close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Лидерство и управление (S.Arkhipenkov)

код для вставкиСкачать
Поведение людей невычислимо и плохо предсказуемо. Все люди разные. Порой, требуются годы на то, чтобы научится понимать людей и эффективно взаимодействовать с ним. Существуют сотни поведенческих моделей психики человека. Джордж Бокс сказал: «В су
ТЕХНОЛОГИЯ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
С. Архипенков
Об авторе
•
Сергей Архипенков, PMP®PMI, независимый эксперт, вице
-
президент Гильдии менеджеров программных проектов; •
Стаж в разработке ПО более 30 лет;
•
Автор книг, статей, учебных курсов;
sergey@arkhipenkov.ru
www.arkhipenkov.ru
www.spmguild.org
2
Команда
3
Группа
4
ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ
Шаг 1
5
Кто они?
6
Эмоциональный интеллект
7
Проактивность
8
Командный игрок
•
Занимает активную позицию, стремится расширить свою ответственность и увеличить личный вклад в общее дело; •
Постоянно приобретет новые профессиональные знания и опыт, выдвигает новые идеи, направленные на повышение эффективности достижения общих целей, добивается распространения своих знаний, опыта и идей среди коллег; •
Получает удовольствие от своей работы, гордится ее результатами и стремится, чтобы эти же чувства испытывали все коллеги; •
Четко осознает свои личные и общие цели, понимает их взаимообусловленность, настойчиво стремится к их достижению; •
Уверен в себе и в своих коллегах, объективно оценивает их достижения и успехи, внимательно относится к их интересам и мнениям, активно ищет взаимовыгодное решение в конфликтах;
•
Является оптимистом, при этом твердо знает, что окружающий мир несовершенен; воспринимает каждую новую проблему, как дополнительную возможность подтвердить собственный профессионализм в своих глазах и во мнении коллег;
9
ЛИДЕРСТВО
Шаг 2
10
Лидерство и управление
11
Навыки лидера
•
Видение целей и стратегии их достижения; •
Глубокий анализ проблем и поиск новых возможностей
•
Нацеленность на успех, стремление получить наилучшие результаты; •
Способность сочувствия, понимания состояния участников команды; •
Искренность и открытость в общении; •
Навыки в разрешении конфликтов; •
Умение создавать творческую атмосферу и положительный микроклимат; •
Терпимость, умение принимать людей какие они есть, принятие их права на собственное мнение и на ошибку; •
Умение мотивировать правильное профессиональное поведение членов команды; •
Стремление выявлять и реализовывать индивидуальные возможности для профессионального роста каждого; •
Способность активно "обеспечивать", "доставать", "выбивать" и т.д.
12
Четыре стратегии
13
Коллективность управления
Степень признания лидера
Признание: нет.
Доверие: нет.
Признание: нет.
Доверие: да.
Признание: да.
Доверие: нет.
Признание: да.
Доверие: да.
S1. Директивное управление
S
2. Объяснения
S
3. Участие
S
4.Делегирование
«ТОЧИМ ПИЛУ»
Шаг 3
14
Принцип цикличности
15
Forming
Storming
Norming
Performing
Forming
Storming
Norming
Performing
Застой и стагнация
Эффективность
Время
16
Четыре ͨПͩ
родукт
роект
ерсонал
роцесс?
Менеджер
-
садовник
17
18
Спасибо за внимание!
Автор
5401642
Документ
Категория
Статьи
Просмотров
274
Размер файла
1 922 Кб
Теги
arkhipenkov, softwarepeople, 2010
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа