close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

kompanija 13 2015 100pdf.net

код для вставки
щ
ящ
К
я
я
Ры
К
Ч
— .18
— .30
я
ых
— .42
№13 | 842
13.04.2015
И
я,
я
я
— . 24
16+
К
13
С
2015
К
р а и
4
,
.
К
5
Э
Ш
24
-
— .5
— .24
29
«
18
»
— .29
— .6
— .7
-
— .7
Д
,
— .7
.
— .47
2011 .
.
— .8
30
— .18
?
42
— .10
— .52
К
56
— .30
— .42
Audi
GM
— .56
— .11
— .11
Д
К
З
— .12
36
— .12
З
К
58
48
— .12
— .12
PR
Story
— .13
«
»
К
З
З
«
— .56
— .56
»
—
—
—
—
.14
.14
.15
.15
Crayola
— .36
— .58
38
— .48
52
IT— .16
— .38
я 2015
13
более показательна. Следователи проводят допросы и обыски в квартирах
и офисах руководства Центрального
детского магазина на Лубянке, поехали искать солдатиков по регионам.
На первый взгляд полное ощущение,
что СК нечем заняться. Ведь солдатики с символикой разных стран у
нас продаются в каждом книжном
магазине, а не только на Лубянке.
Примечательно, что на витрине, где
еще недавно стояли солдатики, сегодня продаются игрушечные автозаки
и ментовские «уазики». Видимо,
именно эти изделия пробуждают в
россиянах патриотизм.
Все мы с вами играли в детстве
в солдатики и знаем, что солдатики
нужны разные. Таковы исторические
реалии. И запрет солдатиков в фашистской форме – это не идеология
и пропаганда. Подоплека кампании
против солдатиков-фашистов, как
всегда, банальна. Росмолодежь – есть
такое ведомство – хочет получить из
бюджета почти 2 млрд рублей на про-
Как только ни изощряются псевдопатриоты для того, чтобы потуже
набить собственные карманы. Теперь
у нас фаст-фуд стал социальнополитическим проектом. Никита
Михалков и Андрей Кончаловский
решили получить миллиард госсредств на финансирование ресторанного проекта «Едим дома!». Хотя
всем понятно, что к патриотизму и
импортозамещению «Едим дома!» не
имеет никакого отношения. Народ
ест ту еду, которая вкусная, смотрит
то кино, которое нравится, покупает
тех солдатиков, которые могут быть
интересны детям.
История с изъятием игрушечных
солдатиков из торговых точек наи-
грамму патриотического воспитания
граждан. Она рассчитана на пять лет,
и ее цель – увеличить долю россиян,
которые гордятся своей страной,
добиться роста числа призывников
в армию на 10%, а также на неназванную величину повысить «чувство гордости, глубокого уважения
и почитания символов государства».
С такими темпами освоения средств
наша молодежь не будет знать, против кого воевал Советский Союз в
Великую Отечественную войну.
— Милана Давыдова,
главный редактор
:
.
«
-
«
»
109544, Москва, ул. Б. Андроньевская, д.17
Тел.: 8 (495) 745-84-01
,
«
(iminakova@idr.ru)
«
(ikhokhlova@idr.ru)
8 (495) 745-84-02
PR-
(nfokina@idr.ru)
,
,
,
,
,
8 (495) 745-84-30 (
2700),
8 (495) 745-84-18,
e-mail: distribution@idr.ru
,
:
(
Щ
,
VIP-
-
-
).
№
77-47953
23
2011 .
1997
89144, 48539.
78 000
.
.
10
2015
.
№ 13/842 (2015), 13 апреля 2015 года
»,
British
Airwais, Lufthansa, Thai Airways, Austrian,
IBERIA, Egypt Air, Swiss Airlines, Royal
Jordanian Airlines, Singapore Airlines,
Emirates, JAL, «
», El Al Israel
Airlines Ltd, SUND’OR, Qatar Airways,
Vietnam Airlines, AirMalta, Turkish Airlines,
Etihad,
«
»,
«
», «
», «
», «
», «
»,
«
»,
«
», «
», «
»,
», «
», «
»
« '
BP,
,
,
«
»
»
(ebezmenova@idr.ru)
,
»
(
),
.
-
109544, Москва, Б. Андроньевская, д. 17
Тел.: 8 (495) 745-84-01
E-mail: ko@idr.ru
Сайт: www.ko.ru
-
Тел.: 8 (495) 663-91-88 (доб 300)
Сайт: www.idr.ru
,
,
.
.
,
«
»,
.
©
«
», 2015.
«
»
143200, .
, .
, 93
www.oaompk.ru, www.
.
.: 8 (495) 745-84-28, 8 (49638) 20-685
13
К
2015
А И
/В России
5
ТЭК
ф
Экс-президент «Роснефти» Эдуард
Худайнатов (на фото) сделал головокружительную бизнес-карьеру. Уйдя
из госкомпании, он менее чем за два
года стал обладателем двухмиллиардного состояния (естественно, в
долларах). Судя по опубликованной
бухгалтерской отчетности ОАО «Независимая нефтегазовая компания»
(ННК) и АО «ННК-актив», их единственным бенефициаром является
бывший госменеджер. В российской
истории, похоже, это первый случай,
когда недавний чиновник так быстро
попал в Топ-50 богатейших людей
страны.
ННК была создана в конце 2012 г.,
а в августе 2013 г. Эдуард Худайнатов
стал ее президентом. Первые покуп-
ки – это саратовское ЗАО «Геотэкс» и
ОАО «Пайяха», работающее в Красноярском крае. В апреле 2014 г. состоялось объединение ННК с компанией
Alliance Oil Мусы Бажаева, а осенью
Худайнатов выкупил долю Бажаева.
Сумма сделки не раскрывалась. Но
если исходить из оценки конца 2013 г.,
по которой ННК выкупала акции у
миноритариев, то стоимость бизнеса
можно оценить в $2,2 млрд. 2014 г.
компания закончила с прибылью. При
выручке около 56 млрд руб. чистая
прибыль составила 204,5 млн руб. В
работающую компанию с понятным
бенефициаром деньги привлечь можно без проблем, отмечают аналитики.
Компания не скрывала, что сделки совершаются на заемные средства. Вот
только кто это финансирует, остается
тайной. Поговаривают, что Худайнатова поддерживает бывший нефтетрейдер Геннадий Тимченко. Доказать
его аффилированность с ННК нельзя.
Компания зарегистрирована в офшорах. Но Худайнатов большую часть
Фотографии: ДМИТРИЙ ДУХАНИН/КОММЕРСАНТЪ
жизни провел в Нефтеюганске. Сначала он работал в нефтяной компании,
затем в администрации города, а этот
регион всегда был сферой интересов
Тимченко.
Между тем положение дел у ННК
сейчас незавидное. Многие кредиты долларовые, недавно компания
попросила 78,1 млрд руб. из Фонда
национального благосостояния на
финансирование проектов, и не
факт, что ей дадут эти деньги. Более
того, ННК уже начала реструктуризацию выпущенных еврооблигаций, что тоже говорит о дефиците
средств. «У Худайнатова своих
личных средств в таком объеме нет.
Всем понятно, что для привлечения
кредитов могли использоваться его
связи по предыдущему месту работы, – рассуждает Виталий Крюков,
основатель аналитического проекта
Small Letters. – Против активов всегда
есть пассивы. И если взять нетто, я
бы оценил стоимость компании как
близкую к нулю».
13
К
я 2015
И
/В России
ч
ь
«СМП банк» получил дополнительно 12 млрд руб. к 117 млрд руб., уже выделенным на санацию Мособлбанка
(МОБ). Теперь спасение МОБ может
стать одним из самых дорогих в истории АСВ. Как оказалось, объем дополнительно выявленных неучтенных вкладов в МОБ составил 9,7 млрд руб. И эта
сумма может еще вырасти. В мае 2014 г.
официально на балансе банка числилось 19,5 млрд руб., принадлежащих
вкладчикам, за балансом было выявлено свыше 60 млрд руб. Теперь же речь
идет о том, что «скрытых» вкладов может по факту обнаружиться более чем
на 100 млрд руб. Бизнес МОБ, уже после его перехода под контроль «СМП
банка», продолжал разрушаться: новые
менеджеры закрыли половину отделе6
ний, что привело к оттоку до 40% вкладчиков, в то время, как при стандартной
для санации ситуации банк теряет около
20%. Возможно, именно по этой причине владельцы «СМП банка» Аркадий и
Борис Ротенберги решили сделать МОБ
расчетной кредитной организацией, через которую пойдут деньги на постройку Керченского моста.
Тем временем правоохранительные
органы продолжают искать виновных
в крахе МОБ. В 2014 г. арестовали
экс-предправления банка Виктора
Янина. В начале апреля 2015 г. были
проведены массовые обыски у бывших
менеджеров банка, подозреваемых в
мошенничестве на 60 млрд руб. Но эксвладельцы МОБ Анджей Мальчевский
и его сын Александр – вне подозрений.
При этом еще в 2011 г. ЦБ выявил
серьезные нарушения в деятельности
банка и даже ограничил прием вкладов. Но МОБ с легкостью обошел это
решение: он дарил каждому вкладчику
десять собственных акций, поясняя,
что вклады от обычных граждан ему
принимать запретили, а от акционеров – нет. В итоге МОБ стал настоящим
«пылесосом» на рынке вкладов, войдя
в Топ-100 российских банков. При этом
ЦБ как бы не замечал всего этого до
того момента, пока весь карточный
домик не рухнул. Последовали обыски и уголовные дела, а вот бывшие
собственники продолжают заниматься
своим любимым делом – развитием
конно-спортивного клуба «Русь» в
нескольких километрах от Москвы.
Вообще, Анджей Мальчевский – личность весьма примечательная. Только
перечисление всех его наград и званий,
включая благодарность от президента,
займет не одну страницу. Не говоря
уже о том, что предприниматель является членом Общественного совета ГУ
МВД РФ по ЦФО, членом попечительского совета Всероссийской полицейской ассоциации МПА. Естественно,
что заподозрить столь уважаемого
человека в том, что он знал о махинациях в собственном банке, никому не
придет в голову.
ля 2015
К
А И
13
/В России
ял я
ч
ль
Председатель правления Банка Москвы Михаил Кузовлев в ближайшее
время может получить новую должность – возглавить создаваемый при
Агентстве по страхованию вкладов
(АСВ) банк-мегасанатор, то есть банк,
специализирующийся на финансовом
оздоровлении кредитных учреждений,
попавших в затруднительную ситуацию. Необходимость создания такого
банка возникла, видимо, потому, что
с каждым днем АСВ все труднее искать санаторов для спасения банковбанкротов. Между тем банкротов становится все больше, что опасно для
резервного фонда АСВ. Кандидатура
Кузовлева выбрана потому, что среди
сотрудников госкорпораций у него самый большой опыт работы с проблемными банками: в 2004–2005 гг. он отвечал за присоединение к группе «ВТБ»
Гута-банка (ныне «ВТБ 24»), а затем
руководил процессом оздоровления
Банка Москвы, также принадлежащего ВТБ. Что любопытно, идея банкамегасанатора родилась в недрах Минфина, в то время, как глава ЦБ Эльвира
Набиуллина выразила обеспокоенность тем, что мегасанатор примет на
себя слишком много рисков и к тому же
его деятельность приведет к росту доли
госбанков на рынке. С этим согласен
председатель совета директоров «МДМ
банка» Олег Вьюгин, заявивший: «Ме-
К
Сбербанк не пойдет на реструктуризацию долга «Русала» Олега Дерипаски на $4,6 млрд, заявил глава «Сбера»
Герман Греф. «Русал» пытался «улучФотографии: ТАСС
гасанатор – это механизм умерщвления
фактически всех банков, кроме государственных». «При такой схеме риски
равномерно распределяются между
частным банком и государством, – полагает первый вице-президент Бинбанка Александр Лукин. – Какой смысл
санировать банк, если все риски останутся у государства? В таком случае
можно просто выплатить страховое
возмещение вкладчикам, не прикладывая дополнительных усилий». Нельзя
также отрицать, что, учитывая давнюю
связь Михаила Кузовлева с ВТБ, в котором он работает с 2002 г., в конечном
итоге банк-мегасанатор может быть
слит с ВТБ.
шить условия» выданного банком
кредита, но не смог предложить ему
«приемлемые» условия. Позиция Олега
Дерипаски все время просить для себя
преференций уже стала привычной
как для банкиров, так и для чиновников. Как только случается кризис,
предприниматель сразу обращается за
господдержкой и просит реструктурировать набранные ранее долги. Чистый
долг «Русала» на конец декабря 2014 г.
составил $8,8 млрд против $9,917 млрд
по итогам III квартала 2014 г. Но это
вовсе не результат грамотной политики менеджмента: EBITDA компании за
прошлый год выросла на 132,6% при
С
л
Рецепт раскрутки бизнеса прост:
административный ресурс, национальная идея и звезда в собственном
соку, а лучше – две. Никита Михалков
и Андрей Кончаловский объединили
усилия в борьбе за бюджетное финансирование ресторанного проекта
«Едим дома!». Братья придумали
сеть кафе-кулинарий с «социальнополитическим характером»: импортозамещение, объединяющая кухня
и помощь сиротам. Бренд, раскрученный женой Кончаловского Юлией Высоцкой, сделает актрису своим лицом.
Семейно-государственная альтернатива McDonald’s оценивается в 970 млн
руб., которые планируется вернуть за
4,8 года. Но учитывая тот факт, что
ресторанный бизнес остро реагирует
на кризис, и к лету, по оценкам экспертов, выживут немногие сильнейшие, новичкам вряд ли осуществить
масштабный проект в такие сроки.
Впрочем, чета Кончаловский – Высоцкая не новички. Они активно пытаются накормить блюдами популярной
телекухни москвичей, но журнал
«Афиша-Город» готов назвать «Юлину
кухню» худшим рестораном столицы.
Но в деле получения бюджетных миллионов талант и положительный опыт
особого значения не имеют. Президент
решил поддержать, правительство
скажет: есть!
падении выручки на 4,1%. Объясняется это только одним фактором – девальвацией курса рубля, ведь выручка
«Русала» номинирована в значительной степени в валюте, а расходы – в
рублях. Сейчас для отечественных металлургов по-настоящему золотое время: из-за обвала рубля себестоимость
их продукции значительно снизилась,
и они получают значительно больше
чистой прибыли. В этой ситуации возмущение Германа Оскаровича абсолютно понятно. С какой стати идти
на реструктуризацию кредита, если
у компании в последние полгода дела
идут в гору?
7
я 2015
А И
13
К
/В России
На а и
У
х
Ка
ия
ь
13
,
,
20
,
И
-
,
-
.
-
,
.
,
,
,
,
.
-
«
21
-
-
,
И
.
»
.
-
.
40,5%.
,
.
,
.,
я,
«
,
8
.
119,17
14
.
,
.,
pdj]oy lmk «mpn`eamk»
-
-
И
2013 .
1,43
,
-
.
»
4,416
-
-
,
:
«
-
И
.
,
.
-
»,
-
,
.
«
-
-
,
ь
SCiO
.
я,
mkobj^bm` _ lme^xhe
Consumer Physics
,
арь
»
-
,
15
.
я,
omp^jxb ae_eabjax
«
»
2014 .,
,
,
.
«
«
-
»
2015 .
,
:
4,6%.
«
70,16%
»
.
16
я,
lmkbgoemk_]jeb ngkmknoe
«
»
-
–
(
20,79
.
)
.
И
.
.
27
17
я, я
BUY BACK _ibnok ae_eabjak_
Evraz
8%
$375
2014 .
,
8%
Иллюстрации: ОЛЕСЯ ПУЗАНКОВА
.
13
К
ля 2015
А И
и/В мире
10
К
ли
ия
и
л
Американская компания
экспресс-доставки FedEx Corp. покупает голландскую TNT Express.
Сумма сделки, устраивающая обе
стороны, составляет 4,4 млрд евро.
Это означает примерно 30-процентную премию по отношению к
текущему курсу акций TNT.
Согласно достигнутым договоренностям, FedEx предлагает
по 8 евро наличными за каждую
обычную акцию TNT. За свои деньги
FedEx получает в распоряжение
сеть TNT в Европе и клиентов TNT,
которым FedEx сможет предложить
воспользоваться ее возможностями
на глобальных рынках.
Фотографии: КОМПАНИЯ
Два года назад TNT пыталась
купить компания United Parcel
Service (UPS), предлагавшая, кстати, за каждую акцию TNT 9,5 евро.
Но тот проект не был реализован
из-за возражений европейских антимонопольных регуляторов: у обеих
компаний имелись к тому моменту
развитые сети в Европе, так что в
результате слияния мог появиться
слишком крупный для того рынка
игрок.
В случае с покупкой TNT американской FedEx сколько-нибудь серьезных возражений против сделки
со стороны европейских антимонопольных регуляторов эксперты и
аналитики, а равно и сами стороны
не ожидают. FedEx – игрок, у которого не настолько внушительные
позиции в Европе, и даже с покупкой
TNT компания не получит долю
рынка выше критичного порога
в 25%. FedEx контролирует около
2% рынка в Европе, а доля TNT не
превышает 15%. К тому же бизнес
компаний почти не пересекается по
отдельным сегментам. За IV квартал 2014 г. TNT сообщила о чистых
убытках в 137 млн евро.
UPS продолжает оспаривать
решение регуляторов, заблокировавшее покупку TNT, в судах, но
пока невозможно даже примерно
предположить, когда будет вынесен хоть какой-то вердикт по этому
вопросу.
По мнению аналитиков, американские компании в ближайшее
время станут проявлять интерес к
европейским активам, стремясь на
фоне сильного доллара очень дешево
приобрести конкурентов. Расчеты
показывают, что в долларах США
FedEx платит по 8,75 за акцию по
курсу 2012 г., а 9,50 евро, предлагавшиеся в то время UPS, равнялись бы
$12,50.
я 2015
А И
13
/В мире
А
GM
Власти Канады продали последние из остававшихся у них акций
американского автопроизводителя
General Motors Co. (GM). Речь идет
о 73,4 млн акций; бумаги примерно
за $2,7 млрд покупает у Canada GEN
Investment Corp. инвестиционный
банк Goldman Sachs & Co. Сумма
сделки практически точно отражает текущую биржевую стоимость
канадского пакета GM.
Для прояснения сути сделки важна предыстория вопроса. Бумаги GM
оказались в собственности властей
Канады (и дополнительно – властей
провинции Онтарио) в связи с последним по времени финансовым
и экономическим кризисом. Тогда
автопроизводитель попал в трудное положение и был спасен лишь
благодаря поддержке из бюджета,
которую оказали власти США и приобретшие за счет налогоплательщиков 12-процентный пакет канадцы,
заинтересованные в сохранении
$49,5
Д
И
я
А
General Motors
2008–2010
И
я
.
И : BLOOMBERG
присутствия GM в своей стране и
соответствующих рабочих мест.
В 2008 г. на General Motors в Стране
кленового листа работали 12 000 человек. В настоящее время, сообщает
Bloomberg, их 9000. Американское
правительство в то время инвестировало в GM $49,5 млрд, из которых,
по последим данным, приводящимся
Bloomberg, $11,2 млрд приходится
списать на чистые убытки.
Американцы с тех пор уже продали выкупленный в свое время за
счет государственных средств пакет,
так же поступили и власти Онтарио,
и вот теперь то же сделали и власти
Канады.
Для них катализатором сделки
послужили предстоящие в октябре
выборы, накануне которых правительство хочет иметь средства на
финансирование своих социальных
обязательств и в целом обеспечение
сбалансированности госбюджета,
пошатнувшейся в результате падения мировых цен на нефть.
щ
Некоторые из акционеров
International Business Machines Corp.
(IBM) до такой степени встревожены
ее показателями (одиннадцать подряд кварталов с падением выручки),
что в стремлении «встряхнуть»
топ-менеджмент и добиться необходимых, по их мнению, перемен попытались привлечь на свою сторону
хедж-фонды Pershing Square Capital
Билла Экмана и ValueAct Capital
$157
Д
я
я
я IBM
И
И : REUTERS
Джеффри Уббена. План был прост:
убедить хедж-фонды обеспечить
себе значительные доли в компании
и предложить пути повышения
акционерной стоимости. Однако
эти игроки, как сообщили Reuters
информированные источники, отказались от выступления на стороне
недовольных.
В самой корпорации, по данным
тех же источников, опасаются атаки
со стороны хедж-фондов и заняты в
данный момент разработкой плана
«обороны», для чего привлечено два
инвестиционных банка. Агентство
Reuters получило комментарий IBM
по этому вопросу: «IBM продолжает реализацию своей стратегии,
которая состоит в инвестировании в
области роста, такие как аналитика
и «облака», в преобразовании наших
профильных франшиз и обеспечении доходности капитала акционеров. Менеджмент ставит перед собой
долгосрочные цели».
Нынешняя глава компании Вирджиния Рометти работает с 2012 г., и
поначалу рынок встретил ее попытки преобразовать бизнес и обеспечить рост с энтузиазмом. Однако,
поскольку выручка продолжала
падать, наступило разочарование.
Между тем фонды Pershing Square
Capital и ValueAct Capital в последние
месяцы присматривались к покупке
пакетов IBM, однако с конкретными
предложениями так и не вышли.
Недовольные акционеры и хотели их
подтолкнуть.
Крупнейшим акционером IBM
является Berkshire Hathaway Уоррена Баффета, из он часто выступает
в поддержку топ-менеджмента, что
заставляет активистов проявлять
осторожность.
11
я 2015
13
/В мире
я
Ф 9,7
. (…) «
Ф,
я
», –
Open Europe
.
я
Т
12
Генеральный директор Discovery
Communications Дэвид Заслав по
итогам 2014 г. получил вызвавшие
шок даже в корпоративной Америке
$156,1 млн. Об этом стало известно
СМИ из документов, представленных
финансовому регулятору – Комиссии
по ценным бумагам и биржам. Более
$144 млн из объема причитающейся
Заславу компенсации за труд приходится на акции, которые он получает
в рамках своего нового, заключенного
в прошлом году шестилетнего договора с работодателем. Монетизировать
их он сможет с течением времени.
Базовая зарплата гендиректора в течение ближайших шести лет составит
$3 млн в год. Вознаграждение Дэвида
Заслава в 2013 г. равнялось $33 млн.
Н фя ы
Глава французского производителя цемента Lafarge Бруно Лафонт
должен был стать гендиректором
крупнейшего производителя цемента
в мире, который образуется в результате слияния Lafarge и швейцарской
Holcim. Но планы участников и условия уже давно готовящейся сделки
изменились. Теперь Бруно Лафонта
ждет в объединенной компании
кресло неисполнительного сопредседателя, на которого возложена
обязанность по поиску CEO. Устраивающую всех кандидатуру он должен
представить специальному собранию
акционеров 8 мая. Как говорит сам
Бруно Лафонт, ему важно, чтобы топменеджер имел опыт работы на рынке
цемента.
к
я
я
ы
2015 . (
.)
10,1
а
ая А а
я
9,68
А
9,19
И а
3,04
И а
3,02
К
2,85
Ка а а
2,77
В
э а
2,72
а
2,25
я
2,21
И
Фотографии: SHUTTERSTOCK
ИК: OPEC
Премьер Госсовета КНР Ли
Кэцян сделал красноречивые заявления, позволяющие судить о
приоритетах экономической стратегии Китая. По его словам, в КНР
намерены упростить и удешевить
китайским бизнесам выход на иностранные рынки. За счет поощрения
экспансии местных компаний на
Запад власти Поднебесной хотят
поддержать рост экономики и предотвратить ее торможение в целом.
Для этого, по словам Ли Кэцяна,
среди прочего в стране будет оптимизирована – упрощена и дебюрократизирована – система получения
соответствующих разрешений и согласований, а также созданы новые
инвестиционные механизмы.
13
я 2015
К
А И
/В мире
В
я
«
К
20
е
уз
(
ые
ые
я
19,92
30,0*
30
14,49
10,38
я
(%)
15,52 18,09
13,9
15
.)
»
24,9*
25
10
5,23
2,5 2,56
3,41
3,93
19,9
20,7*
4,03
И
Ч ИК: STATISTA.DE
з
*
И
20
25
20
20
20
15
20
12
20
11
15
20
10
20
0
1,96
19,8
19,1
20
3,8
3,75
6
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
0
2,63
5
3,08
4,37
20
0
5
6,38 6,74
Ч ИК: STATISTA.DE
13
У
США ($
)
60
51,6*
50
46,2*
41,1*
40
36,2*
31,6
27,3
30
23,3
*
Фотографии: SHUTTERSTOCK
з
И
20
18
20
17
20
16
20
15
20
14
20
12
20
13
20
Ч ИК: EMARKETER
R
13
К
ля 2015
А И
и/К а
З
14
«Торговля приостановлена – все
ушли на митинг!» – такие объявления
видели покупатели на киосках в московских подземных переходах 7 апреля. Индивидуальные предприниматели
пополнили ряды борцов со столичным
департаментом транспорта и лично с
его главой. Одним из самых популярных лозунгов на Суворовской площади
был «Ликсутов, стоп!» Именно заммэра
по вопросам транспорта и развития
дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы Максима Ликсутова
считают виновным в том, что почти
14 000 человек останутся без работы.
Масштабная реконструкция Московского метрополитена под предлогом эстетики и безопасности стартовала в феврале 2015 г. К началу апреля из
7800 торговых точек, расположенных
в переходах, осталось менее половины.
Договор со многими остальными истекает в конце месяца, и продлевать его
власти не намерены, а между тем три
года назад они обязали торговцев закупить новые павильоны. «Сейчас требуется другой внешний вид», – заявил
глава департамента торговли и услуг
Алексей Немерюк. Мелкий бизнес снова был готов поучаствовать, но шанса
такого не дали. Из бюджета планируется потратить 11 млрд руб. на закупку и
установку новых торговых павильонов,
потом по конкурсу их будут сдавать в
Фотографии: ТАСС, РИА НОВОСТИ
ь
аренду. Московские предприниматели увидели в этом ущемление своих
прав и противоречие антикризисному
плану, заявили об этом на площади и
пожаловались президенту.
Однако под землей зреют проблемы
не только малого бизнеса. Известно,
что основными арендаторами подземных торговых площадей являются пять
компаний. Две из них ассоциированы
с «королем» Тверской Яковом Якубовым, одна – со Львом Кветным. Москва
от сдачи в аренду получает 1,6 млрд
руб., а хотела бы в два раза больше.
Киоскеры считают, что освободившиеся 12 000 кв. м будут востребованы
крупными сетевыми ритейлерами.
О готовности открыть магазины в подземном формате, в том числе на условиях франчайзинга, сообщали «Ашан»,
X5 Retail Group и Metro.
З ач
а
«Поставщик Кремля», «Обладатель
премии «Товар года», «Победитель конкурса «100 лучших товаров России»...
Красивый значок на упаковке – это и
маркетинговый ход, и удовлетворение амбиций, были бы деньги. Сегодня в России более тысячи систем оценивают качество товаров и услуг на
добровольно-коммерческих основаниях. Государство вышло на этот рынок в
2014 г. с идеей национальной системы
контроля качества, и до конца апреля
правительство может принять постановление об учреждении автономной
некоммерческой организации «Роскачество». На финансирование системы
мониторинга, сравнительных испытаний и подтверждение качества российских товаров и услуг в 2015 г. предполагается потратить до 37,5 млн руб. Для
сравнения: годовой бюджет немецкой
оценочной системы Stiftung Warentest
превышает 50 млн евро, и только на
15% она финансируется государством –
основные средства поступают в качестве роялти за использование знака
и от информационной деятельности.
Оценка «Роскачества» будет бесплатной в первые три года, пока система не
докажет свой авторитет и возможность
влиять на увеличение продаж. По
аналогии с западными системами от
буквы «К» ждут прироста до 60%. Но
скромный бюджет и высокая конкуренция среди сертификаторов заставляют экспертов сомневаться в эффективности федеральной оценочной системы. Андрей Григорьев, генеральный
директор «Серконс», считает, что лишь
тогда, когда система станет узнаваемой,
можно будет конвертировать ее в прибыль. Важнейшим условием этого называется гласность: в случае нарушения качества марка должна исключаться из реестра, а СМИ – публиковать
информацию об этом.
13
К
ля 2015
К
А И
и
«Ме
ая е я»
Вокруг самого высокого «чертова колеса» столицы кипит многолетнее сражение. С одной стороны выступает «армия» правительства Москвы и директор
ОАО «ВДНХ» Владимир Погребенко, с
другой – ЗАО «Российская выставка аттракционов» (РВА). Бенефициар РВА и
десятка аналогичных компаний по всей
России, конструктор Владимир Гнездилов, видит в этом рейдерскую атаку.
У РВА в долгосрочной аренде по договору, заключенному
еще в лужковские
времена, находится участок с
70-метровым колесом обозрения,
построенным в
1997 г., специ-
ально к 850-летию Москвы, и другими
аттракционами. ВДНХ считает их расположение здесь неправомерным, хотя
три года назад арбитражный суд встал
на сторону арендатора.
После этого, как считает руководство РВА, их стали активно выживать
из парка: отключили электроэнергию,
запретили проезд тяжелой техники, со
стороны надзорных и правоохранительных органов участились проверки.
Однако инциденты, по которым действительно можно было бы начинать
проверки, имелись. Последний случился 15 марта, когда на «мертвой петле»
застряли четыре человека. После этого
по решению Останкинского суда аттракционы РВА были остановлены до
результатов экспертизы.
В зая
В 2010 г. Россия обещала FIFA золотые горы: Москва была готова потратить на подготовку к чемпионату мира
по футболу 664 млрд руб. Но позднее
под давлением частных инвесторов
и кризиса чиновники решили экономить. Сначала из футбольной программы «вышли» Краснодар и Ярославль,
где не построят обещанных стадионов,
а в оставшихся 11 городах не возведут 25 новых отелей; в некоторых гостиницах понизят звездность, а часть
и вовсе заменят общежитиями. Эти
ч
меры позволят сохранить 27 млрд руб.,
правда, только частным инвесторам, в
большинстве своем локальным малоизвестным игрокам. Нагрузка же на
федеральный бюджет останется неизменной – 336 млрд руб.
Не будут реализованы проекты под
брендами Hilton, Kempinski, Korston,
Marriott и Park Inn. в Нижнем Новгороде и Sheraton в Саранске. «Мы не хотим,
чтобы элитные гостиницы, построенные по максимальной планке FIFA, после чемпионата оказались невостре-
Владимиру Гнездилову представляется странным желание руководства ВДНХ уничтожить популярные
аттракционы отечественного производства, востребованные в Европе, а
вместо них установить аттракционы
британской Ove Arup за счет средств
Москвы, что может обойтись в 20 млн
евро. Владимир Погребенко возражает
на это, говорит, что аттракционы РВА
сильно устарели: «Когда-то колесо,
может быть, было неплохим, но если
это и было, то давно. Все объекты рано
или поздно требуют реновации и замены». Гнездилов заявляет, что предлагал городу построить новое 180-метровое колесо к 75-летию Победы за
свой счет. По его словам, предложение
не оценили.
а е
бованными», – заявил министр спорта Виталий Мутко. В возведении новых
отелей специально под мероприятие
кроется опасность. «В «спокойное» время, после финального свистка чемпионата, эти объекты в большинстве своем
столкнутся со сложностями в заполнении», – уверен Дэвид Дженкинс, руководитель департамента гостиничного
бизнеса JLL. Примеры уже есть: пустуют
туристические объекты в олимпийском
Сочи, страдают от «безработицы» дорогие гостиницы в Казани и Владивостоке.
15
13
К
я 2015
А И
/Анал
Ф
16
я
Резкое укрепление рубля по отношению к доллару и евро глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев назвал возвратом национальной валюты к
«фундаментальным значениям». По его
словам, «фундаментальными» значениями являются курсы рубля ниже
55 за доллар и ниже 59 за евро. Хотя еще
каких-то полгода назад самому Алексею
Улюкаеву подобные курсы валют могли привидеться разве что в кошмарном
сне. Теперь же чиновники рапортуют:
курс доллара – 54 руб., значит, экономика пошла на поправку. Конечно, скажите это автомобильным дилерам, сворачивающим программы поставок машин в Россию, или девелоперам, замораживающим стройки из-за роста цен
на арматуру и схлопывания кредитного
рынка. Все это очень напоминает шутливую песенку «Все хорошо, прекрас-
ная маркиза», если только не считать
того, что кобыла околела и замок сгорел. Никаких фундаментальных причин для резкого укрепления рубля нет,
как не было причин и для роста курса
доллара в прошлом году до 75 руб. Многие эксперты подозревают, что на рынке
надувается новый «пузырь»: очень многие компании и «физики» держат деньги в долларах. Если курс доллара вплотную приблизится к 50 руб., может начаться новая волна паники из-за распродажи валютных накоплений. В этом
случае курс упадет ниже 50 руб., а затем вновь взлетит. Похоже, что к этому подталкивают и «доброжелатели»
из-за рубежа, которые в последние недели активно рассказывают непрофессиональным спекулянтам через СМИ о
преимуществах инвестирования в рублевые активы. Агентство Bloomberg
.
,
на днях заявило, что рубль стал лучшей валютой в мире и не оправдались
пессимистические ожидания западных экспертов. Различные «миссионеры», еще вчера кричавшие, что все пропало, советуют продавать доллары и покупать рубли. Так, неделю назад американский миллиардер Джим Роджерс
сказал: «Многие покупают американскую валюту, так как считают ее надежной. Но это не так. Обещаю, что в ближайшие два-три года у нас будут с этим
проблемы, многие инвесторы пострадают. Я точно знаю, что я не хочу инвестировать в доллары... Многие сочтут
меня сумасшедшим, но я покупаю рубли». Примечательно, что позиция этого американского гражданина в отношении России поменялась относительно недавно – в 2012 г., после того, как он
был назначен советником в компанию
,
-
,
«
«
,
-
»:
,
,
16
.
-
-
.
Ц
,
-
-
Ф
,
-
-
-
-
-
,
,
-
,
.
-
30%.
».
,
ROSS GROUP:
-
Я
-
«
–
-
.
.
.
-
,
-
,
.
,
Я
STRATEGY CAPITAL
ADVISOR:
«
,
-
-
,
,
-
-
.
(
10–15%
)
-
».
–
-
.
,
-
-
-
.
-
ля 2015
К
А И
13
и/Анал
«ВТБ Капитал». До этого на протяжении 46 (!) лет Роджерс, по его собственному признанию, относился к нашей
стране крайне негативно. «Сейчас, скорее, стоит говорить о том, что рубль по
сравнению с валютами других развивающихся экономик, с учетом его недооцененности и при высокой ключевой
ставке открывает широкий простор для
спекулятивных операций как для нерезидентов, так и для российских участников», – поясняет начальник управления казначейства Банка расчетов и сбережений Иван Фарафонов. «Причиной
текущего укрепления рубля, помимо
фактора цены на нефть, является, на
мой взгляд, временный недостаток ликвидности. После шока в декабре от па.
-
,
.
-
вые инструменты, где доходность выше.
Но кредитная ставка ЦБ будет и дальше
снижаться, а значит, и доходность рублевых вкладов станет падать. В то же
время укрепление рубля делает подобные операции невыгодными. Дополнительное давление на доллар могут оказывать еще и словесные интервенции
представителей России и Китая, одних
из крупнейших в мире держателей долговых обязательств в долларах США.
РФ еще в начале прошлого года начала избавляться от долларовых активов,
продав казначейских облигаций почти
на $30 млрд. Постепенно избавляется от
долларов и КНР. Агентство Bloomberg
подсчитало, что мировые центробанки только в марте сократили свои вложения в американскую валюту на
$400 млрд, до $11,6 трлн против рекордных $12,03 трлн, зафиксированных на
конец августа 2014 г. Не исключено, что
на фоне заявлений о переходе во взаиморасчетах на национальные валюты
кто-то из торговых партнеров России
активно скупает рубли. Но это только
на уровне предположений. Как бы то ни
было, игра в рубль сейчас схожа с игрой
в русскую рулетку: можно заработать, а
можно и попасть под очередной скачок
курса доллара до 60 руб.
дения курса рубля организации и банки создали избыточный резерв валюты
в ожидании, что риски при погашении
внешнего долга и дальнейшее падение
стоимости нефти продолжат негативно влиять на рубль в 2015 г.», – добавляет главный специалист отдела брокерских операций Росевробанка Дмитрий Миренский. Тем не менее в начале
года цены на нефть стабилизировались,
к тому же Центробанк запустил механизм предоставления ликвидности через операции валютного РЕПО, что и
вовсе остановило спрос на валюту. В текущий момент на финансовом рынке
все еще остаются выгодными операции
по привлечению валютных средств по
низкой ставке и размещение их в рубле-
_]nehef gkho]uk_, mpgk_kaeobhy sbjom] zgkjkietbnger
ennhbak_]jef ejnoeopo]
`hk^]hed]see e nkse]hyjxr
a_ecbjef (e`nk):
«
-
К
— Максим Логвинов
,
.
2014 .
,
-
,
.И
».
.
,
]jambf rm]ik_, aembgokm
abl]mo]ibjo] gkmlkm]oe_jxr
lmka]c `g «]_oknlbssbjom»:
«
2015 . .
-
Ц .
-
.
-
,
-
,
-
,
, ,
-
-
,
-
».
-
2014 .
-
.
-
.
«
-
,
-
,
.
,
-
,
-
:
-
,
-
».
-
–
-
-
,
.
20% (
),
.
,
(
-
ó
,
).
-
».
17
13
К
я 2015
А И
щ
я
ы
18
Премьер-министр
Дмитрий Медведев
признал, что в текущей экономической
ситуации было бы
целесообразно вернуть чиновников
в советы директоров госкорпораций.
В 2011 г. он придерживался диаметрально противоположной точки зрения. «Ко» разбирался в причинах, вынудивших Дмитрия Медведева отказаться от своей главной антикоррупционной реформы.
Президентство Дмитрия Медведева
прошло под знаком четырех «и»: инноваций, инвестиций,
инфраструктуры и институтов. Четыре элемента должны
были лечь в основу модернизации российской экономики.
В рамках реализации этой масштабной задачи Медведев
поручил вывести профильных чиновников из управляющих органов госкорпораций.
Реформа коснулась самых важных компаний в разных
отраслях. В ТЭКе это, к примеру, «Роснефть», основным акционером которой является на 100% государственное предприятие «Роснефтегаз» (владеет пакетом в 69,5%). Долю в
Иллюстрации: АРТЕМ КОСТЮКЕВИЧ
13
ля 2015
К
А И
л
19,75% также имеет BP, еще 10,75% акций выброшено на рынок. Напомним, что в I квартале 2015 г. «Роснефть» произвела 350,1 млн баррелей «черного золота», или 35,6% от
общего объема добычи в РФ (983,4 млн баррелей). Чистая
прибыль корпорации по итогам 2014 г. составила 350 млрд
руб. За год она упала на 9,8%. Выручка при этом выросла на
17,2%, до 5,5 трлн руб.
Не ушел от преобразований и «Газпром». Государство
владеет монополией через Росимущество (38,37% акций),
тот же «Роснефтегаз» (10,97%) и «Росгазификацию» (0,89%).
Держатели американских депозитарных расписок имеют
26,23%, еще 23,54% принадлежит различным юридическим
и физическим лицам. По итогам прошлого года «Газпром»
выкачал из недр 443,8 млрд куб. м «голубого топлива» –
почти 70% от всей добычи в стране (640,2 млрд куб. м). Чистая прибыль корпорации за первые девять месяцев прошлого года упала на 35%, до 556,3 млрд руб. На продаже
газа компания заработала 2,1 трлн руб.
В 2011 г. глава государства объяснял, что его реформа
позволит убить сразу двух зайцев.
Во-первых, она повысит эффективность модели госкапитализма. Ее нужно было освежить и сделать более гибкой. По мнению Дмитрия Медведева, приглашение независимых директоров позволило бы добиться именно этого.
Новые менеджеры должны были приблизить казенные
предприятия к рынку.
Госкорпорации являются ядром отечественной экономики – это видно по значимости «Роснефти» и «Газпрома».
Одни только поступления в бюджет от продажи энергоносителей «сделали» 54% федерального бюджета в 2011 г. Согласно поправкам в бюджет (есть в распоряжении «Ко»),
в 2015 г. доля нефтегазовых доходов составит 45,6%, или
5,7 трлн руб. Освежающий эффект «новой крови» придал бы модернизационному процессу мощный импульс.
По крайней мере, так планировал президент. «Государство
пытается быть лучшим бизнесменом, чем бизнес. Этого не
будет никогда», – говорил он.
Во-вторых, реформа искоренит коррупцию. Логика тут
простая. Чиновник, отвечающий за ТЭК, сидит в совете
директоров какого-нибудь энергетического предприятия.
Здесь у «слуги народа» есть масса возможностей, у него
развязаны руки. Ведь он фактически бизнесмен, заинтересованный в процветании своей компании. При этом в его
распоряжении находятся административные рычаги. Теоретически госслужащий имеет все возможности для лоббирования позиции «родного» предприятия. В общем, тут
вам и конфликт интересов, и питательная среда для коррупции.
«Участие чиновников в руководящих органах госкомпаний может стать источником коррупции, – прокомментировал «Ко» начальник управления по стратегическим
исследованиям в энергетике Аналитического центра при
правительстве России Александр Курдин. – Даже не столько коррупции, сколько смешения интересов госкомпаний
и государства. Эти интересы порой действительно расходятся. Хотя бы потому, что в политике, по крайней мере,
декларативно, присутствовал вектор разгосударствления.
Это, в общем, противоречит естественным экспансионистским настроениям менеджмента госкомпаний».
Борьба против «откатов» стала для Медведева делом чести. «Коррупция остается фактором, который влияет на
общеэкономическую ситуацию. Хватка коррупции не ослабевает. Она держит за горло всю экономику», – отмечал
президент. Он также говорил, что российские госкомпании
тратят на покупку товаров и услуг намного больше, чем их
конкуренты за рубежом. «К сожалению, чем-то иным, кроме коррупции, объяснить это зачастую почти невозможно», – констатировал Дмитрий Медведев.
По сути, он решился на демонтаж экономической вертикали власти. До его решения крупнейшие игроки во всех
19
13
К
2015
А И
Г
20
отраслях контролировались государством через своих «наместников». Президент поручил провести кадровую чистку
быстро – к октябрю 2011 г.
Уже в апреле 2011 г. кресло председателя совета директоров «Роснефти» и «Интер РАО ЕЭС» покинул Игорь Сечин. Тогда он был еще вице-премьером. Место Сечина в
нефтяной корпорации занял вице-президент РАН, академик Александр Некипелов. «Газпром» остался без министра энергетики Сергея Шматко и главы Минэкономразвития Эльвиры Набиуллиной. Примечательно, что главой
совета директоров газовой монополии остался вицепремьер Виктор Зубков. Аркадий Дворкович (тогда помощник Медведева) пояснял, что Зубков – непрофильный
чиновник, поэтому может сохранить пост в «Газпроме».
Действительно, Виктор Зубков тогда курировал агропром,
леса и рыболовство. На данный момент он переквалифицировался в спецпредставителя президента по взаимодействию с ФСЭГ (газовый аналог ОПЕК).
Зато Виктор Зубков покинул набсовет Россельхозбанка,
а глава Минфина Алексей Кудрин ушел из ВТБ и алмазного
гиганта «Алросы». Из «Аэрофлота» ушел министр транспорта Игорь Левитин.
В 2012 г. Дмитрий Медведев пошел еще дальше. Он поручил вывести из советов директоров госкомпаний вообще всех чиновников. На это президент дал три года. «Доведение числа независимых директоров до 100% – это я
поддерживаю <...>. Я сделал первый шаг, и то он проходил
с нервами, но тем не менее прошел. Министры у нас в советах директоров больше не заседают, помощники президента не заседают, но остались замминистра», – сообщил президент.
По плану Медведева, к сегодняшнему дню все наши
корпорации с госучастием больше походили бы на полноценных рыночных игроков, чем на подведомственные
учреждения правительства. Но что-то пошло не так. Реформа забуксовала и окончательно скисла от полумер и
вялых действий власти. При этом основные задачи – повышение эффективности компаний и искоренение коррупции – так и не были решены.
О том, что реформа госкорпораций идет не в том направлении, стало понятно еще в
2012 г. Спустя месяц после громких заявлений Медведева о полном изгнании чиновников из компаний Игорь Сечин стал главой «Роснефти». Дело в том, что в мае кресло
президента РФ снова занял Владимир Путин, и он назначил Сечина из правительства в нефтяную корпорацию.
Александр Некипелов остался председателем совета директоров. Фактически вертикаль управления была реставрирована. Да, Игорь Сечин на тот момент не являлся чиновником, но это уже не имело значения.
В начале 2014 г. Дмитрий Медведев уже в качестве главы кабинета министров заявил, что госслужащие должны
входить в управляющие структуры компаний с госучастием, но «в разумном количестве» и на «разумных постах».
Премьер признал, что «универсальных рецептов нет» и
к государственным корпорациям нужен персональный
подход. Ситуация заставляет вспомнить фразу покойноФотографии: ТАСС
А
го ныне Виктора Черномырдина: «Мы выполнили все пункты, от А до Б».
Последний удар по своей реформе Медведев нанес
25 декабря 2014 г. «С учетом необходимости более жесткого
контроля за деятельностью компаний, которые контролируются государством, за их экономическими показателями, за движением валютно-денежных средств, обеспечением исполнения инвестиционных программ в настоящий
момент я считаю целесообразным вернуться к вопросу о
представительстве госслужащих в совете директоров», –
сказал председатель правительства. Он пояснил, что министры и вице-премьеры помогут усилить «контрольные процедуры» в госкомпаниях.
В первой экономической вертикали (до Медведева)
была простая схема: если ты курируешь ТЭК, иди в энергетические компании (как Игорь Сечин), если финансист –
тебя ждут банки (Алексей Кудрин). Сейчас разыгрывается
аналогичная постановка, но с другими фигурами. Основ-
13
ля 2015
К
А И
Гл
при получении работы в крупных компаниях главную роль
играет профессионализм, а не родственные связи.
Директор по корпоративному управлению аудиторской
компании Deloitte Олег Швырков напоминает, что по закону госслужащие не имеют права получать вознаграждение
за работу в советах директоров. Так что для всех чиновников участие в работе госпредприятий является дополнительной нагрузкой, еще одной обязанностью.
ные кандидаты на руководящие должности в госпредприятиях – федеральные министры и их замы, а также профильные вице-премьеры.
Для энергетического сектора это зампред правительства Аркадий Дворкович и глава Минэнерго Александр
Новак, у которого насчитывается семь замов. Все они могут пополнить ряды управленцев самых крупных компаний ТЭКа.
В январе 2015 г. глава Минэкономразвития Алексей
Улюкаев допустил, что в руководящие органы «Газпрома»
и «Роснефти» также могут войти чиновники федерального уровня. О ком именно идет речь, он не упомянул. Уже в
феврале стало известно, что кандидатура Александра Новака выдвинута в совет директоров «Газпрома».
Как сообщили «Ко» в «Башнефти», в совет директоров
предприятия вошел замминистра энергетики Алексей Текслер и начальник управления имущественных отношений
и приватизации крупнейших организаций Росимущества
Виталий Сергейчук.
Представитель «Газпром нефти» заявил, что кандидатами в совет директоров компании являются пятнадцать
человек. Среди них пока нет ни одного действующего чиновника. Правда, в управляющем аппарате есть родственник госслужащего – сын экс-директора ФСБ и нынешнего секретаря Совбеза России Николая Патрушева Андрей
Патрушев. Он занял 3 апреля пост замдиректора «Газпром
нефти» по развитию шельфовых проектов. Пресс-секретарь
Владимира Путина Дмитрий Песков тогда сообщил, что
Т т т
й Отказом от реформы госкомпаний власть
окончательно сняла борьбу с коррупцией с повестки дня.
Между тем теневой сектор российской экономики огромен.
Он растет за счет колоссальных денежных потоков, уходящих из легального поля.
Исследовательский институт Global Financial Integrity
(GFI) из США подчитал, что объем серой зоны достигает 46% ВВП РФ. С 1994 г. по 2011 г. из страны утекло
$211,5 млрд. В нелегальный поток вливаются взятки, спрятанные от налогов деньги и средства, заработанные незаконным путем (например, наркоторговлей). Исследование
GFI было опубликовано в 2013 г. Его прокомментировал
глава института Реймонд Бейкер: «У России есть серьезные
проблемы с нелегальными денежными потоками. Потеряны сотни миллиардов долларов, которые можно было бы
вложить в здравоохранение, образование и инфраструктуру. Одновременно более $500 млрд вошло в российскую теневую экономику, разжигая коррупцию и преступность».
По подсчетам аналитиков Всемирного банка, в тени находится 43,6% нашей экономики. По этому показателю РФ
располагается на 100-й строчке в рейтинге самых «чистых»
стран планеты. На первой – Швейцария с 8,6%.
В прошлом году замдиректора Росфинмониторинга Владимир Глотов опубликовал статью в «Вестнике экономической интеграции» (издание Института проблем
управления РАН). Она тоже была посвящена теневой экономике и коррупции. Владимир Глотов приводит следующие цифры: ежегодно в ходе госзакупок в РФ похищается 1 трлн руб., или 1,5% ВВП страны. 1 трлн руб. – это 12%
от общей стоимости всех государственных контрактов в
2012 г. Реальную долю теневой экономики Росфинмониторинг оценивает в 40–50% ВВП, притом что официальные
данные Росстата говорят о 15–20%.
Наконец, данные Transparency International. Согласно
последнему Индексу восприятия коррупции (опубликован
3 декабря 2014 г.), Россия находится на 136-й позиции, вместе с Нигерией, Ливаном, Киргизией, Ираном и Камеруном. За год наша страна опустилась на одну строчку. «Из-за
нерешительности в преследовании коррупционных преступлений и хаотичности мер по предотвращению коррупции Россия остается в последней трети Индекса восприятия коррупции», – отмечают в Transparency International.
Еще в 2012 г. вице-премьер Игорь Сечин докладывал о
двухстах нарушениях в работе госкомпаний: должностные
лица скрывали информацию о своем участии в различных
коммерческих структурах. В ходе проверки было выявлено, что две госкомпании (какие именно, Сечин не сказал)
заключили несколько договоров с офшорными структурами на 522 млрд руб.
21
13
К
я 2015
А И
Здесь же стоит вспомнить коррупционный скандал в
Минобороны, связанный с работой начальника департамента имущественных отношений министерства Евгении Васильевой в качестве члена совета директоров
«Оборонсервиса». По версии следствия, чиновники из
Минобороны распродавали имущество «Оборонсервиса» по заниженным ценам аффилированным компаниям. По предварительным оценкам, государство пострадало
почти на 7 млрд руб.
Как мы видим, коррупция остается важнейшей проблемой на пути экономического развития государства. Об
этом свидетельствуют как международные, так и внутрироссийские оценки. И именно об этом несколько лет назад
говорил Дмитрий Медведев. Тут одно из двух: либо наша
власть считает, что коррупция повержена, либо появилась
более насущная проблема.
22
ч
Сами госкомпании не хотят
комментировать возвращение чиновников в их советы директоров. «Роснефть», «Транснефть» и «Газпром» проигнорировали запросы «Ко». Представитель «Башнефти»
категорически отказался обсуждать государственные инициативы, от оценки также уклонились в «Газпром нефти».
Однако независимые эксперты указывают сразу на несколько причин, заставивших правительство свернуть реформу.
Причина номер один: государство стремится усилить контроль. Власти хотят улучшить управляемость
ключевых предприятий. «Свободное плавание» не принесло желаемых плодов – инвестклимат не изменился (отток капитала в 2014 г. превысил все прогнозы и достиг $150 млрд, в этом году из страны может уплыть еще
$100 млрд), коррупция так и осталась бедой национального масштаба. К данным проблемам прибавилась и крайне непростая макроэкономическая ситуация. Если взять
компании топливно-энергетического комплекса, то они
страдают от падения чистой прибыли и сокращения валютной выручки.
За последние полгода нефть подешевела в два раза (баррель эталонной марки Brent летом 2014 г. стоил $109, сейчас
за него дают около $55). Цена российского газа привязана
к цене «черного золота». Она падает с временным лагом в
шесть–девять месяцев.
При этом чистый долг «Роснефти» достигает 2,5 трлн
руб., или $43,8 млрд. В 2015 г. корпорация должна погасить
$23,5 млрд. Долг «Газпрома» составляет 1,3 трлн руб., или
около $25 млрд. В то же время газовая монополия вынуждена снижать стоимость «голубого топлива» для зарубежных потребителей, чтобы сохранить свою долю на рынке.
Так, во II квартале 2015 г. Украина будет закупать российский газ по цене $247,18 за тысячу кубометров. В I квартале топливо стоило $329. До этого 10-процентную скидку получила Турция (официальная стоимость газа по этой
сделке не разглашается; по информации турецких СМИ,
Анкара ранее платила $425 за тысячу кубометров).
Правительство полагает, что государственный менеджер поможет госкорпорации пройти через финансовый
шторм: благодаря его присутствию власть сможет держать
ч
Global
Financial Integrity (GFI)
ША,
яч
я
46%
1,5%
х щ
х
я
руку на пульсе и вовремя реагировать на тревожные сигналы из конкретной компании.
«Когда там сидят министры, очень легко сказать: «Так,
ну ты вот это сделай, вот это сделай», и, конечно, все это
для компании, может быть, даже было бы проще…», – признавал преимущества «ручного» управления в 2011 г. Дмитрий Медведев. Он сам с 2000 г. по 2008 г. занимал пост
председателя совета директоров «Газпрома» (с небольшим
перерывом в 2001 г. – тогда он был заместителем председателя). Такая модель управления хорошо знакома нынешней
политической элите. Вернуться к ней не составит труда.
«Наши клиенты и партнеры из числа госкомпаний после ухода чиновников стали жаловаться на слабую систему обратной связи с главным акционером – государством. Присутствие чиновников в органах управления
госкомпаний позволяло решать текущие и стратегические вопросы более оперативно, в том числе с помощью
административного ресурса», – сказал «Ко» руководитель информационно-аналитического отдела аудиторскоконсалтинговой группы «Градиент Альфа» Виталий
Цветков.
Кроме того, полку госкомпаний прибыло: в декабре
прошлого года была национализирована «Башнефть». Росимущество собирается включить башкирскую нефтяную
компанию в список стратегических предприятий. А это
еще один довод в пользу того, чтобы усилить контроль.
Олег Швырков полагает, что частичное возвращение
высокопоставленных госслужащих в советы директоров
само по себе не является чем-то негативным. «Однако оно
может быть и первым шагом к сворачиванию института
независимых директоров в госкомпаниях, уходом от идеи
совершенствования корпоративных механизмов в госкомпаниях в целом», – предупреждает он.
Финскому инвестору Сеппо Ремесу, к примеру, уже закрыли въезд в РФ. Ремес ранее входил в совет директоров
РАО «ЕЭС». До недавнего времени инвестор был незави-
13
симым менеджером «Россетей», «Роснано» и «Сибура». Он
якобы занимался сбором информации о сотрудниках государственных энергетических компаний, за что ему и запретили пересекать границу России.
Причина номер два: государство подставляет плечо.
Как уже было сказано, ключевые российские игроки (а вместе с ними и вся экономика) испытывают трудности. Очевидно, что корпорациям нужна поддержка государства.
Например, «Роснефть» уже не в первый раз подает заявки в правительство на получение средств из Фонда национального благосостояния (ФНБ). Компании нужно 1,3 трлн
руб. на финансирование 28 различных проектов, в том числе на модернизацию нефтеперерабатывающих заводов и
разработку арктического шельфа. 27 февраля Минэнерго и
Минэкономразвития частично одобрили просьбу корпорации Игоря Сечина. Всего из ФНБ «Роснефть» может получить 300 млрд руб.
Не исключено, что «Газпрому» могут быть выделены
средства из ФНБ на строительство трубопровода «Сила Сибири». Стоимость проекта сейчас оценивается в 799,9 млрд
руб. «Дочка» газовой монополии «Газпром нефть» тоже
нуждается в финансовой поддержке. В марте глава предприятия Александр Дюков допустил, что «Газпром нефть»
подаст соответствующую заявку. Всего «Газпром нефти»
требуется около 200 млрд руб. на разработку месторождений в Куюмбе и Мессояхе (Красноярский край и ЯмалоНенецкий автономный округ соответственно).
По данным Минфина на 1 апреля, объем ФНБ равен 4,37 трлн руб. ($21,38 млрд плюс 22,37 млрд евро и
4,08 млрд фунтов стерлингов). Он «похудел» на 5,3%. При
ц
Фотографии: ТАСС
ы
ы
я,
я 2015
К
А И
этом $3 млрд уже вложено в еврооблигации Украины, которые должны быть погашены Киевом в конце года.
Выделение средств из ФНБ – дело очень ответственное,
учитывая, что деньги фонда должны работать на благо
стабильного пенсионного обеспечения россиян.
Федеральный чиновник в составе управления госкорпорации сможет оценить, насколько сильно она нуждается в поддержке, а затем, в случае предоставления необходимой суммы, проследит, как и на что она тратится.
С этими соображениями согласен завкафедрой политической экономии РЭУ имени Г.В. Плеханова Руслан
Дзарасов. «Действительно, государство объявило антикризисную программу. Она предполагает огромные вливания, прежде всего в банковский сектор, но не только
в него», – напоминает он. В беседе с «Ко» Руслан Дзарасов сказал, что есть надежда на то, что чиновники помогут проконтролировать траты выделенных денег, но эта
надежда весьма слаба. В целом же он считает, что пересаживание чиновников из одного кресла в другое не решает никаких проблем, а особенно не спасает от коррупции.
Эксперт полагает, что помочь может только усиление общественного контроля над крупными корпорациями.
Причина номер три: приватизация. Государственные директора могут подготовить приватизацию и проследить за ее ходом. В 2014 г. Росимущество планировало провести трехлетнюю распродажу госсобственности.
Она должна была принести в бюджет к 2016 г. 455,2 млрд
руб. (в 2014 г. – 196,8 млрд руб., в 2015 г. – 158,5 млрд руб.
и в 2016 г. еще 99,9 млрд руб.). Но план не был реализован.
9 февраля Дмитрий Медведев объявил выговор главе Росимущества Ольге Дергуновой за «ненадлежащую организацию работы по обеспечению исполнения поручений
правительства».
В 2014 г. казна получила 29,7 млрд руб. от приватизации. В новую редакцию бюджета заложен доход в 15 млрд
руб. (на 143,5 млрд руб. меньше, чем предполагалось изначально). Поскольку казна сейчас нуждается в деньгах
(дефицит по плану составит 2,67 трлн руб.), лишние доходы государству не помешают. Чиновники смогут исполнять роль «надсмотрщиков» за ходом приватизации государственных активов. В том числе и 19,5% акций
«Роснефти», которые контролирует «Роснефтегаз». В будущем также планируется продать доли в «Ростелекоме»,
аэропортах Внуково и Шереметьево, «Аэрофлоте», «Совкомфлоте».
Три эти причины и лежат в основе решения о возвращении чиновников в компании с госучастием. Власти считают, что только в режиме «ручного» управления госкорпорации смогут выйти из кризиса без тяжелых потерь.
Из-за дефицита бюджета и неблагоприятных для энергетического сектора условий (падение цен на нефть и газ,
сокращение прибыли и т.д.) было решено отказаться от
антикоррупционного пафоса реформы и отложить ее в
долгий ящик.
Четыре года Дмитрия Медведева на посту президента
страны запомнятся не только отменой зимнего времени,
но и полной сменой курса – от «убрать всех чиновников из
госкомпаний» до «сейчас целесообразно всех вернуть».
23
13
К
я 2015
А И
К ф и /Энергетика
Ш и - и
Не
24
ы
е
ые
и
Имя финского финансиста, члена
совета директоров множества отечественных компаний, в том числе «Россетей», «Сибура» и «Роснано», Сеппо
Юхи Ремеса стало широко известно
в начале апреля, когда Федеральная
служба безопасности (ФСБ) неожиданно запретила ему въезд на территорию
РФ, предварительно предупредив его
о недопустимости собирания информации о руководстве российских энергетических компаний. Событие это
вызвало недоумение и в РФ, и в Финляндии: в России различные бизнесассоциации выразили беспокойство по
поводу ухудшения инвестиционного
климата, финское Министерство иностранных дел обещало разобраться.
Важно, что даже ФСБ не обвиняет
Сеппо Ремеса в шпионаже, хотя, если
финн был шпионом, у него было бы
идеальное место: он более двадцати лет
находился в центре всех важнейших
событий в российской экономике, и
особенно в российской энергетике.
ци и
ии Финляндия издавна извлекала экономические
выгоды от близости огромной страны,
и Сеппо Юха Ремес еще в университете
города Оулу изучал финско-советские
экономические связи. В середине
1970-х его отправили на двухлетннюю
стажировку в СССР. Выучив русский,
Ремес начал активно использовать
советско-скандинавские экономические связи. В итоге он обеспечил себя
работой на следующие тридцать лет.
Как только в СССР началась перестройка, Ремес получил должность
секретаря в муниципалитете города
Турку, ответственного за развитие
туристических связей с Советским
Союзом, а позже стал отвечать в муниципалитете за разработку стратегии
торговли с СССР.
Фотографии: РИА НОВОСТИ, ТАСС
че и
е
е е
ии
13
К
я 2015
К
А И
и
По настоящему заняться связями
с СССР Ремес сумел в начале 1990-х,
когда из муниципалитета перешел
работать в финскую государственную
нефтяную компанию Neste Oil Oyj,
чья штаб-квартира находилась в его
родном городе Эспоо (под Хельсинки).
Neste делала ставку на приобретение
нефтеперерабатывающих заводов и
автозаправок на территории бывших
социалистических стран, и сегодня
ее активы имеются в России, Польше
и государствах Балтии. За три года,
пройдя путь от консультанта до
руководителя аналитического отдела
компании, Сеппо Юха получил назначение в Москву на позицию руководителя российского представительства
Neste в статусе вице-президента.
К тому времени у корпорации
Neste уже имелся многолетний
опыт сотрудничества с СССР: она с
1950-х участвовала в освоении газовых месторождений Баренцева моря.
В период перестройки Neste решила
выйти на розничный рынок бензина: в 1990 г. было создано советскофинское совместное предприятие
«Петро сервис», которое начало
строить АЗС в Санкт-Петербурге,
поставляя в нашу страну бензин, произведенный в Финляндии из российской же нефти. Первая автозаправочная станция компании в России была
открыта в 1991 г. Под руководством
Ремеса компания продолжила развивать бизнес в этом же направлении.
Причем в 1997 г. Ремес смог добиться
выкупа доли российского партнера – «Леннефтепродукта», так что из
СП получилось дочернее ООО «Несте Санкт-Петербург», существующее до сих пор: в момент основания
ООО «Несте Санкт-Петербург»
контролировало пятнадцать АЗС,
а сейчас их уже более семидесяти.
Что касается заслуг именно Ремеса,
то под его руководством в 1999 г.
компания в 35 километрах от СанктПетербурга построила терминал
мощностью 40 000 куб. м светлых
нефтепродуктов.
ООО «Несте Санкт-Петербург»
под руководством Ремеса вполне
вписалось в бизнес «лихих» 1990-х.
По данным прессы тех лет, компания
договорилась об охране АЗС с местными бандитами – лидером велико-
но ООО «Несте Санкт-Петербург» активно развивалось, а сам Сеппо Ремес
приобрел бесценный опыт, позволивший ему в будущем стать «проводником» западных инвестиций в Россию.
В
ч
(
АЗС «Н
)
»
лукской группировки Николаем Гавриленковым (Степанычем) и лидером
«тамбовцев» Владимиром Кумариным. В отличие от многих других бизнесов, ООО «Несте Санкт-Петербург»
смогло пройти эту сложную эпоху, не
отдав бизнес бандитам, хотя не обошлось без инцидентов: автозаправку
«Несте» взрывали, а вице-президент
«Несте Санкт-Петербург», бывший сокурсник премьер-министра Виктора
Черномырдина Валерий Мандрыкин, был убит выстрелом в голову.
Автор книги «Коррумпированный
Петербург» Андрей Константинов
даже утверждал, что после убийства
Мандрыкина концерн Shell в Петербурге отказался заправлять свои АЗС
бензином от «Несте». Так или не так,
и
э
и Выступить
в новом для себя амплуа – гид по
России для инвесторов – Сеппо Ремес
решился сразу, как только Бориса
Ельцина в Кремле сменил Владимир
Путин. Ремес выступил с заявлением,
что инвесторы вместо традиционного
«подождать и посмотреть» должны
взять на вооружение формулу «ехать,
смотреть и делать деньги». В начале
нулевых Сеппо Ремес возглавил два
шведских инвестиционных фонда –
Vostok Energo Investment и Vostok
Nafta Investment, созданных для инвестиций в страны бывшего СССР.
Vostok Energo был выделен из
Vostok Nafta специально для инвестиций в электроэнергетику, фактически
под чубайсовскую реформу РАО «ЕЭС
России». Сеппо Ремес как представитель миноритарного акционера РАО
«ЕЭС» вошел в совет директоров российского энергетического холдинга.
И тут произошла удивительная вещь:
личные связи Ремеса с Анатолием
Чубайсом и руководством холдинга оказались даже прочнее, чем его
позиции в качестве инвестора. Уже в
2003 г. Vostok Energo стал выходить
из энергоактивов. «Мы решили, что
25
13
К
К
я 2015
А И
и
сегодня вкладывать деньги в энергетику – уже не такое выгодное дело, –
объяснял Сеппо Ремес. – Поэтому мы
продали активы на рынке, получив
на этом хорошую премию – от 50 до
200% по разным компаниям». Важнейшим покупателем тогда выступила группа «МДМ», а Vostok Energo
прекратил существование, влившись
в Vostok Nafta. Но Сеппо Ремес продолжал избираться в совет директоров РАО «ЕЭС» уже как независимый
директор. По-видимому, Анатолий
Чубайс решил использовать его активность и компетентность, а самое
главное – Ремес представлял интересы
частных инвесторов, заинтересованных в скорейшей приватизации
энергетики.
Сергей Суверов, начальник аналитического департамента УК «Русский
стандарт», в период реформы РАО
работавший в Газпромбанке, вспоминает, что одно время вместо планов
допэмиссии акций энергокомпании
предполагалось продавать бумаги
«стратегам», что вызвало горячее противодействие миноритариев. Тогда,
чтобы успокоить миноритариев, при
совете директоров РАО были созданы
комитеты по стратегии и реформе, а
также по аудиторской оценке, которые возглавили самые активные
миноритарии – глава Halcyon Advisors
Дэвид Херн и член совета директоров
Vostok Nafta Сеппо Ремес. Через эти
комитеты, по словам Сергея Суверова,
РАО согласовывало с миноритариями
свои действия по реструктуризации
активов.
«Я хорошо знаю Сеппо Ремеса,
это очень профессиональный, серьезный человек. Он относился к России
исключительно позитивно, ведь если
вы делаете что-то в другой стране,
вы начинаете ее любить», – говорит
бывший член правления РАО «ЕЭС
России» Леонид Гозман.
В 2004 г. Ремес ушел из Vostok
Nafta, возглавив собственную консалтинговую компанию «Киуру», что
в переводе с финского значит «жаворонок». Примечательно, что Ремес
стал очень популярен в российских
корпорациях в качестве члена совета
директоров. Тогда в РФ пошла настоящая мода на солидных иностранцев в
руководстве компаний. Ремес говорил по-русски, был давно известен в
бизнес-кругах и к тому же завоевал
авторитет в качестве специалиста по
корпоративному аудиту.
С ци и
и В совете
директоров РАО «ЕЭС России» Сеппо
Ремес возглавлял не только комитет
по аудиту, но и рабочую группу этого
комитета, готовившую материалы к
его заседаниям.
На аналогичную позицию Ремес
был приглашен в совет директоров
автомобилестроительной корпорации
26
З
я
Ч
Фотографии: ТАСС
яА
13
К
К
2015
А И
и
О
а
ь«
а» Ва и Ш ц
а и
циа и а
и
а и
-
иа а
а-
«Северсталь-авто» (ныне «Соллерс»).
Объясняя это приглашение, гендиректор «Соллерса» Вадим Швецов
вспоминал: «Нас интересовало прежде всего их (иностранных независимых директоров. – Прим. «Ко»)
экспертное мнение. Ремес – очень
хороший специалист по аудиту, и он
сразу начал бурную деятельность в
этом направлении».
Сам Сеппо Ремес, комментируя
свое согласие войти в совет директоров автоконцерна, сказал, что
получить предложение ему помогло
личное знакомство с гендиректором
«Северсталь-групп» Алексеем Мордашовым, а свою задачу он видел в
том, чтобы помочь «Северсталь-авто»
наладить работу с портфельными
инвесторами.
Также Сеппо Ремес возглавил
комитет по аудиту при совете директоров «Объединенных машиностроительных заводов» Кахи Бендукидзе,
где деятельность финна проявилась, в
частности, в том, что он побудил компанию отказаться от американских
стандартов финансовой отчетности
(US GAAP) в пользу международных
(IFRS). «Мы проанализировали разницу между US GAAP и IFRS и пришли
к заключению, что международные
стандарты более четко отражают
банк Societe Generale, оператор фондовой биржи Швейцарии группа SIX
и Credit Suisse Europe. О структуре
портфеля фонда можно судить по
тому, в советах директоров каких компаний заседал Сеппо Ремес: в разное
время он был директором «Русгидро»,
Федеральной сетевой компании, Системного оператора Единой энергетической системы (ОАО «СО ЕЭС»), РАО
«Энергетические системы Востока»,
Оптовой генерирующей компании
№6, «МРСК Волги», «МРСК Центра и
Приволжья» и др.
К тому же Сеппо Ремес последовал
за Анатолием Чубайсом в «Роснано», где вошел в совет директоров в
качестве независимого директора и,
разумеется, возглавил комитет по
аудиту.
К сожалению для инвесторов,
реформа энергетики практически
ничем не закончилась. Котировки
энергетической компании не росли,
поскольку государство не
специфику деятельности
спешило выполнять свои
компании. Ведь по этим
обещания по либералиправилам сущность в
зации энерготарифов и
и
большей степени прек тому же не стремилось
валирует над формой», –
приватизировать остав,
объяснял Ремес.
активы. Только по
и
и
EOS шиеся
Но главный интерес
итогам 2011 г. стоимость
Сеппо Ремеса по-прежактивов EOS Russia сонему был сосредоточен в
кратилась на $257 млн,
ш
российской энергетике.
и в результате в начале
2012 г. фонд был вынужи
ден поставить вопрос об
Когда в 2007 г. РАО «ЕЭС России»
обратном выкупе части своих акций.
прекратило свое существование,
Это был настоящий провал. А тут еще
Сеппо Ремес решил воспользоваться
российское правительство продолприобретенным опытом и вернуться
жило «радовать» инвесторов новыми
к инвестициям в энергетику, для чего
проектами.
создал инвестиционный фонд EOS
Russia. Партнерами Ремеса по создаК
и Электронию фонда стали другие иностранцы,
сетевое хозяйство после реформы РАО
работавшие в России, – менеджеры
«ЕЭС» было разделено между двумя
ИК «Тройка Диалог» Лори Силлантакомпаниями. Крупные федеральные
ка и Свен Торнгрен.
сети попали в управление ФедеральИнвестировать собирались деньги
ной сетевой компании (ФСК), местные
клиентов: первое IPO EOS Russia в
распределительные сети управлялись
2007 г. привлекло $92 млн. Сам Ремес
из «Холдинга МРСК». Фонд EOS
выступал, скорее, как топ-менеджер,
Russia был акционером МРСК, а Сепему лично принадлежало всего 0,04%
по Ремес – членом его совета дирекакций EOS Russia. Зато в число акциоторов. К 2012 г. государство решило
неров фонда вошли такие всемирно
передать «Холдинг МРСК» в управлеизвестные финансовые институты, как ние ФСК. Только одно обнародование
Goldman Sachs, Mellon, инвестиционэтих планов обрушило котировки
ная компания FIM, группа Euroclear,
МРСК на 50%. Защищая интересы
27
13
К
К
28
я 2015
А И
и
своих клиентов, Ремес встречался с
министром энергетики Александром
Новаком и направил «письмо протеста» вице-премьеру Игорю Шувалову.
В ответ Шувалов поручил Новаку и
главе Минэкономики Андрею Белоусову пересмотреть вопрос и даже
лично побеседовать с Ремесом.
В итоге планы слияния ФСК и
«Холдинга МРСК» были похоронены:
в качестве головной структуры был
выбран «Холдинг МРСК», переименованный в «Россети». Комментируя
произошедшее, Ремес сказал: «Самое
хорошее было бы, чтобы ФСК и МРСК
существовали отдельно. Но из других
предлагавшихся вариантов этот более
логичный – не придется создавать
еще одну надстройку; холдинг – уже
управляющая компания».
Эту битву Ремес выиграл. Хуже
пришлось с другим вопросом – с
приватизацией дочерних структур
«Россетей», межрегиональных сетевых распределительных компаний
(МРСК). Сеппо Ремес постоянно
напоминал о необходимости их приватизировать. Позиция российских
чиновников при этом была довольно
противоречивой: они то обещали
приватизировать несколько МРСК, то
откладывали процесс, ссылаясь на неподходящую конъюнктуру. В октябре
прошлого года соратник Ремеса, член
совета директоров EOS Russia Кристофер Гранвиль, даже обратился с
этим вопросом к Владимиру Путину,
и президент опять пообещал двигать
процесс приватизации, но реализация этих обещаний снова увязла.
Фотографии: ТАСС
Г а а «Р
О
Б а
а
а
»
а ь
а
В приватизации не был заинтересован топ-менеджмент «Россетей» во
главе с Олегом Бударгиным. Ремес
критиковал руководство «Россетей»
за неэффективность и имел с ним
разногласия по стратегическим вопросам. Инвесторов можно понять:
финансовые отчеты EOS Russia показывают, что фонд оставила удача,
и после 2010 г. его активы неизменно
уменьшаются – с 3,7 млрд шведских
крон в 2010 г. до 300 млн крон по итогам прошлого года (менее $30 млн).
В последние годы фонд неизменно
демонстрировал убытки – российская
энергетика не позволяет заработать.
и
и ция? В конце
2014 г. руководство «Россетей» предложило правительству пересмотреть
стратегию развития электросетевого
комплекса, предполагавшую приватизацию дочерних МРСК. К тому же
«Россети» хотели консолидировать
компанию и перейти на одну акцию –
это означает, что все имеющиеся у
инвесторов ценные бумаги «дочек»
должны быть обменены на акции
самих «Россетей» по установленному
коэффициенту. Разумеется, Ремес и
другие миноритарии были против,
и в правительстве план «Россетей»
поддержки пока не нашел. «Идея готовящегося объединения – в возможности получить бумаги «Россетей»
дешевле рынка за счет обмена акций
ФСК по установленному коэффициенту, – поясняет начальник управления казначейства Банка расчетов и
сбережений Иван Фарафонов. – Это
может быть интересно спекулянтам
для игры с данными бумагами перед
обменом с целью получения дохода за
счет повышенной волатильности, но
не очень выгодно для миноритарных
держателей акций «Россетей».
Именно в разгар данного конфликта Сеппо Ремесу и был запрещен въезд
в РФ, и одновременно его исключили
из кандидатов в советы директоров
«Россетей». Поэтому вполне вероятно,
что конфликт с руководством «Россетей» стал истинной причиной изгнания инвестора. Сам Ремес надеется
использовать свои связи для пересмотра дела и констатирует, что запрет
на въезд в Россию – свидетельство
изменения атмосферы внутри нашей
страны.
Ассоциация профессиональных
инвесторов выступила с заявлением,
в котором говорится, что «до сегодняшнего дня Ремес имел многолетнюю репутацию профессионального,
конструктивного и взвешенного члена
советов директоров и как профессионал дорожил своей репутацией.
Немотивированным и оттого непонятным инвестиционному сообществу запретом на въезд Сеппо Ремеса
в Россию ей нанесен существенный
ущерб». В то же время экс-коллега
Ремеса по совету директоров РАО
«ЕЭС» Дэвид Херн сказал: «Сеппо был
довольно безобидным директором, не
могу предположить, кому он мог бы
помешать».
— Константин Фрумкин
13
И т
ти /Мнение
я 2015
К
А И
«Большой
брат» следит
за работодателем
Ни для кого не секрет, что проводить
официально процедуру сокращения штата
или численности не любит ни один работодатель. И не столько из-за моральных
угрызений и психологического дискомфорта, сколько из-за того, что процедура,
предусмотренная законом, хлопотна и
затратна. И каждый работодатель при
этом понимает, что риск восстановления
на работе при увольнении по сокращению
достаточно велик, а в последние два года
очень велик, что связано с ужесточением
требований законодательства. Поэтому,
чтобы не ввязываться в сложную процедуру,
которая в принципе и не гарантирует
дальнейшего спокойствия работодателю,
многие работодатели пытаются заменить
ее на стандартное «бесконфликтное» увольнение – по собственному желанию или по
соглашению сторон.
Казалось бы, договорись с работниками
об увольнении по этим стандартным основаниям и спи спокойно, но не все так просто.
Контролирующие органы, как им и полагается, контролируют то, как работодатель
расстается с персоналом, через формы
статистики. Эту информацию подтвердили
и на Неделе российского бизнеса, проводимой РСПП, представители Министерства
труда.
Каким образом осуществляется контроль? Каждый работодатель ежеквартально
заполняет статистическую форму о неполной занятости №П-4 (НЗ), в которой,
кроме сведений о том, сколько работников
работают в компании в формате неполной
занятости, сколько работников использовали отпуска без сохранения заработной
платы, сколько работников находятся в
простое и др., указывается и информация по
трем основаниям прекращения трудового
договора: 1) сколько работников было уволено по сокращению численности и штата,
2) сколько работников было уволено по
соглашению сторон и 3) сколько работников
было уволено по собственному желанию.
М Н Е Н И Е
А ВТ О РА
М ОЖ Е Т
Н Е
С О В П А Д АТ Ь
С
Т О Ч КО Й
Валентина Митрофанова,
учредитель и директор
Института
профессионального
кадровика
Такие
непримечательные
вещи,
как статистические
формы отчетности,
способны
принести
значительные проблемы
З Р Е Н И Я
Р Е Д А К Ц И И
Что же дает эта информация контролирующим органам? С учетом того, что
эту статистическую форму работодатели
заполняют последние три года, в органах
статистики сформированы средние показатели по каждому из указанных оснований
для увольнения в конкретной организации,
и, если данный показатель в очередном
отчете вдруг скакнет, это может стать
причиной для проведения контрольных
мероприятий у этого работодателя. Например, в организации с численностью тысяча
человек по ранее представленным статистическим отчетам показатель был следующий:
по сокращению численности или штата
в квартал увольнялись пять человек, по
соглашению сторон – десять, по собственному желанию – двадцать. И тут вдруг в
период кризиса показатель увольнения по
соглашению сторон составил сто человек и
по собственному желанию – двести. Чем не
повод сходить и проверить, что происходит
в этой компании, почему вдруг в кризис
работники именно этой организации
захотели попытать счастья в другом месте.
Вот так-то!
И обратите внимание, такие популярные
механизмы, как отправка работников в
отпуск без сохранения заработной платы во
время финансовых проблем, тоже являются
индикаторами для инспекционных органов.
Поэтому даже к таким непримечательным вещам, как статистические
формы отчетности, надо относиться очень
аккуратно, понимая, что форма, которую
в большинстве компаний заполняет
бухгалтер, не особенно задумываясь, для
чего эти сведения государству, способна
принести значительные проблемы. А работодатель будет думать, что это работники
пожаловались в инспекцию труда или в
прокуратуру.
Особенно сейчас, в период кризиса,
никому лишнее внимание со стороны контролирующих органов не нужно. Помните:
«большой брат» следит за нами!
29
13
К
я 2015
А И
ы
/Реги
С
й
П
30
я
,
П
Фотографии: РИА НОВОСТИ
13
ъ
2014 .
ь
ь–
.
Т
:
9
.,
ь
24
-
83,7
–
М
.
318
–
ь
Пензенский губернатор Василий
Бочкарев (65 лет) недавно предложил
пензенцам одеваться в отечественное
и поведал, что он сам уже носит
туфли и рубашку российского производства. Правда, костюм пока
немецкий. Глава региона с успехом
может рекомендовать пользоваться
услугами предприятий собственной
семьи: их так много, и они такие
разные. «Ко» не нашел у Бочкаревых
своей обувной фабрики и фабрики по
пошиву одежды, но у этого семейства
можно покупать куриное мясо и
яйца, билеты на самолеты, квартиры
(правда, пока в единственном жилом
комплексе), можно снять офис или
открыть магазин, ремонтировать дороги и автомобили, а также проверять
их техническое состояние, нанимать
персонал, производить рекламу и телепередачи, проводить платежи через
региональный портал госуслуг и т.д.
Даже некоторые маршруты городских
автобусов обслуживают фирмы
губернаторской семьи.
Такое ощущение, что родственники
Василия Бочкарева взяли на себя
почин – обеспечить пензенцев всем
необходимым. Это похоже уже не просто на импортозамещение, к которому
стремится российская экономика, а на
реализацию идей чучхе – опора на свои
силы в отдельно взятом регионе.
С
ц ь
Василий Кузьмич Бочкарев возглавляет
регион с 1998 г., то есть почти семнадцать лет, дольше, чем президент РФ
Владимир Путин находится у власти.
Полномочия губернатора истекают в
мае 2015 г., он один из политических
долгожителей. Пензенская область
входит в десятку сильнейших регионов
РФ, а губернатор Бочкарев считается
одним из наиболее успешных, по данным фонда «Петербургская политика»,
составляющего рейтинги выживаемости губернаторов. Впрочем, последние
оценки были уже не столь высокими.
Возможно, из-за того, что шансы
Бочкарева снова стать губернатором
теперь оцениваются не так высоко,
как ранее. Помимо идеи одеваться
во все российское, господин Бочкарев
призывал министров правительства
Пензы похудеть, сменить автомобили
на велосипеды и мотороллеры и др.
я 2015
К
А И
Основатель крупнейшей в нашей
стране фармацевтической компании
«Биотек», экс-сенатор от Пензенской
области Борис Шпигель так говорит о
Бочкареве: «Я знаю его двадцать лет.
Когда он взял область, там не было
дорог, люди вырезали всех коров, молодежь уезжала из региона, долги были
около полутора бюджетов области –
примерно 6 млрд руб., в бюджете не
было денег. Сейчас Пензенская область
полностью себя обеспечивает молоком
и продает его в Татарстан, построены
новые дороги, драмтеатр и филармония, бизнес-инкубаторы, молодежь
перестала уезжать, пензенские спортсмены завоевали восемь олимпийских
медалей, в регион пришли иностранные инвесторы. Пенза выращивает
лучшие розы в России и снабжает ими
Москву. Вода в пензенском водопроводе перестала быть такой железистой,
какой была. Здесь будет построен
лучший цирк в России. Он поднял
область. Если Бочкарев не будет снова
губернатором, это плохо для области,
потому что многие инвестиции завязаны на него. Инвесторы пришли сюда,
потому что они поверили Бочкареву,
здесь принят закон, который защищает
инвестиции».
«В 1990-е субъективный фактор
прихода инвестора в регион был
решающим. Именно об этой практике
говорит наш бывший сенатор. Сегодня
инвестор, вне зависимости от того, кто
губернатор, идет в те регионы, где есть
рынок сбыта, – комментирует политолог Анатолий Бодров. – Пензенская
область не относится к тотально привлекательным с инвестиционной точки
зрения регионам, но у нас есть кластерные, секторальные направления
экономики, которые могут привлечь
инвестиции. Это агропромышленный
сектор, медицинская промышленность,
деревообработка, малая энергетика».
«Более семи лет губернатор ездит
в Москве на одной машине, из аэропорта в город – «Авиаэкспрессом» в
простом вагоне, выходных у него нет, в
восемь он на работе, суббота – сто процентов в районе, а то и в воскресенье
с инспекцией, – рассказывает бывший
вице-губернатор Пензенской области,
гендиректор компании «Пензастройинвест» Александр Пашков. – Я сейчас
живу в Москве и занимаюсь привле-
31
я 2015
А И
13
чением инвестиций в Пензенскую область. Иногда инвесторы спрашивают,
есть ли у вас входной билет и сколько
он стоит, и очень удивляются, когда им
отвечают: нет, и быть не может. Это мы
вам должны расстелить красную дорожку за то, что вложите деньги в наш
регион».
органов власти на поставки тех или
иных товаров и услуг. За последние
три года сумма заключенных контрактов составила почти 103 млн руб.
Это только те данные, что доступны
через сервис «Контур-Фокус». Точно
объем госзаказа определить сложно.
Совокупный оборот всех компаний
в 2013 г. составил около 900 млн руб.
Больше всего компаний у брата жены
губернатора Николая Кривозубова и
единственной дочери губернатора Натальи. Только напрямую, без дочерних
ыя
ы
и
» Почти все компании
«
32
семьи губернатора регулярно выигрывают конкурсы областных и местных
О
и ия
е
ч
и
е
е
и
структур, у них 29 и 28 компаний соответственно. По многим из них Кривозубов и Бочкарева – партнеры. Николай Кривозубов – старший брат жены
губернатора. Их отцы были лесниками
в соседних совхозах, там и познакомились будущие супруги Бочкаревы, вместе будущий губернатор и его шурин
работали на «Грузовом автотранспортном предприятии №2». Кривозубов
двадцать пять лет в бизнесе, начинал
с покупки «ЗИЛов» у военных, потом
купил дорожную технику и т.д.
е
я
(
«
»
«
»
«
я
– 50%,
– 50%
37,3
–
я
– 50%,
– 50%
43,8
81,0
я
– 50%,
– 50%
»
113, 7
0,172
96,3
–
11,7
–
155,1
–
я»
«
«
«
«
»(
– 50%,
– 50%) – 76%,
– 24%
»
я
«
»
«
«
»
«
-
я
– 50%,
– 50%
я
– 100%
я
– 76%,
» – 24%
»
«
я
я -
– 50%,
– 40%,
– 10%
»
«
«
я
я
И
Фотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА
, 2013 .
.)
46,3
–
40,3
0,145
Ч И :Е
, Е
И «
-
»
13
У
Б
,
Фирма двух родственников губернатора ООО «Меркурий» занимается
автобусными перевозками в Пензе на
восьми городских маршрутах – большой вместимости (№№89 и 54) и малой
вместимости (№№ 4, 5, 13, 18, 19К, 31, 33,
81). В 2012 г. ООО «Меркурий», как выяснила Федеральная антимонопольная
служба (ФАС), получила такое право на
два маршрута на семь лет, будучи единственным претендентом на конкурсе,
проводимом управлением транспорта и связи города. ФАС обвинила в
картельном сговоре «Меркурий» и еще
двух участников-победителей – МУП
«Пассажирские перевозки г. Пензы» и
ООО «Корпорация Дилижанс». Дело в
том, что у МУП, по данным ФАС, имелся собственный транспорт для формирования маршрутов, и это предприятие
могло выставить собственные заявки,
чтобы составить конкуренцию «Меркурию» и обеспечить свои автобусы
работой. Но МУП этого делать не стало.
В итоге самые прибыльные маршруты
достались «Меркурию» и «Дилижансу».
Последние вскоре стали добиваться
повышения стоимости билета с 16 до
Н
–
,
30 руб., так как иначе не
окупались затраты, но им К
это пока не удалось.
Сегодня МУП «Пассажирские перевозки
г. Пензы» – банкрот, а
ООО «Меркурий» отсудило у него 40,2 млн руб.
долгов по возмещению
затрат на льготные билеты. В октябре 2014 г. ООО ч
«Меркурий» выиграло
аналогичный иск к Ми103
нистерству финансов РФ
о возмещении расходов
на льготные перевозки в 12,9 млн руб.
«У нас не было никакого картельного
сговора. У МУП «Пассажирские перевозки г. Пензы» не хватило подвижного
состава, чтобы заявиться на все маршруты. Поэтому, имея свой транспорт
на четыре маршрута, заявились две
частные компании – ООО «Меркурий»
и ООО «Дилижанс». По этому факту
мы обратились в суд на ФАС», – возражает Николай Кривозубов.
Наталья Бочкарева в последнее время живет в Москве, а не в Пензе. По об-
я 2015
К
А И
разованию она экономист и юрист,
ведет юридические дела компаний.
У нее и ее дяди имеется еще пять
ООО, в названии которых есть слово
«Меркурий»: ООО «Меркурий-авто» и
ООО «Меркурий-авто-1», а также 2, 3,
4 и 8. Три из них имеют госконтракты
с различными госструктурами Пензенской области. В мае прошлого года
«Меркурий-авто» и ООО «Пеленг»
учредили ООО «Тахограф-Пенза».
Предприятие занимается поиском
транспортных средств при помощи
ГЛОНАСС. Прошло всего несколько
месяцев, и учредитель «Пеленга» Виктор Терентьев похвастался: «Нашим
оборудованием только в Пензенской
области оснащено более полутора тысяч единиц автотранспорта. Есть заказчики в Самарской области, в Череповце, в столицах».
Транспортными услугами и
сервисно-дорожным бизнесом деловые интересы губернаторской дочки
и ее дяди не ограничиваются. Они в
равных долях владеют птицефабрикой
«Колышлейская». Это, как утверждает
компания, «один из основных поставщиков промышленного яйца в региональную торговую сеть
области». Птицефабрика
в 2014 г. получила конна 172 500 руб. на
- тракт
поставку курицы в ис- правительную колонию
№7 управления ФСИН по
Пензенской области. Это
единственная фабрика в
России, где коптят яйца.
Василий Боч- Губернатор
карев во время одного из
официальных визитов
сюда советовал птице.
фабрике открыть кафе,
чтобы рекламировать
свою продукцию. Эту фабрику Николай Кривозубов купил, когда она была
банкротом. «Не хотел связываться, но
правительство области и губернатор
Бочкарев ставили задачу перед бизнесом – развивать сельское хозяйство. За
кредиты произвели реконструкцию,
установили немецкое клеточное оборудование. Фабрика яичного направления – это низкорентабельный бизнес, в
отличие от мясного, особенно в последние годы, когда цены на корма, ГСМ и
прочие затраты резко выросли. Готов
33
13
К
34
я 2015
А И
продать даже с убытком», – жалуется
предприниматель.
На вопрос «Ко», помогает ли ему
губернатор, Николай Кривозубов
отвечает, что «лучше бы я не был ему
шурином, он очень требовательный и
жесткий».
У Натальи Бочкаревой также есть и
коммерческая недвижимость в областном центре. Это 100% ТЦ «Империя» в
старинном здании (1900 г. постройки)
в самом центре города (из известных
брендов здесь работает ресторан «Макдоналдс»), а также 30% в ТЦ «Салют»
на проспекте Победы, 144 и офисный
центр на Измайлова, 15а.
Кроме того, губернаторская дочка
возглавляет Фонд развития детского
спорта в Пензенской области, который
через Мотоциклетную федерацию
Пензенской области владеет ООО
«Фирма «Экспресс». Фирме «Экспресс»
принадлежит пензенский телеканал
«Экспресс». Наталье Бочкаревой и
фирме «Экспресс», в свою очередь,
принадлежит ООО «Рекламное
агентство «Экспресс». За последних
три года фирма «Экспресс» выиграла
госконтрактов более чем на 20 млн
руб. Деньги выделялись на производство телевизионных программ на
телеканалах, вещающих в области,
и рекламно-информационных материалов в СМИ. Также у Бочкаревой и
ее партнеров есть 50% ООО «ПАВС»
(Пензенское агентство воздушных соФотографии: РИА НОВОСТИ, ТАСС
общений – продажа авиабилетов), 30%
Пензенского платежного центра, 50%
кадрового агентства «Альянс» в Пензе,
50% ИСК «Альянс» (строит жилой дом
на 194 квартиры, срок сдачи – 2016 г.,
стоимость строительства – 288,4 млн
руб.) и т.д.
ООО «Пензенский платежный
центр» («Пензаплат») проводит платежи за услуги государственных школ,
детских садов, работает со штрафами
ГИБДД, налогами и другими сборами.
«Пензаплат» зарабатывает 3% от этих
платежей. Счет «Пензаплата» открыт
в банке «Кузнецкий». Этот банк имеет
касательное отношение к Наталье
Бочкаревой. У нее до 2012 г. была доля
в 22,5% в энергосбытовой компании
«Маяк-Энергосервис». В настоящее
время председатель совета директоров банка «Кузнецкий» Сергей Урядов – акционер и гендиректор «МаякЭнергосервиса».
С
ш
«
»
-
Ш
-
Ж
и
я и По данным арестованного в 2008 г. вицегубернатора Пензенской области
Александра Пашкова, жена губернатора Валентина Бочкарева владеет
25% акций ОАО «Биосинтез» (выручка
2,9 млрд руб.), крупнейшего предприятия области. Собственник компании Борис Шпигель сообщил «Ко»,
что Валентина Бочкарева никогда не
была акционером ОАО «Биосинтез», а
Александр Пашков утверждает, что он
никогда не высказывался об активах
жены пензенского губернатора и просил газету «Коммерсантъ» дать опровержение этой информации.
В документах ОАО «Биосинтез»
акционера Валентины Бочкаревой нет.
Впрочем, существенный пакет этого
фармацевтического предприятия
находится у номинального держателя – около 55% у ЗАО «Депозитарноклиринговая компания»; номинальный держатель не раскрывает акционеров «Биосинтеза».
До недавнего времени у супруги губернатора было несколько компаний:
100% ООО «Голицинское» (производит
минеральную воду) и ТД «Молком», но
с 2014 г. и с 2013 г. соответственно эти
13
компании перешли в собственность
ОАО «Молочный комбинат «Пензенский». Сам же молочный комбинат
был приобретен группой компаний
«Дамате».
Племянник губернатора Бочкарев
Вениамин Викторович – генеральный
директор ОАО «Агентство ипотечного
кредитования Пензенской области».
У него была доля в ООО «Ардымская
комбикормовая компания», сейчас
предприятие контролирует группа
«Черкизово». Вениамин Бочкарев был
учредителем ООО «ПАВС», 50% этого
ООО перешло в собственность дочери
губернатора.
До 2010 г. Вениамин Бочкарев возглавлял частное ООО «Региональный
инвестиционный центр» (РИЦ, выручка в 2010 г. 43,9 млн руб.). Бенефициары РИЦ скрываются за сейшельским
офшором Western Royal Holdings Ltd.
Как рассказывал бизнесмен Айк Авдалян, в 2008 г. по требованию Бочкарева
ему пришлось за 3400 руб. отдать РИЦ
34% своей компании ООО «Молпромгрупп». Ей принадлежали два молокоперерабатывающих завода – «Белинскмолоко», «Ломовмолоко» и грузоперевозчик «Молтранс» с совокупным
оборотом на тот момент более 38 млн
руб. Сейчас все эти предприятия
банкроты. Следственный комитет
МВД обвиняет Авдаляна в том, что он
не погасил долги перед пензенским
Россельхозбанком на сумму около
200 млн руб. «Компании Авдаляна несколько лет не обслуживали кредиты,
взятые в нашем банке под его поручительство. Мы обратились в суд, затем
в правоохранительные органы. Были
возбуждены уголовные дела, вернуть
удалось меньше половины. В настоящее время долг так до конца и не вы-
я
я
,
щ
я 2015
К
А
плачен», – отмечает директор пензенского филиала Россельхозбанка Сергей
Кочергин. Авдалян после этой сделки
уехал из России и живет в настоящее
время с семьей в Чехии, о чем известно
бывшим партнерам Авдаляна.
«Мы ничего никогда не покупали
у Авдаляна, – возмущается Вениамин
Бочкарев. – Это Авдалян получил свои
33% ООО «Молпромгрупп», будучи
директором компании. Он убедил
учредителей в том, что так будет работать эффективнее, а потом стал выводить технику, КРС, не платить долги».
В 2013 г. губернатор Василий Бочкарев, согласно декларации, заработал
5,186 млн руб., а его жена – 4,452 млн
руб. Бочкарев – не самый богатый
губернатор, а его семья не самая
обеспеченная в России. Хотя в точности ее активы оценить невозможно:
ни одна из компаний не публикует
отчетности, почти ни у
одной нет даже корпоративного сайта. Стоит
ьотметить, что наиболее
крупные активы Бочкаревых были проданы
профильным инвесторам:
ООО «Голицинское» и
ТД «Молком» – молочно- му комбинату «Пензенский», ООО «Ардымская
комбикормовая компания» – группе «Черкизово», доля в энергосбытовой компании «МаякЭнергосервис» – другим акционерам
компании.
«Заниматься бизнесом женам, детям и другим родственникам губернаторов не запрещено. Запрещено получать их поддержку, используя ресурсы
государства, – поясняет Сергей Савельев, партнер юридической фирмы
«Некторов, Савельев и партнеры». –
Однако обычно доказать наличие
административного ресурса в бизнесе
родственников чиновников сложно».
Стоит отметить, что в Пензенской
области местные СМИ не рассказывают о бизнесе семьи губернатора. При
этом Василий Бочкарев убежден, что
в его области «демократия, в отличие
от Мордовии» и за свободу слова не
преследуют.
— Наталья Кузнецова
35
13
К
я 2015
А
Т
/PR
я
К
36
ь
Принадлежащая известной телеведущей Тине Канделаки компания
«Апостол Медиа» в который раз
выиграла тендер государственной
корпорации «Ростех»: теперь ООО
«Апостол Медиа» должно организовывать информационное сопровождение заказчика на сумму почти
27 млн руб. Для «Апостола» это лишь
очередной этап в сотрудничестве с
военно-промышленным холдингом: в
прошлом PR-агентство Тины Канделаки уже получало аналогичные заказы
от его подразделений – концернов
«Калашников», «Радиоэлектронные
технологии» (КРЭТ), «Авиационное
оборудование» и «Швабе». К концу
прошлого года общий объем сотрудничества, по некоторым оценкам,
превышал 100 млн руб. Многие при
этом обращают внимание, что руководитель департамента коммуникаций «Ростеха» Василий Бровко сам в
прошлом был соучредителем «Апостол
Медиа». Ни в «Ростехе», ни в «Апостоле» это обстоятельство «Ко» не прокомментировали. Впрочем, на рынке
PR-обслуживания государственных
клиентов этим никого не удивишь.
Здесь присутствуют как крупные
группы вроде компании «Михайлов и
партнеры», среди клиентов которой и
«Сколково», и «Роснано», и «Газпром»,
так и никому не известные агентства, «заточенные» на одного клиента
структуры. Как заметил на условиях
анонимности один из участников рынка, агентства, специализирующиеся на
госклиентах, «не только существуют,
а даже иногда создаются под конкретную госструктуру топ-менеджерами
этой организации или их родственниками (например, женами)».
Работа по PR-сопровождению госструктур таит в себе слишком много
соблазнов – определить объективную
Фотографии: ТАСС
я«
я
себестоимость продукции в сфере PR
гораздо сложнее. Однако, в отличие от
коммерческого PR, пиар государственных структур не требует подлежащей
подсчету отдачи и всегда может быть
признан достигшим своих целей. Между тем улучшение имиджа госструктур
превращается в целую индустрию, что
видно по иногда вызывающим скандальное внимание общественности
тендерам. Здесь играет роль и поли-
Т
а Ка
а
а а ва
а
«Р
»
а»
тика президентской администрации,
которая следит за тем, чтобы деятельность губернаторов и правительственных ведомств не вызывала недовольства населения и не приводила к
падению рейтингов и пикетам. К тому
же и сами PR-бюджеты слишком соблазнительны для «распила».
В этом году Минздрав, например,
объявил тендер на 55 млн руб. на
улучшение имиджа здравоохране-
13
я 2015
К
А И
Т
ния. У «Почты России» политика
тоньше: если в 2012 г. она просто
тратила на имиджевые цели 25 млн
руб., то в нынешнем году почтовики
занялись спонсированием фильма
Андрея Кончаловского «Белые ночи
почтальона Алексея Тряпицына».
Росавтодор в 2012–2013 гг. выделил на имидж более 80 млн руб.
«Газпром» и связанные
с ним компании, судя
по проведенным коны
курсам, в ближайшие
три года потратят на
PR-сопровождение не
ы
менее 600 млн руб. Почти
половина суммы идет на
информационную кампая
нию в регионах Дальнего
Востока и Восточной Сибири. Некоторые тендеры
подобного рода вызвали
настоящие скандалы,
например, 680 млн руб., выделенные
что может получить на эти цели в
губернатором Сахалина Александром десять раз большую сумму – 600 млн
Хорошавиным на улучшение своего
руб.
имиджа. В 2013 г. аналогичный
Весь же рынок агентских коммутендер Московского метрополитена
никационных услуг, по оценке предна 232 млн руб. вызвал такой ажиоседателя совета директоров Агентства
таж в СМИ, что руководство метро
гуманитарных технологий (АГТ) Вяпоспешило объявить его технической
чеслава Лащевского, составляет около
ошибкой.
$1 млрд, и его половина приходится на
Отдельный род PR – улучшение
госзаказчиков.
позиции в международных рейтингах.
Если рассудить здраво, государВласти Москвы в 2015 г. выделяют на
ственные структуры имеют право
это 60 млн руб., а Дальневосточный
лишь на один вид информационного
федеральный университет объявил,
сопровождения – информирование
А
А
«
,
А«
Я
,
PR
-
— Константин Фрумкин
-
,
EVENT MANAGEMENT GROUP,
А
А
А
А
Я
:
«
,
,
:
,
–
»:
населения о своей деятельности. Но у
нас скрывают зарплату руководителей
госкорпораций, зато рекламируют на
телевидении «Газпром». Вместо информирования деньги идут на создание документальных и спонсирование
художественных фильмов, на подкуп
блогеров и заказ в прессе хвалебных
лирических очерков.
И самое главное – имидж госорганизаций в глазах населения все равно
не улучшается.
.
А А
А
А»:
,
-
,
,
,
:
-
-
.
–
–
,
-
».
,
-
,
–
,
,
-
.
,
.
,
-
,
,
-
.И
,
,
,
,
-
,
,
,
,
PR,
. .
-
.
-
,
-
,
-
,
.
.А
:
.
.
,
-
,
А
«
«Г
,
-
,
».
.Ч
-
».
37
13
К
ля 2015
А И
/IT-тех л гии
С л з
л з
Ка
и
а и
х
иях
38
…Лидеры России, Германии и
Франции обсудят пути урегулирования конфликта на Украине в режиме
видеоконференции.
…По видеосвязи в работе смоленских врачей принял участие ведущий специалист по протезированию
плечевого сустава доктор Томас
Смит.
…Красноярский краевой суд
во время сеанса видеосвязи с Московским городским судом допросит
важного свидетеля со стороны защиты по уголовному делу криминального авторитета Паши Цветомузыки
и двух его подельников.
Фотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА
…Будущие абитуриенты будут
сдавать устные экзамены преподавателям из разных вузов по видеосвязи.
Совершенно разные новостные
поводы объединяют видеотехнологии, которые для россиян уже не новость. Они все активнее внедряются во все сферы жизни как частных
лиц, так и корпораций. И кризисное
время – лучшее тому подтверждение.
Многие IT-компании делают ставку
на то, что их решения будут востребованы в условиях повсеместной экономии. Финансовые трудности, как ни
странно, могут помочь преодолеть русский технологический консерватизм
и недоверие к инновациям. Например, кризисный 2008 г. для компаний,
работающих на рынке организации
видео-конференц-связи, стал точкой
роста. В 2006 г. наш рынок оценивался в $30 млн, за восемь лет он вырос
в пять-шесть раз. «По итогам 2013 г.
объем рынка видео-конференц-связи
(ВКС) в России оценивался в пределах
от $130 млн, по расчетам Wainhouse
Research, до $200 млн (данные Mind)», –
утверждает Борис Головлев, руководитель направления развития услуг по
спецпроектам компании «Сервионика», входящей в ГК «Ай-Теко». Объем
глобального рынка превышает $3 млрд.
13
К
2015
А И
Т
Т
я
ц- я –
Polycom Realpresence Group
Популярность общения с глазу на
глаз легко объяснима. Видеоконференция – эффективный инструмент
общения, позволяющий компаниям
сократить число командировок,
в первую очередь в собственные
офисы. Так, проект по внедрению
централизованной системы ВКС
стартовал в «Газпром нефти» в 2009 г.
Как рассказал руководитель направления «Управление по корпоративной
IT-инфраструктуре» департамента
ИТАТ нефтедобывающей компании
Алексей Карташев, первая и основная задача была – обеспечить возможность руководителям высокого
уровня общаться между собой посредством видеосвязи, обмениваться
информацией в режиме реального
времени, что, в свою очередь, позволяло экономить время и деньги. «Количество командировочных выездов
сотрудников разного уровня после
построения сети ВКС снизилось приблизительно в три раза. Раньше для
принятия важного решения могло
потребоваться шесть-восемь очных
сессий в Москве, или Питере, или
Ханты-Мансийске с приглашением
многих участников. Сейчас такие
решения принимаются гораздо быстрее», – отмечает Алексей Карташев.
Сегодня сеть ВКС в «Газпром
нефти» насчитывает свыше двухсот
переговорных комнат, но не все из
них являются классическими «переговорками»: зачастую оборудование
стоит прямо в кабинетах руководителей. По количеству точек видеосвязи
отмечается огромный рост: к прошлогодним показателям плюс 460%,
и сейчас ВКС доступна примерно для
20 000 сотрудников.
Везде, где есть возможность отказаться от внешних услуг, например,
от использования сотового телефона
или внешних переговорных комнат,
компания использует ВКС, которой
дополняют телефонную связь. «Это
реальная потребность бизнеса, а
не навязываемая IT-услуга», – подчеркивает представитель «Газпром
нефти». И отмечает при этом еще
одно важное преимущество: переговорить с коллегой, имея возможность
заглянуть ему в глаза, это совсем не
то, что просто пообщаться с ним по
телефону.
-
ы
С помощью видеосвязи проводятся не
только совещания, это
инструмент для дистанционного подбора
кадров и их обучения,
общения с акционерами
и клиентами. Основные
клиенты ВКС – это распределенные компании,
где много филиалов,
высока оборачиваемость капиталов,
где требуются срочные и важные
решения: 20% – банки, 20% – образовательный сектор, столько же – промышленность, около 30% – государственные структуры.
И на внедрение технологий государство денег не жалеет. Большие
перспективы имеются у ВКС в госсекторе, где развитие телемедицины,
ситуационных центров, в которых
видео-конференц-связь активно применяется, включено в новую Концепцию региональной информатизации
на 2015 г. Среди госзаказов на системы ВКС попадаются суммы вполне
внушительные: на проектирование и
обслуживание систем защищенной
видео-конференц-связи и видеомониторинг лесных пожаров было
истрачено в сумме более 15 млн руб.;
«вооружение» Калмыкского государственного университета мультимедийными системами с ВКС обошлось
бюджету в 8 млн руб.; на оснащение
лечебно-профилактических учреждений Забайкальского края видеоконференц-связью в 2012 г. пошло
свыше 17 млн руб. В телемедицине,
позволяющей сократить расстояние
между пациентом и врачом и время
реагирования, у видео-конференцсвязи значительные перспективы.
Так, компания Polycom приступила
к реализации первого «медицинского» кейса в Самарской области, где
совместно с департаментом информационных технологий и связи
правительства области и ГБУ Самарской области «Региональный центр
телекоммуникаций» оснастила ВКС
свыше 50 медучреждений региона.
При выборе платформы были
рассмотрены решения различных
вендоров. Не последним аргументом стал
позитивный опыт
эксплуатации систем
ВКС первыми лицами
региона. Кроме того, в
Самар- правительстве
ской области к моменту
начала проекта уже была
развернута инфраструкы
тура серверного оборудования на базе Polycom,
и использование аналогичной системы для
создания телемедицинской сети было
обосновано и с точки зрения финансовых затрат, и с позиции текущей
эксплуатации.
Так получается, что основными бенефициарами российского
стремления к инновациям становятся западные компании. Panasonic
внедряла системы видеосвязи для
Универсиады в Казани и Олимпийских игр в Сочи. Стоимость решений
в компании не озвучивают, да и в
целом ответить на вопрос, почем
системы ВКС, затрудняются. «Каждая
система ВКС конфигурируется под
заказ, многое зависит от оборудования (размера экранов, например),
количества точек доступа и других
факторов. За счет широкого выбора
составляющих элементов системы
бюджет проекта может меняться в
разы», – поясняет вице-президент
Panasonic Russia Масато Накамура.
Начиная с середины прошлого
года сложная экономическая ситуация вынуждает компании среднего и
мелкого формата отложить внедрение
IT-технологий. В связи с этим постав-
39
13
К
ля 2015
А И
Т
40
щики и компании-интеграторы фокусируются на крупных заказчиках.
Основными клиентами hi-end решений ВКС останется крупный бизнес,
для которого инвестиции, требующиеся для создания полномасштабной
ВКС, доступны и оправданны.
«Но для того чтобы начать подсчитывать сэкономленные средства,
надо не просто установить видеосвязь, нужно приспособить инновации к бизнес-процессам и в чем-то
даже эти процессы изменить, если
потребуется», – считает Рэй Макгроэрти, глобальный директор Polycom
по решениям объединенных коммуникаций.
По данным Polycom, показатели
проведения тренингов улучшаются
на 25%, на 19% становится эффективнее работа рекрутеров. Впрочем, в
подсчетах увеличения продуктивности очень сложно отделить влияние
только технологий от других факторов, поэтому видео-конференц-связь
рассматривается как элемент новой
корпоративной культуры, обеспечивающий эффективное взаимодействие внутри компании. Этот взгляд
традиционен для развитых стран, где
инновации самоценны. «В России же
инновационность приветствуется в
бизнесе только тогда, когда она позволяет достичь улучшения экономических показателей. Отсутствие
инноваций может восприниматься
как плюс, поэтому культурно и ментально сохраняется большая разница
между российскими и западными
компаниями», – констатирует Сергей
Хомяков, вице-президент Polycom в
России и СНГ.
Для россиян же главные вопросы: сколько мы сможем сэкономить
и сколько за это надо заплатить?
Назвать стоимость конкретных
решений в компаниях затрудняются: каждый раз это индивидуальное
решение.
«Барьером для повсеместного
внедрения систем ВКС является
относительно высокая стоимость
программно-аппаратных комплексов,
которая может доходить до нескольких сотен тысяч долларов», – говорит
Борис Головлев. Чисто психологически это все еще может стать препятствием для руководителей, принимаФотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА
ь
,
я я КС
–
я
КС Polycom
(
)
.
я
я,
я
ющих решение о внедрении той или
иной технологии в существующий
бизнес.
В большинстве случаев компании приобретают оборудование
в собственность, а у операторов
берут в аренду канал связи. Рынок
ВКС-оборудования – один из самых
динамичных, уверен Константин
Анкилов, управляющий партнер
«ТМТ Консалтинг». Он утверждает:
«В 2014 г. рынок вырос на 25%, приблизившись к 4 млрд руб.». Ключевыми участниками рынка аналитик
считает Cisco, Polycom, Huawei, Avaya.
Все это – зарубежные вендоры с мировыми именами.
Вы
ч
Международные санкции и курс на импортозамещение дают шанс отечественным высокотехнологичным
компаниям. «С точки зрения аппаратной составляющей комплекса ВКС
российским разработчикам почти
нечего предложить. А вот если говорить о программных решениях, то
здесь рынок изобилует предложениями российских компаний», – говорит
Масато Накамура.
Генеральный директор российской компании TrueConf Михаил
Готальский может ему возразить:
«У нас, может быть, не очень высокая
доля рынка. У иностранных лидеров,
таких как Cisco и Polycom, более 30%
рынка у каждого, у нас примерно
15%. Но по количеству продаж у нас
цифры выше, потому что наши решения дешевле за счет отечественного
оборудования». Санкции могли бы
дать конкурентное преимущество,
но для этого они должны продлиться
год-два, рассчитывают в TrueConf.
Сейчас же основные игроки рынка
ждут, когда санкции «выключат»,
и они смогут, как раньше, закупать
иностранную технику.
Имеет значение еще и недоверие
к российским компаниям даже в
самой России. Нередка ситуация,
при которой российские клиенты
находят TrueConf на международных
выставках и только тогда пробуют
отечественные решения. «По многим
вещам мы ушли в пионеры не только
13
К
в России, но и в мире: сделали первое
решение на протоколе HTML-5 прямо
внутри браузера; первую 3D видеоконференц-связь. Пока в России
это не очень интересно», – сожалеет
Михаил Готальский.
Гендиректор TrueConf признается:
«Консерватизм российских клиентов
заметен сильно. Обычно системы
ВКС покупают не из-за признания
их необходимости, а просто потому,
что они уже есть у соседа. Системы
внедряются, когда IT-директору дали
задание: помочь повысить эффективность и управляемость, и он предлагает попробовать видеоконференции.
Начальник со скрипом соглашается,
пробует, а через полгода не может отказаться от нее сам и расширяет ВКС
на всю компанию. Это типовая схема
внедрения продукта».
Skype vs ВК Вопрос цифрового
неравенства является серьезным по
сей день. Масато Накамура отмечает,
что в нашей стране еще есть регионы,
недостаточно обеспеченные широкополосным доступом в Интернет,
а существующих каналов не всегда
хватает для передачи качественной
картинки, заменяющей естественное
присутствие человека. «Особенно
это актуально для Дальнего Востока
и Урала», – подчеркивает Масато
Накамура. Это по-прежнему минус
для тех, кто выбирает новые ком-
чные» е
«О
,
.А
муникационные решения. И он не
единственный. Развитию сегмента
видео-конференц-связи мешают
многочисленные бесплатные программы, существующие на рынке.
«Недавно мы проводили вебинар для
маркетологов и пиарщиков из Новосибирска, находясь в Москве. При
этом качество связи (картинка, звук)
было просто прекрасным. Неясно,
зачем покупать платный доступ, если
можно получить услугу бесплатно», –
рассуждает Инна Алексеева, генеральный директор PR Partner.
«Никакой Skype или FaceTime
не обеспечат эффекта
«живого присутствия»,
как видео-конференцсвязь высокой четкости, – возражают в
Panasonic Russia. – Участники встречи слышат
ф
и видят друг друга так
же хорошо, как если
бы они находились в
одной комнате. Помимо живого общения и
эффекта присутствия,
ВКС позволяет передавать HD-изображение с
дополнительной камеры,
что активно используется в образовании и телемедицине». Конечно,
небольшие компании могут обойтись
бесплатными сервисами, но средние
и крупные предприятия, для которых
е и ы
IT-
«
»
,
«А
»,
,
ВК
-
-
.В
.
,
-
.И
К
ВК
.
,
«
»
,
,
.О
«
«
»
»
-
,
-
.И
,
–
А
,
Full HD
,
,
,
.
-
.
2015
А И
надежность и производительность
систем играют первоочередную роль,
все-таки выберут ВКС. И главный
вопрос – безопасность. Конфиденциальную информацию, которая обсуждается на видеоконференциях, не
доверишь бесплатным сервисам – это
может быть запрещено политикой
компании.
При этом в плюс видеообщения
Инна Алексеева записывает сокращение расходов на командировки,
возможность организации связи из
дома сотрудника, во время поездки
или отпуска. Минусы – технические
сложности, а также
ограничение по передачи эмоций: все-таки
физическое присутствие
производит более сильный эффект.
Согласна с этим
мнением Анастасия Хрисанфова, директор по
- персоналу SPSR Express.
Компания имеет шиы
рокую филиальную
ы
сеть, поэтому в бизнескоммуникациях часто
ы
используются телефонные конференции, а при
проведении мероприятий, требующих активной коммуникации и
вовлечения участников – семинаров,
мастер-классов, активно применяется
видеосвязь. Но по сравнению с очным
обучением дистанционное имеет ряд
ограничений, в том числе психологических: нередко участники изначально воспринимают подобный формат
менее ответственно. «Адаптация к
такому общению проходит легче, если
участники видели тренера в формате
офлайн и знакомы с ним, – поясняет
Анастасия Хрисанфова. – Наш опыт
говорит о том, что успешность такого
рода обучения обратно пропорциональна его эмоциональной составляющей, поэтому сложнее всего
работать с программами, нацеленными на формирование эмоциональных
составляющих: командообразование,
лидерские программы и другие».
Однако технологий, полностью заменяющих присутствие человека, пока
не придумали.
— Анна Орешкина
41
13
К
я 2015
А И
/Хобби
К
з
я
42
Животное в доме – это радость.
Собака – друг человека, ну а кошкам
молва и вовсе приписывает лечебные
свойства. По данным Euromonitor,
в 2013 г. россияне купили своим
домашним питомцам только кормов почти на 90 млрд руб. И если
кто-то до сих пор наивно думает, что
корм, лоточек, наполнитель и услуги
ветврача (по необходимости) – это
весь список трат на любимца, то он
сильно ошибается. Это минимальный набор.
Для сравнения приводим список
необходимых покупок для питомника йоркширских терьеров Joy JeLy:
корм для щенков (премиум-класса),
домик или лежанка, переноска,
миски (две-три штуки), ошейник,
я
шлейка, поводок, теплая одежда (теплый свитер, комбинезон для зимы,
маечки для лета), расчески железные
и щетка с железными закругленными зубцами, резиночки маленькие
латексные, шампунь и кондиционер
для йорков, когтерез маленький,
ножницы маленькие для выстригания шерсти на лапках и ушах,
игрушки без наполнителя (две-три
штуки).
«Согласно результатам исследования «Росиндекс», наиболее популярной категорией на рынке товаров
для домашних животных остаются
корма, – делится данными директор
по исследованиям Synovate Comcon
Татьяна Герасименко. – Более 80%
владельцев домашних животных по-
х
купают специализированный корм
для своих питомцев. За последние
несколько лет доля покупателей
медленно росла, в последние два года
она стабилизировалась. Существенный рост на протяжении нескольких
лет (до 2013 г.) демонстрировали
также такие сегменты рынка, как лекарства и лакомства для животных.
Однако в 2014 г. доля покупателей в
этих сегментах несколько сократилась по сравнению с 2013 г. в связи с
наступлением кризиса и последующей ориентацией потребителей на
экономию. Рынок косметики для
животных, а также рынок игрушек
и аксессуаров для животных демонстрирует стабильность на уровне 16%
и 11% покупателей соответственно».
Euromonitor,
я
х
я
я
5
.
М
»
70% –
Фотографии: SHUTTERSTOCK
– «Б х
Cats & Dogs –
30%
,
ш
no name
», «Ч ш
я
13
а ы
( а
«
Собственные комнаты, оборудованные всевозможными
домиками, подвесными мостиками,
лазалками, системой вентиляции и
подогревом полов – все это есть в
питомнике «Мурмулет». А началось
все со спора между супругами: муж
хотел собаку, жена – кошку. В порядке компромисса выбрали сфинкФотографии: СЕРГЕЙ АВДУЕВСКИЙ/КОМПАНИЯ
Б
я
а)
а
»
а
а а
Но и это еще не все. Бизнес на
домашних животных весьма разнообразен: одежда, обувь, стрижки,
выгул, дрессура, выставки, вязка,
игрушки, витамины, лакомства,
лекарства… И все это кем-то производится и кем-то предоставляется.
Домашние животные кормят малый
бизнес и крупные корпорации.
Но самый первый шаг – это завести питомца. Можно подобрать на
улице или наткнуться на объявление
«отдам в добрые руки». Можно купить в зоомагазине, Интернете или,
если принципиально важна породистость, приобрести в питомнике.
а а
а
–
я
а .
а
а
са – это такая порода
бесшерстных кошек,
А
которые по поведению
больше похожи на собаш
ку. «Кота покупали как
производителя, это был
2000 г., и стоил котенок
$1000, – рассказывает совладелица «Мурмулета»
Наталия Белякова. – Но
на ближайшей выставке кота забраковали:
его породистость оказалась сильно
преувеличенной. Кота пришлось
везти к ветеринару на кастрацию, и
в очереди я познакомилась с дамой,
которая содержала питомник собак
и питомник кошек. Второй питомник она хотела продать. Мы с мужем
подумали и купили бизнес за $5000».
В 2001 г. в питомнике «Гранд
сфинкс», который тогда располагался
в квартире супругов Беляковых, был
один кот-производитель и четыре
кошки. Наталии пришлось закончить
курсы фелинологов, дело пошло.
2015
А И
Лысый кот в начале 2000-х являлся
страшной экзотикой. Знакомить потенциальных покупателей котят с породой владельцы питомника ездили
на всевозможные кошачьи выставки.
Странные с виду и непривычные
на ощупь кошки быстро завоевали
поклонников. К 2007 г. конкуренция
среди питомников сфинксов сильно
подросла. «Цены на котят упали примерно на 30%, – вспоминает Наталия
Белякова. – Но в 2008 г. случился
кризис, половина питомников прекратила существование. Серьезные
питомники продают своих котят в
Европу и США – это стабильные и
прибыльные рынки».
Сейчас котенок сфинкса из
питомника в среднем стоит около
30 000–40 000 руб. Существуют еще
так называемые «разведенцы», как
их презрительно именуют заводчики. Они не заботятся о чистоте
породы, о здоровье котенка и его
родителей. Они просто зарабатывают деньги. Сфинкс от «разведенцев»
стоит 5000–10 000 руб. Гарантию, что
котенок выживет, никто не дает.
«Себестоимость котенка в питомнике – около 10 000 руб., – поясняет
Наталия Белякова. – Анализы на
генетику и инфекции
родителей перед скрещиванием, прививки
для котят, корма класса
люкс, наполнители для
туалета, игрушки и
огромная работа. Если
помет большой, то каждого котенка заводчик,
буквально как ребенка,
выкармливает смесями
через каждые два часа».
Стоит отметить, что
абсолютное большинство питомников в России работает нелегально.
Питомник не существует на уровне
документального определения: нет
никаких специальных требований
к оформлению бизнеса. Питомник
просто прикрепляется к фелинологическому клубу и начинает работать, не выплачивая налогов.
В 2012 г. в питомник Наталии за
лысым котенком пришел бизнесмен Александр Рабинович – владелец ресторанов «Пекинская утка»,
сервиса с онлайн-играми LiveGames
43
13
К
44
2015
А И
и совладелец агрегатора туристических путевок WikiPlanet. Через
некоторое время он предложил Наталии инвестировать в расширение
ее бизнеса. Бизнес-план разрабатывали вместе. Питомник зарегистрировали как ИП, в коде деятельности
прописано «торговля животными»,
«торговля товарами для животных»
При желании легально оформить
деятельность питомника оказалось
можно. В 2014 г. в двадцати километрах от Москвы открылся питомник
«Мурмулет» – это 1000 кв. м со всеми
удобствами для суперпородистых
котов. Обслуживающий персонал и
полностью оборудованный ветеринарный кабинет с врачом, проживающим на территории питомника,
прилагается. Инвестиции в проект
составили $3 млн. Кроме сфинксов,
Наталия обзавелась еще несколькими редкими перспективными породами. «У нас есть большая кошка
саванна F1, взрослая особь размером
со среднюю собаку, – рассказывает
Наталия. – Стоимость котят этой породы начинается от $15 000».
Чуть позднее совладельцы «Мурмулета» открыли кошачий бутик в
центре Москвы: не все клиенты хотят
ехать за выбранным котенком за город. По словам Наталии Беляковой,
проект «Мурмулет» на окупаемость
пока не вышел. «Мы в процессе,
прибыль получим примерно через
два года», – поясняет Наталия. –
Но планы дальнейшего развития
уже имеются. Команда «Мурмулета»
засматривается на Поднебесную.
«Домашнее животное в Китае –
роскошь, которую не все могут себе
позволить, – объясняет свой интерес
Наталия. – Там существует достаточно высокий налог на четвероногих
друзей. Поэтому и цены на питомцев в три раза выше, чем в России.
А кошки там как раз входят в моду».
ич
В 2001 г.
владелица сети груминг-салонов
«Милорд» и «Барбос» Евгения
Ветрогон купила себе собаку породы лабрадор. Пес требовал ухода,
а соответствующих услуг на рынке
почти не было. Тогда-то Евгения и
задумала открыть салон красоты для
собак. «Салон сразу задумывался как
Фотографии: СЕРГЕЙ АВДУЕВСКИЙ/КОМПАНИЯ
Д
В
ь
(
)–
«М
»,
щ
заведение класса люкс, – рассказывает директор и совладелец компании
«Милорд» Денис Васильев. – Инвестиции в открытие первого салона
на «Новослободской» составили
$70 000, открылся он в 2002 г.».
Идея оказалась востребованной,
в нарядный салон потянулись не
только владельцы собак, живущие по
соседству, но и звезды шоу-бизнеса.
Рекламный эффект получился отличный. Первый салон окупился
примерно через три года, в 2004 г.
Евгения Ветрогон и Денис Васильев
открыли второй салон. Инвестиции
в старт сократились примерно до
$50 000. Тут инвестиции окупились
через два года.
Денис и Евгения уже понимали,
что формируется сеть, которой придется управлять. Разработали нормативные документы, регулирующие
деятельность салонов, внимательно
присматривались к аналогичному
бизнесу за границей. В США грумеры стригут собак одинаково, по
заданному шаблону. Креативные
стрижки предлагают немногие, и это
уже собачьи стилисты, услуги которых стоят дорого. В России каждая
стрижка – творческая.
Третий салон «Милорд» открылся в том числе и как обучающий
центр. Премудростям стрижки
тут учатся и будущие сотрудники
салонов «Милорд», и студенты со
стороны. Приезжают грумеры из
стран СНГ, и русскоговорящие
специалисты из Канады, Израиля,
Турции. Двухмесячный курс обучения стоит 45 000 руб.
В 2007 г. появилось предложение по франшизе от «Милорда»,
первоначальный взнос – 350 000 руб.
В кризис 2008 г. «Милорд» открыл
еще два салона – сегмент услуг
класса люкс тогда не пострадал.
Салоны, предоставляющие грумерские услуги, стали активно развиваться, конкуренция росла, и Денис
предложил «завести» конкурента.
13
«Бренд «Барбос» задумывался в
более низком сегменте, и мы сразу
были готовы предлагать франшизу.
Для Москвы такой формат не очень
выгоден – тут слишком дорогая
аренда. «Барбос» – это история для
регионов. Стоимость франшизы –
ноль рублей, – рассказывает Денис
Васильев. – В 2008 г. под влиянием
кризиса мы столкнулись с тем,
что наши поставщики косметики
для животных стали предлагать
неудобные условия. Тогда мы
договорились с производителем
в Италии напрямую. Специально
для нас были созданы новые рецепты, так появилась косметика
для груминга Milord. Но даже
минимальные объемы закупок были
слишком велики для сети салонов.
Нам повезло, к нам обратились представители сети «Бетховен», которая
готова была продавать у себя нашу
косметику. Позднее мы стали сотрудничать и с другими магазинами,
в том числе с крупнейшей сетью
Cats & Dogs. Сейчас использование
нашей косметики – это обязательное
условие для франшизы «Милорд» и
«Барбос».
Управленческая стратегия
«Милорда» – максимальное сотрудничество с представителями
сопутствующего бизнеса. Работа с
сетью «Бетховен» привела к тому,
что в одном из магазинов открылся
груминг-кабинет «Барбос», а в марте
2015 г. совместно с сетью ветеринарных клиник «Свой доктор» компания «Милорд» открыла сразу восемь
«Барбосов».
«Данный сегмент общего рынка
товаров и услуг для животных вряд
ли заинтересует крупный бизнес
с точки зрения привлечения инвестиций, – рассуждает аналитик
ИХ «Финам» Тимур Нигматуллин. –
Дело в том, что, несмотря на достаточно быстрые темпы роста, сегмент
груминг-услуг для животных очень
узок. По моим подсчетам, объем
соответствующего сегмента рынка
я 2015
К
А И
в РФ составляет менее 1 млрд руб.
Более того, в условиях ухудшения
экономической конъюнктуры и
снижения реальных доходов населения расходы на услуги не первой
необходимости будут сокращаться, а
рост выручки компании может резко
замедлиться».
В ш и
у и
ы
Whiskas Сеть магазинов для живот-
ных Cats & Dogs появилась двенадцать лет назад. Создала ее группа
частных инвесторов, к тому времени
уже имевших некоторый опыт в ритейле. Они купили три безымянных
магазина с целью выстроить сеть.
Имена владельцев бренда и первоначальные инвестиции в проект в
компании не раскрывают. «В 2004 г.
зайти на рынок товаров для животных было несложно, – рассказывает
генеральный директор сети Cats &
Dogs Сергей Кочнев. – Проект Cats &
Dogs изначально разрабатывался под
продажу. Собственники рассчиты45
13
К
46
я 2015
А И
вали, что рано или поздно в Россию
придут крупные зарубежные игроки.
Но эти расчеты не оправдались:
иностранным игрокам, привыкшим
к формату мегамоллов, российский
рынок оказался неинтересен, а вот
создателям Cats & Dogs проект стал
приносить прибыль. Рынок рос на
15–20% в год».
В 2009 г. сеть Cats & Dogs насчитывала 33 магазина, а к началу
2015 г. – 45, оборот компании за
2014 г. составил 2 млрд руб.
По оценкам финансовых аналитиков, маржинальность магазинов
для животных невысока – на уровне
30–35%. Да и финансовый кризис
сказывается, ведь большая часть
товаров для четвероногих друзей
импортируется из-за границы.
«В декабре у нас был существенный рост продаж – люди закупали
корма впрок, в январе и феврале
продажи некритично, но упали, –
отмечает Сергей Кочнев. – Сейчас
падение замедлилось, и мы надеемся
на начало стабилизации рынка к
концу 2015 г. Сейчас, в ситуации
значительного роста арендных
платежей, роста закупочных цен и
снижения маржинальности, компания оценивает эффективность
каждого магазина. Часть магазинов
придется закрыть».
Но это не означает, что сеть Cats
& Dogs сокращает свое присутствие
на рынке. В ближайшее время компания собирается открыть в Москве
и Санкт-Петербурге несколько
магазинов нового формата с новым
ассортиментом товаров и услуг.
Кроме товаров для животных, в Cats
& Dogs можно приобрести и самих
питомцев: собак, кошек, грызунов,
птиц, рыб. «Это, скорее, не доходная,
Фотографии: СЕРГЕЙ АВДУЕВСКИЙ/КОМПАНИЯ
Комарова из Тюмени, там же находится и само ателье, а вот обшивает
оно заказчиков со всей страны.
«Все началось со своих домашних
животных и интереса к шитью, –
рассказывает Любовь Комарова. –
Одежки моих любимцев замечали
К
(
)
друзья и знакомые, просили сшить
такие же. Так появилась идея оргаCats & Dogs,
низовать ателье и интернет-магазин.
Сделала сайт, запустила группу
«Вконтакте», разместила несколько
объявлений в местных СМИ, и
а имиджевая часть и программа при- пошли первые клиенты».
влечения клиентов, – поясняет СерИнвестиций в старт практически
гей Кочнев. – Требования к продаже
не потребовалось. Швейная машинживотных очень строгие, все звери
ка уже имелась, ткань закупалась на
имеют пакет документов, привиты
средства, поступавшие в качестве
и содержатся в надлежащих услопредоплаты. «Я не конкурирую с
виях. Еще одна ниша, обещающая
компаниями, отшивающими одежду
стабильный доход, – это
для животных в проветеринарные товары.
мышленных масштаЖивотные стареют, им
бах, – говорит Любовь
требуется уход».
Комарова. – У меня
сложилась своя аудитоШ
я
рия – это животные с нея
х стандартными размераСогласно
данным британской
ми. Да, у животных так
–
исследовательской
тоже бывает. Отдельная
компании Euromonitor
целевая аудитория – это
International, в России
владельцы грызунов.
30–35%
динамика роста рынка
В магазинах трудно
товаров для животных
найти одежку для хорька
достигает 15% в год, превышая
или нарядную шлейку для крысы, а
среднемировые показатели в три
мы такие вещи делаем».
раза.
Стоимость, например, демисеРастущий рынок формирует
зонного комбинезона для собаки
пространство для развития малосреднего размера начинается от
го бизнеса. Ателье для животных
1700 руб., верхних пределов не
«Рюшки для зверюшки» – тому
существует. «У нас заказывали
пример. Владелица ателье – Любовь
настоящую норковую шубу для собаки», – отмечает Любовь Комарова.
«Ателье для животных в массмаркет выйти вряд ли сможет. Даже
при условии растущего рынка товаров для животных конкурировать с
Китаем нереально, – комментирует
генеральный директор агентства
маркетинговых коммуникаций
«Страгет» Наталия Балашова. –
Единственный вариант развития –
это путь эксклюзива, то есть ателье
должно предлагать дизайнерские
модели одежды, сильно отличающиеся от масс-маркета и по качеству,
и по дизайну».
О
«
»
— Мила Кретова
я 2015
К
А И
13
Иссл
ва и
Ц
И
120
113
116
108
102
107
100
95
85
80
— По материалам GfK
* Исследование GfK «Индекс потребительских настроений» базируется на
результатах всероссийского опроса 2200 респондентов в городской и сельской
России. Выборка репрезентативна населению России в возрасте от 16 лет.
74
68
V.
08
XI
I.0
8
III
.0
9
VI
I.1
0
VI
I.1
1
VI
I.1
3
III
.14
XI
.14
III
.15
60
И
47
150
124
120 113
111
109
116
114
101
90
79
64
60
V.
08
XI
I.0
8
III
.0
9
VI
I.1
0
VI
I.1
1
VI
I.1
3
III
.14
XI
.14
III
.15
Согласно результатам проведенного компанией GfK* исследования потребительских настроений в России, их индекс упал до пятилетнего минимума, снизившись на 21 пункт, до 74. Ниже показатели были только в кризис
2008–2009 гг.: в марте 2009 г. индекс составил 68 пунктов. Интерпретируя
эти данные, эксперты отмечают, что кризис, который мы переживаем сейчас,
представляется более разносторонним и глубоким для потребительского
рынка РФ, чем кризис 2008–2009 гг., хотя российский потребитель вошел в
него с большим запасом прочности с точки зрения своего благосостояния, а
российская экономика в 2014 г., когда начался кризис, по большинству макроэкономических показателей была в лучшем состоянии, чем в 2008 г.
Если в прошлый кризис большинство населения считало, что он продлится
один-два года, то сегодня большинство ожидает, что кризис задержится на
три-четыре года. Нынешний коллапс сильнее ударил по настроениям столичных жителей: в марте 2015 г. уровень потребительских настроений в среднем
по России был заметно выше, чем среди жителей Москвы, где снижение индекса составило небывалые 45 пунктов. При этом москвичи в 2015 г. настроены
значительно пессимистичнее, чем это было в 2008–2009 гг.
Одной из основных тенденций потребительского рынка в кризис
2008–2009 г. был отложенный спрос, который помог восстановлению рынка
уже в 2010 г. Сейчас тенденция другая: после периода ажиотажных покупок
в конце 2014 г., когда люди стремились сохранить рублевые сбережения в
условиях девальвации, переведя их в товары, можно ожидать закрепления
в качестве долгосрочного тренда рационализации потребления. Широта ассортимента и возможность приобрести все нужные товары в одном месте как
факторы выбора места покупки уступят желанию потребителя найти лучшую
цену. Кроме этого, с распространением мобильного Интернета потребитель
будет готов сравнивать цены не только при покупках в онлайне, но и при
покупках в традиционных магазинах, в том числе и на товары повседневного
спроса. В связи с этим среди трендов рынка следует ожидать роста внимания
россиян к разнообразным интернет-платформам, скомбинированным с геолокационными сервисами и сервисами сравнения цен.
45
К
В
2015 .
И
Фотографии: SHUTTERSTOCK
Ч ИК В
Х
А
ЫХ: GFK
13
К
я 2015
А И
К
А
К
/А то о и и
ц
щ
ь
ц
48
В 90% случаев на вопрос «Как вы
продавали свою старую машину?»,
люди отвечают, что пользовались
услугами разного рода интернетплощадок: Avito, Auto.ru и т.д.
И лишь около 10% обращались
к официальным дилерам, чтобы
сдать свою машину по программе
trade-in. Как уже сообщал «Ко»,
ситуация на вторичном авторынке
с наступлением кризиса поменялась
кардинальным образом: на фоне
продаж новых машин «официалы»
начали подминать под себя рынок
авто с пробегом. Они дают куда
бóльшую маржинальность, да и
проблем с колебанием валютных
курсов нет. Вот только частные
продавцы не особо стремятся к
Фотографии: СЕРГЕЙ АВДУЕВСКИЙ/КОМПАНИЯ
«официалам», справедливо полагая, что, реализовывая машину
самостоятельно, они получат
значительно больше денег. С другой
стороны, дилеры вынуждены
развивать отделы trade-in, набирать
технический персонал, арендовать
площадки для экспонирования не
всегда ликвидных автомобилей.
Найти точки соприкосновения
«официалов» и «частников» попытался 23-летний предприниматель,
основатель проекта Carprice Эдуард
Гуринович. Его компания менее
чем через год после начала работы
вошла в Топ-10 отечественных
продавцов автомобилей с пробегом,
а к концу года она намерена стать
«номером один».
Ф
я
«Первый свой
бизнес-проект я запустил в 2007 г.,
когда мне было 16 лет. Я родом из
Санкт-Петербурга и всегда был
активным болельщиком футбольного клуба «Зенит». Это натолкнуло
меня на мысль сделать официальный
интернет-магазин для продажи атрибутики с символикой клуба: шарфиков, флажков, кружек и т.д. Это
приносило мне пассивный доход в
размере 10 000–15 000 руб. в месяц», –
вспоминает основатель и совладелец
Carprice Эдуард Гуринович. Во время
обучения на экономическом факультете СПбГУ он начал работать в
страховой компании «Энергогарант».
Параллельно с работой и учебой Эдуард Гуринович умудрялся еще посе-
13
К
2015
А И
К
Э
(
я
)
я
щать различные курсы по интернетмаркетингу и рекламе. Будучи
студентом преддипломного курса,
он уволился из страховой компании
и решил полностью посвятить время
онлайн-проектам. Одним из них
стал интернет-магазин сувениров,
которые тысячами поставлялись из
Китая и продавались по всей России.
Помимо этого, Эдуард Гуринович занялся консалтингом, строя партнерскую сеть для «Юлмарт». Последний
проект недавно был завершен, он вышел на объемы в 500 млн руб. в месяц
и стал первым крупным проектом
для вчерашнего студента. Однако все
это были либо относительно мелкие,
либо не собственные проекты. А ему
всегда хотелось попробовать себя в
роли основателя чего-то крупного,
масштабного и желательно связанного с интернет-проектами. «В 2012 г. я
принял участие в конкурсе молодых
предпринимателей, проводившемся
Фондом русской экономики, где и
познакомился с президентом фонда Оскаром Хартманном, будущим
основным инвестором проекта
Carprice», – рассказывает Эдуард
Гуринович. В 2013 г. они вместе стали
обсуждать перспективы российской
экономики и пришли к мнению, что
в результате стагнации платежеспособный спрос упадет, и одним из
стабильно растущих направлений
бизнеса даже в период кризиса будет
оставаться продажа автомобилей с
пробегом. Оскар Хартманн сказал,
что у него есть весьма успешные проекты в Германии и Дубае, связанные
со вторичным рынком автомобилей.
заинтересованы в максимальном
«Мы начали изучать рынки авто с
занижении цены приобретаемого
пробегом в США, Германии, Великоавто. Поэтому объективная цена набритании и поняли, что они падали
ходится где-то посередине – между
только во времена геополитических
запросами в объявлениях на Avito
катастроф. В тех же США данный
и предложениями дилеров. Разница
сегмент показал отрицательную
может достигать 20–30%, а по отдинамику лишь однажды – во время
дельным маркам и моделям – и того
Второй мировой войны», – отмечает
больше. «Бизнес-идея была очень
основатель Carprice. Но оказалось,
простая – создать посредника между
что в России несколько иной ментафизическими лицами и дилерами,
литет и нельзя проводить прямую
когда в рамках аукциона можно было
аналогию с западными рынками:
бы определять объективную цену
если в тех же США зарплаты в тот
автомобиля, по которой дилер готов
или иной кризис падали, то люди
будет ее купить, а частный владелец –
продолжали покупать машины в
продать», – поясняет основатель
кредит. В России население в период
Carprice. На первый взгляд, зачем это
кризиса экономит в том числе и на
дилерам, если они содержат специавтомобилях, а значит, вторичный
ально обученных людей, задачей
рынок тоже демонстрирует отрицакоторых является максимальное
тельную динамику, пусть и не такую
снижение цены приобретаемого в
сильную, как рынок новых авто. Слерамках trade-in автомобиля? Это
довательно, бизнес в этом сегменте в
действительно так, но расходы на
период кризиса является
привлечение продаввесьма перспективным.
ца одной машины, ее
х
Вопрос только в том, что
диагностику и проверку
сейчас подержанными
юридической чистоты у
машинами торгуют
дилеров составляют бовсе кому не лень. У нас
лее 30 000 руб., не говоря
десятки тысяч площадок
уже о том, что привезти
с бэушными машинана продажу могут малох trade-in
ми, не считая десятка
ликвидную модель, не
интернет-проектов.
пользующуюся спросом,
Казалось бы, все вози продавать ее нужно
можные ниши уже давно
будет очень долго. Позаняты.
чему не передать все эти
функции на аутсорсинг
30 000
.
А
сторонней организации,
«На любом
которой и стремится
рынке есть необходимость в объекстать Carprice. С другой стороны,
тивном источнике цен на подержанпродавец автомобиля – физическое
ные автомобили. Это, как правило,
лицо – стремится продать машину
аукционы, на результаты которых
максимально дорого и оперативно.
все ориентируются и могут с достаСамостоятельная реализация авто
точной долей уверенности сказать,
через Avito или Auto.ru может почто данная машина стоит, допустим,
требовать достаточно много времени
$5000, а не $7000, которые за нее хона экспонирование и встречи с почет продавец», – рассуждает Эдуард
купателями. Чтобы этого избежать,
Гуринович. Но подобной статистимногие продавцы готовы постуки в России нет. Каждый продавец
питься ценой, но не так сильно, как
выставляет на свою машину весьма
при продаже через trade-in. «Идея
приблизительную цену, а если нахоне нова и уже реализована на мнодится реальный покупатель, то готов
гих автомобильных рынках мира.
уступить 10–15%. Поэтому составить
Опыт зарубежных коллег говорит о
объективную картину на основании
перспективности данного направданных Avito не получится. Обратления в авторитейле. Российский
ная ситуация у дилеров, покупаюрынок долгое время не был готов к
щих машины в рамках trade-in. Они
такой системе продаж подержанных
49
13
К
2015
А И
К
автомобилей в большей степени из-за
существенного преобладания продаж авто с пробегом одного физлица
другому физлицу, – говорит директор департамента продаж автомобилей с пробегом ГК «Автоспеццентр»
Дмитрий Бабарыкин. – Сейчас
картина меняется, и доля продаж
автомобилей с пробегом от официального дилера за последние два года
увеличилась на 15%».
50
С ы ы
ы В реализацию проекта Carprice на первоначальном этапе было вложено $2 млн.
Это деньги Оскара Хартманна и
нескольких фондов – Fast
Lane Ventures, Almaz
Capital и др. Алгоритм
К
работы достаточно простой: нужно позвонить в
Carprice или записаться
на сайте на диагностику
и оценку автомобиля.
Проверка машины занимает порядка получаса,
после чего информация о
поступившем автомобиле рассылается дилерам,
подключенным к системе. На сегодняшний день их порядка тысячи в
разных регионах страны. И они в
интерактивном режиме могут делать
ставки на покупку этого автомобиля.
Первоначальной ставки нет, каждый
дилер волен выставлять ту цену, по
которой считает целесообразным
купить данный автомобиль. Максимальную цену, объявленную дилером, сотрудники Carprice предлагают
сразу же выплатить владельцу машины. Деньги за нее им впоследствии
переводит победитель аукциона. Эдуард Гуринович поясняет, что спрос и
даже цена на одну и ту же машину в
разных регионах могут быть разными. Например, Toyota очень ценится
в Краснодарском крае, и там цены на
эту марку с пробегом могут быть на
15–20% выше, чем в Москве. С другой
стороны, на севере постоянно есть
недостаток в рамных внедорожниках,
а на юге они продаются очень плохо.
Отсюда также возникает разница в
цене. В итоге владелец машины может
получить за нее на 20–25% больше,
чем в trade-in, и не иметь проблем с
продажей через частные объявления.
Фотографии: СЕРГЕЙ АВДУЕВСКИЙ/КОМПАНИЯ
«Примерно 40% наших
клиентов соглашается
продать машину по выставленной в результате
проведения аукциона
ы
цене, остальные решают
продавать самостоятельно, чтобы получить
ы
бóльшую цену», – говорит основатель Carprice.
Соответственно его
компания работает на
процентах от стоимости проданной
машины, процент может варьироваться в промежутке от 3 до 10%, в зависимости от стоимости автомобиля.
Эдуард Гуринович отказался раскрывать информацию, сколько именно
Carprice продает автомобилей в
месяц, но утверждает, что речь идет о
сотнях машин. «Мы уверенно входим
в Топ-10 крупнейших продавцов
автомобилей с пробегом в России.
К концу года имеем все шансы стать
номером один», – говорит о весьма
амбициозных планах основатель
Carprice. Однако для этого потребуются весьма серьезные инвестиции,
о привлечении которых Carprice как
раз сейчас ведет переговоры. Среди
потенциальных инвесторов – крупные компании как из России, так и
из-за рубежа.
Ф
Оптимизм
Эдуарда Гуриновича разделяют
далеко не все участники российского
рынка подержанных автомобилей.
«Я скептически отношусь к подобным проектам. Если в масштабах
страны, то малореализуемо, если
в рамках Москвы и Санкт-Петербурга – вполне возможно», – говорит
председатель совета директоров ГК
«Модус» Алексей Лещенко. Он напоминает, что крупнейший в Центральной и Восточной Европе продавец
подержанных автомобилей AAA Auto
в январе объявил о том, что свернет
свой бизнес в РФ после чуть более
трех лет работы. Гендиректор компании Каролина Тополова рассказала, что AAA Auto уходит из России
из-за «продолжающегося ухудшения
экономической ситуации и рублевого
кризиса». В 2014 г. компания продала 63 600 автомобилей. В России
AAA Auto начала работать в 2011 г.
и реализовала порядка 7700 машин.
В 2013 г. выручка ее российского
юридического лица ООО «ААА
Авто» составила 1,1 млрд руб., при
этом чистый убыток – 61 млн руб.
Российский рынок слишком сильно
отличается от американского или европейского, здесь не действуют принятые там бизнес-модели. Например,
в США тоже проводятся аукционы
по продаже машин. Но это огромные
площадки, где аккумулируются тысячи подержанных машин, и статистика по ценам просто огромная, несопоставимая с российской. Именно
поэтому бóльшая часть автомобилей
с пробегом там продается через
аукционы, а у нас – с рук. У российского человека такой менталитет:
он машину должен сначала увидеть,
пощупать, по фотографии мало кто
готов покупать. Конечно, для дилеров машина не предмет вожделения,
а обычный товар, но они должны в
очень значительной мере доверять
экспертам Carprice, чтобы, полагаясь
на их оценку, делать выводы о техническом состоянии авто и тем более
покупать его «не глядя». «А что, если
дилер, когда ему привезут машину
и он увидит ее вживую, откажется
покупать?» – спрашивает Алексей
Лещенко. Не говоря уже о том, что
в России огромные расстояния, и
машина, которая в Москве стоит
1 млн руб., с учетом доставки в ту же
Казань, будет стоить уже 1,1 млн руб.
Это делает подобную схему бизнеса
невостребованной.
— Максим Логвинов
13
К
2015
А И
И
Г
/Ре улир
Р
52
я
Подготовленный Федеральным
агентством по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт) закон «О стандартизации» прошел первое чтение в Госдуме. Документ должен
фактически вернуть систему государственных стандартов (ГОСТов), казалось бы, не имеющих силы с тех пор,
как развалился Советский Союз. Зачем
это делается? Неужели стране не хватает предусмотренных действующим законодательством технических регламентов? Поможет ли это российскому
бизнесу или станет для него дополнительным бюрократическим обременением? Об этом «Ко» рассказал руководитель Росстандарта Алексей Абрамов.
–
-
– В чем суть реформы, которая
произойдет с принятием нового закона? В том, что вводится система национальных стандартов?
– Национальные стандарты уже
есть, есть и межгосударственные технические стандарты СНГ, так что в
принципе мы могли бы жить и без закона. Плохо это или хорошо, но по факту система, сложившаяся с советских
времен, до сих пор жива. А вот законодательного регулирования в этой области пока нет. Мы бы очень хотели, чтобы наша национальная система стандартизации наконец-таки обрела правовую форму. Это позволит вовлечь
еще больше заинтересованных участников в разработку стандартов. Чтобы
предприниматели, которые еще о ней
не знают или нам не доверяют, хотя бы
понимали, какие правила действуют.
– ГОСТы существуют, но сегодня
фактически являются необязательными. Увеличит ли закон их юридическую силу?
– Мы предусматриваем в законе
возможность использования ссылок
на технические стандарты в нормативных документах. Это одна из ключевых новелл закона, когда для регуляторов – правительства, органов исполнительной власти – предусматривается возможность при формулировании
определенных требований не описывать какие-то очень узкие, специфические технические моменты, а ссылаться на конкретные стандарты.
– То есть сам по себе закон не делает стандарты обязательными, но
исполнительные органы в отдельных
случаях могут их сделать обязательными, ссылаясь на них. А в каких случаях стандарты с наибольшей вероятностью станут обязательными?
Может быть, при госзакупках?
– Про госзакупки стоит говорить
отдельно, а что касается остального, то
мне кажется, это прежде всего будет
характерно для проектов по импортозамещению. Государство в лице отраслевых министерств может напрямую
ссылаться на стандарты и при этом
предписывать определенные технологические особенности, необходимые
для России, для адаптации существующих зарубежных технологий. Такая
ссылка на техстандарт позволит быстрее запустить у нас процесс производства соответствующей продукции,
которая импортируется. Например,
сейчас многие отрасли испытывают давление из-за того, что нам в силу
санкций перекрыли поставки определенных видов товаров. И нам очень
быстро требуется освоить их производство. Это нужно делать, пользуясь
текущим экономическим моментом,
когда благодаря изменению валютного курса наша продукция становится более конкурентоспособной. Для
а ие
?
я
я
этого государством будут предоставляться определенные меры поддержки
предприятиям. Тот, кто освоит производство в соответствии со стандартами, сможет рассчитывать на получение
определенных преференций со стороны государства.
– А как закон о стандартизации
повлияет на госзакупки?
– Введение закона о стандартизации потребует внесения изменений в том числе и в закон о госзакупках, и в закон о закупках компаний
с госучастием. Мы бы хотели, чтобы
все заказчики описывали объект закупки именно со ссылкой на конкретный стандарт. Сейчас в конкурсной документации присутствуют огромные
«кирпичи» разных документов, в которых очень подробно описывается закупаемая продукция. Мы же предполагаем, что раз есть «гостированная» продукция, любой может ознакомиться с
этим стандартом и принять решение
о выходе на конкурс. Конечно, иногда
это может быть неприменимо. Для инновационной продукции не всегда есть
стандарты. Не всегда стандарты удовлетворяют заказчика. Но мы считаем, что в этом случае в конкурсной документации должен появиться дополнительный пункт, где бы объяснялось,
почему заказ происходит не по стандарту. Это снизит коррупционные риски госзаказчиков с точки зрения обоснования бюджетных расходов, цены
контракта и выбора исполнителя.
-
– Какие компании наиболее заинтересованы в развитии системы
стандартов? Может быть, как раз
те, кто рассчитывает на получение
преференций от государства?
13
т
л 2015
ь
– Заинтересованы все, кто чувствует возможность двигаться быстрее, используя стандарты как инструменты
повышения своей конкурентоспособности. Я говорю о тех случаях, когда
через стандарты вводятся новые технологии, позволяющие производить
более качественную продукцию. И те,
кто успевает свои нововведения, свои
технологические наработки облекать в
форму стандартов и при этом доказать
их необходимость всей отрасли, – ведь
стандарт нельзя ввести единолично, а
только при согласии в профессиональной среде – начинают потихоньку становиться все более и более сильными
игроками на рынке.
Рез
еА е е А
: 1979 ., . Г
о
(
)
. .И. Л
:
(
)
Ф
:
2000–2006 –
,
щ
«
2006–2007 –
,
2008–2013 –
Ш
;
-
-
щ
Р
Ц
Ц
»
-
щ
РФ И
,
Р
9
,
2013 . А
,
2014 . №1252-
А
Р
Ф
Р
:
,
Фотографии: СЕРГЕЙ АВДУЕВСКИЙ/КОМПАНИЯ
-
– А можно привести примеры
того, как стандарты подгоняют
прогресс?
– Все стандарты в конечном итоге подстегивают прогресс. Как только
вы освоили любую технологию, с помощью стандарта ее можно масштабировать. Есть стандарты, которые просто перевернули мир. Самый известный стандарт – он связан с телекоммуникациями – это GSM. Без него было
бы невозможно развитие технологий
мобильной связи. Есть другие распространенные стандарты, хотя они, к сожалению, не унифицированы на международном уровне, например, на те
же розетки. Но и сказать, что стандарт сам по себе двигает науку и технику, было бы неправильно. Он идет
немного позади прогресса. Все инновации изначально нестандартизированы. И мое глубокое убеждение, что
те инновации, которые имеют коммерческую применимость и потенциально могут быть поставлены в серийное
производство, всегда имеют потенциал
превращения в стандарты. И на этом
предприятия могут зарабатывать. Чем
более массовым является производство, чем больше возможностей освоения этого производства большим количеством компаний, тем больше перспектив стандартизации этой технологии. Если кто-то делает уникальный
продукт и не хочет им ни с кем делиться, разумеется, он не будет его стандартизировать, он будет его просто патентовать. Но взаимосвязь стандартов
и патентов в бизнес-практике очевидна. Все транснациональные компании
53
13
К
2015
А И
И
ь
эффективно используют оба инструмента. Существуют даже случаи сочетания стандартизации и патентования, когда в ряде стандартов имеются
ссылки на конкретные запатентованные технологии, но при этом владелец
патента по определенным правилам
должен раскрывать информацию другим, – это касается уже упомянутого
стандарта GSM.
Т х
54
х
– Когда в 2002 г. был принят закон
о техрегламентах, все радовались:
громоздкая и избыточная система советских ГОСТов будет упразднена, и на ее место приходит более
компактная система технических
регламентов, регулирующих только вопросы безопасности и защиты
здоровья. Что же, оказалось, тогда
поспешили?
– Задачи 13-летней давности существенно отличались от текущих. Если
мы вспомним начало двухтысячных,
то тогда стартовал процесс вступления России в ВТО. И конечно, задача приведения нашего законодательства в соответствие с нормами ВТО
была приоритетной. Мы все обязательства выполнили. Но в процессе получилось так, что за этой работой упустили как раз процедуру стандартизации. Практика применения закона
о техническом регулировании показала, что техрегламенты закрывают
лишь малую часть вопросов. За бортом
остаются вопросы технологической
совместимости, организации производственного процесса, нормирования конкретных процедур, связанных с жизненным циклом продукции,
с проектированием, с контролем качества. Во всем мире эти вопросы решаются через стандарты, когда предприятия сами доносят до национального органа стандартизации свое мнение, что та или иная продукция или
процесс должны быть стандартизированы. И это нужно именно отрасли или бизнесу, потому что позволяет им развиваться, наращивать объемы производства, контролировать
качество продукции. Поэтому мы и
предлагаем реформировать нашу систему стандартизации. Она будет отличаться от советской тем, что госу-
«
И
е
дарство будет все меньше отвечать за
разработку стандартов и все больше –
за инфраструктуру стандартизации.
Разработкой же должны заниматься сами компании, это их ответственность, для них это возможность влиять на регулирование своей отрасли.
– Как изменится процедура разработки стандартов с принятием нового закона?
– Я бы сказал, что процедура сильно не поменяется, мы бы не хотели серьезно ломать сложившиеся механизмы, тем более, что они описаны в законе о техрегулировании. Основной
орган разработки стандартов – технические комитеты, объединяющие экспертов и представителей компаний.
Мы исходим из того, что основное
правило при рассмотрении стандарта – это достижение консенсуса, когда есть полное «непротивление» всех
участников, согласие, что этот документ должен быть принят.
– Реформа стандартизации потребует появления новых государственных органов или других новых
организаций?
– Знаете, в государственноаппаратном сленге есть такое устоявшееся выражение – «дополнительных
ия Б
е к ».
ы
ия
и
е
ие
ия ГО
расходов из федерального бюджета
не потребуется, дополнительных бюрократических структур не возникнет». А если серьезно, я искренне надеюсь, что у нас появится больше технических комитетов – общественных
объединений, деятельность которых
будет регулироваться этим новым законом. Мы уже стимулируем бизнес к
разработке стандартов: сейчас в соответствии с налоговым законодательством около трех лет существует возможность отнесения расходов на разработку стандартов к затратам предприятия.
Ж
ь
– А может ли бизнес просто игнорировать существующие стандарты и работать не по ним?
– Может. Но, как правило, такой
бизнес не задерживается на рынке или
же оказывается в серой или черной
зоне. Те предприятия, которые действительно что-то производят, четко
должны понимать: в технологическом
процессе важно, что влияет на качество и безопасность и где начинается их ответственность за конкретные
показатели. Потому что, если случится какой-то инцидент, если возникнут
проблемы с этой продукцией, претензии предъявят производителю. И он
13
К
2015
А И
И
должен будет объяснить, почему потребление его продукции привело к
таким негативным последствиям.
– Предположим, действительно возникла такая конфликтная ситуация и начался судебный процесс
против производителя. Будет ли
для суда аргументом соблюдение производителем национального стандарта?
– Думаю, что да. У нас таких судебных процессов пока мало. Но важно то, что у нас под каждый техрегламент «подложено» несколько стандартов, обеспечивающих его работу.
В техрегламентах редко описываются
все требования к продукции, которые
должны быть выполнены. По законодательству действует так называемая
презумпция соответствия: если производитель соблюдает стандарты, то
считается, что он выполняет требования техрегламента. Если предприятие
не хочет работать по стандартам, оно должно доказать, что каким-то иным
способом выполняет обязательные требования по
безопасности.
Д
-
– И президент, и правительство все время говорят об ускорении экономического роста. Чем
этому поможет система
стандартизации?
– Есть такая задача – догнать и перегнать. И если мы вдруг скажем себе,
что станем специализироваться только на чем-то определенном, что у нас
уже хорошо получается – на нефти и
газе или на интеллектуальных разработках, а ничего другого производить
не будем, то мы вряд ли достигнем в
перспективе серьезного успеха. Пока
мы не претендуем на какое-то серьезное индустриальное лидерство, на глобальную конкуренцию. Но мы видим,
что существует потенциал в конкретных отраслях, и стандарты позволят
нам выполнить поставленную задачу в обозримые сроки. Предприятиям
четко должно объясняться, что они
имеют возможность получить господ-
держку в той или иной форме: в виде
субсидирования, или преференций,
или еще чего-то, но при условии, что
они к определенному моменту освоят определенные стандарты. Через
какое-то время возможность поддерживать может закончиться, и за это
время компании должны научиться
производить как можно больше качественной продукции. И только благодаря стандартам мы можем это хоть
как-то контролировать и обеспечивать
этот процесс.
– А можно ли привести примеры
того, что стандарты становятся –
или в перспективе станут – критерием выделения какой-либо госпомощи?
– Пока нет, но мы как раз сейчас начали новый проект – разработку справочников по наилучшим доступным
технологиям (НДТ). Опираясь на эти
документы, предприятия смогут инвестировать в модернизацию своих основных
фондов. И ключевым моментом тут станет то, что
- поддержка государства
будет выделяться не са,
этим предприятиям,
- мим
внедряющим новые технологии, а относительно
- небольшой отрасли промышленности, которая
еще только должна сформироваться и которая будет производить оборудование, используемое
для целей снижения экологического
воздействия на среду.
– Такие компании уже существуют?
– Один из наших крупных металлургических заводов закупает за рубежом шведские фильтры газоочистки, в
то время, как в России есть фильтры не
хуже по качественным характеристикам, гораздо дешевле, причем шведские компании являются заказчиками
оборудования из РФ. Мы хотим, чтобы
при переходе на принципы наилучших
доступных технологий использовалось
оборудование, производство которого
локализовано у нас. Именно локализация и будет поддерживаться государством.
»
– У крупных компаний есть финансовые ресурсы, эксперты, юристы, им гораздо проще заниматься
разработкой стандартов. Не возникает опасность дискриминации малого и среднего бизнеса?
– Отрасли есть разные. Есть такие,
где очень небольшая доля компаний
малого и среднего бизнеса, и соответственно они не могут влиять на стандартизацию, здесь тон задают крупные игроки. Но есть и отрасли, где малый бизнес очень активно работает в
технических комитетах. Например,
мы очень тесно взаимодействуем с
вице-президентом «Опоры России»
Мариной Блудян, она активно работает в техкомитете по средствам индивидуальной защиты. Там участвует очень
много малых компаний, производящих такую продукцию, и они ведут
между собой интенсивную дискуссию
о том, какие требования должны быть
заложены в них, какие методы, испытания. Но естественно, мы с еще большей надеждой смотрим на малый бизнес как на потенциального потребителя уже разработанных стандартов. Мы
считаем, что очень многие издержки
компаний и менеджмента могут быть
сокращены благодаря использованию
стандартов.
«
– Стало ли стандартов больше по
сравнению с советским временем?
– В последние годы существования СССР было, наверное, порядка
20 000 ГОСТов, сейчас их около 30 000,
часть из них национальные, часть
межгосударственные, действующие
на пространстве СНГ. Я думаю, что их
количество не будет резко расти, потому что наращивание этого фонда
приводит к тому, что накапливаются
устаревшие стандарты, и нам периодически, хотя бы раз в пять лет, приходится производить его обновление.
Невостребованные и устаревшие стандарты мы отменяем. Не думаю, что мы
в обозримой перспективе выйдем на
показатель больше, чем 30 000 стандартов. Мы будем потихоньку подчищать и омолаживать наш фонд, чтобы
средний возраст стандартов не превышал 15–18 лет.
— Беседовал Константин Фрумкин
55
13
К
я 2015
А И
и
/События
Н в
вы ав ,
Т
56
и
Audi
В Санкт-Петербурге открылся новый дилерский центр «Ауди
Центр Выборгский» площадью более
10 000 кв. м. Это самый большой
дилерский центр Audi в России и
уже седьмой по счету, воплощающий
инновационную международную концепцию «Терминал».
Новый шоу-рум Audi принадлежит группе компаний Wagner. Инвестиции в новый центр превышают
750 млн руб., и компания ожидает их
возвращения в течение девяти лет.
В двухуровневом шоу-руме площадью 1975 кв. м экспонировано свыше
тридцати автомобилей. Наклонная
стена двухуровневого шоу-рума с
покрытием из серого гравия сделана
по подобию гоночного трека. Для
автомобилей с пробегом, реализуемых по программе «Audi с пробегом:
plus», предусмотрено место на крытой
внешней парковке. Сервис рассчитан
на двадцать постов, из которых двенадцать оборудовано подъемниками.
В
и
щ
х
ии
С 14 по 16 апреля в Нижнем Новгороде, на площадке «Нижегородской
ярмарки», пройдет II Международный форум-выставка NDExpo-2015.
а ,
фе е ц
Девизом бизнес-встречи станет
«Импортозамещение. Высокие
технологии для устойчивого развития». Тематические направления
форума: технологическая независимость российской атомной отрасли;
технологии и оборудование для
разведки и разработки нефтегазовых
месторождений; системы контроля
и диагностики технологических
процессов; малая энергетика. Будут
представлены новые производственные технологии в станкостроении и
инструментальном производстве, а
также машиностроительная продукция для энергетики и судостроения.
Логическим развитием традиционного форума поставщиков атомной отрасли и коммуникационной
площадкой призвана стать выставка
NDExpo-2015, в рамках которой
будут продемонстрированы инновации и технологические разработки,
готовые к внедрению.
К
ич
и
Высококачественная пространственная информация необходима
для управления территориально
распределенными объектами – будь
то целое государство, крупный
регион, транснациональная
корпорация или небольшое сельхозпредприятие. В этой ситуации
развитие геоинформационных
технологий направлено на создание
потребительских сервисов с максимальным доступом к самим данным,
а также к результатам их обработки
и анализа. Об этих и многих других
аспектах использования геоинформационных и космических
технологий пойдет речь на III Международном GIS-форуме «Интеграция геопространства – будущее
информационных технологий»,
который состоится 15–17 апреля в
подмосковном комплексе «Атлас
парк-отель». В программе форума:
IX Международная конференция
«Космическая съемка – на пике
высоких технологий», III Международная конференция «ГИС – интеграционные решения будущего»,
отраслевые «круглые столы» и
семинары, мастер-классы, а также
профессиональный конкурс и
технологическая выставка.
13
К
ля 2015
А И
Story
58
Запахи
цвета
Согласно результатам опроса,
проведенного исследователями из Йельского университета, наиболее узнаваемыми
ароматами американцы посчитали запахи кофе и арахисового масла. Но в двадцатку
самых знакомых, как оказалось, входит запах цветных
мелков Crayola. По расчетам
их производителя, американский ребенок к десяти годам
исписывает около 730 мелков.
Мелки Crayola представлены
в Национальном музее американской истории Смитсоновского института. Бренд
увековечен также на почтовой марке в серии «Достижения века» наряду с джазом,
изобретением антибиотиков
и полетом на Луну.
Фотографии: КОМПАНИЯ
П ч
США
«Д
я
ч
Crayola
»
Когда двоюродные братья Эдвин Бинни
и Гарольд Смит запустили в производство
первые цветные мелки на семейной фабрике в
штате Нью-Йорк, у них уже имелся довольно
удачный опыт работы с цветом. Этим они
были обязаны отцу Эдвина Джозефу Бинни,
который в 1864 г. основал небольшую химическую Peekskill Chemical Company. За десять
лет до этого Бинни-старший, англичанин по
национальности и сын преуспевающего биржевого брокера в Уэйкфилде, успел понюхать
пороха в Крымской войне, чудом уцелев в
сражении под Балаклавой, где половина его
кавалерийской бригады полегла под залпами
русской артиллерии.
Уцелев в Крыму, Джозеф Бинни решил
начать жизнь заново и приехал в Нью-Йорк,
где зарабатывал сначала страхованием, а затем
торговлей недвижимостью. Через несколько
лет Бинни женился, перевез семью в небольшой городок Пикскилл, где и открыл свою
фабрику, занявшись измельчением и упаковкой добывавшегося в округе древесного угля.
В соседней Пенсильвании тем временем начался нефтяной и газовый бум, и в результате
добычи углеводородов в качестве побочного
продукта высвобождалось немало техни-
13
я 2015
К
А
Story
ческого углерода. Одним из свойств этого
вещества был насыщенный и стойкий черный
пигмент, так называемая ламповая копоть,
которую стали применять в производстве
обувной ваксы, типографской краски, сажи
для плит, черных карандашей, а впоследствии
и при изготовлении автомобильных шин.
Это была первая качественная черная краска,
подходившая для промышленных нужд, и на
нее со временем перешло большинство производителей в США и других странах. Даже
Китай, где чернила и черный лак издавна
делали из сажи, полученной при сжигании
камфорного дерева, в конце XIX века начал
закупать ламповую копоть у американцев. Так
вот бóльшая часть этой краски выпускалась
как раз фирмой Джозефа Бинни. В Индиане,
Огайо и Западной Вирджинии, где тоже обнаружились месторождения природного газа,
компания закупала сырье, а то и акции перерабатывавших природный газ предприятий.
В 1891 г. фирма запатентовала собственную
технологию производства ламповой копоти,
значительно удешевившую процесс, а в 1900 г.
черная краска от Binney & Smith завоевала золотую медаль Всемирной выставки в Париже.
и
ь
В 1885 г. Джозеф
Бинни отошел от дел, передав их своему
19-летнему сыну Эдвину и 25-летнему племяннику Гарольду, которые успели, несмотря
на молодость, изучить семейный бизнес. Так
появилось новое название компании – Binney
& Smith. Между партнерами не возникло соперничества: они ежегодно менялись ролями
президента и вице-президента вплоть до смерти Смита в 1931 г. К тому же родственники
дополняли друг друга: основательный и тихий
Эдвин занимался развитием производства и
Карандаш
из графита,
воска и глины придумал
в 1795 г. в Париже художник НиколяЖак Конте
ради импортозамещения: ввозу
графита в то
время мешала британская морская
блокада
финансами, а более компанейский и красноречивый Гарольд – продажами и рекламой.
Черная краска была не единственным
козырем Binney & Smith. Практически с
самого начала фирма запустила в производство темно-красную краску на основе оксида
железа, пользовавшуюся огромным спросом
в провинции. Этот оттенок традиционно нравился американским фермерам, красившим
такой краской амбары, конюшни и другие хозяйственные постройки. Наглядный пример
тому – здание на заднем плане на известной
картине Гранта Вуда «Американская готика».
Кстати, интересно еще одно «пересечение»
Binney & Smith с классиком американской
живописи: в 1905 г. 14-летний Вуд участвовал
в детском конкурсе рисунков мелками Crayola,
и хотя занял он тогда только третье место, это
первое признание, по словам самого художника, утвердило его в решении продолжать
рисовать.
За пять лет до этого, когда ни бренда
Crayola, ни самих мелков еще не существовало, кузены купили камнедробильную фабрику рядом со сланцевым карьером в районе
городка Истон в Пенсильвании. Место было
выбрано не случайно: Бинни и Смит задумали
выпускать грифельные карандаши, в производстве которых сланец служил ключевым
компонентом. Основными покупателями
грифельных (простых) карандашей были
школьные учителя. Внимание к этому сегменту рынка выявило его новые потребности:
скоро выяснилось, что в школах не хватает
мела хорошего качества, зато было полно плохого – либо жесткого и царапающего доску,
либо очень пыльного, крошащегося в руках.
В результате на фабрике в Истоне в 1902 г.
Binney & Smith провела ряд экспериментов и
выпустила новый «беспыльный» белый мел
под маркой An-Du-Septic, полученный путем
прессования меловой пыли.
х
Следующей разработкой
компании стал технический карандаш Staonal
(от англ. stay on – что-то вроде «пишет на
всем»), полученный путем смешивания фирменных чернил и парафиновой основы. Он
действительно оставлял яркий след практически на любой поверхности и обрел своих
покупателей прежде всего среди производителей и торговцев, которым надо было помечать
ящики и бочки с грузом. Staonal, по сути, и
явился первым восковым мелком фирмы, но
назвать Бинни и Смита пионерами технологии нельзя.
Смешивать красители с пчелиным воском
придумали еще древние египтяне; впослед-
59
13
К
ля 2015
А И
Story
Уцелев
в Крыму,
Джозеф
Бинни решил начать
жизнь заново и приехал
в Нью-Йорк,
где зарабатывал сначала
страхованием, а затем
торговлей
недвижимостью
60
ствии в технике рисования расплавленными
красками, замешанными на воске, создавались раннехристианские иконы.
В изготовлении пастельных мелков,
авторство которых приписывают Леонардо да
Винчи, тоже не обошлось без воска. Карандаш
Конте – гибрид графита, воска и глины – придумал в 1795 г. в Париже художник НиколяЖак Конте по заказу Национального конвента
в качестве, как сказали бы теперь, импортозамещения: ввозу чистого графита во время
Наполеоновских войн мешала британская
морская блокада.
В 1820-х в той же Франции некий Жозеф
Лемерсьер выпускал несколько вариантов
цветных мелков на восковой основе, а к концу
XIX столетия мелки продавались в магазинах
для художников по всей Европе. Добирались
эти мелки и до Америки.
У них было два недостатка: высокая цена и
токсичность. Похожая проблема имелась и у
карандашей Staonal. И в 1903 г. химики Binney
& Smith синтезировали безопасную замену
пигментам, традиционно добывавшимся из
«ядовитых» минералов, а на рынке появилась
первая упаковка мелков Crayola. Название
придумала Элис Бинни, жена Эдвина, в проФотографии: КОМПАНИЯ
В 1902
я
я«
»
An-Du-Septic (
),
-
Crayola
). С
я
600
-
(
(
-
)
шлом работавшая учительницей французского. В основе слова Crayola две части: craie (фр.
«мел») и ola (англ. oleaginous – маслянистый).
Надо сказать, что суффикс -ola в те времена
был популярен в названиях продуктов: в
1886 г. на рынке США появились сухие завтраки гранола; в 1901 г. было сконструировано
механическое пианино – пианола; в 1905 г.
Victor Talking Machine Company выпустила
фонограф Victrola; в 1911 г. английский производитель Associated British Foods предложил
потребителям кукурузное масло Mazola.
Название бренда стало впоследствии практически синонимом цветных мелков, а в 2007 г. –
еще и названием компании Crayola LLC.
Первая коробка Crayola стоила пять центов
($1,35 в современном эквиваленте) и содержала всего восемь распространенных цветов,
от желтого до черного. В 1949 г. цветовой ряд
был расширен до 48 цветов, еще через десять
лет появилась коробка мелков с 64 цветами.
В 1990-е вышла версия Crayola в 96 цветах.
В общей сложности около 600 вариаций
мелков выходило на рынок в разное время со
времени основания бренда, включая оттенки
«атомный мандарин», «шокирующий розовый», «кричащий зеленый» и «лазерный лимон». Существуют мелки с блестками, мелки,
светящиеся в темноте, мелки, меняющие цвет
и легко смываемые водой.
13
я 2015
К
А И
Story
Периодически компания когда снимала
с производства цвета, тогда и меняла названия оттенков. В 1958 г. «прусский синий», названный по цвету формы военных бывшей
Пруссии, по просьбе учителей компания переименовала в «полуночный синий». Американские дети путали Пруссию с Россией.
В 1962 г., в разгар борьбы за расовое равноправие в США, оттенок «телесный» заменили на
«персиковый». По сходной причине в 1999 г.
пришлось отказаться от названия «индейский
красный». В 1990-х вышла серия с запахом, которую, впрочем, пришлось снять с производства, потому что дети пытались есть мелки с
запахом шоколада, вишни, черники. Ароматы заменили на несъедобные – запахи костра,
кожи, дерева.
У
и и
ия В том же 1903 г. Binney
М
Rubens
-
я
,
-
& Smith выпустила серию цветных мелков
Rubens специально для взрослых, но как инструмент для профессионалов они на рынке не закрепились. Зато успех бренда среди
школьников всех возрастов был огромным.
Частично это объяснялось массированной рекламой, на которую фирма не поскупилась,
и эффективным промоконкурсом для детей,
привлекшим тысячи потенциальных клиентов. Но свою роль сыграло и высокое качество
мелков. Качественней, но и дороже оказались
только мелки от Munsell Color Company, осно-
— Анна Коппола
Отец, дочь и вилы
В 1930 г. художник Грант
Вуд написал полотно
«Американская готика»,
которому суждено было
стать одним из самых
узнаваемых и нещадно
пародируемых в американском искусстве XX века. На
создание картины его вдохновил увиденный в городе
Элдон штата Айова дом,
построенный в стиле так
называемой плотницкой
готики, распространенной
на территории США со
второй половины XIX столетия. Для этого стиля
была характерна ярко выраженная эклектичность
и стремление подражать
неоготике викторианской
эпохи. Художник решил
изобразить как сам приглянувшийся ему дом, так
и его вымышленных жителей в соответствующих, по
мнению автора, образах.
Моделями послужили
сестра художника Нэн Вуд
и его зубной врач Байрон
Маккиби, причем оба
персонажа позировали по
отдельности, и сцены, запечатленной на картине, в
действительности не было.
Готовое полотно, где фермер, тяжело и пристально
глядящий на зрителя,
сжимает в руке сельскохозяйственный инструмент и
выставленным локтем отдаляет от себя старомодно
одетую и явно обиженную
взрослую дочь, художник
представил на конкурсе
в Чикагском институте
искусств. Жюри расценило это как шутку, но
хранитель музея института
сумел переубедить судей, и
приз в $300 отошел автору.
Само же произведение
ванной уже в 1917 г. профессором Альбертом
Манселем и выкупленной Бинни и Смитом в
1926 г.
Поначалу мелки Crayola распространялись
через коммивояжеров, занимавшихся разъездной торговлей, но компании почти сразу
повезло заключить госконтракт на поставку
продукции в школы в индейских резервациях. Другие американские учебные заведения
тоже не остались в стороне: до конца 1940-х
Crayola считалась школьным брендом. Послевоенное поколение бэби-бумеров, фигурально
выражаясь, вынесло мелки из класса и сделало
их атрибутом детской комнаты каждой американской семьи. Когда в 1990-х Binney & Smith
объявила о снятии с производства оригинальных восьми цветов Crayola, беби-бумеры были
первыми, кто протестовал против этого шага.
Но и последующие поколения в США тоже
выросли на «цветотерапии». Не зря же последним писком на американском книжном рынке этого года считаются альбомы для раскрашивания для взрослых. Мода на них, как и на
восковые мелки, пришла из Европы, но, кажется, будет еще более массовой. Книги, превращающие простой процесс заполнения цветом пустых пространств в акт творчества,
держатся в лидерах продаж на том же Amazon,
и их тираж раскупается почти мгновенно.
искусства так и осталось в
музее, где пребывает до сих
пор. Вскоре репродукции
«Американской готики»
появились в газетах Чикаго, Нью-Йорка, Бостона,
Канзаса и Индианаполиса,
после чего на Вуда обрушился шквал обвинений
со стороны обывателей,
оскорбленных столь карикатурным изображением
их манеры одеваться и образа жизни. Свое недовольство выразила даже сестра
Вуда, говорившая, что на
картине она выглядит как
несчастная жена человека,
который вдвое старше ее.
Критики в свою очередь
сходились во мнении, что
полотно выполнено в духе
модного для того времени
сатирического изображения жизни жителей американской глубинки.
61
13
2015
А И
И
Компании и люди, упоминаемые
в номере
У а а
а
, а
ии
62
Авиационное оборудование
36
Автоспеццентр
16, 48
Агентство гуманитарных
технологий
36
Агентство ипотечного кредитования Пензенской области
30
АйТи
38
Алроса
18
АНО «Роскачество»
14
Апостол Медиа
36
Ардымская комбикормовая
компания
30
Ашан
14
Аэрофлот
18
Банк Москвы
6
Банк расчетов
и сбережений
16, 24, 36
Банк «Траст»
6
Барбос
42
Башнефть
18
Бетховен
42
Биосинтез
30
Биотек
30
Всемирный банк
18
ВТБ
18
ВТБ Капитал
16
Газпром
18, 36
Газпром нефть
18, 38
Газпромбанк
24
Геотэкс
5
ГК «Ай-Теко»
38
Голицинское
30
Градиент Альфа
18
Гранд сфинкс
42
Дамате
30
Депозитарно-клиринговая
компания
30
Инресбанк
6
Интер РАО ЕЭС
18
Концерн «Калашников»
36
Киуру
24
Корпорация Дилижанс
30
Банк «Кузнецкий»
30
Леннефтепродукт
24
Маяк-Энергосервис
30
Меркурий
30
Милорд
42
Михайлов и партнеры
36
Модус
48
Молком
30
Молочный комбинат
«Пензенский»
30
Молпромгрупп
30
Молтранс
30
Мособлбанк
6
МРСК Волги
24
МРСК Центра и Приволжья
24
Мурмулет
42
Независимая нефтегазовая
компания
5
Несте Санкт-Петербург
24
а
а
а
ННК-актив
5
ОАО «ВДНХ»
14
Оборонсервис
18
Объединенные машиностроительные заводы
24
ОГК №6
24
Пайяха
5
Пассажирские перевозки
г. Пензы
30
Пекинская утка
42
Пеленг
30
Пензастройинвест
30
Пензенский платежный центр 30
Пензенское агентство
воздушных сообщений
30
Петро сервис
24
Полезные связи
36
Почта России
36
Проект Медиа
36
Радиоэлектронные
технологии
36
РАО «ЕЭС России»
24
Региональный
инвестиционный центр
30
Росевробанк
16
Росимущество
18
Роснано
18, 24, 36
Роснефтегаз
18
Роснефть
5, 18
Россельхозбанк
18, 30
Россети
18, 24
Российская выставка
аттракционов
14
Росстандарт
52
Ростелеком
18
Ростех
36
Росфинмониторинг
18
Русгидро
24
Русский стандарт
24
Рюшки для зверюшки
42
Северсталь-авто
24
Северсталь-групп
24
Сервионика
38
Серконс
14
Сибур
18, 24
Сколково
36
СМП банк
6
СО ЕЭС
24
Совкомфлот
18
Соллерс
24
Страгет
42
Стройгазмонтаж
6
Тайный советник
36
Тахограф-Пенза
30
ТМТ Консалтинг
38
Тройка Диалог
24
Федеральная сетевая
компания
24
Финам
16, 42
Фирма «Экспресс»
30
Холдинг МРСК
24
Черкизово
30
Четыре лапы
42
Швабе
36
а
е
а ва
Энергетические системы
Востока
Энергогарант
Юлмарт
( а
24
48
48
)
Western Royal Holdings Ltd.
WikiPlanet
X5 Retail Group
30
42
14
и
AAA Auto
48
Alliance Oil
5
Almaz Capital
48
Audi
52
Avaya
38
Berkshire Hathaway
11
Binney & Smith
58
BP
18
Canada GEN Investment Corp. 11
CarPrice
48
Cats & Dogs
42
Cisco
38
Crayola LLC
58
Credit Suisse Europe
24
Deloitte
18
Discovery Communications
12
EOS Russia
24
Euroclear
24
Event Management Group
36
Fast Lane Ventures
48
FedEx Corp.
10
FIM
24
General Motors Co.
11
GfK
47
Global Financial Integrity
18
Goldman Sachs
11, 24
Halcyon Advisors
24
Holcim
12
Huawei
38
IBM
11
JLL
14
Lafarge
12
LiveGames
42
Mellon
24
Metro
14
Munsell Color Company
58
Neste Oil Oyj
24
Panasonic
38
Peekskill Chemical Company
58
Pershing Square Capital
11
Polycom
38
PR Partner
38
Ross Group
16
SIX
24
Shell
24
Societe General
24
SPSR Express
38
Strategy Capital Advisor
16
Synovate Comcon
42
TNT Express
10
Transparency International
18
TrueConf
38
United Parcel Service
10
ValueAct Capital
11
Vostok Energo Investment
24
Vostok Nafta Investment
24
Абрамов Алексей
Авдалян Айк
Алексеева Инна
Анкилов Константин
Бабарыкин Дмитрий
Бажаев Муса
Балашова Наталия
Баффет Уоррен
Бейкер Реймонд
Белоусов Андрей
Белякова Наталия
Бендукидзе Каха
Бинни Эдвин
Бодров Анатолий
Бочкарев Василий
Бочкарев Вениамин
Бочкарева Наталья
Бровко Василий
Бударгин Олег
Васильев Денис
Ветрогон Евгения
Высоцкая Юлия
Гавриленков Николай
Герасименко Татьяна
Глотов Владимир
Гнездилов Владимир
Гозман Леонид
Головлев Борис
Готальский Михаил
Гранвиль Кристофер
Григорьев Андрей
Гуринович Эдуард
Давыденков Валерий
Дворкович Аркадий
Дергунова Ольга
Дженкинс Дэвид
Дзарасов Руслан
Дюков Александр
Ельцин Борис
Заслав Дэвид
Зверев Владимир
Зубков Виктор
Канделаки Тина
Каримова Анна
Карташев Алексей
Кветной Лев
Клопенко Егор
Колташов Василий
Комарова Любовь
Константинов Андрей
Кончаловский Андрей
Кочергин Сергей
Кочнев Сергей
Кривозубов Николай
Круглова Наталья
Крюков Виталий
Кудрин Алексей
52
30
38
38
48
5
42
11
18
24
42
24
58
30
30
30
30
36
24
42
42
7
24
42
18
14
24
38
38
24
14
48
42
18
18
14
18
18
24
12
36
18
36
36
38
14
36
16
42
24
7, 36
30
42
30
16
5
18
Кумарин Владимир
Курдин Александр
Лафонт Бруно
Лащевский Вячеслав
Левин Леонид
Левитин Игорь
Лещенко Алексей
Макгроэрти Рэй
Мальчевский Анджей
Мандрыкин Валерий
Медведев Дмитрий
Миренский Дмитрий
Михалков Никита
Мордашов Алексей
Мутко Виталий
Накамура Масато
Некипелов Александр
Немерюк Алексей
Нигматуллин Тимур
Новак Александр
Патрушев Андрей
Пашков Александр
Погребенко Владимир
Путин Владимир
Рабинович Александр
Ремес Сеппо
Роджерс Джим
Рометти Вирджиния
Ротенберг Аркадий
Ротенберг Борис
Рыжов Олег
Саутин Анатолий
Седанова Инна
Сергейчук Виталий
Сечин Игорь
Суверов Сергей
Силлантака Лори
Синяченко Андрей
Смит Гарольд
Сороко Антон
Текслер Алексей
Тимченко Геннадий
Тополова Каролина
Торнгрен Свен
Уббен Джеффри
Улюкаев Алексей
Урядов Сергей
Фарафонов Иван
Хартманн Оскар
Херн Дэвид
Хомяков Сергей
Хорошавин Александр
Храмов Андрей
Хрисанфова Анастасия
Худайнатов Эдуард
Цветков Виталий
Черномырдин Виктор
Чубайс Анатолий
Швецов Вадим
Швырков Олег
Шпигель Борис
Шувалов Игорь
Экман Билл
Якубов Яков
24
18
12
36
36
18
48
38
6
24
18
16
7
24
14
38
18
14
42
24
18
30
14
18, 24
42
18, 24
16
11
6
6
16
36
42
18
18
24
24
38
58
16
18
5
48
24
11
18
30
16, 24
48
24
38
36
16
38
5
18
24
24
24
18
30
24
11
14
Автор
Kruz
Kruz3109   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
354
Размер файла
17 418 Кб
Теги
net
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа