close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

kompaniya 14 2015 100pdf.net

код для вставки
ц
Х
ш
К
— .28
ц
«
»
Д
ы
«
»
Ч
— .32
— .42
№14 | 843
20.04.2015
А
— . 18
1
16+
К
20
С
2015
К
р а и
И
4
«
»
,
.
,
Forbes,
.
5
26
!
«
»
— .5
«
!»
— .26
28
18
Ф
— .6
«
»
Ф
— .28
,
— .7
— .7
.
Ф
« »
— .7
.
-
«
».
— .18
— .8
И
41
— .48
— .10
И
Т
«
32
»
— .52
— .41
Т
42
— .11
— .32
— .11
Ф
— .12
Т
36
— .42
— .12
И
58
— .12
Э
«
К
Story
»
-
— .14
— .14
Back to USSR
— .58
— .15
К
— .16
!
— .38
— .15
К
- -
«Ж
48
»
20
я 2015
ь
Сбербанк – один из крупнейших
кредиторов «Мечела». «На троих» – Сбербанку, ВТБ и Газпромбанку – Зюзин должен более $4 млрд.
По данным «Ко», только ежегодные
проценты по взятым ранее кредитам
превышают $700 млн в год. По сути,
«Мечел» попал в кредитную кабалу,
выбраться из которой уже нереально. Зюзин уволил не один состав
топов компании, подозревая некоторых из них в получении «откатов»
от банков при взятии злополучных
кредитов. Занимать и рефинансировать долги – вот что делает компания
последние несколько лет. Понятно,
что банки внакладе не останутся.
Зюзин построил неплохой бизнес, но
тяга к риску и нежелание вовремя
останавливаться подвели бизнесмена. И здесь встает другой вопрос:
когда госбанки выдавали Зюзину
кредиты, разве у них не было понимания, что они недостаточно обеспечены и с ними могут возникнуть
проблемы? Сегодня Костин и Греф
Владелец группы «Мечел» Игорь
Зюзин даже в страшном сне не мог
предвидеть того, что случится с его
бизнесом. Олигарх, некогда входивший в первую двадцатку списка
Forbes, сегодня полностью неплатежеспособен. Банки один за другим
предъявляют ему многомиллиардные претензии и грозят судами. На
прошлой неделе Зюзин согласился
конвертировать долг Сбербанка в
акции компании. ВТБ ждет от Зюзина таких же предложений. Очевидно, что с учетом общих претензий
банкиров рано или поздно банки
все-таки получат на свой баланс
новый непрофильный актив в виде
группы «Мечел». Так чья это заслуга?
потрясают кулаками в адрес Зюзина,
а еще недавно, улыбаясь, перечисляли требуемые миллиарды, которые
сами в кризис не зарабатывают, а
получают от государства. Нет ли
прямого умысла госбанков в таком
случае? Ведь Зюзин, судя по всему,
не выводил средств из компании, он
не летает на личных самолетах и не
бороздит водные просторы на собственных яхтах. Он просто оказался
не слишком хорошим стратегом,
недальновидным бизнесменом, попавшим в руки банковских стервятников, которым в кризис тоже надо
как-то жить. Вечеринки в Давосе
с Эмиром Кустурицей и Леонидом
Агутиным по-прежнему обходятся
банкам недешево.
— Милана Давыдова,
главный редактор
:
.
«
-
«
»
109544, Москва, ул. Б. Андроньевская, д.17
Тел.: 8 (495) 745-84-01
),
«
»,
British Airwais, Lufthansa,
Thai Airways, Austrian, IBERIA, Egypt Air, Swiss
Airlines, Royal Jordanian Airlines, Singapore
Airlines, Emirates, JAL, «
», El Al
Israel Airlines Ltd, SUND’OR, Qatar Airways,
Vietnam Airlines, AirMalta, Turkish Airlines,
Etihad,
«
»,
«
», «
», «
», «
», «
», «
»,
«
»,
», «
», «
»,
«
« '
», «
», «
»
BP,
,
,«
»
-
,
VIP-
(iminakova@idr.ru)
«
»
(ebezmenova@idr.ru)
(ikhokhlova@idr.ru)
8 (495) 745-84-02
,
PR-
(nfokina@idr.ru)
,
,
,
,
,
8 (495) 745-84-30 (
2700),
8 (495) 745-84-18,
e-mail: distribution@idr.ru
,
:
№ 14/843 (2015), 20 апреля 2015 года
»
(
(
Щ
).
23
,
109544, Москва, Б. Андроньевская, д. 17
Тел.: 8 (495) 745-84-01
E-mail: ko@idr.ru Сайт: www.ko.ru
-
№
77-47953
2011 .
1997
89144, 48539.
78 000
.
.
17
2015
.
.
,
,
.
.
,
«
-
»,
Тел.: 8 (495) 663-91-88 (доб 300)
Сайт: www.idr.ru
«
»
143200, .
, .
, 93
www.oaompk.ru, www.
.
.: 8 (495) 745-84-28, 8 (49638) 20-685
«
.
©
«
», 2015.
. 57
»
20
я 2015
К
А
/В России
5
К
«
»
ч
ья
ь
Как заявил полпред президента в
Дальневосточном федеральном округе
Юрий Трутнев, при строительстве
суперверфи «Звезда» в Приморье было
похищено 4 млрд руб. В принципе
подобные уголовные дела – обычный
«шлейф» для крупных госпроектов, а
«Звезда» относится именно к таким:
общий объем инвестиций в верфь,
кроме прочего, призванную обеспечивать «Роснефть» арктическим
флотом, оценивается в 130–140 млрд
руб. Однако виноватым объявлено
предыдущее «поколение» хозяев
верфи. Находящийся в розыске и
сбежавший в Южную Корею бывший
генеральный директор Дальневосточного центра судостроения (ДЦСС)
Игорь Борбот (на фото справа) относится к числу бизнесменов, процветавших при прежнем губернаторе
Фотографии: ТАСС
Приморья Сергее Дарькине. За десятилетие ему удалось нарастить свой
бизнес со скромных долей в военнопромышленном предприятии ОАО
«Радиоприбор» до многопрофильного
холдинга. Именно его предприятиям
достались значительные господряды
в рамках подготовки Владивостока
к саммиту АТЭС-2012. Ему же принадлежал участок земли, на котором
«Газпром» собирался строить завод по
сжижению природного газа. Но после
замены Дарькина на Владимира Миклушевского начались неприятности.
Рабочие жаловались за задержку зарплаты, в апреле 2013 г. вице-премьер
Дмитрий Рогозин, курирующий оборонку, высказал претензии по целому
ряду направлений работы ДЦСС, в
том числе и по срывам сроков строительства верфи «Звезда», а внутренняя
проверка Объединенной судостроительной корпорации выявила недостачу на 0,5 млрд руб. Позже правоохранительные органы нашли хищений на
4 млрд руб., в том числе 1 млрд руб. –
из средств, выделенных на ремонт
атомных подводных лодок. Сегодня
«зло наказано»: арестованы деньги
и имущество Борбота и четырех его
подчиненных на 4,5 млрд руб. Между
тем «Роснефть» просит выделить
на достройку «Звезды» еще 89 млрд
руб. из Фонда национального благосостояния, так что подобные дела в
будущем не замедлят возникнуть.
Соответственно понадобилось менять
и руководителя: если раньше ДЦСС
являлся структурой Объединенной
судостроительной корпорации, то
сейчас он находится под управлением
консорциума, который возглавляют
«Роснефть» и Газпромбанк.
20
К
ля 2015
А И
/В России
ТЭК
ч
ы
«Газпром» призывает Евросоюз определиться с экономическим
статусом Украины и дальнейшими
взаимоотношениями с российской компанией. Глава «Газпрома»
Алексей Миллер заявил о том, что
не собирается продлевать десятилетний контракт о транзите газа через
Украину, подписанный еще Юлией
Тимошенко. Речь идет об относительно отдаленной перспективе –
2019 г.
Время выбрано отнюдь не
случайно. Если Европа будет упорствовать, то «Газпрому» необходимо
форсировать строительство трубопровода через Турцию и переориентировать часть поставок на Восток.
По словам Алексея Миллера, воз6
Фотографии:
можности компании в части добычи
составляют 617 млрд куб. м газа в
год. Но в 2014 г. производство газа
составило лишь 444 млрд куб. м.
И чтобы нарастить объемы, необходимо либо выходить на новые рынки, либо договариваться с
Европой, которая в последние два
года занята «диверсификацией» поставок энергоресурсов. «Заявление
Миллера, несомненно, является политическим, призывающим ЕС вернуться к конструктивному диалогу
с основным поставщиком газа. Но,
вместе с тем, риторика главы «Газпрома» обозначает ту развилку, на
которой находится сама компания
в настоящий момент. Будущее за
горизонтом четырех лет становится
неопределенным, – подтверждает
главный аналитик инвестиционного
департамента «ВТБ 24» Станислав
Клещев. – Нужен ли будет российский газ на европейском рынке?
И в каких количествах? Или стоит
перераспределять потоки в пользу
восточного партнера? Все это усложняется необходимостью принятия
уже сейчас инвестиционных решений о строительстве соответствующей транспортной инфраструктуры
(«Турецкого потока» или западного маршрута поставок в Китай;
«Сила Сибири» строится в любом
случае)».
При этом глава Фонда национальной энергетической безопасности
Константин Симонов считает, что
ключевым в выступлении Алексея
Миллера был прямой намек на то,
что «Газпром» готов терять деньги от
недопоставок в Европу, но к украинскому транзиту не вернется. И его
можно понять: даже если не учитывать постоянный шантаж со стороны
Киева, российская компания несет
прямые финансовые потери. Как
заявил на днях украинский премьерминистр Арсений Яценюк, «Газпром» из-за скидок на газ и реверсных поставок топлива из Европы за
год потерял порядка $6 млрд.
20
я 2015
К
А
/В России
У
К
Миллиардер Сулейман Керимов
потерял возможность распоряжаться
своими кипрскими активами, арестованными решением суда города
Никосия. Среди «замороженного»:
футбольный клуб «Анжи»; сеть кинотеатров «Синема парк» (формально ее
собственник – сын бизнесмена Саид
Керимов); пакеты акций Polyus Gold и
компаний, владеющих зданием в Бутиковском переулке и долей в гостинице
Four Seasons Hotel Moscow; а также
личное имущество бизнесмена. Арест
стал обеспечительный мерой, принятой для выполнения прошлогоднего
решения Лондонского международного арбитражного суда, обязавшего
Керимова выплатить $250 млн в пользу
бывшего депутата Госдумы Ашота
Егиазаряна. Тянущийся уже пять
лет конфликт, кажется, подходит к
завершающей стадии.
Предметом тяжбы стала гостиница
«Москва» (ныне Four Seasons Hotel
Moscow), точнее фирма «Декмос»,
которая занималась строительством
отеля. Несколько лет назад «Декмос»
перешла в собственность Аркадия
Ротенберга и Сулеймана Кермова, и в 2010 г. Егиазярян подал
иск к ним, а также к экс-мэру
Москвы Юрию Лужкову и
его жене Елене Батуриной.
Он утверждал, что они
С
я«
ч
»
«Связной банк» подал иск к своему основателю Максиму Ноготкову.
Кредитная организация требует
вернуть долги в размере 120 млн
руб. Это деньги, которые в разное
захватили его долю. Спор с Керимовым
Егиазарян договаривался разрешить
после того, как тот возместит ему
$250 млн, израсходованных на строительство отеля. В конце 2014 г. Керимов
проиграл суд в Лондоне, в результате
кипрский суд принял для исполнения
лондонского решения обеспечительные
меры, арестовав активы Керимова.
Следует отметить, что часть проектов,
в которых участвовал Егиазарян, оканчивались и конфликтом – например с
Андреем Вавиловым, которого Егиазарян тоже обвинял в присвоении акций
компании «Севернефть», проданной
«Роснефти». В настоящее время
Егиазарян скрывается в США, в России
против него возбуждены уголовные
дела о мошенничестве.
Согласно последнему рейтингу российских миллиардеров, составленному
Forbes, владелец компании «Нафта
Москва» Сулейман Керимов потерял
половину состояния и опустился с
19-й строчки на 31-ую. Теперь его
оценили «всего»
в $3,4 млрд.
время Максим Ноготков занимал
у банка, как говорят его знакомые,
«личные кредиты». Они никак не
связаны с возникновением проблем
ликвидности у банка или возможным выводом активов. Но вот сам
Максим Ноготков возвращать долги
не хочет или не может, у него сейчас
плачевное финансовое положение: в феврале суд отдал компании
Solvers Олега Малиса права на 51%
Trellas (компании, которая владеет активами Максима Ноготкова).
У основателя «Связного» осталось
42% Trellas. Тем временем у самоФотографии: РИА НОВОСТИ
щ
Генеральный директор ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин
совершил рывок в рейтинге самых
богатых бизнесменов страны по версии Forbes, переместившись с восьмой
сразу на первую строчку. Из первой
двадцатки только он и глава «Северстали» Алексей Мордашов смогли приумножить свое состояние: Владимир
Потанин на $2,8 млрд (до $15,4 млрд),
Алексей Мордашов – на $2,5 млрд (до
$13 млрд). Основная причина снижения размера состояний – девальвация
рубля. Но именно она сыграла на
руку металлургам, и в первую очередь
«Норникелю», экспортирующему
практически всю свою продукцию.
Партнеры Потанина по ГМК сохранили свои деньги тоже благодаря
«Норникелю»: состояние Романа
Абрамовича не изменилось ($9,1 млрд),
а у Олега Дерипаски снизилось всего
на $0,3 млрд, до $6,2 млрд.
го «Связного» возникли проблемы:
ему требуется срочная докапитализация – 5–6 млрд руб., иначе он
нарушит нормативы ЦБ. В ноябре, на
фоне валютного кризиса, банк потерял 11 млрд руб., но устоял. Правда,
непонятно, кто из владельцев будет
спасать банк. В ЦБ нет информации,
что новым совладельцем стал Малис.
На сайте «Связного» бенефициаром
91,95% банка пока значится Ноготков. Тем временем регулятор ограничил прием вкладов, так как кредитная организация нарушила требования по достаточности капитала.
7
я 2015
А И
20
К
и/В России
На а и
Т
х
Ка
ия
щ
20
-
?
»? Э
,
«
Honda FCV
арь
я,
ь и
Я...
-
-
480
.
«
,
-
,
-
,
«
CSR Sifang
1200
/
-
.
,
,
–
8
Hyperloop Technologies.
,
–
.
–
.
,
?
Honda FCV.
,
70
100
я,
ЯЦ
/ ,
.
«
»
-
2014 .
-
,
-
,
2014 .,
Mercedes-
Benz
-
,
.
F 015,
,
,
-
»
3,9% (
2013 .),
10,06
,
-
.
1,95
.,
?
«
2014 .
:
.
22
.Э
-
»
.
-
,
-
,
,
.
:
Co Ltd.
-
»
«
»
2013 .
.
0,41
-
.
23
я, ч
Ы
Ы
«
»
.
-
–
2014 .,
«
.
»
-
-
Ж
,
,
,
,
-
.
23
я, ч
Ы Ы
(
)
2014 .,
-
2015–2020 .
.
,
2014 .
2014 .
393,786
,
(975
Иллюстрации: ОЛЕСЯ ПУЗАНКОВА
.).
.,
20
К
я 2015
А И
и/В мире
10
Т
Г ячи
фи
и
и
Финская Nokia купила французского производителя телекоммуникационного оборудования AlcatelLucent. Сделка стоимостью 15,6 млрд
евро совершается полностью в
форме акций. В результате в мире
появится крупнейший производитель оборудования для мобильных
сетей. По подсчетам экспертов, по
выручке в сегменте беспроводной
инфраструктуры новая компания
будет превосходить таких конкурентов, как Ericsson и Huawei
Technologies Co. Вместе с Alcatel
Nokia получает также укрепление
позиций в Китае с его 1,3 млрд
абонентами мобильной связи и
контракты с двумя крупнейшими
американскими операторами связи –
Verizon Communications Inc. и
AT&T Inc. Возглавит объединенную
структуру, которая будет называться
Nokia – Corporation, нынешний
гендиректор Nokia Раджив Сури.
Акционерам Alcatel будет принадлежать 33,5% ее акций, остальное –
инвесторам Nokia.
Обе компании вошли в сделку
с оптимизированной структурой,
после череды распродаж непрофильных, не совсем профильных и неприбыльных бизнесов и сокращения
десятков тысяч рабочих мест. Теперь
это дает основание главе Nokia
говорить о слиянии двух сильных, а
не двух слабых игроков.
Если сделка завершится и станет
фактом, то, как пишет Bloomberg, это
будет крупнейшее слияние в отрасли
с 1999 г., когда Lucent Technologies
Inc. купила Ascend Communications
Inc. примерно за $21 млрд. Завершение сделки ожидается в первой
половине 2016 г. Ее участники
рассчитывают на то, что в 2019 г.
им удастся обеспечить экономию
издержек в 900 млн евро в год.
20
я 2015
А И
/В мире
я
я
ЕС на прошлой неделе обвинил
американского поискового гиганта
Google Inc. в том, что тот вводит потребителей и конкурентов в заблуждение, искажая результаты поиска
в пользу собственных сервисов.
В частности, речь идет о сервисе по
сравнению цен.
Таким стал итог специального
расследования, проводившегося
европейцами в течение пяти лет.
По данным Bloomberg, компании направлено соответствующее уведомление с перечислением прегрешений,
на которое Google должен, так или
иначе, отреагировать в течение
десяти недель. Эксперты полагают,
что, если дело будет доведено до
конца, это может привести к изменениям правил игры в сегменте
онлайн-бизнеса.
Что бы ни ответил Google, а на
данный момент он, безусловно, все
обвинения в свой адрес отрицает,
его неприятности на этом не закончатся. Нельзя, впрочем, сказать,
что они только начнутся. Европейцы
давно и методично сражаются с
засильем американского поисковика
на интернет-рынке Старого Света.
Соответствующие разбирательства
велись неоднократно, по разным
поводам и направлениям и с пере-
6,2
В
,
Google
я
И
Ч И : BLOOMBERG
менным успехом для каждой из
сторон противостояния.
Например, сейчас параллельно разворачивается еще одно
антимонопольное расследование
функционирования мобильной
операционной системы Android.
Она для Google представляет собой
ключевой элемент, помогающий сохранить поток выручки от рекламы
в онлайне на фоне массового перехода пользователей к поиску не через
веб-браузеры, а через приложения
смартфонов.
Еврокомиссия с этим, конечно,
вряд ли согласится, и компании
придется побороться за то, чтобы
не быть в конце концов оштрафованной на 10% годовой выручки –
таковы полномочия регулятора.
В случае Google это может составить
6,2 млрд евро.
Китайская компания по производству транспортных роботов
Ninebot объявила о покупке своего
американского конкурента Segway
Inc., делающего двухколесные
скутеры. В начале 2000-х они произвели бесспорный фурор, но с тех
пор их слава и привлекательность
бизнеса приувяли. Продажа Segway –
финал независимого существования
компании, созданной 14 лет назад и
познавшей свой краткий звездный
час в 2001 г., когда общественности
представили по тем временам революционное транспортное средство,
которым можно было управлять,
просто перенося вес с одной ноги
на другую. Тогда создатели скутера
$80
И В
И
ВА И
Segway
я Xiaomi Inc.
Sequoia Capital China
И
Ч И : REUTERS
мечтали, что с его помощью совершат революцию в городском транспорте, сродни той, что произошла с
появлением легковых авто, однако
в силу целого ряда, в том числе
и юридических, причин этого не
случилось. Так что продажа, можно
предположить, стала хорошим выходом из ситуации для обеих сторон
сделки.
Ninebot «вписалась» в покупку
не одна. Как сообщает агентство
Reuters, китайский производитель
смартфонов Xiaomi Inc., венчурный
инвестиционный фонд Sequoia
Capital China и некоторые другие
игроки вложили в приобретение
Segway $80 млн. Общая сумма сделки
не раскрывается.
Забавно, что сделка заключается
примерно через полгода после того,
как Segway нажаловалась регуляторам на то, что Ninebot нарушает ее
патентные права. Кстати, у Xiaomi
Inc. тоже репутация хорошего
производителя копий, только речь
идет об iPhone и – шире – о маркетинговой концепции Apple, вплоть
до дизайна фирменных магазинов и
сценариев презентаций инновационных продуктов.
Зато теперь портфель новой,
объединенной компании станет состоять из более чем 400 критически
важных патентов, и их реальная
изначальная принадлежность будет
уже не так важна.
В Ninebot считают, что теперь
к тому же будут предлагать самым
широким спектром такого рода
транспортных средств.
11
20
2015
И
/В мире
«
«
»
,
1990- ,
», –
Ф
Financial Stability Report.
Global
Ф
12
Лорд Джон Браун, бывший
генеральный директор BP (всего
он проработал в компании более
сорока лет), заявил, что в мае не
намерен выставлять свою кандидатуру на очередных выборах членов
совета директоров энергетического
инвестиционного фонда Riverstone
Energy и, таким образом, сложит
с себя текущие полномочия. Причиной подобного решения стал
тот факт, что в марте 2015 г. лорд
Браун стал исполнительным председателем L1 Energy, нефтегазового
инвестиционного подразделения
люксембургского частного инвестфонда LetterOne, совет директоров
которого возглавляет Михаил
Фридман.
П
Махди Саджад ушел с поста
генерального директора нефтегазовой Gulfsands Petroleum Plc., работающей в Сирии, Марокко, Тунисе
и Колумбии. Стоит отметить, что
именно Саджад стоял у истоков
бизнеса, основанного в 1998 г., с
2005 г. он был президентом компании, а с апреля 2013 г. – ее генеральным директором. На немедленной
отставке Махди Саджада настоял
владелец 26,5% акций компании
Gulfsands – Waterford Finance and
Investment Ltd. Акционерам очень не
понравилось, что Махди Саджад и
в целом топ-менеджмент, по их мнению, не смогли выстроить скольконибудь стоящий бизнес за пределами
Сирии.
ьш
шь –
ь
Ш
К
я
Apple
($
157,8
ч
)
Д
я
ч
82,1
91
General Electric
62,4
69
Oracle
40,3
90
Google
38,7
60
Qualcomm
27,5
87
Merck
23,6
85
Coca-Cola
19,5
90
HP
15,1
100
eBay
10,1
И
Фотографии: SHUTTERSTOCK
(%)
89
Microsoft
Гендиректор Exxon Mobil Corp.
Рекс Тиллерсон получит за 2014 г. значительно больше в качестве компенсации за труд на благо работодателя,
чем ему удалось заработать в 2013 г.
Прирост составит, по расчетам The
Wall Street Journal, 18%. Это означает,
что за 2014 г. компенсационный пакет
Рекса Тиллерсона достигнет $33 млн
против $28 млн годом ранее. Менее
всего увеличение обусловлено «потяжелением» базовой зарплаты, которая
по сравнению с 2013 г. вырастет всего
на $100 000, то есть с $2,7 до $2,8 млн.
Примерно на одном и том же уровне
останутся размеры бонусов и опционов. Но зато на $4,6 млн больше будут
пенсионные льготы, причитающиеся
Рексу Тиллерсону.
69
Ч ИК: J.P. MORGAN US EQUITY STRATEGY
шь
20
К
ля 2015
А И
и/К а
Дв ц вы
в
Турецкий отель Mardan Palace Тельмана Исмаилова, прогневавший Путина и ставший причиной фактического
бегства олигарха из России, продолжает приносить убытки владельцу. В
июле 2014 г. золотой актив (на отделку
отеля ушло 250 кг золота) был арестован кипрским судом по иску структур
Сергея Янчукова. Владелец группы
«Мангазея», зять киевского мэра, устал
ждать возвращения долгов: Исмаилов
под личное поручительство взял кредит в $100 млн и не отдал. Но должен
опальный олигарх не только ему. В конце марта 2015 г. в турецких СМИ появилось сообщение, что 5-звездочный
отель уйдет с молотка за долги перед
турецкими компаниями. В интервью
азербайджанскому изданию Haqqin
бизнесмен все отрицал: «В Турции есть
группа людей, которая распространяет
дезинформацию обо мне. Повторяю, у
меня нет планов продавать этот отель».
А на вопрос о долгах Исмаилов ответил, что речь идет «всего о $110 млн».
В Турции считают, что российскоазербайджанский олигарх с израильским гражданством должен в два раза
больше. Претензии предъявлены на
$225 млн от строительных компаний,
двух банков и налоговой службы.
Назначена и дата торгов – 3 июня,
начальная цена отеля – $249 млн, что
намного ниже рыночной стоимости –
$1,5 млрд. На долговое имущество
уже нашелся покупатель: турецкий
миллиардер Нихат
Оздемир заявил
о желании купить Mardan Palace. Если
это случится, у самого дорогого отеля
Средиземноморья появится новый
неоднозначный владелец: в 2014 году
Оздемир стал героем коррупционного
скандала, вызвавшего правительственный кризис в Стамбуле.
Исмаилов, бывший до 2008 г. влиятельнейшим бизнесменом Москвы,
утратил и силу, и средства. Принадлежавший ему Черкизовский рынок
снесли, «Военторг» продан Сулейману
Керимову, ресторан «Прага» переведен
в офшор, остальные активы переданы детям и племяннику, но остаются
предметом кредитных разбирательств.
Состояние олигарха с прошлого года
сократилось на $150 млн и составляет
$0,6 млрд.
УК «АС Менеджмент» в нарушении
правил пожарной безопасности, злоупотреблении полномочиями и подделке документов. Именно это, по мнению
следствия, стало причиной гибели
17 человек во время пожара в ТЦ «Адмирал»
11 марта 2015 г. Интересы Алексея Семина
представляют адвокаты из столичного
бюро Генри Резника,
те, кто защищал
Ксению Собчак и
Платона Лебедева. По мнению
адвоката Александра Макарова,
власть пытается бросить на растерзание народу жертву покрупнее, вне
зависимости от того, виновна она или
нет, потому что народ хочет крови и
расправы. И власти самой нужно показать имитацию бурной деятельности...
Адвокаты пытались убедить суд, что
за пожарную безопасность должен был
отвечать арендатор, а не владелец, а по
делу о подделке документов истек срок
давности. Алексей Семин уже давно
живет во Франции, в России практически не появляется. Тем не менее суд
намерен добиваться его экстрадиции,
а в рамках расследуемого уголовного
дела наложил арест на 400 объектов
недвижимости УК «АС Менеджмент»,
принадлежащей бизнесмену.
14
С
ы
Миллиардер
из Татарстана
Алексей Семин,
занимающий 118-е
место в российском
рейтинге Forbes (состояние $0,8 млрд),
заочно арестован.
Районный суд Казани
обвиняет председателя совета директоров
Фотографии: ТАСС
20
20
К
л
ля 2015
К
А И
и
Ре а
пауза
Back
to USSR
После скандала с оперой «Тангейзер» министерство Владимира
Мединского переключилось на кинематограф – ни дать ни взять худсовет времен Советского Союза и проверка на
соответствие линии партии. За два дня
до премьеры из российского проката
изъяли американский фильм «Номер
44» о серийных убийствах детей в сталинском СССР. Киноленте предъявили
«искажение исторических фактов и
образов советских граждан».
Кино не понравилось главе Минкульта, отметившему, что на экране
какой-то «Мордор с физически и морально неполноценными недочеловеками» и «месиво орков и упырей». Наверное, возмущение министра вызвали
геи, маньяки, а также упоминания о
коррупции и голоде.
Компания-прокатчик «Централ
партнершип» взяла «под козырек»
и отозвала заявку на прокат. Теперь
экранизацию бестселлера российский
зритель если и увидит, то только в
Интернете. Впрочем, в России «Номеру 44» прочили не самые большие
сборы, до 50 млн руб. (бюджет – около
3 млрд руб.).
Следующая на очереди у Минкульта – пьеса «Банщик» Псковского
академтеатра – ее проверят на соответствие канонам нравственности.
Жалоба от актеров из-за «обнаженки»,
брани и «царя-карлика» на сцене уже
поступила Мединскому.
Другое дело – почти любовная драма «Битва за Севастополь» о женщинеснайпере, явно без крамолы. Здесь
жонглирование фактами (фильм иначе,
как развесистой клюквой не именуют)
не мешало прокату. И неплохому заработку: «Битва» собрала более 160 млн
руб. при бюджете в 124 млн руб. Одобрило ведомство Мединского и ленту
«22 минуты» от «Централ партнершип»
о героизме российских пехотинцев,
сражающихся с пиратами. И неважно,
что коллектив картины жаловался в
Минкульт на кинокомпанию за искажение сюжета и логики. Главное, без
геев, коррупции и «обнаженки».
ая
Любимые сериалы и ТВ-шоу без
рекламы: мечты сбываются. Сразу двенадцать компаний в России, по данным
Media Logics, отказались от рекламы
на телевидении, еще четыре снизили ее
присутствие на телеэкране на 75%.
Полностью от роликов на ТВ отказалась «Роснефть», рекламу продукции
с эфира сняли Peugeot Citroёn, BMW
и Ford Motor, к ним присоединились
«Тинькофф банк», «Уралсиб» и МТСбанк. В придачу телезрители остались
без рекламы антипохмелина «Зорекс»,
майонеза «Ряба» и техники Vitek.
Рекламный тайм-аут берут не от
хорошей жизни – те же автопроизводители переживают кризис, что требует
сокращений бюджета по всем фронтам.
К тому же ТВ-реклама является наиболее затратной. За 91 прокат 10-секундного ролика на ОРТ в агентстве Media
International Russia придется выложить
свыше 6 млн руб. 30 прокатов на РЕН
ТВ – более чем 600 000 руб.
Сокращений на рынке ТВ-рекламы
ждали давно, игроки прогнозировали
падение до 20%. «Ужиматься» готовились и телеканалы: «под нож» пошли
бюджеты шоу и сериалов. Так, о сокращении бюджетов на 15–20% говорили
ТНТ, СТС и Первый канал.
Альтернативой может стать Интернет, тем более, что по охвату аудитории
тот же «Яндекс» опережает ОРТ. А реклама в соцсетях бывает эффективнее
телевизионной, в чем признавалась
компания Coca-Cola, у которой возврат
от инвестиций в рекламу на Facebook
был в 3,6 выше, чем от роликов на ТВ.
Впрочем, сам Facebook активно
рекламируется именно на телевидении. За первые месяцы 2015 г. соцсеть
потратила на традиционную рекламу
на британском рынке, включая телевизор, около 6 млн фунтов стерлингов.
В 2014 г. эта сумма равнялась всего
16 000 фунтов.
15
20
К
я 2015
А И
/Анал
К
К
ц
у
ь
у
я
я
ц
16
«В связи с укреплением рубля мы
снижаем цены» – такие объявления
брендовые магазины, сетевые ритейлеры (продуктовые и непродуктовые),
производители бытовой техники и
даже автомобильные концерны с начала апреля делают один за другим.
Евро за прошлый год укрепился
на 87,7% (18 декабря его курс был установлен на уровне 84,59 руб.). С начала 2014 г. максимальный рост доллара
по отношению к рублю составил 113%,
это произошло 3 февраля 2015 г., когда
официальный курс составил 69,66 руб.
С тех пор стал крепчать рубль – на 60%
к евро и на 40% к доллару.
Но магазины не спешат менять ценники, и если делают это, то крайне
осторожно. Многие, например, полагают, что снизили цены, пересчитав евро
из расчета не по 80 руб., а по 70 руб. (на
Фотографии: SHUTTERSTOCK
17 апреля курс Центробанка составляет 52,88 руб. за евро). О снижении цен
на 10% объявила Apple, но только компания почему-то предпочитает не вспоминать, что в результате двух повышений цен в прошлом году стоимость
iPhone выросла примерно на 65–70%.
Швейцарская часовая фирма Breitling
объявила, что снизила с 15 апреля цены
на 20% на весь модельный ряд. Некоторые бутики в ГУМе тоже опустили
цены на 10–20%. О снижении цен объявил даже автоконцерн Renault-Nissan.
Правда, на одну модель в базовой комплектации. До этого так же поступил по отдельным моделям Ford. Хотя
здесь, скорее всего, причиной оказался демпинг со стороны GM: автопроизводитель уходит с российского рынка
и снизил цены на 20% на весь модельный ряд.
Если говорить о продуктах питания, то на прошлой неделе почти все
крупные ритейлеры объявили о снижении розничных цен. Правда, только на
ряд продуктов, и всего на 10–15%. Например, в Metro Cash & Carry произошло снижение цен на импортируемые
напрямую из-за рубежа овощи и фрукты на 10–11%, а также на рыбу и морепродукты на 10–15% по сравнению с началом января 2015 г. В «Ашане» цены
на свежую рыбу с декабря 2014 г. снизились в среднем на 30%. Понятно, что
происходит это из-за того, что новые
партии товаров закупаются за границей
уже из расчета нового, более сильного
курса рубля. Здесь действует так называемый инерционный эффект.
Когда дорожал доллар, резкого роста цен на продукты не происходило.
На те 113% продукты не подорожали,
ля 2015
К
А И
20
и/Анал
Опрошенные «Ко» эксперты и
участники рынка говорят о том, что
при стабилизации курса ниже 50 руб. за
доллар снижение цен на импортные товары неизбежно. Но не сразу, а с учетом
инерционного эффекта. Впрочем, полностью прошлогодний рост цен отыгран не будет. Ведь есть еще плата за
аренду, банковские кредиты, которые
резко подорожали. И все разговоры сетевых магазинов о снижении цен – некое лукавство. Если капуста продается
по 30 руб. за килограмм, то, продавая ее
по 20 руб., ритейлер будет нести убыток.
Это, скорее, маркетинговый прием, чтобы, снизив цены на отдельные продукты, привлечь покупателя, который будет приобретать и дорогие товары.
Заявления ритейлеров о снижении
цен имеют иной подтекст, чем может показаться на первый взгляд. Цены достигли потолка, товарооборот падает,
у покупателей нет денег. Представители среднего класса уже начали смотреть
на ценники и ограничивать себя. Если
раньше они покупали качественные
продукты дорого, то теперь дешевые, и
тоже дорого. Поэтому сетевым магазинам пришлось заморозить цены, но никто из них при этом не говорил, что снижают торговые наценки. А после этого
они начали о том же переговоры с производителями. И это не результат падающего доллара, а эффект предела покупательской способности.
— Андрей Красавин
по крайней мере, не все. По официальным данным, инфляция составила по
итогам прошлого года 14%, по неофициальным, много больше – 50–60% по
разным видам товаров. Например, стоимость бананов на 100% зависит от доллара, картофеля – меньше. Были даже
новогодние распродажи, поскольку товары, особенно бытовая техника, закупались по старым ценам, и выгоднее их
было реализовать, а не складировать.
Теперь ситуация развернулась, и импортеры не хотят уйти в минус, закупив
товар по высокому курсу доллара. Если
продавец монополист, то он вряд ли будет снижать цену. Его задача – получить
максимальную маржу.
У производителя другие проблемы
и факторы, влияющие на стоимость товара. Это покупательская способность
и количество товара на рынке. Если в
этом году будет хороший урожай, то
цены упадут вне зависимости от курса доллара. В прошлом году, например,
некоторые сельхозпредприятия запахивали поля с капустой, потому что собирать ее было экономически невыгодно. Все склады затарили, а на рынке переизбыток. Себестоимость товара выходила выше цены реализации. Другой
пример: уже после введения антисанкций, в конце августа, некоторые совхозы Тульской области продавали яблоки
на переработку по 5 руб. за килограмм
плюс транспортные расходы – лишь бы
не пропали.
.
,
Э
-
,
,
«
:
.Д
,
:
.
Э
–
.
7,7%
.
,
;
-
.
-
,
.
,
.
Ф
,
-
Ш
,
.
.
,
$30
,
».
,
,
,
,
,
,
,
-
Ч
«
,
Ч
Я
«
3,1%),
( 1,6%),
,
,
-
.
.И
7,5%). К
625
Ц
.,
.
Ц
-
,
(
,
»
»:
:
,
Ч
«
(
,
,
Ч
.
».
,
.
,
Д
«
-
?
,
$10
-
».
17
20
К
Г
2015
И
ц
«
Ф
ц
»
К
18
И
Игрока сборной
России Игоря Денисова 7 апреля выгнали
из футбольного клуба
«Динамо». Громкий
скандал разразился на
одной из тренировок –
якобы из-за решения
тренера во время
матча «бело-голубых» с московским «Локомотивом»
выпустить на поле Бориса Ротенберга, младшего сына
президента и исполнительного директора клуба Бориса
Ротенберга, вместо играющего на этой позиции защитника Алексея Козлова.
В результате Игорь Денисов выставлен на трансфер и
оштрафован на 100 000 евро, о чем ему объявил сам президент клуба.
У братьев Аркадия и Бориса Ротенбергов – спортивная
семья. Борис – президент ФК «Динамо», вице-президент
Федерации дзюдо России (ФДР), заслуженный тренер
России. Его старший сын Роман – вице-президент по
маркетингу и развитию бизнеса хоккейного клуба «СКА»
(Санкт-Петербург), первый вице-президент Федерации
хоккея России, владелец 80% акций маркетингового
агентства «Телеспорт» (официальный партнер Российского футбольного союза); младший сын Борис – игрок
Иллюстрации: АРТЕМ КОСТЮКЕВИЧ
ФК «Динамо». Аркадий Ротенберг – заслуженный тренер и заслуженный работник физической культуры РФ,
президент хоккейного клуба «Динамо», а также вицепрезидент Федерации дзюдо России, основатель и руководитель спортивного клуба дзюдо «Явара-Нева», почетным
президентом которого является Владимир Путин.
«
» Любимый вид спорта президента Владимира Путина – дзюдо. «Был простенький зал,
принадлежавший спортивному обществу «Труд». Там у
меня был очень хороший тренер – Анатолий Семенович
Рахлин, – вспоминал о детских тренировках президент
в книге «От первого лица». – Дзюдо – это ведь не просто
спорт, это философия. Это уважение к старшим, к противнику, там нет слабых. Вот вышли на ковер, поклонились друг другу... А могли и по-другому – вместо «поклонились» сразу противнику в лоб дать. С теми людьми, с
которыми я занимался тогда, до сих пор дружу».
Речь здесь идет о братьях Аркадии и Борисе Ротенбергах и Константине Голощапове, с кем Владимир Путин
боролся на татами. В 1998 г. в Питере появился спортивный клуб дзюдо «Явара-Нева», учредителями которого
стали Аркадий Ротенберг, Андрей Катков и Геннадий
Тимченко. «К нам с партнерами по компании «Кинэкс»
пришел Аркадий Ротенберг, – вспоминал в одном интервью Геннадий Тимченко. – Предложил этот проект, так
мы и познакомились. Ему нужны были деньги на клуб, мы
уже были состоятельными бизнесменами и согласились
помочь». «Явара» – это старое название дзюдо и переводится с японского как «гибкий путь к победе».
Кроме «Явара-Нева», объединяет «друзей Путина» и
«друзей друзей Путина» Федерация дзюдо России. Многие из числа руководства, так или иначе, пересекаются в
бизнесе с братьями Ротенбергами. Не все они дзюдоисты,
но тем не менее плотно держатся друг друга. Спортивный
клуб и федерация дают своего рода прямой доступ к президенту, чего уже достаточно для решения многих вопросов. «Ко» изучил бизнес-связи членов «клуба дзюдо».
И
ь
13 марта 2007 г. вблизи стадиона «Сан-Никола» в итальянском городе Бари появился
огромный баннер на русском языке с просьбой к российским бизнесменам купить местный футбольный клуб.
«Русские деловые люди покупают команду футбол Бари» –
гласила надпись. Акция состоялась в дни визита прези-
20
я 2015
К
И
Г
19
20
К
20
я 2015
И
дента РФ Владимира Путина в Бари, где он вел переговоры
с премьер-министром Италии Романо Проди. Болельщики местного клуба также устроили пикет у здания префектуры, где проходили итало-российские переговоры,
скандируя «Путин, купи «Бари!». Как сообщала местная
газета Alice Sports, российский президент даже обратился
с вопросом к Романо Проди, и тот, смущаясь, дал краткие
пояснения: команда жила с маленьким бюджетом и никак
не могла выйти в более сильную серию А итальянского
чемпионата.
Тогда акция не принесла желаемого результата, но
получила продолжение. Спустя шесть лет итальянцы решили зайти к Владимиру Путину с другой стороны. Они
подарили президенту футболку «Бари», посвященную
встрече Патриарха всея Руси Кирилла и Папы Римского.
На нее были нанесены лик Николая Чудотворца и надпись по-русски: «Бари – город святого Николая» (в городе
расположен храм Русской православной церкви, посвященный Николаю Чудотворцу). «Футболка попала в руки
Владимира Путина благодаря главе бюджетного комитета
итальянского парламента Франческо Боччиа – он поддерживает нас, хотя сам болеет за «Ювентус». Насколько я
знаю, Путин высоко оценил этот жест. О нас заговорили в
России», – рассказывал итальянским СМИ бывший футбольный арбитр Джанлука Папареста, сейчас владеющий
контрольным пакетом акций «Бари».
После этого в итальянский город потянулись представители российского бизнеса. Сначала заговорили о сделке
с владельцем «Нафта Москва» Сулейманом Керимовым,
затем с Аркадием Ротенбергом. Вспомнили, что еще в
середине 2000-х клубом интересовался Роман Абрамович.
«Мы ведем переговоры с олигархами, очень близкими к
Путину. У этих олигархов есть интересы в энергетическом
секторе, также им принадлежит один из крупнейших
российских банков. Правда, переговорам с «Бари» может
помешать возможное расширение санкций из-за событий в Крыму», – говорил Джанлука Папареста. В феврале
2014 г. долг клуба оценивался в 20 млн евро. Речь шла о
владельцах «СМП банка» братьях Ротенбергах. Но Папареста пришлось самому выкупить акции, чтобы клуб не
обанкротился. Правда, он продолжал всех убеждать, что
русские деньги вот-вот придут в Бари. И даже представил
«своего друга Константина, который помогал в общении
с российскими инвесторами». Сделка так и не состоялась,
но в данном случае интерес представляла фигура российского переговорщика. Им оказался член совета директоров «СМП банка» Константин Голощапов. Это человек,
которого Путин знает с детства (оба занимались дзюдо) и
которому доверяет. В 2004 г. ходили слухи, что он возгла-
Что т кое « в р -Нев »
(1998 .)
Т
ч
$15,4
(
К
)
.
,
—
.
,
,
–
«
»Т
К
,
-
–
Ш
х
,
-
–
–
,
-
–
.
(
)
(
)
-
«
Фотографии: ТАСС
-
.
-
»
20
К
2015
А И
Г
«С
,
,
»
21
вит предвыборный штаб Владимира Путина. Однако они
не подтвердились: главой стал первый заместитель руководителя администрации президента Дмитрий Козак.
К
ш
А
Владимир Путин и Константин
Голощапов тренировались в разных секциях, но встречались на соревнованиях и подружились. И именно Голощапов в 2001 г. вместе с Аркадием Ротенбергом купил
небольшой банк «Северный морской путь». «Нам предложили купить маленький банк, который в то время лежал
на боку, – вспоминал в интервью Аркадий Ротенберг. –
Мы тогда искали по-настоящему серьезное дело. Кроме
того, для меня это был в определенной степени вызов –
смогу ли я быть успешен в новой для меня области. Я стал
изучать банковское дело». Однако Голощапова нельзя
назвать настоящим предпринимателем. Через некоторое
время он захотел выйти из банковского бизнеса и продал
свой пакет (около 40%) Борису Ротенбергу.
В Санкт-Петербурге Константин Голощапов известен
сегодня как советник губернатора Геннадия Полтавченко
и «афонец» – так называют членов «Русского афонского
общества». Это некоммерческая организация появилась
сразу после того, как в 2005 г. Владимир Путин посетил
русский монастырь Святого Пантелеимона на Святой
горе Афон в Греции. Бывший дзюдоист – один из трех
учредителей. Общество активно занимается восстановлением храмов в России и на Афоне. При содействии
«Русского афонского общества» в нашу страну привозили
мощи святых и разные святыни, в том числе пояс Пресвятой Богородицы.
С юридической точки зрения может показаться, что
общество исключительно религиозное. Но по странному
стечению обстоятельств среди его членов преобладают
высокопоставленные чиновники. Глава попечительского
совета общества – губернатор Санкт-Петербурга Георгий
Полтавченко. Голощапов – советник губернатора Северной столицы, Василий Кичеджи и Владимир Лавленцев –
два бывших заместителя Георгия Полтавченко, а Игорь
Дивинский – нынешний вице-губернатор. Среди членов
«Русского афонского общества» также калужский губернатор Анатолий Артамонов, глава комитета по информатизации питерской мэрии Иван Громов. Это своего рода
закрытый клуб, пользующийся повышенным вниманием
и патриарха, и президента, и премьера. Какие вопросы
решаются между его членами, неизвестно, но, например,
в начале прошлого года в Питере едва удалось замять
я 2015
И
20
К
скандал с выделением средств городских коммунальных
служб в фонд на восстановление афонских храмов. Речь
тогда шла примерно о 17 млн руб.
Несмотря на то, что Константин Голощапов не является акционером банка, он до сих пор входит в его
совет директоров. Более успешна в бизнесе его супруга
Ирая Гильмутдинова. Именно она, по данным сервиса
«Контур-Фокус» (здесь и далее), до сих пор числится в
списке акционеров «СМП банка» (около 3,2%). Вместе с
сыном губернатора Санкт-Петербурга Алексеем Полтавченко она является совладельцем крупных питерских
компаний – ООО «Петербургстрой» и ООО «Инвестбугры». ООО «Петербургстрой» занимается строительством
(летом 2013 г. был введен в эксплуатацию бизнес-центр на
Литейном), а ООО «Инвестбугры» управляет огромным
складским терминалом Saint-Petersburg Terminal Complex.
Еще одна фирма, принадлежащая Ирае Гильмутдиновой
и Наталье Бурдаковой, – «Топфлор-инвест» получила семь
госконтрактов на 2,9 млрд руб. в Калужской и Смоленской
областях. Напомним, что калужский губернатор Анатолий Артамонов тоже «афонец».
22
ы
Борьба за влияние в «президентском» виде спорта началась летом 2003 г., когда по
инициативе клуба «Явара-Нева» был учрежден Национальный союз дзюдо (НСД). Его тогда возглавил министр
сельского хозяйства Алексей Гордеев. НСД пытался конкурировать с ФДР за право управлять этим видом спорта,
но безрезультатно. По словам премьера Дмитрия Медведева, ФДР возглавлял «настоящий профессионал». Владимир Шестаков с 1999 г. руководит ФДР, а по совместительству на протяжении трех лет являлся главным тренером
сборной России по дзюдо. Потеснить ФДР не удалось, и
тогда было инициировано избрание Гордеева уже на пост
президента федерации. Сначала Национальному союзу
дзюдо были переданы права на проведение престижных
соревнований, таких как организация чемпионатов России, международных турниров и формирование сборных
команд. НСД сумел заручиться поддержкой Олимпийского комитета России (ОКР), который возглавлял Леонид
Ч о ако Ф
о Ро
Тягачев, и Госкомспорта под руководством тогда Вячеслава Фетисова. Была история, когда президент ОКР Леонид
Тягачев в нарушение установленной процедуры отправил в Европейский союз дзюдо (EJU) письмо с просьбой
признать легитимность НСД. Просьбу удовлетворили,
а комиссия Госкомспорта отказывала в аттестации всем
тренерам национальной сборной, включая и Владимира
Шестакова, на том основании, что они были назначены по
представлению ФДР, а не НСД.
Понятно, что подобная ситуация не устраивала
Шестакова, но противостоять Ротенбергам он не смог.
В результате Гордеев был назначен президентом ФДР, а
Шестаков уехал в Латвию, где основал детско-юношескую
школу дзюдо. Поддерживавший бывшего президента
его заместитель Ренат Лайшев после той истории заявил
в одном интервью: «Национальный союз дзюдо больше
интересуют соревнования-тусовки, которые стали местом
встреч политической и экономической элиты и оттого
привлекают много состоятельных спонсоров. Однако популярность этих соревнований не отражается на общем
положении дел в «президентском виде спорта». (...) Люди,
возглавляющие ныне федерацию и Национальный союз
дзюдо, пришли туда заниматься не спортом, а какими-то
другими делами. И сейчас они хотят сделать так, чтобы
им не мешали». Ренат Лайшев, ныне депутат Мосгордумы и глава клуба «Самбо-70», не стал комментировать ту
историю, сославшись на занятость. «Мне не слишком интересно вспоминать дела давно минувших дней», – сказал
ац
,
1972 .
,
Ф
Ф
.
2010 .
,
$2,6
Coalco (
.
(
-
),
).
-
–
$4
,
А
Ф -
-
,
Ф
-
$1,7
-
100 000
.
),
Фотографии: ТАСС
.Э
(
ч
х
Ч
.
20
К
Ч
«
2015
А И
ь
-Н
ь
»,
ь
В
я «Р
З
,
»
,
«
-
»
,
он. С Шестаковым связаться не удалось, а его нынешний
партнер по прибалтийскому клубу, заслуженный мастер
спорта СССР по дзюдо, бронзовый призер Олимпийских
игр, трехкратный чемпион Европы Александр Яцкевич не
ответил за запрос «Ко».
Руководящие посты в Федерации дзюдо России – это
прямой доступ к Владимиру Путину как минимум на
крупных международных соревнованиях. И такую возможность друзья Ротенбергов получили. Сразу после отставки Шестакова четыре из девяти вице-президентских
кресел достались представителям НСД – Сергею Соловейчику, Аркадию Ротенбергу, Олегу Шустеру и Геннадию
Калеткину. Но согласно распоряжению нового главы
ФДР Алексея Гордеева, оперативное управление делами
федерации было передано Олегу Шустеру, в то время
занимавшему должность советника министра сельского
хозяйства.
С приходом Гордеева в федерации наступило затишье.
Как рассказывали близкие к ФДР люди, он мало на что
влиял, а все основные решения принимались Аркадием
Ротенбергом. С одной стороны, это был период организационной стабильности федерации, с другой – время
упадка. Как результат, на пекинской Олимпиаде 2008 г.
российские спортсмены не завоевали ни одной медали.
Это был полный провал.
Алексей Гордеев покинул пост главы ФДР в 2009 г.
Но, похоже, причиной была не его неудовлетворительная
работа, а новая должность губернатора Воронежской области. Гордеев физически не мог контролировать дея-
тельность спортивной организации, находясь постоянно
в Воронеже. Некоторое время федерацией руководил
Виктор Черномырдин, а в 2010 г. это кресло занял Василий
Анисимов – глава девелоперской компании Coalco и «водочный король», как его называли на алкогольном рынке,
считавшийся владельцем не одного десятка спиртовых и
ликеро-водочных заводов.
Все люди, имеющие отношение к «Явара-Нева» и ФДР,
бывшие ее руководители или нынешние, связаны не только
с Ротенбергами, но и друг с другом. Например, сын Алексея Гордеева в середине 2000-х около двух лет работал в
Coalco юристом. Тогда он еще учился в МГУ. Ротенберга же
с Гордеевым мог связывать алкогольный бизнес. В 2001 г.
министр сельского хозяйства с подачи Аркадия Ротенберга назначил Сергея Зивенко главой «Росспиртпрома».
В начале 2000-х у них была совместная компания «Зирот»
(название составлено из первых слогов фамилий бизнесменов). Другая версия, изложенная немецким Spiegel, гласит,
что в феврале 2000 г. Аркадий Ротенберг устроил Сергею
Зивенко встречу с Виктором Золотовым, шефом личной
охраны тогда еще и.о. президента Владимира Путина.
И «Росспиртпром» с момента его создания возглавил человек Ротенберга. Сам бизнесмен свое участие в создании
«Росспиртпрома» опровергал. Между тем с Анисимовым
Ротенберга также связывает алкогольный бизнес.
ФГУП «Росспиртпром» (РСП)
было создано по инициативе Владимира Путина 6 мая
2000 г., за день до его инаугурации. Холдингу передали
все не приватизированные к концу 1990-х спиртовые и
ликеро-водочные заводы, а также государственные пакеты акций в частных компаниях. Таким образом, ФГУП
получило контроль более чем над 200 предприятиями алкогольной отрасли. Чья была идея сосредоточить стратегическое производство в одних руках – новой монополии,
до сих пор неизвестно. Но в отрасли все считают, что за
этим стоит Аркадий Ротенберг. «Он контролирует весь алкогольный рынок, – отмечает руководитель алкогольной
компании, пожелавший сохранить анонимность. – Ротен-
23
я 2015
А И
20
К
берга считают «смотрящим» Владимира Путина за этой
отраслью. И практически все люди на алкогольном рынке
так или иначе связаны с Ротенбергом».
Прямых подтверждений этому нет, но с начала 2000-х
все росспиртпромовские заводы начали держать счета в
«СМП банке» и Международном банке торгового сотрудничества, которые контролируются братьями Ротенбергами. «СМП банк» владеет 5,38% в крупнейшем предприятии – ОАО «Московский завод «Кристалл». До недавнего
времени структуры бизнесменов владели 25,16% в ОАО
«Брянскспиртпром» – это крупнейший поставщик спирта
для московского завода.
«Дзюдоисты» активно внедрялись в алкогольный
рынок. После акционирования «Росспиртпрома» в 2009 г.
член попечительского совета «Явара-Нева», вице-премьер
правительства Виктор Зубков возглавил совет директоров
уже ОАО «Росспиртпром». Он же руководил правительственной комиссией по регулированию алкогольного
рынка.
К
24
Бывшие заводы «Росспиртпрома» до
сих пор контролируют люди Ротенберга. В совете директоров Череповецкого ЛВЗ и смоленского ЛВЗ «Бахус»
заседала (по данным отчетности за 2013 г., более поздней
информации нет) Ксения Беседина, начальник отдела
управления пакетами акций департамента корпоративного развития и управления акционерными обществами
ОАО «ЭнПиВи Инжиниринг», и Кира Самохина, руководитель департамента проектного управления ОАО
«ЭнПиВи Инжиниринг». Это компания сына Аркадия
Ротенберга Игоря. В совете директоров Иткульского
спиртзавода и Ярославского ЛВЗ от «ЭнПиВи» заседали
руководитель департамента корпоративного развития и
управления акционерными обществами Ирина Егорова
и советник отдела управления пакетами акций этого же
департамента Наталья Ермакова. Сам Аркадий Ротенберг
в интервью заявлял, что это обычная практика привлечения независимых директоров.
«До сих пор никто не знает, кому в 2010 г. «Росспиртпром» продал десять своих лучших заводов, – говорит
директор российского Центра исследования федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА) Вадим
Дробиз. – Считалось, что они принадлежат Василию
Анисимову, но два года спустя бизнесмен признался, что
предприятия почти сразу были перепроданы владельцу
петербургского водочного завода «Ливиз» Александру
Сабадашу».
Заводы находились под управлением «Росспиртпрома», но за долги в 5 млрд руб. тому пришлось отдать их
контрольные пакеты ВТБ (в сделку вошел и столичный
«Кристалл»). В конце 2009 г. стало известно, что алкогольные активы у банка выкупил Василий Анисимов. Правда,
на тот момент четыре предприятия находились в стадии
банкротства. Через полтора года бизнесмен заявил, что
вскоре после приобретения переуступил заводы Александру Сабадашу, арестованному в мае 2014 г. по обвинению
в хищении бюджетных средств. Но с тех пор никакой
информации о смене владельцев не было.
Фотографии: РИА НОВОСТИ
Формально «СМП банк» остается совладельцем
ОАО «Брянскспиртпром», но Аркадий Ротенберг давно
говорил, что собирается избавиться от этой компании.
Сейчас она находится в стадии ликвидации, а работает
в Брянске одноименное ООО. Его акционером значится
ИГ «Капиталъ» (не путать с ИФД «Капиталъ»), гендиректором которого и единственным владельцем выступает Валентина Переверзева, связанная с основателями
«Вимм-Билль-Данн» Гавриилом Юшваевым и Давидом
Якобашвили. Она возглавляет компанию «А.Р.М. Трейдинг», среди учредителей которой фигурирует Юшваев.
Еще один завод, Череповецкий ЛВЗ, который выкупал у
«Росспиртпрома» Василий Анисимов, но завод считали
активом Аркадия Ротенберга, в этом году был продан
структурам владельца «Северсталь групп» Алексея Мордашова. Вероятно, это совпадение, но примерно через
пару месяцев после сделки суд приговорил Александра
Сабадаша к шести годам лишения свободы.
В девелоперском бизнесе партнером
Аркадия Ротенберга выступает еще один вице-президент
Федерации дзюдо России – Михаил Черкасов. В начале
2000-х он был советником президента «Росбилдинга»
х
«
«
х
10
ава Ф
,
х
а
-
а
а
а
а
в
-
»
»
20
ля 2015
К
л
Алексея Тулупова, а в 2003 г. основал собственную управляющую
компанию «Развитие», специализирующуюся на строительстве.
Ее крупнейшим активом является ОАО «Холдинговая компания
«Главное всерегиональное строительное управление «Центр» (ГВСУ
«Центр»), бывший строительный главк Минобороны. И в
этой истории не обошлось
без Василия Анисимова.
Последний приобрел
ГВСУ в 2008 г., собираясь
Р
Арк
Р т
р
: 1951
:
1978 –
. .Ф.
12
(
,
)
-
.
15
.
1990-
,
,
,
-
1998 .
«
-
»
:
Ф,
Ф
К
:
«
»,
» («
26%
(
36,8%
»),
«
»
Marc O’Polo,
68,5%
»)
: $4
-
«
Marc O’Polo
38,6% « -
, 27-
Forbes
:
–И
(
Ф,
. 1973),
,
2004 .
2010 . –
2004 .
«
»,
«
,
«
1981),
»
Ф
–
» (36,8%)
–
2009 . –
Ф
(
Ф.
«
.
-
»
2011 .
(
–
. 1986),
Иллюстрации: ЮРИЙ РЕУКА
Ф
.
использовать компанию в собственных девелоперских
проектах в Домодедово. Но в 2009 г. он в счет долгов
Coalco передал ее в собственность «Сбербанк капитала».
Актив тогда оценили в 5,5 млрд руб. «Дочка» «Сбера», в
свою очередь, отдала ГВСУ в управление УК «Развитие».
Гендиректор «Развития» Андрей Долин и вице-президент
ФДР Сергей Соловейчик были поставщиками кимоно, а
их компания «ТД «Евразия берег» числилась официальным спонсором Федерации дзюдо России.
Раньше Михаил Черкасов и Аркадий Ротенберг совместно владели строительной компанией «Паритет», но
в 2011 г. доля Черкасова была разделена между выходцами из ГВСУ – Алексеем Рязанцевым и Сергеем Соловейчиком.
Смена владельцев в ГВСУ произошла в начале 2012 г.
67,5% компании – владельца ГВСУ досталось Артему
Оболенскому, заместителю председателя правления банка «Северный морской путь». Тогда в банке говорили, что
это личная инвестиция Оболенского.
Выручка ГВСУ «Центр» в 2013 г., по данным годового
отчета компании, составила 16,48 млрд руб., консолидированная выручка – 20,1 млрд руб., чистая прибыль –
1,29 млрд руб. На момент утверждения годовой отчетности ГВСУ «Центр» рассчитывало в 2014–2015 гг. возвести
500 000 кв. м жилья, из них 200 000 кв. м планировалось
проинвестировать самостоятельно. Портфель бюджетных заказов на два года прогнозировался на уровне
12–15 млрд руб.
2011 . –
Ф «Д
»
Ч
и
У семьи Ротенбергов есть и другие активы – в инфраструктурном и дорожном строительстве, авиации и прочих отраслях. Но, по аналогии
с кооперативом «Озеро» и банком «Россия», Федерация
дзюдо России стала своеобразным «бизнес-клубом», где
неофициально на спортивных мероприятиях можно
обсуждать деловые вопросы. Пользуются ли «друзья
президента» прямым на него выходом? Они в один голос
уверяют, что нет. Тем не менее бурный рост их возможностей, связей и состояния начался именно с приходом в
Кремль Владимира Путина.
Сейчас, на фоне противостояния РФ и Запада из-за
Крыма, многие из них попали в санкционный список.
Однако ведут они себя по-разному. Если Геннадий
Тимченко не лезет в международную политику и распродает активы в надежде на исключение из санкционного
перечня, то Аркадий Ротенберг всеми силами демонстрирует поддержку президенту. Тимченко отказался
строить крымский мост, и тут же этот проект подхватил Ротенберг. И его не смущает, что смета на строительство наверняка занижена и достраивать мост придется,
скорее всего, за счет личных средств. Почему он на это
пошел? Просто больше некому это сделать. За все надо
платить, и за дружбу с президентом в первую очередь.
Теперь это новый вид социальной ответственности
бизнеса. Недаром два главных принципа в философии
дзюдо – взаимная помощь и понимание. И сейчас самый
лучший момент продемонстрировать свою преданность
и дружбу.
25
20
К
ля 2015
А И
Цит ты
Ч
А
ЧА
В А
ХА
В
В
В
а
К
ча
а
я
!
«
М ха
а
а!»
А
Ь
:
«Учитывая социальнополитический характер
проекта... просим поручить
осуществление проекта
«Едим дома!»
правительству РФ».
26
В А
А
ЧА
В
:
«Поскольку у меня была
возможность увидеться с
президентом на открытии
памятника моему отцу, я
воспользовался моментом,
пока он шел в машину, и
сказал, что у меня есть идея
сделать русскую еду популярной, и продуктозамещение как раз тут подошло».
:
«Рассмотреть и поддержать в контексте
решения задач импортозамещения».
Фотографии:
Фо
Фот
Ф
оттогр
о
т огр
огг р аафи
о
аф
фи
ф
ии
и:: РИА
РИ
Р
ТАСС,
ИА
ИА Н
НО
НОВОСТИ,
О
РИА
ВОС
ВО
В
О
ОСНОВОСТИ,
ТИ,
ТИ
И, P
PH
PHOTOXPRESS,
HOTO
TO
OPHOTOXPRESS
XP
XPR
X
P
PR ESSS , А
АЛ
АЛЕ
АЛЕКСЕЙ
Л К
КС
КСЕ
СЕ
ЕЙ
ЙС
СОВЕРТКОВ,
ОВЕРТК
ОВ
ОВЕ
РТК
ТКОВ,
ТК
ОВ,
О
ОВ
В, АЛЕ
В
АЛЕКСА
АЛЕКСАНДР
КСА
С АНДР
СА
А НДР
Н ДР КО
К
КОРОЛЬКОВ/КОМПАНИЯ,
ОРОЛ
Р ЛЬК
ЬКО
Ь
ЬК
КОВ/К
КО
В//К
В
/ КОМ
ОМ
ОМП
МП
ПА
АНИ
Н И Я,
НИ
Я , АЛЕКСАНДР
АЛ
АЛЕ
АЛ
ЛЕ
Е КС
КС
СА
А НД
НДР
Н
Д Р ЩЕРБАК/КОММЕРСАНТЪ
ЩЕР
ЩЕ
РБ
РБА
БА К
БА
К///К
К/К
КОМ
КОММ
ОММ
О
М М ЕР
Е РС
ЕРС
Р САНТ
С АН
АНТ
А
НТ
ТЪ
Ъ
20
]hbgnbf gpamej,
zgn-iejenom qej]jnk_
mknnee:
bhbj] tbg]hk_],
mbnokm]okm:
«Ну вот есть совесть у
этих людей? Всю жизнь
получали миллионные
субсидии на свои фильмы,
фильмы
ы
ы,
в последнее время более
е
чем сомнительные. Так
сейчас им понадобилисьь
баснословные вливанияя
государственных средствв
в семейный общепит».
«Создание сети питания по
схеме Михалкова и Кончаловского создаст больше
проблем среднему и малому
бизнесу, а не конкуренцию
«Макдоналдсу».
«Макдоналдсу
r]id]o r]n^ph]ok_,
r
lmbdeabjo MCDONALD’S
MCD
_ mknnee
e sbjom]hyjkf
sbjom]h
b_mklb:
ля 2015
К
А И
{mef hpcgk_,
zgn-izm ikng_x, qbmibm:
«Я готов, если понадобится
экологически чистая продукция, поставлять ее по договорным ценам для сети «Едим
частности, баранину,
дома!», в частн
зерновые – гречку, овес и
партнером я быть
пшеницу. Но па
не хочу, в бизнес
с Никитой
биз
Михалковым я точно не пойду,
по известным
известны причинам».
27
2
nbm`bf lkhkok_ngef,
mbnokm]okm:
«Наши ресторан
рестораны посещают более
300 млн челове
человек в год – в два раза
больше, чем нас
население страны, так
что мы безусловные
безус
лидеры.
В прошлом году
го мы направили
более 6 млрд руб.
р на модернизацию существую
существующих ресторанов
и строительство новых. В этом году
наши ожидани
ожидания по инвестиционным проектам остаются в рамках
тех ж
же цифр».
«Веришь ты в свой бизнеспроект, так пойди займи в
банке или у друзей. Рискуй,
ночей не спи, гоняй персонал,
радей за копеечку. Ну или хотя
бы комбинируй, как Бендер, а
не канючь, как Шура Балаганов:
«Дяденька, дай миллион!»
]jambf
f abhhkn,
_h
_
_h]abhbs
h
h]abhbs
]
nboe
nb
boe mbnokm]jk_
mpnngkf bax
ba
ax «ip-ip»:
«Если говор
говорить
рить только о
Московской
й и Калужской
области, то
о миллиард –
это что-т
что-то
о слишком
мно
много...»
ого...»
ier]eh `kjt]mk_,
`bjaembgokm nboe
«obmbikg»:
«Конкуренции всех уже
научил McDonald`s: в радиусе трех километров
от его ресторана не
имеет смысла открывать бюджетную точку
питания».
20
К
я 2015
А И
В
Ка
ви имо ь
/Н
у
ы
и
в ФСО
ав
а а
и
и а
28
Инна Колпакова, жена управделами президента РФ Александра
Колпакова, и Татьяна Кузнецова,
супруга бывшего офицера Федеральной службы охраны (ФСО), в марте
этого года, как выяснил «Ко», стали
хозяйками геленджикского оздоровительного комплекса «Стрела»
с пирсом на берегу Черного моря.
«Стрела» находится недалеко от
«дворца Путина», 1% которого также
пару лет назад принадлежал Колпаковой и Кузнецовой.
Фотографии: LEGION-MEDIA
С
ы
Столь лакомый кусок курортной недвижимости
Инна Колпакова получила всего
через десять месяцев после того,
как ее супруг возглавил Управление
делами президента РФ (УДП). Это
произошло в мае 2014 г. За последний
год УДП развернуло большую активность: начало подготовку к строительству Парламентского центра,
получило в пользование знаменитый
завод крымских вин «Массандра»,
Крымский природный заповедник и
госдачи полуострова, реконструировало Спасскую башню Кремля, приняло решение о сносе 14-го корпуса
Кремля, приступило к реконструкции Всероссийского детского центра
«Орленок». Однако сам Александр
Колпаков пока так и не стал известен
широкой публике.
Зато кое-что известно о состоянии
его семьи. С 2006 г. Колпаков вместе
с Николаем Кондратюком, экс-главой
Одинцовского района, значится учредителем некоммерческого партнер-
я 2015
20
«
»
1,8
-
ства индивидуальных застройщиков
«Знаменские просторы». Это коттеджный поселок в поселке Горки-2
на Рублевском шоссе в 15 километрах
от МКАД. Дома там стоят, по данным
риелторов, $1,85–2,3 млн. У Колпаковых есть квартира на Осенней улице,
влад. 4/2. Инна Колпакова – член
товарищества собственников жилья
«На Осенней». В этом же доме живет
сын покойного либерального реформатора Егора Гайдара, предприниматель Петр Гайдар. Николай Кондратюк – глава службы охраны ФСО
в Крыму. Когда-то здесь проживали
покойные ныне председатель правительства РФ Виктор Черномырдин,
экс-министр обороны Павел Грачев и
еще несколько министров из кабинета Черномырдина.
ш
я
Согласно данным сервиса «КонтурФокус», ООО «Атлант» (это и есть
оздоровительный комплекс «Стрела»
в поселке Дивноморское) в равных
долях принадлежит Инне Колпаковой и Татьяне Кузнецовой через ООО
«Инвестстрой». Татьяна Кузнецова,
как выяснил активист движения
«Экологическая вахта по Северному
Кавказу» Сурен Газарян, это супруга
экс-полковника ФСО, начальника
войсковой части №1473 Олега Кузнецова. О нем известно то, что он подписывал дополнительное соглашение
2005 г. о строительстве так называемого «дворца президента» рядом
с Геленджиком как представитель
застройщика (в документах УПД РФ,
которые удалось раздобыть «Новой
газете», он носит название «пансионат «Дагомыс»).
ООО «Атлант» зарегистрировано
в декабре 2013 г., ранее собственником
одноименного МУП была администрация города-курорта Геленджик.
В декабре 2012 г. муниципалитет
принял решение о приватизации
МУП «Атлант» и через два года, в
марте 2015 г., «Атлант» оказался в
собственности Колпаковой и Кузнецовой. Имущество «Атланта», попавшее в перечень приватизируемых
объектов: двухэтажный спальный
корпус (125 кв. м), пирс,
подпорная стенка длиной
677 м, дорога (более
5000 кв. м) и коммунальная инфраструктура без
я
земли и трансформаторной подстанции (по
закону курортные земли
не могут быть приватизированы) было оценено
в 1,77 млн руб. Это цена
примерно 5 кв. м не
самого дорогого жилья в
Москве.
Кроме того, «Атлант»
получил в аренду земельный участок площадью 40 000 кв.
м (4 га). Земля здесь дорогая, похожий участок в 2,48 га продается за
1 млрд руб. Участок «Атланта», если
бы он продавался, стоил бы более
2 млрд руб.
Накануне приватизации оздоровительный комплекс «Стрела» был реконструирован, «в основном силами
нового собственника», как сообщил
один из бывших сотрудников «Стрелы». Ранее это был оздоровительный
лагерь Летно-исследовательского института им. М.М. Громова в г. Жуковском, но институт от него отказался,
он перешел в муниципальную собственность и в последние годы не работал. «Здесь была страшная разруха,
и муниципалитет не мог содержать
«Стрелу», было принято решение
найти инвестора и реконструировать
его», – сказал «Ко» бывший сотрудник
муниципалитета. Однако не ясно, закончена ли реконструкция: в последнее время объект огорожен новым забором и больше не принимает гостей,
сожалеют на форумах курортники.
ООО «Атлант», как написано в его
уставе, намерено создать спортивные
клубы на территории Геленджика.
Кстати, наличие у «Стрелы» пирса и
подпорной стенки позволяет принимать небольшие яхты.
Месторасположение «Стрелы»
можно назвать «золотым». В Дивноморском расположились резиденции Патриарха всея Руси Кирилла
(Гундяева), главы Сбербанка Германа
Грефа, министра обороны Сергея
Шойгу, экс-министра финансов
Алексея Кудрина. Здесь же находится
геленджикский курортный комплекс
«Меридиан» Дмитрия
Артякова, сына эксгубернатора Самарской
области Владимира
Артякова, Станислава
я
Чемезова, сына главы «Ростеха» Сергея
Чемезова, Майи Болото,
вой, дочери президента
- «Транснефти» Николая
Токарева. Комплекс находится рядом с хутором
Прасковеевка, где был
построен знаменитый
«дворец Путина». О нем
Р зю
А
а
а
К а ва
: 1967
:Б
Ы
Ы:
я
К Б
,
я
я
-
2013 –
я
2014 –
я
2014 –
я
я–
:
,
29
20
К
я 2015
А И
это еще один человек из Управделами
президента РФ, имеющий дело с
«дворцом Путина» и женами бывших
офицеров ФСО Колпаковой и Кузнецовой. Связаться с Колпаковой и
Кузнецовой не удалось.
А
30
ю
«
Ч
Л
–
«С -
ы »,
П
»(
)
в 2010 г. рассказал в открытом письме
тогдашнему президенту РФ Дмитрию
Медведеву предприниматель Сергей
Колесников. Он в 2000-х работал в
петербургской компании «Петромед»,
которая занималась поставками
медоборудования из-за границы и
отчисляла средства на зарубежные
счета для финансирования строительства «дворца Путина». Это здание
площадью 14 600 кв. м в итальянском стиле с виноградниками, тремя
вертолетными площадками, пирсом
и мариной для приема больших яхт.
Бюджет стройки достиг $1 млрд. За
счет бюджета сюда подведена дорога,
проложены коммуникации. Стройка
велась под управлением Управделами
президента, которое тогда возглавлял
Владимир Кожин.
В 2009 г. вся эта недвижимость
вместе с землей (что запрещено законом) оказалась в собственности
частной компании ООО «Индокопас»,
принадлежащей Николаю Шамалову, близкому знакомому Владимира
Путина по дачному кооперативу
«Озеро». Пресс-секретарь Путина
Дмитрий Песков утверждал, что
С Когда Олег
Кузнецов возглавлял воинскую часть
№1473 ФСО, компания его жены и
Инны Колпаковой ООО «Инвестстрой» занималась взысканием
долгов этой части, например, у
дворец не имеет никакого отношения
ЗАО «Компания Аэроком». Речь идет
к Путину. Однако его строительство
о 49,4 млн руб. Об этом рассказано
осуществлял Спецстрой России,
в материалах Арбитражного суда
а курировала проект и охраняла
Москвы. Почему долгами государФедеральная служба охраны. В марте
ственной воинской части занималась
2011 г. о покупке «дворца Путина» за
частная фирма жены командира и как
$350 млн заявил экс-владелец Нораспределялись взысканные долги,
вороссийского порта, миллиардер
остается тайной. Но Олег Кузнецов
Александр Пономаренко. В октябре
больше не работает в ФСО.
2012 г. ООО «Индокопас» учредило
Татьяна Кузнецова также являетООО «Комплекс» с уставным капися заместителем совета директоров
талом в 1 млн руб. 1% «Комплекса»,
ООО «Коммерческий банк «Союзсозданного для управления «дворцом
ный», у нее 15%. И здесь возникает
Путина», в июне 2013 г. перешел к
еще одна ниточка, связывающая
«Инвестстрою» Колпажен офицеров ФСО с
ковой и Кузнецовой, а с
«дворцом Путина». Члеавгуста 2013 г. 100% «Ком- А
ном совета директоров
плекса» – у виргинского
«Союзного» является
офшора «Савоян Инвестгражданин Италии, аря
- хитектор Чирилло Ланментс Лимитед». Через
год, в августе 2014 г. ООО
«Д
- франко – у него 9,95%
«Индокопас» было ликкапитала банка. Госпоц
»,
видировано.
дин Чирилло признался
Но кому бы ни приагентству Reuters, что
я
надлежал «дворец Путиего компания «СтройК «И на», ООО «УК Инвестгазкомплект» работала
»
строй», тоже в равных
над дизайном «дворца
долях принадлежащее
Путина».
Колпаковой и КузнецоВ «Союзном» не смогвой, управляет ООО «Комплекс».
ли объяснить, для чего двум участКак рассказывал Сурен Газарян,
никам строительства «дворца ПутиКолпакова и Кузнецова наведывались
на» – итальянцу Ланфранко Чирилло
в Прасковеевку, чтобы следить, как
и Татьяне Кузнецовой понадобился
идет строительство «дворца Путиих банк. «Обычно такие небольшие
на». Интересно, что руководителем
банки покупают для обналичиваэтой управляющей компании до
ния», – поясняет начальник службы
конца прошлого года работал Болат
безопасности одного из московских
Кабыкенович Закарьянов, который
кредитных учреждений.
был директором ФГУП «РублевоВот так тесно сотрудничают
Успенский лечебно-оздоровительный
люди, строившие «дворец Путина».
комплекс» Управления делами презиА Владимир Путин в августе 2014 г.
дента РФ, он также возглавлял Думу
присвоил российское гражданство
Геленджика и является председателем
Ланфранко Чирилло.
клуба спортивной охоты «ДинамоГеленджик». Господин Закарьянов –
— Наталья Кузнецова
я 2015
К
А И
20
/Startups
«
»
UNIM,
,
.
( ИИ)
»,
.«
,
14,5
«
-
«
»
,
К
.
.
-
Digital Pathology,
И
,
», –
ИИ
UNIM
UNIM
.
.
,
«
»
-
Digital Pathology,
.«
.
,
», –
Ш
И
Посевной Moscow Seed Fund,
основанный департаментом науки,
промышленной политики и предпринимательства города Москвы,
инвестировал 8 млн руб. в образовательный сервис «ЯКласс». Еще 4 млн
руб. сервис получил от неназванного
частного инвестора. «ЯКласс» – образовательный интернет-ресурс для
школьников, учителей и родителей.
Сайт начал свою работу в марте
2013 г. и на сегодняшний день стал
площадкой для более чем 13 000 школ
в России, на Украине и в Белоруссии.
Сервис помогает учителю проводить тестирование знаний учащихся, задавать домашние задания в
электронном виде. Для ученика это
база электронных рабочих тетрадей и
бесконечный тренажер по школьной
программе. В основе ресурса лежит
технология генерации огромного
числа вариантов для каждого задания Genexis, тем самым проблема
списывания решается раз и навсегда.
В 2014 г. «ЯКласс» реализовал полный
цикл автоматизированного образования и возможность переноса оценок
в электронный журнал. Появились
электронные проверочные задания.
Ч
5
.
31
StartTrack
Polystock,
-
.
,
-
,
,
,
.
.
10
.
.
Генеральный директор компании
Валерий Никитин отмечает, что с
2013 г. аудитория сервиса выросла
в три раза, и «ЯКласс» появился
даже в «отдаленных региональных
школах». 26 марта представители
сервиса объявили о выходе на международный рынок: компания подписала контракт с одной из старейших
австрийских школ dr. Roland.
Чуть более года назад «ЯКласс»
получил $450 000 от фонда Almaz
Capital Александра Галицкого и
фонда Vesna Investment, участником
проекта стал и Павел Ковшаров, бывший топ-менеджер «Скартел». Затем
проект привлек деньги от частных
инвесторов во время сессии СКБА
и закрытого клуба «бизнес-ангелов»
VentureClub.
–
20–30%
Ю
.
Ю
Dodo Pizza
)
(
.
-
$500
–
.
2015
.
–
Eurasia Development
К
-
.
Dodo Pizza
,
80
2015
.
,
20
.
-
20
К
ля 2015
А И
Т
ии/Финансы
ли
и и
К
32
Кризис и санкции подорвали прибыльность российских компаний,
свидетельствуют данные публикуемой
ими в марте–апреле отчетности по
МСФО. У большинства крупнейших
коммерческих структур прибыли в
прошлом году упали в разы, у части из
них (например, второго по размерам в
стране банка «ВТБ») они обнулились,
а некоторые и вовсе зафиксировали
многомиллиардные убытки (холдинг
«Уралхим»). В таких условиях инвесторам рассчитывать не на что: нет
прибыли – нет дивидендов. Помимо
частных инвесторов, от этой ситуации серьезно пострадает и бюджет,
который недополучит доходы от
дивидендов госкомпаний. О том, какой
«урожай» соберут по весне миноритарии отечественных компаний, читайте
в исследовании «Ко».
Фотографии: SHUTTERSTOCK, РИА НОВОСТИ
х
Ви
ль Прошлый год
сложно назвать удачным для российских компаний. Кризисные явления
ударили по каждому сектору экономики: падение платежеспособности
населения и компаний отразилось на
банках, девальвация рубля не позволила закупить за рубежом качественные машины и комплектующие для
промышленности, спад потребления
ухудшил годовые результаты ритейлу. От проседания рубля пострадали
даже традиционно выигрывающие от
колебаний курса экспортеры – энергетики и металлурги: им стало сложнее
обслуживать валютные долги.
В этом году сезон корпоративной
отчетности за прошлый год, традиционно приходящийся на март–апрель,
оказался скучным для аналитиков.
Если в прежние годы у каждой компа-
нии была одна, своя особенная причина
для плохого финансового результата,
то отчеты 2014 г. копируют друг друга
в точности – будь то авиаперевозки
или химпром. Заработать российским
организациям помешал рубль.
«Неденежная переоценка обязательств по финансовому лизингу и
прочие единоразовые «бумажные»
20
К
Т
2015
А И
ии
М
А С
,
-
35%
-
106
.
корректировки, в том числе связанные
с курсовыми разницами, привели к
чистому убытку группы по МСФО в
размере 17,1 млрд руб.», – объяснял заместитель гендиректора по финансам и
управлению сетью и доходами «Аэрофлота» Шамиль Курмашов. Убыточный из-за рубля год также случился
у «Уралхима» (79,7 млрд руб.), РЖД
(44 млрд руб.), НМТП ($414,6 млн),
Evraz ($1,3 млрд), «АвтоВАЗа» (25 млрд
руб.) и других крупных компаний.
Впрочем, рубль, как в притче про
язык, является одновременно и самым
плохим, и самым хорошим, что у нас
есть. Падение курса вдвое – это и
вдвое больше прибыли от экспорта.
«Курсовая разница имела как крайне
негативный эффект (для компаний,
имеющих долг в валюте), так и положительный – для экспортеров
(в большинстве случаев металлурги и
компании нефтехимии), чья рентабельность увеличилась за счет сокращения
в валюте операционных расходов», –
поясняет аналитик ИК «Велес капитал»
Александр Костюков.
И если нефтяникам заработать как
следует на обвале рубля помешал такой
же обвал нефтяных цен, то металлурги,
например, впервые за долгое время
пережили удачный год. «Большинство
прибыли и прогнозируемое от этого
российских сталелитейщиков получает
снижение дивидендов – удар, скорее,
значительную долю выручки за счет
по казне и предпринимателям, нежели
экспорта своей продукции, то есть при
по частным инвесторам. В таких услопочти двухкратном падении российвиях важность дивидендной политики
ской валюты их рублевая выручка по
корпораций неизбежно мала.
итогам года также выросла почти в два
Из правительства при этом пораза. При этом большая часть их долга
ступают противоречивые сигналы.
была номинирована в рублях, то есть
С одной стороны, государство как
данные события в российской экономажоритарный акционер давит на
мике привели к резкому улучшению
компании с целью получения больших
кредитных метрик металлургов на
дивидендов, чтобы «заткнуть» дыру
фоне стабильного выпуска. В результав бюджете. С другой – рассматривает
те это привело к росту чистой прибывозможность направления дивидендов
ли, что в итоге отразится на конечных
двух крупнейших в стране банков –
выплатах акционерам», – рассуждает
Сбербанка и ВТБ – в капитал этих креаналитик инвестиционного холдинга
дитных организаций, чтобы повысить
«Финам» Антон Сороко.
их финансовую устойчивость. С треМногие компании из ориентитьей – Минфин не отказывается от
рованных на экспорт секторов – меидеи повышения дивидендных выплат
таллурги, нефтегазовые компании и
госкомпаниями до 35% от чистой припроизводители удобрений – по итогам
были по МСФО. Пока такие щедрые
года зафиксировали снижение чистой
дивиденды госкомпании не платят:
прибыли, добавляет аналитик УК
Сбербанк чуть-чуть не дотягивает до
«Альфа-капитал» Андрей Шенк. «Но в
20%, «Газпром» и «Роснефть» платят
большинстве случаев данное снижение
25%. По подсчетам министра финанобъясняется разовыми
сов Антона Силуанова,
неденежными списаниядоходы бюджета в 2016 г.
ми из-за эффекта валютот повышения дивиденной переоценки активов
дов до 35% вырастут на
и
вследствие повышенной
106 млрд руб.
волатильности на валютПо мнению Андрея
ии
ном рынке в IV квартале
Шенка, отказ от диь
прошлого года. Если смовидендов может быть
и
треть на другие метрики,
эффективен только в том
например, EBITDA или
случае, если у компании
ь и
денежные потоки от опеесть инвестиционные
и и
рационной деятельности,
проекты, эффективные
то в большинстве случаев
с экономической точки
был зафиксирован сущезрения (то есть когда
ственный рост», – уточняет эксперт.
возврат на инвестированный капитал
превышает стоимость капитала), или
и и
и и Основныже в случае, если компании по тем или
ми акционерами российских компаний иным причинам имеет смысл сокраявляются государство и крупнейшие
щать долговую нагрузку, например,
бизнесмены, изредка – зарубежные
если стоимость долга стала слишком
инвесторы, а вот доля free-float (доля
высокой или компания потеряла возакций в свободном обращении) в РФ
можность рефинансировать его на
традиционного невелика. По данным
рынках капитала. «В любых других
Московской биржи, высокий коэфслучаях отказ от дивидендов не имеет
фициент free-float имеют Сбербанк,
смысла, так выплаченные дивиденды
«Транснефть», «Татнефть», «Яндекс» и
будут направлены на более эффектив«Ленэнерго», у большинства компаний
ные с экономической точки зрения
он значительно ниже 30%. В развицели, будь то инвестиционные проекты
тых странах стабильная дивидендная
в других отраслях или сокращение
политика ориентирована именно на
дефицита бюджета, если речь идет о
free-float, чтобы привлекать частных
государстве», – говорит он. Старший
инвесторов. Однако в России падение
аналитик «Альпари» Анна Бодрова
33
20
К
я 2015
А И
Р
Н
ь «Т а
а Т
а
а
»
а ,
ая
« а я
я
а
34
уверена, что партия «латания бюджетных дыр» наверху все же победит.
«Думается, что в основном проигрыше
в случае сокращения дивидендных
выплат останутся все-таки акционеры.
Государство найдет, чем себя защитить», – подчеркивает она.
Подобные прецеденты уже были.
Самый яркий из них – случай прошлого года, вызвавший бурю негодования
частных инвесторов. Тогда государственная «Транснефть», платившая
ранее одинаковые дивиденды по обыкновенным и привилегированным акциям, решила значительно увеличить
выплаты по обыкновенным акциям.
При этом пакетом таких бумаг владеет
исключительно государство, тогда как
«префы» компании принадлежат частным инвесторам. Таким образом, компания поставила федеральный бюджет
на первое место, забыв об инвесторах,
что мгновенно обвалило котировки
«Транснефти» на бирже.
Сейчас российские компании
«творчески» подходят к определению
размера ежегодных дивидендов, основываясь на показателях чистой прибыли (по российским или международным стандартам), денежного потока,
а также отношении долга к EBITDA
(прибыль до налогообложения). При
этом большинство из них оставляет
себе право вообще не платить дивиденды, если существует необходимость в
дополнительном капитале.
Точку в этом вопросе в декабре
прошлого года поставил президент
Владимир Путин, заявивший на
встрече с членами правительства, что
все госкомпании обязаны выполнять
норму о выплате дивидендов в размере
Фотографии: ТАСС
–
я
»
25% от прибыли по МСФО, а власти не
должны принимать точечных решений
в пользу отдельных предприятий. Госкомпании в ответ на это заверили, что
платить по такой схеме готовы, хотя
и не совсем с ней согласны. «Конечно,
если это (выплаты дивидендов) будет
по МСФО, то выплаты по дивидендам
будут кратно больше – в десять раз.
Сегодня мы платим миллиард с чем-то,
а так будет под четырнадцать. Имея такую напряГ
женную инвестпрограмму, как у нас, раздавать
я
направо-налево деньги?» – прокомментировал
«наказ» главы государства
руководитель «Транснефти» Николай Токарев.
Между тем основные
«дойные коровы» для
бюджета – «Газпром» и «Роснефть» –
исправно приносят высокие дивиденды государству. В 2013 г. «Газпром»
выплатил свыше 170 млрд руб. дивидендов, что составляет 25% от чистой
прибыли компании по РСБУ. В 2014 г.
прибыль газовой монополии упала втрое, до 189 млрд руб., но это не
меняет планы выплатить дивиденды
на уровне прошлого года. При этом в
бюджет текущего года из этой суммы
попадет 46,86 млрд руб.
В свою очередь, «Роснефть» уже
перешла на расчет дивидендов, исходя из прибыли по МСФО. В 2013 г.
нефтяной гигант выплатил 136 млрд
руб. дивидендов, в 2014 г. из-за снижения чистой прибыли выплаты могут
сократиться до 88 млрд руб. При этом
федеральный бюджет на 2015 г. подразумевает получение от владеющего
«Роснефтью» «Роснефтегаза» более
значительной суммы – 100 млрд руб. в
качестве дивидендов.
Исключением среди нефтяников,
вынужденных урезать дивидендные
выплаты, может стать «Сургутнефтегаз». «Исключительным случаем вновь
стал «Сургутнефтегаз», который может
увеличить свои дивиденды в 3,5 раза
за счет переоценки валютных депозитов», – объясняет Александр Костюков.
Так, дивиденды этой компании могут
вырасти с 40 до 125 млрд руб. «Компании нефтегазового сектора в большинстве случаев зафиксировали более
слабые результаты за счет просадки
нефтяных котировок», – отмечает
эксперт.
В энергетическом секторе самые щедрые дивиденды по-прежнему у E.ON
Russia (ОГК-4) и «Enel Россия». «Что
касается ОГК-4, то ее руководство уже
третий год подряд выплачивает акционерам всю чистую прибыль (без учета
неденежных списаний),
хотя дивидендная политика подразумевает выплату
лишь 60% от годового результата. «Enel Россия» в
этом году заплатит своим
акционерам положенные
от чистой прибыли,
25% 40%
которые также будут
рассчитываться, исходя
из скорректированной
Ф
чистой прибыли», – рассказывает Александр Костюков. Остальные энергетики, скорее
всего, сохранят дивидендные выплаты
на уровне прошлого года.
E.ON Russia заработала в 2014 г.
17,5 млрд руб. прибыли против 24 млрд
руб. в 2013 г. Чистая прибыль «Enel
Россия» за прошлый год составила
5,582 млрд руб., что на 13% выше аналогичного показателя за 2013 г.
В химической промышленности поводов для оптимизма нет. Крупнейший
мировой производитель калийных удобрений «Уралкалий» сократил чистую
прибыль по РСБУ по итогам 2014 г.
в девять раз, до 3,464 млрд руб. При
этом по международным стандартам
«Уралкалий» получил убыток в объеме
$631 млн. Основные причины – потери по курсовым разницам и убыток
я 2015
К
А И
20
Т
О иц а и
а/ а
ия иви
2013 .
2013 .
в
2014 .
2014 . (
«
»
«
»
«
»
628,3
(
)
.
7,83
(US GAAP)
.
551
(
«
»
«
»
170,4
(25%
.
)
93,56
. (36,5%
./
), 110
.
136,187
)
, 12,85
256,5
(
)
.
11,26
(
)
.
39,6
.
170,45
4,746
(US GAAP)
.
150
350
(
)
. (15,4%
./
)
, 0,6
7,9
. (25%
./
188,98
(
)
.
.
– 38,37%,
ADR – 26,23%,
– 23,54%
./
– 21%,
– 9,5%,
– 5,1%
87,5
.
«
» – 69,5%,
– 0,41%
125
(14%
.
.
4,13
.
.
31,27
.
6,03
.
– 66,8%
108,5
.
– 51,12%
)
891,679
.(
.
)
11,8
(
)
)
– 78,1%
)
Э
«
»
«
110,006
.(
»
«
)
24,131
(
)
.
23,956
7,89
.,
./
5,2
.
»
–
53,7
35,2
(
)
24,1
(
)
434,17
.
.
– 24,8%,
– 23,5%
.
ы
362
(
.
100,5
(
)
.
1,35
«
72
.
290
(
)
.
.
58
.
– 50% + 1
-
10
.
.
)
15
.
800
.
14,5
.
1,2
.
14,5
6,7
-
.
4,8
.
0,96
50,6
– 43,52%
– 61%
– 32,03%
,
– 19,67%
»
«
,
.
»
– 53,15%
Т
740
(
.
185
. (25%
)
–
)
44
«
»
11,097
(
)
.
2,8
.
«
»
1,03
.
138,5
.
«
»
666
(
.
11,3
.
– 100%
.
13,15
(
)
.
130
3,3
.
– 51,17%
.
– 18,39%,
– 18,23%
я
631
)
–
.(
«
» – 21,72%,
)
– 33,26%
я
«
»
31,8
.
10,8
.
10,8
16,832
188
(US GAAP)
«
»
«
»
Polyus
Gold Int.
«
83
(
)
765
(
)
.
.
X5 Retail Group
.
7
.
845
(US GAAP)
.
.
.
35,6
(
)
14
(
)
2
(
–
.
8,4
.
13
.
.
«
«
»
»
2
.
(US GAAP)
51,6
»
35,298
(
)
19,9
.
40
.
8,82
.
.
– 85,9%
61,7
.
– 79%
.
226,6
.
– 30,3%,
– 27,8%
.
184,5
.
– 40,2%
.
12,5
)
47,7
(
)
12,7
(
)
.
.
–
– 38%
«
-
» – 47,86%,
ц
1,2
(US GAAP)
.
36,73
.
.
)
615
Т
«
10
1,6
74,2
– 43,9%,
– 25%
.
.(
565
»
4
.
.
6,5
.
29,485
(
)
18
.
:
.
.
7,37
Ы
– 50%
.
,
– 43,07%
,
Ы
KO.RU
35
20
К
Т
я 2015
А И
ц
от снижения справедливой стоимости
производных финансовых инструментов, сообщала компания в отчетности.
Убыток по МСФО формально является
поводом не платить дивиденды, и такая
идея, скорее всего, будет одобрена советом директоров компании, сообщало
ранее агентство Bloomberg со ссылкой
на свои источники.
Не собирается платить дивиденды
по итогам прошлого года и крупнейшая авиакомпания страны – «Аэрофлот», о чем недавно сообщил гендиректор Виталий Савельев. «В 2015 г.
«Аэрофлот» не будет платить дивиденды, так как МСФО у нас не очень
хорошее, хотя РСБУ у нас в плюсе на
13 млрд руб.», – сказал он. Чистый
убыток «Аэрофлота» в 2014 г. превысил
17 млрд руб. Таким образом, государственный бюджет недополучит около
1,5 млрд руб., которые имел в прошлом
году в качестве дивидендов авиаперевозчика.
36
Ф
ы
Из госбанков хорошие дивиденды по итогам
прошлого года способен выплатить
только Сбербанк, заработавший в
2014 г. 290 млрд руб. по МСФО. Исходя
из уровней выплат прошлых лет, банк
может направить своим акционерам,
основным из которых является Цен-
тральный банк РФ, около 58 млрд руб.
В марте на банковском рынке ходили
слухи, что Центробанк рекомендует
«Сберу» направить прибыль в капитал
вместо дивидендов, однако президент
банка Герман Греф в конце марта эти
слухи развеял. «У нас дивидендная
политика с точки зрения рекомендаций по объемам выплат осталась без
изменений», – заверил Греф журналистов. «Новая редакция дивидендной
политики решает технические аспекты
относительно возможностей выплат
квартальных дивидендов, как это было
предусмотрено в прошлом году в уставе банка», – уточнил он ранее.
Сложнее придется ВТБ: второй в
стране банковской группе из прибыли
акционерам направить почти нечего.
После рекордной прибыли в 100,5 млрд
руб. в 2013 г. группа «ВТБ» в прошлом
году смогла продемонстрировать
лишь 800 млн руб. чистой прибыли по
МСФО, остальное «съели» резервы. Несмотря на падение прибыли в 126 раз,
ВТБ может выплатить дивиденды по
итогам 2014 г. на уровне прошлых лет,
заявил глава банка Андрей Костин.
«Мы считаем, что есть возможность
заплатить дивиденды из прибыли прошлых лет, в том числе с тем, чтобы не
снижать абсолютные и относительные
выплаты дивидендов на одну акцию –
я(
)
,
(
Фотографии: ТАСС
.О
К ) -
выплачивать дивиденды примерно
в тех размерах, как и в последние
несколько лет», – сообщил Андрей
Костин.
Сохранение дивидендной истории – очень важная тема для ВТБ,
уверял ранее руководитель службы по
работе с акционерами ВТБ Владимир
Хоткин. «Даже в самые сложные годы,
например, в 2009 г., когда банк показал
убыток, дивиденды выплачивались», –
подчеркнул он.
Пример ВТБ вписывается в основной тренд, считает Антон Сороко.
По его мнению, большинство компаний, для которых важны инвесторы и
динамика акций на бирже, будет изо
всех сил стараться сохранить выплаты
(если это возможно) за счет нераспределенной прибыли прошлых лет.
Из частных банков дивидендов
также стоит ждать от банков «СанктПетербург» и «Возрождение», которые
увеличили прибыль по РСБУ и могут
нарастить дивидендные выплаты, полагают аналитики.
Исключение в депрессивном финансовом секторе – Московская биржа,
крупнейшим акционером которой
является Центробанк. Мосбиржа
направляет половину прибыли, или
около 9 млрд руб., на дивиденды против 5,4 млрд руб. в 2013 г.
20
я 2015
А И
Т
«Н
П
Д
»
(
)
ц
– 227
.
Падение дивидендных выплат от банков с лихвой
компенсируется их ростом от металлургов, успокаивают инвесторов
аналитики. Металлургическая отрасль в целом стала в 2014 г. лидером
по росту капитализации компаний,
уверен Антон Сороко. А в преддверии
дивидендного сезона на фондовом
рынке в секторе металлургических
компаний и вовсе может состояться
ралли. «Дивидендные истории стали
более привлекательными, что видно
по динамике акций таких компаний в
преддверии дивидендного сезона, как,
например, ГМК «Норникель», – отмечает Андрей Шенк.
Отчисления металлургов на
дивиденды могут вырасти в разы:
НЛМК может направить акционерам
10 млрд руб. против 4 млрд руб.
в 2013 г., а «Северсталь» – свыше
60 млрд руб. против 7 млрд руб. Беспрецедентные дивиденды планирует
выплатить «Норильский никель»:
выплаты акционерам вырастут втрое,
до 227 млрд руб. В сравнении с 5 млрд
руб., которые компания Потанина и
Дерипаски выплачивала в далеком
2001 г., сумма просто колоссальна.
Происходящие с дивидендными
выплатами изменения в части регулирования или снижения отчислений
на фондовый рынок России особого
влияния не окажут, уверены эксперты. В отличие от американских,
на дивиденды акционеры в России не
живут, а потому дивидендная поли-
тика – это компетенция
исключительно отдельно
взятой компании. «Интерес к российскому рынку
вряд ли можно объяснить дивидендными
выплатами. Все-таки те,
кто платил выше рынка,
продолжат радовать
своих инвесторов, но
большая часть индекса
ММВБ платит существенно ниже банковских
ставок, в то время, как роста курсовой
стоимости по большинству бумаг
не наблюдалось в течение уже почти
пяти лет. Таким образом, негатива
здесь для российского фондового
рынка мы не видим», – прокомментировал Антон Сороко возможность
негативного влияния падения дивидендов на фондовый рынок и доверие
инвесторов.
Вряд ли на фоне падения дивидендной привлекательности серьезно
упадет инвестиционный интерес
к российском фондовому рынку,
соглашается с коллегой Анна Бодрова.
«После заметной просадки в прошлом
году I квартал нынешнего года показал, что финансы на рынок возвращаются, как только снижается премия
за политический риск. Не ожидаю
снижения инвестиционной привлекательности отечественного рынка
только по причине сокращения дивидендных выплат. В негативную
сторону все может поменяться, если
вновь активизируются
внешнеполитические и
санкционные риски», –
я - уверена Анна Бодрова.
Другими словами:
дивиденды не платили –
нечего и начинать.
2014 г. стал очень необычным для инвесторов
в российские компании.
Нефтегазовый сектор,
который в последние
полтора десятка лет был
вожделенной целью любого институционального или частного инвестора,
резко снизил дивидендную привлекательность. Пока, разумеется,
эти компании стараются выплачивать
дивиденды на уровне прошлых лет,
используя нераспределенную прибыль
прошедших периодов, но надолго ее
не хватит. Менее интересным стал
и банковский сектор, крупнейшие
игроки которого в 2013 г. (Сбербанк
и ВТБ) радовали акционеров рекордными дивидендами. Поубавилось
энтузиастов вкладываться и в
транспортные компании, особенно
в перспективную гражданскую
авиацию. При этом традиционный
аутсайдер фондового рынка – металлургические компании, которые
в прежние годы страдали от низких
цен на свою продукцию, оказались в
выигрыше, неожиданном для себя и
инвесторов.
— Алина Евстигнеева
37
20
К
Т
38
2015
И
//О ще
Э
«
П
ш
ц
а
а
а
Рабочие-строители с космодрома
Восточный, которым Тихоокеанская
мостостроительная компания уже давно не выплачивает зарплату, написали
открытое послание Владимиру Путину,
но не на бумаге, а на крышах своих времянок, чтобы его было видно с высоты.
На подобный шаг рабочие пошли после
того, как их письмо, отправленное президенту обычным способом, переслали
в трудовую инспекцию.
Случай этот говорит прежде всего
о том, что сегодня от угрозы увольнения или задержек заработной платы
не застрахован никто – ни сотрудники
предприятий, выполняющих важные
государственные подряды, ни служащие крупнейших корпораций, ни
чиновники, ни даже правоохранители. В январе–феврале приостановили
работу Тверской и Демиховский вагоностроительные заводы, планируются
сокращения или вынужденные отпуска
на Уралвагонзаводе. Тверской завод
сократил 8% персонала. «Оптимизация расходов сейчас идет повсеместно,
Фотографии: DEITA.RU
аш
о
»
а
где-то в большем объеме, где-то в меньшем», – констатирует директор по рекрутменту и развитию бизнеса консалтинговой компании SQ-Team Ксения
Горбунова. Ситуация необычна для
России еще и тем, что работники бюджетной или близкой к бюджету сферы
оказались даже менее защищенными
от неприятностей экономического кризиса, чем частный бизнес.
Бюджет больше
зависит от цен на нефть, чем остальная экономика, а тут еще наложилось
резкое увеличение военных расходов. В результате оптимизационные
меры не миновали даже госаппарат.
В МВД объявили о планах сокращения 10% сотрудников, то есть примерно 110 000 человек. В аппарате мэрии
Москвы объявлено о сокращении 30%
чиновников. Центробанк планирует
провести в 2015 г. сокращение сотрудников, но не уточняет их количество.
Можно предположить, что увольнения в крупных госкомпаниях тоже
будут. Министр экономического развития Алексей Улюкаев уже выступил
с предложением урезать затраты естественных монополий на 24%, и холдинг
«Россети» в ответ пригрозил министру
сокращением персонала.
В результате «реформирования»
медицины в России, по данным Счетной палаты, сократили 12 800 врачей.
Ситуация с прочим медицинским персоналом, видимо, еще хуже: в Москве
на 2000 сокращенных врачей приходится 6000 уволенных медсестер и санитаров, что уже привело к росту больничной смертности.
Ситуация в высшем образовании
скоро станет столь же острой, поскольку Минобразования затеяло упразднение 500 вузов. Более туманна ситуация
со школьными учителями. Представители власти и общественности говорят
разное. Министр образования Дмитрий Ливанов заявил, что ситуация
в сфере среднего образования прямо
противоположна положению дел в вузах, поскольку в школах число учащих-
20
2015
А
Т
ся растет с каждым годом, и ни о какой
минимизации числа учителей речи
идти не может. Но координатор «Гражданской инициативы за бесплатное
образование» Николай Соснов утверждает, что за последние пять лет тысячи
педагогов лишились работы в результате закрытия школ.
По «сообщениям с мест» можно
судить, что власти стремятся оптимизировать расходы на образование, не
столько увольняя учителей, сколько
ограничивая их доходы. Например, губернатор Пензенской области Василий
Бочкарев внес в Законодательное собрание региона законопроект, снижающий
заявленные в декабре нормативы на доведение зарплаты до средней по региону в связи с сокращением последней.
«Из Свердловской, Нижегородской,
Псковской и других областей приходит информация о том, что начинают
урезать зарплаты. Практически во всех
регионах учителя говорят, что меняется
бюджетное финансирование, сокращается стимулирующий, премиальный
фонд и т.п. Мы знаем, что в регионах
есть указания как минимум на 10% урезать бюджетные расходы», – рассказывает сопредседатель Межрегионального
профсоюза работников образования
«Учитель» Андрей Демидов. В результате 60 алтайских учителей уже вышли на
забастовку, и это первая крупная забастовка педагогов за последние годы.
А
Формально безработица в России выросла не сильно: с марта прошлого
года по март нынешнего с 5,5 до 5,8%.
Но процессы увольнения распределены
по регионам и отраслям неравномерно; распространены такие явления, как
45%
А
,
переход людей на работу с неполным
рабочим днем или перевод их в статус
находящихся в ожидании увольнения.
По статистике Роструда, наверняка отстающей от реальности, количество
людей, работающих неполный рабочий
день, за год увеличилось на 40%.
Если говорить о частном бизнесе,
то хуже всего обстоит дело в автомобильной промышленности – именно
оттуда чаще всего приходят сообщения о сокращениях персонала, забастовках и трудовых конфликтах.
Так, завод Magna по выпуску автокомплектующих в Калуге увольняет
10% персонала, завод General Motors
в Санкт-Петербурге ликвидируется и
увольняет сотрудников, а их 900, завод Volkswagen в Калуге предложит
уволиться по собственному желанию не менее чем 600 сотрудникам
из 3200 человек, завод
«ПСМА Рус», являющийся
совместным предприятием PSA Peugeot Citroёn
и Mitsubishi, планирует
уволить до 40% персонала.
На «АвтоВАЗе» планируют сократить 1100 служащих и специалистов.
Что касается рабочих, то
их «наказывают» вынужденным простоем: в период с 27 июля по 16 августа конвейеры
«АвтоВАЗа» остановятся, а персонал
предприятия за небольшим исключением уйдет в корпоративный отпуск.
Ситуация в крупнейших корпорациях России различна. В сокращениях
признались «Аэрофлот», увольняющий
10% непроизводственного персонала,
и ГК «Ростех», которая планирует сократить около 40 000 управленцев из
85 000 при общем штате в 475 000. Сокращение 6300 из 7800 работников на
Челябинском тракторном заводе пернесено с мая на сентябрь.
Крупнейшие отечественные корпорации, к которым «Ко» обратился с запросом о планах оптимизации персонала, дали оптимистичные, но несколько уклончивые ответы. Так, в Сбербанке сообщают, что собираются повышать
свою эффективность, но «у банка нет
планов по проведению масштабных дополнительных сокращений персонала».
В «Ростелекоме» ответили, что в настоящее время осуществляют ряд про-
Х
ектов, и «эти мероприятия связаны как
с сокращением численности персонала
по ряду функциональных направлений
деятельности, так и с дополнительным
набором персонала, в зависимости от
приоритетных задач бизнеса»; точные
цифры пресс-служба давать отказалась,
сославшись на то, что они «плавают».
В «Северстали» признали сокращение
за год – с 61 000 до 52 000 человек, но
объяснили уменьшение численности
продажей североамериканских предприятий компании летом 2014 г., «Значительных сокращений производственного персонала в компании не проводилось и не планируется», – уточнили в
«Северстали».
На вопрос «Ко», в каких отраслях
имели место массовые сокращения,
генеральный директор рекрутингового агентства «Можайская executive»,
преподаватель бизнесшколы «Мирбис» Инна
Можайская ответила, что
на первом месте машиностроение. На втором –
сфера гостеприимства
(услуги), рестораны, кафе,
отели, кинотеатры. Изза нестабильного курса рубля за два месяца
(декабрь–январь) только в Москве закрылось
900 ресторанов. По оценке президента Федерации рестораторов и отельеров России Игоря Бухарова, весной
2015 г. число закрывшихся ресторанов
и кафе в столице может дойти до 3000,
что составит 30%. Непростая ситуация
и в банковской сфере. В 2014–2015 гг.
отозваны лицензии у 320 банков. Да
и с ипотекой сейчас проблема. Банки повышают ставки по кредитам и
усложняют условия их выдачи. «Зачем
держать сотрудников, если перспектива со ставкой рефинансирования
Центробанка непонятна? Наверняка
работы лишились несколько тысяч человек», – предполагает эксперт. Если
же говорить о профессиях, то, по мнению Инны Можайской, сокращения
прошли в административных отделах,
где часто функции сдвоены (офисменеджеры, секретари), и в подразделениях, косвенно влияющих на прибыль
компании – PR-менеджеры, маркетологи, менеджеры по персоналу. «Многие
компании сокращают маркетинговые
-
-
-
39
20
К
я 2015
А И
Т
40
и рекламные бюджеты, – подтверждает коммерческий директор агентства
Zoom Market Андрей Штыров. – В связи с этим увольнения в первую очередь
коснутся специалистов в сфере маркетинга и рекламы».
Аналогичная ситуация и с зарплатами. Хуже всего, по данным
HeadHunter, дела обстоят в сфере производства: зарплаты снизились в 55%
компаний, тогда как в январе–феврале
снижение планировали лишь 38%
опрошенных. Не радужное положение дел и в продажах: в 62% компаний
(вместо 47%) снижаются зарплаты.
Экономия, говорится в результатах исследования, достигается за счет рядовых сотрудников.
Есть и другая сторона медали: 49%
компаний не планирует индексацию
зарплаты. А это означает, что на фоне инфляции
зарплаты снизятся. Тяжело приходится сфере медиа и маркетинговых коммуникаций, где ни одна
организация не заявила,
что повысила зарплаты
сотрудникам. На втором
месте оказались банки, на
третьем – логистика.
Согласно опросу, проведенному рекрутинговой компанией Antal
Russia, с конца прошлого года количество компаний, сообщивших о том, что
они собираются или уже начали проводить сокращения, увеличилось до 45%
(в декабре 2014 г. их было 38%). К отделам, численность персонала в которых
будет пересматриваться в первую очередь, работодатели относят маркетинг
и продажи. Также все больше компаний решается на оптимизацию финансового отдела и бухгалтерии.
ь
ь
Разумеется, ухудшение материального положения рабочих приводит к росту
числа трудовых конфликтов и акций
протеста. Правда, Росстат подъема забастовочного движения не фиксирует, однако существует альтернативная
статистика. По данным исследования
Центра социально-трудовых прав
(ЦСТП), в 2014 г. в России зафиксировано 293 акции против работодателей. Этот показатель вырос на 5%
по сравнению с предыдущим годом и
превышает уровень кризисного 2009 г.
В отличие от предыдущих лет, самой
распространенной причиной протеста стала невыплата заработной платы.
Сообщения прессы говорят о периодически вспыхивающих, хотя и не очень
масштабных протестных акциях вроде
той, что случилась в феврале в Вологде,
когда рабочие стоящего на пороге банкротства Вологодского машиностроительного завода вышли к проходной с
пустыми тарелками и кружками.
Забастовки уже были и на «АвтоВАЗе», и на Ford Sollers во Всеволожске,
и на Volkswagen в Калуге, и на General
Motors в Санкт-Петербурге. Характерны такие акции также для сотрудников
муниципальных предприятий. Работники муниципального автотранспортного предприятия города
Усть-Илимска (Иркутская
область) объявляли голодовку, чтобы добиться
выплаты зарплаты. Долго
бастовали сидящие без
зарплаты коммунальщики поселка Северомуйск в
Бурятии.
Бастовать в России
трудно. Независимые
профсоюзы находятся
под постоянным давлением администрации и
властей. Например, в Находке главу
профсоюза докеров осудили на 3,5 года
за неправомерное расходование профсоюзных средств.
И поскольку выходить на митинги
народ пока еще не сильно пристрастился, процветает чисто русский способ
трудового протеста – письма Путину.
Только за последние несколько месяцев послания президенту отправили
сокращенные сотрудники троллейбусного парка города Каменск-Уральский,
уволенные сотрудники волгоградского
завода «Химпром», требующие разобраться с задержкой компенсационных выплат, строители олимпийских
объектов в Сочи, которым задолжали
зарплату предприятия-банкроты, забайкальские коммунисты, поскольку
местные власти задерживают выплаты
бюджетникам и социально незащищенным гражданам, рабочие ЮжноУральской железной дороги, поскольку
закрывается участок дороги.
-
–
Специально для сохранения рабочих мест в периоды увольнений правительство в этом году выделяет регионам 52 млрд руб. субсидий. В частности, финансируемые правительством
мероприятия касаются 15 800 сотрудников КамАЗа, 2600 сотрудников
«АвтоВАЗа», стольких же сотрудников
предприятия «Алтайвагон» и 500 работников Тверского вагоностроительного завода. В случае если компаниям в силу экономических причин не
удастся избежать сокращений персонала, то лишившимся работы людям на
бюджетные деньги должна быть обеспечена временная занятость, а также
профессиональное переобучение и стажировка. Но очевидно, что субсидии
не смогут переломить сложившуюся в
экономике тенденцию.
Правда, сейчас Россия пожинает
«дивиденды мира». После перемирия в
Донбассе рубль укрепился, и Минтруда сообщило, что с начала весны уровень безработицы стабилизировался.
Это подтверждают и независимые источники: по данным агентства Job.ru, с
весны 2015 г. число вакансий растет,
конкурс на рабочее место постепенно
снижается и сейчас составляет 4–5 человек на место (против 7–8 в конце
прошлого года). «Результаты первого полугодия станут той объективной
информацией, от которой можно будет
отталкиваться в прогнозах. Если общая экономическая ситуация начнет
стабилизироваться, то и рынок труда
подтянется за ней», – заявила «Ко» руководитель направления по связям с
общественностью Job.ru Анна Чуксеева. Все зависит от того, насколько
прочным окажется мир и подтвердятся ли мрачные прогнозы Всемирного
банка, сулящего российской экономике
падение на 3%.
И конечно, всегда есть те, кого кризис не затрагивает. По словам Инны
Можайской, во все времена, даже в
кризисные, ищут профессиональных
рабочих, инженеров, IT-специалистов
и менеджеров по продажам/продавцов.
Например, по опросам портала hh.ru,
позитивнее всего дела обстоят в сфере
IT: 53% компаний-респондентов планируют набирать новых разработчиков и
расширять производство.
— Константин Фрумкин
20
Иссл
2015
А И
ва и
Ц
ы
К
В конце I квартала 2015 г. рекрутинговая компания Antal Russia провела
среди работодателей опрос, целью которого было выяснить, как компании отреагировали на изменения в экономике России*.
Большинство компаний – участников опроса подтвердили, что изменение
курса рубля не повлияло на их решение о пересмотре размера заработных
плат. К началу апреля 68% респондентов не проиндексировали зарплату сотрудникам. 16% ответивших провели индексацию, еще почти столько же (14%)
планируют сделать это в следующем квартале. Некоторые респонденты подчеркивают, что индексация проводится не в связи с изменением курса рубля,
а в связи с уровнем инфляции. Ориентация на курс рубля по отношению к
доллару и евро многими работодателями из-за высокой волатильности российской национальной валюты считается неприемлемой. Некоторые компании отметили, что индексацию задерживает согласование со штаб-квартирой,
другие, чтобы принять решение об увеличении заработной платы сотрудникам, ожидают квартальных результатов.
Что касается приема на работу, то компании в большинстве своем очень
осторожно подходят к подбору персонала и стараются не расширять штат без
крайней необходимости. По результатам опроса более половины (57%) работодателей приостановили или планируют заморозить подбор новых сотрудников. Лишь 12% компаний заявили о планах по набору персонала в связи с
расширением штата.
С конца 2014 г. количество компаний, которые сообщили о том, что собираются или уже начали проводить сокращения, увеличилось до 45%. В декабре
2014 г. только 38% компаний планировали увольнения. К отделам, численность
персонала в которых будет пересматриваться в первую очередь, работодатели
относят маркетинг и продажи. Также все больше компаний решается на оптимизацию финансового отдела и бухгалтерии.
В целом итоги опроса показывают, что у работодателей появилось больше
ясности в вопросах выбора стратегии в современных условиях, поэтому текущие изменения в компаниях в том, что касается персонала, протекают более
продуманно и организованно.
— По материалам Antal Russia
Д
,
,
1
2015 . (%)
16
68
14
Д
,
(%)
57
12
45
7%
* В опросе приняли участие 134 российские и международные компании,
работающие в сфере финансовых услуг, IT и телекоммуникаций, производства,
строительства и недвижимости, фармацевтики и розничной торговли.
АВИ
,
I
И
Фотографии: SHUTTERSTOCK
Ч ИК В
. 2015 .
Х
А
ЫХ: ANTAL RUSSIA
41
20
К
я 2015
А И
Т
а
/О
42
х
Ч
и х
и
а
ш
Худшие опасения, что меховое
сырье и изделия из меха, за которые нужно платить валютой, перестанут быть востребованными в
России из-за нового курса доллара
и евро, не оправдались. На главные
весенние выставки меха, например,
итальянскую Mifur или греческую
Fur Excellence, российские покупатели
приехали, хотя и в половинном составе. Объемы заказов упали в десятки
раз: у отечественных игроков нет желания, а часто и возможности тратить
деньги без понимания, каким окажется спрос на изделия из меха в сезоне
2015–2016. В среднем по рынку цены
Фотографии: PHOTOXPRESS
ы к Р
ии
уже поднялись на 10–15%, а эксперты
пророчат еще 10% роста. Очевидно
одно: время больших доходов прошло.
х
ьз
ь По итогам 2014 г.
наш рынок меховых изделий оценивался в $3 млрд (данные Российского
пушно-мехового союза). В текущем
году рынку предрекают сокращение в
пределах 15–20%.
Впрочем, еще пару месяцев назад
до такого понимания было далеко,
а на рынке царила паника. Покупатели в ажиотаже оставляли в меховых
салонах сбережения, салоны впопыхах переписывали ценники в погоне
за курсом, но при этом иностранные
производители, работающие на наш
рынок, хватались за голову – российские клиенты принялись отменять
заказы на «мягкое золото». В итоге в
2015 г. рухнул не российский, а греческий меховой рынок.
«Валютный скачок очень плохо
отразился на меховом бизнесе. Весь
мех закупается на мировых аукционах за доллары и евро, – объясняет
представитель греческой компании
Expopel в России Наталья Викторова. – У российского потребителя же
зарплата в рублях, российские компании получают деньги тоже в рублях».
20
2015
Т
«Массовые продажи изделий
из меха норки сохраняются. Также
стабильный спрос сохраняется на мех
соболя, его продается меньше, чем
норки, но соотношение объемов продаж меха норки к соболю останется
на прежнем уровне», – поясняет президент «Снежной королевы» Вугар
Исаев.
«Мы на плаву, у нас все хорошо!» –
добавляет глава компании «Меха
Екатерина» Екатерина Акхузина.
Вместе с тем, в Москве закрываются небольшие магазинчики и торговые точки. В регионах тенденции
менее оптимистичные: сообщения о
закрытии магазинов и ателье появляются регулярно. Например, закрыла
салон в Новосибирске российская
сеть Vito Ponti.
В отличие от
греческих производств, на работе
пушных аукционов падение активности российских покупателей не
отразилось. На зарубежных меховых
аукционах доля отечественных покупателей незначительна. РФ занимает
второе место в мире по потреблению
готовых изделий из меха, но никак не
аукционных шкурок.
Цены на аукционах диктует
Китай, являющийся самым крупным
потребителем сырья. Его доля оценивается чуть ли не в 75% при общем
объеме производства пушнины в
87 млн шкурок. Так, из-за из китайских покупателей в 2012–2013 гг. цены
на норку достигли максимума.
«В КНР формируется большой рынок, народ богатеет, потребность в изФирма, с которой работает Наталья Викторова, принимает заказы от
наших компаний, среди которых как
известные бренды (заказчиком была,
например, сеть «Мир кожи и меха»),
так и небольшие торговые точки и
бутики. В прошлом году клиенты в
один день сократили объем заказов,
а кое-кто из мелких клиентов вообще
закрыл бизнес.
Сейчас ситуация более спокойная,
только клиентов стало меньше. С
этим столкнулись все иностранные
компании, работавшие с расчетом
на российский рынок. У греческих
предприятий, к примеру, на РФ было
«завязано» до 80% бизнеса, поэтому
сегодня они останавливают фабрики
и распускают персонал до лучших
времен.
В России же основные игроки – мощные сетевики («Снежная
королева», «Мир кожи и меха»,
Sagitta) и компании, имеющие от
двух до пяти магазинов («Каляев»,
Elena Furs, «Меха Екатерина» и др.) –
уходить с рынка не собираются.
Объемы продаж прошлого года в
целом по России не показали провала
по сравнению с 2013 г. – во многом
из-за ажиотажного спроса зимой
2014 г.
15%
Т Е
ТЕ Е
ь
43
20
К
44
я 2015
А И
делиях растет, – объясняет президент
НО «Российский пушно-меховой
союз» Сергей Столбов. – Сегодня
Китай – самый крупный покупатель
шкурок в мире, и Китай же самый
крупный производитель меховых
изделий».
В России китайских меховщиков
знают не как ценителей аукционной
пушнины. На наш рынок они поставляет готовые изделия, которые
шьются из норки, выращенной в КНР.
«Китайская норка стоит на 30–
40% дешевле, чем высококачественная европейская и американская
норка», – говорит Сергей Столбов.
Заказы на производство в Поднебесной размещает большинство
российских игроков, не говоря уже
о тех, кто просто закупает китайский товар для перепродажи. Признаваться в этом не принято – все
доказывают аукционное происхождение меха и российскую «прописку»
производства.
Наталья Викторова демонстрирует скромную шубу из скандинавской
норки, за которую в магазине запросят до 280 000 руб. Раньше она стоила
бы на 30 000–50 000 руб. дешевле.
Шубу сшили в Греции.
«Еще шесть–семь лет назад
изделие именно такого качества позиционировалось как нормальное.
Китайская норка считалась плохой,
носить ее не хотели, – отмечает Наталья Викторова. – Сегодня в ней ходит
каждый встречный-поперечный,
потому что большинство торговых
компаний работает с Китаем».
«Технология обработки меха и
пошива готовых изделий достигла
таких высот, что можно сделать конфетку из чего угодно. Можно покрасить в любой цвет, который потечет.
Можно выдать кролика за шиншиллу,
куницу за соболя, постричь длинноволосую норку и выдать ее за норку
Blackglama», – добавляет Сергей
Столбов.
Качество китайского меха уступает мировым стандартам, но решающей для российского рынка оказалась
цена. Особенно прилично выгадать
получалось, если купить готовое изделие напрямую в КНР. Еще недавно
оно обходилось в 20 000–30 000 руб.
Не говоря уже о китайских стоках,
Фотографии: ТАСС
К а
ая
а 20–30%
в
где изделия отдают за 20% от стоимости. В России ценник можно было
умножать на два, продать шубу на
рынке или ярмарке и стричь купоны.
«
я»
В России китайская норка стала еще и объектом
для «серого» импорта. По оценкам
экспертов, до 80% изделий из меха
ввозится в РФ для реализации нелегально.
За них не уплачиваются ввозные
пошлины (10% на изделия и 5% на
шкурки), не платится 18% НДС,
оплата груза идет за килограмм, занижаются инвойсы. Многие провоз-
а
в
ая
,
ят легально лишь небольшую часть
груза, остальное везут «всерую».
В результате о поставках из-за границы в принципе все рассказывают
неохотно.
«Конечно, они не говорят, что
что-то завозят, – поясняет председатель совета Национальной ассоциации звероводов России Владимир
Бозов. – Сегодня вы напишете, что
они импортируют меховые изделия,
а завтра к ним придут с проверкой
и попросят грузовые таможенные
декларации».
«Невозможно в магазине проверить, что именно эта шуба соответ-
20
я 2015
К
А И
Т
ствует представленной таможенной
декларации, – рассуждает Сергей
Столбов. – Можно провезти сто шуб
легально, оформив все документы, а
под эти документы продать тысячи
нелегальных изделий».
При этом многие компании,
имеющие отношение к производству
и торговле меховыми изделиями,
не открывают публично ни объемы
производства, ни объемы реализации
товара.
Ответа на запрос «Ко» не дали,
к примеру, «Каляев» и Elena Furs,
сославшись на коммерческую тайну.
Исключением оказалась сеть «Снежная королева», которая планировала
выход на IPO к 2017 г. На 2013 г. оборот компании оценивался в 18 млрд
руб., на изделия из кожи и меха приходилось 40–45% ассортимента.
Даже компания «Меха Екатерина», пользующаяся на рынке репутацией легального бизнеса, оказалась не
готовой раскрыть данные по объему
продаж и производства в России.
Ч
ы
Норковая шуба
не может стоить 50 000–60 000 руб.,
уверена владелица ателье VeraMaxima
Вера Максимова. Ее компания работает на рынке более двадцати лет, а
началось все с производства головных уборов при зверосовхозе «Салтыковский» в Балашихе. Сегодня
марка известна авторскими шубами.
К примеру, ее клиентка – певица Надежда Бабкина.
Цены в ателье не самые низкие,
особенно после демпинговых предложений по 60 000 руб. от «Каляева»
lョ」・ヲ「」ォー jk «mャッッヲァッィヲァ
ュアカォャ-ェ」ウャ ャァ ッャシ・»
n」ョ。」ァ nーャゥ‾ャ : «iャ、ォャ
ケ「}ーコ ィョャゥヲィ} ・} カヲォカヲゥゥア,
ィアォヲエア ・} ッャ‾ャゥス, ュャッーョヲオコ
「ゥヲォォャ ャゥャッアシ ォャョィア
ヲ ケ「}ーコ 」」 ・} ォャョィア»
или Elena Furs. Норка будет стоить
от 200 000 руб., соболь – от 2 млн
руб. Вера Максимова считает это
оправданным, делая упор на качество
и эксклюзивность. Купленные на аукционе лучшие шкурки отправляются
на выделку во Францию и Италию, а
вот с Гонконгом ателье не работает.
Один из способов удешевления
меха – растягивание шкурки. «В советском ГОСТе коэффициент исполь-
n」ーコ ェ」ウャ ケウ ッゥャォャ Elena Furs
ュョャヲ・ ャ「ヲー ュョャ「アィエヲシ mャッッヲヲ:
lスーヲ。ャョッィ」 ャーカヲ }」ー ィャゥゥ」ィエヲヲ ヲ・
ェアーャォ}, } ッ ォャョィャァ ョ}‾ャー}」ー iャッィ 」
зования норки был 110%, – объясняет
Вера Максимова. – Вы отрезаете
лапки, мордочку, хвостик, и все равно
можно использовать на 110%. На
фабриках Гонконга этот коэффициент доходит до 250%». Проще говоря,
шкурки нещадно тянут, делая из
одной чуть ли не три. Как будет носиться шуба из подобных шкурок, не
возьмется предугадать никто.
Не самые низкие ценники, правда,
не влекут сверхприбылей. Обороты
компании составляют несколько
сотен миллионов рублей, но это обусловлено высокой ценой сырья – для
пошива одной шубы из соболя мех
обойдется в 1,2 млн руб.
«В среднем в год чистая прибыль
составляет около 10 млн руб. «Правильного», не рублевого миллиона
мы, наверное, не зарабатывали никогда», – шутит Вера Максимова.
Массово шить
шубы в России почти перестали.
Норковая шуба от отечественного
производителя – для профессионала
зачастую это почти оксюморон.
Проблема не только в отсутствии
фабрик и специалистов – не хватает
своего сырья. Даже простой в разведении норкой РФ обеспечивает себя
на 20–30%, это около 2 млн шкурок
в год. При этом Дания производит
более 17 млн шкурок (продажа меха
дает почти 30% бюджета страны),
Польша – почти 8 млн, Голландия –
5,5 млн. Конечно, в России есть
соболь, дикий и клеточный, но он
слишком дорог и около 90% его идет
на экспорт.
«По официальным данным, доля
производимой в России одежды из
натурального меха не превышает
2–3%», – констатирует Вугар Исаев.
«Объемы российского производства в сегменте изделий из меха
сильно преувеличены», – согласен с
ним Владимир Бозов.
До последнего времени шить в
России было еще и невыгодно. Изделия из аукционного меха, если речь
идет о массовых партиях, компании
отшивают в Италии, Гонконге или в
фабричном Китае.
«Снежная королева» отшивает
80% меховых изделий (речь идет о
собственных торговых марках) в
45
20
К
46
2015
А И
КНР и других странах АзиатскоТихоокеанского региона, оставшееся – в Италии, Греции и Германии.
Компания Elena Furs заявляет,
что производит продукцию в России.
В Пятигорске она отшивает коллекции из мутона, а с норкой работает
в Москве. Однако у нее также есть
арендованные мощности в греческой
Кастории, а люксовый ассортимент
из соболя и рыси производится в
Италии. «Наша компания работает
только в Москве, где она занимается
производством меховых изделий из
норки, каракуля, соболя, куницы и
лисы, – рассказывает Андрей Каляев,
владелец меховой фабрики «Каляев». – В регионах партнеры компании
изготавливают изделия из мутона,
нутрии, енота, лисы (Ставропольский край). Часть изделий из норки
импортируем из Китая. В Китае
изделия изготавливаются по нашим
лекалам».
«Вам в Китае пришьют какую
желаете бирку, поставят лейбл made
in Russia, и все будет о’кей», – иронизирует Владимир Бозов.
Среди компаний, российская
«прописка» производства которых
уже сегодня не вызывает у экспертов сомнений, – «Меха Екатерина»
(владелица – Екатерина Акхузина).
В ее ассортименте доминирует отечественное сырье (до 75%). Еще есть, к
примеру, московская фирма «Панда»,
она тоже шьет из отечественных
шкурок.
«В зверосовхоз едет группа наших сортировщиков, – рассказывает
Екатерина Акхузина, унаследовавшая
управление компанией от отца. – Мы
работаем с хозяйствами и в Чите, и
в Калининграде, и в Белгороде». Закупает компания сырье и в хозяйстве
Владимира Бозова «Мермерины»
(Тверская область).
Отечественное сырье, помноженное на производство в России,
отражается на ценнике. Короткая
куртка из обычной норки обойдется в 80 000 руб., а вот изделие из
Blackglama потянет уже почти на
полмиллиона рублей. Правда, у компании есть дисконтный центр.
Даже
2 млн шкурок норки, с грехом пополам производимых в России, не
конкуренты мировым аналогам. Дело
в устаревших методиках первичной
обработки и сортировки шкур, абсолютно не совпадающих с глобальными стандартами.
«У финнов и датчан стоят станки,
которые шкурки по оттенкам цвета
сортируют при помощи приборов, –
поясняет Владимир Бозов. – Длину
волоса, длину шкурки тоже измерят
приборы, все делается на конвейере.
Несколько специалистов на огромном заводе обеспечивают контроль
качества продукции целого ряда
государств».
В отечественных зверохозяйствах
шкурки сортируют вручную люди, в
Е
ш
И
Фотографии: PHOTOXPRESS
Р
я 2
.Н
я
Т
–
,
Н
90%
я
основное время работающие зоотехниками или бригадирами. О станках
ценой в 60 000–80 000 евро здесь и
не слышали. Потом, со времен СССР
шкурки сушат волосом внутрь, а в западных хозяйствах – волосом наружу.
Технологии отчаянно не совпадают.
Вместе с тем, в отечественном
звероразведении сегодня не самые
плохие времена, есть тенденция к
улучшению качества сырья.
«Есть сильные зверохозяйства,
которые идут в ногу со временем,
ведут племенную работу. Например,
«Багратионовское» и «Береговой» в
Калининградской области, Октябрьское хозяйство в Башкирии, «Вятка» в Кировской области, «Лесные
ключи» в Ставрополе», – перечисляет
Владимир Бозов, сам возглавляющий
хозяйство «Мермерины».
Другое дело, что полностью
соответствовать международным
стандартам сегодня не может практически ни одно из них: полмиллиарда
евро на полное переоснащение взять
негде.
«Абсолютно уровень качества мы
выдержать не можем, но где-то можем подойти очень близко», – говорит Владимир Бозов.
Примером могут служить несколько хозяйств в Калининградской
и Тверской области, где частично
есть новое оборудование. Они уже
сегодня поставляют долю продукции
на аукционы Saga Furs.
я 2015
А И
20
Ш ть
ш ть Сегодня все
чаще на рынке слышно мнение,
что из-за девальвации рубля в РФ
наконец-то станет выгодно шить,
в том числе и шубы.
«Сегодня стало выгодно производить изделия из меха в России, –
уточняет Вугар Исаев, – но пока это
незначительные объемы. Однако мы
этот проект запустили».
С другой стороны, доля сырья в
оптовой стоимости изделия из меха
достигает 75%, а значит, даже дешевая рабочая сила вряд ли компенсирует подорожавший мех.
К тому же меховое производство – это очень «длинные» деньги,
а сам бизнес сложный и рискованный. Позволить себе именно производство в России смогут компании, имеющие большие обороты,
работающие не только с сезонным
меховым ассортиментом, но еще и
с товарами из кожи, а также являющиеся игроками на рынке одежного ритейла. Почти классический
пример – «Снежная королева», но и
у «Каляева» в ассортименте присутствуют зимние пальто с меховыми
воротниками, осенне-весенние пальто и кожаные куртки.
Хорошо себя чувствовать на рынке той же компании «Меха Екатерина» позволяет еще и принадлежащее
ей здание старейшего в России многоэтажного мехового холодильника
на Большой Дмитровке. Он добавляет бизнесу мощную составляющую –
здесь хранят меха и частные клиенты, и большие компании.
Впрочем, развивать становится
выгодно и производство с дешевым
сырьем, например мутоном (в отличие от норки такое изделие стоит
от 10 000 руб.). Здесь шанс получил
малый бизнес, который проще кредитуется из-за сумм: речь идет об
1–2 млн руб. (в Москве, кстати, ему
помогает Фонд содействия кредитованию малого бизнеса). Помощь,
к примеру, получила фирма «Симфония меха», намеренная развивать
производство в России, в частности,
производить изделия из мутона с воротниками из лисы и песца в Пятигорске.
— Ольга Блинова
П ш
а
(Д ая
а ц
я)
«
1931 .
,
,
«З
«
»,
,
2003 .
».
,
-
100
,
.
«
.
«
»
«
»
-
.
,
«
-
-Ф
», «
»
1990-х
-
«
«З
«
Cheffees Company Limited.
»,
»
».
,
.
-Ф
«
,
«З
47
»,
2014 .
.
,
,
А т
», -
,
-
»,
-
»,
«
-
».
2009 . «
»
». Cheffees Company Limited
«
З
х
»,
2009 .
«З
».
«З
»
«
»
« . . . .-
«З «
-
».
2000-х
,
-
,
,
,
,
,
.
«
»
,
,
.
-
,
,
,
«
»
.
-
,
,
.«
.
600 000
500 000
,
«
т
», –
-
.
,
,
–
.
.
-
2012 .,
157
2014 .,
$87
«
2015 .
.
$24
.
.
»
-
20
К
я 2015
А И
К
/Хобби
«Ж
з
Ч
»
-
48
П
ш
Когда-то давно байкеры были хулиганистыми парнями, грозой цивилизованного общества. Теперь мотоциклы
превратились в недешевое хобби для
состоятельных людей. Самыми видными пиарщиками байкерской субкультуры выступают российские чиновники во главе с президентом РФ Владимиром Путиным, чья трогательная
дружба с мотоклубом «Ночные волки» известна всему миру. По словам
главы клуба Александра Залдостанова (Хирург), у Владимира Путина есть
Harley-Davidson. Чиновники из числа
поклонников мотоциклов предпочитают недешевые модели. На «Харлеях»
ездят уполномоченный при президенте
по защите прав предпринимателей БоФотографии: ТАСС
рис Титов и сенатор Виталий Богданов.
Harley-Davidson VRSCSE принадлежит
члену Совета Федерации от Республики
Ингушетия Ахмету Паланкоеву. Такой
же «железный конь» имеется у вицеспикера Госдумы Сергея Железняка.
BMW K1600GTL стоит в гараже министра финансов Антона Силуанова и министра энергетики Александра Новака.
Весна для байкера – самое ожидаемое время года: открытие сезона. Как
говорят байкеры, мотоцикл – это не
просто средство передвижения, это образ жизни, поэтому всевозможные усовершенствования «железного коня»
могут происходить бесконечно. «Кастомайзинг – услуга достаточно затратная, – поясняет владелец кастом-ателье
-
Gleb Cherniy Speedshop Глеб Черный. –
Но в отличие от автомобилей, мотоцикл можно один раз купить, а потом
десятилетия его улучшать и видоизменять. Торопиться некуда».
Сейчас только в Москве работает около десяти кастом-мастерских.
В числе лидеров российского рынка
кастом-услуг можно назвать такие мастерские, как Gleb Cherniy Speedshop,
Fine Custom Mechanics, 36 Customs,
«Крамарь-кастом», творческий союз
Fitil-DMC и Garage 242. До сих пор серьезным изучением данного рынка никто не занимался, но, по оценкам «Ко»,
общий годовой оборот московских
компаний-лидеров может достигать
500 млн руб. В масштабах экономики
20
я 2015
К
А И
К
страны немного. Но рынок продолжает
формироваться.
Одной из первых – в 1999 г. – на
этом рынке появилась мастерская Fine
Custom Mechanics, созданная хоккеистом американской команды Detroit
Red Wings Дмитрием Мотковым. Сначала Дмитрий вместе с друзьями проводил эксперименты с личными мотоциклами, а затем появились заказчики.
«Когда мы начали строить мотоциклы,
встал вопрос о легализации этого производства, – рассказывает Дмитрий. –
Мы хотели, чтобы человек мог поехать,
поставить наш мотоцикл на учет в ГАИ
и получить на него официальные документы (речь идет не о серийном производстве, а об авторских мотоциклах.
Прим. «Ко»). В итоге мы первая в России компания, которая получила свой
VIN-номер на рамы, и наравне с известными западными кастомайзерами
имеем право стоить мотоциклы, указывая свое имя в техпаспорте».
А вот мастерская 36 Custom появилась в результате семейного увлечения
отца и сына Максимовских мотоциклами. В 2012 г. исключительно для
собственного удовольствия был создан
первый экземпляр, и его было решено
выставить на Moscow Custom & Tuning
Show. Мотоцикл Максимовских занял
восьмое место в общем зачете. «Ездить
на выставочном экземпляре было жалко, и мы решили создать «дорожный»
вариант, – рассказывает Семен Максимовский. – А потом увлеклись процессом, стали инвестировать средства в
оборудование и инструменты и брать
заказы на создание мотоциклов. Но и
сейчас, когда есть постоянный поток
клиентов, мастерская для нас не бизнес, а хобби, творчество». Инвестиции
в творческий проект составили несколько сотен тысяч рублей и, по словам Семена Максимовского, достаточно быстро окупились.
Этот сезон станет для мотовладельцев более затратным, чем предыдущие. Скачки курса валют гарантируют
рост цен на мотозапчасти, 90% которых
поставляется в Россию из-за рубежа.
И все же есть люди, которые на любимой «игрушке» экономить не будут.
Именно на запросах таких байкеров
Глеб Черный вот уже почти пятнадцать
лет растит цивилизованный отечественный рынок кастом-услуг.
Фотографии: СЕРГЕЙ АВДУЕВСКИЙ/КОМПАНИЯ
49
К
я
я
Г
Ч
ш Harley-Davidson,
-
В
я
Увлечение
мотоциклами у Глеба Черного появилось еще в школе, а свой первый мотоцикл он собрал из купленных запчастей практически интуитивно. Первый
гараж тоже появился благодаря удачному стечению обстоятельств. «Мама
приятеля попросила нас разобраться
в гараже, мы разобрались, а потом попросили разрешения иногда проводить
в нем время», – вспоминает Глеб. Там и
начались мотоэксперименты.
После школы Глеб Черный поступил в МАДИ, осознавая, что
мотоциклы уже не просто хобби и для
дальнейшего развития нужно профессиональное инженерное образование.
Диплом он защищал по теме «Повышение безопасности мотоциклов».
В начале нулевых, еще учась в
институте, Глеб Черный арендовал
гараж в подмосковной Фирсановке,
где пробовал претворять теоретические знания в практику. Потихоньку
собирались байки для друзей, кроме
того, Глеб с успехом освоил ремонтные работы для Harley-Davidson. Надо
отметить, что, несмотря на отсутствие
статуса официальной ремонтной
мастерской Harley-Davidson, с дилером
20
К
я 2015
И
К
50
одной из самых дорогих марок мотоциклов у Глеба Черного сложились
вполне дружеские отношения. Мастерская стала приобретать узнаваемость
и постепенно из увлечения превращалась в бизнес.
Свой первый коммерческий заказ
Глеб Черный получил в 2007 г. Инвестиций не потребовалось: необходимые для работы запчасти покупал заказчик. Авторский мотоцикл обошелся
первому клиенту в $10 000. А в 2008 г.
грянул кризис. «Мы сразу на себе его
почувствовали, – рассказывает Глеб
Черный. – Практически все нужные
запчасти мы заказывали в США, расчеты велись в долларах. Стоимость
обслуживания мотоциклов, не говоря
уже о стоимости создания эксклюзивных моделей, выросла в разы, поток
клиентов сокращался. Но в среднем в
работе было три мотоцикла. На плаву
команду держали ремонтные работы».
Стоит отметить, что и ремонтные
работы в мотобизнесе большой прибыли не приносят. «Прибыль от постпродажного обслуживания в мотосалонах
невелика, – комментирует директор
по послепродажному обслуживанию
«BMW Адванс-Авто» (ГК «Автоспеццентр») Денис Павлов. – Специалисты
стоят дорого, а мотоциклы – транспорт
сезонный. Поэтому все, что зарабатывается в сезон, зимой тратится на
содержание квалифицированного
штата».
Несмотря на внешние сложности,
мастерская Gleb Cherniy Speedshop постепенно росла. Команду владелец мастерской подбирал тщательно, в штате
тогда трудились не более трех человек.
Заработанные средства вкладывались
в оборудование, которое покупалось
по случаю, например, у разорившихся
«ящиков», специализировавшихся на
военпроме, и автосервисов. «Чтобы
оборудовать мастерскую так, как она у
нас оборудована, сейчас понадобятся
вложения в размере примерно 10 млн
руб. Нам, конечно, все обошлось дешевле», – говорит Глеб Черный.
,
- «За
первые несколько лет работы я понял,
что кастомайзинг – это искусство, которое рентабельным по определению
быть не может. Поэтому, чтобы была
возможность заниматься искусством,
Фотографии: СЕРГЕЙ АВДУЕВСКИЙ/КОМПАНИЯ
С
е
ь
ще я е
-
–
–
е
я
300 000
.
надо зарабатывать на чем-то другом,
но в рамках выбранной специфики.
Ремонтные работы – хорошо, но не
всегда достаточно. Оборудование в мастерской позволяет делать с металлом
практически все, что угодно. Поэтому
мы решили сотрудничать с дизайнерскими мастерскими, выполняем для
них некоторые работы по металлу.
Такая диверсификация спасает мастерскую от простаивания, ведь аренду
и зарплату нужно платить каждый
месяц», – рассказывает Глеб Черный.
Стоит отметить, что диверсификация бизнеса достаточно освоена
кастом-мастерскими. Так, у Fine
Custom Mechanics собственная студия
аэрографии и мастерская по изготовлению мотоциклетных сидений и
кожаной одежды.
И все же, по словам владельца
мастерской Speedshop, предоставле-
ние услуг для мотоциклистов – это не
столько бизнес, сколько образ жизни.
По данным аналитиков IndexBox,
ежегодно в столице продается порядка
30 000 байков – треть всего российского рынка. Для сравнения: рынок
новых легковых автомобилей в РФ в
2014 г. снизился по отношению к 2013 г.
на 8%, но продажи составили 2,338 млн
штук, сообщает рейтинговое агентство
«Автостат».
Основной драйвер роста моторынка – сегмент недорогих маломощных
байков. 70% всех продаж приходится
на Honda, Yamaha, Suzuki и Kawasaki,
остальные 30% – на BMW, HarleyDavidson, Ducati и продукцию китайских производителей.
«Кастом-мастерская может быть
бизнесом, если работать с популярными кастомами, например с чопперами, – отмечает Семен Максимов-
20
я 2015
К
А И
К
ский. – В нашем случае мы работаем с
винтажными мотоциклами, которые
только набирают популярность, потому это не бизнес, а хобби. Нынешний
финансовый кризис сказывается и на
мастерских, «делающих бизнес», и на
мастерских, нацеленных больше на
сам процесс создания мотошедевра.
Клиенты звонят, интересуются, но
понимают, что все детали импортные и
из-за роста курсов валют цены существенно подросли. Но несмотря на это,
кто хотел вкладывать в свой байк, тот
все равно это сделает».
«Обычно в кастом-ателье обращаются владельцы американских
легенд – это некая дань моде, желание
выделяться, – рассуждает Денис Павлов. – Владельцы японских и европейских марок, как правило, ограничиваются легким тюнингом без глубокого
вмешательства в конструкцию».
Даже если не видоизменять мотоцикл, техобслуживание делать все
равно придется. Импортные бренды
предполагают импортные же детали,
поэтому стоимость техобслуживания в
этом году выросла более чем в два раза.
«Если в прошлом году «глубокое» ТО
обошлось бы примерно в 60 000 руб., то
в этом году такое же ТО будет стоить
около 130 000 руб., – говорит Глеб Черный. – И это только из-за роста цен на
детали, зарплаты мастеров остались на
прежнем уровне. Что касается кастом-
услуг, то чек начинается от 300 000 руб.
В целом маржинальность бизнеса невысокая».
Gleb Cherniy Speedshop не работает на потоке, расширяться до
масс-маркета мастерская не готова.
Сейчас очередь в мастерскую расписана на полгода вперед, а в работе
находится пять мотоциклов, не считая
тех, что привезены владельцами для
ремонтных работ. На данный момент
это практически предел по загрузке.
Оборот Глеб Черный не раскрывает, но,
по оценке финансового аналитика ИХ
В Gleb Cherniy Speedshop
и я
я ь
и
.О
ь
и
«Финам» Тимура Нигматуллина, при
стабильном потоке клиентов ежегодная выручка такой компании может
составлять 12–19 млн руб. в год.
По словам опрошенных «Ко» мотосалонов, продажи мототехники зависят не столько от состояния рынка,
сколько от погоды. «Люди, которые покупают игрушку за миллион с лишним
рублей, от кризиса не очень пострадали, – говорит директор по продажам
мототехники одного из салонов. – Из
числа наших клиентов 60–70% у нас же
и модернизируют свои мотоциклы, а
это еще в разы увеличивает их стоимость. Недавно мы предложили новую
услугу – аэрографию».
яя
ь «В 2014 г. в
России было зарегистрировано почти
30 000 новых мотоциклов, это на
10 000 больше, чем в 2013 г.», – отмечает аналитик агентства «Автостат»
Алексей Муханов. Но по прогнозам,
потребители все же пересмотрят свои
предпочтения в пользу более дешевой техники, да и на апгрейде станут
экономить.
«В целом по рынку спад, конечно,
будет, – считает Денис Павлов. – Люксовый сегмент просядет меньше, так
как он меньше подвержен влиянию
кризиса, но оценивать размер падения
рынка пока рано».
Развитие рынка кастом-услуг, как
и других относительно экзотических
услуг, зависит от популяризации
деятельности. Поэтому Глеб Черный
охотно занимается продвижением
своей мастерской на профильных
мероприятиях. В штате есть даже свой
пиар-менеджер. «Мы обязательно принимаем активное участие в фестивале
Nuts & Bolts, с удовольствием рассказываем о себе, сдаем мастерскую в
аренду под фото- и видеосъемки, ведем
страницу на «Фейсбуке», – перечисляет
Глеб рекламную активность. – Правда,
времени освещать все наши информационные поводы в соцсетях часто
не хватает. Мы растим свой бренд и
одновременно пытаемся развивать
рынок кастом-услуг в России. Ведь
мотоцикл – это самый мужской мирный аксессуар. И крайне интересная,
богатая событиями субкультура».
— Мила Кретова
51
20
К
К
К
я 2015
И
б
/Аг
«
е е
е»
е
ф
я
е
ч
е
52
В последнее время представители
российской элиты стали все чаще возвращаться к земле. Фермерами заделались экс-мэр Москвы Юрий Лужков
и бывший руководитель столичного
ГУВД Владимир Пронин. Для таких,
как они, даже придумали особый
термин: «новые сельские». Однако не у
всех проекты развиваются одинаково
успешно.
ц яф
ф я В 2003 г.
редактор одной из московских газет,
а ныне популярный блогер, живущий
за границей, посетовал в кругу друзей:
мои компаньоны, представляете, купили землю, поля с деревней, да еще и с
душами. Тогда у совладельца одежной
сети WoolStreet Александра Бродовского и появилась уверенность, что нужно
купить землю. И не 32 «сотки» на Новой
Фотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА
Риге, где он уже воссоздал сад-огород из
своего детства, а автономное ранчо подальше от Москвы: «Я всегда чувствовал, что война неизбежна, и хотелось
пусть иллюзорной, но безопасности для
семьи». Земля в родной Тульской области в то время стоила гроши – $60 за
гектар. Александр купил поле и разрушенные коровники одного из колхозов.
Деревни в то время как таковой уже не
было: несколько заброшенных домов,
только в двух из них жили старики и
приезжали две семьи дачников.
Первая поездка в поселок Льва Толстого была незабываемой не только для
начинающего фермера, но и для совсем
немногочисленных местных жителей:
вереница джипов, телеоператоры и иностранец в ковбойской шляпе. Секрет в
том, что Александр Бродовский долго
жил в Германии и является поклон-
ником немецкой культуры. Поэтому
он пригласил к себе в консультанты
легендарного Зеппа Хольцера, австрийского агрономического гуру, в надежде
перенести в пойму Оки альпийскую
пастораль. Увлечение биопродуктами у
Бродовского – со времен жизни в Германии. А тут аутентичный герой с формулой агропроизводства, словно созданной под российского потребителя. Он
вдохновил на полевые работы многих из
тех, кто никакого отношения к сельскому хозяйству прежде не имел. Среди его
почитателей – огромное число представителей европейского городского населения. Пермакультура (экологическое
сельское хозяйство), аутентичность,
биопроизводство и немного эзотерики сделали из Хольцера звезду. По его
идее, занятие сельским хозяйством –
это сплошная скатерть-самобранка: на
ля 2015
20
й
большинстве фотографий герой лежит
на траве, закинув руки за голову, а в это
время все само растет. Для этого нужно
только один раз активно вмешаться в
природу с помощью техники, создать
такие ландшафтные условия, где каждый элемент будет идеально сочетаться
с другим, и создастся продуктивный
симбиоз неживой природы, растений,
животных и человека. Это и называется
пермакультурой.
Настоящее Эльдорадо Хольцер
нашел в России, и его первым русским
клиентом стал Бродовский. Имя проекту придумали красивое – «Вальдхоф»
(«подворье в лесу»; потом его заменили
на более символичное и соответствующее месту – «Горчичная поляна»). Гонорар австрийцу был выплачен по максимуму. Сумм Бродовский не называет, но
говорит, что на консультантах никогда
не экономит ни в основном бизнесе
(одежном), в котором сам разбирается
очень хорошо, ни в агроделах.
О начале сотрудничества с австрийцем бизнесмен вспоминает так: «Первый вопрос консультанта на заросшем
бурьяном поле был: вам это для себя
нужно или для бизнеса? Я наивно ответил: и для того, и для другого. Сейчас
я понимаю, что объединить не получится, потому что проект «для себя»
включает страсть, которая в бизнесе
только мешает. Тогда Хольцер ответил:
«Я буду с тобой работать, но ты должен
купить весь колхоз». Я уныло пошел
выяснять, есть ли такая возможность,
и в итоге купил около тысячи гектаров
и еще немного взял в аренду. Тогда возникла бизнес-идея: свиньи. Это ядерная
реакция: одна свинья беременна всего
лишь три месяца, три недели и три дня
и приносит пятнадцать поросят».
Сотрудничество было недолгим –
бизнес «не рос»: то, что подходит для
балкончика в стандартах пермакультуры, невозможно воссоздать на гектарах
земли с большим количеством привлеченной рабочей силы. Хотя «звезда»
продолжает активно гастролировать
по России, но ни одного проекта, как
Р зю
а
утверждает Александр Бродовский,
Хольцер до конца не довел. Однако
свою главную задачу, по мнению фермера, он выполнил, познакомив начинающего «крестьянина» с Карлом Людвигом Швайсфуртом. Это миллиардер,
который владел фермой Herta – символом германской колбасной промышленности и конвейером по убою животных
и переработке мяса. Под давлением
партии «зеленых» и разладов на этой
почве с семьей Швайсфурт продал свое
огромное, рассеянное по всему миру
хозяйство за миллиард евро и основал
фонд помощи биохозяйствам, потом
а
: 1957 .,
:
М
,
-
.
,
16
.
.
1989 .
1996 .
-
.
-
WoolStreet
110
20 –
,
-
25-
К
З
:
,
-
Х
(
)–
-
53
20
К
ля 2015
А И
К й
54
купил имение в Баварии, где построил
маленький мясной заводик по выпуску
биоколбасы. Швайсфурт стал новым
консультантом Бродовского, открыв
ему секреты мясного производства.
Одним из ключевых моментов стал бесстрессовый забой. «Стресс оказывает
огромное влияние на качество мяса, но
у нас эта тема совсем не обсуждается.
Вся наша система сельского хозяйства
предполагала и предполагает максимальное издевательство над животными», – утверждает Александр.
Правильный мясной цех долго проектировался, еще дольше строился и
согласовывался с нашими надзорными
ведомствами. Не до конца перемолотый
бюрократией животновод объясняет это
так: «В России все частное фермерское
хозяйство было убито еще в 1930-е, то
есть все регламентированные технологии были «заточены» на очень крупное
производство, и мы со своими маленькими объемами в эти схемы ну никак
не вписывались». Подумывали снова
обратиться к немецкому опыту, но, когда
просчитали, во сколько обойдется привлечение иностранных специалистов,
их разрешения на работу, отказались.
Найти подрядчиков среди местных тоже
было непросто: масштаб не тот, непонятная конструкция здания. А строения
проектировал известный немецкий архитектор Эрвин Вахтер, фанат стройки
из вневременных материалов – камня,
Фотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА
П
«
»
Э
). Ещ
Ш
(
,
,
глины, дерева. Придуманные Вахтером
постройки были универсальны, то есть
на «скелете» можно делать и сарай, и
мясной цех, и пятизвездочную гостиницу. Но от идеи агротуризма Бродовский
отказался почти сразу, поэтому отель делать не стали. То, что сделали – зернохранилище, мясной цех, погреба, сараи –
стоит недешево. «Откровенно говоря, я
уже и не знаю, сколько все это стоило.
Проекту скоро десять лет, о затратах, и
не только финансовых, вспоминать неприятно – примерно миллиона два-три
долларов. Это могло бы быть гораздо
дешевле».
К л
ля
х Парное мясо,
биосертифицированные специи и полный запрет на использование стабилизаторов и пищевой химии – вот рецепт
настоящей колбасы. В семье Свена Линдауэра такую колбасу делают несколько
поколений. Молодой немецкий фермер
стал новым партнером Бродовского.
Колбаса, по его мнению, продукт
высокоинтеллектуальный и интересный: «У нас ручной труд и, значит,
другая философия продукта. Это непременно отражается на вкусе».
Стадо находится в непосредственной близости от убойного цеха и в
течение нескольких минут после забоя
туша разделывается, а мясо превращается в колбасный фарш. Таких хозяйств
в России не более десяти.
«Первая колбаса, которую мы
варили на кухне, была незабываемой.
Мы попробовали результат труда
буквально. Ощущение незабываемое:
мы посеяли зерно, собрали, выкормили
животных, забили их, причем по бумагам забивали в совершенно ужасном, но
сертифицированном цехе», – рассказывает Бродовский.
20
я 2015
К
И
К
Распространяли колбасу по друзьям и знакомым. Открыли вагончик
в центре районного города Суворов,
чтобы «отработать» на местном населении новый товар, тем более, что цены
не столичные. «Для себя я решил, что,
как только не хватит продукции для
поставки в Москву, ларек будет закрыт,
потому что на этом уровне биопродукция потребителю неинтересна». Параллельно шло построение московской
сети распространения. Одновременно
с этим появился интернет-магазин,
и пиар пошел по накатанной: стали
писать, приглашать на интервью.
Потом появились сети. «Я против
сетей, но у них есть преимущество: они
дают постоянный спрос и позволяют
избежать сезонности. У нас настолько
гомогенная группа покупателей, что
они все одновременно на пару месяцев
зимой уезжают кататься на лыжах,
а летом – на испанские дачи», – отмечает Бродовский. Когда на ярмарке
представители «Глобус Гурмэ» пригласили фермера в сеть, он решил
попробовать, хотя понимал, что в этом
случае придется обеспечивать постоянные поставки. Потом в системе
распространения появился «Зеленый
перекресток». Однако сотрудничество
было недолгим: случилась «африканская чума».
я
Логично, что в истории, где есть поле чудес, будет и страна
дураков. Наезды на «нового сельского»
имели место с самого начала: приезжали «товарищи», облеченные погонами
и властью, курсировали на джипах по
тупиковой деревне, потом начались
звонки с вопросами и угрозами.
Первый сигнал от Россельхознадзора поступил, когда свиней запретили держать выгульным способом.
Дали месяц, чтобы поместить скотину
в сарайчики. Задача казалось очень
затратной и по срокам нереальной. Вот
тогда ушел управляющий фермы, не
выдержав давления, а от владельца потребовались инвестиции в километры
заборов, душевые, шлагбаумы.
Но время главной атаки со стороны
рейдеров было выбрано идеально: владелец уехал за границу. В эти дни, как
потом выяснилось, один из сотрудников фермы не поил свиней и два поросенка умерли. Дальше начался плохой
Це
е
е
ю
е
1500
.з
г
55
96%
И
Е
И И И
Ы
ых
,
,
х
я
детектив: как по команде, выскочили
надзорные органы, взяли анализ, через
день ветеринар бежал по деревне с
криком: «Тула сказала валить на чуму!»
К возвращению хозяина от стада в
четыреста голов осталась куча пепла.
Хотели сжечь даже постройки, их еле
отстояли, но в карантинную зону попало зернохранилище, и урожай биопшеницы, который впервые за многие годы
был огромным: 35 центнеров с гектара
еле удалось сбыть соседям. Два месяца
весь город говорил об уничтожении
фермы.
20
К
ля 2015
А И
К й
Нападки на него сам Бродовский
связывает с тем, что пойменная земля –
золотая, 70 см гумуса, уже подготовленное хозяйство. Да и с точки зрения
безопасности участок очень интересен,
естественно огорожен рекой и лесом,
может получиться идеальный схрон:
300 км от столицы, несколько часов на
авто, а на вертолете – совсем ничего.
Отстоявшему хозяйство фермеру
приятели в шутку советовали вести круговую оборону. «Махно из меня точно
не получится!» – отвечает Александр.
И ожидает эскалации конфликта: ему
уже намекнули, что может быть хуже.
56
ч ь
ля От развала ферму
спасло только настойчивое желание
начать все с нуля еще раз. Пересмотрели стратегию и поняли, что для
дальнейшего зарабатывания денег все
есть – убойный пункт и мясной цех,
сертифицированные для производства
биопродукции, а это направление сейчас
очень востребовано среди мясных производителей. Вспомнили, что в «Горчичной поляне» есть неприхотливые
коровы древнейшей мясной породы
галловей – стадо в двести голов. Наладили производство колбасы из говядины
и баранины, восстанавливают связь с
сетями, развивают сеть прямых продаж.
Продуктивность хозяйства небольшая:
на убой идет десять бычков в месяц.
Принцип small is beautiful для фермерского бизнеса самый органичный.
Через десять лет после старта Бродовский понял, что больших денег зарабо-
О
тать не получится. Для поддержания
рентабельности он начал дробить свой
«колхоз» на отдельные центры извлечения прибыли. Первым выделил самое
проблемное – полеводство. Система
выращивания сельхозкультур по биостандартам предусматривает безукоризненную работу техники. Эффективная борьба с сорняком возможна в
считанные дни: не успел механически
обработать поля – урожай потерял.
Больное место любого механизаторского цеха – воровство горюче-смазочных
материалов. Это была черная дыра.
Ловить бесполезно: постоянно в лесу
находили канистры с маслом и топливом. Когда полеводство было отдано
сотруднику фермы Геннадию как
индивидуальному предпринимателю,
потребление горючего упало в разы.
х
($
)
250
225
200
167
148
150
137
100
*
2011 г.
г
з
Фотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА
2012 г.
2013 г.
2015 г.*
Оказывается, в зимний период со всеми
задачами справляются один человек и
один трактор, а летом впервые за многолетнюю историю фермы техника вышла
в поля без задержек. Но пуповину до
конца пока не перерезают: «На посевную или ремонт техники открывается
беспроцентное финансирование, но
осенью рассчитаемся. Каждая вложенная копейка – это минус ему, потому
что урожай он станет продавать нам
же по ценам, которые будут интересны
животноводу фермы». В мясном цехе
введена оплата по выработке. Но схема
еще требует доработки: Бродовский
уверен, что сейчас пойдут очень сильные обороты, и без личной мотивации
каждого ничего не получится. Развивают в «Горчичной поляне» и новые
направления. Так, молочных коров,
которых держали исключительно для
себя, приспособили к выкармливанию
козлят: в округе появилось большое
число сыроваренных ферм, и им некуда
девать молодняк, приходится чуть ли
не собакам скармливать. А в Москве
есть другая публика, которая знает:
чтобы попасть в хороший ресторан на
Корсике или на острове Кос и отведать
козлятины, нужно за неделю записаться
и заказать это блюдо. В поселке Льва
Толстого козликов доводят до 6 кг веса
(это примерно два месяца) и с этим продуктом уже выходят на рестораторов.
Сейчас на ферме работают двенадцать человек, до истребления свиней
было около сорока, а месячный оборот
превышал 2,5 млн руб. Сейчас производство стало приносить прибыль, но
она несоизмерима с доходами основного – одежного – бизнеса. По мнению
Бродовского, сотрудники должны сами
устанавливать себе режим, график и
размер зарплаты.
Кейс «Горчичной поляны» – история
не про зарабатывание денег. «Изначально это личный вызов, – подчеркивает Александр Бродовский. – Из
этой истории я хочу уйти победителем,
а не побежденным. Любой ценой! Тем
более что дело абсолютно крепко сбито.
Одно но: мне скоро 58 лет, детей моих
фермерство в таком виде абсолютно не
интересует, более того, они считают это
потерей времени и сил. Моя задача –
подумать, что будет без меня».
— Анна Орешкина
20
К
Н в
вы ав ,
К
Х
а ,
фе е ц
ц
C 22 по 24 апреля 2015 г. в подмосковном пансионате «Поляны» пройдет конференция «РИФ+КИБ 2015».
Этот ежегодный форум Рунета берет
начало в 1997 г., в 2009 г. он объединил
Российский интернет-форум и конференцию «Интернет и бизнес». В 2004 г.
событие получило поддержку государства. Традиционно «РИФ+КИБ» проходит в формате выездного трехдневного мероприятия, состоящего из конференции, выставки и внепрограммных активностей. Ключевые темы
форума – электронная коммерция,
RTB, современные рекламные технологии, веб-аналитика, маркетинг, PR и
многое другое.
щ
С 22 по 24 апреля 2015 г. в Центральном выставочном комплексе
«Экспоцентр» в столице пройдет 21-я
выставка Modern Bakery Moscow, объединяющая российские предприятия
хлебопекарной и кондитерской отрасли. Это единственная выставка на территории России и стран СНГ, на которой представлен весь спектр оборудования и ингредиентов для изготовления хлебобулочных и кондитерских
изделий, включая: оборудование для
выпечки, лабораторные и измерительные приборы, холодильную технику
и кондиционеры, упаковку, оборудование для производства фастфуда, мороженого, макаронных изделий и пиццы, оснащение кафе и магазинов, сбыт
и продажи, оптимизацию процессов
и многое другое. Конкурс кондитерского искусства становится традиционным, равно как и семинар «Пекарня XXI века: развитие концепта и бизнеса».
2015
А И
В московском «Будда-Баре» состоялась пресс-конференция, на которой
было официально объявлено о проведении второго фестиваля электронной музыки и современных технологий
Alfa Future People, который проходит
при поддержке Альфа-банка. Фестиваль откроется 17 июля под Нижним
Новгородом и продлится до 19 июля.
Это будет не только грандиозное событие для российских поклонников электронной музыки, но и одно из крупнейших в мире музыкальных мероприятий 2015 г. Территория фестиваля увеличена в полтора раза (по сравнению
с прошлым годом), на ней может поместиться 83 футбольных поля. В прошлом году потребляемая Alfa Future
People мощность была сравнима с той,
которая потребовалась для энергоснабжения прибрежного кластера Сочи во
время Олимпиады. «Alfa Future People –
одно из самых ярких событий на мировой фестивальной карте. Судя по тому,
сколько было иностранцев на фести-
вале в прошлом году (порядка 500 человек. – Прим. «Ко»), о нем узнали поклонники современной музыки далеко за пределами России», – отмечает
директор по маркетингу АО «Альфабанк» Виктор Шкипин. По его словам,
поддерживать подобные музыкальные
мероприятия мирового уровня гораздо
эффективнее, чем вкладывать деньги в
дорогостоящую телевизионную рекламу. Председатель наблюдательного совета консорциума «Альфа-групп» Михаил Фридман отметил, что было бы
ошибочным считать фестиваль непрофильным для Альфа-банка: банк с самого своего создания ориентировался
на людей с активной жизненной позицией, поэтому Alfa Future People – вполне профильное для банка мероприятие. «Экономическая ситуация сейчас
в стране менее благоприятная, чем год
назад, – признал Михаил Фридман. –
Но Альфа-банк может играть «вдолгую», мы никогда не бросали начатые
проекты, в какой бы области они ни реализовывались, и в состоянии поддерживать Alfa Future People вплоть до выхода фестиваля на самоокупаемость».
57
20
К
ля 2015
А И
Story
58
Мятежный
из-зю-ю-юм!
Марвин Хорн, выращивающий виноград для изюма
в Калифорнии, длительное время нарушает закон, из-за чего задолжал
федеральной казне не менее $650 000 в виде штрафов, настроил против себя
коллег-фермеров и оказался
в центре судебного разбирательства, дошедшего до Верховного суда США. Преступление Хорна заключается
в том, что он продает свой
изюм. Точнее, продает его
весь, без остатка. На американском рынке сухофруктов
это незаконно. В стране с
культом частного бизнеса
производство изюма контролирует государство.
Фотографии: КОМПАНИЯ
Суть разногласий Хорна с законом сводится к отказу фермера отдавать часть урожая в так
называемый Национальный резервный фонд
изюма (National Raisins Reserve). Звучит забавно,
но организация эта вполне серьезная. Не ФортНокс, конечно, но закрома ее до верха заполнены изюмом. Каждый год специальный отраслевой комитет Raisin Administrative Committee,
находящийся в ведении Министерства сельского хозяйства США, оценивает объемы урожая
М
.
,
В
США
-
20
я 2015
К
А И
Story
изюма и фактически конфискует у производителей то, что сочтет излишками. Что делать с конфискатом, тоже решают госорганы: часть идет
на экспорт, часть оставляется на складах в Калифорнии на случай будущих неурожаев, часть
отправляется на поддержку социальных программ, например, для школьного питания в государственные школы, часть же может даже
пойти на корм скоту. Главная задача комитета –
следить, чтобы на американском рынке изюма
предложение не превышало спроса.
ш –
ш Кто первым
придумал употреблять в пищу сушеный виноград, разумеется, неизвестно. Одно из самых
ранних письменных упоминаний изюма есть
в Ветхом Завете. Однако другие исторические
свидетельства говорят о том, что производство
изюма началось более 4000 лет назад в Закавказье, на территории современной Армении (эта
версия популярна в США, возможно, потому,
что многие калифорнийские фермеры – производители изюма являются потомками представителей армянской эмиграции).
Как объект товарообмена изюм тоже известен с древних времен. В какой-то момент он
даже приравнивался к деньгам. В Римской империи две большие амфоры изюма можно было
выменять на мальчика-раба. В 1615 г. Сервантес
заплатил изюмом переводчику за перевод его
«Дон Кихота» на арабский язык.
Спрос на изюм до совершенствования технологии производства сахара объяснялся тем, что
сушеный виноград с высокой концентрацией
фруктозы частично мог его заменить. К XV столетию в Европе почти в каждой стране были известны фирменные рецепты выпечки с изюмом
(штоллен в Германии, панеттоне в Италии, кулич в России), и потребление сухих виноградин
стало расти. В Англии к 1590 г. Levant Trading
Co. поставляла около миллиона фунтов изюма
в год, имея от королевы Елизаветы I эксклюзивные права на импорт из Османской империи.
Америка собственный изюм начала производить довольно поздно, в конце XIX века, хотя
традиции выращивания винограда в Калифорнию завезли за сто лет до этого испанские миссионеры – им требовалось вино для причастия.
Изюм же стал источником прибыли для местных фермеров по воле случая. Сначала, в 1860-х
селекционеру Уильяму Томпсону удалось получить первый в стране крупный белый виноград без косточек. Коммерческий потенциал
сорта «Томпсон» заинтересовал многих фермеров, включая Тео Кирни. Новый бизнес поначалу был прибыльным, но лето 1873 г. выдалось
таким жарким, что урожай на виноградниках
Кирни, занимавших почти 3000 га, попросту за-
В Римской
империи две
большие амфоры изюма
можно было
выменять
на мальчикараба
сох прямо на лозе. В надежде выручить хоть чтонибудь, Тео Кирни упаковал высушенный на
солнце виноград в ящики и отправил его в одну
из лавок Сан-Франциско, а ее владелец выставил товар в продажу под видом некоего деликатеса из Перу. Изюм раскупили почти мгновенно.
Кирни сделал правильные выводы и в дальнейшем заработал на изюме целое состояние. Землю
в Калифорнии в те времена можно еще было купить дешево – от $60 до $450 за гектар, но из-за
засушливого климата выращивание винограда
на продажу и для виноделия было там более рискованным, чем для производства изюма. И Калифорнию охватил изюмный бум.
С
и и ия и В конце 1890-х Тео
Кирни начал продвигать идею объединения всех
калифорнийских производителей изюма, чтобы
таким образом структурировать рынок и навести на нем порядок. В 1898 г. крупнейшие игроки вроде бы согласились на создание ассоциации, но договориться на самом деле было очень
трудно, так что первая ассоциация, раздираемая
склоками и выяснениями отношений, развалилась спустя несколько лет.
Реально работавший кооператив производителей изюма California Associated Raisin Company,
впоследствии известный как Sun-Maid Growers,
появился только в 1912 г., уже после смерти Тео
Кирни. К нему присоединились более 80% фермеров, которые рассчитывали подобным образом воспрепятствовать резкому снижению цен
на изюм, не допустить дисбаланса спроса и предложения и внедрить стандарты качества.
Сама идея кооператива не нова: начало кооперативному движению было положено в Ан-
59
20
К
я 2015
А И
Story
60
глии еще в 1844 г. В Америке свою организацию – Фруктовую биржу Южной Калифорнии,
Southern California Fruit Exchange (в дальнейшем Sunkist Growers) – создали в 1893 г. производители цитрусовых. Производители миндаля организовали ассоциацию Blue Diamond
Growers, в 1917 г. торговцы черносливом и курагой заявили о себе как Sunsweet Growers, в начале 1920-х появился кооператив производителей
сливочного масла Land O’Lakes, в 1930 г. доросли до образования кооперативного союза Ocean
Spray Cranberries производители клюквы. Кроме
сельскохозяйственных, в США появилось множество других: кооперативы коммунальщиков,
кредитные союзы (финансовые кооперативы),
потребительские кооперативы вроде REI (магазины туристического снаряжения), даже гостиничный кооператив Best Western. Для бизнеса,
возможно, самым главным преимуществом кооперативов была возможность создания единого бренда и объединения маркетинговых
усилий. К этому изначально и стремился Тео
Кирни, в свое время уговаривавший фермеров
продавать весь изюм в единообразной упаковке.
ы шу В 1914 г. члены ассоциации
наняли на работу рекламного менеджера Эдварда Берга, а тот придумал новое имя и стратегию
продвижения, которые стали классикой американского маркетинга. Бренд Sun-Maid Girl (солнечная девушка), который хорош и сам по себе,
еще и основан на аллюзии со словами sun made
(сделано солнцем). И если фермеры, не задумываясь, украшали коробки с изюмом флагом штата Калифорния, то под руководством Эдварда Берга был разработан новый дизайн упаковки в ярких тонах. Олицетворением бренда стала та самая солнечная девушка – работница в
красном капоре (а-ля Красная Шапочка), срисованная с настоящей упаковщицы изюма одного из фермерских хозяйств во Фресно, темноФотографии: КОМПАНИЯ
О
Sun-Maid Growers
1910-
.Е
ш
-
волосой Лоррейн Коллетт. Коллетт занималась
и прямым продвижением, например, раздавая
изюм гостям Панамско-Тихоокеанской выставки 1915 г. в Сан-Франциско и даже разбрасывая
его с самолета.
После участия в рекламной кампании Лоррейн Коллетт заметил голливудский режиссер
Сесил де Милл и пригласил ее в кино, что бренду было только на руку. Sun-Maid также запустила «изюмный поезд» – состав, нагруженный
1200 т изюма, проехавший из Сан-Франциско
в Чикаго. Поезд украшали вывески «Изюм, который вырастили 6000 фермеров из Калифорнии». Однако самой масштабной промоакцией стал парад на День изюма, привлекший около
100 000 человек и с тех пор ежегодно проводящийся в Сан-Франциско 30 апреля.
Кооператив Sun-Maid не жалел денег на массовые акции в прессе. В частности, в 1920-х он
нанял уже известного коммерческого иллюстратора Нормана Рокуэлла для серии рекламы в популярных журналах Saturday Evening Post, Good
Housekeeping и Ladies’ Home Journal и смог позволить себе выпуск собственных книг с рецептами выпечки с изюмом.
Но все же в большей степени изюм в Америке рекламировали как простой и калорийный,
но полезный перекус, заменяющий сахар. Натуральность изюма (хоть часть его высушивается
и осветляется промышленным способом) стала
20
я 2015
К
А И
Story
особенно актуальным посылом в американской
рекламе, начиная с конца 1970-х. Она привлекла к бренду новых потребителей, заботящихся о
здоровье.
С
ч
Итак, с популяризацией изюма все было хорошо. Но не с ценами
на него. Большие урожаи вели к перенасыщению рынка и обвалу стоимости, тем более, что
не все члены кооператива подчинялись требованиям снизить объемы производства. От первого банкротства в 1924 г. кооператив спас правительственный заем. Однако накануне Великой
депрессии, в 1928 г., банкротства избежать не
удалось, и только 32% фермеров остались верны
кооперативу. Обращение за господдержкой снова было неизбежно, и в 1930 г. кооператив спас
очередной правительственный транш бюджетных денег.
Лучше дела Sun-Maid пошли в период Второй мировой войны, поскольку удалось заключить крупные контракты с военными. Изюм питателен, его логистика сравнительно проста,
так что он входил в рацион солдат еще со времен Гражданской войны в США, а в 1942 г. американский Комитет по военно-промышленному
производству отдал приказ перерабатывать в
изюм урожай даже винных виноградников.
Но был заключен мир, и госзаказа не стало.
В 1949 г. проблему решили радикально: специ-
Изюм питателен, его
логистика
сравнительно проста,
так что он
входил в
рацион американских
солдат еще
со времен
Гражданской войны
в США
альным постановлением создав тот самый резервный фонд изюма и систему регулирования
объемов рынка. Излишки изюма, изымаемые
у фермеров, порой составляют 50% всего урожая отдельно взятой фермы. Против этой системы и выступает последние десять лет Марвин Хорн. В 2002 г., когда фермеры должны
были сдать 47% изюма, он просто отказался отдавать часть урожая. Став изюмным диссидентом, Хорн привлек на свою сторону единомышленников, но одновременно вызвал неприязнь
тех, кто годами подчиняется установленным
правилам. Коллеги-фермеры наняли частное
детективное агентство, дабы получить доказательства нарушения Хорном закона. Материалы
наблюдения за его фермой в течение нескольких
месяцев легли в основу судебного дела против
него, начатого в 2013 г. Контраргументы Хорна в Верховном суде США сводились к вопросам защиты частной собственности: как правительство может отбирать у американца его
кровно заработанное, и не обязано ли оно при
этом хотя бы компенсировать убытки? Верховный суд не отказал Хорну, отправив его дело в
апелляционный суд, но, проиграв там, мятежный фермер ожидает второго раунда разбирательств в Верховном суде, назначенного на конец апреля.
— Анна Коппола
Не юные пионеры
Rochdale Society of Equitable
Pioneers было образовано в
1844 г. рабочими-ткачами
города Рочдейла, расположенного недалеко от
Манчестера, и функционирует по сей день. По сути,
именно эта организация
является родоначальницей
всей потребительской
кооперации. Основным
направлением деятельности «пионеров» стало
обеспечение рабочих всеми
необходимыми в повседневной жизни товарами,
которые продавались в
кооперативных лавках.
С момента основания
в обществе действовал
свод правил, на долгие
годы ставших основными
принципами кооперации:
необходимый для деятельности кооператива капитал
образуется из взносов
всех его членов, покупки и
продажи товаров не пред-
полагают кредитования,
товар должен продаваться
по средней на рынке цене
при неизменно высоком
качестве, а полученная
прибыль распределяться
пропорционально внесенной каждым участником
сумме на его закупку. Что
касается внутреннего распорядка, то здесь основных
постулатов было два:
неучастие в политической
жизни и принцип «один
человек – один голос» при
принятии решений по
текущим вопросам. Поначалу в «пионеры» вступили
двадцать восемь человек,
предлагавших обывателям муку, овсяную крупу,
сахар и масло, однако уже
к 1850 г. количество пайщиков достигло шестисот,
а кооператив обзавелся
собственными мельницей, бойней, сапожной и
портняжной мастерски-
ми, а также небольшой
мануфактурной фабрикой.
Еще через пять лет, когда
участников стало в два с
половиной раза больше,
были открыты бесплатная
читальня на 2000 книг,
школа для юношей и взрослых и так называемый
музей наглядных пособий,
где можно было взять
напрокат различные научные приборы, например,
микроскоп или телескоп.
К концу 1860-х «пионеры»
обратили внимание на
недвижимость и стали
приобретать земельные
участки под строительство
коттеджей. Начав с 36 домов в 1867 г., они расширили свои владения до размеров небольшого городка
буквально за несколько
десятков лет, попутно
основав больничную и похоронную кассы взаимопомощи для его жителей.
61
20
2015
А И
И
Компании и люди, упоминаемые
в номере
У а а
а
, а
ии
62
АвтоВАЗ
32, 38
Алроса
32
Алтайвагон
38
Альпари
32
Альфа-банк
57
Альфа-групп
32
Альфа-капитал
32
Атлант
28
АФК Система
32
Аэрофлот
32, 38
Банк «Зенит»
42
Банк «Возрождение»
32
Банк «Санкт-Петербург»
32
Брянскспиртпром
18
Велес капитал
32
Вимм-Билль-Данн
18
ВТБ
32
Газпром
32
ГК «Автоспеццентр»
48
Глобус Гурмэ
52
Горчичная поляна
52
Зеленый перекресток
52
Зирот
18
Знаменские просторы
28
Зорекс
14
ИГ «Капиталъ»
18
Инвестбугры
18
Инвестстрой
28
Индокопас
28
Интер РАО
32
КБ «Союзный»
28
Компания Аэроком
28
Комплекс
28
Крамарь-кастом
48
Ленэнерго
32
Лукойл
32
Магнит
32
МАДИ
48
Мегафон
32
Международный банк
торгового сотрудничества
18
Меха Екатерина
42
Можайская executive
38
Московский завод «Кристалл» 18
МТС-банк
14
Нафта Москва
18
Национальная ассоциация
звероводов России
42
НЛМК
32
НМТП
32
Новатэк
32
Норникель
32
Ночные волки
48
ОГК-4
32
Онэксим
32
Первый канал
14
Петербургстрой
18
ПСМА Рус
38
Развитие
18
РЖД
32
а
а
а
Росбилдинг
18
Роснефтегаз
32
Роснефть
14, 32
Россети
38
Российский пушно-меховой
союз
42
Росспиртпром
18
Ростелеком
32, 38
Ростех
38
Рублево-Успенский лечебнооздоровительный комплекс
28
Русгидро
32
Русское афонское общество
18
Савоян Инвестментс Лимитед 28
Сбербанк
32
Сбербанк капитал
18
Северсталь
32, 38
Северсталь групп
18
Симфония меха
42
СМП банк
18
Снежная королева
42
Союзпушнина
42
Стройгазкомплект
28
СТС
14
Сургутнефтегаз
32
Татнефть
32
Тверской вагоностроительный
завод
38
ТД «Евразия берег»
18
Телеспорт
18
Тинькофф банк
14
Тихоокеанская мостостроительная компания
38
ТНТ
14
Топфлор-инвест
18
Трансаэро
32
Транснефть
32
Уралвагонзавод
38
Уралкалий
32
Уралсиб
14
Уралхим
32
Фабрика «Каляев»
42
Финам
32, 48
Химпром
28
ХК «ГВСУ «Центр»
18
Централ партнершип
14
Центробанк
32
ЭнПиВи Инжиниринг
18
Яндекс
32
36 Customs
48
Alcatel-Lucent
10
Antal Russia
38, 41
Ascend Communications Inc.
10
AT&T Inc.
10
Bloomberg
32
BMW
14, 48
BMW Адванс-Авто
48
BP
12
Breitling
16
а
е
а ва
( а
California Associated Raisin
Company
58
Coalco
18
Ducati
48
E.ON Russia
32
Elena Furs
42
Enel Россия
32
Ericsson
10
Evraz
32
Expopel
42
Exxon Mobil Corp.
12
Facebook
14, 48
Fine Custom Mechanics
48
Fitil-DMC
48
Ford Motor
14
Garage 242
48
General Motors
38
Gleb Cherniy Speedshop
48
GM
16
Google Inc.
11
Gulfsands Petroleum
12
Harley-Davidson
48
Honda
48
Huawei Technologies Co.
10
IndexBox
48
Job.ru
38
Kawasaki
48
L1 Energy
12
LetterOne
12
Lucent Technologies Inc.
10
Magna
38
Media International Russia
14
Media Logics
14
Metro Cash & Carry
16
Mitsubishi
38
Ninebot
11
Nokia
10
Nokia Corporation
10
Nuts & Bolts
48
Peugeot Citroёn
14
Polyus Gold Int
32
PSA Peugeot Citroёn
38
Renault-Nissan
16
Riverstone Energy
12
Saga Furs
42
Segway Inc.
11
Sequoia Capital China
11
SQ-Team
38
Sun-Maid
58
Suzuki
48
VeraMaxima
42
Verizon Communications Inc.
10
Vitek
14
Volkswagen
38
Waterford Finance and
Investment Ltd.
12
WoolStreet
52
X5 Retail Group
32
Xiaomi Inc.
11
Yamaha
48
Yandex
14
Zoom Market
38
)
и
Абрамович Роман
Акхузина Екатерина
Алекперов Вагит
Анисимов Василий
Артамонов Анатолий
Богданов Виталий
Бодрова Анна
Бозов Владимир
Бочкарев Василий
Боччиа Франческо
Браун Джон
Бродовский Александр
Бурдакова Наталья
Вахтер Эрвин
Викторова Наталья
Галицкий Сергей
Гильмутдинова Ирая
Голощапов Константин
Горбунова Ксения
Гордеев Алексей
Греф Герман
Громов Иван
Демидов Андрей
Дерипаска Олег
Дивинский Игорь
Долин Андрей
Дробиз Вадим
Евтушенков Владимир
Егорова Ирина
Ермакова Наталья
Железняк Сергей
Закарьянов Болат
Залдостанов Александр
Зивенко Сергей
Исаев Вугар
Исмаилов Тельман
Калеткин Геннадий
Каляев Андрей
Катков Андрей
Керимов Сулейман
Кичеджи Василий
Колесников Сергей
Колпаков Александр
Колпакова Инна
Костин Андрей
Костюков Александр
Кузнецова Татьяна
Курмашов Шамиль
Лавленцев Владимир
Лайшев Ренат
Ливанов Дмитрий
Линдауэр Свен
Лисин Владимир
Лужков Юрий
Макаров Александр
Максимова Вера
Максимовский Семен
Маргания Отар
Медведев Дмитрий
18
42
32
18
18
48
32
42
38
18
12
52
18
52
42
32
18
18
38
18
32
18
38
32
18
18
18
32
18
18
48
28
48
18
42
14
18
42
18
18, 32
18
28
28
28
32
32
28
32
18
18
38
52
32
52
14
42
48
32
18
Мединский Владимир
14
Михельсон Леонид
32
Можайская Инна
38
Мордашов Алексей
32
Мордашов Алексей
18
Муханов Алексей
48
Нигматуллин Тимур
48
Новак Александр
48
Оздемир Нихат
14
Орлов Дмитрий
32
Павлов Денис
48
Паланкоев Ахмет
48
Папареста Джанлука
18
Переверзева Валентина
18
Плешаков Александр
32
Плешакова Ольга
32
Полтавченко Алексей
18
Полтавченко Георгий
18
Пономаренко Александр
28
Потанин Владимир
32
Проди Романо
18
Пронин Владимир
52
Путин Владимир
18, 38, 48
Резник Генри
14
Ротенберг Аркадий
18
Ротенберг Борис
18
Сабадаш Александр
18
Савельев Александр
32
Савельев Виталий
32
Саджад Махди
12
Самохина Кира
18
Семин Алексей
14
Силуанов Антон
32, 48
Соловейчик Сергей
18
Сороко Антон
32
Соснов Николай
38
Столбов Сергей
42
Тиллерсон Рекс
12
Тимченко Геннадий
18, 32
Титов Борис
48
Токарев Николай
32
Тулупов Алексей
18
Тягачев Леонид
18
Улюкаев Алексей
38
Усманов Алишер
32
Федун Леонид
32
Фридман Михаил
12
Хольцер Зепп
52
Хоткин Владимир
32
Черкасов Михаил
18
Черный Глеб
48
Чирилло Ланфранко
28
Чуксеева Анна
38
Швайсфурт Карл Людвиг
52
Шенк Андрей
32
Шестаков Владимир
18
Штыров Андрей
38
Шустер Олег
18
Юшваев Гавриил
18
Якобашвили Давид
18
Янчуков Сергей
14
Автор
Kruz
Kruz3109   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
435
Размер файла
25 344 Кб
Теги
net
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа