close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

"МРСК Урала": система управления финансово

код для вставкиСкачать
Построение единого информационного
пространства ОАО «МРСК Урала»:
Система управления финансовохозяйственной деятельностью
Докладчик: Суслов Андрей Александрович
Начальник Департамента ИТ
Общая информация о Компании
Территория обслуживания
Подстанции 35-220 кВ
Всего – 1006 шт., мощность – 20 453,0 МВА
ПС 110 (220) кВ – 614 шт., мощность – 17 227,2 МВА
ПС 35 кВ – 392 шт., мощность – 3 225,8 МВА
ТП 6-35/0,4 кВ
Пермэнерго
Всего – 27 390 шт., мощность – 7 406,7 МВА
Свердловэнерго
Протяженность воздушных линий по трассе
Всего – 113 249,7 км
Протяженность воздушных линий по цепям
Курганэнерго
Челябэнерго
Всего – 122 093,8 км
ВЛ 110 (220) кВ – 25 841,1 км
ВЛ 35 кВ – 9 227,6 км
ВЛ 3-10 кВ – 49 158,7 км
ВЛ 0,4 кВ – 37 866,4 км
Протяженность кабельных линий
Площадь обсуживаемой территории – 514тыс.км2
Численность обслуживаемого населения – 12 млн.чел.
Численность персонала – 11,8 тыс.чел.
Всего – 4 720,7 км
КЛ 110 кВ – 13,1 км
КЛ 35 кВ – 90,1 км
КЛ 6-10 кВ – 2 740,4 км
КЛ 0,4 кВ – 1 877,1 км
2
Типовые БП сетевой компании.
Поддержка технологического присоединения и
сервисного обслуживания Потребителей
ТОРО
Управление сетевыми активами,
ведение топологии и реестра объектов сетей
3
Построение архитектуры ИТ в МРСК
4
Предпосылки реализации проекта ФХД
(1) Одна компания – разные системы
управления
КАПИТАЛ
SAP R/3 4.7
Отсутствие единой методологии учета и
управления
Бухучет, Учет затрат,
Логистика, Зарплата и кадры
МРСК Урала
Пермэнерго
Свердловэнерго
МИФЧелябэнерго
Отсутствие прозрачности и
оперативности управления
производственной и финансовой
деятельностью
Необходимо поддерживать три различные
системы
Отсутствие единой информации для принятия
решения
(2) САП прекращает поддержку R/3 4.7 с марта
2010 г. Приемник – SAP ERP 2005
Увеличение затрат на поддержку и
эксплуатацию R/3 (необходимо дополнительное
соглашение с САП СНГ)
Результат реализации проекта
SAP ERP 2005
Бухучет, Учет затрат,
Налоговый учет
Логистика, Зарплата и кадры
МРСК Урала
Пермэнерго
Свердловэнерго
Челябэнерго
(1) Разработка и внедрение единой
методологии учета в компании,
стандартных бизнес процессов
(2) Разработка и внедрение типового
проектного решения на базе SAP ERP 2005
для всех филиалов (Бухучет, Учет ОС,
Налоговый учет, Учет затрат, Кадры и
зарплата, Логистика)
(3) Проектирование и подготовка данных для
подсистемы «Управление техническим
обслуживанием и ремонтами
оборудования» (ТОРО)
Создание единой методологии учета
Создание единой системы управления (в т.ч. информационной системы)
Оптимизации затрат на ИТ (одна система, стандартная функциональность)
Создание фундамента для дальнейшего развития системы. Следующие шаги –
реализация системы управления ТОРО, RAB, МСФО.
Объем внедрения
2009
2011
SAP R\3 в составе:
Капитал CSE v.4.01
(Пермэнерго)
МИФ (Челябэнерго)
Внешние системы
Разрозненные системы
7
НСИ
Расчет
заработной платы
АРМ собственной
разработки и внешних
разработчиков
АСУ ФХД \ SAP ERP 2005
Учет кадров
FI – финансовая
бухгалтерия;
СО – контроллинг;
ММ – управление МТС;
SD – сбыт;
HR – управление
персоналом, включая
расчет ЗП;
Управление материально-техническим
обеспечением
Управленческий учет (контроллинг)
Бухгалтерский учет
Налоговый учет
Учет ОС
Управление денежными средствами
Интеграционная шина
Внешние системы
Единое информационное пространство - ЕИП
Структура управления проектом
(Проектный офис)
Управляющий совет
Руководитель СП от МРСК
Заместители
генерального
директора МРСК
Заместители
генерального
Функциональные
заказчикидиректора МРСК
Руководство
РСК
Руководство
Кураторы СПРСК
от РСК
Оперативный совет
Руководитель СП от МРСК
Архитектор Системного проекта
Руководители
проектов от
Руководители
отРСК
РСК
Кураторы СП проектов
от филиалов
Руководители
проектов от
РСК
Руководители
Руководителипроектов
проектовот
отРСК
филиалов
Руководители
проектов от
РСК
Руководители
Руководителипроектов
проектовот
отРСК
исполнителя
Проектный офис
Проектные группы по
Проектные группы по
Проектные
группы по
методологии
методологии
•Методологи
МРСК
методологии
•Методологи МРСК
•Представители
РСК
•Методологи МРСК
•Представители
РСК
•Консультанты
Исполнителя
•Представители
филиалов
•Консультанты Исполнителя
•Консультанты Исполнителя
Группа поддержки
Функциональные проектные
Функциональные проектные
Функциональные
группы
группы
•Специалисты
МРСК
проектные
группы
•Специалисты МРСК
•Представители
•Специалисты РСК
МРСК
•Представители
РСК
•Консультанты
Исполнителя
•Представители
филиалов
•Консультанты Исполнителя
•Консультанты Исполнителя
Руководитель
проекта
от Исполнителя
функционирования
проектного
офиса
8
Группа разработки
•Специалисты МРСК,
филиалов
•Консультанты и
разработчики Исполнителя
Группа интеграции
•Специалисты МРСК,
филиалов
•Консультанты
Исполнителя
Этапы реализации
Старт проекта
2009
К2
2010
К3
К4
К1
К2
Старт ИА МРСК Урала,
Свердловэнерго (6 ПО)
К3
К4
Старт
Челябэнерго (5 ПО)
ТПР, Свердловэнерго
Разработка единой
методологии учета
2011
Старт
Пермэнерго (8 ПО)
Поддержка
Реализация единой методологии учета
Челябэнерго
Разработка стандартов
ведения НСИ
Поддержка
Внедрение стандартов ведения НСИ
Пермэнерго
04.2009
07.2009
10.2009
К1
01.2010
04.2010
07.2010
10.2010
Поддержка
01.2011
04.2011
Внедрение АСУ ФХД \ SAP ERP 2005:
анализ результатов
Метрики проекта:
1. Срок реализации: 18 месяцев (июль 2009 – декабрь 2010).
2. Объект внедрения: Центральный аппарат МРСК Урала, аппарат управления 3-х филиалов,
19 производственных предприятий (балансовых единиц филиалов) с общим количеством работающих >
11тыс. Чел.
3. Функциональный объем внедрения: управление финансами, бухгалтерский и налоговый учет,
контроллинг, учет ОС, управление материально-техническим снабжением, управление персоналом и расчет
заработной платы.
Результат проекта:
1. Унифицированные управленческие и учетные процедуры и методики, обеспечивающие
централизованное управление предприятиями регионального холдинга.
2. Си стема централизованного управления ФХД в промышленной эксплуатации, обеспечивающая
оперативность и прозрачность управления ключевыми видами деятельности МРСК
3. Апробированные архитектурные подходы ЕИП и технологические инструменты
SOA-интеграции на базе ESB. стема централизованного управления ФХД в
промышленной эксплуатации, обеспечивающая оперативность и прозрачность управления ключевыми видами
деятельности МРСК
10
Факторы успеха
1. Заинтересованность и профессионализм
функциональных заказчиков. Ориентация на
результат.
2. Реализация средствами стандартного функционала
SAP ERP.
3. Выбор квалифицированного подрядчика.
4. Следование интеграционным стандартам.
5. Построение«Проектного офиса» МРСК и
использование инструментальных средств
управления проектом.
11
Спасибо за внимание!
12
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
24
Размер файла
954 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа