close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Dengi 50 2015

код для вставки
| dengi.kommersant.ru
№50 [1058] 21.12 – 27.12.2015
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК
ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА
«КОММЕРСАНТЪ»
ВЫХОДИТ
ПО ПОНЕДЕЛЬНИКАМ
ИНДЕКС 73100
Читайте на iPad
Годом будешь
ЧЕМ ЗАПОМНИТСЯ 2015-Й
Цифровая
версия
журнала
САМ ЦБ САНИТАР
КАК БОРОЛИСЬ
ЗА ОЗДОРОВЛЕНИЕ
ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ
14
ДЕД МОРОЗ НЕ ДЛЯ ВСЕХ
КАК ПАДАЛИ РЕАЛЬНЫЕ
ДОХОДЫ ГРАЖДАН
20
МЕТР НЕВОЗМОЖНО
ПОВЕРНУТЬ НАЗАД
КАК ИЗМЕНИЛСЯ РЫНОК
НЕДВИЖИМОСТИ
37
№50
СОДЕРЖАНИЕ
[№ 1058] ДЕНЬГИ 21.12 – 27.12.2015
AFP
ЦИФРЫ ГОДА
Кому
в этом году
не достанется
подарков
8 Меж двух рублей
СЛОВА ГОДА
10 А что для вас стало словом года?
20
14ЭКОНОМИКА
РЕГУЛЯТОР ГОДА
САМ ЦБ САНИТАР
Как боролись за оздоровление финансовой системы
ОТРАСЛЬ ГОДА
18 ДОРОЖНЫЙ ФРОНТ
Как строили дороги и учили за них платить
ПОТЕРЯ ГОДА
20 ДЕД МОРОЗ НЕ ДЛЯ ВСЕХ
Как падали реальные доходы граждан
ИНСТРУМЕНТ ГОДА
22 ИЗМЕРИТЕЛЬНАЯ РУБАШКА
Что мешает найти выход из рецессии
24БИЗНЕС
БЕНЕФИЦИАР ГОДА
ПРОБУЖДЕНИЕ СЕЛА
Кто заработал на импортозамещении
БАНКРОТ ГОДА
28 ПТИЦУ ВИДНО ПО ПАДЕНЬЮ
Почему разорилась компания «Трансаэро»
СЕРВИС ГОДА
30 ЧЕМПИОНЫ ПО ШАШЕЧКАМ
Как такси стало самым удобным городским транспортом
ПРОДУКТ ГОДА
32 МЫ СТОИМ ЗА ДЕЛО СЫРА
Чем пахнут санкции
ДЕЛОВОЙ РАЗГОВОР
34 «НЕОБХОДИМО ИСКАТЬ НОВЫЕ РЫНКИ СБЫТА»
Заместитель директора УК «Кузбассразрезуголь» Ирина
Ольховская — о том, что происходит на мировом рынке
угля
37ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
РЕКОРДЫ ГОДА
МЕТР НЕВОЗМОЖНО ПОВЕРНУТЬ НАЗАД
Как изменился рынок недвижимости
КАРТА ГОДА
40 БОГАТЫЙ ВНУТРЕННИЙ «МИР»
Как создавали национальную платежную систему
ЗАКОН ГОДА
42 ЧЕЛОВЕК-БАНКРОТ: НОВОГОДНИЙ СЮРПРИЗ
Почему избавиться от долгов сложнее, чем кажется
АВТО ГОДА
44 ВОСПИТАТЕЛЬНЫЙ ОБРАЗЕЦ
Почему Volvo XC90 — главная премьера 2015-го
47БОНУС
НОВОГОДНЯЯ STORY
ПАНК ПЕРЕД РОЖДЕСТВОМ
Как рокер из Москвы оказался в Голливуде
КИНО ГОДА
54 «ЗВЕЗДНЫЕ ВОЙНЫ» БЕЗ ВЕТЕРАНА
Какой успех ждет седьмой эпизод саги
ГАДЖЕТ ГОДА
28
56 ПОД ЗНАКОМ ЧАСОВ
В чем соревновались производители смартфонов
47
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
57 НИША НА МИЛЛИАРД
63 РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА «ДЕНЬГИ» ВЫЙДЕТ 18 ЯНВАРЯ 2016 ГОДА
ИД «Ком­мер­сантъ»
го­то­вит те­ма­ти­че­ские стра­ни­цы
к жур­на­лу «Ком­мер­сантъ-День­ги»:
КОММЕРЧЕСКИЙ ТРАНСПОРТ / 29 февраля
ОБРАЗОВАНИЕ / 14 марта
РЕЙТИНГ СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ / 21 марта
Приг­ла­ша­ем к сот­руд­ни­че­ст­ву ком­па­нии, за­ин­те­ре­со­ван­ные
в раз­ме­ще­нии рек­лам­ных ма­те­ри­а­лов. Те­ле­фо­ны для спра­вок:
(499) 943-91-08, (499) 943-91-10, (499) 943-91-12
МАКСИМ ЧЕРНИН: «ПЕРВЫЙ ОПЫТ
ИНВЕСТИЦИЙ ДОЛЖЕН БЫТЬ
МАКСИМАЛЬНО БЕЗОПАСНЫМ»
КОМПАНИЯ «СБЕРБАНК СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ» – ОДИН ИЗ ЛИДЕРОВ РОССИЙСКОГО РЫНКА ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ*, ТОЛЬКО
ЗА ПРОШЛЫЙ 2014 ГОД ЭТОТ ПРОДУКТ УЖЕ ПРИВЛЕК БОЛЕЕ 22 МЛРД
РУБ. ЧЕМ ТАКОЙ СПОСОБ ИНВЕСТИЦИЙ ХОРОШ И КАКИЕ У НЕГО ЕСТЬ
ОГРАНИЧЕНИЯ, РАССКАЗЫВАЕТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СК «СБЕРБАНК
СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ» МАКСИМ ЧЕРНИН.
– Инвестиционное страхование жизни позиционируется как защищенный продукт, при этом вы обещаете доходность выше, чем
у банковского депозита. Получается, мне надо забрать сбережения
с вкладов, чтобы отдать вам?
– Мы не конкурируем с депозитом. Если у вас есть свободные средства, для начала положите их в банк – и всегда имейте запас минимум
на полгода. Мы говорим об инвестициях, то есть о вложениях на пять–десять лет. Если у вас нет хотя бы полугодового запаса ликвидности, этот
продукт не для вас. И важно понимать: мы не гарантируем доходности,
риск не получить доход клиент берет на себя. Но мы обещаем, что деньги
не будут потеряны: основная, гарантийная часть размещается в консервативных инструментах с фиксированным доходом. Доход по ним обеспечит возврат начальных вложений.
– Как можно в наше время всерьез говорить об инвестициях на
пять и более лет? У нас за год все меняется до неузнаваемости.
– Именно об этом мы и говорим. Можно ли утверждать, что, например,
на российском фондовом рынке удастся заработать в ближайший год? Никто за это не поручится. А вот готовы ли вы поставить на то, что ни один
из активов, с которыми мы работаем, не даст прибыли в ближайшие пять
лет? Так не бывает. Мы работаем с десятками активов, от государственных облигаций и сырья до высоких технологий, клиент может менять стратегию по своему усмотрению и в любой момент фиксировать доход.
– Но ведь я не могу забрать вложенную сумму целиком до срока?
– Да, такое ограничение есть. Впрочем, если инвестиции уже в первые
годы оказались достаточно прибыльными, они, вполне возможно, перекроют штраф от досрочного расторжения. Кстати, о вычетах: заключив
инвестиционный договор на срок от пяти лет, гражданин получает право
на налоговый вычет, а также льготу – и платит НДФЛ только с части дохода, превышающей ставку рефинансирования ЦБ РФ. С точки зрения
налоговых преференций на нашем рынке аналогов среди подобных продуктов нет.
– Но как можно инвестировать сейчас – на падающих рынках, когда даже ПИФы не всегда обгоняют инфляцию?
– Можно зарабатывать и на падающем рынке. Кроме того, экономика циклична, этого никто не отменял. И входить в рынок как раз лучше
на минимумах. Но делать это следует осторожно, учитывая все риски.
И ПИФы сейчас все больше становятся инструментом для относительно
опытных инвесторов. А ИСЖ позволяет попробовать различные рыноч-
ные стратегии, не подвергаясь опасности разориться. Так что для первых
инвестиций наш продукт может как раз подойти.
– Но в инвестировании участвует только часть вложений – откуда
взяться большим доходам?
– Благодаря стратегии и сроку инвестирования доля участия в доходе
выбранного актива, как правило, известна заранее. То есть клиент, выбирая, например, по одной из программ международный фонд недвижимости, может быть заранее осведомлен о том, что, например, имеется
возможность получить в полтора раза больше, чем заработает этот фонд.
– Однако где гарантии надежности?
– В случае страхования жизни регулятор предъявляет к страховщикам
очень серьезные требования. А мы все-таки еще и входим в группу компаний Сбербанка, именно он продает наши продукты и ориентирован на
долгосрочную стратегию нашего присутствия на рынке.
– А что мне мешает самому сформировать такой же защищенный
портфель?
– Мы ведь говорим не только об инвестициях, но еще и о страховании
жизни. При наступлении страхового случая вся гарантированная сумма,
а также и заработанный за это время доход возвращаются досрочно и без
штрафов. Более того, если застрахованный пострадал в результате несчастного случая, то гарантированная сумма выплачивается в двойном
размере. Наконец, не стоит забывать о налоговых льготах и юридических
особенностях: страховой полис по закону не является имуществом, эти
деньги не может получить никто, кроме застрахованного или выгодоприобретателей, указанных им самим в договоре.
– То есть вот просто совсем универсальное решение...
– У продукта есть свои особенности: предполагается, что вы не будете
пользоваться средствами в долгосрочной перспективе. И можете вообще
ничего не заработать. Поэтому инвестиционное страхование жизни не годится для размещения последних денег. Кроме того, набор инструментов
в ИСЖ достаточно широк, но все-таки ограничен. Возможно, опытный
инвестор, управляя активами самостоятельно, сможет заработать больше. Но для первой инвестиции – да, наверное, это один из наилучших вариантов. Это один из способов диверсифицировать портфель. Выбирая
ИСЖ, вы ничего не теряете, получаете страховую защиту, пользуетесь
дополнительными опциями, и все это – пробуя интересные инвестиционные стратегии.
Страховая услуга оказывается ООО СК «Сбербанк страхование жизни», 115162, Москва, ул. Шаболовка, д. 31г. Лицензия на осуществление страхования (добровольное
страхование жизни) СЖ № 3692 выдана 05 марта 2015 года Банком России (бессрочно).
Подробную информацию о страховой программе «Инвестиционное страхование жизни», условиях ее оформления, перечне страховых рисков, ограничениях страховой
суммы и размера страховой выплаты, о тарифах и иных условиях вы можете узнать по телефонам: +7 499 707 0737, +7 800 555 5595 (круглосуточно, звонки по России
бесплатно) или на сайте www.sberbank-insurance.ru
ПАО Сбербанк (Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 11.08.2015 г.) выступает агентом страховой компании на основании Агентского договора № 8-ИС от
22.10.2012 г. Реклама
*Согласно оценке, выполненной RAEX («Эксперт РА») по итогам 2014 г. с использованием статистических данных ЦБ,
http://www.raexpert.ru/rankingtable/insurance/itogi_2014/tab07/
Коммерсантъ
ежедневная газета
Коммерсантъ ДЕНЬГИ экономический еженедельник
Е катерина Л юбавина
Главный редактор
За год
без вредных
привычек
В уходящем году мы приобрели
много новых вредных привычек.
Например, мы начали привыкать
к тому, что новости не бывают хорошими, а изменения могут быть
только от плохого к худшему.
Мы привыкали к тому, что наши
расходы, в отличие от доходов,
все время растут, что с полок пропадают привычные продукты,
а цены на оставшиеся становятся
все выше. И к тому, что отдыхать
теперь придется не там, где хочется, а там, где пока еще можно.
Разумеется, все это не лучшим
образом отразилось на нашем
здоровье и настроении. И очень
бы хотелось в новом году от этих
привычек избавиться.
16+
Коммерсантъ ВЛАСТЬ аналитический еженедельник
Коммерсантъ АВТОПИЛОТ автомобильный журнал
ВЛАДИМИР ЖЕЛОНКИН,
ПРЕЗИДЕНТ АО «КОММЕРСАНТЪ»
ВИКТОР ЛОШАК, ВИЦЕ–ПРЕЗИДЕНТ АО «КОММЕРСАНТЪ»
МАРИЯ КОМАРОВА, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
АО «КОММЕРСАНТЪ»
РЕДКОЛЛЕГИЯ
СЕРГЕЙ ЯКОВЛЕВ, ШЕФ-РЕДАКТОР АО «КОММЕРСАНТЪ»,
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ГАЗЕТЫ «КОММЕРСАНТЪ»
ВИКТОР ЛОШАК, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ АО «КОММЕРСАНТЪ»
ЕКАТЕРИНА ЛЮБАВИНА, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР
ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКА «КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ»
АЗЕР МУРСАЛИЕВ, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР
ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКА «КОММЕРСАНТЪ ВЛАСТЬ»
ВЕРА СИТНИНА, ЗАМЕСТИТЕЛЬ
ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКА
«КОММЕРСАНТЪ ВЛАСТЬ»
ИЛЬЯ НАГИБИН, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА
«KOMMERSANT.RU»
ДМИТРИЙ БУТРИН, АЛЕКСАНДР СТУКАЛИН,
ГЛЕБ ЧЕРКАСОВ, РЕНАТА ЯМБАЕВА, ЗАМЕСТИТЕЛИ
ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА ГАЗЕТЫ «КОММЕРСАНТЪ»
АЛЕКСЕЙ ТАРХАНОВ, РУКОВОДИТЕЛЬ БЛОКА КУЛЬТУРЫ
КИРИЛЛ УРБАН, ДИРЕКТОР
ИНФОРМАЦИОННОГО ЦЕНТРА
ПАВЕЛ КАССИН, ДИРЕКТОР ФОТОСЛУЖБЫ
ТАТЬЯНА КРЮЧКОВА, ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ
РУКОВОДИТЕЛИ ОТДЕЛОВ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКА
«КОММЕРСАНТЪ-ДЕНЬГИ»
МАКСИМ БУЙЛОВ, ЕКАТЕРИНА ДРАНКИНА,
МАКСИМ КВАША
СПЕЦИАЛЬНЫЕ КОРРЕСПОНДЕНТЫ АО «КОММЕРСАНТЪ»
ДМИТРИЙ АЗАРОВ, ОЛЬГА АЛЛЕНОВА,
ИЛЬЯ БАРАБАНОВ, ОЛЕСЯ ГЕРАСИМЕНКО,
ЕЛЕНА КИСЕЛЕВА, АНДРЕЙ КОЛЕСНИКОВ,
АННА НАРИНСКАЯ, ГРИГОРИЙ РЕВЗИН,
ИВАН САФРОНОВ, ДЕНИС СКОРОБОГАТЬКО,
ВЛАДИМИР СОЛОВЬЕВ
ГРУППА ВЫПУСКАЮЩИХ РЕДАКТОРОВ
АЛЕКСЕЙ КИСЕЛЁВ, ИВАН КУЗНЕЦОВ,
ВЯЧЕСЛАВ ПОПОВ, МИХАИЛ ПРОРОКОВ
ЗАВЕДУЮЩИЕ ОТДЕЛАМИ
АЛЛА БАРАХОВА (ПОЛИТИКА)
ОЛЕГ САПОЖКОВ (ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА)
МАКСИМ ВАРЫВДИН (ПРЕСТУПНОСТЬ)
СВЕТЛАНА ДЕМЕНТЬЕВА (ФИНАНСЫ)
ГРАНТ КОСЯН (СПОРТ)
ВЛАДИМИР ЛАВИЦКИЙ (ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК)
ИВАН СУХОВ (ОБЩЕСТВО)
ВЛАДИМИР СТЕПАНОВ (БИЗНЕС)
ЕЛЕНА ЧЕРНЕНКО (ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА)
ЮРИЙ ЯРОЦКИЙ (КУЛЬТУРА)
ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР
ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКА «КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ»
ЮРИЙ ЛЬВОВ
ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ
ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКА «КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ»
ОЛЬГА ЕРЕМЕНКО
РУКОВОДИТЕЛИ ГРУПП
ДМИТРИЙ ЛАДЫГИН (ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ)
ИВАН БОГАЧЕВ (СПЕЦОПРОСЫ «ПРЯМАЯ РЕЧЬ»)
ТАТЬЯНА ТРОФИМОВА (РЕГИОНАЛЬНАЯ КОРСЕТЬ)
ЕВГЕНИЙ ЖИРНОВ (ИСТОРИКО-АРХИВНАЯ)
НИКОЛАЙ ЗУБОВ (ИНОСТРАННАЯ ИНФОРМАЦИЯ)
СЛУЖБА КОНТРОЛЬНЫХ РЕДАКТОРОВ
АЛЕКСАНДР ЛОГАЧЕВСКИЙ
КОРРЕКТОРЫ ЕЛЕНА ВИЛКОВА
ВЫПУСК АННА АФАНАСЬЕВА
ПЕТР БЕМ, ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК
ЖУРНАЛА «КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ»
СЕРГЕЙ ЕМЕЛЬЯНЕНКО, ДИЗАЙНЕР
ЖУРНАЛА «КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ»
МИХАИЛ РЕШЕТЬКО, ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК
ЖУРНАЛА «КОММЕРСАНТЪ ВЛАСТЬ»
СЕРГЕЙ ЦОМЫК, ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК
ГАЗЕТЫ «КОММЕРСАНТЪ»
ВИКТОР ИЛЬИН, РУКОВОДИТЕЛЬ
ОТДЕЛА ВЕРСТКИ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
АО «КОММЕРСАНТЪ»
ТЕЛ. (495) 921 2353, (499) 943 9110, (499) 943 9108
ВАЛЕРИЯ ЛЮБИМОВА
ДИРЕКЦИЯ ПО МАРКЕТИНГУ И PR
ТЕЛ. (499) 943 9140
АЛЛА МАЛАХОВА, ДИРЕКТОР
ДИРЕКЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ
ТЕЛ. (499) 943 9774
АЛЕКСЕЙ ХАРНАС, ДИРЕКТОР
ПРИ ПОДГОТОВКЕ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКА ИСПОЛЬЗОВАНЫ
МАТЕРИАЛЫ ГАЗЕТЫ «КОММЕРСАНТЪ»,
ИНФОРМАЦИОННЫХ АГЕНТСТВ «ИНТЕРФАКС»,
ИТАР-ТАСС, «РИА НОВОСТИ», «ПРАЙМ», AGENCE FRANCEPRESSE, ASSOCIATED PRESS, THOMSOM REUTERS,
А ТАКЖЕ РЕСУРСЫ INTEGRUM И LEXIS-NEXIS.
АВТОР ДИЗАЙН-ПРОЕКТА АНАТОЛИЙ ГУСЕВ
ПРОДАЖИ ПО ПОДПИСКЕ И В РОЗНИЦУ
ЗАО «КОММЕРСАНТЪ-ПРЕСС»
ТЕЛ. (495) 721 1201 ФАКС (495) 721 9077
УЧРЕДИТЕЛЬ, РЕДАКЦИЯ И ИЗДАТЕЛЬ
АО КОММЕРСАНТЪ,
АДРЕС УЛИЦА ВРУБЕЛЯ, 4, СТР. 1, МОСКВА, РФ, 125080
СЕКРЕТАРИАТ
ТЕЛ. (499) 943 9117, ФАКС 158 6586
ИНТЕРНЕТ-ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА МОЖНО НАЙТИ
ПО АДРЕСАМ: HTTP://DENGI.KOMMERSANT.RU,
KOMMERSANT.RU. ИНТЕРНЕТ-ВЕРСИЯ ОБНОВЛЯЕТСЯ
КАЖДЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК В 00.00
ТЕЛЕФОН (499) 943 9742
E-MAIL: DENGI@KOM­MER­SANT.RU
РЕДАКЦИЯ НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ЗА ДОСТОВЕРНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ,
ОПУБЛИКОВАННОЙ В РЕКЛАМНЫХ ОБЪЯВЛЕНИЯХ.
РЕДАКЦИЯ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ СПРАВОЧНОЙ
ИНФОРМАЦИИ. ПЕРЕПЕЧАТКА МАТЕРИАЛОВ,
ОПУБЛИКОВАННЫХ В ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКЕ
«КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ», ДОПУСКАЕТСЯ ТОЛЬКО
ПО СОГЛАСОВАНИЮ С РЕДАКЦИЕЙ.
ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ АВТОРОВ ПУБЛИКАЦИЙ
В ЖУРНАЛЕ «КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ»
ЯВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬ. ПЕРЕПЕЧАТКА
ТОЛЬКО С СОГЛАСИЯ АВТОРОВ (ИЗДАТЕЛЯ).
© АО КОММЕРСАНТЪ
ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 73100.
ИНДЕКС «КОММЕРСАНТЪ+» 76400
ЗАРЕГИСТРИРОВАНО В ГОСУДАРСТВЕННОМ КОМИТЕТЕ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ПЕЧАТИ ЗА № 012978
10 ДЕКАБРЯ 1997 ГОДА.
ТИРАЖ 61 300.
ТИРАЖ СЕРТИФИЦИРОВАН
БЮРО ТИРАЖНОГО АУДИТА
ОТПЕЧАТАНО В ФИНЛЯНДИИ. ТИПОГРАФИЯ
«СКАНВЕБ АБ» КОРЬАЛАНКАТУ 27, КОУВОЛА.
ЦЕНА СВОБОДНАЯ
О СЛУЧАЯХ ОТКАЗОВ В ПРИЕМЕ ПОДПИСКИ,
ОТСУТСТВИИ В ПРОДАЖЕ ИЗДАНИЙ
АО «КОММЕРСАНТЪ», НАРУШЕНИЯХ СРОКОВ ДОСТАВКИ,
А ТАКЖЕ О ДРУГИХ НЕДОСТАТКАХ В НАШЕЙ РАБОТЕ
СООБЩАЙТЕ ПО БЕСПЛАТНОМУ ТЕЛЕФОНУ:
(800) 200 2556
ОБЛОЖКА: PHOTOPRINCE / SHUTTERSTOCK
АО «КОММЕРСАНТЪ» ИСПОЛЬЗУЕТ В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПРАВОЧНУЮ ИНФОРМАЦИОННУЮ СИСТЕМУ
«КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС». АВТОТРАНСПОРТ АО «КОММЕРСАНТЪ» ЗАСТРАХОВАН В ОСАО «ИНГОССТРАХ».
ЗАКАЗЫ НА РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ В ГАЗЕТЕ «КОММЕРСАНТЪ» ПРИНИМАЮТСЯ РЕКЛАМНОЙ СЛУЖБОЙ
АО «КОММЕРСАНТЪ» ТЕЛ. (495) 926 5262, (499) 943 9110, (499) 943 9108, (499) 943 9112, E-MAIL:
SIGN@KOMMERSANT.RU, А ТАКЖЕ НАШИМИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВАМИ: ВЛАДИВОСТОК ООО«ИД ”БИЗНЕС КЕЙС“
”КОМ­МЕРСАНТЪ“» (4232) 447-751; ВОЛГОГРАД «ФИЛИАЛ ЗАО ”КОМ­МЕРСАНТЪ-ВОЛГА“ В ВОЛГОГРАДЕ»
(8442) 238 740, 238 798; ВОРО­НЕЖ ЗАО «”КОМ­МЕР­САНТЪ“ В ВО­РО­НЕ­ЖЕ» (4732) 610 268, 610 267; ЕКАТЕРИНБУРГ
ЗАО «”КОММЕР­САНТЪ“ В ЕКАТЕ­РИН­БУРГЕ» (343) 365 41 09, 358 98 82; ИРКУТСК ООО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ
”ВОСТОЧНАЯ СИБИРЬ“» (3952) 205 204; КИЕВ ООО «”КОММЕРСАНТЪ“ — УКРАИНА» (+38 044) 496 37 20;
КРАСНОЯРСК ООО «КОММЕРСАНТЪ КРАСНОЯРСК» (391) 252 24 74; НИЖНИЙ НОВГОРОД ЗАО «”КОММЕРСАНТЪ“
В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ» (831) 411 87 83; НОВОСИБИРСК ЗАО «КОМ­МЕРСАНТЪ-СИБИРЬ» (383) 21 20 242, 23 80 867;
ОМСК «ФИЛИАЛ ЗАО”КОМ­МЕР­САНТЪ-СИБИРЬ“ В ОМСКЕ» (3812) 31 67 23; ПЕРМЬ ЗАО «”КОМ­МЕР­САНТЪ“ В ПЕРМИ»
(342) 218 18 80, 218 18 81, 218 18 82; РОСТОВ-НА-ДОНУ ЗАО «”КОМ­МЕР­САНТЪ“ В РОСТОВЕ-НА-ДОНУ»
(863) 218 17 45; САМАРА ЗАО «КОМ­МЕР­САНТЪ-ВОЛГА» (846) 27 67 251; С.-ПЕТЕРБУРГ ЗАО «”КОМ­МЕР­САНТЪ“
В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ» (812) 324 69 49; УФА ООО «КОМ­МЕР­САНТЪ-БАШКОРТОСТАН» (347) 246 25 27, 292 79 65;
ЧЕБОКСАРЫ ООО «ПЛАНЕТА МЕДИА» (8352) 55 55 06; ХАБАРОВСК ООО «КОММЕРСАНТ ДАЛЬНИЙ ВОСТОК»
(4212) 75 06 60.
то,
что
ещё не
напечатано
16+ реклама
золотые перья
« Коммерсанта»
в эфире
цифры
РУБРИКУ ВЕДЕТ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «Ъ»
Меж двух рублей
ГЛЕБ ЩЕЛКУНОВ
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
8
Конец прошлого года запомнился многим россиянам «черным вторником» 16 декабря, когда
биржевой курс рубля достигал рекордно низких значений в 80 руб./$ и около 100 руб./€.
В первой половине 2015-го отпущенной в свободное плавание российской валюте удалось
оправиться от шока. В мае курс даже опускался
ниже 50 руб./$. Однако в августе вслед за дешевеющей нефтью он взлетел выше 70 руб./$.
Отвязки российской валюты от стратегического
сырья так и не произошло, и годовщину обвала
рубль вновь отметил рекордным падением.
Символично, что 16 декабря 2015 года официальный курс ЦБ был установлен на уровне
70,8295 руб./$ — рекорд за всю историю наблюдений. В то же время ряд экспертов видят
повод для осторожного оптимизма: хотя цены
на нефть упали значительно ниже шокировавших рынок в 2014 году $50 за баррель, рубль
не спешит повторять прошлогодние антирекорды. А в ежегодном прогнозе инвестбанка
Saxo Bank «Шокирующие предсказания» вообще
говорится, что в 2016 году российский рубль подорожает на 20% и станет самой сильной валютой в мире. Правда, годом ранее те же эксперты
предрекали России дефолт.
К 13% приблизится инфляция
по итогам текущего года, сообщила на пресс-конференции
глава ЦБ Эльвира Набиуллина.
Она признала, что замедление
роста потребительских цен
происходило медленнее, чем
прогнозировалось, а инфляционные ожидания населения
в ноябре выросли. Высокие
инфляционные риски вынудили
ЦБ отказаться от ожидаемого
в декабре снижения ключевой
ставки. Новый прогноз ЦБ превышает заложенные в бюджет
12,2%. Таким образом, мартовские прогнозы Минфина
и Минэкономразвития о том,
что инфляция не превысит этот
уровень или вовсе будет исчисляться однозначными числами,
не сбылись. Тем не менее ЦБ
по-прежнему рассчитывает на
резкое замедление инфляции
до 7,5–8% в первом квартале
следующего года.
Сколько вы планируете потратить
на новогодние праздники?
Декабрь 2013 года*
14,0 19,45
Декабрь 2015 года**
8,9 18,11
20
40
66,55
72,96
60
80
Больше, чем в прошлом году
Столько же
Меньше
По данным опроса на сайте журнала
«Коммерсантъ-Деньги»
(www.kommersant.ru/money/).
*С 11 по 19 декабря 2013 года
(6957 человек).
**C 9 по 17 декабря 2015 года
(21 701 человек).
%
До $36 за баррель опускалась
цена нефти марки Brent на
торгах 14 декабря, российская Urals дешевела до $34.
Котировки обновили семилетние минимумы, продолжая отыгрывать решение ОПЕК. Картель,
несмотря на переизбыток сырья
на рынке, отказался снижать
квоты на добычу. В результате
за неделю разные сорта европейской нефти подешевели на
12,6–15%. Уже второй декабрь
подряд нефть завершает год
обвалом цен: в декабре 2014го аналогичное решение ОПЕК
также ускорило падение нефти,
утянувшее за собой и рубль.
Между тем министр энергетики
Александр Новак преисполнен
оптимизма: по его словам, сред-
негодовая цена нефти в 2016
году составит $50 за баррель.
3% ВВП, или 2,36 трлн руб.,—
такой дефицит заложен в федеральный бюджет на 2016 год,
утвержденный президентом
Путиным 15 декабря. Доходы
запланированы на уровне
13,738 трлн руб., расходы —
16,099 трлн руб. Объем ВВП планируется на уровне 78,673 трлн
руб. Из-за высокой волатильности финансовых и сырьевых рынков правительство решило отказаться от традиционного трехлетнего планирования и принять
бюджет только на один год. Не
исключено, что и его придется
пересматривать: заложенная
в документе цена на нефть в $50
весом в 500 кг появился в Новосибирске. Возведение памятника национальной валюте в виде двухметровой позолоченной
буквы Р с горизонтальной чертой обошлось в 350 тыс. настоящих рублей, собранных инициативной группой из 14 предпринимателей. Надпись на постаменте гласит: «Твердый рубль.
Великий народ. Сильная Россия».
REUTERS
за баррель уже сейчас кажется
неактуальной.
$400–500 млн могут до-
стигать потери российских
туроператоров из-за закрытия
двух самых массовых и популярных у россиян туристических направлений — Турции
и Египта. На них приходилось
38% от общего выездного потока. Турфирмы могут потерять
50% клиентов. Двойной удар по
отрасли был нанесен в ноябре —
сначала из-за теракта на борту
чартера «Когалымавиа» было закрыто авиасообщение с Египтом,
потом из-за инцидента с российским Су-24, сбитым турецкими
ВВС, была прекращена продажа
туров в Турцию.
$20 млн отступных, по сло-
вам свидетелей, требовал от
красногорских чиновников
подмосковный застройщик
Амиран Георгадзе. Такую сумму
он якобы потерял в результате
неисполнения ими неких неформальных договоренностей. Не
дождавшись денег, Георгадзе застрелил четырех человек, включая замглавы Красногорского
района, и позже застрелился
сам. Разыгравшаяся 19 октября
криминальная драма свидетельствует, что сделки по «понятиям»
не остались в 1990-х.
1,114 трлн руб. достигает,
по последним данным ЦБ,
объем ссуд физлицам с просроченными свыше 90 дней
платежами. Просроченная задолженность граждан превысила
триллионную отметку в июне.
С января по ноябрь ее доля
в общем объеме выданных физлицам кредитов выросла с 7,9%
до 10,8%. В Объединенном кредитном бюро подсчитали, что по
итогам третьего квартала средняя сумма долга на одного заемщика составила 214,9 тыс. руб.,
увеличившись на 1,1% за квартал
и на 4,4% — с начала года.
342,2 млрд руб. сможет
сэкономить правительство за
счет заморозки пенсионных
накоплений в 2016 году. На эту
сумму будет уменьшен трансферт
на обязательное пенсионное
страхование из федерального
бюджета. Решение о продлении
пенсионного моратория еще
на год было принято в октябре.
Между тем, по подсчетам НПФ,
за два года действия заморозки,
дилерские центры». В 2015 году
авторынок продемонстрировал
рекордное падение продаж,
страну покинули несколько зарубежных концернов, включая
крупнейшего автопроизводителя
США — General Motors.
Около $46 млрд вывела
когда государство не перечисляло средства на счета граждан,
они понесли убытки на 30 млрд
руб. Глава Минэкономразвития
оценил потери российской экономики от моратория в 4 трлн руб.
15 руб. за 1 кв. м жилья обязаны
платить с июля 2015 года москвичи в виде коммунального
сбора на капремонт. В 2014–
2015 годах все российские
регионы ввели ежемесячные
сборы на ремонт многоквартирных домов. Самый большой
взнос был установлен в столице,
где услуги ЖКХ подорожали примерно на 20%. Столкнувшись
с недовольством населения,
правительство решило с 2016
года снизить плату для инвалидов, семей с детьми-инвалидами
и одиноких людей старше 70 лет.
Граждане старше 80 лет, которые
до ремонта, скорее всего, просто
не доживут, получат полное освобождение от платежей.
На 34,5%, до 1,454 млн, сни-
зились продажи автомобилей
в России за 11 месяцев 2015
года, свидетельствуют данные
АЕБ. В декабре ассоциация не
ждет повторения ситуации прошлого года, когда «рубль пикировал и покупатели штурмовали
из России за последние четыре года крупнейшая ОПГ,
занимавшаяся операциями по
обналичиванию через молдавские схемы. В ее деятельности
участвовало более 500 человек
и около 60 российских банков,
в том числе с госкапиталом.
Одним из руководителей ОПГ
следствие считает бизнесмена
Александра Григорьева, арестованного в Москве в ноябре по
делу о выводе средств из банка
«Донинвест».
До 1082,21 пункта подни-
мался индекс РТС 13 мая 2015
года, 24 августа он падал до
724,73 пункта. Годовые максимумы и минимумы индекса ММВБ
на момент сдачи номера были зафиксированы 23 ноября (1868,07
пункта) и 5 января (1435,66).
Волатильность российского
фондового рынка обусловили два
фактора — геополитика и нефть l
9
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
РУБЛЬ
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
цифры
слова
ГОДА
РУБРИКУ ВЕДЕТ ГРУППА «ПРЯМАЯ РЕЧЬ»
А что для вас стало словом года?
Это выглядит то ли как ирония
судьбы, то ли как ее знак: Оксфордский словарь впервые
в качестве слова года назвал не
сочетание букв, а emoji — смайлик «Лицо со слезами радости».
Другие кандидаты на слово года,
включая «беженец» и «ламберсексуал», серьезно отстали от
фаворита. В России слово года
не выбирали, однако мы по
традиции опросили наших ньюсмейкеров. Смайл, даже переименованный на российский манер
в «Смех сквозь слезы», словом
признан не был, однако некоторые из опрошенных назвали
слова, которые мы не можем
опубликовать.
Сергей Миронов, лидер партии «Справедливая
Россия»: — «Россия». Страна демонстрирует силу
и мужество во всех вопросах. Мы вновь показали, что нас не запугать. И в год 70-летия Победы мы вновь спасаем мир — от терроризма.
Павел Астахов, уполномоченный при президенте РФ по правам ребенка — «Война»,
к сожалению. А хотелось бы «мир».
Дмитрий Потапенко, управляющий партнер
компании Management Development Group:
— «Импортозамещение». Слово придумали,
а что оно означает на самом деле, до сих пор
не знают.
Никита Белых, губернатор Кировской области:
— «Дебилы, (слово, запрещенное в СМИ)».
Этим выражением министра Лаврова можно
охарактеризовать разные процессы и в России, и за рубежом.
Анатолий Аксаков, председатель комитета
Госдумы по экономполитике, инновационному
развитию и предпринимательству:— «Крымнаш»!
Для меня второй год это главное слово.
Михаил Турецкий, народный артист России,
основатель, продюсер «Хора Турецкого»:
— «Санкции». Это слово произносит каждый
второй человек в РФ и всерьез, и в шутку.
AFP
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
10
Галина Хованская, председатель комитета Госдумы по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству:— «Капремонт». Я завалена
жалобами и мольбами из регионов. Надо стариков освободить от непосильной нагрузки.
А в дальнейшем перевести плату за капремонт на спецсчета, чтобы люди свои дома
ремонтировали, а не соседей.
Сергей Лисовский, первый зампред комитета
Совета федерации по аграрно-продовольственной политике: — «Сельское хозяйство».
Появилась надежда, что мы сможем избавится от продовольственной зависимости
и слезем с нефтяной иглы.
Тигран Телунц, председатель совета директоров консервного холдинга «Дядя Ваня»:
— «Денег нет». Хотя я не унываю — в России
бизнес сейчас могут вести только фатальные
оптимисты. И я в их числе.
Дмитрий Быков, писатель: — «Санкции» конечно.
Еще — «черта» или «дно». Нам говорили, что дна
мы достигли и даже прошли. Но, судя по всему,
оно впереди. А черту переступили — здесь
и санкции, и Турция, и посадки по 212-й…
Если до черты бывает страшно, то после — нет.
Виктор Коклюшкин, писатель-сатирик:
— (Слово, запрещенное в СМИ). Типа «абзац».
Но полный. Я весь год только эти слова и повторяю.
Александр Чернов, старший вице-президент
фонда «Сколково»:— У меня не слово, а смайлик,
но только с недоуменным выражением лица.
Потому что весь год я… недоумеваю.
Ростислав Хаит, актер, сценарист: — «Возврат».
В СССР. Конечно, с негативной коннотацией.
Александр Ф. Скляр, музыкант: — «Тревожно».
Произносится с определенной интонацией.
Ирина Хакамада, член Совета по правам человека при президенте РФ, писатель: — «Полный
(слово, запрещенное в СМИ)». В этом году,
увы, только такая лексика.
Игорь Коган, зампред совета директоров Нордеа Банка: — Shit is getting serious.
Алексей Волин, замминистра связи и массовых коммуникаций: — Если слово сразу в голову
не приходит, значит, слова года не было.
А смайлик на эмблему не тянет…
16+ реклама
Ректоры российских вузов
совместно с Министерством
образования обсудили создание
опорных региональных
университетов
16 декабря 2015 года в «Президент-Отеле» состоялось заседание
круглого стола «Многопрофильные
российские вузы: конкурентоспособность на национальном и международном уровне», организованного Российским университетом
дружбы народов при поддержке
Министерства образования и науки
РФ совместно с ИД «Коммерсантъ».
Мероприятие прошло в преддверии
окончания приема заявок для участия в конкурсе по формированию
сети опорных региональных вузов.
В центре внимания были вопросы, посвященные процедуре конкурсного отбора будущих опорных
университетов, а также глобальному
взгляду на конкурентоспособность
российского образования.
Открыл мероприятие заместитель директора департамента государственной политики
в сфере высшего образования Министерства
образования и науки РФ Святослав Сорокин,
который подробно рассказал об условиях
конкурса по созданию опорных университетов. Программа предполагает формирование вузов-лидеров в регионах, которые
смогут консолидировать образовательную
и научную базу для подготовки востребованных кадров в российских субъектах.
По его словам, одним из критериев для
участия вузов в конкурсе стало «согласование стратегии развития университета
с органами власти субъекта региона».
Он также рассказал, что университеты сами
выдвигают инициативу по участию в конкурсе, осознавая преимущества объединения. «Только такой вариант может принести
пользу. Мы надеемся на результативность
этого проекта», — заявил господин Сорокин
от лица Министерства образования и науки.
Логичным продолжением заседания стали
выступления представителей региональных
университетов, которые приняли участие
в конкурсе. Ректор воронежского технического университета (ВГТУ) Владимир Петренко
и ректор Воронежского архитектурно-строительного университета Сергей Колодяжный
(ВГАСУ) рассказали о том, что в конкурсе
их привлекла возможность увеличения магистерских и аспирантских программ, а также
расширение профилей подготовки. Представитель ВГТУ отметил, что научно-педагогические коллективы и ученые советы обоих вузов
поддержали объединение университетов.
По мнению ректоров, создаваемый вуз позволит работодателям уже на начальном этапе
подготовки бакалавров отбирать будущих
специалистов для предприятий. «У нас уже
есть договоренность с объединенной авиастроительной корпорацией (ОАК) и Роскосмосом», — рассказал господин Колодяжный.
Рамиль Бахтизин, ректор Уфимского государственного технического университета
также собирается принять участие в конкурсе по объединению. Он рассказал, что
университету уже удалось получить статус
опорного вуза «Газпрома».
Ректор Волгоградского технического университета Владимир Лысак считает, что
создание опорных вузовов поможет предотвратить утечку абитуриентов в Москву,
Санкт-Петербург и за рубеж: «Сильнейших
преподавателей в одной сфере получится
собрать вместе, а это сделает учебу в регионах более привлекательной для студентов».
Директор департамента по подготовке персонала Объединенной авиастроительной
корпорации Любава Шепелева рассказала
о взаимодействии вуза и работодателя при
трудоустройстве выпускников. По ее словам, компания еще в 2013 году определила
для себя список опорных университетов,
куда вошли как московские, так и региональные вузы (в их числе также ВГТУ). «Снижение
конкуренции между небольшими региональными вузами также приведет к подготовке
более профессиональных кадров», — считает представитель ОАК.
ДМИТРИЙ ДУХАНИН
регулятор года
САМ ЦБ САНИТАР
14
отрасль года
ДОРОЖНЫЙ ФРОНТ
18
потеря года
ДЕД МОРОЗ НЕ ДЛЯ ВСЕХ
20
инструмент года
ИЗМЕРИТЕЛЬНАЯ РУБАШКА
22
TEKCT АЛЕКСАНДР ЗОТИН
ФОТО ДМИТРИЙ ДУХАНИН, ДМИТРИЙ АЗАРОВ
САМ ЦБ САНИТАР
ЦБ РФ СТОЛКНУЛСЯ В 2015
С ПОЧТИ НЕРАЗРЕШИМОЙ
ЗАДАЧЕЙ — УДЕРЖАТЬ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКУЮ СТАБИЛЬНОСТЬ В СТРАНЕ, ПЕРЕЖИВШЕЙ
ПОЧТИ ДВУКРАТНУЮ ДЕВАЛЬВАЦИЮ. А КРОМЕ ТОГО, СОХРАНИТЬ
В РАБОТОСПОСОБНОМ СОСТОЯНИИ БАНКОВСКИЙ СЕКТОР.
И ВСЕ ЭТО ЕМУ ПОКА УДАЛОСЬ.
Полтора года назад за доллар давали 35 руб., 16 декабря 2014-го
внутридневной биржевой курс достиг пика — 81 руб. (евро —
100 руб.). Весной 2015-го пошла волна укрепления (ниже 50), а
в декабре доллар опять перевалил за 70.
Приключения рубля обросли легендами. Год назад злые
языки поговаривали, что глава ЦБ Эльвира Набиуллина не
смогла дозвониться Путину для разрешения на интервенции
16 декабря. Сейчас популярен иной анекдот: Набиуллина тогда
хладнокровно допустила панику. «Мы не будем больше вмешиваться в рынок. Пусть для спекулянтов это будет ушатом холодной воды»,— пересказал ее слова Bloomberg. А на ПМЭФ-2015
в ответ на вопросы Алексея Кудрина о том, насколько сейчас
независим ЦБ, Набиуллина предпочитала загадочно улыбаться.
Курсовое «невмешательство»
Банк России не вмешивался в курсообразование напрямую с
момента введения «плавания» (в ноябре 2014-го ЦБ отказался
от валютных интервенций, направленных на сглаживание колебаний курса рубля), но использовал другие инструменты денежно-кредитной политики. 16 декабря 2014-го ЦБ повысил
ключевую ставку сразу на 6,5 п. п., до 17%, и сделал рублевую
ликвидность очень дорогой. Занимать в рублях и перекладываться в доллары стало невыгодно. Наоборот, при высокой рублевой ставке стало выгодно хранить деньги в рублях. Доходность по облигациям и депозитам взмыла. В декабре 2014-го
далеко не последние банки предлагали доходность в 20–25%
годовых по рублевым вкладам.
Одновременно ЦБ предоставил банкам валютные ресурсы
для перекредитования (после введения санкций западные
рынки капитала для них фактически закрылись). С октября
2014-го ЦБ ввел аукционы валютного РЕПО. По сути, РЕПО
— это заем под залог ценных бумаг.
До середины декабря 2014-го этот инструмент почти не использовался банками из-за высоких ставок и низких лимитов,
но потом ситуация поменялась. ЦБ установил минимальные
ставки на очень низком уровне LIBOR+0,5 п. п. и ввел большие
лимиты (в совокупности до $50 млрд, сроки — от недели до года).
Механизм валютного РЕПО заменил валютные интервенции
ЦБ, не оказывая при этом мгновенного влияния на курс. Без
этого валюту покупали бы на рынке и курс был бы выше.
После весеннего восстановления рубля, совпавшего с ростом
нефти, ЦБ убрал годовые РЕПО. Однако сейчас, предвидя турбулентность на рынке в момент возврата годовых РЕПО, заключенных в декабре прошлого года, вновь ввел этот механизм,
правда, под более высокую ставку — чуть больше 4% годовых.
Русский Волкер?
Столь же осторожен ЦБ и с ключевой ставкой. После взлета до
17% последовало ее плавное снижение, сейчас она опустилась
до 11%. «Достаточно быстрый переход к снижению ставок при
взвешенном подходе к самому процессу отражает сложившиеся балансы рисков и текущей конъюнктуры,— говорит главный эксперт Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Егор Сусин.— В целом действия были правильными
в текущей ситуации». Казалось бы, это низкая ставка для текущей инфляции (12,3% с начала года). Но это взгляд в «зеркало
заднего вида», на инфляцию прошлого. Если взглянуть вперед,
то она, видимо, значительно ниже. Средние ожидания разных
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
регулятор года
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
ЭКОНОМИКА
15
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
ЭКОНОМИКА
регулятор года
: Главе ЦБ Эльвире Набиуллиной
удается успешно противостоять
натиску лоббистов самых разных
отраслей и секторов экономики
экспертов на будущие 12 месяцев составляют порядка 6–8%, поэтому ставка 11% — довольно жесткая антиинфляционная мера (если мы не увидим
новой девальвации наподобие прошлогодней).
Неоднократно заявляемая цель ЦБ в рамках политики инфляционного таргетирования — достичь
уровня инфляции в 4% к 2017-му — не кажется
такой уж неосуществимой. Если Набиуллина останется «железной», как сейчас, она может быть реализована. И тогда впервые за 24 года реформ наша
страна может наконец добиться макроэкономической стабилизации.
А сама «железная леди» из ЦБ сможет претендовать на лавры Пола Волкера, знаменитого главы
ФРС США в 1979–1987 годов, который жесточайшими мерами снизил инфляцию с 11,22% в 1979-м
до 3,66% в 1987-м.
Путь непростой. «Снижение инфляционных
ожиданий требует дестимулирования агрегатного
спроса, а это достигается большими процентными
ставками,— говорит начальник аналитического отдела УК Парма-Менеджмент“ Дмитрий Тимо”
феев.— На этом пути Набиуллиной не позавидуешь: бизнес, элиты и население видят в ней преграду на пути инвестиций и дешевого кредита». С
теми же проблемами столкнулся и Волкер. После
того как он повысил ставку ФРС до 20% в 1981-м,
только ленивый не требовал его отставки, экономика вошла в рецессию, а безработица из-за сжатия кредитования превысила 10%. Но зато потом
страна получила прививку от высокой инфляции
на многие годы, а 1980-е стали периодом мощного
роста ВВП.
Гибридный надзор
Последовательна Набиуллина и в вопросе очищения банковского сектора. Здесь проблем не меньше,
чем в денежно-кредитной политике. Банковский
сектор в тяжелейшем кризисе, хотя сама Набиуллина, как того требует должность, этого не признает. Зато об этом неоднократно говорил, например, глава Сбербанка Герман Греф.
Лицензию на банковскую деятельность стали получать все кому не лень еще в 1990-е. Потом к этому
добавился легкий вход в систему страхования вкладов, созданную в 2004-м. В итоге на рынке в изобилии резвились обнальные конторы с различными
схемами (недавно «Деньги» писали о молдавской
схеме), банки с «тетрадкой», то есть имеющие забалансовые вклады (например, Мособлбанк), банкипылесосы, привлекающие деньги вкладчиков под
высокие проценты, а затем испаряющиеся. При
этом понять, насколько тот или иной банк болен,
сложно даже профессиональному аналитику — мешают рисованная отчетность, сокрытие реального
положения дел с просрочкой, завышенная стоимость активов (чаще всего через ЗПИФы и недвижимость), либо их фактическое отсутствие (вопиющий случай — «крашеное золото» в депозитарии у
банка «Адмиралтейский»).
ДМИТРИЙ АЗАРОВ
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
16
«ОТНОСИТЕЛЬНАЯ
СТАБИЛЬНОСТЬ
ФИНАНСОВОГО
РЫНКА РФ И УЛУЧШЕНИЕ
ВОСПРИЯТИЯ ИНОСТРАННЫМИ ИНВЕСТОРАМИ РОССИЙСКИХ АКТИВОВ В КОНЦЕ
ГОДА — ЭТО В НЕМАЛОЙ СТЕПЕНИ ЗАСЛУГА ПОЛИТИКИ ЦБ»
регулятор года
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
ЭКОНОМИКА
Судя по объему выявленных дыр в балансе банков, лишившихся лицензий за последние два года,
ясно одно — проблема огромная. Здоровые, судя по
отчетности, банки, оказываются зомби, их активы
давно украдены или просто потеряны. Здесь можно
было бы упрекнуть надзорный блок ЦБ в недостаточной бдительности по очищению рынка от недобросовестных игроков (за время нахождения Набиуллиной на посту главы ЦБ отозваны лицензии у
186 банков, всего действующих банков осталось
613), но чрезмерная жесткость тоже опасна. Можно
перегнуть палку и допустить системный кризис —
падение крупных банков всегда чревато системными эффектами (как, например, было с банкротством Lehman Brothers в 2008-м, ставшего триггером
мирового финансового кризиса).
Еще один аспект надзорной деятельности ЦБ —
санация банков. В случае банков, подпадающих под
оздоровление, налогоплательщики (в конечном
итоге) выдают кредиты банкам-санаторам, возвратность которых под большим вопросом (громкие случаи — Мособлбанк, «Уралсиб»). Тем не менее здесь
ЦБ частично можно оправдать принципом too big to
fail («слишком большой, чтобы упасть»). Банкротство системообразующих банков может привести к
непредсказуемым последствиям.
Вероятно, поэтому ЦБ в последнее время стал использовать гибридные способы работы с проблемными банками — средний вариант между санацией
(при которой основные обязательства банка остаются в силе, кроме субординированных долгов при
определенном снижении уровня достаточности капитала) и отзывом лицензии (при котором вкладчики-физлица и ИП могут претендовать только на
получение страховки в АСВ не выше 1,4 млн руб.).
Такая полусанация-полуликвидация была использована, например, в случае с банком «Нота», в котором часть активов и все обязательства перед вкладчиками-физлицами (в том числе превышающими
лимит АСВ) была передана в банк-приобретатель
(принадлежащий АСВ банк «Российский капитал»).
Тренд на снижение числа банков сохранится и в
2016-м. «Расчистка банковского сектора — позитивная задача. И дело не в том, что в стране должно
быть мало банков, а в том, что они должны соблюдать законы»,— считает Тимофеев.
ЦБ теперь еще и мегарегулятор, занимающийся
и страховым рынком. За неполный год (данные за
19 ноября 2015-го) лицензии отозваны у 44 страховых компаний (на рынке осталось 360). Проблемы
часто те же, что и у банков: некачественные активы, прежде всего земельные участки и объекты
недвижимости.
Всюду клин
2015 год был тяжелейшим для ЦБ. Но проблемы с
некачественными активами и экономическим спадом никуда не денутся и в 2016-м. Он будет таким
же многозадачным — удержать население и бизнес от валютной паники, контролировать инфля-
цию, вести очистку банковского сектора при его
нарастающей слабости в связи с общими макроэкономическими проблемами (рост просрочек по
кредитам). Пока Эльвира Набиуллина справляется.
«Относительная стабильность финансового рынка
РФ и улучшение восприятия иностранными инвесторами российских активов в конце года — это в
немалой степени заслуга политики ЦБ в этом
году,— говорит Сусин.— В условиях крайне непростой деловой конъюнктуры и ограниченных возможностей действия Банка России можно оценить
позитивно».
Новый образ «железной леди» из ЦБ закрепляется. Многим казалось, что экономика не выдержит
таких курсовых потрясений, но макроэкономическую стабильность сохранить удалось, да и спад
ВВП не стал катастрофическим. Теперь кажется,
что в 2016 году разного рода лоббистам, требующим
инфляции, денежной эмиссии и создания новых источников ренты, будет гораздо сложнее противостоять политике Набиуллиной, взвешенной и решительной l
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
17
ЭКОНОМИКА
отрасль года
Дорожный фронт
ТАКИХ ТЕМПОВ ДОРОЖНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, КАК В 2015 ГОДУ, ПОСТСОВЕТСКАЯ РОССИЯ ЕЩЕ НЕ
ЗНАЛА. НАРЯДУ С КОЛИЧЕСТВЕННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ — СОТНЯМИ КИЛОМЕТРОВ НОВЫХ ДОРОГ —
ЗАМЕТНЫ И КАЧЕСТВЕННЫЕ: ВОДИТЕЛЕЙ ПРИУЧАЮТ ПЛАТИТЬ И ЗА ДВИЖЕНИЕ ПО МАГИСТРАЛЯМ,
И ЗА ПАРКОВКУ.
АЛЕКСЕЙ БОЯРСКИЙ,
ЕКАТЕРИНА ЗИМИНА
М О С Т В Т А В Р И Д У Бюджет Федерального дорожного фонда
в 2015 году достиг рекордного
объема — 622,5 млрд руб. По
итогам строительного сезона
в эксплуатацию введено более
300 км новых и реконструированных федеральных дорог.
Росавтодор фокусировался
и на подготовке технических
заделов для нового строительства: проектировании объектов, подготовке документации, территорий. В 2016-м
планируется ввести в эксплуатацию уже 360 км новых трасс, в 2017-м — 384 км.
А в последующие годы в планах Росавтодора — до 750–
1000 км за сезон.
2015-й войдет в дорожную историю и как год начала строительства Керченского моста. Разработка проектов прямого транспортного
сообщения с Крымом началась уже давно: только с 1991
года было предложено около двух десятков проектов, однако строительство постоянно откладывалось. После присоединения Крыма к России
в 2014 году проект возродили.
Мост в ближайшие несколько лет будет оттягивать на себя 8–10% расходов федерального бюджета, предназначенного для дорожного хозяйства. Предельная стоимость
работ, установленная российским правительством, составила 228,3 млрд руб.
В Москве в 2015 году было развернуто беспрецедентное строительство развязок. Начали возводить южный дублер Кутузовского проспекта — на проект потратят
30 млрд руб. Ведутся реконструкции (от расширения полос до устройства развязок)
вылетных магистралей: Волгоградского и Рязанского проспектов, Можайского шоссе,
шоссе Энтузиастов, Щелков-
МАКСИМ ПОЛЯКОВ
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
18
ского, Дмитровского, Волоколамского, Калужского шоссе.
Всего на разных стадиях строительства или реконструкции
в городе сейчас 114 дорожнотранспортных объектов. 16
объектов были введены в эксплуатацию в 2015-м: наконец
открыт знаменитый долгострой — Алабяно-Балтийский
тоннель под Ленинградским
проспектом.
На 2015 год пришлось открытие новых участков платных дорог. Со 2 ноября вступил в эксплуатацию участок 544–633 км на трассе М4 «Дон». За 89 км трассы
придется, в зависимости от
времени суток и категории
транспортного средства, заплатить от 100 до 520 руб. Сразу два участка стали платными на трассе М11 Москва—
Санкт-Петербург: с 21 сен-
тября участок 258–330 км
магистрали, идущий в обход
Вышнего Волочка; с 16 ноября — участок 15–58 км, связывающий МКАД и Солнечногорск. Запуск последнего
создал проблемы на бесплатном дублере М10: добирающиеся ежедневно в Москву на
работу на легковом автомобиле посчитали накладным ежедневно платить до 500 руб. за
проезд в оба конца. С 16 ноября стала платной и скоростная дорога в аэропорт Шереметьево: 80–250 руб.
Э Р А « П Л А Т О Н А » Закон о сборе
средств с тяжелых грузовиков за проезд по федеральным дорогам приняли еще четыре года назад, но срок начала сбора несколько раз переносили. Подобные системы
существуют во многих стра-
7 В 2015-м бурное расширение дорожной сети совпало с активным нежеланием граждан за это платить
нах. Логика такова: взимаемые в качестве транспортного налога с единицы мощности двигателя и заложенные в стоимость горючего
акцизы не дают справедливого распределения — при
этой системе владелец 20-тонной фуры платит на содержание дорог лишь в несколько
раз больше владельца легковушки, а ущерб дороге своей
ездой наносит в тысячи раз
больший. Отечественная система, получившая название «Платон» (от слов «плата»
и «тонны»), в конце концов заработала в 2015 году:
с 15 ноября стоимость километра проезда транспортных средств массой свыше
отрасль года
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
ЭКОНОМИКА
12 т по федеральной трассе
составила 1,53 руб., а с 1 марта
2016 года будет 3,06 руб. Ежегодно планируется собирать
более 50 млрд руб., из которых 10,5 млрд пойдет в качестве компенсации инвестиций и затрат по обслуживанию «Платона» компанииоператору ООО «РТ-Инвест
Транспортные Системы»,
а остальные 40 млрд пополнят Федеральный дорожный
фонд. Предполагалось, что
этими деньгами будут дотироваться региональные дорожные фонды — наполняемость
последних сегодня составляет
около 15% от необходимого.
Сбор касается 2 млн грузовиков, из которых около 200 тыс.
зарегистрированы за рубежом, а 400 тыс. принадлежат
физическим лицам — гражданам России. Запуск «Платона»
вызвал акции протеста дальнобойщиков — в первую очередь вышеупомянутых частных владельцев грузовиков.
Главные аргументы протестующих: повышение расходов
не удастся переложить на клиента, повысив тариф перевозки,— дальнобойщики расценивают систему сбора как
попытку влезть к ним в карман. Сочувствующие протесту дальнобойщиков предполагают, что дополнительный сбор вызовет заметный
рост тарифов на автоперевозки, а с ним — новый виток
инфляции. Митинги в ноябре–декабре прошли по всей
стране. Дальнобойщики грозили перекрыть трассы, в том
числе МКАД. В Дагестане,
Санкт-Петербурге, в других
областях России формировались колонны для «похода на
Москву», но порожние фуры
были остановлены ГИБДД
еще на выезде из регионов.
Добравшиеся все же до столицы несколько десятков
фур встали протестным лагерем на парковке у ТЦ «Мега
Химки». 14 декабря около здания администрации президента на Ильинке состоялся
митинг, на который собралось
около 70 участников. Требование протестующих — не снижение тарифов, а полная отмена сбора как такового. Тем
не менее, согласно заявлению премьера Дмитрия Медведева, подавляющее большинство дальнобойщиков, которые, по его оценке, выполняют до 90% всех перевозок
в стране, уже зарегистрировались в системе «Платон».
«Не все дальнобойщики бастуют. 700 тыс. дальнобойщиков зарегистрировались в системе платежей. Это абсолютная, подавляющая часть
тех, кто выполняет междугородные перевозки»,— сооб-
начался в 2012 году — тогда
в зону платной парковки попала лишь территория внутри Бульварного кольца. Но
уже в декабре 2014-го зона
расширилась до границ Третьего транспортного кольца.
С 10 октября 2015 года платная парковка вышла за пределы ТТК — появилась еще
на 95 улицах. Скандалов, связанных с работой Центра организации дорожного движения правительства Москвы,
сразу стало больше. Участились случаи несоответствия
вновь установленных запрещающих остановку знаков
и прежних линий разметки.
Казалось, эти ловушки были
лицы прошли митинги под лозунгами «Хватит нас доить».
А в ноябре 2015 года была
создана коалиция против
платных парковок, в которую
вошли Московский горком
КПРФ, движение «Автомобилисты Москвы», сообщество
«Синие ведерки», Центр экономических и политических
реформ, а также муниципальные депутаты некоторых районов города. Требования коалиции: отмена решения
о расширении зоны платной
парковки в спальных районах города, отставка заместителя мэра Москвы по вопросам транспорта Максима
Ликсутова и передача полно-
КЕРЧЕНСКИЙ МОСТ В БЛИЖАЙШИЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ БУДЕТ ОТТЯГИВАТЬ
НА СЕБЯ 8–10% РАСХОДОВ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА, ПРЕДНАЗНАЧЕННОГО ДЛЯ
ДОРОЖНОГО ХОЗЯЙСТВА
щил Медведев. Возможность
отмены или даже временной приостановки работы системы правительство даже не
рассматривает. Единственное, чего удалось добиться
дальнобойщикам,— это снижения штрафов за неуплату
сбора. Изначально в Кодексе
об административных правонарушениях были следующие
штрафы для владельца фуры:
450 тыс. руб.— для юридического лица, 40 тыс. руб.— для
индивидуального предпринимателя. 14 декабря президент
Путин подписал поправки
в КоАП, согласно которым
штрафы снизили в обоих случаях до 5 тыс. руб.
ПАРКОВКА
П Р Е Т К Н О В Е Н И Я К концу 2015
года платная парковка в столице пришла в спальные районы. Эксперимент в Москве
устроены специально: не
слишком внимательные водители на размеченных парковочных местах оставляли
автомобили, которые тут же
эвакуировались «сидящими
в засаде» эвакуаторами. Или
установленные наспех столбики у платных парковок содержали недостоверные номера парковочных зон —
оплатившие стоянку добросовестные граждане получали
квитанции о штрафах на
2,5 тыс. руб. Недовольство
вызвал и сам подход к эвакуации автомобилей: не оттуда, где машина создает проблему, а там, где легче взять.
В результате многие из тех,
кто изначально к ограничению парковочного пространства в центре города ради его
разгрузки отнесся с пониманием, оказались разочарованы. В ряде районов сто-
мочий по введению платной
парковки в отдельных районах муниципальным депутатам и жителям, а также пересмотр механизма принятия
решений, касающихся образования новых парковочных зон. 15 декабря на Пушкинской площади прошел
«общегородской сход» против расширения зоны платной парковки. По оценке независимых наблюдателей, на
него пришло около тысячи
человек.
Между тем, похоже, реализация концепции «город
для людей, а не для автомобилей» приносит результаты:
согласно заявлению Максима Ликсутова, ограничительные меры уже к весне 2015
года дали снижение уровня пробок на московских дорогах на 24% по сравнению
с 2012–2013 годами l
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
19
ЭКОНОМИКА
потеря года
Дед Мороз не для всех
НАДЕЖДА ПЕТРОВА
УТРАТА ПРИВЫЧНОГО УРОВНЯ ЖИЗНИ ЗАСТАВЛЯЕТ ЛЮДЕЙ ИНАЧЕ ОТНОСИТЬСЯ КО МНОГИМ
­ВЕЩАМ. К ПРИМЕРУ, ЗА ГОД РОССИЯНЕ СО СРЕДНИМИ ДОХОДАМИ СТАЛИ КУДА БОЛЬШЕ ЦЕНИТЬ
ШОКОЛАД. НО РАСТУЩЕМУ В ЧИСЛЕННОСТИ БЕДНОМУ НАСЕЛЕНИЮ ОСТАЕТСЯ ЦЕНИТЬ РАЗВЕ ЧТО
ОСТАВШИЙСЯ С ЛЕТА ЗАПАС ОВОЩЕЙ.
Если бы Дед Мороз на самом
деле существовал, мир, пожалуй, был бы чуть менее несовершенным. Компенсировать
отсутствие мифического дедушки людям почти никогда
не удается. Все хотят получить
в подарок на Новый год чтонибудь стоящее: деньги (52%,
данные Deloitte), путешествие
(35%), смартфон (30%),— однако все больше вероятность,
что получат только шоколадку.
Шоколад в этом году стал
лидером в списке потенциальных подарков взрослым
(34% против 27% год назад),
несмотря на то, что опрос
Deloitte проводился в интернете, и, как отмечается в отчете, это делает выборку «более репрезентативной» для
людей со средним и высоким
достатком. Впрочем, сейчас
разочарование от такого подарка будет меньше, чем год
назад: шоколад в списке желаний поднялся с 27-го места на
седьмое, хотя прежде никогда
не входил в десятку. Да и шансы на получение денег также
выросли — до 20% с 19%, у них
теперь третье место в списке
того, что граждане намерены друг другу дарить (на втором — косметика и парфюмерия с неизменными 33%). Хотя не факт, что получатели денежных подарков не начнут
потом с сожалением приговаривать, что дело не в деньгах,
а в их количестве.
Участники опроса Deloitte
планируют сократить общие
расходы на праздник в среднем на 7% к прошлому году —
до 15,5 тыс. против 16,7 тыс.
руб., из которых собственно
на подарки останется меньше 7,3 тыс. руб. Это включая
примерно 1 тыс. руб. на подарки себе, любимым. Причем на каждого одариваемого
придется в общем не больше:
по данным «Ромира», оценив-
7 Лучший Дед Мороз приносит
не только подарки детям, но и индексацию зарплаты взрослым
РИА НОВОСТИ
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
20
шего расходы жителя города-миллионника на подарки
в близкую сумму — 6,5 тыс.
руб., на эти деньги предполагается порадовать в среднем шесть человек. Не говоря уж о том, что 8% не собираются делать подарки никому, а из тех, кто собирается,
6% не собираются тратить на
них деньги, а 25% респондентов оценили свой подарочный
бюджет всего в 1–3 тыс. руб.
Эти попытки сэкономить
на праздниках — логичное
продолжение затяжного пике, в котором оказалась розничная торговля на фоне падения доходов населения. Согласно отчету Deloitte, от 2016
года россияне ждут лишь
дальнейшего снижения покупательной способности, а уходящий 2015-й жестоко обманул надежды на ее рост, еще
остававшиеся у них в конце
2014-го. По данным Росстата,
за январь—октябрь 2015 года
(данных за ноябрь на момент
сдачи номера еще не было)
среднедушевые доходы выросли на 8,8% к аналогичному
периоду 2014-го, однако инфляция за это же время составила 15,9%.
Г О Д Ы Т А Ю Щ И Х З А Р П Л А Т 2015-й
оказался вторым за последние 15 лет годом, когда реальные доходы населения снижаются, причем вторым таким
годом подряд (в 2014-м падение составило 0,5%). Но если
в 2014 году и пенсии, и зарплаты в реальном выражении
оставались хотя бы в символическом плюсе (0,9% и 1,2%
соответственно), то в 2015-м
на это не осталось ни малейших надежд. По данным Росстата, в октябре средняя пенсия составила 12,1 тыс. руб.,
средняя начисленная зарплата — до 33,2 тыс. руб., но-
минально за десять месяцев
выросло и то и другое (пенсии — на 11,2% к 2014 году,
зарплаты — на 5,1%), но в реальном выражении пенсии
за это время стали меньше на
4%, а зарплаты — на 9,3%.
Экспресс-опрос работодателей, проведенный в ноябре
консалтинговой компанией
Hay Group, показал, что на повышение зарплат в уходящем
году решилось 87% компаний
(средний рост по выборке —
7,2%), но лишь 13% настолько
уверены в себе, что «в связи
с девальвацией» готовы проиндексировать зарплаты еще
раз. Во всех остальных надеяться на то, что доходы догонят инфляцию, работникам
не приходится. Даже в сельском хозяйстве и добыче полезных ископаемых, где, по
данным Росстата, динамика
номинальной зарплаты была
«сходна с показателями 2014
года» (рост в третьем квартале 2015-го на 9–10% год
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
потеря года
2015-Й ОКАЗАЛСЯ ВТОРЫМ
ЗА ПОСЛЕДНИЕ 15 ЛЕТ ГОДОМ,
к году), в реальном выражении зарплата сократилась на
5–6%, говорит Мария Кириллова, ведущий научный сотрудник Института социального анализа и прогнозирования (ИнСАП) РАНХиГС.
Больше всех, судя по статистике, не повезло работникам сферы государственного управления и обеспечения военной безопасности,
финансового сектора и строительства (см. таблицу), причем в двух последних снижение зарплат сопровождалось
еще и большими сокращениями (на 7,4% и 9%). Перспективы 2016 года тоже не радужные. По данным Hay Group,
более 60% компаний пока «не
решили, будут ли они предпринимать какие-то меры
для сокращения фонда оплаты труда, и более 38% не знают, пройдут ли в их компаниях сокращения». А в тех компаниях, где индексация в 2016
году уже запланирована, повышение составит «скромные
7%, что фактически говорит
нам о том, что реальные доходы продолжат сокращаться»,
полагает руководитель отдела
исследования Korn Ferry Hay
Group Ирина Чернозубова.
Вопрос лишь в размере
падения: согласно базовому прогнозу Минэкономики,
оно составит 0,2%, но стоит
учесть, что ожидание правительством инфляции в пределах 6,4% уже многим кажется
необоснованным, последний
консенсус-прогноз Центра
развития ВШЭ — 7,5%. Если
индексация зарплат в частном
секторе сохранится на уровне
2015 года, падение в реальном
выражении составит 2–3%,
отмечает аналитик Райффайзенбанка Мария Помельникова. Но и это не худший сценарий — инфляция может
оказаться выше. Рост цен поддерживают новая волна обесценивания рубля, введение
сборов с грузового транспорта (система «Платон») и объявление санкций против Тур-
КОГДА РЕАЛЬНЫЕ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ
СНИЖАЮТСЯ, ПРИЧЕМ ВТОРЫМ ТАКИМ
ГОДОМ ПОДРЯД (В 2014-М ПАДЕНИЕ
СОСТАВИЛО 0,5%)
ции. Хотя ограничения на импорт турецкого продовольствия вступают в силу лишь 1
января, в декабрьском среднесуточном росте цен на
0,027% и подорожании помидоров на 9% за неделю с 8 по
14 декабря трудно не заподозрить «антитурецкий» след.
После выхода этих данных
Росстата оценки главного экономиста Альфа-банка Натальи Орловой, которая после
объявления санкций против
Турции повысила свой прогноз по инфляции с 8% до 10%,
больше не представляются
чрезмерно мрачными.
ВОЗВРАЩЕНИЕ К БЕДНОСТИ
Даже по базовому, довольно
оптимистическому прогнозу
Минэкономики, реальная заработная плата и в 2018 году
будет ниже уровней 2014-го,
напоминает Мария Кириллова. Но больше, чем снижение средней по экономике
зарплаты, тревожит динамика заработков в отдельных
отраслях. Если в госуправлении и обеспечении военной
безопасности или финансах,
которые до кризиса наряду
с добычей полезных ископаемых были в тройке лидеров по
уровню зарплаты, ее снижение можно рассматривать как
полезное для экономики выравнивание межотраслевых
дисбалансов, то в социальной
сфере ситуация иная.
В последние годы в общественном секторе (куда относятся госуправление и обеспечение военной безопасности, образование и здравоохранение) наблюдались
разнонаправленные процессы, указывает Кириллова.
Численность работников в госуправлении и обеспечении
военной безопасности росла,
в здравоохранении и образовании — оставалась неизмен-
ной или даже сокращалась.
И, несмотря на опережающий
рост зарплат в общественном
секторе в целом, социальная
сфера «сохранила существенное отставание от других видов экономической деятельности, не характерное для рыночных экономик». Тем не
менее заморозка зарплат коснулась не только госуправления, но и образования и здравоохранения.
Риски бедности для работников этих двух отраслей существенно выросли. «Снижение доли работающих бедных, рабочих мест с крайне
низкой оплатой труда» было
«одним из важных достижений последних лет», но, подчеркивает Кириллова, «обследование, проведенное
Росстатом в апреле 2015 года, зафиксировало рост данного показателя». В целом по
экономике долю работающих бедных Росстат оценил
в 10,7% — после 7,8% в 2013
году. Но в образовании показатель вырос с 16% в апреле 2013 года до 24% в апреле
2015-го, и «в значительной доле регионов более трети работников образования имеют
зарплату, не превышающую
величину регионального прожиточного минимума для трудоспособного населения», отмечает эксперт.
Такая тенденция позволяет
сильно усомниться в перспективах развития «человеческого капитала» в России. Граждане с доходами ниже прожиточного минимума (в среднем
за первые три квартала —
20,3 млн человек, 14,1% населения) вряд ли смогут найти выход из нищеты с помощью образования. Скорее уж
с помощью огорода. Что, кстати, и происходило в третьем
квартале, когда сезонное снижение стоимости «продуктовой корзины» привело к снижению прожиточного минимума с 10 017 до 9673 руб.,
а численность тех, чьи доходы меньше, сократилась до
17,9 млн (12,4%). Но это в чистом виде сезонность — к Новому году бедных опять станет больше l
ИЗМЕНЕНИЕ ЗАРПЛАТ НА КРУПНЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
(ТРЕТИЙ КВАРТАЛ 2015 ГОДА К ТРЕТЬЕМУ КВАРТАЛУ 2014-ГО, %)
НОМИНАЛЬНАЯРЕАЛЬНАЯ
ЗАРАБОТНАЯЗАРАБОТНАЯ
ПЛАТАПЛАТА
ВСЯ ЭКОНОМИКА
104,7
90,5
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО, ОХОТА И ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО
109,8
94,9
ДОБЫЧА ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ
108,9
94,1
107
92,5
ПРОИЗВОДСТВО И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ
106,5
92
СТРОИТЕЛЬСТВО
101,687,8
ОПТОВАЯ И РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ; РЕМОНТ АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ
106,9
92,4
ГОСТИНИЦЫ И РЕСТОРАНЫ
103,7
89,6
ТРАНСПОРТ И СВЯЗЬ
106,3
91,8
99,8
86,2
107,4
92,8
99
85,5
ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ОПЕРАЦИИ С НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ, АРЕНДА И ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВОЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ОБРАЗОВАНИЕ
ЗДРАВООХРАНЕНИЕ И ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПРОЧИХ КОММУНАЛЬНЫХ, СОЦИАЛЬНЫХ
И ПЕРСОНАЛЬНЫХ УСЛУГ
ИСТОЧНИКИ: М. КИРИЛЛОВА; ИНСАП РАНХИГС.
10288,2
104
89,9
107,3
92,7
21
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
ЭКОНОМИКА
ЭКОНОМИКА
инструмент года
Измерительная рубашка
НАДЕЖДА ПЕТРОВА
«Вы мне скажите, что будет
с нефтью, а я вам скажу все
остальное» — на вопрос, что
ожидает экономику РФ в 2016
году, экономисты в последнее
время часто дают издевательские ответы. И все хорошее,
что можно сказать про итоги 2015 года,— что все могло
быть хуже, а пока есть вероятность, что падение ВВП не выйдет за 3,9%, предусмотренные прогнозом Минэкономики на 2016 год. Но если цена
на нефть надолго останется
на уровне ниже $40, осенние
заявления ведомства об окончании рецессии не удержат
экономику от поисков очередного дна.
Многие отрасли совсем не
чувствуют себя растущими.
Розница, например, по итогам года вряд ли покажет снижение меньшее, чем было зафиксировано за десять месяцев,— на 8,8% (данных за
ноябрь на момент сдачи номера еще не было, а в октябре падение составило 11,7%
год к году). Да и сентябрьский
«успех» промышленности
(плюс 0,6% к августу, с учетом сезонного и календарного факторов), давший Минэкономики повод говорить о ее
«адаптации к новым условиям», оказался временным. По
оценке Росстата, в октябре
снижение к предыдущему месяцу составило 0,2%, в ноябре — 0,6% (за 11 месяцев —
3,3%).
С другой стороны, по данным лаборатории конъюнктурных опросов ИЭП имени
Гайдара, рассчитавшей «индекс нормальности российской промышленности» (средняя доля «нормальных» ответов при оценке спроса, запасов, мощностей и ряда других
параметров), в 2015 году «ничего кризисно ненормального» с промышленностью не
«ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МЕРТВ, ДА ЗДРАВСТВУЕТ СОЦИОЛОГИЯ!» — В ЛЮБОМ ПРЕУВЕЛИЧЕНИИ ЕСТЬ ЛИШЬ ДОЛЯ ПРЕУВЕЛИЧЕНИЯ. ЧТОБЫ РАЗОБРАТЬСЯ, КАК РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ
ВЫБРАТЬСЯ ИЗ ЗАТЯЖНОГО КРИЗИСА И ВЕРНУТЬСЯ К РОСТУ, ПРИДЕТСЯ ПОЛАГАТЬСЯ НЕ ТОЛЬКО
НА ДАННЫЕ РОССТАТА И ФОРМАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ.
ЕВГЕНИЙ ДУДИН
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
22
произошло. Даже в начале года «индекс нормальности»
был выше, чем, например,
в кризисном 2009-м, а сейчас
он лишь на один процентный
пункт ниже исторического
максимума в 72%, зарегистрированного в 2007 и 2012 годах.
Из чего, констатировал заведующий лабораторией Сергей
Цухло, «следует необычный
7 В экономике современной России
архаики гораздо больше, чем принято считать
вывод, что промышленность
давно и уверенно адаптировалась к фактической вялой динамике последних лет».
Впрочем, как подчеркивает Цухло, по отраслям степень адаптации «принципи-
ально отличается»: «металлургия, химпром и пищепром
демонстрируют высокий
(80%) уровень нормальности оценок текущей ситуации», машиностроение —
в промежуточном положении (70%), а легпрому «почти так же тяжело», как в 2009
году. И главное, «важнейший показатель этапа выхода из кризиса — достаточность объемов спроса — демонстрирует в четвертом
квартале 2015 года снижение
во всех отраслях», что ставит
под сомнение возможность
скорого «отскока от дна». Такова уж «новая норма»: многие предприятия следуют
принципу «могло быть и хуже», довольствуясь тем, что
какой-то спрос еще остался.
П О И С К И К О Р М О В О Й Б А З Ы «Из
ловушки, в которой оказалась
российская промышленность
и экономика в целом, выходы,
конечно, есть,— отмечает
замдиректора Института развития ВШЭ Валерий Миронов (см. «Комментарии о государстве и бизнесе» №104 за
2015 год).— Первый — резкий рост цен на нефть, а с ним
и увеличение российского
экспорта. Однако это на данный момент представляется
крайне маловероятным. Второй — наращивание несырьевого экспорта и оживление внутреннего спроса методами, не связанными с не”
фтяным допингом“».
Однако лежать в направлении этой мечты можно еще
долго. И не только потому, что
цена на нефть Urals в середине декабря 2015 года упала
ниже $35, так что $50 за баррель, на которых базируется прогноз Минэкономразвития на 2016 год, уже выглядят
как рост,— и на больший пока трудно рассчитывать. Да-
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
инструмент года
У НАДЗОРНЫХ И ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ
ПОЯВИЛСЯ ЕЩЕ ОДИН СПОСОБ
ДОКАЗЫВАТЬ СВОЮ ПОЛЕЗНОСТЬ.
О ВКЛАДЕ В БОРЬБУ С САНКЦИОННОЙ
ЕДОЙ РЕГУЛЯРНО РАПОРТУЕТ НЕ ТОЛЬКО
РОССЕЛЬХОЗНАДЗОР ИЛИ ФТС,
НО И ФСБ, И СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ
же если нефть внезапно подорожает, это не обещает эры
благополучия. Как напомнил замглавы Минэкономики
Алексей Ведев, экономика перестала расти еще в середине
2012 года, когда баррель стоил больше $100,— ее проблемы носят структурный характер. Но самое неприятное —
успехи (или не слишком крупные провалы) тех или иных
отраслей в 2015 году больше
похожи на позитивные результаты поиска ренты экономическими агентами, чем
на попытки уйти от модели,
основанной на распределении ресурсов.
В рентоориентированном
российском обществе, неплохо описанном социологами, но не слишком хорошо изученном экономистами, для
многих социальных групп источником ренты — непродуктивных доходов — является
бюджет РФ. И поскольку, по
замечанию профессора ВШЭ
Симона Кордонского, «бюджет формируется как набор способов нейтрализации
угроз», у бюрократии есть
стимул выявлять или конструировать новые угрозы — получить ресурсы на их нейтрализацию (см. «Деньги» №46
от 23 ноября 2015 года). Чем
серьезнее кажется государству угроза, тем больше ресурсов оно выделяет, причем
круг бенефициаров этих решений не так уж узок.
Довольно очевидно, например, что «нормальность»
промышленности обеспечена не только смирением перед судьбой или девальвационным эффектом, кстати, не
таким уж сильным, но и государственными ресурса-
ми. В их числе и оборонные
расходы (план на 2015 год —
3,1 трлн руб., на 26% больше,
чем в 2014-м) — часть их достается предприятиям ОПК
и их контрагентам. А также средства на борьбу с угрозой зависимости от зарубежных поставок: по данным, обнародованным на ноябрьском
Госсовете, финансирование проектов импортозамещения через льготные целевые кредиты Фонда развития промышленности и специнструменты ЦБ превысило
220 млрд руб.
Признание угроз позволяет получателям ренты рассчитывать не только на госфинансы, но и на ренту с рынка. Например, за счет ограничения конкуренции, как
это происходит в сельском хозяйстве и рыболовстве-рыбоводстве после введения продовольственных контрсанкций. Прибыль в этих отраслях
за первые три квартала 2015го увеличились год к году на
46,8% и 180% соответственно.
Объем сельхозпроизводства
вырос только на 2,4%, производство рыбы упало на 19%,
морепродуктов — на 26%,
продовольственная инфляция составила 20,2%. Одновременно у надзорных и правоохранительных органов появился еще один способ доказывать свою полезность
(и, как выразился на коллегии
Россельхознадзора его глава
Сергей Данкверт, сохранить
«счастье» иметь «государственную работу»). Поэтому
о вкладе в борьбу с санкционной едой регулярно рапортует
не только Россельхознадзор
или ФТС, но и ФСБ, и Следственный комитет.
ПРИЗРАЧНЫЕ
А Л Ь Т Е Р Н А Т И В Ы Институт эксплуатации угроз, позволяющий извлекать выгоду из «необходимости» их отражения,
ведет к созданию чиновничеством все большего числа запретов и регламентов. Контроль их соблюдения не
только открывает окно возможностей для коррупции,
но и превращает расходы
бюджета из «всего лишь» доходов рентополучателей в госинвестиции в торможение
любой активности. Отчеты
правоохранительных и контрольно-надзорных органов
основаны на количественных
показателях: сколько проведено проверок, сколько выявлено нарушений — значит,
для хорошего отчета нужно
больше.
И вот НКО одна за другой обнаруживают себя в растущем реестре «иностранных агентов». Работники образования просят запретить
проверять школы чаще чем
раз в четверть — как заметила на Общероссийском гражданском форуме (ОГФ) Авдотья Смирнова, «образованием стали управлять прокуратура и Следственный
комитет». Малый и средний
бизнес оценивает издержки
от избыточной административной нагрузки в 20% выручки (см. «Деньги» №43 от 2 ноября 2015 года). А бизнес-омбудсмен Борис Титов сетует,
что число лиц, содержащихся под стражей по экономическим статьям, с 2012 года выросло с 3,8 тыс. до 6,1 тыс. человек. «Машинка работает
на статистику. Каждому нужно показывать много-много сделанного»,— констати-
23
ровала доцент ВШЭ в СанктПетербурге Элла Панеях на
Чтениях Адама Смита.
Эта ситуация порождает специфический риск, который профессор Тихоокеанского государственного университета Леонид Бляхер называет риском легальности:
очень маленький, «за пределами государственной регистрации», бизнес убежден,
что легальный статус «экспоненциально увеличивает риски». Пока он остается очень
маленьким, не регистрируется и не сдает отчетность, велики шансы, что его просто не
заметят — для ведомственной
статистики есть более удобные объекты.
Легкий выход из этого тупика вряд ли найдется, но все возможные решения сводятся к уменьшению
вмешательства государства.
На ОГФ, например, звучали предложения исключить
количественные показатели из KPI (ключевые показатели эффективности) правоохранительных и контрольно-надзорных органов, лишить прокуратуру функции
общего надзора или ограничить права ведомств на создание регламентов. Однако
мейнстрим направлен в другую сторону: намерение правительства расширить допуск малого бизнеса к госзакупкам, как и идефикс
«Столыпинского клуба» запустить печатный станок,—
это, по сути, попытки увеличить круг возможных рентополучателей в условиях сжатия ренты.
Печатный станок, впрочем,
может произвести эффект,
но не совсем тот, на который
рассчитывают его поклонники. В рентной экономике, где
основная функция власти —
распределение ресурсов, их
обесценивание является для
нее серьезной угрозой: инфляция, по выражению Кордонского, «съедает власть, как
кислота» l
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
ЭКОНОМИКА
бенефициар года
ПРОБУЖДЕНИЕ СЕЛА
24
банкрот года
ПТИЦУ ВИДНО ПО ПАДЕНЬЮ
28
сервис года
ЧЕМПИОНЫ ПО ШАШЕЧКАМ
30
продукт года
МЫ СТОИМ ЗА ДЕЛО СЫРА
32
деловой разговор
«НЕОБХОДИМО ИСКАТЬ НОВЫЕ РЫНКИ СБЫТА»
34
TEKCT МАРИЯ ШЕР
РИСУНОК ЮЛИЯ ГУКОВА
ФОТО REUTERS
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО В МОДЕ, ПРОДУКТОВОЕ ЭМБАРГО И МНОГОМИЛЛИАРДНЫЕ ГОСДОТАЦИИ — ДОСТОЙНЫЕ ПРИЧИНЫ, ЧТОБЫ АГРАРНАЯ СКАЗКА СТАЛА БЫЛЬЮ. ПЛОДЫ УЖЕ ЕСТЬ, НО САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ ИЗ НИХ
ПРИНЕСЛИ ИНВЕСТИЦИИ В КРУПНЫЕ АГРОХОЛДИНГИ, СДЕЛАННЫЕ ЕЩЕ ЗАДОЛГО ДО САНКЦИЙ. В ЦЕЛОМ
ЖЕ ПОЛУЧАЕТСЯ, ЧТО, ЧЕМ ПОЛНЕЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, ТЕМ БОЛЬШЕ УБЫТКОВ У РОССЕЛЬХОЗБАНКА.
«Славная осень! Здоровый, ядреный воздух усталые силы бодрит»,— заверял Дмитрия Медведева год назад тогдашний министр
сельского хозяйства Николай Федоров. Cловами Некрасова министр внушал премьеру, что сельское хозяйство к импортозамещению готово, нужны только вера в себя и 600 млрд руб. госдотаций. В этом году уже новый министр Александр Ткачев докладывает, что для полного, тотального импортозамещения еды нужно еще четыре года — к 2020-му в России вырастят всё, кроме бананов и устриц. Но только если не снимать эмбарго и дать сельскому хозяйству триллион.
За дотации Минсельхозу есть чем отчитаться. В этом году рекордный урожай пшеницы (третий в новейшей истории) и картошки накопали почти на 7% больше, чем в прошлом году. Кроме того, выросло производство высококачественного мяса, и этим,
по большому счету, список успехов исчерпывается.
На самом деле ни продуктовое эмбарго, ни госвливания к большинству из этих успехов никакого отношения не имеют. Пшеница и картошка выросли не только в России, но и в Европе — тому способствовала главным образом погода. По этой же причине, кстати, уродились виноград, подсолнечник и соя. А рост показателей мясной отрасли — это результат инвестиций, сделанных задолго до того, как прозвучало слово «санкции».
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
бенефициар года
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
БИЗНЕС
25
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
БИЗНЕС
бенефициар года
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
26
Локомотивы с ограниченными возможностями
«Мираторг», «Черкизово», «РусАгро» — все эти
и другие действительно впечатляющие истории
успеха начались в середине нулевых или раньше,
и сейчас, благодаря заложенной базе, они развиваются. «В отличие от большинства других компаний,
прежде всего мелких и средних, крупные холдинги
в этом году нарастили инвестиции в полтора-два
раза»,— рассказывает директор центра анализа
«СовЭкон» Андрей Сизов. Результаты соответствующие: у «Черкизово», к примеру, производство
свинины составило 200 тыс. т в живом весе против
прошлогодних 178 тыс., а чистая прибыль за первые
три квартала, по данным отчета компании, увеличилась на 238,54%. Настоящим прорывом на сельхозрынке стал запуск производства мраморной говядины «Мираторгом» в Брянской области, на развитие которого с 2010 года холдинг привлек более
32 млрд руб. инвестиций. Совокупное поголовье
крупного рогатого скота «Мираторга» выросло до
315 тыс. голов — это самое большое в Европе стадо.
Растет и относительно новый для России сегмент
производства индейки — ростовский холдинг «Евродон» увеличил выпуск этой птицы в пять раз по
сравнению с прошлым годом, до 150 тыс. т в год.
К индейке присматривается и «Черкизово»: компания уже запустила инкубатор на 240 млн яиц, который назвали крупнейшим проектом импортозамещения в России. Первая партия птицы поступит
в продажу в начале 2016-го.
Но даже с этими локомотивами заполнить лакуны, образовавшиеся в результате продуктового
эмбарго, российским производителям не удалось.
По данным Центробанка, предложение говядины на
рынке в итоге сократилось, как и предложение сливочного масла, рыбы и овощей, а в плюс удалось
выйти только по мясу птицы, свинине и картофелю.
Объяснение этому плюсу искать нужно также в нулевых: в силу короткого срока окупаемости птица
и свинина стали первыми секторами в сельском хозяйстве, куда пришли инвестиции, и здесь на полное
самообеспечение Россия вышла уже к 2010-м годам.
Среди аутсайдеров сельского хозяйства вновь
оказалась молочная отрасль — она падала в течение
четырех лет, и введение специальных экономических мер добило ее окончательно. В прошлом году
чиновники только и говорили, что о приоритете молочной отрасли, ее значении для импортозамещения, и обещали ей золотые горы, ведь из-за продуктового эмбарго освободилась почти четверть рынка.
Но год спустя оказалось, что наращивать обороты
в производстве молочных продуктов просто не из
чего — в стране остро не хватает молочного сырья,
рассказывает исполнительный директор Национального союза производителей молока «Союзмолоко» Артем Белов. «Из-за этого дефицита объем
фальсификата вырос до 10–15%. Под видом масла
продают спред, вместо сыра — сырный продукт»,—
поясняет эксперт. Сократилось и обещанное во
время принятия федерального бюджета финанси-
7 Рост показателей
свиноводства — заслуга не государства,
а инвесторов, вложившихся в отрасль задолго до кризиса
рование — с 25 млрд до 14 млрд руб. Незначительный (на 2%) рост показали фермерские и крестьянские хозяйства и сельскохозяйственные организации (СХО). Но половина поголовья крупного рогатого скота находится в хозяйствах населения, где
как раз и зафиксирован наибольший спад. «Их
включают в рыночные цепочки на дискриминационных условиях, заводы и перерабатывающие
предприятия скупают продукцию хозяйств населения по очень низкой цене. Людям становится невыгодно этим заниматься, и они сокращают производство»,— рассказывает директор Центра агропродовольственной политики института прикладных экономических исследований РАНХиГС Наталья Шагайда. В результате рост СХО не может перекрыть
падение показателей хозяйств населения, а фермеры, хоть и выразили заинтересованность в госдотациях, все равно производят слишком мало в масштабе страны.
Замещение на убытки
За три квартала этого года Россельхозбанк получил
рекордный по меркам российского банковского
рынка убыток — почти 70 млрд руб. Тем не менее
ежегодное увеличение уставного капитала этой финансовой организации в рамках государственной
программы развития сельского хозяйства продолжится, в общей сложности оно может составить
80–100 млрд руб. Об этом заявил на расширенном
заседании правления РСХБ председатель его наблюдательного совета министр сельского хозяйства
РФ Александр Ткачев. Эти убытки и есть в значительной степени цена импортозамещения.
Даже на фоне масштабных программ господдержки, которые начались в прошлом году и продолжатся в следующем (на субсидии и гранты производителям АПК государство выделяет сейчас по
237 млрд руб. в год), задолженность сельского хозяйства — одна из самых высоких в экономике. «Общий
долг АПК банковским организациям и кредиторам
составляет более 1,4 трлн руб. В первую очередь это
долги Россельхозбанку — по-хорошему ему надо бы
избавляться от плохих активов»,— полагает главный
редактор журнала «Агроинвестор» Николай Лычев.
Плохие долги образуются по причине низкой доходности сельского хозяйства — в среднем она составляет 10–15%, а в условиях растущих цен и падения платежеспособного спроса рентабельность
многих направлений продолжает снижаться. Сельское хозяйство зависит от импорта больше, чем кажется на первый взгляд: технику, семена, корма,
даже некоторые биоматериалы — всё везли из-за
границы. К тому же снизился спрос. «Оборот розничной торговли продовольственными товарами
падает — в январе он составлял 95% к аналогичному
прошлогоднему показателю, в феврале — 92%, в октябре — 89%»,— поясняет Наталья Шагайда. Об
успехах в импортозамещении в таких условиях, конечно, говорить легче: вроде бы и в этом сегменте
у нас спрос удовлетворен, и в том, а на самом деле
люди просто стали покупать меньше еды, вот и все
удовлетворение спроса.
Наконец, если одними мерами государство пытается спасать агропромышленность, то другими подчас сводит усилия на нет. Так, например, негодование производителей зерна вызвало введение
с июля этого года пошлины на экспорт пшеницы —
50% цены за тонну минус 5,5 тыс. руб. Россия стала
единственной развитой страной, в которой регулируют цену на зерно. С точки зрения производителей зерна, рационального объяснения такому шагу
нет, экспортный потенциал пшеницы превышает
30 млн т, внутренний спрос вполне удовлетворен.
(Зато, правда, введению пошлины радовались животноводы, получившие большие объемы дешевых
кормов.)
Ударит по аграриям и расширение системы электронной ветеринарной сертификации; раньше ей
подлежало только сырое молоко, а в ближайшее
время подвергнутся практически все продукты, содержащие «хоть один компонент животного происхождения». «Это повысит производственные затраты на 5–7% от себестоимости,— сокрушается
Артем Белов и продолжает: — Добавьте к этому
экологические сборы, штрафы за перегруз грузовиков, ограничение движения 12-тонников, которое
удорожит продукцию еще на 1–1,5%».
Да и господдержка многим аграриям не кажется
манной небесной. «Чем государство помогает?—
негодовал еще в июльском интервью нашему журналу известный подмосковный производитель
ЕСЛИ ОДНИМИ МЕРАМИ ГОСУДАРСТВО
ПЫТАЕТСЯ СПАСАТЬ АГРОПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ТО ДРУГИМИ ПОДЧАС СВОДИТ ВСЕ
УСИЛИЯ НА НЕТ. НАПРИМЕР, РОССИЯ СТАЛА
ЕДИНСТВЕННОЙ РАЗВИТОЙ СТРАНОЙ,
В КОТОРОЙ РЕГУЛИРУЮТ ЦЕНУ НА ЗЕРНО
клубники директор совхоза имени Ленина Павел
Грудинин.— Кредитами под 26% годовых. Да и то
этим поддерживают скорее уполномоченные кредитовать село госбанки, которым через сложные
схемы государство возмещает 15% из этих 26%».
Тем не менее без государственной помощи аграриям не прожить. С одной стороны, это нормально:
сельское хозяйство дотируется государством в большинстве развитых стран. Но в России этот рынок
слишком молодой, и эксперты опасаются, как бы господдержка неожиданно ставшего модным сельского хозяйства не сыграла с аграриями злую шутку.
«Сельское хозяйство крепко и прочно подсаживается
на государственную поддержку, частные инвестиции
у малых и средних компаний снижаются — у производителей все больше преобладают иждивенческие
настроения»,— отмечает Николай Лычев l
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
бенефициар года
27
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
БИЗНЕС
БИЗНЕС
банкрот года
Птицу видно по паденью
СТО ДВА САМОЛЕТА BOEING И AIRBUS, 13 МЛН ПЕРЕВЕЗЕННЫХ ПАССАЖИРОВ ЗА ГОД И ДОЛГИ
НА 260 МЛРД РУБ. КАЗАЛОСЬ, «ТРАНСАЭРО» СЛИШКОМ БОЛЬШАЯ, ЧТОБЫ УМЕРЕТЬ, И ЕЕ АКЦИОНЕРЫ СЛИШКОМ ВЛИЯТЕЛЬНЫ, ЧТОБЫ ДОПУСТИТЬ ЭТО. ВЫЯСНИЛОСЬ, ЧТО ЭТО НЕ ТАК. АКЦИОНЕРЫ УЖЕ ЖИВУТ ЗА ГРАНИЦЕЙ, А С НАСЛЕДСТВОМ «ТРАНСАЭРО» РАЗБИРАЮТСЯ ГОСБАНКИ И КОНКУРЕНТЫ.
МАРИНА КРУГЛИКОВА
На прошлой неделе Арби­
тражный суд Санкт-Петер­
бурга и Ленинградской об­
ласти запустил процедуру
банкротства авиакомпании
«Трансаэро». Согласно ре­
шению Росавиации, компа­
ния прекратила деятельность
уже с конца октября. Вопро­
сов остается много: кому до­
станутся активы разорившей­
ся авиакомпании, кто будет
выплачивать ее долги и чем
обернется для рынка уход од­
ного из крупнейших игроков.
«После фактического бан­
кротства АК Трансаэро“ ни­
”
какого доминирования или
перераспределения в пользу
Аэрофлота“ не произошло,
”
доля Аэрофлота“ на рын­
”
ке авиаперевозок выросла на
1%, остальное ушло другим
перевозчикам»,— сообщили
в крупнейшей авиакомпании
страны через полтора месяца
после того, как в конце октя­
бря «Трансаэро» прекратила
операционную деятельность.
С этой оценкой согласились
не все эксперты — все-таки
56 лучших международных
направлений из 156, принад­
лежащих «Трансаэро», реше­
нием Росавиации были пере­
даны «Аэрофлоту», так что по­
зиции лидера рынка должны
еще больше упрочиться. По­
нятно, почему «Аэрофлоту»
не хочется выглядеть главным
бенефициаром краха «Транс­
аэро»: доминирующая роль
чревата проверками со сторо­
ны ФАС. Ведомство уже выра­
зило обеспокоенность в свя­
зи с жалобами губернаторов
на «Аэрофлот», который яко­
бы завышает цены ввиду ос­
лабления на рынке конкурен­
ции, и в ответ на эти претен­
зии «Аэрофлот» объявил, что
тарифы снижает.
На самом деле в данном
случае у ФАС вряд ли есть ос­
РИА НОВОСТИ
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
28
нования для беспокойства.
«Трансаэро», хоть и была
частной, очень условно спо­
собствовала созданию насто­
ящей рыночной конкуренции
в авиаперевозках, а уход ком­
пании, соответственно,— ее
снижению. А значит, много ли
на рынке игроков, мало ли —
править бал на нем все равно
будет государство.
Н Е П Р О С Т А Я К О М П А Н И Я В исто­
рии «Трансаэро», как го­
ворили в советское время,
трудно переоценить роль Та­
тьяны Анодиной, генерала
авиации и председателя Меж­
государственного авиацион­
ного комитета (МАК). Мино­
ритарный акционер компа­
нии, но одновременно мать
и свекровь основных акцио­
неров, Анодина в течение дли­
тельного времени была, безус­
ловно, самой влиятельная да­
мой на авиационном рынке.
Именно ее влиянию большин­
ство игроков приписывало тот
факт, что через несколько ме­
сяцев после своего появле­
ния в 1991 году компания по­
лучила первый и очень пер­
спективный маршрут в Изра­
иль. К 2010 году маршрутов
было уже за сотню, и «Аэро­
флот» жаловался, что в четыре
раза чаще, чем «Трансаэро»,
получает от Росавиации от­
казы при согласовании марш­
рутов. Занимаясь выгодными
международными перевоз­
ками, «Трансаэро» росла как
на дрожжах, покупая лучшие
(хотя первое время и не очень
новые) самолеты для своего
7 Акционеры «Трансаэро» видели
будущее компании радужным и не
боялись все глубже залезать в долги
парка. Правда, эти покупки
не всегда были по средствам:
как выяснилось позже, с 2006
года перевозчик демонстри­
ровал убытки, но знающие
толк в самолетах владельцы
компании вели себя как бало­
ванные дети в магазине игру­
шек. Начав с сильно бэушных
Boeing, они постепенно обно­
вили и удорожили парк за счет
широкофюзеляжных дальне­
магистральных Boeing 777ER
и 747, а под конец заявили
о намерении купить не­
сколько десятков новейших
Airbus. Соглашение о покупке
20 самолетов Airbus A330 (об­
щая стоимость по каталогу
банкрот года
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
БИЗНЕС
€5,3 млрд) авиакомпания подписала в июле прошлого года,
притом что по итогам 2014-го
ее долг достиг 160 млрд руб.
Зато к осени 2015-го у авиаперевозчика было 102 самолета.
Другим затратным направлением стало активное развитие сети маршрутов внутри
России. Эта деятельность, за
некоторыми исключениями,
является убыточной, но для
«Трансаэро» она была важна, поскольку позволяла войти в один из международных
альянсов. В гонке участвовала еще одна компания, нуждающаяся в международном
партнерстве,— UTair, и конкуренты затеяли демпинговую войну. Возможно, полагаясь на свое особое положение, «Трансаэро» не жалела
средств на достижение целей.
И просчиталась.
Ж Е С Т К А Я П О С А Д К А Девальвация рубля, запрет полетов над Украиной, снижение
спроса — все это приблизило
крах «Трансаэро», и в сентябре 2014 года вместе еще с несколькими авиаперевозчиками компания обратилась
за поддержкой в Минтранс.
В декабре, не видя активных
действий со стороны ведомства, гендиректор «Трансаэро» Ольга Плешакова написала письмо в правительство,
угрожая приостановить полеты из-за долгов еще до Нового года, и эта угроза подействовала: авиаперевозчик по
кредиту ВТБ получил госгарантии на 9 млрд руб. и, воодушевившись, начал переговоры о кредитах — от 40 млрд
до 70 млрд руб. — на рефинансирование части своего
накопившегося долга.
Чтобы усилить позиции
в переговорах с государством, с июня компания неожиданно стала предлагать билеты на свои рейсы дешевле, чем у конкурентов, на 10–
20%, а иногда и вполовину.
В отрасли подобный демпинг
расценили как попытку на-
давить на госструктуры и выжать из них финансирование — государство, казалось,
не могло допустить остановку
полетов для огромного числа
россиян. Но попытка давления вышла компании боком.
В начале сентября власти отказались от дальнейшей господдержки авиаперевозчика, решив, что 75% плюс одна акция проблемной авиакомпании за символический
один рубль уйдет крупнейшему игроку российского рынка — государственному «Аэрофлоту». Уже 7 сентября
«Трансаэро» перешла под его
операционное управление,
курентом — авиакомпанией
«Сибирь» (S7 Airlines). Совладелец «Сибири» Владислав
Филев утверждал, что собирался купить более крупного конкурента за сумму, «существенно больше одного рубля», но нужный пакет акций
опять не был собран. Возможно, сделать этого не позволила
Росавиация: на следующей же
день после сообщений о сделке глава ведомства Александр
Нерадько на экстренно созванной пресс-конференции
объявил, что 26 октября отзовет сертификат эксплуатанта компании. Плешаков пригрозил Филеву судом, но сво-
СОГЛАШЕНИЕ О ПОКУПКЕ 20
САМОЛЕТОВ AIRBUS A330 (ОБЩАЯ
СТОИМОСТЬ ПО КАТАЛОГУ €5,3
МЛРД) «ТРАНСАЭРО» ПОДПИСАЛА
В ИЮЛЕ ПРОШЛОГО ГОДА, ПРИТОМ ЧТО ПО ИТОГАМ 2014-ГО
ЕЕ ДОЛГ ДОСТИГ 160 МЛРД РУБ.
и на пост гендиректора вместо Плешаковой пришел замгендиректора «Аэрофлота»
по продажам и имущественным вопросам Дмитрий Сапрыкин.
К концу сентября сделка между гигантами российского авиарынка сорвалась —
«Трансаэро» якобы не удалось
собрать необходимый для
продажи пакет акций. «Аэрофлот» взялся перевезти пассажиров «Трансаэро» с билетами до 15 декабря и трудоустроить 5–6 тыс. бывших сотрудников компании — позже
в виде компенсации этих затрат ему будут отданы лучшие
маршруты «Трансаэро». Не
состоялась и сделка по покупке «Трансаэро» другим кон-
их намерений так и не осуществил. Возможно, потому, что
уже несколько месяцев вместе с женой Ольгой жил во
Франции, как сообщал в начале ноября Forbes. Плешакова,
впрочем, позже опровергла
информацию о своем отъезде
за границу.
Ж И З Н Ь Н Е Б У Д Е Т П Р Е Ж Н Е Й Все
это время Татьяна Анодина не
предпринимала открытых попыток вмешаться в ситуацию
с «Трансаэро». Возможно, верила в свой авторитет и неприкосновенность своего детища. Но когда Росавиация
действительно отозвала у авиаперевозчика сертификат
эксплуатанта, Анодина, возможно, решила отомстить.
В начале ноября МАК отозвал
сертификат типа у модификаций самолетов Boeing 737
(Classic и NG), эксплуатируемых большинством российских авиаперевозчиков. Одним из крупнейших российских эксплуатантов Boeing
737 была сама «Трансаэро»,
и остановка использования
этих самолетов сказалась на
ведущем на тот момент его
операционную деятельность
«Аэрофлоте». В случае отзыва
сертификата пострадали бы
и «дочки» лидера рынка —
например, парк его дочерней компании «Оренбургские
авиалинии» состоит из 19 самолетов, и 16 из них — из семейства Boeing 737.
Но сам крах «Трансаэро»,
очевидно, свидетельствовал
и о том, что некогда всесильный генерал свои позиции
в значительной степени утратила. Последние несколько
лет Росавиация негласно пытается взять на себя полномочия МАК, и эскапада Авиационного комитета была отлично использована в конкуренции между ведомствами.
Росавиация после письма из
МАК провела экстренное совещание с участием Boeing,
но оставила рекомендации
комитета без внимания, заявив, что МАК не может запретить Boeing летать над Россией. Весь ноябрь ситуация вокруг двух структур накалялась, и в конце концов МАК
проиграл: премьер-министр
Дмитрий Медведев поручил
передать его функции по сертификации воздушных судов и аэродромов Минтрансу,
Минпромторгу и Росавиации.
С утратой этой функции
МАК в России, по сути, потерял прежнее значение.
Роль этой надгосударственной структуры (в МАК входят
страны СНГ) свелась к проведению расследований различных инцидентов — и неизвестно, будет ли этим оправдано само существование комитета l
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
29
БИЗНЕС
сервис года
Чемпионы по шашечкам
ИЛЬЯ ДАШКОВСКИЙ
ОДНА ИЗ САМЫХ КОНСЕРВАТИВНЫХ СФЕР БИЗНЕСА НЕОЖИДАННО ПОКАЗАЛА ПРИМЕР БЫСТРЫХ
И КАЧЕСТВЕННЫХ ПЕРЕМЕН. В ЭТОМ ГОДУ НОВЫЕ ФОРМЫ СУЩЕСТВОВАНИЯ ТАКСИ УЛУЧШИЛИ
КАЧЕСТВО ЖИЗНИ В КРУПНЫХ ГОРОДАХ РОССИИ.
ДМИТРИЙ КОРОТАЕВ
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
30
Исследование «Яндекс. Такси» показало, что с московских улиц уходят последние «бомбилы» — в этом году
практически весь рынок оказался у официальных такси.
При этом большая часть занятых в индустрии водителей
работает с мобильными приложениями: у «Яндекс. Такси»
29 тыс. машин, у Gett — больше 12 тыс., несколько тысяч —
у Uber, а еще есть Wheely
и другие сервисы помельче.
Эти перемены на руку
всем. Таксистом теперь работать безопаснее и выгоднее,
и стать им может каждый желающий — достаточно зарегистрироваться как ИП, получить патент и установить приложение. Потребители тоже
счастливы: согласно исследованиям ВЦИОМа, жители
крупных городов стали пользоваться такси в два раза чаще, поскольку оно подешевело, приезжает быстрее, водители вежливее, платить можно картой и т. д.
К тому же такси теперь
больше чем такси, что меняет в лучшую сторону всю городскую логистику. Благодаря новым сервисам пиццу, суши и другую ресторанную
еду развозят существенно быстрее, помимо того, такси развозит цветы, чинит телефоны
и раздает рекламные сэмплы.
ВАЙСЕР ПРОТИВ ЭСКОБАРА
Совсем недавно рынок такси
был одним из самых консер-
вативных в мире. Желтый
цвет машин, «шашечки», наличные, лимитированное количество лицензий на профессиональную деятельность — все это было атрибутами легального такси. На
стороне этого бизнеса стояли власти — мэр Нью-Йорка
Фьорелло Ла Гуардия, впервые ограничивший количество лицензий на такси в 30-е
годы прошлого века 16,9 тыс.,
не скрывал, что сделал это
ради снижения конкуренции — слишком большое количество водителей-таксистов плохо сказывалось на их
доходе. С тех пор аналогичные меры вводили во многих
городах мира. О клиентах и их
кошельках в этой сфере ду-
7 С приходом мобильных сервисов
отрасль на глазах стала меняться к
лучшему
мать было не принято, и не облагороженный конкуренцией
рынок выглядел непривлекательно. Самым известным инвестором в индустрии долгое время оставался колумбийский наркобарон Пабло
Эскобар — в свое время
он купил таксопарк в родном Медельине, во-первых,
для отмывания наркодоходов, а во-вторых, чтобы, получая информацию о приезжих,
активнее эти доходы формировать.
Все изменили программисты. В 2008 году на одной из
IT-конференций двое участ-
сервис года
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
БИЗНЕС
РАНЬШЕ О КЛИЕНТАХ В СФЕРЕ ТАКСИ ДУМАТЬ БЫЛО
НЕ ПРИНЯТО, И НЕ ОБЛАГОРОЖЕННЫЙ КОНКУРЕНЦИЕЙ
РЫНОК ВЫГЛЯДЕЛ НЕПРИВЛЕКАТЕЛЬНО
ников — Гаррет Кэмп и Трэвис Каланик — жаловались
друг другу, как трудно добираться до места проведения:
в час пик машину не найти,
в единую справочную не дозвониться, специальные стоянки неудобно расположены... А дело было в Париже,
и здесь же через семь лет начались массовые протесты
таксистов против идеи, тогда
родившейся в головах серийных предпринимателей. Суть
была в том, что потенциальным предпринимателем должен стать каждый опытный
водитель с машиной, и он сам
будет персонально ответствен
за свой доход.
Сервис такси Uber авторы
впервые запустили в США,
а через несколько лет он
был доступен уже в 67 странах и более чем в 300 городах мира. Рыночная стоимость Uber достигла в 2015 году $62,5 млрд.
Двумя годами позже эта
идея появилась у израильского IT-предпринимателя Шахара Вайсера, которому надоело терпеть «восточный» сервис местных шоферов: такси
в Израиле стоило дорого, при
этом водители курили, громко
говорили по телефону и включали музыку на собственные
вкус и слух. Так появилось
GetTaxi, и трех монополистов
с сотнями немотивированных
наемных работников на рынке сменило множество частных водителей, которые борются за свой рейтинг в приложении, иначе пользователи
лишат их дохода.
Успех Uber и GetTaxi породил ряд других тематических
проектов. «Яндекс. Такси»
вышел на рынок в 2011 году, Lyft — в 2012-м, Wheely —
в 2014-м. Сейчас в мире действует множество мобильных
сервисов заказа такси, и ассортимент услуг этих приложений включает в себя доставку еды, маникюр и массаж. Производной от мобильных сервисов такси можно
считать систему BlaBlaCar,
которая позволяет найти попутчика (или перевозчика) при поездке, например,
в другой город и таким образом компенсировать расход
на бензин (а попутчику —
минимизировать стоимость
переезда).
К У Д А Е Х А Т Ь Традиционные
такси не сразу поняли, какой удар нанесен их монополизму, но разобравшись,
ужаснулись. Протесты начались этим летом: французские таксисты взбунтовались
против UberPOP, питерские
таксисты попросили запретить Uber, GetTaxi и «Яндекс. Такси». Протесты были
и в Лондоне, а в США таксопарки старой закалки пытались бороться с Uber в правовом поле. Еще раньше были
протесты в Таиланде, Бразилии, Индии, Германии, Британии.
«Большая часть моей работы заключается в том, чтобы
объяснять, что на самом деле
означают антирыночные призывы защитников традиционных такси. Такси только для
”
богатых людей“ — вот что на
самом деле говорят их попытки установить минимальный
уровень цен на рынке»,—
комментировал происходящее Трэвис Каланик. Приверженцы прогресса обзывают
протестующих таксистов луддитами, но, как бы то ни было, в некоторых городах протестующие добились своего.
Мобильное приложение Uber
или части его сервисов запретили в Берлине, Амстердаме,
Дели, Рио-де-Жанейро, Риме
и других крупных городах по
всему миру, во Франции компанию оштрафовали.
В России новаторам пока удается отбиться от нападок. Обвинения в их адрес,
как и во многих иных случаях, сводятся примерно к следующему: сервисы демпингуют, пользуясь тем, что таксисты работают нелегально,
без лицензий и не платят налогов. Uber и Gett в ответ подчеркивают, что требуют от водителей в России наличия регистрации ИП, разрешения
на таксомоторную деятельность и чтобы иномарка была
не старше трех лет. «Яндекс.
Такси» вообще работает с таксопарками. А у иностранных
Gett и Uber в России оформлены свои юридические лица,
которые здесь платят налоги.
Наконец, в июле на обвинения в демпинге ответила уже
ФАС: нарушений антимонопольного законодательства
у этих сервисов не выявлено.
На самом деле более эффективно глобальным компаниям мобильных сервисов сопротивляются порожденные ими же конкуренты
на местах. Так, Uber не пустили в Китай — тамошние компании-извозчики Didi Dache
и Kuaidi Dache оперативно объединились, в результате появилась компания Didi
Kuaidi (сделка слияния оценивалась в $6 млрд). То же произошло в Индии: в альянс
вошли компании Ola Cabs
и TaxiForSure. В этой стране,
правда, Uber незначительную
долю рынка все же получил.
Заметим, что это важная
особенность новых сервисов — они плодят конкуренцию. Приходится шевелиться
и традиционному такси. Например, в ноябре лондонские
таксисты объявили, что будут
принимать к оплате банковские карты (с того момента,
как такая возможность появилась у Uber, не прошло и шести лет). Правда, для покрытия расходов на нововведение
кебы решили увеличить минимальный тариф на 20 пенсов — до £2,6. Это при том,
что их услуги и так дороже мобильных сервисов.
Как сообщают американские СМИ, приложения для
вызова такси снизили смертность в США. Раньше любители выпивки, покинув бар, садились за руль — настолько
неудобно было пользоваться
такси. А теперь, имея смартфон, в любой нужный момент
они просто нажимают кнопку вызова. И никакого больше вождения в пьяном виде. Как утверждают фанаты
Uber, Lyft и Sidecar, благодаря
таким сервисам ночной Голливуд теперь популярен у жителей Лос-Анджелеса, а не
только у туристов, как раньше. Раньше жители города не
сильно радовались идее провести вечер в барах этого района, потому что припарковаться там было очень сложно, а такси в нужный момент
было не найти. Теперь же парковка просто перестала быть
проблемой.
Вообще, Uber в США уже
популярнее обычного такси — в этом году его доля на
рынке достигла 55%. В главной автомобильной державе
мира многие даже стали отказываться от собственной машины в пользу подобных сервисов — так перемещаться
получается дешевле.
Что касается России, мобильные такси-приложения
прежде всего вывели профильный рынок из тени. Еще
в 2012 году доля «бомбил» на
нем составляла 80%, а теперь
сократилась до 30% и продолжает уменьшаться, по данным аналитического центра
при правительстве РФ. Мобильные сервисы заказа такси начали работу в России,
понятно, со столиц, но схема оказалась рентабельна
и в регионах, причем не только в городах-миллионниках.
«В России рынок такси оценивается в 2015 году в $9 млрд,
но с приходом онлайн-сервисов спрос на использование такси растет, и через тричетыре года он может быть
в два-три раза больше. Благодаря заказу машин через приложения рынок дойдет до оборота $15–20 млрд
в год»,— полагает основатель
и гендиректор Gett Шахар
Вайсер l
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
31
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
32
БИЗНЕС
продукт года
Мы стоим за дело сыра
ИЛЬЯ ДАШКОВСКИЙ
Из ручной клади прибывающих в Россию пассажиров
в аэропортах и посылок россиянам с начала года изъяли
200 тонн санкционных продуктов, не без гордости рапортовала пресс-служба Россельхознадзора в ноябре. В сообщении отмечалось, что никогда еще в российской истории
сыр в таких количествах соотечественники не возили —
разрешенная норма составляет 5 кг, но в основном везут
больше.
С августа этого года санкционные продукты, которые
пытались ввезти на территорию России, стали уничтожать. К осени россияне выучили слово «инсинератор» — так
называется печь для сжигания
органических отходов. Впрочем, для сыра, попавшего под
раздачу, стали придумывать
и другие способы уничтожения. В Белгороде девять тонн
арестованного сыра раскатали бульдозером, в Самаре эдам
и тильзитер травили отбеливателем «Белизна». Конечно,
были выявлены и нарушения:
в Пулково на уничтожение было отправлено 20 тонн сыра,
однако ответственные лица
с поручением не справились,
и сыр уничтожен не был.
Но самая печальная участь,
как выяснилось, постигла даже не импортный сыр, а российский. Продукт, который
и раньше не звенел медалями
с World Cheese Awards, с начала антисанкций отчаянно
потерял в качестве, и вместо
буйволиного, коровьего или
овечьего молока самым распространенным сырьем для
него стало пальмовое масло.
С Ы Р « Л У Ж К О В С К И Й » У консульства Финляндии в СанктПетербурге появилась на-
МЕЧТЫ СОВЕТСКОГО ЧЕЛОВЕКА О ПОСЫЛКЕ ИЗ-ЗА ГРАНИЦЫ СВОДИЛИСЬ К ДЖИНСАМ
И ­ЖВАЧКЕ, МЕСТНЫМ ПРОДУКТОВЫМ ФЕТИШЕМ БЫЛА КОЛБАСА. СЕГОДНЯ И ДЖИНСЫ,
И ­ЖВАЧКУ, И КОЛБАСУ В МЕЧТАХ РОССИЯН ЗАМЕНИЛ СЫР. САНКЦИИ СДЕЛАЛИ ИЗ НЕГО
­ИДЕАЛЬНЫЙ ОБЪЕКТ МЕЧТАНИЙ: В ПОПЫТКЕ ПРИУЧИТЬ К РОССИЙСКОМУ СЫРУ, ИМПОРТНЫЙ
ВЛАСТИ ИЗЫМАЮТ НА ГРАНИЦЕ И ЖГУТ В ПЕЧАХ, РОССИЙСКИЙ ЖЕ СЫР В МАГАЗИНАХ ЧАЩЕ
­ВСЕГО ЛИБО НЕ РОССИЙСКИЙ, ЛИБО НЕ СЫР.
ружная реклама на финском
языке. Седовласая бабушка
с пачкой масла на блюдечке,
лукаво улыбается под надписью, которая в переводе звучит «Можем не хуже вашего».
Такая же реклама, с надписями, соответственно, на немецком, английском, французском и других языках, появилась у нескольких десятков
посольств и консульств в Питере и Москве. Таким образом владельцы нового бренда
«Баба Валя» решили подшутить над конкурентами. Следующим шагом бренда-тролля
стала вирусная реклама про
то, как компания нанимала
Валентину Константиновну,
бабушку с плакатов, директором по качеству.
Valio находит шутки этого производителя несмешными: по ее мнению, «Баба Валя» копирует товарный
знак финского производителя, а качество масла, майонеза и сыра у нее несопоставимо хуже. В российской компании признают, что любят
шутки и не собираются от
них отказываться. «Мы непременно будем вместе с Валентиной Константиновной
устраивать разные веселые
акции»,— предупредил представитель компании Станислав Алексеев.
Любит пошутить и новоявленный сыродел — Олег
Сирота, зять одного из первых в России мультимиллионеров Германа Стерлигова.
Он открыл сыроварню «Русский пармезан», поднял над
ней флаг Новороссии и рассказывает журналистам о том,
что своей козе Меркель ищет
козла Обаму. Сирота не скрывает, что без эмбарго не пришел бы в этот бизнес, и всячески хвалит антисанкции. Даже открытие производства он
приурочил к годовщине санкций. «Самый страшный мой
сон — о том, что санкции отменят»,— не раз говорил Сирота в интервью СМИ.
Заядлый пчеловод и бывший мэр Москвы Юрий Лужков тоже объявил, что начнет
выпускать аналоги элитных
европейских сыров на своей
ферме в Калининградской области. И первый сорт может
быть назван «Елена» — в честь
супруги Лужкова Елены Батуриной. Впрочем, рассматривается и второй вариант названия, более понятный покупателям — «Лужковский».
НОВОЯВЛЕННЫЙ СЫРОДЕЛ ОЛЕГ
СИРОТА ОТКРЫЛ СЫРОВАРНЮ
«РУССКИЙ ПАРМЕЗАН», ПОДНЯЛ
НАД НЕЙ ФЛАГ НОВОРОССИИ
И РАССКАЗЫВАЕТ ЖУРНАЛИСТАМ
О ТОМ, ЧТО СВОЕЙ КОЗЕ МЕРКЕЛЬ
ИЩЕТ КОЗЛА ОБАМУ
У Алтайского края, лидера в производстве сыра, уже
не хватает сырого молока, настолько быстро там растет
производство. В прошлом году
в крае сделали 72 тыс. тонн сыра — 16% от всего российского
выпуска; и в этом году объемы
сыроварения вырастут еще на
треть. К слову, скупка сырого молока и его последующая
продажа переработчикам за
прошлый год сделала нескольких жителей региона миллиардерами. Теперь их в Алтайском крае пять, а раньше был
всего один.
В целом по стране в этом
году производство сыра выросло больше чем на 21,6%.
Правда, не все полмиллиона
тонн российского сыра — это
на самом деле сыр.
О С О Б Ы Й Р Е Ц Е П Т После объявления антисанкционных мер
с 7 августа 2014 года импортный сыр с российских прилавков исчез не сразу — были
запасы на несколько месяцев,
которые постепенно расходились. Какое-то время продажи
держались на теме «безлактозные сыры». Напомним, что
вся молочная продукция без
лактозы не подпадала под эмбарго, а большинству твердых
сыров, в силу особенностей
производства, безлактозными
даже практически не нужно
притворяться. Но эту лазейку прикрыли в июне 2015
года, при продлении эмбарго.
В дальнейшем ритейлеры пытались доказать, что антисанкционный закон запрещает лишь завозить в Россию
сыр, а продавать его можно —
и питерскому магазину «Магнит» даже удалось оспорить
в суде штраф в 30 тыс. рублей
за продажу французского
сыра сиртаки. Тем не менее
продукт года
СЕРГЕЙ БОБЫЛЕВ
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
БИЗНЕС
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
33
Роспотребнадзор продолжил
изымать товар из магазинов,
а первый заместитель председателя Общественной палаты
по поддержке семьи, детей
и материнства Павел Сычев
даже предложил сажать за
продажу санкционных товаров. Предложение пока не реализовано, но «запрещенки»
к этой осени в сетях стало заметно меньше. Из импортных
сыров основные (81%) — белорусские, остальное делят
между собой дорогие швейцарские, аргентинские и некоторые другие.
Проанализировав оставшееся на полках, в конце сентября Россельхознадзор неожиданно выпустил официальный пресс-релиз, где
заявил, что 78,3% этой продукции — фальсификат. Потом ведомство уточнило, что
это пока не очень релевантное исследование: специалисты просто проверили 23 образца сыра и в 18 нашли растительные жиры.
Минсельхоз, со своей стороны, считает, что российский сыр вполне качественный — фальсификата всего
10–15%, а по данным Национального союза производителей молока («Союзмолоко»),— 15–20%.
Основная проблема — отсутствие необходимых объемов молока. «Производители оказались не готовы заменить импорт сыра, чья доля на
рынке до эмбарго была около
50%, потому что им не хватает
качественного сырого молока, из которого этот сыр можно было бы сварить»,— делает вывод исполнительный директор «Союзмолоко» Артем
Белов. Всего сырого молока
у нас в этом году произведут
30,5 млн тонн, а рынку требуется на 8,5 млн тонн больше,
констатируют в отраслевом
союзе.
Вместо молока российские сыроделы активно используют растительные жиры, то есть пальмовое масло.
Его импорт в этом году вырос
на треть по сравнению с прошлогодним, в ноябре превысив планку в 700 тыс. тонн.
Пальмовое масло не то чтобы вредно (в Малайзии, скажем, его даже считают полезным), но сыр без молока
как-то не очень хочется есть
после того изобилия настоящих молочных продуктов, которое было до эмбарго. Поэтому россияне просто стали
есть меньше сыров. «Спрос
на сыр немного снизился, на
1–1,5%, но точных данных
пока нет»,— говорит аналитик ИКАР по рынку молока
Вадим Семикин.
Не хватает между тем не
только сырья — недостает
и опыта производства твердых сыров. Это сложный продукт для переработчиков молока: такие сыры вызревают
несколько месяцев, а иногда
и лет; чтобы получить килограмм твердого сыра, нужно
на килограмм 8–10 кг качественного молока (и это уже
не говоря о навыках, которые за пару месяцев не получить). Значит, придется долго ждать, пока дорогое производство окупится: один хороший мини-завод может стоить
около 50 млн руб. Очереди из
желающих заняться крупным
производством качественного сыра нет, что объяснимо —
оборудование и многие ингредиенты импортные и завоз-
7 Российские производители сыров
стараются изо всех сил, но в среднем
по рынку качество падает
ятся за постоянно дорожающие к рублю евро и доллары,
а ставки по кредитам колеблются у отметки 20%.
В общем, российского пармиджано реджано, на производство одной головы которого нужно полтонны очень
качественного сырого молока, от отечественных сыроделов ждать не стоит. К тому же
молоко должно быть непастеризованным, а этого российские надзорные органы никогда не допустят. Легче добавить пальмового масла или
сделать привычный российский сорт — алтайский, костромской или российский.
Хотя сами производители утверждают, что именно у нихто сыр хороший, а главный
тролль сырной индустрии, Валентина Константиновна, вообще настроена воинственно: «Это все швейцарцы небось это самое пальмовое
масло и добавляют, а наш российский сыр самый лучший.
По вкусу чую» l
деловой разговор
ПАРТНЕР ВЫПУСКА
«Необходимо искать
новые рынки сбыта»
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСПЕКТИВНОМУ РАЗВИТИЮ И РАБОТЕ С ФЕДЕРАЛЬНЫМИ ОРГАНАМИ УК «КУЗБАССРАЗРЕЗУГОЛЬ» ИРИНА ОЛЬХОВСКАЯ РАССКАЗАЛА КОРРЕСПОНДЕНТУ «ДЕНЕГ»
АРТЕМУ НИКИТИНУ, ЧТО ПРОИСХОДИТ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УГЛЯ И ПОЧЕМУ РОССИЙСКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН БОРОТЬСЯ ЗА ЮЖНУЮ КОРЕЮ И ЯПОНИЮ.
Мировой рынок угля страдает от тех же проблем,
что и рынок нефти: цены
падают, а предложение
уже превышает спрос. Как
«Кузбассразрезуголь» намерен реагировать на этот
вызов? Будете снижать добычу?
— Ситуация действительно
очень плохая: конъюнктура
угольного рынка, как и нефтяного, характеризуется профицитом предложения. Цены
опустились до уровня 2005 года, то есть ниже $50 за тонну,
еще несколько лет назад они
были выше $80. Но, несмотря
на все негативные явления
как на мировом рынке, так
и внутри России, мы сохраняем все инвестиционные планы и снижать добычу не собираемся.
Но и увеличивать тоже?
— Задача-максимум в нынешних условиях — сохранить добычу и долю рынка. Если говорить конкретнее, это 45 млн
тонн валовой добычи (второе
место в РФ) и 28–30 млн тонн
экспорта. Для достижения
этой цели необходимо переходить на производство более
качественного, переработанного угля. В условиях повышения тарифов РЖД, роста себестоимости добычи при одновременном падении цен возить низкокачественный уголь
с большим содержанием породы нецелесообразно. Придется тогда закрывать шахты,
как это уже происходит в Индонезии.
Поэтому мы активно строим обогатительные фабрики
и модернизируем горно-шахтное и горнотранспортное оборудование. Например, недавно запущена фабрика «Колтанская» мощностью 3,5 млн
тонн с железнодорожной
станцией, а в следующем го-
ГЛЕБ ЩЕЛКУНОВ
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
БИЗНЕС
ду мы собираемся ввести еще
одну. Основная стратегия —
увеличение доли качественного угля.
А сейчас какова его доля?
— Практически весь уголь повышенного качества идет на
экспорт, то есть доля — около 65%.
Спрос на уголь падает,
продавать его за границей
непросто. Вы уже знаете,
какими заказами будут загружаться нынешние и новые мощности?
— На мировом рынке угля
сейчас происходит перераспределение потоков. Спрос
снижается, например, в ЕС,
где падают темпы экономи-
ческого роста и потребления электроэнергии. Другой
фактор — уже четвертый год
подряд там стоят теплые зимы. В Европе в принципе идет
движение в сторону использования возобновляемых источников энергии — солнца,
ветра и биомассы. Там жесткие экологические требования и ограничения на выбросы СО2. Наконец, в последний год гораздо доступнее
стал газ, на него тоже снизились цены.
Но еще сильнее по нам бьет
сокращение импорта со стороны Китая. Причины примерно
те же. Во-первых, это замедление экономики, а во-вторых,
китайцы тоже стали обращать внимание на экологию.
В прошлом году Китай сократил импорт угля на 30%, или
на 70 млн тонн. Это колоссальный объем. И есть опасения,
что в будущем Китай даже станет экспортером угля.
В таких условиях необходимо искать новые рынки сбыта, и это, несомненно, Южная Корея и Япония.
За эти рынки сейчас ведется
жесткая борьба. В Юго-Восточной Азии экономика продолжает расти, несмотря на
мировой кризис. А Южная
Корея и Япония традиционно были и остаются крупными импортерами угля. Это
связано, в частности, с тем,
что газ для них очень дорог,
а развитие атомной энергетики приостановлено после ава-
РЕКЛАМА
34
деловой разговор
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
БИЗНЕС
рии на Фукусиме. У них большие планы по увеличению
доли угля в энергопотреблении. Но эти страны потребляют качественный, премиальный уголь, поэтому нам нужно стремиться к тому, чтобы
изменять свой продукт.
ли слегка объемы. Ведь угольная отрасль России развивается сейчас только благодаря экспорту. Правда, в следующем году тарифы вырастут
на 9% — это, конечно, увеличит транспортную составляющую.
То есть сейчас все «лишнее» производство, которое раньше было нацелено на ЕС и Китай, будет
претендовать на Южную
Корею и Японию. Кто ваши
конкуренты в регионе?
— Крупнейшие в мире экспортеры угля — Австралия,
Колумбия, Индонезия и ЮАР.
Но своими прямыми конкурентами мы считаем все-таки
первые две страны. Преимущество австралийцев, например, в том, что у них лучше
транспортная доступность.
Угольные месторождения там
находятся недалеко от побережья, не надо везти вагоны
на расстояние 6 тыс. километров, как это делаем мы — из
Кузбасса в Приморье. Более
того, там зачастую просто стоит конвейерная линия, которая грузит уголь прямо в судно. Однако у них есть проблемы климатического характера: штормы и тайфуны сильно
сказываются на стабильности
поставок.
Если добычу не собираются увеличивать, сохраняется ли проблема пропускной способности железных дорог, или это уже неактуальная история?
— Учитывая спад мировой
экономики, пропускной способности, наверное, достаточно — если не говорить о развитии и росте. Но уже сейчас
есть множество узких мест
как на Дальнем Востоке, так
и на Юге России. Пробки на
железных дорогах — давняя
Растущие тарифы РЖД
сильно снижают конкурентоспособность российского угля?
— Конкретно сейчас тарифы не сильно сказываются
на себестоимости. Понимая
проблемы угольной отрасли,
РЖД в начале этого года пошли на беспрецедентные шаги
по снижению тарифной надбавки. В этом есть смысл: несмотря на то что уголь — дешевый груз, именно он сейчас загружает мощности
РЖД и является своего рода локомотивом отрасли. Так
что в этом году для нас был
индексирован только общий
тариф, и мы даже увеличи-
ализированных вагонах, как
в Австралии, а в универсальных. То есть после угля в них
везут все что угодно. Поэтому уже порт или стивидор
должен довести товар до экспортного качества.
На Дальнем Востоке портов, способных разморозить
уголь, очистить его от контамината, раздробить до нужной фракции, не много. По
этой причине мы сотрудничаем в основном с портом Восточный, который в последние годы инвестировал огромные средства в оборудование
и прилегающую железнодорожную инфраструктуру.
Магнитная очистка, дробильные установки, тандемные вагоноопрокидыватели, размораживающие устройства,
автоматизированная систе-
басская топливная компания, шахта «Заречная», разрез «Инской», «Промугольсервис», разрез «Кийзасский», «Стройсервис»,
шахта «Бунгурская», «Сибуглемет», «Саянромтранс»
и многие другие мелкие грузоотправители. Мы работаем с Восточным портом в том
числе потому, что его инвестиционные проекты, в частности строительство третьей очереди угольного терминала, которое позволит
к 2020 году увеличить грузооборот на 20 млн тонн, ведется на средства частного инвестора. А это порядка 20 млрд
рублей. Учитывая бюджетные ограничения по федеральным целевым программам, это большое преиму­
щество.
«НЕСМОТРЯ НА ТО,
ЧТО УГОЛЬ – ДЕШЕВЫЙ ГРУЗ,
ИМЕННО ОН СЕЙЧАС ЗАГРУЖАЕТ
МОЩНОСТИ РЖД И ЯВЛЯЕТСЯ СВОЕГО
РОДА ЛОКОМОТИВОМ ОТРАСЛИ»
проблема. Проект модернизации БАМа и Транссиба должен расшить эти места, и пропускная способность слегка
увеличится.
Каким образом вы собираетесь увеличить долю присутствия на рынках АТР?
— Чтобы поставлять в Южную Корею и Японию премиальный уголь, необходимо не
только его произвести в Кузбассе, но и доставить в исходном виде клиенту. Пока уголь
едет те самые 6 тыс. километров, на него выпадают осадки, он замерзает в Сибири
и приезжает в порт с огромным количеством металлического мусора, так как РЖД
перевозит уголь не в специ-
ма погрузки — все это стоит
больших денег.
Второй подобный специализированный угольный комплекс имеет только порт Ванино (терминал «Дальтрансугля»), с которым мы тоже
сотрудничаем. Также мы поставляем уголь в страны АТР
через порты Раджин, Мыс
Астафьева, Евраз Находка
и Малый порт. Через Восточный мы переваливаем 11 млн
тонн угля, то есть это примерно
половина грузооборота порта.
То есть Восточный вопреки всеобщему убеждению
работает и с другими компаниями?
— У него порядка 25–30
клиентов, в частности Куз-
Выходит, если не вкладываться в портовую инфраструктуру, то и уголь в России покупать не будут?
— Необходимо, чтобы развиты
были все звенья логистической
цепочки, от грузоотправителя, РЖД, до конечного звена —
порта. Однако тут нужно соблюдать баланс между новыми мощностями и пропускной
способностью железных дорог. На Дальнем Востоке сейчас заявлено большое количество портовых проектов, но
их мощность превышает возможности РЖД даже после модернизации Транссиба. С точки зрения государства, на мой
взгляд, нецелесообразно поддерживать такие проекты, под
них не будет грузовой базы l
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
35
отныне номера наших журналов
«Власть», «Деньги» и «Огонёк»
вы можете получать через единое
приложение
Коммерсантъ
КИОСК
+
16
ре
кл
ам
а
рекорды года
МЕТР НЕВОЗМОЖНО ПОВЕРНУТЬ НАЗАД
37
карта года
БОГАТЫЙ ВНУТРЕННИЙ «МИР»
40
закон года
ЧЕЛОВЕК-БАНКРОТ: НОВОГОДНИЙ СЮРПРИЗ
42
авто года
ВОСПИТАТЕЛЬНЫЙ ОБРАЗЕЦ
44
Метр
невозможно
повернуть
назад
TEKCT МАРИЯ ГЛУШЕНКОВА
ФОТО REUTERS
В ЭТОМ ГОДУ МОСКВА ПОСТАВИЛА РЕКОРД ПО ОБЪЕМУ СТРОЯЩЕГОСЯ ЖИЛЬЯ. НА ТО, ЧТОБЫ ЕГО РАСКУПИТЬ, ПОКУПАТЕЛЯМ ДАЖЕ В ТУЧНЫЕ ВРЕМЕНА ПОТРЕБОВАЛИСЬ БЫ ГОДЫ. А ДЕВЕЛОПЕРЫ ПРОДОЛЖАЮТ
ПРОДАВАТЬ, ЧТОБЫ УСПЕТЬ ПОЙМАТЬ ОСТАВШИЙСЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНЫЙ СПРОС.
Для тех, кто внимательно следит за ценой квадратного метра на
столичном рынке жилья (а это без преувеличения все население России), падение цен на недвижимость в Москве является
самым ярким и недвусмысленным доказательством экономического кризиса в стране. Ничто не вызывает в сердцах людей
столь живого отклика, как констатация экспертами того факта,
что долларовый индекс цен IRN.ru к концу года скатился до
уровня почти десятилетней давности — $2,5 тыс. за 1 кв. м.
В рублях московская недвижимость за этот год подешевела
в среднем на 10–15%. А стоимость квадратного метра, которую
IRN.ru рассчитывает как рублевый индекс стоимости жилья,
достигла уровня 170–180 тыс. руб. Причем, по наблюдениям
руководителя «ИРН-Консалтинг» Татьяны Калюжновой, падение цен на 10%, или на 20 тыс. руб., за 1 кв. м рекордным не
является — все это мы уже проходили во время кризиса 2008
года.
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
рекорды года
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
37
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
рекорды года
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
38
Однако причины, которые давят на цены, для
рынка столичной недвижимости являются настоящим ноу-хау: речь идет не о снижении цен в строящихся проектах, а о появлении на рынке новых объектов с более низкими ценами. «Тенденция, которая
претендует на звание ключевой в 2015 году, это беспрецедентный рост объема предложения жилья комфорт-класса»,— говорит руководитель аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet Владимир
Богданюк. Согласно оценкам Est-a-Tet, объем предложения в Москве в этом году достиг почти 2,5 млн
кв. м жилой недвижимости. С учетом апартаментов
это свыше 32 тыс. квартир в новостройках Москвы.
И, по словам Владимира Богданюка, это рекордный
объем предложения в Москве за последние пять лет.
«Сейчас самые интересные события на рынке
столичной недвижимости разворачиваются на
территории от ТТК до МКАД»,— считает Татьяна
Калюжнова. Именно здесь был самый высокий
спрос на жилье эконом- и комфорт-класса и самое
низкое предложение. И именно на этих просторах
от ТТК до МКАД с начала прошлого года стало много
строящегося жилья. Согласно оценкам Татьяны
Калюжновой, объем предложения за этот период
здесь вырос более чем до 1 млн кв. м.
При этом в экономклассе предложение выросло
в 1,7 раза, а в комфорт-классе — почти в пять раз.
«Беспрецедентное увеличение доли предложения
комфорт-класса способно изменить существующую
более 15 лет структуру предложения в столице»,—
отмечает Владимир Богданюк. И это происходит уже
сейчас. «В этом году впервые на рынке Москвы изменилось соотношение в предложении новостроек
массового сегмента и бизнес-класса. По итогам 2014
года 53% рынка новостроек приходилось на бизнессегмент, а 40% — на массовый. В текущем же году
на массовый сегмент приходится 56% рынка новостроек, на бизнес-класс — 38%»,— отмечает гендиректор компании «МИЭЛЬ-Новостройки» Софья
Лебедева.
Как получилось, что в Москве стало появляться
более доступное жилье? Первопричиной участники
рынка называют выход в этом году на рынок масштабных проектов, в том числе на территории бывших
промзон — ЗИЛ, «Серп и молот», «Грайвороново»,
«Соколиная гора» и других. По оценкам участников
рынка, когда девелоперы застроят все территории
промзон запланированным жильем, объем предложения здесь достигнет около 5 млн кв. м. Это сопоставимо с рекордным объемом жилья, выставленного на
продажу в этом году в Московской области,— около
6 млн кв. м.
Кроме начала застройки промзон в этом году отмечена и еще одна существенная тенденция — перевод апартаментов в жилой фонд. «Часть из них была
переведена у МФК Савеловский Сити“ — около
”
60%, МФК Водный“ и Фили Град“ — около 85%.
”
”
Также полностью был переведен в жилье архитектурный проект Лица“»,— рассказывает Софья
”
Лебедева. Большинство этих проектов относятся
Экономические
прогнозы безрадостны,
и народ непременно
будет вынужден тратить
накопленный «жирок».
А, например, только
на депозитах в банках,
по данным ЦБ,
сейчас лежит 21 трлн руб.
к жилью комфорт-класса. «Как правило, это монолит-кирпич, иногда модернизированная панель,
улучшенные планировки квартир, закрытая дворовая территория, подземный паркинг»,— объясняет
Владимир Богданюк.
Все эти характеристики ранее были свойственны
исключительно бизнес-классу. «Основное отличие
заключалось в площадях квартир — в бизнес-классе
они были просто больше»,— говорит Богданюк. А теперь это становится нормой для комфорт-класса, где
средняя площадь квартир составляет 50–55 кв. м.
Как заметил один из участников рынка, «это в прямом смысле комфортное, качественное жилье, каким
оно и должно быть».
Стройка из последних сил
Вывод новых проектов по строительству жилья выглядел бы логично, если бы в экономике было все
хорошо. Но сегодня резко упал платежеспособный
спрос, да и прогнозы экономистов неутешительны.
По данным Росреестра, число зарегистрированных
договоров долевого участия в Москве за январь—
ноябрь 2015 года снизилось на 19% по сравнению
с аналогичным периодом 2014-го. Получается, что застройщики, выводя на рынок новое жилье, сами делают все, чтобы цены на недвижимость падали.
«Работу над проектами по редевелопменту промзон застройщики начали в конце 2012-го — начале
2013 года»,— поясняет Татьяна Калюжнова. Цена
подготовки такого проекта может доходить до 40%
его себестоимости. «То есть механизм запущен настолько, что остановить вывод этих проектов уже
невозможно»,— отмечает Калюжнова. А учитывая,
что по каждому из проектов у застройщиков теперь
очень жесткие обязательства по срокам перед столичными властями, им придется строить быстрее,
чем будут продаваться эти квартиры.
«По нашим оценкам, в Москве от ТТК до МКАД
в год поглощается примерно 7–7,5 тыс. квартир.
Общий объем предложения сейчас порядка 25 тыс.
квартир. То есть объема предложения в новостройках, который уже выставлен на продажу, хватит на
3–3,5 года. А с учетом того, что в 2016 году еще будут
выходить новые крупные объекты, разрыв между
спросом и предложением будет только увеличиваться»,— говорит Татьяна Калюжнова. Тем не менее,
по мнению Владимира Богданюка, темпы поглощения
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
на депозитах в банках, по данным ЦБ, сейчас лежит
21 трлн руб.
будут сильно зависеть от класса и стоимости жилья: по
его оценкам, «поглотить» существующий объем предложения в эконом- и комфорт-классе спрос сможет за
2,7 года, в бизнес-классе — за четыре года, в премиальном и элитном сегменте — только за шесть лет.
В элитном сегменте, по оценкам Kalinka Group,
долларовые цены упали более чем на треть. «Можно
уверенно сказать, что снижение за год цены на
37,7% — это рекордное падение»,— говорит председатель совета директоров Kalinka Group Екатерина
Румянцева. По ее словам, если в июне 2015 года
средневзвешенная цена предложения достигла минимального уровня кризисного 2009-го ($17,3 тыс. за
1 кв. м), то к декабрю стоимость элитного метра упала
до $12,7 тыс. То есть цены на элитное жилье вернулись к уровню 2004 года.
Основной тенденцией здесь в 2015 году стал
переход на рублевое ценообразование, что несвойственно рынку элитной недвижимости. «Перестали
пользоваться спросом предложения в бюджете от
$2 млн до $7 млн, в этом сегменте элитного жилья
произошел провал в продажах. Исчез богатый
средний класс как основной покупатель элитного
жилья»,— отмечает Екатерина Румянцева. При этом
в 2015-м в сегменте элитного жилья на рынок вышло
семь новых проектов с общим объемом предложения
около 26 тыс. кв. м.
Тем не менее у застройщиков, особенно имеющих
административный ресурс на точечную застройку
в разных районах Москвы, есть резоны начать строить именно сейчас. Ведь экономические прогнозы
безрадостны, и народ непременно будет вынужден
тратить накопленный «жирок». А, например, только
7 Перспективы инвесторов, вложившихся
в недвижимость,
становятся все более
туманными
Все для человека
Раньше инвестиционная недвижимость могла запросто простаивать годами. Теперь, по признанию одной
из владелиц четырех квартир (из них две в Москве),
только за квартплату ей приходится ежемесячно отдавать 35 тыс. руб. (420 тыс. руб. в год). Причем содержание подмосковных квартир ей обходится гораздо
дороже московских. А попытки продать квартиры
в области по рыночной цене тщетны.
И эта ситуация не уникальна. Дело в том, что новостроек массового сегмента в Москве не было много
лет. Застройщиков выдавливали за МКАД, множество покупателей из-за дороговизны столичного
жилья были вынуждены обращать внимание на
Московскую область. «В текущем году застройщики
вывели новые проекты массового сегмента в Москве,
причем абсолютно по разным направлениям, и многие москвичи предпочли присмотреть вариант в столице»,— говорит Софья Лебедева.
Часть инвестиционных квартир в этом году вылилась на рынок аренды жилья, где к тому времени
уже снизился спрос из-за отъезда самых платежеспособных арендаторов — экспатов. «В начале года
было отмечено рекордное за последние пять лет количество досрочно расторгнутых договоров найма —
35%: отток арендаторов с рынка был очень серьезным»,— рассказывает замдиректора департамента
аренды квартир «ИНКОМ-Недвижимости» Оксана
Полякова. А появление на рынке инвестиционных
квартир привело к тому, что разница между спросом
и предложением составила 2–2,5 раза. «Это сопоставимо только с показателями летнего периода затишья, когда многие наниматели съезжают с квартир,
а на рынок выходят наймодатели, сдающие жилье на
время дачного периода»,— говорит Полякова.
Ценовой рекорд этого года, по ее словам, произошел в июне: лидером рейтинга самых низкобюджетных квартир на столичном рынке аренды тогда стала
однокомнатная квартира на «Войковской» за 15 тыс.
руб. (сдавалась на месяц). Сейчас ситуация стабилизировалась, а средняя цена однушки, по оценкам
«ИНКОМ-Недвижимости», составляет 30 тыс. руб.
Однако на сайте «Из рук в руки» цена сдачи в аренду
квартиры в Москве стартует все от тех же 15 тыс. руб.
В сухом остатке — уже набившая оскомину
мысль: в этом году многие поняли, что недвижимость
больше не является инвестиционным инструментом. Серьезных провалов спроса при этом на рынке
никто не ждет даже среди москвичей — спрос на
нормальное жилье в Москве колоссальный. С учетом экономической ситуации в стране, существующего объема предложения и выхода новых проектов
в 2016 году Татьяна Колюжнова считает, что к 2017
году квадратный метр может подешеветь до 160 тыс.
руб. И для кого-то это огромный плюс. «Все рекорды
рынка недвижимости в этом году были в пользу
обычных людей, покупателей»,— уверена Татьяна
Колюжнова l
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
39
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
40
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
карта года
Богатый внутренний «Мир»
МАКСИМ БУЙЛОВ
Согласно официальному сообщению Банка России и Национальной системы платежных карт (НСПК), в декабре
сразу семь банков приступили к выпуску и обслуживанию карт российской платежной системы «Мир». По словам гендиректора НСПК Владимира Комлева, «речь идет
о сотнях POS-терминалов
и уже более чем о полутора
тысячах банкоматов, где сегодня можно расплатиться
картами платежной системы
Мир“ и снять наличные».
”
Вторая группа из 21 банка
планирует завершить тестирование карт в своей инфраструктуре к концу года. Всего
у «Мира» на сегодня 35 участников, в том числе Сбербанк,
Газпромбанк, ВТБ 24, Альфабанк и другие банки. «Начало
эмиссии карт национальной
платежной системы Мир“ —
”
значимый этап развития российской финансовой системы
и обеспечения ее суверенитета,— заявила зампред Банка России Ольга Скоробогатова.— В сжатые сроки была
проделана огромная работа,
позволившая с нуля создать
национальный платежный
инструмент. Мы уверены, что
российская платежная система будет успешна и востребована потребителями и банками». А Владимир Комлев добавил: «Важно отметить, что
выпуск платежной карты —
это не событие, а процесс. Сегодня мы только в начале пути... Теперь мы планируем сосредоточиться на следующих
приоритетных задачах: обеспечении максимально широкой географии приема карт,
а также на подготовке к началу массового выпуска карт
Мир“ во второй половине
”
следующего года».
НА ПРОШЛОЙ НЕДЕЛЕ ПРОИЗОШЛО ИСТОРИЧЕСКОЕ СОБЫТИЕ — БЫЛО ОБЪЯВЛЕНО О НАЧАЛЕ
ПРИЕМА И ВЫПУСКА В РОССИИ КАРТ ПЛАТЕЖНОЙ СИСТЕМЫ «МИР». ТАКИМ ОБРАЗОМ, НАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА ПЛАТЕЖНЫХ КАРТ СТАЛА ПОЛНОЦЕННЫМ ИГРОКОМ НА ПРОФИЛЬНОМ РЫНКЕ. ФОРМАЛЬНО ТАК ЗАВЕРШИЛСЯ ПРОЦЕСС, НАЧАВШИЙСЯ В 2014 ГОДУ ПОСЛЕ ВВЕДЕНИЯ США САНКЦИЙ ПРОТИВ РОССИИ, А ФАКТИЧЕСКИ — БОЛЕЕ ЧЕМ 20-ЛЕТНЯЯ ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПЛАТЕЖНОЙ СИСТЕМЫ.
В О Й Н А И « М И Р » Национальная
система платежных карт, как
и платежная система «Мир»,
по сути, обязаны появлением
санкциям, наложенным США
на Россию весной 2014 года.
Поскольку под них попали несколько российских банков,
выпущенные ими карты международные платежные системы Visa и MasterCard заблокировали.
После этого сразу появился законопроект, требующий
от международных платежных систем перевести всю обработку информации по внутрироссийским операциям
в процессинг на территории
страны. Блокировка карт произошла 21 марта 2014 года,
а уже 5 мая президент России
Владимир Путин подписал закон, по которому международные платежные системы,
процессирующие внутрироссийские трансакции за границей, должны перечислить до
1 июля на счета в Банке России обеспечительные депозиты. Дальше были длительные
переговоры, в ходе которых
стороны делали то резкие,
то примирительные заявления. Срок внесения обеспечительных взносов несколько раз переносился — снача-
ла на ­октябрь 2014 года, потом
на 1 апреля 2015-го.
Летом 2014 года была создана Национальная система платежных карт, которая
на первом этапе должна была
осуществлять обработку внутрироссийских трансакций
по международным картам.
А потом уже выпустить собственную российскую карту,
что и произошло на прошлой
неделе.
Реальная работа НСПК началась в январе этого года после того как MasterCard подписала с ней соглашение. «Заключение данного договора
позволяет приступить к поэтапному переводу внутрироссийских трансакций по картам MasterCard на процессинг
в НСПК»,— пояснили тогда в Банке России. Visa сопротивлялась несколько дольше,
но еще до конца февраля заключила необходимый договор с НСПК.
Еще до выхода на рынок
карты «Мир» MasterCard,
American Express и японская
JCB подписали с НСПК кобейджинговое соглашение,
согласно которому можно будет выпускать карту с логотипами двух платежных систем.
Причем в России она будет
20 лет назад ЦБ при
всей решимости создать национальную
платежную систему был
совершенно не готов
ее финансировать
действовать как «Мир», а за
границей — как карта международной платежной системы. Аналогичные переговоры
сейчас ведутся с Visa и китайской China Union Pay.
ПРЕДАНЬЯ
С Т А Р И Н Ы Г Л У Б О К О Й Попытки
создать национальную платежную систему предпринимались, начиная с момента
выпуска первой банковской
карты в стране в 1991 году.
В начале 1990-х за право стать
первым среди равных боролись сегодня уже почти забытые платежные системы:
STB-Card (банк «Столичный»,
позже СБС-Агро), OLBI Card
(сеть валютных магазинов
«ОЛБИ Дипломат», банк «Национальный кредит»), Most
Card (Мост-банк) и Union
Card (Инкомбанк и Автобанк).
Борьба была настолько
жесткой, что в 1993 году ряд
крупных банков выступили
с открытым письмом, в котором призывали коллег впредь
действовать «исключительно
цивилизованными методами».
В том же году банки, выпускавшие карточки STB-Card, OLBI
Card, Most Card, создали «Объединенную платежную систему» (ОПС), ближе к концу года к ней присоединилась Union
Card. Предполагалось, что в результате они выпустят карту единого образца. Затея не
удалась не в последнюю очередь из-за амбиций участников
альянса. Все они в то или иное
время пытались уже в одиночку создать национальную платежную систему на базе собственной, но безуспешно.
В 1995 году впервые была обнародована идея национальной платежной системы.
Тогда же впервые в этом контексте появилась аббревиату-
карта года
ИНТЕРПРЕСС / PHOTOXPRESS.RU
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
41
ра НСПК. На конференции
по чиповым картам замначальника отдела информатизации банковских технологий ГУ ЦБ по Москве Александр Алехно, в частности,
заявил, что Россия должна
иметь свою карту, чтобы отечественные банки были независимы от международных
стандартов, и чтобы им не
приходилось делиться прибылью с международными платежными системами.
Блестящая идея столкнулась с суровой реальностью.
Во-первых, реализовывать
проект предполагалось на основе чиповых карт. Но в тот
момент крупнейшие российские платежные системы STB-Card и Union Card использовали карты с магнитной полосой. Да и карты Visa
с MasterCard тогда тоже были в основном магнитные (хотя уже существовал прототип
даже бесконтактной чиповой
карты), так что инфраструктуру для этого масштабного
проекта пришлось бы создавать практически с нуля.
Главными претендентами
на то, чтобы стать основой для
национальной платежной системы, были Сбербанк и «Золотая корона». Проблема заключалась в том, что в 1995 году Сбербанк только начинал
работать с чиповыми картами — у него было 8 тыс. выданных карт и планы по установке 38 банкоматов. У «Золотой короны» статистика была
заметно лучше: 2280 терминалов и около 70 тыс. карт. Однако это была глубоко региональная система, и к тому же
на тот момент вокруг нее гремел скандал с выбором расчетного банка.
Во-вторых, и это стало самым важным, ЦБ при всей решимости создать национальную платежную систему был
совершенно не готов ее финансировать. И, надо заметить, если бы Банк России не
решил этот вопрос сегодня,
НСПК, как и 20 лет назад, могла бы оставаться лишь красивой идеей.
Следующую попытку создать национальную платежную систему предприняли
рыночные игроки: в 2000 году
STB-Card объявила, что начала переговоры с Union Card
и «Золотой короной». Но личные амбиции и в этот раз взяли верх. Union Card сотрудничать отказалась, а к концу
года выступила с более амбициозным проектом — единой
платежной системы СНГ CISCard. Но в ней, в свою очередь, отказалась участвовать
STB-Card.
В 2005 году с очередной инициативой по созданию национальной платежной системы выступил ЦБ.
В этот раз опять предполагалось взять за основу карточную систему Сбербанка. Правда, тогда «Сберкарта» была одноэмитентной,
то есть и выпускал карточки,
и обслуживал их прием только Сбербанк. Он попытался исправить ситуацию и начал принимать в систему сторонние банки. А в 2008 году
объявил о создании на основе «Сберкарты» Объединенной российской платежной
системы. В 2010 году Сбербанк окончательно отказался от «Сберкарты» и начал
развивать платежную систему ПРО100, главным преимуществом которой перед пред-
7 К Новому году в России появилась
полноценная национальная платежная система со своими карточками,
банкоматами и двадцатилетней
историей
шественницей были карты с чипом международного
стандарта EMV. И все это для
того, чтобы сделать сбербанковскую карточную систему
базой для НСПК. На основе
ПРО100 даже была запущена
Универсальная электронная
карта (УЭК), которая должна была стать «национальной
платежной», а заодно карточкой соцстраха, паспортом,
правами и т. д.
Но концепция вновь изменилась. Летом 2014 года
НСПК была создана с нуля,
хотя до последнего на роль
базы для нее претендовали УЭК и «Золотая корона»,
поддерживаемая ВТБ. Как говорят знающие люди, кроме принципа «так не доставайся же ты никому» тут имело место практическое соображение: приспосабливать
под свои нужды имеющееся
сложнее и дороже, чем сразу
построить необходимое l
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
42
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
закон года
Человек-банкрот:
новогодний сюрприз
АРТЕМ НИКИТИН
«ДЕНЬГИ» ЗАВЕРШАЮТ ПЕРВЫЙ СЕЗОН СЕРИАЛА ПРО МОСКОВСКУЮ СЕМЬЮ, ОКАЗАВШУЮСЯ
НА ГРАНИ БАНКРОТСТВА ИЗ-ЗА ВАЛЮТНОЙ ИПОТЕКИ. ПОД НОВЫЙ ГОД СЛУЧАЮТСЯ ЧУДЕСА,
ЧТО И ПОДТВЕРДИЛ СЛУЧАЙ С НАШИМИ ГЕРОЯМИ.
РИА НОВОСТИ
В прошлой серии Ольга пыталась найти способ спасти
свою квартиру, не прибегая
к банкротству. И оказалось,
что сделать это можно, только
договорившись с банком: судиться с кредитными организациями в России себе дороже. То есть, конечно, это возможно, но только если вы сами юрист или посредством
вашего случая решил пропиариться какой-нибудь малоизвестный адвокат.
Банк между тем занял
принципиальную позицию:
не рефинансировать своих
ипотечных должников по курсу 39 руб./$. Но месяц назад
Ольга все-таки решила еще
раз попытать счастья и записалась на встречу с председателем правления банка. Несколько недель она собирала нужные документы, список
которых не уступает в длине
тому, что пришлось бы собирать для банкротства.
И как раз когда подходили
к концу кредитные каникулы, в рамках которых Ольга
платила 50% стоимости кредита (мера временная, не освобождающая от долгов), ей
пришло письмо с решением банка: в рефинансировании по рекомендации ЦБ отказать, а каникулы продлить
на два года.
Предложение заманчивое. С одной стороны, отсрочка на два года ситуацию
не меняет: долги все равно
придется возвращать, пусть
и не сейчас. С другой стороны, за это время может произойти все что угодно. Например, у Ольги могут появиться
новые доходы, рубль внезапно укрепится, ребенок слегка подрастет, а банк созреет
9 Если банк предлагает отложить
платежи — подумайте дважды. Это
не решит проблему, но может стать
препятствием к банкротству
для более выгодных условий.
Впрочем, когда нефть стремится к $30, а курс — к 70,
80, а то и 90 руб./$, все, кроме взросления ребенка, конечно, маловероятно. И все
же в надежде на светлое будущее Ольга согласилась.
В конце концов, осмотреться, взвесить все за и против
в спокойной обстановке и не
расставаться с квартирой под
Новый год — это уже дорогого стоит.
Но прежде чем попрощаться с Ольгой, мы с юристами все-таки провели несколько консультаций на тему, что ей может помешать
обанкротиться. Не исключено, что именно это и подтолкнуло нашу героиню пойти на
мировую с банком, так как закон о банкротстве не щадит
физических лиц и плохо терпит неопределенности. А таковых в деле Ольги оказалось
немало.
Начнем с самых безобидных — в долг брали у одного банка, а банкротиться будем перед другим (кредитный
портфель был перекуплен).
По мнению партнера, руководителя направления по банкротству юридической фирмы Vegas Lex Александра Вязовика, согласно ст. 58 ГК РФ,
в отношении долгов действует правопреемство, так что чехарда с банками на ход дела
влиять не должна.
А вот продажа автомобиля — это серьезно. Суд очень
внимательно будет следить за
любыми сделками, которые
были совершены в течение года перед банкротством (и после принятия заявления тоже). Если сделка была совершена по заниженной, нерыночной цене, суд имеет право
признать ее недействительной. В таком случае вам могут
отказать в банкротстве. Однако Ольга с Антоном продали
свою «Волгу» в ноябре по рыночной цене и потратили вырученные деньги на погашение очередного ежемесячного платежа.
Дальше — сложнее. Например, Ольга сейчас пребывает в отпуске по уходу
за ребенком. Факт нахождения в таком отпуске правового значения не имеет, считает Вязовик. «Другое дело, наличие несовершеннолетних,
права которых будут затронуты в ходе рассмотрения дела о банкротстве, является основанием для привлечения
к участию в деле органов опеки и попечительства»,— говорит он. Не очень приятная история, не правда ли?
В принципе это логично: нет
денег — не на что содержать
и ребенка. Хотя привлечение
органов опеки еще не означает, что ребенка заберут. Всетаки заявление на банкротство не предполагает, что человек находится за чертой
бедности. Просто у него нет
возможности платить по конкретным долгам.
А теперь самое интересное — доходы. Чтобы подать
на банкротство, должник обязан соответствовать хотя бы
одному из четырех признаков (п. 3 ст. 213.6 закона о банкротстве). Он может либо
полностью прекратить платежи, срок по которым наступил, либо у него есть более 10% обязательств, непогашенных в течение месяца
после наступления срока. Также признаком является наличие постановления об окончании исполнительного производства, то есть у должника
нет имущества. И самый главный — сумма задолженности
превышает стоимость имущества.
Ольга и Антон четко проходят по последнему признаку:
банку они должны $185 тыс.,
а квартира сейчас стоит в лучшем случае 7,5 млн руб. Однако Александр Вязовик все же
сомневается, что этого будет
Заявление на банкротство не предполагает,
что человек находится
за чертой бедности.
Просто у него нет возможности платить по
конкретным долгам
достаточно. В законе о банкротстве прямо указано, что,
если доходы гражданина позволяют ему погашать обязательные платежи (даже в течение непродолжительного
времени), срок которых наступил, он не может быть признан неплатежеспособным
(седьмой абзац п. 3 ст. 213.6).
Конечно, $1600 в месяц по
курсу 70 руб./$ Ольге и Антону не по зубам. А на кредитных каникулах ($800) — вполне. Получается, что пока наша пара находится на этих самых каникулах, суд не сможет
признать их банкротами.
Выгодное «новогоднее»
предложение фактически
связывает Ольге руки. Она
не идет банкротиться немедленно, продолжает платить,
но и не получает рефинансирования в рубли — формально для ЦБ валютная позиция
банка сбалансирована. Так
можно всю жизнь платить,
а потом передать эстафету
подросшей дочке. А пока получается, что семья живет
в фактически съемной квартире, но платит за нее почти
вдвое больше рынка (снимать
аналогичную однушку в Москве сейчас можно за 30–
35 тыс. руб.).
Как же теперь поступить
Ольге? Есть несколько вариантов. Для начала придется
подождать два года, отдавая
деньги банку за квартиру, которую она никогда не получит. Согласитесь, это вздор.
Если хочется подать на банкротство во время каникул,
нужно ждать снижения доходов либо роста расходов (и то,
и другое придется обосновывать документами и в суде), чтобы и $800 в месяц оказались непосильными. В про-
тивном случае неплатежи
приведут лишь к неустойке,
штрафам, пеням и прочим неприятностям.
Но могла ли Ольга вообще
отказаться от кредитных каникул и подать на банкротство прямо сейчас? Юристы склоняются к тому, что
нет. Дело в том, что суд, скорее всего, будет учитывать
так называемые будущие
планируемые доходы. В данном случае это не эфемерные
ожидания: через год Ольга
должна выйти на работу, где
будет получать относительно высокую зарплату (подтверждается справками), которая будет покрывать расходы на ежемесячный платеж
в $1600. Правда, на жизнь
останется всего 15–20 тыс.
руб., но пока этот остаток выше прожиточного минимума,
в суде с большой вероятностью откажутся банкротить
такого должника.
Существует, конечно, еще
один способ ухудшения финансового состояния — развод. Все же банкротство даром не проходит: потеря квартиры и доходов воспринимается очень болезненно,
и Ольга с Антоном — не исключение. По мнению Александра Вязовика, бракоразводный процесс на фоне банкротства (помимо того что это
само по себе кошмар) должен
серьезно отразиться на ходе дела, хотя бы потому, что
все долги придется делить пополам.
На самом деле развод при
банкротстве — это распространенная в мире практика. Допустим, потребительские кредиты записаны на мужа, а жена, подав на развод,
таким образом, отказывает-
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
закон года
43
ся платить по долгам своего супруга. Согласно российскому законодательству, деление происходит следующим
образом (ст. 33, 39, 45 Семейного кодекса). Общее имущество делится пополам, а долг
взыскивается с личного имущества того или иного супруга. Если его недостаточно, то
кредитор требует выделения
его доли в общем имуществе.
А если кредит был потрачен на нужды семьи (покупка квартиры), банк забирает
весь залог, независимо от того, как он поделен после развода. На данном этапе хорошо
бы обзавестись неплохим адвокатом, но общий принцип
понятен.
Но долги тоже делятся пополам, и в случае с ипотекой
банку будет все равно, разведены супруги или нет. Каждый из них независимо от того, кто на самом деле делает
после развода взносы, будет
отвечать по обязательствам.
И каждый из них будет отвечать своим имуществом.
Здесь может быть множество
разных вариантов поведения
и споров. Самый простой вариант — продать квартиру
и все поделить. Или же ктото из супругов может забрать
квартиру себе и самостоятельно платить по счетам.
В общем, развод при банкротстве, если речь идет об
ипотеке, никому не поможет,
так как наши герои — созаемщики. Им в любом случае
придется банкротиться вместе. Так что будем надеяться,
что у них все наладится.
Правило, вытекающее из
этой серии: выгодное на первый взгляд предложение может связать вам руки на длительный срок.
На этом мы прощаемся
с Ольгой и Антоном, желаем
им удачи и хорошего Нового
года в пока еще своей квартире. В следующем сезоне нас
ждут новые герои, эпопея со
сбором документов и первый
поход в суд l
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
44
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
авто года
Воспитательный
образец
ИЛЬЯ ЗИНОВЬЕВ
Рубрику ведет
И лья З иновьев
МЫ ПОЗНАКОМИЛИСЬ С ЭТИМ АВТОМОБИЛЕМ ЕЩЕ ДО НАЧАЛА СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА И
СРАЗУ ВЗЯЛИ ЕГО НА ЗАМЕТКУ. ДИЗАЙН, ТЕХНОЛОГИИ, БЕЗОПАСНОСТЬ — ВСЕ ЭТО МЫ ДЕРЖАЛИ
В УМЕ ЦЕЛЫЙ ГОД, СРАВНИВАЯ НАШ АВТОМОБИЛЬ С НОВИНКАМИ КОНКУРЕНТОВ. СЕЙЧАС МЫ МОЖЕМ СКАЗАТЬ ОПРЕДЕЛЕННО: VOLVO XC90 — САМАЯ ЯРКАЯ АВТОМОБИЛЬНАЯ ПРЕМЬЕРА УХОДЯЩЕГО ГОДА.
VOLVO CARS
VOLVO CARS
П Е Р В Ы Й В З Г Л Я Д Мы мерзли
на улице перед железной загородкой и ждали. Справа, внутри длинной серой постройки,
напоминающей сильно вытянутый металлический гараж,
что-то гудело и щелкало. Замигала яркая лампа, закрепленная на стене, раздалось
шипение, и из открытых ворот пулей вылетел ярко-желтый Volvo XC90 нового поколения. Вылетел, промчался
мимо нас, плюхнулся в придорожную канаву, подлетел в воздух и с грохотом рухнул на землю. Когда улеглась
7 Рисуя передние фары, дизайнеры
попытались изобразить в каждой
молот Тора — орудие древнего скандинавского бога грома и бури
9 Новый XC90 длиннее прежнего
на 143 мм, шире на 73 мм и ниже
на 9 мм
пыль, я осторожно подошел
к машине и заглянул внутрь
через разбитое стекло: повисшие на ремнях безопасности
манекены смотрели на меня
пустыми глазницами.
В тот день нам много всего
показывали и много о чем рас-
авто года
VOLVO CARS
8 Приборная панель — это дисплей, на который можно вывести
буквально все: от списка доступных
радиостанций до карты местности
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
9 Вертикально расположенный
сенсорный экран способен воспринимать прикосновения в перчатках, что
удобно зимой в непрогретой машине
8 Дизайн органов управления
особенный: заводят двигатель и переключают режимы движения ограненные металлические шайбы
VOLVO CARS
VOLVO CARS
сказывали. Самое частое ДТП
в Скандинавии — съезд с дороги из-за потери управления. Обычные последствия —
компрессионные повреждения позвоночника водителя и пассажиров. Всего этого
можно избежать, если усовершенствовать автомобильные кресла, снабдив их дополнительным амортизирующим элементом, который
примет на себя удар, смягчив
перегрузку. И нам тогда пообещали, что у нового Volvo
XC90 непременно будут такие кресла. Новое поколение
машины тогда еще только готовилось к производству, наше знакомство с XC90 началось в Швеции больше года
тому назад, еще до выхода на
рынок.
Как сейчас вижу центр
безопасности Volvo, людей и механизмы, его населяющие. Огромные роботы
с электрогидравлическими
манипуляторами, на концах
которых закреплены автомобильные сиденья, они создают необходимые для испытаний ускорения и перегрузки,
их придумал один шведский
инженер, катаясь с детьми в парке на аттракционах.
А еще целую семью «иван
иванычей» — специальных
манекенов, непременных
участников автомобильных
краш-тестов. Дети-манекены на стульях у стола, взрослые манекены рядом, на руках одного из них — манекенгрудничок. На испытаниях,
как и в жизни, внутри автомобилей находятся не толь-
Когда улеглась пыль,
я осторожно подошел
к машине и заглянул
внутрь через разбитое
стекло: повисшие на
ремнях безопасности
манекены смотрели
на меня пустыми
глазницами
ко «взрослые», но и «дети»,
включая самых маленьких.
Припоминаю, как менеджеры Volvo рассказывали
нам, каким будет Volvo XC90.
Каждый, кто выходил тогда
на импровизированную сце-
ну, рассказывал о своей стороне дела: один о высокопрочных сталях в конструкции кузова, другой — о масштабируемой платформе
SPA, третий — о современных дизельных и бензиновых
Volvo XC90
Модификация
Габариты, длина / ширина / высота (мм)
Привод Двигатель, тип D5T6
4950/1931/1775
Полный
Турбодизель
Бензин, наддув
Объем двигателя (л)
Мощность (л. с.)
Крутящий момент (Н•м)
Трансмиссия
4950/1931/1775
Полный
2
2
225
320
470
400
8-ступ. АКП
8-ступ. АКП
3,27
3,773
Цена в России (млн руб.)
Возможные конкуренты
Volvo XC90
Модель
Двигатель / трансмиссия
Цена в Москве от (млн руб.)
BMW X5 30d
Дизель 3 л (249 л. с.) / АКП
3,49
Audi Q7 3.0 TFSI quattro
Бензин 3 л (333 л. с.) / АКП
3,63
Mercedes-Benz GLE 300
Бензин 3,5 л (249 л. с.) / АКП
3,85
четырехцилиндровых моторах собственной разработки. Говорили и об электронике, которая позволит сделать
машину одной из самых безопасных не только для ее пассажиров, но и для пешеходов,
рисовали схемы, показывали
слайды…
Но главное, что осталось в памяти о том дне, когда я познакомился с Volvo
XC90 нового поколения, это
история о концепции Vision
2020 — так называется долгосрочная стратегия Volvo.
Согласно задумке шведов,
к 2020 году компания будет разрабатывать автомобили, в которых люди не будут погибать или получать серьезные повреждения. Наш
XC90, говорили нам, станет
автомобилем Volvo, выведенным на рынок после того, как
стратегия обнародована, он
наглядно, на своем примере
демонстрирует инновации,
которые позволят людям не
умирать и не калечиться на
дорогах.
Честно говоря, тогда мне
не верилось, что Volvo действительно выпустит на рынок такую машину.
С Т А Р Ы Й З Н А К О М Ы Й Как известно, чужие дети растут быстро. Казалось бы, еще совсем
недавно веселый карапуз ползал на четвереньках, величая
коровку «му-му», а собачку
«гав-гав», и вот он уже вовсю
басит и клянчит у родителей
деньги на водку. Флагманский
шведский кроссовер — как
тот ребенок: мы с ним вроде
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
45
авто года
VOLVO CARS
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
9 Опциональная пневматическая
подвеска регулирует дорожный
просвет в диапазоне 227–267 мм
и умеет опускать кузов для удобства
посадки и погрузки
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
46
недавно виделись, но за время
разлуки он так изменился, что
не узнать. Я запомнил желтый, как из баллончика покрашенный и весь перепачканный грязью испытательный
образец, а сейчас передо мной
стоит сверкающий хромом
и лаком красавец.
Впрочем, дело не в том, что
он изменился. Представьте,
что знакомый ребенок стал,
к примеру, великим русским
ученым. Ведь сразу хочется
встать рядом и гордо заявить:
с детства его, стервеца, знаю,
на коленях у меня сидел!
И тем самым вроде как оказаться причастным к триумфу
отечественной науки. Примерно таким образом я хочу
сейчас примазаться к успехам
нового Volvo XC90.
Признаться, за 12 лет существования первого поколе-
ния модели я и думать о ней
забыл. Семейный, нарочито
американский кроссовер с невнятным имиджем — именно таким представлялся мне
тот автомобиль. Сел, помню,
впервые за руль: ни интересной динамики, ни острых реакций, ни комфорта особого — ничего. Да, дизайн неплохой, спокойный такой,
строгий. Салон просторный,
багажник вместительный, опций всяких приятных много. Ценник весьма серьезный,
расход бензина аховый. Что
ПЛАТА ЗА ПРОЕЗД
Во что обходится Volvo XC90
В настоящее время конфигуратор Volvo позволяет выбрать четыре варианта
двигателя: два дизельных — D4 и D5 по 190 и 225 л. с. соответственно и два
бензиновых — 249-сильный T5 и 320-сильный T6. Трансмиссия одна —
8-ступенчатая автоматическая. Самый слабый двигатель доступен только
в переднеприводном исполнении, все прочие — только в полноприводном.
Цена самого доступного переднеприводного Volvo XC90 D4 — от 3,04 млн
руб. Дизель D5 стоит от 3,27 млн руб., бензиновый T5 — от 3,281 млн руб.,
T6 — от 3,773 млн руб. Доплата за семиместный салон — 90 тыс. руб.
Как это принято у Volvo, оснастить автомобиль можно пакетно или индивидуально. Пакет «Активная безопасность», состоящий из адаптивного круизконтроля, самозатемняющихся зеркал и системы мониторинга слепых зон,
к примеру, стоит 89,9 тыс. руб., а пакет «Комфорт плюс», включающий дополнительные этектрорегулировки сидений, функцию массажа и отделку деревом салона,— 242 тыс. руб. Светодиодные противотуманные фары как отдельная опция стоят 17,9 тыс. руб., панорамный сдвижной люк — 95,7 тыс.
руб., а проекционный дисплей на лобовом стекле — 79,9 тыс. руб. От
54,9 тыс. до 99,9 тыс. руб. придется доплатить за интересный цвет кузова, от
172 тыс. до 234 тыс. руб.— за легкосплавные диски диаметра 19–20 дюймов. Обивка сидений кожей Nappa оценивается в 55 тыс. руб., перфорированной кожей — 75 тыс. руб.
По данным сайта ilsa.ru, на момент подготовки текста на складах у официальных дилеров находилось 16 свободных Volvo XC90: 13 дизельных D5
по цене от 3,88 млн руб. до 4,259 млн руб. и три бензиновых T6 по цене от
4,501 млн руб. до 4,675 млн руб.
Гарантия на машину — два года без ограничения пробега. Приблизительная стоимость первых ТО — около 24 тыс. руб. Ориентировочная
стоимость каско — от 190 тыс. руб. для недорогих исполнений, ОСАГО
—10 982 руб., транспортный налог— от 14 250 руб. до 72 тыс. руб. в зависимости от двигателя.
еще рассказать о той машине? Ничего больше не вспоминается.
А про новый автомобиль
я готов писать книги и читать
лекции. Что-то вроде «секреты использования системы
Volvo-on-Call в условиях нестабильного 3G-покрытия».
Или «как сохранить спокойствие, осваивая технологию Sensus: максимально естественное и интуитивное взаимодействие с автомобилем». У меня почти уже
готова программа семинара «ищем кнопки включения
противотуманок и автоматического режима стеклоочистителя в темноте», а также
тренинга «перепрыгни через
порог со светодиодной подсветкой и останься чистым».
Но не потому вдруг захотелось преподавать, что впечатления от нового XC90 свежи, а потому, что этот автомобиль, в отличие от своего
предшественника, машина
действительно интересная,
знаниями о ее особенностях
хочется поделиться.
Правда, сначала мне пришлось поучиться самому. Особенность XC90 состоит в том,
что настоящее удовольствие
от взаимодействия с машиной получаешь только в том
случае, если хорошо знаешь,
что где включается и отключается, как настраивается, регулируется и т. п. Иначе процесс общения с автомобилем
становится чередой сюрпризов: нужные кнопки не находятся, экранное меню вдруг
уезжает в сторону и не хочет возвращаться, показания
бортового компьютера не обнуляются, да что там показания, бардачок открыть невоз-
можно — замка на привычном месте нет. По-хорошему
к каждой Volvo XC90 на первое время стоит прикрепить
специального тренера, чтобы пальцем показывал, объясняя, что к чему. Тогда процесс привыкания станет менее болезненным и нервным,
чем у меня.
Две недели я не вылезал изза руля, злился, пыхтел, изводил службу поддержки вопросами, но наконец привык.
А теперь даже не знаю, как буду без всей этой хитромудрой
техники обходиться. За время
теста мы срослись с XC90 настолько, что мне уже трудно
представить автомобиль удобнее и приятнее. Что буду делать без цветного проекционного дисплея и без шикарной приборной доски, которая, по сути, тоже большой
цветной дисплей? Как перебьюсь без звукового процессора и акустической системы
Bowers&Wilkins? Куда я без
взрывной динамики 320-сильного бензинового мотора
и великолепной тяги 225-сильного дизеля?
Вернул машину в пресспарк, и появилось ощущение,
что некто, стоящий неусыпно на страже, вдруг пропал:
мне очень не хватает всех тех
визгов и писков, что издавали многочисленные системы
активной безопасности, напоминая о том, как я плохо езжу, как часто нарушаю разметку и пренебрегаю ограничением скорости. Кто теперь
предупредит о слишком быстром сближении и затормозит, если что? Сомневаюсь,
что смогу самостоятельно так
же точно поддерживать дистанцию до впереди идущей
машины или держать в памяти все дорожные знаки, попавшие в поле зрения, как это
делает XC90. Признаюсь, что
даже парковаться у собственного гаража без многочисленных датчиков, камер и радаров Volvo у меня получается
неважно l
новогодняя story
ПАНК ПЕРЕД РОЖДЕСТВОМ
47
кино года
«ЗВЕЗДНЫЕ ВОЙНЫ» БЕЗ ВЕТЕРАНА
54
гаджет года
ПОД ЗНАКОМ ЧАСОВ
56
М
О
В
Т
С
Е
Д
Ж
О
Р
Д
Е
Р
Е
П
ПАНК
TEKCT БОРИС БАРАБАНОВ
ФОТО KINOPOISK.RU, ИЗ АРХИВА ИЛЬИ НАЙШУЛЛЕРА,
BITING ELBOWS, PR-КОМПАНИЯ BAZELEVZ / ТАСС
УЛИЛЬЯ НАЙШ
Р
Е
С
С
И
Ж
Е
ОРЫХ
ОЛОДОЙ Р
П А , О К О Т
И
Л
К
А
В
Д
ЕРЬ ГОЛЕР СНЯЛ
МИР, А ТЕП
Ь
С
Е
В
Л
И
ЕЗАГОВОР
Ю ПОЛНОМ
У
В
Р
Е
П
У
Т
РОКА
УЮ
ТОВИТ К П
ОР», КОТОР
К
Д
Р
А
«Х
У
Т
ЛЕН
СПОНТРАЖНУЮ
ША. КОРРЕ
С
И
И
И
С
С
О
, ПОЧТИ
ДЕЛАЛИ В Р
ЛШЕБНОЙ
О
В
С
—
» Г
Е
ДУДЕНТ «ДЕН
ИЕЙ МЕЖ
Р
О
Т
С
И
Й
ВЕНСКО
КОГО
РОЖДЕСТ
МОСКОВС
А
Т
Ю
Б
Е
ГО Д
НАРОДНО
ЕРА.
ПАНК-РОК
Шнур как щит В меня стреляли на лестничной
клетке сталинского дома на Люсиновской
улице, где-то между третьим и четвертым этажами. Я был на мушке у человека в шлеме
с двумя камерами GoPro на месте глазниц.
У меня тоже был пистолет, но стрелявший
словно живым щитом прикрывался рокмузыкантом Сергеем Шнуровым. Выстрелом
меня отбросило на стену, я сполз по ней, весь
в крови. К счастью, внутренние органы не пострадали. Наколенники и щитки, надетые под
деловой костюм, спасли при ударе. Сейчас
в кино заботятся об актерах, и о непрофессиональных, вроде меня, появляющихся в кадре
на две секунды, тоже.
Режиссер фильма «Хардкор» Илья Найшуллер даже в настоящий фильм с бюджетом позвал на эпизодические роли множество друзей. У него так заведено еще со времен съемок
клипов группы Biting Elbows, в которой он
поет, играет на гитаре и пишет песни. Собственно, я и познакомился с ним в первую очередь как с музыкантом.
Историю Ильи Найшуллера можно было бы
озаглавить «О том, как русский панк в Америке кино снял». Но это справедливо только
на очень поверхностный взгляд. Играя музыку, по многим параметрам пересекающуюся с панк-роком, он выглядит как молодой
московский интеллектуал без особых примет,
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
новогодняя story
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
БОНУС
47
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
БОНУС
новогодняя story
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
48
скромный, но целеустремленный. Дитя нового времени, эпохи соцсетей, домашней звукозаписи, цифрового видео и прочего «длинного хвоста», он, кажется, первым из московских сверстников понял,
что по нынешним временам нужно не столько оттачивать какое-то одно умение, не столько бить в одну
цель, сколько заниматься сразу всем: петь, сочинять, снимать, заниматься монтажом и дизайном.
По-другому нельзя.
Группа Biting Elbows появилась в поле зрения музыкальной общественности в 2010 году. Парни
играли англоязычный гаражный панк-рок и рок-нролл для пабов, сориентированный на образцы скорее начала 1990-х, чем середины 1970-х. Тогда в Мо-
: Каскадерам пришлось работать
в «Хардкоре» в шлемах
с камерами GoPro
ного инди-сообщества: ни к группировке рокерованглофилов, работавших на тогда еще многочисленную прослойку экспатов, ни к оси «Афиша»—
»Стрелка». Они зашли с другой стороны. Едва записав свой первый EP «Dope Fiend Massacre» с отголосками Franz Ferdinand в заглавной песне, Biting
Elbows всерьез занялись музыкальным видео,
и Илья Найшуллер с самого начала взял на себя ответственность за весь съемочный процесс.
Клип «The Stampede», снятый за
$300,— это полноценное постановочное мини-кино с пиротехникой,
трюками, комбинированными съемками и довольно внятным интригующим сюжетом
KINOPOISK.RU
скве все ребята с гитарами пели по-английски
и очень хотели выглядеть «настоящей британской
группой». С какой целью — отдельный разговор.
Получилось, как показало время, у единиц. Biting
Elbows держались в стороне от больших фестивалей
и известных клубов. Как-то сразу было понятно, что
на уме у них что-то свое.
У группы не было задачи заключить контракт
с крупным рекорд-лейблом (уже тогда было ясно,
что в индустрии звукозаписи ловить нечего). Не
было и цели прибиться к одной из обойм столич-
7 Трюковые съемки —
безусловный козырь
«Хардкора»
Беготня с низким бюджетом
В сентябре 2011 года в сети появился клип на песню
«The Stampede» — зашкаливающее адреналином
произведение в жанре «бойня в офисе», сделанное
в технике, которую называют «субъективная камера», или POV (point of view — «точка зрения», «от
первого лица»). На производство клипа было потрачено $300, эта цифра — предмет особой гордости
Ильи Найшуллера. Низкобюджетное музыкальное
видео как таковое не его изобретение, но клип «The
Stampede» — это полноценное постановочное
мини-кино с пиротехникой, трюками, комбинированными съемками и довольно внятным интригующим сюжетом.
Стоит отметить, что камера GoPro, которой снят
фильм «Хардкор», тоже стоит $300. Правда, это совсем новая модель, которой до Ильи снимали только
Питер Джексон, Майкл Бэй и Lukas Film.
Илья Найшуллер нагнал в кадр друзей, раздал им
оружие и попросился к знакомым в офис, чтобы
устроить беготню со стрельбой. Клип в короткие
сроки набрал 3 млн просмотров — беспрецедентная
по тем временам цифра для независимой англоязычной группы. И оказалось, что это было только начало.
По состоянию на конец 2011 года Илья Найшуллер идентифицировался рынком независимой музыки как лидер крепкой и громкой панк-группы, которой удается снимать неплохие видео. То есть
в глазах публики, несмотря на успех «The
Stampede», он был прежде всего музыкантом.
Вышел дебютный CD «Biting Elbows», который продавался на концертах. Собственно, только на концертные заработки группа такого уровня и могла
рассчитывать — прочие доходы в музыкальной индустрии стремились к нулю.
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
ИЗ АРХИВА ИЛЬИ НАЙШУЛЛЕРА
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
49
BITING ELBOWS
А весной Илья уже задумал сиквел «The
Stampede» и даже нашел для него финансирование.
На волне интереса к «парню, который снял The
”
Stampede“», Biting Elbows пригласили играть на разогреве у Guns N’Roses. На сцене столичного концертного зала «Stadium. Live» Илья выглядел растерянным. Легче всего было объяснить это традиционным опозданием лидера Guns N’Roses Эксла
Роуза — Biting Elbows пришлось целиком отыграть
все, что было отрепетировано, и даже больше,
а американский певец еще даже не показался на горизонте. Теперь понятно, что мыслями фронтмен
Biting Elbows был уже на съемочной площадке своего следующего видеохита — «Bad Motherfucker».
О нем он думал и тогда, когда играл еще перед одними мировыми звездами — Placebo.
Новый клип, сразу начинавшийся с пальбы
и кровищи, продолжал историю загадочного артефакта из «The Stampede», позволяющего перемещаться в пространстве, используя любое количество воды. Клип «Bad Motherfucker» был опубликован 18 марта 2013 года и за пять дней только на канале Biting Elbows в YouTube его посмотрели 10 млн
раз. Сегодня общее число просмотров «Bad
Motherfucker» на разных ресурсах превысило
100 млн.
7 За время съемок
«Хардкора» Илья
Найшуллер сыграл
всего один концерт
Своим успехом «Bad Motherfucker» обязан умению Ильи Найшуллера и его товарищей работать
с социальными сетями. Музыкант раскидал клип
всем, кто подписался на канал группы после «The
Stampede», а также вообще всем, до кого смог дотянуться. В итоге «Bad Motherfucker» попался на глаза
таким персонажам, как Даррен Аронофски и Сэмюэл Л. Джексон, а лидер Placebo Брайан Молко написал в своем твиттере: «Смотрите, это те парни,
которые разогревали нас в Москве». Распространение «Bad Motherfucker» в интернете вполне можно
было назвать вирусным. И тогда начались настоящие чудеса.
Добавить в друзья
Через два дня, после того как клип был выложен
в YouTube, Илью нашел в фейсбуке Тимур Бекмамбетов. До той поры они не были знакомы — как
и в музыкальной среде, в кинематографе Илья
Найшуллер предпочитал в друзья не напрашиваться и ни к каким стаям не прибиваться. Тимур
Бекмамбетов сразу предложил снять «от первого
лица» целый полнометражный фильм. Этим идея
исчерпывалась. До полноценного сюжета, который был реализован под именем «Хардкор», было
еще далеко.
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
БОНУС
новогодняя story
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
50
Наслаждаясь успехом «Bad Motherfucker», Илья
Найшуллер потихоньку готовился снимать совсем
другое кино. Его дебютом на большом экране
должно было стать «маленькое шпионское кино
с западными актерами». Проект, который Илья разрабатывал со своим сопродюсером Екатериной Кононенко, по его определению, должен был быть
«вдумчивым, интеллигентным, актерским». Идея
оказалась живуча — Найшуллер вполне серьезно
рассматривает возможность вернуться к своей
шпионской истории после окончания работы над
«Хардкором». А вот идея полного метра в режиме
POV поначалу показалась ему бесперспективной.
Да и вообще, «неделю поломаться», получив предложение от самого Бекмамбетова,— вполне в стиле
Найшуллера. Сломался он, впрочем, довольно бы-
: Тимур Бекмамбетов
оказался единственным российским
продюсером, разглядевшим в клипах Ильи
Найшуллера потенциал
полнометражного кино
Клип «Bad Motherfucker» за пять
дней только на канале Biting Elbows
в YouTube посмотрели 10 млн раз.
Сегодня общее число просмотров
«Bad Motherfucker» на разных
ресурсах превысило 100 млн
стро. Тимур Бекмамбетов задал ключевой вопрос:
«А ты сам не хотел бы посмотреть такой фильм в кинотеатре?» Найшуллер согласился, потому что
понял: конечно, хотел бы. «Так пойди и сними его.
Лучше тебя сейчас его вряд ли кто-то снимет»,—
сказал Бекмамбетов
В этой истории Тимур Бекмамбетов выступил
в роли гибкого и чуткого американского продюсера,
кем он во многом сейчас и является. Достаточно
вспомнить недавнюю громкую продукцию «Убрать
из друзей» (режиссер Леван Габриадзе), которая
при бюджете $1 млн собрала $63 млн. Все действие
фильма происходит на экране компьютерного
­монитора.
«Что отличает успешного продюсера в сегодняшнем кинематографическом мире? Он не сидит и не
ждет, пока ему что-то принесут. Он постоянно следит за тем, что появляется нового,— рассказывает
мне Илья Найшуллер, которого я застал во время
одного из его недолгих визитов в Москву между
большими сессиями постпродакшена в ЛосАнжелесе.— Очень большие голливудские продюсеры говорили мне: Мы постоянно сидим у ком”
пьютеров. Вот прислали нам ссылку на YouTube —
мы смотрим, боимся упустить что-то горячее“. Глава
одного мини-мейджора рассказывал: В два часа
”
ночи по времени Лос-Анжелеса я сижу в сети
и вдруг нахожу ролик австралийского парня, который меня цепляет. У парня в это время середина
дня. Я ему звоню и говорю: «$500 тыс.— и права на
ролик мои. Я буду снимать кино. Да?» — «Да!»
Через пять часов я ему присылаю контракт, он подписывает, и я начинаю проект“. Этот парень-австралиец, он явно был далек от каких-то кинематографических кругов, он просто сделал интересную
штучку и выложил ее, как я выложил Bad
”
Motherfucker“. Выложил, кому-то понравилось,
и пошло…»
Итак, Тимур Бекмамбетов выразил готовность
продюсировать фильм — найти деньги, помогать
в творческих вопросах и при этом оставить все
творческие решения Илье. В итоге производство
«Хардкора» осуществляли компания Тимура Бекмамбетова «Базелевс» и продакшен-компания «Робусто». У фильма также есть не связанные с кино
российские частные инвесторы, которых привлек
сам Найшуллер. В начале фильма будут стоять логотипы «Базелевса» и студии Versus Pictures, которую
основал Найшуллер.
После того как появились две страницы сценария, выяснилось, что центральный персонаж —
иностранец, и Найшуллер решил снимать на английском языке, имея в виду перспективы международного проката. Когда появился первый отснятый материал, стало ясно, что у фильма действительно есть перспективы на интернациональном
рынке и нужно думать о международных фестивалях, предлагать фильм разным дистрибуторам. Не
было сомнений в том, что бизнес «Хардкора»
нужно строить на американской платформе. Даже
у французов прорывы на глобальный рынок случаются крайне редко. Чтобы получить три тысячи
экранов в Штатах, это должен быть «Пятый
­элемент».
Южноафриканский талисман
Для Ильи Найшуллера очень важно название
«Хардкор». Оно появилось еще до того, как из-под
его пера вышла первая строчка сценария. Илья
прожил с ним три года и по-настоящему занервничал, когда дистрибуторы намекнули, что оно может
измениться. «Я хочу, чтобы во всех странах фильм
назывался Хардкор“,— говорит Найшуллер.—
”
БОНУС
новогодняя story
KINOPOISK.RU
PR-КОМПАНИЯ BAZELEVZ / ТАСС
Это интернациональное слово. Если посмотреть
в словаре, хардкор“ — это не только порно или
”
громкая музыка, это вообще жесткая форма чеголибо. В порно это самая откровенная форма порно,
в музыке — самая радикальная форма отдельного
жанра. Я считаю, человек должен с названия,
с первых кадров понимать, что его ждет».
Илья Найшуллер не скрывает фабулу фильма.
Он считает, что сам кинематографический язык
важнее, чем сюжет, поэтому не впадает в панику
по поводу спойлеров. Это история о человеке, которого воскрешает из мертвых жена. Едва она собирается объяснить ему, что происходит, женщину похищает злодей. Задача героя — ее спасти.
А заодно спасти мир. Почему бы нет? По всем законам сценарного дела по мере развития сюжета
ставки надо повышать. Но по сути это любовная
история, считает Илья Найшуллер. А еще он не
стал скрывать от зрителей, что дело происходит
в Москве. По американским городам люди с оружием бегали во множестве фильмов. А теперь
зрители во всем мире имеют возможность посмотреть, как бегают по Арбату. Или по лестницам
7 Короткий эпизод
с Сергеем Шнуровым
стал едва ли не стержнем всей рекламной
кампании «Хардкора»
в доме на Люсиновской, куда Найшуллер затащил
массовку, включавшую автора этих строк, а также
Шнура, которого главный герой держал за ноздри
плоскогубцами, пока не пустил в расход. Эти
кадры вошли в трейлер.
Главную роль сыграл южноафриканец Шарлто
Копли, которого Илья Найшуллер хотел снимать
еще до того, как тот стал большой голливудской
звездой. Копли — актер-талисман режиссера Нила
Бломкампа, он появился во всех его хитах —
в «Районе №9», в «Элизиуме», в «Роботе по имени
Чаппи». Фильм «Элизиум: Рай не на земле»
Шарлто Копли впервые посмотрел в кино в Москве, после одной из съемочных смен «Хардкора».
Известность Шарлто росла прямо по ходу съемок
в «Хардкоре». Потом он уехал работать в «Роботе
по имени Чаппи», и Найшуллер продолжал снимать без него. Летом 2014 года, когда Копли вернулся в Москву, на экраны вышла «Малефисента»,
в которой у него главная мужская роль. Весной
2015 года после премьеры «Хардкора» в Торонто
Шарлто Копли поехал сниматься в сериале в Атланте, где останется минимум до марта 2016-го.
Никто не знает, где застанет актера премьера
новогодняя story
ИЗ АРХИВА ИЛЬИ НАЙШУЛЛЕРА
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
БОНУС
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
52
«Хардкора». Дом у Копли в Лос-Анжелесе, но проводит он там от силы три месяца в году.
С протянутой рукой
Отдельным сюжетом внутри истории «Хардкора»
стало решение Ильи Найшуллера обратиться к интернет-аудитории за дополнительным финансированием. Несмотря на мощную поддержку со стороны Тимура Бекмамбетова и его партнеров, Илье
потребовалось еще $250 тыс., он мог, наверное, их
найти. Но не хотел: «Эти деньги можно было достать, добавив одного инвестора, но каждый твой
новый инвестор становится твоим партнером в съемочном процессе, он получает право что-то тебе говорить. Мне такой человек точно не был нужен,
у меня есть Тимур и есть я. Поэтому мы решили попросить деньги у людей».
Идея использовать схему краудфандинга появилась в самом начале работы над «Хардкором». Илья
Найшуллер не исключает, что на волне популярности клипа «Bad Motherfucker» он собрал бы намного
больше денег. Но ему очень не хотелось взять
у людей деньги и разочаровать их. «Я сам давал по
$20–30–50 на проекты, в которые верил,— говорит Илья,— а потом либо получалась фигня, либо
фильм вообще не выходил».
$250 тыс.— маленькая сумма для кино, но
огромная по меркам краудфандинга. Илья обратился за помощью к жертвователям в конце октября 2014 года, показав им короткий смонтированный фрагмент фильма на краудфандинг-платформе Indiegogo. На тот момент у режиссера уже
была на столе сборка фильма, которую он мог назвать словом «кино». Еще не было графики, музыки, но это было кино. Он понимал, что жертвователи не будут разочарованы. Считается что из
всех сайтов, собирающих деньги для творцов,
Indiegogo лучше прочих работает именно с кино,
хотя Kickstarter, конечно, более популярен. Люди
из Indiegogo разъяснили Илье, что деньги, которые он получит, все же на втором месте, на первом
месте — пиар. Деньги были нужны, но и пиар был
нужен, всё сошлось. Илья уверен, что, если бы не
краудфандинг, публикаций о фильме после обнародования первой сцены было бы в два раза
меньше. «Хардкор» вошел в тройку проектов
с самым большим географическим разбросом
жертвователей в истории Indiegogo. Необходимую для окончания работы сумму пользователи
сайта собрали Илье за месяц. Отгуляв Рождество,
группа решила перемонтировать ленту с новым
монтажером, и он сделал вариант, который был
показан на международном кинофестивале
в ­Торонто.
Открывая двери
После того как был опубликован первый эпизод
фильма, Найшуллер и компания оказались на радарах у всех фестивалей, у всех прокатных компаний.
Отправляя фильм отборщикам в Торонто, Найшул-
7 Шарлто Копли
(справа) снимался
у Ильи Найшуллера,
отвлекаясь только на
большие голливудские
проекты
лер готовился ждать ответа две недели, но ему позвонили на следующее утро.
Илья уверен, что правильно сделал, когда отклонил предложение повезти фильм в Канны: «Это
могло сработать на ура, а могло быть и наоборот.
Инди-кино очень зависит от первого показа, после
него появляются первые рецензии, и они могут убить
фильм. Нужно было идти на фестиваль, который
более открыт к кино нашего типа». «Хардкор» получил самый лучший вечер в Торонто — субботу, зал на
1200 мест. И приз в категории Midnight Madness.
Илья спокойно рассуждает о Каннах, говорит:
« Санденс“ для нашего фильма — маленький»,
”
и только в первую секунду это отдает хлестаковщиной. К прокату «Хардкора» действительно привлечены внушительные силы. В первую очередь это
дистрибуторская компания STX Entertainment, которая в сентябре выиграла на фестивале в Торонто
битву за ленту у Lionsgate и Universal, заплатив за
право мирового проката $10 млн, что вкупе с затратами на рекламную кампанию, конечно, превышает
бюджет фильма.
На момент сдачи номера в печать дата премьеры
не объявлена, но компания STX Entertainment обязана показать фильм весной 2016 года не менее чем
в 1 тыс. залов. Всерьез обсуждалась возможность
показа трейлера «Хардкора» в кинотеатрах перед
новыми лентами Тарантино и Иньярриту. Три года,
проведенные в работе над проектом, дали Найшуллеру невероятный опыт. У него общий агент с Квентином Тарантино и создателями «Южного парка»
и «Бивиса и Баттхеда». Он получил приглашение на
должность консультанта по трюковым съемкам
в фильм своего кумира Саши Барона Коэна «Братья
Гримсби»... и дважды не смог приехать на съемки,
получив в итоге special thanks в титрах. Для «Хардкора» он записал две новые песни с Biting Elbows
и включил их в «саундтрек мечты», в котором
с ними соседствуют песни Queen, Девендры Банхарта и Sublime. А оригинальную музыку к «Хардкору» в диапазоне от полуэмбиента до оркестрового
варианта The Prodigy написала супруга Найшуллера — актриса и певица Даша Чаруша. По словам
режиссера, за восемь месяцев она приобрела навыки, с которыми можно смело пробоваться
в любой голливудский проект.
новогодняя story
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
БОНУС
9 Яркий образ, придуманный для клипов,
оказался вполне подходящим и для большого
экрана
KINOPOISK.RU
«Мне открылось много дверей,— говорит Найшуллер,— интересно, как долго они будут оставаться открытыми». А еще Илью очень интересует, почему ему сейчас поступают предложения
только от западных продюсеров. «После показа
в Торонто на Западе мне предлагают сценарии,
бюджеты, всё здорово,— говорит Найшуллер.—
А здесь, в России,— ноль. Ни звонка, ни письма,
Найшуллер, кажется, первым из
московских сверстников понял,
что нужно не столько оттачивать какое-то одно умение, сколько
заниматься сразу всем: петь, сочинять, снимать, заниматься монтажом и дизайном
ни сценария». И все-таки на прощание Илья просит сделать отдельный акцент на «национальной
принадлежности фильма»: « Хардкор“ — это рус”
ский независимый фильм, который продает американская компания. Постпродакшен и большинство графики делали в США, но снял я его в России на русские деньги. Я горжусь тем, что это русское кино» l
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
53
БОНУС
кино года
«Звездные войны»
без ветерана
FILMZ.RU
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
54
В этом, безусловно, есть несправедливость, потому что
за истекающие 12 месяцев
свет увидело довольно много
годных и хорошо заработавших фильмов, которые могли бы претендовать на громкое звание кино года. В частности, пришла к финалу новая
успешная франшиза «Голодные игры», и ее создатели записали в итоговую ведомость
красивую сумму $2,87 млрд.
Самым позитивным образом завершилась попытка повторно посетить парк с динозаврами: «Мир Юрского периода», снятый Колином Треворроу, единолично собрал
$1,669 млрд и побил ряд рекордов (типа самые большие
сборы в США за первый уикенд). Но вот в декабре выходят новые «Звездные войны»,
и шкала, по которой меряется
успех, непоправимо сбивается. Как вообще можно всерьез
соревноваться с фильмом, который успевает заработать
более $100 млн еще до премьеры, на одних предварительных продажах билетов?
И даже не получается толком позлопыхательствовать и предречь картине
какие-то проблемы. Конечно, $200 млн — бюджет серьезный, хоть и не максимальный, и постановки похожего масштаба не один раз терпели фиаско. Но есть такая
штука — сила бренда (пока
с маленькой буквы), которую
Disney недолго думая сложил
с $223 млн инвестиций в рекламную кампанию. Без легкого безумия не обошлось: герои и символика «Звездных
войн» попали на такие не похожие друг на друга товары,
как фрукты (от апельсинов
до винограда), тушь для ресниц и помада, консервированный суп, кухонные бумажные полотенца и пластырь,
дирчивых фанатов — речь
о «Звездном пути». Вдобавок в этот раз у него в команде оказался Лоренс Каздан,
написавший сценарии второго и третьего выпусков саги
(эпизоды V и VI, «Империя наносит ответный удар» и «Возвращения джедая»). И Кэтлин
а какой-то блогер разыскал
чайное ситечко в виде Звезды
Смерти — лицензионное! Но,
кажется, все это работает новому фильму в плюс.
Какое-то время оставался призрачный шанс, что в силу каких-нибудь невероятных
причин фанатские ожидания
не сбудутся, люди не побегут
сломя голову в кинотеатры,
и у Disney, заплатившей за
франшизу $4 млрд, никаких
суперприбылей не случится.
Но с первыми показами растаяла и эта вероятность: предварительный «сарафан» обласкал новинку, и общая реакция свелась к фразе «Господь услышал наши молитвы
и даровал нам настоящие новые Звездные войны“, а не
”
какую-то хрень». Похоже, решение студии отказаться от
авторских черновиков Джорджа Лукаса и вообще отодвинуть его от процесса на ранних стадиях было стратегически верным. В конце концов,
он уже создал этот мир, пусть
теперь переходит в режим
праздного бога и лишь ласково смотрит на то, как он, мир,
живет своей жизнью.
Большая удача, без сомнения, выбор режиссера. Джей
Джей Абрамс давно известен
как отчаянный фанат джедайской саги и как человек, умеющий выжать максимальный
толк из каждого полученного цента. И он уже однажды
успешно реанимировал увядшую фантастическую франшизу с армией строгих и при-
FILMZ.RU
$200 млн
НА ЭКРАНЫ ПОЧТИ ПО ВСЕМУ МИРУ ОДНОВРЕМЕННО ВЫХОДЯТ СЕДЬМЫЕ «ЗВЕЗДНЫЕ ВОЙНЫ», ПОЛУЧИВШИЕ ПОДЗАГОЛОВОК «ПРОБУЖДЕНИЕ СИЛЫ»,— САМЫЙ ПОЗДНИЙ БОЛЬШОЙ РЕЛИЗ-2015 И ГЛАВНЫЙ ФИЛЬМ ГОДА. ВПЕРВЫЕ ЭПИЗОД САГИ СНЯТ СТУДИЕЙ DISNEY БЕЗ УЧАСТИЯ
ДЖОРДЖА ЛУКАСА.
FILMZ.RU
«Звездные войны:
Пробуждение силы» (2015)
Режиссер: Дж. Дж. Абрамс.
В ролях: Харрисон Форд, Марк
Хэммил, Кэрри Фишер, Адам Драйвер,
Дейзи Ридли, Джон Бойега, Оскар
Айзек, Люпита Нионг’о, Энди Серкис,
Доналл Глисон, Энтони Дэниелс,
Питер Мейхью, Макс фон Сюдов.
Продюсеры: Кэтлин Кеннеди,
Дж. Дж. Абрамс, Брайан Берк.
Lucasfilm Ltd., Bad Robot
Productions, Walt Disney Studios
Motion Pictures.
США, 135 мин.
Бюджет:
Рубрику ведет
В ладимир Б оровой
Кеннеди — суперпродюсер,
34 года в бизнесе, помогла довести до экрана «Инопланетянина», «Список Шиндлера»
и «Загадочную историю Бенджамина Баттона», ныне занимает пост главы LucasFilms.
А также все главные действующие лица, выжившие после финала эпизода VI, в оригинальном исполнении должным образом постаревших актеров (Харрисон Форд, Кэрри
Фишер, Марк Хэмилл). Короче, учитывая все вышеперечисленное, совсем не кажутся преувеличением прогнозы,
что картина соберет $1 млрд
в мгновение ока и без труда подберется к $2 млрд. Еще
есть предположение, что это
будет первая в истории постановка, заработавшая больше
$3 млрд,— оно исходит от влиятельного финансового аналитика с Уолл-стрит Бартона
Крокетта, который, возможно, не самый большой спец
в кинопроизводстве, но хорошо разбирается в движении
больших капиталов.
В сияющих прогнозах самые осторожные уже разглядели признаки грядущей гибели вселенной «Звездных войн». По их словам, успех под-
кино года
KINOPOISK.RU
FILMZ.RU
«Эпизод I: Призрачная угроза»
Бюджет: $115 млн
Сборы: $1,027 млрд
ККУ: 8,93
55
FILMZ.RU
«Эпизод III: Месть ситхов»
Бюджет: $113 млн
Сборы: $848,7 млн
ККУ: 7,51
KINOPOISK.RU
FILMZ.RU
FILMZ.RU
FILMZ.RU
«Звездные войны» /
«Эпизод IV: Новая надежда»
Бюджет: $11 млн
Сборы: $775,4 млн
ККУ: 70,49
«Эпизод II: Атака клонов»
Бюджет: $115 млн
Сборы: $649,3 млн
ККУ: 5,64
«Империя наносит ответный удар» /
«Эпизод V»
Бюджет: $33 млн
Сборы: $538,3 млн
ККУ: 16,31
KINOPOISK.RU
Третью позицию держит родоначальник франшизы, самый
первый фильм, снятый за жалкие $11 млн. Заработанные
$775,4 млн дают феерический
ККУ 70,49. Дальше идет самый
ругаемый фильм франшизы —
«Атака клонов», который, несмотря на низкую оценку критиков и фанатов, собрал свои
$649,3 млн, а значит, и ККУ
у него нестыдный — 5,64. Последние две позиции — у эпизодов V и VI: «Империя наносит ответный удар» финишировала с $538,3 млн
в кассе, $33 млн в графе «Расходы» и ККУ 16,31; «Возвращение джедая» заработало
$475,1 млн, что при бюджете
$42,7 млн дает ККУ 11,12.
При всем этом не следует забывать, что «Звездные войны» являются рекордсменом
по заработкам на мерчандайзе, располагают обширной
коллекцией востребованных видеоигр и служат основной темой как минимум
в трех развлекательных парках. Поэтому все, что нынешний владелец франшизы по
какому-то случаю не заработает в кинотеатрах, он доберет игрушками, комиксами
и аттракционами l
FILMZ.RU
щается, чего уж об остальных
говорить. Ну и затраты на производство микроскопические,
по верхней границе не больше
$86,7 млн получается, так что
ККУ богатырский, 20,62. Обставить по финансам вторую
трилогию (эпизоды I–III) творению Абрамса за один присест будет сложнее. Там общий доход у трех фильмов достиг $2,525 млрд. На фоне
заметно выросших затрат (общий бюджет $343 млн) ККУ
поблек, дотянул только до 7,36
пункта.
Пока же сводный кассовый рейтинг всех официально
вышедших полнометражных
«Звездных войн» выглядит
плотно, но не слишком богато,
особенно для современного
зрителя, который точно знает, что в киношном клубе миллиардеров уже два с лишним
десятка участников, и у многих даже близко нет того культового статуса, которым прославилось порождение Джорджа Лукаса.
Первое место, как уже было объявлено, за «Призрачной
угрозой». Ближайший преследователь, «Месть ситхов», собрав $848,7 млн, получил ККУ
7,51 при бюджете $113 млн.
IMDB.COM
толкнет Disney к нещадной
эксплуатации темы, фильмы
будут выходить каждый год
(собственно, компания таких
планов и не скрывает, спинофф с подзаголовком «Изгой»
ожидается в следующем декабре), и магия, питающая придуманный мир, исчезнет. Поэтому для новинки было бы
лучше не зарабатывать сразу
три миллиарда.
Но, даже если миллиардов будет только два с половиной, это все равно станет лучшим кассовым достижением
во франшизе. До сих пор там
только у «Эпизода I: Призрачной угрозы» получилось заработать $1,027 млрд, что дало возможность даже при внушительном для 1999 года бюджете $115 млн зафиксировать
более чем приличный коэффициент кассового успеха
(ККУ) 8,93. Да что там говорить, любой результат больше
двух миллиардов будет лучше,
чем совокупный доход первой,
«оригинальной», трилогии
«Звездных войн»: у той в кассе
$1,788 млрд, из них $1,06 млрд
заработано дома. Правда, при
пересчете с учетом инфляции
один только американский
миллиард почти в три превра-
№50 [1058] 21.12–27.12.2015
Лучшая касса
во вселенной
«Звездных войн»
«Возвращение Джедая» /
«Эпизод VI»
Бюджет: $42,7 млн
Сборы: $475,1 млн
ККУ: 11,12
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
БОНУС
БОНУС
56
гаджет
ГОДА
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
РУБРИКУ ВЕДЕТ ВЛАДИМИР БОРОВОЙ
Под знаком часов
Электронные устройства — такой сегмент, где за год может произойти революция с полным низложением предыдущего короля и воцарением нового. В 2015-м этого не случилось, хотя и утвердился на рынке новый тип устройств — «умные часы». Тектонический же сдвиг в том, что пропала
дихотомия «iPhone versus все остальные» и вообще безумие от какой-то одной марки.
REUTERS
Теперь к смартфону Apple больше подходит выражение «первый
среди равных», да и оно может быть оспорено. Все последствия
сдвига мы поймем через пару лет, как это бывает с масштабными
изменениями. А уходящий год, вероятнее всего, запомнят по
«умным часам», которые стремительно превратились из объекта
насмешек в полноправного участника борьбы за потребителя.
Достаточно сравнить новости, посвященные этому виду электроники. Начало 2015-го: «Правда ли, что умные часы“ уже мертвы?»,
”
«Провал на старте», « Умные часы“: кому вообще они нужны» (акту”
альные заголовки техноресурсов и блогов). Конец 2015-го: « Умные
”
часы“: лучший подарок на Рождество», «Большинство американских
университетов запрещают умные часы“ во время учебы», «Мода
”
встречается с техникой: шесть самых стильных умных часов“».
”
Можно углубиться в содержание и узнать, например, что журналисты Forbes подсчитали продажи Apple Watch на День благодарения
и «черную пятницу», когда главные шопинг-центры и интернет-магазины предоставляли на них скидки до $100 и сделали кое-какие
прогнозы. Получилось, что компания из Купертино, продавшая
к концу ноября около 6 млн часов, за один только декабрь может
удвоить это количество. А тут еще инсайдерская информация подоспела: стало известно, что для Apple носимые устройства — новая
желанная экосистема, которую она оценивает в $20 млрд.
Но, понятное дело, не она одна готова к борьбе за доминирование
в ней. Буквально в спину дышит главный соперник — корейский
гигант Samsung. Его последнее устройство в сегменте, Gear
S2, устроило приличный шум благодаря одному только новому
контроллеру, вращающемуся ободку вокруг дисплея (безелю),
который, по единодушному мнению, оказался заметно удобнее
остальных вариантов. Ну и удачный ход дизайнеров, непротиворечиво вписавших пользовательский интерфейс в круглый дисплей,
незамеченным не прошел. А учитывая неуемную страсть корейцев
к смелым экспериментам — все эти «умные часы» с отдельной камерой или собственной SIM-картой, чтоб работать без телефона,—
можно быть уверенным, что путь Apple к гегемонии в носимой
электронике легким не будет.
Корейцам приходится поторапливаться — у них свои преследователи. В пику операционной системе Tizen, которую использует
Samsung в своих часиках, IT-гигант Google продвигает свою —
Android Wear. На ней вышли (или выходят в скором времени)
сразу несколько гаджетов, в том числе привлекательные и обласканные позитивными рецензиями Huawei Watch, второе поколение Motorola Moto 360, бюджетные и весьма достойные Asus
ZenWatch 2. На последний стоит обратить самое пристальное
внимание: верхняя цена — $169, при этом защита от воды по
стандарту IP67 (можно погружаться на 1 м до 30 минут) и весьма
пристойная производительность. Очевидно, что чем больше подобных предложений появится на рынке, тем труднее будет объяснить покупателю, зачем ему платить $300 за модель, которая
умеет не намного больше, чем дешевые аналоги, но зато под
водой не «живет».
Не следует забывать и про самую удачливую независимую компанию, занятую «умными часами», Pebble, и ее прекрасную новинку
Pebble Time. Эти часы, если кто не знал, установили очередной рекорд краудфандинга, собрав на разработку более $20 млн более
чем от 78 тыс. человек. Модель уже называют культовой в среде
IT-работников и прочих «красноглазиков»: цена от $200, пять дней
на одной зарядке, обилие приложений.
Самое же любопытное — в «умный» сектор стали пробираться производители традиционных часов. В начале года они выражали
сомнение в целесообразности развития направления, а в конце
объявили о пополнении своих модельных рядов «умными» вариациями. Одними из первых успели швейцарцы TAG Heuer: выпустили
в ноябре лимитированный тираж устройства с незамысловатым
названием Connected. Работает на Android Wear, стоит $1500
и выше, пользуется такой бешеной популярностью, что производитель объявил о планах перейти на изготовление 2 тыс. штук в неделю против 1200 до этого — у продавцов слишком быстро товар
заканчивается.
Так что шутливая песенка на стихи Андрея Вознесенского «По
утрам, надев трусы, не забудьте про часы», устаревшая было под
натиском сотовых телефонов, на глазах приобретает новое значение, о котором автор вряд ли догадывался l
57
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ №1623
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ ЯВЛЯЮТСЯ СОСТАВНОЙ ЧАСТЬЮ ЖУРНАЛА КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
РЕГ. №012978. 10 ДЕКАБРЯ 1997 ГОДА. РАСПРОСТРАНЯЮТСЯ ТОЛЬКО В СОСТАВЕ ЖУРНАЛА
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР
(ПАО) ВТБ24
НИША НА МИЛЛИАРД
58
«Задача отбить инвестиции
на повестке дня не стоит»
Основатели компании Level.Travel
Дмитрий Малютин и Эллин Толстов —
о том, как зарабатывать на том,
во что рынок не верил
60
«Мы — нечто большее,
чем просто центры
профориентации»
Совладелец компании
«АртЛичность»
Ольга Заболотская —
о том, что начинать
учить детей профессии
никогда не рано
62
«Всегда есть
возможности
для развития»
Член правления ВТБ 24
Надия Черкасова —
об итогах конкурса
РЕКЛАМА
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ №50 [1058] 21.12–27.12.2015
«ЗАДАЧА ОТБИТЬ ИНВЕСТИЦИИ
НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ НЕ СТОИТ»
КОМПАНИЯ LEVEL.TRAVEL, ПРОДАЮЩАЯ ОНЛАЙН ГОТОВЫЕ ПУТЕШЕСТВИЯ ОТ ТУРОПЕРАТОРОВ, СТАЛА ПОБЕДИТЕЛЕМ СОВМЕСТНОГО КОНКУРСА «КОММЕРСАНТА» И ВТБ 24 ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА «НИША НА
МИЛЛИАРД». ЕЕ ОСНОВАТЕЛИ ДМИТРИЙ МАЛЮТИН И ЭЛЛИН ТОЛСТОВ РАССКАЗАЛИ «ДЕНЬГАМ», КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА ТОМ, ВО ЧТО РЫНОК НЕ ВЕРИЛ, ПОЧЕМУ ОНИ ГОТОВЫ ДЕЛИТЬСЯ СВОЕЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ И КАК РАСТЕТ ВНУТРЕННИЙ ТУРИЗМ В РОССИИ.
ПЕТР АНТОНОВ
У вас был какой-то опыт
работы в сфере туризма до
того, как вы создали свою
компанию? Почему вы выбрали именно это направление бизнеса?
Д. М.: Свою карьеру я начинал
в медиабизнесе — мы запускали
пакет каналов «Цифровое телевидение» на базе «Первый канал.
Всемирная сеть». Параллельно
я получал MBA и задумывался
о том, в каком бизнесе могу себя
попробовать. С Эллином мы познакомились в 2011 году. Каждый
из нас к тому моменту собирался
запускать свой бизнес, и мы искали компаньонов. Нас обоих интересовала сфера туризма, и мы
увидели перспективные возможности для сотрудничества.
Э. Т.: Я работал в крупном системном интеграторе ITG, занимался
IT. Также у меня была своя небольшая студия по дизайну и разработке веб-проектов.
Свою идею вы придумали,
глядя на сервисы бронирования авиабилетов и отелей
вроде booking.com?
Э. Т.: Когда мы обсуждали идею
бизнеса, то поняли, что в России
все можно забронировать
и оплатить онлайн — от номера
в отеле до машины напрокат,
а вот пакетные туры, доступные
для полноценного бронирования
онлайн, тогда, по сути, никто
не предлагал. В то время для
выбора и оплаты путешествий
необходимо было идти в офис
турагентства.
Д. М.: На наш взгляд, сервисы,
эмитирующие онлайн бронирование туров, которые существовали
на рынке, были крайне низкого
качества. Мы стали встречаться
с представителями туристического рынка, чтобы понять, насколько эта ниша перспективна
и какие существуют подводные
камни. В самом начале нам очень
помог разобраться в специфике
АНАТОЛИЙ ЖДАНОВ
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
58
КОММЕРСАНТ Ъ ДЕНЬГИ
ниша на миллиард
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
отрасли генеральный директор компании Bronni.ru Сергей
Аримов.
Технологическое решение,
которое лежит в основе проекта, вы разрабатывали
сами или у кого-то позаимствовали?
Э. Т.: Вначале нам казалось, что
достаточно подключить одного
из агрегаторов, имеющего доступ к инвентарю туроператоров,
и взять на себя клиентскую и сервисную часть, однако технологии,
подходящей для дистрибуции конечным потребителям, на рынке
не оказалось. Уже через три
месяца исследований мы поняли,
что технологию нужно будет соз-
давать самим с нуля. Так что у нас
в большей степени получилась не
столько туристическая, сколько
технологическая компания.
Сейчас помимо непосредственно
продажи туристических пакетов
наша платформа позволяет туроператорам следить за статистикой, спросом и мониторить интерес пользователей, а туристам —
получать доступ к актуальной
информации по турам в режиме
реального времени.
Д. М.: В Германии практически
половина всех туров продается
через интернет. Кстати, по оценке
одного из крупнейших игроков
немецкого рынка — сервиса
HolidayCheck, с которым мы
также общались перед запуском,
российская туротрасль по объему
превышала аналогичные показатели Великобритании и Германии
вместе взятые.
Вы говорили, что когда начинали, рынок был очень
консервативный и туроператоры не хотели подключаться к вашей системе.
Они не верили в продажи
готовых туров онлайн?
Э. Т.: Да, еще четыре года назад
доля онлайн-продаж пакетных
туров исчислялась десятыми
долями процента. В то время
многие продавцы авиабилетов
и гостиниц онлайн уверяли нас,
что пакетные туры — это непер-
спективный продукт, сфера скоро
загнется, а массовый туризм никому не будет нужен.
Кто инвестировал в компанию $300 тыс. на старте проекта в 2012 году?
Д. М.: До августа 2012-го мы
делали проект своими силами, параллельно работая в качестве наемных сотрудников. Только когда
в компанию были вложены первые средства, мы смогли полностью заняться нашим проектом.
У нас было несколько профессиональных частных инвесторов.
В этом году вы привлекли
еще $600 тыс. инвестиций.
Д. М.: Да, в нас вложился предприниматель Сергей Ватутин,
который когда-то основал сеть
туристических агентств «1001 тур»
и интернет-портал Turizm.ru. Он
продал свой бизнес и инвестировал в Level.Travel.
Удалось ли вам окупить
инвестиции? И кто остается
владельцем компании?
Д. М.: Задача отбить инвестиции
на повестке дня не стоит. У нас
пока другие цели — рост капитализации, развитие технологий
и клиентской базы. Компания
должна быстро и агрессивно
расти. Сейчас контроль в компании принадлежит нам двоим.
На чем зарабатывает Level.
Travel — вы получаете комиссию с туроператоров или
с покупателей на сайте?
Д. М.: Туроператоры платят нам
комиссию в 10–12% с каждой
продажи. Плюс мы зарабатываем на лицензировании нашей
поисковой платформы другими
компаниями и на технологических
решениях для аналитики, интересующих туроператоров. В этом
году мы вышли на точку безубыточности. Общий оборот продаж
за этот год на нашем сайте составил около 700 млн руб.
Как на вас сказался обвал
туристического рынка?
Э. Т.: Закрытие таких направлений, как Турция и Египет, нанесло
большой удар по отрасли и в том
числе отразилось на нашей
­компании.
Д. М.: Все высказывания на
разных уровнях об альтернативе
этим направлениям — ерунда, их
ничто не заменит. Люди, которые
«Люди, которые могли себе позволить
Египет или Турцию, банально перестали
куда-то ездить. Путешествия по России
альтернативой быть не могут»
могли себе позволить Египет
или Турцию, банально перестали
куда-то ездить. Путешествия по
России альтернативой быть не
могут: у нас нет круглогодичных
курортов, подобной инфраструктуры, а сервис оставляет
желать лучшего, при этом цены
зачастую превышают стоимость
отдыха за рубежом. Путешествия
в Иорданию, Израиль или
Таиланд, о которых твердили эксперты рынка, тоже стоят дороже
Египта и Турции.
У вас есть сильный конкурент, который использует
вашу технологию — «Яндекс.
Путешествия». Зачем вы поделились с ними своей разработкой?
Д. М.: Я бы не назвал «Яндекс.
Путешествия» конкурентами. Это
метапоиск, не предусматривающий проведение трансакций на
своей стороне и работающий по
рекламной модели.
Э. Т.: Свою технологию мы предоставляем по лицензии, и объекты
интеллектуальной собственности никому не передаем. Кроме
«Яндекса» нашу технологию используют еще порядка 200 партнеров, в числе которых, например, Aviasales. Там в результатах
поиска билетов предлагаются
туры от Level.Travel, в случае если
пакетное предложение оказывается выгоднее авиабилета в этом
направлении.
Но «Яндекс.Путешествия»
осуществляет поиск по
турам чуть ли не во все
страны мира, а у вас нет
многих направлений, например Южной Америки,
Австралии, США. Найдя тур
на «Яндекс.Путешествиях»,
человек может купить его
у ваших конкурентов…
Д. М.: Пакетированных туров по
этим направлениям нет, мы занимаемся реализацией массового
К А К ПРОХОД И Л КОНКУ РС
Совместный конкурс «Коммерсанта» и ВТБ 24 для малого и среднего
бизнеса «Ниша на миллиард» проводится второй год подряд и с каждым разом пользуется все большим успехом. Если в прошлом году
заявки на участие подали 114 компаний, то в нынешнем их было на
треть больше — 155. Участники конкурса соревновались в пяти нишах
бизнеса — «Здоровый образ жизни», «Путешествия и туризм в России»,
«Развивающие программы и центры для детей», «Мобильные приложения для бизнеса», а также «Производство продуктов питания». Первая
ниша пользовалась наибольшим успехом: заявку на участие здесь подала 41 компания.
По итогам открытого голосования из общего количества участников
были отобраны сначала 16 полуфиналистов (предполагалось выбрать по три победителя в каждой категории, но их оказалось на одного больше: в нише «Путешествия и туризм в России» две компании
набрали одинаковое количество голосов), затем 5 финалистов (по
одному победителю в каждой нише) и, наконец, 14 декабря стало
известно имя победителя проекта. За финальным голосованием в интернете следила большая аудитория, участие в нем приняли более
201 тыс. человек. Победитель набрал почти 50% голосов. Кроме того,
ВТБ 24 выбрал из числа финалистов компанию, которая получила специальный приз от банка.
Церемония награждения победителей прошла 16 декабря.
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
ниша на миллиард
продукта. Зачем нам продавать,
например, Исландию, куда в лучшем случае может быть продан
один тур в месяц?
Э. Т.: Если турист захочет поехать
в экзотическую страну, например,
Южной Америки, ему все равно
придется приобретать индивидуальный тур, либо самостоятельно
бронировать билеты и отели.
Почему вы стали продавать
путешествия по России
только в марте этого года?
Э. Т.: В прошлом году гораздо
меньше туристов интересовались отдыхом в России. Но
в связи со сложной экономической ситуацией и запретом
отдельным категориям граждан
выезжать за пределы страны
туры на российские курорты
стали пользоваться спросом. Уже
к июлю Россия вышла на второе
место по числу бронирований на
нашем сайте после Турции. Мы
прогнозируем, что в следующем
году это направление вырастет
еще на 30–40%. Однако, к сожалению, количество негативных
отзывов и претензий от клиентов
об уровне сервиса на российских
курортах в четыре раза превышает средний показатель.
Все больше россиян предпочитают сами планировать
свою поездку и не пользоваться услугами туроператоров. Вы планируете как-то
работать с этой аудиторией?
Д. М.: По статистике Ростуризма,
большинство россиян, выезжающих на отдых за рубеж, пользуются услугами туроператоров.
Причем туры на нашем сайте покупают самые разные люди — от
вчерашних школьников до дедушек 1933 года рождения. Это тенденция никуда не денется, потому
что это дешево и удобно.
Пока вы работаете только
в России. Есть планы выхода
на другие рынки?
Д. М.: Конечно, мы думаем об
этом. Сейчас нас активно зовут на
соседние рынки. Мы планируем
начать с запуска в прибалтийских
странах, на Украине и в СНГ.
Э. Т.: Кроме того, наши технологические решения востребованы
на рынках Западной Европы.
К нам уже поступали подобные
запросы n
59
КОММЕРСАНТ Ъ ДЕНЬГИ
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
«МЫ — НЕЧТО БОЛЬШЕЕ,
ЧЕМ ПРОСТО ЦЕНТРЫ ПРОФОРИЕНТАЦИИ»
КОМПАНИЯ «АРТЛИЧНОСТЬ», ПОМОГАЮЩАЯ ДЕТЯМ И ПОДРОСТКАМ ВЫБИРАТЬ ПРОФЕССИЮ, ПО ИТОГАМ СОВМЕСТНОГО КОНКУРСА «КОММЕРСАНТА» И ВТБ24 ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА «НИША НА МИЛЛИАРД»
ПОЛУЧИЛА СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРИЗ ОТ БАНКА. СОВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ ОЛЬГА ЗАБОЛОТСКАЯ РАССКАЗАЛА
«ДЕНЬГАМ», ПОЧЕМУ ОТКАЗАЛАСЬ ОТ ПРЕДЫДУЩЕЙ РАБОТЫ РАДИ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА И О ТОМ, ЧТО НАЧИНАТЬ УЧИТЬ ДЕТЕЙ ПРОФЕССИИ НИКОГДА НЕ РАНО.
ЕЛЕНА СЕРЕБРЯКОВА
Идея вашего бизнеса возникла из личной нужды. Но
не все бы решились бросить
свою работу только потому, что их дочери никто
не может интересно рассказать о существующих
профессиях. Почему вы
рискнули это сделать, да
еще вместе с мужем?
— Конечно, в первую очередь проект «АртЛичность» был нужен нам
с мужем для самореализации. До
того как его запустить, мы занимались маркетингом: я — в сфере
продуктов питания, он — в табачном и автомобильном бизнесе.
Но эта работа не приносила нам
удовлетворения. Да и наше творческое образование — а мы оба
отучились в Санкт-Петербургской
академии театрального искусства — бередило душу. У нас было
огромное желание сделать что-то
свое. А дети, их развитие и будущее — это то, что нам оказалось
интересно. Нашей дочери тогда
было десять лет, сыну — три года.
И мы подумали: а почему бы нам
не попробовать?
С чего вы начинали? Кто
вложил деньги в запуск
вашего первого центра
профориентации для детей
в Санкт-Петербурге?
— Так совпало, что наши друзья
как раз открывали образовательный центр в Санкт-Петербурге
и, узнав о нашей идее, предложили разместиться у них.
Начальные инвестиции пошли на
аренду помещения, зарплату первых сотрудников и рекламу компании. Это было около 300 тыс.
руб. наших сбережений.
Сейчас у вас три центра
в Санкт-Петербурге и один
в Москве. Их вы тоже открывали на собственные
средства?
— Мы быстро поняли, что работать только в центре города не
лучший вариант. Многим детям
АЛЕКСАНДР ПЕТРОСЯН
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
60
КОММЕРСАНТ Ъ ДЕНЬГИ
ниша на миллиард
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
удобнее заниматься ближе
к дому. Так в Санкт-Петербурге
появились еще два наших центра — на севере и на юге города.
В Москве мы открылись совсем
недавно, буквально три месяца
назад, и пока только изучаем,
кто здесь наш клиент и где он
живет. За шесть лет работы компании мы ни разу не привлекали
заемные средства. Всего мы
инвестировали в «АртЛичность»
около 5 млн руб.— это деньги,
которые компания заработала.
У нас также есть небольшое число
спонсоров — это родители наших
воспитанников. Они помогают
нам не влезать в кредиты, жерт-
вуя небольшие суммы на наши
нужды, например на покупку оборудования для занятий.
Какие услуги предлагают
ваши центры?
— У нас есть тестирование по
профориентации, психологические тренинги и, конечно, много
самых разных программ на любой
вкус — фотография, бизнес, IT,
архитектура, военное дело, менеджмент. Есть у нас опыт реализации
и не совсем необычных проектов,
например, мы организовывали
совместную программу по автомобилестроению с концерном BMW,
причем с головным офисом компании в Мюнхене. Дети приехали
в Германию, где смогли посмотреть, как работают дизайнеры,
инженеры и рабочие-сборщики.
Профессии повара наши воспитанники обучались в Неаполе,
в известной кулинарной школе
Gambero Rosso, а на курс фотографии мы ездили в Барселону.
Ваша первая программа
профориентации для детей,
если не ошибаюсь, была
организована совместно
с санкт-петербургской редакцией «Коммерсанта»...
— Да, это действительно была
наша первая программа. Мы
хотели рассказать детям о работе журналиста и обратились
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
ниша на миллиард
УСЛОВИ Я КОНКУ РСА
Что получит победитель
в санкт-петербургскую редакцию
«Коммерсанта»: мы были знакомы
с их директором по маркетингу.
Вместе с детьми приехали в редакцию и с головой погрузились
в процесс производства газеты:
узнали, как работают корреспонденты, редакторы, дизайнеры
и верстальщики, пообщались
с главным редактором, даже посмотрели, как газету печатают
в типографии. А потом вернулись
в центр, где дети вместе с преподавателями изготовили свою
газету. Ее мы тоже отпечатали
в цифровой типографии, тираж
был небольшой — всего 50 штук.
Как вы отбираете преподавателей для ваших центров?
Это приглашенные сотрудники?
— У нас небольшой штат, все
остальные специалисты приглашаются на конкретные проекты.
Для занятий по профориентации
мы выбираем людей, которые
имеют практическое представление о профессии и умеют интересно и просто рассказать о ней
детям. Можно сказать, что у нас
тот редкий случай, когда кадры
действительно решают все.
Когда вы придумываете
новые программы, отталкиваетесь от пожеланий детей
или сразу предлагаете
какие-то готовые варианты?
— Мы пробовали опрашивать
детей и родителей, но пришли
к выводу, что от ответа до результата — пропасть: люди говорят
одно, а хотят в итоге совершенно
другого. Так что программы мы
придумываем сами и проверяем
их опытным путем: есть спрос —
хорошо, не получилось — и ладно.
Одна из самых популярных программ — наша киношкола. Мы делаем ее уже четыре года. Но есть
и неудачные примеры: два года
назад мы пытались запустить программу по юриспруденции с посещением суда и отделения полиции,
но не собрали ни одного человека.
А как вам удается организовывать встречи с такими людьми, как Елена
Исинбаева или Чулпан
Хаматова? Вы считаете,
беседы со звездами могут
помочь детям сделать свой
выбор?
Примите участие в конкурсе — лучший участник проекта «Ниша на миллиард». По итогам голосования аудитория сайта www.kommersant.ru
определит лучший перспективный бизнес участника проекта.
Приз за первое место:
— эксклюзивный набор банковских услуг с бесплатным обслуживанием в ВТБ24 на один год
— возможность получения специальных условий по кредитованию
(ставка по кредиту со скидкой 3% от базовых ставок).
Приз победителю конкурса по версии ВТБ24 — годовой пакет премиальных финансовых услуг «Привилегия».
Срок проведения конкурса — с 14 сентября по 21 декабря 2015 года.
Информацию о сроках и источник информации об организаторе, о правилах его проведения, количестве призов, сроках, месте и порядке их
получения можно узнать на www.vtb24.ru/promo/nishanamilliard2/
Материалы конкурса на www.kommersant.ru/nishanamilliard
ВТБ24 (ПАО). Генеральная лицензия Банка России №1623.
Кредит и бесплатное годовое обслуживание предоставляются банком
ВТБ24 (ПАО).
Специальные условия по кредиту — сниженная ставка и требования
к обеспечению. Для получения кредита на специальных условиях заемщик должен соответствовать минимальным требованиям банка, установленным для выдачи кредитных продуктов. Подробная информация
на www.vtb24.ru (0+). Бесплатное годовое обслуживание включает эксклюзивный набор расчетных услуг от ВТБ24 (ПАО), максимальное количество банковских услуг в рамках обслуживания пакета РКО «ВЭД».
Организатор конкурса ВТБ24 (ПАО)
— Организация таких встреч —
это огромная заслуга Айдара,
моего мужа и совладельца
компании. Он постоянно ведет
переговоры со знаменитостями,
которые иногда растягиваются на
пару лет. На таких встречах мы говорим исключительно о профессии. Например, Сергея Юрского
спрашивали не о том, как он работал с Высоцким, а о том, как он
стал актером, как достиг успеха,
с какими сложностями столкнулся. На той встрече, кстати,
школьников больше всего волновало, стоит ли идти в театральный
институт или лучше выбрать другую профессию. На что Юрский
ответил: «Не идите в театр, а если
пойдете, отвечайте за это всей
своей жизнью».
Почему у вас такой широкий возрастной охват — от
двух до 17 лет? Вы думаете,
малышам тоже нужны программы профориентации?
— Я считаю, что мы — нечто
большее, чем просто центры профориентации. Мы стараемся расширить кругозор детей, просто
для разного возраста используем
разные инструменты. В 17 лет
единственный инструмент — это
профтестирование и помощь
психолога. У малышей же больше
времени для развития. Начать
рассказывать о профессиях
никогда не рано. Чем лучше ребенок будет информирован, чем
больше опыта получит, тем проще
ему будет сделать самостоятельный выбор в будущем.
Вы ведете статистику,
сколько ваших выпускников
потом идут работать по выбранной в «АртЛичности»
профессии?
— О статистике пока говорить
рано, мы ведь очень молодой
проект. К тому же часть детей приходит к нам только на профтестирование в 11-м классе, а часть —
наши постоянные воспитанники.
На решения тех ребят, которые
серьезно вовлечены в наши проекты, мы влияем очень сильно.
Вы на собственные средства издаете газету о выборе профессии, которая
распространяется в школах
Санкт-Петербурга. Это рекламный ход или благотворительный проект?
— На газете, естественно, стоит
логотип «АртЛичности», нам необходимо развивать собственный
бренд. Но этот проект скорее
информационный и просветительский, нежели рекламный.
Мы рассказываем о профессиях,
публикуем новости о профессиональных выставках…
Вы следите за работой
своих конкурентов?
— Наш рынок пока очень молод,
можно сказать, зарождающийся.
Мы выполняем новую социальную
миссию — формируем потребность в ранней профориентации.
Мне кажется, прямых конкурентов у нас нет, нашими главными
преимуществами являются большой выбор профессий и широкий
возрастной охват. Конечно, у нас
есть конкуренты по отдельным
направлениям, по каждому из них
мы следим за ситуацией, видим,
что и они следят за нами.
Бизнес, связанный с детьми,
практически не подвержен
кризису, потому что родители не экономят на детях.
Но у вас по итогам прошлого
года довольно небольшая
выручка — 7,5 млн руб.
— Кризис действительно влияет на
нас не так сильно, но мы не стремимся наращивать масштаб. Мы
могли бы поставить нашу работу на
поток, но опасаемся, что это повлияет на качество наших услуг.
Эксперты конкурса отмечали, что вам не хватает
амбициозности и следования новым трендам в образовательных программах,
они предлагали вам ориентироваться, например, на
проект «Бизнес-молодость»,
который проводит тренинги
для взрослых. Вы сами как
видите свое дальнейшее
развитие?
— Для амбиций нужны
деньги. Мы же очень осторожны
в нашем бизнесе: у нас за плечами нет миллиардов. Чтобы
наша ниша стала нишей на миллиард, нужно найти крупного
инвестора. «Бизнес-молодость»
не тот проект, на который мы
ориентируемся, это совсем не
наш путь. Например, мы пока не
придумали, как выводить наш
проект в онлайн: все-таки у нас
очень личная работа с каждым
ребенком и каждым родителем.
Наш набор услуг нас пока вполне
устраивает, и если мы и будем
его развивать, то не глобально.
Пока в наших ближайших планах — развитие центра в Москве,
а в перспективе хотелось бы продавать франшизу в регионы n
61
КОММЕРСАНТ Ъ ДЕНЬГИ
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
«ВСЕГДА ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ»
ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ ВТБ 24, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ МАЛОГО БИЗНЕСА
НАДИЯ ЧЕРКАСОВА ОБ ИТОГАХ КОНКУРСА «НИША НА МИЛЛИАРД-2015».
НАТАЛЬЯ ОСИНИНА
ВТБ 24
КОММЕРСАНТ Ъ ДЕНЬГИ
62
ниша на миллиард
база. Малый бизнес находит
новые бизнес-модели и новые
ниши, что подтверждает наш
конкурс. Надо отметить, что амбициозные и талантливые предприниматели быстро реализуют
новые тренды.
Чем конкурс был полезен
вам как банку, развивающему отношения с малым
бизнесом?
— Наш банк является лидером
в финансировании малого бизнеса, ежемесячно мы направляем
в этот сегмент более 10 млрд руб.
Банк предлагает целый спектр
услуг, поддерживающих бизнес,
в том числе и нефинансовых.
Благодаря конкурсу мы замеряем
новые тренды, направления
деятельности и потребности собственников компаний. На наш
создателей — Дмитрия Малютина
и Эллина Толстова.
Проект объединяет обширную
базу предложений туристического
рынка, позволяет благодаря уникальному поисковому механизму
находить самые низкие цены на
туры в реальном времени, оказывает круглосуточную поддержку
клиентов, предлагает широкий
выбор фильтров для максимальной кастомизации поискового
запроса пользователя. Level.
Travel — это пример того, как из
многих деталей и нюансов складывается успешный и перспективный бизнес.
Почему специальный приз
от банка вы вручили именно
компании «АртЛичность»?
— В голосовании за победителя в специальной номинации
Основная цель каждой «Ниши
на миллиард» — найти интересные
бизнес-проекты и дать возможность
их лидерам громко заявить о себе
Как вы оцениваете результаты конкурса в этом году?
Что можно сказать о состоянии малого бизнеса
в России по итогам конкурса?
— Мы высоко оцениваем
результаты проекта в 2015 году.
Основная цель каждой «Ниши на
миллиард» — найти интересные
бизнес-проекты и дать возможность их лидерам громко заявить
о себе. По итогам конкурса мы
видим, что изменилось поведение
аудитории, клиентам интересны
конкурсы в интернет-среде. За
три месяца потенциальная аудитория участников расширилась
почти на полмиллиона человек,
а это уже серьезная клиентская
взгляд, мы нашли одни из самых
интересных ниш для предпринимателей: «Здоровый образ жизни»,
«Путешествия и туризм в России»,
«Производство продуктов питания», «Мобильные приложения
для бизнеса», «Развивающие программы и центры для детей».
Отмечу, что конкурс полезен не
только нам, но и участникам. Для
них это возможность рассказать
о своем бизнесе значительной аудитории и получить признание.
Как вы оцениваете бизнес-модель и дальнейшие
перспективы победителя
конкурса?
— Победителем стала компания Level.Travel — удобный
онлайн-сервис для поиска и продажи туров. На мой взгляд, секрет
успеха данного проекта заключается в его широких функциональных возможностях и внимании
даже к небольшим нюансам, важных конечному пользователю, что,
несомненно, является заслугой
ВТБ 24 принимали участие эксперты банка. Выбор оказался непростым, ведь участники во всех
пяти нишах продемонстрировали
интересные бизнес-модели, необычные идеи и оригинальные
разработки. В результате был выбран центр развития детей и выбора профессии «АртЛичность».
Говоря об этом проекте, вопервых, хочется отметить его
социальную направленность.
Во-вторых, сразу чувствуется,
как много души вложили в него
создатели — Ольга Заболотская
и Айдар Фаррахов. Они не только
предоставили возможности для
определения будущей профессии,
но и сделали это в интересной
детям форме.
Какое напутствие вы бы
дали всем участникам конкурса?
— Всегда есть возможности
для развития, главное — верить
в свой продукт и знать свою целевую аудиторию n
63
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ ЯВЛЯЮТСЯ СОСТАВНОЙ ЧАСТЬЮ ЖУРНАЛА КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ
РЕГ. №012978. 10 ДЕКАБРЯ 1997 ГОДА. РАСПРОСТРАНЯЮТСЯ ТОЛЬКО В СОСТАВЕ ЖУРНАЛА
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР
ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК»
РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
64
Гонка на выживание
Банков в следующем
году может стать
существенно меньше
67
«Федеральным банкам
чаще отдают предпочтение
в первую очередь из-за
их устойчивости»
Директор оренбургского
операционного офиса
Промсвязьбанка Сергей
Плужников — о ситуации
в банковской отрасли
Оренбургской области
69
«Уход с рынка
недобросовестных
кредитных организаций —
позитивное явление»
Президент Ассоциации
региональных банков
России Анатолий Аксаков —
об оздоровлении в банковской
системе регионов
РЕКЛАМА
КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ №50 [1058] 21.12–27.12.2015
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
КОММЕРСАНТ Ъ ДЕНЬГИ
64
региональное развитие
ГОНКА НА ВЫЖИВАНИЕ
БЕЗ НОВОСТЕЙ ОБ ОТЗЫВЕ ЛИЦЕНЗИЙ НЕ ОБХОДИЛАСЬ ПРАКТИЧЕСКИ НИ ОДНА НЕДЕЛЯ УХОДЯЩЕГО ГОДА.
БОЛЕЕ ДЕВЯТИ ДЕСЯТКОВ БАНКОВ, В ОСНОВНОМ РЕГИОНАЛЬНЫХ, ВЫНУЖДЕНЫ БЫЛИ ПРЕКРАТИТЬ СВОЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В 2015-М: КТО-ТО СЛИЛСЯ С КРУПНОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, КОГО-ТО
ПОДВЕРГЛИ САНАЦИИ. ПО ПРОГНОЗАМ ЭКСПЕРТОВ, ТЕНДЕНЦИЯ СОХРАНИТСЯ И В НАСТУПАЮЩЕМ ГОДУ —
БАНКОВСКИЙ СЕКТОР ПРОДОЛЖИТ ТЕРЯТЬ ИГРОКОВ.
ЮЛИЯ САВИНА
На прошлой неделе Центробанк
отозвал лицензии сразу у трех
московских финансовых организаций: Дил-банка, КБР Банка
и банка «Ренессанс». Причины
стандартные: размещение денежных средств в низкокачественные
активы и, как следствие,— утраченный капитал, отсутствие
адекватных принятым рискам
резервов на возможные потери
по ссудам, сомнительные операции по выводу средств за рубеж,
нарушение российского законодательства о противодействии
отмыванию денег. Все три банка
были участниками системы страхования вкладов, поэтому еще до
Нового года их клиенты начнут
получать выплаты по депозитам.
Также регулятор опубликовал список системно значимых банков,
куда вошли лишь десять организаций, тем самым показав, что сужению банковского сектора практически нет предела. Напомним,
глава ЦБ Эльвира Набиуллина
еще в октябре предупреждала:
политика регулятора по ужесточению надзора в банковском
секторе продолжится, объясняя
это тем, что подобные меры являются частью «оздоровления
банковского сектора, избавления
от слабых игроков».
Десятку системно значимых кредитных организаций составляют: Сбербанк,
Росбанк, Юникредит-банк,
Газпромбанк, Банк ВТБ, Альфабанк, Банк «ФК Открытие»,
Промсвязьбанк, Райффайзенбанк
и Россельхозбанк. На их долю
приходится более 60% совокупных активов российского банковского сектора. К этим финансовым организациям применяются
дополнительные требования
к достаточности капитала в соответствии с «Базелем-3», а также
на них распространяются требования по соблюдению показателя
краткосрочной ликвидности.
По словам старшего научного
сотрудника Института экономической политики имени Гайдара
Сергея Жаворонкова, в целом
рентабельность банковского бизнеса снижается: «Если до кризиса
2008–2009 года нормальным
положением дел было, когда банк
продавался за два капитала, а то
и больше, то сейчас хорошо, если
банк уходит за капитал, а обычно
и меньше. То есть банк стоит
меньше, чем у него активов».
Это приводит к образованию
в банковской системе отдельных
сегментов. «Первый сегмент —
это сегмент госбанков, которые
Абсолютное большинство аналитиков предрекают существенное сужение банковского сектора
в следующие пару лет. Банкипылесосы и «карманные» банки,
обслуживающие интересы узкой
группы лиц, скорее всего, прекратят свое существование. По прогнозам главы Сбербанка Германа
Грефа, около 10% российских
банков могут лишиться лицензии
в следующем году. Греф объясняет
это низким уровнем достаточности капитала. Глава Сбербанка
отметил, что в кризис банковский
сектор пострадал больше всех,
хотя политику Центрального
Предварительные подсчеты показывают, что по итогам 2015 года чистые
убытки банковского сектора составят
50–70 млрд руб. по международной
отчетности в сравнении с примерно
220 млрд руб. чистой прибыли в 2014-м
получают от государства взносы
в уставный капитал, фактически
государство формальным образом гарантирует участникам
рынка, что с этими банками все
будет в порядке. Второй сегмент — то, что банкиры называют
банками-пылесосами: речь идет
о банках, которые привлекают
средства населения под высокий
процент, после чего разоряются
и вешают свои долги на государство — на Агентство по страхованию вкладов. Банки третьей категории фактически обслуживают
какое-то определенное предприятие. И последний сегмент — негосударственные банки, которые
признаны Центральным банком
системно значимыми. На них,
совокупно с несколькими госбанками, приходится в сумме
две трети активов российского
банковского сектора»,— рассказывает эксперт.
банка можно считать адекватной.
«Шок на рынке был не виной
Банка России, а был вызван
рядом сложившихся факторов,—
заявил Герман Греф.— Сейчас
банковский сектор расчищается
от мертвых организаций. Это для
него полезно».
Ранее глава Сбербанка заявлял: «То, что мы сейчас видим,—
это масштабнейший банковский
кризис». По мнению Германа
Грефа, за последние 20 лет это
самый тяжелый и затяжной
кризис в банковской системе.
Глава Центробанка Эльвира
Набиуллина ответила на это, что
«никакого кризиса в банковской
системе нет. Банковская система,
как и вся экономика, переживает
непростые времена, но она показала быструю способность
адаптироваться к нынешним условиям».— «Если ситуация, когда
каждый пятый банк — банкрот
и банковская система получает
2 трлн рублей помощи — это не
кризис, тогда я не знаю, что такое
кризис»,— парировал Греф.
Эксперты дают неутешительные прогнозы функционирования
финансового сектора в следующем году. По оценкам S&P,
российским банкам в 2016-м
может понадобиться 850 млрд
рублей дополнительного капитала при росте активов на 10%.
Предварительные подсчеты
аналитиков показывают, что по
итогам 2015 года чистые убытки
банковского сектора составят
50–70 млрд рублей по международной отчетности в сравнении
с примерно 220 млрд рублей
чистой прибыли в 2014 году. За
последние десять лет это будут
худшие показатели.
Сергей Жаворонков согласен
с главой Сбербанка в том, что
число банков в России будет
уменьшаться, но этот процесс
должен носить естественный
характер, а не «характер подозрения», считает эксперт. «У нас
бывали странные ситуации (как,
например, с Мастер-банком два
года назад), когда у нас банкротят
банки, которые работают, выдают
вклады, но срочно изменяется
оценка его активов, собственникам выдвигается требование докапитализировать организацию
и т. д. Это была история сомнительного свойства»,— вспоминает
Жаворонков.
Впрочем, по его мнению, «вымирание региональных банков —
процесс объективный, и он продолжится». Жаворонков объясняет: «Банк может существовать,
если у него есть какой-то устойчивый крупный акционер в виде
какого-то крупного предприятия,
но таких мало, в том числе в регионах. В противном случае в кризис, когда идет рост невозврата
кредитов, модель банковского
бизнеса может стать неустойчи-
региональное развитие
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
КОММЕРСАНТ Ъ ДЕНЬГИ
65
вой, если нет акционеров, которые могут прийти на помощь, хотя
бы временно. А большая часть
богатых людей проживает не в регионах, отсюда проистекают и все
остальные проблемы».
Анатолий Аксаков, президент
Ассоциации региональных банков
России, председатель комитета
ГД по экономической политике,
инновационному развитию
и предпринимательству также
называет нынешнюю ситуацию
в банковской сфере «естественным процессом консолидации
рынка». «Сам рынок сужается,
и количество банков уменьшается. Но хотелось бы, чтобы
в каждом регионе сохранилась
еще и местная банковская система, которая бы создавала конкуренцию крупным федеральным
банкам, вынуждала их работать
более гибко и делать приемлемые
процентные ставки»,— констатировал депутат. По его мнению,
отзыв лицензии у любого банка
оборачивается для клиентов —
прежде всего это касается юридических лиц — потерей денег.
«Физические лица,— рассказывает Аксаков,— возвращают
деньги благодаря системе страхования вкладов. К тому же многие
научились дробить вклады, чтобы
не попасть в сложную ситуацию.
Для юридических же лиц это проблема, и особенно неприятна она
для малых предприятий».
Именно малый и средний
бизнес больше всего страдают от
чистки банковского сектора. В погоне за выгодными предложениями они нередко обслуживаются
в банках, у которых нет «якорных»
клиентов в виде, например, крупных градообразующих предприятий, а потому эти финансовые
организации подвержены наибольшему риску ухода с рынка.
По мнению бизнес-омбудсмена
Бориса Титова, по степени своей
осведомленности о деятельности банковской системы
и, в частности, по способности
оценить надежность тех или иных
кредитных организаций, микрои малые предприятия вообще
редко отличаются от большей
части граждан и индивидуальных
предпринимателей. Именно поэтому уполномоченный по правам
предпринимателей говорит о необходимости распространить защиту, предоставляемую системой
страхования вкладов физических
лиц, на средства, находящиеся на
банковских счетах (во вкладах)
субъектов малого бизнеса. При
этом Борис Титов предложил уве-
личить максимальную страховку
по вкладам индивидуальных
предпринимателей с нынешних
1,4 млн рублей до 5 млн рублей.
Предложение стало ответом на
жалобы разоряющихся предпринимателей, для которых закрытие
их банка означает фактически
банкротство бизнеса: они сразу
теряют возможности рассчитываться с контрагентами, платить
зарплату сотрудникам и налоги.
Правда, такая мера защиты предпринимателей от агрессивной
политики ЦБ не нашла поддержки
у Министерства финансов. По
мнению заместителя министра
финансов Алексея Моисеева, это
приведет к повышению уровня
ставок кредитования в банковском секторе и потере контроля
над системой страхования вкладов. «Минфин России против распространения государственного
страхования вкладов на вклады
и счета юридических лиц»,— заявил замминистра.
Регионы по-разному переживают потери финансовых организаций — последствия для региональной экономики не всегда
оказываются драматическими.
Так, в ноябре была отозвана
лицензия у оренбургского НСТбанка, с которым работало градо-
Эксперты предрекают, что сокращение числа банков в России продолжится и в будущем году
образующее предприятие города
Новотроицка «Уральская сталь».
По объяснению регулятора, банк
проводил высокорискованную
кредитную политику и не создавал адекватных принятым рискам
резервов на возможные потери
по ссудам. При этом деятельность
кредитной организации была
ориентирована на агрессивное
привлечение денежных средств
населения. Кроме того, НСТ-банк
не исполнял требования надзорного органа, направленные на
ограничение указанных операций. Поскольку «Уральская сталь»
входит холдинг «Металлоинвест»
и может быстро наладить отношения с другим кредитным учреждением, экономика региона
от ухода банка не пострадала.
А несколько тысяч вкладчиков—
физических лиц получат деньги
через Агентство по страхованию
вкладов.
В Приволжском федеральном
округе в 2015 году развитие
банковской системы происходит
в русле ситуации в российском
банковском секторе и экономике
в целом. Общим трендом стало
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
региональное развитие
В кризис остро встает проблема выбора кредитной организации, которой можно доверить свои финансы.
Более надежными считаются федеральные топовые банки
КОММЕРСАНТ Ъ ДЕНЬГИ
66
сокращение административных
расходов банков за счет закрытия неэффективных офисов.
Число действующих офисов
и операционных касс банков
в ПФО за девять месяцев 2015
года сократилось с 9675 до 8613;
число действующих кредитных
организаций — на три. По состоянию на 1 октября там работает
89 банков, причем основной
объем финансовых услуг населению, бизнесу и госорганам
оказывают именно федеральные
банки. Концентрация активов
в регионе повторяет общую ситуацию в отрасли: 20 крупнейших
кредитных учреждений контролируют 80% банковских активов
в Приволжье.
Сокращение числа офисов
банки стремятся компенсировать
переводом клиентов на обслуживание через интернет, где
предоставляется возможность
пополнять депозитные счета
и переводить с них средства, подавать заявки на кредитование,
осуществлять платежи. «За первые девять месяцев 2015 года
активы банков в Приволжском
федеральном округе выросли
на 11% и составили на 1 октября
1,9 трлн рублей,— заявил главный аналитик Промсвязьбанка
Дмитрий Монастыршин.—
Финансовые результаты банков
в этом округе в текущем году
ухудшились по сравнению с прошлым годом, что также соответствует общему тренду. Убыток
банков в ПФО за первые девять
месяцев 2015 года составил
20,8 млрд рублей против прибыли
11,3 млрд рублей за весь 2014
год. Наиболее слабым стал третий
квартал, на который пришлось
19,2 млрд рублей убытков. В то
же время в целом по банковской
системе отмечается постепенное
восстановление прибыли банков
на фоне удешевления фондирования. Финансовые результаты
банков ПФО ухудшились в третьем квартале, очевидно, из-за
реализации кредитных рисков
и роста просроченной задолженности клиентов».
В Оренбургской области, по
словам Монастыршина, активы
сократились на 0,8%, и обусловлено это главным образом сокращением краткосрочных остатков
средств бюджетных организаций
и корпоративных клиентов. В то
же время депозиты населения
выросли с 19 млрд рублей, до
21,2 млрд (+11,5% с начала года).
Основное влияние на прирост депозитов оказали капитализация
процентов и переоценка валютных счетов. «На фоне ухудшения
финансового состояния населения
в регионе за 10 месяцев 2015
года просроченная задолженность
по кредитам физлиц выросла
на 45% и составила 326,5 млн
рублей»,— рассказал Дмитрий
Монастыршин. По его словам,
просроченная задолженность по
кредитам корпоративным клиентам также выросла, но меньшими
темпами (+12,8% с начала года)
и составила на 1 ноября 2015
года 996,2 млн рублей. По мнению
аналитика, сокращение числа
действующих банков в 2016 году
на 10%, если это будут мелкие
финансовые организации, пройдет практически незаметно. «По
состоянию на 1 октября в России
действует 767 кредитных учреждений. При этом на 200 крупнейших
банков приходится 96,9% всех
активов, а банки с 201-го по 767-е
место консолидируют лишь 3,1%
активов. Таким образом, деятельность более 500 банков в России
практически незаметна в масштабах всей системы и может быть
замещена более крупными банками»,— разъяснил он. Поскольку
у федеральных банков широкая
региональная сеть, значительные
финансовые ресурсы, а также широкий спектр услуг и высокие стандарты обслуживания, клиенты, переходя в крупные банки, получают
более качественный сервис.
Федеральные банки, санирующие региональные кредитные
учреждения, имеют возможность
подкорректировать их портфель
и заинтересовать клиентов новыми продуктами. При этом на
начальном этапе подход к «переходящим клиентам» иногда даже
более лояльный, чем к «своим».
Конечно, совсем не заметить
перехода невозможно, но обычно
все быстро улаживается — оба
учреждения работают в штатном
режиме пока клиенты полностью
не перейдут на обслуживание
в новый банк.
В банковский кризис остро
стоит проблема выбора организации, которой можно доверить
свои финансовые дела. Сейчас
число таких банков снижается,
однако они все равно остаются,
работают с физическими и юриди-
ческими лицами. Предоставляют
международное финансирование
и предлагают расчетно-кассовое обслуживание, принимают
вклады и работают с инвестициями, выдают кредиты. В свою
очередь, граждане сейчас более
взвешенно подходят к вопросам кредитования. По подсчетам
аналитиков из Национального
бюро кредитных историй (НБКИ),
число действующих в России потребительских кредитов за девять
месяцев нынешнего года сократилось на 10,2%.
При этом средняя сумма
кредита выросла по стране
на 3–9%. Самый большой чек
у жителей Дона и Кубани (около
180 тыс. рублей), а меньший —
в Астраханской области (154 тыс.
рублей).
«В 2015 году основным источником развития необеспеченного
кредитования и, в частности,
сегмента кредитов на покупку
потребительских товаров стали
собственные клиентские базы
и заемщики с хорошей кредитной
историей,— говорит генеральный директор НБКИ Александр
Викулин.— Использование этого
потенциала требует от кредитора
развитой системы управления
рисками, контроля поведения
заемщиков на всем протяжении
действия кредитного договора,
мощной аналитики по прогнозу
дефолта. Однако в результате
кредитор получает кредитный
портфель существенно лучшего
качества и с прогнозируемой
доходностью. Тот факт, что
многие кредиторы в 2015 году
существенно повысили эффективность систем управления
рисками, говорит о том, что
рынок выбрал путь развития,
ориентированный прежде всего
на качество портфеля, а не на его
размер».
По сути, только такой подход
и может помочь финансовым организациям выжить в нынешней
сложной экономический ситуации. Федеральные банки, которые
приходят в регионы со своими
системами оценки заемщика, налаженным сервисом и долгосрочными прогнозами развития, способны адаптироваться к любым
условиям n
В УХОДЯЩЕМ ГОДУ РОССИЙСКИМ БАНКАМ ПРИШЛОСЬ НЕЛЕГКО. ФИНАНСОВЫЙ
КРИЗИС СУЩЕСТВЕННО ПОДКОСИЛ НЕБОЛЬШИЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ БАНКИ. ЧАСТЬ
ИЗ ТЕХ, КТО НЕ СПРАВИЛСЯ С ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ, БЫЛИ ВЫНУЖДЕНЫ ЗАКРЫТЬСЯ. НЕКОТОРЫЕ ПОШЛИ ПО ДРУГОМУ ПУТИ И ПРИМКНУЛИ К БОЛЕЕ
КРУПНЫМ И ЭКОНОМИЧЕСКИ УСТОЙЧИВЫМ БАНКАМ ФЕДЕРАЛЬНОГО УРОВНЯ.
О СИТУАЦИИ, КОТОРАЯ СЛОЖИЛАСЬ В УХОДЯЩЕМ ГОДУ В БАНКОВСКОЙ ОТРАСЛИ
ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ, И О ТОМ, ЧТО ЕЕ ЖДЕТ В НАСТУПАЮЩЕМ ГОДУ, КОРРЕСПОНДЕНТУ «ДЕНЕГ» КИРЕ КОЧАРЯН РАССКАЗАЛ ДИРЕКТОР ОРЕНБУРГСКОГО ОПЕРАЦИОННОГО ОФИСА ПРОМСВЯЗЬБАНКА СЕРГЕЙ ПЛУЖНИКОВ.
ПРОМСВЯЗЬБАНК
Какие изменения произошли в банковском секторе Оренбургской области
в 2015 году?
— В Оренбургской области в течение года ситуация развивалась примерно так же, как и по
стране в целом. Мы наблюдали,
как ряд банков сворачивают
свой бизнес в области, не сумев
справиться с экономическими
проблемами. Были и отзывы
лицензий у небольших игроков
регионального банковского сектора. Но эти явления не носили
массового характера. Подводя
итоги года, могу сказать, что банковская система Оренбургской
области осталась весьма устойчивой. Ни один действительно
крупный банк и весомый игрок
не исчезли с регионального
рынка. На мой взгляд, жители
Оренбуржья практически не заметили ухода с рынка каких-то
банков. Сейчас в области нет
дефицита в конкурентных предложениях, и вся банковская
система продолжает работать
в штатном режиме.
Каковы основные причины
ухода игроков с банковского рынка области?
— У половины закрывшихся
в Оренбуржье банков регуля-
тор отозвал лицензию. Другие
финансовые организации были
вынуждены либо вообще свернуть бизнес, либо как минимум
переформатировать его, например закрыть невостребованные
направления. В итоге эти банки
просто не выдержали в конкурентной борьбе. В освободившиеся ниши пришли более крупные,
в основном топовые, федеральные банки.
Часть небольших банков, понимая, что их дела складываются
не очень хорошо, решили пойти,
на мой взгляд, по оптимальному
в их ситуации пути, а именно —
примкнуть к крупным федеральным банкам.
Как вы считаете, сотрудничество с крупным федеральным банком клиенту
выгоднее, чем с небольшим
региональным?
— И в том и в другом случае есть
свои плюсы. Например, малому
бизнесу со сложной структурой
доходов или на этапе стартапа
получить положительное решение
о выдаче кредита проще в региональном банке. Небольшая
кредитная организация менее
требовательна, готова охотнее
спонсировать проекты начинающих бизнесменов и разбираться
в их структуре.
Федеральные же банки за счет
своих обширных возможностей
и более дешевой ресурсной базы
идеально подходят уже поставленному на рельсы бизнесу, так
как они предоставляют клиенту
полный пакет самых разнообраз-
«Малому бизнесу со сложной структурой
доходов или на этапе стартапа получить
положительное решение о выдаче кредита проще в региональном банке»
ных услуг: дистанционное банковское обслуживание, факторинг,
экспортное финансирование
и прочие удобные и отлаженные
сервисы. К тому же федеральные
банки считаются более надежными и стабильными — с ведущими кредитными учреждениями
вряд ли может что-то неожиданно
случиться. Однако и в том и в другом случае, выбирая банк, клиент
должен внимательно изучить его
бэкграунд.
Сейчас заметно выросла
финансовая грамотность населения. Выбирая банк, люди
интересуются его положением
в рейтингах, смотрят, является ли
выбранный ими банк системообразующим и какую роль в банковской системе он занимает.
Безусловно, помимо надежности клиентам важно
и удобство работы с банком.
А, как правило, дистанционные
каналы, такие как интернет-банкинг или широкая банкоматная
сеть, наилучшим образом развиты в крупных федеральных
банках. И конечно же, эти кредитные учреждения выгодно
отличает более широкая продуктовая линейка как в части
классических банковских
продуктов, так и в части дополнительных услуг: это могут
быть различные пакетные
предложения, программы VIPобслуживания и небанковские
привилегии, например бонусные
программы. В России клиенты
с каждым годом предъявляют
все большие требования к сервису, и региональным банкам
не всегда удается успевать за их
­потребностями.
Как вы оцениваете тенденцию к сокращению
количества финансовых организаций в стране в целом
и в Оренбургской области
в частности?
— Если смотреть со стороны потребителя банковских услуг, то
уменьшение числа банков для них
автоматически означает снижение количества предложений. На
первый взгляд может показаться,
что для клиента это не самый
хороший вариант. С точки зрения
других участников банковского
рынка, это неплохо: меньше
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
67
КОММЕРСАНТ Ъ ДЕНЬГИ
региональное развитие
«ФЕДЕРАЛЬНЫМ БАНКАМ ЧАЩЕ ОТДАЮТ
ПРЕДПОЧТЕНИЕ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ
ИЗ-ЗА ИХ УСТОЙЧИВОСТИ»
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
КОММЕРСАНТ Ъ ДЕНЬГИ
68
банков — меньше конкурентов.
В конечном же итоге клиенты
только выигрывают, переходя на
обслуживание в более крупные
и устойчивые банки.
Также выигрывает и социальная сфера, ведь только сильные
игроки на банковском рынке
готовы участвовать в социально
значимых проектах, совместно
с государственными структурами
улучшать общий деловой климат
в регионе и действительно помогать решать проблемы бизнеса.
Как правило, у региональных
банков меньше возможностей
поддерживать такие мероприятия, так как их финансирование
ограничено.
Расскажите, какие позиции
в области сегодня занимает
Промсвязьбанк?
— В Оренбургской области наш
банк занимает устойчивые позиции и постоянно укрепляет их.
В настоящее время ПСБ проводит
интеграцию с другими поволжскими банками: в данный момент
мы находимся в процессе объединения с Первобанком и санируем
АвтоВАЗбанк (банк АВБ). В результате завершения этих сделок
в регионе увеличится количество
наших офисов.
Что касается результатов работы банка за год, то в 2015-м
мы вдвое увеличили количество
открытых расчетных счетов, и соответственно практически в два
раза возросло число наших бизнес-клиентов по сравнению с прошлым годом.
Если взять небанковские
показатели, то и в этой области мы достигли успехов. Так,
с каждым годом мы реализовываем все больше проектов
совместно с администрацией
области и продолжаем таким образом укреплять мнение о нас
как о социально ответственном
и надежном банке. Например,
в 2015 году были проведены пять
отборов проектов в Венчурный
фонд Промсвязьбанка. Мы
видели действительно интересные и достойные идеи бизнеса.
Отборы проводились в тесном
сотрудничестве с администрацией города. Помимо этого, банк
ежеквартально исследует и презентует Индекс «Опоры» RSBI, от-
региональное развитие
ражающий бизнес-самочувствие
малого предпринимательства
на территории города Оренбурга
и всего региона. Этот проект мы
реализуем совместно с «Опорой
России» и торгово-промышленной палатой Оренбургской области. Индекс был представлен
на всех ключевых экономических
мероприятиях Оренбурга. Одно
из последних — V Евразийский
форум, посвященный сотрудничеству России, Белоруссии
и Казахстана.
которого было объявлено в июле.
Сейчас мы проводим ребрендинг
Первобанка: вскоре его офисы
в Оренбурге станут отделениями
ПСБ. Уже в октябре клиентам объединенного банка стала доступна
расширенная география отделений и банкоматов.
Какие еще преимущества
даст это объединение клиентам Первобанка?
— Клиенты Первобанка уже
сегодня могут воспользоваться
всеми возможностями ПСБ: это
«Только сильные игроки на банковском
рынке готовы участвовать в социально
значимых проектах, совместно с государственными структурами улучшать
общий деловой климат»
Вы упомянули о сделке по
слиянию Промсвязьбанка
и Первобанка. Что уже сделано в рамках интеграции?
— В ноябре наш банк завершил сделку по приобретению
Первобанка, в результате которой под контроль мажоритарного
акционера, ПСБ, перешло 86,54%
акций Первобанка. В свою очередь, его акционеры получили
4,54% акций Промсвязьбанка.
Сделка была одобрена Банком
России и ФАС. Полное присоединение Первобанка
к Промсвязьбанку произойдет
в течение 2016 года, Первобанк
станет вторым за последнее
время поволжским банком,
который будет присоединен
к Промсвязьбанку: в банковскую
группу ПСБ уже вошел тольяттинский банк АВБ, о санации
удобный интернет-банкинг, признанный лучшим в России по
итогам 2014 года, а также вся
линейка банковских продуктов и услуг высокого качества.
Вместе с тем те финансовые
инструменты, которыми привыкли пользоваться клиенты Первобанка, конечно,
­сохранятся.
Могу отметить, что объединение банков уже вызвало интерес
у клиентов Первобанка. От нас
они ждут новых интересных
решений. Процесс интеграции
двух кредитных организаций проходит для клиентов максимально
комфортно, не создавая никаких
трудностей в их обслуживании.
В банковский холдинг ПСБ,
как вы сказали, уже вошел
банк АВБ. Как проходит его
санация?
ДОСЬЕ
Плужников Сергей Викторович
В 1997 году окончил Оренбургский государственный аграрный университет по кафедре экономики и управления аграрным производством. Свою карьеру начал в том же году в Агропромбанке в должности старшего специалиста кредитного отдела. Затем работал в банках
МЕНАТЕП и Альфа-банке, где дорос до должности начальника управления по работе с крупными клиентами. В Промсвязьбанк пришел в 2008
году. С 2011-го является директором Оренбургского операционного
офиса Промсвязьбанка.
— Что касается АвтоВАЗбанка, то
с 27 ноября на территории офисов
ПСБ открыты мини-офисы банка
АВБ. Там клиенты АвтоВАЗбанка
могут получить услуги обоих банков. Со временем все клиенты
АвтоВАЗбанка станут клиентами
Промсвязьбанка, мы плавно переведем их из одного финансового
учреждения в другое. Как и в случае с Первобанком, клиентам
АвтоВАЗбанка уже доступны все
банковские продукты ПСБ. Особо
отмечу, что для бизнес-клиентов
тольяттинского АВБ были разработаны специальные условия по открытию счетов в Промсвязьбанке,
а также используется сокращенный документооборот. То есть нет
необходимости повторно приносить в ПСБ все документы, если
они были ранее предоставлены
АвтоВАЗбанку. Условия перехода
в наш банк, которые никак не отражаются на качестве обслуживания, клиентов вполне устраивают.
Поэтому санация не вызывает
у потребителей никаких негативных эмоций.
Самое главное, нам удалось
в полном объеме сохранить все
вклады клиентов АвтоВАЗбанка.
Никаких сложностей у клиентов
АВБ с получением вкладов не
возникнет.
Что, на ваш взгляд, ждет
банковский сектор в 2016
году?
— Я думаю, что новых веяний
в 2016 году мы не увидим. Тренд,
который был задан в этом году,
сохранится. Я не исключаю, что
количество банков продолжит сокращаться. Будут также и новые
сделки по поглощению, слиянию
и оптимизации финансовых учреждений. Но это процесс скорее
эволюционный.
Я все-таки надеюсь, что
к концу 2016 года мы увидим
восстановление и оздоровление
банковской системы. Но все, конечно, будет зависеть от ситуации
в экономике в целом и от цены
на нефть. Хотелось бы верить, что
каких-то драматических событий
в 2016-м не случится. Люди уже
практически адаптировалось
к нестабильности курса рубля,
и цифры на табло в обменных пунктах больше не вызывают прежних потрясений в обществе n
СЕГОДНЯ, КОГДА НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ ПРЕОБЛАДАЕТ НЕГАТИВНЫЙ ТРЕНД, КОЛИЧЕСТВО РЕГИОНАЛЬНЫХ
БАНКОВ ПРОДОЛЖАЕТ СОКРАЩАТЬСЯ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ИЗ-ЗА ОТЗЫВА ЛИЦЕНЗИЙ ЦЕНТРАЛЬНЫМ БАНКОМ,
С ДРУГОЙ — ИЗ-ЗА ОПТИМИЗАЦИИ, КОТОРУЮ ПРОВОДЯТ БАНКИ В РЕГИОНАХ. ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ РЕГИОНАЛЬНЫХ БАНКОВ РОССИИ АНАТОЛИЙ АКСАКОВ СЧИТАЕТ, ЧТО ПРИ ВСЕХ ОТРИЦАТЕЛЬНЫХ СТОРОНАХ В ЭТОМ
ПРОЦЕССЕ ЕСТЬ И ПОЗИТИВ: В БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЕ РЕГИОНОВ ПРОИСХОДИТ ОЗДОРОВЛЕНИЕ.
КОНСТАНТИН АНОХИН
Насколько масштабным
можно назвать сокращение
числа банков в регионах
в 2015 году?
— По нашей статистике, на
1 декабря 2015 года доля московских банков в регионах составила
54,3%, региональных — 45,7%.
Если сравнить эти цифры с показателями 2013-го, то можно
сказать, что количество московских банков в регионах выросло,
а региональных — сократилось
(54% и 46% соответственно).
Сокращение числа финансовых
организаций в регионах происходило в основном за счет ухода
с рынка именно региональных
финансовых организаций.
Можно ли назвать этот
процесс замещением региональных банков московскими?
— Процесс такой шел, но не
интенсивно. Филиалы и дополнительные офисы федеральные
банки в регионах открывали. Но
при этом мы видим, что такие
крупнейшие банки, как, например, Сбербанк или ВТБ, начали
оптимизировать свою структуру
и, напротив, сокращают количество своих дополнительных
офисов на периферии. Поэтому
замещение выбывающих региональных банков идет менее интенсивно, чем убытие региональных банков. То есть при таком
замещении количество пришедших банков не восполняет число
ушедших региональных. К сожалению, не замещается и объем
финансовых услуг на рынке из-за
уменьшения числа региональных
банков. Просто те федеральные
банки, которые приходят в регионы, не могут покрыть весь рынок
финансовых услуг.
Меняется ли спрос на финансовые услуги на региональном рынке?
«С уменьшением конкуренции в регионе крупные федеральные банки становятся доминирующими. При этом
ухудшается качество услуг, теряется их
доступность»
— Сегодня отмечается снижение спроса на некоторые финансовые услуги. Прежде всего на
кредитные ресурсы. На депозиты,
правда, спрос есть, и это может
создавать определенные сложности для населения из-за сокращения числа банков.
Но разве спрос населения
на депозиты не способствует росту предложения
банков на этот вид услуг?
— Все зависит от объема.
Поскольку реальные доходы
населения падают, приток
депозитов сейчас не такой
большой, каким он был раньше.
Сокращение оценивается как
минимум в 10%. А сокращение
объемов депозитов снижает интерес со стороны банков, так как
объем привлеченных депозитов
может не покрывать те затраты,
которые кредитная организация
понесет в связи с созданием
и содержанием этого офиса.
Конечно, альтернативой может
стать дистанционное обслуживание клиентов, использование
новых технологий, банкоматов.
Но по закону первый раз вкладчик—клиент банка должен появиться в офисе, чтобы банк
мог его идентифицировать для
оформления договора.
Каковы основные причины
сокращения числа региональных банков?
— Первая причина — отзыв
лицензии Центральным банком
либо из-за сомнительных операций, проводимых этим банком,
либо из-за неэффективной финансовой политики. Например,
некоторые банкиры считают,
что, если кредитуют бизнес сво-
ДОСЬЕ
Анатолий Аксаков — российский государственный и политический деятель. Президент Ассоциации региональных банков России.
Депутат Государственной думы от партии «Справедливая Россия».
Председатель Комитета Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству. Является также
членом Национального банковского совета Центрального банка
Российской Федерации (Банка России) и членом Российского союза
промышленников и предпринимателей (РСПП). Научный руководитель
кредитно-экономического факультета Финансового университета
при правительстве РФ. За период своей политической деятельности
инициировал десятки законопроектов, направленных на решение
социально-экономических проблем страны. Из них 57 законов приняты Государственной думой и подписаны президентом Российской
Федерации. Опубликовал около ста научных работ по проблемам экономического и социального развития страны.
его собственника, они лучше
проконтролируют финансовые
потоки и собственник всегда
рассчитается с банком. Но если
у собственника плохи дела
в бизнесе, то и банк рушится.
Поэтому всегда правильнее
распределять риски между разными заемщиками, таким образом снимая проблему невозврата кредитов. Это, пожалуй,
основная причина, по которой
отзываются лицензии.
Вторая причина — оптимизация действующими банками
своих затрат. Видя, что объем
финансовых услуг, предоставляемых в том или ином населенном
пункте, не перекрывает затраты,
банки начинают их оптимизировать, перенося офис в более
крупный населенный пункт.
А место этого банка остается на рынке незанятым?
— На это место обычно приходит микрофинансовая организация, которая, как правило, имеет
меньшие издержки на ведение
своего бизнеса: им не надо формировать резерв, не надо предоставлять различную отчетность,
не нужна дорогая лицензия.
Они легко разворачивают свою
деятельность, предоставляя населению очень дорогие кредитные
ресурсы, займы.
Эта негативная тенденция —
следствие кризиса. Пока макроэкономический тренд негативный,
банки не стремятся идти даже
туда, где освобождается ниша
в связи с уходом регионального
банка.
Каковы, на ваш взгляд,
­положительные и отрицательные стороны сокращения числа региональных
банков?
— Я считаю, что уход с рынка
недобросовестных кредитных
организаций — позитивное
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
69
КОММЕРСАНТ Ъ ДЕНЬГИ
региональное развитие
«УХОД С РЫНКА НЕДОБРОСОВЕСТНЫХ
КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ —
ПОЗИТИВНОЕ ЯВЛЕНИЕ»
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
региональное развитие
АНТОН БЕЛИЦКИЙ
№ 5 0 [ 1 0 5 8 ] 2 1 . 1 2 – 2 7. 1 2 . 2 0 1 5
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ
КОММЕРСАНТ Ъ ДЕНЬГИ
70
явление. Это можно назвать оздоровлением, потому что финансовая система поражена метастазами из-за действий на рынке
откровенно отмывочных контор
без всякой ответственности для
них. Такое вот очищение системы
заставляет тех, кто не нарушал
правила, но склонялся к этому,
все-таки вести бизнес добросовестно, отказаться от различных сомнительных операций
и избавляться от не внушающих
доверие клиентов. В этом плане
банковский рынок в регионах
стал более законопослушным
и надежным, хотя и более консервативным.
Без негатива также не обошлось. С уменьшением конкуренции в регионе крупные
федеральные банки становятся
доминирующими. При этом ухудшается качество услуг, теряется
их доступность, они становятся
дороже, и уже банкиры начинают диктовать волю клиенту,
а не наоборот. Монополизм
таких банков на рынке приводит к росту цен на их услуги.
СПРА ВК А
Ассоциация региональных банков России (ассоциация
«Россия») — некоммерческая организация, первое банковское
­объединение федерального уровня. Ассоциация была создана
в 1990 году для защиты прав ее участников, представления общих интересов в органах власти, привлечения в регионы капитала и развития региональных банковских рынков, а также для совершенствования финансовой системы страны. Сегодня ассоциация проводит аналитическую,
организационно-просветительскую и экспертную работу, участвует в
формировании законодательной и нормативной базы, определяющей
условия работы кредитных организаций России. Предложения ассоциации были учтены при подготовке законов о банках и банковской деятельности, о страховании вкладов и бюро кредитных историй, нормативных
документов Центрального банка России и правительства РФ.
Например, данное объединение разработало «Концепцию развития
банковской системы России до 2020 года», в которую вошли предложения по совершенствованию финансового рынка страны.
Сегодня в Ассоциацию региональных банков России входят более
450 организаций. Среди них крупные системообразующие кредитные
учреждения всероссийского масштаба, банки с участием иностранного капитала, а также малые и средние региональные кредитные
организации, обеспечивающие доступность финансовых услуг по всей
территории России, небанковские организации, оказывающие услуги
финансовым и банковским организациям, общественные организации и средства массовой информации.
Я считаю, негативные факторы
здесь перевешивают.
Каких крупных изменений
можно ожидать в ближайшем будущем на региональных финансовых рынках?
— Главная тенденция ближайшего времени — консолидация
банков. Малым финансовым организациям трудно выдерживать
конкуренцию, потому что эффект
масштаба позволяет больше зарабатывать на меньшей марже.
А это конкурентное преимущество
крупного банка. То есть предлагая более дешевые кредитные
ресурсы, он выдавливает тех, кто
не может предоставлять такой
же финансовый продукт по такой
же цене из-за высоких издержек.
Но я считаю, что власти регионов
должны иметь свою программу
сохранения местных банков как
раз для того, чтобы была конкуренция в регионах, чтобы была
более гибкая система принятия
решений по предоставлению кредитных ресурсов предприятиям
и в работе с населением n
Автор
Kruz
Kruz2055   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
338
Размер файла
7 202 Кб
Теги
dengi
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа