close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Семенов А.В., Сидоренко А.Д. Родной завод, годы и люди Саратовская электроника, годы 50-е и 90-е, краткая история и проблемы в воспоминаниях ветеранов. Часть шестая

код для вставки
Саратовская электроника, годы 50-е и 90-е 20 века: краткая история и проблемы в воспоминаниях ветеранов.
Семенов А.В.
Сидоренко А.Д.
Родной завод, годы и люди
Саратовская электроника,
годы 50-е и 90-е,
краткая история и проблемы
в воспоминаниях ветеранов
Часть шестая
Саратов
2012 г.
УДК[94+388.45;624.38 (09)](470.44-25)
ББК 63.3 (235.54)+65.304.15(235.54)
СЗО
С34
Семенов А.В., Сидоренко А.Д. Родной завод, годы и люди
Саратовская электроника, годы 50-е и 90-е, краткая история и
проблемы в воспоминаниях ветеранов. Часть шестая. Саратов, 2012.
- 604 с. с ил.
ISBN 978-5-975-81412-0
УДК[94+388.45; 624.38 (09)](470.44-25)
ББК 63.3 (235.54)+65.304.15(235.54)
© Семенов А.В., 2012
© Сидоренко А.Д., 2012
СОДЕРЖАНИЕ:
Семенов А.В. Предисловие
Рождение Саратовской электроники.
Они были первыми
Первенец Саратовской электроники завод п/я 122
Первый директор завода п/я 122 - Шевченко В.П.
Каким был завод п/я 122 в 1948-50 гг.
Первые руководители завода п/я 122
Шестакова Н.И.
Загоровский М.Г.
Вишер И.М.
Тодоров Г.А.
Хандин В.В.
О службах Главного Механика и Главного Энергетика
завода п/я 122
О руководителях разных лет
Руководители служб завода в 50-х годах
Второй директор завода п/я 122 Зинеев П.Е.
Третий директор завода п/я 122 Клишин А.А.
Об Окуне Г.Н.
Обком КПСС недоволен
Четвертый директор завода п/я 122 Чуранов Т.Г.
1960 г. - назначение Умнова Г.А. директором завода п/я 122
О метрологической службе завода
Начальники ПДО завода п/я 122, начальники производств,
начальники комплексов с 1949-го до 1990-х годов
ОКБ при заводе п/я 122
Создание и развитие завода №375 (п/я 447).
Первые руководители завода
7
9
22
23
25
27
31
41
43
48
53
56
59
64
70
72
81
87
90
105
115
118
123
128
Создание НИИ-52. Первые руководители
Первый директор п/я 84 Бобылев К.Ф.
Другие руководители в последующие годы
Семенов А.В.
Этапы большого пути Объединения и завода «Тантал»
139
157
176
Неизвестный «ТАНТАЛ»
Подлинные документов и факты
339
Семенов А.В., Сидоренко А.Д.
О «лихих 90-х годах»
353
Семенов А. С.
Триумф и трагедия
Семенов А.С.УБелов И.И., Ш иршин В.И.
Мы и космос
378
391
Фомин Ю.А.
Мы -«танталовцы» и этим гордимся
402
Волошин А.И.
И снова о «Тантале» и электромеханическом заводе РЭМО
427
Семенов А.В. Волжская рапсодия
464
Посвящается молодому поколению,
которому судьбой завещано идти за нами.
Помните наши дела, чаяния и надежды,
для того чтобы наше время, дела и свершения
не канули в Лету.
ПО «Тантал».
80-е годы
Заканчивая многолетний труд создания повествований
«Родной завод. Годы и люди», автор еще раз выражает искрен­
нюю благодарность всем своим коллегам - танталыдам, ко­
торые своим участием помогли расширить жизнеописание и
многоплановую деятельность родного завода.
Особая благодарность автора за дружескую финансовую
бескорыстную помощь старейшим ветеранам Саратовской
электроники Александру Дмитриевичу Сидоренко - Генераль­
ному директору ЗАО НПП «Реф-Оптоэлектроника» - предсе­
дателю Саратовского отделения партии «Патриоты России»
и директору предприятия Александру Андреевичу Арефьеву,
без помощи которых автору не удалось бы осуществить заду­
манное.
Огромную квалифицированную помощь в составлении и
редактировании воспоминаний о родном заводе многие годы
автору оказывала замечательный специалист и доброй души
человек Екатерина Федоровна Плешакова и автор от души её
благодарит.
Судьба распорядилась так, что многие десятилетия ря­
дом со мной работал, помогал мне и поддерживал дружеским
плечом во всех моих начинаниях старейший и заслуженный
ветеран Саратовской электроники Семенов А.С. - бывший Ге­
неральный директор ГНПП «Контакт», Почетный гражданин
Саратовской области, которому в 90-е годы одному лишь из
директоров предприятий этой отрасли в Саратове удалось со­
хранить завод, квалифицированные кадры специалистов слож­
нейшего производства СВЧ-изделий. За его мудрые советы и
помощь при написании повествований о родном заводе автор
искренне благодарит Анатолия Степановича Семенова и жела­
ет ему здоровья и благополучия на долгие годы.
С искренним уважением Л.В. Семенов
СЕМЕНОВ
Анатолий
Васильевич
Вет еран
Сарат овской
элект р о ни ки,
на п р ед п р и ят и ях
кот орой
проработ ал 45 л ет
Фото 1962 г.
Фото 2011 г.
Предисловие
Настоящая шестая книга «Родной завод, годы и люди. Хрони­
ка событий в воспоминаниях ветеранов» завершает повествование
о родном заводе и ряде других предприятий Саратовской электро­
ники.
Значительная часть воспоминаний, безусловно, посвящена во
всех книгах родному заводу «Тантал», дорогому для всех нас «122му», который стал нашей судьбой - многие десятилетия мы жили
жизнью завода, порою трудной и напряженной, но всё равно мы гор­
димся, что нам выпала счастливая доля быть участниками развития,
становления и организационно-технического совершенствования
знаменитого «Тантала» - первенца Саратовской электроники и в
дальнейшем одного из ведущих предприятий электронной отрасли
страны.
В течение более 30 лет под руководством выдающегося органи­
затора промышленности Георгия Архиповича Умнова завод разви­
вался гигантскими темпами и превратился в многопрофильное пред­
приятие - родоначальника многих новых направлений не только в
Саратове, но и в отрасли.
Завод «Тантал» с 60-х годов до 90-х годов постоянно находился
на острие решения ряда важнейших государственных задач.
Оглядываясь на те уже далекие по времени, но всё равно памят­
ные нам всем годы, давайте еще раз вспомним, как тысячи тружени­
ков нашего славного «Тантала» честно, а порой беззаветно труди­
лись над выполнением производственных планов, осваивали новые
изделия, вели реконструкцию завода, строили жилые дома, детские
сады и участвовали во всех делах на благо нашей страны и родного
Саратова.
Завод «Тантал» был первым предприятием электронной про­
мышленности в Саратове. После возникла целая плеяда предприя­
тий этой отрасли.
Саратовская электроника внесла значительный вклад в созда­
ние мощной индустрии Советского Союза.
В этот исторический период создания и развития предприятий
Саратовской электроники вместилась жизнь многих поколений.
Ветераны нескольких поколений на предприятиях электрони­
ки совершили поистине трудовой подвиг по освоению и совершен­
ствованию выпускаемой продукции, которая из года в год повышала
обороноспособность нашей страны. Эта продукция всегда отлича­
лась своим качеством и надежностью.
Пройдут годы и десятилетия, другие авторы напишут новые
страницы летописи возрождения предприятий Саратовской электро­
ники, но не исчезнет у ветеранов этих славных предприятий - «Тан­
тала», «Контакта», НИИ-52, НИИ-28, «Рефлектора», «Элмаша»,
ЦНИИА гордость за сделанное их руками, за славную историю мно­
готысячных трудовых коллективов этих предприятий.
Остается сожалеть, что в тяжелые перестроечные 90-е годы
большинство этих предприятий Саратовского куста потеряло ты­
сячи высококлассных специалистов, а с ними и ряд уникальных
электровакуумных технологий, сотни видов спецтехнологического
оборудования, на восстановление которых потребуется не одно де­
сятилетие.
Но всё же давайте ещё раз попытаемся вспомнить о том, как всё
это зарождалось и начиналось.
Вспомним тех, кто стоял у истоков создания предприятий Сара­
товской электроники, ведь без прошлого, без кропотливого анализа
сделанного нет и будущего.
П лох тот народ, который не помнит,
ценит и не любит своей истории
В.М. Васнецов
Рождение Саратовской электроники.
Они были первыми
В пяти книгах серии «Родной завод. Годы и люди. Са­
ратовская электроника 50-е и 90-е годы» частично изложена
история создания и развития ряда предприятий Саратовской
электроники, воссозданная из воспоминаний её старейших и
известных ветеранов.
В этих воспоминаниях рассказывается о трудных годах
Великой Отечественной войны, которые вынесли на своих
плечах работники артиллерийской бронетанковой рембазы
№ 12 (АБТРБ № 12), перепрофилированной в послевоенные
годы в завод п/я 122, ставший родоначальником Саратовской
электроники.
Основные этапы пути АБТРБ №12 - в военные годы:
Харьков - Ростов - Минеральные Воды - Пятигорск - Про­
хладный - Баку. В мае 1944 года АБТРБ № 12 была дислоци­
рована в районе 2-й Дачной г. Саратова (сменив переведенную
в г. Киев БТРБ № 10). Танковая рембаза № 12 на 2-й Дачной
разместилась в одном производственном корпусе. Ремонт тан­
ков проводился круглосуточно и практически без выходных
дней, работники рембазы находились на казарменном положе­
нии, семьи работников жили частично на 2-м этаже корпуса и
в двух бараках, расположенных рядом.
В те годы район 2-й Дачной был окраиной города, где
вдоль Красноармейского шоссе были расположены частные
деревянные дома и отдельные дачные постройки.
В поселках 1-й и 2-й Дачной хозяева частных домов в те
годы жили натуральным хозяйством - разводили коров, коз,
кур, рассаживали большие огороды.
По пыльной дороге Красноармейского шоссе гоняли еже­
дневно стадо коров и коз пастись на склоны горы 2-й и 3-й
Дачной.
Трамвайный маршрут из центра города доходил только до
2-й Дачной и тут же по кругу разворачивался обратно в город.
На рисунке ветерана завода п/я 122 Мозера Бориса Михайловича
показано кольцо трамвая на 2-й Дачной, существовавшее в 40-е годы
А на этой фотографии изображен трамвайный маршрут из центра
города до 3-й Дачной остановки
Фотография сделана в конце 50-х годов на остановке «2-я
Дачная». Справа виден забор 94-й средней школы, в то время
трамвайные пути проходили на стороне жилых домов.
Слева за сквером и Красноармейским шоссе видны метал­
лические колонны строящегося корпуса № 25 завода п/я 122.
Далее левее виднеются производственные корпуса завода
п/я №465, тогда все его знали как «андреевский завод» по фа­
милии директора завода Андреева.
Многоэтажной застройки жилых домов от школы № 94 до
улицы Саперной было очень мало. Этот район от остановки
«Стрелка» до 2-й Дачной в основном был застроен одноэтаж­
ными частными домами, а ближе к улице Тверской и далее к
предгорью произрастал кустарник различных пород и мелко­
лесье.
Начиная с 1944 года для работников рембазы и их семей
были выделены земельные участки под огороды, где уже в
1944 году был выращен урожай картофеля и овощей, что стало
большим подспорьем в скудном казенном рационе семей ра­
ботников рембазы.
Город Саратов был выбран правительством в 40-е годы не­
случайно для создания мощного комплекса отраслевых науч­
но-исследовательских институтов и предприятий по разра­
ботке и выпуску электровакуумной и СВЧ-техники для нужд
отраслей народного хозяйства и в первую очередь оборонных
предприятий промышленности СССР.
Общеизвестно, что в Саратове функционировало значи­
тельное количество (по тем временам!) высших и специальных
учебных заведений, готовивших специалистов различных спе­
циальностей, необходимых для создания научно-технической
базы предприятий и организаций электронной отрасли.
В Саратовском государственном университете в конце
40-х годов был организован специальный факультет - «физиче­
ский второй» для подготовки специалистов электровакуумного
направления и СВЧ-электроники, которые впоследствии на­
правлялись во вновь организованные НИИ, завод п/я 122, заво­
ды п/я 447 - электронного машиностроения, п/я 68 по выпуску
приемно-усилительных ламп, а в последующие годы и на за­
вод п/я 84.
Организованный в начале 30-х годов Саратовский автодо­
рожный институт и расположившийся во вновь построенном и
оснащенном учебно-лабораторном комплексе в начале 40-х го­
дов готовил инженерные кадры по многим специальностям, в
том числе технологии обработки различных материалов и стро­
ительству, так же востребованные в создаваемых впоследствии
организациях и предприятиях Саратовской электроники.
Немаловажным фактором являлось и выгодное геогра­
фическое расположение города Саратова на «главной улице
России» - Волге, где сходились грузопотоки и все пути дви­
жения в Сибирь и Дальний Восток, Среднюю Азию, угольный
Донбасс и всю Украину, где была сформирована значительная
часть промышленного потенциала страны.
Ещё одной причиной предопределившей рождение в Са­
ратове электронной промышленности было начавшаяся в
1942 году промышленная добыча газа - метана, столь необхо­
димого в электровакуумном производстве.
Окончательное решение Правительства СССР об уско­
ренном развитии в стране радиоэлектроники произошло в
1943 году, когда академик А.И. Берг обратился к Георгию Максимильяновичу Маленкову - второму человеку и в Партии и
в Правительстве с просьбой рассмотреть его предложения по
ликвидации отставания радиоэлектронной промышленности
СССР от ведущих мировых держав, в первую очередь от США.
В это время Аксель Иванович Берг работал заместителем на­
родного комиссара электропромышленности и знал состояние
дел. Маленков Г.М. организовал встречу академика А.И. Берга
со Сталиным И.В., где академик отметил, прежде всего, до­
пущенное значительное отставание СССР от США в области
радиоэлектроники: в 1940 году наша страна выпустила 140 ты­
сяч радиоприемников различного типа, начиная с детекторных,
а Соединенные Штаты Америки ежегодно выпускали не менее
8 миллионов.
Три с половиной часа Сталин И.В. внимательно слушал
доклад Берга А.И. о роли радиолокации, о значении радиоэ­
лектронных компонентов для развития и совершенствования
обороны страны с помощью электроники.
Вскоре Решением Государственного Комитета Обороны высшего органа управления страной во время Отечественной
войны 1941-1945 гг., был организован Совет № 3 по электро­
нике, который возглавил Маленков Г.М., заместителем у него
стал академик Берг А.И., а заведующим промышленным отде­
лом Совета № 3 был назначен Шокин Александр Иванович - в
будущем на многие десятилетия Министр электронной про­
мышленности СССР, который всю свою жизнь посвятил соз­
данию, развитию и совершенствованию электроники в нашей
стране. Александр Иванович Шокин лично принимал актив­
ное участие в создании Саратовской электроники, начиная с
50-х годов неоднократно посещал завод п/я 122, НИИ-52, завод
п/я 84 и ряд других.
Это решение Сталина И.В. было прозорливым и своевре­
менным, благодаря которому в 40-х годах в Саратове родилась
доселе неизвестная современная и важнейшая электронная от­
расль промышленности, сыгравшая огромную роль в укрепле­
нии обороноспособности страны, развитии космических про­
грамм и создании ракетно-ядерного щита СССР.
Без всякого сомнения, решение о создании Совета № 3 по
электронике в 1943 году в период ожесточенной битвы с гит­
леровской Германией ещё раз доказывает гениальное предви­
дение Сталина - величайшего государственного и партийного
деятеля нашей Родины.
Последние годы и от официальных лиц, и в средствах мас­
совой информации, на телевизионных каналах очень редко по­
являются положительные оценки и аналитические обзоры об
исторической роли великого политика и руководителя СССР
Иосифа Виссарионовича Сталина в жизни нашей страны. Чаще
всего печатаются статьи о ГУЛАГЕ, миллионах репрессиро­
ванных, образ Сталина преподносится всегда в негативном,
порою резко искаженном виде с обязательным акцентом на его
ошибки. Безусловно, характер и личность Сталина в истории
достаточно противоречивы, но ведь, прежде всего, отбросив
отдельные пороки и недостатки Сталина, необходимо видеть
в нем созидателя и строителя новой страны, идущей по социа­
листическому пути развития. Вся его жизнь была наполнена
бескорыстным служением партии и советскому народу.
И.В. Сталин был человеком слова и дела, обладал колос­
сальной работоспособностью и отличной памятью, был энци­
клопедически образован, был тверд в достижении цели.
Разрушая веру в Сталина, скорее всего, делаются попытки
принизить и свести к нулю веру простых людей в идеалы со­
циализма.
Думается, что определенным партийным и государствен­
ным структурам выгодно принизить авторитет И.В. Сталина
в глазах ещё и мирового сообщества, как признанного вождя
первой в мире страны Советов, а в глазах молодых поколений
россиян, воспитанных на идеологии капиталистической демо­
кратии, заретушировать темными тонами роль этого величай­
шего руководителя 20-го века и на его примере показать пороч­
ность идей социализма, опять же в угоду Западу.
Может быть, очень выгодно кому-то сегодня перелицевать
исторический путь развития Советского Союза и исключить
роль Сталина в создании, развитии и построении могучей ми­
ровой державы СССР.
Прозорливость Сталина нацеливала страну на первооче­
редное развитие крупной промышленности, что позволило
уже в 1937 году увеличить в восемь раз валовый объем выпу­
ска промышленной продукции по сравнению с показателями
самого удачного года царской России - 1913 года.
За эти 20-е и 30-е годы СССР, созданный Сталиным И.В.,
превратился из страны с крестьянским патриархальным укла­
дом в одну из ведущих индустриальных стран мира. Простые
люди многих западных стран с интересом наблюдали за пре­
образованиями, происходящими в стране Советов: ликвидация
неграмотности, невиданное развитие науки, образования, ин­
тернационализм и дружба сотен народностей давали им пищу
для размышлений о судьбе своих народов.
Даже наших врагов поражал возникший в советском на­
роде патриотизм и интернационализм.
Поступательное развитие Советского Союза нарушило ве­
роломное нападение фашистской Германии 22 июня 1941 года.
Гигантский гитлеровский каток, состоящий из 182 диви­
зий и 19 бригад, уничтожая всё на своем пути, прокатился по
значительной европейской части СССР в 1941 году.
Да, были допущены стратегические ошибки в 1940—
1941 гг. советским военным руководством.
В первом эшелоне у нас находилось всего 56 дивизий, во
втором - 52 и в резерве фронтов - 62 дивизии, а всего 170, но
35% наших соединений первого стратегического эшелона не
прибыли в районы планового сосредоточения, а находились в
пути следования.
Был допущен так же просчет в определении главного удара
гитлеровских полчищ, вместо ожидаемого Киевского направ­
ления, главный удар германских войск пришелся на Западный
особый военный округ.
В начальный период войны с 22 июня 1941 года по 10 июля
1941 года, несмотря на героическое сопротивление войск Крас­
ной Армии, не удалось остановить вероломного противника,
хотя и был нанесен ему заметный урон.
Дорогую цену за эти ожесточенные дни заплатила Крас­
ная Армия - были убиты, ранены, считались пропавшими без
вести и плененными свыше 815 тысяч бойцов и командиров.
В целом, за 1941 год в Красной Армии безвозвратные по­
тери с 22 июня 1941 года до 21 декабря 1941 года составили
27,8% всех потерь за весь период Великой Отечественной во­
йны.
Но страна Советов в кратчайшие сроки перестроилась
под твердым руководством И.В. Сталина на военный лад, его
собранность и железная воля, умение на всех уровнях власти
четко организовать и спросить предопределило залог Великой
Победы над ненавистным врагом.
Великая Отечественная война стала испытанием на проч­
ность не только страны Советов, но и Советского социалисти­
ческого строя.
На завершающем этапе Великой Отечественной войны в
Советском Союзе с 4 по 11 февраля 1945 года в Ялте состоя­
лась конференция глав держав антигитлеровской коалиции.
В ней приняли участие Председатель Совета Народных
Комиссаров СССР И.В. Сталин, Президент США Ф. Рузвельт
и Премьер-Министр Великобритании У. Черчилль.
Конференция проходила в знаменитом дворце Ливадии.
Руководители мировых держав Сталин, Рузвельт и Чер­
чилль обсудили состояние военно-политической обстановки в
Европе и Азии, согласовали планы окончательного разгрома
германского и японского агрессоров и определили основные
принципы послевоенного устройства мира и международной
безопасности.
Безусловно, на результаты конференции значительно по­
влиял огромный международный авторитет великого Совет­
ского Союза, сломавшего хребет фашистской Германии и авто­
ритет вождя страны Советов И.В. Сталина.
КРЫМСКАЯ
КОНФЕРЕНЦИЯ
ТРЕХ
( Ял т е , ф е в р а л ь
ВЕЛИКИХ
ДЕРЖАВ
1 9 4 5 г.)
Дворец, в котором проходили заседания участни­
ков Крымской конференции (Ливадия, феврале
1945 г.)
Советская военная делегация не
Крымской конференции. В центре —
генерал армии А. И. Антонов
В зале заседаний
На снимке 80-х годов в Ливадии группа туристов предприятий
Саратовской электроники
А знаменитый ливадийский дворец на многие десятиле­
тия стал местом паломничества туристов Советского Союза и
других стран.
Западные идеологи после окончания войны предрекали,
что восстановление разрушенных городов, заводов и фабрик,
железных дорог, школ, сельского хозяйства в СССР займет не
менее ста лет.
Но под руководством И.В. Сталина наше государство в
послевоенный период не только в кратчайшие сроки залечило
полученные раны, но и стало развиваться высочайшими тем­
пами, став могучей мировой державой.
И.В. Сталин стал символом двадцатого века, в любых си­
туациях он ни перед кем не унижался, он жил и работал толь­
ко в интересах своей страны, был поистине великим страте­
гом мирового уровня и настоящим патриотом своей великой
Родины.
Наша страна в послевоенный период оказывала значи­
тельное влияние на переустройство мира и стала оплотом со­
циализма на всем земном шаре, несмотря на многочисленные
попытки Запада сокрушить первое советское социалистиче­
ское государство.
Думается, что память о жизни и деятельности величайше­
го деятеля современности Иосифа Виссарионовича Сталина
сохранится в веках.
К столетию со дня рождения И.В. Сталина на его роди­
не установлен огромный мемориальный памятник из камня
с портретом вождя, а на камне справа выбиты слова Георгия
Константиновича Жукова: «Сталин для нас был величайшим
авторитетом».
К великому сожалению, чем дальше от нас уходят герои­
ческие годы Сталинской эпохи в жизни нашей Родины, тем все
больше и больше появляется в нашей стране и за рубежом не­
гативных оценок развития народного хозяйства СССР в пери­
од вплоть до 90-х годов.
А уж про нашу сегодняшнюю действительность и место
нашей страны в мировом табеле о рангах говорить и не надо.
В лихие «90-е годы» наша некогда великая мировая держа­
ва упала ниже плинтуса.
Снова возвращаясь к периоду послевоенных лет, необхо­
димо отметить, что к началу первого послевоенного 1946 года,
несмотря на огромные усилия советского народа в годы вой­
ны, Советский Союз по ряду экономических показателей был
отброшен войной к уровню своего развития 30-х годов, ведь
только на временно оккупированных фашистами областях и
союзных республиках до войны выплавлялось почти 60% всей
стали в стране, добывалось более 60% угля и производилось
почти 70% чугуна. Всё это надлежало не только восстановить,
но и начинать строительство новых заводов и фабрик, шахт
для развития всей экономики страны.
Верховный Совет СССР 18 марта 1946 года утвердил раз­
работанный Советом Министров СССР четвертый пятилетний
план восстановления и развития народного хозяйства СССР на
1946-1950 гг.
Основной задачей этого народно-хозяйственного плана
являлось восстановление пострадавших от фашистской Гер­
мании районов страны, требовалось восстановить довоенный
уровень в отраслях промышленности и сельском хозяйстве и в
дальнейшем значительно превзойти этот уровень развития.
Но уже прозвучала полная угроз речь Черчилля в Фулто­
не, началась «холодная» война Запада против СССР и это тре­
бовало дальнейшего укрепления обороноспособности страны,
а так же разработки новых видов вооружения и создания более
мощного военно-промышленного комплекса страны.
В соответствии с планом четвертой пятилетки (1946—
1950 гг.) на окраине г. Саратова весной 1947 года на огромной
территории началось строительство двух заводов - предприя­
тия № 375 (в дальнейшем п/я 447) по выпуску спецтехнологического электровакуумного оборудования и завода № 338 по
производству приемно-усилительных ламп.
Выполнение всего комплекса строительно-монтажных ра­
бот, согласно Постановлению Совета Министров СССР, было
возложено на вновь созданную структуру - Главпромстрой
МВД СССР, а первым начальником Управления строительства
электроники в саратовском регионе был назначен инженер подполковник Богаткин Сергей Иванович.
К концу 1949 года был сдан в эксплуатацию главный кор­
пус завода № 375. Постановлением Совета Министров СССР
от 5 декабря 1949 года завод № 375 (в дальнейшем п/я 447) был
введен в эксплуатацию.
Саратовский электровакуумный завод № 338 - завод при­
емно-усилительных ламп так же частично вводится в эксплу­
атацию в выстроенном огромном главном корпусе приказом
Министра промышленности средств связи № 19 от 19 января
1953 года, который подписал А.А. Захаров. Андрей Андрее­
вич Захаров, вместе с Шокиным А.И. - один из создателей и
организаторов электронной промышлености, в дальнейшем,
многие десятилетия работал на различных руководящих
должностях и заместителем Министра МЭП СССР. В составе
завода было создано и Особое Конструкторское бюро, с этой
даты завод ПУЛ с ОКБ стали отсчитывать долгие годы своей
истории.
В конце 40-х годов решением Правительства страны был
создан ещё один научно-исследовательский институт в Ленин­
ском районе - НИИ-28, который первоначально располагался в
корпусах строящегося завода № 375 (будущего п/я 447). Много
лет директором научно-исследовательского института Сара­
товской электроники НИИ-28 работал крупный руководитель
и организатор, талантливый разработчик Ивинский С.К., про­
шедший суровую школу в годы Великой Отечественной вой­
ны, работая на оборонном заводе № 306 (в будущем п/я 105)
начальником цеха и главным технологом завода. В конце
1942 года при его непосредственном участии срочно осваива­
лось массовое производство магнето БСМ-14 для нового штур­
мовика ИЛ-2, прозванного за его боевые качества «летающим
танком».
В последующие 50-е и 60-е годы были созданы завод «Ге­
нератор» (п/я № 84, в дальнейшем ГНПП «Контакт») и научноисследовательский институт ЦНИИИА.
Так сформировался мощнейший куст предприятий и орга­
низаций Саратовской электроники.
Шли годы, росли и развивались заводы Саратовской
электроники п/я 122, п/я 68, п/я 447, НИИ-28, НИИ-52, завод
п/я 84.
Первенец Саратовской электроники завод п/я 122
Постановлением Совета Министров СССР от 15 августа
1948 года «О преобразовании Саратовского бронетанкового
завода БТРЗ № 12 в Государственный завод МПСС - завод
п/я 122» заканчивалась славная эпопея танкового ремонтного
производства на 2-й Дачной и зарождалась электровакуумная
промышленность на территории города Саратова.
Позже приказом Министерства МПСС №463 от 13 декабря
1950 года «О перспективной специализации завода п/я 122»
был определен новый профиль завода и основные задачи его
развития на ближайшие годы и одной из первоочередных за­
дач поставленных перед заводом п/я 122 было начать массо­
вый выпуск осветительных ламп. Первыми руководителями
п/я 122 стали бывшие работники рембазы.
Итак, преобразованный Постановлением Правительства
артбронетанковый ремонтный завод № 12 (БТРЗ № 12) сразу
превратился в электровакуумный завод п/я 122 5-го Главного
Управления Министерства промышленности средств связи.
Все годы Великой Отечественной войны и послевоенные
годы командиром БТРЗ № 12 был полковник Аксенов Алек­
сандр Александрович, а замполитом - майор Усатенко А.А.
Среди 700 работников рембазы тех лет трудились на ремонте
танков Лещинский Б.В., Свидерский И.А., Шутенко А.Г., Огиенко В.А., Лавренко А.В., Вешкин Н, Хандин В.П., Вишер И.М.
и многие из которых в дальнейшем, работая на руководящих
должностях завода, внесли значительный вклад и в развитие
электровакуумного производства завода п/я 122.
Затем, с момента выхода Постановления Совета Мини­
стров СССР от 15.08.1948 года, некоторое время после по­
следнего военного руководства БТРЗ-12, руководил заводом
полковник Злобин Павел Константинович, его Главным ин­
женером работал Хархурин Е.М., но уволившийся с завода в
октябре 1949 г.
Первый директор завода
п/я 122 Шевченко Вячеслав
Петрович
Приказом Министра МПСС от
15 сентября 1949 года директором за­
вода п/я 122 назначен Шевченко Все­
волод Петрович, работавший с осени
1948 года вторым секретарем Ленин­
ского райкома ВКП(б) г. Саратова. На
его долю выпали четыре труднейших
года (с 1949 г. по 1953 г.) создания
ИЗ танковой рембазы нового завода
JJ/ р л ц р м К О
Всеволод Петрович
электровакуумного профиля, так мало еще изученного и полно­
го неизвестностей в технологии изготовления СВЧ-приборов.
До избрания секретарем Ленинского Райкома Всеволод
Петрович Шевченко с 1943 года работал на оборонном заводе
№ 306 (в будущем завод п/я 105 и СЭПО) сначала заместите­
лем секретаря парткома, а затем с октября 1945 года до фев­
раля 1948 года парторгом ЦК ВКП(б) этого завода. Всеволод
Петрович Шевченко родился в городе Ленинграде в 1909 году
в семье служащего, как тогда было принято писать в анкетах.
Отец его работал бухгалтером, а мать - зубным врачом.
Трудовую деятельность Всеволод Петрович начал в
1926 году, в 1932 году вступил в члены ВКП(б) и посту­
пил учиться в Московский энергетический институт имени
В.М. Молотова, после окончания которого в 1937 году работал
на Московском заводе № 205 сначала инженером-электриком,
а затем начальником электротехнической лаборатории, изби­
рался заместителем секретаря партбюро этого завода.
После эвакуации завода № 205 в г. Саратов В.П. Шевченко
решением Кировского райкома ВКП(б) был направлен на завод
№ 306.
Учитывая опыт партийной работы Шевченко В.П. в г. Мо­
скве, он был избран партийным собранием завода № 306 в со­
став парткома завода заместителем секретаря.
В те годы партийная организация самого крупного заво­
да № 306 ( п/я 105) в будущем Ленинском районе была так же
значительной и одним из её руководителей до конца Великой
Отечественной войны был Всеволод Петрович Шевченко, где
вместе с коллективом завода №306 прошел трудные годы испы­
таний Великой Отечественной войны и с честью выполнил свой
долг перед Родиной.
Шевченко В.П. награжден медалями «За победу над Гер­
манией» и «За доблестный труд в Великой Отечественной вой­
не 1941-1945 гг.».
В октябре 1945 года на заводской партийной конференции
Шевченко В.П. был избран парторгом ЦК ВКП(б), а на следу­
ющей - 15 апреля 1947 года Всеволод Петрович снова избира­
ется секретарем этой крупной организации, где состояло уже
279 членов ВКП(б) и 131 кандидат ВКП(б).
В ноябре 1945 года состоялась первая партийная конфе­
ренция вновь организованного Ленинского района города Са­
ратова, на которой Шевченко В.П. был избран в состав бюро
районного комитета партии, а в 1948 году Всеволод Петрович
был избран вторым секретарем Ленинского РК ВКП(б), где
плодотворно трудился до назначения его директором завода
п/я 122.
Каким был завод п/я 122 в 1948-50 гг.
Придя на завод п/я 122 и ознакомившись с состоянием дел,
Шевченко В.П. как опытный инженер и партийный работник
крупного оборонного завода № 306, прошедший тяжелейшие годы
Великой Отечественной войны, в короткий срок вник в существо
огромных проблем, стоящих перед ним и заводом п/я 122.
Завод размещался в двух небольших корпусах на непри­
глядной территории, захламлённой металлоломом.
Состояние завода и, особенно территории, произвело на
Всеволода Петровича гнетущее впечатление от увиденного:
входили работники на завод через убогого вида проходную, где
размещался и отдел кадров. Вправо от проходной стоял огром­
ный сарай, где было собрано большое количество оборудова­
ния, электрических шкафов, кабелей, какого-то нестандартного
оборудования, вывезенного из Германии. Рядом с этим сараем
располагалось небольшое озеро, заросшее камышом.
Слева от проходной находилась огороженная колючей про­
волокой строительная зона с вышками для охраны, где заклю­
ченные вели строительство будущего корпуса № 23, но строи­
тельные работы велись медленными темпами и уже не первый
год. У корпуса № 1, где было сосредоточено в годы войны все
производство по ремонту танков, близко к фасаду здания сто­
ял паровоз на рельсах, это была заводская котельная. Второй
паровоз - котельная располагался далее по территории в сто­
рону сегодняшнего Жирового комбината. У первого корпуса
танковой рембазы слева близко к фасаду находилась резервная
электростанция.
Электрохозяйством в это время заведовал удивительный
человек, опытный специалист, работающий с момента соз­
дания танкоремонтного завода № 12 старый мастер Комаров
Александр Васильевич, который с небольшой своей группой
электриков решал все возникающие проблемы.
Недалеко от корпуса № 1 в небольшом сарае с «танковых»
времен размещалась аварийная электростанция мощностью
100 кВт. С генератором был сблокирован надежный венгерский
дизель фирмы «ГАНЦ», там же были и баки с дизтопливом.
Сохранились так же в хозяйстве Комарова А.В. три комплекта
малогабаритных легких бензиновых электростанции мощно­
стью по 1 кВт с комплектом переносных кабелей длиной по
25 метров. Генераторы этих электростанций давали постоян­
ный ток напряжением от 6 до 36 вольт. Оказывается, что та­
кими электростанциями были оборудованы все американские
танки, некоторые из них ремонтировались в БТРЗ № 12 и так
три эти электростанции оказались у нас, постоянно выручая
работников завода при проведении опасных ремонтных работ.
В те годы на заводе п/я 122 со времен танковой рембазы
работало много импортного оборудования: в компрессорной
работали компрессора иностранных фирм «Силас», «Демаг»,
«Куртис».
В производственном корпусе № 1 под закопченными осте­
кленными большими крышными фонарями располагались ре­
гистры парового отопления. Под фонарями и системой отопле­
ния была натянута сетка для защиты работников от падающих
стекол.
За корпусом № 1 далее шли заросли сирени вдоль Делово­
го проезда и стояли какие-то деревянные сараи.
Таким неприглядным и неухоженным показался завод
п/я 122 Шевченко В.П. по сравнению с заводом № 306, где он
проработал все тяжелые годы войны и послевоенный период
до этого назначения.
А впереди у него были четыре тяжелейших года упорного
труда по созданию нового завода электровакуумного направ­
ления.
Первые руководители завода п/я 122
В первом корпусе танковой рембазы еще жили на втором
этаже семьи работников завода. Осенью 1949 года Главным
инженером завода Шевченко В.П. назначил Виталия Петрови­
ча Яглова, с которым днями и ночами рассматривал варианты
решения первоочередных задач, требующих безотлагательного
и скорейшего решения.
Но в начале 1950 года на отчетно-выборной партийной
конференции В.П. Яглов был избран секретарем парткома за­
вода п/я 122 и Главным инженером был назначен опытный и
технически грамотный инженер Георгий Владимирович Васи­
льев, проработавший на этой должности до середины 1956 года
- выдержав самые тяжелые и напряженные 6 лет освоения но­
вых электровакуумных изделий.
В этот период с 1949 г. по 1953 г. председателями завко­
ма профсоюза работали Огиенко Василий Ананьевич и Шутенко Александр Гаврилович - ветераны танковой рембазы.
Более частая смена в эти годы наблюдалась среди секретарей
парткома завода: Булгаков В.А. (1949-1950 гг.), Яглов В.П.
(1950-1951 гг.), Дьяченко А.П. (1951-1952 гг.), КлишинА.А.
(1952-53 гг.), Свидерский И.А. (1953-54 гг.).
Аналогичная ситуация была и среди секретарей комитета
комсомола: в 1949-1950 гг. -Х андин Виктор, в 1950-1951 гг. Ястер Клара, затем в 1951-1952 гг. - Цибизов Сергей и в 1952—
1953 гг. снова Ястер К.И., которую сменил все тот же Циби­
зов С.М. в 1953-1954 гг.
В этот период в нашей стране только начиналось освое­
ние и выпуск изделий СВЧ. Заводов, выпускающих эту элек­
тронную технику, были единицы и одними из них являлись
старейшие предприятия электротехнического направления
- Ленинградский завод «Светлана» и НИИ в подмосковном
г. Фрязино.
На заводе п/я 122 не было специалистов указанного про­
филя, отсутствовали условия для создания вакуумной гигиены,
необходимо было разработать и изготовить значительную гам­
му спецтехнологического оборудования и решить ещё много
других проблем, необходимых для организации производства.
Вновь созданный тандем Шевченко В.П. - Васильев Г.В.
начал активную работу - они вместе разрабатывали и согласо­
вали мероприятия по решению этих сложных вопросов и до­
бивались их решения.
Для начала убрали из корпусов и территории металлом,
который исчислялся сотнями тонн. В главном корпусе бывшей
рембазы началась реконструкция под освоение и выпуск про­
дукции - совершенно новой, абсолютно непознанной, о кото­
рой порой и технической литературы не было.
Согласно приказу директора № 57 от 20 ноября 1949 года
на техническое обучение и производственную практику в го­
ловной НИИ города Фрязино была командирована группа из
15 мастеров завода по следующим технологическим процес­
сам: - по откачке, стеклозаготовительным операциям, мон­
тажно-сборочным и химикообрабатывающим технологиям.
Одновременно была отправлена в г. Фрязино группа из 300 ра­
бочих различных специальностей на учебу и практику.
По направлению Министерства из головного НИИ на за­
вод п/я 122 в конце 1949 года прибыла группа опытных спе­
циалистов по различным специальностям электровакуумного
производства. Среди них были Антипов Павел Петрович, Бе­
лов Михаил Семенович, Никифоров Павел Алексеевич, Тихо­
нов Борис Михайлович, которые активно включились в орга­
низацию подготовки нового производства, технологического
оснащения и запуска нового для завода электровакуумного и
СВЧ-производства.
В 1951 году на завод пришли и первые выпускники спец.
факультета Саратовского университета: Соловьев Анатолий
Владимирович, Кружков Игорь Федорович, Письман Данила Ев­
сеевич, Шварцман Давид Владимирович, Миронов Александр
Афанасьевич и ряд других. На их плечи так же навалились все
трудности освоения электровакуумного производства.
Начало 50-х годов ознаменовались первым успехом: на
бывшей танковой рембазе в неприспособленных помещениях,
после их небольшой реконструкции, начался сначала выпуск
осветительных ламп накаливания, а к концу 1951 года были
освоены первые шесть типов приемно-усилительных ламп и
начался их серийный выпуск.
Выпускаемые изделия были в те годы нерентабельными,
производство их еще до конца технически неоснащенным,
процент брака был высоким, но главное - не хватало квалифи­
цированных кадров.
О низком технологическом уровне производства приемно­
усилительных ламп говорит и способ обеспечения его техно­
логическими газами.
В период освоения приемно-усилительных ламп на заводе
в эксплуатации находились два армейских аэростата воздушно­
го заграждения объемом 125 куб. метров, в одном из которых
накапливался водород и из него газ подавался по трубопроводу
в производственные помещения цеха, а в другом - кислород,
который оттуда закачивался в баллоны, часть которых исполь­
зовались для выполнения сварочных работ, а остальной кисло­
род после редуцирования по трубопроводам подавался в про­
изводственные цеха.
И водород, и кислород вырабатывались на электролизерах.
И вновь память возвращается к событиям тех лет:
Новое производство завода в начальный период было со­
средоточено в корпусе № 1 площадью 7100 кв. метров, постро­
енном в 1941 году и являлось явно неприспособленным для
организации производства электровакуумных изделий, а но­
вое строительство при частой смене в первоначальный пери­
од решений об определении профиля завода растягивалось на
многие годы. Несколько лет спец контингентом МВД строился
корпус № 23 площадью 8400 кв. метров, ввод которого в экс­
плуатацию пришелся лишь на 1953-1954 годы.
Первым начальником сборочного цеха № 1 нового произ­
водства был назначен заслуженный ветеран танкоремонтного
производства Лавренко Андрей Васильевич, проработавший
до этого в танковой рембазе с октября 1933 года. Это был
опытный организатор и руководитель, а начальником цеха № 1
он был назначен новым директором Шевченко В.П., согласно
приказу № 53 от 6 ноября 1949 года.
Но уже в начале 1950 года начальником цеха № 1 был на­
значен прибывший из г. Фрязино по направлению Министер­
ства опытный специалист Антипов Павел Петрович, главной
задачей которого являлось подготовить оснащение производ­
ства и запустить новое электровакуумное производство на за­
воде п/я № 122.
И с этого момента на много лет для Антипова П.П. нача­
лась огромная, многоплановая и трудная работа по построе­
нию организационно-технической структуры сборочного цеха
электровакуумного производства, подбору и обучению специ­
алистов всех уровней, изготовлению и запуску в эксплуатацию
спецтехнологического оборудования, оснастки и многого дру­
гого.
Шестакова Нина Ивановна
С февраля 1951 года начала работать в цехе № 1 сначала
инженером-технологом, а затем мастером молодой специалист
Шестакова Нина Ивановна, приехавшая в г. Саратов по направ­
лению Министерства ПСС после окончания в 1950 году Ле­
нинградского электротехнического института имени Ульянова
(Ленина) по специальности инженер-электрик.
Внимательно перечитываю пожелтевшие документы из
личного дела Нины Ивановны Шестаковой, прослеживая её
трудный, но достойный высокого уважения жизненный путь.
Вчитываюсь в лаконичные ответы на вопросы анкеты и её
автобиографию.
Нина Ивановна Шестакова (в девичестве Голынская) роди­
лась 3 ноября 1925 года в деревне Карабовщина Стародубского
района Брянской области. Отец - Голынский Иван Захарович
работал торфмастером на торфоразработке «Красный торфя­
ник» Брянской области, а мать - Мария Семеновна - учитель­
ницей. Нина с 1933 года училась в начальной школе деревни
Соколовка Стародубского района, затем училась в неполной
средней школе села Карпушино, а в 1940 году после окончания
НСМШ поступила в среднюю школу села Понуровка Брянской
области, но в августе 1941 года эта территория Брянской обла­
сти была оккупирована войсками фашисткой Германии и учебу
пришлось прервать. Далее Нина Ивановна очень лаконично и
скромно о себе пишет: «Находясь в оккупации, я работала раз­
ведчицей от партизанского отряда имени Ворошилова штаба
партизанского движения Украины. После освобождения от не-
мецкого насилия в 1943 году я поступила в ту же Понуровсую
среднюю школу и окончила её в 1945 году».
Нина Ивановна Шестакова, скорее всего из-за своей скром­
ности не пишет в автобиографии, что за свою опасную работу
в партизанском отряде она награждена медалью.
На заводе п/я № 122 Нина Ивановна Шестакова актив­
но включилась в процесс освоения и производства приемно­
усилительных ламп последовательно занимая должности
инженера-технолога (февраль 1951 г. - июнь 1951 г.), мастера
цеха № 1 (июнь 1951 г. - июль 1953 г.), заместителя начальни­
ка цеха № 1 (июль 1953 г. - май 1958 г.), за короткий срок став
опытным и активным специалистом.
О талантливом инженере Шестаковой Н И. много написа­
но ранее в книгах о НПО «Рефлектор» и далее автор ограни­
чился лишь приложением копий документов из личного дела
Нины Ивановны Шестаковой.
Аттестация Шестаковой Н.И. утверждена 28.09.1951 года
Главным инженером завода п/я 122 Васильевым Г.В.
В те годы начальником цеха № 1 работали - Антипов П.П.
(1950 г. -1951 г.), Загоровский М.Г. (1951 г. - 1953 г.), снова
Антипов П.П. с заместителем Загоровским М.Г., но в 1957 году
в связи с болезнью Антипова П.П. на первые роли в цехе № 1
вышли Иван Михайлович Вишер - ветеран танковой рембазы
и Нина Ивановна Шестакова - заместитель начальника цеха.
Как было сказано ранее, в 1958 году по решению Мини­
стерства производство приемно-усилительных ламп с завода
п/я№ 122 переводится на специализированный завод ПУЛ в
городе Саратова - п/я № 68.
Коллектив цеха № 1 завода п/я № 122 в полном составе в
количестве около 1000 человек переводится на завод п/я № 68,
а Вишер И.М. и Шестакова Н.И. выполнили важнейшую го­
сударственную задачу по перебазировке производства ПУЛ на
вновь созданный завод п/я 68, где затем долгие годы успешно
работали.
Загоровский Михаил Григорьевич
Все эти годы начала 50-х на заводе
успешно трудился Михаил Григорьевич
Загоровский - в дальнейшем старейший
и заслуженный ветеран Саратовской
электроники.
М.Г. Загоровский свой трудовой
путь на заводе п/я № 122 начал 10 сен­
тября 1949 года контрольным мастером.
В последующие годы трудолюбивый и
упорный в достижении поставленных
задач Загоровский М.Г. работает за­
местителем и начальником цеха № 1,
начальником сборочного
цеха основг
ных профильных изделий - цеха № 15,
.,
_
Михаил Григорьевич
ЗАГОРОВСКИЙ
начальником производственно-диспетчерского отдела завода,
став к этому времени опытным специалистом и волевым руко­
водителем, известным во властных структурах Министерства
и города Саратова. В 1960 году по решению Министерства Ми­
хаил Григорьевич Загоровский назначается директором опыт­
ного завода НИИ-52, о чем коллектив завода п/я № 122 изве­
щался приказом № 12/к от 10 февраля 1960 года.
Директором опытного завода Загоровский М.Г. десять лет
плодотворно трудился до 1 сентября 1971 года, когда Прика­
зом № 16 вновь организованного в г. Саратове Научно-произ­
водственного Объединения «Электроника» он был назначен
заместителем Генерального директора НПО .«Электроника», а
затем приказом № 182 от 5 мая 1972 года Генерального дирек­
тора НПО «Алмаз» был назначен заместителем Генерального
директора по производству, где проработал на этой должности
до пенсионного возраста, но ещё много лет продолжал рабо­
тать в этом Объединении.
Михаил Григорьевич Загоровский обладал большим опы­
том, по характеру был коммуникабельным, по жизни - добрым
человеком, хорошим семьянином и заботливым отцом, вырас­
тил трех дочерей вместе со своей супругой Анной.
Лещинский Борис Владимирович
Среди ветеранов танковой рембазы, работавших после
перепрофилирования на заводе п/я № 122 долгие годы круп­
ным авторитетным руководителем работал всеми уважаемый
Борис Владимирович Лещинский, который с 1938 года прошел
с рембазой грозные годы войны и достойно переживший с кол­
лективом завода п/я № 122 тяжелые 50-е годы - годы создания
нового завода, период освоения и выпуска электровакуумной
продукции.
Борис Владимирович Лещинский начал свою трудовую
деятельность в 1938 году слесарем рембазы согласно приказу
№ 88 от 30 декабря 1938 года.
В послевоенные и в начале 50-х годов Лещинский Б.В.
на заводе работает на различных должностях - слесарем цеха
№ 6, инженером производственного отдела, контрольным
мастером цеха № 6, начальником цеха № 5 (приказ № 138 от
21.08.1950 г.), начальником производства (1953 г.), начальни­
ком цеха №2, начальником цеха № 16, начальником одного
из лучших сборочных цехов № 19 - успешно работающего в
60-е годы, начальником цеха № 5 согласно приказу № 550/к от
28 февраля 1968 года.
Борис Владимирович Лещинский был предан делу и за­
воду на всех этапах его развития, от периода освоения осве­
тительных ламп, приемно-усилительных ламп и сложнейших
изделий СВЧ-направления.
Прекрасный человек, грамотный и опытный руководитель
обладал коммуникабельным характером и для нас - молодых
«умновских задиристых петушков» показывал пример работы
начальника цеха.
В меру строгий, но чрезвычайно внимательный и отзыв­
чивый руководитель Борис Владимирович успевал достаточно
спокойно и оперативно решать все возникающие вопросы, в
отличие от нас - в ту пору «кулачных бойцов» - шумливых и
иногда излишне суетливых и нетерпеливых.
Для большинства из нас - его молодых коллег - началь­
ников цехов тех лет он был до конца его жизни и добрым на­
ставником, и старшим товарищем, к которому большинство из
нас всегда приходили за советом. Лещинский Б.В. беззаветно
трудился всю свою жизнь, посвятив более 40 лет своей жизни
созданию, развитию и становлению нашего родного завода.
Это был поистине человек с большой буквы.
Вишер Иван Михайлович
Среди старейших ветеранов Сара­
товской электроники необходимо от­
метить так же Ивана Михайловича Вишера, который начал свой путь в 1944
году на бронетанковом ремонтном за­
воде № 12, а в дальнейшем с 1948 года
на заводе п/я № 122 до конца 1958 года,
когда всё производство приемно-усили­
тельных ламп, сосредоточенное в цехе
№ 1 завода было решением Министер­
ства передано на завод п/я 68. В момент
ВИШЕР
передачи начальником цеха № 1 уже ра­
Иван Михайлович
ботал Вишер И.М., а его заместителем
Шестакова Н.И.
Иван Михайлович Вишер родился 25 мая 1918 года в селе
Ракитное Ново-Басанского района Черниговской области в
бедной крестьянской семье украинцев.
В раннем возрасте Иван Михайлович остался сиротой отец Михаил Антонович умер в 1920 году, а мать Федора Афа­
насьевна умерла в 1925 году.
В семье Вишеров осталось сиротами три сына и дочь этих сирот до 1932 года воспитывала родная сестра Федоры Евдокия Афанасьевна, так же рано умершая в 1932 году.
Иван Михайлович Вишер после окончания семилетки в
1932 году поступил в Киевский электротехникум, но с 3-го
курса был вынужден пойти работать, чтобы как-то улучшить
материальное положение братьев и сестер.
В 1935 году И.М. Вишер поступил слесарем в Киевские
Главные электромеханические мастерские, где работал до при­
зыва в Красную Армию в 1938 году.
Отслужив в рядах РККА два года, с 1940 года работал нор­
мировщиком в Автобронетанковой рембазе № 7, затем соеди­
ненной с АБТРЗ № 12 и прибывшей в 1944 году в г. Саратов.
С тех пор судьба связала Вишера И. М. и с городом Са­
ратовом, и танковым ремзаводом № 12, и с 1948 года с вновь
созданным заводом п/я № 122, а позже и с заводом п/я 68.
Как вспоминал позднее Иван Михайлович, в грозные во­
енные годы, работая на АБТРЗ-12 техником по вооружению, в
песчаных карьерах на 4-й Дачной, где в начале 50-х годов вы­
рос завод приемно-усилительных ламп п/я № 68, он испыты­
вал вооружение отремонтированных танков перед отправкой
их на фронт и воинские части.
На заводе п/я № 122 Вишер И.М. работал сначала кон­
трольным мастером, а пройдя обучение в течение года в Го­
ловном НИИ - п/я 17 г. Щелково Московской области был на­
значен мастером сборочного цеха № 1.
Все эти 50-е годы Вишер И.М. напряженно трудится в
цехе № 1, а с февраля 1957 года начальником цеха и результаты
видны из короткой производственной характеристики, подпи­
санной директором завода Клишиным А.А.
За этот период работы до перевода на завод п/я 68 в
1958 году Вишеру И.М. пришлось проработать с директорами
завода п/я 122 такими разными по характеру, по отношению
к подчиненным и с разными стилями и подходами к управле­
нию производством - Шевченко В.П., Зинеевым П.Е. и Кли­
шиным А.А.
Судьба Вишера И.М. не баловала и после перевода на за­
вод п/я 68 в сложный период создания и развития этого завода,
но преодолев все трудности начального периода Иван Михай­
лович успешно трудился многие годы.
Начальник цеха Ш 1 Иван Михайлович Вишер с рабочими цеха. 1958 год
На заводе приемно-усилительных ламп № 68 Вишер И.М.
проработал на различных должностях до 1990 года, посвятив
42 года своей жизни созданию и развитию электровакуумного
производства сначала на заводе п/я № 122 - родоначальнике
Саратовской электроники и продолжив трудиться на заводе
приемно-усилительных ламп до ухода на заслуженный отдых
в 1990 году.
Тодоров Григорий Алексеевич
В когорте ветеранов Саратовской электроники, стоявших
у истоков её создания, необходимо упомянуть ещё одного из­
вестного специалиста и руководителя - Тодорова Григория
Алексеевича, начавшего свой трудовой путь также на знаме­
нитом АБТРЗ № 12 и затем он много лет работал на заводе
п/я 122 и заводе п/я 68.
Тодоров Григорий Алексеевич родился в Крыму в селе
Новониколаевка в крестьянской семье, по национальности
болгарин.
В юности в 30-х годах работал в совхозе трактористом и
бригадиром, затем слесарем-автогенщиком Ичкинской МТС.
С 1936 года до 1938 года служил в Красной Армии в
г. Киеве, где после демобилизации работал слесарем на заводе
ЛЕПСЕ, в 1941 году завод эвакуировали в г. Харьков и слили
с Бронетанковой рембазой № 12, в составе которой с 1941 года
до 1944 года Тодоров Г.А. прошел весь путь эвакуации - в
г. Прохладное (1941-1942 гг.), затем г. Баку (1942-1944 гг.) и
г. Саратов (1944-1948 гг.).
В личном деле Тодорова Г.А. сохранилась подписка спец­
службе, датированная 9 декабря 1941 года.
Такие подписки давали все работники, связанные с обо­
ронным производством и в последующие годы вплоть до 90-х
годов прошлого века.
Постановлением Совета Министров СССР от 15 августа
1948 года Саратовской бронетанковый завод № 122 преобра­
зован в Государственный союзный завод № 328 - п/я 122 5-го
Главного управления МПСС.
На заводе п/я 122 Тодоров Г.А. работал с 1948 года по
1958 год слесарем, затем мастером и механиком сборочного
цеха № 1, а весь его трудовой в тяжелейший период Великой
Отечественной войны, в годы лишений и испытаний всего со­
ветского народа уместились на одном листе собственноручно
заполненной анкеты.
Григорий Алексеевич Тодоров обладал огромной физи­
ческой силой, которая позволяла ему все годы напряженно
работать практически без выходных дней, иногда сутками
не выходя из цеха, а зачастую ему и другим работникам танко­
вой рембазы - Хандину В.П., Лещинскому Б.В., Лавренко А.В.,
Свидерскому И.А. и сотням других приходилось спать всего по
несколько часов рядом с ремонтируемыми танками.
Они понимали - фронт ждет от них танки!
Этот жизненный темп и ритм производственной деятель­
ности у работников танковой рембазы № 12 сохранился и на
многие послевоенные годы, о чем свидетельствует факт при­
знания заслуг слесаря-моториста Тодорова Г.А. и занесения его
как лучшего передового рабочего в заводскую Книгу Почета.
За этот период окончил без отрыва от производства Са­
ратовский электромеханический техникум имени Яблочкова
по специальности «электровакуумное приборостроение»,
что, безусловно, помогло Григорию Алексеевичу освоить но­
вое электровакуумное производство приемно-усилительных
ламп.
За свой добросовестный труд Тодоров Г.А. неоднократно
награждался Почетными грамотами, был занесен в Книгу По­
чета завода, ему неоднократно объявлялись благодарности и
выдавались премии.
Виктор Викторович Хандин
Старейший работник завода, на­
чавший в 1943 году свой трудовой путь
на БТРЗ-12, в 60-х годах - начальник
стеклозаготовительного цеха завода
«Тантал» Виктор Викторович Хандин к
40-летнему юбилею «Тантала» написал
в своих воспоминаниях о пройденном
пути на заводе п/я 122 и рембазе, ко­
торые были напечатаны в юбилейном
номере заводской газеты «Прогресс»
11 сентября 1989 года: «У нас есть чем
гордиться».
«С заводом связана вся моя жизнь.
Виктор Викторович
Парнишкой эвакуировался я из Харько­
ХАНДИН
ва. Наш состав разбомбили. Дислоци­
ровались сначала в Прохладном, потом
в Баку. Работали по 20 часов в сутки, находились на казармен­
ном положении. Домой приходил два раза в месяц, 15 и 30 чис­
ла. Фронту нужны были танки. Числились мы все военными,
участвовали в военных действиях. У нас были «летучка» - ЗИС
и полуторка, на них и выезжали на передовую. Ремонтировать
танки приходилось под огнем. У меня даже медаль есть - «За
оборону Кавказа». А когда фронт стал под Сталинградом, пе­
ребрались вслед за ним и мы. Так и попали в Саратов.
Что представлял тогда район 2-й Дачной? Практически
тут ничего не было: дачные места, сады.
Трамвай ходил до 2-й Дачной, тут кольцо было, разворачи­
вался и в город шел. Был один производственный корпус и два
барака. В эти бараки нас и привезли.
Нас было человек 700-800. Невзгоды эвакуации, тяжелая,
но нужная работа сплотили нас, сроднили. Как мы работали!
Никто не уйдет, если дело не доведено до конца, если не
убедимся, что все в порядке. Не считалось зазорным контор­
ским работникам, к примеру, танк вымыть. Надо - делали лю­
бое дело.
А как мы отдыхали?! Выезжали на Волгу, на Кумысную
поляну всем коллективом.
Смех, музыка. Из казармы, а она у нас была на 2-м этаже,
после войны клуб сделали. Первым завклубом был Ведома.
Потом заведование принял Комаров - наш дядя Ваня, танцор,
весельчак. А вообще лучшими танцорами были Мелешкин и
Гриднев. Они такую чечетку выбивали - прямо артисты!
Тогда мы уже начали новую продукцию выпускать. Я ком­
соргом был, а Сергей Цибизов моим заместителем. До меня
комсомолом верховодила Татьяна Губская. Надо сказать, что
политическая работа в коллективе была поставлена очень хо­
рошо. Начальник сборочного цеха еще на танковом заводе
Анатолий Прокофьевич Дьяченко много времени уделял поли­
тработе. Его я считаю своим наставником. Переход на выпуск
новой продукции был нелегким. Дело новое, брака поначалу
было очень много. В цехе стояла страшная жара. Вытяжек не
было. Вентиляции не было. Работали в три смены. Но никто не
жаловался. Уборщица получала 480 рублей и работала с 8 утра
до 5 часов вечера.
Начальник техбюро получала 1100 рублей, я, начальник
цеха - 2000 рублей.
Сейчас условия работы - не сравнить. Мне, кажется, на­
род такой стал избалованный. Как-то был в отделе кадров у
И.М. Осина. Заходит молодой человек, на работу хочет устро­
иться и заявляет: «Но мне так, чтобы я 300 рублей получал». Я
был потрясен. Ничего не умеет, завода не знает, а деньги давай.
Много мог бы говорить о людях, о тех, кто не жалел сил
для развития завода. О своем цехе могу рассказывать бесконеч­
но. Как, например, переезжали на 4-й этаж 25-го корпуса - в
выходные дни перебазировали 150 единиц оборудования, а в
понедельник приступили к работе.
Сколько раз мы были первыми в социалистическом сорев­
новании! Наша цеховая самодеятельность была лучшей на заво­
де, спортсмены радовали победами в заводских спартакиадах.
А сколько свадеб мы сыграли, сколько доброго вместили
эти годы?!
Но надеюсь, для рассказа об этом еще будет повод. А се­
годня я не могу не вспомнить нашу первую футбольную ко­
манду.
Помню наш матч с соседним заводом (теперь СЭПО). Ко­
манду мы собрали: Федор Бобров, Миша Кожухарь, Володя
Столяров и другие. Купили мяч, бутсы, а вот формы не могли
купить. На тренировках-то кто в чем играл, а матч - дело от­
ветственное. Поехал я в военное училище. Предложили майки
и трусы защитного цвета - из плащ-палаток. Взял.
Сколько лет прошло - не могу забыть ту игру. Её надо было
видеть! Какой шум поднялся, когда мы выбежали на поле. Бо­
лельщики кричат: «Черные буйволы», «Дикие козы», а один
умник: «Это немцы из лагеря военнопленных».
Он убил нас прямо-таки этим. Набили нам 11 голов. По
одному на брата. Таково было крушение нашей команды. Фор­
му мы потом, конечно, приобрели. Да и играть стали лучше.
Помогли нам летчики: у них было хорошее поле, тренер.
Но чужое есть чужое. Свое футбольное поле сделали прямо на
территории, там, где сейчас 27-й корпус.
И спорт, и самодеятельность, и совместный отдых спла­
чивали коллектив, заряжали на добрую работу, а с первыми
трудовыми успехами зарождалось и росло чувство гордости за
завод, за свой труд, за своих товарищей. Это и помогало нам
решать трудные, порой очень трудные задачи. Это и дает право
сегодня с гордостью говорить: «Мы были первые».
О службах Главного Механика
и Главного Энергетика завода п/я 122
Для создания более полной картины становления заво­
да п/я 122 необходимо хотя бы вкратце рассказать о развитии
энерго-механического хозяйства предприятия.
В начальный период работы директора завода Шевчен­
ко В.П. по существу не было принято необходимых мер для
развития служб Главного механика и Главного энергетика за­
вода.
В непростых условиях перехода от танковой рембазы к
новым технологиям электровакуумного производства заво­
да п/я 122 с значительными трудностями столкнулась служба
Главного механика.
Первоначально Главным механиком приказом № 207 от
18 июля 1949 года был назначен Лозовский Борис Волькович,
которого через несколько месяцев сменил Клишин Анатолий
Александрович, назначенный согласно приказу № 15 от 2 октя­
бря 1949 года.
Далее ещё несколько слов о кадровых перестановках в
этой службе начала 50-х годов.
Ранее на заводе после Клишина А.А. некоторое время
исполнял обязанности главного механика Бушуев А.Г., затем
приказом № 134/к от 11 июня 1952 года Главным механиком
был назначен Голосов Е.Д, которого сменил переизбранный в
1954 году секретарь парткома Свидерский И.А., а с 1955 г. до
1957 г. работал Главным механиком Дмитриев.
Тогда же, в отделе Главного энергетика и в службе ОГЭ ра­
ботал всего один инженер-электрик и небольшой цех, а скорее
всего участок, который выполнял весь комплекс работ по водотеплоснабжению и канализации, вентиляции, связи и электро­
снабжению.
Эти работы производились по заявкам цехов или по ука­
занию руководства: «Надо подключить такой-то станок или
стенд». И тогда начинался поиск провода, кабелей, пускателей
ит. д.
Трудное создание службы Главного энергетика шло очень
медленно в течение многих лет, в этот период так же постоян­
но сменялись и Главные энергетики - Контарев Н.Н., Меркушов В.Д., Кретов И.Ф., Парфенов А.Н., Тихонов, Поляков В.Д.,
Евгеньев.
И только с приходом Умнова Г.А. более чем через десять
лет после создания завода п/я 122 деятельность службы Глав­
ного энергетика приобрела свое развитие, а так же плановый и
системный порядок.
В службе ОГЭ начала функционировать система ППР планово-предупредительного ремонта энергохозяйства завода,
была проведена реконструкция организационно-технической
структуры службы, так же как и службы Главного механика,
что, безусловно, позволило в период бурной реконструкции
завода обеспечивать не только выполнение государственного
плана, но и постоянно наращивать объемы производства.
Некоторые подробности начального периода
освоения приемно-усилительных ламп
После производства осветительных ламп наиболее слож­
ным, чем сказано ранее, был период подготовки производства,
освоения и выпуска приемно-усилительных ламп.
В эти годы был создан также самостоятельный отдел под­
готовки производства с подчинением ему КБ инструмента, не­
стандартного оборудования и цехов инструментального хозяй­
ства.
На первом этаже первого корпуса были устроены кладо­
вые материалов, комнаты для слесарей-ремонтников, электри­
ков, наладчиков электровакуумного оборудования, комнаты
для ОТК, БИП, а в центральном пролете были установлены ли­
нейки из монтажных столов. Безусловно, ни о какой вакуумной
гигиене тогда и не помышляли, хотя Главный контролер Дья­
ченко Анатолий Прокофьевич, работавший с конца 1949 года
до середины 1950 года и сменивший его Гомонов Б.П., на дол­
гие и трудные 6 лет постоянно работали над созданием четкой
системы технического контроля на всех операциях изготовле­
ния новых деталей по неизвестным ранее технологическим
процессам.
А начало этой сложной и кропотливой работы положил
первый начальник ОТК завода Яглов Виталий Петрович, на­
значенный на эту должность в 1948 году и проработавшей
недолго до конца 1949 года, когда его назначили Главным ин­
женером завода, а буквально через несколько месяцев Яглова В.П. на партийной конференции избрали секретарем парт­
кома завода.
О руководителях разных лет
Кадровые изменения в руководящем составе вновь соз­
данного п/я 122 продолжались многие годы.
Так, за период работы директором завода Шевченко В.П.
с 1949 года по 1953 год секретарями парткома избирались в
1948-1949 гг. - Булгаков А., в 1950-1951 гг. - Яглов В.П., в
1951-1952 гг. - Дьяченко А.П., в 1952-1953 гг. -Клиш ин А.А.,
работавшей до этого Главным механиком завода.
В 1949 году начальником технического отдела работал
Величко Н.И., которого на несколько месяцев сменил Неско­
ромный А.И., неполный 1950 год работал на этой должности
Никифоров Павел Алексеевич - присланный опытный специа­
лист из НИИ подмосковного города Фрязино.
После Никифорова П.А. в конце 1950 года начальником
техотдела назначен Голосов А.Д., но уже во второй половине
1951 года его заменил Вааз Леонид Владимирович.
По предложению Вааза Л.В. Главным инженером Васи­
льевым Г.В. в 1952 году была утверждена измененная орга­
низационно-техническая структура, предусматривающая соз­
дание единого технического отдела на базе самостоятельных
отделов - Главного конструктора и Главного технолога и ука­
занная структура функционировала до 60-х годов.
Главными технологами были Антипов П.П. (19521953 гг.), Коленко Е.А. (1953 г.), затем Нескоромный А.И.
(1952-1955 гг.), начальником КБ техотдела с 1953 года до сере­
дины 1954 года работал Никифоров П.А.
В эти же годы с 1949 г. по 1953 г. наблюдалась так же ча­
стая смена и руководителей цехов завода.
Начальником цеха № 1 в конце 1949 года был Лавренко А.В., в 1950 г. его сменил Антипов П.П., после которого с
1952 года до конца 1953 года работал начальником цеха Заго­
ровский М.Г.
50-е годы.
Это они стояли у истоков освоения электровакуумного производства
на заводе п/я 122
Аналогичная ситуация была с руководством цеха № 2 Зеликман, Контарев, Кузнецов и Борец руководили цехом ко­
роткие периоды с 1949 г. по 1952 г.
Кроме этих руководителей следует упомянуть многих
специалистов тех лет, которые заложили основы производства
СВЧ-приборов.
Среди них - Белова Анна Петровна - первый начальник
химического участка, начальник отдела снабжения Чудиновский И.А., каким-то чудом обеспечивающий в те годы спецсплавами и специфическими редкими материалами производ­
ство СВЧ-приборов.
Главный метролог - начальник отдела Тихонов Борис Ми­
хайлович, первый технолог на участке СВЧ-изделий Мироно­
ва Анастасия Трофимовна, начальники цехов в разные годы
Лавренко Андрей Васильевич, Лещинский Борис Владими­
рович и Волошин Иван Яковлевич - два старейших ветерана
танковой рембазы и завода, Ланцевицкий Абрам, приехавший
из НИИ г. Фрязино, начальники инструментального цеха с
1947-1953 гг. - Варченко Г.П., Власов Г., Гнусин В.П. и Кирячко М.И., который в дальнейшем много лет работал механиком
цеха № 23.
Кирячко Максим Иванович
До поступления на завод п/я № 122 Максим Иванович уже
прошел большой жизненный путь.
Кирячко М.И. родился в г. Полтаве в 1905 году, рано пошел
работать учеником слесаря завода «Металл», в 1926 году всту­
пил в члены ВКП(б) и с 1931 года его перевели на партийную
работу, работал инструктором, заворготделом и секретарем
парторганизации.
В 1941 году Кирячко М.И. вместе с Полтавским заводом
был эвакуирован в город Саратов на завод № 306 (будущий п/я
105), где начал трудиться старшим
мастером.
В 1943 году Максима Ивановича
Кирячко избрали председателем за­
вкома профсоюза завода № 306 и на
этой должности он трудился до дня
Победы над фашистской Германией.
Сразу после объявления окончания
войны 1941-1945 гг. утром 10 мая
1945 на заводе состоялся митинг и
Кирячко М.И. горячо поздравил всех
с великой Победой. Затем с 1946 г.
по 1952 г. Кирячко М.И. трудился за­
КИРЯЧКО
местителем директора по рабочему
Максим Иванович
снабжению, начальником ОРСа и на­
чальником цеха, а затем в 1952 году
поступил на завод п/я № 122 начальником инструментального
цеха, где проработал до 1954 года.
В дальнейшем Кирячко М.И. много лет работал в инстру­
ментальном цехе завода механиком цеха до ухода на заслужен­
ный отдых.
Те годы для вновь созданного завода были труднейшими не было подготовленных специалистов по новому профилю ни
среди инженерно-технических работников, ни среди рабочих
профессий, приходилось первоначально работать Шевчен­
ко В.П. и его Главному инженеру Васильеву Г.В. с бывшими
работниками танковой рембазы и небольшим количеством вы­
пускников вузов и техникумов.
Шевченко В.П., как опытный инженер и организатор, про­
шедший суровую школу на оборонном заводе № 306, шаг за
шагом формировал новую команду руководителей подразделе­
ний, четко понимая, что не каждый назначенец в дальнейшем
50-е годы на снимке (справа налево):
Начальник цеха Сергеев А.С., механик Кирячко М.И.,
токари Силаков В.Н., М ихайлов В.М., начальник отдела
Четвериков И.И . , сидит с детьми Бондарев К
будет соответствовать той высокой планке специалиста элек­
тровакуумного производства нового оборонного предприятия,
но время требовало одного - скорейшего освоения новых тех­
нологий и новых изделий и Всеволод Петрович всеми доступ­
ными мерами пытался добиться успеха.
Руководители служб завода в 50-х годах
Большая нагрузка особенно выпала в те годы на ряд служб
- кадровую, конструкторско-технологическую, материальнотехнического снабжения, механоэнергетическую.
Приходилось на ходу решать многочисленные и трудней­
шие задачи.
Отделом кадров с 1948 г. по 1959 г. в разные годы руково­
дили: Пошвенчук М.Н., согласно приказу № 25 от 4.02.1949 г.,
затем ветеран танковой рембазы Свидерский И.А. (Приказ
№ 102/к от 26 мая 1950 г.), в дальнейшем работавший короткое
время начальником цеха, секретарем парткома завода и глав­
ным механиком.
В 1952 году начальником отдела кадров работала Культюгина Р.Т., которую сменил сначала Корнилов А.ІІ., а затем на
несколько лет Бобов Тимофей Иванович, работавший с 12 фев­
раля 1954 года до 24 августа 1959 года, после которого более
года работал Степанов Алексей Яковлевич - начальником ОК
и заместителем директора по кадрам и режиму.
В период работы Шевченко В.П. заместителем по общим
вопросам был Абросимов Н.Г. (1949-1950 гг.), затем с 1950 г.
до 1960 г. на этой должности бессменно и добросовестно тру­
дился Васильев К.П.
В его команде долгие двенадцать лет беззаветно работал
начальником отдела снабжения и комплектации опытный и
мудрый Чудиновский И.А. и бессменный начальник ОТЗ заво­
да высококвалифицированный и опытнейший работник Донин
Илья Исаакович, проработавший в этой трудной ипостаси до
1965 г.
В октябре 1947 года по предложению начальника Финан­
сового Управления Министерства Караваева Обиход Игнат
Лукич, работающий в городе Ворошилов - Уссурийский При­
морского края переводится главным бухгалтером АБТРЗ № 12
в г. Саратов и с 18 ноября 1947 года начинает работу на новом
месте. На территории завода тогда располагался единственный
производственный корпус, на работу пробирались, утопая в
грязи, ни о каком асфальте тогда и не думали. Трудно приходи­
лось председателям завкомов тех лет Набокову и Урбанскому
поддерживать бытовые условия работников завода, многие из
которых и жили в этом производственном корпусе и скудно пи­
тались в заводской столовой.
Более 25 лет проработал в должности Главного бухгалтера
Обиход Игнат Лукич вплоть до ухода на заслуженный отдых,
вложив много сил и труда в развитие завода вместе с руководи­
телями Аксеновым А.А., Усатенко А.А., Булгаковым А.А., Зло­
биным П.К., Шевченко В.П., Зинеевым П.Е., Клишиным А.А.
и Чурановым Т. Г.
На снимке 7 ноября 1953 года (слева направо):
Главный бухгалтер Обиход И Л ., контрольный мастер
Непомнящий С.Б., начальник цеха № 5 Хандин В.В.,
секретарь комитета ВЛКСМ Цибизов С.М.
Но по настоящему развитие завода п/я 122 началось с при­
ходом директора Умнова Г.А., в этот период проявился в пол­
ной мере талант Игната Лукича Обихода - человека-легенды.
Сложнейшей проблемой завода №122 с 1948 г. по 1959 г.
(особенно в начальный период) являлось несовершенство
энергетики - отсутствие необходимых мощностей и видов
энергетики: кислорода, водорода, азота, сжатого воздуха, теп­
лоснабжения, водоснабжения, пара, газа - метана и др.
В те годы на заводе функционировал лишь небольшой цех
№ 10, в подчинении которого была вся заводская энергетика.
Для завода этот период с 1948 г. до 1950 г. был слишком
затянувшимся без коренной энергетики, танки закончили ре­
монтировать, освоили производство осветительных ламп и на­
чали освоение приемно-усилительных ламп, а это было уже
электровакуумное производство, требующее специальных
технологических процессов и различных видов энергетики,
оборудования и подготовленных кадров.
С приходом Шевченко В.П. завод начал проводить первый
этап реконструкции - строить корпуса, энергетические объек­
ты и необходимые коммуникации.
В начальный период на заводе функционировали всего две
электросиловых подстанций по два трансформатора мощностью
560 кВа и строились ещё две подстанции, но завод в те време­
на не имел первой категории электроснабжения и его постоянно
отключали с районной подстанции, что приводило к громадно­
му браку изделий. Правда, ещё со времён танковой рембазы на
территории недалеко от корпуса № 1 в небольшом сарае разме­
щалась дизельная электростанция мощностью 100 кВт с вен­
герским дизелем фирмы «Ганц», там же располагались и баки
с дизельным топливом. Эта электростанция автоматически за­
пускалась при отключении внешнего электроснабжения.
Все электрохозяйство завода обслуживал с небольшим
коллективом электромонтеров - мастер Комаров Александр
Васильевич, удивительный человек, опытный специалист и
преданный делу и заводу.
Обеспечение сжатым воздухом обеспечивалось за счет
компрессоров иностранных фирм «Демаг», «Куртис» и «Си­
лас», тогда как отечественные компрессоры КС-6 появились
только несколько лет спустя.
На территории завода, где в последствии были построены
здание технического училища с поликлиникой и администра­
тивное здание, так называемый «Белый дом», в послевоенные
годы располагался огромный склад, где хранилось много раз­
личного оборудования немецкого и другого иностранного про­
изводства, которое в дальнейшем использовалось для органи­
зации электровакуумного производства на заводе. Все это было
вывезено в послевоенный период из поверженной Германии в
качестве контрибуций за уничтоженные фашистскими полчи­
щами города и поселки, заводы и фабрики в нашей стране.
Из этого наличия оборудования в конце 40-х и начале 50-х
годов руководство завода, технические службы подбирали,
монтировали и запускали в эксплуатацию необходимое обо­
рудование для производства осветительных и приемно-усили­
тельных ламп, а частично и для производства СВЧ-приборов,
осваиваемых в дальнейшем.
Созданные в конце 40-х годов в г. Саратове завод п/я 447 и
НИИ-28 для проектирования и изготовления всей гаммы спецтехнологического оборудования для производства ПУЛ и СВЧизделий начали поставлять свою продукцию немного позднее.
В эти начальные годы перепрофилирование танковой рем­
базы в электровакуумный завод п/я № 122 был чрезвычайно
трудным для всех без исключения работников и особенно ру­
ководителей энергетической службы.
Приказом от 9 ноября 1949 года Главным энергетиком был
назначен Контарев Н.Н., на долю которого выпал период пер­
вого этапа реконструкции и создания новых технологических
ПАРФЁНОВ
Андрей Николаевич
участков на заводе, но 19 октября
1951 года он ушел с завода. Не просто
было директору завода подобрать на
эту должность грамотного специали­
ста. Шевченко В.П. в 1953 году при­
гласил с соседнего оборонного завода
№ 306 (естественно по согласованию
с Ленинским райкомом партии) опыт­
ного специалиста и грамотного инже­
нера Андрея Николаевича Парфенова,
который был назначен Главным энер­
гетиком приказом № 263 от 10 сентя­
бря 1953 года. С ' Парфеновым А.Н.
Всеволод Петрович все годы Великой
Отечественной войны трудился на за­
воде № 306.
Андрей Николаевич Парфенов родился в 1904 году в де­
ревне Квашиново Конаковского района Московской области,
а в 1935 году окончил Московский энергетический техникум,
предвоенные годы работал на Московском заводе АТЭ-1, где в
1940 году работал уже заместителем Главного энергетика.
В 1941 году завод АТЭ-1 был эвакуирован из Москвы в
г. Саратов на завод № 306.
В 1941-1942 гг. Парфенов А.Н. работал на заводе № 306
сначала начальником цеха №14, а затем был назначен Глав­
ным энергетиком, далее несколько лет работал заместителем
директора, вновь Главным энергетиком и секретарем парткома
завода с февраля 1952 года по март 1953 года. Был награжден
орденом «Знак почета» и медалью «За доблестный труд в Ве­
ликой Отечественной войне 1941-1945 гг.».
Это был высококвалифицированный специалист, прошед­
ший суровую школу работы в военный период на оборонном
предприятии.
Директор завода Шевченко В.П., принимая Парфено­
ва А.Н., сделал весьма правильный выбор, затем Андрей Нико­
лаевич как опытный партийный работник был в 1954 году из­
бран секретарем парткома завода № 122, где и работал до осе­
ни 1956 года, а затем вновь вернулся в энергетическую службу
её руководителем и работал до перевода в 1958 году на завод
п/я № 68. Парфенов А.Н. был высококлассным специалистом,
хорошим организатором и внес своей энергослужбой значи­
тельный вклад в создание завода п/я № 122.
Под руководством А.Н. Парфенова был создан небольшой
отдел Главного энергетика, набраны специалисты, среди кото­
рых с 1953 года до 90-х годов работал талантливый специалист
Индрих Алойсович Клоуда.
В период активного строительства корпусов и коммуни­
каций в ОГЭ были приняты специалисты, которые стали зани­
маться проектированием различных сетей, разработкой планов
ППР для выполнения которых как воздух нужна была служба
эксплуатации. В 1957 году на базе цеха № 10 были созданы от­
дельные цеха: электроцех, сантехнический, газовый участок и
участок связи.
Начальником электроремонтного цеха был назначен Кретов Иван Федосеевич, начальником газового участка - Сере­
бряков Александр Николаевич, а сантехнического - Иванов
Александр Дмитриевич.
В эти же годы уже длительное время в службе ОГЭ ра­
ботал Кретов И.Ф. - опытный специалист и руководитель, ра­
ботавший в 50-е годы начальником электроремонтного цеха и
сантехнического и непродолжительное время - Главным энер­
гетиком.
В непростых условиях перехода от танковой рембазы к
новым технологиям электровакуумного производства завода
п/я № 122 с значительными трудностями столкнулась и служ­
ба Главного механика, от которой теперь требовалось вести
качественный ремонт станков с повышенными точностными
характеристиками, в механических цехах появилось опреде­
ленное количество оборудования зарубежных производителей
- «Хаузер», «СИП» и ряда других. Появился на заводе парк
станков-автоматов, так же требовавших системного проведе­
ния планово-предупредительного ремонта (ППР).
Второй директор завода п/я 122
Зинеев Павел Евстафьевич
Шли дальше трудные для завода 50-е годы.
12 сентября 1953 года приказом Министерства № 301/к
директором завода п/я № 122 5-го Главного Управления был
назначен Зинеев Павел Евстафьевич, а Шевченко Всеволод
Петрович в связи с зачислением в Энергетическую Академию
освобождался от занимаемой должности.
Приказ был подписан Министром Первухиным.
Вот такой была официальная версия смены директора
Шевченко В.П., проработавшего на этой должности тяжелых
четыре года, в которые произошло преобразование старого
танкоремонтного производства на новое почти неизведанное
электровакуумное. В эти годы постоянно возникало множе­
ство трудностей технологического характера, не менее острой
была проблема кадров и материально-технического обеспече­
ния редкими специальными порой экзотическими видами ма­
териалов, о которых ранее большинство работников завода и
не знали и не ведали.
Заметный след в истории Саратовской электроники оста­
вил второй директор завода п/я 122 Павел Евстафьевич Зине­
ев, который до этого был первым директором вновь создан­
ного научно-исследовательского института машиностроения
НИИМ (в будущем НИИ-28).
Первоначально этот институт именовался как НИИ-401.
Зинеев П.Е. проработал в этой должности до сентября
1953 года, когда согласно Приказу Министерства он был пере­
веден директором завода п/я 122 и проработал тоже почти че­
тыре года - трудных четыре года освоения и выпуска изделий
электровакуумного назначения.
После назначения директора завода п/я 447 Федорова В.Ф.
решением вышестоящих государственных и партийных орга­
нов на руководящую должность в Совнархоз, Павел Евста­
фьевич Зинеев назначен директором завода п/я 447 - завода
электронного машиностроения, где успешная его деятельность
продолжалась до 1961 года, когда приказом Министра в июне
1961 года Зинеев П.Е. назначается начальником 6-го Главного
1 мая 1954 года.
Руководство завода п/я 122 на первомайской демонстрации.
На снимке (справа налево): Васильев К.П. - заместитель директора
по общим вопросам; Хандин В.В. - начальник цеха М 5 , Зинеев П.Е. директор завода; Кликуиікин П.Н. - настройщик цеха № 5;
Парфенов А.Н. - секретарь парткома завода
Управления Министерства, покидает родной завод и город Са­
ратов, переехав к месту нового назначения в Москву.
Начальником 6-го Главка МЭП Зинеев П.Е. успешно и
плодотворно работал в течение многих лет.
Третий директор завода п/я 122
Клишин Анатолий Александрович
В августе 1957 года Распоряжением Саратовского Со­
внархоза № 139/к от 31 августа 1957 года третьим директором
п/я 122 был назначен Клишин Анатолий Александрович, ранее
уже работавший на 122-ом заводе Главным механиком (1950—
1952 гг.) и секретарем парткома завода (1952-53 гг.), а затем
переведенный на руководящую номенклатурную должность директором завода № 236.
Частая смена директоров завода п/я 122 - Шевченко В.П.
- Зинеев П.Е. - Клишин А.А. скорее всего объясняется тем,
что ни партийная, ни исполнительная власть не вникли в суще­
ство стоящих перед заводом специфических и присущих лишь
электровакуумному производству проблем, а их было немало.
Власть по-прежнему считала, что надо только посильнее
«надавить» и завод заработает успешно и это была их страте­
гическая ошибка.
Как неоднократно указывалось выше, технологически
сложное производство изделий основного профиля (СВЧ) всегда
оставалось экономически неэффективным и потому нуждалось
либо в дотациях, либо в компенсирующих производствах. И за­
планированная теперь передача такого компенсирующего про­
изводства ПУЛ на завод Перовского предполагалась опять без
какой-либо предварительной производственно-экономической
подготовки к этому. Шло освоения трудного СВЧ-производства
с постоянным увеличением объемов производства и расширени­
ем программы освоения новых типов СВЧ-изделий.
Передача производства ПУЛ на завод Перовского по ре­
шению Управления электрорадиотехнической промышленно­
сти Саратовского СНХ от 28.02.1958 г. была завершена к маю
1958 г., в связи с чем с завода ушло около 1000 человек, в том
числе высококвалифицированные специалисты из числа ИТР
(начальник цеха Вишер И.М., зам. начальника цеха Шестако­
ва Н.И. - в последующем главный инженер завода ПУЛ, Тодоров, Меркулова, Холод и др.).
Одновременно было передано много специализированно­
го оборудования, включая монтажные столы, откачные посты,
стенды тренировки и т.д., много другого вспомогательного
имущества этого цеха.
Руководство завода п/я 122 при этом было связано запре­
том задерживать кого-либо из рабочих или специалистов, что­
бы не допустить нарушения работоспособности переводимого
цеха на другом заводе.
Сейчас трудно установить, как понимал второй этап про­
фильной специализации завода А.А. Клишин и как внутренне
относился к нему, но в своих поступках и действиях он, каза­
лось бы, старался как можно лучше и полнее выполнить соот­
ветствующее решение, словно одобрял их или считал необхо­
димым со своей стороны содействовать их соответствующими
объявленной государственной политике узкой специализации
производства завода.
Но экономическую брешь, образовавшуюся после переда­
чи производства ПУЛ, сразу заткнуть было просто нечем и вот
снова дрогнули и поползли вниз линии графиков экономиче­
ских показателей и только за счет реализации имевшихся заде­
лов ПУЛ на складе сбыта, было обеспечено выполнение плана
реализации на 102,4%.
После ухода ПУЛ в производственной части главно­
го корпуса высвободились значительные площади, которые
в новых условиях следовало использовать для расширения
заготовительных, преимущественно механических цехов, что
требовало реконструкции. Поэтому летом 1958 года в про­
мышленных пролетах главного корпуса были, наконец, сло­
маны своеобразные перегородки множества всякого рода мел­
ких подразделений и «закутков», характерных для начала 50-х
годов, после чего взору открывался обширный общий произ­
водственный зал. Директор часто бывал здесь, внимательно
следил за ходом реконструкции и давал много руководящих
советов и указаний (что и как сделать), которые практически
исполнялись. Реконструкция затянулась до поздней осени,
причем было улучшено состояние полов, выстланных теперь
метлахской плиткой.
Примерно в тот же период было завершено осуществляв­
шееся медленными темпами строительство корпуса ЦМС,
правое крыло второго этажа которого было отторгнуто от
службы ОМТС и там было размещено профильное стеклоза­
готовительное производство под началом Луговцева Б.В. Это
подразделение было выделено из производства цеха № 15 и
ранее некоторое время располагалось на площадях главного
корпуса сопредельных с бывшим цехом № 1 и на 4-м этаже
23 корпуса.
Потери в номенклатуре изделий были возмещены весьма
обширной плановой программой освоения новых типов про­
фильных изделий, из которой на один только 1958 г. приходи­
лось 14-15 типов, хотя опыт прошлого фактического выпуска
производства свидетельствовал об освоении в год не более
2-3 типов новых изделий.
Для освоения и обеспечения дальнейшего серийного вы­
пуска планируемой группы профильных изделий был образо­
ван еще один цех № 16 путем деления сборочного цеха № 15.
Несмотря на то, что скорректированный с учетом передачи
ПУЛ план по валовой и товарной продукции был в целом вы­
полнен, но из 14 типов (по плану) фактически было освоено
8 изделий, причем в числе неосвоенных оказались весьма нуж­
ные для обороны и особо контролируемые изделия.
Завод залихорадило, и он работал неритмично.
Срыв плана освоения новых типов изделий, допущенный
явно по вине руководства завода из-за грубых ошибок и про­
счетов в планировании, когда согласованные и принятые к ис­
полнению производственные задания оказались несравнимо
больше реальных производственных возможностей, как по
мощности заготовительных цехов, так и по мощности цехов
инструментального и нестандартного оборудования, так и по
фактическому состоянию материального снабжения.
Срыв плана освоения новых типов изделий сразу поста­
вил завод в тяжелое моральное и экономическое положение,
резко обострив его внешние отношения и сделав напряженны­
ми внутренние отношения, осложнившиеся множеством опе­
ративных конфликтов и взаимных обвинений.
И раньше вызывавшие большие трудности и требовав­
шие к себе постоянного внимания, заботы и участия про­
блемы специального материального снабжения, еще больше
обострились, так как технологические интересы завода рас­
ходились с конъюнктурой внешних поставок. Конструкторскотехнологическое проектирование новых типов изделий в изо­
лированных лабораториях ведущих разрабатывающих НИИ
того времени, использующих последние достижения передо­
вого производственного отечественного и зарубежного опыта
по своему профилю не гарантировало каких-либо показателей
унификации и тем более стандартизации ни по конструкциям
деталей и узлов, входящих в состав изделия, ни по применяе­
мости спец. материалов.
С каждым новым типом СВЧ-изделия, принятым на осво­
ение, номенклатура потребляемых основных материалов воз­
растала еще на несколько экзотических и остродефицитных
позиций, промышленное производство которых в стране либо
не было налажено, либо отсутствовало полностью. Для полу­
чения таких материалов были необходимы или прямые связи с
поставщиками, или покровительство Министерства, либо по­
средничество других родственных или взаимозависимых пред­
приятий, включая НИИ разработчиков.
Бывали случаи, когда требуемые материалы производи­
лись только опытными партиями в условиях исследователь­
ских лабораторий, не склонных вступать ни в какие отноше­
ния с заводом. Тогда приходилось прибегать к 2-х ступенчатым
или 3-х ступенчатым «поставкам». Завод, как потребитель, ма­
скировался представительством какого-либо причастного ин­
ститута, исполнявшего роль промежуточной базы. Особенно
драматические обстоятельства складывались вокруг поставок
полуфабрикатов и заготовок из спец. марок и профилей, ЭВ
стекла и тугоплавких материалов, а также металлов и сплавов
высокой чистоты и со спец. свойствами.
Начиная с 1956 года отдел Главного конструктора стал при­
нимать активное участие в разработках и согласовании с внеш­
ними поставщиками, преимущественно 2-х сторонних норма­
лей, технических условий и протоколов, определяющих техни­
ческие требования к спецматериалам узкого применения.
В связи с программой освоения новых типов изделий в
1958 году вопросы согласования с поставщиками и утвержде­
ние спецтехнических условий на материалы встали на повест­
ку дня с новой остротой и потребовали больших затрат време­
ни и высокой квалификации специалистов.
Для решения этих вопросов по спецтехусловиям практи­
ковались частые, длительные и утомительные командировки
для участия в разных согласительных совещаниях или просто
для переговоров с конкретными поставщиками.
По идее, в подобных случаях, внешнее согласование спецтехусловий должно было проводиться через технический ап­
парат СНХ, но последний (разобравшись в обстановке) скоро
уклонился даже от участия в таких действиях и ограничился
передачей от своего имени полномочий командированным
представителям.
Именно вопросы согласования спецтехусловий и внешних
поставок спецматериалов являлись узким местом в деятельно­
сти СНХ и долго выходили за пределы его реальных возможно­
стей, как весьма полномочного, но все же местного (в пределах
района) органа административно-экономического управления,
впредь до создания республиканских и других высших СНХ,
когда открылась некоторая координационная власть для урегу­
лирования разногласий и противоречий между Совнархозами.
Требовались специальные прокаты и профили специфиче­
ских материалов для электровакуумного производства - медь
бескислородная, медь вакуумной плавки, константан, никель,
тантал, тантал-ниобий, бериллиевая бронза, АРМКО сталь, ковар, вольфрам, ПСР-45, ПЗЛМ (припои) и т.д.
Представители завода, командируемые в другие админи­
стративно-экономические районы по вопросам спецтехусло­
вий, попадали в тяжелое положение, так как, с одной стороны,
были строго обязаны выполнить ответственное командировоч­
ное задание, а с другой стороны оказывались полностью без­
защитными перед капризами, настроениями и самовластием
поставщиков и руководства «туземного» Совнархоза, которые
чаще всего местные интересы предпочитали государственным
и отказывались от полного удовлетворения требований потре­
бителя даже там, где объективно предпочтительным было бы
их согласие.
На это расходовались время (которого было очень мало),
средства и нервы работников.
Отказ поставщиков от согласования спецтехусловий, про­
токолов к ТУ, ЧТУ или от выполнения реальных поставок по
ним сразу ставили завод в безвыходное положение, и предпо­
лагал полную остановку производства.
Начальники производства тех лет, Лещинский Борис Вла­
димирович (1953-1954 гг.), Загоровский Михаил Григорьевич
(1958-1959 гг.) испытывали колоссальный груз трудностей по
координации указанных вопросов.
Специальное материально-техническое снабжение станови­
лось хронически критическим участком производственной дея­
тельности завода, что в какой-то степени сохранялось в течение
60-х гг., когда еще многие проблемы и вопросы этого снабжения
стояли все также остро и злободневно, как и тогда, в 50-х годах,
и ожидали своего полного и рационального решения.
Большое внимание в 1958 г. уделялось также вопросам по­
вышения рентабельности производства. Это предполагалось
осуществить за счет снижения себестоимости и роста произ­
водительности труда. Все это отмечалось в докладе Главного
инженера Цветкова Дмитрия Васильевича на совещании ИТР
в июне 1958 г.
В том же докладе указывалось, что каждая отрасль про­
мышленности имеет свои особенности и свои внутренние
резервы дальнейшего повышения производительности труда.
Однако основные факторы, обеспечивающие неуклонный рост
производительности труда, являются по своему существу об­
щими для всех предприятий.
Основой всякого быстрого роста производительности тру­
да является непрерывный технический прогресс, совершен­
ствование техники, технологии и организации производства,
системы управления производством.
Шло освоение специальных химических методов обработ­
ки (травление, хромирование, серебрение, чернение и т.п.).
Не хватало обученных специалистов - токарей, фрезеров­
щиков, слесарей, штамповщиц и других специальностей, да и
оборудование оставляло желать лучшего.
Более половины прессового оборудования цеха составля­
ли пресса, вывезенные из поверженной Германии, отдельные
пресса были 1908 г. и 1912 г. выпуска, я их еще захватил, когда
в 1964 г. стал начальником цеха № 1.
В конце 50-х годов на завод пришла большая группа вы­
пускников САДИ - Саратовского автодорожного института, а
сегодня это Технический университет.
Среди них были инженеры, окончившие факультет ТМС
(технология машиностроения) - Звездаков Коля, Спицын Бо­
рис, Аристер Семен и другие.
Все они попали в поле зрения большого организатора про­
изводства, незаурядного руководителя Окуня Т.Н.
В это время требовалась полная реконструкция ряда цехов
механозаготовительных с доведением их Мощности до 300 ты­
сяч н/ч в месяц и создание ряда новых участков по производ­
ству керамики и катодов и др.
Первейшей задачей было также расширение цеха по из­
готовлению нестандартного и спецтехнологического оборудо­
вания.
Все это должно было обеспечить способность завода в
сжатые сроки осваивать по полному циклу большее количество
новых изделий и возможность своими силами изготавливать у
себя любую оснастку и любое нестандартное оборудование.
На всех уровнях руководства отмечалась не укомплекто­
ванность ведущих технических отделов и цехов специалиста­
ми нужного профиля, как по количеству, так и по качеству.
Начальник отдела кадров Бобов А.И. обвинялся в халат­
ности и не оперативности по подбору и приему кадров.
На работу в ОТК и отдел главного технолога принимали
молодых специалистов, не прошедших производственной ста­
жировки, не получивших опыта практической работы в произ­
водственных цехах.
Реорганизация завода, проводимая по трехлетнему плану
1957-1960 гг., постепенно стала давать определенные поло­
жительные результаты, а общий выпуск профильных изделий
возрос примерно в 1,5 раза. И все же рост этот был далеко не­
достаточен. Программа освоения производства новых типов
СВЧ-изделий 1958 г. была сорвана - не освоено было 10 изде­
лий. План по освоению новых изделий на 1959 г. был утверж­
ден в количестве 26 изделий (с учётом сорванных в 1958 году
10 изделий). Причем, необходимо отметить, что номенклатура
товарного выпуска 1959 г. составляла 34 типа изделий, в том
числе 20 являлись новыми и наиболее сложными.
Положение с освоением и выпуском СВЧ-изделий в 1959 г.
складывалось, говоря объективно, как весьма тяжелое.
Реконструкция не могла здесь стать панацеей для спасе­
ния даже в том случае, если бы все это было реализовано!
Особенно опасным для завода был срыв с освоением из­
делия «Бисер», вызывающим сильное раздражение у руковод­
ства Совнархоза и различных партийных инстанций, а так же и
со стороны потребителей.
Производственная атмосфера становилась крайне раздра­
женной и директору Клишину А.А. с его характером и убежде­
ниями, приходилось непривычно трудно.
Возможно, что в своем сознании он и находил какие-то
выходы и решения и уже захотел поделиться ими со свои­
ми ближайшими помощниками, однако Главный инженер
Цветков Д.В., заместитель директора по общим вопросам «не­
потопляемый» с 1950 г. Васильев Г.П., главный конструктор
Вааз JI.B., главный технолог Соловьев А.В. не видели уже в
лице Клишина А.А. руководителя, способного координировать
их действия в этих сложнейших условиях.
Постоянная смена начальников производства завода также
не способствовала координации усилий всех цехов и служб на
решение задач освоения новых изделий согласно планам про­
изводства товарной продукции.
В период с 1952-1959 гг. работали последовательно на­
чальниками производства Власов Г.А., Лещинский Б.В.,
Затула Б.П., Луговцев Б.В., Зашровский М.Г. В эти годы един­
ственным бессменным и активным «штыком» в этой службе
был Иван Тимофеевич Деревянко - заместитель начальника
производства, обладающий неиссякаемой энергией, моторностью и оперативностью.
Самостоятельную политику в вопросах тарифно-эконо­
мической политики и заработной платы проводил Донин Илья
Исакович, работавший начальником ОТЗ со времен танковой
рембазы, а Главный бухгалтер завода Обиход Игнат Лукич,
грамотнейший бухгалтер, видя постоянную кадровую чехар­
ду руководства, зачастую тоже зачастую игнорировал какие-то
эклектические меры директоров и других руководителей заво­
да и не всегда прислушивался к предложениям и действиям
руководства, порою, может быть, и разумным.
Осваивался в роли главного контролера - начальника ОТК
завода - Письман Данила Евсеевич, выпускник спецфакультета
электронной техники Саратовского госуниверситета, сменив­
ший в 1959 г. Гомонова Б.П., слабого специалиста по технологии
и производству электровакуумных изделий СВЧ направления.
Клишин А.А. в этот сложный период в 1959 г. ходил по
заводу непривычно угрюмым и как бы всеми обиженным че­
ловеком, что не было для данного момента нормальным явле­
нием.
Об Окуне Георгие Ноевиче
Всего около десяти лет судьба позволила Георгию Ноевичу Окуню работать на заводе п/я 122, но за эти годы ему талантливому инженеру и организатору производства удалось
внести огромный вклад в развитие завода и совершенствова­
ние организационной структуры предприятия.
Окунь Г.Н. в конце 1957 года (точнее в декабре) поступил
на завод и тут же был назначен начальником инструментально­
го цеха, говорят, по рекомендации райкома КПСС.
Переход Окуня был вызван какими-то внутренними раз­
ногласиями на предыдущем предприятии и был осуществлен
по его личной просьбе.
Человек строгих административных правил, активный ор­
ганизатор и эрудит, он обеспечил быстрый подъем инструмен­
тального хозяйства и тем во многом помог выполнению про­
граммы освоения новых типов изделий в 1958 году и решению
других острых организационно-технических проблем, особен­
но тех, которые так или иначе были связаны с инструменталь­
ным хозяйством.
В дальнейшем Окунь развил бурную деятельность на за­
воде и оставил о себе долгую и в основном добрую память.
Сам весьма простой, добрый и отзывчивый по натуре, всег­
да готовый прийти на помощь в трудную минуту - при испол­
нении служебных обязанностей был склонен порой проявлять
чрезмерную резкость, доходившую до очевидной грубости и
граничащей с оскорбительным пренебрежением. Первым же
крупным достижением Г.Н. Окуня стало развитие инструмен­
тального цеха со значительным увеличением его мощности.
В новых условиях (после передачи ПУЛ на завод Перов­
ского) проблемы повышения производительности труда связы­
вались на заводе п/я 122 с обеспечением своевременного вы­
полнения программы освоения новых СВЧ-изделий для обо­
ронного комплекса. Для этого, в первую очередь, мощность
инструментального цеха № 7 должна была быть доведена до
55 тысяч нормо-часов (это примерно 250-275 человек произ­
водственных рабочих), а мощность цеха нестандартного обо­
рудования - до 25-30 тыс. нормо-часов.
Начальник инструментального цеха в 1958 году Георгий
Ноевич Окунь - как организатор и грамотный инженер взялся
за это трудное дело.
Ему удалось решить эту сложную задачу путем зача­
стую жестких, непопулярных мер. Он ввел сменные задания
и ежедневный вечерний отчет об их выполнении. Мастера и
начальники участков буквально «стонали» от жесткого авто­
ритарного стиля руководства начальника цеха. Однако положе­
ние с изготовлением спец. инструмента и оснастки несколько
улучшилось и руководство завода с учетом «боевых», скорее
«бойцовских» качеств характера Окуня Г.Н. по предложению
Д.В. Цветкова назначило Георгия Ноевича начальником очень
трудного механического цеха основного производства.
Итак, приказом № 147/к от 16.10.1958 г. Окунь Г. Н. назна­
чен начальником самого крупного и сложного механического
цеха № 2 основного производства. В цехе было сосредоточено
все механообрабатывающее и прессовое оборудование.
Цех изготавливал методом штамповки детали для изделий
электронной техники, обрабатывал их на токарных и фрезер­
ных станках с точностью обработки по 2-му классу точности,
обезжиривал их, очищая от загрязнений, отжигал в водород­
ных печах и подавал на монтаж сборочного цеха.
Иногда изготовляемые инструментальным цехом штам­
пы имели отклонения и требовали доработки, детали шли в
брак, монтажи изделий срывались, а при сборке изделий и
узлов из бракованных изделий на отдельных операциях вы­
браковывались работниками ОТК и представителями за­
казчика. Старшим представителем заказчика в этот год был
молодой капитан-лейтенант Кисин Владимир Петрович, сму­
щавший молодых работниц завода морской формой и корти­
ком на боку.
На других участках механического цеха изготавливались
внутри ламповые детали (аноды, детали катодных ножек, вы­
вода энергии, волноводы, а так же армировочные детали), т.е.
весь перечень деталей по всей плановой номенклатуре СВЧизделий оборонной тематики.
В эти годы в механическом цехе было сосредоточено
в основном механообрабатывающее оборудование дово­
енных лет выпуска, на которых зачастую невозможно было
изготавливать детали повышенной точности и заданного клас­
са чистоты обработки, предназначенные для электровакуум­
ных приборов.
Да и рабочих «на ходу» приходилось переучивать на но­
вые технологические процессы.
А основные кадры завода - руководители среднего звена,
и кадровые рабочие в большинстве своем были работниками
бывшей танковой рембазы.
Это были люди прошедшие трудные годы Отечественной
войны с танковой рембазой и большинству из них было чрез­
вычайно трудно перестроиться с ремонта танков на выпуск
электронной вакуумной техники.
К этому времени несколько групп работников завода прош­
ли обучение по различным специальностям во Фрязино под
Москвой на головном научно-производственном предприятии,
которое разрабатывало и изготавливало изделия электронной
техники.
До Окуня Г.Н менее года начальником цеха № 2 был ка­
дровый работник танковой рембазы Лещинский Борис Вла­
димирович - опытный организатор, прошедший в годы войны
все трудности и лишения с коллективом рембазы.
Заместителем начальника цеха № 2 с 1956 года работал
Ермаков Александр Карпович, грамотный специалист, кото­
рый вместе с начальником техбюро цеха Гузенко Геннадием
Сергеевичем и старшим технологом цеха Прохоровым Андре­
ем Михайловичем вели трудное обучение работников цеха по
изготовлению деталей электронных приборов с заданными
точностными характеристиками из специфичных и непривыч­
ных специальных материалов.
Основную номенклатуру внутри ламповых и армировочных деталей СВЧ-изделий выполняли бригады станочников
Аношина, Шевлягина, Чуланова, Пылаева, Терешина, Фро­
лова. Опытным мастером на протяжном участке уже считался
Александр Смолин.
В дальнейшем, они стали сформировавшимися специали­
стами высокого класса с опытом работы и знающие себе цену.
Рассудительный, иногда резко выступающий Аношин, немно­
гословный Шевлягин, четко ведущий «бухгалтерию своего
заработка» Вася ГІылаев, Петя Косенков, постоянно заигры­
вающий с молодыми девушками-контролерами ОТК. Высо­
коклассный слесарь Илья Пономарев, постоянно мастерящий
свой индивидуальный специнструмент и работающий с лич­
ным клеймом ОТК.
С личными клеймами ОТК работали так же бригада Шевлягина и Смолин Саша, который часто рассказывал о своих
встречах с директорами Зинеевым, Чурановым и Клишиным,
считая Зинеева на голову выше других. Любил часто подшучи­
вать над Окунем Т.Н. (конечно в его отсутствие), над его стра­
стью коллекционировать коньячные стограммовые бутылочки:
«Почему же он их собирает, а не пьет?».
Фрезеровщик Юрий Фролов обучил своей профессии мно­
гих девчат. Одной из них была Лариса Жданова (в замужестве
- Лыткина), которая через некоторое время перешла работать
в сборочный цех.
После окончания техникума много молодых девушек ра­
ботали контролерами ОТК на всех участках цеха № 2, среди
них - Маша Носова (Ускова), Нина Москвичева (Цыганова),
Тамара Букина.
Окунь Т.Н. начал свою деятельность с глубокого анализа
выполнения планов цехом по выпуску товарной продукции
и номенклатуры по узлам и деталям. Начальник техбюро Гу­
зенко Геннадий Сергеевич, старший технолог Андрей Михай­
лович Прохоров - молодые грамотные инженеры-технологи,
«технари от Бога» проработали к тому времени не один год
(Гузенко Г.С. с середины 1956 г.) и полностью «испили» чашу
с трудностями освоения особо точных деталей СВЧ-изделий
и особенно технологических специфических условий и
новых технологических процессов (отжиг в водороде, мойка
и обезжиривание деталей в трихлорэтилене, ацетоне, спирте,
штамповка деталей из ковара, константана, никеля, меди, ла­
туни, изготовление анодов из меди бескислородной плавки с
чистотой обработки по 10-му классу и 2-му классу точности,
где допуски составляли доли микрон).
В гальваническом цехе в этот период шло освоение специ­
альных химических методов обработки (травление, хромиро­
вание, серебрение и т.п.).
Не хватало обученных специалистов - токарей, фрезе­
ровщиков, слесарей, штамповщиц и др. специальностей, да
и оборудование оставляло желать лучшего, хотя эти годы по
распоряжению вышестоящих органов с других заводов горо­
да Саратова были переведены на завод п/я 122 более 100 специалистов-станочников.
Г.Н. Окунь одним из первых руководителей завода увидел
в полном объеме проблемы завода.
В 1958-1959 гг. обнажилась практически полная непод­
готовленность завода к массовому выпуску СВЧ-приборов.
Как уже было отмечено выше, на заводе отсутствовало по­
требное количество опытных кадровых рабочих и инженернотехнических специалистов, не была своевременно проведена
реконструкция завода с организацией специфических техно­
логических процессов для выпуска электронно-вакуумных
приборов. В стадии разработки проектов находились корпуса
с поддержанием в них требуемых параметров микроклимата:
чистоты воздуха, влажности, температуры и т.д.
Отсутствовала система подачи на производство сжато­
го воздуха, пара для выработки дистиллированной воды, для
гальванического и термического производства и т.д.
В этот период процент выхода годных приборов от смон­
тированного количества по отдельным изделиям колебался от
5 до 30%.
Т.е. из 100 комплектов смонтированных изделий на склад
сбыта поступало от 5 до 30 изделий, а 70 комплектов уходили
в металлолом! Нечем было платить зарплату рабочим, завод
приобрел в Саратове славу безнадежно трудного завода, куда
боялись идти работать все - от директора до рабочего.
Требовалась полная реконструкция ряда механозаготовительных цехов и доведение их мощности до 300 тысяч н/ч в
месяц, а также создание ряда новых участков.
Первейшей задачей было также расширение цеха по из­
готовлению нестандартного и спецтехнологического оборудо­
вания.
Все это должно было обеспечить способность завода в
сжатые сроки осваивать большее количество новых изделий,
возможность своими силами изготавливать у себя любую
оснастку и любое нестандартное оборудование.
Окунь Т.Н. совместно с техническими специалистами на­
чал активно заниматься внедрением новых технологических
процессов (объемной штамповки, литья в «кокиль», литья под
давлением, изготовление протяжек для анодов и т.д.). Георгий
Ноевич постоянно подчеркивал, что для обеспечения каче­
ственной и производительной работы на своем участке каж­
дый мастер, начальник участка, начальник отделения должен
быть не только распределителем работ и блюстителем порядка,
но должен сам знать все технологические операции и уметь их
лично выполнять, пусть не быстро, а также постоянно учить
рабочих в совершенствовании приемов этих методов работы
на всех станочных операциях.
Обком КПСС - недоволен
В марте 1959 г. в Обкоме КПСС заслушивался доклад глав­
ного инженера завода Цветкова Д.В. о ходе освоения новых из­
делий на заводе, текст которого сохранился.
В докладе Цветкова Д.В. приводились данные о проде­
ланной организационно-технической работе на заводе с целью
повышения технического уровня производства, расширения и
роста объемов производства цехов за период с 1957-1958 гг.,
а также о выполнении планов реконструкции. Отмечалось,
что мощность механического цеха достигла 110 тысяч нормочасов, т.е. увеличилась в 3 раза, мощность цеха нестандартно­
го оборудования достигла 45 тысяч нормо-часов (с перспекти­
вой роста к концу 1959 г. до 70 тысяч нормо-часов). Мощность
инструментального цеха возросла до 60 тысяч нормо-часов,
а вместо одного сборочного цеха № 15 стало три сборочных
цеха-ц ех № 14,15,16.
Задержка с освоением изделия «Бисер» в докладе Цветко­
ва Д.В. связывалась с отсутствием согласованных техусловий
между разработчиками и потребителями изделий.
Главный инженер доложил, что в настоящее время идут
периодические испытания и при их положительных результа­
тах, завод начнет поставку изделий с апреля 1959 г. При этом,
указывалось в докладе, что уровень брака по этому изделию
составляет 80% (по себестоимости), что ниже аналогичного
показателя головного института, где в сентябре 1958 г. он со­
ставлял 87%.
Далее содержалось робкое признание, что партийное и хо­
зяйственное руководство завода еще не может четко и опреде­
ленно заявить областному комитету КПСС, что завод уже ре­
ально представляет собой мобильное предприятие, способное
быстро и без осечки осваивать любые изделия СВЧ-тематики
и выполнять в полном объеме запросы смежных отраслей про­
мышленности и народного хозяйства в целом.
В конце доклада был приведен перечень причин срыва пла­
на завода по освоению новых типов изделий в 1958 г., делалась
оценка деятельности и формировались условия дальнейшего
обеспечения выполнения плана освоения. Вот эти причины:
1. Недостаточная требовательность со стороны админи­
страции завода, и в первую очередь дирекции, неудовлетво­
рительная воспитательная работа руководства в коллективах
цехов и отделов, отсутствие инициативы.
2. Недостаточная роль на производстве инженеров и тех­
ников, снижение их авторитета и дееспособности в производ­
ственном процессе, отсутствие теоретической технической са­
мостоятельности в работе.
3. Относительно высокий процент брака на заводе - 20,8%,
тогда как на других родственных предприятиях отрасли -14% .
Отсутствие на заводе статанализа технологических потерь и
организованной борьбы с браком.
4. Низкий технический уровень производства, обусловлен­
ный, в первую очередь его мелкосерийностъю. Недостаточное
развитие механизации и автоматизации технологических про­
цессов производства.
5. Технологичная узость металлообрабатывающей базы
из-за организационно-технической недоразвитости механиче­
ского цеха до последней реконструкции.
В заключение доклада главного инженера Цветкова Д.В.
признавалось, что коллектив завода, его парторганизация и ад­
министрация в настоящее время находятся в большом долгу
перед государством и что ими будут приняты все усилия, что­
бы покрыть этот долг уже в 1959 г., для чего заводу требуется
пополнение металлорежущим оборудованием.
В конце от имени завода Обком КПСС заверялся, что все
планы и задания на 1959 г. заводом будут выполнены.
Но несмотря на все это, кризисная ситуация на заводе уже
назрела и практически привела к моральному банкротству ру­
ководства, в связи с чем Клишин А. А. к концу мая 1959 г. прак­
тически исчез с завода и больше уже не появлялся.
Четвертый директор завода п/я 122 Чуранов Тимофей Георгиевич
А 4 июня 1959 г. первым заместителем председателя СНХ
Дубовиковым Б.А. было подписано распоряжение № 236-р/ж
следующего содержания: «Назначить т. Чуранова Тимофея Ге­
оргиевича директором завода п/я 122, освободив от этих обя­
занностей т. Клишина Анатолия Александровича».
Новый директор был представлен руководству завода
главным инженером Управления элекгро-радиотехнической
промышленности (УЭРТП) СНХ Груднем Н.Е.
Начальников отделов и ведущих цехов однажды утром
вызвали в кабинет директора. Сначала в кресло директора сел
Грудень Н.Е., сделавший краткое сообщение о смене директо­
ра, разъяснил причину этого и лично представил Чуранова Т.Г.
-довольно пухлого человека среднего роста, на первый взгляд,
не имевшего в тот момент особого директорского вида.
Затем в кресло директора сел уже Чуранов Т.Г., выступив­
ший с кратким вступительным заявлением, состоящим преи­
мущественно из общих фраз.
Главным инженером пока оставался Цветков Д.В., но в его
адрес периодически уже формулировались негативные харак­
теристики, где главным образом подчеркивалась слабость его
руководства.
Это свидетельствовало о моральном кризисе и этого руко­
водителя, решения которого и его отдельные заявления посте­
пенно теряли вес и поддержку общественного мнения.
Да и новый директор завода Чуранов Т.Г., пришедший с
бывшего завода Пригарина (п/я 447), где до этого работал на­
чальником цеха, тоже с самого начала проявлял заботу о под­
боре «своего» главного инженера.
Одновременно Чуранов Т.Г. (по словам очевидцев) выдви­
нул в адрес руководства СНХ просьбу-требование об увеличе­
нии штатов завода и о выделении дополнительных фондов на
поставку оборудования для расширения и укрепления произ­
водства. Эти требования были оставлены без удовлетворения.
Штаты не увеличены, заместители начальника ОТЗ УЭРТО
СНХ Добровольский Рафаил Селиверстович и Синев Влади­
мир Андреевич отказали в пересмотре плана по труду.
Оборудования также не выделили. Динамика роста парка
оборудования завода показывает застой в развитии металло­
режущего и спецтехнологического оборудования, а также за­
медленный рост кузнечно-прессового оборудования, т.к. в этой
области возможности созданного молодого Саратовского СНХ
оказались весьма ограниченными из-за отсутствия налажен­
ных внешних связей.
Итак, Чуранов Т.Г. активно искал себе помощников из из­
вестного ему круга лиц, желание иметь на заводе «свою коман­
ду» главенствовало в его действиях.
Следствием этого был тот факт, что очередное распоря­
жение СНХ № 256-р/ж от 13 июня 1959 г. гласило: «Назначить
т. Германа Иосифа Изральевича главным инженером, освобо­
див от этих обязанностей Цветкова Дмитрия Васильевича с
оставлением его в распоряжении завода на инженерной рабо­
те. Председатель СНХ Чеботаревский В.».
Следует вспомнить, что тт. Чуранов Т.Г. и Герман И.И. оба
пришли с бывшего завода Пригарина (п/я 447), куда перешел с
завода п/я 122 Зинеев П.Е. директором в 1957 г.
С этого же завода п/я 447 в СНХ вторым заместителем
председателя был назначен и работал Федоров Виктор Феофилатович - бывший директор этого завода. Поэтому можно счи­
тать вполне правдоподобной версию, что кандидатуры новых
руководителей завода п/я 122 с их согласия, естественно, были
предложены Зинеевым П.Е. и поддержаны Федоровым В.Ф.
перед лицом Дубовикова Б.А., который сам их хорошо не
знал, т.к. Дубовиков Б.А. в 1957 г. работал директором п/я № 1
(«завода комбайнов»), т.е. в авиационной промышленности и
производственные связи заводов п/я 122 и п/я 447 с авиацион­
ной отраслью практически отсутствовали.
Жизнь доказала в дальнейшем, что вышеупомянутые рас­
поряжения СНХ были опрометчивыми и со стороны назначив­
ших и со стороны назначаемых.
Чуранов Т.Г. и Герман И.И. были людьми совершенно раз­
ными и по складу характера, и по возрасту, и по опыту работы.
Их соединила случайная судьба и заставила сыграть роли, где
они при всей своей опытности оказались на поверку новичка­
ми. Особую смелость проявил Герман И.И., который являясь
механиком по специальности и имея большой трудовой стаж
на ряде постов, но не связанных с технологией производства
СВЧ-приборов, принял это предложение. Он ранее работал на
заводе термического оборудования директором, но в основном
коммерческим директором на заводе Пригарина (п/я 447).
Многие удивлялись, что Герман И.И. в таком зрелом воз­
расте согласился впервые занять кресло главного инженера, да
еще и на таком технологически нетрадиционном, экзотическом
для того времени производстве, каким являлось производство
завода п/я 122, да еще после такого более подготовленного по
своему профилю человека как Цветков Д.В., ранее окончив­
ший энергетическую академию.
Но факт есть факт и завод снова должен был сыграть уже
привычную для него роль школы обучения новых руководя­
щих кадров.
Острословы завода п/я 122 передавали друг другу инфор­
мацию и утверждали, что перед приходом на завод п/я 122
Чуранов Т.Г. в кругу своих прежних коллег якобы сказал, об­
ращаясь к Герману: «Пойдем, Иосиф, научим их, как надо ра­
ботать!»
Смеялись и шутили по этому поводу руководители цехов и
умудренные жизненным опытом заводчане.
Если это даже и не совсем достоверно, то общий дух здесь
передан весьма верно: именно с таким «шапочным» настрое­
нием пришел на завод Чуранов Т.Г.
Тем не менее, нельзя допустить в тоже время возможность
недооценки личности Германа И.И., который был, конечно,
очень эрудированным, опытным человеком в жизни, специали­
стом в производственной деятельности, обладавшим хорошим
аналитическим мышлением и кругозором. Речь идет только о
том, что профиль производства завода п/я 122 был ему незна­
ком и именно здесь ему трудно было проявить себя, да еще в
сложной обстановке тех лет.
Подробное ознакомление с работой производственных
подразделений и ходом освоения новых изделий в разрезе пла­
на выпуска товарной продукции - обнажило реальную дей­
ствительность с грузом накопившихся нерешенных проблем и
быстро отрезвила директора Чуранова Т.Г., главного инженера
Германа И.И и вскоре они стали гораздо более осторожны в
своих определениях и высказываниях.
Д.В. Цветков в силу сложившейся обстановки на заводе
почувствовал свою невостребованность, решил не оставаться
на заводе с новым руководством и скоро приступил к созда­
нию в Саратове нового предприятия - ЦКБ-198 Госкомитета
по радиоэлектронике, куца по указанию Госкомитета он был
назначен главным инженером.
Можно лишь искренне сожалеть, что этому умному и
опытному человеку не удалось проявить себя на заводе более
полно и позитивно, чем он проявил себя на самом деле, далеко
не исчерпав своих возможностей.
На наш взгляд, роковой «ошибкой» новых руководителей,
пришедших на завод, было то, что не пожелав трезво и серьез­
но разобраться в общей обстановке и попытаться целесообраз­
но ее изменить, они по существу с самого начала впряглись в
тот же самый «воз», брошенный на дороге.
По всей вероятности, они ошибочно полагали, что их
предшественники просто не сдюжили вытянуть его из грязи и
что нужно только покрепче поднатужиться и добиться успеха.
Директор Чуранов Т.Г., главный инженер Герман И.И. не
принесли с собой никакой своей конкретной стратегии пове­
дения на новом и незнакомом для них заводе, никаких сво­
их оригинальных идей и методов решения трудных органи­
зационно-технических проблем и вопросов производствен­
ной деятельности.
Отдельные руководители того периода (Окунь Г.Н., Радюк О.М., Загоровский М.Г., Соловьев А.В.) пытались отстаи­
вать свои позиции и пути решения проблем, но не были услы­
шаны.
Чуранов и Герман просто потуже впряглись в еще теплую
от прежних усилий лямку и стали тянуть, предварительно убе­
див и заверив на словах своих поручителей из Совнархоза о
своей способности без каких-либо проблем вытянуть завод и
вывести его из прорыва.
Правда, Георгию Ноевичу Окуню - выходцу также с за­
вода Пригарина - в этот период работавшему начальником
крупного и частично реконструированного при Клишине А.А.
заготовительно-механического цеха №2, удалось с новым ру­
ководством наладить контакт. Окунь Г.Н. был в расцвете сво­
их сил, пользовался заслуженным авторитетом в коллективе
за свою энергичность, целеустремленность, деловую хватку и
строгость.
В тревожной производственной обстановке 1959 г. Чуранову и Герману пришлось быстро наладить активное сотруд­
ничество с этим авторитетным и могущественным руководите­
лем цеха № 2 и практически основным поставщиком деталей и
узлов для сборочного производства.
Причем обе стороны от этого имели свои выгоды и удо­
влетворение. Окуню Г.Н. удалось с помощью Чуранова решить
вопросы в ОТЗ с Дониным И.И. о некотором повышении фон­
да заработной платы цеха, средней зарплаты и т.д.
При наличии больших организаторских способностей
Окуню Г.Н. не составило большого труда «выжимать» из свое­
го цеха много дефицитной и многоплановой продукции, что
способствовало ускорению освоения новых типов изделий, в
процессах которого заготовительное механическое производ­
ство и являлось как раз узким местом.
Несмотря на отдельные тактические ходы Чуранова и
Германа в стратегическом плане продолжалась все та же не­
дооценка ситуации и волевые усилия, попытки проще и бы­
стрее решить не путем логического и технического анализа и
организационно-технического обеспечения, а с помощью ад­
министративного давления на всех уровнях и угроз.
И несмотря ни на что количество освоенных в 1959 году
типов новых изделий было 13, рекордным не только для 50-х
годов, но и для всей истории завода, ибо подобное достиже­
ние было повторено только дважды: в 1963 году, когда было
освоено 12 новых изделий и в 1972 году освоение составило
13 изделий.
В этом 1959 году практически завершается строительство
корпуса № 25, металлические опоры которого несколько лет
давали пищу для разговоров и работникам завода и жителям
ближайшего микрорайона 2-й Дачной.
Корпус № 25 готовится к вводу в эксплуатацию. Техниче­
ские службы разработали технологические планировки общей
площадью 8900 кв. метров дополнительных производственных
площадей, достаточно благоустроенных в те годы, для расши­
рения производства СВЧ-изделий и некоторых служб управле­
ния.
Строительство корпуса, как упоминалось выше, велось
спец. контингентом спецлагерей - заключенными.
Спец. контингент строил практически все заводы оборон­
ного комплекса: в 40-е годы: завод Пригарина (п/я 447) - ввод
в 1949 г.; завод Перовского (п/я 68) - ввод в 1953 г.; завод «Ге­
нератор» (п/я 84); НИИ-28, НИИ-52 и ряд других.
Итак, первый этаж корпуса № 25 отделывался под сбо­
рочный цех № 16, приспособленный для производства изделия
«Бисер», обустраивался кондиционированием и улучшенным
интерьером в соответствии с представлениями тех лет о произ­
водственной культуре и вакуумной гигиене.
Начальником цеха № 16 работал Радюк Олег Михайлович,
окончивший в 1953 г. физический факультет Саратовского госуниверситета.
Постепенно формировалась коМанда опытных инженеров
и руководителей в сборочном производстве завода, вытесняя
практиков. В этой команде активно работали - Соловьев Ана­
толий Владимирович, Радюк Олег Михайлович, Киреев Юрий
Иванович, Брук Самуил Генухович, Терентьев Геннадий Геор­
гиевич, Филоненко Виктор Алексеевич, Лыткин Юрий Влади­
мирович и ряд других молодых специалистов.
Они сформировали и сцементировали костяк инженернотехнического центра сборочного электровакуумного произ­
водства завода и в дальнейшем на многие годы и десятилетия
стали известными в отрасли главными специалистами, главны­
ми инженерами и руководителями ряда предприятий и НИИ
электронной промышленности г. Саратова.
Второй этаж и правое крыло третьего этажа корпуса № 25
должны были занять вновь организуемые сборочные цеха
№ 18, № 19 за счет разукрупнения сборочного цеха № 15.
Целесообразность создания дополнительных двух сбороч­
ных цехов была определена соображениями производственной
разгрузки цеха № 15 и созданием более узкой специализации
в сборочном производстве завода. Среди специалистов завода
(Соловьев А.В., Радюк О.М., Киреев Ю.И.) эта идея носила в
тот период доминирующий характер.
В левом крыле третьего этажа корпуса № 25 должны были
разместиться главные технические службы завода-отдел глав­
ного конструктора (ОГК) и отдел главного технолога (ОГТ),
которым общее помещение в главном корпусе стало к этому
времени тесным. Главным конструктором завода с 1954 года
работал опытный инженер Вааз Л.В., а главным технологом с
1955 г. - Соловьев Анатолий Владимирович, которые прошли
к 1959 г. большую школу на заводе.
Наконец, 4-й этаж 25 корпуса отводился под расширение
цеха № 7, который сосредоточил в своем составе все операции
стеклозаготовительного производства в адрес всех сборочных
цехов. Детали и узлы из марок электровакуумного стекла цех
№ 7 дорабатывал из полуфабрикатов и специальных загото­
вок, поставляемых на завод извне по фондовым поставкам или
кооперации.
Исключительно высокие требования предъявлялись в то
время к точности размеров и качеству материалов, деталей,
узлов и изделий в целом из стекла. Цех № 7 тогда в высшей сте­
пени слыл беспокойным, капризным и канительным участком
спецтехнологического производства завода, с которым прихо­
дилось постоянно возиться и нянчиться, чтобы в какой-то мере
удовлетворить потребности, обеспечить достаточно ритмично
технологический цикл сборочного производства для выполне­
ния утвержденных планов товарного выпуска СВЧ-изделий.
Борьба за точность, размерность и качество поставляемо­
го стекла в конце 50-х годов и начале 60-х годов составляла
целую эпоху в оперативной деятельности технических служб,
особенно ОГК и ОГТ, а затем специально созданного отдела
главного металлурга и БНС. С 1960 г. главным металлургом,
в ведении которого находились проблемы металлов, стекла и
керамики, в течение более 30 лет работал прекрасной души че­
ловек, всеми любимый на заводе опытнейший специалист Со­
коловский Ефим Иосифович.
Итак, 1959 г. близился к невеселому концу. По итогам года
план второй раз (как и в 1953 г.) не был выполнен.
План по валовой продукции выполнен на 96%, а по выпу­
ску товарной продукции 94,5%.
Из 30 типов плановой номенклатуры выпуска изделий
1959 г. - 15 типов или 50%, были новыми изделиями, к тому же
значительно сложными и дефицитными. Всё же за год было
освоено поистине рекордное число новых изделий - 13. Но это
все равно было невыполнением годовой программы освоения
новых изделий, включавшей, согласно докладу Цветкова на
заседании Обкома КПСС 4 марта 1959 г. - 26 типов. Таким об­
разом, снова 9 типов новых изделий опять оказались неосво­
енными.
Справедливости ради надо отметить, что к концу 1959 г.
наконец полностью было освоено производство изделия «Би­
сер», что позволило выполнить 54% годового задания по этой
позиции.
На протяжении года завод работал крайне неритмично и в
последние декады календарных месяцев сдавал обычно до 5060% плановой продукции.
Неритмичная работа завода, срыв плана освоения и выпу­
ска новых изделий не могли пройти и не прошли безболезнен­
но для руководства завода, так как все эти производственные
затруднения и срывы освоения, особенно которые связывались
с выпуском изделия «Бисер», слишком сильно и заметно затро­
нули внешние интересы и связи, что привлекло пристальное
внимание высших органов власти и вызывало у них раздраже­
ние. На заседание ВПК в Москву были вызваны руководители
Саратовского СНХ - Дубовиков Борис Александрович и Комраков Борис Николаевич.
По результатам заслушивания их доклада о ходе освоения
новых изделий, было отмечено неудовлетворительное руковод­
ство со стороны Совнархоза ходом освоения и сделано самое
строгое предупреждение руководству Совнархоза и Обкому
КПСС.
Последствия были чрезвычайно резкими-Дубовиков Б. А.
в силу своего холерического темперамента был крайне воз­
мущен и начал искать замену руководителям завода, а Комраков Б.Н. серьезно заболел и вскоре уступил должность на­
чальника УЭРТП СНХ (Управления электрорадиотехнической
промышленности) Груденю Н.Е.
Завод оказался «крепким орешком» и платил Совнархозу
таким образом за проявленное к нему поверхностное отноше­
ние. Это начинали ясно понимать и в Совнархозе и в Госкоми­
тете СССР, не стеснявшихся теперь в резкой форме выговари­
вать свое неудовлетворение в адрес оробевших руководителей
завода.
Сроки освоения новых типов изделий затягивались изза недостаточности механического и спецтехнологического
оборудования, испытательной аппаратуры, которая обнажала
общую неподготовленность завода к решению современных
производственных задач по обеспечению выполнения задан­
ных объемов выпуска и поставок оборонной продукции при
относительно низком проценте выхода годной продукции.
Правда, мощность реконструированного механического
цеха за 1959 г. была значительно увеличена до 170 тысяч н/ч
благодаря стараниям, энергии, жизненной воле и дисциплине
начальника цеха Окуня Г.Н., его замов Черняева В., а затем
Хандина Виктора Викторовича, назначенного приказом № 569
от 03.10.1959 г. Бессменным начальником техбюро цеха был с
1956 г. Гузенко Геннадий Сергеевич, внесший вместе со стар­
шим технологом Прохоровым А.М. также значительный вклад
в развитие этого многотрудного цеха № 2.
Благодаря этому развитию цеха обеспечивалась хорошая
база для дальнейшего наращивания объемов производства все­
го завода.
Завершался 1959 г., с ним вместе завершалось и первое
тревожное десятилетие деятельности завода по новому про­
филю, десятилетие, которое характеризовалось трудным, про­
тиворечивым и медленным, но в тоже время комплексным и
прогрессивным развитием завода, его организации и экономи­
ки, его техники и производства, его сложного и громоздкого
хозяйства, его культуры и быта, труда и отдыха.
За период 1949-1959 гг. были построены корпус ЦМС пло­
щадью 3,8 тысяч кв. метров и корпус № 25 общей площадью
8,9 тысяч кв. метров, который в 1959 г. находился ещё в ста­
дии освоения, а полностью был введен в эксплуатацию лишь
в 1961 г.
Вся производственная нагрузка завода в основном ло­
жилась на производственный корпус № 1 (7,1 тысяч кв. ме­
тров), введенный в эксплуатацию в военном 1941 г. Жилищное
строительство велось в весьма ограниченном объеме: в 1955 г.
введен в эксплуатацию жилой дом № 99 по Вольскому тракту
(в дальнейшем пр. 50 лет Октября), а в 1956 г. - жилой дом
№ 101.
Конечно, завод значительно изменился, но все же эти из­
менения носили скорее эволюционный, нежели революцион­
ный характер.
Но уже росло и обрастало опытом новое поколение руко­
водителей 50-х-60-х годов: Соловьев А.В. - заместитель глав­
ного инженера по подготовке производства, Письман Данила
Евсеевич - главный контролер завода, Окунь Г.Н. - будущий
начальник производства и заместитель директора по произ­
водству, Радюк О.М. - будущий главный конструктор, затем
главный инженер завода, Гузенко Г.С. - будущий заместитель
главного технолога и многие-многие другие.
Итак, к 1959 г. завод вырос, но продолжал оставаться сам
собой, т.е. «танковой рембазой», слегка загримированным кое-
где наведенным внешним лоском, не затрагивавшим коренной
сути своего состояния.
Многое свершилось на заводе в первое десятилетие.
Было подвигнуто много больших дел, проведено много
нужных и полезных организационно-технико-экономических
мероприятий, многое сделано для роста сплоченности, квали­
фикации и благосостояния коллектива завода.
Но все это делалось как-то спонтанно, не систематично и
сделано было, конечно, далеко не все или не в той степени, что
нужно и можно было бы сделать.
Безусловно, сказалась в этом и частая смена руководства
- директоров и главных инженеров завода за период 1949—
1959 гг.
Итак, вступление завода в 1960 г. - в новое десятилетие
60-х годов - началось в неблагоприятных условиях, связанных
с невыполнением государственного плана по выпуску товар­
ной продукции и невыполнением программы освоения произ­
водства новых типов СВЧ-изделий.
Но вначале 1960 г. неожиданно возникла и быстро назрела
еще одна острая и трудная техническая проблема, связанная
с окончанием срока действия сразу многих ЧТУ на изделия.
Перевыпуск и пересогласование ЧТУ представляли в то время
очень длительный, кропотливый и трудоемкий процесс, кото­
рый требовал больших затрат времени, терпения, сил и связей
в высоких согласующих инстанциях.
Дело в том, что на протяжении 50-х годов срокам действия
документов, в том числе ТУ и ЧТУ, не придавалось особо се­
рьезного или принципиального значения, в силу чего в обра­
щении сплошь и рядом фактически находились просроченные
технические условия и это никого не смущало до тех пор, пока
одна из заинтересованных сторон не выразила официального
протеста.
Но технические условия 50-х годов, в том числе и ЧТУ,
страдали многими недостатками и дефектами по содержанию,
редактированию, оформлению и ведению изменений, вслед­
ствие чего к концу десятилетия назрела потребность в допол­
нениях и переработке ТУ и ЧТУ с целью их усовершенствова­
ния и упорядочения.
К тому же многие ТУ и ЧТУ просто были привязаны к
удобной «круглой» дате - «до 1 января 1960 г.», означавшей
для них конец юридического действия.
Руководство Генерального заказчика Минобороны реши­
ло на этот раз жестко подойти к ограничению сроков действий
ТУ и ЧТУ и неожиданно объявило через свои представитель­
ства, что все ЧТУ со сроками действия до 01.01.1960 г. после
наступления этой даты будут рассматриваться как недействи­
тельные!
Генеральный заказчик преследовал, кроме цели обще­
го улучшения состояния реально действующей системы ЧТУ,
еще и упорядочение на всех уровнях управления и производ­
ства технической дисциплины и уровня стандартизации и нор­
мализации.
Заявление Генерального заказчика было действительно
неожиданным и было сделано без заблаговременного преду­
преждения, а службы завода своевременно не приняли это во
внимание и не обеспечили проведения своевременных мер и
действий.
Старший представитель заказчика на заводе капитан-лей­
тенант Кисин В.П. тихим будничным голосом озвучил пози­
цию генерального заказчика, чем застал врасплох и главного
инженера и главного конструктора завода.
Для них это было подобием грома среди не очень ясно­
го, но безоблачного неба. Завод в это время находился и так в
напряженном и лихорадочном состоянии, а тут вдруг оказался
перед лицом полного паралича производства из-за халатного
недосмотра, да еще и по вине технической службы ОГК, не
пользовавшейся тогда на заводе особым расположением.
Тень пала на главного конструктора завода Вааза Л.В., по­
павшего таким образом не только в административную опалу
в глазах руководства, но и в тяжелое служебное положение
должностного человека, обязанного в кратчайший срок решить
вопрос о продлении срока действий ЧТУ.
Для этого надо было добиться согласия независимых
внешних организаций генерального заказчика, а попросту Ми­
нобороны и институтов-разработчиков оборонной техники. Но
настрой последних в то время по всем признакам был совер­
шенно противоположным.
Вааз JI.B. был очень дальновидным руководителем, гра­
мотным специалистом и аккуратным исполнителем, вслед­
ствие чего нельзя даже предположить, что просто забыл о сро­
ках действия ЧТУ. Скорее всего, он стал жертвой скачкообраз­
ного изменения состояния системы надзора за действующими
ЧТУ, что оказалось для него внезапным и роковым.
С января 1960 г. по март 1960 г. Вааз JI.B. совершил четыре
трудные командировочные поездки в Москву, пытаясь урегули­
ровать острые разногласия, но не получил должной поддержки
ни со стороны Госкомитета, ни со стороны Саратовского Со­
внархоза и даже ни со стороны руководства завода. Таким об­
разом, главный конструктор завода остался в своих перегово­
рах лицом к лицу с высшими сановными представителями Ге­
нерального заказчика, не желавшими идти ни на какие уступки
этому человеку, весьма интеллигентному и бесконфликтному.
С учетом резко падающего авторитета директора заво­
да Чуранова Т.Г. и внутри завода и извне его, наступившим
ярко выраженным внутренним кризисом руководства завода
- внешний авторитет завода и доверие внешних государствен­
ных структур к действиям завода были сильно подорваны.
Исчерпав ограниченный запас исходных идей и средств,
с которыми Чуранов Т.Г. пришел на завод, лишенный в сво­
их затруднениях внешней твердой поддержки со стороны
руководства Совнархоза и Госкомитета, директор окончатель­
но растерялся и к марту 1960 г. практически выпустил из рук
бразды правления и контроль положения на заводе.
А положение с текущим ходом производства и с освоени­
ем выпуска новых СВЧ-изделий усугублялось. Хотя Чуранов
формально оставался еще директором, фактически он перестал
показываться и лишь изредка проводил планерки, в основном,
передоверив исполнение своих функций Главному инженеру
Герману И.И.
Одновременно крайне обострились отношения Чуранова Т.Г. с руководством Совнархоза, в частности с Б.А. Дубови­
ковым, который, обманутый в своих надеждах, теперь обрушил
на него свой гнев, явно предполагая его близкое смещение.
В Саратове, особенно на авиационном заводе и предприя­
тии п/я 105, многие помнили Бориса Александровича Дубовикова, как очень строгого даже жесткого и резкого руководите­
ля, где он работал ранее директором. За ним многие годы шла
кличка «ДУБ», подразумевая его железную волю и жесткость
в отношениях к людям, жесткость в борьбе за выполнение Го­
сударственного плана.
Работать в такой неблагоприятной и недоброжелательной
обстановке Чуранову Т.Г. было уже нельзя. Во второй полови­
не марта 1960 г. в кресле директора завода появился главный
инженер Управления электрорадиотехнической промышлен­
ности Совнархоза Комраков Б.Н., временно командированный
из СНХ на ликвидацию прорыва до подбора и назначения но­
вого директора. «Ты его рекомендовал! Иди теперь и расхле­
бывай за него!!!» - кричал на Комракова разъяренный Б.А. Ду­
бовиков.
В трудном положении снова оказался Борис Николаевич
Комраков, так как понимал, что настоящая ликвидация «про­
рыва» требовала глубоких организационных и сложных пер­
спективных преобразований, а это выходило за пределы его
интересов, да и возможностей, как временщика. Но Комраков
понимал, что это не снимает с него ответственности за теку­
щее производство как с высшего руководителя.
Безусловно, умный и опытный человек, Борис Николаевич
хорошо это понимал, но надо полагать, не видел оперативно­
го выхода из создавшегося положения. Вскоре он от всех этих
переживаний тяжело заболел и слег в больницу.
Оперативное руководство на заводе осуществляли в это
время Главный инженер И.И. Герман, имеющий большой опыт
работы директором завода в прошлом и заместитель главно­
го инженера по технической подготовке производства Соло­
вьев А.В.
1960 год.
Назначение Умнова Георгия Архиповича
директором завода п/я 122
По заводу ползли разные слухи, но толком никто не знал
ничего и поэтому не мог до конца удовлетворить интереса лю­
бопытных заводчан.
В последний рабочий день апреля в драмтеатре состоялось
торжественное собрание коллектива завода п/я 122.
Любопытство собравшихся нарастало - кто же займет на
этом заседании место директора? Чуранов? Комраков? Герман?
Или кто-то другой - новый?
Открыл заседание председатель завкома, заметно посо­
лидневший Цибизов Сергей Матвеевич. Затем, после избра­
ния Почетного Президиума в составе Политбюро ЦК КПСС
во главе с Первым секретарем Хрущевым Н.С. и определен­
ное время отдав по регламенту «бурным и продолжительным
аплодисментам», зал театра битком набитый работниками за­
вода, затих - рассматривали состав Президиума, важно рассев­
шегося на сцене театра.
Среди знакомых лиц в центре президиума рядом с Цибизовым С.М., Киреевым Ю.И. сидел худощавый молодой человек
с острыми чертами лица и достаточно длинными волосами.
Молодой человек сидел молча и только пронзительно огляды­
вал зал подобно лучу локатора, прощупывая противостоящее
ему здесь множество ещё незнакомых лиц, ибо он еще НИКО­
ГО не знал и его еще не знал НИКТО.
Молодой человек сидел как раз на том месте, которое
было отведено директору и потому (по логике!) все понима­
ли, что это и есть новый директор, присутствующий пока как
бы инкогнито. И все-таки все были крайне удивлены и все ин­
стинктивно полагали после всех передряг, преследовавших за­
вод последние два года и последовательно сокрушенных таких
мощных авторитетов как Клишин и Чуранов, представляли
нового директора кем-то вроде секретаря парткома Кирее­
ва Ю.И., слоноподобного, твердокаменного и громогласного
автократа, способного всех подавить, подчинить и заставить
выполнить свою волю.
И вдруг - этот молодой и с виду хрупкий человек, никак не
вязавшийся с привычным «классическим» образом настоящего
администратора и составлявший с этим образом неожиданный
и непонятный в тот момент контраст. Неужели опять «не ОН»?
- тревожно тогда мелькало в сознании присутствующих.
С докладом о празднике 1 Мая выступил секретарь парт­
кома Юрий Иванович Киреев, признанный к тому времени об­
щественный оратор, обладавший к тому же статной, крупной
фигурой и звучным голосом, чем при случае и пользовался для
«разноса» подчиненных.
После этого начальник отдела кадров зачитал празднич­
ный приказ, подписанный новым директором Умновым!
Эта фамилия внушила симпатию большинству сидевших
в зале, но была непривычной для слуха.
От имени нового директора коллектив завода поздрав­
ляли с праздником 1 Мая, а отдельные его представители за
трудовые заслуги и достижения награждались грамотами и им
объявлялась благодарность. Сам директор не обмолвился ни
словом и ничем не высказал своего участия в ходе заседания,
после которого артисты театра давали спектакль.
Вот так и состоялась первая встреча и знакомство дирек­
тора Георгия Архиповича Умнова с коллективом завода, так
начиналась новая эпоха организационно-технического и производственного-экономического развития завода, которая вы­
вела в дальнейшем завод в ряд ведущих предприятий отрасли.
На этот раз первое впечатление о директоре оказалось на
поверку весьма обманчивым. В худощавом теле нового дирек­
тора, сжатого наподобие пружины, бурлил деятельный гений,
неукротимый дух и хитрая прозорливость. А выданные при на­
значении его чрезвычайные полномочия, всяческая поддержка
и реальные кредиты с самого начала обеспечили ему те воз­
можности, которые были недоступны его предшественникам.
Реально, на наш взгляд, своими действиями предшественники
лишь удобрили, «унавозили» почву для будущих свершений
новых руководителей во главе с Умновым Г.А. И в этом смыс­
ле, предшественники также стяжали себе своеобразную заслу­
гу в развитии и истории завода.
Действительно, скоротечные кризисы КлишинаА.А. и
особенно Чуранова Т.Г. подействовали в какой-то степени от­
резвляюще на высшие органы управления и прежде всего на
руководство Саратовского Совнархоза в лице Чеботаревского В.И., Дубовикова Б.А. и Обкома КПСС в лице первого се­
кретаря Шибаева А.И.
Эти руководители, прошедшие лично большую школу про­
изводства на важнейших оборонных заводах в период Великой
Отечественной войны и испытавшие также на себе сталинский
послевоенный «пресс», под давлением правительственных
структур к началу 1960 г. в корне изменили свое мнение о за­
воде п/я 122 и частично свое отношение к нему, скорее всего,
в первую очередь, боясь личной ответственности за последую­
щие провалы завода.
Теперь они, кипя от гнева, стали отличать его от других
предприятий, как значительно более сложное, технически и
технологически незавершенное электровакуумное предприя­
тие, начав предоставлять ему «режим особого благоприятство­
вания».
По дошедшим слухам, первым из руководителей осознал
это Дубовиков Б.А., к тому же знавший Умнова по работе на за­
воде п/я 105 и заведующий оборонным отделом Обкома КПСС
Комаров Лев Алексеевич, опытный аппаратный работник, дер­
жавший всегда «нос по ветру».
До прихода на завод п/я 122 Георгий Архипович Умнов
около 10 лет проработал на соседнем заводе п/я 105. Последние
три года он был там Главным инженером, до этого - Главным
технологом и по его личному признанию был вполне увлечен
и доволен своей работой.
Вся трудовая деятельность Георгия Архиповича склады­
валась довольно удачно. Он приехал в Саратов, проработав
2 года в Московском Горкоме ВЛКСМ инструктором после
окончания в 1950 г. Московского энергетического института
и получения диплома инженера-электрика по профилю авиаавтотракторного электрооборудования.
Умнов Г.А. начал работу на заводе п/я 105 технологом, ра­
ботал мастером, затем назначен начальником цеха - начальни­
ком производства саратовских холодильников, которые своим
качеством заслужили мировую славу.
В силу своего таланта он как губка впитывал в себя опыт
работы таких крупных организаторов оборонной промышлености как директора заводов Лазарев Николай Васильевич и
Дубовиков Борис Александрович, который явился в послед­
ствие автором Саратовской системы организации бездефект­
ного труда.
В дальнейшем Георгий Архипович являлся одним из ав­
торов этой уникальной системы - важнейшего составляюще­
го элемента научно-технического прогресса и практически
научно-технической революции в производственном процессе
завода п/я 122.
На всех участках работы Георгий Архипович неизменно
показывал себя инициативным неравнодушным руководите­
лем, нетерпимым к разного рода косности, неразберихе и раз­
гильдяйству.
Это принесло ему с одной стороны популярность, а с дру­
гой, некоторые осложнения в отношениях с «сановными людь­
ми», теми, кто ревниво и с предубеждением относился к его
новшествам и начинаниям. В период работы Главным инже­
нером соседнего завода ему приходилось часто замещать ди­
ректора завода Лазарева Н.В. и опять проявлять здесь ту же
активность и ту же инициативу.
К этому времени Умнова уже достаточно хорошо знали в
областных и городских структурах и, особенно в Совнархозе,
но, видимо, держали его на учете в списке перспективных мо­
лодых руководителей на выдвижение, имея в виду его харак­
тер, темперамент и приобретенный уже опыт работы.
Когда на заводе п/я 122 «аварийно» созрел административ­
ный кризис руководства Чуранова Т.Г., то при рассмотрении
возможных новых кандидатур на «гиблый» пост директора
была выдвинута и предложена кандидатура Умнова Г.А.. Ско­
рее всего, это произошло при явной инициативе Дубовикова Б.А. Однажды, когда Георгий Архипович сидел в кабине­
те Лазарева Н.В., его вызвал к телефону обкомовской связи
- «вертушке» - председатель Совнархоза Чеботаревский В.И.
и официально предложил дать согласие на перевод директо­
ром завода п/я 122. Умнов Г. А. ответил отказом, но вскоре был
вызван в Обком КПСС к Шибаеву Алексею Ивановичу, где со­
стоялось оперативное совещание. Георгий Архипович и там
аргументировал свой отказ, который, как видно, не был принят
во внимание. Завод п/я 122 явно пользовался дурной славой и
стал своеобразным пугалом для номенклатурных партийных и
административных руководителей областного масштаба. Они
не знали завод, не понимали его трудностей, однако понимали,
что понесут персональную ответственность перед ЦК КПСС
и Правительством за длительные провалы Государственного
плана заводом п/я 122.
Было видно, что административные ресурсы Совнархоза
исчерпаны, желающих на этот пост явно не было, опытные
«номенклатурные» асы от завода воротили нос и «власть при­
державшим» поневоле пришлось идти на риск и выдвигать
опять новичка. После его настоятельных отказов, обидевшие­
ся руководители начали высказывать сомнения и возражения:
«Не рано ли? Справится ли? Выдержит ли? и т.д. и т.п.». Ряд
членов Обкома КПСС и высших иерархов СНХ высказывались
против Умнова Г.А., другие голосовали «за», третьи воздержи­
вались. Но резкая позиция Дубовикова Б.А. привела к тому,
что и общее мнение склонилось на сторону Умнова Г.А.
Постановлением Саратовского Совнархоза № 140 от
27 апреля 1960 года Георгий Архипович Умнов был назначен
пятым директором этого завода.
Завод бурлил от высокой активности нового 33-х летнего
директора - началась на долгие тридцать лет эра Умнова.
Ознакомившись с заводом п/я 122 и его руководящим со­
ставом, Умнов Г. А. сразу разглядел в Окуне Г.Н. талантливого
руководителя и соратника в борьбе за становление этого моло­
дого завода с сулящим большие научно-технические перспек­
тивы электровакуумным производством.
Умнов понимал - ему нужна команда исполнительных и ини­
циативных, работоспособных специалистов и процесс пошел!
Вместо умершего 30 апреля I960 г. Вааза Л.В., главного
конструктора и опытного вакуумщика был назначен 30-летний
начальник сборочного цеха Радюк Олег Михайлович, опытный
инженер и руководитель, спортсмен, высокого роста и внешне
немного похожий на Умнова.
После окончания специального физического факультета
Саратовского госуниверситета Олег Михайлович Радюк по­
ступил на завод п/я 122 как молодой специалист согласно при­
казу № 161/к от 11 августа 1953 года инженером цеха № 15.
Олег Михайлович Радюк - высокого роста, симпатичный,
спортивного телосложения быстро вписался в производствен­
ную структуру завода, а являясь членом сборной команды го­
рода Саратова по волейболу, организовал на пустыре завода
волейбольную площадку, где вечерами шли игры заводской
молодежи.
Молодой специалист Радюк О.М., обладая теоретически­
ми знаниями и быстро приобретая производственный опыт,
за несколько лет прошел последовательно все ступени произ­
водственной иерархии от инженера до начальника сборочного
цеха. На фоне работников завода Олег Радюк заметно выде­
лялся своей теоретической и уже производственной подготов­
ленностью, был очень активен, обладал неиссякаемой энерги­
ей и умел заряжать активной деятельностью и энергией своих
коллег, не только ИТР, но и рабочих. В 60-е годы Олег Михай­
лович Радюк - признанный лидер на заводе, сначала Главный
конструктор (после смерти Вааза JI.B.), а затем - Главный ин­
женер завода п/я 122 до 1965 года, когда приказом № 2085 от
7 декабря 1965 года коллектив завода п/я 122 был извещен, что
решением Министерства Олег Михайлович Радюк назначен
директором НИИ-52.
Радюк О.М., работая с 1953 г. по 1965 г. на заводе п/я 122,
внес значительный вклад в создание и развитие электровакуум­
ной технологии на заводе, был непосредственным участником
разработки и освоения сложнейших изделий СВЧ-техники.
Семен Брук, Виктор Филоненко, Геннадий Терентьев выпускники физического факультета СГУ и уже проработав­
шие на цеховых должностях технологов, старших технологов
и начальников техбюро, вскоре стали заместителями, а потом
и начальниками сборочных цехов, это были бойцы, которые
быстро вошли в основной состав хорошо играющей команды
Умнова. Много дней и ночей новый директор обдумывал и
анализировал совместно с толковым и думающим начальни­
ком цеха № 2 Окунем Г.Н. деятельность и пути развития механозаготовительного производства завода.
От результатов работы этого комплекса зависела ритмич­
ная работа сборочных цехов, выполнение плана по выпуску
товарной продукции в объеме запланированной номенклатуры
и плана освоения важнейших для обороны страны новых СВЧизделий. И в этом он видел успех завода.
Слова «ритмичная работа», постоянно повторяемые новым
директором на всех оперативных совещаниях, двояко воспри­
нимались руководителями цехов и служб. Одним они резали
слух и вызывали саркастическую усмешку, другие - молодые,
активные, инициативные - видели в этом призыв к действию.
В результате родилась программа технического перевоо­
ружения и реконструкции механозаготовительного производ­
ства завода.
Механический цех № 2 был разделен по технологическому
принципу на 4 подразделения: цеха № 1, 2, 3 и участок № 4.
И вышел исторический приказ нового директора - приказ
№ 292 от 25 мая 1960 г. - согласно которого начальником цеха
№ 1 был назначен Спицын Борис Владимирович - инженер,
окончивший факультет «Технология машиностроения САДИ,
1935 года рождения, работавший до этого мастером в инстру­
ментальном цехе.
Начальником цеха № 2 назначен Бобров Федор Фомич, а
заместителем к нему Звездаков Николай Петрович, друг и од­
нокашник Спицына по САДИ.
Этим же приказом Хандин Виктор Викторович назначался
на должность начальника цеха № 3.
В отличие от новичков Спицына и Звездакова, Хандин про­
шел на заводе к этому времени большой путь. Парнишкой на­
чал работать в танковой рембазе в Харькове, затем в Прохлад­
ном, в Баку и потом в Саратове на 2-й Дачной. В 1948-1949 гг.
выбирался вожаком комсомола на рембазе, в 1953-1955 гг. уже
работал начальником цеха на заводе и обладал значительным
опытом. Назначение нового директора Умнова Г.А. воспринял
неоднозначно.
Умнов Г.А. понимал, что из трех назначенцев, скорее все­
го, удержится один. Но время не терпит - надо рисковать и он
рисковал!
В дальнейшем так и произошло, как предугадал недюжин­
ный ум и предвидение нового директора. Из трех начальни­
ков цехов № 1, 2, 3 за период 1960-1962 гг. трудный экзамен
выдержал лишь Спицын Б.В. В дальнейшем после назначения
Окуня Г.Н. заместителем директора, Борис Спицын был назна­
чен начальником производства завода.
Не стало неожиданностью для работающих на заводе на­
значение начальником производства - заместителем главного
инженера по производству Окуня Георгия Ноевича. Эта долж­
ность временно замещалась и.о. начальника производства Де­
ревянко И.Т., так как бывший начальник производства Загоров­
ский Михаил Григорьевич еще в феврале 1960 г. был переведен
на работу в НИИ-52 директором опытного завода, а директо­
ром НИИ-52 работал Алексинский Рюрик Михайлович, ранее
в 1953-1958 гг. работавший главным инженером ОКБ завода и
хорошо знавший Загоровского.
Г.И. Окунь - талантливый инженер и организатор произ­
водства на посту начальника производства завода внес свой
1961 г.
Окунь Г.Н. - заместитель директора второй ряд второй слева
значительный вклад в совершенствование организационной
структуры завода, вместе с Умновым модернизировал систему
оперативно-производственного планирования и регулирова­
ния, организовал Центральный диспетчерский пульт завода с
четкой круглосуточной системой контроля выполнения смен­
ных заданий производственных цехов и контроля утвержден­
ных графиков и мероприятий, внедрил систему АКРО (автома­
тизированный контроль работы оборудования механических
цехов № 1,2, 3).
Окунь Г.Н., работая затем и заместителем директора по
организации и экономике производства, проявил себя как тол­
ковый, работоспособный, лично высокоорганизованный, эру­
дированный руководитель высшего звена управления. На всех
занимаемых постах Окунь Г.Н. пользовался заслуженным ав­
торитетом среди работников завода.
Для нас же - молодых начальников цехов Георгий Ноевич
Окунь был хотя и строгим, но талантливым учителем и настав­
ником.
Окунь Г.Н. безусловно внес огромный вклад в развитие
и становление завода п/я 122 и большинство из нас искренне
сожалели, что в декабре 1966 г. в расцвете своих сил был вы­
нужден уйти с завода начальником отраслевого отдела органи­
зации производства и труда.
А жаль, Георгий Ноевич безусловно был способен на
большее.
О метрологической службе завода
Значительный след в организации и развитии нового
конструкторско-технологического подразделения электрова­
куумного завода - службы метрологии внес посланец голов­
ного НИИ г. Фрязино (в дальнейшем НИИ «Исток») - Тихонов
Борис Михайлович, опытный и технически грамотный специ­
алист и руководитель, прибывший на завод по направлению
Министерства в конце ноября 1949 года.
При всех трудностях того периода преобразования завода
принципиально отличающееся новое электровакуумное произ­
водство, при крайне недостаточных силах и средствах Б.М. Ти­
хонову удалось, работая с 1950 года до 1965 года начальником
отдела метрологии создать полноценную квалицированную
службу, соответствующую стандартам СВЧ-производства. Бо­
рис Михайлович за период работы воспитал большую группу
грамотных специалистов, среди которых надо отметить Игоря
Федоровича Кружкова, которому в 1965 году Тихонов Б.М. пе­
редал «бразды правления» службой, оставаясь еще на многие
годы заместителем.
Игорь Федорович Кружков после окончания в 1951 году
СГУ поступил на завод в январе 1952 года инженером цеха № 6,
затем в 1953 году был переведен старшим инженером, затем
его назначают начальником бюро в цех № 5, далее с 16 янва­
ря 1959 года Кружков И.Ф. работает начальником цеха № 6, а
затем заместителем Главного конструктора, согласно приказу
№ 257 от 22 апреля 1960 года.
Грамотный и вдумчивый специалист, обладающий ком­
муникабельным характером, Игорь Федорович многие годы
работал уполномоченным по рационализаторской и изобре­
тательной деятельности на заводе, внес значительный вклад в
развитие этого важного направления.
По жизни был добрым и мягким человеком, хорошо рисо­
вал и не единожды мы - молодые начальники, выходя с бурных
планерок у начальника производства и от других руководите­
лей, смеялись над метко подмеченными моментами планерок в
карикатурах Кружкова И.Ф.
В октябре 1965 года Игорь Федорович принял у Тихоно­
ва Б.М. эстафету руководителя метрологической службы и в
течение многих лет успешно работал на этом важном направ­
лении.
Заметным и технически грамотным специалистом стал
молодой Демин А.И. Много лет начальником КБ работал вы­
сококлассный специалист и прекрасной души человек Маркус
Яковлевич Поволоцкий.
М.Я. Поволоцкий в добавок к сказанному был заядлым
футбольным болельщиком и, как правило, не пропускал ни
одного значительного футбольного матча в городе.
В его подразделении работали грамотные специалисты
Постнов В.К., Бирюков В.П., Старостин С.
Долгие годы в отделе № 32 работал механиком известный
и заслуженный ветеран Царьков Василий Ильич, пользующий­
ся авторитетом среди работников завода. Он бьиі приветливым
и коммуникабельным человеком, таким он и изображен на фо­
тографии.
Жена Царькова В.И. Анастасия Константиновна
так же многие годы работа­
ла на заводе, в начале 50-х
годов в гальваническом
цехе, который располагал­
ся в 1-м корпусе, где в 60-е
годы была построена пер­
вая в г. Саратове заводская
водогрязелечебница.
В
дальнейшем
А.К. Царькова
работала
в технохимической лабо­
ратории отдела Главного
металлурга, в дальнейшем
- начальником участка и в
конце 60-х годов была на­
значена начальником ка­
тодного цеха № 6, которым
руководила более 2-х лет.
снимке (справа налево):
а
ту
Царьков В.И., Кат ин А.М., Демин А.И.
Анастасия Константиг
новна была красивой, вы­
сокой дородной женщиной, обладала коммуникабельным до­
брым характером, который не мешал ей держать свой в основ­
ном женский коллектив в строгой производственной и техно­
логической дисциплине.
Среди руководства и коллег А.К. Царькова пользовалась
заслуженным авторитетом как технически грамотный, опыт­
ный специалист и надежный руководитель, на которого можно
было опереться.
В отделе Главного метролога работал так же ветеран Вели­
кой Отечественной войны 1941-1945 гг., майор в отставке Чер­
вяков Федор Иванович, прошедший тяжелые начальные годы
войны, участвовал в оборонительных боях под Ленинградом,
был свидетелем и участником боя, когда Климент Ефремович
Ворошилов с пистолетом в руке бросался в атаку на немцев,
поднимая за собой батальоны.
В этом бою Федор Иванович был тяжело ранен в голову и
долго лечился.
Поступив на завод, работал в отделе 32, был исполни­
тельным грамотным специалистом, по характеру был тихим,
скромным, по настоящему интеллигентным человеком, как и
его жена и дочь.
Обе по образованию медицинские работники, долгое вре­
мя работали врачами, а дочь Федора Ивановича несколько лет
даже работала в Ираке. Это была семья честных, добросовест­
ных тружеников нашей великой страны. Они жили много лет
в скромной квартире на 2-й Дачной на улице Тверской, в доме
№ 37.
Начальники производственно-диспетчерского
отдела завода п/я 122, начальники производства
завода «Тантал», руководители комплексов НПК-1,
НПК-2, ПТК-4 и других подразделений ПО «Тантал»
с 1949 года до 90-х годов
Думается, что ещё раз необходимо вспомнить добрым сло­
вом отдельных крупных организаторов производства завода
п/я 122, в дальнейшем завода и объединения «Тантал» на всех
временных этапах его трудного становления и развития.
На плечах этих руководителей лежала основная ответ­
ственность за выполнение заводом государственного плана и
освоения новых сложнейших изделий. Это были преданные
делу и родному заводу руководители и организаторы, безза­
ветно трудившиеся на благо завода и заставлявшие трудиться
всех и вся.
Как правило, на эту должность назначались опытные
производственники, талантливые инженеры, прошедшие все
этапы и горнила сложной цеховой работы. Все они в разной
степени обладали организаторскими и техническими способ­
ностями, но, безусловно, это был цвет заводских руководите­
лей, заметно выделявшихся среди руководящего состава своей
энергией и боевитостью.
Конечно, они были разными по характеру и темперамен­
ту, обладали различными подходами и методами руководства.
Каждый из назначенцев по своему выстраивал взаимоотно­
шения с руководителями цехов, отделов, главными специали­
стами, но в одном они были едины и похожи: главным в их
деятельности всегда было - обеспечивать ритмичный ход про­
изводственного процесса, выполнять государственный план в
заданных объемах и номенклатуре, поддерживать строжайшую
производственную и трудовую дисциплину всех руководящих
и должностных лиц, четко регламентируемую трудовым рас­
порядком завода и системой оперативно-производственного
планирования и регулирования производства.
Еще раз вспомним добрым словом некоторых из этих ру­
ководителей производства, которые своим беззаветным тру­
дом оставили заметный след в деятельности производственно­
диспетчерского отдела и в летописи завода п/я 122:
1949 год - Бабенко А.А. (приказ № 63 от 28.02.1949 г.)
1949 год - Шутенко Александр Гаврилович (приказ № 53
от 6.11.1949 г.)
1950 год - Соловьев Петр Иванович (приказ № 53 от
6.11.1949 г.)
1952 год - Власов Геннадий Александрович (приказ № 77к
от 23.03.1952 г.)
1953 год-Лещинский Б.В. (приказ № 180к от 14.08.1953 г.)
1958 год - Луговцев Б.Г. (приказ № 170 от 14.04.1958 г.)
1958 год - Загоровский М.Г. (приказ № 477 от 13.10.1958 г.)
1960 год - Деревянко И.Т. (приказ № 85 от 5.02.1960 г.)
(В дальнейшем в течении 13 лет - бессменный заместитель
начальника производства, до ухода на пенсию 18 мая 1973 года,
когда был назначен мастером цеха № 4 согласно приказа № 435
от 18.05.1973 г.)
1960 год - Окунь Г.Н. (приказ № 200 от 9.09.1960 г.)
(В дальнейшем заместитель директора)
1963 год - Спицын Б.В. (приказ № 1542 от 20.08.1963 г.)
(В дальнейшем заместитель директора завода п/я 122 и во­
семнадцать лет директор и гендиректор завода и объединения
«Контакт»
1966 год - Боровиков Е.В. (приказ № 857 от 5.05.1966 г.)
1967 год - Хромов В.В. (приказ № 217,3 от 18.09.1967 г.)
(В 1970 году согласно приказа № 11 от 17.08.1970 г. пере­
веден начальником производства завода «Генератор» - в даль­
нейшем 110 «Контакт»)
1970 год - Барцев В.Н. (приказ № 11 от 17.08.1970 г.)
(Затем приказом № 157 от 16.02.1971 г. переведен Главным
инженером Борисоглебского приборостроительного завода)
1971 год - Семёнов А.В. (приказ № 166 от 19.02.1971 г.)
1972 год - Хромов В.В. (приказ № 132 от 10.04.1972 г.)
1973 год - Власкин В.И. (приказ № 283 от 16.05.1973 г.)
Далее были начальниками производств № I и № 2 завода:
Семёнов А.С., Штенге И.З., Эльснер Ю.Е., Арефьев А.А.
Все эти руководители оправдали оказанное им доверие и
многие годы составляли основной костяк умновской когорты.
Некоторые из них в дальнейшем много лет работали директо­
рами предприятий:
Арефьев Александр Андреевич - более десяти лет успеш­
но руководил заводом «Радон» (г. Маркс);
Хромов Валерий Васильевич - работал ряд лет директо­
ром завода при ЦКБ-10, а затем директором завода «Видео» в
объединении «Тантал».
Семёнов Анатолий Степанович - в дальнейшем более
14 лет работал Генеральным директором ГНПП «Контакт»
(бывший завод «Генератор»).
В 70-х годах организационно-техническая структура
объединения «Тантал» претерпела значительные изменения были созданы узкоспециализированные организационно-тех­
нические замкнутые научно-производственные и производ­
ственно-технические комплексы - НПК-1; НПК-2; ПТК-3;
ПТК-4; ПТК-5; ПТК-И и ряд других.
НПК-1, выпускающий важнейшую профильную продук­
цию, возглавляет со дня организации до сегодняшнего дня Се­
мен Генрихович Брук - старейший ветеран электронной отрас­
ли, более пятидесяти лет проработавший на заводе «Тантал».
Его вклад в развитие СВЧ-производства завода огромен.
С.Г. Брук на всех временных этапах становления и разви­
тия завода «Тантал» играл ведущую роль, он поистине великий
специалист - вакуумщик и крупный организатор электронной
отрасли, пользующийся огромным авторитетом в производ­
ственных и научных кругах не только города Саратова, но и
других центров России.
Семен Брук с детства стремился быть самостоятельным
и деятельным, а когда пришла пора выбора профессии - он
ни секунды не сомневался: СГУ, спецфакультет - физический
(второй).
В 90-е годы, самые сложные периоды в жизни родного
завода, Семен Брук сумел сохранить и сплотить коллектив,
специалистов, сохранить сложнейшую технологию производ­
ства СВЧ-изделий и уникальное спецтехнологическое обору­
дование.
И сегодня его предприятие в составе ОАО «Тантал» одно
из важнейших, в чем, безусловно, главнейшая заслуга Семена
Генриховича Брука. Он, как и прежде, идет по жизни с девизом -
«Только вперед!». Главным для себя считает честно выполнять
свои обязанности, уметь стойко преодолевать трудности, чув­
ствовать ответственность за свои дела и поступки, уважать
своих коллег и друзей.
Его заместителями в разные годы были Штенге Илья Зоевич и Тронин Виталий Сергеевич, ветераны завода, авторитет­
ные и грамотные специалисты и организаторы производства.
Руководителями НПК-2 некоторое время были Кушнарев
Михаил Николаевич и Кишиневский Лев Иосифович, который
в конце 80-х годов возглавил Специальное конструкторскотехнологическое бюро видеотехники - СКТБ «Видео» по раз­
работке и внедрению отечественных видеомагнитофонов, а
вновь созданный завод в составе ПО «Тантал» по производ­
ству видеотехники (ВМ-12; ВМ-15 и др.) возглавил старейший
руководитель и ветеран завода «Тантал» и электронной отрас­
ли - Хромов Валерий Васильевич.
Механообрабатывающее и заготовительное производство
было сосредоточено в производственно-техническом комплек­
се - ПТК-4, руководителями которого в разные годы являлись:
Фуксман Виктор Михайлович, Громкин Иван Васильевич, Евстифеев Юрий Васильевич, Тартынский Валерий Владимиро­
вич, Екимов Борис Васильевич, Тронин Виталий Сергеевич.
Это были преданные заводу крупные организаторы производ­
ства, вложившие много сил в развитие механозаготовительного
производства и оставившие о себе на заводе хорошую память.
Уверен, что среди перечисленных руководителей, круп­
ных организаторов производства, почетное место занимает и
ветеран завода - Штенге Илья Зоевич.
Илья Зоевич поступил на завод п/я 122 в зрелом возрасте,
проработав до этого на ряде руководящих должностей в ме­
таллургической промышленности. В начале Приказом № 2079
от 8 декабря 1962 года Илья Зоевич был назначен начальни­
ком участка штампо-механического цеха № 1. Жизненный
опыт, высокая работоспособность и требовательность к себе
в короткий срок позволили Штенге И.З. освоить новое для
него производство и уже в 1963 году руководство завода на­
значает его заместителем начальника стеклозаготовительного
цеха № 7 (приказ № 1647 от 6.09.1963 г.), затем его переводят
снова в трудный цех № 1 заместителем начальника цеха, а в
1964 году Штенге И.З. (приказом № 265 от 10.02.1964 г.) назна­
чается начальником самого крупного в заводе механического
цеха основного производства № 3, где он много лет успешно
работает.
Илья Зоевич обладал коммуникабельным характером, был
пунктуальным и порядочным человеком и руководителем, за­
метно отличался дисциплинированностью, трудолюбием и
умением профессионально разбираться в сложных производ­
ственных ситуациях.
Илье Зоевичу Штенге всегда были свойственны доброже­
лательность, тактичность и широта интересов, он был страст­
ным поклонником и болельщиком саратовского хоккея.
В дальнейшем, Илья Зоевич многие годы работал замести­
телем начальника производства завода, начальником производ­
ства № 2 завода, где проявил себя грамотным и авторитетным
руководителем. К его мнению прислушивались, учитывая его
большой опыт работы в основном производстве завода.
В людях ценит ответственность за порученное дело, про­
фессионализм, честность и порядочность.
Сейчас Илья Зоевич Штенге на заслуженном отдыхе,
любит общение с хорошими людьми и коллегами, чтобы
вместе порассуждать и поразмыслить о прожитой и настоя­
щей жизни.
ОКБ при заводе п/я 122
Значительную роль в развитии электровакуумного про­
изводства на заводе п/я 122, в разработке, освоении и выпу­
ске СВЧ-приборов сыграло и внесло большой вклад Особое
Конструкторское бюро (ОКБ), созданное для научных разра­
боток и внедрения современной СВЧ-техники по различным
направлениям, в первую очередь созданию новейших СВЧприборов по обширной оборонной тематике.
ОКБ при заводе п/я 122 было создано Приказом Мини­
стерства № 72 от 18 июня 1953 года.
Начало ОКБ положила переведенная из головного НИИ
г. Фрязино группа высококлассных и опытных специалистов в
составе Алексинского P.M., Зусмановского С.А., Стареца Я.А.,
Райнера М.М., Цейтлина М.Б. и Коленко Е.В.
Приказом № 135/к от 18 июля 1953 года начальником Осо­
бого Конструкторского бюро завода п/я 328 был назначен Алек­
синский Рюрик Михайлович, этим же приказом заместителем
начальника ОКБ - Главным инженером был назначен Зусмановский Савелий Александрович, опытный разработчик СВЧприборов, до этого много лет проработавший в г. Ленинграде
на знаменитом предприятии и одном из первенцев российской
электроники - заводе «Светлана».
Этим же приказом Коленко Евгений Андреевич назначал­
ся Главным технологом ОКБ и в этом же 1953 году его пере­
вели Главным технологом завода, где он проработал недолго, а
затем перешел на другую работу в ОКБ завода п/я № 68.
Райнер М.М. был назначен начальником лаборатории
ОКБ, но в мае 1963 года перешел на другую работу.
Назначенный Приказом № 135/кот 18июня 1953 годастаршим научным сотрудником ОКБ Цейтлин Михаил Борисович,
проработав несколько лет, уволился из ОКБ в мае 1957 года в
связи с переходом на работу в НИИ-52.
Через несколько лет ушли по различным причинам из этой
Фрязенской группы первопроходцев и организаторов ОКБ при
заводе п/я 122 все специалисты, кроме Стареца Якова Алек­
сандровича, назначенного Главным инженером ОКБ согласно
приказа № 155 от 25 января 1962
года, а должность начальника ОКБ
с 1960 года и все последующие
годы исполнял директор завода п/я
122 - Умнов Георгий Архипович.
Яков Александрович Старец
работал Главным инженером ОКБ
долгие годы до ухода на пенсию по
состоянию здоровья в конце 90-х
годов.
Яков Александрович - при­
знанный в стране и за рубежом вы­
дающийся ученый и талантливый
разработчик, доктор наук, Лауреат
60-е годы.
Государственной премии, автор
Главный инженер ОКБ
завода п/я 122
многих разработок и научных тру­
СТАРЕЦ
дов.
Яков Александрович
За первые 10-15 лет существо­
вания ОКБ под руководством Ста­
реца Я.А., в основном из молодых выпускников Саратовского
госуниверситета, выросла плеяда молодых и талантливых раз­
работчиков СВЧ-профиля, главных конструкторов - в их чис­
ле Гундобин Г.С. (кандидат наук), Миронов А.А., Нейман Б.З.,
Горкун Г.И., Фурсаев М.П. (доктор наук), Турнер А.Е., Ко­
тов В.Д., Шорин И.Н., Перовский Э.В., Плешаков B.C. и мно­
гие другие.
За эти годы были организованы основные подразделения
ОКБ, оснащенные современной техникой, были разработаны и
внедрены в серийное производство 56 типов СВЧ-приборов и
устройств, из которых 49 типов выпускались практически до
закрытия завода в «лихие 90-е годы».
В 1970 году в ОКБ было организовано новое направле­
ние - разработка твердотельных приборов, в первоначальный
период работа шла под руководством Л.И. Кишиневского и
И.А. Овечкина.
80-е годы ознаменовались новыми успехами в работе
ОКБ. Под руководством неутомимого Главного инженера Стареца Я.А. коллективом разработчиков СВЧ-техники разработа­
ны и освоены в производстве завода важнейшие изделия СВЧ
для военно-промышленного комплекса страны - «СервантВ1», цепочки «Скандий», «Свод», «Семафор-1», «Сейнер»,
«Брамсель», «Акварель» и другие.
Было внедрено в производство более 10 разработанных
СВЧ-приборов и устройств. За работы этого цикла 12 работни­
ков ОКБ и завода были удостоены звания Лауреатов Государ­
ственной премии.
В те годы в ОКБ уже работали два доктора и 14 кандида­
тов наук.
Гордостью ОКБ и завода были лауреаты Государственной
премии СССР и премии Совета Министров СССР в области
науки и техники, которых было 23 человека:
1=°* премией за 1976 год были награждены Брук С.Г., Клоуда И.А. и Умнов Г.А.
2 ^ государственной премией СССР за 1983 год награж­
дены:
1. Касаткин Юрий Серафимович
2. Плешаков Виктор Семенович
3. Турнер Ассир Хаймович
государственной премией СССР за 1985 год награжде­
ны:
Брук Самуил Генухович
Громкин Иван Васильевич
Гундобин Герман Серафимович
Старец Яков Александрович
Умнов Георгий Архипович
Фурсаев Михаил Александрович
4 'м премией Совета Министров СССР за 1985 год награж­
дены:
Марусев Вячеслав Васильевич
Пономарев Егор Иванович
5 ^ государственной премией СССР за 1986 год награж­
дены:
Филоненко Виктор Алексеевич
Пономарев Егор Иванович
б ^ премией Совета Министров СССР за 1988 год награж­
дены:
Семенов Анатолий Степанович
Кондратов Алексей Петрович
Смоляев Глеб Александрович
Игнатьев Александр Владимирович
7'м государственной премией СССР за 1988 год награж­
дены:
Котов Виктор Дмитриевич
Нейман Борис Залманович
Все годы существования ОКБ проводилась постоянная ра­
бота по совершенствованию старых разработок, разработка но­
вых технологий СВЧ-производства, позволяющих увеличивать
мощность и надежность разрабатываемых СВЧ-приборов.
К сожалению, в 90-е и последующие годы коллектив ОКБ
и тематика разработок и количество разработок резко сократи­
лись.
Создание и развитие завода №375
(в дальнейшем п/я 447)
Первые руководители завода
В соответствии с планом четвертой пятилетки (1946—
50 гг.) на окраине города Саратова весной 1947 года началось
строительство производственных корпусов двух заводов предприятия по выпуску спецтехнологического оборудования
и завода по производству приемно-усилительных ламп.
Одновременно с корпусами завода шло интенсивное
строительство жилых домов в районе 4-й Дачной остановки,
рос новый микрорайон молодого Ленинского района г. Сарато­
ва, который был образован по Постановлению Правительства
2 октября 1945 г.
Будущие два завода располагались на пустыре далеко за
3-й Дачной на северо-запад и были значительно удалены от го­
рода, туда не было дорог, транспортное сообщение было весь­
ма затруднено.
Несмотря на все трудности послевоенного времени к
концу 1949 года был сдан в эксплуатацию главный производ­
ственный корпус завода общей площадью 29 тысяч кв. метров,
в котором одновременно со строительством шла установка
энергетического и металлообрабатывающего оборудования.
В этом же году были построены здания складского хозяйства,
транспортного цеха, котельной и ряда других. Постановлением
Совета Министров СССР от 5 декабря 1949 г. завод № 375 (в
дальнейшем «Элмаш») был частично введен в эксплуатацию.
Министр промышленности предприятий средств связи
(МПСС) Первухин приказом № 446 от 7 декабря 1949 года
определил задачи и планы частично введенному в эксплуата­
цию заводу № 375: «Одной из основных задач является ремонт
оборудования особых поставок, т.е. восстановление обору­
дования поступавшего из Германии по условиям репарации,
Начало 50-х годов.
Панорама района 4-й Дачной: справа - построенный уже завод
п/я 44 7 , а слева - ж илой поселок завода
1950 г.
Здесь будет построен завод приемно-усилительных ламп
монтаж нового оборудования, набор и подготовка квалифици­
рованных кадров для начала производственной деятельности
завода».
Приказом Министра МПСС от 9 января 1950 года дирек­
тором завода был назначен опытный управленец, бывший ди­
ректор одного из предприятий г. Ленинграда и незаурядный ру­
ководитель военного периода - Пригарин Иван Терентьевич.
Под его руководством завод будет расти высокими темпа­
ми и станет одним из ведущих предприятий отрасли по вы­
пуску спецтехнологического оборудования для электронной
отрасли страны.
Производственный план завода 1950 года был выполнен
успешно по всем технико-экономическим показателям. «Завод
Пригарина» - так он был известен жителям Саратова встал в
число действующих.
Итак, план восстановления и развития народного хозяй­
ства СССР на 1946—1950 гг. был выполнен и перевыполнен, в
том числе производство продукции машиностроения увеличи­
лось на 215%, в стране было построено и введено в строй дей­
ствующих 6200 новых крупных промышленных предприятий,
среди которых был и Саратовский завод электронного маши­
ностроения.
Большие задачи в пятой пятилетке стояли перед заводом
№ 375, в дальнейшем заводом № 447. На территории заво­
да кроме собственного производства по выпуску спецтехно­
логического оборудования, временно располагались ещё ряд
подразделений строящегося рядом завода № 338 - будущего
завода приемно-усилительных ламп, а так же будущий научноисследовательский институт машиностроения НИИ-28. Безу­
словно, всё это создавало значительные трудности в работе и
требовало большой организационной дисциплины и слажен­
ности в оперативной деятельности всех служб трех предприя­
тий и в первую очередь у руководства.
Заводы были ещё в стадии организации, строительства,
не хватало рабочих всех специальностей, и постоянно шла их
подготовка. С каждым днём росли задачи по конструкторскотехнологическому сектору работ всех предприятий, постоянно
велась работа по обучению инженерно-технических работни­
ков. По решению вышестоящих органов на завод направляют­
ся молодые специалисты - выпускники вузов г. Москвы, Ле­
нинграда, Саратова и других городов.
Власти Саратова направляют на эти предприятия боль­
шинство молодых ребят, окончивших ремесленные училища и
техникумы.
По решению Саратовского обкома партии сюда направля­
ется так же большая группа специалистов - рабочих, инжене­
ров и техников с других заводов города Саратова.
На всех уровнях власти понимали, что предстоит решение
огромных задач этими зарождающимися с огромными трудно­
стями трем предприятиям.
С 1951 года до середины 1955 года в производственном
корпусе завода электронного машиностроения располагался
НИИ электронного машиностроения, основными задачами ко­
торого являлись: разработка спецтехнологического оборудова­
ния заводам электронной промышленности для производства
различного класса электровакуумных приборов - откачного,
тренировочно-испытательного, контрольно-измерительного
оборудования и ряда другого.
А заводу № 375 по разработанной НИИ электронного ма­
шиностроения конструкторской документации изготавливать
и поставлять в первую очередь оборудование на завод приемно­
усилительных ламп, а затем и завод п/я 122.
Придавая огромное значение развитию этого направ­
ления деятельности, приказом Министерства радиопрома в
ноябре 1954 года при заводе электронного машиностроения
создается Особое конструкторское бюро - ОКБ, что явилось
важнейшим и своевременным решением в ускорении подго­
товки производства и освоении новой техники.
Все эти мероприятия позволили заводу уже в начале 60-х
годов освоить выпуск свыше 50 наименований нового слож­
ного спецтехнологического оборудования для электронной
отрасли. Из года в год рос завод, росли профессионально его
кадры, что позволило ему наращивать выпуск в значитель­
ных количествах: в 1956 году заводом было выпущено более
80 наименований продукции, а в 1961 году - 124.
Всего же за первые десять лет с 1951 по 1961 гг. завод
электронного машиностроения освоил серийный выпуск бо­
лее 800 наименований нового специального технологического
оборудования, а его количество исчислялось десятками тысяч,
в том числе: оборудование для производства приемно-уси­
лительных ламп, осветительных ламп, откачное оборудова­
ние, монтажно-сварочное, тренировочное, контрольно-изме­
рительное, испытательное и многое другое.
Заметный след в истории завода и Саратовской электрони­
ки оставили руководители завода - крупные талантливые ор­
ганизаторы промышленности, на плечи которых легли огром­
ные задачи по созданию и скорейшему развитию создаваемой
в стране электронной отрасли.
Иван Терентьевич Пригарин - директор завода с 1950 по
1955 год, Виктор Феофилатович Федоров - Главный инженер
завода с 1951 года, принявший эстафету у Пригарина И.Т. в
мае 1955 года и проработавший до июня 1957 года, после чего
по решению вышестоящих государственных и партийных ор­
ганов Федоров В.Ф. назначается на руководящую должность в
Саратовский Совнархоз. Советы Народного Хозяйства явились
в то время.вновь созданными по решению Хрущева Н.С. гос­
структурами в СССР.
Главным инженером завода с июня 1955 года назначает­
ся Владимир Семенович Житников, который пришел на завод
в 1951 году и работал начальником первого, а затем второго
цеха, затем с октября 1953 года - начальник ОТК завода, где
плодотворно трудился до назначения Главным инженером.
После перевода Федорова В.Ф. в Совнархоз, директором
завода электронного машиностроения назначается Павел Ев­
стафьевич Зинеев, который не был новичком в электронной
отрасли и почти четыре года проработал директором завода
п/я 122, выдержав на своих плечах труднейший период орга­
низационно-технологического перехода от ремонта танков
на выпуск изделий электровакуумного назначения на заводе
п/я 122.
Успешная трудовая деятельность Зинеева П.Е. на заводе
п/я 447 продолжалась до 1961 года. Согласно приказу Мини­
стра Павел Евстафьевич Зинеев в июне 1961 года назначает­
ся начальником 6-го Главка Министерства и покидает родной
завод и город Саратов, переехав к месту нового назначения в
г. Москву.
Согласно Приказу Министерства директором завода ста­
новится Владимир Семенович Житников и через некоторый
период Главным инженером становится Чуранов Тимофей
Георгиевич, который ранее продолжительное время работал
на заводе начальником первого цеха, затем начальником про­
изводства и почти год пробует свои силы директором на заво­
де п/я 122, который на всех уровнях власти в те годы слыл как
трудный и весьма неблагополучный и Чуранову Т.Г. не удалось
удержаться на этом заводе.
После ликвидации в стране Совнархозов Виктор Феофилатович Федоров снова приходит на завод п/я 447 директором, а
Житников B.C. становится опять Главным инженером, а Чура­
нов Т.Г. покидает Саратов, получив новое назначение директо­
ра вновь введённого в эксплуатацию завода в г. Калининграде.
Под руководством Главного инженера Житникова B.C.
техническими службами и ОКБ, где с 1963 года плодотворно
трудился Главным инженером Алексей Андреевич Мягков,
создаются технологические линии по производству и испы­
танию СВЧ-изделий: магнетронов, комплекты оборудования
для изготовления и испытания пальчиковых приемно-уси­
лительных ламп. На заводе начинается активный период под­
готовки и серийного освоения линий по производству рези­
сторов.
В середине 50-х годов начальником инструментального
цеха завода п/я 447 работал знаменитый и талантливый руко­
водитель Георгий Ноевич Окунь, а мастерами в цехе трудились
Владимир Афанасьевич Комаров - в будущем Главный инже­
нер, а затем Генеральный директор Объединения «Элмаш» и
Лазарь Иосифович Кишиневский - в дальнейшем талантливый
руководитель и организатор многих новацйонных проектов на
заводе «Тантал».
Одним из первых среди саратовских предприятий элек­
тронной отрасли на заводе стали широко применяться УСП
ПРИГАРИН
Иван Терентьевич,
Директор завода с января
1950 г.
ЗИНЕЕВ
Павел Евстафьевич,
Директор завода с июля 1957
по июль 1961 г.
житников
Владимир Семеновичу
Директора завода
с июля 1961 по декабрь 1965 г.
ЕГОРОВ
Георгий Федорович,
Главный конструктор
завода, заместитель главного
инженера ОКБ
ФЕДОРОВ
Виктор Феофилатович ,
Директор завода с мая 1955
по июль 1957 г. и с января
1966 по август 1981 г.
КОМАРОВ
Владимир Афанасьевичу
Д ирект ор завода с августа
1981 по апрель 1988 г .
(универсально-сборочные приспособления) из типовых эле­
ментов.
К слову сказать, специалисты завода п/я 122 так же одни­
ми из первых распространили у себя этот прогрессивный ме­
тод сборки У СП и десятилетиями затем применяли в подраз­
делениях завода и филиала.
Специалистами-технологами разрабатывались десятки
мероприятий по внедрению новой техники и прогрессивных
технологий, которые дали в итоге сотни тысяч рублей эконо­
мического эффекта.
Необходимо отметить так же талантливого инженера-технолога, в течение почти 27 лет работавшего Главным техно­
логом завода - Исаака Абрамовича Пресайз’ена. Начав работу
мастером инструментального цеха, в короткий срок проявил
себя незаурядным, технически грамотным специалистом и,
проработав немного руководителем
в цехе, был назначен Главным тех­
нологом. Под его руководством на
заводе широко внедрялись прогрес­
сивные технологические процессы,
осваивались новые материалы по
внедрению новой техники.
За заслуги и многолетнюю
безупречную работу И.А. Пресайзену присвоено звание «Почетный
работник электронной промышлен­
ности СССР».
В 1969 году за разработку и
серийное изготовление линий для
ПРЕСАЙЗЕН
производства резисторов группе инИсаак Абрамович
женерно-технических работников и
Главный технолог завода
рабочих ПОД руководством Главнос октября 1961
ПО июль 1988 г
....
„
го инженера Житникова B.C. при-
суждаются звания лауреатов Государственной премии СССР, а
в сентябре 1969 г. Владимир Семенович назначается Главным
инженером 6-го Главка Министерства и уезжает в Москву.
Все эти 60-е и 70-е годы, годы создания и развития завода
и Объединения «Элмаш», во главе стоял талантливый руково­
дитель, один из создателей завода электронного машинострое­
ния - Виктор Феофилатович Федоров, более двух десятилетий
своей жизни посвятивший заводу: Главный инженер завода
с мая 1951 г. до мая 1955 г., когда после отъезда из Саратова
Пригарина И.Т., Федоров В.Ф. становится директором завода.
В связи с назначением на руководящую должность в Саратов­
ском Совнархозе, его деятельность на заводе прерывается не­
надолго - с июня 1957 г. по декабрь 1965 г. и снова с января
1966 г. Виктор Феофилатович - директор, а затем и Генераль­
ный директор Объединения «Элмаш», где в полной мере про­
явился его талант крупного организатора промышленности,
обладающего колоссальным опытом управления сложнейшим
предприятием. Ранее с 1935 г. по 1951 г. Федоров В.Ф., прой­
дя последовательно путь от простого инженера до начальника
КБ на Саратовском авиационном заводе назначается Главным
инженером нового завода п/я 447, где и проработал до ухода на
пенсию.
В 1981 г. Генеральным директором Объединения «Элмаш»
становится Владимир Афанасьевич Комаров, ветеран завода,
начавший трудовой путь мастером инструментального цеха в
1954 году, затем Комаров В.А. - старший мастер, начальник
цеха, начальник производства и в 34 года уже Главный инже­
нер завода.
Комаров В.А. всю свою короткую жизнь посвятил творче­
скому труду по разработке, освоению и производству новейше­
го оборудования для предприятий электронной промышлен­
ности, но в 1988 году Владимира Афанасьевича Комарова не
стало.
В начале 90-х годов началась тотальная приватизация го­
сударственных предприятий, в том числе и большого количе­
ства предприятий ВПК. Не избежали этой участи и саратовские
предприятия: ПО «Тантал», ПО «Элмаш», НПО «Рефлектор» и
ряд других.
В 1993 году «Элмаш» был приватизирован и это были са­
мые тяжелые годы в истории завода.
В эти сложные времена экономического, финансового и
правового беспредела появилось много «новых русских», глав­
ной задачей которых было «тащить одеяло на себя» и обеспе­
чить выполнение тенденциозных корпоративных интересов.
Шел период дикой приватизации - «скорейшего разгосу­
дарствления», результаты и перспективы* этого мероприятия
никого не интересовали во властных структурах. На грани
полного умирания и ликвидации оказалась неконкурентоспо­
собная отечественная электроника во всем её многообразии.
После распада СССР в России осталось чуть более 60%
научного потенциала МЭП по микроэлектронике; 67% по твер­
дотельным СВЧ-приборам; 68% - по радиокомпонентам.
На Украине оказалось более 30% всего потенциала быв­
шего Министерства электронной промышленности СССР.
Ощутимый урон этой отрасли нанесли отделившиеся страны
Прибалтики, где производилось более 50% разработок боль­
ших интегральных схем и цифровых интегральных схем.
Распад научно-исследовательской и производственной
единой системы электронной промышленности и приватиза­
ция ряда НИИ, объединений и предприятий повлек за собой
потерю высококвалифицированных научных и производствен­
ных кадров, которые формировались десятилетиями, а с поте­
рянными кадрами ушел частично накопленный опыт и знания
в весьма специфических секторах электронной отрасли.
Создание научно-исследовательского института НИИ-52.
Первые руководители
Постановлением Совета Министров СССР от 28 октября
1957 года было создано ещё одно научно - исследовательское
подразделение в составе МПСС (в дальнейшем Министерстве
электронной промышленности) - НИИ-52. Этому институту
для размещения Распоряжением Правительства был передан
строящийся корпус, первоначально планируемый для завода
приемно-усилительных ламп и примыкающий к этому заводу
п/я 68. На момент выхода этого Постановления было построе­
но всего два этажа корпуса и с 1957 года до 1961 года, пока
шло строительство корпуса для НИИ-52, вновь организуемые
подразделения нового института располагались на площадках
введенных в эксплуатацию заводов п/я 68, п/я 447 и НИИ-28.
Корпус НИИ-52 строился спец. контингентом (заключен­
ными), в 1960 году практически закан­
чивались работы по вводу корпуса в экс­
плуатацию и отделы и другие подразделе­
ния института начали перебазироваться с
арендуемых площадей на новые площади,
но полное перебазирование произошло в
1961 году.
Все эти труднейшие годы вновь соз­
данный институт возглавлял Рюрик Ми­
хайлович Алексинский, назначенный ди­
ректором НИИ-52 приказом Министра
№ 275 от 31 октября 1957 года.
Рюрик Михайлович Алексинский к
РЮРИК
тому времени был опытным управленцем
М ихайлович
и талантливым специалистом, до этого на­
Алексинский
значения работал с 1953 года начальником Особого Конструк­
торского Бюро при п/я 122.
Алексинский P.M. - участник Великой Отечественной
войны, прошел трудный период боев под Москвой, получил
тяжелые увечья - потерял глаз и получил серьезную травму
руки, был контужен, но, несмотря на инвалидность, активно и
плодотворно работал в послевоенный период.
Особых слов заслуживает также Василий Иванович Воро­
нов, работавший вместе с Алексинским P.M. в первые годы
создания НИИ-52 в должности заместителя директора инсти­
тута по общим вопросам, на плечи которого легли непростые
вопросы строительства нового корпуса. •
К этому времени В.И. Воронов прошел большой жизнен­
ный путь и обладал огромным опытом работы на оборонных
предприятиях и в партийных и советских выборных органах.
С 1938 года по 1947 год Василий Иванович работал на Са­
ратовском авиационном заводе «Комбайн» пом. директора по
быту и заместителем секретаря парткома в сложнейших усло­
виях Великой Отечественной войны.
В 1947 году Воронов В.И. был выбран на отчетно­
перевыборной партийной конференции Сталинского (в после­
дующем - Заводского района г. Саратова) первым секретарем
районного комитета партии, а еще через три года - первым
заместителем Председателя Саратовского городского Совета
депутатов трудящихся, затем несколько лет работал заместите­
лем директора п/я 68 и НИИ-52.
За свой доблестный труд Воронов В.И. был награжден ор­
деном «Красной Звезды» и четырьмя медалями.
После ухода на пенсию являлся персональным пенсионе­
ром республиканского значения.
К сожалению, тяжелая болезнь унесла его из жизни в
1978 году.
1938 год.
На снимке слева направо:
сидит начальник ВВО завода
комбайнов - Воронов В. И.9
с ним вместе на снимке
оперативные работники
гос. безопасности Макаров
и Булына
Копия приказа М 4 6 9 -К
1953 год.
На Первомайской демонстрации руководство п/я 44 7
Крайний справа: зам. директора завода Воронов В.И.
1954 год.
На первомайской демонстрации руководство завода п/я 68.
На снимке (слева направо) Воронов В.И. - зам. директора;
Перовский В.Ф. - директор; Денисов И. С. - зам. директора
Фесенко А.В. - бухгалтер; Бачурский - начальник транспорта
1958 г.
На снимке (справа налево): Воронов В.И. - зам. директора ,
в центре - директор НИИ-52 Алексинский P.M.
1959 год.
На демонстрации 7-го ноября руководство НИИ-52:
Алексинский P.M. - директор ,
Галкин О.Я. - секретарь парткома ,
Роговин И.Е - научный руководитель ,
Воронов В.И. - зам. директора
Воронов
Виталий Васильевич
Сын Василия Ивановича - Вита­
лий Васильевич Воронов продолжил
семейную традицию и более 40 лет
после окончания института прорабо­
тал на заводе п/я 68 (в дальнейшем
ПО «Рефлектор») последовательно
пройдя путь от рядового инженера
до заместителя Главного инженера
Объединения. И сегодня он продол­
жает успешно трудиться на одном из предприятий бывшего
«Рефлектора».
Алексинский Рюрик Михайлович
На посту директора НИИ-52
Рюрик Михайлович Алексинский
проявил себя по-настоящему интел­
лигентным и высокообразованным
человеком, с подчиненными был
всегда вежлив и корректен, в любых
ситуациях разговаривал всегда ров­
ным голосом. Ко всем совещаниям и
собраниям тщательно готовился, до­
клады и тезисы выступлений писал
только сам, на совещаниях выступал
без эмоциональных всплесков, в от­
личие от многих его последователей.
Заместитель директора института
НИИ-52 (1958 г. - 1963 г.) Воронов
Василий Иванович на демонстрации
в колонне коллектива НИИ-52
P.M. Алексинский был не только опытным руководителем
и талантливым инженером, он был настоящий лидер коллек­
тива, ведущий его за собой к намеченным целям, к решению
сложнейших разработок электровакуумных приборов СВЧтехники, получая положительные результаты никогда не ак­
центировал свою роль в авторстве разработок НИИ-52.
Работая директором НИИ-52, он проявил себя эрудирован­
ным специалистом и талантливым руководителем, не чурался
никакой работы, в период строительства корпуса вместе со сво­
им заместителем Вороновым Василием Ивановичем активно
работал на уборке мусора вместе со всеми по благоустройству
территории, организовывал и участвовал во всех мероприяти­
ях с коллективом в поездках на Волгу, в лес за грибами и т.д.
Директор НИИ-52 Радюк Олег Михайлович
В дальнейшем, приказом Министра электронной промыш­
ленности Шокина А.И. от 29 октября 1965 года директором
НИИ-52 был назначен Радюк Олег Михайлович, а Алексин­
ский P.M. был переведен главным инженером завода в г. Киев.
В 1972 году после проведенной по инициативе Министер­
ства реорганизации НПО «Электроника» и преобразования
этого Объединения в НПО «Алмаз» - Генеральным директо­
ром НПО «Алмаз» - директором НИИ «Волна» согласно при­
каза № 73/к от 23 марта 1972 года назначен Радюк Олег Ми­
хайлович.
В состав НПО «Алмаз» вошли следующие предприятия:
заводы «Тантал», «Контакт», НИИ «Волна» с опытным заво­
дом «Эридан», Борисоглебский приборостроительный завод
(БСПЗ), ОКБ «Электром».
В короткие сроки Радюк О.М. сформировал свою команду
высших руководителей Объединения НПО «Алмаз» и прак­
тически вскоре все они, а так же головные функциональные
На снимке (слева направо):
Зам. Генерального директора
ТОМНИКОВЮ.М. и главный
инженер Объединения
службы территориально разме­
стились на производственных
площадках НИИ «Волна».
Главным инженером Объ­
единения - первым заместите­
лем Генерального директора на­
значен опытный и старейший
работник электронной отрасли
в г. Саратове - Соловьев Анато­
лий Владимирович, а замести­
телем Главного инженера - Те­
рентьев Геннадий Георгиевич,
так же много лет проработавший
с Соловьевым А.В. на заводе
п/я 122, заместителем Генераль­
ного директора по производству
назначен Загоровский Михаил
„
Григорьевич - выходец с того
же завода п/я 122, но с 1960 г.
СОЛОВЬЕВ А.В. д 0 1970 г. работавший директо­
ром опытного завода НИЭТИН,
он снова окунулся в привычную и родную уже для него об­
становку института, заместитель Генерального директора по
социально-бытовым вопросам стал Монин Николай Констан­
тинович, который закончив непростой процесс разделения ве­
домственного жилого фонда и объектов социально-бытового
назначения (детские сады и комбинаты), общежития, службы
ЖКО, спортсооружения и т.п.) между заводом «Тантал» и НИИ
«Волна», территориально так же разместил свою социальнобытовую службу на объектах НИИ «Волна».
Переехал в новый кабинет административного корпуса
института самый молодой заместитель Генерального директо­
ра по общим вопросам Томников Юрий Матвеевич.
Заместителем Генерального директора по экономике НПО
«Алмаз» стала опытная и имеющая неплохие связи в Мини­
стерстве - Макарова Галина Николаевна, а Зубехина Вера Сер­
геевна, ранее работавшая на заводе п/я 122 начальником пла­
нового отдела и прошедшая там суровую школу с 1954 года,
была переведена начальником головного планово-экономичес­
кого отдела.
Главным бухгалтером НПО «Алмаз» как все и ожидали,
стал ветеран института и корифей бухучета Фисенко А.В., со­
гласно приказу № 174 от 3 мая 1972 года.
К слову сказать, два заместителя Радюка О.М. - Монин Н.К. и Макарова Т.Н., были назначены одним приказом
№ 182 от 5 мая 1972 года.
Перешел в НПО «Алмаз» заме­
стителем Генерального директора по
капитальному строительству Лунц
Макс Павлович, ранее работавший на
заводе «Тантал».
Получил повышение от Радю­
ка О.М. и бывший начальник меха­
нического цеха Боровский В.И., кото­
рого в июне 1972 года назначили на­
чальником вновь созданного отдела
координации и управления производ­
ством по НПО «Алмаз». Но прорабо­
тал он в этой должности не более года
и снова на долгие годы вернулся на
родной завод «Тантал» бессменным
заместителем директора завода и в дальнейшем ПО «Тантал»
по общим вопросам, в короткий срок став ведущим авторитет­
ным и с большими связями руководителем Объединения.
Был переведен с завода «Тантал» заместителем начальни­
ка отдела культурно-бытового обслуживания НПО «Алмаз» в
октябре 1972 года один из авторитетных в городе Саратове ру­
ководителей спорта - Гусев Федор Иванович, с 1971 года рабо­
тавший на заводе «Тантал» начальником цеха здоровья и лич­
но знавший многих известных руководителей спорта страны:
Колоскова В.И. и Анатолия Владимировича Тарасова - кумира
миллионов российских поклонников хоккея.
Не вызвало ни у кого удивления назначение Власова Ива­
на Григорьевича начальником ОНОТиЗ - отдела научной ор­
ганизации труда и заработной платы НПО «Алмаз», до этого
много лет работавшего начальником ОТЗ института, а так же
назначение заместителем Генерального директора по кадрам
и режиму Галкина Олега Яковлевича, бывшего помощника по
кадрам и режиму НИИ «Волна».
Начальником отдела режима НПО «Алмаз» и НИИ «Вол­
на» с 29 октября 1972 года назначен Жоголев П.И. так же ра­
ботник этой службы института.
В отдел перспективного развития НПО «Алмаз» в произ­
водственный корпус НИИ «Волна» переселилась группа спе­
циалистов, в том числе грамотный инженер Гузенко Геннадий
Сергеевич с завода «Тантал» и Большаков Анатолий Иванович
с завода «Контакт», назначенный начальником лаборатории
оборудования, как гласил приказ № 200 от 12 мая 1972 года.
Начальником транспортного цеха НПО «Алмаз», располо­
женного на улице Буровой, назначен Юстус Геннадий Лаврен­
тьевич, опытный автомобилист и много лет до этого прорабо­
тавший в горГАИ Саратова. Он многим запомнился как инте­
ресный рассказчик, юморист песен «аля-Высоцкий», с при­
ятной хрипотцой в голосе, с чрезвычайно коммуникабельным
характером. К большому сожалению, болезни преследовали
его много лет и он умер ещё в расцвете своего таланта.
Были назначены вскоре и другие функциональные ру­
ководители Объединения, в основном, из действующего со­
става специалистов института и опытного завода, крторый с
1970 года возглавлял Клименко Станислав Федорович, 35-лет­
ний инженер-радиофизик и подающий большие надежды ру­
ководитель Объединения.
Руководителями основных разрабатывающих отделов
НИИ «Волна» в те годы являлись в основном недавние вы­
пускники Саратовского университета, молодые и талантливые
руководители, состав которых многие годы практически не
менялся. Под руководством умудренного жизненным и творче­
ским опытом научного руководителя института Роговина Иго­
ря Ефимовича, плодотворно трудились кандидат наук, а в не­
далеком будущем доктор наук Семенов Эдгар Александрович,
Тупикин Владимир Константинович и многие другие.
В расцвете лет и творческого мастерства коварная болезнь
унесла из жизни талантливого и перспективного специалиста и
руководителя - Главного инженера НИИ «Волна» - Чарушкина
Бориса Дмитриевича и согласно приказу № 627 от 21 декабря
1972 года исполнение обязанностей Главного инженера инсти­
тута было возложено на начальника отдела № 3 Тупикина В.Д.,
который в дальнейшем через несколько лет приказом Мини­
стерства был назначен директором одного из ведущих научноисследовательских институтов электронной отрасли г. Сарато­
ва, где плодотворно трудился продолжительное время.
И с этого момента центром оперативных баталий всех
предприятий и организаций НПО «Алмаз» стал конференц-зал
института, где проводились оперативные и тематические сове­
щания под руководством Генерального директора Радюка О.М.
Здесь, в стенах института, теперь формировалась стратегия и
тактика действий всех подразделений Объединения.
Единственным отличием от действий руководства Объе­
динения прежнего состава был тот факт, что ни на одном из
проводимых совещаний Олегом Михайловичем Радюком не
присутствовал Умнов Г.А., ставший теперь только директором
завода «Тантал».
Радюк О.М. - один из «долгожителей» директорского кор­
пуса и Саратовской электроники и, пожалуй, Министерства проработал директором НИИ-52, а в дальнейшем Генеральным
директором НПО «Алмаз» - 30 лет - до 14 ноября 1995 года,
пережив начало беспредельных «лихих» 90-х годов.
Радюк О. М. наряду со знаниями высоко эрудированного
специалиста сформировался как волевой руководитель и орга­
низатор. Постоянно работал над собой - в 1970 году защитил
кандидатскую диссертацию. Он автор 37 публикаций и изобре­
тений.
В 1980 году Радюк О.М., за участие в разработке новей­
ших систем радиоэлектронных устройств, стал лауреатом Го­
сударственной премии СССР, в 1981 году ему было присвоено
ученое звание старшего научного сотрудника по специально­
сти «вакуумная и газоразрядная электроника».
В 1991 году Министром электронной
промышленности Радюку О.М. был вру­
чен знак «Почетный радист СССР», он на­
гражден многими орденами и медалями
СССР.
Несмотря на достаточно жесткий
стиль руководства, в общении был до­
ступен, прост, никогда не кичился сво­
им высоким руководящим положением.
Олег Михайлович Радюк - коренной вол­
жанин, по жизни очень увлекался охотой,
рыбалкой, любил быструю езду на авто­
1980 год.
мобиле, был разносторонне развитым и
РАДЮК
высокообразованным человеком, ему не
Олег Михайлович
чужды были оперное искусство и крае­
ведение.
2010 год.
Старейший ветеран Саратовской электроники Радюк О.М. (справа) и
бывший заведующим оборонным отделом Саратовского обкома КПСС
Дерюгин Н.А.
О Роговине И.Е., Чарушкине Б.Д., Семенове В.К.,
Семенове Э.А., Тупикине В.Д.
С момента создания научно-исследо­
вательского института - электровакуум­
ного и СВЧ-направления - НИИ-52 науч­
ным руководителем и Главным инженером
долгие годы работал талантливый ученый
- разработчик Игорь Ефимович Роговин,
который к этому был уже высококлассным
и признанным разработчиком ряда мощ­
ных электровакуумных приборов.
Игорь Ефимович Роговин родил­
ся 27 января 1913 года в московской ин­
теллигентной семье. В 1932 году Игорь
Г
„ ги і и»“ п
Игорь Ефимович
Ефимович поступает в Московский энергетический институт,
который в те годы являлся одним из немногих в Москве тех­
нических высших учебных заведений. В 1937 году он успеш­
но заканчивает МЭИ по специальности инженер-электрик. С
1937 г. по 1941 г. Игорь Ефимович работает по направлению в
г. Алма-Ата в Казахском государственном университете на ка­
федре «Теоретическая физика» ассистентом, а затем аспиран­
том. Уже в те годы Роговин И.Е. проявил задатки ученого, но
... дальше была война, в первые дни которой он добровольцем
ушел на фронт, где храбро воевал в звании техника-лейтенанта
артиллерийского дивизиона до середины 1942 года, затем был
по решению вышестоящих органов отозван из рядов Красной
Армии и направлен в подмосковный завод № 747, где за три
года напряженной работы Роговин И.Е. сформировался как
грамотный специалист в сфере производства электронных
приборов.
В 1946 году Игорь Ефимович переведен в НИИ-160 города
Фрязино, где успешно работает как разработчик новых элек­
тровакуумных приборов.
В начале 50-х годов он разработал и внедрил в производ­
ство мощные широкополосные перестраиваемые магнетроны
различного направления, вел так же совместно с другими раз­
работчиками научно-исследовательские работы по созданию
сверхмощных импульсных клистронов.
С 1954 г. по 1956 г. Игорю Ефимовичу поручено возгла­
вить научное направление по созданию в нашей стране ново­
го класса электровакуумных приборов - ламп обратной волны
М-типа (ЛОВМ) с электронной перестройкой частоты само­
летных станций сверхширополосных систем.
А далее, с 1957 года на четверть века Игорь Ефимович
Роговин стал научным руководителем НИИ-52. Все эти годы
он был одним из организаторов НИИ, формировал тематику
научно-исследовательских работ института и учил молодых
выпускников Вузов, из которых в даль­
нейшем выросли талантливые разра­
ботчики и ученые, в их числе Чарушкин
Борис Дмитриевич, работавший главным
инженером института с 1965 г. по 1972 г.,
когда он безвременно ушел из жизни.
Семенов Владимир Константино­
вич - старейший ветеран Саратовской
электроники, талантливый разработчик
и опытный ру­
ководитель
С
1983 года
ПО
1997 год работал
научным
Главный инженер
НИИ-52
руководителем НИИ-52. И сегодня
Семенов В.К. продолжает трудить­
ся Главным инженером и научным
руководителем ОКБ крупнейшего
предприятия Саратовской электро­
ники ГНПП «Контакт».
За прошедшие годы деятельности в НИИ-52 сформировалась группа широко известных разработчиков
новейших приборов СВЧ-направления, среди которых - Семенов Эд­
гар Александрович - доктор техниче­
ских наук, талантливый разработчик и крупный организатор. В
начальный период своей работы с 1967 г. по 1970 г. Эдгар Алек­
сандрович работал начальником лаборатории № 2, с 1970 года
- много лет начальником отдела № 2, а затем НПК-2.
Далее Семенов Эдгар Александрович назначен Генераль­
ным директором ЗАО НИЦ «Алмаз-Фазотрон» с момента его
СЕМЕНОВ В.К.
научный руководитель
с 1963 по 1997 гг.
создания в 1997 году. Он уже Лауреат
Государственной Премии СССР, док­
тор физико-технических наук, про­
фессор, заслуженный работник элек­
тронной промышленности, Почетный
радист РФ, академик Международной
Академии радиоэлектроники (МАРЭ).
Это предприятие успешно работа­
ло и являлось ведущим предприятием
в области радиоэлектроники, разра­
батывало и серийно выпускало слож­
ные многофункциональные модули
Ген. директор ЗАО Н П Ц СВЧ-блоков современных бортовых
«Алмаз-Фазотрон»
радиолокационных станций (БРЛС),
д.т.н.СЕМЕНОВ Э.А.
укомплектовывало электронными бло­
ками системы управления самолетов
последнего поколения, выполняя государственный оборонный
заказ.
Отдельные приборы и устройства ЗАО НПЦ «Алмаз-Фа­
зотрон» экспонировались на некоторых международных авиа­
салонах в Ле Бурже (Франция) и МАКС в г. Жуковском Мо­
сковской области.
К сожалению, коварная болезнь привела к безвременной
кончине Эдгара Александровича, в 2011 г. он ушел из жизни
ещё полным сил, с юношеским задором и переполненный но­
выми идеями.
Большой вклад в развитие Саратовской электроники внес
старейший её ветеран Владимир Дмитриевич Тупикин, так же
после окончания СГУ начавший свой творческий путь разра­
ботчика электронной техники в стенах НИИ-52.
После смерти Чарушкина Б.Д. в 1972 году Главным инже­
нером НИИ-52 назначается Тупикин В.Д., возглавивший слож-
ную и значительную работу по ряду
важнейших разработок электронных
приборов.
Через несколько лет активной и
плодотворной работы Главным инже­
нером института решением Министер­
ства Владимира Дмитриевича Тупикина назначают Генеральным директором
Саратовского ЦНИИИА, где он успеш­
но проработал до «лихих 90-х годов»,
когда в жизни нашей страны произо­
шла смена общественно-политического
ТУПИКИН
строя и «младореформаторы» круто из­ Владимир Дмитриевич
менили курс движения великой держа­
вы и народного хозяйства, направив его
в капиталистическое русло. Это было бесповоротным началом
гибели большинства предприятий и организаций Саратовской
электроники.
Первый директор завода п/я 84 Бобылёв Константин Федорович.
Другие руководители завода в последующие годы
Среди известных и заслуженных руководителей - перво­
проходцев Саратовской электроники особое место занимает
Константин Федорович Бобылев - талантливый руководитель
и высокообразованный, интеллигентный человек более 13 лет
беззаветно трудившийся на благо завода п/я 84. Уже при Бо­
былеве К.Ф. завод п/я 84, обозначив свою принадлежность к
наиболее сложной её подотрасли - СВЧ-электроники, превра­
тился в одно из лучших её предприятий. А начало было поло­
жено с выпуска в 1960 году первого прибора СВЧ-импульсного
усилительного клистрона «Агат», который применялся в ради­
олокационной системе дальней связи «Утес».
Благодаря энергии и авторитету Бобылева К.Ф., его обшир­
ным связям в ближайших регионах Поволжья, одновременно и
со строительством производственных корпусов велось не ме­
нее активно строительство жилья для рабочих, возводились
детские сады, школы, магазины, стадион «Салют», строилась
автодорога к заводу, реконструировались трамвайные пути до
6-й Дачной и прокладывалась троллейбусная линия, железобе­
тонные опоры которой для контактной сети были привезены из
г. Волгограда. Много лет потом их и называли как «бобылевские столбы».
До назначения на завод п/я 84 Константин Федорович
прошел большой жизненный путь. Родился Константин 24 но­
ября 1907 года в дворянской семье в г. Кузнецке Саратовской
области. Его отец - выпускник Киевского университета, вла­
дел в г. Кузнецке магазинами и аптекой. При Советской вла­
сти Бобылев - старший много лет работал заместителем ди­
ректора автодорожного института и умер в 1935 году, будучи
профессором.
Константин Бобылев после окончания Саратовского уни­
верситета в 1930 году несколько лет работал в г. Свердловске,
в 1933 году, вернувшись в родной Саратов, работал на заводе
«Универсаль», дослужившись до заместителя Главного инже­
нера.
С 1941 г. до 1943 г. Бобылев К.Ф. выполняет серьезное зада­
ние, работая на строительстве нового оборонного предприятия,
известного в дальнейшем как завод №576, а в 1943 г. избирается
сначала вторым секретарем, а с 1946 г. до 1949 г. - первым се­
кретарем Фрунзенского райкома партии г. Саратова.
В 1949 году коммунисты города избирают Константина
Федоровича секретарем Саратовского Горкома партии по про­
мышленности и городскому хозяйству, а в 1952 году после
окончания Высшей партийной школы ЦК ВКП(б) - председа­
телем Исполнительного Комитета депутатов трудящихся горо­
да Саратова.
Завидная биография в 35 лет!
Для многих осталось тайной причина его назначения
директором строящегося оборонного завода п/я 84 в самом
расцвете творческих сил. Возможно, одной из причин послу­
жили его контакты в 1956 году с делегацией из Великобри­
тании, которую возглавляла госпожа Парк - второй секретарь
посольства.
Многие сегодня уже и не помнят, что этот визит состоялся
в самый разгар «холодной войны», а город Саратов в 1950 году
был закрытым городом, хотя в виде исключения в ряде высших
учебных заведениях города обучались студенты из стран на­
родной демократии. Например, в моем родном институте учи­
лись студенты из Румынии.
БОБЫЛЕВ К. Ф.,
директор
СПИЦЫ Н Б.В.,
генеральный директор
(1957-1970)
(1970-1988)
Вспоминая Бобылева Кон­
стантина Федоровича, рассма­
тривая его биографические этапы
жизни, необходимо все это соиз­
мерить с развитием созданного
им завода с 1957 г. до 1970 г. и да­
лее с приходом новых директоров
- сначала на 18 дальнейших лет
Спицына Бориса Владимировича,
а затем с 1989 г. до 2005 г. Семено­
ва Анатолия Степановича.
СЕМЁНОВ А. С.
генеральный директор
(1989-2004)
Далее в повествовании изло­
жен краткий калейдоскоп лет из
жизни этого важнейшего предпри­
ятия электронной отрасли - завода
№ 887, п/я 84, завода «Генератор»,
завода «Контакт» и в дальнейшем
ГНПП «Контакт».
История создания завода своими корнями уходит в
1951 год, когда Совет Министров СССР специальным Поста­
новлением утвердил перспективный план строительства боль­
шого количества предприятий для выпуска радиотехнических
изделий в различных географических точках великой страны,
в том числе в Саратове завода № 887, который через десятиле­
тия превратился в завод «Контакт».
В 1952 году, в целях выполнения вышеуказанного По­
становления СМ СССР, Саратовский горисполком в лице его
председателя Бобылева К.Ф., подписал решение об отводе зе­
мельного участка для строительства завода на окраине города
в районе 8-й Дачной, куда практически отсутствовали авто­
дорога, линии электроснабжения, не говоря уже о городских
водоводе и системе канализации.
Вскоре директором строящегося предприятия назначается
Владимир Николаевич Оралов.
За период с 1953 г. до 1957 г. дирекцией строящегося
предприятия и спец. контингентом МВД были проведены под­
готовительные работы на стройплощадках корпусов завода и
будущего жилого поселка на 6-й Дачной. Были заложены фун­
даменты под энергетические и вспомогательные корпуса, осу­
ществлена подводка временных коммуникаций.
Но в 1955 году Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР
предусматривается перепрофилирование строящегося завода с
пересмотром технического задания на его проектирование.
Согласно этому Постановлению завод должен выпускать
генераторные и модуляторные лампы, то есть изделия электро­
вакуумного свойства.
Как отмечалось ранее, в ноябре 1957 года директором за­
вода назначен Бобылев Константин Федорович, работавший
до этого председателем Саратовского горисполкома.
В напряженном труде прошли 1958-1959 гг., а 20 февраля
1959 г. Совнархоз Саратовского экономического и администра­
тивного района Постановлением № 34 ввел завод в число дей­
ствующих предприятий и с этого года завод всегда в этот день
февраля отмечает свой день рождения.
В течение 1959 года было принято на завод 90 человек ин­
женеров и техников и 410 человек рабочих, созданы отделы
ОКС, электротехнический, БИХ, уже функционировал электро­
цех, цех по производству газов и сборочно-производственный
по выпуску МГЛ, который в декабре выпустил первую годную
лампу ГУ-23А.
В составе инженерно-технических работников работали
Виктор Цаплин - недавний выпускник института, Большаков
Анатолий, Вера Бойкова, Климов Н., Ковтунов В., Лавров Л.,
Андрианов Д., Терехов А., Малышева В. и другие.
161
В течение 1960-1962 годов создаются и комплектуются
кадрами технические отделы и службы завода.
Организованы:
Отдел Главного технолога во главе с Демидовым Ю.И.
ОТК (начальник Кононов В.)
КБ инструмента во главе с Валентином Ивановичем Нау­
мовым
ОГМ (Гл. механик Исаев А.И.)
ОГЭ (Гл. энергетик Приютов В.В.)
В марте 1961 года произошло еще одно важное для завода
событие - был организован ОГК - НИР (будущее ОКБ завода).
Возглавил это научное подразделение один из опытней­
ших специалистов электронной отрасли' Мофетт Николай
Александрович.
Выпущена серийно первая тысяча мощных генераторных
ламп ГИ-19Б, ГУ-22А, ГУ-23А и Б, напряженно трудятся Федкович, Ратанов Г.В., Трубецкая Г.С., начат серийный выпуск
СВЧ-приборов.
М О Ф ЕТ Н.А., начальник
ОКБ (1961-1972)
РУДАНОВ В.В.,
главный инженер ОКБ
На снимке: Главный инженер ОКБ ПО «Контакт»
РУДАКОВ Владимир Васильевич за рабочим столом
Огромный вклад в дело подготовки СВЧ-производства,
монтаж и запуск уникального спецтехнологического оборудо­
вания внесли Кочетков В.Я., Белов И.И., Тупицын В.В., Все­
мирное А.И., Захаров Б.В., Осипов Г.Н. и другие.
На 6-й Дачной лучшие работники завода заселились в пер­
вые два жилых дома.
Начато строительство производственного корпуса № 2 си­
лами уже не спец. контингента, а Саратовским Строительным
Управлением Минмонтажспецстроя СССР, руководил которым
Коробовский Н.А.
Этот корпус уже в начале 1962 года был сдан строителями
под монтаж оборудования заводским службам.
Корпус № 2 состоял из производственной части площа­
дью 17000 кв. метров и административного корпуса площадью
9000 кв. метров, куда в кратчайшие сроки были перебазирова­
ны сборочный и механический цехи, а так же вновь созданный
инструментальный цех. Самоотверженно трудились на пере­
базировке Сорокин А.П., Кудлай Е.М., Матаев В.И., Абра­
мов А.Л., Цаплин В.Г., Сафрошкин В.Ф., Малышев Р.К., Гаврюшин А.Н., Иванов В.М. и другие.
Введена в эксплуатацию трансформаторная подстанция
110/10 кв., которая кроме электроснабжения завода стала обе­
спечивать и жилпоселок Ленинского района.
В 1963 году главным инженером завода п/я 84 назначен
Киреев Юрий Иванович, до этого много лет работавший на за­
воде п/я 122, опытный и талантливый инженер и руководитель,
который в дальнейшем в течение 18 лет возглавлял инженер­
ную службу этого важнейшего завода электронной промыш­
ленности.
Под его руководством на заводе стала внедряться Саратов­
ская система бездефектного изготовления продукции и сдачи
ее с первого предъявления, регулярно стали проводиться «дни
качества».
На завод пришла большая группа молодых специалистов
из различных ВУЗов страны: из Харь­
кова приехал Семенов Анатолий Сте­
панович (будущий генеральный ди­
ректор объединения с 1989-2005 гг.),
экономист
Залетова Н.Г.,
Ереме­
ев А.И., Петров JI.A., Смирнов А.А.,
Дворцов А.П.,
Навысоцкий К.П.,
Курганов В.М., Каргин А.Я., Галуш­
кин В.Ф.,
Дергунов П.А.,
КусайПЕТРОВ JI.A., главный
ло В.Д., которые в последствииозглаконструктор, зам.
вили цеха, отделы и службы.
главного инженера
Возглавил отдел электроизмери­
(1973-2005)
тельных приборов Окрокверкцхов С.Г.
Ежегодно возрастал выпуск товарной продукции и расши­
рялась номенклатура выпускаемых СВЧ-изделий.
В напряженном труде для заводчан прошли 1966-1967 годы,
когда основной задачей являлось
повышение качества и надежности
выпускаемых приборов и в первую
очередь изделия «Тираж», а также
резко увеличить объем его выпуска.
Эта задача была успешно решена
совместно с разработчиками этого
прибора специалистами завода под
руководством Виталия Сергеевича
Украинского, к этому времени по­
казавшим себя уже опытным, гра­
мотным инженером и отличным
организатором.
УКРАИНСКИЙ В . С ,
главный технолог, зам.
главного инженера
(1965-1988)
50-летие заместителя Главного инженера ПО «Контакт» Украинского B.C.
В 1988 году в Объединении «Контакт » торжественно отметили
50-летие талантливого инженера и организатора производства,
ветерана завода - заместителя Главного инженера
Украинского Виталия Сергеевича, но, к сожалению,
он вскоре скоропостижно скончался
В 70-е годы в группу активных руководителей и помощ­
ников Украинского В.В. входили Воронин В.В., Плешаков Е.Ф,
Найденов Г.П., Окрокверкцхов С.Г., Москвичёв Г.П., Усти­
нов Н.К., Наумов В.И.
Знаменательным событием 1968 года на заводе явилась
сдача под монтаж военными строителями п/я А -1887 нового
производственного корпуса № 1, оборудованного по послед­
нему слову техники тех лет. На заводе был создан еще один
сборочный цех по выпуску новых уникальных СВЧ-изделий.
В середине 1968 года руководством завода с целью рас­
ширения базы механообработки было принято решение об ор­
ганизации в г. Ртищево филиала, директором которого назна­
чается Жутаев Н.В.
Наступил 1969 год и завод п/я 84 отмечает в феврале свой
первый десятилетний юбилей. В этом году заводчанами была
выполнена с честью главная задача года - завершилось пере­
базирование на новые площади производственных цехов, а
в филиале сданы в эксплуатацию первые производственные
корпуса площадью 10 тыс. кв. метров по соседству с фабрикой
«Гигровата».
1969 год был последним годом работы на заводе его пер­
вого директора Бобылева Константина Федоровича.
Как уже говорилось в этом повествовании ранее, в 1970 году
завод «Генератор» вошел в состав научно-производственного
объединения НПО «Электроника» и директором завода был на­
значен бывший заместитель директора завода п/я 122 - Спицын
Борис Владимирович. С именем Спицына Б.В., который в тече­
ние 18 лет возглавлял сначала завод, а затем производственное
объединение «Контакт», связаны славные дела окончательного
становления предприятия и лишь его смерть в 1988 году оборва­
ла его деятельность на посту Генерального директора.
Спицын Б.В. был прекрасным организатором, грамотным
и опытным специалистом отрасли, чутким и заботливым руко­
водителем.
1980 г.
На этой фотографии дружная команда руководителей завода зам. главного инженера Украинский B.C., заместитель директора
Калиниский Б., директор завода Спицын Б.В., заместитель директора
по производству Дубинский Э.И. и председатель завкома Москалик В.И.
Годы его деятельности на посту директора завода стали
бурным периодом большого освоения СВЧ-изделий и началом
действия новых производств и комплексов. Была освоена и вы­
пущена в эти годы продукция разнообразных пользующихся
большим спросом товаров культурно-бытового назначения.
За большой личный вклад в развитие завода, увеличение
выпуска СВЧ-изделий и другой электронной техники 39 работ­
ников в 1971 году удостоены правительственных наград, в том
числе ордена Ленина.
В их числе Спицын. Б.В., Малышева В.Б., Глухов М.А.,
Колесникова М.Г., Хромов В.В., И.П., Калинин М.А. и другие.
Украинскому B.C. - главному технологу завода было при­
своено звание лауреата Государственной премии СССР.
В последующие 70-е годы было подготовлено и начато
массовое серийное производство более 15-ти СВЧ-изделий,
на заводе широко внедрялись металлорежущие станки с про­
граммным управлением, был создан информационно-вычис­
лительный центр, введены в эксплуатацию построенные пред­
приятием «Сарстрой» лабораторная часть ОКБ, очистные
сооружения, корпус спецмашиностроения с многоэтажным
инженерным зданием, а в районе села Чардым на Волжском
острове начал функционировать благоустроенный спортивнооздоровительный лагерь на 350 мест, в это же время в лес­
ной зоне Саратова был организован пионерский лагерь на
110 мест.
К этому же времени завершено строительство жилого по­
селка на 6-й Дачной. Здесь уже было построено 25 жилых до­
мов общей площадью более 100 тысяч кв. метров, два обще­
жития на 460 мест, четыре детских комбината по 115 мест в
каждом, средняя школа, техническое училище, поликлиника
на 550 посещений в день, кафе, магазины и другие социальнобытовые объекты.
Гордостью заводчан и жителей поселка стал сооруженный
стадион «Салют» на 10 тыс. мест с домом физкультуры.
На передовом заводе «Контакт» сложилась ещё одна слав­
ная традиция - проводить систематические встречи с коллек­
тивами цехов и отделов по обсуждению результатов производ­
ственной деятельности, подведению итогов работы и награж­
дению победителей.
70-е годы.
П ляж базы отдыха «Салют»
80-е годы.
Столовая базы отдыха ПО «Контакт »
80-е годы.
Поселок завода «Контакт» на 6-й Дачной
70-е годы.
Директор завода Спицын Б.В. проводит техническое совещание
по развитию и совершенствованию электровакуумного производства
СВЧ-изделий.
На снимке: (справа): зам. главного инженера Украинский B.C.,
в центре - начальник технического отдела 1-го ГУ МЭП
На фотографии от имени руководства завода поздравля­
ет передовиков производства заместитель директора Дубинский Э.И. и руководители парткома и профсоюзного комитета.
В 1979 году завод отпраздновал свое двадцатилетие, к это­
му времени завод «Контакт» являлся уже крупнейшим пред­
приятием электронной отрасли города Саратова.
Заслуги коллектива перед страной были высоко оценены
государством: завод награжден орденом «Знак Почёта».
Торжественное вручение ордена «Знак Почета» заводу «Контакт »
за большой вклад в развитие отечественной промышленности
и укрепление обороноспособности нашей страны.
Д ля директора завода Спицына Б.В. это особо торжественная
и радостная минута в его жизни.
На снимке: Директор завода Спицын Б.В . , секретарь парткома
Акимов Ю председат ель профкома Москалик В.И.
Главному инженеру завода Кирееву
Юрию Ивановичу в этот период при­
своено почетное звание лауреата Госу­
дарственной премии, а большая группа
рабочих и специалистов награждена к
юбилею орденами и медалями.
В 1981 году после смерти Кирее­
ва Ю.И. Главным инженером завода на­
значен Терентьев Г.Г., который более
25 лет успешно работал в этой должноKUPFFR Ю И
сти, это был талантливый инженер и ор_
’ *’
г
главный инженер
ганизатор.
(1963-1981)
Геннадий Георгиевич Терентьев
так же прошел в 50-е и 60-е годы суро­
вую школу жизни на заводе п/я 122 и прошагал за эти годы
На этой фотографии одна из встреч молодежи завода
с участниками Великой Отечественной войны
последовательно путь от техноло­
га, начальника цеха до заместителя
Главного инженера Объединения,
став авторитетным и высоко ква­
лифицированным руководителем.
Терентьев Г.Г. успешно рабо­
тал на заводе до 2009 года, обе­
спечивая решение сложнейших
вопросов.
Геннадий Георгиевич Терен­
тьев - заслуженный и старейший
ветеран Саратовской электроники,
внес огромный вклад в развитие и
ТЕРЕНТЬЕВ Г Г ,
совершенствование электроваку­
главный инженер
умного СВЧ-производства.
(1981-2009)
Таким же являлся многие
годы и его заместитель - Пиденко
Анатолий Павлович так же начав­
ший свой трудовой путь в сере­
дине 50-х годов на заводе п/я 122
и в дальнейшем проработавший
успешно более 40 лет на ведущих
предприятиях Саратовской элек­
троники.
Советский Союз благодаря
планомерному развитию науч­
ного потенциала и отраслей на­
ПИДЕНКО А.П.,
родного хозяйства, военно-про­
зам . главного инженера
мышленного комплекса овладел
(1988-1997)
современными видами вооруже­
ния, ядерным и термоядерным
оружием, что безусловно повлияло на международную обста­
новку в мире.
1984 год.
Коллектив завода «Контакт» отмечает свое 25-летие.
За столом президиума четвертый слева - начальник 1-го Главного
Управления М ЭП генерал-лейтенант Якименко И. Т.
Здесь уместно процитировать технического руководителя
очередного отечественного атомного проекта (после Курчато­
ва, Харитона, Сахарова) - академика Льва Феоктистова, кото­
рый сказал исторические слова: «Холодная война п о т о м у не
переросла в горячую, третью мировую, потому что были мы».
В СССР освоены и поставлены на боевое дежурство меж­
континентальные баллистические ракеты, ещё ранее в октябре
1957 года в нашей стране впервые в мире был запущен искус­
ственный спутник Земли, а в 1961 году - так же впервые - кос­
мический корабль с человеком на борту. И это было только на­
чало космической эры.
Безусловно, в этом самоотверженном труде ученых, инже­
неров и рабочих был огромный вклад предприятий и организа­
ций Саратовской электроники.
СЕМЕНОВ
Анатолий Васильевич
1979 год
И снова о родном «Тантале».
Этапы большого пути Объединения
и завода «Тантал»
Вспомним еще раз основные этапы создания и развития
родного завода п/я 122. За 60 лет заводом поистине пройден
огромный путь - это была значительная эпоха прожитого и
сделанного.
Постановлением Совета Министров СССР от 15 августа
1948 года «О преобразовании Саратовского бронетанкового за­
вода БТРЗ-12 в Государственный завод МПСС - п/я 122» за­
канчивалась славная эпопея танкового ремонтного производ­
ства на 2-й Дачной и зарождалась электровакуумная промыш­
ленность на территории г. Саратова.
Среди работников БТРЗ-12 трудились будущие работники
завода п/я 122 Хандин В.В., Огиенко В.А., Шутенко А.Г., Гливенко В., Лещинский Б.В., Непомнящий С.Б., Дайчанов Б.Л.,
Лавренко А.В., и др., многие из них, в дальнейшем работая
на руководящих должностях внесли свой вклад и в развитие
электровакуумного производства.
Приказом № 57 от 20 ноября 1949 года на техническое об­
учение и производственную практику в головной НИИ во Фря-
зино Московской области была командирована группа произ­
водственных мастеров завода по следующим направлениям:
а)по откачным операциям - 4 чел.
б) по стеклозаготовительному производству - 2 чел.
в) по операциям химической обработки - 3 чел.
г) по сборочным операциям - 5 чел.
Вслед за мастерами во Фрязино была отправлена большая
группа рабочих разных специальностей на учебу практику в
количестве более 300 человек.
Одновременно по направлению Министерства из г. Фря­
зино на завод в конце ноября 1949 года для организации под­
готовки, оснащения и запуска нового производства прибыла
группа опытных инженеров различного профиля в составе:
а) Тихонова Бориса Михайловича;
б) Антипова Павла Петровича;
в) Белова Михаила Семеновича;
г) Никифорова Павла Алексеевича;
д) Ланцевицкого Абрама.
В дальнейшем эти специалисты стали руководителями ве­
дущих подразделений завода: Антипов П.П. - некоторое время
был главным технологом, затем начальником цеха, в 1950 году
Никифоров П.А. возглавлял объединенный технический отдел,
в 1953-54 гг. работал начальником КБ в отделе главного тех­
нолога, Тихонов Борис Михайлович с 1949 года до 1965 года
бессменно возглавлял службу метрологии завода, а Ланцевицкий А. в течение 1950-51 гг. работал начальником цеха № 5.
Начало 50-х годов ознаменовано выпуском на бывшей тан­
ковой рембазе осветительных ламп накаливания, через полго­
да - освоение и выпуск шести типов приемно-усилительных
ламп, одновременно шло изучение технологии, обучение ка­
дров, освоение и выпуск первой партии СВЧ-изделий. Это
был конец 1951 года.
1954 год.
Первомайская демонстрация
На снимке (слева направо): Соловьев А.В. - начальник тех.бюро
сборочного цеха с супругой. На переднем плане Ермаков А.К.
В 1951 году на завод пришли первые выпускники спец.
факультета СГУ: Соловьев А.В., Кружков И.Ф., Миронов А.А.,
Письман Д.Е., Шварцман Д.В. и другие. На их плечи легли
трудности освоения СВЧ-производства.
1953 год. Завод выпускает уже 5 типов СВЧ-изделий. Вы­
пускаемые приборы этого нового профиля были в те годы не­
рентабельными, их производство технически неоснащенным
и, как правило, нестабильным.
Процент брака был потрясающе высок, не хватало квалицированных опытных кадров, таким образом, к расширению
номенклатуры и резкому увеличению объемов выпуска этихважнейших СВЧ-изделий так необходимых для обороны и
отраслей народного хозяйства страны завод был еще не под-
1 Мая 1954 года.
На снимке в центре начальник цеха № 5 - Хандин В.В.,
мастер Кожухарь М.И. Крайний справа Цибизов С.М. - секретарь
комитета ВЛКСМ завода среди работников завода
1955 год.
На снимке (слева направо): Мелешкин В., Гороховский 3.,
Кайнова Л., Кобелева Т., Огиенко Ю.
Май 1958 год.
На снимке (слева направо): Брук С., Шарай , Селиверстова А, Бекетова,
Дежур - представитель заказчика
60-е годы.
Всегда родной мой цех № 1 на демонстрации 1 Мая
готовлен. В эти годы состав руководителей цехов и отделов
сформировался в основном из специалистов бывшей рембазы
- Лещинский Б.В., Хандин В.В.,Огиенко В.А., Лавренко А.В.,
но уже выходили на ведущие роли молодые выпускники СГУ,
САДИ и других ВУЗов - Радюк О.М, Брук С.Г., Киреев Ю.И.,
Вааз Л.В., Письман Д.Е. и с конца 50-х годов Филоненко В.А.,
Спицын Б.В., Терентьев Г.Г., Терновой В.Н. и другие.
Добрым словом надо вспомнить многих работников цеха
№ 1, которые не одно десятилетие беззаветно трудились на
благо родного завода «Тантал», среди них токари Кишаев
Юрий, Честнова Зоя, Толочкова Полина, Стегалова Валя, в
числе высококвалифицированных специалистов работали
слесарь-наладчик Федоров Алексей Васильевич, Кириченко
Борис Петрович, Гусев Николай Григорьевич. Четко и быстро
работали так же хорошие специалисты и обаятельные жен­
щины Хвалина Анна, Зитатуллина Галина, Круглова Люба,
Гусельникова Валентина. Многие годы напряженно труди­
лись не считаясь со временем и не жалея здоровья, началь­
ник участка Валентин Лисицын, мастер Тоня Храмшина, на­
чальник техбюро Воинов Володя, механик Егоров Алексей и
начальник БИХ Бобков Павел.
В 60-е годы в цехе № 1 считались опытными специалиста­
ми настройщики Парамонов Василий Петрович, Бондарев Во­
лодя, слесарь по штампам Борисов Иван Терентьевич, лучши­
ми работницами на сварочном участке были Сергеева Мария
Егоровна, Тюрина Мария Федоровна.
Стегалова Валя
Чеснова Зоя
Толочкова Полина
Кишаев Ю рий
1962 год.
На снимке (слева направо): старший технолог
Сухин Володя , начальник 2-го отделения
Лисицын Валентин со своими молодыми
работницами - Толочковой Полиной ,
Чесновой Зоей , Собольковой Ниной
1962 г.
На этой фотографии счастливые выпускницы 97-й средней
железнодорожной школы г. Ртищево с огромными букетами
сирени . Впереди у них ещё большая жизнь и многие из них ежегодно
пополняли ряды работников Саратовской электроники , поступая
работать монтаж ницами , откачницами , испытательницами .
На снимке слева сидит первой Екатерина Плешакова , в дальнейшем
старейший ветеран Саратовской электроники , проработавшая
на заводе ПУЛ - 45 лет !
Май 1961 года.
Делегация п/я 1310 г. Москвы в Саратове.
Как всегда пламенно и заразительно выступает молодой директор
п/я 122 Умнов Г.А.
В конце первого своего десятилетия перед заводом п/я 122
во весь рост встала главнейшая задача - резко увеличить
освоение и выпуск нужных обороне страны СВЧ-изделий, а
это требовало скорейшего проведения реконструкции заво­
да с полным технологическим переоснащением, внедрением
новых организационно-технических систем и все это выпало
на долю нового директора Умнова Г.А., назначенного в апреле
1960 года.
Апрель 1960 г.
Торжественное собрание коллектива завода п/я 122 в драм театре
и первое знакомство работников с только что назначенным новым
директором Умновым Георгием Архиповичем.
На снимке: четвертый слева Умное ГА.
7 ноября 1960 года.
На площади революции колонна трудящихся завода п/я 122.
На снимке (слева направо): Герман И .И - Главный инженер,
Целовальникова Л.М. - секретарь парткома, Умнов Г.А. с сыном
Сергеем, Перова Г. - секретарь комитета ВЛКСМ, Соловьев А.В. - зам.
Главного инженера, Абаринов Н.Г. - зам. директора по капитальному
строительству, Цибизов С.М. - председатель завкома
1 Мая 1961 года.
На снимке: уже измененный состав руководства - вместо секретаря
парткома Целовальниковой Л.М. вновь избранный секретарь
парткома Несветаев С. Ф.
60-е годы.
А это также созданный новым директором духовой оркестр завода
1961 год.
Выступает молодой директор Умное Г.А. и у него впереди
целая жизнь на заводе п/я 122
1962 год.
М итинг работников завода п/я 122, посвященный вручению
переходящего Красного Знамени коллективу завода за успешное
выполнение плана и социалистических обязательств. Красное Знамя
вручено директору завода Умнову Г.А.
Основными производственными корпусами завода к кон­
цу 50-х годов являлись: корпус № 1 площадью 7,1 тыс. м2, по­
строенный в 1941 году, корпус № 23 площадью 8,4 тыс. м2, вве­
денный в эксплуатацию в 1953-54 гг., корпус ЦМС, площадью
3,8 тыс. м2, (1958г.) и построенный корпус № 25, находящийся
в стадии эксплуатационного ввода.
С конца 1960 года на заводе стала функционировать систе­
ма ритмичной работы, эта традиция была рождена Умновым
Георгием Архиповичем и Окунем Георгием Ноевичем - так же
талантливым руководителем, внедрившим такие прогрессив­
ные формы управления производством как сменные задания,
Центральный диспетчерский пульт, книжки мастера, АКРО.
1961 год. г. Москва организация п/я 1310.
На снимке Окунь Г.Н. - зам. директора (второй ряд слева)
Цибизов С.М. - председатель завкома (первый ряд первый слева),
Перова Г.П. - секретарь комитета ВЛКСМ (первый ряд четвертая
слева) подписывают в г. Москве на родственном заводе договор между
двумя предприятиями отрасли в соцсоревновании
В 60-е годы на заводе создавались новые производствен­
ные цеха, расширялись и реконструировались существующие,
оснащались необходимым оборудованием, приборами, оргоснасткой, специнструментом и технологической оснасткой.
Главной особенностью завода в 60-е годы являлась его мо­
лодость! Тысячи новых работников различных специальностей
вливались ежегодно в коллектив завода, ставший не только
многотысячным, но уже в эти годы престижным и известным.
В большинстве своем руководителями Цехов и отделов на­
значались Умновым Г.А. недавние выпускники университета и
технических Вузов в возрасте от 24-х до 28-и лет, прошедшие
низовую работу мастерами и технологами.
1 Мая 1961 года.
На снимке (слева направо): Бобров Ф.Ф. - начальник цеха № 2,
Ульянова JI., Перова Г. - секретарь комитета ВЛКСМ,
Харитонов П.М., Деревянко И. Т. - зам. начальника производства,
Вьюгин П. - начальник Б И Х цеха № 3
Еще раз среди них следует назвать Радюка О.М., Соловье­
ва А.В., Спицына Б.В., Кишиневского Л.И., Филоненко В.А.,
Терентьева Г.Г., Брука С.Г., Долгопятова P.M., Барцева В.Н.,
Хромова В.В., Тернового В.Н., Звездакова Н.П., Боровико­
ва Е.В., в их числе был и автор.
Новый директор Умнов Г.А. дал твердую установку сво­
ему заместителю по кадрам и режиму Посконину А.А.: «От­
бирать лучших! Но завод должен быть молодежным! Старше
40 лет на завод людей не принимать!».
Этим привел в полное замешательство Посконина А.А.
и аппарат отдела кадров завода. В эти годы директор завода
Умнов Г.А. почти всех поступающих на завод инженерно-тех­
нических работников, особенно мастеров, старших мастеров
и начальников участков цехов принимал лично. Я до сих пор
помню тот памятный для меня лично момент первого разгово­
ра с Георгием Архиповичем при поступлении на завод.
С 1962 года на заводе была внедрена повсеместно систе­
ма бездефектного изготовления продукции и сдачи её в ОТК с
первого предъявления.
Эти мероприятия способствовали
успешному выполнению плана и вы­
пуску качественной продукции.
В 1960 году был создан отдел
механизации и автоматизации про­
изводства - отдел № 11, который
возглавил Лазарь Иосифович Киши­
невский - талантливый специалист и
руководитель.
В 1965 году было создано на за­
воде новое направление - выпуск из­
делий квантовой электроники, руко­
водителем которого являлись Киши­
КИШ ИНЕВСКИЙ
невский Л.И. и Тархов Г.Н. Впервые
Лазарь Иосифович
в СССР были созданы и выпущены
установки для лазерной сварки и по­
лучения точных отверстий в твердых материалах - «Караван»
и «Корунд». В этом же году был создан специальный отдел по
разработке печей СВЧ. Были разработаны СВЧ-печь «Волжан­
ка» и СВЧ-печь «Славянка».
В 1967-1968 годах рождается ИВЦ, разрабатываются и
внедряются АСУ, АСУТП. В течение ряда лет внедряется око­
ло 200 задач с применением современной вычислительной тех­
ники.
Выходил на ведущие роли заводских руководителей
высококвалифицированный специалист и талантливый
1969 год.
На снимке (слева направо):
Первый ряд: Соколовский Е.И. - Главный металлург,
Кишиневский JI.H. - зам. Главного инженера, Терновой В.Н. - Главный
конструктор, Терентьев Г.Г. - Главный контролер,
Соловьев А.В. - Главный инженер, Умнов Г.А. - директор завода,
Родионов И. С. - секретарь парткома завода,
Брук С.Г. - главный технолог.
Второй ряд: Карцев В.Н. - начальник производства,
Сафронов Л.С. - зам. Главного контролера , Филимонов И.П. начальник отдела комплектации , Кустов И.С. - Главный энергетик,
Овечкин И.А. - начальник отдела, Кружков И.Ф. - Главный метролог,
Вачугов В.А. - зам. начальника отдела, Протасов В.П. - начальник
инструментального отдела
руководитель Хромов Валерий Васи­
льевич, будущий заместитель Гене­
рального директора по производству.
Завод «Тантал» поистине уже в
70-х годах был флагманом нетолько
Саратовской электроники, но и одним
из ведущих предприятий отрасли, на­
ходясь все эти годы на острие решения
важнейших государственных задач.
Благодаря бурной деятельности Ге­
оргия Архиповича Умнова завод «Тан­
тал» развивался гигантскими шагами
по широчайшему спектру деятельно­
ХРОМОВ
Валерий Васильевич
сти и по многим направлениям являлся
родоначальником и в городе Саратове
и в отрасли.
Чем дальше отделяет от нас время легендарные 50-е - 60-е
-70-е и 80-е годы двадцатого столетия, годы создания, разви­
тия истановления родного «Тантала», тем дороже и ценнее нам
становятся те события, дела, годы и люди.
Шла по настоящему битва в пути. Росло и развивалось
наше в дальнейшем многопрофильное предприятие, которое
многие десятилетия являлось одним из лучших и передовых в
Саратове и Министерстве.
«Тантал» был родоначальником многих прогрессивных
начинаний и методов: переход на пятидневную работу в не­
делю в 1963 году, создание ИВЦ и разработка многофункцио­
нальной системы АСУ и АСУТП, разработка и освоение слож­
нейших СВЧ-изделий для укрепления обороноспособности
страны и развития различных отраслей народного хозяйства
(радиолокационные системы, космическая связь, аппаратура
связи, лазерное оборудование, СВЧ-печи, изделия видеотехни­
ки и многое другое).
1971 год. В кабинете нач-ка производства (слева направо):
Новиков А. (отдел Главного конструктора), Письман Д.Е. - Главный
контролер, Новиков Г.Г. - начальник отдела снабжения,
Терновой В.Н. - Главный конструктор, Кравченко Н.А. - начальник
цеха № 2, Семенов А.В. - начальник производства,
Соколовский Е.И. - Главный металлург
Май 1970 года. База отдыха «Кристалл» с. Чардым,
иногда нам удавалось и отдохнуть.
На снимке (слева направо): 1-й ряд - Филоненко В.А., Лыткин Ю.В.
2-й ряд: Семенов А.В., Письман Д.Е.
11 апреля 1970 года.
В заводском клубе руководители цехов и отделов отчитываются
о прошедшем Ленинском коммунистическом субботника.
На снимке: первый ряд (слева) - начальник цеха № 1 Томников Ю.М.,
секретарь цехового партбюро Непомнящий С.Б., председатель
цехкома Гусев Н.Г. Второй ряд (слева): Стаселько И.И. - зам.
начальника ОКБ, Бондарев В.Н. - председатель завкома, Семенов А.В. начальник ОНОТиЗ завода.
Апрель 1972 года.
На снимке (слева): Хандин В.В. - начальник цеха № 7,
Семенов А.В. - начальник производства,
Деревянко И. Т. - заместитель начальника производства
1965 год.
Делегация комсомольцев завод п/я 122 на отчетно-перевыборной
комсомольской конференции Ленинского района г. Саратова
во главе с секретарем Томниковым Юрием Матвеевичем
122-й завод стал в те годы популярным заводом в горо­
де как завод развивающийся, с высокой зарплатой, большим
строительством жилья, детских садов и на завод потянулись
специалисты с других заводов Саратова.
Комсомольская организация вошла в тройку самых круп­
ных организаций Ленинского района таких как - завод п/я 68,
завод п/я 105 и завод п/я 122.
1966 г.
А это отчетно - перевыборная комсомольская конференция
завода п/я 122
1964 год.
На строительстве Красноярской ГЭС.
На снимке справа: старший представитель заказчика на заводе
п/я 122 - капитан-лейтенант Кисин В.П. и начальник бюро ОГК
Монастырский Ю.А.
Куда только не заносили дела заводских руководителей.
1963 год.
Начальник производства
завода п/я 122 Спицын Борис
Владимирович , ему в это время
только двадцать восемь лет !
80-е годы.
Заслуженный ветеран
Саратовской электроники
- Генеральный директор
Объединения «Контакт»
Спицын Борис Владимирович
в течение 19-ти лет
1962 год.
На снимке (справа): Главный технолог завода п/я 122 Киреев Ю.И.
в санатории. Второй слева - начальник цеха Штенге И.З.
с женой и дочерью
1 мая 1965 года.
На демонстрации в колонне п/я 122 инструментальщики (справа
налево): Тихомиров В.А. - нач. отделения цеха № 23, Рабинович Н.Г.
- нач. КБ отдела 5, Норкин В.Н. - нач. цеха М 23, Смоля кое В. П. мастер. Крайний слева: начальник отделения Никифоров И.Н.
1 Мая 1966 года.
На снимке (слева направо): Руководители завода:
Родионов И..С. - секретарь парткома завода
Посконин А.А. - зам. директора по режиму и кадрам
Монин Н.К. - председатель завкома
^*■8а
S^
S I
В.*»
S '
ЗГ
us 3s.>
Р-» 46
в* ©
S®Й
^
>3 3§
8
I
§
^
8^ I^ «
$ I Ц
S S ar
8 >s 3
§ 2 ®І
5^ I g
8 S
:ігІ
e*
§
l^ ^ 46s 2?* ^ § ^
« s H 5
'в ? ч *» ?
04 Si ® S S
^ S? І 2
*8 0 1 * 1
*!« 1
gВ
» ,-s
8 §-1 8
*■ a ! S
3 5 § «
* 1 S S’
54 §в 8I as
a* * §■ 5
^ І*> §Cl *
4j
4U
*1
4u «*
3 «
<8 I
S.t
i §
«8 sЙ
§. I
L> a,
ST
1969 год.
На снимке (справа налево): Киреев Юрий Иванович - главный инженер
ПО «Контакт», начавший свой трудовой путь на заводе
п/я 122 Спицын Б.В. - директор завода, так же после окончания
САДИ работавший более 10 лет на заводе п/я 122
В конце первого десятилетия перед заводом встала ещё
одна важная задача - начать реконструкцию с полным техни­
ческим переоснащением, внедрением новых организационно­
технических систем и форм.
В этот тяжелейший для завода период после нескольких
непродолжительных по времени назначений директоров Шев­
ченко В.П., Зинеева П.Е., Клишина А.А., Чуранова Т.Г., на пле­
чи нового директора Георгия Архиповича Умнова легла огром­
ная работа по реконструкции и техническому перевооружению
завода, его развитию и совершенствованию.
В тот же период положение на заводе было слишком слож­
ным, а выстроенная структура проблем была слишком растя­
нутой, решение которых, в целом, требовало огромных сил и
возможностей для наступления сразу по всему фронту.
Поэтому была выбрана единственно правильная страте­
гия - создание успеха и стабильности поэтапно на отдельных
участках, предварительно проранжировав важность стоящих
проблем и очередность их решения.
Можно судить прошлые действия и поступки руководите­
лей того периода с позиции современного момента, когда стра­
сти и тревоги давно уже улеглись и многие «канули в лету»,
но нельзя однозначно осуждать Зинеева П.Е., Клишина А.А.,
Чуранова Г.Т. в отрыве от тех конкретных условий и обстоя­
тельств, той общей общественно-патриотической атмосферы
поведения, в которой они реально действовали.
Политика же нового директора и его команды в тот пери­
од деятельности основывалась, на наш взгляд, на следующих
основных принципах:
1. Быстрейшее развертывание промышленного строитель­
ства, реконструкции завода, скорейшая организация и увеличе­
ние объемов жилищного, социального-бытового строительства
с использованием всех средств и возможностей;
2.Достижение стабильности и ритмичности производства,
безусловное выполнение государственных заданий по выпуску
товарной продукции и освоению новых изделий;
3. Предельное снижение уровня брака в процессах механозаготовительного и сборочного производства, резкое по­
вышение процента выхода годных СВЧ-изделий на всех опе­
рациях технологических процессов изготовления и приемки.
Все руководители производственных цехов и служб, многие
рабочие механозаготовительного и сборочного производства
в те далекие годы работали в чрезвычайно напряженном фи­
зическом и моральном ритме. В 60-е годы человеческая жизнь
с партийных и государственных позиций имела ценность
лишь как производственная единица, все были «винтиками»
громадного социалистического государства, но большинство
работников предприятий ВПК воспринимали эти нагрузки
нормально.
Партийно-государственная идеология гласила: «Мы во
враждебном капиталистическом окружении. Военная доктри­
на СССР по всем видам вооружения должна строиться с опе­
режающим развитием против вооружения западных стран и в
первую очередь США».
Считалось на заводе за честь и доблесть в труднейших
условиях пусть с колоссальным перенапряжением сил выпол­
нить очередную задачу по дальнейшему укреплению обороно­
способности страны.
Главный лозунг тех лет:
«План - это закон!
Выполнение его - долг!
Перевыполнение его честь!»
Мы гордились тем, что судьба предоставила нам возмож­
ность работать на заводе, где директором был знаменитый
Умнов, что своим трудом мы участвуем в укреплении обо­
роноспособности страны, освоении новых образцов военной
техники.
Так думало, в основном, наше поколение. И пусть нашидела рассудит история.
Жесткие практические действия Умнова из года в год
предусматривали только развитие успеха деятельности во всех
направлениях.
Серьезная и планомерная борьба с браком преимуще­
ственно возглавлялась самим директором под знаком внедре­
ния модной и широко популярной тогда Саратовской системы
бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого
предъявления.
В начале 60-х годов эта система являлась важнейшим эле­
ментом научно-технического прогресса, без которого немые-
лим и сегодня производственный процесс любого производ­
ства промышленности.
Автором системы является бесспорно Дубовиков Борис
Александрович, бывший директор авиационного завода и его
соратники - большая группа инженерно-технических работни­
ков завода в том числе - Денисов Н.С., Мирошниченко Н.Я. и
ряд других.
Саратовская система организации бездефектного труда
благодаря пропаганде областного комитета партии и лично се­
кретарей Обкома КПСС Шибаева А.И., Герасимова В.Я., а так
же заведующего оборонным отделом Обкома КПСС Комарова
Льва Алексеевича, быстро распространилась на предприятия
Саратова и области и была в короткие сроки внедрена.
В первую очередь система бездефектного труда внедрялась
на предприятиях и организациях электровакуумной, авиацион­
ной и судостроительной отрасли промышленности города.
В 1964 г. Саратовский опыт быстро распространился по
стране и по этой системе уже начали работать более 1500 за­
водов в 206 городах нашей страны.
Благодаря внедрению Саратовской системы бездефектно­
го труда на большинстве предприятий были изменены техно­
логические маршруты изготовления деталей, узлов иизделий,
система ликвидировала отдельные оперативные документы
(карточки отступлений, ведомости отклонений и т.п.), как по­
терявшие производственную необходимость.
На отдельных предприятиях на 30-40% сокращался цикл
изготовления изделий в целом за счет ликвидации потерь ра­
бочего времени на всех этапах подготовки производства и в
процессе изготовления, связанных с устранением дефектов и
многократными предъявлениями продукции ОТКи представи­
телям заказчика.
В результате внедрения системы бездефектного труда на
большинстве предприятий вырос процент сдачи продукции
с первого предъявления до 95%, а на нашем заводе до 9899,5%.
В эти годы посетивший Саратов академик Берг А.И. и
ознакомившийся с работой ведущих предприятий города, в
том числе и нашего завода, писал в дальнейшем о Саратовской
системе бездефектного труда:
«Ее последствия невозможно предсказать, но очевидно,
что она будет иметь решающее значение в повышенииэффективности труда в СССР... Не сомневаюсь, что все это в даль­
нейшем станет предметом многочисленных исследований эко­
номистов, философов и технологов. В результате со временем,
возможно, появится новая, еще более совершенная система».
В эти годы большим тиражом вышла'из печати книга, на­
писанная Борисом Александровичем Дубовиковым о Саратов­
ской системе бездефектного труда, которую мы все изучали и
внедряли в своих подразделениях завода.
В дальнейшем Дубовиков Б.А. был назначен заместителем
председателя Комитета стандартов, мер и измерительных при­
боров при Совете министров СССР, где много лет плодотворно
трудился.
В последующие годы в трудах саратовских ученых и ин­
женеров Богомолова, Германа, Окуня, Фиглина и др. системаорганизации бездефектного труда получила свое дальнейшее
развитие.
Необходимо отметить, что Саратовская система организа­
ции бездефектного груда уже в первые годы ее существования
и внедрения стала известной во многих странах мира, в том
числе США и ряде европейских стран.
Наш директор завода так же считал, что повышение ка­
чества выпускаемых изделий является одним из важнейших
факторов в борьбе за скорейшее развитие электровакуумной
отрасли.
Наиболее конкретной общественно-воспитательной фор­
мой этой борьбы за качество в 60-х годах стало регулярное про­
ведение лично директором еженедельных «Дней качества».
В зале технического кабинета на 2-ом этаже главного
корпуса, в котором обычно проводились заводские «Дни ка­
чества», были установлены постоянно обновляемые витрины
с плакатами, схемами и диаграммами, разъяснявшие четкие
принципы и методы Саратовской системы организации безде­
фектного труда, а также показывающие динамику роста пока­
зателей и характеристик ее внедрения на заводе в разрезе под­
разделений.
«Дни качества» проводились ежедневно в четверг с 10 ча­
сов 30 минут утра. На этих совещаниях в обязательном порядке
присутствовали: руководство завода, главные специалисты, их
заместители, начальники ведущих отделов, начальники произ­
водственных цехов, их заместители, начальники техбюро, на­
чальники бюро технического контроля (БТК) и контрольные
мастера ОТК, представители заказчика и общественных орга­
низаций, таким образом, аудитория собравшихся насчитывала
от 200 до 250 человек. Доклад об итогах недельной работы за­
вода в целом и подразделений делал начальник ОТК завода главный контролер.
С самого начала «Дни качества» директор проводил в под­
черкнуто строгом тоне, когда задавались отдельным руководи­
телям, имеющим неудовлетворительные результаты работы по
качеству, четкие вопросы и на них требовались такие же чет­
кие, точные и краткие ответы, отвечавшие вставали и поэтому
хорошо были видны всем присутствовавшим на итоговом со­
вещании по качеству.
Директор требовал от начальника ОТК, чтобы ни одинслучай нарушения в подразделениях действующей системы
бездефектного изготовления деталей, узлов, изделий в целом
не проходил без детального рассмотрения на совещании, без
рассмотрения конкретных мер по их устранению.
Большинство участников «Дней качества», чувствовавшие
себя полностью или частично виновными в каких-либо срывах
графиков, мероприятий по повышению качества или срывах
производствах, связанных с необеспечением необходимого ка­
чества продукции, снижения уровня бездефектного предъявле­
ния, ерзали, ожидая от директора строгого отчета.
Директор, призывая провинившегося руководителя к от­
вету, четко и назидательно вел диалог, профессионально ори­
ентируясь в обстановке, используя свою острую предметную
память и знания. Призванные же к ответу, даже самые дерзкие
и самоуверенные из «бракоделов» (так называл их директор),
обычно теряли самообладание и порой бессвязно лопотали
какие-то наивные объяснения, вызывая громкий смех зала. И
иногда в их числе бывал и автор.
Острота борьбы за качество достигалась неукоснитель­
ным соблюдением при проведении «Дней качества» одного из
основных принципов Саратовской системы организации без­
дефектного труда - принципа неотвратимости наказания, осу­
ществлявшегося с обязательной последовательностью и стро­
гостью. Мера наказания в каждом конкретном случае опреде­
лялась исходя из динамики работы подразделения по качеству,
размеров и объемов рецидива, от степени проступка и стече­
ний обстоятельств, но зачастую весьма субъективно от игры
настроений и пр.
Порой, в минуту раздражения, директор даже за неболь­
шой проступок наказывал очень строго, в других случаях во
время «разрядки атмосферы», она смягчала сердце Умнова и
тогда проявлялось то редкое и неожиданное великодушие, по­
сле которого отчаявшийся виновник чувствовал себя как бы
заново рожденным и в груди ощущая благодарный порыв того
вдохновения, которое оказывалось порою полезнее страха от
наказания.
Скорее всего, директор, проявляя, таким образом, «велико­
душие» как опытный психолог - «инженер человеческих душ»
- поступал так преднамеренно, исходя из психологии людей,
чаще всего реагирующих на это лучше, чем на прямолиней­
ную строгость, вызывающую подчас ненужное ожесточение и
обиду, что многим из нас и пришлось выдерживать от Умнова
в последующие годы.
Это особенно важно понять еще и потому, что наказания
директора, выносящиеся отдельным руководителям завод­
ских подразделений на «Днях качества», часто были далеко
не безобидными и имели серьезные последствия в дальней­
шем, вплоть от освобождения от занимаемой должности и
перевода на менее ответственную второстепенную работу - в
назидание всем остальным.
Но мне думается, что на белом свете все должно сочетать­
ся в разумных пределах.
Я же, глядя на эту фотографию, вспомнил свое первое по­
сещение города - героя Сталинграда будучи ещё школьником
в 1952 году. Нас - десятиклассников 16-й мужской средней
школы РУжд города Саратова - за счет средств отдела обра­
зования Рязано-Уральскойжелезной дороги на неделю напра­
вили в Сталинград ознакомиться с достопримечательностями
города-героя.
За время пребывания мы посетили места исторической
сталинградской битвы - «дом Павлова», «Мельницу» - един­
ственные сохранившиеся свидетели страшных боев. Неизгла­
димое впечатление на нас произвел полностью восстановлен­
ный к тому времени город Сталинград, его набережная, желез­
нодорожный вокзал, здание универмага, вновь выстроенное
здание планетария, музей И.В. Сталина, где были собраны по-
Группа передовиков производства и руководителей завода «Тантал»
на экскурсии в городе-герое Сталинграде.
Среди работников завода - директор завода «Радон» (г. Маркс)
Рогулев В.И . , Главный инженер завода «Радон» Тартынский В.В.,
начальник 2-го производства Ш тенге И.З., начальник цеха М 2
Кравченко Н.А . , участники Великой Отечественной войны
1941-1945 гг. - Непомнящий С.Б. и его супруга - Непомнящая JI.B.
дарки вождю народа-победителя, в том числе меч, подаренный
королевским британским двором.
Запомнилась и по-настоящему действующая сталинград­
ская детская железная дорога, на которой мы с большим удо­
вольствием прокатились.
Весь обслуживающий персонал детской железной дороги
состоял из учеников сталинградских и других железнодорож­
ных школ РУжд, одетых в форму железнодорожников, которые
выполняли свою работу с важностью и достоинством, но глав­
ное - профессионально, что видно на этих чудом сохранив­
шихся фотографиях.
На площадке вагона № 1 (сзади) стоит ученица 7-го класса
Катя Плешакова - контролер детской железной дороги
А это обслуживающий персонал детской железной дороги
и в их числе машинисты паровоза, проводники вагонов, контролеры,
стрелочники, кассиры и обслуживающая служба пассажирского вокзала
Создание НПО «Электроника»
В период организации НПО «Электроника» в 1970 году,
изучая и анализируя фактическую организационную струк­
туру предприятий и организаций, входящих в Объединение,
Умнов часто посещал отдельные функциональные службы,
знакомился с руководителями, их планами работ, критиковал
недостатки и обсуждал перспективы развития уже в рамках
Объединения.
В 1970-1971 гг. шёл активный процесс разработки и вне­
дрения единых для всех предприятий и организаций норматив­
ных документов, единой классификации цехов и отделов, по­
ложений, инструкций, нормалей.
Не все шло гладко, многие руководители подразделений
заводов и научных организаций, вошедших в состав НПО
«Электроника» неоднозначно восприняли эти нововведения.
В этот период создания структуры Объединения на пер­
вом этапе руководством НПО «Электроника» и главным обра­
зом Умновым Г.А. зачастую силовым методом принимались не
всегда продуманные, непопулярные, до конца непроанализи­
рованные и как в дальнейшем оказывалось - ошибочные реше­
ния, которые, не пройдя испытаний суровой производственной
жизнью на предприятиях, видоизменялись полностью или кор­
ректировались.
Так, например, первоначально Генеральным директором
Умновым Г.А. было принято решение об объединении в еди­
ный отдел всех отделов материально-технического снабже­
ния и отделов комплектации и внешней кооперации заводов и
ОКБ, что вызвало на всех предприятиях бурные обсуждения и
противодействие.
Безусловно, на всех заводах имелась определенная специ­
фическая особенность, связанная в первую очередь с кон­
струкцией и технологическими особенностями выпускаемых
изделий, циклом производства, их типовыми испытаниями,
различными режимами контроля и приемки представителями
заказчика и т.п.
Кроме того, у каждого завода на тот момент уже сложились
определенные взаимоотношения с предприятиями и организациями-поставщиками, Министерствами, ГосснабомСССР и
другими властными структурами.
По образному выражению отдельных руководителей этих
служб руководство НПО «Электроника» в лице Умнова Г.А.
пыталось соединить «арабского скакуна, трепетную лань и
рябчика», а получить классического тяжеловоза, способного
вывезти тяжелый воз материально-технического обеспечения,
весьма экзотического и дефицитного содержания даже в нача­
ле 70-х годов.
Увы, такого объединения осуществить не удалось и в тече­
ние года эта надуманная структура «единого снабженческого
монстра» была видоизменена, хотя справедливости ради надо
сказать, что этот процесс не был «бескровным».
Но отдельные нововведения и организация новых струк­
турных подразделений продолжались, а отдельные из них су­
ществовали много лет, примером тому может служить нижес­
ледующее.
Помнится, однажды после посещения отдела научно-тех­
нической информации НИИ-52, Умнов на итоговом совеща­
нии подробно об этом рассказывал с одобрением и воодушев­
лением. Возглавлял отдел Бурый-Шмарьян, который подробно
изложил Умнову о проводимой работе и дальнейших путях
развития этой службы в рамках объединения. Особенно пораз­
ил Умнова стенд, красочно оформленный на стене кабинета
Бурого-Шмарьяна, где стрелками на карте мира указывались
страны, откуда приходила информация. Получалось, что прак­
тически все развитые страны, включая Южную Америку, вы­
давали необходимую научно-техническую информацию для
работы НИИ-52. В заключении Умнов с сарказмом заявил, что
в ОКБ Старца Я.А. этой работой занимается только 6 человек,
в ОКБ завода «Генератор» - соответственно 3 человека, а в от­
деле Бурого-Шмарьяна в НИИ-52 - 119 человек. Присутствую­
щие загудели, комментируя эту цифру работающих. Послед­
нюю фразу Умнов с пафосом почти прокричал: «Поэтому у
Старца и Рудакова и нет серьезных разработок и успехов!»
Вскоре после этого был подписан по объединению о соз­
дании Центрального отдела научно-технической и экономи­
ческой информации (ЦОНТЭИ) под руководством БурогоШмарьяна, который пользуясь поддержкой Умнова немед­
ленно направил ему на подтверждение структуру ЦОНТЭИ,
штатное расписание, предусматривающее дальнейшее увели­
чение численности ЦОНТЭИ.
Ошибка Умнова Г.А.
После успешного и бурного в своем развитии периода пер­
вых десяти лет директорства, принесших Умнову известность
и авторитет в Министерстве, партийных и советских органах
г. Саратова и области, наступил период, который чуть не пере­
черкнул всю дальнейшую его судьбу и карьеру.
Сначала, в начале 70-х годов все складывалось удачно
для молодого и амбициозного директора: ему было поручено
первому в г. Саратове возглавить крупнейшее научно-произ­
водственное объединение - НПО «Электроника». В состав
объединения вошли: завод «Тантал» с ОКБ, НИИ-52 с опыт­
ным заводом, завод «Генератор» с ОКБ, Борисоглебский при­
боростроительный завод, филиалы заводов в городах Марксе,
Ртищево, Аткарске.
К этому времени Умнов Г.А., повышая свой организа­
ционно-экономический и технический уровень директора и
инженера, защитил кандидатскую диссертацию и ему была
присуждена решением ВАК при СМ СССР от 1 июля 1970 года
учёная степень кандидатских наук, но уже задолго до этого он
в течение многих лет уже преподавал в высших учебных заве­
дениях города Саратова.
В напряженной работе пролетели 1970 и 1971 годы, было
много сделано по формированию организационной структу­
ры НПО, укреплению и становлению единого научно-произ­
водственного механизма, слаженно работающего по единойметодологии и системе, был осуществлен подбор и расстанов­
ка руководящих кадров объединения, численность которого
составляла более 30 тысяч работающих.
Благодаря незаурядному уму Умнова,* его неиссякаемой
энергии и жесткому воздействию на руководящий состав всех
подразделений объединения, в форсированном режиме начали
внедряться ростки новых более прогрессивных форм управ­
ления научно-производственной и экономической деятельно­
стью Объединения.
В какой-то момент успехи вскружили ему голову и Умнов
совершил в своей жизни стратегическую ошибку.
В 1971 году по представлению Министра ШокинаА.И.
исполняющий обязанности Генерального директора НПО
«Электроника» Умнов Г.А. должен был пройти утверждение
на должность в ЦК КПСС у заведующего отделом оборонной
промышленности. В назначенный день и час Георгий Архипо­
вич появился в приемной Сербина, представился его помощ­
нику и стал ждать вызова к всесильному и всемогущему за­
ведующему отделом ЦК КПСС. В этот момент в приемной уже
сидели и терпеливо ждали аудиенции более десятка высших
сановных чиновников.
В томительном ожидании шло время - 10-20-30-40 ми­
нут, а Умнова никто не вызывал. Тогда Георгий Архипович
произнес вслух роковую для него фразу: «Я то подумал, что
Центральный Комитет КПСС - образец организованности и
порядка,а оказывается, что и здесь присутствуют бюрократи­
ческие порядки! Генеральный директор оборонного объедине­
ния, вместо того, чтобы заниматься выпуском оборонных из­
делий, сидит в приемной целый час!»
Эта негромко сказанная фраза как гром среди ясного неба
поразила помощника Сербина, никогда до этого не слышавше­
го такой дерзости от какого-то там неизвестного директора.
Он поднялся и мгновенно исчез за массивной дверью
своего всемогущего босса, чтобы доложить о неслыханной
дерзости Умнова. Через несколько минут помощник вышел из
кабинета и, не скрывая своей злобы и ярости медленно и тихо
произнес, глядя на Умнова: «Товарищ Умнов! Возвращайтесь
в Саратов и крепите дальше там оборону. Вы свободны и не
ждите приема!».
И тогда Георгий Архипович понял, что совершил непопра­
вимую ошибку.
О произошедшем нетактичном «выступлении» Умнова
в Центральном Комитете КПСС через несколько минут был
«проинформирован» Министр Шокин А.И. и последовали
«оргвыводы»:
Умнов Г.А. сразу же был вызван лично к Министру, где
после резкого и неприятного обсуждения его - Умнова пове­
дения было заявлено, что в связи с его не утверждением Цен­
тральным Комитетом КПСС в должности Генерального дирек­
тора НПО «Электроника» он будет пока работать директором
ведомого завода во вновь организуемом НПО «Алмаз», а Ге­
неральным директором этого Объединения назначается Олег
Михайлович Радюк.
Правда, по прошествии ряда лет в 1975 году решением Ми­
нистерства на базе завода «Тантал» и его филиала в г. Марксе заводе «Радон» было создано Производственное объединение
«Тантал», а Генеральным директором ПО «Тантал» все же был
назначен Умнов Г.А., который долгие годы впоследствии воз­
главлял это ведущее в отрасли и 1-м Главном Управлении МЭП
многономенклатурное передовое предприятие.
Организация производства
аппаратуры связи
Славной страницей в истории завода «Тантал» является
период создания и развития мощного производства аппаратуры
с импульсно-кодовой модуляцией (ИКМ) для сельской связи,
ситуация с которой даже в 70-х годах прошлого века у нас была
мягко сказать - неудовлетворительная. На огромных террито­
риях страны не хватало линий связи и АТС. Для решения этой
проблемы ЦНИИС (центральной научно-исследовательский
институт) разработал аппаратуру уплотнения, которая позво­
ляла увеличить пропускную способность телефонного кабеля
сначала в 12 раз, а позднее - в 15 раз.
В Министерстве промышленности средств связи для вы­
пуска этой профильной для них продукции почему-то не на­
шлось своего предприятия и опять же благодаря смелости и
дерзновенности Умнова Г.А. на заводе «Тантал» возникло это
важное для страны производство.
Одним из организаторов этого нового и непрофильного
для электровакуумного завода был многие годы талантливый
организатор и руководитель Анатолий Степанович Семенов.
Первоначально создаваемые цеха и отделы этого связно­
го производства входили в состав научно-производственного
комплекса «Электром», созданного для других целей - разра­
ботки и производства лазерного оборудования.
Руководителем НПК «Электром» работал Кишиневский
Лазарь Иосифович - незаурядный руководитель, прошедший
большую жизненную школу, бывший Главный технолог и за­
меститель Главного инженера завода «Тантал».
Начальником производства этого комплекса был назначен
Штенге Илья Зоевич, так же к этому времени прошедший ряд
руководящих должностей на заводе «Тантал».
Главным инженером НПК «Электром» Умнов Г.А. поста­
вил перешедшего с СЭПО своего давнего коллегу - Козелкова
Сергея Ивановича.
Был создан цех № 50 в г. Марксе на филиале завода, кото­
рый должен изготавливать десятки типов ячеек, а по сути сво­
ей каждая ячейка являлась самостоятельным изделием. Созда­
ли и цех № 72, который на первоначальном этапе возглавлял
Семенов Анатолий Степанович.
В период подготовки производства аппаратуры ИКМ-12 и
в первые годы серийного выпуска возникало множество тех­
нических, производственных, снабженческих и кадровых про­
блем.
Особенно было много вопросов с качеством ячеек, изго­
товляемых в цехе № 50 филиала завода в г. Марксе, но в даль­
нейшем они были решены.
Большое количество вопросов по материально-техничес­
кому снабжению постоянно сдерживало ход производства и
часто мешало устойчивой ритмичной работе.
Безусловно, огромная номенклатура резисторов, конден­
саторов, микросхем, транзисторов и т.д. с неизвестными ранее
нашим службам заводами-изготовителями потребовала опре­
деленный период времени для согласования с поставщиками
технических условий и заключения долгосрочных договоров,
что затем стабилизировало поставку тысяч позиций комплек­
тующих для производства изделий аппаратуры связи .
Затем постепенно ПТК аппаратуры связи вышел на рит­
мичную работу, а его производство наращивалось высокими
темпами - ежегодный прирост составлял 20-25%, возрос удель­
ный вес объемов товарного выпуска аппаратуры связи в общем
объеме завода.
Это важная связная продукция завода пользовалась огром­
ным спросом в Минсвязи СССР.
По инициативе Министра связи СССР Талызина Н.В. за
достигнутые успехи Умнов Г.А. и руководитель связного на­
правления заместитель Главного инженера по аппаратуре свя­
зи Семенов А.С. стали Лауреатами премии Совета Министров
СССР.
Под руководством Семенова А.С, в этом связном произ­
водстве сформировалась боеспособная квалифицированная
команда: Монастырский Ю.А., Смоляев Г.А., Чебоненко Н.,
Горшков Г.В., Гагин В.И., Потапов И.В., Морозов Е.С., Паш­
кин Г.Н.
А к этому времени Анатолий Степанович пройдя трудный
путь начальника цеха, начальника производства № 2, началь­
ника производственно-технического комплекса связи - заме­
стителя Главного инженера был назначен заместителем Гене­
рального директора по производству Объединением «Тантал».
Очень жаль, что в 90-е годы это перспективное направле­
ние производства аппаратуры связи в связи с отделением заво­
да «Радон» от головного завода постепенно заглохло и пере­
стало существовать.
Руководители ПТК-3 на демонстрации .
На снимке в центре - Семенов А. С
80-е годы.
Совещание со специалистами Минсвязи СССР
70-е годы.
Межотраслевое совещание по развитию аппаратуры связи
80-е годы.
На снимке (слева направо): начальник П ТК связи Монастырский Ю.А.,
начальник отдела кадров Осин И.М., Главный энергетик Вериіилов C.JI.
70-е годы.
На заводе «Тантал» совместно с Министерством связи СССР
проведено совещание по дальнейшему развитию и совершенствованию
аппаратуры связи
70-е годы.
На «Тантале» отраслевое техническое совещание.
В первом ряду слева - Главный инженер ПО «Тантал » Филоненко В.А.
70-е годы.
На заводском субботнике:
Письман Д .Е - Главный
контролер , инженер
Гороховская Е.Е. с сыновьями
70-е годы.
На Первомайской демонстрации.
На снимке (слева): начальник цеха Сошников В.Е. с дочерью
Справа - зам. главного технолога Монастырский Ю.А. с дочерью
Административный корпус введенный в эксплуатацию в 1970 году
70- е годы.
Фотография на память.
Передовые работницы завода «Тантал», награжденные к дню 8 Марта
Ветеран завода Эльснер Ю.Е . ,
много лет работавший
начальником ОТЗ завода
1979 год.
Семенов А.В. - зам. Генерального
директора ПО «Тантал»
по капитальному строительству
на одном из реконструируемых
объектах
80-е годы.
Начальник 1-го Г У М ЭП генерал-лейтенант Якименко И. Т.
вручает переходящее Знамя Министерства руководству
Объединения «Тантал».
На снимке (слева направо): Якименко И. Т., Умнов Г.А., Екимов Б.В . ,
Избалыков Б.А.
80-годы.
Руководители ПО «Тантал» перед началом торжественного заседания
посвященного 1 Мая.
На снимке (слева направо): Избалыков Б.А. - председатель профкома,
Екимов Б.В. - секретарь парткома, Зеликсон Ю.Н. - зам. Генерального
директора, помощник генерального директора Трофимов В.М.
80-е годы. Заседание парткома ПО «Тантал».
На снимке: Екимов Б.В. - член парткома , старший представитель
заказчика полковник Кисин В.П . , Главный энергетик Вершилов C.J1.
80-е годы.
Заседание комиссии парткома ПО «Тантал».
На снимке (слева направо): Толоков О.Н. - зам. секретаря парткома,
Гэркун Т.Н. - зам. начальника ОКБ,
Семенов А. С. - зам. генерального директора по производству
1985 год.
Торжественное собрание ПО «Тантал», посвященное 68-й годовщине
Октябрьской революции. На снимке: руководство Объединения
1986 год.
В конференц-зале,
первый ряд (слева направо): Семенов А.В., Могилев Ю.И., Семенов А.С . ,
второй ряд: Вертохвостов А.И. - начальник отдела № 28,
Курзанов В.В. - зам. начальника отд. М 19
А это фотографии авианесущего крейсера, в системах
управления которого были установлены изделия предприятий
Саратовской электроники.
При заводе «Тантал» в 1968 году был создан филиал в
городе Марксе, выросший в дальнейшем в крупнейший в от­
расли филиал - завод «Радон» с многотысячным коллективом,
выпускающим высококачественную многономенклатурную
продукцию, в том числе сотни тысяч масштабных моделей
автомобилей широкого ассортимента, идущих в десятки зару­
бежных стран.
В середине 60-х годов благодаря бурной деятельности
Умнова Г.А. и его активной команды строятся новые корпуса,
реконструируются и вводятся в строй новые объекты энер­
гетики, успешно идет
освоение новых СВЧизделий. На заводе из
месяца в месяц значи­
тельно растет числен­
ность работников всех
специальностей, в том
числе и инженерно-тех­
нических работников.
Резко возросла на­
грузка на единствен­
ную заводскую столо­
вую, расположенную в
корпусе № 1.
Ещё со времен тан­
ковой рембазы № 12 в
столовой располагался
бывший зал для рядо­
вого состава, где в по­
следствии столовались
1975 год.
все рабочие и ИТР за­
Первый
директор
завода «Радон»
вода п/я 122 с его класРОГУЛЕВ Владимир Иванович
1 мая 1977 года.
На снимке (слева направо): Лыткин Ю.В. - Главный технолог,
Семенов А.В. - Главный механик, Никитин В.П. - зам. Главного
механика, Семенов А.С. - зам. Главного инженера по производству
.
м
_______ ___________ і_____
70-е годы.
Работники отдела стандартизации и нормоконтроля
сической формой самообслуживания - «подошел - выбрал и
заплатил».
Был ещё бывший зал офицерского состава, где за отдель­
ными столами в 50-е годы обедал инженерно-технический пер­
сонал и его обслуживали быстро и качественно официантки,
среди которых выделялась официантка Леночка.
Функционировала ещё одна VIP-комната для высших офи­
церов, где в последствии обедали руководители завода и при­
нимали высоких гостей.
Заведующий столовой много лет работала энергичная жен­
щина Екатерина Федоровна Змеева, не дававшая покоя завод­
ским службам и в первую очередь Главному механику и Глав­
ному энергетику, несмотря на то, что у столовой был заклю­
чен договор с Ленинским трестом столовых на обслуживание,
куда завод исправно перечислял деньги, но выполнять работы
трест не спешил. Безусловно, Змееву Е.Ф. во всем полностью
поддерживал Умнов Г.А. и по его указанию заводские службы
провели реконструкцию столовой, разгородили оба зала, сде­
лали общий гардероб, в пищеблоке сделали различные приго­
товительные цеха, оснастив их оборудованием, что позволило
резко повысить пропускную способность столовой, хотя уже
назрела необходимость строительства новой столовой, которая
и была построена в дальнейшем по «красной линии» завода
совмещенной с заводским клубом.
Но все годы работы Змеева «доставала» своими вопроса­
ми заводчан: то ей необходим суточный запас питьевой воды,
то надо очистить от картофельных очисток канализацию, ко­
торую она не считала возможным даже собирать в ящики и не
бросать в канализацию, то заново обить разделочные столы
нержавеющим листом, наточить ножи от мясорубок, отремон­
тировать электрокотел и сгоревшую электропроводку и сотни
ещё разных дел.
70-е годы.
На снимке (слева направо):
Монастырский Ю.А., Каплин А.М., Бакун Н.К.
Умнов Г.А. на «змеевские» детские шалости смотрел бла­
госклонно, но виновных в срыве её требований заводчан на­
казывал нещадно.
Во все годы на заводе много внимания уделялось разви­
тию здравоохранения. В 1949 году в заводском здравпункте
работало несколько фельдшеров, а в 1960 году - уже пять
врачей. В сентябре 1965 года здравпункт был преобразован
в заводскую поликлинику, которая расположилась в новом
здании. В 1968 году на территории завода в корпусе № 1 во­
шла в строй прекрасно оборудованная физиотерапевтическая
лечебница, в 1972 году был сдан в эксплуатацию санаторийпрофилакторий на 150 мест, в котором ежегодно поправляли
свое здоровье 1500 человек. В 1988 году в Объединении была
организована медико-санитарная часть с поликлиникой, водо-
грязе-лечебницей и профилакторием, в МСЧ уже насчитыва­
лось 77 медицинских работников.
Большое значение руководство завода придавало разви­
тию физкультуры и спорта. История заводского физкультурно­
го движения началась в 1954 году, когда был создан спортивно­
физкультурный коллектив «Старт». Спортивный базой в то
время было футбольное поле и волейбольная площадка, рас­
полагавшаяся там, где сейчас расположен корпус № 27.
В апреле 1969 года был организован цех здоровья, кото­
рый объединил базу отдыха «Кристалл» в Чардыме, охотбазу в Сокино, спортзал и затем плавательный бассейн «Дель­
фин», который 28 декабря 1972 года принял первых пловцов.
В 1972 году за большую работу в развитйи физкультуры и
спорта коллективу физкультуры Объединения было присвое­
но «Спортивный клуб «Кристалл». В спортклубе за время его
работы подготовлено 48 Мастеров спорта СССР, 207 кандида­
тов в Мастера и 975 перворазрядников. Свыше 50 спортсменов
ежегодно представляли клуб «Кристалл» в сборных командах
области и РСФСР.
К концу 80-х годов клуб имел: 11 теннисных кортов,
4 спортзала, открытые площадки для игр в хоккей, баскетбол,
волейбол, футбольное поле, базу велосипедного спорта, стрел­
ковый тир и две лыжные базы.
В секциях спортклуба и группах здоровья занимались
около 4 тысяч заводчан и членов их семей, в том числе более
1300 детей. Работали три детских спортивных школы и 14 спор­
тивных секций, были созданы 112 групп здоровья, спортивно­
массовой работой руководили 49 тренеров спортклуба.
1977 год.
На завод приезжали по обмену опытом известный хоккейный тренер
Тарасов А. и руководитель хоккейной лиги Колосков
Теннисный центр -лучш ая спортивная база России 2006 года.
На снимке: Генеральный директор ПО «Тантал» Умное Г.А.
по инициативе которого был построен теннисный центр и Толоков О.Н.
- президент теннисного клуба «Кристалл - Авангард» - исполнительный
директор Саратовской областной федерации тенниса
В пионерском лагере на 5-й Дачной силами заводских
служб были построены комфортабельные домики, 2-х этажный
спальный корпус круглогодичного функционирования с игро­
вым залом, столовой, на территории лагеря построен стадион
и сборный плавательный бассейн для купания детей в летний
оздоровительный период.
В 1964 году для культурного отдыха и воспитания трудя­
щихся был построен заводской клуб, а в 1982 году - Дворец
Культуры и Техники «Кристалл», зрительный зал которого
рассчитан на 600 мест и оснащенной вращающейся сценой
подобно театральным. Большой вклад в его организацию и
строительство внес его первый художественный руководитель
Янковский Николай Иванович, старший брат известного на­
родного артиста Олега Ивановича Янковского.
Лето 1971 года.
В заводском пионерском лагере.
На снимке: председатель совета отряда Шпектор И. рапортует
председателю совета дружины Семеновой С
Во Дворце культуры «Кристалл» в 80-е годы функцио­
нировало 20 коллективов художественной самодеятельности,
ежегодно организовывались и проводились театрализованные
праздники, тематическиевечера, диспуты, встречи с артиста­
ми, концерты, спектакли.
База отдыха «Кристалл» - любимое место
отдыха заводчан
В акватории Волги близ села Чардым, где находилась за­
водская база отдыха «Кристалл» - места неописуемой красоты,
пологие песчаные берега, поросшие кустарником, редколесьем
из осокоря, дубов, кленов. Многочисленные протоки, вьющие­
ся вокруг островов и безымянных островков, густо заросшие
и буйным кустарником - красноталом, вырастающим прямо из
прозрачной воды, где постоянно резвятся стайки мальков рыб,
баклешки, шустрые окуньки и щурята.
1962 год.
Такой была в первые годы база отдыха на Волге в районе села Чардым
А такой была первая столовая , где отдыхающие по очереди дежурили
и выполняли в столовой все работы: пилили дрова для печи , готовили
продукты , мы ли посуду и раздавали пищ у другим отдыхающим.
База отдыха , 1963 год.
Вот такой был вначале берег базы отдыха
1963 год.
В таких палатках вдоль берега ж или семьи заводчан на базе отдыха
Лето 1965 года.
На берегу вдоль базы завезен песок для пляжа.
Построена 1-я очередь домиков для отдыхающих.
На снимке: директор завода Умнов Г.А. после успешной очередной
прогулки на водных лыж ах
Весенний разлив 1971 года на Волге.
На базе отдыха построена и введена в эксплуатацию столовая на 150 мест.
На втором плане заканчивается строительство игрового зала
и библиотеки
Июнь 1966 года.
На открытии летнего сезона базы отдыха , среди отдыхающих
сидят: Синев В.А. - начальник ОТЗ завода, Брук С.Г. - начальник цеха,
АнсолисЛ. - секретарь комитета ВЛКСМ
70-е годы.
Начальник цеха Асеев В.П с женой Валентиной и дочерью
на базе отдыха в Чардыме
1964 год.
Таким был ещё пляж на базе отдыха в Чардыме
60-е годы.
Вот так отдыхали работники завода в палаточном городке
базы отдыха Чардыма
На снимке: работники завода Угланова Г\ Селиверстова Н.,
Монастырская А. с детьми
70-е годы.
База отдыха «Кристалл».
Дет и работников завода довольны отдыхом!
70-е годы.
Можно не только купаться, но и рыбку половить!
70-е годы.
Лучше отдыха чем на Волге - не бывает!
На снимке: работники завода Зудеев Г.Р. с сыном, работник ОКБ
Угланов Ю. с женой Галиной и дочерью, Монастырская А.С. с дочерью
70-е годы.
Вот так уже обслуживались работниками столовой базы отдыха
«Кристалл» отдыхающие заводчане
Концерт художественной самодеятельности завода
в честь открытия летнего сезона 1969 г.
с интересом наблюдают отдыхающие заводчане.
На снимке: Немцев В.И - секретарь комитета ВЛКСМ , Лемачко В.
тренер цеха здоровья, Филоненко В.А. - начальник цеха M l 5,
Д убинский Э. И. - начальник участка
-
База отдыха «Кристалл» лето 1976 года
Для увеличения числа отдыхающих на базе заводом при­
обретен комфортабельный пароход «Виктор Гусев», в каютах
которого отдыхало дополнительно сто человек заводчан и чле­
нов их семей.
Пароход «Виктор Гусев» изготовлен в Венгрии в 1956 году
и первоначально обслуживал сотрудников Совета Министров
СССР. К сожалению, весной 1979 года пароход сгорел из-за за­
мыкания в системе электроснабжения.
Лето 1975 года.
На базу отдыха «Кристалл» приплыл Нептун и его русалки.
Таким веселыми и задорными ежегодно отмечались праздники открытие сезона
А на этих редких снимках виды базы отдыха «Кристалл»
в мае 1979 года во время небывалого ранее весеннего паводка
на реке Волга.
На снимке: зимний домик рыбаков на базе отдыха
в Чардыме
Огромную работу на базе отдыха «Кристалл» на Волге по
строительству домиков для отдыхающих, столовой, игрового
зала, библиотеки, зимнего дома, объектов энергоснабжения и
много другого с момента создания базы отдыха до 90-х годов
выполняли коллективы служб Главного механика и Главного
энергетика.
Эти службы работали так же все годы на объектах завод­
ского пионерского лагеря на 5-й Дачной, на профилакториях,
в охотбазе «Сокино», плавательном бассейне « Дельфин», на
объектах промышленноаграрного комплекса (ПАК) и спортив­
ных площадках.
Наверное, не было в Объединении объектов, где бы не
трудились работники служб Главного механика и Главного
энергетика. На заводе «Радон» в г. Марксе службы ОГМ и ОГЭ
выполнили также значительный объем отделочных и энерге­
тических работ в Дворце культуры, ставшим на многие годы
одним из лучших объектов социально-культурного назначения
города Маркса.
Служба Главного механика
Особое место в становлении и развитии электровакуум­
ного производства на заводе п/я 122 безусловно принадлежит
на всех этапах, на первый взгляд казалось бы и неприметной
вспомогательной службе - цехам и участкам службы Главного
механика. На плечи этой службы выпало решение сложнейшей
задачи: обеспечить точностные характеристики практически
всего имеющегося кузнечно-прессового, металлообрабатываю­
щего, а в дальнейшем и спецтехнологического оборудования
цехов основного производства.
Безусловно, в начальный период перевода танковой рем­
базы на выпуск СВЧ-изделий, наличный парк металлорежуще­
го оборудования практически не обеспечивал в полной мере
выполнение технологических режимов и параметров изготов­
ления деталей, точность обработки которых ужесточалась в
несколько классов.
Да и количественно существующий парк станков не удо­
влетворял и не соответствовал растущим из года в год объемам
производства и выпуска СВЧ-изделий.
Ещё раз добрым словом надо вспомнить Главного механи­
ка завода п/я 122 в 1949-1952 годах Клишина А.А., ветеранов
завода Лавренко Андрея Васильевича, Свидерского И.А.
Трудная задача качественной перестройки работы ремонт­
ных цехов, участков и бригад по жестко регламентированному
плану планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудо­
вания легла в дальнейшем на руководителей службы ОГМ Монина Н.К., Царёва И.С., Агапцева П.В., Кривого С.Д., Семёно­
ва А.В., Никитина В.П., Сошникова В.Е., Сомова А.С.
С годами рос завод, постоянно расширялась база металло­
обработки и главное - усложнялась конструкционно и техно­
логически гамма металлообрабатывающих станков, постоянно
возрастал удельный вес станков с программным управлением
и станков импортного производства.
Большую роль в повышении производительности труда в
металлообработке сыграли станочные спецприспособления пневмозажимы и цанговые быстропереналаживаемые патро­
ны, разработанные заводскими конструкторами и изготовлен­
ные цехом спецтехнологического оборудования.
С появлением станков с ПУ на заводе была создана группа
по обслуживанию и ремонту программных систем, в которой
длительное время плодотворно работали ведущие специали­
сты Лох Владимир Александрович и Григорьев Юрий Влади­
мирович.
Особенно роль этой лаборатории проявилась в пери­
од ввода в эксплуатацию в цехе № 2 сложнейшей макроси­
стемы ГАП, состоящей из нескольких десятков токарных
роботизированных автоматов ТПАРМ, сложных систем управ­
ления и транспортно-складских систем с накопителями.
Этот комплекс ГАП (гибкое автоматизированное произ­
водство) был разработан, включая станки ТПАРМ-100, и из­
готовлен заводскими службами под руководством заместителя
Генерального директора по спецтехнологическому оборудова­
нию - Кишиневского Лазаря Иосифовича.
Кратко освещая работу подразделений службы Главного
механика надо вспомнить ветеранов этой службы: Никитина
Василиия Петровича, Федорова Петра Георгиевича, Агапцева Петра Витальевича, Егорова Алексея Петровича, Василье­
ва Владимира Николаевича, Боровкова Бориса Григорьевича,
Спиридонова Николая Митрофановича, Князева Вячеслава
Петровича, Силакова Виктора Николаевича, Зиновьева Ген­
надия Михайловича, Галактионову Антонину Владимировну,
Евлентьева Петра Николаевича, Кириченко Сергея Петровича,
Сорокова Ивана Егоровича, Торгашова Василия Дмитриевича,
Иванова Анатолия Ивановича, Явича Давида Григорьевича.
Явич Давид Григорьевич прибыл в г. Саратов в годы вой­
ны вместе с танковой рембазой, был высококлассным токарем,
за трудовые достижения награжден правительственными на­
градами, проработал на заводе до 1990 года.
Молодым пареньком с танковой рембазой приехал так же
Сороков Иван Егорович, посвятивший всю свою жизнь ре­
монтной службе, много лет работал бригадиром ремонтников
по капитальному ремонту сложного оборудования, пользовал­
ся непререкаемым авторитетом среди работников ОГМ, вос­
питал многих учеников. Иван Егорович Сороков - кавалер не­
скольких правительственных наград.
Бессменным бригадиром такелажников почти 40 лет, на­
чиная с 1950 года был Новиков Николай, которого коллеги и
заводские работники дружески звали - «Коля - Москва». Его
бригадой такелажников было перевезено и установлено всё
оборудование завода, включая и монтаж уникального обору­
дования, в числе которого гидравлические пресса мощностью
400, 600 тонн.
Зиновьев Геннадий Михайлович, начав работу на заво­
де п/я 122 слесарем участка нестандартного оборудования, в
короткий срок показал себя грамотным специалистом, рабо­
тал мастером, а затем начальником цеха нестандартного обо­
рудования, оставив о себе на заводе добрую память в делах:
это и монтаж стеклометаллических перегородок и антресолей
практически во всех заводских корпусах, это и металлические
строения на базе отдыха «Кристалл», монтаж многих мехтоков
ЗАВ-40 во всех подшефных совхозах Питерского района, да и
многое другое.
Зиновьев Г.М. был человеком дела, нацеленным постоян­
но на результат, а эти качества ему привил ветеран заводской
службы ОГМ - Егоров Алексей Петрович, у которого Гена Зи­
новьев начинал свою трудовую деятельность слесарем.
Егоров Алексей Петрович, русский богатырь, добродуш­
ный и коммуникабельный, поступил на завод п/я 122 после
демобилизации с Тихоокеанского военного флота слесарем ремонтником, это в дальнейшем ему принадлежит заслуга в
организации участка по изготовлению нестандартного обору­
дования в начале 50-х годов, силами которого в период орга­
низации сборочных цехов № 15, 19, 14, гальванического цеха
№ 9, стеклозаготовительного цеха № 7 было изготовлено боль­
шое количество нестандартного оборудования.
Автор с Алексеем Петровичем близко познакомился и под­
ружился, получив в 1965 году назначение начальником цеха
№ 1, где Егоров А.П. работал цеховым механиком.
Алесей Петрович своим трудом помог цеху № 1 в корот­
кие сроки выйти из производственного прорыва, его коллектив
- группа механика - беззаветным трудом, не считаясь со вре­
менем, качественно произвела ремонт прессового хозяйства и в
дальнейшем в согласованные сроки плана ППР четко поддержи­
вала в работоспособном состоянии все оборудование цеха.
К сожалению, болезнь унесла Алексея Петровича Егорова
в 1974 году из жизни, которую он очень любил, любил родной
завод, ради успехов которого не щадил своего здоровья.
Несколько десятилетий механиком цеха № 2 трудился еще
один известный ветеран завода - Спиридонов Николай Митро­
фанович, всегда горячо болеющий за дело, дисциплинирован­
ный и исполнительный работник.
С большим уважением заводчане относились к слесарюремонтнику цеха № 21 - Евлентьеву Петру Николаевичу. Этот
высококлассный специалист, настоящий профессор ремонтно­
го производства, спокойно и с достоинством трудился, никогда
не требуя для себя никаких привилегий, кроме одной - посто­
янно находиться в гуще ремонтных дел, выполняя самые слож­
ные работы.
Евлентьев П.Н. - кавалер правительственных наград - ор­
денов Славы II и III степени.
Много лет рядом с Евлентьевым П.Н. проработал еще
один талантливый и высококлассный слесарь-ремонтник Торгашов Василий Дмитриевич, так же награжденный за до­
блестный труд правительственными наградами.
Пользовался заслуженным авторитетом еще один ветеран,
проработавший на заводе с времен танковой рембазы - Иванов
Анатолий Иванович - фрезеровщик ремонтного цеха № 21,
грамотный специалист, а по жизни - настоящий русский бога­
тырь со спокойным приветливым характером.
Все перечисленные работники службы ОГМ - это была
гвардия ремонтного производства, на своих плечах вынесшая
все трудности и нечеловеческие нагрузки особенно в период
становления завода - в 50-е -60-е годы.
Низкий поклон вам всем - друзья-однополчане - за ваш
труд!
Многие годы и де­
сятилетия на виду у ты­
сяч заводчан была дея­
тельность еще одного
ветерана завода - Кня­
зева Вячеслава Петро­
вича, который начинал
свою трудовую дея­
тельность в ремонтно­
механическом
цехе
№ 21 службы ОГМ.
Князев В.П. обла­
дал покладистым ком­
муникабельным харак­
тером, был чрезвычай­
но
исполнительным,
вдумчивым инженером
и толковым руководите­
лем. Его деятельность
С т арейш ие и заслуж енны е
всегда была пронизана
вет ераны (слева направо) новациями.
Г ла вн ы й энергет ик К уст ов И.С.
К сожалению, его
и Г ла вн ы й м е х а н и к К ривой С.Д.
уже нет с нами.
Большой вклад в развитие служб ОГМ и ОГЭ внесли Кри­
вой С.Д., Агапцев П.В., Старченко В.Г., Кустов И.С., Вершилов C.JL, Клоуда И.А., Галактионов В.А.
Создание подсобного хозяйства завода
Создание промышленно-аграрного комплекса (ПАК) заводауходит своими корнями в далекие уже 70-е годы, когда
по счастливой случайности молодой и полный энергии Аяц­
ков Дмитрий Федорович пришел на завод главным агрономом
ПАК.
В этот период вновь назначенный первый секретарь Са­
ратовского обкома КПСС Гусев Владимир Кузьмич так же как
и Аяцков Д.Ф. - самый молодой первый секретарь обкома в
СССР - начал претворять в жизнь свою Продовольственную
программу Саратовской области. Вместо двух строящихся по
решению Совмина РСФСР мощных животноводческих ком­
плексов в Татищевском и Саратовском районах было широко
развернуто строительство птицефабрик практически во всехрайонах области, а в Энгельском районе были созданы три
пригородных овощеводческих совхоза, которые практически
обеспечивали овощной продукцией город Саратов. Но несмо­
тря на это определенная напряженность в течение нескольких
лет среди населения еще сохранялась в связи с неудовлетвори­
тельным снабжением продуктами (особенно мясными и колба­
сами).
Для резкого увеличения урожайности зерновых культур
Саратовской области по решению Правительства был созданГлавк мелиорации во главе с Кузнецовым Иваном Пе­
тровичем, 30-ти тысячный коллектив которого активно вел
мелиоративные работы в основном в заволжских районах
области.
По решению ЦК КПСС и Совета Министров СССР соглас­
но Продовольственной программы страны на многих предпри­
ятиях стали создаваться подсобные сельские хозяйства. Неизбежал этой участи и завод «Тантал».
Во второй половине 70-х годов заводу «Тантал» по реше­
нию областных руководящих органов для создания подсобного
хозяйства было передано на баланс незавершенное строитель­
ство Латухинского животноводческого комплекса, первона­
чально планируемого решением Совмина РСФСР как мощный
животноводческий и аграрный комплекс по снабжению продо­
вольствием населения г. Саратова.
В состав проекта Латухинского комплекса входили сви­
нотоварная ферма, несколько коровников для крупнорогатого
скота, мясокомбинат, теплицы площадью 6 га, зерносклады,
кормоцеха и другие объекты обеспечения и энергоснабжения.
Проектом предусматривалосьстроительство в район Латухино теплотрассы от ТЭЦ-5 диаметром 529 протяженностью
около 11 километров для теплоснабжения теплиц, комплекса и
жилпоселка для работников комплекса расположенного в 2-х
км от промплощадки.
Умнов Г.А. сумел решить в Министерстве вопрос пере­
дачи незавершенного строительства Латухинского комплекса
на баланс завода и заручился поддержкой руководства МЭП
о ежегодном выделении бюджетных средств на продолжение
строительства теперь уже заводского промышленно-аграрного
комплекса - ПАК.
Аяцков Д.Ф. - в дальнейшем заместитель и директор ПАК
в короткие сроки формирует команду специалистов, которыевозглавили все технологические участки ПАК.
Выросший на благодатной балтайской земле, по настояще­
му знающий вкус и цену хлеба, молодой брызжущий энергией
Дмитрий Аяцков, придя работать к опытному авторитетному и
в какой-то мере эпатажному директору Умнову, понимал: его за­
дача быть активным в достижении целей и задач, поставленных
перед подсобным хозяйством завода - промышленно-аграрным
комплексом (ПАК), идти только вперед, четко выполняя планы
1984 год.
На снимке (в центре): Директор П АК Аяцков Д.Ф. обсуждает
с Главным энергетиком Вершиловым С.Л. вопросы энергоснабжения
объектов комплекса и будущего жилпоселка
и не обращая внимания на объем фактических материальных
затрат и капитальных вложений.
На строительство объектов Латухинского промышленно­
аграрного комплекса объединения «Тантал» израсходовало
десятки миллионов рублей. По инициативе Первого секретаря
Обкома КПСС Гусева В.И. «Танталу» дополнительно выделя­
ется 1ООО га земли под развитие подсобного хозяйства в Новоузенском районе. Начальник Главка мелиорации Кузнецов И.В.
передает «Танталу» недостроенную базу «Взрывпрома» там
же, в Новоузенском районе. И снова «Тантал» строит там мехмастерскую, общежитие на 50 человек, столовую, организует
филиал подсобного хозяйства в количестве около 100 человек,
покупает, монтирует и запускает в эксплуатацию несколько на­
носных станций для организации полива многолетних трав на
площади 1ООО га, урожай которых используется для производ­
ства гранулированного корма скоту.
И многое удалось из намеченного построить, но уже но­
вой командой под руководством второго директора ПАК Се­
менова А.В.
В дальнейшем в течение 1985-1988 гг. командой под
руководством Семенова А.В. в основном были завершены
основные работы по запуску в эксплуатацию промышленно­
сельскохозяйственных объектов ПАК, а также активно продол­
жались строительные работы по вводу в эксплуатацию жилых
домов, благоустройство поселка. Начали функционировать в
жилпоселке медпункт, магазин, детский сад, начальная шко­
ла, уложено асфальтовое покрытие дорог на промплощадке и
жилпоселке более 1500 кв. метров. Построен мясокомбинат,
оснащенный импортным оборудованием.
Активно работали над выполнением этих задач зам. ди­
ректора ПАК Князев Вячеслав Петрович, Силаков Виктор
Николаевич, Арбузов Иван Михайлович, Глухов Александр
Федорович, Борзиков Александр Куприянович, Замараев Ва­
силий Александрович, Измайлова Елена Николаевна, Руденок
Анна Ивановна, Лысова Александра Петровна, Прокаев Нико­
лай Ефимович, Тетин Николай Алексеевич, Федулов Владимир
Васильевич, Витулёв Владимир Николаевич и многие другие.
Приходится сожалеть, что в 90-х годах все эти дела были
преданы забвению вместе с развалом мощных промышленных
предприятий.
1984 год.
Уборка урожая в ПАКе «Тантала».
На снимке (справа): директор П АК Аяцков Д. Ф.
Элеватор промышленно-аграрного комплекса (ПАК) объединения
«Тантал»
Общий вид производственного комплекса П АК
1986 год.
Общий вид жилпоселка ПАК , в далеке - производственный комплекс
На улицах жилпоселка П АК рассажены ели и розы
1986 год.
Так выглядел жилпоселок П АК в Латухино
1986 год.
Игровая площадка детского сада П АК (Латухино)
1986 год.
Дет иш ки работников П АК «Тантала» довольны!
Детская площадка детсада ПАК
1986 г.
Открытие школы в Латухино.
Выступает директор П АК Семенов А.В.
Вот они - первые ученики Латухинской школы!
1985 год.
Сейчас прозвенит первый звонок
для учеников школы поселка
Латухино
1987 год.
Первая учительница Латухинской школы в поселке П АК «Тантала»
ведет урок
Жаль только, что всё это в «лихие 90-е годы» оказалось
в частных руках предприимчивых «новых русских». А может
быть и не без помощи отдельных руководителей «Тантала»?
База отдыха «Сокино»
В конце 60-х и начале 70-х годов руководству завода «Тан­
тал» удалось с областными властными структурами решить
вопрос выделения лесных угодий заводу для организации
охотхозяйства в Лысогороском районе около деревни Сокино.
Указанные земли были выделены из государственного
лесного фонда и составили около 30 тысяч гектар. Почему в
Лысогорском районе? Потому что к этому времени в близлежа­
щем Татищевском районе уже было создано для других пред­
приятий и организаций большое количество охотхозяйств и за­
казников, что видно на приложенной карте района.
Завод «Тантал» согласно договору обязывался в закре­
плённых лесных угодьях Лысогорского района вести систе­
матическую санитарную вырубку деревьев, организовать учет
диких животных, проводить периодическую подкормку зверей
в зимнее время для сохранения и воспроизводства поголовья,
следить за состоянием прудов, озер, мелких речушек и рек.
И благодаря системному подходу Умнова Г.А. к решению
любых проблем, заводу «Тантал» это удалось.
В короткие сроки в структуре завода было создано струк­
турное подразделение - охотхозяйство «Сокино», кроме ру­
ководителя тогда были приняты два егеря и обслуживающий
персонал.
Заводскими службами были построены домики для обслу­
живающего персонала, общежитие для приезжающих на охоту
заводских работников, входящих в общество охотников и ры­
баков.
Все заводские охотники систематически участвовали в
проведении по саночистке лесных угодий, расчистке буре­
ломов из погибших деревьев, устройстве дорог и троп вну­
три заводского заказника, вели отстрел согласно разнарядки,
Областного Комитета птиц и зверей для планового регулиро­
вания численности диких животных и птиц.
Позже было организовано хозяйство по искусственному
разведению фазанов, закуплены, привезены в охотхозяйство и
выпущены в условия естественной среды обитания несколько
десятков редких видов для этих мест животных - оленей, ко­
сулей и т. д.
Со временем охотхозяйство завода «Сокино» преврати­
лось в базу отдыха для заводчан, где они во время отпуска и
выходных дней жили в комфортных условиях, собирали гри­
бы, купались и отдыхали в этой благодатной местности.
Был построен значительный жилой и производственный
комплекс зданий этой базы отдыха и по уровню деятельности
и комфорта база отдыха «Сокино» долгие годы являлась луч­
шей в Саратовской области.
Эту базу отдыха в течение многих лет посещали известные
люди страны - космонавт Елисеев А.С., профессор-глазник
Федоров С.Н., Руцкой А., поэт Андрей Вознесенский, руково­
дящие работники Министерства, Госплана и многие другие.
Жаль, что в дальнейшем судьба этой лесной жемчужины
сложилась в 90-е годы по известному сценарию.
60-е годы.
Первый домик для заводских охотников, построенный на базе отдыха
№ 2 «Сокино»
1976 год.
Гостевой спальный корпус базы отдыха «Сокино»,
построенный в 1976 году
1980 год.
База отыха Сокино.
На снимке: дети заводчан на отдыхе
Работники ПТК-3 на отдыхе в Сокино.
На снимке (слева направо): Монастырская А н а ч а л ь н и к КТО
Горшков Г.В. с супругой, Аравин В н а ч а л ь н и к ПТК-3 Семенов А. С.
с супругой, начальник цеха М72 Пашкин Г.Н.
70-е годы.
Группа заводчан-охотников после удачной охоты.
На снимке (слева направо): Филоненко В.А., Гвоздюк В.И . , Новиков Г.Г. ,
Эльснер Ю.Е., Семенов А.С.
Ветеран завода Монастырская А. С. после лыж ной прогулки
по окрестностям базы отдыха «Сокино»
Заводской санаторий-профилакторий
Санаторий-профилакторий завода «Тантал», первый за­
водской профилакторий построенный в городе Саратова
Санаторий-профилакторий был оснащен современной ме­
дицинской техникой и аппаратурой (электрофизиопроцедуры,
фитотерапия, грязелечебница, различные лечебные ванны).
Обслуживали отдыхающих заводчан квалифицированные
врачи различных специальностей и медперсонал.
60-е годы.
Группа заводная у санатория-профилактория
На снимке: справа начальник цеха № 7 Хандин В.В . ,
в центре Штенге И.З., Бугорков Ю.Д.
Саратов. Новый микрорайон
(от Стрелки до 1-й Дачной)
Плавательный бассейн
детского комбината
«Кристаллик» завода
«Тантал »
На 1-й Дачной введен в эксплуатацию лучший не только
в области, но и в России - детский комбинат «Кристаллик»,
построенный по индивидуальному проекту, который и сегодня
является одним из лучших объектов детского дошкольного об­
разования.
Под руководством Умнова Г.А. развивалась и совершен­
ствовалась научная и организационно-техническая деятель­
ность завода, вдальнейшем производственного объединения
«Тантал». Создавались научно-производственные и производ­
ственно-технические комплексы, в разные годы деятельности
были созданы ОКБ машиностроения (ОКБМ) и СКТБ (Видео),
разрабатывающие современные и прогрессивные виды и об­
разцы приборов и оборудования.
Выступление Генерального директора ПО «Тантал» Умнова Г.А.
на 7-й отчетно-перевыборной партийной конференции.
Был разработан и внедрен в цехе № 2 участок ГАП, осна­
щенный новейшей разработкой ОКБМ - уникальными станка­
ми ТПАРМ-ІОО в количестве более 30 единиц, на которых из­
готовлялись точнейшие детали различных изделий.
С 1960 года на заводе непрерывно шел процесс рекон­
струкции, строились новые производственные корпуса, созда­
вались новые производства. За эти годы на заводе и филиале
построены 17 крупных объектов и к своему 40-летнему юби­
лею завод «Тантал» вырос в крупнейшее современное много­
профильное предприятие.
Строительство объектов жилищного
и промышленного назначения
Умнов Г.А., придя в 1960 году на завод п/я 122 - этот тра­
диционно тяжелый в те годы и нестабильно работающий завод
электровакуумного направления четко понял, что нужна новая
программа его развития. Наряду с решением задач по техни­
ческому перевооружению завода, реконструкции старого про­
изводства и строительства новых производственных корпусов
нужна привлекательная программа жилищного строительства,
которая позволит прекратить текучесть кадров и осуществить
массовый прием квалифицированных специалистов различных
специальностей для освоения и дальнейшего развития этого
важнейшего электровакуумного производства СВЧ-изделий
так необходимых народному хозяйству и в первую очередь
оборонным отраслям.
Умнов принял решение: на заводе нужна немедленная ак­
тивизация жилищного строительства, несмотря на то, что вы­
деляемые на эти цели средства были далеко недостаточными.
Умнов понимал, что в сложившейся ситуации на первый
случай требовалось даже не само строительство, а хотя бы
немедленная демонстрация начала строительства, чтобы обо­
дрить людей и вселить в них уверенность и надежду на лучшее
будущее.
На поселок был послан экскаватор, который начал копать
котлован под строительство жилого дома и это сразу дало эф­
фект.
Работники завода заинтересовались строительством, на­
чали активно обсуждать эти хорошие дела нового директора,
лица людей повеселели, поток заявлений на увольнение стал
сокращаться. В этом ещё раз проявился талант и предвидение
нового директора.
Для быстрого развертывания капитального строитель­
ства, в том числе и для проведения дальнейшей реконструк­
ции завода, координированного руководства строительством
Умнов Г.А. ввел в штатное расписание должность заместителя
директора по капитальному строительству и назначил на неё
Абаринова Н.Г., которому для мобильности был выделен авто­
мобиль ГАЗ-67Б, изъятый у службы снабжения.
Абаринов Н.Г. был высокого роста, внешне представитель­
ный и респектабельный, но его деятельность вызывала недо­
вольство нового директора, и он в течение 1960 г., видимо, не
оправдал возложенной на него ответственной миссии, не вы­
держал «пресса» Умнова и в июне по собственному желанию
был переведен зам. начальника деревообрабатывающего цеха
№ 25, а в октябре 1961 года - уволился с завода.
Впоследствии на этом посту появился более опытный и
авторитетный Харин Константин Константинович - бывший
работник одного из Обкомов партии, с помощью которого и
при непосредственном участии были введены в эксплуатацию
и жилые дома и ряд крупных производственных зданий, кото­
рые и поныне стоят памятниками активной деятельности ди­
ректора и его заместителей по капитальному строительству.
Используя свои связи и поддержку высших организаций
Умнов Г.А. и его заместитель Харин К.К. в кратчайшие сроки
развернули колоссальную работу по реконструкции и расши­
рению завода.
Справедливости ради необходимо отметить, что решение
о 1-й и 2-й очереди реконструкции завода были выпущены зна­
чительно раньше. Первое Постановление Совета министров
РСФСР о реконструкции завода п/я 122 было подписано 31 де­
кабря 1958 г., но работы по расширению завода велись недо­
статочно активно и сроки постоянно срывались.
Вторая реконструкция завода, определенная Постановле­
нием Совета министров РСФСР № 2090 от 21 октября 1959 г.
была активно подхвачена новыми руководителями завода и
выполнялась на протяжении 1959-1964 гг.
Таким образом, инициатива постановки и начальное про­
ектирование завода относится к концу 50-х годов и к внешним
государственным органам. В дальнейшем при непосредствен­
ном участии Умнова Г.А. Совет министров СССР своим рас­
поряжением № 314 от 9 февраля утвердил упомянутые реше­
ния (Постановления) СМ РСФСР с ужесточенными сроками
их выполнения.
Г.А. Умнову повезло, но далеко не просто. С его приходом
на завод началась реализация заранее задуманной и уже запла­
нированной реконструкции.
Его заслуга состоит в том, что он не стал механическим
пассивным исполнителем уже принятых готовых проектных
решений, а принял активное участие в рассмотрении и критике
проектов, внес много замечаний и предложений по улучшению
и усовершенствованию проектных решений, добился многих
дополнений и их изменений с учетом последних современных
научных достижений и технических требований, чем способ­
ствовал большей эффективности и большему успеху рекон­
струкции.
Без Умнова Г.А. может быть, в конце концов, и были бы
построены подобные здания производственного, жилищного
и культурно-бытового назначения, но можно заранее выразить
сомнение, что их количественные и тем более качественных ха­
рактеристики оказались бы на том уровне, ибо слишком много
нервов, энергии, сил и терпения было положено директором на
борьбу против рутины и косности, имевших тогда самое широ­
кое распространение в реальной практике строительного про­
ектирования и самого строительства.
Все годы важнейшим направлением деятельности завода
являлось жилищное строительство. В наследство от БТРЗ-12
заводу досталось два дома барачного типа. За 40 лет жилищ­
ный фонд ПО «Тантал» был превращен в один из крупнейших
в городе, а начало ему положил 2-х этажный жилой дом на 12
квартир, который был сдан в 1949 году. К 1990 году в жилищ­
ном фонде ПО «Тантал» находилось 60 домов общей площа­
дью 139249,4 кв. метра или около 5 тысяч квартир. Кроме того,
построено 8 кооперативных домов. Все жилые дома, в основ­
ном, расположены в 2-х микрорайонах - на 1-й и 2-й Дачной.
В 70-е годы заводом «Тантал» велось активное ж илищное
строительство и в районе 1-й Дачной
В те годы ежегодно около 100 заводчан получали кварти­
ры. Строительство 200 квартирного жилого дома по проспекту
50-летия Октября в 1974 году положило начало жилому ми­
крорайону завода на 1-й Дачной. Здесь построено 16 жилых
домов, в том числе три кооперативных, магазины - хлебный,
молочный, продовольственный, магазин «1000 мелочей», па­
рикмахерская, химчистка, пункт проката, кинотеатр.
История детских дошкольных учреждений завода нача­
лась с введением в строй в 1958 году детского сада № 103 «Пе­
тушок».
К концу 80-х годов на балансе завода было уже 8 детских
садов, в том числе базовое детское учреждение «Кристаллик»,
построенное по индивидуальному проекту МЦ НИИ экс­
периментального проектирования учебных заведений. БДУ
«Кристаллик» отличался оригинальностью архитектурно-ху­
дожественных и объемных решений, внутри помещения раз­
мещается зимний сад и бассейн.И в этом заслуга прежде всего
- Г.А. Умнова.
В дальнейшем, после ухода Харина К.К., на этой должно­
сти работали Лунц Макс Павлович и Боронов Виктор Констан­
тинович. Сменялись заместители, но неизменно начальником
ОКСа оставался грамотный и опытный специалист Околотин
Станислав Васильевич, который начиная с 1961 года, много
лет успешно и квалифицированно вел многотрудную и много­
гранную деятельность по капитальному строительству объ­
ектов промышленного и жилищного направления на заводе и
Объединении «Тантал».
Автору посчастливилось более четырех лет поработать
бок о бок с этим талантливым специалистом и многому поу­
читься у Станислава Васильевича, когда Умнов Г.А. назначил
автора своим заместителем по капитальному строительству.
К началу 70-х годов на 2-й Дачной вырос заводской благоустроенный жилпоселок с подземным
переходом от новой проходной завода
Ленинский район 2-я Дачная .
Слева - жилпоселок завода «Тантал»
1976 г.
Строительство производственного корпуса (многоэтажная
часть)
Строительство
8 корпуса
1976 год.
с административной частью
для ОКБ
1976 год.
Демонтируется корпус цеха ширпотреба (на этом месте сейчас корпус № 8)
1976 год.
Строительство производственного корпуса
1976 г.
Литейный корпус (сегодня на этом месте стоит градирня)
70-е годы.
Идет реконструкция энергетических объектов
1979 год.
Строительство градирни
1979 год.
Строительство дома М 8.
На снимке(слева направо): Зам. Генерального директора Семенов А.В.
и бригадир застройщиков Власов Ю.М.
Все годы в филиале - заводе «Радон» так же активно велось
строительство новых корпусов и проводилась реконструкция
действующих производственных площадей и энергетических
объектов и коммуникаций.
Вглядитесь и вдумайтесь, какой огромной вклад в раз­
витие завода внесли строители, построив производственные
корпуса и объекты энергетического хозяйства.
За этими казалось бы сухими цифрами стоит огромный
труд тысяч работников завода, которые наряду с реконструк­
цией проектировали и изготавливали сотни единиц уникаль­
ного спецтехнологического оборудования для новых корпусов,
монтировали и запускали в эксплуатацию тысячи единиц со­
временного прогрессивного оборудования, осваивали новое
оборудование и новейшие технологические операции, еже­
годно увеличивали выпуск новых СВЧ-изделий и наращивали
объемы выпуска товарной продукции.
Вначале на 2-й Дачной, а затем и на 1-й Дачной вырос­
ли за эти годы крупные благоустроенные жилые поселки, где
проживали семьи тысяч заводчан. Жилищное строительство
велось так же и в г. Марксе для работников завода «Радон»,
численность которого в 80-х годах составляло более трех ты­
сяч человек. Одновременно с жилыми домами вводилось в
строй в жилых поселках ПО «Тантал» и различные объекты
социально-культурного назначения.
Ежегодно высокими темпами росли объемы выпуска то­
варной продукции заводами объединения «Тантал», количе­
ство которых увеличилось (заводы «Тантал», «Радон», «Ме­
таллист», «Видео»).
К 1989 году - году 40-летнего юбилея завода - выпуск
товарной продукции увеличился в 10 раз, производственные
площади - в 5 раз, а численность работающих увеличилась в
4,5 раза.
За период директорства Умнова Г.А. было построено на
заводе производственных площадей общей площадью более
125 тыс. кв. метров и в филиале завода и в г. Марксе 23,7 ты­
сяч. кв. метров.
1974 г.
Дружная команда руководителей завода, созданная волей Георгия
Архиповича Умнова.
Руководители завода собрались в заводском клубе , где отметили
60-летний юбилей заслуженного работника отрасли , ветерана труда,
Главного бухгалтера Обихода Игната Лукича
На фото (слева направо): первый ряд: Родионов И.С., Спицын Б.В.,
Загоровский М.Г., Обиход И.Л. Соловьев А.В . , Умнов Г.А. , Затула Б.П . ,
Демчук П.Я., Новиков Г.Г
второй ряд: Мержанов Б.А . , Лещинский Б.В . , Штенге И.З . ,
Хандин В.В., Вертохвостов А.И., Свиридов А.А., Брук С.Г.,
Письман Д .Е . , Терновой В.Н . , Монин Н.К . , Куликов А.И.
третий ряд: Филоненко В.А . , Норкин В.Н . , Бакун Н.К . , Ермаков А.К.,
Синёв В.А . , Вачугов В.А . , Протасов В.П . , Алекаев Ю.М . , Сошников В.Е . ,
Носов А.Д., Семёнов А.В.
четвертый и пятый ряды: Лунц М.П . , Поляков В.П . , Радин В.П . ,
Глухов, Кустов И.С., Власкин В.И . , Деревянко И.Т., Володин Е.А . ,
Есилевский Е.А., Старченко В.Г. , Кравцов Н.М., Бегинин Н.,
Пивоваров А.И.
О ветеранах Великой Отечественной войны
Время неумолимо, оно год за годом отдаляет от нас тот по­
бедный май 1945 года и вот уже в этом - 2012 году исполняется
67 лет Великой Победе.
Все меньше и меньше становится в наших рядах участ­
ников Великой Отечественной войны и тыла, которые своим
трудом на полях сражений и в тылу у станков, мартенов, в кол­
хозах и совхозах ковали победу.
В начале 60-х годов на заводе п/я 122 работало более
600 человек участников Великой Отечественной войны, в мир­
ной жизни они в большинстве своем были скромными труже­
никами, так же напряженно и беззаветно трудились на благо
родного завода и великой Родины, понимая, что своим трудом
они продолжают укреплять обороноспособность страны.
И лишь на майских торжествах, посвященных очередной
годовщине великой Победы в тяжелейшей войне 1941-1945 гг.
1979 год.
На снимке: торжественное собрание в клубе, посвящённое 9 Мая.
Выступает секретарь парткома Козлов Н.
на заводском митинге и в клубе завода мы видели их с боевыми
наградами, а многих и в военной форме.
Отчетливо помню, как отмечалась на заводе «Тантал»
тридцатая годовщина великой Победы над фашистской Герма­
нией. На митинг заводские участники Великой Отечественной
войны прошли торжественным маршем, четко печатая шаг от
места построения у заводской поликлиники до центральной
площади завода у памятника В.И. Ленину. В колонне участ­
ников ВОВ прошло более 600 работников завода, у большин­
ства из них на груди сияли боевые награды за ратный труд в
1941-1945 гг., а у многих - уже добавились ордена и медали
за трудовые достижения на родном заводе.
В первых рядах колонны фронтовиков, сияя орденами и
медалями шли полковник запаса, который в годы войны коман­
довал полком - Данилов Василий Семенович, капитан ІІранга
Вертохвостов Анатолий Иванович, подполковник Кравцов Ни­
колай Михайлович, полковник Иовлев Владимир Федорович,
майоры Лазарев Виктор Герасимович и знаменитый разведчик
Подорожников Виктор Васильевич, десантник Федоров Миха­
ил Иванович, воевавший на Малой земле и совершивший более
ста боевых прыжков, Савельев Николай Федорович - участник
Первого Парада Победы и ставший Героем Социалистического
труда в мирное время, работая на «Тантале», капитан Норкин
Владимир Николаевич и Протасов Виктор Петрович, Демчук
Петр Яковлевич и Кустов Иван Степанович.
В колонне так же шли подполковник Антореев Лев Алек­
сандрович, по юношески стройный, подвижный и активный,
майор Червяков Федор Иванович - участник боев под Ленин­
градом и свидетель боя, когда Ворошилов Климент Ефремович
как и в годы Гражданской войны с пистолетом в руке поднимал
в атаку за собой бойцов Красной Армии.
Молча шагал в колонне капитан Старченко Владимир
Георгиевич, вспоминая прошедшие огненные годы, привычно
выдерживая строй, шли майор Горшенин Дмитрий Кузьмич,
разведчик Стаселько Иван Игнатьевич и Безносов Василий
Кузьмич.
В рядах участников шли и женщины, взволнованные вос­
поминаниями о пройденных фронтовых дорогах и торжествен­
ностью происходящего праздника Победы - Молчанова Таисия
Ивановна, Тужилова Надежда Даниловна и многие другие.
Среди заводских ветеранов Великой Отечественной вой­
ны особым уважением пользовалась дружная семейная пара Молчанов Федор Иванович и Таисия Ивановна, прошедшие на
фронтах все годы войны.
Федор Иванович - высокой, симпатичный офицер, боевой
летчик, обладал спокойным и коммуникабельным характером.
С юных лет его влекло Небо. Федор, сумев приписать себе лиш­
ний год и окончив перед войной летное училище, всю войну
Действующая Армия,
1944 год.
Гвардии капитан ВВС
МОЛЧАНОВ
Федор Иванович
1944 год.
Гвардии ефрейтор
МОЛЧАНОВА Таисия Ивановна,
потомственная донская казачка
из п. Филоново Сталинградской
области
И после войны Молчановы Федор Иванович и Таисия Ивановна
на защите Родины
на фронте бесстрашно воевал с фашистскими полчищами, ле­
тая на боевых самолетах различных типов. За боевые подвиги
в Великой Отечественной войне майор Молчанов Ф.И. награж­
ден многими боевыми орденами и медалями.
Закончилась Великая Отечественная война, но не закон­
чился ратный труд майора ВВС Молчанова Федора Ивановича.
Переучившись летать на новой отечественной авиационной
технике, Федор Иванович был направлен в авиационную часть
стратегического назначения.
Одним из первых в ВВС майор Молчанов Ф.И. осваивал
длительные полеты на сверхзвуковых стратегических бомбар­
дировщиках конструктора Мясищева для защиты Родины в
разгар «холодной войны» с мировыми державами, объединен­
ных в военный союз НАТО.
Руководством Министерства обороны СССР майору Мол­
чанову Ф.И. было поручено в составе небольшой группы опыт­
нейших летчиков осуществлять полеты с атомным оружием на
борту стратегических бомбардировщиков для за защиты рубе­
жей СССР от посягательств ядерных держав НАТО и в первую
очередь США.
В одном из полетов экипажа майора Молчанова на борту
стратегического бомбардировщика произошла авария, благо­
даря только богатырскому состоянию здоровья командира эки­
пажа Молчанову Ф.И. удалось закончить полет и совершить
посадку аварийной боевой машины.
После длительного лечения в военных госпиталях врачеб­
ная военная комиссия вынесла майору Молчанову Ф.И.: «К
летной работе по состоянию здоровья - не пригоден».
Тяжело переживал Федор Иванович этот кардинальный
поворот в своей судьбе, как могли поддерживали его спутни-
50-е годы.
Командир стратегического бомбардировщика
Гвардии майор Молчанов Ф.И. в редкие минуты отдыха
со своим экипажем
ца жена Таисия Ивановна и уже подросшие любимые сыновья
Владимир и Игорь.
Переехав в г. Саратов, Федор Иванович пришел работать
на завод п/я 122. Приказом № 155/к от 10 июля 1958 года Мол­
чанов был назначен начальником штаба МПВО, где практиче­
ски до конца своих дней проработал начальником штаба граж­
данской обороны.
При его непосредственном участии на заводе были созда­
ны и оборудованы по последнему слову техники убежища для
укрытия работающих смен завода и разработана четкая систе­
ма гражданской обороны и населения заводских жилпоселков.
На завод пришла и Таисия Ивановна - бывшая зенитчица,
в период войны 1941-1945 гг., защищавшая небо Сталинграда
и Саратова.
После окончания вуза пришел инженером на ИВЦ заво­
да старший сын Молчановых - Владимир, а младший Игорь
- выбрал себе профессию военного, он много лет прослужив
Вручение очередной награды Молчановой Т.И.
в Ленинском военкомате г. Саратова
1978 г.
Начальник штаба ГО
Объединения «Тантал»
Молчанов Ф.И.
1978 г.
Старший инженер ОКБ ПО
«Тантал» Молчанова Т.П.
г. Саратов, 1 Мая 1979 г.
На снимке (справа налево): Молчанов Ф.И. с внучкой Леной ,
Семенов А. В. - зам. директора, Осин И.М. - начальник ОК
в Вооруженных Силах СССР и, дослужившись до подполков­
ника, вышел в запас.
С этой замечательной семьей Молчановых я познакомился
в начале 60-х годов, а в дальнейшем мы на долгие годы были
соседями на дачном участке в селе Чардым, где сегодня уже
живет и растет четвертое поколение Молчановых.
Жаль, что коварная болезнь рано увела из жизни настоя­
щего человека и гражданина - Молчанова Федора Ивановича.
Трагический несчастный случай в Волгограде унес из жизни и
жену Федора Ивановича - Таисию Ивановну.
Стали известными и авторитетными людьми их сыновья
Владимир и Игорь, сегодня у них уже выросли по двое сыно­
вей, растут в настоящее время правнуки Федора Ивановича и
Таисии Ивановны.
Счастья и успехов вам всем Молчановы, будьте достой­
ными людьми и храните долго память о Федоре Ивановиче и
Таисии Ивановне - ветеранах Великой Отечественной войны
- достойных гражданах великой России.
Большой известностью пользовался на заводе ещё один из
когорты мужественных защитников Отечества, Гвардии пол­
ковник в отставке, участник двух войн с фашистской Германи­
ей и милитаристской Японией - Данилов Василий Семенович,
кавалер восьми боевых орденов и двадцати двух медалей, в
том числе «За отвагу», «За боевые заслуги».
В довоенной его биографии нет ничего особенного: родил­
ся в 1923 году в г. Саратове, по путевке комсомола был призван
в Красную Армию.
С сентября 1941 года Василий Семенович Данилов в
действующей армии, занимал различные командно-штабные
должности мотострелковых войск, участвовал в битве - герои­
ческой защите столицы нашей Родины города Москвы. За пе­
риод боевых действий Данилову B.C. выносилось 12 благодар­
ностей от Верховного Главнокомандующего Сталина И.В.
Василий Семенович Данилов в боях за Родину был тяжело
ранен, контужен и получил инвалидность 2-й группы. После
демобилизации из рядов Советской Армии в 1961 году Дани­
лов B.C. поступил на завод п/я 122, где 30 лет проработал на
различных инженерных и руководящих должностях.
Многие из названных выше ветеранов, вернувшись с
войны, беззаветно трудились десятилетиями на заводе «Тан­
тал», но к сегодняшнему дню они, к сожалению, уже ушли от
нас.
Вечная память им всем и земной поклон от нас живущих!
С первого и до последнего дня войны прошел фронтовы­
ми дорогами полковник Владимир Федорович Иовлев.
На протяжении 1418 дней и ночей Иовлев В.Ф. принималучастие в боях на фронтах Великой Отечественной: ЮгоЗападном, Сталинградском, 3-м Украинском, 1-м Белорус­
ском, участвовал в обороне Киева, Сталинграда, освобождал
Донбасс, Николаев, Мелитополь, Одессу, Кишинев, Варшаву,
штурмовал Берлин.
Иовлев В.Ф. после окончания в 1939 году Рязанского Крас­
нознаменного пехотного училища получил звание лейтенанта,
до войны служил в Первой Краснознаменной армии, дислоци­
рованной на Дальнем Востоке. 11 мая 1941 года 31 стрелковый
корпус, где служил Иовлев В.Ф. в срочном порядке был пере­
брошен на запад - в п. Коростень Житомирской областина ру­
беж, где проходила старая граница.
В первые дни войны принимал участие в боях в районе
города Луцка.
Ратный подвиг Владимира Федоровича Иовлева отмеченшестью боевыми орденами и многими медалями. Уволившисьв запас, Иовлев В.Ф. в 70-х годах поступил на завод «Тан­
тал», где много лет проработал в отделе режима, а сейчас его
тоже нет с нами.
Добрые слова заслуживает еще один из ветеранов заводаучастница Великой Отечественной войны - Тужилова Надеж­
да Даниловна. На сохранившемся поздравлении мэра города
Саратова участников ВОВ с праздником Победы - 55-летней
годовщиной со Дня Победы в Великой Отечественной войны,
сфотографирована улыбающаяся Надежда Даниловна, такой
мы её и запомнили и знали все долгие годы работы на заводе, к
сожалению, она тоже ушла из жизни.
Тысячелетия у женщин было другое предназначение растить детей и содержать семью, приносить людям радость,
красоту, любовь, но в период войны 1941-1945 гг. сотни ты­
сяч женщин встали на защиту Отечества. Преодолевая громад­
ные трудности, лишения, теряя боевых товарищей, прошли
неимоверно тяжелую дорогу к желанной цели - к Победе над
ненавистным врагом, чтобы затем вернуться к мирной жизни,
рожать и воспитывать детей, радоваться им как продолжению
своей жизни, трудиться на благо любимой Отчизны на заводах,
на бескрайних полях нашей Родины.
Еще раз о ветеранах тыла в период
Великой Отечественной войны 1941-1945 гг.
Значительный вклад в дальнейшем в становление завода
60-70-х годов внесли ветераны танковой рембазы Лещинский
Борис Владимирович, Хандин Виктор Викторович, Дайчанов
Борис Леонтьевич, Бобров Федор Фомич, Огиенко Владимир
Ананьевич, Лавренко Андрей Васильевич, прошедший трудо­
вой путь от слесаря до начальника ряда цехов, Вешкин Николай
Алексеевич, проработавший на заводе с 27 октября 1941 года
до 70-х годов.
Добрую память среди ветеранов завода оставили высо­
коклассный сварщик Гливенко Василий Дмитриевич, токарь
экстра-класса Явич Давид Григорьевич, слесарь-инстру­
ментальщик Сафронов Николай Петрович, проработавший на
заводе более 40 лет в инструментальном цехе, Иван Яковлевич
Волошин, Ольга Николаевна Мурашова и многие другие.
Очень часто, я бы сказал точнее - всё чаще и чаще мои
мысли последние годы гуляют по лабиринтам моей прожитой
жизни, моей судьбы и в первую очередь по воспоминаниям
военной суровой поры. Детская память цепкая и те события
1941-1945 гг., которые она хранит, сохраняются ярко как на
фотографии, с годами теряя не четкость изображения, а лишь
накладывая легкий туман от последующих десятилетий.
Помню в начале 40-х годов над нашим Патрикеевским по­
селком ежедневно стали пролетать в испытательных полетах
самолеты, которые начал выпускать завод комбайнов. Для нас,
ребят 30-х годов рождения, это было еще редкостью и мы, за­
видя в небе летящий самолет, начинали махать фуражёнками,
пилотками - «испанками» и громко кричать: «Ура! Самолёт!
Ура!».
Помню, однажды в 1942 году около моей Агафоновской
школы мы так же приветствовали пролетающие самолеты, а
наша учительница Клавдия Петровна Коронатова собрала нас
в кружок и сказала: «Ребята! Фронт близко, кричать нельзя и
махать шапками, а вдруг это фашистский самолет? Тогда он
сбросит на вас бомбу или будет строчить из пулемета».
Уже летом 1941 года в городе Саратове появилось много
эвакуированных из приграничных областей Украины. В нашем
доме в одной из квартир поселилась семья Райс - Ион Моисее­
вич и его супруга Роза Исааковна, их дочь Рива с маленьким
сынишкой, это были прекрасные люди, добрые и приветливые,
беда достала их и в Саратове - в годы войны скоропостижно
умерла их дочь Рива, о чем мы все очень горевали.
Первые эшелоны с эвакуированными начали приходить в
Саратов и другие районы области уже в конце июня, а основ­
ной их поток был с августа по ноябрь 1941 года. На территории
области осталось около 300 тысяч человек, в том числе в Сара­
тове 100 тысяч. Размещение эвакуированного населения было
очень сложной задачей и создало чрезвычайно высокую переуплотнённость населения. За этот период более 500 тысяч че­
ловек эвакуированных проследовали транзитом через область,
что так же создавало значительные трудности на эвакопунктах,
и резко ухудшило эпидемиологическую обстановку, возросло
количество заболевших тифом, дизентерией и другими инфек­
ционными болезнями.
Вот так перемалывались в годы войны миллионы судеб
советских граждан, как песчинки ветром войны, занесенные
в чужие края за многие тысячи километров от родного дома,
где бросив всё имущество, ни весть какое богатое, переехав в
чужие места.
В связи с вынужденным отступлением Красной Армии
огромная территория европейской части СССР оказалась ок­
купированной гитлеровской Германией.
Заблаговременные решения Государственного Совета
Обороны поставили перед советскими органами и народом
страны задачу колоссальной важности - в кратчайшие сроки
перебазировать и задействовать в восточных районах страны
тысячи заводов и фабрик из западных районов. Эта волна эва­
куации предприятий с июня до конца 1941 года коснулась и
областей Поволжья, в том числе и Саратовскую область.
А в целом же за период 1941-1942 гг. было перебазировано
в восточные районы более 2600 предприятий и свыше 12 млн.
человек. К примеру, в Саратове на базе довоенного ремзавода
НКПС на станции Саратов-ІІ были сосредоточены ряд цехов
Ижорского завода Ленинградской области и несколько - из
Полтавы и Харькова. На их базе, согласно решения ГКО, был
организован завод № 180 по ремонту танков и выпуску воору­
жения. Вскоре на пустыре позади складских пакгаузов станции
Саратов-ІІ были свезены с полей сражений несколько сотен по­
врежденных советских танков, которые в условиях армейских
мастерских восстановить было невозможно. Всего же около
100 эвакуированных предприятий было размещено в городах
Саратове, Энгельсе и других городах области.
В районе 3-й Дачной было установлено оборудование
шести эвакуированных предприятий в строящихся корпусах.
В дальнейшем на их базе и возникло СЭПО - Саратовский
электроагрегатный завод, в Энгельсе был размещен Брянский
вагоностроительный завод, второй этаж Крытого рынка заняла
Витебская швейная фабрика «Знамя индустриализации», а на
территории ГПЗ-З начали работать несколько цехов 1-го Мо­
сковского подшипникового завода.
В то грозное время 1941 года в течение очень короткого
времени в Саратове были мобилизованы все призывные воз­
раста, только моих ближайших родственников (отца, дядьев,
братьев) было направлено на фронт 10 человек, из которых
вернулись после войны только четверо.
В первый период войны ушло на фронт более 17 тысяч
коммунистов области и города, в их числе был и мой отец -
Семенов В.Ф., а на третий день войны из Саратова ушло ком­
сомольцев-добровольцев в Красную Армию более 10 тысяч
человек, в их составе были секретарь Обкома партии Ф.И. До­
лин, секретарь Саратовского Горкома ВКП(б) А.И. Коган, Лучинин Д.И. - ректор университета и многие советские и пар­
тийные работники.
К осени 1941 года в наших ближайших жилых поселках
Агафоновки и Патрикеевки остались только «бронированные»
работники железнодорожного узла ст. Саратов-ІІ и завода
№ 180.
Был введен в это время строжайший режим экономии
энергоресурсов, отключили электроосвещение жилых по­
селков, ряд трамвайных маршрутов было закрыто. В августе
1941 г. в Саратове ввели карточную нормированную систему
выдачи продуктов питания и промышленных товаров широко­
го спроса.
Заметно стал подкрадываться в большинство семей - го­
лод. Стали с 1942 года заводами и организациями выделяться
земельные участки под огороды на островах Зелёном и Каза­
чьем, в районах Дачных остановок.
По установленным нормам снабжения рабочие получали
ежедневно 700-800 граммов хлеба, служащие - 400-500 гр. и
дети 300-400 гр. Пошли работать на заводы, фабрики девчонки
и мальчишки 14-16 лет, в том числе и мои соседи Епифановы,
Тихоновы, Бурковы, Сусловы, Барабошкины.
Большинство действующих предприятий области и Сара­
това решением партийных и советских органов переводились
на выпуск военной продукции (ручных гранат, запалов, мин и
т.д.). Нехватка рабочей силы в связи с ушедшими на фронт ква­
лифицированных работников компенсировалась также за счет
продления рабочего дня - до 10-11 часов.
Безусловно, Великая Отечественная война явилась тяжелым
бедствием для советского народа, но жизнь не останавливалась:
люди в тылу беззаветно трудились, не считались с трудностями,
учились дети, студенты, ждали весточку от ушедших на фронт
своих близких и безгранично верили в скорую победу над фа­
шистами, а главное - как могли - приближали эту победу!
Уместно будет еще раз вспомнить работников танковой
рембазы так же беззаветно трудившихся все годы войны, а в
дальнейшем они создавали завод п/я 122. Это: Вешкин Нико­
лай Алексеевич, с 27 октября 1941 года работающий на рембазе
все годы войны, сначала слесарем, затем мастером, парторгом,
в 60-е годы старшим контрольным мастером; Огиенко Василий
Анаеьевич, также с 30 июня 1941 года всю войну работавший
на танковой рембазе, а в дальнейшем мастером, начальником
цеха, председателем завкома; Лещинский Борис Владимиро­
вич; Хандин Виктор Викторович; Дайганов Борис Леонтьевич;
Лавренко А.В.; Шутенко А.Г. и многие другие.
Уже в первые месяцы войны, когда фронт стал прибли­
жаться к Москве и была захвачена большая часть Донбасса,
в Саратове, Энгельсе и других городах области стали разво­
рачиваться военные госпитали, для размещения которых вы­
делялись здания ряда институтов и их общежитий, гостиницы,
многие общеобразовательные школы, другие здания, в связи с
этим в большинстве школ занятия проводились в три смены.
В помощь врачам госпиталей, когда в некоторые месяцы
(особенно во время Сталинградской битвы) на одного врача
приходилось по 100 и даже больше раненых, были направлены
врачи, санитары из мединститута. Руководил этой сложной ра­
ботой профессор С.Р. Миротворцев - Главный хирург области.
Благодаря нечеловеческому труду медперсонала госпи­
талей и всенародной заботе о раненых, в строй возвращались
более 70 процентов раненых. За все годы войны в госпиталях
Саратова и области вылечились около 300 тысяч раненых сол­
дат и офицеров Красной армии.
По призыву Родины широко развернулось в годы войны в
Саратове и области патриотическое движение по сдаче крови
донорами, в основном женщинами, которые за время войны
сдали 71 тысячу литров крови, а медсестра госпиталя Сахнова
Александра Прокофьевна сдавала свою кровь 60 раз!
Десятки тысяч лечившихся в госпиталях Саратова офице­
ров и солдат Красной Армии от всего сердца благодарили и
саратовских медиков, и добровольных доноров за их беззавет­
ный труд и помощь, которые являлись вкладом во имя общей
победы над немецко-фашистскими захватчиками.
Единство и сплоченность народа, правительства и партии
в наивысшей степени проявились в годы Великой Отечествен­
ной войны.
Город Саратов непосредственно не сражался с фашисткой
ордой как многие города-герои в Великую Отечественную вой­
ну, но своим беспримерным трудом внес значительный вклад
в разгром немецко-фашистских захватчиков под Сталинградом
и в последующие годы войны.
Саратовскую городскую парторганизацию все военные
годы возглавлял коренной саратовец - Виктор Иванович Ки­
селёв, который после окончания Саратовского индустриаль­
ного техникума получил высшее образование в Московском
инженерно-экономическом институте имени С. Орджони­
кидзе. Затем снова работа в Саратове на одном из заводов. В
1940 году Киселева В.И., уже директора завода, направили на
ответственный пост в Обком ВКП(б), а в октября 1942 года он
возглавил Саратовскую городскую партийную организацию.
За годы войны Киселев В.И. был неоднократно награжден ор­
денами и медалями.
Виктор Иванович Киселев всю свою жизнь посвятил слу­
жению своему городу, умер в 1980 году в возрасте 73 лет и по­
хоронен в родном Саратове.
Первыми секретарями Саратовского Обкома партии в
годы войны работали И.А. Власов (до 1942 г.), а с 1942 года
до окончания войны - Павел Тимофеевич Комаров, направ­
ленный в Саратов решением Центрального Комитета ВКП(б)
с ответственным заданием обеспечить бесперебойную работу
всех предприятий, железнодорожного узла прифронтового Са­
ратова в ближайшем тылу Сталинградского фронта, которое он
с честью выполнил.
Труженики тыла никогда не отделяли себя от бойцов Крас­
ной армии, где с врагом сражались «не на живот, а на смерть»
их отцы и братья. В Саратовской области, как и во всех городах,
селах, во всех семьях собирали и посылали на фронт теплые
вещи, работающие в тылу подписывались на военные займы,
вносили в фонд обороны компенсации от неиспользованно­
го отпуска и отдавали свои личные сбережения для покупки
боевой техники. 12 декабря 1942 года секретарь Саратовского
Обкома партии Комаров П.Т. докладывал Председателю ГКО
И.В. Сталину о том, что трудящиеся Саратовской области со­
брали из личных сбережений на строительство боевых самоле­
тов в помощь Сталинградскому фронту 33,5 млн.руб., а всего
до конца войны саратовцы собрали 270 миллионов рублей.
Первым в области да и в стране на покупку самолета внес
колхозник Ферапонт Петрович Головатый - 100 тысяч рублей.
У Головатого Ф.П. на фронте воевали два сына и три зятя, а в
семье на его попечении остались девять внуков.
Доктор с/х наук Шехурдин А.П. из своих сбережений на
покупку самолета внес 30 тысяч рублей, а коллектив институ­
та зернового хозяйства - 500 тысяч рублей, и таких примеров
было очень много.
Широкое распространение в годы войны на предприяти­
ях города Саратова и области получило стахановское движе­
ние. Тысячи рабочих-стахановцев и ударников перевыполняли
нормы в труде, появились стахановцы - «двухсотники», стаха­
новцы - «пятисотники» и даже «тысячники».
На заводе № 180 токари цеха № 5 Епифанов Федор Васи­
льевич и Шестаков Георгий Илларионович, о которых неодно­
кратно печатала статьи заводская газета «Гудок», выполняли
по пять норм в смену. Героически несли трудовую вахту сара­
товские железнодорожники, почти все рабочие Саратовского
депо стали выполнять по две сменных нормы, Исаак Срогович
- токарь судоремзавода, выполнял в те дни почти 500 процен­
тов к дневному заданию.
Давно окончилась война, но незабываемы события тех лет,
потому что цена той войны - десятки миллионов погибших,
среди которых сотни тысяч саратовцев, их светлой памяти бла­
годарные потомки воздвигли памятник на Соколовой горе Са­
ратова - «Журавли».
Особой благодарности и уважения заслуживают послево­
енные работники завода п/я 122, а в дальнейшем его ветераны
- участники Великой отечественной войны, самой тяжелой и
кровопролитной в истории России XX века. Это они прошли
все огненные годы войны, испытали и горечь поражений в на­
чальный период битвы и радость победы.
Имена многих из них заслуживают особого повество­
вания, это: Молчанов Федор Иванович и его супруга Таисия
Ивановна, Вертохвостов Анатолий Иванович, Подорожников
Виктор Васильевич, Иовлев Владимир Федорович, Кравцов
Николай Михайлович, Савельев Николай Федорович еще и
участник Первого парада Победы в 1945 году, Целовальникова Лидия Михайловна, Лазарев Виктор Герасимович, Данилов
Василий Семенович, Федоров Михаил Иванович, Червяков
Федор Иванович, Безносов Василий Кузьмич, Слыщенко Иван
Михайлович, Помпенко Ярополк Георгиевич, Поволоцкий
Маркус Яковлевич, Тужилова Надежда Даниловна, Антореев
Лев Александрович и сотни других работников завода п/я 122,
жизнь так распорядилась, что, к сожалению, многих из них
уже нет с нами.
Время неумолимо и к 40-летнему юбилею «Тантала»
старейший ветеран завода Борис Леонтьевич Дайчанов
написал свои воспоминания о пройденном пути на заводе
п/я 122 и рембазе, которые были напечатаны в юбилейном
номере заводской газеты «Прогресс» 11 сентября 1989 года.
Биография моего завода - моя биография
Д ля нас вет еран чт о т во р ец т руда,
А гва р д и я - арм ии цвет .
О ни вп ер ед и , и в а ва нга р д е всегда,
Ил у ч ш
е
вработ
е и х нет !
Я работаю на заводе 43 года.
Был нормировщиком, начальником
цеха. С 1946 по 1949 годы мы ремонтиро­
вали танки.
Работа грязная, тяжелая. Не вери­
лось,
что сможем освоить выпуск новых
Борис Леонтьевич
изделий совершенно другого профиля.
ДАЙЧАНО В
Поехали учиться во Фрязино (позже я за­
кончил техникум).
Наш завод был первым, на котором осваивался выпуск
электронной продукции в городе. Новая техника, новые инте­
ресы, новые люди.
Коллектив был небольшой, но сплоченный, активный, ра­
ботали с большой энергией. Не было ни знаний, ни опыта, но
сил не жалели, бывало, до утра оставались в цехе, если что не
ладилось.
В 1953 году образовалось ОКБ. Это была небольшая груп­
па специалистов, нацеленных на решение новых для завода
задач. С 1961 года я стал работать в ОКБ. Мне поручили орга­
низацию ОТК, работал в механичке, на сборке - там, где были
нужны мой опыт, знания.
ОКБ - это передовая линия технического прогресса, но­
вейшая технология. К примеру, все виды сварок были освоены
у нас и переданы на завод, новые конструкторские разработки,
которые год от года становились все серьезнее, сложнее. Вклад
ОКБ в развитие объединения трудно переоценить. Взять хотя
бы подготовку кадров для завода. Практически все лучшие
специалисты вышли из ОКБ.
Если говорить об этапах развития предприятия, я бы вы­
делил три: первый - когда у нас не было представления о но­
вом производстве, второй - выпуск более сложной продукции,
третий выпуск современных изделий.
Завод - это, прежде всего люди. Вспоминая тех, чей вклад,
на мой взгляд, наиболее значим, нельзя не сказать о ныне по­
койном Борисе Владимировиче Лещинском. Он был начальни­
ком цеха. Производства поначалу, как и я, не знал, но обладал
прекрасными организаторскими способностями. Начальником
сборочного цеха был Вишер (потом он долгое время работал
на родственном предприятии, сейчас - пенсионер). Он сумел
наладить освоение электронных узлов, вывел цех в передовые.
В освоение нового типа изделий большой вклад внес Олег Ми­
хайлович Радюк, с которым мы тоже вместе работали.
А.В. Соловьев (ныне главный инженер НПО «Алмаз») и
Тареев были технологами. Они взяли на себя весь груз освое­
ния изделий. Ведь мы, мастера, имели в основном среднетех­
ническое образование, а у некоторых были только годичные
курсы и все.
Позже пришли В. А. Филоненко, В.К. Марченко, Э.В. Пост­
ное, В.Н. Морозов. С Марченко мне тоже довелось работать.
Это эрудированный, технически грамотный инженер, хороший
организатор.
Все названные мною специалисты были молоды. Они
пришли прямо со студенческой скамьи, но в производство
включились, что называется, с ходу.
Разумеется, были и есть в объединении люди, чей вклад в
становление завода не менее весом. Но я говорю лишь о тех, с
кем был связан производственными отношениями.
За эти четыре десятка лет изменилось в корне все: и про­
изводство, и территория, и бытовые условия. Приятно, что все
годы у нас, ветеранов, были основания гордиться своим пред­
приятием. Радуют и трудовые успехи и все более благоустраи­
вающийся на производстве, в жилпоселках быт.
Значит, жили мы не зря и трудились неплохо.
Комбинат общественного питания (КОП) состоит из
15 столовых, в том числе кафе «Кристалл», буфет в ДК «Кри­
сталл», столовые на базе отдыха и т.д.
Кондитерский цех выпускает пирожные, торты, выпечку.
Ежедневно реализуется продукции кондитерского цеха на
сумму 700 рублей.
Жилищный фонд объединения один из крупнейших в го­
роде. В нем 60 домов общей жилой площадью 139249,4 кв. ме­
тра. Это 4676 квартир. Кроме того, построено 8 кооперативных
домов.
Ежегодно около 100 заводчан получают благоустроенные
квартиры.
За 14 лет в микрорайоне на 1-й Дачной построено 16 жилых
домов, два детских комбината, продовольственный, молочный,
хлебный, книжный магазины и магазин «1000 мелочей».
В 1989 году будет построена парикмахерская, пункт про­
ката, химчистка.
В настоящее время в микрорайоне строится кинотеатр,
вторая очередь жилого дома, поликлиника на 250 посещений
в смену.
В жилпоселках объединения функционирует более 50 объ­
ектов социально-культурного назначения.
Ежегодно для содержания в порядке жилых домов и объ­
ектов соцкультбыта, коммуникаций расходуется 1млн. рублей.
Высоко оценивает труд объединения Родина. На знамени
коллектива - орден Трудового Красного Знамени, врученный в
1971 году за успехи в VIII пятилетке.
Высокое звание Героя Социалистического Труда носят
токарь цеха 26 Николай Федорович Савельев и фрезеровщик
цеха 23 Александр Григорьевич Сотсков.
В коллективе объединения 7 кавалеров ордена Ленина.
5 кавалеров ордена Октябрьской революции, 46 человек на­
граждены орденом Трудового Красного Знамени, 72 - орденом
«Знак Почета», 72 - орденом трудовой Славы III степени, 3 че­
ловека - орденом Дружбы народов, 48 человек - медалью «За
трудовую доблесть», 67 - медалью «За трудовое отличие».
Коротко о проектном институте СГПИ-8
Рассматривая этапы проведенной реконструкции и нового
строительства промышленных объектов на заводе и филиале,
необходимо отметить большой вклад коллектива проектно­
го института СГСПИ-8, его директора Степанова-Стружкина
Константина Николаевича, Главного инженера Молотилова
Бориса Владимировича и Главного инженера проекта (ГИПа)
Баранова Евгения Иосифовича.
Начиная с 60-х годов в период активной реконструкции и
капитального строительства новых производственных корпу­
сов у руководства завода сложились хорошие взаимоотноше­
ния с отраслевым проектным институтом СГСПИ-8, который
выполнял все проектно-изыскательные работы по развитию и
совершенствованию производственной инфраструктуры заво­
да, а в дальнейшем и Объединения.
Все годы Умнов Г.А. и его службы поддерживали деловые
и уважительные отношения с директором института Степановым-Стружкиным К.Н., Главным инженером СГСПИ-6 - Молотиловым Борисом Владимировичем и курировавшим наш
завод Главным инженером проекта ГИПом Барановым Евгением Иосифови­
чем.
Это были заслуженные руководители
и опытные специалисты по проектирова­
нию предприятий электронной промыш­
ленности, посвятившим всю свою жизнь
беззаветному служению Отчизне.
Степанов-Стружкин К.Н. был пер­
вым директором ГСПИ, проработавший
в этой специальности в этой должности
31 год.
Константин
Николаевич
Под стать ему был и главный инже­
СТЕПАНОВнер института Молотилов Б.В. - высоко­
СТРУЖКИН
квалифицированный специалист и опыт­
Первый директор
ный организатор, так же отдавший этой
С ГСПИна
протяжении 31 года работе 22 года своей жизни.
Этот замечательный тандем - Сте­
панов-Стружкин - Молотилов обе­
спечил быстрое развитие института и
резкое увеличение объемов проектно­
изыскательных работ не только по
предприятиям Саратовской электрони­
ки, но и по другим регионам страны.
Необходимо так же отметить, что
Клишин Анатолий Александрович
- один из директоров завода п/я 122
в тяжелый период 50-х годов, в даль­
нейшем много лет успешно работал в
ГСПИ-8 Главным инженером проекта.
Борис Владимирович
Главный инженер проекта Бара­
МОЛОТИЛОВ
нов Е.И. прошёл большую жизненную
Главный инженер
СГСПИ
школу, ранее работая 32 года на предс 1953-1975 год
приятии оборонной промышлености. После окончания Сара­
товского автодорожного института (САДИ) Евгений Иосифо­
вич пришёл в 1940 году наСаратовский завод «Звезда» (в даль­
нейшем завод № 348, п/я 56), работал на различных должно­
стях, а последние годы был Главным инженером и директором
завода. Будучи директором завода п/я 56 Баранов Е.И. дважды
перенес инфаркт миокарда сердца и по его личной просьберешением бюро Обкома КПСС в 1972 году освобожден от зани­
маемой должности. В этом же году Баранов Е.И. был принят в
СГСПИ-8 Главным инженером проекта (ГИПом), проработав в
этой должности 30 лет!
Грамотный инженер и ветеран оборонной промышлен­
ности Евгений Иосифович внес весомый инженерный вклад в
проектирование и строительствонашего завода.
Руководство ГСПИ-8 в лице его директора СтепановаСтружкина, главного инженера проекта (ГИПа) Баранова Е.И.
постоянно поддерживали позицию молодого инициативного
директора завода Умнова Г.А. и их деловое плодотворное со­
трудничество продолжилось на многие годы и десятилетия.
В 60-е годы проектировались и строились новые произ­
водственные корпуса. Сборочный корпус № 27 площадью
13,2 тысячи кв. метров построен на месте плодовых деревьев,
спортивной площадки завода, рядом со зданием ЦМС строите­
ли отрыли котлован и вели работы по строительству корпуса
№ 6, в дальнейшем в нем разместились инструментальный и
деревообрабатывающий цеха завода.
Одновременно ГСПИ-8 срочно заканчивал разработку про­
екта строительства комплекса энергетических объектов завода
(холодильно-компрессорной станции, водородно-кислородной
станции), проектировался также корпус № 29 общей площа­
дью 35050 кв. метров, в котором в дальнейшем разместятся
все механозаготовительное производство, гальванический цех
и три сборочных цеха.
Все 60-е годы о строительстве этих объектов и об их не­
обходимости директор очень доходчиво на всех совещаниях и
встречах с коллективом завода подробно докладывал.
Несколько раз в 60-х, 70-х и 80-х годах предприятия Са­
ратовской электроники и завод «Тантал» посещал Министр
электронной промышленности Шокин Александр Иванович.
Последний приезд Министра электронной промышленности
Ш окина А.И. в г. Саратов.
Посетил «Тантал», «ПУЛ», «Контакт » и др.
На фото с руководством ПО «Контакт» и НПО «Алмаз»:
1-йряд (слева направо): Спицын Б.В., Анфиногенов Г.В. (2-й секретарь
Саратовского обкома КПСС по промышленности), Ш окин А.И.
- министр, Якименко И. Т. - начальник 1 ГУ, генерал-лейтенант,
Лерман - полковник, ст. представитель заказчика.
2-й ряд: Радюк О.М. - генеральный директор НПО «Алмаз»,
Рудаков В.В. - главный инженер ОКБ ПО «Контакт»,
Украинский B.C. - зам. главного инженера, Родин В.А. - секретарь
парткома, Терентьев Г.Г. - главный инженер.
На снимке (слева направо): Анфиногенов Г.В. - секретарь Обкома КПСС',
Спицын Б.В. - Генеральный директор НПО «Контакт», Шокин А.И. министр, Рудаков В.В. - главный инженер ОКБ при НПО «Контакт»,
Родин В.А. - секретарь парткома НПО «Контакт».
Министр работой предприятий Саратовской электроники доволен
80-е годы.
Совещание о развитию производства видеотехники на ПО «Тантал».
В центре вновь назначенный министр электронной промышленности
Колесников В.Г., 3-й слева - первый секретарь Саратовского обкома
КПСС Хомяков А.А., 4-й слева - генеральный директор ПО « Тантал »
Умнов Г.А.
Член политбюро ЦК КПСС Е.К. Лигачев (2-й справа),
первый секретарь Саратовского обкома КПСС Хомяков (1-й справа),
генеральный директор ПО «Тантал» Г.А. Умнов (4-й слева)
во время обсуждения перспектив развития ПО «Тантал»
Эти краткие воспоминания повествуют о лишь некоторых
событиях завода и пусть каждый из нас, прочитав эти стро­
ки ещераз мысленно вспомнит свою «тантальскую» жизнь,
давайте добрым словом вспомним своих коллег, товарищей и
друзей, с которыми не одно десятилетие беззаветно трудились
на благо родного завода.
Снова вспоминается одно из высказываний умудренного
житейским опытом В.А. Сухомлинского, что «Наша Родина это могучее тысячелетнее дерево. Так пусть же каждый из нас
будет не сухим, бесплодным сучком на этом дереве, а живой,
плодоносящей ветвью». И все мы в меру своих сил стремились
к этому, работая на «Тантале».
Многие десятилетия большинство из нас работали с виднымии выдающимися руководителями отрасли, которые внес­
ли значительный вклад в развитие могучего «Тантала».
Среди этих звездных имен необходимо назвать прежде
всего Умнова Георгия Архиповича - Генерального директора
ПО «Тантал» более 30 лет возглавлявшего завод и Объедине­
ние, Георгия Ноевича Окуня, Бориса Владимировича Спицына, Анатолия Владимировича Соловьева, Якова Александрови­
ча Стареца, ОлегаМихайловича Радюка, Лазаря Иосифовича
Кишиневского, Виктора Алексеевича Филоненко, Анатолия
Степановича Семёнова,Семена Генриховича Брука.
Уже в начале 60-х годов Георгий Архипович Умнов сфор­
мировал на заводе работоспособную команду в основном из
молодых выпускников СГУ, САДИ и других высших заведе­
ний и в её составе большинство из нас дружно шли бок о бок
не одно десятилетие трудными дорогами развития родного за­
вода «Тантал», добиваясь успехов во всех сферах многогран­
ной деятельности завода.
С 1978 года начали создаваться ПТК и НПК. Создание
комплексов позволило ускорить внедрение новой техники,
упростить систему управления производственными и научны­
ми процессами.
В 1978 году приказом Министра № 430 при ПО «Тантал»
было создано ОКБМ, которое возглавил Лазарь Иосифович
Кишиневский.
Основное направление деятельности ОКБМ: разработка
изделий прецизионного станкостроения (станки ТПАРМ-100,
ТПАРМ-ЮОМ), электроискровой станок, СВЧ-печи, медицин­
ская аппаратура, лазерное технологическое оборудование.
Активно развивалось производство машиностроения,
только за 20 лет его объем товарного выпуска увеличился в
10 раз. Разрабатывались и изготовлялись целые комплексы
оборудования:
а) линия покраски изделий методом электрофореза;
б) комплекс оборудования для централизованной форвакуумной системы;
в) оборудование для изготовления масштабных моделей
автомобилей;
г) стенды для испытаний изделий «Скала», «Сервант»,
«Чегет»;
д) комплекс оборудования для выпуска оптронов;
е) выпуск медицинской аппаратуры (конвейер для микро­
хирургии глаза, комплекты оборудования для разных клиник
города Саратова);
ж) разнообразные комплекты оборудования по курортной
тематике.
С 1972 года заводом начат выпуск важнейших для на­
родного хозяйства продукции - аппаратуры связи и на первом
этапе становления производства аппаратуры связи руководи­
телем этой программы был Лазарь Иосифович Кишиневский.
В дальнейшем начальником ПТК по выпуску и заместителем
Главного инженера по аппаратуре связи много лет работал та­
лантливый организатор Семёнов Анатолий Степанович. При
его непосредственном участии, впервые в СССР начато про­
изводство цифровой аппаратуры для сельской связи, впервые
изготовлены и поставлены в эксплуатацию образцы квазиэлектронных АТС.
В объединении «Тантал» трудилось около восемнадцати
тысяч человек. Предприятие было широко диверсифициро­
ванным: здесь изготавливались электровакуумные и твердо­
тельные приборы, аппаратура для сельской телефонной связи
с импульсно-кодовой модуляцией, лазерное технологическое
оборудование, станки с программным управлением, магнито­
фоны и видеомагнитофоны.
Предприятие было крупнейшим по объемам производства
в 1-м Главном Управлении МЭП, темпы роста ежегодно со­
ставляли 112-115%. По комплексу производственных показате­
лей «Тантал» систематически занимал первое классное место
в социалистическом соревновании предприятий Министерства
и Красное знамя практически постоянно находилось в кабине­
те Генерального директора Умнова Г.А.
В состав объединения входило три ОКБ по разным на­
правлениям науки и техники, что позволяло предприятию лег­
ко переключаться на решение любых задач. Здесь были разра­
ботаны и поставлены на производство приборы, являющиеся
сердцевиной системы по защите от ракетного нападения.
16 апреля 1977 года.
Коммунистический субботник работников завода п/я 122.
На снимке: Умное Г.А., Семенов А. С.
9 мая 1979 года.
В заводском клубе руководство завода поздравляет с днем Победы
работников завода -участ ников Великой Отечественной войны
1941-1945 гг.
С поздравлением выступает секретарь парткома завода Козлов Н.Г.
На этой редкой фотографии за столом президиума торжественного
собрания НПО «Контакт» большинство руководителей предприятий
Саратовской электроники вместе с руководством области,
города и Министерства.
На снимке слева направо: Якименко И. Т. - генерал-лейтенант начальник 1-го Г У МЭП (второй слева),
Каспарянц Э.А. - председатель отраслевого профсоюза,
Радюк О.М. - Генеральный директор НПО «Алмаз»,
Кочетков Ю.П. - Первый секретарь Горкома КПСС,
Анфиногенов А.В. - секретарь Обкома КПСС,
Умнов Г.А. - Генеральный директор ПО «Тантал»,
Спицын Б.В. - Генеральный директор По «Контакт»,
Федоров В.Ф. - Генеральный директор НПО «Элмаш»,
Киреев Ю.И. - Главный инженер ПО «Контакт»
ОКБ завода «Тантал»
Говоря о создании и развитии завода, а в дальнейшем объ­
единения «Тантал» необходимо отметить важнейшую роль в
жизни завода ОКБ, занимавшегося все эти годы научными раз­
работками и внедрением новой техники.
ОКБ при заводе п/я 122 было организовано приказом Ми­
нистерства № 72 от 18 июня 1953 года. Начало создания ОКБ
положила группа известных специалистов по разработке изде­
лий СВЧ из г. Фрязино - головного НИИ электронной отрасли в
составе Зусмановского С.А., Алексинского P.M., Стареца Я.А.,
Цейтлина М.Б., Райнера М.М. и Е.В. Коленко.
Через некоторое время по различным причинам из этой
фрязинской группы в составе и руководстве ОКБ на долгие
годы остался Старец Яков Александрович - главный инженер
ОКБ, выдающийся ученый и разработчик, доктор наук, лау­
реат Государственной премии, благодаря которому за первые
10-15 лет существования ОКБ выросли талантливые главные
конструкторы и специалисты СВЧ-профиля, такие как Гундобин Г.С., Миронов А.А., Нейман Б.З., Горкун Г.И., Фурсаев М.П. (в дальнейшем доктор наук), Байбурин В.Б. (в даль­
нейшем доктор наук), Турнер А.Е., В.Д. Котов, Шорин И.Н.,
Перовский Э.В., Плешаков B.C. и многие другие.
Этими специалистами были организованы основные под­
разделения ОКБ, разработаны и внедрены в серийное произ­
водство 56 приборов иустройств, из которых 49 выпускалось
до закрытия завода.
В 1970 году в ОКБ под руководством Кишиневского Л.И.
и Овечкина И.А, было организовано новое направление - раз­
работка твердотельных приборов.
В 1980 годы коллективом разработчиков ОКБ разработаны
СВЧ-приборы - «Сервант-В1», цепочки «Скандий», «Свод»,
«Семафор-1», «Сейнер», «Брамсель», «Акварель» и другие.
1982 год.
Совещание по аппаратуре связи.
В президиуме два зам. министра связи и Умнов
В эти годы внедрено в производство более 10 разработан­
ных приборов и устройств. За работы этого цикла 12 работни­
ков ОКБ и завода удостоены звания Лауреатов Государствен­
ной премии.
В эти же годы совершенствуются старые и разрабатыва­
ются новые технологии СВЧ, увеличиваются мощности и на­
дежность разрабатываемых приборов.
Все годы 50-е - 60-е и 70-е - 80-е коллектив работников
завода, его руководители всех уровней беззаветно трудились
на благо родного «Тантала» и гордились тем, что им посчаст­
ливилось многие годы работать на одном из лучших и передо­
вых предприятий электронной отрасли - Саратовском произ­
водственном объединении «Тантал» под руководством Георгия
Архиповича Умнова.
Но время неумолимо и сегодня многих из этой дружной
команды, к сожалению, нет уже с нами. Давайте же мысленно
вспомним поименно ушедших «тантальцев», вспомним и по­
молчим минуту в память о них, их делах и свершениях:
Умнова Георгия Архиповича
Алексинского Рюрика Михайловича - первого начальника
ОКБ
Бондарева Василия Николаевича
Бирюкова Бориса Петровича
Барцева Василия Николаевича
Басина Даниила Ароновича
Вааза Леонида Владимировича
Вешкина Николая Алексеевича - ветерана танковой
рембазы с 1941 г.
Донина Илью Исааковича - бессменного начальника ОТЗ
с 1949 г. до 1964 г.
Гамаюнову Галину Михайловну
Демина Артура Александровича
Деревянко Ивана Тимофеевича
Екимова Бориса Васильевича
Ермакова Александра Карповича
Есилевского Ефима Львовича
Загоровского Михаила Григорьевича - начавшего работать
согласно приказа № 275 от 10.09.1949 г., контрольным масте­
ром цеха № 1, в дальнейшем начальником цеха и начальником
ПДО завода приказом № 12/К от 10.02.1960 г. был переведен в
НИИ-52 директором опытного завода.
Затулу Бориса Петровича
Зусмановского Савелия Александровича - первого Глав­
ного инженера ОКБ
Звездакова Николая Петровича
Киреева Юрия Ивановича
Кривого Сергея Дмитриевича
Кустова Ивана Степановича
Кушнарева Михаила Николаевича
Кисина Владимира Петровича
Курганова Виктора Витальевича
Лавренко Андрея Васильевича - старейшего ветерана тан­
ковой рембазы и завода, работавшего с 1933 г. в рембазе.
Лещинского Бориса Владимировича - старейшего и заслу­
женного ветерана рембазы и завода, начавшего свой трудовой
путь на рембазе в 1938 году.
Лозинского Виктора Евдокимовича
Лыткина Юрия Владимировича
Мозера Бориса Михайловича
Молчанова Фёдора Ивановича
Монина Николая Константиновича
Мержанова Бориса Акимовича
Мелешкина Владимира Федоровича
Норкина Владимира Николаевича - опытного и грамот­
нейшего инструментальщика
Новикова Григория Григорьевича
Несветаева Сергея Филипповича
Носова Александра Даниловича
Непомнящего Семена Борисовича
Никитина Василия Петровича
Обихода Игната Лукича
Огиенко Василия Ананьевича - начавшего работать на
танковой рембазе с 30 июня 1941 года
Осина Ивана Михайловича
Окуня Георгия Ноевича
Околотина Станислава Васильевича
ГІиденко Анатолия Павловича
Пивоварова Анатолия Дмитриевича
Посконина Андрея Афанасьевича
Протасова Виктора Петровича
Подорожникова Виктора Васильевича
Родина Ивана Петровича
Родионова Игоря Сергеевича
Рогулёва Владимира Ивановича - первого директора фи­
лиала завода в г. Марксе
Рыжкова Льва Николаевича
Соловьева Анатолия Владимировича
Старца Якова Александровича
Спицына Бориса Владимировича
Соколовского Ефима Иосифовича
Стаселько Ивана Игнатьевича
Сафронова Льва Степановича
Старченко Владимира Георгиевича
Синева Владимира Андреевича
Тернового Владимира Николаевича
Томникова Юрия Матвеевича
Тихомирова Валентина Александровна
Фурера Семёна Львовича
Федорова Петра Георгиевича
Хандина Виктора Викторовича
Харина Константина Константиновича
Хрущёву Юлию Евстафьевну
Цибизова Сергея Матвеевича
Шутенко Александра Гавриловича - старейшего ветерана
танковой рембазы и завода.
Шилина Юрия Ивановича
Шувалова Петра Александровича
Юстуса Геннадия Лаврентьевича
Итак, перевернута еще одна страница истории нашего
родного завода.
Заводом пройден славный и трудный путь, в котором
были и победы и поражения. С далёких 40-х годов берет на­
чало славная история завода п/я 122, в дальнейшем могучего
ПО «Тантал», успехи которого создавались трудом нескольких
поколений заводчан, внесших значительную лепту в создание
мощной индустрии и электроники нашей страны, они работа­
ли беззаветно и напряженно на повышение обороноспособно­
сти государства.
Танталовцев всегда отличала ответственность за поручен­
ное дело, умение выполнить с честью поставленные сложные
и важнейшие задачи, достигать поставленных целей. Тридцать
семь лет неукротимый гений Генерального директора Георгия
Архиповича Умнова вел нас - заводчан вперед, успешно раз­
вивая многопрофильное производство, осваивая уникальное
производство и высокие технологии.
В исторических 60-80 годах для нашего родного завода
происходило много неповторимых и ярких событий, в этот пе­
риод вместилась жизнь нескольких поколений заводчан. Еще
раз мысленно вспомните их имена, дела и свершения.
Время неумолимо, пройдут годы, измененный организа­
ционно бывший «Тантал» впишет новые строчки в летопись
родного нам завода, но всегда на все времена у многих поко­
лений заводчан - танталовцев останется гордость за славную
историю завода «Тантал»и его тружеников, беззаветно отдав­
ших все силы развитию и процветанию завода и Родины.
Я так же горжусь своей причастностью к судьбе родного
мне завода «Тантал», радуюсь его успехам и переживаю ис­
кренне его неудачи и поражения.
Думается, что у многих из сегодняшнего поколения, про­
читавших страницы этого повествования, может возникнуть
скептический вопрос: а зачем им - старшему поколению - ну­
жен был такой беззаветный патриотизм и самоотдача?
То, что совершали заводчане 50-60-70-х годов соот­
ветствовало духу того времени, они просто самоотверженно
трудились на благо завода, свято веря, что строят достойную
жизнь в будущем для своих детей и Родины. Поэтому те годы
были переполнены пафосом труда, энтузиазмом, соревновани­
ем в честь различных юбилеев и дат.
Сегодня мы живем в другом обществе, где господствуют
другие и порой неприемлемые нам приоритеты, но мы не мо­
жем забывать о том, что для старших поколений заводчан танталовцев это были годы созидания, это их жизнь, которую
они прожили в напряженном ритме, но достойно!
О судьбе предприятий Саратовской электроники почти год
назад сказал А.С. Семенов в своей статье, напечатанной в газе­
те «Наш город Саратов».
Анатолий Степанович - ветеран саратовской электроники
с 1989 г. по 2004 г. работал Генеральным директором ГПНН
«Контакт», он - лауреат нескольких Государственных премий,
Почётный гражданин Саратовской электроники и сего анали­
зом сегодняшнего состояния Саратовской электроники не по­
споришь.
Прошли годы и десятилетия упорного труда всего кол­
лектива завода, в которые по сравнению с другими заводами,
наш развивался более быстрыми темпами и динамичнееи
тем горше и обиднее осознавать, что в одночасье этот колосс
Саратовской электроники растворился в бездне рыночной
экономики.
В дальнейшем передовой завод «Тантал», являющийся
лучшим многопрофильным предприятием Саратовской элек­
троники и отрасли, выпускающий новейшие изделия ос­
новного профиля продукции, постигла нелегкая, а порой и
трагическая судьба множества предприятий ВПК, но это уже
другая история и расскажут её другие. Мы же вспомним все то
хорошее, что сопутствовало нам - тантальцам на протяжении
многих незабываемых десятилетий.
Счастья и добра вам всем.
С искренним уважением А.В. Семенов
СУДЬБА «ЭЛЕКТРОННОЙ ДОЛИНЫ»
Первомай, нынешний праздник труда, в советские
времена назывался по-другому.
Но был тогда именно им. И не потому, что в
п реж нем названии т о ж е присутствовал корень
«труд» (День м еждународной солидарности
ТРУДящихся). А потому что его, труда, в стране
сплошного дефицита, на всех хватало и
перспектива занятости казалась бесконечной.
За примерами даіеко ходить не надо. У всех на слуху
как средоточие высоких технологии пресловутая
калифорнийская «силиконовая долина». Но своя
обширная территория Hi-Tech сформировалась с
конца
50-х годов прошлого века у нас в Саратове - по линии
дачных остановок выстроилась, можно сказать,
саратовская
«электронная
долина».
Тут
образовался комплекс предприятий и научноисследовательских
учреждений электронной промышленности. И весь
оставшийся советский период он рос, развивался,
давая работу многим десяткам тысяч людей,
формируя не только производственную, но и
социальную среду района, современную городскую
инфраструктуру.
Одному из наиболее примечательных обитателей
саратовской «электронной долины» сегодня слово.
А примечателен Анатолий Степанович Семенов
тем, что в «лихие» 90-е, когда под кодовым словом
«приватизация» поступила прямая команда на
развал отечественного производства, он сумел не
только сохранить завод «Контакт», генеральным
директором которого его избрал коллектив, но и
наращивать производство вплоть до своего ухода в
середине
нулевых.
Семенов
А. С.
написал
Черномырдину
и доказал правительству, что
«Контакт» справится с освоением нового для него
вида
продукции
вакуумных
выключателей
электроподстанций. Справился. Войдя во вкус,
перешел на выпуск целого изделия, частью которого
служит выключатель, захватил новую нишу на
рынке.
Сын сельского кузнеца с детства усвоил, что всего
в жизни надо добиваться своим горбом.
А с переездом семьи из степи в Волгодонск, где
только что закончилось строительство канала и
парню открылся новый мир. раз и навсегда решил
для себя быть только там. где новое. Установка на
постоянное обнов.пение (если не по-русски инновациии модернизацию) позволяла Семенову и
его команде реализовать потенциал саратовской
электроники в безнадежных, по мнению других,
ситуациях. Он и других вытягивал из сползания в
болото.
собирая
в
объединенные
взаимодополнением технологий и совпадением
интересов гибкие, временные производственные
цепочки
Ассоциацию «ЭлСар», например, по
принципу
которой начинают выстраивать сегодняшние
производственные
сети.
Настоящий
производственный топ - менеджер А. С. Семенов
доказал: потенциал саратовской электроники не
исчерпан.
Сегодня условий для его реализации
даже больше, чем в 90-е годы. Но возможностей
возрождения в новом качестве и прежних
масштабах остается все меньше, время нельзя
упустить. Надо
выправить, да и просто
воссоздать деформированную
промышленную
политику, потому что пока на самом деле её нет,
напрашивается вывод из статьи А.С. Семенова в
книге его тезки А.В. Семенова и А.Д. Сидоренко об
истории саратовской электроники, выдержки из
которой предлагаем нашим читателям.
ВРЕМЯ РАСЦВЕТА
Я думаю, что по своему научно-техническому и
производственному
потенциалу,
по
широте
научных
интересов,
по
многообразию
номенклатуры
продукции
саратовский
куст
электронной промышленности стоял на третьем,
а то и на втором месте в СССР.
Самым известным
было
производственное
объединение «Тантал», на котором трудилось
около восемнадцати тысяч человек.
Предприятие широко диверсифицировалось: здесь
изготавливали электровакуумные и твердотельные
приборы,
цифровую
аппаратуру
сельской
телефонной связи с импульсно-кодовой модуляцией,
лазерное технологическое оборудование, станки с
программным управлением.
В состав объединения входили три ОКБ по разным
направлениям, что позволяло предприятию легко
переключаться на решение любых задач. Здесь были
разработаны и поставлены на производство
приборы, являющиеся сердцевиной системы защиты
Москвы от ракетного нападения. Здесь впервые в
СССР изготовлены и поставлены в эксплуатацию
образцы квази электронных Л ТС.
Объединение обладало
уникальной социальной
сферой: жилые посёлки ни 1-ой и 2-ой Дачных,
лучшие в области дошкольные учреждения, два
санатория - профилактория, Дворец культуры,
плавательный бассейн, один из лучших в стране
теннисных кортов, база отдыха на Волге, ставшая
впоследствии
резиденцией Президента страны.
Научно-производственному
предприятию
«Контакт»
город
обязан
появлению
благоустроенны.хжиіых
поселков
на
Пятой,
Шестой, Седьмой Дачных, по улице Благодарова,
где кроме жилья выросли школы, детские сады.
Дворец культуры, спортивный
комплекс со
стадионом «Салют».
Главным
научным
центрам
разработки
электровакуумных
приборов - СВЧ в области
являлось НЛО «.Алмаз». Оно и оста юсь , к счастью,
головным в стране по разработке и производству
приборов
для систем
радиоэлектронного
прот иводействия.
Саратовский
научно исследовательский
институт
электронного машиностроения,
известный всем как НИИ-28, был крупнейшим в
Министерстве
электронной
промышленности
учреждением,
способным вести
научноисследовательскиепроектные работы в любых
ответвлениях машиностроения.
И. наконец. «Элмаш», знаменитый п/я 447. Этот
завод
оснастил
всю
бурно развивающуюся
электронную промышленность Советского Союза
первоклассным разнообразным технологическим
оборудованием.
Здесь
могли делать все:
монтижные столы, вакуумные и водородные печи,
откачные посты, испытательные стенды.
И всё по высшему разряду.
Накануне так называемых реформ завод получил
комплект
великолепного
прогрессивного
металлообрабатывающего
оборудования
из
Голландии,
его технологические возможности
многократно возросли.
ПО «Рефлектор» в течение
многих лет был
крупнейшим
предприятием
в
стране
по
производству приёмно-усилительных ламп.
Позднее он успешно
переквалифицировался
на
производство различных твёрдотельных изделий:
микросхемы, квантовые генераторы, дисплеи,
экраны, опто электронные приборы. Здесь работало
более полутора десятков тысяч человек, в
основном, женщины, что немаловажно для района
с занятостью большей частью
мужского
персоналаНИІІ «Волга» своими работками в
области разного типа экранов был широко в
стране и за рубе.жюм. в том числе в таких
странах, как Южная Корея, Япония и США.
В саратовской электронике трудились ученые,
известные в
стране своими открытиями и
разработками. Здесь выросла
целая
плеяда
настоящих корифеев в области техники СВЧ. Для
успешного функционирования таких предприятий
необходима
высокая культура
производства,
высочайшая
квалификация
технического,
производственного и вспомогательного персонала.
И всё это ѵ нас было, и всем этим наша область
могла эю праву гордиться.
Все предприятия активно строили жилье, школы и
детские дошкольные учреждения, профилактории,
спортс(юружения. Соответственно, строились
дороги, линии связи и электропередач, газопроводы
и водоводы. Фактически, большой кусок Ленинского
района - это кластер, как теперь модно говорить,
электроники со всей городской инфраструктурой. А
ведь каж дое из этих предприятий имело свои
филиалы в районах области: в Марс, Аткарске,
Ртищеве, Хвалынске. И там т ож е происходили
сходные процессы: строились новые корпуса,
.жпілые дома,
детские сады, спортивные
сооружения,
дворцы культуры.
Саратовская
область получила колоссальный толчок в своем
развитии, став одним из важнейших
звеньев
технического.
культурного и общественного
прогресса в стране.
Существенным
дополнением
к
научно
техническому потенциалу предприятий МЭГГ в
Саратове был и остается
академический
институт, возглавляемый
Ю.В. Гуляевым, а
также
научные школы
классического и
технического университетов. Вклад ээпих ВУЗов,
дополняемый техникумом им. Яблочкова, сетью
ПТУ, огромен в создании целостной системы
подготовки, инженерно-технических
и рабочих
кадров. На предприятиях электроники
молодые
люди всегда могли найти применение своим силам и
сэюсобностям,
персэіективу
роста
и
благосостояния.
... А МОГ РОДИТЬСЯ САРАТОВСКИЙ «СИМЕНС»!
С началом скоропалительных
дилетантских
ре((мэрм}існо, что надвигается угроза самому
существованию щюизводства. Надо было искать
пути к спасению. Мне представлялось, да и сейчас я
на том стою, что один из таких путей объединение наших возможзюстей с целью их
взаимного дополнения и создания таким образом
нового качественного состояния
предприятий,
которое дает способности к жизни в рыночных
условиях.
Я предложил
коллегам
провести «мягкую
интеграцию» наших НИН
и заводов, не
затрагивающую их собственных интересов, не
создающую
дополнительной
зависимости
и
подчинённости, но увеличивающую суммарный
научно-технический и производственный потенциил,
повышающую привлекательность для инвестиций.
По общему согласию мы создан и ассоциацию
«Саратовская электроника» - ЭЛСАР». Была
разработана и принята согласованная концепция
развития ассоциации. Идея заключалась в том.
чтобы
в рамках ассоциации создавшись группы по
интересам
и возможностям для решения задач, которые могли
в перспективе дать существенное развитие
участникам. Такие группы были сформированы,
были сформулированы и идеи, объединявшие их
участников.
Так, «Алмаз» и «Контакт», объединив свои
потенциты, подключив научные у\мы саратовских
университетов.
могли
составить
серьёзную
конкуренцию научно- производственным центрам в
области техники СВЧ обеих наших столиц.
рынки, но на «Контакте» не было специалистов по
разработке и производству такой техники, и
подключение машиностроительных мощностей
существенным образом могло ускорить решение
задачи. Если бы эта задумка состоялась, то в
Саратове вполне могло появиться что-то
наподобие «Сименса». Может быть, это слишком
громко звучит, но я считаю, что предпосылки к
тому были.
Но - не получилось. Как часто у нас в Отчизне
хорошие мысли и дела гибнут из-за завышенных
амбиций отдельных участников процесса! Да что
там: сама Отчизна гибла из-за этого. Погиб и наш
«Элсар». Начальники в Москве и Саратове были в
курсе наших начинаний, но толком к ним никто не
проявил интереса, и в критический момент никто
не поддержал. Да и когда было? В области
приоритетным объявили сельское хозяйство, а в
столице - там не до нас. Там всё время шли
реорганизации,
приходили новые начальники и
первым делом искали, чтобы продать с выгодой
для себя.
«Три богатыря» Саратовской электроники - три старейших и заслуженных её ветерана:
Генеральный директор ГНГІП «Контакт» Семенов Анатолий Степанович
Генеральный директор НПО «ЦНИИА» Тупикин Владимир Дмитриевич
Гёнерачьный директор НПО «Алмаз»
Радюк Олег Михайлович
«Рефлектор» и «Волга» могли стать вместе
гегемонами
в области
дисплеев и экранов.
«Контакт» с «Волгой» разработали программу
создания плоского телевизора на базе катодно
люминесцентного
экрана.
Образцы
таких
телевизоров
были
изготовлены
и
даже
экспонировались
на
нескольких
выставках.
Масштабный проект просматривался на стыке
СНИИЭМ(а), «Элмаша» и «Контакта». Речь шла с
создании
комплекты ых
рас предел ительных
устройств и целевых электрических подстанций
на базе вакуумных коммутационных аппаратов,
уже выпускающихся на «Контакте». Мы сами и
так должны были решать эту задачу с целью
дальнейшего внедрения на і.лектро- ніер, етичеекие
ТОЧКУСТАВИТЬРАНО?
Так что же дали нам демократизация, свобода,
реформы, рыночные отношения и т. д. и т.п. ? За
что боролись?
Бедственное положение у НИИ «Волга», который
сократился до предела. Вместо
великого
«Рефлектора» на его площадях теперь несколько
десятков фирм и фирмочек - даёшь малый бизнес!
Вместо высокотехнологичной
продукции
мелочевка да торговлишка. Из электроники
работает купленное американцев небольшое
производство приемно усилительных ламп для
«забугорнова» потребителя, да сохранил какимто чуОом и развисает по мере сил производство
оптронов А.Д. Сидоренко.
Гнетущая ситуация на «Э.гмаше». Завода, который
обладал неограниченными возможностями, больше
нет Электронное машиностроение приказан) долго
жить. Интересно, куда подевались голландские
станки? Жалкую картину являет собой некогда
великий «Тантал». Нет там уж е ни производства
цифровой
аппаратуры
связи, ни станков
с
программным управлением. Есть жалкие остатки
от производства СВЧ-изделий, да и здесь уж е часть
технологий утрачена безвозвратно.
Ежегодные новации неуемных рел/юрмапюров из
Минобороны свели гособоронзаказ к чаю й доле от
былых объемов, а последние инициативы нашего
министра обороны вообще доведут
его для
предприятий - производителей элементной базы до
нуля. Суть изменений заключается в том. что
теперь запасные части для действующих, стоящих
на вооружении комплексов должны
заказывать
изготовители этих комтексов, а это у ж е не
гособоронзаказ.
Печально,
что
релрормы
в
Минобороны
оптимизированы только по одному, пусть и важному
параметру - стоимость.
Но не оказаться бы господину Сердюкову иіи комунибудь повыше в роли того попа, который его
работник Балда в сказке нашего любимого писателя
.4.. С. Пушкина лупил полбу, приговаривал с укоризною:
«Не гонялся бы ты. поп за дешевизною ». Удивляет
то, что Минобороны с потрясающим постоянством
еж егодно меняют систему
гособоронзаказа,
совершенно не учитывая воздействие этих реформ
на партнера - предприятия ОПК. У ж сколько шишек
на лбу у наших горе-реформаторов, а они никак не
могут усвоить простую вещь: в таких делах нужен
системный подход, учитывающий интересы всех
сторон единого процесса. Считаю, должна быть
разработана
согласованная
концепция
реформирования
системы
гособоронзаказа,
гарантирующая обеспечение армии э((эфективными и
надежными средствами вооружения, сохранение и
развитие научно - технического потенциала, базовых
технологических
процессов и производственных
мощностей
оборонной
промышленности
на
необходимом уровне.
«Захромал» и преж де бежавший резво «Контакт».
Ранят дѵшу сообщения о предстоящем сокращении
сотен работающих, ещё больше расстраиваеизься
от
встреч
с работниками
предприятия,
ожидающими со страхом предстоящих изменений в
своей судьбе. Поразительно, что в относительно
благополучное время завод, переживший все невзгоды
гайдаровских регрорм, теряет умных,
толковых,
грамотных людей, уникальных специалистов, цены
которым нет. II это происходит из-за нелепых
действий не кого-нибу>дь. а хозяина
Завода- государства. Если в организме левая рука не
знает, что делает правая, значит, что-то плохо с
головой. Положение «Контакта» усугубляется и
некоторым
опозданием в освоении новых видов
пріхУукции
на
рынке
электроэнергетического
оборудования. Вот гд е пригодилась бы та
кооперация, которую мы задумывали при создании
«Элсара»!.
Таким образом, .живы ещё. но у ж е или пока в полосе
угасания
два
великолепных
предприятия
отечественной
СВЧ-электроники
«Тантал»
и
«Контакт», которым отдано сорок лет моей жизни.
Вместо великолепного комплекса предприятий,
вобравших в себя ум и знания различных научных
направлений, уникальный опыт нескольких поколений
специалистов редчайших про<рессий мы получили то.
что имеем: маленькие островки
производства,
ждущие заказов от бросившего их на произвол судьбы
государства, мёртвые корпуса
и коммуникации и
толпы наших умельцев, промышляющих на рынках
продажей чего придется. Есть, конечно, и те, кому
повезло в бизнесе, но таких немного.
Д орого мы заплатили, ребята, за обилие на полках
колбасы из привозного мяса, за базары, которые
ломятся от товаров не нашего производства, за
возможность молоть языками, что взбредет в
голову, и погреть, кому-то. руки на общем преж де
богатстве!
Жив пока, да и, наверно,
будет ж ив «Алмаз». Это
предприятие - монополист в своей подотрасли, в
чем его важ ное преимущество. Благодаря активной
роли руководства предприятия, грамотной работе
специалистов, оно не утратило своих позиций, а
конъюнктура рынка такова, что его
продукция
востребована ещё
в больших объемах, чем оно
может предложить. Рассматривается вопрос о
кооперации с «Контактам», а ведь это можно и
нужно было сделать раньше, вспомним о том ж е
самом «Элсаре».
Анатолий Семенов, лауреат
Государственных премий
РСФСР и РФ, Минобороны
РФ, почетный гражданин
Саратовской области
Неизвестный «Тантал»
1992-1996 годы
Подлинные документы и факты
деятельности
(без комментариев автора)
В связи с приобретением обществом открытого типа “ЛАВИСКОРПОРЭЙШН* пакета обыкновенных акций ОАО “ТАНТАЛ* у АООТ “Первый
Инвестиционный Ваучерный Фонд* просим на основании п.7.6 Устава ОАО
“ТАНТАЛ" на ближайшем заседании Совета директоров вместо вакансий
выбывших членов Совета директоров А.С.Кулакова и А.Г.Могильного
(работников “Первого Инвестиционного Ваучерного Фонда") назначить
директорами работников ОАО “ЛАВИС-КОРЛОРЭЙШН*:
- Ляшенко Александр Викторович - Генеральный директор;
- Трушков Василий Николаевич Начальник Поволжского
представительства.
Протокол
Настоящий протокол составлен U апреля 1997 года в г. Саратове между
Президентом господином Марком Клабнным, являющемся владельцем 100 %
акций 'АОЗТ «РОШ Волга», с одной стороны, и Председателем Совета
директоров ОАО «Тантал» господином Ляшенко А.Н , с другой стороны, в
ТОМ, ЧТО
Поскольку, обе стороны являются акционерами ЗАО «Конфин», обладающими
по 47 % голосующих (обыкновенных именных) акций каждый.
Поскольку, ОАО «Тантал» имеет намерение выйти из ЗАО «Конфин», а АОЗТ
«РОШ Волга» имеет намерение получить долю ОАО «Тантал» в ЗАО
«Конфин».
Поскольку, независимо от фактических условий бухгалтерских проводок по
передаче и получению прав и имущества.
Стороны договорились:
I. Предметом обсуждения является:
а) Площади, занимаемые ЗАО «Конфин» в инженерно-лабораторном корпусе в
количестве до 1000 кв.м;
б) Акции ОАО «Тантал», принадлежащие ЗАО «Конфин» как акционеру ОАО
«Тантал»;
в) Задолженность, возникшая в связи с приобретением ЗАО «Конфин» здания,
в котором расположен супермаркет «Ракета»;
г) Задолженность ТОО «Конфин-Логи ка» по проекту «Разработка кассового
аппарата».
д) акции АКБ «Конфннбанк», принадлежащие ОАО «Тантал».
2. Остальное имущество, права и задолженности ЗАО «Конфин» признаются
принадлежащими АОЗТ «РОШ Волга».
3. ОАО «Тантал» выражает намерение выйти из состава ЗАО «Конфин» иа
следующих условиях:
а) площади, занимаемые ЗАО «Конфин» в инженерно-лабораторном корпусе в
количестве до 1000 кв. м. передаются ОАО «Тантал».
б) Акции ОАО «Тантал», принадлежащие. ЗАО «Конфин» как акционеру ОАО
«Тантал», продаются лицам, указанным ОАО «Тантал» по номинальной
стоимости
в) Задолженность, возникшая в связи с приобретением ЗАО «Конфин» здания,
в кагором расположен супермаркет «Ракеля», в сумме 1 480 ООО ООО рублей и
сумма задолженности ТОО «Конфин-Логика» по проекту «Разработка
кассового аппарата» в сумме 425 ООО ООО рублей, признаются погашенными в
случае выплаты ОАО «Тантал» 800 ОООООО(Восьмисот миллионов) рублей
д) акции АКБ «Конфинбанк», принадлежащие ОАО «Тантал» продаются по
номинальной стоимости лицам, указанным АОЗТ «РОШ Волга».
4. Форма оплаты по п. 3 в), подлежит определению в отдельном соглашении
сторон.
5. Задолженность ТОО «Конфин-Логика» по кредиту, полученному от ОАО
«Тантал» по проекту «Разработка кассового аппарата» должка быть
подтверждена обязательствами Г.А.Умноэа по компенсации соответствующих
задолженностей «Конфин-Логи ка».
6. Расходы сторон по бухгалтерским проводкам и оформлению достигнутых
договоренностей должны быть максимально минимизированы и относятся на
счет каждой стороны в части получаемого имущества.
По вопросам, требующим оперативного решения Совета директоров,
Уставом нащего Общества (п *7.7) предусмотрена возможность принятий
решений путем письменного опроса*
В связи с установлением продедурн принятия решений при обязатель­
ном согласовании с вновь назначенными членами Совета (Решение Совета
директоров £ 39 от 2 3 .0 7 * 9 6 г .) и учитывая Вашу занятость прошу Вашего
согласия на оформление решений по оперативным вопросам при обязатель­
ном согласовании с членом Совета директоров г-ном Трушковым В*Н,
С уважением
Исполнительный директор
ИНЗСШЩШ ДШ Ш^ШЕРОВ'О БОЮЙ.РШЫШ
о т и о ’в д а г
Необходимость внесенья существенных изтвднкЁ в Уст^в АО "Тан­
тал* внзвада следухзкшш причинами:
.
- приведение Устава в соответствие с деістьуш ш законодательством
( "Пояснения об акционерных обществах", "Ікшшения о порядке вы­
платы дивидендов по акциям я процентов по облигациям"; Указа
Президента F5 “0 шрах по обеспечению прав акционеров*);
- произведена конвертация привилегированных акций типа Б.
Ш Н Ш , ВНБСКНБНБ В УСТАВ
I . 3 связи с тоевергоциэй пришжегироваявш: акций типа Б ез
Устава асклшеан все пункта і касгщяеся наличия у Общества приви­
легированных акций типа Б, а тает» связанных с этш ограничений,
2* В соответствии с Законом Р& "О предприятиях я преддрішзшатѳлъской деятельности*, в п .3 .2 деречислешвсе вида деятельности
акционерного общества:
- "п. 3 .2 . Основными видами делтальиссти акционерного общества
явшшгся:
- производство, реализация, обслуживание я ремокг продукции
научно-технического назначения и товаров народного потребления;
- разработка,, внедрение,приобретение и реалязягпия технической,
юридической, бухгалтерской я др, документации, патентов, лицен­
зий, технологий, "ноу-хау" к д р .;
- оказание маркетинговых и реааимаочшфорышрюиних услуг;
- посредническая деятельврсть; - осуществление всех видов т<*рвесш (оптовой,, розничной, кеш осаонной и т . д .) всеми видами товаре®, разрешенных действршм
законодательством;
- осуществление торгово-закупочное операций;
- организация и открытие пушшзз общественного питания;
- прокат бытовых приборов, из,далий' шшзтрсЕшй Техника жсредств
зячзелштельнон техники." ;
.
3. Цукате Устава, ощзедвзнхщяе шррвек ведэяня реестра акци­
онеров приведены в соответствие с Указок йротданта Р$ "О мерах по
обеспеченна) прав акционеров": "Задание реестре акционеров Общества
осуществляется в соответствии с денсггвуіязм эакшссхзтчьствш Рос­
сийской оедэрацич.
До письменному заявлена» акционера держатель реестра выдает
ему выписку кз реестра акционеров. Каждый акционер имеет право
удостовериться,' что он вписан в реестр акционеров, а держатель
реестра акционеров обязан предъявить акционеру запись о его вне­
сении в рееотр."
4.
В соответствии с "Цоложѳшем об акционерпых обществах* и
"Положением о порядке выплаты дивидендов до акциям и процентов по
облигациям* в статье 5 "Драва и обязанности акционеров” отредак­
тированы пункта, определяющие права акционеров;.
" п .5 .1 . Какдай'владелец акций имеет право:
- присутствовать на собрания акционеров лично или через полномоч­
ных представителей и* вносить предложения на рассмотрение в соот­
ветствии с настоящям Уставом;
- получать дивиденды (часть прибыли Общества, подлежащей распреде­
лению среди акционеров) пропорционально числу акций, находящихся
в их собственности;
- продавать свои акции без согласия других акционер;
- подучать полную информацию о деятельности Общества, здакоштъся
с данными бухгалтерского учета, отчетности ж другой доідаентацией."
. ’ • .;
Статья дополнена пунктами, определяющими порядок выплаты
дивидендов по обыкновенным акциям, обязанности акционеров: 0
" п .5 . 4 . Порядок выплаты дивидендов по обыкновенным акциям:
5 .4 Л/Дивиденда могут выплачиваться ежеквартально, один раз
в полгода шш рай в год-по решению Совета директоров. Прошзуточный дивиденд объявляется Советом директоров я имеет фиксированный
размер. Окончательный дивиденд объявляется общим собранием акцио­
неров по результатам года с учетом выплаты промезогточннх дивздендов. Дивиденд не может бить больше рекомендованного Советом дирек­
торов, но может быть уменьшен собранием.
5 .4 .2 .
Дивиденда не вшідачнваются до акциям, которые не бали
выпущены в обращение или находятся ка балансе Общества,
5 .4 .3 ^ В случае оплата акций яе полностью, дивиденда ш п лэчш ш тся акционеру пропорящояально оплаченной части стоимости акциі*.
5 . 4 . 4 . На дивиденда ш евт право акции, приобретенные не позд­
нее чем за тр здать дней до официально объявленной даты его выплаты.
5 . 4 . 5 . Выплата дивидендов по обыкновенным акциям не является
койврѳтшш обязательством Общества перед акционерами. Общее собра­
ние и Совет директоров вправе принимать реаешіе о нецелесообраз­
ности выплаты дивидендов по обтшсвеішш^ а к ш ж .
п . 5 . 7 , Каадый владелец акций обязан:
. — своевременно оплачивать приобретенные акции. Требование к акци­
онерам внести неоплаченнув часть акций принимается Советом дирек­
торов Отчества по мере необходимости и долкно быть выполнено в
течение 15 дней. По яеошшченнш в оговоренные сроки акциям
начисляется пеня в размере ставки, устанавливаемой Центральным
Банком F 5 . Пеня выплачивается в пользу Общества;
*. - соблюдать положения учредительных документов;
’■ - сохранять яшиерческую тайну Общества;
- своевременно сообщать дѳрвателю реестра об изменении своего
адреса ( ^ т а зштѳльетва) * Общество не несет ответственности,
если о таком изменении не ( t o o сообщено."
4 , Статья 6 . "Собрание акционеров" приведена
с "Положением об акционерных обществах", а именно
пункты, касавдиеся созыва чрезвычайного собрания,
дения собрания акционеров, вопросов, отнесенных к
компетенции собрания:*. ■
•*’•
в соответствие
отредактированы
порядка прове­
исключительной
" п * 6 .2 . Кворум для .проведения собрания акционеров обеспечи/ веется присутствием лично или через полномочных представителей
владельцев не менее, чем пятидесяти процентов ( 5 0 ? ) обыкновенных
акций Общества. При отсутствии кворума собрание, созванное по
требованию акционеров, распускается. Собрание, созванное Советом
директоров, откладывается до -срока, установленного председательст­
ву ш ш л. Повторное собрание считается полномочным при любой числе
собраадяхая акционеров.
*. *
Собрание ведет Председатель Совета директоров шш его замес­
титель. 3 случае их отсутствия председательствует один из днрак- '
торов по выбору членов Совета директоре*. ‘ Вели директора отсутст­
вуют или,отказывается председательствовать, то собрание выбирает
председателя из числа акционеров."
5 . Пункты У става, бппеделнщие. Кодзкс поведения членов Совета
директоров, членов Правления я д а с т о е т ш х лиц Общества, а токае
порядок проведения заседания Совета директоров, изъяты из Устава
к выделены в отдельные документы - "Кодекс поведения членов Совета
директоров, членов Правления п дцшшостннх лиц Общества" , "Полопенко о Совете директоров", что позволит более полно и подробно р а зр зб б т зт ^ вопросы регламектэіріи деятельности членов Совета д н р е ^ о ров, членов/Правления.
.. • '
;Ы . -м.
* б* В соответствии с рекошцдацияойи "ІЪсударствевдой программ
приватизации государственны! и муниципальных предприятий в Россий­
ской Федерация*, утвержденной Указом Президента РФ 2 4 .1 2 .9 3 г . ,
изменено количество 'членов Совета директоров: •Совет директоров*
избирается собранием акционеров в количестве 13 человек сроком
на 2 года
‘
у.
*
7. В Устав, введена новая статья £ 8 Производственно-хозяйст­
венная деятельность Общества”, определяющая цели Общества и мехениз» их реализации: получение и распределение прибыли, создание
резервного фонда и порядок его оформления, качество выпускаемой
прсдукции, внешнеэконошчѳская деятельность, защита коммерческой
тайны: •
•СТАТЬЯ 8 .
и
ШЯАЕООВАЯ ШТЕЛЬВОСТЬ ОБтГГВА
8 . 1 . Общество осуществляет свою хозяйственную деятельность,
определяет перспектива своего развития, распоряжается вшускземой
продукцией, прибылью, оставшейся в его распоряжении после выплаты
налогов и других обязательных платежей, на основании законодатель­
ства РосскЙской ФедеращЕи, настоящего Устава, договоров с заказчи­
ками и поставщиками.
8 . 2 . Общество осуществляет свои лочяйотвекную деятельность,
реализует доставленные перед ним аада^ через систему учреждаемых
Обществом дочерних обществ, фшшаж>в,' <«рвдставительств, совмест­
ных предприятий, банков, инвестиционных фондов и компаний, гірошшленно-финансовых групп и т .д * , деятельность которых направлена на
оптимальное функционирование Общества как единого целого, получе­
ние им максимальной прибыли, удовлетворения интересов акционеров.
8 . 3 . Прибыль, получаемая Обществом, распределяется в соответ­
ствии с действующим законодательством Российской Федерадаи.
8.4. За счет прибыли, оставшейся в распоряжения Общества
после выплата налогов и других обязательных платежей, создается
резервный фонд, составлягоий не менее Ю? от уставного капитала
Общества и формируемый в течение двух лет деятельности Общества.
Убытки, возникающие в процессе хозяйственной деятельности
Общества, покрываются за счет резервного фонда, в при его недоста­
точности - за счет других фондов.
8 . 5 . Общество неоѳт полную материальную ответственность за
качество шпускасмо£ им, а также другими предприятиями, использующих торговый знак АО •Тантал” , продукции.
~
' ;
:
;
-
г
. ._ :
j !..'
5-
. ■
'
— ------------------- ---------
'
8 .6 . Общество выпускает ценные бумаги в установленное законо­
дательством порядке для привлечения дополнительных денежных средств
на цели расширения и совершенствования производств:! .
г
8 .7 . Внешнеэкономическая деятельность Обществе осуществляется
в соответствии с действувдш законодательство!? Р о с с и й с к о е Іедераіц:::
и стран участниц внешнеэкономической деятельности.
8 . 8 . Общество поддерживает мобилизационную готовность б . соот­
ветствии с мобилизационным плавом.
8 .9 . Общество, при выполнении задач по разработке, производ­
ству, реализации, обслуживанию и ремонту оборонной продукции, а
также в случае получения государственного заказа иногс назначения»
принимает необходимые меры по защите государственных интересов.
8 .1 0 . Общество охраняет свою коммерческую тайну в соответст­
вии о действующим законодательством и своим "Положением о конмерчеокой тай ів"."
8..
Статья "Ликвидация и реорганизация Общества” дополнена
пунктом о реорганизации Общества, в соответствии с ’’Положением об
акционерных обществах4:
Щ . 7 . Реорганизация Общества происходит путем слияния, разде­
ления, шдаления, поглощения и преобразования.
Решение о реорганизации принимается общи* собранием акциоке*ров в соответствии с настоящим Уставом или судом в случаях, преду­
смотренных действующим законодательством.
Реорганизация Общества влечет за собой переход прав и обязанУ' ностеЙ, принадлежащих Обществу, к его правоприемникам.
• 7
При реорганизаций Общества вносятся необходимые изменения в
Устав и государственный реестр."
ПОРЯДОК
работа счетной комиссии
Счетная комиссия проводит голосование по пунктам повестки дня.
Счетную комиссию возглавляет г-н ШНЛСТЫРСШ' Юрий Александро­
вич, состав счетной комиссии утверждается Советом директоров.
Результаты голосования по пунктам повестки дня оформляются
протоколами за подписью председателя и секретаря счетной к о м и с с и й
и доводятся до сведения участников собрания.
Перед началом голосования председатель счетной комиссии в
большом зале (зам.председателя - в малом) должен довести до сведе­
ния участников собрания порядок голосования.
Порядок голосования
Голосование участники собрания осуществляют путём-показа в
сторону счётчика "обратной стороны* регистрационного удостоверения,
на которой проставлено количество акций-голосов, принадлежащих
акционеру.
Участники собрания будут располагаться в зале следующим образом:
- первые два ряда большого зала предоставляются владельцам наиболь­
шего количества акций (от нескольких сот до нескольких тысяч акции),
это преимущественно представители юридических лиц - акционеров;
- третий и последующие ряда в большом зале, малый зал и холл на
втором этаже будут занимать в большинстве своем владельцы 112
голосующих акций.
Каждый счетчик будет иметь на руках план расположения своего
ряда - таблица из 25 клеток. При голосование он вносит в клетку
количество голосов, принадлежащих акционеру, суммирует их и сооб­
щает председателю счетной комиссии (его заместителю).
Перше два ряда большого зала обслуживаются двумя счетчиками
каждый (правый до 13 места, левый - с 14 по 25 место), третий и
поел едущие ряда и малый зал обслуживаются одним счетчиком, кото­
рый располагается в середине ряда. В малом зале счетчик обслужи­
вает по 2 ряда.
Председатель счетной комиссии обобщает данные по рядам и
вносит их в протокол голосования.
КОДЗКС ПОВЕДЕНИЯ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
И ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ
Настоящий Кодекс разработан в соответствии с Указом Президен­
та РФ й 721 от 1 .0 7 . 9 2 г .
и Уставом АО "Тантал".
I . Область применения и назначение
1 . 1 . Настоящий Кодекс обязателен
для всех членов Совета дирек­
торов и членов Правления АО "Тантал".
П. Основные нравственно-этические правила
2 . 1 . Решения Совета или Правления, не одобренные каким-либо его
членом, являются для него обязательными после их коллективного при­
нятия.
2 . 2 . Все члены Совета ч Поавлендя обязаны соблюдать конфиденци­
альность ло отношению к сведениям, полученным на заседаниях Совета,
если разглашение ах монет принести экономический или иной ущерб Об­
ществу, а также к сведениям, которые стали -им известными, но они бы­
ли предупреждены одним из членов Общества о нежелании их разглашений.
2 .3
Члены Совета директоров и Правления обязаны соблюдать ло -
яльаость по отношению я Обществу.
В оду чае, когда член Совета директоров или Правления su eei лич­
ную финансовую
заинтересованность в сделке, стороной которой являет­
ся или намеревается
быть Общество, а такге в случае иного противоре­
чия интересов указанного лица и Общества в отношении существующей или
предполагаемой сделки:
он обязан сообщить о своей заинтересованности Совету директоров
или Правления до момента принятия решения (заключения сделки);
сделка дожша быть одобрена большинством членов Совета диреито-
1» ,
« м п№
. м л , не « т е
стьом акционеров.
„ м , .т е т е м
т е .
« ь
в о
*
*
-
2
Член Совета директоров и
Правления, который указанным образом
сообщил Совету директоров или Правления о своей финансовой заинтере­
сованности или ином противоречии интересов, не может принимать учас­
тия ш в обсуждении, ни в голосовании, относящихся к такой сделке.
Члены Совета директоров и Правления считаются имѳвдиш личную
заинтересованность, если они обладают праваш собственника, кредито­
ра в отношении юридических лиц, которые:
являются поставщиками товаров и услуг Обществу,
либо крупными потребителями товаров или у с л у г, производимых
Обществом, либо могут извлечь выгоду из распоряжения иму ществом Общества, а также в отношении физических лиц, к ко­
торым могут быть применены те или иные из указанных опреде­
лений.
2 .4 .
Члены Совета директоров и Правления в период своей работы
не имеют права учреждать или принимать участие в предприятиях, кон-'
курирующих с Обществом, за исключением случаев, когда это было разре-*
шено большинством незаинтересованных членов Совета директоров или
Правления, е ж акционерами, обладающими большинством обыкновенных
акций Общества.
2 . 5 . Члены Совета директоров и Правления обязаны также выполнять
иные правила,-установленные собранием акционеров.
2 . 6 , Недопустимо обжалование действий любого члена Совета шш
Правления ь каких-либо инстанциях, без предварительного обсуждения
этого вопроса на Совете или Правлении.
2 . 7 , Относятся к неэтичным публикации членов Совета и Правления
в печати, выступления в средствах массовой информации,- затрагивающие
деятельность любого другого члена Совета или Правления без
верительного
согласия на такие публикации и выступления.
его
пред-
-
3
-
2 . 8 . По решению Совета перечень правил, приведенных в д .д * 2 Л *
2 .7 ,
мопет быть расширен, исключен или скорректирован.
1ІІ. Ответственность з а нарушение Кодекса
3 . 1 . Члены Совета директоров и Правления обязаны осуществлять
свои должностные обязанности добросовестно и т а к ш ‘образом, который
они считают наилучшим ь интересах Акционерного
общества.
3 . 2 . Члены Совета директоров и Правленая не имеют права косвен­
но или прямо получать вознаграждение за оказание влияния на правя тде решений Советом директоров и Правления.
3 . 3 . ' Члены Совета директоров и Правления несут ответственность
перед Обществом за ущерб, причиненный ему в р езультате:
-неисполнения ими своих функций, определенных Уста вам Общества;
-небрежного выполнения или своих функций, определен ных Уставом Общества.
3 . 4 . Члены Совета директоров и Правления, нарушающие обязан­
ности, установленные настояцим Кодексом, несут ответственность в
размере возмещения ущерба в полном объеме, причиненного Обществу
в результате нарушения вышеуказанных обязанностей членом Совета
директоров ала Правления, включая удушенную Еыгоду Общества в р аз­
мере ее полной и справедливой рыночной стоимости в порядке, уста­
новленном действующим законодательством РФ.
Председатель комиссии
по этике
Б.З.ІЕ2ТРСБ
1994 г.
СЕМЕНОВ
Анат олий Васильевич
Александр Дмитриевич СИДОРЕНКО,
Генеральный директор
ОАО Н П П «Реф-Оптоэлектроника»
О «лихих» 90-х годах
В 90-е годы явно проявилась и еще одна негативная чер­
та в обществе - «власть толпы» - митинги по любому, выбо­
ры угодных подогретой толпе якобы «авторитетных» руково­
дителей, которые и на митингах, и в печатных органах, и на
телевидении злобно охаивали всё, что было в стране Советов
за 70 лет Советской власти: «Революция 17-го года - престу­
пление перед народом и обществом, царем и Отечеством, ин­
дустриализацию надо было вести не так, сельское хозяйство
надо было оставить на традиционно-русском патриархальном
уровне, да и учились мы не так как надо было, да, оказывает­
ся - воевали тоже не так, а наши руководители и вожди - это
сплошь преступники».
Постоянно подчеркивалось в потоках грязной информа­
ции, к радости западных руководителей, что в бывшем СССР
якобы и жило-то полудикое, необразованное и неполноцен­
ное население - «совки», за многие десятилетия партийной и
Советской власти зомбированные в неполноценных недоде­
ланных получеловеков, могущих только рабски трудиться для
своего проживания и кричать на собраниях «одобрям-с!».
Постоянно пропагандировались «прелести» западной де­
мократии, раздавались призывы к точному копированию за­
падных ценностей, откуда срисовывались не только законы, но
и термины - «МЭР», «муниципальное образование», «элек­
торат», «унитарное предприятие» и сотни других. Запестрели
на улицах российских городов вывески на иностранных язы­
ках, это считалось «хорошим тоном» добропорядочного ново­
го владельца, в общем, выпустили «джина» из бутылки, кото­
рый к радости зарубежья, только нес разрушительную волну
в обществе и так уже расшатанном перестроечной политикой
Горбачева, а в дальнейшем безудержной антинародной прива­
тизацией Ельцина Б.Н. и К0.
Брожение в умах многих советских людей, скорее всего,
началось еще в 70-х годах и резко усилилось в годы правления
Горбачева М.С., когда простой народ понял все зигзаги его по­
литики и у большинства уже не стало радужного оптимизма
относительно будущего страны Советов, так красочно создан­
ного в длинных, но пустопорожних монологах Михаила Сер­
геевича.
Усугубляло в те годы обстановку гибель на Черном море
пассажирского лайнера, война в Афганистане, Чернобыль с
его катастрофическими последствиями на многие десятиле­
тия, землетрясение в Армении и многое другое.
Эти события показали народу истинную реакцию власти
на случившееся и лицо партийного и государственного руко­
водства страны, несмотря на противоречивое изложение со­
ветскими СМИ ситуации и неустанное восхваление успехов
якобы по-прежнему сверхдержавы СССР и его вождей.
Отдельные граждане нашей страны начали открыто пере­
осмысливать и говорить вслух не только о странных действиях
руководства страны, но критиковать и сами принципы социа­
листического пути.
Этому активно способствовал круглосуточный поток мут­
ной, враждебной и оскорбительной информации западной про­
пагандистской машины, обрушившей на головы россиян миф,
что кучка недоумков из кремлевских кабинетов периодически
любуясь с мавзолея Ленина парадами военной смертоносной
техники, с её помощью пытались достичь мирового господ­
ства. Они создали из своей страны «империю зла» и они - эти
злодеи - правят страной только с помощью террора, насилия,
сталинских лагерей, а простой народ якобы в страхе забивается
в свои скорлупки и ждет - не дождется когда же, наконец, падет
этот порожденный Сталиным тоталитарный режим. Это была
вожделенная мечта Запада в течение многих десятилетий.
Многие десятилетия со времен Октябрьской революции
для западных ведущих стран США, Англии, Франции, Италии
и их европейских сателлитов Советский Союз воспринимался
двояко: безусловно, успехи СССР в процессе создания мощ­
ной индустрии, которая по многим направлениям успешно
конкурировала с передовыми западными странами, особенно в
военно-техническом секторе, одновременно и поражали своим
размахом, а с другой стороны - раздражали своими темпами и
объемами производства.
Великая Отечественная война 1941-1945 гг. окончательно
развеяла миф о Советской России как о «колоссе на глиняных
ногах».
Советская действительность поражала успехами и мно­
гие развивающиеся страны Африки, Ближнего Востока, ЮгоВосточной Азии и Южной Америки, а отдельные страны этих
регионов выбрали для своего развития вектор социалистиче­
ских преобразований.
Китай, Вьетнам и ряд других стран, идущих по пути по­
строения социалистического общества, были как кость в горле
у ведущих капиталистических стран и политическое руковод­
ство западных стран вело огромную разноплановую работу
по идеологическому разрушению и дискредитации силами не
только средств массовой информации, а и различными гос­
структурами идей социализма и успехов Страны Советов.
Постоянно легендировалась низкая культура народов
СССР, в глазах широких слоев западных стран создавался об­
раз советского человека как зомбированного коммунистиче­
ской идеологией отсталого, ограниченного и первобытно наи­
вного недоразвитого индивидуума.
Падение «ТАНТАЛА»
Уже в двухтысячных годах, когда у большинства ветера­
нов завода «Тантал» улеглись страсти по поводу бесславного
распада ранее передового «Тантала», многие из бывших ру­
ководителей завода открыто начали говорить, что в 90-е годы
Умнов Г.А. переродился, переступив через свои, казалось бы,
устойчивые партийно-хозяйственные принципы, начал обли­
чать и отвергать прошлое, что, безусловно, не украшало его
- передового и прогрессивно мыслящего директора советской
эпохи.
Как рассказывал автору ветеран завода Главный энергетик
C.JI. Вершилов при одной из бесед его с Георгием Архипови­
чем в 90-х годах, Умнов, улыбаясь, произнес, что вот «он уже
и миллионер», на что Станислав Людвигович заметил дирек­
тору, что сейчйс все миллионеры, так как зарплата исчисляется
сотнями тысяч.
Ответ Умнова был таков: «Так я же долларовый миллио­
нер!». А может этой фразой он выдал суть своей новой изме­
ненной жизненной позиции?
Часто в разговоре со многими коллегами по «Танталу»,
обсуждая отдельные исторические периоды деятельности
«Тантала», изложенные автором в вышедших книгах «Родной
завод. Годы и люди», большинство из работников задают мне
вопрос: почему я, излагая в книгах 90-е годы, не акцентирую
негативную роль Умнова Г.А. как одного из главных виновни­
ков развала «Тантала»?
Отвечаю всем четко и ответственно: в этот период я уже
не работал на «Тантале», а пользоваться лишь слухами, леген­
дами и рассказами об этом печально известном периоде разва­
ла некогда передового предприятия Саратовской электроники
- Объединения «Тантал» не в моих правилах.
Но многие из моих собеседников откровенно говорили,
что и вся суперинновационная деятельность завода в основе
своей нужна была только для «показухи» Умнову Г.А. для того,
чтобы выделиться лично ему - «творцу нового», среди множе­
ства директоров как лучшему и передовому из директорского
корпуса, что он не равный среди равных, а прогрессивно мыс­
лящий и подхватывающий всё новое и передовое и лучший
среди них.
Экономический же эффект от большинства инновацион­
ных проектов лично Умнова Г.А. интересовал мало.
И так было со многими проектами, которыми прославился
«Тантал» и его передовой Генеральный директор.
Но пусть это будет как частное мнение отдельных тантальцев.
Я думаю, что в дальнейшем еще многие из участников это­
го тантальского периода объективно и полно напишут об этом
времени жизни «Тантала» и что же произошло в 90-е годы с
одним из передовых предприятий Саратовской электроники
- Объединением «Тантал», но почему же это прославленное
Объединение в короткий срок рухнуло в пучину объявленной
Ельциным Б.Н. рыночной экономикии не удержалось на плаву,
а утонуло в мутных течениях гайдаровских реформ?
Надо сказать, что почти одновременно с «Танталом» его
печальную судьбу разделили НПО «Элмаш», ПО «Рефлектор»,
ряд НИИ и лишь одно предприятие Саратовской электроники
- ГНПП «Контакт» под руководством казалось бы, на первый
взгляд не такого маститого по сравнению с Умновым Генераль­
ного директора Семенова Анатолия Степановича с честью вы­
держало все тяжелейшие испытания для предприятий страны
и в первую очередь для «оборонки».
Самое главное - Семенову А.С. благодаря его неуемной и
бурной энергии удалось сохранить квалифицированные кадры
и технологии для производства сложнейших электровакуум­
ных СВЧ-изделий, сохранить уникальное спецтехнологическое оборудование, научно-технический потенциал разработ­
чиков с их знаниями теории электронной тематики, сохранить
и не дать возможности разграбить объекты социально-бытовой
сферы, таких как санаторий-профилакторий, спортивный клуб,
дворец культуры, стадион.
О методике развала старейшего завода бывшего п/я 122
в дальнейшем «Тантала» Умнов Г.А. в 1995 году с гордостью
рассказывал одному из апостолов советской оппозиции Сол­
женицыну А.И. во время их встреч на Саратовской земле.
А Солженицын А.И., ничего художественно не украсив,
описал в своем произведении «На изломах» почти автобио­
графический рассказ о жизни и деятельности Умнова Г.А. под
видом одного из талантливых руководителей промышленно­
сти под фамилией Емцова Дмитрия Анисимовича с его (почти
Умновской) теорией управления:
«Вот единственное ПРАВИЛО: НИКОГДА НЕ НАДО ВЫ­
СЛУШИВАТЬ НИЧЬИХ ОБЪЯСНЕНИЙ (сомлеешь в объяс­
нениях, скиснешь и дело погубишь). А ТОЛЬКО: ИЛИ ДЕЛО
СДЕЛАНО - ИЛИ НЕ СДЕЛАНО. Описанный в рассказе обо­
ронный завод «Тезар» во многом напоминает наш родной за­
вод с его взлетом и падением в трагические для всей страны
90-е годы: (далее короткий текст из книги «На изломах»').
«... С полтавского детства хорошо помнил Гоголя: «Я тебя
породил и я тебя убью».
В Совете Министров - суета, вертея, каждый добивается,
друг друга отталкивают. Так втиснулся Емцов с вице-премье­
ром в самолет и пока на конференцию летели - получил резо­
люцию на приватизацию «Тезара» и дробление его.
Да, если живое тело разрубить на части - они будут кор­
читься в поисках друг друга. А иного выхода нам не оставлено.
И вот теперь будет так - сначала деньги - тогда и заказ.
Деньги раньше товара - непринято? А нам выхода не оставили:
денежки - вперед! Оборонную часть«Тезара» довел до 5 про­
центов - до запчастей для противоракетной обороны, крохи.
Раздробил «Тезар» на шестьдесят дочерних фирм, но над все­
ми и всеми - ты останешься - генеральный директор. В их
уставных фондах -что-то от прежнего«Тезара», а на остальное
- ищите богатых держателей, сами ищите. У каждой ячейки свой самостоятельней интерес выжить, вот и корчитесь. Все
шесть десятков - юридически равноправны, а генеральный
директор свое имеет, это по-новому называется «холдинг»,
держание.
Принцип для всех: отныне нам все равно на чем зарабаты­
вать деньги! Высокую частоту на обработку гречки? Хорошо.
А печи СВЧ, каких у нас не видано, в домашний быт? Гоните!
Кто-то налаживает видеомагнитофоны? Великолепно. Пласт­
массовые оконные рамы, детские игрушки. А кто ничего не на­
ладил и нечем зарплату платить? Значит, не платите. Значит,
увольняйте рабочих.
Загудел весь город: «Радиоэлектронный завод перешел на
выпуск граблей!» (Недалеко от истины.) А кто знал о деле по­
больше - инженеры-электронщики или оборонные директора
по всей стране: «Емцов разваливает империю Тезар!» Еще не
уволенные рабочие, но второй-третий месяц без зарплаты, и
уже уволенные, кипели неутолимом гневом. Толпились, кри­
чали у заводоуправления, проклинали директора. Емцов назна­
чил - идти в клуб на собрание.
И - такой же и в старости тонкий, гибкий как тростино­
чек, с ясным взглядом и лицом - вышел под бурю. И ощущал
в себе ту залихватскую дерзостную находчивость, которая уже
несколько раз в жизни так пригодилась ему. Знал, как сейчас
их ошеломит.
Зал рычал. Емцов вскинул тонкую руку с длинными паль­
цами как учительскую указку и сколько еще оставалось звон­
кости в голосе:
- А кто виноват? Сегодняшний Верховный Совет - кто вы­
бирал? Директора? или трудящиеся? За кого вы голосовали?
Выбирали вы - директоров, организаторов, хозяйственников,
тех, кто знает дело?! Нет!! Вы кинулись выбирать новообьявленных демократов да все больше преподавателей марксизмаленинизма, экономики, кабинетных доцентов и журналистов...
Хасбулатова, Бурбулиса, Гайдара, Чубайса, да я вам тридцать
таких назову, - кто выбирал!? Вот теперь - берите свои крас­
ные знамена - и топайте к этим педагогам, ищите справедли­
вости! А я - предусмотрительно спасаю вас! Я оставляю вас
безработными, да, - но запомните: в 92-м году, не позже! Вы с
«Тезара» еще успеете найти работу или приладиться к новому.
А кто потопает со знаменами за зарплатой - вот тот и останет­
ся с носом.
Легко перестраивать жизненный путь, взгляды, замыслы
молодому человеку. Но - в 65 лет?
И ты - уверен, что прав. А в горле - желчь ото всего об­
вала.
Надо иметь не утерянную, выдающуюся гибкость ума сра­
зу перемениться ото всего и изо всего, в чем ты прожил жизнь.
Как будто всё то, что было - трын-трава, а ты, вот, бодро за­
шагал по-новому.
И спотыкаешься же на каждом шагу. И печи СВЧ и видео­
магнитофоны - лучше и дешевле тезаровских хлынули из Япо­
нии. Значит, нечего и барахтаться, надо и эту самодеятельность
прикрывать. (И еще - увольнять, увольнять. Да и сами инжене­
ры, служащие, рабочие уходили, не ожидая увольнения, - и кто
уходил? Сначала самый талантливый слой, потом второй сорт.
Осталась серая масса и балласт из былых 18 тысяч - только
6 тысяч.)
Год прошел - четвертая часть осколков «Тезара» обанкро­
тилась, лопнули, распущены. А кто-то - вывернулся, находил
прибыли. Надо всматриваться, искать никем не проложенные,
не предусмотренные, не увиденные пути, да и самому землю
рыть - и под землей искать, а хоть и в космосе. Вот мелькнула
новинка: переносные, подручные телефонные аппараты, ра­
ботающие через спутники, -- подхватываем! Строим для них
базовые станции, коммутаторы и продаем абонентные номера,
вот и прибыль! Да простые газовые счетчики, каких и у Газ­
прома нет, а всем нужны, прибыль!
Да господа-товарищи, нам ничего не надо стесняться, нам
подходит любая торговля! - хоть и граблями, хоть и шляпами,
хоть и сдавать в аренду любые наши роскошные помещения,
наши дворцы и наши детские садики - хоть под магазин скан­
динавской мебели! хоть супермаркет! Под казино или прямой
бардак! (Только быт - и продавать, а старые цеха - кто у нас
купит?А что - и государство, отказавшееся от нас, еще и забе­
рет - за долги, за электропитание).
Но самая плодоносная идея была создать свой банк, в сра­
щении с успешными осколками«Тезара». По своей-то пово­
ротливости и не упустили короткую пору, когда банки откры­
вались гроздьями, - а опоздавший, пусть потом ногти грызет.
Банк - это нервное сплетение всего живого и творящего! И
сами не ожидали: через три года банк при «Тезаре» получил
І-ю американскую премию «Факел Бирмингема»(В том штат­
ном Бирмингеме когда-то началось возрождение в Великий
Кризис, оттуда и премия.)
Те оборонные директора, которые и год, и два все ждали
государственных заказов или производили в долг, - теперь жал­
ко барахтаются, как лягушки на песке. А Емцов - не только все
успел вовремя, но даже нисколько не расслабился от излома,
но даже расхаживал по прежним своим территориям по виду
еще властней и гордо, чем прежде, знаменитым тогда красным
директором. Проходя мимо казино иногда и морщился: «этим
импотентам, недоросткам, ещё сам заплатил бы, что не слы­
шать их музыки». Он опять был победитель, хоть и спрятал в
дальний ящик стола свои прежние ордена и золотые звездочки
Героя. Гибкость ума и нестареющий деловой азарт и ты никог­
да не пропадешь! Говорил:
- У меня такая идея, что делать деньги - оказалось ин­
тересное занятие. Никак не меньше, чем отбивать пульс ВПК
или, скажем, соображать в кибернетике.
А сынок подрастает - пусть-ка поучиться за границей».
Всё, что изложено Солженицыным А.И. в этих строках
рассказа - все пережил почти со 100% достоверностью коллек­
тив завода «Тантал»: приватизация, «мифические акции» всем
работникам, новые собственники и новый курс.
А может Умнов Г.А. должен бы идти другим путем в те
90-е годы? Ведь были же другие заводы, которые стали жить
по другим законам. История всех рассудит.
В 80-е и 90-е годы в обществе и, особенно среди известных
заводчан об Умнове шло много обсуждений его порядочности
после его неоднократных разводов, похождений и женитьб. Но,
... это его личное дело. Скорее всего, он не хотел расставаться
со своей бурной молодостью и
был неисправимым романти­
ком до последних своих дней,
хотя в наступившие бурные
90-е годы, предельно прагма­
тические и полукриминальные,
Георгий Архипович успешно
занял нишу делового человека
российского бизнес-общества.
В эти годы, к сожалению, он пе­
рестал уже понимать многих с
их заботами и нуждами, скорее
всего это диктовалось условия­
ми «дикого рынка» тех лет.
У Умнова Г.А. в течение
всех 30 лет его правления на
заводе не было никогда друзей.
Были только нужные ему руко­
водители, но на определенный
период для решения отдельных
задач. Так было с талантливым
его соратником Окунем Георги­
ем Ноевичем, который был практически выброшен с завода.
Так было и с его талантливыми молодыми заместителями Радюком О. М. и Спицыным Б.В., которых он отправил подальше
от себя на «повышение», возможно боясь их как потенциаль­
ных претендентов на свое место.
У Георгия Архиповича во взаимоотношениях со своими
заместителями и главными специалистами был главный прин­
цип - «разделяй и властвуй!». Он почти всегда создавал между
ними конфронтирующий барьер, что у них создавало натяну­
тые отношения, приближая то одного из них, то другого.
Георгий Архипович Умнов, будучи директором завода, и
особенно Генеральным директором объединения был строг,
серьезен и часто не доступен даже для нас - его ближайших
помощников. Лишь временами он позволял себе расслабиться
с нами - руководителями высшего звена управления и быть
мягким, ироничным, шутливым и простым. Он знал, когда надо
«надавить» и когда «отпустить вожжи». Последние годы его
руководства Объединением в конце 80-х и начале 90-х годов
характеризовались жестким стилем. Объединение напоминало
уже загнанного коня с пеной у рта, а Генеральный директор
был монументален и лишь в конце 80-х годов и в начале 90-х
годов он иногда бывал растерянным, излишне возбужденным,
очень резким и оскорбительно грубым.
У Георгия Архиповича всю жизнь было чрезвычайно обо­
стренное честолюбие и единственно правильным для него
было - путь к наивысшей власти. Власть для него была смыс­
лом жизни, а все годы деятельности - подбор наиболее подхо­
дящих в разные моменты жизни тактики и стратегии поведе­
ния для завоевания неограниченной власти.
И если кто-то из соратников пытался вольно или невольно
посягнуть на его единоначалие - то Умнов Г.А. без сожаления
расставался с ними.
Так было и с его заместителями по производству Семено­
вым А.С. и Хромовым В.В., так произошло с Боровским В.И.
Это были специалисты и руководители экстра-класса, которые
честно и добросовестно много лет трудились рядом с Георгием
Архиповичем и в успехах и достижениях Объединения «Тан­
тал» есть большая доля их труда и служения родному заводу.
Не все было однозначным в его жизни и деятельности,
были взлеты и падения, но он всегда смело шел вперед, с каж­
дым годом с коллективом единомышленников развивая и со­
вершенствуя родной завод, ставший в 70-х и 80-х годах флаг­
маном нашей промышленности.
В своей многолетней деятельности Георгий Архипович
Умнов по значительному спектру вопросов опережал время
и плановые действия командно-административной системы
страны, по сути своей достаточно жесткой и предельно авто­
ритарной.
Нас же, его соратников, за долгие годы совместной работы
он всегда поражал мгновенным проникновением в глубину и
суть любых рассматриваемых проблем, даже тех, от которых
он по профилю своей деятельности был далек, хотя, безуслов­
но, он был энциклопедически образован.
Георгий Архипович всегда был конкретен с нами при по­
становке задач, в его речах присутствовала удивительная точ­
ность и четкость формулировок. И это так же характеризовало
его как неординарную личность и талантливого руководителя.
Непростые взаимоотношения у Георгия Архиповича в
течение длительного времени складывались и с «власть при­
державшими», зачастую он был жестким, особенно в минуты
импульсивного возбуждения. Но, несмотря на это - Умнов Г.А.
был неординарной личностью и выдающимся руководителем
нашей промышленности, широко известным и в среде ВПК.
Россия за двадцать истекших лет, безусловно, ушла от со­
ветской плановой экономики, но и рыночная экономика новой
власти сегодня очень далека ещё от совершенства на необъ­
ятных просторах нашей некогда богатейшей страны, а сегодня
оказавшейся в большинстве своем в руках сотни олигархов.
Газета «Деловой Вестник» в своем номере от 24 мая
2010 года № 3 (135) напечатала статью Генерального директо­
ра ЗАО «Резинотехника» Копыльцова В.В. «Что у нас впереди?
О туманных перспективах отечественной промышленности и
политике государства».
Позволю себе ещё повторить некоторые тезисы и высказы­
вания опытного управленца Виктора Викторовича Копыльцова,
которые и сегодня попрошествии почти двух лет с момента
выхода того номера газеты не
потеряли своей актуальности:
«Очень много ошибок со­
вершено за 25 лет перестройки
и продолжает совершаться. Се­
годня нас призывают к иннова­
ционной технической политике
и инновационным технологиям.
На мой взгляд, необходимо вна­
чале внедрить инновационное
сознание, основанное на ду­
копыльцов
ховности, идейности, чувствие
Виктор Викторович
гордости за страну, за труд. Мы
потеряли целое поколение, ко­
торое не знает ничего ни о производстве средств производства,
ни о производительности труда. Поколение выросло на прода­
жах и перепродажах, на пиве и эротике.
До сих пор продолжается разложение молодежи и её зомбирование на беззаботную жизнь. За 21 год работы нашего
предприятия из всех молодых задержались только бухгалтеры,
экономисты, юристы, электронщики. Ни одного токаря, фрезе­
ровщика, слесаря, электрика. Тяжело, не престижно. Низкий
уровень подготовки, неспособность к самообучению. Серьез­
ные проблемы и с конструкторами. Продвинутые молодые ре­
бята ушли торговать сложной бытовой техникой и оборудова­
нием. Перепродажа доходней.
До кризиса мы интенсивно занимались двумя инноваци­
онными проектами, требующих больших затрат на НИОКР.
Кризис лишил всего - и запала, и средств. Успели сделать
только опытные образцы и обрисовать основные контуры тех­
нологии.
Мы успели изготовить опытные образцы, лабораторно от­
работать процессы, но на большее просто не хватает средств.
К чему бы и как не призывали сегодня тех, кто работает
в производственном бизнесе маловероятно, что без специаль­
ной поддержки промышленность всплывет. Торговый бизнес
никогда не будет вкладываться в производство. Окупаемость,
доходность у них в разы быстрее и выше. Ставка на сырьевиков, которым государство помогло выжить в кризис, безна­
дежна. Им бы научиться извлекать из недр не 30%, а 70%, их
призывают поднимать машиностроение, химию, перерабаты­
вающую промышленность, электронную. В Саратове все ма­
шиностроительные и станкостроительные заводы стали торго­
выми центрами, в Балакове почти все заводы превратились в
груду металлолома. По области знаю ещё десяток серьезных
заводов, превратившихся в хлам. О каком прорыве, и о каких
инновациях можно вести речь? Выжить бы. Хаос в целях, хаос
в планах, хаос в средствах.
Единственное, в чем активно продвигаются планы - это в
переориентации сырьевых потоков, в четко определенной по­
литике на увеличение цен на энергоносители до уровня Евро­
пейских, в росте налогов на бизнес. Все остальное и в тумане и
массе заумных терминов, слов, отчетов. Никакой координации
в разваливающейся экономике.
В аморальном климате, когда говорят одно, а делают дру­
гое, когда убеждают, что честным можно быть только с высо­
кой заработанной платой вряд ли появятся в госуправлении, в
милиции и полиции, армии служители Отечеству».
Не решены в новой России труднейшие и гигантские по
масштабу задачи развития и модернизации ранее мощных от­
раслей промышленности и сельского хозяйства, которые в ре­
зультате ельцинско-гайдаровских «преобразований» оказались
разрушенными, пример тому - сегодняшнее состояние Сара­
товской электроники.
Ни сельское хозяйство, ни российская индустрия страны
сегодня не может в полном объеме обеспечить потребности
страны за счет собственных сил.
После ликвидации колхозов и совхозов гайдаровскими
реформаторами был объявлен стратегический курс перево­
да сельскохозяйственного производства новой уже России на
возрождение фермерства, но разрушать созданное всегда дело
простое и быстрое, а возрождать - сложнее и в длительные
сроки.
До разгона советских колхозов и совхозов здесь на этой
благодатной земле была деревня, где из поколений в поколения
жили крестьянские семьи российских хлеборобов. Сегодня де­
ревни уже нет.
А вот так выглядит сегодня одна из многих «реформиро­
ванных» деревень Саратовщины.
К каким результатам сельское хозяйство пришло в
2011 году всем известно.
Все больше и больше разъедают страну растущая корруп­
ция, растет в ряде регионов махровый национализм.
Из года в год увеличивается число бедных и число бога­
тых и сверхбогатых.
Все это не способствует активности простых людей, а фор­
мирует у них пассивное созерцание происходящих процессов,
несмотря на лозунги и «патриотические» реляции отдельных
партийных функционеров, не прислушиваясь к голосам значи­
тельной части российского общества.
Да, наша Россия за 20 лет стала другой страной, где но­
воявленные олигархи торгуют сегодня национальными богат­
ствами страны, которые должны принадлежать народу и буду­
щим нашим поколениям.
Количество миллиардеров и мультимиллиардеров в стра­
не растет с каждым годом.
Константин Симонов однажды написал четверостишье,
которое надо выучить и запомнить как «дважды два» всем опо­
лоумевшим от жажды преумножать и преумножать нажитые
неправедным путем миллионы и миллиарды:
«Ты был богатым, как раджа
А я всегда был беден.
Но на тот свет без багажа
Мы оба едем».
(К. Симонов)
Даже по статистике ООН Российская федерация занимает
сегодня 148-е место по качеству жизни и стоит в одном ряду со
странами Африки.
Пора покончить с этим опасным тупиковым движением
страны, надо искоренить коррупцию, которая как раковая опу­
холь продолжает разъедать всю вертикаль власти и общество,
надо возродить великую Россию.
Нельзя бездумно копировать элементы западной хваленой
демократии - у нас должен быть свой русский патриотический
путь, основанный на лучшем национальном прошлом. У нас
есть чем гордиться! Нельзя сбрасывать со счетов так же наш
национальный русский менталитет.
Наша главная российская особенность - это наше много­
национальное федеративное устройство и оно накладывает
свою российскую национальную идею и особенность развития
по сравнению с другими странами.
Только единство, сплоченность и дружба всех народов
России позволит сохранить единую и неделимую Россию, надо
объединить все народы и малые и большие единой патриота-
ческой целью обновления, развития и созидания во всех сфе­
рах нашей жизни.
Думается, что и сегодня ещё Запад после двадцати лет
российских демократических преобразований судит о нашей
стране на основе собственных стандартов демократии и не со­
бирается разобраться и понять нашу российскую модель исто­
рического развития, наши вековые традиции и непростую ты­
сячелетнюю историю.
Даже небольшой экскурс в российскую историю показы­
вает, что на протяжении сотен лет существования российского
государства, нашим предкам пришлось пережить и побороть
разорения многочисленных нашествий варягов, тевтонских
рыцарей, половцев и других степных племен, длительное та­
таро-монгольское иго, войны с поляками, литовцами, шведа­
ми, французами и выдержать две разрушительные войны с
немцами.
Возможно, все это исторически замедляло в определен­
ной степени политическое и экономическое развитие России
по сравнению с передовыми западными державами.
Правда, в российском обществе всегда присутствовали
определенные хоть и слабые революционные силы, которые
пытались изменить вектор развития царской России в сторону
обновления и политического, и общественного, и духовного
по опыту стран Западной Европы, где уже многие десятилетия
проходили эти прогрессивные процессы.
Но российская действительность оставалась прежней
вплоть до тяжелейших войн с Японией 1905 года и первой ми­
ровой, которые перевернули мировоззрение огромного числа
россиян, а в огне этих войн погибли миллионы солдат России.
Результатом войны 1914-1916 годов стала в России
Октябрьская революция 1917 года, которая разорвала в клочья
отсталую Россию с патриархально-крестьянским укладом, в
основной массе своей неграмотную и забитую.
Последовавшая следом разрушительная гражданская вой­
на 1918-1922 годов унесла ещё миллионы россиян, павшими
жертвами в братоубийственной войне, а к этим жертвам при­
бавились сотни тысяч умерших от голода.
Череда людских потерь продолжалась и в последующие
десятилетия, но революционные преобразования победили, и
родилась новая страна Советская Россия - Союз Советских
Социалистических республик - СССР.
Далее в 30-е годы была проведена коллективизация сель­
ского хозяйства страны, успешно выполнялись планы сталин­
ских пятилетних планов индустриализации и модернизации
народного хозяйства, которые из отсталой крестьянской Рос­
сии создали могучую державу и вывели её на уровень мировых
развитых стран.
Но вот снова советский народ настигло огромное и тяже­
лейшее испытание на прочность - 22 июня 1941 года фашист­
ская Германия вероломно напала на СССР.
Великая Отечественная война 1941-1945 гг. была самой
кровопролитной и разрушительной из всех мировых войн и,
безусловно, останется в памяти грядущих поколений на века.
Об этой войне написано огромное количество мемуаров
и проведено множество исследований хода войны, результа­
тов отдельных событий и итогов войны, в которых на Западе
делаются порой весьма противоречивые оценки её хода и её
итогов.
В период «холодной войны» все эти исследования в
странах западного мира носили откровенно тенденциозный
и политизированный характер, предпринимались попытки
уменьшить роль в великой победе над фашизмом Советско­
го Союза, превозносилась роль Соединенных Штатов и Ан­
глии, забывая о том, что Великая Отечественная война унесла
в СССР более 27 миллионов жизней. Захватив в начальный
период войны значительную часть территории, фашистская
Германия разрушила десятки тысяч сел и деревень, тысячи
городов были превращены в руины, было разрушено более
60 тысяч километров железных дорог, десятки тысяч заводов,
фабрик, школ и других объектов. Никогда ещё в истории че­
ловечества до этого ни водной стране не было таких разруше­
ний и людских потерь.
Советский Союз выстоял в этой кровопролитной битве и
победил ненавистного вероломного врага.
Только на восточном фронте вооруженные силы фашист­
ской Германии потеряли около 10 миллионов человек, то есть
почти 77% всех своих потерь в ходе второй мировой войны.
Здесь же Германия потеряла так же 62 тыс. самолетов, около
56 тыс. танков и штурмовых орудий, почти 180 тысяч орудий и
минометов, что составляет соответственно 62%, 75% и 74% от
общих потерь фашистов.
На советско-германском фронте были перемолоты основ­
ные военные силы фашистской коалиции - 607 дивизий, в то
время как англо-американские войска разгромили и взяли в
плен всего 176 дивизий, а общие потери США во время второй
мировой войны составили: в сухопутных войсках чуть более
175 тыс. человек, в военно-морских силах -4 1 тыс. человек.
Поэтому чтобы не пытались говорить вражески настроен­
ные голоса и отголоски даже из стран ранее дружественных с
СССР, никто и никогда не докажет обратного. Основной вклад
в разгром фашистских агрессоров и освобождение народов
Европы от фашистского рабства по праву принадлежит только
великому советскому народу.
Прошли десятилетия, заросли травой поля былых оже­
сточенных сражений, восстановлены города и села, заводы и
фабрики, стали неузнаваемо красивыми разрушенные когда-то
города и села, исчезли следы войны, но никогда не изгладятся
из памяти нашего народа и народов освобожденной Европы
боевые дела тех, кто отстоял с оружием в руках родную От­
чизну, освобождал порабощенные народы и умирал за счастье
людей будущих поколений.
Я уверен, что из поколения в поколение будет так же пере­
даваться эстафета памяти, и она будет нести примеры муже­
ства, доблести, стойкости и отваги наших отцов, дедов, мате­
рей, совершенных в 1941-1945 гг. и последующие периоды
развития сраны.
Ушел в историю бурный и насыщенный глобальными со­
бытиями планетарного масштаба двадцатый век, век в котором
прошла жизнь наших дедов, родителей и значительная часть
нашей жизни.
Ушла эпоха, в которой были революции, разрушительные
войны, унесшие жизнь десятки миллионов людей, в огне кото­
рых гибли тысячи городов, десятки тысяч заводов и фабрик.
И наше желание - оставить в памяти потомков ту крупицу
нашей жизни, жизни наших близких для более ясного и бес­
пристрастного понимания ушедшей сложной эпохи, показать
наши устремления, грандиозные цели и задачи, которыми мы
жили многие десятилетия, и может тем, кто будет жить на этой
земле после нас, всё это покажется не во всём неприемлемым
и несколько гипертрофированным.
Но мы бы хотели, отражая хронологию цепи событий и
явлений прошедшего времени, донести до потомков суть на­
шего времени и наших действий, принимаемых решений и вы­
делить главные моменты жизни.
Наше поколение уверенно смотрело в свой завтрашний
день, мы видели перспективу своей жизни, мы ощущали так
же этапы развития страны, в этом было наше счастье, мы гор­
дились содеянными делами своими и всего народа великого
Союза Социалистических Республик.
Большинство из молодого поколения постсоветского пе­
риода выросло, к сожалению, не в пионерских лагерях, не в
комсомоле и не в студенческих стройотрядах, а на боевиках,
наводнивших в 90-е годы всё и вся на всех каналах, где за до­
блесть считаются убийства с реками крови, насилие и порну­
ха, при этом забывая о наших исконно русских национальных
общечеловеческих ценностях - патриотизме, нравственности,
культуре. В те 90-е годы значительная часть этой молодежи
под воздействием широко пропагандируемой западной «демо­
кратии и свободы» разучилась жить в правовом поле, многие
из них в те годы стали активно пополнять ряды разросшихся
как грибы ОПГ, где за доблесть считалось всегда нарушать за­
коны в отличие от менталитета их отцов и дедов.
Особенно это чаще проявлялось в среде отдельных этни­
ческих группировок народа Кавказа, для которых ваххабизм и
экстремизм уже десятилетия составляют основную концепцию
жизни.
Надо в первую очередь и власти и всему русскому наро­
ду жестко защищать свои национальные традиции и пресе­
кать любые попытки отдельных групп диктовать свою волю,
а виновных карать жестоко и беспощадно, хотя это сегодня и
непросто. И надо всем многочисленным народностям России
помнить, какой дорогой ценой досталась жизнь живущих се­
годня поколений и не забывать о 28 миллионах погибших в
огне Великой Отечественной войне.
Всем нам - живущим об этом надо постоянно помнить,
а когда в дни великой Победы мы приходим к обелискам по­
клониться павшим на полях сражений - давайте, приклонив
колено, ещё раз вспомним заветы погибших, от имени кото­
рых проникновенные слова написал поэт В. Кузнецов, стоя у
Обелиска погибших воинов Великой Отечественной войны
1941-1945 гг.
У обелиска погибших воинов Великой
Отечественной войны
Здесь тысячи - подумать только!
Лежат под камнем гробовым,
И души их с укором горьким
Взывают молча к нам, живым:
«Спасите мир, свой дом, Россию,
За них мы сгинули в бою,
Навеки Родину покинув,
И молодость, и жизнь свою.
И наши души не оставит
С тревогой смешанная грусть,
Пока на ноги вновь не встанет
Родная праведная Русь!!».
Думается, что для большинства граждан России главным
смыслом жизни является - оставить после себя след в безза­
ветном служении Отчизне, вырастить достойную смену, детей
и внуков, направить их на добрые дела, воспитать их настоя­
щими людьми - тружениками и патриотами своей Родины,
передать им свой жизненный опыт, мысли и взгляды на образ
жизни и служение родному государству, передать память о ге­
роических делах ушедших поколений и ближайших родствен­
ников, чтобы не прерывалась нить истории нашего российско­
го генеалогического огромного древа.
В этом мы - поколение 30-х, 40-х годов видим и свое
предназначение, заканчивая свой продолжительный жизнен­
ный путь.
Хочется верить, что наши потомки и через череду многих
лет и десятилетий будут знать правду о нашем времени, надо
чтобы они знали, как мы жили и трудились в наш непростой
век, чтобы они знали, о чем мы мечтали и к чему стремились,
от кого мы приняли жизненную эстафету и с кем шли рядом на
непростых жизненных перекрестах.
Мы уверены, что те воспоминания, изложенные в шести
книгах автором в содружестве с коллегами, товарищами и дру­
зьями предприятий Саратовской электроники правдиво и до­
стоверно донесут до наших потомков и будущих поколений
наши дела, успехи и ошибки.
В выпущенных книгах мы добрым словом вспомнили на­
ших близких, друзей, товарищей и коллег, к сожалению, мно­
гих и многих уже ушедших из жизни, с ними многие десятиле­
тия шли по жизни.
Позволю себе еще раз вспомнить замечательные слова
В.А. Сухомлинского, что «Наша Родина - это могучее тыся­
челетнее дерево. Так пусть же каждый из нас будет не сухим,
бесплодным сучком на этом дереве, а живой плодоносящей
ветвью...»
И мы видели в этом свое предназначение и свой долг, пре­
жде всего перед родителями, передавшим нам эстафету жизни
и праведные заветы. Мы так же верим, что эта жизненная нить
российского генеалогического древа сохранится и приумно­
жится.
СЕМЕНОВ
Анатолий Степанович Ветеран Саратовской
электроники, кандидат
технических наук,
в 1989-2005 гг. -Г енеральны й
директор ФГУП НПП
«Контакт»,
Лауреат премии Совета
Министров СССР,
Лауреат премии РФ,
Лауреат премии
миноборонпрома РФ, Почетный
гражданин Саратовской области
Триумф и трагедия
Итак, вышла в свет ещё одна, уже пятая книга из серии
«Родной завод. Годы и люди». Я вполне понимаю создателя
этой серии А.В. Семёнова, воскликнувшего после выхода это­
го тома: «Ну, всё, это конец. У меня нет больше сил заниматься
этим. Я просто устал». Действительно, то, что он сделал, это
колоссальная работа, каторжный труд. И написание собствен­
ного текста, и поиски документального материала, и вдохно­
вение коллег на творение воспоминаний, и собирание всего
найденного и созданного в отдельные тома, и добывание денег,
и хлопоты по изданию этих книжек - на это всё решился толь­
ко один этот человек из нас, из десятков тысяч пересекавших
«ту заводскую проходную». Каждый, поработавший какое-то
время на «Тантале», наверняка найдёт в этой серии недостат­
ки, с чем-то не согласится, против чего-то возразит, на что-то
даже обидится, но, я уверен, оценит и благородный порыв, и
колоссальный труд, и годы жизни, отданные этому важному
и полезному делу. Вы только подумайте, люди добрые, много
лет этот мужик, пожилой уже человек в наше-то время пахал
просто за так, только для того, чтобы не изгладились из памяти
современников и стали достоянием потомков славные дела лю­
дей, которые жили во второй половине двадцатого века. Чтобы
из отдельных чёрточек, отдельных деталей и эпизодов вырисо­
вывался для них образ того времени, которое кто-то называет
временем застоя, а кто-то временем побед и созидания. За это
он достоин того, чтобы мы перед ним сняли шапки, шляпки и
кепки.
Я тоже, как и многие, вижу в этих книгах и достоинства, и
некоторые недостатки, на мой, конечно, взгляд. Я уверен, что,
спустя годы любой из наших потомков, полистав одну или не­
сколько этих книжек, получит представление о нашем времени,
но сможет ли он из воспоминаний отдельных лиц воссоздать об­
раз этого конкретного предприятия, увидит, ощутит его силу и
мощь, его потенциал в годы его расцвета, поймёт, где истоки его
величия и где причины его заката. А, может, это ещё не закат?
Может, это лишь точка в нижней части синусоиды, а дальше
кривая пойдёт в гору? Мне кажется, что судьба «Тантала» явля­
ется ключом к пониманию нашей прошлой и нынешней жизни.
Так давайте повернём этот ключик ещё один раз!
В одной из предыдущих книжек этой серии довольно под­
робно описано, как в годы войны после долгих мытарств по
бескрайним просторам нашей Отчизны танковая рембаза ока­
залась в нашем городе и расположилась на 2-й Дачной оста­
новке. Такая же судьба постигла в те суровые годы многие
жизненно необходимые объекты, дислоцировавшиеся на запа­
де и в центре страны. Хорошо организованная, насколько это
было возможно в тех условиях, эвакуация этих предприятий и
быстрое восстановление их работоспособности в новых, безу­
словно, трудных условиях, по сути дела, спасли нашу страну
от надвигавшейся гибели. Судьба этих предприятий в дальней­
шем складывалась по-разному, разным для них оказался и фи­
нал. Судьба «Тантала», можно сказать, складывалась сложно,
но счастливо. Ранее уже рассказывалось, как постепенно эта
рембаза превращалась сначала в заводик, потом в завод, потом
в «заводище»,в производственное объединение, ставшее к на­
чалу 90-х годов флагманом среди промышленных предприятий
Первого Главного управления Министерства электронной про­
мышленности СССР.
Известно, что МЭП занималось разработкой и выпуском
электрорадиокомпонентов, являющихся базой для создания
радиоэлектронных устройств любых видов. Первое Главное
управление МЭП занималось выпуском специальных прибо­
ров, определявших облик и тактико-технические характери­
стики радиоэлектронных систем, обеспечивающих обороно­
способность государства, систем управления и систем связи,
в том числе и связи с космическими объектами. Следует заме­
тить и такую важную деталь. Уже в годину перестройки нашу
электронную промышленность кто только не пинал, указывая
на низкий уровень её продукции. Продукция же предприятий
Первого главка МЭП по всеобщему признанию была вполне
на уровне лучших мировых стандартов, а порою и выше это­
го уровня. Вот в такой компании предприятий «Тантал» и был
флагманом. «Флагманство» «Тантала» выражалось в том, что
здесь были самые высокие объёмы производства, самые высо­
кие темпы роста, самая широкая номенклатура выпускаемой
продукции, самые высокие показатели её качества и надёж­
ности. Производственный комплекс предприятия работал рит­
мично, на 100% выполняя все договорные поставки. «Тантал»
был инициатором многих начинаний. Здесь впервые в 1-м ГУ
начали заниматься внедрением методов вычислительной тех­
ники в управление производством, и заводской ИВЦ был го­
ловным: разрабатываемые здесь задачи успешно внедрялись
на других предприятиях главка. Здесь одними из первых, а
может быть, именно первыми в МЭП начали заниматься про­
изводством, наряду с электронными компонентами, так же и
сложных комплексированных устройств: аппаратуры сельской
связи с импульсно-кодовой модуляцией, квазиэлектронных
АТС, микроволновых печей, станков с программным управ­
лением, а позже, уже в кооперации с другими предприятиями
министерства, видеомагнитофонов. «Тантал» брался за вы­
полнение задач, в том числе и не связанных с производством
электронной техники, но востребованных жизнью. С учётом
того, что в области и в стране в целом был дефицит продо­
вольствия, прежде всего мясных продуктов, здесь был создан
мощный аграрно-промышленный комплекс, для чего построе­
ны необходимые технологические помещения, построен жи­
лой посёлок для персонала, построены и подведены мощные
инженерные коммуникации, взяты на обслуживание большие
площади сельхозугодий в одном из районов Саратовской обла­
сти. С учётом того, что в области и в стране в целом был дефи­
цит жилья, здесь взялись за создание производственных мощ­
ностей по строительству жилья абсолютно новым методом,
методом объёмного домостроения. Можно спорить о целесоо­
бразности каких-то начинаний, можно поспорить о методах их
реализации, но бесспорно то, что это были большие дела, что
ставились великие цели, и эти, порой казалось недостижимые
цели, всегда покорялись. Показателем высокого статуса пред­
приятия, его класса является тот факт, что оно получило вы­
сокую награду Родины: орден Трудового Красного Знамени, а
переходящее Красное знамя Министерства и ЦК профсоюзов
по итогам социалистического соревнования в конце 80-х годов
стояло чаще всего в кабинете Генерального директора пред­
приятия Г.А. Умнова.
С именем именно этого человека связывают основные
достижения, основные победы «Тантала». С этим же именем
многие связывают и начало его заката, но это вопрос дискусси­
онный, тут, наверно, будут и другие мнения. Давайте пока от­
ложим этот вопрос и постараемся вернуться к нему попозже.
Следует отметить, что все достижения ПО «Тантал» не
были подарком судьбы. Они основывались на серьёзной науч­
но-технической базе, на чёткой и твёрдой производственно­
технологической системе.
В состав предприятия входили три ОКБ, сопоставимых
по своим возможностям с иными не слабенькими НИИ. ОКБ,
которое возглавлял Я.А. Старец, занималось тематикой по
основному профилю завода. Здесь были сделаны серьёзные
разработки для систем тропосферной связи, а так же систем
противоракетной обороны. Приборы, изготовленные по этим
разработкам, обеспечивали надёжную работу важнейших для
обороноспособности государства комплексов радиоэлектрон­
ного вооружения и продолжают, кстати, свою верную службу
до настоящего времени. Заслуги коллектива исследователей,
конструкторов и технологов в этой области по достоинству
оценены государством в виде наград и лауреатских званий.
В ОКБ машиностроения было разработано перспективное
лазерное технологическое оборудование, станки с программ­
ным управлением, встроенные в гибкое автоматизированное
производство, большое количество разнообразного специаль­
ного технологического оборудования. Здесь же были начаты
разработки одних из первых в СССР микроволновых печей, и
несколько их модификаций были освоены в серийном произ­
водстве и имели успех на внутреннем рынке. В объединении
велись также разработки по твердотельной тематике, в области
цифровой связи, по видеомагнитофонному направлению.
Основным методологическим принципом организации
серийного производства в объединении являлся системный
подход. Все элементы ведения производственного процесса:
планирование, координация, учёт, контроль, конструкторско-
технологическое сопровождение, материально-техническое
обеспечение, управление финансами и сбытом, управление
качеством, техника безопасности, культура производства, ре­
монтно-эксплуатационные работы - были стандартизованы, и
эти стандарты чётко исполнялись.
Важной отличительной особенностью ПО «Тантал» на
советском этапе его истории является забота о людях. Эта
особенность полностью компенсировала тот жёсткий, порой
жестокий, порой выходящий за общепринятые рамки стиль
управления.
Забота о людях выражалась, прежде всего, в создании
комфортных условий труда. На предприятии строго и неукос­
нительно соблюдались требования техники безопасности, чи­
стоты и производственной гигиены. В подразделениях с тяжё­
лыми условиями труда действовали комнаты психологической
разгрузки. Во всех подразделениях были оборудованы комнаты
приёма пищи, во многих цехах можно было попариться в сауне
и помыться в душе. Для девушек-операторов станков с ЧПУ
была организована парикмахерская с маникюром, во вторую
смену им бесплатно подавали лёгкий «перекус». На предприя­
тии работала хорошо оснащённая поликлиника, где выполня­
лись различные медицинские и стоматологические услуги.
Заслуженной известностью и славой пользовалась соци­
альная сфера предприятия, очень немногие заводы могли срав­
ниться с ним в этом отношении. Начнём с того, что здесь осу­
ществлялась обширная программа строительства жилья. На
конец восьмидесятых годов жилыми домами для работников
предприятия были застроены два массива на 1-й и 2-й Дачных
остановках. Здесь же в заводских посёлках были построены
великолепные детские садики. Громадное значение придава­
лось возведению спортивных объектов. На 2-й Дачной рас­
полагался спортивный зал, рядом с ним плавательный бассейн
«Дельфин». Позднее, в конце восьмидесятых, на 5-й Дачной
был построен один из лучших в то время в стране теннисный
центр с открытыми кортами и крытым игровым залом. Во­
обще, надо сказать, что на «Тантале» развитию физкультуры
и спорта уделялось громадное значение. Кроме многочислен­
ных разнообразных секций в спортивном клубе «Кристалл»
базировались и спортивные команды, выступавшие во все­
союзных спортивных лигах: хоккей, волейбол. Из объектов
соцсферы следует назвать, конечно, два прекрасных, хорошо
оснащённых санатория-профилактория, где за символическую
плату отдыхали и получали профилактическое лечение мно­
гие работники предприятия. Следует назвать также и Дворец
культуры, где в различных кружках художественной самодея­
тельности получали и совершенствовали творческое развитие
сотни работников предприятия и членов их семей. Кстати, не­
которые коллективы и отдельные участники самодеятельности
выступали вполне на профессиональном уровне. Наиболее
яркие примеры - это ансамбль «Кристалл-балалайка», кото­
рый сейчас успешно гастролирует не только по стране, но и по
всему миру, а также ансамбль под руководством М. Духовникова. «Тантал» был одним из первых, если вообще не первым
предприятием, построившим уж точно лучший на всей Волге
спортивно-оздоровительный лагерь. Достаточно сказать, что
впоследствии эту базу превратили в резиденцию Президента
РФ. Правда, удостоил Президент её своим посещением только
один раз, да и то уже будучи в отставке. Был в составе «Тан­
тала» ещё один объект, который нельзя назвать без восклица­
тельного знака. В данном случае речь идёт об охотхозяйстве.
Мало того, что оно было прекрасно оснащено и оборудовано
непосредственно для охоты, так оно было предназначено ещё
и для воспроизводства и разведения объектов охоты, пополне­
ния нашей фауны такими видами, которые ранее, здесь не об­
ретались: олени, фазаны.
Я ловлю себя на том, что, о чём бы я не писал, в этой ста­
тье, каких бы сторон жизни этого предприятия не касался, я
невольно употребляю эпитеты в превосходной форме. И это не
случайно: всё, что здесь делалось, делалось строго системно, и
всегда давало лучшие, превосходные результаты. И какой там
к чёрту застой - жизнь кипела!
Все достижения объединения «Тантал» можно перечислять
до бесконечности, но об одном его достоинстве не сказать нель­
зя: это предприятие стало настоящей кузницей управленческих
кадров. Здесь проходил свою выучку Губернатор Саратовской
области Д.Ф. Аяцков. Здесь проходил выучку С.М. Лисовский,
побывавший заместителем Председателя Правительства Са­
ратовской области, руководителем двух крупных российских
газовых компаний и дважды - министром промышленности
и энергетики нашей области. Здесь проходили подготовку бу­
дущие руководители крупных предприятий области О.М. Ра­
дюк, Б.В. Спицын, А.С. Семёнов, Н.А. Бушуев, А.Д. Сидорен­
ко, Е.П. Мурашов, Ю.М. Томников, поработавший, к тому же,
Председателем Ленинского райсовета г. Саратова. «Танталовская» школа пригодилась очень многим его работникам, сумев­
шим адаптироваться в условиях новых экономических реформ,
ставшими основателями производственных, консалтинговых и
торговых предприятий и фирм. Жаль только, что сам «Тантал»
в этих условиях изрядно поистрепался и скукожился до разме­
ров средненького, мало в чём заметного заводика. Прежде чем,
высказать предположение, от чего так произошло, попробуем
определить, в чём причины его успехов.
Мне представляется, что таких причин две. Одна - это
та обстановка, те условия, которые в то время были в стране.
Сейчас принято ругать это время, называть его эпохой застоя,
поливать грязью руководителей государства, а теперешний
Председатель правительства договорился до того, что они
толи ничего не хотели, толи вообще ничего не могли. Сейчас
на эту тему жарко спорят политики, экономисты, политологи,
спорим и мы, люди простые. И, когда мы спорим, мы всегда
напоминаем, что тогда в стране была промышленная полити­
ка. Она не всегда была бесспорной в каких-то деталях, но она
была, она ориентировала страну на рост, на подъём, на повы­
шение жизненного уровня людей. Любая инициатива в этом
ключе всегда находила поддержку, в том числе и финансовую.
Мы, работавшие тогда на «Тантале», видели это своими гла­
зами. Тогда не нужно было ждать, что «рынок всё расставит»,
не нужно было ждать доброго дядюшку, который разъезжает
по региону, замечает проблемы несчастных земляков и раз­
даёт подарки для их ликвидации. Особенности того време­
ни прекрасно осознавал Генеральный директор объединения
Г.А. Умнов и умело этим пользовался. И вот в нём-то и за­
ключается ещё одна причина успехов объединения «Тантал».
Личность Г.А. Умнова, стиль его руководства предприятием,
взаимодействия с государственными и партийными органами,
с коллегами и партнёрами - это, как говорят, тема другого ро­
мана. Здесь же мы только заметим, что он обладал редким чув­
ством нового, колоссальной целеустремлённостью, в любом
виде деятельности, в любом своём увлечении старался создать
систему и чётко затем ей следовал, руководствуясь принципом:
«Нам нет преград!»
Ну, и наконец, пришло время ответить на главный вопрос:
«Почему»? Почему предприятие, которым руководил гениаль­
ный директор, обладавшее командой талантливых менеджеров
и специалистов, оптимальным образом диверсифицированное,
оснащённое лучше других родственных предприятий совре­
менным технологическим оборудованием, располагавшее в
большей степени, чем другие производственные предприятия,
научной базой, не смогло найти вариантов своего развития и
оказалось где-то на задворках промышленного прогресса?
Хотя я уже давно расстался с «Танталом», но этот вопрос не
даёт мне покоя, так как здесь остались не самые плохие во­
семнадцать лет моей жизни. Это были годы становления меня
как руководителя, годы, подарившие мне знакомство, дружбу,
счастье общения с прекрасными людьми, как на самом пред­
приятии, так и в сфере его взаимодействия с другими органи­
зациями, годы, научившие меня побеждать.
Можно, конечно, предположить, что такой финал стал
следствием управленческих ошибок. Умнов считал, что таких
ошибок он никогда не совершал. Мне, по крайней мере, он
так и сказал в один из редких моментов душевного располо­
жения. А, сказав это, спросил: «Вот ты можешь назвать хотя
бы одну мою крупную стратегическую ошибку»? Я такую, на
мой взгляд, ошибку назвал, за что тут же был, естественно,
обруган, обвинён в недопонимании и узости мышления. Если
бы он задал мне этот вопрос сейчас, я бы опять указал ему на
его, на мой взгляд, ошибку, но уже другую. Он поделил завод
на массу самостоятельных в финансово-экономическом отно­
шении предприятий со слабой подотчётностью и зависимо­
стью от компании. Делёжка эта проводилась не по предметно­
замкнутому принципу, а по технологическому. У меня есть
диск с записью беседы Г.А. Умнова и его друга, знаменитого
глазника С.Н. Фёдорова с корреспондентом одного журнала,
где наш директор с пафосом рассказывал об этом шаге как о
начинании в духе перестройки, сулящем светлые перспекти­
вы. Когда на «Тантале» пошёл этот процесс, ко мне, а я ди­
ректорствовал на «Контакте», зашёл начальник комплекса ма­
шиностроения, тоже выходец из «Тантала», А.П. Пиденко со
словами о том, что вот на «Тантале» идут такие прогрессив­
ные дела, а мы отстаём, и надо бы нам догонять. Я тогда ска­
зал: «Попомни моё слово: пройдёт время, и они сожрут друг
друга, как пауки в банке». Мне кажется, что я оказался прав.
Я считал и считаю, что завод, где все подразделения в тех­
нологическом процессе однозначно увязаны планом прохож­
дения, являющимся основным законом заводского жития, по
технологическому принципу разделять, давая им финансовую
самостоятельность, нельзя. Каждое подразделение, предыду­
щее по технологическому циклу, становится монополистом по
отношению к последующему со всеми вытекающими послед­
ствиями. Монополистами по отношению к производственным
службам становятся так же и вспомогательные службы, накру­
чивают расценки и удорожают стоимость выпускаемой про­
дукции, делая её неконкурентоспособной. Кроме того, в тех
конкретных условиях, когда Минобороны не рассчитывается
за поставки по гособоронзаказу, допуская многомиллионные
долги, по всей технологической цепочке возникают долги друг
перед другом, перед холдингом, перед налоговыми службами,
перед работниками предприятия. Начинаются санкции. А у
какого-то подразделения деньги на счету, оказывается, оста­
лись, но это его деньги. У холдинга пропадает возможность
для малейшего маневра, создаётся финансовый коллапс. Я
думаю, что «Тантал» что-нибудь в таком роде проходил. Так
что такое решение в тех конкретных условиях было всё-таки
ошибочным. Но эта ошибка не смертельная. Я у себя на «Кон­
такте» выделял в самостоятельное в финансовом отношении
сборочное производство вакуумных выключателей с механи­
ческим участком. Было образовано акционерное общество с
участием заинтересованных инвесторов, и оно эффективно
функционировало, имея деньги на своём счёте, а «Контакт» изза неплатежей Минобороны загибался. Пришлось пойти, как
говорят на непопулярное решение. На подобное решение, помоему, пошли в последующем и новые хозяева «Тантала». Так
что причина, по-видимому, заключается в другом.
Как это не покажется странным, ответ пришёл ко мне, ког­
да я заканчиваю писать эту статью. И, как это не покажется
странным, причину попадания «Тантала» в теперешнее со­
стояние я увидел в тех же факторах, которые обеспечивали его
триумф, только действующих с противоположным знаком. Эти
факторы - условия, обстановка, существовавшие в стране и
действующие поныне, и Георгий Архипович Умнов, тут я вы­
нужден согласиться с теми, кто так считает.
Ни малейшего представления о промышленной политики
в стране не было и нет. Сейчас - это полная невнятица, стояние
на месте, а если движение - то без руля и без ветрил. Случится
же где-нибудь какой-нибудь прорыв - тут сразу же сбегаются,
хоть на край света, желающие кнопочку нажать и в ладошки
похлопать. А дальше - «тишина и мёртвые с косами стоят».
Это у нас теперь называется стабильность. Эх, ребята, нету на
вас Умнова! Сейчас, вроде, чего-то хотят, но ничего не умеют,
а вначале т.н. экономических реформ был принят откровенный
курс на уничтожение промышленного комплекса страны ради
создания класса предпринимателей и собственников.
Приведу здесь одно воспоминание из моей директорской
жизни. В начале девяностых годов прошлого века мне довелось
принимать участие в совещании, которое проводил Гайдар в
кабинете на Старой площади с руководителями предприятий
оборонки по их просьбе. В совещании принимали участие
Г.С. Хижа, вице-премьер, курировавший промышленность,
бывший Генеральный директор ленинградской «Светланы»,
А.Б. Чубайс, осуществлявший Программу акционирования и
приватизации и А.А. Кокошин, ведавший вопросами вооруже­
ния армии. Нас, директоров было человек тридцать, от МЭП,
по-моему, я был один. Так получилось, что сидел я рядышком с
Чубайсом. Совещание было довольно бестолковым и ничем по­
лезным для нас не завершилось. Мне оно запомнилось одним
эпизодом. Среди прочих вопросов, на которые мы не получили
ответов, был и такой: в одном из пунктов Программы акцио­
нирования и приватизации указывалось, что коллектив любого
подразделения может путём голосования принять решение о
выделении из предприятия и акционироваться самостоятель­
но. Это была мина огромной разрушительной силы, способная
подорвать любое предприятие. Впоследствии эта мина славно
поработала на российских просторах, принося множество го­
ловной и сердечной боли и тем, кто делился, и тем, кто отде­
лился. Чубайс в то время ещё не был таким наглым, каким мы
его сейчас знаем, и он ответил на заданный вопрос, розовея
лицом и слегка заикаясь от смущения, приблизительно так:
«Да, в программе есть, конечно, некоторые погрешности, но
вы должны нас простить: дело-то новое. Тем более, что мы не
забыли о вас побеспокоиться. Вы же знаете, что в программе
предусмотрен вариант для вас стать владельцами предприятий.
Так что вы должны это оценить и согласиться, что не всё там
плохо». Да, такой вариант был, только кто-то на него не пошёл,
кто-то пошёл и использовал его во благо и общества, и коллек­
тива, и себя, а кто-то думал лишь о собственном обогащении.
Не хочется мне думать плохо о своём директоре, но сдаётся
мне, что здесь проявились те великолепные качества Умнова,
о которых я написал чуть выше: и «нюх» на всё новое, и си­
стемный подход во всём, и целеустремлённость, выраженная
в лозунге жизни: «Нам нет преград» - только всё с обратным
знаком: всё для себя. Я не претендую на бесспорность моих
суждений, но всё же - не мог такой завод, с таким директором,
с таким коллективом, с такими стартовыми условиями нельзя
упасть так низко, кабы на то не чья-то воля.
Когда Георгий Архипович был уже на пенсии, мы встре­
чались порой на берегу Волги у с. Чардыма, где у него была
усадьба, а у меня - заводской спортлагерь на острове. Хоте­
лось мне как-нибудь зазвать его к себе на остров в гости, да
поговорить по душам, да задать ему парочку вопросов. Искал
я всё подходящий момент, но опоздал.
Что будет дальше? Всё может быть. Жаль только, что уже
никогда не будет того, что было.
Семенов А.С.
Белов И.И.
Ширшин В.И.
МЫ и космос
В пятой книге А.В. Семёнова «Родной завод. Годы, люди»
есть глава, посвящённая полёту в космос Ю.А. Гагарина, ко­
торый, как уже принято говорить, на Саратовской земле об­
рёл крылья, и на этой же земле закончил свой исторический
полёт. Там же есть интересный материал о связях работников
ПО «Тантал» с нашими земляками-космонавтами, а так же с
Петром Ильичём Климуком, бывшим одно время руководите­
лем Центра подготовки космонавтов. Но этим не исчерпыва­
ется история участия саратовчан в космических делах. В по­
следние годы стали широко известны достижения коллектива
ПО «Корпус» в космических программах. Давно уже настало
время раскрыть ещё одну страницу в космической эпопее, дол­
гое время закрытую от широкой общественности. Речь идёт о
работах, которые велись по космической тематике в объеди­
нении «Контакт». Поскольку первоначальные рамки проекта
«Родной завод. Годы и люди» несколько расширились и каса­
ются уже судеб всей саратовской электроники, попробуем раз­
местить в этих рамках и страницу этой истории.
А начиналась эта история так. Мало кто знал даже на са­
мом предприятии, что здесь в одном из цехов изготавливали
самые мощные в стране и далеко за её пределами приборы,
которые определяли основные тактико-технические данные
радиоэлектронных систем, осуществлявших связь с космиче­
скими объектами.
Завод «Генератор», он же впоследствии «Контакт», начи­
нал свою деятельность в конце пятидесятых годов прошлого
века по временной производственно-технологической схеме.
Дело в том, что после принятия решения Правительством об
изменении профиля предприятия, требовались кардинальные
изменения в проектной документации по строительству заво­
да, что надолго отодвигало сроки ввода его в эксплуатации. Са­
мое главное, что было приостановлено строительство главного
корпуса сборочных цехов. Чтобы не потерять темпы по рас­
крутке жизнедеятельности завода, не потерять перспективные
направления его развития, которые могли «уплыть» на другие,
уже действующие заводы, и было принято смелое решение ор­
ганизовать работу в имеющихся вспомогательных помещени­
ях. В частности, цех, о котором будет идти речь, разместили в
помещении, предназначенном по проекту под склад металлов.
Проектировщикам совместно с заводскими специалистами
пришлось немало «покумекать», чтобы в неприспособленном
помещении создать приемлемые условия, отвечающие требо­
ваниям вакуумной гигиены.
Огромную роль в создании стартовых условий сыграл
бывший в то время директором Константин Фёдорович Бо­
былёв. Под его руководством трудилась команда ведущих
специалистов, уже имевших опыт работы в электронной про­
мышленности: Ю.И. Киреев, Е.Г. Артамонов, JI.M. Шеста­
ков, Е. Плешков, В.В. Рудаков, А.И. Нескоромный и другие.
Проблема обеспечения завода кадрами в это время была, тем
не менее, одной из самых насущных. Решалась она частично
за счёт притока с других, уже действовавших заводов: «Реф­
лектор», «Тантал», «Элмаш», частично за счёт прихода моло­
дых специалистов из разных городов Союза: Рязани, Иваново,
Таганрога, Харькова и, конечно, Саратова. Молодёжь росла
очень быстро, заняв ведущие роли в структурах цехов, отде­
лов и в управлении предприятием вцелом. В числе пионеров
СВЧ-приборостроения следует отметить Украинского B.C.,
Кочеткова В.Я., Белова И.И., Семёнова С.Н., Ерошину В.А.,
Глазко Ю.Т., Симушкина А.М., Калинина М.А., Перова В.В.,
Голубева С.Н., Винника Н.Ю. В середине шестидесятых
годов в коллектив влилась ещё одна группа молодёжи: Во­
ронин В.В., Семёнов А.С., Сушков А.Г., Соболев Б.И., Муравенкова Н.П., Смирнов А.А., Петров JI.A., Дворцов А.П.,
Вязьмин В.А., Данилов А.С., Галушкин В.Ф. и другие. Имен­
но представителям этой команды довелось в трудные пере­
строечные годы выводить предприятие из прорыва.
Но это было уже позже. А в те шестидесятые им при­
шлось, учась на ходу, осваивать производство новых изделий,
осваивать новое оборудование, осваивать новые площади в по­
строенных к тому времени корпусах сборки и динамических
испытаний, создавать технологическую систему производства
электровакуумных сверхвысокочастотных приборов, решая
при этом сложнейшие научно-технические задачи. Следует
отметить, что технология вакуумного СВЧ-приборостроения
представляет собой симбиоз знаний в различных направле­
ниях науки и техники. Здесь и материаловедение, и металлоо­
бработка, и очистка вакуумных материалов, и способы соеди­
нения материалов: пайка в вакууме и в водороде, различные
виды сварки, и катодная техника, и высоковакуумная техника,
и «холодные» и «горячие» испытания. Сложность была ещё и
в том, что многие из этих направлений применительно к мощ­
ным СВЧ-приборам только вставали на ноги. Для производства
этих приборов необходимо соблюдение высоких требований
вакуумной гигиены, создание специального микроклимата,
наличие целых цехов по производству специальных техноло­
гических газов: кислорода, водорода, жидкого и газообразного
азота, сжатого воздуха.
Всё это создавалось в сжатые сроки. Коллектив рабо­
тал с большим напряжением, но и с большим энтузиазмом и
ответственностью, что позволило заводу успешно справиться
со всеми поставленными перед ним задачами.
Начало участия предприятия в космических программах
относится к 1960 году, т.е. уже на следующий год после ввода
завода в разряд действующих. Первым изделием, освоенным
в производстве для этих целей был пролётный клистрон КУ301-302, шифр «Антенна», разработанный в г.Фрязино в тепе­
решнем НИИ «Исток». Это был головной институт по разра­
ботке электровакуумных СВЧ-приборов. Интересным являет­
ся тот факт, что этот институт для этой и подобных целей был
основан по решению партии и правительства в 1943 году, в ту
пору, когда шла война, когда ещё не состоялась битва на Кур­
ской дуге, т.е. когда исход войны был ясен не до конца. Так да­
леко смотрели руководители государства, такие великие дела
совершали они, о которых наш бывший и будущий президент
недавно сказал, что они ничего не хотели и не могли! Как по­
ётся в песне нашего великого барда: «Обидно, Зин»!
Модификацией «Антенны» стал клистрон КУ-304А, кото­
рый использовался для этих же целей. Этот прибор был по­
следней разработкой НИИ во Фрязино. Для «Контакта» на­
чался новый этап участия в космической эпопее. В ОКБ при
заводе группой специалистов под руководством В.В. Перова
были проведены разработки более мощных приборов с ис­
пользованием новейших технологий КУ-320 («Вязьма»), КУ336 («Верига»), В 80-е годы в ОКБ был разработан мощный
импульсный клистрон «Алтын», который успешно выполнил
свои функции по управлению посадкой космического корабля
«Буран». Заслуги специалистов ОАО НИИ «Контакт» получи­
ли достойную оценку государства за эту работу. Главный кон­
структор разработки В.В. Перов, в частности, был награждён
орденом Трудового Красного Знамени.
Вот ещё один пример участия предприятия в одной из про­
грамм по освоению космоса. Весной 1986 года к комете Гад-
лея была запущена станция «Вега». Комета Галлея относится
к короткопериодическим кометам, цикл её обращения вокруг
солнца составляет приблизительно 76 лет, и является одной из
немногих, видных невооружённым глазом. Советские зонды
«Вега-1» и «Вега-2» в марте 1986 года прошли на расстоянии
8 тысяч километров от кометы, исследовали газовый состав её
хвоста. В реализацию программы свой весомый вклад сделали
работники «Контакта». Группой специалистов ОКБ по зака­
зу института космического приборостроения был разработан
мощный усилительный клистрон «Верига», из чрева которо­
го и шли сигналы, догнавшие нашу хвостатую гостью. Уста­
новленные на корабельные и наземные комплексы управления
клистроны на протяжении всего полёта станций бесперебойно
позволяли осуществлять радиолокацию и управление полётом,
что стало одним из слагаемых успешного выполнения всей на­
учной программы.
В конечном итоге ОАО НПГІ «Контакт» стало ведущим
в стране по разработке и изготовлению мощных электрова­
куумных приборов СВЧ, используемых в системах спутнико­
вой и дальней космической связи таких, как РПС «Гарпун»,
РПС «Гулливер» и др. У предприятия сложились длительные
и успешные научно-технические и производственные связи с
предприятиями, участвующими в реализации различных кос­
мических программ.Разработанные и освоенные в серийном
производстве приборы использовались и используются в пере­
дающих устройствах ДМ и СМ - диапазонов волн, что позво­
лило успешно осуществить радиолокацию планет солнечной
системы и проводить бесперебойные сеансы связи по управле­
нию и приёму научной информации с космических аппаратов
при реализации таких государственных программ, как «Марс»,
«Венера», «Гранат», «Интербол» и др.
С началом так называемых реформ предприятию при­
шлось переживать сложные времена: во всех областях нашей
жизни на пути к капитализму в стране проводилась целена­
правленная политика по развалу высокотехнологичных отрас­
лей оборонной промышленности. Несвоевременно доводились
до предприятий оборонные заказы, несвоевременно оплачива­
лись выполненные работы, разваливалась прекрасно отлажен­
ная система работы службы заказчика МО. К сожалению, эта
разрушительная деятельность успешно продолжается и в на­
стоящее время, к названным выше разрушительным приёмам
добавилось ежегодное изменение системы выдачи гособорон­
заказа. Вся страна в течение всего этого года с изумлением на­
блюдала за безуспешными попытками высших руководителей
государства понудить министра обороны довести госзаказ до
предприятий.
Недавно, уже в конце года прошла радостная информация
о том, что это задание министром выполнено, только « Кон­
такта» это не коснулось и по сей, уже день.Такая политика
по отношению к оборонным предприятиям, как и следовало
ожидать, привела к тому, что теряются кадры уникальных про­
фессий, рвутся давно установившиеся связи, не обновляется
парк оборудования, закрываются производства специальных
материалов. Задача по развалу оборонки неуклонно выполня­
ется. Совсем не случайно заметно участились случаи неудач
при внедрении новых разработок в военных областях, так же,
как и неудачных запусков космических аппаратов.
На «Контакте» с самого начала губительных реформ
была принята программа по сохранению всеми доступными
средствами производственно-технического потенциала пред­
приятия. Благодаря этому все нужды государства ОАО «НПП
«Контакт» неукоснительно выполняет, в том числе и задачи
в области освоения космического пространства. За всё время
участия в космических программах не было случаев возник­
новения нештатных ситуаций из-за сбоев в работе приборов,
изготовленных здесь.
ОАО «НПП «Контакт», несмотря на имеющиеся трудно­
сти, продолжает тематику в области создания мощных СВЧприборов для реализации космических программ. Приступая
к написанию этой статьи, мы планировали закончить её со­
общением об успешном участии «Контакта» в «свежайшем»
эксперименте в области космонавтики: запуске космического
аппарата к Фобосу, спутнику планеты Марс. Для этой цели на
предприятии был специально разработан пролётный клистрон
«Веста». К сожалению, этот эксперимент, как повелось в по­
следнее время, шел неудачно: сообщается, что он заблудился и
оказался на промежуточной орбите. Причина пока не ясна, по
высказанным предположениям мы тут не причём. Причину, ко­
нечно, нашли, «виноватых» наказали. Но мы-то с вами знаем,
что виноваты на самом деле те, кто управляя страной, «толи не
умеют, толи не хотят», толи и то, и другое вместе.
Совещание у главного инженера Ю.И. Киреева
Перов Виктор Васильевич
ФГУПП Н П П «Контакт»
Главный конструктор
приборов дальней космической
связи
Бобылев К Ф.
Бывшие работники цеха № 2
На снимке: зам. главного инженера Украинский B.C.
и главный инженер Киреев Ю.И.
На снимке:
Секретарь обкома Анфиногенов Г.В . ,
Генеральный директор Спицын Б.В . ,
Министр электронной промышленности Ш окин А.И.,
Главный инженер ОКБ Рудаков В.В . ,
Секретарь парткома Родин
Виноград - Д
Вязьма
Веста
Апшерон
Фомин Юрий Аркадьевич старейший и заслуженный ветеран
завода «Тантал».
Работал с 1966 г. по 1996 г.
Разработчик лазеров специального
назначения.
Главный конструктор микровол­
новых печей.
С 1996 г. по 2011 г. работал генераль­
ным директором компании «Сара­
товская система сотовой связи»
Мы - « Тантал овцы » - и этим гордимся.
Прославленный маршал Советского Союза Василев­
ский А.М. вспоминал об отношении Сталина И.В. к мемуарам:
«... Сталин сказал, что писать мемуары сразу после великих
событий, когда ещё не успели прийти в равновесие и остыть
страсти, рано, что в этих мемуарах не будет должной объек­
тивности. Это не могло не сказаться на моём отношении к на­
писанию книги...»
Маршал написал мемуары лишь в 1975 году, т.е. через
30 лет после Победы. С другой стороны, передерживать тоже
опасно: уходят из жизни ветераны, которым интересно вспом­
нить великие дела. Анатолий Васильевич Семёнов делает ве­
ликое: выпустил 5 томов воспоминаний и вот этот бой том.
- Завершающий, - говорит Анатолий Васильевич.
- Не зарекайтесь, - говорю, - поживём, увидим.
В наше затянувшееся «смутное время», когда продолжают
утрачиваться многие человеческие ценности, «светлой памя­
тью» в нашем сознании остаётся наше «танталовское» про­
шлое.
Да, действительно, только по истечении многих лет мы
понимаем, что не напрасно «вкалывали» без устали, получали
«клизмы», мотались по командировкам, защищая «честь мун­
дира».
Проживая на 1-й Дачной (в посёлке «Тантала»), я часто
встречаю танталовцев: на улице, на базаре - и буквально у всех
только позитивные воспоминания и, я бы сказал, гордость за
свою принадлежность к «Танталу». Не удивительно: квартиры,
детские сады, обширная социальная сфера, достойная работа
и достойная заработная плата, - всё это было в распоряжении
танталовцев.
А самое, пожалуй, главное пришло понимание того, что
мы прошли суровую школу «Тантала», которая нас научила от­
ветственности, упорству в достижении цели, умению «держать
и отражать» удар.
Кто был учителями?
Очень просто - это наши начальники, руководители.
Безусловно, главным «педагогом» был наш шеф - гене­
ральный директор, профессор Георгий Архипович Умнов.
Была создана многоуровневая система ответственности
руководителей всех уровней. О шефе нужно писать много, все­
сторонне оценивая личность этого выдающегося человека, та­
лантливого организатора, требовательного , жёсткого и одно­
временно объективного. За время работы на «Тантале» именно
такое сложилось мнение о шефе. И только потом, работая с
шефом в сотовом бизнесе, я открыл в нём доброжелательного,
чуткого человека, готового всегда прийти на помощь.
Поражала его широкая эрудиция. Всё за что брался шеф,
делал только на «отлично». Но не берусь быть «библиографом»
шефа. Слишком это ответственное дело. Думаю, что достой­
ные воспоминания о Георгии Архиповиче Умнове могли бы
сделать люди, которые на протяжении многих лет находились
рядом с ним. Это - Лазарь Иосифович Кишиневский, Сергей
Умнов, Виктор Алексеевич Филоненко, Вячеслав Иванович
Гвоздюк и другие близкие шефу люди.
Г.А. Умнов был нашим общим «учителем», у каждого
были ещё и свои «учителя». Мне повезло: моими руководите­
лями были умные, широко эрудированные люди, сочетающие
в себе качества способных организаторов и технических про­
фессионалов высокого уровня.Это, прежде всего, Лазарь Ио­
сифович Кишиневский - зам. Главного инженера, начальник
объединения ОКБМ. Генератор идей, аналитически мыслящий
руководитель высочайшего уровня, талантливый организатор.
Много времени и энергии он потратил, чтобы из молодого
специалиста «раздолбая» получилось, что-то более или менее
приличное.
Яков Александрович Старец - главный инженер ОКБ, док­
тор технических наук, выдающийся учёный, талантливый раз­
работчик СВЧ-техники. Многие изделия, разработанные под
его руководством, и сейчас стоят на вооружении Российской
Армии. А какой он был заядлый преферансист. Его темпера­
мент проявлялся во всём: в работе, в картах, в быту.
Виктор Алексеевич Филоненко - на протяжении многих
лет работал главным инженером «Тантала»: очень работоспо­
собный человек. Организатор и одновременно «технарь» вы­
сочайшего уровня. Очень доброжелательный человек. Мы с
ним 3 недели были в командировке в Японии. Я поражался его
скромности и простоте общения.
Вячеслав Васильевич Марусев - начальник ОКБМ. Ши­
роко эрудированный специалист. Высокая ответственность за
порученное дело часто соседствовала с беспокойством и со­
мнением в правильности принятых технических решений.
Вспоминается наш разговор после перенесённого им сер­
дечного приступа:
- Вячеслав Васильевич, ты уж поменьше переживай, бере­
ги здоровье, конечно работа ответственная, но как-то полегче
надо.
- Если я буду даже дворником работать - то всё равно буду
думать, что и метла корявая, и метёт не так; просто такой ха­
рактер. Талантливый человек, он пишет прекрасные стихи, ко­
торыми зачитаешься.
Часто вспоминаю наших «старейших ветеранов»: Илью
Зоевича Штенге и Анатолия Ивановича Вертохвостова. Будучи
с каждым из них в командировках учился решать не простые
вопросы. Их умения достигать цели, одерживать очередную
«победу» являлось хорошим примером для молодого специа­
листа, коим я в то время являлся.
Индрих Алойсович Клоуда - старейший ветеран «Танта­
ла». Образец воспитанного, деликатного человека. Интеллек­
туал высочайшего уровня. С ним интересно поговорить прак­
тически на любые темы. Сколько полезного я познал, общаясь
с этим талантливым человеком.
Особое уважение заслуживают ветераны, которые по сей
день работают на «Тантале». Работают, несмотря на многие
трудности и негативы теперешнего «Тантала»:
Борис Аркадьевич Избалыков - всем известный человек:
много лет работал председателем профкома объединения. Мы
с ним однокашники - учились в одной группе на физическим
факультете СГУ. Опытный производственник. Вот уже 46 лет
на «Тантале» с перерывом на 2 года службы в армии, в РВСН.
Вячеслав Константинович Марченко - кто не знает этого
работоспособного технаря - ветерана, «аксакала» СВЧ-техники? Кто может сосчитать, сколько новых изделий Вячеслав
Константинович поставил на серийные рельсы за более чем
полувековую работу на «Тантале»? Более полувека трудится
на «Тантале» Семён Генрихович Брук. Его энергии, целеу­
стремлённости в достижении цели можно завидовать. Работая
главным технологом завода, затем руководителем комплекса
он с энтузиазмом решал самые сложные проблемы в освое­
нии новых изделий и в серийном их выпуске. Около полувека
трудится на «Тантале» Юрий Григорьевич Клюкин. Проявил
себя хорошим хозяйственником и очень доброжелательным че­
ловеком.
Виктора Григорьевича Тодорова по праву можно назвать
«последним из могикан ОКБМ». Вот уже более 40 лет он тру­
дится на «Тантале». Отвлекался на службу в армии, работая в
райкоме комсомола в качестве секретаря райкома, после чего
вернулся на «Тантал» ведущим инженером, а затем возглавил
ОКБМ.
Леонида Ивановича Сидорова - моего однокашника я «по
Москве знаю». Так мы в шутку друг друга называем, вспоми­
ная наш 5-й курс в Москве, где мы проходили практику, защи­
щали дипломы по лазерной тематике. О нашей юности Лёня
написал:
«СГУ, 3-ий корпус, галёрка ...
Помнишь, что там велась за игра?
Преферанс был важней, чем пятёрка
Жаль, что пуля в зачётку не шла.
А Москва, где дипломы писали,
Как на всё нас хватило тогда?
В ночь ведро коньяка выпивали
И кефиру же столько сутра!»
Не один десяток лет Леонид Иванович проработал на
«Тантале». Он и по сей день возглавляет предприятие «Ме­
таллист» - бывшую «дочку» «Тантала». С большой теплотой
вспоминаю нашего ветерана «кадровика» Виктора Констан­
тиновича Уткина. Добрый, внимательный к людям, он - стар­
ший инспектор отдела кадров - известен всему «Танталу».
Вспоминаю, захожу к нему в комнату, он оформляет на работу
симпатичную девушку - молодого специалиста. Задаёт ей во­
прос: «Вы знаете закон Ома?». «Знаю» - отвечает она. «А за­
кон Кирхгофа для цепи постоянного тока?» - с ходу вмешался
я. Девушка смутилась, опустила глаза. Но тут же ей на помощь
пришёл Виктор Константинович: «А ты знаешь?» - спрашива­
ет он меня. Я смело его сформулировал. «Ну, вот теперь и мы
знаем» - радостно заключил Виктор.
Анатолий Сергеевич Шаповалов пришёл на «Тантал» в
1971 году уже имея богатый производственный опыт. Выпуск­
ник Таганрогского радиотехнического института, приехав по
распределению в Саратов, работал на предприятии п/я 105
(ныне СЭПО). Способного молодого специалиста быстро за­
метили, вскоре его назначили заместителем начальника круп­
нейшего сборного цеха, который выпускал изделия, как тогда
выражались: «оборонного назначения».
На «Тантале» Анатолий Сергеевич возглавлял конструк­
торско-технологический отдел по освоению и введению в
серийном производстве изделий квантовой электроники (ла­
зерной техники). Затем был начальником отдела разработки и
введения в серийном производстве товаров народного потре­
бления.
На протяжении многих лет Анатолий Сергеевич руково­
дил конструкторско-технологическими разработками бытовых
СВЧ-печей. Был разработан и внедрён в серийное производ­
ство целый ряд современных микроволновок.
Семь заводов различных отраслей промышленности Со­
ветского Союза серийно выпускали СВЧ-печи по технической
документации «Тантала». И огромная заслуга в этом Анатолия
Сергеевича. Вспоминаю наши командировки на заводы «Страуме» (г. Рига), ЗИЛ (г. Москва), ПО ЗИС (г. Зеленодольск),
«Молот» (г. Вятские Поляны) и другие, выпускающие по коо­
перации с «Танталом» СВЧ-печи.
С какой убеждённостью отстаивал Анатолий те или иные
конструкторские решения, и, в результате, часто подсказы­
вал технологам, как лучше сделать. Профессионал широкого
профиля он пользовался заслуженным уважением у коллег не
только «Тантала», но и других предприятий.
Учитывая многопрофильный технический потенциал,
Анатолий Сергеевич в дальнейшем был назначен главным тех­
нологом вновь созданного завода видеотехники, а так же тех­
ническим директором одной из «дочек» «Тантала», где проя­
вил себя профессионалом высочайшего уровня.
Совместная работа по СВЧ печам, а в дальнейшем в ком­
пании сотовой связи раскрыла в нём не только технического
интеллектуала, но и высоконадёжного товарища, который в
первую очередь преследует общие интересы, а не личные.
Анатолий Сергеевич Шаповалов молчалив, скромен.
Спрашиваю: «Что же ты о себе-то толком ничего не на­
писал?
А чего писать-то: разрабатывал, осваивал, ставил на се­
рию.
На самом деле за свою почти 30-ти летнюю работу на
«Тантале» Анатолий «напахал» столько, что хватило бы на не­
сколько человек.
В конце 60-х и вначале 70-х надо было осваивать в серий­
ном производстве первые в стране лазеры различных модифи­
каций: газоразрядные, твердотельные, полупроводниковые Шаповалов А.С. тут как тут.
В конце 70-х, середине 80-х разработка и внедрение в се­
рию целой гаммы бытовых СВЧ-печей - Шаповалов А.С. опять
нужен!
В конце 80-х и начале 90-х освоение в серийном произ­
водстве нескольких моделей видеомагнитофонов, - здесь без
Шаповалова никак не обойтись.
А разработка проектов производства СВЧ-печей, видео­
техники и других изделий! Тоже Шаповалов А.С.
Кто же он? Конструктор или технолог? Вопрос серьезный.
Ответ простой: и тот и другой. Просто он специалист широко­
го профиля, высоко эрудированный профессионал.
Поэтому руководство «Тантала» использовало его на пе­
редовых рубежах разработок и освоения инновационных (но­
вейших по тому времени) технологий, направленных на созда­
ние самых востребованных в стране отечественных изделий
электронной техники.
Это и изделия широкого профиля народного потребления:
СВЧ-печи, видики, тостеры, изделие оборонного назначения:
лазерный дальномер «Контраст» и другие.
Многое из того, что «сотворил» Шаповалов А.С. делалось
впервые в стране, а иногда и не имело аналогов за рубежом.
Спрашиваю: «О прошлом жалеешь?»
- Да нет - отвечает, - только мало времени оставалось на
личную жизнь.
Что же так уж устроен этот человек.
60-е годы.
Шаповалов А.С. (слева) во время службы на миноносце
На этих фотографиях - А. С. Шаповалов во время служебных
командировок в Японии и Корее
Он и сейчас не успокоился, работает на одном из пред­
приятий, налаживает серийное предприятие новых нужных
отечественной промышленности изделий. На судьбу «Сергее­
вич» не жалуется!
Ещё раз хочется поблагодарить нашего самого «ветеранистого» ветерана - Анатолия Васильевича Семёноваза тот ко­
лоссальный труд, который он взвалил на свои плечи, благодаря
которому ветераны «Тантала» получили возможность вспом­
нить о родном заводе, товарищах по работе, обо всём хорошем
что было (а плохое вообще не вспоминается).
В заключение хочу пожелать всем «Танталовцам» здоро­
вья, долголетия, благополучия. Уверен, что «танталовец» не
потеряется в наше неоднозначное время - не получится.
70-е годы.
Ноябрьская
демонстрация.
На фото: в центре Г.А. Умное, справа О.М. Радюк
80-е годы. Майская демонстрация.
На фото (слева направо): Пузанов Б.П . , Киіииневкий Л.И., Фомин Ю.А.
Шеф принимает гостей из Москвы у себя в Чардыме
90-е годы.
Шеф принимает поздравления
2000 г.
/L 4 .
Умнов на яхт е на Волге
90-е годы.
Умнов Г.А. на острове.
1999 год.
На снимке (слева направо): Ю. А. Фомин , А.А.Фомина , Г.А. Умнов,
О . Королькова , О . А Корольков
1965 г. Дагестан .
Будущий «танталовец» - Ю. Фомин
1967 г.
На выставке - демонстрация приборов квантовой электроники ,
выпускаемой Саратовским заводом электроприборов («Танталом»).
На снимке (слева направо): корреспондент газеты «Коммунист »
Ю. П ят ницкий , инженеры Ю. Фомин и Л. Сидоров
2006 г.
На снимке (слева направо): Ю. Фомин , Л. Сидоров, Г. Сидорова
1983 г. Питерский район.
Ю. Фомин на уборке урожая в подшефном совхозе
1999 г.
Друзья - однокашники «расслабляются».
На снимке (слева направо): Б. Избалыков, Ю. Фомин
В преддверии 2004 года.
На снимке (слева направо): А. Шаповалову Ю. Фомин , В. Мару сев
1999 г.
Пресс-конференция в торгово-промышленной палате г. Саратова.
На снимке (слева направо): Ю. Фомин , С. Алябьев (г. Москва),
министр транспорта и связи Саратовской области В. Васильев
1996 г.
Карелия. Встреча директоров первых сотовых компаний России.
На снимке слева 2-й Ю. Фомин
2004 г.
На снимке (слева направо): В. Лушпеиин, С. Лисовский, Ю. Фомин,
Г. Харев
2000 г.
Ю. Фомин - рыбак
2000 г.
Ю. Фомин - грибник
1991 г.
Япония. Посещение фирмы «Санье» делегацией ракетчиков
Советского Союза.
На снимке (слева направо): Ю. Фомин , В. Филоненко
1998 г.
Норвегия. В гостях у «Викингов».
На снимке: 2-й слева Ю. Фомин
itl f
1
2000 г. Великобритания , Лондон .
На снимке Ю. Фомин с блюстителями порядка: не забрали!
2002 г. Китай .
Одна из «красавиц»- г-жа Женьшень и Ю. Фомин
2005 г.
Ю. Фомин в г. Калгари (Канада)
2005 г.
Ю. Фомин в скалистых горах Западной Канады
2006 г.
США Калифорния.
Ю. Фомин в «долине смерти»
США , штат Юта .
Фомин в «долине
Монументов»
/0 .
США , штат Аризона . Съемочная база Голливуда .
На снимке: современный ковбой и Ю . Фомин
Волошин
Аркадий Иосифович
Известный и заслуженный
«танталовец» 80-х - 90-х годов.
С 1991 года директор
Саратовского
электромеханического завода
«РЭМО»
Когда А.В. Семенов предложил мне написать что-то про
«Тантал» и «РЭМО» я, откровенно говоря, сильно удивился.
Бесспорно, то, что делает Анатолий Васильевич - ПРОСТО
замечательно! Ведь сохранить историю Саратовской электро­
ники и в частности родного «Тантала» - благородная задача. И
весьма непростая. Я имею в своем рабочем кабинете все кни­
ги А.В. Семенова и нередко их перелистываю. Но при чем тут
воспоминания ветеранов и я? Ведь многое, о чем повествуется
в этих книгах, происходило еще до моего рождения или, уж
точно, до начала моей сознательной жизни. Но с другой сторо­
ны - ведь с того момента когда я после окончания Политехни­
ческого института перешагнул порог «Тантала» прошло более
30 лет (о, ужас, как летит время!). И самое важное - мне при­
шлось работать до и после того «разлома», который именуют
по-разному, но который уж точно разделил на части не только
жизни людей, но и историю огромной страны. И такие разло­
мы не могут по определению проходить гладко и спокойно!
А посему попробуем немного повспоминать! Сразу про­
шу прощения за допущенные неточности и упущенные факты,
может быть и важные.
Итак, в августе 1981 года после окончания ФЭТИПа (фа­
культет электронной техникии приборостроения) Саратовского
Политехнического института я появился на проходной «Танта­
ла». Специальность была самая что ни на есть«электронная»
- ЭП (электронные приборы) и специализация - вакуумные
приборы СВЧ. Первый танталовец, с кем я пообщался в тот
день, был начальник цеха № 13 Р.Х. Молин. Человек с обли­
ком К. Маркса произвел положительное впечатление, вероятно
это было взаимно, и я был принят в цех № 13 на должность
инженера-метриста. Конечно, я совсем не знал, чем придется
заниматься, но хотелось в бой! Как оказалось, я должен был
трудиться в группе ремонта и обслуживания испытательного
оборудования. По танталовской традиции эти подразделения в
цехах назывались БИП.
Цех 13 прошел реинкарнацию незадолго до моего появ­
ления в нем и вошел в состав вновь образованного НПК-1.
Научно-производственные комплексы было новым словом в
МЭП (Министерство электронной промышленности) и как
потом оказалось - структурой своевременной и очень эффек­
тивной. Основной задачей цеха в тот момент являлось нала­
живание стабильного выпуска изделия «Сервант». Изделие по­
добного типа было совершенно новым словом в электронной
промышленности. Интегрированная усилительная цепочка из
5 каскадов амплитронов, элементов тракта, общей механиче­
ской станины и общей системы охлаждения была абсолютно
непривычной для «Тантала». Одни экранированные камеры,
куда изделие закатывалось на тележке, чего стоили, в такую
камеру мог легко поместиться автомобиль!
Производство переезжало из разных корпусов во вновь по­
строенный и запущенный под это изделие современный корпус
№ 8. Сейчас это здание знают больше как бизнес-центр, выхо­
дящий на пр. 50 лет Октября. Переезд - это всегда непросто.
А когда переезжает такое сложное производство и подавно! И
при этом ни на день не прекращался серийный выпуск! Стране
был нужен каждый «Сервант». И это не просто литературный
штамп. Это сегодня в газетах и Интернете можно много узнать
о PJIC в Подмосковье. Тогда же это была тайна за семью печа­
тями. Но время было такое, ситуация в мире настолько напря­
женная, что сохранение паритета становилось делом жизни и
смерти.
Жизни и смерти целых стран!
Конечно, вначале было трудно и немного страшновато!
Огромные стенды, шкафы модуляторов высотой в несколько
метров, трансформаторы, которые можно было поднять только
с помощью подъемника...
Но мне повезло - я попал в дружный коллектив настоящих
профессионалов! С огромной теплотой вспоминаю начальника
БИПа Чернышева А.П., его зама Е.В. Мудрова, высококвали­
фицированных специалистов Пугачева А.Т., Нагорного П.П.,
Ефимова В.П. имногих других. Увы, многих из них уже нет с
нами.
Работа захватывала! Было ужасно сложно, но интересно!
Тесно общались с инженерами ОКБ, представителями дру­
гих предприятий. Сама система бьша нацелена на достижение
результата. И результаты не заставляли себя ждать! При этом
лично я никогда не смотрел на часы и не ждал окончания ра­
бочего дня. Работа по 10-12 часов в день, почти все рабочие
субботы, а то и воскресенья - все это было нормой.
Да, мы уставали, но было чувство исполненного долга,
чувство удовлетворения от того, что делаешь. И сам делаешь, и
коллектив... Чувство своей нужности, востребованности - это
все было и давало новые силы! Конечно, работали все за день­
ги. И платили на «Тантале» всегда достойную зарплату. Но и
моральные стимулы были не на последнем месте. Поверьте,
это было действительно так!
Кстати, должен заметить, что все изделия того цеха 13 были
разработаны в ОКБ «Тантала». И на практике бьша доказана
жизнеспособность этих разработок! Они до сих пор с успехом
служат делу обороны страны!
Время летело незаметно. Но нас ждали еще более слож­
ные и интересные задачи! Где-то в 1983 году в полный рост
стала задача оснащения авиации современными самолетами.
Это было время появления новых МИГов и СУ, время смены
поколений в авиации. Страна была поставлена перед жестким
выбором - или скорейшее появление достойного противовеса
«Фантомам», «Миражам» и «Хариеррам», или полная потеря
паритета в воздухе! Опыт участия в локальных военных кон­
фликтах настоятельно диктовал необходимость такого проры­
ва в авиации. Современные самолеты были почти готовы, точ­
нее были готовы т.н. «планеры», т.е. сами фюзеляжи и крылья,
двигатели и шасси.
Школа советского военного авиастроения была более чем
достойной. Вспомним такие фамилии авиаконструкторов, как
Туполев, Лавочкин, Антонов, Сухой, Микоян и др. Но чтобы
планер превратился в грозную боевую машину, нужна была со­
временная электроника! Задачи оснащения самолетов совре­
менной электроникой надо было решать и решать срочно.
Конечно, проблем в этой области было огромное коли­
чество. Обо всех я достоверно и не знаю. Но вот одна задача
создания основного блока бортовой РЛС СУВ. Специалисты
понимают, о чем речь. Итак, мы подошли вплотную к изде­
лию, которое, на мой взгляд,стало этапным, эпохальным для
«Тантала». Может меня обвинят в передергивании фактов, но
я уверен, что освоение этого изделия позволило предприятию
перейти на качественно новый уровень своего развития.
Конечно, речь идет о «ЧЕГЕТе». Это для большинства лю­
дей название горной вершины.
Но для танталовцев это часть жизни, это больше, чем про­
сто освоенное изделие. Уж простит меня читатель за лирику!
Немного фактов. Конечно, задачу, которую должен был
выполнять «Чегет» решали и раньше. Но тут разработчики пе­
редатчика бортовой PJ1C ставили амбициозные задачи - нуж­
ны были новые повышенные параметры и при этом резкое со­
кращение веса!
Несовместимые требования? Но МЭПовские разработчи­
ки не могли ударить в грязь лицом! И такой прибор появился!
Главным конструктором его являлся В.В. Копылов, сотрудник
НПО «ТИТАН» г. Москва. Сразу скажу, что я, как инженер,
считаю эту разработку и этого человека великими! Без натяж­
ки!!! Он сумел объединить два совершенно разных прибора в
один! И при этом получить отличные параметры!
Любого специалиста сама идея просто восхищает!
Но ведь от идеи до серии - пропасть! А «ЧЕГЕТ» по сво­
ей идее требовал совершенно новых технологических подхо­
дов! Да что там, он требовал новой идеологии производства!
Именно так! Попытки наладить выпуск на опытном заводе при
объединении «ТИТАН» никак не получались! Процент выхода
был крайне низким, изделия не доехав до радиозаводов, уже
оказывались бракованными. И вот тут в полной мере прояви­
лись лучшие качества и тогдашнего руководства Министер­
ства электронной промышленности и Генерального директора
«Тантала» Умнова Г.А. Было решено наладить параллельный
выпуск «ЧЕГЕТа» на «Тантале»! Причем, освоить этот выпуск
надо было в кратчайшие сроки!
Ну, а дальше была только одна возможность сделать это в
условиях «ТАНТАЛА» - поручив освоение НПК-1!
Вот тут мы подходим к одной из важнейших частей мое­
го повествования. Дальше будет«о роли личности в истории».
Бессменным руководителем НПК-1 являлся Самуил Генухович
Брук. Человек, о роли которого в истории «Тантала», да и всей
Саратовской электроники можно и нужно говорить! Человек,
который по сути своим личным участием обеспечил львиную
долю успехов и побед «Тантала»! Человек-легенда, уж поверь­
те мне!
Я считаю С.Г. Брука своим главным учителем. Если я су­
мел чего-то добиться в своей танталовской карьере, а потом и в
бизнесе - то прежде всего и в основном благодаря Бруку!
Человек с прекрасным университетским образованием,
кандидат технических наук, он досконально «влезал» в каж­
дый вопрос, в каждую проблему. И не отступал, пока не решал
её! И если для этого ему нужно было открыть для себя совсем
неизведанные пласты знаний - он делал это! И если при этом
нужно было посоветоваться с каким-то специалистом, уж по­
верьте, он находил этого человека хоть из-под земли! (а ведь
Интернета тогда не было!).
Меня всегда восхищала просто невероятная проницатель­
ность, некое техническое чутье этого человека! Иногда реше­
ния, предлагаемые им, просто обескураживали в первый мо­
мент. И лишь потом приходило понимание - а ведь это лучшее
и зачастую единственно правильное решение!
Системность в работе. Определяется проблема. Четко
ставится задача. И постоянно идет контроль выполнения. Все
вроде просто - но попробуйте так работать в постоянном ре­
жиме!
А чего стоит метод Брука «оголения проблемы». Есть
сложная задача. Человек, которому она поручена, освобожда­
ется от всех других задач! Без исключения! Это не дает скрытьсяза другими проблемами за «15 разных дел». И выполнение
задачи на виду! Просто? Но именно он четко проводил в жизнь
этот метод!
Да мало ли еще того, что помогало С.Г. Бруку решать са­
мые сложные задачи!
Вспомнилось вот еще. Есть поручение. На него дан срок.
Ну, скажем, 2 месяца. Казалось - что дергаться, наступит срок
- проверим выполнение! Да и человек просит «не беспокоить,
ведь еще осталось 3 дня!». Но ведь задачу за 3 дня не решить!
И не надо доводить до невыполнения, не надо ждать «послед­
него дня Помпеи». Лучше вовремя понять, что дело идет на
срыв и принять меры. Пока не поздно!
Работать с С.Г. Бруком было непросто. Человек с взрыв­
ным характером, не выбирающим порой выражения - он есть
именно такой! Но ведь все это ради Дела!!! И при этом никакой
личной неприязни, можно было до хрипоты спорить и ругать­
ся, но через 15 минут уже спокойно продолжать разговор. Аб­
солютная отходчивость, справедливость.
Почему-то чаще бывает так - или человек специалист от­
личный и при этом организатор и руководитель никудышный,
или наоборот. Брук С.Г. - уникальное сочетание технической
грамотности и лучших управленческих качеств. В общем, че­
ловек, который для электронной промышленности сделал так
много, что хватило бы на десяток других!
И хотя зачастую он умудрялся переругаться со всеми ру­
ководителями, его, конечно же, не могли не отмечать - прави­
тельственные награды, Государственная премия, премия Сов­
мина СССР и многие другие присвоены С.Г. Бруку.
Я совершено не понимаю нынешних хозяев «Тантала»,
которые не находят с ним общий язык. Неужели не понимают,
что рубят сук, на котором сами сидят?! Странно все это на­
блюдать!
Я бы мог перечислять еще долго достоинства С.Г. Брука.
Но если меня спросят, а что главное-то, наверное, все же я ска­
жу. Это просто невероятная нацеленность на победу!!!
Мне в годы работы с ним иногда казалось - ну что он та­
кое говорит - решить задачу, накоторую он отводит 2 недели
нельзя и за полгода! Но цель поставлена и дальше начинается
просто таранная атака на проблему! Ледокол на полюсе! И за­
дача решается!
Может быть не за 2 недели, а за три, но не за полгода, как
считали! Умение ставить суперамбициозные задачи и доби­
ваться их исполнения - вот что мне по прошествии времени
кажется, может быть самым важным и правильным! Я стара­
юсь действовать аналогично! И чаще всего получается! Спаси­
бо огромное за ту школу, которую я получил, работая рядом с
ним!
Итак, задача освоения «Чегета» поручена Бруку. Времени
в обрез. Дело разворачивается по-серьезному. Создается но­
вый сборочный цех именно под это изделие. Номер ему дается
16. Опять история цеха обязывает! Я перевожусь в этот цех и
становлюсь замом начальника. В круг основных обязанностей
попадает испытательное оборудование, сами испытания и на­
стройка, все вопросы, связанные с эксплуатацией, стыковка с
потребителями и т.д. Работа кипит с первых дней! Один за дру­
гим в Москву в НИИ «ТИТАН» отправляются команды рабо­
чих и инженеров для ознакомления с конструкцией и техноло­
гией. Насколько правильное решение! Пока на месте в корпусе
8 идут в круглосуточном режиме строительные работы, люди
уже учатся понимать прибор!
Да только об этих «грозных саратовских десантах» в сто­
лицу можно написать отдельную книгу! Набираются сотруд­
ники, как из других подразделений «Тантала», так и молодые
специалисты, выпускники СПИ, СГУ... Кстати, ставка на мо­
лодежь была абсолютно верная! Новые задачи должны были
решаться молодыми, азартными людьми. А опыт - это дело на­
живное! Практически круглосуточно работает штаб во главе с
С.Г. Бруком.
Вопросы подготовки производства под личным контро­
лем не только Умнова Г.А, что понятно, но и всего руководства
МЭП. Надо отдать должное всем руководителям и специали­
стам объединения. Все, начиная от руководства, кончая служ­
бами обеспечения, строители, энергетики понимали важность
задачи и делали все возможное и даже немного больше.
К осени 1984 года начинаются первые монтажи. Откачен­
ные приборы возят в Москву, проводят юстировки и испыта­
ния. Вал проблем просто погребает под собой. Но на команд­
ном мостике уверенный в победе руководитель и его оптимизм
и вера в победу вселяется во всю команду!
Событий этого освоения хватит на многотомный труд. Мы
не будем утомлять читателя, скажем лишь, что такого слажен­
ного, четкого, крайне интенсивного рывка в производстве мне
не приходилось видеть ни до, ни после!
И вот в декабре первые четыре «ЧЕГЕТа» готовы! Сдача
приборов военпредам проводится всю ночь. Вместе с произ­
водственниками на боевом посту в ту пору начальник военной
приемки 159 А.П. Исаев, его зам. Сердюков В.В., молодой во­
енпред Е.А. Федоренко.
Часам в 8 утра приборы приняты и упакованы. У корпуса
уже сутки стоит «под парами» УАЗик с рязанскими номерами,
«первенцы» аккуратно укладываются в кузов и машина на­
правляется к заводским воротам. Уже через полчаса С.Г. Брук
на итоговой планерке докладывает об отгрузке первых «ЧЕГЕТов»! Победа!
Ваш покорный слуга вместе с В.В. Сердюковым и техно­
логом цеха 16 А.В. Титовым отправляется в Рязань, на При­
боростроительный завод для проведения входного контроля. С
трудом добираемся до завода (в тот день отменены все поезда
на Рязань, мост ремонтируют), ехать приходится даже на по­
путных КАМАЗах! Но нас ждут и, несмотря на ночное время,
сразу принимаемся за работу.
Конечно, на пути было еще столько «ям» и «колдобин»,
но дело было сделано! Всего лишь за несколько месяцев было
освоено в серийном производстве сложнейшее изделие!
И как освоено! Процент выхода был доведен до 75% и выше!
Была существенно доработана конструкция, изделие приобрело
новые качества! Руководство и МЭП, и МРП, и военного ведом­
ства смогли вздохнуть с облегчением! Самолеты получили «гла­
за и уши», начали поступать в войска! Мы с гордостью увидели
на заводской доске объявлений поздравление за подписью Гене­
рального секретаря ЦК КПСС М.С. Горбачева!
Считаю необходимым назвать тех, кто «ковал» эту побе­
ду в сборочном цехе. Помимо, конечно, главного «виновника»
это - Боровиков В., Кузнецов П., Мусатова А., Папенин И.,
Калинин А., Горбушко О., Кудряшова Т., Дробышевский А.,
Брук М., Бондаренко О., Титов А., Талалаев А.
Конечно, это далеко не полный список. Только в сбороч­
ном 16 цехе численность доходила до 300 человек!
Не будет преувеличением сказать, что побед у команды
«ЧЕГЕТа» было немало. Конечно, победы эти ковались не
только в сборочном производстве. Была проделана огромная
работа по доведению уровня качества механических деталей
до необходимого. А требовался он (уровень) микронный! Че­
рез нервотрепку, скандалы, ночные бдения - но знаменитые
«диски» и «диафрагмы» поступали на сборку именно такие,
как того требовал... нет, не Брук, Умнов или кто-то еще. Как
того требовал «ЧЕГЕТ»!
Слово это в 80-х на «Тантале» было неким паролем. Все
понимали - если для «ЧЕГЕТа» - то нужно быстро и хорошо!
Было бы несправедливым не сказать добрых слов в адрес энер­
гетической службы, которая в те годы возглавлялась C.JI. Вершиловым, цехов спецмашиностроения (№ 26 и № 32), возглав­
ляемые Д.Р. Вайсманом и Ю. Шевченко, КБ машиностроения,
ОКБ... Если попытаться сделать этот список полным, то при­
дется переписывать половину списочного состава объедине­
ния. Неоценимую помощь оказывали службы технического
контроля, заместитель Генерального Письман Д.Е., начальник
ОТК Бакун Н.А. Сложнейшие задачи измерений тонких пара­
метров решали лучшие метрологи «Тантала» - Демин А.И.,
Крушков И.Ф., Менакер Б.А.
Появились новые модификации приборов, в том числе и
экспортные. Именно в это время наши МИГи и СУшки начали
поставлять в Индию, Малайзию, другие страны.
Прекрасные дружеские и деловые отношения сложились
со спецами и руководителями тех предприятий, куда поступа­
ли «ЧЕГЕТы». Это прежде всего Рязанский приборный завод
и предприятие из г. Хмельницкий на Украине. Тесно сотруд­
ничали мы с разработчиками бортового оборудования из Мо­
сквы. Во всех этих организациях были спецы экстра-класса,
работать с которыми было очень интересно!
Продолжались самые тесные контакты с главным кон­
структором «ЧЕГЕТа» Копыловым В.В. Он был очень дово­
лен и горд, что благодаря «ТАНТАЛу» его детище показало все
свои лучшие качества!
Не раскроем больших секретов, если скажем, что и сейчас
этот прибор выпускается, причем его актуальность вовсе не
упала! На его основе создано целое семейство модификаций.
В завершение хочу еще раз подчеркнуть «ЧЕГЕТ» - это
эпоха для «ТАНТАЛА», для всей Саратовской электроники. И
еще. «ЧЕГЕТ» - это, прежде всего С.Г. Брук! Осмелюсь сказать
- осваивай этот прибор кто-то другой, не было бы «ЧЕГЕТа».
Во всяком случае, того «Чегета», который принес славу и почет
«ТАНТАЛу» и всему МЭПу!
Вообще я считаю, что про освоение и выпуск легендарно­
го «ЧЕГЕТа» можно и нужно написать отдельную книгу! Хо­
чется верить, что такие воспоминания появятся! И автором их
должен стать С.Г. Брук.
Но жизнь не стояла на месте. Я в ту пору, будучи начальни­
ком цеха 16, и подумать не мог, что нас ждет впереди. А ждал
нас разворот на 180 градусов. Нас - в данном случае, НПК-1
С.Г. Брука.
В то время уже полным ходом шла программа выпуска в
рамках МЭП отечественных видеомагнитофонов. Сейчас, по
прошествии 25 лет, можно спорить о том правильная ли была
та затея, тем ли путем мы шли. Но история не знает сослага­
тельных наклонений!
Лично я имею «особое мнение» на ту программу. Но
было бы глупо отрицать тот факт, что инициатива Министра
электронной промышленности А.И. Шокина именно в рамках
этого Министерства наладить выпуск такой техники была про­
рывной, может быть авантюрной, но крайне амбициозной и не­
вероятно сложной!
Я считаю, что делать такую технику могли только в МЭПе!
Не буду утомлять читателя фактами и размышлениями, но уве­
рен в этом постулате.
К описываемому времени четыре ЛУЧШИХ МЭПовских
предприятия вели параллельный выпуск первого советского
видеомагнитофона ВМ-12. Конечно, это было «допотопное чу­
дище», конечно это была калька древней модели PANASONIC.
Конечно, эти мастадонты постоянно ломались... НО!!! Имен­
но этот аппарат стал доступен обычным советским людям, а
не только партноменклатуре, работникам загранучреждений с
чеками «Березки» и спекулянтам. Тысячи этих обычных лю­
дей сумели увидеть у себя дома первые голливудские боевики,
классику французского кино, да и, в конце концов «9 с поло­
виной недель» и «Эммануэль»! То, что было доступно толь­
ко «за бугром» пришло и в СССР. Знаю, сколько оппонентов
найдется, как много будет реплик «лучше б не приходило». Но
уверен, прогресс искусственно остановить нельзя. И при всех
минусах появление видеомагнитофоновв СССР - было скорее
плюсом, чем минусом!
Головным предприятием в этой четверке было, конечно,
ПО «ЭЛЕКТРОНИКА» из Воронежа. Там был с нуля построен
целый завод по выпуску этих приборов. И какой завод! Сколь­
ко денег было «вбухано» в самое современное оборудование!
Остальные предприятия из Ленинграда, Новгорода и Саратова
были все же ведомыми.
Но вечно жить на багаже старой модели было невозможно
и вот уже появляется в начале ВМ-18, а затем разрабатывается
весьма передовой для того времени ВМ-32. Последняя модель
была создана от начала до конца в Саратове, специалистами
«ТАНТАЛа»! Для этого в объединении создается специальное
СКТБ «ВИДЕО», а затем и целый завод «ВИДЕОТЕХНИКА».
В рамках локализации встала задача начать делать в Сара­
тове «сердце» любого видеомагнитофона - блок вращающихся
видеоголовок, сокращенно БВГ.
Узел не просто сложный - ничего подобного в МЭПе, а
может и в стране, не делали никогда!!! Точности деталей «Чегета» было детской забавой по сравнению с задачами БВГ!
Понимая неординарность задач, Умнов Г.А. принимает един­
ственное правильное решение - поручает эту задачу С.Г. Бру­
ку! Скажу честно - задачу на тот момент практически невы­
полнимую! Не существовало ни оборудования, ни технологий,
ни испытательного и измерительного оборудования! А сроки
- как обычно, «вчера»!
Но Брук не был бы Бруком, если бы отказался от этой
«сверхзадачи»!
Один из основополагающих принципов организации Бру­
ка - сложную задачу надо обособить, отделить от всего осталь­
ного - в действии! В рамках НПК-1 создается новый цех, также
с номером, который был легендой для ветеранов - 18.
Мне было доверено возглавить этот цех с момента обра­
зования. И опять с нуля ведутся строительные работы, подби­
рается персонал (во многом - из цехов 13 и 16, но и из других
подразделений), создаются рабочие места, первые бригады
едут на учебу в Воронеж...
Брук создает амбициозный график освоения с просто не­
реальными сроками, и ... мы успешно опережаем его!
Проблема была еще и в том, что рассчитывать на те потоки
долларовых вливаний, которые доставались Воронежу, нам не
приходилось! Более того, стояла задача базироваться ТОЛЬКО
на отечественном оборудовании.
Мы своими силами вместе с коллегами из Воронежа соз­
давали уникальные юстировочные стенды, испытательные по­
сты на базе видеомагнитофонов PANASONIC G7, намоточные
станки, которых не было в России... Мы не знали многого,
учиться было не у кого, аналогов в стране не было. Но было
сумасшедшее желание и воля руководителя и коллектива! И
мы сделали это!
Одной из сложнейших задач было изготовление главных
механических деталей - цилиндров. Высочайшие требования
по чистоте и форме поверхностей требовали самого совершен­
ного оборудования! В Воронеже эти детали изготовлялись на
обрабатывающих центрах лучших мировых производителей из
Японии, Германии, Швейцарии. Здесь же встала задача создать
такое оборудование. Не стоит говорить, что аналогов в стране
не было. И эта задача была с честью решена замечательным
специалистом Зацманом.
Были созданы уникальные станки, которые удовлетворяли
самым сложным требованиям! Участок по изготовлению этих
уникальных деталей возглавил молодой инженер-механик
В.П. Поляков. Сколько бессонных ночей пришлось ему колдо­
вать со своей командой, но годные цилиндры для БВГ были
созданы!
Это на бумаге получилось несколько строчек. А ведь за
скупыми этими строчками дни и месяцы напряженного труда,
мучительных поисков и блестящих решений!..
В общем, вскоре мы с гордостью показывали руководству
объединения, Главка и Министерства первый саратовский БВГ!
Уже потом в цехе 18 был налажен выпуск всего лентопро­
тяжного механизма для ВМ-32, начали производиться блоки
магнитных головок. В кратчайшие сроки «мирная» продукция
НПК-1 заняла все большую долю в общем выпуске. Начался
выпуск планарных прямо приводных двигателей для видеомаг­
нитофонов, а затем и изделий не видеомагнитофонной темати­
ки: трансформаторов для СВЧ-печей, сплит-трансформаторов
для современных телевизоров и другой техники. Мы мотались
по стране, искали ту продукцию, которая требовалась для про­
изводителей бытовой техники. Вильнюс и Новгород, Боровичи
и Донецк, Нижний Новгород и Ленинград... Заказы на оборон­
ку в это время катастрофически падали, мы старались найти
замену военным заказам, сохранить коллектив...
За всей этой производственной суетой, честно говоря, не
заметили, что менялся не столько «ТАНТАЛ», менялась стра­
на, в которой мы жили!
Начинались годы, которые стали называть «перестрой­
кой». Годы слома стереотипов, жизненных ориентиров и це­
лей, годы, когда рушились страны, и судьбы людей.
Наверное, самые непростые годы в жизни нынешнего по­
коления...
Сегодня можно увидеть много оценок этого «смутного»
времени, в том числе и данных ветеранами «ТАНТАЛа» и всей
Саратовской электроники. С чем-то можно согласиться,что-то
вызывает неприятие... Но вновь я повторюсь - история не зна­
ет сослагательных наклонений. «Если бы...» Увы, жизнь про­
жить иначе нельзя. Что было - то уже БЫЛО.
Конечно, в центре оценок - стратегия и тактика того, кто
был у руля «ТАНТАЛа» в те годы. Сложно давать такие оцен­
ки. Особенно, когда оппонент не может ответить.
Не буду кривить душой, мне кажется, что в те годы бес­
спорно великий руководитель Г.А. Умнов выбрал не самый
оптимальный путь, может быть, не до конца понял ситуацию,
может быть сделал ставку не на тех людей... Но он пытался
спасти свое детище. И не нам его ТЕПЕРЬ судить!
Мы и сами не понимали, что происходит, куда надо «ру­
лить». Я, во всяком случае - точно до конца не понимал! Или
не хотел видеть реальности? Уходил с головой в работу, наде­
ясь, что все «само образуется как-то».
Но эти заметки не место для философских рассуждений о
«переломе».
Мы работали. Честно и много, как привыкли, не представ­
ляя, что можно иначе. А наши жены пытались «отоваривать»
талоны, купить хоть что-то на ужин. Чаще удавалось. Но не­
всегда! Плохое забывается, но почему-то все эти «отоварива­
ния» у меня лично вызывают чувство унижения и обиды...
Промышленность начало лихорадить, останавливались
заводы, задерживалась зарплата и пенсии. Периодически и
«Тантал» переходил то на укороченную рабочую неделю, то
на длинные «праздники». Настроение было, правда, не совсем
праздничным.
С.Г. Брук боролся с присущим ему азартом с накатываю­
щими проблемами, но и ему становилось все труднее и труд­
нее. Началась эра нехватки денег, время всеобщего бартера.
Зарплата телевизорами, «видиками», СВЧ-печами и стираль­
ными машинами. Целая система продажи этих товаров и пре­
вращения в «живые» деньги. Успокаивала мысль, что «у дру­
гих еще хуже», мы хоть как-то на хлеб зарабатываем. Но удо­
влетворения от такого «выживания» было все меньше. Особо
«доставало» ощущение,что лично от тебя мало что зависит.
В это время в стране начался «неоНЭП». Как грибы после
дождя росли всяческие кооперативы, центры НТТМ при рай­
комах комсомола. Вот уже по телевизору показывают первого
советского миллионера Артема Тарасова.
В общем, стали появляться мысли о «свободном плава­
нии». Не до конца понимали, как и что надо делать, но верили
в себя, в способность выстоять.
Не утомляя читателя рассказами о долгих поисках верно­
го пути, скажу, что осенью 1991 года выкристаллизовывалось
окончательно решение - создаем свою фирму! Учредителями
этой фирмы стало 3 человека, сотрудников НПК-1 ПО «ТАН­
ТАЛ». 13 ноября 1991 года Исполкомом Ленинского района
было зарегистрировано Товарищество с ограниченной ответ­
ственностью «РЭМО». До сих пор многие спрашивают - что
означает название предприятия? Учредители долго думали,
как назвать фирму. Варианты были самые фантастические. В
конце концов, решили, что в названии будет то, чем планиро­
вали заниматься. «Радио, Электроника, Механика, Оптика РЭМО».
Арендовали небольшую комнатку на «Тантале», метров
15, там был и офис, и местопроизводства, и склад. Сразу было
принято решение - мы не будем заниматься торговлей и услу­
гами - делать надо то, что умеем - производством! Этот прин­
цип сохранился и до наших дней!
С чего начать? Вспомним, что в то время в стране был
бум видео. Кроме видеомагнитофонов, выпускаемых в не­
драх МЭП, массово стали завозить эти приборы по импор­
ту. «Видик» становится не только модным, но и массовым
атрибутом. Это означало,что появился спрос на ремонт этих
агрегатов. А наиболее «ломающейся» частью стали видеого­
ловки. Но просто поменять вышедшие из строя было невоз­
можно - необходима была точная настройка их положения
на цилиндре. Поэтому технология предусматривала замену
цилиндра (верхнего) целиком. Первой целью ТОО «РЭМО»
стало наладить выпуск верхних цилиндров в сборе с видео­
головками для разных моделей аппаратов. Конечно,эти узлы
поставлялись в сервисные центры, но, во-первых, их ката­
строфически нехватало, во-вторых, стоили они ужасно дорого,
в третьих - далеко не для всех моделей была возможность при­
обрести эту запчасть. На этом этапе мы наладили тесное взаимодействиес уже упомянутым выше В.П. Поляковым. Дело
в том, что при производстве БВГ было огромное количество
продукции с отклонениями, иными словами - «брака». ОТК не
позволяло использовать эти детали в производстве. Мы сумели
найти способ дорабатывать эти узлы, с тем, чтобы их можно
было применять. Заказали и приобрели в Воронеже простень­
кую установку для юстировки. Конечно, она сильно уступала в
точности и производительности той технике, что использова­
лась в основном производстве. Но смекалка и настойчивость
победили! Первая продукция пошла потребителям.
Но ведь мало было сделать что-то. Надо было еще и про­
дать! Понятно, что ни опыта продаж, ни обученных людей не
было. Мы сами искали телефоны сервисных центров, догова­
ривались о поставках. Не открою секрет, что в то время люди с
опаской относились к частным предприятиям. У многих само
словосочетание ТОО ассоциировалось с мошенничеством, об­
маном. Увы, зачастую этот имидж был заслуженным. В смутное
переходное время в бизнесе оказалось немало проходимцев,
которые строили всю работу на обмане. Именно тогда возник
термин «кидалово», точно означающий суть взаимодействия с
партнером и клиентом. В общем, атмосфера была отнюдь не­
дружественной. Но выбирать не приходилось!
Пришлось купить и поставить дома факс-аппарат, часто
вскакивать ночью, чтобы связаться с покупателями на Дальнем
Востоке и в Сибири, первые компьютеры использовались от­
нюдь не для игр, как во многих семьях. Скажу честно - первые
несколько лет работать приходилось в круглосуточном режи­
ме. Это не преувеличение!
Никаких выходных, первый отпуск (дней на 7) выдался
через 7 лет после начала работы.
Мы были едины во всех лицах. И директор, и монтажник,
и водитель, и грузчик...
Это к вопросу о том, что деньги в бизнесе было легкими.
У нас - точно нет!
Да и те крохи, что удавалось заработать, вкладывались в
развитие. Ни о каком кредитовании речи не было, в общем,
первые годы мы не платили себе ни копейки, скорее наоборот
- несли из дома, чтобы купить материалы, заплатить за элек­
троэнергию и воду...
Купили первую машину - «Москвич» фургончик. Ездили
сами, даже в Москву. Возили продукцию, забирали комплек­
тующие и бартерную оплату.
Потихоньку в «РЭМО» появились первые работники. Обо
всех сказать просто невозможно, но упомянуть некоторых я
просто обязан.
Буквально с первых месяцев до сегодняшнего дня главным
бухгалтером (позже финансовым директором) является Акпе­
рова Любовь Николаевна. Специалист экстра-класса, ответ­
ственный, скрупулезный специалист и в то же время мягкий и
добрый человек. Прекрасная дочь, жена, мама и бабушка. Да и
просто симпатичная женщина!
Роль Л.Н. Акперовой в истории «РЭМО» трудно оценить!
Конечно, в работе бывало (и бывает!) всякое. Бывало и руга­
лись, бывало и голос приходилось повышать. Иногда может
быть и не заслуженно. Но говорю как на духу - всегда очень
высоко ценю и уважаю этого человека!
Еще один человек, роль которого в становлении «РЭМО»
трудно переоценить, к великому сожалению ушел от нас в са­
мом расцвете сил. Это Пугачев Алексей Тимофеевич. Не имея
специального образования, он был специалистом от Бога, да и
проявил себя и организатором, и разработчиком, он был первым
начальником производственного участка, тащил на себе роль
снабженца, кладовщика... Ему досталась задача налаживания
сбыта предприятия, с которой он прекрасно справился. Более
того, среди той продукции, которая выпускается и сегодня, ве­
лика доля той, в разработке которой А.Т. Пугачев принимал
самое непосредственное участие! В общем, его роль в станов­
лении фирмы просто неоценима! Кроме всего прочего, Пуга­
чев А.Т. пользовался непререкаемым авторитетом среди всех
работников, почетом и уважением! А еще он было прекрасным
человеком, надежным товарищем, готовым прийти на помощь!
Воистину правильно говорят, что Бог забирает лучших!
Постепенно «РЭМО» находило новые направления. Про­
рывным явилось освоение производства строчных трансфор­
маторов для телевизоров. К тому времени мы арендовали от­
дельное помещение в корпусе 8. Там уже было с десяток само­
дельных намоточных станков, рабочее место для заливки ком­
паундом, в общем - полноценный производственный участок.
Вскоре мы серьезно задумались о новых путях. В это
время бурно развивалось телевидение, во многих регионах
страны появилось ДМВ-вещание. Естественно, появилась по­
требность в антеннах. В это же время мы случайно в Москве
увидели антенны производства США, фирмы TANDY. Купили,
привезли, задумались...
Вновь назначенному главному инженеру А.В. Титову
было дано задание - сделать чертежи одной из таких антенн. В
общем, это было начало нашего антенного направления, кото­
рое и сейчас является визитной карточкой «РЭМО».
Мы приобрели у «ТАНТАЛа» помещения в корпусе 25.
Был момент, когда кроме нас в целом корпусе не было ни одной
живой души. Старались не только платить арендные платежи,
но и поддерживать порядок в корпусе и вокруг него. Купили
вазоны, посади лицветы. Арендовали помещения покраски
(бывшая покраска цеха 26), гаражи в карном корпусе. В общем,
развивались, все было непросто, но была энергия, желание ра­
ботать и результаты появлялись... И начался выпуск телевизи­
онных антенн. Тема, которая на долгие годы стала стержнем
номенклатуры предприятия. Росла номенклатура, объемы вы­
пуска, расширялась география поставок.
Но не может у нас быть развитие по прямой. Мы еще не
знали, какие испытания ждут впереди!
Переломным для нас стал 1999 год. На «Тантале» осваива­
лось новое руководство, новый хозяин. Мы как бы ни сильно
пересекались. До поры до времени. Сейчас уже не важно,что
послужило причиной. То ли кто-то «напел» ему про существо­
вание «РЭМО» некие небылицы, то ли просто ощущение ве­
ликости породило чувство вседозволенности. Во всем мире
основа любого строя - уважение к частной собственности. Но
только не у нас.
В общем, нам была объявлена открытая война. Всего лишь
месяц отводился на то, чтобы вывезти производство. Но ведь
это не офис, к тому времени у нас уже были станки, свароч­
ные посты и другое оборудование. Все наши обращения к ру­
ководству «Тантала» иинформация о том, что у нас помещения
в СОБСТВЕННОСТИ не имели никакого отклика. Нам пыта­
лись помочь члены старой гвардии объединения, но, увы, их
время прошло и к ним мало кто прислушивался.
Скажу честно - первое время было просто шоковое со­
стояние. Я просто не мог понять - что делать, как спасать свое
детище? Чувство безысходности и отчаяния...
Примерно в том же состоянии находились мои коллеги.
Но мы быстро взяли себя в руки - надо было не стонать и
убиваться, а действовать. Сразу надо отметить, что нам, двум
учредителям в этот тяжелейший момент помогли руководители
и помощники, те, кого принято называть ближним «кругом».
Не могу их не назвать, хотя бы некоторых. Это уже упомянутые
выше Пугачев А.Т., Титов А.В., начальник производства Оси­
пова Е.В. (моя однокурсница и тоже выходец с «Тантала»),
Все дни мы проводили в разъездах по городу - искали ме­
сто для переезда. Рассматривали самые различные варианты,
даже экзотические. Но время «Ч» неумолимо приближалось.
Мы не могли остановить производство, ведь это означало
потерю кадров, рынков сбыта, крах предприятия по сути.
В конце концов, остановились на варианте ОАО «Сейсмо­
аппарат» на улице Крайней.
Площади, которые нам там предложили в аренду, были
крайне неприспособленные для целей производства, да их про­
сто было недостаточно. Но делать нечего - принято решение
переезжать! Не буду рассказывать, какие сложности были в
этот период. Чего стоит такой факт, что нас заставили дважды
оплачивать оборудование, которое было в свое время купле­
но. Но вот первые машины двинулись со 2-й Дачной на улицу
Крайняя.
Переезд и запуск на новом месте был чем-то сродни пе­
реезду заводов в военное время - не успев толком разгрузить
станки, мы подключали их по временной схеме и начинали
работать! Недостаток места не позволяет рассказать, как мы
работали на «Сейсмо», как называли завод. А это целая сага!
Руководство и бухгалтерия оставались на «Тантале», сотовой
связи еще не было толком, для оперативного руководства при­
ходилось задействовать даже радиосвязь! Катастрофически не
хватало места. Например, материальный склад и упаковка рас­
полагались на лестничных проемах!
Но люди работали! И как работали! Начало рабочего дня
- 8.00, окончание иногда в 20.00, иногда в 22.00, иногда остава­
лись до утра... Боевое крещение на площадке «Сейсмоаппара­
та» прошли новые мастера - Н.Г. Захарова, Д.Д. Гребенщикова,
снабженец И.В. Кузнецов.
Стоически преодолевали все трудности вместе со всеми
наши помощники, на чьи плечи легли все оформительские за­
боты, документооборот, прием заказов и отгрузки. Это, пре­
жде всего, ветеран «РЭМО», человек, без которого мне трудно
представить чтобы все крутилось и вертелось - Зиновьева Т.Н.
Ее энергии, оптимизму и высокой ответственности многим сто­
ит поучиться! Кроме того, надо отметить Колокольцеву О.Д.,
Чиркову Е.А., Филимонову В.А. Большую часть рабочего дня
приходилось проводить в машине, там же часто проводились
планерки и принимались решения...
При этом нельзя сказать, что руководство ОАО «Сейсмо­
аппарат» было очень довольно такими беспокойными аренда­
торами. Но решали вопросы, договаривались...
У завода были свои проблемы, например, две зимы мы
прожили вообще без центрального отопления! Чай замерзал в
стаканах, грелись только электронагревателями.
Сколько сил, нервов и здоровья отняли эти годы...
Тут я хотел бы сделать одно отступление. Вся история
«РЭМО» - это череда катаклизмов и потрясений. Но одно было
незыблемо - я с гордостью могу сказать, что за 20 с лишнимлет мы НИ РАЗУ не задержали зарплату своим работникам. НИ
РАЗУ, НИ НА ДЕНЬ!
Это сейчас этим мало кого удивишь, хотя такие ситуации
бывают. Но в 90-х, начале 2000-х задержки зарплаты в полго­
да, год считались нормой и не сильно кого-то удивляли. Чего
нам порой это стоило, на какие ухищрения приходилось идти
- известно только двум, трем человекам, да может еще нашим
семьям, которым порой было совсем тяжко в финансовом пла­
не. Но люди получали зарплату вовремя! Считал и считаю это
принципиальным и горжусь, что эту установку самому себе не
нарушил ни разу!
Но время шло. Мы понимали, что в таких условиях ни о ка­
ком развитии не могло быть и речи. Да и обстановка накалялась
- рано или поздно договор аренды был бы разорван. Надо было
искать место постоянной дислокации. Причем, надолго.
Мы твёрдо решили - помещения для работы будем при­
обретать только в собственность!!! вновь мы в поиске. Требо­
вания к помещениям были понятны. Но ведь мы были огра­
ничены финансово. Поэтому задача была отнюдь не простой!
Смотрели и в Энгельсе,в Заводском районе, даже в Марксе,
Петровске и других городах. Но в глубине души понимали чтобы сохранить костяк коллектива надо бы пытаться найти
что-то в Ленинском районе. Почти весь коллектив проживал
там.
Производственные базы, гаражи, автобазы, заброшенные
цеха - все мелькало перед глазами.
Вариант, ставший впоследствии главным, возник неожи­
данно. Позвонил директор фирмы «Моссар», знакомый по тому
же «Танталу» В.И. Котов, рассказал, что продается помещение
на «Рефлекторе», бывшем заводе приемно-усилительных ламп.
Ему оно не подходило, предложил посмотреть нам.
Долго мы не могли договориться о просмотре, там оказы­
вается были задействованы посредники, которые хотели отхва­
тить свой «кусок пирога».
В конце концов, где-то в ноябре мы выехали на объект.
Картина, представшая перед глазами, ужаснула. Предлагалось
к продаже полтора корпуса - бывшие очистные сооружения
завода ПУЛ и склад кислот и щелочей. Располагались они в
самом дальнем углу территории, такое впечатление, что там
давно не ступала нога человека! А внутри!
Стойкий запах нечистот, огромные многотонные чаны с
отходами, прогнившие коммуникации... В таких местах сни­
мают американские боевики и фильмы ужасов!
Первое чувство - бежать поскорее отсюда! Но потом,
успокоившись, начинаю понимать - это шанс, может быть
единственный. Долгие советы с соучредителем, со своей ко­
мандой. Многократные решения «нет» и вновь размышления
бессонными ночами...
Не буду вновь утомлять читателя - в общем, договор был
подписан! Серьезную кредитную поддержку нам оказал «Экономбанк», с которым мы, кстати, вместе уже почти 20 лет! И
который стал почти родным!
Мы стали владельцами всей этой разрухи да еще с отхода­
ми всякой химической гадости!
Причем, трехэтажный корпус мы получили не весь, часть
его оставалась занятой очистными сооружениями. Выкупили
эту оставшуюся часть лишь в 2008 году.
Время поджимало, нас уже явно выдавливали с «Сейсмо­
аппарата». В общем, если будет время и интерес, я обязательно
расскажу, как мы превращали этот ужас в производственные
цеха, как посреди ночи разгружали машины с плитами, как за
пару часов возводили забор, как противостояли всем нападкам
с разных сторон, отбивались от жалоб и поклепов, как уже че­
рез пол года перевозили опять производство и запускали сколес, при том, что продолжалась стройка... Да, честное слово
- есть что вспомнить!
Вы знаете, сейчас по прошествии нескольких лет (а перее­
хали на эту площадку мы уже 8 лет назад) понимаешь справед­
ливость поговорки - «всё, что не делается - все к лучшему».
Оставаясь на «ТАНТАЛе» мы были ограничены в разви­
тии, мы были зажаты по многим координатам. И вряд ли смог­
ли достичь того, что получилось сейчас. Так что в какой-то
мере мы можем сказать «спасибо» нынешнему танталовскому
руководству за тот «наезд», который нам пришлось испытать!
Он дал импульс к развитию, к новому витку.
Конечно, эти 8 лет не были безмятежными. Мы пережи­
ли экономический кризис, который очень больно ударил по
«РЭМО», мы прошли через горнило «энергетических войн», мы
вынуждены были в кратчайшие сроки построить собственную
котельную, провести водопровод и канализацию, мы 3 слишним года ведем борьбу за собственность на земельный участок.
Но несмотря ни на что, мы движемся вперед. И результаты это­
го движения дают новые силы для борьбы!
Я не буду хвалиться тем, что сегодня представляет из себя
сегодня Саратовский электромеханический завод «РЭМО».
Производство полного цикла, оснащенное высокотехнологич­
ным оборудованием, имеющее портфель перспективных раз­
работок на годы вперед - мы с оптимизмом смотрим в буду­
щее! Но главное наше богатство - люди!
Уверен, что какие бы невзгоды не свалились - с сильной
командой мы преодолеем любые преграды!
Нас знают не только в России, но и за рубежом, мы посто­
янные участники международных выставок, десятки патентов
защищают приоритет нашей продукции.
Мы выстаиваем в сложнейшей конкурентной борьбе с вез­
десущими китайцами, которые особо сильны в нашей области.
Причем, мы действительно производим в России, а не клеим
на китайский ширпотреб бирки «Сделано в России», как мно­
гие.
Система менеджмента качества имеет сертификат IS09001. В общем, нам не стыдно за свое детище!
Мы как можем, спасаем будущее российского производ­
ства. Вопреки всей экономической политике нашего государ­
ства. Увы...
Тем, кому будет интересно, могут узнать про нас больше в
Интернете: www.remo-zavod.ru
Но мы всегда помним, что корни всего этого - там, в да­
леких 80-х, в НПК-1 ПО «ТАНТАЛ», который дал, извините за
банальность, путевку в большое производство!
Мы помним свою историю, чтим её и гордимся ею!
1980 г.
Волошин А. на военных сборах
в Оренбургской области
(Тоцкий полигон)
80-е годы.
Работники НПК-1
ПО «Тантал»
на демонстрации.
На снимке (слева
направо): Бондаренко
О.Н. , Волошин А.И.,
Брук М.С . , Ильин В.И.у
Бахарев А.
80-е годы.
Волошин А.И. - начальник цеха
№ 16 ПО «Тантал»
90-е годы.
Финансовый директор «РЭМО» Акперова Л.Н. и руководитель
механообрабатывающего комплекса «Тантал » Поляков В.П.
1996 год.
Коллектив «РЭМО» отмечает первый юбилей - пятилетие
На снимке (слева направо): 1-ряд Колокольцева О.А . , Пугачев А. Т.,
Захарова Н.Г. , Чиркова Е.А . , Бондаренко О.Н.
2-й ряд: Волошин А.И., Зиновьева Т.Н., Титов А.В., Акперова Л.Н . ,
Осипова Б.В., Гребенщикова А.А.
90-е годы.
Коллектив единомышленников
90-е годы.
В кругу надежных помощников
90-е годы.
Обсуждаем проблемы.
На снимке (слева): Волошин А.Н.
2002 г.
Сборка первого экземпляра антенны (слева направо): Волошин А.Н.
и главный инженер «РЭМО» Титов А.В.
2003 г.
Первые испытания антенны для сотовой связи в Энгельском районе
ВЫСТАВКИ, ВЫСТАВКИ, ВЫСТАВКИ!
Нас знают уже на международном уровне!
2002 г.
На Международной выставке в Москве.
На снимке Рубин Д.В., Бондаренко О.Н . , Титов А.В., Волошин А.И.
ЖИЗНЬ ПРОДОЛЖАЕТСЯ!
В редкие минуты юбилеев и отдыха
Патриарх Саратовской электроники Брук С.Г. и в танце - первый!
Семёнов Анатолий Васильевич
ВОЛЖСКАЯ РАПСОДИЯ
2011 год.
Берег Волги в районе села Чардым
На снимке: Семенов А.В. на балконе своей дачи с супругой Валентиной
Федоровной, старшей дочерью Светланой и внучкой Машенькой
Я люблю эти Чардымские места вот уже более сорока лет
и люблю сыновней преданной любовью матушку Волгу и свя­
зан с ней с далеких сороковых годов, когда впервые окунулся в
неё в 1941 году на Зеленом острове, где у нашей семьи в годы
войны был огород.
Особенно я люблю летними июльскими ночами, когда в
этот период в Чардыме значительно меньше обычного кома­
ров, сидеть на балконе своей дачи на берегу Волги и любовать­
ся окружающим миром, наблюдать за огнями проплывающих
теплоходов, но больше всего - смотреть в июльское небо бес­
конечной Вселенной, подолгу рассматривать в бинокль ми­
риады звезд Млечного Пути и подсознательно понимая, что
человечество сделало пока всего крошечный шаг в познании
Вселенной и для человека сегодня расстояние даже в один све­
товой год - несбыточная мечта на ближайший век. А жаль, что
живущие поколения не узнают эти манящие тайны ближайших
к Земле звезд.
2006 год.
Выше Саратова на красивом берегу Волги расположено
старинное волжское село Чардым, протянувшееся вдоль реки
на несколько километров
1 Мая 1996 года.
Берег Волги около пристани села Чардым.
Здесь выросли мои любимые внуки
На снимке (слева направо): Машенька , дочь Лена , Аленка и Антон
И такой бывает Волга у Чардыма
Я считаю себя коренным волжанином и вся моя уже доста­
точно длинная жизнь прошла на волжских берегах.
Волга в районе села Чардым
Дождь над Волгой
Впервые я окунулся в волжские ласковые воды в 1941 году
на Зеленом острове около Саратова, когда перед отправкой на
фронт Великой Отечественной войны мой отец - Семенов Ва­
силий Филиппович организовал с несколькими его товарища­
ми по работе в паровозном депо станции Саратов-ІІ прощаль­
ный выезд на Волгу. Лодочная станция паровозного депо рас­
полагалась на берегу Волги в конце улицы 2-й Садовой, где на
углу с улицей Чернышевского уже работал оборонного значе­
ния завод, в последующие годы - п/я 572. Погрузившись на
дощаник, который к Зеленому острову транспортировала не­
большая моторная лодка, все время плавания папа и его друзья
большую часть пути молчали, разглядывали примыкающие
берега или тихо о чем-то говорили. Уже с годами я понял, что
все они очень ясно понимали, какая беда накатилась на нашу
страну и народ вероломным нападением фашистских орд, рву­
щихся к Москве и уничтожающим всё на своем пути.
Мой папа очень любил Волгу и был заядлым рыбаком, в
свободную минуту постоянно ходил на рыбалку в район Юриша или Князевки, где в то время вдоль берега стояло много
плотов, с них он и его товарищи «пауком» ловили рыбу, кото­
рой было в изобилии. Во время других рыбалок - на Зеленом
и Казачьем островах, в Сазанке папа ловил иногда и крупную
рыбу на закидные удочки.
Однажды до войны он выловил щуку весом более 8-и ки­
лограмм.
К сожалению, сегодня изобилием рыбы в Волге мы похва­
статься не можем, а ведь было время, когда чуть не половины
России снабжалось волжской рыбой, но в результате активного
рыболовного промысла за последние сто лет Волга оскудела
рыбой и в этом есть несколько причин, о которых поговорим
далее.
Хочется напомнить о других временах: в путеводителе по
Волге за 1912 год, изданным известным книгоиздателем Пе­
тром Силовичем Феокритовым, основавшим одну из первых в
Поволжье типографию, приводятся данные за 1906 год о пой­
манной рыбе в реке Волге:
Сельдей
9 8934 ООО шт.
Судака
20 746 212 шт.
Леща
32 628 148 шт.
Сазана
6 470 139 шт.
Сома
1 863 788 шт.
Щуки
2 079 484 шт.
Окуня
4 028 834 шт.
Белуги
100 870 шт.
Осетра
279 617шт.
Севрюги
362 591 шт.
А в 1897 году в акватории Волго-Каспийского бассейна
было выловлено 600 миллионов голов рыб, в том числе:
Более 188 млн. шт. осетра;
Более 177 млн. шт. севрюги;
Почти 75 млн. шт. стерляди;
Почти 70 млн. шт. сельди;
Более 45 млн. шт. белуги.
Всё это говорит не только о сохранении биологического
равновесия и постоянного прироста рыбного поголовья, но и
о жизненном уровне экологической обстановки, что позволяло
на Волге обеспечивать полнокровную жизнь многих поколе­
ний проживавших здесь народов.
Русский народ во все времена называл Волгу матушкойкормилицей. Это поистине мать российских рек, самая крупная
река в Европе и пятая по протяженности на всей территории
великой России, бассейн Волги занимает более трети площади
Русской равнины.
Многие века Волга была главной транспортной магистра­
лью европейской части нашей страны - «главной улицей Рос­
сии».
Волга - символ и любовь России, мать русских рек, она
помнит на своих берегах и водах и первобытного человека, и
городища наших предков. Это была основная транспортная ар­
терия с незапамятных времен, по Волге плавали варяги, персы,
греки, хазары, которые пускаясь в дальние плавания, воевали
на её берегах, общались и торговали с соседними народами.
Трудно сказать сегодня и определить, когда впервые на
Волге появились люди. Древним исследователям Волга была
известна как река РА, что означает - «щедрая». Птоломей оши­
бочно считал, что река РА впадает в Хвалынское море, а вто­
рым устьем - в Азовское.
Арабские народы в средневековье называли Волгу неж­
ным именем «Итиль», то есть «река рек», но уже в X веке араб­
ский географ Ибн-Хаукаль называл её «рекой русов» - русской
рекой.
Угро-финские народности считали, что название реки
Волга несет в себе финское происхождение и обозначает «свя­
щенная», «светлая», а для нас - коренных волжан с русским
сердцем Волга - святая матушка.
Вот с такого ручейка начинается наша Волга
В X веке русскими основывается город Углич, в XI веке Ярославль. В 1076 году на верхнем Поволжье учредил князь
Всеволод Переяславский свою волость.
Проходили годы, десятилетия и века, а с ними развивалось
и росло судоходство на Волге. Чёлны, лодки - долбленки, ши­
тики, ушкуи-прообразы пассажирских судов.
Затем - парусные расшивы довольно больших размеров,
некоторые из которых достигали 25 сажен.
Против течения груженые расшивы таскали бурлаки. По
данным П.С. Феокритова в XIX веке на Волге работало около
600 тысяч бурлаков.
Судоходство на Волге давало заработок сотням тысяч лю­
дей и кормило его обслуживанием по всей Волге миллионы
россиян.
Особенно резко возросло судоходство на Волге с появле­
нием пароходов. В 1852 году по Волге в Астрахань плавало
11 пароходов, в 1858 году уже 32, в 1861 - 58 пароходов.
Фрагмент картины И. Е. Репина - «Бурлаки»
В 1871 году по великой реке плавало уже 411 пароходов,
а согласно первой переписи судов на Волге в 1884 году вы­
явлены следующие данные: в различных компаниях по Волге
плавали уже 665 пароходов. Вторая волжская перепись судов
1890 годов насчитала 1015 пароходов, и они уже были способ­
ны перевезти 207 258 ООО пудов различных грузов.
П а р о х о д н ы й
п р и с т а н и .
Фото X IX века
Пожар на пристанях у Саратова
Затонъ у г. Саратова. На берегу виднѣется Чирихинскій заводь
1907 году царская Россия являлась самой крупной держа­
вой, имеющей огромный речной флот, и большая часть этого
флота работала в бассейне реки Волга.
В те годы Волга была артерией жизни, по ней шли лес
на юг, хлеб и нефть в северные районы, она кормила Россию
сельдью, воблой, красной рыбой и прославилась на весь мир
торговлей черной икры.
Огромные изменения произошли в стране и на Волге в
годы Советской власти и сталинских пятилеток, были проло­
жены пути из Волги к Москве и Дону, построен современный
Волго-Балтийский путь, по Волге стали плавать огромные глубокосидящие речные пароходы, ведь Волга - это ещё дивный
мир отдыха и покоя, на берегах её выросли десятки тысяч баз
отдыха, Волга стала чудесной трассой для водных путеше­
ствий и десятки тысяч россиян ежегодно плавали по великой
реке, любуясь лесами и степями Поволжья и Заволжья, знако­
мясь с памятниками многовековой истории Руси.
А какие теплоходы-красавицы бороздили речные волж­
ские просторы - видно из следующих фотографий, жаль толь­
ко что в сегодняшние дни их осталось совсем мало.
ПРОЕКТ 92-016
PROJECT 92-016
Пассажирские теплоходы проекта 92-016крупнѳйшие речные пассажирские суда,
имеющие каюты и общественные помещения
повышенной комфортабельности, систему
кондиционирования воздуха и массу других
удобств.
Одноместные, двух- и трехместные каюты, два
просторных салона-ресторана, музыкальный
салон-бар, библиотека с читальными салонами,
кинозал, веранда-солярий с душевыми каби­
нами, парикмахерская, прачечная, киоск суве­
ниров, почтовый киоск и т.д. - все к услугам
туристов.
Теплоходы эксплуатируются на туристских
линиях по реке Волга.
Large passenger river motorships of the Project
92-016 offer high class passenger cabins and
public rooms with air conditioning and many other
conveniences.
Passenger and public accomodation is arranged
in one-, two- and three-berth cabins, two specious
restaurants, music lounge with a bar, a library with
reading lounge, a dnema-hall, solarium with
shower-baths, a hairdressing saloon, a laundry,
newsprint and souvenir kiosks and others.
Длина габаритная, м
Ширина габаритная, м
Осадка, м
Мощность двигателя, кВт
Пассажировместимостъ, чел.
Скорость хода, км/час
Класс Речного Регистра РФ
Length, о.а.
Breadth, о.а.
Draught
Main engines
Passengers
Speed
RF River Register class
135,7
16,8
2,9
3 х 736
400
26
.* 0 “
135.7 т
16.8 т
2.9 т
3 х 736 kW
400
26 km/h
“*0 "
ПРОЕКТ 302
PROJECT 302
Для размещения туристов на теплоходах
проекта 302 предусмотрены оборудованные
санблоками и кондиционерами одно-, двух- и
четырехместные каюты, а также двухместные
двухблочные каюты .Люкс".
Повышенная комфортабельность, ресторан,
кафе-бар с танцевальным залом, музыкальный
салон и салон для отдыха, универсальный
кинозал, солярий, библиотека, киоски для
продажи сувениров, фотолаборатория, сауна,
парикмахерская, амбулатория - все к услугам
туристов.
Теплоходы совершают туристские рейсы по
каналу имени Москвы, Волго-Донскому каналу
имени В. И. Ленина, Волго-Балтийскому
каналу, Ладожскому и Онежскому озерам, по
рекам Нева, Волга, Дон.
The motorships of the Project 302 offer high class
accomodation arranged In de luxe, one-, two- and
four-berth air-conditioned cabins with sanitary
units, a restaurant, a bar with a dancing-hall,
music lounges, a dnema-hall, solarium, a library,
souvenir kiosk, photolaboratory, a sauna, a hair­
dressing saloon and an ambulance.
The ships are used for river cruises on the
Moskva-Voiga canal, the Volga-Don canal, the
Voiga-Baltic waterway, the lakes Ladoga and
Onega, the rivers Neva, Volga and Don.
Длина габаритная, м
Ширина габаритная, м
Осадка, м
Мощность двигателя, кВт
Пассажировмѳстимость, чел.
Скорость хода, км/час
Класс Речного Регистра РФ
Length, о.а.
Breadth, о.а.
Draught
Main engines
Passengers
Speed
RF River Register class
129,1
16,7
2,94
3 х 736
332
25,5
.★М(лед)"
129.1 m
16.7 m
2.94 m
3 x 736 kW
332
25.5 km/h
•★M(ice)"
ПРОЕКТ 301
PROJECT 301
Туристам, путешествующим на теплоходах
проекта 301, предлагаются одно-, двух- и трех­
местные каюты, к их услугам ресторан, бар,
солярий, кинозал, библиотека, салоны отдыха,
парикмахерская и другие помещения культур­
но-бытового назначения.
Теплоходы эксплуатируются на туристских
линиях по рекам Северо-Запада, Волге, Дону,
Амуру.
One-, two-, three-berth cabins, a restaurant, a bar,
a solarium, a dnema-hall, a library, lounges, a
hairdressing saloon and other service spaces are
offered to the tourists travelling on board motorships of the Project 301.
The motorships are used for river cruises on the
Volga, the Don, the Amur, the rivers of the NorthWestern region of Russia.
Длина габаритная, м
Ширина габаритная, м
Осадка, м
Мощность двигателя, кВт
Пассажировмесгимосгь, чел.
Скорость хода, км/час
Класс Речного Регистра РФ
Length, о.а.
Breadth, о.а.
Draught
Main engines
Passengers
Speed
RF River Register class
125
16,7
2,76
3x736
360
26
.★о-
125 m
16.7 m
2.76 m
3 x 736 kW
360
26 km/h
-★o-
ПРОЕКТ 20
PROJECT 20
Дизель-электроход (проект 20) совершает
регулярные рейсы на туристской линии по реке
Волга.
Для размещения туристов предусмотрены
каюты .Люкс", одно-, двух-, трех- и четырех­
местные. К их услугам: ресторан, кинозал,
библиотека, музыкальный и читальный салоны,
солярий, душевые кабины, станции искусствен­
ного климата и приготовления питьевой воды,
помещения культурно-бытового назначения.
Diesel-electric ship (Project 20) makes regular
cruises along the Volga River.
High class accomodation is arranged in de luxe,
one-, two-, three-, and four-berth cabins. There
are a restaurant, a cinema-hall, a library, music
and reading lounges, solarium, shower-baths,
climatic and fresh-water systems and service
spaces.
Длина габаритная, м
Ширина габаритная, м
Осадка, м
Мощность дизель-генератора, кВт
Пассажировмесгимостъ, чел.
Скорость хода, км/час
Класс Речного Регистра РФ
Length, о.а.
Breadth, о.а.
Draught
Propulsion engines
Passengers
Speed
RF River Register class
121,4
16,8
2,44
3 х 605
439
26
вО“
121.4 m
16.Ѳ m
2.44 m
3x605 kW
439
26 km/h
-0“
ПРОЕКТ КУ-056
PROJECT KU-056
Теплоходы проекта КУ-056 предназначены для
эксплуатации на внутренних водных путях с
правом выхода в прибрежте морские районы.
Их отличают совершенные архитектурные фор­
мы, повышенная комфортабельность, хорошие
мореходные качества.
Для размещения туристов имеются каюты
«Лкжс“, одно-, двух- и трехместные каюты,
оборудованные санблоками и кондиционерами.
К их услугам: ресторан, кинозал, читальный и
музыкальный салоны, игральные автоматы,
парикмахерская, закрытый плавательный бас­
сейн с подогреваемой циркупируѳмой водой и
финская баня-сауна.
теплоходы эксплуатируются на туристских
линиях по рекам Центрального и СевероЗападного бассейнов и по реке Енисей.
Project KU-056 motorships are used on inland
waterways with a possibility of coasting naviga­
tion. The vessels are distinguished by perfect
form, high class accomodation and excellent
seakeeping characteristics.
De luxe, one-, two- and three-berth air-conditioned
cabins with sanitary units, a restaurant, a dnemahall, music and reading lounges, playgame
machines, hairdressing saloon, a swimming pool
with water drculation and a sauna are offered to
the tourists.
The motorships are used for cruises on the rivers
of Central and North-Western Russia and on the
Enisey River.
Длина габаритная, м
Ширина габаритная, м
Осадка, м
Мощность двигателя, кВт
Пассажировмѳстимость, чел.
Скорость хода, км/час
Класс Речного Регистра РФ
Length, о.а.
Breadth, о.а.
Draught
Main engines
Passengers
Speed
RF River Register class
115,6
16,5
2,8
3 х 662
250
25
.★М"
115.6 т
16.5 т
2.8 т
3 х 662 kW
250
25 km/h
“★M"
ПРОЕКТ КУ-040
PROJECT KU-040
Оборудованные санблоками и кондиционерами
каюты Люкс“, одно-, двух- и трехместные,
ресторан, читальный и музыкальный салоны,
киноконцертный зал, солярий - все это создает
отличные условия для путешествия и отдыха
туристов.
Теплоходы проекта КУ-040 совершают рейсы
на туристских маршрутах по каналу имени
Москвы, по рекам Волга, Дон.
The motof&hips offer de luxe, one-, two- and
three-berth air-conditioned cabins with sanitary
units, a restaurant, music and reading lounges, a
cinema/concert hall and a solarium.
The motorships are used for river cruises on the
Moskva-Volga canal, the Volga and the Don.
Длина габаритная, м
Ширина габаритная, м
Осадка, м
Мощность двигателя, кВт
Пассажировместимосгь, чел.
Скорость хода, км/час
Класс Речного Регистра РФ
110,1
14,5
2,2
2x662
216
22
„★о-
Length, о.а.
Breadth, о.а.
Draught
Main engines
Passengers
Speed
RFRiver Register class
110.1 m
14.5 m
22 m
2 x 662 kW
216
22 km/h
“★О"
ПРОЕКТ 588
PROJECT 588
Для проезда и отдыха пассажиров и туристов
на пассажирских трехпалубных теплоходах
проекта 588 предлагаются каюты .Люкс",
одно-, двух- и четырехместные, ресторан,
музыкальный и читальный салоны, солярий,
кинозал, киоски для продажи сувениров, газет
и журналов, а также другие бытовые помеще­
ния.
Теплоходы эксплуатируются на транспортных и
туристских линиях по рекам Волга, Дон, Кама,
Енисей, каналу имени Москвы, Волго-Балтий­
скому пути имени В.И. Ленина, Ладожскому и
Онежскому озерам.
Three-deck passenger motorships of the Project
568 offer de luxe and one-, two- and four-berth
cabins, a restaurant, music and reading lounges,
solarium, a cinema-hall, kiosks (souvenirs, news­
print) and service spaces.
Motorships of this type are used for passenger
carriage and river cruises on the Volga, the Don,
the Kama, the Enisey, the Moskva-Volga canal,
the Volga-Baltic waterway and the lakes Ladoga
and Onega.
Длина габаритная, м
Ширина габаритная, м
Осадка, м
Мощность двигателя, л.с.
Пассажировместимостъ, чел.
Скорость хода, км/час
Класс Речного Регистра РФ
95,8
14,3
2,4
3x400
339
23,7
яО“
Length, о.а.
Breadth, о.а.
Draught
Main engines
Passengers
Speed
RF River Register class
95.8 m
14.3 m
2.4 m
3 x 400 h.p.
339
23.7 km/h
-0”
ПРОЕКТ КУ-065
PROJECT KU-065
Туристам, совершающим путешествие на
теплоходах проекта КУ-065, предоставляются
оборудованные санблоками и кондиционерами
каюты J1k>kc“, одно-, двух- и четырехместные,
ресторан, бар, музыкальный и читальный
салоны, сауна, кинозал.
Теплоходы используются на туристских
маршрутах по каналу имени Москвы, рекам
Волга, Дон, Лена.
Project KU-065 passenger motorships offer de
luxe, one-, two- and four-berth air-conditioned
cabins with sanitary units, a restaurant, a bar,
music and reading lounges, a sauna and a
cinema-hall.
The motorships are used for cruises on the
Moskva-Volga canal, the Volga, the Don and the
Lena.
Длина габаритная, м
Ширина габаритная, м
Осадка, м
Мощность двигателя, кВт
Пассажировместимосгь, чел.
Скорость хода, км/час
Класс Речного Регистра РФ
Length, о.а.
Breadth, о.а.
Draught
Main engines
Passengers
Speed
RF River Register class
90,4
15
1.66
3 х 330
180
22,6
.* 0 “
90.4 m
15 m
1.66m
3 x 330 kW
180
22.6 km/h
-★О"
ПРОЕКТ 26-37
PROJECT 26-37
Трехпалубные теплоходы проекта 26-37 пред­
лагают пассажирам и туристам каюты .Люкс1*,
одно-, двух- и четырехместные каюты. К их
услугам: ресторан, салоны отдыха, солярий,
кинозал, киоски по продаже сувениров, газет и
журналов, а также другие помещения культур­
но-бытового назначения.
Теплоходы эксплуатируются на транспортных и
туристских линиях по реке Волга.
Three-deck passenger motorships of the Project
26-37 offer de luxe, one-, two- and four-berth
cabins, a restaurant, lounges, a solarium, a
dnema-hall, souvenir and newsprint kiosks and
other service spaces.
The motorships of this type are used for
passenger carriage and cruises on the Volga.
Длина габаритная, м
Ширина габаритная, м
Осадка, м
Мощность двигателя, л.с.
Пассажировместимостъ, чал.
Скорость хода, км/час
Класс Речного Регистра РФ
96,2
14,9
2,4
3x525
312
25
.0“
Length, о.а.
Breadth, о.а.
Draught
Main engines
Passengers
Speed
RF River Register dass
96.2 m
14.9 m
2.4 m
3 x 525 kW
312
25 km/h
-o-
ПРОЕКТ 785
PROJECT 785
Для перевозки пассажиров и туристов на
двухпалубных диэель-электрскодах проекта
785 предоставляются каюты Люкс", одно-,
двух- и чѳтырѳхмѳстные каюты. На судах
имеются ресторан, салоны отдыха, душевые
комнаты, парикмахерская, медпункт.
Теплоходы этого проекта эксплуатируются на
транспортных и туристских линиях по каналу
имени Москвы, рекам Волга, Дон, Кама,
Енисей.
Two-deck diesel-electric ships of the Project 785
offer de luxe, one-, two- ana three-berth cabins.
There are a restaurant, lounges, shower-baths,
hairdressing saloon and an ambulance.
The motorsnips are used for passenger carriage
and cruises on the Moskva-volga canal, the Volga,
the Kama, the Don and the Eniaey.
Длина габаритная, м
Ширина габаритная, м
Осадка, м
Мощность дизель-генератора, кВт
Скорость хода, км/час
Класс Речного Регистра РФ
80,2
14
1,9
2x273
20,5
„0“
Length, о.а.
Breadth, о.а.
Draught
Main engines
Snood
RF River Register class
80.2 m
14 m
1.9 m
2 x 273 kW
20.5 km/h
-o-
ПРОЕКТ 305/860
PROJECT 305/860
Двухпалубные теплоходы проекта 305/860
были спроектированы для рек с незначитель­
ными глубинами, но нашли применение и на
глубоководных реках Центрального бассейна и
Сибири.
Теплоходы имеют одно-, двух- и четырехмест­
ные каюты. К услугам пассажиров: ресторан,
музыкальный салон, парикмахерская, мед­
пункт, душевые комнаты.
Теплоходы этого проекта используются на
транзитных и туристских линиях по каналу
имени Москвы, рекам Волга, Дон, Ока, Кама,
Белая, Иртыш, Обь, Амур, Лена.
Two-deck Project 305/860 motorships initially
designed for shallow rivers are also used on deepwater big rivers of the Central Basin and the
Siberia. One-, two- and four-berth cabins, a
restaurant, a music lounge, a hairdressing saloon,
an ambulance, shower-baths are offered.
The motorships are used for passenger carriage
and cruises on the Moskva-volga canal, the Volga,
the Don, the Oka, the Kama, the Belaya, the
Irtysh, the Ob, the Amur and the Lena.
Длина габаритная, м
Ширина габаритная, м
Осадка, м
Мощность двигателя, л.с.
Пассажировместимостъ, чел.
Скорость хода, км/час
Класс Речного Регистра РФ
Length, o.a.
Breadth, o.a.
Draught
Main engines
Passengers
Speed
RF River Register class
77,9
15.2
1,4
2x400
215
20
-о-
77.9 m
15.2 m
1.4 m
2 x 400 h.p.
215
20 km/h
“O”
ПРОЕКТ 646
PROJECT 646
Теплоходы проекта 646 предназначены для
работы на крупных озерах и в устьевых участ­
ках больших рек. Они имеют одно-, двух- и
четырехместные каюты, ресторан, салон отды­
ха, другие помещения культурно-бытового
назначения.
Теплоходы эксплуатируются на туристских и
транспортных линиях по рекам Нева, Волга,
Обь, Енисей, Лена. В Северо-Западном паро­
ходстве суда используются на перевозках
туристов внутри бассейна с выходом в
Ладожское и Онежское озера к островам
Валаам и Кижи.
Motorships of the Project 646 are used on big
lakes and river mouths. One-, two- and four-berth
cabins, a restaurant, a lounge and other public
spaces are offered.
The ships are used for cruises and passenger
carriage on the rivers Neva, Volga, Ob, Enisey
and Lena. The North-Western Steamshipping
Company uses them for river cruises on the rivers
of the North-Western basin and on the Ladoga
and Onega (the islands of Valaam and Kizhi).
Длина габаритная, м
Ширина габаритная, м
Осадка, м
Мощность двигателя, л.с.
Пассажировместимость, чел.
Скорость хода, км/час
Класс Речного Регистра РФ
65,2
12
2,22
2x400
130
22,2
„М6“
Length, о.а.
Breadth, о.а.
Draught
Main engines
Passengers
Speed
RF River Register class
65.2 m
12 m
2.22 m
2 x 400 kW
130
22.2 km/h
“Mb"
К сожалению, последние годы у Саратовских причалов все
меньше и меньше мы видим пристающих теплоходов, лишь
изредка проходят несколько туристических судов, но, к сожа­
лению, уже нет ни одного старого парохода, с исчезновением
которых уничтожается и история волжского речного флота.
Наше поколение хорошо помнит, как по Волге плавали
колёсные пароходы - это была сама история волжского паро­
ходства, жаль только, что сегодня по волжским просторам уже
не плавает ни один колесный пароход.
Правда в 70-е и 80-е годы власть стыдливо прятала многие
пароходы - ветераны у волжских островов, продавая их для
организации баз отдыха различным предприятиям и органи­
зациям.
Наше Объединение «Тантал» приобрело так же списан­
ный пароход «Виктор Гусев», который четыре сезона эксплуа­
тировался на базе отдыха «Кристалл» у одного из островов в
районе села Чардым, но в мае 1979 года он сгорел.
У Зеленого острова несколько лет стоял так же списанный
ветеран - пароход «Михаил Калинин».
Я хорошо помню многие пароходы, совершающие рейсы
по Волге, на некоторых из них мне посчастливилось в начале
50-х годов неоднократно поплавать до г. Камышина и обратно
и в Саратов.
Это были пароходы «Спартак», «Серго Орджоникидзе»,
«Володарский», «Память Азина» и ряд других.
Речной вокзал
-
1953 год.
пристань города Камышина
Постройка первого пассажирского вокзала в Саратове. 1932 год
Саратов. Деревянный речной вокзал. 1953 год
Эстакада пассаж ирского транзитного вокзала. 1950-е годы
Набережная в Саратове. 1953 год
Вид с саратовской набережной. 1953 год
Знаменитый пароход «Великая княжна Ольга Николаевна* (с 1917 го­
д а — «Алёша Попович*, с 1918 года — «Володарский*) общества «Само­
лёт*. Построен в 1914 году в Сормове. Списан в марте 1990 года
Один из лучших волжских пароходов «Великая княжна Татьяна Нико­
лаевна* (с 1917 год а— «Добрыня Никитич», с 1918 год а — «Спар­
так*) общества «Самолёт*. Построен в 1914 году в Сормове. Списан
в 1991 году
Терраса парохода «Спартак». Фото 1986 года
Носовой салон столовая парохода «Спартак». Фото 1986 года
Пароход «М. В. Ломоносов» общества «Русь». Постройки 1905 года, Сормеь
во. Списан в 1965 году. Фото 1960 года
«Саратовский ледокол* в
1964 году на строитель­
стве саратовского автородожного моста
20-е годы.
Яхт-клуб на набережной
Саратовская набережная 30-х годов
(рисунок Б. М. Мозера)
Речной вокзал г. Саратова в 40-50-е годы
(рисунок Б.М. Мозера)
Безусловно, огромные изменения на Волге произошли по­
сле решений Правительства о строительстве на этой великой
реке каскада гидроэлектростанций с плотинами и огромными
водохранилищами. Это было в те годы, когда в стране, кроме
восстановления разрушенных войной заводов и фабрик, стро­
илось огромное количество предприятий и для них требова­
лась дешевая энергетика по сравнению с теплостанциями. В
результате оказались затопленными 20 тысяч квадратных ки­
лометров земель, из них третью часть составляли леса и ещё
одну треть - луга.
Вдумайтесь в эти цифры - только три гидроузла у Самары,
Саратова и Волгограда создали огромные водохранилища:
1)
Жигулевское - самое обширнейшее водохранилище из
волжских заняло 6500 квадратных километров и протянулось
на 580 км, а емкость его соста