close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто може

код для вставкиСкачать
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
EMAS TMP (EMAS-TopManagementProgram). 1 ступень
МВА.
400 очных часов, в рамках которых топ-менеджер получает
профессиональные знания и развивает свои управленческие навыки!
новые
Быстро и эффективно – 8 месяцев!
Не просто готовим эффективных управленцев, но наделяем их связями –
специальные сессии по командообразованию и лидерству!
В обучении используется новейшая фирменная бизнес-симуляция EMAS Business
School – 'Business-Strike'™, а также множество бизнес-игр.
Лучшие преподаватели из России, Украины и Беларуси!
Образовательно-консалтинговый формат – каждый слушатель разрабатывает и
защищает
стратегический
проект
по
модернизации
и
повышению
конкурентоспособности своего предприятия!
Программа 'EMAS TMP' является основным блоком совместной
программы МВА, созданной в альянсе EMAS Business School Belarus, EMAS Business
School Russia и одной из лучших российских бизнес-школ Green City (Нижний
Новгород).
После успешного прохождения 'EMAS TMP', при желании, в течение года
слушатели программы имеют возможность пройти второй блок программы MBA
(несколько дополнительных установочных сессий в Минске и Нижнем Новгороде) и
получить диплом МВА государственного образца Российской Федерации.
Общее количество часов совместной программы MBA EMAS-Green City - 720 часов!
Общая стоимость программы MBA EMAS-Green City - 8 000 долларов США без
учѐта НДС. Возможна оплата как с учѐтом НДС, так и без. Стоимость программы
'EMAS TMP' входит в стоимость программы MBA EMAS-Green City.
Это уникальная возможность для белорусского рынка!
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Программа предназначена для
Собственника бизнеса, который ощущает нехватку практических знаний и навыков
для дальнейшего развития бизнеса;
Наѐмного менеджера, который сталкивается с нехваткой управленческих знаний
для эффективного управления предприятием;
Амбициозного профессионала, планирующего быструю карьеру в области топменеджмента.
Специальное предложение:
Услуга "Персональный консалтинг". В течение года каждому слушателю предоставляется
гарантийное обслуживание - 1 бесплатный час консалтинга по любому вопросу с любым
из преподавателей на выбор.
Преимущества программы EMAS TMP в сравнении существующими на белорусском
рынке программами МВА
Самая современная программа, спроектированная исходя из требований
современного рынка – минимум академичности, максимум практичности
Международная программа, построенная на лучшем управленческом опыте из
России, Украины, Беларуси, Германии, Швеции и Польши
Программа, которая делает ставку не на абстрактный диплом, а на предоставление
слушателям реальных управленческих практических навыков и повышение их
личной эффективности
Полная практическая направленность на белорусский, российский и украинский
рынки!
Отработка полученных практических навыков в рамках самой современной
фирменной бизнес-симуляции EMAS для топ-менеджеров 'Business-Strike'™
Отработка полученных навыков в ходе практических бизнес-игр
Сбалансированное
развитие
топ-менеджера:
управленческие
навыки
(профессионализм), аналитика и прогнозирование рынка (уникальные инструменты
анализа и прогноза), стратегический взгляд на теорию и практику конкурентной
борьбы (подготовка к конкурентным войнам), личная эффективность (работа над
собой), работа в команде (командные технологии), общение в бизнес-среде (этикет),
жизнь и закалка вне работы (3-х дневный командный переход через Украинские
Карпаты)!
Активное использование российских преподавателей в штатном режиме
Консалтинговый формат – не просто обучение, но и консалтинг, огромное
количество практических занятий, подкреплѐнных самой эффективной теорией
Действительно глубокое практическое образование для топ-менеджеров – 400 очных
часов, в рамках которых топ-менеджер получает новые профессиональные знания,
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
развивает свои управленческие навыки, повышает личностную эффективность
Реальные знания о зарубежных рынках – российские, немецкие и польские
консультанты дают не абстрактные, а реальные знания о действительных условиях
работы на российском, немецком и польском рынках!
Развитие не только профессиональных управленческих навыков, но и личностной
эффективности – развиваем не только себя как топ-менеджера, но и себя как
Человека
Запад и Восток – взгляд на стратегию с обоих полушарий земного шара
Экстремальное командообразование – слушатели превращаются в Команду, которая
поддерживает друг друга и после обучения. Специальная 'экстремальная' сессия
сплачивает людей, формирует связи…
Проверка и развитие личных волевых качеств – командный переход через
Украинские Карпаты заставляет человека раскрыться по-новому…
Учим не только работать, но и отдыхать – ведь многие успешные люди пропускают
жизнь мимо себя, не зная, чем занять себя, кроме работы (учим этикету, разбираться
в коньяках, винах, чае, правильно одеваться)
Максимум эффективности – быстро, чѐтко, практично, только по существу – весь
курс за 8 месяцев – реальная польза и результат от обучения как можно скорее!
Программа идет на русском языке.
В результате обучения на программе
ВЫ превратитесь в эффективного руководителя, владеющего самыми
современными технологиями в области менеджмента;
ВЫ повысите собственную личностную эффективность, научитесь управлению
самим собой;
ВЫ освоите современные методики, стратегии и тактики конкурентной борьбы;
ВЫ будете профессионально разбираться в области управленческих финансов – на
равных общаться с собственным финансовым директором;
ВЫ получите навыки краткосрочного и долгосрочного планирования, управления и
реализации стратегических задач;
ВЫ получите практические навыки в области управления и экологичного
манипулирования людьми;
ВЫ будете уметь анализировать рынок и прогнозировать его динамику;
ВЫ получите доступ к актуальным исследованиям и прогнозам развития рынка от
компании EMAS Research;
ВЫ пройдете жѐсткий тренинг в области теории и практики ведения переговоров –
станете эффективным переговорщиком, что немедленно отразится на финансовых
результатах ВАШЕГО бизнеса;
ВЫ поймете восточный взгляд на философию рыночной борьбы – Sun Tsu;
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
ВЫ освоите эффективный стратегический маркетинг;
ВЫ научитесь создавать корпоративную культуру и управлять ею;
ВЫ узнаете, что такое 'работать в команде' – эффективные тренинги в области
командообразования перевернут ВАШИ познания в этой области;
ВЫ узнаете, что такое Управление изменениями и Управление проектами понемецки – германская точность и слаженность жизненно необходима
отечественному топ-менеджеру;
ВЫ приобретѐте настоящих партнѐров и единомышленников среди коллег по
обучению – эксклюзивное восхождение на горные хребты Украинских Карпат
сделают из ВАС менеджера, который уверенно чувствует себя в любых ситуациях;
ВЫ сможете естественно чувствовать себя в неформальной деловой обстановке –
владение правилами этикета, понимание тонкостей вин и коньяков, это важнейшие
навыки современного топ-менеджера;
ВЫ получите не только отечественный, но и зарубежный опыт – бизнес-тренеры из
России и Германии обогатят ВАШИ знания о самой эффективной практике
менеджмента;
ВЫ улучшите навыки оценки проблемных ситуаций во всех аспектах
современного рынка.
ВЫ будете обладать управленческими знаниями и компетенциями, повысите
собственную эффективность – подготовите себя к успешной конкуренции и быстрому
росту как на российском, белорусском, украинском, так и на европейских рынках.
Программа курса EMAS TMP:
Преподаватель
Андрей
Коляда
Часы
56
Темы
Стратегия предприятия – 2 дня (16 часов)
Анализ и Оценка рынков
Кластерный анализ
Внутренний Аудит предприятия
Принципы стратегического мышления
Бизнес-игра 'Красное - Чёрное'
Стратегические характеристики эффективной организационной
структуры
Стратегические концепции эффективной конкурентной борьбы
Стратегический менеджмент – 1 день (8 часов)
Типы организационных структур, преимущества и недостатки
Современные западные и восточные подходы к менеджменту
Национальные культуры в менеджменте (Германия, США, Япония,
Россия)
Системы планирования Hoshin Kanri
Бизнес-игра 'Европа-Папуасия'
Фирменная стратегическая бизнес-игра EMAS Business School –
'Business Strike' – 1 день (8 часов)
Формальное Лидерство – ½ дня (4 часа)
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Формальное и неформальное лидерство
Иерархия целей в компании
Видение, Миссия, Прорывные Цели – как сделать чтобы это
работало
Славянская и Западная ментальность: почему западные системы
мотивации плохо работают в России и Беларуси
Принципы произнесения лидерский речей
Построение личного бренда руководителя
Бизнес игра 'Канат'
Формирование корпоративной культуры – ½ дня (4 часа)
IWTI концепция корпоративной культуры
4 элемента корпоративной культуры согласно Шеину (Schein)
4 типа корпоративной культуры согласно Камерону (Cameron)
Оценка корпоративной культуры своего предприятия с
использованием инструмента OCAI.
Менеджмент изменений – 1 день (8 часов)
Экономическая оценка последствий неэффективного менеджмента
изменений
8 шагов Коттера (Kotter)
Процесс реализации изменений в соответствии с моделью Левина
(Lewin)
Способы работы с сопротивлением изменениям
Модель WII-FM
Модель ADKAR
Маркетинг – 1 день (8 часов)
Сегментирование рынка
Позиционирование на рынке
Эффективный брендинг
Модель 4P – 7P
Маркетинговые коммуникации
PR (связи с общественностью) в маркетинге
Чѐрный PR: как противостоять атаке и как использовать в свою
пользу
Менеджмент изменений – 8 часов (1 день)
Экономическая оценка последствий неэффективного менеджмента
изменений
8 шагов Коттера (Kotter)
Процесс реализации изменений в соответствии с моделью Левина
(Lewin)
Способы работы с сопротивлением изменениям
Модель WII-FM
Модель ADKAR
Маркетинг – 8 часов (1 день)
Сегментирование рынка
Позиционирование на рынке
Эффективный брендинг
Модель 4P – 7P
Маркетинговые коммуникации
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
PR (связи с общественностью) в маркетинге
Чѐрный PR: как противостоять атаке и как использовать в свою
пользу
Тамара
Янкевич
40
Лидер в истории. Современные вызовы лидера.
Использование базовой модели коучинга в менеджменте.(4 часа)
модель GROW Джона Уитмора;
сила обратной связи и осознавания;
коучинг в менеджменте.
Теории лидерства. Лидерский стиль. (4 часа)
ситуационное лидерство Фреда Фидлера
теория личности и особенностей лидерского стиля, построенная на
Эннеаграмме . Глубинная мотивация и динамическое развитие.
Портрет личности лидера. (4 часа)
навыки и умения;
ценности и их баланс, компенсация подавляемых ценностей;
поддерживающие и ограничивающие убеждения;
идентификация на уровне миссии.
Формирование психологических навыков лидера. (12 часов)
психологические особенности программирования сознания:
постановка и достижение целей;
баланс процесса и результата при внедрении изменений;
управление эмоцией страха при принятии решений в ситуациях
неизвестности;
развитие личностного коэффициента устойчивости в ситуациях
психологического дискомфорта;
лидерский стиль во взаимодействии с окружающими: жесткость и
дружелюбность;
влияние лидера на контакт: сила воли;
психологические способы защиты эго в условиях зависти и
враждебности окружающих;
ответственность и еѐ границы;
развитие и управление внутренними ресурсами;
навыки управления состояниями и эмоциональная компетентность;
сомнения и уверенность;
управление стрессом;
внутренний баланс и удовлетворенность, как дополнительный
критерий оценки лидерской эффективности.
Управление временем. (8 часов)
оценка текущей эффективности планирования времени, критерии;
основные правила планирования времени;
делегирование полномочий;
повышение эффективности индивидуальной стратегии управления
временем с использованием модели коучинга.
Система, как способ отражения психологических особенностей и
ценностей лидера. (8 часов)
понятие и законы систем;
эволюция и деградация систем;
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
отражение индивидуальных особенностей лидера в системе;
формирование высокоэффективной команды с использованием
Эннеаграммы.
Что такое HR и зачем оно нужно на предприятии 1 день (8 часов)
Эффективный найм персонала
Оформление трудовых отношений. Заблуждения руководителей
Обучение: за и против. Как повышает свою цену соискатель и
работник
Способы и методы создания команды
Положения о подразделениях и должностные инструкции
Управленческая борьба в коллективе
Трудовой кодекс для руководителя. Что нужно знать о кадровом
делопроизводстве
Системный подход к управлению, структурные схемы управления:
плюсы и минусы (административно-командная, функциональная и
функционально матричная системы; процессный и проектный
подходы; система управления по целям МВО система
сбалансированных показателей ССП)
Александр
Малафеев
Юрий
Беспалов
16
32
Эффективная система оплаты труда и мотивация персонала 1 день (8
часов)
Принципы эффективной оплаты и мотивации
Структура совокупного дохода
Постоянная часть оплаты труда.
Оклады и их оптимизация
Описание должностей
Оценка должностей
Грейдирование
Построение структуры зарплат
Переменная часть оплаты труда
Оценка результативности сотрудников. Метод МВО
Формирование таблицы целей
Депремирование: возможно ли?
Интегрирование МВО в систему премирования
Типы премиальных выплат
Матрица результативности как расчет премирования
Компенсационные и стимулирующие выплаты, льготы
Нематериальная мотивация
Внедрение новой системы вознаграждения на предприятии
Экология в управлении. Системное взаимодействие
Понятие экологии.
Когда требуется забота об экологии и когда нужно быть не
«экологичным».
Пирамида нейрологических уровней.
Структура организации и факторы уравновешенности системы
(организации, отношений).
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Роль идеологии в управлении.
Нейрологические уровни влияния и мотивации. Управление
изменениями.
Влияние и манипуляции
Виды манипуляций.
Мифы о манипуляциях.
Принципиальная схема манипулятивных тактик.
Результаты манипулятивного воздействия.
Причины подверженности манипуляциям.
Универсальные манипулятивные приемы.
Создание «мысле-вирусов», использование слухов.
Технологии вербовки
Как найти и создать агентов влияния. Вербовочные паттерны в
кадровом менеджменте.
Сила личности как фактор влияния
Особенности лидерского мышления и установок.
Признаки силы и слабости.
Идеомоторные тренировки и «якорные» техники для укрепления
личной силы.
Искусство доминировать.
Демонстрация превосходства.
Технологии управления коммуникацией: Методы быстрого
установления контакта.
Создание пространства доверия.
Пристройки в процессе общения.
Сонастройка и ведение. Цели разрыва сонастройки.
Психолингвистика в деловом общении
Речь как средство влияния и изменения субъективного опыта.
Методы формирования нужных эмоций у собеседника.
Фильтры восприятия (метапрограммы). Методы быстрого
распознавания черт характера в ходе беседы. Использования
метапрограмм в кадровых расстановках и мотивации персонала.
Управление конфликтами, работа с возражениями (словесное айкидо). Методы аргументации, контр-аргументации, амортизации.
Конструктивная конфронтация, настаивание на своѐм, «мягкий» но
однозначный отказ.
Методы работы с убеждениями. Структура убеждений. Речевые
раскрутки. Изменение фокусов внимания с целью влияния на
позицию собеседника.
Суггестии, прямые и косвенные внушение. Контексты применения
гипноза в деловой коммуникации.
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Управление целями в общении
Методы постановки задач ориентирующее на достижение
результата.
Методы поддержки или разрушения индивидуальных планов и
целей. Структура речи формирующая сомнения.
Модификация поведения и управление
Особенности методов влияния «кнутом» и «пряником».
Методы использования позитивных и негативных подкреплений в
формировании, поддержании или прекращении различных форм
поведения.
Использование ритуалов как средства управления и диагностики
лояльности
Аналитические функции в оргструктуре предприятия
Понятие функций аналитики на предприятии
Аналитическая служба предприятия
Основные типы взаимодействия аналитической службы в
оргструктуре
Задачи аналитической службы, должностные инструкции аналитика
Инструменты системного анализа предприятия
Бизнес-процессы
Динамический платежный баланс
Карта стратегических целей
Валентин
Горошко
32
Система аналитической отчетности
Построение контура иерархии целей
Сведение блоков контура с бизнес-процессами
Определение параметров устойчивости блоков,
системы
Формализация KPI – модели
Ежемесячная аналитическая отчетность
гармонизация
Процесс прогнозирования и планирования
Особенности процесса (мотивация и демотивация, центр
региональный исполнитель)
Сбор информации, шаблоны и инструкции
Лимиты сроков, унификация методологии
Управление процессом, оптимизация процесса
Методологический
и
технический
аналитической службы предприятия
Базовые инструменты статистического анализа
Технический инструментарий Excel
Комплексные инструменты анализа
–
инструментарий
Прикладные аналитические модели предприятия
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Модели определения объемов региональных рынков (FMTM)
Модели прогнозирования будущих объемов продаж (маркетинг)
Модели оптимального управления ассортиментом (маркетинг /
логистика / сбыт)
Модели управления запасами - динамический VAR
Модели ранжирования CRM (маркетинг / сбыт)
Прогностический комплекс предприятия
Риск-менеджмент на предприятии
Современные системы управленческого учета
Виды учета. Основы теории учета
Понятие «управленческий учет», место в информационной системе
компании
Что может и что должна делать система управленческого учета
Технология постановки управленческого учета
Основные
способы
постановки
управленческого
учета:
достоинства и недостатки
Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем
управленческого учета
Создание системы отчетности
Создание учетной политики
Создание технического задания на автоматизацию
Кирилл
Линник
40
Управление затратами
Классические методы управления затратами
Процессное калькулирование
Целевое калькулирование
Бережливое производство
Внедрение систем управленческого учета
Структура проекта
Создание устава проекта
Создание проектной группы
Выбор средств автоматизации
Основные процедуры внедрения
Современные системы бюджетирования
Цели бюджетирования и его составляющие
Почему бюджетирование бывает неэффективным: причины и
методы их устранения
С чего начинается построение системы бюджетирования
Архитектура системы бюджетирования
4 стадии бюджетирования
Методики планирования, контроля, консолидации, защиты,
анализа и корректировок
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Стимулирование и мотивация
Внедрение систем бюджетирования
Проект «Бюджетирование»
Выбор средств автоматизации
Основные проблемы и их комплексное решение
Методы оценки инвестиций
Виды инвестиционных проектов
Методы оценки инвестиционных проектов
Анализ чувствительности инвестиционных проектов
Метод сценариев
Метод Монте-Карло
Метод сценариев
Управление рисками
Основы управления рисками
Основные способы оценки вероятности и размера ущерба
Составление карты рисков
Способы оценки стоимости бизнеса
Методы балансовой оценки
Затратный подход
Доходный подход
Рыночный подход
Универсальные модели
Построение эффективной финансово-экономической службы
Признаки и причины неэффективной ФЭС
Продукты ФЭС
Подбор персонала ФЭС
Системы стимулирования ФЭС
Основные пути оптимизации ФЭС
Наталья
Громадских
16
PR как функция стратегического управления
PR как инструмент продвижения консалтинговых услуг в
белорусских реалиях.
PR в системе маркетинговых коммуникаций: PR, реклама,
маркетинг.
Приемы формирования интереса общественности.
PR-отдел в структуре управленческого управления бизнесом.
Выбор и построение каналов коммуникации с общественностью.
Практика формирования бюджетов.
Оценка эффективности PR.
Роль личности в PR.
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Ольга
Юрковская
Ольга
Павлова
24
Искусство публичных выступлений, ораторское мастерство:
Как грамотно давать друг другу обратную связь (как быть хорошим
тренером по ораторскому искусству для других).
Об энергетике. Шкала для измерения. Демонстрация разных уровней.
Что создает высокую / низкую энергетику. Демонстрация работы на
разных уровнях энергетики.
Короткая лекция: на какие параметры в выступлении оратора
обращать внимание (первые 6 параметров).
Основная поза оратора. Базовое положение рук
Демонстрация. Разбор приемов, которые позволяют импровизировать
легко и спонтанно..
Мозговой штурм «приемы для снятия волнения».
Демонстрация.
На что обращать внимание при жестикуляции.
Приемы для лучшего владения своим голосом.
Демонстрация. Разбор двух основных стратегий для увязывания всего
со всем
Контакт глазами: тонкости…
О важности того, что говорит наша невербалика: тело, мимика,
жесты… Метасообщение о себе, услуге, слушателях…
Приемы для удержания внимания слушателей с помощью цепляющих
вопросов. Демонстрация.
Структура убеждающего выступления. Основы построения
аргументации
Как создавать яркие, интересные истории-зарисовки из своей жизни.
Композиция художественного рассказа.
Основные элементы любой сказки. Демонстрация.
О важности пауз. О том, как правильно ходить.
Что делать, если в группе один-два человека находятся в роли
«вредных» слушателей.
Как грамотно выступать в паре. Преимущества парной работы.
Приемы для передачи хода.
Как читать текст с листа (выступать, когда нужно часто подглядывать
в текст). Разбор приемов. Демонстрация.
Разбор одной из самых простых и при этом самых эффективных
стратегий произнесения тостов.
24
Стиль делового успеха: имидж,самопрезентация, деловой этикет:
Виды имиджа. Целенаправленность и аутентичность имиджа:
оставаться собой и производить выгодное впечатление.
Дресс-код. Стили деловой одежды: от строгого до творческого
делового стиля, включая casual и smart casual.
Как аккуратно демонстрировать успешность?
Технологии создания персонального эффективного имиджа.
Использование дополнений, правильные аксессуары, обувь.
Сочетания цветов, подбор одежды к фигуре и проч.
Отличие делового и светского общения. Шаблоны делового общения.
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Правила поведения: деловой и светский этикет.
Деловая переписка, этикет деловых встреч.
Даже есть можно по-разному. Банкеты, коктейли, фуршеты. Этикет за
столом: основы.
Бизнес-фото. Участие в интервью, публичных мероприятиях.
Лидерство. Харизма лидера.
Международные дресс-коды, используемые в различных приемах,
вечеринках и т.д.
Управление проектами: от идеи до реализации (4 дня)
Введение в управление проектами
Проблемы, связанные с изменениями в реальных организациях.
Масштабы и модели изменений в организации.
Проблемы, связанные с динамикой развития компании и
планирование изменений.
Проектное управление - способ изменения. Проект в структуре
традиционной организации. Проектно-ориентированное управление.
Что такое проектное управление, управление проектами, внутреннее
бизнес-планирование. Соотношение между этими понятиями.
Примеры проектов.
Проектные структуры в компании и их организационное
проектирование. Управление проектами с точки зрения руководства.
Необходимость проектного управления, внутреннего бизнеспланирования.
Алексей
Шевчук
32
Управление проектом: основные понятия
Теоретические основы управления проектами.
Рассмотрение проблем проектов. О профессиональной области УП.
Общепринятые практики.
Понятие проекта. Жизненный цикл (структура) проекта. Кто есть
клиент проекта?
Управление заинтересованными участниками. Баланс предметной
области, времени, стоимости и качества. Критерии успешности и
неудачи проекта. Окружение проекта.
Планирование и мониторинг проекта
Процесс планирования как основной элемент управления проектом.
Методы планирования, ресурсный подход.
Техника сетевого планирования, графики Гантта.
Программное обеспечение для управления проектами. Использование
MS Project
Разработка предметной области (контекста) проекта
Организация и техника управления проектом.
Разработка предметной области (создание контекста) проекта.
Содержание и замысел проекта. Подготовка начальной документации
проекта.
Спецификации и основные документы проекта. Устав (паспорт, план)
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
проекта. Документирование критериев успеха проекта.
Структурные декомпозиции работ (WBS). WBS:
альтернативы.
примеры
и
Составление расписания и управление временем
Составление расписания, планирование и управление временем.
Вычисление продолжительностей и установление последовательности
работ. Критический путь и отклонения.
Статистическая оценка расписания. Резервы и буферы
Составление смет и оценка. стоимость и финансирование проекта
Составление смет и оценка Что оценивать, как и как часто? Сметы
проекта и сметы работ.
Восходящие, аналоговые и параметрические техники. Сметы в
интервалах значений: различные подходы. Сметы и бюджет
(финансовый план, cash-flow, бюджет расходов, бюджет человеческих
и иных ресурсов).
Управление рисками
Управление рисками. Вероятность и воздействие. Меры
реагирования. Постоянное управление рисками: группа управления
рисками (Risk Management Group — RMG).
Организационные структуры и коммуникации
Организационные структуры. Структурное руководство проектом.
Построение матричной организации и проектный офис (офис
управления проектами).
Коммуникации Кадры проекта и их роли: куратор, руководитель,
секретарь, участники, эксперты и др.
Матрица ответственностей. Обучение сотрудников, подготовка
кадров для проектов: требования к результатам и методы.
Измерение выполнения проекта
Измерение выполнения. Отчеты по заработанной стоимости. Вехи:
игра в проекты. Прогнозирование затрат по завершению проекта.
Информация, документация и отчетность
Управление портфелем проектов (упп)
Особенности управления несколькими проектами в организации.
Высокая доля проектов в работе предприятия и низкая эффективность
реально ведущихся проектов.
Отсутствие прибыли в большей части проектов. Излишние затраты на
проект, затягивание сроков.
Наличие прибыли при отсутствии денег.
Понимание результатов: что такое УПП? Семь «смертных грехов».
Анализ текущего состояния. Планирование линии поведения.
«Встраивание» проектов в стратегию бизнеса.
Оптимизация портфеля: создание систем мониторинга и
организационной поддержки.
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Программная поддержка управления проектами
Информационные
технологии
в
управлении
проектами.
Использование Microsoft Project 2003 для совместной разработки
проекта.
Арсений
Володько
16
Личность как объект и субъект управления (8 часов)
Человек, индивид, личность, индивидуальность.
Пирамида потребностей.
Психологическая сущность конфликтов и их виды. Определение зон
конфликта и конфликтной ситуации. Мотивы конфликта и
конфликтные действия. Объективные предпосылки конфликтов в
сфере управления.
Переговорный процесс в управлении конфликтами.
Деловая беседа в разрешении конфликтов.
Турнир по переговорным поединкам
Малая группа как объект управления (8 часов)
Внутригрупповые процессы в малой группе.
Социально-психологические эффекты в малой группе.
Психологическое определение малой группы.
Структура малой группы. Размер малой группы.
Структура коммуникаций в малой группе. Структура ролей.
Закономерности и динамика малой группы.
Развитие малой группы.
Социально-психологический климат в малой группе.
Дмитрий
Трофименко
44
Командо - и личностнообразующая сессия
Сергей
Сидорук
Разработка и защита стратегического проекта по модернизации и повышению
конкурентоспособости предприятия каджого из слушателей программы!
МЫ ГОРДИМСЯ СВОИМИ ПРЕПОДАВАТЕЛЯМИ. Они – основная ценность и
конкурентное преимущество нашей бизнес - школы!
Преподавателями маркетинговых программ EMAS Business School Беларусь, которые участвуют в
программе ‘EMAS TMP' (‘EMAS-TopManagementProgram’), являются следующие известные
практикующие специалисты из России, Беларуси, Германии и Польши:
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Андрей КОЛЯДА (Россия, Нижний Новгород) – НАУЧНЫЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Председатель Совета Директоров EMAS Group. Консультант в
области стратегии предприятия, постановки маркетинговой
деятельности, брендинга.
По
результатам
независимого
исследования
Гильдии
маркетологов Беларуси назван в качестве одного из трѐх ведущих
отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области
маркетинга в 2011 году.
Защитил степень МВА в Europa-Universitat Viadrina (Германия),
успешно закончил The Swedish Institute Management Program в The
Swedish Institute (Швеция), получил диплом бакалавра в The Chartered
Institute of Marketing – CIM (Великобритания/Беларусь), учился на
Post-Graduated Course в T.M.C. Asser Institute (Asser College Europe)
(Голландия).
Помимо этого неоднократно обучался на управленческих
программах в Беларуси. Мастер NLP. Сертифицированный бизнестренер CELEMI (Швеция).
Член American Marketing Association (Американская Маркетинговая
Ассоциация), Международной исследовательской ассоциации
ESOMAR. Автор книги 'Маркетинг, который работает. Создание
эффективной маркетинговой стратегии в отечественных условиях'
(2006) и множества публикаций в российских, украинских и
белорусских изданиях.
Более 10 лет управленческого опыта, в ходе которых успешно решал
задачи по созданию и выведению на лидерские позиции новых
предприятий, спасению компании от банкротства, конкурентной
борьбе с более сильными участниками рынка. Успешный опыт по
выведению предприятия на зарубежные рынки в условиях кризиса и
превращению его в международную компанию.
Успешно
реализовывал
множество
консалтинговых
и
исследовательских проектов в различных отраслях, начиная с
пищевой промышленности и заканчивая производством бытовой
техники.
Член жюри ряда рекламных и маркетинговых фестивалей.
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Валентин ГОРОШКО (Минск, Беларусь)
Начальник департамента прогнозирования
Разработчик ряда авторских методик в
прогнозирования.
рынков
области
EMAS Group.
маркетингового
По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов
Беларуси назван в качестве одного из трѐх ведущих отечественных и
иностранных бизнес-тренеров в области маркетинга в 2011 году.
Начинал свою карьеру с работы трейдером, риск-менеджером, возглавлял
аналитические отделы в ряде крупных компаний. Консультант по
построению и внедрению комплексных систем сценарного стресстестирования и риск-менеджмента. Специализируется на внедрении
ключевых бизнес-процессов и показателей (бюджетирование, системный
анализ и отчетность, хеджирование рисков). Разработчик ряда авторских
методик в области маркетингового анализа и прогнозирования. Консультант
по построению и внедрению CRM-систем. Решает задачи по повышению
управляемости и эффективности организационной структуры предприятия
через методологию KPI, Balanced Scorecard и другие.
Тамара ЯНКЕВИЧ (Лимассол, Кипр)
Бизнес-тренер, HR-коуч.
НЛП и Эннеаграмм тренер Международной квалификации.
Член международного профессионально сообщества коучей ICN.
Соучредитель ООО ‘Макани Коучинг Центр’ (Минск), управляющий
директор ‘Makani International LTD’ Кипр).
Опыт управленческой работы в сфере торговли и производства в течение 3х лет, опыт работы в тренинговом бизнесе – 5 лет, опыт в Executive Coaching
– 8 лет.
Специализация:
коучинг в менеджменте,
развитие индивидуального лидерского стиля,
сопровождение внедрения инновационных технологий,
создание бизнеса,
переход бизнеса на новый уровень,
психологическое развитие управленческих ресурсов,
системное НЛП.
Участник международной программы Мастер-тренер.
Опыт работы в консалтинговых проектах: Esse, DS-MAX, VAGA (Литва),
Акваэкология, Crown Plaza, Grand Cafe, MaxMara, Мультимоторс (РБ).
География тренинговых проектов: РБ, Литва, Россия, Кипр.
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Кирилл ЛИННИК (Минск, Беларусь)
Консультант в области финансов и управления, руководитель проектов
компании "Хьюмен систем".
Участвовал в реализации большого числа консалтинговых и обучающих
проектов, имеет опыт работы финансовым и исполнительным директором в
торговых, производственных и строительных белорусских и российских
компаниях. В 2008 году по оценкам слушателей Корпоративного
Университета Вимм-Билль-Данн, программы MBA ВШБ Московского
Государственного Университета, Moscow Business School признан одним из
лучших тренеров-консультантов России.
Ольга КАЖАРСКАЯ (Минск, Беларусь)
Бизнес-тренер, Консультант в области финансов и бюджетирования.
Обширный консалтинговый опыт.
Работала в Атлант-М, опыт работы в России в должности Финансового
директора
в
холдинговой
компании.
Руководство
проектами
бюджетирования в крупных белорусских компаниях, значительный опыт
работы финансовым директором.
Наталья ГРОМАДСКИХ (Минск, Беларусь)
Директор Института PR, Беларусь, MSSc.
Практикующий консультант в сфере корпоративных коммуникаций и Public
Relations. Исполнительный директор международной конференции по Public
Relations «PR-чтения» с 2004 по 2010 гг. Глава Оргкомитета и член жюри
конкурса «PRемiя». Рецензент переводных учебников и пособий по PR,
автор обучающих модулей по PR со специализацией на темах
«Планирование и внедрение коммуникационных стратегий», «Оценка
эффективности PR-коммуникаций», «PR-тексты». С 2005 года директор
консалтинговой компании в сфере стратегических PR-коммуникаций
Институт PR, Беларусь.
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Юрий БЕСПАЛОВ (Минск, Беларусь)
Тренер-консультант, коуч. Сертифицированный тренер НЛП. Специалист
по переговорам и разрешению конфликтных ситуаций. Опыт работы: 11 лет
в качестве тренера-консультанта обучающих программ индивидуального и
организационного развития и устойчивости (психотехнологии в разрешении
конфликтов, переговорах, управлении, развитии лидерства). 9 лет в качестве
руководителя службы информации, анализа и безопасности крупной
холдинговой компании (Минск). 5 лет – спецслужбы СССР и РБ.
Дмитрий ТРОФИМЕНКО (Минск, Беларусь)
Руководитель агентства 'Командообразующие технологии'. 2001-2003
координатор проекта Глобального Экологического Фонда и Программы
развтития ООН Экологического развития Днепра на территории Беларуси. С
2004 года учредитель нескольких предприятий в сфере консалтинга и
эвента. C 2007 года руководит агентством 'Командообразующие
технологии'. Разрабатывает и проводит разноцелевые программы по
командному
взаимодействию.
Разработчик
уникальных
этапных
мероприятий по тимбилдингу. Реализовал более 30 разноплановых проектов
по тренинго-командному взаимодействию. Среди постоянных клиентов:
«Санта Импэкс», «Caparol», «Вегас», «Фаберлик», «Юкола Инфо».
Сергей СИДОРУК (Минск, Беларусь)
Психолог.
Руководитель
инструкторской
службы
агентства
'Командообразующие технологии'. Сертифицированный специалист в
различных направлениях арт-терапии. Разработчик многочисленных
программ по тимбилдингу, командному взаимодействию и командной
мотивации. С 2007 года руководил проведением более 30 тренингов
агентства по различным направлениям team building. Профессиональный
проводник по Белорусскому Полесью и Украинским Карпатам. Участник
закрытых тренингов по горно-спасательному делу. Организатор
профессиональных экспедиций по СНГ для международных корпораций.
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Алексей МИХАЛЬЧИК (Минск,
Беларусь)
Действующий сомелье французского ресторана La Crete d'or («Золотой
гребешок»);
Основатель Минской Ассоциации Барменов ОО «Свободный Стиль».
Лучший бармен 2002 г.
Многократный участник, а также финалист и победитель национальных и
международных конкурсов профессионального барменского мастерства в
России, Украине, Беларуси, Финляндии.
Руководитель проекта «Битва барменов» в Минске.
Организатор международного открытого чемпионата среди барменовпрофессионалов «Minsk-OPEN» в г. Минске.
Образование:
БГЭУ – экономика и управление гостиничным и ресторанным хозяйством.
Обучение по классу СОМЕЛЬЕ (индивидуально):
г. Одесса. Преподаватель: Доктор энологических наук, почетный
кавалер вин САНСЕР БЮЗЕ и СЕНТ ЭМИЛЬОНА, президент
АССОЦИАЦИИ БАРМЕНОВ и СОМЕЛЬЕ г. Одесса – Анатолий
Малиновский.
г. Москва. Преподаватель: Лучший сомелье России 2003, почетный
член АССОЦИАЦИИ СОМЕЛЬЕ РОССИИ – Владимир Басов
Франция, Бургундия – винодельческие хозяйства ЗОЛОТОГО
СКЛОНА.
Ольга Юрковская (Минск, Беларусь)
Экономист (МВА), юрист, преподаватель психологии, бизнес-тренер, коуч,
консультант по управлению.
Специализация: ораторское мастерство, эффективная презентация,
переговоры, работа с возражениями, малобюджетный маркетинг.
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
Александр Малафеев (Нижний Новгород, Россия)
Директор EMAS Russia.
Консультант в области HR, процессного управления и структурного
развития предприятий.
Специализируется в области описания и оптимизации бизнес-процессов,
построения современных систем мотивации. Имеет опыт внедрения
системы управления по целям (МВО) на крупных промышленных
предприятиях.
Автор концепции проекта
'Рождественская сторона'.
развития
муниципального
образования
Восьмилетний опыт работы в качестве HR-директора в крупных
промышленных холдингах (машиностроение, производство шин, ритейл).
Козлов Василий Дорофеевич (Нижний Новгород, Россия)
Профессор, инициатор бизнес-школы Green City.
Ректор Нижегородского регионального института Управления и экономики
– доктор экономических наук, действительный член четырех
Международных Академий, сопредседатель Межрегиональной ассоциации
преподавателей.
Специализируется в областях:
понимание среды бизнеса: культурная среда бизнеса; организационное
поведение;
профессиональные
навыки
менеджера;
управление
организационными изменениями. Является Председателем экспертного
совета делового журнала 'Истории успеха'.
Алексей ШЕВЧУК (Минск, Беларусь)
Владелец консалт-бутика SHEVCHUK.biz (www.shevchuk.biz), со-продюсер
проекта 'Janet-show' (www.janet-show.com); член Правления Гильдии
Маркетологов (www.gmby.org), бизнес-тренер PSM Consulting Russia (PMI
chapter member).
Бизнес-консультант в области управления проектами, бизнеспланирования, стратегии, маркетинга, брендинга. Преподаватель курсов
'Маркетинг', 'Управление проектами'.
Автор-разработчик бизнес-семинаров по стратегическому управлению,
маркетингу, брендингу, эффективной рекламе, прогнозированию.
Разработал 11 авторских тренингов и курсов (начитано более 1000 часов), на
которых прошло обучение более 950 человек, представителей 460
различных отечественных и зарубежных компаний. Опыт практической
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
работы составляет около 10 тысяч часов и более 200 реализованных
проектов
Автор
многочисленных
публикаций
по
проблемам
управленческого учета, маркетинга и брендинга.
Вадим Прокопьев (Минск, Беларусь)
Ресторатор, совладелец пяти столичных ресторанов и баров, в том числе
News Café, Grand Café, Bistro de Lux.
Формат обучения
8 месяцев, 400 учебных часов.
17 сессий – 2 раза в месяц: пятница – суббота – воскресенье (1 сессия каждые 2 недели).
Командный горный переход через Украинские Карпаты – 3 суток.
Старт программы
9 декабря 2011
Стоимость обучения
4000 долларов США по курсу Нац. Банка на день оплаты, без учѐта НДС (возможна
оплата, как с НДС, так и без).
Предусмотрены скидки:
за досрочную 100% оплату – 5%
за участие 2-х и более человек – 5%
При совпадении условий скидки суммируются.
ПРОГРАММА ИДЁТ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ СЛЕДУЮЩИХ БЕЛОРУССКИХ И
РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ И БИЗНЕС-ШКОЛ - ПАРТНЁРОВ EMAS
BUSINESS SCHOOL:
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Знания и опыт,
которые
увеличивают Ваши
продажи!
EMAS Belarus, Республика Беларусь, 220113, г. Минск, ул. Мележа, 1, 11-ый этаж, офис 1124
тел./факс:/+375 17/ 268 07 80, 268 07 81, 268 07 83
сайт: www.emasbelarus.by, email: info@emasbelarus.by
Документ
Категория
Буклеты, брошюры
Просмотров
91
Размер файла
869 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа