close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Тема 2.1. Стратегическое и инвестиционное планирование

код для вставки
Тема 2.1. Стратегическое и инвестиционное планирование
План:
1) Понятие и экономическое содержание стратегического планирования.
2) Понятие и классификация стратегий.
3) Цели организации.
4) Инвестиционный план. Диаграмма GANTT
1. Понятие и экономическое содержание стратегического планирования.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством,
которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих
целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления
предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации
предприятия. Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического
планирования:
 распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический
опыт;
 адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее
окружением. Здесь необходимо выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление
стратегии к окружающим условиям. Такая деятельность может проходить по линии совершенствования
производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.);
 внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон
фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);
 осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем
формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться
на опыте).
Сущность, функции стратегического планирования.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с
точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе
позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и
планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее
производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и
фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества
информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает
фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают
продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не
только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует
рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с
учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.
Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические
планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное
планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия.
Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая
обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения
из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Т.о.
планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.
Формирование стратегического
плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к
будущему, осуществляемую высшим руководством:
1.) Выбор миссии
Формирование целей (долгосрочные,
среднесрочные, краткосрочные). 2.) Разработка обеспечивающих планов (политика, стратегия, процедуры, правила,
бюджеты).
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели
деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план - это набор инструкций для
менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую
можно разделить на следующие элементы.
1. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед).
2. Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития
организации. Основой этих планов является план развития фирмы.
Стратегические планы отражают сегодняшние шаги, направленные на формирование будущего потенциала
организации и обеспечение ее перспективного выживания. Строятся от будущего к настоящему. Основной объект
планирования - внешние возможности и конкурентные преимущества.
Основные цели стратегического планирования.
Стратегические цели формируются на основе миссий, предпочтений производства, позиций занимающих на
рынке. Они задают направление развития фирмы и отражают желаемое состояние, которое необходимо достичь в ходе
использования потенциала организации.
Цель функционирования политики- это четко и однозначно сформулированные намерения, представленные в виде
перечня подлежащих достижению главных показателей имеющих количественную оценку.
Задача стратегического планирования –обеспечить внедрение экономических , перспективных нововведений и
проведение важных для будущего существования фирмы комплекса необходимых преобразований.
Виды стратегических планов:
1. Суммативный- дает представление о полном будущем фирмы.
2. Функциональный- отражает новые формы деятельности фирмы без конкретизации и по отдельным подразделениям.
3. Экономический- имеет своим назначением конкретизацию суммативного плана с помощью комплекса,
расчитывающего основные технико-экономические показатели.
4. План развития предприятия.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для выработки экономической целесообразности проектов
управленческих решений, реализация основных функций на фирме (контроль, мотивация).
2. Понятие и классификация стратегий.
Под стратегией понимают систему основополагающих правил, приемов необходимых для выработки принятия
научнообаснованных, долгосрочных, важных управленческих решений которыми фирма должна руководствоваться
производственно хозяйственной, сбытовой, финансовой, инвестиционной и другими видами деятельности с целью
получения перспективы устойчивости и доминирования конкретных имуществ на целевом рынке.
Стратегия- это заранее спланированная система действий, направленная на то, чтобы достичь главных целей в будущем.
Цели представляют собой ориентиры развития фирмы, а стратегия планы их достижения.
В зависимости от
уровня управления различают стратегии:
1.Корпоративная- стратегия фирмы в целом.
2.Деловая- имеет своей целью управление и укрепление долгосрочной конкурентоспособности на целевом рынке.
3.Функциональная- осуществляется в масштабе фирмы по выбранному функциональному направлению: сбыту,
маркетингу, финансам.
4.Операционная - реализуется в масштабе отдельного подразделения фирмы.
Классификация стратегии развития фирмы:
1. Лидерство по издержкам – проявляется в стремлении фирмы минимизировать затраты на производство и
распределение продукции.
2. Диффиренсация – отражает стремление фирмы превзойти конкурентов по качеству продукции, применению новых
технологий, сервису.
3. Концентрация – означает сбыт продукции.
3. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая
цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение
миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса
принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет
логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве основы могли бы служить лишь
индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует
статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях
развития. Формирование миссии включает в себя:
 выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;
 определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды;
 выявление культуры фирмы.
Миссия-основополагающий документ в котором фирма описывает сферу, вид, область своей
предпринимательской деятельности, определяет целевой рынок или его сигмент, излагает руководствующие принципы и
устанавливает перспективные цели в установление достижения желаемых оценок: экономических, финансовых,
социальных и экологических показателей, а также провозглашает свою систему общественных и общечеловеческих
ценностей.
Миссия- краткое и четкое формулирование целей и приоритетов фирмы.
В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного
удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем.
Часто руководители фирм считают, что их основная миссия - получение прибыли. Действительно, удовлетворяя
какую-то внутреннюю потребность, фирма в конечном счете сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме
необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия
представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства.
Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с
необходимостью принятия критических решений. Западные ученые установили шесть ценностных ориентаций (табл. 1),
которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений, и связали эти ориентации со специфическими
типами целевых предпочтений.
На современном этапе развития возрастающее значение приобретает совершенствование экономических методов
управления. В связи с этим все большее значение придается разработке глобальной стратегии фирмы, основанной на
долговременной и стабильной ориентации производства конкретных видов продукции на определенные рынки, т. е.
стратегическому планированию.
4. Инвестиционный план. Диаграмма GANTT
Проект совершенствования предприятия или создания нового бизнеса всегда связан с инвестированием средств.
Инвестиции - совокупность затрат материальных, трудовых, денежных ресурсов, направленных на расширенное
воспроизводство основных фондов.
Инвестирование представляет собой отказ от потребления благ, сегодня с целью
получения доходов в будущем. Инвестированное планирование–это выбор долгосрочных активов приносящих доход.
Под влиянием оценки риска формируется требования к уровню получения дохода.
Инвестиционный план предназначен для составления календарного графика работ (проекта) с указанием
этапов, необходимых; финансовых ресурсов для выполнения этих этапов, установления взаимосвязей между ними,
формирования активов предприятия (проекта), описания способов и сроков амортизации созданных активов.
В диаграмме Гантта отображаются графически временные характеристики этапов.
Важнейшее свойство капитала состоит в возможности приносить прибыль его владельцу. Долгосрочное
вложение капитала, или инвестирование - одна из форм использования такой возможности.
Инвестиционным проектом называется план вложения капитала с целью последующего получения прибыли.
Проблема принятия решения об инвестировании состоит в оценке плана предполагаемого развития коммерческих событий.
Прогноз экономической эффективности инвестиционных проектов - одна из наиболее сложных задач
прединвестиционных исследований. Программа Project Expert - эффективный инструмент для решения задач подобного
рода. Эта программа позволяет разработать бизнес-план инвестиционного проекта независимо от его отраслевой
принадлежности и конкретных экономических условий.
Должен быть разработан календарный план в форме графика расходов, по которым будет получена финансовая отдача.
Следует принимать во внимание 2 основных момента: время и содержание задачи.
Пример календарного плана.
Календарный план выполнения работ
1
5
апрель май
Ситуационный анализ
Производственный
маркетинг
Переговоры
о
финансировании
проекта
Переговоры
с
поставщиком
оборудования
Реконструкция
птицефабрики
и
свинокомплексов
Доставка
оборудования
из
Нидерландов
Монтаж оборудования
Обучение персонала
Пуск оборудования, и
настройка
Постепенный выход на
полную мощность
Производство
на
планируемую
мощность
10
июнь
15
20
июль Авг.
25
30
35
40
Сент. Окт. Нояб. Дек.
Автор
Kat-Gala
Документ
Категория
Образование
Просмотров
1 131
Размер файла
67 Кб
Теги
тема, планировка, инвестиции, студент
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа