close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Маршалы Победы концептуальное подарочное Кисин С. (www.PhoenixBooks.ru)

код для вставкиСкачать
 Именно выдающимся организаторским способ-
ностям Сталина, которые не оспаривают даже его яростные противники, принадлежит заслуга ско-
рейшего налаживания бесперебойного тылового
обеспечения многомиллионной воюющей действу-
ющей армии боеприпасами, амуницией, вооруже-
нием, питанием, медикаментами, отправки в тыл раненых, обучения, поставки подкреплений и пр. К примеру, именно благодаря сталинской энергии после окружения войск под Брянском и Вязьмой за короткий промежуток времени Ставка сумела фактически вновь воссоздать группировку войск на западном направлении, что, в конечном счёте, предопределило победу под Москвой.
Перевод в кратчайшие сроки советской про-
мышленности на восток и запуск эвакуированных предприятий на новом месте, фактически в голом поле, – беспрецедентный в мировой истории при-
мер, который вряд ли кто-либо когда-либо сможет повторить в подобных масштабах и за подобное время. Только в столь тоталитарной стране, как СССР начала 1940-х годов, и только со столь желез-
ной волей «со всеми вытекающими», которая была у Сталина, это и стало возможным. Налаживание советского тыла – подвиг, достойный высочайшей награды. Главный интендант РККА, начальник тыла, генерал армии Андрей Хрулёв подчёркивал: «Сталин всё стягивал на себя. Сам никуда не хо-
дил. Приезжал, допустим, в четыре часа дня к себе в кабинет в Кремль и начинал вызывать. У него был список, кого надо пригласить. Раз он приехал, то сразу все члены ГКО вызывались к нему… Все члены ГКО имели в своём ведении определённые участки работы. Так, Молотов ведал танками, Микоян – делами интендантского снабжения, снабжения горючим, вопросами ленд-лиза, иногда выполнял отдельные поручения Сталина по до-
ставке снарядов на фронт. Маленков занимался авиацией, Берия – боеприпасами и вооружением. Каждый приходил к Сталину со своими вопроса-
ми и говорил: я прошу принять такое-то решение по такому-то вопросу». Уже через год после начала войны на фронте появились новые истребители Ла-5 и Як-7, более мобильная и мощная 76-милли-
метровая пушка, реактивная артиллерия попол-
нилась новыми системами залпового огня М-20 и М-30, в массовом количестве стали поступать средние танки Т-34 и лёгкие Т-70, наконец, пере-
стал чувствоваться «голод» на боеприпасы.
Можно сколь угодно не соглашаться с коммунис-
тической идеологией и доказывать правоту демок-
3
Говорить об Иосифе Сталине как о полководце сложно, ибо должность Верховного Главнокоман-
дующего и по сей день предусматривает выпол-
нение функций больше не военных, а полити-
ческих. В ходе Второй мировой войны он как раз и принимал политические решения по вопросам взаимоотношений с союзниками, выдерживая определённые политические линии с потенциаль-
ными «колеблющимися противниками» (Япония, Турция, Болгария), «превентивной оккупацией» Северного Ирана, лавированием между коммуни-
стическим и гоминьдановским крыльями союзно-
го Китая.
ратической политической системы, но именно западные демократии были сметены фашист-
ским блицкригом в течение двух месяцев весной 1940 года, а сталинская однопартийная система тех лет смогла 4 года фактически один на один биться с основными силами вермахта. Как раз эта система и сумела мобилизовать патриоти-
ческую энергию народа, со всеми её противоре-
чиями и неприятием сталинизма, перенаправив её в русло Отечественной войны. Тогда как в подавляющей части демократического Старо-
го Света возобладал дух коллаборационизма, капитуляции перед нацистами и даже активно-
го с ними сотрудничества.
Сталину следует отдать должное: не имея никакого военного образования (да и закончен-
ного образования вообще), не научившись за всю жизнь толком стрелять, он вовремя понял, что в современной войне командовать армиями должны не политики, как это было в Граждан-
скую, а профессионалы. Георгий Жуков пишет о главной из ошибок: «Вследствие игнорирова-
ния со стороны Сталина явной угрозы нападе-
ния фашистской Германии на Советский Союз наши вооружённые силы не были своевременно приведены в боевую готовность… чтобы, как говорил Сталин, ″не спровоцировать немцев на войну″… Генеральный штаб систематически докладывал правительству о сосредоточениях немецких войск вблизи наших границ, об их усиленной авиационной разведке на ряде участ-
ков нашей приграничной территории с проник-
новением её вглубь нашей страны до 200 кило-
метров. За период январь – май 1941 г. было зафиксировано 157 разведывательных полётов немецкой авиации… Кроме непод-
готовленности страны к обороне и неполной подготовленности вооружённых сил к органи-
зованному отражению нападения противника, у нас не было полноценного Верховного коман-
дования. Был Сталин, без которого по существо-
вавшим тогда порядкам никто не мог принять самостоятельного решения, и надо сказать правдиво – в начале войны Сталин очень плохо разбирался в оперативно-тактических вопросах. Ставка Верховного Главнокомандования была создана с опозданием и не была подготовлена к тому, чтобы практически взять в свои руки и осуществить квалифицированное управление вооружёнными силами. Генеральный штаб, Наркомат обороны с самого начала были дезор-
ганизованы Сталиным и лишены его доверия».
Справедливости ради следует заметить, что вину за неподготовленность армии к войне, за неправильное направление главного удара вер-
махта (ожидалось, что Гитлер пойдёт на Украи-
ну «за хлебом», а тот пошёл на Москву) в равной степени со Сталиным должны разделить как сам Жуков, глава Генштаба, так и нарком обороны Семён Тимошенко.
Сталин взял на себя лишь функции коор-
динации действий между Ставкой, Государс-
твенным Комитетом Обороны и Совнаркомом, подчинив политическое руководство страной военным нуждам. Совершив достаточно дип-
ломатических и организационных ошибок до войны и в её начале, в дальнейшем Ста-
лин уже старался не мешать действиям своих маршалов. Хотя и оставлял за собой последнее слово в деле выбора направления главного уда-
ра и определения сроков начала наступления, стараясь согласовывать действия РККА с союз-
никами (как это было в начале 1945 года, когда понадобилось срочно начать наступление на Одере, дабы спасать разбитых в Арденнах англо-американцев).
Сам Верховный стал в той войне своеобраз-
ным символом, вокруг которого сплотились все силы Сопротивления, не только в СССР, но и в мире. Знание о том, что «Сталин сра-
жается», позволяло югославским партизанам, французским маки, норвежским подпольщи-
кам, польским жолнёрам, чешским легионерам, греческим этеристам, китайским маоистам, мон-
гольским цирикам чувствовать себя не одиноки-
ми в глобальной мировой бойне.
Противостояние Сталина и Гитлера давало надежду на то, что «проглотить» СССР у фю-
рера, как он это запросто сделал с остальной Европой, не получится. А следовательно, на-
конец появлялась надежда на то, что фашизм расшибёт себе лоб о Кремлёвскую стену.
4 5
Понимая свою роль, Сталин совершал во время войны символические жесты. К примеру, в начале немецкого вторжения приказал осво-
бодить из ГУЛАГа ряд видных военачальников: генералов Константина Рокоссовского, Кирил-
ла Мерецкова, Александра Горбатова, Кузьму Галицкого, заместителя наркома вооружений Бориса Ванникова и многих других. С лагерных нар в так называемые «шарашки» были собраны (фактически спасены) такие крупные учёные, как авиаконструкторы Андрей Туполев, Влади-
мир Петляков, Николай Поликарпов, Алексей Черёмухин, Владимир Чижевский, Владимир Мясищев, Роберто Бартини, конструктор ракет-
ной техники Сергей Королёв, связист Леонид Кербер, физик Лев Термен и другие.
3 июля 1941 года Сталин обратился к населе-
нию почти по-церковному: «Братья и сестры!», демонстрируя общность партии и народа перед лицом крайней опасности, чего никогда ранее не делал. Когда положение Москвы в октябре крайне обострилось, Сталин отказался эвакуи-
роваться из столицы: народ должен знать, что вождь его не бросает.
7 ноября провёл показательный парад на Красной площади – всему миру дал понять, что СССР не сломлен и воюет. Командующий парадом глава Московского военного округа генерал-лейтенант Павел Артемьев вспоминал: «Сталин сказал: ″Подготовку проводите в секре-
те. О начале парада сообщите мне лично после торжественного заседания 6 ноября″. Я спросил: ″Товарищ Сталин, а если прорвётся вражеский самолёт и начнёт бомбить парад?″. Он ответил: ″Во-первых, ни один вражеский самолёт не должен прорваться в Москву. А во-вторых, если всё же сбросит бомбу, то уберите пострадавших и продолжайте парад″». Очевидцы утверждали потом, что, во-первых, ни один самолёт про-
рваться в тот день к столице так и не смог (с 5 ноября советская авиация целенаправленно бомбила аэродромы противника, а 7 ноября было сбито 34 немецких самолёта), а во-вторых, парад и речь Верховного, призвавшего в помощь армии великих полководцев прошлого – Алек-
сандра Невского, Дмитрия Донского, Кузьму Минина, Дмитрия Пожарского, Александра Су-
ворова, Михаила Кутузова – произвели настоль-
ко сильное впечатление на советских людей и на иностранцев, что вместе со Сталиным эти вели-
кие воины русской истории стали символами несгибаемости духа армии и народа.
Интересно, что оркестром на параде руково-
дил автор знаменитого «Прощания славянки» Василий Агапкин, который в прямом смысле примёрз к деревянной трибуне, откуда его при-
шлось отдирать нескольким солдатам. Кадры же парада и смонтированная позднее речь Сталина (с первого раза не записалась, пришлось де-
лать «второй дубль» уже в другой день) вошли в документальную ленту Леонида Варламова и Ильи Копалина «Разгром немецко-фашист-
ских войск под Москвой», которая получила в 1942 году «Оскар» в номинации «За лучший иностранный фильм».
В 1942 году, когда ситуация обострилась теперь уже на Волге, для объединения народа Сталин пошёл ещё на один беспрецедентный шаг – восстановление патриаршества, открытие церквей и разрешение колокольного звона. На-
род с партбилетом в кармане и с богом в душе будет лучше воевать.
О деятельности Верховного командующе-
го на посту главы ГКО и Ставки сохранилось множество противоречивых и взаимоисключаю-
щих воспоминаний. К примеру, Георгий Жуков в разных местах писал по-разному: «До Сталин-
градской битвы И. В. Сталин практически слабо разбирался в вопросах военной стратегии и еще хуже в оперативном искусстве. Слабо разби-
рался в организации современных фронтовых и ещё хуже – армейских операций. В начале вой-
ны он пытался проявить своё личное оператив-
но-стратегическое творчество, основанное на его опыте времён Гражданской войны, но из этого ничего хорошего не получилось. До разгрома немецких войск в районе Сталинграда он имел поверхностное понятие о взаимодействии в опе-
рациях всех родов войск и видов вооружеённых сил. Не разбираясь глубоко в сложности, мето-
дах и способах подготовки современных фрон-
товых операций, И. В. Сталин зачастую требовал 4 5
явно невыполнимых сроков подготовки и прове-
дения операций. И они из-за его категорических требований нередко начинались слабо подго-
товленными и недостаточно обеспеченными. Такие операции не только не достигали цели, но влекли за собой большие потери в людях и мате-
риальных средствах».
В другом издании его «Воспоминаний и раз-
мышлений» Жуков представляет Верховного так: «Близко узнать И. В. Сталина мне пришлось после 1940 года, когда я работал в должности начальника Генштаба, а во время войны – замес-
тителем Верховного Главнокомандующего… И. В. Сталин производил сильное впечатление. Лишённый позёрства, он подкупал собесед-
ника простотой общения. Свободная манера разговора, способность чётко формулировать мысль, природный аналитический ум, большая эрудиция и редкая память даже очень искушён-
ных и значительных людей заставляли во время беседы с И. В. Сталиным внутренне собраться и быть начеку. (…) Русский язык знал отлично и любил употреблять образные литературные сравнения, примеры, метафоры. (…) Писал, как правило, сам, от руки. Читал много и был широ-
ко осведомлённым человеком в самых разнооб-
разных областях. Его поразительная работоспо-
собность, умение быстро схватывать материал позволяли ему просматривать и усваивать за день такое количество самого различного факто-
логического материала, которое было под силу только незаурядному человеку. Трудно сказать, какая черта характера преобладала в нём. Чело-
век разносторонний и талантливый, он не был ровным. Он обладал сильной волей, характером скрытным и порывистым. Обычно спокойный и рассудительный, он иногда впадал в раздра-
жение. Тогда ему изменяла объективность, он буквально менялся на глазах, ещё больше блед-
нел, взгляд становился тяжёлым и жёстким. Не много я знал смельчаков, которые могли вы-
держать сталинский гнев и отпарировать удар. (…) Работал много, по 12–15 часов в сутки. Как военного деятеля И. В. Сталина я изучил доско-
нально, так как вместе с ним прошёл всю войну. И. В. Сталин владел вопросами организации 6 7
фронтовых операций и операций групп фрон-
тов и руководил ими с полным знанием дела, хорошо разбираясь и в больших стратегических вопросах… В руководстве вооружённой борьбой в целом И. В. Сталину помогали его природный ум, богатая интуиция. Он умел найти главное звено в стратегической обстановке и, ухватив-
шись за него, оказать противодействие врагу, провести ту или иную крупную наступатель-
ную операцию. Несомненно, он был достойным Верховным Главнокомандующим».
Начальник Генштаба Александр Василевский считал: «По моему глубокому убеждению, И. В. Сталин… являлся самой сильной и ко-
лоритной фигурой стратегического командо-
вания. Он успешно осуществлял руководство фронтами и был способен оказывать значитель-
ное влияние на руководящих политических и военных деятелей союзных стран в военных вопросах. Работать с ним было интересно и вме-
сте с тем неимоверно трудно, особенно в первый период войны. Он остался в моей памяти суро-
вым, волевым военным руководителем, вместе с тем не лишённым и личного обаяния».
Хорошо известна по киноэпопее «Освобожде-
ние» и по воспоминаниям маршала Константи-
на Рокоссовского история мая 1944 года, когда при подготовке операции «Багратион» Сталин предложил нанести с плацдарма на Днепре в районе Рогачёва один, а не два удара. Рокос-
совский был против. Дважды Верховный отправ-
лял его в соседнюю комнату «подумать». Можно себе представить, что творилось в душе полко-
водца – сталинское «подумать» редко означало что-то хорошее для адресата. «После каждого такого «продумывания», – писал Рокоссовский, – приходилось с новой силой отстаивать своё решение. Убедившись, что я твёрдо настаиваю на нашей точке зрения, Сталин утвердил план операции в том виде, как мы его представили. «Настойчивость командующего фронтом, – ска-
зал он, – доказывает, что организация наступ-
ления тщательно продумана. А это надёжная гарантия успеха».
Маршал Иван Баграмян подчёркивал: «Зная огромные полномочия и поистине железную властность Сталина, я был изумлён его манерой руководить. Он мог кратко скомандовать: «От-
дать корпус! – и точка». Но Сталин с большим тактом и терпением добивался, чтобы испол-
нитель сам пришёл к выводу о необходимости этого шага. Мне впоследствии частенько самому приходилось уже в роли командующего фрон-
том разговаривать с Верховным Главнокоманду-
ющим, и я убедился, что он умел прислушивать-
ся к мнению подчинённых. Если исполнитель твёрдо стоял на своём и выдвигал для обоснова-
ния своей позиции веские аргументы, Сталин почти всегда уступал».
Уступал, ибо понимал, что ему, непрофес-
сионалу, нет смысла спорить с практиками, которые куда больше него разбирались в стра-
тегии и тактике. Хотя, как и они сами, учился искусству ведения войны по её кровавому ходу, набивая шишки и приобретая опыт.
Одновременно Сталин умело играл на са-
молюбии своих маршалов, разжигая между ними конкуренцию. Зная тщеславие Жукова, он неоднократно перебрасывал его с фронта на фронт именно в тот момент, когда, казалось бы, пора пожинать лавры громких побед (под Сталинградом, Курском, Ленинградом), лишая его заслуженных «медных труб». Перед Вис-
ло-Одерской операцией, когда стало понятно, что именно 1-й Белорусский фронт выходит к Берлину, он снял с него находившегося в зе-
ните славы маршала Рокоссовского и поставил во главе «берлинцев» того же Жукова. Когда к столице рейха со слабо обороняемой сторо-
ны рвались танки маршала Ивана Конева (1-й Украинский фронт), именно Сталин настоял, чтобы тот не торопился, отдав славу взятия Берлина 1-му Белорусскому. Он лично про-
вёл на карте «разделительную линию» между этими фронтами. Именно в разработке Бер-
линской операции Сталин принимал наиболее активное участие, так как это уже было делом не столько военным, сколько политическим. Взявший столицу и пленивший Гитлера ав-
томатически становился главным победите-
лем в войне. Берлинская операция занесена в Книгу рекордов Гиннесса как самое крупное сражение в истории. С обеих сторон в сраже-
нии принимало участие около 3,5 миллиона человек, 52 тысячи орудий и миномётов, 7750 танков и 11 тысяч самолётов. Как раз стра-
тегические стороны операции подчёркивал возглавлявший оборону Берлина генерал артиллерии Гельмут Вейдлинг: «Я считаю, что основными чертами данной операции русских, как и других операций, является следующее: первое – умелый выбор направлений главного удара. Второе – концентрация и ввод крупных сил, и в первую очередь танковых и артил-
лерийских масс, на участках, где наметился наибольший успех, быстрые и энергичные действия по разрешению созданных в немец-
ком фронте разрывов. Третье – применение различных тактических приёмов, достижение моментов внезапности, даже в случаях, когда наше командование располагает данными о предстоящем русском наступлении и ожи-
дает этого наступления. Четвёртое – исклю-
чительно манёвренное руководство войсками. Операция русских войск характеризуется яс-
ностью замыслов, целеустремлённостью и на-
стойчивостью в осуществлении этих планов».
После взятия Берлина 27 июня 1945 года Сталину было присвоено специально учреж-
дённое звание Генералиссимуса Советского Союза.
Сразу после окончания войны на одном из торжественных обедов, подводя некоторые итоги, генералиссимус произнёс свой знаме-
нитый тост: «У нашего правительства было немало ошибок, были у нас моменты отча-
янного положения в 1941–1942 годах… Иной народ мог бы сказать правительству: вы не оправдали наших ожиданий, уходите прочь, мы поставим другое правительство, которое заключит мир с Германией и обеспечит нам покой. Но русский народ не пошёл на это, ибо он верил в правильность политики свое-
го правительства и пошёл на жертвы, чтобы обеспечить разгром Германии…»
Именно в этом тосте и назван настоящий победитель самой кровавой войны в мировой истории – простой советский солдат.
6 7
СОДЕРЖАНИЕ
Генералиссимус Иосиф Сталин.........................3
Маршал Георгий Жуков........................................9
Маршал Александр Василевский....................19
Маршал Константин Рокоссовский.................27
Маршал Иван Конев.............................................33
Маршал Борис Шапошников.............................39
Маршал Фёдор Толбухин...................................45
Маршал Кирилл Мерецков...............................49
Маршал Родион Малиновский......................53
Адмирал Николай Кузнецов.............................57
Генерал Армии Алексей Антонов.....................61
УДК 355/359(092)
ББК 63.3(2)622.78
КТК 031
М30
Маршалы Победы: концептуальное подарочное издание / авт.-сост. С. Кисин. – Ростов н/Д : Феникс, 2013. - 66 с. : ил.
Маршалы Победы
Концептуальное подарочное издание
Автор-составитель: Кисин Сергей Валерьевич
Отвественный редактор А. Мезинов
Технический редактор Г. Логвинова
Дизайн и графика: И. Шубина
Компьютерная верстка: И. Шубина
Макет обложки: И. Шубина
Формат 60х90/6. Бумага мелованная. Печать офсетная. Тираж 3000.
© Автор-составитель: С. Кисин, 2012 © Дизайн и графика: И.В. Шубина, 2012
© ООО «Издательский дом «Априори», 2012
© ООО «Феникс», 2012
Издатели благодарят «Курганский областной художественный музей» в лице директора Савицкой Л. А. и зам. директора по научной работе Луц-
ко О. В. за предоставленные материалы из фондов музея.
ООО «Издательский дом «Априори»
344000, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 107, оф. 10
Тел. 8-863-2791573
ООО «Феникс»
344082, г. Ростов-на-Дону, пер. Халтуринский, 80
Тел. 8-863-2618950
www.phoenixrostov.ru
ISBN 9 7 8 - 5 - 2 2 2 - 1 8 3 5 8 - 8 М30
Автор
phoenixbooks
Документ
Категория
Методические пособия
Просмотров
100
Размер файла
4 099 Кб
Теги
phoenixbooks, www, www.phoenixbooks.ru, Книги издательства Феникс
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа