close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

2012 Программа Семинар Практические инструменты инновационного менеджмента

код для вставки
 Практические инструменты
инновационного менеджмента
3-­‐х дневный семинар, включающий диагностику «проблемных зон», деловые игры и работу в командах
Целевая Программа для бизнес-­‐инкубатора
Цель семинара: В настоящее время ни у кого нет сомнений относительно необходимости инновационного пути развития российской экономики. Несмотря на высокую потребность в подготовке управленцев инновационной сферы, предприятия все еще продолжают испытывать кадровый голод по данному направлению. Причина состоит в том, что за короткий промежуток времени в России еще не сложилась своя управленческая инновационная практика, лучшие образцы которой можно было бы передавать желающим развивать свои компетенции управленцам и предпринимателям. Данный семинар призван устранить этот пробел, поскольку дает в руки участников реально действующие управленческие инструменты, хорошо себя показавших именно в инновационной сфере и собранные по крупицам из практики. Уникальность: 1. Ориентированный на результат системный подход к практическим аспектам инновационной сферы. 2. Проверенные практикой работы успешных компаний методики по повышению эффективности инновационной деятельности. 3. 100%-­‐ная вовлеченность участников семинара в процесс на протяжении всего дня: дискуссии и обсуждения, работа в малых группах, индивидуальная работа, презентация участниками результатов и выводов по итогам групповой и индивидуальной работы. Что дает семинар участникам: 1. Системное и четкое понимание путей поиска и устранения «проблемных зон» в компании. 2. Понимание того, как организовать эффективное управление инновационной сферой у себя в компании. 3. Прикладные инструменты диагностики, креативного мышления, проектно-­‐ориентированного подхода, бизнес-­‐моделирования и управления идеями. Практические инструменты инновационного менеджмента. Триуна Лидерз_Целевая Программа для бизнес-­‐инкубатора. 2
Первый день, 18 мая 2012 09:30 -­‐ 10:00 Регистрация, нетворкинг и приветственный кофе 10:00 -­‐ 11:30 Основные понятия инноваций и инновационного менеджмента Что такое инновации, изобретения и идеи с точки зрения управленческой практики? Как определить инновации, чтобы ими можно было управлять на корпоративном уровне? Заблуждения из области инновационной деятельности. 11:30 -­‐ 11:50 Кофе-­‐брейк 11:50 -­‐ 13:20 Управленческая технология "Колесо инноваций" Часть 1. Организационный ассессмент готовности к инновациям. Работа в малых группах, затем общее обсуждение. Что именно создает в организации мотивацию на генерирование идей и доведение их до успешного воплощения? Что сдерживает? В чем заключаются “проблемные зоны”? Ассессмент происходит в трех сферах, по 9 показателям. Практические упражнения. § Стратегические аспекты инновационной сферы: -­‐ Видение и инновационная стратегия -­‐ Инновационная культура организации -­‐ Ключевые компетенции инновационной деятельности § Инструментальные аспекты инновационной сферы: -­‐ Бизнесс-­‐процессы инновационной деятельности -­‐ Поддерживающие системы, программы и инициативы -­‐ Показатели эффективности инновационной деятельности § Ресурсные аспекты инновационной сферы: -­‐ Материальные и нематериальные ресурсы -­‐ Инструменты поддержки инновационной деятельности со стороны руководства -­‐ Развитие инновационной экосистемы 13:20 -­‐ 14:40 Обеденный перерыв 14:40 -­‐ 16:00 Управленческая технология "Колесо инноваций" Часть 2. Организационный ассессмент готовности к инновациям. Работа в малых группах, затем общее обсуждение. Что именно создает в организации мотивацию на генерирование идей и доведение их до успешного воплощения? Что сдерживает? В чем заключаются “проблемные зоны”? Что необходимо предпринять? Ассессмент происходит в трех сферах, по 9 показателям. Результат: системное понимание взаимосвязи всех элементов инновационной деятельности и план первичных мероприятий по улучшению ситуации. Результат: системное понимание взаимосвязи всех элементов инновационной деятельности и план первичных мероприятий по улучшению ситуации. 16:00 -­‐ 16:20 Кофе-­‐брейк 16:20 -­‐ 18:00 Креативность в инновационной деятельности Практические инструменты инновационного менеджмента. Триуна Лидерз_Целевая Программа для бизнес-­‐инкубатора. 3
Чем психология творчества может помочь бизнесу на практике? Диагностические инструменты личной креативности. Условия развития личной креативности. Техники креативного мышления.
Второй день, 19 мая 2012 09:30 -­‐ 10:00 Нетворкинг и приветственный кофе Бизнес-­‐модель инновационного бизнеса по Александру Остервальдеру. Часть 1 10:00 -­‐ 11:30 Данная технология недавно стала использоваться в Сколково, как одна из самых эффективных. Каким образом и за счет чего наш бизнес создает прибыль? Кто является нашими потребителями? Что они в действительности хотят от нас? Как мы создаем рыночное преимущество? Как мы его предлагаем? Каким способом каждый сегмент клиентов хочет получить предлагаемые нами преимущества? 11:30 -­‐ 11:50 Кофе-­‐брейк 11:50 -­‐ 13:20 Бизнес-­‐модель инновационного бизнеса по Александру Остервальдеру. Часть 2 Какие отношения мы выстраиваем с каждым сегментом? За что именно клиенты готовы платить? Какие ресурсы поддерживают нашу бизнес-­‐модель? Что нам надо делать особенно хорошо? Какие партнеры и поставщики выступают нашим рычагом? Какую структуру расходов мы имеем? Примеры успешных инновационных бизнес-­‐моделей.
Практические упражнения. Практические инструменты инновационного менеджмента. Триуна Лидерз_Целевая Программа для бизнес-­‐инкубатора. 4
13:20 -­‐ 14:40 14:40 -­‐ 16:00 16:00 -­‐ 16:20 16:20 -­‐ 18:00 Результат: навык структурного и рационального планирования оптимальных бизнес-­‐
достижений в инновационной сфере. Обеденный перерыв Успешный инновационный проект. Часть 1 Подготовка проекта к инвестированию. Цели участников проекта (автор, инвестор,
управленец), как не превратить проект в сюжет из басни “Лебедь, щука и рак”? Функции
членов команды. Критерии инвестиционной привлекательности. Инвестиционная
лестница. Источники и способы привлечения финансирования.
Кофе-­‐брейк Успешный инновационный проект. Часть 2 «Ракета Дрейпера». Семь вопросов инвестора. Подготовка предложения для инвестора.
Алгоритм позиционирования бизнеса. Финансовые показатели инновационного проекта.
Составные элементы инновационного проекта. Критерии отбора проектов. Структура
доклада и формат Elevator Pitch. Практические упражнения.
Третий день, 20 мая 2012 09:30 -­‐ 10:00 Нетворкинг и приветственный кофе Практические инструменты инновационного менеджмента. Триуна Лидерз_Целевая Программа для бизнес-­‐инкубатора. 5
10:00 -­‐ 11:30 11:30 -­‐ 11:50 11:50 -­‐ 13:20 13:20 -­‐ 14:40 14:40 -­‐ 16:00 16:00 -­‐ 16:20 16:20 -­‐ 18:00 Генерация идей. Формирование первичного банка идей Продуктивный цикл работы с идеями. Генерация идей. Что препятствует генерации идей? Как собирать идеи в компании? Индивидуальное инициирование идей. Зачем нужно управлять идеями в компании? Этапы системы управления идеями. Кофе-­‐брейк Оценка и отбор идей для реализации Развитие и обогащение идей. Управленческая оценка идей. Принципы и регламенты работы инновационного комитета. Матрица «полезность – усилия». Вердикты инновационного комитета. Обеденный перерыв Управление и координация работы этапов системы управления идеями Важные «детали» работоспособной системы управления идеями. Основные требования к системе управления идеями. Инновационный менеджер: его функции, полномочия и зоны ответственности. Разработка «досье идеи». Показатели эффективности работы с идеями. Поощрение инициаторов идей. Обратная связь с авторами идей. «Узкие» места в организации процесса управления идеями. Кофе-­‐брейк Организационная среда успешной инновационной деятельности Что такое инновационная культура? Чем она характеризуется и из каких элементов состоит? Управление по ценностям. Ролевые модели и поведенческие индикаторы Успешной инновационной деятельности. Для тех, кто прошел полное трехдневное обучение -­‐ торжественное награждение сертификатами «Практик инновационной сферы» от компании «Триуна Лидерз». Практические инструменты инновационного менеджмента. Триуна Лидерз_Целевая Программа для бизнес-­‐инкубатора. 6
Синяков Евгений Викторович l Управляющий партнер консалтинговой компании "ТРИУНА Лидерз" (www.triuna.ru), член Международной Ассоциации консультантов по преобразованию организационной культуры (Global Cultural Transformation Tools Network), а также член Международной Ассоциации профессионалов инновационного менеджмента (ISPIM). Бизнес-­‐коуч, тренер, МВА. Занимается практическими аспектами построения эффективной организационной культуры более 10 лет. Более 5 лет непосредственно связан с развитием инновационной сферы. Ранее занимал руководящие должности в представительствах иностранных компаний в Москве. Является единственным в России полным сертифицированным консультантом (Ступени 1 и 2) по применению инструментов Преобразования Организационной Культуры (Cultural Transformation Tools), разработанных международным гуру управления Ричардом Барреттом. l
l
Коучингу лидерства обучался в Международной Академии трансформационного коучинга и лидерства у Питера Врицы в Москве и на о. Бали, Индонезия. l
Степень МВА по специализации "Стратегический менеджмент" получил в Высшей Школе Международного Бизнеса при Академии Народного Хозяйства (ВШМБ АНХ). l
Ведет свои авторские курсы для слушателей программ МВА Высшей Школы Экономики (НИУ-­‐
ВШЭ), МИРБИС, АМИР (Группа ОНЭКСИМ) по темам "Менеджер идей (Система управления идеями)", "Построение инновационной культуры на предприятии", "Управление организационными преобразованиями и лидерство" и др. Является со-­‐автором технологии аудита инновационной деятельности компаний -­‐ Колесо инноваций©, которая была разработана в компании "ТРИУНА Лидерз". l
Является выпускником Президентской программы подготовки управленческих кадров 1999 года. Стажировался по Программе в США. В настоящее время является руководителем общественной организации управленцев-­‐выпускников Программы в Московской области (www.roouppmo.ru ). l
Участвует в организации ежегодной Дубненской Школы «Управление Инновациями», проводимой на базе Объединенного Института Ядерных Исследований в г. Дубне, с момента ее основания в 2009, специализируясь на вопросах развития инновационной культуры и экосистемы инновационного бизнеса. За данную деятельность был награжден почетной грамотой Губернатора Московской области. l
Среди клиентов – «Вимм-­‐Билль-­‐Данн», «Северсталь», «Сбербанк», «Уралсиб», «Планета гостеприимства» (бренд Сбарро), «Градиент», «Бэйтман Инжиниринг» и др. Практические инструменты инновационного менеджмента. Триуна Лидерз_Целевая Программа для бизнес-­‐инкубатора. 7
Документ
Категория
Буклеты, брошюры
Просмотров
75
Размер файла
6 158 Кб
Теги
инновации, менеджмент
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа