close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Синяков ЕВ Тренинг Колесо Инноваций 2012

код для вставки
Практические инструменты управления инновациями Колесо инноваций
Выйти из привычных шаблонов решений Евгений Синяков, ТРИУНА Лидерз Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 Колесо инноваций: книга
Издание: 9’2012 КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 2 Колесо инноваций: книга
КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 3 Колесо инноваций: методика
1.1 Видение и инновационная стратегия 3.3 Развитие экосистемы инноваций 2.3 Показатели эффективности инновационной деятельности 1.3 Ключевые компетенции инновационной деятельности 3.2 Факторы поддержки инновационной деятельности КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 2.1 Бизнес-­‐процессы инновационной деятельности 3.1 Материальные и нематериальные ресурсы 1.2 Инновационная культура организации 2.2 Поддерживающие программы, инициативы Стратегический треугольник Инструментальный треугольник Ресурсный треугольник 4 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 Колесо инноваций: методика
Стратегический треугольник 1.1 Видение и инновационная стратегия Видение – способность ясно представлять и удерживать образ идеального будущего организации. Инновационная стратегия – всесторонний план и процесс постановки целей и достижения их, используя введение в практику новшеств. 1.2 Инновационная культура организации Инновационная культура – организационная среда, поддерживающая развитие инновационной деятельности. 1.3 Ключевые компетенции инновационной деятельности
Ключевые компетенции инновационной деятельности – навыки задумывать и воплощать в практику новшества, а также управление данным процессом. КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 5 Колесо инноваций: методика
1.1 Видение и инновационная стратегия 3.3 Развитие экосистемы инноваций 2.3 Показатели эффективности инновационной деятельности 1.3 Ключевые компетенции инновационной деятельности 3.2 Факторы поддержки инновационной деятельности КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 2.1 Бизнес-­‐процессы инновационной деятельности 3.1 Материальные и нематериальные ресурсы 1.2 Инновационная культура организации 2.2 Поддерживающие программы, инициативы Стратегический треугольник Инструментальный треугольник Ресурсный треугольник 6 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 Колесо инноваций: методика
Инструментальный треугольник 2.1 Бизнес-­‐процессы инновационной деятельности Бизнес-­‐процессы инновационной деятельности – упорядоченная стратегией последовательность взаимосвязанных операций, которая направлена на внедрение новшеств и приводящая к лучшим бизнес-­‐результатам. 2.2 Поддерживающие программы, инициативы Поддерживающие программы, инициативы – специальные мероприятия, вводимые на предприятии для решения определенных специфических задач. В отличии от бизнес-­‐процессов могут не носить постоянного характера.
2.3 Показатели эффективности инновационной деятельности Показатели эффективности инновационной деятельности -­‐ система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и операционных целей. КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 7 Колесо инноваций: методика
1.1 Видение и инновационная стратегия 3.3 Развитие экосистемы инноваций 2.3 Показатели эффективности инновационной деятельности 1.3 Ключевые компетенции инновационной деятельности 3.2 Факторы поддержки инновационной деятельности КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 2.1 Бизнес-­‐процессы инновационной деятельности 3.1 Материальные и нематериальные ресурсы 1.2 Инновационная культура организации 2.2 Поддерживающие программы, инициативы Стратегический треугольник Инструментальный треугольник Ресурсный треугольник 8 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 Колесо инноваций: методика
Ресурсный треугольник 3.1 Материальные и нематериальные ресурсы
Материальные и нематериальные ресурсы – оборудование, финансы, технологии, бренды, уникальные знания, компетентный персонал... 3.2 Факторы поддержки инновационной деятельности
Факторы поддержки инновационной деятельности – внимание к организации инновационной деятельности преимущественно со стороны высшего руководства. 3.3 Развитие экосистемы инноваций Развитие экосистемы инноваций – система взаимоотношений компании с внешним окружением, включая бизнес, научный сектор, общество и государственные органы КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 9 Колесо инноваций: методика
1.1 Видение и инновационная стратегия 3.3 Развитие экосистемы инноваций 2.3 Показатели эффективности инновационной деятельности 1.3 Ключевые компетенции инновационной деятельности 3.2 Факторы поддержки инновационной деятельности КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 2.1 Бизнес-­‐процессы инновационной деятельности 3.1 Материальные и нематериальные ресурсы 1.2 Инновационная культура организации 2.2 Поддерживающие программы, инициативы Стратегический треугольник Инструментальный треугольник Ресурсный треугольник 10 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 Колесо инноваций: методика
1.1 Видение и инновационная стратегия 2.1 Бизнес-­‐процессы инновационной деятельности 3.3 Развитие экосистемы инноваций 3
2.3 Показатели эффективности инновационной деятельности 3.1 Материальные и нематериальные ресурсы 2
1
1.3 Ключевые компетенции инновационной деятельности 1.2 Инновационная культура организации 3.2 Факторы поддержки инновационной деятельности КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 2.2 Поддерживающие программы, инициативы Реальный пример диагностики готовности организации к инновационной деятельности. В соответствии с наглядной картиной слабых и сильных спиц "Колеса инноваций" выявляются проблемные зоны, которые необходимо устранить, чтобы повысить инновационный потенциал организации. 1,2,3 – наиболее слабые спицы Идеальное состояние Текущее состояние Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 11 Как измерить улучшение инновационного потенциала?
ОТЧЕТ ПО ПРОГРЕССУ (Пример) Прогресс_2010-­‐2011 1.  В целом динамику улучшения инновационного потенциала «ААА» можно признать очень хорошей, т.к. среднегодовой прирост значения «спиц» Колеса Инноваций составил 15.3%. При этом все «спицы» показали укрепление. 2.  Самый высокий прирост результатов наблюдался в следующих областях: •  «Показатели» (28.13%) •  «Поддержка» (23.81%) •  «Экосистема» (27.63%) 3.  Вместе с тем, выявлены три «спицы», имеющие наименьшие значения и все еще нуждающиеся в укреплении: •  «Экосистема» •  «Ресурсы» •  «Компетенции» 4.  Указанные выше слабые «спицы» отстают от других направлений на протяжении, как минимум, двух последних лет. По направлению «Экосистема» за последний год произошел значительный позитивный прорыв. Однако существование проблем сохраняется в «Ресурсах» и «Компетенциях». Рекомендуется обратить внимание на эти две указанные слабые КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 «спицы» для скорейшего решения существующих проблем. Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 12 Колесо инноваций: тренинг
Цель тренинга: Обеспечить участников управленческими инструментами, хорошо себя показавшими в практике развития инновационной сферы реальных российских предприятий. Уникальность: •  Ориентированный на результат в своей компании системный подход к практическим аспектам инновационной сферы. •  Проверенные практикой работы успешных компаний методика повышения эффективности инновационной деятельности. Что дает тренинг участникам: 1. Формат «знакомство с методикой»: половина дня с 1-­‐м кофе-­‐брейком. •  Системное понимание взаимной связи различных областей управления в своей организации и степени их влияния на инновационную сферу предприятия. 2. Формат «методика в действии»: полный день с обедом и 2-­‐мя кофе-­‐брейками. •  Системное понимание взаимной связи различных областей управления в своей организации и степени их влияния на инновационную сферу предприятия. •  Прикладная методика определения готовности предприятия к инновационной деятельности и составления плана первичных действий по совершенствованию инновационной сферы. КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012 13 
Документ
Категория
Буклеты, брошюры
Просмотров
84
Размер файла
9 189 Кб
Теги
инновации, менеджмент
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа