close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

www3.vspu.ac.ru/UMK/kaf_sport_games/лемедфлемр

код для вставкиСкачать
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра спортивных игр
Учебно-методический комплекс
по дисциплине «Менеджмент в физической культуре и спорте»
для специальности – 050720.65 «физическая культура»
Утвержден на заседании
Совета факультета физической
культуры и БЖ
« 18 » октября_______ 2007 г.
Протокол № __2___
Воронеж - 2006
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра спортивных игр
Программа учебной дисциплины
«Менеджмент в физической культуре и спорте»
для специальности – 050720.65 «физическая культура»
Составитель:
к.п.н., доцент Лихачева В.С.
Воронеж – 2007
ВЫПИСКА ИЗ ГОССТАНДАРТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
ДПП.Ф. 07 Менеджмент в физической культуре и спорте
Характеристика менеджмента в сфере физической культуры и спорта, его
функции и правовые основы. Организация и технология менеджмента в сфере
физической культуры и спорта. Подготовка и проведение организованных и
индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зависимости от целевой направленности. Система подготовки и повышения квалификации специалистов физической культуры и спорта.
I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Программа разработана согласно учебного плана специальности 050720
«Физическая культура и спорт», одной из дисциплин которого является теория
и методика избранного вида физкультурно-спортивной деятельности, в частности, «Менеджмент в физической культуре и спорте».
Согласно учебного плана весь учебный процесс должен быть направлен
на формирование у студентов фундамента профессионально-педагогических
основ, позволяющего перейти затем к дальнейшей специализации по профилю
деятельности.
Программа курса специализации предусматривает проведение занятий в
форме лекций, практических занятий. На лекциях студентам сообщаются основные сведения по характеристики менеджмента в сфере физической культуры и спорта, функции менеджмента, правовые и нормативные основы менеджмента, организация и технология менеджмента в сфере физической культуры.
На практических занятиях студенты овладевают внеклассной работой как
вида менеджмента, подготовкой и проведением организованных, самостоятельных и индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зависимости от их целевой направленности, системы подготовки и повышения
квалификации специалистов физической культуры и спорта.
Самостоятельная работа студентов предусматривает изучение программного материала по учебникам, учебным пособиям и дополнительным литературным источникам, выполнение домашних заданий, изучение опыта ведущих
специалистов, проведение педагогических наблюдений и их регистрацию, методическую и научно-исследовательскую работу по теме курсовой работы.
Программа предусматривает общие основы менеджмента в физической культуре и спорте.
На V курсе студенты изучают основы менеджмента в физической культуре и спорте. На различных видах занятий применяются ТСО, видеофильмы,
элементы УИРС, межпредметные связи.
Учет успеваемости ведется в форме опроса и выполнения письменных заданий по пройденным темам, зачетов и экзаменов – в сроки по учебному плану.
По окончании курса студенты сдают практический материал, предусмотренный программой курса.
Целью дисциплины является овладение студентами научными основами
теории управления физкультурно-спортивной деятельностью и физкультурными организациями.
Изучение дисциплины «Менеджмент в физической культуре и спорте»
позволит повысить профессиональные качества будущих учителей и поможет
им в профессиональном росте.
Задачи дисциплины:
- формирование первичных управленческих понятий;
- умение принимать организационные решения в своей профессиональной деятельности;
- овладение приемами сбора, обработки и анализа управленческой информации;
- освоение современных методов управления;
- приобретение навыков организации внеурочной школьной физкультурно-спортивной работы.
Дисциплина
ориентирует
на
учебно-воспитательную,
научнометодическую, организационно-управленческую виды профессиональной деятельности, ее изучение способствует решению следующих типовых задач профессиональной деятельности:
в области учебно-воспитательной деятельности:
использование технических средств обучения, информационных и компьютерных технологий;
организация и проведение внеклассных мероприятий;
в области научно-методической деятельности:
анализ собственной деятельности с целью ее совершенствования и повышения своей квалификации;
в области организационно-управленческой деятельности:
ведение школьной и классной документации;
организация и контроль за результатами обучения и воспитания;
управление педагогическим коллективом в целях обеспечения реализации образовательных программ;
организация внеурочной деятельности.
Студент, изучивший дисциплину, должен ЗНАТЬ:
- основные понятия теории менеджмента;
- современную систему органов управления физической культурой и
спортом;
- современные методы управления физкультурно-спортивными организациями;
- технологии организации физкультурных предприятий;
методы планирования, организации и контроля за проведением физкультурно-спортивных мероприятий и занятий физическими упражнениями;
УМЕТЬ:
- планировать и прогнозировать развитие физической культуры;
- принимать управленческие решения;
-анализировать и обобщать деятельность государственных и общественных органов управления в сфере физической культуры и спорта;
- организовывать и проводить физкультурно-массовые и спортивные мероприятия;
- организовывать и проводить внеурочную спортивную работу со
школьниками;
ВЛАДЕТЬ:
- методикой управления персоналом физкультурно-спортивных организаций.
ДПП.Ф. 07 Менеджмент в физической культуре и спорте – дневное отделение
Вид учебной работы
Всего
Семестры
1
2
3
4
5 6 7 8 9
часов
102
102
Общая трудоемкость
Аудиторные занятия
Лекции
Лабораторно-практические
занятия
Самостоятельная работа
Курсовые работы/рефераты
Вид итогового контроля
40
40
20
20
20
20
62
62
зачет
зач.
ДПП.Ф. 07 Менеджмент в физической культуре и спорте – заочное отделение
Вид учебной работы
Всего
Семестры
1
2
3
4
5 6 7 8 9
часов
102
102
Общая трудоемкость
Аудиторные занятия
Лекции
Лабораторно-практические
занятия
Самостоятельная работа
Курсовые работы/рефераты
Вид итогового контроля
18
18
10
8
10
8
84
84
зачет
зач.
II. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
№
п/п
1
2
3
4
Наименование
разделов тем
Всего часов
Из них аудиторных
в трудоем- всего лекц. се- л/б
кости
мин.
Дневное отделение
Характеристика менеджмен12
4
2
2
та в сфере физической культуры и спорта
Функции менеджмента
12
4
2
2
Правовые и нормативные ос10
4
2
2
новы менеджмента
Организация и технология
16
8
4
4
менеджмента в сфере физиче-
СРС
8
8
6
8
5
6
7
8
1.
2.
3.
4.
5.
ской культуры
Организация клубной физ10
культурно-спортивной работы с населением
Внеклассная работа как вид
12
менеджмента.
Подготовка и проведение ор18
ганизованных, самостоятельных и индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зависимости от их целевой направленности
Система подготовки и повы12
шения квалификации специалистов физической культуры
и спорта
Итого:
102
Заочное отделение
Характеристика менеджмен22
та в сфере физической культуры и спорта. Функции менеджмента
Правовые и нормативные ос17
новы менеджмента
Организация и технология
20
менеджмента в сфере физической культуры
Подготовка и проведение ор21
ганизованных, самостоятельных и индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зависимости от их целевой направленности
Система подготовки и повы22
шения квалификации специалистов физической культуры
и спорта
Итого:
102
2
2
8
4
2
2
8
10
4
6
8
4
2
2
8
40
20
20
62
4
2
2
18
2
2
-
15
4
2
2
16
4
2
2
17
4
2
2
18
18
10
8
84
III. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ДНЕВНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
1. Характеристика менеджмента в сфере физической культуры и
спорта. Понятие об управлении. Виды управления. Определение менеджмента.
Характеристика менеджмента. Методы управления. Система управления в сфе-
ре физкультуры и спорта. Организационная структура. Менеджмент как элемент профессиональной деятельности работников физкультуры и спорта.
2. Функции менеджмента. Функции управления: организация, руководство, планирование, контроль, мотивация. Организация: определение и суть.
Распределение объема работ: деление состава исполнителей на подразделения
посредством приказа; делегирование полномочий посредством раздачи полномочий. Определение полномочий и делегирования. Административный аппарат
и его типы. Координация деятельности исполнителей. Характер структуры: линейная, функциональная, линейно-штабная, матричная. Руководство: определение. Характер работы руководителя. Планирование как начальный этап управления. Значение планирования. Виды планов. Формы планирования: стратегическая и тактическая. Критерии создания плана. Контроль – определение контроля как процесса.
3. Правовые и нормативные основы менеджмента. Современная система нормативно-правовых актов по управлению физической культурой и
спортом. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской
Федерации» как основа управления отраслью. Региональное законотворчество
о физической культуре и спорте. Правовое регулирование трудовых отношений
в сфере физической культуры и спорта (тарифно-квалификационные характеристики работников физической культуры и спорта, формы морального стимулирования и др.).
4. Организация и технология менеджмента в сфере физической культуры и спорта. Генеральный и функциональный менеджмент в физической
культуре спорте. Кадровая политика организации. Понятие и виды управленческих решений по физической культуре и спорту. Технология принятия
управленческого решения в физической культуре и спорте.
5. Подготовка и проведение организованных, самостоятельных и индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зависимости от их целевой направленности. Виды и функции физкультурноспортивных мероприятий. Спортивные соревнования: их виды, функции и
принципы проведения. Системы проведения соревнований. Спортивное соревнование: планирование, организация, проведение. Судейская коллегия –
оргзвено проведения соревнования; ее полномочия и функции. Положение о
спортивном соревновании. Массовые физкультурно-спортивные соревнования.
Медицинское обеспечение массовых спортивных соревнований.
6. Организация клубной физкультурно-спортивной работы с населением. Клуб как основная организация ФКС. Клубы при производствах, вузах,
школах, территориальные клубы. Формирование имиджа первичной физкультурно-спортивной организации. Номенклатура учреждений дополнительного
образования – их цели и задачи. Система спортивных школ. Особенности менеджмента в спортивном фонде. Типология физкультурных и спортивных организаций.
7. Внеклассная работа как вид менеджмента. Классификация внеклассной физкультурно-спортивной работы и ее организационные формы. Привлечение школьников к занятиям, выявление потребностей, мотивов.
8. Система подготовки и повышения квалификации специалистов
физической культуры и спорта. Особенности содержания, организация труда
работников физкультурно-спортивных организаций. Тарифно- квалификационная характеристика. Правила внутреннего трудового распорядка. Персоналтехнология: аттестация, присвоение квалификационных категорий и разрядов в
соответствие с Единой тарифной сеткой. Мотивация и стимулирование труда в
физкультурно-спортивных организациях Многоуровневая система подготовки
и повышения квалификации специалистов физической культуры и спорта.
ЗАОЧНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
1. Характеристика менеджмента в сфере физической культуры и
спорта. Функции менеджмента. Понятие об управлении. Виды управления.
Определение менеджмента. Характеристика менеджмента. Методы управления.
Система управления в сфере физкультуры и спорта. Организационная структура. Менеджмент как элемент профессиональной деятельности работников физкультуры и спорта. Функции управления: организация, руководство, планирование, контроль, мотивация. Организация: определение и суть. Распределение
объема работ: деление состава исполнителей на подразделения посредством
приказа; делегирование полномочий посредством раздачи полномочий. Определение полномочий и делегирования. Административный аппарат и его типы.
Координация деятельности исполнителей. Характер структуры: линейная,
функциональная, линейно-штабная, матричная. Руководство: определение. Характер работы руководителя. Планирование как начальный этап управления.
Значение планирования. Виды планов. Формы планирования: стратегическая и
тактическая. Критерии создания плана. Контроль – определение контроля как
процесса.
2. Правовые и нормативные основы менеджмента. Современная система нормативно-правовых актов по управлению физической культурой и
спортом. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской
Федерации» как основа управления отраслью. Региональное законотворчество
о физической культуре и спорте. Правовое регулирование трудовых отношений
в сфере физической культуры и спорта (тарифно-квалификационные характеристики работников физической культуры и спорта, формы морального стимулирования и др.).
3. Организация и технология менеджмента в сфере физической культуры и спорта. Генеральный и функциональный менеджмент в физической
культуре спорте. Кадровая политика организации. Понятие и виды управленческих решений по физической культуре и спорту. Технология принятия
управленческого решения в физической культуре и спорте.
4. Подготовка и проведение организованных, самостоятельных и индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зависимости от их целевой направленности. Виды и функции физкультурноспортивных мероприятий. Спортивные соревнования: их виды, функции и
принципы проведения. Системы проведения соревнований. Спортивное соревнование: планирование, организация, проведение. Судейская коллегия –
оргзвено проведения соревнования; ее полномочия и функции. Положение о
спортивном соревновании. Массовые физкультурно-спортивные соревнования.
Медицинское обеспечение массовых спортивных соревнований.
5. Система подготовки и повышения квалификации специалистов
физической культуры и спорта. Особенности содержания, организация труда
работников физкультурно-спортивных организаций. Тарифно- квалификационная характеристика. Правила внутреннего трудового распорядка. Персоналтехнология: аттестация, присвоение квалификационных категорий и разрядов в
соответствие с Единой тарифной сеткой. Мотивация и стимулирование труда в
физкультурно-спортивных организациях Многоуровневая система подготовки
и повышения квалификации специалистов физической культуры и спорта.
IV. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная:
1. Экономика и управление физической культурой и спортом: Учеб. пособие для вузов / В.В. Галкин – Ростоа н/Д: Феникс, 2006. – 448 с. (Высшее образование)
2. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учеб. Пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений / М.И. Золотов, В.В., Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов. – М.: Издательский центр «Академия», 2001.
3. Жолдак В.И., Сейранов С.Г. Менеджмент. – М.: Советский спорт,
1999.
4. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации. – М.: ФОН,
1998.
Дополнительная:
1. Менеджмент обучения / С. Кульневич, В. Лещинский // Педагогическая техника. — Б.м. — 2005. - № 1. — С. 97-105.
2. Алешин В.В. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах / В.В.
Алешин, И.И. Переверзин. – М.: Советский спорт, 1999.
3. Алешин В.В. Олимпийский комплекс «Лужники»: менеджмент, маркетинг и экономика / В.В. Алешин. – М.: Советский спорт, 2000.
4. Барабанов А.Г. Новые условия — новые кадры физической культуры и
спорта // Теория и практика физической культуры. — 1995, № 12.
5. Галкин В.В. Экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие /
В.В. Галкин, В.И. Сысоев. – Воронеж, 1999.
6. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг /С.И. Гуськов. – М.: ВАГРИУС, 1995.
7. Жолдак В.И. Основы менеджмента: Учебн. пос./ Ю.А. Жолдак. – Малаховка: МОГИФК, 1994.
8. Зубарев Ю.А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и
спорта: Учеб. пособие / Ю.А. Зубарев, А.А. Сучилин. – 2-е изд., доп. – Волгоград,1998.
9. Кутепов М.Е. Менеджмент в зарубежном спорте: Учебн. пос. / М.Е. Кутепов – М.: ГЦОЛИФК, 1992.
10. Сейранов С.Г. Введение в менеджмент физической культуры и спорта:
Учебн.-метод. пос. /С.Г. Сейранов. – М.: РГАФК, 1995.
10. Начинская С.В. Спортивный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Прометей, 1995.
11. Начинская С.В., Степанова О.Н., ПортновА.В. Маркетинг, физкультурноспортивных услуг по сегменту школьниц-подростков: Учебное пособие. - М.:
МГАФК, Малаховка, 1999.
12. Начинская С.В., Степанова О.Н., ПортновА.В. Методика выявления первопричин, формирующих мнение респондентов: Учебное пособие. - М.: МГАФК,
Малаховка, 1999.
13. Переверзин И.И. Спортивный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОН,
2001.
14. Профессиональный спорт /Под ред. С.И. Гуськова, В.Н. Платонова. - Киев: Олимпийская литература, 2000.
15. //http: www. sportbiz. ucoz. ru
Нормативно-правовые акты:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и П. -М.: ИНФРА-МНОРМА, 1997.
2. Кодекс законов о труде Российской Федерации. - М.: 000 «Фирма «Издательство АСТ», 2000.
3. Конституция Российской Федерации. - М.: Юридическая литература,
1993.
4. О высшем и послевузовском профессиональном образовании // Бюллетень
Государственного комитета Российской Федерации по высшему образованию. 1996. - №10.
5. О некоммерческих организациях: Федеральный закон. - М.: «Ось-89»,1996.
6. О физической культуре и спорте в Российской Федерации. Федеральный
закон / Спортивная Россия: Кто есть Кто-99: Энциклопедический справочник / Под
общ. ред. В.В. Кузина. - М.: ЗАО «Отраслевая группа «Инфоспорт», 1999.
7. Об акционерных обществах: Закон Российской Федерации - М.: ИНФРА.М, 2000.
8. Об образовании: Закон Российской Федерации // Бюллетень Комитета по
высшей школе Министерства науки, высшей школы и технической политики Российской Федерации. - 1993. - №1.
9. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон //
Собрание законодательства Российской Федерации. -1998.- №7.
10. Об общественных объединениях: Федеральный закон /Некоммерческие
организации. Законодательные и нормативные акты, комментарии. - М.: Библиотечка «Российской газеты», 1997.
11. Об основах туристской деятельности в Российской Федерации: Федеральный закон / Туризм: нормативные правовые акты: Сборник актов /Сост. Н.И.
Волошин. - М.: Финансы и статистика, 1998.
12. Сборник нормативно-правовых документов, регулирующих деятельность
спортивных школ (ДЮКФП, ДЮСШ, СДЮШОР, ЛВСМ, УОР). - М.: Российская
ассоциация физической культуры и спорта для всех, 1997.
V. ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
1. Дать определение управлению.
2. Определение менеджмента.
3. Технология менеджмента.
4. Принятие решения.
5. Методы управления в физической культуре и спорте.
6. Функции управления: организация.
7. Функции управления: руководство.
8. Функции управления: планирование.
9. Функции управления: контроль.
10. Функции управления: мотивация.
11 Административный аппарат и его типы.
12. Координационная структура организации.
13. Теории общения и подчинения.
14. Кадровая политика организации.
15. Формальные и неформальные группы сотрудников.
16. Власть и ее формы.
17. Определение конфликта. Виды конфликтов.
18. Методы управления конфликтами.
19. Цель спортивного менеджмента.
20. Физическая культура и спорт как объект управления.
21. Функции спортивного менеджера.
22. Спортивная информация.
23. Системы нормативно-правовых актов по управлению ФКС.
24. Конституционные, кодификационные и текущие акты в ре ФКС.
25. Каково содержание федерального закона «О физической культуре РФ»?
26. Охарактеризовать первичные физкультурно-спортивные организации.
27. Оценить особенности менеджмента в различных видах спортивных школ.
28. Типология спортивных организаций.
29. Технология создания физкультурно-спортивных организаций.
30. Учредительные документы организации.
31. Коммерческие и некоммерческие физкультурно-спортивные организации.
32.Генеральный и функциональный менеджмент физкультурноспортивной организации.
33. Какова персонал-технология физкультурно-спортивных организаций?
34. Каковы особенности нормирования труда работников ФКС?
35. В чем заключается многоуровневая система подготовки и повышения
квалификации кадров ФКС?
36. Каковы организационно-правовые формы физкультурно-спортивных
организаций?
37. Охарактеризовать виды коммерческих организаций в ФКС.
38. Охарактеризовать зарубежные модели спортивного менеджмента.
39. Оценить правовые и социально-экономические основы деятельности
спортивных клубов за рубежом.
40. Охарактеризовать управленческие решения в ФКС.
41. Управленческая информация в ФКС.
42. Оценить формы управленческого решения в ФКС.
43. Привести классификацию управленческих решений.
44. Привести типовую структуру управленческого решения ФКС.
45. Первичная документация организации – организационные документы.
46. Первичная документация организации - персональные документы.
47. Первичная документация организации - программно-отчетные документы.
48. Перечислить основные функции Международного Олимпийского Комитета.
49. Перечислить основные функции Олимпийского комитета России.
50. Перечислить базовые документы физкультурно-спортивной организации.
VI. ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ
1. Разработка управленческого решения в ФКС.
2. Государственная политика России в области ФКС.
3. Функции менеджмента в ФКС.
4. Менеджмент в спортивном клубе.
VII. ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ
1. Мотивация как функция спортивного менеджмента.
2. Организация комплексных спортивных соревнований.
3. Реклама и создание имиджа физкультурно-спортивной организации.
4.Технология создания спортивной организации.
5. Проведение физкультурно-спортивного мероприятия.
6. Внеурочная спортивная работа в школе.
VIII. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ,
УМЕНИЙ И ПРАКТИЧЕСКИХ НАВЫКОВ СТУДЕНТОВ
VIII.1. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Что представляет собой основной продукт деятельности менеджера?
2. Описать функции управления и согласовать их с деятельностью физкультурно-спортивной организации.
3. В чем заключается кадровая политика современной организации?
4. Дать определение управленческому решению. Каковы подходы к его
принятию?
5. Описать суть спортивного менеджмента. Определить субъекты и объекты управленческой деятельности в ФКС.
6. Перечислить и дать характеристику органам управления физкультурноспортивных организаций.
7. Описать типологию спортивных организаций. Дать характеристику
спортивным клубам.
8. В чем состоит технология создания физкультурно-спортивной организации?
9. Дать характеристику генеральному и функциональному менеджменту
ФКС.
10. Определить мотивацию и стимулирование труда в физкультурноспортивных организациях.
11 Особенности работы менеджеров в профессиональном некоммерческом спорте.
12. Привести особенности принятия управленческого решения в ФКС.
13. Перечислить виды базовой документации менеджмента и привести
пример по каждому виду.
IX. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ
ДИСЦИПЛИНЫ
Менеджмент в физической культуре и спорте представляет собой современную управленческую дисциплину, возникновение которой связано с введением в России новых экономических отношений.
Изучение менеджмента в физической культуре и спорте позволяет выпускнику приступить к профессиональной работе, будучи вооруженным знаниями о рыночных отношениях и умениями работать в этой обстановке.
В связи с этим, студенту необходимо показать, как надо планировать работу, как осуществлять руководство и контроль в этих новых условиях, как
принимать управленческие решения, как уценивать первичную управленческую документацию.
Студентам необходимо разъяснить, что реальная деятельность спортивного менеджера представляет собой сочетание основных научных положений
менеджмента и искусства управлять специалистами в конкретной ситуации и
конкретных условиях. В такой обстановке управленцу необходимо гибко адаптироваться к окружающей среде и принимать решения, ориентированные к
конкретному месту и конкретному моменту.
Главное, что должен усвоить
студент, что система управления физической культурой и спортом из моноцентрической превратилась в полицентрическую.
Спортивные организации в настоящее время стали самостоятельными и
независимыми как в экономическом, так и в юридическом аспектах. Следовательно, управленцы должны самостоятельно управлять своими организациями.
В этом и заключается основной смысл современного управления.
Дисциплина тесно взаимосвязана с «Экономикой в физической культуре
и спорте», «Теорией и методикой физической культуры и спорта» и рядом других дисциплин.
Документ
Категория
Менеджмент (Теория управления и организации)
Просмотров
13
Размер файла
186 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа