close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Семенов А.В., Сидоренко А. Родной завод, годы и люди. Ч. 4

код для вставки
А. СЕМЁНОВ
А. СИДОРЕНКО
Родной завод, годы и люди
Саратовская электроника,
годы 80-е и 90-е,
краткая история и проблемы
в воспоминаниях ветеранов
Часть четвертая
Саратов 2010 г.
УДК[94+388
УДК[94+388.45;624.38 (09) ] (470.44-25)
ББК 63.3 (235.54)+65.304.15(235.54)
СЗО
С34
Семёнов А.В.
Сидоренко А.Д.
Родной завод, годы и люди
Саратовская электроника,
годы 80-е - 90-е,
краткая история и проблемы
в воспоминаниях ветеранов
Часть четвёртая
ISBN 978-5-975-81412-0
УДК[94+388.45;624.38 (09) ] (470.44-25)
ББК 63.3 (235.54)+65.304.15(235.54)
СЗО
С34
©Семёнов А.В.
©Сидоренко А.Д.
©
Саратов
2011 г
«Танталу» - 60 лет!
15 сентября 2009 года у родного завода «Тантал», которому
большинство из нас — ветеранов завода, посвятило большую и
лучшую часть своей жизни —60-ти летний юбилей.
Юбилей - всегда повод для высоких слов, но наши слова се­
годня по особенному искренние и волнующие, ведь мы прошли
вместе с заводом многие десятилетия - периоды его создания,
развития и организационно-технического совершенствования.
Завод «Тантал» поистине уже в 70-х годах был флагманом не
только саратовской электроники, но и одним из ведущих пред­
приятий отрасли, находясь все эти годы на острие решения важ­
нейших государственных задач.
Благодаря бурной деятельности поистине великого кормчего
Георгия Архиповича Умнова завод «Тантал» развивался гигант­
скими шагами по широчайшему спектру деятельности и по мно­
гим направлениям являлся родоначальником и в городе Саратове,
и в отрасли.
Чем дальше отделяет от нас время легендарные 50-е — 60-е —
70-е и 80-е годы двадцатого столетия, годы создания, развития и
становления родного «Тантала», тем дороже и ценнее нам стано­
вятся те события, дела, годы и люди.
Шла по настоящему битва в пути. Росло и развивалось наше в
дальнейшем многопрофильное предприятие, которое многие де­
сятилетия являлось одним из лучших и передовых в Саратове и
Министерстве.
«Тантал» был родоначальником многих прогрессивных начи­
наний и методов: переход на пятидневную рабочую неделю в 1963
году, создание ИВЦ и разработка многофункциональной системы
АСУ и АСУТП, разработка и освоение сложнейших СВЧ-изделий
для укрепления обороноспособности страны и развития различ­
ных отраслей народного хозяйства (радиолокационные системы,
космическая связь, аппаратура связи, лазерное оборудование,
СВЧ-печи, изделия видеотехники и многое другое).
При заводе «Тантал» в 1968 году был создан филиал в городе
Марксе, выросший в дальнейшем в крупнейший в отрасли филиал
—завод «Радон» с многотысячным коллективом, выпускающий вы­
сококачественную многономенклатурную продукцию, в том числе
сотни тысяч масштабных моделей автомобилей широкого ассорти­
мента, идущих в десятки зарубежных стран.
В 60-х годах на заводе «Тантал» построены и введены в экс­
плуатацию заводская поликлиника и водо- грязелечебница, кото­
рые являлись одними из первых в городе медицинских заведений
на территории предприятия и были оснащены современными ви­
дами медицинской техники и оборудования для профилактики,
реабилитации и лечения работающих.
Введены в эксплуатацию заводской прекрасный профилакторийсанаторий на 150 мест, плавательный бассейн «Дельфин» на 2-й
Дачной для работников завода и членов их семей, Дворец куль­
туры, теннисный центр, построена в 60-х годах и успешно раз­
вивалась в дальнейшем крупнейшая среди предприятий Саратова
база отдыха на Волге, где тысячи работников завода в прекрасных
условиях семьями проводили свой летний и зимний отдых.
На 1-й Дачной введен в эксплуатацию лучший не только в обла­
сти, но и в России —детский комбинат «Кристаллик», построенный
по индивидуальному проекту, который и сегодня является одним из
лучших объектов детского дошкольного образования.
Под руководством Умнова Г А развивалась и совершенствова­
лась научная и организационно-техническая деятельность завода, в
дальнейшем производственного объединения «Тантал». Создавались
научно-производственные и производственно-технические ком­
плексы, в разные годы деятельности были созданы ОКБ машино­
строения (ОКБМ) и СКТБ (Видео), разрабатывающие современные
и прогрессивные виды и образцы приборов и оборудования.
Был разработан и внедрен в цехе № 2 участок ГАП, оснащен­
ный новейшей разработкой ОКБМ — уникальными станками
ТПАРМ-100 в количестве более 30 единиц, на которых изготов­
лялись точнейшие детали различных изделий.
Все эти годы на заводе «Тантал» и филиале - заводе «Радон»
активно велось строительство новых корпусов и реконструкция
действующих производственных площадей и энергетических объ­
ектов и коммуникаций.
На 2-й Дачной в начале, а затем на 1-й Дачной выросли за эти
годы крупные благоустроенные жилые поселки, где проживали се­
мьи тысяч заводчан. Жилищное строительство велось так же и в
г. Марксе для работников завода «Радон», численность которого в
80-х годах составляло более трех тысяч человек. Одновременно с
жилыми домами вводились в строй в жилых поселках ПО «Тантал»
и различные объекты социально-культурного назначения.
Ежегодно высокими темпами росли объемы выпуска товарной
продукции заводами объединения «Тантал», количество которых
увеличилось (з-ды «Тантал», «Радон», «Металлист», з-д «Видео»).
К 1989 году —году 40-летнего юбилея завода —выпуск товар­
ной продукции увеличился в 10 раз, производственные площади
- в 5 раз, а численность работающих увеличилась в 4,5 раза.
Эти краткие воспоминания повествуют о некоторых лишь собы­
тиях жизни завода и пусть каждый из нас, прочитав эти строки еще
раз мысленно вспомнит свою «тантальскую» жизнь, давайте добрым
словом вспомним своих коллег, товарищей и друзей, с которыми не
одно десятилетие беззаветно трудились на благо родного завода.
Вспоминается одно из высказываний умудренного житейским
опытом В.А. Сухомлинского, что «Наша Родина — это могучее
тысячелетнее дерево. Так пусть же каждый из нас будет не су­
хим, бесплодным сучком на этом дереве, а живой, плодоносящей
ветвью...» И все мы в меру своих сил стремились к этому, работая
на «Тантале».
Многие десятилетия большинство из нас работали с видными
и выдающимися руководителями отрасли, которые внесли значи­
тельный вклад в развитие могучего «Тантала».
Среди этих звездных имен необходимо назвать прежде всего
Умнова Георгия Архиповича —Генерального директора ПО «Тан­
тал» более 30 лет возглавлявшего завод и Объединение, Георгия
Ноевича Окуня, Бориса Владимировича Спицына, Анатолия Вла­
димировича Соловьева, Якова Александровича Стареца, Олега
Михайловича Радюка, Лазаря Иосифовича Кишиневского, Вик­
тора Алексеевича Филоненко, Анатолия Степановича Семёнова,
Семена Генриховича Брука.
Уже в начале 60-х годов Георгий Архипович Умнов сформировал
на заводе работоспособную команду в основном из молодых вы­
пускников С ГУ, САДИ и других высших заведений и в её составе
большинство из нас дружно шли бок о бок не одно десятилетие
трудными дорогами развития родного завода «Тантал», добиваясь
успехов во всех сферах многогранной деятельности завода.
Но время неумолимо и сегодня многих из этой дружной коман­
ды, к сожалению, нет уже с нами. Давайте же мысленно вспомним
поименно ушедших «тантальцев» и помолчим минуту в память о
них, их делах и свершениях:
Алексинского Рюрика Михайловича —первого начальника ОКБ
Боццарева Василия Николаевича
Барцева Василия Николаевича
Басина Даниила Ароновича
Вааза Леонида Владимировича
Вешкина Николая Алексеевича — ветерана танковой рембазы с
1941 г.
Донина Илью Исааковича —бессменного начальника ОТЗ с 1949
до 1964 г.
Деревянко Ивана Тимофеевича
Ермакова Александра Карповича
Есилевского Ефима Львовича
Загоровского Михаила Григорьевича — начавшего работать со­
гласно приказа № 275 от 10.09.1949 г. контрольным мастером цеха
№1, в дальнейшем начальником цеха и начальником ПДО завода, а
приказом №12/к от 10.02.1960 г. был переведен в НИИ-52 дирек­
тором опытного завода.
Затулу Бориса Петровича
Зусмановского Савелия Александровича —первого Главного ин­
женера ОКБ
Звеэдакова Николая Петровича
Киреева Юрия Ивановича
Кривого Сергея Дмитриевича
Кушнарева Михаила Николаевича
Кисина Владимира Петровича
Лавренко Андрея Васильевича — старейшего ветерана танковой
рембазы и завода, работавшего с 1933 г. в рембазе.
Лещинского Бориса Владимировича — заслуженного ветерана
рембазы и завода, начавшего свой трудовой путь на рембазе 30 де­
кабря 1938 года.
Лозинского Виктора Евдокимовича
Лыткина Юрия Владимировича
Мозера Бориса Михайловича —ветерана завода с 9.01.1952 г.
(приказ № 91/к)
Монина Николая Константиновича
Мержанова Бориса Акимовича —начавшего трудовую биографию
на заводе п/я 122 начальником механической мастерской ОКБ со­
гласно приказа № 149 от 11.07.1955 г.
Мелешкина Владимира Федоровича
Норкина Владимира Николаевича — опытного и грамотнейшего
инструментальщика.
Новикова Григория Григорьевича
Несветаева Сергея Филипповича
Носова Александра Даниловича
Непомнящего Семена Борисовича
Никитина Василия Петровича
Обихода Игната Лукича
Огиенко Василия Ананьевича —начавшего работать на танковой
рембазе с 30 июня 1941 года.
Осина Ивана Михайловича
Окуня Георгия Ноевича
Околотина Станислава Васильевича
Пиденко Анатолия Павловича
Пивоварова Анатолия Дмитриевича
Посконина Ацдрея Афанасьевича
Протасова Виктора Петровича
Подорожникова Виктора Васильевича
Родина Ивана Петровича
Родионова Игоря Сергеевича
Рогулёва Владимира Ивановича —первого директора филиала за­
вода в г. Марксе
Рыжкова Льва Николаевича
Соловьева Анатолия Владимировича
Старца Якова Александровича
Спицына Бориса Владимировича
Соколовского Ефима Иосифовича
Стаселько Ивана Игнатьевича
Сафронова Льва Степановича
Старченко Владимира Георгиевича
Синева Владимира Андреевича
Тернового Владимира Николаевича
Томникова Юрия Матвеевича
Фурера Семёна Львовича
Федорова Петра Георгиевича
Хандина Виктора Порфирьевича
Харина Константина Константиновича
Хрущёву Юлию Евстафьевну
Цибизова Сергея Матвеевича
Шутенко Александра Гавриловича —старейшего ветерана танко­
вой рембазы и завода.
Шилина Юрия Ивановича
Шувалова Петра Александровича
Юстуса Геннадия Лаврентьевича
Снова вспоминаются юбилейные слова «Танталу» — стихот­
ворение, написанное ветераном завода, начальником ОНОТиЗ
Юрием Евгеньевичем Эльснером к 40-летию завода:
ПАРДЦ ИМЕН
Надежны как броня, как стенка
И Огиенко, и Лавренко.
А ревизор пойдет в поход
Одна защита — Обиход.
Порядочность —их было кредо,
И Кустов с Новиковым, Кретов.
А Окунь были с Деревянной —
Не имена, а МАРШ СЛАВЯНКИ.
Всех разыграть мастак Володин,
Строитель скромный Околотин,
Охотник и отец отцов,
Игрок азартный Кузнецов.
Вот вспоминаю: Пивоваров
Под хвост подсыплет скипидара.
И неуемный Сеня Брук
Вчерашний враг —сегодня друг.
Воспоминанья прут лавиной —
Ну как забыть Гасан Галину.
Или техничностью подхода
Решить проблему эль-катода.
Нет, ты по совести скажи,
Кто сможет лучше Сахаджи?!
Немного грустной станет повесть...
Нет, нет да гложет наша совесть:
Вот славный токарь Батраханов
Кому-то продан с потрохами.
Иль имя близкое всплывает
И в сердце Спицею кольнет.
Идут года, уходят люди.
Остатние! Готовы будем
Все силы вновь отдать борьбе.
И с верою «Христос в тебе!»
Ты свято верь, пройдет испуг,
Минуют все ненастья,
Сольются три понятья вдруг:
«Тантал», Россия, счастье.
Эльснер Ю.Е., 1989 г.
Работа на «Тантале» в те годы для всех нас была основой и сутью
нашей жизни и мне кажется, что вот эти строки стихов точно вы­
ражают линию нашей «тантальской», увы прошедшей жизни:
Забудется печаль и письма от кого-то,
На смену миражам приходят рубежи,
Но первая тропа с названием —«РАБОТА»,
Останется при нас оставшуюся жизнь!
Покинет нас любовь, друзей займут заботы,
Детей растащит мир —он им принадлежит,
Но первая строка с названием «РАБОТА»,
Останется при нас оставшуюся жизнь!
Пусть в перечне побед не достает чего-то,
Нам не к лицу, дружище мой, тужить,
Но первая печаль с названием «РАБОТА»
Останется при нас оставшуюся жизнь.
Когда уходим мы к неведомым высотам,
За нами в небе след искрящийся лежит
И первая любовь с названием «РАБОТА»
Останется при нас оставшуюся жизнь!
Усилиями ОКБМ и подразделений спецмашиностроения в тече­
ние нескольких лет был спроектирован, изготовлен и введен в экс­
плуатацию в механическом цехе № 2 специализированный участок
ГАП по изготовлению сложнейших деталей видеотехники (детали
ЛПМ и БВГ).
Вспомним же еще раз основные этапы создания и развития род­
ного завода. За 60 лет заводом поистине пройден огромный путь —
это была значительная эпоха прожитого и сделанного.
Начало 50-х годов ознаменовано выпуском на бывшей танковой
рембазе осветительных ламп накаливания, через полгода —освоение
и выпуск шести типов приемно-усилительных ламп, одновременно
шло изучение технологии, обучение кадров, освоение и выпуск пер­
вой партии СВЧ изделий. Это был конец 1951 года.
В 1951 году на завод пришли первые выпускники спец. фака
СГУ: Соловьев А.В., Кружков И.Ф., Миронов А.А, Письман Д.Е.,
Шварцман Д.В. и другие. На их плечи легли трудности освоения
СВЧ производства.
1953 год. Завод выпускает уже 5 типов СВЧ изделий. Выпускае­
мые приборы этого нового профиля были в те годы нерентабель­
ными, а их производство технически неоснащенное и, как правило,
нестабильное. Процент брака был потрясающе высок, не хватало
квалифицированных опытных кадров, таким образом, к расшире­
нию номенклатуры и резкому увеличению объемов выпуска этих
важнейших СВЧ изделий, так необходимых для обороны и отраслей
народного хозяйства страны завод был не подготовлен. В эти годы
состав руководителей цехов и отделов сформировался в основном
из специалистов бывшей рембазы - Лещинский Б.В., Хандин В.П.,
Огиенко ВА., Лавренко А.В., но уже выходили на ведущие роли
молодые выпускники СГУ, САДИ и других ВУЗов - Радюк О.М.,
Брук С.Г., Киреев Ю.И., Вааз Л.В., Письман Д.Е., Филоненко В.А,
Спицын Б.В., Терентьев Г.Г., Терновой В.Н. и другие.
В конце первого своего десятилетия перед заводом во весь рост
стала главнейшая задача — начать реконструкцию с полным тех­
ническим переоснащением, внедрением новых организационнотехнических систем и форм.
В этот тяжелейший для завода период после нескольких корот­
ких по времени назначений директоров Зинеева П.Е., Клишина
А А , Чуранова Т.Г. директором завода п/я 122 назначается Георгий
Архипович Умнов, с деятельностью которого на долгие 30 лет бу­
дет связана судьба завода, его создание, реконструкция, техническое
перевооружение, развитие и совершенствование.
Основными производственными корпусами завода к концу 50-х
годов являлись: корпус № 1 площадью 7,1 тыс.м2, построенный в
1941 году, корпус № 23 площадью 8,4 тыс.м2, введенный в эксплуа­
тацию в 1953—54 годах, корпус ЦМС, площадью 3,8 тыс.м2 (1958 г.)
и построенный корпус № 25, находящийся в стадии эксплуатаци­
онного ввода.
С 1960 года на заводе непрерывно шел процесс реконструкции,
строились новые производственные корпуса, создавались новые
производства. За эти годы на заводе и филиале построено 17 круп­
ных объектов и к своему 40-летнему юбилею завод «Тантал» вырос в
крупнейшее современное многопрофильное предприятие.
С конца 1960 года на заводе стала функционировать система
ритмичной работы, эта традиция была рождена Георгием Ноевичем Окунем, талантливым руководителем, внедрившим так же такие
прогрессивные формы управления производством, как сменные за­
дания, Центральный диспетчерский пульт, книжки мастера, АКРО.
С 1962 года была внедрена повсеместно система бездефектного
изготовления продукции и сдача её в ОТК с первого предъявления.
Эти мероприятия способствовали успешному выполнению плана и
выпеку качественной продукции.
В 1960 году был создан отдел механизации и автоматизации про­
изводства —отдел № 11, который возглавил Лазарь Иосифович Ки­
шиневский —талантливый специалист и руководитель.
В 1965 году было создано на заводе новое направление —выпуск
изделий квантовой электроники, руководителями которого являлись
Кишиневский Лазарь И. и Тархов Г.Н. Впервые в СССР были созда­
ны и выпущены установки для лазерной сварки и получения точных
отверстий в твердых материалах —«Караван» и «Корунд». В этом же
году был создан специальный отдел по разработке печей СВЧ. Были
разработаны СВЧ-печь «Волжанка» и СВЧ-печь «Славянка».
В 1967—68 годах на заводе рождается ИВЦ, разрабатываются и
внедряются АСУ, АСУТП. В течение ряда лет внедряются около 200
задач с применением современной вычислительной техники.
С 1978 года начали создаваться ПТК и НПК. Создание комплек­
сов позволило ускорить внедрение новой техникии, упростить си­
стему управления производственными и научными процессами.
В 1978 году приказом Министра № 430 при ПО «Тантал»
было создано ОКБМ, которое возглавил Лазарь И.Кишиневский.
Основное направление деятельности ОКБМ: разработка изделий
прецизионного станкостроения (станки ТПАРМ-100, ТПАРМ100М), электроискровой станок, СВЧ-печи, медицинская аппа­
ратура, лазерное технологическое оборудование.
Активно развивалось производство машиностроения, только за
20 лет его объем товарного выпуска увеличился в 10 раз. Разрабаты­
вались и изготавлялись целые комплексы оборудования:
а) линия покраски изделий методом электрофореза;
б) комплекс оборудования для централизованной форвакуумной
системы;
в) оборудование для изготовления масштабных моделей автомо­
билей;
г)стенды для испытаний изделий «Скала», «Сервант», «Чегет»;
д) комплекс оборудования для выпуска оптронов;
е) выпуск медицинской аппаратуры (конвейер для микрохирур­
гии глаза, комплекты оборудования для разных клиник города Са­
ратова);
ж) разнообразные комплекты оборудования по курортной тема­
тике.
С 1972 года заводом начат выпуск важнейшей для народного хо­
зяйства продукции —аппаратуры связи, во главе которой находился
талантливый организатор Семёнов Анатолий Степанович.
Важнейшим направлением деятельности завода все годы явля­
лось жилищное строительство. В наследство от БТРЗ-12 заводу до­
сталось два дома барачного типа. За 40 лет жилищный фонд ПО
«Тантал» был превращен в один из крупнейших в городе, а начало
ему положил 2-х этажный жилой дом на 12 квартир, который был
сдан в 1949 году. К 1990 году в жилищном фонде ПО «Тантал» на­
ходилось 60 домов общей площадью —139249,4 кв. метра, или около
5 тысяч квартир. Кроме того, построено 8 кооперативных домов.
Все жилые дома, в основном, расположены в 2-х микрорайонах —на
1-ой и 2-ой Дачной.
В те годы около 100 заводчан получали ежегодно квартиры.
Строительство 200 квартирного жилого дома по проспекту 50-летия
Октября в 1974 году положило начало жилому микрорайону завода
на 1-ой Дачной. Здесь построено 16 жилых домов, в том числе три
кооперативных, магазины —хлебный, молочный, продовольствен­
ный, магазин «1000 мелочей», парикмахерская, химчистка, пункт
проката, кинотеатр.
История детских дошкольных учреждений завода началась с
введением в строй в 1958 году детского сада № 103 «Петушок», а
к концу 80-х годов было уже 8 детских садов, в том числе базо­
вое детское учреждение «Кристаллик», построенное по индивиду­
альному проекту МЦ НИИ экспериментального проектирования
учебных заведений. БДУ «Кристаллик» отличался оригинальностью
архитектурно—художественных и объемных решений, внутри поме­
щения размещается зимний сад и бассейн.
Во все годы на заводе много внимания уделялось развитию здра­
воохранения. В 1949 году в созданном здравпункте завода работа­
ло несколько фельдшеров, а в 1960 году —пять врачей. В сентябре
1965 года здравпункт был переоборудован в заводскую поликлини­
ку. В 1968 году на территории завода в корпусе № 1 вошла в строй
пркрасно оборудованная физиотерапевтическая лечебница, в 1972
году был сдан в эксплутатацию санаторий-профилакторий на 100
мест, в котором ежегодно поправляли свое здоровье 1500 человек.
В 1988 году в Объединении была организована медико-санитарная
часть с поликлиникой, водо-грязе-лечебницей и профилакторием, в
МСЧ уже насчитывалось 77 медицинских работников.
Большое значение руководство завода придавало развитию физ­
культуры и спорта. История заводского физкультурного движения
началась в 1954 году, когда был создан спортивно-физкультурный
коллектив «Старт». Спортивный базой в то время было футболь­
ное поле и волейбольная площадка, располагавшаяся там, где
сейчас расположен корпус № 27.
В апреле 1969 года был организован цех здоровья, который
объединил базу отдыха «Кристалл» в Чардыме, охотбазу в Сокино, спортзал и затем басейн «Дельфин», который 28 декабря 1972
года принял первых пловцов. В 1972 году за большую работу в
развитии физкультуры и спорта коллективу физкультуры Объеди­
нения было присвоено звание «Спортиный клуб «Кристалл». В
спортклубе за время его работы подготовлено 48 Мастеров спорта
СССР, 207 кандидатов в Мастера и 975 перворазрядников. Свыше
50 спортсменов ежегодно представляли клуб «Кристалл» в сбор­
ных командах области и РСФСР.
К концу 80-х годов клуб имел: 11 теннисных кортов, 4 спорт­
зала, открытые площадки для игр в хоккей, баскетбол, волейбол,
футбольное поле, базу велосипедного спорта, стрелковый тир и
две лыжные базы.
В секциях спортклуба и группах здоровья занимались около 4
тысяч человек, в том числе более 1300 детей. Работали три дет­
ских спортивных школы и 14 спортивных секций, были созданы
112 групп здоровья, спортивно-массовой работой руководили 49
тренеров спортклуба.
В 1964 году для культурного отдыха и воспитания трудящихся
был построен заводской клуб, а в 1982 году - Дворец Культуры
и Техники «Кристалл», зрительный зал которого рассчитан на 600
мест и имеет вращающуюся сцену подобно театральным. Большой
вклад в его организацию и строительство внес его первый художе­
ственный руководитель Янковский Николай Иванович, старший
брат известного народного артиста Олега Янковского.
В ДК и Т «Кристалл» в 80-е годы функционировало 20 коллек­
тивов художественной самодеятельности, ежегодно организовы­
вались и проводились театрализованные праздники, тематические
вечера, диспуты, встречи с артистами, концерты, спектакли.
Говоря о создании и развитии завода, а в дальнейшем Объеди­
нения «Тантал» необходимо отметить важную роль в жизни заво­
да ОКБ, занимавшегося все эти годы научными разработками и
внедрением новой техники.
ОКБ при заводе п/я 122 было организовано приказом Мини­
стерства №72 от 18 июня 1953 года. Начало создания ОКБ положи­
ла группа известных специалистов по разработке изделий СВЧ из
г. Фрязино —головного НИИ электронной отрасли в составе Зусмановского С.А., Алексинского P.M., Стареца Я.А., Цейтлина М.Б.,
Райнера М.М. и Коленко Е.В.
Через некоторое время по различным причинам из этой фрязинской группы в составе и руководстве ОКБ на долгие годы остался
Старец Яков Александрович —главный инженер ОКБ, выдающийся
ученый и разработчик, доктор наук, лауреат Государственной пре­
мии, благодаря которому за первые 10-15 лет существования ОКБ
выросли талантливые главные конструкторы и специалисты СВЧ
профиля, такие как Гундобин Г.С., Миронов А.А., Нейман Б.З.,
Горкун Г.И., Фурсаев М.П. (в дальнейшем доктор наук), Байбурин
В.Б. ( в дальнейшем доктор наук), Турнер А.Е., Котов В.Д., Шорин
И.Н., Перовский Э.В., Плешаков B.C. и многие другие.
Этими специалистами были организованы основные подраз­
деления ОКБ, внедрены в серийное произвосдтво 56 приборов и
устройств, из которых 49 выпускались до закрытия завода.
В 1970 году в ОКБ под руководством Кишиневского Льва И.
и Овечкина И.А. было организовано новое направление —разра­
ботка твердотельных приборов.
В 1980-е годы коллективом разработчиков ОКБ разработа­
ны СВЧ-приборы — «Сервант-Bl», цепочки «Скандий», «Свод»,
«Семафор-1», «Сейнер», «Брамсель», «Акварель» и другие.
Внедрено в производство более 10 разработанных приборов и
устройств. За работы этого цикла 12 работников ОКБ и завода удо­
стоены звания Лауреатов Государственной премии.
В эти же годы совершенствуются старые и разрабатываются но­
вые технологии СВЧ, увеличиваются мощности и надежность раз­
рабатываемых приборов.
Все годы 50-е —60-е —70-е и 80-е коллектив работников завода,
его руководители всех уровней беззаветно трудились на благо род­
ного «Тантала», гордились тем, что им посчастливилось многие годы
работать на одном из лучших и передовых предприятий электрон­
ной отрасли — Саратовском производственном объединении «Тан­
тал» под руководством Георгия Архиповича Умнова и тем горше и
обиднее сознавать, что в одночасье это колосс Саратовской электро­
ники растворился в бездне рыночной экономики.
Мы сделали что могли, мы сделали немало, пусть же другие иду­
щие за нами попробуют сегодня сделать больше!
Дорогие ветераны «Тантала»!
Здоровья Вам всем на долгие годы и добра, пусть же те дела, годы
и люди, с которыми мы шли по жизни надолго запомнятся всем нам
как лучшие годы нашей жизни!
18 сентября 2009 г. в теплый сентябрьский день к 3 часам попо­
лудни в центре Саратова на улице Вольской рядом с Театром юного
зрителя (ТЮЗом) собрались более 70 человек убеленных сединами
мужчин и женщин, которые весело здоровались друг с другом, об­
нимались и громко переговаривались между собой.
Это были старейшие ветераны завода «Тантал», пришедшие на
торжественный банкет, посвященный 60-ти-летнему юбилею завода,
организованный оргкомитетом во главе с Ильей Зоевичем Штенге и
который состоялся в помещении ресторана «Русский век», принад­
лежавший так же ветерану завода Скотниковой Ларисе.
Заслуженные ветераны —бывший директор завода «Радон» Алек­
сандр Андреевич Арефьев, бывший заместитель начальника отдела
кадров Виктор Константинович Уткин с самого начала встречи и до
конца снимали на свои видеокамеры эту торжественную встречу, а
в последствии изготовили и подарили ряду ветеранов видеофильмы
незабываемого вечера.
Огромную подготовительную работу по организации этой встре­
чи проделал заслуженный и известный ветеран Илья Зоевич Штенге, так же посвятивший родному заводу более 30 лет своей жизни.
Благодаря инициативе и завидной его активности удалась на славу
эта встреча ветеранов в юбилейный год, которая останется в памяти
всех нас надолго.
От всех ветеранов спасибо тебе, дорогой Илья Зоевич, за те
радостные и счастливые часы нашей встречи, которые ты нам
подарил!
Уважаемый ветеран «Тантала»!
Мы с Вами примем участие
18 сентября 2009 г. в праздновании
60-летия «Тантала».
У каждого из нас есть что
вспомнить,
чем поделиться и что рассказать.
Обращаемся к Вам всем
с просьбой
подготовить стихи,
дружеские «шаржи»,
маленькие рассказы,
яркие эпизоды из Вашей жизни
во время нашей совместной работы
на нашем родном заводе.
Будем очень рады всем Вашим
воспоминаниям.
Мой друг, это совсем не важно
___________________________________
И кем ты был, и кем ты стал,
Но я уверен: помнит каждый,
Уважаемый ветеран «Тантала»!
Что в его жизни был «Тантал».
Приглашаем Вас
Несли ты от схватки с жизнью
па торжественный банкет,
Вдруг заболел или устал,
посвященный 60-летию
Не падай духом и не кисни,
« Тантала».
Борись, как нас учил «Тантал».
Банкет состоится в помещении
А может быть, что птица счастья
ресторана «Русский век»
Тебя внесла на пьедестал,
по адресу: ул. Вольская, 83
Ты помни все же, что причастен
(рядом с ТЮЗом)
К твоим победам и «Тантал».
18-го сентября 2009 года
И вот уж шестьдесят, ребята,
в 15 часов.
Годков завод наш наверстал.
Ну что же, это дело свято:
- Должны поздравить мы «Тантал».
Итак, за дело, к черту речи.
Коль помнить ты не перестал,
То в час назначенный на встречу
Приди и выпей за «Тантал»!
А С . Семеное
С волнением и сейчас еще рассматриваю красочное Приглаше­
ние с стихотворным поздравлением ветеранов, которое сочинил
Анатолий Степанович Семёнов - не только крупный организатор
промышленности более 14 лет работавший Генеральным директо­
ром ГНПП «Контакт» в самые лихие 90-е годы, но и талантливый
поэт, уже выпустивший первую свою книгу стихов и в настоящее
время подготавливает к изданию вторую книгу.
Среди собравшихся ветеранов на торжественном банкете при­
сутствовали: Виктор Алексеевич Филоненко - пришедший на
завод п/я 122 сразу после окончания СГУ и прошедший путь от
рядового технолога до Главного инженера завода и Объединения,
проработав на этой должности более 30 лет. Завидное долголетие!
Анатолий Степанович Семёнов —заместитель Генерального ди­
ректора по производству ПО «Тантал», а в последующие годы -
Генеральный директор ГНПП «Контакт», которому одному лишь
из директоров предприятий Саратовской электроники удалось со­
хранить завод от разрухи и акционирования в 90-е годы, удалось со­
хранить коллектив квалифицированных специалистов сложнейшего
производства СВЧ изделий. Все эти трудные годы плечом к плечу
с Семёновым АС. трудился Главный инженер ГНПП «Контакт»
Геннадий Георгиевич Терентьев, так же после окончания СГУ на­
чавший свой трудовой путь на 122-ом заводе и выросший до Заме­
стителя Главного инженера Объединения.
На торжественную встречу ветеранов пришли так же Алексей
Михайлович Каплин — в конце 90-х работавший начальником
ОКБ, Владимир Александрович Андрианов —работавший в конце
70-х Главным инженером Объединения, директор завода «Радон»
—Александр Андреевич Арефьев, бывший его заместитель Матов
Михаил Анатольевич, три Главных бухгалтера, работавшие в раз­
ные годы —Свиридов А.А., Церпенто П. и Толченов В., бывшие
начальники цехов и комплексов — Монастырский Ю.А., Вайсман Д.Р. (специально приехавший из Германии), Громкин И.В.,
Якунин И.З., Евстифеев Ю.В., бывшие помощники Генерального
директора Фурова А.Ф. и Гвоздюк В.И., руководители экономи­
ческих служб Эльснер Ю.Е., Аристер С.А., Рабецкий В.М., руко­
водящие работники ОКБ Горкун Г.И., Гундобин Г.С., Байбурин
В.Б., Дубинский Ю.И., Перовский Э.В.
Сроеди присутствующих ветеранов были бывшие работники
ИВЦ, которые внесли огромный вклад в создание АСУ Объедине­
ния: доктор наук Фиглин Лев Аронович; бывший начальник ИВЦ,
грамотнейший специалист и прекрасный души человек Путяков
Сергей Константинович и Скотникова Лариса Григорьевна, вло­
жившая много сил в организацию и проведение этого торжества.
Была достаточно представлена на вечере и Служба Главного
энергетика: бессменный начальник КБ ОГЭ, старейший ветеран
завода — Индрих Алойсович Клоуда, Главный энергетик Вершилов Станислав Людвигович и Сидоренко Александр Дмитриевич,
сегодня Генеральный директор ОАО «Рефлектор».
В мужском коллективе поседевших ветеранов по-прежнему
молодо выглядели, прекрасно пели и танцевали Ромадина А.Е.,
Гасан Г.А., Богачева Л., Болмосова В., Носова Л., Перфильева Л.,
Барношева А., Фурова А.
Присутствовали и работники ОКБМ: Умнов Сергей Георгие­
вич, Фомин Юрий Аркадьевич, Марусев Вячеслав Васильевич.
Торжественный вечер встречи ветеранов открыл вступитель­
ным словом Главный инженер завода и Объединения «Тантал»
Филоненко Виктор Алексеевич, в частности он сказал: «В те 60-е
годы на заводе был сформирован Г.А. Умновым работоспособ­
ный коллектив. Умнову работалось легко у нас и в первые годы
деятельности, он был талантливый человек с большим жизнен­
ным опытом и сумел из молодых ребят, пришедших в основном
из СГУ, создать приличный коллектив. Георгий Архипович в сво­
ей деятельности был очень жестким руководителем, но не жесто­
ким, он никогда не сбрасывал со счетов никого. С 70-х годов за­
вод превратился в многоплановое успешно развивающееся пред­
приятие... ГАП, связь, СВЧ-печи, Видео —это успехи созданного
Умновым прекрасного коллектива...
К сожалению, в конце 80-х в стране —экономический коллапс
и знаменитый «Тантал» с 20-ти тысячного коллектива превратил­
ся в 2-х тысячный коллектив».
Вечер прошел в приподнятом радостном настроении, все вы­
ступавшие с волнением вспоминали родной завод, его успехи и
прежде всего Генерального директора Умнова Георгия Архипови­
ча, который с 1960 года возглавлял завод, а в дальнейшем Объеди­
нение «Тантал» —одно из передовых и известных своими делами
в электронной отрасли.
С большим вниманием все ветераны выслушали выступление
Сергея Георгиевича Умнова, которое потрясло всех не только
волнующими словами, но главное — голосом —так похожим на
голос Георгия Архиповича Умнова.
Торжество, посвященное 60-ти-летию родного завода «Тантал»
прошло на одном дыхании, весело и задорно как много лет назад,
были песни, веселые танцы, задушевные разговоры и пожелания
—почаще встречаться!
Еще раз с праздником — 60-ти-летием «Тантала»
поздравляем всех ветеранов завода!
Здоровья и добра всем!
Посвящается
Валентине Федоровне Семёновой (Терентьевой) —любимой супруге,
заботливой матери и беспокойной бабушке, беззаветно посвятившей
свою жизнь родной семье и стойко вынесшей
52 года нашей совместной жизни.
С уважением и любовью
J0W y
МОЯ
БИОГРАФИЯ
Фото 1956 г.
Фото 1962 г.
Почему-то всю свою долгую жизнь мне вспоминается теплый
солнечный день 5 мая 1955 года (5.5.55). Был обычный студен­
ческий день, наш преподаватель — бывший военный, одетый в
полувоенный костюм —офицерскую гимнастерку, галифе и хро­
мовые сапоги, медленно ходил в аудитории около доски, хрипло­
ватым прокуренным голосом рассказывал об устройстве машин
и механизмов, а мои мысли были далеко от всего этого. Я думал
о предстоящих годах своей жизни: чуть больше чем через шесть
месяцев я должен закончить учебу, через месяц уже у меня начи­
налась преддипломная практика в далекой грозненской области,
Наурском районе, совхозе «Наурский», а дальше —защита дипло­
ма и начало самостоятельной жизни на долгие, долгие годы.
Еще живы и молоды мои родители, многочисленные двоюрод­
ные братья и сестры, ближайшие родственники. Успешно работа­
ет после окончания техникума моя старшая сестра Нина, подрас­
тает её дочка Люсенька - моя любимая племянница.
Текли мои светлые юношеские мысли и будущие годы виде­
лись мне светлыми, наполненными яркими событиями, такими
же яркими, как и этот солнечный день — работой на благо Ро­
дины, дальнейшей учебой в Саратовском институте, созданием
дружной семьи, воспитанием будущих детей. Мысленно я уже
проживал предстоящую жизнь, но были почему-то одни вопросы:
А что со мной будет 6.06.66 года? Что я достигну через череду этих
лет? Кем я буду, как сложится моя жизнь? Далее наступят года
возрастной зрелости —7.07.77 года. Что будет тогда? Кем я стану
тогда? Руководителем, учёным, а может писателем?
1956 год
Сад «Липки». Семёнов А.В. на фоне зеленой композиции,
изображающей кремлевскую стену и башни.
Сзади справа еще стоит скульптура И. В. Сталина
В те далекие годы, мы - молодежь, нашу жизнь неразрыв­
но связывали с жизнью родной страны, с постоянным ростом и
развитием всех отраслей промышленности, сельского хозяйства и
улучшением жизненного уровня народа, ростом его благосостоя­
ния. Об этом мы читали в газетах, слушали по радио. Мы пони­
мали, что только 10 лет прошло после окончания Великой Отече­
ственной войны, которая принесла колоссальный урон стране и
унесла более 20 млн. человек.
Война огромной бедой вошла в дома моих близких: в 1941 г.
в смоленских лесах погиб младший брат моей мамы — Евдоки­
мов Александр Степанович, оставив сиротами своих детей Толю
(1937 г.рождения) и дочку Валю, родившуюся через несколько
месяцев после ухода её отца на фронт. Под Москвой погиб сред­
ний из братьев Евдокимовых - Василий Степанович, русский бо­
гатырь, спокойно поднимающий шестипудовый мешок. Горько
плакали в его небольшом деревенском доме деревни Бровцыно
его дети Маня, Витя, Рая, Коля и маленькая Лидочка.
Под городом Изюмом в боях за Харьков погиб старший мамин
брат Илья Степанович Евдокимов, а его дети Алексей и дочь Ва­
лентина до конца войны сражались на фронтах Великой Отече­
ственной войны. Погиб под Тамбовом по пути на фронт молодой
лейтенант мой двоюродный брат Коленька Евдокимов. В 1941 году
сложил голову на полях сражений недалеко от государственной
границы СССР еще один мой двоюродный брат Шура Михайлов,
спортсмен, лыжник, служивший перед войной срочную службу.
Из четырех братьев моей мамы, которые ушли на фронт в 1941
году, вернулся домой в 1945 году лишь один родной дядя —Иван
Степанович Евдокимов.
Из десяти ушедших на фронт ВОВ моих ближайших родствен­
ников —вернулись только пятеро.
Прошли годы, отплакали по дорогим погибшим в их семьях,
но боль и страдания, навсегда сохранились в сердцах и думах их
матерей, детей и близких.
Дошел до Берлина и в конце 1945 года вернулся домой мой
отец — командир САУ-152 гвардии капитан Семёнов Василий
Филиппович, прошедший грозные и тяжелые годы войны с ав­
густа 1941 года.
Встретив день Победы в составе войск 5-ой Гвардейской тан­
ковой армии 2-го Белорусского фронта, его часть 2-го Мая 1945
года срочно переброшена в Забайкальский военный округ. А за­
тем для них была еще и война с милитаристской Японией в ав­
густе 1945 года. Полученные в годы войны ранение и контузия
сказались на его здоровье и, в 1969 году он ушел из жизни.
Пришли в родные семьи с фронтов Великой Отечественной
войны двоюродный брат Алексей Евдокимов и его сестра Вален­
тина, всю войну прослужившая в военных медсанбатах.
Вернулся на Васильевский хутор Аткарского района мой лю­
бимый брат Алексей Степанов, призванный летом 41-го года и
прошедший суровые годы войны на фронтах под Ленинградом,
заслужив боевые награды и именные благодарности Верховного
Главнокомандующего.
В последующие годы жизни, к моему сожалению, нам не так
часто как хотелось бы удавалось видеться, но я всегда считал его
самым родным моим братом и относился к нему и к его семье с
искренним уважением и любовью.
В будущем на долгие 50 лет жизнь Алексея Филипповича Сте­
панова была связана с Газпромом СССР, где он на Кологривовской компрессорной станции газопровода Саратов-Москва без­
заветно трудился многие десятилетия, заслужив награды за свой
труд и почетное звание - Заслуженного работника газовой про­
мышленности РФ.
Мы мечтали о том, что всего через несколько лет наступит
стабильный период поступательного движения к заветной цели
—созданию социалистических предпосылок к коммунистическо­
му будущему и мы торопились поскорее встать в ряды борцов за
коммунизм, к которому нас активно призывал Первый Секретарь
ЦК КПСС Никита Сергеевич Хрущев.
А мои мысли простирались дальше в будущее: как сложится
моя жизнь и жизнь страны 8.08.88 года? Сумеет ли наше социа­
листическое государство значительно расширить свое влияние в
мире? Завоюет ли СССР позиции мирового лидера, идущего по
коммунистическому пути и сумеет ли перегнать лидера загниваю­
щего капиталистического мира США, чтобы все угнетенные стра­
ны и народы видели в стране победившего социализма пример
для подражания.
А что будет со мной и с моей семьей, когда я уже закончу свою
производственную активную деятельность и настанет время под­
вести итоги моего жизненного вклада в развитие моей любимой
Родины 9.09.99 года? А далее мои мысли о будущем и способ­
ности предугадать дальнейшее развитие жизненных событий об­
рывались, так как я уже не мог и думать, что доживу до тех при­
зрачных лет 1.01.2001 г., а уж до 9.09.2009 г., тем более.
Фактически же оказалось, что я прожил долгую и насыщенную
событиями жизнь и 75 лет моих промчались быстро, как один
день (так мне сегодня кажется!).
Память снова возвращает меня в те далекие 50-е - 1953—54
годы. Повсеместно создаются совхозы на целинных и залежных
землях, в том числе и в Саратовской области. В 1955 году зер­
новой клин в области увеличился на 800 тысяч гектар за счет
освоенных целинных земель. 1956 год в области ознаменовался
большими успехами в сельском хозяйстве. Впервые область сдала
государству 100 млн.пудов зерна и за эти успехи работников сель­
ского хозяйства и предприятий, принимавших участие в уборке
урожая Указом Президиума Верховного Совета СССР от 23 октя­
бря 1956 г. Саратовская область была награждена высшей награ­
дой Родины —Орденом Ленина.
В 1956 году в июле месяце Н.С. Хрущев на спец.поезде проехал
ряд заволжских сельских районов и из окна спец. вагона любо­
вался бескрайними просторами хлебных полей Саратовского За­
волжья. На железнодорожной станции «Красный Кут» его встре­
чала делегация передовиков сельского хозяйства области во главе
с партийными руководящими работниками Обкома КПСС.
Еще одно знаменитое событие произошло в 1956 году в Сара­
товской области: вновь созданное управление «Саратовгэстрой» в
городе Балаково приступило к строительству на Волге Саратов­
ской гидроэлектростанции мощностью 1360 тысяч кВт.
1956 год. В этом году я - молодой специалист, поступил рабо­
тать на Саратовский завод тяжелого машиностроения, более из­
вестный как завод №180, который в военные годы ремонтировал
танки. В течение шести лет я работал диспетчером производствен­
ного отдела, пом. мастера, мастером, старшим диспетчером цеха
№ 1, а в 1962 году после окончания заочного обучения и защиты
диплома — инженера-электрика перешел работать на долгие 40
лет на предприятие ВПК Ленинского района г. Саратова, из них
тридцать лет трудился на заводе п/я 122.
Эти годы с начала 60-х до «лихих» 90-х были годами созда­
ния и развития могучей электронной отрасли Саратова наряду с
другими отраслями промышленности. Завод п/я 447, завод п/я
68, завод п/я 122, завод п/я 84, НИИ-52, НИИ-28, ЦКБ-10 это был огромный Саратовский куст предприятий ВПК, внесший
значительный вклад в развитие других отраслей промышленности
и обороны страны.
1957 год. В Саратове развернулось строительство жилья силами
рабочих по примеру горьковчан. «Горьковский метод» был под­
хвачен крупнейшими предприятиями Саратова: директор Авиа­
ционного завода Дубовиков Б.А. организовал строительство 16
жилых домов, строилось жилье и другими предприятиями обо­
ронного комплекса в г. Саратове в Ленинском районе и других
городах области.
По инициативе директора Авиационного завода Бориса Алек­
сандровича Дубовикова и под его непосредственным руковод­
ством на заводе впервые была внедрена система бездефектного
труда и сдачи продукции с первого предъявления, которая в те­
чение нескольких лет широко распространилась на предприятиях
промышленности и сельского хозяйства не только Саратовской
области, но и по всей стране.
С 60-х годов в Саратовской области высокими темпами строи­
лись и вводились в эксплуатацию предприятия химической про­
мышленности: Саратовский химкомбинат, Энгельсский и Балаковский комбинаты химического волокна — это были крупней­
шие предприятия отрасли, выпускающие капроновый и ацетат­
ный шелк, капроновое и вискозное штапельное полотно и другие
материалы, так нужные стране.
На всех предприятиях строилось жилье для работающих, по­
стоянно улучшалось медицинское и социально-бытовое обслужи­
вание работников и членов их семей. На Саратовском химкомби­
нате был построен санаторий-профилакторий на 250 мест, на Энгельсском комбинате химического волокна введена собственная
медико-санитарная часть с больницей на 500 мест.
Всего же предприятиями химической промышленности об­
ласти было построено и введено в строй пять санаториевпрофилакториев, четыре дворца культуры, пять детских оздоро­
вительных лагерей, более 10 спортзалов, четыре стадиона, закры­
тый плавательный бассейн, большое количество библиотек, все
эти объекты способствовали улучшению условий труда и быта
работающих и их семей.
С 1963 года предприятия Саратова и области начали переход
на пятидневную рабочую неделю. Одним из первых в городе на
новые условия работы перешел завод п/я 122, сохранив ритмич­
ную работу завода в целом и ведущих подразделений.
Страшное лихолетье 90-х годов в России принесло катастро­
фический развал и безудержную приватизацию мощного ранее
военно-промышленного комплекса страны, в том числе и ряда
предприятий Саратовской электроники. Об этапах развития так
называемой конверсии и приватизации будет кратко изложено
ниже. По данным многих источников предприятия ВПК Сара­
товской области в 1991 году производили 50% валовой промыш­
ленной продукции региона, это был мощный оборонный ком­
плекс, выпускающий важнейшие изделия для различных отраслей
промышленности, к сожалению, большинство этой продукции в
дальнейшем не было востребовано.
«Лихие 90-е» накатились на СССР еще недавно передовую
страну мира, по выражению вождей КПСС, «оплот и защиту
многочисленных социалистических стран» и которая в одночасье
превратилась в беднейшую, нищую страну. Правители её стали
заискивающе просящими кредитов у своих вчерашних западных
врагов. С этим позором ещё предстоит разобраться истории —
почему всё это произошло. Думается, что никто из нас не имеет
права быть только сторонним наблюдателем в наше непростое
время.
Разруха коснулась и сложившейся в течение многих десяти­
летий структуры сельскохозяйственного производства страны —
колхозов и совхозов, которые безусловно являлись экономически
не конкурирующими с аналогичной системой развитых западных
стран, но их производство сельскохозяйственной продукции в
значительной степени обеспечивало продовольственную безопас­
ность великой страны СССР.
В 90-е годы в Саратовской области (с 1991 по 1995 гг.) объем
продукции агропромышленного комплекса снизился более чем на
40%, посевные площади уменьшились с 5,6 млн.га в 1990 году до
4,4 млн.га в 1995 г. Резко сократилось в те годы поголовье всех
видов скота и птицы, в том числе крупнорогатого скота более чем
на 40%.
К 1996 году в Саратовской области было приватизировано 2500
предприятий, в том числе:
в промышленности —22%;
в торговле —37%;
в строительстве —9%, что сформировало в структуре привати­
зированных предприятий частный и смешанный сектор эконо­
мики. К их управлению пришли руководители с новым и непри­
вычным для основной массы работающих частнособственниче­
ским мышлением и корпоративными интересами новоявленных
хозяев.
В результате реформ Правительства РФ, объявленных в конце
1991 года кроме обвального спада производства практически во
всех отраслях народного хозяйства стали отчетливо просматри­
ваться в «лихие 90-е» печальные для страны результаты —значи­
тельно снизилась эффективность сельского хозяйства и его про­
дуктивность. Надежда руководителей Правительства Ельцина на
быстрейшее развитие фермерских хозяйств переросла в сложней­
шую и долгосрочную проблему, требующую огромных финансо­
вых средств.
В эти же 90-е годы произошел резкий спад в системе здра­
воохранения, образования и науки. Тысячи высокообразованных
специалистов и ученых стали уезжать за границу, где они нахо­
дили применение своим знаниям, это была элита отечественной
науки и предприятий ведущих отраслей промышленности ранее
обеспечивающая рост технического прогресса и обороноспособ­
ности государства.
90-е годы характеризовались неустойчивым политическим со­
стоянием в обществе с значительной амплитудой разброса обще­
ственного мнения, порой доходящего до беспредела и экстремиз­
ма. Происходило невиданное расслоение общества в результате
грабительской приватизации значительной части богатств страны
олигархическими группами с отеческого благословления руко­
водства страны 90-х годов. Слова партийного гимна — «мы до
основания разрушим, а затем...» —точно характеризовали обста­
новку тех лет.
Так называемая «политическая свобода» понималась разрос­
шимися подобно грибам партиями и группками оппозиционно­
го направления как призыв все максимально разрушить и вы­
травить из умов народных масс даже всё то положительное, что
было накоплено историей страны за последние 70 лет. В этой
борьбе основная ставка делалась на молодежь как наиболее под­
дающийся переориентации и доверчивый слой общества к новым
идеологическим постулатам провозглашенного демократического
общества, о котором младореформаторы Ельцина постоянно ве­
щали с экранов телевизоров, страниц периодической печати и
каналов радиовещания, понимая, что эта молодежь приходит на
смену старшим поколениям, в основном воспитанным на прин­
ципах коммунистической морали.
Как по мановению чей-то дирижерской палочки большинство
каналов эфира и телеэкраны захлестнула волна шумной музыко­
подобной низкопробной бессодержательной песенной галиматьи,
где зачастую какое-то междометие повторялось вместо припева
десятки раз.
Наряду с политическим и социальным климатом в стране и
обществе начал резко меняться и нравственно-этический климат.
Здесь уместно вспомнить слова великого сына России Федора
Тютчева, который сказал с болью в сердце будто-бы о нашем вре­
мени: «не плоть, а дух растлился в наши дни».
Произошел сокрушительный обвал нравственных устоев в «ли­
хие 90-е» в российском обществе. Становилось для многих уже
обыденным бездуховность, безнравственность, правовой и эко­
номический беспредел. Стали меняться приоритеты в обществе,
всё чаще выходили на ведущие позиции и считались престижны­
ми новоявленные богатейшие «хозяева земли русской» с полукриминальным и криминальным прошлым, перешагивающие все
нравственные нормы, с благоговением слизывающие с западных
потрепанных временем боевиков их нравы и законы.
В 90-е годы вытравлялся русский патриотизм, русский дух и
гордость за страну, умалялись успехи страны Советов, очернялись
вожди и герои прошедших лет, включая героические годы Вели­
кой Отечественной войны и годы восстановления и развития по­
рушенного фашистами народного хозяйства страны.
Прошли 90-е, подходит к концу первое десятилетие нового
XXI века. Но, по нашему мнению, и сегодня еще главной и са­
мой неотложной наипервейшей задачей является духовное воз­
рождение и сплочение нашего многострадального народа. Только
единое сплоченное общество может возродить былое величие ве­
ликой России, только такому обществу по силам вывести страну
на ведущие позиции в мировом сообществе, побороть безнрав­
ственность, коррупцию и другие язвы общества.
Радует тот факт, что последние 15 лет огромное влияние в об­
ществе приобретает деятельность православных иерархов, в пер­
вую очередь Патриарха Всея Руси Алексия II, ныне усопшего и
патриарха Кирилла, проповедующих и призывающих россиян к
возврату нравственных ценностей, являющихся основой русского
православия, так как безверие во все времена не исключало гре­
ховность во всех её проявлениях.
Православие в России в XX веке прошло сложный и трагиче­
ский путь от расцвета до почти полного уничтожения, особенно в
20-е и 30-е годы. Революционный смерч разрушения 1917 года и
последующих лет пронесся и над Саратовым, сметая на своем пути
в первую очередь монастыри и храмы: Спасо-Преображенский
мужской монастырь, расположенный на месте сегодняшнего во­
енного университета хим.защиты, Крестовоздвиженский женский
монастырь на Покровской улице, Кафедральный АлександроНевский Собор (или Новый Собор), вместо которого в дальней­
шем был организован стадион «Динамо».
Новый Собор был построен в честь победы русского народа
над полчищами Наполеона в Отечественную войну. В нем хра­
нились штандарты плененных саратовским ополчением француз­
ских полков, там же находились образцы оружия и формы одежды
различных родов войск, принимавших участие в Отечественной
войне. Разрушению подверглись так же Княже-Владимировская
церковь, Казанская церковь на улице Покровской в близи от Ста­
рого Собора, Иоанна-Предгеченская и Нерукотворно-Спасская
церковь на Большой Сергиевской улице и многие другие. Это
были поистине настоящие архитектурно-исторические памятни­
ки русской православной культуры и российской истории. Новая
власть таким образом пыталась вытравить из сознания русского
народа создаваемую столетиями православную веру.
Были закрыты приходские церкви города Саратова, часть кото­
рых подверглась реконструкции и стала использоваться под скла­
ды, пекарни, коммунально-бытовые помещения, но большинство
просто разрушены.
В Агафоновском поселке в 20-х годах прекратила свое суще­
ствование православная приходская церковь «Благовещения Пре­
святой Богородицы», построенная в 1912 году. Здание церкви
подверглось значительной перестройке и на двух её этажах до
1935 года стала располагаться школа. В 1935 году на 1-ой Линии
Агафоновского поселка было построено новое 3-х этажное здание
школы, в котором и сегодня функционирует школа-лицей № 2.
А перестроенное здание церкви почти до 2005 года было приспо­
соблено под жилые помещения (в основном для обслуживающе­
го персонала построенной школы) и только с 2005 года бывшее
помещение церкви было возвращено Московскому патриархату
и передано Саратовской епархии для возрождения этого право­
славного храма.
С 1943 года до 1954 года в здании этой школы функциониро­
вали две школы: на первом этаже — 16-я мужская средняя школа
РУжд., на втором и третьем этажах —3-я женская средняя школа
РУжд., а затем в 1954 году последовало их объединение.
Безусловно, активная позиция православной церкви в послед­
ние 15 лет внесет свой определенный вклад в вопросы возрожде­
ния среди широких слоев россиян нравственности и принципов
морали, улучшит обстановку в обществе, резко пошатнувшуюся в
90-е годы.
Но Роль государства и права в решение этих вопросов, в разви­
тии и становлении демократического государства, совершенство-
90-е годы
Здание средней школы-лицея № 2
Заложенные кирпичом оконные проемы на фасаде — это окна бывшего
актового зала школы, где проходили все школьные мероприятия.
90-е годы
Вид на здание бывшей приходской церкви со стороны улицы «1-ая Линия»
Уцелевшие фрагменты церкви
В таком виде сохранились отдельные элементы церкви до наших дней
вании политического устройства, воспитании патриотизма, обе­
спечении постоянного роста благосостояния —главенствующая.
На наш взгляд, сегодня в России нет четкой общенациональной
общественно-политической идеологии, которая бы объединяла,
сплачивала и вела вперед многонациональное российское обще­
ство. За последние годы произошло слишком большое расслоение
в обществе на богатых и бедных, что и определило разделение их
мышления по разным финансовым и политико-идеологическим
векторам, порой диаметрально противоположным. Сегодня еще
существует многочисленное почти безработное население в ряде
регионов, особенно среди сельских районов России.
Все это послужило причиной тому, что в ряде регионов по­
явились и бурно разрастаются узконациональные строго конфессионные программы, направленные к популяризации только
национально-конфессионного единения, соблюдению только на­
циональных обычаев, традиций и порядков, часто не вписываю­
щихся в свод российского законодательства, что ведет не к объе­
динению и упрочнению нашего многонационального государства,
а медленно, но неуклонно ведет к дальнейшей конфессионногосударственной автономизации малых народов, а в дальнейшем,
не исключает возможное их отделение от Российской Федерации.
Примеров тому на территории бывшего СССР много и еще не­
известно к каким непредсказуемым последствиям это может при­
вести в будущем.
Государству и ведущей политической партии сегодня уже не­
достаточно только провозглашать тезисы благих намерений на пе­
риод до 2050 года. Многие поколения россиян еще помнят частые
ежегодные призывы ЦК КПСС к народам СССР, сегодня нужны
не декларации и призывы, а практические шаги по решению сто­
ящих перед страной и народом важнейших задач по возрождению
былого, частично уже сегодня утраченного могущества России,
которые бы объединяли все политические и патриотически на­
строенные слои нашего общества.
Отрадным явлением нашего времени является то, что поч­
ти повсеместно наряду с восстановлением порушенных храмов
строятся церкви и город Саратов не является исключением, что
позволит, по нашему мнению, так же укрепить пошатнувшиеся
нравственные устои в российском обществе, обществе далеко не­
однозначном, претерпевшем за последние 15-20 лет значительные
политические, нравственные и экономические расслоения.
Настало время «не разбрасывать, а собирать камни». Надо на­
ходить различные пути к согласию в обществе и исправлению
создавшегося положения. Спасение России в единении.
Россия —вперед!
Уходят годы, унося с собой яркие и запоминающиеся собы­
тия, к сожалению, уходят один за другим близкие родственники,
друзья, товарищи из юности, коллеги, сослуживцы, с которыми
проработал бок о бок не один десяток лет и с уходом каждого вот
как-то необычной становится твоя жизнь, рушится привычный
жизненный мир, мечты и несбывшиеся надежды.
Так устроен мир и человеческая жизнь: кажется, ещё вчера ты
жил в настоящем бурном времени 60-х — 70-х — 80-х годов, но
прошли как один миг годы, десятилетия и наша прожитая жизнь с
её радостями, переживаниями и потерями —это уже ПРОШЛОЕ,
где остались твои близкие, друзья незабываемого детства, товари­
щи, друзья и коллеги, твои успехи и жизненные ошибки.
К сожалению, уже нет рядом большинства из тех, с которыми
ты шел по жизни, трудился не жалея сил, растил детей и внуков,
и все окружающие тебя так же беззаветно трудились на благо Ро­
дины, надеясь на лучшее будущее. Все ушедшие были не просто
безымянные жители планеты Земля, это были наши современ­
ники и соотечественники, каждый со своим внутренним миром
и обликом, своими жизненными позициями, чаяниями и надеж­
дами, порой несбывшимися, а порой и оборвавшимися в рас­
цвете жизни в трагические годы Великой Отечественной войны
1941-45 гг. и последующих войн и конфликтов.
Не всё было однозначным в жизни нашего поколения, мы шли
тернистым путем проб и ошибок.
Придёт день и мы последуем за ними из нашего настоящего,
но хотелось бы, чтобы память о нас и наших делах жила дольше.
Пусть наша жизнь и дела будут для будущих поколений мерилом и
добрых дел, и предостережением от совершенных нами ошибок.
Но остается главное —жизнь и рядом с тобой любимая семья —
жена Валентина Федоровна, которая отдала тебе беззаветно более
пятидесяти лет совместной и небезоблачной жизни, рядом с тобой
любимые дети и внуки, которые к счастью только радуют. И еще
главное —не надо излишне драматизировать ситуацию, так устро­
ена человеческая жизнь, не пасовать перед жизненными обстоя­
тельствами, обусловленными возрастом и надо достойно пройти
свой оставшийся путь, чтобы уходя мог улыбнуться и поблагода­
рить судьбу за представленную возможность жить, любить, дру­
жить, трудиться для пользы общества и страны, увидеть, познать и
полюбить мир окружающей тебя родной природы, ощутить тепло
близких товарищей и друзей, которые еще тебя окружают.
И еще один важнейший жизненный принцип нельзя забывать
до последнего часа — память о прожитой жизни, о людях тебя
окружавших и их делах и свершениях.
Недопустимо, чтобы все свершенное всеми нами —и хорошее,
и не очень — исчезло в пучине забвения, а служило путеводной
звездой на жизненном пути будущих поколений и предостерегало
от совершенных ушедшими поколениями ошибок.
Давайте вместе вспомним нашу Россию 20-х годов: бедная,
нищая страна, да в добавок разрушенная смерчем революции и
долгой гражданской войной, но россияне всё равно гордились
своим советским строем и были уверены, что еще немного, еще
чуть-чуть и наступит беспредельно счастливая жизнь и для них, и
для их детей и внуков.
Думается, что для настоящих демократических преобразований
новой России тот бесценный опыт превращение крестьянской
страны в исторически короткий период в могучую индустриаль­
ную державу заслуживает пристального внимания и аналитиче­
ского изучения.
Во все времена молодежь, обладающая пытливым умом, неу­
емной энергией, может разобраться объективно в истории страны
и отличить «зерн» от «плевел».
По вполне понятным причинам идеологического характера в
90-е, да и 2000-е годы очень редко и лишь единичными момента­
ми появляются в печатных средствах информации аналитические
(в первую очередь — правдивые!) материалы о истории развития
нашей страны с положительными оценками выдающихся партий­
ных и государственных деятелей прошлых лет. Чаще всего печата­
ются угодные для власти публикации, несущие по большей части
отрицательный, очернительный характер.
2009 год. Написана и издана последняя часть трилогии «Род­
ной завод. Годы и люди». Признаюсь, что все годы труда над
повествованиями о родном заводе я работал увлеченно, радуясь,
а иногда и огорчаясь, однако полного удовлетворения почему-то
не почувствовал и что-то снова и снова влекло меня к написанию
дальнейшего продолжения, так как о многих событиях жизни
не написано, не упомянуто о других предприятиях саратовской
электроники, да и о некоторых работниках завода, товарищах и
коллегах с которыми судьба меня свела на «Тантале» не удалось
полнее написать.
В наш напряженный стремительный темп жизни в предельно
урбанизированном мире с его перенасыщенным информацион­
ным полем мы чаще всего скользим мимо прекрасного, нам часто
не хватает времени полюбоваться закатами, спокойно посидеть
на берегу умиротворяющей душу Волги, побродить по лесу, по­
общаться с друзьями. Всё наше время съедают повседневные за­
боты серых будней и нам чаще всего не хватает сил остановиться,
подумать о прошлом, вспомнить хорошее и плохое, чтобы не до­
пустить ничего плохого в стремительном настоящем.
Мне кажется, что многое из этого и создавало мои трудности
при изложении в повествованиях о родном заводе нашей слож­
нейшей в истории стране эпохи «развитого социализма».
Безусловно, многое ускользнуло, а некоторые моменты не всег­
да ясно выражены и сейчас мне бы хотелось что-то дополнить.
И еще главное —хотелось в повествовании сохранить дух и за­
пахи того времени, тот задор и энтузиазм, взаимоотношения меж­
ду руководителями и коллегами, царившие в те годы, тот жизнен­
ный настрой, которые вели нас по трудному жизненному пути.
Но мы могли не только работать, безусловно отдавая себя род­
ному заводу. Мы бьши молоды, полны энергии, а молодости во
все времена свойственны веселье, задор, радостный настрой и
юмор, которые в те годы и в нашем коллективе выплескивались
иногда через край. Были шутки, неиссякаемый юмор, розыгрыши,
часто ходили среди нас оригинальные рукописные стихи местных
авторов-острословов, юморески, эпиграммы, дружеские шаржи, а
отдельные байки и смешные истории с отдельными руководите­
лями много лет вызывали дружеский смех.
Конечно, не все было однозначным в нашем коллективе, встре­
чались и некоторые так называемые работники, которые во главу
угла ставили меркантильные свои интересы, наверное, поэтому
они и оставили в нашей памяти свой скользкий след. Но боль­
шинство руководителей, коллег, товарищей и друзей долго будут
ещё помниться заводчанам своим ярким и запоминающимся тру­
дом на благо завода и людей их окружающих.
В конце 80-х и начале 90-х г. г. у меня с Г.А. Умновым сложи­
лись очень непростые отношения. Безусловно, в течение многих
лет накопились взаимные обиды, претензии и взаимоотношения
развивались по синусоиде. «Активно» помогали этому и «добро­
желатели» из приближенных к «телу вождя».
Помнится, в начале 1989 года, после очередной размолвки, не­
заслуженной обиды от Г.А. (на мой взгляд!), я написал незатей­
ливые стихи:
За окном —дождливый март,
Сердцу моему, да и природе грустно,
Новый зам. пришёл, в семействе гвалт,
На объединетеском насесте —стало густо.
Мне помнятся другие времена,
Мы —энергичные и малоизвестные,
В нас плодотворно заложили семена
Умное и Окунь — великие и тяжеловесные.
И ныне за окном живет завод,
Заботы, боль людей проходят чередою.
Кто-то смеется, а кто —белугою ревет,
А мимо жизнь несется вешнею водою.
Чужой безжалостный и злой язык,
Тепло моих деяний ложью запорошил,
Осталась в сердце боль, отчаяния крик,
Умное опять обидой огорошил.
Как не поймет он: уйдем все следом,
Вожди, опричники, рабы забот пустых.
Смерть снимет наши распри, чаяния, беды,
И уравняет всех —великих и простых!
Тогда все годы об Умнове Г.А. ходило множество различных
слухов, от самых восторженных до обидно отрицательных. Даже
отдельные его ближайшие соратники, отмечая его ум, интеллект,
умение ориентироваться мгновенно в любых сложнейших, порой
непостижимо запутанных организационно-технических и жиз­
ненных ситуациях, все же считали, что он входил в жизнь легкой
походкой по проторенной отцом безбедной дороге, без лишней
траты сил и здоровья, без волнений и тревог, не заботясь в тя­
желые 40-е и 50-е годы о куске хлеба. В зрелом же возрасте он
всегда был твердо убеждён, что если и есть люди умнее его, то
этих людей совсем не много.
По мнению многих, он считал себя натурой утонченной, ода­
ренной, был человеком тщеславным и обладал непомерным че­
столюбием. Возможно, все эти мнения родились в определенной
степени от зависти, хотя его одаренность признавали даже его
враги.
В начале весны 1991 года после долгих раздумий, посовето­
вавшись с близкими и друзьями, я перешел работать в ГНПП
«Контакт» по приглашению Генерального директора Семёнова
Анатолия Степановича, но всё равно завод «Тантал» остался для
меня на долгие годы родным и любимым домом, давшим мне
всё —знания, опыт, возможность трудиться и проявлять себя, об­
рести товарищей и друзей всей своей жизни. Здесь прошла наша
бурная молодость и зрелые годы. Вместе с заводом мы пережива­
ли и радость побед и успехов и огорчались неудачами.
Завод, труд на благо Родины —бьши неразделимы в нашем со­
знании многие десятилетия нашей жизни, только труд, знания и
опыт в нашем понятии являлись основой для достижения успеха
и желанных целей. И вдруг - всё это рухнуло.
Мы по праву гордились тем, что причастны к заводу свои тру­
дом и являемся работниками передового и успешно развивающе­
гося предприятия электронной отрасли. На наших глазах строи­
лись и вводились в строй производственные корпуса, росли жилпоселки на 2-й, а затем и на 1-й Дачных, строились детские сады,
плавательный бассейн «Дельфин», профилакторий, грязелечебни­
ца, поликлиника, оснащенные современным оборудованием.
Но главным достижением родного завода всегда оставал­
ся многотысячный коллектив работников-единомышленников,
который своим трудом из года в год увеличивал выпуск много­
профильной продукции, так необходимой народному хозяйству
страны. Снова отмечу, что к 1989 году, когда завод отмечал свой
сорокалетний юбилей, объем выпуска продукции вырос в 10 раз,
производственные площади в 5 раз, а численность работников
объединения —в 4,5 раза.
В составе объединения значительный удельный вес занимал
многопрофильный завод «Радон» в г. Марксе, выросший из не­
большого цеха № 40 в современный, многотысячный завод с раз­
витой инфраструктурой и являющийся одним из крупных пред­
приятий города Маркса. Получил значительное развитие и завод
«Металлист», в введенном в строй новейшем корпусе — модуле,
начато широкомасштабное производство печей СВЧ и другой
продукции.
1985 год. Руководство ПО
Первый ряд (слева направо): С.В. Чикунов —секретарь комитета ВЛКСМ,
Г.А. Умное —Генеральный директор, В.Б. Щербаков - председатель
профкома, В.А. Кубраков - секретарь парткома
Второй ряд (справа налево): В.И. Боровский — зам. Генерального директора,
А. С. Семёнов — зам. Генерального директора по производству,
Ю.И. Могилев —зам. Генерального директора по кадрам и режиму
К 1990 году шло активное строительство в составе объедине­
ния «Тантал» отраслевого завода ОБД (объемно-блочного домо­
строения), которому отводилась роль в ближайшие годы строи­
тельство жилья по индивидуальным проектам коттеджного типа.
К сожалению, в связи с распадом СССР и ломкой министерских
структур народного хозяйства страны, этому проекту не суждено
было сбыться.
В начале 1991 года по инициативе заместителя Генерального
директора Кишиневского Лазаря Иосифовича было создано со­
гласно приказа № 44 от 23 января 1991 г. советско-германское
совместное предприятие. «Тантал-ЕОЦ нормалиен», цели и за­
дачи которого изложены в нижеследующем приказе № 44.
По согласованию с профсоюзным комитетом установить, что ра­
ботники СП полностью пользуются социальной инфраструктурой
объединения. За переводимыми в СП из подразделений объединения
работниками сохранить имеющиеся у них социальные льготы.
Учитывая необходимость совершенствования парка оборудования
СП и технологии изготовления деталей, поставляемых в ФРГ, вы­
делить в 1991 году целевым назначением 400 тыс.рублей на оборудо­
вание (с пополнением фонда учредителя на паритетных началах), а
также 200 тыс.рублей на проведение технологических и конструктор­
ских работ различными организациями.
С целью создания необходимого уровня производственных пло­
щадей, технического и компьютерного центра, офисов силами СЭЗПО произвести в 1-м полугодии 1991 года реконструкцию площадей
за счет средств учредителя, предусмотренных договором.
Зам.генерального директора т. Томникову Ю.М. взять под кон­
троль получение дивидендов от деятельности СП в соответствия с
планом на 1991 год, который будет утвержден Правлением предпри­
ятия.
Приложение № 1
ОСНОВНЫЕ И ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
Передаваемые объединением в уставный фонд
СП «Тантал-ЕОЦ-Нормалиен»
Приложение № 2
к приказу № 44 от 23 января 1991 г.
ПЕРЕЧЕНЬ функций, осуществляемых подразделениями
объединения для СП «Тантал-ЕОЦ нормалиен»
Это был первый в Саратове и нашей отрасли опыт работы в
рыночных условиях, можно только удивляться прозорливости и
предприимчивости руководства объединения, и в первую очередь
Кишиневского Лазаря И., но это было и начало конца Объедине­
ния «Тантал».
Это предприятие и сегодня является успешно развивающимся
и стабильно работающим, даже в непростых условиях мирового
кризиса под руководством Лазаря Иосифовича, который в начале
июля 2009 года перешагнул свое восьмидесятилетие.
О ГАП (гибком автоматизированном производстве)
и его внедрении на заводе «Тантал»
В 70-х годах в промышленно-развитых странах Запада, США
и Японии, производительность труда в разы превышала достиг­
нутый уровень в СССР. Появилось значительное количество пу­
бликаций о постоянном внедрении гибких автоматизированных
систем в США, ФРГ, Франции, Англии, Италии, США.
Учитывая тот факт, что даже в промышленно-развитых странах
высоко оснащенное производство составляло в те годы лишь 20%,
а единичное, мелкосерийное и серийное соответственно — 80%,
поэтому ставилась стратегическая задача —обеспечить комплекс­
ную автоматизацию производства, с целью дальнейшего роста
производительности труда, снижения себестоимости единицы
продукции и сокращения трудозатрат.
В разных странах эти системы ГАП назывались по разному: в
Японии —гибкой автоматизацией, где уровень внедрения в про­
изводство был наиболее высоким в мире; в США —гибкой про­
изводственной системой (FMS), кроме этого —производственной
системой интегрированной с ЭВМ — CIM; системой с изменяе­
мой производственной задачей - VMM; в ФРГ - гибкой произ­
водственной системой (SFF) или производственной системой ин­
тегрируемой с ЭВМ (СТАМ); в Италии - гибкой производствен­
ной системой; во Франции —гибким цехом; в Англии —автома­
тизированным мелкосерийным производством (ASP), а в СССР
—гибким автоматизированным производством (ГАП). Даже выше
указанные перечисления ГАП в развитых странах говорят уже о
широком распространении этих работ.
Обладая значительным научно-производственным потенциа­
лом, Производственное объединение «Тантал» в начале 80-х го­
дов активно включилось в эту важнейшую работу. Разработка
системы ГАП, как производственной единицы (линия, участок,
цех), планировалась как система, функционирующая на основе
безлюдной технологии, работа всех производственных компонен­
тов которой (оборудование, складские и транспортные системы,
участки комплектования и др.) координируются как единое це­
лое многоуровневой системы управления, обеспечивающей изме­
нения программы функционирования компонентов ГАП и тем
самым перестройку технологии изготовления при смене объектов
производства.
В дальнейшем, усилиями ОКБМ и подразделений спецмашиностроения в течение нескольких лет был спроектирован, изго­
товлен и введен в эксплуатацию в механическом цехе № 2 спе­
циализированный участок ГАП по изготовлению сложнейших
деталей видеотехники (детали ЛПМ и БВГ).
Планировалось, что в производственном процессе ГАП чело­
век не принимает непосредственного участия. На заводе эта кон­
цепция была воспринята неоднозначно, понимая это, Умнов Г.А.
и руководитель проекта ГАП Кишиневский Лазарь Иосифович
10 апреля 1984 г. провели расширенное научно-техническое со­
вещание.
В своем вступительном слове Генеральный директор Умнов
Г.А., в частности, сказал, что ГАП —это производство, основан­
ное на безлюдной технологии (автоматизированной!) и освобож­
дает от технической и сопроводительной документации, но на
I этапе ГАП может включать операции, выполняемые с помощью
человека.
Преимущества ГАП механической обработки по сравнению с
участками универсальных станков:
резкое повышение производительности труда в процессе изго­
товления единичной и мелкосерийной продукции благодаря бо­
лее высокой загрузке оборудования, что очень важно!
быстрое реагирование на изменение требований производ­
ства;
существенное повышение качества за счет устранения наруше­
ний технических режимов;
возможно и сокращение времени производственного цикла;
повышение эффективности управления за счет исключения
человека из производственного процесса;
По словам Умнова Г.А.: «Гибкое автоматическое производство
— это высшая форма автоматизации и для её разработки и вне­
дрения в объединении есть все условия».
В заключение, Умнов Г.А. добавил: «Советую вам - неграмот­
ным и бестолковым почитать книгу «Гибкое автоматизированное
производство» под редакцией С. Майорова и Г. Орловского. Это
снова ленинградская школа специалистов и ученых.
Далее, с обстоятельным докладом, который присутствующие
выслушали с большим вниманием, выступил один из грамотней­
ших специалистов в области спецмашиностроения объединения
Кишиневский Лазарь Иосифович:
«Главное условие — ГАП — это новый метод подготовки и
функционирования производства. Разрабатывать новые машины
применительно к ГАП можно только с учетом перехода к безлюд­
ному производству».
О трудностях на путях разработки и внедрения ГАП гово­
рят такие факты: по состоянию на октябрь 1982 года в Японии,
США и ФРГ функционировало 75% всех внедренных комплексно­
автоматизированных систем (КАС) в мире! Каждая их этих стран
имеет более 40 КАС с учетом гибких станочных ячеек (Я). По
данным японских источников всего в мире спроектировано и
установлено по состоянию на 1982 г. всего около 200 КАС. Боль­
шинство из них предназначено для обработки деталей на стан­
ках (С).
В последние два года появилось две тенденции в развитии
КАС: 1) создание малых систем в виде станочных ячеек (Я) и
2) из одного или нескольких станков (С). В процессе разработки
у нас в объединении, еще предстоит определить по какому пути
нам строить программу разработки и внедрения ГАП. Скорее все­
го необходимо разработать модель модуля ГАП, основывающийся
на станочном модуле.
Наш станочный модуль — это многоцелевой станок с нако­
пителем деталей и другими устройствами (самоходные тележки,
склады и транспортно-складская система, конвейеры, стенды ди­
агностики и контроля).
Управлять модулем ГАП планируется только с помощью ЭВМ.
Здесь есть еще вопросы и их надо решать. Потребуются значи­
тельные мощности машиностроения для изготовления станочных
модулей и системы ГАП, ориентировочная стоимость которой по
предварительным подсчетам составляет 8-12 млн.рублей.
О целесообразности и эффективности нашего станочного мо­
дуля ГАП говорит еще следующее - сегодня годовой фонд рабоче­
го времени станков ЧПУ при двухсменной работе (время наладки
на обработку очередной детали, загрузка - выгрузка, отсутствие
рабочего, ремонтные работы и т.п.) составляет 2500 часов или «
28% от общего годового фонда.
Применение автоматизированного станочного модуля ГАП
при автоматической смене инструмента, деталей и непрерывно в
три смены обеспечивает обработку в течение 6000 часов от обще­
го годового фонда (или 68%), что более чем в два раза увеличива­
ет фонд рабочего времени по сравнению со станками ЧПУ.
Разработчикам станочного модуля необходимо так же макси­
мально предусмотреть проектирование блочно-модульной кон­
струкции агрегатов станка и модуля ГАП для обеспечения само­
диагностики и саморемонта, что безусловно является так же как
и все технические параметры станка лучшими по сравнению с
выпускаемыми сегодня промышленными образцами.
Планируется так же в процессе разработки и внедрения ста­
ночного модуля ГАП проведение модернизации станочного пар­
ка, включаемого в модуль, его перекомпоновка, а в дальнейшем
частичная или полная автоматизация с использованием техноло­
гических гибких комплексов, модулей и т.п.
Далее выступил автор этих строк, работающий в эти годы за­
местителем Главного инженера, ответственным за работу служб
Главного энергетика и Главного механика ПО «Тантал».
Тема доклада зам. Главного инженера Семёнова А.В. была сво­
евременной и важной — «Организация ремонтного модуля тех­
нического оборудования ГАП». В частности, он сказал: «Суще­
ствующая система планово-предупредительного ремонта (ППР)
металлорежущего оборудования, в том числе с ЧПУ требует зна­
чительной модернизации, когда речь идет о ремонтном обслужи­
вании и обеспечнии максимальной надежности функционирова­
ния такой сложной макросистемы как ГАП (как уже говорилось
— ГАП металлообработки состоит из несколько десятков токар­
ных работизированных автоматов ТПАРМ, сложных, но пока не
совсем еще надежных систем управления, транспортно-складских
систем с накопителями и т.д.).
Таким образом, жизнь уже сейчас остро ставит вопрос об орга­
низации ремонтного модуля второго поколения по обслуживанию
технического оборудования ГАП.
Не будет лишним еще раз напомнить кратко о конструктивных
особенностях ТПАРМ, это:
а) аэростатические опоры шпинделя и направляющих;
б) лазерный интерферометр в качестве датчика перемещений;
в) высокочувствительный фрикционный провод;
г) повышенная точность деталей, узлов, высокая технологиче­
ская оснащенность и т.д.
Принципиально новые решения, принятые в станке ТПАРМ100, являющимся основным элементом ГАП, предполагает так же
разработку и внедрение принципиально новой технологии ремон­
та и межремонтного обслуживания этого сложнейшего комплекса
оборудования, а именно:
1) осуществление периодического тестирования и диагностики
работоспособности агрегатов, узлов, отдельных деталей и анализ
работоспособности оборудования в целом;
2) разработка, изготовление и внедрение диагностического
комплекса —диагностических стендов и приборов, специальной
технологической оснастки для межремонтного обслуживания,
ремонта, штатных регулировок механических, оптических, элек­
тронных и других блоков и узлов оборудования ГАП;
В дальнейшем планируется перевод на автоматизированный
машинный метод системы ППР оборудования ГАП и автоматиза­
цию диагностики работоспособности узлов и агрегатов, как при­
нято в западных странах, в первую очередь —в Японии;
3) с учетом статистики поузловой наработки на отказ - пред­
полагается разработать и внедрить автоматизированную систему
сервисного обслуживания, которая предусматривает периодиче­
скую диагностику и регулировку, а в отдельных случаях и замену
отдельных элементов и узлов системы ГАП;
4)
учитывая высокую ремонтосложность станка ТПАРМ-100,
а так же низкую ремонтопригодность отдельных узлов и деталей
станка, необходимо разработать и внедрить систему поузлового
ремонта, предусматривающую создание обменного фонда дета­
лей, узлов и агрегатов макромодуля ГАП.
В настоящее время, исходя из вышеизложенных принципов и
задач, разработана и согласована первая (на наш взгляд — пред­
варительная) Программа работ по разработке и внедрению под­
системы технического обслуживания и организации ремонтного
модуля оборудования ГАП.
Примечание: Предварительная потому, что по состоянию на
9.04.1984 г. отсутствует конструкторская и эксплуатационная до­
кументация, а так же статистика по надежности и наработке на
отказ узлов и агрегатов станка ТПАРМ.
Прораммой предполагается создание специальной лаборато­
рии по техническому обслуживанию и ППР оборудования ма­
кромодуля ГАП с группой производственного назначения. Эта
ближайшая и первостепенная задача позволит нам в кратчайшие
сроки подобрать в группу Григорьева Ю. высококвалифициро­
ванные кадры, специалистов разных специальностей, обучить их
по специальной программе, провести их стажировку и начать раз­
работку технологии ремонта оборудования ГАП с учетом стати­
стики работоспособности отдельных узлов и агрегатов ГАП.
При разработке и внедрении технологии ремонта ГАП сложной
проблемой станет непредусмотренная проектом создания макро­
модуля ГАП изготовление быстроизнашиваемых, конструктивно­
сложных деталей ТПАРМ. Нам предоставляется более целесоо­
бразным, чтобы в программе изготовления станков было дополни­
тельно заложено централизованное изготовление конструктивно­
сложных деталей и узлов на ремонтно-профилактические цели.
Хочется высказать просьбу к разработчикам системы макромо­
дуля ГАП и в первую очередь к разработчикам станка ТПАРМ и к
Главному конструктору: дополнительно рассмотреть возможность
быстрейшей модернизации станка с целью максимально возмож­
ного приближения к блочно-модульной агрегатизованной струк­
туре, которая бы позволила за счет разъемно-модульной смены
отдельных блоков, узлов, агрегатов резко сократить время налад­
ки и ремонтно-профилактических работ, а в дальнейшем перейти
к внедрению автоматизированной саморемонтируемой системы с
высоким уровнем самодиагностики».
В дальнейшем, многое было внедрено, участок ГАП цеха №2
был много лет на острие решения важных задач по освоению из­
делий «Чегет» и видеотехники. Подразделениями спецмашиностроения ПО «Тантал» в течение нескольких лет было изготов­
лено определенное количество станков ТПАРМ для других пред­
приятий электронной отрасли.
Но наступили 90-е годы, годы развала великой страны СССР,
годы жестоких испытаний для россиян, годы политического и
экономического коллапса, разрушевшего единый государствен­
ный механизм и перемоловший своими жерновами целые отрасли
промышленности, не избежала этой участи и Саратовская элек­
троника, в том числе её передовое предприятие — Объединение
«Тантал».
Развал великой державы — СССР
и лихие 90-е годы
В эти тяжелые для России 90-е годы Б. Ельцин и его молодеж­
ная команда в величии своей неограниченной власти, нежданно
на них свалившейся как подарок судьбы, во всех своих деяниях на
наш взгляд, не предусматривали главной цели: как вернуть вели­
чие некогда могучей страны, как не унизить авторитет её народа
в глазах мирового сообщества и направить свою власть для повы­
шения промышленного потенциала страны и благосостояния всех
широких слоев общества великой России, а не для пользы лишь
узкого круга своих приближенных, расторопных дельцов и чинов­
ников из кресел ЦК, правительственных структур, поменявших
«красный цвет» на угодный западу очернительный, постоянно
источавших елей «Великому Борису Второму».
На этой волне в эти трагические для России «90-е лихие» и
на местах пришло к власти много-много меркантильно-хамоватых,
коварных, порой и недалеких, но нахальных и полукриминальных
личностей, которые стали внушать народу «новые свободы», про­
возглашенные младо-реформаторами Б.Е. Центр смотрел на их
деяния благосклонно, требуя от них лишь рабской послушности и
не обращал внимания на их «детские шалости» —неприкрытое раз­
воровывание госсобственности, «приватизации» государственных
банков, заводов, фабрик, магазинов, аптек и прочего, всего того,
что оказалось в зоне их влияния. Не избежал этой участи и Сара­
тов, некогда передовые предприятия различных отраслей ВПК, в
том числе и широко известный в стране —завод «Тантал».
Может быть, многим из этих «новых русских» казалось, что
их хитроумные деяния народ не расшифрует в скором времени, а
они и в дальнейшем будут вести политику оглупления и обворо­
вывания простого народа, стоявшего в эти годы на мучительном
перекрестке раздумий: старые коммунистические идеалы, в кото­
рых страна жила более 70 лет в одночасье были объявлены враж­
дебными и новая власть все эти структуры и организации разру­
шила, предложенное же новое демократическое не укладывалось
пока в рамки существующего мировоззрения в умах широких на­
родных масс и не становилось элементом сплочения общества и
народа. Да и понятие «народ» зачастую стал подменяться новым
словом —«электорат».
В июне 1992 года в администрацию города Саратова были на­
значены новые руководители: главой администрации —мэром го­
рода Саратова стал Китов Юрий Борисович —бывший Генераль­
ный директор производственного Объединения «Саратовское»,
объединяющее в своем составе все птицефабрики Саратовской
области. Первым заместителем главы администрации — Первым
Вице-мэром назначен Аяцков Дмитрий Федорович, который до
этого так же шесть лет работал в ПО «Саратовское» первым за­
местителем Генерального директора.
Многие из оппозиционно настроенных руководителей в горо­
де и области стали, злорадствуя, говорить: «Всю власть в области
и в Саратове «птичники» захватили!» Действительно, Губернато­
ром области работал в то время бывший директор птицефабрики
Белых Ю.В., а Мэр города Китов Ю.Б. и его первый заместитель
Аяцков Д.Ф. так же много лет возглавляли бывший областной
трест «Птицепром», в дальнейшем ПО «Саратовское».
Но вскоре большинство руководителей в городе Саратове по­
чувствовали твердую руку администрации и в первую очередь —
Дмитрия Федоровича Аяцкова. Прошедший суровую «умновскую»
школу в Объединении «Тантал», Аяцков Д.Ф. в своей деятельно­
сти первого вице-мэра, стал активно демонстрировать вдумчивый
системный подход к решению многих сложнейших городских
проблем, работая по 16 часов ежедневно.
Такой напряженный труд вскоре дал свои результаты и в кон­
це 1993 года Дмитрий Федорович Аяцков уже признанный по­
литический лидер в городе, баллотируясь кандидатом в депутаты
Совета Федерации РФ, одержал 12 декабря 1993 г. убедительную
победу на выборах, победив своего Мэра Китова Ю.Б.
После выборов многие руководители города говорили, что
Аяцков очень вдумчивый мужик, кандидат наук, усидчив, что
именно такие и должны составлять основу Думы.
Далее представлены фотографии из спецвыпуска приложения
газеты «Заря Молодежи».
В 90-х годах росла напряженность в обществе, расцвела как
в 20-е годы преступность, бандитизм, коррупция, клановость и
правовой беспредел во всех сферах. Прокатилась череда нефор­
мальных митингов, на некоторых заводах ВПК г. Саратова воз-
росла напряженность, рабочие которых по нескольку месяцев не
получали зарплаты и где шла постоянная череда сокращений и
увольнений работающих. Работники ПУЛ, доведенные до отчая­
ния, перекрывали улицу, останавливая движение транспорта на
основных магистралях города.
Разрослись организованные преступные группировки, которые
стали контролировать и вовлекать в сферу своих интересов дея­
тельность бизнесструкгур чуть ли не всех видов собственности.
Криминальное «крышевание» всех и вся захватило даже ряд
подразделений муниципальных и губернских структур. Стали
даже практиковаться в Саратове «стрелки» с криминальными
структурами ряда крупных предприятий.
В те годы провозглашенная новая модель российской демо­
кратии в обществе была принята неоднозначно. Многие регионы
России по результатам проведенных выборов оказывались «крас­
ными», в том числе и Саратовская область. Отдельные директора
крупнейших предприятий открыто поддерживали запрещенную и
практически разгромленную партийную структуру КПСС.
При назначении Дмитрия Федоровича Аяцкова губернатором
Саратовской области Б.Ельцин поставил ему главную задачу «вырвать область из красного пояса».
И в первый свой приезд в ранге губернатора Саратовской об­
ласти на ГНПП «Контакт» Дмитрий Федорович Аяцков как бы в
шутку, улыбаясь, но с серьезными внимательными глазами спро­
сил руководство завода: «А где у вас на заводе сейчас находится
партком?»
До назначения во властные структуры
Саратова и области Д.Ф . Аяцков прошел се­
рьезную школу на одном из крупнейших пред­
приятий ВПК г. Саратова —ПО «
и
не понаслышке знал истинное состояние дел
в Саратовской оборонке — этом настоящем
форпосте промышленности.
Через пять дней после назначения Аяцкова Д.Ф. Губернатором
Саратовской области, по его указанию был организован хозяй­
ственный актив Балтайского района - на родине Дмитрия Федо­
ровича, там, где он родился, учился, начинал свой трудовой путь,
там, где его многие знали и уважали.
На этот представительный расширенный актив в р/п Балтай
был приглашен Генеральный директор ГНПП «Контакт» Семёнов
Анатолий Степанович и автор этих строк, работавший в те годы
заместителем Генерального директора этого предприятия.
В своем выступлении перед собравшимися в актовом зале ад­
министрации Балтайского района земляками и приглашенными
представителями всех ветвей власти Дмитрий Федорович Аяцков
сказал, что «Сегодня идет шестой день моей работы в должности
руководителя области. Я пошел на этот высокий пост сознатель­
но, всё обдумав, хотя мог бы отсидеться в своем хорошем каби­
нете на хорошей должности, где имел всё. Я пришел в область
надолго и временщиком здесь не буду!
Но вот выбор Президента пал на меня и теперь с 15 апре­
ля надо наш корабль развернуть в новом направлении, чтобы не
было бедных. «Терпеть и работать» - это для нас недопустимо!
Нам необходимо очень многое строить заново, что-то брать из
прошлого и приспосабливать к нынешним временам. Ведь далеко
не всё у нас было плохо. Но главное —чтобы люди поверили, что
ситуацию можно кардинально изменить и быстро.
Я делаю ставку на возрождение сельского хозяйства. Всегда
Саратовская область была житницей страны, хотя и расположена
в зоне рискованного земледелия.
Несколько слов о состоянии дел в Саратовской области: по­
следние годы произошло резкое падение по урожайности ряда
культур, снизилось поголовье скота и упали поставки мяса. Еще
лет десять назад наша область входила в десятку лучших регионов
страны. Значит могли! Почему же сейчас не можем?
Сформировались огромные неплатежи по зарплате, пенсиям.
Мы незамедлительно примем меры —отдадим пенсии и зарплату
хотя бы за март.
Тарифы на энергоносители снизим.
...Потенциал области огромен и реформы надо развернуть в
нужном направлении.
Надо вырвать Саратовскую область из затянувшегося кризиса!
И соревноваться! Не важна форма — социализм или капита­
лизм —важен результат!
Сегодня же область находится в десятке самых отстающих!
Я убежден, Саратовскую область можно и нужно вывести из
кризиса, об этом я говорил Президенту России Б.Н. Ельцину во
время нашей встречи.
У нас есть потенциал, у нас есть возможности!
Самое главное, чтобы реформы повернулись лицом к челове­
ку, чтобы жизнь стала нормальной и достойной! Так и будет!»
Выступление Д.Ф. Аяцкова многократно отмечалась бурными
аплодисментами присутствующих в зале.
Справедливости ради надо отметить, что в период работы Гу­
бернатором Саратовской области Дмитрию Федоровичу Аяцкову
многое удалось сделать из намеченной программы, многое по­
строить, думается, что одно только перечисление положительных
его дел займет не одну страницу и большая благодарность ему за
его добрые дела.
В те 60-е — 80-е годы Саратов был крупнейшим промышлен­
ным центром не только Поволжья, но и всей страны. В нем дей­
ствовали предприятия, продукция которых была известна и в на­
шей стране, и за рубежом.
Подшипниковый завод ГПЗ-З выпускал 8% всех производи­
мых в стране подшипников, авиационный завод —выпускал ши­
роко известные самолеты ЯК-40 и ЯК-42.
Крупнейшие заводы Ленинского района г. Саратова: СЭПО,
холодильники «Саратов» которого были известны в десятках стран
мира и славились своим качеством, завод приемно-усилительных
ламп являлся крупнейшим в Европе производителем радиоламп
высочайшего качества, Саратовский завод технического стекла
был одним из крупнейших в стране и Европе, он производил 12%
всей стекольной продукции в СССР: это высококачественное
оконное и полированное стекло, витринное стекло размером 4300
х 3900 см, сталинит, тепло- и звукоизоляционные материалы. В
огромных количествах завод выпускал хрустальную посуду, све­
тильники и другие изделия.
90-е годы — фаза активного перехода в России
от социализма к капитализму
1990 год — начало сокрушительного падения «Тантала»
История человечества развивается по спирали, так, во всяком
случае, говорят некоторые умные мужи. Безусловно, в первую
очередь это относится и к России. Безумные 90е годы, перевер­
нувшие с ног на голову политическую систему страны, система­
тически очерняя даже то хорошее, что было в стране за последние
70 лет, уничтожая нравственные и патриотические устои россиян,
оставили миллионы простых россиян на страшном жизненном
перекрестке дорог.
Налево пойдешь —снова оплеванный и затоптанный социализм
без перспективы развития, снова тоталитарный режим, в доказа­
тельство которого приводят страшные цифры: в 1913 году в России
проживало 178 млн.человек, в том числе 85% составляли крестья­
не, 10% —рабочие и 5% —интеллигенция. С 1917 года до 1922 год
было уничтожено более 75% интеллигентного генофонда, до 1922
года большевики продолжали усмирять крестьянские волнения и
восстания. С 1913 г. до 1922 г. погибло более 21 млн.человек, в том
числе 5 млн. погибло в период империалистической войны и граж­
данской войны, остальных - уничтожили голод и диктатура боль­
шевиков с помощью ЧК. Генеральный прокурор Крыленко докла­
дывал, что за период с 1917 г. по 1921 г. включительно советские
суды вынесли 1766118 смертных приговора. В 1922—1924 гг. было
уничтожено более двух миллионов человек, в том числе бывших
офицеров, ученых, инженеров, писателей, более 15 тысяч священ­
ников, монахов и монахинь практически без суда.
Новоявленные демократы всех мастей, смакуя эти страш­
ные периоды жизни России, пугают простой народ повторением
пройденного.
В те же 90-е годы многим казалось, что значительная часть
россиян выглядела очень уставшими и равнодушными к своим
судьбам. Обидно, но факт, что и все республики бывшего СССР в
90-е годы разбежались и продолжают разбегаться как галактики,
а интеграционные процессы затухают.
В начале 90-х годов в Саратове на заводе «Тантал» шли еще
попытки сохранить элементы старой централизованной системы
планирования. На итоговом совещании 5 февраля 1990 года Ге­
неральный директор Умнов Г.А. говорил о подготовке проекта
плана новой пятилетки: «Основное —подготовить и сформировать
новое экономическое мышление! Многие не хотят понять, что кон­
версия —дело реальное и нужное! Приведу пример: Генеральный
директор Объединения (г. Норильск) не поверил, что вместо ракет
ему придется делать товары народного потребления и в результате
получил инсульт! Всем руководителям служб —проанализировать
экономические показатели!»
Далее первый заместитель Генерального директора Томников
Ю.М. доложил, что пока все технико-экономические показатели
выполнены. Темп роста объемов производства — 14%.
По словам начальника НПК-1 все показатели выполнены.
Брук С.Г.: «Я типичный последователь Мао-Дзедуна — Опора
на собственные силы!»
По НПК-2 —претензий к работе нет.
ПТК-3 в 1990 году должны дать серьезный прирост основной
продукции —20%.
Умнов Г.А.: «За счет чего такой высокий прирост? За счет маг­
нетрона «Визит» на СВЧ-печи? А есть ли у вас на него договора?
Нет? Тогда выбросите этот магнетрон из плана! По какой цене у
нас сейчас эти магнетроны «Визит»? По 50 рублей? Филоненко! Я
зачем посылал тебя в Турцию? Чтобы ты затем сделал конкуренто­
способный магнетрон! А у вас это всё детские игры пока! Ты мне
ясен, Дементьев! Ты как ковбой на коне и с пистолетом на боку!»
Итоговое совещание 19 февраля 1990 года
у Генерального директора Умнова Г.А.
Выступил с вступительны словом Генеральный директор
Умнов Г.А.:
«В Саратове впервые прошел политический митинг. Прежде,
несколько слов о этом первом нашем политическом выступлении.
Что он выявил? Прежде всего, нашу всенародную дикую малогра­
мотность, нет понимания процесса. В целом, митинг это полез­
ное мероприятие. Сегодня расслоение общества очень высокое,
от крайне левых как у нас в ОКБ до крайне правых.
От «Тантала» кто-то нес плакат - «Уберите кормушки —крысы
убегут!» Говорят, Лысункин фотографировался у плаката «Долой
Умновых!» А кто же взамен нас? Сейчас выявлено четкое несовпа­
дение лидеров формальных и неформальных, в Саратове есть уже
спаянная группа людей экстремистски настроенная, связанная с
Москвой, теле- и радио каналами («Народный фронт», «Демокра­
тический союз» и прочие). В политических дебатах и полемике
безусловно надо принимать участие, разговаривать с возбужден­
ной аудиторией надо уметь! Мы не сумели у людей пробудить
желание вести политическую борьбу. Давайте владеть нашими
людьми, иначе другие ими овладеют. «Тантал» всегда был авто­
ритетным, высокоорганизованным сообществом, на нас многие
равняются, к нам присматриваются и оценивают наши действия.
Нам надо с новым пониманием оценивать сложившуюся ситуа­
цию, отбросив старые догмы!
И еще о якобы высоких зарплатах моих и ряда руководителей.
Да, я получаю 1300 рублей в месяц, более чем кто-то в Саратове. А
что я заработал за 30 лет своего директорства? Почетную грамоту
и язву желудка! А кооператоры? Они что? Работают больше меня?
А в сравнении с ФРГ я получаю меньше, чем западногерманский
безработный. Да, ряд наших руководителей так же получают свои
дополнительные 10-11 окладов: Гл.инженер Филоненко В.А. —
1027 рублей в месяц; Начальник НПК-1 Брук С.Г — 1035 рублей;
Гл.энергетик Вершилов С.Л. — 845 рублей; Начальник ПТК-И
Есилевский Е.Л. —765 рублей; Фуксман В.М. —711 рублей.
По заключению Томникова Ю.М. в коллективах зреет недо­
вольство по расходованию фонда заработной платы, но ведь базо­
вый фонд ФМП остался без изменений.
Всем руководителям комплексов в моем присутствии рассмо­
треть и утвердить ФЗП и ФМП на 1990 г.»
Итоговое совещание у Генерального директора
Умнова Г.А. 5 марта 1990 года
Умнов Г.А.: «Никогда раньше не предполагал, что в условиях
гласности и перестройки, в первую очередь, что не выдержит?
Глотка! Орём! Выступаем!
После колдоговорной конференции все предложения, которые
рациональны в течение недели обработать и дать людям ответ.
Я тут поразмышлял, что мы не сумели адекватно вам повернуть
мозги, многие из вас просто наглеют. Здесь я передоверился свое­
му первому заму Томникову, а он ещё молодой. Мы уже год ра­
ботаем в новых условиях, а мыслим по-старому. Уровень нашей
безграмотности в экономике потрясающий!
Брук! Я этот бред собачий слышал здесь! На кой черт мне
нужны вожди такие? То Брук, то Фуксман, то Есилевский с приказиками! Можно сопереживать, но это эмоции!
Томникову —срочно новое положение о планировании и уче­
те, но с новым мышлением! Не найдете новых форм - потеряем
многое, в первую очередь —базу.
Меня поражает ваша леность, нежелание напрягаться!
И ещё: прорезался типичный дурачизм у некоторых людей —
собираются отделяться: у Лисовского проголосовало за выход из
объединения 60%, чтобы остаться —40%.
Кондратов! Пока твой Арефьев в США, вы тоже собираетесь
отделяться? Это суперпостыдное дело!»
С сарказмом: «Мой язык всё время борется за самостоятель­
ность от мозгов! Так что ли Кондрашев, Лисовский?»
Итоговое совещание у Генерального директора
ПО «Тантал» 3 мая 1990 года
Совещание проводил Гл.инженер Филоненко В.А.:
«Прежде всего, хочу остановиться на беспрецедентном происше­
ствии, скорее всего —чрезвычайном происшествии на «Тантале».
Впервые в нашей истории мы сорвали первомайские мероприятия!
На торжественном вечере в Дворце культуры «Кристалл» присут­
ствовало пятьдесят человек!!! На первомайскую демонстрацию 1-го
Мая в колонне «Тантала» было около 100 человек! Когда у нас
такое было? Но позорище самое настоящее — из 13 заместителей
Гендиректора на демонстрацию пришли трое: Филоненко, Томников, Екимов! Это совершенно не допустимо, необходимо всё это
обсудить и дать соответствующую оценку этим действиям!»
Итоговое совещание у Генерального директора
4 июня 1990 года
После длительного отсутствия из-за болезни совещание прово­
дил Умнов Г.А.: «Прежде всего, хочу доложить справку —бюлле­
тень о моем здоровье, в мое отсутствие вы тут, что только о моем
здоровье не болтали! Я твердо уверен —все сплетни обо мне это
от вас —состава планерки! Всё это характеризует вашу культуру.
Теперь по порядку. Первое - вопрос о заработной плате. Важ­
нейший экономический показатель —доля зарплаты в себестои­
мости выпускаемой продукции. К слову сказать, самый низкий
процент доли зарплаты — в СССР. Правительство дало нам воз­
можность благодаря льготам по выпуску товаров народного по­
требления повысить эту долю на 15%, это около 6 млн. рублей по
зарплате. Этим мы заложим здоровую основу против галопирую­
щих цен будущего года.
Второе. В созданном акционерном обществе нашего объеди­
нения состоит 500 человек и все волнуются. Томников! Надо со­
браться и обсудить все вопросы.
Третье. Много идет обсуждений среди вас о структуре объеди­
нения. Ко мне приезжал Видро и Умнов —средний. Идет какойто разброд, все кричат, орут: нужны два завода — завод «Видео»
и завод СВЧ продукции. Я за! Даже предлагаю Брука С.Г. дирек­
тором. Почему Брука —спросите вы, думаю, что этому директору
завода СВЧ нужны бруковские, бандитские замашки.
В ОКБ идет медленное умирание, они несколько лет ниче­
го не выдают. Я даже предлагаю новую продукцию - лазерные
проигрыватели.
Четвертое. О воровстве. Произошел беспрецедентный случай:
были украдены ночью несколько видеомагнитофонов. Мой зам.
Лебедев, бывший полковник КГБ, шпионов научился ловить, ко­
торых у нас нет, а воров поймать не может! Вспомните историю
и императора Павла Первого. Как он боролся с воровством? Стал
вешать купцов, которых ограбили!!
Пятое. Министр обвинил меня в недопонимании вопроса вза­
имоотношений с фирмой «Самсунг» —делать у нас сборку япон­
ских узлов и получать за это валюту. В течение недели надо офор­
мить все необходимые документы по этому вопросу. Учитывая,
что мы разворачиваем внешне-экономическую деятельность, туда
назначили Лазаря Иосифовича Кишиневского. Он у нас вырос
за последние годы как лидер по внешне-экономическим делам.
Все остальное возвращается Главному инженеру, кроме ОКБМ,
СЭЗПО и станков ТПАРМ.
С немцами подписан договор по поставкам из ПТК-И, с аме­
риканцами Арефьев по «Радону» оформляет договор, а в США
есть совместное предприятие по продаже масштабных моделей.
Итоговое совещание по объединению
18 июня 1990 года
Умнов в отпуске. 1-ый зам. Ген. директора Томников Ю.М.
сообщил, что в Заводском районе на станции Саратов-III произо­
шла крупная авария на железнодорожном транспорте. При фор­
мировании грузового состава на ж/дороге 20 вагонов оторвались
и опрокинулись. В вагонах находились рис, макароны, табак и
др.товары, всё это рассыпалось из вагонов, часть продуктов по­
хищена. Работает компетентная комиссия.
И.о. Ген. директора Филоненко В.А., вернувшись из Москвы,
где у Министра Колесникова состоялось совещание по развитию
видеотехники в 1991 г., проинформировал руководителей объеди­
нения о том, что согласно Указания Министра завод «Видео» в
1991 году всё производство видеомагнитофонов ВМ-18 должен
полностью замкнуть на собственное производство, исключив внутриглавковскую кооперацию. Определен госзаказ четырем заво­
дам МЭП (гг. Воронеж, Ленинград, Новгород, Саратов) в количе­
стве 350 тысяч штук видео аппаратов.
Итоговое совещание у Генерального директора по
результатам работы объединения за I полугодие 1990 г.
(2 июля 1990 года)
Доклад 1-го зам. Ген. директора Томникова Ю.М.: «Объ­
единение в целом план I полугодия и июня выполнило. Все
технико-экономические показатели с достаточно высокими
темпами роста:
план по валу за I полугодие - 108%
план по товарной продукции — 109%
выполнен план по прибыли.
За полугодие сдано на сбыт 9400 видеомагнитофонов, в т.ч.
ВМ-12 - 8050 шт.
ВМ-18 - 1344 шт.
1. В настоящий момент самый серьезный вопрос в производ­
стве видеотехники —это производство лентопротяжного механиз­
ма ЛПМ-18 и несколько блоков, в т.ч. БИУ-1 из-за индикатора
П-652, отставание по внутриминистерской кооперации — 7 по­
зиций.
2. По спецмашиностроению допущено отставание на 2 млн.
руб. —это сегодня серьезная проблема.
3. Выполнение плана капитального строительства (хозспосо­
бом) составляет за полугодие —70% от плана.
4. Очень серьезное положение сложилось с работами по под­
готовке жилпоселков к работе в осенне-зимний период. Необхо­
димо отремонтировать более 4-х км. теплотрассы, но в настоящий
момент отсутствуют трубы около 3 км.»
Начальник НПК-1 Брук С.Г. предложил для решения сложных
вопросов материально-технического обеспечения создать само­
стоятельный комплекс снабжения и комплектации.
Далее выступил Умнов Г.А. (после отпуска загоревший, в но­
вом костюме): «В чем трудности высшего иерарха, в данном слу­
чае —меня как Генерального директора? За счет своего кругозора
я вижу дальше вас! Всё, что вы говорите —это примитивно. Главный
вопрос 1991 года —конверсия 50% плана!
Сегодня финансовое состояние сложное — картотека более
11,5 млн.руб.! Совершенно неудовлетворительно работал в I по­
лугодии механозаготовительный комплекс ПТК-4!
Нужного нам оборудования из кап.стран —не будет!
По словам начальника ПТК-4 Тартынского ему в цехах № 1,
2, 3 не хватает рабочих, распредов, мастеров. Это всё несложные
вопросы! Цех №1 надо передать Судакову. Судаков знает, что
такое работа, а Тартынский пока знает, что такое — речи про­
износить!
Екимов Е.В.! Ты как мой зам. по кадрам переберись-ка на пару
месяцев в ПТК-4.
Тартынский! Ты хоть в состоянии быстро Екимову стол и стул
поставить у себя?
Складывается впечатление, что многие из вас стали малоак­
тивны и консервативны!
Выполнение в течение 1990 г. подразделениями ПТК-4 объ­
емных и номенклатурных показателей идет с заметным перена­
пряжением. Последние годы в этих цехах утеряны приоритеты
(квартиры, автомашины и прочее) и как следствие потеря кадров
рабочих и ИТР цехов, а восполнение кадров рабочих идет за счет
ПТУ, как правило малоквалифицированными рабочими.
Фуксман! Последние годы явно видна неудовлетворительная
работа по повышению технического уровня, вы демонстрировали
в основном активность в перестановке станков, в массовом по­
рядке отсутствуют в цехах предметно-замкнутые потоки высокооснащенные (станок —заготовка —инструмент —оснастка с малой
механизацией раздачи заготовок и инструмента) как мы видели в
ФРГ и Японии. С учетом нашей стратегической направленности
по развитию видеотехники необходима новая программа техниче­
ского перевооружения.
Лазарь Иосифович! Возглавь эти работы!
Вот так-то, брат Томников! Будем надеяться, что новые эконо­
мические взаимоотношения заставят по-новому всех вас мыслить
и работать!»
В последних числах июля 1990 г. с кратким визитом в Сара­
товскую область прибьш Председатель Совета Министров СССР
Николай Иванович Рыжков. 1 августа он провел совещание в Об­
ластном Совете, где обсуждались важнейшие вопросы текущей
политики.
13 августа 1990 г. в объединение «Тантал» прилетел Министр
МЭП СССР Колесников с целью ознакомиться с производством
видеотехники в НПК-I, на заводе «Видео», ПТК-4 и инструмен­
тальном производстве.
После отъезда Министра, Умнов Г.А. с сарказмом говорил в
узком кругу, что пока «Тантал» почему-то живет умиротворенно
и как будто дела в стране нас не касаются. Но мы еще с вами по­
смеемся с 1 января 1991 года. Как дальше мы будем жить и что
нас ждет в следующем году - неизвестно.
На днях утверждаем Программу нового хозяйствования. Осно­
ва этой программы —с 1 октября 1990 г. все подразделения долж­
ны работать самостоятельно, сформировать свои балансы, рабо­
тать только на договорной основе через расчетно-кредитный банк
объединения».
В заключение, Георгий Архипович сказал: «За последние сто
лет (если отбросить борьбу систем) надо четко признать, что ка­
питалистическая система в мире утвердилась! У них правят деньги,
у нас — командно-административная система! Что в результате
получилось — мы все видим! Как говорится — «хлещем кучера, а
лошадь-то сдохла!»
К этим важнейшим вопросам для страны, да и всех граждан,
неоднократно Умнов возвращался на своих совещаниях 27 авгу­
ста и 3 сентября 1990 г. Чувствовалось, что он активно ищет и
пока не может найти ответ на ту мешанину информации, которая
обрушилась на головы миллионов граждан СССР, которые по­
следние десятилетия и не подозревали о наступлении конца «эпо­
хи развитого социализма».
Многие удивлялись тогда и в первую очередь такие неординар­
ные личности как Г.А. Умнов, той вакханалии, которая творилась
во властных структурах, поражали выступления Абалкина и его
новые методики экономического хозяйствования. Скорее всего,
это был новый клич —«Спасайся, кто как может!»
Раздавал направо и налево популистские обещания Б.Н. Ель­
цин, рассказал, что программа «500 дней» всё расставит на свои
места, за два года отстабилизируется социально-экономическая
обстановка, а уж начиная с третьего года, планируется повы­
шение жизненного уровня россиян. Поэтому Ельцин и про­
сил «выдать нам на это время кредит доверия». К сожалению,
события тех лет 1990—1999 годов показали несостоятельность
широкоразрекламированных социально-экономических про­
грамм.
Разбегались как галактики бывшие «братские республики
СССР», а «решительные, радикальные меры», которые обещал
новоявленный спаситель России, много лет буксовали и жизнь
простых людей из года в год не улучшалась.
27 августа 1990 г.
Совещание у Генерального директора П О «Тантал»
Умнов ГЛ.: «С сегодняшнего дня я буду проводить экономи­
ческие планерки. Нас ждет крупное и сложное дело —новая эко­
номическая модель работы народного хозяйства. Я одновременно
буду вас учить и спрашивать, с учетом того, что вы все дети в этом
вопросе.
Мы создали консультативно-экономическую группу в Объеди­
нении. Всё меняется в вопросах планирования и работы всех от­
раслей, сейчас нужны только широкие контакты и прямые связи
у всех комплексов, которые будут иметь свои расчетные счета в
расчетном банке. Один из немногих руководителей комплексов —
это всё тот же Брук —выходит на поиск прямых контактов.
Интеллект нашей фирмы высок, это создает нам благоприят­
ную обстановку по выходу на рыночные отношения. Я жду этого
с нетерпением.
...Мы будем создавать малые предприятия в Объединении.
... - Сегодня мы активно входим в период перехода от социализ­
ма к капитализму и этот процесс будет тяжелым!
... - Мы не должны попасть в пещерный рынок —мы должны
попасть в регулируемый рынок!
В течение этого совещания начальник НПК-1 Брук С.Г. не­
однократно резко выступал и полемизировал с Умновым: «По­
чему, Г.А., Вы берете на себя смелость всех поправлять, как тот,
который на съезде всех перебивает?»
Умнов (усмехаясь): «Здесь есть юрист? Пусть он проверит —не
является ли выступление Брука оскорблением Президента?
Ты, Брук, стучишься в открытую дверь ногой, а её надо откры­
вать плечом! В общем, я с тобой согласен, Брук! Ты прогрессивно
мыслишь и быстро перестраиваешься!
И все-таки, у тебя, Брук, сначала идут в работу голосовые связ­
ки, а потом уже мыслительные процессы!»
3 сентября 1990 г.
Итоговое совещание у Генерального директора
ПО «Тантал»
Умнов Г.А. «Сегодня идет сессия Верховного Совета России
— результаты могут быть непредсказуемы. Многие предприятия
в этот период отсутствия власти ведут себя самостийно. Еще раз
проверьте по плану будущего года договора по снабжению и ком­
плектации, тем более, что Боровский последнее время перед ухо­
дом резко ослабил свою работу.
...Позор на мою седую голову - впервые нами не выполнен
план поставок за 8 месяцев по госзаказу МЭП. Это головотяп­
ство! Привычка катиться по накатанным рельсам! Нас обуяла ле­
ность и нежелание вникнуть в законы.
...Наше громкоголосие и самоуверенность не дают нам воз­
можности перебороть себя и глубоко вникнуть в суть вопроса но­
вой экономической реформы.
Юрий Матвеевич! Надо попытаться заранее смоделировать эти
новые условия. Эта реформа построена только на выживании:
«тот, кто плохо держится на воде —лучше, что б утонул».
Рынок — это жесточайшее условие жизни, в нем выживает
только сильнейший».
Перед отъездом группы руководителей Объединения (Умнова, Кишиневского Лазаря, Арефьева, Зацмана) в западные страны
Европы (Амстердам), Канаду и США в середине сентября 1990
года состоялось еще одно совещание по экономическим вопросам
и переходу на новые условия хозяйствования.
В частности, Томников Ю.М. сказал: «1 октября планируются
не деловые игры комплексов, а настоящий переход на работу в
новых рыночных условиях хозяйствования. К сожалению, Вер­
ховный Совет РФ еще не принял Программы «500 дней» и нам
еще придется, неоднократно перекладывать руль управления эко­
номикой в соответствии с правительственными программами.
Главное сегодня — это программа I этапа — переход на до­
говорные отношения и научиться жить по средствам, суметь зара­
батывать эти средства. Итоги же работы комплексов, особенно
из-за ПТК-4, не улучшаются. Сборочные комплексы работают со
значительным отставанием от графика».
Вот таким грустным и непохожим на
себя автору этих строк показался на
том совещании Георгий Архипович Умнов
В 1990 г. у многих руководителей
Объединения, включая Умнова Г.А. и
его ближайших помощников, созда­
валось уже устойчивое мнение, что и
страна, и отрасль, и наше передовое
Объединение идут в никуда.
На своих совещаниях в конце года
Умнов Г.А. это неоднократно подчер­
кивал. Так, 26 ноября 1990 г. Умнов
Г.А. говорил: «Впервые в моей произ­
водственной деятельности, а сегодня
26 ноября —нет планов на 1991 год!.. В
экономике полный волюнтаризм с це­
нами. Удорожание по стройке идет с коэффициентом 1,5. Центр
тяжести нашей работы переходит к тому, где взять деньги! Нас
ждут очень трудные времена!
...Резюме: сегодня мы еще раз высветили только одно: никаких
новых экономических механизмов мы не запустили! Печально! Я по­
нимаю, что трудно мыслить по-новому, но ведь надо!!!
Последнее время усложнилась ситуация в стране, это не мину­
ло и нашу общественно-производственную ячейку. Резко наруши­
лись действующие ранее системы оперативно-производственного
управления, падает исполнительная дисциплина в целом по стра­
не, снизился общий уровень требовательности по значительному
спектру деятельности. Еретическая идеология коснулась и нашей
общественной ячейки: всё и вся критикуем, всё отвергаем! Тре­
буется определенный переакцент производственных отношений
в стране».
8 января 1991 года. На итоговом совещании по подведению
итогов работы Объединения в 1990 году, в частности, Умнов
ГАсказал: «Мы меры ни в чем не знаем! Если церкви взрывать —
то взрываем всё сразу! А сейчас телевизор смотреть невозможно —
одни церковные передачи об открытии церквей, соборов. На 1-й
Дачной на горе будут снова строить монастырь-скит.
Очень сложная проблема сейчас в стране — ценообразование.
Всё в дефиците, сплошь директивные цены!»
4 марта 1991 г. Умнов: «В стране принято суперидиотское
решение — изменили оптовые цены без изменения розничных!
Произошло, что некоторые оптовые цены больше розничных и
торговля их не продаёт! А в стране по данным Госкомцен свыше
13 млн. розничных цен на товары. Есть немало скрытых момен­
тов и узких мест, которые могут нас резко тормозить. И в на­
шем Министерстве тоже действует подпольный рэкет, даже среди
директоров».
...Все административно-управленческие системы, нанизанные
друг на друга за многие десятилетия в скором будущем отомрут.
На смену придет экономика! Но сейчас еще рано и если все это
отменим сразу и сейчас, то будет в стране и у нас естественно —
полный развал!»
От автора: Летом 1991 года Б.Н. Ельцин всенародно обещал,
что ляжет головой на рельсы в случае повышения цен, а в ре­
зультате либерализации цен с 2 января 1992 года цены выросли в
десятки раз, но на рельсы никто не ложился.
Итоговое совещание у Генерального директора
Умнова Г.А. по итогам работы Объединения
за I квартал 1991 г.
Умнов Г.А. (начиная совещание): «Здравствуйте! Я смотрю ру­
ководящий состав грипп не берет.
Был в Москве на Коллегии Министерства. Обстановка там
сложная: кругом войска, по пути на вокзал буквально прорывал
их блокаду, чуть на поезд не опоздал! Ощущение —прямо сказать
—неприятное!
Я —не политик, я хозяйственник! Что было бы сейчас на «Тан­
тале», если бы мы бросились с вами в демократию? Раскололись
бы на группки (Брук уже улыбается!), каждая со своим мнением!
Недавно я читал речь Керенского А.Ф. в 1917 году — «Что
делать?» Один к одному —о сегодняшнем дне! История, к сожа­
лению, повторяется на очередном витке спирали!
Второе событие. Я докладывал на Коллегии по развитию ви­
део. Несмотря на то, что на улицах бушевали страсти, Коллегия
прошла в обычном стиле, я доложил, что мы сделали за эти годы.
Нам выделили 24 млн. долларов на закупку оборудования и со­
гласовали всё по капитальному строительству.
В общем, всё нормально.
По вопросу новостройки Министр сказал однозначно, что
«Тантал» надо развивать и дальше.
Строить будем на четырех площадках: на СЭЗПО, Зоринке, на
«Тантале» и «Радоне».
И еще о этапах конверсии.
Первый этап для нас —20 млн., а второй этап конверсии —на
20% выше первого и будет ни чуть не легче!
У меня есть предложение: с 1991 года объединить 1-ое и 2-ое
апреля, чтобы смеяться и плакать мы могли одновременно!»
К сожалению, дальнейшие события в стране не позволили
сбыться всем планам Умнова Г.А. по развитию «Тантала».
27 марта 1991 года во всех городах России прошли митинги,
по словам руководителя российских профсоюзов Шмакова в них
приняло участие около 20 млн.человек, в том числе в Москве —
60 тыс. человек, в Ленинграде около 100 тыс., в Новосибирске —
60 тыс., Омске —50, в Кемеровской области —более 150 тысяч.
Основные требования носили экономический характер, но в
рядах демонстрантов от КПРФ были лозунги политические:
«Ельцина —долой!»
«Чубайса - под суд!»
«Правительство должно быть русским!»
«Правительство - в отставку!»
В Саратове же прошло это мероприятие в меньших количе­
ствах и без столичного размаха и экстремизма.
А дальше начались труднейшие годы для предприятий Саратов­
ской электроники, которые в будущем назовут «лихие 90-е годы».
Это бьши трагические годы для предприятий электронной от­
расли, постепенно один за другим уходили в собственность раз­
личных структур и часто рейдерскими захватами бывшие флагма­
ны и старейшие предприятия МЭП в г. Саратове: НИИ-28, завод
электровакуумного машиностроения «Элмаш» и крупнейшее в
отрасли НПО «Рефлектор», на которых трудились более 30 тысяч
работающих.
Эти предприятия создавались в далекие 40-е годы прошлого
двадцатого века. В соответствии с пятилетним планом восстанов­
ления и развития народного хозяйства СССР на 1946-1950 гг.
Совет Министров СССР своим Постановлением от 10 июля 1946
года принял решение о строительстве в Саратове электроваку­
умного завода. Решением Совета Министров СССР от 21 марта
1947 г. Министерству промышленности средств связи СССР раз­
решено было организовать в г. Саратове дирекцию двух строя­
щихся заводов: электровакуумного под номером 338 и техноло­
гического оборудования № 375. В дальнейшем, Постановлением
Совета Министров СССР от 14 декабря 1952 года при заводе №338
было создано Особое конструкторское бюро. Это современное
предприятие было ориентировано на выпуск изделий в первую
очередь на оборонные нужды и на выпуск гражданской радио- и
телевизионной техники большой номенклатуры.
Город Саратов был выбран неслучайно, так как в те годы в
городе уже начинал формироваться серьезный и крупный куст
предприятий радиотехнической направленности. С 1948 года
большими шагами развивался завод п/я 122, созданный на базе
бывшей танковой рембазы. Свои первые шаги завод п/я 122 на­
чинал с выпуска ламп накаливания, а позднее в начале 50-х годов
освоил выпуск 6 типов приемно-усилительных ламп и присту­
пил к труднейшему процессу изучения и освоения технологии и
изготовления СВЧ изделий для обороны страны. В дальнейшем,
на базе завода п/я 122 возникло широко известное передовое в
отрасли многопрофильное производственное объединение «Тан­
тал».
Создавались и развивались ряд отраслевых НИИ и КБ, в их
числе знаменитые в дальнейшем НИИ-52 и НИИ-28, Постанов­
лением Совета Министров СССР 5 декабря 1949 года был пущен
в эксплуатацию первенец саратовской электроники — завод по
изготовлению электровакуумного технологического оборудования
№ 375 (завод № 447), преобразованный в дальнейшем в Объеди­
нение «Элмаш».
Старейшим же предприятием Министерства электронной про­
мышленности является Ленинградское объединение электронно­
го приборостроения «Светлана». Начиналось оно с предприятия,
основанного в Петербурге в 1889 году и называлось Машино­
строительный завод «Я.М. Айваз». На этом заводе в 1914 году
была изготовлена первая в России электрическая лампа накалива­
ния и имела уже товарный знак «Светлана», а с 1920 года выпуск
этих ламп становится массовым, с 1928 года на «Светлане» начат
серийный выпуск радиоламп и с тех лет это Ленинградское пред­
приятие утверждается в стране как основной научно-технический
центр советской электроники.
В начале 30-х годов в числе молодых специалистов на «Свет­
лану» пришел Зусмановский Савелий Александрович и через не­
сколько лет он становится ведущим специалистом, разработчи­
ком электронных приборов. До 1937 г. Зусмановский возглавля­
ет лабораторию МГЛ, разрабатывающую мощные генераторные
лампы, в 1939 г. Савелий Александрович назначается Главным
конструктором завода «Светлана».
Завод «Светлана» с конца двадцатых годов до начала Вели­
кой Отечественной войны практически являлся единственным в
СССР заводом, выпускающим разнообразный ассортимент элек­
тровакуумных приборов (приемно-усилительные, модуляторные,
генераторные лампы различной мощности, кенотроны, разрядни­
ки, кинескопы и другие приборы).
С 1933 года до 1941 года на заводе «Светлана» было разра­
ботано и освоено более 400 типов электровакуумных приборов
всех классов. Одновременно завод «Светлана» в те годы являлся
кузницей кадров для создаваемых в стране новых заводов элек­
тронной отрасли. В 1953 году Савелий Александрович Зусманов­
ский уже известный и талантливый специалист был направлен
в г. Саратов Гл. инженером во вновь созданное ОКБ при заводе
п/я 122 вместе с Рюриком Михайловичем Алексинским, Моисеем
Марковичем Райнером, Евгением Андреевичем Коленко, Яковом
Александровичем Старецом. Это были талантливые ученые, кото­
рые стояли у истоков создания саратовской электроники.
Мне, начиная с 1975 года, работая Гл. механиком ПО «Тантал»
и зам. Ген. директора, посчастливилось неоднократно посещать
Ленинградское объединение «Светлана», а главное познакомить­
ся с их производством и управлением, с рядом руководителей
этого знаменитого предприятия и в первую очередь —с прекрас­
ным человеком, чрезвычайно образованным и интеллигентным,
настоящим «питерцем» — Георгием Павловичем Андреевым, ко­
торый многие годы работал на «Светлане» Главным механиком.
Это был в те годы высококлассный специалист, управляющий
огромным хозяйством специфического, сложного и многономен­
клатурного электровакуумного производства. Уже при первой встре­
че на «Тантале» с Георгием Павловичем я понял, что наша служба
Главного механика по некоторым организационно-техническим
вопросам отстает от аналогичной службы «Светланы».
Андреев Г.П. в присущей ему интеллигентной манере разгово­
ра, ознакомившись с состоянием дел на нашем заводе, рассказал о
развитии своей службы и очень деликатно посоветовал с отдельны­
ми их новационными внедрениями ознакомиться и возможно чтото применить у себя на «Тантале». Я с радостью принял его пред­
ложение посетить службу Гл. механика объединения «Светлана».
Так началось наше многолетнее знакомство, переросшее в
дружбу, бьши редкие, но запоминающиеся встречи, продолжи­
тельные разговоры. Как правило, в каждый мой приезд в Ленин­
град, Георгий Павлович и его чудесная супруга Алла, обязатель­
но организовывали для меня многочасовые различные экскурсии
по Ленинграду: Исаакиевский собор, Петропавловская крепость,
Пискаревское кладбище, вечерами посещали театр, бьши и дли­
тельные поездки на его личном «Жигуленке» по центру этого за­
мечательного города —столице Великой России.
Мы с Георгием Павловичем ровесники и нас многое родни­
ло и объединяло. Наше детство было опалено войной, только он
перенес эти страшные годы войны в окруженном и голодном Ле­
нинграде, а я в провинциальном Саратове, мы оба работали на
лучших и передовых предприятиях одной отрасли, нам было чем
гордиться и мы старались обмениваться опытом, поддерживать и
помогать друг другу.
К сожалению, с развалом великого СССР, ликвидацией элек­
тронной промышленности в «лихие 90-е» наши встречи к вели­
кому сожалению прекратились. Жизнь россиян вошла в бурное
русло рыночных отношений и жестокого бизнеса. Но я всегда с
искренним уважением вспоминаю этого замечательного человека
- Георгия Павловича Андреева - ветерана Ленинградского объе­
динения «Светлана», который и сегодня ещё трудится в одном из
филиалов шведского концерна «Тремеборг».
Дай боже ему здоровья на долгие годы!
Неизвестный «Тантал»
Шутки, юмор,
дружеские шаржи
и забавные случаи
Вил Бариевич Байбурин — известный и заслуженный ветеран
завода «Тантал», доктор наук, профессор СГТУ в нашу послед­
нюю встречу в июне 2009 года, пролистав третью часть трилогии
о родном заводе, посоветовал не прекращать работу над историей
завода «Тантал» и в четвертой книге собрать еще и интересные,
а порой и курьезные случаи, факты и юмористические зарисовки
из жизни отдельных руководителей и ветеранов завода.
В 60-ти летней истории завода случалось разное, в том числе и
отдельные почти анекдотические моменты во взаимоотношениях
заводчан с различными госструктурами, да и между собой. Юмор
всегда присутствовал в текущей производственной жизни завода,
помогая немного снять стресс и расслабиться в напряженной за­
водской обстановке.
1977 год
Не знаю, кто был родоначальником или, скорее всего, перво­
открывателем традиции на 122 заводе широко по-российски от­
мечать юбилеи руководителям цехов, отделов, служб.
В 60-е — 70-е — 80-е годы многие руководители не мысли­
ли иного как свой юбилей отмечать в большой компании дру­
зей, товарищей, коллег по работе с обязательным приглашением
руководства — «треугольника», как тогда было принято, то есть
директора, секретаря парткома и председателя профкома. Не­
гласно считалось, что если приглашенных на юбилей около ста
человек или более и на этом торжестве присутствует директор
завода Умнов Г.А., то этот руководитель «уважаемый человек» с
перспективой дальнейшего роста.
Помню, как торжественно отмечались юбилеи начальника цеха
Затулы Б.П., Гл.энергетика Кустова И.С., начальника ФСО Демчука П.Я., Гл. инженера Соловьева А.В. Особенно яркие и запо­
минающиеся юбилеи прошли у самого Умнова Г.А. (50-летие в
1977 г. и 60-летие в 1987 г.) у Гл. инженера ОКБ Старца Якова
Александровича. Каких только поздравлений не было у этих руко­
водителей. От десятков, а может даже и сотен предприятий, НИИ,
ОКБ, вузов были зачитаны приветственные адреса, телеграммы,
были дружеские речи, юмористические стихи и подарки.
6 мая 1977 года начальник ОНОТиЗ Объединения «Тантал»
Синев Владимир Андреевич так же отмечал свой 50-ти летний
юбилей. Он пришел на завод п/я 122 в начале 60-х годов по при­
глашению Умнова Г.А. из Саратовского СНХ, где работал в одном
из Управлений начальником отдела. Высококвалифицированный
специалист, грамотный и опытный руководитель Владимир Ан­
дреевич был еще и очень коммуникабельным человеком с жиз­
нерадостным и юморным характером. Наверное, трудно найти на
«Тантале» руководителя среднего звена, который бы не мог ре­
шить оперативно вопросы с Синевым. Это черта характера много
лет и не нравилась Умнову Г.А., который в течение почти десяти
лет неоднократно заменял Владимира Андреевича, постоянно го­
воря, что только Илья Исаакович Донин был настоящим началь­
ником ОТЗ.
Череда перестановок была частой: сначала Семенов А.В. (в
1969 г.), затем Вачугов В.А. и лишь после Вачугова В.А., ушедше­
го на ИВЦ, снова назначил Синева В.А. начальником ОНОТиЗ.
На свой юбилей Владимир Андреевич пригласил 120 человек
работников завода и филиала в г. Марксе. Юбилей прошел в дру­
жеской теплой товарищеской обстановке, было много юмористи­
ческих стихов, один из которых запомнился. Заводской поэт Пи­
воваров —большой мастер юбилейных острых юморесок сочинил
для Вачугова В.А. (бывшего начальника ОНОТиЗ) такой стих:
Я дела зарплатные некогда решал,
Но от этой должности вскоре убежал.
Теперь живу не сетую —
Тишь да благодать!
И тебе советую тоже убежать!
И все-таки, несмотря на многолетнюю выдержанность и тер­
пение, Владимир Андреевич в конце концов не выдержал посто­
янного «пресса» со стороны Г.А. Умнова и в 80-х годах Синев
В.А. уволился из ПО «Тантал», о чем многие его коллеги, то­
варищи и друзья (а их было значительное число) сожалели, что
ушел еще один толковый руководитель важного экономического
направления —ОНОТиЗ.
«Три капитана китобойной флотилии «Слава»»
В конце 60-х годов (точно уже не помню, но кажется в 1967 году)
мы — три начальника механических цехов — Семёнов А.В. (цех
№ 1), Колитченков Владимир Иванович (цех № 2) и Штенге Илья
Зоевич (цех № 3) были неделю в командировке на ряде московских
предприятий нашего Главка. Цель командировки, которую всегда
ставил нам директор завода Умнов Г А , заключалась в углубленном
ознакомлении с аналогичным производством московских заводов,
поиск рационального прогрессивного опьгга для дальнейшего вне­
дрения в наших цехах. И, конечно же (Умнов Г А это тоже откры­
то подчеркивал!) отдохнуть несколько дней и немного расслабиться
от напряженного 12-14-ти часового ритма работы начальника цеха,
практически без выходных в течение нескольких лет.
Курировать наши посещения заводов Умнов поручил недав­
но назначенному Главным экономистом завода п/я 122 —Лозин­
скому Виктору Евдокимовичу, который воспринял это задание
однозначно: с раннего утра и до позднего вечера мы вместе с
ним должны были усиленно изучать опыт родственных заводов
с вечерним подведением итогов в гостинице. Три дня, выстроен­
ных по такому плану Лозинского быстро пролетели, а мы даже
по Москве не походили: утром —завтрак, поездка в метро, завод,
обеденный перекус на скорую руку и снова завод. Уже в конце
дня в переполненных вагонах метро уставшие ехали в гостиницу
«Ярославская», где мы нашли себе приют. Такой режим и темп,
предложенный Лозинским В.Е., нам совсем не понравился и мы
вечером по предложению активного Ильи Зоевича Штенге при­
няли твердое решение: в четверг и пятницу (перед отъездом в Са­
ратов на поезде №9) на заводы не идем, а посвящаем оставшееся
время знакомству с достопримечательностями Москвы.
В четверг мы побывали в ГУМе и ЦУМе, выполняя поручения
жен, затем на ВДНХ, снова в центр — Красная площадь, улица
Горького, Лаврушенский переулок, проспект Калинина, Универ­
ситет на Ленинских горах, Новодевичье кладбище. Гудят устав­
шие ноги, головы переполнены увиденным, а неугомонный Илья
Зоевич подводит итоги напряженного дня: «А сейчас с вами идем
в ресторан вновь открывшейся гостиницы «Россия» ужинать!»
На такси лихо подкатываем к ресторану, у которого таких как
мы желающих очень много и на двери ресторана табличка «Мест
нет». Илья Зоевич быстрой, но импозантной походкой подходит
к швейцару, что-то с ним говорит в полголоса, затем машет нам
рукой и перед нами открывают дверь, правда, пропустив нас, сно­
ва закрывают.
Заходим в гардероб и снова важных два швейцара (скорее все­
го штатные работники КГБ) важно отворачивая лица, вещают:
«Мест нет!» И снова Илья Зоевич с важным видом, наклоняясь
к одному из них, что-то тихо говорит и снова как по мановению
волшебной палочки нас вежливо раздевают. И вот за поразившим
нас Ильей Зоевичем, мы идем по проходу ресторанного зала.
За столами резвятся молодые шикарно разодетые мужчины и
женщины, чувствуется что эти люди уже завсегдатаи этого ново­
го ресторана. Кругом слышится иностранная речь, звенят бокалы
и бегом бегают с подносами и тележками молодые официантки.
На некоторых столах еще ведется сервировка, в центре которых
стоят таблички с указанием заказчика, чаще всего иностранных
посольств. В конце зала у стола с табличкой «служебный» Илья
Зоевич велел нам остановиться, сам же пошел дальше куда-то, а
через несколько минут вернулся с улыбающейся официанткой,
которая быстро убрала табличку и пригласила нас рассаживаться
за этим столом.
Илья Зоевич на правах старшего сделал заказ, а некоторое вре­
мя спустя мы прекрасно поужинали, периодически осушая рюм­
ки с коньяком. Вечер удался на славу, вежливая официантка в
конце даже заказала нам такси и мы довольные собирались уже
идти, как вдруг Илья Зоевич сказал этой милой девушке: «Позо­
вите метрдотеля!»
Испуганная официантка спросила: «А что-то не так было?»,
но Штенге был неумолим. Вскоре около нашего стола появился
холеный мужчина во фраке с бабочкой на белоснежной маниш­
ке, скорее всего переодетый капитан госбезопасности и, поздоро­
вавшись, спросил: что нам угодно? На что Илья Зоевич ответил
важно и с достоинством: «Мы —три капитана флотилии «Слава»
едем на отдых, посетили Ваш ресторан и остались очень доволь­
ны. Мы хотели бы в книге жалоб и предложений объявить благо­
дарность этой официантке за прекрасное обслуживание!» Этой
тирадой Штенге поверг в шок не только стоящих рядом с ним
«капитанов», но и видевшего виды капитана госбезопасности, то
бишь метрдотеля.
Что-то шепнув на ухо официантке, он важно удалился, а милая
девушка еще раз нам улыбнувшись, сообщила номер такси и так
же исчезла.
Находчивый Владимир Иванович Колитченков, идя вслед за
Штенге к такси, в полголоса мне сказал: «Ты знаешь, что поду­
мал про нас этот мужик? Если бы мы были и вправду капитанами
флотилии «Слава», то надо было бы вместо записи в жалобной
книге небрежно дать ей сверху рублей этак 100 и с достоинством
покинуть это заведение! А я всё это время старался как-то за­
крыть до блеска истертые рукава пиджака на локтях!» После чего
мы дружно и долго смеялись.
И еще много, много лет, встречаясь, мы вспоминали этот пре­
красный, но курьезный случай «трех капитанов китобойной фло­
тилии «Слава».
1977 год
На одном из первых совещаний у вновь назначенного Глав­
ного инженера объединения «Тантал» Андрианова Владимира
Александровича очень нервозно выступил Гл. механик Семёнов
А.В.: «Владимир Александрович! Нашей службой командуют все
высокопоставленные — партком, завком, замы Гендиректора по
общим вопросам, кадрам, соц.быту и др. Служба Гл. механика
безродное племя! У нас нет отца! Нас всё больше к какой-то ма­
тери посылают!»
На что Андрианов В.А. мгновенно отпарировал: «А ласковый
теленок двух маток сосет! Вот и компенсация отсутствия папы!»
На что Анатолий Васильевич ответил: «Грозный «папа»-то у
нас есть, вот отца родного нет!» (Намекая, что служба ОГМ долж­
на непосредственно подчиняться Главному инженеру).
Город Киев и вареники
В мае 1967 года два начальника механических цехов —Семёнов
А.В. (цех № 1) и Кравченко Николай Александрович (цех № 2)
были в командировке на Киевском заводе нашего Главка, кото­
рый расположен на окраине Киева, далеко за Подолом в местечке
Куренёвка недалеко от печально известного Бабьего Яра.
Стояли солнечные теплые дни прекрасной поры, так радую­
щие душу и, настроение у нас тоже было приподнятое, весёлое.
Всё вокруг радовало глаз: цветущие каштаны, чистые улицы и
проспекты этого старинного города, откуда началась наша вели­
кая Русь.
В последний день командировки, когда до нашего отъезда
оставалось часов 6 или 7, мы с Николаем на прощанье броди­
ли по этому чудо городу, несколько раз прошли по Крещатику, читая непривычные для нас названия на украинском певучем
языке, увидев кафе «Вареники», зашли туда плотно перекусить
перед дорогой. Ассортимент блюд в меню был весьма обширный:
«вареники з вишнею», «з сыром», «з картоплем» и еще с какой-то
начинкой, точно уже не помню, но много. Я заказал себе две пор­
ции с вишней, с творогом и стакан сметаны, а Николай заказал
себе, как он выразился «попробовать» — пять порций различных
вареников и сметану. Удивленная официантка, внимательно нас
оглядев, ушла на кухню, а через несколько минут из кухни вы­
возит тележку, на которой стоят семь огромных нержавеющих та­
релок, до верху наполненных варениками и всё это перекочевало
мгновенно на наш стол, после чего мы все (включая официантку)
дружно и громко рассмеялись.
Я спросил друга Колю, а как он собирается всё это съесть?
На что он смеясь ответил: «Если я всё это съем, то ты в поезде
ставишь мне бутылку коньяка!» На этом порешив, приступили
к трапезе. Николай ел долго, сначала со вкусом причмокивая от
удовольствия, затем всё чаще стал останавливаться и смеяться,
отдыхая от поглощения этой обильной пищи. За этим необычным
посетителем с улыбкой и любопытством наблюдал весь персонал
этой «Вареничной». Тарелки медленно опустошались одна, вто­
рая, третья.., дальше процесс поглощения вареников для Нико­
лая стал тяжелым, но он стоически «уничтожал» один вареник за
другим, вот уже в пятой тарелке осталось половина, потом треть,
потом четверть, вот на донышке пятой тарелки осталось всего три
вареника! Я уже мысленно готовился к тому, чтобы искать побли­
зости винный магазин и купить Николаю проспоренную бутылку
армянского коньяка. Но Николай посмотрел на меня, засмеялся
и сказал сквозь смех и слезы: «Всё! Больше не могу!» Громкий
смех следившего за этим экспериментом обслуживающего персо­
нала заглушил и его слова и мою заключительную фразу: «Значит,
в поезде будем пить твой коньяк!»
«Потерялись» гости Киева в универмаге
Прогуливаясь в последние часы нашего пребывания в столице
Украинской ССР в городе Киеве мы с Николаем Александрови­
чем Кравченко не переставали удивляться изобилию всевозмож­
ных продовольственных и промышленных товаров в магазинах
Киева, во многих из которых продавались в свободной продаже
прекрасного качества и расцветок ковры различных размеров.
Особенно нас поразил выбор ковров в небольшом магазинчи­
ке на Подоле, где любезный директор показал нам более десятка
ковров размерами 2 x 3 м и 1,5 х 2 м, но... наши командирован­
ные не позволяли нам воспользоваться представленной возмож­
ностью. Даже в сравнении с ГУМом и ЦУМом Москвы, где в эти
60-е годы за дефицитными товарами стояли огромные очереди, а
уж ковров в таком количестве вообще было невозможно в Москве
увидеть, Киев поражал нас своим изобилием, я уж не говорю о
нашем провинциальном Саратове с его убогим ассортиментом в
те годы. Идя уже в сторону железнодорожного вокзала на наш по­
езд, мы практически без всякой очереди купили на дорогу свежих
помидор и огурцов.
А примерно часом раньше этого мы с Николаем все-таки ре­
шили посетить Киевский центральный универмаг, чтобы хоть
какие-нибудь сувениры купить нашим дочерям (у Н.А. Кравчен­
ко тоже была дочь) и женам. Зайдя в этот современный магазин,
мы договорились, что покупки будем совершать в индивидуаль­
ном порядке, а встретимся ровно через 40 мин. в холле первого
этажа.
Истекли 40 минут, я стою и жду Николая, проходят еще 5, 10
минут —его нет. По внутренней громкой связи диктор универма­
га постоянно рассказывает о наличии различных товаров в тор­
говых секциях на шести этажах этого огромного, как бы сейчас
назвали, супермаркета. И вдруг слышу, как диктор произносит
несколько раз: «Мальчик Толя из Саратова! Вас ожидает мама в
секции ковров!»
Ну думаю, это только Николай мог до такого додуматься, чтобы
не спускаться на 1-й этаж, а заодно и меня пригласить посмотреть
еще и здесь ковры, так как я мечтал купить своей маленькой доч­
ке Алёнушке небольших размеров коврик к её детской кроватке.
Уверенно поднимаюсь на 6-й этаж, в секции ковров стоит улы­
бающийся Николай Александрович и говорит мне, что он при­
смотрел здесь несколько красивых ковриков размером 0,6x1,2 м
именно тех, о которых я и мечтал.
Вместе с ним выбрали коврик и довольные пошли к поезду с
покупкой моей маленькой доченьке.
К слову сказать, Николай Александрович Кравченко был в те
годы не только талантливым и подающим надежды молодым ру­
ководителем, а еще и веселым жизнерадостным человеком с хо­
рошим чувством юмора.
В дальнейшем Н.А. Кравченко много лет плодотворно работал
директором Краснокутского завода по производству запорной ар­
матуры, избирался заместителем председателя исполкома Красно­
кутского райсовета, а затем заместителем Главы администрации
Красного Кута. Очень жаль, что жизнь разбросала нас по разным
городам и весям, но в моей памяти хранятся те незабываемые
годы нашей молодости и годы совместной с Николаем работы на
заводе п/я 122.
Крепкого здоровья тебе, уважаемый Николай Александрович
Кравченко! Мы — ветераны «Тантала» часто вспоминаем тебя и
твои добрые дела на родном заводе, твой неиссякаемый юмор и
остроумие.
Поездка в Ровенский район
Летом 1970 года в разгар сельскохозяйственной уборочной
компании по заданию Саратовского Обкома КПСС заместитель
директора завода п/я 122 Виталий Семенович Буланов посетил
ряд хозяйств Ровенского района с целью оказания разовой шеф­
ской помощи. В поездку эту Буланов B.C. взял с собой начальни­
ка отдела снабжения Новикова Гр.Гр. и автора этих строк, рабо­
тавшего тогда начальником отдела труда и зарплаты.
На автомобиле ГА-69А по пыльным дорогам в течение 4-5-ти
часов мы объезжали несколько хозяйств, встретились с нервно­
возбужденными руководителями, задерганными сводками, справка­
ми, звонками вышестоящих, да еще и грузом нерешенных проблем
и договорились оказать им определенную помощь мощного завода.
Помню, что Буланов B.C. обещал выделить для них сварочные
электроды, различного ассортимента металл, обеспечить эти хо­
зяйства кислородными и ацетиленовыми баллонами и чем-то еще
(точно не помню) в обмен за отказ от выделения заводом рабочих
на уборку урожая. Попутно Виталий Семенович договорился с
ними, что эти хозяйства выделят для рабочих нашего завода зна­
чительное количество арбузов самовывозом так же за дополни­
тельные бартерные операции, оговорив их количество и сроки.
Довольные тем, что переговоры с хозяйствами Ровенского
района обошлись для завода «малой кровью», въехав в райцентр,
решили перекусить в местном ресторане. Остановились у входа в
это заведение, отряхиваемся от огромного слоя пыли местных до­
рог, но и здесь Буланов B.C. проявляет свой шутливый характер и
постоянно брызжающие из него юморные приколы.
Увидев проходящего на другой стороне улицы работника
местной милиции в чине толи лейтенанта, толи старшего лейте­
нанта, Виталий Семенович подозвал его своим начальственным
барственно-важным баритоном к себе. Тот, видя незнакомого, но
явно высокого начальника, буквально подбежал, представился,
отдавая честь Буланову. Тот небрежно буквально на миг пока­
зал оторопевшему милиционеру какое-то удостоверение красного
цвета и важно сказал: «Мы тут перекусим немного после проверки
вашего района. В машине важные документы: лично проследите,
чтобы всё было в порядке!» После этой тирады Буланов B.C. мед­
ленно повернулся и направился к двери ресторана. Новиков Г.Г.,
подыгрывая Буланову, услужливо открыл перед ним дверь заведе­
ния, а мы с водителем, выждав немного, так же вошли следом.
Местный обслуживающий персонал, по-видимому увидев эту
сцену в окно и заподозрив в Буланове областного важного ру­
ководителя, быстро обслужили нас по высшему разряду. Всё это
время милиционер постоянно ходил взад и вперед около нашего
запыленного газика.
Окончив трапезу, Буланов сытый и довольный подошел к ма­
шине, а работник милиции, подбежав к нему, снова отдал честь и
доложил: «Всё в порядке, товарищ начальник!»
Буланов с очень серьезным лицом, похлопал его по плечу и
сказал: «Благодарю за службу!» и сел довольный в машину. В до­
роге мы его спросили, какие же документы хранятся в этой черной
папке, на что он серьезно ответил: «А вы что не понимаете? Блан­
ки секретного завода п/я 122. А вдруг бы мне пришлось в совхозе
писать гарантийные письма?» А затем негромко рассмеялся.
Докладывая Умнову Г.А. результаты поездки в Ровенский рай­
он, Виталий Семенович не преминул упомянуть об этом эпизоде.
Умнов, внимательно посмотрев на Буланова, сказал: «Слушай,
Буланов, твои дурацкие шуточки когда-нибудь обернутся тебе бо­
ком. То ты в Питерку едешь, а Шибаев за тобой должен спешить,
то ты в гостинице «Москва» в ресторане для понравившейся офи­
циантки поешь «Очи черные».
После чего, не выдержав серьезного вида, тоже улыбнулся.
Случай в Сокино
Однажды Генеральный директор НПО «Электроника» Г.А. Ум­
нов, находясь на охоте в охотничьем хозяйстве «Сокино», в шутку
спросил своего помощника Бориса Акимовича Мержанова: «Слу­
шай, некоторые мои ретивые начальники стали моргать двумя
глазами, а другие часто - потирать свой нос указательным паль­
цем наискосок. Они что — меня решили передразнивать? Ты у
них выясни!» И шутливо рассмеялся.
1973 год и шикарный автомобиль тех лет — З И М
В начале 70-х годов Генеральный директор НПО «Алмаз» Олег
Михайлович Радюк для решения сложных вопросов многократ­
но и часто посещал Борисоглебский приборостроительный завод,
который входил в состав Объединения и находился в стадии ак­
тивной реконструкции и модернизации с конденсаторного произ­
водства на выпуск СВЧ продукции.
Как правило, в эти поездки с сопровождающими его други­
ми руководителями Объединения и техническими специалиста­
ми Олег Михайлович отправлялся на мощном и шикарном по
меркам тех лет семиместном автомобиле ЗИМ черного цвета. По
неписанным правилам все высокие руководители областного мас­
штаба в те годы имели персональные автомобили только черного
престижного цвета.
Говорили в Объединении, что раньше этот автомобиль обслу­
живал первых лиц области — председателя Саратовского облис­
полкома и был, естественно, соответствующим образом оборудо­
ван: специальным звуковым сигналом, отличной обивкой сиде­
ний самого салона, покрытий пола, удобными подлокотниками,
пепельницами, ручками, а у водителя — современной панелью
приборов управления с встроенным мощным радиоприемником.
В общем, даже для сегодняшнего уровня салон ЗИМа был про­
сторным, удобным и вполне комфортабельным, а автомобиль в
целом —мощным, приемистым, с хорошей аэродинамикой и ди­
зайном.
Водителем этого персонального автомобиля работал очень опыт­
ный водитель, высококлассный профессионал Виталий Стебко.
В те годы автострада Саратов —Балашов находилась еще в хо­
рошем состоянии после недавнего качественного восстановления
асфальтобетонного покрытия практически на всём двухсоткило­
метровом расстоянии и В.Стебко постоянно держал скорость на
уровне 100-120 км/час.
А Олег Михайлович был страстным автолюбителем и любил
высокие скорости.
Помню, в одну из очередных поездок в Борисоглебск, летом
1973 года, уже отъехав от Саратова на приличное расстояние,
Радюк О.М. сам сел за руль этого мощного автомобиля ЗИМ и
практически до г. Балашова шёл со скоростью близкой к 150 км/
час, так как стрелка указателя скорости на панели этого серьез­
ного авто постоянно зашкаливала последнюю цифру шкалы —
145 км/ час, да еще и постоянно пугал спецсигналом своего мчав­
шегося ЗИМа идущий автотранспорт и встречавшихся на трассе
инспекторов ГАИ.
Петя-«Сталин»
С начала 50-х годов в инструментальном цехе завода п/я 122
работал много лет слесарем на участке штампов и прессформ мо­
лодой с веселым разбитным характером парень — Петя по про­
звищу «Сталин». Жил он в частном небольшом доме недалеко от
Глебычева оврага рядом с улицей Хвалынской. Получив зарпла­
ту, Петя-«Сталин» частенько с друзьями и товарищами с улицы
Хвалынской выпивал и веселился допоздна в зарослях Глебычева
оврага. Естественно, такое поведение разудалого сына постоянно
беспокоило его родителей.
Однажды, не дождавшись в очередной раз возвращения сына
домой, его отец глубокой ночью начал ходить по улицам Рахова,
Хвалынской и другим переулкам громко выкрикивая: «Сталин!
Паразит! Ты где шляешься, скотина? Давай быстро иди сюда!» И,
конечно, к этим словам дополнительно добавлял для убедитель­
ности ряд слов из запрещенного лексикона в обязательной связке
со «Сталиным», что безусловно заинтересовало бдительных ра­
ботников патрульно-постовой службы, а беспокойный родитель
был мгновенно арестован для дальнейшего выяснения этой «пре­
ступной» личности, которая громко и прилюдно оскорбляла Отца
всех народов Великого Сталина.
На выяснение истинного положения дел ушло несколько дней,
а за Петей после этого ставшего известным случая еще несколько
десятилетий сохранялось почетное прозвище Петя-«Сталин».
Отдел «техника в опасности» или отдел № 14 охраны
труда и техники безопасности
В шестидесятых годах, в бытность Главного инженера завода
Соловьева Анатолия Владимировича, начальником отдела № 14
был назначен подполковник в отставке, командовавший полком
во время Великой Отечественной войны, награжденный многими
боевыми орденами и медалями. До этого времени он некоторое
время работал начальником ВОХР завода, в отделе режима № 23
и начальником отдела кадров.
По своему характеру и совершаемым действиям он был очень
активным и скорее всего его характер можно было отнести ближе
к холерическому типу, чем к сангвиническому, что было и заме­
чено руководством завода и в первую очередь — Главным инже­
нером Соловьевым А.В.
Анатолий Владимирович, отработав положенный срок на вы­
борной должности секретаря парткома завода и назначенный за­
тем Главным инженером, подбирал себе работоспособную и бое­
вую команду руководителей технических служб.
Таким образом, в поле зрения Соловьева А.В. и попал этот
боевой офицер, подполковник в отставке, который вскоре и был
назначен начальником отдела охраны труда, где развернул доста­
точно квалифицированную деятельность и проработал на этой
должности успешно около двух лет.
Единственным недостатком у него был тот факт, что слова
«производственная ТРАВМА» он всегда произносил на свой ма­
нер - «производственная ТРАМВА».
Несколько раз на совещаниях по охране труда, когда он в
докладе повторял неоднократно эту фразу «производственная
ТРАМВА», Главный инженер Соловьев А.В. деликатно пытался
его поправить, говоря: «Наверное, — производственная ТРАВ­
МА!» На что начальник отдела № 14 мгновенно реагировал: «Я и
говорю — производственная ТРАМВА!» Чем постоянно вызывал
оживление среди участников этого порою скучного совещания.
«Спирт!» — «спирт!»
Многие десятилетия на предприятиях Саратовской электрони­
ки спирт применялся на различных технологических операциях
не только в основном производстве, но и в ряде цехов вспомога­
тельного производства. И, как правило, большинство руководите­
лей технических служб (Главные технологи, Главные металлурги,
Главные сварщики) и их ответственные работники бюро матери­
альных нормативов, старались максимально заложить в нормы
расхода материалов пресловутый спирт, затем утвердить в Мини­
стерстве эти материальные нормативы на производство изделий
согласно годовой программы товарного выпуска, а далее Главснаб
СССР и его региональные отделения обязаны были обеспечить на
100% и в обязательном порядке все сведенные в единый план по­
ставки материалов заявки заводов, отраслей, Министерств.
Срыв поставок строго карался. И реки спирта согласно заявок
текли ежемесячно на заводы, затем растекались по цехам, участкам
и уже другими ручейками текли помимо производственных техно­
логических операций отдельным лицам. Спирт для очень многих
отчаянных работников становился внутризаводской валютой.
Надо выбить срочно сборочному цеху детали из механиче­
ского цеха и к токарю Пете направляется «десант» — диспетчер
сборочного цеха по прозвищу «Маша — спиртонос», которая по
взаимной договоренности берет у Пети 10 очень нужных дефи­
цитных деталей, оставляя ему «мышонка» - колбу с 150 грамма­
ми чистейшего спирта —ректификата. Объем этой валюты всегда
определялся необходимыми трудозатратами, которые надо срочно
выполнить.
По заводу носилась бригада такелажников во главе с брига­
диром «Колей-Москва» и его заместителем Мишей, которые по­
стоянно что-то куда-то перевозили, устанавливали, развозили по
этажам и т.п. Эффективность их работы напрямую зависела от
полученной «заводской валюты».
Очень многие высококвалифицированные специалисты сбо­
рочных и механических цехов в течение ряда лет, постоянно при­
кладываясь к этим получаемым колбочкам - «мышонкам», ста­
новились алкоголиками. И недаром, директор завода Умнов Г.А.
очень сурово наказывал работников завода, задержанных на про­
ходной с «гнутыми фляжками» полными спиртом.
Практически на всех общезаводских форумах (профсоюзных
конференциях, партийно-хозяйственных активах) Георгий Архи­
пович этой теме посвящал значительную часть своих выступлений,
приводил примеры, что многие жены спивающихся работников
завода обращаются к нему с просьбой ликвидировать использова­
ние спирта в производстве, но... процесс продолжался несмотря
на применяемые к нарушителям драконовских мер наказаниям и
постоянное сокращение норм расхода этого заразительного зелья.
Праздники, дни рождения, успешное выполнение месячных пла­
нов и прочие торжества отмечались в основном этой разведенной
до 40° «валютой».
Особенно активным этот процесс был в 50-е и 60-е годы .
В середине 50-х годов на заводе шло производство приемно­
усилительных ламп 6Ф11, 6Ж13л, 6ПЗС. В тот период все под­
разделения завода п/я 122 были сосредоточены в корпусе №1
бывшей танковой рембазы. В северной части корпуса стояли
откачные полуавтоматы карусельного типа, а далее располага­
лись монтажные линейки приемно-усилительных ламп, где ра­
ботало более 300 монтажниц, в основном молодые девушки и
женщины. В боковой пристройке располагался гальванический
участок, группы БИП, механика, электрики и участки спец.технологических процессов.
На краю монтажных линеек стояли корыта со спиртом, в кото­
ром промывались все детали ПУЛ, из корыт частенько к обеду и
после окончания работы многие из мужской половины работни­
ков цеха набирали в стаканы горячительного напитка и взбадри­
вали свое состояние. Безусловно, и в те годы руководители цеха
Антипов П.П., затем Загоровский М.Г., Вишер И.М. вели так же
борьбу с пьянством отдельных работников. Год от года усовер­
шенствовали и технологические процессы мойки деталей ПУЛ и
выдачу строго нормированного количества спирта и спиртосодер­
жащих жидкостей для обработки деталей и узлов ламп, однако их
антиалкогольная компания приносила слабые результаты.
Помню, однажды, уже в 1963 году один известный и уважаемый
начальник цеха, собираясь в отпуск, решил отметить такое собы­
тие и собрать на горе 2-й Дачной в посадках свой инженернотехнический состав, чтобы провести это мероприятие. Позвонил
и.о. начальнику ВОХР завода Сорокину и сказал: «Слушай, разре­
ши, пожалуйста, ведро дистиллированной водички вынести, мне
надо в аккумулятор моего «Москвичонка» её залить!» Сорокин
благосклонно разрешил.
В кладовой цеха было налито до верха эмалированное ведро
чистым спиртом и два цеховых доверенных работника спокойно
вынесли это ведро в гараж начальнику цеха для дальнейшего при­
менения.
И такие примеры были неединичны, а руководство завода по­
нимало, что применение и использование спирта в коллективе
завода — это тоже четко разработанная и безотказно действующая
заводская система с периодической коррекцией отдельных её эле­
ментов в соответствии с ростом запретительных мер руководства.
Понимал это и Георгий Архипович Умнов, который на одном
итоговом совещании, услышав в докладе начальника произвол-
ства о срыве монтажей в ряде сборочных цехов из-за того, что
отдел снабжения во время не завез на завод спирт, мгновенно
отреагировал и с улыбкой произнес: «Может, надо было бы на­
чальникам сборочных цехов принести из дома спирт, чтобы обе­
спечить выполнение плановых монтажей?» На что большинство
присутствующих смущенно заулыбались.
А жизнь на заводе п/я 122 продолжалась по четко разработан­
ной системе, положениям, обычаям и привычкам.
«Ох, рано — встает Охрана!»
(коротко о работе ВОХР завода разных лет)
В 70-х годах начальником ВОХР завода стал Виктор Алексеевич
Гусляков, опытный и толковый работник этой непростой службы,
обладающий к тому же спокойным и коммуникабельным харак­
тером. Виктор Алексеевич, до поступления на наш завод много
лет прослужил в войсках МВД, поэтому не понаслышке знал все
тонкости и подводные камни работы ВОХР, в том числе и на обо­
ронном нашем заводе.
Думается, что с его приходом значительно улучшилась работа
в целом ВОХР и отдельных её подразделений.
Гуслякову В.А. удалось собрать команду дисциплинированных
и грамотных работников, в основном из состава бывших кадровых
офицеров старшего командного состава. Заместителем начальни­
ка много лет работал Виктор Иванович Шушарин, начальником
караульной смены —Александр Иванович Салухов, начальником
бюро пропусков - Богачёв Владимир Иванович.
Молодой девушкой в бюро пропусков в 1969 году пришла Таечка Родькина, до этого более пяти лет проработавшая сварщицей,
а затем штамповщицей в первом отделении цеха № 1. И сейчас
Таисия Ивановна Родькина продолжает добросовестно трудиться
в этой службе техником по кадрам, а её стаж работы на родном
заводе перевалил за 45 лет.
Хочется отметить так же ветеранов этой службы — Татьяну
Федоровну Плешивцеву, много лет возглавлявшую бюро пропу­
сков и Нонну Васильевну Монину - прекрасной души человека и
чрезвычайно приветливого исполнительного специалиста.
Все эти работники добросовестно и ревностно несли свою
службу, всех их объединяла и роднила одна важная черта их ха­
рактера —преданность родному заводу.
И не случайно в течение многих лет, как правило, на ито­
говых совещаниях у Генерального директора, после длительных
праздничных выходных дней, заместитель Генерального дирек­
тора по кадрам и режиму Власов Владимир Николаевич коротко
по-военному докладывал: «За праздничные дни никаких проис­
шествий не произошло. Работа шла в штатном режиме». (К яв­
ному одобрению со стороны Георгия Архиповича Умнова). И в
этом, безусловно, была большая доля работы службы режима и
ВОХР завода.
Но были ранее и другие времена и события в работе этой служ­
бы завода п/я 122, некоторые из которых помнят ветераны. Ве­
теран завода п/я 122 Егоров Алексей Петрович, начавший свой
трудовой путь слесарем-ремонтником на танковой рембазе, рас­
сказал мне в 1966 году одну историю, происшедшую в далеких
только начавшихся тогда пятидесятых годах.
Со времен танковой рембазы на заводе в те годы для частич­
ного обеспечения мясом столовой содержались на откорме не­
сколько десятков свиней, для которых было сооружено неболь­
шое помещение, располагавшееся в северной части территории, а
недалеко от него находился корпус № 7, в котором были разме­
щены инструментальный и ремонтно-механический цехи завода,
где работала значительная часть мужского состава работников п/я
122. (В начале 60-х годов этот корпус был снесен и на его месте
построен корпус № 29).
И вот почти ежедневно работники этих двух цехов наблюдали,
как к сладко хрюкающим животным в их убежище подходили
отдельные лица, а уходили с сумками. Частыми гостями в этом
привлекающем внимание рабочих заведении были и некоторые
работники охраны завода.
Однажды молодой ремонтник из бригады Егорова А.П. шут­
ливо спросил у выходящего из свинарника начальника караула
с большой сумкой мяса: «Товарищ начальник! Вот Вы пойдете
через проходную с мясом и Вас не остановят, а мне тоже можно
свинью вынести?» На что бдительный работник ВОХР грозно от­
ветил: «Ну что ж, попробуй!»
И процесс пошел. В течение нескольких дней совместно с ра­
ботниками свинарника был разработан план «спортивного хище­
ния» свиньи, реализацию которого приурочили ко дню выдачи
зарплаты на заводе. Получив зарплату, в конце рабочего дня че­
тыре слесаря-ремонтника незаметно принесли в слесарку завер­
нутую в брезент тушу свиньи, надели на неё старый комбинезон,
на задние ноги надели кирзовые сапоги и привязали их к комби­
незону, голову свиньи обмотали какими-то тряпками, шарфами
и одели на неё шапку-ушанку, завязав крепко снизу шнурками,
а в завершение одевания — «нарядили» свинью в старое зимнее
пальто, продев в рукава передние ноги, перевязав их шнурками,
чтобы они не выскальзывали из рукавов пальто.
Дождавшись, когда основная масса работников покинула за­
вод, двое слесарей взяли это одетое существо под руки и поволок­
ли к проходной, а сзади шли еще двое и, подталкивая волочив­
шиеся сапоги по очереди вперед, постоянно приговаривали: «Эх,
Петька! Напился! Даже ноги уже не переставляешь! Что жене-то
будешь говорить?»
И таким образом, под сочувствующими взглядами вахтеров,
«пьяный Петька» был вынесен благополучно за проходную, по­
сле чего его положили на бок в стороне от проходной. Отдохнув
и посмеявшись над удачно закончившейся операцией, позвали
незадачливого начальника караула ВОХР и во всей красе предъ­
явили ему «пьяного слесаря Петьку». Тот, оглянувшись по сто­
ронам, опасаясь позорной для него огласки, сказал: «Ну что же,
вы молодцы! Спасибо за находчивость, выдумку. А теперь быстро
несите всё это назад! И за вашу смелость от меня получите литр
водки!» Сказав всё это, он важно удалился на свой боевой пост.
А работники ремонтного цеха долго еще вспоминали этот слу­
чай и шутили над инициатором этой «спортивной операции».
И снова
об Анатолии Дмитриевиче Пивоварове
Ветеран энергетической службы Анатолий Дмитриевич Пиво­
варов уже в начале 60-х годов был на заводе известен не только
как высококлассный специалист —мастер-энергетик, а затем за­
меститель начальника сан.технического цеха № 28, но и как та­
лантливый поэт-самородок, написавший в 60—70-е и 80-е годы
множество шутливых эпиграмм на многих руководителей завода,
баллад и стихотворений. В дальнейшем, Анатолий Дмитриевич
написал книгу, которая была в 80-х годах издана большим ти­
ражом. Все эти годы на новогодних встречах руководства заво­
да Пивоваров А.Д. по ставшей уже традиции зачитывал шутли­
вые эпиграммы и поздравления отдельным руководителям цехов,
главным специалистам и заместителям директора.
Вот несколько чудом сохранившихся шутливых поздравлений
Пивоварова —Семёнову А.В., написанных в разные годы.
Отмечая 50-летний юбилей Гл. энергетика И.С. Кустова осе­
нью 1975 г., сидя со мной за одним столом, Пивоваров А.Д. спро­
сил меня — буду ли я, как Главный механик и коллега Главного
энергетика выступать со своим поздравлением? Получив утверди­
тельный ответ, Анатолий Дмитриевич мгновенно написал шутли­
вое четверостишье, которое я в конце поздравления и прочитал:
Вместе с Ваней гнем мы спину,
На заводе тут и там
И Архипыча дубину
Часто делим пополам.
Семёнову А.В.
Общий наш любимец, Толя,
Стал механиком поколя.
Был у нас он «швец» и «жнец»
Будет и «в дуду игрец».
31.12.1975 г. А. Пивоваров
„
Семёнову А.В.
В минувший год, седьмой отдел
Свершил немало добрых дел.
И, соревнуясь, неспроста,
Брал он классные места.
Но плохо действуют пока
Лифты в ИЛК.
.
А. Пивоваров
Об известном инструментальщике —
Владимире Николаевиче Норкине
Владимира Николаевича Норкина я всегда вспоминаю с ду­
шевной теплотой: это был мой первый начальник цеха на заводе
п/я 122, который принимал меня в далеком 1962 году на работу
в инструментальный цех № 23, был моим учителем и добрым
наставником все годы нашего знакомства, помогая и советом, а
иногда и защищая меня от различных невзгод своим участием и
практической помощью.
Мне посчастливилось поработать с Норкиным В.Н. в цехе в
начале 60-х годов сначала мастером, затем начальником отделе­
ния и его заместителем начальника цеха, а в дальнейшем —с 1972
по 1975 годы в бытность Владимира Николаевича —начальником
инструментального производства Объединения, я был у него за­
местителем по технической части.
Огромной заслугой Норкина В.Н. считаю наряду с руково­
дителями заводов создание инструментальных цехов в филиале
завода «Тантал» в г.Марксе на заводе «Радон», инструменталь­
ного цеха в г. Ртищево в филиале завода «Генератор» и в Борисо­
глебском приборостроительном заводе. Норкин В.Н. пользовался
огромным авторитетом среди руководства Объединения и заводов
Объединения не только как высококлассный специалист — ин­
струментальщик, но и как один из опытных руководителей завода
«Тантал», работая продолжительное время заместителем Главного
инженера, затем избирался и работал Председателем профкома
Объединения «Электроника» и завода «Тантал».
Норкина В.Н. знали и ценили как грамотного и опытного
инженера-инструменталыцика на соседних предприятиях других
отраслей промышленности — на заводе п/я 105 (в дальнейшем
СЭПО), где он так же вместе с Георгием Архиповичем Умновым
работал много лет, а затем по его приглашению перешел работать
на завод п/я 122.
Став начальником инструментального цеха № 23 завода п/я
122 Норкину В.Н. удалось создать работоспособную и активную
команду, в числе которых были: его заместитель, а в дальнейшем
начальник инструментального отдела № 10 Протасов Виктор Пе­
трович —опытный и грамотный инструментальщик; Есилевский
Ефим Львович, в котором Норкин В.Н. разгадал талантливого
человека и который с его помощью от шлице-шлифовщика на
станке ЗР17, пройдя последовательно путь от мастера, началь­
ника участка и заместителя начальника цеха, начальника цеха, в
дальнейшем став грамотным талантливым специалистом и орга­
низатором инструментального комплекса ПТК-И, несколько де­
сятилетий его возглавлявшего.
Прошли норкинскую школу в инструментальном цехе Томников Юрий Матвеевич и Эдуард Иосифович Дубинский, ставшие
в дальнейшем крупными и авторитетными организаторами Сара­
товской электроники.
Получил закалку в инструментальном цехе Цибульский Вла­
димир Григорьевич, позднее много лет трудившийся в основ­
ном производстве, а в дальнейшем с 80-х годов возглавлявший
фирменный магазин «Электроника», вплоть до его безвременной
кончины в 90-х годах.
Инструментальный цех завода «Тантал» во все времена на­
ходился на острие решения важнейших проблем, связанных с
освоением и производством новейших изделий СВЧ направле­
ния, видеотехники, расширением номенклатуры и увеличением
товарного выпуска товаров народного потребления и т.д.
В жизни человеческих отношений Владимир Николаевич Нор­
кин был коммуникабельным, спокойным человеком, прекрасно
пел, обладая отличным слухом и приятным баритоном. Однаж­
ды в 60-х годах В.Н. Норкин был в Москве в командировке и
ему случайно посчастливилось достать билет в Большой театр.
Прийдя пораньше в театр с желанием заодно и поужинать в бу­
фете Большого, немного лишнего выпил коньяка, сначала гру­
зинского, затем армянского. Когда прозвенел 3-й звонок и надо
идти в зрительный зал, разомлевший от еды и коньяка Владимир
Николаевич продолжал сидеть за столиком и заказал еще порцию
коньяка и закуски. На вопрос буфетчицы, почему он не идет на
спектакль, Норкин В.Н. ответил, что он сам артист и если она
хочет его послушать, то для неё он исполнит несколько арий.
Получив утвердительный ответ, Владимир Николаевич прекрасно
исполнил несколько арий из любимых его опер, чем растрогал
обслуживающую его буфетчицу.
Ни что человеческое не было ему чуждым, любил выпить в
компании друзей и товарищей, но иногда бывал по-мальчишески
неадекватным, резким и непонятным. Помню, в начале 60-х го­
дов, после перебазирования инструментального цеха № 23 уже
в новый шестой корпус, Владимир Николаевич как-то вечером
после отчета в своем большом кабинете на втором этаже орга­
низовал «фуршет» для цеховых руководителей: мастеров, началь­
ников отделений и бюро. Собралась команда молодых мужчин в
количестве не менее тридцати человек и пошли тосты: за удачный
переезд в новый корпус, за выполнение плана во время переезда,
за ритмичную работу, за отдельных руководителей, особо отли­
чившихся во время переезда и т.п. После нескольких тостов, зна­
чительно поднявших градус и настроение собравшихся, Норкин
В.Н. распахнул окно своего кабинета и скомандовал: «Песню!»
И через минуту из окна его кабинета громко стали звучать слова
любимой песни Норкина В.Н. — «Из далека долго, течет река
Волга...» в исполнении мужского хора из 30-ти человек, затем еще
песня и еще...
Проходившие работники завода улыбались, но кто-то всё же
позвонил помощнику директора по кадрам и режиму Посконину
Андрею Афанасьевичу, что, дескать, инструментальщики не над
планом работают, а разучивают громко песни советских компози­
торов. И наступила развязка.
На проходной выходящих инструментальщиков поджида­
ли: Посконин А.А. и «сопровождающие его лица» — начальник
ВОХР, начальник отдела кадров и начальник отдела режима. И
вот в проходную шумно вошли и стали проходить через вторую
кабину веселые инструментальщики, впереди которых своей при­
храмывающей походкой шел улыбающийся Норкин В.Н.
Андрей Афанасьевич окликнул Норкина: «Владимир Николае­
вич, подойдите, пожалуйста, к нам!»
Развернувшись, Норкин В.Н. быстро подошел вплотную к По­
сконину, демонстративно выдохнул ему прямо в лицо скопивши­
еся винные пары и как ни в чем не бывало, вышел из проходной,
а за ним и вся ватага инструментальщиков. После, на наш вопрос:
что же было дальше? Норкин В.Н. ответил, что его дружески по­
журил за это Умнов.
К слову сказать, Владимир Николаевич не обладал ораторским
искусством, он очень не любил публичных выступлений и они
ему не удавались. Казалось бы — боевой офицер, капитан, про­
шедший войну, окончивший высшее учебное заведение, много
лет работавший руководителем цеха, преподававший даже в тех­
никуме обработку металлов резанием, но... не умел выступать, в
отличие от Георгия Архиповича Умнова, который своей речью за­
жигал аудиторию и, которого любили слушать тысячи заводчан.
Долго многие руководители завода шутливо вспоминали одно
из торжественных заседаний, посвященное одному из советских
праздников, где, открывая заседание ведущий — председатель
профкома Норкин В.Н. громко сказал в зал: «Встать! Сейчас зна­
мя завода принесут!»
А уж один случай с Норкиным, происшедший на приеме ра­
ботников завода в профкоме, много-много лет вспоминался и
пересказывался как анекдот.
На один из приемов к председателю профкома завода Норкину
В.Н. пришла работница инструментального цеха с большой жа­
лобой на своего мужа, тоже инструментальщика, который по её
словам стал спиваться, ежедневно приходя домой пьяным, дома
дебоширит и даже бьет сына. В общем, рушится семья, обстанов­
ка нервирует детей, они стали даже хуже учиться.
За столом президиума сидят члены президиума профкома, слу­
шая удрученно качают головами, а заместитель Норкина —Римма
Петровна Викторова даже предлагает немедленно сюда этого пья­
ницу доставить для воспитательной работы.
Ободренная поддержкой профкома женщина в порыве откро­
вения говорит Владимиру Николаевичу: «Да он и меня то замучил
совсем!» На что Норкин спросил: «Как замучил? Я не понимаю!»
Женщина, потупив глаза, тихо сказала: «Замучил как. женщину,
когда пьяный - по часу меня мучит!» В профкоме установилась
тишина. Норкин долго смотрел в потолок, что-то думая и шевеля
губами, потом сказал: «По часу —это много! Я ему скажу!»
И таких случаев с Норкиным В.Н. случалось много и часто, но
в целом, это был толковый, вдумчивый и очень опытный руково­
дитель, обладающий спокойным коммуникабельным характером,
очень заботливый к людям, его окружающим, отзывающийся на
любые просьбы. Под стать ему была и его супруга —Тамара Ми­
хайловна, врач по профессии, работавшая рентгенологом в 6-ой
Городской больнице.
В 70-е годы во время моей серьезной болезни Владимир
Николаевич и Тамара Михайловна принимали самое активное
участие в моем лечении. Спасибо им великое за это. К со­
жалению, Владимир Николаевич после перенесенного в 1973
году обширного инфаркта миокарда, недолго прожил на белом
свете, а Тамара Михайловна пережила супруга более чем на
двадцать лет.
Искренне жалею, что при их жизни в нашей бурной на­
сыщенной жизни я редко находил минуты общения с этими
замечательными людьми, особенно с человеком, который по­
мог мне в жизни очень многим —с Владимиром Николаевичем
Норкиным.
УТКИН
Виктор Константинович
— старейший ветеран завода,
стаж работы
с 1958 по 1994 гг.
Более 20 лет
плодотворно работал
в отделе кадров
Перестройка, обвал и «лихие 90-е годы»
Борьба идей по жизни экономики —логична.
И этот пост отвоевал без ясной цели Горбачёв.
В прорабы по совету запада, многих взял, а может мыслям личным,
По кадрам идеологом, для равновесия стал Лигачёв.
Команда перестройщиков подобрана с большим потенциалом,
Громыко дипломат большого класса, у поколения авторитет,
Рыжков, руководитель крупный с опытом немалым,
Ушли Кунаева, ГЦербицкого, Алиева, что бы не натворили
в перестройке бед
Соломенцев, Воротников угроз борцам не представляли,
Повяз в коррупции Рашидов, хоть Гдлян резвился, но всё пусто,
В Москву востребовали Пуго, остальных на месте поменяли,
На площадь Красную прислали немца Руста.
И съезды, речи, всё о воле,
Призывы и проекты, как в Гренобле,
Трагедия с «Нахимовым» на Чёрном море,
И взрыв реактора в Чернобыле.
События такие навевали грусть,
Подписывались договора и пакты,
Читались планы наизусть,
На мистику накладывались факты.
Тащилась перестройка в светлых ожиданиях под народным взором,
Сместилось временем с исхоженных дорог.
Доверие —оно не измеряется прибором,
Замысловатость же совсем не мудрость, не порок.
Кренил Прибалтику на запад наш прораб,
А Ельцин в своих речах трубил всё понимая,
Историю и действия своих ругал, сам Черчиль был бы рад,
Союзом кто-то дорожил, а кто-то гаечки бросал, с него снимая.
В Беловежской пуще, в ночь тайком, по сговору и без огласки.
Кравчук, Ельцин и Шушкевич под звон бокалов, развал Союза
провозгласили
А Буша старшего благословенье получив, очутились сразу в сказке,
Исконные России земли, по забывчивости отделили.
По злому умыслу, а может доброй воле,
С без водочной компанией вальсировала перестройка в паре,
Ужом компания металась, ей не привычная досталась доля,
Резон здесь был, но вывернули на изнанку твари.
I
А Шеварднадзе, дипломат, министр, он с территориями делал смуту,
Косу в проливе Беринга Америке за Генерального поставил подпись,
как в подарок,
Выслуживались беспардонно и безнаказанно за такую штуку,
А ректор Афанасьев и Собчак, ораторы с трибун клеймили,
что хотели без помарок.
Ушли в историю и время сталинское и оттепель Хрущёва
Стабильность многих пятилеток и брежневский застой,
Закономерная борьба течений разных и перестройка Горбачёва,
И приведённый, с помпой, к власти Ельцин в обстановке непростой.
Номенклатурная Элита в помыслах слилась с бандитским
царством,
Сноровкой обладая, в имущественных сделках, разборках, подкупе,
показывая класс,
Народ доверчивый, как лось домашний, в природе дикой, обобранный
в реформах государством.
Лишённый заработка, досуга, цели, подсажен на иглу, разврат,
стакан, хлеб-квас.
Либерализацию устроили на отпуск цен,
На Первомай — 92 предупредили строго непокорных,
Организовали телешоу: Белый Дом —расстрел —концерт,
Дефолт подали на десерт, отрицая до конца его притворно.
Во многих СМИ либералы-генералы от печати,
По прошлому картечью, методично, как по воробьям китайцы,
В печать швырнули под шумок всю дурь разврата и печали,
Умыли денежки, по заграницам разбежались все, как зайцы.
Процент американский, их транши, очень дорогими оказались,
Малюя прошлое, лишь в черных красках и подкуп депутатов
в обиход внесли.
Кощунствуя над правопорядком, без боеспособной Армии остались,
Спросить бы с них за безголовые просчёты, ущерб стране, народу,
который демократы нанесли.
И вновь, как в революцию, настиг Россию беспредел,
В обличье демократов правопослушных изощрённо разоряли,
Позарились на закрома страны, устроили госкапитала передел,
И поделив, происходящее — стремлением к свободе уверяли.
Политики, учёные, экономисты! Трагедия в стране и неуют,
Куда же подевались арифметика и мозги ваши,
Сплошная деградация: обман, работы нет, болеют, вымирают, пьют,
Лишь золото идет потоком даром, еще проценты за фиговые транши.
Спецслужбу подавили и экономику обрушили бесстрашно,
Америкой подстраховались под большой процент.
Нащупали рычаг вранья, посул и обещания богатства,
Страну разворовали па глазах у всех.
Всего полно в стране полей, заводов, леса,
Мы все молчим, что воспитание, устои наши рвут с экрана,
Традиции, ментальность рушим, прославляем беспредел и беса,
В стране работ неистощимых, вдруг безработица — незаживающая
рана.
На телестудиях —коварная свобода, верстают шоу, как блины,
Программ халтур, богатств случайных, колёс удач,
Всё пущено потоком на разврат людей, семьи.
Равнодушие к народу, его достатку, просто плачь.
За самочувствие людей, пожалуй, никому нет дела,
А прославляют всё, что деньгами манит,
Заводы, фабрики, рабочие места, банкротят так умело,
Забыв, что беспризорщина и пьянство, для будущего нации просто
динамит.
А средства информации у них на страже,
Свобода слова, их слова, как надо, пропоют,
Состряпают за деньги любой образ, по своему расскажут,
СМИ в бизнес превратили и только денежки куют.
Вождей же просто не понять: разговоры о будущем и как всегда.
Сегодняшняя бедность населения их не интересует,
Промышленность и экономику на уровень поставить —желанья нет,
Трубу через границу проще проложить.
Растут тарифы, соки выжимая,
На ЖКХ и РАО, топливо и газ,
Народ безмолвствует, реформы пожиная,
Терпение лопается уже в который раз.
Блаж времени, кто как по жизни развернётся,
С пустыми акциями за сооружённый пьедестал,
Пусть божий суд во всём здесь разберётся
Но он нам дорог и сегодня наш Тантал.
По численности, ресурс людской огромный и все с утра как в бой,
Без бытовых пристрастий, склок, дух конкуренции, конечно, процветал,
В 15-ть тысяч коллектив, возможен фактор человека —сбой,
Такого не было в природе, он был таким тогда Тантал.
Пути расчерчены, где косо, а где прямо,
Хоть обнулили прошлое, но высказать черёд настал,
Верните доброту людей, надежду и не черните прошлое упрямо,
С 60-ти-летием к нему причастных,
поздравляем и орденоносный завод Тантал.
В год Юбилейный, встреча ветеранов, как обнова,
Одни явлением «Тантал» назвали, другие как прибой,
А воды и подходят и уходят снова,
И безвозвратно время увлекают за собой.
И стрелками часов в минуты превращают,
Отрезками по кругу с овалами кольца,
И не сдержать нам время, прошедшее оно не возвращает,
В галактиках рождённое без края и конца.
Уткин В.К. 2005-09 г.г.
Обвал —Саратов.
СЕМЁНОВ
Анатолий Степанович —
заслуженный и старейший
ветеран Саратовской
электроники
работал на заводе п/я
заводе
на различных
руководящих должностях
с 1989 года в
90-е»,
14 лет работал Генеральным
директором ГНПП
«Контакт»
К шестидесятилетию
Объединения «Тантал»
В эти дни, когда исполняется 60 лет славному предприятию
«Тантал», поневоле задумываешься, в чём причина его успехов,
приведших его в первый ряд предприятий Электронной промыш­
ленности СССР и чем стало это предприятие для тебя, какую
роль оно сыграло в твоей жизни.
Причин его успешной деятельности много, но я бы выделил
из них две.
Первая —это чёткое следование системе в каждом направлении
деятельности предприятия, какой бы его стороны мы не косну­
лись: разработка и подготовка производства, само производство,
обеспечение качества, техника безопасности и т.д. Также строго
по системе работала и социальная сфера: база отдыха на Волге,
профилакторий, поликлиника, спорткомплексы, дворец культу­
ры. Все вместе это создавало впечатление большой, хорошо отла­
женной машины, каждая деталь, каждый узел которой действовал
надежно, а все они вместе - слаженно.
Второй чертой, которую мне кажется, следует выделить, это
смелость и решительность в принятии решений и их реализации,
причем решений неожиданных, новаторских и даже дерзких. Та­
ких решений было множество и их внедрение сделало «Тантал»,
пожалуй самым диверсифицированным предприятием в МЭПе,
где наряду с изделиями основного профиля — приборами СВЧ
производились сложные комплексированные устройства: аппара­
тура сельской связи, микроволновые печи, видеомагнитофоны,
лазерные приборы и устройства, станки с программным управле­
нием. Столь же диверсифицированным было это предприятие и
в делах социальной сферы. И в этом отношении не было, пожа­
луй, в Саратовской области предприятия, способного обеспечить
своим работникам столь же широкий спектр услуг социального
характера.
Безусловно, такой неординарный характер предприятия опре­
делялся выдающимися лидерскими способностями руководителя
— Георгия Архиповича Умнова, а также талантами высококвали­
фицированного коллектива рабочих и специалистов.
Отвечая на вопрос: «А чем же был «Тантал» в твоей жизни?»
Я бы сказал: «Школой». Окидывая взглядом свою прошедшую
жизнь в промышленности, я ловлю себя на мысли о её предна­
чертанное™. Как будто кто-то, сидящий там высоко за облаками,
знал, что заводу «Контакт» когда-то в трудный час понадобится
руководитель, прошедший основательную школу и этот «кто-то»
нашел подающего надежды парня, т.е. меня, взял его за шиво­
рот и отвел на завод «Тантал» набираться ума-разума, т.е. отвел в
школу, а через 18 лет вернул обратно в качестве руководителя.
Конечно, умом я понимаю, что это всё не так, но все равно
меня не покидает чувство какой-то предопределенности в своей
судьбе. Не знаю, хватило бы мне своего ума, но знаю твёрдо, что
колоссальное подспорье в виде знаний и опыта, полученных на
«Тантале», опора на лозунг, которому меня там научили: «Нам нет
преград!» помогли выстоять мне и моим коллегам на «Контакте» и
не только выстоять, но и обеспечить развитие и диверсификацию
деятельности предприятия, необходимых для его устойчивости.
Думаю, что чувство благодарности танталовской школе испы­
тываю я не один, так как целый ряд руководителей и специали­
стов высокого ранга, выходцев из «Тантала» возглавляют крупные
саратовские предприятия и не только саратовские и добиваются
устойчивых результатов. Достаточно назвать фамилии: Лисовско­
го С.М., Бушуева Н.А., Мурашова В.П., Терентьева Г.Г.. Нельзя
забывать, что выпускник танталовской школы Д.Ф. Аяцков два
срока возглавлял нашу область, и в его работе отчетливо проявля­
лись многие танталовские черты.
Приведу такой характерный эпизод. Как-то в один из трудных
90-х годов я находился в Москве у В.К. Гусева, бывшего руково­
дителя нашей области, а в то время возглавлявшего Комитет по
промышленности и энергетике в Государственной Думе и очень
много помогавшего мне решать вопросы по Министерству обо­
роны. Мы заговорили о делах в области, коснулись, естествен­
но, и деятельности Д.Ф. Аяцкова. И Владимир Кузьмич выразил
удивление, сказав, примерно следующее: «И откуда у него такая
смелость, такой напор и энергия?» Я смог ответить ему, т.к. знал,
каким Аяцков пришел на «Тантал», как его там учили и каким
он оттуда вышел. Можно по-разному оценивать дела и поступки
Дмитрия Федоровича, но одно ясно —смелость, решительность,
нацеленность на результат, способность генерировать идеи, мо­
жет быть, частенько и спорные — этому учили в нашей школе
—танталовской.
Для меня «Тантал» начался еще до того, как я переступил
его порог на 2-ой Дачной. В 1970 году в Саратове было создано
научно-производственное объединение «Электроника». Головным
предприятием был обозначен «Тантал», кроме него в объедине­
ние вошли «Алмаз» и «Контакт» с филиалами, а так же Борисо­
глебский приборостроительный завод. Генеральным директором
объединения был назначен Умнов Г.А., Главным инженером —
Радюк О.М.
Так началась еще одна глава в истории «Тантала» и других
участников объединения, круто изменившая судьбы многих лю­
дей. Сразу же был освобожден от занимаемой должности наш ди­
ректор К.Ф. Бобылев, не знаю точно, но думаю, что по собствен­
ному желанию, так как работать под Умновым он, конечно же, не
мог себе позволить. На заводе создалась обстановка тревожного
ожидания. Надо сказать, что этому бьши и объективные причины.
В это время на «Контакте» было начато производство мощно­
го тетрода «Тираж», который входил в очень важный оборонный
комплекс. Состояние с его выпуском находилось на контроле в
ВПК и, естественно, в Министерстве, и все, и выпускающие и
проверяющие, стояли «на ушах».
Прибор то шёл, то вдруг не шёл, начинался повальный брак и
все заводские специалисты, главные и не главные, занимались по­
исками причин, выяснением отношений с поставщиком катодов
и т.д. А в это время на заводе шло освоение цепочки амплитронов
для той же системы, в которую входил «Тираж». Был организован
новый цех, там тоже решалась куча проблем, свойственных орга­
низационному периоду.
Естественно, что в этой ситуации руководству, главным спе­
циалистам завода, было особо не до моего цеха № 2. А между тем,
у меня в освоении было 4 новых изделия, два из которых —прин­
ципиально новых прибора, малошумящие клистроны.
В ситуации, когда «Тираж» всё время «валился», начальник
ПЭО Скурлов С.Е. и начальник производства Борец Я.П. ста­
ли недостающие объемы распределять на работающие цеха №1
и №2. Мой цех итак работал в запредельном режиме, а ему каж­
дый квартал снова поднимали план. Цех с колоссальным напря­
жением планы выполнял, но номенклатуры не было, так как в
план включались неосвоенные изделия. Премии, естественно, мы
не получали, мы и не знали, что это такое. Отсутствие выпуска
новых изделий перекрывалось сдачей старой номенклатуры, на
которую порой уже не было сбыта, и склад сбыта был забит не­
нужной продукцией. В общем «Тантал» в нашем лице получил
еще тот подарок.
В такой ситуации я и познакомился с Г.А. Умновым. В один
из поздних вечеров у меня в кабинете раздался звонок пультового
телефона: меня приглашал к себе начальник производства Борец
Я.П. Когда я открыл дверь, то буквально оторопел —прямо мне в
глаза, как два кинжала, впились глаза человека, сидящего за при­
ставным столиком. Борец сидел на своем месте.
До того у нас на заводе ходило уже много легенд о Генераль­
ном директоре. Я почему-то представлял его человеком крупного
телосложения, этаким крепышом, круглолицым и розовощёким.
У стола сидел человек худощавый, видимо достаточно высокий,
сутуловатый. Лицо длинное, худое, длинный нос на конце си­
зоватого оттенка. Лоб громадный, увеличивающийся залысина­
ми. Близко от переносицы размещались глаза, которые, казалось,
пронзали насквозь. У меня мелькнула мысль, что так на свою
жертву смотрит кобра, готовясь нанести свой удар.
Борец меня представил, а мне сказал, что Георгий Архипович
хотел побеседовать с кем-нибудь из начальников цехов: на заводе в
этот час я оказался один начальник цеха, поэтому мне «повезло».
Умнов спросил общие данные по цеху: объем, численность,
темпы роста. Удивился, как я руковожу людьми, не получающи­
ми премии. Спросил, почему работаю неритмично. Умнов стал
листать мои графики производства по изделиям и я ему давал
пояснения. Тут я допустил оплошность, за которую потом каял­
ся все годы своей работы на «Тантале». Когда дошла очередь до
«Авроры», а это был самый высоковольтный прибор в Союзе, я
сказал, что «это у нас традиционно не идущий прибор». Умнов к
этим словам прицепился, сказал, что со мной все ясно, я заранее
смирился, а прибор поэтому и идет в брак. Уже потом, когда я ра­
ботал на «Тантале», Умнов постоянно мне припоминал этот мой
ответ и говорил, что в этом весь я, такой я от природы, и меня
уже не исправить.
Дальше пошли кадровые решения. Первым посланцем «Тан­
тала» стал В.В. Хромов, назначенный к нам начальником про­
изводства. На второй день своей работы он утром вызвал меня
к себе. Когда я пришел, перед ним на столе лежали два моих
суточных отчета, сегодняшний и предыдущий. Он скрупулезно
их сравнивал, нашел кучу нестыковок, потребовал объяснений, я
потом пол дня уточнял, разъяснял, носил браковки, пока всё не
сошлось. Так происходило несколько дней, пока я не стал сам до
подписания рапортичек всё тщательно выверять. Потом он стал
проверять мои сменные задания и опять гонял меня, а я своих
мастеров. Конечно, я был зол на Хромова, считая его претен­
зии излишними, но впоследствии, уже будучи сам руководителем
производства эти первые свои уроки танталовской школы эффек­
тивно применял на практике.
Дальше Хромов подсадил ко мне в надсмотрщики Семёнова
Саула Юнаевича и Шилина Юрия Ивановича и стал требовать от
меня ритмичность, «вынь да положь». Никакие доводы, что план
цеху необоснованно завышен, что нет резерва по оборудованию
и оснастке, нет заделов ни по приборам, ни по деталям не дей­
ствовали. Мои предложения по выводу цеха на ритмичную работу
не были приняты, так как на их выполнение требовалось время, а
ритмичность была нужна прямо сейчас. Понимая, что требуемого
чуда я не сотворю, а перспектива мне уже ясна, я подал заявление
об отставке. Так закончился для меня первый урок танталовской
школы, урок жестокий и, как мне кажется, несправедливый, но
урок поучительный. Немного попереживав, я сделал вывод: танталовская система скидок не делает. Хочешь жить —обеспечь ре­
зультат, иначе не бывает.
Мне кажется, что кое-кому довольно скоро стало ясно, что
понапрасну не были приняты мои предложения, всё равно при­
шлось их выполнять. Видимо были пересмотрены взгляды на мою
персону, так как спустя примерно год я получил неожиданное
предложение возглавить вновь создаваемый цех по производству
аппаратуры с импульсно-кодовой модуляцией (ИКМ) для сель­
ской связи.
В это время начиналась еще одна славная страница в жизни
«Тантала», сыгравшая чрезвычайно важную роль и в моей жиз­
ни. К семидесятым годам двадцатого столетия ситуация с сель­
ской связью в стране была просто аховой. Не хватало и АТС,
но главным образом — линий связи. В центральном научноисследовательском институте (ЦНИИС) была разработана аппа­
ратура уплотнения, позволяющая увеличить пропускную способ­
ность кабеля в 12 раз.
В Министерстве промышленности средств связи, для которого
эта продукция являлась профильной, за её производство не взя­
лись. Я не знаю, кто навел директора ЦНИИСа Аджемова Сергея
Артемовича на завод «Тантал», но предложение с его стороны со­
стоялось. Для производства такой продукции на заводе не было
абсолютно никаких условий: ни площадей, ни мощностей, ни
специалистов. Но тут-то и проявилась и смелость, и дерзновен­
ность Г.А. Умнова. Несмотря на сопротивление ряда высокопо­
ставленных чиновников МЭПа, в Министерстве было принято
решение поддержать инициативу «Тантала».
Для решения задачи по подготовке и организации производ­
ства на заводе была создана основательная структура: были соз­
даны конструкторский отдел, который возглавлял Брук Л.И., тех­
нологический отдел — Аристер С.А., ОТК — Лосев В.А. Задачу
по организации производства должны были решать цех №50 в
г. Марксе и цех №72 в г. Саратове. Руководителем всех работ был
Кишиневский Л.И.
Цех №50 в г. Марксе размещался на площадях бывшей стан­
ции искусственного осеменения. Так же по чудному размещаться
должен был и цех №72 - на площадях завода «Генератор». Ско­
рее всего, приглашение меня на должность начальника цеха №72
объяснялось всё-таки не только желанием передо мной покаять­
ся, а и тем обстоятельством, что я работал на заводе «Генератор»
и был там своим.
Вновь создаваемые отделы и цеха включались в состав научнопроизводственного комплекса «Электром», куда входили ранее
созданные и уже функционирующие отделы и цеха по разработке
и производству лазерного оборудования. НПК «Электром» пред­
ставлял собой неформальную структуру, в которой научные от­
делы числились в ОКБ, технические отделы — в ОГК, ОГТ и
ОТК завода, производственные подразделения формально под­
чинялись ПДО.
Создание такого конгломерата, возможно, было первым опы­
том использования программного метода управления, который
впоследствии стал основой при формировании структур не толь­
ко на «Тантале», но и на других предприятиях электронной про­
мышленности Саратовской области. Такая система позволяет в
концентрированном виде использовать нужные силы на нужном
месте в нужном направлении. Недостатком такого метода управ­
ления является наличие фактора двойного подчинения, который
нивелируется при конструктивном подходе руководителей под­
разделений.
Сейчас такая система управления применяется довольно ши­
роко, но следует помнить, что впервые на практике, по крайней
мере в Саратовской области, она была создана на «Тантале».
Руководителем НПК «Электром» был Кишиневский Лазарь
Иосифович, имевший основательный опыт работы в машино­
строении. На должность Главного инженера был приглашен с со­
седнего СЭПО Козелков Сергей Иванович —коллега Г.А. Умнова по работе на СЭПО и, как считалось, опытный серийщик.
Начальником производства был Штенге Илья Зоевич. На НПК
«Электром» было возложено также курирование подготовки про­
изводства промежуточного оборудования (НУПов) на БПСЗ.
При первой встрече с Л.И. Кишиневским он объяснил, что
единственное, чем я могу располагать, это приказ о моем назначе­
нии. Всё остальное: высвобождение площадей на участке откачки
на заводе «Генератор», оборудование, оснастка, кадры —это моё.
Самой сложной была проблема кадров. Дело в том, что нужно
было в отделе кадров «Тантала» набрать кадры для работы на 8-ой
Дачной на территории «Контакта». Я быстро понял, что помощи от
отдела кадров ждать не приходится, а проваливать дело я уже пра­
ва не имею — надо крутиться. Пришлось переманивать людей на
проходной «Контакта» и отправлять их оформляться на «Тантал»,
мотаться по техническим училищам. Но главный вклад в комплек­
тование цеха сделал техникум им. Яблочкова, где я договорился о
направлении группы учащихся, в основном девушек, на годичную
практику. Довольно быстро скомплектовался малоквалифициро­
ванный, но очень молодой и симпатичный коллектив.
В достаточно короткий срок мы добились высвобождения пло­
щадей от откачных постов, притащили из «Тантала» измеритель­
ные приборы, инструмент, монтажные столы и верстаки. Здесь я
не могу не вспомнить добрым словом Вайсмана Д. Р. и Протасова
В.П., которые оказывали помощь в этом деле. Так нам удалось
подготовить цех к работе практически в установленные графиком
подготовки производства сроки.
Безусловно, работа была проведена немалая, но она определя­
ла успех всего дела в очень малой степени. Ещё шла подготовка
производства деталей в механических цехах, колоссальный объем
подготовительных работ необходимо было сделать по цеху №50,
где должны были изготавливаться несколько десятков типов ячеек,
каждая из которых была, по-сути, самостоятельным изделием.
Масса проблем была связана с передачей ЦНИИСом кон­
структорской документации. Лаборатория-разработчик не имела
практического опыта разработки документации для серийного
производства, и это приводило к массе недоразумений.
Главный инженер Козелков Сергей Иванович практически
ежедневно проводил многочасовые совещания по решению во­
просов и лишал всех подряд премии, так что в конце месяца поч­
ти все оказывались лишенными её на 300-500%.
Понимая абсурдность такого положения Л.И. Кишиневский
при подписании ежемесячных приказов по премиям проводил
амнистию, с тем чтобы «и овцы были целы, и волки сыты». Но
«волк» —Козелков С.И. такими решениями был недоволен и про-
тестовая. Потом он стал лишать премии за каждое упущение на
3-5%, но в конце месяца всё равно набиралось больше 100%.
Я понимал, что, в конечном итоге, наступит время, когда цех
№72 должен будет в соответствии с графиком начать выпуск
аппаратуры: мне её включат в план, и все забудут, что провали­
вали сроки все —отвечать буду я один —такова суть системы на
«Тантале». Наученный горьким опытом, полученным на «Гене­
раторе», я начал контролировать ход подготовки производства
по всему циклу и поднимать «живых и мёртвых» на выполнение
сроков и достал всех претензиями, в том числе и на комиссиях
по премии. Коллегам это, конечно, не нравилось, и Л.И. Брук
несколько раз проводил душещипательные беседы, пытаясь уре­
зонить, но я был непреклонен и обращал его к моему печально­
му опыту на «Генераторе».
Так или иначе, но дело двигалось. Началось производство и в
моем цехе №72. С самого начала наиболее сложной проблемой
была необходимость соблюдать требования вакуумной гигиены,
установленного для категорированных помещений. Неизбежные
атрибуты радиомонтажного производства: обрезки проводов, при­
пои, канифоли - все это нонсенс для вакуумного производства,
это недопустимо и даже немыслимо. Приходилось применять
драконовские меры: проводить многократные уборки в течение
дня, вытряхивать содержимое ящиков столов, следить за чисто­
той спецодежды. Несмотря на жесточайший контроль со стороны
контактовского бюро вакуумной гигиены нам удалось удержать в
рамках установленных требований и избежать выселения, кото­
рое, я думаю, прогнозировалось и даже планировалось, так как
цех наш был там инородным телом.
Благодаря слаженной работе заводских специалистов и раз­
работчиков ЦНИИС Мельникова П.В., Поляка М.У., Лозового
И.А. и других, аппаратура успешно выдержала испытания уста­
новочной серии, а затем и испытания, которые проводились в г.
Вильнюсе.
Необходимо отметить и весьма существенный вклад в успех
дела, который внесла служба заказчика — Министерства связи
СССР, которое возглавлял Кравцов Юрий Анатольевич. Создание
такой службы — это очень дальновидный поступок Г.А. Умнова.
Ещё на этапе принятия решения об освоении аппаратуры ИКМ
на заводе, он договорился с директором ЦНИИС Аджемовым С.А.
о создании подразделения — представителя заказчика из числа
работников ЦНИИС. Повторюсь, это был очень верный и даль­
новидный шаг, который совершили руководители предприятий с
подачи Г.А. Умнова. Кроме того, что Ю.А. Кравцов с коллегами
проводили весьма объективную оценку качества продукции, они
внесли свой вклад в шлифовку технических условий. Занимались
они также конструированием рабочих мест по проверке ячеек и
блоков, а позже —и участием в разработках аппаратуры.
Первые комплекты аппаратуры мы по согласованию с област­
ным управлением связи, которое возглавляли Комаров G.W. и Лу­
бяной В.Н., установили на сетях Саратовской области. Это дало
возможность, что называется «держать пальцы на пульсе». Мы и
в дальнейшем отрабатывали новинки на сетях Саратовской об­
ласти.
И в процессе подготовки производства аппаратуры ИКМ-12М
и в первые годы серийного выпуска возникало множество про­
блем и технических, и производственных, и кадровых. Особенно
много вопросов было связано с качеством ячеек, поставляемых
цехом № 50. Здесь был и просто производственный брак, и брак
вследствие транспортировки: асфальтовой дороги ещё не было,
а тара, как говорят, оставляла желать лучшего. Много вопросов
возникало из-за нестыковки технических условий на ячейки, на
субблоки и саму станцию. Разработчики из Москвы практически
постоянно находились в Саратове и Марксе, но это не всегда по­
могало. Тогда проводились крупные сражения на высшем уровне
с участием первых лиц предприятий и многочисленных бойцов
передовой линии: ученых, конструкторов, технологов.
На этом этапе много головной боли доставлял и разработчи­
кам, и заводским специалистам вышеупомянутый представитель
заказчика Минсвязи СССР Кравцов Ю.А. Он зачастую начинал
проводить проверку аппаратуры, выходя за пределы методик ТУ,
но не выходя за пределы требований ТУ, и оказывалось, что при­
знанные ОТК годными ячейки и блоки этим требованиям не со­
ответствуют, так как методиками предусматривались испытания в
отдельных точках, а требованиями —во всём диапазоне. Кравцов
начинал проверять в других точках диапазона, параметры ока­
зывались за пределами норм ТУ. Снова разборки, вызовы разра­
ботчиков, снова остановки приёмки и снова нарушение основы
основ: срывы суточного графика.
Кроме проблем технических, было конечно, и множество про­
блем и чисто производственных, и, особенно, снабженческих. От­
делы снабжения и комплектации столкнулись здесь с совершенно
новой для себя задачей: обеспечением поставок тысяч позиций
новых, доселе незнакомых материалов и комплектующих изделий.
Особенно трудно приходилось отделу комплектации, поставляв­
шему до того в основном стекло и керамику, а теперь обязанному
добывать многочисленное количество резисторов, транзисторов,
конденсаторов, микросхем и т.д. На этой почве мне пришлось
вести тяжелые бои с начальником отдела комплектации Вертохвостовым А.И.
На первых порах никаких норм, учитывающих отход комплек­
тующих в процессе производства не было, а кроме того были за­
бракования на входном контроле, были, к сожалению, и просто
потери, и просто брак исполнителей. Вертохвостов же четко учи­
тывал выданные количества, относил их к выпуску один к одно­
му, и посылал всех подальше: не положено! Прошло немало вре­
мени, пока уточнились нормы и тогда уже производство было «на
коне», а в виноватых оказывался чаще отдел комплектации.
Устав от наших распрей, Г.А. Умнов уже позже велел нам с
заместителем Генерального директора Боровским В.И. представ­
лять ему на утверждение совместные протоколы согласования
сроков поставки комплектующих. И тут мы тоже с Виктором Ио­
сифовичем копий поломали будь здоров, и вдоволь наполучали
мордобоя от нашего руководителя при каждом акте утверждения
такого протокола.
Но, так или иначе, постепенно отшлифовывалась техническая
документация, налаживался учет деталей и комплектующих, рос­
ла квалификация специалистов. Постепенно в производственно­
техническом комплексе связи была создана квалифицированная
и боеспособная команда: Монастырский Ю.А., Горшков Г.В.,
Смоляев Г.А., Потапов И.В., Гагин В.И. и др. Вместе с командой
рос и я, став очень скоро начальником производства №2, а потом
и начальником производственно-технического комплекса связи
- заместителем Главного инженера, а позже и заместителем Гене­
рального директора по производству. Но это было позже.
Постепенно мы вышли на ритмичный выпуск продукции, ко­
торая пользовалась большим спросом в Минсвязи СССР. Аппа­
ратура распределялась между областями строго по фондам, а то,
что мы делали сверх этого, выгодно обменивалась на различные
дефицитные в то время вещи: автомобили, ширпотреб, зерновые
для нашего подсобного хозяйства.
Производство наращивалось высокими темпами: ежегодно
прирост составлял 20-25%, что, естественно, заметно сказывалось
на общих темпах роста объемов производства всего предприятия.
Такому развороту работ по выпуску аппаратуры с ИКМ были,
естественно очень рады в Министерстве связи СССР, так как
произошел резкий рост линий сельской связи, которая до того
была в загоне. Меня свободно и охотно принимали и начальник
Главного управления телефонной связи Мичурин Е.В., и замести­
тель Министра Глинка В.И., а уж когда в Минсвязи СССР появ­
лялся Г А Умнов и заходил в кабинет к министру Талызину Н.В.,
тот даже поднимался со своего кресла, радушно его приветствуя.
За успешное решение задачи по разработке и выпуску аппа­
ратуры ИКМ большой группе разработчиков и производственни­
ков было присвоено звание «Лауреат премии Совета Министров
СССР». В число Лауреатов были включены и мы с Г.А. Умновым.
Денежного выражения этой премии мы не увидели, но медаль и
«корочки» есть. Это была моя первая лауреатская награда.
Большим успехом для нашей связной команды стало успешное
освоение нового поколения аппаратуры ИКМ -15. Это был со­
вершенно новый вариант, основанный на иной концепции кон­
струкции: вместо шкафного варианта был разработан блочный
вариант, элементная база так же практически полностью заме­
нена на более современную. Перед нами была поставлена задача
перейти постепенно на выпуск новой станции без срыва объемов
производства и даже без срыва ритмичности. В течение опреде­
ленного времени пришлось вести производство одновременно
двух вариантов станций, с постепенным наращиванием нового.
Наряду с массой технических проблем, неизбежных в процес­
се освоения, пришлось решать и производственные. Ведь в это
время вдвое увеличилась номенклатура деталей и так же вдвое
номенклатура материалов и комплектующих изделий. Но, к сча­
стью и работники нашего комплекса и других производственных,
технических и снабженческих подразделений справились с этой
задачей. Мы перешли на выпуск ИКМ-15 без срывов выпуска
продукции, что было бы очень чувствительно для предприятия,
так как наши объемы составляли в это время четверть от общего
объема производства предприятия.
Объединение «Тантал» своей аппаратурой связи оказало значи­
тельное воздействие на рост объемов производства всего Первого
главного управления Министерства, да, пожалуй и всего МЭПа.
Дело в том, что наш разработчик - ЦНИИС и его филиал в
г. Одессе работали над увеличением ёмкости каналов аппаратуры
уплотнения. Сначала был разработан 30-ти канальный вариант
ИКМ-12хЗ, ИКМ-15х2, а потом и 120-ти канальный ИКМ—12x11
и ИКМ-15x8.
В изготовлении 30-каналки участвовали мы совместно с Бо­
рисоглебским приборостроительным заводом. А вот со 120-канальной был придуман сногсшибательный трюк. В стране неод­
нократно менялась система оценки объемов производства: то по
валу, то по чистой нормативной продукции, то опять по валу. По
валу —это когда в объем включается все входящие материалы и
комплектующие.
Так вот начальник Главка Генерал-майор И.Т. Якименко вме­
сте с нашими Генеральным директором придумали и запустили
в действие интересную модель: «ПО «Тантал» поставлял объеди­
нению «Октава» в г. Киев свои 12 блоков «Дуб» (это основной
блок ИКМ-12м). В Киеве делали 1 блок временного группообразования ВГ, потом наши блоки вместе с этим ВГ отправляли в
Москву на завод «Эра». В Москве весь этот комплект становился
каналообразующей частью радиорелейки, которую там разрабо­
тал толковый парень Юрий Константинович Колоколов. Таким
образом, наша аппаратура трижды считалась в объемах разных
предприятий и резко поднимала темпы роста производства на­
шего Первого ГУ и влияла, естественно, на объемы всего Мини­
стерства, за что Георгия Архиповича стали ещё больше уважать.
Конечно, при этом не обходилось без проблем со стыковкой, ко­
торые приходилось решать с проливанием и пота, и крови. Об
одном таком случае расскажу.
Возникли проблемы со стыковкой аппаратуры ИКМ с радио­
стволом в г. Москве. Там остановили приемку, соответственно
остановили её и в Киеве, и у нас в Саратове. При этом вина па­
дает, естественно, на первую ступень, т.е. на нас. Я в это время
был начальником производства №2, а заместителем Главного ин­
женера был Марченко Вячеслав Константинович. Марченко со­
вещается с технарями, ведет вяловатые телефонные переговоры
с разработчиками в г. Одессе и коллегами в Киеве и Москве, но
решения всё нет. Приёмка закрыта, в графике сдачи продукции
сплошные «синяки». Я наседаю на Вячеслава Константиновича,
он в ответ разводит руками, ссылаясь на несговорчивость коллег в
других городах. Хромов В.В. меня ест поедом, но я тоже развожу
руками и ссылаюсь на Марченко. И вот однажды поздно вечером
после очередного разноса у Хромова, я, печальный, выхожу из
административного корпуса, а навстречу Умнов. «Ну-ка, зайди ко
мне», —сказал Умнов мрачным тоном. Когда я зашел, он уселся в
своё кресло и уставился в меня своими глазами-сверлилками.
—Ты почему работаешь неритмично? —последовал вопрос ти­
хим, но ничего хорошего не предвещающим голосом.
Я начал объяснять, что у меня аппаратура готова, её хватает
для обеспечения ритмичной работы, но есть вопросы, которые
пока решает Марченко.
— Ты что — не понял мой вопрос? Ты почему работаешь не­
ритмично? —и он нажал, сделал ударение на слове «Ты».
Я опять не понимающе затянул песню про нестыковки и про
Марченко. Тут Умнов уже со злостью рыкнул на меня:
—Ты что (тут он обозвал меня не хорошим словом) не пони­
маешь о чём я тебя спрашиваю?
Я взглянул на него оторопело и проблеял, как ягнёнок:
—Так что —я должен работать так, как будто у нас нет Мар­
ченко?
Умнов вдруг как врежет по столу кулаком и давай на меня
орать:
—Да, да! Наконец до тебя дошло то, что я тебя уже полчаса
спрашиваю!
Он тут же обозвал меня толи балбесом, толи болваном, дал мне
три дня на решение вопроса и выгнал из кабинета.
На следующий день я собрал своих технарей, мы отработали
проект решения, разруливающего ситуацию. Я улетел в Одессу,
потом в Киев, потом в Москву и везде подписал это решение.
Умнов перед отлетом это решение не подписал: он же не мог
поставить свою подпись под документом, который могли после
него не подписать другие руководители, это было бы для него
унизительным.
Мы приехали из Москвы со специалистом с «Эры», который
должен был это решение после подписи Умнова вести на под­
пись в Министерство связи, где мы его предварительно согласо­
вали. Когда мы вдвоем вошли к Георгию Архиповичу, он выказал
удивление, что документ всеми подписан, но, немного покочев­
ряжившись, всё-таки поставил подпись. Отдавая документ нам,
он сделал вид, что оказал неоценимую услугу всему человечеству
и спросил москвича, взглянув на меня с презрением:
— Вы зачем идете навстречу нашим бездельникам? Вы же их
мне просто разлагаете, отучаете думать и решать вопросы своев­
ременно!
Москвич растерянно начал говорить что-то о том, что в про­
изводстве всякое бывает, случаются казусы и нестыковки, это же
обычное дело и т.д.
Умнов откинулся в кресле, окинул его взором с ног до головы
и сказал с усмешкой:
—Если бы Вы работали у меня и рассуждали подобным обра­
зом, я бы уволил Вас ровно через три минуты!
Москвич что-то хотел сказать в ответ, но я его потащил к вы­
ходу подальше от греха.
Когда мы вышли в коридор, он стоял ошарашенный и про­
говорил:
— Если бы мне Николай Васильевич (его директор Кравчук
Н.В.) сказал нечто подобное в первый раз, я бы подумал, что это
какое-то недоразумение. Если бы он сказал мне так во второй
раз, я бы возмутился. Если бы он сказал мне так в третий раз, я
понял бы, что мне надо увольняться.
Но у нас такие сцены были постоянно, они были частью стиля
управления на предприятии. Я подчеркиваю —только частью.
В зависимости от обстоятельств Георгий Архипович мог по­
ступить совершенно иначе. Вот тоже пример.
В самом начале освоения аппаратуры ИКМ -12, когда дела
шли неважно из-за массы нерешенных вопросов и технических,
и производственных, и снабженческих и всяких других, и, когда
я чувствовал, что надо мною опять сгущаются тучи, так как ни­
кто особо не помогает, а виноватым опять хотят сделать меня
одного, я также столкнулся на входе в административный корпус
с Г.А. Умновым. Он так же позвал меня в кабинет и потребо­
вал объяснений. Умнов меня внимательно выслушал, потом под­
нял трубку прямой связи и вызвал к себе Главного конструктора
Тернового В.Н., Главного технолога Брука С.Г., Главного кон­
тролера Письмана Д.Е. Он крепко их отругал за то, что они са­
моустранились от такой важной проблемы как освоение нового
направления и жестко потребовал от них вникнуть в суть дела,
оказать реальную помощь в искоренении возникших проблем и
заниматься этим впредь. Гроза над моей головой прошла, главные
спецы вникли, и их помощь оказалась очень кстати, особенно со
стороны Д.Е. Письмана.
В том же случае, о котором я рассказывал выше, Умнов посту­
пал, как это часто случалось, и как большой психолог, и как боль­
шой артист. Как психолог он быстро сообразил, уже меня зная,
что именно я и решу эту проблему скорее всего. Марченко В.К.
мне нужен только по форме, а по сути ни он, ни кто другой мне
для этого не нужен. А дальше уже был'спектакль со стучанием по
столу кулаками, обзываниями и т.д. Он понимал, что это касается
оформления каких-то отступлений от ТУ, а он же не может уча­
ствовать в этом безобразии. Чтобы, как бы отстраниться от этого,
показать, что он выше этого, он и погнал меня по кругу, дав под
зад коленкой. Поэтому он и подпись свою поставил последним,
после других директоров, сделав такую мину, будто он держит в
руках какую-то мерзость.
Ну а я понял, что получил по лбу, наступив на собственные
грабли, так как во второй раз совершил ошибку, допущенную мною
на «Контакте» и нарушил золотое правило: тот, кто хочет сделать
дело, тот ищет средства, а кто не хочет - ищет оправдания.
А тот специалист завода «Эра» утвердил наше решение о поряд­
ке выпуска аппаратуры в Министерстве связи и отгрузка пошла.
За то время в течение которого я возглавлял комплекс по про­
изводству аппаратуры связи, нам пришлось участвовать ещё в
двух красивых проектах.
Сначала было участие в разработке и производстве аппаратуры
для волоконно-оптической линии связи. Опять же в Москве, в
ЦНИИСе отдел под руководством Ашота Гарегиновича Мурадяна
разработал концепцию построения такой линии. Был собран це­
лый куст предприятий из разных Министерств, которые должны
были разработать отдельные элементы этой линии: волоконный
кабель, разъемы, микросхемы и т.д.
На нас возлагалась задача разработать и поставить оконечное
оборудование. В нашем комплексе бьш создан отдел, относив­
шийся формально к ОКБ. Начальником отдела был назначен
Кондратьев Виктор, а начальниками лабораторий - Аравин Вя­
чеслав и Байбаков Владимир. Периодически в ЦНИИСе собира­
лись члены технического совета и там проходило обсуждение хода
дел и принимались координационные решения.
Дело шло со скрипом, были, конечно, срывы, но, в конечном
итоге, линия волоконно-оптической связи, первая в Советском
Союзе, была построена в г. Зеленограде. Мы свою работу выпол­
нили в полном объеме и в срок, и не подвели родную фирму. Эта
линия просуществовала недолго, говорят, что мыши прогрызли
кабель. К сожалению, эта работа не получила быстрого продолже­
ния, так как элементная база серийно не производилась, а когда
это произошло, то реализация задачи серийного производства ре­
шалась уже в Министерстве промышленности средств связи.
Вторым поистине гигантским проектом было наше участие в
создании первой в стране, а может быть и в Европе квазиэлектронной системы связи ЕССАЦ («Исток»).
Эта интересная история началась очень неожиданно и так же,
к сожалению, неожиданно закончилась. В один из приездов в
Саратов для очередной «сверки часов» делегации руководителей
ЦНИИС, когда подводились итоги года, новый директор инсти­
тута Александр Сергеевич Юзжалин сказал, что он имеет пору­
чение от заместителя Министра связи Глинки В.И. предложить
Умнову Г.А. принять участие в разработке и освоении производ­
ством первой в Европе квазиэлектронной автоматической теле­
фонной станции.
Он сообщил, что это крупномасштабный проект, осуществляе­
мый в рамках СЭВ с участием двух сторон: СССР и ГДР. Инте­
ресным было то, что основным разработчиком являлась советская
сторона, а именно ЦНИИС в лице его Рижского отделения. Про­
изводство планировалось в обеих странах: в СССР производство
планировалось на заводе в г. Псков Министерства промышлен­
ности средств связи (МПСС), в ГДР —на заводе в г. Арнштадт,
входящей в состав комбината RFT с центром в г. Лейпциг. Соис­
полнителем по разработке являлся «Институт техники связи» в г.
Берлине, в задачу которого входила работа по переводу техниче­
ской документации на стандарты ГДР.
Вся работа координировалась Техническим советом, который
возглавлялся заместителями Министров обеих сторон. МПСС
приняло решение выйти из проекта по какой-то причине, и те­
перь советская сторона осталась без производителя. Видно было,
что Умнову идея принять участие в международном проекте по­
нравилась. Привлекало и то, что станция была программируемой
и представляла абонентам дополнительные услуги: сокращенный
набор номера, переадресация абонента, определитель номера и
т.д. Умнов спросил:
— Как эта станция выглядит? Как можно представить её раз­
меры?
Юзжалин ответил, что она, пожалуй, сможет занять помеще­
ние размером с тот кабинет, в котором мы находились.
Умнов сказал, что это интересное предложение, и мы его из­
учим.
Через некоторое время по взаимной договоренности мы вы­
ехали в Москву, где в ЦНИИСе были установлены фрагменты
этой станции, для ознакомления. Потом мы выехали в Ригу к
непосредственным разработчикам и вместе подготовили график
первоочередных работ.
Директор Рижского отделения (РОНИИС) Мисуловин Леонид
Яковлевич, по виду был настроен скептически относительно ре­
альности перспектив нашего участия и относительно наших воз­
можностей. Но дело, однако, завертелось.
Конечно, на заводские службы свалилась настоящая гора. Яче­
ек в этой станции было в десятки раз больше, чем в ИКМ-15,
а комплектующих изделий — больше в сотни раз. Большая но­
менклатура была и по деталям собственного производства. Было
решено наиболее сложные детали, требующие длительной под­
готовки производства, попросить у немцев.
Был еще один участник этого сотрудничества: Рязанское про­
изводственное объединение электронных приборов. Здесь долж­
ны были делать основной исполнительный элемент станции —
многократные интегральные соединители (МИСы) на герконах.
Собственно, из-за этих элементов станция и называлась аналогоцифровой, так как соединитель был аналоговым.
Но для вполне законного участия в этом деле, нам нужно было
получить согласие немецкой стороны и войти в состав Техниче­
ского совета и его рабочих групп. Согласие нашего Министерства
было получено под напором нашего Генерального. За решение
проблемы с немцами взялось Министерство связи, а я был по­
слан вместе с их делегацией на очередное заседание Техсовета в
качестве живого подтверждения намерений МЭП участвовать в
совместной работе.
Так я впервые в жизни оказался за границей. Нужно сказать,
что это вообще для МЭПа было дело необычное, Министерство
было закрытым и загранкомандировки случались крайне редко.
Заседание Техсовета проходило в г. Лейпциге, председательство­
вали заместители Министров Глинка и Титце. Перед заседанием
нам с Владимиром Ивановичем Глинкой было устроено посеще­
ние одного из заводов RFT.
На заседании Техсовета нас приняли в состав Технического
совета, причем Георгий Архипович бьш включен заочно в сам
Техсовет, а я стал руководителем рабочей группы по подготовке
производства с советской стороны. Позже в состав Техсовета по
предложению Умнова, бьш включен Троицкий В.П. — замести­
тель начальника Главка.
Не знаю, как для кого, но для меня работа со специалистами
из ГДР имела колоссальное значение в техническом, а особенно
в организационном плане. Сразу бросалась в глаза разница в под­
готовке совещаний, в подготовке документов, в самом поведении
на этих совещаниях. Один только штрих.
На подготовительных совещаниях к Техсовету немцы всегда
обсуждали вопросы, вынесенные на дискуссии, между собой, а
излагал позицию всегда председательствующий. У них на таких
совещаниях руководил Директор института, доктор Лохман. У
нас же наш председательствующий заместитель начальника ГНТУ
Воронин Н.И. мог выражать одну точку зрения, а кто-нибудь из
делегации обязательно начинал выступать со своей, а кто-то на­
чинал перечить этому и т.д.
Вообще о наших друзьях —немцах, у меня остались очень хо­
рошие воспоминания и как о специалистах, и как хороших то­
варищах. Я с благодарностью вспоминаю этих людей: Лохмана,
Тирша, Штюрца, Бауэра, Хинца и др.
Совещание рабочих групп проходили в Берлине или Арнштадте, если это было в ГДР, и в Москве, либо в Риге, если это было в
СССР. Заседания Технического совета проходили в разных горо­
дах в ГДР: в Берлине, Лейпциге, на севере ГДР вблизи Ростока,
в бывшей резиденции Геринга, а в СССР тоже в разных столицах:
Москве, Кишинёве, Ереване. Таких взаимных поездок было по
2-3 ежегодно, и это позволило получить довольно хорошее пред­
ставление о жизни в ГДР, так как мы бывали в научных учреж­
дениях, на предприятиях. Я бывал дома у своего коллеги Петера
Бауэра, был знаком с его семьёй.
На предприятиях не было ничего сверхординарного, броса­
лось в глаза, конечно, организованность, дисциплина: всё чётко
по расписанию. На заводе в Арнштадте даже туалет был заперт и
открывался только по расписанию. На улицах только советские
товарищи перебегали на красный свет светофора, на что немцы
недовольно бурчали. Порозительным было обилие товаров в ма­
газинах, купить можно было всё, что угодно и без проблем. Ког­
да немцы сломали стену в Берлине, я думал, что им не хватало:
работа есть, квартиры есть, у многих есть загородные дома, есть
продукты, есть одежда и полно всякого товара в магазине? Чего
действительно не хватало, так это автомобилей. Ездили наши
друзья на наших «Ладах» и «Москвичах» и на своих допотопных
«Вартбургах» и «Трабантах».
Г.А. Умнов в заседаниях технического совета на территории
СССР никогда не участвовал, а в ГДР стал выезжать. На первом
же заседании, в кулуарах, он прочитал нашим друзьям лекции о
той технической революции, которая будет произведена в быту
благодаря применению СВЧ-печей. Генеральный директор RFT
пытался ему возражать, полагая, что русская женщина и немец­
кая тоже схожи в том, что они любят готовить своими руками,
вкладывая в это свою фантазию и даже свою душу, а работа с
использованием микроволновок в процессе приготовления пищи
лишает всякой индивидуальности. Но наш лидер всё равно по­
бедил, объяснив тёмным европейцам какие ужасные вещи про­
исходят с мясом, когда его оставляют оттаивать на столе, и как
превосходно оно сохраняет свои качества после оттаивания и
приготовления в СВЧ-печи.
Надо отдать ему должное, в дискуссии по проблемам аналогоцифровой системы связи он никогда не вмешивался и говорил,
что для этого он сюда прислал меня.
Что касается В. П. Троицкого, то он, как лицо совершенно се­
кретное, вообще сидел тише воды, ниже травы, ни разу не проро­
нив ни слова. С ним частенько повторялась одна смешная ситуа­
ция, когда отвечающий за организацию совещаний Хорст Байлике прибегал и спрашивал, упуская одну букву в его фамилии:
—А где товарищ Троцкий?
Валентина Петровича включали в состав Техсовета по дого­
воренности Г.А. Умнова и начальника 1-го Главка Генерала И.Т.
Якименко. При этом они думали, что перехитряют друг друга.
Георгий Архипович думал, что надо иметь в аппарате человека
поддерживающего его затею с этой станцией, а Иван Тихонович
думал, что надо иметь своего человека, контролирующего ситуа­
цию, с тем, чтобы Умнов куда-нибудь еще не влез, в какую-нибудь
новую афёру. Но, конечно, Валентин Петрович для этой роли не
годился, не мог он поспевать за полётом мысли нашего шефа.
Так и получилось, что при его попустительстве немцы оказа­
лись в Саратове. Конечно, наши друзья и коллеги знали, что Са­
ратов —это закрытый для посещения иностранцами город, знали,
что предприятия МЭП закрыты тем более. Но они всё время за­
водили разговоры о том, что им очень хотелось бы у нас побы­
вать. Мы при этом, как говорят, опускали очи долу. Но однажды,
за финальным прощальным ужином кто-то из их руководителей
опять завел разговор о том, что не хорошо получается: советские
специалисты всё время посещают предприятия в ГДР, а немецкие
специалисты почему-то этой возможности лишены. Что было де­
лать Умнову в этот ситуации? Естественно, он пообещал, что сле­
дующее заседание рабочей группы по организации производства
он предлагает провести в Саратове. При этом немцы удивленно
переглянулись и радостно предложили тост за предстоящее собы­
тие. Валентин Петрович застыл с вилкой у раскрытого рта и чутьчуть пригнулся. Но в дальнейшем, когда Умнов начал решать этот
вопрос, ему ничего не оставалось, как пояснять, что ситуация с
приглашением немцев была вынужденной.
Так состоялось одно из очень редких посещений нашего люби­
мого города иностранцами. Программой их визита предусматри­
валась экскурсия по городу, а после — поездка на базу отдыха в
Чардым, где должно проходить совещание. Программу мы согла­
совали в компетентных органах. Отвечать за их приём поручалось
мне. При этом было рекомендовано не допускать, чтобы гости
расходились по сторонам, а ходили компактной группой. Это,
естественно, было самым трудным заданием, хотя я и попросил
гостей не разбредаться, так как я боюсь кого-либо потерять.
Дело было летом, немцам город понравился, особенно на­
бережная, мост через Волгу и, конечно, восхитила сама Волга.
Естественно, всё время поблизости от нас крутился представитель
спецслужб, но это не мешало. Когда я их привез в Чардым, а до­
бирались мы на умновском крылатом катере, они очень обрадо­
вались. Один из них мне в шутку сказал:
—Слушай, Анатолий, когда ты сказал, что ты повезешь нас на
остров, то я думал, что это будет остров за колючей проволокой.
По дороге этот парень, его звали Хорст, встал, расставил руки
и с восторгом сказал: «Широка страна моя родная!»
В итоге немцы бьши очень довольны. Бывали они и после это­
го. Последняя встреча с ними была уже в г. Марксе. Кстати, как
раз в это время у нас была в самом расцвете антиалкогольная
компания, и немцы бьши просто поражены тем, что заключи­
тельный банкет прошел без обычных возлияний. Они не могли
в это поверить и сказали, что думали это шутка. Но мы бьши
неумолимы.
Но, конечно, встречи, экскурсии, совместные обеды и ужи­
ны — это все было между тем. Главное — шла напряженная со­
вместная работа. Наша группа занималась разработкой проекта
организации и технологии производства. Сюда входила автома­
тизация технологии вязки жгутов и автоматизация их контроля,
организация рабочих мест слесарей и монтажников, разработка
рабочих мест монтажа ячеек. С целью автоматизации контроля
ячеек в ЦНИИСе разрабатывался контрольно-диагностический
комплекс. Для ускорения работы мы разделили её объем между
сторонами, потом обменивались результатами.
Благодаря напряженной работе мы в положенные сроки на­
чали производство станций и поставку их в эксплуатацию. На­
ладку и запуск выполняли работники РОНИИС. Первая такая
станция была по предложению Г.А. Умнова смонтирована у нас
на 2-й Дачной на пр. 50 лет Октября, 77. К сожалению, про­
граммное обеспечение ещё не было отлажено, и поэтому, стан­
ция производила лишь коммутацию без выполнения дополни­
тельных функций.
Безусловно, не обходилось без обычных между разработчика­
ми и производителями взаимных претензий и тяжелых разбира­
тельств. Моим оппонентом был Леонид Яковлевич Мисуловин,
опытный связист, толковый ученый-разработчик. Он умел заста­
вить работать своих подчиненных, но мог и жестко отстаивать
свои позиции, умело покрывая, когда надо недоработки своих
специалистов и переваливать вину на оппонентов. Из-за этого в
какой-то момент набралось очень много нерешенных вопросов. Я
в это время уже работал заместителем Генерального директора по
производству, но шефство над комплексом связи Умнов оставил
за мной. Естественно, постоянного, глубокого внимания пробле­
ме «Исток» —так называлась эта станция, я уделять уже не мог,
и проблема зашла в тупик.
Умнов, по моей просьбе, попросил В.И. Глинку —заместите­
ля Министра связи прислать в Саратов всех поголовно, вплоть
до начальника ЦНИИС, и даже попросил Владимира Ивановича
приехать самого. А мне он сказал:
— Смотри, Семёнов, скорее всего, окажется, что ты в итоге
будешь виноватым, я тебя знаю. Это ты наверняка всё допустил и
всё напутал. Похоже, что я, наконец-то, сниму тебя с работы.
За день до приезда Юзжалин позвонил, что их делегация во
главе с В.И. Глинкой приезжает к нам в Саратов. Я тут же при­
гласил к себе начальника КТО Горшкова Г.В. и главного элек­
тронщика Николая Чебоненко со всеми документами. Научен­
ный общением с немцами четкости в ведении документооборота,
я ещё до ухода из ПТК завел четкую канцелярию, где ни один
входящий или исходящий документ не терялся. Мы просидели
весь день и почти всю ночь, разложили «по полочкам» протоколы
и всю переписку по каждому пункту, в общем, подготовились
основательно. Мы понимали, что схватка будет жестокая, так как
такие кары в случае провала пообещали руководители Минсвязи
и начальнику РОНИИС Мисуловину Л.Я.
Из Москвы прибыла очень солидная делегация: Глинка В.И.,
Воронин Н.И., Юзжалин А.С., Дедоборщ В.Н. (зам. Юзжалина),
Мисуловин Л.Я. со своими заместителями.
Мой визави Мисуловин Л.Я. был очень опытный боец, под­
наторевший и в технических спорах с отечественными спецами,
и основательно обучившийся в общении с немцами. К тому же
это был (и надеюсь, что ещё и есть), очень грамотный и ком­
петентный специалист в области автоматической коммутации. К
тому же его поддерживали очень сильные специалисты по части
схемотехники и в вопросах программного обеспечения.
Но к тому времени уже и у нас были специалисты высоко­
классные. Скажем, Николай Чебоненко уже разбирался во всех
хитросплетениях схемных решений станции вполне на уровне
разработчиков. К тому же, как я и предполагал, мы оказались
к высокому разбирательству гораздо более подготовленными. По
каждому поднятому нами вопросу Л.Я. Мисуловин начинал да­
вать пояснения, и всё на словах. Я же по каждому пункту вы­
кладывал протоколы с приложениями: письмами, телеграммами.
И всегда получалось, что наша позиция имеет документальное
подтверждение, а у оппонентов есть только слова.
По мере того, как шло разбирательство мой шеф перестал на
меня рычать и стал называть по имени отчеству. Ну, думаю: наша
берёт. Так и оказалось. Подводя итоги, Умнов сказал, что я пол­
ностью реабилитирован. С Мисуловиным же у начальства был
очень тяжелый разговор. Но это не главное, а главное то, что был
дан толчок к разрешению множества накопившихся проблем, и
контроль за ними взял на себя Н.И. Воронин - заместитель на­
чальника ГНТУ Минсвязи.
А вообще-то, у нас с Л.Я. Мисуловиным сложились по-нас­
тоящему хорошие партнерские отношения, и у меня о нём со­
хранились самые теплые воспоминания, которые подогревались
ещё и тем обстоятельством, что, как оказалось, мы одно время
учились на одном радиотехническом факультете Харьковского
политеха, только он закончил его несколькими годами раньше.
История с «Истоком» нас очень многому научила. Опыт участия
в крупном международном проекте, опыт общения с видными ор­
ганизаторами науки и промышленности лично мне очень приго­
дился в купе с той школой, которое давала работа на «Тантале».
Несмотря на то, что разворачивание производства наших квазиэлектронных АТС шло довольно успешно: из Минсвязи уже
шли на завод проекты на создание станций для разных регионов
Союза, и мы их успешно реализовывали, это большое дело нео­
жиданно закончилось «пшиком».
Уж не знаю по какой причине, толи начинались видеомагни­
тофоны, толи штатные советчики нашего Генерального увели в
какие-то другие дали, но вдруг он заявил, что производство такой
аппаратуры — это дело не наше, и пора с ним кончать. Руко­
водство Министерства связи СССР пыталось этим намерениям
восприпятствовать, но это им не удалось, так как и в МЭПе эта
затея Умнова поддержкой не пользовалась. Стыдно было, конеч­
но, перед коллегами в ЦНИИСе, в РОНИИСе, в Минсвязи, тем
более, что оправдываться перед немецкой стороной в техниче­
ском совете пришлось именно связистам, мы прекратили в нём
своё участие. После нашего выхода из этого дела связисты нашли
производителей станции «Исток» на Украине, в Днепропетров­
ске. Поскольку владельцем документации к этому времени был
уже «Тантал», то за её использование «Тантал» ещё долго взимал
плату, и бывший начальник производства нашего связного ком­
плекса Г.Н. Пашкин оказался при деле, состригая купоны.
Для меня, конечно, очень горестно, что связное направление на
«Тантале» в последствии было вообще утрачено. После того, как
завод «Радон» отделился от головного завода, всё производство
аппаратуры ИКМ-15 оказалось в г. Марксе. До этого на «Танта­
ле» было свёрнуто взаимодействие с ЦНИИСом по дальнейшему
совершенствованию разработок, чего, конечно, допускать было
нельзя. Работа разработчиками не прекращалась, совершенство­
валась элементная база и, конечно, нужно было продолжать со­
трудничество и наладить производство более совершенной аппа­
ратуры. Но ни на «Тантале», ни на «Радоне» этого не сделали,
конкуренты ушли далеко вперед, и выпускаемая «Радоном» стан­
ция превратилась в устаревшее никому не нужное хламьё.
Уже много позже, когда я уже был на пенсии, новые владельцы
«Радона» попросили меня посоветовать, как им распродать остат­
ки станции ИКМ-15, висящих на балансе и не пользовавшихся
уже спросом. Мы съездили на завод вместе с бывшим представи­
телем заказчика Минсвязи Ю.А. Кравцовым, что-то посоветовали,
но не думаю, что это им помогло. Так и закончилась эта славная
глава в истории орденоносного производственного объединения
«Тантал». Закончилась и важная страница в моей жизни, которая
продолжалась с 1971 по 1989 год.
Для «Тантала», кстати, было в какой-то степени характерно
лихо браться за великие дела, а потом так же лихо бросать их на
подцороги. Вот также неожиданно и нелепо были прекращены
работы по разработке и производству лазерного технологического
и исследовательского оборудования и приборов и многое другое.
Наверно, поэтому Краснознаменное орденоносное предприятие,
имевшее на старте т.н.экономических реформ прекрасные пер­
спективы, базирующееся на хорошей научно-технической и про­
изводственной базе, имевшее несколько мощных направлений,
со своей наукой: и электровакуумное, и твердотельное, и связ­
ное, и видеомагнитофонное и СВЧ-печное, и станкостроитель­
ное — оказалось фактически ни с чем. Ведь те жалкие остатки
металлообрабатывающего и электровакуумного производства со­
всем скоро тоже прекратят своё существование, либо сократятся
со скоростью шагреневой кожи из-за невостребованное™ своей
допотопной продукции.
За то время, пока я работал заместителем Главного инжене­
ра по связному направлению, мне впервые удалось побывать и в
капстране. Однажды в 1981 году во время нашего пребывания в
ГДР Г.А. Умнов обратился к зам.министру связи В.И. Глинке:
—А что это мы всё ездим в ГДР, да в ГДР. А почему бы нам,
Владимир Иванович, не прорваться куда-нибудь на заводы к ка­
питалистам? Включите нас в какую-нибудь делегацию.
Владимир Иванович, сказал, что для него нет проблем, раз­
решат ли нам в МЭПе. Умнов сказал, что он попробует, а Глинке
тут же выдал вариант. Он сказал, что несколько предприятай,
подчиненных Минсвязи, участвуют в сотрудничестве с фирмой
«Нокиа» в Финляндии. Он готов нас под видом специалистов
Минсвязи включить в делегацию, которая в этом году туда вы­
езжает. Умнову и, естественно, мне эта идея очень понравилась.
Умнов получил предварительное согласие, мы заполнили анкеты
и стали ждать приглашения в столицу.
Но приглашение пришло мне одному. Когда я получил вы­
ездные документы, то спросил, естественно, а почему не вызва­
ли моего директора, на что компетентный товарищ очень сурово
смерил меня взглядом и посоветовал не лезть туда, куда не про­
сят. Очень расстроенный понес я эту скорбную весть любимому
директору. Он старался не подать виду насколько он огорчен, но
всё-таки это ему не удалось.
—Ладно, я так и знал, чем это закончится, —только и сказал
он с грустной миной на лице.
Так я под видом работника Главного управления промышлен­
ных предприятий (ГУПП) Минсвязи оказался в Финляндии в
составе делегации связистов, которую возглавлял сам начальник
ГУПП, и входили пара директоров заводов и несколько техниче­
ских специалистов. Само это сотрудничество показалось мне не­
много смехотворным. Оно заключалось в том, что ГУПП своими
предприятиями собиралось делать одну ячейку для поставляемой
«Нокией» в СССР аппаратуры ИКМ-30. В дальнейшем предпо­
лагалось это сотрудничество наращивать, но сам факт выпраши­
вания такого мизерного участия говорил о нашей явной техниче­
ской отсталости.
Помещались эти заводики, которые мы посетили, в небольших
корпус-модулях. Бросалась в глаза простота отделки помещений:
никакого мрамора, никаких колонн. Везде простой кирпич, хо­
рошо окрашенный, линолеум, пластик. Везде идеальная чистота,
таких сверкающих туалетов я не видел нигде в своей жизни. По­
ражало то, что даже в этих маленьких городках у «чёрта на кулич­
ках», как, например, Хаукипудас, с населением всего две тысячи
человек, на предприятии был высочайший уровень автоматиза­
ции. Рабочие места монтажниц автоматизированы, ошибиться
с расстановкой элементов на плате просто невозможно. Пайка
производится на высокоэффективных установках пайки волной.
Проверка плат, естественно, также автоматизирована, как и всей
аппаратуры в сборе. Высокой квалификации персонала не тре­
буется, поэтому, в том же Хаукипудасе производство и поставка
на экспорт в СССР начались на месте какой-то разорившейся
фирмы по производству одежды через два месяца после принятия
решения об этом.
Я увидел вещи довольно простые и естественные, но не при­
нятые у нас в стране. Например, при выборе комплектующих раз­
работчики всегда закладывают 2-3 варианта поставщиков, причем
в разных странах. Так обеспечивалась страховка на случай срыва
поставок, ухудшения качества или каких-то других негативных
обстоятельств. У нас же действовала система «прикрепления» к
поставщикам, которые не шибко вследствие этого беспокоились
о наличии спроса или необходимости работать над повышени­
ем качества. Везде на предприятиях работали подразделения по
входному контролю радиоэлементов. Даже при высоком качестве
поставляемых комплектующих существование таких подразделе­
ний самоокупалось за счет высоких штрафных санкций за брак в
поставках.
Обстановка на предприятиях была очень спокойная, работа
шла, как по хорошо накатанному тракту. Интересным было то,
что часть прибыли, расходуемая на развитие, налогом не обла­
галась. В целом знакомство с «Нокией» было очень полезным.
Мы увидели, как работает по-настоящему широко диверсифи­
цированная фирма. Её развитие шло по нескольким совершенно
разнородным направлениям: от электроники до деревообработки
и производства резинотехнических изделий. Все эти направле­
ния были оформлены в самостоятельные фирмы, имеющие до­
статочно широкую степень свободы, но и четкую подчиненность
генеральному руководству «Нокии». Самостоятельность и подчи­
ненность оптимально сбалансированы, что позволяло большому
кораблю сохранять устойчивость, если даже в каком-то отсеке и
появилась «пробоина».
Мне показалось, что и вообще жизнь людей в Финляндии
оптимально сбалансирована. По-видимому, интеграция бывшей
глухой окраины Российской империи в мировой рынок оказалась
для неё благом. Это проявлялось и в малом уровне безработицы,
высоких темпах развития в научно-технической части, в доступ­
ности продуктов питания и одежды. Кстати, одевались финны
очень просто: обычно это добротный и красивый комплект из
костюма, обуви и рубашки с галстуком, а также простой куртки
и какой-нибудь шапчонки. Если по улице шёл человек в зимнем
пальто с каракулевым воротником и в норковой шапке, то можно
твердо сказать, что это идет наш человек.
После возвращения из Финляндии я написал, как положено,
отчет о командировке. Этот отчет очень понравился заместителю
Министра А.А. Захарову.
Из Финляндии я привез Георгию Архиповичу в подарок спин­
нинг, надеясь хоть как-то подсластить горькую пилюлю, которая
ему досталась. К сожалению, я не придал значения тому факту,
что спиннинг назывался «Юниор». Это дало повод шефу вместо
благодарности за подарок наградить меня порцией недовольного
бурчания, смысл которого заключался в следующем:
- Солидным людям подарки с таким названием не несут.
Однако, подарок все же принял.
В общем, то время, когда я занимался на «Тантале» произ­
водством аппаратуры связи было для меня и полезным, и очень
интересным как самим содержанием работы, так и возможностью
пообщаться с очень интересными людьми. К тому же мне дове­
лось, хоть краешком глаза и мир посмотреть, что в то время у нас
в Саратовской области было делом исключительной редкости.
Но, ясное дело, что на «Тантале» мне пришлось заниматься не
только аппаратурой связи. Чтобы кое-что вспомнить, надо вер­
нуться опять к самому началу.
Довольно скоро после моего перехода на «Тантал» в качестве
начальника цеха №72 меня пригласил к себе Л.И. Кишиневский
и сообщил, что назначает меня заместителем начальника произ­
водства в НПК «Электром», чем меня, признаться, удивил. Но
ещё большим сюрпризом и для меня самого, и для коллег было
назначение меня через два месяца начальником этого производ­
ства, а одновременно и начальником производства №2 на «Тан­
тале», так как это было одно и тоже.
В научно-производственном комплексе «Электром» кроме
производства аппаратуры связи были сосредоточены разработка
и производство лазерного технологического и исследовательского
оборудования и приборов. Цех №70 занимался выпуском изделий
на основе твердотельных лазеров, цех №81 — выпуском газоо­
бразных лазерных приборов. Детали для сборочных цехов изго­
тавливались в цехе №8, а также в г. Марксе в цехе №40.
В состав НПК «Электром» входил также цех машиностроения
№26, который возглавлял Д.Р. Вайсман. Начальником цеха №70
был Филиппов Ю.А., цех №81 возглавлял Матов М.А., цех №8
—Звездаков Н.П., цех №40 —Костылев Б.В. Научную часть ком­
плекса возглавляли начальники отделов: Тархов Г.Н., Марусев
В.В., Зацман И.Р., Фуксман В.М.
Часть установок и приборов, выпускаемых комплексом, была
разработана в НИИ «Полюс» в г. Москве, часть изделий были
собственной разработки. Так, например, отделом, который воз­
главлял Т.Н. Тархов, была разработана установка «Корунд», кото­
рая совершила поистине переворот в часовой промышленности.
Внедрение этой установки на часовом заводе в г. Куса позволило
многократно повысить производительность труда и высвободить
большое количество работников, занятых неприятной в экологи­
ческом отношении работой.
Высокоэффективными были также установки, изготавливав­
шиеся здесь для прошивки отверстий и сварки. На основе газо­
вых лазеров, выпускавшихся цехом №81, проводились серьезные
новаторские методы лечения труднозаживаемых ран в Саратов­
ской гор.больнице №6.
В научно-технической части комплекса царила по-настоящему
творческая напряженная работа, постоянно обновлялась номен­
клатура, поступали на освоение новые изделия. Мотором здесь
был, безусловно, руководитель комплекса Л.И. Кишиневский.
Производственные подразделения работали также с большим на­
пряжением, но, к сожалению, не ритмично. Здесь сказывалось,
безусловно, и постоянные изменения в номенклатуре в связи с
постановкой на производство новых изделий, конструкция кото­
рых не была отработана, и имевшаяся, к сожалению, неразбериха
в планировании и в управлении. Детали на сборку поступали в
последние дни месяца и то не комплектно. Отсюда, естественно,
штурмовщина, неритмичная работа, много брака. Нам с Ю.А. Фи­
липповым, который стал моим заместителем, пришлось кое-что
поменять в системе учета деталей, в системе планирования, пре­
жде чем мы вышли на ритмичную работу.
В это время мне пришлось стать участником интересного экс­
перимента, автором которого был Г.А. Умнов. Когда в 1970 году
было образовано объединение «Электроника», тут же были объе­
динены службы материально-технического обеспечения. Во главе
отделов снабжения и комплектации объединения встали Г. Г. Но­
виков и А. И. Вертохвостов, а бывшие начальники отделов «Ал­
маза» и «Контакта» — превратились в заместителей начальников
отделов. Общими стали склады и транспортный цех. На первый
взгляд вроде бы всё правильно: общие ресурсы позволяли их бо­
лее рационально использовать, более рациональной становилась
система заказов, система транспортировки материалов. На деле
же началась страшная путаница.
Руководители головных отделов, столкнувшись с гигантской
незнакомой номенклатурой материалов и комплектующих из­
делий, попросту «поплыли», а те службы, которые остались на
местах, бьши неспособны что-либо решать, так как не имели до­
ступа к финансам. Для разрешения тупиковых ситуаций бьши
введены регулярные рассмотрения у М.Г. Загоровского, бывшего
в то время заместителя Генерального директора по производству.
Никогда, ни до этого, ни после этого более глупой и бесполезной
ситуации, призванной разруливать тупики, мне видеть не при­
ходилось.
Производственники сыпали мешками вопросы, Вертохвостов
и Новиков не знали, что отвечать, а Загоровский, не имевший
представления как об актуальности проблемы, так и о способах
её решения, записывал наугад какие-то сроки, которые, как пра­
вило, не выполнялись. Наконец, наступило время, когда стало
ясно, что так работать невозможно и руководство от объединения
снабженческих служб отказалось. Случилось это, уже когда го­
ловным в объединении стал «Алмаз» и Генеральным директором
стал О.М. Радюк.
Уже гораздо позже, когда все бывшие участники объединения
«Электроника» разбрелись по своим углам и сами стали объеди­
нениями, в разговоре со мной Г.А. Умнов стал говорить о том,
что все стратегические решения в своей жизни он принимал пра­
вильно и ни разу не ошибся. При этом он спросил меня:
—Вот ты уже давно работаешь у меня, ты можешь назвать хоть
одно крупное решение, которое я принял ошибочно?
Я ему назвал именно решение об объединении снабженческих
служб. Здесь последовали, естественно, сентенции на тему о том,
что я ничего не понимаю, на счет узости мышления и т.д. Главное
сводилось к тому, что попросту Радюк не проявил твердости и по­
следовательности и не довёл дело до конца.
Я думал, конечно, над этим, и мне представляется, что в целом
идея-то была верная, но реализация её осуществлялась слишком
поспешно, без достаточного информационного обеспечения.
Кроме того, я думаю, что система обеспечения должна была быть
все-таки двухуровневой: стратегическое управление и оператив­
ное управление. Но на это требовалось время, а хотелось всё сде­
лать прямо сейчас.
Но этот разговор с Г.А. Умновым был много лет позже. А в тот
период, когда я начал работать начальником производства №2, в
объединении шла большая подковёрная борьба с за передел сфер
влияния, как теперь принято говорить. Г.А. Умнов после отстра­
нения от должности, долго серьезно болел и в руководстве фирмы
практически не участвовал. В это время у Л.И. Кишиневского
появилась идея —из нашего научно-производственного комплек­
са, этакого неформального образования, сделать самостоятельное
предприятие с включением в состав и завод «Радон».
Мы все над этим думали, давали свои предложения. Пока мы
раздумывали, вернулся в строй Г.А. Умнов. Был он еще слаб здо­
ровьем и подорван в политическом плане, но, тем не менее, с
присущей ему хваткой он стал показывать, кто в доме хозяин.
Одним из первых ходов по искоренению вредных поползновений,
стали действия по сохранению «Радона». Никогда не забуду исто­
рию с первым совещанием, которое он провел в Марксе.
Мне позвонили с ЦЦП и сообщили, что завтра в 800 в кабине­
те директора «Радона» в Марксе Умнов проводит совещание, я
обязан быть, будут так же все главные специалисты. Дело было,
по-моему, осенью. Дороги асфальтированной не было, грязь была
непролазная. Чтобы попасть к 800, нужно выезжать в 530. Никакой
информации о централизованной доставке в Маркс не было. Я
сразу понял —это проверка. Если опоздаю —вывод однозначный:
все приехали вовремя, а ты опоздал. А опоздал - значит опоздал
к своей должности. У меня в распоряжении была машина «Жук»
и мы с водителем помчались, если можно мчаться в колдобинах
и грязи, съезжая порой с дороги и возвращаясь на неё снова.
Приехали мы без одной минуты 800, и я бегом влетел в кабинет
директора В.И. Рогулёва. В кабинете сидели два человека: Умнов
за директорским столом, Рогулёв рядом. Умнов также как тогда,
при первой встрече, вперил в меня пронзающий взгляд, посмо­
трел на часы и спросил:
—Ты на чём приехал? —Я ответил.
—Кто с тобой?
—Никого.
—Где Козелков? —Я сказал, что он приедет на своём «козле».
Через 15 минут появился Козелков. Умнов на него набросился.
Тот заикался и объяснял, что дорога плохая и он ехал в объезд.
Умнов поставил меня в пример. Потом прибыли Брук с Дорфманом. Они добирались по Волге на «Прогрессе». За это они полу­
чили страшный разгон, а я был снова поставлен в пример.
В общем, в течение часа все собрались, все получили своё,
но, думаю, лично я получил первый положительный балл. Всем
нам было четко дано понять, что «Радон» - это часть «Тантала»,
главные специалисты должны заводом заниматься, все получили
положенное за упущения в прошлом и задания на будущее.
Г.А. Умнов впоследствии очень много времени уделял развитию
этого подразделения. На новой площадке были выстроены пре­
красные производственные помещения, куда завод благополучно
перебазировался. Кроме уже действующих на заводе подразделе­
ний здесь было создано хорошо оснащенное заготовительное про­
изводство с литейкой, инструментальный цех, цех по производству
масштабных моделей. Вместе с металлообрабатывающим производ­
ством, производством ячеек для аппаратуры связи эти подразделе­
ния образовывали весьма серьезный производственно-технический
комплекс, ставший полноправной частью могучего объединения
«Тантал». Жаль, конечно, что в период наибольшего расцвета этого
завода его основатель В.И. Рогулёв здесь уже не работал.
С ним произошла такая метаморфоза. Отмечался 50-летний
юбилей Владимира Ивановича. Были марксовские руководители,
было много гостей из Саратова. Произносились высокопарные
речи, все хвалили юбиляра, отмечая его вклад в становление за­
вода «Радон», желали ему здоровья и успехов в работе. На сле­
дующее утро Владимир Иванович сидел в кабинете Георгия Архи­
повича, где ему было объявлено об освобождении от занимаемой
должности.
Я не встречал в жизни человека, который мог бы поступить
таким образом. Впрочем, я ошибаюсь. Очень похожий случай
произошел как раз со мной. Но это другая история. Чем не уго­
дил В.И. Рогулёв Генеральному директору? Был он руководите­
лем жёстким и твёрдым. Говорил всегда потихоньку, но очень
доходчиво. Народ его и в Саратове, и в Марксе почитал, местные
власти относились с уважением.
Вид у В.И. Рогулёва был простоватым: так, обычный деревен­
ский мужичок. Видимо это и стало причиной отставки, которая
была неожиданной только для нас. Умнов, похоже, давно уже
задумал операцию по замене В.И. Рогулёва на более молодого,
более современного и продвинутого кадра. Выбор свой он, по
всей вероятности, тоже сделал давно. Директором на «Радон»
был назначен А.А. Дёмин, работавший до того секретарем парт­
кома завода «Тантал». Но, как оказалось, выбор этот оказался
ошибочным.
После него директором был назначен А.А. Арефьев. Александр
Андреевич имел уже основательный опыт руководителя среднего
звена, обладал коммуникабельным характером и добросовестным
отношением к делу. Звёзд он с неба, как говорят, не хватал, но
сумел сплотить вокруг себя имеющиеся под рукой кадры, нала­
дил взаимодействие с головным заводом и местными властями, и
дела, хоть и не очень резво, но пошли по возрастающей.
Но вернемся ко 2-му производству. Нужно было налаживать
учет, и мы разработали и ввели специальные формы учета де­
талей, что позволило навести в этом деле порядок. Нужно было
улучшить планирование, и мы ввели элементы комплектного
планирования и изменили оценку работы механических цехов.
В Марксе появился ещё один механический цех № 41, и это по­
зволило сбалансировать потребности в деталях. Всё это начало да­
вать результаты. Наступило время, когда производство № 2 нача­
ло работать ритмично, а первое производство, работавшее раньше
ритмично, скатилось на штурмовщину.
Как следствие, случилось моё повышение по служебной лест­
нице: в 1976 году я был назначен первым заместителем Главного
инженера объединения по производству — начальником произ­
водства № 1. Но, «не долго музыка играла». Буквально сразу же
после этого была введена должность заместителя Генерального
директора по производству и назначен на эту должность В.В.
Хромов. Это был, пожалуй, самый неприятный в психологиче­
ском плане период в моей жизни.
Все важные решения принимал Валерий Васильевич, он утверж­
дал планы цехам, он утверждал отчеты. Я не мог самостоятельно
что-то предпринимать. Дело не шло, удовлетворения от работы
не было. У меня на всю жизнь остались очень высокое мнение
о способностях Валерия Васильевича в организации производ­
ственного процесса, но.... Я сначала написал «организаторских
способностях», но потом эти слова зачеркнул и нашел немного
иную формулировку. Организаторские способности включают в
себя кроме технической стороны дела, ещё и наличие чисто че­
ловеческих черт, каких-то психологических нюансов. Вот Умнов
этими качествами обладал. Валерию Васильевичу этого по-моему
не хватало. Возможно он будет читать эти строки и в душе по­
шлет меня куда подальше, но.... Валерий Васильевич, верни меня
обратно, я искренне сожалею, что ты не сделал всего к чему был
готов. В то же время, я навсегда усвоил твои уроки, и они мне
очень помогли в жизни, за что я тебе благодарен.
Но это лирическое отступление. А в то время дела не улучши­
лись, Хромов ел меня поедом, я был виноват во всём. Я расце­
нил ситуацию так: меня держат за мальчика для битья, и в конце
концов конец наступит. За пару дней до ухода в отпуск я в одной
из стычек с Хромовым заявил, что мне надоела такая жизнь, и
после возвращения из отпуска я не допущу вмешательства в мои
дела и буду обходиться без его помощи. Но —мы полагаем, а бог
располагает. На следующий день меня пригласил к себе наш пре­
мудрый первый директор и сказал примерно так:
- Слушай, Семёнов, я только сейчас обратил внимание на ту
несуразность, которая у нас сложилась. Оказывается, у нас есть
должность заместителя директора по производству и одновремен­
но должность заместителя Главного инженера по производству. И
кто это мне такую глупость мог подсунуть? В общем, я решил это
немедленно исправить. Твою должность я сокращаю. Пойдешь
работать начальником ПТК по связи.
Обидно, конечно, быть игрушкой в чужих руках. Обиделся и я,
сказав, что буду увольняться. На это Георгий Архипович ответил,
чтобы я не спешил, хорошо подумал. Сказал, что дает мне думать
ровно месяц, пока буду в отпуске, советовал не спешить. Если не
приду через месяц, назначит другого. В это время начальником
комплекса был Марусев В.В., дела там шли неважно.
Я сначала подёргался в поисках работы, но потом действитель­
но начал думать: я ведь сам понимал, что существовать две посути одинаковые должности на предприятии не могут. Рано или
поздно этому будет положен конец, а в этом случае из нас двоих
останется один и, естественно, это будет не Семёнов. Так что всё
логично. Зачем только это затевалось? Так в 1978 году я стал на­
чальником ПТК-3.
В смысле душевного удовлетворения этот период на «Танта­
ле» был в моей жизни самым плодотворным и комфортным. Я
об этом периоде написал выше: здесь и переход на ИКМ-15, и
работа над «Истоком», и сотрудничество с ГДР, и поездка в Фин­
ляндию, и работа в проекте по оптоволокну. Комплекс работал
чётко и ритмично. В комплексе сложилась прекрасная дружная
и квалифицированная команда: Монастырский Ю.А., Пашкин
Г.Н., Горшков Г.В., Смоляев Г.А., Чебоненко Николай, супруги
Крутовы, Гагин В.И., Курицын Саша и многие другие.
Прекрасным это было время и в том отношении, что нам никто
не мешал, никто по-сути не вмешивался. По производственной
линии в этом не было необходимости, так как в комплексе было
практически всё внутри, кооперация была незначительной. По
технике формально нашим руководителем считался Л.И. Киши­
невский как зам.Главного инженера, но мы старались обходиться
без опеки и это у нас получалось. Наконец, однажды, когда мы
находились в Берлине и коротали с Умновым и Троицким вечер
за рюмкой чаю, мой шеф вдруг спросил меня:
—Слушай, я что-то не помню, как ты оказался под Кишинев­
ским? Ты, я вижу, сам справляешься. Он тебе нужен?
Я сказал, что стараюсь никого не напрягать и ставлю задачу
перед собой и командой находить способы решать вопросы свои­
ми силами.
Георгий Архипович сказал, что он устранит этот атавизм не­
медленно после нашего возвращения. Так и произошло. В 1980
году я был назначен заместителем Главного инженера объедине­
ния по аппаратуре связи. Я не знаю, как отнесся к этому Лазарь
Иосифович, но у меня остались самые добрые воспоминания об
этом периоде наших отношений, т.к. он меня, действительно,
опекой излишней не донимал, но когда было нужно, пусть и не
часто, всегда помогал.
Этот счастливый период в моей жизни продолжался три года,
и невольным виновником очередного скачка в моей карьере стал
опять В.В. Хромов. На одной из итоговых планерок под градом
директорской критики с элементами грубостей и, возможно, из­
лишних придирок Хромов не выдержал, резко ответил и ушёл с
трибуны, за которой он делал отчет о работе производства. Не
таков Хромов, чтобы унижаться и просить прощения, не таков
был и Умнов, чтобы такие номера так просто прощать. Кресло
заместителя Генерального директора по производству было сво­
бодным некоторое время, а потом Умнов предложил его занять
мне. Так в 1983 году начался последний этап моей работы на этом
славном предприятии.
В этот период, как впрочем, и в любой другой, главной про­
блемой в обеспечении устойчивой работы производственного
комплекса является дефицит мощностей металлообработки. В
условиях постоянного роста темпов производства эта проблема
вырастает вдвойне. В ПО «Тантал» в решении этой проблемы дей­
ствовал также строго системный подход. Программа по развитию
металлообработки являлась составной частью ежегодно разраба­
тываемых планов организационно-технических мероприятий.
Программа предусматривала несколько направлений: опти­
мизация конструкции узлов и деталей, улучшение организации
и технологии производства, внедрение прогрессивных методов
формообразования: литье, штамповка, объемное выдавливание,
увеличение пропускной способности металлообработки за счет
внедрения станков с программным управлением, электроискро­
вых станков. Г.А. Умнов лично уделял максимальное внимание
ходу выполнения этой программы, одно итоговое совещание в
месяц посвящалось разбору хода её выполнения.
Разработкой и учетом хода реализации программы занимал­
ся В.М. Фуксман, и, надо сказать, в этом деле он проявил себя
блестяще. Существенным моментом в осуществлении программы
было изготовление прогрессивного оборудования собственного
производства. Так в цехе №2 бьш задействован ГАП — гибкое
автоматизированное производство — на базе станков собствен­
ного производства. Было много споров в кулуарах относительно
целесообразности затрат мощностей на создание этого участка,
но факт остается фактом: участок работал и очень выручил, когда
пришло время делать диски для изделия «Чегет». К сожалению,
работа станков базировалась на устаревшей базе программирова­
ния, но в организационно-техническом плане участок выглядел
весьма привлекательно.
Как лицо высоко заинтересованное в развитии металлообраба­
тывающей базы предприятия, я тоже старался содействовать реа­
лизации этой программы. Кстати, программа эта предусматри­
вала не только производственно-технические, но и социально­
психологические аспекты. В корпусе металлообработки действо­
вали комната психологической разгрузки, парикмахерская и ма­
никюрная, что очень нравилось нашим девушкам-операторам, а
так же сауны и тренажерный зал.
Следует отметить особую роль в развитии металлообрабаты­
вающей базы, которую играли специалисты в области объемного
выдавливания в союзе с технологами заготовительного участка на
«Радоне». Они зачастую делали просто чудеса, умудряясь делать
заготовки с минимальной последующей обработкой. Такая целе­
направленная работа, в конечном итоге, позволила обеспечить
необходимый баланс мощностей на предприятии и создать пред­
посылки для ритмичной работы предприятия и стопроцентного
выполнения поставок, когда это стало необходимым условием
выполнения планируемых показателей.
Одной из сложных заморочек в управлении металлообрабаты­
вающим производством была система планирования и оценки ра­
боты цехов на ИВЦ. Эта система не была предельно жёсткой, а
позволяла механическим цехам одни детали сдавать по максимуму,
а другие по минимуму, разумеется, всё в установленных пределах.
Из-за этого часть деталей на начало месяца находилась в дефиците,
причем этот дефицит механические цеха само себе устанавливали,
оптимизируя показатели по выгодным для себя критериям. В ре­
зультате, в начале месяца обязательно срывы графиков монтажа
и т.д. Чтобы устранить такой перекос не устающий генерировать
идеи наш генеральный однажды повелел ввести новый критерий:
«граница минимум». Все детали на конец месяца должны быть за
границей минимума. Мы не могли толком понять, что это за «гра­
ница», по-моему, это плохо представлял и автор идеи, но с этих
пор наши планерки по металлообработке превратились в дебаты
глухих: все кричат, но не слышат друг друга.
Стал я думать, как выйти из положения и на самом деле сде­
лать систему планирования и учета деталей более простой и удоб­
ной в оперативном отношении, не меняя существующую систему
на ИВЦ, как систему первого уровня. Система второго уровня
не должна служить для оценки, а быть чем-то информативной
базой для принятия решений. Я изложил алгоритм практических
действий диспетчера производственного отдела на бумаге, при­
гласил к себе Сергея Фельд-Тарнопольского, который занимался
малыми машинами, и предложил ему это дело запрограммиро­
вать. Умница Тарнопольский не только разработал программы,
но и немного расширил систему.
Получился такой блокнотик: график производства изделия в
сборочном цехе: план —факт, поступление деталей на данное из­
делие: план — факт, наличие деталей в цехах по циклу, вся ин­
формация по любой детали по любому изделию на данное число.
Последняя страничка —это как раз идея Тарнопольского — 81-я
машина стояла на СГД, в цехах поставили связанные с нею дис­
плеи. Дело стало за малым: оперативное, не один раз в сутки, а
немедленное внесение информации в систему. Здесь пришлось
позаниматься «человеческим фактором», но люди сами вошли
во вкус, и дело пошло. Цеховой персонал начал с удовольствием
пользоваться системой, а диспетчеры со своими книгами учета
становились порой «вне игры».
Решил я порадовать шефа нашими достижениями в области
управления производством. После нескольких приглашений ко
мне в кабинет, он однажды всё-таки согласился прийти. В моём
кабинете собрались Путяков, Тарнопольский, начальники ком­
плексов и несколько начальников цехов. Я только с упоением
начал демонстрировать нашу систему, как Умнов, как будто спох­
ватившись, остановил меня и спросил:
—Так, покажите мне, где здесь граница —минимум?
Я пролепетал, что у нас такого не имеется.
—Тогда меня этот детский сад не интересует, — шеф встал и
быстро вышел. В кабинете на несколько секунд воцарилась немая
сцена, как в финале бессмертной комедии Н.В. Гоголя, кстати,
говорят, далёкого предка нашего директора. Придя в себя, мы
пришли к выводу: директору показалось, что мы хотели показать,
что мы умнее Умнова, но этого нельзя делать, во-первых, и этого
на самом деле не может быть в принципе —это во-вторых.
Но народ в цехах этой системой пользовался. А потом не стало
ни этой системы, ни другой, ни ИВЦ, ни Умнова, ни «Тантала» в
том виде, в каком мы его знали.
Ещё когда я только заступал на пост заместителя Генерального
директора по производству, Г.А. Умнов сказал, что шефство над
производством аппаратуры связи он оставляет за мной. Но ещё
одним подарком от него стало его поручение решить проблему
освоения СВЧ-печи СП-25. Раньше это дело было под Л.И. Ки­
шиневским.
Кроме обычных проблем освоения здесь была ещё одна замо­
рочка. Не знаю, с чьей подачи возникла идея освоения этой печи
в кооперации с ЗИЛом: мы делаем электронику, ЗИЛ —корпус,
а сборку каждая сторона самостоятельно. Дело шло ни шатко, ни
валко, сроки освоения срывались. Когда эти сроки в очередной
раз перенесли, Георгий Архипович вдруг на планерке объявил,
что в связи с началом работ по освоению видеомагнитофона, он
это дело «вешает» на Л.И. Кишиневского, а печь будет осваивать
Семёнов, которому делать нечего. Вот такая «картина маслом».
Очень много проблем было с ЗИЛом. Когда из Москвы приш­
ли первые корпуса, бьш проведен входной контроль, и оказалось,
что ни одного размера нет и близко. Все зазоры бьши такими, как
при закрывании дверей и капота у их знаменитых автомобилей.
Всё, естественно, было забраковано. Вызванные представители
ЗИЛа во главе с заместителем Главного инженера на нас разоби­
делись, посчитав, что мы просто не хотим работать и специально
устраиваем провокации. Много сил пришлось потратить, чтобы
добиться от партнеров приемлемого уровня качества.
Было много вопросов и к наших разработчикам, и техноло­
гам. Пришлось применить драконовские меры. Я каждый день
утверждал задания всем: разработчикам, КТО, производству. По­
сле первой смены уточнялось задание на вторую. Никто не имел
права уйти с завода, не выполнив задание. Я в 2100 уходил домой,
а в 2300 возвращался и осуществлял проверку выполнения. Так
продолжалось довольно долго, но в результате мы сумели досроч­
но провести установочную партию и начать выпуск печей, научив
этому делу также и знаменитый в то время ЗИЛ.
Конечно, занятие печами отняло много времени и нервов, но
нет худа без добра. Вдруг возникла идея начать сотрудничество
по производству СВЧ-печей опять с ГДР. В городе Айзенгютгенштадт, на границе с Польшей, находился крупнейший в Восточ­
ной Европе металлургический комбинат. И вот немцы вышли на
нашу «Электронзагранпоставку» с предложением по кооперации:
они - корпуса из нержавейки, а мы - электронику. Для перего­
воров с немцами я, Марусев В.В., Фомин Ю.А. и представитель
«Электронзагранпоставки» отправитель в ГДР.
Этот сам по себе несущественный эпизод из жизни нашего
предприятия мне запомнился очень чётко, и я часто в мыслях
возвращаюсь к нему в связи с существующим в настоящее время
экономическим кризисом. Дело было по-моему в 1988 году. В это
время ситуация в ГДР сильно изменилась, теперь специалисты
ГДР могли по делам выезжать в командировки в Западную Гер­
манию. В разговоре с Главным инженером комбината я попросил
его поделиться своими впечатлениями от поездок на Запад. Он
рассказал следующее:
— Когда я приехал в Мюнхен в первый раз, то был просто
восхищен богатством, великолепием, обилием всего в магазинах.
Когда я приехал туда во второй раз, то стал задумываться. А когда
я приехал туда в третий раз, я понял, что всё это суперобилие —
это пир во время чумы. Это ничем не оправданное, чрезмерно
раздутое потребление —это не обоснованная трата земных ресур­
сов, это пузырь, который непременно лопнет. Видимо этот чело­
век, уже тогда углядел истоки того кризиса, который разразился
через 20 лет, и наверняка ещё грянет не один раз.
Была в нашей жизни в этот период ещё одна эпопея, которая
к счастью длилась очень долго, длится и до сих пор. Это —освое­
ние и организация производства изделия «Чегет». Прибор был
разработан в объединении «Торий» в Москве, там же й произ­
водился поначалу. Потребность в приборах росла, а «Торий» с
этим ростом не справлялся. Там была организована по сути дела
селективная сборка изделий, процент выхода был низкий. Кон­
тролирующие высокие инстанции нервничали и, наконец, было
принято решение задублировать производство, подключив к делу
ещё один завод.
Вот как мне приблизительно рассказал Умнов Г.А. историю о
том, как нас с этим делом «сосватали».
—Как-то раз, уже поздно ночью, раздался звонок по ВЧ. Зво­
нит Генерал (И.Т. Якименко, начальник 1-го Главка) и говорит:
Слушай, Георгий Архипович, ты не хочешь приехать в Москву,
чтобы мы с тобой съездили на «Торий»?
—А что я там забыл? —спрашиваю я.
—Да, я хочу, чтобы ты посмотрел производство «Чегета». Надо
подключать ещё один завод. Я предлагал Ростову, Полтаве, отка­
зались. Приезжал Спицын, походил, посмотрел —отказался. Все
боятся. Может ты приедешь?
—Я спрашиваю у генерала: А какая годовая программа по «Чегету»? Генерал ответил.
—А сколько лет будет идти эта программа?
—Лет пятнадцать, не меньше.
—Тогда я, пожалуй, соглашусь.
—Как? Ты вот так, не глядя, берешься за это дело, —удивился
много повидавший в жизни генерал.
И дальше Умнов дал объяснение своему решительному согла­
сию:
— Я понял, раз прибор в принципе получается, значит там
проблемы технологические, а технологи у меня сильнее, чем на
«Тории». Значит я смогу сделать, по крайней мере, не хуже «То­
рия». Если я буду делать не хуже «Тория», то я уже герой. А я буду
делать наверняка лучше «Тория», значит я буду дважды герой.
Под эту программу я смогу получить и деньги, и оборудование и
жилье построю».
Вот так, парадоксально на первый взгляд, а на самом деле ис­
тинно по-Умновски, смело и решительно он поступил, и оказался
тысячу раз прав, так как и объемы получил, и деньги, и оборудо­
вание, и многое другое.
Я на всю жизнь запомнил этот рассказ и возможно благодаря
в том числе тому, что в редкие минуты душевного расположения
рассказал мне его Георгий Архипович, мой «Контакт» неожидан­
но и вопреки стал крупнейшим производством в стране вакуум­
ной коммутационной аппаратуры, которая сегодня держит завод
на плаву.
Освоение «Чегета» и организацию его производства Умнов воз­
ложил на одного из самых талантливых своих учеников и соратни­
ков —на С.Г. Брука, который возглавил научно-производственный
комплекс №1. Брук взялся за дело с энтузиазмом, фонтанировал
идеями и шел напролом. Первым делом он потребовал, чтобы на
СГД был создан десятидневный запас деталей, и чтобы этот запас
был таковым в любую секунду. Трагедия заключалась в том, что
Умнов возложил выполнение этого требования лично на меня и
доставал меня с подачи этого Брука нещадно.
Самые большие проблемы были с деталями под названием ди­
ски, которых в приборе было несколько штук. Вот их то и под­
бирали селективно на «Тории». Эта деталь проходила обработку в
нескольких цехах и каждый цех старался забраковать предыдущую
по циклу то по размерам, то по вкраплениям и разным точкам.
А всё потому, что Брук их браковал на сборке, и все старались
поэтому, от греха подальше, вернуть детали и уйти от ответствен­
ности. Какой там десятидневный запас! Брук вопил, Умнов топал
ногами, я продолжал делать эти диски, которые уже горами лежа­
ли во всех цехах.
Наконец, я позвал на помощь двух добрых людей: Письмана
Д.Е. и Соколовского Е.И. Мы пошли по технологическому циклу
и стали сверять техническую документацию. Там оказалась куча
нестыковок, из-за чего предыдущие по циклу цеха детали выпу­
скали, а последующие на входном контроле их браковали. Только
бьши состыкованы требования и дело вроде бы пошло, как тот же
славный Брук ужесточил требования по размерам и забраковал
весь задел на СГД, созданный моими потом и кровью. При этом
он уже на следующий день докладывал Умнову, что на СГД нет
десятидневного запаса деталей, а Умнову только «дай потоптаться
на семеновских костях».
Так или иначе, но дело сдвинулось с места. Я решил свою за­
дачу с созданием задела, а Брук решил свою, неизмеримо боль­
шую и сложную. К всеобщему удивлению, изделие пошло с более
высоким процентом выхода, чем на «Тории». Вся эта эпопея с
«Чегетом» на «Тантале» - это одна из самых блестящих операций
на моей памяти, в которой воплотился талант заводских руково­
дителей и специалистов, а прежде всего, конечно, Умнова Г.А. и
Брука С. Г.
Как и планировал Умнов, он получил всё, что хотел: и деньги,
и оборудование, и строительство жилья, и славу, и почёт. А «Чегет» и до сих пор кормит «Тантал». Научиться бы молодым так
же видеть далеко вперед, как Умнов Г.А. и так же смело и умело
решать задачи, как Брук С.Г.
За 18 лет моей службы было, конечно, много и других мощных
проектов, сложных задач, которые успешно здесь бьши реализо­
ваны. Я написал здесь только о некоторых, тех, которые мне были
наиболее близки. Я надеюсь, что из тех эпизодов, тех черточек,
которые я здесь привел, высветится ещё раз облик славного, мо­
гучего предприятия, которому было всё по-плечу.
Добавлю лишь, что в середине и конце 80-х годов «Тантал»
стал крупнейшим по объемам производства объединением в 1-м
Главке МЭП. Предприятие работало ритмично, поставки по до­
говорам выполнялись на 100%. Предприятие регулярно занимало
классные места, преимущественно первые, и переходящее Крас­
ное знамя в социалистическом соревновании предприятий МЭП,
практически перестало быть переходящим и стояло в кабинете
Генерального директора нашего объединения. Этому способство­
вало, как мне кажется, что в производственном секторе в этот
период сложилась хорошая в психологическом отношении об­
становка. Руководители подразделений работали дружно, отдали­
лись, упорядочились отношения со снабженческими службами,
хороший контакт установился и с техническими подразделения­
ми. Казалось бы, жить да радоваться. Но ....
Я долго думал, надо ли мне касаться финальной стадии моей
службы на «Тантале» и решил, что всё-таки надо, так как это
тоже история нашего «Тантала», и история, на мой взгляд, поу­
чительная.
Отличительной чертой нашего Генерального, было желание
поделить подчиненных на тех, кто мыслит, генерирует идеи и тех,
кто должен, образно говоря, «ворочать говно лопатой». Я, к со­
жалению, был отнесен ко второй категории. По мере того, как я
овладевал делом, эта роль меня стала тяготить, и я стал считать
себя вправе иметь и отстаивать свои позиции.
Конечно, я был против прекращения работ по «Истоку»,
так как становилась бессмысленной колоссальная трата сил и
средств, тем более, что уже были достигнуты результаты. Конеч­
но, я не соглашался с закрытием направления по производству
лазерного оборудования, где уже было отлаженное, организо­
ванное дело.
Кстати, в Парламентской газете от 20.11.09 г. напечатана замет­
ка бывшего Первого заместителя Министра Обороны РФ, а ныне
Депутата Государственной Думы - Андрея Кокошина, одного из
лидера фракции Единой России «внедрять новейшие наукоемкие
технологии», где он отнес лазерно-оптические технологии к числу
наиболее приоритетных направлений научно-промышленной по­
литики партии.
Я выражал сомнения вместе с рядом специалистов в целесоо­
бразности производства собственных станков ТПАРМ, так как
этот тип станка требовал многочасовой перестройки с детали на
деталь. Был я будучи членом парткома, противником работ по
объемному домостроению, тем более, что начиналась новая пора,
т.н. перестройка, и надо было думать о более рациональной трате
сил и средств. Я считаю, что некоторые результаты моей работы
давали мне право иметь и выражать своё мнение.
Но любое выражение такого мнения наталкивалось на раздра­
жение и неудовольствие Георгия Архиповича. В конце концов, не
имея никаких реальных оснований, чтобы меня убрать, он решил
сократить мою должность, что само по себе неслыханно, по край­
ней мере, я таких случаев в жизни не встречал. Я понимал, что
сопротивление бесполезно, но все-таки попытки какие-то пред­
принимал, главным образом для того, чтобы мои коллеги, чтобы
люди на заводе правильно понимали суть происходящего и что
они в силу некоторых заблуждений их руководителя могут ока­
заться в беде. Это тот случай, когда я сожалею о том, что оказался
прав. По-моему плохую службу ему сослужили некоторые его со­
ветчики из той когорты, где находились имеющие право генери­
ровать великие идеи.
Но я не жалею о происшедшем и считаю, что достойно вышел
из ситуации и также достойно применил на практике то, чему
научила меня жизнь рядом с выдающимся представителем со­
ветской школы управления — Георгием Архиповичем Умновым.
Светлая ему память.
Спасибо талантливым коллегам, каждый из которых мне чтото вложил в голову и в душу. Это: Старец Я.А., Филоненко В.А.,
Хромов В.В., Боровский В.М., Письман Д.Е., БрукС.Г., Терновой
В.Н., Семёнов А.В., Кишиневский Л.И., Арефьев А.А., Штенге
И.З., Рогулёв В. и многие, многие другие, и, конечно, прекрасная
команда начальников цехов, каждый из которых в своём окопе
добывал нашему «Танталу» великие победы.
И вот «Танталу» исполнилось 60 лет.
Мой друг, это совсем не важно
И кем ты был, и кем ты стал,
Но я уверен —помнит каждый
Чем в его жизни был «Тантал».
И если кто от схватки с жизнью
Вдруг заболел или устал —
Не падай духом и не кисни,
Борись, как нас учил «Тантал».
А может быть, что птица счастья
Тебя внесла на пьедестал,
Ты помни всё же, что причастен
К твоим успехам и «Тантал».
И вот уж шестьдесят, ребята,
Годков завод наш наверстал
Ну что же, друг мой, дело свято:
Должны поздравить мы «Тантал».
Итак, за дело, к чёрту речи!
Коль помнить ты не перестал,
То в час назначенный на встречу
Приди и выпей за «Тантал»!
/Семёнов А.С./
Эти стихи я написал к встрече коллег и друзей, по поводу 60летия «Тантала».
1977 год. На демонстрации 1 Мая
На фото (справа налево): Семёнов А. С. —зам. Гл. инженера,
Никитин В. П. —зам. Гл. механика, Семёнов А. В. —Гл. механик,
Лыткин Ю.В. —Гл. технолог
Работники ПТК-3
на демонстрации
На фото (в центре):
начальник ПТК-3 Семёнов А. С.
1985 год. В актовом зале Дворца культуры «Кристалл»
На фото (слева направо): Семёнов А.В. —Директор комплекса,
Могилев Ю.И. —зам. Ген. директора, Семёнов А. С. —зам. Ген. директора,
Осин И. М. - начальник отдела кадров
На охоте.
На фото (слева направо): Филоненко В.А. —Гл. инженер, Гвоздюк В.И. пом. Ген. директора, Новиков Г. Г. —начальник ОМС,
в центре: Эльснер Ю.Е. —начальник ОТЗ и
Семёнов А. С. —зам. Ген. директора
Конференц-зал Объединения «Тантал»
Совещание по развитию связи с руководством Министерства связи СССР.
Выступает Умное Г.А., рядом в президиуме два заместителя Министра
связи СССР
Участники совещания,
фото (3-й ряд, первый слева): Семёнов А. С.
Город Маркс. Завод «Радон»
Участники совещания со специалистами из Германии (ГДР)
На фото (первый ряд - слева): Арефьев А.А. — Директор завода,
представитель ГДР —Бауэр П., Семёнов А. С. - зам. Ген. директора,
Кравцов Ю.А. —представитель заказчика
В звездном городке
На фото (слева направо): космонавт — Сарафанов Г., Семёнов А. С.,
Кравцов Ю.А., Семёнов В.А., Арефьев А.А.
Совещание со специалистами и руководителями ЦНИИС
Докладчик — Поляк М. У.
Проводит совещание Гендиректор ПО «Тантал» Умнов Г.А.
г. Полтава. 1985 год. Участники совещания заместителей Генеральных
директоров объединений 1-го Главка МЭП
На фото ( 1-й ряд справа налево): Семёнов А. С. —зам. Ген. директора ПО
«Тантал», Дубинский Э.И. - зам. Ген. директора ПО «Контакт»
(2-й ряд второй справа): Матов М.А. —зам. Директора завода «Радон»,
(седьмой справа) —Прохоров А. М. —начальник отраслевого отдела
ФОМИН
Юрий Аркадьевич
—
ветеран завода «Тантал»,
работал
с 1966 по 1996 гг. Главный
конструктор микроволновых
СВЧ-печей
Воспоминания Главного конструктора
«Печки-лавочки» «Тантала»
На завод пришёл в августе 1966 года после окончания Физфа­
ка СГУ (кафедра радиофизики). Распределился на завод годом
раньше, после 4-го курса. Последний год учёбы, 5-й курс про­
вёл в Москве. Нас четверых студентов СГУ прикомандировали
к Физико-техническому институту. Практика и работа над ди­
пломом проходили в Московском НИИ «Полюс». Там же и была
защита дипломной работы по лазерной тематике.
Как и ожидалось, с первых же дней работы на заводе я был
включён в группу разработчиков лазеров специального назначе­
ния. Лазерным проектом занимался отдел № 33, которым руково­
дил Кишиневский Лазарь Иосифович. Работа по лазерной темати­
ке была чрезвычайно ответственной. Результаты работ по лазерно­
му проекту имели важнейшее значение для народного хозяйства и
обороны страны. Но это, как говорится, отдельный разговор.
И вот осень 1977 года, я — в должности заместителя началь­
ника отделения спецмашиностроения — приглашаюсь вместе с
моим начальником Кишиневским Л.И. к генеральному директору
Умнову Георгию Архиповичу.
«Фомин, ты ещё не уволен — начал шеф в свойственной ему
манере —тогда поручаем тебе дело».
Далее он объяснил, что партия и правительство ставят задачу
увеличения выпуска товаров народного потребления. Завод вы­
пускает масштабные модели автомобилей, но — это для завода с
мощной производственной базой электронного профиля - мало.
Одним словом, мне поручается разработка и внедрение в серий­
ное производство ряд моделей бытовых микроволновых печей
(СВЧ-печей).
«Через полгода образцы чтобы были готовы.... Не справишься
—уволим» —заключил шеф.
Небольшой исторический экскурс.
В 60-е годы на заводе под руководством Анатолия Павловича
Пиденко были созданы ряд моделей СВЧ-печей типа: «Славян­
ка», «Волжанка». «Волжанка» —печь повышенной мощности для
предприятий общественного питания. «Славянка» — печь быто­
вого назначения.
Трудно переоценить то значение, которое имели эти новейшие
устройства для «советского человека», не избалованного новин­
ками бытовой электронной техники. Однако, после выпуска не­
большой партии печей, их производство было остановлено. По
всей видимости, простой «советский человек» не готов был к со­
временному быту. Не до СВЧ-печей было..., колбасу из команди­
ровок из Москвы возили.
Но в 1977 году родственное предприятие Московский завод
«Плутон» начал серийное производство простейшей модели бы­
товой СВЧ-печи «Электроника». Наша задача была сделать мо­
дель, которая превосходила бы по техническим характеристикам
и потребительским качествам.
И так за работу. Была создана группа разработчиков: Вадов А.А.
—разработчик СВЧ-печей, Пучков Г.И., Терехов Б.А.—конструк­
тора нестандартного машиностроения. Позже в группу также были
включены несколько молодых специалистов. Наиболее способные
из них Никулин В.И. и Синеокий С.И. стали в дальнейшем руко­
водителями лабораторий нашего печного отдела №530.
Через полгода к июню 1978 года несколько образцов печей
«Электроника-С» были изготовлены в цехе №26 с активным уча­
стием начальника цеха Вайсмана Д.Р..
В отведённый срок уложились, я не был уволен. Провели ис­
пытания, подкорректировали документацию и передали изделие
на освоение в серийном производстве сразу на два завода: в наш
«Тантал» и Рижский завод «Страуме».
Ещё до окончании разработки с заводом «Страуме» было под­
писано соглашение о совместном производстве печей по коопе­
рации: «Завод «Тантал» поставляет заводу «Страуме» электронную
начинку, прежде всего магнетрон; завод «Страуме» поставляет
«Танталу» корпус печи в сборе».
Следует отметить, что такая кооперация проводилась и в даль­
нейшем с другими заводами по выпуску последующих моделей, и,
безусловно, давала большой эффект. Специализация позволяла в
разы увеличить серийность блоков и узлов изделия, повышать их
качество, снижать себестоимость.
Особую роль в выпуске СВЧ-печей играло магнетронное про­
изводство завода. Разработкой «бытовых» магнетронов занима­
лось ОКБ под руководством талантливого разработчика Стареца
Якова Александровича. Первая модель магнетрона была разрабо­
тана Веряскиным Владимиром, который был настоящим профес­
сионалом своего дела. Мы с ним однокашники, вместе пришли
на завод, дружили; но как спорили, ругались по параметрам и
качеству магнетрона! Как жаль, что так рано оборвалась жизнь
этого способного разработчика. С большим уважением отношусь
к разработчикам магнетронов Ерёмину Валерию Павловичу, Рассудовой Лидии Владимировне, Федосову Валерию. Их вклад в об­
щее дело крупно —серийного производства СВЧ печей бесценен.
Особые дружеские отношения сложились у меня с начальником
отделения ОКБ Перовским Эдуардом Вячеславовичем. Грамот­
ный инженер, способный организатор —он всегда умел находить
верные решения в любых сложных ситуациях.
И так в 1979 году начат серийный выпуск первой модели СВЧпечи «Электроника-С».
Затем были разработаны и освоены в серийном производстве
следующие модели СВЧ-печей: «Электроника-ЗС», «Электроника
-СП 23», «Электроника-СП 23-1», «Электроника-СП 25», кото­
рые отличались электронной системой управления и автоматиза­
цией приготовления. Была разработана также модель СВЧ печи с
инфракрасным нагревом, но выпуск её в 1993 году ограничился
небольшой партией.
Росли задачи, росло производство печей, рос коллектив разра­
ботчиков. В 1979 году был сформирован отдел разработок СВЧпечей № 530 под моим руководством, который входил в состав
ОКБМ, начальником которого был Кишиневский Лазарь Иосифо­
вич, а затем Марусев Вячеслав Васильевич. В условиях широкой
кооперации и множества «внешних» вопросов по разработке со­
временной элементной базы для СВЧ печей большой объём работы
ложился на наших руководителей. В решении многих «внешних»
вопросов активно участвовали: генеральный директор Умнов Г.А.,
начальники ОКБМ Кишиневский Л.И. и Марусев В.В., заместите­
ли генерального директора по производству Хромов В.В. и Семё­
нов А.С., главный инженер объединения Филоненко В.А.
О коллективе разработчиков СВЧ печей. Костяк коллектива
сложился буквально в течение года. Учитывая особенности изде­
лия - это и СВЧ-техника, и микропроцессорная система управ­
ления, и электромеханика, всё это должно быть высокотехноло­
гично в условиях массового производства, ремонтно-пригодно
и безопасно в эксплуатации — к разработкам были привлечены
специалисты различных профессий.
Следует признаться, что не всё шло гладко, особенно на пер­
вых этапах. Технологи-производственники часто ругали нас за
не технологичность конструкции. Инструментальщики ругали за
жесткие допуска деталей СВЧ тракта.
В 1980 году в коллектив разработчиков печей влился Шапова­
лов Анатолий Сергеевич в качестве начальника конструкторского
бюро. Анатолий Сергеевич уже имел опыт технолога крупносе­
рийного производства. Выпускник Таганрогского радиотехниче­
ского института он отличался широким техническим кругозором,
прошёл все ступени от инженера широкого профиля до руководи­
теля. С приходом Шаповалова А.С. технологичность конструкций
разрабатываемых печей значительно повысилось.
Сложность ещё заключалась в том, что производство печей по
нашей документации вели несколько заводов — это собственно
завод «Тантал», завод «Страуме» г. Рига, ПО ЗИЛ г. Москва, ПО
ЗИС г. Зеленодольск Татария, завод «Молот» г. Вятские Поляны
Кировская обл., Радиоприборный завод г. Касимово Рязанская
обл. У каждого завода были свои технологические особенности, к
тому же они относились к разным министерствам: министерство
электронной промышленности, министерство бытовых приборов,
министерство автомобильной промышленности, министерство
машиностроения, министерство общего машиностроения, мини­
стерство радиопромышленности.
В конце 80-х годов в составе объединения «Тантал» был соз­
дан специализированный завод по выпуску бытовых СВЧ-печей
«Микротерм», который располагался по улице Буровая д. 26. Воз­
главил завод энергичный, широко эрудированный руководитель
Лисовский Сергей Михайлович. В дальнейшем директором заво­
да был назначен Дубинский Эдуард.
Объёмы выпуска печей выросли до 4 тысяч штук в месяц.
О Лисовском С.М. могу сказать, что его организаторские
способности были замечены. В дальнейшем он работал вицегубернатором области и руководителем ОАО «Саратовоблгаз».
Особую роль в развитии «печного» производства сыграл Ша­
повалов А. С. Его активное участие в создании высокотехнологич­
ных конструкций изделий не являлось единственным делом. По
заданию руководства объединения в конце 80-х годов, он в един­
ственном числе разработал технологический проект массового
производства печей. Без преувеличения могу сказать, что печки
«Тантала» постепенно стали «популярны» и востребованы в быту
не только в нашей стране.
С намерениями приобретения документацию и лицензии на
выпуск в МЭП и непосредственно на «Тантал» обращались пред­
ставители промышленности других стран: ГДР, Венгрии, Болга­
рии, Польши, Индии.
Намерения создать совместное производство микроволновых
печей изъявляли фирмы «Гольд Стар», Южная Корея и «Саньё»,
Япония. В 1991 году готовилось постановление Совмина о созда­
нии крупного специализированного завода по массовому выпуску
микроволновых печей.
Участникам совместного производства намечались ПО «Тан­
тал», завод «Прогресс», г. Самара, фирма «Саньё», Япония. Пере­
говоры с зарубежными партнёрами велись как в Москве, так и у
них за рубежом. Но перемены произошедшие в стране в начале
90-х годов сорвали все намеченные планы.
По скромным оценкам всего СВЧ-печей, разработанных на
«Тантале» было произведено порядка 300 тыс.шт. Успехи в разра­
ботке и внедрении в серийное производство бытовых СВЧ-печей
были отмечены медалями ВДНХ, премией Советских профсою­
зов, благодарственным письмом ЦК и Совмина СССР, было по­
лучено несколько авторских свидетельств на изобретение.
Уверен, что без дружной, слаженной работы коллектива раз­
работчиков СВЧ-печей и производственников вряд ли эти дости­
жения были бы возможны. С особой теплотой вспоминаю наш
коллектив разработчиков, ведущих специалистов, которые «вы­
ковывались» в профессионалов высокого уровня, это Шаповалов
А.С., Вадов А.А., Гамалеев В.Н., Ростошамский Н.Г., Чернова Л.Г.,
Терехов Б.А., Адамсон О.А., Никулин В.И., Синеокий С.И., Жу­
равлёв В.А., Алексеенков JI.A., Сысоев И.Н., Евдокимов В., Кузне­
цов А.Н., Бузлов А.А., Бронникова Л.К., Кузнецова Г.П., Воробьёв
Б.А., Басова Е, Папкова Г.П. и многие другие. Знаю, что и сей­
час Тодоров В.Г. делает всё возможное, чтобы коллектив, хотя и в
уменьшенном составе, имел заказы и «не пропал по одиночке».
Большой вклад в развитие производства печей и магнетронов
к ним внесли Умнов Г.А., Семёнов А.С., Кишиневский Л.И.,
Филоненко В.А., Старец Я.А., Шаповалов А.С., Марченко В.К.,
Лисовский С.М., Власкин В.И., Сметанников В.Б., Зайцев К.В.,
Лыткин Ю.В., Орлов А.В., Харев Г.А. и многие другие.
Я знаю, многие ветераны «Тантала» гордятся своей принадлеж­
ностью к знаменитому предприятию. Горжусь и я! Здесь мы прош­
ли школу, которая дала нам очень многое без чего трудно жить в
наше сложное время. «Школа» была создана нашим главным «пе­
дагогом» —Георгием Архиповичем Умновым —нашим шефом.
Как обидно было порой слушать его «критику», персонально
направленную к тебе. Но будем откровенны, это нас подстёги­
вало, придавало дополнительную энергию, так необходимую для
выполнения очень непростых задач.
Узнав Георгия Архиповича поближе, когда он уже стал степен­
ным пенсионером, я поражался его доброте и человеколюбию.
«Все мы под богом ходим» —любил поговорить он.
Это был выдающийся человек во всех отношениях. Не случайно
проводить его в последний путь пришли ветераны «Тантала» от
рабочего до его заместителей. А так же были замечены и его «оппо­
ненты», оспаривающие методы руководства шефа. Одним словом,
это человек, к которому невозможно относиться равнодушно.
В заключение хотел бы пожелать всем ветеранам «Тантала»
здоровья, долголетия и добрых воспоминаний о «тех минувших
днях».
Ю.А. Фомин
ои-е годы.
Размышление о безошибочных действиях
На фото (слева на право): Марусев В.В. и Фомин Ю.А.
80-е годы
Не надо грустить!
80-е годы
На Октябрьской демонстрации
На фото (слева на право): Пищик Е.Д., Фомин Ю.А., Кишиневский Л.И.,
Гауз Н.Л.
Хороша река Дунай
Фомин Ю.А. в Венгрии, 90-е годы
г. Дели, 1990 год
Марусев В. В. (второй слева)
и Фомин Ю.А. (третий
слева) —объясняли индусам,
как нужны им
микроволновые печи
г. Дели, 1990 год
Фомин Ю.А.
Как внедрить в
многовековую культуру
Индии современные
микроволновые печи?
Обсуждение совместных проектов
Фомин Ю Л. и Гл. конструктор микроволновых печей фирмы
«Гольд Стар» (LG) господин JIu.f 1990 год
Обсуждение совместного проекта с Фирмой «Санъё» в г. Токио
На фото (слева на право): Филоненко В.А., Гл. технолог завода «Прогресс»
- Новиков Г.Н. и Фомин Ю.А., 1991 год
Конец 90-х годов. Шеф доволен
На фото (слева на право): Фомин Ю.А. и Умнов Г.А.
Ветераны «Тантала», 2003 год
На фото (1-й ряд сидят - слева на право): Шаповалов А. С., Фомин Ю.А.,
Марусев В. В., Тодоров В. Г., Журавлёв В.А.
(2-й ряд стоят —слева на право): Умнов С.Г., Чебоненко Н.Н., Маханов А.И.,
Грипес Г.В., Моханова Н.П., Акимов М.Ю., Синеокий С.И., Щетинин Д.Ю.
2000 год. Что нас ждёт впереди?
На фото (слева на право): Фомин Ю.А. и Умнов С.Г.
Воспоминания
2008 год
Микроволновка —хорошо,
но и мангал —
не плохо...
Фомин Ю.А.
на даче
УМНОВ
Сергей Георгиевич —
ветеран завода,
прошедший свой жизненный путь
рядом с отцом —
Генеральным директором
Объединения «Тантал»,
работает на заводе с 1972 года
Воспоминания
Умнова Сергея Георгиевича
Я, Умнов Сергей Георгиевич, по прямому поручению Анато­
лия Васильевича Семенова занимаюсь тем, чем никогда не пред­
полагал заниматься — пишу. К сожалению, и об этом мы гово­
рили еще раньше с отцом, опыт «Тантала» и танталовцев вряд
ли пригодится в сегодняшних условиях. Я и сейчас остаюсь того
же мнения, но тот интерес, который вызвали книги Семёнова
Анатолия Васильевича в кругу моих знакомых, подтолкнул меня
к мысли, что есть, по крайней мере, несколько сот человек, для
которых воспоминания о «Тантале», моем отце и тех годах, может
быть, принесут несколько приятных часов. И если я могу в этом
поспособствовать, то почему бы не попробовать.
Начать придется с себя, поскольку я собираюсь, в основном,
не излагать факты и даты, а попытаться вспомнить свою реакцию
на дела и поступки отца, которые произвели именно на меня наи­
большее впечатление. Все, что я дальше напишу, наш с отцом
незабвенный друг, мастер народного слова и охоты Иван Маркелович Сметанин называл «всплеск памяти».
Я родился 1 октября 1950 года в Москве, окончил Саратовскую
школу №8, и в 1972 году физический факультет СГУ по специаль­
ности радиофизик. Распределился я на «Контакт», т.к. даже мыс­
ли о том, чтобы работать на «Тантале» (тогда это был п/я 122, но
мне кажется, что для нас он всегда был «Тантал»), где директором
уже 12 лет был отец, у меня не было. Но в мае 1972 он сказал мне,
что уходит профессором в СГУ и я могу пойти на «Тантал».
Я перераспределился, а он не ушел. Ладно, сказал он, если
сможешь у меня поработать начальником цеха, я буду за тебя
спокоен и можешь дальше выбирать. Но попал я не в цех, а в
ОКБ, где в это время готовилась к госприемке и передаче в про­
изводство «Скала», с которой я должен бьш технологом пойти
на освоение в цех № 19 именно к Марченко. Но, как говорится,
хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах. «Скала»
не сдавалась, а Вячеслав Константинович из-за аварии бьш вы­
нужден покинуть цех.
В ОКБ я задерживаться не собирался и попал мастером на
«Шпалу» в цех № 14 к Морозову. Через 2 года меня назначили
начальником только создававшегося цеха № 19 участка сборки и
испытаний «Серванта» (кто знает —тем не надо рассказывать про
«Сервант», а кто не знает — тем не расскажешь). И через год, в
1977 году, когда мы уже отправили несколько комплектов, встал
вопрос о расширении производства замыкании цикла и превра­
щения участка в цех.
Я надеюсь, что не только у меня, но и у всех кто имел отноше­
ние к «Серванту», не было сомнений в том, кто будет начальником
цеха. Все-таки за полтора года почти без выходных в три смены с
бессонными ночами мы ни разу не сорвали план. И когда приказ
о создании цеха бьш подготовлен, отец сказал: «Знаешь, я тебя на­
чальником цеха не назначу —мне цирк на планерках не нужен. Хо­
чешь расти —иди на другой завод, не хочешь уходить —иди в ОКБ».
Так что все, или почти все, кто считает, что Георгий Архипович мог
поступать несправедливо —правы. И я это знаю по себе.
Обида осталась, но нет худа без добра, приобретя за 5 лет неко­
торый производственный опыт, познакомившись со всеми тогдаш­
ними и будущими (как сейчас говорят) топ-менеджерами «Танта­
ла», я стал заинтересованным наблюдателем, способным, как мне
кажется, достаточно отстраненно относиться к деятельность моего
отца Умнова Георгия Архиповича —светлая ему память.
Анатолий Васильевич просил начать с корней.
Корки.
Родился Георгий (а для родственников и близких Юра, для
Святослава Федорова Жора) в Полтаве, на Украине, но, как я
теперь понимаю, хоть и был по паспорту украинцем, но фак­
тически по отцу Архипу Дементьевичу — из русских переселен­
цев на Украину, а по матери Татьяне Ивановне Турбиной - из
дворян, проживавших на Украине и говоривших по-русски или
по-французски. Татьяна Ивановна была из рода Яновских, из
которого был и Николай Васильевич Гоголь-Яновский (как он
подписывал свои первые произведения). Гоголевский нос моей
бабки, отца и тетки Иры (Духовниковой) не оставлял в этом со­
мнений. Вот собственно и все знания о предках, которые сохра­
нились в устных воспоминаниях, потому что война не оставила
ничего вещественного.
Потом эвакуация вместе с семьями работников Харьковского
з-да «Серп и Молот» кругами через Урал в Саратов, поступление в
Московский Энергетический Институт (МЭИ), голодное военное
студенчество и 14 метровая комната в коммуналке Московско­
го поселка Текстильщики, где отец с матерью после окончания
МЭИ жили со мной и родителями матери. Отец был инструк­
тором МК ВЛКСМ и, как я понимаю, ему эта организационная
кутерьма очень нравилась.
Не известно, что бы получилось у него в Москве, но дед в
какой-то момент сказал: «Пора сынок делом заниматься». Точно
не знаю, но думаю, что не только осознание правоты этой мысли,
но и Волга с охотой, любящие родители и отдельная комната вот совокупные мотивы решения о переезде в Саратов.
На п/я 105 (нынешний СЭПО), как он сам говорил, самыми тя­
желыми были первые два года, когда он был рядовым технологом.
Просто он должен РУКОВОДИТЬ людьми —это его талант и при­
звание. А после —начальник цеха —главный технолог, в 30 лет —
главный инженер и с 1960, в возрасте Иисуса Христа —«Тантал».
Было две попытки «перетащить» его в Москву. Первый раз,
где-то в 1965, он собрал семейный совет (первый и последний
акт домашней демократии) и сказал, что получил предложение
— директором НИИ в Москву. Все проголосовали против, даже
мать, у которой там жили любимые родители. И второй раз ему
предложили зам.министра, но он уже самостоятельно (без нас)
отказался, дипломатично сказав, что не готов к аппаратной ра­
боте. Больше, насколько я знаю, его не тревожили и получилось
полных 36 лет во главе «Тантала».
Руководитель.
Когда я поступал в институт, я хотел стать (естественно) ди­
ректором. Так и представлял себя говорящим, как отец: «Я дал
команду...» и стройные ряды исполнителей моих, (естественно)
умных и правильных, команд. Последующие двадцать лет я му­
чительно пытался понять, как это у него получается. Для себя я
нашел ответ в одной карикатурке журнала «За рубежом» на кото­
рой сексапильная секретарша босса говорит ожидающему приема
клерку: «Я, конечно, могу рассказать, как я добилась повышения
оклада, но вряд ли Вам это поможет». Таким надо родиться.
А всего-то нужны ум, талант руководителя и целеустремленность
«в одном флаконе». (Проверьте: вспомните умных и талантливых
пофигистов; талантливых и целеустремленных, но им бы еще до­
бавить кое-чего; или умные и целеустремленные от которых люди
шарахались...). Ну и конечно нужен Учитель. Таким Учителем для
отца стал директор 105 завода Б.А. Дубовиков. С неизменным ува­
жением и определенной опаской он всегда отзывался о А.И. Ши­
баеве и министре А.И. Шохине, которых он считал незаурядными
руководителями и готов был признать их превосходство над собой.
Больше для него явных авторитетов не было.
Поскольку я хорошо представляю, что в первую очередь ищут
читатели в мемуарных книгах: во-первых, фотографии, во-вторых,
про себя и, в-третьих, про близких знакомых, поэтому сразу хочу
сказать, что никаких личностных характеристик не будет по одной
простой причине —отец практически никогда не вдавался в пси­
хологические тонкости тех, с кем работал.
Юрий Иванович Менякин, бывший в ту пору главным архи­
тектором Саратова, тонкий художник, поэт и интеллигент свое
стихотворное поздравление отца с 50-летием после ряда обычных
шуточных дифирамбов закончил словами: «Вот не успел он за пол­
века душой заняться человека, но нас еще полвека ждет —вперед».
Я бы сказал, что у отца была двоичная система оценки работников:
годен —негоден. И, как ни странно, это сочеталось с непередавае­
мой способностью влюбляться в людей и надеяться, что вот этот
станет самым лучшим помощником или специалистом, но если
наступало разочарование, то он расставался без оглядки.
Все-таки, я думаю, люди для него были обязательной состав­
ляющей технологического процесса делания ДЕЛА. И он обожал
тех, кто способен делать, равнодушно и даже несколько брезгли­
во относился к неспособным и люто ненавидел мешающих. Его
Царь и Бог, смысл, содержание и страсть всей жизни —ДЕЛО.
И таким он был постоянно и везде: на работе, на охоте, дома,
в компаниях. Меня эта страстность часто просто пугала, я не мог
понять, почему какая-то ошибка на охоте или рыбалке могла при­
вести его в ярость —мы же отдыхаем, но в ответ запросто мог по­
лучить: «Я не могу общаться с идиотами». (Это его незабываемое:
«Ты что отрицаешь, что ты идиот?»). Для него все было Делом,
которое должно делаться наилучшим образом.
При этом забота была неотъемлемой частью его отношения к
людям. Помню, я еще молодой, но уже начальник присутство­
вал на «разгоне», который он устроил не самому большому чину
«Тантала». Даже тем, кто просто был рядом, хотелось съежиться,
столько чуть ли не ненависти было в его уничтожающих пассажах.
Уже вечером, я достаточно пренебрежительно, спросил, зачем он
столько эмоций потратил на этого человека —лишить его премии
—сам все поймет. Отец очень спокойно сказал: «Мне надо было
наказать ЕГО, а деньгами я бы наказал его жену и детей».
Первые мои непосредственные впечатления об отце, как ру­
ководителе, появились только во время моей работы в цехе №19,
когда я стал участником совещаний по «Серванту». Не скрою,
я был потрясен. Помню приезд представительной делегации из
Ленинграда во главе с полковником —начальником военной при­
емки и главным инженером завода. Они были поставщиками
ферритовых фильтров, которые не выдерживали нагрузок, осыпа­
лись и уродовали наши амплитроны.
Два полных дня наши разработчики и представители ОТК би­
лись над протоколом. Нам нужно было признание их брака и
сроков поставки годных, а они с второстоличным высокомерием
всячески уходили от конкретных ответов. Все, кто работал тогда в
оборонке, представляют, что предъявить рекламацию было почти
невозможно, у всех своих грешков навалом, вот и они насобирали
всякой мути, типа повышенной влажности и еще чего-то и доби­
лись, что подготовленный проект превратился в мешанину их и
наших недостатков без необходимой нам конкретики.
И вот мы с этим двухстраничным проектом в кабинете Умнова
Г.А. Каково же было мое удивление, когда он, что называется «с
листа» (то, что он заранее его не читал, я знаю точно) начина­
ет пункт за пунктом, аргументировано «долбать» заготовленный
текст. Когда от аргументов ленинградцев не осталось камня на
камне, военпред совершил серьезную ошибку, он раздраженно
сказал: «Ну, если вы так ставите вопрос, то наш завод никогда
план не выполнит». Какая была мгновенная реакция отца — он
буквально выпрыгнул из-за стола совещаний к своему столу и со
словами: «С каких это пор вопросы выполнения плана входят в
прерогативы военной приемки?»
По телефону правительственной связи попросил соединить его
с генерал-полковником Покровским, который в ту пору возглав­
лял военную приемку в стране. Я сидел как раз напротив полков­
ника и должен сказать, что я такое видел первый и последний раз
в жизни: он мгновенно побелел, а через секунду стал зеленым,
под цвет мундира. Я реально испугался. Не знаю, что бы было
дальше, но Покровского не оказалось на месте, отец попросил
соединить его, когда тот вернется и закончил совещание.
Мы вышли в приемную. Главный инженер ленинградцев был
предельно краток: «Ладно, скажите своему чтобы «кончал цирк»,
мы подпишем все, что вам надо». Все продолжалось не более 15
минут. И больше всего меня поразил даже не эффектный «финт»
с полковником, а то, что двухдневная подготовка не самых глу­
пых специалистов была разбита аргументами человека, который
еще несколько минут назад занимался каким-то из той тысячи
дел из которых и состоял «Тантал».
Ведь где-то в это время или чуть позже я не смог .удержать
смеха, увидев у него на столе подборку материалов под названи­
ем «Метанное сбраживание свиного навоза». И ведь он в этом
тоже разбирался. Я потом случайно разговаривал с одним быв­
шим взрывником, который рассказал, что они всерьез обсуждали
с отцом возможность подготовки емкости для свиного навоза в
Латухино методом подземного взрыва.
И другой случай из разряда тех, про которые честно себе гово­
рят —я бы так не смог. В Сокино заканчивается отделка охотни­
чьего дома и отец в выходные взял меня и поехал посмотреть. В
обеденном зале Мелешкинские «армяне» как раз закончили об­
лицовку камина, проверили его работу и готовились предъявить.
Тем, кто не был в Сокино, поясню, на плане обеденного зала
камин располагался ровно посередине торцевой стены, но это
было логично на бумаге, а в жизни, с учетом того, что крыша
(она же потолок) имела скос почти 45 градусов, камин смотрелся
очень низким и непропорциональным.
И когда радостный бригадир «армян» подошел к отцу для при­
ветствия, то первое, что он услышал было: «Молодцы, но его нуж­
но подвинуть влево на полтора метра». Бригадир, прекрасно пони­
мавший русский язык, продолжал улыбаться, думая, что начальник
шутит и только посмотрев на поникшего Мелешкина, перестал
улыбаться и буквально взорвался своим южным темпераментом,
объясняя, сколько кубометров бетона уложено в фундамент и ушло
на заливку дымохода, сколько отделочного туфа и т.д.
Но, я думаю, главным было разочарование мастера, который
хорошо и с любовью сделал свое дело и должен своими руками
его разрушить. Мне было его искренне жаль и «если бы директо­
ром был я», думаю, не цена вопроса, а именно уважение к труду
этих людей не позволило бы мне принять такое решение. Но, в
итоге, многотонная махина была передвинута и сейчас никто и не
вспомнит страдания бригадира «армян» и незабываемого Влади­
мира Федоровича Мелешкина, а красавец камин стоит на нужном
месте уже 30 лет как памятник безкомпромисности отца.
И, вообще, могу только предполагать, сколько и скольким
строителям он попортил крови. Строительство было основой его
постоянной экспансии, расширения жизненного пространства.
Истоки, не побоюсь этого слова, легендарных для Саратова тан­
таловских «кадров», на мой взгляд, косвенно лежат в этом не­
прерывном строительстве, которое обеспечивало расширение
производства, а соответственно карьерный рост и возможность
улучшить жилищные условия, в общем, то, что сейчас называют
«социальным лифтом».
Другим его «коньком» было бесподобное владение теорией и
практикой управленческих иерархических структур. Если вспом­
нить все его реорганизации, деления производств, комплексы,
ОКБ, ОКБМ, СКТБ, ИВЦ, АСУП, не говоря уж о цехах, все ведь
шло по живому, по людям, но большинство нововведений при­
живалось, потому что было своевременно и всесторонне продума­
но, причем обязательно с учетом «человеческого фактора».
Помню для «Серванта» все приборы делал цех №19, кроме
первого каскада, который выпускали в цехе №15. И когда па­
раметры всего изделия «не шли» разворачивались грандиозные
баталии представителей двух цехов. Я предложил отцу передать
участок 1-го каскада из 15 в 19 цех и тем самым замкнуть весь
цикл, прекратив эти бесконечные «бодания». Тем более что уже
готовилось помещение для отдельного цеха под «Сервант» и такое
объединение, со временем, было неизбежно. На что он сказал:
«Нет, если «бодаются» значит есть проблемы на «стыках» и мне
об этом известно. Объединишь —все будет «шито-крыто», поэто­
му единая структура будет, когда процесс «устаканится»».
Мне-то наивно казалось, что одна из задач руководителя га­
сить возникающие в коллективе конфликты, но потом я понял,
что он, если и не создавал их специально, но не и не спешил
гасить, черпая из энергии столкновений суть проблемы, наметки
ее решения и, может быть самое главное, информацию о людях.
И это знание характеров и способностей людей, с которыми он
работал, позволяло ему, порой, быть арбитром в технических во­
просах, не будучи в них специалистом.
Вроде бы предыдущую фразу можно было бы заменить слово­
сочетанием «люди, которым доверял», но как-то не вяжется «до­
верял» с его стилем управления. И дело не в банальном доверял
- не доверял, а в том, что любое его решение было синтезом
множества факторов, собранных в его голове, часть из которых,
например, его планы на будущее, принципиально не могли быть
известны другим. А ему доверяли. Но и это доверие имело преде­
лы, как в случае с видеомагнитофонами.
Мне кажется, абсолютно все топ-менеджеры встретили эту
идею «в штыки». Все трудности и проблемы этого проекта были
очевидны, а его необходимость для, и без того успешного, «Тан­
тала» —нет. Фуксман, разглядывая импортный образец чемодан­
чика для видеокамеры из ударопрочной пластмассы, сказал: «Не
знаю, как с видиком, но с чемоданчиком у нас будут проблемы».
Есилевский про лентопротяжный механизм: «Ну, допустим, сде­
лаем мы оснастку для микронных допусков, а чем мы ее заме­
ряем?». Я даже не вспомню ни одного сторонника. И ни одной
проблемы, к которой бы знали, как подступиться.
Он мучительно искал подходы к соратникам, прекрасно по­
нимая, что начинать такое новое сложное дело при внутреннем
сопротивлении большинства специалистов было рискованно. А у
меня тогда уже был небольшой опыт участия в деловых играх на
Авиационном заводе, и я предложил отцу попробовать, и он не
только согласился на игру, но даже под нажимом организаторов
игры согласился подписать приказ о назначении директора СКТБ
«Видео» с пустой строчкой вместо фамилии: «кого вы изберете в
результате деловой игры, того и впишу, я не шучу» — сказал он
участникам.
Я знаю, что он хотел на это место назначить Льва Кишинев­
ского, но тянул с назначением: «не примут» —несколько раз го­
ворил он мне. В результате четырехдневной, точнее четверосуточной, деловой игры в Чардыме не только Лев Иосифович был
избран (причем ни Кагановича, ни Чурова в счетной комиссии не
было) и назначен директором СКТБ, но и на «Тантале» полно­
стью исчезла вся оппозиционность к «видикам». Эта история, на
мой взгляд, показала что железный «хозяин», «папа» «Тантала»
прекрасно чувствовал ту грань за которой из Лидера превраща­
ешься в Начальника.
Думаю, что конец восьмидесятых с «Сервантом», «Чегетом» и
ВМ принес танталовцам ощущение, что мы можем ВСЕ. Но за
воротами ситуация развивалась совершенно в обратном направле­
нии: не выполнялись даже секретные совместные постановления
ЦК КПСС и Совмина. И финишной ленточкой стала красная по­
лоса на правительственной телеграмме в феврале 1992-го года, где
было сказано, что в связи с отсутствием финансирования оборон­
ный заказ оплачиваться не будет! И отец на планерке приказал:
«Прекратить выпуск оборонной продукции». Это сейчас как-то
обыденно звучит, а тогда...!
Стали останавливать станки. Отец рассказывал: «Иду по 3-му
цеху, перегораживает дорогу токарь:
— Товарищ директор, можно вопрос? Почему нам работу не
дают? Чем семью кормить?
Тут все побросали работу и окружают. Лица угрюмые. Думаю,
неужели будут бить? Говорю:
— Ладно, тут неудобно, давайте в красном уголке в обед, все
приходите —отвечу на ваши вопросы.
—А Вы придете?
—Приду.
Прихожу. Красный уголок битком, даже в коридоре стоят.
Гул.
— Здравствуйте, я пришел ответить на ваши вопросы, но по­
звольте небольшое вступительное слово: «Прошу поднять руки
тех, кто на прошедших выборах голосовал за Ельцина»?
Большинство подняли, а в первом ряду слышу один другому
говорит: «А ты что не поднимаешь, я же знаю, что ты за него
голосовал?».
Так вот, говорю, всенародно избранный президент сформиро­
вал правительство, чьи указания я теперь выполняю. Вопросов не
было.
Так и хочется закончить анекдотом: открывает мужик дверь, а
там баба с косой, —ты кто? —Я твоя смерть. — Ну и что? —Да,
собственно, и все.
Нет, там еще что-то было. Бьши попытки создать холдинг,
было акционирование, но все это мне больше напоминает какуюто игру, тем более, что я знал слова одного из министров гайда­
ровского правительства, которого отец когда-то нес из роддома:
«Дядь Юр, принято решение уничтожить «красных директоров»,
иначе мы от социализма не отойдем». Слава Богу, что эти ребята
бьши экономистами, а не сталинистами.
У меня нет сомнения, что он прожил счастливую жизнь. Ее
главную —рабочую часть я бы сравнил с карьерой тренера спор­
тивной команды, у которого бьши ничьи и проигрыши отдельных
матчей, но который не проиграл ни одного турнира. Поэтому,
наверное, единственным большим разочарованием в его жизни
было разочарование в русском народе, мне кажется, он постоян­
но представлял себе каких Дел можно было бы наделать,' если бы
не извечное российское, как он выражался, «хала-бола».
Он довольно часто об этом говорил с нескрываемой горечью, а
я на всю жизнь запомнил его рассказ из детства, когда дед вез его,
десятилетнего, на раме велосипеда, возвращаясь с охоты. Дело
было на Украине под Харьковом, ночь, идет дождь и дед его, про­
мокшего и голодного, утешает: «Сейчас мы доедем до деревни,
постучимся в первую же хату, нас накормят борщом, положат на
печку». И вот хаты, в окнах огоньки керосинок, но дед продолжа­
ет ехать и деревня уже заканчивается, как же так, а дед говорит:
«Сынок, потерпи еще чуток —это русская деревня».
50-е годы
Георгий Архипович Умнов с женой и сыном
90-е годы
Умнов Георгий Архипович беседует
с Солженицыным А. И.
На фото (слева на право):
Солженицын А.И.,
Умнов С.Г., Умнов Г.А.
60-е годы
Умнов Г.А. с сыном
на рыбалке
60-е годы
Георгий Архипович на базе
отдыха Чардым на водных
лыжах
80-е годы
Умнов ГА. с сыном
на охоте
Жизнь всегда учит человека и всё человечество в целом мудро­
сти, вбирая в себя и используя опыт предшествующих поколений.
Ведь опыт отрицательной полярности —тоже надо не отбрасывать,
а объективно анализировать и с учетом ошибок вести коррекцию
своего мышления, идеологии и действий. Но, к сожалению, 90-е
годы —тяжелейшие и самые позорные для большинства россиян,
слишком мало влили в нас мудрости, не сплотили нас в единый
фронт. Что из этого вышло —мы видим и сегодня в конце перво­
го десятилетия XXI века.
Позволю себе процитировать в этой связи слова китайского
общественного деятеля Jly Синя, который еще в прошлом веке
говорил, что «непременным условием существования объединен­
ного фронта является наличие общей цели.., а отсутствие един­
ства свидетельствует о том, что мы не сумели поставить перед
собой общую цель и преследуем либо узкогрупповые, либо даже в
сущности —личные цели».
И сегодня еще наше российское общество напоминает собой
слоеный пирог с различным вкусом и запахом, а объявленная
правительством в России одна ведущая партия, якобы представ­
ляющая интересы большинства, выполняет в основном в стране
роль бывшей КПСС, диктуя всем оппозиционным силам свою
программу действий.
Эта политическая партия и в регионах ведет жесткую поли­
тическую муштру местных партаппаратчиков, чиновников регио­
нальной и муниципальной власти, добиваясь выполнения своих
целей и программ.
Все больше и больше россиян стали понимать, что сегод­
няшняя игра в многопартийность при явно выраженном диктате
одной проправительственной партии — это дань моде мировой
демократии и рассчитана у нас в стране на доверчивых от при­
роды простых россиян, которые составляют огромный слой. Всё
это устраивает и многочисленное чиновничество всех уровней и
откормленное олигархическое бизнессообщество с многочислен­
ными коммерческими банками. А с прикормленными так назы­
ваемыми оппозиционными партиями власть всегда найдет общий
язык и общую линию поведения.
Сегодня мало находится активных оппозиционных политиков
и в центре, и на местах, которые бы четко излагали альтернатив­
ную программу действий, а не витиеватую вязь словесов, мало
понятную народу. И во всех их высказываниях сквозит главное
пожелание народу: «Учитесь жить по-новому!» А врачевать рос­
сийское общество, не поставив точного диагноза — опасно. В
истории российской такие примеры уже были неоднократно.
Лихие 90-е навалились на меня так же, как и на всех россиян,
диаметральной сменой жизненных и морально-патриотических
приоритетов, так до конца не понятных еще и сегодня многими
соотечественниками.
Вскоре исчез госзаказ для большинства предприятий народного
хозяйства, в первую очередь для предприятий ВПК, и для объеди­
нения «Тантал» не было исключения. Наступил экономический
коллапс, страну наводнила порой некачественная, но разнообраз­
ная продукция всех видов западного мира. Передо мной встал
выбор: или продолжать униженную до уровня плинтуса жизнь на
умирающем в конвульсиях демократических перемен «Тантале»,
или искать свой путь в растущем бизнессообществе «новых рус­
ских», наполовину состоящего из криминальных структур, кото­
рые в начале 90-х годов как раковая опухоль пронзила всё рос­
сийской пространство, в то время практически не защищенное от
криминала.
В Саратове так же сложилась в те годы сложная криминали­
стическая обстановка, шло сплошное «крышевание» всех и вся
различными структурами, которые вели между собой страшную
для нашего понимания настоящую войну. Запестрели сводки о
криминальных разборках и погибших их участниках. Складыва­
лось впечатление, что региональная власть в лице губернатора
Белых Ю.В., его структур, многочисленных органов МВД и КГБ
или не хотят с этим активно бороться, или не замечают проис­
ходящего, или ждут команды от вышестоящей власти, или (не­
вероятно даже подумать!) получили указание на запрет активных
карательных действий.
Скорее всего, этот период был активным переделом госсоб­
ственности — «разгосударствление» или иными словами разво­
ровывание богатств страны теми, кто оказался в «нужное время в
нужном месте».
Создавая свое предприятие, я безусловно рисковал, но другого
выхода не видел. Шли мои годы проб и ошибок, но главное для
меня было —изучить и постичь опыт малого и крупного бизнеса
западных стран, который победил в упорной борьбе социалисти­
ческую систему производства и думается, мне это в определенной
степени удалось, прибавив значительное количество седеющих
волос.
В 1993 году я был приглашен руководством ОАО «Элмаш» воз­
главить энергетическое дочернее предприятие «Элмаш-Энерго».
Саратовский завод электронного машиностроения был одним из
первенцев Саратовской электроники.
Я же позволю себе очень кратко изложить отдельные основ­
ные вехи в истории этого легендарного завода, мысленно вместе
с читателем этих строк проследить славный путь и этапы разви­
тия этого первенца Саратовской электроники, первым начавшим
выпуск различного нового спецтехнологического оборудования
для заводов вновь создаваемой отрасли, выпускающих изделия
электронной техники и в первую очередь для укрепления оборо­
носпособности страны.
1945 г. Только что закончилась в упорной борьбе с фашистской
Германией и милитаристской Японией Великая Отечественная
война, которая явилась для нашей Родины самой кровопролитной
и опустошительной. Фашистские варвары, захватив в первые годы
войны значительную часть территории СССР, разрушили тысячи
городов и поселков, десятки тысяч сел и деревень, десятки тысяч
промышленных предприятий, совхозов и МТС, разрушили более
60 тысяч километров железных дорог, уничтожили десятки тысяч
школ, больниц, вузов, техникумов. Миллионы мирных граждан
СССР были угнаны в рабство и уничтожены фашистами. Никогда
еще в истории человечества до этого ни в одной стране не было
таких людских потерь и разрушений. В течение 1941—45 гг. на
фронтах Великой Отечественной войны и в фашистской нево­
ле погибли более 27 миллионов советских людей. В первые годы
войны в 1941 и 1942 годах погибло значительное число мужского
поколения СССР — 1920—24 годов рождения, героически отстаи­
вая родную страну. А это был цвет страны и её будущее.
Советский народ в тяжелейшей борьбе отстоял независимость
своей Родины. Остались позади долгие месяцы и годы, заполнен­
ные героической борьбой с фашистскими ордами, когда совет­
ские воины стояли насмерть, бесстрашно бросались с гранатами
в руках под вражеские танки, закрывали своими телами амбразу­
ры дотов, направляя свои горящие самолеты в гущу ненавистных
врагов.
Остались позади долгие месяцы и годы полные мужества и са­
мопожертвования миллионов советских людей, в основном жен­
щин и подростков в тылу. Главным для них был лозунг: «Всё для
фронта, всё —для победы!» И они не щадили себя, добровольно
шли на любые страдания и вынесли на своих плечах всю тяжесть
труда на фабриках и заводах, на полях колхозов и совхозов.
Победа в Великой Отечественной войне не породила в умах
народа успокоенность, все советские люди и в городах, и в селах
отчетливо понимали, что им предстоит в ближайшие годы упор­
ный и напряженнейший труд по восстановлению разрушенного
вероломным врагом народного хозяйства. К началу первого после­
военного 1946 года, несмотря на титанические усилия советского
народа в годы войны, СССР по ряду экономических показателей
был отброшен к уровню своего развития в начале 30-х годов. И
важнейшей задачей всего советского государства стало —скорей­
шее восстановление разрушенного войной народного хозяйства
во всем его многообразии - восстановить разрушенные города
и села, заводы и фабрики, совхозы и колхозы, шахты и электро­
станции. Ведь только на временно оккупированных фашистами
областях и республиках СССР до войны выплавлялось почти 60%
всей стали в стране, добывалось более 60% угля и производилось
почти 70% чугуна. Все надлежало не только восстановить, но и
начать в дальнейшем строительство новых заводов, шахт, фабрик
для развития всей экономики страны.
Верховный Совет СССР 18 марта 1946 года утвердил разрабо­
танный Советом Министров СССР четвертый пятилетний план
восстановления и развития народного хозяйства СССР на 1946—
50 гг. Основной задачей этого народно-хозяйственного плана яв­
лялось восстановление пострадавших от фашистских захватчиков
районов страны, сначала восстановить довоенный уровень в от­
раслях промышленности и сельском хозяйстве и в дальнейшем
значительно превзойти этот уровень развития.
Бывшие союзники СССР в антигитлеровской коалиции вскоре
начали осложнять свои отношения с страной, победившей гит­
леризм. Уже прозвучала грозная речь Черчилля в Фултоне, на­
чиналась холодная война Запада против СССР. Всё это требовало
дальнейшего укрепления нашей обороноспособности, разработ­
ки новых видов вооружения и создания более мощного военнопромышленного комплекса страны.
В соответствии с планом четвертой пятилетки (1946—50 гг.) на
окраине города Саратова весной 1947 года началось на огромной
многокилометровой территории строительство производственных
корпусов двух заводов —предприятия по выпуску спецтехнологического электровакуумного оборудования и завода по производ­
ству приемно-усилительных ламп.
Одновременно с корпусами заводов шло интенсивное строи­
тельство жилых домов в районе 4-й Дачной остановки, рос новый
микрорайон молодого Ленинского района г. Саратова, который был
образован по Постановлению Правительства 2 октября 1945 г.
Будущие два завода располагались на пустыре далеко за 3-й
Дачной на северо-запад и были значительно удалены от города,
туда не было дорог, транспортное сообщение было весьма за­
труднено.
Несмотря на все трудности послевоенного времени к концу
1949 года был сдан в эксплуатацию главный производственный
корпус завода общей площадью 29 тысяч кв.метров, в котором
одновременно со строительством шла установка энергетического
и металлообрабатывающего оборудования. В этом же году бьши
построены здания складского хозяйства, транспортного цеха, ко­
тельной и ряда других. Постановлением Совета Министров СССР
от 5 декабря 1949 г. завод № 375 (в дальнейшем «Элмаш») бьш
введен в эксплуатацию.
Министр промышленности предприятий средств связи
(МПСС) Первухин приказом А-446 от 7 декабря 1949 г. опреде­
лил задачи и планы частично введенному в эксплуатацию заводу
№ 375. В частности, в утвержденном Министром положении о
заводе отмечалось, что одной из основных задач является ремонт
оборудования особых поставок, т.е. восстановление оборудования
поступавшего из Германии по условиям репарации, монтаж ново­
го оборудования, набор и подготовка квалифицированных кадров
для начала производственной деятельности завода.
Приказом Министра МПСС от 9 января 1950 года директо­
ром завода бьш назначен опытный управленец, бывший директор
одного из предприятий г. Ленинграда и незаурядный руководи­
тель довоенного периода —Пригарин Иван Терентьевич.
Под его руководством завод будет расти высокими темпами и
станет одним из ведущих предприятий отрасли по выпуску спецтехнологического оборудования для электронной отрасли страны.
Производственный план завода 1950 года бьш выполнен
успешно по всем технико-экономическим показателям. «Завод
Пригарина» —так он бьш известен жителям Саратова стал в чис­
ло действующих.
Итак, план восстановления и развития народного хозяйства
СССР на 1946—1950 гг. бьш выполнен и перевыполнен, в том
числе производство продукции машиностроения увеличилось на
215%, в стране было построено и введено в строй действующих
6200 новых крупных промышленных предприятий, среди которых
бьш и Саратовский завод электронного машиностроения.
Более высокие задачи бьши поставлены перед промышленно­
стью директивами пятого пятилетнего плана развития народного
хозяйства СССР на 1951—55 годы, где предусматривались высо­
кие темпы развития и мощный технический прогресс во всех от­
раслях народного хозяйства.
Большие задачи в пятой пятилетке стояли и перед заводом
№375, в дальнейшем заводом п/я 447. На территории завода кро­
ме собственного производства по выпуску спецтехнологического
оборудования, временно располагались еще ряд подразделений
строящегося рядом завода № 338 — будущего завода приемно­
усилительных ламп, а так же будущий научно-исследовательский
институт электронного машиностроения. Безусловно, всё это
создавало значительные трудности в работе и требовало большей
организационной дисциплины и слаженности в оперативной дея­
тельности всех служб трех предприятий и в первую очередь у ру­
ководства.
Заводы были еще в стадии организации, строительства, не
хватало рабочих всех специальностей и постоянно шла их под­
готовка. С каждым днем росли задачи по конструкторско-тех­
нологическому сектору работ всех предприятий, постоянно ве­
лась работа по обучению инженерно-технических работников. По
решению вышестоящих органов на завод направляются молодые
специалисты - выпускники вузов г. Москвы, Ленинграда, Сара­
това и других городов.
Власти Саратова направляют на эти предприятия большинство
молодых ребят, окончивших ремесленные училища и техникумы.
По решению Саратовского обкома партии сюда направляется так
же большая группа специалистов - рабочих, инженеров и техни­
ков с других заводов города Саратова.
На всех уровнях власти понимали, что предстоит решение
огромных задач этими зарождающимися с огромными трудностя­
ми тремя предприятиями.
В самые ближайшие годы научно-исследовательскому институ­
ту предстояло в широком спектре начать разработку нового спец­
технологического оборудования и приборов для развивающейся
электровакуумной отрасли, заводу № 375 по разработанной НИИ
электронного машиностроения конструкторской документации
изготавливать и поставлять в первую очередь на завод приемно­
усилительных ламп оборудование, а затем и завод п/я 122, ко­
торый Постановлением Совета Министров СССР от 15 августа
1948 г. был организован на базе Саратовского бронетанкового
завода БТРЗ-12 и приказом Министерства МПСС № 463 от 13
декабря 1950 г. «О перспективной специализации завода п/я 122»
был определен новый профиль завода и основные задачи его раз­
вития на ближайшие годы.
Одной из первоочередных задач заводу п/я 122 предстояло на­
чать массовый выпуск осветительных ламп, для производства ко­
торых так же требовалось значительное количество нового специ­
ального электровакуумного оборудования.
Приказом Министра МПСС с 1 января 1953 года Саратовский
электровакуумный завод № 338 — завод приемно-усилительных
ламп так же частично вводится в эксплуатацию в выстроенном
огромном главном корпусе, но ряд подразделений завода еще
располагаются и функционируют на производственных площадях
завода электронного машиностроения.
С 1951 года до середины 1955 года в производственном кор­
пусе завода электронного машиностроения располагался НИИ
электронного машиностроения, основными задачами которого
являлись: разработка спецтехнологического оборудования заво­
дам электронной промышленности для производства различного
класса электровакуумных приборов, откачного, тренировочно-ис­
пытательного, контрольно-измерительного оборудования и ряда
другого.
Придавая огромное значение развитию этого направления де­
ятельности, приказом Министерства радиопрома в ноябре 1954
года при заводе электронного машиностроения создается Особое
конструкторское бюро — ОКБ, что явилось важнейшим и сво­
евременным решением в ускорении подготовки производства и
освоении новой техники.
Все эти мероприятия позволили заводу уже в начале 60-х го­
дов освоить ежегодный выпуск свыше 50 наименований нового
сложного спецтехнологического оборудования для электронной
отрасли. Из года в год рос завод, росли профессионально его кад­
ры, что позволило ему наращивать выпуск в значительных коли­
чествах: в 1956 году заводом было выпущено более 80 наименова­
ний продукции, а в 1961 году — 124.
Всего же за первые десять лет с 1951 по 1960 гг. завод электрон­
ного машиностроения освоил серийный выпуск более 800 наиме­
нований нового специального технологического оборудования, а
его количество исчислялось десятками тысяч, в том числе: обору­
дование для производства приемно-усилительных ламп, освети­
тельных ламп, откачное оборудование, монтажно-сварочное, тре­
нировочное, контрольно-измерительное, испытательное и многое
другое.
Заметный след в истории завода и Саратовской электроники
оставили руководители завода — крупные талантливые органи­
заторы промышленности, на плечи которых легли огромные за­
дачи по созданию и скорейшему развитию создаваемой в стране
электронной отрасли.
Иван Терентьевич Пригарин —директор завода с 1950 по 1955
год, Виктор Феофилатович Федоров —Гл. инженер завода с 1951
года, принявший эстафету у Пригарина И.Т. в мае 1955 года и
проработавший до июня 1957 года, после чего по решению выше­
стоящих государственных и партийных органов Федоров В.Ф. на­
значается на руководящую должность Саратовского Совнархоза,
которые явились вновь созданными госструктурами в стране.
Главным инженером завода назначается Владимир Семенович
Житников с июня 1955 года. Житников B.C. пришел на завод в
1951 году и работал начальником первого, а затем второго цеха,
затем с октября 1953 года — начальник ОТК завода, где плодот­
ворно трудился до назначения Главным инженером.
После перевода Федорова В.Ф. в Совнархоз, директором заво­
да электронного машиностроения назначается Павел Евстафье­
вич Зинеев, который не был новичком в электронной отрасли
и согласно приказа Министерства № 301/к от 12 сентября 1953
года почти четыре года проработал директором завода п/я 122,
вьщержав на своих плечах труднейший период организационно­
технологического перехода от ремонта танков на выпуск изделий
электровакуумного назначения на заводе п/я 122.
Успешная трудовая деятельность Зинеева П.Е. на заводе п/я
447 продолжалась до 1961 года. Согласно приказа Министра Па­
вел Евстафьевич Зинеев в июне 1961 года назначается начальни­
ком 6-го Главка Министерства и покидает родной завод и город
Саратов, переехав к месту нового назначения в г. Москву.
Приказом Министерства директором завода становится Вла­
димир Семенович Житников и через некоторый период Главным
инженером становится Чуранов Тимофей Георгиевич, который
продолжительное время работал на заводе начальником первого
цеха, затем начальником производства и почти год пробует свои
силы на заводе п/я 122, который на всех уровнях власти в те годы
слыл как трудный и весьма неблагополучный.
После ликвидации в стране Совнархозов Виктор Феофилатович Федоров вновь приходит на завод п/я 447 директором, Жит­
ников B.C. становится снова Главным инженером, а Чуранов Т.Г.
покидает Саратов, получив назначение директора вновь введен­
ного в эксплуатацию завода в г. Калининграде.
Под руководством Главного инженера Житникова B.C. техни­
ческими службами и ОКБ, где с 1963 года плодотворно трудился
Главным инженером Алексей Андреевич Мягков, создаются тех­
нологические линии по производству и испытанию СВЧ изде­
лий: магнетронов, комплекты оборудования для изготовления и
испытания пальчиковых приемно-усилительных ламп. На заводе
начинается активный период подготовки и серийного освоения
линий по производству резисторов.
С 1955 года продукция завода п/я 447 стала поставляться в
Китайскую народную республику. СССР начиная с 1950 года стал
строить в КНР сотни промышленных предприятий машиностро­
ительных, металлургических, электротехнических и ряда других.
Строился первый в Китае завод электровакуумного назначения,
сотни специалистов с Саратовского завода приемно-усилительных
ламп и завода электронного машиностроения, находясь в дли­
тельных командировках в Китае, помогали в сжатые сроки в запу­
ске этого завода. Завод электронного машиностроения поставил в
КНР 75 единиц спецтехнологического оборудования, в том числе
16-ти шпиндельный полуавтомат откачки ламп, 30-ти шпиндель­
ный полуавтомат откачки пальчиковых ПУЛ, 20-ти шпиндель­
ная машина калибровки колб, 24-х позиционная машина заварки
ламп и многое другое.
За большую работу по запуску оборудования и квалифициро­
ванному обучению китайских рабочих Правительство КНР в знак
дружбы между советскими и китайскими специалистами Пекин­
ского электровакуумного завода вручило памятное знамя коллек­
тиву завода электронного машиностроения, а Министр радиопрома Калмыков объявил своим приказом благодарность коллективу
завода и несколько сот рабочих и инженерно-технических работ­
ников были поощрены денежными премиями.
Шли шестидесятые годы, завод электронного машиностроения
в результате огромного труда всего коллектива стал многопро­
фильным и многономенклатурным, в производственных процес­
сах которого применялось около 1000 наименований различных
материалов и несколько тысяч комплектующих. Все это требова­
ло значительной технологической подготовки производства, без
которой невозможно качественное изготовление продукции.
Отделом Главного технолога велась огромная работа по разра­
ботке прогрессивной высокопроизводительной технологии изго­
товления деталей узлов, машин и сложнейших комплексов. Про­
ектировались и изготавливались в инструментальном производ­
стве тысячи наименований спецоснастки: штампов, пресс-форм,
кондукторов и различных приспособлений.
В середине 50-х годов начальником инструментального цеха
завода п/я 447 работал знаменитый и талантливый руководитель
Георгий Ноевич Окунь, а мастерами в цехе трудились Владимир
Афанасьевич Комаров — в будущем Главный инженер, а затем
Генеральный директор Объединения «Элмаш» и Лазарь Иосифо­
вич Кишиневский — в дальнейшем талантливый руководитель и
организатор многих новационных проектов на заводе «Тантал».
Одним из первых среди саратовских предприятий электронной
отрасли на заводе стали широко применяться УСП (универсально­
сборные приспособления) из типовых элементов.
К слову сказать, специалисты завода п/я 122 так же одними из
первых распространили у себя этот прогрессивный метод сборки
УСП и десятилетиями затем применяли в подразделениях завода
и филиала.
Специалистами-технологами разрабатывались десятки меро­
приятий по внедрению новой техники и прогрессивных техно­
логий, которые дали в итоге сотни тысяч рублей экономического
эффекта.
Среди ведущих технологов завода: А. С. Сергеев —заместитель
Гл. технолога в 50-е годы; настоящим профессионалом, глубоко
знающим технологические процессы, очень работоспособным в
течение многих лет зарекомендовал себя Станислав Георгиевич
Дряхлов.
Особенно хочется вспомнить талантливого инженера-технолога,
в течение почти 27 лет работавшего Главным технологом завода —
Исаака Абрамовича Пресайзена. Начав работу мастером инстру­
ментального цеха, в короткий срок проявил себя незаурядным,
технически грамотным специалистом и, проработав немного ру­
ководителем в цехе, был назначен Главным технологом. Под его
руководством на заводе широко внедрялись прогрессивные техно­
логические процессы, осваивались новые материалы, разрабаты­
вались значительные мероприятия по внедрению новой техники.
За заслуги и многолетнюю безупречную работу И.А. Пресайзену
присвоено звание «Почетный работник электронной промыш­
ленности СССР».
В 1969 году за разработку и серийное изготовление линий для
производства резисторов группе инженерно-технических работни­
ков и рабочих под руководством Гл.инженера Житникова B.C. при­
суждаются звания лауреатов Государственной премии СССР, а в
сентябре 1969 г. Владимир Семенович Житников назначается Глав­
ным инженером 6-го Главка Министерства и уезжает в Москву.
Надо отметить, что пятидесятые и шестидесятые годы в СССР
ознаменовались крупными и эпохальными событиями в развитии
народного хозяйства.
Советский Союз овладел ядерным и термоядерным оружием,
что безусловно повлияло на международную обстановку в мире.
Бьши освоены и поставлены на боевое дежурство межконтинен­
тальные баллистические ракеты, в октябре 1957 г. в Советском
Союзе впервые в мире бьш запущен искусственный спутник
Земли, а в 1961 — космический корабль с человеком на борту.
Безусловно, в этом самоотверженном труде ученых, инженеров и
рабочих бьш вклад и предприятий Саратовской области.
В 60-е годы на заводе электронного машиностроения с ростом
объемов товарного выпуска резко возросли экспортные поставки
разнообразной продукции, начиная от линий для производства
нормально-осветительных ламп в Чехословакию, печей отжига
электронно-лучевых трубок - в Польшу, Румынию, Болгарию,
Венгрию, тугоплавких металлов в другие страны.
Уже в 1961 году экспортные поставки заводом осуществлялись в
15 стран, далее география поставок расширилась до 20 стран, в том
числе Куба, Египет, Югославия, Вьетнам, Сирия и Финляндия.
Во второй половине 60-х годов по решению центральных
партийно-государственных органов в стране разворачивается
компания по созданию во всех отраслях промышленности Объ­
единений.
Главной задачей при создании объединений считалось углу­
бление специализации и концентрации производства за счет объ­
единения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и
конструкторско-технологических организаций с серийными заво­
дами. Полагалось, что это мероприятие позволит сократить пре­
жде всего временной цикл — разработка — выпуск продукции, а
так же эффективнее использовать ресурсы и внедрить прогрессив­
ную экономическую модель —«наука и производство» на основе
внедрения АСУ и быстрейшего технического перевооружения и
реконструкции.
На предприятиях Саратовской электроники в 1970 году было
вначале создано научно-производственное объединение НПО
«Электроника», в состав которого вошли: завод «Тантал» с ОКБ,
филиал завода «Тантал» в г. Марксе, НИИ-52 с опытным заво­
дом и филиалом в г. Аткарске, завод «Генератор» с филиалом в
г. Ртищево, а так же Борисоглебский приборостроительный завод
Воронежской области, который должен быть перепрофилирован с
конденсаторного производства на выпуск СВЧ изделий.
Одновременно в соответствии с приказом Министра МЭП
Шокина А.И. от 24 июля 1970 года было создано огромное Са­
ратовское производственно-техническое объединение «Элмаш».
В состав его вошли первоначально: завод электронного маши­
ностроения с ОКБ, научно-исследовательский институт машино­
строения с опытным заводом (НИИ-28), Центральный научноисследовательский институт измерительной аппаратуры с опыт­
ным заводом.
Старейший директор завода п/я 447 Федоров Виктор Феофилатович назначается Генеральным директором ПТО «Элмаш»
и на него возложены дополнительные обязанности — не только
выпускать машины и спецтехнологическое оборудование, но и в
кратчайшие сроки разработать новую, в том числе и измеритель­
ную технику и обеспечить её выпуск. Измерительная техника в
электронной отрасли —это сложнейший комплекс для контроля
параметров и технических характеристик технологических режи­
мов узлов и изделий на всех операциях их разработки, изготовле­
ния, испытаний, диагностику и регулировку.
В 1975 году в состав Объединения «Элмаш» включен неболь­
шой Сердобский завод «Ромб» и решением Совета директоров
туда было передано изготовление вакуумных насосов, почти од­
новременно в Хвалынске был организован цех, а потом и филиал
по производству бытовых светильников.
Согласно приказа Министра Шокина А.И. от 31 января 1979
года филиал получил статус завода - Хвалынский завод электрон­
ного машиностроения.
Все эти трудные 70-е годы, годы создания и развития Объеди­
нения «Элмаш», во главе стоял талантливый руководитель, один
из создателей завода электронного машиностроения — Виктор
Феофилатович Федоров, более двух десятилетий своей жизни
посвятивший заводу: Главный инженер завода с мая 1951 г. до
мая 1955 г., когда после отъезда из Саратова Пригарина И.Т.,
Федоров В.Ф. становится директором завода. В связи с назначе­
нием на руководящую должность в Саратовском Совнархозе, его
деятельность на заводе прерывается ненадолго — с июня 1957 г.
по декабрь 1965 г. и снова с января 1966 г. Виктор Феофилато­
вич — директор, а затем и Генеральный директор Объединения
«Элмаш», где в полной мере проявился его талант крупного орга­
низатора промышленности, обладающего колоссальным опытом
управления предприятием сложнейшего военно-промышленного
комплекса. До этого пройдя последовательно путь от простого
инженера до начальника конструкторского отдела на Саратов­
ском авиационном заводе с 1935 до 1951 гг., переводом он был
назначен Главным инженером завода п/я 447.
После ухода на пенсию Федорова В.Ф. в 1981 году Генераль­
ным директором Объединения «Элмаш» становится Владимир
Афанасьевич Комаров, ветеран завода, начавший трудовой путь
мастером инструментального цеха в 1954 году, затем Комаров
В.А. - старший мастер, начальник цеха, начальник производства
и в 34 года —Главный инженер завода.
Комаров В.А. всю свою короткую жизнь посвятил творческо­
му труду по разработке и освоению новейшего оборудования для
предприятий электронной промышленности. В 1988 году Влади­
мира Афанасьевича Комарова не стало.
В 80-е годы у руководства Министерства часто менялись взгля­
ды на создание и укрепление созданных объединений и в 1983
году из состава ПТО «Элмаш» был выведен ЦНИИИА с опыт­
ным заводом. Одновременно этим же приказом Министра в со­
став Объединения «Элмаш» было включено КБ измерительной
техники «Иртыш» в г. Павлодаре Казахской ССР и повергло мно­
гих руководителей «Элмаша» почти в шоковое состояние, ведь
только расстояние между Саратовым и Павлодаром исчислялось
несколькими тысяч километров.
И снова в октябре 1986 года следующим приказом Министра
из состава Объединения «Элмаш» выведен СНИИМ с опытным
заводом, а затем в декабре выведено и КБ измерительной техники
из г. Павлодара.
А над страной Советов уже спустились роковые тучи конца 80-х
и начала 90-х годов. СССР оказался в 80-е—90-е годы в тяжелом
экономическом положении, демократические призывы М.С. Гор­
бачева к перестройке привели в большей степени к разрегули­
рованию планово-производственных связей отраслей, дефициту
во всем, многими союзными республиками началась критическая
раскачка союзного корабля, приведшая в конце концов к их суве­
ренитету и к разрыву системы кооперированных поставок среди
отраслей промышленности и предприятий.
В 1988 году в этот сложный период Генеральным директором
Объединения «Элмаш» в соответствии с Горбачевским Законом о
госпредприятии избирают Фетисова Вячеслава Андреевича, рабо­
тавшего с 1981 года Главным инженером завода и Объединения
«Элмаш». Безусловно, за годы трудного развития и становления
Саратовского завода электронного машиностроения выросло мно­
го квалифицированных, талантливых руководителей всех уровней
и большинство Главных инженеров и директоров завода, не бьш
исключением и Фетисов В.А., который 38 лет своей жизни по­
святил заводу «Элмаш».
Трудовой путь Вячеслава Андреевича складывался как у со­
тен руководителей различных предприятий электронной отрас­
ли: в 1961 году —ученик фрезеровщика, учеба в вечерней школе
и политехническом институте, инженер-конструктор, начальник
цеха, начальник отдела, секретарь парткома завода, а с 1981 года
—Главный инженер.
На долю Фетисова В.А. выпали труднейшие и напряженней­
шие годы конца 80-х и 90-е годы, когда была разрушена плановая
система хозяйствования и единый организм народного хозяйства
страны. Распад СССР усугубил и нанес непоправимый урон це­
лостности научно-производственного потенциала великой миро­
вой державы. Огромная часть ведущих научно-исследовательских и
крупных производственных комплексов и даже отраслей в кратчай­
шие сроки оказались в других государствах, так называемого СНГ.
Разрушена система международной кооперации и специализации
в рамках Организации стран социалистического содружества. На
грани полного умирания и ликвидации оказалась неконкуренто­
способная отечественная электроника во всем ее многообразии.
После распада СССР в России осталось чуть более 60% науч­
ного потенциала МЭП по микроэлектронике; 67% по твердотель­
ным СВЧ приборам; 68% —по радиокомпонентам.
На Украине оказалось более 30% всего потенциала бывшего
Министерства электронной промышленности СССР. Ощутимый
урон этой отрасли нанесли отделившиеся страны Прибалтики,
где производилось более 50% разработок больших интегральных
схем и цифровых интегральных схем.
Распад научно-исследовательской и производственной еди­
ной системы электронной промышленности и приватизация ряда
НИИ, объединений и предприятий повлек за собой потерю высо­
коквалифицированных научных и производственных кадров, ко­
торые формировались десятилетиями, а с потерянными кадрами
ушел частично накопленный опыт и знания в весьма специфиче­
ских секторах электронной отрасли.
В начале 90-х годов началась тотальная приватизация госу­
дарственных предприятий, в том числе и большого количества
предприятий ВПК. Не избежали этой участи и саратовские пред­
приятия ПО «Тантал» и ПО «Элмаш».
В 1993 году был приватизирован «Элмаш», это были самые
тяжелые годы в истории завода. В 1997 г. — новое преобразова­
ние - холдинговую компанию. Начали создаваться ООО «Элмашсплав», ООО «Элмаш-технология», ООО «Элмаш-М», ООО «Элмаш-ИТК», ПТФ «Элма-ЛТД» и ООО «Элмаш-Энерго», где я
стал работать директором, подобрал хорошую работоспособную
команду, пытаясь удержаться на плаву.
Но эти сложные времена экономического, финансового и пра­
вового беспредела появилось много «новых русских», главной за­
дачей которых было «тащить одеяло на себя» и обеспечить выпол­
нение тенденциозных корпоративных интересов в первую очередь
—по баснословному личному обогащению.
Шел период дикой приватизации —«скорейшего разгосударст­
вления», результаты и перспективы этого мероприятия никого не
интересовали во властных структурах.
Наступал экономический коллапс, предприятия бывшей элек­
тронной промышленности исчезали одно за другим, а ведь это
была отрасль высокотехнологичная, владеющая значительными
передовыми технологиями, квалифицированными научными и
производственными кадрами. Еще в 1992 году в состав бывшего
МЭП входило свыше 300 предприятий, это был мощный ком­
плекс, который можно было переориентировать для нужд народа,
провести умно спланированную конверсию, но в правительстве
Ельцина такие задачи не обсуждались.
Безусловно, любой развитой цивилизованной стране элек­
тронная промышленность необходима для обеспечения безопас­
ности страны по многим направлениям. Пример тому — США,
где крупнейшие электронные корпорации получают от государ­
ства согласно перспективных планов финансовую господдержку,
которая еще в начале 70-х годов превышала сотни миллиардов
долларов и составляла значительный удельный вес в объеме вало­
вого национального продукта.
Без государственной действенной финансовой поддержки воз­
родить в России электронную промышленность проблематично
или нам и в XXI веке ещё оставаться надолго сырьевым придат­
ком Запада?
В 1997 году к руководству остатков ОАО «Элмаш» в виде
различных ООО пришло новое руководство с тенденциозными
корпоративно-клановыми интересами, а результатом их деятель­
ности стало полное исчезновение первенца Саратовской электро­
ники завода «Элмаш», в главном корпусе которого сейчас распо­
лагается «Мега-строй» и «Мега-мебель» и мало что на территории
уже напоминает о некогда передовом предприятии электронного
машиностроения, о его славном пути развития, его успехах, его
тружениках и руководителях, которые многие десятилетия безза­
ветно трудились на благо завода и нашей Родины.
Для меня же в те годы наступил период безысходности, бес­
перспективной дальнейшей работы в ООО «Элмаш-Энерго» и я
после долгих раздумий перешел работать в ОАО «Рефлектор», но
это уже следующая история.
Далее представлены фотографии руководящих работников Са­
ратовского завода электронного машиностроения «Элмаш».
Пригарин
Зинеев
Иван Терентьевич,
Директор завода
с янвапя 1950 г.
Павел Евстафьевич,
Директор завода
с июля 1957 по июль 1961 г.
Житников
Егоров
Владимир Семенович,
Директор завода
с июля 1961 по декабпь 1965 г.
Георгий Федорович,
Главный конструктор завода,
заместитель главного инженепа ОКБ
Пресайзен
Мягков
Исаак Абрамович,
Главный технолог завода
с октябоя 1961 по июль 1988 г.
Алексей Андреевич,
Главный инженер ОКБ
с 1963 по 1983 г.
Федоров
Комаров
Виктор Феофилатович,
Директор завода
с мая 1955 по июль 1957 г.,
и с января 1966 по август 1981 г.
Владимир Афанасьевич,
Директор завода
с августа 1981 по апоель 1988 г.
Фетисов
Караваев
Вячеслав Андреевич,
Директор завода
с мая 1988 по апоель 1997 г.
Александр Александрович,
Директор завода
с апоеля 1997 г.
Моя работа на ОАО «Рефлектор»
(Сидоренко А.Д.)
ОАО «Рефлектор» —в недалеком прошлом старейшее и знаме­
нитое предприятие — Саратовский завод приемно-усилительных
ламп с ОКБ (Особым конструкторским Бюро). В начале 50-х годов
прошлого века почти каждый саратовец слышал о нем: сначала
говорили —«завод Перовского», затем «ламповый на 4 Дачной»,
потом —«завод ПУЛ». Это было одно из крупнейших заводов не
только саратовской электроники, но и в Ленинском районе горо­
да Саратова, самом крупном промышленном районе областного
центра. На заводе ПУЛ в различные годы работало более 16 тысяч
человек.
Давайте же совершим небольшой экскурс и вспомним более
чем пятидесятилетнюю историю этого первенца Саратовской
электроники.
Прошлое этого завода — это частица истории послевоенного
развития отечественного приборостроения и электронной про­
мышленности. В июле 1946 года на северо-западной окраине Са­
ратова, где в годы войны проводились испытания отремонтиро­
ванных на танковой рембазе (будущем заводе п/я 122) танков,
началось строительство крупнейшего в стране предприятия —
электровакуумного завода № 338.
Строительство велось высокими темпами и уже к началу 1953
года на временный период на площадях введенного в эксплуата­
цию ранее соседнего завода № 375 (в будущем —«Элмаш») были
организованы первые производственные подразделения будущего
завода ПУЛ, в том числе цех приемно-усилительных ламп, под­
разделения ОКБ, созданного для разработки и внедрения новой
электронной техники и технологии, цехи ОГМ и ОГЭ. Сегодня
трудно себе представить, что на том месте, где сейчас стоят кор­
пуса завода, в 1942—1945 гг. был карьер, который служил хоро­
шим полигоном, где заслуженный ветеран саратовской электро­
ники, бывший начальник цеха сначала на заводе п/я 122, а затем
на заводе п/я 68 Иван Михайлович Вишер испытывал пушки от­
ремонтированных танков.
«Осечек наши пушки не давали», вспоминал позднее Иван
Михайлович, «да и завод, построенный потом на месте полигона,
тоже стал работать с самого начала без осечек, выпуская высоко­
качественную продукцию».
Приказом Министра промышленности средств связи № 19 от
10 января 1953 года Саратовский электровакуумный завод № 338
и Особое Конструкторское Бюро, считаются частично введенны­
ми в эксплуатацию с 1-го января 1953 года. И с этой даты завод
ПУЛ и ОКБ стали отсчитывать долгие годы своей истории.
Первый год жизни завода бьш для его молодежного коллектива
началом становления и упорного труда. Частично еще не было за­
кончено строительство корпусов, не было в полном объеме необ­
ходимого оборудования, квалифицированных специалистов этого
нового электровакуумного производства, но бьш молодой задор и
желание скорее постигнуть это новое и овладеть сложной ваку­
умной техникой.
Под руководством неутомимого директора Перовского В.Ф.
и начальника строительства завода так же волевого и опытно­
го Козенко И.Н. быстро росли производственные корпуса, при­
ближалась предпусковая пора. Настало время наполнить корпуса
разнообразным оборудованием и осуществить подготовку тысяч
квалифицированных рабочих и специалистов по различным спе­
циальностям новой электронной отрасли. Эти ответственные
задачи легли на плечи назначенного Главным инженером заво­
да — Комракова Бориса Николаевича. Выпускник профильного
института, он до этого уже прошел серьезную школу на разных
должностях на первенце отечественной электроники —на Ленин­
градской «Светлане».
К слову сказать, в те годы кузнецей квалифицированных ка­
дров для вновь создаваемой отрасли — электроники бьши Ле­
нинградская «Светлана» и подмосковный Фрязинский «Исток».
Многие технические руководители на заводах Саратова - п/я
122, п/я 68 бьши из этих известных предприятий. Так же из Фрязинского «Истока» руководителем только что созданного Поста­
новлением Совета Министров СССР в декабре 1952 г. Особого
конструкторского бюро завода п/я 68 — бьш назначен талант­
ливый инженер-разработчик Анатолий Львович Радионовский,
вместе с ним из г. Фрязино бьши направлены Г.А. Шустин, Л.А.
Шустина и Б.Д, Луфт.
Этим специалистам предстояло создать научно-техническое
ядро специалистов электронного профиля на заводе п/я 68, а про­
фессиональная разносторонняя образованность позволила Комракову Б.Н. грамотно и технически последовательно решить за­
дачи по запуску основного производства приемно-усилительных
ламп и он с ними успешно справился.
Созданная Перовским и Комраковым молодая команда руко­
водителей цехов и научно-технических подразделений завода тру­
дилась с огромным энтузиазмом, они были патриотами страны и
создавали завод с глубокой верой в завтрашний день. Их не сму­
щали трудности в бытовой жизни, они верили, что своим трудом
создают могучую новую электронную отрасль так необходимую
для повышения обороноспособности страны и развитию других
отраслей народного хозяйства.
Для сотен и тысяч девушек и юношей, приходивших на завод
в основном из сельских районов области, порой даже и не имею­
щих представления о электровакуумных процессах главным была
тяга к знаниям, познать неизвестное. Для этого большие группы
юношей и девушек направлялись учиться на родственные пред­
приятия —на завод п/я 122, в г. Ленинград на завод «Светлана»,
завод города Фрязино Московской области.
В короткие сроки они освоили там специальности монтаж­
ниц, заготовщиц, настройщиков электровакуумного оборудо­
вания и вернувшись на свой завод создали основной костяк и
ядро коллектива, а в октябре 1953 года завод дал стране свою
первую продукцию —четыре тысячи приемно-усилительных ламп
6Н15П, месяцем позже был освоен выпуск еще одной лампы 2Ж27Л, всего же в 1953 году завод выпустил 48 тысяч приемно­
усилительных ламп.
В этот же период активно велись работы по строительству
основных производственных и вспомогательных корпусов, уста­
навливалось и отлаживалось оборудование, монтировались ки­
лометры различных энергетических коммуникаций, высокими
темпами проводился набор и обучение различных категорий ра­
ботников завода, к примеру — если в начале 1953 года числен­
ность персонала завода составляла 200 с небольшим человек, то
на конец года на заводе трудилось уже более 2000 человек.
В 1954—1955 годах завод рос бурными темпами, из месяца в
месяц возрастали объемы товарного выпуска, расширялась но­
менклатура выпускаемых приборов. Росло количество вводимого
в эксплуатацию спецтехнологического оборудования горячих и
сборочных операций, сеточного и штампо-механического про­
изводств. Введен в эксплуатацию крупнейший в Саратове сте­
кольный корпус №2, полностью обеспечивающий потребности
в электровакуумном стекле не только завод ПУЛ, но и другие
предприятия Саратовской электроники. В конце 1955 года завод
стал выпускать 14 типов приемно-усилительных ламп, а объем
выпуска продукции увеличился в 20 раз.
В соответствии с народно-хозяйственным планом в 2,5 раза
увеличить в стране выпуск товаров народного потребления (ра­
диоприемников, радиол, телевизоров) для удовлетворения расту­
щих потребностей населения, завод п/я 68 активно включился в
решение этой важнейшей задачи, в короткие сроки освоил серию
ламп, разработанных собственным ОКБ и к концу 1958 года вы­
пуск ламп исчислялся несколькими миллионами штук.
1958 год для завода стал знаменательным годом, когда была
превышена его проектная мощность, а фактический выпуск со­
ставил 28 миллионов приемно-усилительных ламп или 25% всех
выпускаемых в стране приборов этого класса.
Большой вклад в строительство завода, его становление и рас­
ширение технических возможностей внес первый директор заво­
да Вячеслав Феодосьевич Перовский. Это был волевой и смелый
руководитель в принятии своих решений, человек с огромным
жизненным и производственным опытом, который не жалея сво­
их сил всё отдавал родному заводу.
Семилетним народно-хозяйственным планом на 1959—1965
годы СССР предусматривался быстрый технический прогресс во
всех отраслях промышленности и агропромышленного комплек­
са страны, а в связи с этим большие задачи были поставлены и
перед электронной промышленностью. В частности, необходимо
было организовать принципиально новое производство приемно­
усилительных ламп повышенной надежности и долговечности, в
первую очередь для развивающейся бурными темпами космиче­
ской и ракетной отраслей. Лучшие специалисты завода и ОКБ ак­
тивно включились в выполнение этих почетных и важных задач.
В кроткие сроки в ОКБ коллектив конструкторов под руковод­
ством А. И. Коровкина и А.С. Сухариера создал серию вибропрочных ламп и кроме того, ОКБ было пионером и единственным в
стране разработчиком серии широкополосных долговечных ламп,
со сроком службы 10 тысяч часов. Выпуск этих серий приемно­
усилительных ламп явился крупным вкладом завода в укрепление
обороноспособности страны.
Думается, что будет целесообразным и необходимым далее в
полном объеме изложить рассказ старейшего и заслуженного ве­
терана ОКБ Анатолия Ивановича Коровкина, который далее пе­
чатается в изложении талантливого журналиста Владимира Вардугина.
«Куст» на Дачных
(Анатолий Иванович Коровкин)
Северный склон Лысой горы порос
деревьями и кустарником: березки,
дубы, липы, сосны...
В конце 1940-х — начале 1950-х
годов взрастили наши земляки на
Дачных невиданный дотоле «куст»,
правда, к ботанике не имеющий ни­
какого отношения, зато ставший
украшением не только Сарато­
ва — гордостью страны. «Куст»
электронной промышленности!
Его многочисленные ветви со­
ставили такие предприятия, как
радио-приборный завод, «Тантал»,
«Бином», «Контакт», «Элмаш», «ПУЛ», «Алмаз», СНИИМ,
НИИ-10.
Почему именно в Саратове стала развиваться электронная про­
мышленность? Многие инженеры на мой вопрос отвечали: мол,
здесь много высших учебных заведений, Саратов — город науки.
— Это одна из причин, — соглашается Анатолий Иванович
Коровкин, который вместе с соратниками «взращивал» «элек­
тронный куст» с самого начала. — Кадры для заводов постав­
ляли университет (в СГУ — кафедра СВЧ-электроники), Сара­
товский автодорожный институт (ныне — СГТУ), техникум им.
П.Н. Яблочкова. Экономистов готовил Саратовский экономиче­
ский институт. Из других городов, в том числе и столичных, на­
правлялись выпускники —электронщики.
Саратов — перекресток России: Средняя Азия, Сибирь, Укра­
ина, Кавказ — все дороги проходят через Волгу. Это — вторая
причина. А третья, и самая главная, была обозначена в решени­
ях XIX съезда ВКП(б): партия постановила приблизить промыш­
ленные предприятия к источникам сырья. В Саратове добывали
газ (тогда Елшанское месторождение — пожалуй, единственное
хорошо разработанное), а для производства вакуумных ламп тре­
бовался метан. Прежде его извлекали из угля перегонкой, а тут, в
Саратове — вот он, живой газ: бери и производи стекло, завари­
вай лампы в неограниченном количестве.
Анатолий Иванович поведал и предысторию рождения «элект­
ронного куста» на Волге.
Во время Великой Отечественной войны вся власть в стра­
не принадлежала Государственному комитету обороны. При нем
было два Совета: Совет № 1 по атомной бомбе и Совет № 2 по
ракетам. СП. Королев говорил, что система управления в ракете
— такая же компонента, как и двигатель. А без радиоламп управ­
лять ракетой невозможно.
Академик А.И. Берг (создатель, вместе с Минцем, самой мощ­
ной в мире радиостанции «Коминтерн») в 1943 году обратился к
Маленкову с просьбой рассмотреть его предложения по ликвида­
ции отставания от ведущих держав в электронике (если по до­
быче нефти, по производству стали СССР отставал от США в 2-3
раза, то в области радиоэлектроники — как пешеход от самолета:
в предвоенный 1940 год наша страна выпустила всего 140 тысяч
радиоприемников, а за океаном — 8 миллионов; в 1944 году в
Штатах произвели 600 миллионов радиоламп, у нас же — всего
2 миллиона).
Маленков организовал встречу Берга со Сталиным. Три с по­
ловиной часа слушал Иосиф Виссарионович рассказ академика
о роли радиолокации, о значении электроники для обороны. На
другой день был создан Совет № 3 по электронике. Возглавил его
Маленков, заместителем назначили Берга, заведовать промыш­
ленным отделом стал Александр Иванович Шокин (будущий ми­
нистр радиоэлектронной промышленности).
Когда происходили эти исторические события, Анатолий
Иванович еще учился в школе. Когда же, во исполнение По­
становления Совета Министров СССР от 1946 года, в Саратове
развернулось строительство двух гигантских заводов — приемно­
усилительных ламп и электронного машиностроения, — он учился
уже на физико-математическом факультете Воронежского педин­
ститута (основан в 1915 году на базе эвакуированного Тартуского
университета). Диплом о высшем образовании получил, однако,
на берегах Невы: в северной столице создали специальный фа­
культет радиоэлектроники при университете, собирая талантливых
студентов-физиков по всей стране. Лекции по СВЧ-электронике
были закрытые, учебник Кисунько «Основы теории электроники
СВЧ» имел гриф «Совершенно секретно». Мало того: и тетради
после лекций Коровкин, староста группы, забирал у товарищей,
прятал их под ключ в чемоданчик — до следующей лекции.
Георгий Васильевич Кисунько, 32-летний генерал, доктор
наук, в недалеком будущем разработает (на десять лет раньше
американцев) систему противоракетной обороны — потом Хру­
щев похвалялся: «Мы смогли создать такую ракету, что она в кос­
мосе попадает мухе в глаз». А лампы для тех ракет будут постав­
лять Кисунько из ОКБ и Саратовского завода ПУЛ.
Но это в будущем, а в начале 1950-х студент Коровкин прак­
тику проходил на «Светлане», молодого же специалиста Коровки­
на в 1953 году распределили во Фрязино, на самый передний край
науки. Кто-то из выпускников, получивших не столь завидное
место работы, поздравлял Анатолия, а он... отказался ехать в сто­
лицу радиоэлектроники, попросив комиссию по распределению
не разлучать его с друзьями, в большинстве своем семейными, а
поскольку только в Саратове женатым предоставлялось общежи­
тие, то в силу солидарности Коровкин и оказался на Волге.
По прошествии полувека не жалеет о выборе. Хотя во Фрязино
и собрались лучшие научные кадры в избранной им сфере науки,
однако он, как предполагает сегодня Анатолий Иванович, долго
бы оставался в тени «светил» электроники. Здесь же, в Сарато­
ве, в ОКБ новорожденного завода приемно-усилительных ламп
(год рождения завода тот же, что и год окончания университета
Коровкиным — 1953-й), его словно бы бросили в воду: хочешь
выжить — плыви!
Особое конструкторское бюро — это всего сотня человек, из
них 80 — только что окончившие вузы парни и девчата («Жен­
щины по натуре — технологи, мужчины —конструкторы», — за­
метит потом Коровкин). Анатолия сразу же избрали комсоргом.
Два года совмещал конструкторскую работу с общественной, за­
тем два года целинной эпопеи — секретаря Ленинского райкома
ВЛКСМ А.И. Коровкина за шефство над первоцелинниками на­
градили медалью «За освоение целинных земель».
Воочию убедился, насколько продуманно до мелочей «выра­
щивало» государство «электронный куст» в Саратове, и насколь­
ко впопыхах, на голом энтузиазме превращало залежные земли в
Заволжье в пахотные. Если в Саратове заводы возводили вкупе с
жилыми поселками, где для рабочих предусматривались и бани, и
детские сады, и школы, и магазины, и стадионы, Дома культуры,
то на целине пахари мерзли в палатках; ни о дорогах для вывоза
хлеба, ни об элеваторах для хранения зерна заранее не подумали.
В первый год небывало высокий урожай (25 центнеров с гектара в
подшефном «коровкинском» совхозе) гнил в буртах, много зерна
засыпало снегом.... Следующие два года земля для нерадивых уже
не расщедривалась.
Сегодня, издалека, Анатолий Иванович замечает: «Хрущев
не знал, что делать с танковыми заводами, вот и нацелил их на
производство тракторов для распашки целины. Лучше бы обу­
строили русские села в Центральной России. А то отвлекли силы
на окраины, на Казахстан, а в России деревни оказались вдруг
неперспективными».
Коровкин родом из воронежского села Борщово Панинского
района, из того самого села, вблизи которого взяли кубический
метр земли и отвезли в Париж, в палату мер — как эталон самой
плодородной в мире земли.
В 1957 году вернулся Анатолий Иванович на завод. По
существовавшим тогда правилам имел право занять свое прежнее
место в КБ. Однако Борис Александрович Нейман, главный инже­
нер предприятия, заупрямился: «Нет! В цехе некому работать!» И
полтора года конструктор Коровкин «стажировался» технологом в
сборочном цехе, где прошел такие «университеты», что практика
та как нельзя кстати пригодилась ему, когда позвали его в КБ: до
полета Гагарина оставалось полтора года, а правительственный
заказ — сверхпрочные лампы для космических кораблей «горели
синим пламенем» (как сейчас выражается Анатолий Иванович).
Испытания проходили за испытаниями, но изделия военпреды
не принимали: виброшумы не вписывались в допустимые преде­
лы. Вот на борьбу с этими виброшумами и пригласили Коровки­
на. В соавторстве с А.С. Сухариером, В.П. Чечевым и ЮН. Шваревым он, когда они одолели-таки те шумы, написал научную
работу «Новый технологический процесс изготовления рамочных
сеток приемно-усилительных ламп с натянутыми витками».
Саратовские пампы ждали в Красноярске, там собирали голов­
ную часть ракеты, ту, что начинялась приборами, управляющи­
ми полетом ракеты. Не дождавшись, потребовали представите­
ля волжан для выяснения, что нужно, дабы лампы «довести до
кондиции». Командировали Анатолия Ивановича с партией ламп.
Сибиряки удивили Коровкина: прибыв в Красноярск, он застал
такую картину: военпред с главным инженером мирно обсуждали,
куда в выходные пойти на охоту. (У нас в Саратове военпред с
главным инженером — как Монтекки с Капулетги). Пригласили
и саратовского гостя. Какая там прогулка в тайгу! Не выходило
из головы: почему наши лампы «не вписываются в нужные пара­
метры»?
Сибиряки устроили нашим лампам экзамен: в течение двух
недель их и трясли, и на удары проверяли, и термоциклы прово­
дили, то замораживая до минус 60 градусов, то раскаляя до плюс
80. Если при всех этих «вводных» параметры лампы не менялись,
то изделия считались пригодными.
Коровкина на испытания не допустили, отправили домой. Че­
рез полмесяца пришла в Саратов телеграмма: лампы испытания
выдержали!
Что же оказалось? Просто наши специалисты-военпреды
предъявляли завышенные требования. Нервы потрепали, что там
говорить. Однако права поговорка: «Нет худа без добра». На осно­
ве тех ламп, помогавших выводить на орбиту первые космические
корабли, саратовцы сконструировали сверхнадежные радиолам­
пы. Если прежде допустимо было два отказа на испытаниях ста
ламп, работающих беспрерывно на стендах в течение 500 часов,
то сверхнадежные показали такой результат: 400 ламп в течение
5000 часов и — ноль отказов.
А в конце 1960-х наши конструкторы достигли поистине фан­
тастических результатов: с 1967 года по 1972 год у подконтрольных
в процессе прогона в течение 10000 часов в аппаратуре заказчика
22000 ламп не случилось ни одного отказа! Эти лампы использо­
вал в своих изделиях систем противоракетной обороны Кисунько,
тот самый, по учебнику которого учился студент Коровкин в на­
чале 1950-х годов.
Изделия, предназначенные для оборонных предприятий, обе­
регались от посторонних глаз. Лампы шифровались ничего не
говорящими словами. Так, изделия для ракет Кисунько обозна­
чались: серия «Рычаг», и к 20-летию завода в докладе на торже­
ствах их успешная деятельность отмечалась скупыми строчками:
«Необходимость технического переоснащения Советской Армии
поставила перед разработчиками ОКБ задачу создания ламп спе­
циального назначения. В 1958—61 гг. конструкторами А.С. Сухариером, А. И. Коровкиным, Ю.Н. Шваревым, Г.И. Ненашевой
создан ряд вибропрочных ламп, освоенных заводом в серийное
производство.
Главным конструктором разработки был начальник ОКБ
Б.И. Горфинкель, а его заместителем т.т. Коровкин А.И. (кон­
струкция ламп), Сухариер А.С. (отработка типовых технологиче­
ских процессов), Шофман Г.С. (разработка серийной технологии),
Медведев Р.С. (испытания и применение), Вишер И.М. (началь­
ник цеха № 10) — опытное производство». (Медведев вместе с
Евгением Николаевичем Поташовым в 1973 году сконструирует
первые в Европе электронные часы.)
Министерство обороны хотело выдвинуть производителей
ламп серии «Рычаг» на соискание Ленинской премии. Горфин­
кель и Коровкин советовались с Николаем Васильевичем Черепниным, главным конструктором их министерства по приемно­
усилительным лампам. Тот предложил подумать вот о чем: «Ре­
бята, вы еще молодые (да, им тогда не исполнилось и 35), смо­
трите, как бы ваш коллектив не рассорился. Ведь сколько людей
участвовало в разработке и внедрении лампы? Сотни! В число
лауреатов надо включить представителей министерства, главка,
местных руководителей, заводское начальство. От разработчиков
удостоятся звания всего два-три человека. А остальные? Обид бу­
дет много». Они прислушались к совету опытного руководителя.
И сохранили свой дружный коллектив.
А награды от них не ушли. Большинство участвовавших в про­
екте «Рычаг» в разные годы за другие работы получили и премии,
и ордена. Анатолий Иванович Коровкин — лауреат премии Со­
вмина СССР, кавалер ордена «Знак Почета». Главной же наградой
для него и для его товарищей, инженеров первого космического
призыва, стало сознание своей причастности к великому делу.
Они ковали щит Родины, готовили прорыв человечества в космос.
Перед ними ставили немыслимой трудности задачи, и они пре­
одолевали невозможное! «Дайте мне точку опоры, и я переверну
Землю», — мечтал о рычаге Архимед. Если бы у него были такие
инженеры, как наши земляки с завода приемно-усилительных
ламп, то он, несомненно, в них увидел бы такую опору.
Полвека поднимается на свой пятый этаж, в свою лаборато­
рию Анатолий Иванович Коровкин — ныне главный конструктор
направления вакуумных индикаторов НИИ «Волга» (в прошлом
ОКБ ПУЛа). Как инженер себя еще не исчерпал, не все задумки
воплотил, что называется, в металл. А если не успеет — эстафе­
ту подхватит молодежь. Как когда-то они, молодые специалисты
середины XX века, продолжили дело своих предшественников и
подняли его поистине до космических высот.
Подводя итоги наших бесед, Анатолий Иванович процити­
ровал изречение академика Льва Феоктистова, технического
руководителя атомного проекта «второй волны» (после Курчато­
ва, Зельдовича, Харитона, Сахарова): «Холодная война потому не
переросла в горячую, третью мировую, потому что были мы».
Корр. В.Вардугин
Далее, возвращаясь к хронологическому изложению.
Наряду с расширением производства для укрепления оборо­
носпособности страны, семилетним планом предусматривалось
еще задача по техническому перевооружению радиотехнической
промышленности, а освоение и серийный выпуск заводом боль­
шой номенклатуры приемно-усилительных ламп с техническими
характеристиками на уровне лучших мировых образцов сыграли
значительную роль в повышении уровня технического прогрес­
са и расширении функциональных возможностей выпускаемой
отечественной радиоэлектронной аппаратуры.
1963 год ознаменовался очередным победным этапом развития
завода — было выпущено 50 млн.приемно-усилительных ламп и
стал крупнейшим заводом —производителем ПУЛ в Европе.
Завод ПУЛ, согласно планов научно-технического развития
Министерства электронной промышленности, активно участвует
в развитии электровакуумного приборостроения страны, помогает
в запуске в эксплуатацию новых предприятий МЭП в г. Виннице,
Калуге, Орджоникидзе и Ульяновске.
В августе 1965 года Саратовский завод ПУЛ досрочно вы­
полнил семилетний государственный план по всем технико­
экономическим показателям и Правительство страны высоко
оценило труд многотысячного коллектива завода, наградив со­
гласно Указа Президиума Верховного Совета СССР от 29 июля
1966 года Саратовский завод ПУЛ Орденом Ленина, а 80 передо­
вых работников удостоены высоких правительственных наград.
Орденом Ленина награжден второй директор завода Екимов Ев­
гений Гаврилович.
Я до сих пор храню экземпляр газеты —еженедельной област­
ной «Деловой газеты» № 9 (318) марта 2003 г., где на второй стра­
нице журналистом Владимиром Вардугиным подготовлена и на­
печатана обзорная статья о жизненном пути знаменитого и заслу­
женного директора Саратовского завода приемно-усилительных
ламп, а затем и Генерального директора ПО «Рефлектор», посвя­
тившего заводу ПУЛ двадцать пять лет своей жизни.
Эту статью без своих комментариев и с искренним уважени­
ем к этому легендарному человеку и талантливому руководителю
привожу полностью.
В конце января, когда отмечалась 59-я го­
довщина снятия блокады с Ленинграда, по­
знакомился я с двумя интересными докумен­
тами, хранящимися в музее ОАО «РефлекНа снимке:
тор».
Е.Г. Екимов
Первый документ — автобиография Евге­
ния Гавриловича Екимова, четверть века (с
1960 года по 1986 год) возглавлявшего этот
флагман отечественной радиоэлектроники. Я обратил внимание
на строки: «В 1937 году поступил учиться в Ленинградский тех­
нологический институт, который окончил в 1942 году и был на­
правлен на работу в город Петровск на завод №251».
Второй документ — синие корочки диплома об оконча­
нии высшего учебного заведения: «Екимов Евгений Гаврило­
вич в 1937 году поступил и в 1942 году окончил полный курс
Ленинградского Технологического института им. В.М. Молотова
по специальности технология машиностроения и (далее в доку­
менте зачеркнута отпечатанная типографским способом строка
«и решением Государственной Экзаменационной комиссии» и
вписано от руки «и на основании постановления ВКВШ при
СНК СССР») в феврале 1942 года ему присвоена квалификация
инженера-механика».
В первую блокадную зиму не собиралась Госкомиссия аттесто­
вать студентов-выпускников. Они уже выдержали свой экзамен
тем, что в обстреливаемом, голодном и холодном городе готови­
ли себя к инженерному варианту противодействия агрессору. И
впереди их ждал иной экзамен: как распорядятся полученными
знаниями?
Скупая строка автобиографии «и был направлен» в действитель­
ности разворачивалась в опасный и долгий путь сначала на грузови­
ке по дороге жизни — замерзшей Ладоге (далеко не всем машинам
удавалось под бомбами благополучно добираться до противопо­
ложного берега), затем по железной дороге в Поволжье.
«И был направлен на работу в город Петровск...»
— Не сразу по приезде приступил Евгений Гаврилович к рабо­
те, — комментирует строку автобиографии Станислав Иванович
Горшков, основатель и директор заводского музея. Долгое время
он работал рука об руку с Екимовым, был его заместителем по
кадрам, тот ему в доверительной беседе как-то поведал, что до­
велось пережить в памятном 1942 году.
— Думали, что не жилец он: привезли его из Ленинграда в
крайнем истощении. Но нет, мало-помалу поправился, но до
конца войны так и не окреп, чтобы идти на фронт.
Блокадная зима подорвала силы крепкого деревенского па­
ренька. Родился он 19 декабря 1919 года в деревне Макушино
Опочецкого района Псковской области. Его родители, Гавриил
Акимович и Елизавета Ивановна, крестьянствовали. С малых лет
познал сельский труд и Женя, помогая взрослым по дому, в ого­
роде, пас коров. В 1927 году, восьми лет, отдали его в школу. В
деревне была только начальная школа, среднюю заканчивал в со­
седнем селе Опочка Великолуцкого района. Учеба давалась ему, и
потому родители благословили сына на учебу в Ленинграде...
Диплом получил в феврале, а в цех завода пришел лишь в
июне 1942 года — три месяца собирался с силами. А их и в тылу
требовалось немало: официально завод работал в две смены, с 8
утра до 8 вечера — первая, и с вечера до утра — вторая. Но многие
рабочие и инженеры не уходили от станков по 20 часов: фронту
требовались боеприпасы, их-то как раз и производил завод № 251
— гранаты Ф-1, РГД, выпускал бронебойные снаряды Р-22 для
скорострельной пушки.
Молодого специалиста Екимова поначалу определили техноло­
гом. В феврале 1943 года, когда праздновали победу в Сталингра­
де, назначили мастером, затем — старшим мастером. В этой долж­
ности и встретил Победу.
«Из одного металла льют медаль за бой, медаль за труд». С
фронта вернулся младший брат Иван. Евгений Гаврилович взял
его к себе на завод (уже в I960—1970-е годы работал Иван Гав­
рилович главным механиком на «Молоте»). И родители перееха­
ли в Петровск, к сыновьям. Старший сын, Евгений Гаврилович,
рос по службе: возглавлял цех, был главным технологом завода
«Молот» (бывший 251-й завод), а в мае 1956 года назначили его
директором предприятия — самого крупного оборонного заво­
да Петровска. К тому времени он уже был многодетным отцом:
с супругой Валентиной Герасимовной растили трех дочерей —
Алевтину, Людмилу, Любовь, и сына Алексея. Казалось, жизнь
устоялась, накрепко связавшись с уютным, небольшим городком
Петровском, где его все знают и он знает всех.
Однако в конце 1960 года коммуниста Екимова вызвал в обком
партии первый секретарь Алексей Иванович Шибаев и объявил,
что Евгения Гавриловича рекомендуют на должность директора
завода № 338 Саратовского СНХ — того завода, который ныне
известен как ОАО «Рефлектор». В тот же день устроили «смотри­
ны», представили нового руководителя коллективу.
Похоже, что новый директор испугался, — полагали электрон­
щики, ведь на целую неделю он пропал.
Да, бояться было чего: саратовский завод, вверенный его
попечению, насчитывал много тысяч человек, гораздо больше,
нежели «свой», родной петровский. И продукцию выпускал наи­
сложнейшую. Достаточно сказать, что в дни его назначения саратовчане изготавливали радиолампы для космических кораблей...
Но нет: Екимов взял неделю, дабы передать дела новому дирек­
тору «Молота». А, покончив с петровскими «долгами», приехал в
Саратов. Как оказалось, в свою последнюю гавань.
Последнюю, однако, отнюдь не тихую, что ощутил он уже на
первом приеме по личным вопросам. А так как на три четверти
коллектив состоял из женщин, то и смачивались обильно эти во­
просы слезами: помочь получить квартиру, место в общежитии,
устроить ребенка в детский сад, защитить от мужа-грубияна, рас­
судить в споре с мастером, который «наряды не так закрывает» —
да мало ли еще с какими бедами шли к директору люди. Каждому
надо было ответить так, чтобы не заронить обиду от необоснован­
ных надежд. А еще лучше —чтобы эти надежды вскорости сбылись.
Понять всю меру ответственности перед людьми может только тот,
кто побывал в кресле руководителя крупного коллектива (в конце
директорства Екимова через проходные «Рефлектора» ежедневно
проходило свыше 15 тысяч рабочих и служащих).
Личные вопросы... Разве же это мелочь? Из мелочей складывает­
ся целое, и чем лучше живется каждому — тем прочнее производ­
ственный коллектив, чей интерес директор отстаивал и в обкоме
партии, и в Госплане, и в министерстве. Видимо, хорошо отстаи­
вал: итогом первого пятилетия Екимова на «Рефлекторе» стал вот
этот Указ Президиума Верховного Совета СССР:
«За заслуги в создании, производстве новой техники и успеш­
ное выполнение плана 1959—65 гг. наградить завод ордером Лени­
на. Председатель Президиума ВС СССР Н. Подгорный, секретарь
Президиума ВС СССР М. Георгадзе».
60 миллионов ламп в год — на такую цифру вышел завод
приемно-усилительных ламп (так теперь именовали завод № 338).
Вряд ли можно было найти отечественный телевизор или радио­
приемник, в котором не применялись бы пуловские лампы. Осо­
бая гордость — лампы для бортовой аппаратуры космических ко­
раблей, для баллистических ракет с немыслимыми характеристи­
ками прочности и надежности: срок службы таких ламп составлял
пять тысяч часов, а надежность — 0,9999, то есть на 10000 ламп
лишь одна «имела право» отказать». Но это — в теории, на прак­
тике не случалось ни одного отказа. По данным Министерства
обороны, из 22000 ламп серий 6П14ПЕР, 6П15ПЕР, 6Ж49ПЕР ни
одна за 20 лет эксплуатации не вышла из строя.
В самом названии вакуумной лампы заложено объяснение
принципа ее работы: приняв сигнал, она его усиливает и передает
дальше. Не так ли суждено было и Екимову, приняв хорошо отла­
женное предшественниками производство, улучшить его и пере­
дать последователям?
Казалось бы, при таком запасе прочности, при накатанной
технологии, имея сотни соратников — уникальных специалистовэлектронщиков (инженеров, конструкторов), — можно и дальше
почивать на лаврах. Но нет, на достигнутом не останавливались:
вводили новые производственные мощности, осваивали новые
изделия. Капитан зорко смотрел, чтоб флагман электронной про­
мышленности шел впереди нужным курсом.
Беда пришла, откуда не ждали: капитан едва не просмотрел под­
водные рифы — в конце 1960-х годов неожиданно для всех кончи­
лась эпоха радиоламп: транзистор стремительно потеснил старушкулампу, производители радио- и телеаппаратуры отдали предпочтение
маленькому транзистору, отправив в отставку громоздкую лампу.
Электронному прибору можно дать отставку. А что делать с
многотысячным коллективом? Ведь рабочие и инженеры не ви­
новаты, что капитан просмотрел «новый поворот».
Выручили соратники Екимова — инженеры и конструкторы
(нельзя не назвать имена Бориса Васильевича Абалдуева, Бори­
са Исааковича Горфинкеля, Радимира Семеновича Медведева), в
трехмесячный срок сумевшие разработать прибор нового типа —
вакуумный люминесцентный индикатор для средств отображения
информации. Проще говоря — экранов, с внедрением которых
получило бурное развитие производство микрокалькуляторов, на­
стольных электронных часов, экранов для приборных устройств
на танках, самолетах, в системах ПВО. Заказы на эти изделия
обеспечили занятость рабочих завода ПУЛ.
Урок пошел впрок: только что освоили выпуск люминофоров,
как директор нацелил свою команду на освоение приборов на жид­
ких кристаллах. В мировой электронике наметилась тенденция на
выпуск низковольтных приборов, а устройства на жидких кристал­
лах как раз как нельзя лучше отвечали этим требованиям.
Время показало, что выбор сделали верный: наши изделия на
жидких кристаллах побеждали в конкуренции на мировых рын­
ках. За внедрение новинки в производство группа ученых с завода
ПУЛ была удостоена Государственной премии. В их числе — и
Евгений Гаврилович Екимов, добавивший знак лауреата на своем
парадном пиджаке к орденам Ленина и Октябрьской Революции.
А последняя награда, звание «Почетный работник электрон­
ной промышленности», нашла героя в его грустный год — год
прощания с заводом. Понимал, что надо уходить, давать дорогу
молодым, однако казалось: вот это недоделал, тут надо подна­
жать, это укрепить... Разве ж в таком сложном механизме, как
завод, можно отладить все до совершенства? Нет, всегда есть про­
стор для совершенствования.
И все-таки, положа руку на сердце, он мог с чистой совестью
сказать: я оставил своему продолжателю неплохое наследие. Да,
это так, если учесть и субъективный фактор: он вложил в завод не
то, что частицу души — всю душу, всего себя. И вот он, документ,
итожащий четвертьвековой путь на заводе:
«Приказ № 3559 от 19 сентября 1986 года. Довожу до сведения
рабочих, инженерно-технических работников и служащих при­
каз Министра № 405-К-ДСП от 17.09.86 г. Тов. Екимова Евге­
ния Гавриловича освободить от должности генерального дирек­
тора ПО «Рефлектор» и директора Саратовского завода приемно­
усилительных ламп в связи с уходом на пенсию. Генеральный
директор Н.Г. Кузьмин».
Всего один раз побывал пенсионер Екимов на своем заводе.
18 марта 1993 года праздновали 40-летие предприятия. Когда в
зале объявили имя Екимова, ему устроили овацию, была в тех
рукоплесканиях неподкупная оценка труда директора Екимова....
Через полгода его не стало: умер Евгений Гаврилович 27 авгу­
ста 1993 года.
Корр. Вл. Вардугин
Значительные трудовые достижения завода приемно-усили­
тельных ламп, а в дальнейшем Объединения «Рефлектор» не­
разрывно связаны и во многом это результат двадцатилетней
плодотворной деятельности его директора Евгения Гавриловича
Екимова — уникального руководителя, прекрасной души чело­
века, опытнейшего организатора внедрения в производство мно­
гих поколений приемно-усилительных ламп, изделий кванто­
вой электроники, жидко-кристаллических индикаторов (ЖКИ),
вакуумно-люминисцентных индикаторов (ВЛИ).
Главным признанием заслуг Евгения Гавриловича Екимова яв­
ляется всеобщее уважение нескольких десятков тысяч работников
завода, которым выпала честь работать многие годы и десятиле­
тия с этим неординарным человеком и организатором сложней­
шего электровакуумного производства.
Возвращаясь вновь к хронологическому экскурсу в историю за­
вода ПУЛ, надо отметить, что с начала семидесятых годов миро­
вой уровень электронной техники значительно вырос, особенно в
Японии и других передовых развитых странах. В выпускаемых ими
радиоэлектронной аппаратуре и бытовых изделиях явно просле­
живалась тенденция к резкому снижению применения приемно­
усилительных ламп, составлявших в эти годы основной удельный
вес в объемах товарного выпуска Саратовского завода ПУЛ.
1971—1975 годы сложились как годы сложного и ответственно­
го периода в истории развития завода, который после восемнадца­
ти лет работы по выпуску традиционных приемно-усилительных
ламп, начал в экстренном порядке перестраиваться на выпуск
принципиально новой электронной продукции, определяющей
технический прогресс во многих смежных отраслях народного
хозяйства страны. Надо было пытаться догнать по техническому
уровню развития передовые страны капиталистического мира.
Коллектив ОКБ под руководством бессменного его руководи­
теля Бориса Исааковича Горфинкеля активно приступил к раз­
работке новых перспективных направлений научно-технической
и производственной деятельности с целью выхода на передовые
позиции современной электровакуумной науки и техники.
Для выполнения поставленной народнохозяйственной задачи
на заводе были разработаны и утверждены комплексные целе­
вые научно-технические программы, в ходе разработок которых
бьши созданы и внедрены в серийном производстве значительное
количество новых перспективных изделий соответствующих луч­
шим мировым стандартам.
Заводом одним из первых в стране было начато серийное про­
изводство низковольтных вакуумных люминесцентных и жидко­
кристаллических индикаторов.
Наибольший вклад в создание и внедрение изделий этой но­
вейшей электронной техники внесли Горфинкель Б.И., Абалдуев Б.В., Сухариер А.С., Коровкин А.И. и ряд других работников
ОКБ и завода.
Разработка этой группы новых изделий потребовало от заводских
руководителей осуществить коренную техническую перестройку все­
го технологического производства, во главе этой важнейшей работы
в течение многих лет стояла Нина Ивановна Шестакова —Главный
инженер завода и старейший ветеран электронной промышленно­
сти, начавшая свой трудовой путь вместе с Иваном Михайловичем
Вишером на заводе п/я 122, а затем на Саратовском заводе п/я 68. В
течение двадцати лет беззаветного труда на заводе ПУЛ Нина Ива­
новна проявила себя крупным техническим организатором, специ­
алистом высшей квалификации, обладающая огромной творческой
энергией. Нина Ивановна Шестакова своим трудом внесла боль­
шой вклад в развитие и становление своего завода.
Значительный вклад по реконструкции действующих и создании
новых технологий, технологических участков и цехов с большим объ­
емом работ по механизации и автоматизации производственных про­
цессов внесла Главный технолог Левашова Юлия Владимировна.
Выполнение всех утвержденных целевых научно-технических
программ позволило произвести значительный структурный сдвиг
в выпускаемой заводом номенклатуре изделий.
Так, до 1969 года номенклатура товарного выпуска состояла
практически полностью из изделий приемно-усилительных ламп,
но к концу следующей пятилетки —в 1975 году удельный вес вы­
пускаемых заводом новых изделий в объеме товарной продукции
составлял уже 30%.
60-е годы
Главный корпус завода приемно-усилительных ламп —где были
сосредоточены все цеха и участки основного производства
60-е годы
Фабрика-кухня и клуб «Юность» Саратовского завода приемно­
усилительных ламп
Члены участка коммунистического труда цеха № 14.
Начальник участка № 4 тов. Гусейнов Г.А.
Вглядитесь в эти лица —это их трудом рос и развивался завод ПУЛ
7 ноября 1985 года
Завод приемно-усилительных ламп на Октябрьской демонстрации.
На фото (слева направо): Андрианов В.Н. — зам. Ген. директора по общим
вопросам, Екимов Е.Г. — Генеральный директор
1973 год
Саратовский завод приемно-усилительных ламп отмечает свое
двадцатилетие.
Торжественный вечер открывает вступительным словом председатель
завкома Горюнов Ю.А
В президиуме торжественного собрания (слева направо):
Главный инженер завода Шестакова Н.И., Директор завода Екимов Е.Г.
(четвертый слева), Главный инженер ОКБ Горфинкель Б.И.
Фотография на память
Руководители Ленинского района и города поздравили коллектив завода
ПУЛ с юбилеем.
Секретарь парткома
завода —Нач.штаба
завода
т. Андреев П.М. вручает
переходящее Красное
Знамя т. Крючкову И.Л. —
командиру дружины цеха
сбыта, занявшего I место
за IV кв. 1980 г.
Герой Социалистического
труда работник завода ПУЛ
Листопадов П.А. и зам.
директора завода по быту
Умнова А. И. в жилом поселке
завода поздравляют женщин с
Днем 8-е Марта
Объединение «Рефлектор».
Отдел подготовки производства и новой техники
Слаженно, дружно работали
Участие в спортивных соревнованиях
1977 год — год шестидесятилетия Советской власти и год
25-ти-летия Саратовского завода приемно-усилительных ламп.
В юбилейном номере заводской газеты «Ленинец» № 22 (1803)
от 31 марта 1977 года, вышедшим к 25-ти-летию завода напеча­
тана выдержка из Постановления ЦК КПСС «О 60-й годовщине
Великой Октябрьской социалистической революции»:
«Неузнаваемо изменилось народное хозяйство страны. Несмотря
на то, что за 60 лет существования Советского государства около
двух десятилетий выпало на годы войн, навязанных нашему народу,
и последующее восстановление хозяйства, в 1976 году национальный
доход страны увеличился по сравнению с дореволюционным уровнем
в 65 раз. Ныне за два с половиной дня промышленность производит
столько же продукции, сколько её производилось за весь 1913 год.
До революции на долю нашей страны приходилось лишь немногим
более 4-х процентов мировой промышленной продукции, а сегодня
её пятая часть».
Безусловно, в этих грандиозных успехах страны была и доля
Саратовского завода ПУЛ.
На первой и второй страницах газеты «Ленинец» напечатаны
волнующие воспоминания ветеранов завода и ОКБ - Ивана Ми­
хайловича Вишера — начальника цеха № 10, Григория Семено­
вича Шофмана — начальника лаборатории № 9 ОКБ, Михаила
Ивановича Белынского - начальника цеха № 2, Лилии Петровны
Михайловой (Черновой).
—
Неузнаваемо изменилось народное хозяйство страны. Несмотря на то,
что из 60 лет существования Советского государства около двух
десятилетий выпало на годы войн, навязанных нашему народу, и последующее
восстановление хозяйства, в 1976 году национальный доход страны
увеличился по сравнению с дореволюционным уровнем в 65 раз. Ныне за два с
половиной дня промышленность производит столько же продукции, сколько
ее производилось за весь 1913 год.
До революции на долю нашей страны, приходилось лишь немногим более
4 процентов мировой промышленной продукции, а сегодня — ее пятая часть.
Из Постановления ЦК КПСС „О 60-й годовщине
Великой Октябрьской социалистической революции"
ТАК БЫ ЛО В
САМ ОМ НАЧАЛЕ
ЗДЕСЬ КОГДА-ТО
ГРЕМЕЛИ ВЬ1СТРЕЛЫ
Можете
себе
представить,
дорогой читатель, что на том самом
месте, где сейчас возведены к небу
здания из стекла и бетона, произ­
водственные корпуса нашего заво­
да и высокие трубы 19-го цеха, на
том месте, где выросли деревья и
расселились культурные газоны,
когда-то был пустырь и не простой
пустырь. Мы нашли человека, для
которого этот пустырь стал частью
трудовой биографии. Человек этот
- Иван Михайлович Вишер начальник 10-го цеха, свидетель
тех дней, когда завод только еще
закладывался.
*
*
и м фишер
*
Не всегда над пустырем стояла
тишина, какая обычно бывает на
далекой окраине города.
На месте нашего завода в 19421945 годах был карьер, который
служил хорошим полигоном, и
Иван Михайлович занимался здесь
отстреливанием пушек танков, ремонтировавшихся на соседних заводах после того, как они побывали
в огне Великой Отечественной войны.
_ С>сечек наши пушки не давали,
-говорит Иван Михайлович. А мы
могли бы добавить, что и завод,
построенный на месте полигона
тоже стал работать без осечек, т.к. с
самого начала был ВЗЯТ
на
высокое качество продукции,
'
Завод решили построить
именно тут потому, что наша
промышленность потребляет много
разных видов энергетики.
II
ЗА К РУ ГЛ Ы М СТО ЛО М
РЕДАКЦИИ
И не только к местным энергоресурсам была привязана эта стройка - дополняет Ивана Михайловича
Григорий Семенович Шофман,
начальник лаборатории №9 ОКБ. Дело в том, что наш университет
имел соответствующую специализацию, довольно редкую по тем
временам, так что новая промышленность базировалась и на наличии местных кадров.
- Но вы, как нам известно, не в
нашем вузе учились?
И Григорий Семенович начинает свой рассказ, а мы, т.е. коррес­
понденты редакции «Ленинец»,
работники ОТИ, по инициативе и с
помощью которых была организо­
вана эта встреча, и приглашенные
ветераны с интересом слушаем его.
Просто на рембазе соседнего
завода, где теперь располагается
пожарная часть нашего района,
были комнаты, в них стояли столы,
за которыми сели мы и начали
изучать самые различные ГОСТы
(даже на колбасу и другие вкусные
вещи).
Но долго скучать не пришлось,
С соседнего завода к нам стали
завозить новое оборудование. Его
запускал тогда совсем молодой
бригадир электриков Борис Иванович Березин, среди ремонтников и
слесарей были Михаил Иванович
Белынский и Николай Иванович
Клещев.
H.I
Г.С. Шофман
ПЕРВЫЕ ИНЖЕНЕРЫ
- Группа выпускников Ленинградского
электро-технического
института им. Ульянова-Ленина,
распределившись в далекий Волжский город, приехала в январе 1953
г. на завод, которого, собственно,
еще не было.
Первый откачной автомат было
поручено запускать мне и Хазанову. В наши руки впервые в жизни
попала новая техника, судьба
нового производства, судьба новой
промышленности, и мы с энтузиаз­
мом молодости принялись за дело.
Домой уходили в 10-11 часов ночи.
И не потому, что плохо знали город
и не могли найти, чем заняться.
Просто других интересов у нас
тогда не могло быть. Большая
ответственность всех нас держала в
большом напряжении. Но мы не
думали, что делаем что-то большое
- просто это было как пить и
дышать.
Каждый день был для нас
новым, каждый день мы для себя
что-то открывали.
Мы учились в хорошем институте у очень сильных преподавателей, но новое производство потребовало новых знаний. Нам пришлось, например, доучивать химию,
учится писать техническую документацию и работать по ней.
Я был сначала старшим технологом цеха №13. Тогда вместе со
мной там работал Аркадий Петрович Шабалин. Работали дружно.
Не обходилось и без курьезов.
Установки принялись запускать
так усиленно, что вскоре поломали
в них все, что можно было поломать.
Но мы не были исключением.
Ныне кандидат наук начальник
лаборатории Владимир Николаевич
Львов в паре с кем-то запустил
автомат штамповки наоборот, и в
течение месяца пришлось выправлять все штенгеля.
Григорий Семенович с юмором
вспоминает те дни. Но можно себе
представить, как велико было вол­
нение тех, у кого не было тогда
никакого практического опыта, а
только большое желание пустить
новое производство и чувство от­
ветственности за порученное дело.
- Не было никакой энергетики.
Это теперь работает целая водород­
ная станция, а тогда, чтобы полу­
чить водород, первый главный тех­
нолог нашего завода (ныне доктор
технических наук, лауреат Ленинс­
кой премии, профессор) Евгений
Андреевич Коленко и Людмила
Ивановна Шаповалова делали аппарат КИПА сами. Первый образец
взорвался у них в руках. Молодым
везет: никто не пострадал и они
отделались только испугом и строгим выговором.
ПЕРВЫЕ ШАГИ
К КАЧЕСТВУ
- А на втором этаже уже начали
создавать первый цех, - продолжает
Григории Семенович. - Я там стал
старшим технололгом, а Анатолии
Яковлевич Хазанов - его первым
начальником.
■
■■
- Цех был очень грязный - не
было крыши, и стены были в плохом состоянии. Но это не помешало
Хазанову дерзнуть не пустить на
монтаж директора завода - нашел у
него на халате две ворсинки!
- За что и получил строгий
выговор,- смеясь вспоминает Лилия
Петровна Чернова,
Так пионеры нашего производства пытались внедрить современные требования гигиены, когда
никаких условий для этого еще не
было создано, а была лишь твердая
уверенность, что идти нужно только по этому пути.
- Да, - добавляет начальник цеха
№2 Михаил Иванович Белынский, тогда и речи не было ни о колпаках
на монтажных столах, ни о каком
избыточном давлении, ни о шлюзах,
ни о тамбурах - то ли дело сейчас!?
А какой был порядок. Помню,
пришли мы, проработали полдня, а
после обеденного перерыва, смотрим - никого нет. (Я был бригадиром наладчиков по установке оборудования). Кто-то посоветовал:
сходи на пруд - они там! Иду туда,
и действительно - сидят! Весело
так сидят!
_ Ребята! - говорю, - обед уже
кончился. - А они мне: «А мы тут
подолгу обедаем!»
. н . го ю Борису Ишину, с
которым мы пришли на завод после
окончания техникума, - надо отсюда <<сматываться» . порядка тут нет
и вояд ли будет
1
1
=
Но постепенно порядок налаживался, вырисовывалось настоящее
производство.
- А первый прибор, как он был
выпущен?
Шофман: это произошло примерно в мае - июне 1953 года. Его
сняла с полуавтомата Рая Краснова
- наша первая женщина-наладчик.
Это событие каждый отмечал, как
мог, но радость у всех была Одинаковая. Мы, инженеры, отметили его
шампанским. Мы - это я, Хазанов,
Сухариер, Корняков и Краснов.
Жили мы тогда очень дружно (в
общежитии) в одной квартире и
работали увлеченно.
Москвичи и ленинградцы по
прописке и по корням своим, мы
осели на заводе и не уехали в свои
столичные города. Лишь 5%
выпускников потом отсеялось. Вот
и наш еще вузовский староста
Лилия Петровна Михайлова (те­
перь Чернова) тоже трудилась с тех
пор в отделе главного технолога.
- Вам слово, Лилия Петровна!
- Мы дотошно изучали, что
закладывается в прибор: какие
материалы, какие тех-процессы.
Уже тогда мы следовали одному из
основных принципов системы
бездефектного труда,
Нас распределили по оборудованию. Мне достались монтажные
столы, а настройщицей прикрепили
Аню Солодовникову, приехавшую
из Новосибирска,
- Помню, мне было поручено
изучить все техпроцессы, всю
оснастку для производства двух
приборов и привезти ее с родственного предприятия,— вступает
в беседу начальник цеха №19 тов.
Чернов,
Н.Д.
- Мне с большим трудом уда­
лось отделаться от списанного
металлолома, который нам хотели
навязать те более «опытные» това­
рищи. Помогло лишь точное знание
всех требований документации.
А мы добавили бы, что помогло
и большое чувство ответственности
молодого
выпускника
нашего
политехнического института Нико­
лая Чернова за порученное дело.
- Николай Дмитриевич,- просим
- Мы, действительно, приехали
мы,- нам известно, что вы все 26
на завод и начали все с нуля.
лет являетесь горячим поборником
Изучали документацию и свято ее
спорта на нашем заводе. Как все
выполняли. Теперь я порой удивэто начиналось?
ляюсь тому, как легко некоторые
- Когда я устраивался на работу,
даже молодые специалисты отнодиректор завода поинтересовался,
сятся к документации.
чем увлекаюсь, и, узнав, что спор____________________________________ том, одобрил.________________________
И в лыж ном спорте были не последние
Я был капитаном первой
заводской футбольной команды
(тов.Чернов показывает нам старую
фотографию, где он запечатлен
крайним справа).
- Спортивной базы не было
никакой, но энтузиазм наш был так
велик, что мы не считали за труд
тренироваться далеко за городом.
Купаться вместо душа ездили в
пруд на 9-й Дачной. Мы дважды
занимали первое место по городу.
Увлекались и лыжами. Рая
Краснова была даже чемпионом
области по этому виду спорта.
Жаль, что тогдашний директор
завода не взял в аренду стадион
«Салют» (он сильно не утруждал
себя спортом, хотя в прошлом сам
был тяжелоатлетом). А тот завод,
который взял себе этот стадион,
имеет сейчас неплохие успехи в
спорте. Нам же на началах чистого
энтузиазма
без
хорошей
спортивной
базы
продолжать
развивать массовый спорт очень
трудно._____________________
Я недавно был в Петрозаводске
и вместе с трудящимися одного
завода, где работает мой товарищ,
выезжал на лыжную прогулку,
Пять или шесть автобусов доставили всех на комфортабельную лыжную базу, где есть и буфет с горячим чаем, и сушилки, и даже устраиваются концерты самодеятельных
артистов.
- У нас можно было бы для этой
цели использовать пионерский
лагерь, - присоединяется к мужу
Лилия Петровна. - На базе
столовой!
* * *
Беседу заканчивает бывший
наладчик, а теперь механик цеха
№10 Николай Иванович Клещев:
- Первое оборудование мы
затаскивали своими руками на
второй этаж. Когда я впервые
увидел полуавтомат в разобранном
виде, то подумал: «никогда-то я в
нем не разберусь!»
Однако разобрался...
* * *
За разработку, освоение и обеспечение народного хозяйства
новыми изделиями, за успехи, достигнутые коллективом Саратов­
ского завода приемно-усилительных ламп в 9-ой пятилетке, 250
работников завода и ОКБ удостоены высоких правительственных
наград, а курс на научно-технический прогресс и дальнейшее по­
вышение эффективности производства был продолжен и в по­
следующие годы.
Продукция завода поставлялась более чем 5-ти тысячам по­
требителей бывшего Советского Союза и экспортировалась в 41
страну мира. Коллектив завода многократно завоевывал Знамена
Министерства электронной промышленности и ЦК профсоюза,
Саратовской области и города Саратова.
Две с половиной тысячи рабочих и инженерно-технических
работников завода награждены орденами и медалями, двадцать
один работник завода и особого конструкторского бюро, вырос­
шего в научно-исследовательский институт «Волга», стали лауреа­
тами Государственной премии СССР и Совета Министров СССР,
два человека удостоены звания Героя Социалистического Труда.
Тысячи и тысячи работников завода ПУЛ в течение почти по­
лувековой истории трудились беззаветно, на совесть, делая чуде­
са. Они своим трудом формировали могучую индустрию великой
Родины.
К сожалению, «лихие 90-е» резко изменили ход истории раз­
вития крупнейшего и старейшего предприятия Саратовской
электроники. В 1993 году произошло его преобразование в ОАО
«Рефлектор» и началась так называемая «реструктуризация». На
площади 26 гектар территории ОАО «Рефлектор» появилось «ло­
скутное одеяло» аффилированных структур с постепенной «при­
ватизацией» производственных площадей и оборудования различ­
ными малыми предприятиями, ООО, арендаторами и т.д. и т.п.
Основное производство приемно-усилительных ламп оказалось
собственностью американского бизнесмена Майкла Мьютиза с
вытекающими отсюда последствиями, а власть на это взирала как
нам кажется безразлично.
На территории бывшего Объединения «Рефлектор» пекут хлеб
и хлебобулочные изделия, изготавливают колбасу, выращивают
грибы, приготавливают моющие средства, изготавливают гофртару и мебель, ведут деревообработку, работают сауны, магазины
хозтоваров, продаются в салонах автосервиса иномарки и работа­
ют различные многочисленные ЧП по продаже различных това­
ров (обуви, одежды, парфюмерии, посуды и т.д.).
В дальнейшем, в начале XXI века предприятие «Рефлектор»
как единый производственный организм перестало существовать.
Мощнейший энергетический комплекс «Рефлектора» очутился в
руках рейдерских структур и постепенно был практически ликви­
дирован.
В настоящий период практически уничтожена котельная,
обеспечивающая раньше теплоснабжение и горячее водоснаб­
жение крупнейшего предприятия Ленинского района «Рефлек­
тор». Мощность 2-х котлов марки ТВГМ-30 позволяла бы при
подключении этой котельной к теплосетям Ленинского района
обеспечить бесперебойное теплоснабжение жилпоселков 4-5-6-7
Дачных с перспективой дальнейшего развития жилстроитель­
ства, но властью этот вариант и не рассматривался. Почему? Ведь
уничтожить такой энергетический комплекс каким был ранее на
«Рефлекторе» —по меньшей мере неразумно, а сказать откровен­
нее —преступно.
В стадии уничтожения находится и бывшая мощная насосная
этого предприятия, которая и проектировалась как районная на­
сосная водоснабжения.
Еще раз можно задать аналогичный вопрос местной региональ­
ной власти и якобы ведущей политической партии: Почему уни­
чтожаем? А ведь всё это можно было использовать для роста про­
мышленного и энергетического потенциала Саратовской области.
Аналогичная судьба сложилась и у ОАО «Элмаш». Сегодня в
основном производственном корпусе общей площадью более 25
тысяч квадратных метров располагается супермаркет по продаже
мебели.
Исчезли для государства и обороны страны производственные
мощности первенцев саратовской электроники, ушли тысячи ква­
лифицированных кадров, а с ними и создаваемый десятилетиями
научно-технический потенциал оборонного комплекса. С уходом
этих предприятий невосполнимо потеряно несколько сот слож­
нейших электровакуумных технологий, на восстановление кото­
рых потребуются десятилетия.
Объединение «Элмаш», «Рефлектор», ПО «Тантал», НИИ-28
и ряд других предприятий саратовской электроники — это была
отрасль электронной промышленности, входящая в военно-про­
мышленный комплекс страны (ВПК), где были сосредоточены
новейшие научно-технические достижения, которые могли стать
базой и плацдармом возрождения российской экономики для так
необходимой сегодня интеграции России в мировую экономику и
могли успешно конкурировать по многим направлениям с зару­
бежными производителями. Но сегодня мы «имеем то, что имеем».
Говоря словами Ли Якокка, которые он впервые произнес в 70-х
годах прошлого века: «Как называется страна, экспортирующая
сырье и импортирующая готовые изделия? Ответ: колония!»
Не относится ли это и к нам —россиянам сегодня? С «лихих
90-х годов» Россия жила в долг и лишь с приходом В.В. Путина
пошел реально позитивный процесс развития страны, но все же
Государственный внешний долг России по состоянию
на 2005 год составлял 86,8 млрд.долларов;
в 2006 году —
52 млрд.долларов;
в 2007 году 44,9 млрд.долларов;
в 2008 году —
40,6 млрд.долларов;
на июнь 2009 года —39,1 млрд.долларов
Скольким еще поколениям россиян предстоит расплачиваться
за ту бездарную деятельность руководства России в «лихие 90-е
годы»? Только история даст ответ на этот вопрос.
Поэт и драматург 30-х — 40-х годов, воспевающий торжество
Советской власти в прошлом веке Виктор Гусев и написавший
киносценарий к известным и сегодня кинофильмам «Свинарка
и пастух», «В шесть часов вечера после войны» в одном из своих
стихотворений написал:
«Я русский человек, и русская природа
Любезна мне, и, я её пою.
Я русский человек, сын своего народа,
Я с гордостью гляжу на Родину мою!»
Эти слова полностью выражают суть жизни и патриотизм
большинства россиян старшего поколения и сегодня, но опреде­
ленная часть нашего общества, пережив трагические 90-е и часть
«нулевых» как сейчас часто повторяется в СМИ, не найдя себе
достойного места в жизни, с достаточным скептицизмом смотрят
на происходящие события в новой России. Среди них множество
талантливых специалистов разных отраслей — ученых, экономи­
стов, военных, инженеров и они с их опытом и знаниями сегодня
не могут найти себе достойного применения, им нужно забыть
то время, когда они защищали Родину, крепили её обороноспо­
собность, разрабатывали новейшие изделия, работали в НИИ, на
заводах и фабриках, а сегодня оказались не удел.
Вызывают недоверие у многих из них призывы к нравственно­
политическому единству вокруг одной проправительственной
партии и разросшегося аппарата на всех уровнях разных институ­
тов власти с их программами смены курса сырьевого развития на
новационный путь.
У этих по-настоящему патриотов России сохранились другие
понятия чести и достоинства, в отличие от чиновников всех ма­
стей и в многопартийных структурах политической и администра­
тивной власти, многие из которых, взобравшись на свои пьеде­
сталы и пьедестальчики, ставят во главу угла свои меркантильные
интересы и чаще всего —не слышат голос народа.
Сегодня между властью и народом стоит глухая стена и лишь
в период различных выборных компаний власть пытается в этой
стене проделать временно маленький лаз для дозированного ин­
формационного пиар-общения, который после выборов снова за­
делывается железобетонной преградой для общения до очередных
федеральных, региональных или муниципальных выборов.
В середине 90-х годов директор одного из проектных институ­
тов Саратова В.И. Власкин, баллотирующийся в те годы на долж­
ность Главы города, а затем в Госдуму в составе социал-патрио­
тического движения «Держава», напечатал следующие предвы­
борные частушки:
Вот шестнадцать кандидатов. Я уж час на них гляжу.
Как же мне в них разобраться ? Я ума не приложу.
Перестройку, ох, ребята, я совсем ведь не просил.
Был завод. Точились гайки. Ел и пил. Хватало сил.
Был рабочий я прекрасный. Нынче —вроде продавец.
Мой завод стоит напрасно. Я грушу, словно вдовец.
Красть и шуточки шутить —так нельзя с Иваном.
Не забудьте: на Руси он всегда был Главным.
Думается, что и сегодня эти горькие слова еще имеют место и
в нашей действительности. Нашему обществу еще предстоит дол­
гий путь развития демократических институтов и путь понимания
друг друга.
Нерешенных проблем в нашем обществе хватает и безусловно
в период выборных компаний еще теплится надежда, что власть
несет определенную ответственность за их решение, на то она
и власть, тем более, что всех этих иерархов силой туда никто не
тащил, а все они, давя друг друга, лезли в лидеры.
На примере г.Саратова видно, что многие властьпридержащие
и на региональном и муниципальном уровнях лидерами по факту
не являются и никогда ими не были, а были жиреющими попутчи­
ками обездоленного народа, наподобие до смешного мягко осуж­
денного бывшего муниципального начальника, у которого надо
было бы изъять многомиллионные состояния, нажитое незакон­
ным образом, а ему только два года в СИЗо грозили пальчиком,
чтобы он себя в дальнейшем так и вел.
Власти надо постоянно работать над ошибками, чтобы не допу­
стить повторения ЧП «Водоканала», твердо запомнить, что зима
приходит, к сожалению, ежегодно и надо во всеоружии её встре­
чать и не надеяться, что грипп в регионе побежден, как оспа и
чума и лекарства от гриппа больше не нужны.
В городе Саратове властным структурам надо собирать промыш­
ленность и постоянно нацеливать её на новационный путь развития,
а сегодня мы её только теряем.
Пример тому — некогда промышленный центр России — Са­
ратов, в котором уже исчезли: крупнейший ранее Авиационный
завод, прошедший исторический путь развития с далеких 30-х
годов и внесший свой вклад в годы Отечественной войны 1941—
45 гг., выпустив огромное количество истребителей ЯК, а в по­
слевоенные годы выпуская истребители с вертикальным взлетом
и гражданские авиалайнеры ЯК-40 и ЯК-42, разрушены крупные
предприятия Саратовской электроники при полном равнодушии
властных структур. А ведь эти крупнейшие предприятия обладали
достаточно высокими технологическими возможностями и их-то,
безусловно можно было перепрофилировать на так необходимый
новационный курс.
Власть безразлично взирает, как частная структура да еще и из
соседнего региона пытается постепенно уничтожить государствен­
ное предприятие — НИИ «Волга», лишив институт всех видов
энергетики — теплоснабжения, водоснабжения, газа и препят­
ствуя их автономному восстановлению силами НИИ.
НИИ «Волга» —является старейшим в Саратове научно-иссле­
довательским центром, рожденным в 50-х годах прошлого века и
имеющий огромные успехи и заслуги в деле разработки и освое­
ния новейших приборов и изделий электронной техники. Только
краткое изложение истории этого уникального НИИ займет не­
сколько страниц.
Я же позволю себе кратко еще раз вспомнить основные эта­
пы успешной научной деятельности ОКБ при Саратовском заводе
ПУЛ, преобразованном в дальнейшем в НИИ «Волга».
НИИ «Волга» - ФГУП НИИ «Волга» - это сегодня старейший
и заслуженный научно-исследовательский институт отечествен­
ной радиоэлектроники.
В двадцатом веке радиоэлектроника в СССР развивалась ги­
гантскими темпами и буквально в течение нескольких десяти­
летий преобразила коренным образом развитие многих отраслей
народного хозяйства, в том числе и военно-промышленного ком­
плекса, да и жизнь всех простых людей и человечества в целом.
В те годы в результате ряда научно-технических открытий и
достижений в радиоэлектронике, нашей стране удалось совер­
шить значительный прорыв в этой области и занять ведущее ме­
сто в развитии обороны, авиации, радиосвязи, радиолокации и
радионавигации, освоении космического пространства, создании
новых современных отраслей по массовому выпуску различных
видов вычислительной техники, радиоприемников, телевизоров
различных типов и классов.
В дальнейшем, с развитием полупроводниковых приборов,
интегральных схем, особенно класса БИС, стала стремительно
развиваться отечественная микроэлектроника и средства отобра­
жения информации с многомиллионным выпуском электронных
калькуляторов, электронных часов, компьютеров, всевозможных
систем АСУ и АСУТП во всех отраслях промышленности и в пер­
вую очередь —в оборонном комплексе страны.
Все эти годы, начиная с 1953 года — года организации завода
ПУЛ с ОКБ, это научно-исследовательское подразделение моло­
дой Саратовской электроники активно участвует в разработке и
освоении новейших образцов электронных изделий.
Родоначальниками создания ОКБ были посланцы из головного
НИИ электронной промышленности города Фрязино. Это были
к тому времени уже опытные ученые-разработчики, теоретики
электроники, прошедшие суровую школу и практику на различ­
ных предприятиях ВПК. Среди них —первый руководитель ОКБ
Радионовский А.Л., Луфт Б.Д., Шустин Г.А. и Борис Исаакович
Горфинкель, ставший вскоре на долгие годы руководителем ОКБ
и организатором всех научных разработок, а их уже в 50-х годах
было много.
Горфинкель Б.И. после окончания в 1948 году Московского
энергетического института по специальности инженера-электровакуумщика первый свой опыт познавал в закрытом НИИ на
Урале. Уже тогда в нем бурлила энергия ученого-теоретика и раз­
работчика, что в дальнейшем привело его в головной НИИ города
Фрязино, а затем в 1953 году в ОКБ города Саратова.
Горфинкель Борис Исаакович —доктор технических наук, профессор
В 1948 году окончил Московский энергетический институт по
специальности инженер-электровакуумщик. С 1953 года по 1970
год - ведущий инженер, начальник лаборатории, Гл.технолог, на­
чальник ОКБ Саратовского завода ПУЛ. С 1970 года — Главный
конструктор катодолюминисцентных плоских экранов, с 1997
года — первый заместитель директора — научный руководитель
ФГУП НИИ «Волга». Автор более 100 публикаций, 34 патентов и
авторских свидетельств на изобретения.
Лауреат Госпремии СССР, награжден четырьмя орденами, ме­
далями, «Заслуженный машиностроитель СССР», «Заслуженный
деятель науки Российской Федерации», Действительный член
Академии военных наук РФ, действительный член Международ­
ной академии информатизации.
Перед вновь созданным ОКБ Саратовского завода п/я 68 стоя­
ли грандиозные задачи —в кратчайшие сроки обеспечить разра­
ботку, освоение и выпуск заводом приемно-усилительных ламп
—ламп нового поколения.
Эти двадцать прибывших специалистов влились в конструк­
торские лаборатории, исследовательские отделы и опытно-экспе­
риментальное производство ОКБ, окружив себя молодыми вы­
пускниками различных профильных вузов. Уже в те годы под руко­
водством Б.И. Горфинкеля сформировался высококвалифициро­
ванный и активно работающий коллектив ученых-разработчиков,
решающий проблемы и задачи переднего края фундаментальной
науки и электронной техники.
Через несколько лет ОКБ выдает на освоение в основное про­
изводство завода ПУЛ шесть типов пальчиковых ламп, а в 1956
году - более двадцати типов ламп, а завод резко увеличивает свой
товарный выпуск, насыщая отечественную промышленность пер­
воклассной электронной техникой. За достигнутые успехи кол­
лективы ОКБ и завода удостаиваются Диплома ВДНХ СССР, а
затем несколько позднее эти изделия получили и международное
признание в Брюсселе, где был присужден Диплом Гран-При на
международной выставке.
Гимн ОКБ завода ПУЛ
ГДЕ ЛИШЬ ВОЛКИ БРОДИЛИ
ВЕТЕР ВЫЛ КАК В ТРУБЕ
НА ЗАВОДЕ РЕШИЛИ
ОТКРЫВАТЬ ОКБ
В ЗАКУТКЕ НА РЕМБАЗЕ
ЗАРОДИЛОСЬ ОНО
ЭТО БЫЛО НЕДАВНО
ЭТО БЫЛО ДАВНО.
ВСПОМИНАЕМ МЫ ЧАСТО
КАК ЖИЛОСЬ НАМ ТОГДА
КАК СЛУЧАЛОСЬ НЕСЧАСТЬЕ
В ОКБ ИНОГДА.
КАК И ГОРЕ И РАДОСТЬ
БЫЛИ ВСЕ ЗА ОДНО
ЭТО БЫЛО НЕДАВНО
ЭТО БЫЛО ДАВНО.
РАЗРАБОТКИ СДАВАЛИ
ПРИНИМАЛ ИХ ЗАВОД
НО ПУГУН ХУНВЕЙБИНАМ
СУХАРИЕР ПОВОЛОК.
НАМ НЕ ЖАЛКО ЛАМПЕШЕК
ЖАЛКО ТОЛЬКО ОДНО
ЭТО БЫЛО НЕДАВНО
ЭТО БЫЛО ДАВНО.
ЭТИМ ДНЯМ НЕ ПОДНЯТЬСЯ
ХОТЬ И ЖАЛЬ ИХ ВСЕГДА
С ОКБ НЕ РАСТАТЬСЯ
НАМ УЖЕ НИКОГДА
НУ А ЕСЛИ ПРИДЁТСЯ
БУДЕМ ПОМНИТЬ ОДНО
ВСЕ ЧТО БЫЛО НЕДАВНО
ВСЕ - ЧТО БЫЛО ДАВНО.
Далее в пятидесятых и шестидесятых годах для удовлетворения
потребностей быстро растущей ракетно-космической техники
ОКБ и заводу ПУЛ было поручено в кратчайшие сроки освоить
и начать крупномасштабное производство особонадежных ламп с
увеличенной долговечностью в тысячи раз и другими показателя­
ми надежности.
И эта задача была коллективом ОКБ решена — более двухсот
разработчиков ОКБ под руководством Горфинкеля Б.И., Коров­
кина А.И., Шофмана Г.С., Абалдуева Б.В., Лермана В.М., Целуйкиной Н.С. и других разработали лампы с повышенными задан­
ными параметрами по долговечности и прочности.
За их создание, освоение и организацию крупно-серийного
производства большая группа ученых-разработчиков и специали­
стов ОКБ и завода были награждены высокими правительствен­
ными наградами.
Директор ФГУП НИИ «Волга» Жуков Николай Дмитриевич, 2000 г.
1998 год
Поздравление с юбилеем Григория Семеновича Шофмана
На снимке (слева направо): Г. С. Шофман, профессор СГУ Климов Б.Н.,
директор ФГУП НИИ «Волга» Жуков НД.
На снимке коллектив лаборатории № 801 НИИ «Волга»
В центре: старейший ветеран ОКБ и НИИ «Волга» Анатолий Иванович
Коровкин
31 декабря 1999 г.
Все ещё полны надеждой лучшей жизни в настоящем XXI веке
На снимке (сидят слева направо): Дубовая Л. А., Калинина Л. А.,
Боборыкина И.А . , Жидких В.В.
(стоят): Долгополый Ю.Е., Логинов А.П., Гуткин И.И., Брежнев В.А.,
Ленинский В.В., Коровкин А.И., Абаньшин Н.П., Жуков Н.Д., Зубанов В.М.
2001 год. Фотография на память
На снимке (сидят слева направо): Дубовая
Е.В., Горфинкель
Б.И., Жуков Н.Д., Михайлова В.В., Калинина Л.А.
(стоятслева направо): Жидких В.В., Зубанов В.М., Смоляков В.Ф.,
Абаньшин Н.П., Студенцов С.А., Гуткин И. И., Брежнев В.А., Фролов В.Л.
Заместитель Министра обороны СССР Кисунько Г.В. —гене­
рал-лейтенант, Герой Социалистического труда позже рассказал,
что в противоракетных системах вокруг Москвы было установле­
но 22 тысячи этих сверхнадежных ламп, рожденных в ОКБ и на
Саратовском заводе ПУЛ, но ни одна из них не вышла из штат­
ного режима за более чем 15-летнюю эксплуатацию.
Так было достигнуто высокое качество выпускаемой продук­
ции в Саратовской электронике и все потребители продукции
ОКБ и завода ПУЛ были уверены в надежности и высоком каче­
стве наших изделий.
А жизнь ставила новые задачи — вакуумные жидкокристал­
лические индикаторы, работы в области квантовой электроники,
медицинской техники, записи и воспроизведения информации,
волоконно-отической связи.
Далее уместным будут воспоминания ветерана ОКБ, начав­
шего там свой трудовой путь в далеком 1975 году — Людмилы
Александровны Калининой, которая и сегодня продолжает ак­
тивно трудиться на территории бывшего «Рефлектора» в одном из
успешно работающих предприятий.
Записки технолога опытного цеха —Калининой Л.А.
Ламповой эры ОКБ я уже не застала. Темы ОКБ «Репетиция»
и «Рычаг» по увеличению долговечности ламп —давно легенда,
они вошли в историю предприятия, стали основой методологии
новых разработок.
После ламповой эры в ОКБ образовалось несколько направле­
ний разработок: вакуумно-люминесцентные индикаторы, жидко­
кристаллические индикаторы, микроэлектроника, лазерные при­
боры, блоки управления индикаторами.
С Анатолием Ивановичем Коровкиным я работала как с Глав­
ным конструктором ВЛИ. Для меня он — Главный Конструктор
навсегда. Его осознанное жизненное кредо очень точно выража­
ется словами Назыма Хикмета:
Если ты светить не будешь,
Если я светить не буду,
Если мы светить не будем,
Так кто же здесь рассеет тьму?
У меня хранится его автограф с этими словами. И это истин­
ное состояние его души, души человека мечтавшего быть учите­
лем физики, который пошёл работать по призыву в электронную
промышленность.
Особо курировал наш опытный цех № 9 Григорий Семёнович
Шофман, как ответственный за технологию ВЛИ (в тот период
работы) в ОКБ. У технологов цеха сложились с ним особенные
отношения, почти близкие, что не мешало, а, может быть, спо­
собствовало тому, что мы получали основательные нагоняи за
просчёты в работе. Впрочем, «разгоны» Шофмана Г.С. были из­
вестны и нелицеприятны. Еженедельный анализ ситуации в про­
изводстве, видов и причин браков, который мы обязаны были ему
представлять —одна из основных школ нашего наукоёмкого про­
изводства. Аналогичная работа проводилась по каждому изделию,
по каждой детали на всех участках и во всех цехах ОКБ и завода.
Александр Иванович Попов, Борис Васильевич Абадцуев и
сам Борис Исаакович Горфинкель - мэтр - регулярно работали
с нами, учили нас:
1 —Можно обмануть меня, себя, но лампу не обманешь.
2 —Сам погибай, а товарища выручай.
3 —Наблюдайте, анализируйте и думайте.
4 —Мелочей нет, внимание к деталям.
5 —Должны быть как хорошие хозяйки.
Эти и многие другие слова запомнились навсегда. Горфинкель
Б.И., Коровкин А.И., Шофман Г.С., Попов А.П., Абадцуев Б.В.
при всей загруженности, почти сверх возможного, —интересные,
разносторонне образованные люди, любящие искусство и литера­
туру, находящие для них время. Для творческих людей это почти
необходимое качество. И мы обращали внимание, что они чита­
ют, брали пример.
К этому поколению специалистов-первопроходцев относятся:
Сухариер А.С., Русина Е.В., Гуткин И.И., Гитлин Е.Г., Смоляков
В.Ф., Зубанов В.М. Практически со всеми технологи опытного
цеха тесно сотрудничали, в том числе с Аношкиным А.В.
Решение проблем завода для всех в ОКБ было первоочередным,
хотя со временем на заводе выросли свои замечательные кадры, но
без этих людей ПО «Рефлектор» представить невозможно.
К любому специалисту ОКБ технолог опытного цеха или лю­
бой специалист завода мог обратиться за советом и получить кон­
сультацию, не обращаясь предварительно в начальственные ин­
станции, такая царила и насаждалась руководством ОКБ, лично
Борисом Исааковичем, атмосфера. Эта аура, это правило жизни,
сохранилась в душе у старых работников и руководителей НИИ
до сих пор. И всегда работа и жизнь в ОКБ, потом в НИИ, суще­
ствовала под высоким напряжением новых планов и разработок.
С этим стилем жизни мы сроднились.
Разработки и производство в нашей отрасли немыслимы без
системы управления качеством. Начало — система бездефектно­
го изготовления продукции. Один из её разработчиков, соратник
Дубовикова Б.А., приверженец систем качества, разработчик стан­
дартов по статистической приёмке продукции и некоторых других
стандартов кандидат математических наук Гербуз Владимир Иоси­
фович. Работу по внедрению современных систем качества в НИИ
проводили под его руководством и при непосредственном участии.
Например, занятия в нашем цехе по новинкам в этой области были
необыкновенно интересны всем ИТР, которые к этому времени
вполне осознавали важность и необходимость систем качества и
настолько сроднились с ними, что на занятии по реинженирингу
у ст. мастера Шутовой JI.B. вырвались слова: «А мы так и работа­
ем!». Я не сомневаюсь, что все работники нашей промышленно­
сти понимают необходимость системы качества гораздо лучше, чем
многие теоретики в этой области. В мой период работы на заво­
де всегда действовала и совершенствовалась система управлением
качеством, и работали такие замечательные её последователи как
Клеватский К П., Андреева СМ. Назарова Л.И.
ОКБ и опытный цех дали заводу многих руководителей:
Трущелёв А.П. —нач. опытного цеха, затем зам. ген. директо­
ра, Семёнов Е.А., зам.нач. опытного цеха, потом начальник цеха
№5, Решетников Б.К. начальник опытного цеха, затем гл. ин­
женер объединения, Цуприкова Л.В. начальник опытного цеха,
затем последний начальник цеха №16, Жиздюк А.Г., Прудской
С.И., Явич В.Д. —также бывшие сотрудники опытного цеха №9.
Хотя опытное производство было несколько изолированным,
некоторых сотрудников завода, чьи фамилии уже стали славными
именами, не знать было невозможно: Ашакин Н.И., Неказаченко
В.А., Турецкий И.Е. Другие служили примером в организации
работы своих коллективов: начальник цеха №6 Всемирная А.П.,
зам.нач. цеха №6 Симонова А.В.,
В 90-е годы и в начале 21 века ФГУП «НИИ «Волга» живёт
и работает, область влияния: Россия и многие страны мира, —
изготавливает продукцию для МО, ищет и находит новые на­
правления деятельности, в том числе по нанотехнологиям, всё
это результат подвижнических, неимоверных усилий нынешнего
директора Жукова Н.Д., Горфинкеля Б.И., всего коллектива.
Лазерное направление в ОКБ, созданное в 70-х годах Никола­
ем Дмитриевичем Жуковым, выделилось в самостоятельное пред­
приятие «Инжект», под началом доктора физико-технических
наук Микаеляна Г.Т.
Современное поколение руководителей и ведущих сотрудни­
ков НИИ «Волга»: Жуков Н.Д., Абаньшин Н.П., Астахов А.В.,
Брежнев В.А., Березняк JI.A., Боборыкина И.А., Студенцов С.А.,
Неудахин А.В., Нагаев О.А., Михайлова В.В. Жидких В.В., Логи­
нов А.П., Сливина Т.Н. Фролов В.Л., Горлов В.П., Долгополый
Ю.Е. — работает и хранит традиции учителей, не сдает позиций
науки. Работать рядом с ними, как и рядом с основателями ОКБ
(НИИ «Волга») —это надёжно.
Работа в опытном цехе — это уникально интересно и трудно.
До выпуска документации образцы изготавливались по листамэкспериментам, эскизам, под наблюдением разработчиков. Зача­
стую новые процессы вели сами технологи цеха или сотрудники
лабораторий лично, иногда в ночную смену. И тогда можно было
ожидать появления Горфинкеля Б.И. Только в опытном цехе ОКБ
были сквозные технологи, отвечающие за качество всего изделия
полностью и по операциям, сквозных технологов придумал Шоф­
ман Г. С. По последним веяниям систем качества их можно было
бы назвать «хозяевами процесса».
Это любимая работа. В такой работе в цехе неизбежно воз­
ник необыкновенный коллектив инициативных, грамотных, ис­
полнительных специалистов и моих любимых коллег: Кузнецова
В.В., Цуприкова Л.В., Бочкарева Н.В., Лопатина Т.П., Смирно­
ва Р.Д., Андреева В.Г., Фёдорова А.А., Грабовляк Т.Н., Журина Л.Ф., Фирсова ГЛ., Князева.Н.С, Рогинская Т.Ф., Мамлина
А.Ф., ШутоваЛ.В., Красин М.К., Горшков В.П., Рабен М.И., Колитченко Т.Д., и другие. Личный состав коллектива менялся, но
оставался его дух и настрой на конечный результат.
С 90-х годов в России идет тяжелый процесс реорганизации
научно-исследовательских институтов, в том числе и ФГУП НИИ
«Волга» в связи с тем, что процессы реформирования экономи­
ки страны находятся еще далеко от завершения. Призывы руко­
водства страны к переходу на новационный путь развития без
научно-технических разработок обречен на неудачу и только нау­
ка должна придать этому процессу мощный импульс.
ФГУП НИИ «Волга» своими разработками занимает опреде­
ленную нишу в прикладной науке, институт вышел на решение
отдельных самостоятельных направлений развития, престижный
характер которых и их научно-технический уровень нашел при­
знание в России и в международном сообществе.
Необходимо региональной власти активно и срочно вмешаться
в решение возникших проблем у ФГУП НИИ «Волга» с неко­
торыми недобросовестными соседями на территории «Рефлекто­
ра», а не взирать равнодушно на попытки рейдерских структур
постепенно уничтожить это старейшее и заслуженное научноисследовательское учреждение российской радиоэлектроники.
Слово за региональной властью. Только сумеем ли мы все вме­
сте достучаться до неё сегодня?
ГИМН НИИ «ВОЛГА»
Сл. Аристова
МЫ РОЖДЕНЫ, ЧТОБ СКАЗКУ СДЕЛАТЬ БЫЛЬЮ.
СОЗДАТЬ ДИСПЛЕЙ С ОКОННОЕ СТЕКЛО,
НАМ ДАЖЕ РЫНОК НЕ ПОДРУБИТ КРЫЛЬЯ,
ЛИШЬ ТОЛЬКО Б СЕРДЦЕ ВЫНЕСЛО ЕГО!
Припев: ВСЕ ВЫШЕ, И ВЫШЕ, И ВЫШЕ
СТРЕМИМ ЭЛЕКТРОННЫЙ ПРОГРЕСС
И ЕСЛИ НАТУЖНО МЫ ДЫШИМ,
ТО ЗНАЧИТ БЛИЗКИ ОТ НЕБЕС!
Припев
НЕ ПРИЗНАЕМ РАЗВИТИЯ ПО СПИРАЛИ,
ЗЕМЛЯ НАМ ШАР, ЗАВЕЩАННЫЙ ТВОРЦОМ,
КОЛЬ ГНАТЬСЯ ЗА ЯПОНЦАМИ УСТАЛИ,
МЫ ОБЕРНУВШИСЬ ВСТРЕТИМ ИХ ЛИЦОМ.
Припев
НЕ ИЗМЕНИТЬ НИ ПАРТИЯМ, НИ СТРОЮ,
ЗАКОНЫ СВЕТА, ПОЛЯ И ТЕПЛА МЫ СТАНЕМ ЭЛЕКТРОННОЮ СТРАНОЮ,
ОСТАВШИСЬ В ТОМ, В ЧЕМ МАМА РОДИЛА!
Припев
МЫ БОРЕМСЯ, НЕ ИЗМЕНИВ ПРИЗВАНЬЮ,
И БИЗНЕСОМ ПРИЗВАНЬЕ НЕ ЗОВЁМ,
И ВПЕРЕДИ НАС ЖДЕТ ЕЩЕ ПРИЗНАНЬЕ
РОССИИ ТОЙ, В КОТОРОЙ МЫ ЖИВЕМ!
Припев: ВСЕ ВЫШЕ, И ВЫШЕ, И ВЫШЕ
СТРЕМИМ ЭЛЕКТРОННЫЙ ПРОГРЕСС
И ЕСЛИ НАТУЖНО МЫ ДЫШИМ,
ТО ЗНАЧИТ БЛИЗКИ ОТ НЕБЕС!
Идет второе десятилетие двадцать первого века и по-прежнему
у нашей Родины — России непростая пока ситуация в мире.
Международное сообщество хотело бы, чтобы Россия оставалась
сырьевой базой среди развитых стран. За рубежом очень боятся
сильной России, но ей уготовлено всей историей её развития се­
рьезное место в мире и она не единожды доказывало это. Западу
же Россия сильная не нужна, но Россия сильная нужна нам —
россиянам, нельзя допустить, чтобы мы подстраивались под когото, пели с чужого голоса.
Надо, чтобы власть российская опиралась на внутренний бога­
тейший потенциал страны: не только на её природные богатства,
но в первую очередь на её интеллектуальный потенциал - возмож­
ности науки, ученых инженеров, на промышленный потенциал,
на собственный аграрный комплекс с бескрайними плодородными
нивами, которые век назад кормили полмира. Власть должна опи­
раться на российскую многовековую историю, взяв оттуда весь на­
копленный сложными столетиями взлетов и падений России опыт
и учтя совершенные ранее ошибки - идти вперед.
И только вперед!
Старейшие ветераны
Саратовского завода приемно-усилительных ламп
КУЗЬМИН
Николай
Ганнадьавич,
председатель
совете директоров
ОАО «Рефлектор»
БАБ" 4
Владимир Павлович,
директор ЗАО «Рефеиерго»
БУГАЕВ
Саргай Кириллович
ЖУКОВ Николай Дмитриевич,
ЗУБАНОВ
Виктор Михайлович,
дираатор НИИ «Волга»
замаститаль дираатор НИИ «Волга»
ВОРОНОВ
Виталий Васильевич,
начальник отдала ОАО «Рафластор»
ВСЕМИРНАЯ
Аида Петровна
ЧИНЧИКОВ
Владимир Васильевич,
дирактор ЗАО «ЭкслоЛУЛ»
На снимке (справа налево): старейший ветеран Саратовского завода
ПУЛ Кузьмин Николай Геннадьевич, работал на ответственных постах
Гл.конструктора, Гл. инженера и Генерального директора Объединения
«Рефлектор» с 1986 года.; Сидоренко А.Д.
2005 год
Оживленный разговор двух Генеральных директоров ОАО «Рефлектор»
На снимке (слева направо): Сидоренко А Д . —вновь назначенный
Гендиректор и Копылов КМ . — бывший Ген. директор
На снимке (слева направо): Баннов А.Н. —председатель профкома;
Копылов К М . — Генеральный директор;
Волков А.Н. - директор ООО «РефТОСС»
Отмечаем праздник 8-е Марта!
1997 год. Это были трудные годы для многих предприятий Са­
ратова, в том числе и для ОАО «Элмаш» и ОАО «Рефлектор» —
первенцев Саратовской электроники. У многих работников этой
отрасли, в том числе и у меня, складывалось впечатление, что
руководителям России электронная промышленность города Са­
ратова просто не нужна и они совершенно не заботились тогда о
том, чтобы поддержать и помочь снова встать на ноги крупней­
шим предприятиям этой отрасли, создавшийся экономический
коллапс подталкивал её к краю пропасти. Тысячи работников за­
вода вынуждены были покинуть завод, уходили высококлассные
специалисты, унося с собой опыт и уникальное весьма специфи­
ческое мастерство электровакуумного производства.
Они уходили с тяжелым чувством обиды на руководство всех
уровней и в первую очередь на руководителей родного завода,
завода, который многие годы давал им достойную работу, достой­
ную заработную плату за их самоотверженный труд. Эта работа
кроме всего прочего кормила, одевала и обувала их и их семьи.
Это был пик так называемых «реформ». Росла и без того мно­
гомесячная задолженность по зарплате оставшихся работников,
росли непомерно проценты банковских кредитов, всё тяжелее
давило налоговое бремя, часть производственных площадей и
акций предприятия ОАО «Рефлектор» были заложены под кре­
диты «Экономбанку», а в дальнейшем американский бизнесмен
Майк Метьюз выкупил заложенные акции «Рефлектора» в «Экономбанке» и стал хозяином производства приемно-усилительных
ламп, организовав ЗАО «ЭКСПО-ПУЛ», и который на правах уже
хозяина стал диктовать свои условия ведения производственно­
финансовой деятельности своего уже предприятия. Он устанав­
ливал план экспортных поставок ПУЛ по собственным ценам
с собственной реализацией продукции, получая значительную
прибыль.
Всё это шло коренным образом в разрез мировому опыту раз­
вития и помощи государства отраслям промышленности.
Япония - признанный мировой лидер по многим отраслям
— радиоэлектроники, приборостроению, автомобилестроению и
другим. В отличие от России тех тяжелых 90-х годов, где прави­
тельство не поддерживало даже региональные программы выжи­
вания отраслей, Япония десятилетиями вела директивное плани­
рование развития важнейших видов продукции, а по некоторым
стратегическим направлениям в Японии и на сегодняшний день
сохраняется целевое государственное планирование.
Таким же образом развивались отрасли промышленности стра­
тегической направленности и во многих странах Европы и других
стран мира.
Феноменом в аналогичной деятельности последние десятиле­
тия является Китай, правительство которого, частично не отка­
зываясь от социалистического принципа общественной собствен­
ности на средства производства, активно участвует в мировой
рыночной экономике, используя сполна все её положительные
моменты.
Главным приоритетом всегда должно быть созидательное разви­
тие всех отраслей, развитие государства и права, демократических
принципов, направленных к каждому человеку родной страны. Толь­
ко в этом случае можно догнать в развитии ушедшие далеко впе­
ред передовые западные страны.
За прошедшие годы моей работы в ОАО «Рефлектор» с 1997
года по настоящее время мне пришлось пройти непростой путь
реструктуризации предприятия в годы обвальной конверсии, соз­
давать ЗАО «Рефэнерго».
Отдельные слова искренней благодарности хочу выразить вете­
ранам бывшей службы Главного энергетика завода ПУЛ, а в даль­
нейшем ЗАО «Рефэнерго», тем руководителям и специалистам, с
которыми мне довелось более десяти лет в трудные годы 90-е и
двухтысячные создавать самостоятельное предприятие ЗАО «Ре­
фэнерго», развивать его и удерживать «на плаву» все эти годы.
Безусловно, без активной работы и поддержки Половникова
Александра Федоровича, Комарова Виталия Николаевича, Пятайкина Александра Петровича, Беликовой Татьяны Дмитриев­
ны, Семёновой Людмилы Васильевны, Грачевой Валентины Пе­
тровны, Хлебновой Валентины Дмитриевны, Семёнова Анатолия
Васильевича, Немцева Александра Владимировича, Хайдукова
Олега Николаевича мне бы пришлось значительно тяжелее нести
груз энергетических проблем.
2005 год. Руководители ЗАО «Рефэнерго» на совещании
у директора Бабича В. П.
На фото (слева направо): Хайдуков О.Н., Моисеев А.И., Чернов С.,
Половников А.Ф., Семёнов А.В., Казанцева Н., Донское В.Ю.,
Беликова Т.Д., Пятайкин А.П., Семёнова Л.В.
Стоят: Грошев А. С., Комаров В.Н.
Март 2008 года. Друзья и коллеги ветерана энергетической службы
Пятайкина А.П. отмечают его 60-ти-летний юбилей
На фото (сидят слева направо): Грачёва В .И ., .................................,
Дмитриева Л.А., Немцев А.В.
Стоят (слева направо): Пятайкин А.П., Хайдуков О.Н., Грошев А.С.,
Хлебнова В.Д., Донское В.Ю., Беликова Т.Д., Семёнова Л. В., Байгу шее А. В.
90-е годы «Элмаш-Энерго». Они были первыми в моей команде
На фото (слева направо): Соболева Людмила, Скоробогатов Игорь,
Гордеева Марина, Моисеев Анатолий, Петровскова Вера
90-е годы
Хлебникова Наталья Александровна
ПЯТАЙКИН
Александр Петрович —
ветеран завода ПУЛ, работает
с 1975 года до настоящего
времени в энергетической службе
на различных руководящих
должностях (начальник цеха,
гл.энергетика)
Многие из ветеранов энергетической службы стояли у ис­
токов создания, развития и совершенствования завода ПУЛ, их
профессионализм и преданность родному заводу все эти годы
помогали выживать в годы жестокого бизнеса и финансового
беспредела.
Я с глубокой благодарностью вспоминаю первый состав моих
коллег, которые со мной шли трудными дорогами в «лихие 90-е»
и на плечи которых легла основная тяжесть решения организаци­
онных финансово-экономических проблем.
Это грамотные, новационно настроенные руководители и спе­
циалисты, которым и сегодня приходится решать порой нераз­
решимые задачи.
Я счастлив тем, что большой отрезок моей жизни рядом со
мной всегда были эти друзья и коллеги:
Скоробогатов Игорь Викторович
Николаева Наталья Анатольевна
Гордеева Марина Александровна
Немцев Александр Владимирович
Кольцова Галина Викторовна
Хлебникова Наталья Александровна
Пригара Лидия Семеновна
Природа наградила этих руководителей бывшей службы ЗАО
«Рефэнерго» сильной волей, добротой, чуткостью, а труднейшие
годы нестабильной рыночной экономики сформировали из них
профессионалов — мастеров высшей категории, которые веками
ценились в русском народе.
И сегодня наш коллектив продолжает работать увлеченно, сла­
женно, размеренно и спокойно.
Так должно быть и далее.
Это были годы настоящей борьбы по созданию и совершен­
ствованию форм и методов управления предприятием в условиях
непростой российской рыночно-базарной экономики.
Непросто складывались в начале отношения с рядом руко­
водителей так же вновь созданных самостоятельных фирм. Не
оправдался расчет российских правительственных идеологов, что
всесильный и могучий рынок всё отрегулирует.
К сожалению, российский рынок (в отличие от развитых стран)
не существует в чистом виде, за эти годы сформировался как от­
кровенно рыночно-бюрократический, который на всех уровнях
постоянно корректируется чаще всего в угоду личных интересов
многочисленного чиновнического аппарата, что привело к за­
силью импортных товаров, а как следствие коррупция в стране
достигла громадных масштабов, а демократические свободы пре­
вратились во вседозволенность всех и вся.
Все мы попали в условия, когда государство самоустрани­
лось от планирования и регулирования экономики, а в реали­
ях платежного кризиса, усиленного тяжелейшей инфляцией и
все нарастающими платежами смежникам, практически отсут­
ствующими оборонными средствами, работать приходилось в
чрезвычайно тяжелых, вязких финансовых и организационных
условиях.
Все вместе мы разрабатывали в сложных порою дебатах усло­
вия выхода из кризиса, в котором находились в «лихие 90-е» не
только предприятия ОАО «Рефлектор», но и вся экономика Рос­
сийской Федерации, но особенно весь военно-промышленный
комплекс. Оставалась надежда только на собственные силы. И
мы карабкались год за годом, поднимаясь выше.
Мне в те годы удалось создать работоспособную дружную
команду единомышленников, требовательных, деловых, наце­
ленных на результативную работу. В 2000 году мне удалось для
расширения объемов бизнеса открыть филиал Волгоградского
кислородного завода, который успешно работает до настоящего
времени.
«Дорогу осилит идущий» — так говорит народная мудрость.
С годами пришел успех и уважение. С 2003 года плодотворно
работал в Совете директоров ОАО «Рефлектор» — заместителем
председателя, а с февраля 2005 года - Генеральным директором
ОАО «Рефлектор», и с 2007 года —Генеральным директором ЗАО
«Рефоптэлектроника».
Сегодня главная наша задача —аналитически прогнозировать
складывающиеся ситуации, просчитывать варианты развития биз­
неса в стране и мире и нести ответственность за его выполнение
на всех уровнях и перед теми с кем ты работаешь бок о бок. К
этому призывает нас партия «Патриоты России», членом которой
я являюсь и возглавляю её региональное отделение.
Главная задача нашей партии —сделать Россию одной из луч­
ших стран в мире, наш народ заслужил это право своим героиче­
ским историческим путем.
Мы неоднократно в истории человечества были первыми:
первыми строили социалистическое государство на огромном
евро-азиатском пространстве, мы побеждали в кровопролитных
войнах, особенно в Великую Отечественную войну, отстаивая
свободу и независимость не только нашего народа, но и много­
численных стран Европы. Мы первые проложили дорогу к звез­
дам, первый землянин, побывавший в бескрайнем и загадочном
Космосе, был россиянин — Юрий Гагарин. Мы —россияне вы­
стояли, несмотря на огромные людские и материальные потери,
но мы их теряем и сегодня, торгуя национальными природными
богатствами.
Настало время реализации скорейшего научно-технического
прорыва нашей страны, развития отечественных отраслей про­
мышленности и агропромышленного комплекса с целью обеспе­
чения безопасности страны от засилья импортных товаров, надо
научиться разработать и осваивать передовые и современные тех­
нологии выше существующих мировых образцов.
Я полностью поддерживаю политическую линию партии «Па­
триоты России» и моя глубокая убежденность, так же как и на­
шей партии, что все богатства недр, стратегические отрасли про­
мышленности должны быть только государственной собственностью
и работать на развитие страны и повышения благосостояния все­
го народа, который в настоящий момент находится далеко от со­
вершенства.
Большинство россиян прошло сложный жизненный путь и у
каждого из нас есть большой багаж знаний, опыта, успехов и по­
ражений.
Мы все должны посвятить свою жизнь
беззаветному служению своему народу
и великой России,
принеся в конечном итоге нашей стране имидж лучшей
страны мира, высокий уровень жизни каждого человека
и счастливую жизнь всех нас,
живущих в нашей любимой России!
Россия — вперед!
Родной Саратов,
Город мой,
Омытый Волгой и веками
Воспоминания
о старом Саратове
Саратов
Придвинут к Волге горами Саратов,
Как вспученной, застывшею волной,
Огней цветных вечернего наряда,
Проспектом, от вокзала к Волге, по прямой.
Ущелья с микроклиматом вливаются в Саратов,
Увенчан Соколовой и Желтою горой,
В орбите зорь, по вечерам закатов,
Кумысною поляной и летнею жарой.
Не вдалеке на Волжском плесе, волной качает пароход,
А мост, как гребень, в шевелюру Волги вчёсан,
Ложится на туманы в утренних лучах восход,
И панцирь ледяной на зиму от морозов в Волгу вброшен.
И яхты, баржи, пароходы,
То рябь, то гладь, то нет преград волнам,
На островах ночёвки, палатки и походы,
Сезонам подчиняясь, настрою, временам.
Фигура города, как лошадиная подкова,
Как будто конь ступил с реки на водопой,
А воды и подходят, и уходят снова,
И безвозвратно время увлекают за собой.
И стрелками часов в минуты превращая,
Лаская ветерком нам мускулы лица,
И не сдержать нам время, прошедшее оно не возвращает,
В галактиках рожденное без края и конца.
Здесь и мечты, удачи и свершения,
Испытанных путей на пересчёт,
И радость, и заботы и решения,
Цена твоим поступкам и свой расчёт.
В потоке бурном трудно разобраться,
А время беспристрастно, быстро так летит,
Ведь хочется реалий к которым не добраться,
Таких, что в тебе ёкнет и то, что не претит.
Эмоций море, много и народа,
Порывов чистых от души, не счесть,
Воззрение твоё, как во дворе погода,
И всё-таки я верю, что существует честь.
Когда гармония от логики не убегает,
Порядочность, лишь нервы стережет,
Когда душа слова любви слагает,
Нам ангел помогает и бог нас бережёт.
Уткин В.К. 2007 год г. Саратов
С днем рождения, Саратов!
Минуло четыре с лишним века
С той поры, когда красавица река
Закачала шустрого младенца
В матерински ласковых волнах...
Озорного сына пеленала
В паруса разбойничьих стругов.
Вырастал он поначалу малый,
Вскоре став грозою для врагов.
Удалой и с молодецкой хваткой
Он друзей по-дружески встречал,
А врагов бил волжскою ухваткой
Никогда им спуску не давал.
Из пожаров словно птица в сказке
Не однажды заново вставал.
По гармони и задорной пляске
И народ и мир его узнал.
Будь счастливым, мой любимый город,
Звонкой песней в даль веков плыви...
Памятью о днях войны суровых
Над тобою реют «Журавли».
Ветеран труда, труженик тыла,
житель Саратова Васильева О.М.
Время неумолимо. Оно незаметно год за годом меняет облик
наших селений, малых и больших городов.
В 1967 году к 50-ти летнему юбилею советской власти руко­
водство Саратовского городского исполнительного комитета де­
путатов трудящихся поручило издать ограниченное количество
альбомов с фотографиями ряда исторических зданий и мест Са­
ратова.
Вглядитесь в эти фотографии, мысленно сравните отдельные
виды Саратова 60-х годов с днем сегодняшним и вы с удивлением
заметите значительные изменения в облике родного города.
АЛЬБОМ
1917
1967
САРАТОВ
Площадь революции
Автомобильный мост через Волгу
Площадь им. В.И. Ленина
Памятник Н.Г. Чернышевскому
Университет им. Н.Г. Чернышевского
Привокзальная площадь
Набережная космонавтов. Фрагмент
Здание исполкома городского Совета
Консерватория
Театр оперы и балета после реконструкции
Цирк
Митрофанъевский базар.
Справа —строительство Крытого рынка
Городской Крытый рынок
Привокзальная площадь. Конка в 1904 г.
Вокзал
Бывший театр и зимний сад Очкина
Филармония. Построена на месте сгоревшего театра
Очкина
Проспект им. Кирова в прошлом
Проспект им. С. М. Кирова
Проспект им. Ленина в прошлом. 1902 г.
Проспект им. Ленина
Проспект им. Ленина в прошлом. 1895 г.
Проспект им. Ленина. 1967 г.
Набережная. Пристань купеческого пароходства. 1912 г.
Вид на набережную и мост через Волгу. 1967 г.
Набережная космонавтов
Общий вид саратовских пароходных пристаней. 1915 г.
Многоэтажные дома на Бабушкином взвозе
Новый гостиный двор на театральной площади. 1902 г.
Сквер и новое здание на пл. Революции
(бывшая Театральная площадь)
Кинотеатр «Победа»
Кинотеатр «Пионер»
Дом книги
Музейная площадь
Клиника детских болезней
Бальнеологическая лечебница
5-й корпус университета (биофак)
Научная библиотека университета
ПЕРВЫЕ БИБЛИОТЕКИ
19 февраля 1831 года в Саратове впервые учреждается библио­
тека для чтения. Чтобы приобрести книги, газеты и журналы, го­
родская дума жертвовала единовременно полторы тысячи рублей
серебром и ежегодно — двести рублей ассигнациями. Саратовское
дворянство собрало 100 рублей.
Библиотеку разместили в мужской гимназии, она полностью
находилась в ведении директора, который являлся и библиоте­
карем. Затем ее передали в дом дворянского собрания, а некото­
рое время спустя — в помещение городской думы, где благодаря
городскому голове Масленникову в 1856 году библиотека стала
публичной.
Открыла двери в 1840 году первая сельская библиотека в селе
Вязовка Вольского уезда, инициатором и первым библиотекарем
которой был священник Алексей Софийский.
В 60-е годы в городе открывается еще несколько библиотек, а
в 1878 году стала действовать библиотека с читальным залом, что
было новым для Саратова.
Фонд публичной библиотеки пополнялся не только за счет
городских ассигнований, но и пожертвований саратовцев. В ноябре
1885 года, в тот год, когда был торжественно открыт Радищевский
музей, саратовский мещанин Дмитрий Грачев завещал капитал в
сумме 13763 рубля 55 копеек на стипендии в учебных заведениях и
приобретение книг для саратовской публичной библиотеки.
1887 год ознаменовался устройством в Саратове уличных
библиотек. Их организатор Митрополов выработал удобный тип
библиотеки: страницы книг были набраны крупным шрифтом,
наклеены на обе стороны картона и покрыты лаком. Картон
вставлялся в металлическую оправу и провздевался на проволоку.
Читатель, прочитав страничку, свободно отворачивал ее и прини­
мался за другую. На ночь картоны легко по проволоке убирались
в специальный ящик, прибитый к забору.
В Саратове существовало 13 таких библиотек, на их устройство
и содержание была израсходована одна тысяча рублей. Иногда
там же выставлялись и фотографические изображения. В настоя­
щее время в городе насчитывается 423 библиотеки с книжным
фондом свыше 25 миллионов томов. Крупнейшая из них — На­
учная библиотека СГУ, книжный фонд которой составляет около
трех миллионов книг.
Стадион «Локомотив»
Санаторий в Октябрьском ущелье
Дворец спорта
Спортивный зал ручных игр «Юность»
Гостиница «Саратов»
Дворец культуры профсоюзов на 3 Дачной
Торговый центр
Аэровокзал
Жилой дом на Михайловской улице
Городской сад «Липки». Фонтан
САД «ЛИПКИ»
В честь победы русского народа над французами в Отечествен­
ной войне 1812 года саратовцы построили в центре города новый
собор. Он строился 11 лет и был освящен 28 марта 1826 года. По­
ловина площадки, на которой стоял собор, отмечалось в записках
о Саратове К.И. Попова, огорожена была решетником в два ряда,
а внутри рассадили липки. Городской бульвар долго находился
в жалком состоянии, но в 50-е годы на него обратил внимание
городской голова, почетный гражданин Саратова JI.C. Масленни­
ков и стал устраивать сад.
Сначала, бульвар величали по имени Александро-Невского со­
бора Александровским, а впоследствии, когда липы разрослись,
его все стали называть просто «Липками», и затем название проч­
но закрепилось.
Великий революционный демократ Н.Г. Чернышевский очень
любил гулять в «Липках». Получив разрешение проживать в Сара­
тове, Чернышевский после переезда из Астрахани 28 июня 1889
года поселился в квартире, расположенной рядом с бульваром.
В Саратове, как и везде, за Чернышевским постоянно следила
царская охранка. Возвращаясь иногда после прогулок, он рассказы­
вал Е.Н. Пыпиной, что когда садился в «Липках» на скамейку, то
на другом ее конце обязательно усаживался «некто в черном».
Наш земляк выдающийся советский писатель К.А. Федин
так писал о «Липках»: «В городе был большой бульвар с двумя
цветниками и английским сквером, с павильонами, где кушали
мельхиоровыми ложечками мороженое... Аллеи, засаженные си­
ренями и липами, вязами и тополями, вели к деревянной эстака­
де, построенной в виде раковины... Бульвар назывался «Липками»
и под этим именем входил в биографию любого горожанина, как
бы велик или мал он ни был...».
В 1907 году «Липки» значительно расширили и обнесли со всех
сторон красивой ажурной кованой оградой. Чистенький убран­
ный сад служил местом гуляний дл» саратовской публики, где в
летнее время по вечерам играла музыка.
И сегодня городской сад «Липки» — одно из красивейших
мест нашего города. Здесь работают читальный и шахматный па­
вильоны, летний кинотеатр, детская площадка, торговые точки,
продающие мороженое и прохладительные налитки.
А это Городской парк культуры и отдыха
Такой была площадь Революции (Театральная)
до установки памятника В.И. Ленина
ТЕАТРАЛЬНАЯ ПЛОЩ АДЬ
Театральная площадь начала свою жизнь как новое торговое
место с 1808 года и называлась Хлебной. Через площадь проходи­
ла Московская улица (ныне проспект Ленина), которая делила ее
на две части. Та часть, что расположена была к Глебучеву оврагу,
начала застраиваться торговыми точками — лавками, амбарами,
лабазами. Несколько позднее им на смену были выстроены ка­
менные торговые корпуса. Тем самым эта площадь закрепила за
собой помимо Хлебной и второе название Базарной площади. А
само торговое место в народе стало называться Верхний базар, в
отличие от Нижнего базара или «Пешки». В конце площади слева
от Московской улицы в 1815 году был выстроен губернатором
Панчулидзевым небольшой деревянный театр, в котором дава­
ла представления труппа из его дворовых. Театр просуществовал
около сорока лет, пока в пятидесятых годах не был построен двух­
этажный деревянный театр, который сгорел в 1864 году, а год спу­
стя, в 1865, был построен каменный городской театр. Эта часть
площади стала называться Театральной.
В середине мая 1918 года в Саратове вспыхнул контрреволюцион­
ный мятеж. При его ликвидации были жертвы среди красногвар­
дейцев. Саратовский губернский исполком вынес решение «По­
хоронить в братской могиле товарищей, павших в борьбе на слав­
ном посту в защиту рабоче-крестьянской революции».
В воскресный день 26 мая 1918 года на Театральной площади
состоялись похороны погибших.
В сентябре 1918 года Театральная площадь была переименова­
на в площадь Революции.
В 1957 году на братской могиле установлен монумент, на кото­
ром высечены слова: «Борцам Социалистической революции 1917
года» (скульптор В. Перфилов), а спустя десять лет, в 1967 году, у
памятника был зажжен вечный огонь.
В апреле 1970 года, в год столетия со дня рождения Владими­
ра Ильича Ленина, площадь Революции украсил памятник В.И.
Ленину, выполненный народным художником СССР, лауреатом
Ленинской и Государственных премий скульптором А. П. Кибаль­
никовым.
Набережная Саратова в начале 70-х годов
1972 г. Перекрытие реки Волги у г. Балаково
г. Саратов конец XIX века
ГЛЕБУЧЕВ ОВРАГ
До перенесения Саратова с левого берега Волги на правый
овраг этот назывался Соколовским буераком. В 1674 году по ука­
зу царя Алексея Михайловича велено было горододельцу полков­
нику Шелю «делать Саратов город на горах новый». И закипела
работа.
Почему же овраг стал называться Глебовым, а несколько позд­
нее — Глебучевым? Одни историки считают, что он получил это
название потому, что там поселился воевода Михаил Иванович
Глебов, другие склонны считать, что он владел этой местностью.
Но долгое время овраг был вообще без названия. Оно закрепи­
лось за ним по всей видимости только в конце XVII века.
Жители города вели борьбу с оврагами, которыми изобиловало
правобережье. В саратовской летописи за 1752 год есть упомина­
ние о деятельности воеводы Ивана Алексеевича Казаринова. «Он
приказал саратовским жителям заваливать навозом имеющиеся
около Саратова по дороге к городу Царицыну у Царицынских
проезжих ворот ров, учрежденный из давних лет, а от Горной сло­
боды (по Глебову оврагу) раскопал земляную крепость, т.е. вал, и
заровнял ров сажень на пятьдесят».
В 1773 году для удобства хождения на горы, где проживала часть
населения, через Глебучев овраг был сделан первый в Саратове
мост. А в начале XX века через него на горы существовало уже не­
сколько мостов, из которых лучшим считался «Привалов мост».
Н.Г. Чернышевский в письме от 6 апреля 1878 года из Си­
бири так описывал Глебучев овраг: там жила «разнокалиберная
мелюзга всех полунищенских положений вне прочно установив­
шихся бедных сословий, вся и очень честная и не очень честная
бесприютная мелюзга от актеров жалчайшего театришка до вовсе
голодных бездомников — все это мелкое, многочисленное насе­
ление города, разорявшееся от непосильных подушных податей
и постоянно находившееся под угрозой попасть в работный дом,
где заключенные занимались тяжелым трудом и подвергались ис­
тязаниям».
В наши дни Глебучев овраг частично засыпан, благоустраива­
ется.
Владимирский собор.
На переднем плане двухэтажное здание сохранилось до
сегодняшних дней рядом со стадионом Детского парка
XIX век.Привокзальная площадь г. Саратова
и вид на Московскую улицу
XIX век. Саратовский трамвай
Спасо-Преображенский мужской монастырь
В настоящее время на месте монастыря военный
университет химической защиты
30-е годы XX века
Выполняются
слова гимна: «Мы
до основания
разрушим...»
Взрыв колокольни
СпасоПреображенского
мужского монастыря
ЕЛШАНКА
В XVII веке князю Д. М. Голицыну за верную службу была
пожалована недалеко (18 верст) от правобережного Саратова в
долине речки Елшанки земля, на которой в начале XVIII века
возникло село Елшанка. Свое название оно получило от речки
— Елшанки, притока Курдюма. А название речки произошло от
слова «елшаный» — ольховый, олыпановый. Некогда, как отмеча­
ют летописцы, по берегам встречались большие заросли ольхи.
В 1867 году произошел в Елшанке небывалый случай, кото­
рый неграмотные, суеверные люди объяснили по-своему... Жил
в этом селе на самой окраине старик с несносным характером.
Однажды полез он с фонарем в свой погреб, но только стал спу­
скаться — раздался страшный грохот, неведомая сила разметала
все вокруг. Сбежавшийся со всей округи народ порешил, что в
погребе жил черт, который, рассердившись, обрушил на старика
удар с огнем.
За годы Советской власти поселок сильно разросся. Большую
роль в этом сыграло открытие в трудное для нашей страны время
(28 октября 1941 года) Елшанского газового месторождения. В
1942 году по газопроводу, в строительстве которого принимали
участие все жители Саратова, дешевое топливо подвели к Сара­
товской ГРЭС и ряду предприятий города. Выгодность использо­
вания газа стала очевидной, и 19 сентября 1944 года было принято
решение о строительстве магистрального газопровода от Саратова
до Москвы. 11 июля 1946 года газопровод длиной в 850 киломе­
тров сдали в эксплуатацию.
В знак уважения к первооткрывателям и трудовому подвигу
саратовцев, в годы Великой Отечественной войны давших первый
промышленный газ, в октябре 1966 года — к 25-летию пуска пер­
вой скважины — был установлен памятник в виде буровой вышки
уменьшенного размера и укрепленной на ней памятной доской.
В наши дни бывшее село Елшанка соединилось с городом и
стало поселком в Ленинском районе Саратова. Широкое исполь­
зование газа способствовало созданию предприятий, заводов, ор­
ганизаций, имеющих важное народнохозяйственное значение. В
поселке расположен крупнейший завод ЖБИ, СМУ-35 производ­
ственного объединения Приволжскгазпром-строй. Елшанка име­
ет современный жилой фонд, состоящий из многоэтажных домов,
а также индивидуальной застройки, продовольствен-ные и пром­
товарные магазины, клуб, кафе, аптеку, больницу и предприятия
бытового назначения.
КУМ Ы С Н А Я
ПОЛЯНА
Местность расположена на Лысой горе в 3-5 километрах от
города между Алтынной горой и Дачными остановками. Хороший
микроклимат, обилие лесных полянок, сочных трав, озер способ­
ствовало разведению здесь лошадей, а из кобыльего молока де­
лали кумыс. Услугами Кумысной поляны пользовалась основан­
ная в 1915 году бесплатная лечебница Саратовского Санитарного
Общества «Капля молока», которая располагалась по Большой
Горной, 236, а также один из немногих в России кумысолечебных
санаториев.
На лечебные свойства кумыса люди обратили внимание давно.
Его родина в Азии. В России кумыс начал распространяться через
кочевников и татар.
После Великого Октября Кумысная поляна с ее микрокли­
матом лесными богатствами, лугами, рощами, озерами стала ис­
пользовать как место отдыха детей. Одним из первых ее хозяев
стал детский дом «Красный городок», существовавший с 1925 по
1957 год. Каждое лето Кумысная поляна наполнялась веселым го­
моном и смехом. Параллельно с дачами «Красного городка» здесь
существовали пионерские лагеря принадлежащие организациям,
предприятиям и заводам. В последние годы создаются
также
садоводческие товарищества и кооперативы.
Кумысная поляна привлекает внимание грибников, которых
на ней ждут боровики, подберезовики, маслята, подосиновики и
подцубники. В скором будущем любимейшее место отдыха сара­
товцев станет лесопарковой зоной города.
Санаторий «Октябрьское ущелье»
Саратовская станция юнатов
Т е х н и ч е с к о е
училище.
Таким было здание техникума электронных приборов имени
Яблочкова в начале XX века.
В 60-х годах по инициативе директора техникума Чернова были
надстроены над этим зданием дополнительно два этажа и таким
4-х-этажным мы видим здание сегодня.
Литературное издание
А.В. СЕМЁНОВ
А.Д. СИДОРЕНКО
Родной завод, годы и люди
Саратовская электроника,
годы 80-е и 90-е,
краткая история и проблемы
в воспоминаниях ветеранов
Часть четвертая
в авторской редакции
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа