close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РБК daily. 23 ноября

код для вставкиСкачать
Ежедневная деловая газета РБК daily. Выпуск от 23 ноября.
Эгоистичный «Газпром»
Компания хочет полностью подчинить себе «Сахалин-2»
Российское правительство всерьез за-
думалось об увеличении доли россий-
ских компаний в ведущих проектах по нефтегазовой добыче. Как стало известно РБК daily, «Газ пром» ведет переговоры с участниками проекта «Сахалин-2» — японскими компани-
ями Mitsui & Co и Mitsubishi о выкупе части их доли. В планах «Газпрома» не только увеличить свое влияние, но и стать единоличным оператором «Сахалина-2».
Как рассказал РБК daily источник в Счетной палате, доля участия россий ских госкомпаний в проектах «Сахалин-1» и «Сахалин-2» может значительно вырас-
ти. Собеседник отмечает, что в случае с первым сахалинским проектом это будет значительно легче сделать. По его сло-
вам, после проверок к оператору Exxon Neftegaz имеется ряд претензий в части превышения затрат на разработку мес-
торождений «Сахалина-1». В частности, в августе 2010 года они были превышены в 2,2 раза, до 95,3 млрд долл. В конце ок-
тября аудитор Счетной палаты Михаил Бесхмельницын не исключил, что Россия может сменить оператора проекта. Как писала РБК daily (см. статью «Иностран-
цам здесь не место» от 27 октября), им мо-
жет стать государственная «Роснефть».
«У «Сахалина-2» нареканий с превы-
шением сметы не будет, так как вхожде-
ние «Газпрома» в проект значительно повысило его прозрачность. В этом слу-
чае госконцерну намного сложнее будет стать единоличным оператором», — до-
бавляет источник. По его словам, в насто-
ящее время «Газпром» ведет переговоры с японцами о переуступке их доли в свою пользу. При этом, утверждает собеседник, компания выплатит им неустойку «в ра-
зумных пределах». «Mitsui и Mitsubishi не особо держатся за этот проект, если им предложить равнозначную замену, то они согласятся уступить свои проценты в пользу «Газпрома», — полагает он.
Сейчас оператором «Сахалина-2» является Sakhalin Energy, где доля «Газ-
прома» составляет 50% плюс одна ак-
ция, Shell — 27,5%, Mitsui — 12,5% и Mitsubishi — 10% акций. Представитель Счетной палаты заявляет, что контроль-
ный пакет позволяет «Газпрому» фак-
тически единолично решать во просы, но существует риск вето, которое другие участники могут наложить на стратеги-
чески важное решение. Именно это не устраивает государство и руководство газового концерна.
Источник РБК daily в правительстве рассказал, что одной из причин желания «Газпрома» стать единоличным опера-
тором является факт закупки госкомпа-
нией газа в проекте по мировым ценам. «Для внутреннего рынка компания за-
купает газ по ценам свыше 300 долл. за 1 тыс. куб. м, а продавать внутри рынка приходится гораздо меньше, примерно раза в два-три. Сейчас эту разницу суб-
сидирует государство», — поясняет со-
беседник.
По его словам, «Газпром» хотел заку-
пать газ по меньшим ценам внутри СРП, но в Shell с японцами не согласились. Тог-
да, объясняет чиновник, было принято решение увеличить долю «Газпрома» и сделать его единоличным оператором на «Сахалине-2», так как государству тоже не очень выгодно постоянно субсиди-
ровать монополиста. «Газпром» и госу-
дарство давят на компании через поку-
пателей газа — Китай и Корею, чтобы те в свою очередь помогли компании стать оператором», — говорит собеседник.
В «Газпроме» отказались комменти-
ровать данную ситуацию. Однако источ-
ник в компании пояснил, что газовая мо-
нополия либо купит процентную долю у японцев, либо предложит им равнознач-
ную замену в виде участия в проекте «Ямал СПГ».
В Shell заявили, что слышали о планах российского правительства. «Но если «Газпром» и будет увеличивать долю, то только за счет японских компаний», — подчеркнули в Shell.
Генеральный директор Фонда наци-
ональной энергетиче ской безопаснос-
ти Константин Симонов считает, что «Газпрому» легче договориться с Mitsui и Mitsubishi, чем с Shell, о переуступке процентной доли в проекте. Госмонопо-
лия вошла в проект в 2007 году, когда он был фактически реализован. Японцы по большому счету только софинансиро-
вали, а технологии и специалисты были британские. В настоящее время, говорит эксперт, в проекте участвует много рос-
сийских специалистов. «Драмы здесь никакой не будет. Shell остается, а япон-
цы могут получить взамен проекты на Ямальском СПГ. На инвестклимате и на отношениях между странами это никак не отразится, как и на работе проекта. Если Mitsui и Mitsubishi будет сделано выгодное предложение, они согласят-
ся», — уверен г-н Симонов.
АНАСТАСИЯ КАШЕВАРОВА
Конфликт акционеров «Норильского никеля» может стать отправной точкой для изменения российского корпора-
тивного законодательства. Президент «Норильского никеля» Андрей Клишас обратился в Ассоциацию юристов Рос-
сии и Национальный совет по корпора-
тивному управлению с предложением разработать механизм, препятствую-
щий недружественным поглощениям компаний, призванный повысить от-
ветственность директоров, а также ог-
раничить миноритариев в их желании «слишком много знать».
Несовершенство корпоративного за-
конодательства мешает превращению Москвы в международный финансовый центр, пишет Андрей Клишас (копии писем имеются в распоряжении РБК daily). Глав-
ная проблема, по его мнению, в том, что в России нет законодательных механизмов и процедур, направленных на защиту от недружественного поглощения. В частнос-
ти, он считает, что необходимо установить конкретные требования к финансовым показателям деятельности поглощающей компании. Основная цель этого — исклю-
чить возможность недружественной по-
купки публичной компании для решения финансовых проблем поглощающей ком-
пании в ущерб интересам других акционе-
ров. Например, «Норникель» упрекал Rusal в желании использовать «Норникель» для решения своих долговых проблем.
Еще одна опасность, по мнению Андрея Клишаса, таится в поглощении российс-
ких предприятий иностранными компа-
ниями. «Считаю необходимым законода-
тельно закрепить обязанность компаний, имеющих основные производственные активы на территории Российской Феде-
рации, производить листинг своих акций в Российской Федерации», — безапелля-
ционен он. И эта тоже шпилька в адрес Rusal — именно алюминиевая компания провела в начале года IPO на Гонконгской и Парижской фондовых биржах.
В своем обращении Андрей Клишас говорит и о проблеме, которую в деловых кругах уже окрестили «проблемой Наваль-
ного». «Считаю необходимым законода-
тельно ограничить право миноритарных акционеров на получение практически полной информации о деятельности круп-
ных публичных компаний, — говорится в письме Андрея Клишаса. — В большинс-
тве случаев данная информация запраши-
вается акционером не в целях реализации своих прав, предусмотренных законом, а исключительно с целью получения и пос-
ледующего раскрытия информации в сво-
их коммерческих целях».
(Окончание на с. 6)
В эти выходные вступили в силу поправки в Правила дорожного дви-
жения. Соответственно, изменились и экзаменационные билеты для обу-
чения и сдачи экзаменов будущих водителей. Однако электронная версия новых билетов не появи-
лась в свободном доступе — за ней всех перенаправляют в две ком-
мерческие компании. Законность действий руководства ГИБДД будет выяснять Федеральная антимоно-
польная служба.
В распоряжение РБК daily попала жалоба, поданная в ФАС на действия департамента обеспечения безопас-
ности дорожного движения (ДОБДД) МВД. В ней говорится, что в субъекты Федерации было разослано письмо, подписанное главой ГИБДД Викто-
ром Кирьяновым, принуждающее разработчиков автоматизированных комплексов для обучения и приема теоретического экзамена по вождению заключать лицензионные договоры с ООО «Фирма Рецепт-Холдинг» и ООО «Мультисофт».
РБК daily удалось ознакомиться с текстом этого письма. В нем действи-
тельно предлагается «информировать разработчиков о возможности полу-
чения электронной копии экзамена-
ционных билетов и комментариев к ним» в вышеназванных организациях. В письме фигурируют еще две компа-
нии — ООО «Форвард-Центр» (пред-
ставитель «Мультисофт» в Москве) и ООО «Атберг-98», в которое г-н Ки-
рьянов рекомендует обращаться «по вопросам приобретения дополнитель-
ных экземпляров экзаменационных билетов».
Обе заслужившие доверие ГИБДД компании, согласно ЕГРЮЛ, созданы в 2006 году, «Мультисофт» — в Новоси-
бирске, а «Рецепт-Холдинг» — в Мос-
кве. «Мультисофт» считается одной из ведущих IT-компаний и специализиру-
ется на производстве автотренажеров. А вот «Рецепт-Холдинг», если верить госреестру, компания с обширными интересами. Кроме издательской де-
ятельности она занимается перевоз-
кой грузов, инженерными изыскани-
ями для строительства, розничной и оптовой торговлей, архитектурной, строительной и туристической де-
ятельностью.
(Окончание на с. 2)
ГИБДД завалила экзамен
ФАС оценит законность продажи билетов для подготовки водителей
Защитите нас от Навального
Просит президент «Норильского никеля» Андрей Клишас
`e[\bis
¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
¥ÎÏËÔÊÅÇ..#
¥ÎÏËÔÊÅÇ ­¯®
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ
¥ÊÁÂÇέ¯®
¥ÊÁÂÇΩ©
§ÐÍÎس­±
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË '03&9
&6364% (#164% 64%+1: &63$)' 64%$)' ¯Ë¿½ÍØ
*$&#SFOU$SVEF /:.&9-JHIU4XFFU /:.&9¤ËÈËÏË /:.&9®Â;ÍË 6SBMT ¥ÊÁÂÇÎØ
­¯® ©© %PX+POFT 41 /"4%"2 ¡ÂÊÙÀÅÈÅÕÊÅÉÅʾؿ½ÛÏ
®ÔÅϽÂÏÌÍÂÁÎÂÁ½ÏÂÈÙÎË¿ÂϽ
ÁÅÍÂÇÏËÍË¿±§«ÏÇÍØÏÅÂ
ËÍÅΩÅÊÓ
D
±«¯«¥¯­¯®®
ËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÐʽÁËÂÈËÎоÎÅÁÅÍË¿½ÏÙ¿ÊÐÏÍÂÊÊÅÂÌËÎϽ¿ÇÅνҽÈÅÊÎÇËÀËÀ½Ä½
ÇËÉ̽ÊÅÅÈÂÇÎÂÜ©ÅÈÈÂͽÎÌͽ¿½
±«¯«
¥¯­¯®®
­§EBJMZ«¯§­¸¯¥¢
Y lfbki\
©ÂÁ¿ÂÁ¿ʽÌÍË¿ËÁÂ
¬ÍÂÄÅÁÂÊÏÌÍË¿ÂÈÌÂÍ¿ÐÛ
ËÊȽÆÊ¿ÎÏÍÂÔÐÎÍËÎÎÅÜʽÉÅ
©ÂÍËÌÍÅÜÏÅÂÌÍËÕÈË
ĽÌËÈÏËͽÀËÁ½ÁËÌÍÂÄÅÁÂÊÏÎÇÅÒ
¿Ø¾ËÍË¿ Î
bfdgWe``
¯ª§­ÐÁ¿ËÅÏ
Á˾ØÔÐÀ½Ä½
ÏÂÔÂÊÅÂÁÂÎÜÏÅÈÂϯª§­
пÂÈÅÔÅÏ˾×ÂÉÁ˾ØÔÅÀ½Ä½
ÁËÉÈÍÁÇоÉÌËÈË¿Åʽ
ÅÄÇËÏËÍËÀ˾ÐÁÂÏÌÍÅÒËÁÅÏÙÎÜ
ʽÌËÌÐÏÊØÆÊÂÑÏÜÊËÆÀ½Ä Î
65BJS¿ØÈÂϽÂÏ
ʽ¾ÅÍÃÐ
­½ÎÏÐÖÅÂÇËÏÅÍË¿ÇÅÌËÒËÃÂ
ĽÎϽ¿ÅÈÅ65BJSĽÁÐɽÏÙÎÜ
ËÌÍËÁ½ÃÂÈÂýÖÅÒÉÂÍÏ¿ØÉ
ÀÍÐÄËÉǽÄʽÔÂÆÎÇÅÒ½ÇÓÅÆ Î
¨®­Ä½ÎÏÍËÅÏ
ÄÂÉÈű®
©ÅÇÍËͽÆËÊÐÅÏÓ¿ÎÇËÀËÈÂν
˾ËÆÁÂÏÎÜÁ¿ÂÈËÌÂÍÐ
¿ÉÈÍÁÍо Î
°§­½ÆÑѽÆÄÂÊ
§½ÌÅϽÈËÏÇÍØ¿½ÂÏ
ÉÂÍÅÇÐ
ÎÈÂÁÐÛÖÂÉÀËÁа§
­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅϽÈÌȽÊÅÍÐÂÏ
ĽÌÐÎÏÅÏÙÊÂÎÇËÈÙÇËËÏÇÍØÏØÒ
¬¥±Ë¿Ê½ÅÊÁÂÇÎØ41
Å"TJBFY+BQBO Î
­ÂÇȽÉʽÜ
Ðͽ¿ÊÅÈ˿ǽ
ȽÎÏÅ©ËÎÇ¿ØÌËÁÀËÏË¿ÅÈÅÌÍËÂÇÏ
ͽÎÌËÍÜÃÂÊÅÜÎËÀȽÎÊËÇËÏËÍËÉÐ
ÁÈÜÉÂÈÇÅÒËÌÂͽÏËÍ˿ʽÍÐÃÊËÆ
ÍÂÇȽÉØÎÜÊ¿½ÍÜÀËÁ½
ÉËÃÂϾØÏÙËÏÉÂÊÂÊÂÁÅÊØÆʽÈËÀ
ʽ¿ÉÂÊÂÊÊØÆÁËÒËÁ Î
Y d`h\
¥ÍȽÊÁÅÜÌËÈÐÔÅÏ
ÌËÀÍÂÔÂÎÇËÉÐÎÔÂÏÐ
¥ÍȽÊÁÅÜÎϽÊÂÏ¿ÏËÍËÆÎÏͽÊËÆ
¿Â¿ÍËÄËÊÂÌËÎÈ ÍÂÓÅÅÇËÏËͽÜ
ÌËÈÐÔÅÏÑÅʽÊÎË¿ÐÛÌËÉËÖÙ
ËÏ¢¿ÍËÎËÛĽũ± Î
23 НОЯБРЯ 2010 '. ВТОРНИК № 214 (1019)
WWW.RBCDAILY.RU
¤½ÇÍËɽÍËÁÅÊØÌËÁËÃÁÐÏ
©ÅÊÚÇËÊËÉͽĿÅÏÅÜ
ËÌÍÂÁÂÈÜÂÏÎÜÌËǽÇËÆÓÂÊÂ
ÌÂÍÂÁ½¿½ÏÙ«¤§ÚÈ¿½ÏËÍØ
D
ØÉÌÂȧËÉ
ÌËÏÂÍÜȯÐÊÅÎ
0SBTDPN5FMFDPNÌÍËÁ½È
ÁËÈÛ¿ÉÂÎÏÊËÉ
ËÌÂͽÏËÍÂ
D
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
±«§°®¢
Госдума может сократить число вице-спикеров. Вчера спикер Думы Борис Грызлов предложил сократить пост, оставшийся вакантным после ухода Вячеслава Володина в аппарат правитель-
ства. Формально — чтобы не раздувать аппарат Думы. На самом деле причина в том, что свое слово по поводу кандидатов так и не сказал лидер партии и глава правительства Владимир Путин, говорят собеседники РБК daily. На эту должность хотел назначить своего кандидата президент. Если он договорится с премьером, вице-спикер может снова появиться еще до кон-
ца текущего созыва.
Сейчас у «Единой России» шесть вице-спикерских мест и одно кресло первого вице-спикера. Первый вице — Олег Морозов. Должности простых зампредов Госдумы занимают Юрий Волков, Надежда Герасимо-
ва, Светлана Журова, Любовь Слиска и Валерий Язев. Еще одно кресло занимал Вячеслав Володин. Его мес-
то оказалось свободным после того, как 21 октября он был назначен президентом на должность руководите-
ля аппарата правительства.
О возможности сокращения поста в Госдуме за-
говорили почти сразу после того, как Володин ушел в правительство. Как уже писала РБК daily (см. ста-
тью от 26.10.10), такой вариант рассматривался как приоритетный, но в Думе до последнего ждали, что скажут президент и премьер. «Этот вариант приори-
тетный. Комитет по регламенту его рассмотрит и вне-
сет свои предложения», — подтвердил вчера Борис Грызлов, добавив, что одновременно рассматривается возможность сокращения всех сотрудников аппарата секретариата, который работал с Володиным. «Это будет соответствовать общей тенденции сокращения числа госслужащих и поставленной президентом за-
даче», — заключил он.
Как говорит источник РБК daily в администрации президента, назначить своего вице-спикера хотел бы президент. Однако поскольку формально это не зона ответственности Дмитрия Медведева, то Борис Грыз-
лов ждал, что будет дана отмашка из Белого дома. Но Владимир Путин так и не высказался по поводу кан-
дидатов. «У нас по-прежнему три кандидата. Премьер не сказал, на кого он готов поставить, а спикер Думы не стал брать на себя такую ответственность», — при-
знался РБК daily собеседник в Госдуме.
В шорт-листе единороссов по-прежнему предсе-
датель комитета по гражданскому, уголовному, ар-
битражному и процессуальному законодательству Павел Крашенинников, которого в свое время про-
чили в Кремль, глава комитета по конституционно-
му законодательству и госстроительству Владимир Плигин, считающийся возможным кандидатом в правительство, и первый замруководителя фракции Артур Чилингаров.
Однако источник в Думе предполагает, что вопрос еще не закрыт и вице-спикер еще может быть назна-
чен. «Если президент посчитает нужным, то решит этот вопрос с премьером», — говорит собеседник РБК daily. Стоит отметить, что необходимость в вице-спи-
кере в Думе есть. Во-первых, Володин курировал два комитета (по законодатель ству — Павла Крашенин-
никова и по госстроительству — Владимира Плиги-
на). Во-вторых, Володин входил в межведомственную комиссию по подготовке и внесению законопроектов. Если должность будет сокращена, эти полномочия придется перераспределять между оставшимися за-
мами Грызлова.
Тем не менее пока в парламенте готовится поста-
новление о сокращении постов. Как подтвердил РБК daily глава комитета по регламенту и организации работы Госдумы Отари Аршба, вчера он дал распо-
ряжение подготовить постановление о поправках к документу от 2007 года об изменении количества вице-спикеров с девяти до восьми. Затем документ должен быть проголосован на заседании Госдумы. По его мнению, постановление будет готово к чет-
вергу. «Если Дума решит вернуться к прежнему числу замов, это можно будет сделать тем же поряд-
ком», — говорит г-н Аршба.
ТАТЬЯНА КОСОБОКОВА
Президенту оставят место в Госдуме
Оставшееся вакантным после ухода Вячеслава Володина в правительство
Президент вчера официально открыл сеть своих приемных для народа. Мероприятие про-
шло за полтора года до прези-
дентских выборов, что многие наблюдатели увязали с подго-
товкой президентской команды к избирательному циклу. Одна-
ко первый блин вышел комом: глава государства пообщался по телемосту с заявителями, чьи проблемы были уже заранее ре-
шены, а на прием един ственного гражданина, запланированного протоколом в качестве личного визави, у Дмитрия Медведева не хватило времени.
Давая старт работе своих при-
емных, президент пожелал буду-
щим «приемщикам» вниматель-
ности и четкости. «Люди, конеч-
но, будут приходить ко мне, но обращаться — к вам. Это еще один канал общения с нашими граж-
данами, с нашими людьми. Наде-
юсь, оно будет результативным, и любое обращение к президенту получит развитие, любая просьба будет исполнена», — наказал глава государства.
Также выяснилось, что помимо открытых вчера 83 приемных в 48 городах-стотысячниках, сильно удаленных от областных цент-
ров, предполагается создать еще и «электронные киоски для об-
щения» — специальные кабинки, откуда гражданин сможет выйти на видеосвязь с крупными прием-
ными, пояснил РБК daily работник центральной приемной в Москве, отметив, что это пока «в стадии разработки».
Обрисовав грандиозные пер-
спективы, Дмитрий Медведев переместился в Центр управле-
ния приемными (ЦУП), откуда он начал интернет-общение с на-
родом. Для Дмитрия Медведева это первый опыт подобного рода. В представительствах на местах собрались полпреды президента и руководители приемных. На ви-
деосвязи были министры оборо-
ны и регионального развития. Те же, кто хотел задать свой вопрос президенту, с самого утра начали выстраиваться в очередь.
Прежде всего людей волнует рост тарифов на оплату ЖКХ, по-
яснил выбор тем Дмитрий Медве-
дев. Пеняют на перебои газо-, теп-
ло- и водоснабжения, на отсутс-
твие капремонта. При этом 90% жалоб относятся к компетенции региональных и местных властей, треть обращений — от пенсионе-
ров. «Я специально обращаю на это внимание, чтобы все коллеги, которые этим занимаются, отда-
вали этой работе приоритетное значение», — подчеркнул г-н Мед-
ведев.
Президент предложил наказы-
вать чиновников за нарушение сро-
ков рассмотрения поступающих от людей предложений и жалоб. А в случае отказа отвечать или затя-
гивания решения вопросов ввести для чиновников административ-
ную ответственность.
По мере поступления жалоб граждан глава государства отдавал распоряжения чиновникам. Ми-
нистру энергетики Сергею Шматко и губернатору Примор ского края Сергея Дарькину — ускорить ра-
боту по переводу на газ котельного оборудования во Владивостоке. А министру регионального развития Виктору Басаргину — представить к 1 февраля доклад о ходе подго-
товки региональных программ модернизации системы водоснаб-
жения. Вдобавок президент пору-
чил провести ревизию бесхозного имущества и озадачил ведомства состоянием электрических сетей и лампочек.
Замгендиректора Центра по-
литических технологий Алексей Макаркин говорит, что тематика беседы была обозначена заранее и под нее модераторы подбирали наиболее острые вопросы. «Мед-
ведев заинтересован в имидже западного президента, который активно занимается вопросами здравоохранения, образования, ЖКХ. Если в 2008 году он балло-
тировался как преемник Путина, то сейчас, в преддверии 2012 года, ему необходима собственная платформа, основой которой он уже выбрал социальную сферу. Инновации, высокие технологии затрагивают население не так, как проблемы ЖКХ, бюрократизма со стороны чиновников», — уверен эксперт.
Для декабрьского общения с на-
родом премьер Владимир Путин также выберет социальную тему, уверен гендиректор Агентства политических и экономических коммуникаций Дмитрий Орлов. Возможно, акцент будет сделан на здравоохранении, где ожидается большая программа модерниза-
ции поликлиник и финансовые вливания. Завлабораторией поли-
тических исследований ГУ-ВШЭ Валерия Касамара добавляет к списку актуальных для премьера тем инфляцию.
ОЛЬГА ЖЕРМЕЛЕВА, ТАТЬЯНА КОСОБОКОВА
Медведев на проводе
Президент провел первую онлайн-встречу с россиянами
Запуск завода штамповочных компонентов, бу-
дущего поставщика фактически всех гигантов мировой автоиндустрии — Ford, General Motors, Nissan, Renault, — событие, достойное визита премьер-министра. Владимира Путина встре-
чали специально написанным к этому случаю саундтреком в духе бондианы и столь же зна-
ковой кнопкой, стилизованной под iPhone. Вот только губернатору Валентине Матвиенко так и не удалось исполнить роль подруги агента 007, сказав с трибуны заготовленную речь о «по-настоящему инновационной экономике».
Вчера Владимир Путин запустил первую оче-
редь завода, в фундамент которого три года назад собственноручно закладывал первый камень. ЗАО «Интеркос» (входит в группу компаний ММК) ин-
вестировало в проект 4 млрд руб. Годовой объем первой очереди составит 250 тыс. т металлопро-
дукции. Листовые заготовки и штампованные детали будут пос-
тавляться автопрому (фактически все представленные в России ги-
ганты мировой индустрии уже за-
ключили рамочные соглашения), а также производителям бытовой техники (таким, как Bosch, Siemens и Indesit). Вторая очередь завода начнет строиться в 2011 году.
Церемонию обставили с должной серьезностью. Как только звук лопастей вертолета оповестил о приближении премьера, зал заполнился музыкой. Было в ней что-то неуловимо знакомое — торжес-
твенность симфоний Моцарта и динамичность са-
ундтреков бондианы. Гости уже терялись в догад-
ках, кто же автор. Как удалось выяснить РБК daily, музыка была написана российским композитором специально к визиту Путина. Имя автора руко-
водство ММК предпочло оставить в тайне, уточнив лишь, что работал он бесплатно. Надо ли говорить, что ощущение атмосферы фильмов про агента 007 только усилилось. И тут появился Путин.
По правую руку от премьера шагал председатель совета директоров ММК Виктор Рашников, по ле-
вую — губернатор Петербурга Валентина Матви-
енко. В такт музыке чей-то мужественный голос вещал из динамиков про «мировые стандарты», «штамповку любой степени сложности», «литье металла» и «еще один шаг по намеченной страте-
гии». Путин поднялся на небольшую трибуну. Там красовалась прозрачная подставка метровой вы-
соты с кнопкой «Пуск», которая почти полностью повторяла iPhone.
Речь премьера была краткой. Он вспомнил, как был здесь три года назад. «Представляю, что теперь испытывают люди — щемящее чувство создания чего-то нового, — понимающе сказал он. — С пус-
ком этого завода российский автопром выйдет на полный технический цикл». По окончании все тот же голос из динамика пригласил Путина, Матвиенко и Рашникова к кноп-
ке. «Через минуту вы услышите музыку производства, — обещал он. — А глядя на экраны, оцените изящество исполнения».
Разумеется, нажимал на кноп-
ку премьер. «Музыка производства» тонула в саун-
дтреке неизвестного автора, а на экранах «изящно исполнялось» литье металла. Владимир Путин не стал задерживаться на трибуне, и Валенти-
не Матвиенко так и не удалось исполнить роль в этом фильме про агента 007. У губернатора была заготовлена небольшая речь о «еще одном шаге к по-настоящему инновационной экономике», «воз-
можности противостоять самой жесткой мировой конкуренции» и «технологиях XXI века». Но не кричать же ее вслед премьеру, которому еще пред-
стоят Тигриный саммит, переговоры с китайским коллегой, саммит ШОС в Душанбе и бизнес-форум в Берлине.
ИНГА ВОРОБЬЕВА
Путин нажал на кнопку
Премьер услышал «музыку производства» на пуске нового завода
(Окончание. Начало на с. 1)
При этом издательство «Ре-
цепт-Холдинг» далеко не первый раз фигурирует в связке с ГИБДД. Ранее оно неоднократно выпус-
кало брошюры с комментариями к ПДД, а также книги, вышедшие под авторством или редакторством главного госинспектора Виктора Кирьянова.
«Пункт 3 письма Кирьянова фактически признает правооблада-
телями электронной копии, являю-
щейся исходной для изготовления экзаменационных билетов, сторон-
ние фирмы, — говорится в жалобе, направленной в ФАС. — Кроме того, лицензионный договор, пред-
лагаемый к заключению ДОБДД, не является безвозмездным».
Действительно, на сайте «Фор-
вард-Центра» размещен прайс-лист на приобретение новых билетов. Сетевая версия на одно рабочее место обойдется покупателям в 2 тыс. руб., на пять пользователей — 8 тыс. руб., на 15 человек — 15 тыс. руб. «Домашнюю версию» можно приобрести всего за 125 руб., но только при покупке от 100 экзем-
пляров.
«В действиях ДОБДД МВД России усматриваются признаки предоставления государственных преференций некоторым органи-
зациям, навязывание контрагенту условий договора, невыгодных для него, создание препятствий к до-
ступу на товарный рынок», — де-
лают выводы заявители.
«Письмо с жалобой на действия департамента ОБДД МВД России поступило к нам совсем недавно, и в настоящий момент ФАС только начинает его рассмотрение», — со-
общили РБК daily в пресс-центре антимонопольного ведомства.
«Действия ГИБДД имеют при-
знаки нарушения законодатель-
ства, а жалоба имеет позитивную судебную перспективу, — считает эксперт юркомпании «Налого-
вик» Антон Кротин. — Чиновники могли допустить целый ряд нару-
шений в сфере антимонопольного законодательства. В частности, п. 3 ч. 1 ст. 11 закона «О защите конку-
ренции» запрещает выделение на товарном рынке заранее определя-
емый состав заказчиков — продав-
цов или покупателей».
«Согласно Гражданскому ко-
дексу официальные документы го-
сорганов не являются объектами авторских прав и, следовательно, не могут иметь никаких правооб-
ладателей», — добавляет адвокат Игорь Кустов.
«Действия ГИБДД неправомер-
ны, поскольку нарушается при-
нцип свободы договора, а разме-
щение заказов для государствен-
ных нужд должно осуществляться путем проведения тендера», — по-
лагает зампредседателя коллегии адвокатов «Ваш юридический по-
веренный» Владислав Капканов.
В пресс-центре ГИБДД вчера не смогли прокомментировать пре-
тензии, изложенные в заявлении в ФАС.
ИВАН ПЕТРОВ
ГИБДД завалила экзамен
±«¯«­§EBJMZ
ËÍÅÎ ÍØÄÈË¿ÍÂÕÅÈʾͽÏÙʽξÜ
ÈÅÕÊÛÛËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÙÅÌÍÂÁÌËÔÂÈÎËÇͽÏÅÏÙ
¿½Ç½ÊÏÊÐÛÌËÄÅÓÅÛ
ªÂÇÍÅÔ½ÏÙÿÎÈÂÁ
ÌÍÂÉÙÂÍÐÇËÏËÍËÉÐ
ÂÖÂÌÍÂÁÎÏËÅÏ
¯ÅÀÍÅÊØÆνÉÉÅÏ
±«§°®¢
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
«¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
­ÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÅËÏÁÂÈË¿
ȽÁÅÉÅͬ½¿ÈË¿ÉÂÃÁÐʽÍËÁʽÜÃÅÄÊÙ
¢ÈÂʽµÂÎÏÂÍÊÅʽ¯º§
ÊÁÍÂƨÂÉÂÕÇËÅÊÁÐÎÏÍÅÜ
ª½ÁÂÃÁ½À¿½ÌËÏ;ÍØÊËÇ
ÈÙ¾ÂÍϧËÕǽÍË¿
¾½ÊÇÅÑÅʽÊÎØ
ÈÂÇνÊÁÍ¡ÂÉÂÊÏÙ¿ÏÂÈÂÇËÉ
ÊÁÍÂÆ®ÂÍÁÂÔÊË¿DOFXTBVUPOFXT
Êʽ¬ËÌË¿½ÇÐÈÙÏÐͽ
¡ÅĽÆÊÂÍ£½Êʽ©½ÒÉÐÏË¿½
±ËÏËÎÈÐþ½¯½ÏÙÜʽ±ÍËÈË¿½
ØÌÐÎǽÛÖÅÂÍÂÁ½ÇÏËÍØ¡ÉÅÏÍÅƧËÉÅÎνÍË¿®ÂÍÀÂÆ®ÅÊÔÂÊÇË
§ËÍÍÂÇÏÐͽ¨½ÍÅν±ÂÁËο½ÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙ
Е ЖЕ Д Н Е В Н А Я Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А
¥ÄÁ½ÏÂÈÙ«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ
À©ËÎÇ¿½ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍ
ÈÂÇÎÂƱÂÁËÍË¿
&NBJMCVTJOFTT@QSFTT!SCDSV
±ÅʽÊÎË¿ØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉÅƧ½ÍÌØÔ¿
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËɽÍÇÂÏÅÊÀÐ
ª½Ï½ÈÙܧÈÅÉÂÊÔ¿½
§ËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÆÁÅÍÂÇÏËÍÊÁÍÂÆ©½ÖÂÊÇË
¯ÂÈ
Á˾
&NBJMBNBTIDIFOLP!SCDSV
ÁÍÂÎÍÂÁ½ÇÓÅÅÀ©ËÎÇ¿½
ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
¯ÂÈÂÑËÊÍÂÁ½ÇÓÅÅ
Á˾
±½ÇÎ
&NBJMEBJMZ!SCDSV
°ÔÍÂÁÅÏÂÈÙÀ½ÄÂÏØ«««­§©ÂÁŽ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉ¥ÊÛÏÅÊ
½ÄÂϽĽÍÂÀÅÎÏÍÅÍË¿½Ê½¿±ÂÁÂͽÈÙÊËÆÎÈÐþÂ
ÌËʽÁÄËÍÐĽÎ˾ÈÛÁÂÊÅÂÉĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½¿ÎÑÂÍÂ
ɽÎÎË¿ØÒÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÆÅËÒͽÊÂÇÐÈÙÏÐÍÊËÀË
ʽÎÈÂÁÅÜÍÂÀÅÎÏͽÓÅËÊÊØÆÊËÉÂͬ¥/±®
ËÏÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½*44/9
Ƚ¿ÊØÆÍÂÁ½ÇÏËͬÂÏͧÅÍÙÜÊ
¬ÂÍ¿ØÆĽÉÂÎÏÅÏÂÈÙÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¡ÉÅÏÍÅƧËÌÏÛ¾ÂÊÇË
¤½ÉÂÎÏÅÏÂÈÅÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¬ÂÏÍ®½ÌËÃÊÅÇË¿§ÅÍÅÈȼÔÂÅÎÏË¿
ÍÐÌ̽¨®­ ¢¿ÍËÎÂÏÙ ¥ÏÂͽ §½ÈÅʽ §½É¤ §º®²ËÈÁÅÊÀ ¨ÂÊÚÊÂÍÀË ©ÂÀ½±ËÊ ©ÂÔÂÈ ©© ©©§ ©ËÎÎÏÍËÆÍÂÇËÊÎÏÍÐÇÓÅÜ ©«º®§ ©¯® «¾×ÂÁÅÊÂÊʽÜÄÂÍÊË¿½Ü
ÇËÉ̽ÊÅÜ ­§¯©ËÎÇ¿½ ¯ § ¯ª§­ °§­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ²ËÈÁÅÊÀ©­®§ «¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ð
½ÁÅɼÇÅÉÂÊÇË
ª½Ô½ÈÙÊÅÇËÏÁÂȽͽÎÌÍËÎÏͽÊÂÊÅÜ
¡ÉÅÏÍÅƧËÿÊÅÇË¿
¬ËÁÌÅÎǽÌËǽϽÈËÀ½É
ÀÂÊÏÎÏ¿½­ËÎÌÂÔ½ÏÙÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
­ËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎجËÔϽ­ËÎÎÅÅ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
¬ËÁÌÅÎǽ¿ÍÂÁ½ÇÓÅÅ
¯ÂÈ
Á˾
±½ÇÎ
Власти решили восполнить пробел в трудовом законода-
тельстве. Он образовался пос-
ле решения Конституционного суда, признавшего незаконным привилегии глав профсоюзных организаций. Одновременно в Госдуму внесены поправки в Трудовой кодекс, существен-
но расширяющие права про-
фсоюзов. Авторы законопроек-
та предлагают защитить руко-
водителей таких организаций и увольнять их только по реше-
нию суда.
Согласно действующему Тру-
довому кодексу, работодатели не могут просто так уволить руко-
водителей профсоюзных орга-
низаций, они обязаны получить предварительное согласие со-
ответствующего вышестоящего выборного профсоюзного органа. Такие преимущества работники сохраняют в течение двух лет пос-
ле окончания срока полномочий. В 2009 году Конституционный суд, рассмотрев жалобу ОАО «Су-
достроительный завод «Лотос», признал это положение не соот-
ветствующим Конституции.
На прошлой неделе, руководс-
твуясь существующим законода-
тельством, правительство внесло на рассмотрение поправки, кото-
рые должны исправить неконс-
титуционные статьи ТК. Как го-
ворится в пояснительной записке к законопроекту, существующие привилегии руководителей про-
фсоюзов ведут к «ограничению прав работодателя», а сущест-
вующие нормы «предоставляют им (руководителям профсоюзов. — РБК daily) необоснованные пре-
имущества по сравнению с други-
ми работниками».
В пику им члены фракции «Справедливая Россия» внесли другой законопроект, который су-
щественно расширяет права про-
фсоюзов. По мнению депутатов, этот законопроект может привес-
ти ТК в соответствие с решения-
ми Международной организации труда. Среди прочего справорос-
сы предлагают дать профсоюзам право на отлагательное вето. Это значит, что в случае нарушения ру-
ководителем профсоюзного орга-
на производственной дисциплины работодатель сможет уволить его только по решению суда. В поясни-
тельной записке к законопроекту члены фракции напоминают, что Россия ратифицировала конвен-
цию МОТ «О защите права на объ-
единение», которая предусматри-
вает для глав профсоюзов особый порядок увольнения.
Депутаты считают, что реше-
ние КС привело к «многочис-
ленным злоупотреблениям»: «нарушения работодателей вы-
являлись на следующий же день после организации ими профсо-
юзов, после чего они подверга-
лись незамедлительному уволь-
нению». К тому времени, когда руководитель восстанавливается в должности, «вновь созданный и обезглавленный профсоюз прос-
то уничтожается».
Юристы в целом согласны с предложением депутатов и счита-
ют, что руководство профсоюзов имеет право на дополнительную защиту. «Это хорошая превен-
тивная мера, которая ограничит возможные меры работодателя. Я думаю, это был бы большой плюс», — считает управляющий партнер ГЮК «Консулъ» Марина Мисюкевич.
«Руководители профсоюзных организаций нуждаются в спе-
циальной защите», — говорит юрист ГК «Крикунов и партнеры» Евгений Колесник. «Очень часто интересы работодателя и профсо-
юза расходятся, и у работодателя остается такой инструмент, как возможность уволить работника, представив обстоятельства так, чтобы это выглядело законно». Правда, добавляет г-н Колесник, КС может вновь признать эту поп-
равку не соответствующей Конс-
титуции и завернуть ее.
АННА РЕЗНИКОВА
Как уволить главу профсоюза
Правительство и депутаты по-своему поняли решение Конституционного суда
Бизнес выходит из кризиса, но по-прежнему оза-
бочен фискальным давлением, дефицитом фи-
нансов, спадом спроса на продукцию, высокими тарифами на коммунальные услуги и кадровым голодом. От правительства предприниматели ждут замораживания тарифов, льготного креди-
тования и налоговых каникул.
35% руководителей компаний с оптимизмом смотрят в будущее. Это на 7% больше, чем в про-
шлом году. Такие данные приводят «ОПОРА Рос-
сии» и консалтинговая компания «Бауман Инно-
вейшн» в мониторинге, посвященном изучению влияния кризиса на деятельность малого и сред-
него бизнеса в России.
Позитивные изменения наблюдаются в финан-
совой сфере: денежные ресурсы становятся более доступными, а ставки по кредитам сокращаются. Продолжает снижаться объем просроченных пла-
тежей со стороны компаний (за исключением задол-
женностей по налогам). Спрос на продукцию с янва-
ря 2009 года практически не претерпел изменений, однако количество предприятий, отмечающих его снижение, сократилось на 11%.
Между тем ситуация на рынке труда стала бо-
лее напряженной. «Найти подходящие кадры ста-
ло сложнее для 65% респондентов, чем в январе 2009 года — 46%», — следует из результатов мони-
торинга. Все чаще руководители сетуют, что найти персонал нужной квалификации очень трудно.
Компании по-прежнему чувствуют прессинг со стороны криминала, однако количество пред-
приятий, фиксирующих случаи противоправных действий в отношении своего бизнеса со стороны правоохранительных органов, уменьшилось на 5%. Тревожным звоночком эксперты считают усиление давления со стороны налоговых органов. 5% респон-
дентов отмечают увеличение случаев противоправ-
ных действий налоговиков.
Для улучшения бизнес-климата необходимо за-
морозить тарифы, принять дополнительные меры в области кредитования и пообещать малому биз-
несу налоговые каникулы, говорят опрошенные. «Очевидно, еще не сказалось влияние тех налоговых мер, которые начали или начнут действовать в бли-
жайшее время, — объясняет эксперт компании «Раз-
витие бизнес-систем» Александр Филимонов. — Но в целом мелкий и средний бизнес стал чувствовать себя увереннее, сократилось количество проверок, возникает обратная связь: бизнес видит, что власть прислушивается нему».
АНАСТАСИЯ ЛИТВИНОВА
В Россию вернулся кадровый голод
Две трети работодателей испытывают проблемы с поиском работников
ª¢°¢­¢ªª¸¢¬­¢¡¬­¥ª¥©¯¢¨¥
ÊËܾÍÂʽÉÂÏÅȽÎÙÏÂÊÁÂÊÓÅÜÇÎÊÅÃÂÊÅÛ
ÐÍË¿ÊÜÌÍÂÁÌÍÅÊÅɽÏÂÈÙÎÇËÆпÂÍÂÊÊËÎÏÅ
ÌËÎͽ¿ÊÂÊÅÛÎËÇÏܾÍÂÉÎË˾ÖÅÈ­ËÎÎϽÏ
¬Í½¿Á½ÔÅÎÈËÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÂÆËÌÏÅÉÅÎÏÅ
ÔÂÎÇÅʽÎÏÍËÂÊÊØÒʽÍËÎÏÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿½¿
ÏÂÔÂÊžÈÅýÆÕÅÒÏÍÂÒÉÂÎÜÓ¿ÌÍ¿ØÕ½ÂÏ
ÔÅÎÈËÌÂÎÎÅÉÅÎÏ˿ʽ¿Á˾ØÔÂÌËÈÂÄÊØÒ
ÅÎÇË̽ÂÉØÒʽvÌË˾ͽ¾½ÏØ¿½ÛÖÅÉ
ÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿½É
ºÇËÊËÉÅÔÂÎÇÐÛÎÅÏнÓÅÛ¿
οËÂÆËÍÀ½ÊÅĽÓÅÅÎÔÅϽÛϾȽÀËÌÍÅÜÏÊËÆ
ÅÐÁË¿ÈÂÏ¿ËÍÅÏÂÈÙÊËÆvÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÂÆ
Á˾ؿ½ÛÖÅÒÅ˾ͽ¾½ÏØ¿½ÛÖÅÒÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿
°ÈÐÔÕÂÊÅÂÚÇËÊËÉÅÔÂÎÇËÆÎÅÏнÓÅÅ¿¾ÈÅýÆ
ÕÅÂÕÂÎÏÙÉÂÎÜÓ¿ËÃÅÁ½ÂÏǽÃÁØÆÔÂÏ¿ÂÍ
ÏØÆÍÂÎÌËÊÁÂÊÏ«ÌÍËÕÂÊÊØÂϽÇÃÂÎÔÅϽÛÏ
ÔÏË¿ÊËܾÍÂÍËÎÏÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿½¿¾ËÈÙÕÂÆÎÏÂ
ÌÂÊÅÔÂÉÀËÁʽĽÁÎÁÂÍÃÅ¿½ÈÅÊÂÁËÎϽÏËÇ
Ç¿½ÈÅÑÅÓÅÍË¿½ÊÊØÒͽ¾ËÔÅҽϽÇÃÂÅÄÊË
ÕÂÊÊËÎÏÙÅËÏÎÐÏÎÏ¿ÅÂ˾ËÍÐÁË¿½ÊÅÜ
«Деловая Россия» предложила Минфину сохра-
нить ставку страховых взносов во внебюджет-
ные фонды на уровне 26% и ввести плоскую шкалу сбора этого налога. Бизнесмены уверены, что дефицит бюджета можно восполнить путем повышения акцизов на табак и алкоголь, регули-
рованием НДПИ на нефть и газ, налогами на не-
движимость, а также дивидендами госкомпаний. Алексей Кудрин нашел предложения интересны-
ми, но пересматривать решение о реформе ЕСН не планирует.
Бизнес не перестает бороться за отмену повыше-
ния страховых взносов до 34%. «Повышение страхо-
вых взносов — это обнаженный нерв взаимодействия власти и бизнеса», — считает вице-президент «Дело-
вой России» Александр Галушка. На состоявшемся вчера заседании генсовета организации предприни-
матели предложили альтернативу этому непопуляр-
ному нововведению.
Власти подсчитали, что повышение взносов при-
несет в бюджет 988 млрд руб. в 2011 году и 1,18 трлн руб. в 2012 году. Однако вряд ли данные цифры станут больше чем просто бумагой. Согласно проведенным ИЭП и Экономической экспертной группой исследо-
ваниям, каждый четвертый предприниматель с по-
вышением страховых взносов собирается пересмат-
ривать цены на продукцию и уводить бизнес в тень. 21% планируют сокращать сотрудников и объемы инвестиций, 16% пожертвуют соцпакетом.
«В первую очередь пострадают те компании, где много работников и невысокая зарплата, в среднем 20—22 тыс. руб.», — предупредил г-н Галушка. При этом больше всего пострадают несырьевые отрасли. Кроме того, ряд российских компаний могут перевес-
ти свой бизнес в Казахстан, где налоговая нагрузка ниже. Все вышеперечисленное может замедлить рост ВВП на 0,7%.
Между тем, по словам вице-президента «Деловой России», 3,5 трлн руб. в бюджет можно получить за счет повышения акцизов на табак, алкоголь, выравнивания уровня НДПИ на газ и нефть, перехода на адвалорную ставку НДПИ на нефть, а также введения налога на не-
движимость. Важной мерой бизнес считает и плоскую шкалу для социальных взносов на уровне 26%.
По подсчетам экономистов, только регулирование НДПИ в газовой отрасли может добавить в казну 800 млрд руб. Дифференциация НДПИ на нефть в зави-
симости от качества и расположения месторождений обещает дополнительный 1 трлн. Увеличение акцизов на табак и алкоголь поможет выиграть еще 750 млрд. «Тот политик, который предложит эти меры, будет са-
мым популярным политиком в России», — намекнул лидер «Деловой России» Борис Титов.
Внимательно выслушав предложения бизнеса, министр финансов Алексей Кудрин заявил, что часть этих предложений Минфин будет использовать в на-
логовой политике в 2012 году. «В этих предложениях много рационального, но на их внедрение требуется два-три года, а может быть, больше», — сказал он.
После долгого совещания Алексей Кудрин кон-
статировал, что нашел предложения деловороссов весьма интересными, однако решение изменено не будет. «В этих предложениях рационально, что не предлагается совсем избежать этого налога (стра-
ховых взносов), а просто изменить нагрузку между предприятиями с низкими зарплатами и высокими», — сказал министр, добавив, что вопрос пересмотра повышения ставки страховых взносов с 2011 года не рассматривается. По его мнению, альтернативой неповышению соцвзносов может быть только сни-
жение расходов.
После мероприятия Борис Титов поделился впе-
чатлением о встрече. «Создалось ощущение, что мы единомышленники. Но решение уже принято, — по-
сетовал он. — Отрадно, что Минфин все же услышал и одобрил ряд наших предложений. Например, по налогу на недвижимость и увеличению акцизов на табак и алкоголь». Александр Галушка после диспута с Алексеем Кудриным поде-
лился, что диалог с властью «вселяет надежду на то, что рано или поздно решение об уменьшении ЕСН бу-
дет принято».
АНАСТАСИЯ ЛИТВИНОВА
Кудрин подарил надежду
Бизнес мечтает о снижении налоговой нагрузки через несколько лет
¬­«¨¢©¸©¨« «¥¤ª¢®ËÌÍËÕÂÊÊØÒ
¥ÎÏËÔÊÅÇ«¬«­­ËÎÎÅÅ
®ÈËÃÊËÎÏÙÌËÅÎǽ
ÏÍÐÁË¿ØÒÍÂÎÐÍÎË¿
¡½¿ÈÂÊÅÂÎËÎÏËÍËÊØ
ʽÈËÀË¿ØÒËÍÀ½ÊË¿
¬ÍËÏÅ¿ËÌͽ¿ÊØÂÁÂÆÎÏ¿ÅÜ
Ìͽ¿ËËÒͽÊÅÏÂÈÙÊØÒËÍÀ½ÊË¿
¬ÍËÏÅ¿ËÌͽ¿ÊØÂ
ÁÂÆÎÏ¿ÅÜʽÈËÀË¿ÅÇË¿
±«¯«¥¯­¯®®
¡ÂÌÐϽÏØÌÍÂÁȽÀ½ÛÏпËÈÙÊÜÏÙÌÍËÑÎËÛÄÊØÒÈÅÁÂÍË¿
ÏËÈÙÇËÌËÍÂÕÂÊÅÛÎÐÁ½
"JSCVT #JEPOUIFDJUZDPN #PFJOH $'&54 %S4DIFMMFS$PTNFUJDT"( &FTUJ(BBT (MPCBM"EWFSUJTJOH4USBUFHJFT /FBUP3PCPUJDT /JTTBO 1PSTDIF 3FOBVMU 65BJS 7JNQFMDPN ÈÈÏÂǡ¿ÂÈËÌÉÂÊÏ ÂÍÇÍËÎ ½ÄÌÍËÉ `e [\b i s
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
ÈÂÇÎÂƧÐÁÍÅÊʽÕÂÈÌÍÂÁÈËÃÂÊÅÜ
¾ÅÄÊÂÎÉÂÊË¿ÅÊÏÂÍÂÎÊØÉÅÊËͽÈÅÄË¿½ÏÙ
ÅÒÐÁ½ÎÏÎÜÊÂͽÊÙÕÂÀËÁ½
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
©¥­«¼º§«ª«©¥§
Ирландия станет второй страной в еврозоне после Греции, которая получит финансовую помощь от Ев-
росоюза и МВФ. Объем вливаний может составить до 100 млрд евро, что лишь немногим меньше пакета помощи Афинам. В то же время ре-
акция финансовых рынков показа-
ла, что инвесторы восприняли факт обращения Дублина за помощью по-
ложительно.
По предварительным оценкам, Ир-
ландии понадобится 80—100 млрд евро на решение своих финансовых и долго-
вых проблем. Детали кредита, который Дублин получит от ЕС и МВФ, будут об-
суждаться в ходе переговоров до конца ноября, заявил министр финансов страны Брайан Ленихан. Однако эксперты пола-
гают, что условия займа будут отличаться от греческих.
Если кредит в размере 110 млрд евро был предоставлен Афинам после серьез-
ных дискуссий внутри ЕС, то решение по Ирландии было принято гораздо быст-
рее. Кроме того, европейские чиновники более недели настойчиво убеждали Дуб-
лин обратиться за помощью. В Брюсселе осознали, что от финансовой стабильнос-
ти островного государства зависит буду-
щее зоны евро.
Обращение Дублина за помощью в минувшее воскресенье было с одобрени-
ем встречено рынками: курс европейской валюты вчера вырос по отношению к дол-
лару на 0,5%, до 1,37 долл. Доходность де-
сятилетних гособлигаций Ирландии сни-
зилась на 12 б.п., до 7,99%. Примечатель-
но, что за время греческого кризиса евро потерял почти 20%, упав до 1,2 долл.
Ирландии часть средств из кредита потребуется для покрытия бюджетного дефицита, который в этом году составил 12% от ВВП. Главный экономист Goldman Sachs по Европе Эрик Нильсен оценил необходимый объем помощи в 95 млрд евро. По его словам, на государственные нужды в течение трех лет потребуется 65 млрд евро. Еще 30 млрд евро понадо-
бится, чтобы реанимировать ирландские банки. По расчетам ирландских Минфина и ЦБ, для того чтобы вдохнуть жизнь в национальную финансовую систему, не-
обходимо до 50 млрд евро. Впрочем, что-
бы окончательно определиться, банкам потребуются стресс-тесты.
Размер процентной ставки по креди-
ту Дублину, вероятно, не превысит 5%. По крайней мере, такую цифру ранее называл председатель ЦБ Ирландии Патрик Хонохан. Греции кредит был предоставлен под аналогичную ставку, однако эксперты считают, что Ирландия находится в лучшем положении. «У Ир-
ландии довольно комфортные условия для получения займа, учитывая ее отно-
сительно высокие кредитные рейтинги (Аа2, АА-)», — сказал РБК daily главный экономист UniCredit Group по Европе Марко Валли.
Как и от Греции, от Ирландии креди-
торы потребуют повысить налоги, а со следующего года значительно сократить госрасходы. Особенно на этом настаива-
ет главный донор ЕС — Германия. В Ир-
ландии самый низкий уровень налого-
обложения в Европе — корпоративный налог составляет всего 12,5%. «Средний налогоплательщик платит здесь только половину от тех налогов, которые платят налогоплательщики в Германии», — под-
черкнул г-н Валли. По этой причине пла-
нируемое властями незначительное повы-
шение налогов здесь будет не так заметно, как в Греции, где власти, например, вдвое увеличили акцизы на топливо.
У Дублина есть в запасе еще один ко-
зырь: ирландское правительство загодя разработало антикризисный план. Он предусматривает сокращение бюджет-
ного дефицита до 9,25—9,5% ВВП в сле-
дующем году и до 3% к 2015 году. Кроме того, Ирландия планирует сократить свои расходы на 6 млрд евро в 2011 году, а в целом до 2014 года — на 15 млрд евро. «Ирландия проводила консультации с ЕС по поводу этого пакета мер, поэтому окончательный план вряд ли будет значи-
тельно отличаться от того, что уже извес-
тно», — предположил г-н Валли.
МАКСИМ ШАХОВ
ª§©®µ¬«¯­¢°¢¯®¼
©¨­¡¡«¨¨­«
ÇÍÐÌÊÂÆÕÅɾ½ÊǽɮµÌËÏ
;ÐÂÏÎÜпÂÈÅÔÅÏÙǽÌÅϽÈʽ
vÉÈÍÁÁËÈȿοÜÄÅÎÌÍÅ
ÊÜÏÅÂÉοËÁ½¾½ÊÇË¿ÎÇÅÒÌͽ¿ÅÈ
½ÄÂÈÙ***ÌËÁÎÔÅϽÈŽʽÈÅÏÅÇÅ
#BSDMBZT$BQJUBM¿ÎÂÀË˾×Âɽ
Ï;ÐÂÉØÒÎÍÂÁÎÏ¿ÌÍÅÁÂÏÎÜʽ
ÕÂÎÏÙ¿ÂÁÐÖÅÒ¾½ÊÇË¿ÐÏ¿ÂÍÃÁ½
ÂÏ'JOBODJBM5JNFTοËÅÒÌËÁÎÔÂ
ϽÒ#BSDMBZTÅÎÒËÁÅÈÅÄÏËÀËÔÏË
ÇËÚÑÑÅÓÅÂÊÏÁËÎϽÏËÔÊËÎÏÅǽÌÅ
ϽȽÌÂÍ¿ËÀËÐÍË¿ÊÜÁÈÜËÎÊË¿ÊØÒ
¾½ÊÇË¿®µ¾ÐÁÂÏÐÎϽÊË¿ÈÂÊʽ
ÐÍË¿ÊÂʽÌÍËÓÂÊÏÊØÆÌÐÊÇÏ
¾ËÈÙÕÂÐÎϽÊË¿ÈÂÊÊËÀ˾½ÄÂÈÙ
ÎÇÅÉÅÎËÀȽÕÂÊÅÜÉÅËÏ¿Ä¿Â
ÕÂÊÊØÒÌËÍÅÎÇнÇÏÅ¿Ë¿
Ирландия получит по греческому счету
Евросоюз и МВФ предоставят Дублину до 100 млрд евро
Евросоюз должен оказывать финансовую по-
мощь всем странам-участницам, попавшим в тяжелое положение, уверен глава Европейского б
анка реконструкции и развития ТОМАС МИ-
Р
ОУ. В интервью Handelsblatt он отметил, что основные европейские проблемы могут быть решены лишь в том случае, если все больше национальных прав будет передаваться на над-
национальный уровень.
— Г-н Мироу, спасительный многомиллиар-
дный зонтик над Европой развернут, однако спокойствия это не прибавило. Вслед за Гре-
ц
ией помощь понадобилась Ирландии, в опас-
ном положении находится и Португалия. Пиком кризиса может стать день, когда дело д
ойдет до Испании и Италии. Неужели Евро-
па разваливается?
— Аналогичные проблемы в Испании и Италии я в настоящее время не наблюдаю. Но ясно одно: нам необходимо приложить усилия, чтобы сохранить жизнь валютному союзу как ядру европейского единства. С од-
ной стороны, речь идет о краткосрочной помощи, как сейчас с Ирландией, а с другой — мы должны стабили-
зировать валютный союз структурно.
— Краткосрочная помощь означает спря-
таться под финансовым зонтиком, в фор-
мировании которого, например, англичане н
е участвовали.
— Великобритания со свойственной ей прагматич-
ностью станет дополнительным участником, ведь бри-
танские банки ведут в Ирландии активную кредитную деятельность. Объединить «зонтик» с финансовой по-
мощью Великобритании вполне решаемая задача.
—
Но все это разовые акции. В принципе же нам по примеру МВФ для оказания подобной помощи была бы нужна некая структура на европейском уровне…
— Сначала нужно помочь Ирландии. Этого тре-
буют рынки. Создание же европейского валютного фонда требует внесения в европейские договоры из-
менений. Нужны серьезные дискуссии. Скоропали-
тельные решения тут неприемлемы.
— Ну а что придет на смену спасительному «зонтику»? Финансовая дисциплина или новые долги?
— Необходима политическая дискуссия. Впрочем, я сомневаюсь, что валютный союз будет в долгосроч-
ном плане существовать совсем без трансферного ме-
ханизма, на случай если какая-то из стран попадет в трудное положение. Однако вливания эти должны быть по возможности минимальными — только для своевре-
менной коррекции ситуации. Ясно, что консолидация госрасходов стран типа Греции, конечно, необходима, однако этого недостаточно. Не менее важно создать ус-
тойчивую модель экономического роста. Только тогда будет обеспечен поток налоговых поступлений, доста-
точный для финансирования государства.
— Но ведь ЕС и так уже стирает различия между странами. Теперь вы хотите еще более усилить эту тенденцию и в валютном союзе. Зачем?
— Я полагаю, что основные европейские проблемы мы сможем решить лишь в том случае, если все больше национальных прав будет передаваться на наднацио-
нальный уровень.
— Так сколько же денег придется заплатить з
а единую Европу?
— Сегодня получить на этот вопрос серьезный ответ невозможно.
— Закрылись ли из-за кризиса двери валютного с
оюза для желающих в него вступить?
— Назначенное на начало января вступление Эс-
тонии, которое я всецело поддерживаю, является со стороны ЕС и ЕЦБ сигналом того, что двери остаются открытыми. Затем, как мне кажется, наступит опреде-
ленная пауза. Сначала необходимо разобраться с внут-
ренними проблемами валютного союза. Кроме того, кандидаты должны еще более последовательно гото-
виться ко вступлению в валютный союз.
— Какова роль ЕЦБ? Несмотря на все пробле-
мы, скупка гособлигаций должна закончиться.
— У меня такое впечатление, что ЕЦБ хочет по-
дать отличный от ФРС США сигнал и объяснить, что основной груз ответственности за нынешнюю ситуа-
цию лежит не на нем. Центральные банки и денеж-
ная политика ЕС могут играть лишь вспомогательную роль. Решение же внутренних проблем — дело самих государств.
Перевод Александра Полоцкого
«Мы должны стабилизировать валютный союз структурно»
Интервью с главой ЕБРР Томасом Мироу
Nissan намерен перевести часть производства в долларовую зону, чтобы компенсировать нега-
тивное влияние крепкой иены на свой бизнес. К
ак заявил гендиректор автоконцерна Карлос Гон, компания намерена исправить «большой дисбаланс» в издержках и выручке, связанный с тем, что она производит автомобили в Япо-
нии, а продает их в США и других завязанных на доллар странах.
«Мы хотим перевести больше наших издержек из иен в доллары», — заявил Financial Times г-н Гон, который также возглавляет французский автокон-
церн Renault. Он подчеркнул, что о сокращении объемов или закрытии производств в Японии речи не идет, вопрос стоит лишь о приостановке даль-
нейшего развития на родине автопроизводителя.
Чрезмерная волатильность валютных курсов вредит бизнесу, потому что негативно влияет на долгосрочную стратегию, сказал г-н Гон. «Единс-
твенный способ обезопасить себя — гарантировать, что ваша валютная карта сбалансирована», — под-
черкнул он. В пример г-н Гон привел Renault, у ко-
торого большая часть издержек и продаж в одних и тех же валютах.
С начала года иена подорожала к долла-
ру на 10% и сейчас торгуется в районе отметки в 8
3,4 иены за доллар. В то время как комфорт-
ный для Nissan курс — 95 иен за доллар. Сейчас компания изучает вопрос, как остаться прибыль-
ной при курсе японской валюты в 80 иен за дол-
лар. «Мы не ожидаем, что в краткосрочной перс-
пективе иену ждут серьезные колебания в ту или иную сторону, она будет торговаться у отметки 85 иен за доллар», — сказал РБК daily валютный стратег UBS Джеффри Ю.
«Иена довольно сильно беспокоит. Если это (ук-
репление. — РБК daily) будет продолжаться долго, тогда будут приниматься решения, которые могут привести к снижению масштаба операций в этой стране (Японии)», — сказал Reuters исполнитель-
ный вице-президент Nissan Колин Додж. Ранее ав-
токонцерн заявил о планах удвоить объем произ-
водства на своих заводах в Мексике, доведя его до 700 тыс. автомобилей к 2012 году. Компания уже перенесла производство модели Tiida из Японии в Таиланд и Мексику.
АНДРЕЙ КОТОВ
Nissan переключается на доллары
Компания хочет обезопасить себя от колебаний валютных курсов
Затянувшийся спор Boeing и Airbus за получение много-
миллиардного заказа века от Пентагона на выпуск 179 само-
летов-авиазаправщиков обер-
нулся скандалом. В результате ошибки кого-то из чиновников В
ВС США компании получили секретные детали предложений своего соперника по тендеру. В итоге заказ может быть поде-
лен между обоими конкурента-
ми, считают эксперты.
«Неприятная ошибка» про-
изошла две недели тому назад, признался Seattle Times официаль-
ный представитель американских ВВС Лес Кодлик. По его словам, некий чиновник случайно пере-
путал файлы в своем компьютере и ошибочно направил предложе-
ние Airbus по ценам будущего са-
молета-авиазаправщика в Boeing, а оферту Boeing — в Airbus. Таким образом, теперь оба претендента на сделку стоимостью 35—50 млрд долл. получили возможность при-
вести свои оферты в соответствие с предложениями соперника.
Эксперты опасаются, что продолжающаяся уже почти це-
лое десятилетие борьба за этот заказ Boeing с Европейским аэ-
рокосмическим и оборонным концерном (EADS), чьей «доч-
кой» является Airbus, разгорит-
ся теперь с новой силой. Срок подачи окончательных заявок истек еще в июле, однако после такой неожиданной ошибки он может быть пересмотрен.
Пентагон хочет заменить на-
ходящиеся сейчас на вооруже-
нии устаревшие самолеты-авиа-
заправщики типа Boeing KC-135, средний возраст которых почти 50 лет, на более современные. Два года назад Минобороны США приняло решение в поль-
зу EADS, объединившегося тогда с американской компани-
ей Northrop Grumman. В ответ Boeing, который является вто-
рым по размерам клиентом ВВС США, этот выбор опротестовал, и под формальным предлогом передача заказа европейцам была аннулирована.
По мнению аналитиков, следс-
твием нынешней «ошибки» может стать то, что заказ будет поделен между обоими конкурентами. Обе стороны в случае поражения в тендере получили основание ос-
порить негативное для себя реше-
ние, поэтому правительство США постарается избежать подобной коллизии и пойдет на закупку са-
молетов обоих концернов. До сих против подобного хода возражал министр обороны США Роберт Гейтс, который опасался допол-
нительных расходов бюджета ввиду необходимости эксплуата-
ции двух различных авиацион-
ных систем.
По словам представителя ВВС США г-на Кодлика, теперь побе-
дитель тендера будет объявлен не 20 декабря, как планировалось, а «в начале 2011 года».
Перевод Александра Полоцкого
Пентагон раскрыл секреты Boeing и Airbus
Ошибка чиновника повлияет на судьбу военного заказа
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
±«¯«#-00.#&3(
ȽÎÏÜÉ¢®ÌËÏ;˿½ÈËÎÙÁ¿Â
ÊÂÁÂÈÅÔÏ˾ØÐÀË¿ËÍÅÏÙÀȽ¿Ð
©ÅÊÑÅʽ¥ÍȽÊÁÅÅͽƽʽ¨ÂÊÅҽʽ
¿ÄÜÏÙÁÂÊÙÀÅ
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
¯º§
В течение десяти лет ТНК-ВР увеличит объем добычи газа до 30 млрд куб. м, половина из которого будет приходиться на попутный нефтяной газ. В последнее время нефтяные компании все чаще дела-
ют ставку на усиление газовых программ, однако в ближайшие несколько лет на российском рынке им трудно будет найти столько потребителей.
К 2020 году ТНК-ВР будет производить около 30 млрд куб. м газа (добыча газа в 2009 году — 12 млрд куб. м), сообщил вчера журна-
листам заместитель исполнительного дирек-
тора по развитию газового бизнеса компании Алистер Фергюсон. Примерно половина этого объема придется на попутный нефтяной газ (ПНГ). На реализацию программы по утили-
зации ПНГ компания направит около 1,8 млрд долл. до 2013 года, а общие инвестиции в га-
зовый сектор составят 3,8 млрд долл. Текущий уровень утилизации у ТНК-ВР в настоящее время 85%, а к 2012 году она обещает сжигать на факелах не более 5% от добытого сырья.
Г-н Фергюсон также отметил, что у ком-
пании существует развитая инфраструктура утилизации ПНГ на зрелых месторождениях в Западной Сибири и Оренбургской области. Однако на новых месторождениях выполнить требование государства утилизировать 95% ПНГ сложно, поскольку на оценку объемов попутного газа требуется время.
Газовая программа ТНК-ВР складывается из добычи природного и попутного нефтяно-
го газа и не учитывает недавно приобретен-
ных газовых активов у ВР. Аналитик ИК «Це-
рих Кэпитал Менеджмент» Виктор Марков считает, что основной прирост добычи газа будут давать Восточно-Уренгойское и Ново-
Уренгойское газоконденсатные месторожде-
ния (запасы 950 млрд куб. м газа и 180 млн т газового конденсата), которые разрабатыва-
ет 100-процентное предприятие ТНК-ВР — «Роспан». Компании в сентябре удалось ре-
шить вопрос с доступом к трубе «Газпрома». В ближайшие шесть лет она будет поставлять в ГТС до 13,2 млрд куб. м газа ежегодно.
По мнению эксперта, чтобы компенсиро-
вать падение добычи нефти, нефтяные ком-
пании все чаще делают упор на производство газа, а также на международные проекты. В частности, ТНК-ВР интересуется добычей газа из нетрадиционных источников на Ук-
раине. По словам г-на Фергюсона, в разведку шести лицензионных участков в Донецкой области в ближайшие три года ТНК-ВР смо-
жет инвестировать 50 млн долл.
Однако общеэкономическая ситуация на российском рынке говорит не в пользу газо-
вых планов компаний — рост внутреннего потребления газа не ожидается до 2020 года, отмечает аналитик ИФК «Метрополь» Алек-
сандр Назаров. «В этой ситуации для ТНК-ВР было выгодно поставлять газ генерирующим компаниям «КЭС-Холдинга» в Свердловской области. А хорошая синергия получится в случае покупки российско-британской ком-
панией доли в «Итере», говорит он.
О том, что «Итера» готова продать до 50% своих акций, стало известно в сентяб-
ре. ТНК-BP вчера подтвердила, что вела пе-
реговоры о покупке доли в компании. «Да, переговоры шли, но сейчас говорить не о чем», — сказал Алистер Фергюсон. Однако генеральный директор «Итеры» Игорь Ма-
каров ранее опровергал даже факт перегово-
ров. «Непонятно, кто это придумал», — го-
ворил он. «Итера» безотносительно к кон-
кретным партнерам постоянно обсуждает возможность сотрудничества в рамках сов-
местных предприятий. «Компания открыта для переговоров», — заявлял г-н Макаров (цитата по Прайм-ТАСС).
ГАЛИНА СТАРИНСКАЯ
ТНК-ВР усилит газодобычу
Компания планирует удвоить производство сырья
Владельцы бумаг Холдинга МРСК не прогадали. С начала кризиса рост акций компа-
ний, входящих в холдинг, со-
ставил от 37 до 597%. Впро-
чем, рассчитывать на сохра-
нение тенденции не прихо-
дится. В первую очередь, это связано с тарифным регули-
рованием и непредсказуемос-
тью действий регуляторов.
В презентации инвесторам (имеется в распоряжении РБК daily) Холдинг МРСК показыва-
ет высокий рост акций. За период с 11 января 2009 года по 12 ноября 2010 года рост акций более полови-
ны дочерних компаний превысил 200%. В частности, МРСК Северо-
Запада выросла на 301%, а МРСК Северного Кавказа — аж на 597%. Рост акций Холдинга МРСК соста-
вил 503%.
Холдинг МРСК был создан при распаде «РАО ЕЭС» 1 июля 2008 года и разместил акции на бирже в конце 2008-го — начале 2009 года. Понятно, что это были не самые лучшие времена для фондового рынка. С тех пор и рынок вырос (индекс РТС на дне составлял око-
ло 500 пунктов, сейчас — примерно 1600 пунктов), и изменение схемы регулирования повлияло на стои-
мость бумаг.
Так, на 1 января 2009 года акции МРСК стоили 0,87 руб., а сейчас — 5,1 руб. Для сравнения: акции «Ин-
тер РАО» в январе 2009 года стоили 0,0064 руб. (0,64 коп.), а сейчас — 0, 046 руб. (4,6 коп.). Акции ОГК-2 в январе 2009 года стоили 0,26 руб., а сейчас — 1,72 руб. «Основной причиной роста акций Холдинга МРСК стало изменение тарифного регулирования, в частности пере-
ход дочерних компаний холдинга на RAB», — уверен аналитик ИК «Тройка Диалог» Игорь Васильев. Вторым фактором, по его мнению, является общий подъем рынка, так как 2009 год был не очень удачным для фондовых операций вообще.
Феноменальный рост показали, не все компании холдинга. «С начала года ряд бумаг показал слабую ди-
намику: МРСК Юга (+2%). Некото-
рые бумаги — «Ленэнерго» (-7%), МРСК Северо-Запада (-9%) — и вовсе продемонстрировали сниже-
ние», — говорит старший аналитик отдела анализа рынка акций «ТКБ Капитал» Алексей Серов. По его мнению, изменение параметров ре-
гулирования, в частности переход с трехлетнего RAB-регулирования на пятилетнее, пересмотр ставок доходности и задержка с переходом на RAB ряда филиалов в середине года, способствовали более сдер-
жанному отношению инвесторов к перспективам сектора. «В насто-
ящее время рынок ждет тарифных решений на следующий год, кото-
рые отчасти станут краткосрочным ориентиром. Основные опасения связаны с ограничением роста тари-
фов в ближайшие годы, что может заметным образом отразиться на финансовых показателях компа-
ний», — говорит г-н Серов.
Этот рост совершенно справед-
лив, и он стал следствием повыше-
ния тарифов, что улучшило финан-
сово-экономические показатели, считает аналитик UniCredit Securi-
ties Дмитрий Коновалов. Кроме того, у бумаг холдинга есть запас прочности. «Холдинг МРСК плани-
рует увеличить объем внебиржевых торгов депозитарных расписок во втором квартале 2011 года, а в чет-
вертом квартале 2011 года собира-
ется пройти регистрацию на одной из европейских бирж. После этого стоимость акций может подняться еще выше. С другой стороны, про-
грамма повышения тарифов опре-
делена, поэтому, скорее всего, таких резких колебаний больше не будет. МАРИЯ ЦЕРЕТЕЛИ
МРСК подзарядилась
За два года «дочки» холдинга выросли на 600%
Давнее намерение государства довести долю в «Газпроме» до 50% наконец близко к осу-
ществлению. Правительство России согласилось продать монополии акции 72 газорас-
пределительных организаций (
ГРО), принадлежащих ОАО «Роснефтегаз», следует из распоряжения, подписанного 13 ноября премьер-министром Владимиром Путиным. Причем не исключено, что холдингу еще придется доплатить, хотя, когда сделка задумывалась, он должен был получить за свои бумаги доли в 79 ГРО.
Согласно распоряжению за подписью премьер-министра Владимира Путина кабмин со-
гласился продать «Газпрому» пакеты акций 72 газораспреде-
лительных организаций, прина-
длежащих ОАО «Роснефтегаз». В документе уточняется, что стоимость акций определит не-
зависимый оценщик на уровне не ниже рыночной цены. Всего «Газ-
прому» должны быть переданы бумаги 72 предприятий (доли от 15 до 100%), передает РБК.
Согласно постановлению пре-
зидента от 8 апреля 2008 года в обмен на активы от «Роснефте-
газа» государство должно полу-
чить 0,89% акций «Газпрома». Формально Российская Феде-
рация контролирует 50,002% акций монополии, но 0,89% ей принадлежит через «Росгази-
фикацию», в которой госдоля составляет лишь 74,54%. Таким образом, абсолютная доля госу-
дарства в капитале «Газпрома» составляет 49,773%.
Для получения контроля в мо-
нополии в январе 2009 года Рос-
имущество приступило к переда-
че госпакетов в 79 ГРО на баланс «Роснефтегаза». Однако с тех пор акции некоторых из них («Кам-
чатгазпром», «Дальтрансгаз», «Чеченгаз» и «Чеченгазпром») уже были переданы «Газпрому», а одна (Разданская энергети-
ческая компания) по решению правительства передана «Интер РАО». Кроме того, из списка про-
пали бумаги «Октябрьскрайгаза» и «Росгазификации». И если пер-
вое небольшая потеря, то выгод-
ность приобретения без «Росга-
зификации» уже сомнительна.
Получение долей в предло-
женных ГРО означает для «Газ-
прома» выход к конечным пот-
ребителям, но он и так владеет контрольными пакетами почти во всех этих компаниях, гово-
рит заместитель руководителя аналитического управления ИГ «АЛОР-Инвест» Дмитрий Лютя-
гин. При этом теперь ему придет-
ся выставлять оферту на выкуп оставшихся долей у минорита-
риев. И главное, не исключено, что монополии еще придется и доплатить за полученные акти-
вы. Последний раз их оценива-
ли в 2008 году, и тогда это было 70 млрд руб. Сейчас их стоимость не особенно изменилась, счита-
ет эксперт. И даже если вычесть стоимость пяти отсутствующих компаний, итоговая сумма будет выше цены 0,89% акций «Газпро-
ма», которые сейчас стоят около 35,7 млрд руб.
В монополии и правительстве не смогли пояснить схему уве-
личения госдоли в «Газпроме». В газовом холдинге подчеркнули, что в постановлении правитель-
ства речь идет о продаже ГРО и другие сделки оно не оговари-
вает. «Оценщиков и дату оценки предстоит определить», — отме-
тили в управлении информации «Газпрома».
ЮЛИЯ ШИШКОВА
Государство прикупит «Газпрома»
За что, возможно, холдинг еще вынужден будет доплатить
§º® ¤¬­«©°ª¢¡«¨£ª
§º®²ËÈÁÅÊÀÐÍÂÀÐÈÅÍË¿½ÈÎÅÏнÓÅÛÎĽÁËÈÃÂÊÊËÎÏÙÛ
ÌÂÍÂÁÎÏÍÐÇÏÐÍËÆ ½ÄÌÍËɽ¿Ë¾ÂÎÌÂÔÂÊÅÂÇËÏËÍËƾØÈË
ĽÈËÃÂÊ˽ÇÓÅÆËÈÃÎÇËƯ §¯ §
ÎË˾ÖÅȽ¿ÔÂ
ͽÇËÉ̽ÊÅÜÇÓÅÅËο˾ËÃÁÂÊØÅÄÌËÁĽÈËÀ½¯½ÇÅÉ˾
ͽÄËɧº®ËÎϽÂÏÎÜÇÍÐÌÊÂÆÕÅɽÇÓÅËÊÂÍËÉÚÊÂÍÀËÇËÉ̽
ÊÅÅÅÐÌͽ¿ÈÜÛÖÂÆÇËÉ̽ÊÅÂƧ½ÇÌÂÍÂÁ½ÂÏ3FVUFST¿ÅÛÈÂ
ÒËÈÁÅÊÀʽͽÎÏÅÈ̽ÇÂϽÇÓÅÆ¿¯ §ÁË
±«¯«¥¯­¯®®
¯Í¾˿½ÊÅÂÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿½ÐÏÅÈÅÄÅÍË¿½ÏÙÌËÌÐÏÊËÀËÀ½Ä½Ê½ÊË¿ØÒÉÂÎÏËÍËÃÁÂÊÅÜÒ¯ª§­ÎÔÅϽÂÏÎÈËÃÊËÆĽÁ½ÔÂÆ
®§¥¡§¬«º®¯«ª®§¥
½ÄÌÍËÉÎÁÂȽÈÚÎÏËÊÎÇËÆ&FTUJ(BBTÌÍÂÁÈËÃÂÊÅÂËÊË¿ËÆ
ÓÂÊË¿ËÆÑËÍÉÐÈ¿ÎËËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÅÅÎÇËÏËÍËÆÓÂʽʽÀ½ÄÎÊÅ
ÄÅÏÎÜʽÌÅÕÂÏÚÎÏËÊÎÇËÂÅÄÁ½ÊÅ©ؿʽÎÏËÜ
Ö¿ÍÂÉÜ˾ÎÐÃÁ½ÂÉÌÍÂÁÈËÃÂÊÊÐÛ ½ÄÌÍËÉËÉÓÂÊË¿ÐÛ
ÑËÍÉÐÈÐvÎǽĽÈÔÈÂÊÌͽ¿ÈÂÊÅÜ&FTUJ(BBT­½ÐÈÙ§ËÏË¿
¬ËÂÀËÎÈË¿½ÉÎËÀȽÕÂÊÅÂÇËÏËÍËÂËÌÍÂÁÂÈÅÏÑËÍÉÐÈÐÓÂÊØ
ʽÀ½Ä¿ÎÈÂÁÐÛÖÂÉÀËÁоÐÁÂÏÌËÁÌÅνÊËÎÇËÍ¿ÎÂÀË¿¾ÈÅ
ýÆÕÅÂÊÂÁÂÈŬÍÅÔÅʽÇËÍÍÂÇÏÅÍË¿ÇÅοÜĽʽÎÅÄÉÂÊÂÊÅÜ
ÉÅʽÏËÌÈÅ¿ÊËÉÍØÊÇÂvÎÏËÅÉËÎÏÙÀ½Ä½¿¢¿ÍËÌÂÎÊÅýÂÏÎÜ
ÏÍÂÏÙÂÉÇ¿½ÍϽÈÂÎÍÂÁÊÜÜÓÂʽʽÍËÎÎÅÆÎÇÅÆÀ½ÄÌËÎϽ¿ÈÜ
ÂÉØÆ¿ÎÏͽÊؽÈÏÅÅÎËÎϽ¿ÅȽÁËÈÈĽÏØÎÇоÉ
½¿ ÂÍɽÊÅÛvÌÍÅÉÂÍÊËÁËÈÈËÏÉÂÔ½ÂÏÁÅÍÂÇÏËÍ&BTU
&VSPQFBO(BT"OBMZTJT©ÅÒ½ÅȧËÍÔÂÉÇÅÊ®ÐÔÂÏËÉÏͽÊÎÌËÍ
ÏÊØÒÅÄÁÂÍÃÂÇͽ¿ÊËÁËÒËÁʽÜÓÂʽÁÈÜÎÏͽʽÈÏÅÅÁËÈÃ
ʽ¾ØÏÙËÇËÈËÁËÈÈÏËÂÎÏÙʽÊÅÃÂÊØÊÂÕÊÂÆ
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
¥ª¡°®¯­¥¼
Растущие котировки, похоже, застави-
ли UTair задуматься о продаже лежащих мертвым грузом казначейских акций. Как сообщил гендиректор авиакомпании Анд-
рей Мартиросов, рассматривается воз-
можность размещения на рынке около 4% акций. Исходя из текущих котировок такой пакет может стоить около 400 млн руб. Сумма небольшая, но с учетом высо-
кой долговой нагрузки компании не лиш-
няя, отмечают эксперты.
Как рассказал вчера журналистам ген-
директор UTair Андрей Мартиросов, авиаком-
пания рассматривает возможность разместить на рынке 4% своих акций. По его словам, сей-
час этот пакет является казначейским, а его размещение позволит увеличить free-float компании, составляющий около 15%. Соглас-
но документам UTair, основную часть пакета собственных акций (более 3%) компания ак-
кумулировала в 2008 году. В ноябре 2008 года котировки акций UTair достигли минимума в 2,3 руб. за штуку, что давало рыночную ка-
питализацию на уровне 1,3 млрд руб. Но с тех стоимость компании выросла почти в восемь раз. Причем только на прошлой неделе акции компании прибавили в цене 50%, а с начала года подорожали почти на 70%. Эксперты связывают рост котировок с недавним объ-
явлением о возможной смене формального владельца компании: консолидировать 75,6% акций UTair намерен НПФ «Сургутнефтегаз». Как отмечает Андрей Мартиросов, это повы-
сит прозрачность владения перевозчиком.
Но вчера котировки бумаг UTair снизились на 5%, по мнению экспертов, в результате кор-
рекции, до 16,9 руб. за штуку. Таким образом, капитализация компании составила около 9,6 млрд руб., а разместив 4% акций, UTair могла бы выручить 383 млн руб. Анна Куприя-
нова из ФК «Уралсиб» оценивает UTair в 400—
500 млн долл. «Это консервативная оценка, к тому же надо учитывать высокую долговую нагрузку компании — отношение чистого долга (847 млн долл. на конец 2009 года) к по-
казателю EBITDA около 5», — отмечает она. По словам эксперта, размещение 4% акций не решит проблемы долговой нагрузки. «Ло-
гичным было бы размещение более масштаб-
ного пакета, что позволило бы получить и больший круг инвесторов, и большую премию к рынку», — говорит Анна Куприянова.
В самой UTair рассчитывают на удачное завершение этого года. Как отметил Андрей Мартиросов, по итогам 2010 года авиакомпа-
ния планирует увеличить перевозки на 23%, до 4,8 млн пассажиров. При этом планирует-
ся, что выручка компании вырастет на 21,4%, до 40,43 млрд руб., а чистая прибыль и вовсе увеличится более чем в три раза, до 661,9 млн руб. Причем речь идет о неконсолидированных показателях. При этом UTair уже подумывает о покупке конкурентов. По словам Андрея Мар-
тиросова, UTair интересны активы авиаком-
пании «Москва» (бывший «Атлант-Союз»), в частности, речь идет о выгодных направле-
ниях на Центральную Азию, контракте на по-
купку четырех самолетов Boeing 737-800.
ДАНИИЛ ШАБАШОВ
UTair вылетает на биржу
Авиакомпания может разместить 4% своих акций
(Окончание. Начало на с. 1)
Решить проблему г-н Клишас предлагает, установив опреде-
ленный порог на владение ак-
циями для лиц, которые впра-
ве требовать от общества пре-
доставления соответствующих сведений и документов.
«Проблемы злоупотребления миноритариями своим правом на получение информации не су-
ществует, — уверяет Денис Спи-
рин, директор по корпоративно-
му управлению Prosperity Capital Management, прославившейся на ниве борьбы за права мино-
ритариев задолго до Навально-
го. — Наиболее чувствительную информацию, дающую полноту информации о деятельности ком-
пании, может получить только акционер, имеющий больше 25% акций, и этого ограничения до-
статочно для защиты интересов эмитентов». Но Андрей Клишас не только видит эту проблему, но и предлагает наделить государс-
тво полномочиями пресекать такие действия. «На практике суды и так встают на сторону компании, если злоупотребления есть», — считает Денис Спирин.
Но ряд предложений Андрея Клишаса готовы поддержать и представители миноритариев. К примеру, закрепить в законе возможность регистрировать акционеров для участия в собра-
ниях вплоть до их завершения. Сейчас это разрешено подзакон-
ными актами. В UC Rusal отказа-
лись комментировать предложе-
ния президента «Норникеля».
Еще одной горькой пилюлей для миноритарных акционеров может оказаться предложение Андрея Клишаса закрепить за со-
ветом директоров возможность голосовать «квазиказначейски-
ми» акциями. «Но само понятие «квазиказначейских» акций ро-
дилось как следствие различных способов обхода прямого запрета на голосование казначейскими акциями, — говорит Денис Спи-
рин. — Голосование «квазиказ-
начейскими» акциями следует запретить, поскольку менедж-
мент компании фактически име-
ет возможность распоряжаться ее акциями за счет акционеров».
«К нам часто обращается биз-
нес-сообщество с комплексом аналогичных предложений. Мы, безусловно, будем рассматривать эти предложения», — рассказал РБК daily исполнительный ди-
ректор Национального совета по корпоративному управлению Сергей Поршаков. По итогам обсуждений НСКУ делает реко-
мендации для законодателей. По словам г-на Поршакова, с предло-
жениями реформировать корпо-
ративное законодательство, сре-
ди прочих компаний, выступали АФК «Система» и «Северсталь». Также интерес к обозначенным проблемам проявляли «Сургут-
нефтегаз», «Газпром», ЛУКОЙЛ.
Это предложение будет об-
суждаться 1 декабря на всерос-
сийском форуме «Корпоратив-
ное управление и модернизация российской экономики» (меро-
приятие проводится совместно с РСПП и Ассоциацией незави-
симых директоров).
В самом «Норильском никеле» говорят, что необходимо при-
влечь внимание к целому ряду вопросов в сфере корпоративного управления. «Данные письма — первый шаг к созданию площад-
ки для открытой дискуссии по этим вопросам», — подчеркива-
ют в ГМК. «Любая инициатива, которая будет в интересах корпо-
рации и ее основных акционеров, получит поддержку», — говорят в «Роснефти». Нефтяная компания оспаривает сейчас в судах тре-
бование своего миноритарного акционера Алексея Навального предоставить копии протоколов совета директоров.
ГАЛИНА КАМНЕВА, ДАНИИЛ ШАБАШОВ
Защитите нас от Навального
±®¤®¯°¬¥¨®¹¤§°®¯¥§
±ÂÁÂͽÈÙʽܽÊÏÅÉËÊËÌËÈÙʽÜÎÈÐþ½±®
ÌÍÂÁÌÅνȽ
®½È½¿½ÏÊÂÑÏÂËÍÀÎÅÊÏÂÄЮª«®
ĽÇÈÛÔÅÏÙΫ«§½ÐÎÏÅÇÀ®ÏÂÍÈÅϽɽÇ
ÌÜÏÅÈÂÏÊÅÆÁËÀË¿ËÍÌËÎϽ¿ÇÅÚÏÅÈÂʽÎËÌÍÂÁÂÈÂÊÅÂÉÂÃÂÀËÁÊËÀË˾×ÂɽÌËÎϽ¿
Çű®ÌÍÅÄʽȽÁÂÆÎÏ¿ÅÜ®ª«®½ÌËʽ¿ÜÄØ¿½ÊÅÛ§½ÐÎÏÅÇÐÊ¿ØÀËÁÊØÒÐÎÈË
¿ÅÆÁËÀË¿ËͽÌÐÏÂÉÐÎϽÊË¿ÈÂÊÅÜÓÂÊØÏË¿½Í½¿É½ÂvÎÂÊÏܾÍÂÀËÁ½Ê½ÍÐÕÂ
ÊÅÂÉÌÔÎÏĽÇËʽ«Ä½ÖÅÏÂÇËÊÇÐÍÂÊÓÅÅ®ª«®Ðŧ½ÐÎÏÅÇÐÍÂÇËÉÂÊ
ÁË¿½ÊËÌÍÅĽÇÈÛÔÂÊÅÅÁËÈÀËÎÍËÔÊËÀËÁËÀË¿ËͽÌËÎϽ¿ÇÅÚÏÅÈÂʽÅÎÌËÈÙÄË¿½ÏÙ
ÈžËͽÊÂÂÁÂÆÎÏ¿ÐÛÖÐÛÑËÍÉÐÈÐÓÂÊØʽÚÏÅÈÂÊÅÎÌËÈÙÄÐÂÉÐÛÌÍÅÌËÎϽ¿Ç½Ò
ÌËÁËÈÀËÎÍËÔÊËÉÐÁËÀË¿ËÍÐËÏÀËÁ½ÈžËͽÄͽ¾ËϽÊÊÐÛÑËÍÉÐÈб®
±«¯«¥¯­¯®®
ÊÁÍÂÆ©½ÍÏÅÍËÎË¿ÌËÁÐÉØ¿½ÂÏ˾пÂÈÅÔÂÊÅÅGSFFGMPBU65BJS
­ÜÁÌÍÂÁÈËÃÂÊÅÆ
ÊÁÍÂܧÈÅսν
ÀËÏË¿ØÌËÁÁÂÍýÏÙ
ÅÌÍÂÁÎϽ¿ÅÏÂÈÅ
ÉÅÊËÍÅϽÍÅ¿
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
¬«¯­¢­¸ª«§
Как стало известно РБК daily, в конце этой недели наконец будет определен перечень предприятий, передаваемых Объединенной зерновой ком-
пании (ОЗК) из залога гос-
банков. Правительство долж-
но было подготовить этот список для администрации п
резидента до 1 ноября, од-
нако срок доклада перенесен на 25 ноября. Дело в том, что Минэкономразвития никак не может решить, по какой цене передавать активы в ОЗК: их залоговая стоимость в разы превышает текущую рыночную оценку.
За время финансового кризи-
са Россельхозбанк, Сбербанк, Внешэкономбанк и Внешторг-
банк из-за просроченных дол-
гов стали владельцами много-
численных активов частных агрохолдингов. В конце октяб-
ря представители банков, ОЗК, а также главы крупных компа-
ний — САХО, ОГО, «Разгуляй» и других — составили список заложенных в банках активов, которые должны быть переда-
ны на баланс ОЗК. Дальше этот перечень был передан на согла-
сование в Минсельхоз и Мин-
экономразвития. Правитель-
ство должно было до 1 ноября рассмотреть список и передать на утверждение в администра-
цию президента.
Однако сроки согласования документа затянулись. Минэко-
номразвития хотя и направило свой доклад в администрацию президента в начале ноября, но при этом попросило дополни-
тельное время для проработ-
ки и согласования отдельных вопросов, рассказал РБК daily источник на рынке АПК. Ад-
министрация президента дала срок до 25 ноября. В ОЗК эту информацию подтвердили.
Задержка связана в основном с тем, что Минэкономразвития затрудняется с определением стоимости передаваемых в ОЗК активов, говорит источник. Находящиеся у банков в за-
логе предприятия оценены по докризисным ценам, которые существенно превышают теку-
щие, объясняет он: «К приме-
ру, десять элеваторов зерновой компании «Настюша» оценены в Россельхозбанке в качестве залога в 3 млрд руб. Но сейчас в случае рыночной продажи можно считать за счастье, если выручить за них 1 млрд руб. В этой ситуации возникает воп-
рос, по какой цене принимать элеваторы ОЗК».
Если ОЗК примет активы на свой баланс по текущей ры-
ночной стоимости, к примеру 1 млрд руб., это значит, что Рос-
сельхозбанку придется списать 2 млрд руб. в качестве убытка, продолжает собеседник РБК daily. Если же банк передаст эти активы по оценочной стоимос-
ти 3 млрд руб., то это будет не-
выгодно ОЗК, так как на эту же сумму она могла бы получить больше мощностей.
Получить комментарии в Минэкономразвития вчера не удалось. Президент Россий-
ского зернового союза Арка-
дий Злочевский считает, что заложенные в банках активы в любом случае надо переда-
вать ОЗК. «Если банки начнут самостоятельно выставлять их на продажу или запускать про-
цедуру банкротства, то при текущей очень плохой ситуа-
ции с оценкой предприятий мы получим дальнейшее сниже-
ние капитализации этих акти-
вов», — отмечает эксперт.
По словам гендиректора ОЗК Сергея Левина, компании может быть передано около ста предприятий агропромышлен-
ного комплекса, 75 из них — это элеваторы и перерабатывающие предприятия. Общая стоимость этих активов составляет поряд-
ка 60 млрд руб. Для их оплаты ОЗК рассматривает возмож-
ность размещения десятилет-
них облигаций, объем выпуска пока не определен.
АЛЕКСЕЙ КУЗЬМЕНКО
Закрома родины подождут
Минэкономразвития определяется, по какой цене передавать ОЗК элеваторы
Московская «дочка» группы ЛСР «Мосстройреконструк-
ция» получила новый ин-
вестпроект в Подмосковье. На
59,8 га в Ленинском районе компания планирует построить микрорайон общей площадью около 348 тыс. кв. м. Стоимость проекта — почти 13,7 млрд руб. Партнером «Мосстройреконс-
трукции» станет компания «Веркрос», которая всего ме-
сяц назад отвоевала права на з
астраиваемый участок у ФСБ. При этом, согласно решению суда, «Веркрос» может ли-
шиться земли, если в течение двух с половиной месяцев не передаст силовикам квартиры в Подмосковье.
О заключении инвестконт-
ракта между компаниями «Мос-
стройреконструкция» и «Вер-
крос» вчера сообщила группа ЛСР. «Веркрос» внесет в проект 59,8 га в Ленинском районе Под-
московья, на которых согласно утвержденному генеральному плану поселения и правилам землепользования и застройки можно возвести 248 тыс. кв. м жилья и 100 тыс. кв. м коммер-
ческой недвижимости. «Дочка» ЛСР выступит инвестором-за-
стройщиком этой территории. Ориентировочный объем вло-
жений — 13,65 млрд руб. (около 440 млн долл.).
Как пояснил РБК daily ди-
ректор по развитию «Мосстрой-
реконструкции» Валерий Забе-
лин, «Веркрос», участвующая в проекте только землей, получит 15% всех продаваемых площадей в построенном микрорайоне. За-
вершить строительство планиру-
ется в течение четырех лет.
Стоимость застраиваемого зе-
мельного участка «Инком-Недви-
жимость» оценивает в диапазоне 90—120 млн долл. (15—20 тыс. долл. за сотку). Замдиректора департамента инвестиционных продаж NAI Becar Сергей Чагин определяет стоимость участ-
ка исходя из будущей площа-
ди застройки в 200—350 долл. за 1 кв. м. «Для сравнения: до кризиса в среднем по Москве цена за проект составляла около 800 долл. за 1 кв. м», — замеча-
ет он. Таким образом, стоимость участка с проектом оценивается в 70—105 млн долл. Судя по рас-
пределению долей в будущей за-
стройке и общей стоимости стро-
ительства, «дочка» ЛСР оценила земли партнера ближе к нижней границе — 77,7 млн долл.
Любопытно, что менее чем за месяц до объявления о парт-
нерстве с «Мосстройреконструк-
цией» компания «Веркрос» за-
вершила судебную тяжбу за этот участок. В марте 2009 года свои права на землю у Битцевского леса предъявила ФСБ, подав иск в Арбитражный суд Московс-
кой области об истребовании участка. Согласно материалам дела, в июле 2004 года подмос-
ковное Минимущество передало права аренды на данный учас-
ток ФГУП «Совхоз имени XXI съезда КПСС» сроком на 49 лет. Спустя два года ФГУП переус-
тупило права аренды компании «Веркрос» без согласования с федеральными властями.
В период с сентября 2009 года по июнь 2010 года федералы одер-
жали несколько побед в судах, дойдя до Высшего арбитражного суда. Договор переуступки прав аренды был признан недействи-
тельным, и участок необходимо было вернуть во ФГУП. Однако 29 октября этого года стороны заключили мировое соглашение, по которому федеральные влас-
ти получали компенсацию от арендатора, а «Веркрос» — пра-
ва аренды. Правда, согласно оп-
ределению Арбитражного суда Московской области, «Веркрос» может потерять землю в случае, если до 15 февраля 2011 года не передаст ФСБ 21 квартиру общей площадью 1,5 тыс. кв. м в Мыти-
щинском районе.
Валерий Забелин уверил РБК daily, что до заключения инвест-
контракта юристы «Мосстрой-
реконструции» провели полный юридический аудит участка и уверены в его чистоте. Телефон подмосковной «Веркрос» вчера не отвечал. Получить опера-
тивный комментарий в ФСБ не удалось.
НАТАЛЬЯ КОПЕЙЧЕНКО
ЛСР застроит земли ФСБ
Микрорайон у Битцевского леса обойдется девелоперу в 14 млрд рублей
Знаменитые павильоны на ВДНХ использовались ГАО «Всероссийский выставочный центр» (ВВЦ) незаконно, вы-
яснила Генпрокуратура Рос-
с
ии. Силовики установили, что с 2002 года ВВЦ использует 41 объект культурного насле-
дия, не передавая арендные п
латежи в бюджет. Ущерб го-
сударству составил не менее 1 млрд руб., подсчитали в Ген-
прокуратуре.
Многочисленные нарушения законодательства при использо-
вании ГАО «ВВЦ» памятников ис-
тории и культуры были выявлены в ходе проверки Генпрокурату-
рой. В официальном сообщении ведомства говорится, что в 1996 г
оду Госкомимущество России (с 2004 года — Росимущество) передало ВВЦ в безвозмездное пользование 41 объект куль-
турного наследия федерального значения, предоставив право их сдачи в аренду. Согласно закону «Об объектах культурного на-
следия народов РФ», принятому в 2002 году, не платить за пользо-
вание памятниками могут только отдельные некоммерческие орга-
низации, в число которых ГАО «ВВЦ» не входит.
Как поясняют в Генпрокуратуре, в 2002 году Федеральное агентство по управлению государственным имуществом должно было пере-
оформить договор с ВВЦ, переведя его на платную основу. Однако до сих пор это сделано не было, и ВВЦ необоснованно получает доходы от сдачи исторических павильо-
нов в аренду в качестве торговых и складских помещений, утвержда-
ют силовики. Так, по оценке Ген-
прокуратуры, только с 2007 года сумма незаконно полученных ВВЦ арендных платежей без перечисле-
ний в федеральный бюджет превы-
сила 1 млрд руб.
Помимо прямого материального ущерба государству, устранившему-
ся от контроля над функциониро-
ванием памятников, был нанесен культурно-исторический урон. По мнению силовиков, ВВЦ не обес-
печивает физическую целостность исторических павильонов, неизмен-
ность их облика и интерьера. Значи-
тельная часть объектов находится в ветхом или аварийном состоянии, создающем угрозу их утраты, го-
ворится в сообщении. ВВЦ факти-
чески самоустранился от контроля над использованием арендаторами переданного имущества, сетуют си-
ловики. Это повлекло за собой не-
целевое использование и самоволь-
ную перепланировку помещений.
По итогам проверки Генпро-
куратура потребовала от Рос-
имущества устранить допущенные нарушения закона. Соответствую-
щие меры должны быть приняты в течение месяца со дня внесения представления, пояснили в пресс-
службе Генпрокуратуры. В Роси-
муществе вчера отказались ком-
ментировать ситуацию.
Проверка деятельности компа-
нии была инициирована новым гендиректором ГАО Иваном Ма-
лаховым сразу после его назначе-
ния на эту должность, пояснили в пресс-службе ВВЦ. Напомним, экс-губернатор Сахалинской об-
ласти Иван Малахов возглавил ВВЦ в марте 2009 года, сменив Магомеда Мусаева, который за-
нимал этот пост с 2004 года. Его предшественниками были Вадим Саюшев (возглавлял выставку до 1998 года) и Василий Шупыро.
Заместитель генерального ди-
ректора ГАО «ВВЦ» Николай Бу-
гаев считает спорными претензии Генпрокуратуры к законности пользования историческими объ-
ектами. «К 1996 году не был оп-
ределен статус памятников — их принадлежность Москве или Рос-
сийской Федерации, — говорит г-н Бугаев. — Право федеральной собственности было оформлено лишь в прошлом году». По словам собеседника РБК daily, выручен-
ные от сдачи в аренду деньги шли на поддержание памятников, износ которых составлял от 80 до 100%. «До сих пор государство не вложи-
ло в их содержание ни копейки», — резюмировал Николай Бугаев.
НИКОЛАЙ МИХАЛЕВ
Отдай миллиард
Генпрокуратура нашла бюджетную дыру на ВДНХ
±«¯«¥¯­¯®®
«ÌÍÂÁÂÈÅÏÙÎÜÎËÓÂÊÇËÆĽÈËÃÂÊÊØÒÚÈ¿½ÏËÍË¿
©ÅÊÚÇËÊËÉͽĿÅÏÅÜÁËÈÃÊËÐÿÚÏËÏÔÂÏ¿ÂÍÀ
ª¢¡¥£¥©«®¯¹¬­«¡¡°¯ª«ª¨¦ª¯«­ ²
­§¯©ËÎÇ¿½ËÊȽÆʽÐÇÓÅËÊÌËÌÍËÁ½ÃÂÊÂÁ¿ÅÃÅÉËÎÏÅ
ÇȽÎνÈÛÇÎ#JEPOUIF$JUZDPNÅÉÂÃÁÐʽÍËÁÊËÂɽÍÇÂÏÅÊÀË
¿Ë½ÀÂÊÏÎÏ¿Ë(MPCBM"EWFSUJTJOH4USBUFHJFTÌÍËÁ½ÈÅÌÂÍ¿ÐÛ
ÈÅÓÂÊÄÅÛʽ¿ÂÁÂÊÅÂËÌÂͽÓÅÆ¿©ËÎÇË¿ÎÇËÆ˾ȽÎÏÅÇËÉ
̽ÊÅÅÈÈÏÂǡ¿ÂÈËÌÉÂÊÏÒËÁÂÁ¾ÛÏÊËÀ˽ÐÇÓÅËʽ
ÇËÏËÍØÆÌÍËÆÁÂÏÁÂǽ¾ÍÜ¿ÍÂÃÅÉÂͽÈÙÊËÀË¿ÍÂÉÂÊÅ
¾ÐÁÐÏ¿ØÎϽ¿ÈÂÊØʽÏËÍÀÅ˾×ÂÇÏË¿ÚÈÅÏÊËÆÃÅÈËÆÊÂ
Á¿ÅÃÅÉËÎÏÅ¿ÌÍËÂÇÏ½Ò Í½ÑÎÇÅÆÈÂΊͽÑÎÇÅÂÌÍÐÁØ
°Ô½ÎÏÊÅÇŽÐÇÓÅËʽÌËÈÐԽϿËÄÉËÃÊËÎÏÙÌËÁ½¿½ÏÙĽܿÇÅ
ÔÂÍÂÄ¥ÊÏÂÍÊÂϽϽÇÃÂÈÅÔÊËÌÍÅÎÐÏÎÏ¿ÐÜʽÏËÍÀ½Ò
§­¯«±¢¨»¬¢­¢§­¸»¯ ­ª¥³°
­ËÎÎÂÈÙÒËÄʽÁÄËÍÀËÏË¿¿¿ÂÎÏÅ¿ÍÂÉÂÊÊØÆĽÌÍÂÏʽÅÉ
ÌËÍÏǽÍÏËÑÂÈÜÅÄ ËÈȽÊÁÅÅÂÈÙÀÅÅűͽÊÓÅÅÎË˾ÖÅÈ
ÌÍÂÎÎÎÂÇÍÂϽÍÙ¿ÂÁËÉÎÏ¿½ÈÂÇÎÂÆÈÂÇÎÂÂÊÇËËÄÉËÃÊØÂ
ËÀͽÊÅÔÂÊÅÜοÜĽÊØÎÏÂÉÔÏË¿ÊÂÎÇËÈÙÇÅÒ̽ÍÏÅÜÒǽÍÏË
ÑÂÈܾØȽ˾ʽÍÐÃÂʽÄËÈËÏÅÎϽÜÊÂɽÏËÁ½ÇËÏËͽÜÜ¿ÈÜ
ÂÏÎÜǽͽÊÏÅÊÊØÉ˾×ÂÇÏËÉÁÈÜ­ËÎÎÅŬÍÅÚÏËÉÌÍËÁÐÇÓÅÜ
ÎËÌÍË¿ËÃÁ½È½ÎÙÎÂÍÏÅÑÅǽϽÉžÂÄË̽ÎÊËÎÏÅ¿ØÁ½ÊÊØÉÅ
ª½ÓÅËʽÈÙÊËÆÎÈÐþËÆǽͽÊÏÅʽĽÖÅÏØͽÎÏÂÊÅÆ¢®
ËÌÍËÎËÀ½Í½ÊÏÅÜÒ¾ÂÄË̽ÎÊËÎÏÅÌËÎϽ¿ËÇ¿ÍËÌÂÆÎÇËÀË
ǽÍÏËÑÂÈÜÀȽ¿½­ËÎÎÂÈÙÒËÄʽÁÄËͽ®ÂÍÀÂÆ¡½ÊÇ¿ÂÍϾÐÁÂÏ
˾ÎÐÃÁ½ÏٿͽÉǽÒοËÂÀË¿ÅÄÅϽ¿ÍÛÎÎÂÈÙvÊËܾÍÜ
¬ËÁ½ÊÊØɱ¯® ËÈȽÊÁÅÜ¿ÀËÁÐÜ¿ÈÜȽÎÙÇÍÐÌÊÂÆÕÅÉ
ÌËÎϽ¿ÖÅÇËÉǽÍÏËÑÂÈÜ¿­ËÎÎÅÛĽÊÅɽÜÏÍÂÏÙÅÉÌËÍϽ
ÚÏËÀË¿ÅÁ½ÌÍËÁÐÇÓÅÅ
o`jWaj\eW222-$'4-0¦(-& /
§¨¥ª§­®ª¼
®ÍÂÁÎÏ¿½ ËÏ ÌÍËÁ½ÃÅ ÊÂÉÂÓÇËÆ ÇËÉ̽ÊÅÅ %S4DIFMMFS ÇËÊÓÂÍÊ §½ÈÅʽ ÍÂÕÅÈ Ê½Ìͽ¿ÅÏ٠ʽ ¿ØÇÐÌ Î˾ÎÏ¿ÂÊÊØÒ½ÇÓÅÆʽÎÏËÜÖ¿ÍÂÉÜÐÎϽ¿ÊØÆǽÌÅϽÈÇËÉ̽ÊÅÅÎËÎϽ¿ÈÜÂÏÉÈʽÇÓÅÆÊËÉÅʽÈÙÊËÆ
ÎÏËÅÉËÎÏÙÛÍоĽÕÏÐÇЮÏËÅÉËÎÏÙÌÍÅ˾ÍÂϽÂÉËÀË̽ÇÂϽËÓÂÊÅ¿½ÂÏÎÜÌËÔÏÅ¿ÉÈÍÁÍоÐɽÀÅ
¾ÐÁÐÏ¿ØÇÐ̽ÏÙÎÜξÅÍÃÅÅÐÉÅÊËÍÅϽÍÅ¿ÌËÍоĽÕÏÐÇÐÔÏ˾ÈÅÄÇËÇÍØÊËÔÊËÆÓÂÊÂÔÂͽʽ
ÊË¿ËÎÏÅËCVZCBDLÇËÏÅÍË¿Çŧ½ÈÅÊØʽ©©ÌËÁÍËÎÈÅÅÁËÎÏÅÀÈÅÍоÌÍËÏÅ¿Íо¿ÌÍËÕÈÐÛ
ÌÜÏÊÅÓЫÃÅÁ½ÂÏÎÜÔÏË¿ØÇÐÌÓÂÊÊØÒ¾ÐɽÀ¾ÐÁÂÏĽ¿ÂÍÕÂÊÁËÇËÊÓ½ÌÂÍ¿ËÀËÇ¿½ÍϽȽÀËÁ½¬ËÎÈÂ
¿ØÇÐ̽ ̽ÇÂϽ ÐÎϽ¿ÊØÆ Ç½ÌÅÏ½È ÇËÉ̽ÊÅÅ ¾ÐÁÂÏ ÐÉÂÊÙÕÂÊ ­ÂÕÂÊÅÂ Ë ÎËÇͽÖÂÊÅŠ˾ÖÂÀË ÇËÈÅÔÂÎÏ¿½
½ÇÓÅƾÐÁÂÏͽÎÎÉËÏÍÂÊËʽ¿ÊÂËÔÂÍÂÁÊËÉÎ˾ͽÊÅŽÇÓÅËÊÂÍË¿§½ÈÅÊØÜÊ¿½ÍܾÐÁÐÖÂÀËÀËÁ½
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
ª§¥±¥ªª®¸
Федеральная антимонополь-
ная служба (ФАС) внесла в правительство проект пос-
тановления, который призван регулировать условия согла-
шений между банками и стра-
ховщиками в рамках сделок по ипотечному кредитова-
нию. Кредитные организации не смогут навязывать стра-
ховым компаниям услуги по размещению средств на сче-
тах в банке взамен включения страховщика в список уполно-
моченных компаний.
Вчера ФАС сообщила, что пе-
редала на рассмотрение в прави-
тельство проект постановления «О внесении изменений в общие исключения в отношении со-
глашений между кредитными и страховыми организациями». Проект уже прошел согласова-
ние с ЦБ, Минэкономразвития, Минфином, а также с банковс-
ким и страховым сообществом. Предполагается, что постанов-
ление в новой редакции позво-
лит регулировать отношения банков и страховых компаний при заключении ипотечных сде-
лок, которые сопровождаются страхованием рисков заемщиков. Документ устанавливает ряд за-
претов на действия банков по от-
ношению к страховой компании. Так, банку будет запрещено обя-
зывать страховую компанию размещать средства на депозитах и в ценные бумаги банка, а также поддерживать определенного размера остатки средств на сче-
тах и обороты средств по расчет-
ным счетам в банке.
По словам гендиректора стра-
ховой компании АИЖК Нины Смирновой, сейчас некоторые банки действительно не толь-
ко прописывают в соглашениях со страховщиками обязательства размещать средства на депози-
тах, но и подчас указывают кон-
кретные суммы. А у небольших страховщиков размер запраши-
ваемого банком «отката» на де-
позит может превышать 10% от активов, разрешенных для разме-
щения в одном банке по правилам Минфина. «Это создает неконку-
рентную среду, в особенности для страховщиков средней величи-
ны», — уточняет г-жа Смирнова. Руководитель розничного центра Инвесторгбанка Светлана Крош-
кина говорит, что договоренности между банком и страховой компа-
нией могут уйти в тень.
Замруководителя ФССН Олег Пилипец отметил, что среди 98 страховщиков, лишившихся лицензии в этом году, были те, кто нарушал нормативы по ин-
вестициям собственных средств и резервов в депозит одного бан-
ка. Новые же поправки в 100-й и 149-й приказы Минфина более жестко регламентируют инвест-
декларации страховщиков, уста-
навливая органичения по вложе-
ниям в любой инструмент одной компании.
МАРИНА МАКСИМОВА, СЕРГЕЙ ЛАВРЕНТЬЕВ
Ипотека без страховых депозитов
ФАС выступает за жесткий контроль договоров
Вчера рубль начал торговаться против юаня на китайской валютной бирже China Foreign Exchange Trade System (CFETS). Появление новой валютной пары произошло в рамках программы Пекина по расширению использования юаня, которое проводится для снижения зависимости от доллара.
Первая сделка вчера прошла на уровне 4,6711 руб. за юань, который совпадает с установленным Народ-
ным банком Китая курсом. В то же время, по данным Банка России, официальный курс на последнюю до-
ступную дату, 20 ноября этого года, был 46,6254 руб. за 10 юаней. Сумма первой торговой операции соста-
вила 1 млн юаней, а операция была произведена меж-
ду Bank of China и ICBC. По информации Bloomberg, CFETS сообщила, что начало торговли новой парой поможет «содействовать двусторонней торговле между Китаем и Россией». Первый зампред ЦБ Алек-
сей Улюкаев отмечал, что при российско-китайской торговле китайская сторона накапливает рубли, а российская не накапливает юани и расчеты скорее сдвигаются в сторону рубля, а не юаня.
На китайской валютной бирже помимо пары юаня с рублем уже проходят торги в парах юаня с амери-
канским долларом, гонконгским долларом, японской иеной, евро, фунтом стерлингов и малайзийским ринггитом, и изменение их курса контролируется. Так же будет и с парой юань/рубль: в рамках одной торговой сессии ей дадут сдвинуться не более чем на 5%. В то же самое время коридор, ограничиваю-
щий доллар, намного уже и равен 0,5% в обе стороны, у других валют ограничение составляет 3%.
Ранее вице-президент биржи ММВБ Сергей Савиц-
кий заявлял, что торговля юанем на ММВБ может на-
чаться уже в середине декабря. Ожидается, что торги на ММВБ будут идти с 10 до 11 часов по московскому времени, одновременно с окончанием сессии на ки-
тайской валютной бирже. Ранее также г-н Савицкий сообщал, что интерес к торговле парой юань/рубль проявили с полсотни банков и торговых компаний, а наибольший интерес — банки «Зенит» и ВТБ.
Представитель ММВБ Никита Бекасов рассказал РБК daily, что, так как контракт будет поставочный, уже найдены 20 банков — продавцов юаней. Кроме того, он сообщил, что к работе готовы пять маркет-
мейкеров, среди которых два дочерних китайских банка. Нельзя исключать того, что ими окажутся «дочка» Bank of China Банк Китая («Элос») и «дочка» ICBC Торгово-промышленный банк Китая. Головные банки вчера и заключили первую сделку на CFETS.
Начальник управления макроэкономического анализа и исследований ЮниКредит Банка Влади-
мир Осаковский считает, что выбор поставочного варианта подчеркивает, что сделки, проводимые на ММВБ, будут обслуживать интересы реальных торговых операций между двумя странами: «Исполь-
зование пары для спекулятивных операций будет ог-
раниченным. К тому же юань не совсем конвертируем и имеет фиксированный курс к доллару, в свете этого спекулятивные операции со стороны Китая приветс-
твоваться не будут».
АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ
На рубль посмотрели другими глазами
Китайцы провели с ним первые сделки
Залоги поставят на учет
Их регистрацией займутся БКИ
Как говорится в «Стратегии развития банковского сектора до 2015 года», в России по-
явится система обязательной регистрации всех залогов по кредитам. Учитывать зало-
женное имущество будут бюро кредитных историй (БКИ). Сейчас обязательно регист-
рируются только залоговые квартиры, а вот заложенные машины нередко используют-
ся в мошеннических сделках.
Согласно стратегии, разра-
ботанной ЦБ и правительством, регистрировать нужно будет аб-
солютно все залоговое имущест-
во как компаний, так и физлиц. Учетом квартир, задействован-
ных в ипотечных сделках, сейчас занимается Федеральная регист-
рационная палата. По остальным обеспеченным кредитам пока нет единой системы регистрации за-
логов, хотя этот вопрос подни-
мался депутатами и банковским сообществом уже несколько лет.
Очень много проблем вызыва-
ют сделки с автомобилями, кото-
рые являются залогом по креди-
там, отмечает зампред правления Абсолют банка Эмиль Юсупов. «Мошенники нередко проводят незаконные сделки по подде-
льным документам на машину или по копии ПТС, единая регис-
трация залогов уменьшит риски банков в этой сфере», — полагает г-н Юсупов. По его словам, пре-
ступники пользуются тем, что автовладелец может написать в ГИБДД заявление об утере оригинала ПТС и получить ко-
пию этого документа. Используя копию, мошенники занимаются куплей-продажей автомобилей, находящихся в залоге у банка.
Риски банков снизятся, толь-
ко если бюро кредитных исто-
рий будут взаимодействовать с ГИБДД, полагает глава дирек-
ции оценки и методологии рис-
ков ОТП-банка Сергей Капустин. «Сотрудники ГИБДД должны при всех проходящих через них сделках получать информацию из бюро кредитных историй, а также сообщать в БКИ о по-
пытках незаконно снять машину с учета», — говорит г-н Капус-
тин. По его словам, если бюро и ГИБДД будут обмениваться данными, это в будущем поз-
волит снизить риски, а затем и ставки по автокредитам.
В международной практике учетом залогов занимаются го-
сударственные структуры, заме-
чает президент ассоциации реги-
ональных банков «Россия» Ана-
толий Аксаков. «Лучше было бы, если бы залогами у нас занима-
лась государственная компания, но такую функцию смогут вы-
полнять и бюро кредитных исто-
рий», — считает г-н Аксаков. По-
ка точная форма контроля за за-
логами не обозначена, разработка и воплощение проекта должны пройти до 2015 года. Уже сейчас вызывает вопрос дублирования функций Федеральной регист-
рационной службы и БКИ при регистрации ипотечных квартир, отмечает Сергей Капустин.
ЕКАТЕРИНА БЕЛКИНА
Управляющие решили не оста-
навливаться на странах БРИК и открыть розничным инвесто-
рам сразу американский и ази-
атские рынки. В следующем году УК «Райффайзен Капитал» планирует запустить несколько открытых ПИФов на индексы S&P 500 и Asia ex Japan. До кон-
ца 2011 года в УК рассчитыва-
ют собрать в новые фонды око-
ло 3 млрд руб. Эксперты пола-
гают, что как раз к следующе-
му году у инвесторов аппетит к риску вырастет и они будут готовы покупать иностранные акции. К тому же, по прогно-
зам аналитиков, в этот период ожидается хороший рост аме-
риканского и азиатских рын-
ков, на уровне 15 и 25% соот-
ветственно.
Как рассказал РБК daily на-
чальник инвестиционного уп-
равления УК «Райффайзен Ка-
питал» Игорь Кобзарь, фонды с иностранными бумагами ком-
пания планирует создать уже в первом полугодии 2011 года. «Вслед за ПИФами развиваю-
щихся рынков мы намерены привлекать пайщиков на рын-
ки США и Азии», — отметил г-н Кобзарь. По его словам, в портфель американского ПИФа планируется покупать ETF на индекс S&P 500, а в азиатский ПИФ, скорее всего, ETF индекса Asia ex Japan. «По нашим ожида-
ниям, в 2011 году у этих рынков будет хорошая динамика: по S&P 500 мы видим рост 15%, по Asia ex Japan — 20—25%, что сопос-
тавимо с российским рынком, который также должен вырасти на 25%», — полагает г-н Кобзарь. Он отметил, что новые фонды также позволят диверсифици-
ровать вложения инвесторов за счет иностранных бумаг.
Зарубежные ПИФы УК «Райф-
файзен Капитал» намерена пред-
лагать всем розничным клиен-
там, минимальный порог входа у них будет всего 15 тыс. руб. «Аппетит к риску у инвесто-
ров уже просыпается, поэтому фонды с иностранными бума-
гами скоро будут пользоваться большим спросом», — считает Игорь Кобзарь. По его словам, при хорошем инвестиционном климате компания планирует собирать в зарубежные фонды до 300 тыс. руб. в месяц.
Предлагать ПИФы с зару-
бежными акциями управляю-
щие начали с расчетом привлечь на рынок розничных инвесторов. За последние полгода о намере-
нии создать ПИФы с иностран-
ными бумагами заявляли УК «Тройка Диалог», «ВТБ Управле-
ние активами», УК Банка Моск-
вы. «Спрос на фонды с иностран-
ными акциями мы ожидаем как раз к середине следующего года, интерес к розничным продуктам уже восстанавливается», — от-
метила гендиректор УК «ВТБ Управление активами» Ната-
лья Плугарь. «Учитывая тради-
ционно агрессивные настроения многих российских инвесторов, развивающиеся рынки всегда бу-
дут более популярны, чем разви-
тые, — полагает гендиректор УК «Тройка Диалог» Антон Рахма-
нов. — А фонд, ориентированный на рынок США, больше подойдет для диверсификации». Гендирек-
тор УК «Альфа-Капитал» Ирина Кривошеева, напротив, уверена, что российские инвесторы пока не спешат рисковать, поэтому покупка ПИФов с иностранными бумагами — это дело не ближай-
шего будущего.
До кризиса некоторые банки предлагали выход на иностран-
ный рынок для розничных ин-
весторов. Например, в 2005 году Ситибанк запускал структури-
рованные депозиты с привязкой к индексу Dow Jones EuroStoxx 50, максимальная доходность ко-
торого была ограничена 31,7%, зато банк гарантировал мини-
мальный доход 0,05%.
СЕРГЕЙ ЛАВРЕНТЬЕВ
УК «Райффайзен Капитал» открывает Америку
Компания запустит ПИФ на индекс S&P 500
±«¯«#-00.#&3(
°Ìͽ¿ÈÜÛÖÅÂÅÄ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅϽÈÌÍÂÁÈËýÏÍËÎÎÅÆÎÇÅÉÅÊ¿ÂÎÏËͽɬ¥±Ø
ʽ½ÉÂÍÅǽÊÎÇŽÇÓÅÅ
±«¯«¥¯­¯®®
§ÅϽÆÓØʽÔÅʽÛÏÌÍÅ¿ØǽÏÙÇÍоÈÜÉ
ª§¥±¥ªª®¸
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
В истории финансовой кор-
порации «Открытие» были две большие удачи — реструк-
т
уризация РАО «ЕЭС» и фи-
нансовый кризис. Благода-
р
я участию в приватизации энергетической монополии компания приобрела влия-
тельных партнеров на запад-
ном рынке инвестбанкинга, а к
ризис расчистил конкурен-
тное поле для ее инвестици-
о
нного бизнеса. О том, поче-
му корпорация покупает про-
блемные банки, какие рынки ее интересуют и когда она со-
берется на IPO, обозревателю РБК daily АЛЬБЕРТУ КОШ-
КАРОВУ рассказал акционер и глава совета директоров ФК «Открытие» БОРИС МИНЦ.
²«¡¥¨¥ª«¡ª°
¬¨ª¢­§°
— Насколько вы, как ак-
ционер, занимающий пост председателя совета директоров ФК «Откры-
тие», участвуете в опе-
рационной деятельности компании? Или ваши фун-
кции в компании сводятся к номинальному посту главы корпорации?
— Единственное, что, пожа-
луй, можно отнести к моей опе-
рационной деятельности, это поиск крупных сделок, а так-
же активное участие в разра-
ботке идеологии бизнеса. Все это, конечно, задача акционе-
ров. Понятно, что коммерчес-
кий и и
нвестиционный банки, а также «Петровский» объеди-
нились благодаря операци-
онным менеджерам. Но сама и
дея, подход и стратегия были сформулированы основными акционерами — Вадимом Беля-
евым и мной. На мой взгляд, это необходимая деятельность для акционеров, потому что всегда в итоге виноват тот, кто платит.
— А такая область, как Government Relations (GR), входит исключительно в к
руг ваших полномочий и интересов?
— У нас есть департамент, занимающийся GR. Но опреде-
ленный уровень коммуника-
ций, таких как участие в работе правления и комитетов РСПП, Торгово-промышленной палаты и АРБ или комитета по инвести-
ционной политике «Роснано», конечно, уже в сфере моей ком-
петенции.
— Действительно ли у вас сложились тесные отно-
шения с чиновниками из правительства, в част-
н
ости с главой Минфина Алексеем Кудриным? Или то, что вы человек Кудри-
на, только слухи? Правда ли, что вы лично знакомы с В
ладимиром Путиным?
— Если Алексей Леонидович не возражает, то пусть я бу-
ду считаться его человеком... Я с н
им хорошо знаком еще с питерских времен, когда он занимал пост вице-губернатора. В мою бытность в Государствен-
ном комитете по управлению го-
симуществом у нас было много проектов в Санкт-Петербурге, и Алексей Кудрин вместе с по-
койным Михаилом Маневичем и
Ильей Южановым являлись фактически ключевыми фигу-
рами, с которыми федеральные чиновники решали массу все-
возможных проблем. Позже, во второй половине 90-х, когда Алексей Леонидович возглавлял Контрольное управление прези-
дента России, а я руководил Уп-
равлением президента по вопро-
сам местного самоуправления, проще говоря, на одну планерку по утрам ходили... С Владими-
ром Владимировичем также до-
велось работать в администра-
ции президента. В течение пяти месяцев я вообще был в его непо-
средственном подчинении.
— Тем не менее ваш бизнес остался, по сути, само-
стоятельным и частным, е
сли не считать продажу 20% доли банку ВТБ. На-
сколько сейчас ВТБ влияет на стратегию ФК «От-
крытие»?
— Было бы странно, если бы ВТБ не участвовал в приня-
тии решений, которые влия-
ют на в
есь бизнес корпорации. И конечно, для нас это не только финансовый партнер или инвес-
тор. Мы согласовываем с ним все наши крупные сделки, обсужда-
ем стратегические планы, при-
чем несколько раз в год лично с Андреем Костиным. Несмотря на то что формально доля ВТБ меньше блокирующего паке-
та, наш устав предусматривает для крупных акционеров такие же права, как и для владельцев блокпакетов. Это нормальная практика, которая использует-
ся в всех компаниях с развитой системой корпоративного уп-
равления.
Я не исключаю, что доли суще-
ствующих акционеров станут еще меньше. Это связано с на-
шими планами привлечь новых инвесторов перед проведением IPO корпорации. Мы сейчас ве-
дем с ними переговоры. Естест-
венно, если мы хотим построить прозрачный бизнес, то должны предусмотреть процедуры, поз-
воляющие акционерам участво-
вать в управлении компанией в полном объеме и отстаивать свои интересы.
«¡¥ª§¨¥¢ª¯
®¯­¥¨¨¥«ª«©
ª¢ª°£¢ª
— Для чего компания ре-
шила привлечь в качестве партнера IFC, ведь у вас уже есть достаточно крупный акционер, не ис-
пытывающий проблем с л
иквидностью?
— Деньги лишними не бывают. У нас достаточно идей и планов. Помимо банка мы еще плани-
руем увеличить капитализацию брокерской и управляющей ком-
паний. Есть также идеи насчет новых направлений бизнеса, например выйти на рынок стра-
хования. Как мы это сделаем, будем ли покупать игрока или создавать новую компанию, при-
влекая серьезную команду про-
фессионалов, окончательного ре-
шения еще нет. Проблема в том, что у нас в России отсутствует необходимое понимание целесо-
образности и культуры страхова-
ния, как, например, в США, где рынок основан на страховании жизни и имущества, а не на ав
-
тостраховании.
— Могут ли у ФК «От-
крытие» появиться дру-
гие партнеры кроме ВТБ и I
FC? Не опасаетесь ли вы конфликта интересов сре
-
ди акционеров?
— Мы думали об этом, и есть предложения от достаточно крупных иностранных фон-
дов, но переговоры об участии в капитале компании пока не п
роводились. IFC — это осоз-
нанный выбор, своего рода знак качества. Бизнес развивает-
ся, и нам необходима система сдержек и противовесов, чтобы хеджировать риски, присущие растущей компании. Мы не опа-
саемся, что могут возникнуть проблемы с вхождением IFC. Э
та сделка обсуждалась с ВТБ, и мы приняли совместное ре
-
шение. Ведь все акционеры, ко-
торые есть сейчас у корпорации, прекрасно понимают, что нали-
чие международного института в качестве акционера, безуслов-
но, позитивно для компании, готовящейся к публичному раз-
мещению своих акций.
— Вы упомянули о планах публичного размещения. Можете ли назвать при-
мерные сроки, произойдет ли до этого переход на единую акцию группы?
— Нет, перехода на единую акцию не будет. Выводить на биржу будем акции ОАО «ФК «Открытие», так как кроме объ-
единенного банка в нее входят брокерский дом «Открытие», который, помимо того что у него есть собственный бизнес и кли-
енты, обслуживает интересы банка, OSL, управляющая ком-
пания, а также ряд других ком-
паний. Что касается сроков IPO, то, думаю, это конец 2013 года, не раньше. Еще в этом году мы рассчитываем, что в капитал банка войдет IFC, что позво-
лит нам получить средства для развития банковского бизнеса и других направлений.
— Вы участвуете в каких-
либо государственных проектах?
— Нет, потому что мы нахо-
димся в рыночном сегменте биз-
неса. Мы не участвуем в проекте «Сколково» или в Олимпиаде, поскольку считаем, что там уже есть крупные игроки — Банк развития или ВТБ. И мне кажет-
ся, не стоит примыкать к этим проектам, чтобы получить ка-
кие-либо преференции.
Мы никогда не стремились работать с такими крупными компаниями, как «Газпром» или «Роснефть», так как всегда счи-
тали, что вместо одного клиента с оборотами в триллион лучше иметь сто клиентов, у которых cash-flow миллиард рублей. Та-
кая бизнес-модель кажется нам более устойчивой. И филосо-
фия, и цель нашего бизнеса за-
ключаются в том, чтобы стать крупным игроком, оставшись при этом полностью в рыноч-
ном сегменте. И кстати, людей в компанию мы подбираем, следуя именно этой парадигме развития.
— Почему вы занялись объединением проблемных банков?
— Первый банк, который по-
явился в корпорации, не был проблемным. Мы санировали РБР и ВЕФК, а сейчас в процессе присоединения банк «Губерн-
ский». Мы рассчитываем, что в сентябре следующего года за-
вершим этот процесс. Послед-
ние три банка действительно можно считать проблемными, и в первый момент мы рассмат-
ривали этот проект только как инвестиционный. Но кризис по-
казал, что будущее за большими универсальными банками. Поэ-
тому в процессе работы с этими активами мы переосмыслили стратегические цели.
В отличие от других бан-
ков нам было даже проще про-
вести эти сделки, так как у нас уже существовала собственная IB-платформа. С этой точки зре-
ния нам выгодно приобретать небольшие банки, у которых есть клиентская база в регионах. Например, появись мы в том же Екатеринбурге или Санкт-Пе-
тербурге, то просто стали бы сорок первым филиалом еще од-
ного московского банка. Поэто-
му, в частности, мы в свое время заинтересовались ВЕФК.
— Вы намерены актив-
н
о развивать бизнес в регионах?
— Для нас это новый этап развития. Здесь важно, успе-
ваем ли мы технологически за ростом сети. Ведь в регионах рынок банковских услуг еще очень и очень далек от насыще-
ния. Понятно, что процесс кон-
солидации банков будет продол-
жаться. Но исчезновение многих банков не разбавит конкурент-
ную среду, потому что на один небольшой город, особенно если это центр субъекта Федерации, все равно будут приходиться десятки банков. Помимо тра-
диционно банковских услуг мы можем предложить еще целый ряд инвестиционно-банковских продуктов среднему и малому бизнесу в регионах.
°©¢®¯ª¸²
¢¶¢©ª« «­«¯¸
— С чем связано решение компании активно разви-
вать инвестиционно-бан-
ковский бизнес? Вас не ос-
танавливает конкуренция со стороны госкомпаний и и
ностранных банков?
— Наш опыт в реструктуриза-
ции РАО «ЕЭС», где участвовали все ведущие игроки, показал, что наличие в партнерах рос-
сийского банка очень позитивно сказывается на эффективности реализации сделок. И те инос-
транные партнеры, с которыми мы тогда сотрудничали, сейчас готовы работать в тандеме в дру-
гих проектах. Хотя у глобальных банков есть такие области, кото-
рые можно считать их коньком, у локальных банков остается еще много работы — это подготовка предприятий для проведения due diligence, умение работать с акционерами, региональными органами власти... Все это требу-
ет понимания ментальности лю-
дей, ситуации в отрасли и в кон-
кретном регионе.
Кроме того, есть определен-
ный набор компаний, которые хотят выпускать облигацион-
ные займы, использовать другие инструменты финансового рын-
ка. Не могу сказать, что их число велико. Но услуги глобальных игроков для них слишком до-
роги, поэтому здесь тоже наша ниша. У меня нет иллюзий, что мы сможем стать конкурентами глобальных игроков. Но наци-
ональные компании, которые достаточно эффективно рабо-
тают и существуют долго, есть во многих странах.
— Насколько крупный бизнес вы рассчитываете построить, если говорить о б
анковском рынке?
— Мы не стремимся стать та-
кими большими, как госбанки или крупные банки, но хотелось бы занять место в первой двад-
цатке. Это, на мой взгляд, впол-
не реальная задача, учитывая, что после объединения банковс-
ких активов мы займем 31—32-е место по активам и собственно-
му капиталу. Но важен не толь-
ко размер активов, но и их ка-
чество.
— Как вы оцениваете биз-
нес вашего лондонского брокера Otkritie Securities Ltd? Он уже окупается?
— С прошлого года компания прибыльна. OSL — один из круп-
ных игроков на рынке брокерс-
ких финансовых услуг. Нам в от-
личие от других конкурентов не пришлось сбавлять обороты, и к тому же сыграло свою роль то, что мы вышли на западный рынок не путем открытия фили-
ала в Лондоне, а купив британ-
скую компанию. Мы получили бизнес и одновременно зарабо-
тали «хорошую историю»: если вам западный финансовый институт что-то продает, это з
начит, что вы прошли у них комплайенс-контроль. То есть изначально получаете некий бэ-
кграунд, а это дополнительный бонус для вашей дальнейшей работы. Потому что для этих людей кроме прибыли все-таки важно, с кем они имеют дело.
— Расскажите о девело-
перском бизнесе компании «Открытие». Есть ли но-
вые проекты?
— Как таковой девелоперский бизнес мы не вели, просто у нас есть инвестиционная экспер-
тиза в девелопменте. И с
ейчас мы ее используем в ситуации, когда у клиентов, заложивших активы банку, есть какие-либо проблемы. Это понятная си-
туация, которая есть у многих российских банков. Так что в э
том смысле у нас есть про-
екты, которыми мы управляем через фонды, но это отдельное направление, не связанное непо-
средственно с деятельностью ФК «Открытие».
«Деньги лишними не бывают»
Считает председатель совета директоров ФК «Открытие» Борис Минц
±«¯««¯§­¸¯¥¢Ñ
®ÌËÀËÁ
ËÍÅΩÅÊÓ
¾ØÈÉÚÍËÉÀ¥¿½ÊË¿Ë
ÀËÁÐÌÂÍÂÕÂÈʽͽ¾ËÏп Ƚ¿ÊËÂÐÌͽ¿ÈÂÊÅÂ
©ÅÊÀËÎÅÉÐÖÂÎÏ¿½ÎÀËÁ½Ä½ÊÅɽÈÌËÎÏÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÜ
°Ìͽ¿ÈÂÊÅÜÌÍÂÄÅÁÂÊϽ­ËÎÎÅÅÌË¿ËÌÍËνÉÉÂÎÏÊËÀËνÉË
ÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜ®
ÀËÁ½ÀÊ©ÅÊÓĽÊÅɽÂÏÌËÎÏÌÍÂÁÎÂÁ½ÏÂÈÜ
ÎË¿ÂϽÁÅÍÂÇÏËÍË¿±§«ÏÇÍØÏÅ¿ȽÁÂÂÏÇËÉ̽ÊÅÅ
¬Ë˾ͽÄË¿½ÊÅÛÑÅÄÅÇǽÊÁÅÁ½ÏÏÂÒÊÅÔÂÎÇÅÒʽÐÇÁËÓÂÊÏ
ǽÑÂÁÍØ¿ØÎÕÂÆɽÏÂɽÏÅÇÅ
§½ÇϽÇË¿ËÆ
Á¿ÂÈËÌÂÍÎÇÅƾÅÄÊÂÎ
ÉØÊ¿ÂÈÅÌÍËÎÏËÐʽÎ
ÂÎÏÙÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅËÊʽÜ
ÚÇÎÌÂÍÏÅĽ
¿
Á¿ÂÈËÌÉÂÊÏÂ
©ØÊÅÇËÀÁ½ÊÂÎÏÍÂÉÅÈÅÎÙ
ͽ¾ËϽÏÙÎϽÇÅÉÅ
ÇÍÐÌÊØÉÅÇËÉ̽ÊÅÜÉÅ
Ç
½Ç ½ÄÌÍËÉ
ÅÈÅ­ËÎÊÂÑÏÙ
°ÉÂÊÜÊÂÏÅÈÈÛÄÅÆ
ÔÏËÉØÎÉËÃÂÉÎϽÏÙ
ÇËÊÇÐÍÂÊϽÉÅÀÈ˾½ÈÙÊØÒ
ÅÀÍËÇË¿
Те, кто покупал под занавес торгов в минувшую пятницу, в по-
недельник, 22 ноября, были возна-
граждены. Российский рынок на-
чал новую торговую сессию с гэпа вверх на новостях о «спасении» Ирландии. Объем финансовой по-
мощи пока не определен, но ожида-
ется, что он не должен превысить 100 млрд долл. Одной «страшил-
кой» на рынке меньше, игроки отреагировали покупками, но оп-
тимизма хватило только на час, за который индекс ММВБ успел добраться до отметки 1573 пунк-
та, обновив недельный максимум. Далее на рынок вернулись «мед-
веди», чтобы уже с более высоких уровней отыгрывать такие важные темы, как повышение процентных ставок в Китае (пусть даже и ожи-
даемое), намерение международно-
го рейтингового агентства Moody’s понизить суверенный кредитный рейтинг Ирландии на несколько ступеней, а также открытие аме-
риканского рынка гэпом вниз, что вновь отсрочило преодоление ин-
дексом S&P ключевой сейчас от-
метки 1200 пунктов. На этом фоне индекс ММВБ в течение дня устой-
чиво снижался и под конец сессии ушел в небольшой минус.
По итогам торгов индекс ММВБ понизился на 0,41%, до 1550,42 пункта, РТС потерял 0,04%, до отметки 1600,3 пунк-
та. Объем торгов акциями на ФБ ММВБ составил 47,42 млрд руб., в RTS Standard — 18,4 млрд руб.
Вообще подавляющее число эмитентов на российском рынке в понедельник прибавляло в цене, но на индексы давили распрода-
жи в таких тяжелых бумагах, как ЛУКОЙЛ (-1,44%) и «Газпром» (-1,39%), имеющих совокупный вес в индексе ММВБ 29,87%, а также «Роснефть» (-1,33%). Рос-
ту не способствовала ситуация на рынке энергоносителей, где стоимость барреля нефти марки Brent, поднявшаяся было утром выше уровня 85 долл./барр., к вечеру вновь вернулась к отметке 84 долл./барр. Однако некоторым представителям отрасли удалось удержаться на положительной территории, пусть и не со слиш-
ком впечатляющими результа-
тами: стоимость бумаг «Сургут-
нефтегаза» повысилась на 0,16%, «Транс нефти» — на 0,29%. НОВАТЭК подешевел на 0,18%.
Самый значительный прирост стоимости среди наиболее актив-
но торгуемых бумаг продемонс-
трировал Сбербанк — ему уда-
лось подрасти на 0,51%. Дорожал также Росбанк (+0,65%), дешевел ВТБ (-0,19%).
Намного лучше рынка смотре-
лись МРК. Эксперты связывают покупки с подготовкой к перехо-
ду на единую акцию «Ростеле-
кома» в рамках реорганизации отрасли, но скорее поводом для повышения спроса стало решение Федеральной службы по тарифам увеличить в среднем на 9% пре-
дельные уровни тарифов на пре-
доставление местных телефонных соединений. Пока решение озву-
чено в отношении «Сибирьтеле-
кома» (+3,29%), ЮТК (+2,46%), «Центр телекома» (+2,82%) и МГТС. Не остались в стороне «Уралсвязь информ» (+3,8%), «Северо-Западный телеком» (+3,24%), «Дальсвязь» (+2,22%) и «Волгателеком» (+3,49%).
МАКСИМ ЗВЯГИНЦЕВ,
Quote.ru
Y_Zcw[ eW hsefb
«Медведи» не осилили телекомы
ghfZef_ WeWc`j`bfY
Рынку нужна передышка
На перспективы сегодняшнего дня подавляющее большин ство экспертов смотрят без особого оп-
тимизма, считая более вероятным коррекционное движение россий-
ских индексов под давлением вне-
шнего фона.
Аналитик ВТБ 24 Стани слав Клещев не исключает на этой не-
деле продолжения коррекции на фондовых биржах. Рынок доста-
точно уверенно отскочил в пос-
ледние четыре сессии, и возврат в районе 1530 пунктов по ММВБ вполне вероятен. Тем более если рассматривать динамику амери-
канского рынка акций, индекс S&P в течение двух сессий не мо-
жет преодолеть отметку 1200 пунк-
тов. Это свидетельствует о слабо-
сти напора покупателей, который наблюдался. В отсутствие пози-
тивной динамики на американ-
ских биржах эксперт не ожидает продолжения подъема на отечес-
твенном фондовом рынке.
Директор департамента фи-
нансовых рынков ИК «Грандис Капитал» Михаил Козаков считает, что для покорения новых вершин индексом ММВБ поводов сейчас нет. «И, как это уже случа-
лось ранее, финальным аккордом прошедшего роста может стать крупное IPO General Motors, про-
шедшее в Америке», — подчер-
кнул г-н Козаков. «Несмотря на то что серьезных потрясений на новой неделе пока не предвещает-
ся, предположу, что максимумы в ходе новой рабочей пятидневки мы не пробьем. Рынку нужна пе-
редышка, причем она совершенно не обязательно должна сопровож-
даться оглушительным падени-
ем — все может закончиться по-
пытками спекулянтов раскачать рынок в разных направлениях с безрезультатным исходом», — за-
ключил эксперт.
Трейдер ИК «Велес Капитал» Дмитрий Перегудов полагает, что сильные движения на российском рынке акций сейчас ожидать не стоит. «Потенциала для сильного роста акций пока не видно, однако и возможно сти для существенно-
го падения также не наблюдается. В целом ситуация остается доста-
точно равновесной. Скорее всего, до конца года отечественный рынок в целом будет оставаться вблизи до-
стигнутых уровней. Не исключено, что в середине декабря рынок будет демон стрировать достаточно силь-
ные колебания и инвесторы тради-
ционно будут перекладываться из одних секторов в другие. Таким об-
разом, до конца года рынок может продолжить демонстрировать бо-
ковую динамику. Приток на рынок новых средств иностранных инвес-
торов и, соответственно, ралли мо-
гут произойти не в конце текущего года, а в начале следующего.
Аналитик ГК «АЛОР» Анна Люканова отмечает, что сессия вторника будет насыщена важной макроэкономической статисти-
кой. Ключевыми являются дан-
ные по ВВП США согласно второй оценке. Негативные данные мо-
гут стать поводом для усиления продаж и увести индекс ММВБ в район минимумов прошлой не-
дели (1515 пунктов), а снижение индекса S&P500 ниже 1180 пунк-
тов может спровоцировать уход ММВБ в район 1500 пунктов. При позитивных данных инвес-
торы вновь могут вернуть индекс ММВБ в район 1575 пунктов, но выходной в США в четверг будет способ ствовать снижению актив-
ности, поэтому данный уровень пока стоит использовать с целью фиксации прибыли.
ЕЛЕНА ХРУПОВА,
Quote.ru
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
§«¯¥­«§¥
¡½ÊÊØÂÌËÎËÎÏËÜÊÅÛʽuÉÎÇ
¡ÂÊÂÃÊؽÀÍÂÀ½ÏØ ©ÈÍÁ ¥ÄÉ
Íо
ÉÈÍÁÍо
«ÎϽÏÇÅʽÇËÍÍÎÔÂϽҿ³­± ­ËÎÎÅÜ ©ËÎÇ¿½ ¡ÂÌËÄÅÏؾ½ÊÇË¿¿³­± ®½ÈÙÁËËÌÂͽÓÅƳξ½ÊǽÉÅ ¤ËÈËÏË¿½ÈÛÏÊØÂÍÂÄÂÍ¿Øʽ
®ÍÂÁÎÏ¿½¿ÏËÍÀË¿ËÆÎÅÎÏÂÉ §««±¤ ®ÐÉɽÍʽܮ´¬¥±Ë¿ ÉÈÍÁÁËÈÈ ®Ï½¿ÇÅ ÀËÁË¿ØÒ
©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÍØÊËÇ
-*#0364%0WFSOJHIU ­ËÎÎÅÜ 645SFBTVSJFT ®Ï½¿ÇÅÍоÈ¿ØÒ©§
©§0OMJOFPWFSOJHIU
.*#*%ÁÂÊÙ
.*#03ÁÂÊÙ
¥ÎÏËÔÊÅÇų­±­§#MPPNCFSH
'03&9 ½ÈÛϽ ¯ÅÇÂÍ §ÐÍÎ ¥ÄÉ
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ &6364% ±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ÁËÈȽͮµ (#164% ¡ËÈȽͮµÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ 64%+1: ¡ËÈȽͮµÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ 64%$)' ¢¿ÍËÑÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ &63(#1 ¢¿ÍËÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ &63+1: ¢¿ÍËÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ &63$)' ¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
§°­®¸¨»¯³­± ½ÈÛϽ §ÐÍÎÍо ¥ÄÉÍо
¿ÎÏͽÈÅÆÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ÄÂ;½ÆÁýÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ÍÉÜÊÎÇÅÆÁͽÉĽ
ÂÈËÍÐÎÎÇÅÆÍоÈÙĽ
ËÈÀ½ÍÎÇÅÆÈ¿ ͽÄÅÈÙÎÇÅÆÍÂ½È ÂÊÀÂÍÎÇÅÆÑËÍÅÊÏĽ
ËÊ­ÂÎÌоÈÅÇŧËÍÂÜĽ
¡½ÏÎǽÜÇÍËʽĽ
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË ¥ÊÁÅÆÎǽÜÍÐÌÅÜĽ
§½Ä½ÒÎÇÅÆÏÂÊÀÂĽ
§½Ê½ÁÎÇÅÆÁËÈÈ½Í §ÅÍÀÅÄÎÇÅÆÎËÉĽ
§ÅϽÆÎÇÅÆÛ½ÊÙĽ
¨½Ï¿ÅÆÎÇÅÆÈ½Ï ¨ÅÏË¿ÎÇÅÆÈÅÏ ©ËÈÁ½¿ÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÍÐÉØÊÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÏÐÍÇÉÂÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ªËÍ¿ÂÃÎǽÜÇÍËʽĽ
¬ËÈÙÎÇÅÆÄÈËÏØÆ ®¡­ ®ÅÊÀ½ÌÐÍÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ¯½ÁÃÅÇÎÇÅÆÎËÉËÊÅĽ
¯ÐÍÂÓǽÜÈÅͽ °Ä¾ÂÇÎÇÅÆÎÐÉĽ
°ÇͽÅÊÎǽÜÀÍſʽĽ
±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀ®§ËÍËÈ¿½ ´ÂÕÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÁÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÆÓ½ÍÎÇÅÆÑͽÊÇ ºÎÏËÊÎǽÜÇÍËʽĽ
»ÃÊ˽ÑÍÅǽÊÎÇÅÆÍÚÊÁĽ
¼ÌËÊÎǽÜÅÂʽĽ
¥ÎÏËÔÊÅdz­±
¡«¨ ««¦ ­¸ª«§
ØÌÐÎÇ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÂËÑÂÍϽ ®Í¿Ä¿ÊËÉ ¡ËÒËÁÊËÎÏÙÀËÁ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ %0.0 ¥£§ ¨­«® ª§½ÕÊÂÑÏÙ ¡¬¬« §¥Ê¿ÂÎÏ ¯ ØÉÌÂȧËɥʿÂÎÏ ½ÄÌÍËÉ ©§ªËÍÅÈÙÎÇÅÆÊÅÇÂÈÙ« ¡ÂÏÎÇÅÆÉÅͳÂÊÏÍ ¢¿Í½Ä²ËÈÁÅÊÀ±ÅʽÊÎ ¥ÌËÏÂÔÊØƽÀÂÊÏ¥£§ ¨°§«¦¨« ©ÂÔÂÈ« ª¨©§« ­ËÎÎÂÈÙÒËľ½ÊÇ ®ÏÍËÆÏͽÊÎÀ½Ä ±®§¢º® »¯ÚÆͱÅʽÊΫ §ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÅ .%.#"/, 4*45&."$"1*5"- 4*45&."$"1*5"- ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
#MPPNCFSH
¨¥£¦µ¥¢­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¡½Ï½ «¾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽ ®ÍËÇ
ÌËÊËÉÅʽÈР˾ͽÖÂÊÅÜ
ÏØÎÍо ÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ªË¿ÅÇËɾ½ÊÇ¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ¥ÍÇÐÏÎǽÜ˾ȽÎÏÙ¿ ­ËÎÅÊÏÂÍ­ÂÎÏËͽÊÏο ®«®¯«¼µ¥¢®¼­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
¡½Ï½ «¾ÈÅÀ½ÓÅÜ «¾×ÂÉÚÉÅÎÎÅÅ ®ÍËÇ
ÏØÎÍо ˾ͽÖÂÊÅÜÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ È½¿Ê½ÜÁËÍËÀ½¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ÂÈÀËÍËÁÎǽÜ˾ȽÎÏÙ¿ ­£¡¿ ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¯«­ª¸¦ ­¸ª«§
§ËÊÏͽÇÏ ¬ËÎÈ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ «¾×ÂÉ
±ÙÛÔÂÍÎØʽÚÊÂÍÀËÊËÎÅÏÂÈÅ *$&#SFOU$SVEF ¼Ê¿½ÍÙ
/:.&9u-JHIU4XFFU0JM ±Â¿Í½ÈÙ /:.&9u)FBUJOH0JM ¼Ê¿½ÍÙ /:.&9u/BUVSBM(BT ¡Âǽ¾ÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÉÂϽÈÈØ /:.&9u$PQQFS ¡Âǽ¾ÍÙ
±ÙÛÔÂÍÎØʽÁͽÀÉÂϽÈÈØ /:.&9u(PME ±Â¿Í½ÈÙ
­¯®'0354u(0-% ¡Âǽ¾ÍÙ ­¯®'0354u(0-% ©½ÍÏ
/:.&9u1BMMBEJVN ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1MBUJOVN ¼Ê¿½ÍÙ
/:.&9u4JMWFS ¡Âǽ¾ÍÙ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
#MPPNCFSH
­¸ª«§ §³¥¦
¥¯« ¥¯«­ «­«®®¥¦®§¥©¥§³¥¼©¥ ºÉÅÏÂÊÏ ¬ËÎÈÂÁÊÜÜ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ ¡ËÒËÁÊ ¬ÍËÀÊËÄ ¬ËÏÂÊÓ 1&
Î
ÁÂÈǽ ĽÊÂÁĽÊÂÁ ÀËÁ ʽÀËÁ ¥ÊÁÂÇÎØ ¥ÊÁÂÇέ¯® ¥ÊÁÂÇΩ© ±«ª¡«¼¥­£©©Íо
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ½ÄÌÍËÉ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ¨°§«¦¨ ©ËÎÇË¿ÎÇÅƪ¬¤ ª«¯º§ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ®ÐÍÀÐϪ ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ¯½ÏÊÂÑÏÙ ¯½ÏÊÂÑÏÙÌÍ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ¡½ÀÂÎϽʺÊÂÍÀË®¾ØÏ ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ½Ü º® ©ËÎºÊ ©«º®§ « § « § « § « § ­ÐÎ ÅÁÍË ¯ § ±®§¢º® ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ´ÂÈܾºÊÂÍÀË®¾ØÏ ºÊÂÈ« § ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ®©¬«¥®© ËÏÍ
©©§ ª¨©§ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÅÉÂϽÈÈ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ °Í½ÈǽÈÅÆ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¯«¤ ËÏÍ
¯«¤ÌÍ ËÏÍ
«©¤ÌÍ ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ ¡½ÈÙοÜÄÙ ©¯® ­§¥® ËÏÍ
­ËÎÏÂÈÂÇËÉ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ®Â¿¤½Ì¯ÂÈÂÇËÉÌÍ ®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉÌÍ °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê °Í½È®¿ÜÄÙ¥ÊÌÍ ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ªË¿ËÍËÎÎÅÆÎÇÅÆ©¯¬ ½ÊÇÅ ½Êǯ ËÏÍ
®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅÌÍ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
©½ÀÊÅÏ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
¬ÍËÔ ©¥§­«ª ®«¥ª¯¢² ¯¯¢ª¯« ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
­§
­¯®§¨®®¥´¢®§¥¦ÁËÈÈ
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä
½ÕÊÂÑÏÙÌÍ ½ÍÙÂÀ½ÊÊÂÑÏÂÀ½ÄÌÍ §Ðľ½ÎÎǽܯËÌÈſʽܧËÉ̽ÊÅÜ ¨°§«¦¨ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ½ÕÇÅͺÊÌÍ ¨ÂÊºÊ « § ­«ºÊÂÍÀËÎÅÎÏÂÉØËÎÏËǽ ²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ®©¬«¥®© ËÏÍ
ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ´³¤ ²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ §½Ä½ÊÙËÍÀÎÅÊÏÂÄ ËÏÍ
ªÅÃÊÂǽÉÎǪ² ËÏÍ
©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅÂ ¤ ËÏÍ
®ÅÈË¿ØÂɽÕÅÊØ ¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉÌÍ ©¯® ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉ °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ½ÊÇËÄÍËÃÁÂÊÅ ½ÊÇ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ °Í½È®Å¾½ÊÇ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ §ËÉ̽ÊÅÜ©¿ÅÁÂË ©½ÀÊÅÏ ®ÅÊÂÍÀÅÜ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
©«®¯«¯­¢®¯ ¡½ÊÊØÂÌËÌÍËÀÊËĽÉÓÂÊÅÌËÏÂÊÓŽÈÐÊÂÁËÈÃÊؾØÏÙÅÎÏËÈÇË¿½ÊØǽÇÅÊÑËÍɽÓÅÜÎËÁÂÍýֽÜÍÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÅ
ÌËÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
­§
®­«´ª¸¦ ­¸ª«§
­¯®'0354±¹»´¢­®¸
¥ÊÎÏÍÐÉÂÊÏ ¡½Ï½ÅÎÌËÈÊÂÊÅÜ ¬ËÎÈÍо ¥ÄÉ
$).' (";3 (.,3 (.,3 -,0) -,0) .54* /05, 304/ 354 354 3544 4#13 4#13 4#3' 4/(3 5"5/ 53/' 634* 75#3 75#3 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®XXXSUTSV
¡¢ª¢£ª«§­¢¡¥¯ª¸¦ ­¸ª«§
§«¯¥­«§¥
ª¨¥´ª«¦¨»¯¸
®ÌÍËÎÍо ¬ÍÂÁÈÍо
ª½È64% ª½È&63 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¬­« ª«¤¸§°­®«¨»¯
ʽ ¬ËÏÂÊÓ½¾Î
64%36# &6336# &6364% ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¨»¯ª¸¦ ­¸ª«§
­¢§¨©
4BYP#BOL"4
XXXTBYPCBOLSV
Значительную часть последних месяцев цены на серебро упрямо продвигались вверх, получая зна-
чительную поддержку от высоко-
го инвестиционного спроса, рал-
ли на рынке золота и основных металлов и позитивной макро-
статистики. На этом фоне рынок в первой половине ноября сумел превысить отметку 29 долл./ун-
ция. Несмотря на это, аналитики продолжают указывать на нега-
тивные фундаментальные пока-
затели серебра, предупреждая о неминуемости коррекции в слу-
чае падения интереса инвесторов. Спрос на серебро по-прежнему отстает от предложения, и сей-
час этот рынок, подобно рынку золота, находится в структурном избытке.
«В течение последних десяти лет предложение обгоняет спрос, и этот тренд вряд ли в скором времени изменится, — считают в Barclays Capital. — По нашей оценке, совокупный объем поста-
вок серебра достигнет рекордного максимума в 2010 году и обновит рекорд в 2011-м». В последнее де-
сятилетие на рынке серебра на-
блюдалась «бычья» динамика, и инвесторы с легкостью абсорби-
ровали излишки, что позволяло ценам двигаться дальше вверх. Однако «разворот аппетита к рис-
ку может вызвать значительную коррекцию», отмечают аналити-
ки BNP Paribas.
Показательной в этом отноше-
нии стала позапрошлая неделя, когда цены на серебро за день упа-
ли на 10%, пострадав от активнос-
ти по фиксации прибыли, начатой спекулятивными игроками. Одна-
ко похоже, что на этот раз рынок отделался легким испугом: конец прошлой недели принес с собой возобновление ралли, в результа-
те которого цены компенсировали значительную часть предыдущих потерь.
Настроение участникам рынка серебра вновь улучшили внешние факторы, среди которых возоб-
новившееся ослабление доллара США против евро, отскок на рын-
ках акций и снижение опасений в отношении долговой проблемы в Ирландии. Кроме того, поддержку ценам оказали физический спрос на серебро в Азии, выросший на ценовом спаде, и значительный приток вкладов в торгуемые ин-
дексные фонды по серебру (в от-
личие от золота, где был зарегис-
трирован отток средств).
Между тем некоторые улучше-
ния начали понемногу появляться и на фундаментальной оценке рын-
ка. Так, согласно оценкам анали-
тиков британской исследователь-
ской компании GFMS, в 2010 году физический спрос на серебро вы-
растет на 10%, отразив частичное восстановление промышленного спроса, рекордный уровень спроса на серебряные монеты и незначи-
тельный рост в секторе ювелир-
ных изделий. Предложение, как ожидают в компании, за тот же период увеличится на 5%.
На следующий год аналитики наряду с ростом аппетита инвес-
торов прогнозируют дальнейшее восстановление промышленно-
го спроса на серебро, что, по их мнению, благоприятно скажется на ценах. «Серебро получит пре-
имущество от своего комбини-
рованного статуса драгоценного металла, находящего широкое применение в промышленнос-
ти», — отмечают в связи с этим в Commerzbank.
И все же основную поддержку рынок продолжит получать от ин-
вестиционного спроса. «В 2011 году ситуация продолжит характеризо-
ваться высоким уровнем инвести-
ций, которые обеспечат главную поддержку ценам на серебро», — считают в GFMS. А это, соответс-
твенно, повышает риск коррекции. Согласно прогнозу аналитиков компании, в следующем году сереб-
ро будет торговаться выше отметки 30 долл./унция.
ВАЛЕНТИНА ГАВРИКОВА,
Quote.ru
За неделю с 15 по 19 ноября общий объем торгов на срочном рынке FORTS (фьючерсы и опционы в РТС) составил 890,1 млрд руб., или 17,6 млн контрак-
тов. По сравнению с предшествующей неделей объем торгов сократился на 1,18% в рублях и на 6,75% в контрактах. Совокупный объем открытых позиций по состоянию на последний день неде-
ли, 19 ноября, составил 258,8 млрд руб., или 6,9 млн контрактов. Объем откры-
тых позиций за указанный период уве-
личился на 7,34% в рублях и на 1,47% в контрактах. Количество сделок сокра-
тилось на 2,14%.
Минувшая неделя запомнится участ-
никам рынка своей волатильностью и достаточно сильным ослаблением руб-
ля по отношению к доллару. Основной причиной сильной волатильности стал смешанный новостной фон, который мешал участникам рынка определиться с принятием дальнейших решений. Таким образом, прошлая неделя продемонстри-
ровала, что большая часть участников рынка не спешит выходить из фьючерс-
ных контрактов.
Лидерами по оборотам торгов на сроч-
ном рынке стали контракты на индекс РТС. Второе место впервые за последние три недели заняли контракты на пару рубль/доллар, сместив валютную пару евро/доллар на третье место. Четвертое и пятое места остались за фьючерсами на акции Сбербанка и на бумаги «Газ прома» соответственно.
Значимым событием по итогам ми-
нувшей недели стало пробитие вверх уровня сопротивления 31 000 пунктов парой рубль/доллар. С первых минут понедельничных торгов валютная пара устремилась вверх и по итогам перво-
го часа закрепилась выше уровня со-
противления. Все оставшееся время торговой сессии фьючерсный контракт на рубль/доллар тестировал уровень уже как поддержку. В следующие два дня, успешно оттолкнувшись от ново-
го уровня поддержки, котировки пары максимально приблизились к уровню 31 500 пунктов, но его пройти уже не удалось. И начиная с утра 18 ноября рубль начал резко укрепляться, что поз-
волило к концу торговой недели опус-
титься до 31 000 пунктов.
На предыдущей неделе нефтяные ко-
тировки не смогли удержаться вблизи отметки 87,5 долл./барр. Фьючерсные контракты на нефть Brent на протяжении трех торговых сессий неумолимо сни-
жались. Лишь во второй половине дня цены на нефтяные фьючерсы смогли ос-
тановиться вблизи 83 долл./барр. После чего началось коррекционное движение вверх, которое привело к тому, что фью-
черсные контракты на нефть зафиксиро-
вались в канале 84—86 долл./барр.
По словам руководителя аналитиче-
ского отдела ГК Broco Алексея Матросо-
ва, прошедшая неделя для рынка нефти прошла в рамках коррекционного сни-
жения на фоне укрепляющегося доллара и снижения европейской валюты. Не-
значительный потенциал роста был пе-
рекрыт реакцией участников рынков на ужесточение кредитно-денежной поли-
тики КНР. По итогам прошедшей недели цена фьючерсного контракта на нефть Brent упала на 1,95%. Общее число конт-
рактов составило 228 489, а общее число заключенных сделок — 14 588.
НИКИТА ПАВЛОВ,
Quote.ru
ghfZef_s n\e jfYWhfY
Серебро по-прежнему остается в цене
ihfoesa hsefb
Фьючерсы на нефть выдержали натиск
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
§«¯¥­«§¥
«ÏÇÍØÏØ ª ªºÇÎÏÍÅÉ §½ÍΧ½ÌÅÏ½È §­®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ÈÙѽ§½ÌÅϽȰ§ ÈÙѽ§½ÌÅϽÈÇÓÅÅ ÈÙѽ§½ÌÅϽȫ¾ÈÅÀ½ÓÅŬÈÛÎ « ÈÙѽ§½ÌÅϽȩÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÈÙѽ§½ÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȺÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ÈÙÜÊέ«®ª«°Ìͽ¿ÈÂÊÅÂÇÏÅ¿½ÉÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
ÈÙÜÊέ«®ª«uÇÓÅÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÊÂÎØÍÙ¿ØÒ
ÇËÉ̽ÊÅÆ ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÏËÊÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ÏËÊu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊu±ËÊÁξÂÍÂÃÂÊÅÆ ®
ÍËÇÂÍÇÍÂÁÅÏÎÂÍ¿Åΰ§ §®u±ËÊÁÀËÈоØÒÑÅÕÂÇ §®±ËÊÁª½ÓÅËʽÈÙÊØÒ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « §®u±ËÊÁÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒ½ÇÓÅÆ §®¥ÊÁÂÇΩ© ¥
§®u±ËÊÁ«ÌÏÅɽÈÙÊØÆ ®
¯°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ¯u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅÌÈÛÎ « ¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥
¯u±ËÊÁ§½ÄʽÔÂÆÎÇÅÆ «
¯u±ËÊÁÇÓÅÆ ¯u±ËÊÁ¬ÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÆ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇv°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuÇÓÅÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
½ÄÌÍËɾ½ÊÇu
±ËÊÁͽĿſ½ÛÖÅÒÎÜËÏͽÎÈÂÆ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¢¿ÍËÀÍÅÊ°§ ºÊÂÍÀÅÜuÎÉÂÕ½ÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ® ¥ÊÀËÎÎÏͽÒu¥Ê¿ÂÎÏÅÓÅÅ°§ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
¥ÊÀËÎÎÏͽҽÇÓÅÅ ¥ÊÑÅʽ°§ ¥ÊÑÅʽ±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §½ÌÅϽȷ°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ°§ §½ÌÅϽȷu¬ÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØ¿ÈËÃÂÊÅÜ §½ÌÅϽȷ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
§½ÌÅϽȷÇÓÅÅ ¨Å¾Í½§½ÌÅϽȰ§ ¨Å¾Í½u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ¨Å¾Í½u±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ¨Å¾Í½¬ÂÊÎÅËÊÊØÆǽÌÅÏ½È ®
¨ÅÁÂÍ ®ÏͽÒË¿ØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ «
¨ËÉËÊËÎË¿ ¨ËÉËÊËÎË¿ ® ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽȩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅÏ½È ® ©½ÇοÂÈȺÊÂÍÀË «± ¥Ê¿ÂÎÏ°§ ¬ÂÏÍ®ÏËÈØÌÅÊ ­ÐÎÎÇÅ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
±ËÊÁ «± ¥ª¢®¯u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ¥ÊÑͽÎÏÍÐÇÏÐͽ «ÏÇÍØÏÅ°§ «ÏÇÍØÏÅÂu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «ÏÇÍØÏÅÂuÇÓÅÅ «ÏÇÍØÏÅÂu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¬½ÈȽÁ½ºÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ Í½Ê½Ï ® ¬ÂÊÎÅËÊÊØÆ­ÂÄÂÍ¿ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆÍÂÄÂÍ¿ ®
¬ÅËÊÂͥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ®ÉÂÕ½ÊÊØҥʿÂÎÏÅÓÅÆ ® ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ «
¬¥«ª¢­u±ËÊÁÇÓÅÆ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ­½ÆÑѽÆÄÂÊÇÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂÊuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu
¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅÅÏͽÊÎÌËÍÏ ­½ÆÑѽÆÄÂÊ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
­ÂÀÅËʺÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ­¢ ¥«ª±ËÊÁÇÓÅÆ ­ÂÀÅËÊÀ½ÄÑÅʽÊΰ§ ¯½ÇÏÅǽ ®
­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍΰ§ ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ®
­ÂÊÂÎνÊΰÌͽ¿ÈÂÊÅ¥ʿÂÎÏÅÓÅÜÉÅ ­ÂÊÂÎνÊÎÇÓÅÅ ­ÂÊÂÎνÊή¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ®
­ÐÎÙ§½ÌÅϽȰ§ ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈuÇÓÅÅ ®«¨¥¡©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ®ËÈÅÁ¥Ê¿ÂÎÏ ®ËÈÅÁ¥ÊÁÂÇΩ© ¥
®Â¿ÂÍËĽ̽Áʽܰ§ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆ ®
®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ¯§ª¬¬½Íž½¥Ê¿ÂÎÏÉÂÊϬ½ÍÏÊÂÍÎ §¥¯±ËÍÏÅÎu
­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §¥¯±ËÍÏÅÎu¥ÊÁÂÇΩ© ¥
§¥¯±ËÍÏÅÎu
­ËÎÎÅÆÎÇÅÂÏÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ §¥¯±ËÍÏÅÎu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §¥¯±ËÍÏÅÎu±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ
ÇËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ ®
¯­¥ª±¥§«°§ ¯­¥ª±¥§«±ËÊÁÍËÎϽ ¯­¥ª±¥§«®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ°§ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡Ë¾ÍØÊܪÅÇÅÏÅÔ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¥ÈÙÜ©ÐÍËÉÂÓ « ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡ÍÐÃÅʽ ®
¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ °§± ®ÏËÅÇ ¯ÅÏ½Ê ®
°§½Êǽ©ËÎÇ¿Ø ¤½ÉËÎÇ¿ËÍÂÔÙ­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ÅÍÿ½ÜÌÈËÖ½ÁÙ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §Í½ÎʽÜÌÈËÖ½ÁÙ½ÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÆ
ÎÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÉÐÔ½ÎÏÅÂÉ ¯ÍоʽÜÌÈËÖ½ÁÙu
­ËÎÎÅÆÎǽÜÉÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©½ÊÂÃʽÜÌÈËÖ½ÁÙÍËÎÎÅÆÎÇŽÇÓÅÅ °Í½È®Å¾°§ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÂÍ¿ØÆ °Í½È®Å¾±ËÊÁ§ËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ « °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÍËÑÂÎÎÅËʽÈÙÊØÆ ® °Í½È®Å¾©ÂϽÈÈØ­ËÎÎÅÅ ±ÅʽɩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ°§ ±ÅʽɥÊÁÂÇΩ© ¥ ±ÅʽɬÂÍ¿ØÆ ® ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍΰ§ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ºÈ¾Å¯Í½ÎÏ°§ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆ ® ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȰ§ ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® «¾ËÄʽÔÂÊÅÜ«u˾ÈÅÀ½ÓÅÆu½ÇÓÅÆ®uDÉÂÕ½ÊÊØÒÅÊ¿¥uÅÊÁÂÇÎÊØƱuÑËÊÁÑËÊÁË¿¡uÁÂÊÂÃÊØÆ¡½ÊÊØÂÌËÎËDÏËÜÊÅÛʽÉÎÇ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­§2VPUFSV
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊÍо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¬¢¸¢ ¥ª¢®¯¥³¥«ªª¸¢ ±«ª¡¸
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊÍо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¬­« ª«¤¸³¢ªª®¢­¢­«ÁËÈÈÐÊÓÅÜ
*7
Ç¿À *Ç¿À **Ç¿À ***Ç¿À *7Ç¿À
#BSDMBZT$BQJUBM $PNNFS[CBOL 4PDJFUF(FOFSBMF ¥ÎÏËÔÊÅÇÁ½ÊÊؾ½ÊÇË¿
ª½ÎÏÍËÂÊÅÂÐÔ½ÎÏÊÅǽÉ
ÍØÊǽÎÂ;ͽ
¿ÊË¿ÙÐÈÐÔÕÅÈÅ¿ÊÂÕÊÅÂ
ѽÇÏËÍØÎÍÂÁÅÇËÏËÍØÒ
¿ËÄ˾ÊË¿Å¿ÕÂÂÎÜ
ËÎȽ¾ÈÂÊÅÂÁËÈȽͽ®µ
ÌÍËÏſ¿ÍË
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
¯¢¨¢§«©
Оператор Orascom Telecom, готовящийся к объединению с российской Vimpelcom Ltd., продал свою 50-процентную долю в круп-
нейшем сотовом операторе Туниса Orascom Telecom Tunisia совладельцу компании Qatar Telecom. Сумма сделки составила 1,2 млрд долл., или 6,7 EBITDA оператора за 2009 год. В Orascom объясняют решение намерением повысить ликвидность бизне-
са группы в целом.
«Причина продажи актива не «ВымпелКо-
му», а другому инвестору не объясняется, одна-
ко очевидно, что на изменение договоренности стороны пошли после того, как власти Туниса решили воспрепятствовать транзакции. Месяц назад президент — управляющий директор сотового оператора Tunisia Ив Готье получил письмо от тунисского министра по техноло-
гиям и коммуникациям Мухаммеда Насера Аммара. В письме министр заявил, что власти Туниса не хотели бы вхождения «ВымпелКо-
ма» в капитал Tunisia, и потребовал от Qatar Telecom осуществить преимущественное право и выкупить 50% акций», — говорится в отчете аналитического агентства «Инвесткафе».
Летом этого года компания Vimpelсom Ltd. договорилась о сделке с компанией Weather Investments, в результате которой первая по-
лучит 51,7% Orascom Telecom Holding и 100% итальянского оператора Wind Italy, а вто-
рая — 18,5% голосующих акций допэмиссии Vimpelсom Ltd., а также 1,8 млрд долл. «Вым-
пелКом» передаст Weather «некоторые активы, которые будут выделены из Orascom Telecom и из Wind Italy». В частности, из сделки исключен актив в Греции, а также инвестиции Orascom в Египте и Северной Корее.
«Одобрение продажи данного актива являет-
ся последовательным шагом в рамках стратегии по осуществлению операционного контроля над всеми своими ключевыми телекоммуникацион-
ными активами. Более того, по общепринятым правилам бухгалтерского учета США «Вымпел-
Ком» по завершении сделки не смог бы консо-
лидировать финансовую отчетность Orascom Telecom Tunisia. Отделение операций в Тунисе положительно отразится на прогнозируемом ко-
эффициенте долговой нагрузки, так как средства от продажи актива будут частично использова-
ны на возмещение непогашенной задолженности Orascom», — говорится в официальном заявле-
нии «ВымпелКома».
«Потеря Tunisia для «ВымпелКома» непри-
ятна, — не соглашаются в «Инвесткафе». — Это крупнейший оператор сотовой связи Туниса, занимает 53% местного рынка, обслуживая 5,6 млн абонентов, средний показатель ARPU на конец лета составлял порядка 10,2 долл. Компания генерирует порядка 10% совокуп-
ной выручки Orascom Telecom. Сделка прошла с солидной премией к рынку, для сравнения: текущая капитализация МТС и Vimpelcom на-
ходится ниже показателя 5 годовых EBITDA, а 100% Tunisia было оценено в 13,4 EBITDA».
«Тунис — достаточно богатая для своего ре-
гиона страна с развитой телекоммуникацион-
ной инфраструктурой, потому можно сказать, что тунисский актив, возможно, ценнее ал-
жирского (продажа телеком-бизнеса Orascom в Алжире сейчас также является предметом спекуляций. — РБК daily), — говорит аналитик «Велес Капитала» Илья Федотов. — Если го-
ворить в целом о сделке Vimpelcom и Weather Investments, для рынка пока не очень понятны детали того, о чем договорились стороны. По-
этому сложно судить о последствиях сегодняш-
ней сделки и о том, была ли она запланирована заранее или стала следствием фарс-мажора».
АНТОН БУРСАК
«ВымпелКом» потерял Тунис
Orascom Telecom продал долю в местном операторе
Как стало известно РБК daily, в декабре «Евросеть» попол-
нит линейку трубок формата luxury телефоном итальянс-
кого ювелирного дома Baraka, разработанным специально для продажи в салонах сети. Ритейлер рассчитывает про-
дать около 100 штук таких трубок, стоимость каждой со-
ставит около 3 тыс. евро. При-
мечательно, что над создани-
ем телефона ювелирный дом и российский ритейлер рабо-
тали совместно, «Евросеть» принимала активное участие в разработке дизайна телефо-
на и его функционала.
В декабре в дворцах связи «Ев-
росети» появится новая модель телефона класса люкс, разрабо-
танная специально для продажи в салонах компании ювелирной компанией Baraka. Об этом РБК daily рассказали в самом ритей-
лере. Цена на аппарат составит ориентировочно 3 тыс. евро. Пер-
вая лимитированная серия — 100 штук. «Нам традиционно инте-
ресно это направление. На сегод-
няшний день «Евросеть» — клю-
чевой игрок на российском рынке luxury в сегменте мобильных те-
лефонов: наша доля составляет более 50%», — говорит PR-дирек-
тор сети Ульяна Смольская.
«Первая партия адаптиро-
вана специально для России: в продаже телефон появится только в «Евросети», — го-
ворит представитель ком-
пании производителя по Восточной Европе Глеб Громов. Он добавляет, что «Евросеть» «очень серьезно консульти-
ровала компанию» (источник в самой «Евросети» пояс-
няет, что специа-
листы ритейлера предос тавили свою экспер-
тизу в области дизайна и функ-
ционала трубок). «Электронная начинка была произведена спе-
циально по заказу нашей компа-
нии крупным азиатским произ-
водителем из лучших отобран-
ных компонентов», — говорит г-н Громов. По его словам, среди крупнейших ювелирных домов нет ни одного, который не заду-
мывался о сегменте мобильных телефонов.
В 2008 году авторскую трубку представила Ulysse Nardin, прав-
да, серийное производство ком-
пания так и не запустила, огра-
ничившись опытным образцом. Совместно с Vertu телефон под собственным брендом представ-
лял и Boucheron, эта компания выпустила модель стоимостью 30 тыс. долл.
«Евросеть» работает в сегменте luxury уже несколько лет. Идео-
логом развития этого направле-
ния был основатель компании Евгений Чичваркин. В прошлом году «Евросеть» объявила об от-
крытии 15 мультибрендовых са-
лонов такого формата. Открытие каждого магазина обошлось ри-
тейлеру в 250—300 тыс. долл.
Глава аналитической компа-
нии «Неделя сотовых техноло-
гий» Денис Кусков говорит, что luxury-телефоны пользуются большой популярностью в оп-
ределенных кругах. «Правда, российские бизнесмены пред-
почитают покупать подобные игрушки не в России, а за границей», — го-
ворит г-н Кусков. Поэтому, по его сло-
вам, телефоны класса люкс всегда будут ос-
таваться в России узко-
нишевым товаром.
ЕЛИЗАВЕТА СЕРЬГИНА
«Евросеть» не для бедных
Компания начинает продажи собственного luxury-телефона
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
Ƚ¿½7JNQFMDPNÈÂÇνÊÁÍ¥ÄËÎÅÉË¿ÎÔÅϽÂÏÔÏËÌÍËÁ½Ã½ÏÐÊÅÎÎÇËÀ˾ÅÄÊÂνÌËÆÁÂÏ
ʽÌËÈÙÄÐ0SBTDPN
±«¯«¢­«®¢¯¹
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
¯¢¨¢§«©©¢¡¥
Как стало известно РБК daily, департамент экономической политики Москвы подго-
товил проект распоряжения, согласно ко-
торому для мелких операторов наружной рекламы с 1 января 2012 года может быть отменен единый налог на вмененный до-
ход (ЕНВД). Сейчас он распространяется только на операторов наружной рекламы малого и среднего бизнеса. По словам ис-
точника, знакомого с ситуацией, сейчас документ направлен на согласование в профильные ведомства.
В Москве на режим ЕНВД имеют право только компании, распространяющие на-
ружную рекламу с использованием рек-
ламных конструкций. Режим был введен в столице с 1 января 2005 года. Вступившие в силу с 1 января 2009 года изменения На-
логового кодекса ограничили возможность перехода на уплату ЕНВД для организаций и индивидуальных предпринимателей, среднесписочная численность работников которых за предшествующий календар-
ный год превышает 100 человек, а также для организаций, в которых доля учас-
тия других организаций составляет более 25%. Таким образом, крупные операторы рынка наружной рекламы утратили право на его применение. Именно этот аргумент используют чиновники в пользу отмены ЕНВД для компаний мелкого бизнеса.
Кроме того, авторы документа считают, что введение ЕНВД «экономически не оправ-
дано». Во-первых, из-за ограничений разме-
щения в историческом центре города объек-
тов наружной рекламы снизилось и количес-
тво заказов на ее размещение. Это привело к снижению средней суммы ЕНВД в расчете на одного налогоплательщика в 2009 году по сравнению с 2008 годом с 1,515 млн руб. до 801 тыс. руб. Во-вторых, с 2009 года так-
же снизились поступления ЕНВД в бюджет города. По данным УФНС по г. Москве, в 2009 году они составили 318,96 млн руб. против 577,194 млн в 2008 году. Впрочем, как утверждает источник на рынке, «это объясняется отнюдь не тем, что малый и средний бизнес не платит налоги, а тем, что, несмотря на законодательные ограниче-
ния, некоторые компании только с 1 января 2010 года перешли на общий режим уплаты налогообложения».
«Отмена ЕНВД уравняет в правах и обя-
занностях всех операторов, — прокомменти-
ровал генеральный директор Gallery Дмит-
рий Чельцов. — Сейчас компании — кли-
енты лидеров отрасли получают счета за размещение с НДС (после отмены ЕНВД на-
логовое бремя лидеров рынка увеличилось, у Gallery — примерно на 5%), а это значитель-
но влияет на итоговую сумму «к оплате». Не-
большие игроки используют преимущества упрощенной системы налогообложения, в том числе и в ценообразовании. После вве-
дения равных условий потенциальные кли-
енты не будут отдавать предпочтение тем или иным операторам только из-за того, что им проще работать с поставщиками, которые ведут учет по системе ЕНВД».
«Для компаний малого и среднего бизнеса значительно увеличится налоговая нагрузка, — заявила Наталья Самойлова, управляющий ди-
ректор компании «Реклама-Сервис». — Кроме того, ЕНВД прост в учете, благодаря чему ком-
пании не нужно иметь огромный штат бухгал-
теров». «ЕНВД дает некую прозрачность вза-
имоотношений с городом, это налог, который можно посчитать заранее и благодаря этому эффективнее прогнозировать свою деятель-
ность», — прокомментировал генеральный директор еще одного участника рекламного рынка, компании АРК Влад Рощин.
ЕКАТЕРИНА СЕВРЮКОВА
Рекламная уравниловка
Малый и средний бизнес могут лишиться налоговых льгот
МТС и «МегаФон» объединят сервисы, позволяющие опре-
делить местонахождение або-
нента по расположению ба-
зовых станций. У двух опера-
торов в совокупности 2,2 млн пользователей данной услуги. Эксперты считают, что, объ-
единив усилия, сотовые ком-
пании могут нарастить базу подписчиков этого сервиса.
Как рассказали РБК daily в «МегаФоне» и МТС, компании намерены совместно предостав-
лять услуги по определению местоположения абонентов на основе LBS-сервисов (Location-
based service). У МТС 1,2 млн пользователей подобных услуг, у «МегаФона» — 1 млн. Сер-
вис позволяет абоненту узнать местонахождение своих дру-
зей, коллег или родственников. Ранее абоненты МТС могли получать информацию только о местоположении других кли-
ентов оператора, «МегаФон», соответственно, предоставлял сервис только своим абонентам. Сейчас два оператора объедини-
ли усилия.
Для получения доступа к ус-
луге пользователю необходимо ввести номер телефона и имя абонента, местонахождение ко-
торого они хотят узнать, а так-
же заплатить за пользование услугой со своего лицевого сче-
та. Пользователю, являющему-
ся объектом поиска, приходит SMS с просьбой подтвердить, что он готов передать такую информацию.
В МТС считают, что объеди-
нение усилий с другими опера-
торами для продвижения новых сервисов логично. «Практика показывает, что, если возмож-
ность пользоваться новыми сервисами открывается с або-
нентами других сетей, их пот-
ребление растет в разы», — от-
мечает пресс-секретарь компа-
нии Ирина Осадчая. В «Мега-
Фоне» отмечают, что подобное решение объединения усилий двух операторов можно назы-
вать уникальным, так как ранее на российском телекоммуни-
кационном рынке подобных примеров не было. В «Вымпел-
Коме» услуги определения мес-
тоположения абонентов не пре-
доставляются. «Опыт показал, что услуга не пользуется попу-
лярностью у абонентов, даже вызывает негатив», — поясняют в пресс-службе оператора.
Как полагает генеральный ди-
ректор информационно-анали-
тического агентства Telecomdaily Денис Кусков, объединение уси-
лий двух операторов определен-
но приведет к синергии и увели-
чению базы пользователей дан-
ной услуги. «У операторов уже есть опыт создания и проведения совместных акций, например с сервисом «Чат» (тогда «большая тройка» совместно вывела на рынок сервис по обмену корот-
кими сообщениями между сво-
ими абонентами. — РБК daily). Услуга уже имеет свою аудито-
рию, однако увеличить прибыль с помощью привлечения абонен-
тов конкурирующего оператора маловероятно», — заключает г-н Кусков. Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин также считает, что увеличить доходы от объедине-
ния базы пользователей данной услуги не удастся. «Единствен-
ное, что возможно, — снизить маркетинговые расходы, а так-
же нарастить базу абонентов и популяризировать услугу».
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ
Найдутся все
МТС и «МегаФон» будут вместе продвигать услуги позиционирования абонентов
®¬«­¼¯«­¤©¢­¢
ÌÍËÕÈÐÛÌÜÏÊÅÓÐ ËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊʽÜÁÐɽÌËÏÂÒÊÅÔÂÎÇÅÉ
ÌÍÅÔÅʽÉËÏÇÈËÊÅȽÌÍÂÁÈËÃÂÊÅÂÁÂÌÐϽϽ¥ÈÙŬËÊËɽÍ¿½
ÌËÅÄÉÂÊÂÊÅÛÐÎÈË¿ÅÆÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂÊÅÜÈÙÀËÏÌË¢®ªÌÍË
ÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÜÉÌÍËÀͽÉÉÊËÀË˾ÂÎÌÂÔÂÊÅÜ®ÂÆԽοĽÇËÊÂ
«ÌÂÊÎÅËÊÊØÒ¿ØÌȽϽÒĽÌÅνÊËÔÏËÈÙÀËÏØǽνÛÏÎÜÇËÉ
̽ÊÅÆ¿ÇËÏËÍØÒͽ¾ËϽÂϾËÈÂÂÔÂÈË¿ÂÇ Ê¬ËÊËɽÍ¿
ÌÍÂÁÈËÃÅÈÎÊÅÄÅÏÙÚÏËÏÌËǽĽÏÂÈÙÁËÔÂÈË¿ÂÇ
±«¯«­§EBJMZ
©ÂÈÇÅÒËÌÂͽÏËÍË¿ÍÂÇȽÉØÒËÏÜÏÌÍÅͽ¿ÊÜÏÙ¿Ìͽ¿½ÒÇÈÅÁÂͽÉÍØÊǽ
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
$/&84
В скором времени в домах людей могут появиться уникальные системы освещения. Лампочки будут светить только туда, куда надо человеку, и лишь с таким уровнем интенсивности, кото-
рый требуется. «Умная» систе-
ма станет регистрировать все действия пользователя и под-
страиваться под человеческие нужды. По мнению ученых, это приведет к гигантской эконо-
мии электроэнергии.
Разработка «умного» света про-
водится в Массачусетском техно-
логическом институте США. Аме-
риканцы создали систему, которая подразумевает сложный и непре-
рывный контроль над объектами, находящимися в той комнате, где система установлена. Технология основана на автоматизированном управлении освещением. К приме-
ру, она оснащена датчиками дви-
жения, которые включают лампы, когда человек входит в комнату, и выключают по его выходу. Но это, конечно, только малая часть инно-
ваций.
Главное, чего хотели добиться изобретатели, это создание сис-
темы, контролирующей уровень освещения рабочего пространства пользователя. Интеллектуальные способности новой разработки сосредоточены на компьютерной плате, которая по своему разме-
ру не больше визитной карточки. Этот центр и будет анализировать, насколько освещен, скажем, пись-
менный стол человека и важные объекты на нем, и в соответствии с полученными данными станет либо усиливать интенсивность свечения ламп, либо «сбавлять обороты».
Сенсоры определят, солнечный ли за окнами день, раскрыты ли шторы или на улице пасмурная по-
года, а занавески наглухо зашторе-
ны. Кроме того, система выяснит, как хорошо отражают свет предме-
ты интерьера. Для измерений будут применены встроенные камеры и инфракрасные датчики. Оценив все параметры, аналитический центр и даст приказ лампам настроить ос-
вещение в зависимости от окружа-
ющей обстановки.
Кроме того, в систему будет вхо-
дить не один источник света, а не-
сколько — включится именно тот прибор, который наиболее опти-
мально осветит область, используе-
мую человеком в его деятельности. В итоге освещение будет еще и бо-
лее качественным. Важно и то, что, по мнению ученых, их изобретение поможет сократить расходы на электричество на 65—90%.
Любопытно, что совсем недавно исследователи американской орга-
низации Sandia National Laboratories пришли к неожиданному выводу: энергосберегающие приборы при-
ведут к тому, что люди просто будут активнее использовать иллюмина-
цию и на более длительный срок оставлять включенным освещение в зданиях и на улицах. Каждый че-
ловек будет «купаться в свете», и никакой экономии не получится. Однако теперь в Массачусетском технологическом институте учли эти претензии и создали систему, которая не собирается светить всег-
да и везде, а лишь там, где необхо-
димо.
Метод подходит и для помеще-
ний, и для городских фонарей, кото-
рые порой тратят энергию впустую, когда на вечерней улице еще светло, или, наоборот, ничего не освещают в плохую погоду. Фонари будут све-
тить, только если в область их види-
мости попал пешеход или машина, а в оставшееся время отключаться.
Как сообщил РБК daily директор по маркетинговым коммуникаци-
ям Philips «Световые решения» в России и Восточной Европе Егор Сафрыгин, данные системы могут работать в сочетании как со стан-
дартными источниками света, так и со светодиодами. «Для массового внедрения этого изобретения необ-
ходимо учесть коммуникацию меж-
ду приемной поверхностью (датчи-
ком) и осветительной установкой (светильником), также следует предусмотреть особенности пуско-
регулирующих устройств (ПРА). В 90% случаев существующие ПРА рассчитаны только на 100-процент-
ное включение или 100-процентное отключение светильника. Впрочем, реализовать предложенную техно-
логию уже возможно», — уверен эксперт.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Свет с искусственным интеллектом
Придумано освещение, которое сэкономит до 90% электроэнергии
Кто ходит с лазером по квартире? Нет, это не персонаж из «Звездных войн», а интеллектуаль-
ный пылесос, который готов убирать пыль за своими хозяевами, что называется, по науке.
Новейшая модель роботизированного уборщи-
ка XV-11, разработанного компанией из Силико-
новой долины Neato Robotics, оснащена настоящей лазерной системой, позволяющей ему всасывать в себя грязь и пыль не наугад, а руководствуясь спе-
циально разработанной стратегией для каждого помещения.
Этот пылесос посредством лазе-
ра исследует комнату, в кото-
рой ему предстоит работать. Он сканирует пространство порядка 4 тыс. раз за секунду, рассчитывая расстояние всех объектов друг от друга, и вы-
бирает оптимальный режим уборки. Пылесос запрограмми-
рован бережно убирать вначале по пе-
риметру комнаты, а затем перемещаться к ее центру, не пропуская никаких углов. Впрочем, если по пути Neato Robotics XV-11 попадется, к при-
меру, лестница, ведущая вниз, то он не свалится, а объедет ее.
Кроме того, машина постоянно продолжает ска-
нировать помещения на случай, если в комнате по-
явятся новые препятствия. Таким образом, если при-
бежит маленький ребенок или кошка, то пылесос бу-
дет держаться от обоих подальше. Надо сказать, что устройство справляется с самыми разными видами загрязнения. Вдобавок оно не будет уби-
рать там, где только что проведена уборка и уже чисто.
По заверению разра-
ботчиков, пылесос Neato Robotics XV-11 сэкономит до 80% энергии благодаря максимально просчитан-
ной стратегии уничтоже-
ния грязи. Девайс продает-
ся на сайте производителя по цене 400 долл.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Пылесос-стратег
Продается умный робот-уборщик с лазерной установкой
±«¯«/&"5030#05*$4
Превратить ноутбук в GPS-на-
вигатор поможет новый гад-
жет, получивший название GPS Receiver USB Adapter. Раз-
работанный в Китае ресивер легко соединяется с компью-
тером через порт USB и вы-
глядит как обычная флэшка в корпусе синего цвета. Одна-
ко такая штуковина позволит пользователю, у которого под рукой ноутбук, получать ин-
формацию о своих перемеще-
ниях и прокладывать марш-
рут без Интернета, используя лишь систему GPS.
В первую очередь вещичка пригодится путешественникам, не обзаведшимся смартфонами, но носящим в своей походной сумке ноутбук или нетбук. Все, что нужно пользователю для про-
кладывания своего пути, — GPS Receiver, компьютер, GPS-софт и выбранное направление.
Если все это есть, то турист может вынуть свой лэптоп, вставить в разъем GPS-флэшку и быстро получить свои коор-
динаты на карте относительно любого нужного ему места. Как заявляют производители, их устройство готово отслеживать до 20 спутников и обновлять данные каждую секунду, обеспе-
чивая высокое быстродействие гаджета.
Плюс ко всему разработчики уверяют, что GPS Receiver отли-
чается минимальным энергопо-
треблением, а также совместим с большинством программ, выпус-
каемых для GPS-систем. Правда, предупреждают, что с софтом Garmin могут возникнуть про-
блемы. Однако определенные не-
достатки этого устройства впол-
не сглаживаются его бюджетной ценой. Заказать гаджет через Ин-
тернет можно на Chinavasion.com, заплатив за него всего 24 долл.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Навигатор для ноутбука
GPS-флэшка добавит компьютеру новую функцию
±«¯«$)*/"7"4*0/$0.
"650/&84
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
Маркетологи Porsche пошли на по-
воду у «зеленых» и ввели в свою ли-
нейку Cayenne с дизельным двигате-
лем. Причем мотор был заимствован у родственной Audi и имеет объем всего 3,0 л. Остался ли новый дизель-
ный Cayenne таким же зажигатель-
ным и спортивным, как и его бензи-
новые собратья?
По сравнению с предыдущим поколе-
нием Cayenne на новом автомобиле ушли в небытие многие недостатки. Кузов ви-
зуально вытянулся в длину за счет зани-
женной крыши. Задняя дверь получила больший наклон вперед, в более гармо-
ничную сторону изменился передок. В итоге автомобиль визуально дистан-
цировался от родственного Volkswagen Touareg и по дизайну больше перекли-
кается с одноплатформенной Panamera.
³­®¯«§«£¥¥²­«©
В салоне все настолько красиво, что даже настроение улучшается. Панель приборов разделена на пять колодцев. В одном из них находит-
ся цвет-
ной экран бортового компьютера, спо-
собный показывать еще и карту навига-
ционной си стемы. Центральный тоннель выполнен в стиле Panamera и содержит в себе помимо селектора АКПП блоки управления климатической установкой, рычажок выбора режима трансмиссии, а также иные кнопки активации или вы-
ключения дорожных систем, такие как по-
мощь при спуске. Магнитола автомобиля по привычке сохранила цветной тачскрин с крошечными обозначениями, которые можно рассмотреть разве что в лупу.
С водительского сиденья обзор по-
лучился гораздо лучше, чем ранее. На старом Cayenne при маневрировании на тесных парковках приходилось понерв-
ничать. Теперь же габариты чувствуют-
ся, как у легковушки.
При запуске двигателя долго при-
шлось искать кнопку Start. Как оказа-
лось, ее нет совсем, а заводится машина с помощью поворотного рычажка слева от рулевой колонки. Поначалу кажется, что в гнездо вставлен пластмассовый ключ, который нужно поворачивать. Решение, конечно, странное, но о вкусах не спорят, особен-
но с немецкими дизайнерами.
µ ¬¢­¢¡
Хочется разочаровать тех, кто, отка-
зываясь от покупки Porsche Cayenne в пользу Volkswagen Touareg, убеждает себя, что это одно и то же. На самом деле два одноплатформенных внедорожника сделаны абсолютно по-разному. Перед тестом Cayenne мы специально поезди-
ли на 4,2-литровом дизельном Touareg. И порой казалось, что при его производ-
стве инженеры специально раскрутили в нем все гайки. В Porsche все наоборот. Настройки ходовой, двигателя и короб-
ки доведены до идеала, и за рулем ди-
зельного внедорожника чувствуешь себя словно за рулем оппозитной Carrera.
Дизельный 3,0-литровый двигатель на Porsche Cayenne давно использует-
ся в Audi. И признаться, такой прыти от него мы не ожидали. Кудесники из Porsche не стали просто перено-
сить агрегат, а поколдовали над настройками, выжав из него все, что возможно. В итоге получилось даже более чем неплохо.
В машине шум дизельного агрегата не различишь совсем. Просто стрелка тахо-
метра зависает во время пуска на рубеже 1000 оборотов. Вибрации дизельного V6 убраны с помощью хитрых противовесов и иных устройств. Так что на руле тишь и благодать, как в бензиновом автомобиле. При начале движения мерный рокот двига-
теля доносится из-под капота, но он в меру тихий и нисколько не раздражает слух. Автоматическая 8-ступенчатая коробка передач, поставляемая вкупе с дизелем, настроена исключительно на драйв и с пер-
вых секунд движения дарит только вос-
хищение и удовольствие.
За селектором АКПП имеется непримет-
ная кнопка Sport. Ее активация пере-
водит двигатель в боевой ре-
жим, и обороты не опускаются ниже 2000 обо-
ротов, где начи-
нается макси-
мум момента. Дизель выдает 500 Нм. С та-
кой тягой сущее удовольствие ма-
неврировать в потоке. Автомобиль буквально в один прыжок отрывается от соседей по потоку.
В поворотах Porsche Cayenne движется словно по рельсам. Нет никаких поползновений ни к сносу, ни к заносу, и чем дальше выкручиваешь руль, тем четче машина прописывает поворот. Если же совсем закрутить баранку, то Cayenne умудряется вильнуть хвостом. Но это взбрыкивание легко стабилизиру-
ется доворотом руля и добавлением газа.
Подвеска настроена таким образом, что не допускает больших кренов и поч-
ти все время держит внедорожник парал-
лельно земле. Во время торможения авто-
мобиль не клюет носом даже со стандарт-
ной пружинной подвеской. Если хочется бескомпромиссного драйва, на машину можно заказать адаптивные амортиза-
торы, изменяющие степень жесткости в зависимости от выбранных настроек. С такой опцией автомобиль обещает от-
сутствие даже позывов на крены.
В базовой комплектации Cayenne рас-
полагает полноприводной трансмиссией с механическим самоблоком. В более до-
рогих версиях можно заказать принуди-
тельно блокируемые дифференциалы для движения по бездорожью. Однако каким же бессердечием надо обладать, чтобы за-
бираться в грязь на таком красавце?
По сравнению с Cayenne предыдущего поколения новый Porsche сделал значи-
тельный шаг вперед. Машина восприни-
мается более сбитой и качественной, чем предшественник. Дизельный двигатель оказался интереснее, чем о нем принято думать, и по динамике на низах вполне готов поспорить с бензиновыми агрега-
тами гораздо большего объема. При этом в комбинированном цикле во время не-
дельного теста потребление топлива не превышало 11 л на сотню.
ВЛАДИМИР ГАВРИЛОВ
Экономично не значит медленно
Тест-драйв Porsche Cayenne Diesel
©£«­ª¼¯­«¦§
©ËÁÂÈÙÅÇËÊÇÐÍÂÊÏØ 1PSTDIF$BZFOOF%JFTFM 3BOHF3PWFS4QPSU
#.89E
¡¿ÅÀ½ÏÂÈÙ ÓÅÈÅÊÁÍË¿ØÆ
7˾ͽÄÊØÆ
ÓÅÈÅÊÁÍË¿ØÆ
7˾ͽÄÊØÆ
ÓÅÈÅÊÁÍË¿ØÆ
7˾ͽÄÊØÆ
«¾×ÂÉÁ¿ÅÀ½ÏÂÈÜÇоÎÉ ªËÉÅʽÈÙʽÜÉËÖÊËÎÏÙ
ÈÎÌÍÅ˾ÉÅÊ
©½ÇÎÅɽÈÙÊØÆÇÍÐÏÜÖÅÆ
ÉËÉÂÊϪÉÌÍÅ˾ÉÅÊ
§ËÍ˾ǽÌÂÍÂÁ½Ô ¿ÏËɽÏÅÔÂÎǽÜ
ÎÏÐÌÂÊԽϽÜ5JQUSPOJD4
¿ÏËɽÏÅÔÂÎǽÜ
ÎÏÐÌÂÊԽϽÜ
¿ÏËɽÏÅÔÂÎǽÜ
ÎÏÐÌÂÊԽϽÜ
¬ÍÅ¿ËÁ ¬ËÈÊØÆ ¬ËÈÊØÆ ¬ËÈÊØÆ
©½ÇÎÅɽÈÙʽÜÎÇËÍËÎÏÙ
ÇÉÔ
°ÎÇËÍÂÊÅÂÇÉÔÎ ­½ÎÒËÁÏËÌÈÅ¿½
ÀËÍËÁÎÇËÆÓÅÇÈ
È
ÇÉ
®ÏͽÒ˿ǽ ®ÍÂÁÊÜÜÎÏËÅÉËÎÏÙ¯«
Íо
³Âʽ½¿ÏËÉ˾ÅÈÜÍо ¥ÎÏËÔÊÅÇÁ½ÊÊØÂÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÂÆÅÁÅÈÂÍË¿
±«¯«-"/%307&3#.8
±«¯«1034)&
Вторник, 23 ноября 2010 г. № 214 (1019)
-*'&45:-&
Завтра в концертном зале «Кро-
кус Сити Холл» выступит не-
мецкая поп-звезда Сара Кон-
нор. Несколько лет назад она укрепилась в памяти слушате-
лей благодаря поп-соул-балла-
дам From Sarah With Love, Skin on Skin и Just One Last Dance. Не-
давно у певицы вышел новый альбом Real Love, так что мос-
ковский концерт не обойдется без сюрпризов.
«Музыка была моей первой большой любовью и остается таковой до сих пор. Для меня это самый честный язык на све-
те» — с такими словами обраща-
ется Сара Коннор, урожденная Леве, к своим фанатам. И надо сказать, му-
зыка отвечает ей вза-
имностью. Репер-
туар Сары тяжело назвать оригиналь-
ным: танцеваль-
ные композиции с примесью элек-
троники и r’n’b и романтичные соул-баллады. Тем не менее уже мно-
го лет эта крепкая блондинка остается одним из самых успешных экс-
портных музыкальных продуктов Германии.
Восхождение Сары Коннор к славе началось в 2001 году, ког-
да увидел свет дебютный альбом певицы Green Eyed Soul. В него вошла знаменитая баллада From Sarah With Love, благодаря кото-
рой в нежный, с легкой хрипот-
цой вокал Сары влюби-
лась половина Европы. Над второй пластинкой Unbelievable поработал известный музыкант и продюсер Вайклеф Джин, записав вместе с исполнительницей композицию One Nite Stand (Of Wolves and Sheep).
Саре вообще везло на сотруд-
ничество с хорошими парнями. В 1997 году она в составе хора под-
певала выступавшему в немецком Бремене в рамках тура HIStory Майклу Джексону. Суперхит Music Is The Key с ее третьего альбома Key to My Soul певице помогла за-
писать нью-йоркская а капелла-
команда Naturally 7. А знаменитую чувственно-печальную балладу Just One Last Dance Коннор ис-
полнила вместе с певцом Марком Терензи, впоследствии ставшим ее супругом.
Выход альбома Коннор Naughty But Nice совпал с запуском реали-
ти-шоу Sarah And Marc In Love, в результате чего пластинка взле-
тела на топы чар-
тов. Выпущенный в том же году сбор-
ник рождественских композиций Christmas In My Heart получил статус «золотого». Не меньшей попу-
лярностью пользовались в Европе и два последующих диска испол-
нительницы: состоящий преиму-
щественно из каверов Soulicious, куда вошел дуэт с американским r’n’b-исполнителем Не-Йо Sexual Healing, и Sexy As Hell.
За два года, прошедших с мо-
мента выхода предпоследней пластинки Сары Коннор, в жизни певицы многое изменилось. Она успела разойтись с Марком Те-
рензи и поучаствовать в записи версии известной песни Энрике Иглесиаса Takin’ Back My Love. В Москву Сара Коннор приезжает в статусе звезды, прочно застол-
бившей свое место под европейс-
ким солнцем. В родной Германии исполнительнице каждый год вру-
чают какую-нибудь музыкальную награду, а ее альбомы разошлись по миру тиражом 15 млн копий. К тому же благодаря новому аль-
бому Саре Коннор снова есть что сказать публике. «Эта пластинка стала моим ответом на ваши воп-
росы. Я позволяю музыке гово-
рить за себя и надеюсь, что мои песни понравятся фанатам», — го-
ворит певица. Что ж, надеяться не вредно, особенно если надеешься на взаимную любовь.
РАДА ТИШИНА
12-летний школьный изгой вечерами одиноко гуляет во дворе и втыкает нож в дерево с таким остервенением, словно это его обидчики. Однажды в его доме появляется ровесница-со-
седка, переехавшая сюда с отцом и тоже очень одинокая. Дети немедлен-
но сойдутся, мальчика не остановит даже то, что его подружка — крово-
пийца. «Впусти меня. Сага» — кино про вампиров. Но не натужно-воз-
вышенная глыба типа «Сумерек», а нечто про самую суть вампиризма.
Пару лет назад на мировых кинофести-
валях прогремел шведский фильм Томаса Альфредсона «Дай мне войти», экраниза-
ция бестселлера Йона Айвиде Линдквис-
та. Режиссер Мэтт Ривз («Монстро») снял свою версию истории о дружбе мальчика и вампирши, формально — его ровесницы (хотя ей уже очень давно 12 лет). Действие перенесено из пригорода Стокгольма в провинцию Нью-Мексико, Оскар превра-
тился в Оуэна, а Эли — в Эбби. Сыграли их Коди-Смит Макфи («Дорога») и Хлоя Моретц («Пипец»). В роли отца Эбби, вер-
нее, человека, которого считают ее отцом, снялся Ричард Дженкинс, исполнивший свою очередную прекрасную роль второ-
го плана.
При слове «ремейк» часто тянет развор-
чаться по поводу того, что новой версией снова испортили приличное оригиналь-
ное кино. Но разве не бывает наоборот, когда ремейк становится легендой? А что если оба хороши? Если вместо одной запо-
минающейся ленты мы получим две, разве мы не станем от этого богаче?
История с «Впусти меня. Сага» как раз такой случай. Нельзя сказать, что Ривз очень тщательно переснял шведский ори-
гинал. Его Эбби внешне совсем не так ос-
тро мучается от своего кровопийства, как ее шведская предшественница. Режиссер вырезал и замечательное сообщество пьянчуг с окраины Стокгольма, почти уб-
рал мать мальчика, не показывая ее лица, словно оставляя Оуэна один на один с его новой соседкой. А отца вывел за кадр сов-
сем, оставив лишь его голос в телефонной трубке. Зато в американском варианте по-
явились спецэффекты, характерные для вампирских фильмов.
Можно пересчитать в столбик и дру-
гие изменения и добавления к ориги-
нальной истории, рассуждая о том, что вышло самостоятельное кино. Но это все равно ремейк, он получился вполне аккуратный, и это еще мягко сказано: некоторые сцены воспроизведены поч-
ти покадрово. Снег также отражается в очках «отца», обреченно идущего до-
бывать пропитание для «дочери» (для непонятливых Ривз даже втиснул в кадр старую фотографию героини с неизвес-
тным подростком-очкариком, которым когда-то давно, видимо, и был ее усталый сожитель). И два неописуемо, фантасти-
чески красивых двора, где мальчик видит девочку, очень похожи между собой.
Но главное, что бережно, пусть и с нюансами, сохранено настроение исто-
рии о том, как впились друг в друга два одиночества одно страшнее другого. Де-
вочка не задумываясь разорвет на куски обидчиков нового приятеля. А мальчик бросит все и повезет свою вампиршу в чемодане туда, где их не знают и где со временем можно научиться убивать для нее еду. Хотя кто его знает, действитель-
но ли эта вечно 12-летняя вурдалачка искренне интересуется тем, каково это, быть в тепле. А может, благодаря своей холодной крови и чистым глазам ловко вычисляет тех, из кого можно пить кровь очень долго, изгоев, у которых никого нет и которые каждый день с надеждой смотрят из окна во двор.
МАРИНА ЛАТЫШЕВА
¬ÍËÀÊËÄÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂʳÂÊÏÍËɱ««®
Yd`h\
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅÜ ¯ÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
ÎϽʽ
ÕÒ½¾½Á
½ÇÐ
ÅÕÇÂÇ
ÅÈÙÊÛÎ
¡ÐսʾÂ
¢Í¿½Ê
§Å¿
§ÅÕÅÊ¿
©ÅÊÎÇ
­ÅÀ½
¯½ÈÈÅÊ
¯½ÕÇÂÊÏ
¯¾ÅÈÅÎÅ
ÎÍÂÁпοÜÄÅοØÒËÁËÉÀÈоË
ÇËÀËÅ˾ÕÅÍÊËÀËÓÅÇÈËʽÅÄ¢¿ÍËÌØ
ʽοÂÍËĽ̽ÁÂÅ¿ÓÂÊÏÍ­ËÎÎÅÅ
ËÃÅÁ½ÂÏÎÜÍÂÄÇËÂÐÒÐÁÕÂÊÅÂÌËÀË
ÁجÍËÆÁÐÏÎÅÈÙÊØÂËνÁÇÅ¿¿ÅÁÂ
ÁËÃÁÜÅÉËÇÍËÀËÎÊÂÀ½ÐÎÅÈÅÏÎÜ
¿ÂÏÂÍÎÌËÍØ¿½ÉÅÁËÉÎ
¿ËÄÉËÃÂÊÀËÈËÈÂÁÅÎÊÂÃÊØÆ
ʽǽϯÂÉÌÂͽÏÐͽÊÂÉÊËÀË
ÌË¿ØÎÅÏÎÜÅÎËÎϽ¿ÅϿοÂ
ÍËĽ̽ÁÊØÒ˾ȽÎÏÜÒËÇËÈË
ÊÐÈÜ¿³ÂÊÏͽÈÙÊËÆ­ËÎÎÅÅv
ËÏÁË®ÌÍÅÌËÈÜÍÊØÒ
˾ȽÎÏÜÒÌËÁ¿ÈÅÜÊÅÂÉ
½ÍÇÏÅÔÂÎÇËÀ˽ÊÏÅ
ÓÅÇÈËʽÎËÒͽÊÅÏÎÜ
ɽÈË˾ȽÔʽÜÅÉË
ÍËÄʽÜÌËÀËÁ½ÎÏÂÉ
ÌÂͽÏÐÍËÆe®
»ÃÊËÉËÇÍÐÀ¾ÐÁÂÏ
¿ÂÏÍÂÊËÅÏÂÌÈËe®
gfZf[W
ih\[Wy{efwXhw
dfibYW
¡ª¢©
ª«´¹»
iWebj¡
g\j\hXkhZ
¡ª¢©
ª«´¹»
hfii`w
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅÜ ¯ÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
©ËÎÇ¿½
®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ
ȽÁÅ¿ËÎÏËÇ
¢Ç½ÏÂÍÅʾÐÍÀ
§½Ä½ÊÙ
§½ÈÅÊÅÊÀͽÁ
§Í½ÎÊËÁ½Í
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ
ªÅÃÊÅƪ˿ÀËÍËÁ
ªË¿ËΞÅÍÎÇ
­ËÎÏ˿ʽ¡ËÊÐ ®½É½Í½
°Ñ½
´ÂÈܾÅÊÎÇ
ghfZhWddWhXb¡jY
Yjfhe`byzefwXhw
v°ÏÍËÁÂÈË¿ËÀËÔÂÈË¿Âǽ
eªË¿ËÎÏŧ½ÃÁØÂÉÅÊÐÏ
­ØÊÇÅ
°ÏÍË
¤¿ÂÄÁʽÜÌØÈÙ
«ÏÁØÒÅÏÐÍÅÄÉ
­ØÊÇÅ¡ÂÊÙ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ«ÏÇÍØÏÅÂ
ÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
ªË¿ËÎÏÅ
ÇËÉ̽ÊÅÆ
±«§°®¢
¬ÍËÁÐÇÏË¿½ÜÍËÄÊÅÓ½§ËÉ̽ÊÅÅ
ÍËÄÊÅÔÊËÆÏËÍÀË¿ÈžËÈÙÕÂÊÂ
ËÏÊËÎÜÏÎÜÇÌÍ˾ÈÂÉÊØÉĽÂÉ
ÖÅǽɧÍÂÁÅÏÊØÂËÍÀ½ÊÅĽÓÅÅ
ÀËÏË¿ØÌÍÂÁËÎϽ¿ÅÏÙĽÂÉÊØÂ
ÎÍÂÁÎÏ¿½Í½ÎÎÔÅÏØ¿½ÜʽÎϽ
¾ÅÈÙÊØÆÁËÒËÁv¾ËÈÙÕÅÆÔÂÉ
ËÏÇÍÂÁÅÏË¿½ÊÅÜÊÂÑÏÂÀ½ÄË¿ËÆ
ËÏͽÎÈÅ®ÉÂʽÌÍÅËÍÅÏÂÏË¿
ÌËÊÜÏʽ­ËÄÊÅÔʽÜÏËÍÀË¿ÈÜ
ʽÌËÁ×Âɽ¿ÀÐÎÏÂÌÍÅÍËÎÏ
ÌÍËÁ½ÃÎϽÈËÁÊÅÉÅÄνÉØÒ
¿ØÎËÇÅÒĽÌËÎÈÂÁÊÅÂÌËÈÏËͽ
ÀËÁ½vÐÁÐÏÈÅÌÍËÁÐÇ
ÏË¿ØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅÌÍžØÈÙÊÂÂ
ÊÂÑÏÜÊØÒ ¤½ÍоÂÃÊØÆ
¾ÅÄÊÂÎ
§ËÉ̽ÊÅÅ
¡¥¨« ±ÅʽÊÎÅÍË¿½ÊÅÂÁÈܾÅÄÊÂν
­ËÎÎÅÆÎÇÅÂÇËÉ̽ÊÅÅÎÌË
ÉËÖÙÛËÏÂÔÂÎÏ¿ÂÊÊØÒ¾½ÊÇË¿
ÌÍÅ¿ÈÂǽÛÏĽÍоÂÃËÉÎÍÂÁÎÏ¿½
ÁÈÜÏÂÇÐÖÅÒÅÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅËÊÊØÒ
ÊÐÃÁÈÙÏÂÍʽÏÅ¿ÊØÂÇÍÂÁÅÏË
¿½ÊÅÛÎÒÂÉØÑÅʽÊÎÅÍË¿½ÊÅÜ
ÅÉÌËÍÏÊËÚÇÎÌËÍÏÊØÒÏËÍÀË
¿ØÒËÌÂͽÓÅÆÅÌÍÅ˾ÍÂÏÂÊÅÜ
ËÎÊË¿ÊØÒÎÍÂÁÎÏ¿ÎϽÊË¿ÜÏÎÜ
ËÔÂÊÙ¿ËÎÏ;˿½ÊÊØÉÅ­ØÊËÇ
ËÓÂÊÅ¿½ÂÏÎÜ¿ÊÂÎÇËÈÙÇËÉÅÈ
ÈŽÍÁË¿ÁËÈȽÍË¿ËÁʽÇËÂÀË
ÅÎÏÅÊÊØÂɽÎÕϽ¾ØÊÂÅÄ¿ÂÎÏÊØ
´ÂÉ¿ØÀËÁÊËÉÂÃÁÐʽÍËÁÊËÂ
ÑÅʽÊÎÅÍË¿½ÊÅÂÁÈÜÍËÎÎÅÆÎÇÅÒ
ÇËÉ̽ÊÅÆ ÑËÇÐΩ˾ÅÈÙÊØÂÏÂÒÊËÈË
ÀÅÅÏÂÈÂɽÏÅǽ
­ØÊÇÅ¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÊØÆ¿ØÌÐÎÇ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ«ÏÇÍØÏÅÂ
ÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
­ØÊÇÅÂÔÂÍ
®±¢­¥ª¯¢­¢®«
©Â¾ÂÈÙÊØÆÍÅÏÂÆȩ¾ÂÈÙv
ÏË¿½ÍÊÂÌÂÍ¿ËÆÊÂ˾ÒËÁÅ
ÉËÎÏŬËËÓÂÊǽÉÊÂÇËÏËÍØÒ
½Ê½ÈÅÏÅÇ˿ĽÁ¿½ÇÍÅÄÅÎÊØÒ
ÀËÁ½Ë¾ËÍËÏɾÂÈÙÊËÀËÍØÊǽ
ÎËÇͽÏÅÈÎÜÌËÔÏÅʽÌËÈË¿ÅÊÐ
§ÍËÉÂÏËÀËÎϽÀÊÅÍË¿½ÈÅÍØÊËÇ
ÊÂÁ¿ÅÃÅÉËÎÏÅÎÇËÏËÍØÉÏÂÎÊË
οÜĽÊÎÌÍËÎʽɾÂÈÙ§ËÀÁ½
ÎÏËÅÏËÃÅÁ½ÏÙ¿ËÎÎϽÊË¿ÈÂÊÅÜ
ÁËÇÍÅÄÅÎÊØÒ˾×ÂÉË¿ÌÍËÁ½Ã §½ÇËÆÑËÍɽÏÎÂÀËÁÊÜ¿ØÅÀÍØ
¿½ÂÏvÎ˾ÎÏ¿ÂÊÊØÂÎÂÏÅÌÍËÁ½Ã
ÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÂÆÅÈÅÉÐÈÙÏžÍÂÊ
ÁË¿ØÂɾÂÈÙÊØÂÓÂÊÏÍØ ­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ¥ÏËÀÅÏËÍÀË¿
¿­ËÎÎÅÅ
¡Å½ÈËÀ®ÏͽÒË¿ËÆÎËÛÄ
ªµ¥¡¢ª¹ ¥
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ª½¿½ÕÅ¿ËÌÍËÎØ
¿ÌÍÜÉËÉÚÑÅÍÂËÏ¿ÂÏÜÏÀÂÊÂ
ͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍ¥§ È˾½È
§½ÌÅϽÈÈÂÇÎÂƬËÈÂÊË¿
ÅÀÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍÊÂ
Ľ¿ÅÎÅÉËÀ˽ʽÈÅÏÅÔÂÎÇËÀË
½ÀÂÊÏÎÏ¿½¥Ê¿ÂÎÏǽÑÂ
®ÂÉÂÊÅÍÀ£ÁÂÉÄ¿ËÊÇË¿ÌË
ÏÂÈÂÑËÊпÎÏÐÁÅÅ
½Ï½ÇÃÂÌÅÎÂÉʽÚÈÂÇÏÍËÊÊØÆ
½ÁÍÂÎNBSLFUT!SCDUWSV
¥ÊÏÍÅÀ½ÁÊÜ
¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ¥ÏËÀÅÁÊÜ
©ÅÍÎÂÀËÁÊÜ
«¾ÄËÍĽÍоÂÃÊËÆÌÍÂÎÎØ
«¾ÄËÍÍËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎØ
­ØÊÇÅ¥ÏËÀÅÁÊÜ
ª½ÕÅÁÂÊÙÀÅ¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÌË
¿ÏËÍËÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎǤ½ÇÍØÏÅÂ
ÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
®ÑÂͽÅÊÏÂÍÂÎË¿ªÂÁ¿ÅÃÅÉËÎÏÙ
¿¥Î̽ÊÅÅ
±«¯«§¥ª«¬«¥®§
ÈÂÏÊÜܺ¾¾ÅÎË¿ÎÂÉÊÂϽÇÂÉǽÃÂÏÎÜ
Окно во двор
Истинный вампиризм в фильме «Впусти меня. Сага»
Девушка с балладами
Сара Коннор в «Крокус Сити Холл»
Сегодня московский «Спартак» может официально оформить выход в плей-офф Лиги чем-
пионов. Для этого достаточно просто обыграть в домашнем матче «Марсель». Тогда резуль-
таты последнего тура не будут иметь для москвичей значения и они гарантируют себе вто-
рое место в группе F. В данный момент оба клуба набрали по шесть очков, но у «Спартака» есть преимущество по личным встречам: в первом туре он вы-
играл в гостях у французов со счетом 1:0.
К матчу в Лиге чемпионов «Спартак» подходит не в лучшем состоянии. В субботу он потер-
пел крайне обидное поражение от ЦСКА. Ведя со счетом 1:0 и играя в большинстве, «красно-белые» умудрились утратить контроль над ходом матча, пропустить три мяча и проиграть 1:3. После таких пора-
жений всегда очень трудно восста-
новиться психологически, а также сосредоточиться на предсто ящей встрече.
Тем более что поражение от ЦСКА не было случайным: уже не первый раз в этом сезоне спарта-
ковцы, имея преимущество и держа в руках нить игры, вдруг сбивают-
ся с заданного ритма и начинают играть без какой-либо схемы или плана. Игрокам словно не хватает опыта, и этот недостаток раз за ра-
зом подводит москвичей в ответс-
твенных встречах.
С другой стороны, и «Марсель» не образец стабильности. В чем-
пионате Франции он идет на вось-
мом месте, выиграв из 13 матчей лишь 6. Да и в Лиге чемпионов французы пока никого не порази-
ли. Да, к пятому туру «Марсель» подошел с теми же показателя-
ми, что и «Спартак». Но не стоит забывать о том, что российский клуб уже дважды играл с «Челси» и свои два поражения потерпел именно во встречах с лидером. В то время как «Марсель» может похвастаться только двумя побе-
дами над «Жилиной». Это вряд ли можно считать подвигом: словаки проиграли все свои четыре мат-
ча с общим счетом 1:15. Так что «Марсель» в общем-то не самый грозный соперник и уж точно не превосходит «Спартак» в классе.
По большому счету москов ский клуб в сегодняшнем матче устроит и ничья. В этом случае он сохранит с «Марселем» равенство по очкам. Значит, в по следнем туре ему до-
статочно будет просто выиграть у «Жилины», чтобы остаться на втором месте. У словацкого клуба выигрывают все, так что у «Спарта-
ка» хорошие шансы добиться успе-
ха. И все же откладывать решение вопроса о выходе в плей-офф на последний тур не стоит. Сезон уже подходит к концу, и «Спартак» вов-
се не становится свежее с каждым днем. Команда не смогла добиться поставленных задач в чемпиона-
те России, и значит, сегодняшний матч для нее главный в сезоне. Если подопечным Валерия Карпина не удастся пробиться в весеннюю ста-
дию Лиги чемпионов, сезон можно будет считать проваленным.
ДИНА БЕЛЯЕВА
Решающий бой «Спартака»
Команде остался один шаг до плей-офф Лиги чемпионов
b`ef
dk_sbW
igfhj
©½ÍÎÂÈÙÉËÃÂÏ
ÌËÒ¿½ÎϽÏÙÎÜÏËÈÙÇË
Á¿ÐÉÜÌ˾ÂÁ½ÉÅ
ʽÁ£ÅÈÅÊËÆ
ÊËÚÏË¿ÍÜÁÈÅÉËÃÊË
ÎÔÅϽÏÙÌËÁ¿ÅÀËÉ
¨¥ ´¢©¬¥«ª« ­°¬¬'
©ÂÎÏË §ËɽÊÁ½ ¥ÀÍØ ØÅÀÍØÕÅ ªÅÔÙÅ ¬ËͽÃÂÊÅÜ ©ÜÔÅ «ÔÇÅ
´ÂÈÎÅ ®Ì½ÍÏ½Ç ©½ÍÎÂÈÙ £ÅÈÅʽ ¥ÎÏËÔÊÅÇVFGBDPN
±«¯«¥¯­¯®®
ª½ÇËÊÓÂÍÏ¿©ËÎǿ®½Í½§ËÊÊËÍÎÌËÂÏ
ÊÂÏËÈÙÇËοËÅÒÅÏØÊËÅÇËÉÌËÄÅÓÅÅÎÊË¿ËÀË
½ÈÙ¾Ëɽ3FBM-PWF
Автор
rbc daily
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
704
Размер файла
4 419 Кб
Теги
РБК daily, 23 ноября
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа