close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Пример доклада

код для вставкиСкачать
 Доклад к аттестационной работе по теме: "Совершенствование организации управления материально-технического обеспечения производственного предприятия "Вектор"
Актуальность темы исследования. В современной рыночной экономике и жесткой конкуренции, в условиях переходного периода, в котором находится Россия сегодня, довольно актуальным стал вопрос о совершенствовании организации материально-технического обеспечения предприятия. На существующем этапе одной из важнейших задач научно-технического прогресса является снижение материалоемкости продукции, своевременное и полное использование резервов на каждом предприятии.
Целью исследования является обобщение теоретических, методологических и организационных вопросов совершенствования и разработка на этой основе научно-обоснованных рекомендаций по организации управления материально-технического обеспечения предприятия.
Исходя из поставленной цели, основные задачи исследования состоят в следующем:
- анализ макро-, микро- и внутренней среды предприятия;
- анализ и каналы сбыта готовой продукции за 2005- 2008 годы;
- исследование и анализ отечественного и зарубежного опыта в области управления и планирования материально-технического обеспечения предприятия;
Объект и предмет исследования. Предмет исследования определяет характер и направления совершенствования организации управления материально-технического обеспечения предприятия. В качестве объекта исследования рассматривается ОАО "Вектор" - одно из крупных производственных предприятий металлургической промышленности РФ
Методологическую и информационную основу исследования составили данные бухгалтерского баланса, устава и документооборота ОАО "Вектор", нормативно-справочные материалы, собранные в результате личных исследований автора. Теоретической и методологической основой исследований послужили труды классиков экономической науки, русских и зарубежных ученых, законы и нормативные акты РФ и Оренбургского Правительства.
Таблица 2.1- Основные экономические показатели деятельности ОАО "Вектор" за 2005 - 2007гг. тыс. руб.
Показатели2005г.2006г.2007г.2007г.,% к2005г.2005г.Выручка от реализаци
3 145 991
4 086 440
3 456 797
109,9
84,6Прибыль от реализации
- 201 396
85 438
357 048
-
417,9Уровень рентабельности, %
- 3,86
9,63
16
-
166,1Стоимость ОФ на конец года
1 512 171
1 411 114
1 491 284
98,6
105,6Фондоемкости %48344389124Фондоотдачи %20828923111180Уровень средней заработной платы11,213,615,8141116 Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.
1. Планирование, которое предполагает:
2. Организация, которая включает:
3. Контроль и координация работы, в состав которых входят: -контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
Органами управления ОАО "Комбинат Южуралникель" являются:
1) Высший орган управления - общее собрание акционеров;
2) Исполнительный орган - единоличный (Генеральный директор);
3) Орган управления - Совет директоров;
4) Контролирующий орган - ревизионная комиссия;
5) иные органы в соответствии с действующим законодательством.
Основные поставщики ООО "ТД Мечел" г. Москва, ОАО "ЧМК", г.Челябинск ОАО "Уральская Сталь" г. Новотроицк.
Маркетинг организации - это деятельность по изучению рынков сбыта, разработке, распределению и продвижению товаров для осуществления сделок по купле-продаже. с помощью которых наилучшим способом достигаются цели организации и удовлетворяются потребности покупателей.
Деятельность по управлению материальными потоками, так же как производственная, торговая и другие виды хозяйственной деятельности, осуществлялась человеком, начиная с самых ранних периодов его экономического развития. Новизна логистики заключается, прежде всего, в смене приоритетов между различными видами хозяйственной деятельности в пользу усиления значимости деятельности по управлению материальными потоками.
В процессе управления материальными потоками руководством коммерческого отдела ОАО "Вектор" решается множество разнообразных задач. Это - задачи прогнозирования спроса и производства, а, следовательно, и объема перевозок; определения оптимальных объемов и направлений материальных потоков; организации складирования, упаковки, транспортировки и многие другие. Рассмотрим, кем решаются эти задачи.
Анализ материально-технического обеспечения выявил недостатки в развитии логистики на ОАО "Вектор":
1) неспособность менеджера по логистике управлять
материальными потоками в масштабе всего объединения.
2) отсутствие четких налаженных логистических связей 3) отсутствие наработанных методов формирования сквозных
материалопроводящих систем в условиях рынка;
4) слабое развитие информационных технологий. Отсутствие
информационных систем, обеспечивающих сбор, хранение, обработку в
необходимом режиме и обмен информацией между участниками
товародвижения.
Анализ организации материально-технического обеспечения предприятия позволяет сделать некоторые выводы и внести предложения по дальнейшему совершенствованию:
- создать отдел логистики;
- привлечь кадры по управлению логистической системой;
- направить все силы на развитие информационной системы;
- наладить логистические связи между участниками товародвижения;
- обеспечить непрерывный поток поставок сырья и материалов - улучшение конкурентоспособности готовой продукции- повышение качества и скорости обслуживания внутренних и внешних клиентов, внедрение новых логистических и производственных технологий. - четко организовать комплексное снабжение всеми материальными
средствами;
- рационально использовать средства и предметы труда, контролировать
соблюдение установленных норм;
Документ
Категория
Менеджмент (Теория управления и организации)
Просмотров
74
Размер файла
64 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа