close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Выпуск 16

код для вставкиСкачать
 Владислав Динаполи. 365 притчи на каждый день. Выпуск 1
6
-
й urokiMLM
.
blogspot
.
com
365
Притчи
на
каждый
день
Выпуск
1
6
-
й
16 Сентября. Скрипач в метро
17 Сентября. Картошки, которые мы носим
с собой
18 Сентября. Корм для собак
19 Сентября. Стекло и зеркало
20 Сентября. Самолет или ракета
21 Сентября. Безразличие к результату
22
Сентября. Деталь за 100 долларов
23 Сентября. Как дрессируют
дельфинов
24 Сентября. Стая волков
25 Сентября. Три бабочки
26 Сентября. Монах, тигр и земляника
27 Сентября. Обменялись мнениями
28 Сентября. Что двигает людьми?
29 Сентября. Вмятина автомобил
я
30 Сентября. Отношение к новому работнику
1
6
Сентября. Скрипач в метро
Холодным январским утром на станции метро Вашингтона расположился мужчина и стал играть на скрипке. На протяжени
и
45 минут он сыграл 6 произведений. За это время, так как был час пик, мимо него прошло более тысячи человек, большинство из которых шли на работу.
Минуту спустя скрипач получил свой первый заработок: женщина бросила деньги в футляр и, без остановки, продо
лжила свой путь.
Ещѐ несколько минут спустя какой
-
то мужчина облокотился к стене и стал слушать, но вскоре он взглянул на часы и продолжил путь.
За 45 минут игры только 6 человек ненадолго остановились и послушали, ещѐ 20, не останавливаясь, бросили деньги
…
Владислав Динаполи. 365 притчи на каждый день. Выпуск 1
6
-
й urokiMLM
.
blogspot
.
com
Никто из прохожих не знал, что скрипачом был Джошуа Белл
,
один из лучших музыкантов в мире.
На протяжении более двух десятилетий Джошуа
Белл
очаровывает публику всего мира своей захватывающей ви
ртуозностью и редкой красоты звуком. Играл он одни из самых сложных произведений, из когда
-
либо написанных, а инструментом служила скрипка Стра
дивари, стоимостью 3,5 миллиона долларов. За два дня до выступлени
я
в метро, на его концерте в Бостоне, средняя стоимость билета составляла 100 долларов, был аншлаг
!
Игра Джошуа Белла в метро являлась частью социального эксперимента газеты «
Вашингто
н Пост
»
о восприятии, вкусе и приоритетах людей, задач
а
которого заключил
а
сь в том, чтобы выяснить, сможем
ли мы оценить красоту в будничной среде, в «
неподходящий
»
момент, распознаем ли талант в неожиданной обстановке?
Нет! Известный скрипач не смог собрать в метро и 40 долларов!
17
Сентября. Притча про картошки, которые м
ы носим с собой
Ученик спросил учителя:
-
Ты такой мудрый. Ты всегда в хорошем настроении, никогда не злишься. Помоги и мне быть таким.
Учитель согласился и попросил ученика принести картофель и прозрачный пакет.
-
Если ты на кого
-
нибудь разозлишься и затаишь обиду, –
сказал учитель, –
то возьми картофель. С одной его стороны напиши своѐ имя, с другой имя человека, с которым произошѐл конфликт, и положи этот картофель в пакет.
-
И это всѐ? –
недоумѐнно спросил ученик.
-
Нет, –
ответил учитель. -
Ты долж
ен всегда этот мешок носить с собой. И каждый раз, когда на кого
-
нибудь обидишься, добавлять в него картофель. Ученик согласился.
Прошло какое
-
то время. Пакет ученика пополнился ещѐ несколькими картошинами
,
и стал уже достаточно тяжѐлым. Его очень неудобно
было всегда носить с собой. К тому же тот картофель, что он положил в самом начале стал портится. Он покрылся скользким гадким налѐтом, некоторый пророс, зацвѐл и стал издавать резкий неприятный запах
гнили… Ученик пришѐл к учителю и сказал:
-
Это уже не
возможно носить с собой
!
Во
-
первых
,
пакет стал слишком тяжѐлый, а во
-
вторых
,
картофель испортился
и
…
ужасно воняет
!
У
читель ответил:
-
То же самое, происходит и у тебя в душе. Когда ты, на кого
-
нибудь злишься, обижаешься, то у тебя в душе появляется тяжѐлый «
камень
»
. Просто ты эт
о сразу не замечаешь. Потом «
камней
»
становиться всѐ больше. Поступки превращаются в привычки, привычки –
в характер
. И это
т
«
груз
»
лучше оставить в прошлом
, ведь он слишком тяжѐлый, чтобы носить его постоянно с собой
!
Я дал те
бе возможность понаблюдать весь этот процесс со стороны. Каждый раз, когда ты решишь обидеться или, наоборот, обидеть кого
-
то, подумай, нуж
но
ли тебе таскать с собой этот «груз»?!
18
Сентября.
Корм для собак
Однажды к Учителю пришѐл ученик и сказал:
-
Учитель, я уже трижды встретился с покупателем, но он не хочет покупать мой товар –
корм для собак.
-
Изучай клиента
!
—
ответил Учитель.
Ученик ушѐл и вернулся через неделю. Он был расстроен:
-
Учитель, я изучил всѐ: я знаю, сколько денег и в каких банках на его счетах, я знаю, какие из моих товаров ему действительно нужны, я знаю, сколько точно он сэкономит, покупая их у меня, а не у моего конкурента. Я объяснил ему всѐ это… Н
о он не хочет ничего покупать
!
-
Кстати, а как зовут его собаку? —
спросил Учитель.
Ученик понял
, что надо лучше изучать клиента! Владислав Динаполи. 365 притчи на каждый день. Выпуск 1
6
-
й urokiMLM
.
blogspot
.
com
Собака думает
:
-
Человек
меня любит, кормит, ухаживает за мной, наверное
,
он
-
Бог
!
Кот думает
:
-
Человек меня любит, кормит, ухаживает за мной, наверное, Я -
Бог!
19
Сентября. Стекло и зеркало
-
Учитель
, я не понимаю: приходишь к бедняку —
он приветлив и помогает, как может. Приходишь к богачу —
он никого не видит. Неужели это только из
-
за денег?
-
Выгляни в окно. Что ты видишь?
-
Женщину с ребѐнком, повозку, едущую на базар…
-
Хорошо. А теперь посмотри в зерка
ло. Что ты там видишь?
-
Ну, что я могу там видеть? Только себя самого.
-
Так вот: окно -
из стекла и зеркало -
из стекла
…
Стоит только добавить немного серебра -
и уже видишь только себя
!
20
Сентября. С
амолет
или ракета
П
ятьдесят
, а то и 70%
процентов свое
го
горючего
реактивный самолет расходует на взлете
!
На взлете тратятся основные усилия
,
но зато, поднявшись в небо, он летит ровно и спокойно, почти не затрачивая
усилий.
То же самое происходит и с семенем, выпуск
ающим росток: тут главное —
вытолкнуть его на поверхность земли, раздвинув слои почвы, приподняв придавливающий сверху камешек или комок глины. Ох, эти трудности выхода на поверхность! Но потом уже легче. Владислав Динаполи. 365 притчи на каждый день. Выпуск 1
6
-
й urokiMLM
.
blogspot
.
com
То же самое происходит
в бизнесе –
построить перву
ю группу сложнее всего! Потом у Вас есть опыт, и Вы работаете, словно по шаблону: 2
-
я, 3
-
я, 4
-
я, 5
-
я группа… Как графически нарисовать разницу между Продавцом и Спонсором?
Продавец, который много продает и активно
спонсирует -
"летит на самолѐте".
Спонсор, работающий с несколькими серьезными людьми, который строит дупликацию, обучает людей до 3
-
го -
5
-
го поколения в глубину -
"летит на ракете".
Спросите своих новых партнеров, на чем они хотели бы лететь –
на самолѐте или на ракете? -
Конечно, больш
инство хотели бы лететь со скоростью ракеты! Однако, Вы должны понимать разницу
на старте:
Самолѐт -
может практически сразу взлететь, но самолѐт никогда не сможет развить космическую скорость. Ракету –
запустить намного сложнее. Нужно разогнать перв
ую ступень, вторую ступень, третью ступень (почти как в нашей системе). Но зато, когда ракета вышла на орбиту –
она развивает просто фантастические скорости полѐта! Такой бизнес может показывать экспоненциальный рост. Посмотрите на график... Вы можете ви
деть, что продавец уже в первый месяц получает неплохой доход от продаж –
300$ или 500$. Он может получить бонусы, если подписал сразу 10 или 20 человек в месяц. Но в дальнейшем –
его доход не растѐт! Почему? Потому что его доход полностью зависит от его л
ичных усилий. Владислав Динаполи. 365 притчи на каждый день. Выпуск 1
6
-
й urokiMLM
.
blogspot
.
com
Доход Спонсора –
в первые месяцы растѐт медленно, пока фундамент бизнеса только закладывается. Но на 6
-
й -
8
-
й месяц бизнес начинает удваиваться, переживает настоящий взлѐт! (Если Вы всѐ сделали правильно, у Вас есть команда и самостоятельные лидеры). Итак, если человек собрался лететь со скоростью ракеты, посмотрите на график, и задайте вопрос: -
"Вам понятно, что Вы не заработаете много денег в первый месяц?". Напомните им, что до конца шестого месяца им придется набраться терпения.
(И не слушать отзывы продавцов, типа, «Посмотри, я уже зарабатываю 500 долларов, ты должен больше подписывать и боль
ше продавать». Сосредоточьтесь именно на поиске и обучении 5 ключевых лидеров
!
). Сетевой маркетинг –
это не просто продажа товаров, а продажа товаров через сеть.
Профессиональный бизнесмен или супер продавец принесет пользу Вашей команде, если изучит все "уроки на салфетках", и поймет их суть.
Вы должны не просто «подписывать», но и обучить людей, как им стать самостоятельными. Спонсор не занимается «продажами» или «подписыванием», он обучает, как построить крупную организацию, работая с 5
-
ю серьѐзными лю
дьми вместе, минимум до 3
-
й 5
-
й глубины. 21
Сентября. Б
езразличие к результату
Однажды ученик, проучившийся меньше остальных учеников, спросил Учителя: -
Учитель, у меня вот какое затруднение. Я заметил: часто, когда я продаю что
-
то, мне становится не важно —
купит покупатель товар или нет. Я получаю удовольствие от процесса, и именно это удовольствие для меня главное. -
А много ли ты продаешь? -
Я давно
уже считаюсь лучшим продавцом в своей фирме. И в фирме, где я работал до этого, я тоже продавал больше всех. -
И давно у тебя это безразличие к результату? -
Около полугода. Поэтому я и пришел к тебе. -
Я немногим смогу тебе помочь. Похоже, ты уже пост
иг Путь.
Когда человек получает удовольствие от самого процесса, то результат не замедлит явиться.
22
Сентября. Деталь за 100 долларов
Кто
-
то говорит «Вот, есть шаги для новичков, а есть шаги для лидеров» Это чушь полная! На самом деле -
шаги все те же самые! Просто глубина понимания разная. Проще говоря, если новичок умеет делать приглашение одним способом, то менеджер умеет делать 10
-
ю способами, а профессионал -
100 способов знает, 100 нюансов, 100 ответов на возражения
и т.д. Но шаг приглашение -
всѐ равно делать надо один и тот же! То же самое -
шаг презентация. Если новичок проводит презентацию коряво, дистрибьютор –
нормально, а профессионал -
виртуозно. Но шаг презентация -
всѐ равно делать надо один и тот же!
Спис
ок знакомых надо пополнять… Новичок пополняет список
-
коряво, дистрибьютор –
нормально, а профессионал -
виртуозно. И так далее. Итак, секрет в том, что даже Лидеры, Бриллиантовые Директора делают те же самые шаги, просто делают их более профессионально,
более тщательно, более глубоко понимают ситуацию, больше масштаб. Вот и вся разница. Разница не в том, что новичок делает первые 4 шага, а профессионал с 5
-
го по 10
-
й. Нет! А в том, что они делают все шаги (с 1
-
го по 10
-
й), но просто Лидер делает всѐ более профессионально. Как в известной притче…
Владислав Динаполи. 365 притчи на каждый день. Выпуск 1
6
-
й urokiMLM
.
blogspot
.
com
Новичок выточил деталь. Показал мастеру
. Мастер померил размеры –
вроде всѐ правильно. Сколько стоит деталь? -
10 долларов…
Профессионал выточил точно такую же деталь. Мастер померил размеры –
вроде всѐ правильно. Сколько стоит деталь? -
100 долларов…
Почему такая разница?! -
Разница в качестве! Разница в мастерстве!
Вроде бы и материал одинаковый, и деталь такая же, но качество разное. Одну деталь можно продать за 10 долларов, а вторую за 100 долларов. Она, что называется, отшлифована, блестит, видно, что сделана Мастером!
Примерно так
ая разница и в бизнесе!
-
Вроде и бизнес одинаковый, вроде и все действия одинаковые, но новичок зарабатывает 10 тысяч, а профессионал 100 тысяч. Да?
23
Сентября. Как дрессируют дельфинов
После посещения дельфинария мало кто задумывается, как же дрессировщикам удалось научить дельфинов выполнять все эти трюки? А ведь дельфины выполняют такие сложные номера, которые не снились наземным животным
-
артистам цирков
!
Дрессировщики дельфинов называют себя тренерами, чтобы подчеркнуть, что они не имеют ни
чего общего с традиционными методами дрессуры, основанными на подавлении индивидуальности животного. Тренировка дельфинов –
прежде всего игра, в которой ученик получает больше удовольствия, чем тренер. Цель этой игры –
развитие способностей ученика, а не п
одавление его. В природе дельфины тоже прыгают из воды, но никто из них не умеет прыгать так высоко, да ещѐ и через кольцо!
А дельфинов учат так: натягивают верѐвку на глубине бассейна. Когда дельфин проплывет над веревкой –
ему дают рыбу, когда проплывает под верѐвкой –
ничего не дают. Дельфин быстро соображает, что проплыв над верѐвкой
получает еду и начинает плавать над ним
. Желая продолжить игру, да и поживиться еще рыбкой, дельфин начинает вспоминать, что он такого сделал, за что был поощрен
?
И повторяет всю цепочку действий, предшествующую свистку. Вот он снова высовывается –
тренер кидает рыбку! Получив вторую рыбу, дельфин уже не сомневается, что от него хотят. Он тут же высовывается, за что очередную ры
бку. Дальше верѐвку чуть поднимают… ещѐ чуть поднимают… потом поднимают на самую поверхность воды –
и теперь дельфину придѐтся прыгнуть над верѐвкой, над водой! Владислав Динаполи. 365 притчи на каждый день. Выпуск 1
6
-
й urokiMLM
.
blogspot
.
com
Наверняка, В
ы знаете, что мотивацией является еда
(рыбка)
, но отнюдь не только это! Изначаль
но дельфинов приучают, что «
еда выше уровня воды
»
, потом выше, выше и еще выше и вот дельфины уже прыгают высоко, и без верѐвки.
Однако как же быть с теми звездами
дельфинария
, которые сыты и мотивировать едой их уже не удается, по крайней мере
,
несколько раз в день, когда выступление не одно
?
В этих случаях действует поощрение
!
Люди заметили, что дельфины любят, когда их гладят или с ними беседуют, или чешут им за ушком
. Разные дельфины любят разные поощрения. И дрессировщики приучили их к тому, что после хорошего выступления те получают порцию поощрения в той или иной форме
!
Как это похоже на нас! Ведь все любят, когда их похвалили за проделанную работу. Человек такое существо, которое не может жить, чтобы его никто не любил, не хвалили и чтобы не ощуща
ть своей значимости и
нужности. Поэтому похвала, особенно заслуженная –
это неотъемлемая часть любых взаимоотношений. Поэтому возьмите за привычку хвалить окружающих, когда они сделали что
-
то хорошее или постарались.
Иногда сто
и
т поощр
я
ть
даже попытки
, чтобы человек не остановился на полпути. Впрочем, как действовать мы всегда сами знаем и чувствуем, просто не делаем
, «
ленимся
»
сказать спасибо!
Вы знаете, я проч
итал
про дельфинов и про метод поощрения как раз после того, как
близкий мне человек сделал очень хороший и сильный поступок, тем самым помог мне очень. И я почувствовал, что ему обязательно надо сказать, как я счастлив, что он так поступил
!
Я наш
е
л подходящий момент и показал ему
благодарность и признание. Ран
ьше я редко так делал! А в этот раз сделал так
,
и увидел, как он был счастлив
,
и в глазах было написано, что он готов горы свернуть
,
чтобы его снова поощрили! И он готов повторить это действие снова и снова, чтобы его похвалили… Ну, чем не дельфин?!
Итак, это приятно об
е
им сторонам общения, так что благодарите, поддерживайте
,
вдохновляйте людей
!
Ведь сколько историй в личной жизни или на работе, когда В
ы выворачиваетесь наизнанку, а, допустим, начальник пропускает В
аши труды
мимо
,
и хотя В
ы и получаете заработную п
лату, В
ы чувствуете какую
-
то «неудовлетворенность», что Ваши усилия не ценят, которая накапливается и порой выливается в недовольство и полное отсутствие мотивации. Только есть одно условие
:
такие слова благодарности и поощрения
должны быть искренними,
инач
е вс
ѐ
напрасно. Люди чувствуют фальшь
!
Поэтому если кто
-
то что
-
то сделал для В
ас или для компании, всегда скажите тѐплые слова сразу. Надеюсь, В
ы меня правильно понимаете!
Владислав Динаполи. 365 притчи на каждый день. Выпуск 1
6
-
й urokiMLM
.
blogspot
.
com
24
Сентября.
Стая волков
Притча про командную работу
В лесу
жила стая волков. Вожак ста
и
был очень старый. И когда стае пришлось идти на охоту, вожак сказал, что не в состоянии вести стаю. Из стаи вышел молодой, крепкий волк, подошел к вожаку и попросил, чтобы тот разрешил вести стаю ему. Старый волк согласился, и стая отправилась на поиски п
ропитания. Через сутки стая пришла с охоты с добычей. Молодой волк рассказал вожаку, что они напали на семерых охотников и без труда задрали их.
Пришло время стае снова идти на охоту, и повел е
ѐ
молодой волк. Стаи долго не было. И вот старый волк увидел мо
лодого волка, залитого кровью. Он рассказал вожаку, что стая напала на троих человек, и в живых остался только он один. Старый волк удивленно спросил:
—
Но ведь в первую охоту стая задрала семерых вооруженных охотников, и все вернулись целыми и с добычей?
На это молодой волк ответил:
—
Тогда было просто семь охотников, а в этот раз были
три лучших друга
!
25
Сентября.
Т
ри бабочки
Т
ри бабочки
, подлетев к горящей свече, принялись рассуждать о природе огня. Одна, подлетев к пламени, вернулась и сказала: -
Огонь светит. Другая
,
подлетела поближе и опалила крыло. О
на сказала: -
Он жжѐтся! Третья, подлетев совсем близко, исчезла в огне и не вернулась. Она узнала то, что хотела узнать, но уже не смогла рассказать об этом оставшимся. Поэтому в древности говорили
:
-
"Знающий -
молчит, а говорящий -
не
знает
!
".
Владислав Динаполи. 365 притчи на каждый день. Выпуск 1
6
-
й urokiMLM
.
blogspot
.
com
26 Сентября. Монах, тигр и земляника
На Востоке существует очаровательная притча о Монахе. Однажды за монахом погнался тигр
. Чтобы спастись, он спустился со скалы по длинной лиане. Однако внизу появился другой тигр. Пока монах висел между двумя смертями, прибежал
а
какая
-
то вредная мышка и стала перегрызать лиану
…
Еще минута –
и смерть… Но тут монах увидел прекрасную земляничку, до которой можно было дотянуться рукой. И он сорвал и съел самую вкусную ягоду в своей жизни! Конец притчи.
Многие этой притчей не удовлетворены, потому что здесь не сказано, спасся ли монах. А мне кажется, здесь важнее не
эпизод из приключенческого романа, а притча о мудрости умеющих делать себе праздник! Не отдавайте тиграм вс
ѐ
внимание –
в жизни всегда есть место землянике!
А тех, кто все еще тревожится за судьбу монаха, хочу успокоить: монах, конечно, спасся. В противном случае –
кто рассказал бы нам эту притчу?!
2
7
Сентября. Обмен
ялись
мнениями.
Что такое обмен мнениями? -
Это когда человек пришѐл к начальнику со своим мнением, а ушел с мнением начальника…
Давным
-
давно в
древнем городе жили два ученых мужа, каждый из которых ненавидел учение другого и старался всячески принизить его. Ибо один отрицал существование богов, другой же в них верил
!
Однажды они повстречались на рыночной площади и, окруженные толпой своих учеников
, затеяли спор
,
приводя множество умных мыслей, и доказательств
. После долгих споров
они разошлись.
В тот вечер неверующий -
отправился в храм и, упав
пред алтарем, молил богов простить его нечестивое прошлое.
А в тот же час другой ученый муж, сжег свои священные книги, ибо сделался атеистом
!
Отсюда вывод: хотите сохранить веру –
не спорьте с кем попало!
Никто ничему не научился во время споров
!
-
"
Вам никогда не следует привлекать других людей к дискуссиям о нашей индустрии, -
говорит Марк Ярнелл, -
пока В
ы не будете полностью обучены, уверены в себе и готовы к такому разговору
.
Если же В
ы начинаете такую дискуссию, не будучи хорошо подготовленным
, то В
ы рискуете уступить "похитителям мечты". Людьми, которые могут попытаться навязать В
ам сво
ѐ
неправильное представление о Сетевом маркетинге, могут быть даже близкие родственники, коллеги или любой, кого В
ы знаете и уважаете.
Владислав Динаполи. 365 притчи на каждый день. Выпуск 1
6
-
й urokiMLM
.
blogspot
.
com
2
8
Сентября. Что двигает людьми?
Однажды царь
позвал к себе придворных мудрецов и приказал объяснить
, что двигает поступками человека.
Мудрецы ушли и вернулись через месяц с 10 книгами. Цар
ь
даже посмотрел на эти толстенные книги
,
и сказал:
-
Короче!
Мудрецы вернулись через неделю уже с одной самой главной книгой. Царь
сказал:
-
Еще короче!
Мудрецы пришли на следующий день только с одним листком, и протянули его царь
.
-
Еще короче!
Тогда вышел вперѐ
д мудрец и сказал всего одно слово:
-
ЖЕЛАНИЕ!
Людьми двигает ж
елание!
-
в этом весь секрет. Для того, чтобы понять его не нужны толстые книги, многочасовая теория
по психологии
и т.д. К
огда я общаюсь с дистрибьютора
ми,
они часто
г
о
воря
т
мне
, что
«
очень сложно п
риг
л
а
шать людей в бизнес, мне очень сложно рабо
т
ат
ь
с людьми. Ч
то делать?
»
Вы з
н
аете, команд
н
ая работ
а
это всегда взаимодей
с
т
в
и
е личностей. Это н
е б
ыло ле
гко
10 лет наза
д,
и это не будет легко и
через 10 лет… Каждый человек платить сво
ю
цену за свой успех
и
дости
ж
ения в
жи
з
ни
.
П
роблемы -
они были
,
есть
,
и будут
… Но, Вы должны знать, что самая большая проблема в жи
з
ни заключается в том, что когда мы родили
с
ь с Ва
ми
-
мы уже вляпались в саму
ю
большу
ю
проблему! Эт
а
проблема называется -
нужн
о научиться ходить! И
когда В
ы
пришли новичком в это
т
бизнес
,
здесь нужно сначал
а
нау
ч
иться
х
одить в этом бизнесе
.
Вы не учитесь ходить в теории, Вы учитесь этому на практике! Вы падаете, но продолжаете! И именно на этих падениях Вы учитесь тому, как больше не падать.
П
осмотрите на любого ребенка
,
который учится ходит
ь,
что он дела
е
т
?
О
н поднимается с колен
,
и падает
…
он поднимается второй раз и снова падает
…
И ребенок никогда не говорит «Ой, у меня не получается… я уже 10 раз пробовал… наверное это не моѐ!» Он будет продолжать и продолжать –
до каких пор? Пока не на
учится ходить! И
,
в конце концо
в,
ребено
к
начинает бе
г
ать
!
П
о
д
ни
ми
те руку
,
кто из В
ас х
о
чет научить
ся
бегать в это
м
бизнесе?
Я В
ас поз
д
равл
я
ю! Но я всегда хотел научи
т
ься не бегать
,
а ездить на автомобиле!
Поэтому
я В
ам хочу сказать
,
что проб
л
ем
ы
это хорошо –
это развивает В
ас. Это ра
здв
и
гает
В
аше видение
, Ваше
мышление. Это укрепля
ет
В
аш ду
х!
В
ы тол
ько
становите
с
ь сильнее
!
П
робл
е
ма -
она ос
т
а
ѐ
тс
я
пробл
е
мо
й
тол
ько
в том слу
ч
а
е,
если В
ы относите
сь
к ней как к «
проб
л
е
м
е
». Лучш
е
ставьте задачи и цели.
Э
то п
роще
решается!
Это всего ли
шь
ст
у
пенька на лестнице, которая приведет В
ас к Ус
пеху. Кто хочет пройти эту лестницу, которая ведѐт Вас к Успеху? А есть ли люди, которые хотят не просто про
й
ти ступеньк
у, а
оказаться на верши
н
е этой
ле
ст
ницы
?!
кто пойд
ѐ
т до конца
!
Замечательно
,
тогда эта ш
кола для
В
ас! Вы сильные
,
В
ы лучшие
!
Э
та школа для руководителей,
и я В
ас с этим поз
д
равляю! 2
9
Сентября. Вмятина автомобиля
Ехал один молодой человек на новом сверкающем «ягуаре» в прекрасном настроении, напевая какую
-
то мелодию. Вдруг увидел он детей, сидящих у дороги. После того, как он, объехав их, собрался снова набирать скорость, он вдруг услышал, как в машину ударился Владислав Динаполи. 365 притчи на каждый день. Выпуск 1
6
-
й urokiMLM
.
blogspot
.
com
камень. Молодой человек остановил машину, вышел из неѐ и, схватив одного из мальчишек за шиворот, начал его трясти с криком:
—
Паршивец! Какого чѐрта ты бросил в мою машину камень! Ты знаешь, сколько стоит эта машина?!
—
Простите меня, мистер, —
ответил мальчик. —
У меня не было намерения причинить вред В
ам и В
ашей машине. Дело в том, что мой брат —
инвалид, он вывалил
ся из коляски, но я не могу поднять его, он слишком тяжѐл для меня. Уже несколько часов мы просим помощи, но ни одна машина не остановилась. У меня не было другого выхода, кроме как бросить камень, иначе В
ы бы тоже не остановились.
Молодой человек помог ус
адить инвалида в кресло, пытаясь сдержать слѐзы и подавить подступивший к горлу ком. Затем он пошѐл к своей машине и увидел вмятину на новенькой блестящей двери, оставшуюся от камня.
Он ездил многие годы на этой машине, и всякой раз говорил «нет» механикам
на предложение отремонтировать эту вмятину на дверце, потому что она каждый раз напоминала ему о том, что если ты проигнорируешь шѐпот, в тебя полетит камень
!
30
Сентября.
Отношение к новому работнику
Ученик спросил:
-
Учитель, скажи, как следует относиться к новому работнику в фирме?
-
Хороший вопрос, -
сказал Учитель. -
Ты имеешь в виду подчинѐнного или начальника?
-
Скорее подчинѐнного, -
ответил ученик, -
но про начальника тоже интересно!
-
Новый работник, -
улыбнулся Учитель, -
подобен новом
у члену твоей семьи.
Ты ведь не ожидаешь от новорожденного младенца, что он в первый день культурно будет вести себя за столом или умываться по утрам?
!
-
Конечно, нет, -
ответил ученик.
-
Вот так же и с новым работником, -
продолжил Учитель. -
Надо не только дать ему
время привыкнуть к новым правилам, но и постараться помочь научиться им следовать. И если это будет получаться плохо, то виноват скорее ты, чем он.
Наберитесь терпения!
-
Ну
,
а если новый работник -
начальник? -
спросил ученик.
-
А какая разница?! -
воскликнул Учитель.
-
Это
–
мудрость
!
-
прошептал, помолчав, ученик. -
Спасибо тебе!
Но Учитель лишь покачал головой: -
Сколько раз нужно повторять -
благодари не
меня, благодари Путь Торговли!
Владислав Динаполи. 365 притчи на каждый день. Выпуск 1
6
-
й urokiMLM
.
blogspot
.
com
Тринадцатая страница
.
С
етевик
-
это тот, кто работает круглосуточно по собственному желанию
!
Дистрибьютор
занялся бизнесом, скопил денег, женился и собирался отправиться с молодой женой в свадебное путешествие. Но тут пришла телеграмма.
-
Это от моего партнѐра, -
сказал новобрачный. -
Срочный семинар!
Я дол
жен немедленно принять в нѐм участие.
-
Но как же наш
а
первая брачная ночь
?
!
-
сказала его молодая супруга со слезами на глазах.
-
Я прилечу следующим самолѐтом. Жди меня в отеле. К ночи я должен быть.
-
Ну
,
а если ты не успеешь к ночи? -
нудилась новобра
чная
.
-
Если не успею
,
-
воскликнул дистрибьютор
, -
тогда начинай без меня. Бизнес есть бизнес!
-
Сколько ты зарабатываешь?
-
Тыщу
…
-
Лох!
-
В день
…
-
Всѐ равно маловато
!
-
Баксов
….
-
СВОЛОЧЬ !!!
Встречаются два начальника
:
-
Слушай, ты платишь своим зарплату?
-
Нет, полгода уже не плачу.
-
И я не плачу. А на работу они у тебя ходят?
-
Ходят.
-
Прикинь, мои тоже ходят
!
Слыш
ь
, может
,
давай вход платным сделаем
?
П
ословица:
«
Хочешь испортить день рождения, пригласи сетевика
!
»
-
Сколько человек работает в В
ашей компании?
-
Примерно половина
работают
…
Собеседование. Работодатель спрашивает:
-
В
ы знаете, что такое Фейсбук, Вконтакте,
Одноклассники?
-
Конечно! Это самые лучшие и популярные ресурсы в сети…
-
Ясно. Следующий!
Другие выпуски «
365 притчи на каждый день» можно найти здесь >>>
-
«
Если высыпать содержимое кошелька себе в голову, никто уже не отнимет его у В
ас
!
»
-
Бенджамин Франклин (человек на 100 долларовой купюре)
С
Вами
Владислав
Динаполи,
блог
urokiMLM
.
blogspot
.
com
Увидимся
в
следующих
уроках
!
Автор
Димитрий
Документ
Категория
Образование
Просмотров
62
Размер файла
1 067 Кб
Теги
выпуск
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа