close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

327.Программа учебно-ознакомительной производственной и преддипломной практики студентов по специальности Менеджмент организации

код для вставкиСкачать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова
Кафедра управления и предпринимательства
Программа
учебно-ознакомительной, производственной
и преддипломной практики студентов
по специальности Менеджмент организации
Рекомендовано
Научно-методическим советом факультета для студентов,
обучающихся по специальности Менеджмент организации
Ярославль 2006
1
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
УДК 65.01
ББК У9(2)212я73
П 37
Рекомендовано
Редакционно-издательским советом университета
в качестве учебного издания. План 2006 года
Рецензент
кафедра управления и предпринимательства
Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова.
Составители: доц. Орлова Е.И., проф. Платов О.К.
П 37
Программа учебно-ознакомительной, производственной и
преддипломной практики студентов по специальности Менеджмент организации: метод. указания / сост. Е.И. Орлова,
О.К. Платов ; Яросл. гос. ун-т. – Ярославль : ЯрГУ, 2006. – 48 с.
В программе рассмотрены цели, задачи учебно-ознакомительной (III курс), производственной (IV курс) и преддипломной (V курс) практики. Определены порядок организации, руководства и контроля за прохождением практики, ее содержание, а также даны методика изучения организации (предприятия), порядок подведения итогов.
Программа предназначена для студентов экономического факультета ЯрГУ, обучающихся по специальности 061100 Менеджмент организации, блок ОПД, очной, очно-заочной и заочной форм обучения.
УДК 65.01
ББК У9(2)212я73
© Ярославский государственный университет
им. П.Г. Демидова, 2006
© Е.И. Орлова, О.К. Платов, 2006
2
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Введение
Важной составной частью профессиональной подготовки студентов является практика: учебно-ознакомительная, производственная и преддипломная. Практика должна способствовать овладению студентом основами профессиональных умений и навыков в
анализе управленческих ситуаций и принятии оптимальных решений.
Программа практики студентов экономического факультета по
специальности Менеджмент организации разработана в соответствии с «Положением о порядке проведения практики студентов
Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова»
и «Положения о порядке проведения практики студентов экономического факультета».
Программа практики составлена с учетом утвержденного
учебного плана, рабочих программ учебных дисциплин по подготовке специалистов по менеджменту и других документов нормативного и методического характера, разработанного деканатом,
НМС и кафедрой управления и предпринимательства.
Основными видами практики студентов специальности Менеджмент организации являются:
1) учебная (учебно-ознакомительная);
2) производственная;
3) преддипломная (табл. 1).
Таблица 1
Основные виды практики студентов
специальности Менеджмент организации
Виды практики
Учебноознакомительная
Экономическая
Производственная
Преддипломная
Специализация
Курс
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
3
Продолжительность
Даты
(примерные)
Ш
2 недели
2 недели
08.06 – 05.07
IV
V
4 недели
8 недель
06.07 – 31.08.
16.02 – 12.04
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
1. Цели и задачи практики
Основными целями практики являются закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретной организации; приобретение первоначального практического опыта по
избранной специальности.
Основные задачи практики:
1. Закрепление, углубление теоретических знаний, полученных
студентами в университете путем изучения и анализа опыта работы
руководителей разного уровня.
2. Овладение производственными навыками и методами работы менеджера.
3. Выработка творческого, исследовательского подхода к профессиональной деятельности.
4. Приобретение навыков организаторской деятельности в коллективе.
5. Выработка потребности в непрерывном самообразовании и
самосовершенствовании.
6. Сбор и переработка практического материала для написания
курсовых, дипломных, научно-исследовательских работ, деловых
игр и т.д.
2. Организация и управление практикой
2.1. Выбор базы практики
Базами практики являются предприятия, организации и учреждения г. Ярославля и области любых форм собственности и организационно-правовых форм.
В отдельных случаях иногородним студентам разрешается
проходить практику по индивидуальному договору по месту жительства в организациях других субъектов РФ и других государств.
Студенты, обучающиеся по системе целевой, контрактной подготовки, проходят практику в организациях, направивших их на
учебу, если это предусмотрено договорами о целевой подготовке.
4
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Практика студентов осуществляется на основе индивидуальных (групповых) договоров между университетом и организациями
– базами практики.
2.2. Организация практики
Учебно-ознакомительная, производственная и преддипломная
практика по специальности «Менеджмент организации» осуществляются на основе договоров между университетом и организациями, которые заключает ректорат, а индивидуальные – факультет.
Студенты, заключившие договор с предприятиями о трудоустройстве, производственную и преддипломную практику, как правило,
проходят в этих организациях.
1. За 2 – 3 дня до начала практики проводится собрание студентов, где они получают подробные инструкции по прохождению
практики. Студенты должны иметь при себе следующие документы:
• договор на проведение практики студентов (в двух экземплярах); ответственный: руководитель практики от факультета;
• направление (письмо-направление) за подписью заведующего кафедрой; ответственный: заведующий кафедрой (прил. 2);
• направление для прохождения практики от университета; ответственный: руководитель практики от факультета (прил. 1);
• рабочую программу и индивидуальное задание; ответственный: заведующие кафедрами;
• дневник производственной практики; ответственный: руководитель практики от факультета.
Рабочая программа (Программа прохождения практики и индивидуальные задания) разрабатывается кафедрой, утверждается
на заседании кафедры и НМС факультета.
2. Заведующий кафедрой составляет и подписывает график
проведения консультаций. В период прохождения практики руководитель от кафедры регулярно (по графику) организует групповые и индивидуальные консультации.
3. В конце практики студент составляет отчет в соответствии с
программой. Содержание, оформление отчета должны соответствовать требованиям кафедры.
5
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4. Руководитель практики от организации проверяет и подписывает отчет и дневник. Подписи руководителя от организации
должны быть скреплены печатью.
5. До защиты отчетов руководитель практики от факультета
проверяет наличие всех документов по практике, полноту и качество выполнения заданий.
6. Кафедра организует защиту отчетов. Заведующий кафедрой
назначает (утверждает на заседании кафедры) комиссию и утверждает форму защиты. Оформленные ведомости сдаются в учебную
часть университета.
7. Защиту практики можно организовать и на предприятии перед комиссией, назначенной руководителем предприятия, но с обязательным присутствием представителя от кафедры или факультета.
8. Студенты, не выполнившие программу практики по уважительной причине, направляются на практику вторично, в свободное
от учебы время. Студенты, не выполнившие программу практики
без уважительной причины, получившие отрицательный отзыв о
практике или неудовлетворительную оценку при защите отчета,
могут быть отчислены из университета как имеющие академическую задолженность.
9. Студентам, имеющим стаж работы по профилю подготовки
от 3-х и более лет, по решению кафедры на основе промежуточной
аттестации может быть зачтена учебная и производственная практика. Для этого студент за месяц до начала практики представляет
на кафедру справку с места работы с указанием занимаемой должности и стажа работы по специальности. Решение кафедры об аттестации соответствующей практики протоколируется. Выписка из
протокола представляется руководителю практики от факультета.
На преддипломную практику студенты, имеющие стаж работы
3 года или более, направляются в установленном порядке.
10. Результаты прохождения практики заслушиваются на заседании кафедры (выступают руководители практики от кафедры).
6
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3. Руководство и контроль
за прохождением практики
По «Положению о порядке проведения практики студентов
экономического факультета ЯрГУ им. П.Г. Демидова» руководство
практикой студентов осуществляется на трех уровнях:
• учебной частью университета;
• экономическим факультетом в лице декана, руководителя
практики от факультета, заведующими кафедрами и преподавателями соответствующей кафедры;
• директором или назначенным им руководителем практики от
предприятия;
Каждый из указанных руководителей выполняет свои функции.
3.1. Руководство и контроль
за прохождением практики от кафедры
Непосредственное руководство практикой студента (группы
студентов) от кафедры осуществляет индивидуальный (групповой)
руководитель (преподаватель кафедры).
Руководитель от кафедры:
1. Составляет календарно-тематический план-график работы
каждого студента (индивидуальный план прохождения практики
студента).
2. Согласовывает с руководителем практики от предприятия
программу прохождения практики.
3. Разрабатывает вместе со студентом календарный план (график) перемещения студентов по подразделениям организации.
4. Оказывает методическую помощь студентам в ходе прохождения практики.
5. Составляет график проведения консультаций (утвержденный
на заседании кафедры) со студентами.
6. Оказывает методическую помощь студентам при выполнении ими индивидуальных заданий.
7. Оказывает помощь в сборе практического материала для написания курсовых и дипломных работ.
7
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
8. Помогает составить отчет о прохождении практики, дает отзыв и заключение о практике.
9. В составе комиссии оценивает защиту отчетов о практике и
выставляет оценку в ведомость и зачетную книжку студента.
10. Пишет характеристику на студента (прил. 4).
11. Осуществляет контроль за прохождением практики:
а) выполнение студентами программы практики (календарнотематического плана-графика);
б) своевременное представление студентами отчетной документации о прохождении практики на кафедру;
в) выполнение студентами индивидуальных заданий.
3.2. Организация руководства
и контроля от предприятия
Руководитель практики студентов от организации:
1. Совместно с руководителем практики от кафедры составляет
календарный план-график прохождения практики, в котором отражаются дата, длительность пребывания на месте и обеспечивает
выполнение программы практики по структурным подразделениям
предприятия.
2. Предоставляет студентам рабочие места.
3. Организует инструмент по охране труда и технике безопасностью.
4. Предоставляет студентам возможность пользоваться имеющейся литературой, технической, управленческой и другой документацией.
5. Контролирует соблюдение правил внутреннего распорядка в
организации.
6. Проверяет и подписывает отчеты по результатам прохождения практики (заверяет печатью).
7. Подписывает дневники студентов (заверяет печатью).
8. Пишет характеристику на студента, проходившего практику
(прил. 3).
8
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4. Обязанности студента-практиканта
Каждый студент-практикант в период практики обязан:
1. Явиться на место практики в срок, установленный для начала прохождения практики
2. Выполнять задания, предусмотренные программой и календарным графиком практики.
3. Подчиняться действующим на предприятии правилам внутреннего трудового распорядка.
4. Изучить и соблюдать правила пожарной безопасности, охраны труда, техники безопасности.
5. Соблюдать указания руководителя в отношении качественного выполнения полученных знаний.
6. Не разглашать служебную, коммерческую и налоговую тайну.
7. Четко, правильно и оперативно оформлять всю документацию в ходе работы.
8. В течение практики вести ежедневную запись в дневнике
практики о проделанной работе.
9. Проявлять самостоятельность при выполнении календарного
плана.
10. Обработать собранный материал и оформить его в виде отчета (на составление отчета по практике отводится 2 – 3 рабочих
дня).
11. Представить руководителю практики письменный отчет о
выполнении задания и сдать зачет по практике, а также характеристику с места прохождения практики, заверенные подписью руководителя и печатью предприятия.
12. Помимо работы по выполнению программы практики и индивидуального задания, студент должен быть активным в общественной жизни учреждения, участвовать в производственных совещаниях, изучать опыт работников учреждения.
13. Если в период практики студент был болен, то он должен в
дневнике указать период болезни и подтвердить этот факт справкой из лечебного учреждения. Неотработанные вопросы программы должны быть освоены в оставшийся период практики.
9
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
5. Методическое обеспечение практики
5.1. Методика изучения организаций
Студент обязан ознакомиться со следующей информацией:
□ Общие сведения о фирме: наименование фирмы (предприятия) на русском и иностранном языках, адрес фирмы, страна регистрации, № регистрации, № телекса или телефакса. Перечень общих сведений о фирме. Представление о характере и масштабах
деятельности фирмы, ее месте и роли на мировом рынке, об организации управления, хозяйственных и финансовых связях фирмы
(предприятия).
□ Показатели, характеризующие экономическое и финансовое положение фирмы: величина акционерного капитала, активов, продаж; число занятых; место среди ведущих компаний РФ и
среди крупнейших компаний мира.
□ Вид хозяйственной деятельности фирмы: промышленная,
торговая, траспортно-экспедиторская, инжиниринговая и т.д.
□ Характер собственности фирмы: частная, государственная,
полугосударственная, кооперативная.
□ Правовое положение фирмы: АО, ООО, частная компания,
полное товарищество, ТОО и другие.
□ Принадлежность фирмы по капиталу и контролю: национальная, иностранная, смешанная.
□ История образования и особенности развития фирмы: год
создания, основные слияния, поглощение и изменение наименований.
□ Тип объединения, в которое входит фирма, и ее положение: материнская компания, филиал, дочерняя и т.д.
□ Номенклатура производимой и реализуемой продукции:
основные товары или группы товаров; направление специализации;
номенклатура экспорта и импорта.
□ Значение и характер внешнеэкономической деятельности
фирмы.
□ Производственно-техническая база фирмы: производственная мощность, число сбытовых предприятий, складов, станций
техобслуживания, их месторасположение.
10
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
□ Важнейшие фирмы-конкуренты по основным видам выпускаемой или реализуемой продукции.
□ Производственно-технические и прочие хозяйственные
связи с другими предприятиями (фирмами). Указать наименование
фирм, формы связей.
□ Структура аппарата управления фирмы: численный состав
совета директоров и правления, название производственных отделений, степень хозяйственной самостоятельности и ответственности.
□ Акционерный капитал: распределение акций между собственниками, контрольный пакет акций, его принадлежность и владельцы.
□ Связи фирмы с банками и характер этих связей.
□ Порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров.
5.2. Источники изучения
и получения информации
□ Периодическая печать – средства массовой информации,
публикующие специализированную информацию о фирмах (краткие годовые отчеты, сведения о текущей деятельности, о выпуске
продукции, капвложениях, состоянии заказов, экспортных сделках,
покупке акций других фирм, назначении и перемещении должностных лиц и др.)
□ Годовые отчеты о деятельности фирм, которые составляются к ежегодному собранию акционеров и утверждаются советами директоров. Они содержат: характеристику деятельности фирмы в целом и ее производственных отделений за истекший финансовый год, включая результаты производственной и торговой деятельности; размеры капвложений; расходы на научные исследования; общее число занятых; производственные и финансовые показатели деятельности фирмы за 5 – 10 лет; сведения о составе правления и наблюдательного совета фирмы.
□ Балансовые отчеты фирм. Публикуются ежегодно, иногда
ежеквартально. Они содержат следующие сведения: о средствах,
которыми располагает фирма; об источниках финансирования; о
размере акционерного капитала фирмы; об обязательствах компании по облигационным займам; о размере основного капитала и др.
11
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Изучение баланса и счета прибылей и убытков за ряд лет позволяет
сделать вывод о финансовом положении фирмы, размерах ее оборота и прибыли.
□ Проспекты фирмы. Здесь можно найти историю развития
фирмы, ее связей с другими фирмами, подробную характеристику
производственной деятельности в целом по организации или ее
подразделениям.
□ Каталоги фирм. В них размещается информация о продукции, выпускаемой фирмой, включая технические характеристики
товара: по всей номенклатуре или выборочно. Каталоги могут быть
предназначены для организации ярмарок и выставок.
□ Справочники по фирмам. Они помогают установить, какие
фирмы производят, продают, покупают тот или иной товар. Они
содержат сведения, которые сами фирмы считают нужным довести
до общего сведения.
6. Структура и содержание практики
6.1. Учебно-ознакомительная
и экономическая практика
Учебная практика проводится на 3-м курсе. Она нацелена на
приобретение первичных навыков мастерства. При прохождении
практики у студентов формируются первичные профессиональные
знания; они знакомятся с реальным производством (сферой деятельности) по специальности.
Сроки проведения практики с 08.06 по 05.07.
Цель практики – изучение:
• основ предпринимательской деятельности;
• системы менеджмента в организации;
• комплекса маркетинга;
• управления персоналом.
Основы предпринимательства
Цели и задачи – изучить и проанализировать:
12
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• условия создания и практику функционирования данной
структуры (предприятия, организации) как формы предпринимательства;
• организационно-правовую форму предпринимательской деятельности в соответствии с новым Гражданским Кодексом (сущность, обоснование, особенности реализации, учредительские документы, проблемы развития);
• значение и возможности малого и совместного предпринимательства, функционирующих в рамках данного предприятия или в
сотрудничестве с ним;
• проблемы взаимоотношения предпринимателя (данного
предпринимательского дела) с партнерами: покупателями, поставщиками, банками, налоговой службой и другими звеньями инфраструктуры бизнеса; дать оценку конкурентной среды;
• проблемы технико-экономического обоснования создания
данного предпринимательского дела и отдельных осуществляемых
им проектов (содержание документов, методы оценки экономической целесообразности);
• методы обеспечения и оценки состояния инвестиционной
привлекательности и конкурентоспособности фирмы (предпринимательского дела);
• возможности банкротства данного предпринимательского
дела (сущность, показатели оценки, механизм санации).
Основы менеджмента
Цели и задачи – ознакомиться и изучить:
• организационную и правовую формы управления предприятием, фирмой, банком, организацией и т.д.;
• структуру управления, схемы, определить преимущества и
недостатки применяемой структуры, предложить рекомендации по
ее совершенствованию;
• линейные и функциональные связи в структуре, нормы
управляемости и охарактеризовать распределение функций управления по иерархии (уровням, скалярной цепи) и звеньям аппарата
управления;
13
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• делегирование и распределение полномочий и обязанностей
по должностным инструкциям, положениям об отделах (приведите
примеры);
• технологию подготовки, принятия и реализации решений
(стадии принятия решений, использование иерархии в принятии
решений, а также формальных правил и процедур, горизонтальных
связей), для оформления результатов работы кроме текстового пояснения заполните таблицу 2;
• мотивацию: привести методику формирования и использования ФОТ, рассмотреть нетрадиционную форму мотивации;
• управление материально-техническими средствами в организации;
• преобладающий стиль руководства, а также формы влияния и
власти: основанная на принуждении, на вознаграждении, экспертная власть, эталонная и законная власть, влияние через убеждение
и через участие (привлечение) трудящихся к управлению;
• информационную систему обеспечения управления (носители информации, технические средства получения, передачи, переработки, хранения и использования информации), в том числе работу вычислительного центра, информационные системы в подразделениях;
• документальное оформление управленческой деятельности.
Маркетинг
Цели и задачи:
• изучить организацию маркетинговой работы на предприятии
(структуру, функции отдела, должностные обязанности специалистов, планирование и отчеты о деятельности);
• сравнить набор выполняемых на предприятии функций маркетинга с обязательными, присущими маркетинговой деятельности;
• ознакомиться с результатами проведенных на предприятии
маркетинговых исследований и откомментировать их;
• охарактеризовать и дать оценку комплекса маркетинга на
предприятии;
• при условии отсутствия маркетинговой деятельности на
предприятии провести самостоятельное маркетинговое исследование исходя из нужд этого предприятия.
14
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Управление персоналом
Цели и задачи:
• изучить основные функции кадровой службы по УП на предприятии;
• ознакомиться с кадровым, информационным, техническим и
правовым обеспечением системы УП;
• провести анализ кадрового потенциала организации;
• изучить технологию управления персоналом;
• изучить работу ОТО.
Описать основные функции кадровой службы по УП на предприятии. Дать характеристику подразделений, реализующих функции УП (ОК, ОТиЗ, ОТО, отдел соцкультбыта, отдел организации
управления и т.д.). Изучить специализацию кадров в службе УП,
разделение функций по УП между работниками и отражение этого в
должностных инструкциях (договорах, контрактах и т.д.), комплекс
правовых документов, регламирующих нормирование персонала.
Ознакомиться со следующими данными:
• кадровым потенциалом организации, дать качественную характеристику и изучить основные этапы управления трудовыми
ресурсами (планирование; набор; отбор; определение з/п и льгот;
профориентация; обучение; оценка трудовой деятельности; повышение, понижение, перевод; подготовка руководящих кадров);
• методикой определения потребности в кадрах (оценка наличных ресурсов, оценка будущих потребностей и разработка программ удовлетворения будущих потребностей);
• методом набора персонала (внешние и внутренние источники)
и отбора кадров (испытание, собеседование и тестирование и др.);
• методами, используемыми для развития потенциала работников: с организацией профессиональной ориентации, адаптацией в
коллективе, оценкой результатов деятельности, системой вознаграждения (мотивации);
• методами подготовки управленческих кадров (основные виды, направленность и структура программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, обучение на рабочем
месте и др.);
• управлением продвижения по службе, перемещения (основные этапы процедуры продвижения кадрового резерва).
15
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Студент должен охарактеризовать эффективность управления
персоналом на предприятии, провести анализ возможности применения существующих подходов к измерению экономической и социальной эффективности УП на базовом предприятии (организации).
Индивидуальные практические
задания для студентов
При отсутствии на базовом предприятии (организации) деятельности по какому-либо направлению из перечисленных в разделе 5 студентом выполняется дополнительное практическое задание
по одной из указанных ниже тем. Тема задания выбирается студентом или назначается руководителем практики от университета.
1. Пути снижения затрат на содержание аппарата управления.
2. Совершенствование кадровой политики в организациях.
3. Анализ качественной характеристики управленческого персонала.
4. Управление рабочим временем в аппарате управления.
5. Роль и методы социологических исследований в деятельности организации.
6. Управление движением материальных ресурсов в организации.
7. Управление закупками материальных ресурсов.
8. Управление снижением материалоемкости в промышленном
производстве.
9. Организация оплаты труда и пути ее совершенствования.
10. Карьера. Планирование и организация карьеры.
11. Роль трудового коллектива в управлении.
12. Рекламная деятельность как средство продвижения товара.
13. Организация службы маркетинга на предприятии.
14. Анализ и организация продвижения товаров предприятия.
15. Оценка конкурентоспособности товара (услуги).
16. Сбытовые каналы в маркетинге.
17. Специфика маркетинга в банке (или в торговле, образовании, туризме и других сферах деятельности).
18. Разработка плана маркетинга предприятия.
19. Формирование ценовой политики предприятия.
16
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
17
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
18
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
6.2. Структура и содержание
производственной практики
Производственную практику студенты экономического факультета по специальности «Менеджмент организации» проходят
на IV курсе в 8 семестре.
Срок прохождения производственной практики с 6.07 по 31.08
(4 недели).
Цель практики состоит в закреплении знаний, полученных в
процессе теоретического изучения таких дисциплин, как
• Стратегический менеджмент;
• Производственный менеджмент;
• Инновационный менеджмент;
• Ценные бумаги;
• Управленческий анализ;
• Оценка бизнеса и антикризисное управление;
• Управление качеством.
Студенты-менеджеры в период практики, опираясь на полученную в вузе теоретическую подготовку, овладевают соответствующими профессиональными знаниями и навыками в организации и управлении производством, инновационном и стратегическом менеджменте, управлении ценными бумагами, управленческом и финансовом анализе, оценке недвижимости и бизнеса и антикризисном управлении.
Собранный материал позволит студентам подготовить научные
работы. Его можно использовать при написании курсовых работ по
стратегическому и производственному менеджменту.
Организация предприятия.
Организация производства и производственный
менеджмент. Организация других видов бизнеса
Изучение и оценка:
• краткой характеристики предприятия;
• цели, задач, условий создания предприятия (организации);
• выбора организационно-правовой формы;
• величины и структуры учредительного капитала организации;
• устава и учредительного договора организации;
19
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ми;
• информационной системы предприятия (организации);
• производственной структуры предприятия (организации);
• специализации производства;
• организационной структуры предприятия;
• системы планирования в организации;
• формирования производственной программы предприятия;
• производственной мощности предприятия;
• системы обеспечения предприятия экономическими ресурса-
• научно-технической подготовки производства предприятия
(организации);
• типа и метода производства;
• производственного (коммерческого) процесса в организации;
• производственного (коммерческого) цикла по видам продукции (услуг);
• нормирования труда работающих на предприятии (организации);
• организации труда работающих в организации;
• организации оплаты труда, системы мотивации персонала
организации;
• системы планирования и управления издержками производства (калькуляция продукции; смета затрат на производство; затраты на один рубль товарной продукции);
• организации и управления качеством и конкурентоспособностью продукции и предприятия (организации);
• организации и управления вспомогательным и обслуживающим производством предприятия (организации): инструментальным, транспортным, ремонтным, энергетическим, тарным и складским хозяйствами.
Инновационный менеджмент. Оценка недвижимости
Изучение и оценка:
• организации и управления инновационной деятельностью на
предприятии (организации);
• управления исследованиями в организации;
20
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• новаций и нововведений в области технологии производства
(обслуживания);
• новаций и нововведений в области техники производства
(обслуживания);
• новаций и нововведений в области производственного менеджмента;
• новаций и нововведений в управлении предприятием (организацией);
• новаций и нововведений в управлении персоналом предприятия;
• новаций и нововведений в оплате и мотивации персонала организации;
• системы качества на предприятии (организации), а также
управления конкурентоспособностью продукции и предприятия;
• управления инвестициями на предприятии (организация разработки инвестиционных проектов; состав и структура проектов;
разработка бизнес-планов инвестиционных проектов);
• управления рисками при инновационной деятельности организаций;
• эффективности инновационной деятельности организации;
• использования логистического подхода в организации производства и управлении предприятием (организацией);
• объектов недвижимости на предприятии (организации);
• бизнеса предприятия (организации).
Стратегический менеджмент и управление
ценными бумагами предприятия (организации)
Изучение и оценка:
• формирования процесса стратегического управления;
• финансового состояния предприятия (организации);
• SWOT-анализа предприятия (организации);
• факторов внешней среды предприятия (организации);
• позиции предприятия на рынке (позиционирование продукции; анализ стадий жизненного цикла продукции);
• проблем предприятия (организации);
• формирования миссии предприятия (организации);
21
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• формирования целей предприятия (организации);
• выбора общей стратегии предприятия (организации);
• системы деловых стратегий предприятия (организации) и
обеспечения их реализации;
• системы функциональных стратегий предприятия (организации) и обеспечения их реализации;
• системы операционных стратегий предприятия (организации)
и обеспечения их реализации;
• программы реализации выбранных стратегий предприятия
(организации);
• фрагмента плана реализации выбранных стратегий предприятия (организации);
• экономического эффекта и эффективности разработки стратегии предприятия (организации);
• состава и структуры ценных бумаг предприятия (организации);
• эмиссии ценных бумаг предприятия (организации): цели, задачи, организация, оценка эффективности;
• стратегии предприятия на рынке ценных бумаг;
• привлекательности и стоимости ценных бумаг предприятия
(организации).
Управление качеством
продукции (услуг) организации
Изучить и проанализировать:
• систему факторов и показатели качества и конкурентоспособности продукции предприятия (организации); провести расчет
частных и интегральных показателей качества и конкурентоспособности продукции (услуг) организации;
• организационную структуру службы управления качеством
продукции;
• систему качества на предприятии;
• международные стандарты ИСО серии 9000;
• организацию контроля качества продукции (услуг);
• виды и методы контроля качества продукции;
• задачи и функции службы контроля и управления качеством
продукции;
22
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• брак продукции;
• систему учета затрат на качество продукции;
• систему обеспечения качества продукции;
• систему управления качеством продукции;
• систему планирования качества продукции;
• организацию работ по улучшению качества продукции;
• систему обучения и мотивации персонала как факторов обеспечения качества продукции;
• мероприятия по предупреждению и устранению дефектов несоответствия продукции;
• информационную систему управления качеством;
• систему принятия и реализации решений по управлению качеством продукции;
• систему взаимодействия руководства предприятия с внешней
средой по вопросам качества продукции;
• функционирование системы управления качеством на предприятии;
• правовые основы качества продукции (реализация законов
РФ «О защите прав потребителей» , «О стандартизации», «О сертификации продукции и услуг», «Об обеспечении единства измерений»).
Индивидуальные практические
задания для студентов
В данном разделе приведена тематика индивидуальных практических заданий для студентов. Тема индивидуального задания
выбирается студентом или назначается руководителем практики от
университета (руководителем курсовой работы).
При отсутствии на базовом предприятии деятельности по какому-либо направлению, вместо него выполняется дополнительное
практическое задание по одной из указанных ниже тем:
1. Разработка производственной структуры предприятия (организации).
2. Разработка организационной структуры предприятия (организации).
3. Разработка системы стратегического планирования предприятия (организации).
23
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4. Разработка производственной программы предприятия (организации).
5. Определение производственной мощности предприятия.
6. Разработка плана научно-технической подготовки производства.
7. Расчет производственного цикла продукции.
8. Разработка проекта организации труда на рабочем месте.
9. Разработка проекта системы качества.
10. Организация нормирования труда работающих на предприятии.
11. Организация оплаты труда.
12. Организация мотивации персонала.
13. Организация транспортного обслуживания на предприятии.
14. Организация системы ППР на предприятии.
15. Организация и планирование инновационной деятельности
предприятия (организации).
16. Проект инновационного развития организации.
17. Разработка процесса управления внедрением новшеств.
18. Разработка проекта реструктуризации управления предприятием (организацией).
19. Разработка проекта реструктуризации продукции (услуг)
предприятия (организации).
20. Разработка проекта реструктуризации персонала предприятия
(организации).
21. Разработка инвестиционного проекта.
22. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта.
23. Разработка логистической системы обеспечения предприятия
(организации).
24. Разработка логистической системы сбыта продукции на
предприятии.
25. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
26. Управление рисками предприятия (организации).
27. Управление рисками инвестиционного проекта.
28. Оценка объектов недвижимости предприятия (организации).
29. Оценка бизнеса предприятия (организации).
30. Разработка процесса стратегического управления предприятием (организацией).
31. Оценка факторов внешней среды, влияющих на функционирование организации.
24
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
32. SWOT-анализ предприятия (организации).
33. Проект продвижения продукции предприятия.
34. Разработка системы целей предприятия (организации).
35. Разработка общей стратегии предприятия.
36. Разработка деловой стратегии предприятия.
37. Разработка маркетинговой стратегии предприятия (организации).
38. Разработка товарной стратегии предприятия.
39. Разработка ценовой стратегии предприятия.
40. Разработка сбытовой стратегии предприятия.
41. Разработка стратегии управления персоналом.
42. Разработка стратегии мотивации персонала.
43. Разработка инновационной стратегии предприятия.
44. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.
45. Разработка внешнеэкономической стратегии предприятия.
46. Разработка стратегии снижения издержек предприятия.
47. Разработка стратегии управления качеством продукции.
48. Разработка конкурентной стратегии предприятия.
49. Разработка стратегии предприятия на рынке ценных бумаг.
50. Формирование стратегии антикризисного управления.
51. Разработка проекта обеспечения безопасности предприятия
(организации).
52. Проект оптимизации запасов предприятия.
53. Проект оптимизации незавершенного производства предприятия.
54. Проект оптимизации налогообложения предприятия (организации).
55. Формирование портфеля новшеств и инноваций.
56. Организация НИОКР на предприятии.
57. Формирование стратегии развития предприятия.
6.3. Структура и содержание
преддипломной практики
Завершающий ступенью в системе практик является преддипломная практика студентов V курса. Практику студенты специальности Менеджмент организации проходят в 10 семестре.
25
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Срок прохождения преддипломной практики с 16.02 по 12.04
(8 недель).
Преддипломная практика призвана сформировать целостное
представление об оптимальной модели профессиональной деятельности, интерес как к профессиональной, так и к инновационной деятельности. Содержание данной практики определяется в
основном темой дипломной работы.
Базой преддипломной практики может быть организация
(предприятие, фирма, учреждение и т.д.), обеспечивающая возможность более подробного ознакомления не только с основными
направлениями ее деятельности, но и доступа к информации, необходимой для написания дипломной работы по специальности.
Цель практики состоит в изучении организации финансового
управления на предприятии и овладения навыками практической
работы менеджера.
Задачи преддипломной практики:
• ознакомление с организацией (предприятием), ее структурой,
основными функциями управленческих и производственных подразделений;
• подробное изучение существующих технологий сбора и обработки финансовой, бухгалтерской, статистической и прочей информации;
• непосредственное участие в текущей деятельности предприятия (организации) – присутствие на собраниях, оперативках и т.д.;
• подбор и систематизация исходного материала для выполнения дипломной работы;
• изучение управления ценными бумагами;
• определение ценовой политики предприятия;
• оценка инвестиционного проекта фирмы;
• управление логистикой на предприятии.
Преддипломная практика студентов 5 курса делится на два
этапа:
I этап продолжительностью 5 недель, в процессе которого
студенты знакомятся с вопросами финансового управления на
предприятии (в организации). В это же время они собирают и изучают на практике материалы по логистике и по теме курсовой работы по дисциплине «Финансовый менеджмент».
26
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
П этап продолжительностью 3 недели является временем сбора необходимых данных по теме дипломной работы. Содержание
этого этапа определяется выбранной темой исследования и научным руководителем дипломной работы. Рекомендации кафедры
управления и предпринимательства по структуре дипломной работы по специальности “Менеджмент организации” излагаются в
приложении 7.
А. Изучение вопросов финансового управления проводится по следующим направлениям:
1. Изучить финансовый механизм и его элементы на предприятии. Определить место финансовой службы в организационной
структуре управления и оценить перечень выполняемых ею функций.
2. Провести диагностику финансового состояния и основных
результатов деятельности фирмы.
3. Изучить состав и динамику источников средств предприятия,
в том числе соотношение и цену собственных и заемных источников. Определить цену капитала и его оптимальную структуру.
4. Проанализировать политику фирмы в области управления
собственным капиталом: методы его формирования и источники
расширения, основные финансовые пропорции и темпы роста.
5. Изучить и охарактеризовать финансовую политику фирмы в
области заимствования средств: размеры, структуру и динамику
заемных источников, наличие просроченной задолженности и принимаемые меры по ее погашению. Дать оценку кредитоспособности фирмы. Выполнить расчеты эффекта финансового рычага.
6. Изучить вопросы формирования и управления имуществом
фирмы: дать анализ структуры имущества и ее изменения, сути и
направленности усилий руководства по ее совершенствованию.
7. Рассмотреть механизм управления оборотными средствами
предприятия (посредством ценообразования, поиска надежных хозяйственных партнеров, управления дебиторской задолженностью,
оптимизации запасов, освоения более конкурентоспособной продукции и т.д.).
8. Проанализировать дивидендную политику фирмы. Рассмотреть практику использования остающейся в распоряжении фирмы
прибыли: накапливается ли прибыль? какая доля чистой прибыли
27
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
тратится на реинвестирование, а какая направляется на выплату
дивидендов? какова стратегия решений по выплате дивидендов?
9. Изучить направления и содержание инвестиционной деятельности фирмы: описать инвестиционный проект фирмы (при
наличии разработанных проектов). Оценить методы его обоснования, сделать замечания, выполнить оценку рисков.
10. Описать стратегию развития фирмы. Указать направления
совершенствования финансового управления.
Если объект практики не располагает материалами по какомулибо вопросу программы, руководитель практики проводит его замену с учетом возможностей данной организации.
Индивидуальные практические
задания для студентов
В случае отсутствия на базовом предприятии деятельности по
каким-либо направлениям из перечисленных в предыдущем разделе, вместо них выполняется дополнительное практическое задание
по углубленному анализу одной из нижеприведенных проблем по
самостоятельному выбору студента.
1. Финансовый механизм предприятия и его функционирование.
Принципы рыночной экономики и роль финансов в хозяйственной деятельности предприятия. Финансовый механизм предприятия, его элементы и особенности функционирования в различных правовых формах предприятий.
Финансовый рынок и денежные средства предприятия. Финансовые взаимоотношения предприятий с бюджетами, внебюджетными фондами, банками и страховыми компаниями.
2. Сущность и содержание управления финансами предприятия.
Финансовый менеджмент: цели и содержание. Эволюция целей
финансового менеджмента. Объекты и субъекты управления финансами фирмы. Инструменты, используемые в системе финансового менеджмента. Принципы управления финансами предприятия. Основные направления повышения эффективности финансового управления на предприятии.
28
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3. Методы экономической диагностики в управлении финансами.
Классификация методов экономической диагностики и их
применение на конкретном предприятии. Модели прогнозирования
возможного банкротства организации.
Рейтинговые системы оценки финансового состояния предприятия. Методика комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности.
4. Финансовое планирование на предприятии.
Цели и задачи финансового планирования. Основные показатели в финансовом плане предприятия и методы их исчисления.
Расчет планового объема выручки и прибыли. Расчет и оценка
показателей себестоимости продукции. Сводный расчет потребности в оборотных средствах. Расчет объема капитальных вложений
и источников финансирования инвестиций.
Сметное планирование и контроль исполнения смет. Сбалансированность финансовых показателей. Оперативное финансовое
планирование.
5. Анализ и управление издержками предприятия.
Показатели затрат и себестоимости продукции, методика их
расчета. Факторный анализ себестоимости реализованной продукции. Расчет и оценка влияния на себестоимость продукции использования труда, материалов и основных производственных средств.
Анализ поведения затрат и взаимосвязь затрат, объема продукции и прибыли. Расчет маржинального дохода, порога рентабельности продаж товаров и запаса финансовой прочности. Операционный рычаг и оценка его эффекта.
6. Анализ и оценка финансовых результатов деятельности
предприятия.
Задачи анализа и источники информации. Анализ и оценка
уровня и динамики показателей прибыли. Влияние инфляции на
финансовые результаты. Факторный анализ прибыли от реализации продукции. Анализ “качества” прибыли. Влияние учета затрат
на прибыль.
Анализ и оценка использования прибыли предприятия. Предельный анализ и оптимизация прибыли, издержек и объема производства. Анализ и управление движением денежных средств.
Взаимосвязь прибыли и движения денег.
29
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
7. Анализ рентабельности капитала, прибыльности продукции и деловой активности фирмы.
Система показателей рентабельности, методы ее определения и
пути повышения. Факторный анализ показателей рентабельности.
Система показателей деловой активности и эффективности деятельности предприятия.
Анализ эффективности использования нематериальных активов. Анализ и пути повышения эффективности использования основных средств. Анализ оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств.
8. Анализ и оценка финансового состояния предприятия.
Информационные источники и основные методы анализа.
Структурный анализ активов и пассивов предприятия. Анализ и
управление финансовой устойчивостью фирмы, наличие и достаточность реального собственного капитала: обеспеченность запасов и затрат источниками их формирования.
Анализ платежеспособности и ликвидности. Особенности методики анализа финансового состояния неплатежеспособных предприятий. Анализ и оценка необходимости прироста собственного
капитала. Анализ банкротств и их последствий.
9. Цена капитала и управление структурой капитала фирмы.
Определение цены капитала, расчет цен отдельных составляющих капитала. Взвешенная и предельная цена капитала, их
расчеты. Структура капитала и цена фирмы. Структура капитала и
принятие решений инвестиционного характера. Расчет оптимальной структуры капитала фирмы.
10. Управление собственным капиталом предприятия.
Собственный капитал предприятия: методы формирования и
источники расширения. Уставной и авансированный капитал: понятие и отражение в отчетности. Цели и задачи управления собственным капиталом. Основные финансовые пропорции в управлении собственным капиталом и обоснование устойчивых темпов его
роста.
11. Политика привлечения заемного капитала.
Структура заемного капитала и основные способы привлечения заемных средств. Определение потребности организации в
кредитах и займах. Доступность заемных средств.
30
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Кредитоспособность заемщика. Оценка эффективности привлечения займов. Расчет эффекта финансового рычага.
12. Управление денежным оборотом фирмы.
Понятие и виды денежных потоков. Балансирование денежного потока, прибыли и оборотного капитала. Расчет продолжительности производственно-коммерческого цикла.
Показатели и факторы управления денежным оборотом. Расчет
оптимального уровня денежных средств. Платежный баланс коммерческой организации.
13. Дивидендная политика организации.
Дивидендная политика и возможность ее выбора. Факторы,
определяющие дивидендную политику. Политика дивидендов и
цена фирмы. Ограничения для выплаты дивидендов. Порядок выплаты дивидендов.
Виды дивидендных выплат и их источники. Дивидендная политика и регулирование курса акций.
14. Инвестиции и инвестиционные решения фирмы.
Сущность инвестиционных решений и их информационное
обеспечение. Основные принципы принятия долгосрочных инвестиционных решений.
Инвестиционный проект фирмы. Проектный анализ. Критерии
эффективности инвестиционных решений. Компьютерные технологии принятия инвестиционных решений.
15. Учет фактора риска в управлении финансами.
Понятие риска и неопределенности. Классификация рисков
применительно к деятельности конкретного предприятия. Практические методы учета и управления рисками. Качественная оценка
рисков. Количественный анализ рисков.
16. Оценка имущества предприятия.
Оценка: базовые понятия. Принципы и процесс оценки. Стандарты оценки. Имущество как объект оценки. Методы оценки недвижимости: доходный, рыночный, затратный.
Оценка и управление основными фондами. Принципы и методы проведения переоценки основных средств.
Особенности оценки отдельных видов имущества: нематериальных активов, финансовых вложений и т.д. Правила подготовки
и составления отчета по результатам оценки.
31
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
17. Реструктуризация предприятия на основе оценки его
рыночной стоимости.
Внутренние факторы развития бизнеса. Внешние факторы развития бизнеса. Оценка предполагаемого проекта реорганизации
предприятия.
18. Разработка программы финансового оздоровления предприятия.
Судебные и внесудебные процедуры финансового оздоровления. Типовой план финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.
План внешнего управления предприятием-должником: анализ
и рекомендации.
Б. Логистика (производственная)
1. Изучить организационную структуру управления логистикой на предприятии.
2. Управление логистикой закупок.
3. Изучить методику расчета потребности в материальных ресурсах (обоснование потребности).
4. Порядок заключения контрактов (договоров) на поставку
продукции.
5. Управление производственными запасами.
6. Изучить, проанализировать логистику складирования.
7. Порядок организации сбытовой логистики.
8. Управление транспортной логистикой.
9. Информационное обеспечение производственной логистики.
Индивидуальные практические
задания для студентов
1. Пути повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов.
2. Роль логистики в рациональном использовании материалов.
3. Совершенствование сбытовой логистики.
4. Совершенствование логистикой складирования и транспорта.
5. Управление материальными запасами.
32
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
7. Основные требования,
предъявляемые к оформлению отчета
Объем отчета по практике должен составлять 30 – 35 рукописных страниц на бумаге А-4 с соблюдением правил (поле, номер,
таблицы, номер раздела и подраздела и т.д.).
Размер левого поля – 30 мм;
правого поля – 20 мм.
Размер верхнего и нижнего полей – 20 мм.
Размер шрифта – 12.
Межстрочный интервал – полуторный.
Структура отчета по практике должна включать следующие
обязательные элементы:
1. Титульный лист (прил. 6).
2. Содержание.
3. Введение.
4. Основная часть.
5. Заключение.
6. Список используемой литературы (список литературы, отчетных, плановых материалов, принятых решений и т.д.).
7. Приложения.
Не следует включать в основной текст различные регламентирующие документы. Например, положение от отделе, устав предприятия, должностные инструкции, протоколы собраний, методические материалы и т.д. Их следует помещать в приложении, а в
тексте давать ссылку и необходимые пояснения.
8. Порядок подведения итогов практики
Для оформления отчета студенту выделяется в конце практики
2 – 3 дня.
Отчет составляется индивидуально каждым студентом и должен отображать его производственную и научную работу.
33
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
1. Зачет по практике проставляется по результатам защиты
студентами отчетов перед специальной комиссией, утвержденной
заведующим кафедрой с участием руководителя практики на основании документов, предоставленных студентами на кафедру. Если
во время практики студент собирает материал для написания курсовой работы, то в комиссии желательно присутствие руководителя курсовой работы.
2. По преддипломной практике промежуточная аттестация
студентов в форме дифференцированного зачета проводится на основе оценок:
• практики по финансовому менеджменту и логистике – преподавателем кафедры управления и предпринимательства, ответственным за руководство практикой;
• практики по сбору материалов для дипломной работы – непосредственно руководителем дипломной работы.
3. Оценка (дифференцированный зачет) по практике приравнивается к экзаменационным оценкам по теоретическому обучению
при назначении всех видов стипендии.
4. Если студент не смог пройти практику по уважительной
причине (подтвержденной документально), на основании личного
заявления студента, подписанного деканом факультета и руководителем практики, издается приказ ректора ЯрГУ, на основании которого практика может быть продлена. Если промежуточная аттестация по практике проводится после издания приказа о назначении студенту стипендии, то оценка за практику учитывается в результатах сессии следующего семестра.
5. Невыполнение программы практики, получение отрицательного отзыва или неудовлетворительной оценки при защите отчета
приравниваются к академической задолженности. В данном случае
студенты могут быть направлены на практику повторно в период
студенческих каникул или отчислены из университета.
6. Итоги практики обсуждаются на заседании кафедры, НМС
или Ученого совета факультета.
34
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
9. Финансовое обеспечение практики
1. В период прохождения практики за студентами-стипендиатами, независимо от получения ими заработной платы по месту
прохождения практики, сохраняется право на получение стипендии
на общих основаниях.
2. Оплата труда студентов в период практики при выполнении
ими производительного труда осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством (ТК РФ).
3. Студентам, обучающимся в университете по очной форме за
счет средств бюджета, за период прохождения практики, связанной
с выездом за пределы г. Ярославля или области, при наличии финансирования выплачиваются суточные, проезд к месту практики и
обратно в пределах норм, установленных действующим законодательством.
4. Оплата труда специалистов, привлекаемых к проведению
всех видов практики со стороны организации – базы практики,
осуществляется на основании договоров гражданско-правового характера.
35
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложения
Приложение 1
Образец направления студентов на практику
______________________________
___________________________________
(название организации)
___________________________________
___________________________________
(Ф.И.О. директора)
В соответствии с договором __________________ от _________________________
факультет
__________________________________________ЯрГУ им. П.Г. Демидова направляет для
(название факультета)
прохождения _______________________________практики студентов _________ курса
(вид практики)
Специальности (направления подготовки) _______________________________________
(название специальности (направления подготовки))
№
п/п
ФИО
Сроки практики:______________________________________________________
Руководитель практики
Университета
_____________ ____________________
ФИО
Декан факультета
_______________ ________________
ФИО
М.П. факультета
36
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 2
Образец письма по прохождению практики
от направляющей кафедры факультета
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
(РОСОБРАЗОВАНИЕ)
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ,
ЯРОСЛАВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
имени П. Г. Демидова
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
150000, г. Ярославль, Комсомольская, 3.
Тел.+8(0852) 305-032 E-Mail: decan@econom.uniyar.ac.ru
ФИО Генерального директора
(руководителя предприятия)
Полное наименование предприятия –
базы практики
Уважаемый _________________________________________________!
Кафедра ______________________________________________________
(наименование направляющей на практику кафедры факультета)
экономического факультета Ярославского государственного университета
им. П.Г. Демидова просит рассмотреть вопрос о принятии на
__________________________________________________________________
(вид практики)
практику студента (ку) ________________-го курса специальности
«________________________________________________________________»
(наименование специальности)
__________________________________________________________________
(ФИО студента (ки) полностью)
Студент
данной
специальности
получает
специализацию
«________________________________________________________________»
(указать специализацию специальности)
поэтому база практики на Вашем предприятии (организации) является для
него (нее) крайне желательной.
Руководство кафедры выражает надежду на положительное решение данного вопроса и дальнейшее сотрудничество.
Заведующий кафедрой _____________________ ______________________
(ФИО)
37
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 3
Образец характеристики работы студента
руководителем от предприятия
Характеристика
Работы студента(ки) _______________________________________________________
ФИО
____________________факультета, специальности ______________________
курса _____________ группы
в период практики руководителем практики от предприятия
Подпись руководителя практики от предприятия _______________________
(ФИО)
___________________200_г.
Дата
М.П.
38
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 4.
Образец характеристики работы студента
руководителем от факультета (кафедры)
Характеристика
Работы студента(ки) _______________________________________________________
ФИО
________________________факультета, специальности __________________
_____________ курса _____________группы
в период практики руководителем практики от факультета
Подпись руководителя практики от вуза _______________________________
(ФИО)
___________________200_г.
Дата
М.П.
Оценка защиты отчета на кафедре ______________________________
39
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 5
Образец отзыва-характеристики по
прохождению практики студентом
(Штамп организации)
ОТЗЫВ-ХАРАКТЕРИСТИКА
Студента (ки) __________ курса _____________________________отделения
(очная, очно-заочная, заочная)
экономического факультета Ярославского государственного университета
им. П.Г. Демидова
_______________________________________(ФИО), что он(она) прошел (ла)
__________________________________________________________________
(производственную, преддипломную)
практику
с
«_______»__________________
200_______г.
по «______»_____________ 200___ г.
по ___________________________________________________специальности
(Бухгалтерский учет, анализ и аудит, Менеджмент управления, Мировая экономика)
_________________________________________________________________
(наименование предприятия – базы практики)
В период практики выполнял (ла) обязанности ________________________.
За время прохождения практики ___________________(ФИО) показал(ла)
____________________
уровень
теоретической
подготовки,
____________________ умение применить и использовать знания, полученные в Университете, для решения поставленных перед ним (ней) практических задач.
Программа практики выполнена полностью (частично).
В целом работа практиканта ________________________________________
(ФИО)
заслуживает оценки ____________________________.
Руководитель практики
организации
______________(ФИО).
Место печати
40
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 6
Образец титульного листа отчета по практике
ЯРОСЛАВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. П.Г. ДЕМИДОВА
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра ________________________________________
О Т Ч Е Т ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Студента (ки)______________________________________________________
(фамилия, имя, отчество)
__________________факультета, специальности (№)______курса _____группы
Место практики __________________________________________________
__________________________________________________________________
Руководитель практики от предприятия _____________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
(ФИО, должность)
_______________________________
подпись
Руководитель практики от кафедры ________________________________
__________________________________________________________________
(ФИО, должность)
_______________________________
подпись
Начало практики ________________ Конец практики _________________
Подпись практиканта ___________________________________________
Содержание и объем выполненных работ подтверждаю.
Руководитель практики от предприятия ________________( _____________ )
(подпись)
(ФИО)
Защита __________________ Оценка____________________________
(дата)
(цифрой, в скобках – прописью)
Ярославль, 200_г.
41
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 7
Требования ГОС ВПО к выпускнику
по специальности
061100 Менеджмент организации
Менеджер должен:
– проводить аналитическую, исследовательскую и рационализаторскую
работу по оценке социально-экономической обстановки и конкретных форм
управления;
– знать современные методы социально-экономической диагностики,
получения обобщенных характеристик, агрегирования информации и ее обработки с помощью ЭВМ;
– профессионально вести управленческую, маркетинговую, коммерческую, рекламную и патентно-лицензионную работу в различных подразделениях предприятий (объединений), ассоциациях, совместных предприятиях;
– разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать выбор оптимального исходя из критериев социально-экономической эффективности и экологической безопасности;
– разрабатывать программы нововведений и составлять план мероприятий по реализации этих программ;
– применять методы научной организации труда и оргпроектирования,
практически использовать навыки рационализации управленческого труда;
– владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования
информации, практически использовать средства организационной и вычислительной техники;
– владеть методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в объектах управления и оценки их состояния по потенциальным возможностям экономического, социального и
организационного развития.
Специалист должен иметь глубокие знания и владеть методами научных
исследований в более узких направлениях менеджмента. Дополнительные
требования к специальной подготовке менеджера устанавливаются высшим
учебным заведением с учетом особенностей специализации и содержания
цикла дисциплин специализации.
42
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Содержание
Введение .................................................................................................................. 3
1. Цели и задачи практики ..................................................................................... 4
2. Организация и управление практикой .............................................................. 4
2.1. Выбор базы практики .............................................................................. 4
2.2. Организация практики ............................................................................. 5
3. Руководство и контроль за прохождением практики ..................................... 7
3.1. Руководство и контроль за прохождением практики от кафедры .. 7
3.2. Организация руководства и контроля от предприятия...................... 8
4. Обязанности студента-практиканта .................................................................. 9
5. Методическое обеспечение практики ............................................................. 10
5.1. Методика изучения организаций .......................................................... 10
5.2. Источники изучения и получения информации ................................... 11
6. Структура и содержание практики ................................................................. 12
6.1. Учебно-ознакомительная и экономическая практика ....................... 12
6.2. Структура и содержание производственной практики ................... 19
6.3. Структура и содержание преддипломной практики ........................ 25
7. Основные требования, предъявляемые к оформлению отчета .................... 33
8. Порядок подведения итогов практики ............................................................ 33
9. Финансовое обеспечение практики ................................................................ 35
Приложения ........................................................................................................... 36
Приложение 1. Образец направления студентов на практику ............... 36
Приложение 2. Образец письма по прохождению практики от
направляющей кафедры факультета ................................................. 37
Приложение 3. Образец характеристики работы студента
руководителем от предприятия.......................................................... 38
Приложение 4. Образец характеристики работы студента
руководителем от факультета (кафедры) ....................................... 39
Приложение 5. Образец отзыва-характеристики по прохождению
практики студентом ............................................................................ 40
Приложение 6. Образец титульного листа отчета по практике .......... 41
Приложение 7. Требования ГОС ВПО к выпускнику по специальности
061100 Менеджмент организации ...................................................... 42
43
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Учебное издание
Программа
учебно-ознакомительной, производственной
и преддипломной практики студентов
по специальности Менеджмент организации
Составители:
Орлова Елизавета Ивановна,
Платов Олег Константинович
Редактор, корректор О.Н. Скибинская
Компьютерная верстка Е.Л. Шелеховой
Подписано в печать 13.11.2006 г. Формат 60х84/16.
Бумага тип. Усл. печ. л. 2,56. Уч.-изд. л. 1,66.
Тираж 350 экз. Заказ
Оригинал-макет подготовлен
в редакционно-издательском отделе ЯрГУ.
Отпечатано на ризографе.
Ярославский государственный университет.
150000 Ярославль, ул. Советская, 14.
44
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
45
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ПРОГРАММА
учебно-ознакомительной, производственной
и преддипломной практики студентов
по специальности Менеджмент организации
46
1. По экономическим
вопросам:
а)
б)
в)
г)
2. По кадровым вопросам:
а) прием,
увольнение
б)
в)
17
Примечание
и т.д.
и т.д.
и т.д.
и т.д.
Отдел маркетинга
Отдел сбыта
Отдел снабжения
Начальник цеха
Финансовый директор
Отдел кадров
Зам. по производству
Директор
Кто готовит информацию для принятия решений или проекта решений (отдел, служба, ли)
С кем согласовывается
проект решения (отдел,
служба, лицо)
Перечень решений, принимаемых в управленческой системе
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Таблица 2
Порядок принятия решений руководящими работниками организации (предприятия, фирмы)
Кто принимает решение
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3. По
вопросам выбора
поставщиков:
а)
б)
4. По
финансовым
вопросам:
а)
б)
5. По оперативнооргвопросам
Примечание: Наличие права и обязанности данного должностного лица принимать соответствующее решение отмечается
знаком «+», отсутствие «–».
18
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа