close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

1552.Методика педагогического руководства любительским хореографическим коллективом

код для вставкиСкачать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Академический
проект
Л. Д. Ивлева
Методика педагогического
руководства любительским
хореографическим коллективом
Учебное пособие
Челябинск 2013
1
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ЧЕЛЯБИНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»
Хореографический факультет
Кафедра педагогики хореографии
Л. Д. Ивлева
Методика педагогического руководства
любительским хореографическим
коллективом
Учебное пособие
для студентов, обучающихся по специальности
071301 Народное художественное творчество
квалификация – Художественный руководитель хореографического
коллектива, преподаватель
и направлению 071500 Народная художественная культура
профильный модуль
«Руководство хореографическим любительским коллективом»
2-е издание, исправленное и дополненное
Челябинск 2013
2
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
УДК 793.3:372.016(075)
ББК 85.32я73
И25
И25
Ивлева, Л. Д.
Методика педагогического руководства любительским
хореографическим коллективом : учеб. пособие для студ.,
обучающихся по спец. 071301 Народное художественное
творчество квалификация – Художественный руководитель
хореографического коллектива, преподаватель и направлению 071500 Народная художественная культура профильный модуль «Руководство хореографическим любительским
коллективом» / Л. Д. Ивлева ; Челяб. гос. акад. культуры и
искусств. – 2-е изд, испр. и доп. – Челябинск, 2013. – 60 с. –
(Академический проект).
Печатается по решению редакционно-издательского совета ЧГАКИ
© Игнатьева Л. Д., 2013
© Челябинская государственная
академия культуры и искусств, 2013
3
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ВВЕДЕНИЕ
Побудительным мотивом к написанию учебного пособия «Методика
педагогического руководства любительским хореографическим коллективом» явилось отсутствие систематизированной методики педагогического
руководства любительским хореографическим коллективом, к которой
можно было бы адресовать всех тех, кто готовится к деятельности педагога-хореографа, руководителя самодеятельного хореографического коллектива, или уже осуществляет такую деятельность, а также для педагогов хореографических отделений колледжей и вузов культуры и искусств.
Основная трудность, с которой столкнулся автор, заключается в том,
что за исключением отдельных статей практикующих педагоговхореографов нет систематизированных работ по методике работы с любительским хореографическим коллективом, педагогическому руководству
им соответственно этапам развития коллектива.
Поскольку прямых предшественников у автора нет, структура пособия определяется личным многолетним опытом работы с любительскими
хореографическими коллективами, опытом преподавания предмета «Методика работы с хореографическим коллективом» в вузе и результатами
диссертационного исследования, проведенного в 1983-1985 гг.
Работа с любительским хореографическим коллективом – один из
важнейших компонентов деятельности педагога-хореографа и поэтому
предмет «Методика работы с любительским хореографическим коллективом» является важной составной частью профессионального обучения будущего специалиста.
Основная цель автора – восполнить пробел в учебной литературе и
на основе изученных теоретических источников, а также с опорой на многолетний опыт руководства любительским хореографическим коллективом
и преподавания предмета «Методика работы с любительским хореографи4
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ческим коллективом» систематизированно изложить основы теории и
практики педагогического руководства таким коллективом.
Предлагаемая работа включает в себя три раздела. В первом раскрывается специфика любительского хореографического коллектива. Во втором, самом обширном, рассматриваются четыре этапа формирования любительского хореографического коллектива. Этот раздел включает вопросы типологии участников, стиля руководства, формирования социальнопсихологического климата коллектива, методов руководства им на разных
этапах его развития. Третий раздел посвящен проблемам содержания деятельности любительского коллектива и формирования репертуара, что
также очень важно для будущего руководителя самодеятельного хореографического коллектива.
К основному тексту сделаны приложения, которые могут помочь руководителю коллектива получить достаточно полное представление о членах коллектива (приложение 1), о их отношении к руководителю (приложение 2), детально выяснить черты характера участников коллектива (приложение 3).
5
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Раздел 1. Специфика любительского хореографического коллектива
Ведущим звеном любой деятельности является цель, ибо ею определяется содержание, выбор средств и методов, а также результаты деятельности. Целевой установкой хореографических непрофессиональных объединений должно быть не столько повышение профессионального мастерства участников, овладение ими практическими умениями, личными навыками исполнения танцев, сколько формирование личности. Вместе с тем
необходимо отметить, что попытки недооценивать уровень мастерства в
любых хореографических объединениях несостоятельны, т. к. средством
воспитания участников может стать только высококвалифицированная
деятельность в сочетании с нравственным, эстетическим и другими направлениями воспитания. Однако анализ деятельности любительских хореографических объединений показывает, что основной и порой единственной целью для них становится концертно-исполнительская деятельность, что связано с непониманием основной социальной функции – воспитательной, с неумением выделить главные педагогические цели и задачи, конкретизировать их соответственно каждому из этапов развития коллектива. Воспитательная цель отражает объективную потребность общества в человеке, соответствующем современному этапу общественного развития.
В современной литературе по вузовской педагогике все большее
внимание привлекают проблемы воспитания в процессе творчества, в том
числе:
– единство художественного и педагогического начал в воспитательном процессе;
– изучение и учет психологической типологии участников и руководителей любительского коллектива;
– выявление структуры педагогического процесса;
6
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
– психолого-педагогические аспекты руководства любительским хореографическим коллективом;
– формирование репертуара в связи с учебно-воспитательной работой.
Учебно-воспитательная работа – составная часть и непременное условие творческой деятельности любительского коллектива. Исполнительский уровень, жизнеспособность, стабильность, перспективы творческого
роста в первую очередь зависят от качества учебно-воспитательной работы.
Тенденция разделять учебно-воспитательную работу в коллективе на
две обособленных части (учебную и воспитательную), либо рассматривать
воспитательную работу в отрыве от творческого процесса, под которым
подразумевается лишь накопление определенной суммы профессиональных знаний и навыков, не выдерживает критики.
Наиболее результативно единство обучения и воспитания непосредственно в процессе творчества и пробуждение желания осваивать мастерство, вызывать потребность в нем и на основе разбуженного интереса осуществлять целенаправленный художественно-творческий процесс, в котором органически сочетались бы педагогические и творческие задачи. При
этом условии процесс обучения в любительском коллективе становится и
процессом воспитания личности.
Основной формой учебного процесса в любительском коллективе,
как и в учебных заведениях, остаются урок -репетиционные, коллективные
занятия, на которых участники практически осваивают и закрепляют необходимые знания и навыки, а также индивидуальное общение педагога и
участников коллектива.
Процесс обучения участников любительских коллективов основывается на общепедагогических принципах дидактики:
7
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
– активности;
– единства теории и практики;
– наглядности;
– доступности;
– систематичности;
– прочности усвоения знаний;
– индивидуального подхода.
Именно поэтому вполне оправдано обращение к опыту профессиональных хореографических школ, имеющих сложившуюся систему обучения, где изучение всех специальных дисциплин рассматривается как составная часть подготовки высококвалифицированного исполнителя. Знание этих дисциплин не менее необходимо и для руководителя любительского коллектива, но организация и содержание работы в этих условиях
должны быть иными, поскольку творческие интересы его участников носят иную, чем у профессиональных исполнителей, направленность. Поэтому методика обучения непрофессионалов отлична от профессионального
обучения. Собственно учебный процесс в любительских коллективах протекает в той же последовательности, однако овладение профессиональными навыками и освоение репертуара подчинены максимальному развитию
творческих способностей.
Вопросы подбора репертуара, овладение средствами художественной
выразительности, применения различных форм и методов обучения, использование опыта профессиональных школ и фольклорных традиций, сочетание коллективных занятий с индивидуальными и мелкогрупповыми
составляют основу для понимания сущности учебно-воспитательного процесса в любительских коллективах.
Учебно-творческая и воспитательная работа коллектива служит основой его существования, а значит осуществления широкой педагогиче8
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ской программы формирования личности участника.
Специфика воспитательной работы в любительском коллективе заключается в органичном сочетании художественно-исполнительских, общепедагогических и социально-психологических моментов, что должно
обеспечить не только высокую профессиональную, техническую выучку,
но и формирование соответствующего уровня общей культуры, эстетического развития участников коллектива.
Методика педагогического руководства любительским хореографическим коллективом предполагает определение содержания деятельности,
выбор системы методов и приемов, обусловленных спецификой воспитательного процесса, т.е. возможностями и способами его осуществления.
Вопросы для самопроверки
1.
Какова цель деятельности руководителя любительского хорео-
графического коллектива?
2.
Каковы особенности учебно-воспитательной работы в люби-
тельском коллективе?
3.
В чем заключается сходство и различие в методике обучения
любителей от профессионалов?
4.
Какие проблемы воспитания в процессе творчества поднима-
ются в литературе по педагогике.
5.
В чем специфика воспитательной работы в любительском кол-
лективе?
Библиографический список
1. Богданов, Г. Ф. Формы совершенствования организационной и
учебно-воспитательной работы в самодеятельных хореографических коллективах / Г. Ф. Богданов. – М. : ВНМЦНТИ КПР, 1982.
9
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2. Учебно-воспитательная работа в коллективах художественной
самодеятельности / сост. Л. Жирнова. – М., 1973.
3. Уральская, В. И. О чем думают и спорят теоретики / В. И. Уральская // Сов. балет. – 1990. −№ 3. – С. 13–15.
4. Устинова, Т. Балетмейстер и коллектив / Т. Устинова, М. Баранчикова, Х. Миккель. – М. : Искусство, 1963.
Раздел 2. Характеристика основных этапов формирования
любительского хореографического коллектива
2.1. Первый этап: формирование любительского
хореографического коллектива
Необходимой предпосылкой эффективного педагогического руководства развитием личности участников любительских хореографических
коллективов является всестороннее изучение социально-демографического
и социально-психологического портрета каждого из них и коллектива в
целом.
На первом этапе создания коллектива руководителю необходимо
знать возраст, уровень образования, социальное положение участников.
Эти данные можно получить путем опроса самих участников.
Знание социального состава участников позволит осуществлять педагогическое руководство целенаправленно с учетом особенностей и интересов конкретных групп. Так, возрастные особенности определяют выбор
форм деятельности коллектива, т. к. каждый возраст, обладая своеобразием, требует использования особых средств, оказывающих влияние на формирование личности. Учет этих особенностей предполагает вдумчивое
изучение сферы интеллектуального, эмоционального, волевого развития
данной возрастной группы, позволяет предъявлять каждому возрасту оптимальные требования, вносящие коррективы в его деятельность.
10
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Знание социального состава участников позволяет осуществлять педагогическое руководство с учетом особенностей и интересов конкретных
групп. Социальный состав любителей хореографии охватывает все категории населения – от школьников и студентов до рабочих и служащих. Руководителям должно быть известно, что народный танец в большей степени
привлекает рабочих, в коллективах спортивного бального танца их намного меньше. В коллективах эстрадного танца, современной хореографии рабочих практически нет. Эстрадным танцем в основном стремятся заниматься школьники, которым нравится внешняя красивость движений, костюмов, современная музыка. Этот жанр представляется им наиболее престижным, ярким, легко воспринимаемым зрителем. Студентов возможностью поиска, экспериментирования, проявления своих способностей к
творчеству привлекают коллективы нетрадиционных жанров (в частности,
современного танца).
Участие в хореографической деятельности, с одной стороны, школьников, жизненный опыт которых еще невелик, эстетические вкусы не
сформировались, а с другой – людей взрослых, имеющих сложившуюся
систему взглядов, более высокий уровень знаний, создает значительные
трудности в осуществлении руководства разновозрастным коллективом.
Участники любительских хореографических коллективов (взрослые)
имеют достаточно высокий уровень образования. В коллективах спортивного, бального, эстрадного танцев и нетрадиционных жанров он значительно выше, чем в коллективах народного танца, где по преимуществу
занимаются люди с неполным средним и средним образованием. Коллективы спортивного бального танца, особенно работающие в плане конкурсного исполнительства и претендующие на положение элитарных, дают
возможность наибольшего самовыражения и потому привлекают в основном людей с высоким уровнем образования, но в них часто бывают ослаб11
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
лены коллективистские связи, так свойственные коллективам народного
танца: в бальном танце каждая пара ставит своей задачей выделиться,
стать лидером. Поэтому педагогическое руководство в первую очередь
должно быть направлено на формирование коллективистских тенденций.
Участников коллективов с высоким уровнем образования не удовлетворяют устаревшие формы и методы руководства, встречающиеся еще в хореографической самодеятельности.
Для успешного воспитательного воздействия необходимо учитывать
психологические характеристики, в частности, темперамент, свойства которого присущи человеку от рождения и поэтому очень устойчивы. Они
оказывают сильное влияние на взаимоотношения в коллективе. Но если
социально-демографический портрет участников можно составить путем
опроса, то социально-психологический познается в процессе формирования коллектива. Наблюдая за участниками, руководитель может выявить
черты характера, темперамента того или иного танцора. Так, положительными чертами меланхолика являются эмоциональная чуткость, наблюдательность, но он замкнут в себе, некоммуникабелен. Холерик привлекает
большой силой воли, работоспособностью, энергичностью, напористостью, вместе с тем часто утомляет окружающих категоричностью своих
суждений, не терпит замечаний, порой недисциплинирован. Трудолюбие,
усидчивость, спокойствие, умение добиваться цели, устойчивость в привязанностях флегматика уживаются с медленной адаптацией, ограниченностью круга знакомств. Сангвиник привлекает жизнерадостностью, общительностью и мягкостью в обращении, но у него постоянно меняются интересы, наблюдается некоторая ненадежность в человеческих отношениях.
В «чистом виде» темпераменты встречаются редко. Наличие людей с различными типами темперамента в коллективе составляет богатство индивидуальностей.
12
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Поведение личности в коллективе во многом определяют интересы,
мотивы, установки ее. Мотив – это побуждение к деятельности. Руководителю необходимо знать, почему человек пришел в коллектив.
На начальной стадии формирования коллектива, когда еще нет крепкой связи между членами группы, целью является «научиться танцевать»,
овладеть навыками исполнения танцев. У некоторых участников могут
быть другие мотивы прихода в коллектив: «интересно провести свободное
время», «стремление к общению со сверстниками», или просто «пришла с
подругой».
Знание мотивов (их можно определить, проведя анкетирование) позволит руководителю правильно определить цель деятельности и воспитательные задачи. Это поможет найти форму коллектива и избежать усредненного педагогического воздействия на участников.
Чтобы найти более эффективные методы обучения, руководитель
должен оценить способности участников. Первоначально определить профессиональные данные для занятий танцем (шаг, прыжок, выворотность,
гибкость и т. д.). В самодеятельности можно встретить людей с хорошими
профессиональными данными, средними и не имеющих их, но страстно
желающих танцевать, необходимо также установить степень профессиональной подготовки участников. Первоначально в коллектив могут прийти
люди, никогда не занимавшиеся танцем раньше (с отсутствием каких-либо
навыков), из спортивных секций – фигурного катания, гимнастики (с незначительными профессиональными навыками); из других хореографических коллективов (имеющие определенные профессиональные навыки).
Руководителю необходимо найти форму обучения людей, имеющих различные профессиональные данные и разный уровень подготовки, в одном,
только еще складывающемся, коллективе.
На первом этапе решаются такие воспитательные задачи, как форми13
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
рование навыков культуры поведения, дисциплинированности. Работая в
коллективе, живя его интересами, участники развивают у себя чувство ответственности за общее дело, коллективизм. Занятия помогают некоторым
из них выявлять свои организаторские, педагогические, творческие и другие способности.
Специфика воспитания в любительском хореографическом коллективе состоит в том, что оно развивается в соответствии с этапами развития
коллектива. На первом этапе воспитание участников единолично осуществляет руководитель. Его функции, как в любой педагогической профессии,
включают в себя знания и умение трансформировать художественные цели, стоящие перед коллективом, в педагогические, умение переводить общественно значимое содержание в акты индивидуального поведения. Деятельность руководителя заключается в умении оформить педагогическую
задачу, в отборе средств, ведущих к цели – педагогическому результату; в
выработке соответствующих форм и методов воспитания, позволяющих
достичь результатов. Его основные функции:
– исполнительско-организационная;
– воспитательная;
– планирования;
– учебно-педагогическая;
– психологического руководства.
В практической работе наибольшее внимание уделяется исполнительско-организационной и учебно-педагогической функциям. К сожалению, некоторые руководители недооценивают другие функции. В частности, воспитательную, считая, что процесс воспитания может осуществляться сам собой как следствие исполнительско-организационной работы.
На самом деле педагогическое мастерство руководителя складывается из:
– понимания руководителем важности и необходимости специальной
14
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
организации педагогического процесса;
– способности строить педагогический процесс в соответствии с определенной, заранеезаданной целью;
– умением анализировать и учитывать педагогическую ситуацию,
возможности и пути вмешательства в воспитательный процесс.
Каждый руководитель оригинален как личность, но вместе с тем является представителем того или иного стиля руководства, из которых наиболее часто встречаются демократический, авторитарный и невмешивающийся. На стиль руководства оказывают влияние установки личности,
особенности характера. Наилучшим стилем руководства коллективом следует считать динамичный, который меняется в зависимости от стадий развития коллектива. Бесспорно одно: руководитель должен уметь правильно
определить уровень развития и состояние коллектива в различные периоды, тогда он, применяя тот или иной стиль, получит положительные результаты.
Так, на первом этапе создания коллектива, когда это еще «предколлектив», – руководитель, являясь инициатором цели и форм деятельности,
должен взять всю работу по организации в свои руки. Здесь уместен авторитарный стиль, при котором к участникам предъявляются требования и
контролируется их выполнение без учета запросов отдельных лиц. Но,
чрезмерно увлекаясь авторитарным стилем на данном этапе, можно воспитать и отрицательные черты личности, прежде всего пассивность. Не считаясь с межличностными отношениями, мнениями окружающих, вольно
или невольно такие руководители подавляют инициативу окружающих. В
результате в таких коллективах среди его участников ослаблено чувство
ответственности за общее дело, общественная активность падает. Авторитарный подход порождает неадекватную самооценку участников, задержи15
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
вает становление коллективистских тенденций, воспитывает культ безропотного подчинения лидеру и послушания. Таким образом, руководителю
на первом этапе необходимо быть очень внимательным к выбору стиля руководства.
Процесс воспитания участников любительского коллектива невозможно рассматривать вне воспитания коллектива в целом. В нем складывается определенный социально-психологический климат, который проявляется как объективно, так и субъективно во взаимоотношениях его членов
и отдельных групп внутри него. Во многом социально-психологический
климат определяют противоречия, вызванные такими мотивами, как индивидуально-психологические различия людей (черты характера, темперамент личности), несоответствие уровней профессиональной и нравственной подготовки их, образовательные и возрастные различия, оказывающие
значительное влияние на межличностные отношения в коллективе.
Всякое противоречие предполагает конфликтную ситуацию, которая
может перерастать в конфликт. Конфликты отличаются друг от друга мотивами в зависимости от уровня развития коллектива. На первом этапе, когда еще не сформированы интересы, не развит эстетический вкус, нет определенных профессиональных навыков, знаний, низка художественная
культура большинства членов, конфликты чаще всего могут возникнуть
между руководителем и участниками из-за:
– нежелания заниматься той деятельностью, что предлагают (не нравится вид танца);
– неподготовленности участников к восприятию либо сложной музыки, либо пластического решения;
– неумения педагога проводить занятия, постоянно поддерживая интерес участников.
Конфликты по-разному влияют на формирование качеств личности
16
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
каждого из участников в силу их индивидуального своеобразия и поразному вписываются в систему взаимоотношений в коллективе.
Зачастую конфликт возникает, когда руководитель неправильно выбирает цель деятельности, а соответственно и ставит задачи ее достижения.
Руководство любительским хореографическим коллективом предполагает выбор системы методов и приемов, последовательность которых
определяется конкретными задачами, решаемыми на каждом из этапов
становления и развития коллектива, а соответственно и личности участников. Уровень развития личности обусловлен степенью ее участия в той или
иной деятельности. Поэтому на первом этапе формирования коллектива
необходимо преодолеть традиционное понимание хореографической самодеятельности как только исполнительства, ибо ее участники занимаются не
только танцами, но и создают фото-летопись коллектива, принимают участие в разработке эскизов костюмов, оформления сцены. Во время ознакомительных бесед с желающими заниматься в данном коллективе руководитель должен выявить склонности и способности пришедших (умение
рисовать, шить, играть на музыкальных инструментах, сочинять стихи и
др.).
Результаты опроса участников позволяют руководителю стимулировать развитие их навыков и умений, а затем постепенно вовлекать их в
другие виды деятельности. В коллективе возникает возможность расширения сфер деятельности: это и познавательная (участники овладевают определенной суммой знаний в области истории танца, музыки, литературы и
др.), и просветительская в области искусств, и творческо-поисковая (предполагающая выбор участниками того или иного музыкального, литературного произведения) для создания номера, программы. Вовлечение участ17
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ников в новые виды деятельности требует разработки долгосрочной программы деятельности руководителя, включающей в себя выявление кругозора, уровня знаний, профессиональной подготовки членов коллектива с
параллельным собственным самообразованием в различных областях искусства.
Чаще всего в любительских коллективах участвуют в большинстве
своем люди с недостаточным знанием музыки, изобразительного искусства, не имеющие представления о природе и специфике танца. Поэтому на
занятиях следует находить время для рассказов о данном виде искусства,
творчестве наиболее интересных исполнителей, постановщиков, музыкантов. Желательно посещать с участниками спектакли, просматривать видеозаписи с последующим обсуждением увиденного, а также устраивать
встречи с музыковедами, режиссерами, балетмейстерами, исполнителями и
другими интересными людьми. Все это требует специальной подготовки
руководителя к занятиям, поиска интересных форм общения. Эти рассказы, встречи, просмотры не имеют прямого отношения к танцу, но способствуют повышению уровня культуры и включению членов коллектива в
различные развивающие виды их деятельности. Помимо вовлечения участников в активную деятельность могут стать результативными общественные поручения, которые должны усложняться по мере развития коллектива. На первом этапе это может быть подбор костюмов, подготовка
сцены к концерту.
Методы воспитания, используемые педагогом на начальной стадии
формирования коллектива, – убеждение, беседа, ответы руководителя на
вопросы участника. Убеждение должно строиться с учетом индивидуальных и возрастных особенностей членов коллектива, а его содержание и
форма соответствовать уровню развития личности.
18
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Личность представляет собой совокупность общественных отношений, и поэтому успехи, замеченные и поощряемые другими, вызывают
удовлетворение ее своей деятельностью. Метод поощрения побуждает к
действию, дает толчок к мысли, чувству. Поощрение представляет собой
способ выражения общественной положительной оценки поведения и деятельности отдельного участника или коллектива в целом. Именно в общественном признании образа действий члена коллектива и заключается его
стимулирующая роль. Успехи, замеченные и поощряемые другими, вызывают у личности чувство удовлетворения, т. к. человек испытывает уверенность в своих силах, подъем духа, всплеск энергии.
Таким образом, первый этап формирования и развития любительского хореографического коллектива невозможен без знания характеристик
участников
хореографической
деятельности,
их
индивидуально-
психологических различий, которые проявляются в свойствах темперамента, профессиональной и нравственной подготовке, возрастных, социальных, образовательных различиях, а также в мотивации их деятельности,
так как именно личностными качествами определяется положение личности в коллективе.
Дифференцированный подход дает возможность индивидуализировать воспитательную работу и тем самым повысить ее эффективность.
Программа педагогической деятельности руководителя строится поэтапно.
Первый этап формирования и развития хореографического любительского коллектива можно определить как ценностно-ориентационный.
Система воспитания на этом этапе должна обеспечивать удовлетворение
интересов и потребностей различных групп участников. Информация о
разных направлениях хореографической деятельности и возможностях
проявления их в процессе занятия хореографией способствуют формированию у них устойчивого интереса к избранному виду деятельности. Наи19
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
более эффективными являются методы вовлечения в деятельность, убеждения и поощрения, а формой – организация широкого общения участников между собой и с руководителем.
Вопросы для самопроверки
1.
Каковы необходимые предпосылки эффективного педагогиче-
ского руководства развитием личности в любительских хореографических
коллективах?
2.
Что входит в понятие «социально-демографический портрет
участника хореографического коллектива»?
3.
Что включает в себя социально-психологический портрет уча-
стника?
4.
Какие воспитательные задачи решаются на первом этапе соз-
дания коллектива?
5.
Каковы функции руководителя любительского хореографиче-
ского коллектива?
6.
Что такое социально-психологический климат коллектива?
7.
Какие методы работы на первом этапе формирования и разви-
тия коллектива наиболее эффективны?
Библиографический список
1.
Ковалев А. Г. Коллектив и социально-психологические про-
блемы руководства / А. Г. Ковалев. – М., 1978.
2.
Парыгин, Б. Д. Социально-психологический климат коллекти-
ва: пути и методы изучения / Б. Д. Прыгин. – Л., 1981.
3.
Педагогические условия организации самодеятельного худо20
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
жественного творчества. – Л., 1982.
4.
Петровский, В. А. Личность в психологии / В. А. Петровский. –
Ростов н/д, 1996.
2.2. Второй этап: от формирования к развитию любительского
хореографического коллектива
Второй этап развития любительского хореографического коллектива
и педагогического процесса в нем можно определить как этап развития
инициативности и самодеятельности. В процессе занятий в коллективе, если в нем налажен педагогический процесс, есть возможность корректировать движение мотивов прихода в коллектив. Первоначально они порой
неосознанны участниками, а позднее на первый план выдвигаются такие
мотивы, как: «поскольку хореография мое любимое занятие, хочу получить более серьезные знания в этой области». На основе увлечения участников данным видом деятельности появляется потребность в ней. Но ведущими остаются мотивы: «желание интересно провести свободное время» и «научиться хорошо танцевать».
В любительских хореографических коллективах на втором этапе
по уровню их интереса к танцам можно выделить три типовые группы
участников.
Первую характеризует отсутствие какого-либо интереса к хореографии. Приход участников случаен. Вторая группа включает тех, у кого интерес к хореографии сугубо личный. Третью группу составляют участники,
чей интерес связан с направлением работы коллектива, желанием серьезно
заниматься делом, которое увлекает, заниматься искусством не только для
себя, но и приносить пользу окружающим. На этом этапе в процессе занятий сглаживаются и границы разного уровня подготовки участников. Некоторые члены коллектива, имевшие очень незначительные навыки в тан21
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
цах, в силу своего упорства могут подняться до уровня более опытных
участников.
Очень часто понятие «способности» подменяют понятием «физические данные» для занятий хореографией, забывая, что способности – это
психологические особенности человека, от которых зависит успешность
приобретения знаний, умений, навыков. От уровня развития способностей
в значительной мере зависят темпы роста начинающего. Наибольший эффект в формировании личности достигается через осознанную деятельность человека, направленную на изменение самого себя. В человеке всегда (осознанно или нет) идет процесс самосовершенствования, важным условием которого является самопознание, самооценка, умение посмотреть
на себя со стороны, критически осмыслить себя как личность. Процесс самовоспитания непосредственным образом зависит от уровня развития коллектива. Если на первом этапе его становления важнейшей была проблема
вовлечения участников в активную работу, а вопросы самовоспитания ставить было еще не своевременно, то на втором этапе они выдвигаются на
первый план.
В процессе развития коллектива, когда его члены приобретают определенные навыки, знания, когда происходит восприятие общей цели как
общественно и личностно значимой, особый упор должен делаться на организацию самовоспитания каждого, на умение осознать достоинства и недостатки как свои, так и товарищей по коллективу, т. е. формируется взаимное воспитание. Взаимопонимание осуществляется в общении участников и руководителей друг с другом, в выработке общих норм поведения,
этики взаимоотношений, взаимном контроле за дисциплиной, умении подчинить свои личные интересы общественным. Так, занимающиеся в коллективе со времени его основания оказывают влияние на новичков, вводя
их в жизнь коллектива, знакомя с его уже сложившимися правилами и тра22
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
дициями. В свою очередь, и новички, освоившись, также начинают выступать субъектами воспитания по отношению к «старым» участникам. И в
этом суть развития коллектива. Осознание себя субъектами воспитания,
более глубокое понимание этой роли заставляет каждого все чаще смотреть на себя как бы со стороны товарищей, зрителей, продумывать свое
поведение и исполнение с этой точки зрения.
Таким образом, анализируя данные социально-демографического и
социально-психологического портрета участников хореографической деятельности, их интересы, мотивы, потребности можно судить о взаимоотношениях в коллективе, выявлять уровень его сплоченности, а также потенциальные возможности отдельных членов коллектива к самовоспитанию.
В процессе занятий хореографической деятельностью, как и любой
другой, на втором этапе развития коллектива особенно важна роль актива.
При наличии актива руководитель отдает часть функций ему, но ставя требования группе, регулярно контролирует и оценивает выполнение поручений. Важно, чтобы актив выступал органом группы, а не органом управления со стороны руководителя. В это время предпочтителен демократический стиль руководства. Функции актива на втором этапе: организация досуга участников (праздники, дни рождения), контроль за дисциплиной. Сотрудничество же руководителя с активом придает его деятельности
бóльшую значимость. Одна из проблем педагогического руководства коллективом состоит в преодолении противоречий, возникающих в процессе
деятельности его.
В отличие от авторитарного демократический руководитель любит
дело и людей, которыми руководит. Зрелость в сочетании с добротой и ответственным отношением служат предпосылкой требовательности к людям и в то же время уважительного отношения к ним. В своей деятельно23
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
сти он всегда опирается на помощь и поддержку других. Умело используя
влияние лидеров для укрепления сплоченности и дисциплины, воспитывая
чувство ответственности и инициативы, руководитель коллектива охотно
передает свои полномочия не только активистам, но и другим членам
группы. Демократический руководитель видит смысл своей деятельности
не только в координации и контроле. Воспитывая и обучая участников, он
всегда мотивирует задачи, которые ставит перед группой, поощряет успехи каждого. При демократическом стиле руководитель опирается на коллектив, стимулирует самостоятельность его членов.
На втором этапе, когда уже сформировался основной состав, и участники приобрели некоторые знания, опыт и навыки, могут возникнуть
конфликты между руководителем и участниками (или коллективом в целом), обусловленные несоответствием индивидуально-психологических
качеств руководителя сфере его деятельности или его творческой несостоятельностью. Если на ранних этапах деятельности участников удовлетворяет примитивное решение постановки, так как с более сложным они
справиться не могут, то с приобретением навыков исполнительства, определенных знаний в области хореографии, им становятся неинтересны
предлагаемые постановки. Если руководитель не в состоянии создавать
оригинальные произведения, формировать интересный репертуар, возникают конфликтные ситуации и конфликты. Они по-разному влияют на
формирование качеств личности каждого из участников в силу их индивидуального своеобразия и по-разному вписываются в систему взаимоотношений в коллективе.
Для активизации личности участников очень важно, чтобы любое
сценическое решение рождалось руководителем в равноправном соавторстве с исполнителями, независимо от их опыта и способностей. Одним из
методов вовлечения членов коллектива в активную работу может стать бе24
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
седа, которая, в отличие от рассказа, предполагает диалог, когда руководитель, опираясь на знания и личный опыт, как свой, так и участников, подводит их к решению поставленных задач. Беседы могут использоваться и с
целью художественного воспитания членов коллектива. Беседа выступает
и как основная форма убеждения. Метод убеждения по сфере употребления применим как к коллективу в целом, так и к каждому участнику отдельно. Убеждение коллектива чаще всего связано с творческим процессом. Использование убеждения обусловлено неустоявшимися знаниями
законов хореографии, когда нужно донести идею номера, спектакля до
зрителя, воздействовать на его разум и чувства, необходимо, чтобы она
(эта идея) прежде дошла до сознания самих участников. Они должны понимать то, что несут зрителю, быть уверенными в своей правоте.
Продуктивными могут стать еженедельные информации о новостях
культуры, искусства, проводимые силами самих участников. Обязательны
обсуждения театральных премьер. Повышение общего уровня знаний в
различных областях искусства должно идти параллельно процессу работы
над танцевальной композицией, программой или спектаклем. Так, работая
над постановкой танца на музыку того или иного композитора, следует
рассказать о времени, в котором создавалась музыка, прослушать ее в разных вариантах исполнения, обсудить программу или сценарий. Более
творческий характер носит и система общественных поручений.
На втором этапе развития коллектива поощрением является оценка деятельности участников руководителем после занятий, репетиций, выступлений. Поощрением работы коллектива является награждение грамотами и дипломами. Таким образом, достижению педагогической цели
второго этапа – развитию инициативности и самодеятельности – способствует приобщение участников хореографических коллективов к
созданию отдельных движений, танцев, программ. Это проявляется в
25
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
поиске музыки, создании костюмов, оформлении сцены, участии в обсуждении будущих постановок и их реализации.
Вопросы для самопроверки
1. Какова педагогическая цель и задачи развития любительского хореографического коллектива на втором этапе?
2. Каковы мотивы участия членов коллектива в совместной деятельности на данном этапе?
3. Какой стиль руководства коллективом предпочтителен на втором
этапе развития любительского хореографического коллектива?
4 Каков характер и каковы мотивы конфликтов в коллективе на данном этапе?
5. Какие методы воспитания предпочтительны в процессе формирования коллектива на втором этапе его развития?
Библиографический список
1.
Ковалев, А. Г. Коллектив и социально-психологические про-
блемы руководства / А. Г. Ковалев. – М., 1978.
2.
Педагогические условия организации самодеятельного творче-
ства / под ред. Е. Я. Зазерского. – Л., 1982.
3.
Петровский, А. В. Личность, деятельность, коллектив / А. В.
Петровский. – М., 1982.
4.
Психология воспитания / под ред. А. В. Петровского. – М.,
1995.
26
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2.3. Третий этап: развитие зрелого любительского хореографического
коллектива
Третий этап характеризуется творческой направленностью. В качестве педагогической цели на этом этапе должно быть выдвинуто понимание участниками общественной значимости своей деятельности. Это период превращения участников коллектива в субъект самовоспитания. Среди
мотивов деятельности на первый план выдвигается стремление не только
исполнять, но и самому создавать произведения, желание серьезно заниматься делом, которое увлекает. Таким образом, в процессе развития коллектива общественная значимость мотивов возрастает. Анализируя их,
можно строить педагогическую работу, включая разные задачи.
На третьем этапе формирования коллектива его члены подразделяются на две группы: исполнительскую и творческую. Те, кто отнесены к
исполнителям, чаще всего обладают неплохими профессиональными данными, но выполняют только заданное. Их деятельность проходит на уровне репродуцирования, свое мнение о качестве спектакля они имеют довольно редко. Творческая группа отличается активной работой над программой, танцевальной композицией, привнося в них много своего. Члены
ее с удовольствием идут на импровизацию, участвуют в создании пластического образа, предлагая его различные варианты. Работать с ними очень
интересно, но руководителю необходимо быть всегда подготовленным, т.к.
малейшую некомпетентность в каком-либо вопросе эти участники коллектива улавливают очень четко. Своей деятельностью творческая группа
вносит значительный вклад в развитие коллектива, определяя направления
его работы, формирование репертуара. Педагогическое руководство этой
группой должно быть направлено на создание условий для максимализации потенций ее участников в творческом плане, а также на вовлечение в
творческий процесс членов исполнительной группы.
27
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В соответствии с характером, манерой общения, поведения, самооценкой участников можно подразделить их на следующие группы:
– реально определяющие свое место в коллективе, ровные в отношениях,
– трудолюбивые;
– с завышенной самооценкой, вносящие значительный вклад в развитие коллектива, однако очень резкие во взаимоотношениях;
– с завышенной самооценкой, но предпочитающие наблюдать со
стороны за событиями, происходящими в коллективе, порой игнорирующие его интересы;
– с заниженной самооценкой, принимающие активное участие в мероприятиях коллектива;
– с заниженной самооценкой, пассивные, наблюдающие за событиями в коллективе со стороны.
Педагогическое воздействие должно быть направлено на сплочение
коллектива, определение цели, реально значимой для всех участников, поиск интересных форм и направлений работы, обозначение перспектив его
развития. На этом этапе расширяются функции актива. Он способствует
формированию и развитию коллектива, вовлекаясь в учебную, концертноисполнительскую, организаторскую, воспитательную деятельность, приобщаясь к решению всех вопросов и организационно-дисциплинарного
плана, и творческих. Постоянное расширение функций актива стабилизирует коллектив. Когда уже сформировался собственно коллектив, стиль
руководства должен стать динамичным, меняющимся в зависимости от
уровня сознательности и дисциплины участников. На данном этапе коллектив определяет общественное мнение как реальный фактор воспитания
и самовоспитания. Коллектив действует на своих членов, они – на коллектив, при этом авторитет коллектива возрастает. На этом этапе, когда уча28
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
стники овладели довольно высоким уровнем исполнительского мастерства,
чаще всего возникают конфликты между участниками, связанные со
стремлением некоторых к лидерству, игнорированию интересов других.
Можно выделить ряд противоречий, связанных с поиском темы, идеи
спектакля, выбором музыкального произведения, нежеланием участников
работать над предложенным руководителем репертуаром – противоречия
между высоким уровнем притязаний, завышенной оценкой своих способностей некоторыми участниками коллектива, их желанием выделиться, с
одной стороны, и эгоистическим игнорированием интересов коллектива, с
другой. Возможность возникновения конфликтов может затемнить общую
цель, отвечающую интересам коллектива в целом, а, следовательно, и каждого из его членов.
На третьем этапе развития коллектива методы вовлечения в активную деятельность предполагают участие членов коллектива в создании эскизов костюмов, оформления спектакля, в создании программы, сочинении
отдельных движений и их комбинаций, участие в просветительских программах для школьников или студентов. Система общественных поручений на этом этапе может включать шефство старших по опыту участников
над новичками: их знакомят с историей коллектива, традициями, направлениями работы, репертуаром. Поводом для бесед-убеждений на данном
этапе могут быть отдельные нарушения дисциплины (опоздание на репетиции, пропуски концертов без уважительных причин), капризы некоторых ведущих исполнителей. Такие беседы всегда следует вести с учетом
характера, интересов, вкусов, индивидуальных особенностей каждого.
Виды поощрений на третьем этапе развития коллектива более разнообразны. Это внешнее поощрение деятельности коллектива в целом и отдельных его участников. Общественная деятельность хореографического
объединения может быть отмечена следующим образом:
29
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
1.
Присвоение коллективу звания «народный», что является при-
знанием высокого художественного исполнительского уровня, высокого
статуса управления, творческой активности участников.
2.
Приглашение с показательными выступлениями. Показатель-
ная программа – это признание мастерства, выделение из ряда однотипных
коллективов; демонстрация программ, спектаклей перед специалистами,
которые аргументированно оценивают все их детали. Это – определение
нового уровня мастерства для коллектива.
3.
Выступления коллектива на профессиональной сцене (в театре,
филармонии) – это признание высокого идейно-художественного уровня
программ и спектаклей, исполнительского мастерства.
4.
Приглашение руководителей для проведения семинаров, кур-
сов повышения квалификации; следовательно, руководитель признан мастером, обладает интересным опытом, для него престижна популярность
коллектива и, в свою очередь, для коллектива это является своего рода поощрением, признанием высокого уровня мастерства лидера.
5.
Обзор деятельности коллектива в печати (статьи, рецензии),
радиопередачи, телепередачи, телефильмы, фотовитрина, рассказывающая
о деятельности коллектива.
Поощрение отдельных участников могут осуществляться также в
разных формах:
1.
Награждение грамотами и дипломами за личный вклад в раз-
витие кол-лектива, высокий исполнительский уровень, индивидуальность
и творчество.
2.
Доверие репетиторской работы как признание не только высо-
кого ис-полнительского уровня, но и умения передавать знания другим.
3.
Публичная оценка организаторских способностей и деятельно-
сти в коллективе как общественно значимой, что приносит человеку удов30
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
летворение, способствует формированию высокой гражданственности.
4.
Привлечение к созданию программ, спектакля. Такое призна-
ние творческих способностей способствует самоутверждению участника и
является стимулом для дальнейшего творческого роста.
5.
Направление на профессиональную учебу как оценка творче-
ских либо организаторских способностей, что дает удовлетворение потребности в приобретении профессии.
Таким образом, на третьем этапе развития любительского хореографического коллектива основными являются метод включения
участников в учебно-воспитательный процесс (проведение репетиций,
обучения новичков, ввод их в номера); дальнейшее развитие форм самовоспитания и самоорганизации; внешнее признание успехов коллектива. Как и на предыдущих этапах действенным остается метод поощрения.
Вопросы для самопроверки
1.
Какова педагогическая цель развития любительского хорео-
графического коллектива на третьем этапе?
2.
Каковы основные мотивы участия членов коллектива в его
деятельности наданномэтапе?
3.
На какие группы можно подразделить участников коллектива в
соответствии сих самооценкой?
4.
Какие конфликты возникают на третьем этапе развития люби-
тельского хореографического коллектива, каковы их мотивы?
5.
Какова специфика методов вовлечения участников коллектива
в его деятельность?
6.
Какие методы поощрения используются наданном этапе?
31
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Библиографический список
1.
Гитман, М. М. О совершенствовании руководства воспита-
тельной работы в коллективах художественной самодеятельности / М. М.
Гитман. – Л., 1982.
2.
Ковалев, А. Г. Личность воспитывает себя / А. Г. Ковалев. –
М., 1983.
3.
Педагогические условия организации самодеятельного худо-
жественного творчества / под ред. Е. Я. Зазерского. – Л., 1982.
4.
Психология воспитания / под ред. В. А. Петровского. – М.,
1995.
2.4. Четвертый этап: усложнение структуры и функций
любительского хореографического коллектива
Четвертый этап – это период самосовершенствования коллектива,
процесс сотворчества участников с руководителем. Педагогической целью
становится формирование отношения к хореографической деятельности
как к одному из средств развития личности и превращения ее в осознанно
направленную, общественно-полезную, что проявляется в появлении «дочерних» коллективов, руководимых участниками исходного коллектива.
Основные мотивы деятельности членов коллектива: желание знать, уметь,
найти себя; стремление самому создавать произведения, общение с интересными людьми. Источники мотивов деятельности участников в коллективе на этом этапе – их социальные потребности в самореализации и самовыражении, в познании, творчестве. Мотивы являются исходным моментом для определения цели деятельности. В процессе деятельности на четвертом этапе может оказаться, что участники, не обладающие профессиональными физическими данными, порой в творческом отношении намного
32
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
интереснее, а их реальный вклад в создание репертуара, в деятельность
коллектива значительно весомее, чем у способных исполнителей. Некоторые не смогут стать хорошими исполнителями, но занятия в коллективе,
приобретенные ими знания и навыки в области хореографии позволят высказывать аргументированное мнение по поводу постановки номера, программы или спектакля, его решения, идеи; с приобретением определенного
профессионального мастерства более уверенно обсуждать и их пластическое решение.
Для высокоразвитого коллектива характерна передача руководителем почти всех организаторских функций активу, и потому допустим «попустительский» (невмешивающийся) стиль руководства коллективом, переход к самоуправлению. Это способствует повышению эффективности
педагогического процесса.
Четвертый
этап
характеризуется
высоким
художественно-
исполнительским уровнем коллектива: его члены приобрели солидный
опыт исполнительства, овладели таким уровнем знаний, который позволяет аргументировано обсуждать создаваемый спектакль. Но конфликтные
ситуации по-прежнему возможны: они могут теперь возникать между руководителем и участниками, а также между самими участниками в процессе творческого поиска. Чаще всего такие конфликты разрешаются сами собой, выливаясь в творческий спор, диспут, иногда даже без вмешательства
руководителя. Но в любых случаях разрешать конфликты необходимо.
Конфликты чаще всего обусловлены деловыми отношениями, складывающимися в процессе создания спектакля или программы. Они по-разному
влияют на формирование качеств личности каждого из участников в силу
их индивидуального своеобразия и по-разному вписываются в систему
взаимоотношений в коллективе. Без разрешения конфликтов невозможно
сохранение здорового психологического климата, способствующего фор33
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
мированию личностных качеств участников. Возможность возникновения
конфликтов резко понижает осознанная всеми, хорошо аргументированная, социально значимая цель, отвечающая интересам как коллектива в целом, так и каждого из его членов.
На данном уровне развития коллектива большое место нужно уделять детальному анализу драматургии, выявлению ассоциативных связей с
явлениями жизни. Если руководитель лишь ставит задачу, а каждый участник обсуждает содержание танца, его сюжет, образы, драматургию номера в целом, он значительно лучше сможет донести до зрителя коллективно рожденный замысел. Форма проведения занятий, при которой все
члены хореографического коллектива, не жалея сил и времени, работают
над большой постановкой, является одним из эффективных методов воспитания.
Система вовлечения в деятельность должна быть широкой, максимально гибкой, охватить все направления и аспекты внутренней и внешней
работы коллектива, включая в себя поручения разной степени сложности
для отдельных его членов, всегда быть направленной на развитие познавательной, творческой, организаторской активности личности.
Таким образом, на четвертом этапе дальнейшее вовлечение участников в активную деятельность проявляется в приобщении их к поискам музыки, темы, идеи спектакля, а также его пластического решения. Участники становятся соавторами спектакля. В другом случае члены коллектива
сами полностью ставят номера, программы, спектакли, проводят репетиторскую работу. Не обязательно задаваться целью каждого участника сделать профессиональным исполнителем. Но каждому, кто выразил желание
участвовать в любительском коллективе, должна быть предоставлена возможность испытать свои силы. Методы убеждения на данном этапе в коллективе практически не используются, т.к. уровень развития личности уча34
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
стников достаточно высокий.
Методы поощрения представляют собой сочетание материального
поощрения с получением морального удовлетворения:
1. Поездки на фестивали, конкурсы за пределы своего региона, за рубеж, что означает признание художественной ценности программ, высокого исполнительского уровня. Для любительского коллектива выступление
– это признание его заслуг, высокого художественного уровня, когда результаты, достигнутые им, становятся интересными не только для узкого
круга знакомых, но и общественно значимыми.
2. Предоставление права руководить коллективами по месту учебы,
работы. В этом случае возрастает авторитет коллектива, наступает удовлетворение участников уровнем своих творческих возможностей, полезностью своей деятельности для других.
Исполнительская деятельность в самодеятельном коллективе выступает как результат всех остальных видов деятельности: выбора репертуара,
учебно-репетиционной работы, организационных аспектов, характера
межличностных отношений. Кроме того, выступления на сцене дают возможность коллективу получить социальную оценку его деятельности, исполнительство стимулирует участников к самосовершенствованию и творческим поискам.
Таким образом, в любительском хореографическом коллективе:
– выбор методов определяется соответствием их идеалам общества и
целям воспитания; -в основе воспитательного процесса лежит система методов, так как они дают результат в своей совокупности;
– в зависимости от условий протекания педагогического процесса,
сопутствующих множеству обстоятельств, методы воспитания могут бесконечно варьироваться;
– будучи направленными на личность, методы воспитания всегда об35
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ращены к коллективу и избираются в зависимости от степени его зрелости;
– выбор методов определяется целью, содержанием конкретной педагогической задачи и условиями функционирования коллектива.
На четвертом этапе развития коллектива важным условием совершенствования его деятельности остается непрерывность и систематичность в организации воспитательной работы, направленность воспитательного процесса на творческий рост участников, их умение и
способность обретать собственное творческое лицо, творческую неповторимость, перерастание самореализации участников только в лоне коллектива за его пределы, в сферу осознанно направленной, общественно полезной деятельности.
Вопросы для самопроверки
1. Что представляет собой четвертый этап развития любительского
хореографического коллектива?
2. Каковы мотивы участия членов коллектива в его деятельности на
данном этапе?
3. Что характерно для конфликтов, возникающих на четвертом этапе развития коллектива? Каковы их мотивы и пути разрешения?
4. В какие новые виды деятельности вовлекаются участники коллектива на данном этапе?
5. Какие новые методы поощрения могут быть использованы на
четвертом этапе развития любительского хореографического коллектива?
Библиографический список
1.
Ковалев, А. П. Личность воспитывает себя / А. П. Ковалев. –
36
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
М., 1983.
2.
Леонтьев, А. А. Педагогическое общение / А. А. Леонтьев. –
М., 1979.
3.
Уральская,
В.
И.
Некоторые
направления
учебно-
воспитательной работы в хореографической самодеятельности / В. И.
Уральская // Учебно-воспитательная работа в коллективах художественной самодеятельности. – Л, 1973. – С. 85–89.
4.
Уральская, В. И. О чем думают и спорят теоретики / В. И.
Уральская // Сов. балет. – 1990. – № 3. – С. 13–15.
Раздел 3. Проблемы формирования репертуара хореографического
самодеятельного коллектива
Содержание хореографической деятельности определяется характером репертуара, его художественным уровнем.
Репертуарная политика, обусловленная социальными и педагогическими требованиями, педагогическим руководством в сочетании с высокой
творческой и общественной активностью участников, предопределяет
учебно-воспитательную, концертно-исполнительскую и общественную
деятельность коллектива, способствует созданию условий формирования
всесторонне развитой личности. Поэтому основу репертуара должны составлять высокохудожественные произведения, отражающие высокие качества человека. Работа над ними дает возможность проникнуть в сущность, содержание танца, осмыслить и освоить комплекс нравственных и
эстетических проблем, нашедших свое художественное воплощение.
Вопросы репертуара художественных объединений в той или иной
степени поднимали многие исследователи. Главные проблемы – взаимосвязь репертуара с учебно-воспитательной работой в коллективе и уровнем
его развития; тематическая направленность репертуара и положительное
37
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
отношение к нему участников, разнообразие и многообразие; соответствие
репертуара ближним и дальним целям творческой деятельности коллектива, создание оригинальных произведений с целью развития творческой активности участников.
При отборе репертуара необходимо руководствоваться следующими
соображениями:
1
Репертуар определяется поставленной целью и задачами, пла-
ном воспитательной работы в коллективе, он должен быть связан с ближними и дальними перспективами развития коллектива.
2
Репертуар строится с учетом потребностей участников, их под-
готовленности к восприятию произведений и работе над ними, а также с
целью поддержания интереса к данному виду деятельности.
3
Выбранные произведения, их жанр должны соответствовать
профилю коллектива, направлению его работы, организационной форме.
Необходимо также обращать внимание на разумные пропорции в создании
репертуара, его жанровое и тематическое разнообразие, выбор музыкальных произведений, удобных для создания пластических образов с богатым
внутренним содержанием.
Подбирая репертуар для будущих концертов, смотров, надо предусмотреть, обогатят ли данный танец, данная композиция художественно и
технически участников коллективов, вызовет ли у них интерес к творчеству, будет ли способствовать развитию творческого начала у зрителей.
Разрешению проблемы отыскания разумных пропорций обогащения
репертуара могут помочь самобытные фольклорные номера. Но в процессе
создания современных художественных произведений на основе фольклора возникает много проблем, среди которых основные, не решенные на сегодняшний день, – установление меры обработки фольклора, сохранения
его обаяния и самобытности при переносе на сцену, а также импровизаци38
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
онности и безыскусности. Сложность в освоении фольклора в хореографической самодеятельности связана с решением организационнопрактических, творческих и научных вопросов, с чрезмерно малым количеством
специалистов по сбору, записи, изучению народных танцев и, естественно,
удельный вес в их репертуаре невелик.
Вполне закономерно, например, что русский танец представлен в
коллективах народного танца широко, но при этом необходимо отметить,
что из номера в номер переходят одни и те же движения, приемы, трюки,
композиционные построения. Вся многогранность русского танца, его национальные особенности раскрываются ограниченным количеством выразительных средств, танец сведен к однообразию манеры, рисунка, костюма, в то время как каждая область России имеет специфические черты, самобытную манеру исполнения, танцевальные движения, свойственные
своему краю.
Нельзя не отметить, что в последнее время наметилась тенденция
чрезмерной стилизации танца, которая затрагивает только внешнюю форму, поэтому появляется бесконечное число «русских», «молдавских», «украинских» танцев безотносительно к областным и региональным особенностям, что значительно обедняет и участников, и зрителей. Такая стилизация связана с низкой этнографической культурой хореографов, незнанием ими областных особенностей, с отсутствием подлинного и глубокого
проникновения балетмейстеров в истоки народного творчества.
Р. Захаров писал еще в 60-е годы ХХ века о том, что «когда нет подлинного и глубокого проникновения в истоки народного творчества, а настоящее знание фольклора подменяется общим и поверхностным представлением о нем, процветают стилизация и чрезмерная театрализация, которые отнюдь не украшают танец»1. С годами эта тенденция лишь усили1
Захаров Р. В. Беседы о танце. – М.: Профиздат, 1963. – С. 11-17.
39
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
лась.
Использование фольклора в хореографических коллективах ни в коей мере не умаляет значимости создания танцев на современные темы. Образ современника может быть решен различными видами танца (классическим, народным, модерн, джаз). Это остается самой трудной и важной задачей, которую не все коллективы берутся решать. Необходимо заметить,
что не все номера на современные темы отвечают требованиям высокой
художественности. Нередко балетмейстеры подменяют законы хореографии законами драматического театра, что мешает собственно хореографическому отображению действительности. Сложность постановки номера в
данном случае усугубляется трудностью подбора соответствующего музыкального материала.
Танец неразрывно связан с музыкой. В тех танцевальных коллективах, в которых к музыке подходят, как неотъемлемой части танца, раскрывается содержание музыки, движения танцоров и музыка составляют единое целое, и в результате, как правило, создаются произведения, имеющие
высокую художественную ценность. Если музыка используется только как
метроритмический фон, художественное произведение создать невозможно. Но найти интересный музыкальный материал – проблема. Музыкальных произведений специально для хореографических коллективов создается очень мало.
В настоящее время все больше появляется коллективов современного танца. Разброс их направлений очень велик – от эстрадных шоу до концептуальных спектаклей. В основе своей и те и другие могут иметь разные
выразительные средства (джазовый танец, модерн, эстрадный и др.).
Сегодня многие юноши и девушки увлечены современными танцевальными ритмами. Но, к сожалению, репертуар этих коллективов малоху-
40
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
дожествен. Танцы механистичны, неинтересны, а порой и пошлы. В эстрадном танце, как ни в каком другом, вкус и чувство меры особенно необходимы. Если это чувство изменит постановщику, то самые благие намерения могут обернуться прямой пошлостью.
Самое трудное в работе коллектива – найти тему, свое творческое
лицо. Отсюда вытекает проблема использования в самодеятельности репертуара профессиональных коллективов.
С определенной ориентацией на образцы профессионального искусства в коллективы художественной самодеятельности пришли новые методы работы, обучения, что значительно расширило возможности хореографической самодеятельности. Но самодеятельные артисты при всем развитии народного творчества не смогут достичь исполнительских вершин
танцоров-профессионалов, поскольку профессиональное искусство не стоит на месте. Для самодеятельных артистов танец – лишь увлечение, форма
досуга. Они в лучшем случае занимаются три раза в неделю и не могут
сравняться в сложных по технике танцах с теми, кто занимается по несколько часов каждый день. Участники самодеятельности усваивают по
мере сил, и иногда весьма успешно, манеру и стиль исполнения, свойственные профессиональным коллективам, но достичь вершин исполнительского мастерства они не могут. Поэтому выход может быть только один –
в создании собственных оригинальных постановок, в самобытности репертуара самодеятельного коллектива, в приближении его к явлениям, происходящим в сфере деятельности коллектива, будь то в селе, городе, районе
или на предприятии. Номера профессиональных коллективов порой необходимы для повышения уровня исполнительского мастерства участников,
они могут быть основой учебно-воспитательной работы.
Чаще всего в репертуаре превалируют массовые танцы, что характерно не только для любительских, но и для профессиональных коллекти41
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
вов. Сольные, парные танцы ставятся значительно реже массовых, хотя
развитие индивидуальных качеств личности в танце актуально. Дело в том,
что для руководителя коллектива постановка массовых танцев, тем более в
синхронном исполнении, более доступна. Сольные танцы нужны в дополнении к массовым. Материалом для создания сольных и парных танцев
может стать и классический, и народный, и эстрадный танец. Небольшое
количество исполнителей влияет на выбор выразительных средств. Здесь, в
отличие от массовых танцев, акцент переносится с рисунков на развитие
непосредственно танцевальной техники, т.е. на богатство движений. Танцы малой формы можно решать и в игровом, и в шутливом, и в бытовом
ключе, и даже в таких формах, как сатира, гротеск. Этому жанру подвластны также и трагическая, и героическая темы. Кроме того танец малой формы позволяет вести поиск выразительных средств для передачи нового содержания, характеристики ритма, а художественная и эмоциональная насыщенность увеличивают силу воздействия этих танцев на зрителя.
Выбор репертуара должен вестись применительно к воспитательной работе, соответствовать профилю коллектива, направлению
его работы, организационной форме. Репертуар нужно связывать и с
ближними и дальними перспективами творческой деятельности коллектива, что обеспечивает непрерывность роста профессионального мастерства
участников любительских коллективов, стабилизируя их. Воспитательная
роль любительского коллектива, в том числе и хореографического, заключается в его способности быть для зрителей школой высоких мыслей и
чувств, что достижимо лишь при нравственной зрелости участников и их
руководителей.
Вопросы для самопроверки
1. Чем определяется содержание деятельности хореографического коллектива?
42
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2. Чем обусловливается выбор репертуара?
3. Какие проблемы возникают в процессе создания танцев на основе
фольклора?
4 Чем объясняется однообразие русских плясок и других «народных»
танцев, представляемых самодеятельными хореографическими коллективами на фестивалях и конкурсах?
5. В чем состоит сложность создания танцевальных номеров на современные темы?
6. Какие проблемы возникают при включении в репертуар самодеятельных хореографических коллективов произведений, созданных для
профес-сионального исполнения?
7. Каковы место и роль сольных и парных танцев в репертуаре самодеятельного хореографического коллектива?
Библиографический список
1. Иноземцева, Г. Народный танец / Г. Иноземцева. – М., 1971.
2. Соломоник, Ф. А. Репертуар – основа воспитательного воздействия в
самодеятельном коллективе: Педагогические условия организации самодеятельного художественного творчества / Ф. А. Соломоник. −Л., 1982.
3. Устинова, Т. Балетмейстер и коллектив / Т. Устинова, М. Баранчикова, Х. Миккель. − М. : Искусство, 1963.
4. Уральская, В. И. Народное творчество. На сцене и в жизни / В. И.
Уральская // Сов. балет. – 1989. −№ 2. – С. 61–64.
5. Уральская, В. И. Фольклорная традиция: к вопросу о понятии / В. И.
Уральская // Балет. – 1993. −№ 4. – С. 9–10.
6. Чурко, Ю. Народно-сценическая хореография и фольклор / Ю. Чурко
// Балет. – 1985. −№ 1. – С. 34–36; № 2. – С. 16–18.
43
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Заключение
Важным условием совершенствования воспитательной работы в хореографических коллективах является непрерывность и систематичность
ее организации. Поэтому программу педагогической деятельности следует
строить поэтапно, осуществляя на каждом последовательное педагогическое воздействие.
Основные этапы формирования коллектива:
– ценностно-ориентационный;
– развития инициативности и самодеятельности;
– превращение участника коллектива в субъект самовоспитания;
– превращение руководимой деятельности в осознанно направленный процесс сотворчества с руководителем коллектива.
Для развития личности наиболее важным является целенаправленное
руководство межличностными отношениями в коллективе, представляющими сложную структуру и оказывающими значительное влияние на формирование личностных качеств участников. Нарушение этих требований
становится причиной конфликтных ситуаций и конфликтов, своевременное разрешение которых необходимо для сохранения жизнеспособного
коллектива.
Последовательная система развития личности немыслима без учета
возрастной специфики, зрелости сознания, без углубления содержания,
изменения стиля всего воспитательного процесса в соответствии с качественно изменяющимся составом коллектива.
В основе педагогического мастерства лежит глубокое овладение теоретическими знаниями, вдумчивое и старательное отношение к делу воспитания, творческое усвоение лучших образцов воспитательной деятельности.
44
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Для практической педагогической деятельности одинаково нужны
теоретические знания, умения и талант. Теоретические знания приобретаются, а умения вырабатываются с годами. Умения вырабатываются прежде
всего личным опытом, но и талант – качество прирожденное – совершенствуется в процессе педагогической практики.
45
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Рекомендуемая литература
1. Ананьев, Б. Г. Человек как предмет познания / Б. Г. Ананьев. – 3е изд. – СПб. : Питер, 2010. – 288 с.
2. Асабин, А. М. Методика педагогического руководства художественно-творческим коллективом : учеб. пособие / А. М. Асабин ; Челяб. гос.
акад. культуры и искусств. – Челябинск, 2004. – 151 с.
3. Богданов, Г. Ф. Формы совершенствования организационной и
учебно-воспитательной работы в самодеятельных хореографических коллективах / Г. Ф. Богданов. – М. : ВНМЦНТИ КПР, 1982.
4. Борышко, Н. М. Диагностическая деятельность педагога / Н. М.
Борышко. – М. Академия, 2006. – 288 с.
5. Вяткина, М. В. Роль игры в педагогическом процессе [Электронный ресурс] / М. В. Вяткина // Фестиваль педагогических идей «Открытый
урок». – http://festival.ru (25.02.2011)
6. Жарков, А. Д. Теория и технология культурно-досуговой деятельности : учеб. для студ. вузов культуры и искусств / А. Д. Жарков ;
Моск. гос. ун-т культуры и искусств. – М., 2007. – 480 с.
7. Ивлева, Л. Д. Воспитание творческой личности средствами хореографии в школе / Л. Д. Ивлева // Педагогический опыт и мастерство хореографа: сб. науч. тр. / Челяб. гос. акад. культуры и искусств. – Челябинск, 2010. – С. 172–174.
8. Иноземцева, Г. Народный танец / Г. Иноземцева. – М., 1971.
9. Ковалев, А. Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства / А. Г. Ковалев. – М., 1978.
10. Ковалев, А. П. Личность воспитывает себя / А. П. Ковалев. –
М., 1983.
11. Козлов, В. В. Интегративная танцевально-двигательная тера46
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
пия / В. В. Козлов, А. Е. Гиршон, Н. И. Веремеенко, – СПб, : Речь, 2010. –
286 с.
12. Леонтьев, А. А. Педагогическое общение / А. А. Леонтьев. –
М., 1979.
13. Основы подготовки специалистов хореографов (хореографическая педагогика) : учеб. пособие / СПб. гуманит. ун-т профсоюзов. – СПб.,
2006. – 512 с.
14. Педагогические условия организации самодеятельного творчества / под ред. Е. Я. Зазерского. – Л., 1982.
15. Петровский, А. В. Личность, деятельность, коллектив / А. В.
Петровский. – М., 1982.
16. Психология воспитания / под ред. А. В. Петровского. – М.,
1995.
17. Рубинштейн, С.Л. Человек и мир / С. Л. Рубинштейн. – СПб. :
Питер, 2012. – 224 с.
18. Сластенин, В. А. Воспитательная деятельность педагога / В. А.
Сластенин. – М. : Академия, 2007. – 336с.
19. Соломоник, Ф. А. Репертуар – основа воспитательного воздействия в самодеятельном коллективе: Педагогические условия организации
самодеятельного художественного творчества / Ф. А. Соломоник. −Л.,
1982.
20. Уральская, В. И. Народное творчество. На сцене и в жизни / В.
И. Уральская // Сов. балет. – 1989. −№ 2. – С. 61–64.
21. Уральская,
В.
И.
Некоторые
направления
учебно-
воспитательной работы в хореографической самодеятельности / В. И.
Уральская // Учебно-воспитательная работа в коллективах художественной самодеятельности. – Л, 1973. – С. 85–89.
22. Уральская, В. И. О чем думают и спорят теоретики / В. И.
47
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Уральская // Сов. балет. – 1990. – № 3. – С. 13–15.
23. Уральская, В. И. Фольклорная традиция: к вопросу о понятии /
В. И. Уральская // Балет. – 1993. −№ 4. – С. 9–10.
24. Устинова, Т. Балетмейстер и коллектив / Т. Устинова, М. Баранчикова, Х. Миккель. − М. : Искусство, 1963.
25. Учебно-воспитательная работа в коллективах художественной
самодеятельности / сост. Л. Жирнова. – М., 1973.
26. Чурко, Ю. Народно-сценическая хореография и фольклор / Ю.
Чурко // Балет. – 1985. −№ 1. – С. 34–36; № 2. – С. 16–18.
48
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 1.
АНКЕТА УЧАСТНИКА ЛЮБИТЕЛЬСКОГО ХОРЕОГРАФИЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВА
(пример)
1. Что привело Вас в хореографический коллектив?
01. Пришел по объявлению о наборе
02. Привела мама
03. Желание научиться танцевать
04. В коллективе занимались мои товарищи
05. Желание выступать перед зрителем
06. Понравились выступления этого коллектива
07. Желание интересно провести свободное время
08. Стремление расширить круг знакомств
09. Стремление развить свои способности
10. Желание выучить модные танцы
11. Стремление расширить свой кругозор
12. Желание заниматься под руководством опытного преподавателя
13. Стремление подготовиться в хореографический вуз
14. Возможность получить более серьезные знания в этой области
15. Это мое любимое занятие
16. Другие варианты ответов (впишите)
2. Сколько лет Вы занимаетесь в коллективе?
17.
Менее года
18.
От 1 до 3 лет
19.
От 3 до 5 лет
20.
От 5 до 10 лет
21.
Свыше 10 лет
49
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3. Занимались ли Вы танцами до поступления в наш коллектив?
22.
Да
23.
Нет
4. Если да, то где?
24.
В школе
25.
В центре детского творчества
26.
В другом коллективе
27.
Где еще? (Впишите)
5. Приносят ли занятия в хореографическом коллективе Вам удовлетворение?
28.
Да
29.
Нет
6. Если «да», то, что в занятиях в хореографическом коллективе приносит Вам наибольшее удовлетворение?
30.
Непосредственное приобщение к хореографическому искусст-
31.
Возможность общаться с интересными людьми
32.
Возможность приносить людям радость своим творчеством
33.
Другие варианты ответов (впишите)
ву
7. Если нет, то почему? (Впишите)
___________________________________________________________
8. Что бы Вы пожелали своему хореографическому коллективу в ближайшее время?
34. Добиться сплочения
35. Больше внимания уделять развитию способностей каждого
36. Более чуткого и внимательного отношения к каждому члену коллектива со стороны руководителя и самих участников друг к другу
50
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
9. Что Вас больше всего привлекает в данном хореографическом коллективе?
37. Возможность общения с единомышленниками
38. Контакт с руководителем
39. Возможность выступления на сцене
40. Возможность развивать свои способности
41. Другие варианты ответов (впишите) _________________________
10.Чего бы Вам хотелось добиться для себя лично в коллективе?
(Впишите)
___________________________________________________________
11. Как Вы оцениваете отношения между членами Вашего коллектива?
42.
Коллектив сплоченный
43.
В коллективе есть несколько групп
44.
В коллективе каждый сам по себе
12.Когда Вам трудно работать над номером, как на это реагируют товарищи по коллективу?
45.
Помогают
46.
Помогают, когда попрошу
47.
Не помогают
13.Обсуждаются ли концерты в коллективе?
48.
Обычно руководитель высказывает свое мнение
49.
Да, обсуждаем всем коллективом
50.
Не обсуждаем
51.
Разговариваем об этом между собой
14. Бывают ли в Вашем коллективе принципиальные споры по творческим вопросам?
52.
Да, часто
51
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
53.
Иногда
54.
Не бывают
55.
Затрудняюсь сказать, не знаю
15. От каких моментов, по Вашему мнению, зависит творческая обстановка в коллективе:
56.
От строгой дисциплины
57.
От взаимной доброжелательности участников
58.
От профессиональной подготовленности, одаренности руково-
дителя коллектива
59.
От сознания ответственности за общее дело у каждого члена
коллектива
60.
По иным причинам (впишите) ________________________
16. Как реагируют в Вашем хореографическом коллективе на нарушения дисциплины?
61.
Случаи нарушения систематически обсуждаются в коллективе
62.
Обсуждаются только наиболее серьезные случаи нарушения
63.
Случаи нарушения рассматриваются только руководителем
коллектива
17. С каким из следующих мнений относительно Вашего коллектива
Вы можете согласиться?
64.
Большинство участников хорошо относятся друг к другу.
65.
Среди участников есть эгоисты и честолюбцы.
18. Какие формы воспитания вы считаете наиболее эффективными?
66.
Решительное требование всего коллектива к каждому члену
67.
Решительное требование руководителя, предъявляемое равно
ко всем членам коллектива
68.
Беседы индивидуального характера
52
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
69.
Поощрения
70.
Другие методы (впишите)
19. Существуют ли традиции в Вашем коллективе?
71.
Да
72.
Нет
20. Проводят ли вместе свободное время члены Вашего коллектива
вне репетиций?
73.
Да, часто
74.
Да, иногда
75.
Проводят, но не все, а некоторые
76.
Не проводят
21.В каких видах отдыха Вы принимаете участие совместно с коллективом?
77.
Посещение кино
78.
Посещение театров, концертов
79.
Выезды на туристические базы
80.
Совместное проведение праздников, дней рождения
81.
Другие формы отдыха (впишите)
22. Довольны ли вы взаимоотношениями с руководителем коллектива?
82.
Доволен
83.
Не совсем
84.
Не доволен
23.Удовлетворяют ли Вас взаимоотношения с товарищами по коллективу?
85.
Удовлетворяют полностью
86.
Удовлетворяют, но не совсем
87.
Не удовлетворяют
53
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
24.Если не удовлетворяют, то чем? (Впишите) __________________
25. Как Вы сами оцениваете свои способности в области хореографии?
88.
Считаю себя способнее других
89.
У меня средние способности
90.
У меня способностей нет
26. Как оценивает Ваши способности руководитель?
91.
Думаю, что считает способным
92.
Не считает способным
93.
Не выделяет из числа других
27. Хотели бы Вы перейти в другой коллектив?
94.
Да
95.
Нет
96.
Не знаю
97.
Другие ответы (впишите) _______________________________
28. Как влияют занятия в коллективе на вашу учебу?
98.
Помогают (чем)_____ ____________________
99.
Мешают (чем) ____________________________
29. Интересуются ли в Вашем классе (школе) Вашими успехами в самодеятельном коллективе?
100. Да
101. Нет
102. Иногда
30. Какие из телепередач Вам нравятся больше всего? __________
31.Если бы у Вас было больше свободного времени, то, как бы Вы
предпочли его использовать?
103. Чаще посещать театры, концерты
54
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
104. Чаще смотреть телевизор
105. Чаще смотреть видеофильмы по хореографии
106. Больше читать художественную литературу
107. Больше читать книг о танце, искусстве
108. Заниматься спортом
109. Просто отдыхать
110. Другие формы отдыха (впишите) _________________________
32. Каково содержание учебно-воспитательной работы в Вашем коллективе?
111. Тренаж классический, народный, модерн
112. Работа на середине
113. Постановка номеров
114. Посещение театров, концертов
115. Беседы о деятелях хореографии, музыки, театра
33. Что Вам нравится в Вашем руководителе? (Впишите) __________
34. Какими качествами, по Вашему мнению, должен обладать руководитель хореографического коллектива? (Впишите) ____________
35. Чем увлекаетесь кроме хореографии? (Впишите) ________________
36.Ваш пол:
116. Мужской
117. Женский
37. Ваш возраст:
118. До 17 лет
119. От 18 до 21
120. От 22 до 24
121. От 25 до 30
122. Свыше 30
55
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
38. Ваше образование:
123. Незаконченное среднее
124. Среднее
125. Среднее специальное
126. Незаконченное высшее
127. Высшее
Спасибо за участие в письменном опросе
Примечание. При заполнении анкеты в каждом вопросе обведите номер, который соответствует Вашему ответу на данный вопрос, Вашему
мнению.
56
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 2.
ОПРОСНИК ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ КОЛЛЕКТИВА
1. Как распределяются полномочия между руководителем и участниками?
а) руководитель требует, чтобы обо всех делах докладывали именно
ему (единоначалие);
б) руководитель пассивен в выполнении управленческих функций;
в) четко распределяет функции между собой и участниками.
2. Существуют ли контакты руководителя с участниками?
а) недостаточно общительный человек, разговаривает с участниками
мало;
б) регулярно общается с участниками, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть;
в) общается в основном с активом.
3. Каково отношение руководителя к советам и возражениям со стороны исполнителей?
а) не допускает, чтобы участники ему советовали и тем более возражали;
б) руководитель советуется даже тогда, когда обстоятельства не особенно требуют этого;
в) если участники знают, как лучше сделать, они говорят об этом
своему руководителю.
4. Каково соотношение творческих, воспитательных, социальнопсихологических задач в Вашем коллективе?
а) руководителя интересует только постановка программ, а не отношения участников друг к другу;
б) решая творческие задачи, руководитель старается создать хоро57
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
шие отношения между участниками коллектива;
в) в работе не заинтересован, подходит к делу формально;
г) больше внимания уделяет налаживанию взаимоотношений в коллективе, а не постановке программы.
5. Каково отношение руководителя к критике со стороны участников?
а) руководитель обычно не обижается на критику;
б) критику руководитель выслушивает, обещает принять меры, но ничего не делает;
в) руководитель не любит, когда его критикуют и не старается это
скрывать;
г) принимает критику только со стороны вышестоящих руководителей;
д) руководитель вообще не реагирует накритику.
6. Как ведет себя руководитель, если у него обнаруживается недостаток знаний?
а) если чего-то не знает, то не боится это показать и обращается за помощью к другим;
б) руководитель не стремится пополнить свои знания;
в) когда чего-то не знает, то скрывает;
г) старается самостоятельно восполнить обнаруженный пробел в знаниях.
7. Каковы преобладающие методы воздействия руководителя на участников коллектива?
а) нередко мягко уговаривает, убеждает участников;
б) приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не просит;
в) доброжелательно обращается к участникам с поручениями и просьбами.
Примечание. Ответьте на предложенные вопросы аналогично приложению 1, обведя кружочками нужный ответ.
58
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 3.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА ПО САМООЦЕНКЕ ЛИЧНОСТИ
В приложенном опросном листе один из членов коллектива выставляет себе
оценки. Затем другие участники тоже оценивают его. Из соотношения оценок видно,
насколько адекватно этот участник оценил себя. Оценка может быть заниженной, завышенной, или совпадать с оценкой группы. Так можно провести оценку отдельных
или по очереди всех участников. Это даст возможность педагогу-руководителю лучше
понять обстановку в коллективе.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
Опросный лист оценок и самооценок личности
участника хореографического коллектива
Качества личности
Трудолюбие
5
4
3
2
1 Лень
Идейная убежденность
5
4
3
2
1 Безыдейность
Инициативность
5
4
3
2
1 Пассивность
Правдивость
5
4
3
2
1 Склонность ко лжи
Отзывчивость
5
4
3
2
1 Равнодушие
Душевная чуткость
5
4
3
2
1 Душевная черствость
Скромность
5
4
3
2
1 Тщеславие
Простота
5
4
3
2
1 Высокомерие
Широта интересов
5
4
33
2
1 Ограниченность
Доброжелательность
5
4
3
2
1 Холодность
Воля
5
4
3
2
1 Безволие
Верность дружбе
5
4
3
2
1 Непостоянство
Альтруизм
5
4
3
2
1 Эгоизм
Принципиальность
5
4
3
2
1 Беспринципность
Тактичность
5
4
3
2
1 Бестактность
Уравновешенность
5
4
3
2
1 Вспыльчивость
Сдержанность
5
4
33
2
1 Развязность
Непринужденность
5
4
3
2
1 Скованность
Бескорыстие
5
4
3
2
1 Корыстолюбие, жадность
Целеустремленность
5
4
3
2
1 Отсутствие цели
Справедливость
5
4
3
2
1 Несправедливость
Недовольство собой
5
4
3
2
1 Самодовольство
Самоконтроль
5
4
3
2
1 Безответственность
Непримиримость к не5
4
3
2
1 Снисходительность
достаткам
По каждому качеству обведите ту оценку, которая соответствует Вашему мнению о себе. Оценки интерпретируются по следующему принципу:
5 – очень трудолюбив
4 – скорее трудолюбив
3 – не очень трудолюбив, но и не очень ленив
2 – скорее ленив
1 – очень ленив
59
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Содержание
Введение
Раздел 1.
коллектива
Специфика
любительского
хореографического
4
6
Раздел 2. Характеристика основных этапов формирования
любительского хореографического коллектива
10
2.1.
Первый
этап:
формирование
хореографического коллектива
любительского
10
2.2. Второй этап: от формирования к развитию любительского
хореографического коллектива
21
2.3.
Третий
этап:
развитие
хореографического коллектива
27
зрелого
любительского
2.4. Четвертый этап: усложнение структуры
любительского хореографического коллектива
Раздел
3.
Проблемы
формирования
хореографического самодеятельного коллектива
и
функций
32
репертуара
37
Заключение
44
Рекомендуемая литература
46
Приложение 1. Анкета участника любительского хореографического коллектива
49
Приложение 2. Опросник для определения стиля руководителя
коллектива
57
Приложение 3. Практическая работа по самооценке личности
59
60
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Учебное издание
ИВЛЕВА Любовь Дмитриевна
МЕТОДИКА
ПЕДАГОГИЧЕСКОГО РУКОВОДСТВА ЛЮБИТЕЛЬСКИМ
ХОРЕОГРАФИЧЕСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ
Учебное пособие
для студентов, обучающихся по специальности
071301 Народное художественное творчество
квалификация – Художественный руководитель хореографического
коллектива, преподаватель
и направлению 071500 Народная художественная культура
профильный модуль
«Руководство хореографическим любительским коллективом»
Редактор Е..Н. Алешко
Формат 60x84 1/16
Заказ №
Объем 3,4 п. л.
Тираж 200 экз.
Челябинская государственная академия культуры и искусств
454091, Челябинск, ул. Орджоникидзе, 36-а
_________________________________________________________
Отпечатано в типографии ЧГАКИ. Ризограф
61
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа