close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Практическое задание

код для вставки
Практическое задание по дисциплине
«Инновационный менеджмент»
Выполнила: Евдокимова Ольга Александровна
группа № 133
1.
Роль лидера в реализации инвестиционного проекта является ключевой. Лидер с
самого начала реализации инновационного проекта берет на себя всевозможные риски, от
управления которыми зависит дальнейший успех реализации проекта.
Когда речь идет о реализации инновационного проекта, количество рисков, а так
же их уровень возрастают кратно. Основной особенностью таких проектов являются риски
связанные с привлечением инвестиций в инновационный проект в части понимания
инвестора миссии проекта, готовностью или не готовностью потенциального потребителя
к такому продукту и т.д. Именно этими рисками должен управлять лидер.
Лидер должен уметь убеждать инвесторов в том, что в проект действительно стоит
вложиться, что проект прибыльный. Лидер должен уметь продавать, чтобы этот продукт
покупали. Он должен чувствовать не только то, в чем нуждается потребитель, но и то, в
каком виде он хотел бы получить продукт. При этом проект, лидер которого не может
взять на себя ответственность за свои решения, который не готов быть гибким по
отношению к окружающей среде, вряд ли имеет шансы на жизнь.
2.
Главными ошибками таких корпораций как IBM, Xerox и подобных являются, вопервых, не принятие мер по защите своей интеллектуальной собственности и вместе с тем
допуск к разработкам своих конкурентов. Во-вторых, отсутствие должного
финансирования НИОКР. В-третьих, ощущение своего монополистического положения на
рынке. Отсюда и не нацеленность на конечного потребителя, отсутствие мониторинга
новых направлений развития сектора в котором работает компания, а так же смежных
секторов.
3.
Стив Джобс. Яркий пример авторитарного стиля руководства: жесткий,
требовательный. Характеризуется единоначалием, строгим контролем и дисциплиной,
ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов. С
партнерами работает только в том случае, если они нужны ему чтобы решить его
проблему. К конкурентам относиться как к врагам на войне, при этом моральная сторона
его мало интересует. Готов пойти на любой поступок, если это поможет в борьбе с
конкурентами.
Билл Гейтс. Яркий пример демократического стиля руководства: опирается на
коллегиальность, доверие, гласность. С партнерами ведет себя так же демократично: готов
на взаимный обмен знаниями, технологиями. С конкурентами предпочитает вести «войну»
непрямолинейно, интеллектуально, использует их слабые стороны, при этом очень
терпелив и расчетлив.
4.
В данном случае ни один из создателей инновационного продукта не использовал
средства интеллектуальной защиты своего продукта. Следовало обезопасить продукт с
помощью юридических механизмов, таких как получение патента наРИД, оформление
авторского права и т.д. Единственным эпизодом защиты своего продукта, является
заключение договора с IBM на использование MSDOS, при этом правообладателем
остается Microsoft.
Хотелось бы отметить, что, возможно, отсутствие в данном конкретном случае
механизмов по защите РИД способствовало быстрому качественному развитию данного
сектора экономики.
5.
SWOT-анализ.
Стив Джобс и Ко на этапе реализации идеи в продукт:
Сильные стороны:



наличие команды с профессиональными навыками;
будущее видение того, какой должен быть продукт;
сильный лидер;
Слабые стороны:



отсутствие финансирования
отсутствие долговременной стратегии
отсутствие использования механизмов защиты РИД
Возможности:

завоевание многомиллиардного рынка с помощью инновационного продукта
Угрозы:


не востребованность продукта у потребителя
наличие конкурентов-гигантов
Билл Гейтс и Ко на этапе реализации идеи в продукт
Сильные стороны:



наличие команды с профессиональными навыками
сильный лидер
отсутствие конкурентов
Слабые стороны:



отсутствие финансирования
отсутствие долговременной стратегии
отсутствие использования механизмов защиты РИД
Возможности:

завоевание многомиллиардного рынка с помощью инновационного продукта
Угрозы:

не востребованность продукта у потребителя
Apple когда продукт вышел на рынок
Сильные стороны:



инновационный продукт
большой спрос
культ личности Стива Джобса
Слабые стороны:

отсутствие использования механизмов защиты РИД
Возможности:


завоевание многомиллиардного рынка с помощью инновационного продукта
завоевание смежных секторов экономики с помощью многофункциональности продукта
Угрозы:


конкурент в виде ABM
появление новых конкурентов
Microsoft когда продукт вышел на рынок
Сильные стороны:


применение механизмов защиты РИД
большой спрос
Слабые стороны:

слабая маркетинговая политика
Возможности:


завоевание многомиллиардного рынка с помощью инновационного продукта
завоевание смежных секторов экономики с помощью многофункциональности продукта
Угрозы:


отказ от использования продукта со стороны потребителя
появление новых конкурентов
Автор
pearl08061984
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
4
Размер файла
20 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа