close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Практика преддипломная

код для вставкиСкачать
Негосударственное частное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Национальный открытый институт России
г. Санкт-Петербург»
ОТЧЕТ
по преддипломной практике студента
___________Орлов Олег Александрович__________________
(Фамилия, имя, отчество)
Факультет _____Социально-экономический ________________________
Кафедра ________Менеджмента____________________________________
Специальность _Производственный менеджмент____________
Группа _ Мпм-141СХ/Э________
Руководитель практики
от предприятия_______________________________/__Иваницкий С.П._____
2014/2015 учебный год
Содержание
Пояснительная записка…………………………………………………………...3
Введение…………………………………………………………………………...4
Глава 1. Общие вопросы организации в ООО «Компания Тунайча»………....5
1.1. Организационно-правовая форма ООО «Компания Тунайча»……..…….5
1.2.Основные направления деятельности ООО «Компания Тунайча»..….......6
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Компания Тунайча» за 2014-2014 гг…..8
2.1. Анализ экономических показателей деятельности ООО «Компания
Тунайча» в 2014-2014 гг………………………………………………..………...8
2.2. Предложения по совершенствованию деятельности ООО «Компания
Тунайча»……………………………………………………….….……..……….14
Заключение……………………………………………………………………….17
Список использованной литературы…………………………………………...19
2
Пояснительная записка
Я, Орлов Олег Александрович , обучающийся по направлению
«Производственный менеджмент» в НЧОУ ВПО «НОИР» проходил
преддипломную практику в кадровой компании «ООО «Компания Тунайча»»
в должности специалиста по подбору персонала.
Целью работы является приобретение навыков для проведения анализа
трудовых показателей деятельности предприятия в ООО «Компания
Тунайча»
Задачи работы:
- Изучение
основных
направлений
деятельности
служб
персонала
предприятия; приобретение практических навыков обследования трудовых
коллективов;
- Разработка предложений по совершенствованию УП организации;
- Закрепление
предприятия
теоретических
по
знаний
приобретению
путём
участия
практических
в
навыков
деятельности
выполнения
самостоятельной работы по управлению персоналом организации;
- Формирование и развитие профессионально значимых качеств, устойчивого
интереса к профессиональной управленческой деятельности, самоподготовка
для самостоятельной работы в сфере УП;
- Умение соблюдать правила техники безопасности и внутреннего трудового
распорядка предприятия;
- Изучение программы и производственно-методической документации по
производственной
практике,
а
также
научной
и
производственной
литературы по специальности;
- Сбор необходимых материалов и документов для составления Дневникаотчета по практике;
- Подготовка комплексного отчета по практике на материалах предприятия.
- Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления
организации.
3
Введение
Практика проводиться с целью овладения студентами первоначальным
опытом, проверки профессиональной готовности будущего специалиста к
самостоятельной трудовой деятельности.
Практическая часть исследования была проведена на материалах ООО
«Компания Тунайча».
В ходе практики
- Изучил основные направления деятельности предприятия; приобрел
практические навыки обследования трудовых коллективов;
- Закрепил теоретические знания путём участия в деятельности
предприятия,
приобрел
практические
навыки
выполнения
самостоятельной работы по управлению персоналом;
- Научился соблюдать правила техники безопасности и внутреннего
трудового распорядка предприятия;
- Изучил программы и производственно-методической документации по
производственной практике, а также научной и производственной
литературы по специальности;
- Собрал необходимые материалы и документы для составления
Дневника-отчета по практике;
- Подготовил
комплексный
отчет
предприятия.
4
по
практике
на
материалах
Глава 1. Общие вопросы организации ООО «Компания Тунайча»
1.1. Организационно-правовая форма ООО «Компания Тунайча»
Компания-производитель морепродуктов и поставщик морепродуктов
на рынок России и Сахалинской области ООО «Компания Тунайча» была
основана в 1997 году.
С 1997 года компания заметно выросла и постоянно увеличивает долю
рынка в Сахалинской области.
Полное наименование предприятия:
Общество с ограниченной ответственностью «Компания Тунайча». Краткое
наименование: ООО «Компания Тунайча».
Юридический и почтовый адрес: 693014, область Сахалинская , город
Южно-Сахалинск, улица Горького, 23.
Телефон: 7 (4242) 460470, 460480, 460490 fax.
Фирма ООО «Компания Тунайча» была зарегистрирована 16 марта
1997 года, номер свидетельства о государственной регистрации 6485, ИФНС
Центрального района г. Южно-Сахалинска. Предприятие ООО «Компания
Тунайча»имеет
обособленные
подразделения,
которые
не
являются
юридическими лицами и действуют на основании утвержденных Обществом
положений. Управление предприятием осуществляется в соответствии
решения о назначении То Кен Сик директором ООО «Компания Тунайча».
Трудовой коллектив Общества в составе 25 человек, участвуют своим
трудом в его деятельности на основе трудового договора. Трудовые
отношения регулируются действующим трудовым Законодательством.
Управление предприятием осуществляется на базе определенной
организационной структуры.
На ООО «Компания Тунайча» используется смешанная (линейнофункциональная) структура управления. Данная структура удобна тем, что во
главе каждого структурного подразделения имеется свой руководитель,
наделенный соответствующими полномочиями. Решения, подготовленные
функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются
линейным
руководителем.
Оперативность
5
принятия
и
реализация
управленческих решений, простота в управлении, четко выраженная
ответственность в этой структуре помогает равномерно и четко проходить
производственному процессу.
1.2. Основные направления деятельности ООО «Компания Тунайча»
Предприятие осуществляет свою деятельность в следующей отрасли
промышленности: Пищевая промышленность.
Продукция предприятия
Предлагаемые услуги добыча, переработка и реализация рыбы и
морепродуктов
Организационно-правовая
форма
предприятия
-
общество
с
ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и
осуществляет свою деятельность в соответствии с ГК РФ, ФЗ “Об обществах
с ограниченной ответственностью”.
Общество обладает правами юридического лица с момента его
государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и
иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием
и указанием места нахождения Общества, бланки установленного образца,
товарный знак и знаки обслуживания.
ООО «Компания Тунайча» имеет в собственности обособленное
имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего
имени
приобретать
и
осуществлять
имущественные
и
личные
неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в
суде и арбитраже.
ООО «Компания Тунайча» имеет гражданские права и несет
гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов
деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с
целью и предметом деятельности. Общество несет ответственность по своим
обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Участники Общества
6
не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с
деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Прибыль
может
распределяться
на
развитие
предприятия,
на
модернизацию оборудования, на ремонт помещений, на освоение новых
видов деятельности, на вознаграждение по итогам за год (13 зарплата) и на
выплату
дивидендов
учредителям,
а
также
на
благотворительную
деятельность и т. д.
Производственная практика была пройдена в рыбоперерабатывающий
цех
Рыбоперерабатывающий цех – это отдельно стоящее здание цеха
площадью 314 кв.м. находится на огороженной территории, площадью 16,2
сотки. Земля и здание оформлены в собственность. Цех состоит из
следующих участков:
1. участок разморозки – 14 м2 – 4т с/м рыбы.
2. участок посола – 65 м2, где находятся 14 штук пищевых ванн из
нержавеющей стали, объемом на 5т рыбы.
3. участок копчения и упаковки готовой продукции – 82 м2, где
расположены семь коптильных печей, загрузка каждой из которых
составляет от 120 кг до 140 кг, в зависимости от разновидности рыбы.
4. два участка готовой продукции 17 м2 и 24 м2, где находятся 4
холодильных шкафа LUX-1,12 и две холодильные камеры KXC-6
5. участок для различной реализации продукции площадью 33 м2
На территории находится рефрижераторный морской контейнер марки
MEAU 518341-1 объемом 80 м2 , с диапазоном температур от -25о до +25о С.
Среднесуточная производительность рыбы холодного и горячего
копчения составляет от 700 кг до 800 кг, соленной и пряной, в свою очередь,
до 2500 кг.Основными потребителями продукции являются розничные
магазины Южно-Сахалинского района и оптовые базы Южно-Сахалинска.
Производство сертифицировано, имеется вся необходимая разрешительная
документация.
7
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Компания Тунайча» за 2013-2014
гг.
2.1. Анализ экономических показателей деятельности ООО «Компания
Тунайча» в 2013-2014 гг.
Предприятие
ООО
«Компания
Тунайча»имеет
обособленные
подразделения, которые не являются юридическими лицами и действуют на
основании утвержденных Обществом положений. Управление предприятием
осуществляется в соответствии решения о назначении То Кен Сик
директором ООО «Компания Тунайча».
Трудовой коллектив Общества в составе 25 человек, участвуют своим
трудом в его деятельности на основе трудового договора. Трудовые
отношения регулируются действующим трудовым Законодательством.
Управление предприятием осуществляется на базе определенной
организационной структуры.
На ООО "Компания Тунайча" используется смешанная (линейнофункциональная) структура управления. Данная структура удобна тем, что во
главе каждого структурного подразделения имеется свой руководитель,
наделенный соответствующими полномочиями. Решения, подготовленные
функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются
линейным
руководителем.
Оперативность
принятия
и
реализация
управленческих решений, простота в управлении, четко выраженная
ответственность в этой структуре помогает равномерно и четко проходить
производственному процессу.
Анализ
«Компания
приведенных
платежеспособности
Тунайча»
на
показателей
основе
в
и
финансового
экономического
сравнении
с
положения
ООО
анализа
динамики
аналогичным
периодом
предшествующего года предшествующих лет) приведена в табл. 1.
Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса
путем уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями
структуры, а также расчетами динамики. Этот баланс фактически включает
8
показатели как горизонтального, так и вертикального анализа.
Как видно из таблицы, наибольшую долю в структуре актива баланса
составляют внеоборотные активы, которые увеличились в анализируемом
периоде на 4 970 907 тыс. руб., с 1 501 944 тыс. руб. в 2012 году до 6 473 440
тыс. руб. Основную долю внеоборотных активов составляют долгосрочные
вложения, доля которых снизилась на 1,51 %, с 99,27 % в 2012 году до 97,75
% в 2014 году, причины данного уменьшения связаны с погашением
долгосрочных финансовых вложений.
В структуре пассивов наибольшую долю составляет капитал и резервы,
доля которого в 2014 году составила 99,80 и увеличилась по сравнению с
2012 годом на 4,96 %, в абсолютных величинах на 6 602 147 тыс. руб., с 6 190
тыс. руб. в 2012 году до 6 608 607 тыс. руб. в 2014году, долгосрочные
обязательства у ООО «Компания Тунайча» отсутствуют.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств
организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует
сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса следует отличать
ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени,
необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше время,
которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем
выше их ликвидность.
Из таблицы 1 видно, что наиболее ликвидные активы увеличились на
предприятии на 47 тыс. руб., значительно увеличились труднореализуемые
активы на 4 970 449 тыс. руб. В структуре пассивов значительно
уменьшились наиболее срочные обязательства, которые снизились на
1 482 382 тыс. руб., с 1 495 341 тыс. руб. в 2012 году до 12 959 тыс. руб.
Группировку активов и пассивов приведем в табл. 1.
Таблица 1
9
Анализ ликвидности баланса ООО «Компания Тунайча»
Абсолютные величины, тыс. руб.
Наименование
статей
Наиболее
ликвидные
активы (А1)
Быстро
реализуемые
активы (А2)
Медленно
реализуемые
активы (А3)
Труднореализуе
мые активы (А4)
Итого активы
Наиболее
срочные
обязательства
(П1)
Краткосрочные
пассивы (П2)
Долгосрочные
пассивы (П3)
Постоянные,
или устойчивые
пассивы (П4)
Итого пассивы
2012
2013
2014
Изменен
ия (+,-)
Относительные
%
величины,
201
2
Измене
ния (+,2013 2014
)
8=7-6
5=4-3
670
47 181
717
47
0,04
0,73
0,01
-0,03
9290
58116
135333
126 043
0,61
0,89
2,04
1,43
61
3 329
12 075
12 014
0,00
0,05
0,18
0,18
1 502 991
6 394 591
6 473 440
4 970 449
99,34
98,33
97,76
-1,57
1 513 012
6 503 217
6 621 565
5 108 553
100
100
100
0,00
1 495 341
335 002
12 959
-1 482 382
98,83
5,15
0,20
-98,64
11481
0
0
-11 481
0,76
0,00
0,00
-0,76
0
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
6 190
6 168 216
6 608 607
6 602 417
0,41
94,85
99,80
99,40
1 513 012
6 503 218
6 621 566
5 108 554
100
100
100
0,00
Рассмотрим динамику показателей, характеризующих ликвидность
ООО «Компания Тунайча» (табл. 2). Из таблицы видно, что все показатели
ликвидности имеют тенденцию повышения. Тем не менее, общий показатель
платежеспособности имеет значительную тенденцию прироста на 5,55, и
превышает нормальное ограничение, т.е. более 1. Коэффициент абсолютной
ликвидности несмотря на увеличение в анализируемом периоде значительно
ниже нормального ограничения L2≥ 0,2 ÷ 0,7, (зависит от отраслевой
принадлежности
предприятия,
оптимальное
значение
0,3
÷
0,4).
Коэффициент «критической оценки» значительно превышает в 2012 году
требуемое значение, допустимое 0,7 ÷ 0,8; желательно L3= 1.
10
Таблица 2
Показатели ликвидности ООО «Компания Тунайча»
Показатели
2012
1.
Общий
показатель
0,004
платежеспособности (L1)
2013
2014
Отклонение
0,231
5,556
5,55
0,0004
0,1408
0,0553
0,05
0,01
0,31
10,50
10,49
0,01
0,32
11,43
11,42
5. Коэффициент маневренности
-0,00004
функционирующего капитала(L5)
-0,01471
0,08933
0,09
6. Доля оборотных
активах (L6)
0,02
0,02
0,02
-2,08
0,91
638,41
2.
Коэффициент
ликвидности(L2)
3. Коэффициент
оценки(L3)
абсолютной
«критической»
4.
Коэффициент
ликвидности(L4)
текущей
средств в
0,01
7. Коэффициент обеспеченности
-637,50
собственными средствами (L7)
Оценка финансового состояния организации будет неполной без
анализа
финансовой
устойчивости.
Анализируя
платежеспособность,
сопоставляют состояние пассивов с состоянием активов. Это дает
возможность оценить, в какой степени организация готова к погашению
своих долгов. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка
степени независимости от заемных источников финансирования.
Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация
независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой
независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам ее
финансово-хозяйственной деятельности. Показатели, которые характеризуют
независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают
возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация
в финансовом отношении.
В таблице 3 приведены показатели финансовой устойчивости ООО
«Компания Тунайча».
11
Таблица 3
Показатели финансовой устойчивости ООО «Компания Тунайча»
Показатели
2013
2014
Отклонение
Коэффициент капитализации (плечо
243,43
финансового рычага)
0,05
0,002
-243,43
Коэффициент
собственными
финансирования
-2,08
0,91
638,41
Коэффициент
финансовой
0,004
независимости (автономии)
0,95
1,00
0,99
Коэффициент финансирования
0,004
18,412
509,963
509,96
Коэффициент
устойчивости
0,004
0,948
0,998
0,99
2012
обеспеченности
источниками -637,50
финансовой
Из таблицы видно, что коэффициент капитализации значительно
снизился, что обусловлено увеличением собственного капитала ООО
«Компания
Тунайча»
в
анализируемом
периоде.
Коэффициент
обеспеченности собственными источниками финансирования показывает
какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных
источников, и по состоянию на 2014 год имеет нормальное значение.
Значительный рост коэффициента финансирования, который составил
509,963 в 2014 году, что обусловлено значительным ростом собственного
капитала и отсутствием на предприятии заемных ресурсов.
Финансовый результат деятельности предприятия выражается в
изменении величины его собственного капитала за отчетный период.
Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного
капитала
может
результатов.
быть
Обобщенно
оценена
системой
наиболее
важные
показателей
финансовых
показатели
финансовых
результатов деятельности предприятия представлены в форме № 2 годовой и
квартальной бухгалтерской отчетности.
Показатели
абсолютную
финансовых
эффективность
результатов
хозяйствования
12
(прибыли)
характеризуют
предприятия
по
всем
направлениям
его
деятельности:
производственной,
сбытовой,
снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу
экономического развития предприятия и укрепления его финансовых
отношений со всеми участниками коммерческого дела.
Различают рентабельность всего капитала, собственных средств,
производственных фондов, финансовых вложений, перманентных средств и
др. (табл. 4).
Таблица 4
Показатели рентабельности ООО «Компания Тунайча»
№
Наименование показателя
2012
2013
2014
Отклонения
(+,-)
1
Рентабельность продаж
-
44,54
51,82
59,00
2
Чистая рентабельность
-
41,88
273,68
286,97
-
0,33
2,12
2,28
-
0,35
2,12
40,40
3
4
Экономическая
рентабельность
Рентабельность
собственного капитала
Из
таблицы
видно,
что
рентабельность
продаж
значительно
увеличилась в анализируемом периоде на 59 %, и составила 51,82 %, что
является положительным фактором деятельности на предприятии.
Следовательно, в ООО «Компания Тунайча» все показатели имеют
положительную
динамику,
что
показывает
нормальное
финансовое
состояние.
Таблица 9.
Производственные показатели ООО «Компания Тунайча» за 2012-2014 годы,
тыс. руб.
№
п/
п
1.
2.
Годы
Показатели
2012
от 7657
тыс.
Выручка
реализации,
руб.
Среднесписочная
численность, чел.
21
2013
19778
24
2014
21654
25
13
Отклонение
2013/2012
%,
+; -
Отклонение
2014/2013
%,
+; -
258,3
109,5
12121
114,28 3
1876
104,16 1
2.1 Численность
16
рабочих, чел.
3. Уд. вес рабочих в
общей
0,76
численности,
(ст.2.1/ст.2)
4. Отработанно дней
одним рабочим за
год (производстве- 250
нный календарь)
5.
6
Средняя
продолжительност
ь рабочего дня, ч.
Производительнос
ть труда, тыс. руб.
19
20
118,75 4
105,26 -
0,79
0,80
103,94 0,03
101,27 -
249
249
99,60
-1
100,00 -
8
8
8
100
-
100,00 -
2796
4181
5306
49,5
1385
26,9
1125
В компании без стажа и опыта работы никто не работает, так как у
руководителя при приеме на работу есть обязательное условие это опыт
работы по специальности, на которую устраивается работник и образование
не ниже среднетехнического (средне специального).
2.2. Рекомендации по совершенствованию деятельности ООО
«Компания Тунайча»
Маркетинговую политику деятельности ООО «Компания Тунайча» на
рынке можно определить, как удержание и планомерное увеличение (за счет
вытеснения конкурентов) доли занимаемой на рынке. Для этого, необходимо
проводить мероприятия по мобилизации резервов, направленных на
совершенствование маркетинговой деятельности компании. Это могут быть
следующие направления маркетинговой деятельности:

исследование потребителей

анализ внутренней среды

организация производства новых товаров, новых технологий

организация материально-технического обслуживания

управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции

организации системы товародвижения

организация системы формирования спроса и стимулирования сбыта

проведение целенаправленной ценовой политики
14

организация системы маркетинговых коммуникаций

организация контроля маркетинга
Совершенствование рекламной политики
Предложения
по
рекламе
Южно-Сахалинского
рыбокомбината
(реклама направлена на оптовых и мелкооптовых клиентов):

В рекламе на телевидении можно показать, какие торговые марки
предлагает рыбокомбинат.

Реклама в газете сможет донести информацию до покупателя о ценах
на продукцию, предоставлении скидок, а так же о местонахождении
рыбокомбината.

Выпуск буклетов, листовок с кратким рассказом о предлагаемой
продукции, сделать акцент на новинках, поместить иллюстрации с
продукцией. Данные буклеты могут раздавать торговые представители, а
также можно через почтальонов распространять буклеты по жилым домам и
торговым организациям.

Поместить рекламную информацию на фургоны грузовых автомобилей
ООО.

Поместить информацию о рыбокомбинате и реализуемой продукции в
Интернете.

При проведении кокой либо акции от поставщиков можно сделать
рекламу, например на радио, об этой акции и указать свою организацию как
представителя данного поставщика.
Реклама поможет, привлечет новых клиентов, что может привести к
увеличению товарооборота. Затраты на рекламу составят Зобщ ≈300 тыс.руб.
Исходные данные:
1. Общая сумма затрат на рекламные мероприятия равна 300 тыс. руб.
Затраты по кварталам в течение года распределены равномерно (условно).
2. Годовой объем реализации до внедрения рекламных мероприятий равен
80000 тыс. руб.
3. Затраты на 1 рубль реализации до внедрения мероприятия равны 0,26 руб.
15
4. Рекламные мероприятия позволят увеличить объем реализации на 5%, в
том числе по кварталам:
квартал - 1,3 %, 2 квартал - 1,2 %, 3 квартал - 1 %, 4 квартал - 1,5 %.
Прирост объема продаж продукции после внедрения мероприятий
рассчитывается по формуле :
∆V = (Vотч × Р ) / 100 ,
где Vот ч - объем реализации в отчетном году;
Р - прирост объема реализации за счет внедрения мероприятий.
∆V = (80000x5) /100= 4000 тыс. руб.
Определим прирост прибыли после внедрения мероприятий:
∆П = ∆V − ∆V × С уд
,
где ∆V - прирост объема реализации продукции, тыс. руб.;
Суд - затраты на 1 рубль объема реализации по плану (без учета затрат
на проведение рекламной кампании), руб.
∆П = 4000 - 4000 х 0,26 = 2960 тыс. руб.
Рассчитаем эффект от внедрения мероприятий:
Э=Р-3;
где Р - результаты (прирост прибыли);
З - затраты на рекламу.
Э = 2960 - 300 = 2660 тыс. руб.
Таким образом, мероприятие является эффективным и в него можно
вкладывать деньги.
Итак, предлагаемые рекламные мероприятия по расчетам весьма
эффективны: ЧПД - положителен и равен 926,8 тыс. руб., ИД>1, период
окупаемости составляет 0,5 квартала, то есть начнет окупаться в течение
срока проводимых мероприятий.
16
Заключение
Преддипломная практика проходила в ООО «Компания Тунайча» в
должности специалиста по подбору персонала.
Практическая часть исследования была проведена на материалах ООО
«Компания Тунайча».
В ходе практики
- Изучил основные направления деятельности предприятия; приобрел
практические навыки обследования трудовых коллективов;
- Закрепил теоретические знания путём участия в деятельности
предприятия,
приобрел
практические
навыки
выполнения
самостоятельной работы по управлению персоналом;
- Научился соблюдать правила техники безопасности и внутреннего
трудового распорядка предприятия;
- Изучил программы и производственно-методической документации по
производственной практике, а также научной и производственной
литературы по специальности;
- Собрал необходимые материалы и документы для составления
Дневника-отчета по практике;
- Подготовил
комплексный
отчет
по
практике
на
материалах
предприятия.
В результате анализа хозяйственной деятельности ООО «Компания
Тунайча» было установлено:
- Предприятие имеет достаточный производственный потенциал для
обеспечения высокого уровня качественных показателей выпускаемой
продукции.
- В ходе практики была проанализирована маркетинговая деятельность
службы маркетинга рыбокомбината, сделан анализ конъюнктуры
рынка,
проведено
исследование
посредников, конкурентов.
17
поставщиков,
потребителей,
- Проведенный анализ рынка рыбной продукции, а также анализ
сильных и слабых сторон предприятия, анализ товарной, ценовой,
сбытовой политики позволил оценить продукцию ООО «Компания
Тунайча» как конкурентоспособную.
- Изучены и выявлены меры по улучшению маркетинговой деятельности
предприятия,
сделан
расчет
эффективности
проектируемых
мероприятий. Предлагаемые рекламные мероприятия по расчетам
оказались весьма эффективны.
- Предприятие может строить свое управление исходя из разных
концепций - финансовой, просчитывая наиболее оптимальные сферы
расходов и инвестиций; конкурентной, вытесняя конкурента с рынка;
товарной,
улучшая
качественные
показатели
своей
продукции,
ценовой, минимизируя издержки производства с целью снижения цен и
др. Однако в настоящее время наибольший эффект в управлении дает
маркетинговая
концепция,
ориентированная
на
выяснение
и
удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка.
Необходимыми условиями при этом становятся гибкое производство,
развитая информационная база маркетинга и его интегрированность с
деятельностью других подразделений и служб предприятия.
18
Список использованной литературы:
1.
Трудовой кодекс Российской Федерации : Кодекс РФ от 30.12.2001 N
197-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// СПС Консультант
Плюс
2.
Азоева О.В., Мокий М.С., Ивановский В.С. Экономика фирмы.- М.:
Юрайт, 2012. – 336 с.
3. Кушлина В.И. Государственное регулирование рыночной экономики.2-е
изд., перераб. и доп. - М.: РАГС, 2011. — 834 с.
4. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Макроэкономика. СПб.: Питер, 2011. —
240 с.
5. Николаевой И.П. Мировая экономика. М.: Проспект, 2012. — 240 с.
6. Валовой Д.В. Экономическая теория.Производственник - Москва:
АТиСО, 2011.- 520 с.
7. Бродская Т.Г, Видяпин В.И, Добрынин А.И. и др. Экономическая теория:
Производственное пособие. М.: РИОР, 2011. — 208 с.
8. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория . М.: Проспект .2012,
2-е изд., 672с.
9. Иохин
В.Я.
Экономическая
теория:
Производственник.
-
М.:Экономистъ,2012.-861с.
10. Слагода В.Г.Основы экономической теории: Производственник- Форум,
Москва 2012. - 272 с.
11. Касаткин В.В. Общая экономическая теория: производственник/Касаткин
В.В, - 3-е издание доп. и перер. – М: КНОРУС, 2012- 509с.
12.
Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. – М.: Инфра-
М, 2012. – 136 с.
13.
Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в
отдельных отраслях производственной сферы. М.: Дашков и Ко, 2011. – 476с.
14.
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации.
Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2012.
– 368 с.
19
15.
Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности. - М.: Дашков и Ко, 2011. – 248 с.
16.
Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление
затратами предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 224 с.
17.
Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. – М.:
Омега-Л, 2009. – 176 с.
18.
Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в
отраслях производственной сферы. – М.: КноРус, 2013. – 248 с.
19.
Кукушкин С.Н. Финансово-экономический анализ. – М.: А-Приор,
2012. – 192 с.
20.
Лабзунов П.П. Управление ценами и затратами в современной
экономике. – М.: Книжный мир, 2013. – 288 с.
21.
Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на
предприятии. – СПб: Питер, 2012. – 592 с.
22.
Лобан Л.А., Пыко В.Т. Экономика предприятия. – М.: Современная
школа, 2011. – 432 с.
23.
Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
24.
Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический
анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2010. – 552 с.
25.
Маркин Ю.П. Экономический анализ. – М.; Омега-Л, 2010. – 456 с.
26.
Маха Р. Калькулирование себестоимости по прямым издержкам. – М.:
Омега-Л, 2012. – 144 с.
27.
Молотов С., Оганесян А. Экономика фирмы (микроэкономика).
Конспект лекций. – М.: А-Приор, 2009. – 124 с.
28.
Орлова Т.М. Практикум по комплексному экономическому анализу
хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2010. – 256 с.
29.
Пансков В.Г. Налоги и налогообложение. – М.: Юрайт, 2014. – 378 с.
30.
Перов А.В., Толкушкин А.В. Налоги и налогообложение. – М.: Юрайт,
2013. – 1008 с.
20
31.
Погорелова М.Я. Налоги и налогообложение. Теория и практика. – М.:
Инфра-М, 2013. – 208 с.
32.
Поляк Г.Б. Налоги и налогообложение. – М.: Юрайт, 2012 . – 464 с.
33.
Потемкин В.К. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2010. – 432 с.
34.
Просветов Г.И. Учет затрат и калькулирование себестоимости. Задачи
и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 320 с.
35.
Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.:
Академия, 2013. – 384 с.
36.
Рассказова-Николаева С.А. Директ-костинг. Правдивая себестоимость.
– М.: Книжный мир, 2009. – 256 с.
21
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ СТУДЕНТА НА ПЕРИОД
ПРАКТИКИ
№
1
1.
2.
3.
Наименование работ
Оценка
оценка
2
5
Изучение
документов, отлично
регламентирующих
деятельность
ООО
«Компания Тунайча» :
должностные инструкции,
нормативная база, штатное
расписание, должностные
обязанности и др..
Ознакомление
со
отлично
структурой
ООО
«Компания
Тунайча»,
функциональными
обязанностями .
Изучение
кадровой
документации
Выявление проблем
Изучение
правового
отлично
обеспечения
управленческой
деятельности
Анализ
основных
экономических
показателей
ООО
«Компания Тунайча»
Изучение
системы
управления персоналом
отлично
6.
Изучение
кадрового
планирования и анализа
стиля руководства
отлично
7.
Определение
методов
управления персоналом
отлично
4.
5.
отлично
22
подпись
6
8.
Определение
стиля
управления персоналом
отлично
9.
Изучение
приема
руководителем
работников по личным
вопросам
ООО
«Компания Тунайча»
Изучение взаимодействия
подразделений
ООО
«Компания Тунайча»
Оценка
эффективности
системы
управления
персоналом
в ООО
«Компания Тунайча»
Исследование
системы
мотивации , стимулирования
труда персонала,
системы поощрений и
наказаний
ООО
«Компания Тунайча»
Изучение характеристики
состава
и
движения
кадров
Разработка предложения
по
совершенствованию
системы
управления
ООО
«Компания
Тунайча»
Обработка,
обобщение,
анализ
полученных
данных для написания
отчета.
отлично
10.
11.
12.
13.
14.
15.
отлично
отлично
отлично
отлично
отлично
отлично
Начальник цеха Иваницкий С.П. ____________________
23
Автор
nat-efimenko
Документ
Категория
Экономика
Просмотров
514
Размер файла
275 Кб
Теги
преддипломной, практика менеджмент
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа