close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Кадровик-2011-04

код для вставкиСкачать
ISSN 2074-0107
¢¨¦³¡
¤¥¤¥ª
¢¨¦¦
£¦§¨¦ ¦©ª¦
ª¨«¦¦§¨¦
£·¢¨¦ ¢
ÉÊÈ
ÉÊÈ
ÉÊÈ
Международный день авиации и космонавтики
Минувший век не однажды испытывал Россию на потрясения. В памяти людской – черные дни революций, голода, террора, войн. И если без квас-
ного пафоса, положа руку на сердце: наша история скудна на события, на-
поенные светом. Среди таковых два можно смело вписать в рейтинг самых выдающихся. Те, кои не изгладятся в памяти поколений, несмотря на конъ-
юнктуру экономических и идеологических зигзагов. Первое – это, несо-
мненно, Великая Победа великого народа в самой кровопролитной войне во имя Отечества. И второе – 108 минут космического спринта, потрясшего мир 12 апреля 1961 г.
Два, казалось бы, взаимоисключающих события, в действительности взаимообусловлены, взаимозависимы. Страна, не оправившаяся от ран, не успев воздать должное бойцам и командирам, труженикам тыла за их неимоверный подвиг в войне, взяла невиданные рубежи в научном по-
знании Вселенной. В конструкторских бюро, в «шарашках», в заводских цехах, под присмотром идеологических вертухаев и без оных, ожесто-
ченно трудились люди, не избалованные временем и властью. Как всег-
да бывало в России, трудились нацеленные на результат. На победу. И она пришла, продемонстрировав миру научный, производственный и военный потенциал тогдашнего СССР, не сломленного фашизмом и готового впредь отстаивать свои рубежи.
Она пришла – эта победа, именуемая на этот раз космической. В ее слагаемых – масса составляющих, определяющих мощь и не-
зыблемость государства. Пришла она в облике улыбчивого рус-
ского парня из Гжатска, вчерашнего школьника, учащегося Лю-
берецкого ремесленного училища, выпускника Саратовского индустриального техникума и Чкаловского военного авиаци-
онного училища летчиков имени К.Е. Ворошилова. Имя ему –
Юрий Гагарин.
На его месте мог быть любой другой из первого отря-
да космонавтов. Он не превосходил коллег по физическим показателям или в знании техники. Доброе лицо, широкая душа, открытая улыбка – таким он предстал перед народа-
ми мира после 108 минут полета как символ русскости.
Его биография, заслуги, награды – все, что связано с первым космонавтом, вошло в хрестоматии. Не в том суть. Она в том, что его имя связано с ярчайшей страни-
цей советской и российской истории, которую пока не удалось затмить событиями подобного уровня.
Ведь это в нашем менталитете: можем, если захотим. Народ, свершивший праздник начала космиче-
ской эры, несомненно, заслужил его. А значит, заслу-
жили и потомки. Но не для того, чтобы почивать на лаврах былых побед, а для свершений новых, не ме-
нее громких.
Валентин Перов, главный редактор
издательства «Наука и культура»
108 МИНУТ, КОТОРЫЕ ПОТРЯСЛИ МИР
Исполнилось 50 лет со дня первого
полета человека в космос. Им стал наш соотечественник Юрий Гагарин.
На снимке:
первая
фотография
Юрия Гагарина
после
приземления. Ее автор –
фотокорреспондент газеты ПриВО
«За Родину»
В. Ляшенко.
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
ê №4
2011
, ê!
ê óê-
, êó óê-
(, -
, ê
ó
ó ), — «
-
!» ó , ê
-
ê, ã -
, ó ê -
ê ê ã
. ê ãê óê ê, ó, ê ê êêó-
— , -
ê, «ê ». ó
- — ê-
...
" êó ê
, ,
ê, êê ê -
ê , ó -
ó, ó ã
ó ê-
ê. ê ã «-
» ê
-
ê, ê ... ó óã
ó.
", ã ê ó
êó óê
ãó-
ó ã
. # ê -
(, ), ê ê ( ê «$ê-
», , ê êó-
, ó% ó êê -
%). $ã óê ê-
ã .
&ê ? $ «-
êóê»? '? % -
ã: ó!
* ã — -
ó. + óê «& -
», , -
êó
ê, ê , ê
ó -
óê, -
ê, êê ó () ó% ã -
. / êó , -
ó ó-
óê — ã
êê -
ó ê-
.
+ óã óê ó ê
, -
ê — -
ê, -
, ó, ê-
êã -
ê -
(ê, ãã ,
ê ê, êê
, ãó) .. ê,
ó
«HR-'/01» ó
ó-
% /.
ó,
ã ê
2
КАДРОВИК
Ежемесячный научнопрактический журнал
ISSN 20740107
Зарегистрирован Министерством Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ №7714211 от 22 декабря 2002 г.
Журнал состоит из пяти тетрадей: «Трудовое право для кадровика», «Кадровый менеджмент», «Кадровое делопроизводство», «Официальные документы и нормативные акты для кадровика», «Рекрутинг для кадровика»
Шефредактор
А.Я. КИБАНОВ,
заслуженный деятель науки РФ, лауреат государственных премий, др экон. наук, профессор, зав.кафедрой управления персоналом Государственного университета управления
Главный редактор
Л.В. ЗУДИНА
Зам. главного редактора
В.М. ПУСТОЗЕРОВА
Главный редактор тетради «Трудовое право для кадровика»
Н.Н. ЗИНОВСКАЯ
Главный редактор тетрадей «Кадровый менеджмент» и «Кадровое делопроизводство»
А.Я. КИБАНОВ
Компьютерная верстка B.B. ПОТЕМИН
Корректор
О.С. ВОЛКОВА
© ИД «ПАНОРАМА», ИЗДАТЕЛЬСТВО «ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ»
Почтовый адрес редакции:
125040, Москва, а/я 1, ООО«ПАНОРАМА»
«Кадровик»
тел.: 8 (495) 6642752
http://kadrovik.panor.ru
http://кадровик.рф
Отдел рекламы: 8 (495) 6642798
reklama@panor.ru
Журнал распространяется через каталоги ОАО «Агентство «Роспечать», «Пресса России» (индекс на полугодие — 80757) и каталог российской прессы «Почта России» (индекс на полугодие — 99656), а также путем прямой редакционной подписки
Тел. отдела подписки: 8 (495) 7494273, 7492164, 2115418, тел./факс: 6642761
При работе с изданием использовалась справочная система ГАРАНТ.
Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.
Любая перепечатка без согласования с редакцией запрещена.
Подписано в печать 31.03.2011. Печать офсетная. Заказ №
Журнал «Кадровик» вошел в обновленный Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК, в которых должны быть опубликованы научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Правила представления статей см. http://kadrovik.panor.ru
РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ
ТРУДОВОЕ ПРАВО ДЛЯ КАДРОВИКА
А.Л. Анисимов,
председатель редакционного совета, канд. юрид. наук, профессор кафедры гражданскоправовых дисциплин Московского института мировой экономики и международных отношений, старший советник юстиции
А.А. Власов,
др юрид. наук, профессор, академик Российской академии юридических наук
П.А. Высоцкий,
канд. филос. наук, заместитель руководителя Федеральной службы финансовобюджетного надзора
Ю.В. Герций,
канд. социол. наук, руководитель Федеральной службы по труду и занятости
В.И. Жуков,
др ист. наук, ректор Российского государственного социального университета, академик РАН
Л.Н. Анисимов,
канд. юрид. наук, канд. ист. наук, профессор кафедры трудового и социального права Российского государственного социального университета, заслуженный юрист РФ, старший советник юстиции
Д.Л. Кузнецов,
директор Высшей школы юриспруденции ГУВШЭ, проректор ЦИНО Общества «Знание» России
В.Г. Сойфер,
др юрид. наук, профессор кафедры трудовых отношений АТиСО
Б.А. Чижов,
государственный советник РФ 2го класса
И.И. Шкловец,
заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости
КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
А.Я. Кибанов,
председатель редсовета, др экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления персоналом ГУУ, шефредактор
Е.А. Митрофанова,
зам. главного редактора, др экон. наук, профессор кафедры управления персоналом, директор Института повышения квалификации работников госслужбы и отраслей народного хозяйства ГУУ
В.Г. Коновалова,
зам. главного редактора, канд. экон. наук, доцент, зам.зав. кафедрой управления персоналом ГУУ
В.Н. Бобков,
др экон. наук, профессор, директор ФГУП «Всероссийский центр уровня жизни»
Г.П. Гагаринская,
др экон. наук, профессор, зав. кафедрой экономики и управления организацией СамГТУ
Б.М. Генкин,
др экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления трудовыми и социальными процессами Санкт
Петербургского государственного инженерно
экономического университета
И.Б. Дуракова,
др экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления персоналом Воронежского государственного университета
А.Ф. Зубкова,
др экон. наук, профессор, проректор по научной работе Московской академии государственного и муниципального управления
А.М. Лялин,
др экон. наук, профессор, ректор ГУУ
Ю.Г. Одегов,
др экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления человеческими ресурсами РЭА им. Г.В. Плеханова
С.Д. Резник,
др экон. наук, профессор, директор Института экономики и менеджмента, зав. кафедрой «Менеджмент» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства
Н.И. Шаталова,
др соц. наук, профессор, зав. кафедрой управления персоналом и социологии Уральского государственного университета путей сообщения
КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
А.Я. Кибанов,
председатель редсовета, др экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления персоналом ГУУ, шефредактор
М.В. Ловчева,
канд. экон. наук, доцент кафедры управления персоналом ГУУ, заместитель главного редактора
Л.А. Доронина,
канд. экон. наук, доцент кафедры документоведения и документационного обеспечения управления, зам. директора Института информационных систем управления ГУУ
Е.В. Камалова,
преподаватель кафедры документоведения и документационного обеспечения управления ГУУ, менеджер по обучению «ИТ Сервис Ритэйл энд Банкинг»
А.В. Пшенко,
канд. ист. наук, зав. кафедрой документоведения и документационного обеспечения ГУУ, член Гильдии управляющих документацией
Н.А. Храмцовская,
ведущий эксперт по управлению документацией компании «Электронные Офисные Системы», член Гильдии управляющих документацией, член ARMA International
В.Ф. Янковая,
канд. ист. наук, доцент, зам. директора ВНИИДАД, специалист в области документационного обеспечения управления
РЕКРУТИНГ ДЛЯ КАДРОВИКА
Л.И. Смирных,
председатель редсовета, др экон. наук, профессор кафедры экономики труда и народонаселения экономического факультета ГУВШЭ
В.Н. Агафонов,
директор по работе с персоналом АМО «Завод им.И.А.Лихачева» (АМО ЗИЛ), директор института ВТУЗЗИЛ, действительный член Академии промышленности и менеджмента
Д.К. Захаров,
др экон. наук, профессор кафедры управления персоналом, декан факультета магистерской подготовки ГУУ, лауреат премии Правительства РФ в области образования
В.Г. Малешин,
член экспертных советов Национального союза кадровиков, Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП), Клуба специалистов по подбору персонала «СУПЕР», Клуба профессионалов кадрового менеджмента, эксперт Национального центра сертификации управляющих
Г.А. Фоминов,
канд. экон. наук, зав. кафедрой кадрового менеджмента Института экономики и управления в промышленности
ОФИЦИАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ДЛЯ КАДРОВИКА
Председатель редсовета — Б.А.Горохов, канд. юрид. наук, судья Верховного Суда РФ, председатель судебного состава по трудовым и социальным делам Судебной коллегии по гражданским делам
:
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
&/314+40 5/+4 126 "1/4+"
10 : .
187 ê " ##10
17.10.2010 ó ó " $4& <187 «4 , ó ãã ó», /. , êê ê ã %ã %ã ãó ó %, .
19 $ % &'$( '($
ê .
)ê óãó* )ó ## # +#ê+ ê"*+ 19
> ã ãó ê óãó ó ê ê. ó ê . 73 &" /A êê, ó ê óãó ó ê ê.
.
$##" ) " + ê ) ó"-?25
+ % ê ó, ó óã % ê , ê . + ê % — .
.
# óê óã 35
"ê , ê , óê — ãó — ó êê ã , . "ê ê óê ê ê ó óê ã óã , .
44 : &6
; <
.
êó#- ê: #"#, ó = #ó44
ê
, ã ê êó ê. ó ó ê, ó . + ó êó ê ? óã ã .
52 < &'
.
>+ ãã ãó" )@ "52
1ã ãó ó ó : êê-ã ó-ã. ' — .
С О Д Е Р Ж А Н И Е
4
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'B
62 D<; E
6
ê ., .
"ó ê"-@ # ó@ #: #- )"+62
ó ê ó ê ã , ê ã, ê ãó ê
ó . + óóã ê ê .
71 &'$F F
ê !.
óA ê óó?71
5 , ê , ó ó ó, êê ãóã ãó. "ê , êã ã, ó ó ê, .
80 <$G ".
EH =ê80
5 , ê ê
ã ê ã
êê . 4 — ãó ó ê. + , ó ó.
83 $
—$
", ", + ê+#83
êê, ê http://kadrovik.panor.ru, ê ó, ê, , , ê.
"1/4+CD $001E$0&
90 '<(
#
ê .
ó"- +"- ã #"-ã ó" "+ ó"-+ 90
+ ê ãê ê ê ó ó, ê, , % ó ã
êê ã ó.
5
« 4/2011
:
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'B
98 ' "ó$ .
" ó )"# )ê ã++ã )# 98
+ ã 5 ê Aó > 2010 ã. 5
/A 1. $ êó . + ê -êóê ã. + % ê ó, êê ó, , êê &.
104 >$ 'F
.
"-@ @ ã104
+ ê
ã
, óê óê .
113 : &6
; <
$ ., # .
&"@ êó#-* #" — " ãI- 113
3 ê — , ê «êóê» êó óã
ó. "ê ó, ê ã — ó .
%
#.
&= — ó=... " #-ê #-#?122
+ ê , ê ó óê. 5 êê ê ó, êê ó / ó% ã ê ê ê.
127 $ G: F (DG
ê ".
#"- +" ê+@ ##+ " ó )ê#êã #" 127
+ ê ó ó êêã . + ó ã ó . 4 êê ê. 5 ó ê ó ê êêã ê 'ó êã ê.
134 E&6 $
.
$) +"-@ #ã ##"-ã êã " 134
+ ê ã ã ã ó ê ã ó, ê ó ã ó ã êê , ã ã ê êã ê.
6
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'B
$ã
&ê !.
"- ê ê# ##"-ã )ó ã#ó#= #"óAH= 140
+ ê ê % % , ãó ó, — ê ê ã ó ãó ó.
148 HR-
EL
$: &6
, E
&B'
+ «HR-E'» — "óI+ )"+ 148
/ ó ã 5 «HR-'/01»
"1/4+40 10245/4*+41>&+4
160
'$G '&D
#.
+" @# "ê"-= += ê, #AH= + óã 160
ó% ó ê - ê, . . ó — ó ã ó, % - ê .. — ê ê . + ê ê ê ê ó ã
14"3$0&C: 2 ã ê 5 «4 ó»; 4 ã ã ã ã; +ê % ã ã ã — '
()*'.
+.
))ê #"-= = ê@ #"óA) 170
+ ó ê êó ó%ê êêó êê , ê êêó ã
, ê . > ê.
14"3$0&C: 5 ; >ê , ó ê ê; /ê; >ã ê êó ã — '
()*'.
- .
# êó+ 178
+ ó ãê êó . + % ó êó ó êó ó (ê êó, ó êó ó ó, — , , óê, ã, % , ê ê .). + ê êó.
14"3$0&C
: 5ê
ã óê; 5ê
ó óê
— '
()*'.
7
« 4/2011
:
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'B
185'<B
F &D: ' E
/
)
#.
)ê ã"+ * " )/"A#185
« «7»
& ê ó Gê ê ó% ã
, ó ê % ê ó, êê , , ê, . /
ê ó ê, ê êó óêó ê ê, ê . + óã
êó, ãó ê /.
14"3$0&: óê ó ã / — ' ()
*.
197 : &6
; '$
ó .
êó#- ê: ##"ó+ êó+ó+ 197
+ êó , ó ó óê , ó% êó ã
.
14"3$0&C: 1 ê
ê; 1ê ê
ê êã ; 1ê G óã
; ê óã; >ê ê ê ê êó ã
; ê êó ã
— '
()*'.
'êó+ ê + + 210
# # ) # #"+ ã ("#ê )"). ' ()
*.
ê@ #. ' ()
*
ê@ # ) ó"# )@ ã. + +##+ #)A )ê. 0. !()
* )
ê êó# ê ã. .
ã ó ó"-@ )ê. ' ()
*.
216 '$ ><
-ó1 .
ó ã # +#ê+ )ê+216
5 óã ã ê ê.
14"3$0&: 1 óê óêã - — ' ()
*.
228 >DF %<(
$ += += ="ã@ =+ ": êó"- )"+ ó I 228
-ê óê Aã ã ã ) ..
234 $
—$
ó)
.
#)= #ê "@ êê )ê 234
http://kadrovik.panor.ru, êê ê, % ê.
14"3$0&C: +ê% ó êêó; 5 êê ê ê% — '
()*'.
237 B <
1. ) ê #A* #-
2. ) ê "* #-
3. ó#" ó)"ê
" #" #@ " ó)"ê ó-ê#ê+ Aó" «ê»
1. ) ê #A* #-
+ , ã ê óê, ó,
ã ã -
, êê -
ê ê ó ã
-
óã ê, ó -
, , -
êê -
.
ê , ó -
, ó , ó ê (
óê, ê ..), êó , ê ê ê % êê- êó-
ó ê ó,
ê.
4G êó 10—
18 . ê ( ó ).
2. ) ê +"* #-
-
: , , (),
ó , ó , -
, êê (, %
ó , e-mail).
1 óê
: 31", ã , -
(3—4 , ê ó ó
, êó, óó ó, ê-
êó ); ê (5—8 / -
, -
, ); ê-
ê ó ó-
(3—4 ê). 5 ã-
ê ê -
+" (% ó +" $óê
/ 14.10.2008 < 45.1—132) K4>& / 7.0.5—
2008 , ó /3#'. 4-
ê ê êó ê ê
êê.
, , , -
, , ê ó ê ã-
ê ê.
4 ê -
( ãê).
5 ê (, ãê, ..) ó. -
, óê — . /-
óê : , ã, êó-
.. ê ãê Gê ê ê .
>ó ã -
ê ó, ó, ê -
. 0 , -
, K4>& 8.4172002 K>.
5 óó ê .
> ê ,
ã %, — .doc .rtf. . &ê -
, % Times New Roman, % — 12 pt,
— 2,0 , ó -
— 1,27 .
" ó ã (
ê) ê . -
-
TIFF/JPG % 300 dpi.
3. ó#" ó)"ê
/ê êã
ê ó% .
$ , , ê.
> óê .
5ó% ê óê -
.
/óê ó ó
. ó ê
ó-
ê, : ã ; ê
ê
ã êã ; ê êóê
; ê 10 % . + ó ê
óê -
ó ó ê ê
.
ó , ê óê, ê ó, , -
, óê ó%-
- ó-
ê.
+ ê ê
ã ó ã
ó : (óê, , ó, -
); ó ã ó ê
ã .
> ê -
ó: email: kadr@panor.ru. + óê
, óê ó «"ê» ê . +-
ê
ã.
5 êó ê -
ó: 125040, $ê, / 1, ê ó-
«"ê».
ТРУДОВОЕ ПРАВО ДЛЯКАДРОВИКА
: Aó + ãã ó " ##@#ê+
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
: УДК 349.24
187 ê " ##
ILO Convention 187 and the Value of Its Ratification for Russia
17.10.2010 в России вступила в силу Конвенция МОТ №187 «Об основах, содействующих безопасности и гигиене труда». Автор рассмотривает вопрос о том, каковы предпосылки и последствия данного шага для нашего государства в целом и для сторон трудовых отношений, в частности.
Ключевые слова: Конвенция МОТ №155 «О безопасности и гигиене труда и производственной среде», Конвенция МОТ №187 «Об основах, содействующих безопасности и гигиене труда», улучшение условий и охраны труда.
On the 17th October of 2010 entered into force ILO Convention № 187 About the Promotional Framework for Occupational Safety and Health, which was ratified in Russia. The author reviews the question of what the prerequisites and consequences of this step are for our state as a whole and for the labor relations in particular.
Key words: ILO Convention № 155 On safety and occupational health and working environment, ILO Convention № 187 About the Promotional Framework for Occupational Safety and Health, improvement of working conditions and safety.
ê , 04.10.2010 A-
ê <265-A* -
"
$4& <187 «4 , ó-
ãã ó»,
ó% ó 17.10.2010.
Aó + ãã ó " ##@#ê+
>ó , -
ê " ã êã ê-
. 0 2009 ã. $-
/ -
ã -
ê $4&
ê /A
. + ó -
ã ,
óó ê -
/A % óêó ã-
, -
ó "
'- 6
,
ê. . óê, ê
óã -,
e-mail: empllaw@gmail.com
11
« 4/2011
@ ê+"ê#
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: ê óê ê, ã-
ê ê ê
êó, — "
$4& <187.
5 $
/, ê óê
"-
ê -
-
ó, êêó êó /A,
-
ó ê ê-
. >, -
ó -
ó ".
# êó ê
, G -
ó -
ê ó% «/
-
êã ê -
: ê %
ê /ê A
ê $ó ã
-
ó ($4&)», 06.10.2009 ê óó -
ê Kó*. 5 ã
ó% ó ê-
ó ",
óã, ê K-
óó.
&ê ó% êê êóã ê ê "-
<187 ê. ê ó, ê , ó ãó ê-
. ê %
ê $4& ó ê ", ó ê -
1950- ãã. *
ê, , ã
ó >>>/, ê ê ê-
ê .
@ ê+"ê#
&ê, , 1998 ã., /ê A " $4&
<155 «4 ãã ó
» (A-
ê 11.04.1998 <58-A* «4 -
ê " 1947 ã -
ê ó ê 1995 ã ê
" 1947 ã ê ó-
, " 1978 ã ãó-
ó "
1981 ã ãã ó-
»), -
ê êê ê
, % -
óãó "
<187. &ê, ã " <155,
ãó «...-
ó, ãó
ó -
êó , **
». 1 ê ê ê ã -
ó ê, ó ó ê-
ê % ê-
ó%. 5 -
ó -
ó , ê-
ê-
* 06.10.2009 Kó % ê ó%, ê-
% ê ê $4&. — $ -
- Kó 1ó /A. — Url: http://www.duma.gov.ru/in-
dex.jsp?t = news/indexa.jsp&file = 7230.html.
** Working environment (ã.). & , ê ê , ê , ê ê óê. + óê
ê " <155 ó, ó% -
ã «
».
Вопросы охраны труда должны быть интегрированы во все программы образования и подготовки всех уровней (включая высшее техническое, медицинское и профессиональное образование).
12
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ó óê
-
ê.
+ ó ã ã -
ãê ó
(ê % ê, -
ê -
). 5 " <155 -
ãó ã ó-
ã ã -
ê ã-
ó, ê ê , -
ó-
, ê ê-
ó -
. ê, " <155
ó ãó óê -
ã ó ãó -
ê, ê ó
, ó ,
, ê -
ê ó-
-
ó -
. + / óêó
ó ã ãó-
êê ,
ê ã ó. /-
5ê 2002 ã. ê "-
<155, / óê ê ó
ãóó êó ê ó -
-
, , -
, ó, -
ó ó ó -
. " ã, ê -
, ó-
ó, ó -
ó ó ó-ê
. /ê, óê ó, ê -
ó ó ó ó , ó
ó , -
ó óã
-
ê , êê
-
% ó-
. 5 , ó-
" <155 -
, ã 5-
êó 2002 ã., -
ê ( ê êó,
.),
ó .
+ 2002 ã. ê " -
5ê*, -
ã êó ê ã
ó ê -
ó-
, ó ã
ó-
( , ê ã -
ó ), -
, -
ê -
, êê ã
ó -
. 5ê ê ó êó êóó ó, êê ê-
ê ê ó ê -
ã , ó -
ã ê ó ó -
ã. " ã, -
ã -
ê ó ê-
ã -
óó ê . ê, ê ã-
ó, % 5-
* /A ã 7 ãó (,
2êóã, >, >, >, A, ]).
Положения
Конвенции №155
обязывают
государственные
органы
осуществлять
мониторинг целого
ряда определенных
аспектов безопасной
организации труда.
13
« 4/2011
#""-#- "ê ##"-@ )##
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: ê, ã óê -
êó ó êó .
3, ã% ê ãó-
ã , / , ã ê-
, ê %ê ã ê -
ê óê
.
#""-#- "ê ##"-@ )##
&ê , ê "-
$4& <187 êê ó
-
%ã ó %
óãóã ãó-
ó /ê A-
. ' ã, -
ã ó ó, -
" <155. &ê, -
«ó êó -
, », -
óó ã " <155 &" /A ê ê ê,
" <187 ãó-
ó ê-
ó óêóó ó-
, êó :
— ãóó êó -
ó;
— ãóó ó -
ó;
— ãóó ãó ó.
+ ê -
, -
ê $4&, êó ã-
ê.
/ ê -
.
1. -ó
ê (-
$' ó
êóã ó ã
: 1) ê -
ê ; 2) ó ê;
3)
ãó -
êóó , ã, -
, , êó ã
-
óã ó.
4 ê
ãó ê ó, ê . 210
&" /A, óê
-
ê ê. &ê ó-
ê ó -
ó ó ê ê-
ó ê ,
êêó ó %êó
êêó « ó»,
êó ê -
ãã, ê -
. " ã, ó -
,
-
ãê ê /A 2025 ã., %ã -
ê «...ê-
ó ó ó ê
ó -
ê (ê ê ó ê,
, ê ê ê ê), ê êê óó%-
ó ó»
(
.21 . 3 " ã-
ê ê /ê A
2025 ã, ó. 3ê
5
/A 09.10.2007 <1351).
+ , &"
/A, óê
" êê êó-
ã, êêã ê
ó ó-
êê ê
-
ê ãó
ê . # -
5ã -
óó% ó ó 2008—2010 ãã. (ó. ê
$
/ Каждое государство, ратифицировавшее Протокол, обязано ежегодно публиковать статистику по данному спектру вопросов.
14
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
23.10.2008 <586 óê-
", — 5ã
), êó -
ã ó ãó-
ã, ó [1].
1 êó êê -
ã "
<187 ê. -
5ã-
-
, % , ã
10 ( 2008—2010 ãã.,
2011—2015 ãã. 2016—2025 ãã.).
4-
5ã -
, ê ", óó ó .
ó êó ãó-
ó êó ó-
, -
$
/,
ê
ó ã 1ê «4 -
ãó ê -
ó /A 2008 ã.». 1ê
ê, «... -
% 5 -
2008—2010 ãã. "
ãê ê /ê
A 2025 ã. -
ó-
ã ó
ó -
ê ». > -
% , ó, ó
.
4ê , ,
êê , êê «-
ó » « », -
ê ó, ó ê ó-
ê*. 5-
ó , óã -
% -
, ã
-
ê -
, ó ó
ê ê ê-
ê ( . . -
0), -
ê ê
, -
ê
ó «ó ê
», óê
ê-
ê ó Gê, ê ó -
ê êã ê-
ã .
2. -ó
$'
ó
, ó "
<187, ê ã:
1) ó (
ê, ê êê-
ã ê, .); 2) ê
ã -
; 3) , -
óê
-
ê -
ê (ê ê-
); 4) , ó óê-
ê êê ã -
êê ó . " ã,
ó ó
ó -
êó ã ó, êó-
ó, ê ó -
ã ,
6) ó ãêó , ó--
êó , -
ó ó .
5 ê , êê
ã óã ó-
ãó %, -
%
ã, -
* ê ê, ó ê. + ê -ãê (, ó ó
ê, «») ê ó.
Основные
направления
российской
государственной
политики в области
охраны труда,
закрепленные
в ст.210 ТК РФ,
указывают на
приоритетный
характер задачи по
сохранению жизни и
здоровья
работников.
15
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: % / êó ê, ê ã -
ê. " ã, ê
-
ã
ê ó -
-ê % -
.
>. 210 &" /A óê
, -
ãó-
ê ó ã
ê «ã ãó-
/A, ã ãó-
óGê /A ã
ã ó», ê , G -
, , G ó
ê ã-
ó. "
ã, ãóó -
ó ê ê ê
ó. 4, ê ê -
, , ê -
ã -
ê. + êó ãã -
ã ê
, êêó -
ó ó
-
.
+ ê ê -
êê ó óê-
ê , . . êê ó.
' ã, êê ó êê-ã-
ã ó.
&ê, K ã% -
ó ê G
, ê G-
5-
/A 2011—2013 ãã. óê
-
, ã ó «-
% êó -
ó ó ó, -
ó ó
ê ê-
ê ó ó, . . ó %
ã ó , ê-
% ê
ó-
ó ó ó, ê ê ã.
& ó% -
ê ó-
ó êã
Dó ("- #ã"I...
«Провести работу:
• по совершенствованию нормативной правовой базы обеспечения бесплатной выдачи работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением, сертифицированных спецодежды и спецобуви, а также смывающих, обезвреживающих и других средств индивидуальной защиты в соответствии с типовыми нормами;
• по уточнению введения норм, позволяющих более четко оценивать влияние средств индивидуальной защиты на снижение уровня профессионального риска.
Развивать систему мониторинга состояния условий и охраны труда, включая совершенствование государственной статистической отчетности.
Подготовить и обеспечить реализацию программы действий по улучшению условий и охраны труда, направленных на снижение смертности от производственного травматизма и предотвращение возникновения профессиональных заболеваний.
Совершенствовать комплексную подготовку персонала по охране труда с использованием современных технологий.
Провести консультации по совершенствованию нормативных правовых актов в области обеспечения промышленной безопасности.
Осуществить разработку проекта Основ экологической политики Российской Федерации на период до 2030 года и проекта федеральной целевой программы по обеспечению экологической безопасности.
Разработать и внедрить современные системы экологического аудита.
Ввести обязательную экологическую государственную экспертизу проектной документации экологически опасных объектов».
16
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ó, % ó
ê. >ê ó-
% ã
êã ó ê -
óê
êê, êê ã ó-
" <187.
+ -
ã (ãó, -
ê) ó-
ê -
ã 5ã
.
>% -ó-
% -
ã -
5ã êê -
ê ãó, ê
ó ó -
.
* ê ó-
ê , , ê -
ã, -
, ê %
ê &" /A, ó-
% % 5ã -
. "ê , &" /A ãó êê ê ó-
, ó -
ã, ê -
% -
ãó -
ó ., ê ó-
ê ó
ó ó ()
ó ó. " -
ã, ãó ó-
ó ê ó. + 5ã êê
ó êê
%
- .
+ ê
%-
, ê -
ó &" /A, ãó ó-ê-
ê ê, ê, ó-
ó-ê
ê, óêó -
êã êã ê ..
3 , ê-
ãó ã -
ã ê
ó, -
ó / ã-
ó ó,
ó " <187.
4, êã ã ê
%ó -
- ê ã-
-
, ê -
ã ê ã , -
ê -
ó êó -
êê [2].
3. -ó
ã $
ó
, -
"
<187, -
êóó -
êêã % ê . + ê óó -
ê . 5-
ã ã -
ê -
ã -
, ó ó
-
.
>ó ê -
ã, ó ó% % -
5ã óó% ó ó 2008—2010 ãã., ó
óê
ó. &ê, ê, III 5ã ê-
В задачи
государства входит
управление всеми
вопросами охраны
труда и координация
деятельности в
области охраны
труда. В Программе
действий эти
положения
конкретизированы и
сформулированы в
виде конкретных
мероприятий по
совершенствованию
нормативно-
правовой базы.
17
« 4/2011
" ê=
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: -
ê ó-
ê, ê
:
— ê -
% ó
ó 1 85 012 ê 2007 ã. 75 000 ê 2010 ã.;
— ê óã -
ê, ó, -
-ããê
, 24,9 % 2007 ã. 21,0 % 2010 ã.;
— ê
ê 68,7 % 2007 ã. 75,0 % 2010 ã.;
— % óã ó-
ó% ê
ó
86,5% 2007 ã. 88,0 % 2010 ã.
+, -
ê -
ê ê
ã -
5ã ó-
ê. # êê ó
êó êó -
êó ê .
& , -
" <187 , -
ó ó ó-
/ê
A.
" ê=
>ó , "
<187 ê ó ó ê %ó-
" <155. 4ê ã G ó
óãóã ã
ê ó-
ã, -
". >
, , ê ó
%-
ãó. "
<155 22.06.1981 -
ã 10 ãó-
. 4 ê ê
ê % 2000- ãã., .. . 5 15.10.2010, " <155 -
56 ãó. + , " <187 , 15.06.2006, ó 4 ã -
ó 16 ê.
&ê, ê, ã ó ã-
ó ó ã ó
, ã ó -
óê
ê
ó, êã -
ãó ê ê, êê /ê A-
êê %
5ã . ã, -
ã, ã -
% 0êã 'êã -
ó. + >] ãó
ã ó ã-
% ã-
ê , 1-
ó , ã ê. > %ã -
ã (-
) ó (>ã% ó-
ó (>K,
1994); Community strategy 2007—2012
on health and safety at work (EU); Plan of
action on national occupational safety and
health frameworks for ASEAN (2007);
CARICOM model law on occupational safe-
ty and health and the working environ-
ment (1997); WHO Regional Strategy on
Occupational Health and Safety in SEAR
Countries (2005), .).
'óó -
K
ã $4& 2003 ã. (>ã-
% ó -
ó (>K, 1994); Community strate-
Конвенция №187 пока существенно отстает по числу ратификаций от предшествующей ей Конвенции №155. Однако во многом это объясняется ее новизной и длительностью формальных процедур внутригосударствен-
ного согласования.
18
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
gy 2007—2012 on health and safety at
work (EU); Plan of action on national occu-
pational safety and health frameworks for
ASEAN (2007); CARICOM model law on
occupational safety and health and the
working environment (1997); WHO Re-
gional Strategy on Occupational Health
and Safety in SEAR Countries (2005),
. [3]), " <187 ê
%ã ,
% -
ãó, $4& ê ê ãã 5 -
%ê -
ê êã -
ó -
("-
<155, 5ê 2002 ã. " <187) [4].
&ê , ê
, % " <187 -
ê ê ó-
, ã êê, êê -
, ó ó
" ê
óã /, ê-
ê % (êó, -
.), ê -
ó êã óê-
ãó .
E)"ã#ê@ ##ê
1.} 1.+. Kó
ê ó ó
// &ó ó. — 2009. — <3. —
>.60—85.
2.> .2. 1ê +-
ê G
ó
«Kó ê -
ó " ã-
ê ê /ê A».
$ê, &55, 22 2008 ã. // '
-
ó . — 2008. — -.
3.Global strategy on occupational safety
and health. Geneve: ILO, 2004. 1êó -
-
$4&. — Url: http://www.ilo.org/wcmsp5/
groups/public/@ed_protect/@protrav/@safe-
work/documents/publication/
wcms_107 535.pdf.
4.Plan of action (2010-2016) to achieve
widespread ratification and effective imple-
mentation of the occupational safety and
health instruments (Convention No. 155, its
2002 Protocol and Convention No. 187).— Gen-
eve: ILO, 2010. — 1êó - $4&. — Url:
http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/
---ed_norm/---normes/documents/generic-
document/wcms_125 616.pdf.
>D '< FT<
1,3 +" "ê #"#- ê"# ##, )*H= A+ "@ #
В декабре 2009 года было зафиксировано максимальное за время экономического кризиса значение по численности россиян, работавших в режиме неполной занятости по инициативе работодателя, — 1675,9 тыс. человек.
Согласно мониторингу рынка труда Минздравсоцразвития России на 23 февраля 2011 года, показатель составляет 366,0 тыс. человек, то есть произошло снижение почти на 1,3 млн человек.
В основном, уменьшение произошло за счет снижения численности работающих неполное рабочее время. Если в декабре 2009 года таких работников было 1380,0 тыс., то на 23 февраля 2011 года показатель составил 303,2 тыс. человек.
Зафиксировано уменьшение и по другим категориям работников, находящихся в режиме неполной занятости.
На 23 февраля 2011 года численность находящихся в простое по вине работодателя составляет 41,1 тыс. человек, причем год назад в таком положении были 168,8 тыс. человек (максимальное значение — 235,7 тыс. человек в феврале 2009 года).
Мониторинг свидетельствует и о том, что работодатели все реже инициируют неоплачиваемые отпуска работников. Если в марте 2010 года количество работников, вынужденных уйти в отпуск по инициативе работодателя, составляло 159,7 тыс. человек (максимальное значение), то на конец февраля 2011 года — 22,8 тыс. человек.
При подсчете численности работников организаций, находящихся в режиме неполной занятости, учитывается численность:
• работников, находящихся в простое по вине работодателя;
• работников, занятых неполное рабочее время по инициативе администрации;
• работников, которым были предоставлены отпуска по инициативе администрации.
http://www minzdravsoc.ru
« 4/2011
$ % &'$( '($
#ê ê"*
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
УДК 349.226
)ê óãó* )ó ## #+#ê+ ê"*+
Transfer of an Employee to Another Job in Accordance with Medical Report
Статья посвящена вопросам правового регулирования перевода работника на другую работу в соответствии с медицинским заключением. Автор исследует характерные особенности применения ст. 73 ТК РФ в правоприменительной практике, устанавливающей основания и порядок перевода на другую работу в соответствии с медицинским заключением.
Ключевые слова: перевод на другую работу, инициатива, медицинское заключение, предложение другой работы.
The article is devoted to the legal regulation of transfer of an employee to another job in accordance with medical opinion. The author explores the characteristics of art. 73 LC RF in law enforcement practice, establishing a foundation and procedure for transferring to another job in accordance with medical opinion.
Key words: transfer to another job, the initiative, the medical report, the offer of other work.
ã . 1 . 73 &" /A, -
ê, óã -
ê ê-
, ê, ó-
ê -
ê
/ê A, -
óã , -
ã ã ã -
óãó ó ó, ê
ó êó -
.
5 ê óãó ó
. 73 &" /A -
êê , ê ê.
#ê ê"*
+ óê óã -
ê óãó ó -
ê ê -
êê -
óãó ó (êã ã), ..
óGê, -
ê [1, 2, 3, 4].
4ê ó -
ê
ê . &ê,
.+.5 %, «
ó :
ó Gê ê (óó% -
ê, ê-
>
$"@ ê
, , ê
ãó
-
êã ãó
ã ó
.ê
ê ..
êã,
e-mail: titval@yandex.ru
20
ê # óãó* )ó
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ã ó ó,
ó ó ã)»
[5].
> ê ó
ã, .ê. -
ê ê ê-
ê- , ã -
G ó-
ã óGê.
$ê ê % ó-
ê, ê -
ó, óó ó-
ã, ó -
óã . -
ê,
G% -
ê ê. 1 -
ê êã ã -
, -
êó óãó ó, ê ê. + , ê -
êã ã -
ê, .ê. ó-
ãó ó óê ê -
ã ã ê.
&êó ó-
ã.
6êê ó 'ã-
ê % óê
, ó
. 73 &" /A -
ó ê ã -
ã ã óãó ó ó
ã ó, ê
ó -
êó ê ê, ê, ó -
ê ê /ê A [1].
* * *
&ê , ê ê-
ê
ê, êã êó óã ê
ê ê óãó ó. 1óã ê -
ê ê -
ã ê.
ê # óãó* )ó
. 1 . 73 &" /A -
ó, -
ê óãó ó
ê ó ó-
: 1) ê -
ê ê-
; 2) ê ê ê, ó -
ê ê /ê A-
; 3) ó -
ó , -
ê
êó -
; 4) ê ã-
óãó ó.
4 ê -
êã ê ó ó ê.
>ã . 49 4 ê-
/ê A ã 22.07.1993
<5487-1 (. 28.09.2010), ê-
ó
ã , ó,
, , ó , -
, -êó ó ãó, ó-
-
, ê ã ê ó
ê 30 ; % ê
ê ó ê, ó-
ê êã ó-
.
5 ê
ó-
-
ê ã -
ã ê óãó ó, ê
% ã, ó ê,
ê-ó êó ê-
Для работодателя
заключение
медицинского органа
означает, что он
обязан предложить
работнику другую
работу, которая не
нанесет вред
здоровью работника.
Заключение
медицинского органа
не является
обязательным для
работника, т.к.
перевод на другую
работу допускается
только с
письменного
согласия работника.
21
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
, . ., ó ã ã-
ê .
} 2 . 33 Aã ê-
30.03.1999 <52-A* «4 -
-ãê ãó
» (. 28.09.2010) ó-
, , -
ó ê -
, ê -
ê -
. + -
, ê , -
, ã
óãó -
ó, ó ê -
ê .
1êó, óó% -
ê, :
— ê ó, ê-
, -
5ê ê
ã
ê ó-
, ó. ê
$
-
/ 01.08.2007 <514 (.
18.12.2008), ó -
ê;
— ê, ê
ó , óê
-
ãó ã-
ê ó -
, óê
ãó -
ã -
ê ó , ê
ê, 5-
, ó.
5 /A 20.02.2006 <95 (. 30.12.2009),
ã
Aã ê-ãêã
ã ãó-
óê ã
-
ê- ê
, ã
ó-
() , ê , -
ê-
ê, ê -
ãê , ó. ê
$-
/ 29.11.2007
<733.
" ó êó, -
-
ê óãó ó, óó
ã , ó -
êó ó ó-
ó ó , -
ó , ê
$
/
20.10.2005 <643 (. 16.04.2009).
4ó êã ê-
, ê ê ê,
ó% óã
ê, êê- -
, -
óãó ó. 4 -
ó ó êê.
/ 444 «/óê ã-
ê» ê ó , ê
óã ãó ê ã .
-
% ê 6
ó. *ê ê-
444 «/ó ê » ó ã
— ê ã-
«>», ê
ó. 4
2007 ã. ó ê ê ó-
ó ó -
.
/ ó "ê ê -
ó, -
ó -
% ê, ê ó
óã ãó ê-
ã .
1 êó êó-
, ó % ê ó ê
ã ê ê-
, .ê. 444 «/ó -
ê » ó% ê
$
/A 14.03.1996 <90
«4ê ê ê -
ê ã óê ê -
».
В соответствии с установленными приказом требованиями, численность врачебной комиссии должна составлять не менее семи врачей поликлиники по профилю.
22
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ó% , -
ó ê
, -
ê -
êê .
+ ê , ê -
ê ê , ã , — --
— ê. -
ó ê -ê-
, ê êã -
ê ã
ó -
. " ã, ê-
ê êó . *ê-
ê ê
, ê ê
[2].
* * *
4
êó óãó ó, -
ê
ó ó -
ê ê, . 1 . 73 &" /A
ó ê,
ê -
êó óã . 4ê ã-
, ó -
, ê óã
&" /A ê óã . + , . 74, 81
., ã ã, êó
óã -
ó (êê -
ê , -
ó êê -
ê, ê ê -
),
êó ê ó ã . 5
ã
êó óê
ê, ó
ã . &ê -
ó
êê.
+ G
+ã Có /A, -
11.02.2003 ó <94-+02-6,
óã óê
ó
êó
ê () êê -
ó , êó -
ó, ê ê -
(-
), êó -
ó ã , ê-
ê, .
5ê ó -
ê ê ". óã ã-
. 8 . 1 . 77 &" /A. 3
"., ó óê
, -
ó ê-
óã ã. "ê óê
-
% ó, %ã -
ã , ó -
ê óã , -
"., ê ê ê óã -
ó ê -
, . . , , -
ó êê ê, [3].
* * *
+ % ó ê,
. 73 &" /A óãó
ê ê
óãó ó, ã .3 . 81 &" /A, .. -
ê ã ã ã ó-
ãó ó ó (êê êó
ó, ó-
ó êê ê, ê êó ó ó ó), ê-
ó ê ó-
ã . 5 ã -
êó óê
-
ê, ó ã .
+ . 182 &" /A ê óãó ó ê ê-
ã ê ã , ó ó, В соответствии
со ст.182 ТК РФ
при переводе
работника на другую
работу в
соответствии с
медицинским
заключением за ним
сохраняется его
прежний заработок в
течение одного
месяца со дня
перевода.
23
« 4/2011
óãó* )ó óê"@
)" ê"-#
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
, , — ó ê ó -
ó ê.
"ê ó , -
ê óãó ó ê ê ê ã ã
ã. 0 ê ê
-
ó -
óó ó , ã, êê ê -
ê ó -
óãó ó, , ó.
0 ê ó óãó ó ê 4- ,
ã óê
-
ê ê ê ().
0 -
ê ê ê ó
óãó ó ê -
4- ó óãó ó,
ó ã ê-
. 8 . 1 . 77 &" /A
(ê
ê óãó
ó, ó ó -
ê ê, ó ó -
ó ).
óãó* )ó óê"@
4 óãó
ó ê
ê ó -
ê, óê-
ã
(, -
óêó ), -
ã óã. > ê-
ê, ó ê
ó ó -
ó ó-
ã ê -
. 8 . 1 . 77 &" /A ã, êê ê -
ê ê óãó ó. + ã ã óê
-
ê ê ó-
ã, ê, ã%
óã ã.
+ ê , . . óêã -
ê, ó, ã . 2
4 . 73, . ê
ã ó-
&" /A, ê-
, êê ã, ã-
% ó ã. -
, ã . 254 &" /A, ó-
-
óãó ó -
ê ê,
-
ó ó , -
ã ê , ê-
ã -
ê.
)" ê"-#
*ê -
ê óãó -
ó ê -
ê, . 73 &" /A ó-
ê, êã -
êó
óãó ó. 4ó ê-
êã ê , ê , -
ó óãó ó. 5êêó ê -
ê ê
ó -
, êó ê
ó , % ê -
ó, ê ê êã
ê ó -
ó, ê-
ê-
ã% ($ó-
ê 16.12.1966 «4 ê-
Работодателю предоставлено право с письменного согласия руководящих работников не прекращать с ними трудовой договор, а отстранить их от работы на срок, определяемый соглашением сторон трудового договора.
24
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ê, êóó
»).
+ -
ó &" /A ê, êã ó ó ã ó,
ó êó .
+ ó ê óã -
ã . 8 . 1 . 77 &"
/A -
êó óã ê.
E)"ã#ê@ ##ê
1./% 6êêã ã ó-
'ãê 24.11.2009 //
- K> «5ó»
(www.sudrf.ru).
2./% >êã ã ó
"ê 27.02.2008 // -
K> «5ó» (www.sudrf.ru).
3./% 5êã ã
ó &ó 12.03.2010 // -
K> «5ó» (www.sudrf.ru).
4. 0., "ê >., > .
/ êã óã ã ê-
. — $., 1955. — >.151.
5. ". &ó ã -
êó ó. — $., 1964. >.84.
6.K 0.. 5 ó óãó ó. — $., 1986. —
>.23.
7.$ .'. 5 óãó -
ó. — $., 1965.
8."ó êã óã .
&.3: &ó ã / ó. . —
- . óê, 0.'. . —
>5., 2007. — >.468.
'<([...
...$# + ê"-#
Дополнить ч.1.ст. 73 ТК РФ следующим положением:
Работодатель обязан предложить имеющуюся у него работу, не противопоказанную работнику по состоянию здоровья, или сообщить об отсутствии такой работы не позднее трех рабочих дней со дня получения им медицинского заключения.
6 ($
ê "ê"- «ã ã» ê #?
Офис почти опустел изDза эпидемии гриппа и ОРВИ, а менеджеры настойчиво пытаются выполнить рабочие планы. Эта картина повторяется ежегодно, подтверждая, что опыт позволяет нам ошибаться гораздо увереннее.
Ведь большинство российских компаний не имеет внятной корпоративной политики относительно поведения сотрудников в период роста заболеваемости. А все превентивные меры ограничиваются вакцинацией — нередко запоздалой.
Очередная эпидемия продемонстрировала свои рекорды. Согласно данным Департамента здравоохранения столицы, в конце января — начале февраля еженедельно гриппом и ОРВИ заболевало около 160 тыс. горожан. Сейчас острый период уже позади, но в отдельных офисах то и дело отмечаются локальные вспышки эпидемии. Поэтому самое время найти способы снизить риск потери работоспособности офиса, а заодно определиться, как мы будем встречать грипп в следующем году.
«К сожалению, кризис заставил работодателей сильно сократить социальные программы, особенно направленные на поддержание здоровья сотрудников. И восстанавливаются они крайне медленно. Так, пока систему ДМС вернуло не более 15—20% работодателей»,— замечает Ольга Горюнова, руководитель департамента по работе с клиентами кадрового центра «ЮНИТИ».
На самом деле здоровье сотрудников — это вопрос не исключительно социального характера. По мнению Алексея Яковлева, председателя Национального общества промышленной медицины, во время эпидемии компания несет вполне реальные экономические убытки. И производственные потери изDза отсутствия сотрудников на рабочем месте по болезни составляют в среднем 68—77% от совокупных затрат предприятия, возникающих изDза роста заболеваемости гриппом. Поэтому эксперты советуют рассматривать предупредительные меры не только как заботу о сотрудниках, но и как возможность уменьшить риски компании.
Как показывает статистика, ежегодная эпидемия «отнимает» силы у 20%, а в худшем случае и у 60% сотрудников, снижая общую эффективность работы фирмы. Эти данные никак не вписываются в цифры квартальных и уж тем более годовых планов организаций, требующих существенного роста показателей.
25
« 4/2011
ó
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
УДК 349.227
$##" ) " + ê ) ó"-?
Reinstatement or Cancellation of Dismissal Order?
В последнее время отношение к вопросу, связанному с немедленным исполнением судебного решения о восстановлении работника на работе, кардинально изменилось. В чем заключаются эти нововведения — в статье.
Ключевые слова: приказ об увольнении и восстановлении работника на работе, средний заработок за время вынужденного прогула, осуществление работодателем защиты прав работников.
In recent years, the attitude towards the issue associated with the immediate execution of judicial decisions on the restoration of the employee at work has changed dramatically. What are these innovations — see the article.
Key words: the order of dismissal and restore the employee to work, average earnings for the period of enforced idleness, implementation of the employer protection of workers' rights.
>ó /A ó
ó êê
% ê ê, -
ó ê ê , ó ã -
ê óã ãó.
ó
êó ,
ó . 106 A-
ã ê 02.10.2007 <229-A* «4
» (. 27.07.2010, — *ê -
), . 129, 234 &"
/A, 5 /A
16.04.2003 <225 «4 ó ê-
ê» (. 19.05.2008), -
ó ê-
-
ó ó ê
ó ( ó -
ê
-
ó % ).
&ê , +-
ã >ó /A, -
ó ó -
óã ãó ó -
ê
ó -
ê , -
G -
(4
ê-
ó êê +-
ã >ó /A ê 2010 ã.).
0.+. ", ê +
#
,
ê. . óê, ê
óã !
êã êó
" .".. #, !
$
óó %ê
ó &ã % êê,
e-mail: aik@ultranet.ru
26
$#ê )ê # + óAã ãó"
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ê
ó -
ê , -
ã ê ó, ó-
ó G -
[1].
5 , ê -
ó
ê ó-
ã ãó, , ê
-
. # ãó -
-
êó ó ê ó êã % ã
ó, ó-
. 234 &" /A. &ê ,
ê, ó, -
, ê ó -
ó êã -
ê , ã ó óãó ó [1].
3 +ã >ó
/A, ó, , -
ê ó ê
ó -
ê , êó -
ê óã ãó
ó ( êã êã , êã
ê ã ê).
4ê ê ê -
-
êã ê.
$#ê )ê # + óAã ãó"
5 . 394 &" /A ó-
êê ó% ê, ó ó % óã ó-
ã :
— ;
— êó ã -
ê óã
ãó ê ;
— óê -
ó;
— ó;
— ê ê-
ã .
>, êó
ã ê ó-
ã ãó, óó -
ê, -
êã , êê ê , ê -
, ó%ã -
ã .
>ã . 1 . 396 &" /A, -
ó %-
-
ê óã ê -
-
ê, ê ã óãó
ó, ê ã -
ê óã ãó -
.
>. 211 K5" /A ó ê, -
ê ó . 1-
ê %ó ê -
. >ã ó , -
ó -
% ó ê ã ê -
óã ãó 3-
. ó, ê -
, ã ó-
ê, -
ó.
>, -
ê ó-
ó
ã ê ó-
ã ãó.
, . 2 . 212 K5" /A ó
ó ê ó
% ê-
ã ê -
óã ãó. 5 ó
, ã -
Обязанность
работодателя
выплатить
заработную плату за
время вынужденного
прогула наступает
одновременно с
отменой им приказа
об увольнении и
восстановлением
работника в прежней
должности, являясь
неотъемлемой
частью процесса
восстановления на
работе.
27
« 4/2011
# " )ê
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
ê (, ã -
), ê ê ó -
% ê ã -
ê óã
ãó. " ó -
( !) ó
ê ê ó-
ã ãó ó-
ê .
# " )ê
4ó ê ê ó -
óã % ê-
ã ê -
óã ãó êê -
ó ó -
.
1 ó ó ó:
) ,
ê ãó ê -
ó óó ê (ê);
) , ê
ó ó, ó-
ã % ê
-
ó ã -
.
+-
>ó /A, G ê -
() óã % ê
ó .
+ . 11 -
5ó +ã >ó /A 19.12.2003 <23 «4 ó %»
% ê ó
, óê
. 212 K5" /A, ê . + ê ó ó %-
ê ó -
-
, ê
% -
ê ó óó
ê ã
.
+-, ã %
óã %-
, .. ó ã -
ó , ó -
óã %, ã ê
ó .
>ã . 1 . 212 K5" /A, -
ó ã -
% ó ã ó % ó.
5ó +ã >ó /A óê
-
-
, ó . 212 &" /A,
ã ê, % ê ó -
, ó ó-
% ó-
ã .
4ê ó -
óã ê-
ó ê -
ó . 397 &" /A -
-
%.
&ó ê ã-
ó ã
ê ê ó, -
%
êã ã. 4 óê-
ê -
ó :
1) % ê -
;
2) % -
ê -
êó.
# ó-
, , -
ó &" /A, ó
% ó-
. 212
K5" /A. " ã, «ê
ê êã ó ó -
-
» [2, . 267—272 ].
ã -
. 1, G
+ã >ó /A ã-
Согласно ч. 1 ст. 212 ГПК РФ, при допущении немедленного исполнения решения суд может потребовать от истца обеспечения поворота его исполнения на случай отмены решения суда.
28
ê $=ã ó >
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
, êêó
óã % ó-
.
ê $=ã ó >
ó +ã >ó
/ê A -
ó ê -
, , ã « ».
5 ó ê +
>ó /A , ãó -
ê ã ó-
ã %, -
ê ê -
«» %ê, -
ó, ó, -
, ê -
óã -
% ó %-
, ó% êó ó.
5 +-
>ó /A , -
ê ó -
ê «ó ê
ó-
( ó ê
-
-
ó % )».
" êó ê +
>ó /A % ó , ó . 1
.106 *ê -
. >ã , -
ê óã
ê, óê
-
êó, êê
, ê ó-
ê ó
ê
(-
) ó ê.
&ê , ê, ó-
êã ê,
ó ó-
:
— óê ê ó ;
— ê
()
ó.
4 ê
() ó ê -
-
, êã ê -
ã ó. #
ó -
, ó . 234 &" /A, -
êó ó ê ó êã
% ã ó.
&ê , ê
ó , -
ê ó ê-
ó óã ã,
êã . + + >ó /A -
ãê ê ó ê-
.
4ê ê
ó -
ê — .
4 ê
(), -
ê%ã êê- -
, ã ã , ó-
%ã ã . , -
ê
ê óãó ó ó -
êó ó, ó-
ó ó ã -
ê
-
ó
ó ó. 4 ê
ó
ó-
-
, ó ó.
/ — óê óG-
ê, ã ã ó, -
ê êã óGê, ó-
, .. óGê-
Отмена приказа
(распоряжения) об
увольнении
работника с работы
непосредственно
связана с
обязанностью
работодателя
оплатить период
времени, в течение
которого работник не
работал по причине
его увольнения.
29
« 4/2011
ó- ã #"#
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
, ê -
ê, êó -
, ó óG-
ê (ê) [3].
ó- ã #"#
/ê ê ó-
-
ê, êó ó, -
ó-
%ã , ó ó-
. -
, ó ê -
ê ó ã-
, ê ãó -
ó ó ó-
ã ó%.
+ , ó ó-
ê óã ã-
ó%, % ó ê. 5
, ê ( . . %-
) %, -
ó ê, % , -
ê ê ã ó -
ã ê ó-
ã ãó, ã, . . óã -
.
". ê 444 «N» ó% . 193 &" /A ã ó ãó ó
. 4 óê
, ó-
% ê ". ê , ó .
/, , ó ó% -
". , .. ó -
ó ó%ã ê, -
% ê
ó-
".
5 , ó%
"., ã ó-
ã -
, ó ó-
% ó ê, ã . + ó-
, ê
ó -
ê, -
ó ã .
# % ó %ã ó-
, .. ó ó
.
* * *
1 ê
-
-
". : êê ó ó ã , ê ó ó. # ó
, ó
ê
(), ê-
ó ê óê ê ó, -
, ó -
ó ó, ê ê-
, ó%ã -
ê . 5ó
óê
ã % ê ó
-
, êêó ó-
ê %-
ê ó ó -
ã .
>, ê
ê
-
ó G-
. 4 ê
() ó ê -
% -
ó .
4ê ó ó -
% -
ê ã, -
ó , .
"ã ê (-
) ó (ã, ó
), %, -
ê, ê ó ê
ó%-
ã , -
.
5ó ó, , -
% -
ê , ê ã ó
Отменяя незаконно (в т. ч. ошибочно) принятое решение, работодатель предупреждает риски, связанные с дальнейшими последствиями.
30
#" I "@ #
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ã ê ó-
ã ãó, -
ã , ã -
, ã,
ó % ó -
êó ó. ó%ã
êó ó ê -
ó. + -
ó -
ó %, -
— ó ó .
5 êê , ê ó óã %-
ó -
ã , óã %-
. -
ê -
ó ã ê óã ãó.
+ óã
%, ó%ã êó
ó, -
. 4 ó ê ó -
óã % -
, ó ê-
. 4 ê -
( ) -
( ó ã ê-
ó ó), ê ó ó-
ó ó ó-
% % -
ã , êêó ó-
ê ê
.
#" I "@ #
>ó , ê -
ó ó
% ê -
ã , : -
ê , ê
ê ã ê
óã ãó -
. 5ó %, ê () .
>, êó
ã ê ó-
ã ãó ó %-
ó êó ó ó-
-
, .. ó ó-
. / ó ó ó-
êó ó % ó ê-
êó . 4ê êê -
ê óã %,
ãã ã-
êã óã , -
ó ê ó %.
óã ó-
ã %. 4 -
, ê ó
, , -
ê ã .
5ó +ã >ó /A, G-
ê ó &"
/A, óê
, ó-
ã ó% -
(. 6, 41 -
5ó +ã >ó /A
17.03.2004 <2 «4 ó-
/ê A &óã
êê /A», . 28.09.2010, —
5 <2).
/
% óã -
ê -
ê ó ó ã ( ),
ó%ã -
ó ó ê-
ã % ê ó.
1, -
ê óGêã ê ó ó ã -
, ó%ã ã ó,
ó ê
ê (). &ê
, ê ó ó
ã , ê -
ê ó óã -
ê. $ó ó
Пленум Верховного
Суда РФ, разъясняя
порядок применения
судами ТК РФ,
указывает, что
рассмотрение
трудовых споров
прежде всего
направлено на
восстановление
нарушенных или
оспариваемых прав
истца.
31
« 4/2011
+"ê# ##"ã )ê
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
ê ó ó -
ó ê — 3-ã
ê óã -
ãó. >ó , ó ê, êê , ãó
. 212 K5" /A, ê
ó % -
ê ê , ê-
ã ê ó-
ã ãó -
, êê , ó ã ê ó -
.
% -
ê , ã
ê ó , -
ó% ê ó
ó óã
ãó, (, -
ó ó) ê
ó-
ê, ã ó-
ê ê.
>, -
, ê -
ó ó% ó
ê ã %-
(ê
), -
, -
ê ,
.
> ê
() -
(ó-
ó) -
ê.
+"ê# ##"ã )ê
$ó -
ê — , ê-
ã -
ó%ã ó ó ã -
. &ê , -
ó ê -
:
) ó ó ã ó, .. -
% ã ó;
) ó ó ó -
ã óó ãó ,
% ê ó %;
ã) ó ó ó-
ã ãó .
&ê , -
óã % ê, -
, ó %, ã ã
ó ó. + ó ã ê
óã ãó — ê-
, ê -
% ó, ó -
-
, — ó % ó ó óã % ã ê-
ã ó ã ê óã ãó.
# ó, -
ê
-
ê — .
+ . 106 *-
ê ê « -
ê ».
+ -
ê
ó, êêó ê -
ó ó -
ã , -
ê (.. ó % êó
ó). + ã ã -
ã ê % ã ó, ê
ó, -
, êêó ê ã ó-
ó ê,
ó% êó ó. 4 -
ó
% êó ó.
В отличие от поведения работодателя, который добровольно устраняет правонарушение путем отмены незаконно принятого им решения (приказа или распоряжения), поведение работодателя, связанное с восстановлением работника на работе, иное.
32
) +# ó )# ##"ã )ê
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
&ê , -
% -
ê ê . + ó
óã ó
ê , -
ê ó ã ê
óã ãó ó-
, ó
, ã,
ó ó % -
.
>, ó-
ê -
ê . 5 -
ê ó ê
ã
ó, -
ê , . . óã -
ê, ã ó ó ã .
) +# ó )# ##"ã )ê
-
ó , -
óã ê
() -
% ó -
ê, êê. & ê -
êê -
ó ó, % ê-
ó %.
+ ó ê ê-
êã, ó%ã , ó +-
>ó /A ê-
, ãóó ê -
ê .
5 «óê ê ó », êê
, ê ó -
, êêó -
óê ê ó-
-
êó , êó
ã ó -
ó ó, ê
ó ó óê.
$ó $. E, ó -
ê , êã -
ê, ó, ó
«
ê
ó ê, -
ã ê ó ó» [4]. $ ó óê. 5
, ó-
ãã «
ê ó ê ó » -
ê
êê ó ã-
ê % ê-
óê, -
. #ó ó êê-
%.
0 ó ó, , ã, ê-
, -
ê ó, -
ó ê
. ê.
, , , , ê
.
+ , ó-
, óó ,
ó . 1 . 106 *ê , -
-
ó ê .
4ã
ó -
ê ê ê-
, -
ã ó . >ê ê
ê ó% G
ê (ãó
), ó-
Под допуском к
исполнению прежних
трудовых
обязанностей
понимается
предоставление
работнику работы,
которую он
выполнял до его
увольнения с
сохранением всех
условий труда, в
которых
осуществлялась им
трудовая функция.
33
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
ê
ã , ã -
, , óã ó
êó.
ó% óã ê
ó -
ê . 1 . 394 &" /A
ó ã . >, ê ó ó, êó
Gê
. > , ê . } , -
.
* * *
> óã , %
óê
ó-
ê ê , ,
ê ,
êó ó ó -
ê, ó, ó%
ê . # ó-
ó% ê
ê ó ó êêã -
, ó ó, êêó ó
ó%ã ê .
+-, êó
, ã
ó ê -
(%), ó
ã ê, -
ã ê -
ó ê óã ê,
ó.
>ã . 62 5 <2,
ê ã ê ó ê, ã , ó -
ã ó ê -
ó ó.
5 ó%
óã
ãó ê, ê-
ó ê, ó:
—
, ó ó
óãã , ã, ó ã ê ó ;
— ó-
, ã ó ê ã ãó;
— , ê
ó óã -
ãó.
# ó , óê
ó -
ê ê ó , -
ó -
óã
ãó.
+-, ê ê
ê -
% ó ã, ó , -
ê , ê ó -
% óã ó ê-
.
+-, ó ê
G, -
ó % -
-
ê (-
), êã -
, ê ó-
. /-
-
ê, -
% óã ó-
ã , ê ã, ó-
ê %-
ã (ó), ê-
ó ê () ó ã .
1ê
-
ê ó
ó.
/ êê óGê, -
ã
ó ó, -
%, -
óêó, %-
ã , ã ê ã
. &ê "ó >ó /A ê
ó «ê ê
» ( "ó-
Работодатель как субъект, призванный обеспечивать организацию и управление процессом труда, вправе самостоятельно принимать решения, связанные с изменением структуры, штатного расписания, численного состава работников организации.
34
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ã >ó /A 15.07.2008
<413-4-4 «4 ê
ê -
ã &óê-
K.. ó% ã êó-
. 8, óê 1 2 . 1 .
81 &" /A, . 195 K5" /A»).
5ó
+ã >ó /A. /óêó
.8, . 1 . 34, . 1 2 . 35 "ó-
/A . 2 . 1 . 22 &" /A, +-
>ó /A % ê ó -
-
, -
ê %-
(, ê, ó
). 4ó ã ó ó ê-
êê ã ó ó-
(. 10 5 <2).
3 ã ó ê -
ó
ó &" /A ó . + , -
ê ê ó Gê-
ó ó -
êê ê-
(%) ê.
+ ó ó ê
ó -
%ã ,
ã ó ê
(), ó
% ó -
ã ó
ó .
E)"ã#ê@ ##ê
1." 0.+. "ó ê-
. 2010 // [#ê ó] >5>
«"ó 5».
2."
$.". % ó êê -
ó êã : êê // >ê +-
ê ó-êê ê-
, "
, "
ê ãó
ó, 4 2008 ã. — $.: >-
ó.— 2009.
3." .. * óGê
, ê : ó-
ê. $ã. — $.: 5-
ê, 2009.
4.E $. 1ê //
#E-. — 2008. — <33.
6 ($
6 10 " ## +A #-# ) +ã
На Международном форуме в Москве обсуждались проблемы миграции. По словам заместителя директора Института мировой экономики и международных отношений РАН Евгения Гонтмахера, неэффективная политика государства в этой сфере вынуждает мигрантов уезжать в Европу.
При этом в стране, как говорят аналитики, нет четкой госполитики в этой сфере, действия которые находятся в рамках какойDто идеи, принципов. Надо выработать механизмы, которые сделали бы миграцию к нам регистрируемой», — считает Гонтмахер.
По прогнозам некоторых экспертов, к 2015 г. трудовые ресурсы страны сократятся на 8 млн человек, а к 2025Dму — на 18 — 19 млн. Вклад мигрантов в ВВП России составляет не менее $50 млрд в год — это около 4%. По оценкам аналитиков, сейчас на территории России находятся порядка 200 тыс. зарегистрированных иностранцев, приехавших на заработки. Нелегалы исчисляются миллионами.
Такое соотношение спровоцировано самим государством, говорят эксперты и приводят пример: с 1 января этого года значительно увеличены страховые взносы, которые работодатель должен заплатить за мигранта. «Поскольку налогообложение высокое, и за зарегистрированных работников работодатель должен платить деньги, социальные взносы и т.д., то естественно, что они норовят всячески этого избежать. Это устраивает и их, и работников, но на этом теряет государство», — говорит директор Института демографии Высшей школы экономики Анатолий Вишневский.
Сменить потери государства на прибыль можно было бы за счет создания единого рынка труда на территории стран СНГ, считают некоторые аналитики. Другие предлагают готовить трудовых мигрантов еще дома, за счет местных властей. Эксперты торопят — пока Россия гадает, как ей быть с трудовыми мигрантами, они уезжают поднимать экономику Европы.
Изменения также касаются и срока постановки на учет по месту пребывания для временно проживающих и временно пребывающих в РФ граждан других стран. Изменения предусматривают его увеличение с 3 до 7 дней.
35
« 4/2011
]ê#êó# I"
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
УДК 349.225
# óê óã Production Function of Labor Law
К общим, традиционным функциям права — регулятивной и охранительной — трудовое право как самостоятельная отрасль добавляет свои направления правового воздействия, отражающие ее роль и назначение. Функции трудового права выделяют закономерности в развитии науки и законодательства применительно к данному времени и потребностям производства, определяя характерные черты в правовом регулировании трудовых отношений.
Ключевые слова: совершенствование трудового законодательства, производительность труда, заемный труд.
According to the author of the article, to the general, traditional functions of law — regulatory and protective — labor law, as an independent branch, adds its own direction of legal exposure, which reflects its role and purpose. What patterns in the development of science and law in relation to this period of time and the needs of production select the functions of modern labor law, see the article.
Key words: improving labor laws, labor productivity, contingent labor.
]ê#êó# I"
5 ê- êã óã ,
.6. " ,
ê êê ó 1918 ã. -
óê óã , -
-
ó
ó [1, . 120].
ã, ó %-
-
%, ó
ó -
, .K. ê -
ã ó óê ó ã -
ãó ó [2, . 6—7]. óê ê-
óã êê
, ê ã ãó ó-
% .
, óê
óã -
ã ó ãó-
ó ó %, ê -
ã, ó-
, % ê -
óó% ê -
. + ó : óã ó %, -
$"+ @
, - . óê, , & ó '%
,
e-mail: vsoyfer@yandex.ru
36
+ ##
)"
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
% -
.
.>. 5%ê ê -
ó óê êêó, -
: ó,
êó ãêó (-
ó) [3, . 50]. >.5. $ -
ê óê óã : ãê (-
), êê (-
) [4, . 230], .". 1-
ê óê: ê-
êó ó -
ó ó [5, . 11]. 1-
ó &" /A ó-
ã ê — ó-
ãó ã ó
ã, ã-
ó ó, ê -
, ó-
ã -
ã ó
%, ãó
(.1).
+ ##
% "ê ó óê, -
ã ó ó
(ó). 5 "*&
/>A>/ 1971 ã. (ó) êê
ó , % óã ê-
ó
ó. >, -
óã ê ã-
óãó êê ó -
.
3% óã
-
% ó Gê , ê ê . -
ã %-
ã -
. + ã -
ê -
ã- ó,
ó ê óóã, ê
ó% ê êó-
% -
.
)"
4 óã
ê (ê-
ê) óê êê, óã ê-
. 5 ãó-
ó % ó-
ó êê ê
-
2008—2009 ãã., êã ó ê ã ê ó -
ê -
óó ãê
ó, ê ó ã , , óãó ó -
ó % .
>ê
ê ó-
ã ê , %-
ó ó ã (ãó-
ã) . + -
êê ó (ê) óãó ó-
-
ã-
ê -
ã ê -
êê -
ãê ó -
, ã ó ê ê
ó êêó, -
-
ó .
$ó , ã-
( ãó-
) ó ê ê-
ó êê $ó-
ã
ó ($4&) 1982 ã. " <158 «4 ê-
ó %». 5 (-
) " $4&
Алгоритм поведения
работодателей
(и государства)
на случай
возникновения
кризисных ситуаций
в экономике страны
содержится
в принятой МОТ еще
в 1982 г. Конвенции
№158
«О прекращении
трудовых
отношений».
37
« 4/2011
+ ó+ó ê"-#ó
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
óê
ó % ó ê-
ê ê
ó -
ã ó ê
ó, ê ó -
ã ê
.
" -
, ê ê-
ó % ê-
ê, óêó ã-
(
III). >ã /-
ê $4& <166 (ã -
), ó, ê ó-
% ê êêã ê,
ó, , -
ó, -
ê ã êê ó ê
ó -
ó (. 24).
4 ó-
ó óó êó G-
/ê >
%ê
(/>55). 5
>
ãê ó ê ê
ê ó, &" /A -
ó ( ó ê
-
/ - ), ó
ê ó (óó
«ãê ãê ã-
ê »).
+ ó óó ó -
ê ê ã-
ê ã óã
ê, ó
ó , %ó ê ó, ê ã -ó %-
: ê -
; — ê ;
-
— ê ó; % ã
— ê %-
; ã —
ê êê (êê ó, ê ê-
); óó ãó — ê ã-
ã [6, . 345].
+ ó+ó ê"-#ó
+ã />55 ó «êã &óã ê-
ê» ê ê % óã ã ê-
óã -
ã ê % ê
ã , ; -
« » ó; ó -
ê , -
% ó ó -
ó, -
ê óó (% ê-
ê) -
[7 ].
# óã ó
% ã ãó-
ó, &" /A , óê ó %: -
, óê ó-
êê, . 5-
êêê &ó-
ã êê ó ã . «4 &ó-
êê, , ,
ê ó
ó -
ê , êó,
ó , — .". -
2001 ã. — ...' , ê,
, ê G -
êó, ó
ã
ó ó , êê» [8]. 5ó ê ê
êê óã &" /A ê -
Отдельные нормы ТК РФ сдерживают рост производительности труда (по этому показателю Россия отстает от развитых стран в три-четыре раза), не способствуют внедрению эффективных методов управления персоналом (отсутствуют «гибкие формы занятости и гибкие графики работ»).
38
"-#-
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
êã ã, ã -
% ó Gê ê -
.
ó êê -
%-
óã ê -
ã &" /A, ê
-
%ê (/>55), , -
êó %-
ó -
ã ãó -
-ó %. &, ê-
êêê ê ó-
ã , ê ãê-
, êê -
ó óê óã ã-
, êê ó — ã
, ã-
, % -
ó -
ê , -
ó ó ã óê -
. *, êê, -
êê ê-
ê ê , ó-
ã ã -
ê; -
ó óã , -
ê, ãó-
% . 5 -
ê ó ã ê % ó-
ê óã ã [6].
"-#-
> ê ó-
ó ( -
ê-
ó -
K >>>/) -
ê ó ê êêó-
, ã êó-
, , -
ê ó -
ó êó -
ó -ê-
ê, ã
-ê óã ê, ó [9, . 150—158]. >ã
ó , ó êê, ê -
ê ê
, êê:
— óê ( ) ê-;
— óê ã -
ã ê;
— óê ó -
;
— óê ó ã
ê;
— óê ó -
;
— óê %- [10, . 429].
ã, ó
ó (êê)
ã
ã -
ã óê
ê
ó-
, -
-
ê ã
ê
ê; ó -
ã -
; ó% « » ê-
, ,
óã êê, ê ó óê.
5 óó êó
ó ê -
ê ó, .ê. ê -
ã , ó-
%, ê
êê , ó -
ó ã
.
> ó , ã -
ó ó (-
) ê ê -
(%), -
В странах
с рыночной
экономикой,
имеющих
демократические
традиции и
демократический
политический режим,
роль трудового
договора
оценивается очень
высоко; он является
центральным
институтом
трудового права,
основным правовым
источником,
регламентирующим
отношения сторон.
39
« 4/2011
+@ ó
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
%ê -
. *, ã ã
ê ó %-
ó -
.
$ ã, -
ã -
ó ã %,
&" /A ó-
êó, ã -
ó, -
ó. êã ó,
-
, ê ê
ó ê,
ó -
, % ó ê-
(. 1 &" /A), :
« ó -
ó».
&ê , -
ã, ê ê -
% êã -
ã óã êê -
% ê
, -
ó. 4 ê êã ó ó-
ã
ó êêó-
-
, óê ãó -
óê ó -
ó (óóãó), óóã.
+@ ó
> %-
ó -
ê-
ó ê-
ê . 4 ê -
ó
ê («
ã -
»). *ó ó-
, ó -
-
(
ê
êó)
ó
ó, -
ê ã-
(êã ã) -
, êê , ê
(
ê) ã
, %
êã (êó ãó). &ê ó-
% ê
-
0> ê $-
ó ã
ó, ó-
ó 70 . -
, ê ã
2, 2 % -
ê; +ê — ê 5 %; — 2,6 %; 'ã — 2,
3 %. + % ã /
ã 70 140 . -
ê [11].
* ó — ê ó , -
óã
ã, -
ê -
ó óã ã, -
ã óê. "ê ê-
ê ó, ó -
ã
óóã -
ê % ó. 5 ó-
óêó -
ê ê ó -ó-
%, ê ê-
ó óê-
, -
ê -
ê -
.
&ó / ê
ã ê -
ã ó de jure. /
ó% ó
êó ó ã -
, , ê -
ê: ã-
ó, ã
ê,
"-
Как элемент экономики труда заемный труд олицетворяет собой потребности современного производства и сферы услуг в рациональном использовании работников в целях повышения производительности труда.
40
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
$4& <181 «4 ã-
» (1997 ã.), ê-
ã «ó ê ó» ó êã ó /.
5 ê % Kó 1ó /A,
ê ê ó% ê 2009 ã. ê 5-
ó /A ó -
ê " <181.
+ ó ã ã ê-
ó (óê ê-
), %ó , -
êêó Gê -
êê (
,
) -
ã ãó % ó-
% ó ê-
ó êê ,
ê ê. + ê ó óã
, , ã -
, êê ó-
, ê% óê ó, ã ê. #-
ê ã
, êê -
ó, êê -
ê êã -
ã ãó, ê óê «óãê» ó óã -
%.
+, -
ó -
, êêó, ê -
ê, de facto, ó% -
ó ó ê. $ã-
ã -
(}*) ê -
ã
ó ê-
, -
ê ó ã, -
óê êê -
ó — ê
ê. 5-
ê % ( ó êêã -
ê) ãóó : óã, -
ã , ãêã
ã. "ê , ãó -
ã ã ó .
ãó ó ã
ó ã ó
-
ó ã
óã ê, ê-
ê ã
ó ã % -
( ê ê) -
ó ê óó,
ó ãó-
$4&, ó -
ã
ó, ó-
1ê $4&, ê -
ã ó êê êã êê ãã -
(óó-
) ã -
. + ê ó, % ã,
-
óã -
ó ã ó
ê (. 10 &" /A). K, êê ê óê ó %-
.
/ê " <181, ê-
, óê ã
ó / ê
ã ã
. 3 -
ó
ó «
» ê, êê êê óê -
ã . *ó-
, , ê
êó ã
(Kelly Services, Manpower, Ad-
deco, «ê») ó
, ê ã -
ó-
ó; ãóó
êê ã -
Нельзя остановить
инициативу
работодателей
и предпринимателей,
практику, которая
в явочном порядке,
de facto, давно и
успешно использует
труд заемных
работников.
41
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
, ê -
ã
óó ã. -
, ê óó-
ó ã ê -
ê ê ( ê
}*) ãó ó -
.
ê ê -
ã ó ã ó ó ó-
ó /-
. > ó , ã
/ó ê ã -
ê «4 -
ê ê /ê
A», ã ó ,
ó &" /A « ó-
ó», ãó-
ó ó -
(}* — ) « ó-
ê , ó
ó, ó ã -
() -
ã ó óã ã-
ó -
»*.
5 ê, -
ã -
ê ó ê -
, -
, óã — ó ó
óó ãó
ê () -
ã ê óãó -
(. 348
4
&" /A).
ã , -
ê ê -
ê óã óã ê-
, êê êê,
ê ó ó êã -
, ó ãê êê-
() %-
ã ãó ó-
óê. 5ã,
ó ê -
ê
ó ã-
(ó ãó / .) êê, ê ã ó-
Kóó 1óó /A, -
ê êóã -
ê , , % -
.
5 óê ê ãê -
êê, Kó-
ó 1óó /A, ê, ó-
ó
êó ê ãóã ó-
êã , «» ê .
4 . 11 &" /A, ã ã-
Gêã % -
ãê-ã ãó-
ó % ó -
ãó ê
ó ( ê óó) ê ê -
ã ó ê -
.
&ê , (êê) óê -
óê-
, ó .
} (-
ê, ) -
ó -
ó
ó -
(ê %) ê óó-
% ã ó -
ê, ê (-
) óê. + ó -
êê, ã , -
, ó , -
ó ê % -
ã ê. " êó -
, ê ó ã óã êê,
ê ã .
* >.: http:/www.minzdravsc.ru/docs/dos-projects/546
В условиях рыночной экономики, главным образом, прибыль, получаемая предприятием, выступает источником роста заработной платы и повышения иных материальных благ работников.
42
"A
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ê &óã êê /A -
-
ê ó ó ã
-
(. 52).
"A
5ó ã ó
$
-
/, ê êêó ó />55 ó-
ó &" /A. 5 -
ã $-
. >, « êê-
ê ê-
êê &" », ê ã
ó -
ê «ê ê óã ê-
», % ê
êê -
, «
%ê% ó ó, /ê ê ó -
»*.
> , «..."ê
2002 ã -
ê "ê ê ó êã
» % -
ã ó êê, . >-
-
ã :
— êêê ó -
ã (. 92
.);
— «êê -
ó» ó -
ó -
;
—ãó -
, ê -
$/4& ó ã -
;
—% -
ó -
ã;
—% ê -
óê ó-
ó ( .).
&" /A, -
, :
) -
;
) ó ã
ã ó;
) ó ó -
-êê
;
ã) ê ó ã
êê (-
ó) ã ê
( ó);
) ó ã ê,
ã êê -
êã , -
ê;
) êê (-
) -
óê ó -
(« -
») ê ã-
ê-óó ãó óã.
, ã
óê
%-
óã ê
ê ó-
ó ê, ó -
[12,13,14]. 4 % êêê &óã
êê /A , -
ãã %
óã ê ó-
, ó Kó-
1ó — "
óó ê (ó-
ê êó-
êê -
ã ó ê ãê-
ã), -
óê ó ã —
(%ê -
), ó% ( , * >: "G — Online. 2011. 28 .
Положения ст. 136 ТК
РФ для
регламентации
порядка
«распределения»
миллионных годовых
заработков не
годятся.
43
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ % &'$( '($
ó ã êêã ê
) -
ó ê ã ãó
ó ó -
óã &" /A.
' ó êó «-
ó ó», ó G ãó ó, ó
ê ê óê ó-
ã , ê -
êê ó
ê ( -
ã, ..), ê ó
, ê ê -
-ó ê óê -
ã ó. , ê ó ó ã óGê, ê . &ê «óãê» ê-
ê ó óó ã ó
(. 348
4
&" /A) ê-
ó ó.
+ ó
ê êêê ã -
ó -ê ê ó -
ó, êó ê-
ê 44. ê ó ê ãã -
ê, ê ó ó-
ã ã (, , ê %ó-
.). >% , -
. 136 &" /A ã ê «-
» ã ê ã-
.
&" /A -
ó ó ê ó, ó -
óã ã-
êã [15].
5 êêê &" /A ã óê, % ó «ê-
» ó ã ó -
ó , ê
ê ê $4&. 1 ó-
êã $
/A óê ê ó
ê ê $4&, ê /-
ê ê 2008
ãó.
E)"ã#ê@ ##ê
1." .6. &ó /: ê-
. 3. . — $.: --
-$, 2003. — 384 .
2.
, ó / 5 .
.K. ê. — $.: - $êêã ó-
, 1969. — 179 .
3.>ê ó / 5 . .>. 5%ê,
4.+. >. — $.: ê ó, 1988. —
608 .
4."ó êã óã . + 3- . &. 1. —
>5., 1996. — 482 .
5./ê ó / 5 . .$. "ó-
ã. — $.: . «5», 2008.
6." .6., 2ó%ê .$. &ó /-
ó . $ó ó.
3. — $.: #ê, 2008. — 608 .
7."G. — 2010. — <203. — 1 .
8. .". &ó êê — ê ê
ó // 'ê «/ê ã
». — 2001. —
+. 1. >.10.
9.5 /.6. ó
ó // ê ó
%. — 2001. — <1—2.
10.4ã .K., /óê K.K., ' 2.>. #ê-
ê ó. &. 2. — $.: -, 2007. — 922 .
11."G. — 2010. — <231. — 14 ê.
12." .6. ê óã * ( ó ). — $.: -
>
, 2003. — 160 .
13.2ó%ê $., 2ó%ê . * ó: -
ê ê ã ãó //
}ê ó. — 2004. — <7. — >.87.
14.> +.K. 5 ã ã ó ó //
&ó . — 2004. — <8. — >.20.
15.+ê $.>. 5 ã ãó-
ã ó /: . . ... ê. .
óê. — $., 2009.
16.$ê $.+. 5êêó êã -
ãê- /ê A-
. — $., 2009.
17.$ê $.+. &ê óãó -
ã ó %: . . ... ê.
. óê. — $., 2010.
'<([...
...$# + >
Дополнить главу 60 «Рассмотрение и разрешение индивидуальных трудовых споров» статьей о возможности рассмотрения индивидуальных трудовых споров в третейском суде.
: &6
; <
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
УДК 331.108.242
êó#- ê: #"#, ó = #ó
Employee Turnover: Causes and Consequences, Ways to Improve the Situation
Несмотря на кризис, многие работодатели сталкиваются с проблемой текучести кадров. Не успев принять и обучить работника, работодатель вынужден с ним расстаться. Во всех ли случаях текучести кадров виноват работодатель? На эти и другие вопросы отвечает предлагаемая статья.
Ключевые слова: текучесть персонала, оплата труда, условия труда, мотивация труда.
Despite the crisis, many employers face the problem of employee turnover. Having no time to take and train the employee, the employer is obliged to part with him. Should the employer be blamed in all cases of staff turnover? These and other questions have been answered in the article.
Key words: staff turnover, wages, working conditions, labor motivation
ê
ó, -
... $ã -
ê êó ê. } ? 5ê
ê? 5ê
êêã ê
ã ? 1-
!
+ ê ó-
êó ê (ó ã
ãó ê,
ã), ê, ê, -
: ê
, ã ê
, %ê ê ó
óê ã -
, êê .
-
êó ê: êó, -
% 5 % ã, êê êê
ã
êó ó ó,
êê ã
, , -
. 5 êó ê ê % êó ê,
ó 5 % ã. 5-
% êó ê ê-
ê : , ê ã ,
ó , ã-
% êó ó-
+
" "#
, êó ()( «)#*+)-)&$» (
«0ê»),
e-mail: kalifornya3@mail.ru
« 4/2011
: # 45
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
, ê ó «ó-
ê» óã ã
.
1 ê
ã , - (job.ru,
zarplata.ru, headhunter.ru, superjob.ru .) , ê /
, ê -
% êó ê
( ó):
—
ã;
— óóã;
— ã
;
— % ,
-
;
— ã
.
5 http://
www.job.ru/ 25.01.2011, -
% ê ê $ê $êê -
: ã -
-
( call-) êêã ê-
. $% ã ê ó-
ãêã ó ó, ó-
ã , >$ ó-
. "ê óê
,
ê êê -
ê ê -
: ê ê, êê-
ê ê.
&ê ê ê
ê, ó, %
êó-
ê. 5 /*, -
ê -
ã
8,6%. + 2010 ã. -
% ê ã
-
-
ê 16,8 . ê. + -
2010 ã. %
ê % 41,3 . ê, 0,8 %. ê -
ó, -
ã 2009 ã. -
ê ó 20,9 %, ó-
ê ê 6,0 %.
4 ã
(
óGê ã -
), ê-
ê ê :
ê; -
; êã, ã
; ; -
ã, -
, ê, -
ã -
; ; (
ó ó
'/A).
# } «êóê»? 5 ó-
ó -
«êóê» :
1.
& ó
(
ê ó, ó
«» ã ó ó ó-
;
,
%ê ;
-
&" /A , . . -
; -
-
, . . « ê»);
2.
'
(' ó (
-
) ã
ó óó
êê
ã
, ê ã-
* * — ê ê : A-
ó ãó ê// http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/
IssWWW.exe/Stg/d05/269.htm
По данным Росстата, в общей численности принятых работников доля приема на дополнительно введенные рабочие места составила всего 8,6 %.
46
#"- +
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ó ê ( -
« %ê» «
ê»);
3.
-ê (' ( . . . -
, ãê call- ê 12-
);
4.
(
' êê óê-
ê
ê, . . êê-
ó ó % -
ã
; -
ã ã ê
..);
5.
!ó
' *-
ê
( «», -
ó óê, -
ã ê,
ó &" /A, . . -
ê, ; ó
ã ã ê-
ã , , êê ó .);
6.
!ó
ê&
ã ,
êê ê ã ó ê
óê óêó ã
-
;
7.
'
ó ó (êê % , ãó
ê ê, ê -
% «
» ó ó: -
ê, ó ã, , ã ó
, ó ó, -
% ó ..);
8.
#
('
(ã ó-
óê, ê ã ã-
(ê êê ã,
ê $ê $êê -
; . . , -
);
9.
'
', )'
-
&% ã (ê ã -
*
(ó ê-
, ó .);
10. '
', )'
&-
ê & ê (-
( ê
/%, ã ê, % ê -ê
..)
5 ó , , / 2010 ã., % -
ê 66,5 % ó%
ó , 7,1 % — ã% , 2,9 % — ê . ê ó ó ó ã
ã (87,4 %). ê % ó
ó ó -
, -
ê êó ê-
90 % ó! +
ã , -
, % êó-
ê, ó
% ó (
-
ê, , ó ó). 5ó ã -
? ã, . 5 ó ê ã-
, , ã, -
êó ê
, ó , ó-
-
êó.
#"- +
4 -
, ó/-
«êóê», -
êê êê.
' ' ó,
ê
*'$ ', *ê
:
• % ê, -
ã;
•
ê -
, . . óê, ã -
ó (-
Наиболее высокий
удельный вес
уволенных по
собственному
желанию отмечается
в организациях
оптовой и розничной
торговли (87,4 %).
« 4/2011
: 47
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
, ê -
ê, ê -
ê, ã , -
óóã ..);
•
ê ó -
ê ê ã
, -
ê, -
óê, ã
.;
• ó ó — óê -
, ã «», -
ó ó
-
;
•
ê ( , -
) ó óê
ã ó % ê , -
%-
, ê;
• ê -
-
. 136 &" /A
(ê , -
ê «
», ó-
« ê»);
•
ê ã -
ã êã -
óê «ã» ê
ã êã ó-
;
• ê óê óê ,
óê ê ã ( óê óê), ã -
ê óê, ê
ó % ê -
..
8ó9
ó ó:
• ãêã -
óê ê
ã ó-
óê. 5-
, ã , — ã -
ã ó ó;
• ó êê
óó%: ê,
ó%ó ã-
êó, -
ê ê (
-
ê ã óóã ó-
ã ê óóã), -
, ó -
, ã ó >5, -
êó, ó -
ó ó
ó
, ó êó -
( -
ó ó ã-
ã , K'11 . -
ã) óê,
ê ã ê-
ã -
óê -
, , -
ê ê-
ó ó-
ê.
) & êã -
ê óê
. 0-
ê
ê «êó -
'9
ê»:
•
ó ó -
ê ã ! -
ê ê-
óê, ã ê êê óê-
. 5 êó, -
óê -
óã ó, ó -
;
•
ê ã ê-
ã ó % -
ó -
ã ã ã.
& óó ê ã ó, « ê», -
ó «-
% », -
ã êó % ã;
Несмотря на то что работники в большинстве случаев увольняются по собственному желанию, наличие вины работодателя в создании предпосылок для текучести кадров наблюдается в 90 % случаев.
48
+ "# )"-
6 )"- I@ êó#?
6# ê*H # êó# #"
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
• -
ã, ê-
, êó , ó -
óê ãê
ê óê (ê óê-
óê ê-
ê , ê ,
ê, ê -
ê ).
"( ê:
• ( ó -
ó ) ê-
: ãã ê,
«ã» «êã» , 8 23 ;
•
ê ó -
ê ê óê -
: ó óê, ,
5 ê "-
ê ê ê, $ê
ã, A
-
êê ..;
• -
«ê» ê: % ã-
ê ó
ê ê, ê ,
êã ó;
• ó (
-
ê ã ê -
óê (ó , êã
, ã ê-
ê ..);
• ê êê ê-
ê ê ê (%), -
ã ê
, -
óã êã .
+ "# )"-
.
-
êê «-
êóê»: (óê «-
êê» % , %
êã ã -
% ), -
(ã -
), êê -
ê (êó % , ã -
, , ó ê-
ê).
6 )"- I@ êó#?
+ ã-
. / -
ó êó . 1
6# ê*H # êó# #"
/ êê êó
ê êê
ó. + óê-
ã
, êê-
ó-
.
ê &, '9
ó
êó
& ?
5ó ê
% ê ó: -
êó ó -
ê -
, ó êó, -
ó ( , êêã
óê ó % -
ê). %
ó -
% ê -
ê. 1 ó-
êê ó -
ó , ê ó -
ó%-
. # % % 5 %. ' 10 % —
% êó ,
ó -
% . , êó-
ê 6 ó-
% ê -
128 ê
Текучесть кадров
при наличии
6 уволенных
работников за месяц
по отношению
к среднесписочной
численности
128 человек
находится еще в
верхней границе
нормы.
« 4/2011
: № п/п
Финансовые по Организ ционные отрицат льные стороны «текучки»
49
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
ã -
— 4,68 (ê êó), ê ó -
% ê -
111 ê ó % ê-
ó ê
êó
— 5,4 (% êó
).
ê & ó% ó
ó&
*
%?
0 ó -
ã ó -
, ã ó ( ã). 5ó
ó êó -
ó. 4
êã ó: ó-
ê, %-
% ê ó %
, ê ó —
ê ê . 5-
ó ó .
5 ó .
8 ã)* ã-
. /&9 êó
& ê ê-
$: ê
ê1ê, ãó)ê, -
. '& ó -
ê êó
.
5 ê -
ê. ó ó -
% ê? 5 êêó-
ó-
ó, ó . 5 ê %ê ã . 4 «êó-
êó» êã ó ê —
, ã ê-
)" 1
># ã êó# #"
№ п/п
Финансовые потери
Организационные отрицательные стороны «текучки»
1 Расходы на обучение вновь принятых сотрудников, в т. ч. ко
мандировочные расходы (в случаях проведения обучения в ином структурном подразделении организации)
Излишняя «занятость» кадрового работника приемамиувольне
ниями. В тех организациях, в которых нет выделенного работника для ведения кадрового учета, зачастую приходится вводить долж
ность кадровика изза большого объема работ по оформлению приемовувольнений
2
Почтовые расходы на отправку уведомлений в отделы воин
ских комиссариатов о приеме/увольнении военнообязанных работников, уведомлений о приеме бывших государственных служащих по предыдущему месту работы (в течение двух лет со дня увольнения последних) в целях выполнения требований
Повышенная занятость специалистов ITподдержки на подключе
ние и отключение новых/увольняющихся сотрудников. Изза увели
чения объема работ может потребоваться увеличение заработной платы данным специалистам или внедрение новой системы их мо
тивации
3 Судебные расходы — в случае наличия судебных споров, если текучесть персонала вызвана несоблюдением работодателем трудового законодательства, непредоставлением работода
телем гарантий и компенсаций в соответствии с ТК РФ
Ухудшается имидж компании на рынке труда, среди компанийкон
курентов. Это приводит к практической невозможности привлечь или «переманить» хорошего специалиста: имеющаяся в свободном доступе информация о повышенной текучести в приглашающей ор
ганизации не вызывает оптимистического настроя у кандидата от
носительно длительности и своего пребывания в данной компании
4
Расходы на увеличение фонда оплаты труда — если работода
тель пробует остановить текучку повышением заработных плат
Компания становится неким трамплином для карьерного роста уво
лившихся сотрудников. Многие компании предъявляют требования по поводу опыта работы кандидатов. А «сбегающие» из одной орга
низации сотрудники, наработав в ней небольшой опыт, могут пре
тендовать на более высокую позицию в другой компании
5 Низкий результат экономической деятельности компании в це
лом или отдельно взятого подразделения: изза постоянной «текучки» не выполняются месячные и квартальные нормы, очень долго обрабатывается информация, «ускользают» вы
годные предложения и контракты; партнеры начинают выска
зывать недовольство нестабильностью с кадровым составом компании
Постоянное перераспределение нагрузки. Изза образования ва
кантных позиций работа по данным должностям на период отбора новых кандидатов перераспределяется между оставшимися рабо
тать сотрудниками. Как следствие — постоянная переработка со
трудниками, что также может стать причиной увольнения уже этих сотрудников
6
Расходы на оплату услуг кадровых агентств (если подбор пер
сонала поручается агентству)
Постоянные «встряски» коллектива появлением новых его членов. Соответственно — отвлечение от работы на изучение и принятие но
вого коллеги
7 Расходы на формирование корпоративного духа (тренинги, со
вместные мероприятия)
«Вялость» сотрудников, находящихся на пути принятия решения об увольнении или уже ожидающих истечения двухнедельного срока предупреждения об увольнении
50
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
, G-
&" /A.
ã)$ ãã $ã -
êó
& ê . # êê- ê&?
4 ê ã
ê, ê ó. 5-
óê -
«êóê» -
. "ê ,
êó ê-
ã
: -
óê ã
, -
ó ê ã ,
% êó -
óê, % -
êó ; ê ; ó ãê ; -
ó ó. 5 ó óê ã
-
%
ó
, «êóê» ó .
9
ã)* (&9 êó-
& óê %
ê ó-
('. ê ê&? !
& ã-
ê)'
(
!
5 -
(
ãó) -
óê. 1 ã óê -
óê «-
». %
ê óê
êã ê, ó , -
ó ê? " ã, êêó-
ê óê
. 5 ê óê
— êã ê
êó .
5 ó .
ê ó$-
& ê
. 1
)
60 (ê 15 ó* $-
( ê
óê
, ( -
óê
ó$ó ) (
ê. ê -
)& êó% êó
&?
5
! 3 êó
ê, ê ó ó!
>ê ã, — -
, ê ã ê -
ê. êã ê-
ã ê ê-
ó ó, êã %
ê. 5 % -
%ã êê -
ó. 0 18 30 , ó ã-
ê ó ê % % . 1
ó% ê-
: ó -
ê-ó, ó . ", ó ê %-
ê ê-ê-
% ê
% ê -
.
óê
(' ã'
êó-
ê. ) '
êêó
-
(& )( '; ã-
ê
* -
%; (ê ã '$%
óê
. ã
ó!
+
— -
. -
ã ó -
. + ê, ê-
ê -
, êê, % ó-
, ê-
ê ( ê -
, G
-
ê). ó ó êê
ê, êê. -
%ó -
ê ó ã êê.
5 % , ã ó
Если основной состав
в возрасте
деторождения
от 18 до 30 лет,
будьте готовы к
увеличению
декретных позиций в
вашем штатном
расписании.
« 4/2011
: 51
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
. &êó .
8 (ê
(&9 êó-
& '
ê
)'-
ê. 8 ó ó $ ê-
'
, ó% ' -
( (ê. (
ê
ê ó
,
óã$ (ê$. ê
1
ãó
('& ' êó
? êê A &?
5 ê ê , ó . 5 ê-
êê ê
ã
óê (, % -
, ê -
), ê ãó
ê -
ê (
ê, ê).
4 ê.
0 êê 12—13
, &" /A, ê
— -
: ó %! /-
ãó
êó ê ,
ê ê ã óó ó ó -
ã , ó «-
ó» ê óó!
/ % ó ãó . ó ( ê )
ã (ê ó ã
,
ê, ê) ó -
êó ê. 4-
ê ó , ê -
% -
ê %
êó. ã ó
êóê, ó ê-
ó , . . ê
ê , ã ê-
&"
/A, ê ã ê ó-
%ó ó ó -
ê , ê ê %-
ó ó ã A ê ó-
... &ê ê?
>D '< FT<
# #óê 4G )ó "-ê #
Разговоры о внедрении в России LTEDтехнологии, представляющей собой следующий после 3G шаг, телекоммуникационные компании ведут еще с 2009 года. Собственно говоря, с этого самого момента и идет поиск специалистов для работы с 4G.
По данным кадровых компаний, количество запросов от работодателей резко сократилось во время кризиса, но в последние полгода на рынке труда вновь наблюдается всплеск интереса к таким сотрудникам. Рост заявок обуславливается двумя причинами. ВоDпервых, многие сейчас возобновляют 4GDпроекты, которые были «заморожены» или не получали должного развития во время кризиса. Сегодня, когда организации пополнили свой бюджет и пересмотрели проектную политику, вопрос пополнения кадров снова стал актуальным. ВоDвторых, это объясняется намерением компаний активно разворачивать LTEDсети.
«Надо сказать, что специалистов с действительно высоким уровнем квалификации в этой области в России совсем немного. Поэтому многие работодатели готовы предоставлять сотрудникам возможность обучения работе с новой технологией. Преподавателями обычно становятся специально приглашенные профессионалы изDза рубежа, которые уже давно и успешно работают с 4G», — говорят в кадровом центре «Юнити».
В качестве предполагаемых кандидатов в первую очередь рассматриваются специалисты, работавшие раньше с 3GDтехнологиями, так как им будет проще и быстрее понять специфику работы с LTE. Дефицит кадров по 4G привел к тому, что соискатели вновь диктуют свои условия. Компании готовы предоставлять хороший соцпакет и конкурентную заработную плату. Средний уровень дохода линейного 4GDспециалиста составляет 60 000 руб.
По прогнозам экспертов, количество базовых LTEDстанций в мире к 2014 году будет насчитывать сотни тысяч. Цена же каждой из них составит несколько тысяч долларов. Это очень перспективная ниша, и наши телекоммуникационные компании сильно заинтересованы в развитии данного направления. Поэтому спрос на сотрудников по 4G в ближайшее время будет только расти.
< &'
""ê-ã ãó" )@ "
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
< &'
УДК 349.232
>+ ãã ãó" )@ "
Forms of Contractual Regulation of Wages
Договорное регулирование заработной платы осуществляется в двух правовых формах: коллективноDдоговорной и индивидуальноDдоговорной. Более подробно — в статье.
Ключевые слова: заработная плата, Конституция РФ, международное правовое регулирование, история правового регулирования, федеральное и региональное нормотворчество, централизованное и локальное, работники бюджетной сферы.
Contractual regulation of wages is carried out by the two legal forms: collectivelyDcontractual and individuallyDcontractual. For more details see the article.
Key words: wages, the Constitution of Russian Federation, international legal regulation, history of legal regulation, federal and regional rulemaking, central and local, publicDsector workers.
ê-ã ãó-
ó-
,
ã (ã), -
(), -
ó -
-ê ã%, ê ã
, ó óã -
êê-
ã ã.
> êê-ãã
ãó -
, , êó -
, % -
ó ó êê -
óê --
ê %. &ê, K -
ã% ó ê
G , -
ê G -
5 /A 2008—
2010 ãã. ó ãó -ó -
% ê-
ê % ó .
ó (
. 2).
""ê-ã ãó" )@ "
"ê-ã ãó-
-
ê % ó ã -
. &ê, ó
ó ê
( ) ó-
êê ã-
, ã% (. 136 &" /A).
"
"ê#@ , - . óê, (- 2+, "4) .(.5.$ó),
e-mail: schastlivaya85@mail.ru
53
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
< &'
+ . 41 &" /A /A êê ã ãó ê-
ê -
:
— , -
ó;
— ãó -
ó ó , ó -
.
+ , êê ã-
ã% , . . -
ê, ê (
ê), ê, , ê ó -
ó ó, ê -
, ..
>ã . 135 &" /A, êê-
ã ã% ãóó
% :
• ê ê ;
• ó;
• êó, ó ê ;
•ó -
( ó , ó . 139
&" /A);
• % ã ó, ó ãó;
• ã ê.
óêó êê ã $ê ê-
, , êê , ê-
«4 ó». '%
êê ã ê-
5 ó; 5 5 -
.
5 -
, êê ã-
ê $ê-
ê ã%, :
— -
ê -
óã >ã% ã-
êã ó ó -
ê ó %-
ã -
ó;
— ó ê -
ê
ê -
ó ê -
ó-
ã ê;
— -
ê ê -
ê 15 — -
, ê -
-
ê , ã 2/3 -
;
— ó ó ã
ã .
5 êê ã,
ê, , ó-
, (), % ó-
, ó G ó-
óã ê ó .
"ê ê-
ó êó ã%-
ó -
() G -
, ,
, 30, 50 70 % .. -
ê (ê, -
ã ê).
/ê ó -
ê 20, 30,
50 % .. ê (ê,
ã ê) -
, ê, -
óã ã , % ê , óê
ó, , ó-
ã , ã () , -
Так, в современных условиях системы оплаты труда работников (бюджетной и внебюджетной сферы) устанавливаются коллективными договорами, соглашениями (ст.136 ТК РФ).
54
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ó, ê, ê ó ã
.
+ óê ó-
%ê «4-
ó»:
1.} ó% ê -
-
ê (. 136 &" /A).
2.ê óê %
ê êã, êê «» «-
ê», , ê -
ó, -
ã () ..
3. ã êã
«
» «ã -
», :
—ê, -
ó, ê-
ê, % -
ó ã
, ê ó
;
— ê, ó-
ã -
ê ê, -
ê, ó ê-
-
ê /ê A, óã , ó-
ãó ó ó ó -
ã , ã
ê ( ã ) -
;
—
, -
ê -
ê , ê -
ê;
— ã
ã -
ê ó -
ê ó ;
— , ó , ó -
, óãó ó -
, ã
ê -
ê ó
.
+ ó ê-
ê ã, ê êó-
&" /A -
. & ó :
— ê óã -
ã ó, -
êó , -
ó -
ê. 0 ê ó
, ó ó-
ó-
ã G ó-
ê -
. + ó ó,
êó ó-
, ó óê-
% ê -
ó óó. 5 , . 140 &" /A -
-
ó ó ó ( -
ê : ó ó -
?);
— ó% óã ê -
, óê, -
ó óã ,
êó, -
ó
( ê) 1/300 ó ê ã ê / -
ê ó ê
ê, ó-
ã óã ê -
( )
êêã ê-
. 4
óê
-
ê ê
-
.
+ ó ê -
ê 15 -
ê , -
, -
Конкретный размер
доплаты каждому
работнику
определяется
соглашением с
работодателем с
учетом содержания и
(или) объема
дополнительной
работы, но не может
быть менее,
например, 30, 50 или
70 % и т.д. тарифной
ставки (оклада,
должностного
оклада).
55
« 4/2011
ã"I
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
< &'
ó ó (
ê
ó, ó . 2 . 142
&" /A).
4, ê ó-
. 236 &" /A , êó -
ê -
% êê ã ó ã, .. -
ê ó
êê-ã ó-
-ã ãó -
ê ó % -
ê.
5 ê êê ã ê -
, ê,
, «» .. [1, . 33—
35].
ã"I
> ã% ó
ó -
ã ó
ê.
+ ã% ã ê ó -
;
• ê 1 , ó ê ê;
• ê, ê ó
ê óê,
ó -
êê ãó-
;
• ê;
• ê ê ê (ê-
, ê) ê-
ó (ê -
) ê ;
•
ó -
;
• «
» ê -
, -
.
" , ã -
ã% % óê
-
ó, ê-
êê-
ã.
&ê, 4 ã% ã
, ã
-
% -
Gê ã
ã êê-
/ê A 2008—
2010 ãã. ó, -
ê -
ã 1-ã %
ã ó
óã /ê A.
1 -
-
ê ó ê óê,
, ó 0
ê ó êã ê ã
.
5 ê ã -
ê -
ê (ê) ã
ó % ê
ê ó-
ã $ê-
/.
+ ã% êê -
ã -
ê ê, -
ê ó ê
(ê).
1 óê
-
ã% , ó, . . ê, ê (-
ê), ê ê-
ã ê, ê
óóã ê -
, ó ã-
ó ê ê-
ê ã ê -
. 5 ã
ó óê-
ó ê ó ê -
ê В случае спора о размерах сумм, причитающихся работнику при увольнении, работодатель обязуется в указанный выше срок выплатить не оспариваемую им сумму.
56
" ó +I#"-+ ê+"ê#
ãó" " ó @ +I"#
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
40 % (A5/ ó -
70 %).
" ó +I#"-+ ê+"ê#
êê ãóó -
% ó ê 4 ã% %ó êêó 2008—2010 ãã. + -
ó -
ê. 5 ã ã-
% êó ã
êê- -
ó.
4 , -
ó, ê, ê,
ã , -
ê êã -
ê, . . ó ó, -
ê , ê óóã -
ê, ê ó -
-
ã ã ã ó-
ã
ã-
ó ã
êó êê-
ã.
4 ã% ó-
ê ã, ê -
% ó ê. + , ã
óã -
ã ó ó-
ã ê óGê /-
ê A, ê-
ã ã
.
4 ã% ó-
%
ó ó ó
4- ó. 5 -
70 %.
/
ã
ã -
óGê /A. 1 ã -
êã ó -
ó óê
30 %.
>ã% ã ãó-
ó ê -
êã ê 20 % % ê -
ê . 5 ê, ê , % -
ó.
> 4ã ã -
ã% êó óê
ó ó -
ê, -
ê ã
, -
ó.
>ã% ã % ó ó
10 % ê ê -
10 % ê -
1 ê 6.
ãó" " ó @ +I"#
4 -
ãó ó 4 ã% % 2008—2010 ãã.
+ ã% ó -
, êê -
ó ó. &ê, -
ê ãó êê-
5ã-
ãê -
ê êê -
ó-
êê ã
, ã , ó-
ã ã ê ã
óã ó-
ê
. 1 ã-
ê -
ó ó
ó , В соглашениях и
коллективных
договорах может
быть принят иной
порядок индексации,
обеспечивающий
более высокий
уровень тарифных
ставок (окладов).
57
« 4/2011
ã"- #ã"I
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
< &'
ã -
.
5 ê ã óã-
ê
ê ó-
ó ã ó-
ó
ó -
ê
ã
ê--
, ó 5-
/A.
+ 4 ã-
% ó ó -
ê ã
ó -
ó:
2008 ã — 3,5 -
ã ó óã -
ã;
2009 ã — 3,75 -
ã ó óã -
ã;
2010 ã — 4,0 -
ã ó óã -
ã.
$ -
ê ê -
ó ó ó -
ã ó
( ó) ó-
ó ã
ó óã ã.
+ ã
, ã ,
5
ãó ã
ã ó, ê ê êê ã.
5 4ó ã% -
-
ê (
ó ó
êó ê ó , ê "ã >) 60 % 2009 ã.
ê ê ê-
ã ó-
ã ã ê -
ê óóã, -
êã ê.
5 -
ê ê, ê , -
ó.
ã"- #ã"I
/ã (ã)
ã% ó
ãóó ó -
%:
• ó ó % ó ($/4&) -
êã ê;
• ó ê-
ã -
ã.
> ó ã
-
, ê (ê-
) ó ê-
ê ã ê
ê ã ã.
&" /A ê -
êêó ãó -
ã% ( ã -
ó). &ê, êê ã ó-
ê ê, -
ê -
(. 136 &"
/A); -
(, ó-
. 139 &" /A) .. 5êê
ê ó , ê-
ê ã -
ãó -
.
5 ó ê -
ê. + . 41, 46 &ó-
ã êê /A -
ê êê
ã ã%. + êê-
ã ãó ê -
ê (
) -
, . .: , ó; ãó
Индексация тарифных ставок и окладов проводится не менее чем один раз в год на основе официально устанавливаемого в регионе индекса потребительских цен на товары и услуги, одновременно для всех категорий работников.
58
"A ê ê""ê+ó ãó
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ó ó , ó-
.
+ êê ã ó
-êêã -
ãó ó-
ã ó -
ê, ó ó ê -
ã ó-
ê, -
ê, ã-
%.
+ êê ã-
ê ê
&" /A -
ê, ó ã% ó. ã-
êê--
ãã ãó ã
-
.
+ êê ã *4 «5
ê » 2009—2011 ãã.
óó ê :
• 5 ó -
ê *4 «5 ê »;
• 5 -
ê *4 «5 ê -
» ó ;
•"ê ê ó ê *4 «5 ê-
»;
• 5 ó -
*4 «5 ê »
ê ;
• 5 ê %
ó ã ê *4 «5 ê-
»;
• 5ê ó -
ê;
• >ã% ê-
-
ó ó ó.
* * *
"A ê ê""ê+ó ãó
+ ê ê êê-
ó ãó -
: ó ó-
, , ó
ê -
.
1 êê ê ã
ãó % -
ó: ó êê-
ã, óã — ê
ê.
+ ó, ó &" /A
ãó ó êê-
ã, , ê -
êê-
ã (. 131 &" /A), -
ê ãó-
% ê
ê.
+ ó, êã ê ó-
ãó êê ã -
ê ê, -
ãó-
. , ó
ó êê
ã ê ê.
+ ó ó-
ê -
êêã ã-
, ãóã ó ó, :
• ã ó ê-
-
, ê &" /A,
ê, -
óã , óê-
ê
ó êê ã-
(. 131, 134—136, 139, 143—144,
147, 149, 152, 154, 158, 159 &" /A);
• ó -
-êê ó --
, ãó ê ó ó -
ó ê,
ê-
, óã
;
Система оплаты
труда может
устанавливаться
коллективным
договором и
локальным
нормативным актом.
59
« 4/2011
)ê "
<ê"- ãó" )@ "
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
< &'
• ê êê -
ã , óó% ê ó -
ê, -
ê, óã .
)ê "
5 , êê ó %ê -
ê êê-
ã ê .
+ , ê -
, êó
êê, -
; (-
), % ó,
óóã ê, óê-
ã, ó -
..
"ê ó . 144 &" /A, ó-
ó ê ó ê ã
ã — ã óã. + êê
-
ó -
ê , ó ã -
, ó-
êê
ã, ê ê -
ê, ó ã ó-
ã-
[2].
4ê , -
ó ê ó
« ê -
êêã ã, -
ã%, êã ã
ê ê ó-
ó ã
» [3].
<ê"- ãó" )@ "
+ êê -
ê -
ê ãó -
, ê
ê -
ê êê-ãó
ãó -
. ]ê êê ó ê ê
ê, êê 5 , 5 ã ã ã. + ó êê ê ãó-
-
ó êã ã ãó-
. ãó-
ê
% ê ãó
ó ê
ê .
ó, , ã-
. 8 &" /A, ê ê, óã
, ,
ê — -
ê , -
ó , -
ê -
ó ê ê-
, óã
, êê ã, -
ã%.
+ ó, ó &" /A,
óã ê ê-
/ê A, êê-
ã, ã%, -
ê
ê ó ã ã ê
( êã ã
ã).
"ê ã, ã%-
ó -
ê ê
ã ã ê.
Коллективным договором, соглашениями может быть предусмотрено принятие локальных нормативных актов по согласованию с представительным органом работников.
60
ó"--ã ãó"
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ê ê-
, óó% ê
ó ó-
ê -
ê, -
óã , ê-
ê ã, ã%, ê ê ê,
ó-
ã . 372 &" /A ê ó -
ã ã -
ê, . + -
ê ó ó -
ê ê, óã , êê ã-
, ã%.
5êê ó, ã êê ã -
ê ê -
ó ó
ê ó
óó êó, ê, -
óã , . .
ó ó -
ê.
+ ó, , ã . 2
. 9 &" /A, óê ã-
ó ó-
ã ê ó ê-
-
ê, óã . 5 ê -
ê ó ã%, êê-
ã ó ã .
ó"--ã ãó"
ó-ã ãó-
— ó-
ó ó ó-
ã, ó «-
ê». ó êê ã / ê-
ê, ó-
-ã ãó ê. , ó % ãã ãó, -
, ó .
&ê, . 135 &" /A ó, êó ó-
ó ã -
ó ó -
ó.
+ ó ó ã-
-
ãó .
1.+ ã
ó ó-
ã ê
êê ã -
ê ê, ê
ó ó .
2.&ó ã ê óê ã
, -
ã óã
(
ê ã
, -
ó ó-
).
3.&ó ã ê — ê ,
ó -
.
4.&ó ã ê ã
ã
.
+ , ó ó,
ó ó ê
( . . ê ê-
(ã ê), ,
ê ) -
, ó ê óã ã (. 57 &" /A).
5 -
4.+. > , ê ó , -
ãó-
[4]. '
êóê, ã
ê ó % -
óã ã, ãó 21 &" /A «4 ó-
» , ó, êê ó ó ã% -
ó ê .
В ст. 135 ТК РФ
предусмотрено, что
заработная плата
работнику
устанавливается
трудовым договором
в соответствии с
действующими у
работодателя
системами оплаты
труда.
61
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
< &'
&ê ó ã ãó-
ó ó -
êê — . # ê , ó
ê ó ã óGê -
ã ãó ó -
óã -
%. ã, ó-
ã ó -
êã -
ãó
ó %. + , ê ê -
ó ó-
, ê óó. ó ê ó %, ê-
ó ê.
" , ã 21 &" /A -
êóê
% óó -
ó ãó ó [4].
E)"ã#ê@ ##ê
1."ê ã. 5ê. -
ê. — $.,
2007. >.33—35.
2.>ê .$. 1 -
-
ó ê ã -
// 5 ãó % -
ó ã . $-
5 ó ó-ê-
ê ê. 5. . ".. Kó-
. $., 2009. >.268.
3. +.+. / ó
ê: 0&>, ê (-
ê), «
» ó //*ê-
êê. 2008. <10. >.62.
4.&ó . 3ê. 5 .
4.+. >. .4. >ã. 4- .
$., 2009. >.357.
$
; $ 6#" )##= )"@ ó+-I#
Как выяснилось, 13% опрошенных россиян в прошлом месяце зарплата была выплачена не вовремя. Так, одни респонденты заявили, что ее «задержали на два дня», другие вообще не получали зарплату последние три месяца, а третьи жаловались на налоговую нагрузку и ошибку бухгалтерии.
Правда, подавляющее большинство россиян все же получают зарплату в срок. Так, в 85% компаний в последний месяц не наблюдалось задержек с выплатой: «На нашем предприятии случаев задержки заработной платы не бывает», «Наша компания за 12 лет работы еще ни разу не задерживала зарплату своим сотрудникам!», «Нет, у нас такого не бывает», «Не практикуется!»
Стоит отметить, что в прошлом году добросовестных работодателей оказалось на 5% больше. Тогда выплачивали зарплату в положенное время 90% отечественных организаций. Кроме того, 2% представителей компаний признались, с начала года задержка наблюдалась, но не более одного раза.
Между тем, ранее проведенный опрос показал, повышения заработной платы в 2011 году ожидают 25% россиян. При этом почти каждый второй работник (48%) уверен, что повышение пройдет мимо него. В качестве основных на то причин были названы политика компании, не предусматривающая проведения индексации, а также тот факт, что сотрудник недавно работает в той или иной организации.
zê+ "ã #I- ê"- =+ ê
...а весь топDменеджмент госкорпораций обязать обнародовать декларации о доходах. Инициатива ведомства следует за указаниями главы государства, который считает обязательное декларирование одним из самых эффективных методов борьбы с коррупцией.
В проекте постановления правительства, опубликованном на сайте министерства, сказано, что в Интернете и общероссийских СМИ должны размещаться сведения о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера руководителей госкорпораций, их замов, членов правления, руководителей структурных подразделений и «иных категорий работников» (их перечень будет утверждать сама госкорпорация).
Госкорпорации должны будут публиковать декларированный годовой доход, перечень недвижимого имущества и транспортных средств этих сотрудников. Другие сведения о доходах (например, их структуру) публиковать запрещается. Сейчас, напомним, госкорпорации публикуют сведения только о доходах и имуществе топDменеджеров, а также их супруг и несовершеннолетних детей.
Кроме того, по распоряжению президента, ведомство планирует создать в госкорпорациях комиссии по урегулированию конфликтов интересов.
D<; E
6
#- )"+
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
D<; E
6
УДК 347.921
"ó ê"-@ # ó@ #: #- )"+
Getting Funded Part of Pensions: There are Some Problems
Авторы рассматривают вопросы реализации права на получение накопительной части трудовой пенсии правопреемникам застрахованного лица, а также роль нотариальных органов, которые могут оказывать помощь в защите чужих прав и интересы. Вносится предложение об изменении существующего порядка выплаты накопительной части пенсии.
Ключевые слова: накопительная часть трудовой пенсии, наследование, правопреемники застрахованного лица.
The authors examine the questions of the right to get funded part of pensions by the assignees of insured persons and the role of notary bodies who could assist in protecting the rights and interests of others . They propose the amendments to the existing procedure of payment of the funded part of pension.
Key words: accumulative part of labor pension, inheritance, assignees of the insured person.
ê
/A ó -
ê ê-
, ó%ã
ó ã ã . 3ê
ê
ó 2002 ã., %%
ê ó ê -
ó -
ã ó. 5ó ê -
ê -
ê
ã -
? >
ó -
ê ã
% -
ã -
ê /-
ê A?
1 ã -
, -
êó óó êó -
ê-
ó ã-
/ê A ã êóó -
5
A Aê
, ê. . óê, ê
ã, óã ã 7
,
e-mail: sapozhnikova61 @mail.ru
"ê# +"
, ê. . óê, ê
ã<êã ã<êã 7
63
« 4/2011
6 ê # ê"
6 ê"*# ## #= ê"@
ТРУДОВОГО
ПРАВА
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
D<; E
6
ã /-
ê A -
.
6 ê # ê"
5 ó ó /-
ê A -
ó -
. 5 ó-
-
ê .
A ê 07.05.1998
<75-A* «4 ãó -
» (. 27.07.2010, -
— *ê ãó -
) . 3 -
ê êê êó
, , -
-
-
ã ã -
ó -
A ê.
6 ê"*# ## #= ê"@
+ ê -
A -
ê 17.12.2001 <173-A* «4 ó-
/ê A-
» (. 27.07.2010, — *ê
ó ) . 3 A-
ã ê 24.07.2002 <111-A* «4
-
ê ó
/ê A», -
— *ê , ê-
:
— ó , ó-
% ,
ó ê, ó-
ó-
ê;
— , -
ó ó ó ê;
— , ó% óã ã -
ã .
+%ê
. , ó -
ê ó-
ê? > êêã -
-
ê? 6 -
ê , -
ãó -
, , ó ê ãó-
, ó êó
ó ? +ê , ó ó
ê, -
ê?
5 %ó , ê ê ó , ó% -
ê ó -
, . . êó ó-
ó ó ãó-
ã , ê -
.
* -
óã 5 /A ê-
ê , , , , ê -
ó -
ã . 5 ó óê-
ã , -
ê -
ã , ó
.
СЛОВАРЬ
ТРУДОВОГО
ПРАВА
ПЕНСИОННЫЕ НАКОПЛЕНИЯ представляют собой совокупность учтенных в специальной части индивидуального лицевого счета средств, сформированных за счет поступивших страховых взносов на обязательное накопительное финансирование трудовых пенсий и дохода от их инвестирования.
64
( =# ## #= ê"@
ê +- #A ##+ #= ê"@
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
( =# ## #= ê"@
> ê ó ã-
ê ã % -
ê % êó ã-
ãê-ó ã-
ó êêã ê. + ó-
ó,
ó ê
ã êê.
5 % -
-
ê ó
ê, ãó êêã
ê — , ó ã
ó ã, ã-
ó ó ó ê, , ãó ê-
êã ê [1, . 187].
1 ã -
ê
ê ó, ã ó ã ãó, êê
, , ê-
ã
ó ó-
ã óó ê. 'ê ê ã ó -
ã -
, ê êêó
óó . 4-
ê -
5 -
ó % ó
ê ã -
. 5 ã -
ó -
ó -
. + ó ê
, ê ó -
óó% ã ó
êê ê
ã ó ê,
ó -
óê. * -
ê , .ê. êê -
ê ê,
ê ã -
óó ê ã-
ó , ó
5ã /.
ê +- #A ##+ #= ê"@
ó êê -
ó , ê -
ó -
, ó-
K" /A. + êê
ó 5-
. 5 ê-
ê -
, ê ê -
ã ê, ó-
ê-
.
3 %
, -
ê ê
ê ã ãêã ê-
.
+ *ê ó-
ó ó ê óó-
ê . 5 ó-
, -
ê-
ó%ã -
ã ê ó ã -
ê, ó-
ê-
ó .
. 6 . 16 *ê ó ê ó -
ê, ê -
: -
ã , . . ó, óóã,
(ó), , -
В соответствии
с Законом
о трудовых пенсиях
в составе трудовой
пенсии по случаю
потери кормильца
отсутствует
накопительная часть.
65
« 4/2011
+ "ó ## #= ê"@ #" #+ #=ã "
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
D<; E
6
, ó%ê, ó%ê óê -
ó-
.
+ "ó ## #= ê"@ #" #+ #=ã "
> ê -
ó -
ó :
— ó — , . .
ó, óóãó (ó);
— ó — , -
, ó%ê, ó%ê óê.
/ê -
ó , ó-
ó-
ã ã ó%ã -
ã , ê ó
ê . 5 -
ó ó ã ê, óê
-
ê, óó ã , óã
ã ã ê.
2, . 6 . 16
*ê ó , ó-
ó ê-
, êóã — ó-
ó ê-
. 1 ó-
ê -
ê ó . " ã,
êóã
— ó ê-
êóã ê ã-
ê ê ó . K — ó-
êóã ó -
ê ó%ã, -
ó -
. 1 ã -
, ã -
ó ó -
ó
ã, ê . 4-
ó ó êã ó ê
ê ó -
êê ê [1, . 190].
+ óê
ê-
5
/A 03.11.2007
<741 «4 ó 5 -
5 /ê
A ê ó%ã
ã -
ê, ó -
óã ã
» (. 18.08.2010, — 5-
ê) ó-
êó-
, ó -
ê, ê 5 /A ê ó%ã -
ã -
ê, ó -
óã ã .
&ê, «"-
ê ó êó
/A», -
ã , ó ã ê, ó . 16 A-
ã ê 15.12.2001
<167-A* «4 -
/ê A-
» (. 28.12.2010) , , ãó Gê -
. + ó-
ê -
ê ó-
êó ó óã
ã , -
, -
ê, , êã 19 228 -
. ê ó
ó
. + êê , ê ó ê -
Для реализации права на получение пенсионных накоплений не имеет значения факт нетрудоспособности и нахождения на иждивении.
66
#"#@ = ê"-@ #
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ã . >, ê ê -
ó -
, -
ê ó -
, ó% , , % -
ó -
. + ó ã ê ó-
ó
ê êóã -
ê ó -
ê ê -
ã , , ó [2, . 252].
óê
êóê -
% ó ê-
ó ó
, ê
, ê ã ê.
>ó , -
ê ó ã ê óê êó-
. +% ê -
ê . -
ã ê -
ê. 5 -
ó ó ó -
ê, —
, óê-
, ê-
ó ã
ó ê
ó ó. ê ó-
êã óê
-
ê -
ê, êóã ê ã.
#"#@ = ê"-@ #
+ ó ê ê -
, ó-
, — -
ó, ã êó . % -
ê êã -
%. 4 [3,
. 8] óê
, óê
% , . + ó -
% ó 5ã
/A ê -
ê ê, ó -
ê — ó -
.
5 K" /A, ã-
óã -
%, ó -
. 1 . 382 K" /A, ê ó, , -
ó -
, ó-
ãó ó ê (óóê -
) ê óãó ó -
ê. + . 387 K" /A ó-
, -
ê óãó ó -
ê ó óê
, ê ó-
êê ó -
, ê ó, ó-
ê.
+ -
% -
êê ê
( ê ãã -
), ê óóê -
óã -
ã (. 1 . 382 K" /A).
êó -
ã -
ê , ó -
, ó-
ê -
ã êóã
óGê, ó
ãó óóê -
. 5 ã ó-
ó ê % ê (. 1117 K" /A). + ê ã
êóã , ó-
ê -
Право,
принадлежащее лицу
на основании
обязательства,
может быть
передано им другому
лицу по сделке или
перейти к другому
лицу на основании
закона.
67
« 4/2011
ê )H ##+
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
D<; E
6
ê ó , ê ê ó óó -
(.1142 1143 K" /A), % ã,
.
+ ó -
ê ó ã -
. ' ã, ã óê
óó -
êó ó , óê
-
ê.
ãó, ó -
, ê ó-
, ê , .ê.
. 128 K" /A ê Gê-
ãê ,
ê ã óã, ó, . . ó
. 5 ó , . . (ó) , ê
ê ó óê ã-
êã [4, . 116].
*ê ã ó ãê
Gê , ó ó-
. + 5-
ê <1 ( 5
20.03.1952) ê " ê (/, 1950)
ãó -
ã ó ê-
-
-
. + % ó ã-
ê ã êóãó , ã -
ê , % ã, ó% ê.
0êã -
( ó ó /ê A) ó,
ê ó, -
ê , -
, ã (. 1 . 17 ).
4 , ã , -
% ê ê -
ê -
, óó -
%, .ê.
ó -
ã . 4
ãó-
, ó ê
.
ê )H ##+
+ ê-
. 38
*ê ó-
, ê
ó%ã ã ó-
ó óê
5
/A 6 ã . ãó-
-
ã : *-
ê ãó ó ã
ê-
ó -
ê ã , ê «», êó óó *-
ê ó .
$ãó ê -
ê ó%ã ã -
, ê ó-
?
>ê -
ê ó%ã -
ã ó-
ê -
ê ó%ã ã
, ó%ã ê, ó-
ã óê-
В соответствии со ст.128 ГК РФ к объектам гражданских прав относятся вещи, включая деньги и ценные бумаги, иное имущество, в т.ч. и имущественные права.
68
ê )H ##+
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
(. 3 . 38 *ê -
ê-
).
"ê ó %
ê, ó-
ã ê ê ó % ó
5
/A. 5 ó
, ó óã ã -
ã , ó óê
ê óê
-
, ó -
ê ê -
ó -
ã ê. / ó-
. 24 K5" /A [5, . 132] .
A ê 09.05.2005
<48-A* «4 A-
ê «4 ê-
ó /-
ê A», «4 ãó-
» «4 -
ó ()
ó ã -
ã » (. 18.07.2009)
ó ê -
— 6 ã . *ê
ó ó 24.05.2005 ã.
0
ã ó-
24.05.2005, .. ó ó óê
ã ê, -
ó 6- ê ó ó.
ê )H ##+
5ê ó
ê ã-
5 -
ê.
+ ê-
ó%ã ã -
, ó ã
óã ã , -
ê -
-
ê, ã 5-
ã ó ã .
+ ó ã -
ê-
ê -
, ê -
ó .
5 % ê-
( ê
ó ê), -
ê
ó -
ã 5ã ó -
ó%ã ã
.
1 ê ê-
-
ã A êó, —
ã % ã
ó
-
êó.
>óó ê ê ó ê
ó ã % -
ó , êê G ó-
, ê G êó, ó ó ê.
% ã, êóê ó ó.
&ê, . 66 4
ê /ê A-
11.02.1993 <4462-I
(. 05.07.2010) . 1171-1173
K"/A ó ê -
ã ó, -
% ã . 5 ó -
ã , ó-
ê, óã ê-
ã
. + ê
Порядок обращения
за получением
накопительной части
пенсии
регламентирован
Правилами выплаты
правопреемникам.
69
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
D<; E
6
ó ó -
ó ó ó, -
% .
> ó -
ã 5A /A ê-
ó , ê-
ê -
ó êê ó
.
4 -
ã A ó ó%ã ã , ó-
êó, ã , -
-
ê ó
ê, ó-
ó-
ã ã ó%ã -
ã (. 8 5 -
ê).
> ã
ã 5-
ã ã
*K>, ê ó . 2 . 12 A-
ã ê 15.11.1997 <143-
A* «4 ê ãêã »
(. 28.07.2010) ê,
ó -
ê /ê A,
ã 5ã /A, ã A ã -
/A -
ã êã ãó ã-
.
5 ó óê
-
ã 5A /A ãó -
ê
ó ê-
ó
ó óGê /A, ê ó ó ó ê ó -
ê ó ê -
.
ã ó , ê ó, ó ê-
ó ê -
, -
. + ó
ê óê-
ó ó. 1 ê
5 ê,
ó -
5ã -
/A ã óGê-
/A.
>óó ó ó-
ê -
ó -
ê ê ê 6 -
ã -
ó -
ã 5ã -
ó ê.
+ ê ê ó, ó-
% ê ( -
ê), -
ã 5ã ó ó%ã -
ã 15-ã -
, óã óã %.
&ê , ó ê ó ó
ê . + ê ó 5-
ã ã-
-
ê ó%ã ã
ó ã -
ê. 5ó -
ê ó%ã -
ã ó ê % ã, ê -
-
ã 5ã .
>ó ã .+.+, ã -
ó ê ó-
% -
ã ã 5ã -
Институт выплаты пенсионных накоплений отличается от института наследования по процедуре призвания к выплате.
70
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
, ê % -
ó ó -
ê [5]. " ã, -
, 5 / ã
ã ó-
Gó ó -
ê ó%-
ã ã ó ó , , -
ê-
. , ó-
ó .
+ ó ê ó-
ê ê ó%ã ó-
-
ã , êê ó-
. 4 . 35 "ó
/A, ã-
.
E)"ã#ê@ ##ê
1.Aê 4.+. / êã
ã ã -
% ó ã
ã // $ +-
ê ó-êê ê-
. — $.: $K, 2004.
2." ê ó ê-
ó /A / 5 . $.. *ó. —
$.: , 2007. — 944 .
3.5ó . 5 5ã /ê A
// A ã
. /ã -
óê. — 2004. — <10, 11, .
4./ó 4.K., 1 +.. -
ê êê . —
$.: A-$, 1996. — 384 .
5.+ .+. 5 /ê A. — 5: 5ê
ãó ó, 2006.
$
; $ B#ê ê ã* "-ó* #- ê ó -
Еще в начале года Дмитрий Медведев провел пять встреч и совещаний по проблемам занятости — с правительством, социальными службами и депутатами. Повышенное внимание президента к вопросам трудоустройства может вызвать иронические комментарии о поиске запасного аэродрома, но на самом деле частое обращение к этой теме вполне оправданно и своевременно.
Заверения министра здравоохранения и социального развития о контроле над ситуацией не должны успокаивать. По сравнению с пиком в феврале 2009 г. (7,1 млн человек) безработица в январе 2011 г. сократилась на 20% до 5,7 млн. Но рост по сравнению с ноябрем 2010 г. на 700 000 человек, или на 14%, превышает аналогичные показатели 2009—2010 гг. (6,8 млн против 6,2 млн — менее 10%) и не похож на обычные сезонные колебания.
Государству пора выстроить политику в сфере занятости и решить, каким может быть вмешательство в эту сферу. В кризис власть боролась с безработицей (шире — с социальной напряженностью) с помощью различных инструментов. Нынешнее отечественное трудовое право дает различным госорганам, от трудовой инспекции до судов и прокуратуры, многочисленные рычаги для вмешательства в кадровую политику предприятий: они могут восстановить уволенного на работе, не вдаваясь в экономическую обоснованность его увольнения, и даже возбудить уголовное дело против менеджеров или собственников компании, проведших сокращение штатов.
Исследования Высшей школы экономики показали, что общегосударственные нормы трудового права, закрепленные в Трудовом кодексе и законе «О занятости населения», поDразному работают в разных регионах. Индекс защиты работника в России, который определяется по сложности увольнения и найма, — 3,3. Это значительно выше, чем в Евросоюзе (2,4) и развивающихся экономиках (2,5).
Активность чиновников и правоохранителей на рынке труда мало влияет на уровень безработицы, зато нередко негативно сказывается на развитии экономики. Соблюдение норм права с частыми обращениями в суд наиболее распространено в депрессивных регионах и консервирует негативные тенденции в сфере занятости. В частности, жесткие законы загоняют значительную часть рынка труда в тень. Издержки при законном увольнении ставят менеджмент крупных и средних компаний перед тяжелым выбором. Предприятие или учреждение, не способное освободиться от лишних сотрудников, страдает дважды.
России действительно необходима коренная модернизация трудового права, которая облегчит наем и, при необходимости, увольнение сотрудников и расширит возможности внешней и дистанционной работы. Однако пока призыв президента привел разве что к перебранке между «профсоюзом работодателей», выдавшим знаменитое предложение Михаила Прохорова позволить людям работать 60 часов в неделю, и депутатами, отчегоDто взявшимися запрещать заемный труд.
« 4/2011
&'$F F
*#ê@ ##
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
&'$F F
УДК 349.222
óA ê óó?
Who is Responsible for Forced Labor?
По мнению автора статьи, вопросы привлечения к ответственности лиц, использующих принудительный труд, фактически выведены из сферы государственного регулирования. Как распределяется ответственность, на кого она возлагается, что следует изменить в действующем законодательстве, читайте в материале.
Ключевые слова: понятие юридической ответственности, принуждение к труду, административное законодательство, уголовное законодательство, трудовое законодательство, защита прав и свобод работников.
According to the author, questions on bringing to justice those using forced labor, in fact, withdrawn from the sphere of state regulation. How and to whom the responsibility is assigned, what should be changed in the law, read the material.
Key words: the concept of legal liability, forced labor, administrative law, criminal law, employment law, protection of the rights and freedoms of workers.
ê -
G-
, -
óGê
%, -
% ã [1, . 15]. + -
, -
ê , êó .
*#ê@ ##
5 ê ó -
ê ã -
-
ê, .ê. ê , êã -
ãóó . 5 ê -
êê -
Gê -
ó ó ê ãó %
, óGê-
ê
ó -
ê [2, . 215].
+ óê ê -
. 5 -
êó ó%, ê ã ê. &ê, .>. >-
ê $.. Aóê% -
êó êê
"-ã ê
, ê. . óê, "ê,
e-mail: olenka.novikova@ gmail.com
72
óA ê óó
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ó%, êê -
%, -
% [3,
.43]. >, ã ó
ó, ê — óGê -
ã ã
ó%, , ê
ê , -
.
+ ã, ê — -
, , ê %, óó óGê, -
, êê ã-
, ê ê.
&ê, 5.0. , «ó -
ê ê ó -
ã, êã ó ê , ê ã,
êã ê » [4, . 52]. -
ó $.>. >ã -
, «ê ã — êê , ã
ã ã êê ó-
, ê, ê
-
ã ã, » [5, . 73]. 4.+. >-
ó, «ó ê-
ê
ê — ã ó -
» [6, . 77].
4 ó -
êó êê -
. 5
'.&. '
, -
ê — «
-
óGê -
» [7, . 26].
ê -
êó êã %. &ê,
..>ê ã, «-
ê -
ê% ó%
% ó ãó-
ã ã ó%, êã -
ã -
ó % ã-
% -
ó%, ó% ,
ê » [8,
.447].
+ ó -
ê : óãó, -
ó, ãê--
ó, ó ó.
óA ê óó
óã óã -
ê -
ó% : ê
ó ê ó-
ó % ê , ó -
. &ê, . 419 &" /A ó-
ê -
ó% óã ê ê, ó-
ã , ê, ó
&" /A, ê ê ãê-,
óã -
ê, ó
ê.
+ ,
ó ê ê ó ó ê óó -
. &ê, ê *-
ê /ê A <1032-1
19.04.1991 «4 />A>/» ( — *ê ) . 43 45 ó -
%, ãã ó -
ê, , ê
ó ê óó.
" , ó ê-
*ê (. 27.07.2010) ã ó-
ó. > ê
Юридическая
ответственность
определяется со
стороны позитивной
и негативной — как
одобрение, награда
за выполнение
своего долга и как
осуждение,
взыскание,
наказание за
неисполнение своего
долга, за
неисполнение своих
обязанностей.
73
« 4/2011
+# ê"-#
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
&'$F F
A ê 20.04.1996
<36-A* «4 -
*ê /ê A-
«4 /-
ê A», ó,
ó% -
ê ó -
ó ê (. 39).
A
ê 31.12.2005 <199-A*
«4 ê ê /-
ê A %-
ã -
» ê ê *ê
.
&ê , ê-
, ã% óã ê ó êêã- -
ã ê -
ó ê óó, -
% , ó-
ó
êó %ã .
+# ê"-#
4 ê -
ã ê. "5 /A -
ã ó ó, êó % ó ê ó ó% -
óã ó, —
. 5.27 «ó% ê ó ó», ó-
ó ó%-
ê ó -
ó %, êê-
ã -
.
&ê, ó% ê ó ó -
ã % :
• 1 . 5 . ó.;
• , ó -
êó -
êã , — 1 .
5 . ó. ê
90 óê;
• ê — 30 . 50 . ó. ê
90 óê.
ó% ê ó-
ó -
, ãó -
ó ê
ã -
ó%, -
êê ê 1-ã
ã 3- .
4 -
, óGê ã
ó% -
, , ó-
ó óã. 4ê &" /A ãó-
ó % ê ó -
ê — -
ê , ê-
ãó ê -
, -
ó ê —
ê .
&ê , . 5.27 "5 /A ê -
— ê , ó ó % ê ã ó %ã , ó ó-
ã ó.
ãó-
ó %, -
ó
ó% ê-
ó ó
, ó ó ó-
ã . + "5 /A ó
ê , óó
ó ê ó-
ê óó. 5 , ó ã ãó
ê
ó% -
óã ó, —
ê , ó ó
óã ó, êêó ê ó%-
Из сферы действия ст. 5.27 КоАП РФ исключены работодатели — физические лица, вступающие в трудовые отношения с работниками в целях личного обслуживания и помощи по ведению домашнего хозяйства, что противоречит запрету принудительного труда.
74
&ã" ê"-#
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ê -
ã ê -
ã ê -
ê [9, . 65].
+ ó ã ê $ó -
ã
ó, ê -
ó -
ê
«ãê» -
óã ó
ã , -
êã -
êó (ã , ), .. ó-
% ê ó . 5 -
óã ó , êã , ã-
, G êó-
, ã ê, ê ó
óã ê
[10, . 27].
&ã" ê"-#
/ -
ó% ó-
ã ó -
óãã ê-
. " , 3" /A ó-
ó , ó -
ó ê óó,
ó , ê G ó ó ó ã-
. ' ã, ó-
% óã ó
% ê
ãó óó , êêó
ã -
ó ó, êã 3" /A,
ã .
&ê, 3" /A -
ó ê
ó% ó
(.143 3" /A) ó -
, , , (. 145
1
3" /A).
4ó 3" /A , ó-
-
ó ê óó, — ãó -
óã ó.
4ê ó , 2002 ã. Kóó 1ó-
ó /A êê <183011-3
«4 3ã êê /ê A-
3ã-ó ê-
ê /ê A ( -
ó 3ãã êê /-
ê A 143-2
«5 óã ó»).
+ êê ã ê-
3" /A 143-2, ó ê:
«& 143-2. ó-
&ã ó.
1.5 óã
ó — ó ã ê
, ê
óóã
óã
êêã-
ê
(ã -
), — ê
ê ê -
ê ã ã.
2.& , % -
ã ó-
ã , — ê
-
ê ó
% ê ó .
3.1, ó -
-
, %ã, — ê
%-
ê ó .
4.1, ó -
-
, ê êã %ã, % -
% , -
ã -
, ê % -
ã , — ê
%-
Отсутствие в УК РФ
нормы,
предусматривающей
ответственность за
принуждение
к труду,— явный
пробел в правовом
регулировании
запрета
принудительного
труда.
75
« 4/2011
ó ê"-#
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
&'$F F
ê »*.
ê-
3" /A , -
ó ê óó, ê 143-2, êê
<183 011-3, -
%. &ê, ê -
óê
óó % —
óGê " $4& <182 «4 -
-
ê ó% êã
ó» 1999 ã., -
, óê ó
% ê óó, ê ó-
ã ê
.
$ó ó ó
ã -
% êã ê-
. 0.+. 0 ê
ê-
ó 3" /A ,
ó ó ê -
ê
óóã. &ê, -
. 126
1
«5ó ó» ã. 17 «5-
ó , -
», -
ó :
«1. 5ó ê -
êê- ê
óóã óã
ê ó ã ê, ó
ó óã
-
ê , —
ê
ã ê , % -
ê .
2. & , %,
) ãó ó
ãó;
) ê;
) ã
óã ;
ã) ê ãó;
) % -
%ã,
— ê
% ê .
3. 1, ó -
-
, %:
) ã
ãó;
) % , ã%ã ã -
, — ê
% -
» [11,
.52].
5 -
% 3" /A
ê ó, 0.+. 0 -
, -
êêó ê -
óã ó -
ã ãó-
, ó-
ê óó -
ó.
ê, ê-
ã ê -
-
ó% ó-
ã ó ,
, -
, ê-
ê, ,
ó ó ê-
/, ó ê
óó ó êó -
-
%ã .
ó ê"-#
+ -
ãó -
ó%-
óã ó
ã ó -
ã ê óã
*" , êê <1 830 011-3 Kó-
1ó /ê A .
В ТК РФ предусмотрен механизм привлечения работодателя к ответственности за нарушение запрета принудительного труда.
76
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ó ê óã ê-
/.
5êêó óã ó -
ê -
: ó ó,
ã ê -
ó, ó%%ó ó
ê óó, .
&ê, -
— ãó-
ã ó, ó, -
ê ê, %%
ó%, êó ã-
[12,
.76]. $ ê
óã -
ã ó, óã
( ).
&ê , óGê -
ê , ó -
% , .. -
ê, óGê ãó ó êê
ê, ê . 5ê-
êó óGê, ó-
ê óó, ê -
, , ã óã
ê, ó ó% óã
ó.
4ê ã. 38 &" /A «$
ê» ó ê
-
, êê -
êó -
ó ó ó
ã ê óó. + -
ê óê
-
&" /A, êêó «-
óã ó ê ó% ó, êó ó-
% ê ó -
ê, ã -
ó, ó , , -
ê, -
, ã » [10]. 4ó
ê &" /A — ó-
ã ê, êêó ó
ê .
5
ó -
-
.
&ê, ó
ê -
ó -
ê ê óó:
• ê -
ó ó-
óã ã êê ó ê ê
;
• óGê ê -
;
• -
ó ó% óó ãó, ê ó-
ã ê;
• -
ó ê -
(-
), ê
ó óã ;
• -
ó .
, -
— ê -
ó ó, -
êó, -
. * ó, êó
-
óê ã
ó-
, -
ó -
— ê . 4
êó ó ó ã ê -
ê , ó-
ê ê
[13, . 134]. 5 -
ó ó -
Субъектом
дисциплинарной
ответственности
может быть только
лицо, состоящее в
трудовых
правоотношениях с
работодателем, т.е.
работник, субъектами
же материальной
ответственности
могут выступать как
работник, так и
работодатель.
77
« 4/2011
$=ã ó >
#) H )ê
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
&'$F F
ó-
ã ó ê.
+ . 233 &" /A ê-
óã ã -
ê
ã ó. 1óã -
ê , ê
ó.
5êêó ó -
ó-
ã ã ó, ê . 233 &" /A,
-
ó
ê
, ó , -
ê êã ó -
.
$=ã ó >
>ã 5ó
+ã >ó /A 16.11.2006 <52
«4 ó ê-
, ãóóã ó -
ê ó,
» (. 28.09.2010), ê , -
ó -
ã % -
ó ê, ê
ê ã -
, , -
(
) ,
ê ó,
ó -
ê ó% ó, -
ã ã ó-
, ã ó.
5, -
-
ã . " ã, ó -
ó, -
êó, -
. 233 &" /A
ó . 4ó -
ã ó ê
ó .
#) H )ê
4 -
-
ê, ó ó-
ê, ó ó-
ó ê
óó.
&ê, ã . 352 &" /A, -
ó
:
• ê ó-
;
•
ó ê-
ê -
;
• ãó ê-
óã ê-
-
ê, ó-
ã ;
• ó .
+ , ê ó
ó ã ê óó % -
ó ó
, -
ã
ê
ó êã , ê
ê ã ãó-
ã ê -
óã ê-
ê-
, óã -
, ê ó -
êã ê.
+ . 353 &" /A -
ã ãóã ê óã -
ê ê, óã , :
• A ê ó;
• ã -
, óê-
ê ó -
ó ê-
Gê %;
• ã -
, ã -
Для наступления материальной ответственности работодателя за ущерб, причиненный работнику, необходимо наличие всех перечисленных в ст. 233 ТК РФ условий одновременно.
78
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
óGê /ê A-
, ê ã ã -
ó, ó ó-
ãó ê-
óã ê-
-
ê, ó-
ã , ã-
;
• K êó /A -
ó êó, óê
ê ãó -
-
óã ê ê, -
óã .
" , ã -
, ê-
ó óã ó-
. >, -
ê , ó-
ó ó, êê
ãóã
ãó. + , ó,
ó óã
ó ê ã , ó-
ó ã ãóã ê óã
ê ê, óã , ó -
ó.
5 , ó
ê ó, ã
.3 " $ó ã-
ó <81 «4 ê ó-
% ã»
1947 ã., -
ê -
ó ó ó , , Aó ê ó
ã -
-
ó óã ó.
ê, êêó ã ãóã ê óã -
ê ê, óã , -
ó óã ó, , ó êã ó ó, ó.
óã óã /ê A-
ê
, êê ó ó -
ê ó ó ã ê
óó ó.
5ê ó -
% óã óã
ó K5" /A. &ê, . 22
K5" /A ó, -
ó ê -
ê ó ã-
, ã
, ã ãó-
, ã ã -
ó ó% , ê
, , ê ãê, , ó, -
, , êãê %. Kê
, ê ó -
%, ó ó óó
(.24 K5" /A).
&ê , ê -
ó ã ê óó ê
êã ó
ó . 4ê -
% , -
êã ó ê -
ê . + ó ó-
ã ó êó, ê -
ã, ê
ó % -
, êêó ó ó
ã ó ê -
ê. 5ã,
ê
êê -
ó, ê ó -
Гражданские дела,
возникающие из
трудовых отношений,
подсудны районному
суду (ст.24 ГПК РФ).
79
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
&'$F F
% êó ó -
.
+ , ó , êê
, óã, ã -
óã ê, -
êó ê $ó ã-
ó -
óê ã ãóã ê óã ê-
ê, -
óã -
ó óã ó-
[10]. 5 ã ó ê ê óã ó / -
ê ó.
ã ê-
, ê -
ó ê ê óó ê -
, ó / . ' ã, &" /A ó -
ê ó% óã ó, -
óó ê .
5, , ó-
ó
ê ê óó, ê &" /A.
&ã ó -
, -
êó ó ã ê
óó . 237 &" /A.
&ê , ê ã. 38 &" /A «$-
-
ê» . 234
1
«4
-
êó ó, -
ó ó ã ê óó» -
ó ê
óã ó /.
E)"ã#ê@ ##ê
1.5 .. $ óã ã. — $.: K-
, 2003. —
136 .
2.A +.+. ê ó ê êê
óGê óã . — $., 2005. — 260 .
3.>ê .>., Aóê% $.. 4-
êó êó. — $.: -
ê ó, 1971. — 240 .
4. 5.0. > ê ã
ê // 5. —
1971. — <3.
5.>ã $.>. >ó ê -
// >ê ãó . — 1979. —
<5.
6.&ó : 3. / 5 . 4.+. >. —
$.: &" «+». — 2003. — 528 .
7.'
'.&. ê (-
ê ). — "ê: - "ê-
ã ó. — 1985. — 120 .
8.& ãó . "ó ê / 5 .
.. $ó
.+. $ê. 2- ., . . —
$.: G, 2001. — 776 .
9.Kó .+. * óã ó
// 5. — 2005. — <4.
10.5ó ó /. -
ãóó ã ã . — 2004. —
120 .
11.0 0.+. 5ó ó êê ã ó
// +ê >ê ãó ê-
. — 2003. — <2.
12.5 .. 5ê ó . — $.: 5ê, 2001. — 184 .
13.Kó ".., 5 .. 4 êó óó ó: ó.-ê. . —
$.: &" «+», 5ê, 2008. — 272 .
'<([...
...$# + >
Включить в гл. 38 ТК РФ «Материальная ответственность работодателя перед работником» следующую норму:
Статья 234
1
. Обязанность работодателя возместить работнику материальный ущерб, причиненный в результате принуждения его к труду
Работодатель обязан возместить работнику ущерб, причиненный в результате принуждения его к труду в полном объеме, а также в случае, если трудовые отношения с работником не были оформлены, оформить трудовые отношения со дня фактического допущения работника к работе (привлечения к принудительному труду). Размер ущерба исчисляется из размера средней заработной платы, установленной в данной местности за аналогичную работу, на день возмещения ущерба.
<$G # )ã +# #ã =ê
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
<$G УДК 331.453
EH =ê
Defenseless Guards
По мнению автора статьи, законодатель оказался явно не готов к появлению частных охранных организаций как самостоятельных работодателей. Отсюда — целый ряд пробелов в регулировании труда частных охранников. В материале поднимается проблема аттестации рабочих мест, средства индивидуальной защиты и расследование несчастных случаев.
Ключевые слова: частный охранник, наемный работник, регулирования частной охранной деятельности, срочный трудовой договор, аттестация рабочего места, средства индивидуальной защиты
According to the author, the legislator was clearly not ready for the emergence of private security organizations, such as selfDemployers. Hence — a number of gaps in the regulation of work of private security guards. The article raises the problem of job evaluation, personal protection and investigation of accidents.
Key words: private security guard, employee, regulation of private security activity, fixedDterm employment contract, certification of workplaces, personal protective equipment.
# )ã +# #ã =ê
> êã ê-
-
-
ó: % ã ã
-
ã óêó , ó-
ê ê ó-
ê
, ê
óóã óê
ê . > -
ê ã ê
-
ó óóã. -
ã ó. ê -
: ê — -
ê ã
, ê -
óó óê. 0ã -
— -
. /óêó -
ãê, -
ó ó -
«
» -
ê — , ê
. 4 ?
+ 5ê -
ó-
ó, ó. ê
$
-
/ 31.08.2007
<569, ( — 5ê), -
ã
(. 3 . 1 5-
ê). & ê -
% ê êê-
+ #
, ê. . óê, ê
óã ( . +.". =
êã,
-mail: rvk_76@mail.ru
81
« 4/2011
# ó"-@ H
##" ó ##= #"ó #
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
<$G , óGê, ã óó óê. 5 ó -
: -
, ê ó-
, ê — -
ê — . 209 &" /A.
&ê , % ã, -
ê -
ê, , ã
-
. & , -
-
ó ã
. $ -
ó ó -
ó: -
ê ê. K4>& / $#"
60950-2002 «'
ó-
ã»
.1.1.1 ê ó-
, ã -
ã , «% ê , ê-
% -
(ê)», ê óê
ó-
. /
ó, ê-
ã ã ê ó êó -
ó ó, êê -
ã ó ê.
# ó"-@ H
2 2010 ã. ã % ó ó, ó ãó-
ó ê. 1-
êã ã
-
ó ê -
ó , óê
ó, -
ê -
G, ãó . 0, êê
ó-
%.
$ó ê -
ó ó, ó — .. , ê-
, -
ê ã
, — . + , -
ó 5 -
ê , -
ó óã -
ó , ó. -
$ó /A 18.12.1998
<51, ó ê
ê ã-
ê (, óê ).
ó $
, ó. ê
$
-
/ 01.06.2009 ã.,
.18 ó ó -
-
ó ,
ó-
(ó) óê ã, ó ó ó-
-
êê, , ó-
ê (
-
ó) ó -
, .., , -ê, óGê, -
ã
ó %-
. "ê , -
$ -
óê
-
ó óê -
ó -
.
##" ó ##= #"ó #
-
ê -
ã óã-
ã . 4ê
Неважно, чей работник на этом месте трудится, важно под чьим контролем — прямым или косвенным — оно находится в соответствии со ст.209 ТК РФ.
82
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
, êê , . 227 &" /A
« » êã óGê-
, ê ê . + -
, ó ê -
, êê «, óó -
-
», ê ê, óó ãó, -
ê, ó óê
ã, êê, , ó-
ê % -
ê ê óó — ã 6 ê-
ã. } ê ó -
ãó -
ê êã.
+ . 3 ó
ã , -
ó ê êê -
ó , ó ê %
ó -
(), . . ó-
ã — ê -
ã -
. "
, -
ê ê -
. — óê
, êóã êê -
ó, -
. 1 ó -
: « ó , ó
ó % -
% ã -
...» % ó ê óó ã ê,
êêó ã , -
Gê.
$ : -
ê êê ê ê-
ê ó ê-
ó-
. 1ó, .
227 &" /A ó .
* % ê óê -
, -
ó % -
óGê, ó-
-
, — ã%ã, ê-
ê ó, ó ê -
.
E)"ã#ê@ ##ê
1.K >.. 5 ãó-
ó êã -
ê. — $.: 1, 2003.
2.ó . * ó: -
ã
-
ã ãó // -
. — 2004. — <9.
3.+ / ê // /
«+ê-$». [#ê ó]
URL: http://www.vostokmedia.com/n74814.
html
'<([...
... $# + >
Дополнить ст. 227 ТК РФ:
в части второй необходимо дополнение круга лиц, участвующих в производственной деятельности работодателя (возможно, даже сам термин «производственная» будет являться излишним), сотрудниками частных охранных предприятий;
— последний пункт третьей части может быть изложен следующим образом: «при осуществлении иных правомерных действий, обусловленных трудовыми отношениями с работодателем либо совершаемых в его интересах, в т. ч. действий, направленных на предотвращение катастрофы, аварии или несчастного случая, а также совершаемых частным охранником действий по защите жизни и здоровья граждан, охране имущества собственника»
(курсив автора).
« 4/2011
$
— $
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$
— $
", ", + ê+#
На вопросы кадровиков, а также посетителей сайта http://kadrovik.panor.ru, касающиеся вопросов оплаты труда, выплаты компенсаций, доплат за совмещение профессий или должностей, премиальных выплат, отвечают эксперты службы Правового консалтинга ГАРАНТ.
$ ã I #-
# # +-I+ ê"+, )ó#"-
" #ó#+ ó )" #-
@ +A# "A- "ó )@
" A= +=.
) += ó#"@ " ó )ê
)" ó+", # # ã ê+ "A-
)ó )" ó". )ê )"# #ó, #-
ê#- ó"- # # +, +ó )" "A óã ). +#- -
ê ã Iã ## #-
"#-.
I* #ó ê ) ó"- )" -
ê+, )ê ##", #ê
#@ )ê + óAã ãó",
ê+# +"-ã , #= "ó ó#-
"óã #", ã#I".
#= êêã Iã ## )=-
+ - #óH#"- # )@ " #
##" )ê "A#?
/
ê ê -
ó ã (. 2 . 57
&" /A). ó óã ã-
óê ê ã% ê
, ê ó, ó-
&" /A (. 72 &" /A).
>ã . 1 . 74 &" /A, ó, êã -
, ã
ãê ó ó (
ê ã , óêó
ã
, óã ), -
ó óã ã
ãó , óê , ê -
ó óê ê.
& ó ê -
ó óã ã (. «ã» . 2
«4 êê ó }-
ê ãê ó -
», 2003 ã., }ê). 1 ó
ó ã ê ã ê
, ê óê óê, ó%
G , ãó
ê
(% /êã ãêã ó
&ê 29.06.2009 <2-478/2009) -
% ã
-
ãê ó ó, óêó -
ã
(. 21 5ó +ã >ó /A 17.03.2004 <2
«4 ó /ê A &ó-
ã êê /ê A»; — 5-
<2), ê
ê êêã ê
(" >" ãê -
>êã ã ó 24.12.2009)
..
5 ã
ã-
ê ê óó -
ê ó óã ã,
êê ê. 4ê êê, %
ã, , êê-
ã
ã-
ê ó ó ê -
ê ê , -
ó óã ã -
. >ã . 3 . 129 &" /A, ê — ê-
ó ê -
ó () -
ê . >-
?
!
84
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
, ã
-
ãê ó ó
, ó% ê -
.
4
ê
, ê-
ó óã ã ê, ó . 74 &" /A, ã
(. 21 5 <2).
ê, ó% ê ó , ó óêó ó ó -
% -
. 0 ê ó, -
ê.
+ ó . 3 . 1 . 134 K5" /A ó ê
êã , ó-
% êó ó % ó ó -
ó , ó ê
ó ê
ê ó ã ã%-
. + ó ê ê ó , ó ê
óã . 5
ê
ã %ã ó , ó ó ê -
G ê ó ã -
ã ó óã ã ó, -
. 5 ó óã (-
, óê ê ó — . 1 . 392 &"
/A) ê ê ó.
ê,
#$
óA " ##" #ã )-
ê ó"- + ó+@ +,
#ê"-êó ê#ê ) #ó-
ê+ + I +ó?
3 ó -
ã ê , ê êê -
% ó ã ,
.
+ . 4 5 ê ,
ó. 5 /A 24.12.2007 <922 (. 11.11.2009, — 5-
), ã ê ê, -
ã , êê ó êê ã 12 ê-
, %ó ó, -
êã ê . 5 ó ó ó -
, ó óã -
, ê (. «» . 2 5).
&ê , ã -
ê ó êê -
. 5 ó ó, . . , ,
, ã -
, ó ó, ê -
ê, -
ã ê ê ã-
(, óêóã ) -
ó ê, ê (-
ê), ã (. 16 5-
).
#)ó$,
#$
ê ê " @ ê+ê
#óê, êA @ { ê+-
êó H #"ó, #"
=# = )-
? #"*# " z+ #"ó "-
"- = " # " @-
ã #ã )ê?
"ó êó -
óã ó , ê G
êêó ,
(
) , -
ê, -
ê .
5 ê % -
ó óã .
+ ó ó , -
.
>ã . 2 . 166 &" /A, -
ê ó êê ó-
ê, 5-
/A. + ó 5
ê ó-
êê, ó. 5-
?
!
?
!
85
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$
— $
/A 13.10.2008 <749 ( — 5-
).
>ã . 4 5, ê-
êó , -
, ó óãã ã êã, êê — óê
ã ã -
. 5 ã
24 ê G
êêó êó óê, 00 -
— ó óê.
5 ê êêó ó
ãó ã ê, ê ,
êê (. 167 &" /A).
> ê -
ãêó, óó êó
ã
, ê êê -
ê êê, ê ó, . . ó -
ê ó (. 9 5). "ó
ã
ã
, %
ê êêó (. 3 5).
5óê 5 5 ó, -
ó -
ó ê-
, .. . 153 &" /A. 0 -
ê, êê, , êê ó ó ó, ê .
/ -
(. 1 . 153
&" /A):
— ê — ê;
—ê, ó ê ê, — -
ê;
—ê, ó ê (-
ê), — ê ( ê (ã ê-
) ) ê (-
ã ê), -
ã , ê (
ê (ã ê) -
) ê (ã ê), ã -
.
+ , ê ê ó, . . G
, 5 -
óãó. + >ó /A % 20.06.2002 < K"502-663 % ê ó, ê -
êêó ê -
. 153 &" /A. #
% óê $ >>>/, Kêó >>>/ +>5> 07.04.1988 <62 «4 ó ê-
ê >>>/». 4ê &óã êê /A, ó êó
.
>ó ó, % +ã >ó-
/A ê ê G
êêó.
êêó ê, ó êê -
, ã ó -
ó ó, ê ó,
óã ê-
ó ê -
ó, ó -
% +ã >ó /A ó -
ó ê ê-
ê -
.
>ê
, -
, ê:
— G
êêó;
— ;
— ó;
— óã ó.
4 êó êó
ê
( ê ), -
ã ê. 5 -
ê -
ó ê ê -
% ó êê- ê-
, óó (, ê
..) .
>. 153 &" /A ó, -
ê ó ó-
ã ã , ê
ê ê ê . >,
ê êã , -
86
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ó -
. "ê ê, ê ê -
ó , &" /A ó. $
, ê, ó ó-
ã , -
ó -
ã , ê ê
êêó. -
ó ó -
ã .
5 óã ê êê ê-
ê, ê óã ã -
.
& Cóêó,
ê
ê
A " - "ó #+H-
"A#@ " #I )#"ó-
A "-êó ", #"*H+ó
)# ê@ "A# #+ A -
"? "# " ã "A# "A )-
*H+ ã- )ó " #+-
# "?
+ . 57 &" /A ó ó óê ( ,
, óê
êê; êê ó -
êó ) ó ó-
ã ã.
+ . 1 . 60.2 &" /A -
ã ã ê ó ó -
ó -
ã () ó , -
ó ã, -
óã ê ()
ó ó.
5ó êó óã () ó-
ó ().
5ó êó ê () ó-
ó % ó, ó-
G . 1 óóã ê -
, ó ã,
êó ó êê óã, ê ê () (. 2 . 60.2 &" /A).
>ã . 151 &" /A, ó-
ã% óã ã
ó G . $ ê -
ó ê ó-
.
êê , ê óê-
óó-
ã ê ã , ó ã, .60.2, óã &" /A .
/ ã óóã ê -
ó ó-
% óê óêó-
, , , ó -
ó . «» . 15 -
> $ >>>/ 04.12.1981
<1145 «4 ê ó -
()» ( — 5 <1145).
4ê +ã >ó /A 25.03.2003 < "> 03-90 . «» . 15 5-
<1145 «ã , ó-
ê óêó , ,
, ó » -
ó. 5 /A 10.03.2009 <216 «4 ó-
% ó ê ê 5 /-
ê A» (. 3) 5-
<1145.
>, ó êã-
ê ,
ó ó ã, -
ê ã -
, ê ó-
ã ,
ó êó -
.
5 , óê-
óêóã óê ã-
-
, óê -
. >ê
ã, ê , óê-
ê , ê
-
ê .
>, óê
ó ó -
ã ó , ?
!
87
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$
— $
ó ã, ó
() ó
% ó, -
.
ê,
ê $ "A + ó#",
+ "*# ê ó-
# ) ã ó#" -
" " #)"* #@ -
ã++, êê@ ê # + -
+ êA+ #"ó "# óê"+.
$ó= ã= # )ê+ óê +
+@ — 10 ê".
)ó# " ""- êê ó#"-
@ #" +@ = +?
>ã . 191 &" /A, -
ê, -
ó ,
. . . 5 óó , ê ó óã -
( . 129 &" /A).
* êó ó
ó ã ó-
ó ã ó
(. 135 &" /A).
+ . 135 &óã êê /A
ó, ê ó -
, ó êê ã, -
ã%, ê ê ó ê -
ê, -
óã .
5 ó . 8 &" /A, ê ê, . . ê, ó -
, -
ó ã ã
ê. > ê ê ê ê , êã -
ó (. 2 . 22 &" /A).
1ó ó ê ê
ãó ê , ê-
ã
% -
ó.
4
ê ê-
ã ã ê, óã ó
, ê ó. 4ê ó-
ó ê, óã
ó óó ê
ó -
, ê ê ó -
%, êê êê ê ê , óó ê ó-
% . 3, . 22 . 132 &" /A -
ó ê ó, ó -
êó êó -
ã ó.
"ê , ê ê, ó-
ó ê-
ã , óã ê (-
, óã), ê:
— ê
ó ;
— êóã ê ( ,
), -
;
—
ê (óê
-
, óê, -
);
— ê .
"ê , ê ê ó êê , ê ó ã -
ê ( Aã ã
ó >-*ã êóã 19.06.2006 < 56-
25980/2005). + ê, ê
ó-
-
ê, .ê. -
( +> /A 23.11.2009 < +>-15 110/09 «4 ê -
ó-
ê»).
&ê , % ã, ó ó
ã 5 ó -
ê ó
ê ó -
, ê ó%
ê, ó
ó ê.
"ó -((,
ê ?
!
88
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
&'$ $ '< '$
ó ã " ê-
# ê "+ó #ó ãA-
#ê+ ". ) " ã "-
- +, )ê+ ó# #ó)+ #?
+, ê ó-
ó , -
.
+ ó, ê ê -
, -
&ó êê /A.
+ . 170 &" /A ê -
() -
ãó ó, ê -
.
>ã . 2 . 170 &" /A, ê -
êó ãó ã
G, ê ê
ê ê ãó -
.
, óã &" /A ó-
ê ó ê.
+ óã-
-óã ê (. 131 35"
/A) ó, -
ó ó ó %ó,
, ê , ó , -
ã , ê , êóó
ó, ó ê-
ã
óê óãã ó-
.
ã ó-
ê ó K5" /A. + ó .
3 .70, . 2 . 95 K5" /A ê-
-
ã, ó ê-
. &ê ê -
êê -
ã ê.
&ê , ó ó ê -
ó ãó-
-
êó ê ãó-
() ã, -
.
+ ê ãêã ó
-
êó ê ê .
>, ó ó-
ó ê ê-
ê ãê ó
.
& 9,
ê ?
!
$
; $ '"ã # ## #" # )+ + 6óI#êó* #ó)"êó
Представители Минздравсоцразвития России совместно с представителями Минобрнауки России, профсоюзов, а также Федеральной службы по труду и занятости посетили Чувашскую республику (Чебоксары) для изучения результатов введения новых систем оплаты труда работников бюджетных учреждений и состояния задолженности по заработной плате в регионе.
В ходе рабочего визита члены комиссии посетили в том числе Федеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования, подведомственный Минздравсоцразвития России.
http://www.minzdravsoc.ru105
( ##+ " " )*Aê
С 1 июля 2011 года ряд бюджетных организаций столицы начнет переход на отраслевую систему оплаты труда, рассказал руководитель Департамента труда и занятости населения Москвы Олег Нетеребский.
Чиновник пояснил, что новая дифференцированная система определения заработной платы поможет уйти от все еще действующей ныне единой тарифной сетки, по которой и хороший и плохой сотрудник получают практически одинаковую сумму, и подтолкнет глав учреждений к увеличению стимулирующей части оклада работников, а следовательно — к улучшению качества предоставляемых услуг.
КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
'<(
)#- = = ó"
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'<(
УДК 338.24.01
ó"- +"- ã #"-ã ó" "+ ó"-+
Conceptual Model of the Social Control of Goals and Results
В статье рассматриваются теоретические и методологические аспекты концепции управления по целям и результатам, которая, по мнению автора, решает задачу прорыва в современном понимании теории и организации практики социального управления.
Ключевые слова: социальное управление, управление по задачам, управление по затратам, управление по целям, управление по результатам, управление персоналом, управление деятельностью, управление коммуникациями.
The article examines the theoretical and methodological aspects of management concept of goals and results, which, according to the author, solve the problem of breakthrough in the modern sense of the theory and organization practice of social control.
Key words: social control, management by objectives, management by cost, management by goals, management by results, personnel management, performance management, communication management.
)#- = = ó"
« ó ó» — êó -
ó % óê-
-
.
4ê óã ó-
ó ó. + ó
. } -
ã ê êó ó ,
ó
ó. # ã,
ó % êê
ã ó. +%
ãê -
ó ã ê -
ó ó -
, ã ê
ê ó.
3 % , ê -
ó ( ã-
— «ó »).
ê
,
- . óê, ê.?ê. óê, ê
ãó
ã óã ó
, óê
2
ãã -
!
êã 0'ê ê
ãó
ó<',
e-mail: riac@sapa.nsk.su
91
« 4/2011
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'<(
&êó ó ã ê-
ã ê: ó-
; ó; ó-
; ó ; ó
. + ó ó -
ó ó, ê -
ó -ó ã
-
ã
-
, ã óê
.
& êê ã
ó -
ã -
, -
% ê ó-
ê ó ã-
óêó, -
ê ê óêã -
, ó
óê,
óê ê, -
, ,
% óê ..
5 ê ê ó-
ó -
êê ê
ó óê -
, êê ã -
«êã ó». + -
ê ó êó ê -
ó ó ó: ê-
óê ê-
ê , -
«» êêó , ,
óê -
ó, ã
-
óã ó-
ê , ó-
, , -
ê
êóó ó -
ê ê
ê ê ê
êêã .
5 êã % -
. * ê
-
: « ó», «-
», «ã ó
ã », « - ã» .. + ó -
% ó , ê ê êã -
ã ó, ã
ó %, êê ã «ó-
ê».
, ó ê % -
ó ó-
50—70- ãã. . + 80—
90- ãã. %ã ê -
-
ó-
. 5
ó
ó, -
ê
. # ã óã
ê ó -
ó ã-
êêó ó-
ã ó, ã
, -
ê ê-
, ó ê-
ó ó.
+ , ê ã -
ó, ,
ó ó ó-
, ó ó?
+
, ,
ã , -
ê —
«ó ó». } ê? "ê ã êê? } ó? } ó-
? "ê ã ó
ó? "ê ó-
êê ê ? 5ó
ê -
.
СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — основанное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта управления (управляющей подсистемы) на социальный объект (управляемую подсистему), в качестве какового может выступать общество в целом и его отдельные сферы — экономическая, политическая, социальная, духовная, с тем, чтобы обеспечить их нормальное функционирование, совершенствование и развитие, успешное движение к заданной цели.
92
óH# " «ó" ó"-+»
Рис. 1.
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
óH# " «ó" ó"-+»
3 ó — êóê -
ã ó, êã ê-
, ã, êã , , ó . /
ó
ó , ó
-ó, ó
ó óê-
. # ó , %,
ó% ê ó -
ó ê. >-
ó -
ê óó ê ê, . 1.
} ê-
?
8
— : -
ê, ê ê; ã-
; ; ã
êê-
; ó-
; óêã ; -
ê óó; -
ê; ê ,
ê -
ê ..
8
&&% — :
ã ; -
ã; ã
, -
; ; ã
; ê, %; --
ãó ; -
ó ; ã-
ã (-ã-
ê ê) ..
8
êóê* —
: ó -
; ê ; ó-
; -
ó ; -
; -
ê ; .
+ ó êóã ó
êê «ó ó» -
% ó ê ó êê. -
, +ê , ó ó-
ê: -
, .. ê -
; -
, .. ã
-
ó% ó-
; *
ê )ó&, .. ê
ê ; *
-
, .. êê -
óó ó ó.
+ * , ó ó — ê
: '( -
(ã % 3—5 ó); -
(êê ó% ã
ó); ê)
óóã
(
, -
ã, êê); *
ê -
&
(ê ê ó -
, ê -
ê).
+ ó ê -
: ó ó —
ó , ó, ê,
êê ó, ê -
, : (ã% ê-
ó); (êê ); *
ê
Рис. 1. Основные компоненты процесса управления по результатам
• • =
Результативно
управлять возможно,
если научиться это
делать
по-настоящему, если
уметь сводить до
минимума все
деструктивное.
93
« 4/2011
Рис. 2.
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'<(
( ãóã , ).
,
( ) «ó ó», ê
ó. êê -
ó ê
ó -
ê , êó êêó: ó-
ó
— ó-
êê, ó, -
Gê-
ó
óê , -
():
1) ()
ó;
2)ã
ó-
ã ó (
êê óê -
ó);
3)ê ó (
ó,
ã ê -
% ó ó).
3 ó — , % ó-
ê óê . + -
ã ó,
óã ê ó, - -
, % ó, —
ó ó ê -
êê -
ó ó. 5ó
%?
ó, êã
ó êê ó.
3 ó — , . . êã -
ó ê,
ã óê
% ã ó-
ê ó. «3
ê ó» , ê -
, -
óã ó ã — -
, ó, -
, , -
óã ê, ê -
ã êê ê-
ê ã .
/
ó
ó, ê , ó ó , .ê.
, ó
ê ê
ã ã .
# ó ó, -
ó%ã ó êêó ê
ó óã -
êã ó ê-
. >ê
ã. 1 ã
ó ó êê óãê, êã ó ê-
(
. 2).
"ê , ê ã
(,
, ê ó) óê
-
óêã -
-
ãã ó % -
ê ãóã
ó. " -
óê óãê -
ê -
êã óêã , ê-
ê: ) ã-
ó — ; ) -
— ãó -
ó; ) ó — ê .
Рис. 2. Схема организации управления по результатам
94
"ã#ê ó" "+ ó"-+
Рис. 3.
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ê -
êó óê ó ó. 1óã -
, ê
— -
ã ó ó, êó
ã ó-
(
. 3).
" ê ó — êê
ê ê ãó-
ã ã ã ó, ó ê — ê-
ã ó-
ã ó -
ó-
. &ê , ã -
— -
ó, ó, -
ê ó — ã ã
óã ó -
ê . >-
ó óê
-
, % ê-
ã (ê ) ãó-
ó -
ê êã ó, .. -
ã ó ê
(, , óê)
ã, ó ê ã ê .
"ã#ê ó" "+ ó"-+
5 ó -
ó -êê
êê -
ã , ê , -
'$, ó ó,
-'$, ó ã
, -
&$, Gê-
ê ê ã -
, ê ê
ó ó óGê-
ó ó G-
ê Gê, ê ê ãê -
ã óê -
.
5êêó ó ó ê -
ãê -
-
ê, êê, , ê ó ó -
ó -
, -
ã .
5ó ó -
ó ó , ã-
ó êê -
? 5ó -
ó-
— êê- %, , -
, êó ã ó , ó-
(ê). # -
, ê ê --
, óê
óê. & ó-
ó ã
êê êó ó-
óê óê.
&ê , ê-
óã ó, -
ã -
, ê ê
Рис. 3. Спираль перманентного развития процесса управления по результатам
Процесс управления
по целям и
результатам всегда
предстает как
совокупность
реализуемых
управленческих
функций.
95
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'<(
ó% -
, óã — ê ê
-
, êêó óê
ó « -
» . > -
% ó ê , ó ó —
-
ê% ó-
; ê %
óê ; ó -
ã
ó-
ê
ê; ã
ó , -
%ê ó ó ó ê-
ó. -
ã % -
êã ã ó.
«3 », «ó
ó» — -
? 5ó ã ó-
, ã ó
ó, ó-
ó êã ó? 5 ó , , ê ê
-
ó . óã ó ã ê-
êê -
ã ó, ê. 1 ê-
êó ê.
-
'$, ó ó-
ã ê
.
ã ã
-
ê -
, ê ãó ê -
ó, -
êó ó
ê -êê êã Gê ó.
+ã -
% ó-
ê êó -
ê ó -
ó . 1 , % ó-
êó ãó ê
-
. #
ã ã, êã
ó ó, ó-
.
-'$, ó ó-
ã, ê ó
ó% óê, ó-
ó, ã-
% -
. 5, -
ó , ó% ê óó
ó ó ã
ã êê. +ã ó-
ó «», «ó», «-
ê» óê ã ó. 3 ó -
ó êê -
óêã .
$ã ê êó ,
ó , ó, -
ó. -
ê ê ã
, ê ê ó óó.
3, êê-
ó ó, ã êó
óê, ã-
ê ê êóã -
, ê ó ó-
.
-
&$, ó ó-
ã ó :
) ê () ê-
, êã êó, óê,
ê %ã ê-
ã Gê, êê ó —
ê -
ã %ã-
ã êã ê (- -
Результативное управление всегда должно начинаться с поиска и отбора действительно важных целей.
96
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ã -
ê ê);
) -
, êã ó ê , -
, -
ó ã, -
% -
— ê -
ê-
ã ( -
ã
ó ).
-
'$, ó ó-
ã ê
ãó-
ó-
ê óêã . + -
ê ã
ê-
ã ó -
ã ã -
óê, ó ã
ê-
ó , , . 1 , -
ê ê óó -
, -
ó ê,
ó -
: óê , ã
ó , -
ó ó, -
ã -
. >%-
% ó ó
, ê êê -
. }ê ê, -
ê , ó ã -
ó ó-
ã ó.
$ãó êê ó ó? 1, ê
, . 5 -
ê ê , ê
ó, ã
-
ê -
ê ê
ó ó-
. ã ,
, êê , êê.
ê ó, ê -
ó ó
. $ãó ê-
óã óã ó. "ê ã-
: — -
ãã ã. 5êê
ã ó% ê -
ó ó % .
> ãêã -
ê.
3 ó
ó% ó
êê ã ó ó %, -
ó ó-
ê , óó -
ê ã ó,
óó óê óê, %
ó ê-
ê êê ó, % óó ê ó Gê, ó% ó -
óó , -
ó ó ó
ê -
ê ó-
, ó -
óã ó.
ã ã
ãê ó-
ó . 4. -
ê «» óê
-
-
ó ó , ê
ó, ê ã -
ê êó ó-
ó ãã -
. 0 ó ê «» «ó», ê -
ê , -
ó êê
ó óóã
ê ó, .. ê «ó»
êê óê
-
ó -
ó, ã óã
óê , -
ó óê -
.
При всякой
постановке целей,
проектировании
результатов,
организации их
достижения и оценки
почти неизбежно
приходится
сталкиваться с
возникающими
противоречивыми
ситуациями.
97
« 4/2011
Рис. 4.
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'<(
+ ó -
ãê ó. > ó ó,
ã , -
. +ã
ê %
ã ó, -
êã . >ó
ó ó -
ê, ó% , êê ã -
.
" ó ó % ó ã-
êê ã ó-
. ê, -
, ,
ó ó ã ã-
óê-
. > ê
ó ã
ê,- -,
êó.
êã -
ó ê-
ó. 1 ã ó
ó ê êó ê-
ó , ê ã , -
%, ó-
, . &ê ê ã ó ê óó
ó.
E)"ã#ê@ ##ê
1.$ê .5. 4ã
ãó-
ã óã ó
ó: $ã. — -
ê: ê ê -,
2008. — 408 .
2.$ê $.. . 4 -
: 5. ã. / $.. $ê, $. -
, A. ó. — $.: 1, 1997. — 702 .
3.3 ó: 5. ê. / 4. . . 6.. 2-
. — $.: 5ã, 1988. — 320 .
4. '. 3 -
ó ãó ê / 5.
ã. — $.: ó êê -
ãê , 2005. — 192 .
Рис. 4. Модель возникновения позитивного эффекта от правильно организованного управления по результатам
(+)
(+)
(+)
(+)
(+)
(+)
Чем точнее будут определены компетенции органов управления, тем успешнее будет управление по целям и результатам.
' A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
' УДК 331.103.24
" ó )"# )ê ã++ã )#
Labour Specialization in Software Development
В своем ежегодном Послании к Федеральному Собранию в ноябре 2010 г. Президент РФ Д. Медведев дал поручение Правительству РФ «не менее половины экономии запланированных расходов, а также часть дополнительных доходов федерального бюджета направлять на поддержку приоритетов модернизации». В число приоритетов модернизации он включил и развитие новых информационноDкоммуникационных технологий. Вместе с тем, совершенствоваться должны и кадровые службы, как минимум, должно быть понимание, какие специалисты задействованы в области ИТ.
Ключевые слова: информационные технологии, программное обеспечение, программист, разделение труда, специализация, квалификация.
The president of Russia D. Medvedev instructed the government in his annual address to the Federal Assembly of the Russian Federation lately in November 2010 to «allot at least 50 percent of the scheduled saved expenses as well as part of the federal budget’s additional incomes on modernization». He mentioned information and communication technology among the major modernization trends. Meanwhile the HR departments should upgrade their skills; at least they should be aware of specialities involved in software development.
Key words: information technology, software, programmer, labour differentiation, specialization, qualification.
ó ã ãê óê
.1.". êê /
>.K
[1, . 8], -
ê-
ê / ",
óê
, -
ã ó
ó % -
ãê óê.
+ &- ã -
ê ãã -
(54). /
ê ê-
ã 54 ó ãó-
ê. + , % ê 0> 2011 ã.
4
"- ó="
, óê
ãó '-%'ê A 0 ((( «-
A
ã», "ê, ê
& ó ã ,
e-mail: neru80@mail.ru
99
« 4/2011
"##ê z"+ óã ##
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
' êã ê-
ê 54 ó -
ê ã ã -
ó, Kóó ãó -
ã ê ó ã 50
10.
4G ê 54 2002 2009 ãã., , 345 >] 2,75 ã-
2011 ã. 3,9 . >] [2].
&ê ê ê-
-
ê 54 ó ã ã top-100.
+ ó êê
% ê -
ãã -
. 5 -
ãã óê ó . -
-
.
"##ê z"+ óã ##
+ "ê ê
óê, -
óã ó ê-
ê êê ó-
: -ã-
(ã), -ê-
ê (êê), ê ê--
ã ê ã
(-ã) -
. + 4ê êê
, ó-
(4"-416-94)
ê ê -
ã (ã), -
-êê (êê) -
ê-ã. 4ê êê ó ã
%ê ê -
, ê êó 54.
1 óê
, óó-
ãã óê-
, óêóó -
ê 54. + ó-
ó êê ã -
ê ãã , ã-
ó ê,
ê -
ó óê-
ã , -
ê, .
+ ó ó
ó, ê -
ó ó, êêó,
ê ã-
óê êê ó ó ó [3]. +
ã ê ã -
, ó êã ê óã . 5 -
ó ( -
— ). # -
. 1.
1 ê
óê ó-
ê ê 54 -
, % ó ê-
ã .
A
( ( ê -
ó ãó óêó
-
ê
ê óê-
, êó -
êê, ê ó ã óê, — -
ê.
A
) (, -
ó ó , ó ó -
ãê ê, ê
, ã ã, -
-
ê , ã, êê
êê êê
ó ó êó.
A
ê ã-
'
ê : -
ã ê -
СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ВОЛНЫ (ЦИКЛЫ) КОНДРАТЬЕВА — циклическая смена технологических укладов в мировой экономике. Открыты русским экономистом Николаем Кондратьевым. В среднем происходят раз в 40—60 лет. Циклы состоят из чередующихся периодов относительно высоких и относительно низких темпов экономического роста.
100
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Рис. 1.
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ó, , -
. 5 ãê ó-
, ê ãê ó ê.
/
ó ã -
êó , ã -
.
A
ê, ê ó , -
, êó ,
ê ãê ó ó-
ê êê- ê ã-
ê.
A
-
óê-
ó -
, %ê ã, ó ê-
ó. # -
«ê ê» ( ã. Quality
Assurance, — «ó-
ê»).
A
Aêó*% -
êê -
-
ó ê
ê ê
.
>ó , -
, ê % -
ê ãã ,
ó , ê -
ã ê ê ê, .. -
ã êê- ê
ã. 4ê ê [4, 5], ê 30 % ã ê
ê. + , ê
ã % ê, (, ê ,
) óê
-
. 5 ã -
ê
ê
óãã ã. &ê
-
êó % ê,
ã ê ê -
óê %.
/ % ê 54, êê -
, , -
( ), ê 54. 1 ê
-
:
• ó/ê -
ê;
• óê
(ê ó).
>ó , ê -
óê , ó ê. + ã
-
ê êê , ê -
. 1 ã-
-
СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УКЛАД — понятие теории научноDтехнического прогресса, означает совокупность технологий, характерных для определенного уровня развития производства. В экономике происходит переход от более низких технологических укладов к более высоким, прогрессивным в связи с научным и техникоD
технологическим прогрессом.
Рис. 1. Этапы процесса разработки ПО в водопадной модели
! !
" -
# !$
%
-
!
"
-
#
&
'
*-
101
« 4/2011
>óê"- " ó
" #" # ã++#
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
' ê ê, ê ã ó-
ó -
[3, 6]. + ó êêê -
ê ê 54 -
ó ê . 5 ê-
êê -
ãê -
Gê ó, ê ó (, -
, ê). 3
ê -
ó ê-
, ã , -
ê ê óê.
5ã óê -
êóê óêó-
— ê, -
ó, êó-
ê , -
, 54, óã Gê. 5 ê ê ã -
ã ãã óê, ê-
-
ê ó
-ãó óê-
óó / -
ê ã óê. 5ó óê-
-
óêó êó-
ó
ó — óê .
%
ã, ê 54 -
ó -
:
• -
ãã óê;
• -
;
• ê ;
•
(ê);
• ;
• êó;
• ó ê;
• óê
.
>óê"- " ó
+ ã -
%ê -
ó óê, ó
ê ó , %.
+ . 1 -
óê-
.
+ó ê ó
ê , -
%ê ê -
ó ã-
. , êê ó ê
, ê ã ê
ãã óê, -
, .ê.
G ê ã -
% ê -
ê.
" #" # ã++#
3 -
êóê ã -
ã% ê, G , ê-
-
%. +
-
ê ó -
ó ã, -
ó ã ê-
ê ó
ê -
, ê-
-
% êê
ê . 1óê
,
ê, ê ó -
ã ã ã ã ó .
0 ê ã-
ê ã -
óê êê -
, êê-
ã
ê ó ã
СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПРЕСЕЙЛ-МЕНЕДЖЕР (англ. presale — предпродажная подготовка) — специалист, занимающийся поддержкой и продвижением продаж, подготовкой спецификаций, согласованием спецификаций с заказчиком.
ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРЕСЕЙЛ — пресейлDменеджер, осуществляющий предварительную оценку технической реализуемости проекта с учетом существующей ИКТDинфраструктуры потенциального заказчика.
102
Зона ответствен ости Наимен вание специальностей Крат ое описание выполняемых функций
Класс информацион
ных систем
Область специализа
ции
Описание класса
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ê ê.
+ . 2 ê ê -
êê
.
/
ê -
ê -
êêã ê
ã (65), ,
ê . ê-
ê, ê, -
. 3.
+ ê -
, ê -ã, , ê -
ê ó -
ã, ê óó-
ã (êê — -) ã-
)" 1
"-#, =ê " # )ê Зона ответственности
Наименование специальностей
Краткое описание выполняемых функций
Определение целей Бизнесаналитик Выявление потребностей заказчика
Маркетолог
Выявление потребностей рынка
Пресейлменеджер (технический пресейл) Предварительная оценка технической реализуемости
Формулировка задачи
Системный аналитик
Формализация требований
Дизайнер Создание концепта графического интерфейса пользователя
Проектирование сис
темы
Кодирование
Системный архитектор
Проектирование архитектуры системы
Программист (разработчик ПО) Реализация системы в программном коде
Верстальщик
Создание макетов страниц вебсайтов
Тестирование (QA —
англ. Quality Assurance)
Инженер по тестированию (тестировщик) Выявление ошибок в работе системы, оценка качества
Ввод в эксплуатацию
Специалист по внедрению
Развертывание системы на мощностях заказчика, обучение пользователей работе с системой
Технический писатель Составление руководства пользователя и прочей справочной документации по работе с системой
Сопровождение
Специалист по сопровождению (специалист техподдержки)
Консультации пользователей по работе с системой
Внутреннее техническое сопровождение
Системный администратор Поддержка работы внутренней ИКТинфраструктуры
Администратор баз данных (БД)
Поддержка работы системы управления базами данных (СУБД)
Управление Управляющий проектом (менеджер проек
тов, проектный менеджер)
Координация проекта
)" 2
"## += ##+
Класс информацион
ных систем
Область специализа
ции
Описание класса
Низкоуровневые про
граммы
Системный програм
мист
Программы, непосредственно работающие с вычислительной техникой, периферийны
ми устройствами и предоставляющие упрощенный интерфейс доступа к ним прикладным программам и пользователям: драйверы устройств, операционные системы и проч.
Прикладные програм
мы
Прикладной програм
мист
Специальное программное обеспечение, предназначенное для решения конкретных прикладных задач, характерных для конкретной предметной области — наиболее дивер
сифицированный класс программ, от текстовых процессоров до игр и экспертных систем
Системы управления базами данных (СУБД)
Программист баз данных
Эти системы предназначены для долгосрочного хранения данных, предоставления дос
тупа к ним с соблюдением правил безопасности, обеспечивают сохранность данных. Ис
пользуются для манипуляции данных, их анализа и долговременного хранения
Вебсистемы
Вебпрограммист
Данные системы получили распространение с развитием систем телекоммуникаций и, в частности, локальных и глобальных систем. Отличаются гетерогенностью операционных систем пользователей и их вычислительной техники. Предоставляют удаленный доступ в отличие от прочих видов настольных прикладных программ и локальных баз данных
Прочие системы Возможны различные варианты
Другие виды ПО, не вошедшие в другие классы
103
« 4/2011
Специализация Средства разработки
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
' ê — -
ê, ê. 4 ã-
êã , ã
, ê -
ê (ê, êê HTML) -
(CSS) ê -
-, êêã -
ó
.
"ê óã , -
ã -
ó êê. 4 -
ó .
5 ó ó-
êã: 1 ã-
— ã-, 1—2 ã —
% ã, 2—5 — -
ã, 5 — ó -
ã. 4 ã ó
%ã — -
ê. 4 ê
, -
3 . + &-
5 -
ó, ã ê ê-
— ê ê óê %. + ê -
êã ã «ê-
óê». 'óó ã-
, êê , ó ó
: «ê -
ê», «-ê», «-
-ã» ê .
&ê êê ãó -
ê, -
ã ã ó ê. >ê-
ã ó-
êê ã. 5 ó-
%ã ê ó ê.
ê, ó -
ê ãã -
,
ê ê 54. +ó ê -
ê % -
óê. + , -
ã ó
ê-
ó-
ó ê -
óê ã
óê.
E)"ã#ê@ ##ê
1.K
>. $ êê
ê
êê ãê
óê // + êê. — 2009. —
<3.
2.5 «/3>>4A&». > ã
ê ó ê-
ê ãã -
. http://www.russoft.ru/report/1157.
3./ 3. 3 ê ãã . — $.:
2, 2007.
4.'óê A. $ê ê--
, "ê ã -
. — >5.: >-5, 2007.
5.1ê &., 2 &. }ê
ê: ó% ê ê. —
>5.: >-5, 2008.
6.6ê ., 'ó K., / 1. 3-
ê ã-
ã . — >5.: 5, 2002.
)" 3
)" ## ## )ê
Специализация
Средства разработки
Системный программист Assembler (отдельно для каждого типа архитекту
ры аппаратного обеспечения)
Системный программист/
прикладной программист
C/C++ (произносится «Си/Си плюс плюс»)
Прикладной программист Java
.NET (платформа «Дотнет»), ЯП: C (произносится «Си шарп»), VB. NET
1С (произносится «Один Эс»)
Delphi
Вебпрограммист Php
ASP. NET
Perl
Java
Программист БД Oracle
MS SQL Server
Sybase
MySql
Interbase
DB2
Informix
>$ 'F
" @ ã
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
>$ 'F
УДК 316.77
"-@ @ ã
Social Portrait of the Innovative Organization
В статье отражены основные социальные показатели и проблемы инновационной организации, представлены роли руководителя и сотрудников в инновационной деятельности*
.
Ключевые слова: инновация, инновационная организация, инновационная среда, мотивация.
In the article basic social indicators and problems of the innovative organization are reflected, roles of the head and employees in innovative activity are presented.
Key words: an innovation, the innovative organization, the innovative environment, motivation.
" @ ã
ó %
ê ó , -
ê, ê-
ó, êê ó, . ê ,
, ê
, -
ó ãê -
... }ê % ó-
ê
K 1. 5 ó -
-ó
ã -
ã , êã ã
ãê, ã, ê-
... % -
ê, -
ã,— , ê % ê,
ã.
HR- ê , % .
} ó ó, ê
, ó-
ê, ó ã , ê ó ó % -
ó ê ê-
êó — ê-
, ó -
.
} ê ã
-
? "ê ó ó -
ê? "ê ó-
ê % ê ã
? +
* > ê A5 «ó ó-ããê
ê /» 2009—2013 ãã. / «A -
ó
».
<*+" ,
ê. . óê, ê
ã ã ó
ó
ã ó
ó
,
e-mail: popovalv08@rambler.ru
105
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
>$ 'F
óã ê .
4 , .
5 — ó óó -
ó êó -
ê, G, êê ê-
óê, êê -
ã
ê
.. > —
ó ê ê ,
óê, ó% , ,
êê , -
ó, ã
. 5ó -
ã ê -
ê ó ê ê
.
ê, ê ã-
? , ã , -
ã
-
? 5êêó ê ê ã ê ê-
, ó ã
-
. > ê -
ê -
-
ê , . 5
' K, « % -
, %ó ... ã , ê-
ó % ã,
ó-
» [1].
>, -
ê ó, ó-
óó. >
óê -
óê, ê
. 5ó ê — -
ã
. 1 %
% — ê -
. êã ó?
ã
-
. ê ê. -
, , , «».
& «» êã innovation -
, êó, -
. + êê «»
ó -
. 0 1970—1980- ãã.,
óã óê-
ê %ê, êê -
. + ó ó-
ó ã —
ó -
, ê ã
óó -
ó ê %. >ã K.>. K-
ó ( ), (-
) — ê ó
êó (ó-
-ê , ó-
ê ê ,
ó ) êã ã
Gê (, ã, ó-
, óóã) ê-
ã Gê, ê ã
%óã ã [2].
'% -
êê ãê %ó
, ó -
, .. ã%ó ó -
. 5 ê êê ãê
( ã, , óóã), ê
ã
(-
ó ã
). "
ãê -
«» ó
êã ê, -
ê êê.
+ ê ã -
ãêã -
ã
-
, -
.. $%êó: «-
— «êê êóó-
, ê
Gê ê, -
ê ó óê-
óó. # -ãê
, ê
ó -
ê, , -
Командность — одна из отличительных черт современной организации.
106
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
êã -
» [3].
ê -
ó , ê -
, ã óê -
óê .
ãó ó
. -
ó (óê, ó-
ê, ê). / -
ó ó.
5êê %ê-
ã ê-
ãó ê , ã
ê , ãó ã
,
ê ó. 5 — êã
ê óê, , -
. > —
óóã, ê.
êê ê-
ã óê % . 3 ã-
, êóã , óê ê-
óê, ê ê, ê % -
, ã% ê ó
ó êêó, óê ã êó: ê
« ê». &ã
ê ó
, êê %ê ,
êêó ó , -
% ê , -
ê ê, ê , êê . 4 ê-
% óê -
, ê -
«-
». ê ó êê óê, -
ê -
.
5 êó êó ã
-
. $ê % êó -
ã
( -
), ã êó,
êê óã ê
-
ã
êêã--
. $ê — ê-
ó, êã ã
-
. + ê -
ó -
ã
. +% óêóó -
ã
.
+% ó -
ã
ó
ê : êê -
ãê. 4 % ê ê -
ê ê ó ó
êê %-
: êêó êêã -
(ê). >ã -
ó % ó ê
êê êêó, ó
, êê êê -
ó, ó ã-
% «
ã». >ã ãêó -
ó
ó, -
ó ó -
ó: -
%. A -
ó — ó êê
ó, ã%, ó-
ê, ê ê
, ó . '% -
ó — êê, -
ó -
, ê
-êê , ê-
ê -
% ã
-
. 4, -
êê óêê ê -
,
óê , .. ê -
Специфическое
содержание
инновации
составляют
изменения, а главной
функцией
инновационной
деятельности
является функция
изменения.
107
« 4/2011
"- óê" @ ã
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
>$ 'F
. 5ê, -
ê ê êêó-
ã ó -
ã
% -êê
.
+ ó -
ã
ó : -
ã óê; êóê-
; ê ê; -
ó ; -
ó .
"- óê" @ ã
" — óê-
, ê ã ó-
? 5-
ã % -
.
4 , ê ê, , -
, ê
ãê, -
,
ê ã
ó ó êêó. 1 ã óó « ».
4ê %ê ó % óê-
. &ê ?
+-, ó -
ê . ã -
-
óê. 4 ó ( ó ó -
%) ó ( -
% ).
+-, ê óê
. , -
ó ê. + ó óê-
ó ó ê
, -
% . 5 ê
óê
ê ã. -
ó ã -
ó-
ê ã
. + ó ó%ã ê ã
óê-
, ê
óê, , ,
óó ê , «ê» ê -
óó . 5 -
ó ã
: %, % ó êã ê ó -
( êã êê — 5—8 -
ê).
+-, ê ó-
% ã-
ê êê óê-
: , ê-
ã
, êê ó êóó, % ó ..
ê óê ã
. 4 ó -
(): ó-
ê ãê. + ó
óê ã-
; — -
ã
.
1óã ê -
, , êê ó
êóó óê, ê.
.2. [4] 5 óê % ê -
ó ó:
1. '. 4 ê -
ó ó, óê
ã -
. 5 -
ó -
«óó» ó ê.
2. ê'. 5 %, , -
Важным фактором успешной инновационной деятельности являются социальные и психологические характеристики личности руководителя.
108
I #óê ê+
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ê, ã -
, ó ê -
% .
3. (%1. /% ã -
-
, ó % ê, ó-
ó %. .
4. ã
'. * ê
ó , ,
ã ã.
5. !
'. 1 óê-
ê
ã
. ó-
ó -
, ó «
».
4, «» óê
-
óê ê.
I #óê ê+
"ê ê -
óê?
ó % óGê -
ê % -
#. /, ". ãê,
.2. .
+ ã ã ó-
ó ã %
ê ê ó. > , -
ê êê êã .
> óã, ê-
, óó,
, , -
. + , ó ó-
, %. >ó-
% ê
êê (ã)
óGê . ó-
êê #. /-
:
• , 2,5 % ê-
ê. 4 ã ê ó,
ã %, ê
ó-
ê ó,
ê
ãó;
• (13,5 %).
4 ó , ê -
ã G-
, ê
, ê-
. êê ó ;
• %
(34%). + ó ê,
% «
», %
ê «». 1 -
% ó % , ó
ãó;
• %, «-
» (34 %). 4 ê
% ê,
ó ê ã , ã ó ê -
, ó: êã
êê ê
-
ó ;
• ê, 16 %.
4 êê -
. /% % -
% ó, -
, , ó, -
[5].
3 ã #. /-
, ". ãê -
ê
ó óã ,
ê, ã , -
ó êã: -
, ê, ó, -
, [5].
1 ê -
ê ã
-
% óê -
. + -
, -, %, -, êóê êêóó-
-
ã
, , -, -
Для обеспечения
потока новаторских
идей большое
значение имеет
типизация ролевых
функций
специалистов в
инновационной
деятельности
организации.
109
« 4/2011
"- = óê"@ + ##
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
>$ 'F
ó % -
ã
.
5 ê «
ã» — ê , ó-
ê ê
ê. "ê , % ó ê. -
ê ê
ó-
. ê %,
.ê. , ê-
, ê .
"- = óê"@ + ##
5êê óê-
ó ã : , -
, ê, . +
ó% -
ã
.
«
» ã êó
ê -
ê %-
. * -
ê ó, ,
ó , -
êã
ê ã ã .
«». + ó, ê-
ã ó%ã óê
ã ê ó ê
ê ê -
, ê ê óê-
ã ê ã-
, ê.
«ê» ê -
óó , ê-
ó ó -
ã
-
.
«
&», -
óó, «ê» , -
êó ã
,
ê %ó -
. + êê «ê»
ó óó ã
ã% ,
«» -
-
% êó óê-
.
«&' óê» — ó -
óê, óó -
. + óê ó,
ó, ó ó 5 . 3 ã : -
ó ã
.
«'
ê» — -
êê ó -
, -
ê ê . -
% ó — ê, ó-
, êó . }
ó -
ó ê -
. # ã
ó ê -
, êêó ó êê .
«ó-ê
-
ê»,
« », -
ê êã ê -
êã %
ê. 4 -
ã
% óã, -
, «óó» óó. 4
%ê ã-
êê ó-
ã ã
. &ê óê ó-
ê ó êã ã
% ,
ê ã-
ó ê -
.
«&
' » -
% óê. /óê ã
-
ã ê óóã -
ê, ó -
% ãó
ê -
ê .
СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
АРХЕТИПЫ (от греч. arche — начало + typos — образ) — первичные схемы образов, воспроизводимые бессознательно и априорно формирующие активность воображения, а потому выявляющиеся в мифах и верованиях, в произведениях литературы и искусства, в снах и бредовых фантазиях. Термин впервые введен швейцарским психоаналитиком и исследователем мифов К.Г. Юнгом.
ЭКСТРАПОЛЯЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — планирование на перспективу в предположении сохранения в будущем сегодняшних тенденций развития.
110
#óê @ ã
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
#óê @ ã
/óê ê ê -
êê ó-
ê: , .. ó-
% -
ê ã
; ó-
, ãó ê-
, .. ã ó -
ó êã óê ã
-
êóê.
" ó ó «êê-
ó» , êê
ó óê; êê ã -
, .. êê ó ã ã
-
êê ãó ã ê êê -
ãê % ó
ê , % ó ê-
[6].
2, % -
ã, , êê óê-
, ê.
# , ê . ê
ó-
ã : -
, êê ê ,
ó ó -
. «"ã , ã , ó — » [7].
.. 4
K.+. ê [8] -
. 5 -
, ê êê . + -
ó
, -
-
%, — ó «ó
ó ê». & -
, ó ã, ê óê-
; ó -
ê .
+ ó %-
ó . +%
— , , ã, -
ó , %-
ó . 5 ó :
êê ó ó-
— ; êê -
-
ê — . +% -
-
, ê ã, ê ê ó .
+ó — -
, ó. 4 -
ê ó, , , -
êê -
. 5 êê -
, -
, -
ó ó ó-
óê, ê ê. $ã ã-
ó ê-
-
% : -
ó êêó
óê ê,
óê óó-
ê ê ó.
1óã % ê, -
ó, ó-
ê -
. &ê -
ã -
. + ó ó-
. +ó -
óó, , -
ã- .
ó -
-
ã
ó. &ã -
ó, ê
ó óê.
Внешняя
мотивация — это
средство достижения
цели, например,
заработать деньги,
получить признание,
занять
вышестоящую
должность.
111
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
>$ 'F
* % óê ã
ê. 4-
ê % ê -
-
. 0
ê êê -
ó ê. 4ê ã-
ê
óê
ã ê ó -
ó .
+ó -
% % . 4 -
-
ãã ó ó % ê -
. 0 , % ê -
, % ó -
ó ó ê.
+ ê -
ê ó -
ê, ê ó. 5 % ê -
ê -
. ã ó -
ê ê ã -
ó, , êê-
ã ó%-
ê
. 5 -
ó, , -
óó% ê óê-
óóã, .
# -
óê. 0 ó, -
, ó ã êê, ê ê, ê-
, -
ó ó ó-
. +% , ê
, ê êê-
ê êê ó-
ã .
/ó ó ê
ê ó-
ã
.
>
ó -
. 5
% -
óê ó.
> — ó
. ó , -
óê, ó
ó ê êó ó .
$ ê ó , ê ãó
ó -
ê:
1.5 -
, ê ê, ê -
ê, -
.
2.1 ê ê ê , ê -
ó
.
3.$ ê -
ã ãó
ó.
4.% ê -
ó ó,
óó .
5.>ó -
ê .
#ê ê
, êã -
ó ó ãê, -
(«"ã ã, ã ó, ó, ã êó»
[9]). + , % ê-
ó # 1-
. 5 ã , ó -
— % -
, ã,
ê -
. # ã «-
%ã, -
ó» [10]. * ó-
Создание внутренней мотивации в значительной мере связано с процессами осознания и сопереживания.
112
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ê ã
-
ó-
, ê ãó -
ê êó óó. -
, ê ã ã -
ó% ê, .
ó , -
ã
êê ó ã-
. ã -
-, -
. 4 óã «
óê», ê ê -
ó ,
, %ó .
E)"ã#ê@ ##ê
1.K '. '
ê -
. — $.: #">$4-5, 2001.
2.K K.>., " +.K., 4-
.4. 4 ê -
. — >5.: 5ê,
2000.
3.$%ê .. 4 êê
ã //>. — 1996. — <5.
4. .2. 4 óê-
ã
. + .: > ê -
ã
. —
$.: +>, 1980.
5.ãê ". 3 -
. — $.: 5, 1991.
6.3ê #.5. 2 ã . — $.: K33, 2003.
7.6êêê 2. " . —
$ê: 5ó, 2006.
8.4
.., ê K.+. 5-
ã . — ": $35, 2004.
9.Deci E.L. Why we do what we do? 5.
ã. 0. >ê N.Y.: A Grosset/Putnam
Book, 1995.
10.>ê 0.+. $
ã. — >5.: /, 2005.
6 ($
PR-+A, êê ##+ H óã= )* ó#ê
Представители каких профессий и должностей чаще других обеспокоены состоянием дел, и даже, несмотря на заслуженный отдых готовы жертвовать им ради блага компании, выяснил Superjob.ru, опросив 1000 респондентов.
Выяснилось, что чаще остальных с необходимостью работать во время отпуска сталкиваются руководители предприятий и организаций (42 %). При этом большинство из них относятся к этому явлению как к неизбежному спутнику своего положения. Кроме того, жертвовать отдыхом ради работы нередко приходится снабженцам (35 %) и системным администраторам (33 %).
Лидерами среди тех, кто иногда жертвует отдыхом ради решения рабочих проблем, являются PRDменеджеры, кадровики и системные администраторы (по 45 %). Практически не отстают от них врачи, программисты, бухгалтеры и преподаватели (по 44 %), юристы, логисты, экономисты, инженеры и менеджеры по работе с клиентами (по 43 %).
Из тех, кто абсолютно отстранен от рабочих процессов во время отпуска, первое место за психологами — 12 % из них считают отдых святым делом. За ними следуют секретари и дизайнеры (по 10 %).
По 10 % экономистов, дизайнеров и секретарей не смогли дать ответ на поставленный вопрос по причине длительного отсутствия отпуска. По той же причине промолчали по 9 % аналитиков, программистов и редакторов, по 8 % менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами. КтоDто из них пожаловался на работодателей, не позволяющих отгулять законный отпуск, ктоDто тратит драгоценные дни на сдачу сессий и защиту дипломных работ.
@Astera
" #"# = ê+@ I, #ê I
Об этом сообщают эксперты кадрового центра «ЮНИТИ», одного из признанных лидеров на рынке рекрутинга. При этом более высокие зарплаты в московских филиалах западных компаний характерны для рядовых специалистов.
«Рядовой бухгалтер в российской организации обычно зарабатывает на 10—15% меньше, чем в западной, — говорит ведущий специалист по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ» Виталий Лаврентьев. — Кроме того, иностранцы часто обеспечивают неплохое дополнение к соцпакету — полис добровольного медицинского страхования (ДМС) и оплату питания».
В зарплатах узких специалистов также разница присутствует. «Недавно мы закрыли вакансию проектировщика в западную компанию с окладом в 50 000 руб. В российских организациях такому кандидату предлагают 40 000—45 000 руб., — рассказывает Ирма Бочоришвили, ведущий специалист по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ». — У заказчиков из иностранных компаний есть еще одна особенность — они гораздо легче идут на согласование более высокой заработной платы, в случае если специалист этого пожелает. А вот в российской фирме это не всегда реально». В то же время оклады руководителей такой разницы зарплат не показывают. Накануне, по словам эксперта, была закрыта вакансия главного бухгалтера в иностранную организацию с окладом в 100 000 рублей, но при аналогичных требованиях к кандидату сопоставимые заработки предлагают и российские фирмы.
По материалам кадрового центра «ЮНИТИ»
« 4/2011
: &6
; <
êó#- #" zê#- )#
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'+@ =
,
- ?ê. óê, ê
ó
,
e-mail: zakharov_dk@pochta.ru
"ê# ,
ê
ó
,
e-mail: riane@mail.ru
: &6
; <
УДК 331.101.32
&"@ êó#-* #" — "ãI-
Control the Staff Turnover — or You Will Lose
Увольнение кадров — явление естественное, пока текучесть персонала не превращается в хроническую и не оборачивается реальной угрозой бизнесу. Как правильно распознать и оценить проблему, а также предотвратить ее негативные последствия — об этом рассуждают авторы статьи.
Ключевые слова: текучесть персонала, пассивная текучесть, активная текучесть, показатели текучести, причины и мотивы текучести.
Dismissal of staff remains a natural phenomenon, until the turnover has not become chronic, and turned into a real threat to business. How to recognize and assess the problem and prevent its negative consequences — these questions are discussed in the article.
Key words: staff turnover, passive turnover, active turnover, turnover rates, causes and motives of staff turnover.
êó#- #" zê#- )#
ã% ó óê -
ó êêã
ê
ê
-
% ó. ó-
ê ê-
ê , . . êó-
ã
.
&ê, PYNES
Group, óê 2009 ã. ê -
ã, ê ã
-
ó:
• ( ó) —
41% ê;
• — 33%;
• óê ã
— 52%.
/ê ó -
: 81% ê
(ê êó 2008 ã. ê ê ê 53%) [1].
+ ê ã
% ó-
, % -
ê , ê-
, -
-
êê ó ê-
êã , ê ê
-
. &ê , ê -
ó ê, -
«
», ó
114
ó=?
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ê , ê óê-
ê
ê .
5 ã, ê
ó ê -
óê ã -
; ó ê-
ê ê -
. ã , « » -
, .ê. ê-
ã.
+ êê ó
ê (-
ê ó ó
ê), êê ó. -
G ã HR--
— ó êó êã
.
>ã ê
, -
êó -
. 5 Sarato-
ga Institute, ã óê
ê óó
ê ó ã ã ê (ê -
ó, $88 . — -
ó ã
$46 .). + / -
60 % ã
ê. 1 ó ê-
êó, ê -
ã ó-
[2].
5ó ê ê
, êê êó-
, ãó
, -
ã %-
.
ó=?
&êó -
ã
-
ê. êê ê êó êê ó ó -
, ê ó ãó -
ê, ê ó%-
ó .
+ -
êó ê-
êê , ó-
ó -
ê (ó
ó, ..), — ê «ê» êó, ó-
ã
-
ê (ã ,
ê -
ó ..) — «» êó.
+ ó êó ã ê ã
ó . ê êó-
ê: ) , ó óó ,
ê óê, óó% ó
ó ê ê
ó ã
; ) -
-
-
ó -
, ã ó-
ê ã ó; ) ó-
ó , ; ã) -
% , -
'< $
D êó# ê В Бельгии сменяемость кадров около 10 % в год считается нормой. Речь идет только о частном секторе, потому что государственного в экономике практически нет. С помощью несложных формул европейские специалисты вывели цену текучести кадров: замена каждого работника обходится в 3—3,5 его годовых зарплаты. Зная это, хороший работодатель призадумается и поймет: выгоднее обучить своего сотрудника новой технологии, чем взять со стороны готового.
http://otstavka.ru
« 4/2011
: êó#
115
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
ãêó , ó ê.
+ ê êó , êêó -
êó ê óê: -
ã ã -
, êê-
-ã -
ê, ó % ó ó ,
ê ã.
" ã, ó ó-
ã
,
.. êó, ê «ê-
» óêó êê.
+ -
êó êã ó,
ó -
êê ã-
ê ê óê:
• 10 % —
«
», ê -
óê, ó -
ê ;
• 20 % — -
óê «% ã», ê-
70—
80% «
». } -
ãóó «
»;
• 40 % —
«êê ê», ê ó 50—70 % «
». "ê -
, ê óê ê-
ã, ê ê ,
ó ã -
ã ê;
• 20 % — -
óê « ã», ê-
ó 30—50% «
».
} êã -
«êê -
ê»;
• 10 % —
«ó», ê 30 % «
». "ê , ó.
5 -
Avantapersonnel [3], %
ê ó ó
ãó «
» «ó». 5
ó «ó» ó
ê êó,
ó óê ãó
«
», ê ã, ê
êó.
êó#
5 2 #, ê-
êó ê ó
, ê
ê -
ê ê
ê [4].
. -
% ó óê ê, êã ã -
ã ê. -
( ã- -
) êó ê ãó
30%. 4 ó ó ê-
ê ã óê -
, ê-
êóó, ê êê. 5-
ê ó ê , ê
ó óê ê -
êê- -
ê-
ó ó.
ê. 0 -
ó ãó -
óê, ã ã ã ê -
ãó ã -
ó êó óóã: ó
ó % óã ó
. 0 ã -
, -
ó% -
ó . 5 ó ê -
% ê ã ê-
К текучести нельзя подходить однозначно, поскольку процесс текучести кадров выполняет ряд важных позитивных функций.
116
6 ã ##ê
êó#
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
— óê %ó ó, ó%, -
êê óó
100 %. 5 ó ó -
ã ã
ó, ó -
ó -
, ê ê -
ã .
&êó ê ê-
ê ó 20 25 %.
ó óê -
ê ê.
ã ó. # óê ê -
ã ê. 4 ó -
- ã ã . -
ê óê: ó % ,
ó ã ê, -
êó. + ó ã ã -
.
0 ê ó -
óê, ó ê ê ó-
ê ó-
. 4 ã,
ã ê êê ê % ã. 5ê
êó
ê %
10—15%.
4ê ê ã -
ê , ê ê-
ê óê, ê ê ó -
.
$ ó ê
, êó ã-
ó ê . 4ó -
ó ê, -
-
ó —
óê -
-
.
6 ã ##ê
5
-
ó ê êó , +4$, PricewaterhouseCoopers, -
ê SuperJob.ru,
Kelly Services, HeadHunter [5].
5 +4$, 21 % ã
ê ã, 9 % — 2—3 , 2 % — 3—
5
, 1 % — 5 .
&êó ê, -
, .
+ ã «êóê» -
ê 49 %, ó -
ã — 30 %.
«$ ó êó
ê ã-
ê ê, ã -
% 12%», — ã-
0ã -
ê ó -
, ó
êã ê Pricewater-
houseCoopers (PwC).
«3 êó /-
%, ó: ê ê -
2—3 ã. + >], ã -
ê óê, 0, ã ê ê -
HR-ã (óó% -
ó ã
óê ê-
) êó ó, — 10 . >ó
6, ã ó-
, ó -
.
êó#
} ê
ó ó?
K , -
, ã -
ê SuperJob.ru (. 1):
Текучесть персонала
поддается
прогнозированию и
управлению на
разных стадиях
развития компании и
работы ее персонала.
« 4/2011
: Рис. 1.
117
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
• ê ó ó
( óó 37 % -
);
• ó ó-
% ,
ó ã ó (14 % -
).
ã, -
ó, ã «ó»
ã ó -
% ê. ó-
ó ó -
ãó ê óã ê-
.
5 Kelly Services, -
, ê -
óó, ê
ê
ê ó ó ãó -
êã / óê
(.1).
>ã ê ã, óó, ó
ó ãê .
>ó ê, ê, /A ( êóóó -
%), êó-
, -
. 5 PwC, -
ó ê êóê -
26 % 20 %. 1-
ó% ó -
ê -
66 %, ê — 75 %.
, ê % ê ó -
óê. , ã
ó-
( . . -ê
), ó ãê , -
, , ó%
êê êêó.
5 HeadHunter, ó -
ê ê
91 % ê ê 92 % -
, êó êó —
79 % ê 96 % ,
— 13 % -
ê 25 % .
4 SuperJob.ru ê
: -
%ã ê ( ê ó
ã % ê, ó -
óê) ó % 1 % -
. /% ó «» ( 19 % %) -
ê ó (13 %). &ê -
ê, êê -
êó, ê, -
êã ã
-
, 2 5%.
+ % ê -
óê 2,3 , PwC. + ê- ó êó-
, êêó ã, -
, ó-
ê ê êêó ó-
óê. &ê ê-
- 70% ó
ê ó ê, ã%-
.
", êó ê ê % óê.
0 , ê /.
Рис. 1. Причины для увольнения
1 — ê ê ó (24 %); 2 — ó
, % óê (23 %); 3 — óê
(13 %); 4 — ó ó (10 %); 5 — ê ó ê
(10 %); 6 — ó (8 %); 7 — ó
êã (8 %); 8 — óã (4 %).
1
2
3
4
5
6
7
8
118
ê ó"- êó#-* #"
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
+-, ã -
ó ê ó % . +--
, ê ó , , ó-
1990- ãã. ó, ã -
-
.
+ê ó ê-
ê. 5ó ó, ã -
. ", ó « ó» -
. 0 29 12 % ó ó -
óó , ãó
30—49- ê %-
5 %.
ê ó"- êó#-* #"
ã% , ó êê, óê -
ê -
ã ó êó -
.
5 , ó -
óó ó êó -
ó-
(. 2).
D<
$
ã óA...
Ирина Константиновская,
директор департамента по работе с персоналом УК Nemiroff (производство крепких спиртных напитков, штат — более 2000 чел ):
— Есть несколько основных факторов, которые в большей степени влияют на текучесть сотрудников массовых позиций: неудовлетворительные рабочие условия, низкий уровень заработной платы, а также несправедливая система оплаты труда (отсутствие премий, оплата внеурочной работы и пр.). Соответственно наблюдается и определенная особенность мотивационных факторов для таких сотрудников. Традиционно данная категория не является высокооплачиваемой, поэтому такой фактор, как стабильность, имеет очень большое влияние. Проявлением стабильности является своевременная выплата заработной платы, фиксация в коллективном договоре всех надбавок и доплат. Мотивируют к работе также позитивная атмосфера внутри коллектива, слаженное взаимодействие между отделами, достойные условия труда, безопасность рабочего места. К нетрадиционным, но интересным инструментам мотивации относится возможность членов одной семьи работать на предприятии, т.е. создание рабочих «семейных династий» (например, отец, передающий мастерство сыну). Важный мотивирующий фактор — общие собрания сотрудников, встречи, в ходе которых каждый имеет возможность задать вопрос, предложить рабочую идею, высказаться.
Александр Новгородский,
генеральный директор ЗАО «Литер» (продажа, инсталляция, сервисное обслуживание аудиовизуальной техники, штат — около 100 чел.):
— Экономический эффект от «удерживания» сотрудников тоже имеет свои пределы. В какойDто момент уровень зарплат и других материальных затрат, направленных на поддержание лояльности персонала, начинает превышать уровень рентабельности работника. Но выйти из игры под названием «зарплатная гонка» компания уже не может. Все это мы видели в докризисные годы. При этом решение — удерживать сотрудников на массовых должностях или набирать новых — в большей степени зависит от политики руководства компании, чем от точных экономических расчетов. И нужно отметить, что наличие этих двух подходов — «удерживания» и «конвейерного найма» — позволяет поддерживать баланс на рынке труда. Что касается нашей компании, то мы стараемся максимально взвешенно подходить к этому вопросу. С одной стороны, создавая все условия для сотрудников, с другой — не стремясь всеми силами удерживать тех, кто желает уйти.
Татьяна Бреус,
менеджер проектов консалтинговой компании Staff Service (рекрутинг, аутсорсинг, штат — 25 чел.):
— Независимо от уровня позиции, ее роли и места в компании, всегда имеет смысл удерживать персонал, работать над его лояльностью к компании, а не «конвейером» набирать новых сотрудников. Экономический эффект от снижения текучести сложно недооценить, ведь, набирая новые кадры, компания тратит дополнительные время, деньги и усилия на адаптацию и обучение персонала. В первые месяцы работы новый сотрудник в силу незнания специфики компании будет демонстрировать худшие результаты и приносить меньше прибыли/пользы по сравнению с опытным сотрудником. На то, чтобы изучить все внутренние процедуры, компьютерные программы, привыкнуть к новым коллегам, потребуется немало времени, а, как известно, время — деньги. Также дополнительно в бюджет нужно будет закладывать средства на собственно подбор новых специалистов, т.к. при большом потоке открытых вакансий для поиска, первичного отбора и проведения собеседований потребуется либо внутренний рекрутер, либо компанияDпровайдер рекрутинговых услуг [6].
« 4/2011
: Рис. 2.
119
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
/ êã ó
ó êó -
.
ê -
êó . -
ê.
êó-
, ó ó ê
:
1.
A*
êó
("
)
êê % -
óê, ó% -
ã
ó (
ó ) ó-
% ó (}
ó
), ê
ó-
ê (}
..
)
(, ê, ã).
.(1)
" êó ,
%, -
. 5 ê ,
êê -
ó êó-
ó êã
ê [7]:
• 1 %ã êó ê 0 2 %.
• 1 ó ã ã ê
-
8—10%.
• 1 -
ê
%
20 %.
• } ê ê-
-
ãã , êó ê 20—30 %.
• 1 êã ó-
êó ã
-
% — 30 50 %.
5 êó
, ó ã ó
êó:
• 1 IT-ê êó-
8—10 %.
• êó -
— 10—15%. ó-
êã ê-
, êã -
, óê 20 %. 1
êã -
ê-
ã. * -
ó êó 5 %.
• + ã -
30 %,
ó ã «-
ã» ã -
, ê -
ê %, 1,5—2 ã.
• + ã HoReCa (Hotels, Res-
taurants, Cafes — ã--
) ê -
K
}
ó.
}
. .
---------------
100%•=
Рис. 2. Процедура управления текучестью персонала
1. 1.1. &
$ $
1.2. ,
$ $
1.3. -
$
$
2. 2.1. '
-*
$
2.2. #
-
2.3. -
#
$-
3. , !!
Торговые представители и менеджеры по продажам не задерживаются в компании дольше. чем на 1,5—2 года.
120
№ п/п Показатель Расчетная формула Усл A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
êó — 80 %, -
.
2.
' êA*
êó
-
("
) ó ê -
êó -
, , -
óã ãó -
. 4 êê %
ó ãó ãó óã ó% ó
ó%% -
ó (}
ió
) ê óê ãó-
(}
i..
):
.(2)
3. A*
êó
("
) êê -
% ã ê êó-
ê-
ã ("
) ê ó êó -
êó ("
):
(3)
" êó-
ê
, êê êã
óê ã
-
ê êó êê
-
.
* "
ó
êó ê
ê, êê , , -
ó, , ê-
ê ê ., ê ó
ê ó -
êó-
. 5 ê "
ã ó ê-
ê.
êê ê êó
ê êê , -
êó, ê ó -
K
}
i
ó.
}
i
. .
-----------------
100%•=
"
"
"
--------
=
)" 1
]ê+#ê , êó#-* #"
№ п/п
Показатель
Расчетная формула
Условные обозначения
1 Потери, вызванные пе
рерывами в работе
В — среднедневная выработка на одного человека; Т — сред
няя продолжительность перерыва, вызванного текучестью; Ч
т
— число выбывших по причине текучести
2
Потери, обусловлен
ные необходимостью обучения и переобуче
ния новых сотрудников
З
о
— затраты на обучение и переобучение; Д
тек
— доля излиш
него оборота, текучести в общем объеме движения персонала;
К
изм
— коэффициент изменения численности работников, рав
ный отношению численности на конец периода к численности
на начало периода
3 Потери, вызванные снижением произво
дительности труда у рабочих перед уволь
нением
В
ср
— средняя дневная выработка; К
сп
— коэффициент сниже
ния производительности труда перед увольнением; Ч
у
— число
дней перед увольнением, когда наблюдается падение произ
водительности труда
4
Потери, вызванные не
достаточным уровнем производительности труда вновь принятых работников
В
аср
— среднедневная выработка в каждом месяце периода
адаптации; К
м
— помесячный коэффициент снижения произво
дительности труда за период адаптации; Ч
м
— число дней в со
ответствующем месяце
5 Затраты по проведе
нию набора персонала в результате текучести
З
наб
— общие затраты на набор; К
изм
— коэффициент изменения
численности работников, равный отношению численности на
конец периода к численности на начало периода; Д
тек
— доля
излишнего оборота, текучести в общем объеме движения пер
сонала
6
Потери от брака у вновь поступивших ра
ботников
Б
общ
— общие потери от брака; Д
бр/н
— доля потерь от брака у
лиц, проработавших менее одного года; Д
тек
— доля излишнего
оборота, текучести в общем объеме движения персонала; К
изм
— коэффициент изменения численности работников, равный
отношению численности на конец периода к численности на
начало периода
5
.
+ & }
••=
5
*
1
ê
•
"
-----------------------
=
5
+
"
}
ó
••=
5
/
+
"
}
••=
*
/ê
*
1
ê
•
"
----------------------------
=
5
+
1
/
1
ê
••
"
--------------------------------------------------
=
« 4/2011
: 121
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
ê ê
, -
.1.
ê êó , -
êó , ê ãó ó :
• ó -ê-
ê ó (ó ã
-
ó, , ê, -
ó % -
êê);
• ó -
ó (, êóó ê -
ó, ê %ê-
ó, .);
• ã ê (ó ê, ê .);
• .
3 óê -
ó% ó-
ó ê ,
ã ó ê ó ã
-
êóó.
5 ó, ó-
ê ó ó, -
ê ê
ê ê-
ó ó ã-
.
$ ó ó ê. $-
ó óã -
. -
, ê êê ê ê ã ó.
>ó ó,
.ê. ó ó -
êê .
1 ó êó ê-
ó -
, ê. >-
êó -
(ê) ó óêó ó-
ãó ó.
ó ê
ã ãó êó-
ã
, ê -
ãó:
— ê-êê (óó% ó
ó, % ã
ó, ã
ó -
.);
— ã
(% -
ó ó ê, -
ã ê .);
— -ãê (%-
óê, %-
êê, ã .).
ó ã ãó-
êó ê ê ó -
. 5 ê ã -
ó ê -
ê -
%ã ó êó. /óêó ã
-
ó ó ó ê , êê óã - — -
% ê-
ê ê êó, ê óã, «%» %-
.
E)"ã#ê@ ##ê
1. . >ê ó
[#ê ó] URL: http://www.comnews.ru/in-
dex.cfm?id=46684.
2.4 . 3 êó ê [#ê-
ó] URL: http://www.hrm.ru/upravlenie-
tekuchestju-kadrov.
3./ +. 5 ó êó ê
[#ê ó] — http://www.birzha-truda.spb.ru/
art.php3?n = 639&id = 24 480.
4.2 #. &êó ê ê
ó [#ê-
ó] URL: http://www.rb.ru/career/knowl-
edge/growth/2007/06/19/131 149.html.
5.& ó ã-
[#ê ó] URL: http://otstavka.ru/node/
148.
6.óê . ó? #ê-
ó] URL: http://www.management.com.ua/notes/
vd_129.html.
7." . &êó ê: ó [#ê ó] URL: http://www.hrm.ru/tekuchest-
kadrov-net-khuda-bez-dobra.
122
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
УДК 331.101.32
&= — ó=... "#-ê #-#?
When Leaving — Leave ... or Stay?
В статье рассматриваются факторы мотивации, которые наиболее часто служат причиной смены места работы сотрудниками. Приведены практические рекомендации и советы, каким образом можно устранить и/или уменьшить негативное воздействие этих факторов или снизить риск их возникновения.
Ключевые слова: факторы мотивации, признание, развитие, личность руководителя, атмосфера, заработная плата.
In this article the author considers the motivation factors that are most often the reasons for changing the job by employees. The article contains practical advices and recommendations how to eliminate and/or decrease the negative impact of these factors or to reduce the risk of their origin.
Key words: motivation factors, recognition, development, personality of a manager, atmosphere, salary.
ã ê, ê ó -
óê ê . 5 -
êê êã
ê «K Kó», 1980 ã. / K, -
ãóó ó
, -
ó
ê: ó-
ê; ó ; óê; -
ê. 5 -
, ê óê ó
ê, .
+ ó -
%óê
ê
.
0 óó ó, óê
ó ã , ó ê -
ã ãó «ó»
óê ê.
& ã -
, ê -
% ê
ã ó-
ã . '
ó -
óê ó-
%ó ê -
ó. 5ó ê-
ã ê ó ó-
ê.
+ ó êó
ó-
óê ê ó,
êê , ã . 1óã
ê ó
ó, ê -
ã ó, -
ã ó -
. + -
ê -
êã >
*"
, %, 'ó!
'ó C)( «$ã
-»,
e-mail: marina-
tyuleneva@yandex.ru
« 4/2011
: # #óê
$+A# " 123
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
ê êê
ê % ó -
óê ê.
# #óê
*ó óê
óê, ã ã
ó óêó. >ó,
ê óê óó
, ê
ã ê. ê , ãê -
ê óã « ó». 0 ê
óêó -
ê, ê ê -
ê ó , ã ó ó-
ê. êê
ó , -
ó ó ê-
.
1. E ã -
ó, -
óê, ó ê. 4-
ó ê ãã -
ó óêó, ó — -
%ó óê, —
óê.
2. $ óêó, ã ê % -
ã óêóã -
, ê .
3. 3 óã
óê êê- ê (-
, ã ê, -
ã ê, ê -
ê óã). + ó -
óê ê ê óê.
4. " óê ó-
ã ã ê, ê óê. 0 -
êó ó -
, êó ê/ê ã-
.
5. #ê G ã ó . 1 óê ó-
ó ê óê, , óã êê
, óê ó-
ê.
6. «-
», ê ê óê êê .
5 ã, ó , ê ê ó-
ê ó ê êóó
, êê % . + , ã — -
ó . 0ã , ê-
. ' -
, ê ó-
ê. 1 ó ó
ó êê -
ó óê.
$+A# " + ó -
ê , -
ã óê ê .
* ó ó. 2 ó, -
ê .
4 ,
ó ó
ó, «ê
». E — ó-
. 0 óê -
ã
ê ê, ó-
ê óãã , ê-
ó . êê :
1. + ó óã ó-
ê. 5 ó
ê ó -
óê, ó
, ã, -
Для увеличения удовлетворенности трудом необходимо как можно чаще поощрять успехи своих сотрудников.
124
<#- óê"
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ê, ê ãó óê
ê.
2. > ãê ãó
ê ó
, ã -
ê -
ê ê, ã óêó.
ê -
, êê ó êó ê,
ã
êó -
, êóã . $ -
ã
ê êó
ó êó ê-
êã -
ó ó.
3. 4 óê -
-
ã-, , -
óã óê.
<#- óê"
} óê ê ã-
ó. 4 ó
óê. 0 -
ó óê, ó
ó ó ã%-
, ó -
ã ã êê ó êêó -
ó , óê -
, êê , ê -
. '% -
ê %
% óê-
. >óê -
ó óê -
, ó ã -
êó. # óó% ó -
% ó
ó óê, -
ê ó-
ê — óó ó
.
/óê ã %ó
ó óê. 4-
óê ê
, -
ã, óê , -
%ó ó. 2 óê, ê óêó ó -
, , ê-
óêó ó,
ã , ó-
ó êó-
. ó-
ê ó ó -
ê óê:
• ê óê;
• ê -
ó óê;
• ó -
;
• êó
ó ó êê, ê ê-
óê ã ó,
ó.
+ ó, ó ó-
ê, :
1. 4 ó ê
ê ê êã óê-
. " óê
ê ê :
— ó
, ã-
ê ;
— ó -
;
— êó ê -
óê;
— ;
— ó êê;
— ó -
;
— ó-
êã ó-
ê.
2. 5 ãó ó ê
. >-
ó , -
, óó% óê
ê ó. /ãó-
óó -
ó ó , êê
ê ó, ê -
ó% ã-
ã óê.
Значительная часть
работающих
предпочитает
высокой зарплате
хорошие отношения
с непосредственным
руководителем.
« 4/2011
: +# ê+
125
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
3. >
ó , ê
ó, .
4. 5 êó ê óê-
, «360°», ê ó-
-
ê -
óê ó -
óê.
+# ê+
% ó-
ã ê
êóó. 1 óê ê -
% ó ê-
, .
5 $ó, -
ê
ê ãó, . 4ã
-
êóó ó ê -
% ,
óó . >-
óê % -
ó, êã ó -
, êêó
ó ãóó, .. ,
ã.
5ó óê ã-
ó, . . -
ã êê ãó
.
0 ó ã
, êó -
-
, ãó
ê ,
- ê óê,
ê
-
óê.
5 — êã
ê ó -
êê ê-
ã óã — ó: ê-
ó .
+ ê-
êóó ó ,
% -
óê ê-
ã
. 5 -
ó ó, % -
, ê ê
ê ê-
, ê ó-
ó ê
êóó ãó.
1 % ê -
óóã ê-
êóó ãó ó:
1. + ó ê -
ê, -
, ê , ê
ó óê -
, ê-
. 1 óê -
ê,
-
óê -
.
2. A ê -
ã
êê ê-
ó, ê ó -
óêó (ê). 5ê óê ã
ê ê, -
ê ãêó ã
. 5
ã % ê -
óê ê. %
G ê , ã ó ó-
ê -
ê.
3. 5 -
% ê % ó-
ê êã .
ê, , êê ê-
ó óê ã -
— óê, , óê -
ê. 5 ó-
óê, , ê ã %ó ã-
, ê Влияние ценностей и норм корпоративной культуры будет тем сильнее, чем больше совпадают ценности и мотивы новых сотрудников с характерными для организации ценностями и мотивами в целом.
126
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
% óê ó.
êê ó ê-
êó ó, ê óê óó -
-
, ó -
ó ê óê. " ã, -
, ê ê ó
ó —
óê, ê ã ã
-
, % -
, ã
ê-
ê ê ó-
, ã ê-
.
E)"ã#ê@ ##ê
1. >. $ 100%. ã ó
ã êê? — $.: '
'óê, 2005.
2.Five Principal Reasons People Change
Jobs // http://www.retentionconnec-
tion.com/retention_5reasons.html.
3.Employers of Choice Offer Best Em-
ployee Benefits // http://humanresourc-
es.about.com/.
4.>óê . #ê -
-
. — $.: +%, 2008. — 224 .
5.K >. ê-
, ó -
ã
// 3 -
, 2005. — <4.
6."ê ó ó% -
óê: 5. ã. 2- . — $.: -
'
'óê, 2008. — 213 .
7.2ó% HR-%: >. . — $.:
+%, 2006. — 272 .
8.#ãã $. $. — $.: HIPPO, 2003.
6 ($
< " ê-
Согласно исследованию, проведенному компание Headhunter, большинству респондентов прошлый год принес прибавку к зарплате, смену работы и новую должность. В наступившем году участники опроса ждут примерно того же — увеличения дохода, повышения в должности и смены работы на более привлекательную.
Опрос проходил 11—18 января 2011 г., опрошено 2278 респондентов, зарегистрированных на сайте hh.ru.
Более половины опрошенных (51 %) ставили перед собой цели, которых они хотели бы добиться в работе и карьере, однако достигли их только частично. Справилась с поставленными перед собой задачами лишь пятая часть респондентов. 16 % опрошенных не реализовали желаемых карьерных планов, а 14 % и вовсе ничего не планировали. Интересно, что топDменеджеры чаще, чем специалисты более низкого уровня, добивались поставленных перед собой карьерных целей и задач.
Что же принес прошедший год участникам опроса в их карьере? Треть респондентов отметила, что их зарплата была увеличена. 24 % опрошенных сменили работу, а 24 % получили новую должность.
80 % опрошенных надеются в наступившем году, что в их карьере наступят качественные изменения. А 20 % считают, что в их профессиональном развитии ничего особенного в этом году не произойдет.
Среди тех, кто рассчитывает на позитивные изменения в карьере, большинство (64 %) ожидают увеличение зарплаты, 38 % надеются на повышение в должности, а 34 % хотят уйти из компании. Четверть опрошенных планируют заняться профессиональным образованием, пойдут на обучающие курсы или займутся дополнительным образованием.
Все работники, начиная от ТОПDменеджером и заканчивая рядовым специалистом, ждут в следующем году увеличения своих заработков.
По материалам hh.ru
« 4/2011
$ G: F (DG
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
ó#" '"Aê
, ê. ?ê. óê, ê
?êê, ã ó ó
)êã ãó
ã ó
,
e-mail: snurk17@mail.ru
$ G: F (DG
УДК 331.22
#"- +" ê+@ ##+ " ó )ê#êã #"
Use of Competence Models in the Wage System of Bank Staff
В статье рассматриваются возможности внедрения модели компетенций в систему оплаты труда банковского персонала. Выявлены преимущества его использования в системе управления персоналом. Описаны наиболее важные для банковской деятельности компетенции. Приведены результаты исследования выраженности компетенций у работников коммерческого банка Барнаула Алтайского края.
Ключевые слова: компетенция, компетентность, модель компетенций, трудовая мотивация, оплата труда, система премирования, оценка персонала.
The article deals with the possibility of introducing a competency model in the system of remuneration of bank staff. Identified advantages of its use in personnel management system. Described the most important banking expertise. Presented the results of study of expression of competence of employees of a commercial bank, Barnaul, Altai Territory.
Key words: competency, competence, competency model, labor motivation, salary, bonus system, evaluation of staff.
ã ã ê-
ê-
êã ê ã -
êó ã
-
. 4ê -
ó .
5 ê % ê êêó-
, ó ê -
ó -
óó ,
, ê
óê ê
ê.
+ -
ó -
êêã , -
êê -
, ê ê-
óê ó-
ó-ê ã-
. 4 ó-
+
128
ê+
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
% ó -
ê.
" , ê-
ó ó
ê % , ê ê
ê. ã ó ê ê êêã ó ê.
ê+
ê ã-
, «» ê-
ã , ê
ó -
ê, ã ãê atere —
«, ê %-
ê , ê ». 1óã
, «ê»
«ê» -
1958 ã.[1].
/ ã «ê», &ê ó-
êã ê [2] , :
1."óã , , ê
-
, , . 2. "óã -
, , ó-
ó , (). + ãê -
[3] «ê» êê , ê ã
, ê -
, ó,
ê ê, ãê -
- ê-
. " — -
. >ó -
, -
«ê» «ê»:
«ê» ó-
êê %ê, «ê-
» — êê ó %ê. + ê-
êã -
ó: ê-
— óê, ê-
ê ã
-
êê -
. + êê [4]
ê ( . competens — -
ó) — êó -
, ê -
ã -
ã ê, -
êó, ó, . "-
— , -
óê, ,
.
#ê ê-
ã >. 3 >. [5] -
ê ê — , ê ê, ã ê-
ê ê. -
ê -
ê -
ó ê ê-
ê ê ê.
$ ê ó -
ê -
, ê ê, óêó -
ã
( ó ê) ó%ã -
.
+ ê ê ê
ãó ê-
ê, óê ê-
ê-
[6].
" ê:
— ó ê
ê ê ê ê -
, ê ê, -
êó ó%ã -
ãê ê.
3ê ê:
— óê ó-
ê, ó%-
СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЭВРИСТИКА (от греч. heurisko — отыскиваю, открываю) — совокупность приемов и методов, облегчающих и упрощающих решение познавательных, конструктивных, практических задач; система обучения, способствующая развитию у обучаемых находчивости, умения самостоятельно добывать знания, познавательной активности, потребности в знаниях; наука о закономерностях и методах открытия и изучения нового в творческой и познавательной деятельности человека.
ЭВРИСТИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ термина не является окончательным, а рассматривается как предварительное, его цель — направить поисковую деятельность исследователя на оптимальное решение проблемы, на получение нового знания, на выбор приемов и средств, с помощью которых решается неизвестная ранее субъекту задача.
129
« 4/2011
+óH# #"- +" ê+@
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ G: F (DG
ã óê óêóã -
ê.
— 5 ê-
:
— -
ê, êê-
.
+óH# #"- +" ê+@
5 , -
ê ê-
« ê
ó êê, êóó» [7]. + ó ê
— ê ã ê ó % êêã -
. $ ê % ó -
ã -
ã .
5ó -
ó ã
ó :
1.
(
:
— ê ê (ê) ê ê ( ê ê) ó-
óGê ê
ê ;
— ê ê ê -
ê ê
óã óã -
êê ê;
— Gêã
ó % ê-
ê .
2.
* :
— ê ã ó-
ê ê ã -
ê (.. óê ê) ê -
ó/ã. ", ó óê
ó -
ê, ê êê ã ê
êê .
3.
*
ê ) -
:
— êó Gêó êó -
óê -
ê -
;
— ê-
ã ó-
óê ó ê-
ó êêã óê;
— êã óê -
ê ê
ê .
4. ó * -
:
— (ã) ó-
ê ê
ê ê.
+
-
ê ó ê. &ê, ê ê-
ã /. ' ê,
ê ãó -
, , ê, , ê , ê-
, ã 'ó, ó -
. " ó-
ó: -
ãó ó, -
ó -
, ê — ê, ó-
ê
ãóê óã [8]. & -
óê, óã , -
ó ê ê. + -
ó ê ê óê
ó ó, СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ — полный набор характеристик, позволяющий человеку успешно выполнять функции, соответствующие его должности. Чтобы быть эффективной, модель должна иметь простую структуру, быть ясной и легкой для понимания.
130
"- ê+ ê++#êã )ê
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ó ê -
ã -
ê ê-
.
&ê , ê-
ãó ó ê «ê-
» ó , ê «%» ê-
ê óê -
. & ã
-
ê ê ê -
ê ê , ê-
êó , ê-
ê ã
ã ( ó), êê -
ê óê, êê
ó ó -
..
"- ê+ ê++#êã )ê
> ê ê -
êó%
ê ê. + >ê ê, -
ê Pricewaterhouse-
Coopers. > ê-
ê óê : ê-
, ó, -
ê %, ê-
, óê ê,
ê -
( óê -
ê : %-
, ê «ê»;
ó êóê; ó-
ê; ó -
).
+ +&' ê ó-
ê êó ê
. 4 ê ê,
ê óê, ó ê ê , ê -
ê ê
.
+ êê ê
ó ó -
, ê ê
ê , ê ê , -
ê % % ê [9].
"ê , ê
ó , -
ã, êê ,
ê .
ó ã -
ó ê ê ê-
ê ê-
, ê G ó ãó ê-
ã ê.
#
& ê
* «óê»
ê ê ê,
êê:
• ó — -
óê , ó ã
ê % , ê ó -
%;
• — óê
ó -
ó ê
ó -
;
• ê êóê —
óê ó -
ó
% ê / êã;
• ê —
óê ã -
ó -
ê .
#
& ê
* «"óê-
&» ( ê ê
«>óê») ê :
• ãê -
— óê -
, ó
ã ê-
;
• ó ê — êó êó, -
ó ó;
• ó —
ó ó -
;
Модели компетенций
могут выступать в
качестве «скелета»
системы управления
персоналом, на
который
наращиваются
«мышцы»
конкретных
функциональных
направлений.
131
« 4/2011
##" ê+@ #" ê++#êã )ê
Шкала оценок % Количество че о ек
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ G: F (DG
• ê (
%, ó-
) — ó ã -
%, -
ó.
& &
ê
* ( êã -
, êê ):
• ê — ó-
ê ã .
##" ê+@ #" ê++#êã )ê
1 ê ê ó ó-
ó
ó, , -
ê.
+ -
ê, ê-
5-
%ê, ó :
« ó » — 1;
«ó ê -
» — 2;
« ó -
» — 3;
«% ê -
» — 4;
«ã % » — 5.
+ ó ã ê ã ê-
ê ê êã ê -
ó ó ó.
+ê ó 49 ê
( — 39 ê óê-
ã — 10 ê), — 25 24 ó. /-
ê %ê ê-
ê -
. 1.
3 18 % óê, %%
êó, ó ê ê
ã, 41 % ê
êó,
óó , 41% —
% .
1, ê
ó -
ó ê, -
ã , ã ê-
ó, ã
, êê -
, 15 % ê -
óê (ê ê
), 70 % ó -
15% ó
(ê ó).
+ óê ã ó-
ãó êó 3,5 .
4 óê ó ê-
ó êó 4,8 (5 — ê
ê «ã %-
»). 1 ê ó
êó 2 («ó
ê »).
> ó ê-
êó 3, .. ó -
. / ó
ê ó ê . 1.
&ê , ó -
, óêó ê -
ê ó ó-
18 % óê, %
ó ó ê-
, ó ê-
ã ê. 40 % -
êê óê, ó
ê ó ê
)" 1
#" )ê Iê" ê ê+@
Шкала оценок
%
Количество человек
Результаты ниже ожидаемых 18 9
Результаты соответствуют ожидаемым
41
20
Результаты выше ожидаемых 41 20
Итого
100
49
132
#"- +" ê+@ ##+ " ó
Рис. 1.
Рис. 2.
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
% 3 , ê ê
ê .
1 ó % 40 %
ê
-
ó ê -
ê ó ó
ê.
#"- +" ê+@ ##+ " ó
4ê ê -
óê. + ê ó-
ê ê ê %ê, . 2.
1 ê ó -
ê ê -
ê -
ê
-
ó %ê. > ó óã
ê -
óê:
1. 1 êã óê -
ã ê -
ã -
ê ê-
.
2. Aêê ó óê
%
ê, êê-
ã ê-
, ê ó -
óê
ê-
.
5 %ó , ó -
, -
ã ã ã.
/
ã ã -
óê -
ó ê , ê óã ê
ã ê ê ê ã. 0 -
ó ê ó-
ê -
ó, óê ó-
100 % , -
— 150% , —
óê % ã -
. 5% ê -
Рис. 1. Распределение результатов оценки уровня компетенций сотрудников
Рис. 2. Шкала оценки уровня выраженности компетенции сотрудника
/ -
!-
-
-
!
-
!
0 !
/# -
0 !-
133
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$ G: F (DG
ê % ã
ó ê. -
ã óã , ó -
ó
ó ê ê êê
êêó ó óã êê ê-
ê, êê ó óê, -
.
+ ê , -
ê — -
êã -
ó -
ê ê -
ã êã -
ã ã -
ê.
E)"ã#ê@ ##ê
1.0ê .+. > -
«ê» «ê» -
ããê êê / .+.
0ê // 5 % %ê-
XXI ê. &ó ó ó-
-êê -ê.
>. 5. } 1. — /--1ó. 2007. —
>.49—55.
2.4ã >.. . &ê óêã ê. — $.: 4K*, 1936.
3.> 2 ãó
ã http://www.ht.ru/cms/diction-
ary
4./
ã '.., 2
ê 2.]., >-
ó 0.'. > ê-
ê . — $.: A/-$, 2001. —
>.183.
5.3, >., , >. /óê
ê. 5. ã. — $.: HIPPO,
2003.
6.White, R.W. Motivation Reconsidered:
The Concept of Competence / Psychological
Review / 1959. — <66, P. 297—333.
7." -
êã 2010 ã. //
$
êã .
1êó . — $.: +]#,
2002.— >.263—282.
8.Boyatzis, R, Richard E. The competent
manager: a model for effective performance,
John Wiley & Sons. 1982.
9.>ê //"-
. — <198/5 (4498) 25.10.2010
[#ê ó] URL:http://www.kom-
mersant.ru/doc.aspx?DocsID=1 528 428.
6 ($
#ê" #*# #ê+ óó#@#
Более половины (65 %) московских соискателей подозревали в отношении себя дискриминацию при трудоустройстве. В ходе опроса, проведенного рекрутинговой компанией Pride Consulting Group в феврале 2011 г. среди столичных специалистов, участниками была отмечена дискриминация по полу (21 %), внешним данным (12 %), возрасту (9 %), отсутствию постоянной регистрации в регионе (6 %), семейному положению (6 %) и этнической принадлежности (3 %).
Помимо дискриминации, по мнению респондентов, путь к новой работе им затрудняет дефицит обратной связи от нанимателей (в совокупности на это указали 71 % респондентов) и нежелание применять более гибкую политику найма еще работающих соискателей. Так, согласно опросу, не увольняются во время поиска новой работы 56 % специалистов, из них 78 % назвали конкретные трудности, которые возникают в связи с наличием обязательств перед другим работодателем. В первую очередь, это невозможность договориться о собеседовании вне рабочего времени (43 %), а также требование предоставить контакты с текущего места работы (9 %) и опасения, что потенциальный работодатель запросит рекомендации с текущего места работы вопреки их запретам (9 %).
www.openmarket ru
+ó # "ó 2011 ãó
Как утверждают аналитики, программистов и финансистов до конца года завалят предложениями о работе. Рынок труда в нашей стране восстановился до того уровня, когда работник получает уже не одно, а несколько предложений по трудоустройству.
Менеджерам по продажам, маркетологам повысят зарплаты и премии, т.к. именно от них зависит прибыль компании.
Также в цене технические специалисты (их дефицит сохранился с докризисных времен и с каждым месяцем только увеличивается), специалисты по оценке финансовых рисков. Программисты восстановили свой статус популярных специалистов среди работодателей — число проектных заданий для них растет.
HRDспециалисты, не сменившие компанию во время кризиса, могут рассчитывать на прибавку.
А вот кому не следует ждать прибавки к зарплате, это молодым людям до 24 лет без опыта работы, работникам инвесткомпаний, юристам общей практики.
По материалам rabota.mail.ru
E&6 $
)"- ##+ @ zê+ê
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
" , ê.
.óê, !ê ã%ã % & ó ã "%% 2,
e-mail: spetrova@niitruda.ru
E&6 $
УДК 338.24.01
$) +"-@ #ã ##"-ã êã "
Selecting the Optimal Strategy of Professional Human Resources Development
В статье рассмотрены основные задачи разработки методологии и технологий оптимального управления кадровым потенциалом на основе формирования системы адаптивного управления, которые приобретают приоритетное значение в условиях быстрого устаревания знаний и постоянного роста квалификационных требований, во многом определяющегося спецификой человеческого восприятия новых информационных потоков *
.
Ключевые слова: образовательная система, профессиональное развитие, кадровый потенциал, образовательные программы, адаптивное управление.
The article describes the main tasks of development methodologies and techniques of optimal control of human potential through the establishment of adaptive management, which becomes a priority with the rapid obsolescence of knowledge and the continuous growth of qualification requirements, largely determined by the specificity of the human perception of new information flows.
Key words: educational system, professional development, human resources, educational programs, adaptive control.
)"- ##+ @ zê+ê
/
ê-
ê / ê % -
, -
ã ,
ãê % ê-
ê ê. " óêó ã
-
ãó -
, ó -ãóã
-
, ã
ã -
êóã .
&ê , , -
ó -
óGê -
, ã
ã ê -
êã -
ê, -
* $ ã ê /êã ãóã -
óã (/KA) ê ó-êã ê /KA «"
ã ó êã ó »,
ê <09-02-00 652.
135
« 4/2011
%ê#ê #+@ +" )"-@ ##+
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
E&6 $
. + ó ã
ó ã -
êê -
ã -
ã ó êêó ó ã -
ó ê
ê % ó. ê -
ã ã ã ó-
ê ã
ó ó ã
% ó -
. 5 ê -
ê ê, óê %
-
, ê ã-
ê.
+ ãê -
% ãê
ê ê
,
êó%-
êê ê , ê-
ó ó -
:
• ê ó-
ó ó
ó -
-
ã -
ê ãê %, -
ãó ã
ó;
• , ó-
ó ó %-
ó -
ê ;
•ó ã
-
ó ê ã.
5 óê
ã, êó ê , ó -
ó.
%ê#ê #+@ +" )"-@ ##+
/ -
ê -
ã. 1 ê -
ãó ê,
, ó -
ã ê ( ó-
) -
( -
ó, , ó -
; ó ê -
ó -
ã , ã
ãóã ó -
). + ó
ê, ê
ó-
ê -
ã ã
%.
+ ó -
-
ó ó óã
, -
ê ã
ê. ê ó -
ê
, -
ê ãê ê, ó-
, ê
% -
ó. &ê, ó
ã% 0,05 ó-
-
ê 1,3 . , -
ó ó-
%ã 58 -
77,3 (6,4 ã-
), ó ã -
ã 34 45,3 -
(3,8 ã) [1].
&ê , ó -
ê ê -
СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА — совокупность организационноD
экономических мероприятий службы управления персоналом:
— по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
— по организации изобретательской и рационализаторской работы;
— по профессиональD
ной адаптации;
— по оценке кандидатов на вакантную должность;
— по текущей периодической оценке кадров;
— по планированию деловой карьеры;
— по работе с кадровым резервом.
136
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ãó -
ê ó. & , ê
ê ê -
ó -
-
ó óó ê óê
ó -
. + -
ã -
ã ó.
4 ã óóã -
ê -
% óêó -
óóã. * ó
ê ó- -
ã
ê ê êê -
ã .
+ êê ã ê-
ã ã
ê -
êê
, -
ã . # ,
ê
ó ,
ó %
, . . ó ê ó,
ê ã, ê -
— ó ê
, ó % ã
ó -
óóã ..
4 ã êã ó -
ê -
-
ê-
, ã ã
, ê
ã êã ã-
( ã
). + -
êê ê-
ã ã
-
ê-
ã ã,
óã ê -
— êê ê ã ã ó. # %-
êê ó% ã % óã -
— ãó, , óó-
. + ã ó, -
, -
, óó ..
5 ãó ã ã-
, ê êê ã -
ê, % , êó -
ê-êê ãó-
..
&ê , % -
-
ê -
, -
ã ãê-
. 5
ê ã
,
ê -
ã -
ã ê -
ó ó % ãê .
ó, ó ã ê ê ó
êó -
ã, ãê ê.
> — ó, êã
-
ê, êã
ê -
. > ãê ê -
-
êóó -
, -
ã — -
ã ê. ó-
ã ó, -
ã, óó ã
-
êê СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ (от лат. potentia — возможность, мощность, сила) — это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определенный момент времени.
137
« 4/2011
"ã )# @ ê# )"-+ ##
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
E&6 $
êã ê-
ê, ó ó -
êê -
. A -
ó, , -
ê ã, -
ó -
êó ã -
ã
.
+
ê ãó-
ê ó, -
ê, -
,
ó ê-
ã êê. /%
ã -
ã, — ó , ê -
ó ê-
,
ó -
êã .
> ê ã ,
ã êã ó : $
, êã
ó ó ( óê, ó, ê
ó .) — -
ã êê , «êê
&».
+ ê ó
-
% ê
ó ê ê -
-
ê -
, , êê ã
%
— «êê ('&».
4ó ã
-
, ã
ã ó -
ê-ê (-
ê ê — -
ã), ó-
êê ã.
&ê , ó -
, -
ó ó óê, -
ó ó ó ê-
ó ê ê-
ó, — ê-
ó óê, êê «êê
(ó
».
+ , -
ê , -
ê-
êã , -
ó %ã -
-
ó ã . # -
ê ê ã
, ê ããêã -
.
"ã )# @ ê# )"-+ ##
5êêó -
-
ã ã
,
ã
óêó -
,
ê
ó -
ê. &ã ã
ó -
êê êê , ê -
:
1.
ã
ê
,
ê ê -
ó ã -
ã ã ó
ãê êêó-
. -
ê -
Формирование бюджета обучения, разработка программ, выбор форм и методов обучения происходит исходя из текущих потребностей и финансового состояния организации.
138
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ê-
ê , -
ã ó, ê
— ó-
ã, , ã ó,
ó ãã-
êã ó -
ã.
+ ó -
, , ê ê.
2.
) ó
'$ )ó&
ó ê ã ê-
, , — êê-
ê -
êó ê-
.
&, G ê
óêó óêó -
ã -
, , ã,
ó, óêó -
ó ê, -
ê ã
ó êê.
/
Gê -
ê % ê -
êã, ó -
ê, ó ã ã -
ã ó -
ê ê -
óó êê ê. 1 ã -
ã
ê ê ê ã ó ê-
ê -
ê.
3, -
ó ê ó , ê óê-
óêó ó
ã ,
ê ã óã
, ê -
ê
ê -
ã
ê -
-
ã . ã,
ó -
ê ó -
-
-
.
4 ó
-
ê -
, ó% -
ó -
.
3.
) '( $ã -
ó.
4ó — -
ó% ã-
ó .
+ ê : *
)-
(
ó).
# ó -
-
:
•
, -
ãã-
ê , -
;
• -
ã -
-
.
ê ê -
ê -
ã ê
, % -
ê ã , -
-
êê ó
ê, ê ó ã-
ê ã.
&ê , -
ê ã -
ê -
, — -
ê ã. + ó ã-
-
ê ó, ê
Обучение —
целенаправленный
процесс
взаимосвязанной
деятельности
преподавателя и
слушателей по
организации и
управлению их
развитием.
139
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
E&6 $
êó -
óóã, ó , ã, -
- ê-
. 1 óê
ó ê óê-
ó ã, êó ó -
ó ê, ê
ó ã -
-
, , ê , -
ó ó «
) % )&».
1 ê ã ó
ê ê -
ê ã -
-
ã êê
, ê ó. 1
êê ê -
ó ê -
ã ó -
êêã ê ê-
ã , ó-
êê -
ã -
ã ê.
&ê , -
óê, -
ã -
-
óã Gê,
ê ã -
, ã , -
. " ã, ê -
-
, êó -
ó %, ó ê -
ê ã -
ã
ó-
ê. 5 ê
êê -
ê -
êóã, ã
óã, êã êê ã
, ê -
ó -
. 'ã -
-
ó ê ã ã
-
ó -
ã ê ó--
ã, ê ê -
êó , .. -
, ó.
E)"ã#ê@ ##ê
1.5 .$. 5% êêó-
óã-
êã êê ó -
êã -
. . . ê. ó. .
ê. ê. óê. — 2002.
2.0 0.. " -
ê ê ó ã // Aó-
. — 2009 — <5.
6 ($
6 " "A#@ #
На продвижение по карьерной лестнице в России наибольшее влияние оказывает покровительство руководства. Так ответили 59,4 % респондента экспертного опроса по актуальным проблемам кадровой политики Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ.
В исследовании участвовали 218 экспертов из числа руководителей организаций и служб управления персоналом, представителей органов власти, общественных организаций и научных работников. 47,7 % из них считают, что карьера зависит прежде всего от уровня профессионального образования. Третьим по популярности ответом (его выбрали 43,9 % респондентов) стал «стаж работы». А 29,1 % опрошенных придерживаются мнения, что наибольшее влияние на должностной рост российских работников оказывает национальная принадлежность.
www.rosbalt ru
140
ê ê# ##"-ã )ó ã#ó#= #"óAH=
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
УДК 35.088.6
"- ê ê# ##"-ã )ó ã#ó#= #"óAH=
Quality Evaluation Model of Vocational Training of Civil Servants
В статье представлен авторский подход к решению важнейшей задачи, связанной с реформированием государственной службы, — формированием системы оценки качества профессионального обучения государственных служащих.
Ключевые слова: государственная служба, федеральные государственные гражданские служащие, профессиональное обучение, модель качества профессионального обучения.
The article presents the author's approach to the solution of major problems associated with the public service reform — formation of quality evaluation system of vocational training of civil servants.
Key words: public service, federal civil servants, vocational training, a model of quality training.
ê ê# ##"-ã )ó ã#ó#= #"óAH=
, ê ê -
ã ó ãó-
ãê ó
êê,
ê ãóó
ãó ê -
óê, -
, êó ó-
ã-
ê .
5 ó -
ê, ó ê -
% ó ó-
. 1 ê ó
, ê -
ó — -
ó ã
.
+ -
ó -
êê ê ã
, ó -
ó ê ã ê-
. /
ê ê-
ê ê-
ó.
5 ê
'$ $ -
ó ó -
ó ê
:
• ó;
• ã
ã ;
"-ã =ã"-#ê
, óD êó ãó
ã<ê ó<' ê ãó
ó<' ) 0
+
,
e-mail: educationsf@council. gov.ru
141
« 4/2011
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Способ качествен
ной оценки
Сущность
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
E&6 $
• ó , -
-
ã ã -
.
" ó ó-
ó ã-
ê ã ã
-
, -
ê -
ãê, ã-
.
'
' ê -
ó ó -
ê ã ó-
-
ã
.
+ ê ê ó -
ã ó, ê
. 1.
ã ó-
-
êó ã -
ó .
ê ã ó
ê êê-
ê, ã % . #ê-
ê ã -
ó, êêó ó ã-
, ê -
ê. + ó-
ó ê :
• , ó ê
, êê
ó ó;
• -
%% ó óê -
;
• ê ó-
ã;
•ê ê ã-
ó ê êã
ó.
СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ — это приобретение дополнительных знаний и навыков, необходимых для осуществления государственными гражданскими служащими нового вида профессиональной служебной деятельности. Профессиональная переподготовка осуществляется в целях совершенствования знаний государственных гражданских служащих или получения ими дополнительных знаний для выполнения нового вида профессиональной деятельности, а также получения дополнительной квалификации.
)" 1
#) ê#@ ê ó"- ##"-ã )ó
Способ качествен
ной оценки
Сущность
Оценка способно
стей и знаний в процессе или в кон
це курса обучения
Определяется степень овладения работниками профессиональными знаниями и навыками. В процедуре оценки участвуют только преподаватели и слушатели; как правило, используются классические формы экзамена, зачета, тестирования
Оценка профес
сиональных знаний и навыков в услови
ях профессиональ
ной деятельности
Проводится непосредственным руководителем обучавшегося через определенный промежуток времени (полгода, год) после обучения, в течение которого полученные знания интегрируются с уже имеющимися, выявляется их ценность, устраняется эффект «энтузиазма», который может проявиться непосредственно по завершении обучения. С помощью этого способа можно определить степень практического ис
пользования полученных знаний
Оценка влияния обучения на пара
метры работы
Рассматривается как основной оценочный уровень, связывающий результаты обу
чения с требованиями функционирования и развития организации. Показатели влияния обучения на параметры организации могут быть выражены в физических величинах численности персонала, коэффициентах (отходов, брака, текучести кад
ров) и т.д. Однако в настоящее время не разработаны комплексные методы анали
за, которые позволяют точно определить степень влияния обучения на каждый от
дельный фактор
Экономическая оценка
Основана на целесообразности осуществления инвестиций в человеческий капи
тал. В качестве критерия целесообразности осуществления инвестиций в челове
ческий капитал принимается размер приращения дополнительного чистого дохода после реализации программ обучения. В этом случае:
— если приращение больше нуля (D < C, где D — инвестиции в человеческий капи
тал, C — возможный долгосрочный эффект от инвестиций, наблюдаемый в произ
водственнокоммерческом процессе), то инвестиции в данную программу по обу
чению персонала окупаются и являются целесообразными. При этом, чем меньше рыночная норма отдачи капитала, чем выше ожидаемое увеличение чистого дохода в iм году, чем больше срок использования полученных знаний, тем эффективнее инвестиции в человеческий капитал;
— если D > C, то инвестиции в данную программу являются нецелесообразными, и необходимо искать другие сферы приложения капитала
142
ê ê )ó '.êê
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ê ê )ó '.êê
"ê ê ê -
ê ã ó-
1
"êê ( [1]). 4
ã ó ê.
5 % ê ó-
ê ó — ó-
êê óê ó ó ó
ã. 1óã ó ó ó ó-
, ó, ê ó-
ê ó ã -ê
-
ã
.
8
& 1 — ê ê ó-
. # , ó ê,
ê óê ó
ó ó ã. &ê
ó ê ãó ê
ó , ê ã -
ê. 4ê
ê ó ó -
êê (ê) ê-
ó-
óê ó-
.
>, ê -
(, ,
) ãó -
ó , ó, ê -
ó óê. "-
ã, ê ãã ó-
ê ó
ê ê -
% ã.
4ê ê ó ó êê (ê) % -
ê -
ó ó ã ã
.
ê — -
, ê -
óê ó ê-
êó.
8
& 2 — ê , ó
ê. ó ê -
( ê ó êó) ê ó-
ó, ê óê. 5 ,
ó óê, ê -
() -
, óó
, ã
-
, -
ó ó ã -
. 4ê ê ó-
ê ó ó% -
(-
ó) ê -
ê ó
.
ó ó ê ê ê-
ó: ê
(
) Gê ê-
(ê
, ..),
ê ê ê
(óêó ).
8
& 3 — ê . * , -
êê , ó-
, ê óê ó-
ó ó, -
ó. }
ã ó -
ê -
.
#ê ó ó
ó ê. 5 — -
ã ó -
ó, ê ê
, ó, ó-
ê êêó . "
ó ó ê , ê êê .
5 ó -
ó -
ó %ê , êã -
ê, ê . > -
СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ — это обновление знаний и совершенствование навыков государственных гражданских служащих, имеющих профессиональное образование, в связи с повышением требований к уровню их квалификации и необходимостью освоения ими новых способов решения профессиональных задач.
143
« 4/2011
№ п/п
Уровень оценки
Ти результата Способы и м оды «ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
E&6 $
ê -
óê -
ó
ê (
ê êê-
ê ó ó ã-).
4ê ó -
ó , -
ã ê, êã -
(ê, ã «-
ó êó»). } ó-
ê ó -
, êã êó, ê-
-
ê-
.
8
& 4 — ê -
ó . 4ê ã, ó-
ã
.
1 ã ó -
-ê
êê ê, ê ó: -
, ó ê, -
ê, êó ê, êê, ê -
ê ..
}ó ê ê
ê ã
ó . 2.
4 óê ó (3 3 "êê), -
ó -
óó óó:
$ – I = R.
— ê , ó ó.
)" 2
6=ó +ê ê zê# ##"-ã )ó
№ п/п
Уровень оценки
Тип результата
Способы и методы оценки
1 Уровень реакции
Реакция участников
Мнение участников, понравилось или не понравилось — smile sheet, happiness sheet
1. Оценочная анкета в конце тренинга
2. Опросы участников тренинга, сделанные руководством компании
2
Уровень усвоенных знаний
Изменения участников
Любые изменения персонала, способствующие эф
фективной работе:
— получение конкретных знаний (учебный результат),
— позитивный настрой,
— повышение профессиональной мотивации,
— изменение мыслей (преодоление устойчивых сте
реотипов мышления),
— повышение сплоченности команды
1. Самоанализ, самооценка участников тренинга об измене
ниях в настрое, мыслях в их комментариях, изложенных в оценочных анкетах
2. Наблюдения тренераконсультанта во время обучения, анализ изменений участников тренинга к концу обучения и их описание в Отчете по результатам проведения тренинга
3. Контрольные упражнения в конце или во время тренинга на усвоение и использование полученных знаний (групповые и индивидуальные, письменные, устные, в виде ролевых игр)
4. Наблюдения руководства компании за изменениями уча
стников тренинга после обучения
5. Цифровые замеры
3 Уровень поведения
Изменение поведения на рабочем месте
Системное применение полученных на тренинге зна
ний
1. Наблюдения руководства компании за работой сотрудни
ка, прошедшего обучение, «в поле» (на рабочем месте). Сбор материала для аттестации, содержащего описание приме
ров эффективного и неэффективного поведения при испол
нении должностных обязанностей, описание хранится в лич
ном деле сотрудника
2. Анализ Анкеты клиента или анализ изменившегося харак
тера записей в Книге жалоб и предложений
3. Формулы
M – I = R
(R — Requirement, M — Must, I — Inventory)
4. Регулярная аттестация
4
Уровень эффекта
Изменение результатов деятельности компании
Изменение качественных показателей:
— возросшая степень удовлетворенности клиентов,
— известность компании (имидж),
— улучшение психологического климата,
— уменьшение текучести кадров.
Изменение количественных показателей:
— объема продаж,
— доли рынка,
— массы прибыли,
— коэффициента рентабельности и т.д.
Анкета клиента
Заказное исследование об имидже компании
Личные наблюдения руководства
Отслеживание процентов текучести кадров
144
#+ ê"@ zê# ê ó"- )ó ã#ó#= ãA#ê= #"óAH=
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
M — Must. 5 , ê,
ê óê -
ã 1 óê ê-
ê, -
ê ã.
I — Inventory. 4ê -
óê ã -
(Performance Development Re-
view), ê ó-
«
--
ê».
R — Requirement. -
ó, -
( ê, , -
..).
" ê ê
ó ã ó-
ó ó, ó ó -
ã ó ã
. 5-
% ó ã ê ó óó ó , óê-
ó% óê óê, ê ó-
% ã ó.
1. A -
ó "êê ê — ó ê: «
-
ê» (ROI — Re-
turn of Investment). ó -
, êê ó êó
ã. 1 ã -ê
,
ê ó,
ó:
ROI = ((1 ó – *)
¼
¼ *)•100%.(1)
0 ã êê -
ã
, ê -
ê ó óê
ã
, ó ê
ó ó , -
%% ó ó -
óê êê ã-
.
#+ ê"@ zê# ê ó"- )ó ã#ó#= ãA#ê= #"óAH=
1 ê -
ó ó ê -
ó ê
ê-
ê ó ó ã-
ó ãê ó
+.6. [2], ê ê ; ê-
ê óê (-
) ; ê ó-
ó% ó
.
ó ó-
ãó -
, 1 0.
I. " ("
3
) êê % -
ó ê ê ó-
% ê ê
ã ê :
.(2)
" ê ó% ãó -
ó:
.(3)
ã O — ê êã ó% ê
ê ;
m — ê ê
ê ;
n — ê ó% ãó.
II. " ê óê-
() ("
) -
êê % êêã ê-
óê , ê-
K
"
"
–
"
---------------------------
=
"
()
O
i
2
i 1=
n
¨
m
2
n
----------------
=
Критерии оценки
эффективности
обучающих
программ должны
быть установлены до
обучения и доведены
до сведения
обучающихся,
обучающих и
управляющих
процессом
профессионального
обучения в
организации.
145
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
E&6 $
ã
ãóã ó, ó-
óê, (/
) ê -
ó êó óê (/
):
.(4)
III. " ó-
ó% ó -
("
ó
) % ê-
êã ó%, ó-
ó ó (5
ó
), ê ó ó
ó% (5
):
.(5)
> ê
-
ê-
ó êê
ê ãó ã-
ê ó.
4êó ó ãê
óê ê ó-
, ó ê ê ãó
ãê ó -
-
óã -
óã ê:
.
"
ó
— ó ã-
ó ó;
¨
"
— ê êêó ã óê , -
ã ó;
¨
K
op
— ê ã, ê ê ó-
ê.
3 ê , -
êóó ãóã ó-
ã, ê óó% ã -
ê ó ê
, -
ó ê ã ó.
1 ê ó ãó-
ãê ó êê ã ãó
, ó-
êê -
, ê ê ê-
ã ã ó-
ó +.6. -
ó -
ê
.
" ê-
ê ("
ê
) -
êê % ãó ó ã ã-
ó , -
ó êê -
(N
), ó A-
ê 27.07.2004
<79-A* «4 ãó ã-
ê ó /ê A»
(. 28.12.2010) -
ê, ê -
ãó ã-
ê ó ã ãó-
ã ã (N
):
.(6)
" ã
%-
êê ("
ê
) ãó-
ãê ó -
ã êê % ê-
êã ó, %
% êê -
, ê ó-
, ó-
5
/ê A -
ê ã -
(N
ê
), ê ãó-
ãê ó
Aã ã ãó
:
.(7)
/ % -
ê ó ó ó, -
-
, óã óã, "
/
¨
/
¨
------------------
=
"
ó
5
ó
5
-----------
=
"
ó
"
¨
"
¨
----------------
=
"
ê
N
N
--------------
=
"
ê
N
ê
N
-----------
=
Оценку результатов подготовки управленческих кадров можно получить, анализируя оценки их деловых и личностных качеств непосредственно на рабочих местах в ходе аттестационных и других мероприятий.
146
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ó ó êê ó, -
ó ó-
ã -
.
+.6. ê-
ê ê -
, ê ã, --
, ó ã
, -, %-
ó -
ã ã-
, -, óã -
, ê êó ó-
, ê -
ó ó.
ã% ã
ó ó -
êê ãó , ê-
ó % ê-
óê, , -
ã
. 5-
ó ê ê
ó -
ê ó ã ã ó "ê-
ê: (
óê ê) -
ó (
ó ó-
ã
). 4 -
ó . }
ê -
ê Gê,
ê ê -
ã óê -
óê, ê % ó:
-
, -
ã ó, -
ã ê
-
.
ê, ê -
ó ó -
ã, ãó -
% -
ê% . >-
, ê ê -
ã — -
% ó.
4 ó-
ó ã
, , êê
êê ó ó ó-
ê, ê ã .
ó ãó-
ãê ó
(%) -
ê. "-
ó — , -
ó ê ó-
— ãó -
ãó-
ã ãêã óã ó-
ê êê êê
ó ã ó
() ãó ãê ó.
4 , ê -
ê ê ó, —
ã, êê ã ãó ó.
" ó ãóã
ãêã óã -
ê ãó-
, ó-
ã-
óã ã .
0 ê êê ãóã ã-
êã óã ê -
ó , , ,
ó ãó
ó ê. 0 -
ê -
ê, ê ó -
, , êê
, ê %-
ó, -
ã
.
+ êê -
ó ê ãóã
ãêã óã, -
, ãó -
, óã, . 4 ó, ã % êê
На сегодняшний день
организации
рассматривают
обучение в первую
очередь как
выгодную
инвестицию, которая
способствует
повышению
эффективности
сотрудника, а значит,
и деятельности
организации в целом.
147
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
E&6 $
ãóã ãêã ó-
ã ó óó% ã -
ê . 5ê
-
êê ó. /-
ó ãó-
ãê ó -
ãó ê
-
ó, ó ã-
ê, ã-
ê % êê.
4Gê óó ã
-
ê (ã
êó-
), ê ó ê-
ê
ó ê-
ãó
. " : ã-
ó óêóó, ; -
, ê ó%ã ê , ó -
.
E)"ã#ê@ ##ê
1.1 . #ê ó-
: êê ? [#ê-
ó] URL: http://www.hr-portal.ru/
article/effektivnost-obucheniya-kak-pravilno-
ee-otsenit.
2. +.6., " .". +-
ãó ó: 3 ê. —
$.: *4 «A», 1998.
3.'êó% +.+., 1 A.1. 5-
ã
ê ãê ãó ó-
. — $.: - /K>, 2003. — 128 .
4.} +.+. 4 ãó-
ó ê ê. — $.:
& — 1, *ê , 2007. —
575 .
5.6ê 0.. 5ãê ê ã-
ó ó: ê -
êê % ê-
. — $.: - /K>, 2004. — 164 .
6 ($
BH óêH= #=
36 % менеджерских позиций в компаниях России занимают женщины. По этому показателю Россия уступает только Таиланду (45 %) и Грузии (40 %), свидетельствуют данные международной организации «Грант Торнтон Интернешнл», опросившей более 9 тыс. частных компаний в 39 странах мира.
В Гонконге и Филиппинах женщины занимают по 35 % менеджерских позиций. Гонконг по сравнению с 2009 г. перескочил с 13Dго на 4Dе место. Примерно такую же динамику роста показывают Греция, Бельгия, Ботсвана и Таиланд, прибавившие по 7 процентных пунктов.
Среди российских городов на руководящих постах женщины встречаются чаще всего в СанктDПетербурге и Екатеринбурге (40 и 39 % соответственно). В Москве этот показатель равен 37 %, а в Новосибирске в опрошенных компаниях женщины занимают 33 % позиций менеджеров.
Реже всего женщины руководят в Индии (9 %), Японии (8 %) и Объединенных Арабских Эмиратах (8 %). А у 38 % компаний, опрошенных «Грант Торнтон», женщин в руководстве нет вообще; в 2009 г. опрос выявил 35% таких фирм. Исследование также выявило, что чаще всего женщины занимают позиции финансовых директоров или HRDдиректоров, а также директоров по маркетингу и директоров по продажам.
Деловой Петербург
$ 2011 ãó 77 % ê+@ I"#- «#» "
Рост взносов вернул популярность «серой» зарплаты. Если до 2011 г. почти половина компаний рассчитывалась «конвертами», то за три месяца этого года к ним присоединились еще 28 %. Таковы результаты исследования, которое провели газета «Учет, Налоги, Право» и журнал «Практическое налоговое планирование».
Возможности конвертной схемы компании используют по максимуму. Так, более 40 % практиков ответили, что рядовому сотруднику они кладут в конверт от 20 до 50 % его реального оклада. Четверть компаний — от 50 до 70 %. И еще четверть — все, что выше МРОТ.
Почти такая же ситуация и с топDменеджерами. Конечно, до размера МРОТ официальную оплату труда мало кто снижает. Однако порядка 30 % компаний выплачивают «вчерную» две трети всего заработка руководителей.
Prokadrovik
HR-
EL
$: &6
, E
&B'
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
HR-
EL
$: &6
, E
&B'
+ «HR-E'» — "óI+ )"+
10 февраля в Московском дворце молодежи состоялась Пятая ежегодная торжественная церемония вручения Премии «HRDБРЕНД» по итогам 2010 года. Журнал «Кадровик» стал информационным партнером Премии.
Ключевые слова: HRDбренд,репутация компании, имидж работодателя, корпоративная культура, управление талантами, доверие соискателей, кадровый резерв, наставничество, фрилансер, рейтинг работодателей.
«HR-'/01» — -
ã , ó-
ê Head-
Hunter (hh.ru), ó%ó
ó ó ê êê -
. # ó ê-
-, ê-
êã, ê ê-
.
ã ã
ê
ó ó ê ó-
HR, ê . + ãó
5
Московский дворец молодежи собирает гостей...
149
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
HR-
EL
$: &6
, E
&B'
ê =" ) )"@
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
На церемонии вручения — зам.главного редактора Валерия Коновалова
800 ã.
> ã% ã -
ê êã 1 «5»
>ã 4ê, ã ê
ó «"ê» 2 *ó,
. ãã ê «"-
» ó «"-
ê» + ".
5 ó -
-
HR- ê-
êóó % -
ê ê êê . &ê -
ó K- ê
ã / 5.
ê =" ) )"@
1 ó êêó ê
ãê-
êó ê. &-
— :
«*» — ê, $ê;
«
*» — ê, -
>ê-5óã;
«"
ã» — ê, êê ã /,
ê $êó >ê-5óã;
«0
*» — ê, -
êê ã /,
ê $êó >ê-5óã;
«#» — ê, / óã .
5 ê ó-
5 1- («
»), 2- («»)
3- («
») .
5 ó , ãê-
ó K-
5 «HR-'/01»:
«ó
HR-/"+» — -
ó%ó ó ó
ê óê;
«
ê
» — -
êê ;
«
ã (
"» — 1- ã -
ã .
4 -
êê .
5 ã ê (êêó -
HR ã),
5 ê. " ê-
ó -
ã , -
. + ê-
êã -
10 .
* -
, -
ã ê-
,— ê êó-
, êã êã -
. 5 -
5 ãó $ê /
,
ê «#"45> "-
ã». E
(ê -
ã ã êó ó êó 10-
%ê) ê ã, ê -
ã% -
ã.
+ ê 5 «HR-
'/01 2010» ã
СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ — внутреннее состояние сотрудника, полностью включенного в жизнь компании, разделяющего ее ценности; состояние, при котором он готов прикладывать значительные усилия для достижения значимых результатов. Иначе говоря, это совокупность более детальных показателей: удовлетворенность сотрудников (удовлетворенность сотрудника основными аспектами работы в компании), лояльность (позитивное отношение сотрудников к компании) и энтузиазм (готовность прикладывать значительные усилия для достижения высоких результатов в компании).
На церемонии вручения — зам.главного редактора Валерия Коновалова
150
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
Президент группы компаний HeadHunter, член жюри Премии Юрий Вировец
Председатель жюри Премии, президент «ЭКОПСИ Консалтинг» Марк Розин
ó% /. /ã
ó% — -
ã ê
ê-
ê êê . /-
ã ê êó êê %ã, ê
óã HR- ê ó
ê-
(-), óê (-
) -
— HR- (ê-
).
>êê 1 17 ê 2010 ã. -
ê ê, ó
ê ê. + -
ê ó
11 900 ê. > 256 ê ó ê, -
16 êã, %
ê ã ó ê-
: «-Kó», «K
», >&>
«$», Google, «$&> — $ &-
>». > ê ó-
ã óã -
ê hh.ru -
ê, +4$, ó-
K- «1 ê».
-
ê «#"45>
"ã» ê -
— ó, -
ê . "-
, ê % óê, ó óê-
ã
ê -
ó ê êó IT-ó «#"45>
"ã». Президент группы компаний HeadHunter, член жюри Премии Юрий Вировец
Председатель жюри Премии, президент «ЭКОПСИ Консалтинг» Марк Розин
151
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
HR-
EL
$: &6
, E
&B'
êó ê-óê.
1 ó HR--
ó
êó, ó Headhunter -
MOLGA Consulting ê
ó ê-
êóó. &ê, ê-
HR- ê -
-
, HR-, ó , -
ê, ,
, ó, ,
ó óê, ê-
êóó êóê. -
ê ê
ó ê-
.
+ ã ã :
êê — 40 %, ê-
— 20 %. & ê
ó ã ó ó, ê ã
ã.
4 («
») ó
(óã ), ó-
ã ã , (óã ), ó-
ã ã ã ó% -
. 5 2- 3- -
(«» «
») -
ê.
3 ã — -
ó 5-
. ó ã
K- «2-
ã ó% »
(
ã) K-
«+ó HR-'/01» ( ã
-
).
&ê ã ã ó
1- -
(«
») — ê, ó ê ê
ó%
ó ã ã ã .
Награды ждут победителей...
152
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
)" = ê
«0»:
Музыкальная пауза
)" = ê
1 ã ê
óê , ê % -
. + $êêã , ã -
ã% -
ê, % , , ê . ê,
.
5 ê -
5 — êó 5 «HR-
ã» 4ã 'óêê ó ãó ê-
Headhunter +ó, ê -
ó % ê ó
êêó ê- ã ê
ó ê ê-.
«# ã — — -
, ó ê óê , êê êã, ã ,
ê êã % ê-
ê, ã ê, —
ê
ã óêê. — $ ã, ,
2010 ã, / ê HR-ã, ó ó , -
ê ».
!
" #
ã êêó ó: «&ó ó, ê
ó, ó -
. ", ê óó êêó,
ó , ó ó-
ê %ã . + ê ã
HR-ã ã %
ó ó , -
óê, ê ó ».
5 — ã Gê-
ó — ê $ ê -
óó ó :
«%$-
, êê ã ... * -
, ê ã , -
óê. &, ê ã , , óê -
, ê . 4 , óê ê. 5 «HR-» ó-
, ê ó -
% -
ó ó-
ê. . + ãó
ê ê, ê ó «
», ó ê % óê.
& ê 5 «HR-'/01» ê
ê ê ê».
1 ó ã ó ã% -
HR- , $ó — -
ã EMEA Relly
OGG, 'ê — êã
ãó « », *ã — ã-
ê «ã "ê», 0ã +-
— % Molga Cosulting, ã
"ê — ê ã
ó -
ãó ê BBDO . ê, .
«0»:
• ã 1- — «& ».
5ê «5
ê-
» — ó% ê-
ó ó -
ê. + ê -
Музыкальная пауза
153
« 4/2011
«0
»:
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
HR-
EL
$: &6
, E
&B'
ã
óêó, ê -
ó --
óê -
. 500 êê óê
, ã ê
óê -
ê . >óó ê . >
ê
ê ó óê.
5 ê ê-
, êó -
, ó -
ê «>&> $» , ê-
, êó ó. «>&> $» — , óê-
, ê — ã-
ê ó%-
ã .
• ã 2- — «&
-
'
»
.
5ê « . «&» — óê ê. ' -
"ê ê-
, ã -
êó, ó , êó
ó ê
, óê-
. 5ó ê ó, ê -
"ê êê
% . $-
ê "ê ê-
ê ê-
ãó óê,
ê -êó, -
, ê "ê, -
« » .
+
ê "ê ê-
ó ê 5000 óê
ê. > "ê ê
ê — , -
ê ê-
êóó ê, -
ó-
ê, ó -
ó ê . + «&»
, ê-
êóó, -
- , , -
êêó ê-
ê.
• ã 3- — NVision
Group (« )
ó»)
.
5ê «2 NVi-
sion Group» — óê -
, ã
ê
( ê «
» ê «ó -
»), êóó -
, , êóê ê-
êó ê, %
ê ê ó.
+ ê % -
ãó 50 %-
ã ã , . /
-
ê ê-
.
«0
»:
• ã 1- — i-Free.
5ê «/
ê ê -
ã ê ã
ê-
ê
i-Free» — ó -
ãó, ê ã
-
, óê óó-
% ê ê-
, ã êóê
ã ãó . + ó
ó ê ê -
ê, ó ê-
( , ó ) ã 20 %, ê-
ê ó -
80 % óê. > ê-
ê ê
ê-: 400 .
1 ó. ê -
ê. 5 ó -
ó ê -
ã 9 %.
СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
АБСЕНТЕИЗМ (от лат. absentia — отсутствие) — показатель социального климата на предприятии, уровня загрузки рабочей силы и непроизводительных затрат рабочего времени. Его элементы: временное отсутствие на работе (болезнь, несчастный случай, уход за ребенком с разрешения администрации), опоздания, отпуска по семейным обстоятельствам; отсутствие работника на работе, невыход на работу без уважительной причины; повод для увольнения.
154
«2
ã»:
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
• ã 2- — Ford Mo-
tor Company
.
5ê «* ê — ã
ó ê!» — óó% ê óóã ê-
ã ó ê ã , -
ó . '
ê -
ê, ê-
% : ã
, -
ã, ê-
ê óó
. 3 3- ê 2010 ã. ó ó,
ã
ó% ê ã-
ê. > ê
-
ó -
ó 0,5 %.
• ã 3- — United El-
ements Group
.
5ê «4G ó%! 4G-
» — -
HR United Elements
Group % óê ê ê -
, êó . 'ã ê-
êó ó PR- ó ó ó ê
óê, -
ê ó -
: -
óê, ó
ó êóê ó, ê êã ó -
ê ê ê. /
ó, ,
ê ê-
( 30 %), ê ê-
óê.
«2
ã»:
• ã 1- — «&+-
Alliance»
.
5ê «1 , ê ê
» — , : -
ó
«& -
» ê ó 6; -
ê ó ПАРАД ПОБЕДИТЕЛЕЙ
155
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
HR-
EL
$: &6
, E
&B'
«&» êê HR-; êê-
ã «&-
», ê
ê-
ê; -
ê ê. + ó-
20 % ê
ó ê ê.
'% ê ó -
ê êê
ê,
ê ê. '%
ê «&-
» ê. 15 % -
% ê
ê «&» -
ã >$.
• ã 2- — MERA.
5ê «4 — ê óó!» —
óê ê-
ê ê ê ã-
ã êóê-
ó; ê-
ã ó -
; ó%ã ó -
ó. 'ã êó ã ê ó 160 ê -
ó ó-
-
ê êó ãê ó-
. 5 ê
90 %. >ê ê -
ê ê . ó ó
.
• ã 3- — «
ó
»
.
5ê «4
ã-
«>"' "ó» — -
ó, &-. K
— 0êóã ã-
ê ó, -
ã -
ã, ã ê «>"' "-
ó» ó% -
-
ê 3. 4 ê: «>"' "ó»;
ПАРАД ПОБЕДИТЕЛЕЙ
156
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ПАРАД ПОБЕДИТЕЛЕЙ
«+
»:
ПАРАД ПОБЕДИТЕЛЕЙ
ã ã ; -
ê; ã ó-
; ê «Kóó 3». +ó «>"' "ó» êó ã-
ê--
êã êó 3K3 -
«&ã ê
54». + «>"'
"ó» ã
ó óê
êêó, , ê-
, , ó ê-
ê %ê CSEDays, CS-
êó 3. + ó % ê ê-
ê ó-
40 940, ó -
ê -
ê.
«+
»:
• ã 1- —
DHL.
5ê Charity Team Program —
, G -
ê -
óê ê.
+ êê DHL Charity Team -
ã ê 200 -
40 -
. " óó >ê-5-
óã, , -
ê, ã,
>, & &ê. > -
ã ó -
ê -
, êê: ó óê ê ê, -
ê êóó, -
, -
ê , óó%-
ó -
.
• ã 2- —
KPMG («)»).
5ê Welcome to Business —
ã, -
% ó êê
ãê ó , ê «"5$K» 2009/2010
ó ãó. + 2009/
2010 óã ã ã
-
% -
ó ó
/ (-
ê, -ê,
ã, ã, -
êó ó ê ã óã). $ ê ã Welcome to
Business ã
30 ó
. 3ê -
5100 ó óêê,
% -
ê . + 2010 ã.
ó ã ê-
ó 500 . +ã
óê ã -
5100 ó.
• ã 3- — Cas-
torama.
5ê «> êê ê-
êóó» — -
ê «Castorama /-
» ê 2007 ã., óê
óê. -
ê ó -
ó êó: -
, ê -
ó ê % %ã, ê -
ê, ê ã
«>5» óê «> Casto-
rama», %
ó. >ã ã ó ê-
ó ê —
ó ê
-
« êó-
» «ó êó-
», ê % ó-
157
« 4/2011
«"»:
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
HR-
EL
$: &6
, E
&B'
óê.
3 êó
0,2 , -
óê 0,5 ( 5- %ê).
«"»:
• ã 1- —
KPMG («)»).
5ê «5ã ó-
Emerging Leaders» —
«"5$K» , ó óê-
-
êã ó , % -
ê, ó ê
ã
. 5-
ã -
óêã óó-
, ê -
ó ó
«êã» ó
ó «"5$K»,
ê ó ã, óê-
-
ã ã
ã ê. /-
ó ê ã
2009 ã. 750 -
, ê 200 êê êê,
97 % óê ã -
ó ê.
• ã 2- — ,
, «ê»
5ê «"êó ó
ê
» — ó ó-
ê- êêó,
ê ê ã
A-/. "êó ê
ó ê -
êóó êóê ó-
%ó ã /ê óêóó Societe Generale. *-
7 ó
ê ê (5 ê
2 ó), -
ê
(ó / A, ãó
ê
ê .). + -
óê (9 ê ê
20 ) êó, ê-
êó ó, ã-
ó
êó êó. +
-
óê
ó-
, CD-ê. ê, ê
-
ó -
Kó Societe Generale,
ó
ê óê -
. " -
ã, ê ó-
ê ê Societe
Generale /, ê
ã ó-
ê 5, óê —
. 5ê -
ê 20 -
/ê, %-
ê, 99 % óê
ó
Societe Generale 5, % ó ê ã.
• ã 3- — «$-
&/» (&).
5ê «1" $&>» —
-
ê
(êó ê ó-
$&> $êê %ê ó
«>êê»), ê «ã
ãê » ê-
, ê
ó êó-
% ó ã-
ãê ,
ê -
ê óó. + -
ПАРАД ПОБЕДИТЕЛЕЙ
158
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$FG 'B
ã ó 50 ê-
óê Kó
$&>, óê-
ê-
ã ó. + ê ã-
, $&> >êê, êó -
>êê ó% -
-%ê , -
êó% ê
ó. * -
ã 9 ó-
ê ó .
)
-
$/ ó-
:
K-
«+ó HR-
'/01» — êã ã
ó
«&ê
»
.
K- «1 ê-
— «)$
».
K- «2 ã -
/»
— Google.
> «&-
ã — ê -
» — ê-
Est-a-Tet.
> -
5 ê $ãA
«& » — ê-
ã ãó «&ê
».
> -
5 ê Free-lance.ru
«* ó%ó ó -
» —
Ozon.ru.
", ã ó
ãó. "ê , Free-lance.ru: «>ó ê -
, ã -
ê ê ê
. 4ê HR--
-
ê ó ó-
ê, ê ê-
ã 200 %. 5 «HR-'/01» ó%ó ó -
— % %ã -
ã ê ó
ãã HR--
/».
# — ê êã,
ó
— -
% óó ó . 5 -
ê ó ã
«ó
ê » —
ó -
. + -
-
HR-.
ó
A: ã
!
&
ê
ПАРАД ПОБЕДИТЕЛЕЙ
КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
'$G '&D
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
<
, ê. ?ê. óê, , %
%
óD
ã ê
ó
óê
,
e-mail: lovchevamv@rambler.ru
'$G '&D
УДК 35.077.1
+" @# "ê"-= += ê, #AH= + óã Design and Launch of the Local Normative Acts that Contain Norms of Labor Law
Нарушение процедуры принятия локальных нормативных актов, в т. ч. и по вопросам управления персоналом — отсутствие необходимых согласований и утверждения, несоответствие вышестоящим нормативноDправовым актам и т.д.— делает их юридически ничтожными со всеми вытекающими последствиями. В материалах автора рассматриваются общие требования к оформлению и порядок введения в действие локальных актов, содержащих нормы трудового права и регламентирующих порядок управления персоналом организации.
Ключевые слова: приказ, положение, локальный нормативный акт, содержащий нормы трудового права, управление персоналом, подпись, гриф утверждения, реквизит, документ.
Violation of the procedure for the adoption of local regulations, including personnel management — lack of necessary agreements and approval, discrepancy with the higher normativeDlegal acts, etc. — makes them legally invalid with all its consequences. The author discusses the general requirements for the registration and the order of introducing the local acts that contain norms of labor rights and regulate the order of personnel management.
Key words: order, status, local regulation that contains norms of labor law, personnel management, signature, stamp approval, props, paper.
ã . 8 &" /A, -
(
ê -
— ê , -
ó -
) ê
ê, óã ( — 2, -
óã ), -
ê ó ê ê, -
óã ,
êê ã, ã%-
.
2, óã
, — ó êó -
ã
, ó óã ê óó
ã
, ê:
• êê
ó -
óã ê ó;
• -
ãó ó
;
>
161
« 4/2011
)ê ê "ê"-ã +ã ê, #AHã + óã КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА
Рис. 1.
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$G '&D
• ó -
ã, ã
ê ó .
2, óã
, ê
, %-
, , óê .
4 ê
, ã ó , ê
ó ó ó -
ã ê -
êó êã -
ê óê-
%ã ó*.
/
ê 2, ã -
óã , ê 5 (. 1).
1 ê-
ê ê
ê ,
-
%ê ê.
)ê ê "ê"-ã +ã ê, #AHã + óã 5ê 2, ã óã , % ã / -
ã
ê, ê ó ã
. 5
/ã-
ê ( óã -
ã) / 5-
ã
-
ê ã 2, -
ã, ã , ã
ê, . . -
ó . 4ã
ó ã
, %
% ê ê 2, -
ã óã ,
ó êó êó
ó ó ã-
* , 1 2.. > ê
// "ê. "-
. <7, 2010. — >. 6—12.
СЛОВАРЬ
КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА
ПРИКАЗ — локальный нормативный (распорядительный) документ, издаваемый руководителем для решения основных и оперативных задач.
РЕШЕНИЕ — локальный акт, применяемый общим собранием работников для реализации права на участие в управлении организацией, предприятием, учреждением. Решения не носят нормативного характера.
ПОЛОЖЕНИЕ — локальный акт, устанавливающий правовой статус органа управления организацией или порядок, процедуру, правила реализации организацией какогоDлибо из своих правомочий.
)=+ +-
Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, ухудшающие положение работников по сравнению с установленным трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, а также локальные нормативные акты, принятые без соблюдения установленного ст. 372 ТК РФ порядка учета мнения представительного органа работников, не подлежат применению. В таких случаях применяются трудовое законодательство и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права, коллективный договор, соглашения.
Рис. 1. Этапы разработки локального нормативного акта, содержащего нормы трудового права
1 *
2 *
3 *
4 *
5 *
! # # #
# # $ # # !
0 #
( $
$)
# # "
# # 162
)H ) ê +"* #= ê <, #AHã + óã &
ã% — êó
&
êó
= êó
2
ã êó
ó
<
êó
КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
, êó/ó -
ó ó ó. -
ê êó .
+ ó ã ó
êó,
ê ê -
ê 2, ã ó-
ã , ê ã ã óã ã
-
.
5
, ê ê, ã-
ê ã ê, -
ã
ê ã . 2-
ê ê, -
ã
, ê
. 2ê ê 5 ã-
4 ã
-
ê ó ã-
.
)H ) ê +"* #= ê <, #AHã + óã &
ã% — êó
1 -
, êó ó-
êó. >ê -
ã
ó, êã ê ó-
êó ã
. >-
ê ( êê)
ã.
ã
óê
ê, ã -
ó — -
% ã
.
-
ê ó, êã
ê ó ()
ã
. -
ê ã -
óê ê.
, -
ã , ,
óêóã ã
-
óê
ó, êó, -
ã ã
-
.
&
êó
/ãó ó (5-
) ã
-
êó, ó-
3>4/1 4"31. -
2, ã ó-
ã :
• 5.
• óê.
• 5.
:
= êó
1 êó ã
ó. 1
ê (
, , ã), :
1óê -
.
2
ã êó
> ã êã ,
ê ó-
ã
ê -
êó , ê-
, .
ó
<
êó
5 ó êó -
ã ó -
êó 4ê ê «5» (44 «5»)
01%
«____»________ 20____ ã. < _____
_______________________
( )
11 04 2011 ã. < 12
$ê
«11» 2011 ã. < 12
$ê
СЛОВАРЬ
КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА
ИНСТРУКЦИЯ — локальный акт, устанавливающий порядок и способы чегоD
либо. Для инструкции характерны повелительные нормативные предписания.
ПРАВИЛА — локальный акт, регламентирующий порядок деятельности организации, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора.
163
« 4/2011
Cãê ê êó êó
A
ê êó
% ã
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$G '&D
3&+0/E1 (
êê), -
, ó-
ã êó, ã , ,
ó.
5 ó êó -
êê ã ó.
5 ó êó -
, %, ê
, -
, ê ã ó-
3&+0/E104
óã êó-
, ã ,
.
Cãê ê êó êó
4 êó êê . *ãê óó-
: ? , êó-
«5» «óê-
», ãê ê êó ó:
• 4 ;
• 4 ó;
• 4 ê;
• 4 ó-
;
• 4 ó ;
• 4 ;
• 4 ;
• 4 ;
• 4 ó ê
ó- -
;
• 4 ã;
• 4 ã ê
(4ê ã);
• 4 ó;
• 4 ê ó-
êê;
• 4 ê;
• 4 ( ê)
.
0 êó «"-
ê» «5», ã ãê
óó : ã?
• óã óã -
ê;
• êã ;
• -ê;
• ó.
A
ê êó
4 ã ê-
, ã ó
êó ê, óó, -
. '% G ê -
ó -
ê (
, , óê-
), ê óó ê -
ê:
+ ê êó ó
ó ê ã
ã -
ã (« ó óê-
», « »).
% ã
+% ã -
ã ã. K ã-
êó >4K2>4+4, -
, ê ã
êó (ê ã-
), , %-
ê (, ) -
ã. +ó ã-
). +
ã-
ê -
, óã -
1. 1.1. 5 -
êó êó 'ê ó ó ê 'ê ó 15 2011 ã.
1.2. 3 ó ê
'ê, óãó óãó ó-
ã, 3, 5, ó-
ê /A.
При утверждении документа несколькими должностными лицами их подписи располагаются на одном уровне.
164
(
ê ' (
ê ' êó
ã &ó
ê ?
ê ê êó
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
êó, %êó (-
, ) ó.
+
êó-
«2 ã».
1óê, ó ã
-
, êó
ã .
+ ê
: -
, %-
ã êó; ; %-
ê (, ),
:
5 ê
ó-
ê ê -
, %ã êó,
ê.
5 êó êê-
ã ó óã -
, ó -
, :
0 , ê-
ã ã ê êó-
, óó, êó -
, ã -
, ã . 5 -
óê
êê
, %ã êó-
, ã ( -
óê %
, : «. .», «
.»). óê êó ã «
» ê-
-
.
(
ê ' +ê ( ,
, ) êó
ã . 4ê -
ã ã -
êó óãó.
(
ê ' êó
ã +ê ó : -
êó ó êó, -
óã ã , ó êã êó ê-
ê ; «+»; , ê ó
êó. 4ê -
êó ã -
êó ó-
ê óêóã -
, ê êó.
&ó
+ êó, -
ã , óó. ê -
ã -
êó, ã.
ê ?
ê ê êó
# ê (êó), -
óãó ê
êó -
% -
, ó óã ê ,
ó ã
.
ê êã 25 01 2011 .>. >ê
ê
.. A
K ê
$.. $
K óã
.. 2
В документе,
содержащем более
одного листа, листы
нумеруются. Номер
листа проставляется
арабскими цифрами
посередине верхнего
поля листа
документа, начиная
со второго.
165
« 4/2011
$ó #ã"#
& + )ã ã @ #*@ ã " ã ó"+ã )ê+ ã
КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$G '&D
$ó #ã"#
+ó ã 2, -
ã óã ,
, ê ê
-
, óã êó, ê
%êó (, -
) ó. 5 ê êóó ó ó-
:
* ã -
, ã-
ê êóó.
êó, ê êã
ã
, -
-
ã ê -
êó.
êó, ê êã
ã
, ê ã êó-
.
+
êó-
«2 ã».
1óê, ó ã-
, êó-
ã .
"óã , ó êó, ó-
ê
ã
êó-
ã . 5 -
êó êó -
óê . , ê -
ê
ó ó ó :
1)óê ó ê;
2)óê óêóã -
, ê ó -
ê;
3) óã;
4)
óê ã-
, êóó ó óê-
óã .
0 -
ê êó ó
, ó
. 5ã -
ó, ê ê êó ó,
ã ó.
& + )ã ã @ #*@ ã " ã ó"+ã )ê+ ã
+ ó, ó
ó ê, -
* ã.
ê êã 25 01 2011 .>. >ê
0& )0,#,%3
ê « ó»
________________________________________________________________________________
êó, êê (
ãê ê êó)
Должность, фамилия, инициалы Замечания Подпись и дата согласования
1 2 3
.........
Начальник ООТиЗ Нет Устинова
Устинова Н.А.16.02.2011
.........
5 СЛОВАРЬ
КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА
ВИЗА (от франц. visa, от лат. visus — увиденный, просмотренный) — надпись соответствующего должностного лица на какомDлибо документе или акте, удостоверяющая его подлинность или придающая ему силу.
166
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
ê
êã ã ê -
ó ã -
ã
,
% ê ã-
. &ê, , ó -
ã ã -
ê:
• ê -
ê, ó -
ó;
• ãó ó êê-
ó -
;
• ó êê
% ó ó ;
• ó êê
% ó;
• ó ã
ê ;
• ê -
ê, ó -
, ó ó;
• ó -
ê ;
• ó ê -
;
• -
ãê, ãê % êê -
ê, ;
• ó êã ã ó-
ãê óê, -
ê ã -
óê;
• êê -
ã ê ê-
, ê ó
ã -
óê.
" ã, ó -
ã ã -
ã
ã ó-
ã ê ã -
êó ó óê ó ê, -
ó -
ã ã ê -
ãê .
+ ó, -
ã ã -
ã
-
ã ê êã -
ã ê -
ã %, -
ã ó-
ã -
êó ã -
ã
ê ã %-
.
5 ã ê-
% ã -
ê, ã ê -
ê, ê -
ã ã
-
óó ãóó ê
ó ó. + ã -
ã
ê-
óó ê-
êã óã ê,
ó &" /A.
Kó ê ó
ó (
) -
ã ã -
ã
-
ã ó (
) êó ó-
ó% -
óê-
ã êã ã ê-
, .
, ê 5-
)
& -
&ê %
êã ó
!
«" "DE» .#., -
ê
ó
& ó%1
-
ã ê ó
-
&ã ã (ê (. 2).
Выборный орган
первичной
профсоюзной
организации
не позднее пяти
рабочих дней со дня
получения проекта
локального
нормативного акта
направляет
работодателю
мотивированное
мнение по проекту
в письменной форме.
167
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$G '&D
5 ( ê ã
)
,4%*
ã /
ã 67$ã ã .372 &
óã êê ;
___________________________________________________________________________________ ê
( ã
-)
_____________________________________________________________________________________ ( êã ã ê )
ó êó.
5%ó % ó êó ã ê.
5 ______ .
/óê ã
___________________________________________________________________________
>ã êó, ó . 372 &" /A (. ê ó ê), -
ã ã
5 ó ê -
êã ã ê, ã óã , -
êó .
* 4 ê ã
(, ã -
ã óêóã ) ã óê
ã .
___________________________ *4 «5»
______________________________/óê ã
#<, = >%3
_______________________________________________________________________________________________________
( ã ã ã
)
12.02.2011
< 20
ó _______________________________________________________________________________________________________
( ê êã ã ê )
_______________________________________________________ ( ã)
<_____ «___»_____________ 201__ã. êó _________________________________________ _____________________________________________________________________ ê ó, êó,
( êã ã ê )
ê ã ã ê .
( ã ã) «___»____________201__ã. . 371,
372 &" /A , ó &" /A, -
ê, ã%, êê ã ãê ê ____________
_______________________________________________________________________________________________________
( êã ã ê )
5 168
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
ó ó :
&##,%% %%
_______________________________________________________________________________________________________
( ã
)
êó ___________________________________________________________________________________________
( êã ã ê )
/ ê ______________________________________________________________,
( êã ã ê)
ê ó êó, ( ) ã .
5ê ó ( ó) , ó .____ &" /A, ._____ A-
ã ê «___»_______ _____ã. < _______, óê _____ ã%, óê ______ "ê-
ã ã, ó% (ó%) ó ó ó ã ê -
ã
.
* ê êó * ó:
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
( ê , ê , ã ..)
ã __________________________________________________________________ ( ã)
(
) ________________________________________________
( êã ã ê)
5
ã
________________________ ______________________________________
(&) (9ê )
$.5.
$ ã ã ã
______________________________________________________________________________ _____________ 201 __ ã.
( ã ã)
ó __________________________ _____________________________________
(& (
) (9ê )
«___» __________________201__ã.
* Aóê ãó ê:
5
ê ã ê óê ó ãóê -
ó;
5
ê , ê ê, ãóó ó -
ê, : _____ ê , ê ó-
ó .
5
ê ã ê 5, ó ã
. # ó 5 ã
______ <_______, ê êê , ã
Gê, ê -
, ã
».
169
« 4/2011
Рис. 2.
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$G '&D
E)"ã#ê@ ##ê
1.Kó êó-
ã ó. 4-
. 4 ê -
êó ó êóã
( êã K-
>>>/ 27.04.1988, 5ê
K
>>>/ 23.05.1988 <33) ( «5-
ê
-
ã-ê (/"A)»,
«5 ó êó-
ã ó») //
>5> «"ó » — www.consult-
ant.ru [#ê ó]. — 1 -
13.02.2011.
2.4ã
-
êó. & ê êó: $ê ê K4>& / 6.30-2003. / /;
+11; >.: $.2. K, .>. "-
, 2.+. "ó
.; 4. . $.+. 2-
, .. >ê. — $., 2003. — 90 .
3.5 K /A 03.03.2003 <65- «4 ãóã /-
ê A» K4>& / 6.30-2003. «K-
ó /ê A-
. 3 êó-
. 3 ã-
- êó-
. & ê êó»
// >5> «"ó » — www.consult-
ant.ru [#ê ó]. — 1 -
13.02.2011.
4.' .. + ê ê, ó-
ã , ê % ã-
, 231 &" /A // http:/
/www.hr100.ru/content/img/file/2006/12/
img/114.doc [#ê ó]. — 1
11.02.2011.
5.2 $.+. 2ê -
ê // "ê. —
2011. — <3.
6.> $.+. 444 *4:
- // -
ê ê óê. —
2010.— <6, 7.
Рис. 2. Порядок учета мнения выборного профсоюзного органа при разработке Положения о премировании персонала
! ( $
, ! # $
, 7 ) !" -
# $" 8" #
( — ), 7
" !0
!
#
!" # 5 !$
" $
-
! $ ! $
-
, 7 #
-
!# op# /, $
! -
-
, !-
8
8 -
$ ! $
, 7 #
! -
7 # 0
, -
! !
... $
3 " -
$
-
# -
-
-
! #a -
-
# -
0
...#
# 0
-
#" ..
#
— 8
#
" -
!
! 8 # # , # # !
!ê
ó%1
170
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
УДК 331.108.263
))ê #"-= = ê@ #"óA)
Processing of Personal Data by Personnel Service
В процессе трудовой деятельности любой работник может столкнуться с пристальным вниманием со стороны злоумышленников или конкурентов как своих, так и конкурентов организации, в которой он работает. Статья посвящена вопросам обеспечения безопасности персонала на основе защиты персональных данных работников.
Ключевые слова: безопасность, персонал, персональные данные, защита персональных данных, личная тайна, семейная тайна, положение о персональных данных.
In the course of employment any employee may face the scrutiny from hackers or competitors, both from his/her organization or competitors’ organization. The article deals with the security of personnel based on the protection of personal data of employees.
Key words: security, personnel, personal data, protection of personal data, personal privacy, family secret, the provision of personal data.
ã -
— -
, ê -
ã
ó .
'
— -
ê —
ã ã ó ,
% ó óã
, -
ã, ã êã ó ó-
.
3 -
, ê-
ó
êê ã
-
ê , óã-
-
.
5 ê-
óã
ó:
— êêó-
ó óê -
;
— ê óê êêó-
ó ê óêó-
, ó — -
ã;
— % óã
-
êê óê ê ê ó% (.. ê %-
ó%-
);
— êó% óê (-
ã, % óê) [1].
5 óã
ãó -
ã
-
% ê ó óêó, ê ê-
ó '
" +"
, <
'ó!
C)( «A 0
2? ? êã»,
e-mail: evkamalova@gmail.com
171
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$G '&D
ó%ê.
4ó óã
-
ó%-
ê , -
ê -
ê.
/ ê ó ã -
ê, ,
ê -
G ê-
ã óê. # -
ê , ê-
ó ó ó ó ê, -
ó êóã ,
ê-
ã ó. 'ê -
ó
êê êó ó — óGêó -
, ê ã
,
ê % óê
ê .
+ ã
-
ê ó -
ó -
-
, ã, ê
ê , ó
ó ãê -
êóó óê ê-
. -
óê ê ã
ó, -
ó ê, -
ê óê ê-
.
>ê , ó ó -
óã ã, -
, ã -
ê ó -
ã ê, -
ê ó -
-
ê (, , ,
) -
ê ê.
+ . 6 . 22 &" /A -
ê -
ê -
ê, ê ãó ê
[2].
4 ê ê -
- ê 5-
. 5-
ê êó ó, , ê-
, ã óã-
ã -
ê ó -
% ã
.
/
ê ê-
-
-
ê ó , ê. 4
êó-
ê -
.
E)"ã#ê@ ##ê
1. ./. 4ã
ó ê--
ã
. 3. . —
$.: $êê ãó ó-
ê ê, 2004.
2.$ê .>. 4ã
-
ó ó %. — -
. . ê. ó. . ê. . -
óê. — +, 2006.
3." .6. 3 -
ã
: 3. — 4- ., . -
. — $.: -$, 2010. — 695 .
4.4ê .5., "ó
1.2., '-
ê .6., "ê .>. " -
( ). 5ê. -
/ 5 . .5. 4êã. — $.:
"ê, 2009. — 239 .
5.5ê >. 5 -
ã êó ê — http://psv.yurclub.ru/content/
view/71/1/
6.6ê +.A. 5 ê. — $.:
444 «5 » //
>ê-, 2008. — <2.
В соответствии с п. 6 ст. 22 ТК РФ, за работодателями закреплено право принимать локальные нормативно-
правовые акты, в которых могут быть отражены вопросы защиты конфиденциальной информации
172
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
5 444 «4»
01%
___ ? ____________
$ /+ /+
3&+0/E1
/óê ã
__________________________________ .4. A
1. 1.1. 5 (
— ) ê ,
, ê, ã óãã -
ê /ê A.
1.2. 5 "ó /ê A, Kê
êê /ê A, &ó êê /ê A, A ê
27.07.2006 <149-A* «4 , ã »,
A ê 27.07.2006 <152-A* «4 », ê-
, ó /ê A.
2. /+ /+
2.1. 5 — , ó -
% ê êêã ê, ê
, ê -
ó ó ê êó ó (óGêó -
), ã , , , ã, , , , -
, , ó , , , , óã .
2.2. " :
• , êó, ó ;
• , ó êê;
• , ãóã ã -
;
• , êó êã ó;
• , êê ãê;
• ó, ó ê;
• , ê ó êã ã
ã /ê A;
• ;
• ;
• óã .
2.3. " êó, ã ê, :
• êó, ó ã ê-
;
• ó êó ó ó, ê ã ã-ó
, ã ê;
• ó ã ê, ê ó ã, ã ê;
• êó ó ó (ê ê);
5/24E00
173
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$G '&D
• êó ê ê ê ó;
• êó, êêó ê;
• êó ó ó ;
• ê ê , ê , óê-
ó , óê óêó ó;
• ê , ãó ã ê, ã ê, -
% ã ó óã ó;
• êó óãêã ó, ;
• ê êó, ê;
• . êó, ã ê.
3. ó /+ /+
3.1. 5 ê ê. 0 ê ó ê ó , ê ó
ã ó ã. / êó , ã ê ó , ê
ê ó ê
ê ã ó.
3.2. /ê ó ó . 5
ê ó ê,
% 14 . / % ó ê -
êó, .
3.3. / ó ê ã
ê, ã
ó . + ó, -
ó %, 24 "ó /ê A-
ó ê ê ã
ã ã.
3.4. / ó ê ã
G ã , ê ó,
ó &" /A ê.
3.5. 5 %, ã ê, ê, ó ê ó -
ê êã ó.
4. ê /+ /+
4.1. 4ê ê ó ê -
ê ê, ê óó-
, ó ó, ê, ê ê-
ê ó.
4.2. 1óê ê ê % , ê -
êê ó óê. >ê , ó ê ê, 5 < 1 ê ó 5-
.
174
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
4.3. +% óê ê ê óê ê-
-
ã êó, ê -
.
4.4. 5 ê , óã ã, -
ó ã ê êó ã .
A >ã êó ê 5 <2.
4.5. & ê :
• ê ã ã -
ê, ê ó, êã ó óã
-
ê, ê óã ó, ó ê /A;
• ê êê ã ã ã-
;
• ó , ó ê, , ãó
% , ê , ã, ;
•ó ó ê ã
, ó -
ã óã ê ê, ê
ê ê ;
•
% ó ê ê ê ó
, óê
ó ê -
ê, ê êê óê;
• % ê, ê ,
ê ê ó ê ó óê;
• ê ê ê, ó-
ê /A, ã ó ê -
ê, ê óê
óê.
4.6. 5
, ê óê ã
, ê -
, ó êã ó
ê.
4.7. * ê ã ó
ã ê, ó ê /A.
5. I
/+ /+
5.1. >ó ê (óã, ó , ó ã
..) ã
ó ê
ê /A, 5 óã ê -
ê ã
, ãó ê -
ê.
5.2. ê ó ê , ê-
ó .
5.3. 1ó ê ãó , ê ê , ê , ã ã (5 <1) ó ã ê .
5.4. 1êó ã ê , -
ê êó.
5.5. 5, ê ê, óó ê ã
.
175
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$G '&D
6. Q /+ /+
6.1. 1êó, , ó -
ê, ó ê /ê A.
6.2. 5 ê ó ê
ó ó ê .
7. ê 7 $/ + /+ /+
7.1. /ê :
• ó ê ;
• ó ê , ê ó ê-
, ê, ê ó, ó-
ê;
• ;
• ó ê ê êã ó ó;
• ê , ê , ó% ê /A;
• , ê ê, ê, -
;
• ó -
ê ã .
8. $ $ óW , ãó
ó7+ êó $ó /+ /+
8.1. 2, ó% , ãóó ó, êó ó -
ê, ó ê /A:
• ó;
• ó;
• ãê-ó;
• ó;
• óãó.
8.2. 5 ê êó ê -
ê ó.
9. =ê7/ 9.1. 5 ê 4.
9.2. /ê ê êó êó ã-
, ó ê ê ê, ê -
. A ê 5 <3 ê ó
5.
>4K2>4+4
K óã
ê ó ê
êó
176
№пп Должность ФИО
Перечень персональных данных, к которым допу
щен сотрудник
Примечание
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
5 < 1
ê 5 0Z, !4I ,# [&Q, %,0\%< [,%%< ,&%#
№пп
Должность
ФИО
Перечень персональных данных, к которым допу
щен сотрудник
Примечание
5 < 3
ê 5 ,,
6, ____________________________________________________________________________________________________
(, , ê)
______________________________________________________________________________________________________,
(óêó , )
ê 5 , G.
«_____» _____________ 20 ____ ã._______________________ .4. A
()
5 5 177
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$G '&D
5 < 2
ê 5 )0, ,&%,
êó ã /+ /+ 6, ___________________________________________________________________________________________________,
(A..4. , )
ê ______________________________________ ( — 4), ã -
ó: ____________________________________________________________________, ã êó 4 -
ó ê (ê, êã, >$ ã
..), ê , , ê, , ó (-
, ), ( ó) ó ,
ó ó :
1. A, , .
2. / ê .
3. > , , .
4. , ó ê -
.
&ê ã ó ó ã ã
ó, ãó ã ã
ê-
ê, óó, ó ó, , ê ê ê ó, , êêóã ,
êê . 1 ãó
ó , ã, , ,
ó , ê ãê, ãó-
ã ã , óê ê , ãóó ó, -
ã , ê ó ê-
.
+% ã êó ó . 2
. 6 . 2 . 9 Aã ê 27.07.2006 <152-A* «4 » (. 23.12.2010), ê ê , ó ã ê ã, ê , ó-
4 ã ã ã.
ã ó ó ã ê óã ã-
4 ó 4ó ã .
«_____» _____________ 20 ____ ã.
_______________________________________________________________________________________________________
( , , )
5 178
+ êó+
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
УДК 35.077.1
# êó+
The Right to Sign Documents
В процедуре подготовки документа подписание имеет особое значение. На практике при подписании документов нередко возникают ситуации, касающиеся права подписи, делегирования этого права другим должностным лицам и др.
Ключевые слова: подпись, документ, право, приказ, должностное лицо, руководитель, протокол заседаний, обязанности, закон, факсимиле.
Signing the document is particularly significant in the procedure of its preparation. In practice, in the process of signing documents situations concerning the right of the signature, delegation of this authority to the other officials etc. often arise.
Key words: signature, document, law, order, officer, director, minutes of meetings, responsibilities, law, facsimiles.
% ó êó ó -
êó ó (ê -
êó, ó
êó ó ó-
, — , , óê-
, ã, % ,
ê ê .). 5ê -
êó ó-
K4>& / 6.30-2003 «3-
êó. 3-
ã
--
êó. &-
ê êó» [1].
> , -
ã %ã -
.
+ ê
«5» -
: ,
%ã êó, -
, %ê (-
, ).
+ êó+
5 êó-
, ê -
êó .
0 êó ê,
, ã -
êó ( ã
ê), ã (), (-
%ê ), :
/óê & +.+. 3
0 êó ê,
ê
ã
:
/óê Aã ê-
ãêã ã
& +.+. 3
5 êó -
ê ã ã
óê
:
/óê & +.+. 3
5 ó,
ê -
+
"ê# ("
, êê %, !ê '%ã +
ã ê-
'ã!
êã ã
, "ê,
e-mail: alexande-
golovi@yandex.ru
179
« 4/2011
# " #
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$G '&D
êó ê -
, óê
ê
ê, , -
óóã
ã (óê, , ê-
ê).
5 êó -
ê , , -
ó :
.. óê
& +.+. 3
ã ó, , -
óê,
êó ê ã-
.
«..» — , ê óêã
ê, ãê ê, ..
ê, ê , . 5
-
ãê ê
«..», ó óê
[2]:
óê
& +.+. 3
# " #
ã -
ê
óê (
<1). + ê
óê
, -
, êã -
ã óê-
.
5 êó, êê
, óê ã
-
ó .
5 óê ã
-
- êó
ê ó êó-
(ó, ). # ,
ê êó ãó
ã óê ó-
ã . 4
ê
-
( ã )
( < 2) ã
.
0 êó
óê-
óê óêó
, êó-
óê
, -
:
* óê
& 0.. ê
ê ã & .1. K
5 % ê , -
, ã ó -
ó , -
óê ã
. 5-
ê ó-
K" /A (. 182—189).
1 ê-
ã óê-
ã , ó-
ã ã ó êó-
, -
ã
.
0 óê óêó
êó, êó ãó êê
ê óêó ,
ê ê êó ã
.
/% , ó ã-
, ê óê-
ã
.
1êó -
êê , -
óê ã
ã óã. + ê ó-
ã ó ó-
ã , -
ó , -
:
/óê & +.+. 3
K
óã
& +.. *ê
Право совершать сделки и, соответственно, подписывать договоры может быть предоставлено должностному лицу на основании доверенности, выданной руководителем организации.
180
# ãó "
#- ##" êó+
&# "# #
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
&ê , óê
ã
-
êó, -
óê ó ã
-
( , -
ê
), ê ã (ã-
ê- ó), -
ê ãê- ã,
ã% (-
) óã ã, ê ã êó (-
ê ã, ê ã-
ã .). 5 -
ã êó ê.
5 ã ó
ó, ã
ã , ê óê
-
ó ã. & óê
, ê ó -
,— 3 ã
-
, .
# ãó "
5ê , êê ,
ó : -
-
ó ê, -
ê
ó ê -
ê. « ê »
ó ê-
êãã (-
ã) ã —
(ó-
). , A-
ê 26.12.1995
<208-A* «4 ê -
» (. 28.12.2010) ê -
ê (-
ã ) — ó -
(. 4 . 68), ê -
-
ê, ê -
ê — -
ê. + ê ê
, êêó-
óã ê. + ó -
ê ê-
ãã (ã) ã
ó -
[2]:
5 & .1. K
>ê
& 4.+. "
}
& . +. *ó
& 5.. /
ê ã
, -
ê. 0 ê ê, ãó , -
, -
% ê, ê -
êó :
1êó :1êó :
________ .4.A ______ .4. A
() ()
#- ##" êó+
$ã êó ã
(ê, ó, G-
ê, .) -
-
. 0 ã êó-
óê
, êã êó-
(, , -
óê), ê
ê óê. ,
:
— ã /óê A$' /
+.+. 3
êó ê
+.5. +
— — ê -
óê.
0 ã êó-
óê
ê , -
óê
óê
, ê
(ó) ê:
ê
ã
& .1. K
&# "# #
5 -
ã êó, ó-
При оформлении
документа,
издаваемого
совместно
руководителями двух
организаций, первый
лист оформляют не
на бланке.
181
« 4/2011
#- +#", #"*Hã )#
>ê#+"
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$G '&D
, êó ê,
,
ê êó, ó-
, ê .
1êó ã-
.
5 ê
êó êó ê
«5» ó
: «+», , -
%ã ê; ó ; -
%êó (, -
); ó , :
+
ê
ê
& .+. >
1
#- +#", #"*Hã )#
4 ê-
êó-
ó, êó -
óê, -
êã óê
êó, , -
êó. K4>& / 6.30-2003 -
, ó
ê êó -
ó. êó-
, ãóó ó-
, $-
ê ê ê
óê ó -
ã , ó. ê
/ 23.12.2009 <76.
óê êó-
ã «*» -
ê -
. 0 ,
êã ê-
êó, óó, êó
óê-
, êó-
óê, -
, ê
-
, óê
-
êê , -
%ã êó, ã .
ã êó-
ãó óê -
, êó.
5 êó , ê
óóã
óê (óê, , ê-
ê), ó-
:
.. & .4. A
:
& .4. A
5 êó ê-
ê -
ã ó óã -
, ó -
.
5 êó ê-
ê , ,
ã,
ã ó.
4ã
, -
ã , ê ãó -
ê .
$ã ã
ó-
% óê
ã
, óê.
>ê#+"
ó ó -
êó ê-
. 5 ó ó, K" /A ó ó-
: «
%
ê êã -
-
êã ã ê,
ê- ã ã ó -
При оформлении первичных учетных документов применение факсимильного воспроизведения подписи не допускается.
182
]"ê #-
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
óê ó ê,
ó ê, -
ê ã% -
».
+ -
êã -
óê,
, ó êó. + . 9 Aã ê 21.11.1996 <129-A* «4 óãê
ó» (. 28.09.2010) ó êó ê
óó, ,
ó-
ó êó-
, êó, ê
ó ,
ó -
ê
: -
êó; ó êó;
ã
, ê êó; -
; -
ó-
; -
, -
% -
; óê
.
&ê , ó
êó ê-
ã , -
% -
, óê.
+ ó, -
êê- ã ê-
ê,
ã
-
ê ê
êó.
]"ê #-
*ê /ê A-
êó-
, A
ê 10.01.2002 <1-A* «4 ê-
» (. 08.11.2007), ê -
ê ó ê êó-
. *ê ó-
ê -
ê êó,
ê ê
ê êó-
-
ó êó ó .
" ê ó :
— ê ê , -
ê ê -
, ó ó (ó-
) êã
êó ê
,
;
— ê-
ê-
êó;
— ê ó -
, óê
ê
ê .
+ ê ê ,
êó ó -
ê ê ê-
ó ê-
ê ê , -
() ã êó ó
ê êó,
.. ê êó-
.
>ê ê ê
-
êã ó-
— ã
, -
óó .
A ê 27.07.2006
<149-A* «4 , -
ã -
» (. 27.07.2010) ó-
: «#ê ,
ê ã -
ó , ê-
êó, êóó, ó -
Владельцем
электронной
цифровой подписи
может быть
физическое лицо,
которому
удостоверяющим
центром выдан
сертификат ключа
подписи и который
владеет
соответствующим
закрытым ключом
электронной
цифровой подписи.
183
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$G '&D
ó , ó, -
ê -
ê ó-
ó
êã êó-
ó » (. 3
.11).
>, -
ê ó -
« ã
ó » (ê
ê ). + -
ó ê -
, ê ãó ê -
[2].
#ê êó êê êó, ã ã .
"ê , ê ê , -
%ã êó, ê-
ê ê -
, ó êó. + ê-
ãó óê-
óã , ê-
ã--
ê .
5 %=[,#Z,=#&3 ;[,0\% [-0)] ,)%&&#
(;, )
, =
23.04.2010
<44
$ê
$ 7ã $ óê
+ ó êêó
ê :
1. óê " $.A. óê
25 2010 ã. ê .
2. 3 óê "ó $.A. êó 3000ó. .
/óê +.+. 3
184
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
5 %=[,#Z,=#&3 ;[,0\% [-0)] ,)%&&#
(;, )
, =
16.01.2010
<42
$ê
$" ó óê
+ ê , %% óê ã,
ê :
1. 3 ó ó óê ã.
* — óê; % ó ê ã; ã ó, ã ó -
; ã
ã; ê ã; -
; ó .
* óê — óê -
ã
ó, ã , óã.
* óê -
— óê -
-êã ã , ã
, ê-
ó .
2. * óê êó ê ã -
ê.
3. ã ó óê -
ê êê ó % óê.
/óê +.+. 3
E)"ã#ê@ ##ê
1.K4>& / 6.30-2003 «3-
êó. 3-
ã
--
êó. & ê
êó». — $.: 5" «
-
», 2003.
2.6ê +.A. 5 êó-
// >ê-. — 2007. —
<5.
« 4/2011
'<B
F &D: ' E
#ê )"+
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
E"
, <
ó ((( «&$ «$7»,
e-mail: mbelozeorova@yandex.ru
'<B
F &D: ' E
УДК 35.077.1
)ê ã"+ * " "A#
« «7»
Development of the Regulations for the Analysis of Job
From the Experience of LLC NPK K7 Разработать требования к персоналу возможно на основании проведения анализа работы и составления описания работы и личностной спецификации, в которых фиксируются структурированные профессиональные и деловые требования к работникам, выделенные в соответствии с характером их работы. В статье рассмотрены внутриорганизационные документы, регламентирующие порядок анализа работы/должности.
Ключевые слова: инструкция, анализ работы, описание работы, личностная спецификация, регламент.
Developing requirements for personnel is possible on the basis of analyzing and drafting the job descriptions and personal specifications, which fix structured professional and business requirements for employees, selected in accordance with the nature of their work. The article deals with internal documents governing the analysis of work / job.
Key words: instruction, performance analysis, job description, personal specification, regulation.
ó ê -
ó ó
, óê êã ê ê ê -
ã ã
, ê-
,
óê -
êã .
#ê )"+
, G
ê óê 444 «5" «"7», ê
,
ê ó ó-
-
óê , êê -
ê-
óê ó%ã -
. 1
óê ã -
ó ó ãó êó-
( óê, -
), -
ê ó %ê , -
ó,
óó% . 4ó
êó ê
>
186
)ê z
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
óê ê ó ó.
)ê z
5 ê ê
ó ê êê
:
• óGê, ó-
ó ó ê -
ê ó ã
--
, óê;
• ê ê ê ó;
• ê ó-
ê.
, ê -
ê ó ã
-
:
1. -
&' ê ê-
, ê -
ê ê -
ó, ê, , ê
%, -
, ê , -
ê ó, ê-
ó , (-
óã óGê) -
, ê,
-
ê, ê ( ó -
) ó -
.
2. * ó(' ó
— ( óã óGê) , -
ê ê ó, êó-
, óó -
ã , .
3. & ã
&ã -
ê óê
$ )
-
— ( ó-
ã óGê) , -
ê ê
ó, óó -
, -
, ó -
.
>ê ê — 2—
3 . 4 ê -
ê ó ã
-
ó ê êó
( ê
):
•ã / (. 1, .),
• /
( . 2, .);
• ê ê ( -
. 3, .);
• óê ó ã
/ (. 4, .).
E)"ã#ê@ ##ê
1.Kã: ã ó / }-
ê +.5. — $.: +%, 2007. — 208 .
2.> 1.5. 3 -
(
ãê -
ê ê ): 3. -
. — >: - >. ã. ê.
ê., 2003. — 80 .
3.&ã ã -
ó ó. — [#ê-
ó] URL: http://www.up-
ravtech.ru 1 24.01.2011.
ê ê+
Компания ООО «НПК «К7» создана в 2009 г. и занимается производством и разработкой комплексных систем безопасности для транспорта, а также комплексных систем безопасности для стационарных объектов, производством электроустановочных изделий, осуществляет разработку электроники на заказ, консалтинг по комплексной безопасности, монтаж оборудования систем безопасности, а также заправкой и ремонтом картриджей. Анализ производственноDхозяйственной деятельности ООО «НПК «К7» показал, что объемы производства продукции, а также объемы выполненных работ и оказанных услуг в 2010 г. значительно превысили показатели 2009 г. Рост объемов производства способствовал увеличению численности персонала компании. В составе персонала компании преобладают мужчины в возрасте от 30 до 35 лет, большая часть персонала имеет высшее профессиональное образование (преимущественно техническое) и опыт работы по специальности от 1 до 3 лет (рабочие и специалисты), а также от 5 до 10 (руководители высшего и среднего звена). Нулевой процент текучести персонала свидетельствует о заинтересованности персонала в работе в данной компании.
187
« 4/2011
Название этапа Субъект Дей твия субъекта
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'<B
F &D: ' E
5/24E00 ( , )
)" 1
ã"+ )ê )@ ê #"ó « «7»
Название этапа
Субъект
Действия субъекта
Определение потребно
сти в анализе
Линейный руководитель Определяет потребность в анализе работы
Заполняет заявку и передает ее куратору
Оценка целесообразно
сти анализа должности
Куратор
Специалист СУП
Принимает решение о целесообразности проведения анализа, согласовывает заявку
Если анализ не проводится или откладывается, передает заявку специалисту службы управления персоналом (СУП)
Регистрирует заявку в журнале учета заявок
Планирование работ и отбор экспертов
Куратор Назначает ответственное лицо
Определяет дату начала и планируемого окончания работ
Отбирает экспертов, участвующих в анализе должности
Проводит собеседование с экспертами, объясняя цели и задачи, порядок проведения работ, согласовывает сроки, получает со
гласие экспертов
Утверждает и подписывает заявку у генерального директора
Выделение основания для классификации вы
полняемых задач
Ответственный исполнитель (ОИ)+Эксперты
ОИ
Эксперты
Выделяют объекты, с которыми взаимодействует сотрудник на данном рабочем месте и режим работы с каждым объектом
Заполняют форму «Перечень объектов и режимов деятельно
сти»
Согласовывают форму «Перечень объектов и режимов деятель
ности»
Формирование структу
рированного перечня за
дач
Эксперты+ОИ
ОИ
Эксперты
Формируют структурированный перечень задач на рабочем месте
Заполняет форму «Структурированный перечень задач»
Согласовывают форму «Структурированный перечень задач»
Оценка выполняемых за
дач
ОИ
Эксперты
Готовит и заполняет частично форму «Экспертная оценка за
грузки рабочего места/должности»
Оценивают каждую задачу и результаты заносят в форму «Экс
пертная оценка загрузки рабочего места»
Подписывают форму
Расчет сводных и итого
вых оценок по выполняе
мым задачам
ОИ Проводит расчет сводных оценок по выполняемым задачам
Полученные результаты согласовывает с экспертами
Оформление детальной характеристики рабоче
го места
ОИ
Оформляет детальную характеристику содержания деятельно
сти и загрузки на рабочем месте/должности
Заполняет паспорт рабочего места
Передает паспорт рабочего места на согласование руководите
лю или генеральному директору
Согласование и утвер
ждение паспорта рабо
чего места
Линейный руководитель
Генеральный директор
Эксперты
Согласовывает паспорт
Утверждает паспорт
Подписывают паспорт
Составление описания работы и личностной спецификации
Составление описания работы
Линейный руководитель
Специалист СУП
На основании паспорта рабочего места заполняет документ
описание работы
При возникновении трудностей обращается за информацией к специалисту СУП
Подписывает документ и передает его специалисту СУП
Проверяет документ на правильность заполнения
Подшивает документ в папку
Составление личностной спецификации
Линейный руководитель+
Эксперт
Специалист СУП
На основе описания работы составляет спецификацию личности
По каждой функции, выполняемой работником определяет:
а) личностные качества, необходимые для осуществления дан
ной функции;
б) квалификационные требования (опыт работы, знания, навыки, необходимые для выполнения данной функции);
в) на основании целей и задач организации, а также ее стратегии определяет 2—3 качества, которыми должен обладать сотруд
ник для успешного функционирования на данной должности Проверяет на правильность заполнения, корректирует
188
Описание работы
Перечень требований к работнику
Требуемые качества
основные желаемые противопоказания
№ Название раздела Краткое описание раздела
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
)" 2
# )
)" 3
<# #ê
1 _____________________________________________________________________________________________
)" 4
óêó #A #óê "ó )ã +#/"A#
Описание работы
Название должности
1. Цель работы
2. Краткое описание работы
а) список наиболее важных задач
б) функции
3. Подотчетен
4. Контролирует
5. Обязанности и ответственность (кратко опишите каждую обязанность специалиста, и если возможно, как он с ней справляется, при
близительный срок ее выполнения, используемое оборудование)
а) ежедневные обязанности
б) периодически выполняемые обязанности
в) обязанности, выполняемые регулярно
6. Стандарты исполнения
7. Полномочия
8. Условия труда и окружающая среда
Перечень требований к работнику
Требуемые качества
основные
желаемые
противопоказания
1 Физический облик
2
Квалификация (образование, опыт работы)
3 Интеллект
4
Специальные способности
5 Интересы
6
Черты характера
7 Внешние условия
№
Название раздела
Краткое описание раздела
1 Общие положения В данном разделе описывается цель Инструкции, ее назначение, область применения, определяется после
довательность выполнения и содержание процедур при осуществлении процесса анализа работы/должности, приводится перечень должностных лиц, которые должны ее знать и использовать, определяются участники процесса, их роль, а также определены основные термины и сокращения, используемые в Инструкции
2
Условия и ограниче
ния
Данный раздел содержит информацию об основаниях для проведения анализа работы/ должности, опреде
ляется конечный результат и требования к конечному результату, описываются возможные препятствия и дей
ствия по их устранению
3 Последовательность проведения работ
В данном разделе описается порядок проведения работ, действия основных участников на каждом этапе про
ведения работ, определяются сроки выполнения работ, описываются возможные затруднения, которые могут возникнуть при выполнении работы, и действия по их устранению, описываются результаты выполнения работ
4
Контроль и ответ
ственность
В данном разделе устанавливаются ответственные, ведущие контроль за соблюдением Инструкции, и их дей
ствия в случае нарушения регламента Инструкции, а также описывается ответственность, которую несут долж
ностные лица за соблюдение Инструкции
189
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'<B
F &D: ' E
5 3&+0/E1
444 «5" «"7»
( , ã
, ó)
%&QZ3
17.01.2011 < 12
$ó ã /
_________________________________________________
ê K ê
(óê , ã
, ó)
>.+. 1
() (A..4.)
«1
7
» 20 11
ã.
1. 1.1. )
1.1.1.óê «
ã /» ê
444 «5" «"7» ó ó ã .
1.1.2. óê «
ã /» ó ê
ê 444 «»5" «"7».
1.2. !(& 1.2.1. óê ãó ó ó ã :
) ;
) ê ;
) ê;
ã) êê ;
) óêóã ;
) ê ;
) ã ê ;
) êê ã ;
ê) ã ó .
1.2.2. 5 ê ó , -
óê. > ê ó ê ó -
3 óê.
1.2.3. 1ó óê ó :
) ãã ê;
) óê ó ó ;
) óê óêó 444 «5" «"7»;
ã) óê 444 «5" «"7», ê ê ê ê ê
/.
190
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
1.3. ' 1.3.1. + óê ó ó ó :
)
êó
$ — %ã óê ê. " %ó óê-
ó ãã ê;
)
"/" óê — ê óêóã 444 «5" «"7» ó
ó, , ê, óê;
)
/ — ê, ê -
óê óê % ;
ã)
'ê
/ — óê ã , ê ê ê /. + ê ê ãó ó: ãã
ê, óê, ã ê;
) $ ã — ê êê
, êã : ó, , , ó ãó
ê;
) /" — óê ó ó , êó ó-
ã
ó .
1.3.2. + óê ó ó ê:
) Q — ó ó ;
) — ;
) [ — ;
ã) & — óê.
2. Q ã
2.1. &'
ó
2.1.1. ã / ó ó:
) % ;
) ó 5 ã / óó ;
) , %% ã
-
, ã ó;
ã) ó ãã ê ê ãó
ê ã, êê óê .
2.1.2. 4 ã / ê -
, óê êóó.
2.2. ( ê ê
ó )ó&ó
2.2.1. " ó /, ê êó 5 ã /
.
2.2.2. 5 ã / ê ó êê:
) ê , ê ê % ;
191
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'<B
F &D: ' E
) % óê, ã ó , ê ã -
, ê ê óê -
;
) ( Gê ó Gê);
ã) óêó ;
) ó ê ê ó óê;
) ãó
ê;
) ;
) ó ó êó .
2.3. !ã
2.3.1. " ê ó ó-
óê >35.
2.3.2. + ó ê , ê ó ã
, óê >35 % êó êó óê
ê êó.
2.3.3. -
ãã ê, ê ó ê
, ê ó -
ãó
ê óê .
3. 3.1. !
( )
3.1.1. 4 óê -
, ê ó , ã ê ê.
3.1.2. 5 % óê-
ó ó :
3.1.2.1. ê ê . + ê -
ê ê , ó , -
, .
3.1.2.2. ó «» ê . *ê êóó ê .
3.1.3. + ó, êã ã ê
ê, ê
, ê óê
: , , -
ó ê, .
3.2. !*
ê *
() ) 3.2.1. /% êó. + %
êó êó ó ê:
) êó , . êê ;
) ã
/
;
) ãó
ê óê, ê ãó ;
192
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
ã) : , ãó
ê, -
ã .
3.2.2. /
ó ê % , ê ê-
ó ê.
3.2.3. /% êó 3 ó ê.
3.2.4. 0 êó % -
, ó ã , ó ã óê,
%ã êó, ó , ãã ê ã ó-
.
3.3. ( ( Aê
3.3.1. 5 ó êó
ê.
3.3.2. + ã % êó ó ó :
) % ê ã , -
óã ê , ã ( -
ãó óê);
) % , êó -
ó ó ó ó ê ã % ó ó
ê;
) % ê , êó ó
ó ó ó ê ó ê ê, -
ã ê.
3.3.3. + ó ãó ã ê .
3.3.4. 4 ê, ê óó ó ó ã /,
ã
ó êó ó ê.
3.3.5. + ê, ê óó ó , êó -
ó :
) ê, . + , êê ê
, ãó
ê , ó ã ê ó ó -
;
) ê êó êó êó;
) ó êó ó ãã ê ê.
3.4. '
êê* '
'$ )
3.4.1. + êê ãó ê
óê ã .
3.4.2. 4 ê, êã
êê ã . + ê ãó -
ó êê:
) Gê, ê ó óê, (ó-
, , êêó, , , óê, );
193
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'<B
F &D: ' E
) ê Gê (
, , , ê,
(ê) , , ).
3.4.3. 5 ã Gê -
.
3.4.4. /
ó óêóã -
.
3.4.5. + êê ê 5 ó ã .
3.5. 0
óêóã )
3.5.1. A óêóã ã ãó ê-
.
3.5.2. 4 ó ê, ê -
, . "ê , ó-
ê Gê :
) ê : óê , ó ã ó-
ã ;
) ã ó óêó -
ã ;
) êó ãó ê.
3.5.3. >óêó , -
ê, ó % ó ã
.
3.5.4. > óêóã 10 ê Gê .
3.5.5. Aóê ó :
) ãã , ê óê;
) êê Gê, ê % ;
) ê ó ã .
3.6. !*
ê '
'$ )
3.6.1. 4êó ê ã óêóã
.
3.6.2. ó :
) ã êã ê ê ê ê ãó
-
ê ã /, : «ê », « », óêóã , ê ã ;
) ê êó ó ó :
— , ê ê ê ;
— ê ;
— ê óê ( ã óê);
— ( );
— ;
— ê ;
— ê ê;
194
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
) ó ê ê ê, ã ó -
.
3.6.3. /
ó ê ê -
ê ê ê ãó
ê ã /, ê -
ó ã .
3.6.4. 4ê 5 -
ã ê óêóã .
3.6.5. 5 ê ó :
) « » — ê , ê
% , , êó .
+ ó, % , , ó
« ê». + êê «5-» ê , ê ê-
(K — ã, 5 — óã, " — ê, $ — , — , 1 — ). + êê «+ ê:
-"» ê ;
) «ê » — ó êó ó . 0 , ê , -
ã;
) «ê óê» — ã óê,
ê ê . 0 , -
ã
, ó ê ê êê «»;
ã) «» — , ê ó ;
) «» — ( 1 7). 5 ê
óó %êó:
— «1» — , , ;
— «2» — , , ;
— «3» — , ê , ;
— «4» — , , ;
— «5» — , , ;
— «6» — , ê , ;
— «7» — , ê , ;
) « «1-» — ê -
. & ê -
;
) «ê ê» — ê ó -
. «» — , «+» — ê, ê ê , «>» — ê, «D» — êó -
êã ó , «0» — ó, êã «—D» ;
) «» — ã ó êê- ê.
3.6.6. + ó, ê ó ê êêó- -
ó, ê ó ó ê .
195
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'<B
F &D: ' E
3.7. "
'$ ã'$ *
ê '
' )
3.7.1. / ê -
ó ê ê ê ãó
ê ã /, ê.
3.7.2. 5 ê ó :
3.7.2.1. ê ã Excel % «> ã ê ãó
ê ã
»;
3.7.2.2. , ó ê ó , ê
, ó êó êó;
3.7.2.3. «> ê» ó êã ê ê
;
3.7.2.4. «ã ê» ó êã ê -
ó ó «» «ê»;
3.7.2.5. «> ê» «ã ê» ãó ó-
ó ê.
3.7.3. /
ó ã ã ê, ê -
, ã ê , -
ê êê ã .
3.7.4. A 2 ($ ó ê óêó-
.
3.8. !
& $ê
ê (
ã 3.8.1. 4 êê ãó
ê / ã ê -
ã .
3.8.2. + êê êó -
ê êó ó :
) ê ;
) óê ;
) ó ê ê ó óê;
ã) Gê ó;
) ;
) êê (ê, , ê ê ó, ).
3.8.3. /
ó ã /, ê ó óê ãó êó ã.
3.8.4. 4 5 ã ê-
ã ê.
3.9. ã
ó
(
ã 3.9.1. >ã ã ã
ó .
196
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
3.9.2. + ã
-
ã ó óê ã, ãó êó ó-
.
4. 4.1. & ) '
*
ó
4.1.1. 5ó, ê ê óê, -
, .1.2.3.
4.1.2. " óê ó óê >35.
4.1.3. 5 ó ó% óê >35 ó, ó êã ó %:
) ó, êã ó% óê, êóó,
ê Gó ó, ó % -
ã ã . + ó óê >35 -
óó êó ãã ê óê
ê ó%-
;
) ó, êã ó% ê ó
, ã óê, ê ó ê ãã ê.
4.2. !
& '$ * ) (%
óê*
4.2.1. + óê óê, óó , ó ó ó , óê.
4.2.2. ê ê, -
-
ãã ê.
ã:
_____________ ____________________________________________________ _________________ ________________
, _____________ ____________________________________________________ _________________ ________________
, _____________ ____________________________________________________ _________________ ________________
, _____________ ____________________________________________________ _________________ ________________
, _____________ ____________________________________________________ _________________ ________________
, _____________ ____________________________________________________ _________________ ________________
, « 4/2011
: &6
; '$
#) )-) # êó#-*
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
- ó"
, ê. ?ê. óê, ê
ó
,
e-mail: suvalova.t@yandex.ru
: &6
; '$
УДК 347.454
êó#- ê: ##"ó+ êó+ó+
Staff Turnover: Investigating and Documenting
В статье рассматриваются формы документирования информации, собранной в результате опроса увольняющихся сотрудников о причинах, побудивших их покинуть организацию.
Ключевые слова: интервью, причины увольнения, информация о работнике, процедура увольнения, социальная (не)удовлетворенность, анкета, рекомендации, вопросы интервью.
The article deals with the forms of documentation of information gathered from the interviews of resigned employees about the reasons which prompted them to leave the organization.
Key words: interview, reasons for dismissal, information about the employee, the procedure for dismissal, social (dis) satisfaction, questionnaire, recommendations, interview questions.
êó
, -
ê êó ó -
êó,
ê ê ã ó -
êó, ã ê-
ã óã ê ê ó óêó ê-
« óêó ó» ãó-
% -
, ó ê-
óê êêó êã ó
ê ó.
#) )-) # êó#-*
"ê , êó ê -
ó , ê -
ê ó
, ó ãó, ó% ê , -
ó , -
ãó . }-
(ó%) ê
ê ã
, êó:
•ãó ó ê, ê-
ó ó (ê-
ó -
êó ó -
ê ó ) ó (, ê-
, «
ê»
, , ê);
• ó êó ó-
(ê , ê, ã) êó ó, -
ó -
ã
, êã ,
198
" ó"- )ê
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
, ó -
, ó ó ó-
ê;
•
-
% ê ó-
ê ã
;
•
ó-
ê óê ó-ó -
, ó ã
;
• ê ã
ó , % -
ê , ê -
, óêó óê, -
, êó, -
êóã, ê -
ã óê;
• ó% ó
ê ;
• ê ;
•êê ó -
ó ó -
.
+ -
ó . -
ó, êê «êó»
óê ó, êê ã
, ê -
ãê ê. # -
— óó
ó êó : ó
óê, ê ê-
, -
, , «êó
ê» êêó-
ó ã
— ãó êó % .
0 êó (3—5% ã) ó ó -
êê ó -
óê ê-
ó. % êó -
êê
, ê ã
-
, ê, ãê, -
ãê ó.
" ó"- )ê
&ê, ê ó ó , ã-
ê êó :
• ê %
óã ê êã;
• % ã ê ;
• ó -
ãê óã ê;
• êê ã óã ê;
• ê
-
ó;
• ó ê , êêó
ó, ó-
ã-
;
• ã óó óê.
5 ê ó -
óê ê .
$ ó . K — ó
ê
ó ã-
, %
ó ( -
ê ã
ó ó ), -
. 5êê ê
,
ê -
êê ó, ê , ó
ó ê óêó-
. 4ê ê
ó óêó .
1 óêó -
êã ó , ó
ó ó -
ê, -
% , .
СЛОВАРЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ — отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.
« 4/2011
: Показатель
Численностьна на
чало
года
Численностьна ко
нец
года
Численностьсред
несписочная
В течение года
принято
уволено
соб. желаниена тек. дтудр. причины
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2008 г.
2009 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
199
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
' " " #= ê"@ A ê
Показатель
Численностьна на
чало
года
Численностьна ко
нец
года
Численностьсред
несписочная
В течение года
принято
уволено
соб. желание
на тек. дату
др. причины
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
Категории персонала
Весь персонал, в том числе:
42
66
76
63
72
91
53
69
83
31
31
54
3
20
30
0
5
5
7
0
4
рабочие2440424040623240522111431718045400
руководители
7
12
15
11
17
15
9
15
15
8
11
7
1
5
7
0
1
0
3
0
0
специалисты91214101210101212273174000003
служащие
2
2
5
2
3
4
2
2
4
0
2
1
0
1
1
0
0
0
0
0
1
Структурные подразделения
Весь ППП, в том числе:
42
66
76
63
72
91
53
69
83
31
31
54
3
20
30
0
5
5
7
0
4
руководящий состав466566566221121000000
отдел маркетинга
2
4
3
3
4
1
3
4
2
2
2
0
0
2
2
0
0
0
1
0
0
технический отдел26463445441303201001
производственный отдел
2
2
2
2
2
3
2
2
2
1
0
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
бух.экономический отдел244443344211012000000
и т. д. по отделам
Профессиональные группы
Весь персонал, в том числе:
42
66
76
63
72
91
53
69
83
31
31
54
3
20
30
0
5
5
7
0
4
инженерэкономист335354345144024000101
юрист
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
техниктехнолог333332332000000000001
и т.д. по специалистам
5 200
Показатель
Коэффициент
оборота по приему
Коэффициент
оборота по вы
бытию
Коэффициент
сменяемости кадров
Коэффициент
стабильности кадров
Коэффициент
текучести кад
ров
2008 г.
2009 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2010 г.
от п.п. (±
)
2008 г.
2009 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2010 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2008 г.
2009 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2010 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2008 г.
2009 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2010 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2008 г.
2009 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2010 г.
Отклонение от п.п. (±
)
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
'+ê #= ê"@ A ê #+ êã+ #"*
*+ ê êó ê
ê êó ê
ê-
ãó.
Показатель
Коэффициент
оборота по приему
Коэффициент
оборота по вы
бытию
Коэффициент
сменяемости кадров
Коэффициент
стабильности кадров
Коэффициент
текучести кад
ров
2008 г.
2009 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2010 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2008 г.
2009 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2010 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2008 г.
2009 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2010 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2008 г.
2009 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2010 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2008 г.
2009 г.
Отклонение от п.п. (±
)
2010 г.
Отклонение от п.п. (±
)
Категории персонала
Весь персонал, в том числе:
58,5
44,9
–13,6
65,1
20,2
18,9
36,2
17,3
47
10,8
18,9
36,2
17,3
47
10,8
81,1
63,8
–17,3
53
–10,8
5,7
36,2
30,5
42,2
6,0
рабочие39,615,9–23,751,835,99,415,96,527,711,89,415,96,527,711,850,942,0–8,934,9–7,11,915,91427,711,8
руководители
15,1
15,9
0,8
8,4
–7,5
7,5
8,7
1,2
8,4
–0,3
7,5
8,7
1,2
8,4
–0,3
9,4
13,0
3,6
9,6
–3,4
1,9
8,7
6,8
8,4
–0,3
специалисты3,810,16,33,6–6,51,910,18,28,4–1,71,910,18,23,6–6,5177,3–9,710,83,51,910,18,24,8–5,3
служащие
0
2,9
2,9
1,2
–1,7
0
1,4
1,4
2,4
1,0
0
1,4
1,4
1,2
–0,2
3,8
1,5
–2,3
3,6
2,1
0
1,4
1,4
1,2
–0,2
5 « 4/2011
: Показате ь 200 г.20 Откл.
от п.п. (±)
2010 г.
Откл.
от п.п. (±)
колво,
чел.колво чел.колво чел.
201
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
5 '+ê ){+ "@ óã= +H@
Показатель
2008 г.
2009 г.
Откл. от п.п. (±)
2010 г.
Откл. от п.п. (±)
колво, чел.
колво чел.
колво чел.
Внуриорганизационные перемещения, в том числе:7 4
–3 11 7
межпрофессиональные, в том числе:
0
3
3
3
0
организованные 0 2 2 2 0
неорганизованные, происходящие по инициативе работника
0
1
1
1
0
междолжностные, в том числе:5 1 –4 5 4
организованные
3
0
–3
5
5
неорганизованные, происходящие по инициативе работника 2 1 –1 0 –1
квалификационные, в том числе:
2
0
–2
3
3
организованные 1 0 –1 2 2
неорганизованные, происходящие по инициативе работника
1
0
–1
1
1
5 444 «ê-»
,%&, Q#0\%3!4)3
A..4. óê
_______________________________________________________________________________________________________
* ()
_______________________________________________________________________________________________________
>ê ã
_______________________________________________________________________________________________________
I. ó ã
?
6 .
$ êê .
$ .
" ó, ã . 3 ____________________________________________________________.
ó.
/óê ê óê
, óê .
ê êóã .
ó ê.
$ «óó ó».
5óê ê êêó.
óê % %.
4óó ã óê.
ó % «óó» óóã.
1óã _______________________________________________________________________________________
$ %.
II.
ê ã
! ã ?
5 ó ã .
3% ó.
3% .
5 ó.
202
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
5 , .
ã ó ó.
ê , ó .
1óã ______________________________________________________________________________________.
III."
ó
?
> ó .
4 óó.
, ê.
5 óGê ó.
6 (
ã, ê, ).
3ê ó êê.
() .
ó ê.
ó % ê % .
ó % ê êó ó êó.
% ã % .
> ó.
1óã ______________________________________________________________________________________.
IV.
ê # ó
?
'% ó, ó.
'% ã .
>ó .
>%ê ê ó, ãó .
$ ã .
$ã (óê, ã ____________
______________________________________________________________________________________________ ).
ãó
ê (« »).
ãó
ê ã (« »).
4 ó, %ê ã ê .
>%ê ê — ê -
.
5 % ê «ê ». 3 ________________
______________________________________________________________________________________________.
1óã ê ______________________________________________________________________________.
V.$
-ãê ê
êê
+ êê «».
5 ã ê.
& ãê ê -
ê êã.
& ãê ê, óê.
}ó ó, «óê».
+ « » óêó .
5 ê % — ó ê.
4ã
ó ãó.
>%ê % óã ê óãó.
"ê «ãó», êêó óã óã.
, óê ó % ê.
« 4/2011
: 203
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
, % ê ã «ê -
».
êã.
, % « êê» — ó « ê».
________________________________________________________________________________________.
%. 5 ó .
VI.% ê ã ã óê
>%ê , ãó, .
} ó, ó .
, .
'ê êóó.
, %ê ê ê.
>%ê , «%» «».
ãê.
>%ê .
, ê.
>%ê ã ó ê -
.
1 % ó ___________________________________________________________
___________________________________________________________________. (óê, êê )
VII.
ó
/ ê .
% ã G
.
1 ó .
>%ê ã .
4ã
óã .
4ã
ê.
> ê (%, ó _______________________ ).
+ ó.
VIII.&
!' 3ê, ê ê ã
, +% ã, êê-
?
"ã ê + + ê ó ?
'ó + ê ê %ó ã
ê ã ?
+ ó ê ?
"ê óê
óóã + ó: — -
; — ê ; — êó;
— ãê êó; — êó .
A..4. óê, %ã _______________________________________________________________________________________________________
* _______________________________________________________________________________________________________
1 «_____»______________ 201__ ã.
204
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
'
ó, ó % % ê. 5ó ã, êê ,
êê ã
ê-
ó ã
, -
óó ó, -
.
'ó ó
, óã ê.
&ê, ó , ó% , -
, % %ó-
ê
ó -
ê ã ê ãó ê.
4 ê -
— ãó ó , -
ó % ã
, ó
. + ó, ê ó ê -
, ó -
ó -
ó ê-êêó.
ó -
-
ó, , -
êê ó , ó ã , % ó
, ê ó ó-
ã -
.
/
«>-ã-
ê ê êê» %-
ó ó % ê-
ã. 2 ã-
ó, ãó «
êó -
», óê %. ó -
%ã -
ê êóó.
+ «4% -
%ã óê» êê -
ó
, êê ê ê
óêó ê. 4 ó -
ê ó « êó ê-
ó». } -
ê ó, ê «» óã -
ó.
> ó —
ê -
ê . &ê ó, êê ê ,
ã ã
. ã
,
ó ê -
ó êó, , ó .
'%ó ã-
ã
-
, ã ã. "ê , -
ê -
ê . 4ê êê %ã -
ã ó ê -
ã
ê ã .
4 ê, ã -
, ã: ó «ê» , êê
, , êê ó .
9%1
' -
, êê -
ó ê, êê «êê-
» ó ã
ã, êê ã. "ê ê óê,
ã
ê ê -
% ê , %-
ê ó. 0 ã
-
% ê %
ê, %ê , % ó ó-
ó ê ê-
ê. 5 ó -
ê,
«êóó» ó ê.
5 ó -
, êê êó ó -
ã
% -
Большую роль
в заключительном
интервью играет
личность
представителя
организации, его
проводящего.
« 4/2011
: Группа вопросов Комментарий и пример вопроса
205
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
( % ê
, ê ã
«ó »). ó-
(-
, % ê-
, ê ê-
ã) ã ê: -
, .
5ó ã
ó ó ã , êê % % ê ó-
% ó ê
-
ã
.
)" 1
$# " «#=ã» -*
Группа вопросов
Комментарий и пример вопроса
Вводный вопрос Такие вводные вопросы могут породить спонтанные, подробные описания, когда сам собеседник говорит о своих переживаниях как об основном содержании исследуемого феномена. Остальная часть интервью может представлять собой развитие аспектов, которые были затронуты в истории, рассказанной в ответ на первый вопрос.
«Не могли бы вы мне рассказать о ...?»
«Не припомните ли случая, когда ...?»
«Что произошло в том эпизоде, о котором вы упомянули?»
«Не могли бы вы описать, как можно более подробно, ситуацию, в которой вы чемуто научились?»
Отслеживающие вопросы
Ответы собеседника могут быть расширены благодаря любознательности, настойчивости и критичности интервьюера. Это можно сделать с помощью прямых вопросов, относящихся к тому, что только что было сказано. Можно использовать с этой целью и кивки, и просто паузы, приглашающие собеседника продол
жить его описание. Повторение интервьюером особенно важных слов ответа может способствовать даль
нейшему развитию высказывания. Интервьюер должен тренировать в себе способность замечать «сигна
лы» в ответе — такие как необычные слова, усиленные интонации и т. п., которые могут сигнализировать о целом комплексе важных для собеседника тем. Ключевой проблемой в данном случае является способ
ность интервьюера слушать собеседника, когда он говорит о том, что важно для него, и в то же время не забывать об исследовательских целях проекта
Проясняющие вопросы В данном случае интервьюер следует за ответом собеседника, проясняя содержание, но не акцентируя конкретные аспекты высказывания.
«Не могли бы вы еще чтонибудь рассказать об этом?»
«Нельзя ли более подробно описать то, что случилось?»
«А случалось ли еще чтонибудь подобное?»
Конкретизирующие вопросы
Реагируя на ответы собеседника, интервьюер может задавать и более конкретные вопросы, например:
«Что вы тогда подумали?»
«Что вы предприняли, когда почувствовали, что у вас растет тревога?»
«Как реагировало ваше тело?»
Когда интервью содержит множество общих высказываний, интервьюер может попытаться получить более точные описания, спросив:
«Вы сами это тоже испытали?»
Прямые вопросы В данном случае интервьюер прямо задает темы и аспекты их рассмотрения, например:
«Когда вы упомянули о соревнованиях, вы имели в виду состязания вроде спортивных или деструктивную конкуренцию?»
Такие прямые вопросы желательно отложить и не задавать в первые моменты интервью. Их следует задать после того, как собеседник уже высказал свой собственный спонтанный взгляд и показал, таким образом, какие аспекты данного явления имеют для него важное значение.
Косвенные вопросы
В данном случае имеются в виду проективные вопросы, вроде:
«Как, вам кажется, воспринимают другие сотрудники соревнование ?»
Ответ может содержать мнение об отношении других работников, но может быть и косвенным выражением собственного отношения респондента, которое он прямо не высказывал. Для того чтобы проинтерпрети
ровать ответ, потребуется очень аккуратно расспросить его дополнительно
Структурирующие вопросы Интервьюер отвечает за ход интервью и должен отметить момент, когда тема исчерпана. Интервьюер мо
жет вежливо прямо пресечь многословный ответ, который не соответствует теме исследования, сказав, на
пример:
«Сейчас я бы хотел перейти к другой теме...»
Молчание
Вместо того чтобы превращать интервью в перекрестный допрос, непрерывно обстреливая собеседника градом вопросов, интервьюерисследователь должен брать пример с психотерапевтов, используя молча
ние, чтобы побудить собеседника продолжить интервью. Допуская паузы в разговоре, мы даем собесед
нику достаточно времени, чтобы все припомнить и обдумать, и затем он сам нарушает молчание, чтобы сказать нечто важное
Вопросыинтерпретации Интерпретация в ходе интервью может использоваться в виде простого перефразирования ответа, напри
мер:
«То есть вы считаете, что...?», или же попыток прояснить высказывание:
«Если я правильно понял, вы почувствовали, что...?»
«Можно ли то, о чем вы сейчас говорили, описать такими словами: ...?»
206
Пол Количество, чел.% от общего количества
Год Причины увольнения
Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности)
до 30 лет 30—39 лет 40—49 лет 50—59 лет ста ш 60 лет
Уровень образования Количество, чел.% от общего количества
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
5 _________________________________________________
ã
,#,
_____________________ <____________
_________________________________________________
ê /
ê -
ê
êó
ã$
3&+0/E1
_________________________________________________
óê ó _________________ _______________________________
%ê «______» ________________________________ 20____ ã.
1. — ó êó ã
ê ó ó.
2.ê : ê
ê, -
ê ê
ê êã , -
, ãó, êã ã .
3.> ê ___________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
( #óêó I=
$# #óêó ó"-*H=#
óêó ó"-*H=# )*
Пол
Количество, чел.
% от общего количества
Мужской
Женский
Итого 100
Год
Причины увольнения
Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности)
до 30 лет
30—39 лет
40—49 лет
50—59 лет
старше 60 лет
20 _____ собственное желание
нарушение трудовой дисциплины
20 _____ собственное желание
нарушение трудовой дисциплины
Уровень образования
Количество, чел.
% от общего количества
Среднее
Среднее специальное
Неоконченное высшее
Высшее
Два и более высших
Другие формы образования
Образование
Техническое
Гуманитарное
« 4/2011
: Год Причины увольнения
Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности)
до 1 года 1—3 года 3—6 лет 6—10 л бол 1 т
Год
Причины увольнения Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численно ти)
инженер юрист техник электрик...
Год
При ины увольнения Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности)
руково
дящий состав
отдел марке
тинга
производ
ственный отдел
бухгалтер
скоэкономи
ческий отдел
общий отдел
отдел ...
Год
Причины у ольнения Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности)
рабочие руководители т
Уровень образования Количество, чел.% от общего количества
207
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
óêó ó"-*H=# #Aó ) ( óêH= "A#=)
óêó ó"-*H=# ##"-+ó ##ó
óêó ó"-*H=# "+
óêó ó"-*H=# êã+ #"
#//
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________ _____________________ ____________________________________
%ê Естественные науки
Управленческое
Год
Причины увольнения
Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности)
до 1 года
1—3 года
3—6 лет
6—10 лет
более 10 лет
20 _____ собственное желание
нарушение трудовой дисциплины
20 _____ собственное желание
нарушение трудовой дисциплины
Год
Причины увольнения
Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности)
инженер
юрист
техник
электрик
...
20 _____ собственное желание
нарушение трудовой дисциплины
20 _____ собственное желание
нарушение трудовой дисциплины
Год
Причины увольнения
Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности)
руково
дящий состав
отдел марке
тинга
производ
ственный отдел
бухгалтер
скоэкономи
ческий отдел
общий отдел
отдел ...
20 _____ собственное желание
нарушение трудовой дисциплины
20 _____ собственное желание
нарушение трудовой дисциплины
Год
Причины увольнения
Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности)
рабочие
руководители
специалисты
служащие
20 _____ собственное желание
нарушение трудовой дисциплины
20 _____ собственное желание
нарушение трудовой дисциплины
Уровень образования
Количество, чел.
% от общего количества
208
№ п/п
Мотив, причина увольнения
Отметили причину увольнен я в качестве основной (в % от чис
ленности уволивш хся по при инам текучести кадров)
20__ г.0__ г.
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
5 _________________________________________________
ã
,%,0&]b &]&
_____________________ <____________
_________________________________________________
êó ã$-
3&+0/E1
_________________________________________________
óê ã
_________________ _______________________________
%ê «______» ________________________________ 20____ ã.
1. ã — êó -
ê ó êó.
2.ê : ê
ê, -
ê ê
ê êã , -
, ãó, êã ã .
3.> ê ___________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
" #= + êó# #"
#//
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________ _____________________ ____________________________________
%ê № п/п
Мотив, причина увольнения
Отметили причину увольнения в качестве основной (в % от чис
ленности уволившихся по причинам текучести кадров)
20__ г.
20__ г.
1 Оплата труда, несоответствие оплаты труда затратам труда
2
Плохие условия труда
3 Социальнопсихологический климат в коллективе
4
Несложившиеся отношения с руководством
5 Отсутствие перспектив служебного роста
6
Отсутствие профессионального развития, возможности по
высить квалификацию, однообразие работы
7 Удаленность от дома
« 4/2011
: 209
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
+ ê, : -
ê , -
, ãê ê-
ó êó .
-
ê
ã-
, ó, , êó
% , ã%
êê , êê-
óã «» ( ê ó-
ã) .
' )
9%1$ :
1. 3ê, ê ê ã-
, % ã, -
êê -
?
2. "ã ê ê -
ó ?
3. 'ó ê -
ê %ó ã
ê-
ã ?
4. + ó ê -
?
5. "ê óê
óóã -
ó-
:
— ;
— ê ;
— êó-
;
— ãê êó;
— êó .
3 ã ê ã
%ã ê ó-
«ã» !, -
ã ó 2—3 ó -
ê. " ó ê -
%ã
óê ê-
. " ã, -
, -
, ã ê ãó Gê-
. 5 êó -
ó ,
ê . 1.
>ê -
, ê , ê ê -
. 5 -
ê ó-
ã (
ó ê ê
ê). /ãó ó , ó-
ó êã
, ó ó -
, ê ê -
ó ó-
ã
ó
.
> óó , .
E)"ã#ê@ ##ê
1.ê +.+. 5 êó
ã
// 4 ê. —
2008. — <2.
2.' /. " êó ê [#ê ó].
#ó. Url: http://www.elitarium.ru/
2009/07/13/
3.'óê $.. >%
ã
ó -
: 3. . — >-
: >K&3, 2006.
4.Kóê, 0.5. êó
ê // $ /. — 2006. — <4. — >. 23—29.
5.K .+. $ êó-
ê // $êã. — 2006. —
<2.— >. 39.
6.Kê .A., 4ó 1.+., >-
ã >.. 3 . >
«+% ». — /--1ó:
Aê, 2007. — 352 .
7.Kã . &êó ê
[#ê ó] — Url: http://
www.rosbo.ru/articles.php?cat_id = 5&id = 53
8.1ó .. &êó ê —
// $ê-
ã. — 2006. — <12. — >. 57—64.
9.& $. > ê
ê êó // "ê.
" . — 2009. — <6.
210
№ п/п
Наименование показателя
Ед. из
мерения
2008 г.2009 г.2010 г.
чел.% чел.% чел.%
1 2
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
'êó+ ê + +
Текучесть кадров связана не только с увольнением за нарушения трудовой дисциплины, но и с увольнени-
ем сотрудников по собственному желанию. Каковы причины «собственного желания» уволиться из органи-
зации? Среди самых популярных сегодня — неконкурентоспособные ставки оплаты; несправедливая
структура оплаты; нестабильные заработки; продолжительные или неудобные часы работы; плохие усло-
вия труда; деспотичное или неприятное руководство; проблемы с проездом до места работы; отсутствие
возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного рос-
та; работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура). Чтобы составить четкое пред-
ставление о том, что «не так в нашем королевстве», нужно контролировать состояние и динамику уровня
текучести персонала, состав и рейтинг причин текучести и регулировать факторы, вызывающие нежела-
тельную текучесть.
5 # # ) # #"+ ã ("#ê )")
№ п/п
Наименование показателя
Ед. из
мерения
2008 г.
2009 г.
2010 г.
чел.
%
чел.
%
чел.
%
1
2
3
4
5
6
1
Среднесписочная численность работающих чел.12 267 12 192 11 812
2
Общая численность работающих (всего):
чел.
12 315
12 147
11 840
— из них: женщин чел./% 2635 21 2682 22,1 2634 22,2
в том числе:
— руководителей чел./% 1084 9 1056 8,7 1001 8,5
— специалистов
чел./%
2751
22
2800
23,1
2810
23,7
— других служащих чел./% 787 6 781 6,4 817 6,9
— рабочих
чел./%
7693
62
7510
61,8
7212
60,9
3
Численность занятых по направлениям деятельности:
—
чел./%
— чел./%
—
чел./%
— чел./%
—
чел./%
— чел./%
—
чел./%
— прочие чел./%
4
Состав руководителей (по образованию):
— высшее профессиональное чел./% 739 68 772 73,1 752 75,1
— среднее профессиональное
чел./%
274
27
224
22,2
208
21,4
— практики чел./% 10 1 10 1 10 1
— с ученой степенью
— доктор наук чел.1 1 1
— кандидат наук
чел.
10
13
12
5 Состав специалистов (по образованию):
— высшее профессиональное
чел./%
1851
67
1938
69,2
2002
71,2
« 4/2011
: № п/п
Наименование показателя
Ед. из
мерения
2008 г.2009 г.2010 г.
чел.% чел.% чел.%
1 2
211
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
— среднее профессиональное чел./% 783 28 746 26,6 706 25,1
— практики
чел./%
28
1
28
1
23
0,8
— с ученой степенью
— доктор наук
чел.
0
0
0
0
0
0
— кандидат наук чел.11 13 16
6
Состав руководителей и специалистов (по стажу работы в данной сфере деятельности):
— до 5 лет чел./% 979 26 994 25,8 994 26
— 5—10 лет
чел./%
1026
27
948
24,6
774
20,3
— 10—15 лет чел./% 858 22 917 23,8 1043 27,4
— 15—20 лет
чел./%
497
13
458
11,9
427
11,2
— 20—25 лет чел./% 294 8 348 9 391 10,3
— свыше 25 лет
чел./%
181
5
191
4,9
182
4,8
7
Состав рабочих (по стажу работы по профессии):
— до 5 лет
чел./%
1928
25
1871
24,9
1829
25,4
— 5—10 лет чел./% 2115 27 1825 24,3 1417 19,6
— 10—15 лет
чел./%
2080
27
2145
28,5
2231
30,9
— 15—20 лет чел./% 954 12 907 12,1 887 12,3
— 20—25 лет
чел./%
437
6
554
7,4
653
9,1
— свыше 25 лет чел./% 179 2 208 2,8 195 2,7
8
Состав руководителей и специалистов (по возрасту):
— до 30 лет чел./% 564 15 548 14,2 574 15,1
— 30—40 лет
чел./%
1010
26
1014
26,3
1017
26,7
— 40—50 лет чел./% 1432 37 1423 36,9 1343 35,2
— 50 лет и старше
чел./%
829
22
871
22,6
877
23
9
Состав рабочих (по возрасту):
— до 30 лет
чел./%
1221
16
1143
15,2
1072
14,9
— 30—40 лет чел./% 2093 27 1980 26,4 1902 26,4
— 40—50 лет
чел./%
2985
39
2889
38,5
2743
38
— 50 лет и старше чел./% 1394 18 1498 19,9 1495 20,7
10
Численность работающих пенсионеров:
чел.
377
429
458
— из них: женщин чел.41 76 77
11
Численность работников служб по управлению персоналом (всего):
чел.
71
73
78
из них: в аппарате Общества (организации) чел.9 9 10
12
Движение персонала:
— принято в течение года чел.1583 2839 3211
— выбыло в течение года
чел.
1713
3007
3518
— оборот по приему % 12,5 19,3 23
— оборот по выбытию
%
13,5
20,7
25,6
— коэффициент восполнения % 92 93,3 89,9
— коэффициент постоянства
%
95
92,6
92,3
— сменяемость % 13 18 21,2
(*'
№ п/п
Наименование показателя
Ед. из
мерения
2008 г.
2009 г.
2010 г.
чел.
%
чел.
%
чел.
%
1
2
3
4
5
6
212
№ п/п
Наименование показателя
Ед. из
мерения
2008 г.2009 г.2010 г.
чел.% чел.% чел.%
1 2
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
— текучесть
%
2
2,1
2,1
13
Уволено за нарушения трудовой дисциплины чел.20 26 11
Коэффициент нарушений дисциплины
ед.
1,6
2,1
0,9
14 Резерв кадров на выдвижение:
— номенклатура ОАО «N»:
количество должностей ед.9 9 9
численность резерва
чел.
20
19
19
— номенклатура Общества (организации):
количество должностей
ед.
141
138
140
численность резерва чел.156 134 131
— номенклатура филиалов (структурных подразделений):
количество должностей ед.364 353 335
численность резерва
чел.
341
325
313
15 Аттестация руководителей и специалистов:
— подлежало аттестации
чел.
763
1050
1176
— прошли аттестацию:чел.722 1038 1166
из них: повторно
чел.
17
41
24
Решения аттестационных комиссий:
— соответствуют занимаемой должности
чел.
671
1008
1147
— назначена повторная аттестация чел.51 27 17
— не соответствуют занимаемой должности
чел.
0
3
2
16 Повышение квалификации руководителей и специалистов: повысили квалификацию (всего):
чел.
3428
3391
3090
из них: — по планам ОАО «N» чел.268 299 312
— за границей
чел.
22
23
48
— из резерва кадров на должности номенклатуры ОАО «N» чел.13 11 11
17
Обучение рабочих:
— прошли профессиональную подготовку чел.16 17 14
— получили дополнительное образование
чел.
7167
7886
6962
— из них: прошли повышение квалификации чел.6642 7079 5815
18
Затраты на обучение кадров
т. руб.
12 535
15 994
18 031
19 Численность молодых специалистов (всего):чел.41 40 35
из них: — принято на работу в отчетном году
чел.
12
13
21
20 Среднемесячные социальные выплаты на одного работающего руб.1947 2262 2548
21
Численность иностранных граждан, работающих в составе Общест
ва (организации)
чел.
нет
нет
1
(*'
№ п/п
Наименование показателя
Ед. из
мерения
2008 г.
2009 г.
2010 г.
чел.
%
чел.
%
чел.
%
1
2
3
4
5
6
« 4/2011
: №
Оцените нижеприведенные аспекты работы в нашей организации по пятибалльной шкале с точки зрения вашей удовлетворенности
Ваша оценка*
213
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
5 ' ê ó
)ó
ó
-
(ê ó . ! óêó ã)* & -
ó * .
9 ' &% ê
*&', Aó -
ê
.
,ê/" * +% ê ( ê «» ):
5 — ó
4 — ê ó, 3 — ãó (
ó )
2 — ê ó, ó
1 — % ó
ã
$ ó!
№
Оцените нижеприведенные аспекты работы в нашей организации по пятибалльной шкале с точки зрения вашей удовлетворенности
Ваша оценка*
5
4
3
2
1
1 Организация труда
2
Содержание работы, которую приходится вам выполнять
3 Санитарногигиенические условия труда
4
Уровень заработной платы
5 Система премирования
6
Отношения в коллективе
7 Отношения с руководством
8
Отношения администрации к запросам работников
9 Перспективы роста
10
Объективность оценки работы руководством
11 Возможность обучения и повышения квалификации
12
Степень своей информированности о положении дел в компании и перспективах его развития
13 Степень обеспеченности всем необходимым для работы
14
Решение социальных вопросов
15 Вы можете отметить другие факторы своей неудовлетворенности (укажите)_______________________________________
214
Профессия исленность (чел.) Д та уво ьнения
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
A. 4
5 <1 ê 5 ã
ó ã
(ó. 5. >$—
5 /A 05.02.1993 <99)
6
/ ê*
*ê ê «»
, ó, ã
; , ã ã, — , , : $ ., .12, ê.2, $ê, 123456
&:
(499) 123-45-67
> (.):
268
ó ó
5 ã :
>óêó ê ã
} ê, (.)
23
1 ã 01 2011 ã
1 ê ã 01 2011 ã
)ê=, "AH= ó"-*
«15
» 2011
ã.
K ê
(óê
.5. /óê
óê ã
%ê $.5.
+ê > 123-45-69
* 5 ã Kó ó -
ó ã.
Профессия
Численность (чел.)
Дата увольнения
Специалист I кат.5 01.06.2011
Специалист II кат.
12
01.06.2011
Специалист III кат.6 01.06.2011
Итого:
23
« 4/2011
: № п/п По азат ли Рабочи ИТР Служащие Учени и Про е Все
№ п/п
Фамилия, имя, отчест
во работника
Табельный номер
Структурное под
разде ение
Должность (профессия)
Основание увольнения
Дата и номер прика
за об увольнении
215
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
: &6
; <
5 ê êó# ê ã __________ +# 20__ ã.
5 ã ó ó"-@ )ê (+ ")
№ п/п
Показатели
Рабочие
ИТР
Служащие
Ученики
Прочие
Всего
1
2
3
4
5
6
7
8
1 Среднесписочная численность
всего
2.Принято — всего
3.
Выбыло — всего
в том числе:
переведено в другие организации в связи с окончанием сро
ка договора или выполнением работ
в связи с переходом на учебу, призывом в Российскую Армию и другим причинам, предусмотренным законом
уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисципли
ны; по собственному желанию
в том числе:
а) по состоянию здоровья
б) по семейным обстоятельствам
в) перемена места жительства
г) переход на работу по специальности
д) плохие условия труда
е) неудовлетворенность зарплатой
ж) без указания причин
4.Число работников, совершивших прогул
5.
Число чел.дней неявок на работу изза прогула
6.Принято через службы занятости
7.
Уволено из числа направленных службами занятости
в том числе:
по собственному желанию
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины
№ п/п
Фамилия, имя, отчест
во работника
Табельный номер
Структурное под
разделение
Должность (профессия)
Основание увольнения
Дата и номер прика
за об увольнении
1
2
3
4
5
6
7
1 Гоцкий Сергей Алек
сандрович
13 Гараж Водитель По собственному желанию, п.3 ст.77 ТК РФ
14.03.2011, №23к
2
Рукавишникова Ирина Викторовна
198
Отдел маркетинга
Маркетолог
По соглашению сторон, п.1 ст.77 ТК РФ
14.03.2011, №23к
3 Тимин Олег Вениами
нович
33 Столярный цех Столяр II разр.В связи с призывом на воен
ную службу, п.1 ст.83 ТК РФ
14.03.2011, №23к
...
...
...
...
...
...
...
'$ ><
A+ )ã + + = +#ê= )ê
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
(óH
, ê
<
"êêã ó ó% ã
,
e-mail: i.guschina@mail.ru
'$ ><
УДК 35.077.1
ó ã #+#ê+ )ê+
Labor Contracts with Medical Workers
Окончание статьи (начало в № 3/2011). Рассказывается об установлении в трудовом договоре с медицинским работником режима труда, а также об особенностях трудовых отношений в коммерческих медицинских организациях.
Ключевые слова: трудовой договор, существенные условия, работники транспорта, водитель, место работы, режим работы, должностная инструкция водителяDэкспедитора, Положение о водителе бригады скорой медицинской помощи.
Continuation of the article about the complexities of drawing up an employment contract with the medical workers.
Key words: labor contract, essential conditions, transport workers, the driver, place of work, working hours, job description of driverDforwarder, the Regulation on the driver brigade ambulance.
A+ )ã + + = +#ê= )ê
+ óã ã
óê
-
ê ó-
óê, -
, - %-
, -
ãã ã ó-
ê, ê óê
ê ó
ó ê ( -
).
/ ã ó-
-
ê, êó êó
ã ó óó -
êó êó , ê — ó-
ê . " ã, ,
ó -
ê ó -
ã -
ê ó.
5 ó-
ê ó -
ó:
êóãó -
;
êóãó -
;
ê -
óê ( ).
" ãó -
, êê, ã, ê-
. " ãó -
ãó , , ê -
. " ãó -
217
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$ ><
êê, ê êó, -
ê, êê ..
/ê -
ê ã
ãó êã:
1) ê -
ã ;
2) ê ê -
ã .
>ê ã ãó-
ã ê -
ê , %
êã -
ê ó ó -
40 : ó-
ê , êê, -
ê, óã ó -
; ; óê -
ó ; -
% ê ó
.
1 , ó êã
ê , .. ã % -
êã ó ê-
ã
39 . #
ó ó ê: -
ê ó ó (êê ê ê -
, ãê -
..) --
ê , ó-
-
ê.
1 ê ê ó-
êê ê-
ã
-
êã ó, êã -
ê ê, êã -
ó , -
ó . 5-
ã -
ê ê 5 /A. + -
-
14.02.2003 <101 «4 -
ã -
ê ê () -
» (. 01.02.2005, —
5 <101).
>ã ó êóó, ê ê ó
ó ê -
ã -
() :
36 ó ê:
• ê , -
, , ê; ê--
ãê , ,
ê;
• ;
• ó ó
(, , , ,
, ó);
• -
ê;
• - ó-
óã , ê -
ê êã
;
•ã
, ó -
ã ó-
ê óã.
33 ó ê:
• -êê -
ã
, ó (êê,
ó, , -
ê óê, , , ê-
);
• ê -
êê ã
, ó-
, , ê;
• ãê --
êê ã
, ó-
(, ê) ..
30 ê:
• ê
ê -
ó ó;
• ãê -
(ó), , -
, êê, ã;
Для основных категорий персонала здравоохранения установлена сокращенная продолжительность рабочей недели не более 39 часов.
218
+#"-# +#ê= )ê
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
• óêó
(óêó-
) ã
óêó ..
24 — ê -
ê, ó-
ã- ê-
ã-ó ã--
ó ê-
.
5 ê-
-
: 6,5 .; 6 .; 5,5 .; 5 .;
4 .
/ 5,5 ó ó-
-êê ó, -
ê ó
; --
ã (
ê --
ã-óã ); ó
ó -
,
ê ó -
ó, ã ã ê ã-
óê (3+}) -
% 200 .
+ 5
<101 ã ê
ó ó-
6,5 6- -
.
+ ê ó -
êã
ê ê -
. &ê, -
ê , , ã-
êã óãêã ó 6,5 , óêó
ó
6 .
$ã êã ê -
ó ó ó ó ê-
6- 6- . 5-
ã ã, ã ê
ê, ê ã-
ê, -
..
>ã . 118 &" /A, êã ê, ó ê
, ã
óê.
&ê ã -
óê ê -
(. 119 &" /A).
5 5 /A
30.12.1998 <1588 ó, êê (
) ê êê ( )
ã -
3- -
óê ó ó % 3 .
1 % êã -
ê ê 28-
ãã ó-
ê ó 12 .
+#"-# +#ê= )ê
5 ê ã-
. 4-
% ê . * -
ê -
, ê
, ê -
óê .
/ ó ó-
,
-, ê êã ê -
ê ê. + ó
ó ã-
ó -
.
+-, -
ó ê ã
-
êã ó, -
ó ê ê
ã ã
ó -
% Для большинства
категорий
медицинских
работников общая
28-дневная
продолжительность
ежегодного отпуска
увеличивается
дополнительно
на 12 дней.
219
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$ ><
ó , ó -
óã ã ã -
êã .
1 , -
ó (óó %ó),
ê ó -
ã , ó-
ã , — -
( 284
&"/A).
>ó , ó
, ó ó, -
ã -
ó.
& «
&-
— 16 »
: «
ã * (óã-
ã ó
ã ) &-
& (
ã (
&ó '-
9& ' ' (-
ã (' (
ã ) óã ó
' ), ó-
ó%1
ê
ã-
(ê»
. 4 ,
êã ó ó -
ê ó
, -
ó (ó), .. % 4- .
5 ê
ê ó ã -
ó ó óê-
&" /A $ó /
30.06.2003 <41 «4 ó ãã-
ê, ê -
ê ê ê êóó-
» ( — 5 <41). #
êó-
, ãóó % -
.
ê, ó
ê ê -
ó :
) óê
êã ê
ó,
.. óãó ãóó -
ó ó ó ó-
ã ã ó -
óã ã
,
.. ã , -
, , ó, ê-
ã ó ê -
ã ;
) -
ó óê
êã
ê ó-
ã% ó -
ê , êó
óó ãó -
%:
• ê -
ê ê — -
ã , -
ó -
;
• ã -
êã ã, ó , ã
ê, — ã , ó ;
• %ã êã êã — -
ã , -
ó -
.
+ . 350 &" /A óê
, ó-
óã -
êã ã êã G -
% 5
/A -
ó ó
ê ê ã
-
, ê ê ãêã .
+ 5 /A 12.11.2002 <813
-
ó ã
-
ê ê, -
ê
ê ãêã -
, % 8 39 .
Постановлением Минтруда России от 30.06.2003 № 41 «Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских и фармацевтических работников и работников культуры» разрешено бюджетным работникам подрабатывать в своей же собственной организации.
220
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
[01%&%,3 %&QZ3 Q],&#) #,],-&,#&,
I. 4 óêã - ê
êê ó
ê -êê ê -
, ó ê óê.
ó óêã - ó ã ê-
ê ó ê.
3ê - óó -
ê , ó ã ó — ãã êê -
ê .
3êó ó-ó ã óê ê óê.
+ óê - óêó óê
ó-
ã , óê, ê ê
ê óó% ê êã .
II. $
1 óê - óê :
1. 5 ó ãê, ó -
êê, ãóó ê ó ã .
2. 5 ó ó .
3. 4 ó ãêó ê .
4. 4ê
êó êó , , , , .
5. 5 ê
ó ó ó 5-
"#" $>#" ó-
, óãó ó.
6. > ã
ê ã
.
7. 4ó êó ó -
, óã êê óã ó .
8. êê, ãê -
.
9. 4ó êê óê ãê , ó ó -, -
ê ê .
10. 4 ã
êê ê óê.
11. 4 óê ó, ê ê êê, K
ó ê , , ó% -êã ê-
ó.
12. 5 êê ó ê ã-
êó, óó êê.
5 221
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$ ><
13. > ã.
14. 4ó ê óê ê óê.
15. >ê % êê ó ê óê -
ê .
16. 5 êó êó -ó ó ã ó óê.
17. + ê ê ó , .
18. 4 ê êó ê óê-
.
III. 3ê - :
• êê óó% ã
-
-êê , ã
ó ã ó ó -
ê óê;
• ó ã
ê ;
• -êê , ã;
• ó , ó ;
• êó ó óêó ê -
ê ó% ó ó -
.
IV. ê / 4ê - óêã ó ê -
ã ê (ã) ó ê ê ê
ã , ã êó, ó-
, -ê , ê.
+- óê êê êó ó % -
, ê %, ê ó ã ê-
, ó ê.
222
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
+ . 2 5
<41 êã -
ê ó ê (-
) óã ã ( -
, ê
-
ó êê) -
ó :
• ê, -
ê, óãê ê-
;
• ããê ó-
G -
300 . ã;
•ó êó-
êê -
ó -
ã
G 300 .
ã;
•ó ê, % ó (ã-
), óê ê, ê ê-
, óê êó -
ã ó -
ã% ó
ê .
5 <41 ê-
% ê
ã
. /% -
%. 5 -
ê, .
1 ó-
ê, — -
óêê óó -
ê ê, -
ê ê .
5 $ó, %-
%ê 60—70 %
«ã » êê -
ó. 5ó- ê ã
ó ó , -
ãóó ê -
%.
& ã -
. +ó ó . 5 <41
% -
ã . 0 :
%
, % %
(
ê -
). ' ã, êó ó-
óê, ã êó ã ãó « -
» êê
ó, ó-
ã
.
êê ê -
, % êó
óãó óó ã-
ó (ó ) ó
êê ? :
- ó 0,25 ê -
-êã 0,25 ê -
óê ãê. "ê
ó %-
ê ê?
>ã . 282 &" /A, -
— ê
óã ãó -
ó óã ã .
4 ó ê ê. 1 -
-
ó ó-
ã% ó ê
ã -
ã ó -
ó êã ê: ã êã ã-
, ó
, ã -
ê.
> ã ã ê
ó ó ó -
ã () ó -
, ó ã-
, óã
ê () ó ó (.60.2 &" /A).
ó -
ã% ê óó ãó, ê-
, êêó ó
êê ó-
Для врачей и
среднего
медицинского
персонала городов,
районов и иных
муниципальных
образований,
где имеется их
недостаток,
продолжительность
работы
по совместительству
в течение месяца
устанавливается
по соглашению
между работником
и работодателем
и может достигать
месячной нормы
рабочего времени.
223
« 4/2011
ó I # ê++#ê@ +
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$ ><
(ê, ..). ã -
ã ã% ê óó -
ãó ê
-
. # ó, -
-
óã ó ã-
ã (). 0 ó ó -
, óó ó (. 60
1
&" /A). + ó -
ó ã, -
ã ã — ê
ó ó.
> ó %-
ã ê
. 58 59 &"
/A ãó ê êê ã ê, ê ó ã.
ó I # ê++#ê@ +
/
ó
ó ã
ãó-
ó -
, -
, ê -
ó
ã
-
- ó -
ê-
ê ê ê ê óóã.
3 êê êê , ê ê
óóã ãó-
ó 253, ê , ê ó -
êê ê
óóã êê ê-
ê , êê
, ê
, ó
êó êó, ã -
óã óã -
ê ó
ê ê.
4% ó ê -
-
ê óã ã-
.
} ó ó-
ã, ó-
ó -
, % -
%. " ,
ã êê ê
ê ê -
ó ã-
, ê ó -
ó ê ó êóó êê, ó
êêó ê ã ã % ó
ó ó , ê, ê
ó, ê «», ó-
ã, , êê ã
ê, óó ãó-
ê óó ó ã.
>ã óó ê-
ó ó %
ó êê, ó ã,
ó %-
êê ê ê-
ê, , .., ê ê ê ó ,
— ê
:
•
ê /ê A ê ;
• ê
ê ;
• ê , ã
,
ãê, êó,
êê ;
• ã-
ê, êã -
;
•
% êêó êê % ê,
ãê , -
ãê êã -
. 5 ó -
êê -
ê -
êê % ê -
Трудовой договор, оформляющий трудовые правоотношения в коммерческой медицинской клинике, центре, фирме и т.п., вправе включать в себя требования к знаниям работника при осуществлении работы.
224
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
ãê ê -
ê ã-
ê ãê ê-
ê óê
ê,
. . ó -
êê ê -
ê ó, ó ê êê;
• -ó ê-
;
• óã-
-, -
ó, ó-
, ã
, . . -
ê;
• óê -
- êê -
--
êê ê ;
•
ê ó -
ó /ê A;
• óã óã
ê, ê-
4,
ó, -
ê , -
.
óê
ê ê -
ê, ó ó .
& ê ê ã
êã ãó %, ê ê, -
, ã (%) ê -
, G ó ó. &ê, , -
ãó ê:
• ê ãê
ê ã -
%ã êã ;
• ê ãã ã
;
•ã
-
ê ;
• ê ã
-
-ã-
ê ó;
•ã
ã -
, ããêã , ã ã -
.
1 -
ê ê ó-
ã -
. >ê ê óã ã-
ó óê -
óê ê ó óê ê-
G óã -
ã.
&ê, ó ã óê óê
ó ê (-
ê, ó):
• , -
ó ó -
óê;
•ê
ê êê (-
) ê -
, êê -
êê, ãê, -
;
• ó êê ê -
ê-
ê % ê ã-
ê ê ãê ã-
ê êê óê
-
ê, . . ó -
êê
ê ê ó, -
ó ê
êê;
• -
ê ã;
• % ã
ó êê;
• % ê ó-
ó êê óã ê;
•óê ã
êã ;
• , ã ê, ó ã
Ссылка в тексте
трудового договора
с работником
среднего
медицинского
персонала
на должностную
инструкцию
допускается только
в случае приобщения
самой должностной
инструкции
в качестве
неотъемлемой части
трудового договора.
225
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$ ><
, êê -
, ê ê
(-
) êê;
• ;
• êê -
êê ó, ó ã ê -
ê ( , -
, -
ã, , ê
êê, ã
% óê êê);
• -
ãã ã ã
ê êê;
•
ê-
êê, êã, -
ê , -
êê, óê êê
ã ;
• ó óã
ã óã ê-
/A;
• ó 5-
óã óã ê,
5 ê -
, ê-
êó ó êê, , -
ã % ê .
5 ê óã ã
ã êê -
ê ãó , -
:
• ó
ê óê ê
êê ó ê, -
ã, ó-
-
; êê ãó, ó, ã, ó -
ê (ã ê
êê);
•ó ã
êê ê
-
ê -
ê ê -
;
• ã
-
-êê, -
-
êê, ó ê-
(ã ê) ê-
ê;
• ó
êê -
ê ê
-
óó% -
êê;
•
ê -
óã ó-
ã ê, ê ,
ó, ê êó-
, ó -
.
&ó ã -
êã ãó ê:
•ó ó ê-
êê () ó -
ã óã ê-
óóã êê;
•ê
ê êê (-
) ê -
;
•ó ã-
ê , %
;
•ó -
ê ó, -
ó ê-
êê ();
• ã -
;
• ó,
, ê-
ã ;
• --
ê ê (-
) ê.
4
ã (%) -
ê êê -
ê êê ãó ê :
• ã-
ó ã %ã -
êã , % êê;
Трудовой договор с врачебным и средним медицинским персоналом должен обязательно содержать указание на лицо (лиц), которому подотчетен данный работник.
226
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
•ó ê, , ê-
., . . ê-
ê ;
• ó ;
• ê ã %ã êã , ê
,
ê -ããê
êê, -
ê ê-
.
&ó ã ê -
óê
(), êó -
ê (, êó,
ãó êó () ã-
ó ó êê).
+ ê ê
: -
ó % , &" /A ó -
ó ã , ã% --
ê ã ó: -
, ê
$, -
ó % êã ê ê.
5ó, ó -
ê êê- êê ó-
ã-
êó.
>. 350 &" /A ó %
ê ãó
ó ê ê:
1) êó -
ã ;
2) ê -
ó
ê ê ã
, -
ê -
ê ãêã .
5 -
ê ê X
4 ê /ê
A ã
22.07.1993 <5487-1 (. 28.10.2010, — 4). >. 54 4-
ãó ó, -
ê ê -
ê -
/A.
+ ê -
ê .
óê ã% -
, ó ó,
, ê ó, -
, ó -
(. 2 . 61 4). ê -
ó, ó . 3 4 .
4 ó -
ê
ê (. 63).
$ê ê -
:
1) ó -
ó;
2) ó óó ãó,
.. ó;
3) ó ;
4) ó êê ê-
ã ãó
ó ê êê
ãê;
5) % -
;
6) ãêó ó -
, ê ó -
ê ê -
%, ê -
, ó ã
;
7) %ê, ó ê -
ã, -
-
-
;
8) , -
, ó-
В обязанность
медицинских
работников входит
сохранение
врачебной тайны.
227
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
'$ ><
, ã
ã, ê ã ã -
ê ã -
% -êê ó-
ó, óã ã
.
+ . 63 4 ó ó-
ã ã ê -
ê.
+, -
ê ê,
% óã ê-
ó , -
ó ê.
&ê, &" /A % ó % (. 98, 282
&" /A).
1 ê ê -
-
ã ó -
( > $
/>A>/ 17.01.1991 <27 (. 20.06.1992).
5 ó -
êê ó -
ó.
+ êê (
) ê êê ( ) ó-
ã 3- óê -
ó ó % 3 ( 5-
/A 30.12.1998 <1588).
5 -
%ó óê --
óê -
óê, -
ê óê (. ).
6 ($
6 # )#ó
Внимание бизнеса сконцентрировано на вопросах привлечения и удержания персонала — на это указали в среднем в мире 59 % респондентов. Если сравнивать пострановые показатели, то и в этом вопросе лидируют страны с развивающейся экономикой: на первом месте по количеству респондентов, чье внимание в основном сосредоточено на вопросах рекрутинга, Вьетнам (84 %) Китай (81 %). В России этому вопросу стали уделять возросшее внимание 61 % предпринимателей (в 2005 году такой ответ был дан только 37 % российских бизнесменов).
64 % респондентов в целях удержания персонала предпринимают меры по повышению лояльности сотрудников к компании, понимания сотрудниками целей и задач компании. В России такие меры предпринимают 63 % предпринимателей, в меньшей степени этому вопросу уделяют внимание, как ни странно, в Японии (только 41 % бизнесменов), а наибольшее в Малайзии (82 %) и во Вьетнаме (80 %). Также разрабатываются программы по подготовке собственных кадров на высшие позиции — 57 % респондентов в среднем в мире разрабатывают программы обучения и выведения на руководящие позиции наиболее успешных сотрудников. В России эта мера по привлечению и удержанию персонала стоит на третьем месте по своей значимости (60 %), в Мексике предприниматели оценивают ее как наиболее действенную (78 %), а в Швеции этому вопросу уделяют меньше внимания (35 %). Основной мерой по привлечению и удержанию персонала в России, по мнению предпринимателей (73 %), является разработка компенсационных пакетов и систем поощрения (например, премии, вознаграждения, пособия, медицинское страхование, членство в спортивных залах, социальных клубах и т.д.). В среднем в мире этот способ влияния на персонал занимает только третье место (55 %). Для сравнения: только 28 % предпринимателей Таиланда рассматривают эту меру как существенную, они отдают предпочтение изучению мнений сотрудников и внедрению соответствующих изменений (82 %).
Владельцы частного бизнеса в большей степени, чем крупные мультинациональные компании, ощущают на себе последствия недостатка персонала. Зависимость от сотрудников в компаниях частного бизнеса очень высокая, следовательно, предприниматели должны иметь четко прописанные программы по удержанию персонала. По результатам опроса, самым существенным негативным последствием ухода сотрудников является увеличение нагрузки на оставшийся персонал, на это указали 41 % респондентов в среднем по миру. В России этот процент самый высокий — 75 %. Далее были указаны такие последствия, как рост операционных расходов (38 % в мире, 26 % в России) , потеря бизнеса (32 % в мире, 36 % в России), снижение качества обслуживания покупателей (28 % в мире, 22 % в России). На вопрос, повысились ли расходы на уплаты персоналу по сравнению с предыдущим годом (за вычетом инфляции), в России 68 % бизнесменов дали положительный ответ (63 % в мире). Самый высокий процент респондентов, давших утвердительный ответ на данный вопрос, — в Китае (91 %), Ботсване (86 %) и Индии (85 %), наименьший — в Японии (17 %).
http://www.vdcr.ru/content/view/454/160/
>DF %<(
êó"- )"+ ó I
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
>DF %<(
$ += += ="ã@ =+ ": êó"- )"+ ó I
ИнтернетDконференция руководителя Федерального архивного агентства ê"
> , ã ê -
, — ã , %-
êã ó ê ó, ó-
.
ê ó ó ãó -
.
>
-ê , ê ê -
êó óã ó êóê-
, , ã % ó-
% ó ê ã, ó ó ê ãó
óóã ê , ã ê-
ã êó.
ó': êê -
ã )
-
$ & *
? êê
(-
'
(
' ã ó1
-
ó%?
,
$ ,.%.: — , ê óê -
ãó . 5 ãó , ê êó-
óã, êêã , ãó, ã-
, ã, — . , êê
, — óã -
. >, , -
— -
, ã ã
%ê .
& , ê ã , , ê 50—
60 ê -
, , ê 50—60 óó ó óó -
% ê.
229
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
>DF %<(
ê êã -
% /, ê, -
ã ê , -
,
ê -
, ã ã ó-
ó, . >ã
êó
ã ã .
# , ê
-
ã ê ê , ê
.
+ -
ã êó, ó-
, ã ( -
-
ã êó-
ã óã, ó) -
ê , ê
ó -
ã , ê, /.
0 êê ó êã
ã , -
% -
, êêó ó-
ã ãó, ê >>>/, %,
ê ãêã -
, ê ã ãó , -
, ó ó óGê-
A, ó -
. -
ó -
ó , -
-
, ê , ó
A, óGê /A, ó-
— ó % . , ó,
, ó, —
ê , ó ã-
ã ã
óã %ã ê-
, , %% êã
, ê ã , ê -
% ó ó. 4, ê
, ó. +
-
— ê ê -
, ê ó ó
. 1 ê ,
ó ó , ê -
, ãó, -
êêó ó ó, ó
-
ê, ê ó-
, ê ã -
ó , ê
G ê.
ó': ' )
, ã
êó
' ã ó% )
-
$
, ê
ê-
, ó
, &). ê ' -
)
ã *
, ê-
ê
ó & -
9
% $
&-
9
((ê $'$ êó
-
?
,
$ ,.%.: 3 -
, — ê ,
. 0 ó-
, êê-
, ó, -
êó ó -
. # ãó-
ó -
% , .. ó-
, ê , ã-
ê. 3 ã -
-
ã
. 5 óó ê-
ó, ê ó-
ó , êê-
ó êó. 3 -
ê,
ãóó ó -
. &, ê, -
Собственники или владельцы частных архивов вправе сами устанавливать условия хранения, комплектования и учета документов.
230
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
, ê ó ã-
ó ó -
. + -
ã
. ê ã. 4
ó ã
ó ó, ê ó
óê /-
, ê ã ó-
óó ó.
0 ã -
%ã , óã ê êó
, ó, ê, ê-
ê , ê -
ã ã % -
. 5 ã, -
êã ê. , ê-
ã- — ãó-
— -
, -
ê, -
, ê
ê, êê Microsoft, IBM, Apple,
ê -
ã.
4 ã :
êê ã ê-
, ê ê êó? >ê ã ãã ê-
ã 10 40 . > -
ê , -
êã, ê , êê
ê, -
ó , ó, 30—40 —
. óã
— ã . 0 ê-
ó%, ó% ,
ê ê . +
ê ê . ó -
ó. + : êê ê, -
ã óã ã , -
, ã -
? # -
ã .
> óã êóã : ê-
ê ã ,
, -
ê êó. + ê ê, êó-
— . &ó %ê
ã , -
% êê
ê . 5ã, -
ó
êãó ó . 4ó -
, ê óó êã ó-
ã, ó ê êã
, êã-. $
ê, óó ó êó, ê êê -
ó ã . 3 êã -
%. &ê ó , ã ó-
ó , ê óó ó-
ã êó, óó
ê , ã ê-
êó. , ê,
óê
5
, 5-
— ã -
- ê ã óó ó ã. $ êó ó ê , óã
ã. &ê %-
.
ó': ê
, '-
9 , & ó, êã -
êó
' ãó )& (-
1& &ê A
ê ,
(
) ) $ (óã ã.
"ê
, ó, êê$ -
êó
$ & ó ê
-
êó
' *
() $& (ó ?
,
$ ,.%.: > ê -
, êó -
ê , êó êóã .
ã, , , % ê ó-
. + ê êó -
êê ó-
ã. , êó-
В связи с переходом
от бумажного
к электронному
документообороту
возникло множество
проблем, которые
невозможно решить
в течение одного
года, и большинство
из них имеют
технический
характер: например,
как сделать
долговременным
электронный
носитель, на котором
размещен
электронный
документ.
231
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
>DF %<(
, ê, ó%, ê -
ã, ê-
, -ê ó .
3 ê , êê -
ê êó-
. ê % % , ó ó-
, ó ê-
. 0 G êó 100%,
5% — êó -
ã ê , .. , ê
ãó-
ó ,
95% — êó -
ê . > ê-
ê ê ê êó-
— ã, — 75 ,
êó, ê,
ê , -
.. + -
êó ê ê, -
êó. + ó-
ó êó-
, 2010 ã. ã ,
ó ã $-
. & /-
. & 1100 êó -
, ê êó. " -
ã óó -
-
: , óê, -
, ê -
.. $ã ,
20—30 . > ,
% :
êê, ãó-
. ", ó -
. -
óê
,
ê ê -
. > ê , êê ã ê . + ã, ó, -
ê êó, ê-
ãó ê ê-
óã ã. #
êó -
5
/A -
5 /A. ê-
ê % ãê -
êã . * ó ó óã
-
, ê, , óê -
ê êó.
ó': ê
9
ó "-
$ ê'% $ -
'$ ê? ê&ê $
% *% (-
)' (1
&
% êó
*%?
,
$ ,.%.: 4 : , ó ó ê, % ê ê óóã. 3 ó -
ã ê -
ê, ã , êê -
ê, ê ê.
ê, ê -
ê, — %ã ê, ã %
, ã êê
ê ê . 4
êê ê óóã -
êó, ó . 6 -
, ã -
G ê ê. 5-
ó , êê ãó-
ã -
%. # ó-
, ê, .. -
ãóó ã
-
ã . # ó. "ã -
êó óã ê-
, êó ê-
, , -
В настоящее время готовится первый перечень документов, которые могут храниться только в электронном виде без бумажного оригинала.
232
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
ê . 5
ê , , ó,
, ó êê-
, êã êó ó ê ó ê, ê-
ãó, ó-
ã ãóó ã
-
, ê ó ê -
ê ê ó -
êó. # ó , êó -
ó. + +ê, >]
ó ê ãó ó-
óã. #, ê, ãó-
ã ê
ãó , óã -
ãó êó. 1ó-
, óó ê ó /.
ó': ê
, -
ê
, ó, êê
$-
'
óóã A
ê ã-
9 & ê)'
"$?
ó
(9
(óó1
9& & óóã? + , êê
'
óóã ãó &?
,
$ ,.%.: $ ê ó ó. > %ã ã
Aã ã ã-
. + -
ã ê
, ê . + ãó ê
ó 5 . ,
% ê ê-
.
> -
ó -
, ã êó-
, , ê
ãó ó-
. $ êê ã êó , , ó ,
-
. 3 ãó
ó ó
ó ã.
+ ê ó ã- 200—250 . .
} ê-
ó , ó ã . + ó ó, ó % ã
/ê A óó
ê , ..
ê. 6 ó, % -
êê ãó êê- ê-
, ê ó-
ê -
ê % ã-
, ê ó -
ê " êã -
% . # ê, êó % -
ê ã-
: , ..
5ê ê ã ê. # % ê
, ó -
ã.
K
ê ê óã , -
ã , êê êê êó. 5-
, ã -
, ê , êê ó-
. 3 ê , ê ó . &, ó , « », « ã». 6
ó ã êê
« » -
ã ó êó -
ã /ê A.
4ê ó « /». 1ó,
ó, êó ó ê ó - ó / По всем
государственным
и муниципальным
архивам страны
поступает более двух
миллионов
обращений в год,
из них 200—250 тыс.
в электронном виде.
233
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
>DF %<(
ê % ã, . 1 , ê-
, ã -
, ê % ê ó
%. , ó -
ê /, -
% êó-
-
.
ó': 8
' ê-
, êê
' ó
êó
, ó%1
)ó-
(
'$ $, 9 )ã, ã
(' ('& (
' 9
'?
,
$ ,.%.: + , -
, óã ê ã . +
ó ó -
-
ê êó,
ó ê ê -
ó -
. # , ê . * ó , ê ó ê
ã 3. , , êê ê -
. 0ã ê--
ê óê . +
K . 3 ê -
ã
Kóã /ê A, ã ó-
ê . + ê
: -
, ê
ó ê ê -
êó? & -
/ -
êó-
, ê-
ó êó , ê . êó ó
ã :
, êê êê êó, -
% ã ã ã . , -
ó êó, ê
ó Kó-
/ê A
(K/A) êê , êó ã . óã -
ê êó ã .
} ? «/
» êó ó -
? ê -
ê
ê. "ê ê ê-
êó, êê ê ê. #ê-
ê êó êê , ê óã. &-
ê % ó -
ó. # , ã ê-
ãêã ó
ê -
ó ó-
. } ê -
ã ó êó, . 0ã ã-
ã êê ó -
óã -
, ê /. ã. 6 ,
ã ê -
, êã -
ã -
.
-ê
*% ó,
«-»
5 ã -ê óê Aã
ã ã ,
$ ,.%. «K/&»
www.garant.ru.
Единого программного комплекса для всех публичных архивов нет ни в одной другой стране мира, кроме России. Здесь мы — пионеры.
$
— $
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
$ê ó#
, , %
ãã ê <ó «$ê»,
e-mail: viktoriapust@mail.ru
$
— $
#)= #ê "@ êê )ê
На вопрос читателей и посетителей сайта http://kadrovik.panor.ru, связанный с оформлением личной карточки работника, отвечает наш эксперт.
ã"# #óH#ó*H+ )-
+ ê +"* "=
êê -2, + #+ #-
) #"- ó#ê -
" VIII. ê # ó #@ ) #-
"- )ê+ ó#ê, #",
+, ó ã #óê ê #-
H+ó + # ã zã "
" #)ã +# " óê-
+ #"ó*H+ #-
"++ ó#ê )"-I ?
5êêó II «>-
ê ó» &-2 êê -
ê ó -
ê ê ó ã -
ê, êã ê-
ê, -
ó . + -
ê
$êóó /-
25.08.2010 <558 «4 ó-
«5 ó-
ê êó, ó-
ãó-
ã, ã -
ã ó ã
, óê
ê » (. 658)
êê ê -
75 , -
ê #5" (ê--
ê) , êó -
ê êó «». "ê
ã ê &-
2, ê óã, .. , êó ó. êêó -
ó ê -
ã
ó %, êê ã óã -
ê , ó -
ó ó.
5ê ê-
ê ê ãó
Kê /
05.01.2004 <1, ê ó-
ó < &-2
«2 êê ê». + .
VIII «4óê» êê -
ê , -
óê ã, óê
-
, ê ê-
, ê-
, ê óê (-
ê
ê
óê).
5ê ó-
ó êó-
ó Kê / 24.03.1999
<20 ( — 5ê). 5ê ó-
, ó
ó êó-
ã
ê-
?
!
235
« 4/2011
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
$
— $
. 5 ê
ó ó-
Kê / ó-
ó-
êó -
(ê ê, , -
êó). 3 -
ê
ó-
óê, -
%-
ó ã ê ó
ê
, ê -
ê (ê -
) ê ó
ê .
ê, &-2 ã
óã, ê . VIII «4-
óê» -
ã , .. ã
ó ó. ãê ê
ó -
. " ãê ã
ó ã
êê «ê » «ê-
%», ó ,
ê ê ó
ã . 0 êê
ã ê, -
ê ê ê -
êó. êê êó , . VIII
«4óê» ê (ê-
%, ), ê -
ó, óê
ê-
ê .
#ê/W ó7 ê
êó ê ?1
ê ê
"óê .0. ___________
01.03.2011
VIII. &
Вид отпуска (ежегодный, учебный, без сохранения за
работной платы и др.)
Период работы
Количество ка
лендарных дней отпуска
Дата
Основание
с по начала окончания
1 2 3 4 5 6 7
5 236
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
)
VIII «!óê» (
ê'9 K1
ê ê
óê .+. ___________
&
01.03.2011
3 < &-2
3 5 Kê /
05.01.2004 <1
_________________________________________________________________________
( ã
)
0]%,3 ,&],
ê
I. 4 #[%3
1. A ____ ___
___ 4___
___
2. 1 15 1960 ã
, , ã
3. $ — ã $ê
4. K — /ê A
5. * ã ê ãê , 6. 4
%
() , , , % Код
Форма по ОКУД 0301002
по ОКПО
Дата составле
ния
Табельный но
мер
Идентификаци
онный номер на
логоплательщи
ка
Номер страхово
го свидетельст
ва государствен
ного пенсионно
го страхования
Алфавит Характер работы
Вид работы (ос
новная, по со
вместительству)
Пол (мужской, женский)
01.12.2004 17 И Постоянно Основная М
Трудовой договор номер 47/04
дата от 01.12.2004
5 444 «#ê»
Код
по ОКАТО
по ОКИН
по ОКИН
по ОКИН
« 4/2011
B <
) @ "ó ó"* #"+
ê
ê óê, óã ó
1000 , , ê. ê êê 2011 ãó
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
B <
## — , , ê...
) @ "ó ó"* #"+
ê
ê óê, óã ó
.: ]ê#+, 2010 ã., 400 #.
+ ê
ê -
ó êê -
ê, ê-
, ó-
ã
-
êê -
-
ã
- ã , ê ê. >ê êê êê ó, -
%. + % êê-
êê , ó ó-
, ó êê
êê % ê-
, ê ó ê /ê A. 1000 , , ê. ê êê .: >ê#, 2011 ã., 256 #.
> ó-
. + êê
-
1000 , -
ê , -
, -
. 5ó êê, ê êó
êó , ã (ã) , êê ,
ê- êóã -
— . "ã ê, -
, ; -
, ã -
ã , ó -
êã , ,
ê ã .
$)- .$.
2011 ãó
.: ]ê#+, 2011 ã., 1056 #.
+ ã
ó êó ã êã ê. 1-
ó ê
ó -
ó ó
ó ã ê -
ê. 5 ê ãó -
ê ê ã.
4%ê , -
, ã ó êê ê -
ê, ê ê ê -
ê ó, ã ã, 5ã
A>> /A. + êã êê -
ê , G ê
ó ã
-
, ê êê -
ó ê. "ã -
óã, ê óó, ó-
, ê óê ã
, ê
êê
%.
238
PhD. of Law , Assistant Professor of the Labor Law Department of Higher
School of Economics
Senior Lecturer, Department of StateLegal Disciplines of Bryansk State
University of Academician Petrovsky I.
PhD. in Law, Associate Professor of Labor Law Department of Lomonos
ov Moscow State University, member of the Labor Law of the National
Union of HRManagers
Doctor of Law, Professor of the National Business Institute
counsel in OAO ALFABANK (operational office Saratov)
Doctor of Law (State University — Higher School of Economics of the
Russian Government, MSLA of Kutafin O.)
PhD. of Law, Associate Professor of Administrative, Labor and Financial
Law Department of Chelyabinsk State University
PhD. f Law, As i tant Professor of Civil Law and Civil Process Depart
ment of Chelyabinsk State University
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
Index of Articles
CHERNYAEVA Daria
PhD. of Law , Assistant Professor of the Labor Law Department of Higher
School of Economics
empllaw@gmail.com
ILO CONVENTION № 187 AND THE VALUE OF ITS RATIFICATION FOR RUSSIA
On the 17th October of 2010 entered into force ILO Convention № 187
About the Promotional Framework for Occupational Safety and Health,
which was ratified in Russia. The author reviews the question of what the
prerequisites and consequences of this step are for our state as a whole
and for the labor relations in particular.
K e y w o r d s: ILO Convention № 155 On safety and occupational
health and working environment, ILO Convention № 187 About the Pro
motional Framework for Occupational Safety and Health, improvement
of working conditions and safety.
TITCHENKOV Valery
Senior Lecturer, Department of StateLegal Disciplines of Bryansk State
University of Academician Petrovsky I.
email: titval@yandex.ru
TRANSFER OF AN EMPLOYEE TO ANOTHER JOB IN ACCORDANCE WITH MEDICAL REPORT
The article deals with the legal regulation of transfer of an employee to
another job in accordance with medical report. The author explores the
characteristics of art. 73 of Customs Code in law enforcement, which
establishes foundation and procedure of transfer to another job in ac
cordance with medical report.
K e y w o r d s: transfer to another job, the initiative, medical report, of
fer of other work.
KOSTYAN Irina
PhD. in Law, Associate Professor of Labor Law Department of Lomonos
ov Moscow State University, member of the Labor Law of the National
Union of HRManagers
aik@ultranet.ru
REINSTATEMENT OR CANCELLATION OF DISMISSAL ORDER?
In recent years, the attitude towards the issue associated with the imme
diate execution of judicial decisions on the restoration of the employee
at work has changed dramatically. What are these innovations — see the
article.
K e y w o r d s: the order of dismissal and restore the employee to
work, average earnings for the period of enforced idleness, implementa
tion of the employer protection of workers' rights.
SOIFER Vladimir
Doctor of Law, Professor of the National Business Institute
vsoyfer@yandex.ru
PRODUCTION FUNCTION OF LABOR LAW
According to the author of the article, to the general, traditional func
tions of law — regulatory and protective — labor law, as an independent
branch, adds its own direction of legal exposure, which reflects its role
and purpose. What patterns in the development of science and law in re
lation to this period of time and the needs of production select the func
tions of modern labor law, see the article.
K e y w o r d s: improving labor laws, labor productivity, contingent la
bor.
PLASTININA Natalia
counsel in OAO ALFABANK (operational office Saratov)
kalifornya3@mail.ru
EMPLOYEE TURNOVER: CAUSES AND CONSEQUENCES. WAYS TO IMPROVE THE SITUATION.
Despite the crisis, many employers face the problem of employee turn
over. Having no time to take and train the employee, the employer is
obliged to part with him. Should the employer be blamed in all cases of
staff turnover? These and other questions have been answered in the ar
ticle.
K e y w o r d s: staff turnover, wages, working conditions, labor motiva
tion
PETROV Alexey
Doctor of Law (State University — Higher School of Economics of the
Russian Government, MSLA of Kutafin O.)
schastlivaya85@mail.ru
FORMS OF CONTRACTUAL REGULATION OF WAGES
Contractual regulation of wages is carried out by the two legal forms:
collectivelycontractual and individuallycontractual. For more details
see the article.
K e y w o r d s: wages, the Constitution of Russian Federation, interna
tional legal regulation, history of legal regulation, federal and regional
rulemaking, central and local, publicsector workers.
SAPOZHNIKOVA Nadezhda
PhD. of Law, Associate Professor of Administrative, Labor and Financial
Law Department of Chelyabinsk State University
sapozhnikova61@mail.ru
TOMILOV Alexander
PhD. of Law, Assistant Professor of Civil Law and Civil Process Depart
ment of Chelyabinsk State University
GETTING FUNDED PART OF PENSIONS: THERE ARE SOME PROBLEMS
The authors examine the questions of the right to get funded part of
pensions by the assignees of insured persons and the role of notary
bodies who could assist in protecting the rights and interests of others .
They propose the amendments to the existing procedure of payment of
the funded part of pension.
K e y w o r d s: accumulative part of labor pension, inheritance, assign
ees of the insured person.
239
« 4/2011
PhD. in Law, Moscow
PhD. of Law, Assistant Professor of Labor Law Omsk State University of
Dostoevsky F.
Dr of Sociology, PhD of Economics, Head of the Regional information
analytical center of FSEI Siberian Academy of Public Administration,
Professor of Public and Municipal Administration Department
Applicant Labour and social insurance research institute Web team lead
er in IT&IS department Prosoft Trading, Ltd.
the candidate of psychological sciences associate professor
Dr. of Economics, Professor of Personnel Management Department of
the State University of Management
postgraduate student of Personnel Management Department of the
State University of Management
Specialist of development, training and recruitment of ZAO ColgatePal
molive
Ph.D., assistant professor of economics, sociology, labor and personnel
management, Altai State University
«ê» 4/2011 http://kadrovik.panor.ru
Index of Articles
NOVIKOVA Olga
PhD. in Law, Moscow
olenka.novikova@gmail.com
WHO IS RESPONSIBLE FOR FORCED LABOR?
According to the author, questions on bringing to justice those using
forced labor, in fact, withdrawn from the sphere of state regulation. How
and to whom the responsibility is assigned, what should be changed in
the law, read the material.
K e y w o r d s: the concept of legal liability, forced labor, administrative
law, criminal law, employment law, protection of the rights and
freedoms of workers.
KIRSANOV Roman
PhD. of Law, Assistant Professor of Labor Law Omsk State University of
Dostoevsky F.
rvk 76@mail.ru
DEFENSELESS GUARDS
According to the author, the legislator was clearly not ready for the
emergence of private security organizations, such as selfemployers.
Hence — a number of gaps in the regulation of work of private security
guards. The article raises the problem of job evaluation, personal pro
tection and investigation of accidents.
K e y w o r d s: private security guard, employee, regulation of private
security activity, fixedterm employment contract, certification of work
places, personal protective equipment.
PENKIN B., MIKHAILOV I., MAZUKHINA A., SHTUKATUROVA T.,
ALEXANDROV A., AVDEYKINA A., KOMAROVA V., GABBASOV R.,
CHASHINA T.
vopros@garant.ru
PAY, REMUNERATION, BONUSES AND COMPENSATION
The experts answer the questions of personnel and visitors of the site ht
tp://kadrovik.panor.ru, concerning the issues of remuneration for com
bined professions or positions and bonuses.
MARCHENKO Ivan
Dr of Sociology, PhD of Economics, Head of the Regional information
analytical center of FSEI Siberian Academy of Public Administration,
Professor of Public and Municipal Administration Department
email: riac@sapa.nsk.su
CONCEPTUAL MODEL OF THE SOCIAL CONTROL OF GOALS AND RESULTS
The article examines the theoretical and methodological aspects of man
agement concept of goals and results, which, according to the author,
solve the problem of breakthrough in the modern sense of the theory
and organization practice of social control.
K e y w o r d s: social control, management by objectives, management
by cost, management by goals, management by results, personnel
management, performance management, communication manage
ment.
RUKHLYADA Ilya
Applicant Labour and social insurance research institute Web team lead
er in IT&IS department Prosoft Trading, Ltd.
email: neru80@mail.ru
LABOUR SPECIALIZATION IN SOFTWARE DEVELOPMENT
The president of Russia D. Medvedev instructed the government in his
annual address to the Federal Assembly of the Russian Federation lately
in November 2010 to «allot at least 50 percent of the scheduled saved
expenses as well as part of the federal budget's additional incomes on
modernization». He mentioned information and communication technol
ogy among the major modernization trends. Meanwhile the HR depart
ments should upgrade their skills; at least they should be aware of spe
cialities involved in software development.
K e y w o r d s: information technology, software, programmer, labour
differentiation, specialization, qualification.
POPOVA Ludmila
the candidate of psychological sciences associate professor
email: popovalv08@rambler.ru
SOCIAL PORTRAIT OF THE INNOVATIVE ORGANIZATION
In the article basic social indicators and problems of the innovative or
ganization are reflected, roles of the head and employees in innovative
activity are presented.
K e y w o r d s: an innovation, the innovative organization, the innova
tive environment, motivation.
ZAKHAROV Dmitry
Dr. of Economics, Professor of Personnel Management Department of
the State University of Management
zakharov dk@pochta.ru
MITROFANOVA Alexandra
postgraduate student of Personnel Management Department of the
State University of Management
riane@mail.ru
CONTROL THE STAFF TURNOVER — OR YOU WILL LOSE
Dismissal of staff remains a natural phenomenon, until the turnover has
not become chronic, and turned into a real threat to business. How to
recognize and assess the problem and prevent its negative consequenc
es — these questions are discussed in the article.
K e y w o r d s: staff turnover, passive turnover, active turnover, turno
ver rates, causes and motives of staff turnover.
TULENEVA Marina
Specialist of development, training and recruitment of ZAO ColgatePal
molive
marinatyuleneva@yandex.ru
WHEN LEAVING — LEAVE ... OR STAY?
In this article the author considers the motivation factors that are most
often the reasons for changing the job by employees. The article con
tains practical advices and recommendations how to eliminate and/or
decrease the negative impact of these factors or to reduce the risk of
their origin.
K e y w o r d s: motivation factors, recognition, development, personal
ity of a manager, atmosphere, salary.
DOLZHENKO Ruslan
Ph.D., assistant professor of economics, sociology, labor and personnel
management, Altai State University
snurk17@mail.ru
USE OF COMPETENCE MODELS IN THE WAGE SYSTEM OF BANK STAFF
The article deals with the possibility of introducing a competency model
in the system of remuneration of bank staff. Identified advantages of its
use in personnel management system. Described the most important
banking expertise. Presented the results of study of expression of com
petence of employees of a commercial bank, Barnaul, Altai Territory.
K e y w o r d s: competency, competence, competency model, labor
motivation, salary, bonus system, evaluation of staff
240
PhD of Technical Sciences, Head of Organization Development Institu
tion of Research Institute of Labor and Social Insurance of Health Minis
try of Russia
Civil Service Office of the Federation Council
PhD in Economics, Assistant Professor of Management Personnel De
partment of the State University of Management.
the retired colonel, Chief of the Mobilization Department of the Federal
MedicalBiological Agency
HR Manager of LLC NPK K7
Training Manager of ZAO IT Service and Retail Banking
PhD in Economics, Assistant Professor of Management Personnel De
partment of the State University of Management
Lecturer of Management Department of the Moscow Institute of Tourism
and Hospitality
lawyer, deputy editor of the Personnel Officer magazine
A+#@ Aó"http://kadrovik.panor.ru
'$ '<$'
$
PETROVA Svetlana
PhD of Technical Sciences, Head of Organization Development Institu
tion of Research Institute of Labor and Social Insurance of Health Minis
try of Russia
spetrova@niitruda.ru
SELECTING THE OPTIMAL STRATEGY OF PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
The article describes the main tasks of development methodologies and
techniques of optimal control of human potential through the establish
ment of adaptive management, which becomes a priority with the rapid
obsolescence of knowledge and the continuous growth of qualification
requirements, largely determined by the specificity of the human per
ception of new information flows.
K e y w o r d s: educational system, professional development, human
resources, educational programs, adaptive control.
ARKHANGELSKAYA Olga
Senior Consultant of Department of Public Civil Service of Personnel and
Civil Service Office of the Federation Council
educationsf@council.gov.ru
QUALITY EVALUATION MODEL OF VOCATIONAL TRAINING OF CIVIL SERVANTS
The article presents the author's approach to the solution of major prob
lems associated with the public service reform — formation of quality
evaluation system of vocational training of civil servants.
K e y w o r d s: public service, federal civil servants, vocational training,
a model of quality training.
LOVCHEVA Marina
PhD in Economics, Assistant Professor of Management Personnel De
partment of the State University of Management.
lovchevamv@rambler.ru
DESIGN AND LAUNCH OF THE LOCAL NORMATIVE ACTS THAT CONTAIN NORMS OF LABOR LAW
Violation of the procedure for the adoption of local regulations, including
personnel management — lack of necessary agreements and approval,
discrepancy with the higher normativelegal acts, etc. — makes them le
gally invalid with all its consequences. The author discusses the general
requirements for the registration and the order of introducing the local
acts that contain norms of labor rights and regulate the order of person
nel management.
K e y w o r d s: order, status, local regulation that contains norms of la
bor law, personnel management, signature, stamp approval, props, pa
per.
GOLOVIN, Aleksandr
the retired colonel, Chief of the Mobilization Department of the Federal
MedicalBiological Agency
alexandegolovi@yandex.ru
THE RIGHT TO SIGN DOCUMENTS
Signing the document is particularly significant in the procedure of its
preparation. In practice, in the process of signing documents situations
concerning the right of the signature, delegation of this authority to the
other officials etc. often arise.
K e y w o r d s: signature, document, law, order, officer, director, min
utes of meetings, responsibilities, law, facsimiles.
BELOZEROVA Marina
HR Manager of LLC NPK K7
mbelozeorova@yandex.ru
DEVELOPMENT OF THE REGULATIONS FOR THE ANALYSIS OF WORK / JOB. FROM THE EXPERIENCE OF LLC NPK K7
Developing requirements for personnel is possible on the basis of ana
lyzing and drafting the job descriptions and personal specifications,
which fix structured professional and business requirements for employ
ees, selected in accordance with the nature of their work. The article
deals with internal documents governing the analysis of work / job.
K e y w o r d s: instruction, performance analysis, job description, per
sonal specification, regulation.
KAMALOVA Elena
Training Manager of ZAO IT Service and Retail Banking
evkamalova@gmail.com
PROCESSING OF PERSONAL DATA BY PERSONNEL SERVICE
In the course of employment any employee may face the scrutiny from
hackers or competitors, both from his/her organization or competitors'
organization. The article deals with the security of personnel based on
the protection of personal data of employees.
K e y w o r d s: security, personnel, personal data, protection of per
sonal data, personal privacy, family secret, the provision of personal da
ta.
SUVALOVA Tatiana
PhD in Economics, Assistant Professor of Management Personnel De
partment of the State University of Management
suvalova.t@yandex.ru
STAFF TURNOVER: INVESTIGATING AND DOCUMENTING
The article deals with the forms of documentation of information gath
ered from the interviews of resigned employees about the reasons which
prompted them to leave the organization.
K e y w o r d s: interview, reasons for dismissal, information about the
employee, the procedure for dismissal, social (dis) satisfaction, ques
tionnaire, recommendations, interview questions.
GUSCHINA Inna
Lecturer of Management Department of the Moscow Institute of Tourism
and Hospitality
i.guschina@mail.ru
LABOR CONTRACTS WITH MEDICAL WORKERS
Continuation of the article about the complexities of drawing up an em
ployment contract with the medical workers.
K e y w o r d s: labor contract, essential conditions, transport workers,
the driver, place of work, working hours, job description of driverfor
warder, the Regulation on the driver brigade ambulance.
PUSTOZEROVA Victoria
lawyer, deputy editor of the Personnel Officer magazine
viktoriapust@mail.ru
NO EMPTY LINES IN THE EMPLOYEE PERSONAL CARD
Our expert answers the questions of readers and visitors of the site ht
tp://kadrovik.panor.ru, associated with the design of the employee per
sonal card.
ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»
Издательский Дом «ПАНОРАМА» –
крупнейшее в России издательство деловых журналов.
Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 150 журналов.
Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Пано-
рама» является то, что каждый пятый журнал включен в Перечень ве-
дущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденных ВАК, в ко-
торых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных ре-
дакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редкол-
легий – 168 ученых: академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и около 200 практиков – опытных хозяйственных руководителей
и специалистов.
К
А
Ч
Е
С
Т
В
О
И
Ц
Е
Н
Ы
–
Н
Е
И
З
М
Е
Н
Н
Ы
!
Каждый
подписчик журнала ИД «Панорама» получает DVD с полной базой нормативно-мето
диче
ских документов
и статей, не вошедших в журнал,
+ архив журнала (все номера
за 2008, 2009 и 2010 гг.)!
Объем 4,7 Гб,
или 50 тыс. стр.
А
Н
Т
И
К
Р
И
З
И
С
Н
Ы
Й
П
О
Д
А
Р
О
К
!
!
!
Индексы и стоимость подписки указаны на 2-е полугодие 2011 года
Индексы
по каталогу НАИМЕНОВАНИЕ
Стоимость подписки
по
каталогам Стоимость подписки через
редакцию
«Роспечать»
и «Пресса России» «Почта России» АФИНА
www.afina-press.ru, www.бухучет.рф
36776 99481
Автономные учреждения: экономика-
налогообложение-
бухгалтерский учет 2091 1881,90
20285 61866
Бухгалтерский учет
и налогообложение
в бюджетных организациях
3990 3591
80753 99654
Бухучет в здравоохранении 3990 3591
82767 16609
Бухучет в сельском хозяйстве
3990 3591
82773 16615
Бухучет в строительных организациях
3990 3591
82723 16585 Лизинг 4272 3844,80
32907 12559
Налоги и налоговое планирование 17 256 15 530,40
Индексы
по каталогу НАИМЕНОВАНИЕ
Стоимость подписки
по
каталогам Стоимость подписки через
редакцию
«Роспечать»
и «Пресса России» «Почта России» ВНЕШТОРГИЗДАТ
www.vnestorg.ru, www.внешторгиздат.рф
82738 16600
Валютное регулирование. Валютный контроль
11 358 10 222,20
84832 12450 Гостиничное дело 7392 6652,80
20236 61874 Дипломатическая служба 1200 1080
82795 15004
Магазин: персонал–оборудование–
технологии
3558 3202,20
84826 12383 Международная экономика 3180 2862
85182 12319 Мерчендайзер 3060 2754
84866 12322
Общепит: бизнес и искусство
3060 2754
79272 99651 Современная торговля 7392 6652,80
Индексы
по каталогу НАИМЕНОВАНИЕ
Стоимость подписки
по
каталогам
Стоимость подписки через
редакцию
«Роспечать»
и «Пресса России» «Почта России»
84867 12323 Современный ресторан 5520 4968
82737 16599
Таможенное регулирование. Таможенный контроль
11 358 10 222,20
85181 12320
Товаровед продовольственных товаров
3558 3202,20
МЕДИЗДАТ
www.medizdat.com, www.медиздат.рф
47492 79525
Вестник неврологии, психиатрии и нейрохирургии
3372 3034,80
22954 10274
Вопросы здорового
и диетического питания
3060 2754
46543 24216 Врач скорой помощи 3648 3283,20
80755 99650 Главврач 3930 3537
84813 14777 Кардиолог 3060 2754
46105 44028 Медсестра 3060 2754
46544 16627
Новое медицинское оборудование/
Новые медицинские технологии
3558 3202,20
23140 15022
Охрана труда
и техника безопасности в учреждениях здравоохранения
3306 2975,40
23572 15048 Рефлексотерапевт 3060 2754
36668 25072
Санаторно-курортные организации: менеджмент, маркетинг, экономика финансы
3492 3142,80
82789 16631 Санитарный врач 3648 3283,20
46312 24209
Справочник врача общей практики 3060 2754
84809 12369 Справочник педиатра 3150 2835
37196 16629 Стоматолог 3090 2781
46106 12366 Терапевт 3372 3034,80
84881 12524 Физиотерапевт 3492 3142,80
84811 12371 Хирург 3492 3142,80
36273 99369
Экономист лечебного учреждения
3372 3034,80
Наука
и культура
НАУКА и КУЛЬТУРА
www.n-cult.ru, www.наука-и-культура.рф
22937 10214
Beauty cosmetic/
Прекрасная косметика
1686 1517,40
46310 24192 Вопросы культурологии 2154 1938,60
36365 99281 Главный редактор 1497 1347,30
ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»
Индексы
по каталогу НАИМЕНОВАНИЕ
Стоимость подписки
по
каталогам
Стоимость подписки через
редакцию
«Роспечать»
и «Пресса России» «Почта России»
20238 61868 Дом культуры 2838 2554,20
36395 99291 Мир марок 561 504,90
84794 12303 Музей 3060 2754
82761 16603
Парикмахер-
Стилист-Визажист
2556 2300,40
46313 24217 Ректор вуза 4866 4379,40
47392 45144 Русская галерея – ХХI век 1185 1066,50
46311 24218 Ученый Совет 4308 3877,20
71294 79901 Хороший секретарь 1932 1738,80
ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ
www.politeconom.ru, www.политэкономиздат.рф
84787 12310
Глава местной администрации
3060
2754
84790 12307 ЗАГС 2838
2554,20
84786 12382
Коммунальщик/
Управление эксплуатацией зданий
3540 3186
84788 12309
Парламентский журнал Народный депутат 4242 3817,80
84789 12308 Служба занятости 2934 2640,60
84824 12539 Служба PR 6396 5756,40
20283 61864
Социальная политика
и социальное партнерство
3990 3591
ПРОМИЗДАТ
www.promizdat.com, www.промиздат.рф
84822 12537 Водоочистка 3276 2948,40
82714 16576
Генеральный директор: Управление промышленным предприятием
8052 7246,80
82715 16577
Главный инженер. Управление промышленным производством 4776 4298,40
82716 16578 Главный механик 4056 3650,40
82717 16579 Главный энергетик 4056 3650,40
84815 12530
Директор по маркетингу
и сбыту 8016 7214,40
36390 12424
Инновационный менеджмент 8016 7214,40
84818 12533
КИП и автоматика: обслуживание и ремонт 3990 3591
36684 25415
Консервная промышленность сегодня: технологии, маркетинг, финансы
7986 7187,40
36391 99296 Конструкторское бюро 3930 3537
ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»
Индексы
по каталогу НАИМЕНОВАНИЕ
Стоимость подписки
по
каталогам Стоимость подписки через
редакцию
«Роспечать»
и «Пресса России» «Почта России»
82720 16582
Нормирование
и оплата труда
в промышленности
3930 3537
18256 12774
Оперативное управление в электроэнергетике. Подготовка персонала и поддержание его квалификации
1779 1601,10
82721 16583
Охрана труда и техника безопасности
на промышленных предприятиях
3558 3202,20
82718 16580 Управление качеством 3588 3229,20
84859 12399
Хлебопекарное производство
7986 7187,40
84817 12532
Электрооборудование: эксплуатация, обслуживание и ремонт 3990 3591
84816 12531 Электроцех 3432 3088,80
СЕЛЬХОЗИЗДАТ
www.selhozizdat.ru, www.сельхозиздат.рф
37020 12562
Агробизнес: экономика-
оборудование-технологии
8640 7776
84834 12396
Ветеринария сельскохозяйственных животных
3276 2948,40
82763 16605 Главный агроном 2904 2613,60
82764 16606 Главный зоотехник 2904 2613,60
37065 61870
Кормление сельскохозяйственных животных
и кормопроизводство
2868 2581,20
37199 23732
Молоко и молочные продукты.Производство и реализация
7986 7187,40
82766 16608
Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве
3306 2975,40
37191 12393
Овощеводство
и тепличное хозяйство
2934 2640,60
82765 16607
Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве
3372 3034,80
23571 15034
Птицеводческое хозяйство/ Птицефабрика
2934 2640,60
37194 22307
Рыбоводство
и рыбное хозяйство
2934 2640,60
37195 24215 Свиноферма 2934 2640,60
84836 12394
Сельскохозяйственная техника: обслуживание и ремонт
2934 2640,60
Индексы
по каталогу НАИМЕНОВАНИЕ
Стоимость подписки
по
каталогам
Стоимость подписки через
редакцию
«Роспечать»
и «Пресса России» «Почта России»
СТРОЙИЗДАТ
www.stroyizdat.com, www.стройиздат.com
37190 12381
Архитектура жилых, промышленных
и офисных зданий
2622 2359,80
82772 16614
Нормирование и оплата труда в строительстве
4056 3650,40
82770 16612
Охрана труда и техника безопасности
в строительстве
3306 2975,40
36986 99635
Проектные и изыскательские работы в строительстве
3714 3342,60
41763 44174 Прораб 3432 3088,80
84782 12378
Сметно-договорная работа
в строительстве
4056 3650,40
82769 16611
Строительство: новые технологии – новое оборудование
3558 3202,20
ТРАНСИЗДАТ
www.transizdat.com, www.трансиздат.рф
82779 16621
Автосервис / Мастер-автомеханик
3930 3537
82776 16618
Автотранспорт: эксплуатация, обслуживание, ремонт
3930 3537
79438 99652
Грузовое и пассажирское автохозяйство
4308 3877,20
82782 16624
Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте
3990 3591
82781 16623
Охрана труда и техника безопасности
на автотранспортных предприятиях
и в транспортных цехах
3372 3034,80
84844 12543 Прикладная логистика 3930 3537
36393 12479
Самоходные машины и механизмы 3930 3537
ЮРИЗДАТ
www.jurizdat.su, www.юриздат.рф
è
ç
ä
à
ò
å
ë
ü
ñ
ò
â
î
Ò
À
Ä
Ç
È
Ð
Þ
84797 12300 Вопросы жилищного права 2556 2300,40
46308 24191 Вопросы трудового права 3120 2808
84791 12306
Землеустройство, кадастр
и мониторинг земель
3558 3202,20
80757 99656 Кадровик 4680 4212
36394 99295 Участковый 342 307,80
82771 16613
Юрисконсульт в строительстве
4776 4298,40
46103 12298 Юрист вуза 3276 2948,40
ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ:
телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс (495) 664-2761.
E-mail: podpiska@panor.ru www.panor.ru
МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ!
ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ
И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!
ПОДПИСКА
2011
ПОДПИСКА
1
НА ПОЧТЕ
ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМ
ПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ
Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонемен-
тов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru.
Подписные индексы и цены наших изданий для заполне-
ния абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России».
ПОДПИСКА
2
НА САЙТЕ
ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ru
На все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.
На правах рекламы
РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ
Получатель: ООО Издательство
«Профессиональная Литература» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва ИНН 7718766370 / КПП 771801001,
р/cч. № 40702810438180001886
Банк получателя:
Сбербанк России ОАО, г. Москва
БИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225
Счет № 2ЖК2011
на подписку
ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»
ПОДПИСКА
3
В РЕДАКЦИИ
Подписаться на журнал можно непосредственно в Изда-
тельстве с любого номера и на любой срок, доставка –
за счет Издательства. Для оформления подписки необходи-
мо получить счет на оплату, прислав заявку по электронно-
му адресу podpiska@panor.ru или по факсу (495) 664-2761, а также позвонив по телефонам: (495) 211-5418,
749-2164, 749-4273
.
Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения пла-
тежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал).
Оплата должна быть произведена до 15-го числа предпод-
писного месяца.
Художник А. Босин
Художник А. Босин
Поступ. в банк плат.
Списано со сч. плат.
XXXXXXX
ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №
Дата
Вид платежа
электронно
Сумма
прописью Четыре тысячи двести двенадцать рублей 00 копеек
ИНН КПП Сумма 4212-00 Сч. №
БИК
Сч. №
Плательщик
Банк плательщика
БИК 044525225
Сч. № 30101810400000000225
ИНН 7718766370 КПП 771801001 Сч. № 40702810438180001886 Вид оп. 01 Срок плат.
Наз. пл. Очер. плат. 6
Код Рез. поле
Оплата за подписку на журнал Кадровик (6 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (0%)______________
Адрес доставки: индекс_________, город__________________________,
ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____
телефон_________________
Назначение платежа
Подписи
Отметки банка
М.П.
Образец платежного поручения
Сбербанк России ОАО, г. Москва
ООО Издательство
«Профессиональная Литература»
Московский банк Сбербанка России, ОАО, г. Москва
Получатель
Банк получателя
Выгодное предложение!
Подписка на 2-е полугодие 2011 года по льготной цене – 4212 руб.
(подписка по каталогам – 4680 руб.)
Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 20% ваших средств.
Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1
По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:
(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс (495) 685-9368 или по e-mail: podpiska@panor.ru
ПОЛУЧАТЕЛЬ:
ООО Издательство «Профессиональная Литература»
ИНН 7718766370 КПП 771801001 р/cч. № 40702810438180001886 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва
БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:
БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 Сбербанк России ОАО, г. Москва
СЧЕТ № 2ЖК2011 от «____»_____________ 2011
Покупатель: Расчетный счет №: Адрес: II
полугодие
2011
Кадровик
Генеральный директор К.А. Москаленко
Главный бухгалтер Л.В. Москаленко
М.П.
! « » ( ) .
( ).
. . , 15 .
. .
- (. 432 ) - (. 3 . 434 . 3 . 438 ).
№№
п/п
Предмет счета
(наименование издания)
Кол-во
экз.
Цена
за 1 экз.
Сумма
НДС
0%
Всего
1
Кадровик
(подписка на 2-е полугодие 2011 года)
6 702 4212 Не обл.4212
2
3
ИТОГО:
ВСЕГО К ОПЛАТЕ:
ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОГО ПОРУЧЕНИЯ
Поступ. в банк плат.
ИНН КПП Сумма
Сч.№ Плательщик
БИК Сч.№ Банк Плательщика
Сбербанк России ОАО, г. Москва БИК 044525225
Сч.№ 30101810400000000225
Банк Получателя
ИНН 7718766370 КПП 771801001 Сч.№ 40702810438180001886
ООО Издательство «Профессиональная Литература»
Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва
Вид оп. Срок плат.
Наз.пл. Очер. плат. Получатель Код Рез. поле
Оплата за подписку на журнал Кадровик (___ экз.)
на 6 месяцев, без НДС (0%). ФИО получателя____________________________________________________
Адрес доставки: индекс_____________, город____________________________________________________,
ул.________________________________________________________, дом_______, корп._____, офис_______
телефон_________________, e-mail:________________________________
Списано со сч. плат.
Дата
Вид платежа
Назначение платежа
Подписи Отметки банка
М.П.
ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №
Сумма
прописью
При оплате данного счета
в платежном поручении
в графе «Назначение платежа»
обязательно укажите:
Название издания и номер данного счета
Точный адрес доставки (с индексом)
ФИО получателя
Телефон (с кодом города)
По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:
(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273
тел./факс (495) 685-9368
или по e-mail: podpiska@panor.ru
!
( )
:
1234567891011
12
"#
( ) (
) $%
(, )
80757
(
)
20
11 :
80757
(
)
( )
-
____________
___
1234567891011
12
"# ( ) (
) $%
(, )
20
11 :
-1
✁
#"&$'*+
#"&$'*+
( )
:
1234567891011
12
"#
( ) (
) $%
(, )
99656
(
)
20
11 :
99656
(
)
( )
-
____________
___
1234567891011
12
"# ( ) (
) $%
(, )
20
11 :
-1
✁
#"&$'*+
#"&$'*+
!
" «#» « #» « #»
!
# #/$06%6076 "$9:60 /;7< =&$>7#'960 $77*>+ +#>>$'$? %#@*0;.
&* $A$&%960** =$"=*>+* (=6&6#"&6>$'+*) /6B +#>>$'$? %#@*0; 0# #/$06%6076 =&$>7#'9C67>C $77*>+
+#960"#&0$D$ @76%=69C $7"6960*C >'CB*.
E7$% >9F#6 #/$06%607 ';"#67>C =$"=*>F*+ > +'*7#0G*6?
$/ $=9#76 >7$*%$>7* =$"=*>+* (=6&6#"&6>$'+*).
9C $A$&%960*C =$"=*>+* 0# D#B67 *9* :&0#9,
# 7#+:6 "9C =6&6#"&6>$'#0*C *B"#0*C /9#0+ #/$06%607#
> "$>7#'$F0$? +#&7$F+$? B#=$90C67>C =$"=*>F*+$% F6&0*9#%*,
&#B/$&F*'$, /6B >$+&#H60*?, ' >$$7'67>7'** > >9$'*C%*,
*B9$:600;%* ' =$"=*>0;I +#7#9$D#I.
#=$9060*6 %6>CF0;I +967$+ =&* =6&6#"&6>$'#0**
*B"#0*C, # 7#+:6 +967+* «-» =&$*B'$"*7>C
&#/$70*+#%* =&6"=&*C7*? >'CB* * =$"=*>0;I #D607>7'.
✁
✁
!
# #/$06%6076 "$9:60 /;7< =&$>7#'960 $77*>+ +#>>$'$? %#@*0;.
&* $A$&%960** =$"=*>+* (=6&6#"&6>$'+*) /6B +#>>$'$? %#@*0; 0# #/$06%6076 =&$>7#'9C67>C $77*>+
+#960"#&0$D$ @76%=69C $7"6960*C >'CB*.
E7$% >9F#6 #/$06%607 ';"#67>C =$"=*>F*+ > +'*7#0G*6?
$/ $=9#76 >7$*%$>7* =$"=*>+* (=6&6#"&6>$'+*).
9C $A$&%960*C =$"=*>+* 0# D#B67 *9* :&0#9,
# 7#+:6 "9C =6&6#"&6>$'#0*C *B"#0*C /9#0+ #/$06%607#
> "$>7#'$F0$? +#&7$F+$? B#=$90C67>C =$"=*>F*+$% F6&0*9#%*,
&#B/$&F*'$, /6B >$+&#H60*?, ' >$$7'67>7'** > >9$'*C%*,
*B9$:600;%* ' =$"=*>0;I +#7#9$D#I.
#=$9060*6 %6>CF0;I +967$+ =&* =6&6#"&6>$'#0**
*B"#0*C, # 7#+:6 +967+* «-» =&$*B'$"*7>C
&#/$70*+#%* =&6"=&*C7*? >'CB* * =$"=*>0;I #D607>7'.
: ; <=>? @AA
B B;
;>? A
;B=;C
=;;?"
D;
E? ; ; !
;
<F;"
=
G;BH<!
A<=B G AB>
IB
J
A
<K;=;!
;F;;
32.3/50-,3-12447A;%** $%'"#($!A+%*& (%*"'%!"&%)!(%*"%($
!"#$%&'()*+,-.%),-%/"0%$
L
"
!
!
"#$%
&'()*
;B
%(&
;B)($%
1
#02/,3.#)$*2%()*+40./#&3,&%!%/.0),5,"*$%&6-*(,$.0"
/*)#-)#".,578*9.*"*2%()*8(&04:9.*($#-3.%"3.*6$*+
*,.;#/*!#<*+5(%8(=%.>),/,-*)*(3%<*#&*($#-5,:&#($*
$.0",5,;,!#),/,"#$%&'($5#3.,=(,9!/7-.#:,$/*)#-
999647.34-823-12447
.5HLBCDE5?G=L:F?=>;HEB5@ 9@R EH?C7C9=G:@:> DEC
APM@:BBPJ DE:9DE=RG=>/F7:N5:G 5?GH5@QBP: 7CDEC
FPG:CE===DE5?G=?=DECAPM@:BBC8CDEC=<7C9FG75
!
A>;.9 =>32?@.09L3@/<9IFAK D3;;<?@I 29L >A
8<0<26@3937 =><:HF93;;HC =>32=>6L@67 5.
6;@3>3?<0.;;HC 0 <?0<3;66 =3>32<0<1< <=H@.
A=>.093;6L 0 @<: E6?93.;@68>656?;<1<'?</3;;<?@I
4A>;.9.?<?@<6@0@<:E@<;.31<?@>.;6D.C0<?;<0;<:0H
?@A=.K@?.:6 26>38@<>. =><:=>32=>6L@67 032AG63 @<=
:3;3243>H 6:3KG63?<962;H7 A=>.093;E3?867 <=H@.
@.843>A8<0<26@396:6;6?@3>?@06032<:?@0B323>.9I;<
1<6>316<;.9I;<1<A><0;L8>A=;H3AE3;H30</9.?@6:.
8><J8<;<:686 J8<;<:686 =>32=>6L@6L @3C;6E3?8<7 =<
96@686 A=>.093;6L B6;.;?.:6:3;324:3;@. K>6?
=>A23;D66/35<=.?;<?@6>32.8D6<;;H7?<03@4A>;.9.
0C<2L@ 13;3>.9I;H7 26>38@<> <:?8<1< (' ).26<5.0<2
6: * (<=<0."0.; (<9L8<0 13;3>.9I;H7 26>38@<>
#<;26@3>?8<1< 2<:. ,.;23;6 -;6?#A968<0?867 13;3
>.9I;H7 26>38@<> 8<:=.;66 .93@38 (><26:=38? 9.
26:6>*=6>6E3013;3>.9I;H726>38@<>''+<>4<8?867
0.1<;<?@><6@39I;H7 5.0<2 938?.;2> (.;8>.@<0 26>38
@<>=<?@>.;.:<?@<E;<7 0><=H8<:=.;66
E93;#<:6@3@.+((=<B6;.;?<0H:>H;8.:6
/.;8.:$30%.8.>306E26>38@<>=<
8<:=.;66
)<??6L ;2>37#<=@39<0 >A8<0<26@39I'' *.:.>?867
5.0<2 =<2F6=;68<0 9.26:6> %.8.>EA8 A=>.09LKG67
26>38@<>8<:=.;66*&&.@.9IL*@.DK862>
*:B:E5@QBP>9=E:?GCE
3DE57@:B=:DECAPM@:BBPADE:9DE=RG=:A
.;@68>656?;<3A=>.093;63
<@=3>0<1<96D.
?@>.@316E3?867:3;324:3;@
A=>.093;63B6;.;?.:6
/ACAE3@6;.9<1<</9<43;6329L26>38@<>.
A=>.093;63=3>?<;.9<:
%<@60.D6L=3>?<;.9.
@3C;6E3?8.L=<96@68.
>6?8:3;324:3;@
:3;324:3;@6;;<0.D67
:3;324:3;@8.E3?@0.
K>626E3?867=>.8@68A:
1<?5.8.5
5.>A/34;H7<=H@
6?@<>6LA?=3C.
=?6C<9<16LA=>.093;6L
15<9:@P=EH6E=?=
+;:A:FRLBC:=<95B=:/6O:A%FGE15FDECFGE5BR:GFRGC@Q?CDCDC9D=F?:
,HEB5@E5FDECFGE5BR:GFR7C7F:JCG9:@:B=RJF7R<=14DC?5G5@C85A')8:BGFG7C1CFD:L5GQ(&
=B9'0CLG51CFF==(&=B90C9D=F?57E:95?K==! #
2:@
-BICEA5K=RB5F5>G:$$$ " #
на правах рекламы
**
16576
**
82714
Автор
euphoria-2la
Документ
Категория
Другие
Просмотров
1 588
Размер файла
2 604 Кб
Теги
2011, кадрових
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа