close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

НКО

код для вставкиСкачать
Развитие НКО: оценка ресурсоустойчивости
Татьяна Юзыкайн
ультурно
-
информационный центр «нтеллектуал»
г. ошкар
-
Ола
О самом термине НКО
организация
, не имеющая
в качестве основной цели своей деятельности извлечение
прибыли
и не распределяющая
полученную прибыль между участниками.
Термины НКО в английском языке
Not
-
for
-
profit organization (NFPO) –
организация, не направленная на извлечение прибыли, неприбыльная, некоммерческая организация;
Non
-
governmental organization (NGO) –
неправительственная организация;
Charity –
благотворительная организация;
Private voluntary organization (PVO) –
частная добровольческая организация;
Civil social organization (CSO) –
гражданская (общественная) социальная организация
Международная классификация НКО (International Classification of Nonprofit Organizations –
ICNPO)
1. Культура и отдых:
2. Образование и наука:
3. Здоровье:
4. Социальные службы:
5. Экология:
6. Развитие, жилищное дело, занятость:
7. Правовое устройство, интересы граждан/потребителей, политика:
8. Фонды, общественная работа
9. Интернациональная деятельность
10. Религии
11. Хозяйственные союзы, профессиональные союзы, профессиональные ассоциации
Виды НКО в России
•
Автономная некоммерческая организация •
Адвокатское образование
(коллегия адвокатов, адвокатское бюро и юридическая консультация)
•
Ассоциация и союз (в том числе биржевой)
•
Благотворительная организация
•
Государственная корпорация
•
Государственная компания
•
Государственное и муниципальное автономное, бюджетное и казенное учреждение
•
Национальный парк, природный парк, государственный природный заповедник
•
Казачье общество
•
Некоммерческое партнерство
•
Неправительственная организация
•
Кондоминиум (Товарищество собственников жилья)
•
Общественное объединение
(Политическая партия, общественная организация (в том числе инвалидов), общественное движение, общественный фонд, общественное учреждение, орган общественное самодеятельности,
Профсоюз)
•
Общество взаимного страхования
•
Объединения юридических лиц
•
Объединение работодателей
•
Община коренных малочисленных народов
•
Потребительские кооперативы (в том числе
Кредитный потребительский кооператив (граждан, первого и второго уровня),
Сельскохозяйственный потребительский кооператив (перерабатывающий, сбытовой (торговый), обслуживающий, снабженческий, садоводческий, огороднический, животноводческий),
Жилищный накопительный кооператив
•
Религиозная организация
/объединение (религиозная организация (местная и централизованная), религиозная группа)
•
Садоводческое, огородническое или дачное некоммерческое объединение
•
Саморегулируемая организация
•
Торгово
-
промышленная палата
•
Территориальное общественное самоуправление.
•
Учреждение
(в том числе частное)
•
Автономное учреждение
Общественные организации это:
•
Привлечение дополнительных ресурсов в решении социально
-
значимых задач
Финансовых
Человеческих Это средство выражения мнения и инструменты защиты общих интересов и достижения общих целей
Вовлекают в свою деятельность наиболее социально активную часть граждан
Источник социальных изменений;
Неотъемлемая часть социального партнерства
Отличия российских ОО от европейских:
•
стремление к универсальности, разнообразию проектов; •
участие в общественном объединении рассматривается не как профессиональная деятельность, а скорее в качестве личного хобби или «общественной нагрузки»; •
несформированность инфрймаструктуры общественной деятельности;
•
непроработанность законодательства, отсутствие традиций волонтерства; •
опора на интуицию и ситуативность, что вызвано отсутствием апробированных профессиональных «наработок», технологий и методов работы; •
проблемы с источниками финансирования, поиском средств, зависимость от государственного заказа.
Почему молодежь не участвует:
•
низкий уровень осведомленности и участия молодого поколения в общественной деятельности; •
недостаточная представленность востребованных, актуальных для молодежи направлений деятельности; •
незначительная степень влияния объединений на постановку и решение социально значимых проблем (обусловленная преобладанием в их деятельности так называемого «мероприятийного» подхода); •
малая доля самодостаточных, идеологически независимых объединений; •
ограниченные возможности для реализации инициативы «снизу», •
непосредственно молодыми людьми (в силу стремления многих объединений направить активность молодежи в «нужное русло»). Рейтинг проблем общественных организаций:
•
Нехватка средств –
74%;
•
Отсутствие материальной базы –
45%;
•
Нестабильность в стране –
37%;
•
Система налогообложения –
33%;
•
Отсутствие понимания со стороны властей –
29%;
•
Равнодушие общества к поднимаемым организацией проблемам –
27%;
•
Недостаток коммерческих знаний –
24%;
•
Недостаток умения зарабатывать деньги –
21%;
•
Отсутствия помещения –
16%;
•
Несовершенное законодательство –
15%;
•
Отсутствие грамотного юриста –
14%;
•
Отсутствие информации о других организациях –
11%;
•
Недостаточный уровень профессионализма –
8%;
•
Отсутствие информации –
6%;
•
Неуверенность в себе –
3%;
Пути решения проблем:
•
Подготовка кадров
и обеспечение преемственности
•
Государственная поддержка и участие в выполнении социального заказа
•
Грантовая деятельность •
Стремление к внутриорганизационному развитию
•
Освещение деятельности в СМИ
•
Ресурсная устойчивость организации
Треугольник ресурсной устойчивости
Организация знает
, что является ее ресурсами, в том числе где лежат потенциальные ресурсы
Организация эффективно привлекает
ресурсы
Организация хорошо управляет
имеющимися ресурсами, эффективно их использует
устойчивая организация
3 взгляда на ресурсы и финансы НКО :
–
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ –
БУХГАЛТЕРСКИЙ –
ЮРИДИЧЕСКИЙ ТИПЫ РЕСУРСОВ
ресурсы
человеческие
финансовые
материальные
информационно
-
технологические
АСПЕКТЫ РАССМОТРЕНИЯ РЕСУРСОВ:
1.
НАЛИЧИЕ
2.
СОСТОЯНИЕ
3.
ПРИВЛЕЧЕНИЕ
4.
ВЫБЫТИЕ
5.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ
I
. ПРИВЛЕКАТЬ II
. СОХРАНЯТЬ III
. ПРЕУМНОЖАТЬ Человеческие ресурсы
•
Волонтеры
•
Сторонники организации (например, те, кто постоянно получает рассылку, может подписать петицию и т.д.)
•
Сотрудники
•
Привлекаемые специалисты
•
Члены организации
•
Члены Правления, Попечительского совета, учредители
•
Эксперты, оказывающие pro bono услуги (волонтеры
-
профессионалы)
•
Контакты организации со СМИ, чиновниками, гос. организациями, экспертами, другими НКО и т.д.
•
И т.д.
Стадии группового процесса
Материальные ресурсы
•
Помещение
•
Материальные пожертвования от частных доноров и бизнес
-
компаний
•
Земельные участки
•
Оборудование
•
Материалы
•
Готовая продукция и др.
Информационно
-
технологические ресурсы
•
Базы данных клиентов
•
Базы данных доноров/жертвователей
•
Информация о потребностях целевых групп
•
Информация о проблемах, способах, эффективности и агентах их решения
•
Внутренние технологии для организации эффективной работы •
Технологии взаимодействия с важными агентами
•
Технологии работы с целевыми группами
•
Интернет
-
и компьютерные технологии, обеспечивающие внутренние и внешние рабочие процессы в НКО и др.
Финансовые •
Прибыль от собственной коммерческой деятельности
•
Членские взносы
•
Средства, полученные как госзаказ
•
Средства бюджетов (субсидии, гос.гранты)
•
Льготы •
Денежные пожертвования от частных доноров
•
Денежные пожертвования от бизнес
-
компаний
•
Гранты
•
Доходы от финансовых операций (например, депозиты)
•
Доходы от целевого капитала и др.
Внешние доходы:
гранты
средства,
получаемые
из
бюджета
как
субсидии
добровольные
имущественные
взносы
пожертвования
Внутренние доходы:
членские
взносы
взносы учредителей
выручка от реализации товаров и услуг
доходы, получаемые от собственности НКО (оборудование, помещение, земля и т.д.)
проценты по депозитным счетам
средства, получаемые из бюджета как госзаказ
Современные конструктивные методы взаимодействия с ОО и власти
1. Конкурсные
2. Социально
-
технологические
3. Организационно
-
структурные
4. Процедурные
5. Комплексные или комбинированные
Золотые правила
1.
ОО всегда возникает для решения тех проблем и задач, которые по каким
-
либо причинам не может или не хочет решать государство;
2.
Главный инструмент в достижении целей ОО –
проектная деятельность в рамках системного плана работы;
3.
Главные враги деятельности ОО –
единичные бессистемные мероприятия и акции и мероприятийный подход;
4.
80% успешности или провала деятельности ОО обеспечивает ЛИДЕР;
5.
Главное условие долгожительства ОО –
создание условий для преемственности поколений
6.
Освещение работы в СМИ
Всем спасибо!!!!
tatyana_juzykain@mail.ru
Автор
radiomaxim.polyakov
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
77
Размер файла
1 914 Кб
Теги
НКО
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа