close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Показатели эффективности

код для вставки
Муниципальное бюджетное
учреждение культуры
«Межпоселенческая библиотечная система»
Ардатовского муниципального района
Нижегородской области
ПРИКАЗ
27 июля 2013 г.
№ 18
Об утверждении целевых показателей эффективности деятельности
работников муниципального бюджетного учреждения культуры
"Межпоселенческая библиотечная система" Ардатовского муниципального
района Нижегородской области
В соответствии с постановлением администрации Ардатовского
муниципального района Нижегородской области от 21.03.2013 года № 174
«Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») «Изменения в
отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности
сферы культуры в Ардатовском муниципальном районе Нижегородской
области» и в соответствии с приказом муниципального бюджетного
учреждения культуры "Межпоселенческая библиотечная система"
Ардатовского муниципального района Нижегородской области от 27.07.2013
года № 17 "Об утверждении Положения об оплате труда работников
муниципального бюджетного учреждения культуры «Межпоселенческая
библиотечная
система»
Ардатовского
муниципального
района
Нижегородской области, с Уставом учреждения приказываю:
1. Утвердить показатели эффективности деятельности работников
муниципального бюджетного учреждения культуры "Межпоселенческая
библиотечная
система"
Ардатовского
муниципального
района
Нижегородской области (приложение№1).
2. Утвердить
оценочные
листы
показателей эффективности
деятельности работников МБУК "МБС".
3. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.
Директор МБУК «МБС»
Разумкова Е.Б.
Приложение 1
к приказу директора МБУК "МБС"
от 27.07.2013 г. №18
Показатели эффективности деятельности работников муниципального
бюджетного учреждения культуры "Межпоселенческая библиотечная система"
Ардатовского муниципального района Нижегородской области
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
библиотекаря
№
п/п
1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Наименование целевых
показателей
эффективности
деятельности
2
Положительная динамика
основных контрольных
показателей
Количество выставок,
тематических подборок и
т.п.
Эффективная организация
и проведение плановых
мероприятий
Работа с читательскими
клубами по интересам
Создание качественной
информационной
продукции, в т.ч. с
применением
информационных
технологий
Активное участие в
районных, областных
региональных конкурсах,
программах, проектах
Участие в мероприятиях
по повышению
квалификации:
-районные
-областные
Итого:
Измеритель
Максимальное
Выставленные
количество баллов
баллы
3
Да
(1-3)
4
2
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
да
(1-3)
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
1
8
5
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
заведующего отделом обслуживания
№
п/п
1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Наименование целевых
показателей
эффективности
деятельности
2
Положительная динамика
основных контрольных
показателей
Эффективная организация
и проведение плановых
мероприятий
Количество опросов,
анкетирований,
аналитических материалов,
исследований
Создание качественной
информационной
продукции, в т.ч. с
применением
информационных
технологий
Контроль за ведением книг
суммарного учета,
индикаторов, тетради
учета книг, принятых
взамен утерянных
Активное участие в
районных, областных,
региональных конкурсах,
программах, проектах
Реализация совместных
социокультурных
программ, проектов с
другими
заинтересованными
организациями,
учреждениями
Активная методическая
помощь специалистам
библиотек МБУК «МБС»
Участие в мероприятиях по
повышению
квалификации:
-районные
-областные
Итого:
Измеритель
Максимальное
количество
баллов
Выставленные
баллы
3
Да
(1-3)
4
2
5
Да
(1-3)
2
да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-2)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
11
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
заведующего сектором по массовой работе
№
п/п
1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Наименование целевых
показателей
эффективности
деятельности
2
Положительная динамика
основных контрольных
показателей
Эффективная организация
и проведение плановых
мероприятий
Количество опросов,
анкетирований,
аналитических
материалов, исследований
Создание качественной
информационной
продукции, в т.ч. с
применением
информационных
технологий
Работа с читательскими
клубами по интересам
Активное участие в
районных, областных,
региональных конкурсах,
проектах, реализация
совместных социокультурных программ с другими
организациями и
учреждениями
Наличие и
содержательность
публикаций в СМИ
Участие в мероприятиях
по повышению
квалификации:
-районные
-областные
Итого:
Измеритель
Максимальное
количество
баллов
Выставленные
баллы
3
Да
(1-3)
4
2
5
Да
(1-3)
2
да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-2)
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
1
10
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
заведующего методико-библиографическим отделом
№
п/п
Наименование целевых
показателей
эффективности
деятельности
2
Разработка
регламентирующих,
нормативных документов
по развитию
библиотечного дела в
районе
Количество мероприятий
по повышению
квалификации
библиотечных работников
Измеритель
Максимальное
количество
баллов
Выставленные
баллы
3
Да
(1-3)
4
2
5
Да
(1-3)
2
3.
Количество консультаций
для библиотечных
работников
Да
(1-3)
2
4.
Количество выполненных
справок, информаций,
текстовых и
статистических отчетов,
поступивших от
вышестоящих органов,
учреждений и организаций
партнеров
Издание методических
пособий
Да
(1-2)
2
Да
(1-2)
1
6.
Количество выездов с
оказанием методической
помощи
Да
(1-2)
1
7.
Разработка и реализация
инновационных проектов,
программ, конкурсов
Освещение деятельности
библиотек
системы в СМИ
Да
(1-2)
1
Да
(1-2)
1
1
1.
2.
5.
8.
Итого:
11
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
заведующего сектором по методической работе с детьми
№
п/п
Наименование целевых
показателей
эффективности
деятельности
2
Разработка
регламентирующих,
нормативных документов
по развитию
библиотечного дела в
районе
Количество мероприятий
по повышению
квалификации
библиотечных работников
Измеритель
Максимальное
количество
баллов
Выставленные
баллы
3
Да
(1-3)
4
1
5
Да
(1-3)
2
3.
Количество консультаций
для библиотечных
работников
Да
(1-3)
2
4.
Количество выполненных
справок, информаций,
текстовых и
статистических отчетов ,
поступивших от
вышестоящих органов,
учреждений и организаций
партнеров
Издание методических
пособий
Да
(1-2)
2
Да
(1-2)
1
6.
Количество выездов с
оказанием методической
помощи
Да
(1-2)
1
7.
Разработка и реализация
инновационных проектов,
программ, конкурсов
Освещение деятельности
библиотек
системы в СМИ
Да
(1-2)
1
Да
(1-2)
1
1
1.
2.
5.
8.
Итого:
11
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
заведующего отделом комплектования и обработки
№
п/п
1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Наименование целевых
показателей
эффективности
деятельности
2
Наличие документов,
регламентирующих
деятельность отдела,
планов, текстовых и
статистических отчетов
Количество записей
электронного каталога и
других баз данных,
первичный ввод книг в
электронный каталог
Количество обработанных
книг
Количество различных
видов изданий,
исключенных из фонда
Количество
проработанных списков
экстремистских
материалов
Активное участие в
методической работе
МБУК "МБС" (выезд в
сельские библиотеки,
консультации)
Итого:
Измеритель
Максимальное
количество
баллов
Выставленные
баллы
3
Да
(1-3)
4
1
5
Да
(1-3)
2
Да
(1-3)
да
(1-3)
2
Да
(1-3)
2
Да
(1-3)
2
2
11
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
библиотекаря отдела комплектования и обработки
№
п/п
1
1.
2.
3.
4.
Наименование целевых
показателей эффективности
деятельности
2
Количество обработанных
книг
Количество различных
видов изданий,
исключенных из фонда
Контроль за ведением книг
суммарного учета в
структурных
подразделениях
Редактирование
алфавитного и
систематического
каталогов
Измеритель
3
Да
(1-2)
Да
(1-2)
Максимальное
количество
баллов
4
1
1
Да
(1-2)
1
Да
(1-2)
1
5.
Применение в работе
информационных
технологий, в т.ч.
специализированных
программ
Да
(1-3)
2
6.
Активное участие в
методической работе
МБУК "МБС" (выезд в
сельские библиотеки,
консультации)
да
(1-3)
2
Итого:
8
Выставленные
баллы
5
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
ведущего библиотекаря
№
п/п
1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Наименование целевых
показателей
эффективности
деятельности
2
Наличие документов,
регламентирующих
деятельность библиотеки,
планов, текстовых и
статистических отчетов
Положительная динамика
основных контрольных
показателей
Эффективная организация
и проведение плановых
мероприятий
Количество опросов,
анкетирований,
аналитических материалов,
исследований
Создание качественной
информационной
продукции, в т.ч. с
применением
информационных
технологий
Контроль за ведением книг
суммарного учета,
индикаторов, тетради
учета книг, принятых
взамен утерянных
Активное участие в
районных, областных,
региональных конкурсах,
программах, проектах
Реализация совместных
социокультурных
программ, проектов с
другими
заинтересованными
организациями,
учреждениями
Участие в мероприятиях по
повышению
квалификации:
-районные
-областные
Итого:
Измеритель
Максимальное
количество
баллов
Выставленные
баллы
3
Да
(1-3)
4
1
5
Да
(1-3)
2
Да
(1-3)
1
да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-2)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
10
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
зам. директора МБУК «МБС»
№
п/п
1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Наименование целевых
показателей эффективности
деятельности
2
Эффективная организация
библиотечной деятельности
МБУК «МБС»,
подтвержденная выполнением
основных контрольных
показателей.
Разработка
регламентирующих,
нормативных документов по
развитию библиотечного дела
в районе
Количество мероприятий по
повышению квалификации
библиотечных работников
Измеритель
Максимальное
количество баллов
Выставленные
баллы
3
Да
(1-2)
4
2
5
да
(1-2)
2
Да
(1-2)
1
Активное участие в
реализации районных
программ, проектов МБУК
«МБС», реализация
совместных социокультурных
программ с другими
заинтересованными лицами
Создание качественной
информационной продукции,
в том числе с применением
информационных технологий
Внедрение новых
инновационных форм работы
в практику библиотек:
организация проектной
деятельности,
исследовательской работы в
библиотеках
Активное участие в районных,
региональных, областных
конкурсах.
Освещение деятельности
библиотек в СМИ
Активная хозяйственная
деятельность.
Отсутствие замечаний по
содержанию помещений
библиотек
Да
(1-2)
2
да
(1-3)
1
Да
(1-2)
2
Да
(1-2)
1
Да
(1-2)
Да
(1-2)
1
Да
(1-2)
1
Да
(1-2)
1
Отсутствие зарегистрированных
замечаний и нареканий к
деятельности сотрудника со
стороны потребителей услуг и
руководства.
Планомерное посещение
сельских библиотек
Итого:
1
15
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
заведующего ПЦПИ
№
п/п
1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Наименование целевых
показателей
эффективности
деятельности
2
Наличие
документов,
регламентирующих
деятельность
отдела,
утвержденных
планов,
статистических отчетов
Положительная динамика
основных контрольных
показателей
Эффективная организация
и проведение мероприятий
Своевременное
обновление
баз данных
Издательская деятельность
отдела, в т.ч. количество
подготовленных и
изданных методических
материалов для библиотек
Активное участие в
районных, областных
региональных конкурсах,
программах, проектах;
разработка районных
программ, крупных
мероприятий по правовому
просвещению
Подготовка рекламных
презентаций
Активное участие в
методической работе
МБУК «МБС» по
правовому просвещению и
правовой культуре
населения
Итого:
Измеритель
Максимальное
количество
баллов
Выставленные
баллы
3
Да
4
1
5
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
2
да
(1-3)
2
Да
(1-3)
Да
(1-3)
1
(1-3)
1
2
11
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
заведующего сектором по информационным технологиям
№
п/п
1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Наименование целевых
показателей
эффективности
деятельности
2
Положительная динамика
основных контрольных
показателей
Эффективная организация
и проведение
мероприятий
Количество записей
электронного каталога
Издательская
деятельность отдела, в т.ч.
количество
подготовленных и
изданных методических
материалов для библиотек
Работа с фондом
(количество
просмотренных изданий,
количество
просмотренных вновь
поступивших журналов)
Активное участие в
районных, областных
региональных конкурсах,
программах, проектах;
разработка районных
программ, крупных
мероприятий по
правовому
просвещению
Подготовка рекламных
презентаций
Активное участие в
методической работе
МБУК «МБС» по
правовому просвещению
и правовой культуре
населения
Итого:
Измеритель
Максимальное
количество
баллов
Выставленные
баллы
3
Да
(1-3)
4
1
5
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
Да
(1-3)
2
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
Да
(1-3)
1
2
1
10
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
ведущего библиографа
№
п/п
Наименование целевых
показателей
эффективности
деятельности
2
Организация
справочнобиблиографического
аппарата
библиотеки
(работа с
каталогами,
краеведческой картотекой
статей,
систематической
картотекой
статей,
тематическими
картотеками).
Измеритель
Максимальное
количество
баллов
Выставленные
баллы
3
Да
(1-3)
4
2
5
2.
Формирование
информационной культуры
пользователей (дни
библиографии,
библиографические игры,
библиотечные уроки)
Да
(1-3)
1
3.
Издание
библиографических
пособий
Проведение дней
информации
Выполнение запросов
пользователей и учет
библиографических
справок
Активное участие в
районных, областных
региональных конкурсах,
программах, проектах
Проведение мероприятий
по рекламе и
популяризации
библиотеки, библиотечных
услуг, формирование
положительного имиджа
библиотеки
Активная методическая
помощь специалистам
библиотек МБУК «МБС»
Публикации в СМИ
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
Да
(1-3)
1
1
1.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Итого:
1
10
Оценочный лист
показателей эффективности деятельности
художника
№
п/п
1
1.
2.
3.
4.
Наименование целевых
показателей
эффективности
деятельности
2
Художественное
оформление
информационного
пространства библиотеки
(оформление книжных
выставок, показов
литературы,
информационных стендов
и др.)
Измеритель
Максимальное
количество
баллов
Выставленные
баллы
3
да (1-2)
4
2
5
Качественное исполнение
выполняемых работ
Увеличение объёма работ.
Отсутствие замечаний со
стороны работодателя
Итого:
да (1-3)
1
да (1-2)
да (1-2)
1
1
5
Муниципальное бюджетное
учреждение культуры
«Межпоселенческая библиотечная система»
Ардатовского муниципального района
Нижегородской области
ПРИКАЗ
27 июля 2013 г.
№ 19
О создании экспертно-аналитической комиссии
по стимулирующим выплатам работникам МБУК "МБС"
В соответствии с приказом муниципального бюджетного учреждения
культуры "Межпоселенческая библиотечная система" Ардатовского
муниципального района Нижегородской области от 27.07.2013 года № 17 "Об
утверждении Положения об оплате труда работников муниципального
бюджетного учреждения культуры «Межпоселенческая библиотечная
система» Ардатовского муниципального района Нижегородской области»
приказываю:
1. Создать экспертно-аналитическую комиссию по стимулирующим
выплатам работникам муниципального бюджетного учреждения культуры
"Межпоселенческая библиотечная система" Ардатовского муниципального
района Нижегородской области.
2. Утвердить Положение об экспертно-аналитической комиссии по
стимулирующим выплатам работникам муниципального бюджетного
учреждения культуры "Межпоселенческая библиотечная система"
Ардатовского муниципального района Нижегородской области согласно
Приложению 1.
3.Утвердить
состав
экспертно-аналитической
комиссии
по
стимулирующим выплатам работникам муниципального бюджетного
учреждения культуры "Межпоселенческая библиотечная система"
Ардатовского муниципального района Нижегородской области согласно
приложению 2.
4.Действие настоящего приказа распространяется на правоотношения,
возникшие с 01 июня 2013 года.
5. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.
Директор МБУК "МБС"
Е.Б.Разумкова
Приложение 1
к приказу директора МБУК "МБС"
от 27.07.2013 г. №19
Положение о экпертно-аналитической комиссии по стимулирующим
выплатам работникам муниципального бюджетного учреждения
культуры "Межпоселенческая библиотечная система" Ардатовского
муниципального района Нижегородской области
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение определяет цели, задачи, функции и порядок
работы экспертно-аналитической комиссии по стимулированию работников
муниципального бюджетного учреждения культуры «Межпоселенческая
библиотечная
система»
Ардатовского
муниципального
района
Нижегородской области (далее - Комиссия).
1.2. Комиссия создается для определения размера стимулирующих выплат,
предусмотренных на оплату труда работников муниципального бюджетного
учреждения культуры «Межпоселенческая библиотечная система»
Ардатовского муниципального района Нижегородской области
(далее –
Учреждения).
1.3. Правовую основу деятельности Комиссии составляют Трудовой кодекс
Российской Федерации, правовые акты администрации Ардатовского
муниципального района Нижегородской области (далее – район), настоящий
приказ и иные нормативные правовые акты.
2. Задачи, функции и права Комиссии
2.1. Комиссия создается в целях наиболее эффективного распределения
централизованных бюджетных ассигнований, выделенных из бюджета
района на оплату труда работников Учреждений, для выплаты
стимулирующего характера.
2.2. Основной задачей Комиссии является оценка эффективности
деятельности работников Учреждения на основе выполнения ими целевых
показателей результативности деятельности Учреждения.
2.3. Основной функцией Комиссии является подготовка предложений
руководителю Учреждения о стимулирующих выплатах работникам
Учреждения по итогам работы за отчетный период.
2.4. Для выполнения возложенных задач Комиссия осуществляет следующие
функции:
- рассматривает и утверждает представленные уполномоченными лицами
Учреждения материалы, характеризующие результативность деятельности
работников Учреждения, а именно оценочный лист и конкретные
предложения по стимулированию работников;
Форма и содержание оценочных листов результативности и качества
деятельности работников включают: должность, фамилию и инициалы
работника, критерии оценки, баллы, выставленные экспертами по
соответствующим критериям, фамилию и инициалы экспертов,
определенных решением Комиссии на право подписи, дату заполнения
оценочного листа.
- заслушивает доклады уполномоченных лиц Учреждения, курирующих
деятельность Учреждения о выполнении/невыполнении работниками
Учреждения целевых показателей;
- может привлекать к участию в заседаниях Комиссии представителей
профсоюза, а также независимых экспертов, участие которых необходимо
для проведения экспертизы эффективности деятельности работников
Учреждения;
- принимает решение о сумме баллов и размере стимулирующих выплат в
отношении каждого работника Учреждения.
2.5. Комиссия по вопросам, входящим в ее компетенцию, имеет право:
- запрашивать у руководителей структурных подразделений Учреждения
необходимую для ее деятельности информацию;
- устанавливать для руководителей структурных подразделений Учреждения
сроки представления информации;
- утверждать решение о размере стимулирующих выплат отношении каждого
работника Учреждения.
3. Порядок работы комиссии
3.1. Состав Комиссии утверждается приказом руководителя Учреждения.
Комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и
членов Комиссии.
Комиссия возглавляется руководителем Учреждения.
Заседания Комиссии проводятся после 20 числа месяца, следующего за
отчетным периодом. Дата очередного заседания Комиссии назначается
председателем Комиссии.
Секретарь Комиссии обеспечивает информирование членов Комиссии о дате
очередного заседания Комиссии.
Заседания Комиссии проводит председатель Комиссии, а при его отсутствии
- заместитель председателя Комиссии.
Общее руководство деятельностью Комиссии осуществляет председатель
Комиссии.
3.2. Заседание Комиссии является правомочным при участии в нем не менее
половины от общего числа ее членов.
3.3. Решение Комиссии принимается простым большинством голосов от
числа членов Комиссии, участвующих в заседании. В случае равенства
голосов решающим является голос председательствующего на заседании
Комиссии.
3.4. Решения Комиссии оформляются протоколом секретарем Комиссии в
течение 3 рабочих дней для направления на утверждение руководителю
Учреждения - председателю Комиссии.
3.5. На основании решения, принятого Комиссией, ответственный работник
по кадрам Учреждения в течение 3 рабочих дней подготавливает приказ
руководителя Учреждения
о стимулирующих выплатах работникам
Учреждения за соответствующий период. Данный проект направляется на
согласование начальнику отдела по вопросам культуры, спорта и молодежи
администрации района
3.6. В течение 5 календарных дней с момента итогового заседания Комиссии
руководитель Учреждения знакомит каждого работника с итоговым
оценочным листом, в котором работник ставит дату ознакомления и роспись.
3.7. В случае несогласия с оценкой результатов своей деятельности работник
Учреждения в течение 3 календарных дней с момента ознакомления с
итоговым оценочным листом вправе обратиться в письменном виде за
разъяснением в Комиссию.
3.8. Комиссия рассматривает обращение работника и принимает решение об
удовлетворении или отклонении обращения в течение 3 рабочих дней, что
оформляется протоколом, с которым может ознакомиться работник.
Приложение 2
к приказу директора МБУК "МБС"
от 27.07.2013 г. №19
Состав экспертно-аналитической комиссии по стимулирующим
выплатам работникам муниципального бюджетного учреждения
культуры "Межпоселенческая библиотечная система" Ардатовского
муниципального района Нижегородской области (далее – комиссия)
Разумкова Елена Борисовна
Пахомова Елена Михайловна
Лукина Татьяна Николаевна
Баранова Нина Михайловна
Жукова Светлана Михайловна
Директор
МБУК
"МБС",
председатель Комиссии
- Заместитель директора МБУК
"МБС", заместитель председателя
комиссии
- заведующая методикобиблиографическим отделом,
секретарь комиссии
- Заместитель главного бухгалтера
отдела по вопросам культуры, спорта
и
молодежи
администрации
Ардатовского
муниципального
района Нижегородской области (по
согласованию), член комиссии
- представитель профсоюзной
организации работников МБУК
"МБС", член комиссии;
Автор
10   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
36
Размер файла
266 Кб
Теги
показатели
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа