close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

2. бизнес план Русский стиль реализуемый в настоящее время

код для вставки
Школьный инновационный бизнес-инкубатор
БИЗНЕС-ПЛАН
Название проекта
АРСЕНЬЕВ
« Rусский Sтиль»
1. Команда проекта МОБУ «СОШ №3» класс 11 « А»:
Алексеев Владимир ,Тенсина Арина, Герасименко Илья, Горобец Семен, Лосева Александра
2. Руководитель проекта:
заместитель директора по УВР Ильченко Т.С.
Педагог творческого коллектива:
Тенсина Арина
3.
Резюме проекта
Россия… Россия всегда отличалась своей культурой, духовностью. К сожалению, в последние годы в
нашем обществе у современной молодежи наблюдается дефицит духовно-нравственных ценностей.
Как решить эту важную проблему? Ученые, педагоги, общественные деятели предлагают разные
пути. Мы хотим представить вашему вниманию свой бизнес-проект «Русский стиль»
Арсеньев небольшой город в Приморском крае, в котором на данном этапе развития экономики
страны находятся финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими
и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.
Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить
некоторое количество денег на духовно-нравственное воспитание молодежи.
На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои потребности, необычайно
привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались развлекательные, так и
педагогические услуги, способные удовлетворить запросы клиентов.
Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:
разработка и описание путей создания организации, предоставляющей как развлекательные, так и
педагогические услуги, определение её организационно-правовой формы,
определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке, описание услуг,
которые организация будет предоставлять потребителям,
анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и
прибыльности,
выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,
разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.
Настоящий бизнес-план предусматривает создание творческого коллектива, способного эффективно
работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности.
Таким коллективом может стать фольклорная студия « Rуssкийsтиль» предлагающая своим клиентам
народные песни разных стилей и направлений и приятную музыку.
Привлечение детей к занятиям в творческом коллективе решает одну из острейших социальных
проблем, исключая возможность пребывания детей «на улице».
Для руководителей детского коллектива сценическая работа с учащимися - средство нравственного
воспитания и формирования личности.
В последнее время родители часто задаются вопросом: «Нужно ли знакомить ребенка с
традиционной русской культурой в раннем возрасте или дать ему возможность выбора в будущем?» По
моему мнению, ребенок, введенный в фольклор - это маленький человек, открытый миру, с
любопытством и творчески относящийся ко всем явлениям в окружающем мире, в жизни,
откликающийся на горе и радость окружающих его людей, способный дотронуться до опыта предков.
Участники творческого коллектива - учащиеся 3 «А» класса.
Цель проекта: получение звания: «Образцовая студия русского фольклора « Русский Стиль»
Задачи проекта:
1.Развитие творческих способностей учащихся (литературных, актерских, оформительских)
2. Воспитание чувства коллективизма, чувства прекрасного.
3. Формирование коммуникативных навыков, навыков волонтерского движения., создание своей
«формулы успеха».
4. Передать детям школьного возраста знания о русском фольклоре ;
5. Обучить детей вокальному мастерству русского фольклора;
6.Осовременить русский фольклор, тем самым давая ему новую жизнь в наше время.
7.Привить детям любовь к Родине через познание русского фольклора.
Потенциальная эффективность проекта:
1. Совместная деятельность уч-ся разных возрастов и педагогов.
2. Проведение праздников.
Кто и как будет осуществлять проект:
Творческая группа уч-ся 3 «А» класса под руководством уч-ся 11 «А» класса, педагогов.
Сроки проведения проекта: с сентября 2015 г. по май 2016г.
Потенциальные выгоды проекта:
Инвестиции первоначальные
300 ,00
Ежемесячные доходы
17453,00
Ежемесячные расходы
4566,00
Ежемесячная прибыль
12887,00
Окупаемость проекта
Один месяц
4. Товар (продукция или виды услуг): ______ ___________ ____________________________
а) какие потребности удовлетворят предлагаемая к производству продукция или услуги;
б) что их выгодно отличает от подобной продукции или услуг, уже имеющихся на рынке;
в )какой может быть их цена и насколько конкурентоспособна;
а) занятость детей
б) является выгодным, тем что не имеется аналогов
в) минимальная цена, конкурентов на данный момент нет
5. Рынок сбыта:______________________________________________________________________
а) кто основные потребители продукции или услуг;
б) какой может быть объем сбыта в настоящее время и в перспективе;
в)кто является основными конкурентами, какова продукция у конкурентов; по какой цене
продают) продукцию или услуги конкуренты, их цеповая политика
а) учащиеся школ
б)занятия 2 раза в неделю, с последующим показом представлений 2-3 раза в месяц
6. Стратегия маркетинга:
а)цена реализации продукции или услуг;
б)необходимые мероприятия по рекламе, предлагаемые рекламные средства и структура
расходов на рекламу;
в)мероприятия по содействию сбыту - по созданию имиджа компании, дополнительные льготы
покупателям, послепродажное обслуживание ит.п.
а) цена за уроки с человека в месяц = 320,00 рублей, цена входа за представление с человек 30,00
рублей
б) объявление в школах и детских садах, листовки и реклама в социальных сетях
в) скидки на представления при покупки 30 билетов( 5%)
Целями и задачами Общества являются:
- создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка развлечений в г. Арсеньеве.
- окупаемость капитальных вложений за 1 месяц,
Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно
выполнить свои задачи.
В комплекс мероприятий по маркетингу обычно входят следующие мероприятия:
- изучение потребителя услуги коллектива,
- анализ рыночных возможностей коллектива,
оценка предлагаемой услуги и перспектив развития, анализ формы сбыта услуги,
- оценка, используемых фирмой методов ценообразования, исследование мероприятий по
продвижению услуги на рынке, изучение конкурентов,
выбор «ниши» (наиболее благоприятный сегмент рынка). На многие из поставленных вопросов уже
были даны ответы ранее. Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством
клиентов, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени.
Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться
клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей, при
котором будет сохраняться комфортная обстановка. При анализе ценообразования необходимо
учитывать:
- себестоимость услуг,
- цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители,
- уникальность данной услуги,
- цену, определяемую спросом на данную услугу.
При создании имиджа престижной студии необходимо поддерживать цены на относительно высоком
уровне, не должны быть выше, чем у конкурентов. Ценовая политика студии должна строится, на
принципе, высокое качество — низкая цена. Для максимального использования возможностей
фирмы необходимо рассмотреть возможность введения скидок, льготного времени и т.д. Ценовая
политика фирмы, таким образом, должна учитывать следующие моменты:
Ценовая политика должна строиться на принципах максимизации загрузки производственных
мощностей.
Задача рекламной компании — обеспечить посещаемость с первых дней работы студии.
7. Производственная программа
а) где будет производиться продукция или услуги;
б) нужно ли создание новых производственных мощностей или молено использовать (арендовать)
действующее помещения;
в) как будет обеспечено предприятие сырьем, комплектующими изделиями, другими факторами
производства;
г) какие будут использованы технологии и оборудование (список оборудования и инструментов);
д) какие необходимы первоначальные инвестиции (для запуска проекта);
а)школы
и детские сады
б) уже имеется место(3 школа)
в) ежемесячные расходы
г)ноутбук,колонки(имеются)
в)300 рублей(реклама,канцелярия)
8.Организация производства: ____________________________________________________________
а) какова будет организационная схема планируемого предприятия;
б) насколько предприятие обеспечено кадрами - перечень требующихся специалистов и их квалификация,
опыт работы;
в) каким будет уровень, формы оплаты труда разных категорий работников, включая социальные льготы,
налоговые и социальные отчисления на зарплату;
г) какова будет технологическая схема предприятия (упрощенная модель)
а) приложение №1
б) приложение №2
9.Организационно-правовая форма предприятия: ________________________________________
а) каков правовой статус, форма собственности на планируемом предприятии (индивидуальный
предприниматель, ООО, некоммерческая организация);
б) какими правами будет располагать потенциальный инвестор на предприятии (участие в управлении,
владение контрольным пакетом акций, рядовой акционер); кто спонсоры или уже определившиеся
инвесторы планируемого предприятия (государственное ведомство или концерн, банк, частное предприятие
и т.д.);
а) некоммерческая организация;
б) участие в управлении, предполагаемый инвестор - государственное ведомство
10.Финансовый план: __________________________________________________________________
а) какой общий объём инвестиций необходим для создания предприятия;
б) каковы источники финансирования (выпуск займов, продажа акций, получение банковского кредита,
собственные средства инвесторов создания предприятия);
в) основные финансовые показатели проекта: объем продаж, валовая прибыль, налоговые отчисления,
чистая прибыль, окупаемость проекта, рентабельность инвестиций
смотреть Приложение №3
Приложение №2
Список волонтеров
№
п/п
Ф.И.О.
должность
з/плата
2
Алексеев Владимир
бухгалтер
волонтер
3
Тенсина Арина
Директор
В штате
школы
Бизнес=проекта
педагог по вокалу
4
Герасименко Илья
звукооператор
волонтер
5
Мошков Александр
контролер
волонтер
6
Горобец Семен
рабочий
волонтер
налоги
приложение №1схема предприятия
Директор
Бизнес-проекта
Преподаватель
по вокалу
Звукооператор
Бухгалтер
Контролер
Все члены команды являются волонтерами
Подсобный
рабочий
Приложение №3
Финансовый план студии
«Rусский Sтиль» МОБУ «СОШ №3»
1 ДОХОДЫ
2 Доходы
От
Мастерклассов
(34ч х 320р/мес)
3 доходы от
реализац.
билетов
(2концерта в
месяц, цена
билета 30р.)
4
РАСХОДЫ
сентябрь
2015г.
октябрь
2015г.
ноябрь
2015г.
декабрь
2015г.
январь
2016г.
февраль
2016г.
март
2016г.
апрель
2016г.
10880,
00
10880,
00
15380,
00
10880,
00
15380,
00
10880,
00
15380,
00
10880,00
16280,
00
10880,
00
16280,
00
10880,00
16280,
00
10880,
00
16880,
00
10880,
00
-
4500,
00
4500,
00
4500,
00
5400,
00
5400,
00
5400,
00
150чел
150чел
150чел
180чел
180чел
11692,
00
1130,00
11692,
00
1130,00
11754,
00
1192,0
0
850,00
11754,
00
1192,00
ИТОГО
6000
,00
41700,
00
280чел
6000,
00
200че
л
200
чел.
1390 чел
11754,
00
1192,0
0
850,00
11815,
00
1253,0
0
850,00
1181
5,00
1253
,00
850,
00
1950
,00
139620,
00
97920,
00
36524,
00
5 налоги
652,00
11692,
00
1130,00
6 реклама , канц.
расходы
7 расходы связ. с
деят-тью
(изгот.костюмов)
8 технические
расходы
-
850,0
850,00
850,00
1950,00
1950,00
1950,00
1950,0
0
1950,00
1950,0
0
1950,0
0
-
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
500,
00
4000,
00
10228,00
6688,00
6688,00
6688,00
8126,
00
8126,
00
8126,
00
9065,
00
9065
,00
103096,
00
ПРИБЫЛЬ
(стр.1 – стр.4)
652,00
май
2016
г.
1688
0,00
1088
0,00
-
850,00
10124,
00
6800,
00
15600,
00
Автор
Галина Бойко
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
17
Размер файла
54 Кб
Теги
бизнес
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа