close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ОАО «РЖД

код для вставкиСкачать

Оглавление
Введение3
1.Теоретические основы социального партнерства в России6
1.1. Понятие и роль социального партнерства в России6
1.2. Сущность и основные принципы социального партнерства10
1.3. Нормативно - правовые основы социального партнерства в России20
1.4. Характеристика технико - экономических показателей работы предприятия24
2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности ОАО "РЖД"33
2.1. Анализ имущества и источников формирования имущества предприятия33
2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия37
2.3. Анализ ликвидности предприятия44
2.4. Анализ рентабельности предприятия48
2.5. Анализ диагностики банкротства ОАО "РЖД"50
3. Рекомендации по взаимодействию социальных партнеров в организации в условиях экономического кризиса52
3.1. Основные механизмы сотрудничества социальных партнеров в организации в условиях экономического кризиса52
3.2. Пути совершенствования системы социального партнерства на ОАО "РЖД"64
Заключение70
Список литературы73
Приложение76
Содержание не соответствует заданию. Исправьте, у нас с вами 6 глав и первая называется Краткая характеристика предприятия!! Почитайте методичку и посмотрите задание которое мы заполняли. Расчет нужен только за 2 года. С численностью что-то напутали, там под миллион человек работает!!! Пример ТЭП я вышлю.
Введение Актуальность темы исследования. В период реформирования общества, появления многообразных форм собственности и продолжающегося ее передела проблема цивилизованного регулирования отношений в социально-трудовой сфере становится важнейшим направлением социально-экономического развития страны. Это предполагает необходимость обеспечения согласования интересов наемных работников, работодателей, органов государственной власти и местного самоуправления путем достижения консенсуса, выработки и осуществления единой, согласованной позиции. Реализация этой задачи возможна в рамках нового типа регулирования социально-трудовых отношений - социального партнерства1.
В России с конца 1990-х годов сформировалась достаточно стройная система институтов социального партнерства, предполагающая наличие трехсторонних комиссий на федеральном и региональном уровнях и находящая выражение в достигнутых соглашениях.
Начиная с 1992 г. в РФ принят ряд законодательных актов и положений, регламентирующих виды, формы и порядок регулирования социально-трудовых отношений в рамках социального партнерства.
Степень разработанности темы: В отечественной социологической литературе достаточно широко освещались различные проблемы трудовых отношений, а также социального партнерства. В числе наиболее важных исследований следует отметить работы Барсуковой С.Ю., Герчикова В.И., Радаева ВВ.ДГаленко В.Н., Якимца В.Н., Гавры Д.П., Заславской Т.И., Гордона Л., Клопова Э., Пронина С, Столповского Б., Кабалиной В.И., Ильина В.И., Смолькова В.Г., Мироедова А.Н., Эйдельмана Я.Л., Темницкого А.Л., Арсеенко А.Г., Бочарова В.Ю., Макарова Е.И., Карамышевой Н.М., Лапиной Н.Ю., Сребного М.А., Грибина Ю.Г., Козиной И.М., Максимова Б.И., Шершневой Е.Л., Фельдхофф Ю, Чириковой А.Е., Ядова В.А., Климовой С, Дудченко О., Мытиль А., Даниловой Е., Ященко А. А. Тем не менее, анализ литературы позволил сделать вывод, что социологические аспекты социального партнерства в сфере трудовых отношений изучены в меньшей степени, нежели правовые, экономические аспекты. Несмотря на проведение исследований, посвященных различным аспектам социального партнерства, развитие института социального партнерства на уровне промышленного предприятия не получило комплексного изучения.
Цель и задачи исследования. Основной целью является разработка рекомендаций по совершенствованию отношений социального партнерства на российских предприятиях.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
определить понятие и роль социального партнерства в развитии предприятия;
обозначить сущность и принципы социального партнерства;
осветить нормативно -правовые основы социального партнерства в России;
дать технико - экономическую характеристику ОАО "РЖД";
провести анализ финансового состояния и диагностику банкротства предприятия;
выработать рекомендации по взаимодействию социальных партнеров в организации в условиях экономического кризиса;
наметить пути совершенствования системы социального партнерства на ОАО "РЖД".
Объектом является социальное партнерство как явление.
Предметом является система социального партнерства на предприятии.
Методологическая основа исследования: в основе данной работы лежит вторичный анализ исследуемого предприятия. Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы по теме и труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам регулирования социально-трудовых отношений, управления персоналом, экономической теории и экономики труда, материалы научно-практических конференций и семинаров. А также информационной базой являются законодательные акты Президента РФ, Федеральные законы РФ и субъектов РФ, имеющие отношение к предмету исследования. Использовались материалы Федеральной службы статистики, нормативные документы, ресурсы Интернет.
Новизна и практическая значимость: вопросы содержания социальной сферы общества, общие методологические подходы к анализу социального партнерства освещены в работах В.М. Баутина, Н.А. Волгина. Исторический аспект становления социального партнерства нашел отражение в трудах Б. М. Генкина, Г. Микратчяна, И. Чистякова, В.А. Михеева и др.
Вместе с тем, несмотря на достаточную разработанность вопросов реализации системы социального партнерства на федеральном и региональном уровнях, проблема ее формирования на первичном уровне реализации отношений между работодателем и наемными работниками - на предприятии, не стала объектом комплексного изучения.
Отдельные аспекты социального партнерства на уровне предприятия нашли отражение в работах С. Маркова, Ю. Кокина, А.В. Соловьева, Л.И. Дорофеевой, А. Силина, опубликованных преимущественно в экономических журналах. Эти работы посвящены, главным образом, социальному и правовому аспекту регулирования социально-трудовых отношений. Однако экономическая сторона социального партнерства до настоящего времени не нашла отражения в специальной экономической литературе.
Практическое применение системы социального партнерства на уровне предприятия и обеспечение баланса, прежде всего, экономических интересов работодателя и наемных работников до сих пор является сложно разрешимой задачей для большинства российских предприятий.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
1.Теоретические основы социального партнерства в России
1.1. Понятие и роль социального партнерства в России
В модернизации страны большую роль играет социальное партнёрство, поэтому важно разобраться в его сущности, субъектах, движущих силах и задачах, которые сегодня оно призвано решать. Существуют два подхода в трактовке понятия "социальное партнёрство" - узкий и широкий. При оценке этих подходов, необходимо учитывать, в каких конкретно-исторических условиях они возникли. При узком подходе термин "социальное партнёрство" трактуется как вид общественных или социально-трудовых отношений между большими группами и слоями населения, в частности, между предпринимателями (работодателями), наемными работниками и государством. Целями социального партнёрства в этом случае обычно являются снижение противоречий между работодателями и наёмными работниками на основе социального сотрудничества и интеграция трудящихся в систему рыночной экономики. В Трудовом кодексе дается следующее определение социальному партнерству:2 Социальное партнерство - система взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных, непосредственно связанных с ними отношений.
Государство оставляет за собой решение вопросов, наиболее значимых для работников и работодателей, - установление минимальных социально-трудовых стандартов, предоставляя все больший простор для коллективно-договорного и индивидуально-договорного регулирования трудовых отношений.
В связи с этим повышается роль установления условий труда на основе договоренностей между работниками и работодателями, обеспечение согласования их интересов в сфере труда. Согласование интересов сторон социального партнерства поставлено Кодексом в качестве цели, к которой стороны должны стремиться в своих взаимоотношениях.
Узкий подход в понимании социального партнёрства начал формироваться с конца XIXв. Окончательно он сформировался в период Первой мировой войны как часть теории социальных реформ, которая призвана была обеспечить гармонизацию социальных отношений и урегулирование возникающих противоречий между трудом и капиталом, став противовесом теории классовой борьбы, претендовавшей с середины XIX в. на роль главного регулятора исторического процесса. В этой связи, всё внимание разработчиков данной концепции было сосредоточено на призыве рабочих отказаться от актов насильственного свержения существующего социального порядка и направлять свою энергию в сторону социального партнёрства, обеспечивающего эволюционное, а не революционное развитие общества. Эта задача в странах Западной Европы и Северной Америки была решена. В России из-за жадности, недалёкости и эгоизма царской элиты социальное партнёрство не было реализовано. Это во многом привело к крушению правящей элиты, распаду политического и социального строя в результате февральской революции 1917 г. Новая элита в лице партий кадетов, социал-демократов и социалистов-революционеров оказалась не способна провести в стране необходимые преобразования, что предопределило октябрьский 1917 г. переворот большевиков3. В советский период истории, ни о каком социальном партнёрстве не могло быть и речи. Работодателем было государство, а модернизация страны осуществлялась исключительно благодаря насильственной мобилизации всех ресурсов. Только в 1992 - 2011 гг., - в условиях строящейся демократии и рыночных отношений, в России вызревают предпосылки социального партнёрства. В настоящее время во взаимоотношениях между предпринимателями (работодателями), наемными работниками и государством нет равенства прав и ответственности, поэтому социальное партнёрство в России в узкой трактовке этого понятия, носит больше имитационный характер. Мощное развитие на Западе научно-технической революции в 1960-е гг., приведшее к увеличению производительности труда и, как следствие, уровня жизни, с одной стороны, а также идеологическая конкуренция с СССР, с другой стороны, стали причинами расширения понятия "социальное партнёрство". Смысл широкого подхода в трактовке термина "социальное партнёрство" означает взаимодействие государства, гражданского общества и бизнеса в целях урегулирования назревших проблем в политической, экономической и социальной жизни, совместного определения перспектив национального развития. В настоящее время перед Россией остро стоит проблема модернизации4. В этой связи социальное партнёрство может быть одним из механизмов создания эффективного государства - главного инструмента модернизации России. Движущей силой необходимых преобразований, социального партнёрства является правящая элита. Именно от её политической воли и знаний, способности улавливать новые тенденции в развитии общественных отношений, желания и умения поддержать гражданские инициативы зависит результативность социального партнёрства. С момента распада СССР и исчезновения главного конкурента в социально-экономической и политической сферах, правящие элиты западных стран расслабились и постепенно утратили свои лучшие качества авангарда общества. Из-за эгоизма, жадности и некомпетентности представителей мировых правящих элит в 1991-2011 гг. возникли вполне предсказуемые угрозы новых социальных, экономических и государственно-политических потрясений. В тоже время, на Западе социальное партнёрство, особенно в 1960-1990 гг., было достаточно развитым, а в СССР его не было совсем. В частности, это было обусловлено тем, что на Западе правящие элиты научились делиться с народом властью и сдавать своих замаранных представителей. В странах Западной Европы и Северной Америки элиты ради самосохранения вынуждены были решать проблемы народа, а также учитывать в своей политике и защищать национальные интересы своих стран. В этих целях правящими элитами с помощью социального партнёрства - системы принципов взаимодействия государства, бизнеса и гражданского общества, несущих ответственность за свои действия, - были созданы условия, обеспечившие демократию, мотивацию народа к производительному труду, соблюдение закона и повышение эффективности бизнеса и государства в целом. В результате, это привело к повышению уровня жизни и качества человеческого капитала, а также к социальной поддержке тех, кто не может работать - инвалидов, пенсионеров, детей. В России за всю её историю правящие элиты служили лишь главе государства, в первую очередь, руководствуясь собственными эгоистичными интересами, и только потом национальным интересам страны, да и то единственно в том случае, когда вторые совпадали с первыми. При этом они всегда решали собственные проблемы за счёт народа. Фактически, в России как не было, так и до сегодняшнего дня нет ответственной, компетентной и национально ориентированной правящей элиты, а отсюда - нет социального партнёрства! В России, к сожалению, сегодня также нет ни ответственного государства, ни ответственного бизнеса, ни ответственного общества (ответственных граждан)5.
Таким образом, теория социального партнерства, цивилизованного регулирования противоречий между трудом и капиталом, формирующаяся в течение нескольких столетий, получает реальное воплощение в качестве важнейшего компонента социально-трудовых отношений.
1.2. Сущность и основные принципы социального партнерства
Социальное партнерство - система институтов и механизмов согласования интересов участников производственного процесса: работников и работодателей. Развитие социального партнерства в его различных формах - важная составная часть процесса усиления социальной направленности современной рыночной экономики, ее социализации. В системе социального партнерства интересы работников представлены, как правило, профсоюзами, интересы работодателей - союзами предпринимателей. В так называемом трипартистском ее варианте третьим непосредственным участником процесса согласования интересов выступает государство, которое одновременно является и гарантом выполнения принятых соглашений. Согласование интересов достигается путем переговорного процесса, в ходе которого стороны договариваются об условиях труда и его оплате, о социальных гарантиях работникам и их роли в деятельности предприятия6.
Чтобы понять сущность социального партнерства, необходимо исходить из истории взаимоотношений между основными классами общественных систем.
На первых этапах становления капиталистических отношений, элементы социального партнерства находили выражение в повседневном взаимодействии работника и работодателя. Долгое время они не были объектом научного исследования. Хотя некоторые суждения касательно этих элементов, можно увидеть в работах многих ученых, которые хотели осмыслить сущность общественных отношений в эпоху зарождения капиталистического способа производства 7.
Разработка теории социального партнерства тесно взаимосвязана с проблемами конфликта. Социальное партнерство возникает из конфликта, а именно, на этапе начала поиска путей его урегулирования или разрешения на основе согласования интересов, позиций конфликтующих сторон, достижения компромисса, консенсуса, установления согласия. Государственный деятель Никколо Макиавелли (1469 - 1527гг.) один из первых попытался провести системный анализ социальных конфликтов и способов воздействия на них. Он выделял в конфликте кроме разрушительной функции, ещё и созидательную. Макиавелли, считал, что на конфликт нужно уметь правильно воздействовать, и это должно делать государство.
Английский философ Фрэнсис Бэкон (1561 - 1626 гг.) первым осуществил теоретический анализ системы социально- трудовых отношений. Он указал на то, что к возникновению конфликтов ведут пренебрежение мнениями социальных сословий, ошибки в управлении, распространение слухов.
Одной из первых работ, посвященных сущности и условиям общественного согласия, является "Общественный договор" Жан-Жака Руссо (1712-1778гг.). В этом трактате, опубликованном в 1762г., рассматривается общество, основанное на законах, перед которыми все равны и которые сохраняют личную свободу каждого гражданина. По мнению Руссо, совершенное законодательство нельзя создать в результате борьбы партий, члены общества могут выступать только от своего имени, законы принимаются в результате плебисцита, государство должно быть не большим по территории (образец - Швейцария). Важным условием функционирования общественного договора является высокий уровень гражданской зрелости населения.
Взаимоотношения работника и капиталиста - работодателя впервые изучены в трудах Адама Смита (1723-1790 гг.). Признавая корыстный интерес основным мотивом хозяйственной деятельности, он считал "естественным порядком" экономической жизни свободную конкуренцию, господство частной собственности, свободу торговли, невмешательство государства в экономику. Адам Смит рассматривал противоборство между наемными работниками и капиталистами как источник поступательного развития общества, а соперничество - как определенное благо человечества.
Немецкие ученые Готфрид Лейбниц (1646 - 1716 гг.) и Иммануил Кант (1724 - 1804 гг.) считали, что на основе договора и компромисса должно устанавливаться состояние мира и согласия между людьми.
Макс Вебер (1864 -1920 гг.) выделил в теории социального действия четыре её основных типа8:
1. Целенаправленное, характеризующееся ясность осознания действующим субъектом своей цели, соотнесенной с рационально осмысленными средствами, обеспечивающими её достижение.
2. Ценностно-рациональное заключает в себе нечто "иррациональное", так как абсолютизирует ценность, на которую ориентируется индивид и социальная группа.
3. Аффективное определяется соответствующими эмоциональными состояниями субъекта:
- любовной страстью или ненавистью и гневом;
- воодушевлением, ужасом или приливом отваги.
- традиционное формируется на основе подражания, тем или иным образцам поведения, закрепленным в культурной традиции и не подлежащим рациональной критике.
В трудах Эмиля Дюркгейма (1858 - 1917 гг.) отведено центральное место проблемам солидарности, разработка которых взаимосвязана с теоретико-концептуальными основами социального партнерства. Социальной солидарностью характеризуется всякое общество. В первобытном, она была "механической", т.е. основана на кровном родстве. В современном мире она "органическая", т.к. основана на разделении труда, на классовом содружестве при добывании средств к жизни. Именно Дюркгейм развивал идею создания профессиональных корпораций - как новых органов общественной солидарности9.
Во второй половине XIX века возникают и развиваются теоретические школы, направления, противопоставляющие социальному партнерству идею классовой борьбы, антагонистической непримиримости в отношениях между трудом и капиталом. Эти школы и направления представляются в основном марксистское направление. В трудах К. Маркса, Ф. Энгельса есть фундаментальные положения об анализе процессов партнерства в сфере социально-трудовых отношений. Например, взаимность, взаимодействие рассматривалось ими как важнейшая составляющая в характеристике социальных отношений.
В концепциях "индустриального", "постиндустриального", "гражданского общества" и др. разработаны идеи современного социального партнерства.
Американский социолог Даниел Белл (1919г.), разработчик концепции постиндустриального общества, обосновал положения о постепенном превращении его в антагонистическое общество, закрепляющее конфликты между управляющими и управляемыми, проявляющиеся не в противоречиях между трудом и капиталом, а в борьбе между знаниями и некомпетентностью.
На рубеже XIX - XX вв. исследования проблем формирования социально-трудовых отношений принимают характер противостояния двух основных непримиримых направлений:
- Сторонники одного выступали за революционное переустройство капиталистического общества;
- Представители другого направления обосновали возможность капитализма к саморазвитию и выступали за эволюционные преобразования путем реформирования и достижения компромисса.
Одним из лидеров второго направления на этом этапе выступил Эдуард Бернштейн (1850 - 1931гг.). Он противопоставил марксистской теории революционного переустройства общества концепцию эволюционной трансформации капитализма в социализм. Э Бернштейн развил теорию "демократизации капитала" на основе возрастания роли акционерных компаний, превращений наемных работников в совладельцев производства, формирования нового среднего класса10.
В 80-90-е гг. XIX века в России разрабатывается фабричное и заводское законодательство, в практику вводятся расчетные книжки работников, в них формулируются отдельные положения трудовых отношений работника и работодателя. А с началом ХХ столетия распространение получает процесс заключения коллективных договоров и отраслевых соглашений.
Развитие системы социального партнерства создает возможность достижения относительного баланса интересов работников и работодателей на основе сотрудничества, компромисса, ведет к социальному консенсусу. Оно служит действенным инструментом сочетания экономической эффективности и социальной справедливости.
В индустриально развитых странах социальное партнерство принимает различные формы. Так называемая корпоративистская система предполагает использование специальных органов, процедур и механизмов. Она получила распространение в Австрии, Швеции, Японии, ФРГ, Швейцарии, Нидерландах. В Австрии, например, социальное партнерство реализуется посредством широкой сети консультативных советов и комитетов, паритетных комиссий, как на общенациональном, так и на отраслевом уровнях. В странах, где специальные институты социального партнерства отсутствуют, действует так называемая плюралистическая система (Великобритания, США, Канада). Здесь согласование противоречивых интересов осуществляется на уровне всего общества с помощью обычного политического процесса (партий, парламентов, профсоюзов) и развития сотрудничества работников и работодателей на уровне отдельных компаний.
В России система социального партнерства в его трипартистском варианте еще только делает первые шаги. Главное - не задействованы механизмы, обеспечивающие реализацию достигнутых соглашений. Вместе с тем в отдельных отраслях (например, в угольной) выполнение отраслевых тарифных соглашений уже привело к некоторому улучшению материального положения рабочих и росту производства.
В российских условиях существует ряд факторов, которые создают специфическую среду для создания системы социального партнерства: во-первых, Россия охвачена глубоким и острым кризисом всей системы общественных отношений, всех социальных и политических институтов одновременно. Формирование системы социального партнерства в таких условиях затруднено; во-вторых, социальное партнерство может успешно развиваться как метод разрешения противоречий между трудом и капиталом при наличии среднего класса. Его доля в России невелика; в-третьих, особенность российских условий - высокая социальная напряженность в обществе, проявляющаяся в нарастании социально-политических конфликтов, забастовок и стачек.
Опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствует, что социальное партнерство стало эффективной системой согласования интересов различных социальных групп, способом конструктивного разрешения возникающих противоречий, предупреждением открытой формы социальных конфликтов. На уровне общества социальное партнерство ориентировано на достижение согласия в общенациональных интересах. В настоящее время в новом российском обществе пока не сформировались общенациональные приоритеты. Поэтому и сама система социального партнерства недостаточно эффективна, воспринимается как второстепенный социальный механизм.
Учет специфических особенностей национальной психологии не позволяет перенести на отечественную почву западную модель социального партнерства без критического осмысления всего того рационального, плодотворного и, главное, приемлемого для наших условий, что накоплено в зарубежной практике. В противном случае велика вероятность отторжения.
Наиболее эффективная система социального партнерства возможна в условиях социально-ориентированной рыночной экономики, когда главным является общественная стабильность, достаточно высокий уровень жизни, взаимозависимость социальных структур; когда созданы условия, при которых уровни благосостояния социальных групп взаимозависимы, несмотря на наличие четко сформированных корпоративных и индивидуальных интересов.
В российской действительности перечисленные условия эффективности системы социального партнерства пока еще отсутствуют. Смысл социального партнерства состоит в том, чтобы не углублять неизбежное противоречие между трудом и капиталом, а, наоборот, учитывать и удовлетворять их и, находя точки соприкосновения, идти на разумные компромиссы, заниматься постоянным поиском путей сотрудничества11.
Социальное партнерство в своей основе направлено на то, чтобы посредством регулирования социально-трудовых отношений обеспечить оптимальный баланс в реализации главных социально-экономических интересов его субъектов.
Выделяются большие, средние и малые социальные группы. В большие социальные группы (помимо классов) входят совокупности людей, существующие в масштабе всего общества в целом: это социальные слои, профессиональные группы, этнические сообщества (нации, народности), возрастные группы (молодежь, пенсионеры) и т. д. Осознание принадлежности к социальной группе и соответственно ее интересов как своих происходит постепенно, по мере формирования организаций, защищающих интересы группы (например, борьба рабочих за свои права и интересы через организации рабочих)12.
К средним социальным группам относятся производственные объединения работников предприятий, территориальные общности (жители одной деревни, города, района и пр.).
К многообразным малым группам относятся такие группы, как семья, дружеские компании, соседские общности. Их отличают также некие родственные контакты друг с другом.
Особенностью социальных групп в странах с развитой экономикой в настоящее время является их мобильность, открытость перехода из одной социальной группы в другую. Сближение уровня культуры и образования различных социально-профессиональных групп приводит к формированию общих социокультурных потребностей и тем самым создает условия для постепенной интеграции социальных групп, систем их ценностей, их поведения и мотивации. В результате можно констатировать обновление и расширение самого характерного в современном мире - среднего слоя (среднего класса).
Основными принципами социального партнерства являются13:
равноправие сторон;
уважение и учет интересов сторон;
заинтересованность сторон в участии в договорных отношениях;
содействие государства в укреплении и развитии социального партнерства на демократической основе;
соблюдение сторонами и их представителями законов и иных нормативных правовых актов;
полномочность представителей сторон;
свобода выбора при обсуждении вопросов, входящих в сферу труда;
добровольность принятия сторонами на себя обязательств;
реальность обязательств, принимаемых на себя сторонами;
обязательность выполнения коллективных договоров, соглашений;
контроль за выполнением принятых коллективных договоров, соглашений;
ответственность сторон, их представителей за невыполнение по их вине коллективных договоров, соглашений.
Таким образом, принципы социального партнерства заключаются в цивилизованном регулировании социально-трудовых отношений, в налаживании нормальных партнерских взаимоотношений между наемными работниками и работодателями при посредничестве государства. В мировой практике имеется богатый и проверенный временем опыт переговорной политики, как "трипартизма", так и двухсторонних переговорных отношений.
1.3. Нормативно - правовые основы социального партнерства в России
С правовой точки зрения социальное партнерство - это согласование действий его сторон на базе определенной законодательной платформы.
Оттого что подходы были разными (экономический и юридический), отличаются и характеристики социального партнерства, данные этими подходами. Конкретные формы социального партнерства дают более полную картину:
участие в законотворческой деятельности;
консультации, переговоры с целью обсуждения конфликтных ситуаций и достижения взаимоприемлемых решений;
заключение соглашений, коллективных договоров, которые документально закрепляют взаимоприемлемые решения.
Социальное партнерство включает в себя и экономические и правовые основы. Иначе система социального партнерства не смогла бы осуществить свою функцию ‑ согласование интересов различных социальных групп и их письменное закрепление.
Для развития социального партнерства в России была необходима правовая база. Такая база начала строиться со следующих документов: В Конституции Российской Федерации провозглашаются принципы социального партнерства, определены основные направления сотрудничества в области культуры, образования и информации (ст. 29, 43, 44), трудовых отношений (ст. 7, 37, 72), социального развития и социальной защиты (ст. 7, 39, 40, 71, 72), охраны здоровья и экологии (ст. 41,42,114);
Указ Президента РСФСР от 15 ноября 1991 г. N 212 "О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)" (Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР, 1991, N 47, ст. 1611);
Указ Президента Российской Федерации от 24 января 1992 г. N 45 "О создании Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений" (Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации, 1992, N 6, ст. 260);
Указ Президента Российской Федерации от 5 февраля 1993 г. N 188 "О Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений" (Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации, 1993, N 7, ст. 559). Федеральный закон был призван обеспечить должное регулирование социально-трудовых отношений, совершенствование и развитие системы социального партнерства, содействие урегулированию коллективных трудовых споров, определить правовую основу формирования и деятельности Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. Комиссия состояла из представителей общероссийских объединений профессиональных союзов, общероссийских объединений работодателей, правительства, которые образуют соответствующие стороны комиссии на паритетной основе.
С 1 февраля 2002 г. вступил в действие Трудовой кодекс Российской Федерации, в котором в части второй (гл. 3-9) закреплены ст. 23-55, регламентирующие социальное партнерство в сфере труда. Исходя из этого, законы субъектов Российской Федерации о социальном партнерстве действуют в части, не противоречащей Трудовому кодексу РФ. В 2002г был принят Федеральный закон от 27 ноября 2002 г. N 156-ФЗ "Об объединениях работодателей" (с изм. от 1 декабря 2007 г. N 307-ФЗ).
На протяжении ряда лет подписываются Генеральные соглашения, отраслевые, межотраслевые и региональные тарифные соглашения (правовые акты, устанавливающие нормы оплаты и др. условия труда, а также социальные гарантии и льготы для работников отрасли)14. В 2006 г. в стране действовало более 50 отраслевых соглашений. В последние годы стали заключаться отраслевые соглашения субъектов Федерации: их уже почти 5 тыс. Соглашения требуют дальнейшей серьезной проработки и обсуждения, поскольку, как показывает практика, далеко не во всех из них соблюдаются принципы базовых отраслевых соглашений, касающиеся заработной платы, охраны труда и т.д. В настоящее время действуют лишь три региональных трехсторонних соглашения, обеспечивающих договорное регулирование социально-трудовых отношений в субъектах Федерации. Постепенно складывается система цивилизованных процедур разрешения индивидуальных и коллективных трудовых споров, система примирения и посредничества, трудового арбитража и судов.
Становление регионального законодательства, определяющего региональные особенности и практику сотрудничества организаций субъектов РФ. В субъектах РФ принимаются законы о социальном партнерстве включаются соответствующие разделы, регулирующие обеспечение социальной защиты и социальных гарантий работникам Формирование правового механизма социального партнерства в конкретном учреждении, разрабатывающем и принимающем локальные нормативные акты, нормативные договоры и соглашения, заключаемые на основе взаимных консультаций, переговоров и договоренностей между сторонами.
Действующее федеральное и региональное законодательство полностью не регулируют все направления социального партнерства. Решение многих вопросов в современных условиях переносится на локальный уровень15. В связи с этим происходит переосмысление значения локальных нормативных актов, нормативных договоров и соглашений в регулировании разнообразных правоотношений в деятельности организаций, возрастания их роли и значения для функционирования организации, поддержания ее в состоянии, способствующем выполнению основных социально-экономических и культурных функций. Процесс юридического регулирования социального партнерства организаций на основе локальных нормативных актов и нормативных договоров носит комплексный, междисциплинарный характер.
Этими документами и оформлялась первоначальная структура функционирования для новой российской системы социального диалога в обществе при возникновении трудовых конфликтов на всех уровнях: федеральном, региональном, отраслевом и базовом. В них заложены основные принципы этого типа отношений: равноправие сторон, добровольность, взаимная ответственность, приоритетность примирительных процедур.
Так как противоречие между трудом и капиталом неизбежно, а их взаимодействие - необходимый элемент для жизнедеятельности общества, требуется некий механизм согласования противоречия. Таким механизмом и выступает институт социального партнерства, где государство регулирует и закрепляет договорные отношения между субъектами трудовых отношений - работодателями и работниками.
Однако в России пока рано говорить о законченном характере системы социального партнерства: его организационная структура далека от целостного вида. В настоящее время заложена лишь основа всей системы - РТК, призванная "устанавливать общие принципы согласованного проведения социально-экономической политики с учетом интересов трех действующих в производственно-экономической, трудовой и общественной сфере, сторон: государства, наемных рабочих и работодателей". РТК наделена необходимыми полномочиями по подготовке проекта Генерального соглашения, организации коллективных переговоров, связанных с его принятием, и обсуждению выполнения соглашений.
Кроме того, успешному развитию социально-трудовых отношений препятствует высокий уровень социальной напряженности в сфере труда. Несмотря на сравнительно невысокую забастовочную активность продолжает возрастать количество коллективных трудовых споров и их участников. Однако гораздо важнее то, что социально-трудовые отношения в целом остаются, по сути, отношениями конфронтационными и не перешли в стадию соревновательных и тем более партнерских отношений работодателя и работника. Разрешение возникающих противоречий в подавляющем большинстве случаев происходит с применением силовых методов, а не цивилизованных переговорных процедур.
1.4. Характеристика технико - экономических показателей работы предприятия
Полное наименование Компании: открытое акционерное общество "Российские железные дороги". Сокращенное наименование Компании: ОАО "РЖД". Наименование на английском языке: Joint Stock Company "Russian Railways" (JSCo "RZD"). Адрес ОАО "РЖД": Россия, 107174, г. Москва, ул. Новая Басманная, 2. Адрес ОАО "РЖД" в Интернете: www.rzd.ru.
ОАО "РЖД" учреждено постановлением Правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 г. № 585 "О создании открытого акционерного общества Российские железные дороги".
Хозяйственная деятельность Компании началась 1 октября 2003 г. В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 4 августа 2004 г. № 1009 "Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ" ОАО "РЖД" включено в перечень открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации в управлении которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации.
Основные виды деятельности ОАО "РЖД":
оказание услуг по использованию инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования и иных услуг, связанных с предоставлением этой инфраструктуры (ее элементов);
оказание услуг по предоставлению железнодорожных путей необщего пользования, принадлежащих Обществу;
выполнение работ по эксплуатации, содержанию и ремонту инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования и железнодорожных путей необщего пользования;
перевозка пассажиров, грузов, багажа и грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования;
оказание услуг по предоставлению локомотивной тяги;
погрузочно-разгрузочная деятельность на железнодорожных путях общего и необщего пользования;
оказание услуг по хранению грузов, в том числе находящихся под таможенным контролем, а также грузобагажа, багажа и ручной клади пассажиров;
транспортно-экспедиционная деятельность;
оказание услуг по проведению планового и текущего ремонта, технического обслуживания подвижного состава;
оказание услуг связи, информационных, маркетинговых, сервисных и других услуг;
строительство, техническое обслуживание и ремонт средств связи, включая линейные сооружения, системы и средства радиосвязи;
техническое обслуживание и ремонт вычислительной и иной техники и используемого совместно с ней периферийного оборудования;
поставка (продажа) электрической, тепловой энергии, оказание услуг по электроснабжению, теплоснабжению, водоснабжению и водоотведению;
выполнение метрологических работ, изготовление и ремонт средств измерений;
выполнение работ по предупреждению и ликвидации пожаров, других аварийных и чрезвычайных ситуаций на железнодорожном транспорте, в том числе проведение аварийно-восстановительных работ;
ведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектных, изыскательских, строительных, строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ;
информационная, рекламно-издательская и полиграфическая деятельность;
организация и эксплуатация логистических центров, а также создание интегрированной логистической документации и ее реализация на рынке транспортных услуг;
организация работы детских железных дорог и проведение профессионально-ориентационной работы среди молодежи; и другие виды деятельности.
Организационно-функциональная структура управления ОАО "РЖД"
Рисунок 1 - Организационно-функциональная структура управления ОАО "РЖД"
Высшим органом управления ОАО "РЖД" является общее собрание акционеров. Единственным акционером Общества является Российская Федерация. От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляются Правительством Российской Федерации. Решения акционера оформляются в форме распоряжений Правительства Российской Федерации. Решения годового общего собрания акционеров по итогам работы за 2010 год утверждены распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2011 г. № 1129-р.
Правительство Российской Федерации единолично принимает решение и оформляет письменно численный и персональный состав совета директоров ОАО "РЖД". Состав совета директоров ОАО "РЖД" утвержден распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2011 г. № 1129-р в количестве 13 человек.
Председателем совета директоров ОАО "РЖД" избран Жуков А.Д. - заместитель Председателя Правительства Российской Федерации. Членом совета директоров является президент ОАО "РЖД" Якунин В.И.
Членам совета директоров ОАО "РЖД" вознаграждение за исполнение своих обязанностей, связанных с исполнением ими функций членов совета директоров ОАО "РЖД", в 2010 году не выплачивалось.
Президент ОАО "РЖД" реализует права и несет ответственность за достижение главных целей деятельности Общества: обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых Обществом, а также извлечение прибыли.
Президент Общества является единоличным исполнительным органом Общества.
Правление ОАО "РЖД" является коллегиальным исполнительным органом Общества. Правление Общества состоит из председателя правления Общества - президента ОАО "РЖД", первого вице-президента, старших вице-президентов и вице-президентов Компании, руководителей филиалов Общества - железных дорог, руководителей подразделений аппарата управления Общества и других работников Общества (в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 25 февраля 2004 г. № 265-р).
Персональный состав правления Общества определяется решением совета директоров Общества, за исключением должности председателя правления Общества - президента ОАО "РЖД", назначаемого Правительством Российской Федерации.
Система вознаграждения руководителей высшего звена ОАО "РЖД" обеспечивает прямую зависимость размеров доходов руководителей от основных результатов деятельности Общества и позволяет мотивировать их на повышение эффективности работы Компании за счет увеличения ее доходности, оптимизации издержек, совершенствования производственных процессов, повышения безопасности и качества перевозок.
Ревизионная комиссия создается для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании. Состав ревизионной комиссии утвержден распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2011 г. № 1129-р в количестве 7 человек. Члены ревизионной комиссии не могут одновременно занимать какие-либо должности в органах управления Компании.
Организационная структура ОАО "РЖД"
Рисунок 2 - Организационная структура ОАО "РЖД"
Организационная структура холдинга "РЖД" состоит из материнской компании ОАО "РЖД", дочерних и зависимых обществ и по состоянию на 31 декабря 2010 г. включала:
16 филиалов - железных дорог: Октябрьская, Калининградская, Московская, Горьковская, Северная, Северо-Кавказская, Юго-Восточная, Приволжская, Куйбышевская, Свердловская, Южно-Уральская, Западно-Сибирская, Красноярская, Восточно-Сибирская, Забайкальская и Дальневосточная;
функциональные филиалы:
3 филиала в области перевозок;
7 филиалов в области технико-экономического и финансового обеспечения;
2 филиала в области капитального строительства;
5 филиалов в области ремонта подвижного состава;
3 филиала в области путевого хозяйства;
3 филиала в области информатизации и связи;
1 филиал в области социальной сферы;
11 филиалов - проектных бюро;
10 прочих филиалов.
Представительства Общества функционируют в 10 странах мира: Венгерская Республика (Будапешт), Федеративная Республика Германия (Берлин), Иран (Тегеран), Китайская Народная Республика (Пекин), Корейская Народно-Демократическая Республика (Пхеньян), Республика Польша (Варшава), Словацкая Республика (Братислава), Украина (Киев), Финляндская Республика (Хельсинки), Эстонская Республика (Таллин).
Филиалы и представительства, созданные Компанией, не являются юридическими лицами и наделены имуществом, принадлежащим ОАО "РЖД".
Объемные показатели деятельности компании представлены в таблице 1.
Таблица 1
Объемные показатели деятельности ОАО "РЖД" за 2009-2010гг
ПоказательЕд.изм.2009г2010г+/-%+/-%
ОтчетПланОтчет к планук отчету 2009гПассажирооборот из них:млн.пас.км151467140500139028-147299,0-1243991,8в дальнем следованиимлн. пас. км113279112500110996-150498,7- 228398,0в пригородном сообщениимлн. пас. км381882800028 03232100,1-10 15673,4Грузооборотмлн.тн-км22713482489800250183112031100,5230483110,1Приведенная работамлн.тн-км24228152630300264085910559100,4218044109,0 Из таблицы можно сделать вывод, что в 2010г пассажирооборот снижен на 8,2%, в том числе в дальнем следовании - на 2%, в пригородном сообщении - на 26,6%. Грузооборот, с учетом порожнего пробега приватных и арендованных вагонов, возрос на 10,1%. Приведенная работа увеличилась на 9%.
Основные показатели деятельности ОАО "РЖД" за 2008 - 2010 гг. по данным "Отчета о прибылях и убытках" ф.№2 представлены в Таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели деятельности ОАО "РЖД" за 2008-2010 гг., млн. руб.
ПоказателиГодИзменение (+;-)Темп изменения, %2008200920102009 г. к
2008 г.2010 г.
к 2009 г.2009 г.
к
2008 г.2010 г.
к
2009 г.2010 г.
к
2008 г.А12345678Выручка от продажи продукции10171010501571195143-5155214498595,3113,8108,5Себестоимость10352479998531080494-353938064096,6108,1104,4Валовая Прибыль6646250304114648-161586434475,7227,9172,5 Таким образом, из таблицы можно сделать вывод, что предприятие на протяжении 2008-2010гг получало выручку от продажи продукции. В 2009г выручка от продажи продукции сократилась по сравнению с 2008г на 51552 млн. руб., что может быть влиянием финансового кризиса на отрасль. В 2010г имеется положительная динамика роста выручки от продажи продукции, в абсолютном выражении она составила 1195143 млн. руб., что на 114985 млн. руб. больше предыдущего периода. Динамика роста выручки от продажи показывает снижение в 2009г показателя на 4,7%, в 2010г - рост на 13,8%. Рост выручки от продажи в 2010г по сравнению с 2008г составил 8,5%, что положительно сказывается на деятельности предприятия.
Себестоимость продукции имеет тенденцию снижения в 2009г на 35393 млн. руб. или на 3,4%, в 2010г наблюдается рост себестоимости на 80640 млн. руб. или на 8,1%. По сравнению с 2008г рост себестоимости в 2010г составил 4,4%.
Валовая прибыль ОАО "РЖД" в 2009г составила в абсолютном выражении 50304 млн. руб., что на 16158 млн. руб. меньше предыдущего периода. В 2010г валовая прибыль компании составила 114648 млн. руб., рост составил 127,9% по сравнению с 2009г. По сравнению с 2008г валовая прибыль компании в 2010г выросла на 72,5%.
Среднесписочная численность работников предприятия представлена в таблице 3.
Таблица 3
Среднесписочная численность работников предприятия ОАО "РЖД" за 2008-2010гг, чел.????
ПоказательГодИзменение (+;-)Темп изменения, %2008200920102009 г. к
2008 г.2010 г.
к 2009 г.2009 г.
к
2008 г.2010 г.
к
2009 г.2010 г.
к
2008 г.А12345678Среднесписочная численность персонала1162,41055,6969,7-106,8-85,990,891,883,4 Как видно из показателей таблицы, среднесписочная численность персонала ОАО "РЖД" к 2010г имеет тенденцию к сокращению. Так в 2008г численность персонала составляла 1162,4 человека, в 2009г этот показатель сократился на 106,8 чел. или на 9,2%, в 2010г произошло сокращение персонала на 85,9 чел. или на 8,2%. В целом за период 2008-2010гг произошло сокращение среднесписочной численности персонала на 16,6%.
2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности ОАО "РЖД"
2.1. Анализ имущества и источников формирования имущества предприятия
На основе данных бухгалтерского баланса ф№1 ОАО "РЖД" проведем горизонтальный и вертикальный анализ баланса предприятия. Горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции в относительном и абсолютном виде с предыдущим периодом. Как правило, берется два года. Вертикальный (структурный) анализ позволяет делать анализ в текущем состоянии, а так же анализировать динамику этой структуры. Показатели представлены в Таблице 4.
Таблица 4
Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ОАО "РЖД" за 2010г., млн. руб.
АКТИВФормула расчета2009г2010гГоризонтальный
анализВертикальный анализ, в % к валюте балансаабс. откл.(гр.2-гр.1)относ. откл. (гр.2/гр.1*100%)На начало годаНа конец года123456Внеоборотные активыстр.№190 ф.1 + стр.№230 ф.13494337357859084253102,495,193,6Оборотные активыстр.№290 ф.1 - стр.№230 ф.118095824513464176135,54,926,4Запасы и затратыстр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 - товары отгруженные86429875061077101,22,42,3Краткосрочная дебиторская задолженностьстр.№240 ф.1 + товары отгруженные563118180625495145,31,52,1Денежные средства и краткосрочные финансовые вложениястр.№250 ф.1 + стр.№260 ф.1265526165635104232,20,71,6Прочие оборотные активы.стр.№270 ф.1 11664141642500121,40,30,4Балансп.1 + п.236752953823725148430104,0100,0100,0ПАССИВ Собственный капиталстр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 29775493189898212349107,181,083,4Долгосрочные пассивы стр.№590 ф.1 355053328817-2623692,69,78,6Займы и кредиты стр.№510 ф.1 297092261296-3579687,98,16,8Прочие долгосрочные пассивы стр.№520 ф.1 25-25---Краткосрочные пассивыстр.№690 ф.1 - стр.№640 ф.1 - стр.№650 ф.1 342692305008-3768489,09,37,9Займы и кредиты стр.№610 ф.1 303504282512475141,10,81,1Кредиторская задолженность стр.№620 ф.1 308342257549-5079383,58,46,7Прочие краткосрочные пассивыстр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1 40004633633115,80,10,1Балансп.1 + п.2 +п.336752953823725148430104,0100,0100,0
Данные также представим в виде сравнительной диаграммы.
Рисунок 3 - Структура актива баланса за 2009г
Рисунок 4 - Структура активов баланса за 2010г
Актив баланса представлен внеоборотными и оборотными активами. Доля внеоборотных активов в структуре баланса 95,1 и 93,6% соответственно по годам. Такая доля внеоборотных активов в структуре баланса говорит о тяжелой структуре баланса, когда внеоборотные активы превышают 40% структуры актива баланса, что оправдывается спецификой деятельности ОАО "РЖД".
В течение года внеоборотные активы увеличились на 84253 млн. руб., или на 2,4% и составили на конец 2010г 3578590млн. руб.
Оборотные активы представлены в балансе запасами и затратами, краткосрочной и долгосрочной дебиторской задолженностью, денежными активами и прочими оборотными активами. Запасы и затраты увеличились на конец анализируемого периода на 1077 млн. руб., или на 1,2% по сравнению с 2009г. В структуре актива баланса запасы и затраты занимают незначительную долю 2,4% и 2,3% соответственно.
Краткосрочная дебиторская задолженность увеличилась к концу 2010г на 25495 млн. руб., или на 45,3% , в том числе за счет покупателей и заказчиков, авансов выданных, начислений на социальное страхование и на налогообложение.
По статье денежные средства и краткосрочные финансовые вложения на конец периода произошло увеличение показателя на 35104 млн. руб., или на 132,2%. На такое увеличение повлияло увеличение краткосрочных финансовых вложений за счет договор займов и депозитов.
Прочие оборотные активы увеличились на 2500 млн. руб., их доля в структуре баланса незначительна и составила на конец периода 0,4% от валюты баланса.
Далее рассмотрим структуру пассива баланса, которая представлена собственным и заемным капиталом. Собственный капитал компании увеличился на 212349 млн. руб. или на 7,1%. Собственный капитал в структуре баланса составляет 81,% на конец периода его доля в структуре пассива баланса увеличилась на 2,4%.
Долгосрочные пассивы сократились на 26236 млн. руб., что в процентном отношении составило 7,4%.
Краткосрочные пассивы сократились на 37684 млн. руб. или на 11%, в том числе за счет кредиторской задолженности на 50793 млн. руб., снижение составило 16,5%. Кредиторская задолженность в структуре пассивов занимает 8,4% и 6,7% соответственно.
Данные о структуре пассивов представим в виде диаграммы.
Рисунок 5 - Структура пассива баланса за 2009г
Рисунок 6 - Структура пассива баланса за 2010г
Таким образом, по результатам анализа можно сделать вывод о стабильности деятельности компании. Далее проведем анализ финансовой зависимости ОАО "РЖД" от заемных источников и проведем анализ финансовой устойчивости компании.
2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
В условиях рынка, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов - за счёт заёмных средств, весьма важное значение приобретает характеристика финансовой независимости предприятия от внешних заёмных источников и его устойчивости к внешним факторам.
Существует два метода оценки финансовой устойчивости, дополняющие друг друга. Наиболее распространенным является метод финансовых коэффициентов, который заключается в определении соотношения отдельных статей активов и пассивов и сравнении полученных значений с нормативными. Само понятие коэффициента указывает на то, что это показатель, который представляет отношение двух однородно исчисленных величин, как правило, в денежном выражении.
Для точной и полной характеристики финансового состояния и тенденции его изменения достаточно сравнительно небольшое количество финансовых коэффициентов. На основании таблицы 5 приложения, проведем анализ коэффициентов устойчивости.
Коэффициент финансовой автономии (независимости)К1.
На протяжении анализируемого периода коэффициент автономии увеличился на 0,02 пункта и составил 0,83. Для финансово устойчивого предприятия нормативный показатель должен быть больше, либо равным 0,5, это означает, что все обязательства предприятия могут быть погашены за счет собственных средств. В данном случае условие выполняется.
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала К2. Характеризует степень зависимости организации от внешних займов (кредитов). Он показывает, сколько заемных средств приходится на 1 руб. собственных. Чем выше этот коэффициент, тем больше займов у компании и тем рискованнее ситуация, которая может привести в конечном итоге к банкротству. Высокий уровень коэффициента отражает также потенциальную опасность возникновения в организации дефицита денежных средств.
Показатель соотношения собственного и заемного капитала изменялся в течение исследуемого периода незначительно, и имел значения 0,23 и 0,20 соответственно по годам. Это свидетельствует о том, что доля заемных средств сократилась, следовательно, сократилась зависимость от кредиторов. Данный показатель свидетельствует о повышении финансовой устойчивости.
Коэффициент долгосрочной финансовой независимости (финансовой устойчивости) К3. Коэффициент показывает, какая часть стоимости активов сформирована за счет наиболее надежных источников финансирования. Другими словами можно сказать, что данный коэффициент является уточненным коэффициентом автономии. Показывает долю активов компании финансируемых за счет собственного капитала. В 2009г за счет собственного капитала было профинансировано 91% активов, в 2010г - 92%.
Коэффициент маневренности собственного капитала К4.
Коэффициент показывает, какая часть собственного капитала вложена в оборотные средства, а какая в капитальные вложения. Чем выше значения этого показателя, тем более устойчиво (маневренно) предприятие в случае изменения экономической ситуации. Нормативное значение коэффициента 0,1-0,5.
Коэффициент показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в подвижной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. В 2009 - 2010гг значения коэффициентов имеют отрицательные значения, что говорит о неспособности предприятия поддерживать уровень собственного капитала и пополнять оборотные средства за отсутствием заемных средств.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К5.
Показывает долю оборотных активов, обеспеченных собственными оборотными средствами. Нормативное значение показателя равно или больше 0,1. Чем выше показатель обеспеченности собственными оборотными средствами, тем больше возможностей у предприятия в осуществлении финансовой политики.
Значение показывает, какая часть оборотных средств сформирована за счет собственного капитала. В 2009г у предприятия было -275% собственных оборотных средств, в 2010 - 150%. Данный факт подтверждает отсутствие у предприятия собственных оборотных средств или их доля мала.
Коэффициент реальной стоимости имущества К6.
Показывает долю основных и материальных оборотных средств в стоимости имущества предприятия.
Значение коэффициента снизилось в анализируемом периоде на 0,05 пунктов, что говорит о снижении производственного потенциала предприятия. Вторым методом определения финансовой устойчивости является метод по абсолютным показателям. Одним из критериев оценки финансовой устойчивости предприятия является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат (материальных оборотных фондов).
Абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие степень обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования.
Обобщающим показателем финансовой независимости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов.
Общая величина запасов (строка 210 актива баланса) = Зп. Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей, которые отражают различные виды источников.
1. Наличие собственных оборотных средств: СОС = Капитал и резервы - Внеоборотные активы или СОС = (стр. 490 - стр. 190)
2. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов или функционирующий капитал (КФ):
КФ = [Капитал и резервы + Долгосрочные пассивы]- Внеоборотные активы или КФ = ([стр. 490 + стр. 590] - стр. 190)
3. Общая величина основных источников формирования запасов (Собственные и долгосрочные заемные источники + Краткосрочные кредиты и займы - Внеоборотные активы):
ВИ = [Капитал и резервы + Долгосрочные пассивы + + Краткосрочные кредиты и займы] - Внеоборотные активы
или ВИ = (стр. 490 + стр. 590 + стр. 610) - стр. 190
Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствуют три показателя обеспеченности запасов источниками формирования:
1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:
±ФС = СОС - Зп
или ±ФС = стр. 490-стр. 190 - стр. 210
2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов:
±Фт = КФ- Зп
или ± Фт = стр. 490 + стр. 590 - стр. 190 - стр. 210
3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов:
±Фо = ВИ - Зп
или ± Фо = стр. 490 +стр. 590 + стр. 610 - стр. 190 - стр. 210
С помощью этих показателей мы можем определить трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации:
Таблица 6
Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций
ПоказателиТип финансовой ситуации
Абсолютная независимостьНормальная независимостьНеустойчивое состояниеКризисное состояние± Фс = СОС- ЗпФс>=0Фс<0Фс<0Фс<0± Фт = КФ - ЗпФт >=0Фт>=0Фт<0Фт<0± Фо = ВИ- ЗпФо >=0Фо >=0Фо >=0Фо <0 Авторы методики выделяют 4 типов финансовых ситуаций:
1) Абсолютная финансовая устойчивость, если: ± Фс > = 0; ± Фт > = 0; ± Фо > = 0; т.е. трехкомпонентный показатель типа ситуации: S(Ф) = {1, 1, 1};
При абсолютной финансовой устойчивости предприятие не зависит от внешних кредиторов, запасы и затраты полностью покрываются собственными ресурсами. В российской практике такая финансовая устойчивость встречается крайне редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчивости.
Нормальная финансовая устойчивость, гарантирующая его платежеспособность, то есть:
± Фс < 0; ± Фт >= 0; ± Фо >= 0; т.е. S(Ф) = {0, 1, 1};
В настоящее время разработано достаточное количество различных методик, позволяющих комплексно оценить финансовое состояние предприятия, и его финансовую устойчивость. Это отношение показывает, что предприятие использует все источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты.
3) Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращение дебиторов и ускорение оборачиваемости запасов, то есть:
± Фс < 0; ± Фт < 0; ± Фо > = 0; т.е. S(Ф) = {0, 0, 1}
Если указанное условие не выполняется, то финансовая неустойчивость является ненормальной и отражает тенденцию к существенному ухудшению финансового состояния.
4) Кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (за вычетом стоимости собственных акций, выкупленных у акционеров), дебиторская задолженность организации (за вычетом задолженности учредителей (участников) по взносам в уставной капитал) и прочие оборотные активы не покрывают даже его кредиторской задолженности (включая резервы предстоящих расходов и платежей) и прочие краткосрочные пассивы, то есть:
S(Ф) = {0, 0, 0}
При кризисном и неустойчивом финансовом состоянии устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня запасов и затрат.
Дадим оценку финансовой устойчивости ОАО "РЖД" на основании абсолютных показателей.
Таблица 7
Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО РЖД" за 2009-2010гг, млн. руб.
ПоказательФормула20092010ЗпСтр.2107829282077СОССтр.490-190-498361-368609КФСтр.(490+590)-190-243308-39792ВИСтр.(490+590+610)-190-1129583033Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств±Фс=СОС -Зп-576653-450686Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов±Фт=КФ-Зп-321600-121869Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов±Фо=ВИ-Зп-191250-79044Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуацииФс<0
Фт<0
Фо<0Фс<0
Фт<0
Фо<0
Тип финансовой ситуацииКризисное состояние Показатель наличия собственных оборотных средств показал отрицательные показатели в 2009-2010гг. Наблюдается рост собственных оборотных средств ОАО "РЖД".
Показатель наличия собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов характеризует платежеспособность предприятия. Так в 2009г показатель функционирующего капитала составил -243308 млн. руб., в 2010г - 39792 млн. руб.
Показатель общей величины источников формирования запасов указывает на наличие средств для обеспечения внеоборотных активов в сумме -112958 млн. руб. в 2009г, 3033 млн. руб. в 2010г.
Расчеты показывают, что на протяжении всего анализируемого периода предприятие работало неустойчиво. Величина собственных оборотных средств слишком мала для формирования запасов, даже при суммировании с краткосрочными заемными средствами. Финансовое положение ОАО "РЖД" находится в кризисном состоянии, поскольку оно не в состоянии собственными силами покрывать средства, вложенные в имущество предприятия.
2.3. Анализ ликвидности предприятия
В условиях экономической обособленности и самостоятельности, хозяйствующие субъекты обязаны в любое время иметь возможность срочно погашать свои внешние обязательства, т. е. быть платежеспособными, или краткосрочные обязательства, т. е. ликвидными.
Хозяйствующий субъект считается платежеспособным, если его общие активы больше, чем долгосрочные и краткосрочные обязательства. Хозяйствующий субъект является ликвидным, если его текущие активы больше, чем краткосрочные обязательства.
Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в связи с усилением потребности в финансовых ресурсах и необходимостью оценки кредитоспособности хозяйствующего субъекта.
Далее проведем оценку ликвидности предприятия по следующим показателям, представленным в Таблице 8. Таблица 8
Показатели ликвидности
Показатели Расчетная формула200920102010/2009
+/-2010/2009
%Коэффициент абсолютной ликвидности норматив0,2(стр.250+стр.260)/
(стр.610+стр.620+
стр.630+стр.660)0,070,20,13285,7Коэффициент быстрой ликвидности норматив0,8(стр.240+стр.250+
стр.260)/(стр.610+
стр.620+стр.630+
стр.660)0,240,470,23195,8Коэффициент текущей ликвидности норматив1-2(стр.290-стр.220-
стр.230)/(стр.610+
стр.620+ стр.630+
стр.660)0,50,790,29158,0 Коэффициент абсолютной ликвидности К13.
Коэффициент абсолютной ликвидности наиболее жесткий коэффициент ликвидности предприятия. Он показывает, какую часть краткосрочных обязательств предприятие может погасить немедленно за счет денежных средств и ценных бумаг предприятия. То есть по первому требованию предприятием может быть погашено 20% краткосрочных обязательств за счет денежных средств. Рассматривая показатели в динамике, данные на конец периода (2009г.) не соответствуют нормативу, то есть на 1 руб. долга предприятие может быстро оплатить 7 копеек, но имеются тенденции к росту показателя. В 2010г показатель соответствует нормативному значению и по первому требованию предприятие сможет погасить 20% краткосрочных обязательств за счет денежных средств.
Коэффициент быстрой ликвидности К14.
Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какую долю текущей задолженности предприятие может погасить при полном погашении дебиторской задолженности. Расчеты показали, что показатели ликвидности находились в течение двух лет ниже нормативных значений. Если в 2009г. показатель составлял 0,24 пункта, то в 2010г. значение выросло до 0,47, то есть на 1 рубль долга предприятие сможет погасить лишь 47 копеек. Для того, что бы выровнять показатели текущей ликвидности необходимо увеличивать собственные оборотные средства и снижать уровень запасов.
Коэффициент текущей ликвидности К15. Коэффициент текущей ликвидности показывает, много ли у предприятия средств для краткосрочных обязательств. Согласно Методическими указаниям по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденными приказом ФСФО от 23.01.2001 № 1616, для признания структуры баланса удовлетворительной коэффициент текущей ликвидности должен быть равен или больше 2,0. В целом, анализируя данные предприятия можно отметить невысокие значения показателей, что говорит о недостаточном объеме средств для обеспечения погашения своих обязательств. Согласно распоряжению Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р (с изменениями от 12 сентября 1994 г.)17 основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий: - коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2; - коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1. В нашем случае коэффициент текущей ликвидности меньше 2 и коэффициент обеспеченности собственными средствами имеет отрицательное значение. Поэтому, согласно вышеуказанному документу структура баланса может быть признана неудовлетворительной.
Далее возникает потребность в анализе ликвидности баланса, так как он дает оценку платежеспособности предприятия, то есть способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
Показатели ликвидности характеризуют способность предприятия выполнять свои обязательства, используя свои активы.
Рассчитаем показатели ликвидности баланса предприятия, данные занесем в Таблицу9.
Таблица 9
Анализ ликвидности баланса, млн. руб.
АктивыНа начало отчетного периода
2009На конец отчетного периода
2010ПассивыНа начало отчетного периода 2009На конец отчетного периода 2010Платежные излишки (недостатки)На начало отчетного периода 2009На конец отчетного периода 20101234567=2-58=3-6А12655161656П1312342262182-285791-200526А26797595970П230350428253762553145А3110513114219П3355053328817-244540-214598А434702523551876П429775483189898492704361978Баланс 36752953823725Баланс 36752953823725-- Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:
1).
2)
3).
4).
Анализируя таблицу 9 можно охарактеризовать баланс ОАО "РЖД" как неликвидный, так как не удовлетворяют условию первого, третьего и четвертого неравенства. Ситуация говорит о том, что предприятие не способно рассчитываться по более срочным обязательствам, медленно реализуемых активов больше, чем может быть покрыто долгосрочными обязательствами, невыполнение последнего неравенства говорит об отсутствии на предприятии собственных оборотных средств.
2.4. Анализ рентабельности предприятия
В системе показателей эффективности деятельности предприятий важнейшее место принадлежит рентабельности.
Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль.
Доходность, т.е. прибыльность предприятия, может быть оценена при помощи как абсолютных, так и относительных показателей. Абсолютные показатели выражают прибыль, и измеряются в стоимостном выражении, т.е. в рублях. Относительные показатели характеризуют рентабельность и измеряются в процентах или в виде коэффициентов. Показатели рентабельности в гораздо меньшей мере находятся под влиянием инфляции, чем величины прибыли, поскольку они выражаются различными соотношениями прибыли и авансированных средств (капитала), либо прибыли и произведенных расходов (затрат).
При анализе рассчитанные показатели рентабельности следует сопоставить с плановыми, с соответствующими показателями предыдущих периодов, а также с данными других организаций.
Таблица 10
Расчет показателей рентабельности ОАО "РЖД" за 2009-2010гг
ПоказателиФормула расчетаПрошлый годОтчетный годИзменениеРентабельность продаж, %(с.050(ф.2))/(с.010(ф.2))4,789,594,81Рентабельность продукции, % (с.190(ф.2))/(с.020(ф.2))347329-18Рентабельность всех активов предприятия, %(с.190(ф.2))/(с.300(ф.1))94,492,9-1,5Рентабельность собственного капитала, %(с.190(ф.2))/(с.490 (ф.1))116,8111,6-5,2Коэффициент оборачиваемости активов предприятия, раз(с.010(ф.2))/(с.300(ф.1))0,280,310,03 Коэффициент оборачиваемости мобильных средств, раз(с.010(ф.2))/(с.290(ф.1))5,114,39-0,72Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз(с.010(Ф.2))/(С.240(Ф.1))18,614,6-4Средний срок оборота дебиторской задолженности, дни(с.240(Ф.1)*t)/(с.010(Ф.2))19,324,65,3Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, раз(с.010(Ф.2))/(с.620(Ф.1))3,44,61,2Средний срок оборота кредиторской задолженности, дни(с.620(Ф.1)*t)/(с.010(ф.2))105,777,6-28,1Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, раз(c.010(ф.2))/(с.490(ф.1))0,350,380,03 Таким образом, по результатам анализа рентабельности предприятия можно отметить рост рентабельности продаж в отчетном периоде, рост оборачиваемости активов предприятия, снижение срока оборота кредиторской задолженности, рост оборачиваемости собственного капитала. Отрицательными моментами считается снижение рентабельности продукции, рентабельности собственного капитала, снижение оборачиваемости мобильных средств, снижение оборачиваемости дебиторской задолженности.
2.5. Анализ диагностики банкротства ОАО "РЖД"
В качестве отечественной методики прогнозирования вероятности банкротства может использоваться система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий, утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 30 мая 1994г. № 498.
Это показатели - коэффициент текущей ликвидности и коэффициент оборачиваемости собственных средств. В п. 2.1 были рассчитаны данные показатели и проведена оценка структуры баланса предприятия. Коэффициент текущей ликвидности меньше 2 и коэффициент обеспеченности собственными средствами имеет отрицательное значение. Поэтому, согласно вышеуказанному документу структура баланса может быть признана неудовлетворительной.
При неудовлетворительной структуре баланса осуществим расчет коэффициента восстановления платежеспособности сроком на ближайшие 6 месяцев.
где КВ - коэффициент восстановления платежеспособности;
КТЛк.г., КТЛн.г. - значения коэффициентов текущей ликвидности в конце и начале отчетного периода соответственно;
Т - продолжительность отчетного периода в месяцах.
Кв=(0,79+6/12(0,79-0,5))/2=0,47
Если К<1, то предприятие в ближайшие 6 месяцев не восстановит свою платежеспособность.
Наряду с рядовыми коэффициентами финансовой устойчивости рассчитывают показатели вероятности банкротства. Одним из таких показателей является Z - показатель Э. Альтмана. Его цель - деление фирм на потенциальных банкротов и небанкротов. Степень близости предприятия к банкротству определяется по следующей шкале:
Z=ТА/ВБ*1,2+ДК/ВБ*1,4+ЧП/ВБ*3,3+УК/ВБ*0,6+ВР/ВБ,
где:
ТА - текущие активы,
ДК - добавочный капитал,
ЧП - чистая прибыль,
УК - уставный капитал,
ВР - выручка от реализации,
ВБ - валюта баланса.
Z=271848/3823725*1,2+1209755/3823755*1,4+78453/3823755*0,6+1195143/3823755 = 0,085+0,443+0,012+0,3123 = 0,85
Уровень угрозы банкротства оценивается следующим образом.
Таблица 11
Значения ZВероятность банкротстваМенее 1,81Очень высокаяОт 1,81 до 2,7ВысокаяОт 2,7 до 2,99СредняяБолее 2,99Низкая Значение коэффициента 0,85 и попадает в группу со значением очень высокой степени банкротства.
В целом по предприятию можно отметить не плохие показатели финансовой деятельности, есть тенденция к росту показателей. Так как данный анализ проводится на отчетную дату, то можно судить об улучшении финансово - экономических показателей по сравнению с 2009г.
3. Рекомендации по взаимодействию социальных партнеров в организации в условиях экономического кризиса
3.1. Основные механизмы сотрудничества социальных партнеров в организации в условиях экономического кризиса
Социальное партнерство - категория зрелой рыночной экономики, для которой характерна институционализация социальных партнеров. Развитие системы социального партнерства создает возможность достижения относительного баланса интересов работников и работодателей на основе сотрудничества, компромисса, ведет к социальному консенсусу. Оно служит действенным инструментом сочетания экономической эффективности и социальной справедливости. Формальным началом утверждения социального партнерства в России, как общественного явления, стал Указ Президента РФ № 212 от 15 ноября 1991 года "О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)".
В условиях экономического кризиса существенно возрастает роль социального диалога между работодателями и представляющими интересы работников профсоюзами. Для преодоления кризисных явлений требуется выработка единых подходов социальных партнеров в области регулирования социально-трудовых отношений, направленных на сохранение конкурентоспособности организаций в период экономического кризиса, а также при выходе из него.
Цель взаимодействия социальных партнеров в этот период - согласование комплекса антикризисных мер, способствующих сохранению эффективных рабочих мест, снижению социальной напряженности в коллективах, обеспечению содействия занятости и сдерживанию массового высвобождения работников, защите их трудовых прав.
Взаимодействие социальных партнеров в этих условиях должно строиться на основе ряда принципов, прежде всего открытости и доступности информации, сбалансированности и обоснованности принятия решений, взаимной ответственности сторон, соотнесения согласованных мер с действиями социальных партнеров на территориальном (региональном), отраслевом и федеральном уровнях социального диалога.
Представителями сторон социального партнерства в организациях железнодорожного транспорта на отраслевом уровне являются Общероссийское объединение работодателей железнодорожного транспорта - Объединение "Желдортранс" (представители работодателей) и Российский профессиональный союз железнодорожников и транспортных строителей РОСПРОФЖЕЛ (представители работников).
Объединение "Желдортранс" является некоммерческой организацией, созданной для осуществления представительства и защиты интересов, а также для проведения согласованной политики работодателей в области социально-трудовых и связанных с ними экономических отношений. Объединение "Желдортранс" было создано 26 июня 2007 года, а 23 октября того же года внесено в Единый государственный реестр юридических лиц.
В 2011 году Объединение "Желдортранс" представляет интересы 36 организаций железнодорожного транспорта, действующих в большинстве субъектов Российской Федерации. Это ОАО "РЖД" и созданные им дочерние общества: ОАО "ТрансКонтейнер", ОАО "Элтеза ", ОАО "Росжелдорпроект", ОАО "РЖДстрой" и ОАО Калужский завод "Ремпутьмаш", объединяющий 9 "дочек" - заводов по ремонту и изготовлению путевых машин и техники, ОАО "Первая грузовая компания", ОАО "Железнодорожная торговая компания", ОАО "Вагонреммаш", ОАО "ВНИИЖТ", ОАО "БетЭлТранс", ОАО "Первая нерудная компания", ОАО "Саранский ВРЗ", ОАО "Рославльский ВРЗ", ЗАО "Желдорипотека", ОАО "Северо-Западная пригородная пассажирская компания", ОАО "Научно-исследовательский и конструкторско-технологический институт подвижного состава", ОАО "Барнаульский вагоноремонтный завод", ОАО "Алатырский механический завод", ОАО "Красноярский электровагоноремонтный завод", ОАО "Новосибирский стрелочный завод", ОАО "Свердловская пригородная компания", ОАО "Желдорреммаш", ОАО "Владикавказский ВРЗ", ОАО "Омск-пригород", ООО ЧОП "РЖД" - ОХРАНА", ЗАО "Концерн "Промнефтегаз", ОАО "НИИАС". Две организации: ОАО "Волгоградтранспригород", ОАО "Московский МЗ "Красный путь" присоединились к действующему Отраслевому соглашению.
Российский профессиональный союз железнодорожников и транспортных строителей (РОСПРОФЖЕЛ), является общественной организацией, которая занимается вопросами улучшения условий труда и жизни, защиты социально-трудовых и связанных с ними экономических прав и интересов членов Профсоюза, и представительства, в том числе в органах государственной власти, местного самоуправления и объединениях работодателей.
РОСПРОФЖЕЛ действует на территории большинства субъектов Российской Федерации, где осуществляют свою деятельность 4196 первичных, 103 объединенных первичных, 40 территориальных профсоюзных организаций, 18 филиалов Дорпрофжел, 13 представительств структурных подразделений Дорпрофжел и 16 дорожных территориальных организаций профсоюза, объединяющих на добровольных началах 1 млн. 677 тысяч 509 членов Профсоюза18.
ОАО "РЖД" на основе федеральных, ведомственных и региональных законов создало свой кодекс социальной ответственности, который включает в себя следующие принципы:
Принципы социального партнерства в ОАО "РЖД" обеспечивают:
стабильную работу трудовых коллективов; социальную защиту работников и ветеранов компании путем формирования дифференцированных компенсационных пакетов для каждого из уровней управления, включающих в себя различные социальные услуги (медицинскую страховку, оплату проезда и др.); урегулирование коллективных и индивидуальных трудовых споров.
Основной социальный пакет на основе законодательства РФ
Индексация заработной платы.
Предоставление дополнительных оплачиваемых отпусков работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиям труда, и работникам определенных профессий и должностей за ненормированный рабочий день.
Предоставление работникам ежегодного основного оплачиваемого отпуска продолжительностью 28 календарных дней; работникам, являющимся инвалидами, - 30 календарных дней; работникам в возрасте до 18 лет - 31 календарный день.
Выплата работникам (за исключением работников, получающих должностной оклад) дополнительное вознаграждение за нерабочие праздничные дни, в которые они не привлекались к работе, в размере 75 рублей за один день.
Установление 36-часовой рабочей недели для работников-женщин, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, с выплатой заработной платы в том же размере, что и при полной рабочей неделе.
Возмещение расходов, связанных с прохождением обязательных медицинских осмотров, а также расходов, связанных со служебными командировками.
Бесплатный проезд железнодорожным транспортом: от места жительства до места работы (учебы) и до места лечения и обратно; по личным надобностям на суммарное расстояние двух направлений до 200 км в пригородных поездах; по разовому транспортному требованию в купейном вагоне поездов дальнего следования.
Предоставление работнику и членам его семьи права бесплатного проезда и провоза домашних вещей багажом в случае перевода работника в структурные подразделения ОАО "РЖД", расположенные в другой местности.
Профессиональное обучение: подготовка, переподготовка, повышение квалификации.
Обеспечение форменной одеждой за счет компании работников, для которых ее ношение обязательно.
Обеспечение спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты за счет компании.
Выдача молока или других равноценных пищевых продуктов работникам, занятым на работах с вредными условиями труда.
Основной социальный пакет сверх законодательства РФ
Материальная помощь при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск.
Медицинское обслуживание работников и членов их семей (муж, жена, дети в возрасте до 18 лет, дети, обучающиеся очно в высших и средних специальных учебных заведениях до достижения ими возраста 24 лет, родители при условии, если они являются инвалидами или неработающими пенсионерами) в больницах и поликлиниках РЖД.
Обеспечение санаторно-курортного и реабилитационного лечения работников и членов их семей. Частичная компенсация затрат на занятия физической культурой в платных секциях.
Проведение технической учебы в рабочее время с выплатой обучаемым работникам заработной платы в размере, установленном в трудовом договоре.
Корпоративная поддержка (субсидии) работников, получивших высшее образование с помощью корпоративного образовательного кредита.
Корпоративная поддержка работников (субсидии, займы, кредиты, ипотека) на строительство и приобретение жилья в собственность.
Возмещение работникам, проживающим в жилых помещениях специализированного жилищного фонда ОАО "РЖД", расходы по их найму.
Компенсация затрат на приобретение бытового топлива.
Обеспечение торгово-бытового обслуживания работников, проживающих на линейных станциях, разъездах, на которых отсутствует это обслуживание.
Организация горячего питания локомотивных бригад по месту их отдыха, а также бесплатного горячего питания работников, занятых на ремонте пути в "окна" продолжительностью не менее 4 часов, на аварийно-восстановительных работах, работах по ликвидации чрезвычайных ситуаций.
Компенсировать неиспользованное время междусменного отдыха, накопленное в период особого режима времени отдыха работниками бригад пассажирских поездов, билетными кассирами и др. путем предоставления дополнительного отдыха или присоединения к ежегодному отпуску.
Обеспечение для работников услуг питания в производственных столовых.
Единовременная денежная помощь в размере 4600 рублей при возвращении на работу в компанию уволенных в запас военнослужащих по призыву.
Выплата компенсаций работающим инвалидам труда, получившим инвалидность по увечью по вине работодателя (в случае невозможности предоставления им путевок на лечение по медицинским показаниям).
Выплата единовременного пособия по инвалидности при установлении работнику группы инвалидности вследствие профессионального заболевания или несчастного случая на производстве по вине компании.
Предоставление при необходимости высвобождаемому работнику до 3 оплачиваемых рабочих дней в месяц с сохранением среднего заработка для самостоятельного поиска работы.
Социальное обеспечение пенсионеров
Единовременное поощрение за добросовестный труд при увольнении работника из ОАО "РЖД" в связи с уходом на пенсию независимо от возраста, в том числе по инвалидности I и II группы.
Предоставление корпоративной пенсии работникам, уволенным не более чем за 2 года до наступления возраста для назначения пенсии по старости, при ее назначении.
Негосударственное пенсионное обеспечение работников через НПФ "Благосостояние". Ежемесячная материальная помощь неработающим пенсионерам, не имеющим права на негосударственное пенсионное обеспечение, через благотворительный фонд "Почет".
Ежемесячная материальная помощь неработающим пенсионерам - Героям Советского Союза, Героям Российской Федерации, а также награжденным орденом Славы трех степеней, орденом Трудовой Славы трех степеней, Героям Социалистического Труда в размере 7500 рублей через благотворительный фонд "Почет". Материальная помощь ветеранам Великой Отечественной войны ко Дню Победы.
Медицинское обслуживание в негосударственных учреждениях здравоохранения компании. Санаторно-курортное оздоровление.
Обеспечение нуждающихся неработающих пенсионеров бытовым топливом.
Право бесплатного проезда (предоставляется пенсионерам и находящимся на их иждивении детям в возрасте до 18 лет): по разовому транспортному требованию в купейном вагоне поездов дальнего следования;
в пригородных поездах на суммарное расстояние двух направлений до 200 км.
Поддержка семей сотрудников
В случае рождения ребенка, регистрации брака предоставляется отпуск до 5 календарных дней, в том числе 1 день с оплатой в размере оклада.
В случае смерти члена семьи (муж, жена, дети, родители) предоставляется отпуск до 3 календарных дней с оплатой в размере оклада.
Оказывается помощь в организации похорон умерших работников и неработающих пенсионеров компании; их семьям предоставляется единовременная материальная помощь на предоставление ритуальных услуг.
Работнику, имеющему двух или более детей в возрасте до 14 лет; имеющему ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет; одинокой матери, воспитывающей ребенка в возрасте до 14 лет; отцу, воспитывающему ребенка в возрасте до 14 лет без матери предоставляются ежегодные отпуска без сохранения заработной платы сроком до 14 календарных дней в удобное для них время.
Выплачивается пособие по беременности и родам в размере 100% среднемесячного заработка.
Выплачивается единовременное пособие в размере 4600 рублей при рождении ребенка сверх установленного законодательством РФ.
Работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком от полутора до трех лет, выплачивается ежемесячное пособие в размере 4600 рублей. При рождении двух и более детей пособие выплачивается на каждого ребенка.
Матерям детей, обучающихся в начальной школе, предоставляется один нерабочий день - 1 сентября (без сохранения заработной платы).
Обеспечивается организованный отдых и оздоровление детей работников.
Обеспечивается страхование детей работников от несчастных случаев на время их пребывания в детских оздоровительных лагерях и время нахождения в пути в лагерь и обратно (при организованном заезде-выезде).
Детям работников предоставляются места в негосударственных образовательных учреждениях ОАО "РЖД".
Детям работников в возрасте до 18 лет предоставляется право бесплатного проезда на железнодорожном транспорте: по личным надобностям по разовому транспортному требованию в купейном вагоне поездов дальнего следования;
до места лечения и обратно;
в пригородном сообщении от места жительства до места учебы.
Предусматривается преимущественное право на предоставление отпусков в летнее время работникам, имеющим детей дошкольного и школьного возраста, учащимся без отрыва от производства, другим категориям лиц, предусмотренным трудовым законодательством Российской Федерации.
Поддержка семей работников, погибших на производстве
Детям работников предоставляется право бесплатного проезда: на железнодорожном транспорте по разовому транспортному требованию в купейном вагоне поездов дальнего следования;
в пригородном сообщении на суммарное расстояние двух направлений до 200 км по личным надобностям.
Обеспечивается обучение по целевым направлениям в высших и профессиональных учебных заведениях железнодорожного транспорта детей работников до достижения ими возраста 24 лет.
Компания сохраняет за семьями работников право на корпоративную поддержку при строительстве и приобретении жилья в собственность, а также право пользования их детьми дошкольными образовательными учреждениями.
Лицам, которые имеют право на страховое возмещение при гибели работника вследствие несчастного случая на производстве, выплачивается единовременное пособие в размере не менее двух годовых заработков погибшего, за вычетом суммы единовременной страховой выплаты.
Каждому ребенку погибшего работника до достижения им 18 лет выплачивается ежемесячное пособие в размере 2300 рублей.
Основными механизмами сотрудничества социальных партнеров в период экономического кризиса являются:
Взаимодействие социальных партнеров по подготовке и выполнению комплекса антикризисных мер в сфере социально-трудовых отношений осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, коллективными договорами и соглашениями. При наличии в организации коллективного договора, институтов представительства интересов работников (профсоюзной организации и (или) иных представительных органов) для подготовки и реализации комплекса антикризисных мер в сфере социально-трудовых отношений целесообразно использовать имеющиеся органы, осуществляющие согласование интересов сторон (комиссии по заключению и контролю выполнения коллективных договоров и т.п.). При согласии сторон может быть создан иной орган (антикризисная комиссия, совет и т.п.). В этом случае сторонами социального диалога должны быть определены круг задач, порядок формирования, состав и полномочия создаваемого органа, процедура подготовки предложений и порядок их утверждения.
Антикризисным органом (комиссией) может разрабатываться и согласовываться комплекс антикризисных мер в сфере социально-трудовых отношений (либо отдельный, либо как часть общей антикризисной программы организации). В случае невозможности временного выполнения отдельных положений коллективного договора стороны могут вступить в переговоры по временной приостановке действия данных положений и внести соответствующие изменения в коллективный договор в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации. Для эффективного взаимодействия социальным партнерам необходимо обеспечить:
своевременное и объективное информирование сторон о социально-экономическом положении в организации и в регионе; привлечение к решению проблем в организациях органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, компетентных в решении данных вопросов;
проведение работы по разъяснению работникам организации особенностей кризисного периода, а также намеченных мер по сохранению конкурентоспособности организации, содействию занятости и социальной защищенности работников. Социальные партнеры в пределах своей компетенции содействуют предупреждению возникновения конфликтных ситуаций, способствуют разрешению индивидуальных и коллективных трудовых споров в досудебном порядке с использованием процедур, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации.
При разработке и реализации антикризисных мер применяются различные меры и способы выхода из кризиса, обусловленные спецификой, условиями деятельности и финансово-экономическим состоянием организации. Подготавливаются мероприятия, касающиеся содействия занятости и сохранения кадрового потенциала организации, основанные на нормах трудового законодательства Российской Федерации.
При этом стороны социального партнерства разрабатывают совместные мероприятия, направленные на обеспечение занятости работников, находящихся под риском увольнения, с учетом реализуемой региональной программы содействия занятости, которые обсуждаются на общем собрании (конференции) работников. Разрабатывая антикризисные меры, ОАО "РЖД" разрабатывает механизмы по контролю за выполнением намеченных мер, предусматривающие ответственность сторон.
3.2. Пути совершенствования системы социального партнерства на ОАО "РЖД"
В целях выработки механизма централизованного предоставления социальных гарантий работникам и неработающим пенсионерам холдинга РЖД 4 марта 2011 года подписано распоряжение №460-р "Об образовании рабочей группы по созданию Единого социального оператора", которым утверждены Состав рабочей группы и Положение о рабочей группы по созданию Единого социального оператора.
Новая структура должна задать стандарт социального обеспечения во всём холдинге "РЖД" через централизованное предоставление льгот, гарантий работникам и неработающим пенсионерам.
В настоящее время подготовлен проект Бизнес-плана создания и развития специализированной организации, осуществляющей централизованное предоставление социальных гарантий, компенсаций и льгот работникам, неработающим пенсионерам ОАО "РЖД" и членам их семей "Единого социального оператора" для дальнейшего согласования причастными департаментами ОАО "РЖД".
В рамках пилотного проекта, на полигоне Московской железной дороги организован персональный учет питания в производственных столовых локомотивных бригад по месту их отдыха, с использованием МЭК (многофункциональных электронных карт) работников ОАО "РЖД".
В рамках социального партнерства принято решение о формировании общехолдингового кадрового резерва. В скором времени будет создан единый банк данных наиболее перспективных специалистов, которые, по мере роста, должны быть наиболее эффективно задействованы на менеждерских позициях внутри холдинга. Также на базе корпоративного университета работает система тестирования руководящих кадров, которая в конечном итоге позволяет оптимизировать управление железнодорожными предприятиями.
Применение стандарта ISO 26000 в практике сотрудничества ОАО "РЖД" в рамках социального сотрудничества. Международный стандарт ISO 26000 является одним из трех документов, рекомендованных Европейской комиссией в качестве руководящего документа для европейских компаний по обеспечению обязательств в области социальной ответственности.
Применять данный стандарт было рекомендовано в недавно опубликованном послании Европейской комиссии руководящим органам Европейского союза, в котором устанавливается новая стратегия социальной ответственности в ЕС на период 2011-2014гг.
Стандарт рассматривается в единстве измерения экономической, экологической и социальной результативности деятельности.
Стратегией развития железнодорожного транспорта (утверждена распоряжением правительства Российской Федерации от 17 июня 2008 г. №877-р) определены стратегические цели и задачи его развития до 2030 г.
Нахождение эффективного баланса между социальной, экологической и экономической результативностью в деятельности предприятий ОАО "РЖД" является задачей Компании в обеспечении своего устойчивого развития как неотъемлемой части реализации стратегии развития железнодорожного транспорта.
Основными направлениями деятельности ОАО "РЖД" в области социальной ответственности Компания прилагает усилия по строгому и неукоснительному соблюдению российских и международных (в части применимости к деятельности Компании), законодательных и нормативных требований во всех сферах своей деятельности. Компания стремится найти эффективный баланс между тремя составляющими устойчивого развития: экономикой, экологией и социальной сферой.
В неразрывной связи с данным стандартом идет реформа корпоративного управления в ОАО "РЖД" на системе взаимоотношений компании с профсоюзом.
Они должны постоянно совершенствоваться в соответствии с формированием холдинговой модели управления, обеспечивая при этом конкурентоспособность работодателя во внешней бизнес-среде. Корпоративная социальная ответственность как основополагающий принцип корпоративного управления ОАО "РЖД" играет важнейшую роль на всех этапах подготовки и принятия управленческих решений, является важным фактором динамичного развития Компании.
Изменения в трудовом законодательстве и реформа корпоративного управления наложили свой отпечаток и на изменение юридического статуса со стороны работников в коллективном договоре. Если до 2008 года ее представлял Роспрофжел, то в Коллективном договоре на 2008- 2010 годы - Единый представительный Орган первичных профсоюзных организаций Роспрофжел, а с 2011-го - первичная профсоюзная организация Роспрофжел, действующая в ОАО "РЖД".
В компании разработан Регламент подведения итогов выполнения нынешнего Коллективного договора и Отраслевого соглашения по организациям железнодорожного транспорта. Регламент послужит своеобразным фундаментом в сфере выстраивания социального партнерства.
Цель - установить единый подход в подведении итогов, к повышению качества информирования работников о выполнении Коллективного договора и Соглашения в условиях формирования вертикально-интегрированного холдинга "РЖД" в филиалах, представительствах и структурных подразделениях с участием представителей Роспрофжела и объединения "Желдортранс".
Итоги будут рассматриваться на трех уровнях.
На первом (локальном) - подытоживается выполнение Коллективного договора в структурных подразделениях и филиалах "РЖД", а также организациях (филиалах), входящих в "Желдортранс".
На втором (региональном) - рассмотрение итогов будет происходить на общекорпоративных мероприятиях в границах территорий соответствующих железных дорог.
И уже на третьем (корпоративном) уровне итоги выполнения Коллективного договора будут подводиться на совместном заседании правления "РЖД" и первичной профсоюзной организации ОАО "РЖД" Роспрофжел.
Рассмотрение итогов выполнения Соглашения будет проходить на заседании Совета объединения "Желдортранс" и на заседании Президиума ЦК Роспрофжела.
Регламент учитывает проводимую реформу корпоративного управления и предусматривает (п.12), что в дальнейшем координация деятельности по вопросам подведения итогов выполнения Коллективного договора и Отраслевого соглашения на региональном уровне будет осуществляться региональными центрами корпоративного управления ОАО "РЖД".
Начиная с 2012 года при подведении итогов будут рассматриваться социальные отчеты филиалов и организаций, входящих в "Желдортранс". Это послужит дальнейшему совершенствованию принципов социального партнерства на основе международных стандартов социально-ответственного ведения бизнеса; даст импульс для построения корпоративной системы социального аудита и управления нефинансовыми рисками.
Нововведения будут позитивно восприниматься зарубежными инвесторами, помогут сформировать устойчивую положительную деловую репутацию компании как на российском, так и на международных рынках труда и капитала.
В условиях функционирования рыночных отношений и экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов возможности централизованного регулирования заработной платы в ОАО "РЖД" и его структурных подразделений должны быть ограничены и этот процесс может осуществляться путем использования механизма социального партнерства по следующим направлениям. 1. Успешное реформирование заработной платы. Невозможно без изменения фискальной государственной политики. Реформирование систем оплаты труда должно проводиться параллельно с изменением налоговой системы. Действующие ныне ставки подоходного налога подавляют рост заработной платы, из-за чего трудовые доходы, которые в нормальной ситуации должны выражаться в форме оплаты труда, "уходят в тень", искажая статистику общих денежных доходов населения. По оценке Агентства статистики размеры не фиксируемых скрытых форм оплат труда достигают 11% от ВВП и 25- 30% всей начисленной заработной платы. Повышение зарплаты, в свою очередь, позволит осуществить реформу социальной сферы, уменьшить, а затем полностью прекратить дотации из госбюджета на содержание жилищно-коммунального хозяйства, осуществить переход к созданию новой системы пенсионного страхования по накопительной схеме, реорганизовать систему медицинского страхования и т.д. 2. Регулирование оплаты труда на основе социального партнерства в условиях рыночной экономики должно включать в себя систему норм и положений, взаимоувязанных по уровням соглашений. Эта взаимоувязка может быть обеспечена за счет разграничения круга вопросов в области оплаты труда, решаемых условиями трудового договора координации сроков их заключения, усиления обязательности решений, принятых в соглашениях, для предприятий всех форм собственности. Учитывая, что рынок рабочей силы, потребительские цены, показатели уровня жизни (величина прожиточного минимума) формируются в регионах Казахстана, необходимо усилить роль региональных (территориальных) соглашений в регулировании социально-трудовых отношений, в т. ч. оплаты труда. 3. Работу по развитию социального партнерства проводить и по другим направлениям: формирование полномочных объединений работодателей, создание механизмов повышения заинтересованности предприятий в принятии соглашений, организация процесса передачи полномочий от предприятий на их заключение, придание обязательности соглашениям. 4. Совершенствование районного регулирования оплаты труда. Задача районного регулирования оплаты труда состоит в том, чтобы обеспечивать примерно равные возможности воспроизводства рабочей силы по регионам, сочетая финансовые возможности и интересы Республики, регионов и предприятий. В перспективе необходимо перейти к дифференцированному установлению минимальной заработной платы по каждому структурному подразделению путем исчисления ее в процентах к стоимости регионального бюджета прожиточного минимума и отказаться от районных коэффициентов. Сохранение ETC позволит продолжить работу по упорядочению основных (тарифных) условий оплаты труда по отраслевым хозяйствам железных дорог, установлению обоснованных соотношений в уровнях заработной платы различных профессионально-квалификационных групп работников в зависимости от сложности труда и квалификации исполнителей и поддержание этих соотношений, устранению перекосов в оплате их труда.
Заключение Правительство РФ сегодня стоит перед необходимостью всесторонней и глубокой корректировки курса социально-экономической политики в направлении первоочередного решения социальных задач и обеспечения экономического роста. Важное место в реализации данной политики занимает дальнейшее развитие социального партнерства и совершенствование трудовых отношений
Их цель заключается в том, чтобы способствовать развитию экономики, улучшению условий труда, достижения высокого жизненного уровня работающих, членов их семей и тех, кто ушел на заслуженный отдых. Насколько эффективным будет труд работников, создающих материальные средства не только с целью воспроизводства собственной рабочей силы, но и для общества в целом, во многом определит благополучие и неработающих членов общества.
Новый ТК РФ регулирует трудовые отношения и социальное партнерство в сфере труда с учетом новых хозяйственно-экономических условий.
Для органов государственной власти и органов местного самоуправления он ставит задачу обеспечения согласования интересов работников и работодателей, т.е. помочь работнику и работодателю построить механизм взаимоотношений, позволяющий повысить производительность труда - в чем и заключается суть социального партнерства в сфере трудовых отношений.
Трудовой кодекс РФ впервые содержит раздел "Социальное партнерство в сфере труда", где определено понятие социального партнерства, его уровни, формы, права и обязанности представителей работников и работодателей в связи с проведением коллективных переговоров и заключением коллективно - договорных актов.
Целью дипломной работы являлось разработка рекомендаций по совершенствованию отношений социального партнерства на ОАО "РЖД". ОАО "РЖД" учреждено постановлением Правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 г. № 585 "О создании открытого акционерного общества Российские железные дороги". В работе был проведен анализ финансового состояния предприятия, из которого выявлены следующие результаты:
в 2010г пассажирооборот снижен на 8,2%, в том числе в дальнем следовании - на 2%, в пригородном сообщении - на 26,6%. Грузооборот, с учетом порожнего пробега приватных и арендованных вагонов, возрос на 10,1%. Приведенная работа увеличилась на 9%.
предприятие на протяжении 2008-2010гг получало выручку от продажи продукции. В 2009г выручка от продажи продукции сократилась по сравнению с 2008г на 51552 млн. руб., что может быть влиянием финансового кризиса на отрасль. В 2010г имеется положительная динамика роста выручки от продажи продукции, в абсолютном выражении она составила 1195143 млн. руб., что на 114985 млн. руб. больше предыдущего периода.
за период 2008-2010гг произошло сокращение среднесписочной численности персонала на 16,6%.
коэффициенты финансовой устойчивости показывают, что предприятие за анализируемый период работало не устойчиво, величина собственных оборотных средств слишком мала для формирования запасов, даже при суммировании с краткосрочными заемными средствами. Финансовое положение ОАО "РЖД" находится в кризисном состоянии, поскольку оно не в состоянии собственными силами покрывать средства, вложенные в имущество предприятия.
структура баланса может быть признана неудовлетворительной
баланс ОАО "РЖД" характеризуется как неликвидный, так как не удовлетворяют условию первого, третьего и четвертого неравенства. Ситуация говорит о том, что предприятие не способно рассчитываться по более срочным обязательствам, медленно реализуемых активов больше, чем может быть покрыто долгосрочными обязательствами, невыполнение последнего неравенства говорит об отсутствии на предприятии собственных оборотных средств.
по результатам анализа рентабельности предприятия можно отметить рост рентабельности продаж в отчетном периоде, рост оборачиваемости активов предприятия, снижение срока оборота кредиторской задолженности, рост оборачиваемости собственного капитала. Отрицательными моментами считается снижение рентабельности продукции, рентабельности собственного капитала, снижение оборачиваемости мобильных средств, снижение оборачиваемости дебиторской задолженности.
анализ диагностики банкротства по методики Альтмана показал, что предприятие попадает в группу со значением очень высокой степени банкротства.
В целом по предприятию можно отметить не плохие показатели финансовой деятельности, есть тенденция к росту показателей. Так как данный анализ проводится на отчетную дату, то можно судить об улучшении финансово - экономических показателей по сравнению с 2009г.
В качестве путей совершенствования системы социального партнерства на ОАО "РЖД" было предложено развитие по следующим позициям:
включение предприятия в сеть единого социального оператора по созданию стандарта социального обеспечения во всём холдинге "РЖД" через централизованное предоставление льгот, гарантий работникам и неработающим пенсионерам.
в рамках социального партнерства формирование общехолдингового кадрового резерва перспективных специалистов, которые, по мере роста, должны быть наиболее эффективно задействованы на менеждерских позициях внутри холдинга.
применение стандарта ISO 26000 в рамках социального сотрудничества с целью единства измерения экономической, экологической и социальной результативности деятельности. Нахождение эффективного баланса между социальной, экологической и экономической результативностью в деятельности предприятий ОАО "РЖД" решит задачи Компании в обеспечении своего устойчивого развития как неотъемлемой части реализации стратегии развития железнодорожного транспорта.
реформирование холдинговой системы корпоративного управления с целью выработки мероприятий на трех уровнях и дальнейшего развития корпоративной культуры ОАО "РЖД"
регулирование оплаты труда в рамках социального партнерства, что позволит равноправно распределять результаты труда между работниками предприятия.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. от 29 февраля 2012 г. N 16-ФЗ) ст.23
Федеральный закон от 27 ноября 2002 г. N 156-ФЗ "Об объединениях работодателей" (с изм. от 1 декабря 2007 г. N 307-ФЗ).
А. Арин. Новые подходы и перспективы социального партнерства в меняющемся мире. // Политическое образование // Арин А.// 20.06.2011. - №10 с. 18-22
Баринова, М. Регулирование социального партнерства //Человек и труд. - №2. - 2008. С. 29.
Большаков А.Г., Несмелова М.Ю. Конфликтология организаций. М.: Дело, 2006. - с. 133
Борисов В. Есть ли в России социальное партнерство? // Человек и труд. - 2009. - Вып.11. - С.68-73
В. Дубровский. Оборонный заказ. Интернет - приложение. //Социальное партнерство - важный институт предупреждения и разрешения социально-трудовых конфликтов// Дубровский В. - 2010. №-28-29
Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Проспект, 2006.-с.131
Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Проспект, 2006.- с.123
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2004. -с.187
Информационный вестник общероссийского отраслевого объединения работодателей железнодорожного транспорта//№7. 2011. - с.7-12
Кокшаров, Д.Л. Некоторые проблемы законодательства РФ о социальном партнерстве // Трудовое право. - 2004. - № 5. - С. 36.
Коллективный договор открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на 2011 - 2013 годы
Корпоративный социальный отчет ОАО "РЖД" за 2010г
Любушин Н. П., Лещева В. Б, Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов/под ред. Проф. Н. П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. С.62
Международный стандарт ISO 26000:2010 "Руководство по социальной ответственности"
Подшибякина, Н.О некоторых проблемах социального партнерства в условиях глобализации // Человек и труд. - 2008. - № 1. - С. 68.
Пожидаева Т.А., Коробейникова Л.С., Купрюшина О.М. Экономический анализ: Практикум. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005. - 67 с.
Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью" "Финансовый директор", 2004, № 1, с. 31
Репин, В.В. Дебиторская задолженность: анализ и управление / В.В.Репин// Консультант.-2006.- № 18.- С. 62-65.
Савицкая Г.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности: Учебник. - 3-е изд., переаб. и доп. - М.: ИНФРА-М. 2004. 425 с
Силин, А.А. Место и значение социального партнерства в регулировании трудовых отношений на западе и в Российской Федерации // Законодательство. - 2000. - № 8. - С. 34.
Тупикова О.А. Финансовый анализ: Методические указания к практическим работам по направлению "Менеджмент". - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2004. - 38 с.
Фадеева, Т.А.Оценка финансового состояния организации/ Т.А.Фадеева // Налоговое планирование.-2004.-№4.-С46-50.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. - 4-е изд. - М.: Перспектива, 2006. 656с.
Чуча, С.Ю. Становление и перспективы развития социального партнерства в РФ /С. Ю. Чуча; Науч. ред. В. Н. Скобелкин. - М.: Вердикт -1М, 2001. - С. 92.
Шмаков, М. Российская модель социального партнерства: перспективы развития.//Человек и труд. - №4. - 2011. С. 36
Приложение
№ п\пПоказатель2009г.2010г.2010/2009
+/-2010/2009
%1Имущество предприятия (ф.1 стр.300) 36752953823725148430104,02Собственный капитал (ф.1 стр.490+640+650)29775493189898212349107,12.1Основные и оборотные средства (ф.1 стр. 120+210)28510952753682-9741396,63Заемные пассивы (ф.1 стр590+690-640-650)697745633825-6392090,83.1Долгосрочные кредиты и займы (ф.1 стр.510)297092261296-3579687,93.2Краткосрочные кредиты и займы (ф.1 стр. 610)303504282512475141,13.3Кредиторская задолженность (ф.1 стр. 620+630)308342257549-5079383,54Внеоборотные активы (ф.1 стр.190+230)3494337357859084253102,44.1Основные средства (ф.1 стр.120)27728032671605-10119896,44.2Собственные оборотные средства (ф.1 стр.490-190)-498361-368609-86697073,94.3Долгосрочные финансовые вложения (ф.1 стр. 140)36073544497784242123,45Собственные оборотные средства (п.2-п. 4)-516788-388692-90548075,26Оборотные активы (ф.1 стр.290-230)18095824513464176135,56.1Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (ф.1 стр.250+260)265526165635104232,26.2Краткосрочная дебиторская задолженность (ф.1 стр.240+220+215)644488723522787135,47Собственный и долгосрочный заемный капитал (ф.1 стр.490+590)33269443512084185140105,68Коэффициент автономии (п.2/п.1)0,810,830,02102,59Коэффициент соотношения собственных и заемных средств (п.3/п.2)0,230,20-0,0386,910Коэффициент маневренности (п.5/п.2)-0,17-0,12-0,2970,611Коэффициент мобильности всех средств (п.6/п.1)0,050,060,0112012Коэффициент мобильности оборотных средств (п.6.1/п.6)0,150,250,1166,713Коэффициент финансовой устойчивости (п.7/п.1)0,910,920,01101,114Коэффициент платежеспособности (п.2/п.3)4,275,030,76177,815Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (п.4.2/п.6)-2,75-1,50-1,2554,516Коэффициент реальной стоимости имущества (п.2.1./п.1)0,770,72-0,0593,5Таблица 5
Показатели платежеспособности
1 Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Проспект, 2006.-с.131
2 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. от 29 февраля 2012 г. N 16-ФЗ) ст.23
3 В. Дубровский. Оборонный заказ. Интернет - приложение. //Социальное партнерство - важный институт предупреждения и разрешения социально-трудовых конфликтов// Дубровский В. - 2010. №-28-29 4 Шмаков, М. Российская модель социального партнерства: перспективы развития.//Человек и труд. - №4. - 2011. С. 36
5 А. Арин. Новые подходы и перспективы социального партнерства в меняющемся мире. // Политическое образование // Арин А.// 20.06.2011. - №10 с. 18-22
6 Борисов В. Есть ли в России социальное партнерство? // Человек и труд. - 2009. - Вып.11. - С.68-73
7 Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Проспект, 2006.- с.123
8 Чуча, С.Ю. Становление и перспективы развития социального партнерства в РФ /С. Ю. Чуча; Науч. ред. В. Н. Скобелкин. - М.: Вердикт -1М, 2001. - С. 92.
9 Там же 10 Силин, А.А. Место и значение социального партнерства в регулировании трудовых отношений на западе и в Российской Федерации // Законодательство. - 2000. - № 8. - С. 34.
11 Кокшаров, Д.Л. Некоторые проблемы законодательства РФ о социальном партнерстве // Трудовое право. - 2004. - № 5. - С. 36.
12 Большаков А.Г., Несмелова М.Ю. Конфликтология организаций. М.: Дело, 2006. - с. 133
13 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2004. -с.187
14 Подшибякина, Н.О некоторых проблемах социального партнерства в условиях глобализации // Человек и труд. - 2008. - № 1. - С. 68.
15 Баринова, М. Регулирование социального партнерства //Человек и труд. - №2. - 2008. С. 29.
16 Методическими указаниям по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденными приказом ФСФО от 23.01.2001 № 16
17 Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994г. №31-р
18 Очет о выполнении условий Отраслевого соглашения за 2010 год
---------------
------------------------------------------------------------
---------------
------------------------------------------------------------
77
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
5 447
Размер файла
312 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа