close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

4.Основы предпринимательской деятельности

код для вставкиСкачать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Казанский государственный технологический
университет»
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Методические указания
Казань 2008
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Составитель ст. преп. В.Г. Игнатьев
Основы предпринимательской деятельности: Метод. указания /Казан.
гос. технол. ун-т; Сост. ст. преп. В.Г. Игнатьев Казань, 2008.- 19 с.
Содержит рабочую программу, тематику контрольных работ, вопросы к
экзамену, список литературы.
Предназначены для студентов специальности 061100 «Менеджмент
организации» для заочной формы обучения ВШММ КГТУ.
Подготовлены на кафедре менеджмента и предпринимательской
деятельности КГТУ. Печатаются в авторской редакции.
Рецензенты: доц. О.И. Северьянов
доц. Г.И. Хусаинова
2
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Дисциплина «Основы предпринимательской деятельности» относится к
циклу ДС.
Данная дисциплина изучается на четвертом
отделения и заочного отделения
курсе студентами дневного
специальности 061100
«Менеджмент
организации». Форма обучения студентов – очная\заочная.
1.1 Цели преподавания дисциплины
1.1.1 Объект изучения дисциплины – предпринимательство как
деятельность в рамках экономической системы.
Предмет изучения - факторы, методы, закономерности функционирования и
развития предпринимательской деятельности для совершенствования
механизмов управления хозяйствующего субъекта и выработки эффективной
политики в условиях конкурентной среды.
1.1.2 При организации учебного процесса по дисциплине
устанавливаются следующие цели ее преподавания:
изложить студентам основы теоретических знаний и обучить
практических навыкам в рамках современных концепций и методов
предпринимательской деятельности для повышения эффективности работы
субъекта хозяйствования; усвоение современных проблем развития
предпринимательства в России.
1.1.3 В результате преподавания данной дисциплины могут быть решены
следующие задачи:
• сформировать у студентов знания о истории, современном состоянии, и
тенденциях развития предпринимательства в России и за рубежом;
• обеспечить овладение теоретическими основами предпринимательской
деятельности, методами исследования рынков, инструментами управления
организациями;
• сформировать навыки планирования и контроля в организации;
• освоить основные методы финансового анализа деятельности фирмы,
3
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
существующие особенности на крупных, средних и малых предприятиях;
• рассмотреть
макро
и
микросреду
предприятия,
влияющую
на
предпринимателя;
• исследовать риски в предпринимательской деятельности, факторы
влияющие на рост и снижение предпринимательских рисков.
1.2 Результаты, достигаемые при обучении
1.2.1 Студент, изучивший дисциплину, должен знать:
понятия: предпринимательство, экономическая система, экономическое
пространство,
финансы
предприятия,
деловая
культура,
технологии,
техноструктура, инновации, новшества, инновационные ниши, инфляция,
уровень доходов, темпы роста добавленной стоимости, аудит малого и среднего
бизнеса,
ресурсы,
организационные
стратегии
менеджмент,
сети,
развития,
маркетинговое
инфраструктура
организационная
планирование,
предпринимательства,
структура,
кадровый
неопределенность,
риск,
ликвидность, диверсификация, интенсификация, ритм предпринимательской
деятельности,
цикличность
в
предпринимательской
деятельности,
административные барьеры, сегмент рынка, трансакционные издержки,
конкурентная среда, контроль, финансовый поток, денежный поток, актив,
пассив баланса, собственные средства, заемные средства, компенсационный
остаток,
лизинг,
франчайзинг,
факторинг,
консалтинг,
инвестиции,
организационная культура, изменения, сбалансированная система показателей,
миссия,
этика
предпринимательской
деятельности,
коммуникации,
конкурентоспособность.
Место и роль предпринимательства, взаимосвязь с другими разделами
экономической и управленческой науки;
методологические
и
теоретические
основы
анализа
финансового
состояния предприятия;
понимать сущность развития предпринимательской деятельности в
России, его цели, критерии и методы управления;
4
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
проблемы
совершенствования
управления
организацией
с
целью
повышения эффективности предпринимательской деятельности в условиях
конкуренции.
1.2.2 Студент, изучивший дисциплину, должен уметь:
использовать методологические и теоретические знания для анализа
финансового состояния предприятия;
анализировать
конкурентную
среду
предприятия
для
проведения
политики управления;
владель методами и принципами управления на малом и среднем
предприятии, навыками моделирования экономических процессов;
знать специфику предпринимательской деятельности и учитывать ее при
управлении предприятием;
уметь разрабатывать управленческие решения с целью повышения
эффективности предпринимательской деятельности.
2 Лекции
Тема 1.Основные понятия и содержание предпринимательства.
Предпринимательство и его экономическая природа. Эволюция
представлений о том, что такое предпринимательство. Кто такой
предприниматель? Почему становятся предпринимателем. Способы стать
предпринимателем. Что в бизнесе первично: финансы или человек. Ремесло
предпринимателя или как правильно организовать свой бизнес.
Предпринимательство, деньги и власть. Предпринимательство, свобода и
творчество. Предпринимательство и возможность создавать собственное
окружение. Чему обучают в деловых центрах и школах бизнеса? Деловая
культура как сумма достижений в соответствующих отраслях бизнеса –
технологии, отношения, представления. Деловая культура как специфическая
система норм поведения, ценностей и смыслов. Деловая культура как духовное
измерение, в котором формируются мотивы, принципы, правила и смыслы
деятельности. Деловая культура как общий уровень просвещенности и
рациональности. Деловая культура как базовые представления, нормы и
5
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
демонстрируемые модели поведения, регулирующие деятельность в рамках
сложившихся организационных сетей. Мастерство предпринимателя.
Тема 2. Окружение предпринимателя, которое влияет на стратегию,
действия и осуществляемые им операции.
Как минимизировать вред, наносимый фирме снаружи? Окружение
предпринимателя, которое непосредственно воздействует на его решения.
Потребители, клиенты. Поставщики. Конкуренты. Кредиторы. Наемные
работники предприятия. Государственная власть. Местные ассоциации,
сообщества предпринимателей. Элементы и подсистемы инфраструктуры
малого бизнеса. Социально-экономическое («отдаленное») окружение
предпринимателя. Технологии, технологические возможности, техноструктура.
Существующие и исчезающие «инновационные ниши». Макроэкономическая
среда. Инфляция и динамика относительных цен. Уровень доходов, заработной
платы работников и зарплатоемкость продукта (услуги). Отраслевые,
региональные и общие темпы роста создаваемой добавленной стоимости.
Состояния и уровни значимости. Их влияние на другие макроэкономические
характеристики. Социально-культурная среда. Законодательная и судебная
системы,
правовая
среда.
Инфраструктурное
обеспечение
предпринимательства. Системы государственной поддержки. Институты
дополнительного профессионального образования, профессионального и
управленческого консультирования. Центры деловой информации. Институты
страхования рисков. Внутренний и внешний аудит предприятий малого и
среднего бизнеса.
Тема 3. Ремесло предпринимателя или как правильно организовать
свой бизнес.
Идеи, люди, финансирование и время в предпринимательской
деятельности. Критерии и способы отбора альтернативных стратегий развития.
Предрасположенность к предпринимательству: целевые приоритеты, стратегия,
тактика. Концепции предпринимательской деятельности как умение
правильного рационального сочетания ресурсов. Влияние интеллектуальных,
человеческих и финансовых ресурсов на результативность бизнеса.
Моделирование временных параметров в бизнесе. Каким образом
6
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
организационная структура предприятия формирует эффективность его
деятельности на рынке. Организация внутрипроизводственных процессов.
Разработка конкурентоспособного товара, услуги, технологий. Проектирование
производственных мощностей. Управление операциями. Проектирование
системы оплаты труда на предприятии. Как осуществлять набор персонала,
управление работниками и разрешать конфликты до их возникновения?
Проектирование систем обучения и развития человеческого капитала на
предприятии. Стратегическое маркетинговое планирование и состояние
маркетинг-менеджмента на предприятии. Организация финансов и финансовый
менеджмент
предприятия.
Перспективное
видение
бизнеса,
его
информационная и институциональная поддержка. Как начинающему
предпринимателю зарегистрировать свое дело и выстроить отношения с теми,
кто его окружает? Как уменьшить опасность взрыва фирмы изнутри?
Тема 4.
деятельности.
Риск
и
изменение
ритма
предпринимательской
Неопределенность
и
рисковый
характер
современного
предпринимательства. Понятие риска. Содержание и классификация рисков
предпринимательской деятельности: деловой риск, риск ликвидности, риск
прекращения платежей; инфляционные риски; риск концентрации
инвестиционных активов. Количественные и качественные методы оценки
рисков. Диверсификация и страхование, способы снижения рисков. Увеличение
риска при более высоком ритме предпринимательской деятельности. Факторы,
влияющие на изменение ритма. Цикличность отраслевого развития и изменение
ритма предпринимательской деятельности. Управление риском: «покер» и
«шахматы»
предпринимательской
деятельности.
Две
школы
предпринимателей: игроки в «покер» и «шахматисты». Риски и темперамент в
предпринимательской деятельности. Мастерство, позволяющее использовать
удобные случаи для извлечения дохода, экономического и финансового
развития. Формирование предпринимательской деятельности на основе
совмещения игры в «покер» и «шахматы». Трудные и быстрые решения в
предпринимательской деятельности.
Тема 5. Как производить оценку административных барьеров и
конкурентной среды?
7
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Содержание и основные виды административных барьеров: специфика
их формирования в России. Административные барьеры на входе предприятий
на рынок: лицензирование, разрешения, регистрация согласование проектной
документации, получение доступа к льготному кредиту, лизингу, выделению
субсидий, контрактов на государственные и муниципальные закупки.
Административные барьеры, связанные с допуском товара на рынки:
сертификация, идентификация, маркирование. Административные барьеры,
связанные с административными издержками предпринимателей в процессе
текущей деятельности: инспекционная деятельность, контроль и надзор,
включая лицензионный надзор, делопроизводство, документооборот,
многочисленные формы обязательной отчетности. Административные рынки и
их
сегментация.
Административные
барьеры
между
сегментами
административных рынков. Трансакционные издержки, административные
рынки и цена преодоления административных барьеров. Пример структуры
легальных затрат и альтернативных теневых издержек по проекту открытия
малого предприятия по реализации импортных вин. Абсолютные и
относительные показатели оценки административных барьеров и конкурентной
среды. Модель Хиршмана. Оценка конкурентоспособности. Соотношение
административных барьеров и уровня конкуренции на отраслевых рынках.
Тема 6.Управление капиталом и оценка стоимости бизнеса.
Соотношение доходов и рисков, связанных с их получением. Как
оценивать финансовые последствия принимаемых управленческих решений.
Функции, задачи и объекты финансового управления. Методы финансового
планирования и контроля. Финансовый анализ как инструмент диагностики
финансового состояния предприятия. Управление финансовыми и денежными
потоками. Управление доходностью видов предпринимательской деятельности.
Управление активами и пассивами предприятия. Как анализировать,
прогнозировать и планировать финансовые операции? Как использовать
возможности
наращивания
капитала?
Альтернативные
источники
финансирования предпринимательской деятельности. Риски и структура
финансирования предпринимательской деятельности из различных источников.
Собственные средства. Собственные привлеченные средства. Краткосрочные,
среднесрочные, долгосрочные заемные средства и требования к
8
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
компенсационному остатку на банковском счете. Организационные и
финансовые схемы привлечения кредитных ресурсов. Дополнительно
привлеченные финансовые средства. Аренда и использование лизинговых
операций. Франчайзинг. Факторинг. Инвестиционный налоговый кредит,
целевое финансирование и поступления из бюджета. Коммерческие кредиты
поставщиков. Инвестиционные взносы работников. Оценка экономической
эффективности инвестиционных проектов. Чистый дисконтированный
(приведенный) доход. Внутренняя ставка доходности. Период окупаемости
инвестиционных проектов. Оценка стоимости бизнеса по методу текущей
ликвидности. Структурирование активов по степени ликвидности. Сравнение
активов и пассивов и оценка ликвидности предприятия на основе баланса.
Оценка риска дебиторской задолженности. Показатели, которые используются
при оценке текущей ликвидности предприятия. Оценка стоимости бизнеса по
методу чистых активов Оценка стоимости бизнеса по методу капитализации
прибыли.
Тема 7. Управление изменениями в рамках предпринимательской
деятельности.
Необходимость осуществления постоянных изменений в ходе
предпринимательской
деятельности.
Факторы
способствующие
и
препятствующие осуществлению изменений. Основные методы проведения
изменений. Сопротивление изменениям, их причины и методы преодоления.
Роль организационной культуры в осуществлении изменений. Типичные
ошибки менеджеров, усиливающие сопротивление изменениям. Принципы и
модели управления изменениями. Структура системы управления изменениями.
Эволюция моделей управления изменениями. Трехфазная модель управления
изменениями К. Левина. Модель успешного проведения изменений Л.
Грейпера. Модель Тюрли. Модель «переходного периода». Модель «EASIER».
Модель системной технологии вмешательства. Типичные ошибки менеджеров
в управлении изменениями. Команда стратегических изменений, ее развитие и
лидеры. Принципы создания команд. Как повысить эффективность команды
стратегических изменений? Каким должен быть лидер команды стратегических
изменений? Определение и выполнение командной задачи. Основные этапы
развития команды стратегических изменений. Типичные ошибки менеджеров
9
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
при создании и управлении командой. Инновационный бизнес и его
особенности.
Тема 8. Сбалансированная система показателей для оценки личной и
организационной эффективности в рамках предпринимательской
деятельности.
Проектирование личной сбалансированной системы показателей и
непрерывное самосовершенствование. Личная миссия, видение и ключевые
роли. Личные ключевые факторы успеха с точки зрения финансовой
перспективы, перспектив внутренней и внешней оценки, перспективы знаний и
обучения. Личные цели, целевые значения и личные показатели
результативности. Действия по улучшению и постоянное совершенствование
предпринимателя. Проектирование организационной сбалансированной
системы показателей. Миссия, видение и основные ценности организации.
Организационная этика. Ключевые факторы успеха организации с точки зрения
ориентации на потребителя, организации внутренних процессов, финансов,
развития знаний и обучения. Моделируемые показатели результативности
предприятия. Цели, целевые значения и действия по совершенствованию
организации.
Тема 9. Этика бизнеса, личностные
профессиональные качества предпринимателя.
характеристики
и
Как избежать возникновения проблем. Роль деталей в принятии
управленческих бизнес-решений. Базовые рекомендуемые правила поведения.
Хорошее знание финансов – признак квалифицированного предпринимателя.
Разъяснительная работа. Прозрачность и ясность при формировании
коммуникаций. Требование нестандартности принимаемых решений. Упорство
и последовательность в достижении цели. Анализ и оценка поведения
сотрудников и партнеров. Учеба на чужих ошибках. Подготовка к серьезной
работе. Умение руководить и подчиняться. Организация надлежащего
делопроизводства на каждом рабочем месте. Высокая значимость культуры
публичного выступления и владения искусством письменного творчества.
Подготовка и творческое проведение переговоров. Ориентация на человека и
ответственность за свои действия. Важность регулярного общения с
10
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
сотрудниками, менеджерами и партнерами. Предприниматель – лидер и его
советники. Как себя совершенствовать? Нравственные аспекты бизнеса.
2.3 Тематика контрольных работ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Предпринимательство и его экономическая природа. Эволюция
представлений о том, что такое «предпринимательство».
Окружение предпринимателя, которое влияет на стратегию, действия и
осуществляемые им операции: потребители и поставщики.
Окружение предпринимателя, которое влияет на стратегию, действия и
осуществляемые им операции: конкуренты.
Окружение предпринимателя, которое влияет на стратегию, действия и
осуществляемые им операции: органы государственной и местной власти.
Окружение предпринимателя, которое влияет на стратегию, действия и
осуществляемые им операции: кредиторы, местные ассоциации
предпринимателей, наемные работники.
Системы государственной поддержки малого и среднего бизнеса.
Моделирование временных параметров в предпринимательской
деятельности, ритм и риски предпринимательской деятельности.
Управление операциями при осуществлении предпринимательской
деятельности.
Проектирование системы оплаты труда на предприятии.
Проектирование систем обучения и развития человеческого капитала на
предприятии.
Как осуществлять набор персонала, управление работниками и разрешать
конфликты до их возникновения.
Административные барьеры предпринимательской деятельности.
Как анализировать, прогнозировать финансовые операции.
Оценка риска дебиторской задолженности. Факторинг.
Оценка стоимости бизнеса.
Нравственные аспекты бизнеса.
Теория ограниченной рациональности.
Институты, регулирующие экономическое поведение предприятий.
Теория фирмы.
Планирование сбыта и издержек производства.
Франчайзинг.
11
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
22.
Венчурное финансирование и перспективы его развития.
2.4 Вопросы к зачету
1.
Способы стать предпринимателем.
2.
Как правильно организовать свой бизнес?
3.
Что такое деловая культура?
4.
Экономическая природа предпринимательства.
5.
Организационные предпринимательские сети?
6.
Окружение предпринимателя, влияющее на его решения.
7.
Конкурентное окружение предпринимателя.
8.
Инфраструктура бизнеса.
9.
Внутренняя среда фирмы.
10. Внешняя среда фирмы.
11. Социально-экономическое окружение предпринимателя.
12. Научно-технический прогресс и предпринимательство.
13. Что такое инновационные ниши?
14. Правовая среда предпринимательства.
15. Программы государственной поддержки малого и среднего бизнеса.
16. Временной фактор в предпринимательской деятельности.
17. Стратегии развития бизнеса.
18. Ресурсы в предпринимательской деятельности.
19. Влияние ресурсов на результативность предприятия.
20. Организационная структура предприятия как фактор эффективности
деятельности на рынке.
21. Кадровый менеджмент на предприятии.
22. Проектирование системы оплаты труда на предприятии.
23. Проектирование производственных мощностей на предприятии.
24. Маркетинговое планирование в предпринимательской деятельности.
25. Финансовый менеджмент на предприятии.
26. Открытие собственного дела.
27. Бизнес-план предприятия.
28. Управление операциями на фирме.
29. Разработка конкурентоспособного продукта.
30. Понятие рисков, виды рисков при осуществлении предпринимательской
деятельности.
31. Методы оценки рисков.
12
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
Методы минимизации предпринимательских рисков.
Диверсификация как способ снижения риска.
Страхование рисков.
Риски и темперамент при осуществлении предпринимательской
деятельности.
Какие факторы могут повлиять на ритм предпринимательской
деятельности?
Принятие решений в предпринимательской деятельности.
Что такое административный барьер.
Российская и зарубежная специфика формирования административных
барьеров.
Административные барьеры, связанные с выходом предпринимателя на
рынок.
Административные барьеры, связанные с допуском товаров на рынки.
Административные издержки предпринимателей.
Отчетность предпринимателей перед государственными институтами.
Показатели оценки административных барьеров.
Оценка конкурентной среды предприятия.
Методы оценки конкурентоспособности бизнеса.
Методы оценки конкурентоспособности продукции.
Оценка финансовых последствий при принятии управленческих решений.
Методы финансового планирования.
Методы финансового контроля.
Источники финансирования предпринимательской деятельности.
Структура финансирования предпринимательской деятельности с точки
зрения минимизации рисков.
Окупаемость инвестиционного проекта.
Организационные схемы привлечения кредитов.
Финансовые схемы привлечения кредитных ресурсов.
Внутренняя ставка доходности.
Оценка ликвидности предприятия на основании бухгалтерского баланса.
Текущая ликвидность предприятия.
Методы проведения изменений.
Преодоление сопротивления изменениям в коллективе.
Организационная культура предприятия, ее роль в проведении
изменений.
13
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
Модели управления изменениями.
Инновации и осуществление изменений на предприятии.
Создание команд в рамках управления изменениями.
Пути повышения эффективности команды по управлению изменениями.
Сбалансированная система показателей.
Самосовершенствование и сбалансированная система показателей.
Проектирование организационной сбалансированной системы
показателей.
Назначение и функции инфраструктуры в развитии региональной
хозяйственной системы.
3 ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
3.1 Характеристика самостоятельной работы студентов
3.1.1 Общая продолжительность СРС, предусмотренная учебным планом
специальности 061100 по дисциплине «Основы предпринимательской
деятельности» для заочной форм обучения, а также распределение учебного
времени по отдельным темам представлены в таблице А.
СРС включает следующие виды работ:
♦ Выполнение тестов, практических заданий и задач;
♦ Написание докладов, рефератов;
♦ Написание контрольной работы;
♦ Самостоятельное изучение учебной литературы по темам дисциплины и
написание ответов на контрольные вопросы.
По результатам осуществления СРС применяются следующие виды контроля:
♦ Заслушивание докладов, рефератов на практических занятиях;
♦ Проверка контрольных работ;
♦ Индивидуальные консультации;
♦ Проведение тестовых работ;
♦ Выполнение итоговой самостоятельной работы
3.1.2 Развернутая схема внеаудиторной работы студентов с указанием форм
деятельности и соответствующих им форм контроля результатов, а также
примерного времени, затрачиваемого студентом на выполнение различных
видов работ (включая подготовку к занятиям), и ссылок на рекомендуемые
источники информации представлены в таблице А.1 (приложение А).
14
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Задания и темы, выносимые на
Форма
Формы
Время
самостоятельную проработку
СРС
контроля
на
литература
подгото
вку,
час
Проверка ДЗ,
/8/, с.13-35
задачи учебного курса «Основы литературы по
собеседовани
/13/, с.5-23
предпринимательской
теме,
е
деятельности». Подготовка
письменное
ответов на вопросы для
выполнение
самоконтроля
домашнего
Предмет, методы и основные
Изучение
10/9
/19/, с.6-12
/20/, с.9-15
задания (ДЗ),
Содержание
Изучение
Проверка на
/4/, с.30-50
предпринимательской
литературы по
практическом
/13/, с.13-23
Ремесло теме доклада,
деятельности.
занятии и на
предпринимателя.
написание
индивидуальн
Выполнение практических
доклада, сбор
ой
заданий. Подготовка докладов
литературы для консультации
и дискуссии по деловой
написания
культуре в
реферата
10/9
/8/, с.38-79
/20/, с.12-21
предпринимательской
деятельности.
Инфраструктура
Изучение
Проверка ДЗ,
предпринимательской
литературы по
собеседовани
деятельности, влияние внешних теме,
/6/, с. 74-99
10/9
/8/, с. 95-131
е, доклады,
/13/,с. 127-158
/4/, с. 71-79
и внутренних факторов на
письменное
проведение
принимаемые
выполнение
дискуссии
предпринимателем
домашнего
управленческие решения
задания,
Подготовка ответов на вопросы
участие в
для самоконтроля. Изучение
дискуссии
литературы по теме дискуссии
Организация и проектирование Изучение
Проверка ДЗ,
/13/,с. 207-237
предприятия
собеседовани
/8/, с.254-289
организационной
влияние литературы по
структуры теме,
е, тестовая
предприятия на эффективность письменное
15
работа
10/9
/19/, с.50-74
/10/, с. 81-115
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
продолжение таблицы
в рыночных условиях.
выполнение
Подготовка ответов на вопросы
домашнего
для самоконтроля.
задания,
Проектирование системы
подготовка
управления персоналом на
обзора
предприятии.
литературы по
/15/, с.243-250
теме реферата
Риски в предпринимательской
Изучение
Проверка ДЗ,
деятельности, управление
литературы по
собеседовани
рисками. Разработка системы
теме,
е,
/8/, с.346-360
управления рисками на
письменное
индивидуальн
/2/, с.47-75
предприятии, выявление
выполнение
ые
/32/,с.176-211
особенностей управления
домашнего
консультации
рисками в
задания (ДЗ),
/1/, с.44-67
10/9
/4/, с.75-87
предпринимательской
деятельности.
Административные барьеры и Изучение
среда литературы по
конкурентная
/4/, с. 87-103
Проверка ДЗ,
собеседовани
10/9
/8/, с.455-474
предпринимателя.
теме,
е,
/15/, с.67-92
Анализ конкурентной среды и
письменное
индивидуальн
/28/, с.34-76
административных барьеров на
выполнение
ые
/29/, с.54-118
примере малого и крупного
домашнего
консультации
/13/, с.84-102
предприятия.
задания (ДЗ),
Проверка ДЗ,
/4/, с.191-199
Оценка
бизнеса, Изучение
стоимости
ликвидности
на
малом
и литературы по
собеседовани
10/9
/28/, с.98-152
среднем
предприятии. теме,
е тестовая
/15/,с.122-159
Управление
финансовыми письменное
работа
/11/,с.194-122
потоками на предприятии.
выполнение
Задача по оценке стоимости
домашнего
предприятия методом чистых
задания (ДЗ),
активов и капитализации
прибыли. Планирование и
прогнозирование финансовых
операций в
предпринимательской
деятельности.
16
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
окончание таблицы
Управление изменениями на
Изучение
Проверка ДЗ,
/13/ с.159-177
предприятии. Пример создания
литературы по
собеседовани
команды стратегических
теме,
е
изменений на предприятии,
письменное
/6/, с.372-384
рассмотрение типичных
выполнение
/15/, с.38-344
ошибок менеджеров, при
домашнего
управлении изменениями.
задания (ДЗ),
Оценка организационной
Изучение
Проверка ДЗ,
эффективности при помощи
литературы по
собеседовани
сбалансированной системы
теме,
е,
/13/, с.179-206
показателей Подготовка
письменное
индивидуальн
/5/, с.417-430
рефератов.
выполнение
ые
/11/, с. 84-102
домашнего
консультации
10/9
/19/,с.219-267
/4/, с.122-131
/15/, с.159-175
10/10
/4/, с.213-234
задания (ДЗ),
Этика бизнеса:
Изучение
Проверка ДЗ,
Предприниматель и его
литературы по
собеседовани
команда, формирование
теме,
е,
/15/, с.232-243
коммуникаций. Подготовка
письменное
индивидуальн
/6/, с.446-464
докладов и сообщений.
выполнение
ые
домашнего
консультации
задания (ДЗ),
17
/19/, с.85-138
10/10
/13/, с.197-205
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Макаревич Л.М. 250 правил бизнеса. Практическое руководство. - М.:
«Дело и Сервис», 2006г. -736с.
2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контролинг. Учебник.
Рекомендован УМО ВУЗов России по образованию в области
менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент
организации».- М: "Омега Л", 2005, 280с.
3. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних
предприятий. Учебник Гриф УМО. – М.: Изд-во «ЮНИТИ». 2005. -400с.
4. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве:
учебное пособие. Гриф УМО. –М.: Инфра-М, 2003, 230с.
5. Павлова А.В. Управление организационными изменениями. Учебное
пособие. Казань: Изд-во Казанского государственного университета, 2004,
248с.
6. Павлова А.В. Практическое пособие по использованию графических схем
для решения задач в рамках курса «Управление организационными
изменениями». Казань: Изд-во Казанского государственного университета,
2004. 30с
7. Олейник А.Н. Институциональная экономика. Учебное пособие. Гриф
Министерства образования РФ. - М.: ИНФРА-М, 2004. -416с.
8. Российское обозрение малых и средних предприятий. М.: Подготовлено в
рамках проекта Тасис СНЕРУС 9803, бенефициар МАП России, 2002.
368с.
9. Хостинг А. Курс предпринимательства. –М.: Изд-во «Международные
отношения». 1993. 352с.
10. Гербер М.Э. Малый бизнес: от иллюзий к успеху. –М.: Изд-во «Олимпбизнес», 2005. – 240с.
11. Саутон М., Уэст К. Заметки на салфетках. Как за кружкой пива
придумать бизнес и превратить его в стоящее дело.- М. Изд-во «Олимпбизнес», 2004. 192с.
18
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
12. Хэнди Ч. Время безрассудства. –Санкт-Петербург: Изд-во «Питер»,
2001. 288с.
13. Современный маркетинг. Под редакцией В.Е. Хруцкого. – М.:
«Финансы и статистика» 1991. -256с.
14. Рамперсад Х., Туоминен К. Универсальная система показателей для
оценки личной и корпоративной эффективности. – М.: Альпина бизнес
букс, 2006. 148с.
15. Природа фирмы. -М.: Изд-во «Дело», 2001. – 360с.
16. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических
изменений. –М.: Изд-во «Дело», 2002. -536с.
17. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. –М.: Изд-во «Дело»,
2003. – 360с.
18. Эггертесон Т. Экономическое поведение и институты. –М.: Изд-во
«Дело», 2001. – 408с.
19. Шумпетер Й. Теория экономического развития. –М.: Изд-во
«Прогресс», 1982. - 455с.
20. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и
конкурентов. –М.: Альпина бизнес букс, 2006. – 454с.
21. Семенов Г.В., Николаев М.В., Савеличев М.В. Исследование и оценка
организационной эффективности систем управления. –Казань: Изд-во
Казанского государственного университета, 2004. – 184с.
22. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: учебник. –
М. «Инфра М», 2004. 454с.
23. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. Практическое
пособие. –М. «Дашков и К», 2005. 544с
24. МакГакин Ф. Бизнес для начинающих. Свое дело: шаг за шагом - к
успеху. СПб.: Изд-во «Авекс», 2003. 256с.
25. Горфинкель В.Я. Малый бизнес. Организация, экономика, управление.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 495с.
26. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: Теория и
практика. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. –
356с.
27. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя:
основные понятия, положения и процедуры. М.: ИНФРА-М, 2003. – 252с.
19
Документ
Категория
Экономика
Просмотров
95
Размер файла
193 Кб
Теги
предпринимательство, деятельности, основы
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа