close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РБК daily. 30 ноября

код для вставкиСкачать
Ежедневная деловая газета РБК daily. Выпуск от 30 ноября.
Сбербанк рулит
Активы банка в автопроме теперь уступают разве что АвтоВАЗу
Неудача с покупкой немецкого автоконцерна Opel не заставила Сбербанк отказаться от по-
пыток стать крупным игроком в автопроме. Под прицелом банка сначала оказался «ИжАв-
то», затем ТагАЗ, а теперь и черкесский автоза-
вод «Дервейс». Собрав вместе этих заемщиков, Герман Греф может управлять ими в рамках «Объединенной автомобильной группы», — та-
кая идея родилась в банке в этом году.
Вчера Федеральная антимонопольная служба сообщила, что разрешила «Сбербанк Капиталу» («дочка» Сбербанка) приобрести 51% акций авто-
мобильной компании «Дервейс» (входит в группу компаний «Меркурий»). На «Дервейсе» эту инфор-
мацию подтвердили, однако от других коммента-
риев отказались. В Сбербанке также предпочли не комментировать ситуацию.
Как рассказал РБК daily источник, близкий к автопроизводителю, «Дервейс» — крупный должник Сбербанка, еще два года назад ему был открыт кредит на 1 млрд руб. «Чтобы не набегали проценты, «Дервейс» передает свой контрольный пакет Сбербанку, — рассказывает собеседник РБК daily. — Но если в течение нескольких лет завод отдаст эти деньги, банк передаст обратно акции собственнику». Источник РБК daily, близкий к Сбербанку, подтвердил эту информацию. «Это чисто техни-
ческая сделка для контроля за распределением средств на предприятии, — говорит он. — Сбер-
банк заключил договор с акционером о том, что на время кризисной ситуации завод передается в «Сбербанк Капитал». Как только предприятие выйдет из кризиса, урегулирует вопросы с долж-
никами, завод будет передан прежнему акцио-
неру». Он добавил, что сделка прошла по номи-
нальной цене, и за эту же стоимость завод будет возвращен прежнему акционеру, как только тот рассчитается с кредиторами.
Сбербанку не в первой работать с проблемны-
ми автопроизводителями. В прошлом году банк и канадская Magna договорились с банкротившим-
ся General Motors о покупке 55% акций немецкой компании Opel за 500 млн евро. Однако, когда сто-
роны практически ударили по рукам, GM переду-
мал продавать компанию, решив, что ему выгоднее развивать Opel самостоятельно. Но автомобиль-
ные активы Сбербанк все же заполучил. В декабре 2009 года в банк перешел 51% акций Ижевского автозавода, которые находились у него в залоге по кредиту («ИжАвто» задолжал Сбербанку более 8 млрд руб.). Тогда же для управления «ИжАвто» была создана «дочка» Сбербанка — «Объединен-
ная автомобильная группа» (ОАГ). В этом году Сбербанк получил за долги обо-
рудование и здания Таганрогского автозавода (ТагАЗ задолжал Юго-Западному Сбербанку 6,3 млрд руб.). На днях банк объявил, что намерен подписать с ТагАЗом мировое соглашение, но его условия не раскрывались. «Несмотря на то что с ТагАЗом у банка подписано мировое соглашение, он может быть передан под управление ОАГ», — отмечает источник РБК daily. Как отмечают участники автомобильного рын-
ка, Сбербанк может объединить под крышей ОАГ трех автопроизводителей. Это мощности завода «Дервейс», рассчитанные на выпуск 100 тыс. авто-
мобилей в год (выпускает автомобили китайской марки Lifan и Haima), и «ИжАвто» проектной мощ-
ностью в 220 тыс. автомобилей. Завод уже догово-
рился о выпуске вазовской Lada-2104 и Иж-27175. Hyundai-Kia планирует производить на «ИжАв-
то» до 60 тыс. корейских машин в год. К тому же альянс Renault-Nissan обсуждает со Сбербанком, основным акционером и кредитором «ИжАвто», возможность выпуска своих автомобилей на мощ-
ностях предприятия. ТагАЗ, имея мощности на 180 тыс. машин, выпускает сейчас Hyundai Accent, Sonata, Santa Fe Classic и несколько моделей под собственным брендом. Альянс трех заводов пе-
рекрывает требования Минпромторга по новому режиму промсборки: в обмен на восьмилетние льготы на ввоз комплектующих необходимо со-
здать мощности на 300 тыс. авто в год. ОАГ будет вторым после АвтоВАЗа, кто может отвечать этим требованиям.
По мнению руководителя направления маши-
ностроения и транспорта по России и СНГ A.T. Kearney Moscow Евгения Богданова, Сбербанк скорее всего проведет программу оздоровления трех проблемных предприятий и через несколько лет продаст их. «Сбербанк так поступает не толь-
ко с автомобильной отраслью, но и, например, с недвижимостью. Разумно создать отдельную ком-
панию, нанять профессиональный менеджмент и в среднесрочной перспективе продать активы по наиболее выгодной цене», — говорит эксперт, партнер компании «Дельта аудит и консалтинг» Андрей Комаров.
ЕВГЕНИЯ СЕРГИЕНКО,
НАТАЛЬЯ СТАРОСТИНА
Западные газеты опубликовали бо-
лее четверти миллиона документов, предоставленных им скандальной организацией WikiLeaks. Из них сле-
дует, что США спровоцировали во-
енный конфликт в Южной Осетии, считают жену российского прези-
дента влиятельной фигурой, прини-
мающей участие в решении кадро-
вых вопросов, а также что Россия пыталась купить у Израиля техноло-
гии производства беспилотников за 1 млрд долл. и отказ от поставок Ира-
ну зенитных комплексов. Российские спецслужбы сошлись во мнении, что для нашей страны опубликованная переписка угроз не несет.
Документы представляют собой конфиденциальную переписку 274 по-
сольств и консульств США по всему миру с Госдепартаментом в Вашингтоне. Сре-
ди опубликованных 251 287 дипломати-
ческих депеш только около 15 тыс. имели гриф «секретно», пояснили в WikiLeaks. Наиболее обсуждаемой страной в пере-
писке США стал Ирак. Россия попала в первую десятку упоминаемых стран.
Судя по переписке, власти США обес-
покоены тесной связью премьер-минис-
тра Владимира Путина с итальянским коллегой Сильвио Берлускони. Приво-
дятся факты «щедрых подарков», при-
быльных энергетических контрактов, говорится о «теневом русскоговорящем агенте» Берлускони. Также утверждает-
ся, что «отношения мафии и спецслужб так близки, что Россия является факти-
чески мафиозным государством».
Президента Дмитрия Медведева аме-
риканские дипломаты называют «блед-
ным и нерешительным», а премьера Путина — «альфа-самцом». В другой депеше российский тандем сравнивают с киногероями: «Медведев играет роль Робина рядом с Бэтменом-Путиным».
Spiegel Online в одной из телеграмм, на-
правленных в Госдеп посольством США в Москве, нашел информацию о жене рос-
сийского президента Светлане Медведе-
вой. По словам дипломатов, первая леди «создает напряженные отношения между лагерями и остается предметом активных сплетен». По данным источника, она уже составила список чиновников, которым уготованы сложности в карьере по той причине, что они нелояльны к ее мужу.
(Окончание на с. 3)
Голливуд в Москве
Российские власти закрыли глаза на скандальные публикации WikiLeaks
`e[\bis
¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
¥ÎÏËÔÊÅÇ..#
¥ÎÏËÔÊÅÇ ­¯®
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ
¥ÊÁÂÇέ¯®
¥ÊÁÂÇΩ©
§ÐÍÎس­±
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË '03&9
&6364% (#164% 64%+1: &63$)' 64%$)' ¯Ë¿½ÍØ
*$&#SFOU$SVEF /:.&9-JHIU4XFFU /:.&9¤ËÈËÏË /:.&9®Â;ÍË 6SBMT ¥ÊÁÂÇÎØ
­¯® ©© %PX+POFT 41 /"4%"2 ±«¯«­§EBJMZ
ÍÐÇ½Ò ÂÍɽʽ ÍÂѽÎÐÁÙ¾½ÏÍÂÒ½¿ÏËĽ¿ËÁË¿­ËÎÎÅÅ
¬ÍÂÁÎϽ¿ÙÏÂÔÏË(PPHMF
Ľ¿Ïͽ¿ØÌÐÎÏÅÏÏÂÈÂÑËÊ
¿Ë˾Ö¾ÂÄ4*.ǽÍÏØ
¬ÍÂÄÅÁÂÊÏ©¯®©ÅÒ½Åȵ½ÉËÈÅÊ
˾ÐÁÐÖÂÉËÌÂͽÏËÍË¿
D
¡½ÃÂÎʽÕÅÉ
ʽÈËÀË˾ÈËÃÂÊÅÂÉÐÃÂÁ½¿ÊË
ÁÂÕ¿ÈÂÃÅÏÙÌÍËÄͽÔÊØÉÅ
¥ÊÏÂÍ¿ÙÛνÁ¿ËǽÏËÉ
ÈÂÇνÊÁÍËɯ˾½ÇËÉ
D
½ÊÇÅĽ¾Í½ÈÅ
ÁÂÊÙÀÅÅij
®ÂÆÔ½ÎÅÒ
¿ØÀËÁÊÂÂÁÂÍýÏÙ
¿Ë¾ÈÅÀ½ÓÅÜÒ
D
Y lfbki\
ªÂÈÛ¾ÅɽÜ
ÉËÁÂÍÊÅĽÓÅÜ
ÈÂÇÎÂÛ§ÐÁÍÅÊÐÊÂÊͽ¿ÅÏÎÜ
¿ËÈÙÊËÎÏÙÎÇËÏËÍËÆÁÍÐÀÅÂ
˾ͽֽÛÏÎÜξÛÁÃÂÏËÉ
ÔÂͽÀȽ¿½©ÅÊÑÅʽÇÍÐÏË
ÌËÎÌËÍÅÈʽÇËÉÅÎÎÅÅ
ÌËÉËÁÂÍÊÅĽÓÅÅ Î
bfdgWe``
­ËÎÊÂÑÏÙÌÍËÖ½ÂÏÎÜ
ÎÈËÀÅÎÏÅÇËÆ
®ÌÍÅÒËÁËÉÊË¿ËÀËÀȽ¿Ø
­ËÎÊÂÑÏźÁнÍÁ½²ÐÁ½ÆʽÏË¿½
ÇËÉ̽ÊÅÜʽÉÂÍÂʽÌÂÍÂÎÉËÏÍÂÏÙ
ÌËÍÏÑÂÈÙ½ÇÏÅ¿Ë¿ Î
­ËÎÎÅܾÂÄÌÍËÈÂÏÊØÒ
®¾ËÍØοÍËÌÂÆÎÇÅÒ½¿Å½ÇËÉ̽ÊÅÆ
ĽÏͽÊÎΞÅÍÎÇÅÂÌÂÍÂÈÂÏؾÐÁÐÏ
ËÏÉÂÊÂÊØÌËÎÈ¿ÎÏÐÌÈÂÊÅÜ
­ËÎÎÅÅ¿¯« Î
%FVUTDIF#BOL
ÊÂÒ¿½ÏÅÈËÏÂÍÌÂÊÅÜ
®ËÄÁ½ÊÊØÆ¿ÌÍËÕÈËÉÀËÁÐÌÍÅ
ÐÔ½ÎÏÅÅÇËÉ̽ÊÅů§½ÌÅϽÈ
ÑËÊÁ75#$%#3FBM&TUBUF1BSUOFST
ÈÅÕÅÈÎÜËÁÊËÀËÅÄÅÊËÎÏͽÊÊØÒ
ËÎÊË¿½ÏÂÈÂÆ Î
±®Ê¾ÐÁÂÏÉÂÕ½ÏÙ
§ËÍËÈ¿ÎÇËÉо½ÊÇÐ
µËÏȽÊÁÅÅ
­ËÎÎÅÆÎǽÜÁËÔǽ3PZBM#BOLPG
4DPUMBOE(SPVQÍÂÕÅȽËÏǽĽÏÙÎÜ
ËÏÍÜÁ½ÈÅÓÂÊÄÅÆʽÇÍÅÌÏËĽÖÅÏÐ
¿ØÁ½¿½ÂÉØÒ±® Î
(BMMFSZÌȽÏÅÏÌËÎÔÂϽÉ
ØÍÐÔǽ¿ÏËÍËÀËÌË¿ÂÈÅÔÅÊÂ
ËÌÂͽÏËͽʽÍÐÃÊËÆÍÂÇȽÉØ
¿­ËÎÎÅÅÅʽ°ÇͽÅÊÂv
ÇËÉ̽ÊÅÅ(BMMFSZv¿ÅÛÈÂv
ÎÂÊÏܾÍ¿ØÍËÎȽʽ
ÁËÉÈÊÁËÈÈ Î
Y d`h\
«¾½É½ÌÍËÅÀÍØ¿½ÂÏ
¾ÅÏ¿ÐĽÈÙÀËÏØ
§ËÊÀÍÂÎήµÌÍÅÎÏÐÌÅÈ
Ç˾ÎÐÃÁÂÊÅÛ¿½ÍŽÊÏË¿
ÌÍËÁÈÂÊÅÜʽÈËÀË¿ØÒÈÙÀËÏ
¿¿ÂÁÂÊÊØÒÂÖÂÌÍÂÄÅÁÂÊÏËÉ
¡ÃËÍÁÃÂÉÐÕÂÉ Î
30 НОЯБРЯ 2010 #. ВТОРНИК № 219 (1024)
WWW.RBCDAILY.RU
±«¯«
­§EBJMZ
ÅÄÈÅÔÊËÀ˽ÍÒÅ¿½
¯Ë¾½Ç½
На рынок цифровой розницы, опус-
тевший после ухода с него крупней-
ших сетей, таких как «Мир» и «Тех-
носила», возвращаются игроки. Как стало известно РБК daily, над созда-
нием собственной сети электрони-
ки работают основатель «Связного» Максим Ноготков и глава розничной сети МТС Сергей Румянцев. Они пла-
нируют открыть несколько средне-
форматных магазинов, ориентиро-
ванных на продажу компьютеров и различных гаджетов. Ранее об откры-
тии гипермаркетов бытовой техники и электроники объявил крупнейший игрок сотовой розницы «Евросеть».
О планах Максима Ноготкова РБК daily рассказали несколько топ-менедже-
ров в крупных розничных сетях. По их словам, проект находится «в зачаточ-
ном состоянии». Однако некоторые его параметры уже известны источнику в одном из крупнейших брокеров на рынке недвижимости: г-н Ноготков выбирает площади для среднеформатных магази-
нов электроники. «Его интересуют пре-
жде всего залы в торговых центрах пло-
щадью 200—250 кв. м», — говорит собе-
седник РБК daily. По его словам, формат розницы, которую планирует запускать основатель «Связного», схож с форматом магазинов «Ион», а также «Белый ветер цифровой». «Основные продажи — раз-
личные гаджеты, аксессуары к ним, а также компьютерная техника», — гово-
рит источник. О намерениях г-на Ногот-
кова заняться цифровой электроникой знает также менеджер в одном из буду-
щих партнеров компании. Название для проекта пока не выбрано, утверждают источники.
Максим Ноготков информацию о но-
вом проекте не комментирует. Между тем вчера был последний день работы г-на Ноготкова в должности главы группы компаний «Связной», сообщил Comnews. На собрании акционеров компании, ини-
циированном самим г-ном Ноготковым, было принято решение о прекращении его полномочий. Его место займет Денис Лющковский, до сих пор отвечавший за логистику «Связного».
(Окончание на с. 13)
Последний день в «Связном»
Максим Ноготков открывает свои магазины электроники
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
±«§°®¢
Алексею Кудрину не нравит-
ся вольность, с которой дру-
гие обращаются с бюджетом. «У нас скоро бюджет превра-
тится не в финансовый доку-
мент, а в утверждение списка идей», — спорил вчера глава Минфина на комиссии по мо-
дернизации. Министерство, в частности, против предложе-
ния разрешить переносить на следующий год бюджетные ос-
татки. Как заверил РБК daily источник в Кремле, с г-ном Кудриным все проекты реше-
ний согласовывались, и столь жесткая реакция удивила кремлевских чиновников.
Заседание комиссии в подмос-
ковной резиденции Горки посвя-
тили вопросам регулирования инновационной деятельности. Выяснилось, что «в законода-
тельстве много препятствий, которые не позволяют быстро и эффективно осваивать новейшие технологии». В пример Дмитрий Медведев привел плохо работа-
ющий закон о создании при уни-
верситетах малых предприятий для внедрения своих разработок и закон о госзакупках.
«По оценкам экспертов, до реформирования системы госза-
купок о так называемых откатах в этой сфере говорила прибли-
зительно треть предприятий, а через четыре года — уже практи-
чески половина. Этот закон нуж-
дается в серьезной корректиров-
ке», — признал глава государства, добавив, что в сегодняшнем пос-
лании Федеральному собранию уделит этой теме особое место. Вчера он предложил подумать над тем, чтобы дать послабление при госзакупках инновационной, технически сложной и уникаль-
ной продукции.
Министр экономического раз-
вития Эльвира Набиуллина, со своей стороны, предложила вне-
сти в бюджетное законодательство поправки, позволяющие перено-
сить на следующий год не исполь-
зованные в текущем финансовом году бюджетные ассигнования на госзаказы по НИОКР. «На наш взгляд, нынешняя система создает стимулы для приемки некачествен-
ных работ, фиктивной приемки под обещания доработать в следующем году», — отметила она.
Обе идеи резко раскритиковал Минфин. «По принципам бюд-
жетной политики, я считаю, это неправильно, это невозможно, — заявил Алексей Кудрин в ответ на идею переносить остатки ассиг-
нований на следующий год. — На сегодняшний день примерно на 140 млрд руб. министерства и ве-
домства не потратят свои средс-
тва. Если бы было разрешение не переносить остатки, это было бы от 300 млрд до 500 млрд руб., и Счетная палата не в середине года бы писала, что не исполняются средства на модернизацию и на проекты, а даже бы в декабре пи-
сала, что исполнена только поло-
вина средств на модернизацию!»
«Вы считаете аргументы МЭР нерациональными?» — удивился президент. «Да, считаю такие аргу-
менты необоснованными», — под-
твердил Алексей Кудрин, высмеяв мысль Эльвиры Набиуллиной о том, что правильно планировать и своевременно проводить тенде-
ры и закупки в рамках госзаказа очень часто не удается. «Правиль-
но — как раз качественно плани-
ровать и своевременно проводить тендеры. Конечно, можно прини-
мать решения, когда у нас только в голове идея. У нас уже бюджет ско-
ро превратится не в финансовый документ, а в утверждение списка идей, а под них зарезервированы средства!» — язвительно заметил министр финансов.
Это замечание явно не понра-
вилось Дмитрию Медведеву. «Мы с вами знаем, как у нас зачастую происходит расходование бюджет-
ных средств. Невозможно исходить из «стерильной» ситуации. Вы не предполагаете, что, если мы сей-
час качественно не поменяем бюд-
жетное планирование, проблема сохранится и дальше?» — заметил президент министру. «На 90% это следствие нарушения планирования и несвоевременного утверждения проектов», — снова и снова повто-
рил аргумент про дисциплину Алек-
сей Кудрин. И попытался повернуть аргументацию президента про отка-
ты в пользу своих доводов.
Но получилось, что министр, наоборот, раскритиковал идею главы государства ослабить за-
конодательство при инноваци-
онных госзакупках. «У меня еще сегодня много дел, завтра посла-
ние», — прервал на этом Кудрина президент, заявив, что, несмотря на критику Минфина, подпишет все подготовленные проекты по-
ручений. «Все, что было в словах министра, нужно будет тщательно проработать. Но окончательное решение будет за президентом и правительством!» — отрезал он.
Как пояснил РБК daily источ-
ник в Кремле, все проекты реше-
ний, озвученные вчера, проходи-
ли согласование со всеми ведомс-
твами. «Проект согласовывался с Минфином, замечания у ведомс-
тва были, но не в таком жестком виде, — отметил собеседник из-
дания, добавив, что, несмотря на противодействие финансового ведомства, идея о возможности переноса остатков на следующий год вполне может быть приня-
та. — Но тут нужно будет подроб-
но обсуждать технику».
ТАТЬЯНА КОСОБОКОВА, Горки
Нелюбимая модернизация
Кудрин раскритиковал идеи президента
Власти хотят снизить безра-
ботицу и уравнять ситуацию в трудоизбыточных регионах и регионах с нехваткой кадров. Переселяющемуся работнику оплатят не только проезд и провоз багажа, но и выдадут единовременное денежное по-
собие. Эксперты относятся к этой инициативе прохладно, считая ее затратной и неэф-
фективной.
В Минздравсоцразвития под-
готовили изменения в закон «О занятости населения в РФ». Чиновники предлагают вы-
плачивать единовременное де-
нежное пособие безработным, переселяющимся для трудоус-
тройства в другую местность. «Вносимые предложения поз-
волят снизить продолжитель-
ность безработицы в трудоизбы-
точных регионах и обеспечить трудовыми ресурсами регионы, испытывающие наибольшую потребность в трудовых ресур-
сах», — сообщила директор де-
партамента занятости и трудо-
вой миграции Минздравсоцраз-
вития Татьяна Блинова.
Сейчас в России более 20 тыс. человек, стоящих на учете в органах занятости, готовы пе-
реехать в другие регионы или в другой район своего субъекта. Вместе с тем в некоторых реги-
онах сущест вуют длительно не занимаемые вакансии. Центры занятости населения располага-
ют данными о более 200 тыс. ва-
кансий, которые не занимаются в течение трех и более месяцев, поясняют в министерстве.
Размер «подъемных» будет зависеть от региона, в который переезжает россиянин. Финан-
совая поддержка распространя-
ется только на граждан России, официально признанных нетру-
доустроенными.
Директор института социаль-
ной политики и социально-эко-
номических программ ГУ-ВШЭ Сергей Смирнов относится к очередной «новелле» Минздра-
ва спокойно. «Не думаю, что это станет серьезным стимулом для массового переселения безра-
ботных», — считает он. Он уве-
рен, что компенсацией затрат на переезд, жилье и единовремен-
ными «подъемными» проблему безработицы не решить. Не-
обходимы места в социальной инфраструктуре для детей слу-
жащий, рабочее место для жены или мужа и т.д.
По мнению г-на Смирнова, наиболее перспективным был бы вариант вахтовой работы, когда сотрудник приезжает на службу на три-шесть месяцев и имеет возможность перио-
дически возвращаться домой. «В этом случае массу средств можно сэкономить и обеспечить практически постоянную заня-
тость, — уверен эксперт. — Не менее важно, что такой вариант не требует перестройки стиля жизни человека (а население в России очень инертно в плане привычек и социума) и уклада, а также содействует пристойным заработкам».
АНАСТАСИЯ ЛИТВИНОВА
Пособие за переезд
Минздрав планирует поощрять безработных мигрантов
"TINPSF*OWFTUNFOU
.BOBHFNFOU #.8 $IJOB:BOHU[F1PXFS
$PNQBOZ %FVUTDIF#BOL (BMMFSZ (. .BTTNBSU 3PT6LS&OFSHP 437 4UJMMXBUFS.JOJOH$PNQBOZ 8BM.BSU ¯§½ÌÅÏ½È ½ÄÌÍËÉ ÂÎϽÉ̮¿ÂÍÎϽÈÙ ¯¯º³ºÊÂÍÀË ¡ÂÍ¿ÂÆÎ ¢¿ÍËΞÚÊÂÍÀË ¥Ã¿ÏË ¥ÊÏÂÍ­« ¥ÍÇÐÏÎÇÚÊÂÍÀË ¨°§«¦¨ ©ÂÍÇÐÍÅÆ ©¯® ª§ª½ÑÏËÀ½Ä°ÇͽÅÊØ ªËÍÅÈÙÎÇÅÆÊÅÇÂÈÙ ­ÂÀÅËÊÌÍËÑÅ ­ËÎÊÂÑÏÙ ®¾Â;½ÊÇ ®¿ÜÄÊËÆ ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ®ËÈÅÁ½ÍÊËÎÏÙ ¯½À¤ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙ ¯ØÍÂÏÎÇÅÆÎËÈÂÍÐÁÊÅÇ ºÊÂÍÀËÉ½Õ »§«® `e [\b i s
±«¯«¥¯­¯®®
¡ÉÅÏÍÅÆ©ÂÁ¿ÂÁ¿ÌË˾ÂÖ½ÈÌËÁÌÅνÏÙ¿ÎÂÁËÇÐÉÂÊÏØÊÂÎÉËÏÍÜʽÏËÔÏËÚÏËËÀËÍÔÅÏ
ÈÂÇÎÂܧÐÁÍÅʽ
±«§°®¢
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
«¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
­ÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÅËÏÁÂÈË¿
ȽÁÅÉÅͬ½¿ÈË¿ÉÂÃÁÐʽÍËÁʽÜÃÅÄÊÙ
¢ÈÂʽµÂÎÏÂÍÊÅʽ¯º§
ÊÁÍÂƨÂÉÂÕÇËÅÊÁÐÎÏÍÅÜ
ª½ÁÂÃÁ½À¿½ÌËÏ;ÍØÊËÇ
ÈÙ¾ÂÍϧËÕǽÍË¿
¾½ÊÇÅÑÅʽÊÎØ
ÈÂÇνÊÁÍ¡ÂÉÂÊÏÙ¿ÏÂÈÂÇËÉ
ÊÁÍÂÆ®ÂÍÁÂÔÊË¿DOFXTBVUPOFXT
Êʽ¬ËÌË¿½ÇÐÈÙÏÐͽ
¡ÅĽÆÊÂÍ£½Êʽ©½ÒÉÐÏË¿½
±ËÏËÎÈÐþ½¯½ÏÙÜʽ±ÍËÈË¿½
ØÌÐÎǽÛÖÅÂÍÂÁ½ÇÏËÍØ¡ÉÅÏÍÅƧËÉÅÎνÍË¿®ÂÍÀÂÆ®ÅÊÔÂÊÇË
§ËÍÍÂÇÏÐͽ¨½ÍÅν±ÂÁËο½ÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙ
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ð
½ÁÅɼÇÅÉÂÊÇË
ª½Ô½ÈÙÊÅÇËÏÁÂȽͽÎÌÍËÎÏͽÊÂÊÅÜ
¡ÉÅÏÍÅƧËÿÊÅÇË¿
¬ËÁÌÅÎǽÌËǽϽÈËÀ½É
ÀÂÊÏÎÏ¿½­ËÎÌÂÔ½ÏÙÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
­ËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎجËÔϽ­ËÎÎÅÅ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
¬ËÁÌÅÎǽ¿ÍÂÁ½ÇÓÅÅ
¯ÂÈ
Á˾
±½ÇÎ
Е ЖЕ Д Н Е В Н А Я Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А
¥ÄÁ½ÏÂÈÙ«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ
À©ËÎÇ¿½ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍ
ÈÂÇÎÂƱÂÁËÍË¿
&NBJMCVTJOFTT@QSFTT!SCDSV
±ÅʽÊÎË¿ØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉÅƧ½ÍÌØÔ¿
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËɽÍÇÂÏÅÊÀÐ
ª½Ï½ÈÙܧÈÅÉÂÊÔ¿½
§ËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÆÁÅÍÂÇÏËÍÊÁÍÂÆ©½ÖÂÊÇË
¯ÂÈ
Á˾
&NBJMBNBTIDIFOLP!SCDSV
ÁÍÂÎÍÂÁ½ÇÓÅÅÀ©ËÎÇ¿½
ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
¯ÂÈÂÑËÊÍÂÁ½ÇÓÅÅ
Á˾
±½ÇÎ
&NBJMEBJMZ!SCDSV
°ÔÍÂÁÅÏÂÈÙÀ½ÄÂÏØ«««­§©ÂÁŽ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉ¥ÊÛÏÅÊ
½ÄÂϽĽÍÂÀÅÎÏÍÅÍË¿½Ê½¿±ÂÁÂͽÈÙÊËÆÎÈÐþÂ
ÌËʽÁÄËÍÐĽÎ˾ÈÛÁÂÊÅÂÉĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½¿ÎÑÂÍÂ
ɽÎÎË¿ØÒÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÆÅËÒͽÊÂÇÐÈÙÏÐÍÊËÀË
ʽÎÈÂÁÅÜÍÂÀÅÎÏͽÓÅËÊÊØÆÊËÉÂͬ¥/±®
ËÏÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½*44/9
Ƚ¿ÊØÆÍÂÁ½ÇÏËͬÂÏͧÅÍÙÜÊ
¬ÂÍ¿ØÆĽÉÂÎÏÅÏÂÈÙÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¡ÉÅÏÍÅƧËÌÏÛ¾ÂÊÇË
¤½ÉÂÎÏÅÏÂÈÅÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¬ÂÏÍ®½ÌËÃÊÅÇË¿§ÅÍÅÈȼÔÂÅÎÏË¿
«¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
Промышленность проснулась от спяч-
ки, причем активнее всего проявляют себя обрабатывающие производства. Это не заслуга бывших аутсайдеров, просто ресурсный сектор сбавил обо-
роты, говорят участники рынка.
С декабря 2009 года по октябрь 2010 года главный прирост интенсивности (8,7%) — изменение среднесуточного производства за исключением влияния фактора сезонности — принесли обра-
батывающие производства. Наиболее высокими темпами росли сектора, ранее находившиеся в числе аутсайдеров.
В первую очередь это относится в про-
изводству транспортных средств. Интен-
сивность производства в этом секторе увеличилась на 81,5% (в 2009 году было уменьшение на 32,1%), производства железнодорожного подвижного соста-
ва — на 33,9% (в 2009 году — снижение на 17,2%), отмечается в ежемесячном об-
зоре Центра развития ГУ-ВШЭ.
«Сейчас по целому ряду показателей видно, что в последние два месяца си-
туация стала плавно улучшаться. Хотя в этом году восстановительный рост идет медленнее, чем в прошлом», — про-
комментировал начальник отдела Цен-
тра развития ГУ-ВШЭ Эдуард Баранов. В интенсивность роста большой вклад внесли обрабатывающие производства, поскольку ресурсные в последние меся-
цы несколько просели. Динамика в сырь-
евом секторе зависит от внешнего рынка: лето было жаркое — был меньший спрос на газ. С углем сыграла свою роль ава-
рия на шахте «Распадская», объясняет экономист.
Тем не менее динамика обрабаты-
вающего сектора — обнадеживающий сигнал. «Темп набирается. Есть надеж-
да, что он закрепится и динамика будет идти получше, чем было в предшествую-
щие месяцы», — надеется г-н Баранов.
С тем, что в российской экономи-
ке после случившейся летом заминки начинается новая волна развития, со-
гласны и в ЦМАКП. «На протяжении трех месяцев сохраняется устойчивая положительная динамика промышлен-
ного производства», — пишут эксперты центра. Основным драйвером роста слу-
жит увеличение инвестиций в основной капитал (рост за последние три месяца более чем на 19%).
Об ускорении промышленного роста с начала четвертого квартала говорят и данные Росстата. В октябре объем производства увеличился на 1,5% по сравнению с сентябрем. Как отмечают в ЦМАКП, этот скачок выше среднесроч-
ного тренда, оцениваемого в 0,25—0,35% ежемесячного прироста.
Основной позитивный вклад в октябре внесло интенсивное наращивание выпуска машиностроительной продукции как инвес-
тиционного, так и потребительского назна-
чения. Именно в этих секторах кризисный масштабный спад был наиболее глубок.
«Однако рассчитывать на сохранение столь же высоких темпов роста в даль-
нейшем сложно», — предостерегают в ЦМАКП. Крепкий рубль и двухлетняя кризисная инвестиционная пауза может спровоцировать ситуацию, когда экспорт увеличиваться не будет, а большая часть спроса будет удовлетворяться импортом.
АНАСТАСИЯ ЛИТВИНОВА
Пошли в рост
Экономисты заметили оживление в обрабатывающей промышленности
Высокая инфляция и традиционные для конца года траты бюджетных денег могут вынудить Банк России прибегнуть к повышению ставок. Это может произойти уже в начале 2011 года. Корректировка не будет значительной, успока-
ивают эксперты.
ЦБ снижал ставку рефинансирования 14 раз с апреля 2009-го по июнь 2010 года. С 1 июня она ус-
тановлена на уровне 7,75% и с тех пор не менялась. Вчера, выступая на Российском экономическом и финансовом форуме в Германии, первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев отметил высокую вероят-
ность повышения процентных ставок в России.
«Последние один-два месяца появились свиде-
тельства того, что после летнего провала ситуация с промышленным ростом, с ВВП, с инвестициями улучшилась. Это говорит в пользу того, что, ско-
рее всего, тенденции выхода из кризиса, тенденции роста становятся более долгосрочными,— пояснил г-н Улюкаев. — С другой стороны, по инфляции у нас есть не только некоторое ускорение темпов рос-
та, по ноябрю — 0,2% в неделю, и, видимо, также будет в декабре».
По прогнозам аналитиков, рост экономики в 2010 году может составить порядка 4%. Осторож-
ный прогноз Минэкономразвития — 3,8%. Инфля-
ция же продолжает расти. По данным на 22 ноября, с начала года рост цен уже составил 7,2%.
Главный экономист Дойче Банка Ярослав Лисо-
волик ожидает повышения ставок в первом квар-
тале следующего года. «Скорее всего, повышение будет незначительным и общий рост не выйдет за пределы 25—50 базисных пунктов», — считает он.
«За последние десять месяцев было потрачено 73% бюджета, поэтому в оставшиеся два месяца должна быть вброшена огромная масса денег, — полагает главный экономист «Тройки Диалог» Евгений Гавриленков. — Пока мы не узнаем инф-
ляционное давление в январе—феврале, динамику денежной массы, количество вброшенных денег, ЦБ воздержится от увеличения ставок. Сейчас на рынке деньги есть, спрос на РЕПО минимальный и ставка не слишком высокая».
Директор ЦМЭИ БДО Елена Матросова отмеча-
ет, что повышение процентных ставок повлечет за собой повышение ставок по кредитам и возможное повышение по депозитам, если у банков будут про-
блемы с ликвидностью.
ОЛЬГА ЖЕРМЕЛЕВА
Пора повышать ставки
Банк России больше не боится за экономический рост
®«¼ª¥ª®º§«ª«©¥¨
©¥¨¨¥­¡«
©ËÎÇË¿ÎÇÅ¿ȽÎÏÅÍÂÕÅÈÅÎËÇͽÏÅÏÙÌȽ
ÊÅÍË¿½¿ÕÅÂÎÜͽÊÂÂĽÅÉÎÏ¿Ë¿½ÊÅÜ¿ÇËÊÓÂ
vʽԽÈÂÀËÁ½Ê½ÉÈÍÁÍоÎË
˾ÖÅÈʽ¿ÎÏÍÂÔÂÎÌÍÂÄÅÁÂÊÏËÉÉËÎÇË¿ÎÇÅÆ
ÀͽÁËʽԽÈÙÊÅÇ®ÂÍÀÂƮ˾ÜÊÅÊ©ØпÂÈÅ
ÔÅÈÅÁËÒËÁÊÐÛ¾½ÄÐĽÎÔÂÏÏËÀËÔÏË¿ØÔÅÎ
ÏÅÈÅÚÇÄËÏÅÔÂÎÇÅÂͽÎÒËÁØοÜĽÊÊØÂʽ
ÌÍÅÉÂÍÎËÎÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÉĽ¿ËÁ½ÔÐÀÐÊÊØÒ
ÏÍоĽ¿ËÁ½ÒËÈËÁÅÈÙÊÅÇË¿ÇËÏËÍØÂÁ½ÃÂ
Ê¿©ËÎÇ¿ÂʽÒËÁÜÏÎܽÏ;ÐÛϾËÈÙÕÅÒ
ĽÏͽÏvÓÅÏÅÍÐÂÏÉÚͽ­¥ªË¿ËÎÏÅ«Ê
ϽÇÃÂÁËÈËÃÅÈÔÏËÎÂÆÔ½ÎÌÍË¿ËÁÅÏÎÜɽÎ
ÕϽ¾Ê½ÜÍ¿ÅÄÅÜÊËÍɽÏÅ¿Ë¿ÌËÎϽÊË¿ÈÂÊÅÆ
ÌÍËÓÂÁÐÍÁÈÜÏËÀËÔÏ˾ؿØÜ¿ÅÏÙĽÈË
ÃÂÊÊÐÛ¿ÉÐÏÊØÒÎÒÂɽÒÇËÍÍÐÌÓÅÛ
(Окончание. Начало на с. 1)
Из американской переписки всплывают и интересные детали военно-технического сотрудни-
чества России. Так, в одной из телеграмм утверждается, что Россия в 2009 году выразила готовность передать Израилю 1 м
лрд долл. в обмен на техно-
логию производства современ-
ных беспилотников. В дополне-
ние к этому Москва предложила отменить сделку о поставках в Иран ракет С-300. Однако сдел-
ка сорвалась. Как объяснил в телеграмме директор военно-
политического департамента из-
раильского военного ведомства Амос Гилад, «Израиль не станет поставлять России свою самую современную технологию, пос-
кольку она тут же окажется в руках Китая».
Любопытны и подробности приготовления к визиту в Рос-
сию директора ФБР Роберта Мюллера. Из материалов к ви-
зиту можно сделать вывод, что американцы пытались завер-
бовать российских силовиков и активно искали выходы на них. В сферу интересов США, судя по документам, попали дирек-
тор ФСБ Александр Бортников, директор СВР Михаил Фрадков и глава МВД Рашид Нургалиев. Однако все попытки американ-
цев провалились. «От наших дипломатов они стараются дер-
жаться подальше», — говорится в переписке.
Белый дом уже осудил несанк-
ционированную публикацию слу-
жебных документов, отметив, что она поставила под угрозу права и жизни людей, чьи имена со-
держатся в публикациях. Россия была более сдержанна в коммен-
тариях. «Прежде чем судить и давать комментарии, необходимо посмотреть оригинал текста, если таковой имеется, и убедиться в правильности перевода тех или иных слов и выражений», — за-
явил пресс-секретарь российско-
го премьера Дмитрий Песков.
В Кремле же вообще «не на-
шли ничего интересного или за-
служивающего комментариев в опубликованных материалах». По словам пресс-секретаря пре-
зидента Натальи Тимаковой, «вымышленные голливудские герои вряд ли нуждаются в ком-
ментариях».
Российский МИД неофици-
ально передал, что «испытывает сожаление и неловкость в связи с публикацией, потому что копа-
ние в дипломатическом белье — это не очень приятное занятие».
Для людей, сведущих в по-
литике, никаких сенсаций до-
кументы не принесли, считает вице-спикер Госдумы Владимир Жириновский: «Все из опубли-
кованного было известно ранее, вплоть до того, кто кому какие оценки дает». Что касается не-
которых личных характеристик, то, по словам лидера ЛДПР, это в обычной практике дипломатов. «Если бы вы почитали, какие наши дипломаты дают им ха-
рактеристики, у вас бы волосы дыбом встали», — сказал он.
Российские спецслужбы так-
же не нашли в скандальных пуб-
ликациях поводов для беспокой-
ства. «Все, что опубликовано, это не более чем пересказы послами своему руководству газетных статей, вышедших в странах, где они работают, плюс личные оценки, данные дипломатами тем или иным событиям или политикам, — прокомментиро-
вал РБК daily источник в Службе внешней разведки. — Каких-то действительно важных данных в раскрытой переписке нами не обнаружено».
Единственным, кто захотел официальной реакции на опуб-
ликованные документы, стал депутат и политолог Сергей Марков. Он обратил внимание на депешу, из которой следует, что «бывший вице-президент США Дик Чейни был главным политическим организатором конфликта в Южной Осетии», и призвал к расследованию этих фактов.
ИВАН ПЕТРОВ
Голливуд в Москве
Рост на фондовом рынке и снижение ставок по потреби-
тельским кредитам толкает вверх благосостояние обес-
печенных россиян. Динамика могла быть еще лучше, если бы не резкое снижение уровня доходов в октябре по сравне-
нию с сентябрем.
Второй месяц подряд «Индекс благосостояния обеспеченных рос-
сиян» демонстрирует исключитель-
но положительную динамику. По итогам октября он прибавил еще 1,13%, достигнув, таким образом, отметки в 100,89 пункта. Впрочем, полностью отыграть августовские потери, когда индекс упал сразу на 4,3%, достигнув минимальных значений года (98,87 пункта), ему все-таки не удалось.
Октябрьский рост индекса во многом обязан довольно внуши-
тельной положительной динами-
ке сразу трех инструментов, вхо-
дящих в его расчет. Так, согласно данным проекта «Кредитмарт», среднерыночная ставка по потре-
бительскому кредиту в рублях в октябре составила 26,54%, что ста-
ло минимальным значением этого года. Кроме того, по сравнению с сентябрем снижение выглядит более чем серьезным — сразу 1,3 процентных пункта. Вполне естес-
твенно, что такое резкое снижение ставок по потребительским креди-
там оказало сильный положитель-
ный эффект на индекс.
Не менее впечатляющие резуль-
таты продемонстрировал и россий-
ский рынок акций, в частности ин-
декс ММВБ. Второй месяц подряд рост составляет порядка 5%, что также стало позитивным фактором, причем довольно серьезным. Ко всему прочему инфляция в октяб-
ре, по данным Росстата, составила 0,5%, что сразу на 0,3 процентных пункта ниже, чем в сентябре.
Впрочем, ситуация могла бы быть куда лучше, если бы не сред-
ний уровень зарплат сегмента mass affluent (обеспеченных людей), который, по данным Ситибанка, в минувшем месяце оказался ниже, чем в сентябре, причем сразу на 6%. Такое резкое снижение инс-
трумента, имеющего больший вес в расчете индекса по сравнению с другими, оказало сильное негатив-
ное давление на индекс и не позво-
лило ему отыграть утраченные в августе позиции.
Что же касается остальных инструментов, как то: стоимость жилой недвижимости в Москве, динамика основных валют и сред-
няя ставка по депозиту, то их из-
менение носило незначительный характер, и особого влияния на индекс они не оказали.
Внутренний расчет индекса ве-
дется с января 2010 года в партнерс-
тве с ЗАО «КБ «Ситибанк». В июне началась официальная публикация значений индекса. Перерасчет ин-
декса проводится ежемесячно. В его расчет входят восемь экономичес-
ких показателей: средний уровень зарплаты, средний уровень расходов, индекс ММВБ, стоимость квадрат-
ного метра жилой недвижимости в Москве, средняя ставка по депозиту физических лиц, средняя ставка по потребительскому кредиту, инфля-
ция и бивалютная корзина ЦБ.
ДМИТРИЙ ПРЫТИН, rating.rbc.ru
Зарплаты меньше, ставки ниже
Осенью индекс благосостояния показал приличный рост
±«¯«¥¯­¯®®
­ËÎÎÅܾØȽÀËÏË¿½Í½ÄÉÂÊÜÏÙͽÇÂÏÊØÂÇËÉÌÈÂÇÎØ®
ʽÊË¿ØÂÏÂÒÊËÈËÀÅÅÅÄ¥ÄͽÅÈÜ
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
©¥­«¼º§«ª«©¥§
В 2012 году Греция впервые добьется первичного профи-
цита бюджета, и это станет поворотным моментом в ре-
шении ее долговых проблем, полагает глава миссии МВФ в Афинах ПОЛ ТОМСЕН. В интервью Handelsblatt чинов-
ник дал свою оценку анти-
кризисной программе гречес-
кого правительства.
— Какие полезные для Ир-
ландии, Португалии или Испании уроки можно извлечь из греческого кри-
зиса?
— Кризис в Греции способ-
ствовал тому, что Европа создала механизмы для управления по-
добными кризисами. Ситуация в Греции ясно показала, что в Европе существовал дефицит на подобные решения, что привело к дестабилизации. В настоящий момент МВФ и Евросоюз рас-
полагают всеми необходимыми инструментами. — Справляется ли Греция со своей программой эконо-
мии? Готов ли ЕС перечис-
лить ей очередной транш кредита?
— Да, в ходе проверки мы конс-
татировали, что выполнение этой трудной программы идет правильным курсом. Это хоро-
шая новость. Однако впереди нас ждут еще, конечно, и трудности.
— В ходе сtвоего предыду-
щего пребывания в Греции вы говорили, что на вас произвело сильное впечат-
ление, как мощно эта про-
грамма стартовала.
— Могу подтвердить это и сегодня. Но дальнейшие шаги по консолидации бюджета так же необходимы для обеспече-
ния экономического роста и создания рабочих мест, как и структурные реформы. Речь идет о технически сложных ре-
формах. С этой точки зрения более трудную часть програм-
мы нам выполнить еще только предстоит.
— Считаете ли вы реаль-
ным сэкономить в бюдже-
те 2011 года еще 14 млрд евро?
— Это очень смелый план, но выполнить его можно. То, что достигнуто в нынешнем году, уже смотрится вполне достой-
но. С конца 2009 года и до конца 2011 года Греция сократит свой бюджетный дефицит на 8 про-
центных пунктов от ВВП, и это в рамках экономики, которая за тот же период времени сократит-
ся на 7%. Назовите мне хотя бы одно европейское государство, которое смогло совершить по-
добное!
— А каковы очередные задачи?
— В ближайшие три-шесть месяцев должны быть ускоре-
ны те реформы, которые позво-
лят правительству Греции еще более снизить свои расходы. Прежде всего это реформы в государственном здравоохра-
нении. Технически это крайне сложно, поскольку речь идет о децентрализованной систе-
ме, но сделать это необходимо. Другой сложной реформой яв-
ляется реструктуризация гос-
компаний. В наступающем году правительство намерено сэко-
номить тут 800 млн евро, но это только начало. — Самая большая пробле-
ма Греции — масштабы ее долговой нагрузки, ко-
торая в обозримом буду-
щем достигнет примерно 160% от ВВП. Многие экономисты считают, что справиться с таким гигантским долгом невоз-
можно.
— Я придерживаюсь другого мнения. Решающим является то, что в 2012 году Греция впервые добьется первичного профици-
та бюджета. Это станет пово-
ротным моментом и обеспечит стабильное обслуживание дол-
гов. Конечно, еще в течение не-
скольких лет Греции придется наверняка платить более высо-
кие проценты, чем до кризиса. Однако сочетание налоговой консолидации и структурных реформ должно дать грекам возможность снова выйти на рынок.
— Возможно, уже в 2011 году?
— Невероятным это я не счи-
таю. Уже сейчас мы отмечаем растущий интерес со стороны инвесторов, которые прежде концентрировали свое внимание прежде всего на развивающихся рынках, а теперь смотрят в сторо-
ну Греции. Первоначальная стра-
тегия нашей программы помощи заключалась в том, чтобы на два года увести Грецию с рынков, для того чтобы иметь возможность запустить консолидацию бюдже-
та и реформы. С тех прошло все-
го-то полгода. Так что не следует быть слишком нетерпеливыми.
П
ЕРЕВОД
А
ЛЕКСАНДРА
П
ОЛОЦКОГО
Конгресс США приступил к обсуждению вари-
антов продления налоговых льгот, введенных еще президентом Джорджем Бушем. Демокра-
ты полагают, что льготы должны действовать только для бедных, республиканцы, напротив, считают, что их надо сохранить для всех. По-
зиции республиканцев, получивших недавно контроль над палатой представителей, кажут-
ся экспертам более прочными.
В сентябре президент США Барак Обама предложил сохранить налоговые льготы для тех американцев, чей личный доход за год не превышает 200 тыс. долл. (или 250 тыс. долл. на семейную пару), и, соответственно, от-
менить их для богатых граждан. Однако поражение де-
мократов на выборах в конгресс в ноябре и потеря конт-
роля над нижней палатой парламента поставили под угрозу планы президента, который за два года у власти растерял значительную часть поддержки избирателей. Примечательно, что, по данным издания New York Post, 80% американцев высказываются за продолжение дейст-
вия всех налоговых льгот. В итоге г-н Обама, который рассчитывал посредством этой инициативы поднять свой рейтинг, вынужден искать компромиссное реше-
ние. Сегодня он проведет встречу в Белом доме с лиде-
рами республиканцев в конгрессе. Возможно, демократы согласятся продлить льго-
ты для тех, кто получает менее 1 млн долл. в год. По крайней мере, этот вариант уже обсуждается среди их сторонников в конгрессе. Его же поддержали и неко-
торые представители крупного бизнеса. В воскресенье более 80 патриотически настроенных миллионеров подписали открытое письмо в адрес президента Оба-
мы. «Во имя бюджетного здоровья страны и благо-
состояния наших сограждан мы просим вас отменить льготы для тех, кто получает в год более 1 млн долл. доходов», — говорится в документе. В число милли-
онеров, согласных поделиться с государством своими доходами, входят музыкант Моби, глава розничной сети по продаже мужской одежды Men’s Warehouse Джордж Циммер и другие.
У республиканцев свои компромиссные варианты. Так, сенатор Линдси Грэхам полагает, что возможно сохранить действие налоговых льгот на два-три года. При этом он считает, что в таком виде конгресс может принять закон еще в этом году. Демократы согласны рассмотреть предложение оппонентов, но только вмес-
те со своим первоначальным вариантом. Лидер сенат-
ского большинства демократ Гарри Рид предложил палате проголосовать по обоим вариантам льготного налогообложения, а затем, если ни один из них не будет принят, начать его обсуждение.
«Вероятно, что льготное налогообложение, предло-
женное г-ном Обамой, не будет принято в том виде, в котором задумывалось. В то же время у него есть мес-
то для маневра, и, сделав несколько уступок, стороны, возможно, придут к компромиссу. Вариант республи-
канцев не так уж и плох, однако он неприемлем для де-
мократов, так как они предполагают масштабную про-
грамму экономии средств госбюджета», — сказал РБК daily эксперт Economist Intelligence Unit Стивен Лесли.
МАКСИМ ШАХОВ
Обама проигрывает битву за льготы
Его налоговая инициатива не нашла поддержки
Розничный гигант Wal-Mart предложил 2,3 млрд долл. за 51% акций южноaфриканско-
го ритейлера Massmart. Ана-
литики отмечают, что в случае успеха сделка даст американ-
цам платформу для развития бизнеса на африканском кон-
тиненте.
Американский розничный гигант предложил 20,8 долл. за каждую акцию Massmart, что на 19% больше среднемесячной сто-
имости бумаг перед появлением первых официальных сообщений о готовящейся сделке. Контроль-
ный пакет акций южноафрикан-
ского ритейлера таким образом оценен в 2,3 млрд долл. Совет директоров Massmart поддержал предложение Wal-Mart. Сделка теперь должна быть одобрена 75% акционеров южноафрикан-
ской компании. Wal-Mart зару-
чился твердыми гарантиями поддержки своего предложения со стороны держателей 35% ак-
ций Massmart, держатели еще 15% бумаг высказали неофици-
альное согласие на сделку.
Впервые об интересе Wal-Mart к южноафриканской компании стало известно в конце сентяб-
ря. Первоначально американ-
цы хотели купить 100% акций Massmart, однако позднее умери-
ли аппетит до контрольного паке-
та, так как ряд крупных акционе-
ров Massmart выразили желание сохранить участие в капитале южноафриканского ритейлера. К
роме того, Wal-Mart намерен оставить листинг Massmart в Йоханнесбурге, что должно по-
способствовать одобрению сдел-
ки регуляторами ЮАР.
Massmart — третья по вели-
чине розничная сеть в ЮАР, управляет 288 магазинами в этой стране и 13 в других госу-
дарствах континента. Сделка с W
al-Mart должна ускорить рас-
ширение ее бизнеса в регионе. В первую очередь речь идет о раз-
витии в Нигерии, Гане, Малави и Уганде, заявили представители африканской компании. «Чем больше мы узнаем о Южной Аф-
рике и окружающих ее странах, тем более мы убеждаемся в том, что это важный регион с привле-
кательными характеристиками роста», — сказал глава Wal-Mart International Даг МакМиллон. Южноафриканская компания после сделки с Wal-Mart намере-
на сохранить местный менедж-
мент. «Чего точно не произой-
дет, так это прихода кучи людей из Wal-Mart, чтобы управлять компанией. Южноафриканский менеджмент продолжит управ-
лять бизнесом», — заявил генди-
ректор Massmart Грант Патти-
сон. Wal-Mart намерен помогать африканцам увеличением ассор-
тимента продукции, в том числе продовольственных товаров.
«Сделка принесет много пользы обеим сторонам. Для W
al-Mart это не просто доступ на южноафриканский рынок, но платформа для развития по всей Африке. Это основная причина сделки. Massmart — наиболее б
лизок по своей бизнес-модели к Wal-Mart. Компания извлечет выгоду из глобальной системы снабжения Wal-Mart, что может положительно повлиять на цены и маржу», — сказал РБК daily аналитик Absa Investments Крейг Файффер.
Южноафриканские профсо-
юзы ранее выступили против сделки, опасаясь «уолмартиза-
ции» страны. Они обеспокоены тем влиянием, которое приход американской компании может оказать на условия труда, и при-
грозили забастовками. Wal-Mart, однако, заявил, что будет ува-
жать существующие трудовые соглашения и намерен «конс-
труктивно работать» с местными профсоюзами.
АНДРЕЙ КОТОВ
Wal-Mart нацелился на Африку
Компания намерена приобрести контрольный пакет ритейлера из ЮАР
Начало рождественских продаж оказалось весь-
ма успешным как в Европе, так и в США. Напри-
мер, американские потребители, которые край-
не медленно преодолевают последствия эконо-
мического спада, потратили на покупки на 6% больше, чем за аналогичный уикенд 2009 года. П
о прогнозу экспертов, нынешние рождествен-
ские продажи окажутся удачнее прошлогодних.
Примета ритейлеров гласит, что как рождес-
твенский сезон начнется, так он и продолжится. И судя по всему, этот сезон окажется для продав-
цов в странах Европы и в США вполне удачным. По данным Союза розничной торговли Германии (HDE), выручка за первую неделю рождественской торговли значительно превзошла результаты того же периода прошлого года. «Старт продаж был про-
сто феноменальным», — заявил глава HDE Штефан Гент. Согласно прогнозу HDE, рождественские про-
дажи в Германии вырастут в этом году на 2,5%, с прошлогодних 75 млрд до 76,9 млрд евро.
Основной причиной, по которой немцы рину-
лись в универмаги за покупками, г-н Гент назвал морозную погоду. Отлично продавались, к приме-
ру, зимние куртки и шарфы. Наряду с елочными ук-
рашениями охотнее всего раскупались телевизоры с плоским экраном, а также цифровые фотоаппара-
ты, ноутбуки, смартфоны и плееры blu-ray. Неожиданно наступившая зима вынудила греться в магазинах и жителей Австрии. Обыч-
но раньше всего начинают приобретать подарки к Рождеству представители старшего поколения, тогда как 30—40-летние австрийцы нередко вспо-
минают про необходимость одаривать близких уже накануне праздника. Жители Лондона также перевыполнили план магазинов по продажам. Со-
гласно данным организации New West End, пред-
ставляющей интересы ритейлеров центрального Лондона, покупатели на прошедших выходных потратили в среднем 200 фунтов (235 евро), что на 70% больше, чем за аналогичный период про-
шлого года. При этом даже продажи дорогостоя-
щих товаров, таких как LCD-телевизоры, выросли на 10%. За океаном торговля также идет очень бойко. По данным американской Национальной федерации розничной торговли (NRF), средний американец потратил за период с «черной пятницы» до вос-
кресенья на 6,4% больше, чем в прошлом году. При этом по сравнению с 2009 годом число покупателей увеличилось, благодаря чему продажи выросли с 41,2 млрд до 45 млрд долл. Любопытно, что амери-
канцы стали реже покупать товары в магазинах-дис-
каунтерах, то есть цена товара их стала волновать меньше. NRF прогнозирует, что в этом году рождест-
венские продажи увеличатся на 2,3%, с 437 млрд до 447 млрд долл. ТАТЬЯНА ГЛАЗКОВА
Санта-Клауса загрузят работой
Рождественская торговля в Европе и Америке началась с рекорда «Греция должна ускорить экономические реформы» Интервью с главой миссии МВФ в Греции Полом Томсеном
®¬®¢ª¥¢
¥­¨ª¡¥¥
ª¢¬«©« ¨«­¸ª§©
©ÅÊÅÎÏÍØÑÅʽÊÎË¿ÎÏͽÊ
¿ÍËÄËÊØ¿¿ËÎÇÍÂÎÂÊÙÂ
ÎËÀȽÎË¿½ÈÅ̽ÇÂÏÌËÉË
ÖÅ¥ÍȽÊÁÅÅ˾×ÂÉËÉ
ÉÈÍÁ¿ÍË¢¿ÍËÌÂÆÎÇÅÂ
Ìͽ¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿½¿ØÁÂÈÜÏ
ÉÈÍÁ¿ÍËÉÈÍÁ
Á½ÎÏ©±½ÂÖÂÉÈÍÁ
ÎËÎϽ¿ÅÏ¿ÄÊËÎÅÄÉÂÃÁÐ
Ê
½ÍËÁÊØÒÍÂÄÂÍ¿Ë¿ÅÌÂÊ
ÎÅËÊÊËÀËÑËÊÁ½Î½ÉËÆ
¥ÍȽÊÁÅÅ®ÍÂÁÊÜÜÎϽ¿Ç½
Ì
ËÇÍÂÁÅϽɿÎÏͽÊÂv
ÉÈÍÁ¿ÍËÅÄ̽ÇÂϽ
ÌËÉËÖÅÌËÆÁÂÏʽÍÂǽÌÅϽ
ÈÅĽÓÅÛ¾½ÊÇË¿ÎÇËÀË
ÎÂÇÏËͽ©ÅÊÅÎÏÍØÑÅ
ʽÊÎË¿ÎËÀȽÎË¿½ÈÅϽÇÃÂ
Ì
ËÁÒËÁÇͽÄÍÂÕÂÊÅÛ¾ÐÁÐ
ÖÅÒÑÅʽÊÎË¿ØÒÇÍÅÄÅÎË¿
¿ÄËÊ¿ÍË®ËÀȽÎÊËÂÉÐ
Î
ÀËÁ½Ê½ÎÉÂÊÐÊØÊÂÕ
ÊÂÉпÍÂÉÂÊÊËÉÐÑËÊÁÐ
ÌËÉËÖÅÌÍÅÁÂÏÌËÎÏËÜÊ
ÊØÆÉÂÒ½ÊÅÄÉÑÅʽÊÎË¿ËÆ
ÎϽ¾ÅÈÙÊËÎÏŧÍËÉÂÏËÀË
Î
ÀËÁ½Ô½ÎÏÊØÂÅÊ
¿ÂÎÏËÍؾÐÁÐÏÊÂÎÏÅÔ½ÎÏÙ
ÌËÏÂÍÙÌÍÅÍÂÎÏÍÐÇÏÐÍÅ
Ä
½ÓÅÅÁËÈÀË¿¿ÄËÊ¿ÍË
®ËÀȽÎË¿½ÊÊØÂÉÂÍØÊÂ
Á˾½¿ÅÈÅËÌÏÅÉÅÄɽÍØÊ
ǽɢ¿ÍË¿ÔÂͽËÌÐÎǽÈÎÜ
ÁËÁ¿ÐÒÉÂÎÜÔÊËÀËÉÅÊÅÉÐɽ
¿
ÁËÈÈÍØÊÇŽÇÓÅÆ
¿¢¿ÍËÌÂÅ®µÏ½ÇÃÂÎÊÅ
ýÈÅÎÙ
±¥ª¸®©« °¯¢­ª°¯¹§­¢¡¥¯¸¬«¤£¢
ÍÂÓÅžÐÁÂÏͽÄÍÂÕÂÊË¿ØÌȽÏÅÏÙÌËÎÈÂÁÊÛÛÔ½ÎÏÙ
ĽÆɽÌËÈÐÔÂÊÊËÀËÅĮϽ¾ÑËÊÁ½¢®Å©±Ê¿É
½¿
ÀËÁЫ¾ÚÏËÉĽܿÅÈÉÅÊÅÎÏÍÑÅʽÊÎË¿ ÍÂÓÅŦËÍÀËÎ
¬½Ì½ÇËÊÎϽÊÏÅÊÐÌËÅÏËÀ½ÉÌÂÍÂÀË¿ËÍË¿ÀȽ¿ÉÅÊÑÅÊ˿¿
ÍËÄËÊØʽÉÅÊпÕÅÒ¿ØÒËÁÊØÒ§ËÉÅÎνÍÌËÑÅʽÊÎË¿ØÉ
¿ËÌÍËνɢ®«ÈÈÅ­ÂÊÌËÁÏ¿ÂÍÁÅÈÔÏË¢¿ÍËÇËÉÅÎÎÅÜ¿ØÊÂÎÂÏ
ÌËÁ˾ÊËÂÌÍÂÁÈËÃÂÊÅÂÑËÍɽÈÙÊËÂÍÂÕÂÊÅÂÌËÇËÏËÍËÉоÐ
ÁÂÏÌÍÅÊÜÏË¿ÁÂǽ¾Í¬ͽ¿Á½¿ÍÂÄÐÈÙϽÏÂÑÅʽÉÌÍÅÁÂÏÎÜ
Í
½ÎÌȽÔÅ¿½ÏÙÎÜÌ˾ËÈ¿ØÎËÇÅÉÎϽ¿Ç½Év¿ÉÂÎÏË
±«¯«&1"
¬ÍÂÄÅÁÂÊÏ®µ½Í½Ç«¾½É½ÒËÔÂÏÈÅÕÅÏÙ¾ËÀ½ÏØÒ½ÉÂÍÅǽÊÓ¿ʽÈËÀË¿ØÒÈÙÀËÏ
±«¯«#-00.#&3(
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
.BTTNBSUÌËÎÈÂÎÁÂÈÇÅ
Î8BM.BSUͽÎÎÔÅÏØ¿½ÂÏ
ÎËÒͽÊÅÏÙ
ÉÂÎÏÊØÆÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏ
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
¯º§
С приходом нового главы «Рос-
нефти» Эдуарда Худайнатова компания намерена пересмот-
реть портфель активов. Как рассказали РБК daily несколько источников на рынке, первым в списке на продажу может по-
пасть транспортное предпри-
ятие «ЮКОС-Транссервис». За этот актив компания может выручить 400 млн долл.
О том, что «Роснефть» рас-
сматривает возможность продажи «ЮКОС-Транссервиса», сообщи-
ли РБК daily источники в отрасли. Собеседник, близкий к госкомпа-
нии, подтвердил, что этот вопрос обсуждается, но окончательного решения нет. Официально в ком-
пании не комментируют инфор-
мацию.
«Роснефть» через свою «доч-
ку» «Нефть-Актив» приобрела предприятие в августе 2007 года в ходе распродажи активов ЮКОСа. В лот №18 были, помимо «ЮКОС-
Транссервиса», включены акции порядка 15 предприятий обанкро-
тившейся компании. За эти активы «Роснефть» заплатила 18,58 млрд руб. Позднее компания сообщала, что «на счетах «ЮКОС-Транс-
сервиса» аккумулированы зна-
чительные денежные средства». В октябре транспортное предпри-
ятие было переведено с баланса «дочки» на головную компанию. Аналитик Rye, Man and Gor Securities Константин Юминов оценивает стоимость компании в 300—400 млн долл. «Роснефть» выбрала удачное время для про-
дажи непрофильного предпри-
ятия. «Сейчас спрос на подвиж-
ной состав достаточно высокий, поскольку у независимых опера-
торов есть необходимость нара-
щивать собственный парк. Но че-
рез два года ситуация изменится. «Транснефть» построит ВСТО-2, и все цистерны, которые сейчас перевозят нефть из Сковородино в Козьмино, высвободятся, спрос на них, а значит, и цена резко упадут», — говорит эксперт.
Под данным Brunswick Rail, рынок перевозок нефти и нефте-
продуктов будет расти на 1% в год до 2015 года, в котором ожи-
дается полноценный запуск ВСТО (без железнодорожного сегмента), поэтому в течение четырех лет потребуется увеличение парка примерно на 10 тыс. цистерн.
В 2008 году ЛУКОЙЛ продал собственный парк железнодо-
рожных цистерн для транспор-
тировки сжиженного природно-
го газа и нефти (7,5 тыс. единиц) и одновременно взял их в аренду. Продажу компания объясняла стратегией «по выбытию непро-
фильных активов».
«ЮКОС-Транссервис» — ком-
пания-оператор, созданная в 2000 году на базе ЮКОСа. Она осуществляет железнодорожные перевозки и экспедирование неф-
ти, нефтепродуктов, продуктов нефтехимии, сжиженных газов на внутренний рынок и на экспорт. В ее распоряжении находится бо-
лее 16 тыс. приватных вагонов-
цистерн, из которых половина принадлежит самой компании.
ГАЛИНА СТАРИНСКАЯ
«Роснефть» прощается с логистикой
Компания может продать «ЮКОС-Транссервис»
Компания «Евросибэнерго» отложила проведение IPO до начала 2011 года. Главная причина кроется в том, что основной покупатель акций — китайская Yangtze Power — должен получить разрешение на проведение сделки от госу-
дарства. Впрочем, по мнению аналитиков, цена на акции сильно завышена, что могло стать препятствием для ус-
пешного размещения бумаг.
Компания «Евросибэнерго» отложила проведение IPO на Гон-
конгской бирже. Первоначально разместить от 20 до 25% акций предполагалось еще в ноябре. От IPO компания собиралась вы-
ручить до 1,5 млрд долл. и даже нашла покупателя в лице свое-
го партнера, китайской Yangtze Power. Последняя собиралась потратить на приобретение ак-
ций 168 млн долл., сообщает Reuters. Однако, поскольку доля в китайской компании принадле-
жит государству, ей необходимо получить разрешение от властей на проведение подобной сделки.
«Yangtze Power — наш страте-
гический партнер, с ней создает-
ся СП, и в ближайших планах — реализация шести проектов по строительству гидро- и тепловых станций на территории Восточ-
ной Сибири и Дальнего Востока России суммарной мощностью около 10 ГВт», — рассказал ис-
точник «Евросибэнерго». Ком-
ментировать ситуацию с перено-
сом IPO в компании отказались.
Декабрь не лучшее время для проведения IPO, с середины ме-
сяца деловая активность прак-
тически прекращается, отмеча-
ет аналитик UniCredit Securities Дмитрий Коновалов. «Многие компании в конце года занима-
ются ребалансировкой фондов. Те, кто за текущий год получил прибыль, ничего нового под конец года покупать не хотят, чтобы не портить финансовую отчетность. Те, у кого прибыль была не ахти, тем более не будут рисковать». Процедура первичного разме-
щения акций могла быть отложе-
на по причине недостаточно вы-
сокого спроса со стороны рынка. По словам одного из собеседни-
ков Reuters, на этапе маркетинга спроса на акции «Евросибэнерго» «не было даже по нижней гра-
нице». Теперь IPO планируется провести в начале 2011 года.
Как считают участники рын-
ка, Yangtze Power — один из са-
мых желанных покупателей для российской компании и, возмож-
но, в «Евросибэнерго» хотят пре-
доставить китайским партнерам возможность первоочередного выкупа. С другой стороны, по мнению некоторых аналитиков, цена на акции генератора за-
вышена. Еще одной возможной причиной задержки IPO в ин-
весткомпаниях считают неопре-
деленность с «Иркутскэнерго» (6,5 ГВт мощности), 40% акций которой будет передано в «Ин-
тер РАО». В будущем это может означать изменение структуры расходов компании, отмечают эксперты. В пресс-службе «Ев-
росибэнерго» заверяют, что ком-
пания была и остается контроли-
рующим акционером, а значит, ситуация не изменится.
China Yangtze Power Company — крупнейшая в Китае публичная гидроэнергетическая компания; управляет каскадом гидростанций на реке Янцзы, в том числе круп-
нейшей в мире ГЭС «Три ущелья». Компания контролируется госкор-
порацией Three Gorges Corporation; акции котируются на Шанхайской фондовой бирже.
МАРИЯ ЦЕРЕТЕЛИ
Инвестор просит подождать
«Евросибэнерго» перенесла IPO на Гонконгской фондовой бирже
«Роснефть» наконец определилась с планами по строительству перерабатывающего комплекса в Приморском крае. Совет директоров компании одобрил проект создания в районе Находки неф-
техимического комплекса мощностью 10 млн т в год. По подсчетам аналитиков, инвестиции в проект составят 4—5 млрд долл.
«Роснефть» заговорила о планах построить не-
фтехимический комплекс в конечной точке ВСТО еще в 2006 году, однако до настоящего времени вопрос о месте строительства и техниче ских характеристиках проекта оставался открытым. Ранее нефтяная компания собиралась возвести в Приморском крае НПЗ мощностью 20 млн т в год и глубиной переработки 93%. Ожидалось, что нефтеперерабатывающий завод будет выпус-
кать бензин и дизтопливо, более 95% продукции будет направляться на экспорт. Но по предвари-
тельному технико-экономическому обоснованию проекта выяснилось, что нефтехимический завод в выбранном месте строить предпочтительнее, нежели НПЗ.
Как сообщает пресс-служба компании, реали-
зацией проекта займется Восточная нефтехими-
ческая компания. После корректировки проекта Приморского НПЗ не только была изменена пло-
щадка завода с учетом требований экологии, но и больший упор сделан на нефтехимию.
Как уверяет аналитик ФК «Открытие» Вадим Митрошин, при таком проекте у компании факти-
чески нет рисков. «Рынок сбыта здесь огромный, значительная доля продукции пойдет в Японию, Корею, Китай и Индию. В отличие от НПЗ, кото-
рый «Роснефть» строит в Китае совместно с CNPC, этот проект позволит компании не быть замкнутой на одном покупателе и снабжать страны АТР», — уверяет г-н Митрошин. К тому же, по словам ана-
литика, нефтехимия для госкомпании — новое на-
правление, что будет способствовать диверсифи-
кации производства. По подсчетам аналитика ИХ «Финам» Дмитрия Баранова, примерная стоимость проекта составит 4—5 млрд долл.
АНАСТАСИЯ КАШЕВАРОВА
Находка для «Роснефти»
Госкомпания построит завод в Приморье мощностью 10 млн тонн
±«¯«¥¯­¯®®
ºÁнÍÁ²ÐÁ½ÆʽÏË¿ÍÂÕÅÈÔÏËÊÂÌÍËÑÅÈÙÊؽÇÏÅ¿Ø
­ËÎÊÂÑÏÅÊÂÊÐÃÊØ
°­¢ °¨¥­«¨¥ ¤«¸¢§«ª±¨¥§¯¸
½ÄÌÍËɪ§ª½ÑÏËÀ½Ä°ÇͽÅÊØÅ3PT6LS&OFSHP"(ÌËÁÌÅ
νÈÅ̽ÇÂÏÎËÀȽÕÂÊÅÆÌËÍÂÕÂÊÅÛÍÜÁ½ÎÐÖÂÎÏ¿ÂÊÊØÒ¿ËÌÍË
ÎË¿¿Ä½ÅÉËÁÂÆÎÏ¿ÅÜ¿À½ÄË¿ËÆÎÑÂÍÂÎËËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÅÅÎÁËÇÐÉÂÊ
ϽÉžÐÁÂÏÌËÈÊËÎÏÙÛÌËÀ½ÕÂʽĽÁËÈÃÂÊÊËÎÏÙ3PT6LS&OFSHP
"(ÌÂÍÂÁÀÍÐÌÌËÆ ½ÄÌÍËɿͽÄÉÂÍÂÉÈÊÁËÈȪ½ÑÏËÀ½Ä
°ÇͽÅÊØÌÍËÅÄ¿ÂÁÂÏ¿ËĿͽÏÉÈÍÁÇоÉÀ½Ä½ÇËÉ̽ÊÅÅ
3PT6LS&OFSHPÎËÀȽÎÊËÍÂÕÂÊÅÛ®ÏËÇÀËÈÙÉÎÇËÀ˽;ÅÏͽý
§ÍËÉÂÏËÀ˾ÐÁÂÏÌËÀ½ÕÂʽĽÁËÈÃÂÊÊËÎÏÙ3PT6LS&OFSHP"(
ÌÂÍÂÁª§ª½ÑÏËÀ½Ä°ÇͽÅÊؿͽÄÉÂÍÂÉÈÍÁÁËÈÈ
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
«Норильский никель», неод-
нократно заявлявший о готов-
ности продать американскую Stillwater Mining, решил выйти из акционерного капитала ком-
пании, проведя ее SPO. Несмотря на то что на протяжении трех лет Stillwater работала в убыток, в накладе ГМК не останется. Благо-
даря росту цен на платину и пал-
ладий капитализация Stillwater увеличилась в 2010 году на 90%. Таким образом, на ее перепро-
даже ГМК может заработать до 0,5 млрд долл.
«Норникель» продает при-
надлежащие компании акции Stillwater Mining. Как сообщила сама американская компания, Norimet («дочка» «Норникеля», через которую ГМК владеет сво-
ей долей) в рамках вторичного предложения акций выставила на продажу 37 млн обыкновенных акций Stillwater, а также предоста-
вила андеррайтерам опцион green-
shoe на покупку дополнительно до 3,813 млн акций. Одновременно «Норникель» планирует продать до 7,84 млн акций Stillwater банку UBS. Кроме того, подразделение UBS Securities LLC получает от продающего акционера опцион на покупку еще 1,16 млн обыкновен-
ных акций Stillwater Mining. Таким образом, «Нор никель» может про-
дать до 49,8 млн акций Stillwater, то есть всю долю в американском производителе. Если все указан-
ные предложения будут успешно реализованы, доля Norimet Limited в Stillwater сократится менее чем до 10% или до нуля, если будут пол-
ностью исполнены опционы, гово-
рится в сообщении Stillwater.
Букраннерами выступят Credit Suisse, JP Morgan, UBS и VTB Capital. Как говорится в сообще-
нии «Норникеля», предложение акций должно быть завершено не позднее 7 декабря текущего года.
Гендиректор «Норильского никеля» Владимир Стржалков-
ский заявил, что продажа доли в Stillwater «принесет существен-
ную стоимость» для акционеров ГМК. «Сейчас крайне удачное время для продажи», — соглаша-
ется Дмитрий Смолин из «Урал-
сиба». По его оценкам, сделка может принести прибыль порядка 0,5 млрд долл. «Стоимость паке-
та, принадлежащего «Норнике-
лю», оценивается в 800—900 млн долл.», — подчеркнул аналитик. А в июне 2003 года «Норникель» приобрел долю в Stillwater Mining в обмен примерно на 100 млн долл. деньгами и 877 тыс. унций палладия.
С покупкой Stillwater ГМК связывала планы по масштабной экспансии на рынок палладия. Однако сейчас у этого актива нет синергии с основным производ-
ством комбината, подчеркивает Дмитрий Смолин. Более того, последние три года Stillwater была убыточной и только по итогам этого года вышла в плюс: из-за роста цен на платину и палладий капитализация компании вырос-
ла на 90%, добавляет аналитик.
«Норникель» ранее уже сооб-
щал, что рассматривает различ-
ные стратегические возможности в отношении Stillwater, в том числе и продажу пакета. Усложняло си-
туацию еще и то, что «Нор никель», являясь крупнейшим акционером американской компании, не имел достаточного контроля над де-
ятельностью Stillwater: акционер-
ное соглашение значительно огра-
ничивало влияние «Нор никеля» на деятельность компании. Бо-
лее того, в августе американская компания объявила о покупке канадской Marathon PGM. Что-
бы осуществить сделку, Stillwater объявила, что собирается сделать допэмиссию, в результате которой доля ГМК должна размыться ме-
нее чем до 50%.
ГАЛИНА КАМНЕВА
«Норникель» попрощается со Stillwater
ГМК решила продать свой пакет в американской компании
Вчера глава представитель-
ства ЕС в Москве Фернандо Валенсуэла заявил, что сбо-
ры с европейских авиаком-
паний за транссибирские перелеты будут отменены после вступления России в ВТО. Европа считает сборы, достигающие более 400 млн долл. в год, дискриминаци-
онными. «Сборы за пролеты будут аннулированы, как только Россия станет членом ВТО», — рассказал вчера журналистам Фернандо Валенсуэла. По его словам, Евросоюз подобные сборы рассматривает в качес-
тве дискриминационных, так как оплачивают их только авиакомпании из стран ЕС. Окончательное решение о вступлении России в ВТО планируется оформить 7 де-
кабря на саммите Россия — ЕС в Брюсселе. И хотя понадо-
бится время на улаживание технических и юридических деталей, премьер России Вла-
димир Путин уже отмечал, что Россия сможет вступить в ВТО в 2011 году. «Сейчас никаких нерешенных вопросов практи-
чески не осталось», — говорил он. Но подробностей о взаим-
ных уступках официальные лица не сообщали. Но ожида-
ется, что Россия, в частнос-
ти, откажется от повышения пошлин на необработанную древесину.
В последние годы Россия не стремилась отказаться от так называемых пролетных денег. Как отмечают представители Минтранса, ранее планиро-
валось, что система их сбо-
ра будет модернизирована в 2013 году. «Но на сегодняшний день соглашение о модерниза-
ции платежей, принятое два года назад, не парафировано и находится на рассмотрении Министерства экономическо-
го развития, так как увязано со вступлением России в ВТО», — отметил РБК daily представи-
тель Минтранса.
Россия является единствен-
ной страной, взимающей де-
ньги за беспосадочный пролет над своей территорией, причем с авиакомпаний всех стран, совершающих такие рейсы. По оценке Еврокомиссии, за один только 2008 год члены ЕС заплатили России за пересече-
ние воздушного пространства над Сибирью около 420 млн долл. Москва обещала еще в 2006 году отменить сборы за транссибирские перелеты, но до сих пор этого не произош-
ло. А Еврокомиссия уже в этом году угрожала судебными ис-
ками Германии, Франции, Авс-
трии и Финляндии, авиакомпа-
нии которых платят подобные платежи.
Основными получателями пролетных денег являются три российские авиакомпа-
нии: «Аэро флот», «Транс аэро» и «Волга-Днепр». В июле 2009 года гендиректор «Аэро-
флота» Виталий Савельев (через перевозчика проходит большая часть средств) заяв-
лял, что компания «должна научиться жить в условиях рынка, опираясь только на собственные силы».
СЕРГЕЙ КОЛОБКОВ
Россия без пролетных
Чтобы вступить в ВТО, Россия откажется от сборов за полеты над Сибирью
У основателя банкротящейся группы «Энергомаш» Александра Степанова ос-
тается все меньше шансов сохранить биз-
нес. Как оказалось, он лично поручил-
ся по долгам самого крупного должника группы — ОАО «ГТ-ТЭЦ Энерго». В свою очередь крупнейший кредитор «ГТ-ТЭЦ Энерго» — Сбербанк сумел добиться в суде взыскания c Александра Степанова 15,8 млрд руб.
Как стало известно РБК daily, в середине октября Октябрьский районный суд города Белгорода решил взыскать с Александра Степанова около 15,8 млрд руб., признанных долгом бизнесмена по нескольким невозоб-
новляемым кредитным линиям в Сбербанке. Согласно материалам дела (копия имеется в распоряжении РБК daily), в октябре между Сбербанком и Степановым был заключен договор поручительства по обязательс-
твам перед банком «ГТ-ТЭЦ Энерго» (58% ее акций принадлежит структурам «Энерго-
маша»). Само предприятие обязательств не исполняло, накопив к июлю 2010 года за-
долженность перед Сбербанком в размере 15,8 млрд руб.
Еще в конце 2009 года «ГТ-ТЭЦ Энерго» подала иск о собственном банкротстве. Как заявлял тогда назначенный судом времен-
ный управляющий, всего компания должна кредиторам, которых около 270, порядка 15,9 млрд руб. Кредиты в основном брались на строительство новых ТЭЦ. Долги всей группы «Энергомаш» куда больше — око-
ло 30 млрд руб. При этом летом этого года Сбербанку также удалось добиться в суде решения о солидарном взыскании с четырех предприятий группы «Энергомаш», которые выступали поручителями по долгам «ГТ-ТЭЦ Энерго», около 14 млрд руб.
Получить комментарии Александра Сте-
панова не удалось. В ходе рассмотрения дела его представители просили суд признать договор поручительства недействительным как в силу истечения срока давности, так и в силу незнания г-ном Степановым размера подлежащих уплате по кредитам процентов. Но суд эти доводы отклонил. Кроме того, суд согласился увеличить сумму, так как с момента признания судами долгов «ГТ-ТЭЦ Энерго» перед Сбербанком продолжали на-
числяться проценты и неустойка за несвое-
временное погашение кредита. Оспорить до-
говор так называемого личного поручитель-
ства сложно. «Такие договоры относительно просты, а практика их применения отрабо-
тана», — отмечает старший юрист компании «Линия права» Дмитрий Чепуренко.
Как отмечает Евгений Устин, председатель коллегии адвокатов «Вашъ юридиче ский по-
веренный», личное поручительство акционе-
ров по кредитам своих компаний — дополни-
тельная гарантия для банков. «При обращении в суд она может стать источником возврата заемных средств или части средств», — отме-
чает он. Как добавляет Дмитрий Чепуренко, для кредитора личное поручительство физи-
ческого лица — хороший инструмент давле-
ния, поскольку физическое лицо отвечает по долгам практически всем своим имуществом. В случае с личным поручительством происхо-
дит обращение взыскания на личные активы, то есть недвижимость, личные банковские счета и иные активы, говорит Дмитрий Кле-
нов, партнер UFG Wealth Management. «Но, как правило, это именно российское имущество, которое к тому же редко заводят на себя, но главный козырь — возможность в рамках ис-
полнительного производства запретить вы-
езд за рубеж, — поясняет Дмитрий Чепурен-
ко. — А для бизнесменов это достаточно бо-
лезненно». В кризис некоторым бизнесменам это уже вышло боком. Так, осенью 2009 года Банк Москвы добился ареста недвижимости Вадима Варшавского, который выступил по-
ручителем по кредитам подконтрольных ему предприятий группы «Эстар».
АЛЕКСАНДР КУЗНЕЦОВ
Сам Сбербанку должен будешь
С основателя группы «Энергомаш» могут взыскать 15,8 млрд рублей
­«®®¥¼«« ª¨¥¯¨¥»
¬«¬­«¡£©-$7
­ËÎÎÅÆÎÇÅÆÍØÊËÇÈÂÀÇÅÒÇËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÒ½¿ÏËÉ˾ÅÈÂÆ-$7
ɽÎÎËÆÁËÏ
¿ØÕÂÈʽÔÂÏ¿ÂÍÏËÂÉÂÎÏË¿¢¿ÍËÌÂÌË
ÍÂÄÐÈÙϽϽÉÌÍËÁ½Ã¿ËÇÏܾÍÂÀËÁ½®ËÀȽÎÊËÁ½ÊÊØÉ
¢¿ÍËÌÂÆÎÇËƽÎÎËÓŽÓÅŽ¿ÏËÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÂÆ®¢
ÌÍË
Á½ÃÅÇËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÒ½¿ÏËÉ˾ÅÈÂÆ¿¢¿ÍËÌÂͽÎÏÐÏ¿ËÎÙÉËÆ
ÉÂÎÜÓÌËÁÍÜÁÔ½ÎÏÊËÎÏÅ¿ËÇÏܾÍ¿¢¿ÍËÌÂÌÍËÁ½ÊË
ÏØν¿ÏËÉ˾ÅÈÂÆ-$7ÔÏËʽ¾ËÈÙÕÂÔÂÉÀËÁËÉ
ͽʨÅÁÂÍËÉÎÍÂÁÅ¿ÍËÌÂÆÎÇÅÒÎÏͽÊÌËÌÍËÁ½Ã½É
-$7ËÎϽÂÏÎܱͽÊÓÅÜÀÁ¾ØÈËͽÈÅÄË¿½Ê˽¿
ÏËÉ˾ÅÈÂÆvʽ¾ËÈÙÕÂÔÂÉÀËÁËÉͽʪ½¿ÏËÍËÉ
ÉÂÎÏ ÂÍɽÊÅÜÎÌËǽĽÏÂÈÂÉÕÏÐÇÅ
­ËÎÏ
ÌÍËÁ½Ã¿ÂÈÅÇ˾ÍÅϽÊÅÅÎËÎϽ¿ÅÈÁËÕÏÐÇÅ
¬ËͽÎÔÂϽɽʽÈÅÏÅÔÂÎÇËÀ˽ÀÂÊÏÎÏ¿½¿ÏËÎϽÏÌÍËÁ½
ÃÅÈÂÀÇÅÒÇËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÒ½¿ÏËÉ˾ÅÈÂÆ¿­ËÎÎÅÅÌËÅÏËÀ½É
ËÇÏܾÍÜ¿ØÍËÎÈÅʽÁËÂÁÅÊÅÓ¬ÍÅÔÂɿĽ
ÉØǽÛÖÂÆÌÜÏÂÍÇХϽÈÅÅÌÍËÁ½ÃÅ-$7ÌËǽĽÈÅ̽ÁÂÊÅÂ
¿ËÇÏܾÍÂʽÁ˽¿ÏËÉ˾ÅÈÜ­§EBJMZ
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
ȽÁÅÉÅÍ®ÏÍýÈÇË¿ÎÇÅÆÒËÔÂÏοØÀËÁËÆÌÍËÁ½ÏÙ4UJMMXBUFS
¬­«¡£¥-$7ÇËÉÉÂÍÔÂÎÇŽ¿ÏËɽÎÎËÆÁËÏ
¥ÎÏËÔÊÅÇ"$&"¿ÏËÎϽÏ
±Í½ÊÓÅÜ ÂÍɽÊÅÜ ÂÈÅÇ˾ÍÅϽÊÅÜ ­ËÎÎÅÜ ¥Ï½ÈÅÜ
«ÇÏܾÍÙÀ
«ÇÏܾÍÙÀ
¥ª¡°®¯­¥¼
¢Ö¿ÇËÊÓÂÀËÁ½ ¯¯º³
ºÊÂÍÀËÌËÁ½È½ÅÎÇËÎ˾ÎÏ¿ÂÊÊËÉ
¾½ÊÇÍËÏÎÏ¿ÂÎÂÀËÇËÉ̽ÊÅÜ
ÁËÈÃʽÇÍÂÁÅÏËͽÉÇËÏËÍØÒËÇËÈË
ÌËÍÜÁǽÉÈÍÁÍо
¥ª¡°®¯­¥¼
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
О перспективах автомобиль-
ного штамповочного произ-
водства в России, проблемах, с которыми приходится стал-
киваться при его развитии, а
также о том, чем выгодна для автопроизводителя локализа-
ция кузовных деталей, в бе-
седе с корреспондентом РБК daily ДМИТРИЕМ ПАНОВЫМ рассказал руководитель офи-
са автомобильных сервисных центров ОАО «Северсталь» и член совета директоров С
П «Гестамп-Северсталь» и СП «Северсталь-Гонварри» СЕРГЕЙ КУЗНЕЦОВ.
— В чем заключается учас-
тие «Северстали» в калуж-
с
ком СП «Гестамп-Север-
сталь»?
— Сферы нашей ответствен-
ности — это обеспечение пред-
приятия сырьем, а также реше-
ние задач локального характера, связанных с местным админист-
рированием, строительством, об-
щением с властями, нетехнологи-
ческими закупками и т.п.
— Проектная мощность предприятия в Калуге со-
ставляет 13 млн деталей в год. Когда вы сможете вый-
ти на такой объем?
— Согласно действующему плану там будет выпускаться более 130 различных деталей. Сейчас идет выход на проект-
ную мощность, когда происходит постепенная интеграция этих де-
талей в производство. Для начала выпуска одной детали необходи-
мо, чтобы заработали пять прес-
сов, на каждом из которых уста-
навливается по два штампа.
На сегодня объем производс-
тва Volkswagen пока еще не до-
статочный, но он нарастает с каждым днем в соответствии с бизнес-планом. При нынешнем темпе мы выйдем на заданный объем к концу 2011 года.
— Фактически ваши финан-
совые показатели зависят от Volkswagen, поскольку он основной партнер. Два д
ругих заказчика — Renault и Peugeot — необходимы для полной загрузки произ
-
водства?
— Да. Эти три заказчика за-
грузят существующий парк обо-
рудования полностью. Поэтому если будут поступать еще заявки, то их надо будет рассматривать отдельно.
Дело в том, что для нас выгод-
нее поставлять детали для огра-
ниченного количества моделей, но в больших объемах. Даже в идеале если это будет только одна модель, скажем, как сейчас Volkswagen Polo Sedan, но име-
ющая очень высокий тираж вы-
пуска. Связано это с тем, что для каждой дополнительной модели нужен новый поток штампов, что, в свою очередь, требует но-
вых инвестиций и отражается на экономике проекта в целом. Однако проблема в том, что рос-
сийский рынок довольно фраг-
ментированный: у нас очень мало моделей, выпускающихся в объ-
еме 100—150 тыс. единиц в год. АвтоВАЗ в этом исключение.
— В каком соотношении бу-
дет распределен общий объ-
ем выпуска деталей между вашими заказчиками?
— С Peugeot мы только дого-
ворились, поэтому производство для него нам только предстоит. С помощью Renault мы рассчи-
тываем занять 10—15% мощнос-
тей. Остальное приходится на Volkswagen. В будущем соотноше-
ние будет примерно таким: пят-
надцать, пятнадцать, семьдесят.
— Каким объемам авто-
производства соответс-
твует калужское СП?
— 90—100 тыс. автомобилей.
— Это не дотягивает до ва-
шего идеала…
— Если выпускать только круп-
ные детали, то необходимы высо-
кие объемы производства. Поэто-
му при существующих количествах заказов для нас будет экономичес-
ки оправдано делать как крупные, так и средние детали.
Условно говоря, есть три типа кузовных деталей: крупные, средние и мелкие. Крупные — это лицевые: двери, боковины, капот, крыша, багажник. Средние — это внутренние, такие как усилители дверей, стойки, каркасы. Тенден-
ция такова, что автопроизводи-
телю наиболее выгодно локали-
зовать крупные детали. Их пе-
ревозка самая затратная, так как они громоздкие и тяжеловесные, занимающие очень много места в транспортном контейнере. Кроме того, в отличие от средней и мел-
кой штамповки это самые яркие представители процесса перевоз-
ки воздуха, поскольку, чтобы не повредить их лицевое покрытие, они транспортируются на опреде-
ленном расстоянии друг от друга.
— В проект вложено 88 млн евро. Когда эти инвестиции могут окупиться?
— Срок окупаемости — около десяти лет.
— Если Volkswagen решит локализовать штамповку для других моделей, вам потребуются дополни-
тельные инвестиции, а сро-
ки вашей окупаемости уве-
личатся. Он не объявлял о своих будущих планах?
— Не соглашусь, что ухудшит-
ся окупаемость. Как раз наоборот: чем больший объем производится в одном месте, тем это выгоднее для всех. Причем для покупателя в первую очередь. То есть проис-
ходит экономия на масштабе.
В данный момент Volkswagen активно занимается локализа-
цией Polo Sedan. Однако исходя из масштабов завода, который он имеет, можно предположить, что это коснется и других его моделей. В этом случае мы будем готовы обсуждать расширение сотрудничества.
У производителя стали, штам-
повщика и автомобилиста свои разные экономики. Причем их параметры относительно друг друга постоянно меняются. Од-
нако главное, чтобы у каждого из них была приемлемая отдача на капитал. Если это уравнение для всех сходится, тогда возникают проекты локализации. До 2005 года взаимодействие между ними не представлялось возможным, так как был маленький рынок и низкие «помодельные» объемы производства.
— Развитие автокомпонен-
тной отрасли напрямую зависит от масштабов ав-
топроизводства. В России они пока далеко не велики. Для штамповщика это сегодня тоже главная про-
блема?
— Да. Пока еще незначитель-
ная емкость рынка — это самое первое препятствие. Здесь важ-
но понимать, что штамповочное производство очень похоже на машиностроение. Оно тоже спе-
циализированное, капиталоем-
кое, и его прибыльность сильно зависит от объемов выпуска про-
дукции. Для него требуется осо-
бое помещение со специальными, очень глубокими фундаментами, кранами и прочим дорогостоя-
щим оборудованием. В связи с этим нам сейчас жизненно важно стать рентабельными, для чего необходимо как можно быстрее выйти на соответствующий это-
му минимальный объем произ-
водства 9—10 млн деталей.
В процессе подготовки нашего проекта мы рассматривали прес-
совый цех АЗЛК. На тот момент он был самым современным на постсоветском пространстве, пос-
тройки 80-х годов, но уже давно не отвечающим нашим требова-
ниям. Пришлось создавать завод с нуля. Возможно, будет громко сказано, но штамповочное про-
изводство — это вклад в техноло-
гический потенциал государства, то, что в России остается навсег-
да. Поскольку все эти фундамен-
ты уже никуда не заберешь.
А, скажем, автосборку можно легко разворачивать в разных масштабах, используя под нее уже имеющиеся помещения. Как, например, на калининградском «Автоторе». Или же если вы пос-
мотрите на московский Renault, который обосновался на терри-
тории АЗЛК («Автофрамос»), то увидите, что там почти все обо-
рудование навесное, что дает возможность при необходимости оперативно перестроить или пе-
ренести производство. При этом потери и трудозатраты будут не-
значительными.
— Какие есть еще препят-
ствия?
— Еще есть сопутствующие проблемы, которые для нас не специфичны и являются общими. Это низкий доступ к ресурсам, в том числе к профессиональным кадрам, высокие транспортные тарифы, несовершенная нало-
говая законодательная систе-
ма. Например, в Польше, где Gestamp также недавно открыл предприятие, выпускающее де-
тали для Volkswagen, стоимость строительства, земли и подве-
дения инфраструктуры в разы ниже, чем в России. В Китае ин-
вестиционный климат еще более благоприятный, поскольку там факторы производства дешевле, а объем рынка значительно боль-
ше. Привлекательна у нас только недорогая рабочая сила.
Но радует то, что сейчас ко-
личество штамповочных пред-
приятий начинает расти. Если автопроизводство сотрудничает с локальной «штамповкой», зна-
чит, оно имеет долгосрочные и широкомасштабные планы отно-
сительно местного рынка.
Исходя из прогноза нашего правительства, согласно кото-
рому в России к 2020 году будет продаваться около 3,5 млн авто-
мобилей, этот объем рынка мож-
но грубо разделить на 100 тыс. и получится 35 штамповочных предприятий, таких как у нас в Калуге. Это позволяет оценить масштаб перспективы, при кото-
рой могут потребоваться десятки таких производств.
— Насколько еще можно увеличить производствен-
ные мощности вашего СП в Калуге?
— Еще в два раза.
— Volkswagen принимал фи-
нансовое участие в вашем проекте?
— Да. В дополнение к упомя-
нутым 88 млн евро, вложенным участниками СП, заказчики ин-
вестировали в создание штампо-
вой оснастки. Это инструменты из специальной стали, которые под воздействием пресса при-
дают металлической заготовке необходимую форму. Volkswagen вложил в свой комплект десятки миллионов евро.
— Hyundai построил собс-
твенное штамповочное производство. На ваш взгляд, для автопроизводи-
теля это выгоднее, чем по-
купать готовые детали?
— Для автопроизводителя здесь все складывается из трех состав-
ляющих: его затрат на транспор-
тировку импортной штамповки, возможности инвестировать в со-
здание основного либо дублирую-
щего комплекта штампов и объема производства. Исходя из этого чем лучше у Hyundai будут продаваться машины и чем больше деталей он локализует, тем быстрее его штам-
повочное производство окупится. Причем если Hyundai локализует вообще все кузовные детали, то в принципе объем производства может быть и не такой большой, но это все равно будет выгодно. Правда, и срок окупаемости при этом увеличится.
— Hyundai не предлагал вам сотрудничество?
— У Hyundai своя практика. Головное предприятие приходит на рынок со своим пулом пос-
тавщиков, поэтому попасть туда очень сложно. Тем не менее в сфере поставки металла мы очень активно сотрудничаем. Думаю, что Hyundai станет для ОАО «Се-
версталь» одним из самых перс-
пективных клиентов, так как его автомобили являются довольно привлекательными для рын-
ка, что позволяет надеяться на большие объемы производства и потребности в металлопрокате и заготовках. Кроме того, для нас обоих очень удобно, что наши заводы близко расположены.
— Ваше предприятие во Всеволожске производит для Ford только крупные детали. Почему только их?
— Действительно, сейчас мы де-
лаем для Ford только лицевые де-
тали. Во-первых, во Всеволожске производство меньшего масштаба, чем в Калуге, поэтому и деталей производится меньше. Во-вторых, Ford решил, что ему лучше продол-
жать импортировать часть дета-
лей, даже несмотря на то, что несет от этого высокие расходы. Если бы он выпускал 150 тыс. автомоби-
лей, то смог бы принять решение о закупке полного дублирующего комплекта штамповой оснастки и размещении производства всех кузовных деталей в России. Одна-
ко кризис внес свои коррективы, поэтому Ford развивается у нас в стране менее быстрыми темпами и с тем объемом производства, который у него сейчас есть, ему выгоднее возить мелкие внутрен-
ние детали в больших объемах из Европы. При транспортировке они очень плотно упаковываются, и воздуха получается мало.
— Сколько может эконо-
мить автопроизводитель в России, покупая местную штамповку?
— В 2005 году Ford говорил, что до трети стоимости авто-
мобиля, собираемого в России, приходится на транспортные расходы, хранение и прочие за-
траты, так или иначе связанные с логистикой. Поэтому, на мой взгляд, избавление от транспор-
тировки крупных деталей — уже очень выгодно.
— Какой транспорт для этого использует Ford?
— Производители из дальних регионов, в том числе корейцы и японцы, построили заводы воз-
ле Санкт-Петербурга, поскольку для них лучше возить комплек-
тующие по морю. А европейцы, Renault, Volkswagen, Peugeot ушли в континент. Им выгоднее возить детали наземным транспортом.
— Volkswagen начал с ло-
кализации простых и наименее затратных при перевозке деталей. По срав-
нению с Ford он действует совершенно иначе. С чем это связано?
— У него график освоения вы-
строен по определенной индуст-
риальной логике: интеграция де-
талей происходит постепенно, от наименее ответственных к более сложным. Это подход Volkswagen. Мы всего лишь ему следуем.
— СП будет выпускать для Volkswagen все самые круп-
ные и лицевые детали? Они все будут делаться из рос-
сийской стали?
— Да. Все лицевые и большинс-
тво нелицевых деталей — всего более 100 позиций, практически весь кузов. Наша общая цель — достичь максимальной локали-
зации российской стали.
±«¯«««®¢¢­®¯¨¹
«Чем ты ближе, тем симпатичнее»
Интервью с главой офиса автомобильных сервисных центров «Северстали» Сергеем Кузнецовым
¬ËÈÙÕÂÀÁÂ(FTUBNQ
ÊÂÁ½¿ÊËËÏÇÍØÈ
ÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅÂÎÏËÅÉËÎÏÙ
ÎÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿½
ÄÂÉÈÅÅÌËÁ¿ÂÁÂÊÅÜ
ÅÊÑͽÎÏÍÐÇÏÐÍؿͽÄØ
ÊÅÃÂÔÂÉ¿­ËÎÎÅÅ
¢ÎÈÅ¿­ËÎÎÅÅ
ÇÀËÁоÐÁÂÏ
ÌÍËÁ½¿½ÏÙÎÜËÇËÈË
ÉÈʽ¿ÏËÉ˾ÅÈÂÆ
ÏËÌËÏ;ÐÂÏÎÜ
ÕϽÉÌË¿ËÔÊØÒ
ÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅÆϽÇÅÒ
ǽÇÐ
ʽ什ÈÐÀÂ
ª½Õ½Ë¾Ö½ÜÓÂÈÙv
ÁËÎÏÅÔÙɽÇÎÅɽÈÙÊËÆ
ÈËǽÈÅĽÓÅÅÍËÎÎÅÆÎÇËÆ
ÎϽÈÅ©ØʽÔÊÂÉ
ÅÎÌËÈÙÄË¿½ÊÅÂʽÕÂÀË
ÉÂϽÈȽÌËÎÈÂÏËÀË
ǽÇʽÉËÁ˾ÍÜÏ¿ÎÂ
̽ͽÉÂÏÍØÎËËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÅÜ
ʽÕÂÆÌÍËÁÐÇÓÅÅ
Ï;˿½ÊÅÜÉ7PMLTXBHFO
Полную версию интервью читайте на www.rbcdaily.ru/industry
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
¬«¯­¢­¸ª«§
Созданный в прошлом году при участии компании «ВТБ Капи-
тал» фонд прямых инвестиций VTBC-DB Real Estate Partners ли-
шился одного из иностранных основателей. Как стало известно РБК daily, Deutsche Bank про-
дал свою долю британской уп-
равляющей компании Ashmore Investment Management Ltd. Британцы, дебютирующие на российском рынке недвижимос-
ти, контролируют сейчас 20% фонда общим объемом 120 млн евро. Выход немцев из проекта эксперты объясняют затянув-
шимся поиском активов и кон-
центрацией Deutsche Bank на собственных проектах.
О переменах в составе участ-
ников инвестфонда VTBC-DB Real Estate Partners РБК daily рассказали несколько участников рынка не-
движимости. По их информации, Deutsche Bank более не принима-
ет участия в судьбе фонда, а его место заняла британская Ashmore Investment Management Ltd.
По словам главы торгового сек-
тора Accent Real Estate Investment Managers Ильи Кутнова, инвес-
тировать в недвижимость Рос-
сии Ashmore решила в этом году. «Британцы были заинтересо-
ваны в покупке доли Deutsche Bank в фонде», — утверждает он. Источник, знакомый с ситуаци-
ей, утверждает, что Ashmore ста-
ла соуправляющим партнером фонда в сентябре. В результате смены участников изменилось и название фонда — VTBC-Ashmore Russian Real Estate Partners.
Как сообщил РБК daily фи-
нансовый директор финской SRV и по совместительству ди-
ректор по инвестициям VTBC-
Ashmore Тимо Хокканен, сегодня 60% фонда контролируют SRV и финские пенсионные фонды, по 20% — «ВТБ Капитал» и британ-
цы. Руководитель департамен-
та фондов прямых инвестиций в инфраструктурные проекты и недвижимость «ВТБ Капитал» Виктор Макшанцев сообщил, что «с компанией Ashmore существу-
ют серьезные и стратегические планы сотрудничества», которые сейчас осуществляются.
По данным официального сайта Ashmore, фонд ориентирован на ин-
вестиции в коммерческую и жилую недвижимость Москвы, Санкт-Пе-
тербурга и крупных городов Рос-
сии. Фонд может инвестировать как в девелоперские проекты, так и в построенные объекты недви-
жимости. VTBC-Ashmore рассмат-
ривает проекты с доходностью от 30%, уточняет источник РБК daily. По словам г-на Хокканена, сегодня объем фонда, срок деятельности которого рассчитан на семь лет, со-
ставляет 120 млн евро, и он может вырасти до 300—400 млн евро.
В Deutsche Bank не комменти-
руют причины выхода из проекта. Топ-менеджер иностранной кон-
салтинговой компании утвержда-
ет, что сегодня немцы выходят из ряда российских активов. «Много иностранных инвесторов изучают российский рынок недвижимос-
ти, но до конечных сделок дело не доходит», — отмечает партнер компании Knight Frank Констан-
тин Романов. Он объясняет это дефицитом качественного пред-
ложения и серьезными рисками, которые отпугивают зарубежных контрагентов.
Близкий к Deutsche Bank ис-
точник утверждает, что немцы потеряли интерес к фонду, так как он до сих пор не имеет конкрет-
ных активов. Созданный летом 2009 года, VTBC-DB Real Estate Partners планировал сделать первые инвестиции в кризисный рынок недвижимости России до начала 2010 года.
Движение фонда тормозит в том числе намерение финнов задействовать SRV в качестве генподрядчика в приобретае-
мых проектах, утверждает ис-
точник РБК daily. По его словам, Deutsche Bank решил двигаться самостоятельно, тем более что у немцев есть в России собственная девелоперская структура — DB Development, совладельцем ко-
торой до конца года станет Сбер-
банк. DB Development обеспечит инфраструктуру девелоперско-
го бизнеса, а сотрудничество со Сбербанком позволит компании выгодно получать проекты и де-
шевое финансирование, отмеча-
ет гендиректор DB Development Дмитрий Гаркуша.
Компания Ashmore была создана в 1992 году как часть одного из круп-
нейших банков Австралии, Australia and New Zealand Banking Group. В 1999 году Ashmore стала самостоя-
тельной организацией со штаб-квар-
тирой в Лондоне. Под управлением компании находятся активы стои-
мостью 41 млрд долл.
НИКОЛАЙ МИХАЛЕВ, НАДЕЖДА ГЕРАЩЕНКО
Deutsche Bank не хватило терпения
Для инвестиций в российскую недвижимость
Только в четырех из 43 пострадавших в засуху регионов федеральные деньги полностью дошли до села, доложил вчера первый вице-премьер Виктор Зубков премьер-министру Владимиру Путину. В результате около половины из бюд-
жетных 20 млрд руб. застряли в пути. Имена про-
штрафившихся губернаторов премьер не назвал. Показательный разбор полетов — чтобы другие не расслаблялись — был устроен только губерна-
тору Пензенской области Василию Бочкареву.
Белый дом не поскупился на поддержку павшего жертвой засухи села, подчеркнул Владимир Путин на селекторном совещании с губернаторами. В фе-
деральном бюджете было зарезервировано 35 млрд руб., из которых 25 млрд — бюджетные кредиты сро-
ком до трех лет, 10 млрд — дотации на прямую под-
держку сельхозпроизводителей. Первый транш объ-
емом 20 млрд руб. был направлен в регионы в начале осени. Однако, по информации первого вице-премье-
ра Виктора Зубкова, половина федеральных средств зависла в регионах и пока не дошла до села. Только четыре губернатора сработали на отлично.
Имена аутсайдеров Владимир Путин не стал «по-
зорить» на всю страну. «Но, разумеется, такую работу иначе, как безответственной и непрофессиональной, назвать нельзя», — пригрозил премьер. Большинство глав регионов кивают на отсутствие законодательной базы на местах, информировал главу правительства г-н Зубков. «Я же считаю, что за три месяца вполне можно было подготовить все необходимые докумен-
ты», — заметил первый вице-премьер.
Отчитываясь перед Владимиром Путиным, гу-
бернаторы учли ремарку Виктора Зубкова и уже не говорили о пробелах в местном законодательстве. Их речи пестрели статистикой ущерба и фактами ударной работы по спасению села. В регионах даже создавались штабы под началом губернаторов — ЧП, сопоставимое разве что с подготовкой к зиме, инфор-
мировали премьера с мест.
Одного из выступающих премьер-министр все же решил поймать на слове. Губернатор Пензенской области Василий Бочкарев отчитывался с экрана о том, что в его регионе почти все средства доведены до села. Премьер, заглянув в бумаги, прервал спи-
кера. В справке Минфина значится, что бюджетные кредиты доведены лишь частично, а вот дотации — ноль. «Что происходит?» — удивился Путин. Пот-
рясая какой-то справкой, г-н Бочкарев настаивал: зависших средств в регионе нет. Премьер призвал в свидетели главу Минсельхоза Елену Скрынник и замминистра экономического развития Алек-
сандра Новака. Чиновники подтвердили: в Пен-
зенской области до села дошло всего 78% бюджетных кредитов, а дотации не дошли вовсе. «Вы давно работаете, и не надо рас-
слабляться, — пожурил губернатора пре-
мьер. — И помните: реальная жизнь не должна ра ходиться с бумажками». Боч-
карев поспешил уверить премьера, что они договорились.
Однако, по данным РБК daily, ситуация на местах подчас дале-
ка от того, как ее видят губер-
наторы. Довести деньги до села мешают отнюдь не пробелы в местном законодательстве, а раз-
гильдяйство региональных властей. «Чиновники на местах порой элементарно не могут составить списки сельхозпроизводителей, которым требу-
ется компенсация», — сетует один из аграриев. «В свое оправдание местные чиновники божатся, что составляют списки, перепроверяют и уточняют их», — добавляет еще один участник рынка. В отде-
льных регионах сельхозпроизводителям до сих пор не перечислили ни рубля, возмущаются собеседни-
ки РБК daily.
Как выяснила РБК daily, в числе отстающих ре-
гионов, помимо Пензенской области, фигурируют также Кировская, Курганская области, Удмуртия, Бурятия и Забайкальский край. Причем Бурятия вообще не перечисляла сельхозпроизводителям деньги, выделенные из федерального бюджета, от-
мечает представитель министерства Олег Аксенов. По его словам, глава Минсельхоза Елена Скрынник озабочена текущим положением дел и на каждом оперативном совещании в последние два месяца требует от регионов, чтобы они четко и своевремен-
но доводили выделенные средства до сельхозпроиз-
водителей.
В свою очередь, Владимир Путин потребовал от региональных властей довести все зависшие на счетах регионов деньги до сельхозпроизводителей. «Доклады об исполнении должны быть представ-
лены в правительство до конца недели за подписью губернатора соответствующего региона», — указал премьер. Второй транш дотаций получат только те регионы, руководители ко-
торых смогли в оперативном поряд-
ке довести ранее предоставленные средства до про-
изводителей.
ИНГА ВОРОБЬЕВА, АЛЕКСЕЙ КУЗЬМЕНКО
«Реальная жизнь не должна расходиться с бумажками»
Большинство регионов не доводят деньги до сельхозпроизводителей, выяснил Владимир Путин
Скандал вокруг госзакупок то-
мографов по завышенным це-
нам, на которые обратил вни-
мание даже президент Дмит-
рий Медведев, обернулся не-
ожиданным уголовным делом. Вчера был арестован началь-
ник департамента контроля в социальной сфере контроль-
ного управления президен-
та Андрей Воронин, который вместе с группой лиц, в том числе экс-замглавы Минздра-
ва Алексеем Вилькеном, обви-
няется в мошенничестве. Как выяснили силовики, группа во главе с г-ном Ворониным пред-
лагала исключить продавцов медтехники из черного списка для дальнейшего их участия в конкурсах. За услуги чиновни-
ки просили 1 млн долл.
По подозрению в мошенничес-
тве, совершенном группой лиц, в особо крупном размере Остан-
кинский суд Москвы арестовал высокопоставленного чиновника контрольного управления прези-
дента Андрея Воронина, который считается главой группы. В ее костяк также входили бывший заместитель министра здраво-
охранения Алексей Вилькен, ди-
ректор дирекции единого заказ-
чика-застройщика Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию Вадим Можаев, руководитель предста-
вительства компании «Рослин-
медикал» Леон Зильбер и его помощница Елена Дудукина. Об этом вчера сообщила пресс-
служба департамента экономи-
ческой безопасности (ДЭБ) МВД России.
Как рассказал РБК daily пред-
ставитель ДЭБ Андрей Пилипчук, Андрей Воронин контролировал прохождение бюджетных средств при закупках медоборудования. «Он был хорошо осведомлен о том, какие проверки проводи-
лись контрольным управлением и какие компании в них фигури-
ровали», — говорит г-н Пилип-
чук. По его словам, г-н Воронин составил некий черный список посредников, поставлявших от лица производителей томографы для госзакупок.
По данным ДЭБ, список был передан Вадиму Можаеву, а тот через Алексея Вилькена, хорошо известного производителям, а также представителя ряда круп-
нейших иностранных компаний Леона Зильбера, контактировал с участниками рынка. Продав-
цам сообщалось, что если они хотят и впредь работать на рос-
сийском рынке и не фигуриро-
вать в черном списке, то должны заплатить 1 млн долл. В случае отказа коммерсантам пригрози-
ли создать невыгодные условия для развития бизнеса на россий-
ском рынке.
В ДЭБ отказались назвать ком-
пании, которые получили подоб-
ные предложения. Одна из них в начале ноября сообщила в кон-
трольное управление о том, что им сделано предложение «урегу-
лировать все вопросы на рынке медицинских закупок». После того как подозреваемые под кон-
тролем оперативников получили документы об очередном перево-
де на их счет 900 тыс. долл., они были задержаны, добавляет г-н Пилипчук. «Все они дали при-
знательные показания, четыре человека арестованы, а помощ-
ница Елена Дудукина выпущена под подписку о невыезде, — про-
должает собеседник РБК daily. — Андрей Воронин уже уволен из контрольного управления».
Идея заработать на дистри-
бьюторах томографов возникла у мошенников после начала мас-
штабной кампании, развернув-
шейся по указанию президента Дмитрия Медведева. Коррупцию при закупках дорогостоящего мед оборудования обнаружило контрольное управление прези-
дента, которое проверяло расхо-
дование бюджетных средств при закупках томографов в 2008—
2010 годах. Проверяющие обна-
ружили, что государство в боль-
шинстве случаев покупало тех-
нику в два-три раза дороже по сравнению с ценой производите-
лей. Проверка проводилась конт-
рольным управлением президен-
та совместно с Генпрокуратурой и закончилась в октябре этого года. По ее следам было возбуж-
дено 38 уголовных дел.
МАРГАРИТА ПАРФЕНЕНКОВА
Коррупция породила коррупцию
На борьбе с нарушениями при закупках медоборудования решили заработать сами проверяющие
±«¯«­§EBJMZ
%FVUTDIF#BOLÊÂÁËÃÁ½ÈÎÜÅÊÏÂÍÂÎÊØÒ½ÇÏÅ¿Ë¿ËÏÍËÎÎÅÆÎÇËÀËÍØÊǽÊÂÁ¿ÅÃÅÉËÎÏÅ
¥¯¤®¥¥­®§°»®«¨¹
§ËÉ̽ÊÅÜ­ÂÀÅËÊÌÍËÑÅ˾ͽÏÅȽÎÙ
¿Í¾ÅÏͽÃÊØÆÎÐÁ©ËÎÇ¿ØÎÅÎÇËÉ
ËÌÍÅÄʽÊÅÅÊÂÁÂÆÎÏ¿ÅÏÂÈÙÊØÉÅÏËÍÀÅ
ÌËÌÍËÁ½Ã««¯ØÍÂÏÎÇÅÆÎËÈÂÍÐÁÊÅÇ
¥ÍÇÐÏÎǽÜ˾ȽÎÏÙ
ª½ÌËÉÊÅÉÔÏËʽÌÍË
ÕÈËÆÊÂÁÂȯØÍÂÏÎÇÅÆÎËÈÂÍÐÁÊÅÇ
¾ØÈÌÍËÁ½Ê­ËÎÅÉÐÖÂÎÏ¿ËÉÇËÉ̽ÊÅÅ
«««®ËÈÅÁ½ÍÊËÎÏÙĽÉÈÊÍо
¤½Ü¿ÇÅʽÐÔ½ÎÏÅ¿½ÐÇÓÅËÊÂÌËÁ½ÈÅÁ¿ÜÏÙ
ÇËÉ̽ÊÅÆËÁʽÇËÇÐÔ½ÎÏÅÛ¿ÏËÍÀ½Ò¾ØÈÅ
ÁËÌÐÖÂÊØÏËÈÙÇËÁ¿½ÌÍÂÏÂÊÁÂÊϽ
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
ȽÁÅÉÅͬÐÏÅÊÊÂÎϽÈÌËÄËÍÅÏÙ
ʽ¿ÎÛÎÏͽÊÐÅÉÂʽÀȽ¿
ÍÂÀÅËÊË¿ÊÂÌÂÍÂÔÅÎÈÅ¿ÕÅÒ
ÁÂÊÙÀÅÇËÈÒËÄÊÅǽÉ
ª§¥±¥ªª®¸
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
Некоторые УК показали убыток даже на длинном горизонте инвестирования пенсионных накоплений: по данным Пенсионного фон-
да России, за последние три года убытки по пенсионным портфелям достигли 15%. При этом максимальная до-
ходность некоторых порт-
фелей УК за этот же период составила 17%. ВЭБ ока-
зался в середине рейтинга: доходность его «расширен-
ного» портфеля находится около 6%.
После кризиса управляющие в один голос утверждали, что нельзя оценивать инвестици-
онные результаты за короткий промежуток времени, напри-
мер по итогам одного года: та-
кой результат ни о чем не ска-
жет, так как пенсионные деньги длинные. Так некоторые УК хотели оправдать убытки, по-
лученные при инвестировании пенсионных накоплений в 2008 году. Однако данные ПФР по-
казали, что некоторые управ-
ляющие умудрились показать убыток и на более продолжи-
тельном временном отрезке.
В минусе по пенсионным накоплениям оказались 13 из 52 компаний, которые управ-
ляют пенсионными средства-
ми. Худший результат показа-
ла УК «Металлинвесттраст» с убытком 15,5% (см. таблицу), под управлением которой, по данным Investfunds за 2009 год, было более 68 млн пенсионных рублей. Убыток показала и УК «Агана» по портфелю «консер-
вативный». «Кризис подкосил доходность нашего портфеля. Не помогло даже то, что в се-
редине 2008 года мы сделали стратегию более консерватив-
ной», — заявил заместитель гендиректора УК «Агана» Бо-
рис Соловьев. Он отметил, что в «консервативном» портфеле есть доля акций (на сайте УК указано, что их максималь-
ная доля может составлять до 65%), поэтому стратегия имеет большой потенциал и может показать хороший результат на более длительном горизонте инвестирования в десять лет.
Лидером же по доходности пенсионных накоплений стала УК «Открытие», показавшая по итогам трех лет 17,2% годо-
вых. «При управлении мы ис-
пользуем принцип «условной иммунизации»: сначала зара-
батываем определенный объем средств — «подушку безопас-
ности», а потом инвестируем эти деньги в более рискован-
н
ые инструменты», — расска-
зывает управляющий директор банка «Открытие» Ирина Ли-
сицына. По ее словам, это поз-
воляет сохранить пенсионные накопления и при грамотном выборе эмитентов показать хорошую доходность. «При этом мы держим баланс акций и ликвидных низкодоходных облигаций», — уточнила Ири-
на Лисицына.
В этом году управляющие инвестировали накопления бо-
лее удачно: с начала года ни одна УК не показала убытков. Макси-
мальная же доходность состави-
ла 31% (УК «Мономах»), а мини-
мальная — 5,73 (УК «Альфа-Ка-
питал»). Доходность «расширен-
ного» портфеля ВЭБа с начала года составила 8,39%.
СЕРГЕЙ ЛАВРЕНТЬЕВ
В октябре российские банки списывали долги, а высвобождающиеся резервы, а также деньги с корсчетов в ЦБ и в других кредитных органи-
зациях направляли на покупку ценных бумаг. Та
к как банкам надо было поддерживать свою доходность, то в основном они были вынуждены вкладываться в облигации. По словам главы члена совета директоров ЦБ Миха-
ила Сухова, в октябре банки заработали в основном за счет роспуска резервов, объем которых уменьшился на 2%. «Это говорит о том, что банки скорее не улучшили кардинально свои кредитные портфели, а приступили к завершающей фазе фиксации своих балансов — списа-
нию безнадежных долгов, на которые ранее уже были сформированы резервы», — цитирует г-на Сухова агентство Reuters.
Объем средств банков на счетах в ЦБ за октябрь уменьшился сразу на 23%, до 993 млрд руб. Также бан-
ки забирали деньги и со счетов в других кредитных ор-
ганизациях, но здесь отток составил 8%, до 663,3 млрд руб. Сейчас почти все банки преодолели проблему избыточной ликвидности, однако пускать имеющиеся средства на кредитование они не торопятся. У банков по-прежнему чувствуется нехватка качес-
твенных заемщиков, отмечает директор казначейства Московского банка реконструкции и развития Олег Са-
енко. «Интерес банков к ценным бумагам наблюдается с начала года. Поскольку в октябре банки выводили деньги с корсчетов, то не исключено, что эти средства были направлены на покупку акций и облигаций», — говорит г-н Саенко.
На 1 ноября у банков портфель ценных бумаг достиг 5,82 трлн руб., рост по сравнению с 1 октября составил 4,7%. Из 263,1 млрд руб. общего прироста большая часть — 243,6 млрд руб. — пришлась на долговые обя-
зательства. «Банки могли увеличить вложения в обли-
гации, потому что кредитование стало расти не такими быстрыми темпами, как многие ожидали», — полагает директор департамента структурного и торгового фи-
нансирования Абсолют Банка Сергей Михайлов. Многие банки были вынуждены вкладываться в бонды, признает глава казначейства Связь-банка Кирилл Звержанский. «Банки не могут наращивать кредитование, но нужно поддерживать доходность. Облигации можно использовать в операциях РЕПО, заложить в ЦБ — при переходе через новогодние праздники многие воспользуются такой возможнос-
тью», — считает г-н Звержанский. По мнению главы ЦЭИ МФПА Сергея Моисеева, покупались в основном государственные бумаги.
У многих банков сейчас огромный объем МБК и об-
лигаций в активах и пассивах, и эти банки играют в carry trade на межбанковском и облигационном рынке, от-
мечает глава казначейства Металлинвестб
анка Селим Агарзаев. «Они покупают длинные активы и перекры-
вают их огромным количеством коротких однодневных сделок, что достаточно рискованно, но не так опасно, учитывая текущую ликвидность на рынке», — поясняет г-н Агарзаев. В октябре рост рынка МБК продолжился, но качество межбанковских портфелей ухудшилось: просрочка выросла почти в четыре раза, до 4,2 млрд руб. «Скорее всего, на статистику повлияли банки, потеряв-
шие лицензию в октябре», — полагает Сергей Моисеев. ЕКАТЕРИНА БЕЛКИНА, АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ
Банки забрали деньги из ЦБ
Сейчас их выгоднее держать в облигациях
®°­ °¯ª¢±¯¢ ¤ª§«®¯¨®¼¢¤­¢¦¯¥ª 41
ÔÂͽÉÂÃÁÐʽÍËÁÊËÂÍÂÆÏÅÊÀ˿˽ÀÂÊÏÎÏ¿Ë41ËÏËÄ¿½ÈËÍÂÆÏÅÊÀЮÐÍÀÐÏÊÂÑÏÂÀ½Ä¾½Êǽ¬Ë
ÎË˾ÖÂÊÅÛ½ÀÂÊÏÎÏ¿½ÚÏËÎÁÂȽÊËÌËÌÍËÎپ¾½ÊǽÏËÿÍÂÉÜ¿41ËÏÉÂÔ½ÛÏÔÏË¿¾½ÊÇÂ
ÌÍËÅÄËÕÈËÍÂÄÇËÂÐÒÐÁÕÂÊÅÂǽÔÂÎÏ¿½½ÇÏÅ¿Ë¿¾½Êǽ½ÊÂÌËÎÍÂÁÎÏ¿ÂÊÊËÌÂÍÂÁËÏÄØ¿ËÉÍÂÆÏÅÊ
À
½½ÀÂÊÏÎÏ¿ËÌËÊÅÄÅÈËÁËÈÀËÎÍËÔÊØÆÇÍÂÁÅÏÊØÆÍÂÆÏÅÊÀ®ÐÍÀÐÏÊÂÑÏÂÀ½Ä¾½ÊǽÎÁËÅÌËÁ
Ï¿ÂÍÁÅÈËÇͽÏÇËÎÍËÔÊØÆÍÂÆÏÅÊÀ
¬ËÊÅÃÂÊÅÂÁËÈÀËÎÍËÔÊËÀËÇÍÂÁÅÏÊËÀËÍÂÆÏÅÊÀ½®ÐÍÀÐÏÊÂÑÏÂÀ½Ä¾½ÊǽËÏͽýÂÏÍÂÄÇËÂÐÒÐÁ
ÕÂÊÅÂǽÔÂÎÏ¿½½ÇÏÅ¿Ë¿¾½Êǽ¿vÀËÁ½ÒÄʽÔÅÏÂÈÙÊËÌÍ¿ØÎÅ¿ÕÂÂʽÕÅËÃÅÁ½ÊÅÜÅ
ÎËÄÁ½¿ÕÂÂÊÂ˾ÒËÁÅÉËÎÏÙ¿ÑËÍÉÅÍË¿½ÊÅÅÊË¿ØÒÍÂÄÂÍ¿Ë¿ÔÏËÐÒÐÁÕ½ÂÏÌÍžØÈÙÊËÎÏÙ¾½Êǽ
Å
ËǽÄØ¿½ÂÏÄʽÔÅÏÂÈÙÊËÂÁ½¿ÈÂÊÅÂʽǽÌÅϽÈvĽܿÅȽÇÍÂÁÅÏÊØƽʽÈÅÏÅÇ41©½ÍÅÜ
©½ÈÛÇË¿½¯½Çÿ½ÀÂÊÏÎÏ¿ÂÌËȽÀ½ÛÏÔÏËǽÔÂÎϿ˽ÇÏÅ¿Ë¿ÅÁËÎËÄÁ½ÊÊØÂÍÂÄÂͿؾ½ÊǽËǽ
ÄØ¿½ÛÏÎÐÖÂÎÏ¿ÂÊÊËÂÁ½¿ÈÂÊÅÂʽǽÌÅϽÈÅĽÓÅÛ¾½Êǽ¬ËÁ½ÊÊØɽÐÁÅÍË¿½ÊÊËÆËÏÔÂÏÊËÎÏÅÌË
©®±«ÁËÈÜÇÍÂÁÅÏË¿®ÐÍÀÐÏÊÂÑÏÂÀ½Ä¾½ÊǽÌÍËÎÍËÔÂÊÊØÒ¾ËÈÂÂÔÂÉʽÁÊÂÆÁËÎÏÅÀȽ
ÇÍÂÁÅÏÊËÀËÌËÍÏÑÂÈÜÌËÎËÎÏËÜÊÅÛʽÁÂǽ¾ÍÜÀËÁ½
ªÂÎÉËÏÍÜʽпÂÈÅÔÂÊÅÂÍÂÄÂÍ¿Ë¿
ʽ¿ËÄÉËÃÊØÂÌËÏÂÍÅÌËÎÎÐÁ½ÉÌÍ˾ÈÂÉÊØÂÇÍÂÁÅÏØÌËÌÍÂÃÊÂÉÐÜ¿ÈÜÛÏÎÜËÎÊË¿ÊØÉÊÂÀ½ÏÅ¿
ÊØÉѽÇÏËÍËÉÇËÏËÍØÆ¿ÈÅÜÂÏʽҽͽÇÏÂÍÅÎÏÅÇÅÎ˾ÎÏ¿ÂÊÊËÆÇÍÂÁÅÏËÎÌËÎ˾ÊËÎÏž½ÊǽÅËǽ
ÄØ¿½ÂÏÁ½¿ÈÂÊÅÂʽÌËǽĽÏÂÈÅÂÀËÌÍžØÈÙÊËÎÏÅÅǽÌÅϽÈÅĽÓÅÅËÏÉÂÔ½ÛÏ¿41­
§EBJMZ
±«¯«­§EBJMZ
¬ËÎÈË¿½É©ÅÒ½ÅȽ®ÐÒË¿½¾½ÊÇÅʽԽÈÅ
ÎÌÅνÊžÂÄʽÁÂÃÊØÒÁËÈÀË¿
Треть управляющих проиграла пенсии
Показав убытки за три года
Российская «дочка» Royal Bank of Scotland Group (RBS) — Ко-
ролевский банк Шотландии (КБШ) — решила отказаться от ряда лицензий на криптоза-
щиту, выдаваемых ФСБ. Этот отказ даст возможность RBS получить прямой контроль над КБШ, однако последний может столкнуться с трудностями при оказании услуги «банк-клиент».
Королевский Банк Шотлан-
дии принял решение отказаться от ряда лицензий, выдаваемых ФСБ, которые позволяют бан-
ку использовать шифрование и криптозащиту, — на странице банка в Интернете данных о том, что банк обладает такими лицен-
зиями, нет. В самом КБШ вчера отказались от комментариев. Наличие данных лицензий стало камнем преткновения в сделке, которая позволила бы RBS полу-
чить контроль над своей россий-
ской «дочкой». RBS владеет 38% акций нидер-
ландской структуры RFS Holdings, которая, в свою очередь, через ряд компаний имеет полный контроль в российской «дочке» банка. Но ФАС не согласилась на сделку RBS по увеличению доли в RFS Holdings до 100%, так как шотландский банк принадлежит британскому прави-
тельству, а по российским законам «дочка» зарубежного банка не мо-
жет иметь статус стратегического предприятия, который кредитная организация получает автомати-
чески вместе с лицензией на крип-
тозащиту. Раньше же наличие та-
кой лицензии не мешало КБШ, так как до национализации RBS он не принадлежал британскому прави-
тельству.
По мнению начальника управ-
ления контроля и надзора на рын-
ке финансовых услуг ФАС Юлии Бондаревой, если банк откажется от лицензии на криптографию и шифрование, он перестанет быть стратегическим и ему не надо бу-
дет согласовывать вопрос в службе. Вице-президент по правовым воп-
росам Пробизнесбанка Сергей Лету-
нов отмечает, что лицензия на крип-
тозащиту не является обязательным условием для работы банка. По его мнению, российское законодатель-
ство устроено таким образом, что используемые технологии не долж-
ны стать достоянием зарубежных госорганов, поэтому и появилось подобное ограничение. Нельзя ис-
ключать того, что у Королевского банка Шотландии возникнут труд-
ности с услугой «банк-клиент», ра-
бота которой связана с лицензиями на криптозащиту и шифрование.
АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ
Монарший жест ФАС
RBS сможет получить контроль над российской «дочкой»
¯«¬°¯®¦¡¢­«¬«¡«²«¡ª«®¯¥¬¢ª®¥«ªª¸²ª§«¬¨¢ª¥¦
ª½Ä¿½ÊÅÂÐÌͽ¿ÈÜÛÖÂÆÇËÉ̽ÊÅÅ
ÅÌËÍÏÑÂÈÜ
°¾ØÏËÇĽÀËÁ½
ÀËÁË¿ØÒ
¡ËÒËÁÊËÎÏÙ
ĽÉÂÎÀ
©ÂϽÈÈÅÊ¿ÂÎÏÏͽÎÏ À½Ê½ÇËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ
¡Ë¿ÂÍÅÂǽÌÅϽÈÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÆ
ÈÂÉ½Í ©ÅÍ ¡Ë¿ÂÍÅÂǽÌÅϽÈξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ
ª½ÓÅËʽÈÙÊ½Ü ¥ÊÀËÎÎÏͽÒÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ¬½ÈȽÁ½ ÈÙѽǽÌÅÏ½È ¯«¬¨¥¡¢­«¬«¡«²«¡ª«®¯¥¬¢ª®¥«ªª¸²ª§«¬¨¢ª¥¦
ª½Ä¿½ÊÅÂÐÌͽ¿ÈÜÛÖÂÆ
ÇËÉ̽ÊÅÅÅÌËÏÍÑÂÈÜ
¡ËÒËÁÊËÎÏÙ
ĽÀËÁ½
ÀËÁË¿ØÒ
¡ËÒËÁÊËÎÏÙ
Ľ
ÉÂÎÀ
«ÏÇÍØÏÅ ¬ËÍÏÑÂÈÙÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ¯­¥ª±¥§«ÇËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊËÀË
ÎËÒͽÊÂÊÅÜǽÌÅϽȽ
¯°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ­ª¯Í½ÎÏ ¯­¥ª±¥§«Î¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ
¢ÍÉ½Ç ©¡© ¯­¥ª±¥§«
ÁËÈÀËÎÍËÔÊËÀËÍËÎϽ
°É ¥
ÎÏËÔÊÅÇÁ½ÊÊج±­Ê½
Вчера торги на российском фондовом рынке начались с гэпа вверх, поскольку негатив на аме-
риканском рынке в пятницу был очень сдержан и общей бирже-
вой ситуации не изменил, да и ЕС с МВФ в выходные одобрили выделение Ирландии 85 млрд евро в качестве финансовой по-
мощи. Однако на весь день оп-
тимизма на рынках не хватило. В итоге индекс ММВБ, обновив утром трехдневный максимум, вечером обновил трехдневный минимум.
По итогам торгов индекс ММВБ понизился на 0,75%, до 1554,65 пункта, РТС — на 0,82% и достиг отметки 1589,31 пунк-
та. Объем торгов акциями на ФБ ММВБ составил 47,76 млрд руб., в RTS Standard — 14 млрд руб.
Позитивная динамика на рын-
ке нефти инвесторов не убе-
дила, и они довольно активно сокращали длинные позиции по нефтегазовым бумагам. Ак-
ции «Газпрома» подешевели на 0,92%. Заметно подешевели ЛУКОЙЛ (-1,79%), «Роснефть» (-0,97%) и «Газпром нефть» (-1,31%). Последняя приобрела 17,97% Sibir Energy, увеличив свою долю в ней до 51,69%.
В обратном направлении действует ГМК «Норильский никель», компания сообщила о начале продаж принадлежащих ей акций американского произ-
водителя палладия и платины Stillwater Mining Co., в резуль-
тате которых ГМК может пол-
ностью выйти из капитала аме-
риканского производителя. На ММВБ «Норникель» подешевел на 1,28% и снова сдал отметку 6000 руб./акция, которую было преодолел на развороте кратко-
срочной тенденции в минув-
шую среду. Остальные метал-
лурги составили компанию ГМК: «Северсталь» потеряла в цене 1,73%, НЛМК — 0,04%, ММК — 0,48%, ТМК — 1,62%.
Лучше смотрелись банки, те-
перь оба ведущих представителя отрасли торгуются выше своих ключевых уровней поддержки: ВТБ (-0,49%) — выше 10 коп./ак-
ция, Сбербанк (-0,69%) — выше 100 руб./акция. На устойчивость поддержки последнего, правда, особо рассчитывать не стоит — не оправдала она себя в последние недели. Еще бодрее держался второй эшелон: банк «Возрожде-
ние» ограничился потерей 0,3% капитализации, Банк Москвы — 0,03%, Росбанк — 0,22%. Гораздо лучше рынка провели день российские телекоммуни-
кационные компании. Лишь не-
большими потерями отделались АФК «Система» (-0,24%) и МТС (-0,35%), прогноз по их рейтин-
гам повысило до «позитивного» агентство Fitch, отразив этим шагом ожидания, что «Систе-
ма» сможет уменьшить долг на уровне холдинговой компании. Отлично смотрелись «Уралсвязь-
информ» (+0,15%), «Северо-
Западный Телеком» (+0,35%), «Центртелеком» (+1,67%), ЮТК (+1,53%), «Волгателеком» (-0,13%) и «Дальсвязь» (+1,31%). Последним двум ФСК увеличи-
ла предельный уровень тарифов: «Дальсвязи» — на 8,6%, а «Волга-
телекому» — на 9,1%. «Центртеле-
ком» 29 ноября отчитался о росте чистой прибыли по МСФО за де-
вять месяцев 2010 года на 30% от-
носительно аналогичного периода предше ствовавшего года.
МАКСИМ ЗВЯГИНЦЕВ,
Quote.ru
Y_Zcw[ eW hsefb
Европейские проблемы давят на «быков»
ghfZef_ WeWc`j`bfY
Предновогоднее ралли не за горами
Пессимистичные настроения мировых площадок не позволи-
ли индексу ММВБ закрепиться в понедельник в зеленой зоне. Тем не менее аналитики полага-
ют, что рынок еще не исчерпал возможности для роста в перс-
пективе, и начало ему может быть положено уже на этой неделе.
По мнению директора по ра-
боте с крупными клиентами ИГ «Атон» Сергея Шихалее-
ва, перспективы отечественного рынка акций на этой неделе оста-
ются достаточно позитивными. «Мы полагаем, что российский рынок продолжит рост, несмот-
ря на все сложности в еврозоне и на конфликтную ситуацию на Корейском полуострове. По на-
шему мнению, рынок постепенно входит в предновогоднее ралли, и сейчас мы видим его нача-
ло», — подчеркнул эксперт. Луч-
ше рынка на этой неделе будут выглядеть акции банковского сектора, а также бумаги сектора металлургии, считает он. Трейдер ИК «Файненшл Бридж» Филипп Лысенко не исключает, что до конца меся-
ца рынок, скорее всего, будет консолидироваться вблизи сло-
жившихся уровней, а в декабре позитивная динамика может продолжиться.
Трейдер ФК «Уралсиб» Ва-
лентин Егоров отмечает, что в целом новостной фон продол-
жает оставаться негативным и основные новости приходят из еврозоны. Европейский союз одобрил выделение 85 млрд евро в качестве финансовой помощи Ирландии. На валютном рынке евро продолжает находиться под давлением. По мнению эксперта, это вполне оправданно, так как решение о финансовой помощи Ирландии означает, что другие страны, такие как Испания и Италия, в случае ухудшения си-
туации также, возможно, будут просить о финансовой помощи, и это является тупиковым раз-
витием ситуации. «В целом рос-
сийский рынок пока этот негатив игнорирует. Однако это времен-
ная тенденция, и рано или позд-
но этот негатив аккумулируется и выльется в фиксацию прибыли на отечественных биржах», — подчеркнул Валентин Егоров.
«Текущая динамика подтвер ж-
дает наш прогноз о том, что до конца года рынок акций в целом будет оставаться в рамках бо-
кового движения с некоторыми колебаниями. Факторы, оказы-
вающие влияние на ход торгов, более-менее уравновешивают друг друга. В результате ралли на российских биржах не на-
блюдается, однако и ценового падения также нет», — отметил трейдер ИК «Велес Капитал» Дмитрий Перегудов.
ТАТЬЯНА РОМАНОВА,
Quote.ru
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
§«¯¥­«§¥
¡½ÊÊØÂÌËÎËÎÏËÜÊÅÛʽuÉÎÇ
¡ÂÊÂÃÊؽÀÍÂÀ½ÏØ ©ÈÍÁ ¥ÄÉ
Íо
ÉÈÍÁÍо
«ÎϽÏÇÅʽÇËÍÍÎÔÂϽҿ³­± ­ËÎÎÅÜ ©ËÎÇ¿½ ¡ÂÌËÄÅÏؾ½ÊÇË¿¿³­± ®½ÈÙÁËËÌÂͽÓÅƳξ½ÊǽÉÅ ¤ËÈËÏË¿½ÈÛÏÊØÂÍÂÄÂÍ¿Øʽ
®ÍÂÁÎÏ¿½¿ÏËÍÀË¿ËÆÎÅÎÏÂÉ §««±¤ ®ÐÉɽÍʽܮ´¬¥±Ë¿ ÉÈÍÁÁËÈÈ ®Ï½¿ÇÅ ÀËÁË¿ØÒ
©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÍØÊËÇ
-*#0364%0WFSOJHIU ­ËÎÎÅÜ 645SFBTVSJFT ®Ï½¿ÇÅÍоÈ¿ØÒ©§
©§0OMJOFPWFSOJHIU
.*#*%ÁÂÊÙ
.*#03ÁÂÊÙ
¥ÎÏËÔÊÅÇų­±­§#MPPNCFSH
'03&9 ½ÈÛϽ ¯ÅÇÂÍ §ÐÍÎ ¥ÄÉ
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ &6364% ±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ÁËÈȽͮµ (#164% ¡ËÈȽͮµÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ 64%+1: ¡ËÈȽͮµÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ 64%$)' ¢¿ÍËÑÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ &63(#1 ¢¿ÍËÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ &63+1: ¢¿ÍËÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ &63$)' ¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
§°­®¸¨»¯³­± ½ÈÛϽ §ÐÍÎÍо ¥ÄÉÍо
¿ÎÏͽÈÅÆÎÇÅÆÁËÈȽÍ
ÄÂ;½ÆÁýÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ÍÉÜÊÎÇÅÆÁͽÉĽ
ÂÈËÍÐÎÎÇÅÆÍоÈÙĽ
ËÈÀ½ÍÎÇÅÆÈ¿ ͽÄÅÈÙÎÇÅÆÍÂ½È ÂÊÀÂÍÎÇÅÆÑËÍÅÊÏĽ
ËÊ­ÂÎÌоÈÅÇŧËÍÂÜĽ
¡½ÏÎǽÜÇÍËʽĽ
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË ¥ÊÁÅÆÎǽÜÍÐÌÅÜĽ
§½Ä½ÒÎÇÅÆÏÂÊÀÂĽ
§½Ê½ÁÎÇÅÆÁËÈÈ½Í §ÅÍÀÅÄÎÇÅÆÎËÉĽ
§ÅϽÆÎÇÅÆÛ½ÊÙĽ
¨½Ï¿ÅÆÎÇÅÆÈ½Ï ¨ÅÏË¿ÎÇÅÆÈÅÏ ©ËÈÁ½¿ÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÍÐÉØÊÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÏÐÍÇÉÂÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ªËÍ¿ÂÃÎǽÜÇÍËʽĽ
¬ËÈÙÎÇÅÆÄÈËÏØÆ ®¡­ ®ÅÊÀ½ÌÐÍÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ¯½ÁÃÅÇÎÇÅÆÎËÉËÊÅĽ
¯ÐÍÂÓǽÜÈÅͽ °Ä¾ÂÇÎÇÅÆÎÐÉĽ
°ÇͽÅÊÎǽÜÀÍſʽĽ
±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀ®§ËÍËÈ¿½ ´ÂÕÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÁÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÆÓ½ÍÎÇÅÆÑͽÊÇ ºÎÏËÊÎǽÜÇÍËʽĽ
»ÃÊ˽ÑÍÅǽÊÎÇÅÆÍÚÊÁĽ
¼ÌËÊÎǽÜÅÂʽĽ
¥ÎÏËÔÊÅdz­±
¡«¨ ««¦ ­¸ª«§
ØÌÐÎÇ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÂËÑÂÍϽ ®Í¿Ä¿ÊËÉ ¡ËÒËÁÊËÎÏÙÀËÁ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¥£§ ÇÍËÊ ¨­«® ª§½ÕÊÂÑÏÙ §ÐƾØÕ¿ÄËϥʿÂÎÏ ©ÂÔÂÈ ©©§« ©¯® ª«©«®ª§ ­§±ÅʽÊÎ ­£¡ ­«®ª§ ­«®ª§ ­ËÎÎÂÈÙÒËľ½ÊÇ ®Â¿¤½Ì¯ÂÈÂÇËÉ ®ÏÍËÆÏͽÊÎÀ½Ä ¯½ÏÊÂÑÏÙ« ¯Í½ÊΧÍÂÁÅϱ½ÇÏËÍÅÊÀ °§ ÅÁÍË« § ±®§¢º® §ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÅ .%.#"/, 4*45&."$"1*5"- 4*45&."$"1*5"- ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
#MPPNCFSH
¨¥£¦µ¥¢­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¡½Ï½ «¾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽ ®ÍËÇ
ÌËÊËÉÅʽÈР˾ͽÖÂÊÅÜ
ÏØÎÍо ÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ÊÂÕÌÍËɾ½ÊÇ«¿ ©ÂÏÇËɾ½ÊÇ¿ ®§¾½ÊÇ«¿ ¯§®½ÊÇ«¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ½ÕÇËÍÏËÎϽʿ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ¿ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ¿ È˾ÐΨÅÄÅÊÀ±ÅʽÊο £ÂÈÁËÍÅÌËÏÂǽ¿ ®«®¯«¼µ¥¢®¼­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
¡½Ï½ «¾ÈÅÀ½ÓÅÜ «¾×ÂÉÚÉÅÎÎÅÅ ®ÍËÇ
ÏØÎÍо ˾ͽÖÂÊÅÜÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ­ÂÊÂÎνÊΧ½ÌÅϽȧ½ÄʽÔÂÆ¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ­ËÎÅÊÏÂÍ­ÂÎÏËͽÊÏο ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¯«­ª¸¦ ­¸ª«§
§ËÊÏͽÇÏ ¬ËÎÈ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ «¾×ÂÉ
±ÙÛÔÂÍÎØʽÚÊÂÍÀËÊËÎÅÏÂÈÅ *$&#SFOU$SVEF ¼Ê¿½ÍÙ /:.&9u-JHIU4XFFU0JM ¼Ê¿½ÍÙ /:.&9u)FBUJOH0JM ¼Ê¿½ÍÙ /:.&9u/BUVSBM(BT ¼Ê¿½ÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÉÂϽÈÈØ /:.&9u$PQQFS ¡Âǽ¾ÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÁͽÀÉÂϽÈÈØ /:.&9u(PME ±Â¿Í½ÈÙ ­¯®'0354u(0-% ¡Âǽ¾ÍÙ ­¯®'0354u(0-% ©½ÍÏ /:.&9u1BMMBEJVN ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1MBUJOVN ¼Ê¿½ÍÙ /:.&9u4JMWFS ¡Âǽ¾ÍÙ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
#MPPNCFSH
­¸ª«§ §³¥¦
¥¯« ¥¯«­ «­«®®¥¦®§¥©¥§³¥¼©¥ ºÉÅÏÂÊÏ ¬ËÎÈÂÁÊÜÜ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ ¡ËÒËÁÊ ¬ÍËÀÊËÄ ¬ËÏÂÊÓ 1&
Î
ÁÂÈǽ ĽÊÂÁĽÊÂÁ ÀËÁ ʽÀËÁ ¥ÊÁÂÇÎØ ¥ÊÁÂÇέ¯® ¥ÊÁÂÇΩ© ±«ª¡«¼¥­£©©Íо
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ½ÄÌÍËÉ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ¨°§«¦¨ ª«¯º§ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ®ÐÍÀÐϪ ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ¯½ÏÊÂÑÏÙ ¯½ÏÊÂÑÏÙÌÍ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
¥ÍÇÐÏÎÇºÊ §Í½ÎÊËÜÍÎÇ½Ü º® ©ËÎºÊ ©«º®§ « § « § « § « § ­«ºÊÂÍÀËÎÅÎÏÂÉØËÎÏËǽ ­ÐÎ ÅÁÍË ¯ § ËÏÍ
¯ § ËÏÍ
±®§¢º® ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ®©¬«¥®© ËÏÍ
©¢´¢¨ ©©§ ª¨©§ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ °Í½ÈǽÈÅÆ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¯«¤ÌÍ ËÏÍ
«©¤ ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ ©¯® ­ËÎÏÂÈÂÇËÉ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉ °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ªË¿ËÍËÎÎÅÆÎÇÅÆ©¯¬ ½ÊÇÅ ½Êǯ ËÏÍ
®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅÌÍ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
ÅÉÉÅÈÈÙ¡½Êʬ¬ §ËÉ̽ÊÅÜ©¿ÅÁÂË ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
ÍÐÌ̽¨®­ ¬ÍËÔ ±§®ÅÎÏÂɽ ÍνÀÂͽ ©¥§­«ª ¬ ®«¥ª¯¢² ¯¯¢ª¯« ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
­§
­¯®§¨®®¥´¢®§¥¦ÁËÈÈ
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ½ÕÊÂÑÏÙ ½ÕÊÂÑÏÙÌÍ ©ÂÀÅËʪ ÌÍ ­ËÎÊÂÑÏÙ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ½ÕÇÅÍºÊ §Ðľ½ÎÎºÊ ËÏÍ
¨ÂÊºÊ ¨ÂʺÊÌÍ « § « § ­«ºÊÂÍÀËÎÅÎÏÂÉØËÎÏËǽ ­ÐÎ ÅÁÍË ®½É½Í½ºÊÌÍ ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ ¢­«±­© §½Ä½ÊÙËÍÀÎÅÊÏÂÄ ËÏÍ
¬­«¯¢§ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ §ÅÍË¿ÎÇÅÆĽ¿ËÁ ËÏÍ
ªË¿ËÕÅÌÌÍ ®ÅÈË¿ØÂɽÕÅÊØ ®¥¯­«ª¥§® ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ³ÂÊÏͯÂÈÂÇËÉ ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ½ÈÏÅǽ ¡¥§®¥ ÍÐÌÌ ©½ÀÊÅÏ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽¨®­ ©«®¯«¯­¢®¯ ¬ÍËÔ ±§®ÅÎÏÂɽ ¡½ÊÊØÂÌËÌÍËÀÊËĽÉÓÂÊÅÌËÏÂÊÓŽÈÐÊÂÁËÈÃÊؾØÏÙÅÎÏËÈÇË¿½ÊØǽÇÅÊÑËÍɽÓÅÜÎËÁÂÍýֽÜÍÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÅ
ÌËÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
­§
®­«´ª¸¦ ­¸ª«§
­¯®'0354±¹»´¢­®¸
¥ÊÎÏÍÐÉÂÊÏ ¡½Ï½ÅÎÌËÈÊÂÊÅÜ ¬ËÎÈÍо ¥ÄÉ
$).' (";3 (.,3 ):%3 -,0) .54* /05, 1-;- 304/ 354 354 3544 4#13 4#3' 4#3' 4/(3 5"5/ 53/' 634* 75#3 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®XXXSUTSV
¡¢ª¢£ª«§­¢¡¥¯ª¸¦ ­¸ª«§
§«¯¥­«§¥
ª¨¥´ª«¦¨»¯¸
®ÌÍËÎÍо ¬ÍÂÁÈÍо
ª½È64% ª½È&63 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¬­« ª«¤¸§°­®«¨»¯
ʽ ¬ËÏÂÊÓ½¾Î
64%36# &6336# &6364% ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¨»¯ª¸¦ ­¸ª«§
­¢§¨©
4BYP#BOL"4
XXXTBYPCBOLSV
Со времени августовского взлета цен, вызванного засухой и последующим запретом на экспорт из России, котировки пшеницы в Европе и США де-
монстрировали несколько раз-
личающуюся динамику. Если на американской CBOT контракты на эту культуру прочно укре-
пились в боковом диапазоне, то в Европе, на Liffe, несмотря на сильную волатильность, цены на пшеницу Matif сумели превысить августовские максимумы.
Лучшая динамика цен на пше-
ницу на Liffe объясняется более пессимистической ситуацией с поставками пшеницы в Европе. Запрет на экспорт пшеницы в России увеличил экспортную на-
грузку на другие регионы. Однако если США, несмотря на увеличе-
ние объемов экспорта, сколько-
нибудь заметное снижение поста-
вок и, соответственно, запасов пока не грозит, то в Европе, как ожидается, к концу текущего се-
зона запасы пшеницы упадут до 14-летнего минимума. Помимо этого в последние недели поддер-
жку ценам на европейскую Matiff оказывало ослабление евро про-
тив доллара США, увеличившее конкурентоспособность европей-
ской пшеницы.
Впрочем, последнего преиму-
щества европейская пшеница, по-
хоже, может скоро недосчитать-
ся, учитывая, что доступное для экспорта зерно заканчивается, а пополнения экспортных запасов не ожидается, полагают анали-
тики нидерландского Rabobank. Беспокойство начинает вызывать и будущий урожай озимой пше-
ницы в США. Так, Министерство сельского хозяйства США оце-
нивает 16% будущего урожая по стране как скудный или очень скудный (против 6% в прошлом г
оду). Еще более пессимистиче-
ские показатели ожидаются по штату Канзас (является крупней-
шим производителем пшеницы в США), где вследствие засушли-
вой погоды плохими могут ока-
заться 26% урожая. В настоящий момент среди инвесторов на CBOT царит не-
уверенность, фоном которой является неопределенность в отношении производства пше-
ницы, в частности в Австралии и Аргентине. По мнению аналити-
ков, волатильности ценам также способны добавить известия о негативных погодных условиях в США, Центральной Европе и России, которые могут задер-
жать всходы озимых. «На насто-
ящий момент трудно определить какие-либо важные факторы в отношении поставок, которые в ближайшие два месяца могли бы подтолкнуть рынок пшени-
цы вверх, — полагают аналити-
ки Australia and New Zealand Bank. — Вероятнее всего, цены на пшеницу будут следовать за рынком кукурузы, принимая во внимание фундаментально-це-
новые отношения между этими культурами. Пшеница также продолжит зависеть от прихо-
ти динамики ухода от рисков на внешних рынках, который могут вызвать среди спекулянтов даль-
нейшие распродажи».
По мнению аналитиков Ra-
bobank, фундаментальную поддер-
жку рынку пшеницы будут ока-
зывать скудные посадки озимых в Северном полушарии и сниже-
ние качества пшеницы в Южном. Так, из-за засухи озимые посадки зерна в России оказались ниже ожиданий, что угрожает вывести регион Черного моря из числа экс-
портеров и в 2011/12 году. Резуль-
татом станет растущее давление на остальные регионы — экспор-
теры пшеницы, где она вынужде-
на бороться за посевные площади с другими сельскохозяйственны-
ми культурами. «Мы полагаем, что рынок переоценивает способ-
ность традиционных экспортеров пшеницы в ближайшие 12 меся-
цев заполнить пустоту, образо-
ванную отсутствием экспорта из черноморского региона, — счита-
ют аналитики Rabobank. — Цены восстановятся после ноябрьских распродаж, однако не ранее пер-
вого квартала 2011 года. Спекуля-
тивный интерес к концу года, ско-
рее всего, снизится. Вслед за этим мы ожидаем, что рынок получит преимущество от устойчиво оп-
тимистичных фундаментальных показателей».
ВАЛЕНТИНА ГАВРИКОВА, Quote.ru
За неделю с 22 по 26 ноября общий объем торгов на срочном рынке FORTS (фьючерсы и опционы в РТС) составил 879,6 млрд руб., или 17,3 млн контрак-
тов. По сравнению с предыдущей неде-
лей объем торгов сократился на 1,36% в рублях и на 2,27% в контрактах. Со-
вокупный объем открытых позиций по состоянию на последний день недели, 26 ноября, составил 281,7 млрд руб., или 7,3 млн контрактов. Объем откры-
тых позиций за указанный период уве-
личился на 6,8% в рублях и на 3,53% в контрактах. Количество сделок возрос-
ло на 2,37%.
Минувшая неделя ознаменовалась резким снижением курса евро по отно-
шению к доллару. На протяжении не-
дели участники рынка пытались опре-
делить для себя, что важнее: долговые проблемы еврозоны или же состояние американской экономики. Усложнили задачу праздничные дни в США. Из-за празднования Дня благодарения весь основной блок США был перенесен на среду, 24 ноября.
Лидерами по оборотам торгов на сроч-
ном рынке на неделе 22—26 ноября стали контракты на индекс РТС. Второе место второй раз подряд заняли контракты на пару рубль/доллар, сместившие валют-
ную пару евро/доллар на третье место. Четвертое и пятое места остались за фьючерсами на акции Сбербанка и «Газ-
прома» соответственно.
Основная интрига закрутилась в ва-
лютном секторе FORTS. На минувшей не-
деле рубль вновь сдал позиции по отно-
шению к американской валюте. В первый час торговой сессии понедельника участ-
ники рынка пытались опустить контрак-
ты на валютную пару рубль/доллар ниже 31000 пунктов, но при приближении к этому уровню «быки» использовали этот момент как комфортную точку вхо-
да в рынок. Создав плотную поддержку на уровне 31050 пунктов и четырежды ее протестировав, валютной паре ничего не осталось, кроме как прибавлять свои значения. Первой серьезной остановкой восходящего движения стал уровень 31400 пунктов. Дважды «быки» пыта-
лись брать эту вершину, и каждый раз после приближения следовал серьезный откат. Лишь третья попытка оказалась успешной, утром в пятницу, 26 ноября, покупатели с уверенностью преодоле-
ли этот уровень, растущая динамика привела к тому, что валютной паре уда-
лось коснуться 31550 пунктов. Торги по итогам недели завершились вблизи 31450 пунктов.
Динамика другого инструмента ва-
лютного сектора FORTS — пары евро/
доллар — оказалась более плавной, не столь волатильной. С первых часов тор-
гов евро начал слабеть против амери-
канской валюты. На протяжении поне-
дельничных торгов участники рынка пытались сдерживать евро, но крепнув-
ший доллар оказался намного сильнее. Нисходящее движение в понедельник приостанавливалось лишь дважды, пер-
вый раз у 1,365 долл./евро, второй — у 1,36 долл./евро. Силы «быков» практи-
чески полностью иссякли после второго часа вторничных торгов. Оттолкнувшись от уровня сопротивления 1,36 долл./евро, валютная пара начала неумолимое движе-
ние вниз. В прошлом важный техничес-
кий уровень 1,35 долл./евро был оставлен незамеченным. Первой остановкой после снижения стал уровень 1,33 долл./евро. Попытки покупателей укрепить евро закончились безрезультатно, в итоге ва-
лютная пара завершила торговую неделю вблизи 1,32 долл./евро.
НИКИТА ПАВЛОВ, Quote.ru
ghfZef_s n\e jfYWhfY
Погода не дает пшенице подешеветь
ihfoesa hsefb
Главные баталии прошли в валютном сегменте
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
§«¯¥­«§¥
«ÏÇÍØÏØ ª ªºÇÎÏÍÅÉ ª¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §½ÍΧ½ÌÅÏ½È §­®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ÁÂÇϽ°§ ÁÂÇϽu±ËÊÁÈÅÇ¿ÅÁÊØÒ˾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ÈÙѽ§½ÌÅϽȰ§ ÈÙѽ§½ÌÅϽÈÇÓÅÅ ÈÙѽ§½ÌÅϽȫ¾ÈÅÀ½ÓÅŬÈÛÎ « ÈÙѽ§½ÌÅϽȩÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÈÙѽ§½ÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȺÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ÍνÀÂͽ ÍνÀÂͽuÑËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ÏËÊu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊu±ËÊÁξÂÍÂÃÂÊÅÆ ® ÍËÇÂÍÇÍÂÁÅÏÎÂÍ¿Åΰ§ §®u±ËÊÁÀËÈоØÒÑÅÕÂÇ §®u±ËÊÁª½ÓÅËʽÈÙÊØÒ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « §®u±ËÊÁÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒ½ÇÓÅÆ §®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §®u±ËÊÁ«ÌÏÅɽÈÙÊØÆ ® ¯°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ¯u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅÌÈÛÎ « ¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¯u±ËÊÁ§½ÄʽÔÂÆÎÇÅÆ « ¯u±ËÊÁÇÓÅÆ ¯u±ËÊÁ¬ÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÆ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇv°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuÇÓÅÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu
±ËÊÁͽĿſ½ÛÖÅÒÎÜËÏͽÎÈÂÆ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¢¿ÍËÀÍÅÊ°§ ºÊÂÍÀÅÜuÎÉÂÕ½ÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ® ¢¿ÍËÑÅʽÊÎØ°§ ¿½ÊÌËÎÏ «
¥ÊÀËÎÎÏͽÒu¥Ê¿ÂÎÏÅÓÅÅ°§ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ¥ÊÀËÎÎÏͽҽÇÓÅÅ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒÌÂÊÎÅËÊÊØÆ ® ¥ÊÏÂÍÑÅʧ¬¥¯¨°§ ¥ÊÏÂÍÑÅʧ³¥¥ ¥ÊÏÂÍÑÅʯ¢¨¢§«© ¥ÊÏÂÍÑÅÊ«ÏÇÍØϽÜÚÊÂÍÀÅÜ ¥ÊÑÅʽ°§ ¥ÊÑÅʽ±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ¨Å¾Í½§½ÌÅϽȰ§ ¨Å¾Í½u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ¨Å¾Í½u±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ¨Å¾Í½¬ÂÊÎÅËÊÊØÆǽÌÅÏ½È ® ¨ÅÁÂÍ ®ÏͽÒË¿ØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ « ½ÄË¿½ÜÌÍËÉØÕÈÂÊÊËÎÏÙ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ½ÄË¿½ÜÌÍËÉØÕÈÂÊÊËÎÏÙÇÓÅÅ ¨ËÉËÊËÎË¿ ¨ËÉËÊËÎË¿ ® ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽȩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅÏ½È ® ©½ÇοÂÈȺÊÂÍÀË ¬ÂÍ¿ØÆÑËÊÁÑËÊÁË¿ ± ©ÂÏÍËÌËÈÙ°§ ©ÂÏÍËÌËÈÙÑÅʽ ® ©ËÊËɽҰ§ ©ËÊËɽҬÂÍÎÌÂÇÏÅ¿½ «± ¥Ê¿ÂÎÏ°§ ¬ÂÏÍ®ÏËÈØÌÅÊ ­ÐÎÎÇÅ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ±ËÊÁ «± ¥ª¢®¯u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ¥ÊÑͽÎÏÍÐÇÏÐͽ «ÏÇÍØÏÅ°§ «ÏÇÍØÏÅÂu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «ÏÇÍØÏÅÂuÇÓÅÅ «ÏÇÍØÏÅÂu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¬ÂÊÎÅËÊÊØÆ­ÂÄÂÍ¿ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆÍÂÄÂÍ¿ ® ¬ÅËÊÂͥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ®ÉÂÕ½ÊÊØҥʿÂÎÏÅÓÅÆ ® ¬¥«ª¢­u±ËÊÁÇÓÅÆ ­ÂÀÅËʺÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ­¢ ¥«ª±ËÊÁÇÓÅÆ ­ÂÀÅËÊÀ½ÄÑÅʽÊΰ§ ¯½ÇÏÅǽ ®
­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍΰ§ ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍÎu
±ËÊÁ
ξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÂÊÂÎνÊΰÌͽ¿ÈÂÊÅ¥ʿÂÎÏÅÓÅÜÉÅ ­ÂÊÂÎνÊÎÇÓÅÅ ­ÂÊÂÎνÊή¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÂÊÂÎνÊΫ¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ­ÅÇËɯͽÎÏ°§ ­ÅÇËɽÇÓÅÅ ­ÐÎÙ§½ÌÅϽȰ§ ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈuÇÓÅÅ ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ®«¨¥¡©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ®ËÈÅÁ¥Ê¿ÂÎÏ ®ËÈÅÁ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ®Â¿ÂÍËĽ̽Áʽܰ§ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆ ® ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ˾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¯­¥ª±¥§«°§ ¯­¥ª±¥§«±ËÊÁÍËÎϽ ¯­¥ª±¥§«®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ® ¯­¥ª±¥§«¬ÂÊÎÅËÊÊØ®¾ÂÍÂÃÂÊÅÜ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ°§ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡Ë¾ÍØÊܪÅÇÅÏÅÔ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¥ÈÙÜ©ÐÍËÉÂÓ « ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡ÍÐÃÅʽ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ °§± ®ÏËÅÇ ¯ÅÏ½Ê ® ®¯«¥§u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ °§½Êǽ©ËÎÇ¿Ø ¤½ÉËÎÇ¿ËÍÂÔÙ­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ÅÍÿ½ÜÌÈËÖ½ÁÙ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §Í½ÎʽÜÌÈËÖ½ÁÙ½ÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÆ
Î
ÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÉÐÔ½ÎÏÅÂÉ ¯ÍоʽÜÌÈËÖ½ÁÙu
­ËÎÎÅÆÎǽÜÉÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©½ÊÂÃʽÜÌÈËÖ½ÁÙÍËÎÎÅÆÎÇŽÇÓÅÅ °§ È˾½È§½ÌÅÏ½È È˾½È§½ÌÅϽÈuÇÓÅÅ °ª¥¢­©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ °ª¥¢­uÑËÊÁ½ÇÓÅÆ ½ÄË¿ØÆ °ª¥¢­ÑËÊÁÎÉÂÕ½ÊÊØÒÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÆ ® ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍΰ§ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu±ËÊÁ
½ÇÓÅÆÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅÆɽÈËÀËÅÎÍÂÁÊÂÀË º¿ÂÍÂÎϺÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊ°§ º¿ÂÍÂÎϬÂÍ¿ØÆ ® ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȰ§ ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® «¾ËÄʽÔÂÊÅÜ«u˾ÈÅÀ½ÓÅÆu½ÇÓÅÆ®uDÉÂÕ½ÊÊØÒÅÊ¿¥uÅÊÁÂÇÎÊØƱuÑËÊÁÑËÊÁË¿¡uÁÂÊÂÃÊØÆ¡½ÊÊØÂÌËÎËDÏËÜÊÅÛʽÉÎÇ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­§2VPUFSV
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¬¢¸¢ ¥ª¢®¯¥³¥«ªª¸¢ ±«ª¡¸
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¬­« ª«¤¸³¢ªª¬µ¢ª¥³°$#05ÓÂÊÏË¿¾ÐÕÂÈÙ
*7Ç¿À *Ç¿À **Ç¿À ***Ç¿À
4PDJFUF(FOFSBMF 3BCPCBOL .BDRVBSJF "/; ¥ÎÏËÔÊÅÇÁ½ÊÊؾ½ÊÇË¿
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
¥ª¯¢­¹»
Российские компании снова засобира-
лись на IPO, а те, кто на биржу выхо-
дить не хочет, не скрывают, что ищут стратегических инвесторов. Главное препятствие на этом пути — «скелеты в шкафу», проблемы с документами, банальные просчеты в организации бизнеса. О том, как и почему бизнес наводит порядок, защищает активы, взаимодействует и судится с государс-
твом, корреспонденту РБК daily ПЕТ-
РУ КИРЬЯНУ рассказал АЛЕКСАНДР ТОБАК из адвокатского бюро «Андрей Макаров и Александр Тобак».
²«´°²¥¤§«ª
— В каждой компании есть штат-
ный юрист, и не один. Зачем нужны ваши услуги? У меня давно сложи-
лось впечатление, что эти специ-
алисты знают и умеют больше, особенно в крупных холдингах.
— Полагаю, что вы не вполне правы, хотя так же думают многие хозяева биз-
неса, к сожалению. С моей точки зрения, свой юрист в компании — это на самом деле всегда проблема. Он постоянно бу-
дет стараться сделать так, как просит его руководитель или собственник компании. Порой действуя в ущерб. Основными це-
лями штатного юриста являются исполне-
ние желаний руководителя и, может быть, главное — экономия средств. Зачастую это не идет на пользу делу. Мне кажется, что всегда необходим сторонний взгляд, взгляд людей, которые не являются подчиненны-
ми и могут сказать: «Нет, это неправиль-
но» — слова, которые не могут себе позво-
лить подчиненные юристы. Словом, их деятельность во многом оп-
ределяется «хочу» руководителя. Есть вот такая «хочуха», которая последние лет двадцать проявляется у некоторых хозяев бизнеса. Часто, не обладая достаточными юридическими знаниями, они не знают и не спрашивают, можно это или нельзя, а прос-
то требуют. А штатные сотрудники боятся потерять работу, поэтому пытаются делать так, как просят.
Для адвоката самое страшное — это по-
теря имени. Мы просто не можем позволить себе потерять репутацию, поддавшись на уговоры. Мы всегда скажем, что так нельзя, это неправильно. У нас есть некая свобода действий, которая недоступна штатным юристам. Это очень важно.
— Приходилось отказываться от клиентов, которые включали «хочуху»?
— Я сразу объясняю клиентам наши прин-
ципы. Поэтому для них не является сюрп-
ризом нежелание и неготовность следовать «хочухам», несмотря ни на что. Я сразу пре-
дупреждаю, что мы скажем, что, по нашему мнению, не так, и можем уйти, если клиент будет настаивать на заведомо неправильном решении, которое обернется для него боль-
шими проблемами.
— А за 20 лет у клиентов ничего не поменялось в мировоззрении?
— Конечно, поменялось. Они стали адек-
ватнее. Но моя клиентура, как правило, люди, получившие хорошее образование еще в советский период: физики, ученые, ма-
тематики. Физики в хорошем смысле — не «химики» (смеется). Они слушают, пыта-
ются понять. Ведь тот, кто прислушивается, тот и выживает. А кто продавливает свою «хочуху», рано или поздно встречается с правоохранительными органами.
Мои клиенты поняли, насколько важно упорядочить отношения во всех сферах. Те, кто пришел с бизнес-вопросами, сейчас хотят и брачные контракты, и решение на-
следственных вопросов, и помощь в очень разных областях. Они приводят своих детей. Очень приятно, когда образовываются вот такие «династии клиентов».
— Самый тяжелый процесс для биз-
несмена — это продажа или потеря доли в бизнесе...
— Не всегда. Все зависит от того, как и на каком фоне уходит эта доля. Люди нередко отказываются от непрофильных активов и дышат свободнее, продав долю в компании.
— Но часто, если говорить про IPO или поиск стратегического инвес-
тора, это вынужденный шаг.
— Мы сейчас не говорили о публичных компаниях. Мы уже лет десять говорим клиентам, что надо становиться про-
зрачными. Быть прозрачным становится просто экономически выгоднее. Сейчас в России существует большое количество инструментов, которые позволяют биз-
несу, не нарушая собственных интересов, выходить из тени. В целом отношение к компаниям и бизнесменам, стремящимся к прозрачности, существенно отличается. Начиная от открытия счетов за рубежом и регистрации в офшоре и заканчивая рабо-
той внутри страны. Даже с нашим налогообложением уже давно дешевле жить прозрачным. Созда-
ние «фантастических» схем становится все дороже. Наш опыт позволяет знать и ви-
деть, в какую сторону развивается законо-
дательство, и мы подсказываем клиентам, как вести дела. Пока плохих изменений я не вижу. Другое дело, что не все понима-
ют, как воспользоваться представивши-
мися возможностями. Существует масса вариантов. Их надо просто знать и уметь пользоваться.
©ª¥®¯¥¼¥¬«­¼¡«§
— Почему сами бизнесмены вдруг решают «навести порядок»?
— Когда люди быстро старались строить свой бизнес, это было неминуемо связано с какими-то нарушениями законодательства. Вернее, с неполным учетом законов. Как правило, по незнанию, хотя стоит отметить, что наши законы никогда не были едино-
образны, даже при большом желании соб-
люсти их все до единого было практически невозможно. Шло время, предприниматели переходили в категорию солидных бизнес-
менов и понимали, что рано или поздно теми пробелами, которые у них появились, могут заинтересоваться. Бегать уже тяжело: надо отстроить все по всем правилам, раз и навсегда. — Что чаще всего приходится при-
водить в порядок? Это уставные документы, собственность, струк-
тура группы?
— Все вместе. Это связи внутри од-
ной группы компаний, налогообложение, структура владения бизнесом. Конечно, вопросы собственности. Если мы говорим о крупных холдингах, то они же не строи-
лись по заранее написанной модели: биз-
нес рос от маленькой палатки до магазина, а затем до офисного центра. Исторически все так росли. У многих выход на IPO поз-
волил отстроиться с учетом и международ-
ных, и внутрироссийских требований. На сегодняшний день все российские публич-
ные компании с точки зрения корпоратив-
ной структуры и документарного оборота очень красивы.
— Но их информационный мемо-
рандум перед размещением — увле-
кательное, а порой детективное чтение. Особенно в части возна-
граждений.
— С моей точки зрения, это не проколы и не проблема самих компаний. Вы же знаете, как они готовятся к road-show. Приходит один из великих аудиторов и дает, как я их называю, «схемы из подземных переходов». Не мудрствуя, в обмен на свою колотушку и печать. Потом это уже головная боль тех, кто выводит компании на IPO.
— Когда-нибудь изменится офшор-
ная структура владения актива-
ми в России?
— Назовите хоть одну офшорную страну. Кипр? Это уже восемь лет не офшор. Я бы не стал искать тут криминала. Изначально все это строилось с позиции минимизации налогообложения и безопасности бизнеса, поскольку собственность на Западе менталь-
но кажется нам безопаснее (на самом деле чаще все наоборот).
Сегодня привлекательность такой схе-
мы в том, что продажа бизнеса происходит мгновенно, через эксроу-соглашения. Дейс-
твительная свобода договора позволяет «там» урегулировать все интересующие воп-
росы так, как это необходимо. «Здесь» заре-
гулированность не позволяет этого сделать.
Что касается Кипра, то многие находят-
ся под влиянием предубеждений прошлого. Кипр уже давно — нормальная европейс-
кая юрисдикция. Надеюсь, что подписание изменений в Соглашении об избежании двойного налогообложения между Россией и Кипром в октябре 2010-го окончательно снимет все недоразумения, которые возни-
кали между государственными органами по этим вопросам. Соглашение уточняет спорные моменты, при этом хочу успоко-
ить, глобально ничего не меняя. Пугаться не надо. Надо знать.
®°¡¤¡¢®¹¥¯©
— Часто говорят, что там и су-
диться лучше в случае чего. Мол, в России можно несколько раз прой-
ти все суды и ничего не получить.
— Спорный вопрос. На круг процесс в России может занять год. Если использовать «кудрявых» адвокатов — полтора. На Запа-
де это могут быть десятилетия, все заканчи-
вается settlement, причем не всегда в пользу правой стороны. Получить окончательное решение «там» за год — это из области фан-
тастики. У нас все мобильнее. Да, не всегда справедливо с точки зрения проигравшего, но суд у нас скор.
— У нас партнеры по бизнесу не-
редко расстаются не лучшими друзьями, иногда резко меняется состав акционеров. Это не бомба замедленного действия, если ком-
пания выходит на биржу?
— Риск обращения в суд или правоохра-
нительные органы, комбинированное обра-
щение — эдакий шантаж, это есть везде, и тут и там. За рубежом суд вообще может одним решением парализовать работу компании.
— Легко ли отбиться от таких исков?
— Отбиться всегда и везде сложно. На За-
паде лучше обращаться к иностранным спе-
циалистам. Да и вообще лучше обращаться к специалистам.
— Как быть российским компани-
ям, когда есть уже два регулято-
ра, которые не очень благосклон-
ны к бизнесу: ФАС и ФНС? Первая сама активно судится, вторая заставляет компании судиться за вычеты.
— Компании всегда могут оспорить лю-
бое решение. Не нравится вердикт первой инстанции — можно обжаловать дальше. Конечно, все зависит от реакции судебно-
го органа. Не всегда эта реакция нас уст-
раивает. Что касается ФАС, то эта служба очень активно ведет себя последние несколько лет. Но, как правило, и бремя доказывания лежит на антимонопольной службе. Другое дело, что последнее время суды стали внима-
тельно относиться к делам, где встает вопрос интересов государства.
— Насколько трудно бизнесу су-
диться с государством? Точно были прецеденты, когда выигрывали компенсации у налоговой, но прак-
тика защиты от противоправных решений почти неизвестна.
— С государством всегда сложно судить-
ся. Я знал некоторых людей, которые делали это целью своей жизни: доказать свою пра-
воту, амнистировать себя по уголовным де-
лам. Как ни странно, они своего добивались. Но это требует времени и сил.
— А суды и следственные органы эту практику учитывают?
— Пока у меня нет такого ощущения.
— Но почему на разных рынках сло-
жилась разная судебная практика с участием ФАС?
—Основная проблема не столько в том, что тот или иной судебный или госорган принимает неверные или незаконные ре-
шения, как это кажется порой. У нас есть законодательство, судебная практика, которая в принципе признается при при-
нятии решений. Судопроизводство быст-
рее, если сравнивать с Западом. Действует порядок обжалования. Потом, везде же люди. В ФАС пытаются доказать свою эф-
фективность. В судах решения принимают люди, включая высшие инстанции, кото-
рые призваны поправлять нижестоящие суды. На деле людям просто свойственно ошибаться, идеальных чиновников, судей или бизнесменов не существует. И бизнес-
мены — люди, у которых порой опуска-
ются руки и они не готовы идти до конца. Почему-то предприниматели считают, что правды нет. — А как можно считать иначе при наших судах? Всем известно про их ангажированность. — Не готов с вами согласиться полностью. Вы хотите спросить, бывают ли неправосуд-
ные решения? Конечно, бывают. Всегда ли судьи справедливы и действуют по закону? Далеко не всегда. Но списывать все неудачи на то, что суд продажный, по-моему, непра-
вильно. Все бывает, но говорить, что без де-
нег ничего не решить, — неправильно.
Моя практика показывает, что при доб-
росовестной профессиональной работе, даже в очень «сложных» с точки зрения пристрастности случаях, можно добиться очень многого.
Просто нельзя опускать руки, говорить, что все продано и ничего нельзя сделать. Даже в безнадежных на первый взгляд слу-
чаях все может измениться.
Например, если брать наши процессы даже по уголовным делам за 2009 год. Всту-
пившие в законную силу приговоры, боль-
шие сроки наказания, люди сидят. Адвокат берется за дело в этой безнадежной на пер-
вый взгляд ситуации. Все говорят: шансов нет. А Верховный суд все отменяет, люди выходят на свободу. И такой случай — не один за год. Это чисто адвокатская работа, ни копейки никому — я предельно искре-
нен здесь.
— То есть вы занимаетесь не толь-
ко экономикой, но и уголовными делами? — Конечно. Вообще в нашей стране, по-
моему, нельзя заниматься только граждан-
ским правом. Учитывая специфику, пробле-
ма всегда комплексная. Поэтому мы всегда анализируем ситуацию, любую сделку как с точки зрения гражданского права, так и на-
логов, уголовных рисков и прочее.
Поэтому у нас работают адвокаты, ко-
торые являются специалистами в очень разных областях: уголовное, гражданское, налоговое, авторское и другие сферы права.
Я всегда настаиваю, и это мое глубокое убеждение, на комплексном анализе про-
блемы, с привлечением специалистов по разным вопросам. Поэтому над одним про-
ектом часто работают несколько человек. По-моему, это правильно. Клиенты, во вся-
ком случае, довольны. — А вы можете сказать, кто явля-
ется вашими клиентами? — По закону не могу. Для нас очень важ-
ным вопросом является соблюдение адво-
катской тайны. Мне кажется, это именно то, что отличает настоящего адвоката от всех остальных юристов. Это понятно. К адво-
кату, как к врачу, приходят, когда больно, когда есть проблема. Разве вы захотите, что-
бы о вашей проблеме узнали окружающие? Конечно, нет. Поэтому закон и говорит, а мы всегда этому следуем: факт обращения к ад-
вокату — тайна.
Но коротко могу сказать, у нас очень раз-
ные доверители — крупные банки, крупные компании, в том числе публичные компа-
нии, физические лица.
§¯«ª­¢¦¡¢­ — Была такая модная тема: борьба с рейдерством. Как вы считаете, судьи наработали опыт борьбы с этим злом? Не секрет, что у любой компании есть момент в истории, зацепившись за который ее можно и спасти, и потопить.
—Безусловно, в любой компании есть такое. Но беда в том, что у нас в законо-
дательстве нет четкого определения, что такое рейдерство. Размытое определение: «незаконный отъем акций» у бывших ак-
ционеров. А что в данном случае «незакон-
ный», а что такое «отъем» или «забор»? Неопределенность будет до тех пор, пока в законе не появится четкое определение, по нормам права.
Возьмем выход на IPO. Я прихожу к пар-
тнеру: «Старик, я хочу у тебя выкупить, вот миллион за твой пакет», — говорю я ему. «Супер, он ведь реально сейчас стоит всего сто тысяч», — отвечает он, и мы ударяем по рукам. Я плачу ему миллион, трачу деньги на подготовку к IPO, размещаюсь. Ранее прина-
длежавшая ему доля в итоге стоит уже один миллион двести тысяч, и он пишет заявле-
ние — «ввел в заблуждение», «угрозы», все что угодно. Таких случаев немало. И все, ты — рейдер. А ведь на Западе это просто бизнес, нормальный законный бизнес. На-
деюсь, что мы к этому тоже придем.
— Но у нас плохое реноме связано с тем, что не все сделки были юриди-
чески безупречны.
— Было бы желание: у нас много юристов, Госдума работает. Говорят, два юриста — три мнения. Все можно по закону сделать. Не всегда понятно, как это — «по закону».
— Как так получается, что, прой-
дя горнило Правового управления при президенте, выходят законы, которые с удивлением читают и юристы, и судьи?
— А) Человеческий фактор. Б) У нас очень часто появляются законы, содержа-
щие ссылки на подзаконные, ведомствен-
ные и прочие акты, которые и призваны регулировать отношения по этому закону. Собственно, эти акты и должны рассказать как. Вот выпуск этих подзаконных актов, инструкций порой затягивается на годы. Тут и возникает почва для волюнтаристских практик. Смотрите, приходит человек в суд, и судья вынужден выносить решение, исхо-
дя из того, как он прочитал новый закон. По своему опыту и убеждению. Он вынужден-
но формирует судебную практику до того, как появятся инструменты работы нового закона, заработает регламент, который де-
ржали в уме депутаты или в администрации президента.
Был прекрасный случай, когда Госдума приняла уже третью редакцию закона, кар-
динально отличающуюся от предыдущей и абсолютно не похожую на самую первую, однако до недавнего времени подзаконный акт действовал тот, который был принят еще к первой редакции закона. То есть все изменилось, законодательство все новое, а правоприменение должно идти по-старому. Как — непонятно.
ª®¨¢¡®¯«¥ª®¨¢¡¥¢
— Как бизнесмены выстраивают практику наследования бизнеса? Есть ведь не только активы, но и долги, договоры...
— Последние 10—15 лет люди не только из крупного бизнеса, но и предприниматели средней руки строят отношения в семье так, как необходимо для предотвращения мно-
голетних тяжб и скандалов. Сейчас человек, который приходит и говорит: «Я хочу брач-
ный контракт», уже не вызывает удивления. Это нормально.
— А обычаи делового оборота у нас работают? Вот есть розничная сеть «О’Кей», которая размещала акции, а ее владельцы дали обеща-
ние не заводить аналогичный биз-
нес три года после продажи акций. На Западе это в порядке вещей, у нас мне кажется невыполнимым.
— Многие отношения, которые там счи-
таются рабочими и удобными для выстра-
ивания диалога, здесь пока не стали частью делового оборота. Там они строились века-
ми, возможно, поэтому некоторые сделки мы заключаем там, а не тут.
Если мы говорим о выстраивании биз-
неса за рубежом, то делаем это в странах английского права. Оно позволяет урегули-
ровать практически все отношения. Тот же эксроу тут не работает. Просто нет механиз-
ма, который позволял бы решать вопросы в режиме такого соглашения в России. Либо это будет очень сложная схема, а чем она ку-
черявее, тем больше рисков таит в себе. Вот мы и вынуждены работать там. Там права лучше защищены.
Так и с другими договорами. Тут все сложнее. Статья про свободу договора в Гражданском кодексе есть, а на деле она не работает. Ты не можешь написать в договоре все, что ты хочешь, есть масса ограничений.
— Права «там» защищены лучше, а бизнес нет?
— Знаете, вот прилетая на Родину, выйдя в Шереметьево, чувствуешь себя дома. Мы здесь как рыба в воде, всегда видим, где та черта, за которую не стоит заходить, пони-
маем грани дозволенного. Тут я знаю, где комфортно и легально решать вопросы, а там мы заложники юристов и адвокатов, за-
конов, которые очень тяжелы с точки зрения применения. Дома, как говорится, и стены…
¥®¯«­¥¼®«­®¥
— С чем вы связываете то обстоя-
тельство, что ваше имя появилось рядом с «ОРСИ Групп»?
— Есть управляющая компания «Разви-
тие». Мы дружны с ее хозяевами и руко-
водством и обслуживаем их как адвокаты. Я часто общаюсь с компаниями, хозяева ко-
торых являются друзьями или клиентами моих знакомых и клиентов, участвую вмес-
те с ними в переговорах. А УК «Развитие» в течение года вела переговоры с ОРСИ о при-
обретении у них пакета акций. Впрочем, эта сделка так и не была завершена, и с июля, насколько я знаю, всякие контакты с этой компанией прекращены. — То есть если что и было, так это консультации, а не бизнес?
— Только рабочие вопросы. Бизнеса там не было по определению, это были кон-
сультации. Можно говорить о кратковре-
менных договорных отношениях с ОРСИ и постоянных с УК «Развитие», а также с СМП-банком. — Вы и сейчас работаете с УК «Раз-
витие» и СМП-банком? — Конечно.
— Это по-прежнему консультации?
— Точнее сказать, работа, связанная с консультациями в части применения зако-
нодательства в текущей деятельности ком-
пании. Что такое консультации? Это все, начиная от порядка регистрации бизнеса и заканчивая вопросами заключения кон-
трактов с субподрядчиками и внутрикор-
поративная структура. Наша нормальная адвокатская работа.
«Даже с нашим налогообложением уже давно дешевле жить прозрачными»
Уверен Александр Тобак, старший управляющий партнер адвокатского бюро «Андрей Макаров и Александр Тобак»
ÂÁ½¿ÏËÉÔÏËÐʽÎ
¿Ä½ÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿ÂÊÂÏ
ÔÂÏÇËÀËËÌÍÂÁÂÈÂÊÅÜÔÏËϽÇËÂ
ÍÂÆÁÂÍÎÏ¿Ë
§ËÀÁ½ÈÛÁžØÎÏÍËÎϽͽÈÅÎÙ
ÎÏÍËÅÏÙοËƾÅÄÊÂÎÚÏ˾ØÈË
ÊÂÉÅÊÐÂÉËοÜĽÊËÎǽÇÅÉÅÏË
ʽÍÐÕÂÊÅÜÉÅĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½
±«¯«¥¤¨¥´ª« «­²¥
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
¯¢¨¢§«©©¢¡¥
Выручка второго по величи-
не оператора наружной рек-
ламы в России и на Украи-
не — компании Gallery — в июле—сентябре этого года выросла на 22%, до 33,3 млн долл. Летом этого года опе-
ратор наружной рекламы на-
чал реструктуризацию долга, в результате задолженность с
низилась с 342,2 млн до 100,3 млн долл.
За девять месяцев этого года выручка компании составила 92,5 млн долл., что на 25% выше, чем за аналогичный период про-
шлого года. В рублевом эквива-
ленте рост выручки составил 17%. Валовая прибыль по сравнению с девятью месяцами прошлого года также увеличилась на 121%, до 36,9 млн долл. EBITDA за де-
вять месяцев выросла с 2,5 млн в 2009 году до 20,8 млн долл. в 2010 году (до убытка от рест-
руктуризации), а доходность по EBITDA составила 22% (3% в ян-
варе—сентябре 2009 года). Реструктуризировав свой долг, Gallery улучшила показатели своей отчетности за счет со-
кращения долговой нагрузки и увеличения оборотных средств с 28,7 млн долл. (по итогам де-
вяти месяцев прошлого года) до 35,7 млн долл. за три квартала 2010 года. Рост выручки про-
изошел за счет восстановления экономики и увеличения спроса на наружную рекламу, в част-
ности на билборды и уличную м
ебель — продажи рекламных площадей компании обогнали докризисный уровень. В част-
ности, если в третьем квартале 2008 года продажи билбордов составили 85%, уличной мебе-
ли — 74%, то по итогам третьего квартала 2010 года — 89 и 81% соответственно. Общие затраты на наружную рекламу за первые девять месяцев этого года, по оценке Ассоциации коммуни-
кационных агентств, увеличи-
лись только на 18%, до 19,6—
19,8 млрд руб. В мае 2006 года Gallery раз-
местила семилетние еврообли-
гации на 175 млн долл. с купон-
ной ставкой 10,125% годовых, весной 2009 года допустила по ним дефолт, в октябре объяви-
ла о переговорах с кредитора-
ми по реструктуризации дол-
га. Акционеры Gallery начали переговоры с кредиторами о реструктуризации долга сразу после того, как в мае 2009 года компания не выплатила про-
центы по облигационному зай-
му. По итогам года общий долг Gallery достиг 319,3 млн долл., а EBITDA — 11,4 млн долл. Акционеры рассчитались с кре-
диторами акциями Gallery. В ав-
густе компания объявила, что за-
кончила реструктуризацию своих финансовых обязательств. В ито-
ге долговая нагрузка снизилась с 342,2 млн до 100,3 млн долл. В ходе реструктуризации два прежних владельца — фонды Baring Vostok Capital Partners и один из основателей группы Ана-
толий Мостовой — сохранили только 30%, 68% получили де-
ржатели еврооблигаций — амери-
канские управляющие компании Beach Point Capital Management и Post Advisory Group. Оставшиеся 2% — инвесткомпания Da Vinci Capital, которая помогала коми-
тету кредиторов в переговорах.
ЕКАТЕРИНА СЕВРЮКОВА
Gallery платит по счетам
Сокращение долга компании позитивно отразилось на отчетности
Более 200 российских IT-директоров, опро-
шенных ресурсом GlobalCIO, ожидают, что за-
траты российских компаний на IT вырастут в 2010 году всего на 8—10%. Международная компания IDC прогнозировала, что вложения российских корпораций в информационные технологии вырастут как минимум на 17%.
Исследование проводилось с июня по сентябрь 2010 года, его участниками стали 237 директоров по информационным технологиям (CIO) круп-
ных компаний с оборотом более 1 млрд долл. и средне-крупных — с оборотом от 500 млн до 1 млрд долл. По данным исследования GlobalCIO, объем затрат на IT составил около 0,87% от со-
вокупной выручки, что на 0,8% больше, чем в 2009 году. IT-бюджеты российских компаний характеризовались в 2010 году крайне слабым ростом — от 5 до 10%.
Осенью этого года IDC сообщала, что ожидает в 2010 году увеличения расходов на IT (в долларовом выражении) на 17,3% по сравнению с предыдущим годом. Что касается технологических сегментов рынка IT, наибольший темп роста покажет рынок оборудования (22%), поскольку этот сегмент су-
щественно пострадал во время кризиса и рост будет иметь восстановительный характер. «В прогнози-
руемый период с 2010 по 2014 год расходы на IT в России будут расти ежегодно в среднем на 16,8% и в 2014 году составят 34,9 млрд долл. Наиболее высокими темпы роста будут для рынка домашних пользователей (в среднем 19,8% в год). Также от-
носительно высокие темпы роста (17,3%) прогно-
зируются для объединенной вертикали, охваты-
вающей предприятия транспорта, коммуникаций, энергетики и ЖКХ», — говорится в исследовании международной компании.
По данным GlobalCIO, рынок начал восстанав-
ливаться только с лета 2010 года. До 25% компа-
ний выбрали тактику активного развития и за-
хвата рынков, в 2009 году таких компаний было в два раза меньше. Также намечается возобнов-
ление замороженных проектов, и в 1,5—3 раза выросли планы по активному развитию бизнеса с помощью внедрения новых IT-систем. Планы по постепенному развитию уже действующих систем также выросли в 1,5—2 раза, утверждают авторы исследования.
«По нашим оценкам, рост IT-бюджетов в 2010 году, зафиксированный в течение трех кварталов, может составить 30%. Поэтому наша оценка динамики раз-
вития рынка IT ближе к оценке IDC. С учетом итогов четвертого квартала 2010 года прогноз роста бюдже-
тов в 2010 году подтвердится или повысится. Волна отложенного спроса на IT проявится и в 2011 году. В том числе поэтому можно прогнозировать, что раз-
меры IT-бюджетов 2011 года приблизятся к показате-
лям 2008-го», — не согласен с результатами исследо-
вания генеральный директор компании «Микротест» Андрей Ларин.
«Корпоративный IT-рынок сильно упал в 2009 году и восстанавливается очень медленно. Думаю, в 2010 году рост корпоративного IT-рынка составит от 5 до 10%, не более, так как бюджеты компаний на IT достаточно консервативны. Более высокий показатель IDC, возможно, объясняется тем, что розничный IT-рынок растет существенно быстрее, чем корпоративный. По моему мнению, показатель роста IT-рынка в целом в 2010 году может быть двузначным», — считает президент группы компа-
ний «Ланит» Георгий Генс.
ВАЛЕНТИНА БОРИСОВА
Неоправданный оптимизм
IT-директора считают, что сектор будет расти почти вдвое хуже ожиданий IDC
(Окончание. Начало на с. 1)
Источники РБК daily знают, что вместе с Максимом Ногот-
ковым в проекте также примет участие один из самых известных менеджеров на рынке сотового ритейла — Сергей Румянцев, ко-
торый до июля 2011 года будет занимать пост главы розничной сети МТС (в это время истекает его контракт с компанией, кото-
рый был заключен в 2009 году, — оператор «перекупил» команду «Связного»). Сам г-н Румянцев отказался это комментировать.
Старший директор отдела торговой недвижимости компа-
нии Cushman & Wakefield Миха-
ил Свердлов говорит, что ставка по среднеформатным торговым площадям для магазинов данного профиля в Москве и области ва-
рьируется от 800 до 1700 долл. за 1 кв. м в год. «Качественных сво-
бодных площадей в этом сегменте немного. На первом этапе новому игроку скорее всего много и не потребуется — пяти салонов будет достаточно», — говорит эксперт.
Руководитель департамента торговой и региональной недви-
жимости Penny Lane Realty Алек-
сей Могила считает, что закрытие крупных сетей электроники сде-
лало среду на этом рынке менее конкурентной. Впрочем, говорит он, ниша среднеформатных мага-
зинов электроники пустует дав-
но. «Для того чтобы что-нибудь купить, сейчас необходимо зай-
ти в гипермаркет. А они не всегда находятся в шаговой доступнос-
ти», — сетует эксперт.
Сотовые ритейлеры тоже пы-
таются диверсифицировать свой бизнес, но площади у них зна-
чительно меньше. Кроме того, их бизнес-модель подразумевает меньшую рентабельность, чем у магазинов среднего формата, говорит глава информационного агентства Telecomdaily Денис Кус-
ков. По его словам, такой формат начинает пользоваться все боль-
шей популярностью у потреби-
теля — на его долю сейчас прихо-
дится около четверти всех продаж телефонов, тогда как раньше этот рынок полностью контролировала сотовая розница.
ЕЛИЗАВЕТА СЕРЬГИНА
Последний день в «Связном»
±«¯«¡©¥¯­¥¦¬«ª«©­¢­§EBJMZ
ÀËÁÐ(BMMFSZпÂÈÅÔÅȽĽÀÍÐÃÂÊÊËÎÏÙÍÂÇȽÉÊØÒÇËÊÎÏÍÐÇÓÅÆ
±¥ªª®«¸¢­¢¤°¨¹¯¯¸ÉÈÊÁËÈÈ
ÉÂÎÀ ÉÂÎÀ
ØÍÐÔǽ ½ÈË¿½ÜÌÍžØÈÙ &#*5%" ¡ËÒËÁÊËÎÏÙÌË&#*5%" ÁËоØÏǽËÏÍÂÎÏÍÐÇÏÐÍÅĽÓÅſͽÄÉÂÍÂÉÈÊÁËÈÈ
¥ÎÏËÔÊÅÇ(BMMFSZ
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
¯¢¨¢§«©
Глава МТС МИХАИЛ ШАМОЛИН по-
делился с корреспондентом РБК daily АНТОНОМ БУРСАКОМ своими сооб-
ражениями относительно того, почему операторам нужно отвечать на дейс-
твия Google и Apple, порассуждал о перспективах LTE в России и раскрыл некоторые подробности относительно будущего слияния с «Комстаром».
— Уже можно подводить какие-то итоги года? — Прежде всего произошло восстановле-
ние после кризиса. Пользование услугами возобновилось в полном объеме, поднялся сегмент роуминга за счет роста бизнес-ак-
тивности, общего роста потребления услуг. Мы наблюдаем тенденцию роста услуг пере-
дачи данных и укрепляемcя в этом сегменте: строим сети 3G, продаем новые высокоско-
ростные модемы. И отмечаем рост доходов: за первые три квартала доход от передачи данных вырос поч-
ти на 70%. И это основные тренды развития отрасли в 2010 году, причем и на уровне мирового рынка. И мы ожидаем, что в сле-
дующем году рост дохо-
дов от передачи данных продолжится, сохранится и рост доходов от пере-
дачи голоса.
— Какова сейчас ваша позиция по по-
воду частот для LTE?
— Она не претерпела особых изменений в последнее время. Если оставить за рамками дискуссию в СМИ и различные политичес-
кие моменты, можно сказать, что свободных частот для нескольких операторов сейчас нет. Мы считаем, что оптимальным вари-
антом было бы развернуть сети на частотах 790—860 МГц и 2,5—2,7 ГГц. Но для это-
го нужно будет проделать очень большую работу по расчистке, и здесь необходима четкая позиция и серьезная поддержка го-
сударства.
— Вопрос возник где-то год назад. С тех пор в позиции государства что-то поменялось? — Мне кажется, что за год ко всем при-
шло понимание, что кейс, при котором но-
вый игрок получил бы частоты LTE и пос-
троил на них сеть, сравнимую по охвату с сетями GSM, является почти нереаль-
ным. По крайней мере потребуется такой объем инвестиций, что очень быстро возникнет вопрос, может ли такой бизнес быть окупаемым в принципе. И мне кажется, что игро-
ки, которые делали ставку на такой сценарий, постепенно избавляются от иллюзий. — А есть сценарий развития, если не дадут частоты LTE в ближай-
шие пять лет?
— Потенциал 3G далеко не раскрыт, на рынке много оборудования под этот стандарт. Производители заинтересованы в том, чтобы его развивать. При этом технологии развиваются, и разница в переда-
че данных в LTE и 3G постепенно стирается за счет развития софта. Скорости 100 Мбит/с на 3G впол-
не достижимы. — По нашей информации, АФК «Система» не отка-
залась от мысли глобаль-
ного альянса с кем-то из европейских игроков и Рон Зоммер (глава бизнес-единицы «Телекоммуника-
ции». — РБК daily) сейчас ведет соответству-
ющие переговоры со всеми крупней-
шими компаниями Европы...
— Я думаю, этот воп-
рос надо адресовать АФК «Система», но в принци-
пе ничего нового нет в том, что компании проявляют интерес к интеграции. И мы, и наши конкуренты пос-
тоянно смотрим какие-то возможности, и переговоры в той или иной форме ведут все из месяца в месяц и из года в год. Телеком-
индустрия вышла на новый этап развития. Проникновение на уровне основных услуг завершено. Идет волна передачи данных со своей монетизацией. И основную конку-
ренцию операторам тут составят глобальные контент-платформы вроде Google или Apple, поэтому телеком-операторы вынуждены ук-
рупняться. — То есть вы себя противопостав-
ляете таким компаниям, как Google и Apple?
— Нет, речь не о противопоставлении. Очевидно, что мы не сможем друг без дру-
га — ни они без «трубы», ни мы без контен-
та. Представьте, что Google завтра выпустит телефон вообще без SIM-карты и потребует от операторов часть доходов за то, чтобы пользователи этого телефона пользовались их сетями. Чтобы не превратиться в простой придаток глобальных компаний, операторы должны укрупняться и активно играть на рынках софта и контента. — Идея конкурировать с глобаль-
ными игроками на контент-рынке выглядит достаточно смело... — Скорее речь идет о новом уровне са-
моидентификации телекомов. Такие рынки, как, скажем, Россия или Китай, достаточно специфичны в плане модели потребления контента. Здесь местному игроку легче со-
здать предложение, которое будет востре-
бовано аудиторией. При этом мы можем работать самостоятельно или в альянсе, к примеру с кем-нибудь из существующих на рынке игроков. Сейчас сближаются по-
исковые системы и социальные сети. Все площадки, которые имеют опыт написания софта и формирования клиентского опыта в Интернете, нам интересны. — То есть вы идете играть на поле IT-индустрии?
— Это скорее вопрос выхода в смежные области с более высокой добавленной сто-
имостью. Интернет — огромная площадка для инноваций и возможностей с большим потенциалом, в том числе для greenfield-про-
ектов. Нас интересуют бизнесы с высокой добавленной стоимостью, причем не факт, что это те бизнесы, которые сейчас на слуху. Пару лет назад, например, о существовании социальных сетей мало кто знал.
— Вы можете начать покупать раз-
работчиков софта? — Мы смотрим на все, что поможет нам в развитии инноваций. Это не только контент, но и развитие М2М (Machine To Machine — автоматизация производствен-
ных, логистических, коммунальных и про-
чих процессов. — РБК daily), исследователь-
ские разработки в этой отрасли. С течением времени Интернет и связь все больше будут интегрироваться в повседневность, приборы домашнего обихода, которые будут иметь SIM-карты и общаться между собой, обуст-
раивая так называемые «умные» дома.
Мы уже стали совладельцами «Интел-
лект-Телекома», на базе которого хотим создать реальный R&D-центр, который бы занимался исследованиями в области софта, мобильных технологий, сервисов М2М. Если же говорить о нашей концепции в целом, то где-то год назад я сформулировал стратегию трех И: Интернет, интеграция, инновации. Интеграция — это история с присоединени-
ем «Комстара». Другие две И — это решения в области софта, интернет-сервисов — всего, что может дать нам высокую добавленную стоимость для нашего бизнеса. Рост переда-
чи данных будет феноменальным. Основной вопрос для нас, как его монетизировать. И мы уже двигаемся в сторону монетизации дата-сервисов — развиваем контентный пор-
тал Omlet.ru, запускаем 360. — Кроме запуска 360 какую еще отдачу вы получаете от альянса с Vodafone? — Наш альянс имеет несколько аспек-
тов. Во-первых, мы получили возможность закупать телефоны, которые продаются под брендом МТС с существенной сидкой — око-
ло 20% — за счет того, что эти модели раз-
рабатываются и производятся изначально для Vodafone. Вторая составляющая — воз-
можность участвовать в глобальном аль-
янсе, продвигающем платформу 360 — ее разработали и внедряют Vodafone, China Mobile и Verizon. Кроме того, Vodafone кон-
сультирует нас по очень широкому спектру вопросов — от организации call-центров до нюансов объединения МТС и «Комстара». — А какая польза от этого Vodafone?
— Мы платим им определенный про-
цент от доходов, полученных от реализа-
ции проектов, в которых используется опыт Vodafone. — Каков хотя бы порядок отчис-
лений?
— Несколько миллионов долларов. Это очень немного, учитывая ту экспертизу, ко-
торую мы получаем. — Будете ли вы учитывать опыт Vodafone в процессе объединения «Комстара» и МТС? В свое время Vodafone полностью интегрирова-
ла фиксированное подразделение в свой бизнес, а потом передумала и выделила его в отдельную единицу. По нашим данным, в будущей струк-
туре МТС нет отдельной бизнес-
единицы, отвечающей за фиксиро-
ванный бизнес.
— Я не готов сейчас детально говорить о будущей организационной структуре ком-
пании, но могу сказать, что мы учли опыт Vodafone. В регионах бизнес «Комстара» сохранит значительную долю независи-
мости, в том числе отдельную отчетность и отдельные KPI. Основные возможности для оптимизации бизнес-структуры мы видим в корпоративном центре в Москве. В регионах в среднесрочной перспективе для нас основ-
ным приоритетом является захват доли рын-
ка. Мы не готовы жертвовать ростом ради выгод от слияния функций фиксированного и мобильного бизнеса.
— А кому тогда будут подчиняться региональные офисы «Комстара»?
— Еще раз, детально говорить еще рано. Но как вариант у нас есть, к примеру, «Комс-
тар Регионы» — наша «дочка», отвечающая за региональный бизнес. — Как вы можете прокомментиро-
вать последние инициативы ФАС по снижению цен на роуминг?
— Мы находимся в диалоге с ФАС и го-
товы идти навстречу пожеланиям ведомс-
тва. Что касается ситуации с роумингом в целом, тут есть два распространенных за-
блуждения. Первое — это что операторы получают от роуминга какие-то баснос-
ловные прибыли. На самом деле маржи-
нальность этого бизнеса ниже, чем наша маржинальность в целом. Второй миф — что нагрузка падает на малообеспеченные слои населения. Это не так. Основная часть доходов от роуминга приходится на корпо-
ративных клиентов, которые много ездят по миру и для которых эффект от исполь-
зования связи в роуминге окупает расходы на связь. За этих людей платит компания, и они говорят столько, сколько нужно биз-
несу, вне зависимости от цен. Никто же не возмущается тем, что в бизнес-классе билет на самолет может стоить в несколько раз дороже, чем в экономе, хотя на некоторых рейсах в двух классах даже кресла одина-
ковые. Что касается частных пользовате-
лей — у всех операторов есть предложе-
ния, позволяющие очень серьезно снизить расходы на роуминг. Если человек этими предложениями не воспользовался, счи-
тайте, что он платит за свою лень.
«Представьте, что Google завтра выпустит телефон вообще без SIM-карты»
Президент МТС Михаил Шамолин о том, как изменится бизнес операторов в ближайшие годы
¥ÀÍËÇÅÇËÏËÍØÂÁÂȽÈÅÎϽ¿ÇÐ
ʽÎÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÎÂÏÂÆ-5&
ÎÊÐÈÜÌËÎÏÂÌÂÊÊËÅľ½¿ÈÜÛÏÎÜ
ËÏÅÈÈÛÄÅÆ
±«¯«­§EBJMZ
Американская марка Cadillac зате-
яла массированное наступление на европейский рынок, заявив о своем возвращении в Старый Свет сразу с несколькими новинками. После удач-
ного старта продаж нового поколения CTS на обновленной платформе Sigma II пришел черед смены поколений и собратьев этого седана по модельной линейке. Так, американцы добрались до среднеразмерного кроссовера SRX, который не только стал симпатичнее предшественника, но и подорожал на добрых 260 тыс. руб.
То, что американцы трудились над но-
винкой в поте лица, видно невооруженным глазом. Возведя кубический дизайн до аб-
солюта, они сделали SRX не просто хариз-
матичнее — от него теперь не оторвать глаз. На фоне своего предка кроссовер выглядит так же, как Анджелина Джоли образца себя же, но времен древних греков. А уж если забраться в салон автомобиля (что мы сде-
лаем позже), то визави голливудской дивы придется отправиться в еще более длитель-
ное путешествие во времени.
«®¯­¸¦¬¢­¢³
Несмотря на перелопаченный дизайн (это тот самый случай, когда лучше один раз увидеть, чем сто раз прочитать), SRX вто-
рого поколения с легкостью идентифици-
руется как Cadillac в первую очередь из-за выдержанной не только снаружи, но и внут-
ри фирменной клиновидной стилистики. Но самое главное — отныне за его рулем гармо-
нично будут смотреться не только те, кому за сорок, но и молодежь: образ припудрен-
ного работяги новинка сменила на черты роскошного атлета.
Всему виной острые грани, более высо-
кая поясная линия по бокам, отточенным оригинальной выштамповкой, а также ниспадающая назад линия крыши, а вмес-
те с ней и задних стекол. Получилось очень стильно и вместе с тем спортивно. Теперь от SRX так и веет духом гонок — этот подход к дизайну придется кстати при обхаживании европейских покупателей.
В прошлом осталась и рабоче-крестьянс-
кая философия, так портившая нутро пред-
шественника SRX. В интерьере новинки нет ни намека на былые годы. Переработано все: от торпедо до третьего ряда сидений — в новом SRX его попросту нет. Средне-
размерному кроссоверу, укоротившемуся на 117 мм (при длине 4833 мм автомобиль все еще остается самым длинным среди одноклассников), да еще и с покатой кры-
шей сзади третий ряд ни к чему, посчитали американцы. И поделом: даже у предшест-
венника в посадке «в багажник» было мало приятного.
Тосковать стоит разве что по сократив-
шемуся объему багажного отделения: вмес-
то былых 918 л при сложенном третьем ряде сидений в новой редакции SRX осталось лишь 826. Компенсирует утрату фальшпол под полкой, которая в откинутом положе-
нии удерживается специальным кронш-
тейном — при поклаже всякой всячины в открывающуюся объемную нишу подде-
ржка будет не лишней. Кроме того, грузы в багажнике отныне удерживает перекладина с изменяемой геометрией, перемещающаяся по специальному тоннелю.
¡«¨ «£¡ªª¸¦¥ª¯¢­¹¢­
Метаморфозы, произошедшие с интерьером новинки, — то, чего фанаты марки так жда-
ли пару лет назад во время обновления пер-
вого поколения SRX. В салоне не осталось ни одной старой детали. Самое приятное нововведение — трехсекционная приборная панель, которая обрела очень современный вид. Особенно владельцев новинки пораду-
ет информативный русифицированный ин-
формационный дисплей, на который выво-
дятся указания маршрутного компьютера, — выглядит очень современно.
Центральная консоль клиновидной формы — полная копия оной в случае с седаном CTS, а значит, отныне мы имеем выезжающий вверх дисплей. Даже будучи деактивированным, он автоматически вы-
езжает всякий раз, когда вы задействуете заднюю передачу, чтобы ассистировать вам при движении назад. По соседству с диспле-
ем разместились массивные вертикальные воздуховоды, также знакомые по CTS, и аналоговый хронометр, ставший визитной карточ кой всех Cadillac. Более опрятному виду салона способствует и новый пластик, а также хромированные вставки тут и там. Наконец, сам дизайн интерьера стал куда более современным.
Словом, SRX теперь вполне соответ-
ствует классу премиум, так что впредь ему не зазорно будет толкаться в обществе «немцев»-одноклассников. Особенно если учесть новые удобные кресла с неплохой боковой поддержкой (во всяком случае когда ваши габариты хотя бы немного пре-
вышают среднестатистические).
«¯¯«´¢ªª¼
°¬­¨¼¢©«®¯¹
Одна беда: под капотом своего кроссовера американцы разместили единст венный на данный момент двигатель. Новый 3-лит-
ровый бензиновый мотор, по сути, копия 3,6-литрового агрегата, знакомого по CTS, попавшего в прошлом году в десят-
ку лучших по версии Ward’s Automotive. Его система с изменяемым тактом работы клапанов заметно сокращает потребление топлива, но достигаемые лишь на 6950 об./мин. максимальные 268 л.с. автома-
тическая трансмиссия переваривает на свой манер, к которому нужно будет при-
выкнуть.
Дело в том, что «автомат» пытается одновременно подстраиваться как под динамичные разгоны, так и под сокраще-
ние топлива. В результате при неспешном разгоне вы уже на 50 км/ч движетесь на шестой, максимальной передаче. Случись оказия с необходимостью экстренного ус-
корения, автомат тут же сбрасывает с себя пару «лишних» передач, а «поняв», что и этого мало, усугубляет ситуацию. В резуль-
тате под натужные завывания силовой ус-
тановки (резкие трели пробирают в целом неплохо осуществленную шумоизоляцию) внедорожник медленно, но верно соверша-
ет ускорение.
Словом, при агрессивной манере езды вам придется смириться с некоторым акус-
тическим дискомфортом — для адекватной отдачи двигатель придется всякий раз при-
шпоривать.
Потребовала жертв и красота. Пере-
дний свес SRX заканчивается весьма низ-
ко из-за резинового молдинга, с которым легко можно будет расстаться при первой же серьезной вылазке на бездорожье. Между тем с маневренностью у автомо-
биля полный порядок. Во-первых, из-за сократившейся на 153 мм без особого ущерба для задних пассажиров колес-
ной базы, что позволило уверенно чувс-
твовать себя на узких люксембургских улочках. К тому же ноу-хау второго по-
коления кроссовера — система electronic limited-slip differential (ELSD) — может перенаправить до 100% крутящего мо-
мента на колесо с лучшим сцеплением, что обезопасит ваши маневры даже в случае дождя или снега.
К слову, американским покупателям новый SRX предлагается в том числе с приводом на передние колеса. С точ-
ки зрения доступности и расширения предложения нашим соотечественни-
кам такой продукт также пришелся по вкусу. Впрочем, россиянам жаловаться грех — при прочих «за» и «против» SRX все еще доступней своих конкурентов. К тому же «в нагрузку» наши соотечест-
венники уже в базе получают отточен-
ную управляемость новинки, присущую скорее бизнес-седанам, — указанного фарватера SRX держится вполне уве-
ренно, допуская лишь ничтожные крены в поворотах.
АРТУР САРУХАНОВ, Люксембург
Европеизированный «американец»
Тест-драйв второго поколения кроссовера Cadillac SRX
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
¨©°­ª¸¢¬­§¢¯ª¥§¥
©ËÁÂÈÙÅÇËÊÇÐÍÂÊÏØ $BEJMMBD439 -FYVT39#.89
¡ÈÅʽÕÅÍÅʽ¿ØÎËϽÉÉ ¡¿ÅÀ½ÏÂÈÙ 7¾ÂÊÄÅÊË¿ØÆ
3¾ÂÊÄÅÊË¿ØÆ
ÏÐ;ÅÍË¿½ÊÊØÆ
«¾×ÂÉÁ¿ÅÀ½ÏÂÈÜÇоÎÉ ªËÉÅʽÈÙʽÜÉËÖÊËÎÏÙÈÎÌÍÅ˾ÉÅÊ ©½ÇÎÅɽÈÙÊØÆÇÍÐÏÜÖÅÆÉËÉÂÊÏ
ªÉÌÍÅ˾ÉÅÊ
¯Í½ÊÎÉÅÎÎÅÜ "¯ ¯
¬ÍÅ¿ËÁ ÌËÁÇÈÛÔ½ÂÉØÆÌËÈÊØÆ ÌËÈÊØÆ
©½ÇÎÅɽÈÙʽÜÎÇËÍËÎÏÙÇÉÔ °ÎÇËÍÂÊÅÂvÇÉÔÎ ®Ê½ÍÜÃÂÊʽÜɽÎνÇÀ ­½ÎÒËÁÏËÌÈÅ¿½¿ÀËÍËÁÂÈÇÉ ®ÏËÅÉËÎÏÙ¯«Íо ËÏ ËÏ ËÏ
°ÎÍÂÁÊÂÊʽÜÎÏËÅÉËÎÏÙ§®§« ®ÏËÅÉËÎÏÙ½¿ÏËÉ˾ÅÈÜÍо ËÏ ËÏ ËÏ
¥ÎÏËÔÊÅÇÁ½ÊÊØÂÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÂÆÁÅÈÂÍË¿Å®§­ËÎÀËÎÎÏͽÒ
$/&84"650/&84
Оказывается, существа, кото-
рые появились на нашей пла-
нете давным-давно, могут по-
мочь человечеству совершить технологический прорыв. В этом уверены австралийс-
кие ученые из Квинслендского технологического универси-
тета. Они изучают структуру зубов древних рыб и на ос-
нове полученных данных со-
бираются создать материал, который призван поразить людей. Предполагается, что он станет использоваться при производстве автомобилей и самолетов. По мнению исследователей, такой материал может быть со-
здан по образу и подобию уст-
ройства зубов древней группы пресноводных рыб, носящей название «двоякодышащие» и саргана («морская щука»). Именно знание о структуре зу-
бов этих живых существ, по за-
думке австралийцев, обеспечит человечество новым материа-
лом. Сделанные из него само-
леты и наземные транспортные средства будут обладать прямо-
таки прорывными характерис-
тиками. Так, скажем, изобретатели уверены, что в наши дни тради-
ционные материалы уже исчер-
пали себя. Из-за этого модерни-
зация техники тормозится. В то же время ученые полагают, что зубы у ряда животных идеально приспособлены для функциони-
рования в окружающей среде. По сути, это композиционные материалы со свойствами, пре-
восходящими любое синтети-
ческое соединение, которым располагает наша цивилизация. Исследователей заинтересовал, к примеру, минерал природного происхождения гидроксиапа-
тит, а также ткань дентин в зубах двоякодышащих рыб. Микро-
структура этих тканей, возмож-
но, и ляжет в основу технологий будущего. «Двоякодышащие — очень древняя группа, — пояснил РБК daily ведущий научный сотруд-
ник Института проблем экологии и эволюции им. А.Н. Северцова РАН, доктор биологических наук Александр Голубцов. — Когда-то был рассвет двоякодышащих рыб — в природе наблюдалось их большое разнообразие, а до настоящего времени дожили от-
дельные представители. В Афри-
ке, Южной Америке и Австралии существуют шесть видов. Ученые обнаруживают кости, отпечатки, по которым ископаемых относят к этой группе. Большинство от-
печатков идентифицируются как раз по их зубам, которые очень долговечны». Любопытно, что исследова-
тели, которые надеялись, что у двоякодышащих будет относи-
тельно простая структура зуба, открыли, что она очень сложна. Австралийцы считают, что, раз-
гадав ее секрет, впоследствии можно будет делать кузова для автомобилей и корпуса для са-
молетов, обладающие уникаль-
ными свойствами. Подобные композиты могут прийти на сме-
ну металлам и при большей про-
чности и легком весе позволят транспортным средствам пот-
реблять меньше топлива. АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Рыбы дали зуб
Исследователи изучают челюсти древних рыб для создания суперматериала
Новинка из Страны восходя-
щего солнца позволит перейти на самый современный метод ухода за зубами. Японские ин-
женеры придумали специаль-
ный девайс Sonic All Ultrasonic Toothbrush, благодаря которо-
му можно будет не покупать электрические щетки со смен-
ными насадками. Вместо этого пользователи смогут модерни-
зировать щетки самые обыч-
ные и недорогие. Похоже, изобретение действи-
тельно весьма полезно. Известно, что у электрических ультразвуко-
вых щеток есть немало преиму-
ществ перед прочими средствами для чистки зубов. Стоматологи чаще всего рекомендуют ухажи-
вать за полостью рта, используя именно это изобретение. Однако необходимость постоянно ме-
нять насадки для такой щетки, которые продаются отнюдь не на каждом шагу да к тому же не столь уж и дешевы, ограничивает их применение.
Теперь же японцы предлагают нам вооружиться гаджетом Sonic All Ultrasonic Toothbrush, с которым даже ваша любимая зубная щетка, стоящая сейчас в стаканчике в ван-
ной комнате, станет ультразвуко-
вой. Ее просто надо будет вставить в выемку на устройстве — и можно пользоваться. Закрепленная в Sonic All Ultra-
sonic Toothbrush обычная щетка станет вибрировать и излучать ультразвуковые волны — 15 тыс. колебаний в минуту. Надо за-
метить, что ультразвук удаляет микробный налет с поверхности зубов. Как только старая щетка придет в негодность, нужно будет просто купить любую другую и опять закрепить в держателе но-
винки. Гаджет работает от одной бата-
рейки АА, которой хватает на два месяца, если чистить зубы дважды в день в общей сложности 4 мин. Устройство водонепроницаемое, и можно не бояться, что при кон-
такте с водой оно ударит током. Вес без батарейки — всего 81 г, а стоимость устройства — 87 долл. АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Ультразвуковой апгрейд
Обычные зубные щетки превратятся в самые технологичные
Брелок для «оживления» мобильника
Гаджет для экстренной подзарядки займет место на связке ключей
±«¯«'-*$,3(/"41)050453&".
°ÔÂÊØÂÌØϽÛÏÎÜÌËÁÎÉËÏÍÂÏÙÌÂÍÂÁË¿ËÂÏÂÒÊËÈËÀÅÔÂÎÇËÂÍÂÕÂÊÅÂÐÁ¿ËÜÇËÁØÕ½ÖÅÒÍؾ
±«¯«+"1"/53&/%4)01$0.
±«¯«-&964#.8
±«¯«5IJOL(FFLDPN
Больше не нужно кричать «караул!», если акку-
мулятор телефона «сдох» в самый неподходящий момент, ведь источник дополнительного пита-
ния теперь можно носить с собой в кармане. Речь идет о портативном устройстве Portable USB Power Supply. Оно легко умещается на ладони и крепится на связку ключей в качестве брелока. Вместе с тем внутри штуковины — необходимая энергия для поддержки мобильника в рабочем состоянии. Элегантная по своей форме новин-
ка призвана стать источником питания для портативных девайсов в экстренных ситуациях. Например, телефон по-
казывает, что батарейка на нуле, а вы — в пути на важное совещание, и вам нужно сделать несколько важных звонков. В таком случае и пригодится Portable USB Power Supply. Этот гаджет — что-то вроде энергетичес-
кого накопителя, который в подобных ситуациях с готовностью поделится энергией с вашим мобильным. Телефон надо будет просто подсоединить к устройству при помощи переходника.
Кроме того, Portable USB Power Supply предназ начен для спасения и других видов электроники, оснащенных USB-портом. Он подойдет для MP3-плееров, планшет-
ных компьютеров, игровых девайсов, GPS-навигаторов и так далее. Хотя ничего принципиально нового уст-
ройство в себе не не-
сет, его козырь — раз-
меры 5,8х5,8х0,6 см. Новинка хранит энергию в литий-полимерном аккумуля-
торе емкостью 1000 ампер-час. Уст ройство способно удерживать в себе заряд на протяжении трех месяцев в ожида-
нии, пока не понадобится своему владельцу. Продается Portable USB Power Supply на сайте ThinkGeek за 20 долл. АРТЕМ МИХАЙЛОВ
В понедельник прошли тор-
ги Christie’s, на которые были выставлены живопись, графи-
ка, иконы, предметы декора-
тивно-прикладного искусства. Одним из топ-лотов стала им-
ператорская презентационная табакерка Фаберже с портре-
том Николая II. Она была про-
дана за рекордные 937,2 тыс. фунтов стерлингов (эстимейт составлял 400—600 тыс.).
Эту табакерку, вы-
полненную из золо-
та разных цветов и украшенную драгоценными камнями и эма-
лью гильоше, у фирмы Фаберже купили в 1909 году. А спустя два года украсили портретом импера-
тора, который выполнил придворный портретист Василий Зуев. В 1913 году ее от имени Николая II презентовали турецкому послу Турхану Паше по случаю окончания его службы в турецком по-
сольстве в Санкт-Петербурге.
Примечательно, что табакерок с портретами Николая II всего было изготовлено чуть больше полусо-
тни. Из них 19 создали мастера фирмы Фаберже. Представленная на торгах табакерка с 1919 года на-
ходилась в частном собрании и до сих пор на торги не выставлялась. Столь редкий лот не мог остать-
ся без внимания: когда табакер-
ку продали за 937,2 тыс. фунтов, в зале раздались аплодисменты. Таким образом, был установлен рекорд: последний раз подобное изделие купили в 2001 году на нью-йоркских торгах Christie’s за 391 тыс. долл.
Продана и еще одна, довольно редкая императорская табакерка — изделие с клеймом мас-
тера Фридриха Кехли. И снова был установ-
лен рекорд: но-
вого владельца она нашла за 505,2 тыс. фун-
тов (эстимейт 250—350 тыс.). Украшенная зе-
леной эмалью ги-
льоше и изображени-
ем Николая II в фор-
ме Преображенского полка, эта табакерка несколько раз меня-
ла владельца. В 1891 году ее презентовали атаману Уральского казачьего войска Шипову. А через пять лет, после того как он продал ее представителям Кабинета Его Императорского Величества, она была подарена генералу Турнье.
АННА ПОПОВА
Фаберже на высоте
Русская неделя в Лондоне стартовала с рекордов
Wkbn`fe
В первый день зимы в швед-
ском Остерсунде стартует но-
вый сезон в биатлоне: на этой неделе пройдет первый этап Кубка мира. Для всех сборных нынешний сезон особенный — команды открывают олимпий-
ский цикл, который завершит-
ся на Играх 2014 года. И уж точно этот сезон очень важен для сборной России, которая будет хозяйкой предстоящей Олимпиады. На первом этапе в Швеции состоится шесть го-
нок: две индивидуальные, на 15 км у женщин и на 20 км у мужчин, два спринта (7,5 и 10 км) и две гонки преследо-
вания (10 и 12,5 км). В Швецию в составе сборной России отправились Иван Чере-
зов, Максим Чудов, Евгений Ус-
тюгов, Антон Шипулин, Алексей Волков, Максим Максимов, Вла-
димир Семаков, Светлана Слепцо-
ва, Анна Богалий-Титовец, Ольга Зайцева, Анна Булыгина, Яна Ро-
манова, Екатерина Юрлова, Оль-
га Вилухина. Этот состав близок к оптимальному: Иван Черезов и Евгений Устюгов в прошлом сезо-
не в общем зачете заняли третье и четвертое места соответственно, у женщин Ольга Зайцева вошла в десятку сильнейших. Но, несмот-
ря на то что по составу россияне превосходят многих участников швед ского этапа, не стоит ожи-
дать от них лавины медалей. По словам Сергея Кущенко, главы Союза биатлонистов России, первый этап носит пристрелоч-
ный характер: тренерам сборной России важно оценить готовность спортсменов по сравнению с глав-
ными конкурентами. И даже если это сравнение окажется не в нашу пользу, ничего страшного. Сезон только начинается.
Перед командой не стоит зада-
ча непременно выиграть все стар-
ты Кубка мира. Олимпиада прой-
дет только через четыре года. И возрастные спортсмены, кото-
рые считаются лидерами нашей команды сейчас, в Сочи уже не смогут повести за собой. Потому логичен шаг наставников нашей сборной, пригласивших в коман-
ду перспективную молодежь. На-
верное, на каких-то этапах при-
дется выпускать эту молодежь на лыжню вместо лидеров, рискуя при этом результатом. Но как же иначе подготовиться к Олимпиа-
де? Впрочем, в таком положении находятся все команды, так что жаловаться оснований нет.
Скорее уж есть повод посето-
вать на судьбу у сборной Герма-
нии: Магдалена Нойнер, которая планировала ехать в Остерсунд и уже к началу сезона набрала не-
плохую форму, вынуждена будет пропустить первый этап. Побе-
дительница Кубка мира прошло-
го сезона подхватила бронхи-
альную инфекцию, и хотя сейчас уже поправилась, в Швецию она все равно не приедет. По словам Нойнер, она не тренировалась почти неделю и не видит смысла в участии в гонках без подготов-
ки. Так что сборная Германии потеряла свою главную звезду.
Россия же потихоньку на-
бирает вес в биатлонном мире. В ближайшие годы в нашей стране пройдет сразу несколько крупных соревнований. Чемпи-
онат мира в этом году состоится в Ханты-Мансийске, а через пару лет в календаре Кубка мира будет два российских этапа — руковод-
ство IBU планировало заменить Ханты-Мансийск на Сочи, но в итоге было принято оставить в списке и ханты-мансийский этап, и сочинский.
ДИНА БЕЛЯЕВА
С прицелом на Олимпиаду
Стартует Кубок мира по биатлону
§¨¢ª¡­¹®¢¤«ª
ËÍËÁ ®Ïͽʽ ¡½Ï½
«ÎÏÂÍÎÐÊÁ µ¿ÂÓÅÜ u
²ËÒÑÅÈÙÓÂÊ ­ËÎÎÅÜ u
¬ËÇÈÛǽ ®ÈË¿ÂÊÅÜ u
«¾ÂÍÒËÑ ÂÍɽÊÅÜ u
­ÐÌËÈÙÁÅÊÀ ÂÍɽÊÅÜ u
ÊÏÒËÈÙÓ ¥Ï½ÈÅÜ u
¬ÍÂÎÇÂÆÈ ®µ u
±ËÍϧÂÊÏ ®µ u
²½ÊÏØ©½ÊÎÅÆÎÇÔÂÉÌÅËʽÏÉÅͽ
­ËÎÎÅÜ u
²ËÈÉÂÊÇËÈÈÂÊ ªËÍ¿ÂÀÅÜ u
¥ÎÏËÔÊÅÇIUUQXXXCJBUIMPOXPSMEDPN
igfhjb`ef
Вторник, 30 ноября 2010 г. № 219 (1024)
-*'&45:-&
¬ÍËÀÊËÄÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂʳÂÊÏÍËɱ««®
Yd`h\
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅÜ ¯ÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
ÎϽʽ ÕÒ½¾½Á
½ÇÐ
ÅÕÇÂÇ
ÅÈÙÊÛÎ
¡ÐսʾÂ
¢Í¿½Ê
§Å¿
§ÅÕÅÊ¿
©ÅÊÎÇ
­ÅÀ½
¯½ÈÈÅÊ
¯½ÕÇÂÊÏ
¯¾ÅÈÅÎÅ
®ÍÂÁÅÄÂÉÊËÉËÍÎÇÅÆÓÅÇÈËÊÐÆÁÂÏ
Ľ°Í½ÈÂÀËÏØÈË¿ËÆÔ½ÎÏŽÍÇÏÅ
ÔÂÎÇÅÆ¿ËÄÁÐÒͽÎÌÍËÎÏͽÊÅÏÎÜÁË
§Í½ÎÊËÁ½ÍÎÇËÀËÇͽܻÃÊËÉËÇÍÐÀÂ
ÌÍËÆÁÐÏÁËÃÁÅ¿ÂÏÂÍͽĿÂÍÊÂÏÎÜʽ
οÂÍÊØÆÌËÒËÈËÁ½ÂÏÁËe®ª½
ÏÂÍÍÅÏËÍÅŬÍÅ¿ËÈÃÎÇËÀËËÇÍÐÀ½
˾¿½ÈÒËÈËÁ½¾ÐÁÂÏÎËÌÍË¿ËÃÁ½ÏÙÎÜ
ÇͽÏÇË¿ÍÂÉÂÊÊØÉÎÊÂÀËÉÌË
ÍØ¿ÅÎÏØÉοÂÍÊØÉ¿ÂÏÍËÉÅ
ÌËÊÅÃÂÊÅÂÉÏÂÉÌÂͽÏÐÍØÁË
e®Ê½Î¿ÂÍÂËÇÍÐÀ½vÁË
e®ª½Ë¾È½ÎÏÅοÂÍËĽ
̽Á½Å³ÂÊÏͽ­ËÎÎÅÅʽÔÊÂÏËǽ
ÄØ¿½ÏÙ¿ÈÅÜÊÅÂÎǽÊÁÅʽ¿ÎÇÅÆ
½ÊÏÅÓÅÇÈËÊ«Ê˾ÐÎÈË¿ÅÏ
ɽÈË˾ȽÔÊÐÛÅÉËÍËÄÊÐÛ
ÌËÀËÁÐÁ¿ÂÇÓÅܽÍÇÏÅ
ÔÂÎÇËÀËÒËÈËÁ½ÌËÊÅÄÅÏ
ɽÇÎÅɽÈÙÊÐÛÏÂÉÌÂ
ͽÏÐÍÐÁËe®¿
οÂÍÊØÒ˾ȽÎÏÜÒvÁË
e®²ËÈËÁÊ¿ÎÂÀ˾ÐÁÂÏ¿§ËÉÅ
Ū«vÁÊÂÉËÇËÈË®
-9
-8
-6
-9
-4
+13
-3
-2
0
+5
+13
+22
-8
-16
-10
gfZf[W
ih\[Wx[\bWXhw
dfibYW
¡ª¢©
ª«´¹»
iWebj¡
g\j\hXkhZ
¡ª¢©
ª«´¹»
hfii`w
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅÜ ¯ÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
©ËÎÇ¿½
®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ
ȽÁÅ¿ËÎÏËÇ
¢Ç½ÏÂÍÅʾÐÍÀ §½Ä½ÊÙ
§½ÈÅÊÅÊÀͽÁ
§Í½ÎÊËÁ½Í §Í½ÎÊËÜÍÎÇ ªÅÃÊÅƪ˿ÀËÍËÁ
ªË¿ËΞÅÍÎÇ ­ËÎÏ˿ʽ¡ËÊÐ ®½É½Í½ °Ñ½ ´ÂÈܾÅÊÎÇ ghfZhWddWhXb¡jY
Yjfhe`bzefwXhw
v°ÏÍËÁÂÈË¿ËÀËÔÂÈË¿Âǽ
eªË¿ËÎÏŧ½ÃÁØÂÉÅÊÐÏ
­ØÊÇÅ°ÏÍË
¤¿ÂÄÁʽÜÌØÈÙ
«ÏÁØÒÅÏÐÍÅÄÉ
­ØÊÇÅ¡ÂÊÙ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍ
ÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
ªË¿ËÎÏÅ
ÇËÉ̽ÊÅÆ
±«§°®¢
¬ÍžØÈÙÊØÂÏÂÈÂÇËÉإʿÂÎÏÅÓÅÅ
¿½ÇÓÅÅÏÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅËÊÊØÒ
ÇËÉ̽ÊÅÆËÌͽ¿Á½ÊØпÂÍÜÛÏ
½Ê½ÈÅÏÅÇÅ«ÏͽÎÈÙÁËǽĽȽ
οËÛÐÎÏËÆÔÅ¿ËÎÏÙÇÇÍÅÄÅÎÊØÉ
Ü¿ÈÂÊÅÜɯÂÈÂÇËÉØÌËÄ¿ËÈÜÛÏÁÅ
¿ÂÍÎÅÑÅÓÅÍË¿½ÏÙÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅËÊÊØÆ
ÌËÍÏÑÂÈÙÎÊÅýÜÁËÈÛÎØÍÙ¿ËÀË
ÎÂÇÏËͽ«Î˾ÂÊÊËÌËÌÐÈÜÍÊؾÐ
ɽÀÅ©ÂÃÍÂÀÅËʽÈÙÊØÒÇËÉ̽ÊÅÆ
οÜÄÅ©­§
ʽԽÈÂÎÈÂÁÐÛÖÂÀË
ÀËÁ½ËÊžÐÁÐÏ˾ÉÂÊÂÊØʽ½ÇÓÅÅ
­ËÎÏÂÈÂÇËɽÌËÏÂÊÓŽÈÌËÎÈÂÁÐ
ÛÖÂÀËÍËÎϽ½Ê½ÈÅÏÅÇÅËÓÂÊÅ¿½ÛÏ
ÊÂÉÂÊÂÂÔÂɬÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØ
ÈËǽÈÙÊؽÇÓÅÅ©¯®Å"%3
7JNQFM$PN³ÂÊÊؾÐɽÀÅÏÂÈÂ
ÇËÉÉÐÊÅǽÓÅËÊÊØÒÇËÉ̽ÊÅÆÎϽ
ÊË¿ÜÏÎÜѽ¿ËÍÅϽÉÅÀËÁ½ ¤½ÍоÂÃÊØÆ
¾ÅÄÊÂÎ
§ËÉ̽ÊÅÅ
¡¥¨« ÁËÈÀÐÌÂÍÂÁÎÏͽÒË¿ÖÅÇËÉ
¬ÈËÒÅÂÁËÈÀÅ¿ÎÂÀÁ½ÌÍÅÎÐÏÎÏ¿Ð
ÛÏ¿ÑÅʽÊÎË¿ËÆÎÅÎÏÂɽÊÇÅ
ÐÃÂÊÂÎÇËÈÙÇËÈÂÏËÏͽ¾½ÏØ¿½ÛÏ
ÌͽÇÏÅÇÐͽ¾ËÏØÎÌÍ˾ÈÂÉÊØÉÅ
ÁËÈÃÊÅǽÉŤ½Ô½ÎÏÐÛÇÍÂÁÅÏÊØÂ
ÐÔÍÂÃÁÂÊÅÜÌÍÂÁÌËÔÅϽÛÏÌÂÍÂÐÎ
ÏÐÌÅÏÙϽÇŽÇÏÅ¿ØÇËÈÈÂÇÏËÍÎÇÅÉ
½ÀÂÊÏÎÏ¿½É¬ËËÓÂÊǽÉÚÇÎÌÂÍÏË¿¿
ÀËÁÐ˾ÖÅÆ˾×ÂÉÌÍËÁ½ÊÊØÒ
ÇÍÂÁÅÏË¿ÎËÎϽ¿ÅÈÉÈÍÁÁËÈÈ
½¿ÏÂÇÐÖÂÉ¿ØͽÎÏÂÏÂÖÂʽÌËÈ
ÉÅÈÈŽÍÁ½ÁËÈȽÍË¿¡ÈÜÎÏͽÒË¿
ÖÅÇË¿ÌͽÇÏÅǽͽ¾ËÏØÎÇËÈÈÂÇ
ÏËÍÎÇÅÉŽÀÂÊÏÎÏ¿½ÉÅÌËǽÂÖ¿
ÊË¿ÅÊÇЧ½Ç¿ÄØÎÇÅ¿½ÛÏĽÁËÈÃÂÊ
ÊËÎÏÙÇËÈÈÂÇÏËÍØÅÎÏͽÒË¿ÖÅÇÅ §½ÇÅÂÉÂÍØÌËÄ¿ËÈÜÂÏÌÍÅÉÂÊÜÏÙ
ĽÇËÊÇÁËÈÃÊÅǽÉ
ÑËÇÐοÏËÍØÊËÇÓÂʽ
ÍÂÕ½ÂÏ¿ÎÂ
­ØÊÇÅ¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÊØÆ¿ØÌÐÎÇ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍ
ÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
­ØÊÇÅÂÔÂÍ
®±¢­¥ª¯¢­¢®«
¡ÂÌËÄÅÏØ˾ÄËÍ
ÍØÊǽ¡ÂÌËÄÅÏØ
vËÁÅÊÅÄν
ÉØÒÌËÌÐÈÜÍÊØÒ
ÎÌËÎ˾˿ÎËÒͽ
ÊÂÊÅÜÁÂÊÂÀÅ
ÌËýÈÐÆνÉØÆ
ʽÁÂÃÊØƽÊÇÅ
ÎÂÀËÁÊÜÌÍÂÁȽ
À½ÛÏÉÊËÃÂÎÏ¿Ë
νÉØÒͽÄÊË˾
ͽÄÊØÒ¿ÇȽÁË¿
ؾËÍĽ¿ÅÎÅÏËÏÓÂÈÂÆ¿ÇȽÁÔÅǽ
ÅÎÐÉÉØÁÂÌËÄÅϽ§½ÇËƾ½ÊÇ
¿Ø¾Í½ÏÙvÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÆÅÈÅ
Ô½ÎÏÊØÆ Ç½ÇËÆ¿½ÈÛÏÂÅʽǽ
ÇËÆÎÍËÇËÏÇÍØ¿½ÏÙÁÂÌËÄÅÏ §½ÇÅÂ
ÌÍËÓÂÊÏÊØÂÎϽ¿ÇÅÌÍÂÁȽÀ½ÛÏ
ÇÍÂÁÅÏÊØÂËÍÀ½ÊÅĽÓÅÅοËÅÉÇÈÅ
ÂÊÏ½É ª½ÎÇËÈÙÇËÌÍÅ¿ÈÂǽÏÂÈÙÊØ
¾½ÊÇË¿ÎÇÅÂÁÂÌËÄÅÏØÌËÎͽ¿ÊÂÊÅÛ
ÎÁÍÐÀÅÉÅÑÅʽÊÎË¿ØÉÅÅÊÎÏÍÐ
ÉÂÊϽÉÅ ­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ¥ÏËÀÅÏËÍÀË¿
¿­ËÎÎÅÅ
¡Å½ÈËÀ­ËÎÎÅÆÎÇžÍÂÊÁØ¿ÑËÍ
ɽϯ«
ªµ¥¡¢ª¹ ¥
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ª½¿½ÕÅ¿ËÌÍËÎØ
¿ÌÍÜÉËÉÚÑÅÍÂËÏ¿ÂÏÜϧÅÍÅÈÈ
¯ÍÂɽÎË¿ÁÅÍÂÇÏËͽʽÈÅÏÅÔÂÎ
ÇËÀËÁÂ̽ÍϽÉÂÊϽ½Êǽ©ËÎÇ¿Ø
Å¢ÈÂʽ´ÂÍÊËÈÂÓǽÜʽԽÈÙÊÅÇ
½Ê½ÈÅÏÅÔÂÎÇËÀËÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜ
¢¿ÍËÌÂÆÎÇËÀËÏͽÎÏË¿ËÀ˾½Êǽ
£ÁÂÉÄ¿ËÊÇË¿ÌËÏÂÈÂÑËÊÐ
¿ÎÏÐÁÅÅϽÇÃÂ
ÌÅÎÂÉʽÚÈÂÇÏÍËÊÊØƽÁÍÂÎ
NBSLFUT!SCDUWSV
¥ÊÏÍÅÀ½ÁÊÜ
¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ¥ÏËÀÅÁÊÜ
©ÅÍÎÂÀËÁÊÜ
«¾ÄËÍÌÍÂÎÎØ
­ØÊÇÅ¥ÏËÀÅÁÊÜ
ª½ÕÅÁÂÊÙÀÅ¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÌË¿ÏËÍ
ËÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎǤ½ÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿
¿ÉÂÍÅÇÂ
®ÑÂͽÅÊÏÂÍÂÎË¿«¾ÄËÍÍØÊǽÏÐ
ÍÅÎÏÅÔÂÎÇÅÒÐÎÈÐÀ
±«¯«$ISJTUJFT
¥ÉÌÂͽÏËÍÎǽÜ
ÌÍÂÄÂÊϽÓÅËÊʽÜ
Ͻ¾½ÇÂÍǽ±½¾ÂÍÃÂ
¾ØȽÌÍËÁ½Ê½
ĽÍÂÇËÍÁÊÐÛÎÐÉÉÐ
±«¯«§¥ª«¬«¥®§
´ÐÁ½ÇË¿Îͽ¿ÊÅ¿½ÛÏδ½ÍÈÅ´½ÌÈÅÊËÉÅÎÅ¿ÅÎËÉŽÏÏÒÂÁËÉ
±«¯«¥¯­¯®®
ÌÍËÕÈËÉÎÂÄËÊÂ¥¿½Ê´ÂÍÂÄË¿¾ØÈÈÐÔÕÅÉ
ÎÍÂÁÅÍËÎÎÅÆÎÇÅҾŽÏÈËÊÅÎÏË¿
«Чудаки в 3D» — третья полно-
метражная лента от участни-
ков суперпопулярного в США шоу, идущего в эфире MTV с 2000 года. Оригинальное на-
звание шоу — «Придурки», и это как-то ближе к истине. При этом фильм, снятый за 20 млн долл., собрал в мировом про-
кате более 155 млн, а также вошел в десятку кинособытий года по версии Стивена Кинга. По степени радостного идио-
тизма «Чудаки» представляют собой уникальное зрелище.
Режиссер этого паноптику-
ма — Джефф Треймейн, в ро-
лях — группа граждан во главе с Джонни Ноксвилом, много лет регулярно взрывающих эфиры MTV тем, что они, видимо, ис-
кренне считают смешным. Это сборник эпизодов, в каждом из которых бравые парни старают-
ся причинить друг другу физи-
ческий вред разными нелепыми и опасными способами. Никако-
го внятного сюжета нет, как нет даже задатков здравого смысла.
В их арсенале бег наперегон-
ки от стада разъяренных быков, в сравнении с которым популяр-
ная телепрограмма «Большие гонки» с похожим конкурсом по-
кажется примитивной халтурой. Или попытка устроить родео на пожарном шланге. Или прокалы-
вание щеки гигантским рыболов-
ным крючком и «ловля акулы на живца» (в последнем случае вро-
де понятно, что у киногруппы все схвачено и подстраховано, но когда кто-то из «чудаков» барах-
тается в воде неподалеку от аку-
лы, становится, мягко говоря, не по себе). Вот загримированный под старичка участник съемоч-
ной группы рискует получить по морде от завсегдатаев придо-
рожного бара за то, что угощает виски малолетнего «внука». А вот переодетый в арабского тер-
рориста «шутник» взят в плен отважным американским так-
систом, уже видящим свое имя в заголовках газет. Есть также эпизоды настолько отвратитель-
ные, что даже как-то неудобно о них писать.
По поводу этой странной компании в мире развернулись жесткие споры. С кем только не сравнивали их «творчество». Диапазон — от Данте и Чарли Чаплина до Бивиса и Баттхеда. А между прочим, один из пер-
вых показов «Чудаков в 3D» со-
стоялся не где-нибудь, а в музее современного искусства MoMa в Нью-Йорке. Видимо, по степени изобретательности им и правда нет равных.
Может быть, хотя бы ради этого стоит попытаться до-
смотреть фильм до конца (при двух непременных условиях: устойчивая психика и пустой желудок). К тому же каждый эпизод сделан с такой отчаян-
ной бескомпромиссностью, что в какой-то момент станет смеш-
но и одновременно стыдно за собственный хохот даже самому адекватному зрителю.
Ну и модный формат 3D... Ра-
зумеется, впечатляет, когда из экрана на тебя несется команда великовозрастных мускулистых шалунов-хохотунов, а за ними — стадо разъяренных быков. И еще непонятно, кого тут больше сто-
ит бояться уважающему себя культурному человеку. Но дело в общем-то даже не в объемно сти происходящего. Тут уже дело принципа. Разве не прелестно, как эти люди с весьма своеоб-
разным чувством юмора обош-
лись с передовой технологией. «Аватар», конечно, «Аватаром», но, как самокритично замечено в трейлере фильма, когда созда-
вали формат 3D, вряд ли имели в виду такое.
АЛЛА ИВАНОВА
Убийство об стену
В прокат выходит эксцентричная комедия «Чудаки в 3D»
°©¢­¤ª©¢ª¥¯¸¦§«©¥§¨¢®¨¥ª¥¨¹®¢ª
ËÈÈÅ¿ÐÁÎÇÅƽÇÏÂÍÎÇËÊÔ½ÈÎÜʽÉÀËÁÐÃÅÄÊÅ¿ËÁÊËÆ
ÅľËÈÙÊÅӿ˱ÈËÍÅÁ°ÍËÃÂÊÂÓ§½Ê½ÁØËÊÌÂ;ͽÈÎÜ
¿®µÅÌËÎÈÂËÇËÊÔ½ÊÅÜÕÇËÈؽÇÏÂÍÎÇËÀËɽÎÏÂÍÎÏ¿½¿
ªÙÛ¦ËÍÇÂËǽĽÈÎÜ¿ ËÈÈÅ¿ÐÁÂÂÀËǽÍÙÂ;ËÈÂÂÎË
ÏÊÅÌËÈÊËÉÂÏͽÃÊØÒÑÅÈÙÉË¿ÅËÇËÈËÏØÎÏÂÈÂÌÂÍÂÁ½Ô
ʽÎÏËÜÖ½ÜÎȽ¿½ÌÍÅÕȽǨÂÎÈŪÅÈÙÎÂÊÐÈÅÕÙ¿ÀËÁ½
ÌËÎÈÂÑÅÈÙɽÚÍËÌȽʥÉÂÊÊËÚÍËÌȽÊÅ ËÈØÆÌÅÎ
ÏËÈÂϾͽÏÙ¿³ÐÇÂÍË¿Å¡ÃÅɽ¾Í½Ò½ÉνÌËÁ½ÍÅÈÅÉÅÍÐ
ÇËÉÅǽËϽȽÊÏÂÇËÏËÍËÀ˾ÐÁÐÏÌËÉÊÅÏÙÂÖÂËÔÂÊÙÁËÈÀË
Автор
rbc daily
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
1 269
Размер файла
3 366 Кб
Теги
30 ноября, РБК daily
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа