close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

18 Учитесь,господа

код для вставкиСкачать
Как только руководитель (менеджер) перестаёт учиться - он умирает как руководитель. Короче, почему надо учиться, учиться и ещё раз учиться :)
Центр Деловой Информации
Учитесь, господа! Советует Сергей Калинин
02.10.2012 10:15 ЦДИ, Псков
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, сотрудник консалтинговой компании "Психология и бизнес", эксперт Центра Деловой Информации Сергей Калинин - о самых антирабочих эмоциях. (Еще больше бизнес-размышлений и советов - в блоге автора).
Современный рынок бизнес-образования пестрит многообразными предложениями - от коротких обучающих тренингов и семинаров, до многолетних программ повышения квалификации вроде MBA (Masterof Business Administration). В нашем городе с 2010 года действует единственная программа MBA Международной Высшей Школы Управления Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Для сравнения - в Москве подобных программ ежегодно реализуется более 70, в Санкт-Петербурге - более 40.
Я бы не сказал, что даже в единственной псковской бизнес-школе наблюдается очередь из желающих пройти обучение. И это парадокс: поинтересуйтесь в любом кадровом агентстве, и вам подтвердят, что спрос на квалифицированных управленцев есть всегда. Но становиться этими самыми грамотными менеджерами почему-то никто не хочет.
Главный довод против обучения обычно прост: стать квалифицированным управленцем сидя за партой - невозможно. Нужен опыт решения реальных управленческих проблем. А дальше "жизнь сама научит", и сама покажет, кто грамотный управленец, а кто нет. Зачем тратить время на "теории", надо просто работать - и успех не за горами.
Я и не собираюсь спорить с данным доводом, так как он верен - но лишь наполовину. Развитие любого профессионала происходит как бы по спирали: виток практики чередуется с витком осмысления этой самой практики. Если человек не умеет осмысливать и обобщать свой жизненный опыт, то он больше всего похож на анекдотического персонажа, который наступал и продолжает наступать на одни и те же "грабли" в своей работе.
Этап наработки практического опыта в обязательном порядке должен сменяться этапом теоретического осмысления этого самого опыта. Есть люди, которые в силу своего интеллектуального склада, способны сами придумать теоретическую модель, довольно правдоподобно объясняющую их успехи и неудачи. Но таких людей на самом деле очень мало - примерно 3%. Из остальных теоретики - не очень, именно поэтому дополнительное профессиональное образование для них жизненно необходимо.
Вот четыре основных довода, почему руководителям жизненно необходимо дополнительное обучение:
1) Привести в систему свой собственный управленческий опыт. Узнать о теоретических моделях, которые объясняют те ситуации и проблемы, с которыми они сталкивались на практике.
При этом важно не забывать о том, что "нет ничего практичнее, чем хорошая теория". Обычно полученные знания не только объясняют и структурируют то, что вы и так знаете. Любой практик понимает, что бог (или дьявол) скрывается в мелочах, в деталях. Хорошая теория - это множество "деталей" и множество новых идей, которые вы можете добавить к собственным знаниям.
2) Бизнес-обучение для любого руководителя является одним из лучших способов отдыха и эмоциональной "перезагрузки".
Когда вы решаете проблемы на своей работе - вы эмоционально вовлечены в их решение. Это всегда стресс, ответственность за результат, страх неудачи. Решение учебных бизнес-кейсов происходит в тренировочном режиме, как бы "понарошку". Таким образом, в ходе обучения можно проработать множество вполне серьезных проблем, но не "загружаясь" ответственностью, а получая приятные эмоции от своих успехов.
3) Бизнес-обучение - это источник вдохновения и новых идей. Практически каждый руководитель является информированным и компетентным в своей узкой профессиональной сфере человеком. Но, как показывает мировой опыт, чаще всего великие рыночные идеи и инновационные прорывы возникают не тогда, когда руководство компании "варится в собственном соку", а тогда, когда появляются какие-то неожиданные свежие идеи извне.
Обычно преподаватели бизнес-школ - это профессиональные сборщики и переработчики информации, обладающие огромным кругозором. Они способны в кратчайшее время предоставить своим ученикам-руководителям множество тщательно отобранных идей и фактов, избавив их от многочасовых самостоятельных поисков. Смогут ли руководители хотя бы некоторые из этих идей воплотить на практике - это уже их дело. Но обычно без новых неожиданных идей ни один ученик бизнес-школы не остаётся.
4) Существуют многочисленные опросы выпускников MBA в России и за рубежом на тему: "Что самое полезное вы получили за время обучения?". Ответы могут незначительно отличаться, но в первую пятёрку наиболее популярных неизменно входит: "Мы приобрели новые полезные контакты!".
По своему опыту знаю, что в программах бизнес-образования обычно принимают участие две категории учащихся: во-первых, это опытные руководители с многолетним стажем; во-вторых, это молодые "перспективные" менеджеры, стремящиеся сделать успешную карьеру. Опытные бизнесмены, общаясь в процессе обучения друг с другом, могут найти реальных деловых партнеров.
Но, пожалуй, наиболее интересные возможности на программах бизнес-обучения открываются для молодых менеджеров. Они не только могут установить полезные контакты, но и найти среди более успешных "однокурсников" своих будущих потенциальных работодателей. Участвуя в обучении, опытные руководители лично формируют свой управленческий резерв, неизбежно обращая внимание на наиболее активных и грамотных молодых коллег. Для многих из молодых менеджеров обучающие программы оборачиваются настоящей "революцией" в их карьере.
В заключение: человек, который перестаёт учиться, напоминает ходячие консервы. Вместо открытости новым идеям и знаниям ему постоянно приходится отстаивать собственную правоту, любыми способами доказывая, что его познания "единственно верные". Такой подход (в стиле "я начальник - ты дурак") очень быстро превращает организацию в выжженную пустыню, из которой сбегают любые более-менее грамотные специалисты, а нелепые ошибки повторяются множество раз подряд.
Поэтому - учитесь, господа и дамы! Это не стыдно, и никогда не поздно. Учитесь всю свою жизнь - какими бы умудренными опытом вы не были, в мире есть ещё столько нового и интересного. Сергей Калинин
Документ
Категория
Бизнес
Просмотров
58
Размер файла
66 Кб
Теги
бизнес-образование, статьи для ЦДИ
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа