close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Б. Ньюмен 10 законов Лидерства

код для вставкиСкачать
Б. Ньюмен 10 законов Лидерства
 Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Билл Ньюмен
10 Законов Лидерства
Как реализовать мечты и цели на практике
Об авторе
Доктор Билл Ньюмен
-
известный австралийский оратор
. Начиная с 1978 года
,
он выступает перед тысячными аудиториями по всему миру. Его с готовностью слушают люди всех возрастов и социальных слое
в.
Он является автором ряда книг
:
-
«10 фантастических способов добиться успеха»
,
-
«Парите вместе с орлами»,
и др.
публикует статьи
,
и сотрудничает с радио
-
и телекомпаниями. Е
го книга «10 законов лидерства»
стала международн
ым бестселлером, была продана тиражом в 100
.
000 копий и переведена на многие языки.
С удовольствием рекомендую Вам эту книгу
В этой книге Билл Ньюмен открывает 10 законов, знание которых абсолютно необходимо для любого лидера. Он должен обладать видени
ем перспективы, дисциплиной, мудростью, мужеством и скромностью. Кроме того, лидер должен уметь принимать решения, обладать способностями руководителя, быть тактичным и дипломатичным, уметь поддерживать дружеские отношения, излучать энтузиазм. Не блуждайте
в неведении. Эффективные лидеры всегда много читают
, обучаются.
Для того чтобы стать лидером, хорошо изучите принципы, изложенные в данной книге.
Книгу для Вас подготовил
Владислав Динаполи, Блог «Уроки МЛМ», urokiMLM
.
blogspot
.
com
Скачать другие книги по лидерству можно здесь >>>
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Лидер –
человек,
котор
о
му извес
т
ен путь, который идёт этим путём и указывает его другим
ЭТА КНИГА МОЖЕТ ИЗ
МЕНИТЬ ВАШУ ЖИЗНЬ!
Читая книгу, мы часто принимаем решение применять прочитанное в своей жизни. Но уже через несколько недель забываем об этом. Ниже приведены 5 способов реализации благих намерений на практике.
1.
ПОЛЬЗУЙТЕСЬ КАРТОЧКАМИ.
Выпишите принцип
ы или фрагменты текста, которые В
ы хотите заучить наизусть, на небольшие листочки бумаги, и просматривайте их как можно чаще.
2.
ДЕЛАЙТЕ ОТМЕТКИ В СВОЕМ ЕЖЕДНЕВНИКЕ
Выделите в своем ежедневнике
время для того, чтобы ежедневно возвращаться к своим благим н
амерениям.
3.
ПЕРЕЧИТЫВАЙТЕ ОТМЕЧЕННЫЕ ВАМИ
ФРАГМЕНТЫ ТЕКСТА.
Подчеркивайте ключевые фразы этой книги, затем несколько раз перечитывайте их
!
Многие люди боятся «испачкать книгу»! Но главное –
не то, что остаётся на бумаге, а то, что остаётся у Вас в голов
е! Книга –
это инструмент для саморазвития. 4.
НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО ПРИМЕНЯЙТЕ
ПРОЧИТАННЫЙ МАТЕРИАЛ НА ПРАКТИКЕ.
Существует старая пословица: Услышишь —
забудешь, Увидишь —
запомнишь, Сделаешь сам —
поймешь.
Как можно скорее применяйте прочитанное вами на пра
ктике —
это поможет вам понять материал и запомнить его.
5.
ОПРЕДЕЛИТЕ СВОИ ПРИОРИТЕТЫ В ОТНОШЕНИИ
ТОГО, ЧЕМУ ХОТИТЕ НАУЧИТЬСЯ.
Выберите из этой книги несколько пунктов, касающихся приобретения необходимых для лидера навыков, и в точности применяйте их на
практике, пока они не войдут у вас в привычку. Помните о том, что каждый человек должен прилагать усилия к тому, чтобы реализовать свои благие намерения на практике. Используйте эти 5 шагов, чтобы перейти от пожеланий к действиям.
ЛИДИРОВАТЬ В МЕНЯЮЩЕ
МСЯ МИРЕ
В последние несколько лет мне посчастливилось общаться со многими лидерами —
мужчинами и женщинами, принадлежащими к различным слоям общества. Наблюдая за их жизнью с неизменным интересом, я понял, почему люди принимают их как лидеров и следуют з
а ними.
Едва ли в истории человечества были моменты, более располагающие к изучению принципов лидерства, чем нынешнее время, когда мы испытываем острую потребность в людях, умеющих вести за собой.
Необычайно важным требованием нашего времени является позит
ивное, конструктивное, действенное, созидательное и эффективное лидерство.
Деловая сфера, производство
, управление трудовыми ресурсами, система образования и церковь -
в равной степени испытывают потребность в эффективном лидерстве. В обществе многие люди могут занимать административные посты, однако необходимость в истинных лидерах по
-
прежнему остается чрезвычайно актуальной, ведь именно они способны выполнять данные функции наиболее эффективно.
Чтобы достичь успеха, каждая нация должна постоянно развивать
и совершенствовать навыки лидерства. Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Мир всегда делился на лидеров и их последователей. Цивилизация должна развиваться и прогрессировать, а прогресс зависит от лидерства.
На первый взгляд лидерство представляется простым и легким. Но на самом деле, что
бы развить навыки и способности к истинному лидерству, необходим довольно длительный период времени.
КАКИЕ ЧЕРТЫ ОТЛИЧАЮТ ХОРОШЕГО ЛИДЕРА?
Джон У. Гарднер, бывший секретарь министерства здравоохранения, образования и социального обеспечения США, возглавл
яющий проект по изучению вопросов, связанных с лидерством, выделил 5 качеств, которые отличают управленцев
-
лидеров от их коллег, способных лишь реагировать на текущую ситуацию:
1. Они думают о будущем, заглядывая дальше текущих проблем и квартального отче
та.
2. Их интересы в делах компании не ограничиваются
возглавляемым ими подразделением. Они хотят знать, какое влияние оказывают отделы компании друг на друга, и их деятельность постоянно распространяется за пределы сферы влияния, определенной функциональ
ными обязанностями.
3
. Они придают особое значение видению перспективы, ценностям и мотивации.
Они видят «всю схему», они видят конечный результат, а не «отдельные разрозненные детали».
4
. Они хорошо умеют работать с людьми.
5
. Они не принимают сложивше
гося положения.
Каково определение лидерства? Ниже приведено несколько формулировок.
Лидер —
это человек, направляющий и определяющий деятельность других людей, стремящийся к созданию постоянно действующей системы подготовки и руководства.
Лидерство —
э
то умение намеренно оказывать особое влияние в пределах группы, чтобы продвигать ее в направлении целей, обеспечивающих устойчивость и стабильность, а также удовлетворяющих ее истинные нужды.
Лидер (от англ. leader —
ведущий, идущий впереди) —
лицо в како
й
-
либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях. То есть н
аиболее авторитетная личность, играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.
Технологически Лидерство определяется как:
-
З
нание того, что нужно совершить на следующем
этапе;
-
П
онимание значимо
сти этих действий;
-
знание того, как найти соответствующие ресурсы,
имеющие отношение к данной задаче.
-
Лидерство —
это способность подвигать людей на эффективные действия.
Или, проще говоря
: «
Лидер —
человек, которому известен путь
.
Который идет этим пу
тем
.
И указывает его другим
»
.
Также Лидерство предполагает исключительную ответственность. Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
В этой книге я попытался определить это понятие наиболее четко. Здесь вы найдете 10 принципов, которые, я уверен, позволят вам существенно повысить свою эффективнос
ть в качестве лидера. Верю в то, что они помогут вам реализовать ваш потенциал во всей его полноте. Обратите внимание на то, что мы говорим лишь об основных принципах лидерства. Вам придется потратить некоторое время, чтобы разработать собственную последо
вательность действий, независимо от того, руководите вы многими людьми или только несколькими.
Целый мир открытых возможностей ожидает того, чтобы вы их использовали. Станьте лидером, которым вы должны быть. Будьте собой, но в самом лучшем смысле. Не бойте
сь мечтать, возьмите карандаш и бумагу, чтобы составить план действий для достижения ваших целей. Наберитесь мужества, чтобы действовать, воплощая свои идеи в жизнь, невзирая на вероятность того, что ваши действия могут принести боль, слезы и поражение. Вы
рискуете, когда говорите «
ДА
» жизни и принимаете решение достичь целей, которые прежде представлялись недосягаемыми.
Со времени сотворения мира по земле ходили миллиарды людей. Но никогда на свете не будет человека, похожего на вас
!
Вы совершенно уникаль
ны. И по этой самой при
чи
не вы способны развить в себе особые таланты и способности, которыми должны обладать, для достижения вашей цели и реализации своего предназначения.
Что бы ни случалось в этом мире, в нем всегда будет место на вершине и всегда будет
потребность в первооткрывателях и новаторах.
Станьте лидером, которым В
ы должны быть.
Закон 1
. ЛИДЕР ОБЛАДАЕТ ВИДЕНИЕМ ПЕРСПЕКТИВЫ
Видение перспективы всегда воодушевляет эффективного лидера
Видение перспективы, которое можно назвать также дальновид
ностью, является ключевым качеством в понимании лидерства. Не обладая им, вы просто плывёте по течению, причём даже не знаете, куда точно
. Мужчины и женщины, обладающие дальновидностью, видят больше и дальше, чем другие. Любые империи начинались с мысл
ей в голове одного человека! Подумайте об этом. Возьмите любой большой проект: создание корпорации, создание завода, ракеты, самолёта, яхты, небоскрёба, и даже целой страны… Всё это начиналось с мыслей в голове нескольких живых людей -
основателей.
Ваше
воображение является одной из наиболее мощных и действенных способностей из всех, которыми вы обладаете. Воображение —
это ваша машина по созданию любой большой мечты на практике.
Лидеры выделяют особое время, чтобы помечтать. Пришло время иметь большие мечты. Трагедия нашего поколения состоит в том, что мы разрушили способность своих детей мечтать, требуя, чтобы они слишком быстро становились взрослыми. Настоящие лидеры никогда не теряют этого свойственного детям умения.
Хелен Келлер, удивительная женщин
а, родившаяся слепой и глухой, сказала: «Величайшая трагедия, способная случиться с человеком, —
быть зрячим, но не быть дальновидным и проницательным».
«СЛАБОЕ ЗРЕНИЕ ОГРАНИЧИВАЕТ
СПОСОБНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА ВИДЕТЬ;
СЛАБОЕ ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
ОГРАНИЧИВАЕТ ЕГО Д
ЕЙСТВИЯ»
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Ничто не вдохновляет и не мотивирует людей больше, чем мечта осуществить нечто великое!
Лидерство состоит в уникальной способности оказывать влияние на людей, продвигая их в направлении полезных для них целей, которые также удовлетворяют их истинн
ые нужды.
Лидерство определяется как:
•
знание того, что нужно совершить на следующем
этапе;
•
понимание значимости этих действий;
•
знание того, как найти соответствующие ресурсы,
и организовать людей, имеющи
х
отношение к данной задаче.
При этом мы гово
рим не просто о «пустых мечтах»!
Л
идерство характеризуется практическим подходом, действием и результатом
. Но прежде чем начать строить большой небоскрёб –
у Вас в голове должен быть проект, картинка будущего дома!
Человек, у которого плохо с воображение
м, он не видит перспективы –
это снижает и его достижения. И одно их важных качеств лидера –
не просто видеть перспективу самому, но и передать это видение другим людям, так чтобы они тоже это поняли и увидели. Видение перспективы, равно как и сам стиль лидерства, должно быть ясным и исчерпывающим.
Среди бывших узников концентрационных лагерей было проведено исследование. Каковы черты, объединяющие тех, кто не уступил болезням и голоду в этих лагерях? Виктор Франкль является живым ответом на этот вопрос
. -
«Есть только одна причина, по которой я сегодня нахожусь здесь, —
сказал он, выступая с речью. —
Вы помогли мне выжить. Другие узники оставили надежду, а я мечтал. Мечтал о том, что однажды расскажу В
ам, как я выжил в фашистском концентрационном лагер
е. Никогда прежде я не был здесь, никогда прежде не видел никого из вас и никогда прежде не выступал с этой речью. Но в своих мечтах я тысячи раз стоял перед вами и произносил эти слова
!
».
Изучите примеры великих лидеров —
и вы увидите, что все они были м
ечтателями.
Когда вы перестаете мечтать, вы прекращаете жить.
Начните и продолжайте мечтать. Если ваши мечты становятся маленькими или неопределенными, посвятите некоторое время тому, чтобы вернуть остроту своему видению
перспективы.
Большинство из нас о
бладает обширным потенциалом, который не находит реализации только потому, что мы не способны осознать его или обстоятельства нашей жизни не требуют его раскрытия.
Многие годы
,
наблюдая за лидерами, я часто задавал себе вопрос: -
«
Человек формирует свою м
ечту или мечта формирует человека?
» —
И пришел к выводу, что ОБА
утверждения справедливы
!
Компания, которая не посвящает хотя бы небольшую часть своего времени тому, чтобы рассмотреть новые возможности и обдумать их, обречена на стагнацию и, в лучшем случ
ае, —
на сохранение существующего положения.
Найдите время, чтобы спросить себя: -
«Что мы должны сделать, работая командой, чтобы подготовиться к вызовам следующих 20 лет?»
Ваша мечта отражает видение того, какой должна быть жизнь, если определенные теку
щие проблемы будут решены. Она подобна огромному мотивирующему магниту. Именно мечта помогает вам преодолеть периоды спадов, случающиеся в жизни.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Всегда имейте смелость мечтать —
не только лично, но и на уровне коллектива
Если хотите, чтобы ваша жизнь и ж
изни тех, кто работает с вами, были насыщенными и полными в будущем —
уделите время полетам фантазии.
Упражнение. Если бы В
ы обладали всем, чего хотите:
неограниченным запасом времени, неограниченными финансовыми ресурсами, неограниченным доступом к инфор
мации, не имеющей границ мудростью, неограниченным штатом служащих —
всеми ресурсами, какие можно только пожелать, —
что бы вы делали? Ваша мечта и является ответом на этот вопрос.
Видение перспективы является всесторонним пониманием того, где вы находи
тесь, к чему движетесь, как собираетесь добиться цели и что намерены предпринять после этого. Дальновидность состоит в умении мечтать о будущем и представлять полную картину, а также создавать ее своими личными усилиями.
Видение перспективы —
это ощущени
е вызова, брошенного нам окружающим миром, и решимость ответить на него,
используя силу своих собственных идей, личностных качеств, ресурсов и желаний.
Видение перспективы должно быть сфокусированным
!
Люди, чьи усилия рассредоточены, колеблются и теряют
мужество. Без конкретного содержания видение бесполезно. Оно должно быть ясным, четким и сосредоточенным. Размытое видение приводит к тому, что люди утрачивают направление.
Перспектива должна быть достижимой, но при этом необходимо избежать ограничения в
идения. Ставьте перед собой реалистичные цели, иначе потеряете мужество и деморализуете других.
Также рекомендую на эту тему книгу «Сила фокуса
» >>>
На одной карикатуре изображены дв
а эскимоса, которые ловят рыбу, сидя на стульях перед лунками во льду. Эскимос, изображенный справа, сидит со своей рыболовной снастью перед лункой размером с небольшой люк. Эскимос, изображенный слева, также держит в руках рыболовную снасть, опущенную в
воду. Однако его лунка почти достигает дальнего конца озера. Ее размеры практически соответствуют форме и размерам кита.
Именно это мы называем видением перспективы
!
Этот эскимос мыслит масштабно
!
Как В
ы полагаете, что думает другой эскимос, сидящий рядом
с этим парнем, забросившим снасть в большую лунку? Мне кажется, что время от времени он поглядывает по сторонам и думает: -
«Не увеличить ли мне лунку?» Видение перспективы способно заражать других
!
Вначале оно
может казаться глупым, но способно оказыват
ь сильное влияние на других людей
!
Многим нашим начинаниям не хватает масштаба!
Мы просверливаем небольшие лунки во льду и возвращаемся домой замерзшие и голодные.
Потому что при такой «маленькой лунке» -
нету ни одного шанса поймать большую рыбу!
Возмо
жно, вы разделяете взгляды того торгового агента, который отправился в Африку продавать обувь и вскоре
сообщил своему поставщику: -
«Я хочу вернуться домой. В этой части мира никто не носит обувь
!
». Этого агента вернули на родину, а вместо него послали Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
дру
гого, который посылал один заказ за другим и писал в офис
: -
«
Высылайте всё! Здесь каждому нужна обувь!» Подобным образом мы можем видеть стакан наполовину пустым или наполовину полным!
Наполеон видел Италию, не обращая внимания на Альпы. У него была це
ль, и он знал, к чему идет. Однако другой человек бы увидел лишь «препятствия», а не возможности!
Большинство видит препятствия, и лишь немногие видят цель. Препятствия —
это то, что вы видите, когда отрываете свой взгляд от цели.
Для израильтян Голиаф был слишком велик, чтобы, его сразить, но для маленького Давида он был слишком велик, чтобы промахнуться
!
Видение перспективы подобно ярко горящему костру, вокруг которого собираются люди. Оно приносит свет, энергию, тепло и единение, но многие из нас ост
аются в тени и отказываются приблизиться к огню, чтобы разделить это видение.
В 1886 году патентная служба США была близка к закрытию, так как некоторые конгрессмены не хотели включать в бюджет статью на ее содержание. Один из них сказал: -
«Мы считаем, что уже изобретено вс
ё
, имеющее практический смысл». Это случилось прежде, чем в нашу жизнь вошли телефоны, автомобили, самолеты
, интернет,
и миллионы других изобретений
!
Нам нужны люди с видением перспективы
, способные начать предприятия, связанные с вы
сокой степенью риска, и заразить дальновидностью других.
Видение перспективы в значительной степени зависит от отношения к своему будущему: именно последнее и определяет масштабность мышления. Какие мечты и видения не дают вам заснуть ночью? Какая свежа
я идея могла бы революционизировать вашу жизнь? Как развернуть эту
идею таким образом, чтобы другие с энтузиазмом присоединились к вам и помогли изменить ваш мир?
Забудьте о циниках и критиканах
!
Они всегда будут готовы сбить вас с пути. Всегда будут п
ессимисты и сомневающиеся, не способные заглянуть дальше первого препятствия. Дальновидные люди не боятся неудач и поражений.
Трагедия жизни не в том, что мы умираем, а в том, что многие
«
умира
ю
т
»
еще во время жизни
!
Лидер —
это человек, имеющий мужество
мечтать, умение организовать и силу для выполнения необходимых действий. Лидер —
это тот, кто знает, куда хочет прийти, выходит в путь и идет.
Ни вы, ни мир не знают, на что вы способны, до тех пор
,
пока вы не предпримете попытку.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ НА 3
СУЩЕСТВЕННЫХ АСПЕКТА, КАСАЮЩИХСЯ ВИДЕНИЯ ПЕРСПЕКТИВЫ:
1.
Рождающийся из видения перспективы энтузиазм приводит к возникновению силы
действовать!
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Она ведет к
большей производительности и эффективности, что повышает вашу самооценку. Именно динамика, сила э
нтузиазма является двигателем всякой успешной идеи.
2.
Масштабное видение перспективы приходит к человеку
в тишине, спокойствии и часто в уединении. Каждый
лидер должен проводить некоторое время в уединении
и размышлениях. Мы живем в мире, полном сумасш
едшей конкурентной борьбы. Найдите место, где вы могли
бы побыть в одиночестве. Возможно, тогда вас посетят
самые лучшие идеи.
3.
Никогда не позволяйте себе отвлекаться от ваше
го
видени
я!
Подобно тому как огонь потухает без топлива, ваше
видение и мечты умрут, если вы не будете постоянно
поддерживать их. Ваше видение должно стать доминирующей
частью вашей личности. Вы должны ежедневно возвращаться к вашему видению. Видение перспективы восстанавливается в тишине и спокойствии, а не в суете и спешке обыде
нной жизни.
Мы растем благодаря мечтам.
Все великие люди были мечтателями. Некоторые из нас позволяют своим мечтам умереть, но другие лелеют и защищают их, пронося через тяжелые дни
-
к солнечному сиянию и свету, который всегда приходит.
ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕК
ТИВЫ
-
НЕ ОБЛАДАЕТ СИЛОЙ, ВЛАСТЬЮ ИЛИ ВЛИЯНИЕМ, ЕСЛИ ОНО НЕ ПЕРЕДАЕТСЯ
ОТ ЧЕЛОВЕКА, ОБЛАДАЮЩЕГО ИМ, К ТЕМ,
КТО ЛИШЕН ЕГО
Важным качеством великого лидера является способность не только обрести видение перспективы, но и четко сформулировать его,
а также заставить людей полностью его принять. Так как видение связано с действием, совершенно необходимо, чтобы оно было облечено в такую форму, которая позволила бы людям понять его и начать действовать
. Видение не следует ревниво оберегать от других, перспект
иву не следует прятать
. Чтобы видение было действенным, оно должно быть разделено с другими
!
Видение перспективы составляет основу вашего успеха.
Оно является важным качеством лидера. Вы будете видеть дальше, чем окружающие вас люди, и знать, куда направ
ляетесь.
Видение создает цели
и задачи
, которые вы определяете для себя.
Они становятся мотивирующими факторами, которые постоянно выводят вас из состояния покоя. Они помогают вам преодолевать неудачи и трудности.
Видение движет вас к осуществлению мечт
ы
.
Оно никогда не позволит вам утратить мужество и отвлечься, скатиться в сомнения и т.д.
Видение подвигает вас к тому, чтобы реализовать свои цели и осуществить мечты.
Однако
, вс
ё
начинается с обретения видения перспективы.
ЗНАЧИМОСТЬ ВИДЕНИЯ ПЕРСПЕКТ
ИВЫ
И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
Цели —
это мечта
, у которой есть размеры и сроки!
Э
то ряд конкретных, измеримых шагов к реализации видения. Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Когда поставленные реалистичные цели достигнуты, приходят удовлетворение и успех
-
т
огда сама идея определения целей буде
т иметь волнующий привкус достижения. Определение целей освободит вас от так называемого «кризисного стиля управления», когда вы лишь реагируете на возникающие проблемы. Вы переключаетесь с борьбы с огнем на предупреждение пожара. Определение целей пом
ожет постоянно возвращать остроту вашему видению перспективы. Лесоруб никогда не сочтет напрасной тратой время, отведенное для заточки своего топора. Уделите время заточке и полировке ваших целей.
Определите, чего вы хотите больше всего в жизни, составь
те список средств, с помощью которых намерены достичь своей цели, и не позволяйте ничему сбить вас с этого пути
!
Ниже приведено несколько вопросов, которые способны помочь вам в определении целей на последующие 10 лет:
1.
Что я хочу делать?
2.
Кем я хочу
быть?
3.
Что я хочу иметь?
4. Что я хочу увидеть?
5.
Куда я хочу направляться?
6.
Чем бы мне хотелось поделиться?
Определение целей имеет следующие преимущества:
1. Цели упрощают процесс принятия решения. Лидер постоянно сталкивается с необходимостью п
ринимать
множество решений. Его приглашают вступить в тот или иной комитет, выступить на собрании
,
и участвовать в тысяче и одном мероприятии. Л
юди понимают, что лидеры способны организовать их жизнь лучше, чем это удалось бы им самим.
К известному лидер
у обращаются тысячи людей с мелкими вопросами…
Многие из этих дел –
не ведут к цели, а наоборот отвлекают!
Если вы определили направление и цель своей жизни, то можете с легкостью оценить любую ситуацию.
2.
Цел
и
укрепляют ментальное и физическое здоровье
.
Очень многие люди умирают сразу после ухода от активной деятельности потому, что перестают ставить
перед собой цели
!
(Например, после ухода на пенсию)
Не имея никакой цели, вы попадаете под влияние негативных образцов мышления. Общеизвестно, что существу
ет тесная связь между вашими
ментальными установками и физическим здоровьем.
Постановка целей потребует от вас необходимости держать себя в форме ментально и физически.
3.
Большие ц
ели вызывают уважение.
Люди восхищаются и ува
ж
ают тех, кто знает, к чему и
дет. Во время своего президентства Томас Джефферсон с группой сопровождавших его товарищей путешествовал верхом на лошадях
через всю страну. Они прибыли к реке во время разлива. Она вышла из берегов и смыла мост. Каждому из
всадников пришлось переправлят
ься через реку вброд,
не сходя с лошади и рискуя жизнью борясь с быстрым
течением. Всадникам угрожала реальная возможность
смерти, когда один из путешественников, не входивших
в их группу, отошел в сторону и начал наблюдать за Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
остальными. После того как не
сколько товарищей президента бросились в реку и переправились на другой берег, незнакомец спросил Джефферсона, может ли тот
перевезти его через реку. Президент без колебаний согласился. Незнакомец взобрался на лошадь позади Джефферсона, и вскоре они благоп
олучно переправились на другой берег. Когда незнакомец спустился на землю, один из группы спросил его: -
«Скажите, почему вы обратились со своей просьбой именно к президенту?» Этот человек был потрясен: он даже не догадывался, получил помощь от самого Дж
ефферсона
!
-
«Все, что я видел, —
сказал он, —
это то, что на лицах одних из
вас был написан ответ "нет", а на лицах других —
ответ "да". Его лицо выражало уверенность!
». Люди, имеющие цели, выражают собой положительный ответ
!
Они вдохновляют других на
достижение больших высот. Посетив мемориальное здание, в котором во время второй мировой войны размещался Кабинет министров Уинстона Черчилля, я размышлял о силе воли и упорстве этого человека, который ввел свою страну в войну, испытывая на себе огромно
е давление. Цели, которые он видел для Англии, обеспечили ему уважение, необходимое для того, чтобы вести за собой народ.
4.
Цели помогают вам осознавать свои достижения и получать от них радость.
Вы не способны следить за тем,
ч
его
нельзя измер
ить
. Не и
мея целей, вы дрейфуете без направления, но когда достигаете цели, приходит ощущение удовлетворения.
5.
Цели достигаются благодаря настойчивости и упорству.
Настойчивость, которую можно назвать также способностью продолжать начатое дело, является качество
м, отличающим лидера от других людей. Подобно тому, как почтовая марка держится на письме до тех пор, пока оно не достигнет адресата, лидер никогда не отступает.
Обладая способностью продолжать начатое дело, лидер может сталкиваться с проблемами и разо
чарованиями, но он всегда преодолевает их. Пчелу справедливо называют трудолюбивой. Чтобы произвести один килограмм меда, она должна собрать нектар с 56 тысяч цветков клевера
!
Каждый цветок имеет 60 цветочных трубочек, поэтому в целом пчела должна сделат
ь 3,6 миллиона визитов. Рабочая пчела за это время пролетает расстояние, в 3 раза превышающее окружность земного шара. Вот что значит настойчивость. Часто мы находимся к нашим целям ближе, чем представляется. Поэтому мы никогда не должны отступать, а напро
тив —
проявлять настойчивость и упорство. Всегда можно сказать, что отступать слишком рано.
6.
Цели избавляют лидера от иллюзий и желания похвалы.
Лидеры «расклеиваются», когда начинают верить в свою славу. Суровая правда жизни заключается в том, что т
реть толпы симпатизирует вам, треть испытывает
антипатию и треть остается совершенно равнодушной. Понимание этого факта должно вернуть вас к реальности. Цели избавляют вас от соблазна почивать на лаврах. Лидер, зачастую благодаря своему упорному труду, получает справедливую похвалу. Проблема возникает в том случае, если он испытывает зависимость от одоб
ре
ния других. Поставив перед собой цель, лидер уходит от прошлого и фокусирует внимание на будущем.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ —
ЭТО
НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС
Томас Э
дисон поставил перед собой высокую цель. Он намеревался каждые 6 месяцев выдавать новое крупное изобретение, а каждые 10 дней —
изобретение не столь значимое. После своей смерти он оставил 1092 американских патента и 2000 иностранных.
Эдисон знал, что, ес
ли он определит для себя подобные цели и будет стараться достичь их, ему не останется ничего другого, как увеличить свою производительность и отдачу. Данный принцип также справедлив и по отношению к любым целям, которые вы ставите перед собой. В любом случ
ае они неизбежно помогают прийти к результату. Бросьте себе вызов —
и примите его.
Цели и планы являются ключевыми понятиями в процессе достижения успеха. Но т
олько 3% людей имеют определенные цели, зафиксированные на бумаге; еще 10% имеют цели и планы,
которые они держат в своих головах, остальные 87% плывут по течению без каких бы то ни было определенных целей и планов. Они не знают, куда направляются, и позволяют другим принимать решения за них и распоряжаться их жизнями.
Те 3% людей, которые записыва
ют свои цели и планы, успевают совершить за время своей жизни в 50
—
100 раз больше, чем 10% людей, держащих свои планы и цели в голове.
Поэтому:
1.
Поставьте определенные цели.
2.
Разработайте план действий по их реализации.
3. Запишите свои цели и планы с
указанием конкретных сроков выполнения.
СТРАХ ПЕРЕД ОПРЕДЕЛЕНИЕМ ПЛАНОВ
Если определение целей дает такие существенные преимущества, почему так много препятствий встает на пути к тому, чтобы найти время и сделать это? Основная причина проста —
страх
!
Ну
жно иметь мужество чтобы поставить перед собой большую цель!
1.
Существует страх перед несовершенными целями.
Некоторые люди опасаются, что не смогут достичь своих целей, и поэтому они боятся создавать перспективные планы.
2.
Страх перед поражением.
Вы н
икогда не достигнете дальнего берега, если боитесь потерять из виду гавань. Да, существует реальная вероятность того, что вы потерпите сокрушительное поражение
.
Н
о не будет ли большей трагедией, если вы так никогда и не осмелитесь предпринять что
-
либо по
-
настоящему важное и значимое в своей жизни?
!
Пытайтесь совершить нечто настолько великое, что оно было бы обречено на провал, если бы Вся Вселенная
не покровительствовал
а
В
ашим усилиям
!
Стыдитесь умир
а
ть прежде, чем совершите нечто В
еликое
!
3.
Страх пе
ред насмешками.
Вы всегда озабочены тем, «что они подумают». Но кто эти «они»? Страх перед «общественным мнением»
становится западней.
Всегда будут циники и критиканы.
Если вы выступаете на острие атаки, в вас будут стрелять первым! Они высмеивали Ноя, ко
гда он строил ковчег. Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Осмотрите любой парк. Нигде В
ы не найдете памятника, воздвигнутого в честь критика! Ни один «критик» не построил свою корпорацию, свой благотворительный фонд, свою финансовую империю. Важно прислушиваться к добрым и разумным совет
ам людей, которым вы можете доверять. Однако не позволяйте себе уклоняться от намеченных целей, опасаясь реакции других.
4. Страх перед тем, что ваши цели могут казаться слишком дерзкими.
Если бы лидеры, столкнувшись с насущной проблемой, придавали основн
ое значение своему прошлому, образованию и квалификации, в нашем мире совершалось бы очень мало попыток к его изменению и усовершенствованию.
Если В
ы думаете
, что сможете —
вы правы. Если Вы думаете, что НЕ сможете —
вы правы. Нет ничего невозможного
для того, кто искренне хочет. Прогресс совершается теми, кто действует упорно и целенаправленно.
Посвятите все свое внимание целям
. Человек начинает умирать, когда считает, что уже совершил все достойное в своей жизни.
Пусть В
ашей жизнью руководит уверенн
ость
, а не страх.
ЗНАЧЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
На многих тренингах разбираются правила постановки целей. Давайте еще раз повторим их. Ц
ели должны быть:
-
желаемыми: если нет желания и выгоды –
никто не будет упорно работать!
-
конкретными:
размеры, сроки
, даты. К
аждая цель должна представлять собой определенный шаг, а не смутное пожелание
-
измеряемыми:
вы не способны следить за тем, что не
поддается измерению;
-
достижимыми
в конкретные сроки
-
реалистичными:
определите, к каткому результату вы
можете пр
ийти, принимая во внимание имеющиеся
ресурсы.
-
осязаемыми:
то, что можно потрогать, проверить, показать другим.
Также полезно знать –
кто несёт ответственность
за каждый шаг. У
мение сформулировать и передать другим людям цели с этими характеристиками (
с
делать цели осязаемыми
, желанными, конкретными, измеримыми, реалистичными, в конкретные сроки и т.д.)
является единственным способом достичь целей
! Другими словами поставить задачу, найти ресурсы, организовать людей и т.д. Это и есть навык лидера!
ПРЕИМУ
ЩЕСТВА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
Разработка программы постановки и отслеживания целей -
является способом реализации вашего видения
на практике
. Определение целей должно стать не разовым упражнением, а непрерывным процессом. Без постановки и отслеживания целе
й
, без обратной связи, без отслеживания динамики продвижения вперёд -
видение превращается в принятие желаемого за действительное. Ваши цели должны подвергаться постоянному пересмотру.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Работая над целями, реализация которых определяется ближайшей и сред
ней перспективой, вы не должны упускать из виду долгосрочные цели.
Ваше видение перспективы должно оставаться постоянным, но задачи
должны быть гибкими. Не изменяйте этот порядок
!
По
-
другому, это звучит так: цели –
из бетона, а методы –
из песка. А не н
аоборот!
Слишком многие церкви, деловые предприятия, образовательные учреждения и отдельные личности позволяют своему видению меняться, сохраняя, вместе с тем, свои методы
постоянными. Часто отвлечение
начинается с одного человека, потом к нему присоединя
ются другие, затем движение становится механическим, и в итоге организация превращается в монумент былой славы.
Лидер должен обладать видением перспективы, но это видение должно подкрепляться целями, работающими в направлении его реализации. Видение являе
тся основой любого лидерства. Но реальная деятельность невозможна без конкретных, измеряемых шагов или целей в направлении его реализации.
Лидер имеет единственное видение, которое придает значимость всей его жизни. Его реализация становится целью и задач
ей всей жизни. Однако число его целей может быть большим. Видение должно быть достаточно широким, чтобы оставаться постоянным и неизменным.
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ЦЕЛИ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ
ВАШЕГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА
Когда поставленные реалистичные цели достигнуты, прих
одят удовлетворение и успех. Тогда даже сама идея определения целей будет иметь волнующий привкус достижения.
Чарлз Шваб заплатил миллион долларов за эти простые рекомендации:
1.
Составьте список.
2.
Определите приоритетность задач.
3.
Выполните задачи,
внесенные в список.
Эти советы стоят миллиона долларов —
ведь они принесли миллиарды
!
Цели важны для достижения успеха. Ниже приведены некоторые простые шаги, которые помогут вам составить собственную программу определения целей:
1. Найдите время, чтоб
ы без помех помечтать.
Самая обширная область неосвоенных территорий скрыта под нашими шляпами! Питайте свое сознание великими мыслями, ибо высота, на которую вы способны подняться, никогда не может превышать высоты вашего мышления
Если вы хотите достич
ь успеха, то должны напряженно мыслить. Большинство из нас ментально ленивы. Заново научите свое сознание мыслить и мечтать. Ваше сознание подобно мышце. Чтобы оно развивалось, его нужно тренировать. Дети умеют фантазировать. Их мечты очень выразительны.
Нам следует постоянно развивать в себе эту способность. Найдите тихое место и помечтайте. Начните с создания четко определенной картины того, кем хотите быть, что хотите делать, чем хотите обладать или кому хотите помогать в ближайшие 20 лет.
Двигаясь в о
братном направлении, определите цели для срока в 10
…
5 лет
..
3
…
и 1 год
..
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Эти цели
должны включать
8 основных сфер успеха
:
1
)
здоровье и физическое состояние
2) финансы
3
)
семью
4
)
друзей
, общение, любовь
5
)
отношения с группами людей, с которыми В
ы связ
аны
6
)
духовную и эмоциональную жизнь
, хобби
7
)
карьеру
, бизнес
8) самообучение, личностный рост
Позвольте своему сознанию воспарить
!
Убедитесь, что обладаете достаточным объемом свободного времени, —
вы должны постоянно возвращаться туда, где можете св
ободно помечтать. Если вы не умеете управлять своими мыслями, то будете рабом окружающих вас обстоятельств
!
Если вы хотите достичь успеха, то должны думать, думать и думать! Очень немногие проблемы способны устоять против давления мысли и мозгового шту
рма. Каждый успешный человек признает, что подобным образом можно сделать больше и продвинуться дальше.
Найдите время, чтобы поразмышлять, ибо размышления являются источником силы.
Мечты сбываются, если вы осмеливаетесь мечтать.
Если вы не мечтаете, как м
огут ваши мечты сбыться?
!
2. Разработайте генеральный план действий.
Пришло время взять карандаш и бумагу.
Независимо от того, насколько отдаленными могут казаться ваши мечты в каждой из 8 сфер жизни, упомянутых выше, запишите их на бумаге. (Можете добав
ить к ним несколько дополнительных пунктов.) Позвольте своему сознанию воспарить. Не ограничивайте себя
!
Забудьте о мнении других людей
!
В этот момент вы должны пребывать в полном одиночестве, вдали от телевидения, радио, телефонов, людей и других отвлека
ющих обстоятельств. Пришло время заняться делом всерьез.
В настоящее время мы в большей степени настроены на действие, чем на размышление. Очень важно выработать в себе способность остановиться и помечтать среди всего шума, суеты и спешки.
Перед тем как
начать работу над шедевром, художник посвящает некоторое время подготовке эскизов. Вы хотите жить осмысленной и успешной жизнью? Для этого необходимо провести планирование.
Генеральный план представляет собой письменное утверждение (формулировку), которо
е ясно определяет ваши
перспективные планы, направление движения, организацию и ресурсы.
Дирижер имеет полную партитуру, в то время как каж
-
дый из музыкантов получает к исполнению отдельную часть музыкального произведения. Прораб на стройке имеет генеральн
ый чертеж сооружения, а каждый представитель многочисленных строительных специальностей получает отдельный чертеж.
Г
ЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН СДЕЛАЕТ ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ И МЕЧТЫ ПРЕДЕЛЬНО ЯСНЫМИ
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Сейчас, когда у вас есть видение перспективы, пришло время его сфокуси
ровать.
Ваше видение является основой лидерства. Но теперь оно требует решимости и готовности к действию. Наступило время создать генеральный план
Теперь вы начинаете приводить к строгой системе все ваши сумасшедшие идеи, мечты и видения.
Видение персп
ективы может оставаться неизменным в течение долгого промежутка времени, и генеральный план должен ему соответствовать. Однако цели следует пересматривать, чтобы приводить в соответствие со сложившейся ситуацией и претворить ваше видение в жизнь.
На этом э
тапе нужно поработать над формулировкой целей лично для вас, вашей команды, организации и совета директоров. На личном уровне этот вопрос звучит следующим образом: «Зачем я живу?» Он подобен Полярной звезде, которая помогает вам не сбиться с курса. Он отв
ечает на вопрос: «Какова моя цель?»
На уровне команды это звучит так: -
Зачем живёт команда?
На этом этапе уместно будет задать себе следующие вопросы:
1.
Каковы потребности, которые вы намереваетесь удовлетворить
(в мире бизнеса это называют рынком)?
2.
Какая команда вам нужна,
чтобы реализовать эту
мечту?
3.
Какие помощники
(
наставники, инвесторы, учителя, сотрудники, работники
) вам нужны, чтобы
достичь успеха
?
(
а также клубы, комитеты, экспертные комиссии, директора)?
4.
В каком направлении вы намерены действовать?
5.
Организована ли ваша система ответственности должным образом (
нужные люди —
на нужном месте
)?
6.
Сколько это будет стоить?
(Разработайте бюджет проекта)
Возможно, вам потребуется разработать календарный график и схему последовательности де
йствий, независимо от их масштаба. По мере роста вашей группы поддержки выявляются 5 участков, которые необходимо контролировать:
1. Отч
ё
т
, контроль.
Она позволяет убедиться в том, что вы движетесь к цели. В качестве лидера вы несете ответственность за то
, чтобы помочь своей команде достичь стоящих перед ней целей, в отношении которых все ее участники пришли к согласию.
2. Коммуникация. Разработайте эффективный метод обмена информацией в пределах команды.
3. Оценка человеческих ресурсов,
программы, прогр
есса, организации процесса и качества.
4. Совершенствование.
Постоянно задавайте вопрос: «Как мы можем сделать это лучше?» Подобно тому, как вы посвящаете время развитию и определению видения перспективы, проводите время со своими коллегами и работайте на
д общими задачами команды. Это укрепит командный дух в вашем коллективе.
5. План действий.
Определите ряд конкретных и измеряемых шагов в направлении осуществления вашего видения.
Видение перспективы имеет большое значение, однако оно не будет реализован
о без составления целевой программы и точного следования ей. Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Определение целей —
трудный процесс. Он связан с постоянным пересмотром и внесением изменений. Если нет целевой программы, видение перспективы становится пустой фантазией. Определение целей долж
но стать второй натурой лидера.
Уделите внимание тому, чтобы не поставить перед собой
слишком много целей —
это может привести к перенапряжению. Реализовав эти цели, вы ощутите удовлетворение от успеха. Но помните: вы не должны реализовывать все цели, что
бы совершить нечто действительно значимое. Уже хорошо, если вы осуществите только половину ваших целей.
Ваши цели должны быть сбалансированными.
Вам следует иметь измеряемые цели в каждой из 8 сфер. Равновесие является ключевым понятием жизни. Например, в
ам не следует приносить в жертву семью ради невыполняемых целей.
В план действий необходимо включить конкретные шаги, которые вы намереваетесь предпринять, с указанием точных сроков. Вам следует сделать это письменно. Вы создаете свой план действий не для
того, чтобы спрятать его в ящик стола, а чтобы постоянно обращаться к нему, изменять и совершенствовать.
ОПРЕДЕЛИТЕ СВОИ ЦЕЛИ НА ПУТИ К УСПЕХУ
Кто
-
то удачно заметил, что «Путь в 1000 миль начинается в первого шага»,
определение цели является начальным пунктом в движении к любым достижениям и свершениям. Следует знать, чего вы хотите и как намереваетесь достичь этого. Позвольте представить несколько последовательных шагов, которые позволят реализовать ваши мечты с помощью целевого планирования.
1. Сформ
ируйте конкретный образ того, чего В
ы хотите
получить в результате
.
Проблема заключается в том, что наше мышление подвержено отвлечению
. Поэтому для того, чтобы сделать цели предельно ясными, необходимы время и определенные усилия. Порой нам приходится ра
змышлять очень напряженно. А это требует существенных затрат времени. Хорошие идеи подобны золоту и драгоценным камням —
их нужно выкапывать из самых глубин. Но ничто не устоит перед длительной мозговой атакой.
Я слышал
притчу
о церкви, которая собиралась
построить новый храм. Когда планирование было завершено, лидеры этой церкви не сразу передали свои планы строителям, а забрали их с собой и провели выходные дни, визуализируя этот проект и всесторонне размышляя над ним. Они представили, как днем входят че
рез переднюю дверь в этот храм. Затем один из них стал размышлять над тем, как проделать тот же путь вечером, и они поняли, что выключатели электрического освещения на их плане располагались слишком далеко от передней двери. Другие заметили, что, войдя чер
ез переднюю дверь, они видели не красиво декорированное фойе, а безобразный пожарный кран на стене
!
Так они рассмотрели помещение за помещением и в результате сэкономили тысячи долларов, которые иначе ушли бы на переделки. Формирование конкретного образа
—
очень практичное занятие в смысле экономии времени и денег.
ПОСВЯТИТЕ ВРЕМЯ ФОРМИРОВАНИЮ ЯСНОГО ОБРАЗА ТОГО, ЧТО ХОТИТЕ СОВЕРШИТЬ
2.
Решите, готовы ли вы заплатить требуемую цену
?
Ничто не дается без усилий. Очень многих людей подвигают на свершения их сильные чувства. Они могут ненавидеть работорговлю, как Уилберфорс. Могут приходить в бешенство от ущемления прав чернокожих, как Мартин Лютер Кинг. Подобно Мэри Уайтнаус, их может приводить в ярость засилье порнографии. Они могут испытывать сострадание
к бедным, как Мать Тереза. Враги могут прижать их страну к стене и Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
подвигнуть их к действию, как Уинстона Черчилля. Они могут испытывать отвращение перед продажностью религии, как Иисус, который изгонял торговцев из храма.
Движимый страстным желанием лид
ер должен быть готов к тому, чтобы заплатить полную цену. С вами должна произойти некая внутренняя перемена, которая приведет вас в ярость или отчаяние, наполнит решимостью или состраданием до такой степени, что вы сможете вынести боль и заплатить за успех
. Вам не принесут успех на тарелочке
!
За него придется заплатить.
Но помните о том, что легкие вещи не стоят ваших усилий. Если бы Эверест было легко покорить, на него бы никто не восходил
!
Если бы Луна находилась на близком расстоянии, астронавты не и
спытывали бы трепета, ощущая под ногами лунную пыль
!
Какова цена лидерства?
-
Можно упомянуть критику, усталость, ментальное напряжение, одиночество, возможность
злоупотребления властью, ложную гордость и зависть, необходимость разумно распоряжаться време
нем, вероятность неприятия другими, необходимость идентифицировать себя с людьми, принимать неприятные решения и переживать последствия конкуренции.
Если вы не готовы заплатить такую цену, бессмысленно читать эту книгу дальше
. Вы будете всю жизнь играть в игры. Но помните: за каждое свершение, каждое достижение и успех выставляется счет, в который вписываются упорная работа, терпение, вера и стойкость.
3.
Разработайте план действий
Каждое здание
, независимо от его размера, начинается с чертежа или плана. Ваша жизнь, мечты и цели имеют гораздо большее значение, чем любое здание из кирпича, бетона, строительного леса или камня. Ваша жизнь гораздо более ценна, чем любое сооружение, возведенное человеком.
Ниже приведены 4 направления ваших действий в качестве
лидера:
-
Цели и стратегия, включая планирование в пределах
длительного и среднего сроков.
-
Организация (этот пункт относится к людским ресурсам и структуре).
-
Выполнение (последовательное, ежедневное выполнение планов).
-
Настойчивость (способность п
родолжать начатое
дело).
А сейчас пришло время привести ваши цели в систему. Не забывайте о том, что цели —
это ряд конкретных и измеряемых шагов, которые создают программу для реализации вашего видения.
1. Составьте список целей.
Запишите все цели, ко
торые вы ставите перед собой, сформулировав их в качестве ответов на следующие 4 вопроса: 1) кем я хочу быть? 2) что я хочу делать? 3) чем я хочу владеть? 4) что я хочу совершить? Начните с отдаленной перспективы (20 лет), затем определите цели на 10
, 5 лет, затем на 1 год, 6 месяцев, 90 и 60 дней.
2.
Теперь перераспределите их в порядке приоритетности
для каждой из 4 сфер вашей жизни. Выберите цели,
которые вы хотите реализовать в первую очередь. Установите срок их достижения. Подходите к этому реа
листично. Ваши цели должны быть достижимыми. Цель
без срока реализации —
это всего лишь «хорошие пожелани
я»!
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
3.
Составьте список необходимых действий, которые вы
должны предпринять, чтобы достичь цели. Например,
необходимость дополнительных усилий, или и
сследований, или денежных средств. (Помните: ничто не дается даром!)
4.
Определите, какие черты характера, навыки и умения
необходимы для реализации ваших целей
. Приобретите их. Например: положительные черты характера, аккуратная внешность, осведомленнос
ть, приятная улыбка, теплое рукопожатие, энергичная походка или просто умение напряженно работать.
5.
Составьте список своих недостатков и начните преодолевать их прямо сейчас. Сегодня же!
6.
Составьте список кадрового состава и помощников, не
обходимых для реализации ваших целей.
Внесите в этот
список методики работы с людьми.
7.
Развейте в себе несгибаемую решимость к достижению
целей на основе своих планов, невзирая на препятствия,
критику, обстоятельства, мнения или действия других
людей.
8.
Визуали
зируйте свой новый образ.
Отчетливо представьте, что вы уже достигли своих целей.
9.
Начните немедленно.
Если у нас отсутствуют четко определенные цели, мы концентрируем внимание на деятельности и в результате впадаем в жесткую зависимость от нее. Помните
: без риска поражения нет радости победы.
ВОЗМОЖНОСТИ НИКОГДА НЕ ОТКРЫВАЮТСЯ
ДЛЯ ТЕХ, КТО ПАССИВНО ЖДЕТ. ВОЗМОЖНОСТИ
ИСПОЛЬЗУЮТ ТЕ, КТО ИМЕЕТ СМЕЛОСТЬ АТАКОВАТЬ
Реализация наших целей может принести пользу другим.
Наши цели эгоистичны, если их реализа
ция приносит вред другим людям. Величайшими наградами в жизни являются любовь и успех. Все остальное второстепенно. Станьте человеком, способным отдавать, а не получать.
Не бойтесь ставить перед собой цели.
Достижение целей требует упорного труда, решимост
и и настойчивости. Однако для многих причиной отказа от целей является элементарный страх перед насмешками или поражением. Другие опасаются того, что их цели будут недостаточно совершенными или того хуже —
слишком дерзкими.
Определение целей имеет огромную
значимость и дает разнообразные преимущества. Без него ваше видение и мечты останутся лишь пустыми фантазиями. Определение целей дает многочисленные преимущества, упрощая процесс принятия решений. Улучшается ваше физическое и ментальное здоровье. Вы обрет
аете позитивное отношение к жизни. Легче избавляетесь от стресса, замешательства и страха. Люди, имеющие цели, пользуются уважением окружающих. А это приносит ощущение успеха и дает возможность продолжать начатое дело. Именно умение продолжать начатое дело
отличает лидера от других людей.
ТРАГЕДИЯ ЖИЗНИ НЕ В ТОМ,
ЧТО ВЫ НЕ ДОСТИГАЕТЕ ЦЕЛИ,
А В ТОМ, ЧТО У ВАС НЕТ ЦЕЛИ,
К КОТОРОЙ ВЫ СТРЕМИТЕСЬ ПРИЙТИ
Определите, чего вы хотите больше всего в жизни, составьте список средств, с помощью которых намерены дости
чь цели, и не позволяйте ничему сбить вас с этого пути.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Без целей и приоритетов никогда не избавиться от «ситуации текущего момента
»
. Если мы не держим цель перед своим мысленным взором, текущие проблемы заслонят для нас самое важное в жизни.
Определение ц
елей приносит успех вашему видению.
4.
Формулировка целей.
Чтобы не сбиться с курса и сохранить ясность целей, подготовьте краткий документ, содержащий формулировку целей, —
для себя лично и для вашей организации.
Этот документ сфокусирует ваши усилия и п
озволит получить удовлетворение от ощущения целенаправленного движения. Вы не должны тратить время, деньги и усилия на деятельность, которая не приносит результата и не имеет отношения к цели вашей жизни.
Используйте этот документ для того, чтобы выработат
ь определенное направление движения по достижению цели. Постоянное обращение к формулировке ваших целей поможет сохранить мотивацию. Этот документ должен быть составлен таким образом, чтобы постоянно подвигать вас к свершениям.
ПЛАНИРОВАНИЕ —
ЭТО 80% МЫШЛ
ЕНИЯ,
20% ДОКУМЕНТИРОВАНИЯ И ЗАТЕМ 100% ВЫПОЛНЕНИЯ!
Планирование на основе видения перспективы
1. СИЛА МЕЧТЫ
-
Кем я хочу быть? -
Что я хочу делать?
-
Что я хочу увидеть? -
Чем я хочу обладать?
-
К чему я хочу двигаться?
-
Чем я хочу делиться?
2. ГЕН
ЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН
-
Определите цели, временной гр
афик, преимущества, сомнения
3. ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛЕЙ
-
Сохраняйте ясность целей
-
Разработайте формулировки целей
для себя и своей организации
4. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
-
Составьте список, определите приоритеты
5. РЕШ
ИТЕСЬ И ВЫПОЛНЯЙТЕ
6. КОНТРОЛЬ
-
Потребности, команда, советы, стоимость, ответственность
Закон
2. Лидер Должен иметь дисциплину
Без дисциплины невозможно ничто стоящее или значимое
К прочному успеху нельзя прийти без дисциплины.
Самодисциплина —
эт
о готовность выполнять действия, которые приносят нам пользу и которые по тем или иным причинам мы не желаем выполнять.
Дисциплина является базовым набором личностных качеств и инструментов, необходимым для решения жизненных проблем. Без нее мы не способн
ы решить ни одной Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
проблемы. С некоторой долей дисциплины мы можем решить лишь некоторую часть проблем. С полной дисциплиной мы способны решить все проблемы
!
Некоторые люди рассматривают дисциплину как часть тягот жизни. В действительности она позволяет до
стичь успеха и уйти от пустого и бессмысленного существования.
В ЭТОМ МИРЕ МЫ ЛИБО ДИСЦИПЛИНИРУЕМ СЕБЯ САМИ, ЛИБО ЗА НАС ЭТО ДЕЛАЮТ ДРУГИЕ
Чтобы победить в соревнованиях, спортсмен должен обладать дисциплиной. Она необходима и капитану, ведущему корабль
.
Дисциплина нужна пианисту, разучивающему новое произведение. Без нее студент не сможет сдать экзамен. Дисциплина является обязательным требованием для лидеров, намеревающихся реализовать свои цели и мечты.
Несостоятельность нашего поколения, среди про
чего, заключается в недостаточном понимании значимости дисциплины. Под влиянием «рекламы»
мы питаем отвращение к самоконтролю и уступаем естественным импульсам и подавленным комплексам, слишком легко забывая о том, что в жизни или работе без дисциплины нев
озможно добиться значительных результатов.
Легендарный Вине Ломбарди, единственный в мире тренер, готовивший Национальную сборную по футболу к выступлениям на трех чемпионатах мира подряд, однажды сказал: -
«Я никогда не видел добившегося успеха человека
, который в итоге в глубине своего сердца не ценил бы тяжелую работу и дисциплину. В настоящих мужчинах есть нечто требующее дисциплины и нуждающееся в ней». Ломбарди знал, что если вы хотите достичь чего
-
нибудь в жизни, то должны планировать свои действи
я, готовиться к ним, и —
что наиболее важно —
начать действовать.
Старая пословица гласит: «И тысяча пожеланий не наполнит корзину рыбой».
Мысли и чувства не производят действий. Только действия производят мысли и чувства.
Марк Твен выразил эту мысль сле
дующим образом: «Гром хорош, гром впечатляет, но только молния освещает все небо
!
».
ЛИДЕР —
ЭТО ВОИН
Проиграл не тот, кто потерпел поражение. Проиграл тот, кто сдался! Перестал предпринимать действия. Когда мы впадаем в отчаяние, то слишком быстро выхо
дим из боя. Помню, как однажды я летел из Сиднея в Сан
-
Франциско и пассажирам показывали первый фильм «Рокки». Э
тот персонаж добился успеха, став чемпионом мира по боксу в тяжелом весе. Однажды вечером он смотрел видеозапись боя с участием своего следую
щего противника. Он видит решимость в его глазах, и его охватывает страх. Он думает: -
«Этот парень может победить меня
!
». К счастью, его тренер понял, что с ним происходит. Он привозит Рокки обратно к зловонным нищим кварталам с протекающими кранами, воз
вращая его к той жизни, из которой тот вышел, тем самым снова внушая ему бойцовский дух.
Очень часто нечто подобное встречается среди лидеров. Они достигают определенного уровня и перестают развиваться, утрачивая бойцовские качества. Им нужно вернуться к
своим корням, туда, откуда они вышли и где были Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
действительно стойкими и мужественными.
Они нуждаются в том, чтобы в их жизнь вновь вернулась радость боя, воля к победе и энтузиазм.
Искалечьте его —
и вы получите сэра Вальтера Скотта
!
Заключите его в тюр
емную камеру —
и вы получите Джона Буньяна. Заройте его в снега
—
и вы получите Джорджа Вашингтона. Воспитайте его в отчаянной нищете —
и вы получите Авраама Линкольна. Парализуйте его в детские годы —
и вы получите Франклина Рузвельта. Обожгите его настол
ько серьезно, что, по словам врачей, он никогда больше не будет ходить —
и вы получите Глена Каннингема, который установил мировой рекорд в беге на милю в 1934 году. Сделайте его глухим —
и вы получите Людвига ван Бетховена. Поместите его в общество, зараж
енное расовой дискриминацией, —
и вы получите Букера Т. Вашингтона, Мариан Андерсон, Джорджа Вашингтона Карвера... Назовите его умственно отсталым ребенком и спишите его со счетов как человека, не поддающегося обучению, —
и вы получите Альберта Эйнштейна
Как сказал один мудрый человек, подводя итог подобным рассуждениям, жизнь на 20% состоит из того, что нам выпадает, и на 80% из того, как мы реагируем на эти события
Томас Эдисон был удивительным человеком! Благодаря ему у нас есть микрофон, фонограф, ла
мпы накаливания, аккумуляторные батареи, звуковое кино, не говоря уже о тысяче других изобретений. Но, кроме того, Эдисон был человеком, который не отчаивался ни при каких обстоятельствах. Его заразительный оптимизм оказывал влияние на всех окружающих люд
ей.
Сын Эдисона вспоминал о морозном декабрьском вечере 1914 года. Безуспешные эксперименты с никелево
-
железной батареей щелочных аккумуляторов, проводившиеся в течение 10 лет, привели Эдисона к крайне затруднительному финансовому положению. Его платежесп
особность держалась лишь на доходах от производства кинопродукции и грампластинок.
В тот декабрьский вечер крик «Пожар!» разнесся эхом по заводу Эдисона. В цехе, производившем кинопленку, возникло самопроизвольное возгорание. Через несколько минут целлуло
ид для изготовления пленки и пластинок, а также другие легковоспламеняющиеся материалы оказались охвачены пламенем. Из 8 близлежащих городов прибыли пожарные команды, однако огонь был настолько сильным, а давление воды в системе водоснабжения настолько низ
ким, что попытки усмирить пламя не принесли результата. Пожар разрушил практически все.
Сын Эдисона был озабочен тем, что не мог найти своего отца. Находился ли тот в безопасности? Теперь, когда предприятие Эдисона оказалось уничтоженным, сын опасался, чт
о дух отца может быть сломлен. Вскоре он увидел своего отца, стоявшего на заводском дворе, и подбежал к нему. -
«Где твоя мама?» —
закричал великий изобретатель. —
«Приведи ее сюда, сын! Попроси поспешить и захватить с собой друзей! Они никогда больше не увидят такого потрясающего пожара!
Рано утром следующего дня, задолго до рассвета, когда едва пожар был усмирен, Эдисон созвал своих сотрудников и сделал невероятное заявление: -
«Мы перестраиваемся!»
Он попросил одного сотрудника посетить все машинные цеха в округе и договориться об аренде их мощностей. Другому дал указание приобрести кран для разбора завалов у компании «Erie Railroad Company». Затем упомянул как о чем
-
то почти несущественном: -
«Кстати, кто может сказать, где нам взять деньги?»
Позже он объяснял: -
«Мы всегда можем создать капитал на катастрофе. Мы избавились от старого хлама. А на руинах построим более крупное и лучшее предприятие». Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
После этого он зевнул, свернул свое пальто, положил под голову, прилег на стол и тотчас уснул.
Если в
ы слишком быстро отступаете, перепишите и перечитывайте ежедневно эти утверждения:
1.
Я никогда не уступлю, если знаю, что прав.
2.
Я буду верить, что все обстоятельства обратятся в
мою пользу, если продержусь до самого конца.
3.
Я буду сохранять мужество
и решимость перед лицом любых испытаний.
4.
Я никому не позволю запугать меня или отвлечь от
достижения целей.
5.
Я буду сражаться, чтобы преодолеть все физические
препятствия и спады.
6.
Я буду пытаться вновь и вновь, чтобы достичь того,
чего хочу.
7.
Я получу новую веру и решимость из понимания
того, что всем людям, добившимся успеха, приходится сражаться с неудачами и бедствиями. 8.
Я никогда не поддамся отчаянию, какие бы препятствия ни встали на моем пути.
Следующая страница взята из дневник
а проповедника Джона Уэсли
Воскресенье, утро, 5 мая
Выступал с проповедью в церкви Святой Анны. Меня попросили больше не приходить.
Воскресенье, после полудня, 5 мая
Выступал с проповедью в церкви Святого Иоанна. Местные священники сказали: «Убирайся и н
е возвращайся».
Воскресенье, утро, 12 мая
Выступал с проповедью в церкви Святого Иуды. В эту церковь мне также не удастся вернуться.
Воскресенье, после полудня, 12 мая
Выступал с проповедью в церкви Святого Георгия. Вновь выгнали.
Воскресенье, утро, 19 мая
Выступал с проповедью в какой
-
то церкви. Местные священники созвали особое собрание и попросили меня больше не приходить.
Воскресенье, после полудня, 19 мая
Выступал с проповедью на улице. Меня вновь про
г
нали.
Воскресенье, утро, 26 мая
Выступал с про
поведью на лужайке. За мной погнался отвязавшийся бык.
Воскресенье, утро, 2 июня
Выступал с проповедью на окраине города. Меня согнали с дороги.
Воскресенье, после полудня, 2 июня
Выступал с проповедью на пастбище. 10 тысяч человек собрались, чтобы послу
шать меня
!
Следующая история произошла в Юго
-
Восточной Азии в XIV веке. Армия азиатского завоевателя императора Тамерлана (потомка Чингисхана) была разгромлена и рассеяна превосходящими силами противника. Когда войска противника прочесывали местность, Та
мерлан спрятался в заброшенном хлеву.
Подавленный и удрученный, Тамерлан увидел, как муравей
пытается подняться по отвесной стене с зерном кукурузы, которое превосходило по размеру его самого. Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Император подсчитал, что муравей предпринял 69 попыток. 69 раз он срывался и падал вниз. И только на 70 раз ему удалось поднять зерно наверх.
Тамерлан с криком вскочил на ноги! Его также в итоге ждет триумф! И он победил, реорганизовав свои войска и вновь сразившись с противником.
Для Майкла Дж. Коулза каждый день —
возвращение. Однажды он разбился на мотоцикле, и этот несчастный случай научил его самому важному в жизни —
необходимости превосходить свои цели.
Когда Коулз с партнером организовали кондитерскую компанию, вложив всего 8000 долларов, казалось, вс
ё
идет неп
лохо. Через месяц их прибыль составила 32 тысячи долларов.
И тогда пришло несчастье. «Я возвращался домой на своем мотоцикле, —
вспоминает Коулз, —
и наскочил на камень. Меня выбросило, и я врезался в телефонный столб».
Он пришел в сознание на следующее ут
ро в госпитале. С тремя конечностями в гипсе и лицом в повязках, он медленно начал восстанавливать свое тело и свой бизнес.
По мнению врачей, Коулз поправлялся нормальными темпами. Однако однажды, когда он подходил, хромая к своему дому, его дочь предложил
а ему пробежаться на перегонки.
-
«В тот момент я решил, что попытаюсь восстановиться полностью, чего бы мне это ни стоило». Он разработал мучительную программу реабилитационных упражнений, включавшую работу с отягощениями, приседания и езду на велосипеде.
-
«Я поставил перед собой немыслимую цель —
стать лучшим велосипедистом в мире».
После 4 лет тренировок он пересек страну на велосипеде за 15 с половиной дней, установив новый мировой рекорд. Но Коулз мечтал только о том, чтобы улучшить его, и сделал это
двумя годами позже.
Кроме того, Коулз провел в жизнь энергичный план франчайзинга, который к настоящему моменту принес увеличение продаж до 70 миллионов долларов. -
«Этот несчастный случай многому научил меня, —
размышляет Коулз. —
Если вы сошли с дистан
ции, то должны подняться и начать все сначала».
Стремитесь к цели.
Ничто в мире не заменит упорства и стойкости.
Даже талант
!
Очень многие неудачники обладают талантом.
Даже гениальность
! Непризнанный гений вошел в пословицу.
Даже образование
! В мире мног
о бедных с красным дипломом!
Только упорство и решимость имеют значимость.
Лидер должен научиться бороться с немощью отчаяния, депрессии и уныния.
ЛИДЕР ЗНАЕТ, КАК РАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНО
Любой фермер расскажет вам, что коровы не «дают молоко» —
каждую его каплю приходится отвоевывать!
Лидер должен быть дисциплинированным
. Истинный успех приходит только благодаря упорному труду. Нет коротких путей к успеху. Я говорю не о трудоголиках, а о тех, кто научился получать радость от труда. Очень многие люди хотя
т работать, чтобы разбогатеть и больше никогда не трудиться. Большинству из них это никогда не удается.
Ключ к успеху лежит в том, чтобы работать разумнее, а не интенсивнее.
(Но в начале вам придется работать и разумнее, и интенсивнее!) Вы должны постоян
но думать: «Как мне сделать это лучше? Существует ли способ справиться с задачей наиболее эффективным способом и снизить затраты? Как можно сэкономить время? Можно ли улучшить качество, решив задачу иным способом?»
Успех лидера состоит в наличии мечты, тру
де, труде и еще раз труде. Научитесь любить труд. Многие люди, лежащие в больницах, готовы отдать вс
ё
, чтобы выйти из них здоровыми и начать работать
!
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Труд всегда кажется более тяжелым, если он не приносит радости. Проклятием является не сам труд, а бесс
мысленная рутина. Каждому из нас приходится выполнять работу, которая нам не нравится. Люди, добившиеся успеха, развивают в себе способность получать удовольствие от того
, чем занимаются. Вы хотели бы быть прикованными к больничной койке, инвалидному кре
слу или не иметь возможности получить работу? Миллионы людей в эту минуту готовы были бы отдать вс
ё
на свете, чтобы получить то, чем вы обладаете
!
Успех —
это упорный труд, названный иначе. Успех, труд и дисциплина идут рука об руку. В жизни есть 2 типа
боли —
боль дисциплины и боль сожалений
об упущенных возможностях
. Чему вы отдадите предпочтение?
Одетая в костюм лоскутной куклы, 24
-
летняя Мелоди Шик сидела на вращающейся платформе, прижав к груди плюшевого медведя, и смотрела в пространство. 5 долгих
часов и 43 минуты спустя, она медленно поднялась и попыталась улыбнуться. Мисс Шик пыталась побить мировой рекорд неподвижного сидения! Прежний рекорд составлял 5 часов 32 минуты. Попытка установления нового рекорда была совершена в торговом центре города
Даллас, США, в присутствии сотен покупателей, наблюдавших за происходящим.
Многие люди и сейчас готовы побороться за этот рекорд! Они годами сидят в неподвижности —
в метафорическом, а не буквальном смысле. Они никогда не работают и не участвуют ни в как
их программах.
В некоем царстве, некоем государстве жили
-
поживали 4 человека, которых звали Всякий, Каждый, Любой и Никакой. Однажды возникла необходимость совершить важное дело, и Всякого попросили взяться за него. Но Всякий был уверен, что с этим делом сможет справиться Каждый. И Любой мог бы сделать это. Но выполнил эту работу Никакой. Каждый рассердился, потому что это дело предназначалось для Всякого. Всякий думал, что Каждый сможет сделать это, но Никакой понял, что Всякий не станет заниматься этим
делом. Закончилось тем, что Всякий обвинил Каждого, а Никакой выполнил работу, которую должен был сделать Каждый!
Это только в словаре слово ДОХОД стоит впереди слова РАБОТА, но
ДАЖЕ В СЛОВАРЕ ТРУД ПРЕДШЕСТВУЕТ УСПЕХУ!
Старый фермер перед смертью призва
л двоих сыновей к своему одру и сказал: -
«Разделите между собой поровну мою ферму и поле. Я оставляю вам совсем немного денег, но большая часть моего богатства спрятана в земле —
на глубине, не превышающей полметра
. Мне очень жаль, что я забыл, где именн
о закопал эти сокровища». Когда старик умер и был похоронен, его два сына принялись за работу и перекопали каждый дюйм земли в поисках спрятанного сокровища. Они не нашли его, но, поскольку им пришлось перевернуть столько земли, они подумали, что неплохо
было бы ее засеять. Так они и сделали. Затем собрали урожай. Осенью они вновь продолжили поиски сокровища. Поскольку их поле культивировалось более тщательно, чем любое другое в округе, они получали более богатый урожай, чем их соседи. Год за годом они п
родолжали искать сокровище. И только повзрослев и поумнев,
они поняли, что имел в виду их отец. Настоящее богатство приходит в результате упорного труда.
Некий студент однажды написал знаменитому проповеднику Генри Уорду Бичеру, спросив его, как можно на
йти какую
-
нибудь легкую работу. Тот ответил: «С подобным Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
отношением к труду вы никогда ничего не достигнете
!
Вы не сможете стать редактором, адвокатом или священником. Ни одна их этих профессий не является легкой. Вам придется забыть о торговле и коммерции
, политической деятельности и очень трудной ниве медицины. Чтобы быть фермером или даже хорошим солдатом, вы должны учиться и думать. Мой сын, вы пришли в тяжелый мир. В этом мире мне известно только одно место, где легко. Это —
могила».
Лидер обладает сп
особностью масштабного видения. 3 человека работали на строительстве храма. Каждого из них спросили: -
«Чем вы занимаетесь?» -
«Я перемешиваю строительный раствор», —
ответил один. Второй сказал: -
«Я помогаю возводить эту огромную каменную стену».
А третий ответил: -
«Я возвожу храм
!
». Умение видеть полную картину и конечный результат позволяет лидеру продвигаться вперед с энтузиазмом.
Одним из качеств, составляющих гениальность, является упорный труд. Ной Вебстер работал над составлением своего сло
варя 36 лет, а Гиббон трудился 26 лет над своей книгой «Закат и падение Римской империи». Когда Мильтон писал «Потерянный рай», он вставал ровно в 4 часа утра и начинал работать. Платон переписал первое предложение «Республики» 9 раз прежде, чем результат его удовлетворил.
Ни одно великое дело не было совершено без самодисциплины.
ЛИДЕР СТРЕМИТСЯ К СОВЕРШЕНСТВУ
Выйти за пределы выполнения обязанностей; сделать больше, чем от тебя ожидают другие, —
это мы понимаем под совершенством. Оно
берет
начало
в
ст
ремлении
к
самым
высоким стандартам и образцам, во внимании к мельчайшим подробностям и готовности совершить больше, чем ожидается. Совершенство подразумевает стремление быть лучшим во всех своих начинаниях.
В обществе, которое пренебрежительно относится к сантехническим работам, считая их незначимой деятельностью, и терпит дешевую философию, полагая, что философия является высоким призванием, никогда не будет ни хороших водопроводов, ни хорошей философии. И трубы, и теории будут протекать
!
Лидер любит со
вершенство и остерегается посредственности. Люди, компании и нации, не устанавливающие для себя высокие стандарты, вскоре останутся позади в нашем стремительно меняющемся и совершенствующемся мире.
Совершенство не приходит само по себе.
Наши цели определя
ют наше будущее, и, хотя нам не всегда удается их достичь, именно они позволяют нам развиваться и совершенствоваться. Стремление к совершенству подразумевает выбор такого направления в жизни, которое позволит вам реализовать свой потенциал.
ОТВЕТСТВЕННОСТ
Ь ОПРЕДЕЛЯЕТ СУДЬБУ
Великие лидеры никогда не удовлетворяются достигнутым. Они постоянно стремятся к достижениям все более высокого уровня.
Успех всегда легко изменить. Он представляет собой расстояние между тем, с чего начал человек, и его конечным дост
ижением.
Хорошее —
враг лучшего.
Эффективные лидеры подвигают людей к реализации самого высокого потенциала, заложенного в них, стимулируя к достижению того, что прежде представлялось невозможным.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
ЖДИТЕ ЛУЧШЕГО —
И ОНО ПРИДЕТ!
Кроме ожидания лучшего, вы д
олжны показывать людям, что кажущееся невозможным на самом деле вполне возможно.
В течение многих лет никто не верил в то, что можно пробежать милю быстрее, чем за 4 минуты. До 1954 года держался рекорд, установленный Гюндером Хаеггом в 1945 году, —
4:01.
Считалось, что сердце человека не способно выдержать нагрузку при беге с большей скоростью. И тогда Роджер Баннистер доказал, что это возможно, показав удивительное время —
3:59
…
В течение короткого промежутка времени после этого 26 разных бегунов «выбежа
ли» из 4 минут на дистанции в одну милю.
Я стремлюсь заполнять высшие руководящие должности трудолюбивыми индивидуалистами и энтузиастами. Эти парни всегда пытаются делать больше, чем от них ожидают, и всегда стремятся к большему.
Лидер должен быть приме
ром во всем, что он делает. Ваша команда будет игнорировать требования лучших результатов от лидера, который не предъявляет тех же требований к себе.
В СОВЕРШЕНСТВЕ, КАК В ЛЮБОМ ДРУГОМ СЛУЧАЕ, ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ВЕСТИ ЗА СОБОЙ,
ОСТАВАЯСЬ В АРЬЕРГАРДЕ.
ВЫ ДОЛЖНЫ
БЫТЬ В АВАНГАРДЕ
Лучше всего определить совершенство как умение правильно делать правильные вещи —
выбирать наиболее важные задачи и выполнять их со 100%
-
й точностью.
Ниже приведены некоторые дополнительные рекомендации относительно того, как достичь с
овершенной работы вашей организации:
1.
Достижение высокого качества должно стать вашим
самым страстным желанием. Сделайте улучшение
качества -
приоритетом номер один.
2.
Выделяйте в вашей команде тех, кто показывает исключительно высокие результаты.
3. Уберите
причины низкого качества.
Если вы позаботитесь о начале, окончание позаботится о себе само (кроме того, вы сэкономите значительные средства).
Аристотель сказал: -
«Мы являемся тем, что делаем постоянно». Поэтому стремление к совершенству —
не е
диничное действие, а привычка. Мы должны противодействовать любой ситуации, в которой хорошее выступает как враг лучшего. Вс
ё
, что може
шь
сделать
, и должен сделать
–
сделай! МНОГИЕ ЛЮДИ ПОЛУЧАЮТ РОСКОШНЫЕ ДАРЫ,
НО ЛЕНЯТСЯ РАСПАКОВАТЬ ИХ!
Совершенство требует качества —
управления, продукции или образа жизни. Истинный успех требует качества. Безвозвратно миновали дни, когда можно было обходиться низким качеством. Обратите внимание на то, что причина успеха заключается не в уме человека, а в том, что в к
аждом аспекте своего бизнеса, жизни и действий он хотя бы немного лучше других, остающихся на обычном уровне.
Ни один механизм или компьютер не обладает пониманием качества. На это способны только люди. Мы должны поддерживать совершенство в противовес поср
едственности. Не совершайте ошибки, управляя предприятием или организацией, ориентируясь только на цифры и финансы. Вы проиграете. Качество —
это ключ ко всему, что мы делаем сегодня.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
ОДАРЕННЫЙ ЛИДЕР БУДЕТ ТРЕБОВАТЬ КАЧЕСТВА
ОТ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА, ПРОДУКЦИ
И
И ВЫПОЛНЕНИЯ ОБЯЗАННОСТЕЙ
Философия совершенства описана в «Учебнике по основам менеджмента» компании «Toyota»:
Единственный приемлемый процент качества —
100%.
Каждый автомобиль должен производиться в строгом соответствии со спецификациями. Ни один ав
томобиль «Toyota» не выйдет за пределы завода, не пройдя все испытания качества с абсолютным результатом.
Каждое деловое предприятие или организация должны стремиться к совершенству. Долг лидера в том, чтобы обеспечить это.
Если существует способ сделать
нечто лучше —
найдите его
!
РАЗНИЦУ МЕЖДУ ХОРОШИМ И ОТЛИЧНЫМ
СОСТАВЛЯЕТ НЕБОЛЬШОЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ
УСИЛИЕ!
Вс
ё
начинается с мечты, которая задает направление движения и определяет цель для достижения. Терпеливая дисциплина и непоколебимая решимость превраща
ют фантазию в реальность. Лидер не отступает, встречая препятствие или напряжение
. Он продолжает начатое дело. Продолжает двигаться дальше, когда другие сдаются и отходят в сторону. Лидер не останавливается, когда другие говорят: «Этого нельзя сделать». Он
стоит на своем, когда насмешки угрожают разнести его мечту на мелкие куски. Упорство окупается.
Мы можем мечтать, размышлять, планировать, надеяться и даже молиться
…
Но без дисциплины и упорства наша жизнь останется собранием пустых фантазий и абстрактных
пожеланий.
Спросите спортсмена
, стремящегося к золотой медали, или человека
, пишущую докторскую диссертацию, или музыканта, совершенствующего сво
ё
исполнение, —
и каждый скажет вам, что не бывает быстрого успеха
!
Суровая правда состоит в том, что, к чему
бы мы ни прилагали усилия по совершенствованию (к телу, занятиям, умениям), требование остается неизменным —
неустанное стремление к правильным целям.
Дисциплинированные люди имеют наилучшие шансы реализовать свои самые сокровенные мечты.
Закон 3. ЛИДЕ
Р ОБЛАДАЕТ МУДРОСТЬЮ
Мудрость -
это способность
применять знания и опыт к каждой конкретной ситуации
Джон и Дэйв совершали прогулку в горах и встретились с горным львом, который грозно смотрел на них. Джон замер на месте как вкопанный, а Дэйв присел на бревно, снял свои тяжелые ботинки, вынул из рюкзака пару беговых кроссовок и стал спешно надевать их. -
«Но ты все равно не сможешь обогнать горного льва!» —
закричал Джон. -
«А мне это и не потребуется, —
пожал плечами Дэйв. —
Мне будет достаточно обогн
ать тебя
!
».
Это тоже мудрость —
в своем роде. Нынешние лидеры отчаянно нуждаются в мудрости.
Макс Борн —
один из величайших гениев XX вика. Он был близким другом Альберта Эйнштейна. Незадолго до своей смерти он сказал в интервью немецкому телевидению: -
«
Я был бы счастливее, если бы ученые имели меньше интеллекта и больше мудрости».
ЗНАНИЯ МОЖНО ПРИОБРЕСТИ ПРОСТЫМ ЗАПОМИНАНИЕМ ФАКТОВ, МУДРОСТЬ ОБРЕТАЕТСЯ ВСЕСТОРОННИМ ИХ ОСМЫСЛЕНИЕМ
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Мудрость —
это то, что позволяет нам правильно использовать знания.
Она со
противляется давлению социального окружения, мыслит независимо и опирается на собственные суждения. Ваше
финансовое
положение
не
имеет значения; каждому приходится приобретать мудрость в рассрочку.
Мудрость заключается не столько в знании того, что делать
в общем смысле, а в понимании того, что необходимо сделать на каждом следующем этапе.
ЛИДЕРЫ СОБИРАЮТ ЗНАНИЯ
Мы живем в эпоху стремительно увеличивающегося объема знаний. Исследования показывают, что общий объем знаний, аккумулированных человечеством,
за последние 10 лет удвоился. Каждые 60 секунд к этому объему прибавляются 2000 машинописных страниц информации, а информация, произведенная в течение 24 часов, потребует от одного человека 5 лет чтения
!
Даже е
сли химик или физик будет проводить вс
ё
сво
ё
рабочее время за чтением научных журналов по своей специальности, к концу года он запоздает на 3 месяца
!
Более 80% всех когда
-
либо живших ученых живут в наше время. Примерно 70% всех лекарств, которыми мы пользуемся сегодня, были созданы после второй миров
ой войны. Публикуются 15 тысяч научных журналов, многие из которых распространяются по всему миру.
В настоящее время компьютерная память способна накапливать для постоянного хранения по 5 миллионов слов в секунду. За 1 секунду 6
раз можно перевести в цифр
овую форму всю Библию
!
Человеку, который думает, что знает вс
ё
, придется многому научиться!
Томас Эдисон сделал следующее замечание: -
«Мы не знаем о мире даже одной миллионной доли процента
! Мы не знаем, что представляет собой вода. Не знаем, чем являетс
я свет. Нам не известна природа электричества. Гравитация остается для нас загадкой. Мы ничего не знаем о природе магнетизма. Все, чем мы обладаем, —
множеством гипотез, не более того».
Мудрость состоит в наилучшем использовании знаний. Развивайте в себе способность к пониманию. Эффективный
лидер обладает пониманием, которое требуется для каждой ситуации.
Понимание —
это проникновение в суть качеств, свойств или обстоятельств. Лидер должен развить в себе силу понимания.
Одним из тестов для лидеров является
способность распознать проблему до того, как она станет критической.
ЛИДЕРЫ МНОГО ЧИТАЮТ
Эффективный лидер должен разработать для себя программу регулярного чтения.
Чем больше знаний вы приобретете в сфере ваших интересов, тем лучше сможете применять м
удрость в случае необходимости.
Только образованные люди свободны
!
Приобретение знаний предоставит в ваше распоряжение факты, которые позволят избежать замешательства в принятии решений. Страхи, сомнения и беспокойства помешают вашему свободному движению и не позволят справиться с возникшей задачей. Чтение и изучение помогут преодолеть многие их этих проблем и позволят двигаться дальше.
Слушайте аудио записи. Путешествуя в автомобиле, вы не будете терять столько ценного времени, если станете слушать запис
и. Эффективные лидеры также активно используют для обучения видеозаписи. Вы рационально проведете время, набираясь опыта на основе советов и опыта
других людей.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Чаще общайтесь с другими лидерами
, и не только из вашей сферы деятельности. Пригласите лидера н
а обед. Знания и мудрость, которые вы получите, стократ окупят ваши затраты. (Не забудьте: молчать и слушать!) Держите под рукой бумагу и ручку, чтобы записывать советы.
Посещайте конференции и съезды.
Не просто быть в нужном месте в нужное время, но и и
меть хорошую подготовку!
Случай благоволит к подготовленному сознанию.
Маленький мальчик пришел к своему отцу и спросил его: -
«Папа, как появилась Вселенная
?» Отец, поглощенный чтением вечерней газеты, ответил: -
«Понятия не имею». Но сын не отставал: -
«Папа, почему Земля круглая?» Отец ответил: -
«Не знаю, сынок». Мальчик ненадолго занялся своими играми, а потом спросил: -
«Папа, а на других планетах есть жизнь?» Отец терпеливо ответил: -
«Не знаю, сынок». Наконец мальчик спросил своего отца: -
«Папа, т
ы не сердишься на меня за то, что я задаю тебе все эти вопросы?» Отец опустил свою газету. -
«Вовсе нет, сынок, —
сказал он. —
Как же иначе ты будешь всему учиться?»
УДЕЛЯЙТЕ ВРЕМЯ ДРУГИМ ЛЮДЯМ
Самый величайший дар, который лидеры могут принести челове
честву, состоит в позитивном использовании своей силы —
в помощи и поддержке.
Эффективные лидеры должны уметь делиться своей мудростью с другими. Должны относиться к своим подчиненным с тем же вниманием и уважением, которое они демонстрируют по отношению к
начальству.
Большинство членов любой группы, организации или делового предприятия хотят быть «в курсе дел», они хотят знать, что происходит и как они вписываются в общую картину.
Для успеха любой организации очень важно делиться информацией о целях и ст
ратегиях. Люди должны знать, к чему идут,
прежде чем взять на себя обязательство ставить интересы коллектива выше собственных. Они хотят получать своевременную, часто обновляемую и достоверную информацию от своих непосредственных руководителей.
Основным ст
роительным блоком в хорошо организованном процессе передачи информации является понимание того, что каждый человек уникален и ценен. Как не однажды справедливо упоминалось, лучшим проявлением уважения являются не похвала и социальный статус, а готовность г
оворить с человеком откровенно. Уделяя время тому, чтобы делиться информацией, лидер демонстрирует высокую оценку любой личности как значимого члена организации.
ОБЛАДАЮЩИЙ МУДРОСТЬЮ ЛИДЕР ДЕМОНСТРИРУЕТ ПРЯМОТУ И ЧЕСТНОСТЬ
Больше всего последователи хотя
т верить в то, что их лидеры этичны и честны. Лидеры должны вести себя так, чтобы каждый из последователей мог сказать: -
«Однажды я захочу стать таким, как мой лидер
!
».
Когда лидер забывает о том, что власть дана ему с единственной целью —
служить другим
, становится возможным возникновение коррупции.
ЧЕСТНОСТЬ —
НАИБОЛЕЕ ВАЖНОЕ КАЧЕСТВО,
ПРИВОДЯЩЕЕ ЛИДЕРА К УСПЕХУ
Чтобы быть лидером, человек должен иметь последователей
. Для этого ему нужно заручиться их доверием. Поэтому не возникает вопросов в отношен
ии того, что наиболее важным качеством для лидера является честность. Без нее невозможен успех лидера ни в одном коллективе: ни в оркестре, ни в футбольной команде, ни в армии, ни в офисе. Если окружающие его люди понимают, что он лишен искренности, прямот
ы и Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
честности, успеха ему не видать. Его слова не должны расходиться с делами. Поэтому честность является первейшей необходимостью и высокой целью.
Каждый раз, когда люди ведут себя бесчестно и аморально, последствия их поступков неотступно преследуют их. Главный вопрос, который вы должны задавать себе: «Правильно ли я поступаю?»
Ниже приведены некоторые рекомендации, которые могут помочь вам быть честным:
1.
Будьте человеком слова.
2.
Не лгите, не скры
вайте факты.
Ничто не укрепляет
отношения лучше, чем взаимное доверие и честность. Утраченное доверие очень трудно восстановить.
Доброе имя очень редко удается восстановить. Когда репутация разрушена, одна из величайших драгоценностей жизни утрачена навсегда.
3.
Остерегайтесь взяток
. Не заводите любимчиков.
Это мо
жет
повредить вашей репутации.
4.
Принимайте ответственность за совершенные вами
ошибки и извлекайте из них уроки.
Не спускайте
пар, обвиняя других в ваших ошибках.
5.
Не болтайте лишнего.
Не разглашайте конфиденциальную информацию.
6. Честности лучше всего учить на примере.
Люди меняются не в результате принуждения или запугивания, а под влиянием личного примера. Ваш личный пример —
позитивный или негативный —
будет стандартом поведения для членов вашей организации.
МУДРЫЙ ЛИДЕР ИЩЕТ СОВЕТА
У ДР
УГИХ ЛЮДЕЙ
Подобно тому, как президент страны или премьер
-
министр набирает свой кабинет министров, лидер должен создать группу доверенных и испытанных людей, которые могут дать совет и дополнить его запас мудрости и знаний.
Какими качествами должен облад
ать ваш советник? Ниже перечислены некоторые из них:
1.
Он должен преследовать ваши интересы и оставаться на вашей стороне даже в самые трудные времена.
2.
Он должен иметь взгляды, согласующиеся с вашими представлениями, и иметь право голоса в совете
дирек
торов.
3.
Он должен быть откровенен с вами. Вам не нужен
человек, который будет всегда и во всем с вами соглашаться.
4.
Он должен занимать позитивную, а не негативную
позицию. Вы не можете позволить себе принимать
негативные рекомендации, так как в итоге о
ни окажутся плохими советами.
5.
Он должен принимать вас со всеми вашими недостатками.
6.
Он должен обладать здравым смыслом.
7.
Он должен быть осторожным и осмотрительным. Вам
нужен человек, которому вы сможете доверить самую конфиденциальную информацию.
Хороший советник будет для вас гораздо большей драгоценностью, чем золото, и окажет неоценимую помощь своими мудрыми советами.
БУДЬТЕ ЛИДЕРОМ, КОТОРЫЙ РАЗВИВАЕТ В СЕБЕ МУДРОСТЬ
Скач
ать другие книги по мышлению можно здесь >>>
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Закон
4. ЛИДЕР ОБЛАДАЕТ МУЖЕСТВОМ
Мужество -
это не отсутствие страха, а умение его преодолевать
МУЖЕСТВО. Иначе его называют смелостью, бесстрашием, неустрашимостью, отвагой, храбростью, героизмом, увер
енностью, силой. Существуют также другие синонимы: твердость характера, выдержка, стойкость, сила духа. Но как бы ни называлось это качество, оно не сравнимо ни с чем иным. Вершины Гималаев и Глубины Карибского моря только вдохновляют его. Гром битвы возбу
ждает его. Трудность работы мотивирует его. Соревнование вдохновляет его. Критика бросает ему вызов, который оно принимает. Приключение возбуждает его. Опасность провоцирует его. Угроза оживляет его.
МУЖЕСТВО. Иначе его можно назвать внутренней силой, при
сутствием духа перед лицом испытаний, решимостью не отступать, рисковать, выстоять и победить трудности. В нем есть сила стойкости. Мужество вело первооткрывателей, когда они продвигались вперед в своих крытых фургонах, вопреки силам стихии, горам и полыха
ющим молниям. Мужество заставляет инвалида отказаться от сочувствия окружающих и пробудить в себе желание жить. Мужество позволяет супружеской паре, у которой возникли проблемы, никогда не говорить: «Давай разойдемся». Оно вдохновляет человека смотреть в
завтрашний день после развода. Мужество позволяет народу отстаивать свободу, невзирая на атаки врагов.
Вы готовы сбежать, когда станет слишком жарко? Готовы отступить? Каждый день, тем или иным способом, ваше мужество будет подвергаться испытанию.
Лидер обладает мужеством
Истинное мужество —
это слово, состоящее из всего 2 букв. Истинное мужество в том, чтобы говорить жизни
«
ДА!
»
, а не отступать перед лицом испытаний. В том, чтобы действовать, преодолевая страх, а не в том, чтобы его не иметь.
Мужество —
в совершении того, чего В
ы боитесь. Успех никогда не бывает окончательным. Поражение никогда не бывает окончательным. Только мужество имеет значение.
Первые поселенцы в Америке продемонстрировали поразительное мужество. 21 декабря 1620 года корабль «Ma
yflower» бросил якорь в заливе Плимут. Путешествие было изматывающим и опасным. Корабль пересек океан за 66 дней. Находившиеся на его борту 102 мужественных пассажира переживали болезни, тревоги и рождение детей. В первую же суровую зиму на побережье Новой
Англии число поселенцев сократилось наполовину. Однако когда пришла весна и капитан Кристофер Джонс предложил бесплатно перевезти любого обратно в Англию, никто не согласился.
Эти бесстрашные люди без остатка посвятили себя делу свободы. Они пришли в необ
житые места, чтобы проложить путь к лучшей жизни. Это путешествие поддерживалось их верой. Вера вдохновляла первых поселенцев, а их убеждения заставляли их благодарить судьбу
. Их трудности, жертвы, преданность свободе, представления о способе правления и а
ктивная религия напоминают нам о тех, кто создавал эту страну.
ЛИДЕРЫ РУКОВОДЯТ С ПЕРЕДНЕГО КРАЯ,
А НЕ ИЗ ТЫЛА
Лидерство зачастую представляет собой битву, а сражение требует мужества. Наличие мужества не означает отсутствие внутреннего страха. Проявлят
ь мужество —
значит поступать правильно, независимо от обстоятельств. Один
лидер сказал: «Лидеры выбирают свои битвы. Они не способны побеждать в каждой из них. Они даже могут потерпеть несколько поражений. Но они всегда выигрывают войну в целом.
Мужество
состоит в сопротивлении страху, в преодолении страха —
а не в отсутствии его.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Я никогда не забуду картину, изображающую виконта Нельсона —
величайшего адмирала и героя Великобритании. Он нанес поражение объединенному флоту Франции и Испании в битве при Тр
афальгаре, которая стала величайшей в истории Британии победой ее военно
-
морских сил. Эта победа сокрушила военно
-
морскую мощь Франции и установила британское превосходство на море на весь XIX век.
Нельсон преследовал французов до Вест
-
Индии и обратно. Это
случилось за 2 с лишним года до битвы у полуострова Трафальгар. 21 октября 1805 года в виду побережья Испании Нельсон поднял свой знаменитый сигнал: «Англия ждет от каждого исполнения его долга
!
». В атаке на объединенный франко
-
испанский флот участвовало всего 27 британских кораблей. Однако эта битва стала одним из величайших морских сражений в истории. Флот Наполеона, состоявший из 33 кораблей, был уничтожен.
На этой картине Нельсон изображен в разгар битвы. У него только одна рука —
вторая была искалече
на в предшествующем сражении и ампутирована. У Нельсона только один глаз —
тоже результат сражения. И он стоит —
одноглазый, однорукий, избитый морской герой. Офицеры умоляли его укрыться и не стоять так бесстрашно на палубе в своей ярко
-
красной адмиральск
ой форме. Пули снайперов свистели в воздухе. Пушечные ядра прорывали паруса. Но у Нельсона был дух воина. Он сказал: -
«Я считаю, что смелость —
самая лучшая предосторожность». Преодолевая столь многие препятствия, он понимал, что должен вселять мужество в
своих бойцов. Ни разу не пригнувшись, он стоял, следя за ходом битвы, и командовал своим флотом.
В разгар битвы Нельсон получил ранение. Его отнесли вниз со снайперской пулей в спине. Он умер во время сражения, но не раньше, чем узнал, что британский флот
нанес поражение французам и испанцам. Последними словами Нельсона были следующие: «Слава Богу, я выполнил свой долг
!
». Он обладал способностью вдохновлять ведомые им войска собственным мужеством и уверенностью. В его хрупком теле обитал великий дух.
Один
мужественный человек составляет большинство
!
Ведомые вами люди нуждаются в том, чтобы черпать поддержку в вашем мужестве. Будучи лидером, вы должны преодолеть и истребить все, что лишает вас мужества.
Что лишает людей мужества?
УНИЧТОЖЬТЕ БЕСПОКОЙСТВО
Беспокойство называют основным чувством нашей эпохи и одной из наиболее актуальных проблем современности. Его определяют как величайшую чуму современного мира. Это враг, ожидающий случая, чтобы уничтожить вас. Имеющее реальные или воображаемые причины бес
покойство лишает вас сил, наполняет напряжением, негативно влияет на здоровье, лишает радости и душевного спокойствия. Потрясающая новость состоит в том, что беспокойство можно победить.
Беспокойство обладает способностью занимать все наше внимание.
Вмест
о того чтобы стремиться к цели, мы идем по жизни, бросаясь из стороны в сторону, а наши мысли всегда возвращаются к реальному или воображаемому беспокойству.
Не позволяйте ему сбивать вас с пути. Беспокойство лишит вас драгоценного времени и энергии, стане
т серьезным препятствием на пути к достижению цели и омрачит ваше видение перспективы.
Беспокойство порождает сумятицу и страх. Но если вы определили цели своей жизни, они устранят суету и страх.
Держитесь цели.
Один из наиболее эффективных способов прео
доления беспокойства заключается в определении целей —
кратковременных и долговременных. Допустим, вы занимаетесь домашним хозяйством. Поставьте перед собой цель завершить свои домашние дела, скажем, на 2 часа раньше обычного, вместо того чтобы размышлять
над своими заботами и проблемами. Допустим, вы бизнесмен, озабоченный Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
падением дохода. Вместо того чтобы впустую тратить драгоценное время и энергию, разработайте план атаки.
Вы можете наполовину уменьшить свои заботы, задав себе следующие вопросы:
1.
В чем состоит реальная проблема?
2.
В чем источник этой проблемы?
3.
Каковы возможные решения этой проблемы?
4.
Какое решение лучше?
БЕСПОКОЙСТВО —
ЭТО ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ
ВЫПЛАТА, КОТОРОЙ ВЫ ОПЛАЧИВАЕТЕ ПРОБЛЕМЫ,
ТАК НИКОГДА И НЕ ПРИХОДЯЩИЕ В ВАШУ ЖИЗНЬ
Некий
бизнесмен составил документ, который он назвал «Графиком беспокойства». В нем он отмечал все его причины. Он обнаружил, что 40% из них относилось к событиям, которые никогда не произойдут; 30% были связаны с прошлыми решениями, которые он уже не мог изме
нить; 20% имели причиной критику окружающих людей в его адрес; 10% составляло беспокойство о его здоровье. Он пришел к выводу, что только 8% причин для беспокойства имели право на существование.
В каждой неделе есть 2 дня, которые должны быть свободны от страха и опасений перед будущим.
Один из этих дней —
день вчерашний, со всеми его ошибками и заботами, неприятностями и болью, промахами и просчетами. Вчерашний день всегда вне нашего контроля. Все деньги в мире не вернут вам вчерашнего дня. Мы не способны
стереть ни одного произнесенного нами слова.
Другой день, о котором не следует беспокоиться, —
день завтрашний, со всеми его возможными бедствиями, трудностями и обещаниями. Завтрашний день также лежит вне нашего непосредственного контроля. Он еще не наст
упил.
Нам остается только сегодняшний день. Вы способны вести сражения, которые длятся только один день. И только возлагая на себя дополнительное бремя вчерашнего и сегодняшнего дней, мы можем сломаться под этой тяжестью.
Между беспокойством и озабоченнос
тью есть существенное различие. Обеспокоенный человек видит проблему, озабоченный человек решает ее. Вас не убеждают пройти через жизнь, счастливо посмеиваясь и легкомысленно хихикая. Нет, вы должны просто не позволять негативной привычке беспокоиться вл
аствовать над вами. Случись подобное —
и вы утратите контроль над собственной жизнью.
Существуют медицинские свидетельства, доказывающие тот факт, что беспокойство приводит к болезням. Люди говорят: «Я просто заболеваю от беспокойства». Среди сотни руково
дящих работников в возрасте около 44 лет было проведено исследование, которое установило, что половина из них страдает повышенным кровяным давлением, сердечными заболеваниями или язвой желудочно
-
кишечного тракта. Следует отметить, что в каждом случае очеви
дной причиной заболевания являлось беспокойство. Истина заключается в том, что наш организм функционирует нормально, когда сознание свободно от беспокойства, тревоги, стресса, страха и напряжения.
Беспокойство подобно креслу
-
качалке —
вы раскачиваетесь, н
о никуда не движетесь.
Беспокойство —
это неправильный способ использования воображения.
НАУЧИТЕСЬ КОНТРОЛИРОВАТЬ СТРАХ
Страх —
одна из причин, по которой люди терпят неудачу в своей профессиональной деятельности и карьере. Он парализует людей.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
СТРАХ ПЕ
РЕД ПОРАЖЕНИЕМ
Лидеры —
это люди, которые не боятся неудач. Они обладают способностью принимать свои поражения и продолжать двигаться дальше, понимая, что неудача является
естественным следствием любых попыток и стараний. Закон поражения —
один из наиболее
действенных законов успеха, потому что настоящее поражение можно потерпеть только в том случае, когда вы прекращаете попытки.
Поражение —
это единственная возможность двигаться разумно и начинать вновь.
Человек совершает самую большую ошибку, если боится
совершить ошибку
Помните о том, что вы не способны потерпеть неудачу, если прилагаете максимальные усилия. Вы можете превратить поражение в успех, если сделаете из него выводы. Неудачи способствуют вашему росту.
Ментальные установки являются секретной с
илой, которая действует, на благо или во вред, 24 часа в сутки.
Помните о том, что вы не всегда будете побеждать. Порой даже самому находчивому человеку приходится вкусить горечь поражения. Но в этом случае всегда есть завтрашний день —
после того как вы с
делали все, что могли, чтобы достичь успеха сегодня.
Даже наиболее успешные лидеры время от времени переживают неудачи. Мужество заключается не в том, чтобы избежать поражения, а в том, чтобы подняться вновь.
Позитивное отношение —
это пропуск в лучшее б
удущее. За туманным утром не всегда приходит пасмурный день! Часто бывает наоборот –
солнечный!
Некоторые люди боятся решиться на что
-
либо серьезное из страха перед успехом. Они не уверены, что окажутся способны пережить его, и предпочитают оставаться в з
оне комфорта.
Вы никогда не достигнете дальней гавани, если боитесь потерять из виду
берег.
Как действует страх?
Он не только не освобождает вас от завтрашних проблем, а лишает вас сил уже сегодня. Он не
помогает вам избежать проблем, но делает вас не спо
собным справляться с ними
!
Ниже перечислены наиболее распространенные формы страха:
-
страх перед нищетой;
-
страх перед критикой;
-
страх болезней;
-
страх потери чьей
-
нибудь любви;
-
страх перед старостью;
-
страх смерти;
-
страх перед поражением;
-
стра
х высоты;
-
страх перед толпой;
-
страх быть отверженным;
-
страх оказаться без работы;
-
страх перед мнением других людей;
-
страх перед переменами;
-
страх быть самим собой;
-
страх перед покупками и продажами;
-
страх потери денег;
-
страх войны;
-
стра
х темноты;
-
страх одиночества.
И это далеко не полный список!
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Труднее всего переживать несчастья, которые никогда не случаются!
Страх вызывает беспокойство и угрожает разрушить внутреннее спокойствие и внешнюю уравновешенность. Он использует тактику запу
гивания и внезапных атак. Он выжидает и атакует вас в тот момент, когда вы наиболее уязвимы. Ни один яд не выдержит сравнения со страхом, если говорить о той эффективности, с которой он лишает сознание возможности действовать и мыслить.
Древняя индийская притча повествует о мыши, которая жила в постоянном страхе перед крысой. Некий маг сжалился над ней и превратил в кошку. Она сразу же стала бояться собак. Маг превратил ее в тигра. У нее немедленно появился страх перед охотником. Тогда маг сказал: «Стань в
новь мышью. У тебя трусливое сердце мыши, и я ничем не могу тебе помочь».
Все формы страха порождают апатию!
Неудивительно, что многие люди испытывают потерю жизненных сил. Страх лишает вас энергии. А она является одним из ключевых элементов лидерства. Из
учите опыт любого лидера —
и вы откроете один из главных секретов его неистощимой энергии.
Флоренс Найтингейл могла работать по 20 часов без перерыва.
Джон Уэсли проехал верхом расстояние, в 10 раз превышающее окружность земного шара.
Страх способен пробу
рить канал, через который уйдут все позитивные мысли. Вы не можете позволить беспокойству истощать запасы вашей энергии.
Страх прерывает ваши старания. Ваш страх остановит вас, если вы сами не остановите его раньше.
Позитивно настроенное сознание обладает дополнительной силой для решения проблем.
РАЗВИВАЙТЕ В СЕБЕ МУЖЕСТВО
Вы можете развивать силу, мужество и уверенность в любой ситуации, но должны остановиться и взглянуть страху в лицо... Вы должны сделать то, что прежде представлялось вам невозможным.
Ниже приведены некоторые советы относительно того, как развивать в себе мужество:
1.
Живите ради большого дела. Какие великие мечты
не дают вам уснуть ночью?
2.
Помните: на вас рассчитывают люди —
ваша семья,
ваша организация, ваша команда.
3.
Всегда держите свои мечты перед мысленным взором. Когда вы отводите взгляд от своих целей, то видите только препятствия.
ПОМНИТЕ: МУЖЕСТВО —
ЭТО НЕ ОТСУТСТВИЕ СТРАХА,
А УМЕНИЕ ЕГО ПРЕОДОЛЕВАТЬ
Закон 5
. ЛИДЕР ОБЛАДАЕТ СКРОМНОСТЬЮ
Наиболее убедительным
п
одтверждением величия
является скромность
Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов.
Прежде мы упомянули величайшего британского адмирала и героя виконта Горация Нельсона. Одним из качеств, присущих ему как командующему,
была готовность отдавать должное своим людям. После битвы при Копенгагене он отказался от награды, предложенной ему мэрией Лондона, потому что поощрили только его: -
«До тех пор пока мэрия Лондона не признает справедливых заслуг моих храбрых товарищей, я,
их командир, не могу принять никакой награды».
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Поэт Роберт Саути писал о Нельсоне: -
«У Англии много героев. Но нет никого, кто бы так любил своих соотечественников. Все люди знали, что сердце Нельсона было столь же сострадательным, как и бесстрашным... ч
то он служил своей стране, будучи преданным ей всем сердцем, всей душой и всеми силами. Поэтому они любили его так же искренне и страстно, как он любил Англию».
Скромность является очень важным качеством в жизни лидера. Многие из нас терпеть н
е могут людей
, которые заняты только собой, независимо от того, в чем они достигли успеха. Однако все ценят истинную скромность.
Тосканини был настолько скромным, что, когда однажды его оркестр взорвался аплодисментами на репетиции, осознав, до каких высот он их подня
л, тот сказал со слезами на глазах: «Это не я, а Бетховен».
Некий друг спросил у знаменитого дирижера, работавшего с большим симфоническим оркестром, какой инструмент он считает самым сложным в смысле исполнительского искусства. Тот ответил без колебаний: -
«Вторую скрипку. Я могу найти много замечательных музыкантов, ведущих партию первой скрипки. Но найти музыканта, который способен с энтузиазмом играть вторую скрипку, —
это проблема. А без второй скрипки нет гармонии».
То, что мы ставим себя в центр наш
их жизней, порождает множество разочарований, боли и несчастий. Мы настаиваем, чтобы мотивацией жизни было признание наших заслуг.
Жизнь для себя никогда не приносит удовлетворения. Вы никогда не замечали, что буква «я» присутствует в таких словах, как «от
чаяние», «гордыня», «смятение»?
Наиболее убедительным подтверждением величия является скромность. Первый тест для действительно большого человека —
на скромность.
Скромного человека нельзя ни унизить, ни возвысить. Он в любых обстоятельствах остается пре
жним.
В свое время королева Мария посетила больницу и
остановилась у кровати маленькой девочки и спросила, где она живет. Девочка сказала, что живет в бедном районе Лондона. -
«А где живете вы?» —
спросила девочка, не зная, что перед ней королева. -
«О,
прямо за универмагом «Gorringe», —
ответила королева Мария.
УВЕРЕННЫМ В СЕБЕ ЛИДЕРАМ НЕЗАЧЕМ ЗАЩИЩАТЬ СВОЕ ДОСТОИНСТВО
Лидерство требует от мужчин и женщин необходимости осознать свои цели и работать над их осуществлением. Они не должны рассчитывать на то, что всякое их достижение будет получать признание.
Истинное лидерство проявляет себя, когда люди хотят нечто сделать и им безразлично, чьи заслуги после будут признаны.
Есть люди, которые притворяются скромными, так как хотят получить большее одобрен
ие своих достижений, что дает им большую уверенность в собственной ценности. Настоящие лидеры видят себя частью команды. Их незначительное самомнение не нуждается в поощрениях. Однако если поощрения и награды приходят к ним, истинные лидеры стремятся разде
лить их с другими.
Пусть кто
-
нибудь другой похвалит вас. Тогда похвала разнесется гораздо дальше, чем если бы вы хвалили сами себя
Миссис Флойд Крук вспоминает о том, как во времена ее детства эта великая истина раскрылась ей особым образом: «Однажды я в
ернулась домой из школы в слезах, потому что мне дали только небольшую роль в школьном спектакле, в то время как моя подружка получила главную роль. Мать утерла мои слезы, сняла свои наручные часы и вложила их в мою руку. "Что ты видишь?" —
спросила она. "
Золотой корпус, циферблат и 2 стрелки", —
ответила я. Мать открыла заднюю крышку часов и повторила свой вопрос. Я сказала, что Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
вижу маленькие колесики. "Эти часы не работали бы без любой из частей, —
сказала мать. —
Даже без той, которую ты едва способна р
ассмотреть". Этот наглядный пример помог мне увидеть значимость поручаемых нам небольших обязанностей».
Не хвалитесь, если достигли успеха. Не брюзжите, если вас постигла неудача
«
Хороший лидер принимает немного больше причитающихся ему обвинений и немн
ого меньше похвалы, чем причитается ему по праву
»
Уильям Кэри, которого порой называют родоначальником современного миссионерского движения, всегда обладал духом смирения. В свои молодые годы он зарабатывал на жизнь ремонтом обуви. За свою жизнь он получи
л много наград, отметивших его достижения. Однако этот скромный человек принимал только те должности и назначения,
которые открывали ему путь к выполнению работы во имя веры
.
Даже в зените своей популярности он отличался удивительной кротостью и отсутствие
м эгоизма. В его честь был организован правительственный ужин. Со злой насмешкой некий английский чиновник спросил у устроителя ужина: -
«Это правда, что ваш великий Кэри некогда делал
сапоги?» Не успел тот ответить, как сам знаменитый миссионер, который оказался достаточно близко, чтобы услышать это замечание, сказал со спокойным достоинством: -
«Нет, сэр. Я не был настолько квалифицирован. Я только чинил обувь».
Не позволяйте успеху развратить вас. Помните: когда к вам приходит успех, следует проявить с
кромность.
Китиха предупреждала своего сына
кита: -
«Не забывай о том, что тебя загарпунят в том момент, когда ты поднимешься наверх и выпустишь фонтан
!
».
Лидеры, как и все люди, не всегда замечают свои слабости. У вас должен быть надежный друг, который всегда скажет, насколько вам удается ладить с людьми. Мы непрерывно меняемся, поэтому лидеру необходимо постоянно оценивать свои достижения. Никто не может достичь полного совершенства.
ЭФФЕКТИВНЫЙ ЛИДЕР
ОРИЕНТИРОВАН НА КОМАНДУ
Важный парадокс жизни зак
лючается в том, что, чем больше вы отдаете, тем больше получаете. Вам нужно создать запас доброжелательности, и вы можете сделать это, ставя интересы других людей выше своих собственных.
Вы должны уделять внимание потребностям и чувствам членов своей коман
ды. Должны поддерживать их, помогать им и заботиться об их благе. Истинный лидер подчиняет собственные интересы интересам других людей.
Боевой дух, моральное состояние и производительность всегда выше там, где лидеры демонстрируют высокую степень внимания к потребностям своей команды. Бол
ьш
инство людей ценит интерес лидера к их заботам. Каждый человек обладает правом требовать уважительного отношения к себе. Мы достигаем успеха с помощью других людей. Ничто не может быть совершено без участия других.
Секре
т в том, чтобы проявлять справедливость, твердость и дружелюбие. Относитесь к другим так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам. Не заводите любимцев. Справедливое отношение к людям должно быть основной заботой руководства на всех уровнях.
Эффективный лидер обладает способностью внушать другим веру в себя. Демонстрируя внимание, уважение и выказывая справедливое отношение, лидер создает прочную связь со своим коллективом.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
ЭФФЕКТИВНЫЙ ЛИДЕР УМЕЕТ СЛУШАТЬ
Чтобы дать людям понять, что они значимы для вас
, нужно уметь прислушиваться к ним. Это умение —
один из важнейших способов проявить уважение к члену вашей команды. Оно демонстрирует вашу веру в то, что этот человек может иметь ценные мысли и является значимым членом вашей организации. Когда люди ощущаю
т свою необходимость, они более активно интересуются всем, что делают.
Умение внимательно слушать свидетельствует о скромности лидера.
Оно также показывает, что лидер не равнодушен к проблемам и мнениям других людей.
Часто проблему можно решить прежде, чем она станет острой. Не рассчитывайте на помощь других в том, чтобы иметь представление о делах вашей организации. Разберитесь в этом самостоятельно. Лидер может внезапно сталкиваться с моральными проблемами, если не пребывает в постоянном контакте с кол
лективом. Если вы будете выслушивать других лично, то сможете откорректировать ситуацию, предупредив возникновение проблемы.
Наиболее важным умением в искусстве выслушивать других является способность полностью концентрироваться на том, что говорит ваш соб
еседник.
Лидеры, которые постоянно обращаются к идеям и мнениям своей команды и внимательно относятся даже к плохим новостям, всегда будут полностью владеть информацией.
Ниже приведены некоторые советы относительно того, как развить в себе умение слушать
других:
1.
Задавайте вопросы.
И слушайте ответы
2.
Посвящайте собеседнику все свое внимание.
3.
Смотрите ему в глаза.
4.
Делайте пометки.
5.
Отключите телефон.
6.
Обращайте внимание не только на слова, но и на
жесты, мимику, интонацию.
7.
Прежде чем отвеч
ать, убедитесь, что точно понимаете, о чем говорит ваш собеседник.
8.
Не спешите с выводами.
9.
Выслушивайте всех, а не только тех, к кому испытываете симпатию и уважение.
10.
Не перебивайте! Дайте собеседнику время полностью высказаться,
даже если не согл
асны с ним. Позвольте ему снять
тяжесть с души.
11.
Вы должны быть легко доступны для людей.
Помните: когда членам вашей команды кажется, что их лидер больше не прислушивается к ним, они начинают искать кого
-
нибудь другого, кто будет это делать.
ЛИДЕР УМ
ЕЕТ РАДОВАТЬСЯ ЖИЗНИ И СМЕЯТЬСЯ
СМЕЙТЕСЬ. СМЕХ —
ЭТО МУЗЫКА ДУШИ
Вы становитесь взрослым в тот день, когда впервые по
-
настоящему рассмеетесь —
над собой
! Все великие любили пошутить!
Великий лидер сэр Уинстон Черчилль сказал: -
«Я уверен, что вы не смо
жете иметь дело с самыми серьезными вещами в этом мире, если не понимаете самых забавных».
Лидер должен научиться смеяться, чтобы избавляться от накопившегося напряжения. Умение вызывать смех или помогать людям радоваться жизни является одним из наиболее драгоценных даров, которыми может обладать человек.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Чтобы нахмуриться, необходимо задействовать 72 мышцы, а чтобы улыбнуться —
всего 14. Улыбаться —
экономичнее!
Лондонский проповедник говорил своим ученикам о важности приведения в соответствие выражения лица и речи: -
«Когда вы говорите о Р
ае, ваше лицо должно осветиться, оно должно излучать небесное сияние
!
Но когда вы говорите об А
де —
в этом случае подойдет и В
аше обычное выражение лица
!
».
Как хотелось бы, чтобы счастье передавалось так же, как грипп
!
Не ищите счастья —
дарите его другим, и оно вернется к вам
!
(«Поделись улыбкою своей –
и она к тебе не раз ещё вернётся...»)
Успех
—
это не конечная станция, а путь, по которому вы движетесь. Английский король Георг V говорил: -
«Секрет счастья не в том, чтобы делать то, что вам нравится, а в том, чтобы вам нравилось то, что вы делаете».
Занимаясь изучением влияния смеха на человека, ученые обнаружили, что смех также оказывает глубочайшее и немедленное воздействие практически на все жизненно важные о
рганы человеческого организма. Он снижает негативное напряжение и расслабляет ткани тела, а также тонизирует наиболее важные органы. Ученые говорят, что смех, даже намеренный, благотворно сказывается на нашем здоровье —
как умственном, так и физическом. По
этому в следующий раз, когда вы станете нервничать —
постарайтесь рассмеяться.
Ниже приведены несколько практических советов, кото
-
рые помогут вам сохранять истинную радость и счастье:
1. Ведите счет своим достижениям!
Помните: Миллионы людей поменялись бы с вами местами прямо сейчас
!
2.
Вашу личность определяет не то, чем вы владеете, а
ваши качества. Научитесь жить в настоящем. Не завтра, не на следующей неделе, не в следующем году,
не в будущем, а сейчас.
3.
Секрет истинной радости заключается в служен
ии
другим. Люди ошибаются, когда понимают служение как «служение мне».
4.
Радость и счастье —
это вопрос выбора. В несчастье
хорошо только одно —
оно не является обязательным.
5.
Истинную радость и счастье можно найти только в
гармонии с самим собой
. Помн
ите: чтобы нахмуриться, необходимо задействовать 72 мышцы; чтобы улыбнуться, —
всего 14.
З
акон 6
. ЛИДЕР УМЕЕТ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
Мы представляем собой продукт наших решений.
(Радость и счастье —
это вопрос выбора!)
Вы являетесь суммой всех отдельных р
ешений, принятых вами в течение вашей жизни. Не принимать решение —
значит, Вы уже приняли решение –
ничего не менять!
Но лидер живет на острие атаки.
Подобно тому, как дом строится из многих кирпичей, так и наша жизнь строится из многих решений. Каждое из них складывает судьбу.
Люди, добившиеся успеха, склонны быстро принимать решения и редко их менять, в то время как неудачники склонны медлить с принятием решений и часто их менять. Зачастую Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
эта медлительность является результатом недостатка энергии. Одн
ако каждый из нас обладает правом и властью принимать решения.
Важные решения НЕ
следует принимать в следующих случаях:
1.
Когда вы больны.
2.
Когда вы устали.
3.
Во время поездок.
ОРГАНИЗУЙТЕ СВОЙ ПРОЦЕСС ЭФФЕКТИВНОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Эффективные лидер
ы постоянно работают над упрощением процесса принятия решений.
Хороший лидер знает о существовании определенных правил, которым нужно следовать, чтобы принимать правильные решения:
1.
Внесите ясность в рассматриваемый вопрос,
и определите, какое решение вы собираетесь принять. Сформулируйте его максимально просто.
2.
Соберите факты.
Наиболее частой ошибкой является
попытка принять решение, не владея информацией в
полном объеме. Хотя я упоминал о том, что хорошие
лидеры принимают решения быстро, это не у
маляет
важности рассмотрения всех относящихся к делу проверенных фактов. Опирайтесь на факты, а не на предположения.
Не следует поддаваться давлению, когда речь идет о принятии какого
-
либо решения. Зачастую ваша команда хочет, чтобы вы приняли решение пр
ямо сейчас. Но вы рассматриваете реальное положение, поэтому не пытайтесь уйти от проблемы, принимая поспешные решения. Возможно, вам придется провести тяжелую умственную работу, но ваши усилия окупятся. Как не однажды справедливо говорилось, когда факты я
сны, решение приходит само собой.
3.
С каким риском связано это решение?
Чтобы ответить
на данный вопрос, рассмотрите следующие пункты:
-
Что может случиться в самом худшем случае? Здесь
могут проявить себя пессимисты из вашей команды.
-
Что может случить
ся в самом лучшем случае? Этот
вопрос вдохновит оптимистов.
Затем задайте вопрос: «Стоит ли рисковать?»
Попытайтесь добиться согласия в вашей команде относительно степени допустимого риска, чтобы впоследствии ваше соглашение было документировано.
Принятие любого решения несет в себе элемент риска, но это не значит, что вы должны бессмысленно рисковать.
4.
Заручитесь хорошим советом в юридической или финансовой сфере.
(Если вам нужен советник по финансовым
вопросам, постарайтесь узнать, сколько денег на его
банковском счету!) Найдите специалиста, имеющего
значительный опыт в этих вопросах. Незначительные
затраты на оплату его услуг позволят вам сэкономить
гораздо больше.
5.
Как повлияет это решение на все заинтересованные стороны?
Следует уделить внимание участникам вашей команды, членам их семей и другим вовлеченным людям.
6.
Постарайтесь определить перспективные результаты
этого решения.
Подумайте о том, что оно принесет через 5, 10 и более лет.
7.
Честно ответьте на следующие вопросы:
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
-
Законно ли это
решение?
-
Этично ли это решение?
8.
Удовлетворен ли я этим решением?
Постарайтесь убедиться в том, что получили удовлетворительные ответы на все свои вопросы.
Лидер —
это человек действия. Чтобы стать таким, вы должны овладеть искусством принятия решен
ий.
Ваша зрелость в качестве лидера растет вместе с умением принимать ответственные решения.
Истинные лидеры обладают мужеством действовать в ситуации, когда другие колеблются.
Ваши решения будут более качественными, если они принимаются не в собственных интересах, а в интересах организации или группы.
Вам не обязательно участвовать в решении всех вопросов, однако нужно быть готовым к тому, чтобы при необходимости поддержать принятые решения. Приняв решение, двигайтесь дальше. Ищите следующий вызов.
Нас
колько возможно, привлекайте к принятию решений свою команду. Запрашивайте идеи, предложения, замечания прежде, чем принять важные решения. Люди с большим энтузиазмом выполняют решения, в процессе принятия которых они принимают участие. Это ведет к приверж
енности общим интересам.
Однако в завершающей части анализа бремя принятия решения падает на лидера. Вы не способны угодить всем своими решениями, поэтому не стоит и пытаться.
Если возможно, старайтесь принимать решение безотлагательно или, по крайней мере
, определяйте окончательный срок его принятия.
КОГДА ЛИДЕР ПРИНИМАЕТ НЕПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
Любой эффективный лидер иногда принимает неправильные решения. Однако значение имеет лишь то, как вы справитесь с этой ситуацией. С готовностью признавайте ошибку. Н
е старайтесь ее скрыть. Ваша команда знает, что вы не обладаете непогрешимостью. Если вы предпримете корректирующие действия, она простит вашу ошибку. Если люди увидят, что вы стараетесь выступать в интересах вашей организации, они встанут на вашу сторону.
ЛИДЕР ОБЛАДАЕТ ОБОСТРЕННЫМ ЧУВСТВОМ
ТЕКУЩЕГО МОМЕНТА
Правильно поступает человек, который пользуется моментом
!
Даже если вы на правильном пути —
вас задавят, если будете там просто сидеть
!
ЛЮДЯМ, ЧАСТО ДОБИВАЮЩИМСЯ УСПЕХА, СВОЙСТВЕННО СТАНОВИТЬСЯ САМОД
ОВОЛЬНЫМИ
Необходимо сохранять ощущение волнения. Именно поэтому так важно продолжать искать и принимать новые вызовы. Если капитан слишком долго расслабляется, команда разбежится!
Выступая в качестве лидера, вы должны постоянно чувствовать текущий моме
нт.
Никто не в состоянии поддерживать свой энтузиазм без усилий. Он должен насыщаться новыми действиями, новым вдохновением, новым видением перспективы. Если ваш энтузиазм исчезает —
в этом только ваша вина. Вы не смогли поддержать его.
Больше всего лидер
должен опасаться самодовольства и самоуспокоенности. Вы, равно как и ваша организация, никогда не должны терять воли к победе. Выступая в качестве лидера, вы должны быть примером стремления к движению вперед. Помните: за вами следуют другие.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Одно из исп
ытаний для лидера состоит в способности распознать проблему прежде, чем она станет острой, и незамедлительно предпринять действия по ее предупреждению или реализации.
КАК ЛИДЕР РАСПОРЯЖАЕТСЯ ВРЕМЕНЕМ
У вас только одна жизнь, —
поэтому распорядитесь ей ра
зумно
!
Время является вашим наиболее ценным личным ресурсом. Используйте его мудро, так как оно не подлежит возобновлению.
Вы можете развивать и совершенствовать в себе умение распоряжаться временем. Это умение позволит вам значительно улучшить свою эффе
ктивность и производительность.
Ниже приведено несколько хорошо известных советов относительно планирования дня:
1.
Составляйте ежедневный список дел, которые собираетесь выполнить (лучше делать это вечером предыдущего дня).
2.
Составьте список целей и ус
тановите приоритетность
задач.
3.
Начните с наиболее приоритетной задачи.
4.
Работайте с каждым документом только один раз.
5.
Приступайте к делу незамедлительно!
6.
Решите прямо сейчас, как можно наилучшим образом
использовать свое время в настоящий момен
т?
Также рекомендую Вам курс «Тайм
менеджмент» от Брайана Трейси >>>
Умение дисциплинированно фокусировать свое внимание отличает людей, которые совершают поступки, от тех, кто лишь пас
сивно следит за тем, как это делают другие.
Ниже приведено несколько советов, которые используются эффективными лидерами для того, чтобы наилучшим образом распорядиться самым драгоценным ресурсом —
временем:
1.
Прежде всего выполняйте самые важные задачи.
Порой
мы избегаем трудных или неприятных задач. Заставь
те себя выполнить их, а затем вознаградите себя. Не
тратьте время на то, что не имеет значения. Очень не
многие проблемы устоят, если вы будете постоянно и
решительно преследовать свои цели.
2.
Не п
ытайтесь делать все сразу. Сфокусируйте внимание
и усилия на тех сферах, которые, по вашему мнению,
принесут наибольшую пользу. В каждый момент времени концентрируйтесь на небольшом числе задач.
Упорно занимайтесь ими до тех пор, пока они не окажутся под в
ашим контролем.
3.
Постарайтесь не отвлекаться, насколько это возможно.
Оберегайте свое лучшее рабочее время. При необходимости работайте над проблемой уединившись. Отвлекающие обстоятельства «съедают» больше всего времени.
4.
Оперативно разбирайте свою почту.
Накопившиеся «
бумаги
»
создают стресс. Выделите время для просмотра почты
и работы с ней. Если вы отложите эту работу, в дальнейшем она потребует намного большего внимания. Выбрасывайте не относящуюся к делу почту, отдайте ее секретарше или перешлите
в соответствующее подразделение.
5.
Устанавливайте сроки завершения работ.
Это заставит
вас быстрее выполнять проекты.
6.
Думайте о том, как лучше выполнить задачу.
Выдели
те время, чтобы поразмышлять о созидательных способах улучшения деятельности ваше
й организации. Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Высокая эффективность и производительность являются
результатом серьезных размышлений. Поэтому расслабьтесь, а затем устройте мозговой штурм ситуации,
требующей решения. Вы будете удивлены тем, сколько
идей появится в результате. Лидер долж
ен не только
обладать видением перспективы, но также уметь вдохновлять других.
7.
Вы не обязаны посещать каждое собрание
! Возможно,
большая часть собраний этого не стоит. Возможно, туда
сможет пойти кто
-
нибудь другой, а после составить для
вас отчет. На к
аждом собрании поощряйте краткость.
8.
Следите за посетителями.
Зачастую это является одной из причин утечки времени. Когда вам говорят: -
«Я
отниму у вас всего минуту», вы должны понимать, что
эта минута порой может длиться часами. Вы не должны отказыв
аться от встреч с посетителями, но и тратить свое ценное время зря также не следует. Возможно, вам следует устроить холл или комнату отдыха перед своим кабинетом.
Когда человек попадает в ваш
кабинет, его оттуда трудно изгнать. Может оказаться
полезным сле
дующий метод: если человек пришел к
вам на пару слов, принимайте его стоя и не предлагайте ему садиться. Тогда люди быстрее переходят к делу.
Возможно, вы сможете выделить другое, более удобное время, чтобы встретиться с ними позже. Важно,
чтобы вы не каза
лись невежливым.
9.
Посвящайте время тому, что дает наибольшие результаты.
Зачастую мы уделяем много времени занятиям,
которые не оправдывают наши усилия. Не тратьте впустую время своей наивысшей активности. Используйте его с максимальной эффективностью.
10.
Делегируйте
свои полномочия другим людям.
Рекомендую Вам также курс «Делегирова
ние
» от Керк Ректора
>>>
Подобно
тому
,
как тесть Моисея посоветовал ему передать свои
полномочия лид
ера другим людям, вы должны эффективно использовать свое время путем разделения обязанностей. Затем вы должны позволить членам вашей команды распоряжаться проектами, отданными под их контроль, и нести ответственность за них. Старайтесь устанавливать сроки
выполнения работ
!
11.
Не позволяйте беспокойству одолевать вас.
Оно подобно креслу
-
качалке —
вы раскачиваетесь, но никуда не
движетесь. Можно вполовину уменьшить свои заботы,
задав себе следующие вопросы:
-
В чем состоит реальная проблема?
-
В чем ист
очник этой проблемы?
-
Каковы возможные решения этой проблемы?
-
Какое решение лучше?
12.
Направьте все свое внимание на текущий проект.
Не
отвлекайтесь на другие задачи, которые также требуют
решения: «
Человек с двоящимися мыслями не тверд
во всех путях
своих
!»
Очень важно дисциплинировать сознание таким образом, чтобы заниматься только тем,
что составляет необходимость в каждый из моментов.
13.
Держите под рукой бумагу и ручку, чтобы записывать
ценные мысли. Может случиться, что вы проснетесь
ночью с великолепной идеей. Немедленно запишите е
ё!
Какое
-
то ценное соображение может прийти вам в голову во время работы. Его нужно сразу же перенести
на бумагу. Тем самым вы сможете концентрироваться
на том, чем Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
сейчас занимаетесь, а также не позволите
ускользну
ть ценной мысли. Как гласит старая поговорка, не очень острый карандаш запомнит больше, чем
самый острый ум.
14.
Используйте время поездок.
Когда вы ожидаете самолета в аэропорту, ведете автомобиль, забираете детей
из школы, то можете рационально использо
вать время, читая полезные материалы, прослушивая аудио или беседуя с теми, кому вы готовы уделить несколько минут. Наиболее успешные лидеры никогда не теряют ни секунды.
15.
Позволяйте себе отдыхать.
Отпуск или выходные дни не
теряются впустую, а служат восстановлению сил
!
И
вам также необходимо время от времени отвлекаться
от дел, чтобы быть эффективным лидером.
16.
Научитесь правильно пользоваться телефоном.
Прежде чем позвонить, составьте список вопросов, которые
нужно решить в процессе беседы (это им
еет особое значение для междугородного разговора). Помните, что
телефон должен служить вам, а не вы ему.
Порой придется полностью перестать обращать внимание на телефон или даже отключить его. Пусть секретарь или супруга помогут вам принимать телефонные
звонки. Научите своих сотрудников пользоваться факсом. Благодаря этому каждое дело у вас будет точно задокументировано.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРАВИЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ВРЕМЕНИ
Когда вы станете хозяином собственного времени, то сможете добиваться важных целей и о
дновременно проводить все вечера и выходные дни со своей семьей. Умение правильно распоряжаться временем помогает преодолевать разочарования, привнося в жизнь порядок и равновесие, создавая ощущение гармонии. Благодаря лучшему планированию своего времени
, вы сможете больше делать для других. Человек чувствует себя лучше, разобрав всю гору накопившихся дел, чем когда лежит заваленный этой горой. Жизнь обретет яркие краски и наполнится энтузиазмом, а ваши эффективность и производительность увеличатся. Кром
е того, вы сможете легче справляться с кризисной ситуацией и уделять больше времени планированию.
Итак, РАЗВИВАЙТЕ В СЕБЕ КАЧЕСТВА РЕШИТЕЛЬНОГО ЛИДЕРА
Нам всем нужен друг, с которым
мы могли бы быть откровенны.
Нельзя жить в полном одиночестве
З
акон
7. ЛИДЕР УСТАНАВЛИВАЕТ И ПОДДЕРЖИВАЕТ ДРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Успех в жизни зависит от поддержки и помощи со стороны других людей. Нельзя жить в полном одиночестве.
Рекомендую Вам также Дже
ффри Гитомер «Маленькая чёрная книга о связях»
>>>
Генри Форд часто говорил: «Моим лучшим другом является человек, который вдохновляет меня на то, чтобы я был лучше».
Отнеситесь к установлению дружеских отношений серьезно. Без друзей человек обречен на
одиночество. Цените друзей. Говорите о том, как вы их цените. Друг подобен Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
островку безопасности, где вы чувствуете себя комфортно. Зачастую общение с другом не требует слов.
Постоянно поддерживайте и развивайте дружеские отношения. Не принимайте друга ка
к нечто самой собой разумеющееся. Если дружбу не шлифовать постоянно, она ржавеет или покрывается пылью. Звоните друзьям по телефону, шлите им письма, открытки, навещайте и делайте им подарки.
Настоящая дружба основана на взаимном уважении. Осознавайте св
ою собственную ценность и цените других людей.
Одной из проблем, свойственных современному обществу, является дефицит людей, умеющих дружить. Чтобы быть хорошим другом, нужно уметь многое прощать. Дружба —
это искусство закрывать глаза на неудачи других. Друг указывает на ваш промах, но при этом не причиняет вам боль. Как говорит старая китайская пословица, «Не пользуйся топором, чтобы согнать муху со лба своего друга».
Лидер устанавливает и поддерживает дружеские отношения
Английская писательница Джордж
Элиот сказала: «Дружба —
это невыразимое словами чувство безопасности в обществе человека, перед которым не нужно взвешивать мысли и соизмерять олова».
Если вы хотите приобретать друзей, то должны интересоваться людьми, а не пытаться заинтересовать их соб
ой. Дружба не состоит исключительно в том, чтобы оказывать кому
-
то разные услуги. Она держится на заботе и внимании, которые вы проявляете по отношению к своему другу, —
а ведь в этом нуждается каждый.
Поверяйте близкому другу свои заботы и проблемы. Это п
ринесет вам неоценимую помощь. От разделенной с кем
-
нибудь проблемы остается только половина. Как говорит старая шведская пословица
:
«Разделенная радость удваивается. Разделенное горе уменьшается вдвое».
Зрелость определяется как этап в жизни, когда дру
зья не смотрят друг на друга, а смотрят в одну сторону!
Если у вас есть настоящий друг, вы можете в чем
-
то не соглашаться с ним, но сохранять при этом добрые отношения.
Нам всем нужен друг, с которым мы могли бы быть откровенны.
Вы должны посвящать его в свои секреты; он должен знать ваши скрытые мысли, слабые места, надежды и мечты. Именно в этом заключается смысл дружбы.
Нанеся визит королеве Виктории, великий поэт Лорд Алфред Теннисон отметил: -
«В окружении всей своей славы и великолепия она была оди
нока». Ничто —
ни королевский титул, ни богатство, ни успех в общественной деятельности, ни неугомонная активность —
не может компенсировать нашей потребности в других людях. Старая пословица говорит: -
«Люди, которым нужны другие люди, —
самые счастливы
е в мире». Когда Бог создал человека, о
н сказал: «Не хорошо быть человеку одному
!
»
,
даже Бог заложил в нас потребность иметь личные отношения, дружбу и товарищеские отношения.
Однажды одна старая дева поделилась своей проблемой с пастором. «Бог создал му
жчину и женщину, —
сказал пастор. —
И вы не можете улучшить эти отношения
!
». -
«Я не
собираюсь улучшать их, —
со слезами вскричала женщина. —
Я только хочу в них участвовать!»
Первая попытка Дэвида Ливингстона произнести проповедь бесславно провалилась. Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
-
«Друзья, я позабыл вс
ё
, что собирался сказать», —
с трудом произнес он и сошел с кафедры. Но Роберт Моффет, который был тогда в Эдинбурге, посоветовал ему не сдаваться. Он предположил, что Дэвид может стать лучшим доктором, чем проповедником. Ливингстон
решил стать и доктором, и проповедником. После завершения медицинского образования он отправился в Африку. Моффет оказался для него настоящим другом.
Я решил найти себе друга,
н
о у меня ничего не получилось.
Я решил стать другом для кого
-
нибудь,
и
у меня
появилось много друзей.
«
Мир так пуст, если думать только о горах, реках и городах. Но когда я знаю, что кто
-
то близкий мне по духу думает и чувствует вместе со мной, даже будучи отделенным от меня расстоянием, —
З
емля становится обитаемым садом
!»
Единс
твенный способ приобрести друга —
самому стать другом
!
Выбирайте своих друзей исходя из их личных качеств, а не из того, чем они обладают или кем могут стать в дальнейшем.
Обещаниями можно приобрести друзей, но только действиями их можно удержать. Очень н
емногие люди способны без зависти признать успех друга.
Водите знакомство с достойными людьми, если дорожите своей репутацией; ибо лучше оставаться в одиночестве, чем оказаться в плохой компании.
Настоящий друг —
это человек, который будет говорить с вам
и по телефону, даже если вы отрываете его от просмотра любимой телевизионной программы!
С потерей каждого друга что
-
то умирает в нас. Старая русская пословица гласит: -
«Старый друг лучше новых двух
!
». Чтобы понять, кто действительно является вашим друго
м, совершите какой
-
нибудь просчет! Когда у вас появятся
проблемы, не придется справляться с ними в одиночку, если у вас есть настоящие друзья. Человек, который оставляет вас в беде, —
не настоящий друг.
ПУСТЬ ВАШИМ ДРУГОМ
БУДЕТ ВАШ СУПРУГ (СУПРУГА)
!
Е
сли вы женаты (замужем), самой главной ценностью в вашей жизни является ваш супруг (супруга). Никогда не принимайте ваши отношения как нечто само собой разумеющееся и неизменное. Подходите к ним творчески и созидательно. Составьте план относительно того, как ухаживать за вашим супругом (супругой). Найдите совместные занятия. Гуляйте вместе, беседуйте.
Обменивайтесь подарками. Чем прочнее ваши отношения, тем сильнее и эффективнее вы будете в качестве лидера.
На эту тему я Вам рекомендую также книгу Гери
Чепмен «5 языков любви»
Чтобы пламя романтических отношений ярко пылало в вашем доме, попробуйте следующее:
-
Улыбайтесь своему партнеру как можно чаще —
искренне и любяще.
-
Хвалите его (ее). Цените усилия вашего партнера, его
(ее) приверженность браку,
любовь или умение упорно работать.
-
Поддерживайте вашего партнера в тех областях деятельности, которые могут казаться ему (ей) трудны ми или монотонными.
-
Посылайте любовные записки или открытки.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
-
Утешайте любимого человека, когда он (она) нуждается в вашей поддержке.
-
Постоянно делайте небольшие подарки. Давайте понять любимому человеку —
ясно и определенно —
что он (она) занимает особое место в вашей жизни.
-
Помогайте хотя бы немного облегчить нагрузку В
ашего партнера на работе и в других делах.
-
П
одтверждайте свою любовь словами и прикосновениями. Продолжайте говорить друг другу: «Я тебя
люблю
!
».
КАК УСТАНАВЛИВАТЬ ДРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
1.
Будьте приятным в общении. Старайтесь быть таким
человеком, которого любят окружающие.
2.
Выказывайте инициати
ву. Не бойтесь сделать первы
й шаг.
При каждом удобном случае представляйтесь и
называйте себя.
3.
Правильно запоминайте имя и фамилию собеседника,
старайтесь, чтобы тот верно запомнил ваши.
Для каждого человека его имя звучит слаще всех остальных слов. Об
ращайтесь к людям по имени (фамилии). Смотрите им в глаза.
4.
Не ожидайте ни от кого совершенства. Примите как
данность, что есть самые разные люди и у всех у них
свои недостатки. Друг —
это человек, который знает
вашу истинную сущность, понимает, через что вы прошли, принимает вас таким, каким вы стали, и по
-
прежнему деликатно вдохновляет вас к дальнейшему развитию.
5.
Постарайтесь в каждом найти то, что могло бы вызвать
у вас восхищение.
Истинно великий человек —
тот, с кем другие чувствуют
себя велик
ими
6.
Разговаривайте. Поощряйте к разговорам других. Во
времена правления королевы Виктории одной женщине посчастливилось оказаться за одним столом с Уильямом Э. Гладстоуном, которого считали одним из наиболее блестящих государственных деятелей XIX век
а. На следующий вечер ту же молодую леди вел к столу Бенджамин Дизраэли, романист, государственный деятель и дважды премьер
-
министр Великобритании. Когда ее попросили поделиться впечатлением, которое произвели на нее два великих соперника, она ответила: -
«После вечера, проведенного с первым
, я решила, что он —
самый великий человек из всех, которых я когда
-
либо встречала. После вечера со вторым
мне показалось, что я —
самая очаровательная женщина в мире
!
».
7. Всегда будьте вежливыми и учтивыми.
Воистину
благословенны те, у кого есть друг, —
та единственная людская душа, которая достойна полнейшего доверия, тот человек, которому известны наши самые лучшие и самые худшие стороны, который любит нас, невзирая на наши недостатки, который выскажет нам чистую п
равду в то время, когда мир вводит нас в заблуждение пустой лестью, одновременно посмеиваясь за нашей спиной, человек, который даст нам разумный совет и упрекнет в дни успеха и самонадеянного бахвальства, но поддержит наш дух в тяжкие и печальные минуты, к
огда мир оставляет нас вести борьбу в одиночестве.
Ниже приведено несколько основных принципов, которых следует придерживаться, чтобы укреплять и закалять дружбу:
1. Научитесь принимать других такими, каковы они на самом деле
—
со всеми их недостатками. Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Во время корейской войны в одном из состоятельных домов на Восточном побережье США раздался телефонный звонок. Женщина, поднявшая трубку, услышала голос собственного сына. На протяжении долгих месяцев его пребывания в Корее мать не получала от него никак
их известий и сейчас была потрясена и обрадована, услышав, что ее сын находится в Сан
-
Диего и возвращается домой.
—
Мама, я только хотел сказать, что привезу с собой
товарища. Его серьезно ранило, он потерял глаз, руку
и ногу. Мне очень хотелось бы, чтобы он жил с нами.
—
Разумеется, сынок, —
ответила женщина. —
Похоже, что это храбрый и мужественный юноша. У нас найдется для него место на какое
-
то время.
—
Мама, ты не поняла меня. Я хотел бы, чтобы он остался жить с нами.
—
Хорошо, —
уступила она. —
Он мож
ет пожить у нас
месяцев шесть.
—
Нет, мама. Я хочу, чтобы он остался с нами навсегда. Мы нужны ему. У него только один глаз, одна рука и одна нога. Он в очень плохом состоянии.
Тут мать потеряла терпение:
—
Сын, ты не способен трезво оценить ситуацию
!
Ты
с
лишком близко принимаешь это к сердцу, потому что
побывал на войне. Этот парень будет обузой для тебя и
доставит нам всем серьезные проблемы. Будь разумным
человеком.
Неожиданно телефонная линия разъединилась. На следующий день родители получили от командо
вания военно
-
морскими силами телеграмму, сообщавшую, что накануне вечером их сын покончил с собой, выбросившись из окна 12
-
го этажа отеля в Сан
-
Диего. Неделю спустя в родительский дом прибыл гроб. С невыразимой печалью они смотрели на тело своего одноглаз
ого, однорукого и одноногого сына»
.
Если В
ы принимаете людей лишь на определенных условиях, это их убивает
!
Помните, что Бог принимает нас без всяких условий —
со всеми нашими недостатками.
2.
Обращайте внимание на взаимное притяжение.
В обществе некото
рых людей вы сразу же почувствуете себя
комфортно.
3.
Будьте верны дружбе.
Я думаю, что в нашем обществе
женщины лучше способны создавать глубокие и прочные отношения, чем мужчины. Однако многие мужчины нуждаются в чувстве безопасности и поддержке,
которы
е дает крепкая дружба. Если вы хотите, чтобы
ваша дружба была прочной, будьте привержены ей.
4.
Будьте по
-
настоящему открытыми.
Я понимаю, что это
связано с риском, но польза от этого необычайно велика. Когда мы открываемся перед кем
-
либо, то в определенн
ом смысле выдаем себя, что может нам дорого обойтись. Но насколько дороже будет стоить скрытность? Сбрасывайте маски.
5. Научитесь ценить людей и радоваться успеху ваших друзей.
Дружба удваивает нашу радость и разделяет наше горе
!
КОГО НЕ СЛЕДУЕТ ВЫБИРА
ТЬ В ДРУЗЬЯ
Существует опасность открыться перед неподходящими людьми. Мнение, будто нам годятся любые друзья, неверно
!
1.
Научитесь проводить время наедине с собой.
Лучше всего способны принять и оценить дружбу те люди, которые умеют оставаться в одино
честве. Подобный человек твердо отстаивает свои взгляды и убеждения независимо от того, как это может повлиять на его популярность.
2.
Научитесь отказывать.
Люди не являются нейтральными с точки зрения морали. Они оказывают влияние на
вашу жизнь —
либо хо
рошее, либо плохое.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
3.
Научитесь избегать:
-
Сплетников.
Если вы не лояльны по отношению к
другим, они также не будут проявлять лояльность по
отношению к вам.
-
Вспыльчивых людей. -
Нелояльных людей.
Лояльность представляет собой
одно из главнейших дост
оинств дружбы. Наделяйте
ею других и ожидайте того же от них.
«
Друг приходит, когда остальные вас покидают
!»
-
Вечно недовольных людей,
которые ноют и жалуются, а также тех, кто ставит под сомнение авторитет,
власть и хулит складывающиеся обстоятельства.
-
Эгоистичных людей,
которые поглощены только своими интересами, желаниями и стремлениями.
-
Аморальных людей.
С подобными друзьями вам не нужны
даже
враги
!
Если они будут предлагать вам прочитать непристойную книгу, посмотреть неприличный фильм или выслуша
ть грязные слова, вам будет трудно противостоять их дурному влиянию.
Выбор остается за В
ами
!
Я
вспомнил об этих трагических днях времен президентства Никсона. Он потерял пост президента, потому что прислушивался к советам недостойных людей.
Совершенно сп
раведлива старая пословица: -
«Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты
!
». Поэтому убедитесь в том, что выбираете хороших друзей —
ведь они могут оказывать на вас как позитивное, так и негативное влияние.
Настоящий друг может оказаться одним из самых драгоценных сокровищ в мире. Будучи лидером, вы должны осознать важность создания дружеских отношений с достойными людьми.
Справедлива истина: когда мы теряем друга, в нас нечто умирает.
Бывший президент Общества американских флористов Генри Пенн рассказ
ывает об одном наиболее запомнившемся ему случае из своей практики.
Однажды в его цветочный магазин пришли два мальчика и девочка лет десяти. Их одежда была потрепанной, но руки и лица —
чистыми. Войдя в магазин, мальчики сняли кепки, а один из них выступи
л вперед и серьезно произнес: -
«Мы представляем комитет и хотим приобрести красивые желтые цветы». Пенн показал им несколько недорогих цветов, но мальчик сказал: -
«Мне кажется, нам нужно что
-
нибудь получше». -
«Они непременно должны быть желтыми?» -
«
Да, сэр, —
последовал ответ. —
Микки больше понравились бы желтые цветы, потому что у него был желтый свитер». -
«Эти цветы для похорон?» —
тихо спросил флорист. Мальчик
кивнул. Девочка отвернулась, чтобы сдержать слезы. -
«Это его сестра, —
объяснил ма
льчик. —
Он был хорошим парнем. Его вчера сбил грузовик, когда он играл на улице. Мы видели, как это случилось». И тогда в разговор вступил другой мальчик: -
«Дети собрали деньги, 18 центов».
-
«
Розы стоят очень дорого, мистер? Желтые розы». Тронутый расс
казом об этой трагедии, а также преданностью и любовью этих детей, Пенн ответил: -
«У меня есть красивые желтые розы, которые продаются по цене 18 центов за дюжину». -
«Это было бы замечательно!» —
воскликнул один из мальчиков. -
«Микки они понравились б
ы», —
подтвердил другой. -
«Я подберу самые лучшие розы, —
пообещал полный сочувствия флорист. —
С папоротником и лентами. Куда мне их прислать?» -
«А можно, мистер, нам взять их прямо сейчас? —
спросил один из мальчиков. —
Мы хотели бы сами передать их Микки. Так было бы лучше». Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Они передали Пенну 18 центов, и комитет покинул магазин, унося цветы, «которые понравились бы Микки». Пенн говорит: -
«Несколько дней я оставался в приподнятом настроении. Мне посчастливилось внести свою лепту в дань памяти их д
ругу».
В жизни каждого человека есть люди, которых можно отнести к 3 категориям, в зависимости от степени их значимости: знакомые, приятели и близкие друзья.
Будучи лидером, ищите близких друзей, поддерживайте и развивайте дружеские отношения с ними.
Ник
огда не преуменьшайте значимости влияния, которое оказывают на вас окружающие
!
Оно настолько мощное, незаметное и постепенное, что мы не всегда способны осознать, каким образом окружающие влияют на нас. Вы не можете позволить себе роскошь иметь плохих друз
ей
!
Стремясь к успеху, не забывайте о своих друзьях
!
Джон Лэнди был одним из наиболее выдающихся австралийских спортсменов. Гордон Мойз следующим образом описывает его участие в невероятном забеге на Олимпийских играх в 1956 году (Мельбурн):
-
Я был сви
детелем событий, которые войдут в историю как величайший момент в спортивной жизни Австралии.
В 1956 году состоялись Олимпийские игры в Мельбурне и нам довелось стать свидетелями многих замечательных достижений. Например, я вспоминаю Владимира Куца и его п
отрясающие выступления в забегах на 5 и 10 тысяч метров, а также впечатляющий марафон. Но в том же году произошли события, которые не сравнимы ни с чем случившимся на Олимпийских играх.
В 1956 году во всем мире было только несколько атлетов, которые выбежа
ли из 4 минут на дистанции в милю. Самым быстрым бегуном на этой дистанции был австралиец. Никто не мог сравниться с Джоном Лэнди, который в тот момент был не только чемпионом Австралии, но и мировым рекордсменом.
В этом качестве он готовился к выступления
м в Олимпийском забеге, который в спортивных кругах называли «забегом века». Лучшие бегуны мира собирались прибыть в Австралию, чтобы сразиться с Лэнди. В январе 1956 года на вновь открывшемся стадионе «Olimpic Park» в Мельбурне проходил национальный чемпи
онат Австралии по легкой атлетике. В забеге на милю также принимал участие 18
-
летний Рон Кларк —
великолепно подготовленный бе
-
гун, чемпион Австралии среди юниоров.
В день начала национального чемпионата спортивная общественность была взволнована. Результа
т Лэнди составлял 3 минуты 56,6 секунды, и мы с нетерпением ждали его нового рекорда в главном забеге на милю. Лучшие бегуны всего мира участвовали в этих соревнованиях. Раздался выстрел стартового пистолета, и участники забега прошли первый круг за 59 сек
унд. Волнение 22 тысяч зрителей усилилось: бегуны прошли первую четверть дистанции меньше чем за минуту —
если они смогут сохранить взятый темп на средней части дистанции, существующий мировой рекорд падет. Они прошли половину мили с «быстрым» временем 2 м
инуты 2 секунды. Рон Кларк выдвинулся в ведущую группу, возглавил забег и прибавил темп.
Джон Лэнди занял позицию за Роном Кларком. Сейчас мы понимали, что новый мировой рекорд практически неизбежен. Все зрители, наблюдавшие за борьбой на второй половине д
истанции, скандировали: «Лэнди, Лэнди, Лэн
-
ди!» Бегуны прошли еще один круг, и, когда они миновали поворот, выходя на третий, Алек Хендерсон, один из бегунов, принимавших участие в забеге, совершил скоростное движение и ненамеренно подсек сзади ногу Рона К
ларка. Кларк упал, а Лэнди перепрыгнул через него. Дальнейшее повергло нас в изумление. Лэнди остановился, подбежал к Кларку и помог ему подняться. Он сказал ему, что очень сожалеет о случившемся. Остальные участники продолжали забег.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Лэнди имел реальный шанс установить новый мировой рекорд. Но он поднял Кларка, отряхнул его и взглянул на спортсменов, ушедших на 60 ярдов вперед. Затем Лэнди и Кларк побежали вслед за ними.
Я никогда не слышал такого рева стадиона, как в тот момент. На оставшейся части диста
нции Лэнди сократил отрыв, обогнал одного за другим всех участников забега, оставив их позади на финальном повороте. Когда он вышел вперед, публика взорвалась восторгом. Лэнди победил! Он показал результат 4 минуты 4 секунды. Но поверьте мне, даже если бы он победил со временем 3 минуты 50 секунд, публика не ликовала бы так неистово, как в тот день.
Мы стали свидетелями замечательного события. Человек, имевший реальную возможность получить мировую славу и признание, отказался от них, чтобы помочь подняться другому спортсмену. Никогда не было более благородного атлета, чем тот, которого мы с тех пор называем Джентльмен Джон. Он был самым скромным и добрым человеком из всех, которых я когда
-
либо знал. Он был выдающимся и вместе с тем скромным человеком.
Глубо
кие эмоциональные шрамы остаются в жизнях людей, испытывающих одиночество и отчуждение. В наше время многие дружеские отношения довольно поверхностны. Мы социальные существа, и нам свойственно желание быть принятыми, получать одобрение и поощрение со сторо
ны друзей. Мы должны постоянно укреплять существующие дружеские отношения и протягивать руку тем, кто нуждается в нашей заботе и внимании.
Знаменитый индийский проповедник Сундар Сингх каждый год совершал поездки в Тибет. Во время одной из таких поездок е
го и двоих его друзей высоко в горах застигла жестокая снежная буря. После того как несколько миль они пробирались через глубокий снег, один из друзей упал от усталости. А другой сказал Сундару: «Мы должны оставить его, иначе погибнем. Я иду дальше».
Сунда
р сочувственно взглянул на своего друга, лежавшего в снегу, затем наклонился, поднял его, взвалил на плечи и двинулся вперед. Вскоре он наткнулся на замерзшее и безжизненное тело своего второго друга. Тот так и не смог преодолеть этот горный перевал. Но Су
ндар благополучно вышел из бури, потому что заботился о своем друге. Они согревали друг друга —
и это спасло им жизнь.
Из огня войны до нас дошли многие подлинные истории о самоотверженной дружбе.
В одной из них повествуется о двух неразлучных друзьях, пр
инимавших участие в первой мировой войне. Они одновременно вступили в армию, вместе проходили подготовку, вместе были отправлены на фронт и бок о бок воевали в окопах. Во время атаки один из друзей получил серьезное ранение и остался лежать в поле, потому что у него не было сил доползти до своего окопа, путь к которому, кроме того, преграждали многие ряды заграждений из колючей проволоки. Вся эта территория находилась под плотным перекрестным огнем противника, и любая попытка добраться до раненого приравнив
алась бы к самоубийству. Однако его друг решил пробраться к нему. Сержант пытался удержать его и приказал оставаться на месте, говоря: -
«Слишком поздно. Ты не поможешь своему другу и погибнешь сам».
Когда через несколько минут сержант отвернулся, наш геро
й выпрыгнул из окопа и бросился на помощь другу. Через несколько минут он вернулся, пошатываясь на нетвердых ногах. Смертельно раненный, он принес своего друга, который к тому моменту уже умер. Сержант был рассержен и, вместе с тем, потрясен до глубины душ
и. -
«Как глупо, —
проговорил он. —
Он мертв, а ты умираешь. Не стоило этого делать».
И почти на последнем своем дыхании умирающий герой ответил: -
«Нет, сержант. Это стоило того
!
Когда я добрался до него, последнее, что он сказал: "Я знал, что ты придешь
, Джим!"»
Одной из отличительных особенностей дружбы является готовность друга быть с тобой, когда у него есть все причины, чтобы не делать этого, и когда для этого необходимо чем
-
то пожертвовать. Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
ЗАВОДИТЕ ДРУЗЕЙ ПРЕЖДЕ,
ЧЕМ ВОЗНИКНЕТ НЕОБХОДИМОСТЬ
В ДРУ
ЖЕСКОЙ ПОДДЕРЖКЕ
Пусть у вас будет тесный круг близких друзей, с которыми вас объединяют общие взгляды и жизненные планы. Идите по жизни вместе с ними.
Закон
8. ЛИДЕР ОТЛИЧАЕТСЯ ТАКТОМ И ДИПЛОМАТИЧНОСТЬЮ
Не руководите своими сотрудниками
с помощью кну
та. Дайте им мечту
и помогите реализовать ее
!
Лидер не только знает, куда направляется, он также умеет эффективно работать с людьми.
Чтобы работать с людьми, лидер должен обладать сердечностью, энтузиазмом и восприимчивостью к интересам и потребностям д
ругих.
КАК ПРИОБРЕСТИ ДОВЕРИЕ СВОЕЙ КОМАНДЫ
Доверие вашей команды не имеет цены. Вы не купите его ни за какие деньги и не получите в обмен ни на какие услуги. Его нельзя заслужить сразу и навсегда. Ваши сотрудники дарят вам свое доверие только тогда, ког
да уверены, что вы достойны его.
Эффективные лидеры умеют внушать своим сотрудникам самоуважение и ощущение значимости выполняемой работы.
Ниже приведено несколько способов, которые помогут вам завоевать и удержать доверие людей:
1. Помогайте людям дости
чь успеха в ИХ работе.
Делайте все, что можете, и отдавайте все, чем обладаете, чтобы помочь вашей команде в достижении ее целей.
-
Проводите профессиональную подготовку и обучение. Часто работа выполняется плохо из
-
за недостаточной подготовленности исполн
ителей. Поощряйте организацию дополнительных курсов. Посылайте своих сотрудников на семинары. Обеспечивайте их обучающими аудио
-
и видеозаписями. Делайте акцент на постоянном совершенствовании, а не на статичном совершенстве.
-
При необходимости заручитесь
дополнительной поддержкой. Недостаточный объем помощи может снизить качество выполняемой работы.
-
Обеспечьте своих
-
сотрудников самым
и
лучшим
и
инструментами!
Это позволит им выполнять работу более
эффективно.
-
Ищите способы, чтобы помочь им. Личное учас
тие,
даже если оно потребует от вас дополнительных усилий, продемонстрирует вашу заботу о сотрудниках.
-
Создайте наилучшие условия работы. Они определяют отношение людей к своей деятельности, а отношение определяет степень успеха. Чем лучше условия работы
, тем лучше будут чувствовать себя ваши сотрудники, и тем лучше они будут работать. Один мудрый человек сказал: «Альпиниста беспокоит не гора, встающая перед ним, а песчинка в его ботинке».
-
Решайте мелкие заботы и жалобы, не дожидаясь, пока
они перера
стут в серьезные проблемы. Будучи лидером, вы должны заботиться о потребностях своей команды.
Все, что мы сделали только для себя, умирает вместе с нами. Вс
ё
, что мы сделали для других и мира, остается бессмертным.
2.
Научитесь доверять надежным людям.
Че
ловек ощущает свою значимость и уникальность, когда с ним делятся конфиденциальной информацией.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
3.
Признавайте заслуги любого члена и всей команды
. В
постоянном ободрении нуждаются не наиболее эффективные сотрудники, а «скромные пахари». Гордитесь достиж
ениями своей команды
. Всегда отдавайте должное успехам сотрудников. Встречайтесь с ними лично или беседуйте по телефону. Поощряйте их открывать перед вами сердце. Люди расцветают, когда вы демонстрируете им свое одобрение: улыбкой, словами благодарности ил
и небольшими знаками внимания. Всегда замечайте, когда работа хорошо выполнена. Похвала и признание заслуг являются мощными мотивирующими средствами.
4.
Держите свое слово.
Выполняйте обещания. В противном случае вы вскоре потеряете доверие со стороны
окр
ужающих.
5.
Будьте терпеливы.
Не «ставьте крест» на человеке, пока
не исчерпаете все возможности для улучшения отношений с ним.
6.
Вознаграждайте эффективное выполнение работы.
Одной
из наиболее значимых вещей, которые вы способны сделать для людей, явля
ется признание их заслуг без следов
собственного эгоизма. Это не только повышает их самооценку, но и стимулирует к увеличению усилий в дальнейшем. Пишите письма тем, кто заслуживает похвалы. Им будет приятно показать их членам семьи и друзьям.
Особое знач
ение имеет умение понимать вашу команду.
Похвала и поощрение должны быть индивидуальными, то есть соответствовать ожиданиям конкретного человека. То, что мотивирует одного, может оставить равнодушным другого. Поощрением могут быть продвижение по службе, с
лужебные поездки, повышение зарплаты, понимание стабильности занимаемой позиции, памятные значки и подарки. Подключайте мудрость и воображение, чтобы сделать жизнь других людей более захватывающей.
Самый лучший способ завоевать и удержать доверие своих сот
рудников состоит в том, чтобы постоянно демонстрировать личную заинтересованность и заботу.
Ваше желание приложить все усилия для того, чтобы помочь достичь успеха каждому из них, а также всей команде в целом, должно быть искренним.
ЛИДЕРЫ ИЗУЧАЮТ ЛЮДЕЙ И
ПОНИМАЮТ ИХ
Изучение людей и их характеров —
увлекательное занятие
!
Подобно тому, как каждая снежинка имеет уникальный узор, каждый человек обладает одному ему присущими свойствами и качествами.
Лидер отличается тактом и дипломатичностью
. У каждого челов
ека есть сильные и слабые стороны. Несмотря на то, что нам нравится думать только о своих достоинствах, у всех из нас есть свои недостатки.
Мы рекомендуем Вам несколько книг, которые помо
гут лидеру понять, что заставляет людей действовать тем или иным образом
>>>
Мудрые лидеры уделяют особое внимание своим достоинствам и преодолевают свои недостатки. Будучи лидером, вы должны помочь своим сотрудникам также развить их сильные качества и п
реодолеть слабости. Знания об основных типах темпераментов являются лишь инструментом, который способен помочь вам работать с людьми и больше ценить их. Однако, как и всякий инструмент, он может применяться неправильно. Вы должны продолжать видеть в людях
,
прежде всего личности и не увлекаться тотальным анализом, помещая каждого встречного в определенную категорию.
ЛИДЕР УМЕЕТ ВДОХНОВЛЯТЬ ДРУГИХ
Долгом каждого лидера является необходимость создать свою команду. Ведь именно от того, насколько хорошо она в
ыполняет свои функции, зависит его успех.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
У каждого из нас на лбу написано (хоть это и не бросается в глаза): «Я хочу ощущать собственную значимость!» Не забывайте об этом желании, работая с людьми.
КОМАНДА, ДОБИВАЮЩАЯСЯ УСПЕХА, ФУНКЦИОНИРУЕТ КАК ЕДИНЫЙ О
РГАНИЗМ
«
Если вы не научите людей ловить рыбу, они научатся красть рыбу, пойманную вами
!
»
В любой организации, перестающей развиваться, начинается застой. В процессе роста неизбежно совершаются ошибки. Именно в реакции на ошибки лидеры проявляют себя. П
ринимайте честные ошибки как цену, заплаченную за инновацию. Вы должны подумать и решить: чему они могут вас научить? Ошибки могут стать ступенями на пути к успеху. Ведь если команда не совершает ошибки время от времени —
это верный знак того, что она игра
ет слишком безынициативно и осторожно.
Будучи лидером, вы должны создать такую обстановку в вашей организации, в которой будет приветствоваться, отмечаться и поощряться личный рост сотрудников. Поощряйте их к исследованию новых путей, не останавливайтесь н
а применении старых и очевидных.
Одной из причин возникновения депрессии является неудовлетворенная жажда поощрения и поддержки. Я помню, как читал о гусях, которые летят V
-
образной стаей, крича и покрывая многие тысячи километров, прежде чем достигают т
еплых краев. 1.
Гуси, ведущие стаю, сменяют друг друга. Когда устает
один из них, он меняется местами с тем гусем, который
летит на одном из флангов V
-
образной стаи.
2.
Подобное построение стаи создает восходящий поток
воздуха для каждого следующего гуся.
Каждый взмах
крыла в буквальном смысле поднимает птицу, следующую за той, что летит впереди. Один автор утверждает,
что гуси, выстраивающиеся в V
-
образный косяк, покрывают расстояние, на 71% превышающее то, которое
способен пролететь один гусь без стаи
!
3.
Когда один гусь заболевает или получает ранение, вместе с ним стаю покидают два других гуся, которые со
провождают его, чтобы обеспечить ему помощь и защиту. Они остаются с ним до тех пор, пока он не сможет
лететь вновь.
4.
Гуси в арьергарде стаи издают
характерный гусиный
крик. Я полагаю, что тем самым они дают знать остальным, что по
-
прежнему следуют за стаей и с ними все в
порядке. Определенно, этот крик привлекает внимание
лидирующих гусей.
Нынешние лидеры должны продолжать вдохновлять и поощрять д
ругих. Давайте знать своим сотрудникам, что вы цените правильно выполненную работу.
Не упускайте их из виду, когда они переживают спад, и помогайте им подняться вновь.
Мери Кэй Эш, основательница и президент компании «Mary Kay» говорит:
-
«Забудьте все и
х ошибки, если они хоть что
-
нибудь сделали правильно
!
Хвалите их —
и они будут делать правильно все больше и больше, а также открывать в себе таланты и способности, о которых прежде и не подозревали».
В мире нет более благородного занятия, чем помогать др
угому человеку —
помогать достичь успеха.
Хорошим руководителем является человек, который внушает людям понимание того, что они обладают большими способностями, чем им представлялось прежде. Поэтому они выполняют свою работу лучше —
в сравнении с тем, как
им думалось, они могут выполнять
.
В свое время Эндрю Карнеги был самым состоятельным человеком в Америке. Он прибыл туда из Шотландии, будучи ребенком. Сменив множество профессий, в итоге Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Карнеги стал самым крупным в США производителем сталелитейной прод
укции. В свое время на него работали 43
миллионера
!
В то время состояние, составлявшее миллион, было редкостью. Миллион тогдашних долларов равнялся, по крайней мере, 2
0
0 миллионам сегодняшних.
Газетный репортер спросил Карнеги о том, как ему удалось нанять
на работу 43 миллионеров
?
Он ответил, что эти люди
стали
миллионерами, работая на него.
Репортер задал следующий вопрос: -
«Как вам удалось подготовить этих людей таким образом, что они стали настолько ценными для вас и вы платите им такие огромные деньги
?» Карнеги ответил: -
«Работать с людьми —
это то же самое, что добывать золото в шахте
!
Для этого необходимо просеять несколько тон породы, чтобы выделить из нее унцию драгоценного металла. Но вы не спускаетесь в шахту в поисках пустой породы —
вы ищете золото».
Помните: «Чтобы летать, птице нужны два крыла
!
». Будучи лидером, создайте мощную команду.
Нововведение создает новые возможности, качество рождает спрос, но прийти к этому можно лишь в результате коллективной работы.
Итак, НЕ РУКОВОДИТЕ СВОИМИ С
ОТРУДНИКАМИ
С ПОМОЩЬЮ КНУТА. ДАЙТЕ ИМ МЕЧТУ
И ПОМОГИТЕ РЕАЛИЗОВАТЬ ЕЕ
Закон 9
. ЛИДЕР РАЗВИВАЕТ В СЕБЕСПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Чтобы создать лучшую мечту, вы должны сами стать лучше
!
Эффективные лидеры признают тот факт, что развитие способностей к ру
ководству длится всю жизнь. Беннис и Нанус в своем исследовании, проведенном среди 90 наиболее известных лидеров в различных сферах деятельности, выявили: главное, что отличает их от последователей, —
это способность создавать и развивать свои умения.
Ис
следователи также пришли к заключению, что лидеры непрерывно учатся.
Люди, достигшие успеха, отличаются самодисциплиной, которая позволяет им развивать в себе необходимые качества
. Они никогда не останавливаются на достигнутом
и не находятся в состоянии покоя. Эффективные лидеры никогда не бывают полностью удовлетворены собой. Они обладают мужеством открывать в себе недостатки.
Лидерами не рождаются, лидерами становятся. Ими учатся быть
!
Развитие лидерских качеств —
это процесс, который не имеет завершен
ия. Лидер никогда не достигает окончательного совершенства.
Вы никогда не будете развиваться, если не пытаетесь совершить нечто превосходящее ваши нынешние способности.
Люди, которые не уделяют времени и усилий тому, чтобы соответствовать требованиям сов
ременного общества, основанного на конкуренции, останутся позади. Объем знаний удваивается каждые 2 года. В дальнейшем этот темп будет только возрастать. Если вы не думаете о будущем и не готовитесь к нему, может случиться так, что у
вас не окажется буду
щего
!
Процесс становления гораздо важнее того, чем вы уже обладаете. Ваше развитие напрямую влияет на то, что вы получаете. Вы должны работать над собой упорнее, чем над своими профессиональными задачами. Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Ваш
доход редко превышает степень личного развити
я. Ваша жизнь изменится только в том случае, если изменитесь В
ы сами.
Каждый лидер создает свой собственный стиль. Развивая качества руководителя, очень важно держать перед мысленным взором ваше видение перспективы, ваши цели и мечты. Люди, знающие, что о
ни намереваются сделать в своей жизни, обладают особой притягательностью. Они излучают позитивную энергию и доброжелательность.
Ниже приведены некоторые советы относительно саморазвития:
1.
Изучайте подходы эффективных лидеров. Внимательно
наблюдайте за тем, как они формулируют свое видение
будущего и как вдохновляют других на его достижение.
Перенимайте приносящие успех методы, которые В
ы
сможете применять в собственной практике.
Культивируйте в себе качества, которые больше всего восхищают вас в других.
2.
Ведите сбалансированную жизнь.
Мы живем в сумасшедшем мире, полном конкурентной борьбы. Для лидера очень важно сохранять баланс в своей жизни. Вс
ё
, что В
ы делаете, оказывает влияние на другие сферы вашей жизни. А жизнь как монета —
можно е
ё
потратить
на все, что угодно, но только один раз
!
В жизни есть 8
основных сфер, между которыми должно соблюдаться равновесие:
1) здоровье и физическое состояние
2) финансы
3) семью
4) друзей, общение, любовь
5) отношения с группами людей, с которыми Вы связаны
6) духовную и эмоциональную жизнь, хобби
7) карьеру, бизнес
8) самообучение, личностный рост
Возможно, вам потребуется провести некоторое время в спокойных и серьезных размышлениях об этих сферах вашей жизни. Каким из них вы уделяли незначительное внимание? На что тратили слишком много времени, энергии и денег? Возможно, вам потребуются помощь и совет надежных друзей, чтобы восстановить равновесие в вашей жизни.
3. Сохраняйте уверенность.
В разное время своей жизни все лидеры подвергают сомнению себя и свои способности. Если с вами подобного не случалось, приготовьтесь —
когда
-
нибудь это произойдет. В разное время многие управленцы и лидеры начинают сомневаться в своей компетентности. Ваше видение перспективы начинает немного затуманиваться и утрачивать напра
вленность.
Саморазвитие настолько важно потому, что помогает сохранять уверенность в себе.
Проходя период застоя, вы склонны терять уверенность.
Выявите свои самые сильные стороны и максимизируйте их
!
Размышляйте о своих прежних успехах как основе будущ
их побед. Давид занимался этим перед тем, как выйти сражаться с Голиафом
!
Он вспоминал о том, как сразил медведя и льва
Ищите надежных друзей, способных поддержать, ободрить и помочь вам советом.
Остерегайтесь эгоцентричности. Помните: истинный лидер слу
жит другим. Слишком многие люди зависят от внимания, признания или одобрения со стороны
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Лидер развивает в себе способности руководителя
окружающих
. Не получая их, они впадают в беспокойство. Фокусируйте ваше внимание на потребностях других людей.
Возвращай
тесь к вашему видению перспективы. Перечитывайте записи, отражающие его. Фокусируйте внимание на том, чем хотите заниматься и кем быть в будущем.
УВЕРЕННЫЙ В СЕБЕ ЧЕЛОВЕК ВДОХНОВЛЯЕТ ДРУГИХ И ВЕДЕТ ИХ ЗА СОБОЙ
4.
Лидеры развивают в себе творческий подхо
д к проблемам.
Необходимость —
мать изобретательности. Очень
немногое способно устоять против упорства
продолжительных размышлений
!
Вы должны постоянно задавать
себе вопрос: -
«Как я могу сделать это лучше?»
Вы обладаете гораздо более мощными созидател
ьными способностями, чем вам представляется.
«
Я не обладаю каким
-
либо особым даром, кроме страстного любопытства
»
АЛЬБЕРТ ЭЙНШТЕЙН
Заставляйте себя устраивать время от времени мозговой штурм, чтобы стимулировать свои творческие способности.
5.
Лидеры по
стоянно пересматривают и возобновляют
свои источники мотивации. Мотивация —
это ключ к
успешной жизни. Лидеры мотивируют себя к тому, чтобы осуществлять позитивные, ориентированные на достижение цели, действия.
Как достичь успеха и удержать его?
-
Во
-
пе
рвых, вам нужна мудрость, чтобы знать, что д
е
лать.
-
Во
-
вторых, знание того, как это сделать.
-
В
-
третьих, самомотивация для того, чтобы совершить задуманное.
Самомотивация состоит из 2 частей.
-
Ментальная самомотивация
—
вы представляете, чего
хотите достичь.
-
Физическая самомотивация
—
вы совершаете действия, чтобы совершить задуманное.
САМОМОТИВАЦИЯ, СОСТОЯЩАЯ ИЗ МЫСЛЕЙ И ДЕЙСТВИЙ, ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧОМ К УСПЕХУ
Понаблюдав за лидерами, вы заметите, что, как только их цель достигнута, они ставят перед со
бой новые и более высокие цели.
На этом пути им будут встречаться разочарования и неудачи, но они умеют преодолевать их и добиваться успеха.
Мечты -
питают пламя мотивации
!
Если вам кажется, что прогресс замедляется или вы теряете контроль над своей жи
знью, вернитесь к своим мечтам, целям, видению перспективы. Вновь пересмотрите их и пропитайте ими ваше сознание. Не позволяйте себе уклоняться в сторону
, останавливаться перед препятствиями или поддаваться усталости. Попытайтесь ясно оценить причины пр
облемы и немедленно Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
устраните ее. Если необходимо, найдите человека, способного вам помочь. Суть в том, чтобы вернуться к вашей первоначальной мечте, вашему видению перспективы.
6. Лидеры способны управлять уровнем стресса.
Современный человек испытывает
на себе невероятное психологическое давление. Сроки завершения работ, телефонные звонки, дорожное движение и высокие цены являются только небольшой частью того, что создает давление. Побочные результаты этого явления многочисленны: депрессия, стресс, поте
ря ощущения счастья, беспокойство и тревога. Лидер подвержен всем последствиям давления.
Определенный уровень стресса важен для осмысленной жизни. Он необходим для того, чтобы мы могли вести счастливую, продуктивную жизнь и не терять направление движения. С этой проблемой сталкиваются управленцы, недавно отошедшие от дел. Секрет в том, чтобы функционировать в условиях, где уровень стресса улучшает качество жизни, а не угрожает ей.
Вред наносит не единичный стресс, а долговременный, уровень которого посто
янно повышается.
Американская медицинская ассоциация утверждает, что 80% наших заболеваний вызваны стрессом либо усугубляются им. Список этих заболеваний широк: от незначительных расстройств до угрожающих жизни болезней (инсульт, инфаркт, язва желудка и р
ак). Стресс также ослабляет иммунную систему человека.
Ниже приведены некоторые практические принципы, которые помогут вам справляться со стрессом.
Определите, чем вызван стресс, ответив на следующие
вопросы:
-
Достаточно ли вы спите?
-
Является ли ваше питание достаточным и сбалансированным?
Пьёте ли вы достаточно чистой воды?
-
Уделяете ли вы время отдыху?
-
Забываете ли вы о своей семье?
-
Общаетесь ли вы с близкими друзьями?
-
Не пытаетесь ли взвалить на себя слишком много?
-
Есть ли у вас время для л
юбимого занятия, релакса?
Очень часто многие проблемы можно решить, всего лишь отправляясь спать пораньше в течение нескольких дней!
Четко проанализируйте свое физическое состояние и социальную сферу своей жизни.
Полагайтесь на надежных друзей.
Лидерам о
ни необходимы. Вы должны найти такого человека, который
будет откровенен и честен с вами.
«Раны от руки друга приносят не вред, а пользу». Нам нужны люди, которые выслушают нас, дадут дельный совет, помолятся с нами или за нас и помогут вновь увидеть жиз
нь такой, какая она есть. Нам нужны друзья, чтобы сохранять свою цельность и зачастую —
здравомыслие.
Сбрасывайте маски.
Мы должны принять твердое решение —
прекратить притворяться и пытаться быть
не тем, кем являемся на самом деле. Поддержание
имиджа тр
ебует невероятных усилий. Начните быть
собой —
и уровень стресса начнет снижаться.
Будьте собой, но в самом лучшем качестве
!
Научитесь смеяться. Хорошее чувство юмора является одним из наиболее бесценных даров в мире. Если вы лишены его, вам не избежать п
роблем.
Старайтесь не принимать себя и все окружающее слишком всерьез.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Смех —
это чудесный ответ на стресс и давление.
Древнегреческая пословица гласит: «Ваш лук сломается, если вы всегда будете держать его натянутым
!
».
Почему бы вам не последовать этим простым советам:
-
Отправьтесь куда
-
нибудь, чтобы развлечься, —
не
ощущая после этого угрызений совести.
-
Посвятите несколько дней отдыху и восстановлению
сил.
Мы прекращаем смеяться, когда из нашей жизни уходит ощущение веселья и радости. Не теряйте чу
вства юмора —
продолжайте получать удовольствие
!
Определите, что для вас действительно необходимо и важно. Мы должны постараться выявить причины нашего стресса, напряжения и давления —
наши уязвимые места. Многих из них можно избежать.
Возможно, нам необ
ходимо изменить приоритеты:
-
Связано ли давление, испытываемое нами, с чьими
-
либо действиями?
-
Поможет ли лучшее планирование?
-
От участия в каких комитетах нам следует отказаться?
-
В каких клубах нам действительно стоит состоять?
-
Какие собрания нам
следует прекратить посещать?
Каковы ваши истинные приоритеты?
Суета и спешка могут вытеснить интересы, которые по
-
настоящему значимы для нас. Если мы не будем беспощадны по отношению к самим себе и не определим, что действительно представляет для нас инт
ерес, давление и стресс будут продолжать накапливаться. Если вы оказались в подобном положении, пришло время решить эту проблему.
РАБОТАЙТЕ РАЗУМНЕЕ, А НЕ ИНТЕНСИВНЕЕ
«
Не пытайтесь обойти все базы на бейсбольном поле и одновременно продавать попкорн на т
рибунах!
»
Просите помощи, если вы действительно нуждаетесь в ней. Возможно, вам нужна медицинская помощь. Обращение к специалисту может представляться вам признанием поражения, но в действительности в этом нет ничего такого. Сознание —
очень тонкая и сло
жная система. В наше время считается приемлемым обратиться к доктору с поломанной рукой, но не с разбитым сердцем
!
Укореняйте привычки, полезные для здоровья. Чтобы быть по
-
настоящему эффективным лидером, вы должны держать себя в хорошей физической форме.
Очень многие имеют проблемы со здоровьем, потому что не могут дисциплинировать себя. Отправьтесь в любой супермаркет и понаблюдайте за тем, в какой физической форме находятся люди, проходящие мимо вас. Лидер должен постоянно работать над следующими аспе
ктами:
Физические упражнения
. Бег, плавание, спортивная ходьба и атлетическая гимнастика помогут вам поддерживать хорошую форму.
Не забывайте о следующих важных моментах:
1)
разомнитесь, прежде чем переходить к интенсивной тренировке, выполните несколько
упражнений
на растяжку
. 2) изучите литературу
,
перед тем как приступить к тренировкам, проконсультируйтесь с врачом
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
3
)
начинайте с небольших нагрузок, постепенно увеличивая их (это особенно важно в течение первых
недель занятий); 4) после тренировки пос
вятите несколько минут упражнениям на «охлаждение» (этот момент часто
упускают из виду по причине стремительного ритма нашей жизни); выполните еще один цикл упражнений на растяжку.
Придерживайтесь нормального для вас веса тела.
-
Минимизируйте объем жира,
потребляемого с пищей.
-
Сократите потребление соли.
-
Регулярно высыпайтесь.
-
Сократите потребление кофеина.
Многочисленные исследования говорят о том, что перечисленные выше привычки наносят вред здоровью. Однако не впадайте в крайности. Получайте удо
вольствие от жизни
!
С
екрет хорошего здоровья —
в умеренности
!
Режим питания.
Ваш организм нуждается в питательных веществах. Сбалансируйте свое питание. Не злоупотребляйте сахаром. Лидеры тратят много энергии, поэтому им следует принимать витаминные ком
плексы. Чтобы найти наиболее оптимальный для вас витаминный комплекс, экспериментируйте сами, а также заручитесь советом компетентного специалиста.
Регулярно проходите медицинский осмотр.
Не пренебрегайте отдыхом.
Слишком много работы
в ущерб отдыху дела
ет жизнь скучной. Вы должны
регулярно отдыхать. Ежегодный отпуск и отдых в
выходные дни совершенно необходимы, чтобы вы
смогли поддерживать себя в достойной форме. Кроме того, прогулка в парке во время обеденного перерыва или какие
-
нибудь сумасшедшие (в п
озитивном
смысле этого слова) и неожиданные поступки добавят вкуса и энергии в вашу жизнь. Вряд ли кто
-
нибудь когда
-
нибудь говорил на своем смертном одре:
-
«Жаль, что я проводил недостаточно времени в офисе
!
».
Думайте о хорошем.
Сознательно освободите
свой
разум от неприятных и безобразных жизненных ситуаций, принудите себя думать о приятных, вдохновляющих вещах: красоте, доброте и справедливости.
Вы способны проявлять себя как управленец лишь в том случае, если имеете запас энергии. Поэтому ваш усп
ех будет зависеть от состояния здоровья, физической формы, ментального состояния, длительности и качества отдыха.
Человек, который слишком занят, чтобы позаботиться о своем здоровье, подобен ремесленнику, не находящему времени, чтобы, позаботиться о своих
инструментах.
7. Лидер умеет эффективно передавать информацию. Ни один человек не может быть лидером, если не прилагает усилий к тому, чтобы учиться говорить и договариваться. Это умение приобрести достаточно сложно, но вы не должны оставлять стараний. Усилия и настойчивость окупятся сторицей. Лидерами становятся те люди, которые умеют говорить с людьми.
Работайте над осмысленным стилем общения. Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Сравните два коммуникативных подхода. Босс: -
«Идите и выполняйте!», Л
идер: -
«Давайте приступим к делу в
месте!».
Ниже приведены некоторые советы относительно того, как добиться эффективности вашей коммуникативной манеры:
1)
Приступайте сразу к сути вопроса.
Не ходите вокруг
да около. Продумайте заранее, что хотите сказать, и
сформулируйте ваши мысли как мо
жно проще.
2)
Следите за своим поведением.
Вы –
показываете ПРИМЕР!
3)
Относитесь к людям с уважением. Будьте доброжелательны и учтивы с людьми.
4)
Не критикуйте людей.
Это ни к чему не приводит.
Они станут лишь сопротивляться вашему лидерству.
Наоборот
–
поддерживайте людей,
направляйте их в нужную сторону, поощряйте их действия. 5)
Не относитесь к людям равнодушно.
Найдите к каждому особый подход.
6)
Прислушивайтесь к людям.
Не только выслушивайте их, но и обращайте внимание на их поведение.
Зачасту
ю важно не то, что говорят люди, а то, как
они это делают.
7)
Задавайте вопросы.
В этом случае вы будете уверены, что поняли собеседника правильно.
8)
Улучшайте свою речь
–
это ваш инструмент!
Запишите себя
на пленку. Возможно, вам придется вернуться к з
абытому учебнику по языку или изучить манеру речи какого
-
нибудь
человека, отличающегося приятным коммуникативным стилем. Если вы относитесь к своей профессии серьезно, то можете даже взять несколько уроков речи
! Если вы не умеете хорошо
говорить, люди мог
ут засомневаться в ваших способностях лидера
!
Существует почти сверхъестественная зависимость между доходами человека, его способностями и речью.
Слова -
являются инструментами, а чем лучше Ваши инструменты -
тем лучше стравляемся с работой.
Лидеру необх
одимо постоянно развивать свои речевые навыки, подобные тренировки должны стать страстью всей вашей жизни. Используя эффективную речевую манеру, вы добьетесь больших успехов, чем другие люди, имеющие, возможно, более развитый интеллект или личные качества,
но не обладающие коммуникативными способностями.
ЛИДЕР ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ХОРОШИМИ КОММУНИКАТИВНЫМИ СПОСОБНОСТЯМИ
8. Ваш внешний вид -
должен быть вашей сильной стороной.
Чтобы правильно действовать, нужно хорошо выглядеть и ощущать себя соответственно.
П
риведите себя в порядок
!
Внешний вид должен быть вашим преимуществом, а не помехой и источником неприятностей. -
Какую газету вы купите, порванную и помятую или целую и аккуратно сложенную? -
Какое яблоко вы выберете в магазине —
красивое или побитое? Л
юди всегда ищут лучшее
! Ваш внешний вид очень многое говорит людям.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Вы можете произвести первое впечатление только один раз.
Чтобы первое впечатление было хорошим —
это в ваших интересах. Если вы хорошо одеты, ваша уверенность в себе повышается
! Как о
пределить, что и когда надевать? Секрет —
в соответствии ситуации.
Вы не наденете на деловую встречу пляжный костюм. И наоборот. Понимание того, что вам больше идет, позволит сэкономить время и деньги. Приобретите соответствующую одежду.
Она не должна стоить половину вашего состояния, однако убедитесь в том, что ваша одежда чистая и выглаженная. Держите свою обувь в чистоте
. Она должна быть вычищенной и отремонтированной. Внешний вид начинается с обуви. Следите за чистотой и состоянием ногтей. Если в
ы носите очки, чаще протирайте их.
Мы живем в свободном мире, и вы можете носить вс
ё
, что вам хочется, и выглядеть, как считаете нужным, но, нравится вам это или нет, о человеке судят по его внешнему виду.
Пусть ваш внешний вид работает на вас.
Волосы, н
езависимо от стиля стрижки, должны быть чисто вымытыми
!
Когда вы хорошо выглядите, то хорошо себя чувствуете и действуете соответственно. Проследите за кем
-
нибудь, кто обладает пониманием стиля в одежде. Возможно, этот человек не откажется помочь зам сов
етом. 9. Манеры и поведение лидера.
Уверенность!
Очень важно то, как вы ведете себя. Ваше поведение говорит людям о том, контролируете ли вы ситуацию —
или напротив. Ваше поведение говорит им о том, знаете ли, что делаете,
и даже
выражает в целом ваше о
тношение к жизни. В наше время язык движений тела стал настоящей наукой. Понимание языка движений тела —
это искусство видеть скрытые мысли людей. Управляйте движениями своего тела таким образом, чтобы максимизировать ваши лидерские качества.
10.
Настройт
есь на успех.
Думайте о нем. Научитесь мыслить масштабно, иначе никогда не достигнете успеха
в жизни. Сознание —
это наиболее тонкий и чувствительный инструмент, когда
-
либо созданный природой. Подобно тому, как тело становится тем, чем его питают, созна
ние формируется тем, что мы в него вкладываем.
Ваше движение в жизни —
вниз или наверх —
определяется тем, куда направлены ваши мысли.
11.
Лидеры никогда не перестают учиться.
В этом смысле
показательна история о женщине, которая работала
школьной учит
ельницей в течение 25 лет. Узнав о работе, которая открывала возможность служебного продвижения, она подала свою заявку. Однако вместо нее наняли педагога, который преподавал только год. Она пошла к директору школы и спросила, почему было принято такое реш
ение
?
Директор ответил: -
«Мне очень жаль, но ваш профессиональный опыт не составляет 25 лет, как вы утверждаете. Вы имеете опыт одного года работы, повторенный 25 раз
!
». За время всей своей карьеры эта учительница никак не усовершенствовала свой опыт.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Го
вард Хендрикс так понимает ценность постоянного овладения знаниями и умениями: -
«Во время учебы в колледже я работал в студенческой столовой и, идя на работу к 5.30 утра, проходил мимо дома одного из профессоров. Через окно я мог видеть свет над его пись
менным столом —
каждое утро.
Вечером я оставался допоздна в библиотеке и возвращался домой в 10.30 или 11 часов. И вновь я видел свет над его письменным столом. Он всегда сидел над своими книгами.
Однажды он пригласил меня к себе домой на обед, после котор
ого я сказал ему: -
"Вы не будете возражать, если я задам вам один вопрос?"
-
"Конечно, нет".
-
"Что вы постоянно изучаете? Такое впечатление, что вы никогда не прекращаете свои занятия наукой".
Он ответил: -
"Я хочу, чтобы мои студенты пили из бегущего р
учья, а не из застоявшегося пруда
!
"
12. Придерживайтесь своих стандартов и принципов.
Всегда помните о том, что самой сильной частью вашего потенциала как лидера являются личностные качества. Характер человека раскрывается только тогда, когда он остае
тся наедине с самим собой. Вы должны научиться жить в соответствии с самыми высокими нравственными стандартами. Когда люди совершают бесчестные или аморальные поступки, результаты этих действий преследуют их всю жизнь. Всегда спрашивайте себя: -
«Правильн
о ли я поступаю?»
Честные и принципиальные лидеры жизненно необходимы для будущего любой организации. Самый лучший пример, который вы можете представить вашим последователям, —
это ваши нравственные стандарты. Проявляя честность и благородство, в будущем вы сможете оглянуться на свои достижения с гордостью и удовлетворением.
Честность и нравственная чистота —
наиболее важные составляющие вашего успеха как лидера.
Читая жизнеописания великих людей, я обнаружил, что первой одержанной ими победой была победа над самими собой.
Закон 10
. ЛИДЕР ИЗЛУЧАЕТ ВДОХНОВЛЯЮЩУЮ СИЛУ
Лидеры обладают пониманием цели и смысла жизни
Когда лидер входит в комнату, кажется, что он захватывает е
ё
!
Что выделяет лидеров из толпы? Какие качества отличают их от других? Что в них в
ызывает восхищение окружающих и стремление следовать за ними?
Какими лидерскими качествами обладал Наполеон? Когда он отступал от Москвы, от его армии численностью 600 тысяч осталось только 100 тысяч человек. Остальные были убиты, попали в плен или умерл
и от болезней. Однако его войска по
-
прежнему демонстрировали верность своему императору
!
Когда Наполеон спал, солдаты укрывали его своими шинелями, чтобы он не замерз.
Лидеры вдохновляют, пробуждают желание проявлять преданность, выступают в качестве обра
зцов для подражания и создают самый высокий уровень приверженности делу и компетентности, возможный для их команды.
Многие лидеры совершают ошибку, когда пытаются вызват
ь
в людях чувство уважения к себе. Выдающиеся лидеры способны внушать членам своей ком
анды уважение
к себе!
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Итак, давайте еще раз повторим, б
лагодаря каким качествам лидер способен вдохновить других и помочь им работать вместе, одной командой, под его руководством, чтобы достичь общей цели? Что заставляет людей следовать за лидером?
1. Ли
деры обладают пониманием цели.
Они знают, куда идут
!
Люди терпят неудачи из
-
за отсутствия цели, а не из
-
за недостатка способностей.
Все двери открываются перед человеком, который знает, куда идет
!
Я принимаюсь за дело, которое необходимо сделать так, сл
овно в целом мире нет ничего другого, кроме этого дела
!
Секрет успеха —
в постоянстве цели
Настоящие лидеры должны понимать цели и направ
ления развития. По этой причине вс
ё
, чем они занимаются, приобретает актуальность. Если лидер хочет что
-
то сделать, т
о должен сделать это прямо сейчас. Все организации ощущают большую нужду в людях, всегда способных двигаться дальше. Лидер должен опасаться только самоуспокоенности и самодовольства.
Даже если вы на правильном пути —
вас задавят, если будете там просто сид
еть.
2. Лидеры обладают энтузиазмом.
Это привлекает внимание, а, следовательно, последователей и сторонников. Энтузиазм приводит к тому, что окружающие принимают лидера и доверяют ему. Он также является источником воодушевления.
Лидеры излучаю
т энергию энтузиазма. Вы можете буквально почувствовать это. Энтузиазм проявляет себя в жизненной силе. Он развивает умственную восприимчивость, умение напряженно работать и повышает настойчивость в достижении целей.
ЭНТУЗИАЗМ ПОДОБЕН ПУЗЫРЬКАМ В ЛИМОНАДЕ
Энтузиазм обладает фантастической силой
!
Он, как смазка в ступице колеса, —
смягчает неровности на пути к вашим целям. Люди будут откликаться на ваш энтузиазм.
Он требует смелости. Мир принадлежит людям, которые с энтузиазмом относятся к жизни.
Энтузиазм заменяет проблемы вызовами. Энтузиазм создает энтузиазм в других. Энтузиазм освобождает сознание от беспокойства
и напряжения.
Энтузиазм улучшает ваше видение жизни. Энтузиазм забывает о вчерашнем дне и атакует
день завтрашний. Поэтому —
мыслите с энтузиазмом
!
3. Лидеры демонстрируют решимость в достижении своих целей, они никогда не отступают, пока не добьются успеха.
Если вы изучите опыт выдающихся лидеров, то отметите их исключительную решимость. Выступая зачастую против неблаго
приятных обстоятельств, они продолжают идти к своим целям, пока не достигнут их.
Ничто в мире не заменит упорства и решимости. Даже талант —
Очень многие неудачники обладают талантом.
Даже гениальность —
н
епризнанный гений вошел в пословицу.
Даже образован
ие —
в
мире много образованных неудачников
. Только упорство и решимость обладают абсолютным могуществом.
Решимость и упорство подобны почтовой марке, которая держится на письме до тех пор, пока оно не достигнет адресата
!
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Пять ключей к успеху:
-
желание
и
решимость
-
последовательность
-
дисциплина
-
энергия
энтузиазма
-
действие!
Всеми силами следует избегать любых отвлекающих обстоятельств
!
Если вам кажется, что В
ы добрались до вершины –
значит это ступенька к следующей вершине
!
Человек, опережающий других, делает больше необходимого, но не останавливается на достигнутом.
У Т
еодора
Рузвельта была одна черта характера, которая преобладала над всеми о
стальными, —
решимость.
В детстве он был хилым ребенком со слабым зрением и серьезной формой астмы. В своей автобиографии Рузвельт отметил, что часто лежал в постели, с трудом дыша и боясь, что не проснется следующим утром. Ослабленный болезнью, он был вын
ужден полагаться на помощь своего младшего брата
, который защищал его от соседских мальчишек
-
забияк.
Тем не менее, Тэдди проявил волю и стал сильным человеком —
как ментально, так и физически. Каждый день он боролся со своими слабостями: занимался атлетическими упражнениями с отягощениями и подтягивался на перекладине. Он интересовался многими предметами и читал вс
ё
, что попадалось под руку. К моменту поступления в Гарвардский университет Рузвельт стал личностью, полной мощной энергии и энтузиазма. Пре
подаватели и студенты описывали его как сильного и яркого человека.
Чем дольше я живу, тем больше укрепляется мо
ё
убеждение, что одного человека от другого (слабого от сильного, великого от незначительного) отличает энергия —
невидимая глазом решимость
: цель однажды определена, после —
смерть или победа. Люди, обладающие этим качеством, способны совершить все в этом мире. Но если этого качества нет, ни способности, ни обстоятельства, ни возможности не сделают человека великим
.
Вопреки своей слепоте Хелен Келлер закончила в 1904 году колледж в Редклиффе, что было непросто даже для нормального человека. Она великолепно владела древнегреческим, латинским, немецким и французским языками, на которых она читала, используя шр
ифт Брайля. Несколькими годами позже Вудро Вильсон спросил ее, почему она избрала Редклифф, а не другой колледж с более низкими требованиями к подготовке. -
«Потому, что они не хотели принимать меня в Редклифф, —
ответила она. —
Но я, будучи упрямой, решила преодолеть их сопротивление
!
». Хелен Келлер обладала незаурядной решимостью.
Ж
урнал
«Time» описывает роль Джорджа Вашингтона в битве при Трентоне следующим образом:
-
Через реку Делавэр должны были переправиться 3 колонны войск, однако только та
часть, которую вел Вашингтон, перебралась на другой берег. Их порох был намочен леденящим дождем, и они не могли воспользоваться своим оружием. Несколько раз в течение ночи им пришлось отражать атаки, используя штыки. Офицеры из штаба Вашингтона умоляли е
го отменить атаку. История говорит о том, что он отклонял любое прошение об отступлении. Победа в битве при Трентоне была одержана благодаря решимости одного человека
!
Однако вся решимост
ь в мире будет бесполезной, если вы неправильно выберете время для действий.
Необходимо знать, когда привести в исполнение свой план или когда люди психологически готовы принять ваши планы или идеи. Секрет успеха —
в решимости, совмещенной с правильным выб
ором времени.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
4. Лидеры заботятся о своей команде и демонстрируют подлинную любовь, заботу и внимание к своим подчиненным.
Вы добиваетесь успеха, помогая в этом другим.
«
По одежке встречают, по уму провожают
»
.
Нравится вам это или нет, но лидерство связано с умением работать с людьми. Если вы отказываетесь развивать в себе необходимые для этого качества, вам никогда не стать лидером. Джон Д. Рокфеллер говорил: «Я готов платить за умение работать с люд
ьми больше, чем за любую иную способность
!
».
Подлинная любовь к другим людям является важным качеством для лидера. Если вы демонстрируете истинную заботу, внимание и любовь к людям, они с легкостью будут прощать вам недостатки. Но если люди поймут, что они вам безразличны, то будут с осуждением относиться к любым вашим действиям.
Человек, который не находит времени для того, чтобы проявить заботу о своих сотрудниках, подобен ремесленнику, который слишком занят, чтобы позаботиться о своих инструментах.
Люди н
е хотят, чтобы их впечатляли. Они хотят получать понимание и признательность.
Хотят, чтобы в них видели людей, а не стенд для демонстрации чьего
-
нибудь самолюбия. Они хотят, чтобы к ним относились как к самостоятельной ценности, а не средству для удовлетво
рения чьего
-
нибудь тщеславия.
Самое большое удовлетворение лидер получает от помощи, которую он оказывает людям в процессе их становления и совершенствования, а не от использования их для достижения своих целей.
Начало —
в том, чтобы собр
аться вместе. Прогресс —
в том, чтобы держаться вместе. Успех командной работы —
в том, чтобы работать вместе.
Если вы слишком заняты, чтобы помочь окружающим достичь успеха, —
вы слишком заняты собой.
Ниже приведены некоторые советы, которые помогут вам п
роявлять внимание и заботу к людям:
1) Ободряйте людей, дайте им надежду на будущее
: «Вы замечательно выполнили работу», «Вы справитесь с этим делом». Дефицит ободрения является основной
причиной текучести кадров
!
Поэтому дети ух
одит из дома, супружеские пары распадаются, работники покидают свои организации. Я говорю не о преувеличенной и фальшивой надежде, а о подлинном и искреннем ободрении. Помогите людям реализовать их потенциал. Дайте надежду на будущее.
2)
Выражайте признате
льность, чаще говорите «спасибо»: «
Я очень признателен за вашу помощь», «Благодарю вас за то, что вы так быстро выполнили работу». Хвалите во весь голос, осуждайте шепотом.
Хвалите публично, наказывайте наедине
!
3)
Постоянно поддерживайте людей и поощряйте
их:
«Вы произнесли замечательную речь», «Я очень благодарен вам за вашу заботу о людях».
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
4)
Признавайте успехи и заслуги других, будьте в курсе успехов вашей команды:
«Вы замечательно справились с этим письмом», «Вы —
великолепная команда».
В вашей любви и поддержке нуждаются ваша семья, друзья и команда. Трудно назвать качество более важное для лидера, чем умение помогать людям расти и развиваться.
Каждый человек нуждается в том, чтобы знать, что лидер думает о его деятельности. Более того, он имеет право
знать это. Помогайте людям раскрывать свои сильные стороны. Вообразите, кем они будут через 10 или 20 лет. Как вы можете максимально раскрыть их потенциал?
ЛЮБИТЕ ЛЮДЕЙ И ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВЕЩИ —
А НЕ НАОБОРОТ
!
Самое лучшее, что вы можете сделать для другого ч
еловека, заключается не в том, чтобы поделиться с ним своими богатствами, а в том, чтобы открыть для него сокровища, которыми он сам обладает.
Всегда помните: люди поддерживают те проекты, которые они помогали создавать.
5. Лидеры ориентированы на будущее
. О чем вы чаще всего думаете: о прошлом, настоящем или будущем?
Я уверен, что секрет лидерства лежит в способности лидера быть постоянно устремленным в будущее. Именно это качество дает лидеру пон
имание смысла и предназначения жизни. Он открыл для себя смысл своей жизни и отдает всего себя реализации своих целей.
Нет более печального зрелища, чем молодой пессимист
!
Корабль, остающийся в гавани, находится в безопасности, но корабли строя
тся для иных целей
!
Лидеры всегда смотрят в будущее. Их достижения всегда пропорциональны усилиям, которые они прилагают для реализации своих целей.
Лидеры обладают 2 важными качествами:
-
во
-
первых, они идут в определенном направлении;
-
во
-
вторых, они сп
особны убедить других идти вместе
с ними.
Лидеры, ориентированные на будущее, гораздо более оптимистичны и потому более привлекательны.
Недавно я услышал историю о том, как в одном английском церковном храме возникла необходимость замены перекрытия потолка
. Но где найти балки для этих целей? Задача представлялась колоссально сложной. Кому
-
то в голову пришла идея изучить старые церковные документы, и он обнаружил, что в далеком прошлом некий король приказал посадить лес, состоявший из деревьев, которые предн
азначались для замены деревянных конструкций в будущем. К их удивлению, этот лес по
-
прежнему стоял. Услышав эту историю, другой
лидер сделал замечание: «Интересно, посадили ли они новый лес после того, как вырубили тот?» Этого лидера отличала направленность
в будущее
!
Люди последуют за лидером, ориентированным на будущее, потому что они обладают пониманием смысла жизни. Если вы живете настоящим моментом, то постоянно будете пребывать в критичном настроении. Если вы живете прошлым, то будете склонны к меланхо
лии.
Если вы живете будущим, ваш уровень энергии повышается, отношение к жизни становится позитивным, как личность вы приобретаете привлекательность, которая будет вызывать восхищение у людей, желающих следовать за вами.
Билл Ньюмен 10 Законов Лидерства
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Различи
е между серьезными занятиями и любитель
скими играми заключается в умении фокусировать усилия
! Настраивайтесь на победу
ЛИДЕРЫ БУДУЩЕГО
Будущее никогда прежде не бросало нам более серьезные вызовы. Чтобы принять их, мы должны воспитать новый тип лидеров
. В то время как принципы лидерства остаются неизменными, методы необходимо подвергать постоянному пересмотру. Лидеры будущего должны понимать следующее:
1.
Научитесь забывать прошлое.
Возможно, какие
-
то методы и действия хорошо служили вам когда
-
то, но в
дальнейшем они могут оказаться непродуктивными.
Нынешние лидеры входят в будущее, для которого характерны стремительные перемены и требования.
2.
Лидеры будущего должны быть готовы приниматься
за
рискованные предприятия, исход которых нельзя предсказать, т
ак как самую большую опасность представляет готовность рисковать. Осознайте опасность пребывания в безопасности.
3.
Лидеры всегда должны быть хорошо информированы.
Им нужно развить в себе эффективные коммуникативные способности. Серьезная проблема, с котор
ой мы
сталкиваемся сегодня, состоит в падении эффективности передачи информации. Наиболее частой причиной стресса в семьях и организациях является развал механизма передачи информации между людьми, действующими из благих побуждений, но не умеющих избежать трудностей.
4. Лидеры должны научиться вести сбалансированную жизнь и демонстрировать принципы, пользуясь кот
о
рыми люди могут не просто влачить существование, а жить полной и осмысленной жизнью.
Будущее зависит от нас, и оно обещает радикально изменить нашу жизнь. 5. Лидеры расположены к изменениям.
Постоянная готовность учиться и стремление к совершенству способны создать победителей в этой атмосфере изменений. Мы не обязаны дать людям лучшее будущее —
мы должны вв
ерить наше будущее лучшим людям.
Китайская идеограмма, обозначающая кризис, состоит из 2 иероглифов, означающих «опасность» и «возможность».
Вместе мы способны изменить мир.
Стремитесь ли вы стать более компетентными и подготовленными к будущему? Вопрос не в том, можете ли вы быть незаурядным лидером, а в том, станете ли в
ы им?
Выбор за вами
!
Скачать другие книги по лидерству можно здесь >>>
Книгу для Вас подготовил
Владислав Динаполи, Блог «Уроки МЛМ», urokiMLM
.
blogspot
.
com
Документ
Категория
Буклеты, брошюры
Просмотров
3 213
Размер файла
793 Кб
Теги
тренинг, мотивация, лидерство, делегирования, маркетинг, коуч
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа