close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

do.gu-unpk.ru/_kurs/answers/080200/2161/54562/kur_445_1

код для вставкиСкачать
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ –
УЧЕБНО-НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС»
ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Допустить к защите «___»________ 20__ г.
Руководитель
__________________
Курсовая работа
по дисциплине «Экономический анализ хозяйственной деятельности»
тема: «Анализ использования оборотных средств предприятия (на
материалах ООО «Катрен»
Работу выполнил(а) студент(ка)
Толстых Е.А.
группа 3-1 Мн
г. Орел
Работу проверил(а)
Парахина Лариса Владимировна
Курсовая работа защищена с оценкой _________ «___»__________ 20__ г.
Подпись преподавателя ________________
г. Орел, 2013 г.
5
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………… 7
1 Теоретические основы эффективности использования оборотных средств
предприятия……………………………………………………………………… 9
1.1 Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств……… 9
1.2 Показатели объема и структуры запасов материальных ценностей ……. 15
1.3 Система показателей использования оборотных средств предприятия …20
2 Комплексный анализ и оценка деятельности (ООО «Катрен») за 2010-2012
г.г………………………………………………...........................................
25
2.1 Краткая характеристика основных показателей хозяйственной деятельности
предприятия………………………………………………………………………25
2.2
Анализ
структуры,
состава
и
динамики
оборотных
средств
предприятия…………………………………………………………………….. 32
2.3 Анализ
использования
оборотных
средств…………………..34
2.4 Политика ускорения и повышения эффективности расчетов…………..39
2.5 Влияние политики управления запасами на величину оборотных
средств…………………………………………………………………………44
2.6
Стимулирование
сбыта
продукции
как
фактор
снижения
производственных запасов…………………………………………………50
Заключение ………………………………………………………………………52
Список использованной литературы……………………………………………54
Приложение А – Классификация оборотных средств в зависимости от
функциональной роли в процессе производства………………………….…..55
Приложение Б – Организационная структура ООО «Катрен» ………..56
Приложение В – Приложение В - Основные показатели результатов
производственно – хозяйственной деятельности предприятия за 2010-2012
годы ………………………………………………………………………….…57
Приложение Г – Структура запасов за 2010-2012 г.г.…………….………...59
Приложение Д – Основные показатели оценки эффективности оборотных
средств………………………………………………………………………….60
6
Введение
Оборотные средства являются одной из составных частей имущества
предприятия. Состояние и эффективность их использования - одно из главных
условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений
определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и
другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по
отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения,
изучать проблему эффективности их использования.
Оборотные
средства
производственную и
предприятия
расчетную.
выполняют
две
Ритмичность, слаженность и
функции:
высокая
результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности
оборотными средствами. Недостаток средств, авансируемых на приобретение
материальных
запасов,
может
привести
к
сокращению
производства,
невыполнению производственной программы. Излишнее отвлечение средств в
запасы, превышающие действительную потребность, приводит к омертвлению
ресурсов, неэффективному их использованию. Поскольку оборотные средства
включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации и
эффективности использования зависти не только процесс материального
производства, но и финансовая устойчивость предприятия.
Относительно текущей деятельности предприятия одной из важнейших
финансово-хозяйственных характеристик, связанных со структурой оборотных
активов, является его ликвидность и платежеспособность. Потеря ликвидности
чревата не только дополнительными издержками, но и периодическими
остановками производственного процесса.
Неоправданное величины оборотных средств приводит к тому, что
предприятие будет иметь в своем распоряжении временно свободные,
бездействующие
оборотные
активы,
а
также
финансирования, что повлечет к снижению прибыли.
излишние
издержки
их
7
Политика управления оборотным капиталом должна обеспечивать поиск
«золотой середины» между риском потерей ликвидности и эффективности
работы предприятия, что приводит решению двух задач:
1. обеспечение платежеспособности, которое возможно при достаточном
уровне оборотного капитала;
2. обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности
активов. [1, 36]
Предметом исследования в данной курсовой работе выступают
оборотные средства предприятия ООО «Катрен», которое в свою очередь
выступает объектом исследования.
Целью данной курсовой работы является разработка предложений и
рекомендаций по улучшению использования оборотных средств предприятия
ООО «Катрен».
Среди задач курсовой работы можно выделить следующие:
1. рассмотрение теоретических основ эффективности использования
оборотных средств предприятия. Будут рассмотрены понятие, состав, структура
оборотных средств, а также показатели использования и нормирование
оборотных средств;
2. проведение анализа хозяйственной деятельности ООО «Катрен». В
рамках данной задачи предполагается рассмотреть общую характеристику
предприятия
ООО
«Катрен»,
провести
анализ
основных
показателей
хозяйственной деятельности и использования оборотных средств предприятия;
3. рассмотрение путей улучшения использования оборотных средств.
Предполагается рассмотреть влияние ускорения расчетов с дебиторами на
эффективность использования оборотных средств. Также в рамках данной
задачи
предполагается
рассмотреть
политику
управления
запасами
на
предприятии и влияние маркетинговых приемов на увеличение прибыли от
продаж, а следовательно и на ускорение оборачиваемости оборотных средств
предприятия.
Временным
периодом
изучения
деятельности
предприятия
ООО
«Катрен» выступают последние три года работы предприятия (2004-2006 гг.)
8
1 Теоретические основы эффективности использования оборотных
средств предприятия
1.1 Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
Оборотные средства это одна из самых сложных и противоречивых
экономических категорий. На протяжении многих десятилетий среди
отечественных экономистов не утихали споры по поводу теоретической
трактовки экономической сущности оборотных средств. [16, c. 53]
Оборотные средства наряду с основными и рабочей силой, являются
важнейшим
элементом
(фактором)
производства.
Недостаточная
обеспеченность предприятия оборотными средствами парализует его
деятельность и приводит к ухудшению финансового положения.
Различают два понятия: оборотные средства и оборотные фонды
Под оборотными фондами понимается часть средств производства,
которые единожды участвуют в производственном процессе и свою
стоимость сразу и полностью переносят на производимую продукцию.
К оборотным фондам относится: сырье, основные и вспомогательные
материалы,
комплектующие
изделия,
не
законченная
производством
продукция, топливо, тара и другие предметы труда.
Оборотные
средства
как
экономическая
категория
шире,
чем
оборотные фонды. Оборотные средства складываются из оборотных фондов
и фондов обращения.
К фондам обращения относятся средства, обслуживающие процесс
реализации продукции: готовая продукция на складе, товары, отгруженные
заказчикам, но еще не оплаченные ими, средства в расчетах, денежные
средства в кассе предприятия и на счетах в банках. [20, c. 94-95]
Таким образом, оборотные средства – это стоимость, авансированная в
виде собственных, заемных и привлеченных средств для формирования
оборотных производственных фондов и фондов обращения с целью
обеспечения
непрерывности
воспроизводства.
кругооборота
в
процессе
расширенного
9
В этом определении подчеркнуты наиболее характерные черты
оборотных средств и, прежде всего, то, что оборотные средства едины,
независимо
от
источников
формирования
и
отрасли
хозяйственной
деятельности.
Оборотные
средства,
в
зависимости
от
конкретных
условий
хозяйственно-финансовой деятельности, могут изменять свой объем, но
никогда полностью не покидают предприятие. [16, c. 54]
Основными характеристиками оборотного капитала является его
объем, структура, источники формирования, ликвидность. Объем оборотного
капитала
зависит
от
потребностей
производственного
цикла,
своевременности поставок, от дисциплины в расчетах, от развития
банковской системы и прочих факторов. [14, c. 112]
Кругооборот капитала охватывает три стадии: заготовительную,
производственную, сбытовую.
Так, любой бизнес начинается с некоторой наличной суммы денег, на
которые приобретается определенное количество ресурсов для производства
(или товары для продажи).
В результате заготовительной стадии оборотный капитал из денежной
формы переходит в производственную (предметы труда или товары).
На стадии производства товары ресурсы воплощаются в товар, работы
или услуги. Результатом этой стадии является переход товара из
производственной формы в товарную.
На стадии реализации оборотный капитал из товарной формы вновь
переходит в денежную размер первоначальной суммы денежных средств и
выручки от реализации не совпадают по величине. Полученный финансовый
результат бизнеса (прибыль или убыток) объясняет причины несовпадения.
Период времени, в течении которого совершается оборот денежных
средств, представляет собой длительность производственно-коммерческого
цикла. Этот период складывается из отрезка времени между уплатой денег за
сырье и материалы и поступлением средств от продажи готовой продукции.
На его продолжительность влияют: период кредитования предприятия
10
поставщиками, период кредитования предприятием покупателей, период
нахождения сырью и материалов на складах, период нахождения сырья и
материала на складах, период производства и хранения готовой продукции на
складе, и т.п. [10, c. 299]
Элементы оборотных средств непрерывно переходят из сферы
производства в сферу обращения и вновь обращаются в производство.
В теории и практике планирования, учета и анализа оборотные
средства группируются по следующим признакам:
1 в зависимости от функциональной роли в процессе производства –
оборотные производственные фонды и фонды обращения (Приложение Б).
Такое
деление
оборотных
средств
по
функциональному
признаку
необходимо для раздельного учета и анализа времени их пребывания в
процессе производства и обращения;
2 в зависимости от практики планирования и управления –
нормированные
и
ненормированные
оборотные
средства.
Процесс
разработки экономически обоснованной величины оборотных средств,
необходимых для организации нормальной работы предприятия, называется
нормированием оборотных средств. К нормированным средствам относятся,
как правило, все оборотные производственные фонды, а также часть фондов
обращения, которая находится в виде остатков нереализованной готовой
продукции на складах предприятия. К ненормированным относятся все
остальные элементы оборотных средств;
3 в зависимости от источников формирования оборотного капитала –
собственные и заемные оборотные средства. Деление оборотных средств на
собственные и заемные определяют источники происхождения и формы
предоставления
предприятию
оборотных
средств
в
постоянное
или
временное пользование. Собственные оборотные средства формируются за
счет собственного капитала предприятия. Заемные оборотные средства
формируются в форме банковских кредитов, а также кредиторской
задолженности и прочих пассивов;
11
4 в зависимости от ликвидности – абсолютно ликвидные средства,
быстро реализуемые оборотные средства, медленно реализуемые оборотные
средства.
Таблица 1 – Состав оборотных средств по степени ликвидности [19,
c.178]
№
Группа
оборотных
Статьи актива баланса
средств
1
Наиболее ликвидные
средства (активы)
1.1
Денежные
средства:
расчетный счет, валютный счет,
прочие денежные средства
2
Быстро реализуемые
2.1 товары отгруженные.
средства (активы)
2.2
Дебиторская
задолженность: за товары, работы,
услуги; по векселям полученным;
при
работе
предприятиями;
с
с
дочерними
бюджетом;
с
персоналом по прочим операциям; с
прочими дебиторами;
2.3 Прочие оборотные активы
3
Медленно
реализуемые
3.1 Запасы – итог раздела 2
средства актива баланса за вычетом расходов
(активы)
будущих
периодов
и
НДС
по
приобретенным ценностям
Классификация по степени ликвидности характеризует качество
находящихся в обороте средств предприятия. Ликвидность текущих активов
является главным фактором, определяющим степень риска вложения
капитала в оборотные средства.
5 в зависимости от степени риска вложения капитала – оборотные
средства с малым риском вложений, оборотные средства со средним риском
вложений, оборотные средства с высоким риском вложений;
12
6 в зависимости от материально-вещественного содержания –
предметы (сырье, материалы, топливо и др.), готовая продукция и товары,
денежные средства и средства в расчетах;
7 в зависимости от стандартов учета и отражения в балансе
предприятия – материальные оборотные средства (запасы), денежные
средства и прочие активы. [19, c. 179]
Под
структурой
оборотных
средств
понимается
соотношение
отдельных элементов во всей их совокупности.
Знание и анализ структуры оборотных средств на предприятии имеют
очень важное значение, так как она в определенной мере характеризует
финансовое состояние на тот или иной момент работы предприятия.
Дебиторская задолженность характеризует отвлечение средств из оборота
данного предприятия и использование их дебиторами, должниками в своем
обороте. Повышение доли незавершенного производства, готовой продукции
на складе указывает на отвлечение оборотных средств из оборота, снижение
объема реализации, следовательно, и прибыли. Все это свидетельствует о
том, что на предприятии оборотными средствами необходимо управлять с
целью оптимизации их структуры и повышения их оборачиваемости.
Структура
оборотных
средств
на
предприятии
непостоянна
и
изменяется в динамике под влиянием многих причин.
Структура оборотных средств на предприятиях различных отраслей
промышленности далеко не одинакова и зависит от:
-
специфики
предприятия.
На
предприятиях
с
длительным
производственным циклом велика доля незавершенного производства; на
предприятиях горного профиля велика доля расходов будущих периодов. На
тех предприятиях, у которых процесс производства продукции скоротечный,
как правило, наблюдается большой удельный вес производственных запасов;
- качества готовой продукции. Если на предприятии выпускается
продукция низкого качества, которая не пользуется спросом у покупателей,
то резко повышается доля готовой продукции на складах;
13
-
уровня
специализации,
концентрации,
кооперирования
и
комбинирования производства;
- ускорения научно-технического прогресса. Этот фактор влияет на
структуру оборотных средств разнопланово и практически на соотношение
всех элементов.
Влияют на структуру оборотных средств и другие факторы. При этом
необходимо иметь в виду, что одни факторы носят долговременный
характер, другие – кратковременный. [13, c. 112]
Улучшение оборачиваемости оборотных средств предполагает знание
конкретных путей ускорения их оборачиваемости. Для этого следует
различать время пребывания оборотных средств в сфере производства и в
сфере обращения. Решающее значение имеет ускорение оборачиваемости
оборотных средств в сфере производства и в сфере обращения. В само общем
виде ускорение оборота средств достигается за счет снижения стоимости
товарно-материальных запасов, вложений в незаконченную продукцию и
сокращения времени обращения.
Сокращение стоимости произведенных запасов может быть достигнуто
за счет:
- сокращения норм расхода материальных ресурсов на единицу
произведенной продукции;
- снижение стоимости ресурсов за счет использования качественных,
но более дешевых заменителей, сокращения транспортно-заготовительных
расходов и т.п.;
- сокращение интервала поставок, приемки и подготовки материалов
для организации производственно-коммерческого цикла, что позволит
уменьшить текущий запас;
- повышение надежности снабжения, выбора оптимальных схем
поставки с целью снижения страховых запасов.
Уменьшение вложений в незаконченную продукцию может быть
обеспечено путем:
-снижением трудоемкости производимой продукции;
14
- увеличение сменности с целью сокращения межсменных перерывов;
- унификация узлов и деталей, совершенствование оперативнокалендарного планирования их запуска в производство;
-
развитие
современных
методов
производства,
сокращение
межоперационных перерывов и т.п.;
Сокращение времени обращения можно добиться:
- развитием системы маркетинга и планированием на его основе
производственной деятельности;
-
совершенствованием
организации
и
стимулированием
сбыта
продукции, сокращением интервала отгрузки и т.п.;
-
оптимизацией
системы
расчетов
и
взаимозачетов
между
контрагентами. [19, c.179]
1.2 Показатели объема и структуры запасов материальных ценностей
Нормирование оборотных средств
Запасы материальных ценностей устанавливаются как в абсолютных
величинах, так и в днях среднесуточного расхода. Величина запасов
исчисляется в денежном либо в натуральном выражении в соответствии с
вышеприведенной классификацией. Для характеристики запасов в денежном
выражении используются моментные (на отчетные даты) показатели и
средние за отчетный период.
Средние показатели определяются в простейших случаях по формуле
средней арифметической:
Ç  ( Ç1  Ç2 ) / 2
где
Ç
Ç1
,
(1)
- величина среднего показателя;
и
Ç2 -
объем запасов на начало и на конец периода
соответственно.
Если известны величины запасов на определенные даты, разделенные
равными интервалами, то средний запас рассчитывается по формуле средней
хронологической:
15
Ç
1 / 2  Ç1  Ç2  ...  Çn 1  1 / 2 Çn
n 1
,
(2)
где n – число лет.
Если интервалы между датами, на которые определены величины
запасов, различны, то средняя величина определяется по формуле средней
арифметической взвешенной:
n 1
Çt
k
Ç
k
k 1
,
n 1
t
(3)
k
i 1
где
tk
- продолжительность периода между датами;
Çk
- средняя величина запаса на k-й интервал.
Обеспеченность предприятия запасами в днях исчисляется путем
деления размеров запасов материальных ценностей на среднесуточный
расход данного вида запасов:
Î
äí
где
 Çí : à  Çí :
Î
äí
Ä

Çí  Ä
Ð
,
(4)
- обеспеченность в днях;
- размер запасов на начало периода;
Çí
Ä
Ð
- число календарных дней в периоде;
Ð-
общий размер расхода или плановая потребность в данном
периоде;
à
- суточный расход.
Структура материальных ценностей характеризуется относительными
величинами структуры в соответствии с приведенной классификацией:
n
d Çj  Ç j /  Ç j
,
(5)
j 1
где
d Çj
- удельный вес j-го вида запасов в их общем объеме. [14, c. 117]
Эффективное использование оборотных фондов во многом зависит от
правильного
определения
потребности
в
оборотных
фондах.
Для
предприятия важно определить минимальную потребность в оборотных
фондах, что позволит с минимальными издержками получить прибыль,
16
запланированную при данном объеме производства. для этого можно
использовать три метода: аналитический, коэффициентный и метод прямого
счета.
Аналитический метод
предполагает определение потребности в
оборотных фондах в размере их среднефактических остатков с учетом роста
объема производства.
Коэффициентный метод предусматривает, что запасы подразделяются
на:
1. зависящие непосредственно от изменения объемов производства
(сырье, материалы, незавершенное производство, готовая продукция на
складе);
2.
независящие
от
него
(запчасти,
малоценные
и
быстроизнашивающиеся предметы).
По первой группе потребность в оборотных фондах определяется
исходя из их размера в базисном году и темпов производства продукции в
предстоящем году. По второй группе оборотных фондов, не имеющих
пропорциональной зависимости от роста объемов производства, потребность
планируется на уровне их среднефактических остатков за ряд лет.
Метод прямого счета предполагает нормирование оборотных фондов.
Норма оборотных фондов выражается в относительных величинах (как
правило в днях). Она рассчитывается по каждому элементу оборотных
фондов и характеризует величину запаса товарно-материальных ценностей
на определенный период времени, который необходим для обеспечения
непрерывного производственного процесса. [3, c. 356-357]
Нормирование оборотных средств заключатся в разработке норм по
видам товарно-материальных ценностей и затрат, а также мероприятий,
способствующих повышению эффективности использования оборотных
средств.
Нормируются следующие элементы оборотных средств:
- производственные запасы;
- незавершенное производство;
17
- расходы будущих периодов;
- готовая продукция на складе предприятия;
- денежные средства в кассе на хранении.
Производственными запасами называются материальные ресурсы,
находящиеся на предприятии, но не вступившие в производственный
процесс.
Потребность
в
запасах
материальных
ресурсов
обусловлена
общественным разделением труда и производства, т.е. разрывом во времени
и в пространстве между производством и потреблением большинства видов
промышленной продукции.
Суммарный норматив оборотных средств в производственных запасах,
относящихся
к
оборотным
фондам,
определяется
умножением
среднесуточного потребления материальных ресурсов в стоимостном
выражении на норму запаса в днях:
Í
ç
где
Ì

ï
Í
Òï
Í
ç
Ì
,
(6)
- норматив оборотных средств в производственных запасах;
ï
-
сумма
расходов
определенной
группы
материальных
ресурсов на плановый период;
Òï
- число дней в плановом периоде;
Í
- установленная норма запаса для данного вида ресурсов, дней.
В зависимости от назначения запаса и необходимости подготовки
материальных ресурсов к использованию в производстве, различают
транспортный, подготовительный, текущий, страховой (или гарантийный) и
технологический запас.
Текущий запас – основной вид запаса, который необходим для
бесперебойного
обеспечения
производства
в
период
между
двумя
очередными поставками.
Величина текущего запаса в днях определяется обычно в пределах
половины среднего интервала между поставками.
18
В натуральном или условно-натуральном измерении текущий запас
определяется по формуле:
Çòåê  È
где
çàï
где
Ê
çàï
,
(7)
- интервал поставки, дней;
È
ï
Ì
ñóò
- среднесуточная потребность материальных ресурсов;
- коэффициент задержки ресурсов в запасе.
çàï
Ï

ï
Ä
Ï
ñóò
- текущий запас;
Çòåê
Ê
Ê
Ì
ï
,
(8)
- периодичность потребления материальных ресурсов, дней;
ï
- календарное время – число дней в плановом периоде.
Ä
Норматив
оборотных
средств
на
незавершенное
производство
определяется по формуле:
Í
íï
где
Âï

Òï
Í
íï
 Òö  Ê
,
íç
(9)
- норматив оборотных средств на незавершенное производство;
- плановые объем товарной продукции по производственной
Âï
себестоимости;
Òö
- длительность цикла изготовления продукции;
Ê êç
- коэффициент нарастания затрат, представляющий собой
отношение себестоимости продукции в незавершенном производстве к
плановой ее себестоимости:
Ê
íç
где

Çà  0 . 5 Çî
Çà  Çà
Çà -
,
(10)
первоначальные затраты (на сырье, материалы, покупные
полуфабрикаты, комплектующие элементы);
Çî
- все оставшиеся затраты;
0.5 – коэффициент, характеризующий планомерность нарастания
последующих затрат.
19
Норматив
оборотных
средств
на
расходы
будущих
периодов
рассчитывается по равенству:
Í
 Ðáí  Ðï  Ðâ ,
áï
где
Í
(11)
- норматив оборотных средств на расходы будущих периодов;
áï
- сумма средств, вложенных в расходы будущих периодов, на
Ðáí
начало планового года;
Ðï
- расходы на данный период по смете;
- расходы, включаемые в себестоимость продукции планового
Ðâ
периода по смете затрат на производство.
Норматив
на
готовую
продукцию,
находящуюся
на
складе,
определяется по формуле:
Í
Âï

ãîò
Òï
где Í
ãîò
Ñê
Ñê
,
(12)
- норматив на готовую продукцию, находящуюся на складе;
- установленный норматив пребывания готовой продукции на
складе, дней.
Во всех перечисленных нормативах оборотных средств следует
учитывать потребность предприятия в средствах не только для их основной
деятельности, но и для производственной инфраструктуры. [18, c. 159-162]
1.3 Показатели использования оборотных средств
Использование материальных оборотных средств характеризуется
рядом показателей.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает,
сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период
(квартал, полугодие, год). Другими словами, он показывает, сколько раз
стоимость оборотных средств, равная их среднему остатку, оборачивалась и
возвращалась в денежной форме в течении данного периода времени. По
экономическому содержанию коэффициент оборачиваемости близок к
20
показателю фондоотдачи. [11, c.153]
Коэффициент оборачиваемости
определяется по формуле:
Vð
Ê îá 
где
Î
(13)
- коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
Ê îá
VðÎ
,
ñð
объем реализации продукции за отчетный период;
- средний остаток оборотных средств за отчетный период.
ñð
Продолжительность одного оборота в днях показывает, предприятию
возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации
продукции. Она определяется по формуле:
Ò
Ä 
,
Ê îá
где
Ä
(14)
- продолжительность одного оборота в днях;
число дней в отчетном периоде.
Ò-
Важным показателем эффективного использования оборотных средств
является также коэффициент загрузки средств в обороте. Он характеризует
сумму оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации
продукции.
Иными
фондоемкость, т.е
словами,
он
представляет
собой
оборотную
затраты оборотных средств для получения 1 руб.
реализованной продукции (работ, услуг). Коэффициент загрузки средств в
оборот определяется по следующей формуле:
Ê
ç
где

Î
ñð
Vð
Ê
ç
 100
,
(15)
- коэффициент загрузки средств в обороте, коп.;
100 – перевод рублей в копейки.
Коэффициент загрузки средств в обороте – величина, обратная
коэффициенту оборачиваемости средств. Чем меньше коэффициент загрузки
средств, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии,
улучшается его финансовое положение.
21
В связи с тем, что оборотные средства складываются из оборотных
фондов и фондов обращения, то коэффициенты оборачиваемости для них
можно определить следующим образом:
Vð
Ê î .ô . 
где
Î
(16)
Ê î .ô . -
коэффициент оборачиваемости оборотных фондов;
Î
- средний остаток оборотных фондов за отчетный период;
ñð . î . ô
Vð
Ê ô .î . 
где
,
ñð . î . ô
Î
,
(17)
ñð . ô . î .
Ê ô .î . -
коэффициент оборачиваемости фондов обращения;
Î
- средний остаток фондов обращения за отчетный период.
ñð . ô . î .
Оборотные фонды складываются из производственных запасов,
незавершенного производства, дебиторской задолженности и расходов
будущих периодов. Поэтому для более детального анализа можно определить
коэффициент оборачиваемости для каждого элемента оборотных фондов.
Такой методический подход правомерен и для элементов фондов
обращения. Например коэффициент оборачиваемости производственных
запасов и дебиторской задолженности может быть определен их выражения:
Ê ïç 
где
Vð
Î
Ê ïç
Î
,
(18)
ñð . ïç
- коэффициент оборачиваемости производственных запасов;
- средний остаток производственных запасов за отчетный
ñð . ïç
период.
Ê ä.ç 
где
Vð
Î
Ê ä . ç. -
Î
,
(19)
ñð . ä . ç .
ñð . ä . ç
коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности;
- средний остаток дебиторской задолженности за отчетный
период.
Оборачиваемость оборотных средств на предприятии зависит от
следующих факторов: длительность производственного цикла; качества
22
выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности; эффективности
управления
оборотными
средствами
на
предприятии
с
целью
их
минимизации; решение проблемы снижения материалоемкости продукции;
способа снабжения и сбыта продукции; структуры оборотных средств и др.
[13, c. 132]
Широко применяются также показатели, характеризующие расход
важнейших видов материальных ценностей в натуральном выражении на
единицу стоимости продукции. В некоторых отраслях используют показатель
выхода продукции с единицы расходованного материала. На предприятиях
изучается уровень и динамика удельных расходов материальных ценностей
на единицу продукции. Показатели удельного расхода рассчитываются по
данным о производстве продукции и затратах материальных ценностей в
натуральном выражении:
m 
M
q
,
(20)
где m - удельный расход материала;
M
q
- объем материала;
- количество продукции, при производстве которой был израсходован
материал данного вида.
Индекс
удельного
расхода
свидетельствует
об
изменениях,
произошедших в удельном расходе за отчетный период по сравнению с
базисным или нормой:
либо
im  m1 / m 0
im 
где
M1
:
q1
im -
M
0
q0
i m  m 1 / m íîðì
,
,
(21)
(22)
индекс удельного расхода материала данного вида при
производстве единицы конкретного вида продукции;
m1 -
удельный расход за отчетный период;
m0 -
удельный расход за базисный период;
m íîðì
- норма удельного расхода.
23
В случае, когда один вид материалов расходуется на производство
нескольких видов продукции, исчисляют индекс, характеризующий среднее
изменение удельных расходов по всем учтенным видам продукции:
Im 
m
m
где
q1 -
1
q1
0
q1

M1
m
0
q1
,
(23)
количество фактически произведенных единиц продукции
каждого вида;
m0
и
m1
- удельные расходы материала данного вида на производство
каждого вида продукции в базисном и отчетном периодах;
M
1
-
общий
фактический
расход
материала
данного
вида
(в
натуральных единицах измерения) на изготовление всех видов фактически
произведенной продукции.
Разность между числителем и знаменателем приведенной выше
формулы показывает экономию (перерасход) материала данного вида в
натуральном измерении за изучаемый период в результате отклонения
фактического удельного расхода от базисного или нормативного. [14, c. 118119]
2 Комплексный анализ и оценка деятельности (ООО Катрен) за 2010-2012 г.г.
24
2.1 Краткая характеристика основных показателей хозяйственной
деятельности предприятия
Объектом исследования в данной курсовой работе служит предприятие
ООО «Катрен», которая была основана 4 апреля 2001 года. Первая
«Народная аптека» (бренд компании) открыла свои двери на улице Пушкина,
9. В апреле 2002 г. открыта вторая аптека на ул. Октябрьской. На
сегодняшний день сеть ООО «Катрен» насчитывает 20 аптек в Орле и
Орловской области и является лидером фармацевтического бизнеса в
Орловской области. Аптечные пункты открыты на улицах: Комсомольская,
Матвеева, Горького, Металлургов, Пушкина и др. Работают «Народные
аптеки» и в городе Кромы, поселке Нарышкино.
За сравнительно короткий срок, пройдя путь от одной аптеки до
крупной аптечной сети, компании регионального уровня, фирма стала
прочным
звеном,
связавшим
производителей
и
дистрибьюторов
лекарственных средств.
В компании работает 167 высококвалифицированных специалистов.
Достижения компании ООО «Катрен»: в рамках Медфармконвенции
2006 (мэрия Москвы) проводился федеральный конкурс «Лучший провизор
РФ». По итогом конкурса первое место и звание «Лучший провизор 2006»
было
присуждено
заместителю
заведующего
аптекой
№
12
(ул.
Комсомольская) ООО «Катрен» Крыловой С. Н.
Ежегодно «Народные аптеки» открывают 40-50 новых рабочих мест.
Лидерство показатель не только количественный. Компания ООО «Катрен»
предлагает новое качество обслуживания людей, внимательное отношение к
их просьбам, работает по индивидуальным заказам. В аптечной сети
представлен новый уровень оформления витрин, информационных стендов
аптечных помещений. В компании существует компьютерная база данных,
электронные заказы, свой сайт в Интернете (http://www.orelapteka.ru).
К качеству товара сейчас предъявляют очень высокие требования,
поэтому весь ассортимент аптечной сети закупается на складах
национальных дистрибьюторов. Это известные компании ЗАО ЦВ «Протек»,
25
ЗАО «СИА-Интернешнл», ЗАО «Катрен», «Оптофарм», ООО «Морон», ЗАО
«Аптека-Холдинг».
У организации ООО «Катрен» линейная структура предприятия, что
предполагает, что члены организации каждой низшей ступени управления
находятся в непосредственном подчинении к руководителю следующего,
более высокого уровня. (Приложение Б) Каждый орган управления обладает
всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями
решения функциональных проблем. В аппарате управления создается
иерархия подчиненности и ответственности. [7, c. 58]
Цель компании ООО «Катрен»: развиваться, используя современные
технологии, быть лидером на региональном фармацевтическом рынке,
предлагать покупателям широкий выбор, доступные цены, современный
сервис
и
высокое
качество
обслуживании,
а
также
своевременно
обеспечивать население широким ассортиментом лекарственных препаратов
и изделий медицинского назначения в полном объеме, предоставление
информационно-консультационных услуг.
Аптечная сеть активно сотрудничает с медицинскими представителями
ведущих фармацевтических компаний, принимая участие в продвижении
новых лекарственных препаратов и предлагая тем самым пациентам
современные курсы лечения.
Ассортимент сети на сегодняшний день составляет более 4500
наименований, в число которых входит продукция отечественных и
импортных
производителей,
медикаменты
многочисленных
фармакотерапевтических групп.
Число горожан и гостей нашего города, пользующихся услугами сети
«Народная аптека» неизменно увеличивается. Ежегодно она составляет 7-8
тысяч человек.
В ближайшее время компания ООО «Катрен» планирует открытие
фарммаркета по адресу: г. Орел, ул. Планерная, 69а. Для незащищенных
слоев населения г. Орла ООО «Катрен» планирует открыть социальную
аптеку с самыми доступными ценами на лекарственные средства.
26
Для анализа основных показателей хозяйственной деятельности ООО
«Катрен» составим таблицу, содержащую основные показатели результатов
производственно – хозяйственной деятельности предприятия за 2010-2012
годы (Приложение В).
Как видно из таблицы, выручка от реализации продукции за последние
три года неизменно увеличивалась: в период с 2010 г. до 2011 г. на 19,47%; в
период с 2011 г. до 2012 г. на 28,46%.
В 2012 г. по сравнению с 2011 г. прибыль от продажи возросла на
15839 тыс. руб., что составило 270%, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. – на
133 тыс. руб. (1,45%). Эти изменения произошли в результате увеличения
выручки от продажи продукции и привлечения дополнительных затрат на
реализацию продукции.
Темп прироста выручки от реализации продукции за период 2010-2011
гг. (19,47%) незначительно опережал темп
прироста себестоимости
продукции (19,24%). За период 2011-2012 гг. темп прироста выручки от
реализации продукции (28,46%) был ниже чем темп прироста себестоимости
продукции (29,78%), что привело к увеличению удельных затрат.
В целом по предприятию за 2011-2012 гг. наблюдается улучшение в
использовании имущества. С каждого рубля, вложенного в основные
средства, предприятие получило в 2012 г. прибыли больше, чем в
предыдущем. Если в 2011 г. каждый рубль приносил 46 руб. прибыли, то в
2012 г. –378,5 руб.
В 2011г. по сравнению с 2010 г. снизилась рентабельность продаж по
чистой прибыли и по прибыли от реализации продукции на 9,02 и на 1,39
процентных пунктов соответственно. Причиной отрицательных сдвигов в
уровне рентабельности за этот период стали опережающие темпы прироста
себестоимости продукции (19,29%) по сравнению с приростом прибыли от
продаж (1,45), чистая прибыль от продаж снизилась на 90,5% (из-за больших
коммерческих и операционных расходов).
В 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась рентабельность от
продаж по чистой прибыли и по прибыли от реализации продукции на 8,82 и
27
8,69 процентных пункта соответственно. Это произошло из-за опережающих
темпов прироста прибыли от продаж (270%) и чистой прибыли от продаж
(1483,19%), по сравнению с темпами прироста себестоимости продукции в
рассматриваемом периоде (29,78%).
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов за
анализируемый период возросла в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 59,24%, а
в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на
92,58%. Это свидетельствует об
увеличении вложения средств предприятием в основные средства. О том,
насколько это оправдано можно судить проанализировав обобщающие
показатели использования основных средств. Так наблюдалось снижение
фондоотдачи на 24,98% в 2011 по сравнению с 2010 г. и на 33,29% в 2012 г.
по сравнению с 2011 г. Это говорит о том, что выручка от реализации
продукции растет более низкими темпами, чем вложения в основные
средства. Это свидетельствует о неэффективном использовании основных
средств
предприятием.
Этот
вывод
подтверждается
и
показателем
фондоемкости – эта величина обратная фондоотдаче. Согласно этому
показателю в 2012 г. на 1 рубль от реализации продукции приходится 0,025
рублей основных средств. Если рассматривать последние три года, то можно
говорить о том, что фондоемкость увеличивается, а это говорит о негативных
тенденциях.
Если в 2011 г. по сравнению с 2010 г. наблюдалось снижение
интегрального показателя использования основных средств предприятия на
78,87%, то уже в 2012 г. по сравнению с 2011 г. произошло значительное
увеличение этого показателя на 134,35%. Очевидно, что на такую динамику
существенно оказала влияние прибыль предприятия, динамика колебаний
которой совпадает с динамикой колебания этого показателя. [10, c. 205]
Если в 2011 г. по сравнению с 2012 г. фондовооруженность труда
практически не изменилась (всего лишь 0,014%), то уже в следующий период
изменение становится более существенным - 55,69%. Это свидетельствует о
том, что возросла степень оснащенности труда работников предприятия.
28
Значения
коэффициентов
автономии
говорят
нам
насколько
предприятие независимо от заемного капитала. Если в 2010 г. и в 2011 г.
коэффициент автономии был выше 0,5 (0,7 и 0,65 соответственно), что
говорило о независимости от внешних источников финансирования, то в
2012 г. этот коэффициент равняется 0,39, что свидетельствуют о достаточно
низком запасе финансовой устойчивости предприятия и о негативной
тенденции.
Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами за
все три года изучения показателей выше 0,1. Но если делать выводы исходя
из данного показателя, можно говорить о том, что в 2010 г. финансовое
состояние предприятие было лучше и у него было больше возможностей для
проведения независимой финансовой политики, чем за последние два года,
так как в 2011 г. этот показатель упал на 16,13% и в 2012 г. оставался
неизменным.
Исходя из приведенной выше информации можно говорить о том, что
ООО «Катрен» на сегодняшний день является успешной, динамично
развивающейся компанией. Об этом говорит ряд показателей: происходит
увеличение выручки от реализации продукции, прибыли от продаж,
наблюдается улучшение в использовании имущества предприятия. Но есть и
ряд негативных тенденций: уменьшение коэффициента автономии, что
свидетельствует о достаточно низком запасе финансовой устойчивости у
предприятия.
2.2 Анализ структуры, состояния и динамики оборотных средств
В системе мер, направленных на повышение эффективности работы
предприятия и укрепления его финансового состояния, важное значение
занимают вопросы рационального использования оборотных средств.
Проблема улучшения оборотных средств стала наиболее актуальна в
условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятий
требуют полной ответственности за результаты своей производственнофинансовой деятельности. Поскольку финансовое состояние предприятия
находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и
29
предполагает
соизмерение
затрат
с
результатами
хозяйственной
деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия
заинтересованы
в
рациональной
организации
оборотных
средств
–
организации их движения с минимально возможной суммой для получения
наибольшего экономического эффекта. [17, c. 257]
Проанализируем состав и структуру оборотных средств предприятия
ООО «Катрен» (Приложение Г)
В целом по предприятию произошел прирост оборотных средств: в
2011 г. по сравнению с 2010 г. он составил 53,76%, а в 2012 г. по сравнению с
2011 г. - 61,89%. Прирост оборотных средств обусловлен увеличением
материально-производственных запасов, дебиторской задолженности
и
денежных средств предприятия.
Исходя из данных таблицы, можно говорить о том, что наибольший
удельный вес в оборотных средствах предприятия занимают запасы: 2010 г. 64,18%, 2011 г. - 51,99%, 2012 г. - 61,47%. На втором месте находится
дебиторская задолженность: 2010 г. - 32,34%, 2011 г. - 44,14%, 2012 г. 34,26%.
Как видно из Приложения Г, запасы товарно-материальных ценностей
в целом за период 2010-2011 гг. и за 2011-2012 гг. повысились
соответственно на 2140 тыс. руб. (24,56%) и на 9923 тыс. руб. (91,41%).
Увеличение запасов в 2012 г. по сравнению с 2011 г. имело место по
всем видам материальных оборотных средств. Основной прирост запасов
произошел по затратам в незавершенном производстве: они выросли на 7956
тыс. руб., и оставили 23, 54% во всей стоимости оборотных средств. Для
сравнения, в 2010 г. и в 2011 г. этот пункт в составе баланса предприятия не
учитывался (был равен нулю). Прирост произошел и по величине готовой
продукции и товаров для перепродажи: в 2010-2011 гг. на 25,46%; 2011-2012
гг. – 17,74%. Рост наблюдается и в расходах будущих периодов, и в пункте
сырье, материалы и аналогичные ценности.
Анализ структурной динамики показывает, что наибольший удельный
вес в составе запасов занимают готовая продукция и товары для
30
перепродажи. Однако доля их из года в год падает: 2010г – 62,02%; 2011г –
50,6%; 2012г – 36,8%. Это происходит потому что возрастает доля других
оборотных средств в общей структуре, в частности затраты в незавершенном
производстве.
В
период
2010-2011
гг.
произошло
значительное
увеличение
дебиторской задолженности – на 109,98%. Такое значительное увеличение
говорит об отвлечении средств из оборота предприятия и использование их
дебиторами, должниками в своем обороте. Наличие крупной дебиторской
задолженности следует рассматривать как фактор, отрицательно влияющий
на финансовое состояние предприятия, а рост ее в динамике свидетельствует
о его ухудшении: за период 2011-2012 гг. дебиторская задолженность также
возросла на 25,64%.
В
структуре
оборотных
средств
предприятия
дебиторская задолженность так же имеет большой вес. Прирост дебиторской
задолженности может быть результатом увеличения товарных ссуд. Также он
может быть связан с отсрочкой платежа дебиторов, вызван появлением
просроченной
задолженности,
для
погашения
которой
предприятие
вынуждено привлекать дополнительные денежные средства, увеличивая
кредиторскую
задолженность.
Отвлечение
средств
в
дебиторскую
задолженность создает реальную угрозу неплатежеспособности самого
предприятия-кредитора и ослабляет ликвидность его баланса.
Из Приложения Г видно, что объем денежных средств на предприятии
имеет тенденцию к повышению. В 2012 г. по сравнению с 2011 г. они
увеличились
на
101,77%,
что
положительно
сказывается
на
платежеспособности предприятия. Однако удельный вес денежных средств в
структуре оборотных средств практически не изменился и составляет в 2012
г. 4,06 (2010 - 3,02).
В целом структуру оборотных средств предприятия можно оценить
положительно, хотя следует обратить внимание на невысокий удельный вес
денежных средств в составе оборотных активов и отвлечение средств в
запасы и дебиторскую задолженность. [4, c. 124]
31
2.3 Анализ использования оборотных средств предприятия ООО
«Катрен»
Рассмотрим показатели эффективности использования оборотных
средств (Приложение Д)
Как видно из таблицы, за исследуемый период времени произошло
уменьшение оборачиваемости оборотных средств предприятия в 2011 г. по
сравнению с 2010 г. на 22,35%, а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 20,67%.
Т.е. в 2012 г. на рубль вложенных оборотных средств было реализовано на
20,67% продукции меньше, чем в 2011 г. Это говорит о негативных
тенденциях, так как чем выше число оборотов, совершаемых оборотными
средствами, тем меньше средств требуется для ведения текущих операций.
Соответственно выросла продолжительность одного оборота оборотных
средств. Таким образом, средства, вложенные в текущие активы проходят
полный цикл и снова принимают денежную форму через 80,18 дня (2012 г.),
что на 26,07% выше чем в 2011 г. Коэффициент загрузки средств в обороте
соответственно возрос на 28,57% в 2011 г. по сравнению с 2010 г., и на
22,22% в 2012 г. по сравнению с 2011 г. Это говорит о неэффективном
использование оборотных средств, т.к. на 1 рубль выручки от реализации
продукции приходится большая часть оборотных средств. Среднее значение
коэффициента
оборачиваемости
оборотных
средств
(2010-2012
гг.)
составляет 5,81, а среднее значение продолжительности одного оборота 64
дня.
Чтобы установить причины ухудшения оборачиваемости детализируем
анализ, для этого проведем анализ оборачиваемости запасов и дебиторской
задолженности.
Данные Приложения Д характеризуют замедление оборачиваемости
материально-производственных
запасов.
Срок
хранения
товарно-
материальных ценностей увеличился на 4,32% в 2011 г., а в 2012 г. на целых
48,96% и составил 49,25 дней. Увеличение периода оборота на 16 дней
свидетельствует о накапливании производственных запасов на предприятии
32
и об увеличении дней в течение которых запасы превращаются в наличные
денежные средства.
Подобная ситуация складывается и с дебиторской задолженностью.
Коэффициент дебиторской задолженности увеличивается: с 12,83 в 2011 г. до
13,11 в 2012 г. Увеличение этого показателя за данный период говорит о
незначительном сокращении продаж в кредит. Срок товарного кредита за
этот же период упал на 5,7% и составил 27,46 дней. Это говорит об
уменьшении срока расчета предприятием со своими поставщиками, что
положительно сказывается на состоянии предприятия. Однако данная
тенденция пока достаточно мала, и требует подкрепления определенными
д6йствиями со стороны предприятия.
Показатели
оборачиваемости
оборотных
средств
оказывают
непосредственное влияние на платежеспособность предприятия, которая в
свою очередь связана с ликвидностью оборотных активов предприятия.
Коэффициент ликвидности показывает долю наиболее ликвидных оборотных
средств в активах предприятия. Если в 2010 г. этот показатель составлял 0,35,
то в 2011 г. он увеличился на 0,47. Однако в 2012 г. этот показатель упал до
0,38. Это произошло из-за опережающих темпов увеличения оборотных
средств по сравнению с наиболее ликвидными средствами в обороте
предприятия.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что на
предприятии ООО «Катрен» удовлетворительный уровень эффективности
использования оборотных средств. Предприятие нуждается в определенной
политике,
направленной
на
улучшение
использования
материально-
производственных запасов и на регулирование, оптимизацию дебиторской
задолженности. Нелишней была бы работа предприятия, направленная на
получение дополнительной прибыли за счет увеличения продаж продукции,
что, в свою очередь, способствовало бы улучшению использования
оборотных средств и оптимизации их структуры.
2.4 Политика ускорения и повышения эффективности расчетов.
33
К основным направлениям политики ускорения и повышения
эффективности расчетов относят:
- предоставление скидок дебиторам за сокращение сроков возврата
платежей;
- использование векселей в расчетах с дебиторами с учетом
задолженности в банке для ускорения получения средств от дебиторов с
уплатой процентов и комиссионных банку, факторинговые операции;
- предоставление отсрочки платежей с получением процентов от
использования коммерческого кредита дебиторами.
Для выбора оптимальной политики ускорения расчетов необходим их
анализ. При анализе первого способа ускорения расчетов с дебиторами
следует сопоставить результат его ускорения с расходами по его
обеспечению,
т.е.
нужно
сравнить
отдачу
вложенных
в
оборот
производственных средств со ставкой предполагаемой скидки за день
ускорения расчетов от дебиторов. Рассмотрим пример анализа политики
ускорения расчетов первого направления на основе данных таблицы.
Таблица 3 – Анализ операций по сокращению сроков поступления
средств на счета предприятия
№ п/п
Наименование показателя
Величина,
ден. ед.
1
2
3
1
Объем продаж, тыс. руб.
151908
2
Сумма дебиторской задолженности от
11579
реализации, тыс. руб.
3
Число дней в отчетном периоде
360
4
Период погашения дебиторской
360
задолженности по заданному виду расчетов, дн.
Продолжение таблицы 3
1
5
2
Издержки производства, тыс. руб.
3
112223,5
34
5.1
В том числе переменные, тыс. руб.
95677,5
6
Прибыль от реализации, тыс. руб.
25137
7
Рентабельность переменных затрат, %
26,27
8
Ставка предоставляемой скидки дебиторам
20
за поступление средств без отсрочки, %
9
Ставка предоставляемой скидки дебиторам
1,67
за каждый месяц ускорения расчетов от суммы,
полученной досрочно, %
10
Ставки скидки за каждый день ускорения
0,06
расчетов с дебиторами от суммы, полученной
досрочно, %
11
Запас прочности для ускорения расчетов, %
24,6
12
Сумма уменьшения долга (экономия)
2315,8
дебиторов от поступления без отсрочки, тыс. руб.
13
Сумма уменьшения долга дебиторов за
6,43
каждый день сокращения срока возврата
платежей, тыс. руб.
14
Дополнительная прибыль предприятия от
117,64
суммы поступлений без отсрочки, тыс. руб.
15
Дополнительная прибыль, полученная за
0, 327
каждый день сокращения сроков поступления
средств на счета предприятия, тыс. руб.
Данные рассматриваемой задачи предполагают условия инфляции,
вызывающие необходимость установления высоких процентных ставок, с
целью покрытия потерь от обесценивания валюты. Расчет в условиях
инфляции позволяет нагляднее
представить преимущества указанного
метода.
Для сопоставления отдачи вложенных в производство средств с
расходами по ускорению расчетов требуется определить рентабельность
условно-переменных затрат на производство, так как именно переменные
35
издержки являются средствами, вложенными в производственный оборот,
более тесно связанными с объемами производства и реализации.
Рентабельность переменных издержек отражает отдачу единицы
стоимости вложенных в производственный оборот средств и определяется
отношением прибыли от реализации товаров к величине переменных затрат.
K CV  P / CV
где
K CV
P
(24)
- рентабельность условно-переменных затрат;
- прибыль от реализации товаров;
CV
- переменные затраты.
Это означает, что на каждый рубль, вложенных в производство средств
при данном техническом оснащении предприятие получает 26 коп. или
теряет их при задержке платежей за тот же период. Рентабельность
переменных затрат отражает критический процент скидки дебиторам за
отчетный период, т.е. при скидке в 26% от суммы платежей, поступивших на
месяц раньше, предприятие не получит ни прибыли ни убытков.
Прибыльность на единицу вложенных в оборот средств от сокращения
сроков расчетов будет равна разности между критической скидкой и
скидкой, фактически предоставленной дебиторам на каждый месяц расчетов.
Ставка предлагаемой скидки дебиторам за срочность расчетов не
постоянная величина. Она зависит от того, в какой мере тот или иной размер
ставки оказывает стимулирующее воздействие на дебиторов. Можно сказать,
что при заинтересованности кредитора снизить процент скидки, размер ее,
подобно ценам на товары, определяется спросом на средства расчетов, т.е.
выражает цену ускорения оборачиваемости затрат. Спрос зависит также от
ставки процентов за использование кредитов банка, ведь если скидка для
дебиторов превысит банковскую ставку, то предпринимателю выгоднее взять
дополнительные средства в банке под более низкий процент, чем скидка,
которую придется платить дебиторам. Но, с другой стороны, банк может
предоставить кредит только при определенных условиях и в определенных
количествах, поэтому не всегда и не для всех категорий предприятий
доступны банковские кредиты.
36
При использовании системы скидок необходимо также, чтобы размер
скидки был ниже критического размера
K CV
на величину, гарантирующую
достаточный доход, полученный от сокращения сроков поступления средств
на счета предприятия, с учетом возможного риска. Риск может быть связан с
вероятностью отклонения в отдаче средств, поступивших досрочно, и др.
Из сказанного следует, что увеличение рентабельности вложенных в
оборот средств повышает возможности предприятия в стимулировании
достаточного
погашения
дебиторской
задолженности
посредством
увеличения размера предоставляемых скидок за срочность платежей.
Предположим, что рыночная конъюнктура позволяет предприятию
установить исходную скидку дебиторам в размере 20% за поступление
средств без отсрочки от суммы досрочной оплаты. Немедленное погашение
11579 т. руб. сократит сумму задолженности дебиторов на величину,
определяемую выражением:
S  R  p / 100
где
S
,
(25)
- сумма сокращения долга (экономия) дебиторов от поступление
средств без отсрочки;
R
- сумма поступлений;
p
- ставка предоставляемой скидки за поступление средств без
отсрочки.
Предприятие
при
этом
получит
дополнительную
прибыль,
определяемую по формуле:
P
äîï
 ( R  S )  K CV / 100  S
при
T  T îò÷
, (26)
где T - число дней в периоде погашения задолженности дебиторами;
T îò÷
- число дней в отчетном периоде.
Определим сумму уменьшения долга за каждый день сокращения
сроков платежей. Для этого используем выражение:
S äí 
Rp
T  100
,
(27)
Ускорение расчетов приносит экономию дебиторам за каждый день
сокращения срока возврата платежей в сумме 6,43 тыс. руб.
37
При этом за каждый день сокращения сроков поступления платежей
предприятие получает дополнительную прибыль. Ее величина определяется
по формуле:
äîï
äí
P
P

äîï
,
Ò
(28)
величина дополнительной прибыли за каждый день сокращения сроков
поступления средств на счета предприятия составит 0, 327 тыс. руб.
При 20%-ной месячной ставке сокращения задолженности дебиторов за
поступление средств без отсрочки ставка за каждый месяц сокращения срока
поступлений определяется соотношением:
pm 
p
T
p  30

T
,
(29)
30
Ставка за каждый месяц ускорения расчетов с дебиторами от суммы.
Полученной досрочно, равна 1,67%.
В результате предприятие имеет запас прочности для ускорения
расчетов, равный разности между рентабельностью переменных затрат и
ставкой уменьшения задолженности дебиторов за каждый месяц ускорения
расчетов от суммы досрочно поступивших средств ( K CV
Запас
прочности
отражает
величину
 pm
).
максимально
возможного
увеличения процента за ускорение поступлений средств при наилучших
условиях среды.
Ставка за каждый день ускорения расчетов с дебиторами от суммы,
полученной досрочно, равна отношению:
p äí  p / T
,
(30)
Она составит 0,06%.
Отметим, что в рассматриваемой системе предоставления скидок
сумма уменьшения долга дебиторов предприятию за каждый день
сокращения срока возврата платежей будет тем больше, чем меньше срок
оплаты. Таким образом дебиторы заинтересованы не только в досрочном
погашении долгов предприятию, но и в сокращении сроков расчета, что
дополнительно повышает деловую активность и отдачу активов предприятия,
38
увеличивает размер прибыли. Величина дополнительной прибыли за каждый
день сокращения сроков поступления средств на счета предприятия также
будут увеличиваться при сокращении сроков поступления платежей от
дебиторов, т.е. в результате таких сокращений выигрывают обе стороны. [15,
c. 389-394]
2.5 Влияние политики управления запасами на величину оборотных
средств
Управление запасами связано, с одной стороны, с регулированием
уровней запасов материалов, оборудования, изделий, а с другой –
установление
оптимальной
величины
расходов
на
их
создание
и
поддержание. Если первая сторона вопроса решается на основе норм и
нормативов, то вторая часть связан с расчетом издержек, связанных с их
созданием. Основными издержками являются:
1. стоимость оформления заказа. Всякий раз, когда оформляются
документы на закупку, возникают как постоянные, так и переменные
расходы. Постоянные расходы не зависят от образа действий, принятого в
отношении запасов, в то время как величина переменных расходов зависит от
способа оформления заказа, стоимости пересылки документов и вообще от
всякого рода расходов, возникающих при увеличении числа документов на
покупку;
2. издержки на текущие запасы;
3. транспортные расходы включают погрузку, разгрузку, укладку и пр.;
4. остальные расходы. [5, c. 94]
При рассмотрении этого вопроса прежде всего хотелось бы уделить
внимание определению оптимальной величины текущего запаса при условии
минимизации объема оборотных средств, идущих на его создание. Такой
подход обусловлен определяющей ролью текущего запаса в обеспечении
непрерывности производственного процесса и наибольшим размером
средств, идущих на его создание (61,47% оборотных средств приходится на
текущий запас в 2012 г.)
39
При неизменной стоимости однодневного потребления запасов
величина оборотных средств текущего запаса будет также зависеть от срока
нахождения запасов на складе и интервалов времени между их поставками на
склад. В свою очередь, на срок нахождения запасов на складе или на
интервал времени между поставщиками оказывает влияние величина партии
закупаемых товаров.
Из этого следует, что чем больше единичная партия закупаемого
материала, тем больше потребуется «связать» оборотных средств в запасах, и
чем меньше партия и больше число интервалов, тем меньше будет
единоразовое отвлечение оборотных средств.
Расходы,
руб.
Общая сумма расходов на
оформление заказа
Общая сумма расходов на
содержание запасов
В
А
Размер заказа x
Рисунок 1. – общая сумма расходов на оформление заказа и общая
сумма расходов на содержание запасов как функции от размера заказа x. [2, c.
259]
На рисунке 1 показана связь размера партии с общей стоимостью
оформления заказа и с общей суммой текущих расходов на содержание
запасов. Пусть х – число единиц, закупаемых в результате одного заказа. По
мере того как число закупаемых за один раз единиц возрастает, текущие
расходы на содержание запасов увеличиваются. С другой стороны, при
увеличении числа единиц, соответствующего одному заказу, количество
заказов за год снижается. Так, если потребность в определенных товарах
составляет 500 единиц в год, можно заказать все это количество за один раз.
В этом случае за год был бы сделан только один заказ. Число товаров
данного вида на протяжении года постепенно уменьшилось бы с 500 единиц
40
до нуля, что приблизительно соответствует средним запасам на уровне 250
единиц.
На рис.2 показана схема снижения запасов. Текущие расходы на
содержание запасов следует определять в расчете на среднюю стоимость в
рублях 250 единиц. Что касается расходов на оформление заказа, то они
возникали бы только один раз в год.
Размер
заказа
500
400
300
200
100
0
Средний запас равен
250 единицам
1/4
1/2
3/4
1
1/4
1/2 Время
Рисунок 2. – Схема непрерывного расходования при х = 500 и при одном
заказе в год [2, c. 260]
Теперь допустим, что заказы производятся дважды в год. В этом случае
каждый раз закупают 250 единиц. Когда запасы полностью иссякают,
прибывают 250 единиц по следующему заказу, и уровень запасов
подскакивает до 250 единиц. Затем снижение запасов продолжается вновь до
тех пор, пока в конце года они сойдут на нет, причем тут же будет получена
еще одна новая поставка. Средний уровень запасов на этот раз составляет
половину от 250 единиц, т. е. 125 единиц. Расходы на оформление заказ
возникают дважды, но расходы на содержание требуются для меньших
запасов.
На рисунке 3 приведена соответствующая иллюстрация и показано
также, что получилось бы при оформлении пяти заказов в год. В последнем
случае каждый из заказов означал бы требование на 100 единиц. Среднее
число наличных единиц равнялось бы теперь 50, а переменные расходы на
оформление заказов производились бы пять раз в год.
Размер
заказа
500
400
300
Средний запас
125
50
41
200
100
0
1/4
1/2
3/4
1
1/4
1/2 Время
Рисунок 3. – Схема непрерывного расходования при х = 250 и при двух
заказах в год, а также при х =100 и при пяти заказах в год. [2, c. 260]
На рисунке 4 показан график для общей суммы расходов (ТС) в
соответствии с уровнем затрат. Эта сумма определяется двумя элементами
затрат – стоимостью оформления заказов В и расходами на содержание
запасов А. она имеет минимум, иначе говоря, становится наименьшей при х =
х0.
Расходы,
ТС
руб.
А
В
х0.
Размер заказа х
Рисунок 4. – Общая сумма расходов. [2, c. 261]
Согласно теории запасов запишем уравнение, определяющее общую
сумму затрат по отдельным составляющим:
ÒÑ 
ñõ
2
где
ñ-
ÒÑ
Ññ 
z
õ
Ñr ,
(31)
- общая сумма расходов;
стоимость единицы изделия данного наименования
Ññ-
годовая ставка начислений на содержание запасов, выраженная в %
к стоимости последних
z
- потребность заказов за год
Cr-
переменные расходы при оформлении одного заказа.
Важнейшей функцией управления запасами является минимизация
общей суммы затрат. Один из способов минимизации затрат основан на том,
что общая сумма затрат на содержание запасов равняется сумме затрат на
оформление заказов. Допустим, годовая ставка начислений на содержание
запасов равна 0,10 в год, стоимость единицы товарно-материальных
42
ценностей товарно-материальных ценностей 200 тыс. руб., переменные
расходы при оформлении одного заказа 4 тыс. руб. Отсюда:
ÒÑ  10 õ 
40
õ
,
(32)
Построим следующую матрицу.
Х
ТС
1
50
2
40
3
43
4
50
Из матрицы следует, что минимум ТС достигается при величине заказа
х = 2.
Полученное число 2 есть не что иное, как величина экономичного
размера одной партии заказа, при которой достигается минимизация
совокупных оборотных средств на создание запаса.
Итак, необходимый средний уровень запасов можно уменьшить по
мере учащения закупок сырья. Однако возникает вопрос: как далеко должен
зайти процесс сокращения запасов? С одной стороны, уменьшение запасов
позволяет экономить оборотные средства на издержки их хранения, т.е.
складские издержки, а также на выплате процентов за пользование ссудами
при закупке запасов и т.д., с другой стороны, существуют издержки
связанные
с
повторным
заказом,
поскольку
снижение
уровня
производственных запасов требует более частых заказов. Расход и величина
издержек, связанных с частотой заказов, может помешать руководству
предприятия слишком сильно снизить уровень запасов. Это в итоге приводит
к необходимости сопоставления суммы экономии на издержках хранения с
увеличением издержек за счет повторных заказов, вызванных сокращением
запасов.
Из вышеперечисленного следует, что политика управления запасами на
предприятиях в условиях рынка должна отвечать следующим задачам:
43
- экономить, учитывать проблемы, возникающие при хранении
скоропортящихся товаров, опасных и бьющихся.
- иметь резерв складских мощностей для хранения дорогостоящих
товаров, а также товаров, цены которых подвержены колебаниям;
-добиваться минимизации оборотных средств, их связывания в запасах.
[2, с. 258-264]
2.6
Стимулирование
сбыта
продукции
как
фактор
снижения
производственных запасов
Любой аптеке нужно обеспечить большее поступление денег при том
же количестве проданного товара (что возможно в случае повышения
отпускной цены), либо надо сокращать расходы – платить сотрудникам
маленькую зарплату, закупать очень дешевые медикаменты и располагаться
в помещениях с низкой стоимостью аренды. С точки зрения маркетинга,
увеличение оборотов аптеки в первую очередь способствует грамотная
выкладка товара, наряду с умением его правильно преподнести и умело
продать, ориентируясь на потребности конкретной категории покупателей.
Исходя из этого можно привести десять наиболее распространенных тактик
увеличения продаж, а следовательно и оборачиваемости запасов:
1. Сосредоточиться на «бестселлерах». Как правило, основной доход
аптечному учреждению приносит ограниченное количество наиболее
ходовых наименований. Но специфика аптечного бизнеса предполагает
наличие в ассортименте и заведомо убыточных препаратов, отказаться от
которых не представляется возможным по многим причинам, в том числе изза социальной составляющей деятельности аптек. Получается, что они
вынуждены
балансировать
между
двумя
задачами:
оставаться
конкурентоспособным предприятием и при этом и при этом вынуждено
дотировать значимые для инвалидов и пенсионеров дешевые медикаменты.
Самое первое, что торговая точка должна сделать в таких условиях для
улучшения своей прибыльности, - это сосредоточиться на продвижении
«бестселлеров», обеспечив своевременные и полные доставки по этим
44
товарным позициям. Речь идет не сколько о ходовых и пользующихся
спросом медикаментах, сколько о препаратах, приносящих максимальный
доход на единицу продукции.
Рассмотрим такой пример. Предположим, что выручка аптеки при
реализации 50 упаковок условного лекарства по отпускной цене в 10 рублей
составила 500 рублей, а его закупочная цена – 400 руб. Тогда при 25%
наценке, аптека получает доход в 100 руб. Из этой суммы ей надо возместить
все расходы по содержанию торговой точки – зарплата, аренда, налоги и
многое другое. Допустим, что все вместе они составляют за определенный
промежуток времени 200 руб. В этом случае о прибыли не может быть и речи
– деятельность аптеки оказалась убыточной. Но вот, если аптека продала 50
упаковок более дорогого препарата, выставив его на продажу, к примеру, по
30 руб., то при этой же наценке, она получила уже 300 руб. дохода. Этой
суммы оказалось достаточно для покрытия расходов и более того, для
извлечения прибыли в размере 100 руб.
2. Правильная ценовая политика. Ту максимальную цену, которую
аптека может запросить за свой товар, обычно определяет спрос. Понятно,
что к формату «дешевой аптеки» благосклонное отношение у населения в
целом. Но поскольку угодить все невозможно, более уместным окажется ее
расположение в жилых квартах, где сосредоточен основной контингент
клиентов – покупателей с низкими доходами, к которым чаще всего
относятся люди старшего возраста.
Но вот в центральных городских районах, либо в условиях высокого
городского потока, аптека не будет испытывать затруднений с покупателями,
даже
торгуя
лекарствами
по
завышенным
ценам.
Какой-то
части
посетителей, испытывающих материальные затруднения, но волею судеб
оказавшихся в дорогой аптеке делового квартала, придется вынуждено
мириться
с
завышенными
ценами.
Другие,
в
силу
финансовой
обеспеченности, просто не будут обращать внимание на стоимость
медикаментов.
45
3. Оптимальный ассортимент. Следует иметь в виду, что низкие цены
на лекарства в спальном районе, не подкрепленных должным ассортиментом,
будет вынуждать местное население, и особенно пенсионеров, к поиску
более дальновидных конкурирующих аптек. С другой стороны большой
ассортимент не всегда оправдан экономически, так как с его ростом в
геометрической прогрессии увеличиваются издержки – на поддержание
товарных запасов, занимаемые площади, персонал и т.д. Поэтому, аптека,
расположенная на оживленной центральной улице или в деловых кварталах
города обеспечена на благоприятные экономические перспективы даже при
наличии минимально необходимого ассортимента, удовлетворяющего своих
случайных клиентов в условиях их большей проходимости. По этой причине,
вполне успешной окажется и небольшая по размерам аптека, особенно,
учитывая высокие арендные ставки на небольшие помещения в людном
месте.
4. Рациональная закупочная стратегия. Если аптека не обращается за
товарным кредитом, а работает по предоплате или рассчитывается с
оптовиком по факту поставки медикаментов, то она, как правило, получает
их по приемлемым ценам.
Наоборот, если аптека по причине дефицита
оборотных средств закупает фармпрепараты на условиях отсрочки платежа,
то дистрибьютор вынужден увеличивать их отпускную цену, закладывая туда
свои риски. Соответственно вырастает и конечная стоимость упаковки в
розничной продаже со всеми вытекающими последствиями в виде отсутствия
твердой уверенности в возможности успешной реализации товара по цене
выше, чем у конкурентов.
Правда, аптека может и не поднимать автоматически цены в ответ на
использование товарного кредита. Но в случае уменьшения своей торговой
наценки ей не удастся компенсировать все свои издержки, а это, если не в
убыток, то недополученная прибыль. В подобной ситуации ей остается
рассчитывать только на увеличение товарооборота.
5. Грамотная выкладка товара. Одним из наиболее действенных
приемов повышения объемов продаж, ответственного, в определенной
46
степени, за рост аптечной прибыли, является грамотная выкладка товара или
мерчендайзинг. Его основной задачей является обеспечение легкого
нахождения
покупателя
препарата
к
выбору
при
запланированной
конкретного
покупке,
медикамента
–
побуждение
при
частично
запланированной покупке и стимулирование потребительского интереса – в
случае незапланированной покупки. Последний случай может предоставлять
для аптеки особый интерес: исследования показывают, что около двух третей
посетителей склонны к дополнительным импульсным покупкам в торговом
зале и только одна треть приходит в аптеку с конкретными намерениями и не
отвлекается на немотивированные стимулы. [ 9, c. 41-42]
Поэтому при удачно оформленных и правильно расположенных
витринах и рекламных стендах
вероятность импульсивной покупки
достаточно велика. Иногда импульсивные покупки происходят в результате
услышанной в аптеке информации, когда специалист дает консультацию
другому больному. В среднем за счет импульсивного спроса обеспечивается
от 15% до 30% оборота. [ 8, c. 21]
6. Наличие консультанта. Во многом, частота незапланированных
покупок
обусловлена
еще
одним
фактором
–
умелым
действием
консультанта, что особенно актуально для парафармацевтики и медицинской
косметики. Не секрет, что косметическая лечебная продукция достаточно
дорога и продать ее не так-то просто. Как доходчиво объяснить женщине,
почему один и тот же ночной крем одной марки стоит 100 руб., а другой
более 1000 руб.? Откуда такая разница? Ведь объем упаковок одинаков. И
здесь,
помимо
общего
высокого
образовательного
уровня
и
коммуникабельности, грамотному консультанту необходимые специальные
навыки техники продаж. Ведь, в задачи консультанта входит не только
информирование покупателя о наличии тех или иных позиций ассортимента,
но и выявление потребностей конкретного клиента. А затем подбор наиболее
оптимального комплекса косметических средств из большого числа марок,
каждая из которых обладает своей индивидуальной концепцией для ухода.
47
7. Квалифицированная помощь покупателям. Неудовлетворенный
спрос должен быть мело нивелирован адекватной заменой аналогами или
препаратами со сходным терапевтическим действием. Можно практиковать
систему предварительных заказов (на временно отсутствующие, редкие или
очень дорогие препараты) с последышей доставкой на дом, что с
благосклонностью воспримут категории пожилых людей, больных и
одиноких или очень занятых. Для оживления потребительского спроса стоит
принимать активное участие в своевременных с фармопроизводителями
акциях по продвижению новых препаратов.
8. Качество облуживания. Прекрасное обслуживание – это на только
компетентность, но и умение установить доверительные отношения с
каждым покупателем, быть терпеливым и тактичным, а также всегда
оставаться
приветливым.
Неприемлема
вынужденная
недоступность
фармацевта, когда он разговаривает по телефону или уткнулся в компьютер,
либо переставляет упаковки. Спешащий покупатель просто не станет
дожидаться, когда на него обратят внимание. Также недопустимо наличие
очередей, одного окошка для всех клиентов, либо только одного сотрудника,
отпускающего товар покупателям, а также проблем с разменными деньгами,
неработающими кассовыми аппаратами.
9. Общая комфортность от посещения аптеки и от совершения покупок.
График работы персонала и самой аптеки должен быть составлен с учетом
активности деловых и жизненных ритмов населения, то есть быть удобным
не только для пенсионеров, а вообще для всех потенциальных клиентов. Не
совсем удачное расположение аптеки можно компенсировать обилием
распознавательных
знаков
(указатели,
вывески),
что
позволит
сориентировать потоки людей, направив их к данной аптеке. Чтобы вызывать
доверие аптека должна казаться солидной, что предполагает отсутствие
нежелательного окружения, чистый, ухоженный фасад и т.д.
В самой аптеке – светлый, уютный и просторный зал. Необходимо
позаботиться о пожилых покупателях – скамейки, столы и кресла в торговом
зале. Товары должны быть правильно расставлены на полках и витринах, а
48
сопутствующая информация (названия, ценники) удобно размещена. В
частности этикетки не должны быть очень мелкими или неразборчивыми, а
то и вовсе перевернутыми.
10. формирование лояльности у покупателей. Лояльность – это
положительное отношение покупателя к аптеке, которое сохраняется у него,
невзирая на существование финансово более выгодных положений на рынке.
Лояльный клиент будет снисходителен и к более высоким ценам, и с
пониманием отнесется к отдельным погрешностям в обслуживании.
По сути лояльность – это предсказуемая и закономерная реакция на
усилия аптеки. [9, c. 43]
В аптеках, выполняющих предварительные заказы, практикуют такой
способ формирования лояльности, как предоставление скидки за товар,
оплаченный заранее, но который не представлен непосредственно в самой
аптеке.
Такая
услуг
позволяет
продавать
дорогие
препараты
непредсказуемого и неравномерного спроса без отвлечения денежных
средств из оборота. Имидж аптеки при этом значительно улучается, а
издержки по хранению товара отсутствуют. [8, c. 24]
Поэтому, сумев завоевать клиента, аптека вынуждена постоянно
развиваться, чтобы оставаться для него привлекательной. В противном
случае удержать все более требовательного покупателя не удастся – его
перехватит более предприимчивая конкурирующая аптека. [9, c. 43]
Заключение
Рациональное использование оборотных средств предопределяет в
целом развитие предприятия. Формирование и использование оборотного
49
капитала требуют тщательного анализа. В условиях рыночной экономики
предприятие
должно
уделять
большое
внимание
маркетинговым
исследованиям, изучению рынка, эффективному использованию имеющихся
внутренних ресурсов. Предприятие в первую очередь должно заботиться о
получении прибыли, так как прибыль является важным показателем
положения фирмы на рынке. Величина прибыли зависит от эффективного
использования оборотных средств (их оборачиваемости).
В результате выполнения курсовой работы было рассмотрено
предприятие ООО «Катрен», а в частности оборотные средства этого
предприятия. Был определен состав и структура оборотных средств, а также
основные показатели, характеризующие использование оборонных средств на
этом предприятии. Помимо этого были рассмотрены основные показатели
хозяйственной деятельности предприятия ООО «Катрен». Из которых следует,
что состояние предприятия ООО «Катрен» в 2012 г. по сравнению с 2011 г.
ухудшилось. Несмотря на то, что в целом по предприятию наблюдается рост
выручки от продаж, а также чистой прибыли, у предприятия появились
некоторые проблемы. Так наблюдалось снижение фондоотдачи. Это говорит о
том, что выручка от реализации продукции растет более низкими темпами, чем
вложения в основные средства. Это свидетельствует о неэффективном
использовании основных средств предприятием. Этот вывод подтверждается и
показателем фондоемкости. В 2012 г. упал коэффициент автономии, что
говорит нам о достаточно низком запасе финансовой
устойчивости
предприятия и о негативной тенденции в области зависимости предприятия от
заемного капитала. Рассмотрев оборотные средства предприятия, также можно
сделать выводы о неудовлетворительном состоянии дел с запасами и
дебиторской
задолженностью,
о
чем
свидетельствуют
показатели
оборачиваемости и структура оборотных средств. Значительное увеличение
дебиторской задолженности (109,98%) говорит об отвлечении средств из
оборота предприятия и использование их дебиторами, должниками в своем
обороте. Наличие крупной дебиторской задолженности следует рассматривать
как фактор, отрицательно влияющий на финансовое состояние предприятия, а
50
рост ее в динамике свидетельствует о его ухудшении. Происходит замедление
оборачиваемости материально-производственных запасов. Срок хранения
товарно-материальных ценностей увеличился на 4,32% в 2011 г., а в 2012 г. на
целых 48,96% и составил 49,25 дней. Увеличение периода оборота на 16 дней
свидетельствует о накапливании производственных запасов на предприятии и
об увеличении дней, в течение которых запасы превращаются в наличные
денежные средства. Можно говорить о том, что предприятие нуждается в
определенной
политике,
направленной
на
улучшение
использования
материально-производственных запасов и на регулирование, оптимизацию
дебиторской задолженности. Одними из направлений этой политики могли бы
стать меры по управлению запасами и ускорению расчетов с дебиторами,
которые были предложены в третьей главе.
Рациональная организация производственных запасов – непременное
условие повышения эффективности использования оборотных средств. В
третьей главе курсовой работы были рассмотрены программы для определения
оптимальной величины текущего запаса при условии минимизации объема
оборотных средств, идущих на его создание. Также в рамках этой главы
курсовой работы была рассмотрена политика по ускорению и повышению
эффективности расчетов. Исходя из рассмотренного материала можно
говорить о том, что если предприятие станет проводить эту политику, то оно
имеет шанс увеличить свою прибыль и ускорить оборачиваемость дебиторской
задолженности. Помимо этого было рассмотрено, как аптека может улучшить
свое финансовое состояние благодаря маркетингу и мерчендайзингу. Рост
прибыли с помощью предлагаемых мер может реально улучшить структуру и
использование оборотных средств на предприятии.
Список литературы
1. Андреева Ю. С., Ялялиева Т. В. Нормирование оборотных активов как
средство управления оборотным капиталом предприятия/ Ю. С. Андреева, Т.
51
В. Ялялиева// Экономический анализ: теория практика. – 2005. - №9. – с.3642
2. Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. – 2-е
изд., перераб и допол. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 795 с.
3. Гусаров В. М. Статистика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2001. – 463 с.
4. Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. –
СПб.: Издтельский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 304 с.
5. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учебник. – М.: ТК0
Велби, Издательство «Проспект», 2004. – 352 с.
6. Любушин Н. П., Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учеб.
пособие. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 448 с.
7. Мумладзе Р. Г. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: «Палеотип», 2002. – 176
с.
8. Пашутин С. Маркетинг в стенах торгового зала/ С. Пашутин // Маркетолог.
– 2005. - №9. – с. 21-24
9. Пашутин С. 100 шагов к прибыли / С. Пашутин // Маркетолог. – 2007. №2. – с. 41-43
10 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.:
ИНФРА-М, 2002. – 336 с.
11. Салин В. Н., Шпаковская Е. П. Социально-экономическая статистика:
Учебник. – М.: Юристь, 2003. – 461 с.
12 Селезнева Н. Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 479 с.
13. Сергеев И. В., Веретникова И. И. Экономика организаций (предприятий):
учеб./под ред. И. В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Издво Проспект, 2005. – 560 с.
14. Харченко Л. П., Долженкова В. Г., Ионин В. Г. Статистика: учебное
пособие / Под ред. В. Г. Ионина – изд. 2-е, перераб и допол. – М.: ИНФРА-М,
2001. – 384 с.
52
15. Чернов В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание,
туристический бизнес: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. М. И.
Баканова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 686 с.
16. Чорба П. А., Гулько А. А. К вопросу о трактовке сущности оборотных
средств/ П.А.Чорба, А.А.Гулько// Финансы. – 2004. - №7. – с. 53-54
17. Шуляк П. Н. финансы предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб и доп. –
М.: «Дашков и К», 2003. – 712 с.
18. Экономика предприятия / Под ред. проф. А. С. Пелихина. – Ростов н/Д:
«Феникс», 2002. – 416 с.
19. Экономика предприятия./Под ред. Е. Л. Кантора – СПб: Питер, 2002. –
352 с.: ил.
20. Ярных Э. А. Статистика финансов предприятия торговли: Учеб. пособие.
– М.: Финансы и статистика, 2002. – 352 с.
Приложение А – Классификация оборотных средств в зависимости от
функциональной роли в процессе производства
Оборотные средства
53
Оборотные фонды
Производственны
е запасы
Средства в
процессе
производства
Сырье
Основные
материалы
Покупные
полуфабрикаты
Незавершенное
производство
Полуфабрикаты собственной
выработки
Топливо
Расходы
будущих
периодов
Вспомогательные
материалы
Фонды обращения
Нереализованная продукция
Денежные
средства
Готовая
продукция на
складе
Касса
Расчетный счет
Отгруженная но
неоплаченная
продукция
Валютный счет
Товары для
перепродажи
Ценные бумаги
Прочие денежные
средства
Дебиторская
задолженность
Прочие
Приложение Б – Организационная структура ООО «Катрен»
Генеральный директор
54
Зам. генерального
директора
Отдел маркетинга
Бухгалтерский отдел
Фармацевтический
отдел
Финансовый отдел
Отдел кадров
Отдел программного
обеспечения
Приложение В - Основные показатели результатов производственно –
хозяйственной деятельности предприятия за 2010-2012 годы
55
Изменение за
2010-2011 гг.
Показатель
2010г.
2011г.
20012 г.
1. Выручка (нетто) от
реализации товаров
2. Себестоимость
проданных товаров
3. Прибыль от продаж
4. Чистая прибыль
5. Среднесписочная
численность
работников
предприятия
6. Среднегодовая
стоимость основных
производственных
фондов
7. Фондоотдача
8. Фондоемкость
9. Интегральный
показатель
использования
основных средств
предприятия
10. Фондовооруженность
11. Рентабельность
основных средств
98976
118250
81881
12. Рентабельность
продаж по чистой
прибыли
13. Рентабельность
продаж по прибыли
от реализации
14. Коэффициент
автономии
15. Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами
Изменение за
2011-2012 гг.
Тыс.
руб.
В%к
началу
периода
Тыс.
руб.
В%к
началу
периода
151908
19274
19,47
33658
28,46
97676
126771
15795
19,29
29095
29,78
9165
9719
86
9298
922
135
25137
14597
167
133
-8797
49
1,45
-90.5
56,98
15839
13675
32
270
1483,19
23,70
1257,5
2002,5
3856,5
745
59,24
1854
92,58
78,71
0,013
24,66
59,05
0,017
5,21
39,39
0,025
12,21
-19,66
0,004
-19,45
-24,98
30,76
-78,87
-19,66
0,008
7
-33,29
47,06
134,35
14,62
14,83
23,09
0,21
0,014
8,26
55,69
772,3
46
378,5
-726,3
-94,04
332,5
722,83
9,8
0,78
9,6
-9,02
-92,04
8,82
1131
9,25
7,86
16,55
-1,39
15,03
8,69
110,56
0,7
0,65
0,39
-0,05
-7,14
-0,26
-40
0,31
0,26
0,26
-0,05
-16,13
-
-
56
Таблица В1. – Анализ состава и структуры оборотных средств предприятия
№
1
1.2
1.3
1.4
1.5
2
3
3.1
3.2
4
4.1
4.2
4.3
5
6
Оборотные средства
Запасы
в том числе:
сырье, материалы и другие
аналогичные ценности
Затраты в незавершенном
производстве
готовая продукция и товары для
перепродажи
расходы будущих периодов
Налог на добавленную
стоимость по приобретенным
ценностям
Дебиторская задолженность
в том числе:
покупатели и заказчики
прочие дебиторы
Денежные средства
в том числе:
касса
расчетный счет
прочие денежные средства
Прочие оборотные активы
Итого
2010 г.
2011 г.
2012г.
Изменение за
2010-2011 гг.
Абс.
Tр
откл.,
2011г к
2011г.
2010г,%
/2010г
.
2140
24,56
-
Тыс.
руб.
В%к
итогу
Тыс.
руб.
В%к
итогу
Тыс.
руб.
В%к
итогу
8715
284
64,18
2,09
10855
284
51,99
1,36
20778
356
61,47
1,05
0
0
0
0
7956
23,54
-
8421
62,02
10565
50,6
12439
36,8
10
63
0,07
0,46
6,5
60
0,03
0,29
26,5
24
4389
4341
32,34
31,97
9216
9041,5
44,14
43,31
48,5
410,5
208,5
0,36
3,02
1,53
174,5
679,5
281
8
387
0,5
13578
0,06
2,85
0,004
100
9
389,5
17
20878
Изменение за 20112012 гг.
Абс.
Tр
откл.,
2012г к
2012г./
2011г,%
2011г.
9923
72
91,41
25,35
-
7956
-
2144
25,46
1874
17,74
0,08
0,07
-3,5
-3
-0,35
-4,76
20
-36
307,69
-60
11579
11264
34,26
33,32
4827
4701
109,98
108,28
2363
2223
25,64
24,58
0,84
3,25
1,35
316
1371
282
0,93
4,06
0,83
126
269
72,5
259,79
65,53
34,77
141,5
691,5
1
81,08
101,77
0,36
0,04
1,87
0,08
100
3,5
1086
48
33801
0.01
3,21
0,14
100
1
2,5
16,5
7300
12,5
0,65
330
53,76
-5,5
696,5
31
12923
61
178,82
182,35
61,89
57
сырье, материалы и
другие аналогичные
ценности
284
10
0
Затраты в
незавершенном
производстве
готовая продукция и
товары для
перепродажи
8421
расходы будущих
периодов
Рисунок Г1. – Структура запасов 2010 г.
сырье, материалы и
другие аналогичные
ценности
6.5
284
0
Затраты в
незавершенном
производстве
10565
готовая продукция и
товары для
перепродажи
расходы будущих
периодов
Рисунок Г2. – Структура запасов 2011 г.
Структура запасов 2012 г.
26.5
сырье, материалы и
другие аналогичные
ценности
356
7956
Затраты в
незавершенном
производстве
12439
готовая продукция и
товары для
перепродажи
расходы будущих
периодов
Рисунок Г3. – Структура запасов 2012 г.
58
Таблица Д1–Основные показатели оценки эффективности оборотных средств
Показатель
Выручка (нетто) от
реализации товаров, тыс.
руб.
Средняя сумма оборотных
средств за анализируемый
период, тыс. руб.
Коэффициент
оборачиваемости оборотных
средств
Продолжительность одного
оборота оборотных средств
Коэффициент загрузки
средств в обороте
Средняя сумма материальнопроизводственных запасов за
анализируемый период, тыс.
руб.
Коэффициент
оборачиваемости
материальнопроизводственных запасов
Срок хранения материальнопроизводственных запасов
Средняя сумма дебиторской
задолженности за
анализируемый период, тыс.
руб.
Коэффициент оборота
дебиторской задолженности
Срок товарного кредита
Коэффициент ликвидности
оборотных средств
Изменение
за 20112012 гг., %
Изменение
за 20112012 гг., %
2010г.
2011г.
2012г.
98976
118250
151908
19,47
28,46
13578
20878
33801
53,76
61,89
7,29
5,66
4,49
-22,35
-20,67
49,38
63,6
80,18
28,8
26,07
0,14
0,18
0,22
28,57
22,22
8715
10855
20778
24,55
91,41
11,36
10,89
7,31
-4,14
-32,87
31,69
33,06
49,25
4,32
48,96
4389
9216
11579
109,98
25,64
22,55
12,83
13,11
-43,1
2,18
15,96
28,06
27,46
75,81
-5,7
0,35
0,47
0,38
34,29
-18,48
59
8
Коэффициент оборачиваемости
7
7.29
6
5.66
5
4.49
4
3
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных средств
2
1
0
2010
2011
2012
годы
Рисунок Д1. – Динамика коэффициента оборачиваемости оборотных средств
2010-2012 гг.
коэффициент загрузки
0.25
0.22
0.2
0.18
0.15
Коэффициент
загрузки средств в
обороте
0.14
0.1
0.05
0
2010
2011
2012
годы
коэффициент оборота
дебиторской задолженности
Рисунок Д2. – Динамика коэффициента загрузки средств в обороте 2010-2012
гг.
25
2010
20
15
2011
2012
10
5
0
2010
2011
годы
2012
Коэффициент оборота
дебиторской
задолженности
60
Рисунок Д3. – Динамика коэффициента оборота дебиторской задолженности
2010-2012 гг.
Документ
Категория
Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Просмотров
307
Размер файла
301 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа