close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Expert 29 2015 100pdf.net

код для вставки
13–19 ИЮЛЯ 2015 № 29 (952)
ПОВЕСТКА ДНЯ
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
4
разное
ОБ ИНТЕРЕСЕ К ВЫБОРАМ
9
ТЕМА НЕДЕЛИ
редакционная статья
13
НЕПРОПОРЦИОНАЛЬНЫЙ СИЛОВОЙ СИГНАЛ
В ТИСКАХ ВЕНЧУРА И НАНОИНДУСТРИИ
15
У государства накопились претензии к эффективности «Роснано». Насколько они справедливы с
экономической точки зрения, сегодня понять попросту невозможно
РУССКИЙ БИЗНЕС
ПОДНИМЕТСЯ ЛИ С КОЛЕН «УРАЛМАШ»? 22
«Иннопром-2015» наглядно показал: российская
промышленность по-прежнему обладает огромным
потенциалом и способна производить сложные машины и технику. Но китайская, имеющая доступ к
дешевым кредитам, чувствует себя лучше
24
IT-ГОРОД В ЧИСТОМ ПОЛЕ
Под Казанью открылся Иннополис — городспутник для развития высокотехнологичного
бизнеса. Проект крайне амбициозен: планируется, что к 2030 году здесь будет жить 150 тыс.
человек
СЛАДОСТИ ПО СИСТЕМЕ TOYOTA
28
Кондитерская фабрика «Метрополис» из кубанского Армавира всего за два года значительно нарастила свое присутствие в ближнем зарубежье,
а в перспективе планирует выйти на европейский
рынок. Руководство предприятия всерьез намерено построить компанию мирового уровня и для
этого начало внедрять одну из самых авторитетных систем управления производством
НАШ КОЛЛЕГА — РОБОТ
32
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
ПЕРЕНАСТРОЙКА ПОТОКОВ
34
Объем международных инвестиционных потоков
в прошлом году заметно сократился. В то же время приток капитала в развивающиеся экономики
достиг рекордного уровня. Похоже, мы являемся
свидетелями долгосрочной ребалансировки мировой экономики
КАК ИЗБЕЖАТЬ АФРИКАНИЗАЦИИ ГРЕЦИИ 36
До половины долга Греции официальным кредиторам необходимо списать. После этого
потребуется увеличить инвестиции страны в
инфраструктуру и человеческий капитал и провести фискальную реформу. Только эти меры
способны сохранить Грецию в еврозоне и ЕС и
вернуть страну на траекторию экономического
роста
39
ДЛИННЫЕ, ЭМИССИОННЫЕ, МЕЧЕНЫЕ
Центральному банку надо активнее использовать нетрадиционные методы рефинансирования — выкупать проектные облигации банков и
институтов развития, выпущенные под конкретные инвестпроекты, а затем методами надзора
блокировать нецелевые утечки средств
ЗАРЯД ПОЗИТИВА
42
Позитивная экономика — еще формирующийся теоретический концепт, но уже нашедший в
России своих многочисленных, часто интуитивных последователей среди предпринимателей
из самых разных отраслей. Помочь им узнать
друг друга, начать коммуницировать и обмениваться лучшими практиками — эту задачу
выполнил первый в России Форум позитивной
экономики
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
«ЕСТЬ ЛИШЬ ОДНА ПРИЧИНА, ПОЧЕМУ ВЫ НЕ
44
ОТКРЫЛИ ИИС»
Первый вице-президент НП РТС Андрей Салащенко — об индивидуальных инвестиционных
счетах, их возможностях и реальности
НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ
ИННОВАЦИОННЫЙ ГНЕВ САМУРАЯ
48
Разговор с лауреатом Нобелевской премии по
физике 2014 года и премии «Глобальная энергия»
2015 года Сюдзи Накамурой об особенностях
провинциальной жизни изобретателя, упорстве
и одинокой судьбе инженера-инноватора, вознесших его на вершины научной славы
ПОЛИТИКА
ПО-СЕМЕЙНОМУ
54
Заочное противостояние Хиллари Клинтон и
Джеба Буша не обязательно завершится победой
КНИГИ
60
HI-END
62
ИНДИКАТОРЫ
76
АВТО
67
на улице правды
СИЛА ОКЕАНА
80
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
В прокат выходит «Токийская невеста» Стефана
Либерски. Национальная литературная премия
«Большая книга» проводит читательское голосование на сервисах «ЛитРес», Bookmate и
ReadRate. На этой неделе состоится премьера
очередного кинокомикса Marvel. В сентябре на
TLC, флагманском женском телеканале Discovery
Networks, выйдет в эфир второй сезон программы российского производства «ЭКО в России:
ждем ребенка». В десятку самых кассовых лент
за всю историю кинопроката вошли сразу три
фильма, премьера которых состоялась в первой
половине этого года. Библиотека «Дом А. Ф.
Лосева» продолжает серию июльских экскурсий.
В рамках проекта TheatreHD в 30 российских кинотеатрах можно будет увидеть документальный
фильм Патрика Марка «Фаберже: особый путь
в истории». В Центральном Доме художника
открывается персональная выставка Виктора
Уварова
58
29
ОБЛОЖКА: СЕРГЕЙ ЖЕГЛО
Содержание
№
КУЛЬТУРА
ЭКСПЕРТ
кого-то из них на президентских выборах 2016
года, однако подводит итог эпохи в американской
политике
ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ
В РОССИИ
АНДРЕЙ КЛЕПАЧ
«ФНБ, да и бюджетные ресурсы не способны кардинально
решить вопрос с предложением длинных денег в экономике.
Более эффективным представляется покупка Банком России
по льготной ставке облигаций, выпущенных ВЭБом, другими банками и институтами развития для финансирования
инвестиционных проектов».
39
ГЖЕГОЖ КОЛОДКО
МИЛЛИОН НА НИТКАХ
ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ «ГЛОБАЛЬНОЙ ЭНЕРГИИ»
ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА АВТОРА
Существует огромный пласт
потребления в сегменте до ста
долларов. Есть очень маленькие
локальные ювелирные марочки,
но нет большой компании, продукцию которой хотелось бы
потреблять.
МОЖНО ЛИ ПРОСТО ТАК ВОЙТИ
В КОНСАЛТИНГ
СЮДЗИ НАКАМУРА
«Мой опыт и знания в университете уважали, но тем не менее
поставили работать вместе со студентами и аспирантами на
уровне лаборанта, так как у меня не было научного звания,
я не имел ни одной научной публикации, кроме патентных
заявок, написанных на японском языке. В США это означало,
что я могу рассматриваться только как помощник исследователя и мое имя не появится ни в публикациях, ни в патентах.
Я был расстроен и разгневан».
48
ПРОГНОЗЫ НОМЕРА
РИА НОВОСТИ
Собственник бизнеса боится
сесть на место менеджера. Чем
крупнее компания, тем меньше
понимания, кто и что делает и
сколько времени менеджеры
реально тратят на продажи.
«Долг Греции официальным кредиторам нужно разделить
на две равные части. Одна из них замораживается, без процентов, на длительный срок, вторая продолжает обслуживаться. Если обслуживание будет осуществляться исправно
и страна проведет необходимые реформы, замороженная
часть должна быть списана. Кредиторы Греции должны наконец понять, что они уже никогда не получат всей суммы
ее номинального долга».
36
СВЕТ ИХ ДИОДОВ
Начав с перепродажи и монтажа
зарубежной продукции, компания
начала разрабатывать собственные модели светильников. В
2014 году оборот достиг 40 млн
рублей.
ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПРОЕКТА
«НОВЫЙ БИЗНЕС»:
http://expert.ru
Следствием введенного с 1 июля
порядка уплаты экспортной пошлины на зерно станет снижение
экспорта, сокращение доходов
аграрных компаний, а значит,
снижение инвестиций в сельскохозяйственную отрасль и объемов
производства зерновых.
6
РИА НОВОСТИ
29
О ТОМ, КАК МОЖНО
ЭКСПЕРТ
№
ЛЮДИ НОМЕРА
ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ ВНЕШЭКОНОМБАНКА
2 0 15
ИЮЛЯ
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
13 –19
новый бизнес
Российский авторынок, вероятно,
достиг нижней точки падения и,
скорее всего, больше сокращаться
не будет. Восстановления объема
продаж новых машин можно ждать
через два-три года.
Согласно планам развития Иннополиса, через 15 лет в этом ITспутнике Казани будет создано
60 тыс. высокотехнологичных
рабочих мест, а общее количество жителей достигнет 150 тыс.
Однако до сих пор не ясен образ
города-спутника, а также ответ
на приземленный вопрос: кто и
на какие деньги будет создавать
качественную городскую среду?
67
24
ГЛ А ВН АЯ НОВОСТЬ
двух международных программ финансовой помощи суммарным объемом 240 млрд
евро от МВФ и стран зоны евро, причем ни
Греческий кризис оставался на прошлой
одна из этих программ не была доведена
неделе главной темой для Европы. 5 июля
до конца. Теперь стране требуется срочное
на референдуме о предложениях междунавнешнее финансирование, без которого
родных кредиторов, касающихся проведеона не сможет сохранить свое членство в
ния реформ в стране в обмен на внешнюю
зоне евро и, возможно, в Евросоюзе. Однафинансовую помощь, против высказако Афины не хотят рвать связи с Европой.
лось 61,31% проголосовавших, за — лишь
«Выбор, который сделал греческий народ на
38,69%, существенно меньше, чем предререферендуме, это не выбор в пользу разрыва
кали опросы.
связей с Европой», — отметил Ципрас.
Итоги референдума вызвали неодобрительСпустя несколько дней Греция представиную реакцию в Евросоюзе. Несмотря на это,
ла руководству Еврогруппы план реформ,
лидеры ЕС заявили о необходимости присделав шаги навстречу кредиторам по ряду
знать итоги голосования. Так, глава Евроважнейших вопросов, связанных с бюджегруппы Йерун Дейсселблум назвал итоги
том, преобразованиями пенсионной сиГреция сказала «нет» и пошла на уступки Евросоюзу
референдума в Греции «очень печальныстемы и реформой на рынке труда. Афины
ми» для будущего страны. «Я принимаю к сведению результаты также направили тройке кредиторов — Еврокомиссии, ЕЦБ и
греческого референдума. Эти результаты очень печальны для МВФ — запрос о продлении кредитования сроком на три года.
будущего Греции, — заявил он. — Для восстановления греческой Пока не ясно, будет ли этого достаточно для принятия решения о
экономики тяжелые меры и реформы неизбежны. Теперь мы выделении стране денег. Греческий план теперь должен быть собудем ждать инициатив греческих властей».
гласован с кредиторами и может стать основой новой программы
Комментируя итоги референдума, премьер-министр Греции помощи Афинам объемом более 50 млрд евро. На воскресенье 12
Алексис Ципрас отметил, что греческие избиратели направили июля назначен экстренный саммит Евросоюза, участие в котором
«кристально ясный сигнал» и что «либо Европа будет демокра- примут лидеры всех 28 стран ЕС, а не только 19 стран еврозоны,
тичной, либо она не выживет». «Я уважаю усилия других стран. на котором будет обсуждаться греческий кризис.
Однако ни в одном другом государстве меры жесткой экономии Греческие власти уверяют, что обладают достаточными запасами
не длились так долго и не были такими жесткими», — заявил продовольствия и топлива, и призывают жителей страны и тугреческий премьер. Политика жесткой экономии, которая по ристов не поддаваться панике. Некоторые опытные экономисты
требованию Еврокомиссии и МВФ проводилась в Греции на про- считают, что единственная возможность разрешения греческого
тяжении последних пяти лет, «не оправдалась и привела лишь к кризиса – списание до половины ее долга официальным кредиувеличению безработицы, росту социального расслоения, паде- торам. Так например считает архитектор польских рыночных
нию ВВП страны», считает он. Напомним, что Греция за период с реформ Гжегож Колодко, его статью с подробной аргументацией
■
10 мая 2010 года по 30 июня 2015 года находилась под действием читайте на стр. 36.
РИА НОВОСТИ
Референдум ничего не решил
ПОВЕС Т КА ДН Я
В России впервые с августа 2014 года зафиксирована продовольственная дефляция. Стоимость продуктов питания
снизилась в июне на 0,4%, сообщается в
отчете Росстата. Отмечалось снижение
цен на большинство видов продовольственных товаров. Главную роль сыграли
овощи и фрукты. Так, огурцы подешевели
на 39,2%, капуста — на 27,5%, помидоры
— на 23,1%, лук — на 12%. Снижение цен
зафиксировано и на все виды крупяных
изделий, а также на сычужные твердые
и мягкие сыры. Впрочем, на 2,5% подорожал шоколад, на 2,1% — рыба живая
и охлажденная. Непродовольственные
■
товары подорожали на 0,3%.
коротко
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
4
Цены:
продовольственная дефляция
ТАСС
Электронные книги:
бурный рост рынка
не мешает пиратам
В сезон овощей дефляция неизбежна
Интернет-магазин электронных книг
«ЛитРес» по результатам первого квартала первым на этом рынке вышел на
операционную прибыль. Как сообщает
«Коммерсантъ», известны финансовые
результаты магазина за 2014 год, когда он выплатил более 275 млн рублей
роялти правообладателям и примерно
столько же заработал сам, заняв 59%
рынка. При этом рынок последние три
года ежегодно удваивается в объеме, и в
2015 году ожидается очередное удвоение
продаж. Росту рынка должен способствовать антипиратский закон, вступивший
в силу в мае и позволивший заблокировать до суда уже четыре ресурса. Правда,
долю пиратских каналов распространения литературы в сети эксперты оцени■
вают в 92–95%.
Авиация:
снижение сборов для маленьких
Комиссия при президенте России по
развитию авиации общего назначения
(АОН) провела заседание в Новосибирске. Правительству будет предложено
начать применение ряда понижающих
сборов для авиации общего назначения,
а также пересмотреть регламент взаимодействия малой авиации с крупными
аэропортами, сообщил председатель комиссии помощник президента страны
Игорь Левитин. Эти меры должны повысить эффективность использования
авиацией общего назначения аэродромной сети и снизить эксплуатационные
расходы владельцев легких и сверхлег■
ких воздушных судов АОН.
ПОВ Е С ТК А ДНЯ
Севастополь стал защищенным географическим указанием места производства
вина — соответствующее постановление
приняло правительство города. Маркировка «Севастополь» будет присвоена
вину среднего уровня качества, или
второй категории, по классификации
российских вин, произведенных из российского винограда, предусмотренной
принятым в конце 2014 года и вступившим в силу 1 июня законом. При этом к
третьей категории закон относит любые
столовые, игристые, ликерные вина и
коньяки, а к первой — с защищенным
наименованием места происхождения.
По закону на производителей вин первой
и второй категорий не распространяется
требование об оснащении оборудования
счетчиками алкоголя. Для этих вин будет
выпущена специальная марка. Ожидается, что первые российские вина второй
категории появятся в 2016 году. Союзом
виноградарей и виноделов утверждены
наименования «Кубань», «Долина Дона»,
«Ставрополь», «Дагестан», «Долина Тере■
ка», «Нижняя Волга», «Крым».
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
29
«Дружественные» бактерии, живущие в
пищеварительном тракте человека, могут стать элементами информационнокоммуникационной системы, следящей за здоровьем «хозяина». Группа
исследователей из МТИ разработала
специальные биологические сенсоры и
элементы памяти, которые можно вживить в кишечную бактерию Bacteroides
Thetaiotaomicron. Отчет опубликован в
журнале Cell System. Пока эти компьютерные элементы тестируются, но в будущем с их помощью предполагается
диагностировать на ранней стадии рак
■
прямой кишки.
Компании:
японская Uniqlo представила
мусульманскую линию
Японская компания молодежной моды
представила публике коллекцию моделей, предназначенную для мусульманок.
Она соответствует установкам ислама на
то, что женщина должна одеваться, сохраняя скромность. В коллекцию входят
хиджабы и головные платки, длинные
платья, брюки, ансамбли юбок и блузок,
традиционные для мусульманок ЮгоВосточной Азии. Коллекция разработана компанией совместно с известным
британским дизайнером Ханой Таджимой, принявшей ислам в 17 лет. В текущий месяц Рамадан к мусульманским
мотивам обратились и другие одежные
ритейлеры — такие как Net-à-Porter и
■
Tommy Hilfiger.
Кинопрокат:
пожалуйста, не надо НДС!
Крупнейшие российские кинопрокатчики («Каро-Фильм», «Формула кино», «Синема Парк») обратились с письмом к Владимиру Путину с просьбой не облагать
НДС билеты на иностранные фильмы. По
мнению прокатчиков, это негативно скажется на социальной сфере, а также может привести к закрытию кинотеатров.
Идея ввести НДС на билеты, проданные
на зарубежные фильмы, принадлежит
премьер-министру Дмитрию Медведеву. Таким образом он рассчитывает
изыскать дополнительные средства на
поддержку отечественного кинематографа. Министру культуры Владимиру
Мединскому волнения кинопрокатчиков показались странными. Он заявил,
что законопроект пока находится в ста■
дии разработки.
Игры: узаконить онлайн-покер
РИА НОВОСТИ
КНР: паника на бирже остановлена
Китай и китайский фондовый рынок
продолжают удивлять волатильностью.
После затяжного падения последовал
стремительный рывок вверх. Такого
бурного роста, как в минувший четверг,
финансовые площадки КНР, потерявшие
за три недели 3,9 трлн долларов, не видели с 2009 года. Shanghai Composite Index
к закрытию биржи поднялся на 5,8%, до
3709,33 пункта, отыграв 3,8% потерь.
Еще больше вырос CSI 300 Index — 6,4%.
Hang Seng China Enterprises Index вырос
на 3,1%, а Hang Seng Index — на 3,7%. Прекратить панику удалось благодаря решительным мерам, принятым китайским
правительством. Главный финансовый
регулятор КНР — Комиссия по регулированию рынка ценных бумаг (CSRC) —
№
Науки о жизни:
дружить так дружить
Играя в покер, ты помогаешь шахматам
Разрешить в России онлайн-покер и направить часть доходов от него на развитие шахмат предложил, как сообщил
«Интерфакс», Василий Анисимов, президент Ассоциации операторов государственных лотерей и лиц, содействующих
развитию лотерейной отрасли. По информации агентства, свое предложение
он изложил в письме, направленном помощнику президента Игорю Левитину.
Ассоциация операторов лотерей готова
выступить гарантом или стороной со-
ТАСС
ТАСС
Севастополь защищает себя как место производства
вина
глашения с ФИДЕ о ежегодном финансировании в размере 12 млн швейцарских франков с момента начала работы
в России сайтов онлайн-покера, цитирует письмо Анисимова источник «Интерфакса». Онлайн-покер за последние
годы стал доступен в Великобритании,
Франции, Испании, Канаде, Аргентине,
отдельных штатах США и землях ФРГ,
■
отмечается в письме.
ЭКСПЕРТ
едва ли не впервые запретил на шесть
месяцев владельцам крупных пакетов акций, топ-менеджерам и директорам компаний, зарегистрированных на биржах,
продавать бумаги своих предприятий.
Крупных инвесторов (более 5% акций)
обязали сохранять позиции в течение
определенного промежутка времени.
Нашлась работа даже сотрудникам министерства общественной безопасности
КНР. Они вместе с чиновниками CSRC
будут расследовать все случаи краткосрочной продажи ценных бумаг, несмотря
на то что такой вид финансовой деятель■
ности в Китае разрешен.
География: Севастополь —
город винодельческой славы
5
На зарубежные фильмы приходится 82% оборота
российских кинотеатров
В
РИА НОВОСТИ
13 –19
29
№
ЭКСПЕРТ
ведение с 1 июля этого года экспортной пошлины на пшеницу
привело к коллапсу на таможне и прекращению отгрузок на
экспорт — Федеральная таможенная
служба никак не может определиться с
ценой, из которой нужно исходить при
расчете таможенного сбора. Согласно
принятому правительством решению,
экспортная пошлина взимается в размере половины от контрактной цены за
тонну пшеницы минус 5,5 тыс. рублей,
но не менее 50 рублей за тонну. То есть
при стоимости тонны пшеницы 11 тыс.
рублей и менее экспортеры должны заплатить минимальный сбор в размере
50 рублей за тонну (заметим, что даже
в этом случае при объеме экспорта 20
млн тонн в год из отрасли изымается 20
млн долларов).
Экспортный зерновой рынок отличается
большой волатильностью цен — значительные ценовые колебания могут происходить в течение нескольких дней, не
говоря уже о таких временных горизонтах, как полгода или год. Сегодняшний
уровень закупочных цен на рынке сложился как раз на уровне 11 тыс. рублей,
или 200 долларов за тонну, что и указывается в экспортных контрактах. Однако оказалось, что цены, при которых
взимается минимальный экспортный
сбор, не устраивают ФТС. Там считают,
что вправе их скорректировать в том
случае, если они, на взгляд таможенников, недостоверны, — невзирая на
имеющиеся международные договоры
между покупателями и продавцами, подкрепленные банковскими гарантиями
и страховками. По словам экспортеров,
таможня ориентируется на собственную
статистику цен, например за последние
полгода. Поэтому экспортерам предлагается сегодня уплатить пошлину исходя
из контрактной цены 230–250 долларов
за тонну. Если же экспортер не согласен
с предлагаемыми таможней начислениями, то он должен доказать обоснованность указанной в контракте цены,
причем ФТС может изучать «доказательства» в течение 30 дней. Соответственно
компании несут убытки из-за простоя
пароходов в порту и невыполнения контрактов. Если экспортер хочет избежать
убытков, у него есть возможность выполнить контракт, положив предписанный таможней сбор на депозит, который
потом, после многомесячных разбирательств, можно вернуть обратно (этим
путем вынуждены сегодня идти многие
экспортеры, чтобы избежать неустоек за
невыполненные контракты). Причем не
исключены судебные разбирательства с
Российская таможня решила установить свои
правила для мирового рынка зерна
таможенным ведомством, которые могут затянуться на несколько месяцев, и
в течение этого времени деньги будут
заблокированы.
Подобного рода поведение ФТС стало
неожиданностью для участников аграрного рынка и неприятным дополнением к основным опасениям экспортеров,
связанным с курсом рубля и скачками
цен на мировом рынке. Как известно,
зерновой рынок живет по фьючерсным
контрактам: экспортные договоры на
поставку пшеницы заключаются в долларах за несколько месяцев до ее отгрузки в порту — за это время пшеницу
нужно закупить, зафрахтовать корабли,
довезти пшеницу до порта и т. д. Установленную рублевую пошлину власти
решили рассчитывать исходя не из курса
рубля к доллару на момент заключения
контракта, а из курса доллара и уровня
цен на основе «таможенной статистики», сложившейся на день отгрузки. То
есть компании вообще не могут оценить
риски, прогнозировать и планировать
свой бизнес.
Можно предположить, что подобного
рода «регулирование» — некий завуалированный способ повлиять на экспорт,
чтобы не допустить роста цен на продовольствие в стране (причем многолетние
эксперименты показали, что никакой
зависимости здесь нет: цены могут расти при любом экспорте, что и продемонстрировали итоги прошлого года,
когда была введена экспортная пошлина). Но многие игроки еще в прошлом
году открыто говорили просто о введении поборов с отрасли. Следствием этих
мероприятий станет снижение закупок
зерна на мировом рынке у России как у
ненадежного поставщика, сокращение
доходов аграрных компаний, а значит,
снижение инвестиций в сельскохозяйственную отрасль и объемов производства зерновых. Может, на самом деле это
■
и является целью?
Новые «Ласточки» Урала
емецкая компания Siemens и
группа «Синара» подписа ли
меморандум о производстве
на совместном предприятии
«Уральские локомотивы», созданном в
2010 году, вагонов для высокоскоростных электропоездов «Сапсан».
В настоящее время завод в г. Верхняя
Пышма Свердловской области выполняет заказ на 1,2 тыс. вагонов «Ласточка»
для РЖД. Контракт подписан в 2011 году
и предполагает последовательную локализацию их производства в России. В мае
2014 года на новой производственной
площадке был выпущен первый поезд.
Первая партия из восьми поездов передана заказчику в конце июня 2015 года.
С июля на «Уральских локомотивах»
началось производство новой модификации электропоезда «Ласточка» —
«Ласточка-премиум». Он мощнее, надежнее, а при частых остановках быстрее
набирает скорость, чем стандартная модель. Новая «Ласточка» рассчитана на
перемещение между крупными городскими агломерациями на расстояние до
Н
РИА НОВОСТИ
2 0 15
Наращиваем экспорт
ИЮЛЯ
ПОВЕС Т КА ДН Я
Главная отличительная черта новой «Ласточки» —
высокая степень локализации производства
200 км, поэтому ее салон сделали более
удобным для дальних поездок.
Создание и развитие «Уральских локомотивов» стало возможным благодаря
долгосрочным контрактам с РЖД.
▲
6
ТАСС
В Уфе создается альтернативный мировой порядок
чередной саммит БРИКС —
организации, объединяющей
Брази лию, Россию, Ин дию,
Китай и Южно-Африканскую
Республику — состоялся в столице Башкирии. Этот форум некоторые наблюдатели уже пытаются позиционировать
чуть ли не как новый орган мирового
управления, который заменит G7. На
деле же БРИКС не замещает «семерку», а всего лишь представляет собой
альтернативу ей, столь назревшую на
сегодняшний день. Такие разные государства, как Россия, Индия, Китай,
Бразилия и ЮАР, объединились потому, что США и ЕС злоупотребляли
своим контролем на д институ тами
глобального управления (МВФ, Всемирным банком). Санкции против Ирана
и особенно против России показали,
что через эти институты Запад может
фактически принуждать те или иные
страны следовать его интересам. Для
ряда государств, высоко ценящих свой
суверенитет, такая ситуация оказалась
неприемлемой. И поскольку западные
страны отказались менять подход и/
или реформировать эти институты (например, увеличить квоты в МВФ для
развивающихся стран), суверенные государства решили пойти по пути создания параллельных институтов, больше
ориентированных на развивающиеся
О
Столица Башкирии в начале июля оказалась центром
контрзападной мировой политики
страны и страны, стремящиеся не зависеть от воли США или ЕС.
Так, страны — участницы БРИКС дос т игли ря да ва ж нейши х решений,
направленных на создание а льтернативных инс тит у тов глоба льного
управления. В частности, для оказания помощи друг другу в кризисных
сит уаци ях страны разработа ли так
называемый пул валютных резервов.
«Это своего рода “мини-МВФ” д л я
стран — ч ленов БРИКС, — поясни л
министр финансов России Антон Силуанов. — В случае, если какая-то из
стран будет испытывать проблемы с
платежным балансом, какие-либо незапланированные оттоки капита ла,
снижение сальдо по текущему счету,
она вправе обратиться к этому пулу,
и пул оперативно отреагирует, предоставляя валютные средства для поддержки платежного баланса». Объем
пула составит 100 млрд долларов. Китай внесет в него 41 млрд долларов,
Брази лия, Индия и Россия — по 18
м лрд, ЮАР — 5 м лрд. Понятно, что
стороны не отказываются от МВФ (у
которого куда большие фонды и который ориентирован на финансирование долгосрочных проектов), однако
пул станет альтернативой МВФ с точки
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
зрения решения краткосрочных экономических проблем.
Помимо создания пула стороны согласовали регламент работы Нового банка
развития БРИКС и утвердили его первого президента — им стал индийский
финансист Кундапур Ваман Каматх.
Капитал банка тоже составит 100 млрд
долларов. По словам Антона Силуанова,
первые проекты, финансируемые этим
банком, могут появиться уже в текущем
году. Возможно, речь пойдет о различных проектах в рамках китайского пояса Шелкового пути или же инициативах
«Роснефти». Опять же, Новый банк развития не станет заменой Всемирному
банку, а лишь будет дополнять его.
В дальнейшем стороны намерены частично нивелировать еще один институт глобального управления — американский доллар. По словам главы ВТБ
Андрея Костина, уже в ближайшее
время до половины всех расчетов между
странами БРИКС будет возможно проводить в национальных валютах. «Не
думаю, что доллар США потеряет свои
лидирующие позиции. Но то, что он будет потеснен, — об этом можно говорить. Государства БРИКС сегодня играют в мировой экономике существенную
роль. Мы, безусловно, элемент новой
глобальной финансовой архитектуры.
Безусловно, мы увидим рост расчетов
не в долларах, не в евро, а в юанях и в
какой-то степени в рублях. Этот процесс пошел, его не остановить», — считает российский чиновник.
Москва предлагает идти еще дальше
и интегрировать БРИКС с ШОС и Евразийским союзом. «Нет сомнений,
у нас есть все необходимые предпосылки, чтобы расширить горизонты
взаимополезного сотрудничества, сложить воедино имеющиеся у нас сырьевые ресурсы, человеческий капитал,
огромную емкость потребительских
рынков для мощного экономического
рывка», — считает российский президент Владимир Путин. По его словам,
«строительство новых эффективных
транспортно-логистических цепочек,
в частности реализация инициативы
экономического пояса Шелкового пути
и развитие транспортного сообщения в
восточной части РФ и Сибири... может
связать динамично растущие рынки
Азии и зрелые, богатые индустриальными и технологическими достижениями экономики Европы и одновременно
позволит нашим странам стать более
конкурентоспособными в соревновании за инвесторов, за создание новых
рабочих мест, за передовые производства». По всей видимости, этот вопрос
будет обсуждаться уже на следующих
■
саммитах БРИКС.
29
нет новой отправной точкой в нашем
сотрудничестве в области создания поездов для ВСМ», — отметил президент
компании Siemens в России Дитрих
Меллер.
За время своей работы «Уральские локомотивы» выпустили 503 электровоза
«Синара» (серия 2ЭС6), 123 электровоза «Гранит» (2ЭС10) и 12 пассажирских
электропоездов «Ласточка» (ЭС2Г). ■
№
▲
Заказ на электропоезда «Ласточка»
рассчитан на период до 2023 года. Сейчас обсуждается программа выпуска
локомотивов на 2016 и 2017 годы, что
дает заводу уверенность в устойчивой
загрузке.
Участники СП также планируют присоединиться к проекту высокоскоростных
железнодорожных магистралей (ВСМ).
«Уверен, сегодняшний меморандум ста-
7
ЭКСПЕРТ
ПОВ Е С ТК А ДНЯ
8
ПОВЕС Т КА ДН Я
Э К С П Е Р Т № 2 9 13 – 19 И Ю Л Я 2 0 15
А что, собственно, с легкой промышленностью?
ак будто в стране не живет
140 миллионов человек и нет
14 тысяч компаний, занятых
в сфере легпрома» — первая
мысль, которая приходит в голову после прочтения проекта Стратегии развития легкой промышленности в РФ
на период до 2025 года, разработанной
Минпромторгом совместно с компанией
PricewaterhouseCoopers. Более подробно
о стратегии «Эксперт» напишет в последующих номерах, сейчас хочется сказать
об общем впечатлении.
Это важный документ для отрасли,
традиционно ожидающей от властей
помощи и участия в ее судьбе. Удивляет выбор стратегических целей: «увеличение вклада отраслей легпрома в
ВВП с 0,9 до 1,5%» (что вряд ли может
служить ориентиром, поскольку эта
доля может меняться в зависимости от
экспортных цен на российские товары,
независимо от успехов в реализации
стратегии); «обеспечение стратегически значимых отраслей технологичной
текстильной отечественной продукцией с высокой добавленной стоимостью»
(речь идет прежде всего об обеспечении
оборонных и тяжелых отраслей промышленности специальными видами
текстильных материалов); «сохранение
и поддержка занятости в отрасли путем
создания рабочих мест с высокой производительностью труда и частичного
перемещения рабочей силы из сегментов с низкой производительностью»
(что такое «сохранение, поддержка и
частичное перемещение» в качестве
цели, непонятно).
Как следует далее из документа, очевидным приоритетом данной стратегии
является создание индустрии по производству полиэфирных волокон и технических тканей, а также спецодежды.
Собственно, на это в ближайшее время
и будут направлены основное внимание и деньги. Объясняется этот выбор
несколькими причинами: нашим страновым конкурентным преимуществом
— наличием сырьевой базы (продуктов
нефтехимии), большого рынка сбыта
при низкой доле (порядка 20%) текстиля
отечественного производства, значением выпуска технического текстиля для
многих стратегически важных отраслей
промышленности, а также экспортным
потенциалом этого направления. Безусловно, важный и нужный для страны
сегмент отрасли, который мы, как нефтяная страна, обязательно должны развивать. Странно, что мы этого не делали
до сих пор. Но это всего лишь отраслевая
ниша, объем которой в несколько раз
ОЛЕГ СЛЕПЯН
«К
Государство упорно не замечает уже существующие
отечественные компании легкой промышленности
меньше рынка товаров легкой промышленности, предназначенных для личного
потребления граждан. И поэтому хочется спросить: а что, собственно, с легкой
промышленностью?
А к традиционной легкой промышленности подход следующий: мы же нефтяная страна, а нефтяные страны традиционную легкую промышленность не
развивают. Что хоть как-то теплилось,
то, может, и выживет, а что не развивалось, то, значит, неконкурентоспособно,
и поддерживать его не нужно. А нужно в лучшем случае осуществлять «частичную локализацию» производства,
например создавая автоматизированные, роботизированные производства
с минимальным количеством занятых
и высокой производительностью труда,
потому что труд в легпроме низкооплачиваемый, в Китае и Бангладеш он все
равно дешевле, да и люди не хотят в отрасли работать.
Отчасти это, может, и так, и мы не можем
соревноваться по издержкам с Узбекистаном, скажем, в производстве пряжи и
хлопчатобумажного суровья. Но почему
мировое разделение труда не должно нам
оставлять права на собственный выбор и
почему мы не можем заниматься такими
видами деятельности, как пошив одежды и обуви, как это делают, например, в
Италии и в других странах, где тоже нет
собственной сырьевой базы? Как раз у
нас молодые люди хотят заниматься и
занимаются этим, пусть и не в китайских масштабах, — об этом сегодня свидетельствует небывалый подъем русских
дизайнеров и рост спроса на их продук-
цию. Почему не дать им шанс создать
свой Benetton? Вместо этого основные
меры государственной политики в этой
сфере, изложенные в стратегии, сводятся к следующему: «создание выгодных
условий для контрактного производства крупных иностранных компаний в
РФ для локального рынка» и «создание
льготных условий для иностранных и
российских брендов, частично локализовавших производство».
Причина нашей неконкурентоспособности очевидна — предпринимателям
не хватает маржи. Их издержки не соответствуют тому уровню цен, который
на нашем рынке формируем не мы, а
иностранные конкуренты, в частности
глобальные бренды и качественный китайский ширпотреб no name — именно
они являются нашими ценовыми маркетмейкерами. Может, все-таки попытаться переломить эту ситуацию, если
перед страной стоит задача в сфере национальной безопасности — обеспечить
себя не только продовольствием, но и
другими товарами? И подумать о реальных инструментах поддержки наших
производителей?
Да, это очень сложный, тяжелый в осуществлении процесс с длинной траекторией выхода на позитивные результаты.
Существующие сегодня инструменты
субсидирования процентных ставок по
кредитам, дотаций на НИОКР, проектное финансирование, как оказалось, доступны далеко не всем — по выражению
одного из собеседников «Эксперта», это
«кашляющие и коррупционные инструменты», которые никогда не дадут стимула к кардинальному развитию отрасли. Существующая налоговая система,
логика взимания страховых и социальных взносов практически не позволяет
компаниям развиваться «вбелую»,я из-за
того, что на предприятиях много ручного труда и при этом нет никаких других
преференций — в кредитных ставках,
стоимости недвижимости, подключении
к энергосетям и т. д. Именно поэтому
многим компаниям в отрасли можно
выжить, только либо работая «всерую»,
либо будучи вечным банкротом. Если
стоит задача создания собственной
производственной базы и обеспечения
определенного уровня доходности своим
компаниям, то важным инструментом
является таможенное регулирование со
всеми вытекающими последствиями: отстаиванием своих позиций на мировом
рынке, реальным контролем над серым
импортом, упразднением налоговых и
прочих льгот, предоставляемых иностранным розничным сетям и производителям, работающим на российском
рынке, и т. д. И это то, чего на самом деле
■
ждут участники отрасли.
9
2 0 15
РАЗНОЕ
ИЮЛЯ
Александр Привалов
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
Об интересе к выборам
идеонаблюдения на избирательных участках в сентябре практически не будет.
По данным члена ЦИК Гришиной, в 11 областях и 23
региональных центрах, где
пройдут выборы, видеоконтроля не будет совсем, нужной аппаратурой оснастят
треть участков в Ленинградской области
и самые крупные участки в Ростовской —
больше региональные бюджеты денег на
эти цели не нашли. Про видеоконтроль
можно бы говорить отдельно. Его взлёт
на президентских выборах, когда по
предложению Путина веб-камерами (и
компьютерами, и источниками бесперебойного питания, и кабелями) оснастили
все участки страны, его явное угасание
уже и в прошлом году, когда в день голосования лишь в четырёх регионах велось
видеонаблюдение, а процедура доступа к
видеозаписям резко усложнилась, и вот
теперешний пшик — динамичное может
выйти повествование. А если добавить
туда вставную новеллу о том, как это
оборудование, покрывшее всю огромную
страну, обещали использовать для повсеместного же апгрейда школьного образования и как потом про это обещание
все дружно забыли, так вообще выйдет
сущий Гиббон: Decline and Fall. Но мне в
нынешней новости больше приглянулся
гарнир — комментарий одного из опрошенных новостниками политологов.
Тот сказал, что ничего не видит страшного в отказе от видеорегистрации выборов: таковая бывала важна на федеральных выборах и на выборах в Москве, к
которым был велик интерес и которые
«продуцировали серьёзные риски для легитимности федеральной власти». Нынешние выборы рисков особых не «продуцируют» — вот и видео на них ни к чему;
ну а к думским выборам камеры на участки, возможно, и вернутся. Политолог не
сказал прямо, что угроза легитимности
центральной власти представляет собой
единственный повод интересоваться
местными и региональными выборами,
но как-то получилось очень на то похоже.
Но это ладно, это — интерес начальства
(если наш политолог верно его понимает).
А в чём интерес выборов для публики —
и, главное, велик ли он? Явка, о которой
В
нам доложат после единого дня голосования, конечно, даст численную оценку
интереса, но то уже после избирательной
кампании, которая будет более или менее
успешно интерес публики раскочегаривать. Так вот есть ли что раскочегаривать?
Взять футбол: твердят же годами, что-де
футбол — народная игра, игра миллионов и прочее. А на днях ВЦИОМ провёл
опрос, да и выяснилось, что болельщиков
у нас 8%, интересующихся футболом от
случая к случаю — 19%, а целых 73% к
«игре миллионов» вполне равнодушны.
(Если кому интересно, десять лет назад было соответственно 19, 34 и 43%.)
Не происходит ли и с выборами чего-то
подобного?
Если судить по новостным лентам,
происходит. Даже в региональных медиа предвыборных материалов совсем не
густо, а уж в федеральные не попадает
вообще почти ничего. Разве что вести о
новом увлечении оппозиционеров — о
праймериз. Вести эти производят крайне жалостное впечатление, и всё, что по
их поводу можно сказать или даже подумать, сказано так многократно и подумано так давно, что они и новостями-то
никому не кажутся. Но дело, разумеется, не только в более или менее шумном
входе в кампанию. Взять самое громкое
региональное событие последних дней:
Мособлдума отменила бесплатный проезд на городском транспорте Москвы для
пенсионеров своей, областной, юрисдикции. Пенсионеры — важнейший столп
электората, а недовольство поднимается
среди них большое. Электоральное значение этого события, казалось бы, могло
выйти заметным, только вот беда: «за»
злосчастный закон равно проголосовали
и единороссы, и справороссы, и жириновцы. Справороссы, правда, потом спохватились и поисключали из партии депутатов, голосовавших «за», но не думаю,
чтобы это вернуло им право использовать
себе во благо столь своевременный протест. Так что теперь должно заинтересовать людей на выборах в эту думу? какой
практический интерес? какие идейные
противостояния?
Да ведь и не только в регионах так.
Я, в отличие от подавляющего большинства сограждан, ex officio регулярно
читаю политические новости. Но и я не
вдруг найдусь с ответом, если внезапно
спросить меня, чем различаются — кроме фамилий, разумеется, — фракции в
Госдуме. Вот разве что фракция КПРФ
чаще прочих голосует отличимо от большинства и соседей по меньшинству, но
этот испытанный движитель выборной
интриги тоже поизносился. Трудно себе
представить, чтобы шанс поддержать
(или, напротив, не допустить к мандатам) людей, одновременно превозносящих православие и Дзержинского, много
добавил грядущим выборам увлекательности. В этом же смысле никаких надежд
не возложишь и на «новые» партии: в ближайшем электоральном цикле им едва ли
суждено прогреметь. Проявиться сразу
на федеральных выборах, не став более
или менее привычными в крупнейших
регионах, почти так же невозможно, как
проявиться в регионе сразу на выборах, не
став заранее приметной частью хотя бы
общественной, если уж не политической,
жизни этого самого региона.
Примечательный случай произошёл
на заседании Центризбиркома. Там обсуждали проект методички по контролю
за агитацией в интернете, которая приравнивала блогеров с тремя и более тысячами читателей к СМИ. То есть и в блогах
любая информация во время избирательной кампании есть агитация и платная
услуга, а потому да будет блогерам запрещено то и это и ещё вон то. Новация
вполне в духе времени, а потому многие
удивились, когда глава ЦИК Чуров высказался против неё. И прекрасно сделал.
Хотя вопрос обсуждался, скажем прямо,
не судьбоносный, но и в нём, безусловно,
лучше наконец прекратить умножение запретов. Блогеры-тысячники, официально
подающие в ЦИК извещения о стоимости агитационных услуг, не украсили бы
выборов. Интерес публики к выборам не
более чем один из дальних отзвуков реальной жизни, но запреты и ему мешают,
так же как мешают самой жизни. Ограничения, регламентации, контроль — кто
спорит, всё это необходимо, но кризис —
наихудшее время для усиленных занятий
подобными вещами. Потому что для выхода из кризиса нужны новые возможности,
■
а не новые запреты.
ИЮЛЯ
Корпоративный и инвестиционный консалтинг:
13 –19
2 0 15
12
компания «Минфин»
Генеральный директор Михаил Нелюбин
Заместитель генерального директора
по дистрибуции и продажам Валерий Бутенко
Директор розничного распространения
Александр Цыганов
Директор по производству Борис Каган
Научный редактор Александр Привалов
Директор по маркетингу Олег Хинкис
ЭКСПЕРТ
№
29
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер
Коммерческий департамент:
Коммерческий директор Андрей Мащенко
Директор по рекламе Мариана Петрова
Директор по работе с клиентами
Евгения Чернышова
Коммерческий отдел
тел. (495) 510 56 45 adv@expert.ru:
Елена Гурская, Дарья Гусева, Анастасия Косарева
Руководитель группы дизайна Елена Другуш
Координатор группы региональной рекламы
Анастасия Косарева
Главный редактор Валерий Фадеев
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова
Выпускающий редактор Гелена Сает
Арт-директор Сергей Жегло
Административный директор Ольга Мишачева
Директор по персоналу Юлия Андрияш
Ответственный секретарь Елена Платонова
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Лина Калянина (конъюнктура), Вера Краснова
(менеджмент), Евгения Обухова (экономика), Петр Скоробогатый (политика), Вячеслав Суриков (культура),
Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) /
Обозреватели Александр Механик, Евгений Огородников /
Специальные корреспонденты Ирик Имамутдинов, Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Геворг Мирзаян,
Тигран Оганесян, Алексей Щукин, Дмитрий Яковенко /
Корреспонденты Ольга Вандышева, Софья Инкижинова, Сергей Кудияров, Вера Кузьмина, Александр Лабыкин,
Наталья Литвинова, Надежда Мерешко, Петр Михальчук, Елена Николаева /
Собственные корреспонденты Николай Федотовский (Лондон) /
Информационная служба Татьяна Садикова /
Креативный директор Кирилл Рубцов /
Дизайнер Константин Романов /
Художник Константин Батынков / Директор фотослужбы Александр Сидоров /
Фоторедактор Марина Сидорова / Фотокорреспондент Олег Сердечников /
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей Коробко, Лариса Сон,
Руководитель юридического департамента
Александр Попцов
«Эксперт Online»
Редакционный директор Дмитрий Авдиенко
Директор по интернет-проектам Наталья Монтанья
Ибаньес
Группа региональных, отраслевых
и международных проектов
тел.(495) 637 94 72, maslov@expert.ru
Руководитель Сергей Маслов
Старший менеджер Антонина Корушенкова
Старший менеджер Юлия Гнездилова
Аналитический центр «Эксперт»
8 800 222 40 01
acexpert@acexpert.ru
Директор Дмитрий Толмачев
Исследования и рейтинги Елизавета Ульянова
Организация мероприятий Елена Лыжина
Михаил Стрельцов / Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев /
Верстка Наталья Стародубова, Петр Кузьмин (дизайнер), Людмила Хлопкова /
Шеф-редактор региональных
и страновых вкладок Ольга Власова
Литературное редактирование Андрей Уткин, Анна Шафран /
Корректура Дарья Балтрушайтис, Ольга Венцковская, Любовь Штаханова /
Отдел информационных технологий Дмитрий Колоколов /
«Эксперт-Авто» Алексей Грамматчиков (редактор) /
При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Интерфакс», «МФД-Инфоцентр», «Прайм-ТАСС»,
«Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», Associated Press. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой /
Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: (495) 510 5645 /
Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: (495) 789 4465 /
Размещение рекламы на сайте: (495) 755 8396 /
Группа по работе с промпредприятиями: (495) 637 9472, факс: (495) 637 9473 /
Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: 127137 Москва а/я 33. E-mail:
ask@expert.ru / Адрес web-сайта: www.expert.ru / Секретариат редакции — (495) 789 4465, факс (495) 228 0078,
главный редактор, генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы
редакции: экономики, политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и общества,
информационная служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, машбюро, фотоархив,
художники, печать — (495) 789 4465. Административные отделы: маркетинга, кадров, юридический — (495) 789 4465
информационных технологий — (495) 228 0080, бухгалтерия — (495) 609 6625 /По вопросам подписки —
8 800 200 80 10 (бесплатная линия для жителей РФ) или (495) 789 4465, доб. 1393. e-mail:podpiska@expert.ru. О случаях
отказа в приеме подписки, отсутствии в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в
нашей работе звоните, пожалуйста, по бесплатному телефону 8 800 200 8010.
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала
«Эксперт» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» 72550. Учредитель ЗАО
«Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г.
Издатель ЗАО «Группа “Эксперт”». ISSN: 1812-1896
Отпечатано в ОАО ПК «Пушкинская площадь», 109548, г. Москва, ул. Шоссейная, д. 4Д.
Тираж 92 000 экз.
Цена свободная. © АО «Группа “Эксперт”», 2015 г.
Директор по региональному развитию
Павел Маркарян
«Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург)
(812) 712 0949
Генеральный директор Марина Богомягкова
Главный редактор Роман Романюк
«Эксперт Урал» (Екатеринбург)
(343) 345 0342; (343) 345 0372
Генеральный директор Дмитрий Толмачев
Главный редактор Ирина Перечнева
«Эксперт Сибирь» (Новосибирск)
(383) 363 2335
Генеральный директор Виталий Букатин
И. о. главного редактора Михаил Кичанов
«Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону)
(863) 201 1831
Главный редактор, генеральный директор
Владимир Козлов
«Эксперт Татарстан» (Казань)
(843) 21 22 077
Генеральный директор Руслан Халилов
«Эксперт Казахстан» (Алма-Ата)
(727) 296 5570; (727) 295 2833
Генеральный директор Адиль Мамажанов
13
2 0 15
ТЕМА НЕДЕЛИ
ИЮЛЯ
Редакционная статья
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
Непропорциональный силовой
сигнал
и программы действий, ни штатного расписания, ни помещения, ни одного сотрудника, ни денег — так описывает бывший сотрудник «Роснанотеха» первые
месяцы работы в новой госкорпорации, призванной создать с нуля технологичную отрасль с волшебной приставкой «нано-». Тогда, в 2007-м, сам термин
«инновации» пребывал еще на обочине публичной сферы, а уж нанотехнологии
гражданам представлялись чем-то не вполне понятным, вроде бозона Хиггса.
Тем язвительнее были пересуды вокруг 130 млрд рублей — фантастической сумме, выделенной из бюджета, как казалось, в ничто, в «нано».
Первый гендиректор «Роснано» Леонид Меламед получил шанс, который мало кому выпадает: заложить фундамент новой экономики, создать институт развития, не имеющий к
тому времени аналогов в России. И, что еще сложнее, материализовать мечту высоких начальников, коих тогда вокруг проекта роилось несметное количество. Наблюдательный совет
«Роснанотеха» в те годы возглавлял министр образования и науки Андрей Фурсенко, в него
входили министры Эльвира Набиуллина и Виктор Христенко, председатель Внешэкономбанка Владимир Дмитриев, ученый секретарь Совета по науке, технологиям и образованию
при президенте Михаил Ковальчук. Статуса хватало, не хватало компетенций.
Мы опросили десяток людей, в разное время сотрудничавших с Меламедом и его компанией «Алемар», и получили подчас диаметрально противоположные характеристики. Но ни
один эксперт — ученый, банкир, инвестор — не критиковал качество фундамента, который
был заложен в самый первый год работы госкорпорации. А значит, команда Меламеда была
действительно эффективной или как минимум обросла компетенциями в абсолютно новой
для страны нише. Конечно, контракт на 228 млн рублей, который получила компания «Алемар» от «Роснано» сразу после ухода Меламеда в отставку, выглядит чистейшим «конфликтом
интересов»; по оценке венчурных инвесторов, сумма контракта явно завышена, но если
посмотреть с корпоративной точки зрения — разве не команда основателей проекта должна была продолжать начатое? О формальностях тогда думали мало, наверняка полагаясь
на вышеперечисленные статусные лица, которые явно имели отношение к утверждению
контрактной политики госкорпорации, но сегодня предпочитают оставаться в стороне от
резонансного расследования.
Есть ощущение, что делом Меламеда государство подает сигнал всем госкорпорациям,
сурово намекая на повышение эффективности в обращении с немалыми бюджетными средствами. Однако, как это часто случается на таком «языке силы», в расход попадают прежде
всего фигуры не первого ряда, по тем или иным причинам выпавшие за пределы контура аппаратной защиты покровителей. Примеров таких масса, одна Евгения Васильева из Минобороны
чего стоит. Если уж у вас накопились претензии к эффективности «Роснано», так выдайте
«процесс века», а не отщипывайте по кусочку. Тем более что имеется отчет Счетной палаты с
десятком эпизодов, да и сам Анатолий Чубайс не скрывает промахов в своей работе.
Вот только кажется, что предъявить корпорации что-то по существу не получится. На
страницах журнала «Эксперт» мы не раз критиковали «Роснано» и за чрезмерное госучастие
в венчурном финансировании, и за чиновников в структуре управления, и за пренебрежение
отечественными технологиями и кадрами ради погони за западными инвестициями, и за
ряд откровенно провальных проектов. Но тем не менее свои задачи «Роснано» выполняет,
фактически конструируя с нулевого уровня современную инновационную отрасль. С 2011
года стоимость произведенных товаров и услуг в наноиндустрии увеличилась в семь раз,
а доля портфельных компаний «Роснано» в этом объеме выросла с 7 до 25%. Доля отечественной нанопродукции в мировом сегменте растет примерно на 1% в год, в 2014 году она
составила 3,6%. Знаменитое обещание довести объем российского рынка до 900 млрд рублей
к 2015 году Анатолий Чубайс выполнил на год раньше. К настоящему времени с участием
«Роснано» запущено 59 новых производств. Некоторые проекты действительно оказались
провальными, но разве такого не случается с венчурными инвесторами?
Если рассуждать совсем примитивно, 220 млн рублей, заплаченных Меламеду, спустя
десятилетие привели к созданию нового рынка объемом в триллион. Нет ли в государстве
и в госсекторе в частности персонажей, куда больше заслуживающих внимания следова■
телей?
ТАСС
Н
ТЕМА НЕДЕЛИ
15
2 0 15
РОСНАНО
В тисках венчура и наноиндустрии
29
У государства накопились претензии к эффективности «Роснано». Насколько они справедливы с экономической
13 –19
ИЮЛЯ
Виталий Сараев, Ольга Вандышева, Петр Скоробогатый
ЭКСПЕРТ
№
точки зрения, сегодня понять попросту невозможно
ело против экс-главы «Роснано» Леонида Меламеда будто бы дожидалось, пока суровые джентльмены в серых
костюмах положат его в свои
гербовые папочки и инициируют следственные действия. Первый
руководитель госкорпорации отработал
на своем посту год, а после увольнения
получил от бывших сотрудников заказ
на 228 млн рублей. Никаких подставных
фирм, родственных связей, сложных финансовых схем — конфликт интересов на
поверхности. Теперь защите предстоит
доказывать, что процедура конкурсного
отбора была прозрачная, а сам Меламед
и его команда обладали уникальными
компетенциями на рынке.
Это разбирательство может стать первым в череде претензий Следственного
комитета к компании «Роснано». По некоторым данным, сейчас специальная
группа анализирует информацию по ряду
других эпизодов, так или иначе имеющих
отношение к работе бывшей госкорпорации. Идут проверки «дочек» «Роснано»,
материалов Счетной палаты, депутатских
запросов. Правительство, в свою очередь,
спешно десантировало в совет директоров компании вице-премьера Аркадия
Дворковича, министра промышленности и торговли Дениса Мантурова и заместителя министра финансов Андрея
Иванова. В пятницу со следователями
по собственному желанию общался и
нынешний глава «Роснано» Анатолий
Чубайс. По словам адвокатов, он заявил,
что сделка, которая вменяется Меламеду,
не принесла компании ущерба.
Д
РИА НОВОСТИ
В начале долгого пути
Дело, по которому 1 июля был арестован,
а затем помещен под домашний арест
Леонид Меламед, только формально
новое. Расследуемый эпизод о растрате
госсредств фигурирует в деле, которое
было заведено 11 сентября 2013 года после проверки, проведенной Счетной палатой в отношении бывшего финдиректора
«Роснано» Святослава Понурова, который возглавлял и тендерный комитет
госкорпорации. До недавнего времени
он был единственным подозреваемым и
регулярно являлся на допросы.
ТЕМА НЕДЕЛИ
РОСНАНО
2 0 15
16
13 –19
ИЮЛЯ
Претензии Следственно-
ЭКСПЕРТ
№
29
го комитета к «Роснано»
вполне укладываются в
РИА НОВОСТИ
тренд на повышение эф-
Следственный комитет предъявил бывшему главе «Роснано» Леониду Меламеду обвинение в «организации
растраты, совершенной по предварительному сговору, с использованием своего служебного положения, в особо
крупном размере»
Меламед же проходил по делу свидетелем. На первую за два года беседу со
следователями его вызвали 1 июля. Адвокаты попросили перенести дату допроса из-за того, что один из них в тот день
был задействован в другом деле. Вместо
этого следствие, как предположил адвокат Руслан Кожура, «сделало вид, что
клиент уклоняется, и начались чуть ли не
силовые действия». А пока наблюдатели
строили версии, что скрывается за арестом Меламеда, 7 июля правоохранители
арестовали на два месяца и Понурова,
который по собственной инициативе
приехал на допрос из Финляндии.
По версии следствия, именно Понуров
вместе с первым заместителем председателя правления «Роснано» Андреем Малышевым (он тоже является фигурантом
нового дела) в 2008 году перечислили 228
млн рублей принадлежащей Меламеду
компании «Алемар», которая победила на
конкурсе по оказанию консультационных
услуг для доработки заявок на софинансирование проектов. Загвоздка в том, что
Меламед в 2007 года сам возглавлял «Роснанотех», а Малышев и Понуров — давние
члены его команды. Конфликт интересов
налицо. Представитель Следственного
комитета Владимир Маркин считает,
что Меламед организовал себе «золотой
парашют».
Защитник арестованного Рус лан
Кожу ра заявил «Эксперту», что его
ближайшая задача — устранить «колоссальную несправедливость» в отношении Меламеда, которая связана с
его помещением под домашний арест.
Адвокаты уже обжаловали меру пресечения и ждут назначения судебного
заседания в апелляционной инстан-
ции. В то же время Кожура считает, что
они находятся в самом начале долгого
пути, так как следствие «очевидно не
готово закончить это дело и передать
его в суд, поскольку нет никаких доказательств виновности Меламеда и так
называемой группы лиц в растрате».
Адвокат также отрицает версию о том,
что Меламед мог быть арестован в связи с показаниями Понурова, которую
выдвигают некоторые наблюдатели. «В
том ограниченном материале, который
нам известен, показания Понурова есть,
и ничего компрометирующего Меламеда там нет. Я не верю, что они вообще
могут быть. Потому что преступления
ни Меламед, ни Малышев, ни Понуров
не совершали. В сговор не вступали,
организованную группу не создавали,
ущерба не наносили. Это дело бесперспективно», — заключил Кожура.
Просто банкир или успешный
топ-менеджер
Леонид Меламед, как и Анатолий Чубайс,
— фигура противоречивая. Люди, которые работали с ним в разные годы, дают
диаметрально противоположные характеристики. Одни говорят, что он человек
абсолютно порядочный и честный. Другие отзываются о нем весьма негативно
и не удивляются, что Меламед оказался в
поле зрения правоохранителей. По поводу
профессиональных компетенций первого
главы «Роснано» мнения тоже расходятся.
Чубайс, например, высоко оценивает его
управленческие таланты и считает наиболее успешным топ-менеджером России.
Многие бизнесмены, бывшие и нынешние чиновники из правительства сегодня тоже выступают в защиту Меламеда.
фективности работы госорганов и госкорпораций
Председатель Сибирского отделения Академии наук Александр Асеев, который с
начала образования «Роснанотеха» вошел
в его научно-технический совет, но спустя несколько лет ушел, так как госкомпания превратилась в «чисто коммерческую
структуру, фактически перестала вкладываться в науку и высокие технологии,
а заключения ученых игнорировались»,
говорит, что Меламед старался вникать в
суть проблем и поддерживал по мере сил
все научные разработки.
Критиков Меламеда тоже немало.
«У меня впечатление о нем осталось самое скверное. Для нас поход в “Роснано”
закончился плачевно. Нам не понравилось, как развивался наш сначала поддержанный проект», — поясняет профессор
химфака МГУ Игорь Годунов, который
вместе с командой из компании «Унихимтек» продвигал идею, связанную с использованием композитных материалов
в различных отраслях промышленности.
Еще один профессор МГУ, пожелавший
остаться неназванным, высказался более
жестко: «Он ничего не понимает в инновациях, собрал команду непрофессионалов и завалил хорошее дело. Уж лучше бы
оставался банкиром».
Был ли Меламед квалифицированным
инвестбанкиром, вопрос тоже спорный.
Владимир Громковский, глава компании «Финематика», не сомневается, что
Меламед — хороший опытный финансист
и эффективный менеджер, но он «не является специалистом по венчурным инвестициям и нанопроектам».
Восхождение к высоким кабинетам,
должностям и миллиардному состоянию Меламед начал в Новосибирске,
где в 1987 году закончил электротехни-
17
ИЮЛЯ
13 –19
29
№
ЭКСПЕРТ
РИА НОВОСТИ
ческий институт. В 1992-м вместе с другом по институту Дмитрием Журбой
учредил инвестиционно-финансовую
корпорацию «Алемар». В 1995-м Меламед предложил программу развития
«Новосибирскэнерго», обещая привлечь
иностранные инвестиции и увеличить
уставный капитал предприятия, которое находилось в тяжелом состоянии,
более чем в десять раз. Так он стал зампредом совета директоров энергокомпании и организовал через свою фирму
допэмиссию акций «Новосибирсэнерго» — 35-процентный пакет получил
«Алемар». Но разместить удалось только 13% акций, а 22% еще долго оставались на балансе фирмы. Впоследствии
гендиректор «Новосибирскэнерго» Виталий Томилов сожалел, что доверился Меламеду, который, по его словам,
разбазарил предприятие. Держателем
почти 20-процентного пакета «Новосибирскэнерго» тогда оказался и будущий
министр открытого правительства Михаил Абызов. Акциями (за неимением
денежных средств) с ним расплатилась
администрация области за поставку ГСМ
из Кузбасса.
Встреча с Абызовым стала для Меламеда судьбоносной. Правда, сначала они
были конкурентами, но вскоре нашли
общий язык. Меламед вынашивал идеи
реформирования энергетического комплекса, а у Абызова были связи на федеральном уровне. В 1998 году Абызова
пригласили в РАО ЕЭС, и он познакомил
своего партнера с командой Чубайса.
Вскоре Меламед стал гендиректором концерна «Росэнергоатом», перед которым у
РАО ЕЭС накопились долги за поставки
энергии. На новой должности он проявил
себя как успешный антикризисный менеджер. В частности, «решил проблему
неплатежей и кардинально оздоровил
финансовое состояние атомных станций
и концерна “Росэнергоатом” в целом», —
говорится в сообщении «Роснано». Несмотря на это Госатомнадзор очередную
лицензию на работу в атомной энергетике выдающемуся управленцу не выдал.
Но его карьера и бизнес по-прежнему
шли в гору. «Успехи Меламеда в “Росэнергоатоме” были настолько очевидны,
что его просто не могли не пригласить в
“большую” энергетику», — подчеркивают
в «Роснано». В 2000 году он был назначен
замом Чубайса в РАО ЕЭС и, курируя финансовый блок, стал одним из идеологов
энергореформы.
Между тем ИФК «Алемар» разрослась
до группы компаний. В нее вошел одноименный банк, инвестиционная, девелоперская и управляющая компании,
а также НПФ. Находясь на госслужбе,
формально Меламед не мог заниматься
бизнесом, поэтому «Алемар» тогда воз-
ТЕМА НЕДЕЛИ
2 0 15
РОСНАНО
Глава «Роснано» Анатолий Чубайс: «“Роснано” считает, что “Алемар” был отобран как победитель на реальном
честном конкурсе»
главлял Святослав Понуров. В 2004-м
Меламед вернулся в «Алемар», а компания стала одним из главных партнеров
РАО ЕЭС. В частности, она обеспечивала
заключение сделки по купле-продаже пакета акций концерна «Силовые машины»
у холдинга «Интеррос» Владимира Потанина. «Алемар» также оказался одним
из подрядчиков в строительстве Нижневартовской ГРЭС. В 2006 году выручка
корпорации составила 4,2 млрд рублей.
Меламед и его команда
Переход Леонида Меламеда на следующую карьерную ступень сопровождался
мощной аппаратной поддержкой. В 2007
году Анатолий Чубайс пролоббировал
его на пост гендиректора госкорпорации «Роснанотехнологии». Стоит отметить, что Меламеду и Кo менее чем за год
удалось выстроить новый проект с нуля.
Работавший тогда в ГК Александр Костинский изложил РБК свою версию событий. Он, в частности, утверждает, что
государственных денег сначала не было, и
Меламеду пришлось привлечь кадровые,
финансовые и материальные ресурсы
«Алемара». С точки зрения выполнения
дела выбор подрядчика был формально
законным и неформально очевидным.
Временная команда работала практически без выходных и в итоге разработала
всю нормативную базу и организовала
процессы в госкомпании.
Академик Асеев подтверждает, что
первый год был очень тяжелым, а ученые
работали в тесной связке с Меламедом и
его командой. Последующие события показывают, что алемаровцы старались не
зря. В 2008–2009 годах портфельные компании «Роснано» стали открывать счета
именно в банке Меламеда и разместили
на них около 10 млрд рублей, полученных от госкорпорации. А ИФК «Алемар»
стала консультантом в сделках госкорпорации на сумму около 1 млрд долларов и
выиграла конкурс на доработку заявок на
инвестиции «Роснанотеха», за что и было
выплачено 228 млн рублей. «“Алемар” —
обычная инвестбанковская компания,
которая не имела никакого отношения
к венчурным инвестициям. Как она выиграла тендер, мы не ведаем, но выделенные деньги — гигантские. Меня эта
сумма потрясает, — говорит Владимир
Громковский. — К тому моменту в портфеле “Роснано” накопилось 650 проектов,
львиная доля ушла в “мусор”. Отобран и
подробно изучен был 21 проект, восемь
профинансированы. Средний венчурный
фонд РВК с капиталом 100 миллионов
долларов, который живет на комиссию
за управление 2,5 процента годовых от
вложенных средств, на всю свою деятельность тратит 2,5 миллиона долларов в год.
Так на что же ушло столько денег? Либо
в этой сумме заключалась совершенно
неимоверная доля прибыли “Алемара”,
либо им таким способом компенсировали
потраченные собственные средства, либо
порядки и требования к проработке проектов “Роснанотеха” неприемлемо увеличивали накладные расходы на подготовку
капитальных вложений».
Александру Галицкому, создателю
венчурного фонда Almaz Capital Partners,
выплаченные «Алемару» средства за проделанную работу также представляются
завышенными. Однако он допускает, что
это было неизбежно, так как «Роснанотех» не был венчурным фондом, а как
проектный институт развития создавал
ТЕМА НЕДЕЛИ
РОСНАНО
РИА НОВОСТИ
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
18
Михаил Абызов с 2012 года занимает должность министра по вопросам «открытого правительства», а его бывшая компания «Группа Е4» находится на грани банкротства
новую индустрию. «Можно подозревать,
что они чего-то там творили. Но надо учитывать, что в первые годы деньги тратили
не только на экспертизу, установление
правильных проектов, выбор направлений, но и на изучение новой отрасли.
Вопрос только в том, что осталось после
этих трат».
Еще один ученый, завкафедрой химической технологии и новых материалов
МГУ Виктор Авдеев, сегодня наотрез
отказывается говорить о своем опыте
работы с Меламедом. Однако его молчание красноречивее любых слов. В свое
время он управлял уже упомянутой выше
компанией «Унихимтек», о которой неоднократно писал «Эксперт». «Роснанотех» заинтересовался одним из проектов
этой компании, связанным с разработкой
технологии новых композитных материалов на основе углеводородного волокна,
которые в несколько раз прочнее и легче
традиционных металлов. Авдееву посоветовали в качестве партнера господина
Меламеда, с которым они начали работать в одной связке. В 2009 году хозяин
«Алемара» создал и возглавил холдинговую компанию «Композит». Сначала
25% ее акций принадлежало «УнихимтекКомпозиту», бенефициаром которого через цепочку компаний был Авдеев. Но
затем его отодвинули от этого бизнеса,
а «Унихимтек-Композит» был ликвидирован. «Композит» же Меламеда вошел
в число приоритетных проектов «Роснано» и был проинвестирован как драйвер
становления отрасли композиционных
материалов. На первом форуме нанотехнологий Анатолий Чубайс подробно рассказывал о перспективах использования
композитов в сфере ВПК, космической
индустрии, в авиастроении, судостроении и других отраслях промышленности. А Меламед встречал высоких гостей
у стенда своей новой компании, которому
было отведено почетное первое место.
Сегодня в холдинг «Композит» входит несколько предприятий. В прошлом году в
свободной экономической зоне «Алабуга»
в Татарстане был запущен завод по производству сырья для переработки углеводородного волокна. Мощность первой
производственной линии составляет 1700
тонн в год, что полностью покрывает потребности России и открывает перспективу выхода на мировые рынки.
И все же как оценить работу, которую
проделали Меламед и его команда в первый год работы «Роснанотеха»? Если им
удалось заложить фундамент корпоративных и инновационных процессов, значит,
у них действительно были преимущества
перед любыми другими участниками злополучного конкурса на 228 млн рублей.
Просто потому, что никто в России до того
момента и не сталкивался с наноиндустрией вплотную. Вероятно, какие-то выводы можно сделать, проанализировав
дальнейший путь «Роснано» во главе с
Анатолием Чубайсом, основные достижения и неудачи корпорации.
Модная индустрия
В своем стремлении к нанотехнологиям
Россия не одинока. Первыми программы развития этих технологий еще в 2000
году приняли США и Швеция. В 2001 году
их примеру последовало еще 12 стран;
на данный момент подобные программы
действуют более чем в 50 государствах.
Россия включилась в эту гонку только в
2007 году, когда была утверждена президентская инициатива «Стратегия развития наноиндустрии». В этом мы сумели
опередить Швейцарию, Украину, ШриЛанку, Венесуэлу и Ирак, хотя и отстали
от большей части развитых стран.
В рамках президентской инициативы
были приняты ФЦП «Развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской
Федерации на 2008–2011 годы» и Программа развития наноиндустрии в Рос-
сийской Федерации до 2015 года. Тогда
же была создана госкорпорация «Роснанотех», получившая из бюджета 130 млрд
рублей. Причины ее появления были
специфическими. Если в США акцент
делали на создание новых технологий,
подразумевая, что бизнес, способный заняться их коммерциализацией, существует, то в России, несмотря на существенно
меньшее число технологий, компаний,
которые были бы готовы ими заниматься,
было еще меньше. Целью «Роснанотеха»
было создание отечественной наноиндустрии с годовым объемом производства
900 млрд рублей к 2015 году, что предполагало развитие инновационной инфраструктуры и инвестиции в конкретные
проекты на стадии роста.
Однако концепция работы несколько
раз менялась. В 2011 году госкорпорация
для упрощения привлечения заемного
финансирования была разделена на ОАО
«Роснано» и Фонд инфраструктурных и
образовательных программ, занимающийся некоммерческими задачами. На
конец 2014 года сумма заключенных
кредитных договоров и выпущенных
облигационных займов ОАО «Роснано»,
обеспеченных государственными гарантиями Российской Федерации, составила уже 153 млрд рублей, из которых
фактически было привлечено 135 млрд.
Изначально предполагалось вывести
«Роснано» на IPO. В 2012 году компания
была включена в план приватизации,
которую собирались проводить путем
допэмиссии для пополнения бюджета
«Роснано». Однако от этих идей вскоре
отказались: инвестирование в капитал
«Роснано» требовало от инвесторов принятия исторических рисков портфеля
проектов, равно как и не давало возможности выбора отраслевой специализации
и стадии инвестирования.
В 2013–2014 годах были разделены
функции управления и владения активами: была создана УК «Роснано» (99% —
ОАО «Роснано», 1% — Анатолий Чубайс).
ТЕМА НЕДЕЛИ
млрд руб.
%
План
650
2,4
Факт
946,4
3,6
млрд руб.
81
93,9
124
204,7
Выпуск продукции наноиндустрии по категориям в 2014 г. в оптовых ценах производителей
Продукция наноиндустрии
Всего, в том числе:
– первичная нанотехнологическая продукция (категория «А»)
– наносодержащая продукция (категория «Б»)
– услуги (товары, не содержащие нанокомпоненты), при оказании (производстве)
которых используются нанотехнологии и/или нанокомпоненты (категория «В»)
– специальное оборудование для нанотехнологий (категория «Г»)
Источник: Росстат
Это позволило перейти к классической
модели организации фондов прямых инвестиций и сделать более прозрачными
расходы на управление, размер которых
подвергался жесткой критике со стороны Счетной палаты. В 2014 году они составили 4,7 млрд рублей при стоимости
активов по РСБУ на конец 2013 года 173,7
млрд рублей.
Вознаграждение управляющей компании после этой реформы будет складываться из нескольких составляющих:
1,95% от стоимости активов под управлением в год, плюс к этому в случае
успешного выхода УК получает комиссию за успех в размере 10%. Кроме того,
предусматривается возможность выплаты дополнительной комиссии за успех
(не более размера первой выплаты) при
выполнении ключевых показателей эффективности по «нановыручке» и обеспечении прироста стоимости по всему
портфелю проектов.
В соответствии со стратегией «Роснано», принятой в 2013 году, до 2020 года
предстоит поэтапная продажа УК частным инвесторам, при этом приоритетом
будет пользоваться менеджмент — Анатолий Чубайс и его команда.
Менялась и стратегия инвестирования. «Изначально мы ставили целью
только помощь частным компаниям: не
более 50 процентов в капитале, ни в коем
случае не исказить частную инициативу. Но этого оказалось маловато, поэтому
пришлось самим инициировать проекты,
идти за рубеж. А в ряде проектов из-за
недостатка средств у партнеров мы были
вынуждены взять больше контрольного
пакета», — рассказывает Юрий Удальцов, заместитель председателя правления УК «Роснано».
В США и Израиле были открыты дочерние компании «Роснано», приобретены
доли в нескольких зарубежных технологических компаниях. «По ряду важных
ИЮЛЯ
2014 г.
Факт
522
2,7
№
Объем продаж российской продукции наноиндустрии
Удельный вес отечественной нанопродукции в общем объеме продукции
наноиндустрии, реализованной на мировом рынке высоких технологий
Объем экспорта продукции наноиндустрии
Источник: Роснано
2013 г.
План
470
1,85
13 –19
Ед. изм.
Объем
(млрд руб.)
756,9
136,8
154,9
463
Всего
100
18,1
20,5
61,2
Доля (%)
По портфельным компаниям
100
25
31,3
43,5
2,3
0,3
0,2
прорывных направлений у нас в стране
нет никакого задела, именно поэтому мы
инвестируем в зарубежные компании,
чтобы получить доступ к технологиям.
Нас часто упрекают в том, что мы создаем в России R&D-центры, работающие
на зарубежные фирмы. Однако зачастую
это единственный способ создания у нас
центров компетенций», — объясняет
Удальцов.
Но одних центров компетенций оказалось недостаточно. Компания столкнулась с проблемами как на входе — нехватка проектов, так и на выходе — крайне
низкий спрос на продукцию портфельных компаний. Для решения первой
проблемы фондом были запущены образовательные программы, по которым
прошло обучение 35 тыс. студентов и специалистов, и создана сеть нанотехнологических центров, предназначенных для
полного цикла выращивания стартапов.
Сейчас в девяти городах открыто 12 наноцентров с общей выручкой за 2014 год
1,4 млрд рублей, в них действуе,т более
350 стартапов.
Для развития рынков фонд занимается
вопросами стандартизации и сертификации нанотехнологической продукции,
пересмотром действующих нормативных документов, помогает в составлении
технических условий для госзакупок. Задачей формирования спроса во многом
объясняется вложение «Роснано» 2 млрд
рублей в строительство домостроительного комбината «ДСК Град», который
должен использовать краски, клеи, оконные блоки, шпатлевки и пластификаторы бетона производства портфельных
компаний.
За последние годы изменилось и видение роли «Роснано» в национальной инновационной системе. Еще несколько лет
назад была крайне популярна идея инновационного лифта: предполагалось, что
институты развития — Фонд содействия
развитию малых форм предприятий в
научно-технической сфере, «Сколково»,
РВК, «Роснано», ВЭБ, РФПИ — выстроятся
в цепочку и будут последовательно поддерживать каждый проект на всех стадиях его развития, от посевной до зрелой. К
счастью, эта идея провалилась. Худшее,
что могло бы случиться, — стимулирование институтов развития к передаче
проектов из рук в руки. Это существенно
исказило бы оценку коммерческой эффективности. Целью должно быть создание насыщенной инвестиционной среды,
где стоящий проект всегда сможет найти,
у кого получить поддержку. Это признает
и Юрий Удальцов: «Идея инновационного
лифта не особо хороша — на рынке необходимо разнообразие подходов к оценке проектов. В нашем портфеле можно
найти несколько компаний, когда-то
поддержанных Фондом содействия. Но с
РВК у нас разные критерии оценки, кроме
того, основное направление РВК — информационные технологии, мы же занимаемся материальным производством
— заводами».
Нанорезультаты
Согласно данным Росстата, в 2014 году
объем российского рынка нанопродукции составил почти 760 млрд рублей.
Впрочем, вопрос в определениях. Те, кто
под нанотехнологиями понимает сборку
под микроскопом отдельных молекул, будут удивлены: свыше 80% производства
продукции наноиндустрии сосредоточено в трех отраслях — производстве кокса
и нефтепродуктов, металлургическом и
химическом производствах. Например,
в металлургии это структурирование
поверхностей труб и антикоррозийные
покрытия, в химии — использование
катализаторов. При этом на первичную
нанотехнологическую продукцию приходится только 18% рынка, остальное —
это наносодержащая продукция и услуги,
ЭКСПЕРТ
Наименование показателя
2 0 15
Выполнение показателей, установленных Программой развития наноиндустрии
19
29
РОСНАНО
ТЕМА НЕДЕЛИ
РОСНАНО
товары, при создании и производстве которых используются нанотехнологии и/
или нанокомпоненты.
Но знаменитое и вызывавшее много
сомнений обещание довести объем российского рынка до 900 млрд рублей к
2015 году Анатолий Чубайс выполнил на
год раньше — в 2014-м. Дело в том, что
Росстат и «Роснано» считают нанопродукцию по разным методикам, и по своей методике, согласованной с Минэкономразвития, компания идет с опережением.
К настоящему моменту с участием
«Роснано» запущено 59 новых производств. На конец 2014 года в портфеле
компании был 61 проект на стадии роста
и 25 на венчурной стадии, а также десять
инвестиционных фондов нанотехнологий под управлением сторонних управляющих компаний, в том числе три из них
— под контролем дочерней управляющей
компании Rusnano Capital AG.
В 2012-м и 2013 годах «Роснано» имело
три полных выхода из проектов, средняя
доходность при этом составила 33,6%. В
2014-м добавилось еще шесть выходов, из
них два с убытками: печально знаменитый «Поликремний» (создание первого в
России масштабного комплекса по производству поликристаллического кремния
и моносилана) и ItN Nanovation (приобретение за 16 млн евро доли в немецкой
компании с целью создания в России производства защитных нанокерамических
покрытий, керамических мембранных
фильтров и мобильных установок для
очистки сточных вод на их основе).
По итогам 2014 года ожидаемая доходность инвестиционного портфеля «Роснано» составляет 10%. Если оценивать
ее как классическую инвестиционную
компанию, то от такого результата дух не
захватывает. Однако если воспринимать
«Роснано» как институт развития и учитывать в качестве отдачи для государства
дополнительные налоги от запущенных
производств и созданные рабочие места,
а также выполнение стратегических госзадач, таких как повышение конкурентоспособности взаимосвязанных отраслей
и обеспечение стратегически важной
продукцией, то картина будет куда более
впечатляющей.
Пиар неудач
Некоторые проекты «Роснано» в наиболее
«модных» отраслях оказались провальными. Стремление рвануть туда, куда все
давно уже бегут, заканчивалось печальным опозданием. К несчастью, именно
на эти модные проекты «Роснано» делало
ставку в своей пиар-деятельности.
Завод «Лиотех» по производству литийионных аккумуляторов работает лишь на
малую часть своей мощности. При его
строительстве был переоценен спрос и не
ТАСС
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
20
«Алабуга-волокно», завод ХК «Композит», полностью покрывает потребности России в углеродном волокне и
готовится выйти на мировые рынки
учтены темпы строительства производственных мощностей в Китае и США.
Проект «Поликремний» — создание
производства поликристаллического
кремния на базе химического завода в
городе Усолье-Сибирское Иркутской области — закончился неудачей. Причинами стали затягивание проекта и недооценка стремительности конкурентов: за
время строительства завода цены на его
продукцию на мировом рынке упали в 15
раз. Впрочем, на рынке солнечной энергетики погорело не только российское
государство. В 2011 году обанкротилась
калифорнийская компания, работавшая
в этом же направлении.
В проекте по выпуску российских
светодиодов «Оптоган» был серьезно
недооценен эффект масштаба: чтобы такое производство было конкурентоспособным, его объем должен исчисляться
миллиардами изделий в год. Сейчас завод пытается перестроиться на выпуск
светотехники.
В английскую Plastic Logic «Роснано»
вложило 7,13 млрд рублей. Проект широко рекламировался: Антолий Чубайс
публично представил электронный ридер для российских школ Владимиру
Путину. Об инвестициях в британскую
компанию объявили в январе 2011 года,
а еще в апреле 2010-го стартовали продажи первой модели iPad. Именно он и
похоронил так и не родившийся проект.
Сейчас на его основе запускается завод
гибких дисплеев в Дрездене, который
будет выпускать чехлы для iPhone и продукты на основе электронной бумаги:
электронные этикетки, багажные бирки,
пульты управления, вторые экраны для
телефонов. Исследовательское направление разделено на две части — лабораторию в Кембридже и исследовательский центр органической электроники
в России.
Нужно сказать, что успехи «Роснано»
привлекали куда меньшее внимание публики. К своим безусловным достижениям компания относит запуск в Обнинске
фармацевтического завода совместно с
«Ниармедик»; проект «ТМК-Инокс» по
созданию высокотехнологичного производства прецизионных холоднодеформированных труб, запуск совместно
с Ижевским машиностроительным заводом массового производства пружин,
предназначенных прежде всего для
использования на железнодорожном
транспорте, а также проект «Метаклэй»,
который по итогам 2014 года занял 20%
российского рынка антикоррозийных
покрытий для труб большого диаметра,
а в 2015 году планирует увеличить свою
долю до 50%.
Сигнал госкорпорациям
О наступлении силовиков на «Роснано» в
корпорации знали или, по крайней мере,
догадывались. Тема неэффективности
компании Анатолия Чубайса всплыла за
несколько недель до ареста Леонида Меламеда. Застрельщиком уже традиционно
выступил Алексей Навальный, которого
давно используют элитные группы для
слива компромата и информационного
давления. Дилетантские претензии к
«Роснано», изложенные оппозиционером
в своем блоге, в итоге обернулись дебатами между Навальным и Чубайсом на площадке телеканала «Дождь». Схватка получилась малосодержательной. На фоне
слабой готовности интернет-активиста к
спору по существу Анатолий Борисович
выглядел инновационным гуру. Между
делом этим открытым диалогом Чубайс
заслужил немало вистов в стане самых
непримиримых критиков госкапитализма, обернул в свою пользу информационную картинку, сыграл на опережение. В
результате после ареста Меламеда многие
ТАСС
По данным Росстата, в 2014 году объем российского рынка нанопродукции составил почти 760 млрд рублей
журналисты и эксперты не спешат по привычке клеймить «последнего либерала
90-х во власти», а предлагают разбираться по существу и судачат о подковерных
интригах, ставших причиной атаки на
«Роснано».
Версий хватает, но большинство из
них бьется обычной логикой. Например,
предполагают, что удар направлен в первую очередь против самого Меламеда.
Его главный актив — «Алабуга-волокно»,
завод холдинговой компании «Композит»
по производству углеродного волокна
(карбона). После выхода на проектную
мощность он закроет все потребности
страны в этом инновационном материале, который используется в авиастроении
и автомобильной промышленности, востребован «Газпромом» для производства
труб из композитных материалов и сектором ВПК. Актив, конечно, лакомый, но
явных претендентов на него не видно.
Мы опросили участников этого рынка,
но ни один из них не увидел конкурентной угрозы лично для Меламеда. Теоретически можно предполагать желание
Сергея Чемезова включить завод в свою
корпорацию «Ростех», но обозримая выгода не будет оправдывать затраченные
аппаратные усилия на противостояние с
группой Чубайса.
За спиной Меламеда пытаются углядеть и фигуру Михаила Абызова, ныне
министра без портфеля по делам «Открытого правительства», ранее — совладельца «Алемара» и до 2012 года — президента инжиниринговой «Группы Е4». Мол,
если Меламед согласится сотрудничать
со следствием, всплывут махинации Абызова с акциями «Новосибирскэнерго». Но
уж больно длинный путь выбрали неведомые «заказчики» министра. У следствия
есть и совсем свежие претензии к «Группе E4». Не далее как на прошлой неделе Абызов заявил, что не имеет к своей
бывшей компании никакого отношения,
а Генпрокуратура в ходе проверки деятельности министра не подтвердила его
влияния на ранее подконтрольную ему
группу.
Остается третий фигурант этой истории — собственно, сам Анатолий Чубайс.
Фигура настолько «избитая» и одновременно «тефлоновая», что сами собой появляются сомнения: а кому он вообще
может быть интересен сегодня? От большой политики бывший реформатор давно отошел, а его «Роснано» — актив не
просто незавидный, но с учетом долгов
перед государством еще и весьма сомнительный. Тем не менее помимо «наследия
девяностых» к Чубайсу накопилось немало свежих претензий. Это и его реформа РАО ЕЭС, которую сегодня мало кто
поминает добрым словом. И «Роснано»,
съевшее немало бюджетных средств. Не
забыли в министерствах и кампанию
конца 2000-х, когда любым заявкам со
словом «нано» автоматически давали зеленый свет.
Это вовсе не говорит о драке бульдогов
под ковром на фоне сложной экономической ситуации и грядущих выборов,
считают эксперты. Система просто восстанавливает баланс, считает Михаил
Ремизов, президент Института национальной стратегии: «В рутинном режиме
борьба элитных группировок идет всегда,
и сейчас не сильнее, чем обычно. Группа
интересов, которая сформировалась вокруг медведевских проектов в годы его
президентства, сейчас сжалась и переконфигурировалась. Мощный ресурс ослаб,
и соответственно, этим воспользовались
конкурирующие группы. Это не говорит
о том, что Дмитрий Медведев теряет свое
влияние — напротив, чем незаметнее он
будет удерживать свой контур, тем более
вероятно, что он сохранит свои позиции.
Сейчас идет восстановление влияния раз-
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
29
личных групп, и Медведев просто становится одним из центров влияния при
Владимире Путине».
Претензии Следственного комитета к
«Роснано» вполне укладываются в тренд
на повышение эффективности работы госорганов и госкорпораций. А повышенное
внимание к компаниям с госучастием
обозначилось еще в 2009-м, после того
как в кризис они получили серьезную
поддержку из бюджета. Уже тогда развернулась кампания против завышенных
представительских расходов и «золотых
парашютов». Можно припомнить не один
инцидент, когда у силовиков и Счетной
палаты возникали претензии к этому
сектору экономики. Жесткую проверку
прошли РВК, «Почта России», «Ростелеком», «Росатом». Выявлены растраты,
хищение имущества, неэффективное использование средств в Государственном
космическом научно-производственном
центре имени Хруничева и в «Россетях»
(дело «Ленэнерго»).
«На фоне экономических проблем
идет поиск финансовых ресурсов везде,
где только возможно. Поднимается много
дел, на которые раньше смотрели сквозь
пальцы, — считает Дмитрий Абзалов,
президент Центра стратегических коммуникаций. — Есть позиция Минфина
и логика консервации ресурсов. Есть
концепт Белоусова (Андрей Белоусов,
помощник президента РФ по экономике.— “Эксперт”), который нацелен на
более эффективное расходование госсредств. Неэффективность “Роснано”
поперек горла и Силуанову, и Белоусову.
Заметна попытка повысить ответственность в госсекторе, есть запрос на более
жесткий процесс бюджетирования. Эта
версия претензий к “Роснано” логична
с точки зрения госуправления. А вот с
позиции аппаратной борьбы не совсем
понятно, зачем атаковать именно фигуру
Чубайса».
Нужно отметить, что государство в
последнее время усиливает сигналы, посылаемые в разные сферы госуправления, старается доводить расследования
до уголовных дел и демонстрирует, что
неприкасаемых нет ни в одной группе
элит. Впервые в тюрьме оказался действующий губернатор (а ряд других с
приставкой «экс» находятся под следствием), в федеральном контуре реальным сроком завершилось дело Евгении
Васильевой из Минобороны, а на прошлой неделе серия арестов прокатилась
по Крыму, причем силовиков не остановил даже имидж творцов «русской
весны» у некоторых фигурантов антикоррупционных расследований. Дело
Меламеда и «Роснано» может стать актуальным сигналом для топ-менеджеров
■
госсектора экономики.
21
№
ТЕМА НЕДЕЛИ
ЭКСПЕРТ
РОСНАНО
РУССКИЙ БИЗНЕС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
22
Евгений Огородников
Поднимется ли с колен «Уралмаш»?
«Иннопром-2015» наглядно показал: российская промышленность по-прежнему обладает огромным
потенциалом и способна производить сложные машины и технику. Но китайская, имеющая доступ к дешевым
аброшенные проспекты, тротуары в трещинах, обветшалые «сталинские» дома, чьи
жители редкий вечер проводят без алкоголя. Таковы
сегодня будни Орджоникидзевского района Екатеринбурга, знаменитого на всю страну Уралмаша.
Именно здесь жила советская элита
— рабочие крупнейшего завода СССР,
Уральского завода тяжелого машиностроения (УЗТМ). О былом величии
УЗТМ сегодня остается лишь вспоминать, и районы, окружающие сегодняшний «Уралмаш», отражают это состояние
промышленности.
А в 15 километрах от Орджоникидзевского района, в современном здании
Экспоцентра, в софитах сверкают образцы новейших произведений российской
промышленности, представленные на
выставке «Иннопром». Эта выставка, организованная Минпромторгом, в шестой
раз проходит в Екатеринбурге и призвана хотя бы частично решить проблемы
машиностроения в стране, стать местом
встречи бизнеса, власти и конечных потребителей продукции. С 2014 года у
«Иннопрома» международный статус —
участники из 70 стран приезжают сюда
обсудить проблемы и познакомиться с
российскими возможностями.
Как и в случае с Питерским форумом,
значительным элементом «Иннопрома»
раньше был диалог между европейскими и российскими компаниями, и, как и
на ПМЭФ, европейцы теперь вынуждены
минимизировать свое участие в «Иннопроме». Мероприятию пришлось искать
новое идейное наполнение, и оно нашлось
быстро. «В этом году “Иннопром” прохо-
З
РИА НОВОСТИ
кредитам, чувствует себя лучше
дит совместно с форумом стран БРИКС в
Уфе, и это хорошо, — радовался один из
соорганизаторов выставки, — надеюсь,
вся политическая повестка уйдет туда,
а мы здесь обсудим насущные проблемы
промышленности». Тем более что обсудить было что — российские предприятия
теперь существуют в условиях вступившего в силу закона «О промышленной политике в Российской Федерации». Он вводит такие понятия, как «индустриальный
(промышленный) парк», «промышленный
кластер» или «инжиниринговый центр»,
и призван упорядочить взаимоотношения
промышленников и государства.
Однако уйти от политической повестки
полностью не получилось. «Каждая страна стремится создать лучшие условия
для притока инвестиций и обеспечить
сбалансированный рост промышленности, — сказал, выступая на “Иннопроме”,
министр промышленности Денис Мантуров. — Правда, если говорить о России,
некую интригу добавляют санкции, однако именно они создают и новые уникальные возможности. Это относится и к российскому бизнесу, и к нашим партнерам,
которые руководствуются прежде всего
экономической выгодой». Глава Минпромторга уточнил, что говорит не только
о государствах, но и о компаниях из ЕС и
США, не намеренных терять рынки сбыта
под влиянием политических лозунгов. По
данным Минпромторга, за пять месяцев
этого года импорт промышленных товаров сократился почти на 40%, при этом
внутренний спрос снизился не столь значительно. «У нас есть поговорка “Свято
место пусто не бывает”. Она очень четко
передает суть того, что должно происходить в ближайшие два-три года. Освобо-
дившиеся ниши достаточно быстро будут
освоены», — убежден Мантуров.
Однако безболезненно уход европейцев для «Иннопрома» пройти не мог. В кулуарах постоянные участники выставки
делились: в этом году смысла в обсуждениях на площадке стало меньше, зато
появилось больше деклараций. Надо признать: вместе с европейцами с выставки
ушли их компетенции и потенциальные
инвестиции. И если добывающие отрасли
смогли быстро адаптироваться к новой
реальности, то промышленным компаниям с их долгими циклами воспроизводства, сложными технологическими
цепочками, основанными на личных
связях, знаниях и трансфертах технологий, в условиях осложнившихся отношений с западными партнерами пришлось
нелегко.
Вертолеты, бульдозеры,
компьютеры
Основное наполнение «Иннопрома» —
представление новых разработок российской промышленности — в этом году
не пострадало. В частности, входящий
в «Ростех» холдинг «Технодинамика»
презентовал новый скафандр — «ОрданМКС». Главное ноу-хау — автоматизация
терморегулирования, которая позволит
космонавтам не отвлекаться на включение и выключение систем обогрева и не
допустит ни перегрева, ни переохлаждения исследователей. Срок использования
новых скафандров увеличен с четырех до
пяти лет, а количество выходов в открытый космос — с 15 до 20.
Еще одной важной презентацией «Ростеха» стал процессор «Эльбрус-8С», полностью разработанный российскими ин-
Активные восточные
товарищи
Соорганизатором выставки «Иннопром-2015» по приглашению президента
России Владимира Путина стала КНР.
Из 50 тыс. посетителей выставки 2 тыс.
представляли китайскую делегацию, более 120 компаний жаждали внимания
российских промышленников и чиновников. Уже не секрет, что китайский бизнес
быстро сориентировался в условиях заморозков в отношениях между Россией
и Европой — и тут же начал заполнять
образовавшийся вакуум.
Для отраслей конечного спроса, таких как автомобили или телекоммуникации, это выглядит логичным, однако
для отраслей инвестиционного спроса:
производство станков, машин, железнодорожной техники — или высокотехнологичных: авиации, космоса и атомной промышленности — предложения китайцев
вызывают порой недоумение. Например,
самый заметный стенд был у Китайской
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
китайским СП, так и покупателям их
конечной продукции?
Контраст застоя в российской промышленности и китайского чуда давал
возможность для бесчисленных обсуждений в кулуарах: что мы делаем не так?
Ведь у нас все есть: технологии, наука,
кадры, дешевая энергия и проч. и проч.
Но Китай растет, а мы прозябаем.
Решения на форуме не возникло и возникнуть не могло. Ответ между тем прост:
мы не умеем делать деньги. Денежная масса M2 в Китае на 1 января 2015 года достигла астрономической суммы — 124,2 трлн
юаней (более 20 трлн долларов), увеличившись с 2000 года более чем в десять раз.
Показатель M2 по итогам прошлого года в
Китае превысил ВВП в два раза. Российская
действительность: M2 — 32 трлн рублей
(570 млрд долларов по курсу 56,3 рубля
за доллар), то есть денежная масса более
чем вдвое ниже уровня ВВП. Эти цифры
исчерпывающе демонстрируют главную
разность финансовых — а в итоге и промышленных — политик двух стран.
Стоимость фондирования в Китае
редко выше 7% годовых (тут, правда,
нужно учитывать специфику отраслей и
целевые программы финансирования).
Российская промышленность в условиях
хронического дефицита средств вынуждена брать деньги под 15–20%.
Многие участники форума — представители реального бизнеса — жаловались
на запретительные ставки по кредитам,
на отсутствие инструментов поддержки
спроса — таких, как льготные кредиты,
лизинговые схемы. А если подобные инструменты и есть, то они настолько дороги, что в итоге лучшие по качеству и
более дорогие товары конкурентов обходятся покупателю дешевле. Платить за
дорогой самолет или трактор по лизингу 2–4 или 10–15% — большая разница.
С подобной проблемой кредитов сталкиваются на всех этапах производства, но
если маржинальность добычи ресурсов
позволяет обслуживать дорогие деньги,
то маржинальность и длительный производственный цикл промышленности
такой возможности не дают. Вопрос этот
стоит на повестке уже почти десять лет, и
все это время мы не можем найти на него
правильный ответ, шаг за шагом уступая
компетенции, рынки и технологии иностранным коллегам, обладающим поддержкой своих финансовых систем.
Ренессанс «Уралмаша» возможен.
Огромный завод и районы, его окружающие, рано или поздно должны стать цветущими и благополучными — для этого
и придуман «Иннопром». Однако пока
в нашей стране банкиры и финансисты
остаются в табели о рангах выше промышленников, этого не произойдет.
■ Екатеринбург—Москва
29
железнодорожной корпорации. Макеты
тепловозов и путевых машин рождали
ощущение дежавю: настолько представленные образцы были похожи на советские тепловозы и машины. Китайские
космическая и атомная корпорации
также вызывали скорее ностальгию по
советскому прошлому, чем восхищение
последним словом техники.
Однако нельзя не признать, что сотрудничество с КНР продолжает бурно развиваться: так, китайцы и представители регионов на «Иннопроме» с удовольствием
отчитывались о том, как они размещают
сборочные производства автомобилей в
России, поставляют коммуникационное
оборудование и оборудование для добычи
полезных ископаемых. Подобные точки
соприкосновения с российскими заказчиками искали и китайские представители
авиастроения, космоса и атома.
Например, представитель Авиационной промышленной корпорации Китая
(AVIC) Инь Вэйнин заявил, что готов
размещать в России совместные производства запасных частей для самолетов.
Правда, в конце одной сессии не выдержал и добавил, что его компанию интересует заодно и покупка леса.
«В 2014 году товарооборот с Китаем
приблизился к отметке 90 миллиардов
долларов. Перед нами стоит амбициозная
задача увеличить этот показатель до 200
миллиардов долларов к 2020 году, — так
обозначил главную цель сотрудничества с
Китаем глава Минпромторга Денис Мантуров. — Существует устойчивое мнение,
что основную долю в российском экспорте занимает нефтегазовый сектор. Размер
этой доли велик, но из товарооборота на
продукцию так называемого несырьевого
экспорта пришлось почти 50 миллиардов. Будем стремиться к увеличению этой
составляющей».
Но это планы, а пока, судя по сессиям
и круглым столам «Иннопрома-2015», новоявленные партнеры: Китай и Россия
— явно присматриваются друг к другу.
Китайская сторона отмечала обилие ресурсов в России, дешевую электроэнергию, огромный рынок сбыта. Русские
скромно напоминали о научном потенциале и дивились китайскому экономическому чуду.
Тем не менее на массу вопросов, возникающих при более детальном анализе будущего сотрудничества России
и Китая, пока нет ответов. Например,
готовы ли китайцы пускать российские
промышленные товары на свою территорию? Гарантируют ли сохранность интеллектуальной собственности российских высокотехнологичных отраслей при
кооперации с китайскими? И пожалуй,
самый насущный вопрос: готовы ли выдавать кредиты как самим российско-
23
№
женерами. Факт, что Россия способна сама
разработать и производить процессоры,
крайне важен для всей отечественной экономики. Кроме того, «Ростех» представил
большой транспортный стенд: помимо
автомобилей Lada и вертолета «Ансат»,
здесь можно было увидеть и военные наработки, например приборы для авиации:
вертолетные очки ночного видения с оригинальной оптической схемой.
УГМК-Холдинг подготовил премьеру
самолета L410 с цифровой авионикой и новым двигателем. Разработанный в Чехии
в 1960-х, этот самолет, с приходом УГМК
получивший вторую жизнь в виде модернизации, вернулся на российский рынок.
По словам губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева, у УГМК есть
планы построить на Урале завод по выпуску логического продолжения L410 —
L610, но уже с российскими двигателями
и оборудованием. У самолета огромный
рынок сбыта: по своей размерности и характеристикам он может заменить крайне устаревший парк АН-24, на котором до
сих пор держится региональная авиация
на всем постсоветском пространстве.
Традиционно большую экспозицию
привез Уралвагонзавод. Гвоздем программы стал новый бульдозер Б11.8000, созданный специалистами «ЧТЗ-Уралтрак»
совместно с китайским Shandong Heavy
Industry Group (SHIG). Китайцы поставили для бульдозера силовые агрегаты
— гидромеханические трансмиссии и
двигатель. А в двадцати метрах группа
«Синара» презентовала действующий образец дизельного двигателя 16ДМ-185Т
высокой мощности, изготовленного в
рамках федеральной целевой программы
«Национальная технологическая база».
РУССКИЙ БИЗНЕС
ЭКСПЕРТ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
РУССКИЙ БИЗНЕС
Н А У К О Г РА Д Ы
Алексей Щукин
IT-город в чистом поле
Под Казанью открылся Иннополис — город-спутник для развития высокотехнологичного бизнеса. Проект крайне
амбициозен: планируется, что к 2030 году здесь будет жить 150 тыс. человек
РИА НОВОСТИ
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
24
июне состоя лось открытие Иннополиса — нового
города—спутника Казани,
расположенного в 30 километрах от столицы Татарстана. Иннополис позиционируется как первый российский «новый
город», построенный в XXI веке, как будущая столица российского IT-бизнеса.
Через 15 лет здесь предполагается создать 60 тыс. высокотехнологичных рабочих мест, а население должно составить
150 тыс. человек.
История проекта такова. Идея строительства IT-деревни около Казани возникла в 2010 году, она была навеяна стартовавшим в Сколкове проектом создания
«российской Кремниевой долины». Чуть
позднее появилась и концепция тиражирования иннограда по стране, но в итоге
был утвержден лишь один региональный
«дублер» Сколкова — проект «Иннополис» под Казанью. При этом деревня переквалифицировалась в город-спутник.
«Младший брат» Сколкова, строящийся в
чистом поле и стартовавший на два года
позднее, неожиданно ускорился и даже
чуть обогнал в развитии подмосковный
инноград. Иннополис уже активно об-
В
В развитие Иннополиса уже инвестировано почти 20 млрд рублей из федерального бюджета. Набор построенных
зданий теперь предстоит превратить в полноценный город
живается, в нем заработал университет.
Пока здесь живет лишь 200 человек, но
к концу года число жителей может приблизиться к 5 тыс.
Университет, технопарк, жилье
и бассейн
«Драйвером развития Казани являются
мегапроекты, финансируемые из федерального бюджета. Миллиарды, полученные под 1000-летний юбилей города и
Универсиаду, уже потрачены. А на реализацию заявленных новых мегапроектов
— высокоскоростную магистраль (ВСМ)
Москва—Казань и Иннополис — пока
мало надежды», — жаловался в личной
беседе один из казанских девелоперов
три года назад. Неверие в Иннополис усиливалось еще и тем, что у него был «близнец» — проект «Смарт-Сити». Два новых
города-спутника, причем оба для высокотехнологичного бизнеса, — это перебор
даже для амбициозного Татарстана.
Тем удивительнее скорость, с которой
стал развиваться Иннополис. Постановление о создании в Татарстане особой
экономической зоны «Иннополис» было
подписано премьер-министром РФ Дми-
трием Медведевым в конце 2012 года.
Мастер-план города-спутника был оперативно сделан бюро RSP Architects Planners
& Engineers, которое возглавляет один из
авторов «сингапурского чуда» многолетний глава департамента городского планирования острова-государства Ли Тай
Кер. Год спустя в полях начали строить
дороги и коммуникации, а еще через два
состоялась церемония открытия.
Сразу оговоримся, что настоящего города пока нет. Сама территория — это
поля с живописными перелесками, на
которых появились инженерные коммуникации, дороги и ряд весьма приличного уровня новых зданий. Что же удалось
построить за два года? Во-первых, здание
университета с общежитиями. Первый
в России университет, специализирующийся на информационных технологиях, был создан в партнерстве с американским Carnegie Mellon. Пока здание
строилось, университет начал работать
в Казани, но сейчас уже переехал в Иннополис. В этом году пройдет первый полноценный набор, и в сентябре занятия
начнут свыше 400 будущих бакалавров
и магистров.
Инноград и его семь нянек
Умение получать средства из федерального бюджета — одна из причин быстрого развития Республики Татарстан.
Кейс Иннополиса подтверждает это. 15
25
ИЮЛЯ
13 –19
29
№
ЭКСПЕРТ
РИА НОВОСТИ
Во-вторых, полностью готов принять
резидентов Технопарк им. А. С. Попова
на 2 тыс. рабочих мест — первый офисный комплекс Иннополиса. Круглое в
плане (излюбленная форма для новых
технополисов и университетов) здание
выглядит модно. Внутри — отличная отделка и даже «зеленые стены» с живыми
растениями. Арендовать помещение в
технопарке можно по щадящим ценам.
Однако резиденты должны соответствовать весьма строгим требованиям особой экономической зоны. Сколько сегодня заявок на то, чтобы стать резидентом,
администрация ОЭЗ не разглашает. По
плану, утвержденному российским правительством, к концу года в технопарке резидентов должно быть не меньше
восьми.
В-третьих, есть несколько кварталов
пятиэтажных жилых домов. Квартиры
с отделкой и меблировкой сдаются в
аренду. Стоимость аренды — 20 тыс.
рублей в месяц за «однушку» — высоковата для Казани. Впрочем, схема
аренды пока только отрабатывается:
ожидается, что часть арендных платежей сможет брать на себя университет или Иннополис. Рассматривается
и схема IT-ипотеки: резиденты смогут
вык у пать к вартиры, причем ранее
уплаченные арендные платежи будут
засчитаны. Наряду с этим в Иннополисе строится и обычное жилье на продажу (пока только таунхаусы), которое
могут купить и нерезиденты.
Университет, технопарк и жилые
кварталы являются якорными объектами для Иннополиса, который рассматривается как город для развития высокотехнологичного бизнеса. Еще один
построенный ключевой объект — современный спортивный центр с бассейном.
А к концу года будет достроена базовая
социальная инфраструктура — школа, детский сад и медицинский центр.
Плюс строятся новые жилые и офисные
здания. Если учесть, что два года назад
здесь было чистое поле, то темпы реализации проекта поражают.
Удивляет в Иннополисе и то, что через пустынную дорогу, которая проходит
между зданиями, уже построена масса
внушительных подземных переходов.
Может быть, для Сингапура стратегический взгляд — «через 10 лет здесь будут
жить десятки тысяч людей и ездить тысячи машин» — привычен. Но в России
подземные переходы в чистом поле выглядят сюрреалистично.
РУССКИЙ БИЗНЕС
2 0 15
Н А У К О Г РА Д Ы
Арендный фонд Иннополиса состоит из полностью отделанных и меблированных квартир
млрд рублей было получено по линии
Минэкономразвития на развитие ОЭЗ
«Иннополис» технико-внедренческого
типа. Деньги пошли на создание инженерной, транспортной, инновационной
и иной инфраструктуры двух участков
— одного в Иннополисе размером 200
га и еще одного размером 100 га вне иннограда. Не менее половины этой суммы было выделено из республиканского
бюджета в качестве софинансирования
проекта. Еще 4,6 млрд рублей было получено на возведение университета по
линии Министерства связи и массовых
коммуникаций.
Особенность строительства Иннополиса в том, что здесь нет единого оператора, как это обычно бывает при реализации проектов такого масштаба. На
территории Иннополиса операторов сразу несколько. Есть управляющая компания ОЭЗ «Иннополис», которая на своих
участках создает инфраструктуру и занимается привлечением резидентов. Есть
ОАО «Иннополис», которое занимается
университетом. Жилье первоначально
строилось Государственным жилищным
фондом при президенте Республики Татарстан. Однако год назад 840 квартир
первой очереди были выкуплены частной компанией «Территория» за 3 млрд
рублей. Уже строят в Иннополисе жилье
и частные девелоперы. Наконец, планируется, что первый резидент ОЭЗ — госкорпорация «Ростех» — также возведет
здание на отдельном участке.
Схему, согласно которой Иннополис
развивается усилиями массы игроков —
управляющая компания ОЭЗ, университет, частные девелоперы жилья, Госфонд
Татарстана, резиденты-девелоперы, —
можно было бы принять за достаточно
устойчивую и снижающую риски: проблемы у одного из участников не могут
остановить развитие проекта в целом.
Однако в данной схеме есть существенный изъян: каждый из игроков строит
отдельные здания. Но кто будет обустра-
ивать публичные пространства — парки,
скверы, бульвары? Кто возьмет на себя
затраты на строительство и эксплуатацию общественных зданий, которые необходимы городу?
Понятно, что развитие Иннополиса координируется в режиме ручного
управления руководителем Татарстана
Рустамом Миннихановым и главой
Министерства связи и массовых коммуникаций Николаем Никифоровым
(последний до 2012 года был министром
связи Татарстана и разрабатывал проект IT-деревни). Проект считается детищем Минниханова и Никифорова:
первый постоянно лично контролирует
ход стройки, второй — постоянно на
связи через мессенджер. Можно предположить, что по схеме, принятой в
Татарстане, каким-то компаниям будет
настоятельно предложено профинансировать данные проекты. Но пока ответа на вопрос, кто будет финансировать
общественную инфраструктуру города
и каковы инструменты создания городской среды, нет.
Заниматься развитием Иннополиса
могла бы городская администрация. В
декабре 2014 года было образовано городское поселение Иннополис, на сходе
горожан состоялись выборы мэра. Все
11 жителей — на тот момент именно
столько было официально прописано
здесь — единогласно проголосовали за
москвича Егора Иванова, бывшего генерального директора компании Yota. В
планах Иванова — максимальное развитие сервисов города под нужды жителей.
Уже работает круглосуточный консьержсервис, который консультирует по любым вопросам города и помогает решать
проблемы, сервис по совместному владению автомобилями myCars, есть English
Speaking Club. Чуть ли не официальным
информационным инструментом Иннополиса является мессенджер Telegram,
через который доступны и мэр, и министр связи.
РУССКИЙ БИЗНЕС
Н А У К О Г РА Д Ы
РИА НОВОСТИ
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
26
Технопарк им. А. С. Попова уже сегодня готов разместить 2 тыс. айтишников
Как создать город
Основной вызов, стоящий перед Иннополисом, с точки зрения мэра Егора Иванова, это парадокс в духе «что
первично: яйцо или курица?». Пока нет
развитой инфраструктуры, резиденты
не спешат переселяться в Иннополис.
Но и девелоперы инфраструктуры не
хотят строить объекты, пока нет людей.
Городу предстоит вырваться из весьма
непростого замкнутого круга.
Более общий вопрос, на который
предстоит ответить: как привлечь в Иннополис новых резидентов? Компания,
переезжающая сюда, допустим, из Казани, имеет очевидные финансовые бонусы, связанные с размещением в особой экономической зоне, — льготное
налогообложение, низкую стоимость
аренды помещений и земли. Но что
должно заставить переехать десятки
тысяч людей — сотрудников и их семьи, — непонятно. Кто-то, безусловно,
оценит прелести экологии: красивая
природа, Волга. Кого-то привлекут уже
построенные неподалеку горнолыжный
курорт и гольф-поле. Часть закроет глаза на любые неудобства, имея карьерные перспективы. Однако большинство
потенциальных резидентов скорее ощутят неудобства от потери привычной
среды и отсутствия развитой социальной инфраструктуры. В Москве недавно
одна известная IT-компания при переезде в офис за МКАД потеряла до 20%
сотрудников, отказавшихся терпеть
неудобства. Сколько казанцев откажутся переезжать за город или тратить по
часу на дорогу, пока непонятно.
Заметим, что местоположение Иннополиса небезупречно со стратегической
точки зрения. До столицы Татарстана
— более 30 километров: для Москвы
такое расстояние до города-спутника
могло бы быть приемлемым, но для
«миллионника» Казани это слишком
далеко. Иннополис не связан с Казанью
железнодорожным транспортом. Если
бы новый город находился на полтора
десятка километров севернее, на другом берегу Волги, то в будущем можно
было бы разместить там остановку ВСМ
Москва—Казань. Это связало бы Иннополис с Казанью, но шанс получить
синергию от двух мегапроектов потерян. К тому же Иннополис расположен
далеко от аэропорта — не менее полутора часов на машине, а ведь связь с миром для высокотехнологичного города
крайне важна.
Нет у Иннополиса и фишки, которая
могла бы стать магнитом. В ситуации
конкуренции за людей, деньги и бизнесы
на мировой арене ее отсутствие видится
большим недостатком. Корейский город Нью-Сонгдо позиционирует себя как
самый цифровой город, где все городские системы связаны через интернет.
Масдар в ОАЭ должен стать «зеленым»
городом с массой инноваций: от такси
без водителей до самообеспечения энергией и полной утилизации отходов. За
Иннополисом пока яркой идеи не стоит.
Чем он будет привлекать десятки тысяч
айтишников, не очень понятно.
Но самая сложная задача — как Иннополис превратить в полноценный город. Как сделать так, чтобы новый город
зажил полноценной жизнью? Заметим,
что тема «новых городов» в последние
годы во всем мире считается очень интересной, но весьма неоднозначной.
Модернистские города типа Бразилиа
или Чандигарха несколько десятков лет
назад воспринимались как откровения,
а сейчас все чаще проходят по разделу
«градостроительные ошибки». Строительство новых городов продолжается
в Азии и на Ближнем Востоке, но оно
опирается на быстрый рост населе-
ния и экономик. При этом в последние
пять—семь лет мегапроекты очевидно
буксуют из-за кризиса. Кстати, строительство Иннополиса пока проходит по
той же модернистской схеме: сначала
централизованно строятся здания, а
потом встает вопрос: а что нужно людям, каковы их потребности?
В Европе пик строительства новых
городов пришелся на 1950–1970-е годы,
а потом их возведение было практически свернуто. Проблема не только
в том, что население в Европе не растет (как и в России, кстати) и новые
города не очень нужны. Вопрос скорее
в том, что многие новые города трудно назвать успешными. Разом спроектированные и быстро возведенные с
нуля, эти поселения зачастую имеют
множество схожих проблем. Одна из
основных — отсутствие того социального и пространственного разнообразия, которое отличает старые города.
Иногда даже говорят, что новые города
не имеют души. Именно поэтому инвестиции в Европе сегодня идут в реконструкцию существующих городов, а не
в освоение новых пространств.
Росс ийска я т ра дици я поощ ряет
строительство в полях. Наверное, это
связано в числе прочего и с многовековой стратегией расширения государства, со строительством новых городовкрепостей. Что-то реконструировать
или трансформировать — это скучно
и сложно, связано с множеством ограничений и согласований. А вот строительство города в чистом поле воспринимается как более выгодный, легкий
проект. При этом издержки такого подхода — в частности, единовременные
и постоянные затраты на социальную,
инженерную и транспортную инфраструктуру — чаще всего недооцениваются или перек ладываются на государство. Впрочем, кризис по-новому
расставляет акценты: в ближайшие
годы крупные проекты в полях, за исключением Подмосковья, вряд ли будут реализовываться из-за финансовых
ограничений.
Казанский Иннополис точку невозврата прошел. Первый этап строительства был достаточно успешным: федеральные деньги инвестированы без
скандалов, весьма приличные объекты
построены в сжатые сроки. Но этот этап
завершен, а новый обещает быть куда
более сложным: необходимо создавать
Город. Искать его образ, соответствующий нынешнему запросу людей, создавать высококачественную городскую
среду за счет новых инструментов. Это
потребует совсем других компетенций.
Причем действовать придется без феде■
ральных денег.
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
28
РУССКИЙ БИЗНЕС
МЕНЕД ЖМЕНТ
Николай Проценко*
Сладости по системе Toyota
Кондитерская фабрика «Метрополис» из кубанского Армавира всего за два года значительно нарастила свое
присутствие в ближнем зарубежье, а в перспективе планирует выйти на европейский рынок. Руководство
предприятия всерьез намерено построить компанию мирового уровня и для этого начало внедрять одну из
самых авторитетных систем управления производством
Феликсом Айрапетяном, генеральным директором холдинга «Индустриальный союз Кубани», в
структуру которого входит фабрика «Метрополис», мы познакомились на недавнем деловом
форуме «Краснодар — город для бизнеса». Его
выступление на одном из круглых столов принципиально отличалось от того, что говорило большинство
других участников дискуссии. Пока другие предприниматели
рассуждали о новом кризисе или пеняли властям на недостатки действующей системы господдержки, г-н Айрапетян
обратился к теме эффективного управления производством.
Как следовало из его слов, именно работа над качеством менеджмента позволяет компании рассматривать новые риски
как нормальное поведение постоянно меняющейся среды, а
не как фатальную угрозу.
Полтора года назад фабрика «Метрополис», входящая в холдинг «Индустриальный союз Кубани», начала внедрять на своем производстве систему управления компании Toyota, кото-
С
*Заместитель главного редактора журнала «Эксперт Юг»
(Ростов-на-Дону).
рая пользуется огромным авторитетом среди топ-менеджеров
многих крупных компаний. Вообще, ориентироваться на
лучшие мировые образцы — довольно редкий, если не сказать экзотический, путь для сравнительно небольших региональных предприятий. Но именно такой подход, убежден
Феликс Айрапетян, в конечном счете и приведет компанию
к высоким результатам — особенно если не забывать, что
кондитерский рынок высококонкурентный, причем небольшим игрокам на нем приходится постоянно сталкиваться с
транснационалами.
Сейчас доля «Метрополиса» на рынке Краснодарского края
составляет порядка 30%. Два года назад компания приступила
к расширению сбыта в России и странах СНГ, в дальнейших
планах — поставка продукции в Европу. Собственно, выход
на внешний рынок — это и есть наиболее закономерный путь
развития для компании, которая внедряет на своем производстве мировые стандарты. На этом пути армавирская фабрика
в прошлом году уже достигла нового отечественного порога
выручки для крупного бизнеса — 2 млрд рублей при показателе EBIDTA 270 млн рублей. На предприятии сейчас работает
1200 человек.
Генеральный директор холдинга «Индустриальный союз Кубани» Феликс Айрапетян
Армавирские уроки японского
— На каком этапе развития компании вы пришли к необходимости менять систему управления производством?
— В момент, когда компания хочет вырасти, но не может
этого сделать, внутри предприятия возникает дезинтеграция подразделений, а это влияет на уровень обслуживания
клиентов и качество продукции. Мы видели, что наш продукт
востребован, и пришли к такой системе, которая позволяет
производить его более качественно, делить производство по
операциям, повышать производительность труда.
— Почему вы выбрали именно систему Toyota, а не другие
методики?
— Мы ежегодно участвуем в лин-саммите в Геленджике,
именно там познакомились с президентом Toyota Engineering
Corporation Кейсуке Одзава. Этому человеку семьдесят лет, сорок из них он проработал с Toyota. Мы заключили контракт, и
раз в месяц он прилетает к нам из Японии на неделю, обучает
сотрудников, ставит задачу, а в следующий приезд проверяет,
как она выполнена.
— Насколько существенно приходилось изменять наработки Toyota для ваших нужд? Все-таки производство
Очень чувствительный рынок
— Можно ли рассматривать внедрение новых систем
управления и инвестиции в развитие сотрудников как
долгосрочную антикризисную меру? Вообще, вы ощущаете
воздействие кризиса?
— Изменения среды происходят постоянно, и сегодня мы
ощущаем их наиболее сильно. Поэтому совершенствовать
производство и персонал тоже нужно постоянно, независимо
от того, происходит рост или падение экономики страны.
Приведу такой пример: вложение двух процентов прибыли в
производственные процессы и персонал приносит компании
прирост на 15 процентов. А вложение 80 процентов прибыли
в технологию тоже приносит рост на 15 процентов. Делайте
выводы, во что надо вкладывать.
— Но это же не означает, что вы не инвестируете в
оборудование?
— Конечно, мы стремимся и к этому. Например, недавно мы
обнаружили интересный драйвер развития мирового конди-
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
29
автомоби лей и кондитерская отрасль — совершенно ра зные виды
деятельности.
— Когда мы начали заниматься внедрением этой
системы, многие действительно задавались вопросом: как она будет внедрена,
если она была разработана
для выпуска автомобилей?
Но, по сути, не важно, какой
продукт компания производит, самое главное — это
организация труда на производстве и система управления производством.
— Какие результаты
уже достигнуты?
— Система, существующая в Toyota, имеет пятибалльную оценку по рейтингу Global Benchmarking.
Когда мы полтора года назад
начали внедрять эту систему в нашей компании, нам
поставили оценку по GBM
1,1. Сегодня же мы имеем
оценку 2,5. Одним словом,
нам есть к чему стремиться:
пара лет работы, и эффективность нашей компании
увеличится еще в два раза.
— А с точки зрения финансовых показателей и
увеличения доли рынка?
— Объем нашей выручки уже превысил миллиард рублей в год. Согласно
рейтингу Intesco Research
Group, мы входим в десятку крупнейших производителей в России. В Краснодарском крае мы занимаем
около 30 процентов рынка;
фабрика очень хорошо представлена в Южном и в СевероКавказском федеральных округах.
29
№
РУССКИЙ БИЗНЕС
ЭКСПЕРТ
МЕНЕД ЖМЕНТ
РУССКИЙ БИЗНЕС
МЕНЕД ЖМЕНТ
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
30
На армавирской фабрике пришли к такой системе, которая позволяет делать продукт более качественно, делить производство по операциям, повышать производительность труда
терского рынка — замороженные полуфабрикаты. В прошлом
году заключили договор с итальянской компанией на поставку
линий по производству таких продуктов, через месяц открываем новую фабрику.
— Нет ли в этом проекте рисков, свя занны х с
санкциями?
— Когда мы покупали оборудование, то, конечно, переживали, не получится ли так, что оно не будет поставлено. Но,
к счастью, все обошлось. Более того, первоначально мы вели
переговоры с МСП-банком о предоставлении кредита на покупку этого оборудования, но в итоге итальянские партнеры
совместно с компанией Siemens сами профинансировали этот
проект. Что бы ни говорили американцы, вводя санкции, европейские страны заинтересованы в нашем рынке.
— А в продукции, произведенной на этом оборудовании,
они заинтересованы?
— Если говорить о компаниях-поставщиках, то их этот
вопрос не беспокоит, их задача — реализовать свое оборудование. Но изначально приобретение нового оборудования в
самом деле было ориентировано на расширение экспорта, а
внедрение в нашей компании системы Toyota связано с тем,
что мы хотим выйти на международный уровень. Мы уже
поставляем свою продукцию в страны СНГ — на первом месте Казахстан, экспортируем также в Молдавию, Армению,
планируем в Грузию. Но мы нацелены на Европу. Год назад я
посетил в Италии ту самую кондитерскую фабрику, которая
производит замороженные полуфабрикаты и экспортирует
их в Мексику: конечно, сразу было понятно, что мы можем
поступать точно так же, производя аналогичную продукцию
в Краснодарском крае.
— Как на этих планах сказалась девальвация рубля? Она
стимулирует экспорт в вашей отрасли?
— Когда произошло изменение курса рубля, одновременно
случился рост цен на сырье. Мы оказались перед выбором:
либо периодически повышать цены на свою продукцию, чтобы
не потерять прибыль, либо подстраиваться под потребителя,
который принимает решение, покупать твой товар или нет. Делая цену выше, чем та, которую может заплатить потребитель,
ты проваливаешься в объемах, растут издержки, компания
банкротится. У кондитерского сегмента высокий коэффициент чувствительности к таким факторам, поэтому ошибка в
цене даже на пять процентов может привести к серьезному
падению. Поэтому мы один раз подняли цены, а затем взяли
режим ожидания, рассчитывая на то, что цены на сырье будут
снижаться. Сегодня происходит обратный отсчет: цены на
сырье стали падать — хотя, конечно, не таким темпом, как
выросли. Наша прибыль сократилась, но мы ждем, что цены
на сырье будут снижаться и дальше.
— Как в этой ситуации чувствуют себя ваши коллеги
по кондитерскому цеху?
— Многие компании практически остановили работу. Например, к нам обращалась одна из фабрик Подмосковья — у
них объем производства составлял 400 тонн в месяц, а сегодня
упал до 50. Если же говорить о Краснодарском крае, то он занимает третье место в стране по производству кондитерских
изделий после Москвы и Ленинградской области — только в
Армавире более сотни предприятий в этой отрасли. И сейчас
все идет к тому, что более сильные компании увеличивают
свою долю рынка, а многие мелкие игроки, если они не занимаются совершенствованием производственных процессов,
не внедряют инновации, закрываются.
Кружок борьбы за качество
— Что понимается под инновациями в вашей отрасли?
— Это прежде всего новые разработки. Что бы мы ни делали,
мы должны получить качественный, вкусный и достойный
продукт.
— Вы знаете в вашей отрасли другие российские компании, которые исповедуют такой же подход?
— Я могу привести пример мировой компании Кraft Foods,
которая присутствует и в России. Это очень эффективная
компания, занимающаяся собственными разработками, у них
есть инновационный центр в Париже, на который выделяются
очень большие средства.
— Насколько сильным было сопротивление переменам у
сотрудников, когда вы стали внедрять эту идеологию?
— Это хороший вопрос, потому что, наверное, это была
самая первая проблема, с которой я столкнулся. Здесь очень
важно, чтобы во внедрении изменений было заинтересовано
первое лицо в компании, ведь персонал, от топ-менеджеров до
кондитеров, естественно, считает, что у нас все и так хорошо,
нам ничего не надо менять, всё всех устраивает. Поэтому я
принял волевое решение, что эта система нам нужна, и мы
начали вовлекать персонал в процесс. Когда люди увидели,
что это эффективно, они пошли навстречу.
— Им была для этого предложена какая-то финансовая
мотивация?
— На начальном этапе такой системы не было, но сегодня
она появляется. За каждую идею, предложенную сотрудником,
мы платим три тысячи рублей, если она окажется успешной.
— Как у вас на предприятии происходит отбор кайдзенпредложений?
— Для сбора идей существует специальный ящик, куда
каждый может бросить свое предложение, а дальше их просматривают руководители подразделений. Идеи, которые не
требуют каких-либо вложений, автоматически реализуются
на уровне начальника цеха, а там, где вложения требуются,
происходит согласование с генеральным директором. Кроме
того, у нас появились так называемые кружки качества — кондитеры вместе с начальником цеха регулярно собираются для
РУССКИЙ БИЗНЕС
31
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
МЕНЕД ЖМЕНТ
обсуждения каких-то новых идей и предложений. Кондитеру
или мастеру на участке зачастую гораздо виднее решение
многих проблем, чем руководителю высокого уровня, поэтому
важно слышать то, что говорят люди, занятые непосредственным производством. Тем самым мы вовлекаем весь персонал
в процесс совершенствования деятельности, а это потенциал,
который двигает нас вперед.
— Много ли было людей, которые не приняли этих изменений и покинули компанию?
— К сожалению, нам пришлось попрощаться с одним из
руководителей, который проработал в компании очень долго,
но противостоял всем изменениям, которые планировалось
внедрить. Тогда я положил на весы весь персонал, полторы тысячи человек, и одного человека с особым мнением. Конечно,
я выбрал сторону большинства.
— Как изменилось с тех пор число сотрудников?
— Разумеется, когда мы увеличиваем производительность
труда, у нас освобождается персонал. Но мы стараемся создавать новые продукты, и люди, которые освободились, переходят на их производство. Например, восемь месяцев назад мы
разработали торт, который уже через четыре месяца попал в
первую тройку по продажам.
— Вы ставите задачу создавать продукты с долгим
периодом жизни или больше ориентируетесь на краткосрочные «хиты»?
— Все зависит от того, какая цель стоит перед компанией. Если вы производите примерно тысячу тонн в месяц и
не увеличиваете объем, то ваша продукция может какое-то
время продержаться в топе. Но рынок меняется: без роста
объемов производства первые строчки в рейтинге ничего не
дают — точнее, это довольно краткосрочный эффект, может
быть, года на полтора, если повезет. Поэтому важно постоянно
заниматься разработкой новых продуктов, которые быстро попадут в топ продаж. При этом те продукты, которые находятся
в топе сейчас, будут снижаться в рейтинге, хотя, возможно, и
сохранят свою позицию. Самая неприятная ситуация в нашем
бизнесе такая: когда к тебе пришло сто клиентов, но ушло
пятьдесят. Это значит, что клиент недоволен продуктом и
решил больше его не покупать. Можно провести аналогию
с ресторанным бизнесом: если клиент пришел к вам один
раз и больше не вернулся, вы можете свой ресторан закрывать. Поэтому ваш товар должен быть востребован всегда,
это определяет эффективность — разовые продажи не имеют
смысла.
Как подружиться с сетями
— Вы сами развиваете сеть продаж или действуете через
независимых оптовиков?
— Мы пришли к тому, что создали собственную торговую
команду и работаем напрямую с розничными магазинами в
Краснодарском крае, Ростовской области и на Ставрополье.
С сетями мы тоже работаем напрямую.
— Вам легко удается входить в сети?
— Если говорить о Юге России, то наши отношения с сетями
выстроены давно. Когда твой товар востребован на рынке и
хорошо представлен в рознице, сети к тебе приходят сами.
— Они приходят и говорят: мы вас хотим? Или сразу
предлагают оплатить «входной билет»?
— Сеть хочет работать с теми, чей товар знает потребитель.
Могу привести такой пример. У нас сложились хорошие, даже,
можно сказать, стратегические отношения с сетью «Магнит»,
которая сама инициирует наше расширение. Мы последовательно идем на это, но с осторожностью, потому что не
всегда расширение по сети приносит прибыль. На продажах
продукции в сетях компании всегда зарабатывают мало, маржинальность небольшая, но при этом увеличивается объем
производства и появляется эффект масштаба.
— Каковы сейчас ваши возможности в плане расширения
производства?
— У нас три фабрики в Армавире и одна в Краснодаре, скоро
мы запустим новую линию, которая дополнительно увеличит
мощности производства на 50 процентов; за счет этого мы
можем увеличить долю рынка и в Краснодарском крае, и в
других регионах.
— Какой рост вы планируете на этот год?
— Мы растем примерно на 20 процентов в год последние
три года, это общий тренд. В первом полугодии, я думаю, мы
увидим снижение рентабельности, но затем будет небольшой
рост.
— А кредитная нагрузка у вас какая?
— Мы работаем с банками, но у компании здесь всегда есть
выбор. У нас максимальный кредитный портфель составляет
две EBITDA.
— Вы будете набирать новый персонал в связи с планами
расширения производства?
— Мы постоянно принимаем на работу кондитеров, в то
же время кто-то уходит из компании, хотя в последнее время
все реже и реже. Много принимаем на работу людей из других
регионов — технологов и топ-менеджеров, тесно работаем с
университетами — например, недавно приняли на работу
пять студентов из Кубанского государственного аграрного
университета, пригласили их в Армавир, сняли им жилье.
— Вас устраивает качество подготовки студентов в
вузах?
— Все зависит не только от университета, но и от самих
студентов, а также от того, насколько активно мы их вовлекаем в работу. Если взять пример, о котором я упомянул, то
трое из пяти студентов остались в компании — можете сами
сделать вывод.
■ Фотографии предоставлены пресс-службой фабрики «Метрополис»
НОВЫЙ БИЗНЕС
Елена Николаева
Наш коллега – робот
Алексей Южаков, 31
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
2 0 15
РУССКИЙ БИЗНЕС
ИЮЛЯ
32
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
(ПНИПУ)
образование
— На что делаете ставку?
— На открытость и единую
платформу. Каждый разработчик может предложить запчасть
или функционал для нашего
робота и на этом заработать.
Сфера деятельности: робототехника
стартовые вложения
2014 год
победа в GenerationS
2014 год
«Фонд Бортника»
Будущее наступает незаметно. В одном
из выпусков журнала «Эврика» середины 1980-х была напечатана такая
картинка: к угловатому роботу с распахнутой «черепной коробкой» тянется
очередь представителей самых разных
профессий. Каждый готовится добавить
в мозг машины что-то свое, а замыкает
эту шеренгу уборщица с совком, полным
мусора.
Сегодня то, что тридцать лет назад казалось фантастикой, становится рутиной.
Роботов производят уже и небольшие коллективы с небольшими бюджетами. Их изделия заменяют в первую очередь исполнителей Dirty, Dangerous, Dull — грязной,
опасной и скучной работы.
Promobot, детище героев этой публикации, готов выполнять функцию помощника, координатора, промоутера, консьержа.
Это идеальный сотрудник, который знает
полный ассортимент продукции со всеми
ее свойствами. Обучаемый, с индивидуальным характером, формирующимся в
процессе взаимодействия с людьми. Общается с ними голосом, мультиязычен,
может помочь с навигацией, проконсультировать, пообщаться на любые светские
темы, способен передвигаться, избегая
столкновений, знакомиться и запоминать
людей, транслировать промоматериалы
на своем дисплее. Он анализирует информацию, накапливает статистику. И делает это абсолютно автономно, без участия
оператора. Больше всего поражает, что
машина реагирует на шутки.
Цена нашего «железного дровосека»
— порядка $10 тыс., в то время как схожие решения на мировом рынке стоят
существенно дороже. «Не нужно делать
робота “все в одном”. Например, требуется робот, который развозит кофе, а вы его
снабдили, грубо говоря, всем для полета
на Луну. И цена будет соответствующая.
Его никто не купит», — объясняет лидер
1 250 000 руб.
1 000 000 руб.
команды робототехников Алексей Южаков. С конца февраля 2015-го команда
продала четыре десятка умников, подписаны контракты еще на 150 роботов с
поставкой до конца года.
Их история
Первого робота звали Богдан. На свет он
появился за девять месяцев, родился буквально в «гараже», был угловат и сыроват.
Но это не помешало команде продать 17
экземпляров Богдана, и в ноябре 2014-го
выиграть в акселерационном конкурсе
GenerationS, который проводится с подачи Российской венчурной компании. Получили 1,25 млн рублей призовых денег.
Еще 1 млн рублей примерно тогда же добавил Фонд содействия развитию малых
форм предприятий в научно-технической
сфере (фонд Бортника). Собственно, эти
средства и пошли на разработку второй,
усовершенствованной, версии робота.
Три месяца «допиливали» сервисы и уже
20 февраля текущего года представили
нынешнего робота по имени Алантим. 50
экземпляров сразу же заказал Московский
технологический институт, еще 50 — партнер из Самары. Не по одному Алантиму
взяли банки, забирали их с выставок и
иностранцы.
Это если не вдаваться в подробности
и бэкграунды пяти человек, создавших
Promobot. Историй же здесь несколько.
Без которых, возможно, проект либо вовсе не появился бы, либо так и остался бы
на уровне гаражной разработки. Одна —
Алексея Южакова — началась на третьем
курсе Пермского политеха: несколько студентов кафедры автоматики и механики
открыли компанию «ИнтеллектСтрой»,
занимающуюся «умными технологиями»,
автоматизацией объектов. Сейчас компании десять лет, но уже спустя два года
после старта предприимчивые студенты
начали искать пути диверсификации биз-
неса. После лекции, которую читал Алексей, к нему подошли ребята — Олег Кривокурцев, Максим Утев и Игорь Еремеев,
у которого уже была роботизированная
платформа с продуманной программноаппаратной частью, не нашедшая, однако, конкретного применения. Воодушевленные роботом-пылесосом, буквально
взорвавшим рынок, они создали прототип
робота-снегоуборщика. Лектору же предложили выступить в роли инвестора для
создания серийного продукта. Алексей,
успевший поездить по международным
выставкам, вспомнил успех, которым
пользовались стенды с антропоморфными
роботами, и предложил сместить внимание в эту сторону.
Как это работает: что видим мы
Promobot ниже человека среднего роста,
у него огромные выразительные честные
голубые глаза-мониторы, в которых в зависимости от темы (спросите про любовь)
к радости зрителей загораются сердечки;
монитор на груди; руки, сгибающиеся в
нескольких местах (правда без пальцев
— протянуть для приветствия может, но
жать не будет); вместо ног — платформа
со скрытым передвижным механизмом,
который может преодолевать небольшие
препятствия, но по лестнице не поедет.
Promobot общителен, но не навязчив, умеет шутить, рассказывать анекдоты. В беседу без приглашения не вступает. После
первых диалогов удивительно располагает
к себе. Спустя несколько минут кажется,
что рядом совсем не бездушная оболочка
с начинкой из микросхем, а кого-то живого и теплого заточили в пластиковый
корпус.
«Чем больше с ним общается человек,
тем он лучше. Он умеет подстраиваться
под манеру общения и особенности речи.
Если вы всякий раз говорите: “Ну блин…”,
он поймет, что после определенной фразы
вы вставляете эти слова и это нормально.
В следующий раз, когда вы к нему обратитесь, он может сказать: “Ну блин, ты что,
не понимаешь?..”» — рассказывает Южаков. Что касается внешнего вида, то часто
говорят, что робота нужно делать приближенным к человеку по параметрам,
поскольку весь мир заточен под людей. «У
нас этот вопрос не стоит. Вообще есть так
называемая Долина Смерти — когда ты
обтягиваешь робота кожей, и настолько
неприятно становится, что от него уже шарахаются. И потом, если это преодолеть,
его уже нельзя будет отличить от человека. Но до этого еще не дошли. Поэтому
Долину Смерти пока никто перепрыгнуть
не может, а мы как раз стоим перед ней»,
— рассказывает Алексей.
Комплектацию робота можно оперативно дорабатывать, менять, добавлять,
убирать детали. Кому-то нужна рука,
Как это работает: внутренние
процессы
Promobot на 80% сделан в России. Это
серьезное достижение, точка прорыва,
дающая возможность быть гибкими в
комплектации и функционале. Полностью
делать робота в России пока не получается — нет отечественных комплектующих
вроде хороших мониторов с функцией
тачскрин и прочих необходимых современных деталей. Их импорт не проблема,
но комплектующие могут застрять на таможне. Впрочем, главное в роботе, в чем
и заключается добавленная стоимость,
— это софт.
Технология распознавания лиц и анализа речи с лингвистической базой, изначально содержащей более 100 тыс. речевых
модулей, с возможностью дополнения, —
все это позволяет Алантиму анализировать настроение человека: грустный, добрый, злой, усталый. Приветствовать тех,
кто уже вступал с ним в коммуникацию:
«С нашей встречи прошло четыре часа 36
минут. Что хорошего у вас произошло за
это время?» Анализировать диалоги — что
спросил человек, на что возразил. Ну а то,
что машина понимает шутки, — почти за
гранью фантастики. «Мы придумали, как
разграничить слова-акценты, слова, которые нужно пропускать, слова, на которые
нужно отвечать. Приехали вы в большую
организацию или торговый центр и спросили что-то про это место — где сидит директор, где какой отдел, бутик. Поскольку
робот обучен для работы в этом помещении, он найдет ответ в своей личной базе.
А если не обучен, то у него есть датчики,
благодаря которым он не врежется в стену,
не упадет с лестницы. Будет перемещаться
по периметру, двигаться. При этом у него
в любом случае сработает датчик, позволяющий определить скопление людей, и
тем больше вероятность, что он именно
туда и поедет. Если вы его спросите о чемто помимо его главной задачи — ну например, пришли в банк и спросили робота, где
взять хороший кондиционер, — а ответа
в его базе нет, то сначала он обратится к
базе знаний всех роботов. Возможно, уже
есть специальный робот-эксперт, который
разбирается в вопросе. Если он и этого
не нашел, то пойдет в интернет. Может,
конечно, и там не найти. Тогда он отшутится. Время поиска зависит от качества
интернет-связи. Это может быть и LTEмодем, подсоединяемый через USB. Но
вообще в роботе стоит Wi-Fi модуль, а WiFi-сигнал теперь есть везде. Установление
связи между роботами занимает до двух
секунд. Процесс обучения заключается в
том, что робот проанализирует как вашу
вербальную реакцию — что вы сказали,
так и невербальную, то есть улыбнулись
или нахмурились. И присвоит определенный балл, тем самым ранжируя ту или
иную фразу. Рассказал анекдот, а вы посмеялись, — он запомнит. Какую-то из
его шуток не поняли вы, еще несколько
человек не поняли — больше не будет ее
использовать», — рассказывает Алексей.
Впрочем, с самообучением случаются
и казусы. «Мы никогда не знаем, что он
ответит. Свою базу он без нас пополняет, обучается сам. В этом есть элемент
непредсказуемости, он несет как плюсы,
так и минусы. Например, к нам приехала
девушка-корреспондент, хочет в прямом
эфире на камеру пообщаться с роботом.
Я говорю: “Вы уверены? Я не знаю, что он
будет говорить!” Все идет нормально. И
вот прямой эфир: “Я сейчас в МТИ, здесь
первый умный живой робот. Как тебя зовут? Ну понятно, что ты что-то умеешь. А
анекдот можешь рассказать?” — и он ей в
прямом эфире выдает анекдот на грани
фола».
Калькулятор
В команде Promobot — 13 человек. В основном это инженеры, выпускники ПНИПУ,
средняя зарплата вызывает большие вопросы: предприниматели говорят о 27
тыс. рублей в месяц. Средний чек за робота — 500 тыс. рублей. Чтобы производство
приносило прибыль, необходимо реализовывать пять роботов в месяц. Первая версия робота окупилась за девять месяцев,
вторая версия — за два.
Из схем реализации помимо прямой
покупки робота непосредственным заказчикам предлагается вариант покупки и
последующей сдачи Алантима в аренду.
Прогнозируемая выручка — 35 тыс. ру■
блей в сутки.
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
Promobot делает важную для себя и всего рынка вещь. Команда его создателей пошла по пути открытости, единой
платформы, где каждый разработчик
может предложить свою запчасть, свой
функционал. И при использовании его в
комплектации робота — заработать. На
глобальном рынке все больше формул
успеха складывается с использованием
именно этой переменной. В одном из
кейсов «Нового бизнеса» шла речь, например, о компании «Амперка», появившейся благодаря открытости итальянцев
— создателей универсальной микросхемы Arduino, которые выложили свой проект в открытый доступ, основав рынок
с одним глобальным ядром (см. «Сам
себе робототехник» в «Эксперте» № 26
за 2014 год). Благодаря лицензии Open
Source в создании Arduino-совместимых
устройств участвует весь мир. Комьюнити собирается и вокруг Promobot — проект образует плацдарм для взаимодействия с другими командами. «У кого-то
есть отдельная проработанная голова, но
она никому не нужна без туловища. Или
функциональные руки. Мы таких ребят
берем и говорим: слушайте, уже завтра
вы появляетесь со своими продуктами у
нас в прайсе. Мы показываем вас нашим
заказчикам. Если кто-то говорит: “О, мне
нужна такая голова!”, вы получаете за нее
часть денег».
О слабых сторонах своего робота в
команде говорят так: «С одной стороны
— необходимость подключения к интернету. Второе — это минус любого первопроходца: мы делаем что-то, что никогда
не предлагалось, мы еще не знаем, что
может сломаться, мы не знаем всех реакций. Мы всегда учимся». В конце 2015-го
— начале 2016 года планируется выпуск
третьей версии Promobot. В этом году в
планах охват международных рынков.
Нужно успеть быстрее китайских, корейских, американских команд, которые тоже
не стоят на месте.
29
Что дальше?
33
№
кому-то нужна другая голова, кому-то
— встроенный принтер или PayPass, чтобы иметь возможность оплаты. «Мы еще
первую версию поставили в торговый
центр продавать цветы. Робот за четыре
часа сделал плюс 260 процентов к выручке, — говорит Южаков. — У нас есть кейс
работы с банками данных, робот может
встретить клиента, проводить к кассе. Он
может выполнять функцию охранника:
распознает, сверится с необходимыми
параметрами, выдаст, например, ключ. И
опять же вопрос о функционале: не факт,
что роботу в роли охранника нужен монитор, для банка это вообще стационарная
может быть штука», — приводит примеры
предприниматель.
Кажется, еще немного, и эмоциональный интеллект человека останется практически единственным его конкурентным
преимуществом перед роботами. И совсем
не хочется вспоминать фильмы другого
рода, популярно объясняющие, как чтото пошло не так, когда андроиды стали
автономными.
РУССКИЙ БИЗНЕС
ЭКСПЕРТ
НОВЫЙ БИЗНЕС
МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
Т РА Н С Г РА Н И Ч Н Ы Е И Н В Е С Т И Ц И И
Николай Федотовский
Перенастройка потоков
Объем международных инвестиционных потоков в прошлом году заметно сократился. В то же время приток
капитала в развивающиеся экономики достиг рекордного уровня. Похоже, мы являемся свидетелями
долгосрочной ребалансировки мировой экономики
огласно данным док лада
о мировых инвестициях,
подготовленного органом
Генера льной Асса мблеи
ООН по торговле и развитию
(UNCTAD), в прошлом году
прямые иностранные инвестиции (ПИИ)
сократились в мире на 16%, до отметки
1,23 трлн долларов. При этом приток
ПИИ в развитые страны упал сильнее, на
28% — до 499 млрд долларов. По мнению
авторов доклада, этот спад обусловлен
хрупкостью мировой экономики, неуверенностью инвесторов в экономической
политике правительств и возросшими
геополитическими рисками.
Входящие ПИИ в развивающиеся
экономики в прошлом году достигли
рекордного показателя 681 млрд долларов, увеличившись на 2% по сравнению
с предыдущим годом. Из десяти государств — крупнейших реципиентов ПИИ
половину составляют развивающиеся
экономики, среди которых предсказуемо
лидирует Китай.
При этом в странах СНГ и ЮгоВосточной Европы, переходные экономики которых UNCTAD объединяет в
единый статистический конгломерат,
произошло падение входящих ПИИ более чем наполовину, до 48 млрд долларов.
Как отмечается в отчете, на этот регион
серьезное влияние оказали геополитические риски и военный конфликт на
Украине. Так, приток ПИИ в Россию,
на которую традиционно приходится
основная часть прямых инвестиций в
регионе, сократился аж на 70%, до 21
млрд долларов. Снижение прямых иностранных инвестиций в Россию экономисты UNCTAD объясняют сочетанием
ухудшения экономических перспектив
России и корректировки после очень
высокого уровня инвестиций (69 млрд
долларов) в 2013 году, который определила разовая мегасделка между «Роснефтью» и BP.
Еще больше, в десять раз, сократились
ПИИ в Украину, упав до 410 млн долларов — самый низкий показатель за 15
лет. Это во многом вызвано выводом
капитала российскими инвесторами и
инвесторами из Кипра (многие из которых занимаются реинвестированием
С
ТАСС
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
34
Китай в 2020 году станет главным источником прямых иностранных инвестиций в мире. Сегодня компании из КНР
инвестируют и в автозаводы в России, и в медные рудники Перу, и в престижную недвижимость на Манхэттене
ранее выведенных из России и с Украины
капиталов).
Азиатский магнит
Несмотря на падение объема ПИИ в
мире, Азия осталась магнитом для инвесторов из-за рубежа, заинтересованных в использовании ее конкурентных
преимуществ и доступе на огромные
товарные рынки азиатских государств.
«Это совершенно неудивительно, ведь
здесь находятся две страны с населением
более миллиарда человек каждая и они
продолжают демонстрировать быстрые
темпы роста. Ускоренная урбанизация
Индии и Китая приводит к стремительному увеличению местного среднего
класса, и эти армии потребителей в
многие сотни миллионов человек крайне
привлекательны для инвесторов, которые хотят продавать им свои товары и
услуги. Постоянный переток населения
из сельской местности в города также
обеспечивает миллионы работников,
квалификация которых во многих странах также быстро растет», — рассказал
«Эксперту» Джулиан Эванс-Притчард,
экономист лондонской консалтинговой
компании Capital Economics.
Так, приток ПИИ в страны Восточной
и Юго-Восточной Азии в 2014 году вырос
на 9,6%, а в государства Южной Азии —
на 16%. На Китай пришлось 128,5 млрд
долларов инвестиций, а с учетом имеющего автономный статус Гонконга —
231,8 млрд. Но даже без учета Гонконга
КНР обошла по притоку ПИИ США.
Интересной тенденцией оказалось то,
что в прошлом году в Китае ПИИ росли в
сфере услуг, преимущественно в розничной торговле, транспорте и финансах, в
то время как прямые инвестиции в промышленность сокращались, особенно в
тех отраслях, которые чувствительны к
росту стоимости труда. В прошлом году
на ПИИ в сфере услуг приходилось 55%
всех инвестиций, а на промышленность
— лишь 33%. «Китай уже перестал быть
страной с дешевой рабочей силой, давно
переместившись в средний сегмент. Те
отрасли, которые нуждаются в квалифицированной рабочей силе, например
электроника, автомобилестроение и
сложное машиностроение, по-прежнему
привлекают прямые иностранные инвестиции. Там же, где требуется много
низкоква лифицированного ру чного
труда, мощности переводятся в страны с
МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
35
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
Т РА Н С Г РА Н И Ч Н Ы Е И Н В Е С Т И Ц И И
более дешевой рабочей силой, например
в Бангладеш, Камбоджу или Мьянму», —
рассказал «Эксперту» Брайан Джексон,
экономист исследовательской компании
IHS Global Insight. Любопытно и то, что в
прошлом году в Китай активно вкладывали инвесторы из Южной Кореи (рост
инвестиций на 30%) и Евросоюза, в то
время как объем ПИИ в Китай из Японии
и США снижался.
Одновременно Китай сыграл важную
роль в качестве источника иностранных
инвестиций за рубеж: в прошлом году
он сгенерировал 116 млрд долларов исходящих ПИИ (а с учетом Гонконга даже
258,7 млрд долларов) — на 15% больше,
чем годом ранее. «Приобретения за рубежом стали важной частью стратегии роста на новых рынках многих компаний
Китая, особенно в финансовом секторе.
Причем китайские компании активно
вкладывают в активы в разных странах
мира — от азиатских соседей до Северной Америки и Западной Европы. Мы
ожидаем дальнейшего роста китайских
инвестиций в другие страны, особенно в
сферу услуг и инфраструктуру — последние связаны с проектом Нового Шелкового пути, который должен соединить
Китай с Европой через страны Центральной и Южной Азии», — объясняет Джулиан Эванс-Притчард.
Проблемы развитого мира
Приток зарубежных инвестиций в развитые страны оказался на самом низком
уровне с 2004 года: их объем составил
всего 499 млрд долларов. По сравнению
с предыдущим годом приток ПИИ был
отмечен в 24 из 39 развитых экономик.
Однако они остались важным источником прямых инвестиций за рубеж — 823
млрд долларов в качестве исходящих
инвестиций.
В прошлом году страны Европы получили 289 млрд долларов ПИИ (на 11%
меньше, чем в 2014 году), или 24% всех
мировых инвестиций. Однако ПИИ
снижались в 18 европейских странах,
включая Бельгию, Францию и Ирландию. Причем те страны, где был отмечен рост ПИИ, например Финляндия и
Швейцария, оказывались в минусе за
год до этого. В 2014 году рекордсменом
по привлечению прямых инвестиций
из-за рубежа в Европе осталась Великобритания, на которую пришлось 72 млрд
долларов. Исходящие ПИИ из Европы
составили 316 млрд долларов (23% от
мировых), причем лидером по экспорту
капитала оказалась Германия, инвестиции которой за рубеж выросли втрое.
Франция также сыграла существенную
роль в качестве источника инвестиций
за рубеж с объемом 43 млрд долларов.
Приток прямых инвестиций в страны
Северной Америки в 2014 году составил
146 млрд долларов, из которых на США
приходилось 92,4 млрд долларов. Снижение инвестиций в США было вызвано
существенной продажей части активов
иностранными инвесторами (например,
уход с американского рынка британского телеком-гиганта Vodafone, продавшего компанию Verizon американским
инвесторам).
Хотя снижение цен на сырьевые товары в прошлом году оказало отрицательное влияние на приток инвестиций в богатые природными ресурсами страны,
многие транснациональные компании
в сырьевом секторе решили не пересматривать свои инвестиционные планы.
Например, приток ПИИ в Австралию,
имеющую развитый сырьевой сектор,
снижался уже три года подряд и составил в 2014 году 52 млрд долларов. Но при
этом международные сырьевые компании активно инвестировали в ее нефтегазовый сектор. В Канаде приток ПИИ в
энергетический и горнорудные секторы
в 2014 году составил 13 млрд долларов.
Цена политического риска
Интересной тенденцией для региона
СНГ стало то, что в качестве главного
источника инвестиций в эти страны
выступили развивающиеся и переходные экономики, инвесторы из которых
предпочитали новые проекты, а не приобретение существующих компаний.
Так, Китай с новыми инвестпроектами
в странах СНГ, суммарная стоимость которых оценивается в 8 млрд долларов,
оказался в лидерах. Из десяти крупнейших новых инвестпроектов с участием
иностранного капитала в регионе СНГ
семь приходились в прошлом году на
китайских инвесторов. Хотя присутствие инвесторов из Индии в регионе
СНГ остается незначительным, экономисты UNCTAD ожидают увеличения
их количества. Например, в 2014 году
российский Фонд прямых инвестиций
(РФПИ) и индийская компания в сфере
финансовых услуг IDFC Ltd договорились о совместных инвестициях в инфраструктурные проекты на сумму в 1
млрд долларов.
Страны СНГ также стали источником
ПИИ: в 2014 году их объем составил 63
млрд долларов. Впрочем, компании сырьевого сектора, особенно из России,
в прошлом году сокращали свои инвестиции за рубежом из-за ухудшения ситуации на финансовых рынках, влияния
санкций и падающих цен на сырье. Согласно статистике UNCTAD, почти 60%
прямых инвестиций из России пришлось на финансовые центры — Кипр,
Швейцарию, Нидерланды и Бермудские
острова.
Прогноз на 2015 год для региона СНГ
остается отрицательным из-за сохраняющегося воздействия кризиса и низких
цен на сырье, а также влияния геополитических факторов и нестабильности в
регионе. Это не соответствует ситуации
в глобальной экономике. Согласно прогнозу UNCTAD, в 2015 году приток ПИИ в
мире вырастет на 11%, до 1,4 трлн долларов, и в дальнейшем будет увеличиваться примерно на 100 млн долларов в год.
■ Лондон
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
ГРЕЧЕСКИЙ КРИЗИС
Гжегож Колодко*
До половины долга Греции официальным кредиторам необходимо списать. После
этого потребуется увеличить инвестиции страны в инфраструктуру и человеческий
капитал и провести фискальную реформу. Только эти меры способны сохранить
Грецию в еврозоне и ЕС и вернуть страну на траекторию экономического роста
ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА АВТОРА
Как избежать африканизации Греции
ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
36
Путь назад
В условиях неспособности найти общий
язык с «евротройкой» (ЕС, ЕЦБ и МВФ)
Греция допустила нарушение графика
платежей по долгу МВФ. Хотя сумма
составляет скромные 1,6 млрд евро,
что эквивалентно 0,5% общего долга
Греции, сам прецедент имеет значение. Греци я пополни ла небольшой
список стран, которые МВФ считает неплатежеспособными. Ее соседи в этом
перечне — три африканские страны:
Сомали, Судан и Зимбабве. Если Сомали — «неудавшееся государство», то
два других относятся к авторитарным
режимам, экономики которых остаются на плаву благодаря растущему
экономическому присутствию Китая.
(Я бывал в этих странах и видел это
своими глазами.)
В нача льной фазе кризиса, когда
государственный долг Греции достиг
100% ВВП, вина, по сути, лежала на греках, потому что они жили не по средствам. За последующее разрастание
кризиса и его нынешнюю кульминацию гораздо больше, чем сами греки,
ответствен богатый Запад со своими
банками и финансистами, некомпетентными политиками и ангажированными технократами.
Истоки иррациональности
Политики «тройки» ведут себя иррационально, потому что оказались связаны
по рукам и ногам пятью обстоятельствами: 1) своими безрассудными заявлениями о том, что не простят Греции
ни евроцента долга; 2) озабоченностью
своими собственными интересами и
интересами особых групп, в частности
склонных к спекуляциям финансистов,
развращающих политическое поле; 3)
«мейнстримовскими» СМИ, которые
одурманивают общественное мнение
и нагнетают негативные стереотипы
о «ленивых и расточительных» греках; 4) технократами Еврокомиссии и
особенно МВФ, назначаемыми вне демократических принципов и по этой
причине политически безответственными; 5) своими советниками — якобы экспертами по техническим вопросам государственных финансов и
денежно-кредитной политики, но слабо
понимающими взаимоотношения этой
политики с культурной и социальной
сферами.
Это вовсе не означает, что все ключевые политики «тройки» ведут себя
одинаково. Больше смысла и готовности к прагматичному компромиссу
демонстрирует президент Франции
Франсуа Олланд, в то время как его
соотечественница глава МВФ Кристин
Лагард настроена бескомпромиссно.
Более разу мно действует премьерминистр Италии Маттео Ренци, который прекрасно понимает, что в случае
краха Греции его страну с госдолгом
в размере 120% ВВП и стагнирующей
экономикой может захлестнуть волна разрушительного кризиса. И более
*Профессор экономики и директор TIGER — Центра экономических исследований
трансформации, интеграции и глобализации при Университете Козьминского в
Варшаве (www.tiger.edu.pl), главный архитектор польских экономических реформ 1990х, вице-премьер и министр финансов Республики Польша в 1994–1997-м и 2002–2003
годах. Под его руководством Польше удалось наполовину сократить внешний долг.
Как сократить греческий долг
Греческий синдром становится в большей степени политическим, а не экономическим вызовом. Страна, которой
столь многим обязана наша цивилизация, разваливается. Но давайте оставим древнегреческую историю историкам и сосредоточимся на настоящем
и на перспективах будущего.
Что касаетс я экономической стороны дела, то она должна быть ясна
любому квалифицированному экономист у. Греци я неп латежеспособна,
следовательно, возникает прагматический вопрос: как сократить нарастающий госдолг и повернуть вспять
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
мудро, чем канцлер Германии Ангела
Меркель, которая выжидает момент,
когда станет ясно, какая позиция возьмет верх. Конечно, Греция должна Германии (косвенно, через европейские
институты) более 62 млрд евро. Тем не
менее прагматизм Меркель весьма удивителен. Я бы посоветовал попробовать
по-хорошему договориться о взыскании
30 млрд евро этих долгов, а не искать 20
млрд в условиях полного хаоса.
Просьба премьер-министра Греции
Алексиса Ципраса к еврочиновникам
о предоставлении его стране дополнительных 29,1 млрд евро на ближайшие
два года не рассматривается партнерами, потому что политическая ситуация
меняется быстро, как на войне. Правительство правящей греческой партии
«Сириза» в ближайшее время может
потерять власть. Ситуация стала существенно сложнее из-за неожиданно
проведенного греческими властями референдума, результаты которого лишь
усилят противоречия.
Греческое общество все больше делится на два лагеря: «за» и «против»
прин яти я ус ловий кре диторов, но
важно то, что разные люди по-разному
интерпретируют эти «за» и «против».
Независимо от результатов референдума 5 июля (эта статья писалась до плебисцита; на референдуме 61,31% греков проголосовали против выполнения
требований ЕС. — «Эксперт») итогом
окажется множество интерпретаций
того, что конкретно результат этого
волеизъявления означает. Политики
будут спорить, СМИ будут организовывать кампании, а простые греки будут испытывать все большие мучения.
Единственная надежда — на отсутствие
танков под Акрополем в Афинах и на
рынке Спарты. Но никто не может быть
уверен, что удастся сохранить общественный порядок демократическими
методами. В глазах всего мира великая
идея европейской интеграции оказывается дискредитированной.
29
В
На моей странице в Facebook (www.
facebook.com/kolodko) посетитель задает вопрос: «Почему лидеры ЕС, президент Франции, канцлер Германии, глава
МВФ и т. д. по-прежнему настаивают на
своей позиции принимать желаемое за
действительное и требуют от Греции
полностью погасить свой долг? Мне кажется, любой понимает, что в нынешнем состоянии эти долги непогашаемы,
а насильно проводимая в Греции экономическая политика ставит под вопрос
возможность погашения даже половины
обязательств». Разве это не удивительно, что обычный пользователь соцсети
куда лучше понимает то, что лидеры
«тройки» понять не в состоянии? Или
не хотят понять?
37
№
начале 1990-х, во время печально известного «шока
без терапии», в результате
которого национа льный
доход Польши упал почти
на 20%, безработица превысила 3 млн человек, а дефицит бюджета составил в 1992 году 6,9%, в моей
стране говорили о «латинизации», отмечая нарастающие сходства с неблагополучными тогда экономиками Южной
Америки. Сегодня же впору говорить об
угрозе «африканизации» Греции. Эта
страна оказалась в чрезвычайно сложной ситуации, фактически потеряв возможность самостоятельно выйти из все
углубляющегося кризиса. С 2010 года
ВВП Греции сократился более чем на
четверть, более 25% населения оказалось за чертой бедности, безработица
превысила 25%, а среди молодежи и
вовсе достигла 50%. Кроме того, в 2015
году число беженцев с Ближнего Востока и из Африки, прибывших в Грецию, превысило их приток в Италию.
Вскоре эти люди смогут почувствовать
себя в Греции так, будто и не покидали
своих стран.
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
ЭКСПЕРТ
ГРЕЧЕСКИЙ КРИЗИС
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
ГРЕЧЕСКИЙ КРИЗИС
Налогоплательщики Германии, Франции, Испании и
№
других стран ЕС должны наконец понять, что они уже
никогда не получат всей суммы номинального грече-
ЭКСПЕРТ
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
38
ского долга. Выбирать приходится лишь между большей и меньшей суммами потерь
тенденцию сокращения объема производства? Другими словами: как увеличить выпуск и сократить долг?
К нынешнему положению дел Грецию привела неэффективность экономи чес кой поли т ик и, вве денной
«евротройкой», которая исходила из
нереа листичных ожиданий, что подобные меры способны сократить долг
страны до 120% ВВП к 2020 году и одновременно восстановить экономический
рост. Эти надежды оказались иллюзорными. Вскоре выяснилось, что навязанная Афинам экономическая политика
привела к ускоренному росту долга и,
как результат, спровоцировала экономический спад. Период с 2010 по 2016
год действительно станет для греков
временем затягивания поясов.
Поэтому греческий долг следует сократить до устойчивого уровня — из
нынешней неразберихи нет иного реалистичного выхода. Нынешний долг
Греции почти на 80% состоит из обязательств перед государственными
учреж дениями «евротройки». Такая
структура долга сформировалась потому, что «тройка» выделяла предыдущие «пакеты помощи» Греции в основном для погашения греческих долгов
частным банкам богатого Запада. Хотя
в ходе этого процесса часть греческих
обязательств перед банками была снижена, этого оказалось недостаточно —
меры запоздали.
Сегодня мы сталкиваемся с альтернативой. Либо сократить долг Греции,
в настоящее время составляющий 323
млрд евро, как минимум наполовину,
то есть до уровня менее 90% ВВП, в обмен на договоренности о проведении
экономически возможных и социально
приемлемых реформ в системе государственных финансов страны. Либо в противном случае следует ожидать хаоса,
когда в итоге греки смогут выплатить
не более трети своих долгов, а то и меньше. Еще один «пакет помощи» мало что
изменит, потому что нынешние долги
находятся в состоянии дефолта и должны быть сокращены, при условии что
греки согласятся на достижение значительно более эффективной финансовой
дисциплины и создадут экономическое
регулирование, нацеленное на рост.
Лично я предлагаю следующий вариант решения греческой долговой
проблемы. Долг Греции официальным
кредиторам нужно разделить на две
равные части. Одна из них замораживается, без процентов, на длительный
срок, скажем на 20 лет, вторая половина
продолжает обслуживаться. Если это
обслуживание будет осуществляться
исправно и страна имплементирует
необходимые реформы, замороженная
часть должна быть списана.
На лог оп лат е л ьщ и к и Герма н и и,
Франции, Испании и других стран ЕС
должны наконец понять, что они уже
никогда не получат всей суммы номинального греческого долга. Выбирать
приходится между большей и меньшей
суммами потерь. Я предлагаю вариант,
сопряженный с меньшими потерями
для кредиторов.
После прощения значительной части
долга Греция должна проводить политику увеличения — да, именно увеличения, а не уменьшения! — инвестиций в инфраструктуру и человеческий
капита л. Потребуется восстановить
эффективность на логового администрирования, преодолеть ук лонение
от налогов со стороны богатых греков.
Следует провозгласить налоговую амнистию для капиталов, возвращающихся в страну после их утечки в период
кризиса. Фискальная корректировка
должна обеспечить бюджетный профицит в размере около 2% ВВП, не
больше. Но этого будет достаточно для
восстановления экономического роста
в размере 2–3% в течение следующей
дюжины лет.
Кто дальше: Россия
или Китай?
Национальный доход все более беднеющих греков составляет только 0,25%
мирового ВВП. Другими словами, мир
производит в 400 раз больше, чем 10 млн
греков. А теперь этот мир, уже страдающий от множества проблем, столкнулся
с новой напастью, поскольку греческий
кризис приобрел глобальный масштаб.
Совершенно понятно, что президент
США Барак Обама призвал неэффективных чиновников из Брюсселя и политиков в главных европейских столицах
найти решение, потому что США, уже
вовлеченные в урегулирование множества международных проблем, не хотят
видеть новых потрясений в зоне евро,
второй крупнейшей резервной валюты
мира. Премьер Госсовета КНР Ли Кэцян,
с которым я встречался на прошлой неделе в Пекине, также выступил за благоразумие, отметив: «Сохранение Греции в
зоне евро — это вопрос, который касается не только Европы, но также и Китая…
(и) мировой финансовой стабильности и
экономического роста».
Я не думаю, что китайцы пассивно
наблюдают за греческой катастрофой.
Если в итоге произойдет хаотичный и
разрушительный «грекзит», то у Китая
более чем достаточно средств, чтобы
помочь Греции. Например, вложив десятки миллиардов долларов в сектор
туризма Греции и во многие сегменты
логистической инфраструктуры. В китайские порты в Греции будут заходить
китайские суда, все мы станем отдыхать
в китайских гостиницах на греческих
островах. А поклонники китайской кухни получат деревянные палочки в ресторанах Крита.
В любом случае китайцы с их далекоидущими планами уже активно инвестируют в Грецию. Но Китай не сможет
стать единственным спасителем Афин.
Если Евросоюз окажется не в состоянии
помочь грекам, то свою роль может сыграть Россия. В последнее время в обеих
странах активно подчеркивают элементы имеющегося культурного родства в
виде православной религии. Но это и не
столь важно. Лишенные воображения
политики — в Брюсселе и Берлине, в
Париже и Варшаве — должны понять,
что если их постоянные ошибки заставят
Грецию выйти из зоны евро, то становится вероятным и уход страны из Евросоюза. Кроме того, зная о перспективе
получения существенной финансовой
помощи, на которую Россия, несмотря
на свои экономические проблемы, вполне способна, Греция может отвернуться
от Запада, который уже давно лишает
греков социальной и экономической
безопасности.
Чего же стоит ждать? Сегодня все сценарии выглядят мрачно. Необходимо избежать самого худшего — ультраправого
националистического правительства или
военной диктатуры и африканизации гре■
ческой экономики.
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
Центральному банку надо активнее использовать нетрадиционные методы рефинансирования — выкупать
ЭКСПЕРТ
методами надзора блокировать нецелевые утечки средств
ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ ВНЕШЭКОНОМБАНКА
Р
— Андрей Николаевич, помесячный мониторинг динамики российского ВВП, который вы ведете в ВЭБе, по итогам мая фиксирует углубление спада в экономике и изменение его профиля. Прокомментируйте, пожалуйста,
подробнее.
— Сейчас траектория цены нефти идет чуть выше наших
ожиданий. Если средняя цена по году будет около 60, то мы увидим спад ВВП в диапазоне минус 3,5 — минус 3,8 процента.
Если говорить о профиле спада, то видно, что, с одной
стороны, он менее резкий, чем во время прошлого кризиса
семь лет назад, но и выход из него будет, по-видимому, более
медленным. Конечно, если не принимать дополнительных
стимулирующих мер.
Содержательно нынешний кризис имеет много различий
по сравнению с кризисом 2008–2009 годов. Прошлый кризис
был частью мирового, нынешний развивается на фоне ускорения роста мировой экономики, по крайней мере ключевых
ее хозяйственных зон, за исключением Китая. Нынешний
кризис у нас был спровоцирован рядом обстоятельств. Прежде
всего это резкое и глубокое падение цен на нефть плюс эффект
ИЮЛЯ
№
проектные облигации банков и институтов развития, выпущенные под конкретные инвестпроекты, а затем
13 –19
Длинные, эмиссионные, меченые
29
Александр Ивантер
овно год назад Андрей Клепач покинул пост замминистра экономического развития. В МЭРе он
отработал в общей сложности десять лет и за это
время заслужил репутацию одного из самых сильных в стране прикладных макроэкономистов. До
этого карьера Клепача развивалась по научной
стезе: после окончания экономического факультета МГУ в
1981 году десять лет преподавал на кафедре политэкономии
альма-матер, защитил диссертацию. Затем работал в академическом Институте народнохозяйственного прогнозирования и
неправительственном аналитическом Центре развития.
Интеллигентные манеры, мягкий голос, внимательный
взгляд — все черты ученого человека по-прежнему при нем. Но
они не должны вводить в заблуждение. Во всем, что касается
принципов и убеждений, это человек жесткий и бескомпромиссный. В дискуссиях и аппаратных сшибках по ключевым
вопросам экономической политики последних как минимум
десяти лет Клепач — стойкий приверженец активизации роли
государства в экономике, пересмотра господствующей парадигмы фискального и денежного зажима.
На своем нынешнем посту зампреда, главного экономиста —
члена правления Внешэкономбанка Андрей Клепач, продолжая
заниматься анализом и прогнозированием макроэкономической ситуации, приобрел несколько большую свободу в оценках
экономической политики ЦБ и правительства, что стало дополнительным стимулом для организации этого интервью.
За прошедшие в новой должности месяцы Клепач вполне
погрузился и в собственную кухню работы банка развития,
сохранив определенную свежесть взгляда человека со стороны. Поэтому его оценки некоторых чувствительных вопросов
функционирования ВЭБа также очень любопытны. Но начали
мы беседу с животрепещущего разговора о текущем состоянии
экономики.
39
2 0 15
МНЕНИЕ
Зампред, главный экономист — член правления Внешэкономбанка Андрей Клепач
санкций, обрезавших доступ к основным зарубежным рынкам
заимствований и усиливших отток капитала.
Вообще, сжатие спроса сегодня сильнее. В прошлом кризисе огромную роль играло уменьшение запасов. В нынешнем
кризисе нет такого избыточного накопления запасов, а их
уменьшение в значительной степени определяется сокращением импорта.
По другим составляющим спада тоже прослеживается много различий. Скажем, по динамике потребительского спроса,
розничной торговли мы имеем сегодня существенно более
глубокий провал, чем во время прошлого кризиса. В целом по
году розница может свалиться на 8,5–9 процентов. И понятно
почему. В отличие от ситуации 2008–2009 годов мы имеем
существенное сокращение реальных доходов населения. Тогда
этого не допустили, пойдя на значительное увеличение зарплат в бюджетном секторе и пенсий.
— Наращивание социальных расходов в 2008–2009 годах было фактически главной антикризисной мерой. Она
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
МНЕНИЕ
С инвестициями картина прямо противоположная. Первый
квартал тут не показателен, основные инвестиции приходятся
на конец года, фактически только тогда мы увидим истинную
глубину инвестиционной ямы. При этом государственные
инвестиции сжимаются существенно сильнее частных. Это
касается и региональных бюджетов, и федерального.
29
— Вплоть до марта-апреля сравнительно неплохую динамику демонстрировала промышленность. В отличие от
резкого сброса объемов производства во втором полугодии
2008 года промышленный выпуск в течение нескольких
месяцев в целом держался на плато, с поправкой на сезонный фактор. На фоне кризисных анклавов в производстве
стройматериалов и транспортном машиностроении
наблюдался импортозамещающий рост в пищевой промышленности и частично в металлургии и химии. А вот
майские данные показали ухудшение ситуации в промышленном секторе. Что там происходит?
— Ситуация в промышленности сегодня все еще существенно лучше, чем в 2008–2009 годах, прежде всего за счет экспортных отраслей (здесь, несмотря на все еще низкие цены
на нефть и сырье, позитивную роль сыграла девальвация рубля) и оборонной промышленности. Если бы не оборонка,
мы имели бы промышленный спад уже по итогам прошлого
года. И сегодня ОПК серьезно поддерживает динамику машиностроения и всего промышленного выпуска. А в целом
экономику в нынешнем году поддержит сельское хозяйство:
оно, я надеюсь, покажет рост, виды на урожай хорошие. К тому
же весьма эффективны меры государства по субсидированию
затрат сельхозпроизводителей, как процентных, так и, хотя и
в несколько меньшей степени, инвестиционных.
В то же время спад капитальных вложений сильно бьет по
производителям инвестиционных товаров — металлургической продукции, машин и оборудования, стройматериалов.
Вдобавок в ряде отраслей, это касается прежде всего производства автомобилей и вагонов, мы имеем ярко выраженный
структурный, а не конъюнктурный кризис. Рынок грузовых
вагонов затоварен, а легковые автомобили не распродаются
в условиях резкого падения реальных доходов семей и даже
номинального сжатия потребительского кредита.
Драматическая ситуация с кредитом — важный тормоз не
только для потребительского рынка, но и для инвестиционного. По нашим оценкам и оценкам ЦМАКП, в ряде промышленных отраслей и в сельском хозяйстве до половины прибыли
и более у предприятий уходит на обслуживание долгов. Фактически промышленность работает на банки, чтобы выжить.
В этих условиях нужны дополнительные, не чисто рыночные
меры поддержки. И роль Внешэкономбанка здесь очень важна. Доля нашего банка в национальном корпоративном кредитовании составляет около 7 процентов, а в долгосрочном
кредитовании — 13 процентов. В отличие от коммерческих
банков ВЭБ не так резко повышал кредитные ставки зимой по
действующим договорам и продолжает кредитование предприятий по ставкам существенно ниже среднерыночных, по
сути дела, себе в убыток.
Надо думать, как погашать эти убытки. Потому что внешний рынок заимствований в условиях санкций для ВЭБа закрыт. В этой ситуации государство должно пойти на докапитализацию ВЭБа и покрытие его убытков. Не ради самого
банка, а чтобы ВЭБ продолжал выполнять свою долгосрочную
стабилизирующую роль в инвестиционном процессе. ВЭБ пока
получил 30 миллиардов рублей, однако пока не урегулирован
вопрос их использования для покрытия убытков.
Принято принципиальное решение об инвестировании
средств Фонда национального благосостояния в размере до
ЭКСПЕРТ
Экспорт и оборонка держат промышленность
№
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
40
поддержала социальную стабильность в стране, а либеральные экономисты довольны ею еще и потому, что социальные расходы, в отличие от бюджетных инвестиций,
труднее коррумпировать. Почему государство не прибегает к испытанному рычагу сейчас? У нас нет ресурсов или
это принципиальное политическое решение?
— Повышение зарплат в бюджетном секторе продолжалось
и после завершения прошлого кризиса, в ходе исполнения
майских указов президента 2012 года. Это в значительной
степени долгосрочный социальный маневр, стратегически
правильный. Но, возможно, мы несколько перегнули палку
и повышение зарплат опережало наши возможности. Сейчас
мы здесь откатываемся назад. Решения еще не приняты, но
есть позиция Минфина по поводу конструкции федерального бюджета 2016–2018 годов, в соответствии с которой
индексация будет минимальной. В реальном выражении доходы бюджетников и пенсионеров снизились уже в прошлом
году, снизятся существенно и в нынешнем, и на компенсацию
этого падения понадобится несколько лет. Разумно ли это?
Ведь работники бюджетной сферы и пенсионеры формируют значительную часть потребительского спроса. Думаю,
тут надо нащупать правильный баланс. Важно еще, чтобы
рост производительности труда не сильно отставал от роста
зарплат, хотя обеспечить его значительное опережение при
продолжении структурного маневра в пользу бюджетников
вряд ли возможно.
Пока что значительное увеличение зарплат в бюджетном
секторе в 2009–2014 годах не транслировалось в соответствующее увеличение объемов и качества услуг, предоставленных
в сферах здравоохранения и образования. А переключиться
на платную медицину и образование население в условиях
снижения реальных доходов по большей части тоже не может.
Фактически люди вынуждены экономить на своем здоровье и
уровне образования членов своей семьи.
— А как обстоят дела в инвестиционной сфере?
— Ситуация с инвестициями сегодня сложнее и острее, чем
в прошлый кризис. По нашим оценкам, инвестиции в основной
капитал в 2015 году сократятся примерно на 15 процентов,
раньше мы ожидали даже еще большего снижения, до минус
19 процентов. Сжатие потребительского спроса и розничной
торговли пришлось в основном на первый квартал и на апрель,
а в дальнейшем, с учетом сезонного фактора, сжатие приостанавливается, и уже в третьем квартале мы, скорее всего, увидим небольшой рост (в годовой оценке будет все равно минус
из очень высокой базы конца 2014 года).
Источник длинных денег — Центробанк
— Да и масштаб не тот. Вычет инвестиционных ресурсов
из экономики в нынешнем году в связи с кризисом достигнет 1400 миллиардов рублей, 90–100 миллиардов долларов
составит отток капитала. Чем эта дыра может быть
закрыта?
— Нам придется идти на существенно более широкое использование средств ФНБ, если мы не хотим застрять в этой
инвестиционной паузе еще на несколько лет. А по большому
счету, конечно, и ФНБ, да и бюджетные ресурсы не способны
кардинально решить вопрос с предложением длинных денег в
экономике. Я считаю, что Центральному банку надо активнее
использовать нетрадиционные методы рефинансирования
инвестпроектов. Шаг навстречу, который сделал ЦБ в рамках
механизма проектного финансирования, неадекватен потребности ни по процедуре, которая сейчас избыточно сложна, ни
по лимитам операций: 50 или даже 100 миллиардов рублей
— это ничтожные величины в макроэкономическом смысле.
Да и сам механизм, задействованный по постановлению о
проектном финансировании номер 1044, бюрократический,
не банковский.
Более эффективным представляется покупка Банком России по льготной ставке облигаций, выпущенных ВЭБом, другими банками и институтами развития для финансирования
инвестиционных проектов. При этом ЦБ должен будет использовать имеющиеся у него инструменты надзора и контроля,
чтобы заблокировать возможность нецелевого использования средств для этого узкого круга банков, в частности — направления их на валютный рынок. Кроме того, по крайней
мере в том, что касается ВЭБа и Россельхозбанка, ЦБ мог бы
регулировать предельную ставку для конечных заемщиков и
выставлять индикативные потолки желательного прироста
кредитных портфелей. Потребность в таком льготном долгосрочном финансировании — не менее 500–700 миллиардов
рублей в год.
— С точки зрения руководства ЦБ, вы предлагаете абсолютную крамолу. Речь идет ни много ни мало об изменении
парадигмы денежного предложения в стране. О запуске
целевой эмиссии рублей с управляемыми инфляционными
рисками. Вы отдаете себе в этом отчет?
— Если мы хотим добиться серьезного прорыва в экономической динамике, надо делать именно это, а не успокаивать
себя разговорами о необходимости улучшения инвестиционного климата, судебной реформы и так далее. Все это правильно и нужно, но это не про ситуацию шока, кризиса и санкций.
Нужны достаточно мощные терапевтические, но пока еще
не хирургические средства, чтобы переломить ситуацию с
инвестициями.
Еще одна проблема, на мой взгляд, недооцененная государством. Сегодня требуют докапитализации не только
банковский сектор и АСВ. Требуются докапитализация и
оздоровление многих системообразующих предприятий
реального сектора. Они вышли «хромыми» из кризиса 2009
года, многие из них генерировали новые убытки, накапливали новые долги. Это авиационный комплекс, это двигателестроение, это космическая отрасль. Рыночное оздоровление
по нынешним банковским ставкам 14–17 процентов годовых
невозможно. Принято решение о государственной поддержке
ВЭБ как прораб промышленной политики
— По итогам 2014 года ВЭБ показал шокирующий консолидированный убыток в размере почти 250 миллиардов рублей. Основные причины — отчисления в резервы по
олимпийским и украинским проектам банка, негативная
переоценка ценных бумаг. Выражаясь бытовым языком,
складывается впечатление, что банк надорвался, не выдержав обилия фактически невозвратных политических
проектов. Два года назад ВЭБ начал предпринимать усилия
по формированию регламента работы со специальными
проектами, включая процедуру компенсации государством
убытков банка по таким проектам. Обсуждалось даже
введение квот, фиксирующих предельный годовой объем
директивных проектов ВЭБа. В каком состоянии сейчас
находится эта работа?
— Спецпроекты сейчас составляют около трети кредитного
портфеля ВЭБа. Это проекты с повышенным риском, с проблемами возврата и обслуживания. Но это не означает, что
другие проекты, не имеющие такого формального статуса, не
являются проблемными. Тут трудно провести четкую черту.
В «Стратегии развития ВЭБа до 2020 года» мы исходим из того,
что стратегически рост нашего кредитного портфеля будет осуществляться в основном не за счет спецпроектов, а за счет кредитования проектов более рыночного характера. Возвратность
средств — необходимое требование и для спецпроектов.
— Мне кажется, чтобы ВЭБ смог сосредоточиться на
долгосрочных приоритетах в своей кредитной политике
и существенно ограничить объем принимаемой от государства работы со спецпроектами, требуется кардинальная управленческая реформа. Сегодня председатель банка
назначается президентом по представлению премьерминистра, а сам премьер по должности становится председателем наблюдательного совета банка. Это чересчур
жесткая конструкция, которая превращает ВЭБ фактически в «финансовый SPV» правительства, по определению
не обладающий правом вето. Возможно, ВЭБу необходимо
повысить степень своей операциональной независимости.
Конечно, не до уровня независимости ЦБ, но все же. Что вы
думаете по этому поводу?
— Если брать опыт зарубежных банков развития, то
организационно-управленческая связка с правительством
там действительно существенно менее жесткая, чем в случае
Внешэкономбанка, и они менее зависимы. Но вот что касается
направлений кредитования, то национальные правительства
задают их банкам развития даже еще более жестко, чем у нас.
Нынешний меморандум Внешэкономбанка достаточно размыт и позволяет кредитовать почти все. Так что, скорее, более
важное условие повышения эффективности ВЭБа не реформа
его управленческой модели, а проработка направлений кредитования в соответствии с приоритетами государственной
промышленной политики и активное вовлечение Внешэкономбанка в реализацию и даже в разработку государственных программ и финансирование предусматриваемых ими
■
стратегических проектов.
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
29
ОАК в размере 100 миллиардов рублей, но эти деньги стопроцентно уйдут банкам. В ближайшие годы гражданское
авиастроение будет генерировать убытки, пока ключевые
проекты — SSJ100 и МС-21 — не выйдут на рентабельную
траекторию. Но остановить или заморозить эти проекты
сейчас было бы недальновидно. Мы потеряем надежды на
возрождение отрасли, останутся только долги. Поэтому нужно продолжать вкладывать, имея в виду горизонт возврата
денег семь-десять лет. Это можно сделать, используя Внешэкономбанк, задействовав средства ФНБ. Деньги вернутся,
это не черная дыра.
41
№
300 миллиардов рублей через ВЭБ. Однако чрезвычайно важна скорость отбора проектов и запуска их поддержки. Очень
важно не потерять для инвестиций следующий год. Из инвестиционного провала выйти чрезвычайно тяжело. Нужны
проекты, которые создадут рабочие места и спрос внутри
страны, будут ориентироваться на импортозамещение, а не
на ввоз технологий.
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
ЭКСПЕРТ
МНЕНИЕ
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
42
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
ФОРУМ
Александр Ивантер
Заряд позитива
Позитивная экономика — еще формирующийся теоретический концепт, но уже нашедший в России своих
многочисленных, часто интуитивных последователей среди предпринимателей из самых разных отраслей.
Помочь им узнать друг друга, начать коммуницировать и обмениваться лучшими практиками — эту задачу
выполнил первый в России Форум позитивной экономики
рошедший в июне в
Ро с т ове -на-Дон у Ф ору м
по зи т и вной эконом и к и
(ПЭ) по числу участников
(около тысячи) и насыщенности повестки (помимо
пленарного заседания работали десять
тематических секций — от позитивной
энергетики до трансформационного
банкинга) не уступал самым продвинутым и именитым отраслевым конференциям. Это кажется удивительным,
учитывая молодость концепции ПЭ и
пионерный характер мероприятия в
России.
Автором и главным миссионером
теории ПЭ является Жак Аттали, известный французский интеллектуал,
финансист и общественный деятель,
основатель Европейского банка реконструкции и развития.
Чет кого опре де лени я ПЭ мы не
нашли, поэтому приведем «мягкое»,
впрочем, на наш взгляд, вполне описывающее феномен, о котором идет
речь. К лючевое понятие философии
ПЭ — так называемый эгоистичный
альтруизм: помощь другим, движимая
собственной выгодой. Гармонизация
интересов поколений (работающего,
вышедшего на отдых и будущих), справедливое распределение общественных благ, согласование хозяйственных
решений с интересами местных сообществ, ответственная экологическая
политика, забота предприятий о персонале, клиентах, партнерах — все это
элементы ПЭ.
«Позитивные отношения — это не
когда “ты мне, а я тебе”, а когда мы
вместе и друг для друга», — так кратко
сформулировал идею ПЭ инициатор и
главный «мотор» проекта российского
форума Василий Высоков, основатель,
президент и совладелец ростовского
банка «Центр-Инвест».
«Россия, наш сосед в Европе. Мы связаны, особенно гражданское общество
— представители бизнеса, ученые. Мы
связаны, несмотря на различные политические взгляды», — пояснил бывший
Чрезвычайный и полномочный посол
Франции в России Клод Бланшмезон,
соорганизатор форума.
П
Больше и дальше прибыли: соотношение концепций ответственного предпринимательства
Позитивная
экономика
Социальное
предпринимательство
Устойчивое
развитие
Благотворительность
Источник: «Эксперт»
Устойчиво, социально,
гармонично
Концепция ПЭ непривычна для России. Однако отдельные ее институты
и практики присутствуют и в наших
широтах. В первую очередь надо отметить концепцию устойчивого развития (УР), которая на протяжении
почти десяти лет в деятельности верхнего этажа корпоративного сектора
стала уже чем-то большим, чем просто
мода и дань требованиям иностранных
акционеров. Крупнейшие публичные
котируемые компании, которые придерживаются практики УР, не просто
составляют ежегодные отчеты, а постепенно перекраивают по ее принципам свою повседневную деятельность.
Известные нам передовики работы по
УР — «Газпром», «ЛУКойл», «Роснефть».
Недавно практику УР начал внедрять у
себя непубличный «Росатом».
В рамках этой работы внимание
уделяется вопросам взаимодействия
хозяйственных единиц с социально-
культурной системой в регионах присутствия этих компаний. Отдельный
акцент делается на межпоколенческих
трансфертах, что существенно роднит
концепции ПЭ и УР. Причем речь идет
не только о денежных трансфертах в
виде корпоративных пенсий и стипендий, но и обо всем комплексе вопросов,
касающихся корпоративных программ
образования. Показательный пример
— прог ра мма «Роснефт ь-к лассов»,
развернутая на базе старших классов
лучших школ в регионах присутствия
компании. Программа не просто пестует будущих новобранцев «Роснефти»
по профильным специальностям, но
и заметно влияет на человеческий потенциал регионов.
Однако социа льна я деятельность
компаний в рамках УР в России обычно сводится к программам благотворительной помощи. И это прекрасно.
Проблем ровно две. Во-первых, щедрость этих программ существенным
образом зависит от хозяйственной
43
ИЮЛЯ
13 –19
29
№
ЭКСПЕРТ
Василий Высоков, глава банка «Центр-Инвест»: «Наш
пример показывает, что ответственное отношение
к экосистеме банка приносит крайне позитивные
бизнес-результаты»
На форуме обнаружились неожиданные кейсы практик, близких к социальному предпринимательству. «У нас есть
фонд поддержки малого бизнеса. Около 90 миллионов рублей мы выделяем
малому бизнесу в кредит под восемь
процентов годовых. А эти самые восемь
процентов направляем на софинансирование таких инициатив», — рассказал
глава Октябрьского сельского района Ростовской области Евгений Луганцев.
Борщ налейте. Торт потом
Постепенно элементы позитивной экономики начинают проникать и в сферы, где, казалось бы, социальным составляющим нет места. Вот что заявил
на форуме Василий Высоков: «Банк
“Центр-Инвест” в своей деятельности
уже много лет придерживается философии трансформационного бэнкинга
(ТБ). Трансформационный бэнкинг —
это креативные и социально продуман-
Иногда благотворительность порождает иждивенческие
настроения у получателей помощи. Модель социально-
го предпринимательства исключает этот риск
ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ БАНКА «ЦЕНТР-ИНВЕСТ»
ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ БАНКА «ЦЕНТР-ИНВЕСТ»
конъюнкт у ры и бизнес-успешности
самих благотворителей. Во-вторых, в
ряде случаев благотворительность порождает иждивенческие настроения у
получателей вспомоществования — по
крайней мере в тех случаях, когда реципиенты имеют физическую возможность не просто получать гранты, но и
зарабатывать самостоятельно.
В этом отношении более продвинутой, нежели благотворительность,
практикой следует признать социальное предпринимательство (СП). Его
можно определить как предпринимательскую деятельность, нацеленную
на решение социа льных проблем, в
рамках финансово устойчивых бизнесмоделей, не требующих регулярной
подпитки извне. Такие компании существуют и в России, причем, весьма
многочисленны, по крайней мере заметны. Более того, получили развитие
организации, имеющие своей целью
оказывать социальным предпринимателям содействие в развитии. Самая
известная из них — созданный в 2007
году мажоритарным владельцем «ЛУКойла» Вагитом А лекперовым фонд
региональных социальных программ
«Наше будущее».
«Ключевой продукт фонда — целевой беспроцентный заем на сумму от
500 тысяч до 10 миллионов рублей на
срок до семи лет с комфортным графиком погашения. Кредиты распределяются по конкурсу. Наш кредитный
портфе ль насчитывает 33 проекта,
возврат инвестиций мы планируем к
2021 году, — рассказала на форуме заместитель руководителя фонда “Наше
будущее” Ирина Павлова. — Наши
партнеры — социальные предприниматели благоустраивают жизнь людей,
которые не могут найти себя на открытом рынке труда (инвалиды, многодетные матери), создают им условия
для профессионального роста. Это проекты, нацеленные на социализацию
трудных подростков, выпускников детских домов».
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
2 0 15
ФОРУМ
Клод Бланшмезон, Чрезвычайный и полномочный посол Франции в России в 2000–2003 годах: «Увеличение покупательной способности не обязательно ведет к
увеличению уровня жизни. Мир переполнен товарами.
Ключ к экономической эффективности — это качество
взаимодействия между всеми участниками процесса»
ные ответы на вызовы сегодняшнего
дня в интересах будущих поколений.
Концепция ТБ созвучна парадигме позитивной экономики. Применительно
к банковскому сектору позитив трансформаций заключается в постоянной
готовности бизнес-модели банка к любым новым вызовам, принятию неспекулятивных долгосрочных решений.
На практике это выглядит следующим
образом: мы 90 процентов своих доходов зарабатываем в реальном секторе
экономики и делим эти доходы между
нашими клиентами — частными лицами и компаниями, делим эти деньги с
акционерами, и остатка вполне хватает
на персонал и уплату налогов. Вообще,
банк “Центр-Инвест” зарабатывает
очень неплохо. По итогам прошлого
года мы показали рентабельность капитала по МСФО свыше 12 процентов,
это один из самых высоких показателей
среди российских банков. Наш пример
свидетельствует о том, как ответственное отношение к экосистеме банка приносит столь позитивные результаты».
И все же пока синонимом позитивной
экономики в России является слегка
подзабытый термин «социальная ответственность бизнеса». Вероятно, Жаку Аттали ее начинка показалась бы слишком
скучной. Это поддержание качественных
рабочих мест и полной рабочей недели,
регулярная выплата зарплаты, разумная
экологическая деятельность. Однако в
разгар кризиса выполнение этих базовых условий нормального функционирования компаний уже является нетри■
виальным позитивом.
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
ФОНДОВЫЙ РЫНОК
Евгения Обухова
«Есть лишь одна причина,
почему вы не открыли ИИС»
Первый вице-президент НП РТС
Андрей Салащенко — об индивидуальных
инвестиционных счетах, их возможностях и реальности
З
а первое полугодие 2015 года российские граждане открыли более 32 тыс. индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС). ИИС представляют собой новый инструмент для частных инвестиций, их суть — в налоговых
льготах, которые можно получить, внося на счет деньги
(не более 400 тыс. рублей в год). Это абсолютная новация
для российского финансового рынка и граждан, желающих приумножить свои сбережения. Внеся деньги на ИИС,
частный инвестор может получить налоговый вычет в размере 13% на сумму ежегодного взноса или освободить от
налогообложения весь доход, полученный от инвестиций
ВМКТОР ЗАЖИГИН
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
44
в рамках ИИС. Для получения льготы счет должен просуществовать не менее трех лет, в целом же срок его действия
не ограничен. При этом открыть ИИС можно и без средств,
наличие денег, необходимое для получения вычета (первый
вариант), фиксируется на ИИС лишь на конец календарного года (31 декабря). Сейчас для ИИС введены ключевые
ограничения: не более 15% суммы на счете может быть
инвестировано в депозиты, и никаких вложений в Forex —
таким образом, надеются разработчики концепции ИИС,
счета максимально стимулируют граждан к инвестициям
на фондовом рынке.
— Когда ИИС только стартовали, назывались достаточно оптимистичные цифры: например, что через пять
лет на этих счетах будет аккумулирован один триллион
рублей. Сейчас мы видим более 30 тысяч открытых ИИС.
Как определить, есть ли шанс достичь желанного триллиона? Как вообще будет развиваться этот инструмент?
— Я не думаю, что мы увидим какой-то фантастический
рост, по разным причинам. В частности, потому, что в настоящий момент людей достаточно тяжело убедить выходить
из депозитов. Тема ИИС будет развиваться, она достаточно
интересная, и года через два, когда мы поймем, что темпы
все-таки не те, на которые мы рассчитывали, скорее всего,
будут обсуждаться меры стимулирования ИИС.
— Считается, что прототипом российских ИИС послужили американские накопительные пенсионные счета
IRA.
— У нас получилась такая смешанная модель. Мы достаточно близки к IRA в том смысле, что там есть ограничения
на вывод средств (точнее, вывод экономически лишен смысла
до определенного времени) и есть возможность налогового
вычета. Другое дело, что в США это больше под пенсионную
схему сделано. В чем-то мы похожи на английские ISA и японские NISA (см. таблицу. — «Эксперт»). При этом я сторонник
того, чтобы чуть-чуть побольше взять от канадских TFSA.
Там есть пара очень хороших вещей — они не ограничивают
возможность вывода и дают возможность переносить взносы
на следующий год.
— Как это — переносить?
— Представьте, что у вас нет возможности в этом году чтото внести, но зато вы имеете право внести в следующем году
вдвое больше. Я думаю, что в дальнейшем возможны определенные концептуальные изменения в отношении ИИС — возможность извлекать деньги со счета на определенные покупки
раньше срока.
В ряде статей ИИС, как и пенсионная накопительная система, четко позиционировались как средство для того, чтобы
стимулировать российского долгосрочного инвестора.
— Разве это не так?
— Безусловно, в этом есть смысл. Однако из-за этой логики, если помните, оказалась возможна дискредитация рынка
пенсионных накоплений, ведь в акциях до сих пор размещено
всего шесть-семь процентов этих средств.
— Но ведь известно, что виной тому ограничения на
инвестирование накоплений.
— Да, получается так, что ты вводишь ограничения, а потом
говоришь: «Посмотрите на них!» Ну и нужно быть честным: с
2003-го до 2008 года всем казалось, что все отлично. Если бы в
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
29
2009 году расширили направления инвестирования, история
была бы, наверное, другая. Но это как раз и говорит о том, что
вопрос направления инвестирования становится критичным,
если мы не хотим дискредитировать институт ИИС через три
года. Кстати, нужно отдать должное Банку России, он с самого начала был настроен минимизировать ограничения таким
образом, чтобы в этот раз не наступить на те же грабли. Я и
некоторые мои коллеги активно говорили о том, что нужно
предоставить владельцам ИИС максимальные возможности,
в том числе по иностранным ценным бумагам. Почему нет?
Разумно дать брокерам и управляющим возможность предложить разные стратегии своим клиентам. Потому что совершенно очевидно: как только ИИС закончат год с цифрой
плюс 18 процентов, все будут хлопать в ладоши и говорить:
как классно! Но если они закончат год с такой же доходностью,
как накопления за последние года четыре (средняя доходность
— около одного процента. — «Эксперт»), хлопанье в ладоши
закончится.
— Иностранные ценные бумаги для ИИС разрешены?
—Да, но только те, что обращаются на российских площадках. Например, акции ведущих мировых компаний на СанктПетербургской бирже или еврооблигации на Московской.
— А производные финансовые инструменты?
— Пока разрешены. Я думаю, что с ними ничего не
произойдет.
— А можно ли с ИИС торговать с плечом, то есть на
заемные средства?
— В настоящее время ограничения как такового нет, поэтому, когда люди с ИИС будут инвестировать в срочный рынок,
сделка с плечом там теоретически возможна. Поэтому я думаю,
что сделки с плечом будут. Другое дело, что нужно понимать:
в настоящий момент все стратегии, которые предлагают брокеры и управляющие по ИИС, в основном ориентируются на
то, чтобы все-таки не принести клиенту сразу резко большой
убыток. У подавляющего большинства брокеров стандартный
набор стратегий, и ни одна из них не предполагает агрессивного ухода в плечо на срочном рынке. Другое дело, что это,
конечно, возможно.
В целом, по моей информации, сегодня активно используют
ИИС те лица, которые уже знают, что такое фондовый рынок.
И они торгуют на таких счетах примерно с тем же набором
инструментов, что и на обычном брокерском счете.
Новые же к лиенты, открывшие ИИС, все-таки более
консервативны.
— На самом деле самый большой простор для вывода
доходов из-под налогообложения предоставляет возможность внебиржевых сделок со средствами с ИИС. Она
есть?
— Ограничений как таковых нет, но я не представляю себе
тех брокеров и управляющих, которые практически будут
активно это предлагать.
— Брокеру и не обязательно что-то предлагать. Допустим, я как клиент прихожу к какому-то небольшому дружественному брокеру, завожу деньги — те самые 400 тысяч
рублей — на ИИС, покупаю акции или векселя какого-нибудь
юрлица, а потом продаю их нужному контрагенту по цене
в сотни раз выше и вывожу доход из-под налогообложения.
Такой небольшой внутренний мини-офшорчик.
— Я думаю, что эти внутренние небольшие офшорчики,
может быть, кто-то и использует, но они очень быстро будут
закрыты. Потому что такая вексельная операция, какую вы
описали, сразу же полетит в Росфинмониторинг и Банк России.
После того как она прилетит в Росфинмониторинг, я думаю,
история будет закрыта. В настоящее время такого ограничения нет, теоретически такая схема возможна. Но я не вижу
в этом большого смысла. Давайте будем честны: во-первых,
45
№
Пока участники рынка признают, что значительная часть
ИИС — пустые либо на них находится небольшая сумма, значительно уступающая максимальной. Можно ли уже сейчас
сказать, чем станут ИИС для российских частных инвесторов
— просто способом получить налоговую льготу или окном на
фондовый рынок?
Первый вице-президент НП РТС Андрей Салащенко, участвовавший в обсуждении закона об ИИС, уверен, что сейчас
еще рано отвечать на этот вопрос. Гораздо важнее сделать
такие счета массовым инструментом, убедить как можно
больше людей открыть их и начать пользоваться. ИИС — отличная возможность не повторить ошибок, которые были допущены с накопительной пенсионной системой, программой
софинансирования и народными IPO. Учитывая обширный
печальный опыт, считает Салащенко, в случае с ИИС не нужно
идти по пути чрезмерного регулирования, и текущее законодательство направлено на то, чтобы дать ИИС шанс получить
широкое развитие.
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
ЭКСПЕРТ
ФОНДОВЫЙ РЫНОК
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
ФОНДОВЫЙ РЫНОК
Зару
За
р беежн
ру
жные
ые ана
нало
логи
ло
ги ррос
осси
ос
сийс
си
йски
йс
кихх ин
ки
инди
диви
ди
виду
ви
дуал
ду
альн
ал
ьных
ьн
ых иинв
нввес
ести
тиици
цион
оннны
ныхх сч
счет
чет
етов
ов
Страна
Стр
ана
В ико
Вел
икобри
бри
ритан
тания
тан
ия
ия
Канада
Кан
ада
да
США
А
Япония
Япо
ния
И очн
Ист
очник:
ик НП РТ
ик:
РТС
С
Вид сч
счета
ета,, ддающ
ета
ающего
ающ
его право
право
во на
н налог
на
н лог
логовы
овыее льго
овы
ьготы
ты
Ind
ndivi
ivi
v dua
duall Savi
avings
ngs
g Accou
Accou
counts
nts
ts (I
(ISA)
SA)
A)
Tax-Fr
Tax
-Free
-Fr
eee Sav
Saving
ingss Acco
ing
c unt
nt (T
(TFSA
FSA))
FSA
Inndivi
Ind
ivi
v dua
duall Reti
etirem
rement
rem
ent
n Accou
Accou
count
n (IR
nt
R A))
Ni pon
Nip
po In
I div
dividu
idual
idu
al Sav
al
Sa ing
ingss A
Acco
ccount
cco
untt s (NIS
(NISA)
NIS
S A)
Максим
Мак
сималь
сим
альная
аль
ная ссу мма
ма
15 240 фу
15
фунто
нтовв
нто
10
0 тыс
тыс.. д олларо
олл
лларо
аровв
5,5 ты
тыс.
с дол
с.
доллар
ларов
лар
о (6,
ов
(6,5
5 тыс.
т ыс.
ыс.,, если
ыс
сл вкк лад
а чик
чи ст
старш
арш
ше 50
50 лет)
лет)
т)
1 млн
м лн иен
ен (о
(окол
кол
коло
оло 10 тыс.
т ыс. долла
до лларов
лла
ларов
р ),, с 2
2016
016 го
года
о да — 1,2
2 млн иен
иен
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
46
ЭКСПЕРТ
Если ИИС закончат год с доходностью
плюс 18 процентов, все будут хлопать
в ладоши и говорить: как классно! Но
если они закончат год с такой же доходностью, как накопления за последние
ВМКТОР ЗАЖИГИН
года четыре, аплодисменты прекратятся
400 тысяч рублей — сумма не такая большая; во-вторых, возможность привлечения негативного внимания к ИИС будет,
я думаю, брокерами прекращена очень быстро. Им в первую
очередь это невыгодно.
Самый разумный вариант
— Давайте вернемся к имеющейся статистике по ИИС.
На большинстве открытых ИИС лежит не по 400 тысяч
рублей?
— О чем вы говорите?! Я не знаю, открыли ли вы ИИС, но
я всем говорю: «Ребята, вы хотя бы просто откройте пустой
ИИС. Потому что с учетом действующего законодательства это
будет как минимум выгодно». И мы тут не одиноки. Вот статистика по Канаде: порядка 30–40 процентов TFSA в течение
года никаких взносов не получают, и это нормально. Людей,
открывших TFSA, 10,7 миллиона человек, и 3,9 миллиона ничего на них не внесли в прошлом году. Зато 1,9 миллиона человек внесли максимально возможную сумму. Максимальный
взнос там был меньше нашего, а средняя зарплата больше. У
англичан средний взнос на ISA пять тысяч фунтов из 15 тысяч
возможных.
— Вы клоните к тому, что не надо обольщаться и ждать
показателя в триллион рублей?
— У нас была названа цифра: 50 тысяч ИИС открывается
каждый год. И она мне кажется абсолютно реальной. Если
мы говорим о триллионе рублей через пять лет, то это очень
смелое заявление, как мне кажется. И для его реализации
нам всем нужно очень серьезно поработать. Взять, например,
тех же японцев. Японцы только что, одновременно с нами,
запустили свои NISA. Они хотят на эти счета перевести 1/60
своих депозитов. У нас депозитов со сроком больше года гдето восемь-девять триллионов рублей. И даже если мы хотим
побороться за 1/10–1/15 депозитов, это достаточно серьезно.
Тем более что многие депозиты сроком более года значительно
больше по суммам, чем 400 тысяч рублей, так что их в ИСС целиком все равно не принести. Я ради интереса приведу такие
цифры: триллион через пять лет мы могли бы получить (при
ставке 12 процентов годовых), если бы 1 января этого года у
нас открылось 350 тысяч ИИС, на каждый из которых было
бы внесено 400 тысяч рублей. Или больше миллиона ИИС,
если бы на них была внесена примерно треть разрешенной
суммы. Дальше тоже посчитать достаточно легко. У нас 75
миллионов экономически активного населения. Из них, по
последним опросам, 40 процентов говорят, что в принципе
не имеют сбережений, еще 30 процентов отказались от сбережений или уменьшили их. Остается 22 миллиона экономически активного населения, на которые теоретически можно
рассчитывать.
— Что же делать?
— Я думаю, что мы, безусловно, будем стараться увеличивать максимально разрешенный объем. Другое дело, что,
конечно, это все равно не сильно поможет. При средней зарплате 27,5 тысячи рублей в стране (в Москве — 55 тысяч) мы
понимаем, что у людей просто нет денег, чтобы что-то более
или менее значимое вносить на ИИС. Поэтому мотивационная
составляющая достаточно тяжелая. И главная проблема: надо
дать людям возможность по каким-то направлениям забирать
средства с ИИС.
Сейчас, когда я использую налоговый вычет первого типа
и забираю 52 тысячи рублей у государства, если после этого я
вдруг захочу забрать деньги с ИИС, мне придется государству
все вернуть. Но вот простая ситуация: у меня сейчас 400 тысяч рублей, я принес их, положил на ИИС, после этого у меня,
не дай бог, возникает какая-то срочная задача, и мне нужны
эти денежные средства. Ключевые срочные расходы людей
— лечение, образование и недвижимость. И я абсолютно уверен, что если была бы возможность извлекать средства с ИИС
хотя бы на эти нужды, то было бы гораздо легче объяснять
людям, чем выгодны ИИС. Кажется, это такой небольшой нюанс — возможность изъять когда-нибудь деньги на какую-то
глобальную нужду, но на самом деле в итоге она оказывается
ключевым фактором. Люди, которые являются клиентами
тех же микрофинансовых организаций, вообще не имеют денежных средств. А если они у них появляются, они не имеют
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
29
на вложенные средства. Поле уже занято «форексом» и
«микрофинансами».
— Согласен. Может быть, нам как раз и нужно в этой теме
финансовой грамотности поиграть как-то глобально на государственном уровне. Сейчас профучастники рынка хотя
и объединились в проекте продвижения ИИС, но каждый
из них пытается продвинуть себя, что логично. Однако при
этом теряется само существо дела. Вы для начала объясните
людям, почему ИИС лучше денег под подушкой, почему ИИС
может существовать у человека, у которого зарплата 25 тысяч
рублей. Финансовая грамотность не стала, как мне кажется,
государственной задачей. И один вопрос на прямой линии с
президентом про ИИС и ответ Владимира Владимировича, что
он и вся его семья открыли ИИС, думаю, сразу обеспечили бы
серьезный интерес к этой теме. Но таких механизмов вербальных интервенций у нас практически нет.
— И все же, если мы представим, что привлекли людей
со средней зарплатой, какой эффект для фондового рынка
мы можем получить?
— Мое личное мнение: сегодня ИИС важны сами по себе,
просто как факт. Этот механизм должен показать, что он надежен, дает человеку возможность заработать, денежные
средства для него не потеряны и так далее. А все вопросы,
связанные с «давайте разовьем российскую экономику в долгосрочной перспективе, давайте инфраструктурные облигации
выпустим…», — вот когда мы сможем оперировать теми же
цифрами, что и англичане, канадцы, американцы, тогда мы
получим этот эффект, за него не борясь. Давайте создадим
инструмент для людей, а когда появится миллион активных
счетов, будем думать, как теперь это использовать для развития национальной экономики, долгосрочных инвестиций
■
и так далее. Это наш шанс.
47
№
возможности с этими деньгами ничего сделать, кроме как
подержать десять дней на счете. Ни им, ни тем, кто просто
живет от зарплаты до зарплаты, вообще никак не объяснить,
зачем нужны ИИС.
— У них и возможности такого инвестирования нет.
— В принципе их участие в ИИС возможно. Есть люди, у
которых имеются сбережения на уровне 50–100 тысяч рублей,
и они их раз в год тратят на что-то. Нам нужно людей каким-то
образом стимулировать, чтобы они понимали: если у тебя образуются свободные денежные средства, наиболее разумный
и выгодный вариант — пойти и положить их на ИИС.
— Но ведь есть еще один немаловажный фактор: случись
что с банком, депозит человеку вернут.
— Механизм страхования по ИИС уже обсуждается. Да и не
в этом дело. Люди держат деньги в лучшем случае на карточке, в худшем случае — наличными у себя дома. С этим надо
бороться. Я, например, уверен, что значительная часть успеха
ИИС лежит в продвижении. Нам реально необходим миллион
активных ИИС. Но для этого нам нужно десять миллионов не
сильно активных владельцев таких счетов.
Если брать ставки, то стратегии, предлагаемые по ИИС,
сегодня достаточно конкурентоспособны в сравнении с депозитами. Кроме того, можно делать те же стратегии с гарантией
возврата капитала (гарантированная безубыточная стратегия.
— «Эксперт»). Когда институт пенсионных накоплений только
начинался, такая стратегия могла бы взорвать этот рынок.
Но, к сожалению, ее очень долго не принимал Минфин. Я думаю, что на ИИС такие стратегии появятся и будут активно
использоваться.
К концу текущего года, думаю, будет 50 тысяч ИИС, их средний размер вряд ли значительно превысит 100 тысяч рублей.
В сумме это около пяти миллиардов рублей.
— Кажется, это неплохо.
— В принципе для начала это нормально. Просто нужно
иногда более реально смотреть на вещи. Вопрос, который
для меня сегодня является более важным: почему ИИС не открыли те 60–70 тысяч человек, у которых есть активный счет
на бирже? Есть только одна реальная причина, по которой
такой человек не открывает ИИС: он боится, что эти денежные
средства ему понадобятся.
— Но бумаги, например, завести на ИИС нельзя. Значит,
ему придется продать активы.
— Слово «активный» означает, что такой инвестор совершает хотя бы одну операцию в месяц. То есть он все равно в
какой-то момент проходит через деньги, хотя бы частью своего
портфеля. И если у нас есть люди, которые уже на рынке, но
при этом не используют ИИС, — значит, в этом инструменте
имеется какой-то изъян.
— Может быть, ИИС им просто не нужен?
— Как он может быть не нужен? Допустим, я три года успешно инвестирую на рынке, имею среднюю величину счета 100
тысяч рублей (условно) плюс 20 процентов имею в год, а с
меня каждый год удерживают 2,6 тысячи рублей. Каждый год
я плачу неизбежно, если выхожу внутри года в деньги. А теперь
я все то же самое буду делать с ИИС, да еще и забирать 13 тысяч
рублей — или не платить 2,6 тысячи.
Населению, плохо знакомому с рынком, объяснить смысл
ИИС очень сложно. Эти люди слышат про пенсионные накопления, что, мол, никто ничего там не заработал, денежные
средства потеряны и так далее. Как объяснить пользу ИИС
тем, кто был когда-то в ОФБУ?
— Еще такой момент: брокеры, ПИФы, пенсионные фонды — все они смотрят на вопрос финансовой грамотности
каждый со своей стороны, и никто не обращает внимания,
что люди в метро читают газету и видят там объявления, что можно получить 25 процентов за три месяца
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
ЭКСПЕРТ
ФОНДОВЫЙ РЫНОК
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ
КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ
ЭКСПЕРТ
48
И З О Б Р Е ТАТ Е Л И
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ
Разговор с лауреатом Нобелевской премии по физике 2014 года и премии «Глобальная энергия» 2015 года
— Господин Накамура, насколько я знаю, существовала
вполне реальная возможность, что вместо теперешних высоких научных наград вы могли радоваться сейчас, скажем,
удачному рыбацкому улову.
— Да, это так. Я родился в глухом провинциальном местечке
в префектуре Эхиме на острове Сикоку, в маленьком поселке на
берегу Тихого океана, у жителей которого, кроме выращивания
овощей и рыболовства, не было других возможностей для за-
ЭКСПЕРТ
инноватора, вознесших его на вершины научной славы
И
ИЮЛЯ
№
Сюдзи Накамурой об особенностях провинциальной жизни изобретателя, упорстве и одинокой судьбе инженера-
13 –19
Инновационный гнев самурая
29
Ирик Имамутдинов
зобретение Сюдзи Накамуры привело к революции в оптоэлектронике. Двадцать два года назад
в Японии он, инженер провинциальной семейной
компании, известной своими покрытиями для ламп
и кинескопов, продемонстрировал первые яркие
светодиоды синего свечения. В комбинации с ранее
разработанными красными и зелеными светодиодами или при
использовании со специальными люминофорами они позволили
создать осветительные приборы, свет которых воспринимается
человеком как белый. Без синих светодиодов не появились бы
экраны планшетов, смартфонов, плоских телевизоров и ноутбуков. Эволюция светотехники заключалась в изобретении все
более ярких и эффективных источников света; сегодня миниатюрные светодиодные лампы оказались на самом пике энергоэффективности: благодаря изобретению Накамуры они уже
потребляют раз в десять меньше энергии, чем традиционные
лампы накаливания. Если бы весь мир перешел на светодиодное
освещение прямо сейчас, человечество могло бы сэкономить к
2035 году до 30 трлн кВт·ч электроэнергии, а ежегодная экономия
по миру составила бы примерно столько электроэнергии, сколько
ее вырабатывают сейчас Россия и Германия, вместе взятые. Пока
показатели эффективности коммерческих светодиодов примерно вдвое ниже, чем их продвинутых лабораторных образцов, и
они значительно дороже традиционных, но Накамура уверен:
в ближайшие три—пять лет светодиодные лампы будут стоить
как лампы накаливания с аналогичным потреблением, а то и
меньше. И этим преимущества светодиодов не исчерпываются:
их отличает эксплуатационная долговечность и значительно
более высокая экологичность, особенно сравнительно с люминесцентными лампами. А в недалеком будущем, говорит ученый,
мы увидим еще более впечатляющие результаты.
Сюдзи Накамура — человек известный, обласканный премиями. В 2006 году он получил Millennium Technology Prize финской Академии технологий, равную миллиону евро, за создание
новых источников света. В прошлом году, уже как гражданин
США, вместе с двумя японскими исследователями, Исаму Акасаки и Хироси Амано, удостоился нобелевского лауреатства.
О самом изобретении Накамуры написаны десятки статей в
научно-популярных и специализированных журналах, посвященных оптоэлектронной тематике. Поэтому, встретившись с
Сюдзи Накамурой накануне церемонии награждения еще одной
высокой технологической премией — российской «Глобальной
энергией», состоявшейся в июне в рамках Петербургского экономического форума, мы решили поговорить о малоизвестных
страницах его жизни.
49
2 0 15
И З О Б Р Е ТАТ Е Л И
работка. Исключение составлял разве что мой отец: он служил
электротехником на подстанции. Здесь работала единственная
школа-девятилетка, где можно было получить обязательное в
Японии начальное и среднее образование. Но старшей школы,
которая бы открывала путь в университет, в поселке не было.
К тому же такие учреждения платные, поэтому мое образование,
вполне возможно, могло бы закончиться досрочно, останься я
там; по крайней мере, мои родители сначала всерьез поговаривали о том, что после окончания девятого класса меня сразу
отправят работать. За моей учебой никто особо не следил, и мы
с друзьями зубрежке предпочитали игры на пляже.
— Как же вам удалось избежать карьеры рыбака?
— Энергетическая компания, в которой работал отец, повысив его в должности, перевела в Токусиму, столицу другой
префектуры на Сикоку. Так как до этого я толком не учился, то
после переезда сюда мне пришлось уже с усердием взяться за
дело, и, надо отдать должное моему отцу, увидев мой интерес к
учебе, он начал заниматься со мной математикой, учил решать
задачи. Вообще, для науки это очень полезная и важная штука
— математика.
— А когда вы поняли, что вам интересна сама научная
деятельность?
— Сейчас это кажется забавным, но желание — не осознанный
интерес к науке, конечно, а именно желание — стать ученым,
причем почти в конкретном направлении — конструировании
роботов, появилось у меня лет в десять—двенадцать. Тогда я, как
и многие мои ровесники, гонялся за манга, это такие японские
комиксы с историями про Астробоя, робота-мальчика, которого
сконструировал ученый Тэмма, потерявший сына. Потом робот
оказывается у доброго ученого Отяномицу, который создал для
андроида семью. Они вместе борются с кознями плохих людей
и злыми роботами. Эти комиксы, научно-популярные журналы,
поощряемые правительством, как мне кажется, стали своеобразной питательной средой для моего поколения — тех, кто
родился в 1950-е годы, и того технологического рывка, который
совершила Япония в последней четверти прошлого века. Роботы
в этих манга не появлялись каким-то волшебным образом, а создавались учеными, и отец объяснил мне, что их можно научиться
конструировать. Наверное, благодаря тем детским впечатлениям
я и до сих пор задаюсь вопросами, а что такое мироздание, как
зародилась жизнь, и еще не утратил любопытства.
— Но вместо того чтобы заняться изучением устройства
мироздания, вы поступили на инженерный факультет —
пошли по стопам отца-электротехника?
— Когда я учился в старшей школе, мы в семье решили, что я
пойду изучать физику. Но в Японии, чтобы попасть в достойный
университет, нужно иметь очень хорошие оценки по всем предметам, и их получение часто становится единственной целью всего
обучения подростков в старшей школе. Если оценки набираются
средние, то на поступление в престижный университет рассчитывать не приходится, это был как раз мой случай: я хорошо
успевал по естествознанию и математике и ничего не смыслил в
языках и литературе. Один из моих друзей предложил мне пойти
с ним на инженерный факультет Университета Токусимы, здесь
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ
И З О Б Р Е ТАТ Е Л И
ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ «ГЛОБАЛЬНОЙ ЭНЕРГИИ»
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
50
Сюдзи Накамура не собирается почивать на лаврах и готовит очередную революцию
в освещении — лазерную
требовались высокие оценки как раз по точным дисциплинам, а
высокая успеваемость по всем другим была необязательной. Но
факультета, где я мог бы углубленно изучать физику, не было.
— Как же вы тогда нача ли зани матьс я
полупроводниками?
— Я все равно хотел заниматься физикой, поэтому в качестве
профильной выбрал специализацию инженера-электронщика,
связанную с приборами для автоматизации производства, полагая, что это будет ближе к точным наукам, и на последнем курсе
бакалавриата для дипломной работы взял именно физику полупроводниковых приборов. Мне хотелось продолжить заниматься
научной деятельностью, я окончил магистратуру, но программу
написания кандидатской диссертации вуз не предлагал, и мне пришлось уйти из университета. Другое желание — пойти работать в
научно-исследовательское подразделение какой-нибудь большой
престижной фирмы, как Sony, Toshiba, Panasonic, — меня пугало.
Я, как провинциал, побаивался переезжать куда-то без гарантии
трудоустройства. К тому же я уже был женат и у меня был ребенок.
Но в Токусиме не находилось никакой работы с полупроводниками, с физикой, вообще ни с чем, что бы меня интересовало. Я обратился за помощью к научному руководителю, и тот пообещал
порекомендовать меня как способного выпускника боссу местной
химической компании, но предупредил, что там придется забыть
все, чему он же меня учил в университете. Я обрадовался: это совершенно неважно, раз мне нужна работа, я всему научусь. В итоге
я устроился в крошечный исследовательский отдел небольшой
тогда семейной компании Nichia Chemical Industries.
— Известно, что в конце 1970-х она занималась люминофорами. Как получилось, что там заинтересовались полупроводниковыми кристаллами?
— Действительно, когда я пришел в фирму, сто процентов ее
продукции составляла специальная пудра, которой потом покрывали поверхности флуоресцентных ламп и электронно-лучевых
трубок, я же попал в исследовательскую группу, где кроме меня
работали еще три человека. Мне сначала поручили найти методы
получения металлического галлия высокой чистоты. Я с заданием справился. Затем поручили выращивание монокристаллов
фосфида индия для продажи электронным фирмам, так как этот
материал применяется в качестве подложек для выращивания
других полупроводниковых структур, в электронных микросхемах, а позже и в оптоволоконной технике.
Я принялся за дело серьезно и понял из статей в научных журналах, что во всем мире крупные компании практикуют вполне
продвинутые методы выращивания фосфида индия. Я и решил:
зачем разрабатывать то, что уже делается большими производителями? И через два месяца после прихода в фирму спросил
Более ста изобретений
сделал Сюдзи Накамура,
создавая синий светодиод
AlGaN
0,1 мкм
0,02 мкм
InGaN
Отрицательный
электрод
4–5 мкм GaN : Si
0,3 мкм
GaN
Сапфировая
подложка
Источник: «Эксперт»
своего босса, почему бы не подумать о начале разработки синих
светодиодов, которых тогда вообще на рынке не было, что, на
мой взгляд, могло принести больший успех компании. Мой начальник закричал, что я ненормальный, что Nichia — маленькая
компания с крохотным исследовательским бюджетом, умных
людей у нас для такой работы нет и, очевидно, мой приход их
числа не увеличил, а потому восхититься моим предложением он
не может. Отчасти он был, конечно, прав. Во всех странах десяток
крупнейших компаний и университетов тогда вели активные исследования по разработке синего светодиода. Работали большие
группы ученых по десять человек в Стэнфорде, Массачусетсе,
других ведущих университетах мира. В эти проекты вливались
десятки миллионов долларов. Пришлось мне заняться фосфидом
индия и на время отказаться от идеи синего светодиода.
— И какова судьба той вашей разработки?
— Весьма печальная. За разработкой технологии получения
кристалла я провел около трех лет, и, когда работа была закончена, выяснилось, что большие компании, прежде всего Sumitomo
Electric, нас окончательно задавили. Потом мне велели переключиться на арсенид галлия — еще три года с тем же результатом. В 1985-м настал черед эпитаксиальных пленок арсенида
алюминия—галлия для красных и инфракрасных светодиодов,
получились пленки отличного качества, их покупали, но раскрутить мировые продажи в Nichia так и не смогли. Toshiba нас
тогда уже перегнала, и мы не могли составить этому гиганту
сколько-нибудь серьезной конкуренции, продавая свои кристаллы от силы на десятки тысяч долларов в месяц. Если вы видели
историю компании, то должны были заметить, что слова «полупроводники» и «светодиод» в качестве продукции компании
в ее летописи до 1993 года вообще не встречаются.
— Подозреваю, что вину за коммерческий неуспех созданных вами продуктов пытались возложить на вас, на разработчика. Но при этом вы, судя по вашей официальной биографии, все же поехали учиться во Флориду как работник
Nichia.
— Точно, так и было. За десять лет в Nichia я разработал для
компании три продукта, от которых, как выяснилось, было мало
коммерческого проку. Маркетологи каждый раз прогнозировали
спрос так, как будто вокруг не было более сильных разработчиков, не прислушиваясь, в частности, к моему мнению, мнению
сотрудника R&D-департамента. Однажды ко мне в лабораторию
явились мои начальники и принялись меня ругать, говоря, что
разработанные мною материалы не приносят дохода, а непосредственно на исследовательскую деятельность ушло слишком
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
0,5 мкм
p-GaN-Mg
29
Положительный
электрод
много денег. Мои отношения с работодателями, не дававшими
мне как исследователю никакой свободы, и без того напряженные, из-за чего зачастую моим стимулом к работе был лишь гнев,
достигли апогея. Мне было велено покинуть компанию.
Терять мне было нечего, я на адреналине помчался к президенту и основателю Nichia Chemical Hoбуа Огаве, тогда ему было
76 лет. Прорвавшись к нему в кабинет, я заявил, что, прежде чем
уйти, требую, чтобы мне дали поработать над синим светодиодом, что я потратил десять лет, делая то, что мне приказывали,
в конце концов, я хочу сделать то, что действительно считаю
правильным. На это Огава вдруг ответил коротким: «Хорошо».
Я сказал, что хочу пять миллионов долларов на оборудование
и проведение исследований, и оторопел: большой босс опять
кивнул в знак согласия. И тогда я решился и попросил: знаете, я
хотел постажироваться год в Университете штата Флорида, посмотреть, что наработано в мире в этой области. Он посмотрел
на меня и сказал лаконичное «принято». Весь разговор занял
около двух минут!
— Что же было причиной такой его уступчивости?
— Hoбуа Огава говорил мне потом, что сам когда-то начинал
как исследователь, его интересовали различные технологии и,
основав компанию, он организовал департамент по науке и разработкам, куда, по его словам, направлял самых перспективных
своих специалистов. Три разработанных мною продукта его
впечатлили, к тому же он оказался предпринимателем с очень
хорошим чутьем.
— Вы окончательно решили, что непременно будете создавать яркий синий светодиод, работая в Америке?
— Вовсе нет. Конечно, поработав год приглашенным исследователем в американском университете, я смог лучше разобраться
в мировых тенденциях и видел, что многие такой светодиод пытались разработать. Все исследования тогда велись вокруг двух
материалов, которые в теории виделись подходящими для его
изготовления, причем селенид цинка (ZnSe) считался намного
более перспективным, чем нитрид галлия (GaN), так как содержал на порядки меньше так называемых дислокаций, дефектов,
мешавших, если говорить упрощенно, рекомбинации электронов
и дырок, в результате которой и происходит излучение.
Но меня больше заботило другое: вырвавшись, как казалось,
на американские просторы свободного научного творчества, я
тем не менее был унижен: мне было отказано в праве называться ученым из-за моего формально низкого научного статуса.
В Nichia зачастую я работал один, поэтому волей-неволей стал
универсалом: не говоря уже о физике полупроводников, неплохо
разбирался в химии, знал оборудование как инженер и сам улучшал работу реакторов для роста кристаллов как конструктор.
Мой опыт и знания в университете уважали, но тем не менее
поставили работать вместе со студентами и аспирантами на
уровне лаборанта, так как у меня не было научного звания, я не
имел ни одной научной публикации, кроме патентных заявок,
написанных на японском языке. В США это означало, что я могу
рассматриваться только как помощник исследователя и мое имя
не появится ни в публикациях, ни в патентах. Я был расстроен
и разгневан — столько уметь и знать и оказаться в таком положении! — и твердо решил любым способом заработать ученую
степень. В Японии можно было получить степень доктора философии после публикации пяти статей в научных журналах без
защиты диссертации в университете. Я решил заняться нитридом галлия, просто потому, что в этой сфере мало кто работал и
было мало публикаций.
— Постойте, а как же научное предвидение, чутье
гения?
— Ничего этого в помине не было. Чистая конъюнктура и
мое тщеславие предопределили отказ от мейнстрима. А тогда
считалось, что перспектива есть только у ZnSe, у нитрида же
галлия будущего нет, и я понимал, что опубликовать статьи об
51
№
Как приготовить полупроводниковый слоеный пирог для синего
светодиода. Толщина самого тонкого коржа — 20 ангстрем
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ
ЭКСПЕРТ
И З О Б Р Е ТАТ Е Л И
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ
2 0 15
И З О Б Р Е ТАТ Е Л И
Один из вариантов получения белого света с синим светодиодом
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
52
Желтый
люминофор
Синий
светодиод
Источник: «Эксперт»
исследованиях в малопривлекательной для других области будет
намного проще, чем по теме, уже окученной сотнями ученых.
Приведу такой пример: через три года после американской
командировки, в 1992 году, когда я был близок к созданию своего
коммерческого светодиода, я принимал участие в конференции
Общества прикладной физики. Здесь семинар по ZnSe посещали
почти 500 специалистов, а по GaN — всего пять, включая трех
будущих нобелевских лауреатов: профессора Исаму Акасаки,
его аспиранта Хироси Амано и меня.
Вернувшись в Японию, из пяти выделенных Nichia миллионов
два я потратил на покупку оборудования и принялся за работу с
«неперспективным» материалом. Причем по-прежнему не думал,
что на основе этих исследований смогу разработать синий светодиод, просто мечтал, что, улучшая свойства нитрида галлия, буду
публиковать одну научную статью за другой, после чего уйду из
компании. Я учился выращивать приличные пленки GaN, тратя
все больше денег фирмы. Каждое утро я немножечко подправлял
что-то в своей технике и опять выращивал кристаллы. И так на
протяжении полутора лет — без перерыва, без воскресений, за
это время у меня был один выходной — на Новый год.
— И как на это реагировала ваша жена?
— У японцев это без проблем: самурай сидит за столом — жена
его слушает стоя. На самом деле самурай — она. Свой первый
длительно работающий светодиод (до этого они перегревались за
минуты) я собрал 27 марта 1991 года — оставил его включенным,
уходя из лаборатории, а утром он еще работал! Я улучшал технологии еще два с половиной года, прежде чем Nichia, ошеломив всех
— ведь о ее и моем существовании в мире оптоэлектроники даже
в Японии мало кто догадывался, в ноябре 1993 года сделала заявление о готовности выпустить коммерческий синий светодиод.
— Начальники на этот раз оценили важность вашего
открытия?
— На тот момент президентом компании уже был зять Hoбуа
Огавы. И когда разработка была закончена, я пришел к нему и
сказал, что неплохо бы выпустить пресс-релиз, так как это открытие, вообще-то, тянет на мировую сенсацию. Он важности
моего изобретения не понимал, заартачился, начал говорить,
что это совершенно не нужно, что я, наверное, чего-то не учел.
Разозлившись, я вышел, хлопнув дверью. На мое счастье к этому
времени компания наняла еще одного крупного специалиста в
области светодиодов, и на пресс-релизе настоял уже он, заявив,
что это прекрасное, исключительной важности изобретение.
До того на мои публикации никто не обращал никакого внимания, а тут пресса начала превозносить меня до небес, нас
приглашали показать свои достижения в крупные компании
и университеты, началась настоящая вакханалия успеха, я
стал едва ли не божеством научного мира в Японии. А вскоре
получил в Университете Токусимы и долгожданную степень
доктора технических наук. Но из компании сразу не ушел, в том
числе из-за этой шумихи, я ведь каждый год до отъезда получал
корпоративные и национальные призы и премии. К тому же я
увлекся открывшимися перспективами совершенствования
светодиодов на нитриде галлия, сделал яркий зеленый, запускал их массовое производство, создал первый в мире синий
светодиодный лазер, применив люминофор, в котором Nichia
была бесспорным лидером, выпустил первый белый лазер. Все
это — за пять лет.
— И все же уехали из Японии.
— Знаете, все-таки американская мечта меня манила. Это
даже не деньги — хотя и они тоже, конечно: несмотря на то что
я это все изобрел, у меня зарплата оставалась маленькой даже
относительно американской профессуры. И главное, мне стало
скучно, я все сделал, мне казалось, и сейчас кажется, что Япония
ограничивала мою творческую свободу. Мне хотелось нового,
интересного. А в Японии этого не было, и в 1999 году я переехал
в Штаты.
— Господин Накамура, пишут, что за изобретение синего
светодиода вы получили в компании что-то около 200 долларов, а после смогли отсудить у Nichia миллионы.
Объем мирового рынка светодиодной
светотехнической продукции в 2014 году
составил 27,3 млрд долларов. По прогнозам CSIL, через три года рынок вырастет более чем вдвое, до 63,5 млрд
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
29
на сапфире или карбиде кремния, как когда-то это делал и я с
первыми синими светодиодами. В этом случае на выходе — большое количество бракованных кристаллов, но если пленку GaN
растить на нитрид-галлиевой же подложке, то можно получить
безупречно чистые кристаллы. Для исследований в этой области
и коммерциализации их результатов мы вместе с известным
оптоэлектронным специалистом профессором Стивеном ДенБаарсом в 2008 году основали в Санта-Барбаре компанию Soraa
с венчурным капиталом 100 миллионов долларов, и у нас уже
более 90 патентов. Сейчас мы занимаемся третьим поколением
GaN-на-GaN, из которых создаем приборы — светодиоды или
светодиодные лазеры, намного более эффективные и чистые по
цвету, чем те, которые выпускаются другими производителями.
Только за последний год эффективность наших светодиодов
на этом материале выросла на треть, а их КПД достиг 75 процентов — в мире это лучший отраслевой показатель! Еще одно
направление нашей деятельности — осветительные приборы на
базе синего лазерного диода с нитрид-галлиевой подложкой. Производители уже используют такие лазеры в фарах автомобилей
премиум-класса, они обеспечивают дальность света до километра, не ослепляя при этом водителей встречных машин.
— А что нас ждет в перспективе?
— Самая интересная работа только разворачивается. В будущем по эффективности лазеры GaN-на-GaN должны в тысячу раз
превзойти ставшие уже традиционными синие светодиоды. Если
взять, к примеру, современный источник белого света со светодиодами на сапфировой подложке, по яркости эквивалентный
60-ваттной лампе накаливания, то площадь поверхности его трех
десятков светодиодов, излучающих свет такой интенсивности,
равна 28 квадратным миллиметрам. Немного? Да. Но столько же
света даст всего один GaN-на-GaN-лазер — меньший по размеру
■
в сто раз!
53
№
— Я тоже читал это, на самом деле столько я получал за каждую
патентую заявку, но таких-то у меня только по нитриду галлия и
только с 1990 по 1993 год было не менее сотни. Конечно, по сравнению с ростом доходов компании это все равно ничтожная сумма
(с 1993 по 2003 год доходы Nichia выросли в девять раз, с 20 до
180 млрд иен, с 1997 года компания продавала до 20 млн синих и
зеленых, а позже и белых — также накамуровских — светодиодов
в месяц, продажи синих светодиодов только в 2000 году без учета
продаж лицензий составили 200 млн долларов. — «Эксперт»).
В США я остановил свой выбор на Университете СантаБарбары в Калифорнии, и, когда я туда устраивался, в Nichia
попросили меня подписать дополнительные договоры. Юрист
университета посоветовал мне этого не делать без разрешения
его отдела. Руководству Nichia это не понравилось, и в 2000 году
оно завело против меня дело о разглашении промышленных секретов (одним из спонсоров созданной тогда кафедры Solid State
Lighting and Display, где Накамура стал профессором, был быстро
растущий тогда конкурент Nichia американская компания Cree.
— «Эксперт»). Я разозлился ужасно: благодаря мне компания
стала одной из самых прибыльных в Японии, я же им все оставил.
Подал встречный иск и выиграл его: оказалось, что в Японии,
если изобретение запатентовано на имя работника, нанятого
на тот момент компанией, патент принадлежит работнику, причем до тех пор, пока не подписан дополнительный договор, под
управлением в Nichia оказалось почти 500 патентов, и они все
были мои. В итоге я отсудил у них беспрецедентные для Японии
восемь с лишним миллионов долларов.
— Какие достижения вы считаете главными на новом
этапе жизни?
— Что касается моей научной работы в Америке, это, безусловно, исследования в области нитрид-галлиевых подложек для роста гетероструктур. Тот же нитрид галлия обычно выращивают
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ
ЭКСПЕРТ
И З О Б Р Е ТАТ Е Л И
ПОЛИТИК А
США
Николай Пахомов*
По-семейному
Заочное противостояние Хиллари Клинтон и Джеба Буша не обязательно завершится победой кого-то из них на
президентских выборах 2016 года, однако подводит итог эпохи в американской политике
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
54
людей, которые в Соединенных Штатах
долгое время считались второсортными,
то Буши — «приличные протестанты»,
род которых в Новый Свет переселился
еще в первой половине XVII века.
Далее история семьи полна всеми
необходимыми атрибутами: активно
боролись с рабством, с середины XIX
века ее представители получают образование в Йельском университете,
прекрасные христиане (некоторые
даже проповедники и почти богословы), успешные бизнесмены, достойные
Хиллари Клинтон
Джеба. Как правило, те же наблюдатели
сопровождали этот свой прогноз сарказмом, утверждая, что пост президента
«самого демократического государства
планеты» переходит от одной династии
к другой. Если с первой частью этих
утверждений («победа на первичных
выборах у Буша уже в кармане») можно
поспорить, то элитно-клановый характер
американской политики несомненен.
Буши
На протяжении второй половины XX
века главными претендентами на звание «правящей династии» Соединенных
Штатов были Кеннеди. Однако сейчас
уже нет сомнений, что этому статусу
больше соответствует семейство Бушей.
Начнем с генеалогии: если Кеннеди —
это относительно недавно приехавшая
в Америку семья ирландских католиков,
*Политолог.
ТАСС
ТАСС
П
Его потомки продолжили движение от
бизнеса к власти: сын Прескотт Шелдон Буш начинал карьеру как банкир,
однако потом на протяжении двенадцати лет был сенатором от Коннектикута;
внук Джордж Герберт Уокер Буш был
руководителем ЦРУ, вице-президентом,
а потом и президентом; правнук Джордж
Уокер Буш — губернатором Техаса, потом президентом. Теперь в президенты
баллотируется брат последнего, бывший
губернатор Флориды Джон Эллис Буш,
известный как просто Джеб.
Марко Рубио
политики. Если говорить о последней
сфере, то отдаленные связи огромной
династии с политическим классом США
можно проследить примерно с начала
XX века. В частности, после женитьбы
одного из Бушей они породнились с генеральным прокурором администрации Теодора Рузвельта. Фамилия этого
прокурора была Бонапарт, и приходился он потомком самому французскому
императору! Что и говорить, Буши —
семейство очень приличное.
Однако более достоверно проследить
власть и влияние Бушей можно примерно с Первой мировой войны — успешный промышленник Сэмюель Прескотт
Буш вошел в специальный комитет военного планирования и в дальнейшем
вплоть до начала Великой депрессии
был занят в различных организациях,
где опыт американского бизнеса был востребован властями для решения острых
социально-экономических проблем.
ТАСС
осле того как Джеб Буш
официально объявил о своем участии в борьбе за пост
президента США, многие
зарубежные наблюдатели,
не всегда внимательно следящие за американской политикой, поспешили провозгласить исход республиканских праймериз делом решенным. По
их мнению, в 2016 году нас ждет матчреванш «Клинтон против Буша», только
вместо Билла и Джорджа в бюллетенях
для голосования будут имена Хиллари и
Джеб Буш
Куда там Кеннеди — в случае победы
Джеба на президентских выборах семейство Бушей превзойдет обе американские президентские династии, Адамсов и
Рузвельтов, сумевших отправить в Белый
дом двух своих представителей.
Клинтоны
По количеству президентов Клинтонам
до Бушей далеко. Хоть Билл Клинтон и
сумел «вклиниться» между двумя президентами дома Бушей, на высоком посту
он из Клинтонов пока первый и единственный. Конечно, ему повезло встретить очень умную, властную, волевую
— одним словом, эффективную супругу
Хиллари, в девичестве Родхэм. Однако у
обоих супругов происхождение весьма
простое; правда, отец Хиллари был достаточно успешным текстильным бизнесменом средней руки, но ни Бонапартов,
ни видных проповедников в предках не
наблюдается.
При всех различиях между Хиллари Клинтон и Джебом
ТАСС
Бушем нужно признать, что они относятся к одному по-
Джордж Патаки
причины, по которым американцы должны голосовать за Обаму и демократов.
Таким образом, своей политической
«родовитостью» Клинтоны уступают Бушам достаточно сильно. К слову сказать, в
этом, возможно, следует искать причины
постоянного желания представителей семейства заработать: если материальные
проблемы семейства Бушей были решены уже несколько поколений назад, то
Билл и Хиллари обеспечили пока только
безбедную жизнь праправнукам, нужно
заработать еще хотя бы для пары-тройки
поколений…
Общая касса
Несмотря на противостояние, на самом
деле различий между двумя семействами
немного. В этом скептически настроенные наблюдатели за американской политикой совершенно правы. Конечно,
Хиллари, баллотируясь как демократ,
не устанет клясться в своей готовности
литическому поколению, уходящему сегодня со сцены
политические риски и спонсировали обе
партии, то в последнее время они отдают предпочтение республиканцам. При
этом и Билл, и Хиллари Клинтон известны своими давними и близкими связями
с финансовым миром. Возникает вопрос:
как будут вести себя банкиры во время
кампании следующего года?
Однако этот вопрос скорее для фанатов
политического спорта. Допустим, Уоллстрит массово поддержит республиканского кандидата (даже если им будет не
Джеб Буш), а победит Хиллари. Но даже
в этом случае она не будет мстить или
следовать ожиданиям своего электората, требующего ограничения всевластия
банкиров. Все будет решено полюбовно.
Избиратели
Элитно-семейный характер государственного управления — традиционная черта
американской политической системы.
Не менее традиционно и недовольство
и сенаторы, занимающие свои посты десятилетиями, обещали избирателям «реформировать Вашингтон», «показать заевшимся профессиональным политикам».
В ходе стартовавшей президентской
кампании и Джеб, и Хиллари всячески
демонстрируют, что не считают партийную номинацию гарантированной. Они
вынуждены вести себя так, чтобы не
спровоцировать массовые антиэлитные
настроения партийных активистов, которые будут голосовать на праймериз.
Только не Клинтон
Эта проблема стоит особенно остро перед Хиллари Клинтон. Во-первых, если у
республиканцев в праймериз участвуют
два десятка кандидатов, многие из которых имеют хорошие шансы на победу,
то бывшая госсекретарь по-прежнему
записной фаворит. Во-вторых, Хиллари
находится в центре общественного внимания уже более двух десятилетий, за это
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
избирателей политической элитой. Это
недовольство используют либо политикиаутсайдеры, либо достаточно сообразительные кандидаты второго эшелона. В
прошлом случалось, что такие политики
добивались успеха и побеждали фаворитов из истеблишмента, однако последние
несколько десятилетий можно наблюдать,
как антиэлитные настроения с успехом
использовали не аутсайдеры, а представители менее влиятельных фракций элиты,
будь то, скажем, Ричард Никсон, которому удалось повести за собой «молчаливое
большинство» избирателей, или Барак
Обама, вдохновивший массы своими обещаниями кардинальных реформ.
Многие даже самые лояльные избиратели демократов сегодня признают, что
Обаме не удалось выполнить эти обещания, а общий уровень доверия американцев к властям сегодня рекордно низкий. В
этих условиях любой политик опасается
показаться вашингтонским инсайдером.
Во время кампании перед выборами в
Конгресс в прошлом году конгрессмены
29
костьми лечь ради простых тружеников,
которым сегодня несладко, а Джеб как
республиканец будет распинаться о волшебной силе свободного рынка и частной
инициативы, важности религии и грядущем (естественно, после его избрания)
триумфальном возвращении Америки на
утраченные по нерадивости демократов
международные позиции.
Но, по сути, оба политика являются
представителями политического истеблишмента, получающими финансовую
поддержку от богатых американцев и
крупного бизнеса. Конечно, есть некоторые нюансы в предпочтениях разных
групп последнего, но даже если какая-то
отрасль будет больше поддерживать одну
из партий и в 2016 году победит представитель другой, эти бизнесмены сумеют
договориться и с ним.
В связи с этим любопытные изменения сейчас претерпевает политическая
активность Уолл-стрит. Если раньше
финансисты на президентских и других
важных выборах в целом хеджировали
55
№
По большому счету, эта чета — хрестоматийный пример успешного рекрутирования в политический класс
простых американцев. Недаром Билл
Клинтон, по данным разных опросов,
продолжает оставаться самым популярным президентом современности:
он обладает несомненным талантом политика. Причем если талант президента
Барака Обамы состоит в умении ярко
выступать и выигрывать избирательные
кампании, то Клинтон проявил себя и
эффективным руководителем, умевшим добиваться реализации положений своей программы даже в условиях
республиканского большинства в обеих
палатах Конгресса.
Более того, сороковой президент США
всегда умел объяснить свои идеи и действия гражданам, именно это его умение
остается востребованным по сей день.
Неоднократно за последние годы Билл
Клинтон фактически выступал от лица
администрации Обамы, объясняя те или
иные шаги нынешнего президента или
ПОЛИТИК А
ЭКСПЕРТ
США
ПОЛИТИК А
США
Берни Сандерс
время у нее сложился имидж, не всегда
отвечающий идеальным представлениям
о близком простым людям политике.
За эти годы ее неоднократно обвиняли
в чрезмерном честолюбии, высокомерии,
мстительности, мелочности, одержимости властью, презрительном отношении
к СМИ, скрытности. Такая гремучая
смесь словно специально приготовлена
для взрыва протестного голосования.
Еще совсем недавно рассуждения экспертов можно было суммировать вопросом «Если не Хиллари, то кто?», однако
сегодня ход набирает избирательная
кампания сенатора от Вермонта Берни
Сандерса.
Сандерс в американской политике фигура экзотическая. С одной стороны, он
не боится называть себя «демократическим социалистом», формально он даже
не демократ, а независимый политик, который входит в демократическую фракцию в Сенате. С другой стороны, Сандерс
сегодня, как и на протяжении всей своей
долгой политической карьеры, пытается спокойно и последовательно вести
содержательную кампанию, взывает к
голосу разума и аргументированно отстаивает свою позицию, в большинстве
случаев упрямо воздерживаясь от личных нападок на Клинтон. Более того, по
ряду вопросов его позиция идет дальше
пустых лозунгов. Он, например, обещает
принять меры по борьбе с расслоением
общества и несправедливым распределением доходов, тем самым фактически
грозя миллиардерам, активно жертвующим деньги на избирательную кампанию Клинтон.
Эта исключительно необычная для
современной американской политики
манера сама по себе способна привлечь
думающих избирателей, к тому же своей
уверенностью Сандерс убедил недовольных Клинтон активистов-демократов (а
таких немало), что голос за него не будет
потрачен впустую, что у него есть шансы
на победу.
ТАСС
ТАСС
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
56
Крис Кристи
В какой-то момент социологи обнаружили, что отставание Сандерса от Клинтон в отдельных штатах стало измеряться
не десятками, а всего лишь единицами
процентов. Теперь перед Клинтон стоит дилемма: не обращать внимания на
сенатора, что, конечно, будет укреплять
ее имидж самоуверенного фаворита, или
начать с ним полемику, тем самым убеждая колеблющихся, однако не любящих
Клинтон демократов, что Сандерс — реальный претендент. Для Хиллари это поистине выбор из двух зол…
В поисках ниши
У Джеба Буша проблемы другие. При
обилии кандидатов и неоднородности
республиканских избирателей ему необходимо выработать эффективную стратегию для победы, определить, сколько,
каких и где необходимо ему голосов,
чтобы победить на первичных выборах.
Еще во время прошлой президентской
кампании можно было говорить о доминировании среди избирателей республиканских праймериз радикально настроенных консервативных избирателей. В
такой ситуации центристу Джебу Бушу
предстояло совершить сложный трюк и
убедить всех, что он консерватор до мозга костей.
Однако прошлогодние выборы в Конгресс показали, что истеблишмент партии
при поддержке крупного бизнеса вполне
способен контролировать радикалов, а
значит, привлекательность центристской
программы выросла. Казалось, такое развитие событий на руку Бушу, но тут же
выяснилось, что среди двух десятков кандидатов на республиканских праймериз
хватает центристов, планирующих победить благодаря электорату, на который
мог бы рассчитывать Джеб.
Сенатор от Флориды и бывший питомец
Буша Марко Рубио, в значительной степени губернатор Висконсина Скотт Уокер,
из кандидатов второго эшелона — губернатор Нью-Джерси Крис Кристи, из тре-
тьего — бывший губернатор Нью-Йорка
Джордж Патаки, а по отдельным вопросам еще с десяток других кандидатов стали играть на том же поле, что и Джеб.
Сейчас проблема не столько в том, что
за голоса умеренных республиканцев на
праймериз борется слишком много кандидатов, а в том, что им всем необходимо
для начала убедить в своей состоятельности спонсоров — либо разделяющих
центристские взгляды, либо просто собирающихся поддержать не слишком
радикального кандидата, способного
победить на всеобщих выборах. В этом у
Джеба оказалось слишком много конкурентов: если еще в начале этого года его
штаб собирался побить все рекорды по
предвыборным пожертвованиям, планируя собирать по 30 млн долларов в месяц
почти за два года до выборов, то сегодня
таких смелых цифр никто не называет.
Вымирающий вид
При всех различиях между Хиллари
Клинтон и Джебом Бушем надо признать,
что они относятся к одному политическому поколению, уходящему сегодня
со сцены. Они фактически возобновляют свою электоральную карьеру в надежде напоследок взять президентский
пост. Вспомним, что Джеб последний
раз участвовал (и побеждал) на выборах
губернатора Флориды уже давно — в
2002 году, Хиллари побеждала в 2006-м
на выборах сенатора штата Нью-Йорк (в
2008-м на праймериз с громким треском
проиграла). Для этого поколения победитель президентских выборов должен
заниматься управлением государством,
а не готовиться к следующим выборам.
Да и сама победа в их системе координат
определяется качеством программы и
умением кандидата вести кампанию, а
не навыками технической части предвыборного штаба и количеством твитов.
Это поколение уходит. Гарантий, что
кто-то из его представителей попадет в
2016 году в Белый дом, не существует:
даже Обама относится уже к другому поколению, а Хиллари в случае успеха на
праймериз, возможно, с успехом будет
противостоять кто-то из когорты уверенной в себе и умелой республиканской
молодежи, будь то Скотт Уокер, Марко Рубио или даже Рэнд Пол. Конечно, у Бушей
есть наследники: сын Джеба Джордж
Прескотт Буш делает успешную карьеру
в техасской политике, занимает влиятельный пост комиссара по земельным
делам. Да и Челси Клинтон постепенно
берет под контроль семейный бизнес и
заявляет о своих политических амбициях. Однако следующие поколения двух
династий уже будут играть по другим
правилам, главное из которых — «выбо■
ры ради выборов».
К У Л ЬТ У Р А
Муравьиная сила
Японский любовник
Главные роли в фильме «Токийская невеста» сыграли Полин Этьен и Таичи Ину
Майкл Дуглас сыграл Хэнка Пима — одного из умнейших персонажей вселенной Marvel
На этой неделе состоится премьера очередного кинокомикса Marvel.
В пределах ее киновселенной появляется новый герой — Человекмуравей. Изобретение доктора Хэнка
Пима позволяет бывшему заключенному Скотту Лэнгу уменьшаться в размерах и при этом получать нечеловеческую силу. Кроме того, Пим умеет
управлять полчищами муравьев. По
сюжету им предстоит объединить усилия ради того, чтобы совершить ограбление, которое решит судьбу мира.
Как это принято в романтических комедиях, в фильме ничего особенного
не происходит: молодые люди встречаются и узнают что-то новое друг о
друге и об обычаях наций, к которым
они принадлежат. Любовная история
протекает в экзотических интерьерах и
пейзажах, что обостряет эмоциональные переживания главной героини.
Для режиссера же японская культура
становится источником вдохновения,
помогая ему изобретать многочислен■
ные визуальные метафоры.
Главную роль в фильме исполнил
Пол Радд. Российские зрители могут
помнить его по финальному сезону сериала «Друзья». Доктора Пима играет
Майкл Дуглас. Режиссером «Человекамуравья» стал Пейтон Рид. Самая его
известная работа — фильм «Всегда говори “да”» (2008) с Джимом Керри.
Ради достоверного изображения
сцен с участием муравьев создателям
фильма пришлось провести скрупулезное энтомологическое исследо■
вание.
Локальный Discovery
РИА НОВОСТИ
Читательские голоса
DISCOVERY COMMUNICATIONS
16 июля выходит в прокат фильм
Стефана Либерски «Токийская невеста», снятый по одноименному
роману Амели Нотомб. Эту историю
можно рассматривать как приквел к
другому фильму по роману бельгийской писательницы — «Страх и трепет»
(2004). Если тогда зрители могли наблюдать, как Амели — так зовут героиню обоих романов Нотомб — пытается
адаптироваться к японской корпоративной этике, то в «Токийской невесте»
речь идет о ее любовных похождениях.
MARVEL
ПРОВЗГЛЯД
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
58
В прошлом году победителем читательского голосования «Большой книги» стала
Светлана Алексиевич
Национальная литературная премия «Большая книга» проводит
читательское голосование на
сервисах «ЛитРес», Bookmate и
ReadRate. Все книги финалистов доступны для чтения бесплатно. Виртуальное нажатие на значок Like с
помощью плагина социальной сети
Facebook позволит читателям проголосовать за понравившееся произведение. Три финалиста премии, набравшие наибольшее число голосов,
будут признаны победителями. Их
имена объявят в ноябре на церемонии
награждения «Большой книги».
В 2015 году на «Большую книгу» претендуют девять произведений: «Мысленный волк» Алексея Варламова, «Андрей
Вознесенский» Игоря Вирабова, «Осень
в Задонье» Бориса Екимова, «Свечка»
Валерия Залотухи, «Девять девяностых»
Анны Матвеевой, «Любовь к трем цукербринам» Виктора Пелевина, «Русская канарейка» Дины Рубиной, «Зона
затопления» Романа Сенчина, «Зулейха
■
открывает глаза» Гузели Яхиной.
Фил Крейг утверждает, что глобальная компания Discovery Communications уделяет
серьезное внимание локализации российского контента
В сентябре на TLC, флагманском
женском телеканале Discovery
Networks, выйдет в эфир второй
сезон программы российского
производства «ЭКО в России: ждем
ребенка». Об этом сообщил исполнительный вице-президент и креативный директор Discovery Networks
International Фил Крейг в интервью
журналу «Эксперт». При этом он посетовал, что пока им удается лишь
удерживать прежний объем локальных
программ: «Локальная реклама явля-
ется драйвером производства местного контента, поэтому с учетом изменений законодательства инвестировать
в производство локального контента
в значительных масштабах довольно
проблематично. На сегодняшний день
пока трудно говорить о наращивании
объемов локального контента, однако,
несмотря на все сложности, нам удается сохранять определенный объем
российского производства — ну и,
разумеется, мы с оптимизмом смо■
трим в будущее!»
Горячая десятка
59
2 0 15
К У Л ЬТ У Р А
«Форсаж-7» занял четвертое место в списке самых кассовых фильмов мирового
проката, и у него есть все шансы подняться на третье
В десятку самых кассовых лент за
всю историю кинопроката вошли
сразу три фильма, премьера которых состоялась в первой половине этого года. На четвертое место,
по данным Box Office Mojo, поднялся «Форсаж-7» с результатом 1511
млн долларов. Ему удалось вплотную
приблизиться к «Мстителям» (2012),
которые занимают третью позицию с
1518 млн долларов (первое и второе
места по-прежнему у «Аватара» и «Ти-
ТАСС
UNIVERSAL
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
Философские экскурсии
Экскурсии «Философский Арбат. Культура Приарбатья» посвящены культуре конца
ХIХ — первой трети ХХ века
Библиотека «Дом А. Ф. Лосева» продолжает серию июльских экскурсий,
которые проходят по четвергам с 18
до 20 часов. Все они связаны с
литературной и философской историей территорий, прилегающих к Арбату.
Экскурсии проводит специалист по истории русской философии Виктор Троицкий. Маршруты начинаются от «Дома
Лосева» и заканчиваются возле одной
из станций метро недалеко от Арбата.
Очередная экскурсия пройдет 16 июля
таника»). На пятом — «Мир юрского
периода» с 1409,4 млн долларов. На
шестом месте фильм «Мстители: Эра
Альтрона» с 1383,5 млн долларов.
В России, если считать в долларах,
десятка лидеров во главе с «Аватаром»
осталась неизменной. Если в рублях, то
«Форсаж-7» (1739 млн) взобрался на
третье место, «Мстители: Эра Альтрона» (1716 млн рублей) — на четвертое, «Мир юрского периода» (1287 млн
■
рублей) пока только на 19-м.
по маршруту «Дом Лосева» — Воздвиженка. Участники пройдут мимо зданий,
где играл Александр Скрябин и читал
свою повесть Владимир Соловьев. Экскурсия 23 июля будет посвящена Ивану
Аксакову, Николаю Бердяеву и Льву Лопатину. Заключительная экскурсия цикла
состоится 30 июля. Ее маршрут пройдет
южнее от «Дома Лосева» через переулки
к Пречистенке: Виктор Троицкий расскажет о художнике Михаиле Нестерове как
■
о философе русского пути.
Усердный Уваров
Фаберже до сих пор остается самой известной фамилией ювелирного мира
С 14 июля в рамках проекта
TheatreHD в 30 российских кинотеатрах можно будет увидеть документальный фильм Патрика Марка
«Фаберже: особый путь в истории».
Он создан при участии семи стран, в
том числе России и США. Режиссер
отслеживает историю самого известного в ювелирном мире бренда от
российского императорского двора до
сегодняшнего дня, беседуя с ведущими мировыми экспертами и потомками
семейства Фаберже. Зрители впервые
увидят недавно обнаруженное яйцо
Фаберже, считавшееся утраченным, и
новое изделие, созданное специально
к столетнему юбилею изготовления последнего яйца Фаберже. Оба предмета
находятся в частных коллекциях и не
будут демонстрироваться публично.
В фильме участвуют правнучки Петера Карла Фаберже — Татьяна и Сара
Фаберже. Одна расскажет о переезде
Дома Фаберже из России в Европу,
другая представит украшения Фаберже
■
в современных воплощениях.
ВИКТОР УВАРОВ
COOLCONNECTIONS
Редкий Фаберже
Площадь некоторых гобеленов Виктора Уварова достигает 7 кв. м
В Центральном Доме художника
открывается персональная выставка Виктора Уварова. Это один из
немногих российских художников,
специализирующихся на изготовлении
гобеленов — таписерии. Выпускник
Венгерской академии декоративноприкладного искусства, обладатель
степени доктора искусствоведения,
ученого звания профессора и звания
заслуженного художника России, Виктор Уваров создает свои работы на
ткацком станке конструкции XVI века.
Художественной деятельностью он не
ограничивается: преподает в нескольких столичных вузах, является членом
Московского союза художников. Произведения Виктора Уварова хранятся в
государственных и частных собраниях
многих стран мира: Германии, Франции, США, Японии, Бельгии, Венгрии,
Польши и России. В экспозицию выставки помимо гобеленов включены
■
живопись, графика и акварель.
Подготовил Вячеслав Суриков
КНИГИ
Александр Механик
Философский роман
История о том, как в философских спорах оттачивалось оружие
революции
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
60
Известно, что в Италии на 100 тысяч человек приходится около 27 исследователейгуманитариев, и это не самый высокий
показатель в мире: в Норвегии, например,
их 83 (в России же — 6–7). Наверное, это
позволяет итальянским исследователям в
поисках тем для своих штудий обращаться даже к таким далеким от происходившего и происходящего в Италии темам,
как история одной из самых острых
политико-философских дискуссий в России на рубеже XIX и XX веков, о которой
в самой России давно забыли. И если кто
и помнит, то, наверное, только старшее
поколение — по работе вождя пролетарской революции «Материализм и эмпириокритицизм», которую им разъясняли
на лекциях по марксистско-ленинской
философии. Да по знаменитому выражению из этой работы «Электрон так же
неисчерпаем, как и атом»: на удивление
всему миру, оно использовалось как политический лозунг, который вывешивали
на зданиях научных институтов, видимо,
как знак того, что работы для этих институтов немерено.
Хотя важность этой дискуссии, в которую были вовлечены, что называется, широкие массы интеллигенции, определяется не только тем, что на нее откликнулся
Ленин. Дискуссия эта стала разминкой
перед интеллектуальными сражениями
времен революции и сыграла важнейшую
роль в определении не только и не столько
философских взглядов, сколько политических позиций ее участников, которые
вскоре стали претворять свои философские взгляды в жизнь. И без знания и научного анализа этого вопроса невозможно
понять не только последующие события,
но и всю историю России ХХ века.
Объясняя причины того, что именно
в Германии на переломе XVIII и XIX веков возникла и развилась классическая
философия, кто-то из классиков научного
коммунизма заметил, что в то время как
в Англии революция совершалась в экономике, во Франции — в политике, то в
Германии революция совершалась в сфере разума, потому что сама немецкая действительность не созрела до подлинной
революции, находясь в состоянии застоя.
Что-то подобное происходило в России в
конце XIX века, когда разночинная ин-
теллигенция и увлеченные ее лозунгами
рабочие, жаждавшие революционных перемен, столкнулись с крахом своих революционных надежд и стали искать ответы
на мучившие их политические вопросы в
философских трудах. А поскольку правящий режим предлагал искать ответ на все
гуманитарные вопросы в религии, его оппоненты, естественно, противопоставили
этим притязаниям свою уверенность в
том, что ответы эти должна дать наука.
Одни нашли опору для своей уверенности
в марксизме, стремящемся стать единым
научно-материалистическим объяснением явлений природы и общества. Другие
— в позитивизме, который претендовал
на свободные от метафизических предрассудков (фактически и от философии)
достоверные основания знания и считал надежным лишь то знание, которое
опирается на нейтральный опыт, а единственная познавательно ценная форма
знаний, по мнению позитивистов, есть
эмпирическое описание фактов.
Таким образом, марксизм и позитивизм оказались претендентами на одно и
то же место в умах: на научное объяснение мира. Может быть, этим и объясняется острота дискуссии между сторонниками обоих учений. Тем более что наука
приобрела характер своеобразной религии в умах передовой российской интеллигенции, представители которой стали
героями романов «Отцы и дети» Тургенева и «Что делать?» Чернышевского.
Но самый конец XIX — начало ХХ века
ознаменовались кризисом естественнонаучного познания, который распространился и на позитивизм. Как пишет
Даниэла Стейла, в России «кризис позитивизма и наук в конце XIX — начале ХХ
века привел к глубокой растерянности
тех, кто основывал свое мировоззрение
на прочности научного познания». Возникшие сомнения распространились и на
марксизм. Тем более что классики, Маркс
и Энгельс, хотя и начинали как философы, основное внимание сосредоточили
на экономике, и их сторонники не могли
найти в их трудах достаточно материала
для отстаивания своих позиций. А ключевая работа Энгельса по философии естественных наук «Диалектика природы»
оставалась неизданной до 1925 года.
И тут позитивизм получил очень серьезное подкрепление в лице двух выдающихся немецких философов — Эрнста
Маха, который был к тому же выдающимся физиком, и Рихарда Авенариуса,
которые выдвинули свое толкование позитивизма, получившее название «эмпириокритицизм». «Второй позитивизм»
был с восторгом воспринят многими
представителями передовой российской
интеллигенции, в том числе теми, кто
считал себя марксистом. Последние увидели в новом учении возможности для
обновления марксизма, который, как они
считали, не отражает всех достижений
современной науки. Чем, кстати, изрядно
удивили самих Маха и Авенариуса. С не
меньшим удивлением они восприняли
тот факт, что их философия стала в России
предметом политических разборок, хотя
и с уважением отзывались о некоторых
своих русских последователях, отмечая
глубину их понимания позитивизма.
Удивительным образом обстоятельства сложились так, что самыми последовательными сторонниками новой доктрины и ее объединения с марксизмом
в социал-демократической среде стали
соратники Ленина по большевистской
фракции РСДРП Владимир Базаров, Александр Богданов, Анатолий Луначарский,
Максим Горький, Григорий Алексинский
и другие, благодаря чему в революционной среде «большевизм» и «эмпириокритицизм» на какое-то время стали синонимами. Правда, в советских учебниках
об этом никогда не писали. Более того,
после поражения революции 1905 года,
которое, как сочли последователи этой
философской школы, показало, что научного мировоззрения для победы революции недостаточно, некоторые из них, в
первую очередь Луначарский и Горький,
стали искать новые источники эмоцио-
61
Эрнст Мах: «Тесная связь мысли с опытом созидает
современное естествознание. Опыт порождает
мысль. Она разрабатывается дальше и снова сравнивается с опытом»
Александров Богданов: «Эмпириокритицизм есть современная форма позитивизма, развившаяся на почве
новейших методов естествознания, с одной стороны,
новейших форм философской критики — с другой»
нального вдохновения для широких народных масс, призванные подвигнуть эти
массы на революцию. И нашли их в новой
позитивной религии, которую Горький
определял как «творческое и сложное
чувство веры и силы, надежды на победу, любви к жизни, изумления перед мудрой гармонией, существующей между
его (человека. — “Эксперт”) разумом и
всей вселенной». Каким-то чудным образом в их учении слились марксизм, позитивизм и религия. Хотя надо понимать,
что и для Горького, и для Луначарского
их новая религия была религией без
бога. Это была вера в человека, которую
Горький провозгласил еще в начале своего творческого пути: «Ложь — религия
рабов и хозяев. Правда — бог свободного человека». И в ней было много от
ницшеанства, которым увлекались оба.
Только в отличие от Ницше, для которого
сверхчеловеком был, скажем, Наполеон,
большевики-богостроители хотели воспитать сверхчеловека в каждом. Новое
течение философской мысли получило
название «богоискательство», и круг его
сторонников был значительно шире,
чем большевики-позитивисты. Можно
сказать, что это была мода, охватившая
широкие круги общественности, но большевики были самыми экзотическими
птицами в этом сообществе.
С самого начала проникновения позитивизма и эмпириокритицизма в
социал-демократическую среду бескомпромиссную борьбу с этой ересью повел
Плеханов, считавшийся главным специалистом по марксистской философии
не только в России, но во всей мировой
социал-демократии. Однако результатов
это не давало. Еретики не только упорствовали, но и упрекали Плеханова в
заскорузлости. Надо сказать, что будущего вождя мирового пролетариата эта
дискуссия до поры до времени не интересовала, хотя ему не нравилась ассоциация, возникшая между большевизмом
и эмпириокритицизмом. Но как только
Ленин стал осознавать, что философия,
проповедуемая его соратниками, может
повредить политической позиции большевизма, он решил включиться в борьбу
за сохранение ортодоксального марксизма и засел за изучение философии. Дело
в том, что если предельно упростить, то
эмпириокритицизм основывался на двух
основных посылках: субъективность и
относительность всякого знания. Отсюда (опять-таки предельно упрощая),
по мнению ортодоксов, всего один шаг
до признания к лассового угнетения
субъективным, а истин марксизма —
относительными. Терпеть такой ереси
Ленин не мог.
И вот в 1909 году вышла книга Ленина «Материализм и эмпириокритицизм».
В ней утверждались существование абсолютной истины и объективность человеческого знания, а отражение внешнего
мира в человеческом сознании трактовалось как изоморфное либо гомоморфное соответствие мыслительного образа
предмету. Главным ее результатом стал
разрыв Ленина, который сохранил контроль над большевистской фракцией, со
своими соратниками-еретиками, отошедшими теперь от большевизма.
Философский мир книгу заметил, но
не придал ей особого значения. Свое значение она приобрела, когда Ленин встал
во главе всемирного коммунистического
движения. Удивительным образом как
раз к выходу ленинской работы мода на
эмпириокритицизм в образованной среде
прошла — появились новые фетиши. Но
теперь философия оставалась постоянно
в поле зрения вождя, заметки которого о
философии, написанные в период меж-
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
КНИГИ
Владимир Ленин: «Точка зрения жизни, практики
должна быть первой и основной точкой зрения
теории познания. И она приводит неизбежно к
материализму»
ду 1909 и 1915 годами (так называемые
«Философские тетради»), составили целый том в его собрании сочинений. А его
оппоненты разбрелись кто куда. Однако
революция вновь заставила их определяться в отношениях с вождем. Базаров
вначале перешел к меньшевикам, вместе
со Скворцовым-Степановым в 1907–1909
годах перевел «Капитал» Маркса, но с
1921 года работал в советских плановых
органах. Богданов в 1911 году отошел от
политики и занялся наукой. Революцию
он не принял, но и осуждать не стал.
С 1918 года Богданов — идеолог Пролеткульта; он предложил идею создания
новой науки тектологии, предвосхитив
ряд положений кибернетики. С 1926-го
— организатор и директор первого в мире
Института переливания крови; погиб,
производя эксперимент на самом себе.
Луначарский вернулся в большевизм,
стал первым наркомом просвещения.
Горький метался между разными фракциями, революцию вначале не принял, но
потом вернулся в СССР, чтобы стать иконой советской литературы. Самый глубокий поворот совершил Алексинский,
который в годы Первой мировой войны
занимал позицию на крайнем правом,
оборонческом фланге российской социалдемократии, а после революции первым
бросил Ленину обвинение в шпионаже в
пользу немцев. Так что Ленин не зря опасался этих своих соратников.
И вся эта история, напоминающая по
страстям и обилию участников философский роман, подробно, глубоко и с
большим интересом изложена в книге
Даниэлы Стейлы.
■ Стейла Д. Наука и революция: Рецепция эм-
пириокритицизма в русской культуре (1877–
1910 гг.). — М.: Академический проект, 2013.
— 363 с. Тираж 1000 экз.
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
62
ПОТРЕБЛЕНИЕ
HI-END
С момента своего появления на свет в 1960 году часы
Admiral’s Cup — одна из самых узнаваемых моделей
бренда Corum. Их 12-угольная
форма всегда не только нравилась сильному полу, но и привлекала внимание прекрасных
дам. Теперь часовой дом Corum
пополнил коллекцию Admiral’s
Cup роскошной новинкой для изящного женского запястья. Продолжая следовать легендарному
дизайну марки, выполненный из
стали 12-угольный корпус диаметром 32 мм стал миниатюрнее
и легче. Безель из розового золота 750-й пробы обрамляет драгоценный перламутровый циферблат с часовыми метками — 12
стилизованными сигнальными
флажками, подчеркивающими
связь с исторической моделью
Admiral’s Cup.
Элегантным дополнением ансамбля служит белый шелковый
ремешок, превращающий часылегенду в ювелирное украшение
на каждый день.
Парфюмерная коллекция «Сокровища морей» бренда Loewe
пополнилась новым лимитированным ароматом Aqua de
Loewe Mar de Coral. Loewe всегда поддерживал мир искусства, и для создания дизайна всех своих ароматов бренд
привлекает молодых испанских художников. Автором упаковки и флакона Aqua de Loewe Mar de Coral стал испанский
живописец Карлос Буэндиа. Прозрачный флакон напоминает
старинный сосуд для хранения воды, а нарисованный на нем
коралловый риф как будто зазывает нас окунуться в прохладные волны.
Путешествие в море запахов начинается с сочных и свежих
нот юзу, мандарина, грейпфрута и нероли, которые сменяются ароматами жасмина, ландыша, листьев томата и мяты. В
самом конце морского вояжа проявляется сладость амбры и
ванили, оттененная элегантностью кедра и мускуса.
Новую коллекцию чемоданов Longchamp Fairval отличает строгий и лаконичный дизайн с кожаной отделкой
и металлическими застежками. В этом сезоне линия
представлена в модном кобальтовом оттенке, а также
в классических черной и белой вариациях. Есть чемоданы
трех размеров: маленький, который прекрасно подойдет
для коротких поездок на уик-энд; средний, чтобы уехать на
неделю и взять с собой все нужное; большой — для длительных путешествий. Теперь нет необходимости тщательно
продумывать свой багаж и брать в поездку только самоесамое! Неважно, куда вы планируете поехать и как собираетесь туда добираться: легкий, прочный и элегантный
чемодан из коллекции Longchamp Fairval станет вашим
самым стильным спутником в дороге. Счастливого пути!
Известные своей любовью к прекрасным прибрежным пейзажам бренд Vilebrequin и легендарный
фотограф Массимо Витали объединили свои силы,
чтобы превратить купание в своеобразный вид
искусства. Фотографии Массимо Витали стали источником вдохновения для создания лимитированной
коллекции Vilebrequin, состоящей из трех изделий:
мужские плавательные шорты, женские пляжные
шорты и вместительная пляжная сумка.
На протяжении последних сорока лет Vilebrequin
культивировал эстетику элегантности и изобретательности, оставаясь верным идеалам легкого шарма и
сохраняя приверженность своим истокам — городку
Сен-Тропе на Лазурном берегу. Купальные костюмы от
Vilebrequin отличаются высокой прочностью и никогда
не выходят из моды.
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
29
Удобная обувь — залог удачного отпуска, особенно если у
вас в планах много пешеходных прогулок. Оптимальным
решением станут стильные и удобные кроссовки.
Этим летом New Balance представила необычную мужскую коллекцию Made in USA, на которую дизайнеров вдохновили культовые электрогитары американской компании
Fender — мирового лидера в производстве этих инструментов.
Звучание гитар Fender оценили и навсегда увековечили в
своих записях такие музыканты, как Эрик Клэптон, Эдди ван
Хален, Грэм Коксон, Боб Дилан и многие другие. Легендарные модели Stratocaster и Telecaster пленили музыкантов не
только уникальным звуком, но и неожиданными цветовыми
решениями, благодаря которым каждая модель обретала свой
неповторимый характер.
Воодушевленные разнообразием цветов и утонченными
силуэтами этих струнных легенд, дизайнеры New Balance
предлагают всем зарядиться частичкой американского рока,
став обладателем пары кроссовок American Rock-n-Roll.
63
№
ПОТРЕБЛЕНИЕ
ЭКСПЕРТ
HI-END
ПОТРЕБЛЕНИЕ
HI-END
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
64
Похудеть за две недели до
отпуска — задача не из
простых. И даже ежедневные тренировки в к лубе
тут вряд ли оперативно помогут. А вот процедура Venus
Freeze Plus, экс к люзивно
представленная в к линике
«Клазко», позволит быстро,
безболезненно и невероят-
но эффективно подтяну ть
кожу, разгладить морщины,
скорректировать фигуру и
устранить проявления целлюлита. Ку рс из четырехшес т и п роце д у р изба ви т
вас от локальных жировых
отложений даже в тех проблемных зонах, что не поддаются спорту и диетам.
Как это происходит: врач
делает легкий массаж проблемных участков при помощи теплой насадки аппарата
— равномерный нагрев тканей улучшает кровоток и имеет лимфодренажный эффект.
Радиочастоты ускоряют синтез коллагеновых и эластиновых волокон, а магнитные
Процедура «Королевское бритье» в Jean Louis David полностью оправдывает свое название. Она длится около часа,
и все это время вы и правда чувствуете себя августейшей
особой. Бритье сопровождается горячим компрессом, применением ароматных масел, нежных кремов и бальзамов,
освежающих лосьонов после бритья, а также обязательным
массажем головы и шеи. А пену для бритья наносят помазком
из ворса серебристого барсука: именно это ворс сохраняет тепло, нежно эксфолиирует кожу и дает необычайно густую пену.
Гибкое лезвие бережно повторяет контуры лица, не травмируя
даже самую чувствительную кожу, а кроме того, традиционная опасная бритва позволяет создать более ровные контуры
бакенбардов или бородки. «Королевское бритье» в Jean Louis
David по достоинству оценят даже самые притязательные
джентльмены.
пульсации усиливают деление фибробластов. Результат
— визуальное уменьшение
объемов и целлюлита, более
гладкая и упругая кожа. И,
что особенно приятно, эта
процедура совершенно безболезненна, не оставляет следов
на коже и не требует реабилитационного периода.
ПОТРЕБЛЕНИЕ
65
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
HI-END
Сегодня педикюр — обязательная косметическая
процедура для любого человека. И если дамы давно и
с удовольствием посещают педикюрный кабинет, то многие
мужчины зачастую просто боятся обратиться за помощью к
профессионалам. Виной тому
предрассудки. Например, что
педикюр — это больно, ну и
вообще стыдно показывать
мастеру свои ноги.
Пе дик юр-комп лекс д л я
мужчин в салоне красоты
«Саванна» позволит вам на
месяц, а то и на два перестать
беспокоиться о состоянии своих ног, смело снимать носки
и ходить в открытой обуви.
Особенно эта процедура актуальна в преддверии отпуска,
когда на смену строгим городским ботинкам приходят
легкие открытые сандалии и
сланцы.
Классический мужской педикюр состоит из следующих
этапов: распаривание стоп в
ванночке с морской солью, целебными маслами или настоями лечебных трав, обработка
стопы с помощью лезвия,
придание формы ногтям и
удаление кутикулы, шлифовка ногтя. В конце процедуры
проводится расслабляющий
массаж и наносится ухаживающий состав. Продолжительность классического мужского педикюра составляет от
одного до полутора часов.
Многие забывают защищать волосы от солнца, а большинство мужчин и вовсе об этом не думают. Наши волосы подвержены вредным воздействиям солнца и соленой
воды, а это негативно влияет на гладкую структуру кутикул. Волосы становятся более сухими, грубыми и тусклыми.
К счастью, этого можно избежать, пройдя новую экспресспроцедуру для волос «Солнце по-мужски» в салоне красоты
«Сакурами Полянка». Для начала вам сделают лечебный
массаж головы, после нанесут на волосы специальную маску, которая придаст им новых сил как во время отпуска,
так и после него. Затем вашу шевелюру ждет мощный заряд
энергии в виде крем-ухода от Kerastase. В качестве комплимента от салона процедура на выбор: камуфляж седины или
коррекция бровей.
Ничто так не подчеркнет
ваш загар, как улыбка,
особенно если она белоснежная. (Заметим, что
ультрафиолет и морская вода
питают эмаль зубов ценными
минералами и микроэлементами.) Первая в России студия по спа-уходу за улыбкой
InSmile Dental Lounge приглашает всех, кто собирается в
отпуск, пройти процедуру
профессиона льной гигиены полости рта. Регулярная
профессиональная гигиена
делает риск возникновения
кариеса меньше вплоть до
80% и не дает цвету зубов
меняться.
После профессиональной
гигиены можно провести
процедуру отбеливания зубов. Эффект от отбеливания
может быть ошеломляющим
(до 19 тонов)! Плюс ко всему современные системы
отбеливания максимально
безопасны и безболезненны.
Улыбайтесь на здоровье и отличного отдыха!
N 4 (149) ИЮЛЬ 2015
Материалы подготовил
Алексей Грамматчиков
Залечь на дно
Российский авторынок, вероятно, достиг
нижней точки падения и скорее всего больше
сокращаться не будет. Восстановления объема
продаж новых машин можно ждать через дватри года
68
Сделано
для России
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ NISSAN
Nissan стремится вернуть свои позиции в так
называемом гольф-классе с помощью обновленной модели Tiida, которая производится в
Ижевске и создана специально для российского рынка
74
Э К С П Е Р Т- А В Т О
РОССИЙСКИЙ АВТОРЫНОК
Залечь на дно
Российский авторынок, вероятно, достиг нижней точки падения и скорее всего больше сокращаться не будет.
Восстановления объема продаж новых машин можно ждать через два-три года
РИА НОВОСТИ
ЭЭКСПЕРТ
К С П Е Р Т№ 37
№ 282СЕНТЯБРЯ
9 1 3 – 1 9– 4 ОКТЯБРЯ
И Ю Л Я 2009
2 0 15
68
оссийский авторынок нащупа л дно» — об этом в
пос ле дние не де ли начали говори т ь а на ли т ик и
и у частник и рынка. Да,
по сравнению с прошлым
годом падение продаж новых машин
по-прежнему выглядит внушительно:
согласно данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), в мае в России
было продано 125,8 тыс. автомобилей
— почти на 38% меньше, чем в мае
2014-го. По итогам июня объем рынка составил чуть более 140 тыс. новых
машин, что на 29,7% ниже, чем в июне
прошлого года.
«Р
По итогам июня сокращение продаж новых автомобилей составило почти 30%
по сравнению с прошлым годом. До конца года рынок, скорее всего, больше уже падать не будет —
объемы продаж останутся на уровне 110–130 тыс. автомобилей в месяц
Однако если проанализировать абсолютные цифры продаж по месяцам с
начала года, то можно увидеть, что они
остаются приблизительно на одном уровне (см. график 1). Это позволяет говорить,
что рынок достиг дна и продажи стабилизировались на определенном уровне. «Это
как раз тот порог, ниже которого падать
уже некуда, — говорит Сергей Целиков,
директор аналитического агентства “Автостат”. — Он соответствует текущему состоянию нашей экономики, покупательной способности населения».
С такой оценкой согласен и президент
Ассоциации российских автомобильных
дилеров Владимир Моженков: «Есть
основания предполагать, что дно автомобильного рынка было зафиксировано
именно в марте-апреле 2015 года, когда
в долевом выражении падение продаж
превышало 40-процентный рубеж».
По мнению Сергея Целикова, дальше
рынок падать уже не будет и текущий
ежемесячный объем продаж, 110–130
тыс. автомобилей, сохранится как минимум на все лето, а возможно, и до конца
года. В декабре может даже произойти
небольшой традиционный подъем, но
не более чем до 140–150 тыс. машин. Таким образом, по итогам года в России бу-
Э К С П Е Р Т- А В Т О
РОССИЙСКИЙ АВТОРЫНОК
Предварительное знакомство
Компания Volkswagen открыла специальный
шоу-рум в московском парке «Музеон». Здесь
для предварительного знакомства выставлена обновленная модель автомобиля
Volkswagen Passat, которая появится в салонах официальных дилеров в сентябре. По
словам представителей компании, Passat
сейчас один из самых продаваемых автомобилей в мире, общий объем продаж превысил
22 млн единиц.
Новый Passat уже получил титул «Автомобиль
года в Европе — 2015». Среди передовых
технологий, примененных в этой модели, —
новые мультимедийные системы с так называемым Active Info Display, система обзора на
360 градусов Area View, а также трехзональный климат-контроль Climatronic.
Дизелей становится меньше
Доля автомобилей с дизельными двигателями на российском рынке начала снижаться.
По данным аналитического агентства
«Автостат», в январе — мае 2015 года на
долю дизельных легковых автомобилей пришлось лишь 6,8% рынка. В прошлом же году
дизельные машины занимали в общем объеме продаж 7,6%.
Доля продаж дизельных машин в России
гораздо ниже, чем, например, в европейских
странах — там на них в среднем приходится
более половины рынка. «В России экономию
от потребления дизельного топлива можно
ощутить через пять-семь лет эксплуатации,
так как его стоимость в сравнении с бензином отличается незначительно, — говорит
Олег Коробкин, директор по операциям
транспортно-логистической компании DPD в
России. — Есть у нас и проблемы с качеством дизтоплива, из-за чего в провинции
машина может не завестись уже при минус
15 градусах».
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ VOLKSWAGEN
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
70
Даже в условиях кризиса многие автопроизводители не откладывают вывод новых моделей на российский рынок.
Volkswagen, например, запускает продажи новой модели Passat в сентябре
дет продано порядка 1,5–1,6 млн новых
легковых автомобилей, что на 30–40%
меньше, чем в 2014-м.
Напомним, что это более оптимистичный прогноз, нежели предыдущий.
В начале весны многие предсказывали
падение рынка минимум на 50%, а скептики предрекали, что продажи рухнут не
менее чем на 70%. Сейчас, похоже, столь
пессимистические предположения не
сбываются. «Даже при самом плохом развитии событий будет продано не менее
1,3 миллиона автомобилей, — объясняет
Сергей Целиков. — Это на 45 процентов
меньше, чем в прошлом году, однако напомним, что ранее рассматривался еще
и “шоковый” сценарий, предусматривавший сокращение емкости авторынка
до 1,1 миллиона единиц. Сейчас, после
стабилизации ситуации, этот вариант
исключается».
Удержать цену
За счет чего рынку удается стабилизироваться и прекратить падение? Один
из ключевых факторов связан со сдерживанием роста цен на новые машины.
Напомним, что по сравнению с прошлым
годом доллар подорожал к рублю более
чем на 60%, а евро — почти на 40%. Однако при этом рублевые цены на машины увеличились значительно меньше: по
данным агентства «Автостат», в среднем
рост цен на новые автомобили с начала
года составил 15–30%.
Более того, с середины весны в связи
с укреплением рубля цены во многих
случаях даже снижаются. «Автопроизводители начали активно переписывать
ценники начиная с ноября-декабря 2014
года, когда курсы доллара и евро по отношению к рублю вышли на максимальные
уровни. И в среднем с декабря по февраль автомобили подорожали на 20–40
процентов. Однако в марте наметилась
устойчивая тенденция к укреплению
курса рубля, что сказалось и на ценовой
политике, — констатирует Сергей Целиков. — Весной автопроизводители начали активно вводить “специальные цены”,
“выгодные предложения”, “распродажи
отдельных моделей”, то есть де-факто
пересматривать прайс-листы в сторону
понижения. К июню цены на новые автомобили снизились на 5–15 процентов, а
их средний уровень по разным маркам и
моделям в сравнении с прошлогодними
составил плюс 15–30 процентов».
Производители понимают, что если
они поднимут цены в полном соответствии с удешевлением рубля, то продажи
у них вообще встанут: у тех брендов, которые подняли цены больше чем на 30%,
продажи практически остановились.
А у тех, кто согласился затянуть пояса
и удержал рост цен в пределах 10–15%,
падение оказалось значительно меньшим, чем у рынка в целом. Правда, текущая ситуация с курсом рубля вызывает
у аналитиков опасения. Рост валютных
курсов более чем на 10% за последние
недели — тревожный сигнал. Если эта
тенденция сохранится и в середине лета,
то к августу можно ждать отмены инте-
Завод Lifan под Липецком
ресных ценовых предложение на рынке
и не исключен дальнейший рост стоимости новых машин.
Ощутимую поддержку авторынку
сейчас оказывают и государственные
программы утилизации, льготного кредитования и лизинга для физических
лиц. Особенно успешно реализуется программа утилизации, или так называемая
программа обновления автопарка. Она
действует с начала текущего года и предполагает скидку, которую автопроизводитель предоставляет в обмен на старый
автомобиль. Размер скидки колеблется
от 40 тыс. до 350 тыс. рублей в зависимости от сдаваемого по программе утилизации автомобиля, затем эти деньги
компенсируются государством.
Как заявляют в Минпромторге, к настоящему времени по этой схеме продано уже 150 тыс. машин, то есть пример-
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ртем Гусаров, управляющий директор
компании KIA Motors Rus:
— Несмотря на текущую нестабильную ситуацию на российском рынке, мы верим,
что он сохраняет большой потенциал роста. Мы
согласны с независимыми аналитиками, что рынок способен выйти на объемы 2014 года в ближайшие три года. К факторам роста относятся необходимость обновления российского автопарка,
сравнительно низкий уровень автомобилизации
населения, емкость производственных мощностей
российских и иностранных автопроизводителей на
территории России. В дополнение к этому мы наблюдаем новый тренд: сокращается средний срок
владения, становится все больше клиентов, которые предпочитают регулярно, каждые три-четыре
года, обновлять свои автомобили, высоко ценят
дизайн и передовые технологии. Совокупность
этих факторов дает основания ожидать постепенной стабилизации и возобновления роста
российского автомобильного рынка на горизонте
двух-трех лет.
Что же касается трансформации рынка, то
можно говорить, что на фоне текущей экономической ситуации спрос смещается в сторону
более доступных моделей. В частности, мы наблюдаем рост доли сегмента В+, где представлен
наш KIA Rio. Доля этого сегмента на российском
авторынке по итогам пяти месяцев текущего года
составила 36 процентов, что на шесть процентных пунктов превышает аналогичные показатели
прошлого года. А вот внедорожники, чья доля
на российском автомобильном рынке росла на
протяжении последних лет, в 2015-м несколько
уступили свои позиции: доля так называемого
SUV-сегмента в январе — мае 2015 года сократилась до 34 процентов, хотя в прошлом году
этот показатель за аналогичный период составлял 37 процентов. Интересно, что даже в кризис
71
ИЮЛЯ
Потенциал роста
А
Э К С П Е Р Т- А В Т О
2 0 15
РОССИЙСКИЙ АВТОРЫНОК
клиенты не хотят жертвовать комфортом — мы
не наблюдаем смещения спроса в сторону более
доступных комплектаций. Например, покупатели
продолжают так же охотно приобретать автомобили с автоматической коробкой переключения
передач и обращают внимание на инновационные
опции и оснащение.
В целом мы считаем, что кризис — это новые
возможности и стимул для дальнейшего развития бизнеса. В 2014 году KIA стала компанией
номер один в России по объемам продаж среди
иностранных брендов, заняв 7,9 процента рынка.
С начала текущего года мы наблюдаем рост этого
показателя. Доля бренда KIA на российском рынке
по итогам пяти месяцев 2015 года достигла 9,7
процента. Одновременно стоит отметить, что кризис не повлиял на планы KIA по запуску новых продуктов в России. С начала года мы запустили уже
пять новых и обновленных моделей: новый KIA
Sorento Prime, обновленные Picanto, Rio седан,
Rio хетчбэк и Venga. Российский рынок остается
ключевым для KIA. Россия занимает четвертую
строчку в мире по объемам продаж автомобилей
нашего бренда и обеспечивает семь процентов
продаж KIA на глобальном уровне.
■
но каждый пятый новый автомобиль.
В этом году на программу утилизации
уже направлено 10 млрд рублей. Однако
участники рынка говорят, что бюджетные средства уже заканчиваются, все
ждут нового транша в 5 млрд рублей,
который власти обещают выделить в
ближайшее время.
Рост не за горами
Итак, авторынок «залег на дно» и, судя
по всему, до конца года объемы продаж
останутся прежними. Когда же он начнет
«всплывать»?
Процесс восстановления, вероятно,
начнется в следующем году. Об этом, в
частности, говорит недавнее исследование, проведенное крупной международной консалтинговой компанией The
Boston Consulting Group (BCG). Согласно
базовому сценарию этого прогноза, в 2016
Китайский автопроизводитель Lifan начинает
строительство завода на территории особой
экономической зоны «Липецк». На 16 июля
назначены церемония закладки первого
камня и презентация проекта. Завершение
строительства и запуск производства запланированы на лето 2017 года.
Ранее Lifan подписал соглашение с правительством Липецкой области, согласно которому общий объем инвестиций в новое
предприятие составит порядка 300 млн
долларов. На нем планируется выпускать
весь модельный ряд китайского бренда.
Первоначальная проектная мощность завода
составляет 60 тыс. автомобилей в год.
Сейчас модельный ряд Lifan в России состоит из кроссоверов Х50 и Х60, седанов
Cebrium, Solano, Celliya и компактного хетчбэка Smily.
Новый спорткар от Lexus
На Фестивале скорости в американском
Гудвуде прошла первая динамическая презентация автомобиля Lexus GS F, мировая
премьера которого состоялась на автосалоне
в Детройте. Новый спорткар Lexus GS F отличается еще более динамичным поведением
на дороге и улучшенной управляемостью.
Конструкция кузова модели усилена, в базовую комплектацию входят спортивная подвеска и так называемый дифференциал с
управлением вектором тяги (Torque Vectoring
Differential). Новинка оснащена атмосферным
пятилитровым двигателем V8, выдающим 470
лошадиных сил и внушительные 530 Н•м
крутящего момента. По словам представителей японской компании, звук мотора, стремительное ускорение и агрессивный дизайн
нового Lexus GS F произвели впечатления на
зрителей фестиваля.
Э К С П Е Р Т- А В Т О
РОССИЙСКИЙ АВТОРЫНОК
Обновление Mazda
Mazda начала продажи обновленных моделей
Mazda6 и CX-5. Машины немного изменились
внешне (новая оптика, бампер, решетки радиатора и др.), а также конструктивно. У новой
CX-5 обновилась коробка передач (добавлен
режим Sport), появились новый дисплей
мультимедийного комплекса, мониторинг
полосы движения и слепых зон. Новая Mazda6
также получила обновленную автоматическую
коробку со спортивным режимом, к тому же
у нее появились адаптивное светодиодное
головное освещение, электрический стояночный тормоз, подогрев задних сидений. У обоих
автомобилей серьезно улучшена звукоизоляция. А при выезде задним ходом со стоянки
при помощи функции Rear Cross Traffic Alert
электроника автоматически предупреждает
о наличии людей, автомобилей и других
движущихся объектов.
Откат по шинам
Рынок шин ожидает падение на 20% в 2015
году, прогнозирует маркетинговая компания
GfK по результатам анализа продаж ритейлеров в городах с населением более 500 тыс.
человек. Аналитики заявляют, что спад на
рынке шин начался еще в 2014 году — падение продаж тогда составило 17,5% в количественном выражении, или 15,2% — в стоимостном по сравнению с 2013 годом. При этом
в 2011 и 2012 годах рынок, напротив, демонстрировал быстрый рост продаж, а в 2013-м
показатели оставались стабильными.
Основная причина падения рынка — снижение спроса на новые автомобили. По прогнозам GfK, рынок летней резины будет
стагнировать и сокращаться меньше, чем
рынок зимней, поскольку продажи зимних
шин напрямую зависят от объема продаж
новых автомобилей.
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ АВТОВАЗ
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
ИЮЛЯ
2 0 15
72
Во время кризиса АвтоВАЗ нацелен наращивать долю рынка. На фото: концепт X-Ray, на базе которого создается
городской компактный кроссовер. Продажи стартуют в ноябре
году российский авторынок начнет расти
и закончит год с прибавкой в 10% (будет
продано 1,89 млн машин). А через три
года, в 2018-м, объем рынка уже превысит
докризисный уровень и покажет результат 2,33 млн автомобилей (см. график 2).
Условиями выполнения базового сценария аналитики BCG называют такие
факторы, как цена на нефть в районе
60–75 долларов за баррель и курс рубля
в интервале 40–68 рублей за доллар; при
этом политическая ситуация не должна
ухудшаться и не должно вводиться новых санкций.
Одновременно у аналитиков BCG есть
и оптимистический сценарий, который
предполагает постепенну ю отмену
санкций, более высокую цену на нефть
(70–100 долларов за баррель) и валютный курс в рамках от 36 до 51 рубля за
доллар. В этом случае рынок полностью
оправится от падения уже через два года
и по итогам 2017-го объем продаж составит 2,37 млн автомобилей.
«Мы верим в российский рынок. Начиная с 2005 года Россия стабильно
входит в первую десятку крупнейших
мировых рынков легковых автомобилей
и сохранит эти позиции в будущем. Тем
не менее рынок по-прежнему обладает огромным потенциалом как с точки
зрения дальнейшего роста, так и с точки зрения общей зрелости отрасли: согласно статистическим данным за 2014
год, на одну тысячу жителей в России
зарегистрировано 295 автомобилей, в то
время как в Италии, Франции, Германии
этот показатель вдвое выше», — говорит
Николаус Ланг, старший партнер BCG
(см. график 3).
Аналитики BCG указывают, что России за последние десять лет благодаря размеру рынка и политике властей
удалось привлечь существенные зарубежные инвестиции. Ведущие иностранные автопроизводители перешли
на локальную сборку и производство
наиболее популярных моделей, и пре-
со следующего года, и в
2016 году прирост продаж предположительно
составит 10%
имущество по доле рынка постепенно
перешло от импортеров к локализованным зарубежным производителям.
Если в 2008 году импортерам принадлежало 48% российского рынка, то к
2014-му их доля сократилась до 29%, а
доля локализованных производств за
тот же период выросла более чем вдвое:
с 25 до 53%.
Однако наблюдатели считают, что
уровень локализации российских автопроизводств еще недостаточен для
того, чтобы они могли безболезненно
пережить кризис. Кроме того, давление
на производителей оказывает высокая
стоимость капитала. «Рост материальных затрат оказывает давление на цены,
маржу локальных и локализованных
производителей, а также на поставщиков, которым потребуется поддержка
государства и крупных производителей.
В то же время игроки с более высокой
долей рублевых затрат в структуре себестоимости производства получают суще-
АвтоВАЗ начал широко оснащать свою продукцию электронной системой курсовой стабилизацией (ESC). Первой моделью стала
Lada Kalina — сегодня до 5% этих машин
оснащаются ESC. Помимо этой модели систему электронного контроля устойчивости
получит Lada Granta. В дальнейшем система
войдет в базовую комплектацию Lada Vesta.
Система ESC разработана для Lada компанией Bosch с учетом российских дорожных
условий. Тесты показали, что ESC позволяет
на более высокой скорости выполнить сложный маневр. К примеру, Lada Granta без ESC
осуществляет объезд неожиданно возникающего препятствия (так называемый лосиный
тест) на скорости 75 км/час, а при наличии
системы контроля устойчивости максимально возможная скорость лосиного теста возрастает до 84 км/час.
Кризис трансформирует рынок и с точки
зрения широты предложения. С одной
стороны, падение спроса приводит к
тому, что компании сокращают официально продающийся в России модельный
ряд. Достаточно вспомнить уход General
Motors и скорое прекращение официальных продаж массовых моделей Opel и
Chevrolet. Другие автопроизводители
тоже сужают предложение: например,
Renault недавно прекратил поставки в
Россию седанов Latitude и компакт-вэнов
Scenic. Ушел с российского рынка и пикап Ford Ranger, под вопросом будущее
минивэнов Ford Galaxy и S-MAX.
Однако есть и позитивные тенденции.
Наблюдая стабилизацию и ожидая будущий рост, многие игроки все же продолжают выводить на российский рынок
новые модели. Например, Volkswagen
начинает в сентябре официальные продажи седана Volkswagen Passat — дилеры принимают заказы на новинку с
начала лета. Чешская Škoda наметила
на осень вывод в Россию третьего поколения модели Škoda Superb. Тогда же
корейская KIA планирует представить
на российском рынке обновленное семейство KIA Cee’d, а в июле начинает
продажи нового кроссовера Kia Sorento
Prime. Японская Suzuki в августе привезет в Россию новый кроссовер Suzuki
Vitara, а британская марка Jaguar в июле
начинает продажи нового компактного
седана Jaguar XE.
2 0 15
Кто на новенького?
29
13 –19
Курсовая стабилизация
для Lada
№
чать восстанавливаться
ственное конкурентное преимущество.
В связи с этим произойдут значительные
изменения в распределении долей рынка между производителями в нижнем и
среднем ценовых сегментах», — предрекают аналитики BCG, напоминая, что существующие соглашения о локализации
автомобильных производств в России
истекают в 2018 году и государству нужно определиться и обновить стратегию
развития автомобильной отрасли.
73
ЭКСПЕРТ
Авторынок может на-
Э К С П Е Р Т- А В Т О
ИЮЛЯ
РОССИЙСКИЙ АВТОРЫНОК
Наконец, на 25 сентября намечен старт
продаж новой модели АвтоВАЗа Lada Vesta,
которая, напомним, создана на совершенно новой платформе Lada B, разработанной
инженерами компании в сотрудничестве
со специалистами альянса Renault—Nissan.
Машина должна стать одной из самых вместительных в своем сегменте и призвана
вывести продажи российского автогиганта на новый уровень. Ну а в ноябре поддержку продажам машин Lada способен
оказать новый кроссовер Lada XRAY, который создается на модернизированной
платформе Renault Sandero и уже в базовом
оснащении должен включать в себя ABS и
■
систему стабилизации.
Э К С П Е Р Т- А В Т О
НОВИНКИ РЫНК А
Сделано для России
Nissan стремится вернуть свои позиции в так называемом гольф-классе с помощью обновленной модели Tiida,
которая производится в Ижевске и создана специально для российского рынка
бновленная модель Nissan
Tiida — наглядный пример
того, как глобальный автомоби льный концерн при
желании может подстроить
конструкцию своей новой
модели под специфические запросы
российского рынка.
Европейский аналог этой машины
— модель Pulsar — впервые была представлена на Женевском автосалоне в
прошлом году и внешне почти не отличается от Tiida. Однако если вникнуть
в особенности конструкции, то можно
с удивлением обнаружить, что отличия
между ними очень значительные.
Начать надо с того, что Pulsar вообще
создан на другой платформе — так называемой ниссановской платформе V,
название которой происходит от слова Versatile («разносторонность»). На
этой платформе сейчас выпускаются
Nissan Note и Micra. А новая Tiida для
российского рынка сделана на базе более старой платформы В.
Почему инженеры пошли на такой
шаг? Преж де всего д ля того, чтобы
сделать более высоким дорожный просвет автомобиля. Ведь именно высокий
клиренс — важнейшая характеристика
выживаемости в условиях российских
дорог. А использование п латформы
В позволило увеличить в новой Tiida
дорожный просвет до 155 мм, и это рекорд в размерном классе С.
К лючевыми конку рентами новой
Tiida в этом классе в компании считают Ford Focus, Opel Astra, Kia Ceed и
Mazda3. По сравнению с указанными
моделями к лиренс Tiida больше на
20–80 мм. У Tiida и самая большая в
к лассе колесная база — 2700 мм. За
счет этого у машины, например, образовалось рекордное пространство для
ног задних пассажиров — 692 мм, это
намного больше среднего показателя в
С-классе (562 мм) и даже больше, чем
в машинах более высокого класса: по
данным Nissan, в размерном классе D
расстояние для ног задних пассажиров
в среднем составляет 589 мм.
В том числе благодаря просторному
салону производитель пытается позиционировать новую Tiida прежде всего
О
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ NISSAN
ЭЭКСПЕРТ
К С П Е Р Т№ 37
№ 282СЕНТЯБРЯ
9 1 3 – 1 9– 4 ОКТЯБРЯ
И Ю Л Я 2009
2 0 15
74
Nissan в угоду российскому потребителю сконструировал новую Tiida на отличной от европейского аналога
платформе
как комфортный автомобиль для повседневной городской жизни. В этом
машине помогают настройки подвески,
которые ориентированы в большей степени на размеренное комфортное передвижение, нежели на динамичный и
спортивный стиль езды.
С выводом обновленной Tiida компания Nissan стремится вернуть себе
позиции в классе С, которые в последние годы устойчиво теряла. Продажи
Tiida прошлых поколений последние
несколько лет си льно сокраща лись:
ес ли на пике своей популярности в
2008 и в 2011 годах Tiida продавалась
в России в количестве 19–20 тыс. штук
в год, то в прошлом году их было продано всего 3,6 тыс. Соответственно
существенно снижалась и доля Nissan
в сегменте автомобилей С-к ласса: в
2006–2011 годах она колебалась в пределах 5–9%, а по итогам прошлого года
упала до 2%. «Доля Nissan в сегменте
С снижа лась из-за отсу тствия пред-
ложения, — объясняют представители
компании. — Теперь, с обновленным
модельным рядом, мы надеемся восстановить наши позиции в этом секторе рынка».
Бороться за покупателей в С-классе
новой Tiida сейчас помогает седан
Nissan Sentra, который тоже производится на заводе альянса Renault—
AвтоВАЗ в Ижевске и был разработан
специально для российского рынка.
Главное, чтобы Nissan уда лось поразном у позиционировать две эти
модели, потому что отличаются они
друг от друга разве что типом кузова. Однако представители компании
утверждают, что готовы справиться с
этой задачей, поскольку новую Tiida
в большей степени ориентируют на
жителей больших городов в возрасте
30–45 лет. А целевая аудитория седана
Sentra — жители не только больших, но
и малых городов — преимущественно
■
мужчины 35–55 лет.
Э К С П Е Р Т № 2 9 13 –19 И Ю Л Я 2 0 15
76
ИНДИК АТОРЫ
ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ
Доллар все ближе к 60 рублям
Рынок акций не смог удержаться возле локальных максимумов
Финансовые индикаторы
Таблица 1
Значение
С какого момента
Ключевая ставка (%)
Показатель
11,5
16.06.2015
Инфляция за месяц (%)
0,2
Июнь
1061
03.07.2015
Остатки на корсчетах банков в ЦБ (млрд руб.)
Золотовалютные резервы ЦБ (млрд долл.)
359,6
03.07.2015
Денежная база в узком определении (млрд руб.)
8014,7
03.07.2015
Расчетный курс* (руб./долл.)
25,24
03.07.2015
*Равен отношению денежной базы в широком определении (с учетом средств банков на корсчетах в ЦБ)
к золотовалютным резервам.
Рыночные показатели по «голубым фишкам»
Цена (долл.)
Таблица 2
Изменение за неделю (%)
P/E*
EV/EBITDA*
«ЛУКойл»
43,46
0,35
6,8
3,1
«Роснефть»
3,91
–4,11
6,6
4,1
«Газпром»
2,51
–2,43
2,9
2,6
«НоваТЭК»
9,88
0,39
14,2
11,1
«Сургутнефтегаз»
0,55
–6,38
4,4
1,5
«Норильский никель»
159,19
–3,76
7,3
5,2
«Магнит»
193,37
–4,43
24,7
14
МТС
3,84
–11,82
8,5
4,3
ВТБ
0,00
–5,70
–15,6
1,1**
Сбербанк
1,21
–3,88
9,8
0,6**
*Прогноз на 2015 год, расчеты Газпромбанка. **P/BV. Источник: «Эксперт»
На прошлой неделе падение
рубля ускорилось. С понедельника по четверг (6–9 июля)
стоимость бивалютной корзины взлетела на 1,09 рубля,
до 59,86 рубля. Неудачи российской валюты в противостоянии с американской оказались более заметными из-за
ослабления позиций евро на
Forex. На фоне падения курса
евро к доллару 7 июля «американец» поднимался в моменте
до уровня 57,69 рубля за доллар по инструменту tomorrow.
По итогам четверга за доллар
давали 57,17 рубля, что на 1,17
рубля больше, чем на закрытии в предыдущую пятницу
(3 июля).
По итогам прошедшей недели гандикап рубля против
наиболее стойких валют развивающихся стран сократился еще на 0,5–2%. Несмотря на
это российская денежная единица сохранила статус одного
из лидеров данного валютного
рынка. С начала года курс доллара к рублю вырос на 2,1%, в
то время как большинство
других валют развивающихся
стран понесли более весомые
потери. Например, южноафриканский ранд, мексиканский
песо и индонезийская рупия
потеряли 8,1, 7,3 и 7,2% соответственно. В положении явного аутсайдера по-прежнему
находится бразильский реал,
подешевевший с начала года
на 21,2%.
Причин для ослабления рубля по-прежнему в избытке.
Прежде всего стоит отметить,
что по национальной валюте
продолжает больно бить геополитика. На фоне новостей
о том, что Иран и «шестерка»
близки к компромиссу по ядерной проблеме, цены на нефть
резко упали: 6–9 июля сорт
нефти Brent (августовский контракт) подешевел до 58,61 доллара за баррель, или на 2,8%.
Помимо геополитики валютные трейдеры, делающие ставку
на падение рисковых активов,
отыгрывали идею возможного
выхода Греции из еврозоны, а
также обвал фондового рынка в
Китае. Подкачал и внутренний
новостной фон. Несмотря на существенное ослабление рубля
Банк России продолжает проводить валютные интервенции,
которые подрывают позиции
национальной валюты. Кроме
того, капитал по-прежнему в
больших объемах выводится из
России. По данным ЦБ, в первом полугодии чистый отток
капитала из страны составил
52,5 млрд долларов.
Падение котировок рублевых облигаций в начале недели сменилось ростом ближе
к выходным. В понедельник—
вторник на фоне ослабления
рубля, нерешенной долговой
проблемы Греции, обвала
фондового рынка Китая, а
также резкого падения цен
на углеводороды доходности
большинства среднесрочных
и долгосрочных ОФЗ взлетели
на 12–28 базисных пунктов.
Впрочем, уже в среду на рынок госдолга вернулись покупатели. В центре внимания инвесторов по-прежнему находится
первичный рынок, что позволяет Минфину вот уже несколько
месяцев подряд исправно размещать госбумаги на приемлемых
условиях. Минувшая неделя не
стала исключением из правил.
Спрос на размещаемые пятилетние ОФЗ 29011 с плавающей
доходностью в объеме 5 млрд
рублей превысил предложение
в 2,5 раза. В итоге Минфин реализовал весь объем, а средневзвешенная цена составила
100,6289% годовых. Спрос на
размещаемые четырехлетние
ОФЗ 26216 в объеме 5 млрд рублей в 3,2 раза превысил объем
предложения. Однако Минфин
решил удовлетворить лишь самые «дорогие» заявки, зафиксировав цену отсечения на уровне
ИНДИК АТОРЫ
Индикаторы денежного рынка
Таблица 3
Июнь–июль
Средняя процентная ставка по МБК (INSTAR) на 1 день (% годовых)
Ставка MOSPRIME 1 день, мин./макс. (% годовых)
Эффективная доходность ОФЗ к погашению
Оборот вторичного рынка ГКО—ОФЗ (млрд руб.)
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Россия-30»
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Газпром-34»
Спред по индексу EMBI+
Спред по индексу EMBI+Russia
Ставки по рублевым депозитам на срок (% годовых)
1 месяц
3 месяца
6 месяцев
1 год
Ставки по депозитам в долларах на срок (% годовых)
1 месяц
3 месяца
6 месяцев
1 год
Ставки по депозитам в евро на срок (% годовых)
1 месяц
3 месяца
6 месяцев
1 год
Официальный курс ЦБ (руб./долл.)
Брутто-оборот на биржевом валютном рынке по сделкам руб./долл. (млрд руб.)
Курс-спот на ММВБ (руб./евро)
22
12.06–18.06
12,17
12,13/12,95
10,97
55
3,74
7,58
399
285
23
19.06–25.06
11,77
12,32/12,36
10,92
77,55
3,64
7,39
382
263
24
26.06–02.07
11,99
12,25/12,48
11,03
75,23
3,62
7,4
387
262
25
03.07–09.07
11,2
11/11,53
11,08
60,71
3,52
7,5
397
271
9,84
11,07
12,11
13,09
9,84
11,07
12,11
13,09
9,84
11,07
12,11
13,09
9,84
11,07
12,11
13,09
1,52
2,39
3,15
3,88
1,52
2,39
3,15
3,88
1,52
2,39
3,15
3,88
1,52
2,39
3,15
3,88
1,31
1,73
1,93
3,54
53,33
963,52
61,3
1,31
1,73
1,93
3,54
54,6
1040,94
61,23
1,31
1,73
1,93
3,54
55,66
1080,62
61,65
1,31
1,73
1,93
3,54
56,98
1046,9
63,14
В таблице 3 даны базовые индикаторы денежного рынка за последние четыре недели.
В качестве объемных индикаторов рынка ГКО—ОФЗ использованы суммарные индикаторы
вторичного оборота и нетто-оборота (равного чистой выручке) аукционов ГКО и ОФЗ. Ставка
MOSPRIME — индекс НВА, рассчитываемый Thomson Reuters.
В качестве индикаторов процентных ставок рублевых и долларовых депозитов приводятся данные
агентства «Росбизнесконсалтинг», рассчитанные по выборке банков с надежностью группы В ИЦ
«Рейтинг». По депозитам в евро ставки рассчитаны «Экспертом» по выборке банков Московского
региона. По рублевым вкладам приведен индикатор доходности депозита для юридических лиц
на сумму от 3 до 15 млн рублей. По валютным вкладам рассчитывалась средняя ставка депозита на сумму от 100 до 500 тыс. долл./евро.
Доходность валютных облигаций рассчитывалась по котировкам западных участников рынка на
основе данных Deutsche Bank Russia.
86,79% от номинала, что соответствует доходности 11,29%
годовых. В итоге размещенный
объем составил 2,86 млрд рублей (57% от объема предложения). На вторичном рынке
также доминировали покупатели: к завершению торгового
дня доходности среднесрочных
и долгосрочных госбумаг упали
на три—шесть базисных пунктов. В четверг позитивный настрой инвесторов сохранился,
а доходности среднесрочных и
жаться у локальных максимумов недели (1630 и 914 пунктов
по индексам ММВБ и РТС соответственно). С понедельника по четверг индекс ММВБ
упал на 1% (до 1615 пунктов),
а долларовый индекс РТС — на
3,2% (до 890 пунктов). Все тот
же негатив из Греции и Китая,
а также снижение цен на нефть
вынудили участников рынка
закрывать длинные позиции.
В частности, нерезиденты попрежнему полагают, что сейчас
долгосрочных ОФЗ упали еще
на 10–15 б. п.
Котировки российских еврооблигаций двигались разнонаправленно. С понедельника по четверг доходность
индикативной «России-30»
упала с 3,56 до 3,52% годовых.
Котировки наиболее ликвидных корпоративных бумаг, напротив, заметно снизились (от
–40 до –130 б. п. к стоимости).
Отечественный рынок акций не смог надолго задер-
не лучшее время для инвестирования в акции отечественных компаний. Так, по данным
EPFR, за отчетную неделю, закончившуюся 8 июля, чистый
отток средств инвестфондов с
российского рынка акций составил 79 млн долларов против
116,7 млн неделей ранее.
■ При подготовке рубрики использовались материалы информационных
агентств AK&M, «МФД-Инфоцентр»,
«Росбизнесконсалтинг», банка «Зенит»,
Газпромбанка и Промсвязьбанка
77
Э К С П Е Р Т № 2 9 13 –19 И Ю Л Я 2 0 15
ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ
Пессимизм промышленников нарастает
Потребительские настроения россиян: хуже только у греков
Индексация тарифов ЖКХ похоронила снижение инфляции
ЭКСПЕРТ
№
29
2 0 15
Д Е Л О В А Я К О Н Ъ Ю Н К Т У РА
ИЮЛЯ
ИНДИК АТОРЫ
13 –19
78
Динамика оценок спроса на
промышленную продукцию
продолжает ухудшаться, свидетельствуют данные мониторинга лаборатории конъюнктурных опросов Института
экономической политики имени Гайдара. Исходные данные
показали стабильное снижение баланса фактических изменений в апреле–июне после
мартовского взлета, который
теперь выглядит лишь эпизодом в соседстве со слабым февральским восстановлением и
набором негатива во втором
квартале 2015 года. Очистка
от сезонности продемонстрировала снижение июньского
баланса до худших значений с
середины 2009 года, комментирует руководитель лаборатории Сергей Цухло.
Впрочем, медленное ухудшение ситуации в первой
половине 2015 года вкупе с
публичной выработкой правительством антикризисных
мер позволили промышленности подготовиться к новому
кризису. Эти же обстоятельства пока сглаживают остроту восприятия текущей ситуации предприятиями. Так,
доля «нормальных» оценок
спроса по май включительно
не опускалась в российской
промышленности ниже 50%
и только в июне символически снизилась до 48%. В 2008
году этот показатель с августа
по декабрь рухнул с 63 до 23%
и только потом стабилизировался в интервале 23–25% на
первые шесть месяцев 2009
года.
Прогнозы продаж, медленно восстанавливавшиеся в
начале 2015 года, в июне не
выдержали негатива предыдущих месяцев и снизились на 9
пунктов по исходным данным
и на 5 — по очищенным от сезонности. Промышленность
ожидает дальнейшего ослабления спроса.
Инфляция на потребительском рынке в июне снизилась
до 0,2% по отношению к маю
и до 15,3% по отношению к
маю предыдущего года. Однако уже начало июля принесло шокирующие результаты:
только за первую неделю месяца индекс потребительских
цен увеличился сразу на 0,7%.
Виновник этого скачка — разовая индексация тарифов в
сфере ЖКХ.
Индекс потребительской
уверенности (ИПУ) Росстата,
отражающий совокупные потребительские ожидания населения, во втором квартале
2015 года по сравнению с первым кварталом 2015-го вырос
на 9 процентных пунктов и составил –23%.
Повышение ИПУ обеспечивалось положительной динамикой всех его компонентов.
При этом наибольшее влияние оказали рост индексов
произошедших и ожидаемых
изменений в экономике России и ожидаемого изменения
личного материального положения. Несмотря на этот рост,
потребительские настроения
в России едва ли не худшие в
Европе, за исключением разве
что Греции.
По итогам июня произошло
существенное ослабление курса рубля, в том числе и реального, после его непрерывного
укрепления в феврале–мае в
общей сложности на 30%.
В июне импорт товаров из
стран дальнего зарубежья составил 13,3 млрд долларов,
что на 39,2% ниже уровня
июня 2014 года. В то же время
сезонно сглаженная динамика импорта в июне впервые за
девять месяцев показала рост.
Увеличились объемы импорта
продовольствия и химической
продукции, а ввоз продукции
машиностроения резко замедлился. Однако зарплата и
потребительское кредитование не растут, а рубль вновь
стал ослабевать. Все это бу-
дет сдерживать рост импорта. По оценкам специалистов
Центра развития НИУ ВШЭ,
стоимость импорта по итогам
текущего года может составить 214 млрд долларов (это
будет означать 30-процентное
снижение к 2014 году). При
нынешнем уровне нефтяных
цен даже при таком объеме
импорта профицит счета текущих операций платежного
баланса составит, по оценкам
этих же экспертов, 34 млрд
долларов за второе полугодие. На эти валютные ресурсы будут претендовать Банк
России, последние два месяца наращивающий резервы, и
частный сектор (чистый отток
частного капитала из страны
только за первые пять месяцев текущего года составил 54
млрд долларов).
Во втором квартале прекратилось сокращение совокупного внешнего долга России.
Как свидетельствует оценка
долга на 1 июля, опубликованная ЦБ РФ, долг увеличился
незначительно, до 556,2 млрд
долларов. При этом банки
продолжали сокращать свою
задолженность перед нерезидентами — за второй квартал
она снизилась на 5,2 млрд,
до 149 млрд долларов. А вот
нефинансовый сектор после
сокращения задолженности
почти на 20 млрд долларов в
первом квартале в апреле–
июне вновь продемонстрировал чистый рост долга — на
пять с лишним миллиардов,
■
до 361,8 млрд долларов.
тая. Буквально за три недели
котировки акций китайских
компаний рухнули на 30%, а
их капитализация сократилась
на 3 трлн долларов. Китайские
власти судорожно пытаются
предотвратить крах фондового рынка, но пока инвесторы не
уверены, что меры по купированию финансового кризиса принесут ощутимые результаты.
В Европе же по-прежнему
перманентным источником
негатива является Греция. Некоторые высокопоставленные
чиновники еврозоны даже не
скрывают свое раздражение
тем, как Афины пытаются
решить долговую проблему.
В частности, министр финансов
Германии Вольфганг Шойбле
заявил, что с радостью бы поменялся ответственностью за проблемные страны со своим американским коллегой. «Я сказал
на днях моему другу министру
финансов США Джеку Лью, что
мы могли бы принять ПуэртоРико в еврозону, если бы США
готовы были взять Грецию в
долларовый союз», — сообщил
Шойбле.
Тем временем власти Греции представили кредиторам
новое предложение по решению долговой проблемы. Афины просят выделить им кредитные ресурсы в объеме 53,5
млн евро. Из них около 35 млрд
евро греки планируют потратить на программы, стимулирующие экономический рост.
В свою очередь, власти Греции
намерены увеличить налог
на прибыль с 26 до 28%, НДС
в ряде секторов экономики —
с 13 до 23%. Кроме того, НДС
за проживание в гостиницах
планируется повысить в два
раза — с 6,5 до 13%. Наконец,
Афины заявили о готовности
отменить налоговые льготы
для островов, увеличить налог
на предметы роскоши, а также
немедленно ввести налог на
телевизионную рекламу.
В субботу предложения греков обсуждаются на встрече
министров стран еврозоны, а
в воскресенье на саммите ЕС
должно быть принято окончательное решение. На этом фоне
курс евро опускался 7 июля до
1,0914 доллара, но затем несколько скорректировался, составив по итогам торговой сессии в четверг 1,1044 доллара.
В Великобритании царит
спокойствие. Банк Англии сохранил базовую учетную ставку на уровне 0,5% годовых, а
курс фунта стерлингов умеренно снизился, составив днем
10 июля 1,5491 доллара.
Курс иены также немного
опустился, составив днем 10
июля 122,31 иены за доллар
(–0,3%).
Цены на сырьевые товары
преимущественно снижались.
Золото за неделю подешевело
на 0,4%. Стоимость октябрьского контракта в Нью-Йорке
составила к окончанию торгов
9 июля 1160,3 доллара за тройскую унцию.
Медь
5576
Алюминий
1649
Цинк
2009
Никель
11 290
Лондонская международная
нефтяная биржа ($ за баррель)
Нефть Brent, 1 месяц
58,61
Цены на нефть резко упали.
Стоимость октябрьского фьючерса в Нью-Йорке составила к
окончанию торгов 9 июля 53,6
доллара за баррель WTI. Переговоры Ирана с «шестеркой», а
также тревожные новости из
Китая и Греции запустили волну продаж нефтяных контрактов. Продолжающийся рост
коммерческих запасов нефти
и нефтепродуктов в США добавил куража «медведям». За
отчетную неделю, завершившуюся 3 июля, запасы нефти
выросли еще на 0,4 млн баррелей (до 465,8 млн баррелей)
вместо ожидавшегося снижения на 1 млн баррелей. Кроме
того, запасы бензина выросли
на 1,2 млн баррелей, запасы
дистиллятов — на 1,6 млн баррелей. Наконец, Международное энергетическое агентство
(МЭА) прогнозирует дальнейшее снижение общемирового
среднесуточного потребления
нефти в текущем и следующем
годах на фоне слабого роста мировой экономики.
■ Петр Михальчук
При подготовке рубрики использовались данные информационного агентства «МФД-Инфоцентр»
2 0 15
ИЮЛЯ
13 –19
Курс доллара, взвешенный по
корзине валют (USD Index), 7
июля поднимался в район 97, но
затем скорректировался и днем
10 июля составил 95,9 (–0,2%
по итогам прошедшей недели).
Спрос на американскую валюту несколько уменьшился после
публикации протоколов июньского заседания ФРС США.
Представители Федрезерва
неожиданно заявили, что из-за
возросших внутренних и внешних рисков вероятность повышения базовых учетных ставок
в ближайшие месяцы несколько
снизилась. Некоторые представители Комитета по открытым
рынкам (FOMC) полагают, что
для принятия решения об ужесточении кредитно-денежной
политики необходимо, чтобы
рост экономики США ускорился, а инфляция приблизилась к
целевой отметке 2%.
Помимо внутренних рисков
для национальной экономики в
ФРС всерьез обеспокоены тем,
что Греция и ее кредиторы
никак не договорятся по долговому вопросу. Это может привести к сбоям на финансовых
рынках в еврозоне и негативно
отразиться на США. Кроме того,
комитетчики встревожены
слишком медленными темпами роста экономики Китая, а
также слабым ростом потребительских расходов в Америке.
От более глубокого снижения американскую валюту
удерживал поток негативной
информации из Европы и Ки-
29
Нефть заметно подешевела
Официальные цены
на товарных биржах
Лондонская биржа металлов
($ за тонну, немедленная
поставка)
79
№
ФРС США обнадежила участников рынка
ИНДИК АТОРЫ
ЭКСПЕРТ
МИРОВЫЕ РЫНКИ
Максим Соколов
Сила океана
ЭКСПЕРТ
№
29
13 –19
2 0 15
НА УЛИЦЕ ПРАВ ДЫ
ИЮЛЯ
80
политических классификациях — безотносительно
к симпатиям и мировоззрению классификатора —
принято противопоставлять Россию и Запад, причем последний включает в себя оба берега Северной
Атлантики — и США, и Европу.
Это противопоставление кажется столь очевидным и естественным, что иного способа сгруппировать эти
три объекта: Россию, Европу, Северную Америку — просто не
существует. Между тем еще век назад в умах господствовала
совершенно иная оппозиция: Старый Свет и Новый Свет, представлявшаяся и самоочевидной, и сущностно глубокой. Единение России и Европы как держав Старого Света, вместе противопоставленных САСШ, казалось само собой разумеющимся. Что,
конечно, не исключало признания самых глубоких конфликтов
и противоречий между Россией и Европой. Впрочем, Россия тут
была не одинока. Достаточно вспомнить франко-германские
дрязги рубежа XIX и XX веков, чтобы признать: принадлежность
к близкому культурно-историческому типу, к тому же подкрепленная многими веками соседского проживания, никак не
гарантирует от самых ожесточенных конфликтов. Но конфликты
преходящи, а культурно-историческая близость сохраняется и
оказывается сильнее конфликтов. Так происходят исторические
примирения.
Самое любопытное, что первичное разделение ойкумены на
Старый и Новый Свет продолжало сохраняться даже после 1918
г. То есть даже после того, как, с одной стороны, САСШ самым
непосредственным образом поучаствовали в Великой войне и
проявили большую активность в переустройстве старого континента («14 условий» Вильсона, роль американской делегации
на Версальской конференции), а с другой стороны, Советская
Россия и продекларировала, и на практике показала свое самое решительное отречение от старого мира и готовность строить — при надобности и за чертополохом — совершенно новое
общество, по всем параметрам противопоставленное обществу
европейских соседей.
Это не ускользнуло от внимания европейских держав — да и
трудно было бы ускользнуть, надлежащие меры с их стороны, дополняющие меры Советской России, были приняты, — и, однако
же, в классификаторских умах Россия по-прежнему оставалась,
хотя и весьма неблагонадежной, и варварской, но частью Старого Света. В то время как САСШ продолжали пребывать в звании
Света Нового. То есть весьма, может быть, интересного и даже перспективного, но при этом во всех смыслах — и географическом,
и культурном — слишком удаленного от Европы, чтобы составлять с ней сущностное единство. Концепция атлантического, т. е.
трансатлантического, политического, культурного etc., единства
возникла и стала развиваться лишь после 1945 г. Когда — заметим
кстати — культурно-хозяйственная самобытность СССР после
1953 г. начала не усиливаться, а ослабевать и в смысле бытового
взаимопонимания советский человек и средний европеец были
уже гораздо ближе друг к другу, чем в 20–30-е гг.
Такая рассогласованность политического (Россия—Запад) и
социально-культурного (Старый Свет — Новый Свет) деления
может объясняться воздействием океана. Атлантический океан
В
в северной своей части, отделяющей Европу от США, довольно широк. Рекорд быстроты пароходного сообщения (т. наз.
Голубая лента Атлантики), достигнутый в 1952 г., составляет 34,5
узла и трое суток двенадцать часов. До этого по водной пустыне
шли четверо суток и более.
Непреодолимым препятствием это не было ,— иначе как
вообще бы заселился североамериканский континент? — но
ограничителем было, и даже по сей день, когда пароходы давно
уступили место реактивным лайнерам, все еще остается. Даже
и семь-восемь часов полета над Атлантикой — это не то что
час-два часа на внутризападноевропейских рейсах и даже не
три-четыре часа на рейсах, связывающих Москву с Европой.
Довольно долго, муторно и потому привлекает лишь тех, кого
влекут за океан дела, либо людей любознательных, желающих
повидать новые земли и новые народы, готовых и большее время
проводить в брюхе летучей рыбы. При довольно большой свободе, приемлемом комфорте и сходной цене трансатлантического
авиасообщения примерно три четверти граждан США так и не
покидают свою счастливую Аркадию, да и европейцы тоже не
очень стремятся к священным камням Америки.
С учетом напряженности обмена людьми и идеями, присущей
Европе со времен Высокого Средневековья (если не раньше) —
Европе, положительно истоптанной паломниками, школярами,
купцами и рыцарями, это довольно скромно.
Хотя и понятно. Часты ли наши сношения с кузеном, поселившимся во Владивостоке? А с его потомством? Да через десять
поколений? Географическое расстояние само по себе мощный
фактор дивергенции. Причем новейшие изобретения в области
коммуникаций могут чуть замедлить дивергентный процесс,
но не более того. Есть, пить, спать, работать, жениться etc., т. е.
львиную долю своих социальных, а равно и физиологических
функций, все равно приходится отправлять по месту фактического проживания и в условиях фактического проживания. Чем
в итоге и будет формироваться личность и культура. Тем более
через несколько поколений.
Дивергенция удаленных популяций — это процесс стихийный,
если ему особенно не мешать (а как особенно помешаешь?), природа возьмет свое. И наоборот. Конвергенция соседствующих
сообществ, не разделенных океаном, тоже процесс стихийный.
Четверть века, минувшая после открытия границ СССР, показала,
что если в смысле политическом всякое бывает, то в смысле чисто
бытовом русские оказываются довольно близки немцам, итальянцам, французам — и наоборот. Близки если не в значении взаимного благоволения (хотя оно тоже есть), то хотя бы в значении взаимного понимания. Оно имеется, и вполне удовлетворительное.
Близкие родственники и соседи всегда будут понятнее, чем
живущие за морем-океаном дальние кузены. В этом весь смысл
концепта «Старый Свет — Новый Свет». Чтобы стало иначе, либо
необходима прямая вспышка безумия между близкими родственниками в стиле 1914 г.: «Солдат их ружейным прикладом, а братья
его топором», либо дальнему кузену придется прилагать специальные усилия, чтобы повернуть вспять естественно-исторический
■
процесс и оказаться самым близким, понятным и дорогим.
13–19 ИЮЛЯ 2015 № 29 (952)
Автор
Kruz
Kruz2067   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
857
Размер файла
17 439 Кб
Теги
net
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа