close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Kompania 21 2015 100pdf.net

код для вставки
П
К
я
М
ч
— .34
4
я
К
О
ч
— .40
— .54
849
№21 | 84
08.06.2015
16+
М
— . 18
«
»
К
С
8
2015
К
р а и
И
4
Ц
.
,
,
.
5
И
26
И
— .5
— .26
:
— .33
18
«
»
?
— .39
— .6
К
«
»
.«
»
— .6
28
— .7
,
«
— .7
— .7
!
— .8
И
!
IKEA
40
».
— .18
К
— .50
— .28
— .10
К
?
К
щ
— .54
— .40
— .11
34
Nestle
— .11
— .12
— .12
44
К
58
К
Story
— .12
К
И
— .34
— .14
— .14
— .44
— .15
— .15
К
50
щ
— .16
— .58
8
2015
ь
ч
ского сектора и способствует финансовому оздоровлению рынка. Фонд
агентства формируют банки, входящие
в эту систему. Сегодня «копилка» пуста,
и агентство впервые за всю историю
своего существования (с 2004 г.)
попросило у председателя Центробанка
Эльвиры Набиуллиной 110 млрд руб.
Таким образом, теперь банкротства
банков будут «оплачиваться» не только
за счет самих банков, но и за счет ЦБ,
который и принимает решения об
отзыве лицензий. По самым скромным
подсчетам, из восьмисот с лишним
российских банков лицензий может
лишиться еще треть, а то и половина.
На выплату вкладчикам потребуются триллионы рублей, которые банки
уже дать не могут. ЦБ на деле помочь
финансово банкам тоже не сможет.
Впрочем, вовсе не из-за своей неэффективной структуры, за которую его критикуют. Действительно, по количеству
сотрудников наш Центробанк уступает
лишь Народному банку Китая. В 2013 г.
в ЦБ РФ работали 63 500 человек, при
Агентство по страхованию
вкладов (АСВ) обратилось в ЦБ за
помощью. Ему не хватает денег, чтобы
расплатиться с вкладчиками обанкротившихся банков. Отчислений банков в
АСВ уже недостаточно, чтобы закрыть
брешь, образовавшуюся благодаря недобросовестным банкирам. Последние
в большинстве своем загорают далеко
за пределами России, безнаказанно
выведя десятки миллиардов рублей за
границу. Собственники Мастер-банка,
Мособлбанка, Судостроительного
банка и многих других оказались
наверху пирамиды, на наших глазах начинающей постепенно разваливаться.
АСВ было задумано как организация, которая страхует риски банков-
этом КПД этой «армии» был в четыре
раза ниже общемировых стандартов.
Тем не менее деньги регулятор зарабатывает исправно – продажа-покупка
валюты, золота и других инструментов
принесла ЦБ в прошлом году 183 млрд
руб. чистой прибыли. Конечно, этого
недостаточно, чтобы банкротить банки
с той периодичностью, с которой это
происходит и требуется сегодня. Чтобы
справиться с неприятной ситуацией,
Центробанку, может быть, придется не
только задуматься о том, как возвращать деньги из-за рубежа, но и начать
наконец это делать. Плюс, разумеется,
рубль продолжит притормозившееся
пике. За прошедшую неделю Банк
России хорошо заработал, укрепив
доллар на 10%.
— Милана Давыдова,
главный редактор
:
.
«
-
«
»
109544, Москва, ул. Б. Андроньевская, д.17
Тел.: 8 (495) 745-84-01
(
),
«
»,
British Airwais, Lufthansa,
Thai Airways, Austrian, IBERIA, Egypt Air, Swiss
Airlines, Royal Jordanian Airlines, Singapore
Airlines, Emirates, JAL, «
», El Al
Israel Airlines Ltd, SUND’OR, Qatar Airways,
Vietnam Airlines, AirMalta, Turkish Airlines,
Etihad,
«
»,
«
», «
», «
», «
», «
», «
»,
«
»,
», «
», «
»,
«
« '
», «
», «
»
BP,
,
,«
»
-
,
VIP-
(iminakova@idr.ru)
«
»
(ebezmenova@idr.ru)
(ikhokhlova@idr.ru)
8 (495) 745-84-02
,
PR-
(nfokina@idr.ru)
,
,
,
,
,
8 (495) 745-84-30 (
2700),
8 (495) 745-84-18,
e-mail: distribution@idr.ru
,
:
№ 21/849 (2015), 8 июня 2015 года
»
(
Щ
23
,
).
№
77-47953
2011 .
1997
89144, 48539.
69 000
.
.
5
2015
.
.
.
.
,
«
-
,
,
109544, Москва, Б. Андроньевская, д. 17
Тел.: 8 (495) 745-84-01
E-mail: ko@idr.ru Сайт: www.ko.ru
-
Тел.: 8 (495) 663-91-88 (доб 300)
Сайт: www.idr.ru
«
»
143200, .
, .
, 93
www.oaompk.ru, www.
.
.: 8 (495) 745-84-28, 8 (49638) 20-685
»,
«
.
©
«
», 2015.
. 57
»
8и
К
2015
А И
и/В России
Фи
и ли
и шли
Скандинавский «Нордеа банк»,
занимающий среди российских банков 21-е место по размерам активов,
закрывает офисы во всех регионах,
кроме Москвы и Санкт-Петербурга
(в Ростове-на-Дону, Самаре и Екатеринбурге). К аналогичным мерам
прибегает Райффайзенбанк: он
отказывается от автокредитования
и заодно от филиалов в Сибири и
на Дальнем Востоке. По сообщениям экспертов, Райффайзенбанк
планирует сократить свой бизнес в
России на 20% и сконцентрироваться
на обслуживании корпоративных
клиентов. Аналогичные варианты
обсуждаются и в «Хоум кредите».
Экспертов это не особенно удивляет: иностранные банки стараются
снизить свое присутствие в РФ.
Специальный доклад о пересмотре
стратегий развития западных банков в России и на Украине недавно
опубликовало агентство Standard
& Poor's, и в нем отмечается, что в
Фотографии: ТАСС
РФ риски растут, а доходы падают,
и поэтому стоит ожидать сокращения объема деятельности западных
банков. Так, наглядно возникает
изоляция РФ на финансовых рынках.
Сбербанк уже заявил, что трудности
с финансированием из-за санкций
имеются не только на западных, но и
на азиатских рынках, а впереди еще
маячит опасность отключения РФ от
системы SWIFT.
Аналитик рейтингового агентства
«Рус-Рейтинг» Евгений Славнов напоминает, что во время предыдущего
кризиса, – а именно в 2011 г. – уже наблюдался исход иностранных банков
из РФ, когда полностью или частично
свернули бизнес HSBC, Barclays, BNP
Paribas, Rabobank и др. В России в
основном остались лишь те западные банки, для которых операции
на нашем рынке являются весьма
значимыми.
«Привлекательность российского
рынка в текущих условиях заметно
снизилась, что, скорее всего, приведет к дальнейшему изменению
ландшафта банковской системы.
Вероятно, некоторые из оставшихся
в России западных игроков примут
решение окончательно покинуть наш
рынок», – считает эксперт.
Финансовый директор ID Finance
Роман Корнев отмечает, что сегодня
многие клиентские сегменты перестали вписываться в рамки более
жестких риск-политик иностранных
кредитных учреждений. «В конкурентной борьбе за корпоративных
клиентов зачастую выигрывают
крупные местные банки, а другие
клиентские сегменты, например, кредитование малого и среднего бизнеса,
растут слишком медленно», – констатирует эксперт. Помимо этого, ужесточение европейских регуляторных
требований к капиталу и ликвидности заставляет банки избавляться от
наиболее рискованных и неперспективных активов в развивающихся
странах или сворачивать инвестиции
в российские дочерние банки. Некоторые крупные иностранные банки
уже сделали заявление, что фондирование операций местных «дочек»
будет осуществляться локально.
Приходит ли кто-то на место
ушедших? В компании «Финэкспертиза» «Ко» сообщили, что нашим
рынком активно интересуются
исламские банки. Однако западных
гигантов они вряд ли заменят и с точки зрения инвестиций, и с позиции
трансфера технологий.
5
8
К
2015
А И
/В России
ь
ВА
6
В условиях ухудшения ситуации
в экономике правительство может
пойти даже на урезание льгот госкомпаний. На этой неделе правительственная комиссия под руководством
вице-премьера Александра Хлопонина может сделать беспрецедентный
шаг, разрешив частным нефтяным
структурам работать на арктическом
шельфе. Фактически единственным
бенефициаром этого решения станет
«Лукойл» Вагита Алекперова, остальные частные игроки в РФ слишком
малы, чтобы потянуть шельфовые
проекты. Впрочем, и «Лукойл» сможет
приступить к разработке не сразу. Как
заявили представители компании,
они надеются, что окончательное
разрешение вступит в силу летом, но
«Лукойлу» понадобится еще год для
анализа ситуации.
Разумеется, происходящее вызывает острое неприятие со стороны «Роснефти», бывшей де-факто
монополистом в сфере шельфовой
нефти. Глава госкорпорации Игорь
Сечин заявил, что, если решение
будет принято, это нарушит интересы
акционеров «Роснефти» и «Газпрома».
Вице-президент по связям с общественностью «Роснефти» Михаил
Леонтьев подпустил шпильку конкуренту, заявив, что «Лукойл» на самом
деле если и собирается что-то делать
на шельфе, то не добывать, что «для
«Лукойла» это запредельные риски»
и вообще «Лукойл» добивается права
работы на шельфе, дабы представить
это как часть своей капитализации.
Как пояснил «Ко» доцент РАНХиГС
Иван Капитонов, решение правительства связано с ухудшающимися условиями добычи на континенте. Не так
давно вышли данные, подтверждающие снижение запасов в РФ, в связи
с чем необходимо разведывать новые
залежи. Кроме того, намечавшееся
ранее сотрудничество с зарубежными
компаниями свернуто из-за санкционного прессинга США, и необходим
поиск других партнеров. «Извест-
но, что у российских нефтегазовых
компаний (к примеру,у «Роснефти»)
существует проблема, связанная с
нехваткой средств на проекты. А привлекая новые компании, мы привлекаем и новые инвестиции», – уверен
эксперт.
Ведущий эксперт УК «Финам
менеджмент» Дмитрий Баранов считает, что для практического освоения
нашего шельфа, добычи там полезных ископаемых привлекать частные
компании, причем и российские, и
иностранные, является не только желательным, но и обязательным делом.
С учетом событий вокруг России,
в последнее время это становится
вопросом политическим, ведь если
иностранные компании продолжат
работу в РФ, это будет своеобразным
ответом на санкции.
В России скоро появится новая аптечная сеть, пункты которой откроются в магазинах «Пятерочка». Создавать ее будет пермская фармкомпания
«Планета здоровья», подписавшая
соглашение с владельцем «Пятерочки»
X5 Retail Group. О владельцах созданной в 1998 г. «Планеты здоровья»
мало что известно, а ее учредителем,
как и учредителем большого числа
фармацевтических и других компаний
в Пермском крае, согласно данным
сервиса «Контур-Фокус», числится
бизнесмен Алексей Кислов. Всего
будет создано как минимум 150 аптек.
Они расположатся как в закассовой
зоне магазинов «Пятерочка», так и в
торговых залах универсамов, в формате shop-in-shop. При этом, как заявля-
ют представители X5 Retail Group, сеть
заинтересована не только в арендной
плате, но и в том, что аптеки увеличат
трафик покупателей.
Ранее «Пятерочка» активно прибегала к привлечению аптек. Аналогичные соглашения были заключены с сетями «А5» и «Первая помощь», однако
это было в более благоприятные для
экономики времена. Всего в «Пятерочках» открыто около 600 аптек, однако
в большинстве магазинов сети (свыше
80%) их еще нет.
Имеются ли перспективы у нового
проекта? Как заявил «Ко» директор
SKD Евгений Родин, успех аптечной
сети зависит почти исключительно от
цен. По словам эксперта, у «Пятерочки» имеется постоянная клиентура,
которая будет посещать и аптеки, но
подводным камнем может стать ценовая политика.
Однако именно она является
проблемой, отмечают в ИХ «Финам». По оценкам, на рынке готовых
лекарственных средств на импорт
приходится примерно 85% в денежном
и около 45% в натуральном выражении. С учетом ослабления рубля
падение спроса на готовые лекарства в
целом и ЖНВЛП (35% рынка готовых
лекарств) в частности в текущих условиях неизбежно. В случае если правительство примет решение усилить
административное регулирование, то
к росту цен может добавиться еще и
дефицит.
Директор Bright Consulting Мария
Яшенкова считает, что быстрой окупаемости ждать не стоит. Рынок уже сейчас находится под двойным ценовым
гнетом: с одной стороны, практически
все лидеры придерживаются стратегии дискаунтера, с другой – из-за
курса рубля маржа от продажи крайне
выгодных ранее препаратов ведущих
западных производителей существенно сократилась.
По оценке экспертов, инвестиции в
открытие аптечного киоска небольшого формата не превышают 500 000 руб.
Таким образом, развертывание всей
сети должно потребовать на первоначальном этапе не более 75 млн руб.,
что в прицнипе подъемно для участников проекта: оборот «Планеты здоровья», входящей в Топ-10 аптечных
сетей РФ, составляет 2,6 млрд руб.
8
К
2015
А И
/В России
И
Бывший вице-премьер, курировавший военно-промышленный
комплекс, экс-полпред президента в
СЗФО, а ныне простой глава совета
директоров «Совкомфлота» Илья
Клебанов, кажется, стал еще девелопером и немножко банкиром. К 2018 г.
новый жилой квартал «Тетрис» площадью 10 га в подмосковном Красногорске отстроит компания «Садовое
кольцо». Компанию связывают с
Ильей Клебановым: она принадлежит
ООО «Садовое кольцо инжиниринг»,
в структуру которой входит компания
«Галафор». Учредителем последней
ранее был Клебанов.
Новый комплекс появится в районе станции Павшино, для этого здесь
снесут старое жилье и рынок.
Зеленый свет для проекта дала
местная администрация. Согласно
договору о
застроенной
территории,
компания
берет на себя
расходы по
расселению
«Кто бы мог подумать, что мы
в состоянии создать собственный
телефон?! – удивляется гендиректор
«Ростеха» Сергей Чемезов. – А он
есть – наш YotaPhone, он пользуется
большим спросом». В качестве доказательства глава госкорпорации
приводит пример: во время визита в
Казахстан YotaPhone самого Чемезова приглянулся министру обороны
Имангали Тасмагамбетову, и тот
спросил: «Слушай, где такой можно
достать?» Чемезов ответил: без проблем, обеспечим все ваше МинистерФотографии: ТАСС
жилых домой довоенной постройки
(в программе участвует около 90 семей, жилая площадь отселяемых
домов – более 3500 кв. м). Также будут
реконструированы станция Павшино
и подземные переходы.
Жилье (около 140 000 кв. м)
планируется строить небюджетное,
комфорт-сегмента. Потратить придется немало: по оценкам экспертов,
около 7 млрд руб. Маржинальность
проекта оценивается не очень высоко.
«Свои проекты здесь ведут «Крост» и
«Мортон», причем площадка последнего лучше, а жилье бюджетней», –
поясняет руководитель направления
консалтинга девелоперских проектов
JLL Михаил Якубов. Впрочем, строить
предполагается не только жилье – в
квартале появятся торговый комплекс
и гостиница.
В Красногорске компания строит
с 2009 г. На ее счету, к примеру, ЖК
«Павшинский» и «Молодежный», соинвестирование в строительство моста через Москву-реку в Мякинино, а
также возведение инфраструктурных
и инженерных объектов – котельной,
школы и пр.
По оценке JLL, собственные
средства компании «Садовое кольцо»
могут составить менее 20%. Компания
сможет привлечь и банковское финансирование: на жилищное строительство кредиты пока дают. Возможно, помогут и связи господина
Клебанова, который недавно,
ко всему прочему, возглавил совет директоров
банка «БФА».
Бывший вице-президент «Вконтакте» Илья Перекопский, начинавший строить социальную сеть
вместе со своим сокурсником Павлом Дуровым, переехал в Барселону
и вновь вкладывается в интернетпроекты. Он стал одним из участников корпоративного конфликта,
разразившегося после того, как фонд
UCP выкупил 48-процентную долю
«Вконтакте» у сооснователей соцсети
Льва Леваева и Вячеслава Мирилашвили. Не выдержав противостояния UCP и Павла Дурова, он уволился из компании, не забыв при этом
прихватить «золотой парашют» в
10 млн руб., за который потом судился с работодателем. Сам он обосновал уход из социальной сети тем, что
«больше не может и не имеет никакого желания наблюдать за происходящим». Теперь бывший топ-менеджер
«Вконтакте» занимается развитием
нового интернет-проекта – агрегатора кредитов для микрофинансовых
компаний. В Россию Перекопский,
судя по всему, возвращаться не собирается и при этом категорически
отказывается давать любые комментарии относительно корпоративного
конфликта между акционерами
«Вконтакте».
ство обороны. Так и ведется экспансия. Впечатляющих результатов не
видно: данные о продажах YotaPhone
не разглашаются. Представители
компании говорят, что за три месяца
продано 30 000 смартфонов, аналитики считают цифры
завышенными.
В октябре
2014 г. глава Yota
Devices Владислав
Мартынов оценивал инвестиции в
создание бизнеса
и двух моделей
YotaPhone при-
мерно в $50 млн (эксперты полагали,
что это вдвое больше требуемого) и
говорил, что на окупаемость проект
выйдет через полтора года. В России YotaPhone не в большой чести.
Сейчас компания выходит на рынок
Китая, где планирует реализовывать
до 50% гаджетов, и США. Но радужных перспектив ждать не стоит. Продукт нишевый, а по мнению эксперта
Джейми Ригга, от дорогостоящего
аппарата стоит ждать высочайшего
качества сборки и материалов. Однако их нет, а издание The Daily Mirror
назвало YotaPhone 2 в числе худших
IT-новинок 2014 г.
В
7
8
К
2015
А И
/В России
На а и
х
Ка
ия
!
8
,
ь
,
«Ф
,
.
.
арь
-
,
«
«
».
»
-
.
6,216
-
.
(
,
»)
.
IP-
48
-
«Ш
2,499
9
Ф
-
,
-
0
-
«
»,
750 000
10.
Ц
.
,
,
-
-
.
,
,
.
,
.
-
,
8
,
,
,
46
Tzekwan
.
.
И
-
,
И
.
.
Э
: 19,3
,
,
.,
.
-
,
-
»
-
.
-
,
«
»
.
10
,
«
»
,
,
.
«
»
.Э
,
2014 . 396,091
2013 . (1,584
10
.).
,
«
»
(
)
-
.
357 936
31,4
.
2015 .
–
2016 .
11
,ч
-
«
»
,
,
,
Иллюстрации: ОЛЕСЯ ПУЗАНКОВА
.
8
К
2015
А И
/В мире
10
И
IKEA
Крупнейший в мире производитель и продавец мебели, шведская
компания IKEA, заявил на прошедшей неделе, что собирается в ближайшее время вложить миллиард
евро в ряд экологически ориентированных инициатив. Речь идет о том,
что компания считает существенным, а именно о проектах по развитию возобновляемой энергетики
и технологиях, которые позволят
беднейшим странам мира противостоять последствиям изменения
климата на планете.
С 2009 г. шведская компания уже
инвестировала в сегмент альтернативной энергетики 1,5 млрд евро.
Из нынешних ассигнований 600 млн
евро также пойдут на реализацию
проектов в области солнечной и
ветровой энергетики. Оставшиеся
400 млн евро будут через благотворительную организацию IKEA
Foundation направлены на поддержку отдельных семей и коммун в
разных странах, часто страдающих в
результате разрушительных наводнений, засух и других природных
явлений и катастроф.
Как заявил при этом Reuters
генеральный директор IKEA Петер
Агнефьель, такого рода инвестиции
будут выгодны всем – «клиентам,
климату и IKEA». Для компании
здесь важны два аспекта. Первый
во многом связан с пиаровской составляющей, поскольку социальная
ответственность бизнеса на сегодняшний день представляет собой
весомую часть работы по продвижению бренда и завоеванию для него
репутации социально ответственного. Как показывают исследования,
медленно, но верно, прежде всего на
Западе, растет число потребителей,
более охотно покупающих продукты
или пользующихся услугами именно
таких компаний. Второй аспект касается организации самого бизнеса
IKEA. В компании рассчитывают на
то, что в конечном итоге, используя
достижения в области альтернативной энергетики, смогут обеспечить
энергетическую независимость своего производства и бизнеса в целом.
По итогам последнего финансового года (завершается 31 августа)
чистый доход компании в мире
вырос на символические 0,4%, до
3,3 млрд евро. Исторически основная масса продаж IKEA приходится
на Европу, однако фиксируется их
рост в США и Китае. К 2020 г. IKEA
планирует поднять продажи до
50 млрд евро.
8
2015
И
/В мире
тем более на Украине, банк объявил о
смене стратегически важных для себя
рынков.
Согласно выводам подготовленного Standard & Poor’s отчета «Иностранные банки пересматривают свои
стратегии развития в России и на
Украине», западные банки сокращают
бизнес в РФ и пытаются полностью
свернуть его на Украине. В обеих
странах западные банки уже многие
годы работают через свои дочерние
структуры или приобретенные ими
банковские организации. Эти подразделения по итогам 2014 г. продемонстрировали главным образом
малоудовлетворительные результаты
операционной деятельности, что
стало прямым следствием неблагополучия самой операционной среды.
Как полагают эксперты Standard
& Poors, фактический уход с рынка
Украины может оказаться затруднительным в ближайшие годы из-за
отсутствия покупателей, заинтересованных в приобретении подобных активов. В России же камнем преткновения становится замедление темпов
экономического роста. Аналитики
Standard & Poor’s прогнозируют в РФ
рост ВВП в среднем примерно на 0,5%
в 2015–2018 гг. При этом, судя по заявлениям самих западных банков, речь
идет не о полном уходе из России, а
скорее, о том, чтобы взять паузу до
лучших времен.
Показательно, что о пересмотре стратегии в РФ объявил
даже австрийский Raiffeisen Bank
International (RBI), вовлеченность
которого в операции в России и на
Украине была максимальной среди
иностранных банковских организаций. В связи с этим RBI до последнего занимал по преимуществу
охранительно-консервативную позицию, рассчитывая на выправление
ситуации. Даже в разгар обострения
ситуации на Украине, в период военных действий в Донбассе представители RBI, фиксируя убытки от физически разрушенных и пострадавших
отделений, отвечая на запрос «Ко»,
все же выражали оптимизм. Однако,
с учетом итогов 2014 г. и в России, и
1,84
И
I
2015 .
«
»,
,
И
Ч И : DELO.UA
Nestle
Лапша быстрого приготовления
Maggi от Nestle исключительно популярна в Индии у самых разных покупателей. На нее приходится 20–25%
продаж продуктов Nestle в Индии,
то есть, по оценкам экспертов, лапша
приносит компании около $390 млн
в год.
Тем сокрушительнее удар, обрушившийся на Nestle на этом
рынке. По информации агентства
Bloomberg, тест, проведенный с
пачкой Maggi, приобретенной в
рядовом, не самом крупном супермаркете, зафиксировал семикратное
превышение предельно допустимой
концентрации свинца. Результаты
анализа всколыхнули индийских
потребителей, и теперь Nestle сталкивается на этом важном и перспективном для себя рынке с очень
острым кризисом, чреватым к тому
же тяжелыми последствиями даже в
отдаленной перспективе. По сведениям Bloomberg, правительства по
крайней мере шести штатов отдали
распоряжение о проведении независимого тестирования. Свое слово по
итогам собственного расследования
должны сказать и регуляторы продовольственного рынка Индии. Задействованы уже и судебные инстанции, причем власти заявляют, что
рассмотрят возможность групповых
исков. Претензии предъявляются не
только к самой компании, но и к выступающим в роли «послов» бренда
звездам индийского кино. Акции индийского подразделения компании,
производящего пресловутую лапшу,
пошли вниз.
Приостановили продажу Maggi
такие крупные ритейлеры, как Future
Group, Wal-Mart Stores Inc.
Представители Nestle заявляют,
что провели в аккредитованных
лабораториях тысячу тестов, и все
они показали содержание свинца,
более чем соответствующее нормативам. Источником свинца может
быть сама почва, на которой произрастают затем идущие в переработку
растения. Полностью избавиться от
этого свинца невозможно.
11
8
К
2015
И
/В мире
И
OPEC
,
,
,
,
$75–80
$10
Д
12
.
У
Гендиректор нефтегазового гиганта
BP Боб Дадли вслед за другими представителями британского крупного
бизнеса высказался по поводу возможного выхода Великобритании из
ЕС. Общенациональный референдум
по этому вопросу намечен на конец
2017 г., и политические власти страны,
в отличие от капитанов бизнеса, рассматривают данную перспективу вполне
серьезно, выступая за отделение туманного Альбиона от экономики Европы.
По мнению Дадли, подобный исход в
высшей степени маловероятен. Но не
все в британском бизнесе разделяют его
точку зрения. Например, глава Vodafone
Витторио Колао весьма озабочен этой
возможностью, равно как и руководитель BHP Billiton Эндрю Маккензи.
Кт
,
Глава немецкого представительства Becks («дочка» пивного гиганта
Anheuser-Busch InBev) Тилль Хедрих,
судя по всему, не ознакомился с рекламой своего продукта. Между тем
на сайте его компании сказано, что
употребление алкоголя не должно приводить к утрате ответственности. С Хедрихом, похоже, именно это и произошло. 30 апреля 2015 г. на автобане в
окрестностях Мюнхена он попал в ДТП,
будучи за рулем, по его собственному
признанию, пьяным. По информации
Die Welt, в крови Хедриха обнаружено
1,2 промилле алкоголя. Сразу после инцидента представители InBev заявили,
что правила у них строгие и вариант
у Хедриха только один – увольнение.
Через пять месяцев после назначения...
Глава японского гиганта телекомотрасли SoftBank Corp. Масаеси Сон
заявил, что его корпорация намерена
инвестировать $1 млрд в крупнейшую
южнокорейскую компанию интернетторговли Coupang. Для Южной Кореи
это крупнейшее вложение в Интернет
за все время, для SoftBank – очередная
инвестиция в стремительно растущий
сегмент. SoftBank в последнее время
достаточно агрессивно вкладывается в
интернет-бизнес за пределами Японии.
Но компания привлекла внимание еще
и тем, что ее основатель и глава Масаеси Сон назначил своего вероятного
преемника. Им стал в прошлом один
из топ-менеджеров Google Никеш Арора. На него и возложены обязанности
по экспансии SoftBank в Интернете.
чем?
2015 . ($
Apple
Google
Microsoft
IBM
Visa
AT&T
Verizon
Coca-Cola
Mac
Marlboro
Tencent
Facebook
Alibaba Group
Amazon
China Mobile
)
246,99
9
173,65
115,5
93,99
91,96
89,49
86,01
83,84
81,16
80,35
76,57
71,12
66,38
62,29
59,9
И
Фотографии: SHUTTERSTOCK
Ч ИК: HANDELSBLATT.DE
8
2015
А
/В мире
ч
С
(
К
а
Uber (
я
А)
Palantir (
А)
Snapchat (
Flipkart (И
SpaceX (
Airbnb (
ая а
а
а
я
1,4
41,2
4,6
15,0
1,0
15,0
0,8
я)
15,0
3,0
12,0
1,1
А)
11,0
1,3
10,0
0,8
А)
10,0
А)
)
И в
46,0
А)
А)
Pinterest (
Dropbox (
ы
а )
Xiaomi (К
2015 ., $
0,6
И
ИК: THE WALL STREET JOURNAL
В
(
Comcast
Google Inc.
The Walt Disney Company
News Corp. Ltd.
DirecTV
Viacom Inc.
Time Warner Inc.
Sony Entertainment
Bertelsmann SE & Co. KGaA
Apple Inc.
,
, 2014 .)
51,77
49,68
35,31
30,44
24,32
20,77
20,59
17,83
16,68
13,6
И
ч
С
(
, 2015 .)
Paris Saint-Germain
Real Madrid
Manchester City
Barcelona
Manchester United
Bayern München
Chelsea
8,3
7,9
7,8
7,4
7,3
7,0
6,8
И
Фотографии: SHUTTERSTOCK
ИК: DIE WELT
ИК: STATISTA.DE
13
8и
К
2015
А И
К
а а е
14
и/К а
Владелец «Евроцемент групп» Филарет Гальчев собирается на Международную космическую станцию
(МКС). Пресс-служба компании сообщает, что бенефициар и председатель совета директоров «Евроцемент
групп» начал подготовку к полету на
околоземную орбиту. За космический
вояж Гальчев, состояние которого
Forbes оценивает в $4,4 млрд, что соответствует 23-му месту в российском
рейтинге, готов заплатить $50 млн.
В середине мая британская певица
Сара Брайтман, которая должна была
стать восьмым космическим туристом, от полета отказалась, сославшись на семейные обстоятельства.
За курс подготовки она заплатила
$52 млн и рассчитывала часть суммы
компенсировать. Роскосмос возвращать деньги отказался, представитель Space Adventure, компании,
продающей билеты, сказал,
что вопрос удалось решить.
Одним из претендентов на
вакантное кресло в корабле «Союз ТМА-18М» стал
Филарет Гальчев. Ранее он
экстремальных хобби не
имел; был вполне консервативным библиофилом и автором книг по экономике.
В «Евроцемент групп»
отмечают, что Гальчев
сейчас занимается в
Центре подготовки
космонавтов (ЦПК)
им. Ю.А. Гагарина;
программа включает
как комплекс-
ную медико-биологическую, так и
серьезную теоретическую подготовку
к полету на околоземную орбиту. При
этом представитель центра отметил,
что в расписании тренировок фамилии 52-летнего миллиардера нет, но
он действительно приезжает в ЦПК
и знакомится с процессом и оборудованием. За право полета Гальчеву
придется соперничать с профессиональными космонавтами, пока не
имеющими опыта полетов, – Сергеем
Прокопьевым (Россия) или Айдыном
Аимбетовым (Казахстан). Кандидатуру последнего лоббирует президент Казахстана, так что шансов
стать первым российским космическим туристом у Гальчева немного.
Но Роскосмосу нужны коммерческие
проекты: в 2018 г. истекают контракты с NASA по доставке астронавтов
к МКС, а каждая оценивается в
$76 млн, так что туристов
нужно больше.
Н
а
а
Ни сыра со свининой, ни газовых
турбин с вагонным литьем: конфликт с Киевом, щедро приправленный экономическими санкциями,
дает о себе знать. Торговый оборот
между РФ и экс-республикой СССР
катастрофически снижается. Экспорт на Украину по итогам 2014 г.
упал почти на 28% по сравнению
с 2013 г., импорт в РФ – на 32%.
В 2011 г. товарооборот между странами составлял $50 млрд, сейчас
доля торговли с Украиной снизилась
в товарообороте РФ с 6,2 до 2,8%,
пропустив вперед даже Белоруссию.
Самые большие потери – в секторе
продовольствия (в два раза) и металлов (на треть).
И обвал продолжается. За первые
месяцы 2015 г. экспорт нашей продукции на Украину упал на 63,5%
(с $8,1 до $2,9 млрд), на 60% снизился и импорт из Украины (с $4 до
$1,6 млрд).
В большем проигрыше пока украинская сторона: у нее около четверти
экспорта, и треть импорта приходилось на Россию. Несладко и нашей
экономике. Украинская продукция
была дешевой из-за слабой гривны,
теперь товары закупают дороже, и за
доллары – продовольствие, лекарства или стальной прокат.
К тому же на украинские поставки были завязаны промышленные
и военные производства. Без двигателей остается часть кораблей ВМФ,
на что публично жаловался вицепремьер Дмитрий Рогозин (из Украины импортировалось 186 позиций
для вооружения), почти на нет сошли
поставки ж/д транспорта, уменьшаются поставки продукции черной
металлургии. По мнению экспертов,
сокращение товарооборота может
продлиться вплоть до 2017 г.
«Производители в такой ситуации чувствуют себя не лучшим образом: кому-то приходится закрывать
производство, кому-то – сокращать
объем», – говорит аналитик «Финам»
Антон Сороко.
8
К
2015
А И
К
З
Репутация подчас дороже денег.
Так, глава «Роснефти» Игорь Сечин
защищал свои честь и достоинство,
а точнее, данные о зарплате, от
нападок журналистов Forbes в
суде – и выиграл. Глава московского
дептранса Максим Ликсутов обвинил блогера Алексея Навального в
распространении ложной информации о его офшорах – и тоже выиграл.
Лидер ЛДПР Владимир Жириновский 1 июня подал иск к телеканалу
«Дождь»... Информацию об этом пока
еще можно найти в Интернете. Все
может измениться 1 января 2016 г.,
если вступит в силу закон о «праве
на забвение», который активно
протаскивают депутаты Госдумы.
Тогда интернет-поисковикам в
России придется удалять ссылки на
устаревшую, незаконную или недостоверную информацию по требованию граждан. За отказ предусмотрен
штраф в 100 000 руб., за повторное
Ден и н
Импортозамещать, так по «полной». Глобальный проект затеяло
Минкомсвязи, вознамерившееся
раздать гранты на разработку программного обеспечения made in
Russia. На них претендуют разработчики профпродуктов, например, для
строительства или промышленности.
Государство страхуется от санкционных издержек: попав в список
«неблагонадежных», компания не
может купить ПО у американских
разработчиков. Есть и соображения
секретности: для той же оборонки
отечественное ПО важно.
На русский софт хотят потратить в
2015 г. 3 млрд руб. В состав консорциумов, претендующих на гранты, входят
Фотографии: SHUTTERSTOCK, РИА НОВОСТИ
е
бездействие – уже 3 млн руб. При
этом операторов поисковых систем
наделяют обязанностями устанавливать достоверность информации,
законность ее распространения,
давать юридическую квалификацию
различным событиям и даже определять сроки давности привлечения к
уголовной ответственности.
Представители «Яндекса» назвали законопроект антиконституционным и ограничивающим
права граждан на доступ
к информации.
Ф
:
ч
,
,
.
По мнению юристов, документ ударяет по информационным сайтам
и СМИ, становится инструментом
зачистки Рунета. В выигрыше
оказываются те, кто скрывает
офшоры, дворцы, шубохранилища,
грешки юности, детей в Майами. А
также компании, предоставляющие
услуги по спасению репутации (этот
рынок оценивается в 1 млрд руб.).
Российские законотворцы упирают на опыт Евросоюза, где «право
на забвение» действует уже год. Но
в Европе это право не абсолютно:
учитывается баланс частных и
общественных интересов.
Ирина Левова, директор по
стратегическим проектам Института исследований Интернета,
сравнивает инициативу с
легендарными аргументами при сожжении
Александрийской
библиотеки: «Если
в этих книгах
говорится то, что
есть в Коране, то
они бесполезны.
Если в них
говорится чтонибудь другое,
то они вредны.
В обоих случаях их
надо сжечь».
е е
не только разработчики, но и потенциальные потребители нового ПО,
например Уралвагонзавод, КамАЗ,
а также предприятия оборонки.
«Гранты – тема хорошая, но эффективность зависит от того, получат ли их состоявшиеся компании, у
которых есть клиентская база, и она
готова «пилотировать» продукты», –
говорит Сергей Шилов, управляющий партнер AT Consulting. Если
ПО никто не пользуется, оно мертво.
Просто дать деньги под бизнесплан – это потерянные деньги, объясняет эксперт.
Деньги при этом у министерства
просят немалые. Так, консорциум,
куда входит компания «Аскон», про-
сит 5 млрд руб., а группа в составе
МГТУ им. Н.Э. Баумана, Казанского
авиационного института и Республики Татарстан (тоже претендуют
на грант) попросила еще в 2014 г.
61 млрд руб. на семь лет.
В министерстве говорят о софинансировании проекта, однако
источники последнего не ясны.
Пока Минкомсвязи просто собирает информацию, полагает главный
редактор PCWeek Алексей Максимов.
А потенциальные грантополучатели
рассчитывают на деньги.
Впрочем, уточняет Сергей Шилов,
не исключено, что проект и вовсе не
состоится: денег в бюджете нет, и где
взять 3 млрд руб. – не очень ясно.
15
8
К
2015
А И
С
В
/Анал
ы
я
яя
я
16
Д
Ч
-
В середине апреля «Анонимный
интернационал» опубликовал в Интернете любопытное письмо, которое якобы принадлежит на тот момент
только назначенному предправления
«Газпром-медиа» Дмитрию Чернышенко. Его он, как опять же утверждает «Анонимный интернационал», отправил главе «НТВ-Плюс» Александру
Вронскому и другим топ-менеджерам
холдинга. В нем говорится о планах
создать новый спортивный канал на
базе существующего канала «Спорт
Плюс», принадлежащего спутниковому оператору «НТВ-Плюс» (входит в
«Газпром-медиа»). Позвольте, но ведь
Фотографии: РИА НОВОСТИ
на этот проект пущены колоссальные
деньги! Только на отдельные спортивные трансляции потрачены миллиарды рублей. Так, в 2012 г. спутниковый оператор заплатил 3 млрд руб. за
возможность показывать три сезона российского чемпионата по футболу. В 2011 г. право транслировать матчи Лиги чемпионов, Лиги Европы и
Суперкубка UEFA обошлось головной компании «НТВ-Плюс» в 96 млн
евро, или примерно в 3,8 млрд руб. по
курсу на тот момент. Эксперты говорили, что спортивные трансляции –
основная часть затрат «НТВ-Плюс».
По итогам 2014 г. чистый убыток те-
лекомпания достиг 1,8 млрд руб. Также падало и качество контента «Спорт
Плюс», так как компания не могла отбивать все возрастающие расходы. Параллельно со «Спорт Плюс» существовал телеканал «Россия-2», который
начал вещание в 2003 г. под названием «Спорт» и получил свое нынешнее
название в 2010 г., вскоре после запуска «Спорт Плюс». У «России-2» также
не хватало денег на покупку прав на
трансляции топовых футбольных матчей и других спортивных состязаний.
Еще в 2009 г. руководство ВГТРК жаловалось, что на хороший спортивный
контент денег недостает, а если пускать
8и
К
2015
А И
и/Анал
не такие рейтинговые состязания, падает аудитория канала. Получался
замкнутый круг, который и решил, как
гордиев узел, разрубить новый предправления «Газпром-медиа» Дмитрий
Чернышенко – после того как он зарекомендовал себя на посту главы организационного комитета Олимпиады
в Сочи, был на хорошем счету и даже
не стеснялся в своем письме к главе
«НТВ-Плюс» прямо ссылаться на некоего «Болельщика №1».(Не исключено, что речь идет о президенте Владимире Путине.) Хотя все чиновники
на тот момент отказались комментировать текст украденного письма, на
днях все-таки было объявлено о намерении создать на базе «Спорт Плюс»
и «Россия-2» спортивный канал федерального уровня.
Теперь уже чиновники и бизнесмены от государства не стесняются расхваливать его. Председатель совета
директоров АО «Газпром-медиа холдинг» Алексей Миллер назвал создание нового спортивного телеканала «логичным шагом после успешного
проведения Олимпийских игр». Поэтому абсолютно логичным выглядит
и то, что реализацию проекта поручили триумфатору сочинских Игр Дмитрию Чернышенко. Он сразу же нашел
Я
,
«
«
и деньги на него, предложив использовать для финансирования телеканала средства, полученные от Международного олимпийского комитета на
развитие олимпийского канала в России. По его словам, также могут быть
использованы дополнительные средства, образовавшиеся на счетах оргкомитета сочинской Олимпиады в процессе его ликвидации. Наивно было
бы полагать, что проект нового телеканала окажется рентабельным. Эксперты считают, что окупаемым канал
может стать только во время чемпионата мира по футболу, который пройдет в России в 2018 г. После него телеканал опять придется дотировать или
закрывать. Хотя это уже не станет волновать его идейных вдохновителей,
так как средства к тому времени уже
будут освоены. А ведь за три года, которые остаются до старта ЧМ-2018, могут набежать десятки миллиардов рублей расходов.
Хотя идею создания общедоступного телеканала опрошенные «Ко»
эксперты считают правильной и довольно логичной. НТВ, Первый канал,
«Россия» уже долгое время транслируют либо разовые мероприятия, либо
крупные соревнования и чемпионаты.
Не стоит забывать, что для НТВ очень
часто главным матчем тура чемпионата России по футболу становится игра
питерского «Зенита», что раздражает
остальных болельщиков. Если судить
по форумам и блогам, то рядовому болельщику не хватает спорта, но готов
ли он к тому, что его будут показывать
целый день семь раз в неделю?
«В настоящий момент канал презентован общими формулировками, и
они охватывают достаточно большой
объем прав и контента. Детально понять, какой именно это будет контент,
пока сложно, но на основании обозначенных планов можно создать целый
канал при условии, что его контент
не пересекается с уже существующими на рынке каналами», – рассуждают представители телеком-оператора
«Дом.ru». С другой стороны, как мы
видим на примере НТВ, эфир которого пестрит синими зенитовскими
шарфами, не исключено, что к выбору видов спорта подойдут также весьма избирательно, и все может закончиться сеткой вещания, состоящей из
соревнований по дзюдо, хоккейных и
футбольных матчей – именно из того,
к чему лежит душа у российских политических и финансовых элит.
— Максим Логвинов
.
-
,
,
,
»:
,
-
,
:
-
,
-
-
-
-
.
-
-
.Э
.
,
.
,
-
(
.
-
–
,
-
30%
-
).
,
.
.
-
,
,
.
,
,
-
-
»
,
,
,
-
.
,
«
.
-
-
,
,
.К
,
,
-
,
,
,
.
.
».
-
-
,
-
.
,
,
Т
PRO-VISION COMMUNICATIONS:
«
-
,
SKD:
,
-
-
«
».
,
.
»
«
,
-
-
»
.
Т
.К
,
,
«
-
К ».
,
-
17
8
К
2015
А И
К
К
ч
ч
«
ы
»
ч
18
В космос первый
туркменский спутник
запустила SpaceX Илона Маска, и «Газпром»
тоже продемонстрировал тягу к небесам.
«Дочка» газовой
монополии планирует
создать на околоземной
орбите группировку
спутников, чтобы
сверху приглядывать за своей «империей». Зачем еще «Газпрому» нужно осваивать просторы Вселенной и каковы
позиции корпорации под руководством Алексея Миллера
на рынке частных космических услуг, выяснял «Ко».
К
ы Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) занимает в российской экономике доминирующее положение. Это видно не только по тому, что бюджет
государства наполовину заполняется благодаря продаже
нефти и газа. «Притяжение» ТЭК столь велико, что на его
«орбите» оказываются и инновационные отрасли.
На фоне коррупционных скандалов в Роскосмосе и
двух неудачных запусков за две недели «Газпром» сделал
уверенный шаг в звездную даль. Дочерняя структура
российской монополии «Газпром космические системы»
(ГКС) до 2020 г. планирует запустить семь спутников. Они
Фотографии: ТАСС, ПРЕСС-СЛУЖБА
И
Ми
е е ыА е
е а а
и а
е
а-
8и
К
2015
А И
Гл
19
войдут в систему «Смотр». На текущий момент орбитальная группировка ГКС уже насчитывает четыре аппарата,
объединенных в сеть «Ямал», отвечающую за спутниковую
связь и вещание.
В «Газпром космические системы» «Ко» рассказали, что
«Смотр» нужен для отслеживания состояния трубопроводов. Из космоса хорошо видны потенциальные опасности для топливных магистралей – деформации, пожары,
злоумышленники. Сейчас ГКС использует для этой цели
зарубежные спутники. Если проект «Смотр» реализуется,
данные будут передаваться уже с отечественных станций.
Такое вот космическое импортозамещение.
Кроме того, «Газпром» пользуется 7% мощности «Ямала». Благодаря своей «дочке» корпорация получает связь
при строительстве новых объектов, а вахтовики имеют доступ во Всемирную сеть. Еще 6% досталось госструктурам,
все остальное – чистый бизнес. Спутники используются
различными компаниями для передачи теле- и радиосигналов и предоставления доступа в Интернет. В 2013 г. через
«Ямал» вещало 294 телеканала. В планах ГКС усиление
системы еще двумя аппаратами.
Сейчас в России есть всего два спутниковых оператора.
Первый – государственная «Космическая связь», второй –
«Газпром космические системы». Хотя ГКС и называет себя
чисто коммерческой структурой, стоит она на плечах государственных гигантов. «Газпром» владеет пакетом в 79,8%,
ракетно-космическая корпорация «Энергия» (на 38,22%
принадлежит Росимуществу) имеет 16,16%, Газпромбанк –
еще 4,04%. Совет директоров «Газпром космические системы» возглавляет зампред правления «Газпрома» Виталий
Маркелов.
Кроме этих двух игроков, в РФ работают люксембургские операторы Intelsat (через его спутники, например,
вещают телеканалы Life News, «Муз ТВ», «Домашний») и
SES (канал «СТС»), французский Eutelsat (его услугами в
том числе пользуются «Триколор ТВ» и «НТВ-плюс») и ряд
других операторов.
В «Газпром космические системы» подчеркнули, что
государство не вкладывается в работу компании. ГКС
функционирует благодаря собственным средствам и
кредитам. Всего в проекты предприятия инвестировано
свыше 40 млрд руб.
По итогам 2014 г. выручка компании достигла
2,698 млрд руб. (годом ранее – 1,334 млрд руб., рост на
102,2%). Из них 2,609 млрд руб. пришлось на телекоммуникационный бизнес. При этом чистый убыток «Газпром
космические системы» вырос до 10,761 млрд руб. 2013 год
компания закончила в плюсе, с чистой прибылью в
83,5 млн руб.
В 2015 г. ГКС должна погасить кредиты на сумму
6,473 млрд руб. Совокупная долговая нагрузка на предприятие стремительно растет. В 2012 г. она составляла
27,067 млрд руб., в 2013 г. – 32,296 млрд руб., в 2014 г. – уже
49,141 млрд руб. Объем долга увеличился из-за обвала
8
К
2015
А И
рубля во второй половине 2014 г. Самые большие обязательства у компании перед Bank of America Merrill Lynch:
в 2018 г. ГКС должна выплатить 16,943 млрд руб. (кредит
вырос на 72% за год, с 9,859 млрд руб.).
Как мы видим, прошлый год был не самым удачным
для «Газпром космические системы». В компании уверяют,
что инвестиции окупятся, а кредиты будут выплачены.
Но на ближайшую пятилетку ГКС поставила перед собой
действительно большую цель. Завершение работы над
«Смотром» потребует дополнительных финансовых вливаний (размер инвестиций в ГКС раскрывать не стали), а с
новыми кредитами сейчас сложно.
Оформлять займы в России накладно – еще слишком
высока ключевая ставка Центробанка. Недаром же глава
«Русала» Олег Дерипаска назвал руководителей ЦБ «космонавтами», когда те задрали ставку до 17%. Брать деньги
за рубежом тоже трудно. Во-первых, неясно, как будет
вести себя рубль, отпущенный в свободное плавание.
Скачок курса может сделать долги неподъемными. Во-вторых, иностранные рынки капитала охладели к российским компаниям после санкций весны–лета 2014 г. Даже
те предприятия, которые не находятся в черных списках,
испытывают трудности с привлечением средств. Конечно,
ГКС может опереться на «Газпром». Но опора эта не самая
надежная: монополия сама испытывает трудности. Проблемы есть и у космической отрасли в целом.
х
–
«К
»
«
»
20
«Я сначала не
поверила своим инспекторам», – сказала глава Счетной
палаты Татьяна Голикова во время отчета о результатах
проверки Роскосмоса. Контрольное ведомство, анализируя
исполнение бюджета за 2014 г., обнаружило нарушения со
стороны федерального космического агентства на 92 млрд
руб. Под пристальное внимание силовиков и контролирующих органов космическая отрасль попала после трех
неприятных эпизодов.
Самый серьезный из них связан со строящимся в
Амурской области космодромом Восточный. Напомним,
первые пуски с него запланированы уже на 2015 г. Но
масштабы выявленных проблем заставляют усомниться в
успехе. Новая космическая площадка стала золотой жилой
для любителей прикарманить бюджетные деньги.
1 апреля госпредприятие «Дальспецстрой» (отвечает
за строительство космодрома) не смогло сказать, куда
делось 16 млрд руб. Деньги, выделенные государством
на постройку Восточного, пропали, просто испарились.
К концу месяца Генпрокуратура отрапортовала об открытии двадцати уголовных дел, связанных с нарушениями
при строительстве. «Мне кажется, некоторые чиновники
и люди потеряли страх», – говорил тогда генеральный
прокурор Юрий Чайка. Первые тревожные звоночки поступали еще раньше. Осенью 2014 г. руководителя «Дальспецстроя» Юрия Хризмана арестовали по обвинению в
растрате 1,8 млрд руб.
Ситуация вряд ли бы вышла на такой высокий уровень, если бы рабочие не объявили голодовку. Да, помимо
«откатов», при строительстве космодрома имели место
еще и задержки зарплат. По информации Роструда, почти
Фотографии: ТАСС, ПРЕСС-СЛУЖБА
ч -
«
ы»
М
,
ы
40
.
8
К
2015
А И
Г
П
«
-200»
Б
3000 человек недополучили 150 млн руб. 7 апреля на
стройку прибыл вице-премьер Дмитрий Рогозин и отчитался в Twitter о том, что порядок наведен.
Через неделю на крышах своих времянок бастующие
оставили послание президенту РФ Владимиру Путину.
«Спаси рабочих», – гласило оно. В ходе общения с народом
16 апреля глава государства пообещал взять ситуацию
на космодроме «под двойной контроль». 22 апреля стало
известно, что строители возобновили голодовку. Впрочем,
не мог же президент приехать с коробкой денег и лично
выплатить зарплату всем пострадавшим. Точка в этой
истории пока не поставлена.
Два других эпизода – это аварии. 28 апреля космический грузовик «Прогресс М-27М» начал неуправляемое
движение на орбите Земли. 8 мая он сгорел в атмосфере
над Тихим океаном. Ущерб оценивается в 2,6 млрд руб.
16 мая на космодроме Байконур из-за неполадок с ракетойносителем «Протон-М» был потерян мексиканский спутник MexSat-1. Его стоимость вместе с пуском составляла
$400 млн. В итоге Дмитрий Рогозин заявил, что во всем
виновато «моральное разложение» руководителей космических предприятий.
Справедливости ради надо сказать, что РФ в 2014 г.
провела 32 пуска. Из них только один был неудачным
(опять же «Протон-М»), то есть 96,9% попыток были
успешными. Для сравнения: США провели 23 старта, один
раз произошла авария (ракета-носитель Antares взорвалась 29 октября) – удача сопутствовала американцам в
95,7% случаев. ЕС провел 11 запусков, один раз с поломкой.
Китайцы сработали чище всего, но произвели в два раза
меньше стартов, чем РФ, – в прошлом году их ракеты отрывались от поверхности планеты 16 раз. В 2015 г. статистка по РФ пока хуже: девять запусков, две аварии (провал в
22% случаев).
Все это заставило власти задуматься о реформе космической отрасли (подробнее см. в «Ко» от 20.03.2015, «Укро-
щение космоса»). Первый этап преобразований – создание
новой госкорпорации. Роскосмос станет «Роскосмосом».
Да, именно так – раньше было без кавычек, теперь с ними.
Будем надеяться, что процесс оздоровления на этом не
остановится. Дмитрий Рогозин считает, что Россия должна
перейти к агрессивному наступлению на рынке космических услуг. Одними кавычками здесь не обойдешься.
«Г
у»
В этом агрессивном наступлении государству могли бы помочь частники. Например, та
же компания «ГКС». Но на дворе кризис, в казне не хватает
денег (в 2015 г. дефицит российского бюджета достигает
2,68 трлн руб.). Самое время задуматься о высвобождении
ресурсов коммерческого сектора. В случае с «Газпром космические системы» рассчитывать на помощь властей или
материнской компании пока не стоит.
У «Газпрома» сейчас хватает своих забот. По итогам
2014 г. чистая прибыль корпорации сократилась на 86%, до
159 млрд руб. Девальвация рубля не пощадила и газовую
монополию: в компании поясняли, что долги в иностранной валюте росли вслед за падением валюты национальной. Кроме того, «Газпрому» пришлось создать значительные (245,5 млрд руб.) резервы. Да и членов правления тоже
нельзя обижать. Объем их вознаграждения вырос почти
в два раза. В 2014 г. компания выплатила топ-менеджерам
4,4 млрд руб., в 2013 г. – 2,3 млрд руб.
К тому же «Газпром» увяз в политике. Европа доставляет ему массу хлопот своим желанием сократить поставки
из России. В 2014 г. монополии удалось заработать на продаже топлива Старому Свету 1,75 трлн руб. (было перекачано 159,4 млрд куб. м газа). Уж очень не хочется терять такой рынок. Туманными остаются перспективы «Турецкого
потока»: из Анкары еще не прозвучало решающего слова.
Алексей Миллер в свою очередь рассчитывает пустить по
этой трубе до 63 млрд куб. м «голубого топлива» в ЕС после
того, как транзит через Украину будет перекрыт.
21
8
К
2015
А И
ГВП
я
яА
Sputnix
я
ш х
100
ч
22
Сербия, старая союзница России, тоже подкинула проблем. 28 мая сербский премьер-министр Александр Вучич
сказал, что его страна присоединится к строительству
«Южного газового коридора» – магистрали, которая должна
обеспечить Европу среднеазиатским топливом в обход РФ.
Ранее в Белграде выступали сперва за восстановление работ
над российским «Южным потоком», а затем сообщили о
намерении присоединиться к «Турецкому потоку». Сербия
была важным опорным пунктом «Газпрома» в ЕС. Еще рано
говорить о том, что фронт развалился, но он явно затрещал.
На своенравный характер европейского рынка в «Газпроме» реагируют болезненно. В середине апреля Алексей
Миллер порекомендовал Европе как можно скорее начать
прокладывать трубы навстречу «Турецкому потоку». Иначе, отметил глава корпорации, европейские потребители
рискуют остаться без отопления: монополия планирует
довести газопровод до границы Греции с Турцией и построить там хаб. Из него все желающие смогут забрать газ.
Как Европа поступила с советом Миллера, мы знаем.
До убыточной космической «дочки» «Газпрому» дела
пока нет. Тем не менее в случае острой необходимости ГКС
могут оказать поддержку. В то же время в России только
начался процесс зарождения рынка космических услуг.
Наличие на нем предприятия с мощной протекцией грозит
резко затормозить развитие других компаний.
Зачатки рынка начали появляться в
российской космической сфере всего несколько лет назад.
Сейчас в нашей стране есть всего несколько небольших
компаний, предоставляющих соответствующие услуги.
К примеру, Sputnix. Работает с 2011 г., занимается производством небольших спутников весом до 100 кг, является резидентом «Сколково» (это дает предприятию налоговые льготы и сниженную ставку страховых взносов).
Фотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА
х
х
Технический директор компании Станислав Карпенко в
беседе с «Ко» сообщил, что дело пока не приносит прибыли. За точку безубыточности Sputnix надеется выйти в
этом году. Отмечают в компании и неразвитость рынка в
РФ. Гендиректор Sputnix Андрей Потапов рассказал, что
доля российских услуг в мировом масштабе невелика.
«Например, в сфере дистанционного зондирования Земли
(ДЗЗ) наша страна занимает долю в 3%», – прокомментировал он. Андрей Потапов надеется, что реформа отрасли
приведет к улучшениям. В частности, он предлагает создать систему «подкормки» для новых предприятий. Малые
инновационные гранты позволили бы им стартовать, получить опыт и репутацию в отрасли.
Еще один игрок, выпускающий малые спутники, –
лаборатория «Астрономикон». По словам заведующего
лабораторией Дениса Малыгина, 80% заказов поступает от
государства. Больше никакой поддержки от правительства
нет. При этом прошлый год нанес бизнесу серьезный урон.
Из-за присоединения Крыма, обмена санкциями и общей
напряженности на международной арене ушли западные
инвесторы. Зарубежные комплектующие стали дороже в
результате падения рубля. Из-за санкций доступ к технологиям был перекрыт. «Нужные детали в открытую не
продают. Могут продать через вторых-третьих-четвертых
лиц, но это дорого», – сетует Денис Малыгин. Он считает,
что отрасли остро не хватает четких правил игры. Глава
«Астрономикона» приводит пример: лаборатория выиграла госзаказ на поставку оборудования. Контракт был уже
подписан, но через пару недель ему сказали, что в стране
сложная экономическая ситуация и денег нет. Контракт
пришлось расторгнуть. С импортозамещением такая же
ситуация. Есть красивые слова, но прозрачного механизма
их реализации не существует. «Сложно участвовать в игре,
в которой постоянно меняются правила или их вообще нет.
8и
К
2015
А И
Гл
Хотя логику правительства понять можно – придуманным
миром легче управлять», – резюмирует Денис Малыгин.
Об импортозамещении нужно сказать отдельно. 20 мая
глава Минпромторга Денис Мантуров сообщил, что оно
будет стоить 2,5 трлн руб. Часть денег планируется привлечь со стороны бизнеса. И заведующий «Астрономикона» прав: у государства пока есть только благие намерения,
которые могут привести куда угодно. Похоже, что власти
намерены просто залить кризис деньгами, как сделали это
в 2008–2009 гг. На структурные реформы, к которым за последний месяц призывали руководитель Сбербанка Герман
Греф, первый зампред ЦБ Ксения Юдаева и даже ООН с
МВФ, правительство решиться не может. Вот и остается
распределять триллионы рублей, надеясь, что инновации,
а вместе с ними и вся экономика расцветут.
Еще одна отечественная космическая компания – «Лин
Индастриал» (также резидент «Сколково») – планирует
выйти на прибыль в 2021 г. Об этом «Ко» рассказал гендиректор предприятия Алексей Калтушкин. «Лин Индастриал» занимается дистанционным зондированием Земли и
разработкой легких ракет-носителей («Адлер», «Алдан»,
«Таймыр»). В этом отношении компания является уни-
Г
«
А
)
Н
И
ш
»
(
я
2021
.
–
Dauria
Aerospace
кальной для России. А на мировом рынке ее конкурент –
американская SpaceX Илона Маска с ракетой Falcon (но она
«работает» в тяжелом классе: стартовая масса Falcon 9 –
506 тонн, «Таймыра» – 14,6 тонны). Алексей Калтушкин отметил, что сейчас компания функционирует на средствах
«бизнес-ангела» Вячеслава Макарова. Это вице-президент
белорусской Wargaming, занимающейся разработкой
компьютерных игр. Самый известный продукт компании –
World of Tanks. «Частный космический сектор в РФ очень
мал. Доля государственного приближается к 100%», – констатирует Алексей Калтушкин. Долю нашей страны на
рынке мировых космических услуг он оценивает в 1–3%. В
то же время в сегменте запусков Россия – лидер. Почти половина стартов осуществляется нашими ракетами.
Dauria Aerospace (выпускает микроспутники) также
пока не вышла на прибыль. Специалист компании Виталий
Егоров сообщил «Ко», что в 2012 г. ей удалось получить заказ от Роскосмоса на изготовление спутников ДЗЗ. Стоимость контракта – 310 млн руб. Прошлой осенью «Сколково» предоставило Dauria Aerospace грант на 150 млн
руб. При этом из-за санкций компании пришлось закрыть
иностранные представительства и сосредоточиться на российском рынке. Разумеется, зарубежные инвесторы были
также потеряны.
Еще одна проблема – на Dauria обратили внимание силовики. Ранее компания получила заказ от НПО
им. С.А. Лавочкина на разработку проекта спутниковой
платформы. На это из бюджета федеральной космической
программы было выделено 10 млн руб. По версии следователей, эти деньги потрачены впустую: результат работы
показался людям в погонах плагиатом работы самого
НПО. Фигурантами уголовного дела стали глава НПО
им. С.А. Лавочкина Виктор Хартов и гендиректор научнопроизводственного предприятия «Даурия» Сергей Иванов. В Dauria говорили, что Роскосмос признал ее проект
соответствующим отраслевым стандартам. Впрочем, НПО
им. С.А. Лавочкина не впервые попадает под прицел Следственного комитета. Весной 2014 г. двум замгендиректора
предприятия – Валерию Романову и Сергею Солодовникову – предъявили обвинения в присвоении 180 млн руб.
По версии следствия, деньги были списаны на фиктивные
космические исследования.
Gas must flow Рынок космических услуг в России находится на самом раннем этапе развития и может схлопнуться в любой момент. Вполне вероятно, что кризис, санкции
и отсутствие инвесторов очистят космос от отечественных
компаний. Останутся только частные структуры, прикрываемые государством. А у нас такая компания всего одна –
«Газпром космические системы». В этом случае о прорывах
придется забыть. ГКС ориентирована только на трансляцию теле-, радио- и интернет-сигнала, а также на обслуживание материнской компании. В итоге будет упущена
возможность заскочить в стремительно уходящий поезд
прогресса и занять достойное место на растущем рынке.
Елена Коломейцева из аудиторско-консалтиновой группы «Нексия Пачоли» (занимается в том числе анализом
деятельности космических компаний) сказала «Ко», что в
23
8
К
2015
А И
Г
К
24
ч ,
а
ы е
е
ча
а–
а е
а
ая SpaceX
И
а а а( а
)
а е
Falcon
ы «Г
х
»
ыы
2013 г. объем глобального рынка космических услуг оценивался в $315 млрд (данных за 2014 г. пока нет, поскольку
не все игроки опубликовали окончательную информацию).
Ежегодный прирост рынка эксперт оценивает в 4% – лучше динамики мировой экономики. При этом частный
сектор занимает доминирующую позицию. Его объем
равен $240 млрд, или 76,4% от всего рынка. Спутниковое
телевидение приносит частникам около $60 млрд выручки,
навигация – $86 млрд.
Елена Коломейцева добавила, что лидерство в отрасли
принадлежит Соединенным Штатам. В секторе пилотируемых полетов американцы имеют долю в 81% рынка, в
фундаментальных исследованиях – в 63%, в исследованиях Земли – в 48%. Вместе с Европой США осуществляют
80% исследований. «Внутреннего рынка космических
услуг в России фактически нет. Вектор развития отрасли
изначально не предполагал наличия рыночных элементов», – прокомментировала Елена Коломейцева. Она также
сообщила, что опыт «Газпрома» является уникальным.
Конкуренты корпорации развивают технологии добычи,
совершенствуют процесс переработки топлива, но не смотрят на звезды, не занимаются космосом.
Действительно, случай уникальный. В мировом ТЭКе
нет структур с собственными космическими мощностями.
Это показывает нам, насколько сильны в РФ позиции энергетического сектора. Получается, даже освоение космоса
привязано в нашей стране к нефти и газу.
В любом случае космический бизнес не может принести
прибыль быстро. На первых порах ему нужна поддержка
государства. Она может быть разной – от простого создания благоприятных условий, при которых власти не мешают развитию частных структур, до наращивания финансовых вливаний и увеличения числа госконтрактов. В итоге
деятельность космических предприятий может окупиться
многократно. Не только в виде приятных цифр в бухгалтерских отчетах, но и в форме научно-технологических
прорывов в смежных отраслях. Космос – это все-таки
передний край инноваций, о которых так мечтает российская власть. Было бы ошибкой думать, что развитые рынки
обходятся без опоры на государства и полагаются только
на частную инициативу энтузиастов.
Аналитик инвестгруппы «Велес капитал» Анна Нагорных напоминает, что Илон Маск вложил в SpaceX $100 млн
собственных средств. Ключевым инвестором выступило
государство в лице NASA, которое заключило с Маском
контракт на $1,6 млрд. За эти деньги SpaceX должна осуществить 12 полетов на Международную космическую
станцию. В марте 2015 г. сумма контракта увеличилась до
$2 млрд (количество пусков в итоге выросло до 15).
Неудачи Илона Маска также покрывались государством. Его первая ракета Falcon 1 падала три раза (всего
было пять стартов). Все пуски оплачивались Агентством
передовых оборонных исследовательских проектов Минобороны США (DARPA). Иными словами, напрямую из
федерального бюджета. Государство хочет дать импульс
космическому бизнесу и платит за это. Тут все просто.
У России же сейчас масса других проблем (это видно на примере «Газпрома»). Аналитик инвестиционной
компании «Прагматика» Роман Ткачук констатирует, что
интерес государства к космическим программам угасает.
«В ближайшие годы вряд ли что-то изменится – основное
финансирование ориентировано на земные проблемы», –
резюмирует эксперт.
8
К
2015
А И
Иссл
ва и
Ц
Т
-15
($
я
26
Согласно ежегодному обзору стоимости мировых нематериальных активов GIFT Report-2015, Россия занимает второе место по росту. В 2009–2014 гг.
он составил 25,6%, говорится в отчете, опубликованном консалтинговой
компанией в сфере оценки брендов Brand Finance в партнерстве с профессиональной Ассоциацией специалистов в области управленческого учета
CIMA*. В пятерку стран-лидеров также вошли Таиланд (рост на 25,9%),
Бразилия (+24,8%), Вьетнам (+24,5%) и Чили (+22,9%).
Несмотря на столь существенный темп роста ценности раскрытых нематериальных активов, капитал компаний России по преимуществу состоит
из материальных активов. РФ входит в пятерку стран с наибольшей долей
материальных активов. Компанию ей составляют Босния и Герцеговина,
Казахстан, Сербия и Болгария. Это отчасти отражает то, что в данных
государствах более развиты «материальные» отрасли. Так, в России в списке
Топ-10 крупнейших компаний все представляют нефтегазовый, банковский
или горнодобывающий сектор.
Согласно представленному отчету, сектор рекламы – самый «нематериальный» из всех: стоимость компаний сегмента практически целиком
определяется их нематериальными активами. На втором и третьем местах
среди отраслей с наибольшей долей нематериальных активов находятся
фармацевтика (91% нематериальной ценности) и СМИ (90%). На другом
конце шкалы располагаются нефтегазовая отрасль (97% ценности – материальные активы), электроэнергетика (79%) и банковский сектор (78%).
Рейтинг самых «нематериальных» стран возглавляет США. Стоимость
всех включенных в исследование компаний США на 73% определяется их
нематериальными активами. Это в значительной степени связано с тем, что
США – родина большого числа крупнейших в мире IT-компаний, таких как
Apple, Google и Facebook, притом что Интернет является одной из самых
«нематериальных» сфер бизнеса. В пятерку самых «нематериальных» государств также вошли Дания, Бельгия, Великобритания и Мексика.
AT&T
Anheuser-Busch InBev NV
Verizon Communications Inc.
Comcast Corp.
General Electric Co.
Sanofi
Procter & Gamble Co.
Pfizer Inc.
Volkswagen AG
Berkshire Hathaway Inc.
Bank Of America Corp.
Vodafone Group Plc
Softbank Corp.
Deutsche Telekom
Christian Dior
Т
* Для анализа были собраны данные свыше 58 000 компаний, представленных
более чем в 120 странах и на 120 финансовых биржах. Общая стоимость всех
включенных в исследование компаний на конец 2014 г. составила $71 трлн. Из
них $33,5 трлн составляют чистые материальные активы, $11 трлн – раскрытые нематериальные активы, а $26,5 трлн – так называемая нераскрытая ценность.
И
Э
И
я/
И
Фотографии: SHUTTERSTOCK
137
106
106
104
92
88
82
79
76
75
74
74
73
63
56
-15
($
— По материалам Brand Finance и CIMA
)
Ч ИК
)
1212
1052
767
597
489
394
378
352
339
312
298
288
237
235
230
Ы : WWW.CIMAGLOBAL.COM
8
К
2015
А И
/Инве иции
т
ч
28
!
я
я
В прошлом году из РФ утекло свыше $150 млрд, что стало рекордом.
В I квартале 2015 г. отток капитала замедлился до $32,6 млрд, и это позволило Центробанку и экономическим
ведомствам расслабиться и забыть о
кошмаре декабря 2014 г., когда инвесторы и резиденты стремительно выходили из рубля. Но сегодня проблема никуда не исчезла: по прогнозу ЦБ, из РФ
«убегут» $110 млрд, что по-прежнему
угрожает финансовой стабильности.
При этом в мире есть множество примеров успешного контроля движения
капитала, которые могли бы сработать
и в России.
рт
т
Свободное
движение капитала является одной
из основных «мантр» российского
Центробанка, и ее председатель ЦБ
Эльвира Набиуллина твердила даже
на пике кризиса, в декабре прошлого
года. Рубль тогда за считанные недели
обвалился с 50 до 70 руб. за доллар, породив набеги населения на обменники
и панику среди компаний, имеющих
кредиты в валюте. Глядя на творящийся в российской экономике хаос, сопровождающийся резким спадом ВВП
и промпроизводства, инвесторы поспешили забрать из страны свои деньги.
В итоге отток капитала в IV квартале
2014 г. был рекордным – $73 млрд, что
более чем в четыре раза превосходит
аналогичный показатель 2013 г. В текущем году ЦБ РФ тоже прогнозирует
колоссальный отток капитала и не собирается ему противодействовать.
В похожую ситуацию в 1997–1998 гг.
попали страны Юго-Восточной Азии,
платежные балансы которых серьезно
пострадали из-за действий финансовых
спекулянтов: сначала они ажиотажно инвестировали в эти государства,
затем резко выводили капиталы, а поИллюстрации: АРТЕМ КОСТЮКЕВИЧ
в
выв
а
а а
том скупали активы по минимальным
ценам, когда нацвалюты были крайне
недооцененными. В итоге международные спекулянты имели сверхприбыли,
а экономики стран ЮВА были разрушены. Именно спекулянтов назвали
основными виновниками обвала рубля
Эльвира Набиуллина и глава Минфина
Антон Силуанов. Правда, среди наших
«спекулянтов», помимо зарубежных
инвесторов, быстро выводящих капиталы из РФ, числились прежде всего
российские граждане и банки. Первые
скупали валюту, что отражается в платежном балансе как отток капитала,
вторые пополняли валютные балансы в
интересах своих клиентов. Разумеется,
курсовая разница при предсказуемом
движении рубля вниз делала игру на
валютном рынке выгодной и для самих
банков, однако по итогам отчетности
за IV квартал прошлого года крупнейшие кредитные организации от таких
операций не разбогатели.
В подобных условиях панику среди
инвесторов усилили два публичных
события: заявление помощника президента Сергея Глазьева о необходимости введения валютного контроля
в качестве антикризисной меры и публикация Bloomberg о якобы имевших
место в ЦБ РФ обсуждениях ограничений на трансграничное движение
капитала. Позже регулятор категорически опроверг проведение подобных
обсуждений. Тогда пресс-служба даже
экстренно выпустила релиз со следующими словами: «В связи с появившимися в ряде СМИ сообщениями Банк
России информирует, что не рассматривает введение каких-либо ограничений на трансграничное движение
капитала».
Сергей Глазьев, похоже, готов поспорить с позицией Банка России.
«Если мы хотим успешно и устойчиво
а ы
8и
К
Т
2015
А И
ции
развиваться, нам надо переходить на
внутренние источники кредита. Самим
создавать механизм кредитования экономики. Для этого нужно перекрыть
отток капитала, защитить нашу финансовую систему от спекулятивных
атак из-за рубежа. Ввести контроль за
трансграничным движением капитала
и валютными операциями. Без этого
мы не сможем перейти на внутренние
источники кредита и будем обречены
на поражение в финансовой вой-
не», – полемизирует он с ЦБ. Позицию
Глазьева большинство экономистов
считает маргинальной. По их мнению,
контроль за движением капитала в
любой форме – это варварство, идущее
вразрез с распространенной мировой
практикой и курсом на либерализацию
экономики.
Сторонники же Сергея Глазьева
говорят о том, что жесткое цепляние
за рекомендацию Международного
валютного фонда (МВФ) о свободном
движении капитала выгодно, скорее,
иностранным инвесторам, а не российской экономике. В конце 1980-х
Международный валютный фонд и
Всемирный банк приняли так называемый Вашингтонский консенсус, который рекомендован странам для борьбы
с кризисными явлениями в экономике.
Консенсус состоит из десяти пунктов,
и три из них предусматривают свободный обменный курс национальной
валюты, снижение ограничений для
29
8и
К
2015
А И
Т
30
ии
прямых иностранных инвестиций и
дерегулирование экономики. Другими
словами, МВФ рекомендует не устанавливать вручную курс валют и контролировать движение капитала.
Предполагается, что рынок сам
должен формировать стоимость нацвалют и не препятствовать входу и
выходу зарубежных инвестиций. Во
многих случаях это работает на благо
страны, только если инвесторы не начнут спекулировать против экономики государства, в которое вкладывают
средства.
Именно это и произошло в конце 1990-х со странами Юго-Восточной
Азии. Последние четко следовали рекомендациям МВФ, распродавая свои
резервы, чтобы удержать нацвалюту.
Но вскоре они поняли, что резервы
быстро кончатся, а спекулянты никуда не денутся. И тогда главе Малайзии Махатхиру бин Мохамаду пришла
в голову мысль ввести ограничение
на валютные операции, связанные с
трансграничным перемещением капитала. Пойти против МВФ тогда было
почти самоубийством: международные
программы финансовой помощи одобрялись только при точном следовании
рекомендациям фонда. Если страна не
выполняет условия МВФ, то лишается
кредитов, а значит, в кризис помощи
ждать неоткуда.
Но власти Малайзии тогда поверили своему экономическому чутью и не
прогадали. Они запретили выводить
из страны средства, которые провели в Малайзии меньше года. Вторым
шагом стала фиксация курса ринггита
к доллару, третьим – деофшоризация.
За три года действия антикризисных
мер Малайзия значительно улучшила
платежный баланс и снизила отток капитала. В 2002 г. страна отменила экстренные меры. Сейчас она имеет достаточно резервов и превосходит страныконкуренты по стабильности платежного баланса. Кроме того, Малайзия
является одним из мировых исламских
финансовых центров, привлекая множество инвесторов.
И
ы л
и и
ши
Позже успех Малайзии повторили в
Чили, Южной Корее, на Кипре и в ряде
других развивающихся стран. В основе
такого подхода лежит понимание, что
Фотографии: ТАСС
Г
С
Ц Э
-
я
я
всех инвесторов-нерезидентов можно поделить на «хороших» и «плохих».
Первые приходят всерьез и надолго и
не спешат выводить деньги при краткосрочных проблемах в экономике.
Вторые – обычные спекулянты, потерять которых не только не жалко, но и
полезно.
За годы «кудринской» экономики
Россия активно привлекала инвесторов обоих видов, причем в последнее
время благодаря усилиям по улучшению условий ведения бизнеса и привлечению качественных инвестиций
«хороших» инвесторов стало довольно
много. Среди них, например, норвежский суверенный пенсионный фонд и
такие инвестгиганты, как BlackRock,
Vanguard и Oppenheimer. Когда в России забушевал кризис, спровоцированный обвалом нефтяных цен и санкция-
ми, инвесторы повели себя по-разному.
Норвежский пенсионный фонд заявил
о том, что сохраняет долгосрочные
взгляды на РФ и уходить не собирается. Крупный фонд East Capital и вовсе
решил купить побольше российских
акций, пока они подешевели. При этом
«плохие» инвесторы, испугавшись девальвации рубля и санкций, действительно начали покидать РФ, усилив
отток капитала из страны. Среди «убежавших» – небольшие инвестфонды,
ориентирующиеся на рискованные
и агрессивные инвестстратегии, но
были среди «бегунов» также относительно крупные фонды – OPIC и IFC.
Согласно данным Emerging Portfolio
Fund Research, в прошлом году, в период острой фазы в экономике, фонды,
инвестирующие в РФ, фиксировали по
$100–150 млн в неделю.
8
2015
А И
Т
Арсенал для борьбы с «плохими»
инвесторами в мире накоплен внушительный, что даже вынуждает МВФ
периодически обобщать глобальный
опыт. Последний доклад фонда «Управление потоками капитала: какие инструменты использовать?», представленный в апреле на ежегодной сессии
организации в Вашингтоне, имеется в
распоряжении «Ко». В нем МВФ фактически делит меры по контролю за движением капитала на два больших блока: макро и микро. К микромерам контроля МВФ относит будущие резервы
под ожидаемые потери, специальные
требования к инвестициям в специфические отрасли (прежде всего недвижимость), введение соотношения заемного капитала и собственного капитала
инвесткомпании, требование чистого
стабильного фондирования и др. Среди
популярных макромер – варьирующиеся требования по резервам, контрциклические буферы капитала (предъявление более высоких требований по
достаточности капитала), спецналоги.
Россия сейчас находится не в том
положении, чтобы выбирать между
инвесторами, которых из-за санкций
осталось немного. «Иностранные инвесторы приходят на любой рынок с простой, прозаичной целью – заработать
денег. Одно из условий притока иностранных инвестиций – уверенность
инвестора в том, что он может в любой
момент времени выводить заработанП
С
щ
а
Г а ь
а
–
ную прибыль или основной капитал,
продав свой бизнес или часть в нем.
Любые меры, ограничивающие вывод
капитала, мгновенно и автоматически
отразятся на притоке инвестиций в
страну», – поясняет Вадим Иосуб, старший аналитик «Альпари». При этом
эксперт признает, что меры по ограничению оттока могут быть эффективны
в отношении тех инвесторов, которые
уже в России.
В свою очередь исполнительный
директор консалтинговой компании
Heads Никита Куликов считает, что момент для ввода ограничений на движение капитала уже упущен: из российской экономики уже выведено большое
количество денежных средств и защищать теперь практически нечего.
Из-за санкций в РФ боятся вкладываться даже Китай и Индия. По данным из доклада Конференции ООН
по торговле и развитию (UNCTAD), в
прошлом году прямые иностранные
инвестиции в РФ упали на 70%, до $19
млрд. UNCTAD считает
перспективы роста объемов прямых иностранных И вложений в 2015 г. «неясными». Из-за санкций
и геополитической напряженности от инвестиций в РФ отказался даже
традиционный партнер –
ЕБРР, заморозивший все
И
проекты.
Контроль капитала охватывает
огромное количество мер и намного
превосходит примитивный запрет на
вывоз денег из страны или ограничение по обмену валют для населения.
Например, Белоруссия не так давно
вводила 30-процентный налог на покупку валюты населением, а Кипр совсем недавно запрещал снимать в банках более 300 евро в сутки. Все это является жесткими мерами ограничения
движения капитала. При этом есть и
мягкие случаи. Например, требование
к нерезидентам по созданию больших
резервов по сравнению с резидентами
МВФ причисляет к мерам по контролю капитала. При этом если регулирование устанавливает требования по
резервам, исходя не из резидентства,
а из валюты, то это уже мера банковского регулирования, а не контроля
капитала. Так, российский ЦБ недавно
заставил банки (и собственно российские, и «дочки» зарубежных) создавать
300-процентные резервы по кредитам
в валюте. Это контролем
капитала не является.
Ф
«
-
» Мировой опыт
мог бы предложить России ряд действенных мер
по ограничению оттока
капитала: малазийских
«лежачих полицейских»,
введение обеспечительных взносов и налогов на
обменные операции, не говоря уже о
спецрегулировании для нерезидентов
и их «дочек».
Технология «лежачих полицейских» очень проста: как только скорость бегства иностранных инвесторов
из страны превышает допустимый
ЦБ уровень, включаются механизмы
защиты, и инвесторы принудительно остаются в стране. Простейший
пример такого «полицейского» – срок,
который иностранные деньги обязаны
пробыть в государстве. Самый распространенный минимум – один год.
Близкий метод заключается в том, что
иностранный инвестор создает депозит
на счете ЦБ, который не будет возвращен в случае вывода всех денег из
страны (некомпенсируемые резервные
требования, URR). Нечто похожее российский ЦБ сейчас создает для между-
31
8и
Т
32
2015
А И
ии
народных платежных систем Visa и
MasterCard, обязанных сформировать
значительные обеспечительные взносы
на счетах регулятора.
Успешно технологии противодействия оттоку применяли Колумбия и
Бразилия. В довольно похожем опыте
этих двух стран все же есть различия.
Сначала Колумбия ввела лишь URR, но
в конце концов в обоих государствах
контроль вылился в усложнение процедуры вывода из страны полученной в
ней прибыли и в налог на владение акциями, чтобы предупредить усиление
доли иностранцев на фондовом рынке
и конвертацию активов в инструменты с фиксированной доходностью
(например, облигации). В частности,
Бразилия вводила налог на вложения
иностранных инвесторов в акции бразильских компаний, обращающихся на
первичном и вторичном рынках. Налог
на акции определялся в
размере 2%, на облигации – 6%.
«
Главный риск при
и и
попытке повторить этот
успех заключается в высокой вероятности получеи
ния противоположного
результата, предупреждает аналитик инвеи
стиционного холдинга
и
«Финам» Антон Сороко.
Так, ничего хорошего не
получилось у Аргентины.
«Обеспечительные тарифы могут принудить инвестора остаться на монополистическом рынке, но не на высококонкурентном. Это может привести
только к еще более быстрому бегству
инвесторов в другие страны и активы
(вряд ли те же Visa и MasterCard сейчас
горят желанием привлекать в Россию новые средства)», – предполагает
эксперт. По словам Антона Сороко,
лучше работать над инвестклиматом,
созданием привлекательных возможностей для инвесторов, повышением
прозрачности государственного контроля. Это поможет переломить тренд
в сторону притока капитала.
«Лежачий полицейский» не приживется в России из-за отсутствия доверия инвесторов к власти, считает партнер группы компаний vvCube Вадим
Ткаченко. По его мнению, подобный
механизм может быть успешен в стра-
нах с благоприятным инвестклиматом,
где государство сохраняет определенный уровень доверия граждан и где
уход инвестора на время является вынужденой мерой либо возможностью
реинвестировать средства в другие,
более надежные активы, чтобы потом
возвратить капиталы обратно в государство, откуда их вывели. «В таких
странах данный механизм работает хорошо, но у нас нет того уровня доверия
к власти плюс инвестиционный климат страны совершенно непредсказуем,
поэтому у нас такая мера не сработает.
Будут выработаны пути обхода, а инвесторы лишь ухудшат свое мнение относительно надежности развития отношений с Россией», – опасается эксперт.
«Любые запретительные или ограничительные меры в РФ приведут
только к усилению оттока капитала,
ведь для инвесторов это будет означать
шаг назад, даже два», –
категоричен директор по
рынкам
- международным
БКС Алексей Ивин. По его
мнению, чтобы капитал
не уходил, а приходил в
Ф
страну, нужно создавать
условия для его притока,
и- а не ограничения для оттока.
»
Ч
и
Хотя отток капитала и
сложно считать полезным
процессом, иногда экономику сильнее
разрушает неконтролируемый его приток. Особенно это актуально для странэкспортеров, и для России в том числе.
МВФ в качестве современных
кейсов по контролю притока капитала приводит известную практику,
ставшую уже классикой. Так, в Южной
Корее экономика испытывает сильную
зависимость от экспортеров, прежде
всего судостроителей, которые ориентируются на довольно предсказуемый
цикл в своей отрасли и которым, как и
любым экспортерам, выгоден слабый
курс своей валюты. После кризиса
2008–2009 гг. корейская вона стала
одной из самых быстрорастущих валют мира, и корейские банки решили
на этом озолотиться. Банки с сеульским адресом активно участвовали
в carry trade (заимствование средств
в национальной валюте государства,
установившего низкие процентные
ставки, конвертация и инвестирование
их в национальной валюте государств,
установивших высокие процентные
ставки), занимали на валютном рынке
доллары и инвестировали их в местные
активы, рассчитывая на укрепление
воны. В итоге рост воны ослабил экспортно ориентированную экономику
Кореи и вынудил ЦБ к вмешательству.
Корейский регулятор установил потолок для позиций местных банков на
Forex, ужесточил требования к обеспечению краткосрочных сделок и
повысил требования к капиталу для
местных банков. Эти меры оказались
более чем успешными и были взяты
на вооружение также Казахстаном и
Индонезией.
Одни и те же меры в разных государствах работают по-разному,
и конечный результат предсказать
невозможно. Одинаковые меры по
снижению оттока капитала, введенные
в Малайзии и Аргентине, привели к
инвестиционному буму в первой стране и полной катастрофе во второй. Чем
обернулось бы «вооружение» российского Центробанка южноазиатским
опытом по контролю движения капитала, сказать сейчас сложно.
МВФ в последние годы резко изменил отношение к контролю движения
капитала. Если раньше такие меры вызывали только осуждение международной организации, то, например, в случае с Исландией в 2008 г. фонд признал,
что непопулярные меры позволили
пресечь бегство капитала и способствовали нормализации ситуации в стране.
Классическим кейсом по успешной
борьбе с международными спекулянтами МВФ признал даже неоднозначный
малазийский опыт, с которым спорил
двадцатилетие назад. В последних рекомендациях МВФ указано, что страна
может вводить ограничения на движение капитала, если остальные меры
денежно-кредитной политики и поддержания финансовой стабильности не
работают, чтобы избежать рисков мощной девальвации нацвалюты и бегства
капитала. Пока стабилизация ситуации
избавила ЦБ РФ от ответов на неприятные вопросы, но со временем они могут
возникнуть вновь.
— Ксения Кузнецова
8и
И т р кти /Мнение
К
2015
А И
Осторожно:
дисквалификация!
Не секрет, что прием на работу сопровождается, как правило, некими проверочными мероприятиями со стороны работодателя. Кто-то интересуется наличием/
отсутствием судимости у работника, его
собственностью, родственниками за границей, административными проступками (все
указанное не слишком-то законно, хотя есть
исключения при приеме на государственную
и муниципальную службу), а вот вопрос о
проверке человека на дисквалификацию,
что является обязательным по закону, как-то
всех удивляет, несмотря на то, что эта норма
не является новой.
Конкретнее? Пожалуйста. Согласно
ст. 32.11 Кодекса РФ об административных
правонарушениях, лицо, уполномоченное заключать трудовой договор, обязано
при его заключении провести проверку на
дисквалификацию. Ну и что? Проводите?
Ответ «да» слышу крайне редко. Настолько
редко, что уже удивляюсь, когда понимаю,
что об этом хотя бы знают. Почему-то отделы управления персоналом надеются на
то, что такую проверку проводит служба
безопасности (ну при ее наличии, конечно) или кто-то другой. Или говорят, что
проверять-то должны только генерального
директора и более никого.
Но это не совсем так: не только первые
лица привлекаются к ответственности.
Кстати, в прошлом году Федеральная налоговая служба сделала всем большой подарок, создав реестр дисквалифицированных
лиц. Теперь сведения можно получить, просто пройдя по ссылке (https://service.nalog.ru/
disqualified.do) и набрав необходимые сведения о соискателе. Не то, что раньше было:
оформить запрос, доверенность, квитанцию
об оплате госпошлины, подать запрос, прийти через пять дней, чтобы получить ответ.
Сейчас-то что мешает соблюдать требования
законодательства по проверке?
Какие тут риски, спросите вы, если еще
и проверка по Интернету проводится? Как
минимум надо сделать распечатку, что
М Н Е Н И Е
А ВТ О РА
М ОЖ Е Т
Н Е
С О В П А Д АТ Ь
С
Т О Ч КО Й
Валентина Митрофанова,
директор Института
профессионального
кадровика
В прошлом
году Федеральная
налоговая
служба
сделала
всем большой подарок, создав
реестр дисквалифицированных лиц
З Р Е Н И Я
Р Е Д А К Ц И И
вы такую проверку проводили, для подтверждения того, что данные требования в
компании выполняются (можно и не делать
распечатку, конечно, в законе подобное
не прописано, но с ней проще общаться с
проверяющими), ведь за прием на работу
дисквалифицированного лица предусмотрена административная ответственность
по ст. 14.23 КоАП РФ (штраф в 100 000 руб.).
Кроме того, существует же риск при отсутствии такой проверки, что вы возьмете на
работу человека, у которого дисквалификация есть, и тогда последствия будут непредсказуемы.
Что значит «непредсказуемые последствия»? У меня много примеров того, что
случается, если компания берет на работу
медиком лицо, имеющее дисквалификацию,
или педагога с дисквалификацией. Но расскажу историю, близкую к бизнесу.
Году этак в 2010-м приходит налоговая
проверка в одну славную организацию и
обнаруживает, что руководитель одного
департамента, два года работающий в компании, имеет действующую дисквалификацию в отношении руководящей позиции.
И что? Аннулировали всю документацию,
которую за два года завизировал данный
руководитель, занимая должность, которую
он не имел права занимать по решению суда,
включая табели учета рабочего времени, подписанные им. Мало, насколько я пониманию,
этой
компании не показалось.
э
Поэтому совет простой: нужно обязательно
н исключать те нарушения в нашей работе,
которые
несут потенциальную угрозу бизк
несу,
компании, руководителю, и проверять
н
всех,
кто потенциально мог быть дисквалив
фицирован,
при приеме на работу, тем более,
ф
что
ч процедура проверки сейчас достаточно
несложная.
н
33
8
К
34
2015
А И
/?????????
/Тор
о ля
К
ы
ВМ
У неприметной палатки с овощами
на Трифоновской улице, в самом центре
Москвы, к вечеру выстраивается традиционная очередь из окрестных жителей – поблизости не хватает магазинов
со свежей зеленью, съедобной клубникой и даже с банальными бананами
и картофелем. Хозяева киоска, семья
из Азербайджана, торгуют овощами в
столице последние двадцать лет. Их, как
и всех без исключения владельцев московских киосков, этим летом ожидают
серьезные перемены.
В Центральном административном
округе (ЦАО) столицы полным ходом
идет эксперимент по замене разномастных ларьков и палаток на киоски
нового образца. Городские власти
решили производить последние за счет
бюджета, а право аренды разыгрывать на аукционе. Предполагается, что
из центра старые киоски исчезнут к
середине 2015 г. С осени, заявил глава
департамента торговли и услуг Москвы
Алексей Немерюк, эксперимент расширят до границ Третьего транспортного
кольца, а затем его действие распространят и на все остальные округа.
Фотографии: ТАСС
я
Эксперимент проходит в интересах
Москвы и москвичей, уверяют в мэрии
и ожидают прибавки в бюджете, искоренения субаренды, роста качества
торговли и обретения эстетического
единства.
Горожане вроде бы не против: на
портале «Активный гражданин» идею
сноса прежних киосков поддержало
большинство.
Владельцы киосков уверены в
основном в обратном. Те, с кем побеседовал «Ко», говорят о переделе
на рынке нестационарной розницы,
который грозит столице сокращением
числа уличных палаток, потерей рабочих мест и скачком цен на продукты
первой необходимости.
У
В рамках эксперимента в ЦАО власти намерены установить двести киосков нового образца.
Если все пойдет по плану, к концу
2016 г. в Москве появится около семисот обновленных торговых объектов.
По задумке властей, арендатору
предлагается киоск, полностью оснащенный техническим оборудованием
П
С
20000
С
я
7000.
(стеллажами, холодильниками, шкафами и пр.). Новые договоры аренды
будут заключаться на пять лет, а не на
три года, как ранее.
«Предприниматель может сразу
начать торговую деятельность, – объясняет начальник управления мелкорозничной торговли департамента
торговли и услуг Москвы Кирилл Фролов. – Ему не нужно искать производи-
8и
К
теля, заказывать объект, решать вопрос
подключения к линиям электроснабжения».
Киосковых аукционов в столице
пока прошло два, на них разыграли
18 киосков, преимущественно со специализацией «Мороженое». Жесткая
специализация киосков, кстати, еще
одно новшество. В том же киоске «Мороженое» нельзя торговать ни молоком, ни кефиром.
«С 4 мая 1992 г. я торгую в Москве
мороженым. То, чем я занимаюсь
23 года, по всей видимости, в этом
году подходит к логическому завершению, дальше продолжать будет уже
непросто», – резюмирует гендиректор
компании «Интерайс» Сергей Куранов. Он всерьез подумывает о новых
направлениях бизнеса, и таких, как он,
в столице сотни.
«Люди, у которых нет сети, у
которых две-четыре точки, для них
все это – крушение», – подчеркивает
Сергей Куранов.
Впрочем, так считают далеко не все
представители делового сообщества.
Основатель сети ресторанов «Теремок» Михаил Гончаров полагает, что
реформирование системы киосков в
городе – мера вынужденная. По его
мнению, нововведения грозят предпринимателям ЦАО как минимум
потерей бизнеса, но все же с перспективой восстановления.
«Не будем лукавить, большая часть
киосков работала из рук вон плохо.
Об этом говорит и уровень «поддержки» жителей города, которой просто
не было, – рассуждает Михаил Гончаров. – При Лужкове были ад и анархия. Последние три года уличная сеть
впервые работала по правилам, но всем
известно, что конкурсы проходили с
огромными сложностями и зачастую
при вмешательстве рейдеров. Сейчас
делается попытка создать чистую и понятную систему».
Основной проблемой по итогам
аукционов грозит стать стоимость
аренды, опасаются предприниматели. Даже стартовая цена (в пределах
30 000 руб. в месяц, в зависимости от
расположения объекта) участникам
торгов показалась завышенной. А как
показали первые аукционы, в ряде
случаев она увеличивалась более чем в
три раза.
Так, торги по аренде киоска
«Мороженое» на улице Покровка, 47
завершились на цифре 67 320 руб.,
киоск на Остоженке ушел арендатору за
100 000 руб., а на Шаболовке – и вовсе
за 150 000 руб. в месяц.
Более того, с 1 июля начнет действовать торговый сбор: с каждого киоска
предприниматель будет ежемесячно
платить в казну дополнительно к аренде еще 27 000 руб.
«Продажи мороженого зимой
падают, выручка может снизиться в
три-пять раз, – отмечает Сергей Куранов. – Раньше спасала возможность
летом торговать мороженым, а зимой –
пельменями, замороженными овощами. Теперь ассортимент
выстроен более жестко».
Многие предпринима- Ущ
тели работали в городе по
договорам аренды земли,
а это с точки зрения
арендных выплат совсем
2010
мало. К примеру, киоск
и
«Мороженое» мог платить
и 2000 руб. в месяц. Были 1
и те, кто выиграл право
размещения киосков
на аукционах, где стартовая цена за
квадратный метр для центра Москвы
начиналась от 6000 руб. Однако высокая арендная плата компенсировалась
в том числе и торговлей слабоалкогольными напитками и сигаретами,
которые теперь к продаже запрещены.
«Индивидуальный предприниматель
это точно потянуть не может», – уверен Сергей Рак, генеральный директор
компании «Маркон» и председатель комитета по франчайзингу общественной
организации «Опора России». По мнению эксперта, так смогут работать разве
О
ŐŒŔŒŋŌŏŠőńţ ŎńŐʼnŔń
ŐŒŔŒŋŌŏŠőşō ŜŎńŘ
řŒŏŒňŌŏŠőşō ŜŎńŘ
ŐŒŔŒŋŌŏŠőşō ŏńŔŠ
ŐʼnŖńŏŏŌśʼnŕŎŌō ŜŎńŘ
ňŏţ ŒňʼnŊňş
ŕŖʼnŏŏńŊ ŕʼnŖśńŖşō
ňŏţ ŒŖŎŔşŖŒō ņşŎŏńňŎŌ
ц
ю
2015
А И
что сбытовые сети крупных производств. В случае с киосками «Мороженое» речь идет о компаниях «АйсФили», «Айсберри», «Русский холод»,
«Баскин Роббинс» и др., которые смогут
компенсировать зимний простой, обеспечить кредитование. «Айсберри» и
«Фили» входят в число победителей уже
состоявшихся аукционов.
Предприниматели не исключают,
что в целом такими способами место
под солнцем отвоевывает сетевой
ритейл, борющийся за покупателя,
зачастую отдающего предпочтению
продуктам из киосков.
Об этом, кстати, проговариваются
и городские чиновники. К примеру,
Алексей Немерюк, комментируя новую схему
организации работы киосков в Москве, заметил,
что «предприниматели
смогут принять участие в
аукционах и продолжить
торговлю в том же месте,
если, конечно, там оста.
нутся киоски как таковые, а их место не займут
магазины».
Впрочем, власти Москвы открыто
о намерении полностью избавиться
от киосков не говорят, периодически
заявляя, что число киосков не уменьшится, что предприниматели получат
право участвовать в аукционах на
новые точки.
Однако число и точная специализация новых киосков до сих пор неизвестны – об этом предприниматели
каждый раз узнают незадолго до очередного аукциона. Также никто из них
точно не знает, останется ли «насиженное» место на новой карте размещения
«М
»
ŕŖŒŏ œŒň ŎńŕŕŒņşō
ńœœńŔńŖ
LSD-œńőʼnŏŌ (ňŌńŇŒőńŏŠ
ŒŖ 46 ňŒ 48 ňŢōŐŒņ)
őńŕŖʼnőőşō
ŎŒőňŌŚŌŒőʼnŔ-ŐŒőŒŅŏŒŎ
(Ņʼnŋ ņőʼnŜőʼnŇŒ ŅŏŒŎń)
ŎŒőņʼnŎŚŌŒőőşō
ŒŅŒŇŔʼnņńŖʼnŏŠ
ŕņʼnŖŒņńţ œńőʼnŏŠ
35
8
К
2015
А И
киосков в Москве или киоск «отправят» за тридевять земель, где не будет
покупателей.
36
х
х Сегодня на
улицах Москвы, по разным оценкам,
работает от 8000 до 8500 нестационарных киосков. В эту цифру входят
лавки по продаже овощей и фруктов,
палатки с хлебом и выпечкой, киоски
от мясокомбинатов, ларьки с цветами
и мороженым, общепит всех мастей и
киоски «Пресса».
Большинство из них оказалось вне
закона: сроки договоров с московскими
властями, дающих право на размещение торговых объектов на оговоренных
местах, истекли 1 апреля, а заключать
новые власти не спешат. Формально
большинство киосков столицы находится под угрозой сноса.
До 2011 г. город заключал с киоскерами договоры на аренду земли
под киоски, однако затем частично их
сменили аукционы, где разыгрывалось
лишь право на размещение НТО.
Столичные власти пока говорят, что
не планируют сносить киоски, располагающиеся на территории Москвы на
законных основаниях. Однако предпринимательская среда в это не верит.
Лишиться киоска в одночасье можно было всегда. В результате наступления на киоски в 2010 г. сеть «Стардогс»
потеряла 11–15 млн руб. выручки и
треть своих автокафе, недополучив в
течение двух недель 8 млн руб. выручки; у компании «Сдоба» (сеть «Пирожки из печи») 8 киосков из 21 отключили
от электричества, два вывезли, потери
достигли 1,3 млн руб. (итоги пострадавшие предприниматели подвели в
январе 2011 г.). По оценкам экспертов,
ущерб от демонтажа палаток и ларьков
в столице тогда составил от 500 млн до
1 млрд руб., без работы остались около
10 000 человек.
Периодически город менял требования к внешнему виду киосков. Если
долгое время каждый изготавливал
киоски сообразно собственным представлениям, то в 2011 г. Москомархитектура разработала проекты ларьков
нового типа. Старые киоски предпринимателям пришлось отправить на
свалку, а на новые серьезно потратиться (производство киоска оценивалось в
350 000–400 000 руб.).
Фотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА
«В 2011 г. было ощущние, что это надолго, что,
если мы изготовим киоски
по новым требованиям
Москомархитектуры, у нас
будет возможность продолжать бизнес. При этом
в договорах ничего прописано не было. Прошло
три года, и закручивается
новый передел», – говорит
Сергей Куранов.
К
Т
В 2011
х
-
«Вывод напрашивается один, что это персональная заморочка Сергея
Семеновича (Собянина. –
Прим. «Ко»). Из 20 000 (киосков. – Прим. «Ко») он
оставил 7000, теперь из 7000 он оставит
4000 и дальше будет давить и их», –
заявил «Ко» один из участников рынка.
Впрочем, идея периодически сносить
киоски, затем меняя их на новые, принадлежит не действующему мэру. О том,
что число киосков нужно сокращать –
из-за антисанитарии, сомнительного
качества товара и уклонения от уплаты
налогов, власти столицы заявляли с неизменной периодичностью.
Один из первых массовых сносов
помнят жители района «Аэропорт»:
в 2000 г. под нож пошли киоски на
площади у памятника Эрнсту Тельману
около метро (вместо них появилась торговая галерея). В 2004 г., после теракта
у метро «Рижская», власти взялись за
снос ларьков у метро.
В 2006 г. московское правительство
и вовсе объявило о намерении убрать с
улиц все ларьки. По словам Владимира
Ресина, бывшего тогда первым заместителем мэра Москвы, «настал момент,
когда эти палатки надо «приговорить» –
без них вполне можно обойтись».
Убирать планировалось как минимум
до 20% от общего числа киосков в год.
Реализовать эти намерения помешал
кризис. В начале 2009 г. являвшийся
тогда мэром Москвы Юрий Лужков
наложил двухлетний мораторий на
борьбу с киосками, призвав спасать
малый бизнес, рабочие места и бюджет. Хотя одновременно в Северном
административном округе «вендетту»
киоскам объявил префект САО тогда
Олег Митволь. Впрочем,
дело ограничилось временным запретом на торговлю пивом и табаком,
который отменила мэрия,
публично назвав господина Митволя «человеком
неопытным».
Не впервые взялся
.
за уличную торговлю и
.
нынешний мэр столицы
Сергей Собянин. Первый
год его работы запомнился предпринимателям и
москвичам настоящим
«крестовым походом»
киосков. Под нож
- против
пошли палатки у метро
«Улица 1905 года», ларьки
у «Белорусской», «Третьяковской», на Новом
Арбате и остатки киосков на Тверской.
Вместе с ними постов лишились главы
двух управ – Тверской и Пресненской,
и инициативу по сносу подхватили их
коллеги по всему городу.
Тот факт, что у большинства сносимых киосков – в течение первых дней
после заявлений мэра их было демонтировано четыреста – сроки аренды
действовали до конца 2010 г., мало кого
волновал.
«Уже через несколько недель выяснилось, что официальных распоряжений по поводу сноса правительство
8
К
Н
чщ
–
»
«С
50
Москвы не издавало. В распоряжении
мэра об упорядочении объектов мелкорозничной торговли о сносе не было ни
слова. Речь шла о разработке новой схемы размещения объектов мелкорозничной торговли», – напоминает председатель коллегии адвокатов «Старинский,
Корчаго и партнеры» Евгения Корчаго.
Впрочем, это не помешало продолжить наступление на киоски. В результате вместо двадцати с лишним тысяч
объектов нестационарной торговли к
2015 г. на улицах города осталось около
восьми тысяч.
Ж
ы
8000 киосков, все
еще работающих на столичных улицах,
в бюджет города вносят вклад довольно
незначительный.
По оценкам аналитика холдинга
«Финам» Тимура Нигматуллина, на
киоски в Московском регионе приходится порядка 1% от объема розничной
торговли. За январь–март 2015 г. он
превысил триллион рублей.
Безусловно, все владельцы киосков
платят за аренду, но ставки ее далеко
не всегда были велики (отчисления по
договорам аренды земли составляли и
2000 руб. в месяц), многие работают по
системе субаренды, а значит, платежи
идут мимо бюджета. Кроме того, предприниматели работают по упрощенной
схеме налогообложения, отчисляя
.
6% с оборота, который показывают
не все. При этом обороты у киосков
могут быть небольшие, к тому же, не
весь оборот розница предъявляет – по
кассе зачастую проводятся далеко не
все операции (например, чеков зачастую не дают в палатках с овощами или
хлебом).
«Если брать в целом, киоски приносят городу не так уж и много», – соглашается Сергей Рак.
В прошлом году, рассказывает он,
контрольное управление при мэрии
подвело итоги реализации права на
размещение киосков через аукционы.
«Около 800 млн руб. город тогда
потратил на обустройство торговых
площадок, на сумму около 2 млрд руб.
были заключены договоры трехлетней
аренды, – рассказывает Сергей Рак. –
Правда, что-то разыгрывалось без
аукционов, например, пресса. В целом
город вроде бы выиграл, но в бюджетной части это копейки, мизер».
Это не повод убирать киоски с улиц
Москвы, полагают предприниматели.
Тем более что в городе есть места, где
киоски предоставляют возможность
купить продукты, не отправляясь
в супермаркет за тридевять земель.
Киосками активно пользуются семьи с
колясками, инвалиды, люди с собаками.
«У нас есть важная социальная
функция, мы создаем комфортную
2015
А И
среду, – подчеркивает Сергей Куранов. –
Первые этажи домов в городе исторически построены под квартиры, там нет
места под стрит-ритейл. Москвичам
остается посещать сетевые магазины
либо отправляться за покупками в выходные за МКАД».
Кроме того, киоски – это еще и рабочие места для десятков тысяч горожан,
рискующих лишиться заработка. Отчасти в целях сохранения рабочих мест
и сдерживания роста цен на продукты в
Санкт-Петербурге отказались от сноса
киосков, более того, их число здесь будет
увеличено с 3600 до 5700, а договоры
владельцы киосков получили возможность продлить без аукционов.
Наиболее прибыльным «клиентом»
для бюджета всегда оставался общепит. К примеру, одна точка «Стардогс»
у ВДНХ платит 210 000 руб. в пересчете
на месяц. Если оценить выплаты всех
компаний, работающих под брендом
«Стардогс», можно говорить о 50 млн
руб. ежегодных отчислений.
Именно от уличного общепита
власти Москвы, похоже, намерены
избавиться в первую очередь – торговать хот-догами и сэндвичами могут
запретить.
Подобная категоричная позиция
подкрепляется данными проверок Роспотребнадзора и пугающей статистикой
роста пищевых отравлений. В ходе
апрельского рейда ведомство проверило 61 точку общепита, и нарушения
найдены во всех. Дело пока обернулось
штрафами на сумму более чем 6 млн
руб. и закрытием 39 точек общепита.
Предприниматели не исключает,
что речь идет о зачистке территории города «под своих». Кто это будет – проект, аналогичный «Русскому
бистро», «Едим дома», или какой-то
новый игрок, неизвестно. Возможно,
что место киосков займет разъездная
торговля с фургонов, которую развивают рестораторы.
«Московский рынок самый емкий, здесь мы начинали, двадцать лет
успешно работаем, не хочется уходить
по нерыночным основаниям, давая дорогу другим компаниям», – отмечает
Сергей Рак.
«
»
ц «Официально
снос киосков связан с оптимизацией
розничной торговли, инфраструктуры
37
8
К
2015
А И
которую публично поддержала мэрия.
По этому проекту в ближайшее время
будут также проведены конкурсы на
производство вендинговых киосков.
Догадаться, кто станет победителем, не
очень сложно.
В
я «В
»,
я
я
х
ЭП
38
города для удобства москвичей, – рассуждает доцент факультета экономических и социальных наук РАНХиГС
Юрий Гульбин. – Неофициально речь
идет о возможности пополнить бюджет
за счет новых арендаторов или новых
арендных расценок, а также новых киосочных металлоконструкций».
В неформальных беседах предприниматели все чаще склоняются к тому,
что реформа нестационарной розницы затеяна ради истории с производством.
Всего на первые двести киосков
бюджет выделил 263 млн руб., стоимость производства одного киоска
составила 1,3 млн руб. Участие в аукционе, только сумма обеспечения в котором превышала 70 млн руб., приняла
фирма «Все сам», зарегистрированная
чуть менее года назад.
Она же и выиграла аукцион. Желающие посоперничать, рассказывают
предприниматели, были, однако кто-то
не нашел 70 млн руб. на взнос, остальным объяснили, что участвовать в
конкурсе не стоит.
«Всем более-менее понятно, зачем это делается, зачем нужно убрать
старые объекты и изготовить объекты
новые. Компания вышла на первые торги практически в одиночестве, тендер
отыграли в один-два шага», – говорит
Сергей Куранов.
«Мы делали объекты по 350 000–
400 000 руб., здесь киоск стоит 1,3 млн
руб. Ну пусть будет не 350 000 руб.,
а 600 000 руб. Но не миллион же с
лишним. Понятно, что «распил» идет
в два-три конца. Чтобы это сделать,
нужно было убрать старые объекты
и заменить их на новые», – сказал на
условиях анонимности владелец нескольких киосков.
Фотографии: ТАСС
Он предлагает теоретический подсчет: если поставить задачу заменить
все объекты нестационарной торговли,
не уменьшая их числа, то затраты бюджета потянут на миллиарды рублей.
В настоящее время объявлена
очередная «порция» тендеров общей
стоимостью свыше 98 млн руб.
Предприниматели, с которыми побеседовал «Ко», утверждают, что компания – победитель аукциона связана с
Александром Золотаревым, известным
по вендинговым киоскам, все чаще появляющимся на столичных улицах.
Официальный телефон компании,
указанный в регистрационных данных, совпадает с телефоном компании
«ЭПС», которая принадлежит Александру Золотареву и занимается производством вендинговых аппаратов.
На вопросы «Ко» ни предприниматель, ни представители компании
«Все сам» не ответили, подтвердив по
телефону, что конкурс на производство
киосков выиграли действительно они.
Кстати, Александру Золотареву принадлежит и инициатива продажи через
киоски нерецептурных медпрепаратов,
Новые правила
игры ожидают торговлю и в подземных
переходах метро. Как и на улицах города, здесь появятся киоски, произведенные за счет бюджета, а право аренды
разыграют на аукционах. Аукционам
будет предшествовать демонтаж действующих киосков, первый снос был
намечен на 1 июня 2015 г. Аукционы по
аренде запланированы на конец июня.
Одной из причин реформы власти
называют борьбу с субарендой. Известно, что арендаторами большинства
киосков являются пять компаний, в
том числе структуры бизнесменов Льва
Кветного и Якуба Якубова.
«Сейчас происходит передел, выстраиваются новые цепочки, свои
доверенные лица, идет передел в пользу
афиллированных с Собяниным структур», – поясняет председатель оргкомитета движения «За честный рынок»
Илья Хандриков.
Действующие арендаторы подземных киосков уверены, что не смогут
претендовать на право аренды новых
киосков из-за цены. По оценке экспертов, лишиться работы могут 15 000 человек.
Пилотный аукцион по киоскам в
метро прошел в 2014 г., на нем разыграли семь киосков в переходе станции
«Новокосино». Конкурс выиграло ООО
«Ванечка», аффилированное с ресторанным холдингом Ginza Project.
Арендным аукционам предшествует
проект реконструкции вестибюлей и
подземных переходов на 96 станциях.
По официальным данным, площадь
коммерческих объектов вырастет на
3700 кв. м, до 12 300 кв. м. На проект
планируется потратить 11 млрд руб.,
заявляли в департаменте транспорта Москвы. Большинство конкурсов
уже объявлено. В настоящее время от
аренды метрополитен получает более
1,1 млрд руб. в год. Предполагается, что
доходы в результате нововведений вырастут до 3 млрд руб.
— Ольга Блинова
8и
И т р кти /Мнение
К
2015
А И
«Росгосстрах»
готовят к продаже?
Подобного поворота событий – речь о
временном запрете для «Росгосстраха» продавать полисы ОСАГО – никто на рынке не
ожидал, тем более что декларируемые Центробанком причины такого решения выглядят как минимум не слишком убедительно.
Центробанк упоминает о 2300 жалобах,
поступивших от клиентов компании за последние два месяца. Между тем это число по
сравнению с объемом продаваемых «Росгосстрахом» полисов, – а речь идет почти о
2 млн полисов за тот же период! – крайне незначительно и находится в пределах статической погрешности. И из-за этого столь жестко поступить с лидером рынка… В качестве
причины для приостановки работы компании на рынке ОСАГО выглядит натянуто,
на мой взгляд. В таком случае наказание
попросту несопоставимо с нарушением. Этот
вопрос можно было бы решить, к примеру,
штрафами, только не в полмиллиона рублей,
разумеется.
Если речь идет о «воспитательной» мере в
отношении главного игрока страхового рынка, это неоправданно жесткий метод. Я бы
сравнил это с ситуацией, когда за переход
дороги на красный свет полицейский вместо
штрафа применяет к пешеходу расстрел на
месте. Да, пешеход нарушил правила, но заслуживает ли он казни?
Ведь в России «шалят» практически все
страховые компании. Это и завышенные
комиссии, и вывод центров урегулирования
из крупных городов в небольшие райцентры.
В последние три года претензии были ко
всем.
Поэтому, возможно, причины принятого
решения несколько иные.
Давно было понятно, что за страхование
в России взялись, ведь это на самом деле
большой, перспективный рынок и серьезный
актив. На Западе доля страхового сегмента в
финансовом рынке – почти половина, в России он тоже становится весьма заметным активом, особенно после повышения тарифов
страхования по тому же ОСАГО. Да, ОСАГО
М Н Е Н И Е
А ВТ О РА
М ОЖ Е Т
Н Е
С О В П А Д АТ Ь
С
Т О Ч КО Й
Александр Май,
председатель правления
и генеральный директор
ЗАСО «Эрго Русь»
«Росгосстрах»
на рынке
страхового
ритейла –
крупнейший игрок.
А если этот
сегмент будет расти,
зачем его
отдавать
на откуп
частному
бизнесу?
З Р Е Н И Я
Р Е Д А К Ц И И
было убыточным до октября 2014 г., но не
сейчас, когда подняты тарифы. Да, увеличилась и сумма покрытия, но по сравнению с
европейскими странами она все еще невелика. Если продавать полисы по самой высокой
ценовой планке, убыточность на всем рынке
можно оценить в 60%, а это очень прилично. И этот год, я думаю, для страховщиков
будет прибыльным с точки зрения ОСАГО.
При этом «Росгосстрах» на рынке страхового
ритейла – крупнейший игрок.
А если этот сегмент будет расти, зачем его
отдавать на откуп частному бизнесу? Почему бы не сделать так, чтобы на рынке было
один-два крупных игрока, контролируемых
государством, и пара частных – для отвода
глаз?
Я не удивлюсь, если через месяц мы узнаем о продаже «Росгосстраха» какому-нибудь
иному собственнику.
К тому же, явно наметилась тенденция,
когда приватизированные в прошлом активы обретают государственного собственника
либо, так или иначе, начинают контролироваться государством. Вспомните, например,
про ТНК-BP или «Башнефть»...
К сожалению, доминирующий игрок, которым является «Росгосстрах», все эти годы,
по моему мнению, не заботился о долгосрочном развитии рынка. А роль главного игрока
именно в этом и заключается, она должна
быть стратегической, когда вы работаете
на долгую перспективу и развиваете цивилизованный рынок. Впрочем, опять же не
исключаю,
что речь идет о «воспитательной»
и
мере
и наведении порядка. В таком случае
м
«Росгосстрах»
очень быстро вернется «в
«
строй»,
устранив все имеющиеся недостатки,
с
на
н которые ему указал Центробанк.
39
8
К
2015
И
/Д аг це
40
и
щ
К
ав я а
а ы
В Индии алмаз был известен очень
давно, и ему приписывали различные
мистические свойства, как вполне
приятные для его обладателей, так и,
мягко говоря, не совсем. Известная
история алмаза начинается с 326 г. до
н. э., когда Александр Македонский,
завоевав Среднюю Азию, отправился
в свой индийский поход. Однако еще
долгое время алмаз оставался уделом
избранных, случайным символом
власти королей.
«Биография» современной мировой алмазной промышленности, доставившей бриллианты даже в самую
захудалую ювелирную лавку, войдет в
историю как грандиознейшая маркетинговая мистификация, основанная
на деловом расчете, жадности и человеческом тщеславии.
К
ь №1:
ь
1870 год.
Сосланный в Южную Африку из
Англии на выздоровление больной
туберкулезом молодой человек, заФотографии: ТАСС
ы
а
а
рабатывающий выращиванием и
продажей хлопка, испытывает на
собственной шкуре прелести «алмазной лихорадки», начавшейся после
случайно найденного в 1866 г. алмаза
весом 21 карат. Покрутившись среди
тысяч любителей легкой наживы и
не добившись никаких результатов,
Сесиль Родс продает свою ферму,
переселяется поближе к африканской
Голконде и начинает скупать мелкие
артели. Появляются первые деньги. Но будущий «король» хочет еще
больше и отправляется в Европу, к
Ротшильдам. Поверив в его план по
монополизации добычи алмазов в
Южной Африке, финансовые магнаты
выдают ему наличными 3 млн фунтов
стерлингов.
И Родс начинает скупать все. Не
гнушаясь подкупами, убийствами,
грабежами и поджогами, спустя
короткое время он прибирает к рукам
все прииски. К 1891 г. названная
в честь братьев, бывших когда-то
владельцами этих земель, компания
De Beers становится единоличным
владельцем всех южноафриканских
алмазов.
Следующее решение Сесиля Родса
станет фундаментом для маркетинговой политики корпорации De Beers
более чем на столетие. Он закрывает
часть приисков, снижает добычу
вдвое, создает искусственный дефицит, и цены на алмазы взлетают
до небес. Жесточайший контроль
направлен на то, чтобы на свободный
рынок не просочился ни один камень
в обход De Beers. Все работники по
окончании рабочего дня выпивают
стакан касторки и бегут на горшки.
Именно тогда появилось выражение,
что «алмазы пахнут дерьмом».
В 1902 г. туберкулез дает о себе
знать, и Родс умирает. Лишившийся
железной руки, рынок обваливается.
De Beers растаскивают по частям,
цены на бриллианты падают, мировую
алмазную индустрию тянет на дно.
8
2015
А И
Т
ь №2: Э
Базирующиеся в основном в Антверпене торговцы алмазами и огранщики
терпят бедствие и разоряются. Одна
из таких фирм направляет своего сотрудника Эрнста Оппенгеймера в Африку – «пошуршать» рядом с местом
добычи сырья.
Эрнст оказался парнем не промах.
Развалив сначала все, что еще оставалось на плаву после смерти «первого
короля», он начал скупку по частям – уже по второму кругу. К 1920 г.
процесс был завершен, а алмазная
индустрия получила «короля №2»:
Оппенгеймер сел в кресло президента
De Beers.
Собственно, ничего нового в политику компании он не привнес. Принцип «даже если на земле останется
четыре человека, бриллиантов должно
быть не больше двух» расцвел и начал
приносить плоды. Созданная De Beers
армия контролировала всю Южную
Африку: самолеты патрулировали
обширные территории, отлавливая
надеющихся поживиться смельчаковавантюристов.
Выстроив к началу 1940-х мировую
систему продаж, когда ни один алмаз
в мире не продавался, минуя De Beers,
Эрнст Оппенгеймер начал работать
над созданием мифа.
Контролируемые Оппенгеймерами
и Ротшильдами средства массовой
информации долго, методично и с
удовольствием обрабатывают мозги
обывателей, вдалбливая в них одну
незатейливую «истину»: бриллианты – лучшие друзья девушек. Маркетинговая стратегия гонится за двумя
зайцами и, что интересно, ловит
обоих. Во-первых, расширяется число
оболваненных мифом, считающих, что
хоть любовь и нельзя купить за деньги,
но если поменять их на бриллиант,
то это совсем другое дело, прокатит;
во-вторых, благодаря внедрению мифа
в головы среднего класса решается
проблема с продажами мелочевки,
которой, естественно, гораздо больше,
чем крупных камней, и на которую не
позарился бы ни один самый захудалый индийский князек.
Контроль добычи и продаж вкупе с
неистовым мифотворчеством обеспечили монополию De Beers на следующие полвека. Даже совершенно не
(
)
Э
О
-
вписывающийся в систему западного
бизнеса трест «Якуталмаз», созданный
в 1957 г. в СССР, все добытые камни
продавал через Оппенгеймера. Монополия позволяет корпорации торговать котами в мешках: алмазы продаются в лотах (закрытых коробках)
по установленной продавцом цене.
И только заплатив деньги, покупатель
может увидеть, что именно он приобрел. Бывали и удачи. Но в общем
система привела к созданию длинных
цепочек посредников, сортирующих
сырье в разных комбинациях и накручивающих свою маржу каждый
раз, пока наконец каждый конкретный
камень не находил «своего» ювелира.
ь №3:
Кроме
России, алмазы были обнаружены в
других африканских странах, в Канаде
и в Австралии. Выходец из СССР Лев
Леваев (Леви Левиев) построил свой
бизнес на умении ладить с нужными
людьми. В 1980-е он часто появляется в
Антверпене и Лондоне, где находилась
тогда штаб-квартира De Beers, несколько месяцев проводит на Черном континенте и в конце концов получает право
«первой руки» – становится сайтхолдером De Beers. Но такое сотрудничество
с монополистом его не устраивает.
В 1989 г. он появляется в Москве.
Российская мутная водица тех
времен скрывает много тайн. Например, кому, как и за сколько были
проданы алмазные запасы Гохрана?
Как они появились на гранильных
предприятиях Израиля? Как страна,
не добывающая алмазы, превратилась
в крупнейший мировой центр по производству бриллиантов? Все запасы
Гохрана оценивались в $12 млрд, и
очевидно, что кто-то хорошо нагрел
руки на их дешевой распродаже. Так
или иначе, но алмазно-бриллиантовый
бизнес Леваева рос как на дрожжах и в
России, и во всем мире. Журнал Forbes
назвал его в 2004 г. «человеком, взломавшим De Beers». Кроме того, вышли
на рынок и спутали все карты такие
конкуренты, как Argyle (Австралия) и
BHP Billiton (Канада). Одноканальная
система сбыта, дающая De Beers возможность манипулирования рынком
и ценами, начала разваливаться.
В 2004 .
Forbes
Л
«
,
De Beers».
41
8
К
42
2015
А И
щ
Нужно отдать
должное De Beers: в условиях усиливающихся разнонаправленных ветров
корпорация справедливо решила,
что плеваться себе дороже выйдет.
В 2000 г. официально было объявлено,
что De Beers слагает с себя функции
мирового регулятора рынка. Видимо,
пришло время и ей следовать в фарватере своего экс-сайтхолдера Леваева, с
гордостью заявлявшего, что его бизнес
является единственным полностью
вертикально интегрированным, включающим в себя все звенья: добычу сырья, огранку, производство ювелирных
изделий и розницу.
Создание СП De
Beers – LVMH и перенесеПерелом веков ознание раскрученного имени
меновался в «Алроса»
ч
De Beers на изделия с
президентской чехардой.
Lazare Kaplan Сосланного на провинбриллиантами имело целью создание самого доциальное президентство
рогого ювелирного бренВячеслава Штырова,
да. Марка Forevermark
мечтающего о той самой
стала стремительно
вертикальной интегра«А раскручиваться, продолции а-ля De Beers, сменил
»,
жая мифотворчество, побывший главный инже«
зволяющее по-прежнему
нер компании Владимир
зарабатывать на куске
Калитин – человек абсоугля, обработанного прилютно не политический
»?
родой особым образом,
и не «имиджевый», ни во
а больше на тщеславии
что, кроме экскаваторов,
человечества.
вникать даже не пытавЧто же остальные «гиганты
шийся, поставленный на «переждать».
рынка»? Играя по старым правилам
Его сменил Александр Ничипорук –
отрасли, выстраивают свои системы
финансист с неоднозначным бэкграсайтхолдеров. Австралийцы так и не
ундом. Именно при нем стартовал
смогли подняться выше признания
процесс перетягивания каната между
того факта, что самые лучшие розовые
федеральным центром и якутскими
бриллианты получаются из алмазов,
«князьями», завершившийся победобытых на Зеленом континенте.
дой сами угадайте кого. Скандально
В структуре BHP Billiton алмазный
известная инвестиционная группа
бизнес занимал довольно незначитель«Алроса» засветилась тогда же, а при
ную часть, и должного внимания ему
сменившем Ничипорука Сергее Выборне уделялось. Леваев, видимо, понове расцвела пышным цветом. Деньги
страдал от кризисов сильнее, чем делетали от компании к компании, от
кларирует сам. И несколько лет назад
банка к банку, но как-то так получана первое место в мире по добыче
лось, что обычно они в «Алроса» не
алмазов выходит наша национальная
возвращались. То «КИТ Финанс» спагордость – компания «Алроса».
сать надо, то взаймы дать под смешные
проценты нужным структурам…
К
Нет, все-таки данный
Ну ладно, разрулили. Разделили.
материал нужно было назвать так же,
Распилили. А затем? Мы наш, мы нокак называется книга О’Генри – «Ковый мир построим. И начали строить.
роли и капуста». Потому что алмазы
Позвали на управление «варяга» из
и бриллианты – всего лишь повод.
президентской сотни Федора Андреева,
Главнее всего – «капуста», она же
бывшего, впрочем, при предыдущих
бабло.
«рулевых» вице-президентом по фиФотографии: ТАСС
и
300-
и
ы Lazare Kaplan,
ы
ы
ию С
-П
и и
«
»
нансам. И тот окончательно поставил
крест на затее создать из «Алроса»
что-то большее, чем просто землечерпательную машину.
В том же, уже далеком 2000 г., когда
De Beers официально начала процесс
смены стратегии своего управления
рынками, в Москве по инициативе
президента АК «Алроса» Вячеслава
Штырова на базе бывшего московского
завода «Кристалл» (одного из восьми,
существовавших в СССР) был создан
филиал – «Бриллианты Алроса». Отношение к «падчерице» в центральном
аппарате на Полянке и в якутской
«горнодобывающей тусовке» в Мирном
лучше всего характеризуется словами первого генерального директора
«Бриллиантов Алроса» Александра
Новоселова (цитата, вынесенная в
заголовок интервью изданию «Время
новостей»): «Дополнительная прибыль – на последнем месте». Согласно
легенде, предприятие создавалось для
мониторинга мировых цен на бриллианты с целью совершенствования
сырьевой (алмазной) сбытовой политики. В принципе закономерный шаг в
условиях, когда монополист De Beers от
этой самой монополии отказывается,
вернее, снимает с себя обязательства
по выкупу алмазного сырья по всему
миру, оставляя «Алроса» один на один
с очень специфичным рынком. Точнее,
это было бы закономерным шагом, если
бы за ним последовали другие. В качестве «инструмента для мониторинга»
филиал пребывает уже 15 лет. Все его
генеральные директора существовали в состоянии особо изощренного
аппаратно-бюрократического подвеса,
8и
К
2015
А И
Тр
когда, с одной стороны, руководство
«мамы» требует выполнения плана,
с другой – срезает квоты на сырье, с
третьей – с пренебрежением рубит все
инициативы «с места», и так по кругу, и
чуть ли не на каждом заседании набсовета в очередной раз встает сакраментальный вопрос – «а не закрыть ли нам
вас к черту и от греха подальше?».
В конце «нулевых» у «Бриллиантов
Алроса» было всего два основных клиента, скупавших львиную долю производимых бриллиантов. Преференции,
которые имела в филиале компания
Lazare Kaplan International, получая самое лучшее сырье, выходили за все разумные пределы. Фактически «большая
«Алроса» выделяла довольно увесистую часть самого первосортного сырья
для того, чтобы провести его через свой
филиал и почти без задержки передать
этой фирме. Даже на выставке Russia
Open to the World в Лондоне, посвященной 300-летию Санкт-Петербурга
(ноябрь 2002 г.), в «Алроса» не нашлось
бриллиантов, достойных быть выставленными, и пришлось просить у Lazare
Kaplan «дать покрасоваться».
х ти и и
? Вопрос,
собственно, очень простой. Почему
Lazare Kaplan могла (и может) зарабатывать на сырье «Алроса», а для нас до
сих пор «прибыль на последнем месте»?
Если не считать единичных «выплевыпле
сков» в виде продаж отдельных, особо
удачных бриллиантов «от «Алроса» на
аукционе Sotheby’s и увеличения числа
покупателей, торговля по-прежнему
идет «ведрами». Попыток выйти на конечного покупателя давно и обреченно
не предпринимается.
Не хотим? Ну в самом деле… Зачем
компании (и стране) дополнительные
деньги – отдайте их другим, пускай они
мучаются.
Или не можем? Не раз слышал
такое объяснение: мол, рынок особый,
все «схвачено», «мазал» вместо договора, особое значение имеет доверие
покупателя к продавцу, система выстроена, места для нас на рынке нет…
И даже верил в это: действительно,
настолько запутанную и открытую
только для посвященных систему
торговли организовала De Beers. Верил
до тех пор, пока на рынок не пришли
индусы и не взорвали его к чертовой
матери. Еще 10–15 лет назад мировыми
гранильными и торговыми центрами
были Рамат-Ган и Антверпен. Сегодня
это Мумбаи, Дубай и Гонконг. 10–15 лет
государственной поддержки – и восемь
бриллиантов из десяти, если принюхаетесь, распространяют вокруг себя
нотки индийских благовоний. Diamond
Street в Антверпене – пустая, хоть шаром покати. А во время прохождения
ежегодной Diamond Week, пока еще
организуемой Антверпенским все-
Ф
А
(
«А
ч
А
Ж
.К
мирным алмазным центром (AWDC),
еврейские кипы сильно разбавляются
индийскими нарядами. Хотя посещают
ее все менее активно, и это настоящая
трагедия для города, который жил
фактически только алмазами.
Так все-таки не хотят или не могут,
не умеют? Или – нельзя?
Споры о стратегии в компании шли
всегда, но синдром сырьевого придатка
неизменно брал верх. Представляется,
что были времена – на том же рубеже
веков – когда компания могла свернуть
в другую сторону: пойти путем De
Beers, например, или каким-то своим.
Всерьез обсуждалось, во всех ли звеньях так называемого алмазного трубопровода должна присутствовать компания или она обязана сосредоточиться
только на самых прибыльных – добыче
и розничной продаже ювелирных изделий с бриллиантами. Несколько раз в
СМИ вбрасывалась информация о том,
что «Алроса» начала создавать свою
сеть розничных магазинов».
Сегодня «Алроса» – это мосластая
кость, заточенная под добычу сырья и
его продажу. Создан так называемый
Alrosa Alliance – полный аналог существующей системы сайтхолдеров De
Beers, распроданы все непрофильные
активы. Компанию явно готовят. Но к
чему?
В 2013 г. «Алроса» провела IPO.
Было продано 16% акций. Теперь в
числе 67 акционеров компании 58 – зарубежные. Значительный пакет бумаг
«Алроса» выкупили американские
инвестфонды, за ними последовали
инвесторы из Европы и стран Скандинавии, оставшаяся часть была распределена среди российских инвесторов.
Агентство «Прайм» приводило тогда
слова источника, близкого к организаторам IPO: «Было много желающих
из России, но предпочтение отдали
иностранцам».
Что же это за фонды? В числе иностранных инвесторов фонд
Oppenheimer Inc., выкупивший, по
словам вице-премьера Игоря Шувалова, более 2% акций. Ничего не
напоминает? Да, доля пока невелика,
но призраки Сесиля Родса и Эрнста
Оппенгеймера по-прежнему бродят –
теперь по России.
х )?
— Виктор Логунов
)
»
(
Иллюстрации: ЮРИЙ РЕУКА
-
43
8
К
2015
А И
/Мода
ы
Р
в
ыв
ах в
ш
44
Иностранные одежные бренды
уходят с нашего рынка, и курс на
импортозамещение, казалось бы, дает
шанс отечественным производителям
одежды. Смогут ли они одеть всю
Россию? Игроки отрасли считают, что
препятствий к преодолению многолетнего системного кризиса в швейной промышленности пока остается
слишком много, и одно из самых
сложных – плохая репутация внутреннего продукта.
х Никто
из основателей фирмы «Лаки Чайлд»,
история которой началась в 2009 г.,
прежде не был связан с производством
Фотографии: ТАСС
одежды. Владимир Мамут – стопроцентный «айтишник», до этого он
владел компанией, занимавшейся
мобильными разработками и играми.
Интерес к детской одежде появился
одновременно с рождением первого ребенка: молодая семья понимала,
что для детей есть или очень дорогая
импортная одежда, или дешевая и
непрезентабельная российская; вменяемого среднего сегмента не было.
В случайных обсуждениях возникла
идея начать собственное производство в России. И бизнес-план первоначально заключался в следующем:
«А сколько приблизительно денег
надо? А, ну тогда хватит!» На деле
прыжок в неизвестность обошелся
недешево: сначала посчитали, что полумиллиона рублей с каждого будет
достаточно для того, чтобы запуститься, через год необходимые вложения
стали близки к 5 млн руб., а спустя еще
год эта сумма перевалила за 30 млн
руб. «Каждый день мы продолжаем
вкладывать», – утверждает Владимир
Мамут. И добавляет: «Быть владельцем
весело, но неприбыльно!» Начинал он
с партнером, с которым через полгода
операционной деятельности разошелся. Сейчас его напарник – Арон
Тухватуллин, стаж сотрудничества
с которым в нескольких компаниях
насчитывает более восьми лет. Первым
8
К
приобретением компаньонов стала
фабрика в Нижегородской области,
специализирующаяся на производстве
одежды для новорожденных. Купили
ее с большими долгами, но зато с готовым штатом. Ставка была сделана на
высокие технологии. Для управления
всеми производственными и сбытовыми процессами создали математическую модель – частично адаптировали
«1С», написали собственный софт, подключили команду аналитиков. Бизнес
уложили в четко структурированную
матрицу, что позволяет каждый день
отслеживать ситуацию и строить
планы на завтра. Подобный подход
поначалу вызвал непонимание. Когда
пожилым сотрудникам нижегородской швейной фабрики рассказывали
в первый раз про Skype, штрихкод и
сервер, которые необходимы в производстве не меньше, чем нитки, на
«мальчиков»-бизнесменов смотрели
как на сумасшедших. С партнерамидистрибьюторами тоже все не сразу
шло гладко, приходилось вести долгие
доверительные диалоги. «Вскоре после
открытия мы поняли, что легких денег
не будет, потому что российскую компанию на рынке детской одежды никто
всерьез не воспринимал, – вспоминает
Владимир Мамут. – Нам говорили: вы
хотите продаваться по цене польского
бренда, но при этом кто вы?»
«Пока все, кто пытается производить одежду в России, сталкиваются
с тем, что себестоимость изделия получается на порядок выше, чем в Азии,
и даже выше, чем в Восточной Европе.
Это рождает у покупателя стереотип,
что все российское не соответствует
золотому соотношению «цена – качество», и даже если какая-то марка может выстроить свои бизнес-процессы
наилучшим образом, вирус потребительского недовольства распространяется очень быстро», – поясняет Анна
Гришина, представитель сообщества
российских дизайнеров одежды и
аксессуаров Kabinet.club.
Работа над узнаваемостью бренда стала основной, и к ней в «Лаки
Чайлд» тоже подошли высокотехнологично: несколько лет методично
занимались SMM-продвижением и
сегодня приближаются к 100-тысячной аудитории в соцсетях. Месячный
оборот «Лаки Чайлд» –
20 млн руб. В ближайших
целях – выйти на показатель в 50 млн руб. в
месяц.
Собственных мощностей перестало хватать
через полтора года после
старта, поэтому в «Лаки
Чайлд» создали эластичную модель производства: при необходимости
заказы размещаются
у внешних компаний.
Вскоре число фабрик, с которыми сотрудничает фирма, достигло восьми.
Дальнейшее развитие здесь видят
за счет расширения ассортимента и
возрастного сегмента, хотя к большим
шагам относятся осторожно.
Ставка была сделана на онлайнканал дистрибуции, и снова помогли высокие технологии. «Отдача от
А
а
а
Т х а
а
а ы
. Та ITш
а
хш
-
2015
А И
продвижения продукции в Интернете будет только в том случае, если
погрузиться в систему с головой, в
противном случае, ты просто видишь,
что куда-то уходят огромные средства
и экономика работает в обратную
сторону», – считает Владимир Мамут.
По его мнению, малый и средний
бизнес без Интернета – это машина
без двигателя, поэтому через два-три
месяца компания планирует запустить мобильное приложение.
Еще один важный канал дистрибуции – региональные торговые
сети, их удалось охватить на 80–90%.
Владимир Мамут с партнером взяли
за правило объезжать торговые площадки, где представлена
продукция их компании
в различных городах
России, и кризисные
проявления, изменение
- структуры потребления
заметили еще в 2013 г.
«Мы стали готовиться: сделали ставку на
личные продажи и налаживание хороших связей
с партнерами – устраивали тренинги, помогали
с аналитикой, – вспоминает Владимир Мамут. – Курсовой
скачок неожиданно дал конкурентное
преимущество российскому бренду: по цене равных практически не
осталось. И сейчас мы получили такой
спрос, какого в действительности не
ожидали».
Резоны для дальнейшего наращивания производства совладелец
компании видит солидные: «Весь российский рынок детской одежды оценивает в $200 млрд, и если от этого пирога отрезать хотя бы тонкий-тонкий
кусочек, то все будет прекрасно».
И
Возросший интерес со стороны покупателей
Василий Мунтян тоже ощутил на
собственном производстве. В 2010 г.
ижевский предприниматель основал
интернет-ателье по индивидуальному
пошиву мужских сорочек «Рубашка
на заказ»: достаточно было внести
в форму заказа свои параметры и
выбрать ткань. Проект быстро набирал популярность, и даже в кризис
владелец отмечает увеличение продаж
45
8
К
46
2015
А И
на 20%, объясняя это легко: «Мелкие бренды, которые производили
сорочки, ушли, а оставшиеся стали
слишком дорогими. Если раньше мы
стоили дороже Henderson, то сейчас
цены сравнялись, и человек думает:
почему бы не попробовать российское?» Тенденция дала о себе знать
еще осенью: производство загружено
до предела – отшивается полторы
тысячи индивидуальных изделий в
месяц, больше не позволяют трудовые
резервы. Кадровые проблемы, считает
Василий Мунтян, являются основным
торомозом развития швейного производства в России, но не единственным.
С одной стороны, как подчеркивает
предпринматель, есть производители,
желающие развиваться, с
другой – бизнес не готов
работать с отечественными производителями и
считает, что закупаться в
Китае по-прежнему выгодно и удобно.
«У нас производх
ство одежды совсем в
плачевном состоянии,
выживают только фирмы,
которые смогли найти
свою нишу и необычную
модель сбыта», – уверен
Василий Мунтян. По его мнению,
будущее есть, скорее, не у контрактного производства, огромных фабрик,
а у небольших предприятий, которые
будут отшивать свои марки и сами
продавать.
«Крупные компании не станут размещать производство в России, они
работают на фабриках совершенно
другого уровня, где технологические
процессы заточены под тысячные
объемы. Когда наступит момент,
чтобы кто-то смог предложить подобное в России, я даже не берусь предсказать», – отмечает бизнесмен.
На вопрос о прибыльности он
говорит, что производство одежды
никогда не было особо выгодным.
Рентабельность легкой промышленности – около 8%, что ниже инфляции.
«По итогам 2014 г. рентабельность «Рубашек на заказ» была 10%, и это очень
неплохо для нашей компании», –
оценивает Василий Мунтян. Совет
новичкам рынка он дает такой: пока
ваш чек-процесс позволяет размещать
Фотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА
заказы на стороне – у надомниц, в
ателье, на небольших фабриках, не
ввязывайтесь в собственное производство – это сложно и затратно.
Финансовый аналитик ИХ «Финам» Тимур Нигматуллин оценивает
такие инвестиции как малопривлекательные с точки зрения сроков окупаемости. В первую очередь это связано с
тем, что для рынка одежды в РФ характерен большой объем теневого сегмента, в том числе нелегального производства и серого импорта, с которых
не платятся налоги. По различным
оценкам, на легальных российских
производителей приходится примерно
30–35% рынка в денежном выражении.
До 2014 г. доля российских производи-
х
-
х
И
в
Ва
а ,ч
яв
вР
ач в
М
в
я
в
ах
я
ач -
телей неуклонно сокращалась по всем
ключевым сегментам рынка, кроме,
пожалуй, спецодежды и дизайнерской
одежды средне-высокого и высокого
ценового сегмента. Ситуацию усугубляет ухудшение экономической конъюнктуры. Минэкономразвития из-за
резкого увеличения инфляционного
давления и негативной экономической
конъюнктуры прогнозирует в текущем
году падение реальных зарплат на
9,6%. Да, ослабление рубля в последние
полтора года привело к существенному
росту загрузки отечественных мощностей и некоторому увеличению доли
рынка российсикх производителей, но
аналитик не считает это долгосрочной
тенденцией.
8и
К
Д а
ша
ш
ю
а
а
2015
А И
Ма а
ю«
,
+»
К
ы
иции Презентация
первой кутюрной коллекции бренда
26/11 состоялась в декабре 2014 г. и
совпала с пиком валютного кризиса в
России. Это заставило основательниц
бренда – сестер Таисию и Александру
Макшановых – пересмотреть стратегию. «Кутюрную мини-коллекцию FW
15/16 мы начали готовить достаточно
давно. Производство шести образов,
при создании которых использовалось много ручного труда (объемные
вышивки, 3D-узоры), обошлось примерно в 10 000 евро: все материалы и
производство – итальянские. Только
начав, мы поняли, что производство
кутюра «мэйд ин Итали» становится
слишком дорогим для молодого бренда», – отмечает гендиректор компании
Александра Макшанова.
Начинающие владелицы модного
бренда закончили Миланский институт моды, IED (Istituto Europeo di
Design). Одна из сестер получила степень бакалавра на факультете Fashion
Design, другая закончила факультет
Managment со степенью мастера.
Именно по такому принципу и было
решено распределить обязанности:
Таисия Макшанова – креативный директор 26/11, Александра Макшанова –
CEO 26/11. Название бренда сложилось
из даты рождения сестер.
Самые большие инвестиции
на данный момент – плата за образование. На двоих вышло около
50 000 евро, без учета стоимости проживания, что считается очень при-
47
емлемой суммой. На закупку новых
материалов и оплату производства
компания выделила еще 300 000 руб.
«Чтобы ни у кого не было иллюзий,
важно понимать, что 300 000 руб. – это
первоначальные и очень маленькие
инвестиции. Мы смогли себе это
позволить, так как многое знаем и
умеем сами. Каждый этап развития
требует дополнительных серьезных
вложений», – подчеркивают сестры
Макшановы. Оперативный переход
из люксового сегмента в средний позволил сократить производственные
издержки, сейчас полностью кутюрными остались только декоративные
элементы. Изделия шьются и вяжутся
небольшими партиями, пока сестры
тестируют рынок и поставщиков. «За
полгода удалось выйти в ноль. Учитывая, что всю прибыль мы вкладываем
обратно в развитие, это очень хорошие
показатели, – рассуждает Александра
Макшанова. – Понятно, что при такой
бизнес-модели мы далеки от между-
народных стандартов. В ближайшем
будущем планируем запустить свой
небольшой пошивочный цех, как
только соберем удовлетворяющую
нас команду, что потребует дополнительных, достаточно внушительных
вложений. Когда бизнес-модель и
бизнес-процессы будут отлажены,
мы сможем говорить о полноценной
работе с байерами. Быть надежным
партнером, соблюдать договоренности
и сроки очень важно в модной индустрии. Чтобы достигнуть этих целей,
мы даем себе полтора-два года».
Еще одна сложность, с которой
сталкиваются все игроки швейного
рынка, – кадровый голод. Швей, закройщиков приходится искать, что
называется, «с собаками». В основном
сотрудничают с работниками в возрасте 40+. У молодежи нет необходимых
навыков. Но самое печальное – большинство не стремится получить их,
развивать уже имеющиеся. В России
просто не сформировано понятие о
8и
К
2015
А И
том, что профессия швеи или вышивальщицы может быть престижной и
высокооплачиваемой.
«Также в России очень устаревшая школа дизайнеров, модельеров.
Выпускники в большинстве своем
создают, скажем так, театральные
костюмы, – сетует Александра Макшанова. – Современный практичный
дизайн, действия на опережение,
понимание международных правил
работы в модной индустрии – все это
не про них, к сожалению».
В
48
ии
Модный дом Натальи Новиковой вырос из личного увлечения
дизайном. Сначала она была сама себе
художником – занималась батиком и
аксессуарами, но смогла так заявить о
себе, что получила заказы на текстильные сувениры от ОКБ им. Сухого и
«Мегафона». Мастерица успешно презентовала свои изделия на выставкахярмарках, с 2005 г. – уже в статусе
индивидуального предпринимателя.
Но амбиции росли, и собственная
компания началась в 2006 г. с трех человек: собственно Натальи, ее подруги
Елены Сосновской, которая сейчас руководит интернет-магазином модного
дома, и отца Натальи, инженера по
образованию. Приобрели три швейные машинки, первоначальные инвестиции в 120 000 руб. смогли вернуть
через несколько месяцев. «В эту эпоху
рынок брал все, несмотря на обилие
дешевой китайской продукции», –
признается Наталья. Компания вышла
на первый «Текстильлегпром», где все
раскупили без остатка: коллекцию
трикотажа с батиком и объемной
ручной росписью. Заказы посыпались
со всей России. Открыли офис, оптовый отдел. Бизнес удавалось строить
без привлечения кредитных средств,
все заработанное тут же пускалось в
рост. Это позволило к 2013 г. выйти на
большое собственное производство –
фабрику площадью 700 кв. м в Москве
с новым оборудованием.
Оба кризиса пережили с удвоением по выручке. В первый, в 2008 г.,
не стали экономить на качестве – не
заменили вискозу по $10 за метр на
более дешевые аналоги, старались
работать с партнерской сетью, с коллективом. Помогло и то, что компания
Фотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА
тогда была небольшой по размеру.
В 2011 г. также выкарабкались за
счет «соборности». Но в 2013 г., когда
экономика была спокойной, владелицу
модного дома подставил финансовый
директор: за ее спиной человек проводил финансовые махинации, уводил
клиентов. Когда он уволился, бизнес
сразу просел. Финансовая ответственность была очень высока: только цена
аренды помещений доходила до 1 млн
руб., и в такую же сумму оценивался
фонд заработной платы сотрудников.
Наталья признается, что большую отрицательную роль сыграло и посещение курсов бизнесвумен, где, помимо
важной деловой информации, было
много информации не по делу, которая сместила ценностные ориентиры,
а без них оставаться адекватным
лидером оказалось сложно. Почти
год Наталья находилась в депрессии,
потом собралась и за вторую половину 2014 года постепенно, маленькими
шажками заново отстроила предприятие.
(
)–
ш
8
К
Наталья приняла решение продать
часть собственного модного дома и
сосредоточиться на том, что у нее хорошо получается – на дизайне. Сейчас
от фабрики осталось только дизайнерское подразделение и небольшой
экспериментальный цех, само производство отдано на аутсорсинг. В прошлом месяце выпустили 3500 изделий
в двух линейках – сегментах «средний»
и «средний +», но до пиковых 6000 изделий пока далеко. Когда только все
вышло в прибыль, в стране начались
экономические сложности. Искали
пути оптимизации расходов – скупали
ткани на распродажах, когда ассортимент по тканям сузился, на помощь
пришел станок сублимационной
печати, дизайн тканей могли менять
каждый день – это плюсы небольшого
производства.
Со стороны оптовых компаний
почувствовали всплеск интереса в
зимние месяцы. Но делать ставку только на опт, как прежде, не хотят: сейчас
работают над собственной розничной
сетью. В этом году запланировано открытие собственных торговых точек. 27%
Активно сотрудничают
,
с крупными интернетмагазинами.
«Мы занимаем менее
одного процента рынка,
,
и перед нами поле непаханое», – утверждает
Наталья Новикова.
Продавать одежду в
России выгодно: в нашей
ментальности – желание одеваться красиво, независимо
от уровня дохода, у нас встречают по
одежке».
Ка
а
ы
ы
–
а
2015
А И
я
ы
Британской высшей школы дизайна. –
В целом 27% продукции, реализуемой
на российском рынке, сегодня отечественного производства (по состоянию
на декабрь – 22%), так что динамика
уже есть». Эксперт отмечает, что растет спрос на
- продукцию российских
дизайнеров, и их спрос на
производство в результате тоже увеличивается в
геометрической прогрессии, это приводит к тому,
–
- что дизайнеры размещают заказы на фабриках, то есть их загрузка
возрастает, кроме того,
и объемы самих фабрик
тоже растут в результате
увеличения объема оптовых продаж
их клиентов.
Евгений Ицаков, доцент факультета экономических и социальных
И
наук РАНХиГС, к.э.н., напоминает,
По данным статистики и таможни,
что в России есть довольно успешные
доля импорта в производстве тканей,
одежные бренды, от «Твое», O'Stin
одежды и обуви в РФ находится на
и «Киры Пластининой» до Терехова
уровне 70%, что является самым выи Юдашкина. Тем не менее большая
соким показателем среди всех обрабачасть тканей завозится из-за рубежа,
тывающих отраслей. Однако курсовые
и провести импортозамещение здесь
скачки и падение покупательной спопока видится невозможным. В конце
собности населения заставили потреконцов выращивать хлопок или шелк
бителей обратить внимание на то, что
в промышленных масштабах в РФ не
шьется «дома». «Интерес к российским получится из-за климата. «Возможпроизводителям однозначно есть, –
но, с точки зрения идеологической
отмечает Дарья Ядерная, куратор
российские компании получили некие
интенсивного курса «Fashion стартап»
преимущества в глазах российских
же потребителей, но общее снижение
покупательной способности населения
отразилось и на продажах отечественных швейных брендов, и на их
импортных конкурентах», – уверен
Евгений Ицаков.
То, что текущая экономическая
ситуация не может дать долгосрочного
преимущества российским производителям одежды, считает и Арина
Слынко, заместитель гендиректора
крупного российского холдинга легкой
промышленности «БТК холдинг»:
«Импортозамещение выгодно в первую очередь в сегментах, где большая
доля добавленной стоимости связана с
трудом и другими рублевыми издержками. Потенциальным кандидатом на
импортозамещение является швейное
производство, где почти вся добавленная стоимость – рублевая (средняя
зарплата швеи в российских регионах равна $300–400, в Китае – около
$650), а затраты на оборудование не
очень значительны. Но, на наш взгляд,
развитие швейного производства в
РФ не является приоритетным, поскольку оно жизнеспособно только
при конкурентном уровне зарплат по
сравнению с такими странами, как
Камбоджа, Вьетнам или африканские
государства. Сейчас из-за снижения
курса рубля это стало возможным, но
в долгосрочной перспективе мы все
равно не будем конкурентоспособны».
— Анна Орешкина
49
8
К
2015
А
К
/Общепит
50
ь
К кз
к
Одно упоминание о растворимом
кофе в «Даблби» приравнивается
к государственной измене. Кения,
Эфиопия, Коста-Рика, Гондурас – это
не полный перечень стран, куда
сотрудники компании отправляются
на поиски кофейных зерен. Зачем,
когда есть поставщики в Москве?
Основательница сети «Даблби» Анна
Цфасман в душе кофейный пурист.
Она борется за чистоту напитка:
только собственноручно выбранные
зерна, своя обжарка и никакой еды.
Когда Анна затевала этот бизнес,
почти никто не верил, что новый
формат приживется в России. Но
предпринимательница сумела раскрутить бизнес до сети из 27 кофеен.
За лето она планирует открыть
еще 10–15 точек. Однако с ростом
легко потерять контроль, а следом
Фотографии: SHUTTERSTOCK, ПРЕСС-СЛУЖБА
к ф
з
и качество. В «Даблби» не согласны:
большой – не значит плохой.
Анна
Цфасман, экономист по образованию, всегда была далека от ресторанной, тем более кофейной темы. Она
много лет проработала директором
по развитию в Студии Артемия Лебедева. В 2008 г. знакомый позвал ее
строить сеть «Кофеин». «Пришлось
учиться разбираться в кофе и собирать команду, которая смогла бы сделать хороший продукт, – рассказывает Анна. – Затем захотелось иметь не
просто хороший, а один из лучших
продуктов в мире». Разбираться в
кофе она училась в «полевых» условиях – в поездках, подготовках к
чемпионатам, на лекциях ведущих
экспертов. Но 2012 г. стал поворот-
ным в ее карьере: Анна не сошлась во
мнениях о будущем сети с главным
акционером «Кофеина» Евгением
Коганом и «собрала вещи».
Единственной «священной
коровой» в любой компании должна
быть ее базовая философия, решила
Анна Цфасман, когда готовила собственный проект. Поэтому «Даблби»
больше заботит вкус, а не прибыль.
«Кофе – продукт, который не имеет
возрастной или гендерной направленности, – поясняет Анна. – Мы
готовим его без оглядки на вкусовые
предпочтения конкретной узкой
группы. Возможно, именно поэтому
аудитория в наших кофейнях очень
разнообразная, но всех объединяет
одно – нашим гостям не все равно,
что они пьют». Чем еще, кроме
хорошего кофе, можно отличаться
8
К
2015
А И
К
от своих конкурентов на каждом
углу? Лидером на московском рынке
кофеен, емкость которого за 2014 г.
составила более $2 млрд, традиционно считается «Шоколадница». После
прошлого лета, когда она поглотила
«Кофе Хауз», с ней сложно конкурировать. Сейчас сети принадлежит
более 650 точек по всей России. Для
сравнения: Coffeeshop, Starbucks и
«Кофеин» владеют на троих 190 заведениями.
Формат кофейни без еды Анна
«подсмотрела» у норвежского чемпиона и обжарщика Тима Вендельбо.
Он держит в Осло кофейню, где
в меню нет еды, и с недавних пор
владеет плантацией в Колумбии.
В идею «Даблби» поверила коллега
по «Кофеину» и титулованный бариста Ольга Мелик-Каракозова. Вдвоем
девушки занялись раскруткой
проекта. Обязанности разделили по
возможностям. Сильной стороной
Анны Цфасман была ориентация
на внешние факторы: изложение
видения, привлечение инвесторов,
поиск недвижимости, укрепление
бренда, планирование будущего
роста, поэтому она взяла на себя
управленческие функции. Ольге
лучше давалась внутренняя сторона
дела: в «Даблби» она отвечала за наем
бариста и выбор кофе. Но год назад
Ольга Мелик-Каракозова, оставив
проект, отправилась в собственное
«кофейное плавание».
К
х ч
ь
?
Название будущей сети придумалось случайно. В семье Галину
Семеновну, Анину маму, прозвали
Бабушкой Бэтмен за сверхспособность появляться в том месте, где
дети задумали очередную каверзу.
Позже прозвище сократилось до
аббревиатуры ББ, то есть «Даблби».
С готовым проектом Анна Цфасман
обратилась к частным инвесторам.
Заинтересовались несколько.
Основной бизнес этих людей не
связан с кофе, но ниша показалась
им перспективной. Они вложили
в «Даблби» 30 млн руб. Первую
кофейню Анна открыла весной
К
(
«Д
А
Ц
я
)
»
–
,
2013 г. Прибыль быстрее всего
принесло направление, на которое
меньше всего ставили, – оптовые
продажи кофе из Кении, Эфиопии,
Бурунди, Руанды, Колумбии,
Бразилии, Коста-Рики, Сальвадора
и еще пары стран. Сейчас, если
вычесть поставки франчайзи, они
составляют около 2–3 тонн в месяц.
Клиенты в основном – кофейни,
кондитерские и бары, в меньшей
степени – рестораны.
Первый эксперимент с «Даблби»
Анна Цфасман ставила в телецентре
«Останкино». Он закончился закрытием точки. Кофейня едва окупала
себя, ее концепция нуждалась в
доработке, а со временем заведение
вообще перестало вписываться в
общую философию проекта. Потери
были минимальными, уверяет Анна.
Оборудование и мебель перешли
по наследству новой точке. Другое
дело – кризис. Во время зимних
скачков курса валют цены на кофе
взлетели до небес. Сеть «Даблби»
оказалась в щекотливой ситуации:
пойти, как многие кофейни, на компромисс и закупить зерна дешевле,
или держать марку. Анна Цфасман
выбрала второе.
Сч
ь«
» Меню «Даблби» включает в себя более двадцати
напитков, без учета каждого сорта
кофе, заваренного разными способами. Раньше кофе предлагали
в трех категориях: стандартная
(эспрессо, капучино, черный кофе,
заваренный разными способами),
большая (латте, рафы, большой
капучино и какао) и авторская, для
которой бариста варят карамели и
составляют интересные вкусовые сочетания, например, лавандовый раф,
крем-брюле, груша – бадьян. Сейчас
сеть кофеен развивает направление
гастрономических напитков. Первопроходцем стало «Облако» (500 руб.
за чашку). Напиток подается зрелищно – над чашкой черного кофе
бариста создает парящее облако,
которое понемногу тает на глазах
изумленного гостя. За кофейное
направление «Даблби» отвечает
неоднократный чемпион России в
обжарке, в классическом чемпионате
и в кап-тестинге Дмитрий Бородай.
51
8
К
2015
А
К
52
Он ездит с партнерской компанией
Nordic Approach на плантации.
Под его руководством проходит
обжарка кофе на специально оборудованном складе. Заграничные
экспедиции требуют значительных
расходов: в месяц на командировки
уходит от 150 000 до 300 000 руб.,
но в долгосрочной перспективе они
окупятся, считает Анна. С момента
запуска проекта она открыла восемь
кофеен в столице. Еще 19 «Даблби»
заработали по франшизе в Москве,
Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Астане и Праге.
Места Анна Цфасман выбирает в
соответствии с двумя принципами:
чем ближе к центру, тем лучше, и
чтобы аренда была в разумных,
насколько это возможно в Москве,
пределах. Проходимость важна, но
это не основной фактор. Предпринимательнице достаточно точек в
бизнес-центрах, где покупательная
способность выше по будням.
Уличные кофейни заполняются в
выходные. В день «Даблби» обычно
готовит от 300 до 800 чашек. Средний чек тоже разный: в уличных
точках он составляет 450 руб., в
бизнес-центрах – 300 руб. С такими показателями сеть работает
в плюс. С января ежемесячный
оборот проекта вырос с 8 до 11 млн
руб. Осенью, надеется Анна, будет
13–14 млн руб. Она собирается
вывести «Даблби» на прибыльность
в 25–30% от оборота.
месяц. Запуск одной уличной точки
обходится в 4–4,5 млн руб., включая
расходы на паушальный взнос
(1 млн руб.) и обучение персонала.
Правильно заваривать кофе бариста
учат минимум месяц.
Экспансия «Даблби» обгоняет
график: в следующем году Анна
планирует открыть 20–30 кофеен,
может, больше. Но если компания
удвоится и даже утроится в размерах, останется ли она верной
своим принципам? «Все проблемы
быстрого роста общеизвестны:
структура не поспевает за задачами», – соглашается Анна Цфасман.
Только не в случае с «Даблби». Фокус
на напитках и отказ от полноценной
еды (в меню есть печенье) дают свои
бонусы. Для открытия одной точки
не нужно нанимать десять человек,
достаточно пятерых. Сотрудников
легче обучить заваривать кофе, а
не впихивать в них ресторанные
ценности. Меньше времени уходит
Е е а е ку?
,
,
50
,
ц
Франшизная
история не идет вразрез с философией «Даблби». По словам Анны Цфасман, она берет только тех людей,
которые увлечены кофе и соблюдают
заложенные стандарты качества.
Если франчайзи нарушает правила,
точка закрывается. Прецедент уже
был. «Франшиза позволяет иметь
на месте человека, который кровно
заинтересован в том, чтобы бизнес
пошел и гостям нравилось, – рассуждает основательница сети. – Наемный менеджер менее мотивирован
на результат. Ему важнее вовремя
зарплату получать. Но в бизнесе
возможен и тот, и другой путь».
Сейчас по франшизе открывается
в среднем по два-три заведения в
Фотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА
83
,
-
.
?Н
–
56–58%
,
«
-
».
–
63%. И
,
35
54
.
,
.
,
-
–
.Э
,
–
.Д
3%
,
,
,
– 16%
.
на формирование заказов. «В нашем случае рост не сказывается
на качестве. Главное – не идти на
компромисс: если не успели хорошо
подготовить бариста, лучше не открывать точку, внимательно относиться к продукту и к людям, чтобы
не страдал сервис», – подчеркивает
предпринимательница.
С
По сравнению с Coffee Like «Даблби» – еще
младенец. Основатели сети Coffee
Like Аяз Шабутдинов и Зуфар
Гарипов открыли более 180 точек в
90 городах России и странах СНГ.
Несмотря на похожие форматы –
кофе без еды, это бизнесы разной
весовой категории. Сейчас Coffee
Like по цене и качеству – скорее
McDonalds (средний чек составляет
150–170 руб.). Но в будущем, говорит Аяз Шабутдинов, сеть станет
российским вариантом Starbucks.
Аяз – из тех людей, которым
обычно завидуют. Есть чему: к своим
23 годам он сумел раскрутить бизнес
до холдинга Like с многомиллионным оборотом. Как ему это удалось?
Аяз Шабутдинов провел детство
на юге Пермского края, в глухом
поселке Куеда. В 14 лет, заняв у
родителей 5000–6000 руб., подросток
открыл отдел подарков-розыгрышей.
В единственной сельской школе
розыгрыши произвели фурор.
«Самым дорогим товаром была
оторванная нога, похожая на настоящую, – смеется Аяз. – Она долго
не продавалась, зато все приходили
посмотреть на нее». В десятом
классе Шабутдинов в одиночку
переехал в Ижевск. Ему хотелось
приключений и независимости.
Говорит, что родители, владеющие
в поселке лимонадным цехом, не
поддерживали его финансово. На
жизнь Аяз зарабатывал сам: вел
корпоративы, писал на заказ стихи и
на летних каникулах даже валил лес.
«Эта работа меня закалила», – вспоминает он.
Но настоящий вызов ему бросила семья. Видя потенциал сына,
родители предложили ему развить
лимонадный бизнес. «Говоря обо
мне, люди часто думают: ничего
сложного, у его отца изначально был
8
2015
А И
с
П
Ш
)
54
ы Ая
ы (
Coffee Like 210 к
ш
цы
-
завод», – отмечает Аяз. В тот момент,
по его словам, в цехе работали всего
три человека. Само предприятие
еле себя окупало. Рынок сбыта
продукции был ограничен поселком
Куеда, где проживают 10 000 человек, и небольшим пермским
городком Чернушка. «Было сложно, – признается основатель Coffee
Like. – Я впервые управлял людьми
старше себя в два-три раза». За год
он вывел «Куединский лимонад»
на 200 000 руб. чистой прибыли и
наладил поставки в торговые сети
Чайковского и Нефтекамска. Сейчас
семейное дело продолжает брат, но,
как утверждает сам Аяз, компания
осталась на прежнем уровне.
ф Когда Аяз Шабутдинов занимался производством
лимонада, то понял: ему не хватает
бизнес-наставника. Так он вышел
на Александра Долгова, директора
екатеринбургской компании «Чистая
вода – Норинга» (питьевая вода). Он
порекомендовал Аязу присмотреться
к новому для регионов рынку кофеен. Шабутдинов последовал совету.
Молодой предприниматель вернулся
в Ижевск, чтобы изучить нишу, и
там же познакомился с будущим
партнером Зуфаром Гариповым. На
запуск первого кофе-бара Coffee Like
компаньоны потратили 28 дней и
150 000 руб. Такая же сумма ушла
на создание фирменного стиля и
другие организационные расходы,
необходимые для разворачивания
франчайзинговой сети. Аяз уже
имел опыт в этом направлении.
В 2011 г. он запустил сеть хостелов
Like. Сегодня под этим брендом
открыто 54 мини-гостиницы в
42 городах страны.
Первое заведение Coffee Like
заработало в 2013 г. Это была небольшая точка – 9 квадратных
метров. Выручку партнеры получили в день открытия – 4500 руб.
Вложенные средства они вернули
на второй месяц работы. За два года
ООО «Кофе Лайк» продало свыше
210 франшиз. Сначала паушальный
взнос составлял 60 000 руб., сейчас
он вырос до 250 000 руб. За эту
сумму франчайзи получают финансовые и юридические консультации,
курсы бариста, объяснение миссии
компании и контакты поставщиков.
Кофе, по словам Аяза Шабутдинова,
используется «свой»: обжаркой зерен
занимается фабрика в Ижевске. «Мы
собираемся сделать из Coffee Like
российский Starbucks, – заявляет
Аяз. – На ближайший год у нас нет
цели максимально масштабироваться, хотя процесс расширения сети не
прекращается – десять кофе-баров
в месяц. Задача состоит в том,
чтобы поднять качество продукта и
сервиса».
За прошлый год прибыль ООО
«Кофе Лайк» и ООО «Кофе Лайк
СНГ» составила более 54 млн руб.
Доход принесли ижевская розница,
торговый дом и паушальные взносы.
Но Coffee Like – лишь винтик в
большой машине. 23-летний Аяз
создал холдинг, куда входят более
двадцати компаний. Это языковой
центр подготовки к сдаче международных экзаменов LinguaLike,
открытый совместно с основателем
LinguaLeo Айнуром Абдулнасыровым, производство жидкой
резины, тюнинг-ателье, фотошколы,
барбершопы, хостелы... За 2014 г.
общая прибыль холдинга Like, если
вычесть инвестиции в новые проекты, составила более 30 млн руб.
Предпринимательский мир тесен.
Член совета директоров группы
Qiwi Андрей Романенко, увидев эти
цифры, прилюдно заявил, что, если
холдинг выйдет на чистую прибыль
в 1 млрд руб., он лично купит акции.
«До конца 2015 г. сделаем», – планирует Аяз. Это уже дело принципа.
— Ольга Гриневич
53
8
К
2015
А И
К
Г
/Тренинги
л
К
54
ех
«У такой красивой девушки должен быть красивый номер телефона.
Я угадал?» Так представляют технику
пикапа многие мужчины и женщины.
Когда-то давно примерно так оно и
было, но времена меняются, и подход к
техникам соблазнения тоже. Неизменно
лишь одно: желание людей научиться
знакомиться и общаться с противоположным полом и готовность платить за
подобное обучение деньги.
В Москве можно легко на первых
страницах поисковиков найти пару десятков курсов соблазнения, и это только мужские курсы. А еще есть женские.
По оценкам игроков рынка, его объем
составляет несколько сотен миллионов
рублей. И несмотря на кризис, рынок
вырастет. «Кризис «вычищает» рынок, –
замечает создатель компании Pickup.
ru Сергей Лыкосов. – Часть компаний
уходит, остаются сильнейшие. Средний
чек за услуги будет расти».
Обучиться навыкам соблазнения
можно с разными целями и за разные
деньги. Кто-то ставит своей целью
найти спутницу жизни, кому-то хватит
одной яркой ночи. За 1000 руб. можно
купить видеокурс по соблазнению.
Стоимость тренингов варьируется в
диапазоне от $300 до $3000. На самом
деле верхнего предела для ценника нет,
тут все зависит от правильно сформулированного предложения от пикаптренера и личного желания заказчика.
Т
л
л
«У нас была компания студентов, примерно как в «Теории большого
взрыва», все ученые, общее количество
баллов IQ зашкаливает, – рассказывает
Сергей Лыкосов. – А в личной жизни
все беспросветно. В Интернете кто-то
нашел книгу Росса Джеффриса «Как
затащить в постель женщину своей
мечты». С нее-то все и началось». Росс
Фотографии: SHUTTERSTOCK, ПРЕСС-СЛУЖБА
е
я
?
8
К
2015
А И
К
С
Л
(
)
Pickup.ru
-
х
Джеффрис в своей книге рассматривал
женщину как объект, и объект достаточно примитивный. «Рецепты» книги
относительно просты, но американская
теория соблазнения 1992 года выпуска
в России не работала. Сергей Лыкосов
экспериментировал с концепцией,
пытаясь адаптировать ее для русских
дам. В 2004 г. выпускник факультета
вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М.В. Ломоносова Сергей Лыкосов пришел к идее создания
собственного бизнеса. Так появился
проект Pickup.ru.
Первоначальные инвестиции в
размере 200 000 руб. удалось привлечь
за счет дружественного займа. «Бизнесплан я не составлял, поэтому требуемую сумму определил на глазок, – поясняет Сергей Лыкосов. – Основная часть
затрат пришлась на создание качественного сайта, рекламу в Интернете
и аренду приличного офиса». Вернуть
долг получилось спустя полтора года:
бизнес стал приносить прибыль.
В 2004 г. основными клиентами
проекта были студенты и выпускники
вузов. Одним из самых популярных
вопросов был «Как сделать свидание
с девушкой минимально затратным».
Сергей Лыкосов и его команда проводили массовые тренинги, помогая молодым людям решать проблемы взаимоотношений с противоположным полом.
«В США подобные тренинги, которые
делались сразу на 50–60 человек, длились по 20 часов (четыре дня работы)
и стоили порядка $10 000 с человека, –
цели «уложить в постель как можно
больше красивых девушек» профессионалы пикапа пришли к более социально
приемлемой задаче: научить мужчин
строить отношения с девушками, не
прибегая к заезженным шаблонам.
В 2009 г. команда Сергея Лыкосова
систематизировала свои знания и опыт.
Теперь специалисты компании Pickup.
ru декларируют принципиально иной
подход к пикапу. «Чтобы получить
девушку своей мечты, мужчина должен,
во-первых, честно ответить самому
себе, а соответствует ли он девушке
(чаще всего нет), а во-вторых, начать
работать над собой, – рассказывает о
новой концепции Сергей. – Сейчас мы
отказываемся от массовых тренингов в
пользу индивидуальной работы. И удовольствие это недешевое, стоимость
говорит Сергей. – У нас все это стоило
обучения начинается от 50 000 руб.,
около $700. Целевая аудитория была не
верхняя планка легко может составить
настолько платежеспособной, чтобы по- несколько миллионов рублей».
зволить себе дорогие тренинги. Да и на
С обучающимся мастерству сосвиданиях с девушками хотели поменьблазнения работают сразу несколько
ше тратить». Ситуация
специалистов: личный
изменилась в 2006–2007 гг.
тренер (часто психолог по
Поколение пикаперов
образованию), стилист и
подросло, и они захотели
несколько помощников.
К
развлекаться в ночных
может решать
2000- «
» Команда
клубах. Но в приличных
целый спектр проблем:
клубах имеются фейснаучить общаться с
контроль и дресс-код.
женщинами и понимать
«Здесь случилась переих, завоевать симпаь,
стройка сознания, – слегка
тии девушки, которая
иронизирует Сергей. –
давно нравится, и даже
Вчерашние выпускники
вернуть возлюбленную
поняли, что пришло время
после крупной ссоры. На
зарабатывать деньги снаPickup.ru чудес, правда,
чала на приличные вещи, в
не обещают. «Мы четко
которых можно войти в хороший клуб,
осознаем, что способны решить не
а потом и на организацию свиданий с
всякую проблему. Когда проект продевушками. Эпоха халявщиков законвальный или не соответствует нашим
чилась».
моральным принципам, мы за него не
беремся. Не всякую девушку можно соЭ
С 2004 г. по
блазнить по заказу, не каждую бывшую
2009 г. представления о технологиях
вернуть» – честно сказано на одной из
пикапа менялись. Ближе к середине
страниц сайта. Поэтому перед началом
2000-х «гуру» пикапа размножались,
работы с клиентом проводится диагнокак копии на принтере. Чего только не
стика его целей и возможностей.
продавали «мастера» на своих тренинДо кризисного 2014 г. в среднем за
гах – от сильно упрощенных техник
год за услугами специалистов Pickup.
нейролингвистического программиru обращались 500 человек, из них
рования (НЛП) до абсолютно шарлаоколо 100 женщин. Женский вариант
танских схем управления «потоками
проекта – Womanlove.ru – появился
энергии». Народ исправно платил за
в 2005 г. Но основную часть дохода
«ценные знания», но со временем трепо-прежнему приносит работа с мужбования поменялись. От примитивной
ской аудиторией.
55
8
К
2015
А И
К
56
Женских тренингов на рынке тоже в изобилии. Бывают и с названием «пикап», но это не
совсем правильное название. «У мужских пикап-тренингов основная цель
все-таки – как можно быстрее перевести вертикальные отношения в горизонтальные, – считает автор курса «Школа
охоты», тренер Алиса Метелина. – Цель
женских тренингов – научиться быть популярной у мужской аудитории, чтобы
иметь возможность выбрать идеального
партнера для построения длительных
отношений. Поэтому пикап – это всетаки мужская история. Спрос на женские тренинги сейчас стабильный, цены
тоже не меняются уже достаточно долго.
Четырехдневный курс стоит 18 000 руб.,
есть и индивидуальные занятия, цена
на которые начинается от 50 000 руб. Но
я рекомендую групповые занятия, они
более эффективны».
Если мужские пикап-тренинги выходят к более платежеспособной аудитории, и средний чек растет, то женские
тренинги держат планку цен – стабильный спрос позволяет комфортно
зарабатывать на аудитории с достатком средним и
выше среднего.
Лидерами российского
ы
рынка пикапа могут считаться Pickup.ru и РМЭС, у
которых есть и мужские, и
ы
женские проекты. В категории женских тренингов,
пожалуй, самыми успешными являются тренинги
Алисы Метелиной.
Еще один источник
доходов для пикаптренеров – корпоративный сегмент.
«Недавно к нам обратилась крупная
компания с просьбой поработать с их
промоутерами, – рассказывает Сергей
Лыкосов. – В компании справедливо
решили, что если мы умеем находить
общий язык с женщинами, то и их
кадры сможем научить эффективно
общаться. Мы продумали специальный
тренинг и реализовали его. Обошлось
это компании примерно в 7 млн руб.».
Больше половины рынка корпоративных тренингов – это тренинги по
продажам, поэтому зайти в этот сегмент
хотели бы многие. «Пикаперы давно
делают попытки зайти на рынок корпоративных тренингов по продажам,
А
М
,
я
(
)
–«
я»,
–
я
и у них есть сильные стороны, – рассуждает бизнес-тренер, к.э.н. Андрей
Анучин. – Техники пикапа направлены
на быстрое установление контакта, что
для продаж – 90% успеха. Но, во-первых, техники установления контакта
для мужчин и женщин
различаются, следовательно, на смешанной аудитоы
рии пикаперские техники
теряются – получается
обычный тренинг по
продажам, слегка разбавленный пикапом. Во-втоы
рых, у пикаперов в России
не совсем удачный для
бизнеса образ. Крупные
компании вряд ли будут
воспринимать тренеров
из этой среды как серьезных людей. В-третьих, тренинги по
продажам от пикаперов будут работать
только в сегменте b2c, когда решение
о покупке принимает один человек и
время на принятие решения невелико.
В сегменте b2b, где решение принимают
несколько человек и сделка длится до
полугода, пикаперские техники будут
малоэффективны».
«Успеха на рынке тренингов по
продажам смогут достичь те пикапспециалисты, которые станут первоклассными экспертами в области
продаж, – резюмирует руководитель
практики «Развитие персонала продаж» «КСК групп» Михаил Графский. –
И которые ради решения задачи смогут
отойти от любимых пикап-техник и
сумеют привнести в решение бизнесзадач другие методы и подходы. Иначе,
работая на тренинге продаж, они так и
будут продолжать проводить тренинг
по пикапу».
Свои обороты проект Pickup.ru
не раскрывает. А вот о планах Сергей
охотно рассказывает: «Мы пробовали
работать в регионах, но быстро поняли,
что такое развитие нам пока не нужно.
Работать имеет смысл только в крупных городах, где есть платежеспособные мужчины и женщины. В России
это Москва и Санкт-Петербург. Это не
франшиза, все тренинговые мероприятия там мы организовываем своими
силами. Действительно, квалифицированные специалисты в этой теме –
штучный товар. Сейчас в команде
компании всего шесть тренеров».
Рынок пикап-тренингов в России
прошел путь от бедных студентов до
состоятельных и успешных мужчин,
готовых вкладывать в себя. Когда-то
пикап начинался для того, чтобы студенты могли конкурировать с золотой
молодежью, но прошло время, и все
вернулось на круги своя: позволить
себе красивых женщин могут обеспеченные мужчины. Те, кто не смог
заработать на «соблазнительное» образование, должны постигать искусство
общения с дамами самостоятельно.
Или надеяться на удачу.
— Мила Кретова
8
К
2015
А И
/События
Н в
вы ав ,
С
MBA
Лето – традиционный период
затишья в бизнесе. Время, когда
студенты уходят на каникулы, становится отличной возможностью для
развития персонала и его обучения.
Для тех компаний и индивидуальных предпринимателей, которые
хотят провести летние месяцы
с пользой, Альфа-банк и портал
онлайн-обучения Eduson придумали
специальную акцию «Лето идей с
Альфа-MBA». Она дает возможность
в течение лета 2015 г. бесплатно
пройти мини-курс MBA.
«Уверен, что наша акция вызовет
большой интерес среди клиентов.
Благодаря ей наши клиенты смогут,
не неся дополнительных затрат,
использовать летние месяцы для
обучения. Стоимость такого курса
вне рамок нашей акции – 44 500 руб.
Думаю, это существенный бонус и
хорошая возможность серьезно повысить качество управления бизнесом», – отметил Дмитрий Грошев,
руководитель направления по нефинансовым услугам АО «Альфа-банк»
Для получения доступа к бесплатному курсу клиенту достаточно
оплатить годовое обслуживание по
пакету услуг в Альфа-банке. Акция
действует в летние месяцы 2015 г. и
для новых клиентов, и для тех, кто
уже сотрудничает с Альфа-банком.
а ,
фе е ц
Она распространяется на пакеты
услуг «Электронный», «Торговый»,
«Все включено», «Импортер», «Оптовик», «Бизнес выбор», «Все включено
Ультра». В зависимости от подключенного пакета услуг, клиент может
получить от одного до трех бесплатных курсов обучения по программе
мини-MBA.
«Мини-курс MBA дает знания в
области управления в концентрированном виде с акцентом на их практическое применение, – комментирует Елена Масолова, основательница Eduson. – Курсы преподавателей из Гарварда и LBS так просто
не пройти. Мы же даем эту возможность всем желающим. Живой интерактивный формат, практические
советы и мобильность – все это отличает мини-MBA и другие курсы
Eduson от традиционных тренингов
и лекций».
В
?
С 16 по 19 июня 2015 г. в Москве, в МВЦ «Крокус Экспо», состоится 20-я международная выставка
упаковочной индустрии RosUpack,
крупнейшее отраслевое событие в
Восточной Европе. На выставке будет комплексно представлен процесс
упаковочного производства – от сырья и расходных материалов до упаковочного оборудования и широкого ассортимента готовой упаковки из бумаги, полимеров, металла.
Свои технологические решения продемонстрируют более 500 компаний из 30 стран мира. В рамках деловой программы выставки пройдут
специализированные конференции
«Полимерная упаковка в России»,
«Рынок логистики в России. Эффективные решения в условиях кризиса» и «Российский упаковочный ры-
нок в новых экономических и геополитических условиях». Частью программы выставки станет конкурс на
лучшую упаковку PART Awards, который проводится в четвертый раз.
Традиционный фестиваль Geek
Picnic пройдет в Москве 13–14 июня
и будет посвящен теме «Человек –
машина». Цель российского независимого проекта, созданного энтузиастами три года назад, – познакомить посетителей с последними достижениями науки и техники,
которые еще совсем недавно казались элементами научной фантастики. Девиз создателей проекта – «Будущее уже настало!». В ПКиО «Красная Пресня» будут представлены все
направления современных технологий и инноваций – от портативной метеостанции до копии марсохода. Впервые пройдет международная конференция киборгов: ученые,
люди с бионическими протезами
или модифицировавшие свое тело с
помощью технологий энтузиасты будут обсуждать вопросы предела человеческих возможностей, а также
практические, этические и философские аспекты киборгизации. В следующие выходные (20–21 июня) Geek
Picnic встречает Питер.
57
8и
К
2015
А И
Story
Перекати-поле
58
Охота к перемене мест
определяется, если верить
исследованиям современных ученых, набором генов.
Точнее, наличием «гена
странствий» DRD4, контролирующего уровень дофамина, с которым и связана
склонность к поискам новизны. Тяга к единению с
природой – тоже из области
врожденных инстинктов.
Так что любители путешествий и кемпинга, получается, потомки кочевников,
перемещавшихся со всем
своим скарбом.
Фотографии: КОМПАНИЯ
В
С
У
,
–
,
«
»
На желании путешествовать, не расставаясь
со всем необходимым, зарабатывают производители домов на колесах. В США такими домами
владеет, например, каждая 12-я семья. Первым
домом-фургоном, созданным исключительно
для увеселения своего владельца, считается «кибитка для джентльмена», которую в 1880 г. заказал в Bristol Carriage Company военный врач
Уильям Стейблз, сочинявший на досуге приключенческие романы в стиле Жюля Верна для британского юношества. В специально сделанном
для него 5-метровом деревянном фургоне на лошадиной тяге в 1885 г. он объездил Великобританию и выпустил по мотивам путешествия книгу
«Джентльмен-цыган».
Но главное в том, что он подал пример
остальным джентльменам: представители британской аристократии и просто обеспеченные
люди с восторгом восприняли новую концепцию отдыха. В 1901 г. здесь даже появилось об-
8и
К
2015
А И
Story
щество любителей отдыха на природе – Camping
and Caravanning Club. Его основателя Томаса
Хирэма Холдинга считают отцом современного кемпинга.
Путешествия он полюбил еще в детстве, в
1850-х объехав с родителями Америку с востока
на запад в поисках нового места жительства. Ездили по примеру первых переселенцев в повозке, в ней же и ночуя.
Неизвестно, осталась ли семья в США, но, по
крайней мере, Томас взрослые годы провел в Великобритании. Там он стал портным, рассудив,
что это ремесло не помешает путешествиям, а поездки с ночевкой на природу стали для него настоящей страстью. Организованное Холдингом
общество, объединявшее, согласно его уставу,
«всех интересующихся таким времяпрепровождением, как жизнь в фургонах», занималось, помимо прочего, обустройством кемпингов и обменом опытом в совершенствовании домов на
колесах. А надо сказать, улучшать было что, потому как в начале XX века их производство представляло собой сплошную самодеятельность.
Комплектация Touring
Landau включала кожаную обивку
с тиснением,
сиденьетрансформер,
связь с шофером и туалет
ши - ри
и С появлением автомобилей автовладельцы практически сразу стали приспосабливать их под долгие путешествия.
Кто-то приделывал к задней стенке машины дополнительные ящики для багажа, кто-то оборудовал раскладные сиденья, были варианты с импровизированными кухнями и раковинами для
умывания, электричеством и даже телеграфом.
Некоторые просто ставили палатку на прикрепленную к кабине платформу – в ней и ехали.
Первую промышленную модель жилого автофургона выпустили в другом полушарии.
Touring Landau – так назывался автофургон
Touring Landau (
а
)
1910
а
а
-
а. А
Lampsteed
Kampkar –
а
«а
»
фирмы Pierce-Arrow, представленный в 1910 г.
на Мэдисон-сквер-гарден в Нью-Йорке. Компания, базировавшаяся в Буффало, была знаменитым в ту пору производителем люксовых авто
(разорилась она в 1938 г., не желая выпускать
модели нижней ценовой категории, что сделали все конкуренты). Статусными машинами от
Pierce-Arrow владели голливудские звезды, олигархи и президенты. С 1909 г., когда Белый дом
отказался от конных экипажей, несколько моделей этой марки пополнило первый президентский автопарк.
Трейлер Touring Landau тоже был рассчитан на зажиточных клиентов: спецификация начиналась с роскошной кожаной обивки с тиснением, заднего сиденья, превращающегося в
кровать, дополнительных мест багажа, коммутатора для переговоров с шофером, умывальника
и даже туалета. Базовая цена модели составляла $8250 ($206 000 в 2015 г.). За отдельные деньги предлагались подходящие чемоданы и набор
для пикника.
В том же году на Западном побережье США
вышли свои версии автомобилей для пикника –
Los Angeles Trailer Works и Auto-Kamp Trailers.
Скоро по всей стране начали выпускать автофургоны по индивидуальным заказам. Для президента Packard Motor Car Co. Генри Джоя смастерили автомобиль для пикников со спальным
местом и спиртовой горелкой. Томас Коулман,
наследник империи Du Pont, объезжал на подобном фургоне свои предприятия в штате Делавэр.
Более доступные автофургоны выпустили на рынок тоже довольно давно. В 1915 г. в
Сент-Луисе Сэмюэль Ламберт, сын основателя
Lambert Pharmaceutical Co., заработавший состояние на зубном эликсире Listerine, создал компанию по выпуску модели Lampsteed Kampkar,
которая рекламировалась как «единственный
практичный, доступный и полностью укомплектованный автомобиль для кемпинга из всех
когда-либо существующих». Автомобиль выглядел, как седан Ford (стандартное шасси от
Ford и использовалось, поэтому продавали мо-
59
8и
К
2015
А И
Story
дель в дилерских центрах автогиганта), его непромокаемый брезентовый корпус раскладывался в элегантный фургон для сафари в комплекте
со спальными местами, напоминавшими диваны в пульмановских вагонах, столовой и аккуратной верандой. Lampsteed Kampkar стоил дешевле других домов на колесах – $535 (около
$12 500 ныне). Что же касается практичности, то
тут имелась проблема: чтобы превратить фургон
в мечту туриста, требовалось около трех часов.
Это практически исключало беззаботность «романтического приключения в медовый месяц»
(для него предлагалось использовать машину).
Но для фургона нашлось другое применение.
Входивший в комплект холодильный шкаф заинтересовал пивоваров Anheuser-Busch из того
же Сент-Луиса. Они в связи с введенным «сухим
законом» переключились на производство безалкогольных газировок и даже мороженого и купили фирму Ламберта вместе с патентом, чтобы
обеспечить себя специализированным транспортом.
60
ики к
ых
к Идея «большого дорожного приключения» прижилась в
США, как нигде. Для этой страны она всегда значила больше, чем просто вариант отдыха. Американцы любят чувствовать себя первооткрывателями, потомками первых переселенцев, осваивавших пространства Среднего Запада. Самыми
известными путешественниками начала XX века
в Америке была группа друзей: Томас Эдисон,
Генри Форд, Харви Файерстоун (производитель
автомобильных шин) и писатель-натуралист
Джон Берроуз. Они именовали себя Бродягами и с 1913 г. по 1924 г. периодически выезжали
на природу на переделанном под эти цели грузовике Lincoln. Их поездки широко освещались в
прессе и пропагандировали кемпинг на автомо-
Фотографии: КОМПАНИЯ
Ф
ы
Covered
Wagon Company
ы
ых
я ых
«
х»
1930-х
билях, хоть у большинства американцев не было
возможности его себе позволить.
Но по мере того как автотранспорт становился более доступным, все больше людей становились «туристами консервных банок» (ели в
таких походах в основном консервы). К середине 1930-х в клубе автотуристов США состояли
уже свыше 150 000 человек. У них были свои места сборов, обряд посвящения и даже секретные
рукопожатия. К тому времени в США насчитывалось около 400 производителей домов на колесах, и одной из самых популярных была продукция Covered Wagon Company.
Ее основатель Артур Шерман тоже, как ни
странно, изначально не имел отношения к автопрому, он был бактериологом и владельцем
лаборатории Sherman Laboratories в Детройте,
доставшейся ему от отца. Идея создать собственный автофургон родилась у него вследствие неудачной покупки: производитель приобретенного им складного трейлера-палатки утверждал,
что на ее установку не потребуется более десяти
минут, но Шерман справился только за час, вымокнув под проливным дождем.
Уверенность в том, что он сможет сделать товар получше, привела к появлению в 1929 г. прототипа под незамысловатым названием Covered
Wagon (англ. «крытая повозка»), придуманным, как утверждается, его детьми. Уже через
год модель показали на Детройтском автосало-
8и
К
2015
А И
Story
Голливудская
звезда Мэтью
Макконахи,
владелец
нескольких
трейлеров
Airstream,
назвал их
произведениями
искусства
не и запустили в массовое производство. Дом
на колесах не требовал сборки, это была готовая трехметровая будка из дерева и металла, которую предполагалось крепить к автомобилю
в виде прицепа. Грубоватая конструкция на дороге раздражала других автомобилистов, зато
была готовым убежищем для своих владельцев и
стоила лишь $395 ($5500 по нынешним деньгам),
чем и объяснялся большой спрос на нее. Но по
сравнению с другим героем дорог своего времени Covered Wagon быстро устарел.
С
ул Единственный американский производитель домов на колесах, которому
удалось пережить не только Великую депрессию,
но и сохраниться до наших дней, – это Airstream,
появившийся в Калифорнии в 1931 г. Создатель
культовой для американских кемперов модели Уолли Байам всегда интересовался техникой,
хоть был юристом по образованию и репортером по опыту работы. В конце 1920-х из чистого
интереса, используя несколько листов фанеры и
то же шасси от Ford, он смастерил автофургон и,
более того, описал, «как построить автофургон
не дороже $100», в журнале Popular Mechanic.
Реакцией на статью стали письма от читателей с просьбами прислать чертежи. Байам высылал чертежи за $5 и одновременно строил
свой бизнес. Для работы над рыночным вариантом трейлера он выкупил Bowlus Company у
Холи Боулуса, принимавшего участие в создании самолета Spirit of St.Louis, на котором Чарльз
Линдберг за несколько лет до этого пересек Атлантику.
Получившийся фургон имел каплевидную
форму и чем-то напоминал самолет. Версия
1936 г. Airstream Clipper даже в названии обыгрывала авиационную тему: незадолго до этого вышли знаменитые «клипперы» компании Pan
Am. Этот жилой фургон предлагал четыре спальных места, собственное водоснабжение, туалет,
был оснащен электрическим освещением и стоил
$1200 (около $22 000 по современному курсу).
Звездный час ожидал модель во время послевоенного экономического бума. Airstream и до
сих пор стоит дорого (от $46 000 до $100 000), но
пользуется большим спросом у состоятельных
любителей ретро. Голливудская звезда Мэтью
Макконахи, владеющий несколькими трейлерами Airstream, назвал их в одном интервью произведениями искусства. Но своей основной целевой группой производители (Thor Industries,
выкупившая фирму в 1980-е) считают американцев 65 лет, ностальгирующих по золотым денькам кемпинга.
— Анна Коппола
Открой рот
Ставший одним из самых
популярных в мире ополаскивателей для рта
Listerine изначально был
задуман как жидкость
для совершенно иного
применения. Основатель
фирмы Lambert Pharmacal
Джордан Ламберт и доктор
Джозеф Лоуренс в 1879 г.
на основе эфирных масел
эвкалипта, ментола, тимьяна и произрастающей
на территории Северной
Америки вишневой березы
разработали жидкость на
спиртовой основе, обладающую ярко выраженным
бактерицидным эффектом.
Вещество планировалось
применять для стерилизации хирургических инструментов и дезинфекции
операционных. Именно
для этого Listerine и использовали до 1895 г. Есть
также сведения, что им
пытались лечить некоторые
венерические заболевания,
и только позднее его стали
применять стоматологи для
дезинфекции ротовой полости пациентов. Через два
десятка лет средство стало
продаваться в аптеках без
рецепта всем желающим,
что повлекло за собой стремительный рост доходов
изготовителя. За первые
семь лет продаж компании
удалось увеличить доходы с
$115 000 до $8 млн. В 1920-х
случился буквально потребительский бум Listerine
в США в связи с боязнью
так называемого хронического галитоза. Этим
термином тогда называли
несвежее дыхание, а фирма
по полной использовала
ситуацию, организовав
массированную рекламную кампанию, самой
яркой частью которой был
плакат с изображением
собирающихся пожениться
молодых людей, где будущий жених стыдливо отворачивается от девушки,
вопрошающей: «Сможем ли
мы быть вместе, несмотря
на этот ужасный запах?»
На протяжении 80 лет этот
ополаскиватель неизменно
продавался в стеклянной
бутылке, упакованной в
картонную коробку, и лишь
в 1994 г. он переместился
в пластиковую тару различных объемов. В 2000 г.
случилось поглощение
тогдашнего обладателя
торговой марки Listerine
компании Warner Lambert
концерном Pfizer, а по
прошествии еще шести лет
контроль над брендом перешел к Johnson & Johnson.
Сумма сделки составляла
более $16 млн. Сейчас
Listerine выпускается в
девяти различных модификациях, включая Listerine
Zero, не содержащий
спирта и поэтому особо
популярный в мусульманских странах. В сегменте
ополаскивателей для
рта этот бренд уверенно
лидирует, продавая 44%
всей подобной продукции
на американском рынке и
36% –на мировом.
61
8и
2015
А И
И
кс
Компании и люди, упоминаемые
в номере
У а а
а
, а
ии
62
Айсберри
Алроса
Альпари
Альфа-банк
Астрономикон
Банк России
Баскин Роббинс
Бриллианты Алроса
БТК холдинг
Велес капитал
Все сам
Всемирный банк
Газпром
Газпром космические
системы
Газпромбанк
Галафор
Даблби
Дальспецстрой
Интерайс
КамАЗ
КИТ Финанс
Кофе Лайк
Кофе Хауз
Кофеин
КСК групп
Лаки Чайлд
Лин Индастриал
Маркон
Международный
валютный фонд
Миланский институт
моды
34
40
28
57
18
28
34
40
44
18
34
28
18
18
18
7
50
18
34
14
40
50
50
50
54
44
18
34
28
44
а
а
а
а
Модный дом Натальи
Новиковой
44
ОКБ им. Сухого
14
Прагматика
18
Райффайзен банк Аваль 11
РМЭС
54
Роскосмос
18
Рубашка на заказ
44
Русал
18
Русский холод
34
Садовое кольцо
7
Садовое кольцо
инжиниринг
7
Совкомфлот
7
Стардогс
34
Студия Артемия
Лебедева
50
Теремок
34
Уралвагонзавод
14
Айс-Фили
34
Финам
28, 44
Шоколадница
50
ЭПС
34
Alrosa Alliance
Bank of America Merrill
Lynch
BHP Billiton
BlackRock
Coffeeshop
Dauria Aerospace
De Beers
East Capital
е
а ва
( а
Emerging Portfolio Fund
Research
28
Heads
28
IKEA
10
Johnson & Johnson
58
Kabinet.club
44
Lazare Kaplan
International
40
Like
50
McDonalds
50
Nestle
11
Nestle India
11
Nordic Approach
50
Oppenheimer Inc.
28, 40
Pfizer
58
Pickup.ru
54
Raiffeisen Bank
International
11
SpaceX
18
Sputnix
18
Standard & Poor’s
11
Starbucks
50
Vanguard
28
vvCube
28
Wargaming
18
Womanlove.ru
54
40
18
40
28
50
18
40
28
и
Агньефель Петер
Анучин Андрей
Вучич Александр
Выборнов Сергей
Гарипов Зуфар
Глазьев Сергей
10
54
18
40
50
28
)
Голикова Татьяна
Гончаров Михаил
Графский Михаил
Гришина Анна
Дерипаска Олег
Джефрис Росс
Егоров Виталий
Золотарев Александр
Иванов Сергей
Иосуб Вадим
Ицаков Евгений
Калинкин Василий
Калтушкин Алексей
Карпенко Станислав
Клебанов Илья
Коган Евгений
Коломейцева Елена
Корчаго Евгений
Куликов Никита
Куранов Сергей
Леваев Лев
Лужков Юрий
Лыкосов Сергей
Макаров Вячеслав
Максимов Алексей
Макшанова Александра
Макшанова Таисия
Малыгин Денис
Мамут Владимир
Мантуров Денис
Маркелов Виталий
Маск Илон
Мелик-Каракозова Ольга
Метелина Алиса
Миллер Алексей
18
34
54
44
18
54
18
34
18
28
44
34
18
18
7
50
18
34
28
34
40
34
54
18
14
44
44
18
44
18
18
18
50
54
18
Митволь Олег
34
Мохамад Махатхир бин 28
Мунтян Василий
44
Набиуллина Эльвира
28
Нагорных Анна
18
Немерюк Алексей
34
Нигматуллин Тимур 34, 44
Никифоров Николай
14
Ничипорук Александр
40
Новикова Наталья
44
Новоселов Александр
40
Пачоли Нексия
18
Потапов Андрей
18
Рак Сергей
34
Рогозин Дмитрий
14, 18
Силуанов Антон
28
Слынко Арина
44
Собянин Сергей
34
Сороко Антон
14, 28
Сосновская Елена
44
Ткаченко Вадим
28
Ткачук Роман
18
Тухватуллин Арон
44
Фролов Кирилл
34
Хандриков Илья
34
Хартов Виктор
18
Хризман Юрий
18
Цфасман Анна
50
Шабутдинов Аяз
50
Шилов Сергей
14
Штыров Вячеслав
40
Шувалов Игорь
40
Юдаева Ксения
18
Якубов Михаил
7
Автор
Kruz
Kruz3109   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
432
Размер файла
11 793 Кб
Теги
net
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа