close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

1427.Формирование и организация управления в агропромышленной финансовой группе (на примере льнопредприятий Ярославской области) Козырева А М

код для вставкиСкачать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Министерство образования Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова
А. М. Козырева
Ф. Н. Завьялов
Формирование
и организация управления
в агропромышленной
финансовой группе
(на примере льнопредприятий
Ярославской области)
Ярославль 2010
1
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
УДК
ББК У9(2Рос-4Яро)
К 59
Рекомендовано
Редакционно-издательским советом университета
в качестве учебного издания. План 2010 года
Рецензенты:
доктор экономических наук, профессор М. А. Терентьев;
доктор экономических наук, профессор Г. А. Родина
Козырева, А. М. Формирование и организация управления в агропромышленной финансовой группе (на примере
К 59 льнопредприятий Ярославской области): монография
/А. М. Козырева, Ф. Н. Завьялов; Яросл. гос. ун-т им.
П. Г. Демидова. – Ярославль : ЯрГУ, 2010. – 212 с.
ISBN 978-5-8397-0751-1
В работе предлагается разработанная авторами модель
организации управления в АПК, адекватная рыночному
развитию экономики, – «Агропромышленная финансовая
группа» (АПФГ). В ее состав входят подразделения, производящие продукцию сельского хозяйства, обслуживающие его, промышленные предприятия, работающие на
сельскохозяйственном сырье, торговые и сбытовые организации, реализующие конечную продукцию. Определены
внутренние связи всех подразделений на основе использования транспортных цен и получения дохода в зависимости от конечного результата работы группы
УДК 338.24
ББК У9(2)40я73
ISBN 978-5-8397-0751-1
© Ярославский государственный
университет им. П. Г. Демидова,
2010
2
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Содержание
Введение ............................................................................................... 5
Раздел 1. Территориальная интеграция в АПК:
сущность, виды и история становления ............................ 7
Глава 1. Критерии территориальной организации ............... 7
Глава 2. Интеграция как основа совершенствования
структуры территориальных объединений ................... 18
Глава 3. Сущность и особенности
организации интегрированных структур........................ 26
Глава 4. Виды и преимущества
интегрированных структур .............................................. 38
Раздел 2. Методические основы формирования
территориальных интегрированных структур .............. 48
Глава 5. Анализ методов управления производства
продукции .......................................................................... 48
Глава 6. Принципы и этапы формирования
интегрированных структур .............................................. 58
Глава 7. Механизм создания отраслевых
интегрированных хозяйственных формирований ......... 69
Раздел 3. Формирование территориальной
агропромышленной финансовой группы
на примере льнопредприятий Ярославской области .... 81
Глава 8. Ретроспективный анализ развития
и современного состояния льноводства
Ярославской области ........................................................ 81
Глава 9. Создание интегрированной структуры
на примере льнопредприятий Ярославской области .. 110
Глава 10. Разработка модели системы управления
льнопредприятиями Ярославской области................... 134
Заключение ..................................................................................... 158
3
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Список использованной литературы: ....................................... 162
Приложения .................................................................................... 184
Приложение 1. История образования
интегрированных формирований .................................. 184
Приложение 2. Приказ о разработке СМК
на предприятии АПФГ «Ярославский лен» ................. 187
План работ по разработке, внедрению
и сертификации СМК ..................................................... 188
Список руководителей и персонала
для обучения по курсу «Разработка
и внедрение СМК на предприятии» .............................. 189
Перечень документов СМК ................................................. 191
Приложение 3. Ренкомендации для Департамента
АПК, охраны окружающей среды
и природопользования Ярославской области .............. 200
Приложение 4. Основные поставщики льноволокна
и хлопчатобумажной пряжи льнокомбинатам
Ярославской области: ..................................................... 205
Наличие техники в льнохозяйствах
Ярославской области ...................................................... 208
Заявка на приобретение сельскохозяйственной
техники на условиях лизинга с частичной
компенсацией затрат в 2006 году согласно
целевой программы «Развитие льняного комплекса
Ярославской области на 2005–2008 годы» ................... 209
4
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Введение
Одним из явлений современного общественного производства в агропромышленном комплексе является развитие интеграционных процессов и на их основе создание различных территориальных формирований. В переходном периоде к рынку, в условиях разобщения хозяйствующих субъектов по форме собственности, необходимо обеспечивать равно выгодные партнерские экономические отношения между ними. Для отдельных хозяйствующих субъектов расходы по изучению рыночной конъюнктуры,
поиск потребителей продукции не просто обременительны, а порой практически невозможны или длительны по времени. Поэтому часть хозяйств несли и до сих пор имеют большие потери как
при бартерных, так и при экономических отношениях с различными посредниками. Экономические преобразования переходного этапа развития России привели к появлению и развитию
новых рыночных форм предпринимательской деятельности:
обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью, открытых и закрытых акционерных обществ, кооперативов, холдингов, агроформирований, финансовых промышленных групп,
агропромышленных финансовых групп.
Наше исследование посвящено агропромышленным финансовым группам (АПФГ) как интегрированным формированиям
разных отраслевых предприятий, которые способны, на наш
взгляд, в корне изменить сложившуюся ситуацию, так как основной их деятельностью является реализация законченного технологического и инвестиционных циклов, участниками которых
являются все члены группы. Их взаимодействие позволяет повысить эффективность и масштабность процесса за счет диверсификации интегрированного формирования, расширения направлений
инвестирования и способов аккумуляции денежных средств.
Совместная деятельность участников позволяет реализовать проекты, осуществление которых отдельно взятыми хозяйствами было
бы экономически невозможно. В рамках такой структуры каждое
конкретное перерабатывающее предприятие или хозяйственное
объединение обретает определенную степень экономической
безопасности и мощные рычаги воздействия на объемы сырьевых
5
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
потоков. Создание АПФГ в аграрной сфере связано с необходимостью рационального объединения сельских товаропроизводителей, работников перерабатывающих и обслуживающих предприятий на всех технологических этапах – от производства,
углубленной переработки до реализации готовой продукции и
услуг на основе повышения их качества и конкурентоспособности.
Изучение сущности и многообразия интегрированных формирований как одного из основных процессов современной России дает возможность выбрать и разработать соответствующий
адаптационный механизм функционирования агропромышленного формирования (группы) на примере льнопредприятий
Ярославской области, осуществить его дальнейшее совершенствование с учетом использования менеджмента качества.
Исследования отечественных и зарубежных авторов показывают, что в современном обществе основное количество интегрированных организаций образуется в результате слияний, поглощений, организационных новаций. Многие небольшие сельскохозяйственные предприятия (хозяйства) становятся объектом
поглощения крупными компаниями, которые могут обеспечить
им конкурентное преимущество для развития бизнеса. Важным
мотивом слияния компаний, повышения эффективности их работы является синергетический эффект.
Содержащиеся в работе выводы могут быть применены для
совершенствования организации функционирования АПФГ Нечерноземной зоны РФ, а предлагаемые рекомендации послужат
основой практической модернизации предприятий – потенциальных участников агропромышленных финансовых групп не только
льнокомплекса, а и других сфер АПК: картофелеводства, свиноводства, выращивания цикория и т. д., что важно для разработки
программ повышения эффективности управления агропромышленным комплексом региона. Монография будет полезна всем,
кто занимается вопросами повышения эффективности региональных АПК, совершенствования их управления. Она может быть
использована для преподавания ряда курсов в высших учебных
заведениях: «Региональная экономика», «Размещение производительных сил».
6
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Раздел 1.
Территориальная
интеграция в АПК:
сущность, виды и история
становления
Глава 1. Критерии
территориальной организации
В структуре народного хозяйства большинства территориальных образований нашей страны, важное место занимают производство и переработка сельскохозяйственного сырья, являющиеся основой формирования АПК. В ряде областей и краев они
занимают ведущее место.
Формирование АПК в крупном экономическом районе определяется общественными потребностями хозяйства страны в его
продукции, решением социально-экономических задач, углублением общественного разделения труда, агропромышленной интеграцией, внедрением достижений научно-технического прогресса. В экономическом районе стадии воспроизводственного
процесса (производство, распределение, обмен и потребление)
имеют различные масштабы в соответствии с его экономикогеографической спецификой. Уровень и структура производства
районного АПК имеют двойное значение: с одной стороны, место
в общественном разделении труда данного экономического района, с другой – место района в производстве продуктов питания в
стране [210, с. 18].
Состав АПК страны во многом зависит от его территориальной структуры. Теоретической базой территориальной организации является определение таких понятий, как «территория»,
«район» и «регион». «Во всякой науке, как показывает история
научных знаний, – писал Н. Н. Колосовский, – самым трудным и
сложным делом оказываются исходные положения» [94, с. 69].
По определению Э. Б. Алаева, «территория – ограниченная часть
7
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
твердой поверхности Земли с присущими ей природными и антропогенными свойствами и ресурсами, характеризующаяся
протяженностью (площадью) как особым видом «пространственного» ресурса и географическим положением и другими
качествами» [7, с. 15].
По мнению Г. В. Гутмана, «территория» – это та общая пространственная среда, в которой сосуществуют более мелкие территориальные образования, членение которых предопределено
экономическими, географическими, социальными, национальными, демографическими ресурсами и другими признаками, делающими эти образования частью целого территориального пространства» [53, с. 8–9].
Термин «район» был применен к территориальному делению
давно. Раннее и утвердившееся определение этого понятия принадлежит русскому профессору статистики А. Ф. Фортунатову и
относится к 1896 г. «Районом следует называть точно обозначенную на карте часть земной поверхности, отличающуюся от
других частей какими-либо признаками» [216, с. 6].
У. Шарп, Г. Александер, Д. Бэйли, А. Ю. Скопин рассматривают несколько значений понятия «район»: общее – любая определенная часть территории; таксономическое – единица какоголибо ранга в многоступенчатом делении (подрайоны, области,
страны), то есть «район» – это территория, по совокупности насыщающих ее элементов, отличающаяся от других территорий и
обладающая единством, взаимосвязанностью составляющих
элементов, целостностью [198, с. 1; 215, с. 5; 176, с. 110].
Согласно определению Н. Н. Баранского, «экономический
район» – специализированная часть своего целого. Они формируются, дифференцируются и поддерживаются в постоянном между собой взаимодействии процессом географического разделения труда [21, с. 31–32]. Н. Н. Колосовский понимал под «экономическим районом» объект территориального планирования,
где организационная структура территориального управления народным хозяйством и административное районирование должны
соответствовать существующей системе территориально-производственных комплексов [94, с. 70].
8
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В. С. Немчинов считал «экономический район» звеном народного хозяйства страны, связь с которым осуществляется через
внешнеэкономическую деятельность территории [120, с. 24].
В. К. Бугаев рассматривал «экономический район» как сложную
территориальную хозяйственную (социально-экономическую)
подсистему, выделившуюся в процессе общественного разделения труда, которая характеризуется единством и определенным
типом воспроизводства, выраженной функцией в народном хозяйстве страны и автономностью решения ряда проблем развития, обусловленных специфическим сочетанием условий и ресурсов по территории района [26, с. 13].
В региональной экономике наряду с понятием «район» часто
употребляется термин «регион». Понятию «регион» в современной экономической, географической литературе уделено немало
внимания. Термин «регион» появился в русском языке позже, чем
термин «район». Он связан с новым направлением в экономической науке – региональной экономикой, определение которой дал
академик Н. Н. Некрасов в 1975 г. Согласно его трактовке «... под
«регионом» понимается крупная часть страны с более или менее
однородными природными условиями и характерной направленностью развития производительных сил на основе сочетания
комплекса природных ресурсов с соответствующей сложившейся
и перспективной материально-технической базой, производственной и социальной инфраструктурой» [118, с. 126]. В Указе
Президента Российской Федерации «Об основных положениях
региональной политики в Российской Федерации» от 3 июня
1996 г. под регионом понимается «часть Российской Федерации,
обладающая общностью природных, социально-экономических,
национально-культурных и иных условий» [198, с. 1].
В определениях В. С. Бильчака, В. Ф. Захарова подчеркивается
значимость фактора управляемости регионального развития местными органами (областными, краевыми, республиканскими) [24].
Имеется подразделение регионов по функциональной роли и
социально-экономическому содержанию на административно-хозяйственные и производственно-экономические [78]. К административно-хозяйственным относятся образования, имеющие собственные государственные органы управления и относительно
9
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
развитое народное хозяйство. Согласно другой точке зрения,
«экономический регион» – это одна из форм территориальной организации производительных сил и объект долгосрочного планирования и прогнозирования, разработки генеральных схем размещения и развития производительных сил страны. Это крупная
территория с более или менее однородными природными ресурсами, характерной направленностью развития производительных
сил на основе сочетания комплекса природных ресурсов со сложившимся хозяйством, производственной и социальной инфраструктурой, высоким уровнем внутри региональных производственно-экономических связей [176, с. 6].
В основе выделения региона лежит принцип целостности,
определяемый группой регионообразующих факторов. Различают
внутреннюю целостность региона – формирование его хозяйственного комплекса, проведение единой политики, сочетание единых органов власти и управления, а также внешнюю целостность
региона – его обособленность по отношению к другим регионам,
целой территории, другим территориям и их составным частям.
Наиболее часто употребляемыми критериями для формирования понятия «регион» являются:
• географические (расположение, величина территории и количество населения);
• производственно-функциональные (специфика преобладающих видов деятельности);
• градостроительные (характер застройки объектов производственной деятельности, жилья и обслуживания);
• социологические (нормы общения, поведения) [40, с. 10].
Целостность региона означает рациональное использование
территориальных ресурсов, сочетание различных отраслей, формирование устойчивых внутри- и межрайонных производственно-технических и технологических связей. В пределах региона
завершаются все фазы воспроизводства, возникают особые региональные формы экономических взаимодействий, появляются
на этой основе специфические по отношению к народному хозяйству всей страны и общие для населения региона цели и интересы. Важный признак целостности региона – наличие соответствующих структур управления. К ним относятся органы по
10
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
территориальному планированию, статистике, административному управлению. Экономическая самостоятельность региона зависит от степени обеспеченности его экономическими (в первую
очередь финансовыми) ресурсами для решения социально-экономических проблем, которые находятся в компетенции регионального
уровня хозяйствования. Обобщая сказанное, можно выделить
следующие основные определения района (региона). Это:
1) область (район, часть страны), отличающаяся от других совокупностью естественных или исторически сложившихся экономико-географических особенностей, в большинстве случаев сочетающихся с особенностями национального состава населения;
2) пространственно-организованная форма жизнедеятельности населения, включающая сферы проживания, профессионально-трудовой деятельности, управляемая из единого политико-административного центра и объединяемая реальными и многообразными связями (производственно-трудовыми, политическими,
социально-экономическими, этническими, культурно-бытовыми)
на основе самоуправления и полной реализации своих прав как
субъекта социально-политической жизни;
3) крупная таксономическая единица производственно-территориального устройства страны и форма организации производственно-общественной жизни населения, отличающаяся геоэкономическими, геополитическими, производственно-хозяйственными, культурно-этническими, динамическими характеристиками [78, с. 11];
4) регион – территория в административных границах субъекта Российской Федерации, характеризующаяся следующими
основополагающими чертами: комплексностью, целостностью,
специализацией и управляемостью, то есть наличием политикоадминистративных органов управления [68, с. 18].
Такие качества, как обособленность, целостность, комплексность, структурированность, подчиненность единой цели, связям с
внешней средой определяют регион как сложную социальную
систему. Анализ понятий «территория» и «регион» позволяет
сделать несколько выводов, имеющих практическое значение:
1) территория и регион соотносятся как целое и его часть. Понятия «территориальное планирование», «территориальное
11
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
управление» необходимо употреблять, когда речь идет о пространственном размещении производительных сил и территориальных пропорциях социально-экономического развития всей
страны. Территориальное управление является прерогативой федерального правительства и обеспечивает реализацию социальноэкономической стратегии общественного воспроизводства с учетом
территориальных особенностей;
2) термины «район» и «регион» в широком смысле являются
синонимами и употребляются применительно к ограниченной
части пространства. Некоторые термины заняли свое место в
экономико-правовом законодательстве (например, крупный
экономический район, административный район республики, области, края, район города);
3) территориальное управление регулирует процессы общественного воспроизводства с целью повышения его эффективности
за счет совершенствования территориального разделения труда
и межрайонных связей, а региональное управление имеет дело с
воспроизводственными процессами, локализованными на конкретной территории.
Территориальная организация производства охватывает все
формы общественной организации производства: специализацию, размещение, кооперирование, концентрацию и комбинирование, сочетание и развитие этих форм дает народнохозяйственный эффект [123, с. 150]. Такого же мнения придерживается
М. М. Паламарчук [131, с. 16].
Территориальная организация сельскохозяйственного производства проявляется в локализации систем производственных типов сельскохозяйственных предприятий, аграрно-промышленных
комплексов, сельскохозяйственных районов, формирующихся
под воздействием природных и экономических условий, выполняющих определенные народнохозяйственные функции в процессе территориального разделения труда. Территориальные сочетания производственных типов сельскохозяйственных предприятий и локальных аграрно-промышленных комплексов образуют сельскохозяйственные районы, представляющие сложные
территориально-производственные системы. Изучение механизма
формирования производственно-территориальных систем разных
12
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
уровней иерархии зависит от территориальных структур, которые
обусловливают географические различия в эффективности производства конечных (товарных) сельскохозяйственных продуктов.
Исходя из этого, можно выделить этапы в исследованиях территориальной организации сельскохозяйственного производства:
• изучение элементов территориальной организации сельскохозяйственного производства, куда относятся изучение территориальных различий в характере использования земель, способах
ведения хозяйства и формах организации территории, выявление
закономерностей размещения отдельных отраслей растениеводства и животноводства под влиянием природных и экономических условий производства. Существенным аспектом аналитического изучения территориальной организации сельскохозяйственного производства является эффективность производства
основных сельскохозяйственных продуктов в разных типах природной среды при рациональных способах ведения хозяйства.
Такой анализ служит предпосылкой оптимального сельскохозяйственного использования природного потенциала территории;
• изучение закономерностей формирования и локализации
производственно-территориальных систем. Под ним мы понимаем процесс установления рациональной структуры и связей между его элементами на основе сочетания общественной
организации производства при учете местных природных и
экономических предпосылок для повышения производительности общественного труда. При решении этой задачи необходимо использовать комплексный экономический подход – рассмотрение функционирования каждого отдельного предприятия
не изолированно, а совместно с другими, образующими с ним
районный единый производственный комплекс. Такой подход
осуществляется при составлении прогноза состава, структуры,
размещения предприятий комплекса в соответствии с их связями
и взаимосвязями каждого предприятия с местными условиями
территории. Это обеспечит эффект для хозяйства крупного экономического района.
Базой формирования АПК являются агропромышленные циклы производств. Они формируются вокруг производств, представляющих последовательные стадии переработки исходного
13
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
сырья в готовый продукт. Таким сырьем служат продукты растениеводства (зерно, картофель, сахарная свекла, овощи, льноволокно, хлопок и др.) и животноводства (молоко, мясо, шерсть,
кожа и др.). Если цикл основан на одном виде сырья или на нескольких однотипных видах (например, на овощах), то на его базе формируется специализированный (одноцикловый) комплекс.
Если из некоторых определенных звеньев интегрируется
несколько циклов – многоцикловые комплексы.
В зависимости от использования сельскохозяйственных ресурсов формируются агропромышленные циклы: растениеводческо-промышленные и животноводческо-промышленные. Растениеводческо-промышленные комплексы представляют концентрацию предприятий, осуществляющих производство растительного сельскохозяйственного сырья, его переработку, хранение и реализацию готовой продукции. Это – межотраслевые образования, возникающие вследствие интеграционных процессов между растениеводческими отраслями сельского хозяйства
и отраслями перерабатывающей промышленности. Их особенностью является зависимость их формирования и развития от
природных условий, сезонность состояния земли. Зональность
природных условий определяет эффективность специализации
растениеводческих отраслей сельского хозяйства, размеры и
типы сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий,
углубление зональной специализации и увеличение территориальной концентрации производства определенных видов растениеводческой сельскохозяйственной продукции в местах с наиболее
благоприятными природными условиями.
Сочетание сельскохозяйственных и перерабатывающих
предприятий в растениеводческо-промышленных комплексах определяется природно-экономическими условиями формирования
и развития агропромышленных комплексов.
В хозяйствах субъектов имеются особенности формирования
агропромышленных комплексов. Основой формирования является наличие областного звена управления производствами. Это
создает благоприятные предпосылки для совершенствования
процессов агропромышленной интеграции на уровне области, ко14
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ординации развития областных агропромышленных комплексов с
комплексами низшего и высшего рангов.
Рассматриваемый комплекс АПФГ в пределах административной области представляет совокупность предприятий, организаций и учреждений, относящихся к разным отраслям хозяйства,
которые взаимно функционируют для достижения единой цели.
Эта цель заключается в решении задач, стоящих перед администрацией области по удовлетворению потребностей населения в
сельскохозяйственной продукции и продуктах переработки сельскохозяйственного сырья на основе рационального использования местных природно-экономических ресурсов, высокой социально-экономической эффективности и конкурентоспособности
агропромышленного комплекса, его взаимного развития с другими звеньями хозяйственного комплекса области.
Для формирования такой системы необходимы высокий уровень территориальной концентрации производства и переработки
конкретных видов сельскохозяйственной продукции исходя из
особенностей местного природно-ресурсного потенциала, наличие областного звена управления агропромышленными комплексами, которое обеспечивало бы скоординированное развитие его
как целостной территориальной системы российского агропромышленного комплекса.
Особую роль играет территориальная интеграция в пределах
области ее внутренних подразделений по производству и переработке сельскохозяйственной продукции, создание необходимых
условий для эффективного функционирования предприятий агропромышленного комплекса. Межотраслевые и территориальные интеграционные процессы обеспечивают целостность АПК
области и административных районов, в чем проявляется закономерность агропромышленного комплексообразования [132, с. 17;
156, с. 42].
Агропромышленное комплексообразование в экономических
субъектах характеризуется разными структурами в зависимости
от их эффективности и оптимальности выполнения цели. Отсюда
важным является формирование аграрных и агропромышленных
территориальных систем различной специализации, постепенное
создание наиболее эффективной внутриобластной системы про15
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
изводственного обслуживания отраслей АПК и всего сельского
хозяйства территории. Здесь замыкается основная часть связей
между сырьевым и перерабатывающим звеньями комплекса, а
также имеется возможность для специализации, концентрации,
комбинирования и кооперирования сельскохозяйственного и
промышленного производства.
Размещение предприятий является одной из форм общественной организации производства на современном этапе. Взаимоотношения сельского хозяйства и обрабатывающей промышленности проявляются в формах кооперирования и комбинирования предприятий в зависимости от возможностей территориальной концентрации отраслей сельского хозяйства и степени
транспортабельности сельскохозяйственных продуктов (сырья). В
случаях, когда первичная переработка сельскохозяйственного
сырья осуществляется на небольших перерабатывающих предприятиях, находящихся в кооперировании или комбинировании с
2–3 соседними сельскохозяйственными предприятиями, образуются локальные аграрно-промышленные комплексы, которые
входят в сырьевые зоны крупных промышленных предприятий с
законченным технологическим циклом производства. В условиях
современного производства сельскохозяйственные районы сохраняют свои народнохозяйственные функции и выступают в качестве сложных производственно-территориальных систем, включающих совокупность производственных типов предприятий. Сочетания предприятий обусловлены функциональными особенностями производства и территориальной организации сельского
хозяйства под воздействием местных природных и экономических
условий. Сельскохозяйственный район может включать систему
различных видов производственных предприятий:
1) доминирующих, формирование которых зависит от наиболее распространенного сочетания природных и экономических
условий;
2) сопутствующих, т. е. имеющих узколокальное распространение в связи со специфическими ландшафтными особенностями территории или особым характером местных экономических условий;
16
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3) единичных, т. е. обслуживающих потребности сельскохозяйственного производства (в кормах, семенном материале, племенных животных и др.) на основе кооперации с предприятиями как своего, так и других сельскохозяйственных районов;
4) специализирующихся на отдельных стадиях производственного цикла (выращивание молодняка, интенсивный откорм
скота и др.) на основе кооперации с другими производственными типами;
5) локальных аграрно-промышленных комплексов.
Различия в масштабах развития, специализации, структуре и
территориальной организации конкретных областных АПК
складываются под действием двух факторов: природных условий
области, их внутриобластной дифференциации и возможности
использования в процессе производства и переработки сельскохозяйственного сырья; наличия трудовых ресурсов и особенностей
внутриобластной системы расселения как формы локализации
населения – основного производителя и потребителя продукции
агропромышленного комплекса. Эти факторы дополняют друг
друга при развитии АПК разных типов.
Особенности развития сельского хозяйства и всего АПК области определяются ее размещением относительно конкретных
природно-экономических зон. Такие зоны являются формой
территориального сочетания природных и экономических факторов
ведения сельскохозяйственного производства. В каждой зоне
развиваются специфическая система сельского расселения,
определенный тип специализации сельского хозяйства, а на основе
процессов агропромышленной интеграции и агропромышленного
комплексообразования формируются наиболее крупные зональные
территориальные структуры АПК.
17
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Глава 2. Интеграция как основа
совершенствования структуры
территориальных объединений
В системе регионального развития большое значение приобретают стабильные экономические отношения между субъектами
хозяйственной деятельности. В переходный период разрыв хозяйственных связей и обособление предприятий в результате трансформации собственности и изменения организационно-правового статуса организаций привели к ослаблению межрегиональных
и производственных контактов и ухудшению условий взаимодействия.
Стабилизация производства и наметившийся экономический рост способствовали восстановлению партнерского взаимодействия между предприятиями и регионами. Вместе с тем рыночные законы функционирования экономики предъявили высокие требования к качеству и уровню организации хозяйственных
связей. Важным фактором экономии общественных затрат в
системе межрегиональных связей выступают процессы развития
интеграции на уровне производственно-хозяйственных звеньев,
начиная от закупки сырья и материалов, в самом процессе
производства и на стадии распределения товарных ресурсов.
Товарные потоки на протяжении всей цепи производственного
процесса должны быть оптимально организованы на основе
современных информационных технологий.
Термин «интеграция» имеет широкое толкование. Интеграция – это процесс организационного объединения хозяйствующих субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей
между ними [109, с. 6]. Термин «интеграция» происходит от латинских слов «integration» (восстановление) и «integer» (целый).
Он означает восстановление единства, объединение в целое ранее обособленных частей, явлений, процессов, экономических
субъектов, углубление их взаимодействия, развития связей между ними. В экономической науке интеграцию рассматривают с
неодинаковых позиций. И. Ф. Суханова среди признаков интегра18
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ции выделяет высокую степень сотрудничества, когда достигается согласованность в осуществлении воспроизводственных
процессов отдельных сторон [186].
Е. Ф. Герштейн отмечает в интеграции два основных направления:
• повышение интегрированности основного звена, сопровождаемое увеличением его размеров, концентрацией, часто диверсификацией и налаживанием новых более разнообразных, менее
жестких связей в крупных производственно-хозяйственных комплексах, где связи из внешних становятся внутренними, во всяком
случае более активно регулируемыми;
• установление новых связей между крупными производственно-хозяйственными единицами и средними предприятиями,
а также внутри их [42, с. 86].
Экономический словарь определяет интеграцию как объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия,
развитие связей между ними. Экономическая интеграция имеет
место: как на уровне хозяйств целых стран, так и между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями. Она проявляется в расширении и углублении производственно-технических
связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, в создании благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятии взаимных барьеров [160, 167].
Целью интеграции является объединение ресурсов (финансовых, производственных, сырьевых, интеллектуальных) коммерческих организаций для повышения эффективности предпринимательской деятельности, конкурентоспособности участников объединения. Её реализация позволяет выявить признаки, которые
можно использовать для того, чтобы выделить интеграционные
виды объединений, предусмотренные законодательством:
а) объединение двух и более субъектов на основе установления гражданско-правовых отношений;
б) объединение экономических субъектов, их признаков
(имущества, интеллектуальной собственности, идеи и т. д.), что
является составляющими предпринимательской деятельности;
в) объединение, где количество участников не сокращается;
19
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
г) объединение, где участники не изменяют юридический
статус.
Интеграция – это создание объединения с целью углубления
взаимодействия и развития связей, участниками которого являются не менее двух экономических субъектов (юридических или
юридических и физических лиц), имеющих имущество в собственности. Из приведенного определения следует, что интеграционное объединение не может быть создано из субъектов, имущество которых принадлежит одному собственнику [73, с. 22]. В
экономической литературе рассматривают две формы объединения – слияние и поглощение. Под слиянием понимается объединение имущества и деятельности двух или нескольких компаний
с целью создания новой компании или поглощения одной из этих
компаний остальных. В случае создания новой компании остальные прекращают существование и распускаются. Поглощение
рассматривается как форма слияния, предполагающая, что поглощающая фирма остается юридическим лицом, а поглощаемая
ликвидируется, передавая при этом первой все имущество, обязательства, долги. Чаще поглощение происходит принудительно.
Ряд экономистов предлагают выделить несколько видов
интеграции:
1. Горизонтальная объединяет предприятия, выпускающие
однородную продукцию и применяющие сходные технологии.
Она вызывает ускорение темпов роста, экономию на масштабах,
устранение потерь, приобретение дополнительных ресурсов.
Горизонтальную интеграцию осуществляют технологически
независимые предприятия, заинтересованные в увеличении
совместного сбыта продукции.
2. Вертикальная интеграция – это производственное и организационное объединение, слияние, кооперация, взаимодействие
предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении однородного или одного и того же конечного
продукта, объединенных технологической или продуктовой кооперацией – это поставщики материалов, изготовители узлов и
деталей, сборщики конечного изделия, продавцы и потребители
конечного продукта. Она улучшает координирование производственного процесса, гарантирует бесперебойное обеспечение
20
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ресурсами и сбыт, облегчает противостояние поставщикам и
потребителям, повышает общую прибыльность, увеличивает расходы на управление, снижает гибкость, связывает активы.
В. А. Клюкач предлагает следующие типы вертикальных
маркетинговых систем:
1) корпоративные системы – интегрированное производство
продукции с ее распределением по каналам сбыта, не находящимся в единичном владении;
2) договорные (контрактные) системы, подразделяются на
три типа:
• организация держателей торговых привилегий;
• добровольные цепи розничных торговцев под эгидой
оптовиков;
• кооперативы розничных торговцев;
3) управляемые системы – производитель товара сотрудничает с продавцами товара, которые предоставляют торговые площади, стимулируют сбыт товара [83, с. 203].
Вертикальная интеграция обусловлена действующей или намечаемой технологической схемой производства и продвижения
товара на рынок:
• прогрессивная вертикальная – интеграция, при которой
компания стремится получить в подчинение или поставить под
контроль фирмы, занятые продажей того же товара, т. е.
осуществить интеграцию с товаропроводящей сетью.
• регрессивная вертикальная – интеграция, при которой компания стремиться подчинить и контролировать своих поставщиков, т. е. объединить поставщиков под своим началом.
3. Круговая – слияние компаний, выступающих на одном
рынке, но не конкурирующих между собой;
4. Интеграция организации – процесс объединения усилий
разных подразделений для достижения целей организации;
5. Финансовая – процесс унификации налоговых систем, бюджетной классификации, бюджетного процесса, государственных
расходов, системы контроля со стороны центральных эмиссионных
банков за деятельностью кредитных институтов в целях большей
координации внутренней и внешней экономической политики
государств, входящих в региональные группировки;
21
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
6. Экономическая – сближение и взаимоприспособление национальных хозяйств при помощи концентрации и переплетения
капиталов, проведение согласованной межгосударственноэкономической политики.
Н. Н. Масюк, З. В. Брагина и А. Х. Этезов в своей работе
«Ассоциативный холдинг – предпосылки организации на примере текстильных предприятий» предлагают к рассмотрению классификацию типов интеграции хозяйствующих субъектов в
бизнес-пространство [109, с. 6]:
1. Инсортинговый (внутренний) тип интеграции предполагает деятельность, связанную с производством и реализацией
конечной продукции И осуществляемая предприятиями «под
крышей» одной компании. В результате все необходимое для
получения конечного продукта создается внутри объединения, а
не покупается на стороне. Из внешнего окружения поступают
первичные ресурсы (энергия, сырье, материалы, топливо и пр.).
Таким образом, производство является не только технологически,
но и организационно единым. Управление всем комплексом осуществляется менеджерами головной компании, но предприятия,
входящие в объединение, конкурируют между собой за централизованно распределяемые общие ресурсы.
2. Аутсортинговый (внешний) тип интеграции основывается
на привлечении сторонних фирм для выполнения отдельных
операций, связанных с изготовлением и сбытом продукции. Производство из замкнутого становится открытым, а кооперация
между участниками из технологической превращается в функциональную. При аутсортинговом способе интеграции используется несколько стратегий:
• прямая контрактация – временная передача на договорной
основе сторонним фирмам выполнения отдельных функций
(маркетинг, сбыт);
• обратная контрактация – временная передача на договорной
основе выполнения отдельных производственных и обслуживающих функций;
• совместное производство – объединение с другой организацией для выполнения отдельных производственных и обслуживающих функций.
22
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3. Виртуальный тип интеграции означает, что все процессы
осуществляются на договорной основе сторонними предприятиями. Головная компания их проектирует, направляет, организует.
Здесь присутствует информационный характер кооперации и
конкуренции. Объединения на основе виртуальной интеграции
позволяют использовать рыночные возможности, которые участниками по отдельности не могут реализовываться. Такие объединения не имеют четкой структуры, специального координирующего центра, территориально могут находиться далеко друг от
друга. Партнеры объединяются на основе взаимного доверия,
общих целей, заинтересованности в их достижении, моральной
ответственности [109, с. 6].
В современных экономических условиях возможны новые
подходы к интеграции, при этом необходимо соблюдение интересов государства, конкретных организаций и сотрудников.
Формой процессов соединения при интеграции выступает кооперация и концентрация. Научная школа аграрной кооперации
была сформирована в дореволюционной России, и завершающее
развитие она получила в 20-е годы XX века. Ее представители
(С. Н. Прокопович, К. А. Пажитнов, В. Ф. Тотомианц, М. И. Туган-Барановский, А. Ф. Фортунатов, А. В. Чаянов и другие) разработали теоретические основы и научно-практические рекомендации создания и функционирования сельскохозяйственных
кооперативов [191, 194, 212].
А. В. Чаянов рассматривал сельскохозяйственную кооперацию в рамках процесса вертикальной концентрации сельского
хозяйства. Она возникает когда «контроль над системой торговых, элеваторных, мелиоративных, кредитных и перерабатывающих сырье предприятий, концентрирующих и руководящих процессом сельскохозяйственного производства, частью или целиком принадлежит не держателям капитала, а организованным
мелким производителям, вложившим в предприятия свои капиталы или же сумевшим создать капиталы общественные» [212].
Возникновение и развитие вертикальной интеграции возможно
при слабости местного капитала – капитала экономического
субъекта.
23
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Процесс агропромышленной интеграции усилился после мартовского (1965 года) Пленума ЦК КПСС. Ускорилось развитие
материально-технической базы сельского хозяйства и связанных с
ним отраслей. Производство продукции земледелия и животноводства постепенно переходило на промышленные методы, развивались его концентрация и специализация. Слабые производственные связи, осуществляемые через посредников, необходимо было заменить на прямые контакты между предприятиями, представляющими разные этапы получения и доведения до потребителя
того или иного конечного продукта. При этом образовались
цепочки связей: собственно производство – сбыт – переработка –
хранение – транспортировка – реализация. Участники этих
процессов стали кооперироваться и создавать единые по организационно-техническим и экономическим связям предприятия и объединения агропромышленного типа. Появление предприятий и объединений агропромышленного типа можно считать началом организационного процесса агропромышленного комплекса страны,
образованием его низовых звеньев. Улучшение организационной
структуры правления интегрированными предприятиями происходило путем создания отраслевых органов управления АПК [199,
с. 16–17]. Совершенствование связей на уровне отраслей привело к
окончательному формированию народнохозяйственного агропромышленного комплекса, представляющего собой сумму технологически и экономически связанных отраслей народного хозяйства,
участвующих в производстве продукции из сельскохозяйственного
сырья. При развитии интеграционных процессов необходимо
учитывать опыт их развития. Можно выделить этапы:
– первый (30–40-е гг. ХХ в.) – интеграция развивалась в
условиях становления рынков продовольствия и средств производства в соответствии с российскими традициями;
– второй (60–80-е гг. ХХ в.) – интеграция в рамках СЭВ, сопровождавшаяся совершенствованием структур управления и
ростом объемов производства, услуг во всех отраслях и сферах
деятельности. Развивались два направления интеграции – территориальное и отраслевое. Особенностью этого этапа являлись
значительные капитальные вложения в экономику.
24
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Основными видами интеграционных объединений, сформировавшимися в это время являлись:
1) зоны свободной торговли, когда страны-участницы ограничивались отменой таможенных барьеров во взаимной торговле;
2) таможенный союз, где свободное перемещение товаров и
услуг внутри группировки дополнялись единым таможенным тарифом по отношению к третьим сторонам;
3) общий рынок, когда ликвидировались барьеры между
странами во взаимной торговле, для перемещения рабочей силы и капитала;
4) экономический союз, который предполагает проведение
государствами-участниками единой экономической политики.
– третий (с января 1992 г.) связан с реформированием и
поиском путей выхода из кризиса предприятий разных форм
хозяйствования (см. Приложение 4, табл. 9).
На основании понятий «объединение» и «интеграция» можно
предложить определение «интеграционного объединения». Интеграционное объединение – структура, образованная путем
установления гражданско-правовых отношений в целях получения прибыли, координации деятельности по ее получению или в иных целях, состоящая из двух и более экономических субъектов (имевших и сохранивших статус юридических лиц), которые имеют имущество в собственности, с
развитием организационных отношений между ними, определением управляющего органа (в качестве которого может
выступать учрежденный ими орган или один из участников)
и наделением его правом оказывать влияние на принятие
решений в силу преобладающего участия на основе договора
или в силу других оснований.
В современных условиях особую актуальность и значимость
приобрела агропромышленная интеграция.
25
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Глава 3. Сущность и особенности
организации интегрированных структур
Интеграция базируется на разделении и кооперации общественного труда с целью эффективного развития всех интегрируемых структур. Начало развитию агропромышленной интеграции
в России было положено во второй половине прошлого столетия в
связи с формированием агропромышленного комплекса как единой системы, основанной на технологических и организационноэкономических связях между предприятиями. С переходом к
рыночной экономике межотраслевые связи административно-командной системы в основном разрушились. Для интеграции предприятий АПК потребовались условия, основанные на присущих
рынку производственных отношениях – частной собственности на
средства производства, законе стоимости и свободе предпринимательства. Однако осуществить агропромышленную интеграцию
на основе законов рыночной экономики сразу было невозможно. На
первом этапе важнейшая задача заключалась в том, чтобы способствовать выходу АПК из кризиса путем объединения средств
партнеров, совместного инвестирования в сельское хозяйство
объединенных финансовых ресурсов, снижения затрат на совместное производство продукции. Для решения данных задач потребовались не только экономические, но и административные
мероприятия. Партнеры АПК налаживали межотраслевые экономические связи на взаимовыгодных условиях; перерабатывающие предприятия подбирали выгодные сырьевые базы и рынки
сбыта продукции; для сельскохозяйственных товаропроизводителей определялись инвесторы, способствующие развитию производства. Таким образом, была создана начальная организационно-хозяйственная база для агропромышленной интеграции в
условиях перехода к рынку.
Современный этап развития агропромышленной интеграции
в России отличается от созданных ранее тем, что кризис стимулировал производителей к развитию АПК, и сегодня интегрированные агропромышленные формирования, его различные организационно-правовые формы получили распространение на территории многих экономических субъектах страны. На практике
26
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
интегрированные формирования создаются в форме товариществ,
акционерных обществ, ассоциаций, формирований холдингового
типа, финансово-промышленных групп. В отрасли появились
частные инвесторы, которые стали осуществлять капиталожения
в производство в крупных масштабах [56, с. 22].
На рынке АПК функционируют четыре категории участников:
1) сельскохозяйственные товаропроизводители;
2) перерабатывающие предприятия;
3) торговые организации;
4) потребители.
Сельскохозяйственные товаропроизводители не смогли сразу
адаптироваться к рыночным отношениям по причинам:
– разрыва производственных связей;
– несовершенства существующего механизма экономических
связей партнеров по АПК;
– низкого технологического, технического и исполнительного уровня производства и переработки продукции;
– недоступности достижений научно-технического прогресса
из-за невозможности получения долгосрочных кредитных ресурсов;
– высокого уровня затрат на производство и реализацию продукции в совокупности с ограниченным доступом к кредитным
ресурсам для пополнения оборотных средств;
– недостаточного объема выхода конечных продуктов питания в структуре товарной продукции;
– неконкурентоспособности в сочетании с неготовностью и
неумением вести конкурентную борьбу;
– высокой вероятности неисполнения перед кредиторами
своих обязательств [212, с. 20].
Поэтому в процессе агропромышленной интеграции могут
участвовать:
1) все сферы агропромышленного комплекса;
2) только сельское хозяйство;
3) отрасли сферы заготовки, хранения, транспортировки,
переработки, реализации продукции;
4) производственная и социальная инфраструктуры;
27
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
5) сельское хозяйство и промышленность, перерабатывающая
его продукцию.
При организационно-хозяйственном и технологическом соединении предприятий интегрирующихся отраслей образуются конкретные агропромышленные формирования. Данное интегрированное формирование представляет экономическую систему,
звенья которой взаимодействуют между собой при продвижении
продукции к конечному потребителю. В рамках интегрированной системы между предприятиями устанавливаются функциональные связи, поэтому интеграцию необходимо рассматривать
как форму взаимодействия и воссоединения частей АПК в единое целое и как механизм саморегулирования этой организационно-экономической системы. Совместное функционирование предприятий в составе агропромышленных формирований позволяет
консолидировать технологическую цепочку от производства
сельскохозяйственного сырья до его переработки и реализации
конечной продукции, эффективно использовать финансовые
ресурсы на покрытие текущих затрат, повышать оборачиваемость
оборотных средств и на этой основе снижать заемные средства и
получать дополнительный эффект, повышать инвестиционную
привлекательность и приток инвестиций в производство. Интеграция с перерабатывающими промышленными предприятиями обеспечивает сельхозтоваропроизводителям стабильный канал реализации
своей продукции, а промышленным предприятиям – гарантированное производство необходимого объема сырья [17, с. 26]. Агропромышленная интеграция и организованность товаропроизводителей усиливают позиции отечественного агропромышленного
производства, его конкурентоспособность. Интеграционные процессы охватывают все уклады аграрной экономики, которые взаимно дополняют друг друга. Сдерживающими тенденциями
развития агропромышленной интеграции являются:
1) спад производства и разрушение материально-технического потенциала предприятий АПК;
2) отсутствие паритета цен на продукцию сельского
хозяйства и материально-технические ресурсы, идущие в эту
отрасль;
3) низкая инвестиционная активность в отраслях АПК:
28
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• неудовлетворительное финансовое состояние большинства
предприятий АПК не дает возможности эффективно осваивать
инвестиции;
• потенциальные инвесторы не проявляют активности вкладывать инвестиции в сельскохозяйственное производство из-за
незащищенности прав собственности и высокой степени рисков
невозврата средств;
4) недостаточный уровень государственной поддержки
сельскохозяйственного товаропроизводителя [72, 80, 141].
Побудительными мотивами развития агропромышленной
интеграции служат факторы:
– ведомственная разобщенность производства и переработки
сельскохозяйственной продукции;
– рост концентрации промышленного производства путем
строительства крупных перерабатывающих предприятий;
– углубление специализации и усиление концентрации
сельскохозяйственного производства на принципах межхозяйственной кооперации;
– высокий уровень развития производительных сил и производственных отношений;
– степень общественного разделения труда;
– индустриализация сельскохозяйственного производства;
– расширение и углубление межхозяйственной кооперации;
– возникновение и развитие производственно-экономических связей между сельским хозяйством и промышленностью в
форме агропромышленной интеграции [166];
– рациональное использование имеющихся производственных
мощностей;
– концентрация трудовых, материальных и финансовых
ресурсов на производстве конечной продукции;
– гарантированный сбыт сырья для переработки;
– создание отвечающих рыночным условиям систем организации и прогрессивных методов их управления.
Факторы агропромышленной интеграции подразделяют на:
1) естественные
(особенности сельскохозяйственного
труда, его сезонность);
29
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2) социальные (проблемы изменения социальной структуры
занятых в сельском хозяйстве работников, половозрастной состав, необходимость сокращения оттока молодежи из деревни,
повышение годового дохода работников сельскохозяйственных
предприятий, улучшения их жилищных и культурно-бытовых
условий);
3) экономические:
• постоянно возрастающая потребность повышать экономическую эффективность производства конечного продукта;
• необходимость роста интенсивности общественного производства, повышения его концентрации и углубления специализации;
• повышение годовой производительности труда работников
сельскохозяйственных предприятий, их занятость в течение года;
• обеспечение равномерного поступления денежных доходов, устойчивость экономических результатов деятельности
предприятий по годам.
4) организационные;
5) технологические (применение новых технологий, необходимого оборудования);
6) технические.
Необходимость агропромышленной интеграции связана с
необходимостью рационального использования экономических
ресурсов. В сельскохозяйственном производстве интеграция повышает эффективность при помощи:
• сглаживания негативного влияния природно-климатических условий в сельском хозяйстве (за счет максимального использования перерабатывающих мощностей, более высокой
оснащенности технологических процессов);
• рационального использования капитала, занятого в сельском хозяйстве;
• эффективного использования рабочей силы (перераспределение трудовых ресурсов между сельскохозяйственным и
промышленным производством).
В сфере промышленного производства агропромышленная
интеграция решает такие задачи, как:
30
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• полное удовлетворение потребности переработки в сырье за
счет непрерывной поставки сельскохозяйственного сырья;
• рациональное применение отходов промышленности
(приближение к системе замкнутого производственного цикла);
• эффективное использование трудовых ресурсов в промышленности.
Переход к интегрированному производству обусловлен уровнем развития производительных сил и межотраслевых связей, которые составляют сущность агропромышленного производства
как организационно-хозяйственной формы ее проявления. Агропромышленную интеграцию можно определить как процесс объединения сельскохозяйственных и промышленных товаропроизводителей [206, с. 16]. В силу специфики товара, поставщик и
потребитель находятся во взаимной зависимости друг от друга,
поэтому предприятия торговой сети и перерабатывающих
отраслей заинтересованы в развитии сырьевой базы [66, с. 43].
Процесс развития агропромышленной интеграции и организационного становления агропромышленных формирований
происходит в направлениях:
1) создания в составе сельскохозяйственных производственных предприятий (организаций) и объединений подразделений по переработке продукции (предприятия, цехи);
2) слияния в единый производственный комплекс или организационное соединение производственно-хозяйственной деятельности ранее самостоятельно действующих, но технически
тесно взаимосвязанных (нередко и территориально приближенных) сельскохозяйственных, промышленных и других предприятий и организаций;
3) создания новых предприятий и объединений агропромышленного типа;
4) планового осуществления организационно-экономических
мероприятий по развитию всего агропромышленного комплекса
района, области, края, республики, страны.
Интегрированные структуры организуют деятельность, которая основана на:
1) целесообразности и взаимной выгодности партнерских отношений в рамках интегрированного формирования. При разви31
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
тии интеграционных связей каждый участник должен получить
прибыль на единицу вложенного капитала больше, чем при
других вариантах развития;
2) соблюдении паритета участников интегрированной экономики. При соблюдении данного критерия необходимо обеспечить
распределение прибыли между участниками интеграционного
процесса, исходя из величины вложенного труда и капитала;
3) обеспечении пропорциональности производственных мощностей заинтересованных сторон, участвующих в интеграционных формированиях. Сельскохозяйственного сырья должно
производиться столько, сколько перерабатывающие и обслуживающие предприятия могут произвести и реализовать конечной
продукции через торговые каналы;
4) принципе непрерывности производственного процесса.
Его соблюдение связано с использованием производственных
мощностей и оборудования, поступления готовой продукции к
потребителю;
5) обеспечения количественного и качественного состава
участников агропромышленной интеграции. Принцип предполагает ликвидацию малоэффективных звеньев интеграции;
6) ритмичности производственного процесса внутри интегрированных структур. Принцип связан с равномерностью поставок
сельскохозяйственного сырья и выполнения отдельных
технологических процессов сельскохозяйственными, перерабатывающими и обслуживающими предприятиями [65, с. 10].
Все свойства интеграции А. С. Кириленко и А. Н. Соколов
[80, 182] делят на несколько направлений:
экономические:
• обеспечение процесса «производство – хранение – переработка – сбыт продукции»;
• снижение налоговой нагрузки на 1 руб. готовой продукции
и 1 работающего за счет увеличения объемов производства, повышения коэффициента выхода готовой продукции, совершенствования структуры рабочих мест, корпоративной культуры,
ликвидации посреднических структур;
32
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• выравнивание экономических условий всех организаций –
участников интеграционной структуры, выведение их на экономический уровень головной организации-инвестора;
• увеличение капитальных вложений, объемов инвестиций в
развитие материально-технической базы всех организаций-участников. Особое внимание уделяется инвестированию в основное
средство производства – землю, ее плодородие, окультуривание с
целью повышения продуктивности;
• повышение производительности труда за счет увеличения
объемов производства и рационализации размещения рабочей
силы;
• увеличение рентабельности готового продукта за счет улучшения качества, увеличения объемов и снижение непроизводительных затрат на всех стадиях формирования этого продукта.
социальные:
• развитие социальной сферы территории;
• улучшение условий труда и быта работников и пенсионеров, организаций, имевших до вступления в интеграционное
формирование неудовлетворительный уровень экономики;
• совершенствование системы трудового соперничества,
предполагающего значительное его расширение за счет увеличения уровней управления; повышение духа соперничества, т. к.
увеличивается количество соперников, поставленных в одинаковые экономические условия;
• система гарантий здоровья, отдыха, образования за счет
фондов интеграционного формирования.
демократические:
• наличие производственных подразделений, экономические
отношения, которые строятся на контрактной основе;
• минимальное административное вмешательство в их
деятельность;
• найм специалистов и руководителей производственных
подразделений;
• равное право всех работников при решении хозяйственных
вопросов и управлении предприятием.
33
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
экологические:
• меры администрации предприятия и трудовых коллективов
по охране окружающей среды;
• равновесие между разными отраслями и сферами производства, расположенными на территории хозяйства и составляющими локальную экосистему [80, 164].
В промышленности процесс вовлечения единоличных, частных производств сопровождался их концентрацией, развитием
специализации и кооперации труда. В сельском хозяйстве данный
процесс проходил иными путями, включая такие стадии развития, как
• обобществление части ресурсов и производства (внутриотраслевое кооперирование);
• обобществление в форме кооперирования группы сельскохозяйственных предприятий с технологически связанными предприятиями переработки;
• слияние предприятий, входящих в интегрированное формирование.
Последствия интеграционной деятельности имеют положительные моменты: приток в отрасль инвестиций, сокращение количества убыточных предприятий, кредитование, повышение закупочных цен на сырье, лизинг сельскохозяйственной техники,
повышение эффективности управления в сельском хозяйстве.
Отрицательные моменты: монополизация отрасли и возможность
оттока инвестиций из отрасли в случае неполучения прибыли [51,
с. 12]. В советский период агропромышленная интеграция рассматривалась как процесс планомерного соединения сельского
хозяйства и промышленности, в результате которого должны
быть объединены усилия для решения экономических и
социальных проблем:
• сглаживание сезонности работ и занятости населения в
сельском хозяйстве;
• проведение децентрализации и специализации промышленности;
• превращение сельского хозяйства в разновидность промышленного производства.
34
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В экономической теории сформулированы мотивы возникновения вертикальной интеграции, влияющие на тип организационной структуры интегрированной фирмы:
1) экономия на масштабе производства – технико-технологическая экономия, получаемая при концентрации производства, в
результате чего расширяется использование техники и
оборудования – возникает технический эффект масштаба. Его эффективность определяется характером рынков, в которых субъекты хозяйствования выступают как продавцы и покупатели;
2) экономия в масштабе сферы деятельности (экономия на
разнообразии производимой продукции и рынков сбыта);
3) экономия на трансакционных издержках. На макроуровне
при изменении трансакционных издержек используется понятие
«трансакционный» сектор, куда включаются затраты оптовой и
розничной торговли, банковской сферы, на содержание государственного аппарата. На микроуровне этот показатель рассчитывается на основе постоянных расходов, относимых на себестоимость продукции и услуг.
Организованность товаропроизводителей, их кооперация,
агропромышленная интеграция усиливают позиции отечественного агропромышленного производства, его конкурентоспособность. Интеграционные процессы охватывают все уклады аграрной экономики, которые взаимопроникают, дополняют друг друга. Многие заботы, связанные с выходом на рынки, обслуживанием и обеспечением производства, берут на себя различные
кооперативные формирования. Наличие подобных структур на
всех уровнях позволяет установить тесное взаимодействие
государственных органов управления АПК с представителями
товаропроизводителей.
В целях стимулирования интеграционных процессов АПК
необходимо:
1) оказывать государственную финансовую поддержку в создании сельскохозяйственных потребительских кооперативов,
торгово-закупочных кооперативов, подсобных хозяйств населения;
35
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2) содействовать созданию агропромышленных структур (потребительские кооперативы, холдинговые компании, агропромышленные объединения, АПФГ) [134, с. 45–46].
Интеграционные процессы в АПК позволяют:
1) на добровольной основе объединять усилия сельскохозяйственных товаропроизводителей в интересах координации
деятельности и защиты своих интересов;
2) устранять монополизм перерабатывающих и обслуживающих предприятий;
3) создать условия для получения и справедливого
распределения экономической выгоды (дохода);
4) обеспечивать взаимодействие крупного производства с
мелкими сельскохозяйственными товаропроизводителями;
5) осуществлять концентрацию финансовых ресурсов для
реализации совместных инвестиционных проектов, развития социальной инфраструктуры, придать упорядоченные, организованные черты свободному агропродовольственному рынку,
устранять его теневые стороны;
6) упразднять изоляционистские тенденции и экономический
сепаратизм отдельных территорий на основе усиления межрегиональных хозяйственных связей, товарообмена, создания совместных коммерческих и других интеграционных структур;
7) создавать благоприятные условия для более тесного
взаимодействия государственных органов управления АПК с интеграционными структурами, представляющими интересы товаропроизводителей, для формирования адекватной системы
государственного регулирования АПК.
Интеграция капитала, производства и сельского хозяйства
способствуют:
1) установлению стабильных производственно-хозяйственных связей между предприятиями по технологической цепи производства конечного продукта;
2) достижению сбалансированности деятельности предприятий по жизненному циклу продукции: созданию новых видов
продукции, новых технологий, производству продукции, её обращению и обеспечению полноценного использования у потребителей;
36
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3) расширению масштабов производства;
4) повышению ценовой конкурентоспособности продукции;
5) накоплению капитала в интересах повышения темпов научно-технического развития и достижению лидирующего положения на рынке;
6) созданию благоприятных условий для диверсификации
производства, обеспечивающей гибкость реакции на изменение
внешней среды предприятия и возможность маневрирования ресурсами в интересах выбора стратегических позиций в конкурентной борьбе.
7) созданию собственной системы научно-технического развития, обеспечивающей сочетание различных стратегий развития
[22, 118].
Интеграционные процессы создают благоприятные условия
для адаптации сельскохозяйственных товаропроизводителей к
рыночным условиям хозяйствования.
Экономический смысл интеграции и интеграционных процессов заключается в проявлении синергетического эффекта в
экономике, когда экономическая выгода, эффект целого выше
суммы эффектов его отдельных частей. Законы рынка, концентрация капитала, производства и сельского хозяйства предопределяют необходимость развития различных форм кооперирования, доминирования интеграционных процессов в агропромышленном комплексе на всех уровнях. Благодаря наличию и
вовлечению интегрированных форм сельскохозяйственное производство региона должно рассматриваться в организационном
аспекте как территориально-экономическое единство разнообразных предприятий, где развитие каждого подчинено интересам региона, происходить в направлении, способствующем постепенному превращению региональной группировки предприятий и
производств в целостный аграрно-промышленный производственно-территориальный комплекс.
37
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Глава 4. Виды и преимущества
интегрированных структур
В современных условиях развития мирового сообщества особое внимание уделяется изучению вопросов формирования и деятельности интегрированных групп предприятий. В странах с развитой экономикой организационная структура предприятий нередко изменяется, что связано с перестройкой деловых процессов
в условиях внедрения новейших информационных и коммуникационных технологий. В России за последнее время наблюдается
тенденция укрупнения предприятий при помощи образования
вертикально интегрированных структур. В основу создания и
функционирования агропромышленных интегрированных образований положены экономические интересы и качество работы
каждого сотрудника, предприятия, направленные на развитие интегрированного производства и реализацию социально-экономических проблем села, повышение экономической и социальной
эффективности интегрированного производства.
В бытность существования СССР в стране наибольшее развитие получили агропромышленные фирмы, объединения и агропромышленные комбинаты (см. Прил. 1). Первые формировались
на базе одного колхоза, совхоза или группы хозяйств, располагающих развитым сельским хозяйством, куда входили промышленные производства по переработке сельскохозяйственной продукции и сырья. Входящие в состав фирмы подразделения функционировали на правах внутрипроизводственных звеньев. В их
состав включали слабые, неплатежеспособные предприятия, которые за счет рентабельных хозяйств могли улучшить свое финансовое положение, повысить эффективность производства [5,
с. 15].
Агропромышленные объединения создавались на районном
уровне, на добровольных началах включали колхозы, межхозяйственные предприятия потребительской кооперации, совхозы,
предприятия и организации, обслуживающие сельскохозяйственное производство, перерабатывающие предприятия, строительные и транспортные организации, предприятия торговли.
38
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Агропромышленный комбинат являлся более крупной структурой по отношению к агропромышленной фирме и объединению. Он представлял собой производственно-хозяйственный
комплекс по производству сельскохозяйственной продукции, ее
заготовке, транспортировке, промышленной переработке, хранению, упаковке и реализации. В его состав могли входить сервисные предприятия, ассоциации, кооперативы, консорциумы и агропромышленные фирмы. В рамках комбината было возможно
развитие подразделений по производству определенного ассортимента товаров широкого потребления. Главная его задача – использование земли как основного средства производства в сельском хозяйстве. Управление осуществлялось по системе комбинат – предприятие [2, с. 7]. В процессе реформирования агропромышленного комплекса регионов сельскохозяйственные предприятия на основе процессов специализации, концентрации, кооперации и интеграции трансформировались в организационнопроизводственные корпоративные структуры, где интегратором
являлось прибыльное предприятие [18, с. 34].
В настоящее время интеграция получила развитие как в
сельском хозяйстве, так и в промышленности. Агропромышленная интеграция в России проявляется на макро-, мезо- и
микроуровнях. На макроуровне она выступает как регулируемое
развитие взаимосвязанных отраслей народного хозяйства, участвующих в технологической цепочке производства хозяйственной
продукции и доведении ее в готовом виде до потребителя. На
мезоуровне, т. е. на уровне краев, областей, республик, экономических районов, отдельных зон и регионов, интеграция выступает
в виде холдингов, акционерных обществ и ассоциаций. На микроуровне интеграция развивается в нескольких направлениях: осуществляется индустриализация сельскохозяйственного производства и сочетание сельскохозяйственного и промышленного производств под единым управлением в рамках агропромышленных
формирований [191, с. 161].
39
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Акционерные общества
Микроуровень
Кооперативы
Товарищества
Холдинги
Мезоуровень
агропромышленные
объединения
региона
Акционерные общества
Ассоциации
Продовольственная
кооперация
Макроуровень
агропромышленные объединения страны
Финансовые
агропромышленные
группы
Совместные предприятия
Мегауровень
межгосударственная интеграция
Межгосударственные
(смешанные) холдинги
Рис. 1. Уровни агропромышленной интеграции
На микроэкономическом уровне получили развитие агрофирмы и акционерные общества. Это предприятия с замкнутым
циклом движения продукта, предусматривающим создание
сырья, его переработку и реализацию товара потребителям.
На региональном уровне образуются объединения, в которые
входят юридически самостоятельные предприятия по производству сельскохозяйственного сырья, переработке, доведению продукта до потребителя. Такие объединения часто возникают в
форме акционерных обществ, холдингов.
40
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
На областном уровне возникают объединения, которые включают предприятия, поставляющие сельскому хозяйству средства
производства.
В масштабе страны образуются организации, выполняющие
функции по налаживанию производства, реализации какого-либо
определенного продукта.
Межгосударственная интеграция подразумевает участие зарубежных предприятий, учреждений в решении определенных
программ, функционировании интегрированных объединений.
Интеграционные объединения на областном уровне часто образуются в виде акционерных обществ, которые способствуют
регулированию рыночного механизма. Они позволяют создать гарантированные рынки сбыта продукции, аккумулировать доход,
регулировать цены, решать вопросы снабжения сельского хозяйства техникой, топливом, минеральными удобрениями [179].
Создание агропромышленных кооперативных формирований
может происходить путем объединения капитала нескольких
сельских товаропроизводителей для создания перерабатывающего или обслуживающего предприятия. Количество участников
кооператива практически не ограничено, что делает эту организационно-правовую форму наиболее оптимальной при решении
вопросов между большим количеством однородных поставщиков
или потребителей продукции предприятия. Кооперация в рыночной экономической системе основана на частной собственности.
На кооператив законом возлагается обязанность выплачивать
стоимость пая или выдавать имущество при прекращении в нем
членства. Но кооперативные формирования не могут создавать
единую целостность всей технологической цепочки движения
продукции, в чем и состоит их уязвимость. В последние годы в
агропромышленном комплексе интенсивно развиваются формирования корпоративного типа: ассоциации, союзы, финансовопромышленные группы, агропромышленные финансовые группы, холдинговые образования [116, 213, 45, 207, 115, 172]. Корпорация представляет совокупность юридических или физических
лиц, объединенных для совместной деятельности. Она предусматривает долевую собственность участников, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках управляющих.
41
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
На данном этапе существуют интегрированные структуры,
объединяющие средства для создания общего управляющего органа, который осуществляет свою деятельность на основе краткосрочных или долгосрочных договоров. К таким формированиям
относят союзы и ассоциации. В ассоциации совместная деятельность вошедших в нее единиц происходит при помощи согласования их интересов. Функционирование ассоциаций и отраслевых
союзов предполагает экономическую заинтересованность производителей и переработчиков сельхозпродукции, координацию
деятельности всех участников интегрированной структуры и распределение конечных результатов по принципу – одинаковые доходы на равновеликие затраты труда и капитала. Союзы регистрируются как закрытые или открытые акционерные общества,
сохраняющие права и обязанности юридического лица.
Среди интегрированных формирований корпоративного типа
одно из основных мест занимает холдинг. Холдинг представляет
акционерную корпорацию, владеющую контрольными пакетами
акций нескольких акционерных обществ с целью контроля их
деятельности и управления ими. Наличие интегратора, располагающего значительными денежными средствами, – необходимое
условие при создании интегрированного формирования холдингового типа в АПК. Холдинговые компании могут осуществлять
деятельность в нескольких направлениях:
• горизонтальные холдинги – объединение однородных бизнесов. Они представляют филиальную структуру, которыми управляет головная компания;
• вертикальные холдинги – объединение предприятий в
одной производственной цепочке (сырьевая база, переработка
сырья, выпуск продукции, сбыт);
• диверсифицированные холдинги – объединение предприятий напрямую не связанные ни торговыми, ни производственными отношениями, инвестирующие средства в различные инвестиционные проекты.
Основаниями для построения холдинговых компаний могут
являться товар или услуга (предприятия различаются видом производимого товара или услуги, а координация их деятельности из
центра ориентирована на помощь в реализации продукции на
42
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
рынке), группа потребителей, на которую ориентировано предприятие, географический фактор (крупная компания открывает
свои филиалы на различных территориях).
Все входящие в холдинг структуры являются дочерними по
отношению к головной компании, которая управляет их деятельностью путем участия в формировании капитала при помощи
механизма договорных отношений. Холдинговая форма в АПК
удобна с точки зрения руководства группой компаний, она представляет объединение предприятий разных форм собственности
на основе слияния их капитала, обеспечивающего право определять стратегию и тактику развития коллективного производства, формировать и корректировать цели и задачи компании,
вырабатывать эффективные управленческие решения, стандартизировать систему документооборота.
Основными принципами построения холдинга являются:
1) наделение предприятий холдинга необходимыми средствами – головное предприятие вкладывает средства в предприятие, снабжает их основными и оборотными средствами для
эффективного функционирования;
2) назначение руководителей предприятий – для управления
предприятиями холдинга управляющая компания назначает директоров предприятий, на которых возлагает ответственность по
эффективной работе;
3) принцип узкой специализации. Любое нерентабельное
предприятие, исходя из неблагоприятной рыночной ситуации,
подлежит ликвидации или смене специализации;
4) разработка правил функционирования и контроль за их
соблюдением – осуществлением занимается управляющая компания;
5) принципы ограниченной самостоятельности предприятий
холдинга, так как предприятия обязаны функционировать согласно правилам управляющей компании;
6) принцип максимальной самостоятельности предприятий
холдинга – каждое предприятие не несет ответственности по обязательствам любых других предприятий холдинга, даже по обязательствам управляющей компании;
43
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
7) принцип процессинга – управляющая компания может
взять на себя часть функций управления какой-либо дочерней
компании холдинга. В данном случае головное предприятие берет на себя ответственность за снабжение предприятия, сбыт
произведенной им продукции. Предприятие работает в режиме
процессинга, получая от головной компании сырье, материалы,
передавая ей готовую продукцию. За производственную функцию головное предприятие оплачивает предприятию его текущие
расходы и согласованную с собственником данного предприятия
часть прибыли от реализации произведенной продукции, услуг.
Таким образом, целью холдинга является обеспечение эффективности деятельности, конкурентоспособности производимой
продукции, работ и услуг на внутреннем и внешнем рынках.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) представляет союз
юридически независимых предприятий, финансовых и инвестиционных институтов, функционирующих как основное и дочерние общества, которые полностью или частично объединили свои
ресурсы и капитал на основе договора о создании ФПГ для
технологической или экономической интеграции, реализации
инвестиционных проектов и программ, для повышения доходности, конкурентоспособности, расширения рынков сбыта товаров и услуг, повышения эффективности производства, создания
новых рабочих мест.
ФПГ формируются как интегрированные структуры, способные к саморазвитию в рыночных условиях, и представляют многоотраслевые комплексы, включающие в себя промышленные
предприятия, банки, торговые фирмы, страховые, пенсионные,
инвестиционные и другие компании, обеспечивающие доступ к
финансово-кредитным и материально-техническим ресурсам, а
также прибыльное размещение капитала [145,с. 196; 196, с. 179;
204, с. 18].
По формам производственной интеграции ФПГ можно
выделить:
• вертикальные ФПГ − это объединения, в которых предприятия-участники выпускают один вид изделия, участвуя в его
производстве на разных стадиях;
44
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• горизонтальные ФПГ − это группы, в которых предприятия-участники осуществляют производство на одних и тех же
стадиях или производят одну и ту же продукцию.
Участие в ФПГ дает предприятиям определенные преимущества, такие как:
• объединение капиталов для разработки и реализации
перспективных программ;
• аккумулирование ресурсов для проведения научных работ,
разработки новых технологий;
• возможность перелива капитала из менее рентабельных
отраслей в более рентабельные;
• обеспечение кредитными ресурсами для осуществления
инвестиций;
• организацию единой маркетинговой службы для исследований рынка, улучшения реализации продукции и услуг;
• создание единой службы снабжения и возможность снижения затрат на приобретение материалов [52, с. 170].
Особенностью развития ФПГ является то, что их промышленная и банковская составляющие позволяют иметь разветвленный состав участников. Так, производственная составляющая
включает корпорации, действующие не только в промышленном
производстве, но и в области сельского хозяйства, сфере услуг.
Финансовая составляющая включает страховые компании, пенсионные фонды, инвестиционные компании, т. е. объектом контроля групп становятся новые отрасли и сферы экономики, а связи
внутри новых групп приобретают более разветвленный характер.
Таким образом, объединение промышленного и банковского
капитала в финансово-промышленных группах выступает основной формой организации системы производства, составляя каркас
технологического комплекса экономик разных стран.
На наш взгляд, в настоящее время для АПК как наиболее
эффективным, так и более сложными интегрированными формированиями являются агропромышленные финансовые группы
(АПФГ). В АПФГ могут быть включены предприятия из агропромышленного производства и других отраслей. Обязательным
условием образования является вхождение в них производственно-сбытовых организаций, банков или кредитных учреждений
45
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
[86, с. 4–5]. Головное предприятие АПФГ учреждается участниками групп, и уполномочено распоряжаться денежными и товарными кредитами. АПФГ могут быть организованы как на кооперативной, так и акционерной основе. Если на кооперативной, то
общие ресурсы складываются из финансовых, материально-технических активов и трудовых, а общие доходы распределяются
пропорционально их объему. Если на акционерной, то капитал
объединения представляет сумму внесенных акций, а доход от
совместной деятельности используется для расширенного
воспроизводства предприятий системы. АПФГ формируются
путем добровольного объединения производственных, финансовых структур или в результате скупки банками контрольных пакетов акций финансово неустойчивых перерабатывающих предприятий. Основная задача АПФГ заключается в привлечении
финансовых ресурсов для развития агропромышленного производства, где банк инвестирует перерабатывающие предприятия.
В настоящее время существуют разные способы взаимодействия интеграционных образований. Сотрудничество предполагает взаимодействие аграрных и перерабатывающих предприятий
и, исходя из их специфики функционирования, помогает выявить
наиболее рациональный вид отношений [210, с. 92]. Основные
факторы, влияющие на выбор вида и формы взаимодействия
предприятий, представлены в табл. 1.
Рассматривая интеграцию в целом и агропромышленную интеграцию в частности как положительный результат, можно констатировать, что не все их виды могут быть одинаково оценены.
В формированиях, в которых сельскохозяйственные предприятия
теряют свою юридическую и экономическую самостоятельность,
интеграторы не всегда обеспечивают эффективное развитие их
деятельности, потому что используют ресурсы аграрного производства в своих интересах.
46
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Таблица 1
Факторы, влияющие на выбор формы
агропромышленного взаимодействия
Факторы
Интересы
участников
Интеграционные модели
Договор- Пере- Переные работ- крест- Коопе- АссоХолное влаФПГ
отнока
ративы циации динги
дение
шения
акциями
ВзаВзаимо- ВзаимоВзаимо- Взаимоимоза- Одизавизави- Одина- завизави- Одинависи- накосимые симые ковые симые симые ковые
мые
вые
разные разные
разные разные
разные
Уровень
технологической
связанности
Низкий
Конкурентность рынка
сельскохозяйственной
продукции
Высокая
Специализация предприятий
Низкая
Не
или
имеет
Низкая
Высокая
средзначеняя
ния
Количество
технологическ
их субъектов
взаимодействия
Организацион
но-правовые
принципы
взаимодействия
Наличие
инвестиционных банков
или банковских структур
Полное
слияние
Не
ограничено
Высокий
Высокий
-
Не
имеет
значения
2–3
2
Не
имеет
значения
-
Низкая
Не
имеет
значения
2
Не
Не
АкКоопеимеет имеет
ционер- ративзначе- значеные
ные
ния
ния
СредСредВысоний или ний или
кий
высокий высокий
Не
имеет
значения
Не
имеет
значения
-
Не
Низкая
имеет
Высокая Высокая или
значесредняя
ния
1
Не
Не
ограни- ограничено
чено
2–3
Не
имеет
значения
АкАкционер- ционерные
ные
Не
имеет
значения
Не
Не
Не
Не
Не
Не
Не
Предпо
предпо предпо предпол предпол предпол предпол
предпол
лагает
лагает лагает агает
агает
агает
агает
агает
47
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Раздел 2
Методические основы
формирования территориальных
интегрированных структур
Глава 5. Анализ методов управления
производства продукции
Производство продукции является важным фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности. Качество – это комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработку
стратегии, организацию производства, маркетинг.
Важнейшей составляющей всей системы качества является
качество продукции.
В современной литературе существуют различные трактовки
понятия качества продукции. Международная организация по
стандартизации определяет качество (стандарт ИСО-8402) как
совокупность свойств и характеристик продукции или услуги,
которые придают им способность удовлетворять обусловленные
или предполагаемые потребности [174, 175]. Требования к качеству на международном уровне определены стандартами ИСО
серии 9000. Благодаря этому возникло самостоятельное направление – менеджмент качества. В настоящее время ученые связывают современные методы менеджмента качества с методологией
TQM (total quality management) – всеобщим менеджментом
качества. Стандарты ИСО серии 9000 установили единый признанный в мире подход к договорным условиям по оценке систем
качества и одновременно регламентировали отношения между
производителями и потребителями продукции.
В литературе понятие качества трактуется по-разному.
Однако основное различие в понимании качества определяется
различиями в условиях командно-административной и рыночной
экономики. В условиях командно-административной экономики
качество трактовалось с позиции производителя. В рыночной
48
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
экономике качество рассматривается с позиции потребителя.
Качество изделия может проявляться в процессе потребления.
Современное управление качеством исходит из положения,
что деятельность по управлению качеством не может быть эффективной после того, как продукция произведена; эта деятельность должна осуществляться в ходе производства продукции.
Важна также деятельность по обеспечению качества, которая
предшествует процессу производства. Для предупреждения влияния факторов на уровень качества необходима система управления качеством. При этом нужны не отдельные разрозненные и
эпизодические усилия, а совокупность мер постоянного воздействия на процесс создания продукта с целью поддержания соответствующего уровня качества [11, 38, 46, 59].
Современный менеджмент качества базируется на результатах исследований, выполненных крупными зарубежными корпорациями по программам консультантов по управлению качеством. В 1980-е годы на политику многих предприятий и фирм оказали влияние разработки Ф. Б. Кросби, У. Э. Деминга, А. В. Фейгенбаума, К. Исикавы, Дж. М. Джурана [27, 76, 38]. Обеспечение
качества зависит от систем управления, регулирующих производственно-хозяйственную деятельность фирм. Роль и значение
управления определил американский ученый П. Друкер, который
сказал, что управление – это особый вид деятельности,
превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу [27, с. 4].
Ф. Кросби, обратил внимание на важность системы поощрения. Признание заслуг сотрудников и их стимулирование к
достижению высоких результатов является составной частью
современного менеджмента качества [27, с. 4].
Существуют различные концепции управления качеством.
Основной является концепция всеобщего управления на основе
качества TQM, идеологию которой разработали американские
ученые У. Шухарт и Э. Деминг. Основная идея концепции
У. Шухарта заключается в улучшении качества за счет уменьшения изменчивости процесса. Причины изменчивости могут
быть общие или специальные. У. Шухарт указал на важность
непрерывного и осознанного устранения вариаций из всех
49
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
процессов производства продукции и услуг. В 1924 году ученый
разработал концепцию производственного контроля, связанную с
изобретением, последующим применением карт статистического
контроля. Статистические методы контроля позволяют сосредоточить усилия на увеличении количества годных изделий за счет
максимального сокращения вариаций [27, с. 4].
У. Шухартом впервые была предложена циклическая модель, разделяющая управление качеством на четыре стадии:
1) планирование (Plan); 2) реализация (Do); 3) проверка (Check);
4) корректирующие воздействия (Action).
Наибольшее распространение эта модель получила в Японии.
Э. Деминг разработал и предложил программу, направленную на повышение качества труда, которая базируется на трех
аксиомах:
1. Любая деятельность может рассматриваться как технологический процесс, т. е. может быть улучшена;
2. Производство должно рассматриваться как система, находящаяся в стабильном или нестабильном состоянии, поэтому решение конкретных проблем не является достаточным – все равно
получите только то, что даст система;
3. Высшее руководство предприятия должно во всех случаях
принимать на себя ответственность за свою деятельность.
Философия Э. Деминга опирается на человеческий фактор и
научный подход. В основе научного подхода лежит учение о
вариабельности, изменчивости. Вариабельность различных процессов имеет внутреннюю составляющую, присущую самому
процессу, и внешнюю, не принадлежащую самому процессу.
Первая составляющая является общей причиной вариации, а
вторая – специальной. Специальная причина должна быть выявлена и устранена из самого процесса. Общая же требует изменения самого процесса и должна устраняться менеджером, который
отвечает за процесс в целом. Управление качеством должно
осуществляться на основе установленных фактов и их научного
анализа. Информация должна быть достоверной и полной.
Решающим фактором в борьбе за качество является человеческий фактор. Э. Деминг призывает к командной работе, при которой возникает синергетический эффект – целое по своей
50
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
результативности значительно превосходит сумму отдельных
компонентов. Основные тенденции современного менеджмента
качества можно сформулировать таким образом:
• принятие научно обоснованных решений должно быть основано на анализе полной и доброкачественной информации,
собранной и обработанной с помощью современных методов,
включая статистические методы сбора и анализа данных;
• отказ от авторитарного стиля управления и переход к
лидерству;
• делегирование полномочий на всех уровнях с наделением
ответственности;
• постоянное обучение;
• работа организации по принципу – мы все делаем одно
дело;
• признание почти 100 % ответственности менеджеров за
работу системы [27, с. 5–6].
В 1982 году под редакцией Э. Деминга была выпущена книга
«Качество, продуктивность и конкурентоспособность», содержащая 14 постулатов, которые позволяют организовать работу
производства правильно:
1. Определи постоянные цели (сформулируй и обнародуй
политику фирмы и претвори ее в жизнь);
2. Принимай новую философию;
3. Прекрати практику дешевого снабжения;
4. Не отдавай предпочтения дешевому предложению;
5, Постоянно совершенствуй систему;
6. Применяй современные методы руководства;
7. Введи образование без отрыва от производства;
8. Устрани причины страха (создай обстановку доверия);
9. Устрани барьеры в сфере коммуникаций;
10. Устрани лозунги, призывы и предупреждения;
11. Постоянно совершенствуй процессы в производстве и
обслуживании;
12. Уменьши зависимость от массового контроля качества;
13. Устраняй препятствия, мешающие людям гордиться
своим трудом;
51
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
14. Включи усовершенствование качества и производительности в задачи руководства предприятия [59, 76, 163].
Эти постулаты позволяют сделать вывод о том, что при высокой степени ответственности руководства, постоянного улучшения качества выпускаемой продукции и каждого процесса в отдельности, при недопустимости несоответствий и непрерывном
обучении всех работников, можно значительно снизить затраты
предприятия. Уменьшение затрат, повышение производительности и успехи команды на рынке – это естественные следствия
улучшения качества.
Говоря о современных методах управления качеством нельзя
не сказать о концепции Д. Джурана, который разработал пространственную модель, определяющую стадии непрерывного развития работ по управлению качеством, названную спиралью
Джурана. Эта спираль включает исследования рынка, разработку
проектного задания, проектно-конструкторские работы, составление технических условий, разработку технологий и подготовку
производства, материально-техническое снабжение, изготовление
инструментов и контрольно-измерительных средств, производство, контроль процесса производства, контроль готовой продукции, испытание рабочих характеристик продукции, упаковку
и хранение, сбыт, техническое обслуживание, утилизацию, исследование рынка [27, с. 4].
По концепции Джурана – непрерывное «AQL – ежегодное
улучшение качества». Основной ее идеей является получение
высоких конкурентоспособных и долгосрочных результатов.
Основными принципами являются:
1) планирование улучшения качества на всех уровнях и во
всех сферах деятельности предприятия;
2) разработка мероприятий, направленных на исключение и
предупреждение ошибок;
3) переход от административного к планомерному управлению всей деятельностью в области качества.
Чтобы получить необходимое качество продукции, необходимо разработать карту планирования качества, политику прорыва
для перехода на высший уровень, улучшение качества для под52
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
держки прорыва. Чтобы этого достичь, нужно применять четыре
шага на каждом из этапов:
• найди и проанализируй все причины низкого качества
(несоответствия и недостатки);
• попробуй объяснить причины низкого качества и разработай соответствующую теорию;
• опробуй и скорректируй на практике установленную теорию для подтверждения причин низкого качества;
• установи и проведи коррекционную и профилактическую
деятельность для улучшения состояния.
Проблемами управления качеством занимался Ф. Кросби,
разработавший концепцию ZD (ноль дефектов) – «бездефектное
изготовление продукции». Эта концепция включает следующие
положения:
1. Упор на предупреждение появления дефектов, а не на их
исправление;
2. Направление усилий на сокращение уровня дефектности в
производстве;
3. Оправдание нужд потребителя в бездефектной продукции;
4. Формирование четких целей в области повышения качества на долгий период;
5. Понимание того, что качество работы компании определяется не только качеством производственных процессов, но и
качеством деятельности непроизводственных подразделений;
6. Признание необходимости финансирования анализа
деятельности в области качества [27, 59].
Ключевым принципом программы бездефектного изготовления продукции является недопустимость какого-либо уровня
дефектов, кроме нулевого.
Предложенная А. Фейгенбаумом система управления качеством внесла изменения во внутрифирменное управление, основной идеей которой стало всеохватывающее управление качеством, затрагивающее все стадии создания продукции и все
уровни управления предприятием при реализации технических,
экономических, организационных и социально-психологических
мероприятий. Изменились организационные структуры: появились центральные отделы управления качеством или обеспечения
53
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
качества. Повысился статус работ по обеспечению качества.
Систему управления качеством стал возглавлять управляющий
самого высокого ранга вице-президент. Таким образом, А. Фейгенбаум обосновал систему всестороннего управления качеством
продукции [59].
Автор японского варианта комплексного управления качеством К. Исикава выделил следующие концептуальные положения:
1) основной чертой является участие работников в
управлении качеством;
2) необходимо введение регулярных внутренних проверок
функционирования системы качества;
3) непрерывное обучение кадров;
4) широкое внедрение методов статистического контроля.
К. Исикава ввел оригинальный графический метод анализа
причинно-следственных связей. Эта схема получила название
«Рыбий скелет». Он предложил десять принципов по организации взаимоотношений между заказчиком и поставщиком. К ним
относят: взаимное доверие; заказчик и поставщик несут ответственность за качество и являются независимыми; заказчик несет
ответственность за достоверную информацию; между заказчиком
и поставщиком должен быть заключен контракт; поставщик несет ответственность за качество и достоверность информации;
заблаговременно устанавливаются методы и критерии оценки
качества продукции; заказчик и поставщик разрабатывают совместно методы для разрешения спорных вопросов. Его метод
является одним из наиболее простых способов управления
качеством [27, 76].
Концепция Г. Тагутти является дальнейшим развитием использования методов статистического контроля. Главной идеей в
его разработках стало повышение качества с одновременным
снижением его стоимости. Стоимость и качество, по Г. Тагутти,
связаны важной характеристикой, называемой функцией потерь
качества (Lose Function). Согласно Г. Тагутти качество изделий,
параметры которых попали внутрь поля допуска, напрямую
зависит от близости этих параметров к номинальному значению.
Когда значение параметра совпадает с номиналом – потери
54
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
нулевые как для предприятия, так и для потребителя. При отклонении потери начинают возрастать. Чем выше качество, тем ниже
потери общества. Развитием его концепции стал метод QFD –
«развертывание функции качества». Его суть состоит в планировании характеристик продукции на основании исследования
рынка с целью максимального удовлетворения требований потребителей. Этот метод является инструментом, с помощью которого сведения обрабатываются и таким образом определяется то,
что хочет потребитель. В процессе развертывания QFD пожелания потребителей трансформируются в конкретные требования
к разработке продукции. При исследовании рынка формируются
требования потребителей к качеству продукции, которые часто
противоречат друг другу. Для наглядного представления требований потребителей QFD предлагает использовать «Дом качества»,
представляющий собой матрицу, содержащую требования потребителей и возможности их удовлетворения. Используя оценку
характера зависимости требований потребителей от свойств
продукции получают наглядную картину наилучшего варианта
проекта, переводя требования потребителей в конкретные
свойства продукции [27, 59, 76].
Основными методами управления качеством в современное
время считаются:
1. Функционально-физический анализ (ФФА). Технология анализа качества предлагаемых проектировщиком технических решений, принципов действия изделия и его элементов проводится
для разрабатываемых продуктов и процессов. Целью является
анализ физических принципов действия, технических и физических противоречий в технических объектах для того, чтобы
оценить качество принятых технических решений и предложить
новые. При этом широко используются методы эвристических
приемов, то есть обобщенных правил изменения структуры и
свойств технических объектов; анализ следствий из общих
законов и частных закономерностей развития технических
объектов и синтеза цепочек физических эффектов для получения
новых физических принципов действия технических объектов.
2. Развертывание функций качества QFD (Quality Function
Deploument). Этот метод представляет технологию проектиро55
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
вания изделий и процессов, позволяющую преобразовывать пожелания потребителя в технические требования к изделиям и параметрам процессов их производства. QFD – систематизированный процесс развертывания пожеланий потребителя, т. е. получение конечного результата. Цель – гарантия качества с самой
первой стадии создания и развития нового продукта, т. к. переделка на следующем этапе вызывает затраты десять к одному.
3. FMEA-анализ (Failure Mode and Effects Analysis). Это метод
анализа возможности причин возникновения и влияния дефектов
на потребителя. FMEA проводится для разрабатываемых продуктов и процессов с целью снижения риска потребителя от потенциальных дефектов. Эффективный инструмент повышения качества разрабатываемых технических объектов, направленный на
предотвращение дефектов или снижение негативных последствий
от них. Это достигается благодаря предвидению дефектов и (или)
отказов и их анализу. В настоящее время является одной из
стандартных технологий анализа качества изделий и процессов.
Он позволяет выявить именно те дефекты, которые обусловливают наибольший риск потребителя, определить их потенциальные причины и выработать корректировочные мероприятия по их
исправлению еще до того, как эти дефекты проявятся и, таким
образом, предупредить затраты на их исправление. FMEA-анализ
может проводиться для:
• процессов производства продукции;
• бизнес-процессов (документооборота, финансовых процессов);
• конструкций;
• процесса эксплуатации изделия потребителем.
4. ФСА-функционально-стоимостной анализ: метод оптимизации затрат по выполнению изделием его функций. ФСА проводится для существующих продуктов и процессов с целью снижения затрат, а также для разрабатываемых продуктов с целью снижения их себестоимости. Функционально-стоимостный анализ –
методология непрерывного совершенствования продукции, технологии и организационных структур. Задачей ФСА является
снижение всех видов затрат при одновременном сохранении или
повышении качества. Метод ФСА – организованная процедура
56
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
нахождения оптимального соотношения между полезностью продукта и затратами на его создание. Основные этапы внедрения
ФСА:
• подготовка специалистов по ФСА;
• создание службы ФСА;
• разработка и внедрение нормативно-технической документации;
• организация и проведение конкретных работ по ФСА.
5. Статистические методы – используются методы математической статистики, визуализированные и адаптированные к
быстрому применению в реальных условиях. Есть два различных
взгляда на то, что такое SPC (Statisticul Process Control):
• с одной стороны, большая часть авторов считает, что SPC –
это применение статистики на практике,
• с другой стороны, SPC рассматривается как новый способ
мышления, направленный на оптимизацию принимаемых нами
решений в почти всех возможных сферах человеческой деятельности.
Статистическое управление процессами (SPC) как составная
часть статистического контроля качества (SQC) состоит из методов, управления и улучшения результативности процессов во
времени. Определение статистического мышления включает в
себя три фундаментальных принципа:
• всякая работа – это последовательность взаимосвязанных
процессов;
• все процессы подвержены вариабельности;
• понимание и снижение вариабельности – ключ к успеху
[27, 38, 46, 165].
Суть статистического мышления – это идея о том, что прежде
чем вмешиваться в любой процесс, мы должны проанализировать
его с помощью теории вариабельности и ответить на вопрос,
находится ли процесс в состоянии статистической стабильности
или нет.
6. Эвристические методы. Они основаны на результатах
анализа оценок специалистов-экспертов, оперативны, позволяют
достаточно быстро выявить круг основных проблем, не требуют
специальной математической подготовки персонала. Они ориен57
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
тированы на анализ мнений специалистов, предназначены для
оперативного выделения наиболее существенных факторов, обусловливающих появление несоответствий, оказывающих основное
влияние на улучшение деятельности.
Рассмотрев все вышеперечисленные методы управления качеством, можно сделать вывод о том, что ключевыми моментами
в этой области являются высокая степень ответственности руководства за деятельность организации и ориентация на потребителя. Через исследование рынка формируются требования потенциальных потребителей. На этой основе разрабатываются требования к продукции. Выпуская качественную продукцию, предприятие может снижать затраты на производство или получать
большую прибыль.
Глава 6. Принципы и этапы формирования
интегрированных структур
Совершенствование структуры АПК, оптимизация пропорций между его сферами и отраслями, установление рациональных связей отражается и закрепляется в территориальной организации общественного производства и территориальном разделении труда. Одним из важных свойств хозяйственных организаций является синергетический эффект. Функционирование
аграрного рынка и агропромышленного производства требовало
адекватной системы управления. Теоретические основы комплексного развития промышленности и сельского хозяйства в нашей стране были заложены при разработке и реализации планов
ГОЭЛРО, когда было осуществлено внедрение новых форм
территориальной организации производительных сил [200,
166].
Вопросы формирования региональных хозяйственных комплексов получили наибольшее развитие в работах Н. Н. Колосовского [94]. Ключевым понятием в теории экономического
районирования Н. Н. Колосовского было понятие энергопроизводственного цикла, под которым он понимал совокупность
производственных процессов, развертывающихся в экономическом районе на основе сочетания сырьевой и перерабатываю58
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
щей отраслей до получения всех видов готовой продукции, которую возможно получить на месте исходя из требований приближения предприятий к источникам сырья и комплексного
использования всех ресурсов данного типа. Учитывая эту
особенность, Н. Н. Колосовский установил закономерности образования района, ввел понятие производственно-территориального комплекса предприятий. Под ним он понимал взаимообусловленное сочетание предприятий в одной промышленной
точке или в целом районе, для достижения определенного
экономического эффекта за счет подбора предприятий в соответствии с природными и экономическими условиями района,
его транспортным и экономико-географическим положением
[94, с. 69].
Исследования Н. Н. Колосовского и других ученых
(Г. М. Кржижановского, И. Г. Александрова, Н. Н. Баранского)
дают основание считать, что структура общественного производства в любом звене экономического районирования основывается на специфическом цикле, находящемся в рамках этого
звена [15, 94].
Характерной особенностью организации производства в регионах любого ранга является то, что ее пространственная организация основана на производственно-территориальных сочетаниях (группировках, комплексах) предприятий. Взаимообусловленность развития этих предприятий определяется тем, что
каждое из них выполняет определенные функции в системе
цикла, особенности которого определяют тип и структуру
конкретного производственно-территориального сочетания
предприятий. Эта теория послужила остовом формирования
агропромышленных объединений производства, которые представляли каждый регион как территориальную систему отраслей и предприятий, возникающих и взаимосвязанно развивающихся вокруг главного производства.
Размещение перерабатывающей промышленности может
быть рациональным, если оно согласовано с территориальной
специализацией сельскохозяйственного производства. Оптимальный размер предприятий, перерабатывающих сельскохозяйственное сырье, должен соотноситься с типом организации
59
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
сельскохозяйственного производства. Н. Н. Колосовский считал, что материально-производственным базисом агропромышленного цикла является индустриализированное сельское
хозяйство, а текстильная промышленность представляет собой
индустриальную «верхушку» этих циклов и формирующихся на
их основе соответствующих производственно-территориальных
сочетаний.
Предпосылкой возникновения и развития агропромышленного цикла является разделение сельскохозяйственного
производства. При наличии сельскохозяйственного и промышленного производства возникают агропромышленные циклы.
Тип и структура агропромышленного цикла зависит от вида
исходного сырья, используемого в производственном процессе.
Промышленное звено формируется из производств, перерабатывающих сырье данного вида, вспомогательных, обслуживающих и сопряженных производств (предприятий, производящих
технологическое оборудование, тару, вспомогательные материалы). В него входят параллельные производства, требующие то
же сырье для выработки других видов продукции, а также сопутствующие, использующие отходы основного производства
[8, с. 46].
Разукрупнение сельскохозяйственных предприятий в ходе
проводимой в переходный период аграрной реформы привело к
тому, что в рамках одного хозяйства невозможно было рационально организовать замкнутый цикл производства, что могло
бы способствовать усилению процессов формирования производственно-территориальных комплексов сельскохозяйственных предприятий, т. к. рамки одного хозяйства становятся узкими для оптимального уровня концентрации производства. Организация агропромышленных циклов в рамках административных районов позволяла достичь необходимой эффективности.
По мере развития производительных сил происходило постепенное углубление специализации отдельных сельскохозяйственных предприятий, что способствовало возникновению
разнотипных специализированных хозяйств, усиливающих
взаимозависимость сельскохозяйственных предприятий. При
этом чем выше уровень специализации отдельных хозяйств, тем
60
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
разнообразнее и шире производственные связи между ними,
что требует большей необходимости координации их производственной деятельности. В итоге все предприятия, объединенные
единым агропромышленным циклом, начинали функционировать как целостный хозяйственный механизм, а входящие в его
состав сельскохозяйственные предприятия – как части целого.
Проектирование территориально-производственных комплексов особенно важно было в переходный период. Создание
агропромышленного комплекса как совокупности взаимосвязанных предприятий и организаций по последовательной переработке сельскохозяйственного сырья позволило получить
больший экономический и социальный эффект, чем функционирование на территории области нескольких разрозненных
предприятий [6, с. 23].
Базой для формирования интеграционных процессов в регионах стали исследования Ф. Перу, Э. Алаева, Ж. Будвиля,
П. Потье [8, 180, 219]. В основе концепции полюсов роста,
выдвинутой французским экономистом Ф. Перру, лежало представление о ведущей роли отраслевой структуры экономики, и
в первую очередь лидирующих отраслей, создающих новые
товары и услуги. Те центры и ареалы экономического пространства, где размещаются предприятия лидирующих отраслей, становятся полюсами притяжения факторов производства,
поскольку обеспечивают наиболее эффективное их использование. Это приводит к концентрации предприятий и формированию полюсов экономического роста.
Ж. Будвиль показал, что в качестве полюсов роста можно
рассматривать не только совокупности предприятий лидирующих отраслей, но и конкретные территории (населенные пункты), выполняющие в экономике страны или региона функцию
источника инноваций и прогресса. По его определению, региональный полюс роста представляет собой набор развивающихся
и расширяющихся отраслей, способных вызывать дальнейшее
развитие экономической деятельности во всей зоне своего влияния. Таким образом, полюс роста можно трактовать как
географическую агломерацию экономической активности или
61
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
как совокупность территорий, располагающих комплексом
быстро развивающихся производств [220, с. 146].
Теория полюсов роста получила развитие в работах французского экономиста П. Потье об осях развития. Идея заключалась в том, что территории, расположенные между полюсами
роста и обеспечивающие транспортную связь, получают дополнительные импульсы роста благодаря увеличению грузопотоков, распространению инноваций, развитию инфраструктуры.
Поэтому они превращаются в оси (коридоры) развития, определяющие вместе с полюсами роста пространственный каркас
экономического роста территории региона [8, 48, 220].
Совокупность полюсов роста являлась экономическим ядром.
Полюс, по мнению Э. Алаева рассматривался как потенциальная
основа развития слабой территории, превращающаяся в центр
развития в ней инфраструктуры и производства [8, с. 46].
Наиболее характерными полюсами роста, согласно Гранбергу, становятся промышленные узлы и особенно территориально-производственные комплексы (ТПК), которые позволяют
комплексно осваивать природные ресурсы, создавая технологическую цепочку производств вместе с объектами инфраструктуры [48, с. 87–88]. Основной экономический эффект достигается благодаря концентрации и агломерации.
Н. Н. Некрасов писал, что территориальные пропорции
агропромышленного комплекса анализируются исходя из максимального приближения отраслей промышленности, обслуживающих сельское хозяйство, к главным сельскохозяйственным районам [118, с. 126].
Развитие территориально-производственных комплексов в социально-экономических системах регионов создает
синергетический эффект развития.
В условиях экономического кризиса и деградации основных
сельскохозяйственных производств необходимо рациональное
сочетание подходов к формированию территориальных агропромышленных комплексов на основе модернизации и реструктуризации промышленных и аграрных регионов, созданию организационно-экономических условий для формирования технологических связей между субъектами хозяйствования [96, с. 27].
62
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
А. И. Уемов, отмечая целесообразность применения системного подхода при изучении территориально-производственных комплексов, говорит о сочетании отраслей хозяйства на
определенной территории, где объединены в целостный хозяйственный организм предприятия сырьевой и перерабатывающей
промышленности, энергетики, производственной и бытовой
инфраструктуры [197, с. 218].
По определению Д. Д. Давыдова и А. П. Сысоева, ТПК –
экономическое (взаимообусловленное) сочетание предприятий
в одной промышленной точке или в целом регионе, где
достигается определенный экономический эффект за счет
планового подбора предприятий в соответствии с природными
и экономическими условиями территории, транспортным и
экономико-географическим положением [54, с. 54].
А. Н. Алымов определяет ТПК как совокупность сосредоточенных в пределах соответствующей территории и связанных
между собой объектов производства и сфер трудовой деятельности [9, с. 33].
Э. Б. Алаев отмечает, что промышленный комплекс сильнее воздействует на всю экономику района, чем сумма эффектов каждого входящего в комплекс предприятия, поэтому проектирование комплексов особенно важно в кризисных условиях
экономики [8, 9].
Изучением организационных структур управления процессом формирования ТПК занимались многие ученые
(М. К. Бандман., Е. И. Кореневская, Б. З. Мильнер, А. В. Кочетков, Д. Г. Левчук), которые предлагали разные схемы
управления [113, 20].
Исходя из их работы, организационная структура управления процессом формирования ТПК должна:
– состоять из органов управления разных уровней иерархии
– страны в целом и региона в частности;
– обеспечивать выполнение функций формирования ТПК;
– иметь полномочия для координации и контроля процесса
формирования комплекса.
Как правило, в годы советского периода территориальный
АПК формировался на базе государственных перерабатываю63
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
щих предприятий. Агропромышленные территориальные комплексы – это взаимодействующие на определенной территории
предприятия и организации, связанные с производством промышленной переработкой, хранением и реализацией сельскохозяйственной продукции. Сочетание предприятий основывалось
на территориальном единстве производства сырья и его переработки. Формы единства обусловлены уровнем развития производительных сил, территориальными особенностями производства сырья, плотностью и состоянием транспортной сети.
Элементами территориальных комплексов являются:
• промышленные предприятия, перерабатывающие сельскохозяйственное сырье и выступающие как интегратор в данной
системе;
• сельскохозяйственные предприятия или их территориальные системы, специализированные на производстве соответствующего сырья;
• заготовительные пункты;
• вспомогательные предприятия.
Агропромышленное комплексообразование основывается
не только на агропромышленной интеграции. Важную роль в
нем играет территориальная интеграция различных видов трудовой деятельности, связанных с производством и переработкой сельскохозяйственной продукции и ее реализацией.
Закономерностями агропромышленного комплексообразования
в СССР являлись:
1) превращение производства и переработки сельскохозяйственной продукции и обслуживающих их отраслей в единое
целое в масштабе районов, областей, республик и всей страны;
2) формирование специализированных агропромышленных
внутрирайонных и межрайонных территориальных систем;
3) территориальная концентрация производства некоторых
видов сельскохозяйственной продукции, ее переработки в районах
и зонах с наиболее благоприятными природными условиями;
4) сосредоточение производства определенных видов
сельскохозяйственной продукции, ее переработки в местах
территориальной концентрации населения.
64
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Ускоренный процесс комплексообразования, обусловленный развитием производительных сил, приводил к ломке традиционных представлений об организации и управлении агропромышленным производством. Рассматривая проблемы развития
агропромышленных формирований, одни экономисты считали,
что они будут складываться в рамках административных районов, другие утверждали, что объединения будут охватывать
территории, ограниченные площадью сырьевой зоны, необходимой для обеспечения сырьем перерабатывающего предприятия, оптимального по своим размерам. В частности, Н. Н. Баранский полагал, что по мере развития агропромышленных
формирований отпадает необходимость в районном звене
управления [21, с. 31–32].
В современных условиях агропромышленные комплексы
районного уровня управления следует рассматривать как одну
из основных низовых таксономических единиц территориальной организации народнохозяйственного агропромышленного
комплекса. Современная территориальная организация сельскохозяйственного производства не может далее отождествляться
ни с размещением отдельных сельскохозяйственных культур,
отраслей животноводства, ни с территориальным сосредоточением однородных по своему производственному типу сельскохозяйственных предприятий, которые функционируют порознь.
Правильное представление о современной организации сельскохозяйственного производства может быть сформулировано
при условии, если на всех уровнях управления сельское хозяйство будет рассматриваться как сочетание конкретных предприятий, образующих территориально-экономические единства
при помощи интегрированных структур [192, с. 28]. На данном
этапе можно выявить основные принципы формирования и
предложить программу их действия.
Одной из целей создания интегрированной экономики
является эффективное хозяйственное регулирование агропромышленной финансовой деятельности участников интеграции,
направленное на решение следующих задач:
65
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• организация производства, закупок, переработки, транспортировки и сбыта сельхозпродукции на основе замкнутого
технологического и финансового цикла;
• улучшение финансового положения товаропроизводителей за счет объединения капитала, ускорения оборота
денежных средств и концентрации инвестиций;
• расширение рынков сбыта, повышение конкурентоспособности сырья, товаров и услуг.
Участниками интегрированных формирований могут быть
сельскохозяйственные предприятия переработки, агротехсервиса, торговли. После определения состава участников интегрированных формирований готовится банк данных (оценка платежеспособности, структура кредиторской задолженности, ликвидности, деловой активности, инвентаризация активов и земли
предприятий, вошедших в интегрированные формирования).
Выбирается лидер со своей командой, который должен подготовить программу формирования интегрированной экономики
и определить пути ее развития согласно схеме. Необходимо:
1) определить организационно-производственную структуру;
2) подобрать участников экономических подкомплексов;
3) составить балансы сырьевых ресурсов – объемы и виды
сырья;
4) определить фактические и планируемые виды конечной
продукции интегрированного формирования;
5) разработать план внедрения новой техники;
6) провести расчеты потребности в инвестициях;
7) дать оценки ожидаемой выручки от реализации, прибыли
и уровня рентабельности;
8) сделать оценки фактического и ожидаемого финансового
положения каждого участника в отдельности и интегрированного формирования в целом;
9) выявить резервы роста эффективности производства в
интегрированном формировании в виде:
• снижения затрат на производство и реализацию продукции и услуг;
• повышения качества продукции;
• расширения ассортимента конечной продукции;
66
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
10) провести анализ структуры задолженности;
11) дать оценку фактических ценовых соотношений выпускаемой продукции в розничной цене по схеме: сырье – переработка – реализация;
12) сделать расчет ценовых соотношений, исходя из нормативных значений;
13) проанализировать объемы потребления сырья и продукции переработки в рамках района и за его пределами;
14) провести
паспортизацию
каналов
реализации
интегрированных формирований;
15) рассмотреть вопросы аренды имущественных комплексов;
16) выбрать организационно-правовую форму интегрированной структуры;
17) выполнить работы по формированию интегрированной
структуры:
• подготовить учредительные документы, организовать
проведение собраний;
• провести регистрационные процедуры;
• сформировать органы управления.
Чтобы интегрированное предприятие работало прибыльно,
необходимо придерживаться следующих принципов: единства
управления и подчинения; ограниченности масштабов управления; ориентации управления на цели интегрированного предприятия; избирательность информации; доступности любого
уровня управления; приоритета планирования; дифференцированного подхода к организации труда; непрерывности контроля
за выполнением плана; гибкости структуры управления.
С изменением масштабов, задач и целей система
управления подвергается корректировке.
В интеграционных системах можно выделить несколько
путей экономической работы:
– строительство новых государственных агропромышленных формирований;
– объединение ранее обособленных взаимосвязанных сельскохозяйственных, промышленных и других предприятий и
организаций;
67
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
– развитие промышленной деятельности в существующих
колхозах и совхозах и предприятиях других организационноправовых форм;
– создание межхозяйственных предприятий и объединений
агропромышленного типа;
– постепенное превращение существующих сельскохозяйственных предприятий в агропромышленные путем сочетания и
соединения сельскохозяйственного и промышленного производства. Это предполагает создание более сложных агропромышленных форм организации производства.
На этапе создания интегрированного формирования решаются задачи по созданию технической, экономической, производственно-финансовой деятельности участников, определяется
величина уставного капитала. Согласно технико-экономическим обоснованиям возникает возможность получения интеграционного эффекта, эффекта от совместной деятельности. На
стартовом периоде решаются программные вопросы производственной деятельности, определены стратегия и тактика финансово-экономических отношений участников. На начальном
этапе должны быть разработаны программы интенсификации
производства и повышения качества продукции, выявлены
технологические и организационно-экономические резервы повышения эффективности производства. Экономическое управление предполагает использование методов воздействия на
производственно-финансовые и экономические процессы интегрированного формирования через планирование, ценообразование, финансирование, кредитование, экономическое
стимулирование.
Прибыльному предприятию будет способствовать создание
системы хозяйствования, при которой все производственные
подразделения работают в единой технологической цепи. При
такой системе каждый участник интегрированного формирования будет стремиться к максимальному снижению издержек на
промежуточных этапах и максимальной прибыли на конечном
этапе, а также внедрению новых совершенных систем
управления.
68
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Глава 7. Механизм создания отраслевых
интегрированных хозяйственных формирований
Интегрированное формирование может быть создано в виде
агрофирмы, концерна, холдинга, ФПГ, АПФГ. Его организационно-правовой формой может быть акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, потребительский кооператив. Такие формирования могут находиться в одном или нескольких муниципальных образованиях. Как юридическое лицо такое
формирование регистрируется на территории того административного района, где находится головное предприятие (организация). Организационной основой таких формирований являются
перерабатывающие предприятия, поэтому создавать их целесообразнее в виде холдинга или АПФГ.
Переход перерабатывающих предприятий (контрольные пакеты акций находятся у трудовых коллективов) в интегрированные формирования возможен несколькими путями:
• проведением дополнительной эмиссии акций;
• объединением финансовых усилий сельскохозяйственных
товаропроизводителей и назначением такой цены за акции, при
которой их продажа оказалась бы выгодной для любого из членов
трудового коллектива, с последующим принятием решений о
преобразовании в какую-либо интегрированную форму;
• погашением части долгов перед сельскохозяйственными
товаропроизводителями акциями по номинальной стоимости.
Современные процессы интеграции крупных товаропроизводителей на локальном уровне проходят по двум направлениям:
• создание отраслевых хозяйственных обществ (ОАО или
ЗАО), союзов, ассоциаций, концернов или иных образований,
объединяющих деятельность участников в рамках одного (реже
двух) продуктового подкомплекса района: молочного, мясного,
свеклосахарного, плодоовощного;
• объединение большинства предприятий агропромышленного комплекса района и создание многоотраслевой коммерческой организации: хозяйственного общества, холдинга, агропромышленной финансовой группы.
69
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Любое интегрированное формирование создается для того,
чтобы решать наиболее острые проблемы, стоящие перед его
учредителями – хозяйствующими субъектами [87, с. 15–21]. В
одном случае – это проблемы, связанные только с переработкой и
реализацией конкретного вида сельхозсырья; в другом – весь
комплекс процессов, сопровождающих производственный цикл
по этапам его жизнедеятельности. Все предприятия и организации, входящие в интегрированное формирование, сохраняют
юридическую и хозяйственную самостоятельность, свою организационно-правовую форму. Основными положениями организации управления в объединении сводятся к тому, что перечень
функций управления определяют учредители, которые формируют хозяйственные задачи, выполняемые исполнительным органом объединения в определенный период времени. Определив
функции управления, учредители обязаны в дальнейшем подчиняться всем управленческим решениям руководства объединения. Управленческие решения, принимаемые исполнительным
органом объединения, не должны распространяться на хозяйственную деятельность предприятий-учредителей, если это не
затрагивает их совместные интересы [36, с. 7].
В интегрируемое агропромышленное формирование на разных условиях, но с равными правами должны входить хозяйствующие субъекты района всех форм собственности: кооперативы, колхозы, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества открытого и закрытого типа, фермерские и личные подсобные хозяйства, машинно-технические станции (МТС)
и предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции,
а также финансовые структуры (филиалы банков, кредитные
учреждения), социальная сфера и другие.
Каждому из них это позволит:
• через систему МТС приобретать запчасти, ремонтировать
технику. При этом издержки на всех этапах аграрного производства будут определяться коллегиальным органом управления
объединения;
• решить проблемы кредитования, возврата вложенных ресурсов, минуя областные структуры управления хозяйствами;
70
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• сконцентрировать финансовые ресурсы для реконструкции,
освоения новых производств, покупки новых технологических
линий;
• сохранить рабочие места;
• организовать закупку сельхозпродукции у населения, так
как через объединение появляется возможность выделения
средств на эти цели.
Объединение может осуществлять по решению учредителей
доверительное управление имуществом, акциями, денежными
средствами, правами на пользование земельными участками,
арендовать и сдавать в аренду и субаренду имущество и землю в
интересах собственников. Таким образом, на интегрированное
агропромышленное формирование могут быть возложены такие
функции, как:
• исполнение договоров поручения и комиссии для оказания
юридических услуг: совершения сделок, например по передаче
сельскохозяйственной продукции на переработку, хранение,
транспортировку, реализацию. Более приемлем договор поручения, по которому действия производятся без посредника, на
специализированной основе;
• совершение сделок и операций от имени формирования с
несколькими предприятиями по договору, например с мясокомбинатом, перевозчиком, торговой организацией, с оплатой им
стоимости услуг. Реализация продовольствия осуществляется от
имени и по ценам собственника, то есть формирования;
• контроль по выполнению договоров, согласно которым
переработка сельскохозяйственного сырья осуществляется не на
основе купли – продажи, а за счет оплаты услуг [56, с. 22].
Организационные формы объединений могут быть различными. Холдинг приемлем в случае, когда инициатором интеграционных процессов становится администрация района; концерн –
инициатива принадлежит группе хозяйствующих субъектов. Если
же во главе интеграционного процесса встает банк или филиал
банка, формируется агропромышленная финансовая группа
(АПФГ). Выбор организационно – правового статуса для агропромышленных объединений сводится в основном к двум
формам: закрытому акционерному обществу и обществу с огра71
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ниченной ответственностью, так как они не являются чисто сельскохозяйственными. Внутри формирования необходимо разработать организационно-экономический механизм отношений
между партнерами. Разработка организационно-экономического
механизма применительно к интегрированному агропромышленному формированию включает следующие блоки:
• выявление рынков сбыта перспективных производственных
технологических связей между предприятиями АПК и других
отраслей;
• обоснование целей и задач совместной межотраслевой
деятельности, ее направлений и масштабов;
• определение предполагаемого состава участников интеграции и выбор организационно-правового статуса интегрированного формирования;
• расчет размера уставного или складочного капитала,
паевого фонда или другого общего имущества (в зависимости от
выбранной организационно-правовой формы) и установление
долей участников в нем;
• определение функций и структуры управления;
• разработка устава, договора и положений об органах
управления и порядке деятельности формирования;
• проведение встреч и совещаний участников учредительного
собрания, государственная регистрация агропромышленного
объединения.
Какую бы организационную форму ни принимало агропромышленное формирование, структура его управления будет зависеть от функций, которые она на себя принимает, и состоять из
органов самоуправления, в которые войдут представители хозяйствующих субъектов – учредителей и исполнительных органов.
Основной задачей является создание структуры управления, полностью подчиненной интересам товаропроизводителей. В объединении высшим органом управления, который обеспечивает соблюдение паритета интересов участников и обеспечивает возможность участия в управлении, является собрание учредителей.
Собрание должно собираться не реже одного раза в год. Внеочередные собрания могут созываться советом директоров (управляющих), ревизионной комиссией или по требованию учредителей
72
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
(когда созыв собрания требуют не менее 10 % участников). К
компетенции общего собрания относятся такие вопросы: внесение
дополнений и изменений в устав; изменение уставного капитала
(за исключением случаев, предусмотренных уставом), определение предельной суммы объявленных акций; утверждение
размера дивидендов, выплачиваемых по акциям; утверждение
Положения об отделе качества, должностных инструкций, правил
внутреннего распорядка, оплаты труда и других документов,
определяющих основные стороны деятельности объединения,
внесение в них дополнений и изменений; избрание членов совета
директоров, председателя совета, назначение генерального директора, членов правления; избрание независимых внешних аудиторов, определение их сферы деятельности и вознаграждения;
утверждение баланса, счета прибылей и убытков, отчета совета
директоров, отчета отдела качества, аудиторов, распределение
прибылей и убытков объединения; определение основных направлений деятельности объединения; утверждение сделок и иных
действий, влекущих возникновение обязательств от имени объединения, которые превышают полномочия, предоставленные совету
директоров.
Дополнительно общему собранию принять решение о:
• продаже, сдаче в аренду, обмене или ином распоряжении
имуществом, составляющим более 25 % его активов;
• прекращении деятельности подразделений интегрированного формирования в соответствии с действующим законодательством;
• образовании дочерних предприятий и участии в иных
организациях и объединениях;
• слиянии, присоединении, преобразовании в организацию
иной правовой формы;
• ликвидации объединения, создании ликвидационной
комиссии и утверждении ее состава.
Заседание совета директоров проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. Основными видами работ
в деятельности совета директоров являются: выработка стратегии
работы формирования; определение величины, условий и порядка увеличения или уменьшения размера уставного капитала объе73
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
динения; внесение уточнений и поправок в положение об исполнительной дирекции; принятие нормативных документов, регулирующих отношения между предприятиями объединения; определение политики и принятие решений, касающихся получения и
выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий; принятие решений об
осуществлении; подготовка совместно с исполнительным директором предложений и рекомендаций собранию участников о размере выплачиваемого дивиденда, создании филиалов, дочерних
предприятий. Совет директоров (управляющих) имеет право
устанавливать договорные цены для внутренних взаиморасчетов
между предприятиями формирования, цены реализации на
производимые виды продукции (услуг) и пропорции распределения полученного дохода между предприятиями объединения.
Цены устанавливаются с учетом рыночной конъюнктуры спроса
и оформляются в форме протокола согласования [66, с. 43].
Контрольно-ревизионные функции в объединении может выполнять ревизионная комиссия и сотрудники отдела качества,
которые избираются на общем собрании из состава участников,
согласно назначению генерального директора формирования.
Комиссия вправе осуществлять плановые проверки, которые
проводятся в соответствии с внутренним Положением о ревизионной комиссии (несколько раз в год), и проверки по требованию
участников объединения на основе решения общего собрания.
Ревизионная комиссия должна контролировать финансовую и
производственно-коммерческую сторону деятельности объединения, включая выполнение договорных обязательств участниками
интеграции. Исходя из этого, в ревизионной комиссии можно
выделить сферы курирования:
• проверяющим деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей целесообразно назначить представителя от перерабатывающего предприятия, если он не вошел в совет директоров, либо от иных участников, заинтересованных в качественной
работе сельхозтоваропроизводителей;
• проверяющим торговые организации может быть представитель перерабатывающего предприятия либо представитель от
сельхозтоваропроизводителей.
74
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В ревизионную комиссию целесообразно избирать представителей, заинтересованных в конечных результатах деятельности
объединения, близких по роду деятельности к контрольным
функциям, специалистов в области проведения ревизий.
Исполнительным органом формирования является дирекция,
осуществляющая квалифицированное руководство текущей деятельностью объединения. Численный состав исполнительной дирекции должен быть подвижным, гибким и зависеть от объема
решаемых задач. На первом этапе он может быть небольшим и
состоять из исполнительного директора, его секретаря, помощника по кадровым вопросам, бухгалтера-экономиста с функциями
бухгалтера-кассира, инженера-технолога, механика, которому
вменяются функции материально-технического снабжения
(МТС), специалиста по маркетингу. По мере становления объединения, увеличения объема решаемых задач и повышения финансовых возможностей аппарат управления будет совершенствоваться. Особенностью функционирования формирования является то, что сельскохозяйственная продукция до стадии окончательной ее реализации потребителю остается собственностью
сельскохозяйственных товаропроизводителей. Одна из основных
управленческих функций исполнительной дирекции – обеспечить
это право собственности. Функции исполнительной дирекции
можно свести к следующему:
• управление текущими делами объединения;
• ведение бухгалтерского учета и отчетности в процессе
производства, переработки и реализации продукции, сбыт
которой осуществляется через исполнительную дирекцию;
• выполнение финансовых расчетов, учет средств, поступающих на расчетный счет исполнительной дирекции за реализацию
совместно произведенных видов продукции предприятиями
объединения;
• консолидация финансовых средств участников, поиск дополнительных финансовых источников для обновления материально-технической базы производства, расширения производственных мощностей;
• поиск выгодных рынков сбыта, экономичных каналов материально-технического снабжения, установление деловых контак75
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
тов в различных регионах РФ, СНГ и за рубежом, возможности
получения государственной поддержки производственно-финансовой деятельности объединения.
Состав исполнительной дирекции зависит от сложившейся в
районе структуры производства и задач, ради которых создано
объединение (производство, переработка, сбыт, агросервис и
материально-техническое снабжение сельских товаропроизводителей, решение социальных проблем). В дальнейшем в формирование должны войти служба маркетинга и финансово-расчетный
центр. Служба маркетинга выполняет три основные функции:
• сбыт произведенной продукции;
• материально-техническое снабжение;
• информационно-консультационное обслуживание.
Все эти функции целесообразно объединить единым руководством. Кроме основной цели – создание условий для эффективного хозяйствования участников объединения, – за этой службой должны быть закреплены функции сбора, обработки и передачи информации об объемах реализации, ценах, заключенных
договорах на реализацию сельскохозяйственной продукции,
тенденциях изменения структуры производства.
Для организации взаиморасчетов в рамках объединения
целесообразно создать финансово-расчетный центр (ФРЦ). При
небольших масштабах агропромышленного объединения ФРЦ
может быть сформирован на базе бухгалтерии с ведением учета
на лицевых счетах участников и начислением либо списанием
поступающих на них средств. Для этого могут осуществляться
бухгалтерские проводки и использоваться традиционная бухгалтерская документация. В случае функционирования крупных
объединений с большим объемом документооборота между его
участниками необходимо создавать дополнительное подразделение в качестве ФРЦ либо прибегать к услугам финансовых
организаций. Лучшим вариантом могут оказаться услуги банка,
являющегося участником объединения либо кредитного кооператива, созданного на средства интегрированного формирования,
который на определенных условиях осуществляет работу силами
своих сотрудников. В случае создания в объединении ФРЦ необходимо разработать внутреннее Положение о ФРЦ, которое
76
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
должно отражать принципы его формирования, функции, порядок деятельности, проведения взаиморасчетов и другие вопросы.
В случае необходимости в структуру исполнительной дирекции
может быть введен отдел планирования и инноваций, обязанностями которого будут концентрация кредитов и других ресурсов
на восстановление предприятий, долгосрочное и среднесрочное
планирование развития аграрного производства.
В своей деятельности исполнительная дирекция подотчетна
совету директоров (управляющих). Исполнительный директор
назначается советом директоров (управляющих) с последующим
одобрением общего собрания участников объединения. Все служащие исполнительной дирекции являются наемными работниками и получают заработную плату, размер которой устанавливается советом директоров и указывается в контракте (договоре),
заключаемом при приеме на работу.
Участниками агропромышленной финансовой группы
(АПФГ) признаются юридические лица, подписавшие договор о
создании АПФГ, и учрежденное ими головное предприятие,
дочерние общества, которые входят в его состав. Туда же могут
входить коммерческие и некоммерческие организации. Участие
более чем в одной агропромышленной финансовой группе не допускается. Участниками являются предприятия по производству
товаров и услуг, банки или кредитные организации [84, 89, 91].
Дочерние хозяйственные предприятия могут входить в состав
АПФГ со своим основным капиталом и составом акционеров.
Документы регистрируются в органе местной администрации, на
территории, где располагается центральная компания. Учредительный договор о создании АПФГ обычно содержит:
• наименование учреждаемой АПФГ, состав учредителей,
цель и задачи группы, основные направления деятельности;
• порядок и условия учреждения головного предприятия
АПФГ как юридического лица, рабочего органа уполномоченного на ведение повседневных текущих дел группы. Ее местонахождение, основные функции, принципы формирования аппарата
управления;
• объем, порядок и условия объединения активов;
77
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• порядок образования, объем полномочий и другие условия
деятельности Совета управляющих АПФГ;
• порядок внесения изменений в состав участников АПФГ;
• срок действия договора;
• подписи руководителей (скрепленные печатью) всех
предприятий – учредителей АПФГ с указанием их юридического
адреса, места и номера регистрации. В первом разделе договора
особое внимание следует обратить на состав предприятий (организаций)-учредителей, чтобы он позволил обеспечить эффективную, тесную технологическую увязку процесса производства,
углубленной переработки и реализации конечного продукта питания (товаров, услуг) и возможность получения хотя бы минимального финансового обеспечения. Необходимо четко изложить
важнейшие направления деятельности финансово-промышленной
группы, обратив внимание на совершенствование технологии
производства [130].
В договоре необходимо определить орган АПФГ, ответственной за ведение дел в группе. Выполнение функций центральной
компании могут быть возложены на головное предприятие
АПФГ.
Важен раздел учредительного договора, посвященный вопросу об уставном капитале АПФГ. Его размер формируется из взносов каждого из участников в виде финансовых, материальных
средств или интеллектуальной собственности. В последующем он
возрастает за счет получаемых доходов и направляемых на развитие и совершенствование производственных объектов совместного пользования. Разрабатывается устав агропромышленной
финансовой группы. В него входят следующие разделы:
• общие положения;
• правовой, юридический статус;
• цель и основные направления деятельности;
• уставной капитал АПФГ или ее головной компании;
• права и обязанности участников АПФГ;
• общее собрание учредителей-акционеров АПФГ;
• совет управляющих (директоров) АПФГ;
• исполнительный орган АПФГ, его исполнительная
дирекция;
78
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• ценные бумаги АПФГ;
• имущество Общества или головной компании;
• распределение прибыли;
• финансово-хозяйственная деятельность;
• внешнеэкономическая деятельность;
• ревизионная комиссия;
• учет и отчетность;
• ликвидация и реорганизация ФПГ или ее центральной
компании.
Активы объединения складываются из собственных источников и заемных средств. К собственным источникам относятся
взносы членов для организации и расширения объединения с
выдачей соответствующих сертификатов, удостоверяющих их
долю в капитале. Паевые взносы подразделяются на: обязательные (в паевой фонд), текущие (на финансирование текущей
деятельности) и дополнительные (на покрытие убытков) [95].
Вкладами сельхозпредприятий в уставный капитал общества
могут быть акции приватизированных перерабатывающих и обслуживающих предприятий, здания, оборудование или другое
имущество, пригодное для использования в деятельности объединения, а также права на пользование земельными участками.
Вкладами перерабатывающих и агросервисных предприятий
(ОАО) в уставный капитал могут быть здания, сооружения, оборудование и другое имущество, высвободившееся в результате
уменьшения объема работ и услуг для хозяйств, а также их акции.
Исполнительная дирекция объединения может выпускать
ценные бумаги, порядок и условия выпуска которых определяются советом директоров и утверждаются общим собранием в
соответствии с действующим законодательством. В основу взаиморасчетов между участниками объединения должен быть заложен принцип распределения по вложенному труду, то есть перерабатывающие и торговые предприятия и организации не должны изымать прибыль, принадлежащую сельскому товаропроизводителю [104].
Создание и успешное функционирование АПФГ должно базироваться на создании и совмещении интересов трех главных
субъектов рынка, задействованных в процессе формирования
79
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
группы, – производителей, финансовых структур и государства.
Интересы государства состоят в том, чтобы преодолеть негативные тенденции в экономике, повысить ее эффективность и обеспечить продовольственную безопасность страны. Интересы предприятий заключаются в том, чтобы повысить качество и объемы
производства в новых условиях, поднять конкурентоспособность
выпускаемой продукции. Интересы представителей финансового
капитала сводятся к тому, чтобы стабилизировать эффективность
использования финансовых ресурсов, найти более устойчивые,
перспективные направления их использования.
Таким образом, АПФГ создаются в целях стабилизации
сельскохозяйственного и экономического состояния России,
повышения эффективности функционирования предприятийучастников за счет объединения материальных, финансовых и
информационных ресурсов, восстановления старых и создания
новых хозяйственных связей, реализации инвестиционных
проектов и повышения качества выпускаемой продукции.
80
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Раздел 3.
Формирование территориальной
агропромышленной
финансовой группы
на примере льнопредприятий
Ярославской области
Глава 8. Ретроспективный анализ развития
и современного состояния льноводства
Ярославской области
Ярославская область входит в число наиболее развитых в
промышленном отношении регионов страны. По объему производства промышленной продукции область входит в первую
тройку регионов Центрального Федерального округа России, по
совокупному показателю уровня социально-экономического
развития занимает 11-е место в России. Около 300 ярославских
предприятий имеют федеральное значение и являются
лидерами в своих отраслях. По данным рейтингового агентства
«Эксперт», Ярославская область по уровню инвестиционных
рисков и показателю активности и благоприятности законодательства для инвесторов находилась в 2003 г. на первом, а в
2004 г. на втором месте в России. Наряду с индустриальным
развитием область преуспела и в агропромышленной сфере.
Агропромышленный комплекс является важным сектором
экономики области. На его долю приходится около 15 % ВРП.
За счет собственного производства область частично удовлетворяет потребность населения в основных продуктах питания,
располагает возможностями для развития сельскохозяйственного производства и перерабатывающих отраслей промышленности. Издавна сельское хозяйство области специализировалось
на производстве продукции животноводства и растениеводства.
Широко известны в России и за рубежом ярославская порода
крупного рогатого скота, брейтовская порода свиней, рома81
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
новская порода овец, ростовский лук и ярославский лен. Одной
из основных и перспективных культур является выращивание и
переработка льна-долгунца.
Льноводство в Ярославской области имеет многолетнюю
историю. Возделывался лен-долгунец по всей территории
губернии начиная с XI века до настоящего времени (XXI век).
Лен явился первой по времени возникновения промышленной культурой. Известно, что в 1050 году Устав Ярослава Мудрого грозил наказанием за кражу льна. В XV–XVI веках наша
территория являлась одним из центров возделывания льна-долгунца (Ярославский, Пошехонский, Угличский, Ростовский
уезды). В XVII веке в районе современного села Великого (Гаврилов-Ямский уезд) было развито кустарное ткачество, а позднее село Великое стало центром торговли льняными семенами.
Возделывание льна распространилось по всей территории Ярославии. Лен явился первой по времени возникновения промышленной культурой. При Петре I разведение льна, изготовление
льняных полотняных изделий становится делом государственной важности. «Царь обращал особое внимание производству
льна. В декабре 1715 года он приказал: во всех губерниях размножить льняные промыслы и для того приготовляли бы земли
и прибавляли севу на всякий год, а где к этому непривычны,
чтоб обучали крестьян, и о том объявить в народе, что этот
прибавок севу повелено иметь для всенародной пользы и для
прибыли крестьянам» [185, с. 143].
В 1722 году в Ярославле основана полотняная мануфактура
купца Затрапезнова (современный комбинат «Красный Перекоп»). Позднее появляются полотняные мануфактуры – в Ярославле, Гаврилов-Ямском уезде, селе Великом. Село Великое
становится средоточием полотняного льняного производства
Ярославской губернии, родиной знаменитого «Ярославского
полотна».
82
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
XV–XVI век
– Ярославская губерния – центр возделывания льна-долгунца в
царской России (Ярославский, Пошехонский, Угличский,
Ростовский уезды);
– с. Великое – центр торговли семенами льна в России;
– появление полотняной мануфактуры купцов Затрапезновых в
г. Ярославле [180, 181, 203].
XVIII век
– в селе Великом возникновение полотняной мануфактуры;
– возникновение мельницы для битья масла из семени льна в
Ярославском уезде [178, 180, 203].
XIX век
– зарождение новых льняных фабрик Романовская, Гаврилов –
Ямская, Ростовская, Кормилицинская;
– возрастание спроса на марку льна БККУ – Бежецк – Кашин –
Красный Холм – Углич (поставки за границу) [119, 178, 203]
XX век
– производство льняного масла на ветряных мельницах (2 шт.);
– появление льнотрепального пункта (с. Шопша);
– открытие двух заводов по обработке льна;
– развитие льнопрядильных и льноткацких заведений (9 шт.);
– проведение
ярмарок
–
продаж
льна
(Мологский,
Мышкинский, Пошехонский, Ростовский уезды);
– составление списков именитых людей губернии – торговцев
льном (45 чел.);
– первая льносеменоводческая база (Пошехоно-Володарская);
– появление
льносембаз
(первоначально
Даниловская,
Угличская, Мышкинская, позднее возникли ещё 8);
– дробление колхозов на льносеменоводческие единицы (5 шт.);
– размещение сортоиспытательных пунктов (4 шт.);
– награждение области Красным Знаменем (1957–1958 гг.) за
высокие урожаи;
– получение льноводческими хозяйствами 50 % надбавки за
продукцию сверх плана;
– кризис переходного периода (сокращение площадей посева и
сокращение льносеющих хозяйств).
[19, 55, 57, 64, 107, 108, 119, 178].
Рис. 2. История развития льнопредприятий Ярославской области
83
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Во второй половине XVIII века в селе Великом возникает
крупная полотняная мануфактура. В. И. Ленин относил с. Великое к ста трем важным центрам фабрично-заводской промышленности Европейской России. Ни одно другое селение Ярославской
губернии того времени не могло похвалиться наличием такого
разнообразия промыслов – сапожного, кожевенного, кузнечного,
слесарного, ватного, швейного, кирпичного, садоводческого,
льняного. В 20–30-е годы XIX века полотняное производство в с.
Великом значительно расширилось:
1. Возрастает спрос на тонкие льняные изделия на российском и европейском рынках;
2. Появляются раздаточные конторы, которые становятся
посредниками между ремесленниками и рынком;
3. Происходит процесс первоначального накопления капитала – расслоение кустарей;
4. Большая часть крестьян с. Великое и близлежащих деревень связывают свою трудовую деятельность с выращиванием
льна, производством льняного полотна;
5. Углубляется специализация кустарей в технологической
цепочке по выращиванию и переработке льна. Одни крестьяне
направляют свою хозяйственную деятельность на возделывание
льна, другие – заняты его первичной обработкой, изготовлением
пряжи, третьи – выработкой льняного полотна;
6. Кустари постепенно превращаются в наемных работников
в форме надомников;
7. Крестьяне-кустари являются одновременно крепостными
крестьянами и находятся в двойной зависимости от помещика и
oт владельца раздаточной конторы;
8. Владельцы раздаточных контор начинают изучать рыночную конъюнктуру, ориентируются на удовлетворение спроса
покупателей, желающих приобрести льняные изделия;
9. Возникает конкуренция между товаропроизводителями за
наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров;
10. Владелец с. Великое, крупный предприниматель и помещик Яковлев, не препятствует занятию крестьян промыслами, так
как исправно получает значительный денежный оброк;
84
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
11. Образованный помещик Е. С. Карнович создает в 30-е годы школу для местных крестьян, в которой обучал их технологии
производства льняных изделий.
Начиная с 1848 года в льняном производстве стала применяться машинная льняная пряжа, сначала импортная, а затем
отечественная. В 1850-е годы появляются первые образцы фабричных льняных изделий, которые по своему качеству превосходят продукцию ручной работы. В этот период с. Великое становится средоточием полотняного льняного производства Ярославской губернии, родиной знаменитого «Ярославского полотна» – тончайшего, белейшего, получившего всероссийскую и
европейскую известность. С. Великое ежегодно поставляло
льняное полотно Императорскому двору.
По данным публикаций Вольного экономического общества
в это время в селе «из 1750 жителей мужского пола хлебопашеством занималось не более 10 %, а остальные изготовляли полотно и всякие льняные изделия». Интенсивное развитие кустарного льняного промысла способствовало превращению с. Великого в крупный центр торговли Ярославской губернии [203,
с. 73].
Значительное место в рационе зажиточной крестьянской
семьи занимало льняное масло. В топографическом описании
Ярославской губернии за 1797 год, составленном губернским
землемером, надворным советником Иваном Кореневым, указывается, что на реке Которосль близ Гагаринского Посада, относящегося к Ярославскому уезду, работала мельница для битья
масла.
Со временем в губернии стали возникать льняные фабрики:
• в 1864 году в г. Романове-Борисоглебске была построена
«Романовская льняная мануфактура» (современный комбинат
«Тульма»);
• в 1871 году в г. Гаврилов-Яме – «Гаврилов-Ямская льняная
мануфактура» (современный комбинат «Заря социализма);
• в 1878 году в г. Ростове – «Ростовская льняная мануфактура» (комбинат «Рольма», с 2004 г. является банкротом);
• в 1878 г. недалеко от села Карабиха «Кормилицинская
льноткацкая фабрика» (современная фабрика «Красные ткачи»).
85
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Ярославское полотно, скатерти, салфетки пользовались большим спросом не только внутри страны, но и за границей. На мировом рынке прядильных материалов утвердилась слава за льном
марки БККУ – Бежецк – Кашин – Красный Холм – Углич.
Станция Харино (современная «Некоуз») являлась одной из
главных экспортных баз ярославского льна. Сюда стягивался лен
с территорий Угличского, Мологского, Мышкинского уездов.
Здесь находились экспортные конторы, которые просуществовали до революции.
В книге «Старый Рыбинск» отмечено, что в 1888 году в
Рыбинском уезде родится много льна, из которого возделывается
различной толщины холст, а очески льна, под названием кудели,
до 30000 пудов ежегодно поступают также в продажу на сумму
35000 рублей [185, с. 143]. Одна часть кудели отвозится зимой в
Архангельск гужом, а другая в Петербург для отправки за
границу. В 1900 году в Ставотинской волости Ярославского уезда
изготавливали льняное масло на двух ветряных мельницах с
маслобойным приводом. Получение масла – единственный
кустарный промысел, оказавшийся невостребованным, так как на
его основе не возникло ни одного крупного промышленного
предприятия [203, с. 73].
К концу XIX века во всех уездах губернии обозначилась
тенденция сокращения посевных площадей [107, с. 5; 108, с. 3].
«Крупные сеяльщики льна – десять лет назад сеяли по 30–40 мер
на двор; теперь же его высевают лишь 10–15 мер, и в редких
случаях 20 мер на двор». Производство льна становилось малоприбыльным занятием. Низкая урожайность льна была обусловлена отсутствием качественных семян, истощением почвы от
недостатка удобрений и неправильного севооборота: лен
слишком часто выращивался на прежнем месте [135, с. 3]. В 1905
году почвовед Б. Л. Бернштейн выступил перед губернским земским собранием с докладом «Об истощении почв Ярославской
губернии», где отмечал «… что в уездах со значительными
площадями льна происходит одностороннее и универсальное
истощение почв, требовал правильного травосеяния, улучшения
лугов и применения минеральных удобрений» [119, с. 7].
86
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Лен в Ярославской губернии был исключительно крестьянской культурой. Помещичьи хозяйства льном почти не занимались. В среднем 88 % льна возделывалось на надельных
крестьянских землях и около 12 % – на арендованных.
Наибольшего развития льнопредприятия получили в XX веке. В 1905–1909 годах Ярославская губерния по площади посева
льна находилась на 10-м месте. В России лен занимал 15,9 % всей
посевной площади губернии, занятой яровыми посевами.
Средний валовой урожай льна-волокна за эти годы составил
13854 тонны. Размещение льна по уездам губернии в среднем за
1905–1909 годы можно проследить по табл. 2:
Таблица 2
Площади, занятые культурой льна
по уездам Ярославской губернии∗
Уезды
Ярославский
Даниловский
Любимский
Мологский
Мышкинский
Пошехонский
Романово-Борисоглебский
Ростовский
Рыбинский
Угличский
6185
1776
2557
4809
11458
5772
2171
5701
1702
2313
4475
8662
5013
2074
Посевы льна на
крестьянских
надельных землях к общей
площади (посевы льна, %)
92,1
95,8
90,4
92,9
75,6
86,8
95,5
2827
1801
5685
2536
1716
5541
По губернии
45041
39733
∗
Площади, га
всего
На
землях
крестьян
[119, 135, 178, 180, 181, 184]
87
Площади
Сбор
под льном волокна, т
к площади
посева всех
яровых, %
16,4
7,7
14,2
17,6
41,4
13,8
11,5
1718
460
550
1741
4435
1602
614
89,7
95,3
97,5
7,1
10,4
18,2
682
607
1445
88,2
15,9
13854
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Данные цифры свидетельствуют о том, что в губернии
льноводство имело широкое распространение. Лен высевался во
всех 10 уездах губернии, его размещение было неравномерным.
Наибольшей плотности он достигал в западной части губернии –
Мышкинском уезде, где половину ярового поля (41,4 %) занимали посевы льна. По сбору и качеству льна выделялся Мологский уезд. «По данным Центрального Статистического Комитета, в 1905–1909 годах в губернии ежегодно засевалось льном в
среднем 41253 десятины. На долю крестьянских земель приходится 36385 десятин и на долю частновладельческих – лишь 4867
десятин, т. е. менее 12 % всей площади льняного высева. По
площади высева наибольшую величину давали уезды: Мышкинский, Ярославский, Пошехонский, Угличский, Мологский. В
них было сосредоточено более трех четвертых (75,3 %) всего
занятого льном пространства. На оставшиеся 5 уездов приходится 24,7 % посевной площади льна, минимальное количество
льна дают Рыбинский и Даниловский уезды».
В 1910 году в губернии была предпринята попытка организовать льнотрепальный пункт в деревне Сонково, в районе
с. Шопша.
В 1911 году Абатуровское сельскохозяйственное крестьянское общество деревни Крюковская открыло завод по обработке
льна, подобный завод появился в 1912 году в Щеповском
сельскохозяйственном крестьянском обществе. В связи с тем, что
льноводство в губернии развивалось достаточно быстрыми
темпами, возникал спрос на производимую продукцию,
появлялись новые льнопрядильные и льноткацкие заведения. В
губернии таких заведений на 1913 год насчитывалось 9:
1. Вязниковцевой А. П. – ручное ткацкое заведение Ярославского уезда, село Великое, Великосельская волость, станция
Семибратово, с. ж. д.;
2. Зотова П. А. – льноткацкая и полотно – отбеливательная
фабрика, Ярославского уезда, д. Кормилицино, Шопшинской
волости, станция Козьмодемьянск, с. ж. д.;
3. Локолова А. А. – Гаврилов-Ямская льняная мануфакутура,
Ярославский уезд, с. Гаврилов-Ям, Славотинская волость, станция Коромыслово, с. ж. д.;
88
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4. Пичугина А. Е. – льноткацкое ручное заведение, Ярославский уезд, с. Великое, Великосельская волость, станция Коромыслово, с. ж. д.;
5. Пичугина А. Е. – ткацкое ручное заведение, отбеливание
пряжи, Ярославский уезд, Шопшинская волость, д. Вострицева,
станция Коромыслово, с. ж. д.;
6. Братьев Полетаевых – г. Ярославль, станция Урочь,
с. ж. д.;
7. Романовская льняная мануфактура – льнопрядильная и
ткацкая фабрики – г. Романов-Борисоглебск, станция Чебаково,
с. ж. д.;
8. Ростовская льняная мануфактура – Ростовский уезд, д. Богоявленская, Сулостская волость, ст. Ростов-Ярославский,
с. ж. д.;
9. Сакина II А. Н. – торговый дом льняных изделий, с. Карабиха, Крестобогородская волость, Ярославского уезда, станция
Козьмодемьяновск, с. ж. д.
Согласно анкете отдела торговли (1912 год) на территории
губернии (в 4 уездах) проходили ярмарки, где производилась
торговля льном.
1. Мологский уезд:
• г. Молога. Афанасьевская (16, 17, 18 января). Средокрестная (первые 3 дня четвертой недели Великого поста);
• с. Новоселки. 1–28 октября.
• с. Рой. 27 января, 13 ноября;
• с. Рождественно. Рождественская (23 декабря);
• с. Гаринское. Благовещенская (23 марта);
• с. Михайловское. Михайловская (8 ноября).
2. Мышкинский уезд:
• г. Мышкин. Введенская (18–21 ноября);
• с. Климатино. Новогодняя (30 декабря – 1 января);
• с. Архангельское. Михайловская (7–9 ноября).
3. Пошехонский уезд:
• с. Спас-Макса. Рождественская (в среду и субботу перед Рождеством), Масляницкая (перед Масленицей), Казанская (7–8 июля);
• с. Щетинское. Никольская (5–6 декабря);
• д. Аксеново. Аксеновская (13 ноября);
89
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• с. Воскресенское на Мусор. Воскресенско-Мусорская (21–
22 марта, 21–22 ноября);
• с. Ермаково. Васильевская (1 января).
4. Ростовский уезд:
• г. Ростов. Среда – суббота 3-й недели Великого поста.
На период (1912–1913 годы) имеется список торговцев льном
в России по разрядам выбираемых или промысловых
свидетельств [180, с. Хс; 181, с. 190]. Согласно данному списку
именитыми людьми в губернии были:
в г. Ярославле: Таксман Ф. А., Базин П. А., Дмитриев П. И.,
Кальев М. А., Колкотин В. И.;
в г. Данилове: 3-й разряд: Жуков И. А., Овчинников Е. А., Розов Д. И., Сурьянов А. И., Шамин-Уваров В. Л.; 4-й разряд: Бабуринский А. А., Баландин А. В., Беляков М. П., Овчинников А. А.;
в г. Романово-Борисоглебске: 2-й разряд: Скорняков Ф. А.;
3-й разряд: Соколов В. И.; 4-й разряд: Бакинов А. А., Балашин И. Я., Бурдин О. А., Вагин Д. С., Ветчинкин Ф. Б., Кондаков И. Ф., Лаврентьев Ф. Л., Лыков П. Т., Печаткин Ф. И., Рыбин В. Ф., Репин Н. Г., Самарин В. З., Судомойкин П. М., Сидлов О. В., Уланов С. С., Четвериков Г. Н., Четвериков А. М.;
в г. Ростове: Моторин В. М.;
в г. Рыбинске: 1-й разряд: Иродов Е. И.; 2-й разряд Щербаков Н. В., Попов И. М.; 4-й разряд Алексеев Г. В., Буренин Х. С., Козлов Ф. И., Скворцов И. О.;
в г. Угличе: 1-й разряд: Леруа Сын и Ко (контора), Малькольм и Ко (контора); 2-й разряд: Пятунин И. Н.; 3-й разряд:
Пивоваров П. В.
В 1932 году на территории области впервые организована
Пошехоно-Володарская льносеменоводческая база, вокруг которой было создано семеноводческое гнездо в составе 16 колхозов, обслуживаемых машинно-тракторной станцией. В 1934 году
в группе колхозов района проведена замена местных беспородных семян селекционными. Так было положено начало работе
по семеноводству льна в области [155, с. 88–89].
В 1935–1936 годах были организованы Даниловская и
Угличская льносембазы, а затем Мышкинская. К 1939 году вся
площадь посева льна была засеяна сортовыми семенами. Выбор
90
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
сортов для посева в пределах области производился на основе
данных сортоиспытания. В зависимости от выводов сортоиспытания для посева районировались сорта, показавшие себя в
природно-климатических условиях области по своим признакам с
лучшей стороны [107, с. 5; 135, с. 3].
Плановая организация семеноводства и сортосмены льна
потребовала разделения территории области на зоны. В каждой
зоне (льносеменоводческой единице) была организована законченная система семеноводства и сортосмены льна. Размер льносеменоводческой единицы (постановлением Совета Народных
комиссаров СССР от 3 апреля 1938 года) утвержден в пределах
от 10 до 30 тысяч гектаров. В нашей области было организовано
5 льносеменоводческих единиц, объединивших в себе 22 льносеющие территории. Льносеменоводческая единица и льносемстанция имели одно название. Распределение районов по льносеменоводческим единицам области:
1. Бурмакинская льносеменоводческая единица, в которую
вошли районы: Бурмакинский, Гаврилов-Ямский, Рязанцевский,
Переславский, Тутаевский;
2. Даниловская льносеменоводческая единица – Даниловский, Любимский, Пречистенский, Середской;
3. Мышкинская льносеменоводческая единица – Мышкинский, Масловский, Некоузский, Брейтовский;
4. Пошехонье-Володарская льносеменоводческая единица –
Пошехоно-Володарский,
Владыченский,
Первомайский,
Арефинский;
5. Угличская льносеменоводческая единица – Угличский,
Большесельский, Борисоглебский, Ильинский, Нагорьевский.
На территории каждой льносеменоводческой единицы работу
по льняному семеноводству и сортосмене проводила государственная межрайонная льносеменоводческая станция, которая организовывала производство семян элиты первой, второй и третьей
репродукции, осуществляла агротехническое обслуживание семеноводческих колхозов, производила заготовку семян, руководила проведением сортосмены на территории льносеменоводческой единицы. В районе, где располагалась льносемстанция,
колхозы, занимающиеся производством семян, объединялись в
91
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
семеноводческие гнезда, куда входили 104 укрупненных колхоза,
в том числе при Бурмакинской льносемстанции – 17, Даниловской – 20, Мышкинской – 25, Пошехоно-Володарской – 21,
Угличской – 21.
В 1936 году (18–22 июня) был проведен первый областной
слет стахановцев-льноводов. В нем приняли участие 32 представителя льняной отрасли из районов Ярославской области. На
данном слете область была признана лучшей по посеву, сбору и
переработке льна среди других областей СССР. Но необходимо
обратить внимание на тот факт, что Ярославская область
официально была основана тремя месяцами ранее. В довоенные
годы развитие льноводства в нашей области достигло высокого
уровня. Некоузские, бурмакинские, угличские колхозники
поставляли по 9–10 вагонов льняного волокна с высоким средним
номером – 26.
В 1937 году в Советском Союзе было посеяно более 2 млн га
льна-долгунца против одного миллиона гектаров, распыленных в
пяти миллионах крестьянских индивидуальных хозяйств царской
России в 1913 году. В 1937 году в нашей стране было засеяно
льна в 4 раза больше, чем во всем мире. Из общей мировой
площади посева льна, в 1936 г. составлявшей 2698 тыс. га, 80 %
приходилось на СССР. В Европе доля СССР составляла 96 %.
Таблица 3
Показатели возделывания льна Ярославской земли
Годы
1913
1932
1934
1935
1936
1937
1938
1939
Посевная площадь (размер, Валовая
продукция,
тыс. га)
центнеров
1015,3
3,3
2510,0
5,3
5,5
5,8
5,7
5,46
1799,6
-
[135, 107, 108, 55]
92
млн
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В 1939 г. сбор превысил 1938 год на 16 %. Валовая продукция льноволокна в 1938 г. к 1913 г. составила 165,5 %. По
объему и качеству льноводства Ярославская область занимала 3-е
место среди льноводческих областей СССР (после Калининской
и Смоленской областей) (см. табл. 3) [57, с. 3; 135, с. 3].
Размещение льна-долгунца в СССР было сосредоточено в
группах районов льноводной зоны. Первая группа – «Центральная», в нее входили Калининские, Смоленские, Ярославские
административные районы, районы БССР. На эту группу
приходилось около 45 % всей посевной площади льна-долгунца в
СССР. Вторая группа – «Псковская» (западные районы Ленинградской области). Третья группа – «Северная» (районы Вологодской, Архангельской областей и АССР Коми). Четвертая –
«Восточная» (районы Кировской, Молотовской областей и Удмуртской АССР). Пятая группа – «Южная», сюда вошли
льноводные районы УССР.
Согласно Постановлению Совета Народных Комиссаров
СССР «О мероприятиях по подъему урожайности и улучшению
качества волокна и семян льна-долгунца» в 1938 году в Ярославской области было установлено четыре сортоиспытательных
пункта. Среди областей СССР мы находились после: Калининской области (8); Смоленской области (6); Ленинградской
области (4) [57, 108, 135].
Также было создано восемь льносеменоводческих станций:
Пошехоно-Володарская, Мышкинская, Угличская, Нерехтинская,
Костромская, Даниловская, Галичская, Антроповская. Военное
время отрицательно сказалось на состоянии льноводства области.
В отдельных ее районах сократились посевные площади, уменьшилась урожайность. В льносеющих районах – Мышкинском,
Даниловском, Некоузском и других – посев льна производился с
большим опозданием, в плохо подготовленную почву, уборка
урожая, расстил, подъем льна, его первичная обработка были
плохо организованы, что приводило к потерям льносемян и
волокна. В постановлении февральского (1946 г.) Пленума
Центрального Комитета ВКП(б) «О мерах подъема сельского
хозяйства в послевоенный период» предусмотрены действенные
меры по восстановлению и дальнейшему развитию льноводства
93
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
[57, с. 3; 64, с. 14]. В течение ближайших лет необходимо было
увеличить посевную площадь, урожайность льна, а для этого
расширить посевы многолетних трав – клевера и тимофеевки, и
уже в 1950 году обеспечить культуру льна в основных
льноводческих районах лучшим предшественником, сеять лен
только по зяби, рядовыми сеялками, расширить сеть
семеноводческих колхозов для производства сортовых и местных
улучшенных семян.
В 1952 году существовали три сортоиспытательных пункта
льна-долгунца:
1. Ильинский – расположен в колхозе имени Сталина Каблуковского сельсовета. Этот пункт обслуживал: Борисоглебский,
Бурмакинский, Гаврилов-Ямский, Ильинский, Нагорьевский,
Рязанцевский и Переславский районы;
2. Некоузский – расположен в колхозе «Красный льновод»
Бовыкинского сельсовета. Этот пункт обслуживал районы: Брейтовский, Большесельский, Масловский, Мышкинский, Некоузский и Угличский;
3. Даниловский – расположен в колхозе «Дружинник» Старосельского сельсовета. Он обслуживал: Арефинский, Владыченский,
Даниловский, Любимский, Первомайский, Пошехоно-Володарский, Пречистенский, Середской и Тутаевский районы [57, 129].
В этих пунктах государственного сортоиспытания с 1938 года велась работа по изучению сортов льна с целью выбора лучших из них для хозяйственных посевов в колхозах области. На
каждом пункте проводились испытания селекционных сортов
льна-долгунца:
а) конкурсное сортоиспытание;
б) производственное сортоиспытание;
в) хозяйственная оценка.
В решении сентябрьского (1953 г.) Пленума ЦК КПСС было
сказано: «Считать важнейшей задачей партийных, советских и
сельскохозяйственных органов льноводных к коноплеводных
районов расширение площади посевов льна и конопли, значительное повышение урожайности и товарности этих культур».
Постановлением Совета Министров СССР и Центрального
Комитета КПСС (1954 г.) «О мерах по подъему льноводства и
94
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
усилению материальной заинтересованности колхозов и колхозников в увеличении производства льна и конопли» намечен ряд
мероприятий по дальнейшему улучшению льноводства и
поднятию его производительности [55, с. 43–46].
В соответствии с этими постановлениями колхозам были
даны кредиты на расширение посевных площадей льна, быстрое
восстановление семеноводческих посевов, предусмотрен ряд
льгот льносеющим колхозам. Благодаря принятым мерам по
линии усиления механизации и материального стимулирования
производства льна, укрепления колхозов кадрами, повышения
уровня агротехники в льноводных колхозах области в 1955 году
осуществлен подъем в развитии льноводства. По сравнению с
1954 годом посевная площадь была расширена на 70 %, а валовой
сбор волокна возрос на 265 %, льносемян – на 203 %.
Значительных успехов добились отдельные районы области.
Так, урожайность по Брейтовскому району в среднем с гектара
составила по волокну 3,82 центнера, по семенам – 3,4 центнера,
по Пошехонскому району – 3,44 и 3,38, Середскому – 3,2 и 2,8,
Арефинскому – 3,13 и 2,7, Тутаевскому – 2,98 и 2,85,
Некоузскому – 2,92 и 3,44 соответственно.
В 1955 году обязательства, принятые участниками областного совещания льноводов, были выполнены – по волокну на
111,6 %, по льносеменам – на 100 %. С этого периода лен стал
ведущей культурой в экономике колхозов Ярославской области.
К 1956 году область первой по федерации досрочно выполнила
государственный план заготовок льноволокна как по количеству,
так и по качеству. Районы Пошехонский, Арефинский и Нагорьевский сдали льнопродукцию средним номером выше
планового.
На территории нашей области к концу 1957 года работал
21 льнозавод; для внезаводской обработки имелось 28 агрегатов
ВНИИЛ; 712 льняных тракторных сеялок; 705 льнотеребилок
ЛТ-7; 145 льнокомбайнов ЛК-7; 147 льномолотилок МЛП-1,6;
547 льномолотилок МЛС-2,5; 100 сушилок ЛСС-ВИСХОМ. Возрастающая с каждым годом оснащенность льноводного хозяйства
новейшими машинами и агрегатами создала все необходимые
предпосылки для его развития. Во Всесоюзном социалистиче95
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ском соревновании за высокий урожай льна-долгунца, за успехи
в развитии льноводства в 1957–1958 годах нашей области присуждалось переходящее Красное Знамя Министерства сельского
хозяйства СССР и ЦК профсоюза рабочих и служащих сельского
хозяйства и заготовок.
В 1960–1970-е годы вопрос увеличения производства льнопродукции оставался актуальным. Особенно низкий урожай льняной
продукции был получен в 1972, 1973 и 1974 годах, что было
связано с неблагоприятными погодными условиями. Невысокая
продуктивность льна явилась следствием недостаточного внимания
к технологии возделывания льна, слабого внедрения механизации
при уборке и приготовления тресты, поэтому в январе 1975 года
большое значение для развития льноводства имело постановление
ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об увеличении
производства и закупок льна-долгунца, улучшения его качества и о
развитии промышленности по первичной обработке льна».
На основании этого постановления в 1976–1980 годы были
разработаны мероприятия, которые обеспечивали выполнение
установленных задач по продаже государству волокна, улучшении качества льна-долгунца. Предусмотрены концентрации
посевов льна в зонах льноводства, создание высокоурожайных
среднеспелых и раннеспелых сортов с высоким содержанием
высококачественного волокна, улучшение материально-технической базы льнозаводов и льносемстанций, увеличение производства льняной продукции и улучшение ее качества. Начиная с
1976 года, льноводческие хозяйства стали получать 50 %-ные
надбавки за продукцию льна-долгунца, проданную сверх
годового плана. На 13 % повышены закупочные цены на тресту
сортономером 0,75 и выше и на 10 % – на льняную солому,
реализуемую сортономером 1 и выше. За каждый центнер,
продаваемый государству в счет плана закупок, хозяйствам была
предусмотрена продажа 80 кг зернофуража, а за каждый центнер
волокна, проданный сверх плана, – 100 кг. Рабочим, занятым на
производстве льна, было разрешено платить за единицу продукции из расчета 130 % тарифной ставки и дополнительно за качество продукции по 5 рублей за один центнер волокна сортономером 8 и выше: тресты и соломы сортометром 1 и выше – по 4
96
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
рубля за каждый центнер. Благодаря этим мерам ярославские
льноводы добились хороших результатов. В 1975 году план
закупок волокна был выполнен в Ивановской области на 134 %, в
Ярославской – на 128 %, Костромской – на 110 % [129].
В 1980–1990 годах среднегодовая площадь посева льнадолгунца составила в области 33,3 тыс. га (в 2,7 раза ниже, чем в
1932 году). Урожайность льноволокна была невысокой – 1,6 ц/га
(в 1932 году – 2–2,5 ц/га). В 1991–1995 годах среднегодовая
посевная площадь льна сократилась до 12,4 тыс. га. При этом
урожайность льноволокна возросла до 2,7 ц/га. За период 1994–
1999 годы среднегодовая площадь посева льна-долгунца в области составила 3,6 тыс. га, или 19,0 % к площади льна, имевшейся в 1991 г., реализация льноволокна – соответственно 1100
тонн (26 %), семян льна – 480 тонн (30 %).
На крайне низком уровне находилась урожайность льносемян. В среднем за 1991–1995 годы она составила 1,0 ц/га, что даже не обеспечивало необходимый объем воспроизводства высококачественного посевного материала. За период 1994–1999 годы
она составила 1,3 ц/га, что также не обеспечивало необходимого
объёма посевного материала. Невысоким осталось качество
волокнистой продукции. Средний номер реализованной тресты
меньше 1,0 (находился на уровне 0,85), что не отвечало требованиям текстильной промышленности. Спрос на льноволокно
текстильных предприятий области обеспечивался меньше чем на
15 %. Экономические результаты производства льняного сырья
зависели от урожайности льнопродукции (см. Приложение 4,
табл. 3, 4, 5), уровня цен и дотаций.
В 1995 году при урожайности льноволокна 4,0 ц/га рентабельность льнотресты с учетом бюджетных дотаций и компенсаций составили 43,3 %, т. е. достаточно высокой. Без дотаций и компенсаций производство льносырья стало убыточно,
поэтому в 1997 году хозяйства практически перестали сеять лен
(см. Приложение 4, табл. 2, 6).
В среднем за период 1994–1999 годы убыточность льноводства составила 11,8 %. В то же время отрасль рентабельна в
сельскохозяйственных предприятиях, имеющих достаточно высокий уровень специализации по производству льна [158].
97
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
На территории Ярославской области за годы перехода к рыночной экономике из 220 льносеющих хозяйств осталось только
25 (на 2006 г.), из 17 льнозаводов – 11, из 3 льнокомбинатов – 2,
из 6 льносемстанций – 3, в 2002 г. появился маслоцех (МУП
«Даниловский льнозавод») с объемом производства 60 тонн
льняного масла в год. Весь цикл производства льноволокна от
производства до переработки сохранен. На протяжении последних 6 лет сельхозпредприятия и льнозаводы из 10 муниципальных районов занимаются выращиванием льна, сокращение
посевных площадей остановлено (благодаря разработке и
применению Программы «Развитие льняного комплекса Ярославской области до 2003 года» и выплате дотаций на льнопродукцию из областного бюджета) и в среднем составляет чуть
выше 3 тыс. га. В 2006 году они составляли 3125 га, из них в
Даниловском районе – 835 га (27 %), Пошехонском – 515 га
(16 %), Мышкинском – 450 га (14 %), Гаврилов-Ямском – 390 га
(13 %), Переславском – 300 га (10 %), Угличском – 277 га (9 %),
Некоузском – 190 га (6 %), Большесельском – 90 га (3 %),
Первомайском – 78 га (2 %) [154, 158, 159].
В результате реорганизации колхозов и совхозов, деления
средств производства на доли (паи) образовались сельскохозяйственные предприятия разных форм хозяйствования и собственности, сложилась многоукладность. Для каждого предприятия
встал вопрос самостоятельного определения своей внутрихозяйственной структуры и экономического механизма. С целью
восстановления льняной подотрасли в 1996 году руководство
области приняло решение об организации ЗАО «Агропромлен».
Такой структуры не существует ни в одной соседней области,
занимающейся возделыванием льна. За 10 лет работы ЗАО
«Агропромлен» создал коллектив единомышленников, объединив
предприятия и льнозаводы области. Все заводы, которые
относились к ЗАО «Агропромлен», кроме Даниловского, были
отданы в собственность частным лицам. Низкие закупочные
цены на льноволокно не стимулируют производство. Финансовые
результаты скромные, а затраты на энергоносители, горючее,
оборудование и запчасти постоянно возрастают. Большие потери
льнозаводы несут из-за использования устаревших машин и
98
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
технологий, отсутствия элитных семян. Несмотря на то что на
территории области имеются Даниловская (областная собственность) и Угличская (федеральная собственность) льносемстанции, все же своих семян не хватает, поэтому их завозят извне. Этим занимается отдел первичного семеноводства ЯНИИЖК
(Ярославский научно-исследовательский институт животноводства и кормопроизводства). Посев осуществляют разными сортами (А-93, Алексим, Арианна (по проекту «ТАСИС»), Белинка,
Зарянка, Дашковский, Новоторжский) исходя из разнородных
природно-климатических условий каждого муниципального
образования области, сроков созревания и качества семян.
В настоящее время необходима система получения доступных и долгосрочных кредитов, воссоздания системы страхования
агроклиматических рисков, восстановление семеноводств.
Одним из способов решения проблем было создание сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива
«Союз-лен». Его членами стали более 30 сельхозпредприятий и
льнозаводов. Паевой фонд кооператива и пополнения из областного бюджета составили 6,09 млн рублей, а кредитный портфель, включая привлеченные займы и кредиты, – 10 млн рублей.
Целью создания кооператива явилось упрощение процедуры
расчетов между льносеющими хозяйствами, льнозаводами и
льнокомбинатами. В Переславском муниципальном районе специалисты Нагорьевской «Сельхозтехники» производят единственный в России комплект машин (теребилка, оборачиватель,
очесыватель), позволяющий выполнить раздельную уборку льна
и получить качественные семена [58, с. 11]. Благодаря денежным
средствам, полученным из кооператива, приобрели комплекты
такой техники предприятия: ОАО «Лен» (Пошехонский район),
ООО «Первичник» (Угличский район), МУП «Даниловский
льнозавод» (Даниловский район), ЗАО «Станица Святово» (Переславский район), АОРНП «Шопша» (Гаврилов-Ямский район),
СПК «Мерга» (Мышкинский район).
Для решения большинства вопросов, связанных с развитием
льноводства, обновлением материально-технической базы, ее интенсификации, департамент АПК совместно с ЗАО «Агропромлен» разработал программу, которая была принята постановле99
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
нием Администрации Ярославской области от 15.09.2004 г.
№ 155. Губернаторская областная целевая программа «Развитие
льняного комплекса Ярославской области на 2005–2008 гг.»
является продолжением предыдущей программы с аналогичным
названием, но сроком действия до 2003 года. Задача первой
программы – остановить падение производства льна и создать
единую работающую цепочку от поля до льнокомбината. Цель
новой программы (2005–2008 гг.) – повышение эффективности и
конкурентоспособности отрасли. Задачей является создание
льняного бизнеса, который приносил бы большой доход всем
участникам Программы. Этой задачи можно достичь при помощи
интенсификации производства, первичной переработки льна,
улучшения работы на каждом участке.
В результате переговоров ЗАО «Агропромлен» с администрацией области было выявлено, что основным и самым надежным участником льняной отрасли являются льнозаводы. Хозяйства, если им не будет выгодно заниматься льном, смогут существовать за счет животноводства, овощеводства. Льнокомбинаты
могут обеспечить себя сырьем из-за границы, а льнозаводы без
собственного льна прожить не могут. Перевозки из других
районов области нерентабельны. Поэтому ЗАО «Агропромлен»
приложил все усилия для сохранения наших льнозаводов.
«...Льнозаводы – это скелет, а мясо нарастет», – сказал генеральный директор ЗАО «Агропромлен» В. И. Баландин. Выполнение
новой Программы возложено на льнозаводы, которые должны
засеять более 300 га льна. Для этого их насыщают техникой, с
расчетом, чтобы они самостоятельно могли и засевать, и убирать
урожай. До недавнего времени льнозаводы занимались только
приемкой тресты и ее переработкой. Сейчас они оказывают
консалтинговые услуги товаропроизводителям, принимают
участие в уборочном процессе при помощи собственной техники.
Таким образом, организована работа на заводах ЗАО «Святоволен», ООО СПХ «Восход», ООО «Лен-21», которые привлекают
базовые хозяйства для производства льна в своем районе.
Практически все льнозаводы области занимаются производством
и переработкой льна, кроме ЗАО «Угличлен», ООО «Лен-21».
100
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В области имеются льнозаводы и льнокомбинаты. На льнозаводах организована первичная переработка льнотресты. Процесс переработки включает 9 процессов и 17 подпроцессов. На
Даниловском льнозаводе осуществляется переработка семени
льна-кудряша и получение льняного масла. Семена закупают в
Краснодарском крае. На Гаврилов-Ямском льнокомбинате налажена технология для выработки чистоочестковой и чистольняной
пряжи и суровой ткани. Процесс их получения многоступенчатый. Основными поставщиками льноволокна и хлопчатобумажной пряжи на Гаврилов-Ямский льнокомбинат являются
многие предприятия России (См. Приложение № 4, табл. 1).
На этапе (2005–2006 гг.) для выполнения посевных и уборочных работ нужно приобрести технику, для этого требуется
затратить большие денежные средства. Все эти процессы может
осуществить льноводческий кооператив. За 2005 год по статье
расходов «Компенсация затрат на приобретение техники»
составила 1750,0 тыс. рублей (как планировалось по Программе).
На 2006 год на эти цели отведено 8,0 млн рублей. При этом
согласно приказу департамента АПК от 01.03.2006 № 31 «О
перечне специализированной техники и энергосредств к ней»,
затраты на приобретение подлежат частичной компенсации из
средств областного бюджета в 2006 году, размер процентной
ставки за единицу составляет от 20 до 50 %. Всего в 2005 году на
развитие льняного комплекса поступило 13482,92 тыс. рублей, в
том числе из федерального бюджета 2328,72 тыс. рублей, из
областного бюджета – 11154,2 тыс. рублей. Финансирование
первого года работы Программы выполнено: из запланированных
на 2005 год 7,4 млн рублей реализовано 7,337 млн рублей.
Согласно данным 2009 г. для развития льняного комплекса области поступило 6,9 млн руб., компенсация из средств областного
бюджета составила 50 %. На данный момент использовано 5,4
млн руб., оставшаяся часть средств (1,5 млн руб.) превращена в
кредит и находится на балансе ЗАО «Агропромльна». Таким
образом, финансирование льнопредприятий области в лице ЗАО
«Агропромльна» в 2009 г. снижено на 1,1 млн руб., также урезано
финансирование основных отраслей АПК страны, что связано с
общим мировым финансовым кризисом.
101
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
На протяжении ряда лет в Ярославской области наблюдались
подъемы и падения в развитии льнопредприятий (рис. 3).
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Рис. 3. Посевная площадь льна-долгунца, тыс. га
(по всем категориям хозяйств) [125, 126, 148, 151, 152]
Это связано с комплексом причин:
1. Экономические и организационные:
• неблагоприятная макро- и микроэкономическая ситуация
переходного периода в стране в целом, и в отдельности по
регионам;
• ликвидация системы госзаказа, что привело к сокращению
числа перерабатывающих предприятий;
• уязвимость целевой Федеральной программы «Развитие льняного комплекса России на 1996–2000 годы» и «Программы развития льняного комплекса Ярославской области на 1997–2000 годы;
• диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию;
• невысокая стоимость льнотресты, из-за ее низкого качества;
• небольшое предоставление дотаций из федерального и
субсидий из областного бюджетов страны.
Согласно постановлению Правительства Российской Федерации от 14 февраля 2006 г № 88 утверждены Правила, которые
устанавливают порядок и условия предоставления в 2006 г. из
федерального бюджета субсидий бюджетам субъектов РФ на
102
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
возмещение части затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам, полученным сельскохозяйственными товаропроизводителями в 2004–2006 гг. на срок до пяти лет, в том числе на
закупку техники, строительство и реконструкцию предприятий
по переработке льна и льноволокна ежемесячно в размере 2/3
затрат на уплату процентов, но не более 2/3 ставки рефинансирования. Согласно «Порядку предоставления субсидий из областного бюджета на производство и реализацию сырья льна» ставка
субсидий снижена вдвое по сравнению с предыдущими годами и
составляет 850 рублей за 1 тонну произведенного и реализованного льноволокна. Документом не предусмотрена выплата
аванса. Это связано с тем, что в соответствии с региональной
программой «Развитие льняного комплекса Ярославской области
на 2005–2008 годы» запланирована значительная поддержка
льносеющим предприятиям в виде возмещения затрат на приобретение техники, средств химизации, семян льна. По сравнению с
2005 г. ставка областных субсидий значительно увеличена: в
2006 г. – в 2 раза (1700 руб.), 2007 г. – в 3,5 раза (3000 руб.), а в
2009 г. – в 2 раза (6000 руб.). Из средств федерального бюджета
выделено финансирование на уровне 2005 года – 1740 рублей за 1
тонну произведенного и реализованного волокна, но финансирование производится в пределах выделенного области лимита и
кредиторская задолженность не переходит на следующий год. В
2005 году было выплачено 64 % от начисленных субсидий.
К этим причинам можно добавить следующие:
• отсутствие приоритетного развития аграрного производства, кредитования и целевого финансирования мероприятий по
развитию материально-технической базы предприятий независимо от их формы собственности и хозяйствования;
• смена постоянных поставщиков;
• отсутствие взаимовыгодных экономических отношений
между сельскохозяйственными товаропроизводителями и льнозаводами;
• неконкурентоспособность выпускаемой продукции, невозможность ее реализации на внутреннем и внешнем рынках, несвоевременные расчеты с сельскохозяйственными товаропроизводителями за приобретенное сырье.
103
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2. Ослабление селекционной работы и семеноводства льнадолгунца. В последние годы наблюдалось сокращение сети семеноводческих хозяйств. Если в Ярославской области в 1932 г.
была создана 1 льносеменоводческая база, с семеноводческим
гнездом из 16 колхозов, в 1936 насчитывалось 3 льносеменоводческие базы, в 1938 – 5 льносеменоводческих единиц, объединивших 22 льносеющих района, перерастающих в гнезда из
104 укрупненных колхозов, в 1952 г. было создано 8 льносеменоводческих станций, то в 2006 г. их насчитывалось только 2. На
семеноводство льна-долгунца отрицательно влияет комбайновая
уборка с очесом головок. При этом теряется не менее 60–65 %
биологического урожая семян. Вот почему раньше крестьяне
старались убирать лен вручную. На данном этапе применяют
раздельную уборку, что позволяет увеличивать производство
семян высокопродуктивных сортов лучшего качества.
3. Отсутствие районированных сортов семян;
4. Невысокая оснащенность льноводства средствами труда,
низкое качество техники, а значит, и высокая трудоемкость.
5. Высокий износ машин и механизмов льнозаводов и
льносемстанций. На современном этапе имеется определенный
набор техники, рассчитанный для площади в 100 га. Имеется
техника общего пользования (тракторы) и специализированная
техника. Наличие специализированной техники в хозяйстве
зависит от площади посева льна. А в муниципальных образованиях области площади посевов льна весьма дифференцированы,
что связано с отменой (весной 2006 г.) выделения областной субсидии (1700 руб. за 1 тонну волокна). Значительное сокращение
площади посевов в начале 1990-х гг. вызвало уменьшение покупок льнотехники, поэтому программой предусмотрено увеличение количества техники и оборудования для возделывания льна
(см. Приложение 4, табл. 10, 11).
6. Удорожание горюче-смазочных материалов, электроэнергии.
7. Невозможность приобретения достаточного количества
минеральных удобрений и химических средств для борьбы с
сорняками, вредителями, болезнями. Если в 1981–1982 годах
было внесено максимальное количество минеральных удобрений
104
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
на один га посева сельскохозяйственных культур в хозяйствах –
155 кг, в 1995г. – менее 20 кг, в период с 2000 по 2005 годы – от 0
до 100 кг.
8. Удорожание удобрений, химикатов, средств защиты
растений.
9. Невыполнение полного комплекса агротехнических мероприятий.
10. Общий низкий уровень управления агропромышленным
комплексом, особенно сельскохозяйственным производством,
вследствие низкой квалификации руководящего состава, работников и специалистов, отсутствие навыков маркетинговой деятельности у управленческого персонала. Руководители многих
хозяйств не придавали должного значения повышению мотивации труда работников, ответственности за конечные результаты деятельности подразделений и предприятий в целом.
Подтверждением данных причин и убыточности функционирования разрозненных самостоятельных предприятий может
служить экономическое состояние предприятий муниципальных
районов области (см. табл. 4, 5).
Рассчитаем рентабельность муниципальных районов Ярославской области за 2005 и 206 годы на примере Большесельского района.
1. За 2005 год:
а) себестоимость 1т. льнотресты = 3501 руб.
б) цена реализации 1 т. льнотресты = 1885 руб.
2. За 2006 год:
Результаты расчетов рентабельности по другим муниципальным районам сведены в табл. 5.
105
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Таблица 4
Показатели производства льнотресты в муниципальных
образованиях Ярославской области в 2005–2006 гг.
№
п/п
1
2
3
4
6
7
8
9
10
Муниципальные
образования
Большесельское
Борисоглебское
Брейтовское
Гаврилов-Ямское
Даниловское
Любимское
Мышкинское
Первомайское
Переславское
Угличское
ИТОГО
Производственная
себестоимость 1 т,
руб.
2005
2006
3501
14323
–
–
–
–
1811
2366
3071
2680
3707
–
1413
1732
1847
4482
7885
–
1911
2300
1979
2859
Цена реализации 1 т,
руб.
2005
1885
–
–
1930
2286
1776
1540
2032
769
1420
1804
[150, 149]
2006
1004
–
–
999
1093
–
1498
364
–
2000
1199
Таблица 5
Результаты реализации продукции льноводства
Ярославской области
№
п/п
Муниципальные
образования
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Большесельское
Гаврилов-Ямское
Даниловское
Любимское
Мышкинское
Некоузское
Первомайское
Переславское
Пошехонское
Угличское
ИТОГО
Прибыль (+),
убыток (–) без
дотаций, тыс. руб.
2005
2006
-228
-305
-10
-653
-361
-265
-50
0
58
-117
251
-135
19
-147
-333
-73
84
-583
-408
-30
-978
-2308
[Согласно данным ЗАО «Агропромлен»]
106
Уровень рентабельности без дотаций, %
2005
-46,2
-0,4
-25,5
-52,1
6,7
45,7
9,5
-90,2
9,2
-25,7
-10,8
2006
-93,0
-48,1
-53,1
0,0
-13,5
-30,0
-91,9
-48,7
-62,4
-13,0
-46,4
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Разберем состояние нескольких предприятий, например ОАО
«Лен» (г. Пошехонье), МУП «Даниловский льнозавод», «Харинский льнозавод» (Некоузский МР), ООО СХП «Восход» (Гаврилов-Ямский МР).
Таблица 6
Экономическое состояние ряда льнопредприятий
Показатели
Посевная
площадь
Получено
льнотресты
В переводе на
льноволокно
Получено
льносемян
Себестоимость
1 тонны
льносемени
Начислено
дотаций на
производство
льна
Товарная
продукция
Затраты на
переработку
Затраты на
производство
льнотресты
Компенсация на
производство
льнотресты
Приобретение
с/х техники
Компенсация на
приобретение
с/х техники
ОАО «Лен»
(г. Пошехонье)
МУП
«Даниловски
й льнозавод»
180 га
250 га
(Некоузский
МР) «Харинский
льнозавод»
500 га
(ГавриловЯмский МР)
ООО СХП
«Восход»
300 га
345345 кг
500 т
1500 т
900 т
93228
147 т
440 т
270 т
12750 (с 70 га)
35 т
9,4 млн руб.
6516000 руб.
3 млн руб.
2500000 руб.
3,17 млн руб.
1900000 руб.
1,047 млн
руб.
628200 руб.
5,4 млн. руб.
2500000 руб.
2,7 млн руб.
1250000 руб.
10000 руб.
320704
[Согласно бух. отчетности предприятий]
107
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ОАО «Лен».
1. Всего затраты на производство льна – 891262,65 руб.
2. Стоимость льносемян 12750 х 10 руб. = 127500 руб.
3. Общая стоимость льнотресты 891262,65 руб. – 127500 руб.
= 763762,65 руб.
4. Стоимость 1 кг льнотресты =
5. Стоимость тресты в руб. в 1 кг льноволокна = 8192,4 руб.
6. 763762,65 руб. – 891262,65 руб. = –127 501 руб.
Вывод: работа предприятия убыточна.
МУП «Даниловский льнозавод».
1. Всего затраты на производство льна – 2.122.800 руб.
2. Стоимость льносемян 35 тонн х 10.000 руб. = 350 тыс. руб.
3. Общая стоимость льнотресты
Коэф. перевода =
4. Затраты на льноволокно = 2.122.800 руб. – 350 тыс. руб. =
1.772.800 тыс. руб.
5. Стоимость тресты в руб. в 1 кг льноволокна
1.772.800 тыс. руб. = 3.545руб.
500000
6. Стоимость 1 кг тресты в льноволокне
3.545 х 3.4 = 12.053 руб.
7. 147000 х 12053 = 177179 руб.
8. 177179 – 2122800= –194562 руб.
Вывод: работа предприятия убыточна.
«Харинский льнозавод» (Некоузский МР):
С компенсацией прибыль = 9,4 + 1,047+2,7–3,0–3,17–5,4 =
1,577 млн руб.
Без компенсации убыток = 9,4–3,0–3,17–5,4= – 2,17 млн руб.
Вывод: работа предприятия убыточна.
108
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ООО СХП «Восход» (Гаврилов-Ямский МР):
С компенсацией прибыль = 6516000 + 628200+1250000–
2500000–1900000–2500000 = 1494000 руб.
Без компенсации убыток = 1494200–628200–1250000 = –
384 тыс. руб.
Вывод: работа предприятия убыточна.
Исходя их данных таблиц 4 и 5, а также имея расчеты некоторых льнопредприятий области, можно сделать общий вывод, что
самостоятельная работа предприятий убыточна, если не считать
компенсационные выплаты. Если предприятия объединить в
единую АПФГ «Ярославский лен» они не будут убыточными, так
как в данном интегрированном формировании наблюдается единая сеть взаимодействия «поле – переработка – производство –
сбыт», где предприятиям не надо будет искать покупателя на
свою продукцию, все будет востребовано, переработано и реализовано данной структурой, где распределение дотаций пойдет
целенаправленно в слабые звенья цепи.
За время экономического спада большинство хозяйств муниципальных образований области сохранили льнопредприятия.
Состояние рыночного товародвижения льнопродукции АПК
Ярославской области характеризуется неразвитостью вследствие
кризисного состояния товарного производства, отсутствием
необходимой рыночной инфраструктуры. До недавнего времени
можно было говорить, что мы имеем дело с регрессирующим,
малоперспективным рынком. На данном этапе лен объявлен
стратегическим видом сырья – культурой ХХI века. Необходимы
серьезные меры организационно-экономического характера, направленные на стабилизацию и дальнейшее развитие отрасли, что
будет способствовать эффективной деятельности многих сельскохозяйственных товаропроизводителей области. Положительных
результатов можно добиться при помощи организации вертикально интегрированных форм управления, основанных на реализации общих интересов производителей, переработчиков и
сферы торговли и внедрения модели системы менеджмента
качества на предприятиях.
109
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Глава 9. Создание интегрированной структуры
на примере льнопредприятий
Ярославской области
В современных условиях успешным решением возникающих
проблем в льноводстве области является создание эффективной
формы, обеспечивающей взаимодействие всех имеющихся звеньев, оптимизация материальных и денежных потоков, поиск потенциальных рынков сбыта продукции. Для эффективного функционирования льноводства необходим системный подход, позволяющий комплексно оценить сложившуюся ситуацию. Деятельность льноводческого подкомплекса должна строиться по направлению интеграции всех предприятий, которые задействованы в
технологических циклах, – от производства сельскохозяйственного сырья, его переработки до сбыта конечной продукции. Такому направлению соответствует создание вертикально интегрированного формирования. Вертикальная интеграция позволяет
объединить ранее разрозненные самостоятельные хозяйства и
предприятия по принципу технологического единства производственных процессов. Интеграция проявляется в том, что объединяющиеся структуры становятся необходимыми, взаимосвязанными и соподчиненными элементами более крупной структуры, а технологический процесс производства продукции
управляется из единого центра.
Для создания агропромышленной группы необходимо проделать работу, которая позволит выделить участников интегрированного формирования – выбирается лидер и команда, которые
определяют экономическую политику, стратегию и тактику,
разрабатывают программу формирования, функционирования и
развития АПФГ.
Программа формирования АПФГ может включать:
1. Построение организационно-производственной структуры,
участниками которой выступают субъекты хозяйственной деятельности (льнохозяйства и предприятия, льнозаводы и льнокомбинаты на территории области);
2. Наличие сырьевых ресурсов – объемы сырья, его качество
и виды (льносолома, льнотреста, льноволокно);
110
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3. Разработка видов деятельности, ассортимента конечной
продукции структурных подразделений АПФГ в целом;
4. Разработку плана закупки и внедрения новой техники,
потребность в дополнительных линиях, оборудовании под планируемую продукцию (с учетом потребительского спроса);
5. Расчет потребности в инвестиционных ресурсах, капитальных вложениях. Оценку ожидаемой валовой продукции, выручки от реализации, прибыли, уровня рентабельности основных
видов продукции;
6. Оценку фактического и ожидаемого финансового положения каждого участника в отдельности и в целом всего формирования;
7. Выявление эффективности производства при помощи выявления затрат на производство и реализацию продукции, услуг,
повышения качества продукции, расширения ассортимента конечной продукции;
8. Анализ структуры задолженности, поиск удачных вариантов ее погашения;
9. Оценку соотношений цены выпускаемой продукции;
10. Анализ и оценка объемов потребления сырья и продукции
переработки в рамках района и за его пределами;
11. Рассмотрение вопросов аренды имущественных комплексов структурными подразделениями, выбор организационноправовой формы интегрированной структуры;
12. Проведение официальной регистрации в органах государственной власти.
Современное состояние льнопредприятий Ярославской области характеризуется разрозненностью хозяйств. Хозяйствам и
льнопредприятиям было достаточно обеспечивать равновыгодные партнерские экономические отношения. Для отдельных
предприятий расходы по изучению рыночной конъюнктуры, поиск потребителей обременительны, практически невозможны.
Хозяйства в отдельности несли и несут потери при экономических отношениях с разными посредниками. АПФГ как интегрированное формирование способно изменить ситуацию в этом
плане. АПФГ в льноводческом комплексе на региональном уровне представляет собой совокупность технологически и экономи111
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
чески взаимосвязанных предприятий всех сфер льняной отрасли
со своим финансово-кредитным учреждением, функционирующих в пределах Ярославской области с целью обеспечения устойчивого развития льноводства на основе привлечения инвестиций.
В процессе производственной деятельности между работниками
интеграционного объединения устанавливаются постоянные или
временные производственные связи. Эти связи носят информационный, технологический, кадровый, финансовый и управленческий характер. Совокупность сотрудников и звеньев системы
управления и установленные между ними связи образуют
структуру управления предприятием.
В АПФГ будет осуществляться воспроизводство, накопление,
концентрация и обращение финансового, производственного и
товарного капиталов, их инвестирование в прогрессивные технологии производства, что являет собой новизну предлагаемых
решений в период перехода к рыночным отношениям и требует
нового подхода к организации льноводства и производству
конкурентоспособной продукции.
АПФГ льнопредприятий представляет собой объединение
государственных, акционерных, коллективных и других предприятий и организаций различных форм собственности в целях
организации совместного производства льноводческой продукции, кредитно-финансового, страхового и информационного обслуживания членов группы, координации мероприятий по реализации (сбыту), хранению, первичной переработки и транспортировке льнопродукции, выпуска и реализации готовой продукции, материально-технического обеспечения, ремонта и совместного использования отдельных видов техники, оборудования
и других средств производства, разработки и внедрения мероприятий по использованию современных технологий возделывания,
достижений науки, техники и опыта. Значение АПФГ особенно
важно в современных условиях, так как рынок диктует свои
правила игры, т. е. все предприятия должны существовать не по
отдельности друг от друга, а наоборот, быть единым звеном
одной интегрированной цепочки льноводства, потому что требуется быстрая мобилизация и концентрация имеющихся ресурсов.
112
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Исходя из вышесказанного АПФГ должна решать такие
задачи, как:
1. Концентрация инвестиционных ресурсов на развитие
льноводческой отрасли;
2. Обеспечение финансовыми ресурсами научно-исследовательских и опытно- экспериментальных работ для развития научно-технического прогресса льнопредприятий;
3. Повышение конкурентоспособности и экспортного
потенциала льняного рынка;
4. Формирование оптимальных технологических, кооперационных и экономических связей в условиях развития рыночных
отношений;
5. Подбор участников АПФГ, заинтересованных в совместной деятельности и имеющих общие экономические ресурсы;
6. Формирование единой стратегии поведения на льняном
рынке;
7. Формирование необходимого начального капитала;
8. Выбор форм и методов руководства совместной деятельностью;
9. Разработка
механизма
наращивания
собственного
капитала.
На первоначальных этапах формирования группы необходима государственная поддержка и поддержка областной администрации. Уставной капитал АПФГ «Ярославский лен» может
формироваться за счет взносов учредителей, которые могут быть
представлены: денежными средствами в рублях или иностранной
валюте, основными средствами (зданиями, сооружениями, оборудованием), другими материальными средствами, ценными бумагами, интеллектуальным потенциалом. Государственная поддержка АПФГ может заключаться в переходе на льготное налогообложение общей конечной продукции группы, предоставлении в
рамках существующего законодательства таможенных льгот с
переориентацией для кооперативных поставок в рамках группы.
АПФГ «Ярославский лен» должна представлять собой организацию, функционирующую в соответствии с программой «Развитие
льняного комплекса России», утвержденной Правительством
Российской Федерации и отвечать задаче государственной поли113
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
тики по реформированию сельского хозяйства и текстильной
промышленности, реализуемой в соответствии с разработанной
областной целевой программой «Развитие льняного комплекса
Ярославской области на 2005–2008 гг.».
В предлагаемую агропромышленную финансовую группу
«Ярославский лен» целесообразно включить: 11 льнозаводов,
находящихся в городах и муниципальных образованиях области,
2 льносеменоводческих станции, находящихся в городах Данилов
и Углич, 5 семеноводческих хозяйств (Гаврилов-Ямский, Пошехонский и Угличский МО), 25 сельскохозяйственных предприятий различных форм собственности, возделывающих лен-долгунец в 9 (из 17) муниципальных образованиях области,
2 льнокомбината, ОАО «Нагорьевскую» сельхозтехнику, сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив «Союз –
Лен», отдел качества.
Важной частью подготовительной работы является подготовка проектов учредительных документов компании – учредительного договора, устава, в которых должны быть отражены
основные положения создания и функционирования компании.
Ориентировочная схема АПФГ представлена на рис. 4.
Координирующим, управляющим звеном интеграционного
образования выступает центральная компания, участникам которой делегируются основные вопросы принятия решений: распоряжения собственностью и доходами, осуществления высшего
стратегического руководства, координации финансово-хозяйственной деятельности, бизнес планирования, разработки маркетинговой политики, управления качеством. Центральной компанией
может выступать ЗАО «Агропромлен» (согласно проведенному
анкетированию). Стратегическим моментом в деятельности ЗАО
«Агропромлен» должна быть организация производства и
гарантированного сбыта продукции, возможность реализации продукции под единой торговой маркой. Компания должна осуществлять обучение сотрудников, создавать необходимые условия
для своевременного повышения квалификации и переподготовки
кадров. Таким образом, головному предприятию вменяются
функции: управленческие, организационные, распределительные.
114
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Агропромышленная
финансовая
группа «Ярославский лен»
Отдел
качества
Агробанк
Сельскохозяйственный
потребительский кооператив «Союз – лен»
Льносемстанции:
Даниловская
Угличская
Льносеющие хозяйства:
СПК «Родина»
СПК «Лесная Поляна»
ООО «Большеселький
льнозавод»
ЗАО СПК «Рассвет»
ОАО «Восход»
Колхоз «Платонов Л. В.»
АОРНП «Шопша»
Колхоз им. Калинина
Колхоз «50 лет Октября»
СПК «Рассвет»
ООО «Серединский лен»
МУП «Даниловский
льнозавод»
СПК «Верный Путь»
СПК «Мерга»
СПК «Некоузский Лен»
СПК «Некоузский»
ЗАО «Святово – Лен»
СПК «Возрождение»
СПК «Заветы Ильича»
Колхоз «Новая Кештома»
ОАО «Лен»
ООО «Виктория»
ООО «Первичник»
СПК «Путь Ленина»
МТС «Нагорьевская сельхозтехника»
Первичная
переработка
(льнозаводы):
ООО «Большеселький
льнозавод
ОАО СПХ«Восход»
МУП «Даниловский
льнозавод»
ОАО «Середской
льнозавод»
СПК «Мерга»
СПК «Некоузский Лен»
ЗАО «Святово – Лен»
ОАО «Лен»
ЗАО «Угличлен»
ООО «Лен – 21»
Вторичная переработка
(льнокомбинаты):
ОАО «Гаврилов-Ямский
льнокомбинат «Заря социализма»
ООО «Тульма»
Рис. 4. Предполагаемый состав агропромышленной финансовой
группы «Ярославский лен (разработка авторов)
115
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В структуре АПФГ должен принимать участие Агробанк,
который осуществляет кредитование, привлекает инвестиции (в
рамках национального проекта), осуществляет расчетно-кассовое
обслуживание, начисление процента на остаток денежных средств
расчетного счета. Агробанк кредитует Потребительский сельскохозяйственный кооператив «Союз – лен» (в рамках национального
проекта). Агробанк может предоставлять кредиты для приобретения техники в лизинг МТС «Нагорьевской сельхозтехнике»,
необходимой для обработки и возделывания льна. Кредиты могут
использоваться для инвестирования денежных средств в АПФГ
«Ярославский лен» – головное предприятие, которое является
координирующим звеном схемы, осуществляет взаимодействие с
различными подразделениями данной группы, аккумулирует
поступающие денежные средства от разных звеньев (структур), а
также перераспределяет их по звеньям АПФГ «Ярославский лен».
В АПФГ входит сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив «Союз – Лен», который распоряжается
денежным капиталом входящих в него организаций. Основной
целью кооператива является взаимовыгодное кредитование и
сбережение денежных средств членов и ассоциированных членов
на основе аккумулирования их паевых и иных взносов, а так же
других собственных средств кооператива и привлечения в
кооператив средств от других организаций. Функция кооператива – управление финансами и регулирование денежных потоков.
Видами деятельности кооператива являются:
1. Выдача займов членам и ассоциированным членам кооператива (пайщикам) в денежной форме;
2. Получение займов кооперативом от своих пайщиков;
3. Получение займов и кредитов от кредитных и иных
организаций;
4. Размещение свободных средств кооператива в кредитный
кооператив второго уровня, в депозиты банков, а также приобретение наиболее ликвидных ценных бумаг;
5. Оказание пайщикам консультативных и иных услуг,
соответствующих целям своей деятельности;
6. Осуществление предпринимательской деятельности.
116
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Кооператив имеет право:
• выдавать льготные кредиты, которые рефинансируются на
федеральном и областном уровнях;
• постоянным клиентам вправе выдавать беспроцентные
кредиты и без залога;
• иметь в собственности, покупать или иным образом приобретать, продавать, закладывать и осуществлять вещные права на
имущество и земельные участки, в том числе переданные ему в
виде паевого взноса в паевой фонд кооператива в порядке и на
условиях, которые установлены законодательством Российской
Федерации и законодательством субъектов Российской Федерации;
• вкладывать средства резервного фонда в банки и другие
кредитные учреждения, в ценные бумаги и иное имущество и
хранить на расчетных счетах кооператива;
• заключать договоры, а также осуществлять все права, необходимые для достижения целей, предусмотренных Уставом;
• осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
• обращаться в суд или арбитражный суд с заявлениями о
признании недействительными актов государственных и иных
органов, а также о неправомерности действий должностных лиц,
членов кооператива, нарушивших права кооператива;
• требовать обеспечения предоставляемого займа залогом имущества, на которое может быть обращено взыскание заемщиков
или третьих лиц в соответствии с действующим законодательством.
Кооператив не вправе выдавать займы гражданам и юридическим лицам, не являющимся его членами. Он может устанавливать международные связи с организациями и предприятиями.
По отношению к пайщикам, не выполняющим своих обязательств и допускающим нарушения кредитной и расчетной дисциплины, кооператив может:
• прекращать или сокращать кредитование;
• в случае не возврата займа или процентов по нему погашать
путем зачета его средств, находящихся в кооперативе, в том
числе паевых взносов и полученных кооперативом от него
займов и других средств, внесенных в кооператив;
117
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• исключать из членов кооператива;
• реализовывать залоговое имущество в установленном законом порядке в целях возмещения ущерба, понесенного кооперативом;
• применять иные меры воздействия, предусмотренные действующим законодательством и договорами, заключенными между пайщиком и кооперативом;
• передавать долг другим юридическим лицам или гражданам в установленном законом порядке.
Внутри АПФГ производственно-экономические отношения
могут строиться на договорной основе. При разработке организационной структуры АПФГ целесообразно учитывать такие аспекты, как: информационные, подразумевающие управление через
решение стратегических задач и координацию отдельных проектов; финансовые (влияние через финансовую сферу); материальные потоки, производимые промышленным блоком АПФГ.
В состав АПФГ «Ярославский лен» должен войти отдел качества (см. рис. 5). Целью отдела является внедрение системы менеджмента качества во все составляющие звенья (в каждое хозяйство, предприятие, завод, комбинат) единой интегрированной
структуры, координирование деятельности таким образом, чтобы в
дальнейшем предприятие шло по пути прогресса, учитывая все
предыдущие негативные моменты функционирования, для повышения конкурентоспособности продукции, продвижения ее на
рынке, получения сертификата соответствия системы менеджмента
качества (см. Приложение 2). Отдел проводит обследование каждого звена цепи, обобщает полученные результаты и предоставляет
их для анализа и принятия дальнейших действий центральному
головному предприятию. Работа отдела строится в соответствии с
требованиями международного стандарта MS ISO 9001:2000.
Данный стандарт подразумевает использование стандартов ИСО
9000, 9001, 9004, которые в России имеют национальные аналоги
ГОСТ Р ИСО. Отличительной особенностью перечисленных стандартов является то, что они через требования к системе организации управления предприятием и предоставления услуг обеспечивают предсказуемый и стабильный уровень качества продукции и
услуг, удовлетворяющий заявленным ожиданиям потребителей.
118
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Отдел качества
ПРОЦЕСС
«Подготовка
к посеву»
ПРОЦЕСС
«Посев»
ПРОЦЕСС
«Сбор
урожая льна»
ПРОЦЕСС
«Первичная
переработка
льнотресты»
119
ПРОЦЕСС
«Получение
льняного
масла на
Даниловском
льнозаводе»
Пищевая
промышленность
ПРОЦЕСС
«Вторичная
переработка
льноволокна»
Льноткацкое
производство
Животноводство
(отходы)
Парфюмерное
производство
Рис. 5. Структура отдела качества (разработка авторов)
119
ПРОЦЕСС
«Технология
выпуска готовых
тканей»
Швейная
промышленность
Торговля
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Состав и численность отдела должны определяться
размерами интегрированной структуры и ее производственными
потребностями. Отдел должен заниматься разработкой пакета
документации, содержащего миссию компании, политику,
видение, стратегию, цели. Отдел вправе осуществлять обучение
сотрудников предприятий по вопросам СМК.
Основными функциями отдела качества станут:
1. Разработка, поддержание и совершенствование программ и
руководств качества по видам продукции и видам деятельности;
2. Оценка функционирования АПФГ, исходя из оценки
каждого входящего в АПФГ предприятия, его подразделений, потенциальных поставщиков. Это можно проводить на производственных совещаниях специалистов путем обсуждения определенных сфер деятельности предприятия. Результаты документируются, систематизируются и в дальнейшем превращаются в
мониторинг менеджмента качества предприятий;
3. Проведение аудитов – внутренних и внешних – на предприятиях, цехах. Эта функция являет собой обратную связь
системы управления;
4. Архивирование нормативной, справочной и тематической
документации;
5. Осуществление автоматизированной системы управления
качеством, которая должна принимать вид сети внутренней, а в
дальнейшем внешней, которая может охватывать и заказчиков, и
партнеров, а также государственные органы;
6. Проведение корректирующих и предупреждающих действий, путем постоянного взаимодействия со всеми звеньями
интегрированного формирования.
Внедрение модели системы менеджмента качества (СМК) в
интегрированную структуру должно быть увязано с распределительными отношениями, стандартизацией технологических и
организационно-управленческих процессов. В нашей области
комплексные системы управления качеством труда и продукции
на льнопредприятиях не применялись ранее, а использовались
только отдельные элементы или мероприятия.
Наличие ОАО «Нагорьевская сельхозтехника» позволяет
создать машинно-техническую станцию (МТС) для удовлет120
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ворения льнопроизводителей в сельхозмашинах, комплектующих
и запасных частях (см. рис. 6).
Директор
МТС
Инженернотехнический
отдел
Транспортный
отдел
Диспетчерская
Участок
использования
технических средств
Участок проведения
механизированных
работ (услуг)
Центральная база
Склад
Передвижные
средства
Бригада 1
Бригада 2
Участок технического обслуживания,
ремонта и хранения
Техническое бюро
Бригада 3
Центральная
база тех/
обслуживания
и ремонта
Передвижные средства
Рис. 6. Машинно-техническая станция (МТС)
(разработка авторов)
Задачи МТС:
1. Проведение работ по монтажу, наладке машин и оборудования, а также техническое обслуживание, своевременный ремонт, эксплуатация и хранение машин;
2. Организация сбора и обобщения заказов от сельских
товаропроизводителей, оформление заявок;
3. Проведение консультаций и обучение товаропроизводителей;
4. Изучение текущей и перспективной потребности льнопроизводителей в технике и производстве механизированных работ.
МТС будет работать по заявкам на приобретение и ремонт
техники (согласно областной целевой программе «Развитие льняного комплекса Ярославской области на 2005 – 2008 гг.»), входя121
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
щих в АПФГ предприятий и хозяйств. В основу МТС должен
быть положен принцип концентрации сельскохозяйственной
техники и обслуживающего персонала.
Каждое структурное подразделение АПФГ подчиняется головному предприятию, которое осуществляет проверку работы
подразделений на основе предоставляемых ему отчетов о
проделанной работе за каждый месяц.
Для постоянного функционирования АПФГ предусмотрено
создание базы горюче-смазочных материалов (ГСМ). Функциями базы хранения (ГСМ) является прием, хранение и доставка
горюче-смазочных материалов от поставщиков к структурным
звеньям АПФГ.
Своевременно обеспечивать потребности звеньев АПФГ
необходимыми ресурсами для поддержания стабильной работы
объединения – главная задача отдела снабжения. Его цель:
обеспечение материальными ценностями, горюче-смазочными
материалами структурных звеньев АПФГ, а также рассмотрение
заявок от хозяйств на приобретение техники, поиск поставщиков,
заключение договоров о поставке (см. рис. 7).
В работе АПФГ будут принимать участие научно-исследовательский отдел (см. рис. 8) и информационно-консультационная
служба (см. рис. 9).
Научно-исследовательский отдел осуществляет разработку
методической базы, занимается проектированием работ, обеспечивает организацию и проведение комплексных испытаний, работ
по обеспечению жизненного цикла АПФГ «Ярославский лен».
Задачами научно-исследовательского отдела являются:
1) улучшение системы семеноводства льна;
2) увеличение урожайности льносемян и повышение их
качества;
3) обеспечение внедрения прогрессивных новых технологий
по возделыванию и уборке льна;
4) разработка мер по защите и сохранности урожая с
помощью методов химической защиты.
122
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Независимые поставщики на рынке
первый
второй
4
4
3
База хранения
горючесмазочных
материалов
(ГСМ)
1
Первичная
переработка
3
2
Машинотехническая
станция (МТС)
Отдел
снабжения
1
Льносеющие
хозяйства
4
2
2
5
третий
5
1
Вторичная
переработка
Рис. 7. Обеспечение техническими средствами и ГСМ:
1 – заявки структурных звеньев АПФГ «Ярославский лен»; 2 – выход
на внешний рынок, заключение договоров с поставщиками; 3 – поставки
поставщиками согласно заключенным договорам на базу ГСМ И МТС;
4 – расчет за поставленные товары; 5 – распределение запчастей и ГСМ
звеньями АПФГ (разработка авторов)
123
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Научно-исследовательский
отдел
Селекционное
(генетическое)
подразделение
Подразделение
химической защиты
растений
Льносемстанции
(научное
подразделение)
Льносеющие
хозяйства
Семеноводческое
подразделение
Семеноводческие
хозяйства
Рис. 8. Структура научно-исследовательского отдела (НИО)
(разработка авторов)
Информационноконсультационная
служба
Льносеющие
предприятия
Первичная
переработка
Сервер
(хранение
информации)
МТС
Вторичная
переработка
База ГСМ
Рис. 9. Структура информационно-консультационной службы (ИКС):
(разработка авторов)
124
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Целью информационно-консультационной службы является создание и функционирование единой внутренней компьютерной сети с возможностью хранения, накопления и передачи
информации среди звеньев АПФГ с целью экономичного и
рационального решения задач информационного обеспечения, а
также расширения диапазона анализируемых факторов. Служба
создает единую систему оперативной и достоверной информации, которая позволит своевременно оказать помощь в принятии
правильных управленческих решений.
Данная интеграция способствует повышению качества деятельности предприятий путем объединения ресурсной базы, трудовых ресурсов, технической и технологической составляющих, а
также материальных и финансовых потоков. Таким образом
достигается синергетический эффект данного образования.
АПФГ «Ярославский лен» – централизованная организационная структура, где отдельные звенья структуры имеют ограниченный круг финансовых полномочий, а все оперативное управление
осуществляется головной компанией.
В финансовой структуре необходимо выделить центры финансовой ответственности и назначить руководителей для каждого из них. Это позволит распределить ответственность между
звеньями (организационными структурами) АПФГ «Ярославский
лен», а также даст возможность лучше контролировать потоки
денежных средств и товарно-материальных ценностей. Все сотрудники, возглавляющие центры финансовой ответственности,
помогают директору в сборе необходимой информации и формировании отчетов. Финансовая служба планирует и оптимизирует
денежные потоки, но возможен и смешанный подход к управлению. Когда денежные вопросы в рамках АФПГ решает какоелибо его структурное звено, головное звено отслеживает состояние ее расчетного счета.
Финансовые потоки агропромышленной финансовой группы
«Ярославский лен» можно представить в виде рис. 10.
125
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Агробанк
Сельскохозяйственный
потребительский кооператив «Союз – лен»
126
Льносеющие хозяйства:
СПК «Родина»
СПК «Лесная Поляна»
ООО «Большеселький льнозавод«
ЗАО СПК «Рассвет»
ОАО «Восход»
Колхоз «Платонов Л. В.»
АОРНП «Шопша»
Колхоз им. Калинина
Колхоз «50 лет Октября»
СПК «Рассвет»
ООО «Серединский лен»
МУП «Даниловский льнозавод»
СПК «Верный Путь»
СПК «Мерга»
СПК «Некоузский Лен»
СПК «Некоузский»
ЗАО «Святово – Лен»
СПК «Возрождение»
СПК «Заветы Ильича»
Колхоз «Новая Кештома»
ОАО «Лен»
ООО «Виктория»
ООО «Первичник»
СПК «Путь Ленина»
Бюджет (федеральный, областной)
Головное предприятие АПФГ «Ярославский лен» (управление)
Информационноконсультационная
служба (ИКС)
Научно-исследовательский отдел
(НИО)
Семеноводческие
хозяйства
Отдел
снабжения
Отдел
качества
Машинно-техническая станция (МТС)
Льносемстанции (научное подразделение)
База хранения горюче-смазочных
материалов (ГСМ)
Первичная переработка
(льнозаводы):
ООО «Большеселький
льнозавод
ОАО СПХ«Восход»
МУП
«Даниловский
льнозавод»
ОАО «Середской
льнозавод»
СПК «Мерга»
СПК «Некоузский Лен»
ЗАО «Святово – Лен»
ОАО «Лен»
ЗАО «Угличлен»
ООО «Лен – 21»
Вторичная переработка
(льнокомбинаты):
ОАО «Гаврилов-Ямский
льнокомбинат
«Заря
социализма»
ООО «Тульма»
Рис. 10. Структура АПФГ «Ярославский лен» (с учетом финансовых потоков) (разработка авторов)
126
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Фундаментом развития отношений в АПФГ «Ярославский
лен» являются льносеющие хозяйства (25 организаций), с которыми взаимодействуют льносеменоводческие станции, где осуществляют научные работы по генетическому и селекционному
биоразнообразию семян льна. Это подразделение поставляет
семена льна как льносеменоводческим хозяйствам, где семена
льна высевают (проходят апробацию) на сортоиспытательных
участках, так и напрямую льносеющим хозяйствам области.
Часть полученных семян льна поступает в переработку для использования семян в парфюмерии (косметический эффект),
пищевой промышленности (производство льняного масла), в
сельском хозяйстве – животноводстве, оставшийся жмых поступает на корм скоту. Также льносеющие хозяйства сотрудничают
с машинно-технической станцией «Нагорьевская сельскохозяйственная техника», которая проводит ремонт необходимой льнотехники, предоставляет оборудование хозяйствам для возделывания льна. От льносеющих хозяйств амортизационная прибыль
поступает в головное звено. Льносеющие хозяйства поставляют
льнотресту для первичной переработки, откуда часть полученной
прибыли, амортизация поступают в головное звено цепи. После
первичной переработки волокно поступает на вторичную переработку, где получают выручку от производства чистоочестковой, чистольняной пряжи и суровой ткани в рамках льноткацкого производства, которое направляет данные продукты в
швейную отрасль промышленности и торговлю.
В АПФГ входят различные структуры, которые подчиняются
головному предприятию, а предприятия первичной (льнозаводы)
и вторичной (льнокомбинаты) переработки могут являться юридически самостоятельными структурами, которые взаимодействуют с льносеющими хозяйствами АПФГ на базе заключенных договоров о сотрудничестве на основе трансфертных цен.
Согласно материалам, приведенным ранее (данные табл. 4 и 5),
видно, что во всех муниципальных районах области в льносеющих предприятиях цена реализации гораздо ниже, чем себестоимость льнотресты. Это говорит об убыточности таких предприятий, их зависимости от дотаций и субсидий из федерального и
областного бюджетов. Для улучшения экономического состоя127
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ния, стабильности реализации своей продукции, уменьшения зависимости от дотаций и предполагается выполнить комплекс мер
по созданию агропромышленной финансовой группы «Ярославский лен». При этом цены в технологической цепочке производства продукции (рис. 11) назначает головное предприятие АПФГ.
Льносеменоводческие
станции
Семеноводческие
хозяйства
Льносеющие хозяйства
Предприятия
первичной
переработки
Предприятия
вторичной
переработки
Рис. 11. Основные звенья технологической цепи АПФГ
«Ярославский лен»
Предполагается, что внутренние (трансфертные) цены между
звеньями технологической цепи будут не ниже себестоимости
единицы продукции на выходе из каждого звена. Это позволит
полностью покрыть затраты льносемстанций, семеноводческих и
льносеющих хозяйств, а также предприятий первичной переработки льна, стимулируя таким образом льносеющие хозяйства
использовать максимум посевных площадей, что в свою очередь
увеличит загрузку мощностей предприятий первичной и
вторичной переработки льна.
Трансфертное (внутрисистемное) ценообразование является
важным механизмом перераспределения финансовых ресурсов в
рамках интеграционного образования. Устанавливаемые цены являются тайной, не разглашаются, обычно ниже рыночных. Введение механизма трансфертных цен в АПФГ направлено на снижение
цен промежуточной продукции за счет включения нормативных
затрат по стадиям технологической цепи переработки исходного
продукта и исключения прибыли. Завершающим этапом ценообразования АФПГ является формирование отпускных цен на волокно,
ткани, пряжу, масло, в которые включается прибыль и налоги. Распределение полученной прибыли от реализации конечной продукции между участниками группы будет осуществлять головное
предприятие АФПГ с учетом финансового состояния входящих в
состав группы предприятий, затрат на производство и загрузки
128
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
производственных мощностей по стадиям замкнутого технологического процесса, потребности в финансовых средствах для развития
производства. Распределение трансфертных цен направлено на
обеспечение производства конкурентоспособной продукции и на
финансовое благополучие АПФГ «Ярославский лен».
Бюджет АПФГ «Ярославский лен» может формироваться за
счет:
1) средств, предоставленных собственником (уставной капитал);
2) поступления выручки от реализации готовой продукции;
3) государственного (федерального) субсидирования, дотаций, компенсаций;
4) областного субсидирования;
5) привлечения различных кредитов (займов) в сельскохозяйственном потребительском кооперативе «Союз – лен»;
6) возможной деятельности, связанной с операциями на
фондовых рынках.
При создании интегрированного объединения формируется
уставной капитал, в данном случае он будет состоять из совокупной номинальной стоимости акций и стоимостной оценки имущества, предоставленного участниками для ведения деятельности.
Данный бюджет распределяется головной компанией на создание
различных фондов: заработной платы, оплаты электроэнергии,
горюче-смазочных материалов (ГСМ), приобретение запчастей,
ремонт техники, оборудования, поддержание его в надлежащем
состоянии, приобретения семян, гербицидов, удобрений и прочее.
Данные фонды распределяются дифференцированно, исходя из
потребностей тех или иных предприятий разных звеньев цепи
объединения.
Согласно схеме, головное предприятие получает дотации из
федерального бюджета, а из областного бюджета получает субсидии на производство и реализацию сырья льна.
Исходя из потребности конъюнктуры рынка, а также с
учетом производственных возможностей участников интегрированного формирования, головное предприятие определяет
количество готовой продукции, которое реализуется через льноткацкое производство с выходом на торговлю и швейную про129
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
мышленность, для получения максимальной выручки. С этим
подразделением головное предприятие работает локально, согласно ассоциативным связям. С целью обеспечения выполнения
данного количества готовой продукции головная компания
разрабатывает также план производства для каждого участника,
входящего в АПФГ «Ярославский лен». Прибыль является
основным источником развития объединения. В бухгалтерском
балансе она может быть отражена как нераспределенная прибыль
отчетного года и нераспределенная прибыль прошлых лет.
Нераспределенная прибыль представляет часть чистой
прибыли, которая ранее не была распределена между акционерами и осталась в распоряжении предприятия. За счет нее объединение может формировать фонды специального назначения.
Нераспределенная прибыль прошедшего года используется согласно учредительным документам. Также объединение должно
производить отчисления в резервный капитал, предназначенный
для возмещения убытков от хозяйственной деятельности и выплаты доходов инвесторам и кредиторам. Нераспределенная прибыль прошедшего года может быть направлена на выплату дивидендов по результатам хозяйственной деятельности за отчетный
год. Имеются нематериальные активы – права пользования
землей, природными ресурсами, товарными знаками. Со временем они и основные средства подвергаются моральному и физическому износу. В результате уменьшается их первоначальная
стоимость, которая возмещается при начислении амортизации.
Из амортизационных отчислений формируется амортизационный фонд, который обслуживает процесс возмещения износа
основных фондов и процесс расширения их воспроизводства. Эти
средства должны использоваться на приобретение основных
средств и нематериальных активов.
Рассчитаем количество амортизационных отчислений,
поступающих от каждого льносеющего предприятия в головное
звено АПФГ «Ярославсикй лен», на примере АОРНП «Шопша» и
ООО СП «СЕРМИНО-АГРО» (руб.).
А = 35304 + 36504 = 35904 = N х 0,5 = 17952 руб.
2
130
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
А = 7330 + 8733 = 8031 = N2 х 0,5 = 4015 руб.
2
Результаты расчетов амортизационных
льносеющим хозяйствам сведены в табл. 7.
отчислений
по
Таблица 7
Амортизационные данные льносеющих хозяйств
Ярославской области
Амортизация основных
средств
Сумма амортизационных отчислений,
поступающих в АПФГ
На начало
На конец
«Ярославский лен»
года (в руб.) года (в руб.)
(в руб.) (N х 0,5)
№
п/п
Наименование
предприятия
1.
АОРНП «Шопша»
35304
36504
17952
2.
7330
8733
4015
3.
ООО СП
«СЕРМИНО-АГРО»
ЗАО «Рассвет»
1184
1788
743
4.
5.
6.
7.
8.
СПК «Мерга»
СПК «Верный путь»
Колхоз «Путь Ленина»
СПК «Некоузский»
СПК «Рассвет»
2267
11091
13621
8216
9895
2309
11489
14619
8517
9978
1144
5645
7060
4183
4968
9. СПК «50 лет Октября»
10. Колхоз «Новая
Кештома»
11. ООО «Виктория»
12. ПСК «Ясная поляна»
13. ПСК «Родина»
ИТОГО
18081
19356
17964
18630
9011
9496
8061
14350
4977
121963
8108
14192
4936
157767
4042
7135
2478
77872
По данным ЗАО «Агропромлён»
Половина амортизационных отчислений должна поступать
в головное звено АПФГ «Ярославский лен». Поступившие
средства головное звено в дальнейшем распределяет и
направляет в те звенья, которые в большей степени нуждаются
131
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
в финансовой поддержке. Денежные средства могут поступать
в звенья цепи в виде приобретенных основных средств,
комплектующих, техники...
В условиях рыночной конкуренции, а также при вступлении России в ВТО только крупные интегрированные объединения будут способны обеспечить преимущества по цене и затратам при сохранении высокого качества выпускаемой продукции. Вступление в ВТО требует снижения барьеров входа на
внутренние рынки, экспортных субсидий, а также общего
уровня поддержки сельскохозяйственного сектора. При этом
все направления поддержки разделены на три корзины. Меры
«красной корзины» запрещены. Меры «желтой корзины»
включают федеральные дотации, областное субсидирование и
сбытовые кредиты, которые могут сокращаться на согласованную величину и быть переведены в другую корзину. В
России при вступлении в ВТО должен быть осуществлен
переход от «желтой корзины» к «зеленой» путем передачи
финансовых средств на поддержание и развитие агропромышленного комплекса путем общих расходов, связанных с введением национального проекта в области сельского хозяйства – исследовательские и информационные работы, подготовка
кадров, семеноводство и химическая защита растений и т. д.
В АПФГ «Ярославский лен» предлагается установить
трансфертные (внутренние) цены на промежуточную продукцию звеньев объединения на уровне ее себестоимости с целью
покрытия затрат хозяйственных предприятий. Это поможет
снизить финансовую зависимость сельскохозяйственных производителей от государства и позволит сделать шаг в
направлении мероприятий, предусмотренных «зеленой» корзиной, путем концентрации денежных средств на счетах интегрированных объединений с замкнутым циклом и распределения
их в необходимые структурные звенья не для покрытия убытков, а на дальнейшее развитие и модернизацию предприятий
АПФГ.
132
Расширение посевных площадей Ярославской области под культуру льна
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Повышение урожайности льнотресты
● За счет увеличения посевной площади
● Количества и объемов посевов;
● Применения (на разных этапах зрелости льносоломы)
гербицидов;
● Применение механики для прополки;
● Современное теребление, вылежка и оборачивание в рулоны
Увеличение переработки льноволокна
● При помощи привлечения модернизированной техники,
финансовых средств из федерального и областного бюджетов
страны, человеческих ресурсов
Увеличения выпуска льняных тканей
● Повышение урожая льнотресты;
● Качества короткого и длинного волокна;
● Приобретения новой техники
Расширение экспортной базы
● Путем подъема качества выпускаемой конечной продукции,
путем внедрения системы менеджмента качества (СМК)
технологических процессных шагов
Создание дополнительных рабочих мест
● Расширение предприятия путем преобразования в иную
организационно-правовую форму (структуру АПФГ);
● Создания дополнительных обслуживающих подразделений
АПФГ «Ярославский лен»
Рис. 12. Выгода от увеличения посевов льна
Развитие агропромышленных финансовых групп способствует консолидации участников «поле – переработка – реализация», материальных и денежных ресурсов, упорядочению налоговых выплат, возрастанию доходов за счет более углубленной
переработки сырья, увеличению ассортимента выпускаемой продукции, улучшению ее качества, ослаблению влияния конкурентов, сокращению сроков доставки потребителю. При этом создаются предпосылки сокращения издержек производства за счет
минимизации процентной ставки за кредиты, появление возможности использования более совершенных средств производства.
Возникают условия для планирования всесторонней деятель133
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ности агропромышленной группы на основе информации о состоянии рынка товаров и услуг (см. рис. 12), согласно которым
основной выгодой от увеличения посевов льна будет являться
мощный синергетический эффект от структурных сопутствующих и взаимосвязанных компонентов.
Эффективная деятельность АПФГ способствует социальноэкономическому развитию сельских территорий: созданию новых
рабочих мест, восстановлению социальной сферы села, повышению уровня жизни населения.
Глава 10. Разработка модели системы управления
льнопредприятиями Ярославской области
Современный уровень рыночных отношений предъявляет
новые требования к качеству выпускаемой продукции. Это связано с тем, что положение на рынке товаров и услуг определяется
уровнем конкурентоспособности, которая связана с действием таких факторов, как уровень цены и качество продукции. При этом
фактор управления качеством постепенно выходит на первое
место. Для подтверждения качества продукции и надежности
поставщика необходимо наличие у него или сертификата соответствия Системе Менеджмента Качества (СМК), или соответствие требованиям международных стандартов ИСО серии 9000.
Сертификат подтверждает наличие на предприятии контролируемых условий выпуска продукции такого качества, при котором
достигается удовлетворенность потребителя, служит доказательством способности организации выполнять взятые на себя обязательства. Система обеспечивает требуемый уровень качества при
оптимальных затратах через запланированное и эффективное использование своих внутрипроизводственных (человеческих,
технических, материальных) ресурсов.
Желаемый результат достигается быстрей и бывает эффективней, когда деятельностью и необходимыми ресурсами управляют как процессом. Процессный подход позволяет соединить
цепочки разных процессов, устранить лишние, исключить дублирующие. Процессы можно вести параллельно, где это необходимо. При внедрении интегрированных процессов появляются
134
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
определенные выгоды как для потребителя, что подтверждается
более полным удовлетворением потребностей, ростом доверия к
организации, так и выгодами для организации – повышение результативности, эффективности деятельности, рост доверия к
организации. Это позволяет разграничить ответственность в процессах, повысить прозрачность всей системы, предупредить и
устранить несоответствия. Также позволяет выявить профиль
организации на данный момент, выявить негативные тенденции,
которые необходимо устранять при помощи выработки новой
стратегии развития предприятий. Стремление к этому помогает
увидеть это через миссию, видение, цели, задачи, стратегическое
планирование.
Стремление к производству качественной продукции предполагает формирование нормативных документов, регламентов и
процедур. Основой для них является уже существующий на предприятии набор документов, который модифицируется и дополняется в соответствии с требованиями государственного стандарта. На основе политики предприятия разрабатывается документ
под названием «Руководство по качеству» (см. Приложение 3).
Он содержит основные положения, регламентирующие деятельность в рамках системы: разграничение зон ответственности,
требования к службе качества, описание процедур обеспечения
качества, порядок ведения документооборота.
Применяя систему к льнопредприятиям Ярославской области, данная модель будет выглядеть таким образом. Девизом подотрасли в целом служит качество, которое является смыслом
работы льнопредприятий области. Основным правилом – улучшение качества не знает границ, и каждый сотрудник призван
участвовать в этом. Основанием для формулирования разработки
качества текстильной промышленности России на примере
льнопредприятий Ярославской области явились документы:
1. Постановление Администрации Ярославской области от
23.06.2004 г. № 93 «О стратегии социально-экономического развития Ярославской области на 2004–2007 гг. «От выживания к
благополучию «″II этап″»;
135
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2. Закон Ярославской области «Об утверждении областной
целевой программы «Развитие льняного комплекса Ярославской
области на 2005–2008 годы» от 25 октября 2005 года;
3. Областная целевая программа «Развитие льняного комплекса Ярославской области на 2005–2008 годы» от 03.11.2005 г.
№ 65-з.
Согласно ГОСТу Р ИСО 9001–2001, выделяют элементы
стратегического планирования: миссию, видение, политику, обязательства руководства, направления стратегического развития
льнопредприятий области, цели в области качества.
Миссией льнопредприятий области стало создание условий и
организационно-экономических механизмов повышения конкурентоспособности льноводства и льноперерабатывающей промышленности, вывод льняного комплекса из финансово-производственного кризиса, обеспечение его экономического роста на базе
развития рентабельного товарного производства и создание
надежной собственной сырьевой базы за счет внедрения прогрессивных технологий для удовлетворения требований потребителей.
Видение (каково будущее подотрасли через несколько лет) –
стабилизация и развитие льняного комплекса, обеспечение перерабатывающих и промышленных предприятий региона льносырьем, укрепление экономики сельских товаропроизводителей
(сфера переработки), промышленных предприятий за счет
увеличения выручки у сельскохозяйственных товаропроизводителей от реализации льнотресты и льноперерабатывающих
предприятий от льноволокна.
Политика в области качества:
1. Организация эффективного производства высококачественной продукции, способной удовлетворить требования, ожидания потребителей и обеспечить конкурентоспособность продукции предприятия на внутреннем и внешних рынках;
2. Стремление к полному удовлетворению потребностей наших потребителей за счет организации производства такого уровня, при котором исключаются отклонения от технических условий и стандартов;
3. Ориентация на поиск новых подходов к повышению
качества продукции;
136
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4. Всестороннее изучение рынка потребителей льнопродукции;
5. Мониторинг запросов потребителей;
6. Совершенствование структуры производства путем
модернизации предприятий, внедрения новых технологий;
7. Повышение престижа льнопредприятий области как
традиционно надежного партнера;
8. Обмен опытом с льнопредприятиями других экономических субъектов Федерации в области качества;
9. Обеспечение персонала достойными условиями труда и
заработной платы для плодотворной работы;
10. Совершенствование управления материальными и
финансовыми затратами;
11. Учет и анализ мнений, предложений сотрудников, потребителей с последующим принятием предупреждающих и корректирующих действий;
12. Создание условий для профессионального развития рабочих через повышение мотивации и финансовой поддержки, развитие системы повышения квалификации сотрудников льнопредприятий.
Исходя из вышеизложенного, руководство льнопредприятий обязано:
1) доводить Политику в области качества до всех заинтересованных сторон и разъяснять ее значение;
2) периодически проводить анализ Политики и целей на
предмет их пригодности и актуализации;
3) обеспечивать необходимыми ресурсами предприятия для
достижения целевых показателей;
4) повышать результативность и улучшать менеджмент
качества.
Основными направлениями стратегического развития
льнопредприятий области являются:
1. Увеличение посевных площадей льна, его урожайности и
валовых сборов льнопродукции;
137
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2. Укрепление материально-технической базы льноводства
путем оснащения специализированной сельскохозяйственной
техникой и энергосредствами к ней;
3. Усовершенствование системы семеноводства области;
4. Переоборудование Угличской льносемстанции комплекса
семяочистительными машинами;
5. Совершенствование селекции и агротехники льна;
6. Удовлетворение потребителей в дизайнерских решениях,
отображающих современные тенденции моды;
7. Формирование нового мышления и всеобщего вовлечения
сотрудников льнопредприятий в достижение высокого уровня
культуры производства;
8. Достижение такого уровня качества продукции отрасли,
который соответствует высоким требованиям и ожиданиям
наших потребителей;
9. Изменение внутриотраслевой структуры производства и
реформирование предприятий на увеличение выпуска разнообразного ассортимента высококачественных чистольняных и льносодержащих тканей и изделий, конкурентоспособных на внутреннем и мировом рынках;
10. Снижение зависимости Ярославской области от импорта
льносырья;
11. Обеспечение насыщения внутреннего рынка страны товарами изо льна и увеличение экспорта готовой льняной продукции;
12. Создание отечественной системы товародвижения продукции льна при помощи рыночных механизмов и восстановления корпоративных связей между производителями и
покупателями продукции на всех уровнях;
13. Развитие сети льносеменоводческих станций и льносеменоводческих хозяйств, освоение усовершенствованной системы
семеноводства, обеспечивающих создание нового поколения
волокнистых сортов льна с высокой семенной продуктивностью,
увеличение коэффициента размножения семян высших репродукций и ускорение темпов внедрения новых сортов в производство;
138
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
14. Техническое перевооружение льнозаводов, внедрение
прогрессивных технологий выработки льноволокна, обеспечивающих повышение его качества и выход длинного волокна.
Целями в области менеджмента качества служат:
1. Восстановление и развитие льноводства как источника
сырья текстильной промышленности;
2. Обеспечение качественным сырьем льноперерабатывающих предприятий Ярославской области согласно ГОСТам;
3. Улучшение системы семеноводства льна за счет использования новых сортов семян и селекции;
4. Постоянное применение прогрессивных технологий по
возделыванию и уборке льна;
5. Совершенствование организационных форм и механизации
технологических процессов возделывания и уборки льнопродукции;
6. Внедрение лизинговых форм обеспечения льнохозяйств
специализированной техникой для производства льна;
7. Создание новых льносеющих хозяйств с целью концентрации сил и средств на решение вопросов развития льноводства в
области;
8. Повышение уровня материально-технической базы льнозаводов, обеспечивающих эффективную сохранность и переработку льносырья;
9. Снижение трудоемкости производства при помощи автоматизированных технологических линий и повышение качества
готовой продукции;
10. Доведение среднегодового производства льноволокна до
3600 тонн, льносемян – до 1275 тонн при средней урожайности
волокна 7,0 ц/га, семян – 2,5 ц/га, повышение к 2008 году
качества льнотресты до № 1, 25;
11. Изучение запросов, требований и пожеланий потребителей для обеспечения сервиса в процессе переработки и производства изделий из льна;
12. Изучение предложений партнеров для эффективной работы переработки, производства и потребителей.
139
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Основным процессом, характеризующим деятельность
льноводства, является «Производство льнопродукции потребления», которое тесно взаимодействует с процессами жизненного
цикла (см. рис. 13). Целью данного процесса является организация деятельности льнопредприятий Ярославской области.
=
П
Управление
документацией,
записями
Процессы менеджмента
Планирование
качества
О
Т
Р
Е
Информация о
спросе и
предложении
Б
И
Т
Сырье и
материалы
Анализ
руководства
Информация об
объемах выпуска,
продаж, запасах
на складе…
Производство льнотресты
Производство льноволокна
Производство текстильной
льнопродукции
Е
Л
И
Управление
финансами
Управление
закупками
Вспомогательные
процессы
Менеджмент
ресурсов
Управление
персоналом
Взаимодействие
потребителей и
поставщиков
Готовая
продукция
Прибыль от
реализации
продукции
Управление инфраструктурой, производственной средой
Рис. 13. Процессная модель «Производство льнопродукции для
сферы товаров народного потребления» (разработка авторов)
Процессная модель включает 3 основных процесса:
1) производство льнотресты;
2) производство льноволокна;
3) производство текстильной льнопродукции.
140
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Эти процессы взаимосвязаны и взаимозависимы между
собой. Поэтому, следуя контекстной диаграмме процессов (согласно ГОСТу Р ИСО 9001 – 2001), на них оказывают влияние 4
составляющих:
• правила, нормы, т. е. результат управляющих процессов;
• входы, т. е. требования потребителей к результатам
процесса;
• ресурсы, механизмы, т. е. результат поддерживающих
процессов;
• выходы – удовлетворенные требования потребителей.
К первой составляющей относятся процессы менеджмента,
поддерживаемые планированием качества, анализом руководства, менеджментом ресурсов.
Ко второй – управление документацией, записями; информация о спросе и предложении; информация о сырье и материалах
по: качеству, условиям поставки, цене, ассортименту.
К третьей – управление финансами; управление закупками;
управление персоналом. Данные процессы на этом этапе
поддерживаются вспомогательными процессами, осуществляется
управление инфраструктурой и производственной средой.
К четвертой – информация об объемах выпуска, продажах,
запасах на складе, прибыли от реализации.
Данный процесс необходимо рассматривать по этапам
(шагам):
1. Определение требований и ожиданий потребителей,
которые они предъявляют к качеству продукции;
2. Проведение маркетинговых исследований;
3. Проектирование (планирование) сырьевой и материальнотехнической базы, технологии производства;
4. Проведение посевных работ;
5. Осуществление первичной и вторичной переработки;
6. Производство готовой продукции;
7. Реализация товаров;
8. Изучение степени удовлетворенности потребителей.
Описание процессных шагов осуществляется при помощи
блок-схемы процесса «Производство льнопродукции для сферы
товаров народного потребления» (см. табл. 8).
141
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Таблица 8
Процессные шаги производства льнопродукции
для сферы товаров народного потребления
Наименование
Входящий
Результат Ответственный
функции
документ
Посев
всходы
Руководитель
План
хозяйства
севооборота
Контроль
Руководитель
льносеющего
хозяйства
предприятия
Уборка льна
Руководитель
Договор
хозяйства
Контроль
Руководитель
льносеющего
хозяйства
предприятия
Заготовка
Руководитель
льнопродукции
хозяйства
Первичная
Получение Директор
переработка
трепаного льнозавода
льна
короткого
волокна
Текущий
Директор
контроль
льнозавода,
главный
промышленной
переработки
инженер
Реализация
Директор
длинного
и
льнозавода
короткого
льноволокна
Переработка и
Директор
выпуск
льнокомбината
готовой
продукции
Контроль
Директор
готовой
льнокомбината
продукции
Торговая сеть
142
Исходящий
документ
Отчет (факт)
посева
Акт
выполненных
работ
Правила
ГОСТы
технической
эксплуатации
льнозавода
ГОСТы
Договоры
поставки
ГОСТы
Договор
Прайс – лист
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Анализируя таблицу, можно отметить, что далеко не все
границы заполнены, что говорит о некоторых несоответствиях,
которые наблюдаются, то есть сама процедура имеет место быть, а
документа, который должен регламентировать данную деятельность, нет. Из этого следует необходимость внедрения менеджмента качества по отдельности в каждое льнопредприятие, льнозавод, льнокомбинат, льносемстанции, семеноводческие хозяйства,
что даст возможность выявить пробелы работы каждого звена
льнокомплекса на этапах посева, сбора, переработки сырья, скорректировать и скоординировать дальнейшие действия, этапы (шаги) развития, предложить свое особое видение развития структуры
льнопредприятий области. Основной процесс «Производство
льнопродукции для сферы товаров народного потребления»
включает в себя семь самостоятельных ключевых процессов,
каждый из которых может включать подпроцессы (в основном это
характерно для процессов первичной и вторичной переработки).
Каждый ключевой процесс можно представить в виде схем
попроцессной организации производства в льняном подкомплексе
Ярославской области: подготовка к посеву, посев, сбор урожая
льна, переработка сырья, первичная переработка льнотресты,
получение льняного масла на Даниловском льнозаводе, вторичная
переработка льноволокна, технологии выпуска готовых тканей.
Каждый процесс ограничен внешними рамками, то есть на
входе (начало) в процесс находятся определенные требования
(условия), благодаря их наличию те или иные специалисты обдумывают дальнейший ход своих действий. На выходе (конец) –
результаты, удовлетворяющие требования. Сначала осуществляется подготовка земли хозяйств к посеву семян льна (см. рис. 14).
Подготовку производят на основании агрохимической карты,
которая в наличии имеется у каждого хозяйства. В ней дана характеристика типов земель хозяйства, вносимые ежегодно удобрения,
сезонная обработка земель. Изучать почвы помогают имеющиеся в
агрохимических картах ежегодные записи, куда входят:
1) агрохимические данные о составе и кислотности почв;
2) содержание фосфора, азота, калия;
3) содержание гумуса;
143
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Закон «О плодородии»
144
А
Г
Р
О
Х
И
М
И
Ч
Е
С
К
А
Я
К
А
Р
Т
А
Изучение
почвы
Книга «История полей"
Изучение
(составление)
севооборота
Агрохим.
данные
(содержание
АНК,
PH почв,
состав почв,
содержание
гумуса)
человеческие
ресурсы
Техника
Изучение
предшественников
человеческие
ресурсы
Техника
Закон «О семеноводстве»
СамПиН 1.2. 1077-01
Выбор
участка
Подготовка
почвы к
посеву
Подготовка техники
(ремонт, закупка)
Обработка почвы
(осенняя)
Обработка почвы
(весенняя)
Внесение удобрений
Человеческие
ресурсы
Техника
Семеноводческа
я работа
Подбор сорта
Закупка районированных
сортов
Подготовка семян к посеву
Протравливание семян
Человеческие
ресурсы
Техника
Рис. 14. Объекты регулирования качества процесса «Подготовка к посеву» (разработка авторов)
144
Готовность
к посеву
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4) наличие семян;
5) человеческие ресурсы;
6) техника;
Подробно изучаются севообороты и предшественники льна.
В льносеющих хозяйствах Ярославской области наибольшее распространение получил семипольный севооборот:
1) пар;
2) озимые с подсевом многолетних трав (клевер с
тимофеевкой);
3) многолетние травы первого года пользования;
4) многолетние травы второго года пользования;
5) лен-долгунец;
6) картофель, яровые зерновые;
7) яровые зерновые.
Затем выбирают участок под посев. Осуществляют подготовку почвы к посеву: осуществляют ремонт и закупку необходимой
техники (машины для внесения минеральных удобрений – РУН,
плуг, ножевая борона, культиватор), обрабатывают почву (осенняя и весенняя обработка), вносят удобрения. Базируясь на законе «О семеноводстве» и СамПиН 1.2. 1077-01, проводят семеноводческую работу: подбирают и закупают районированные сорта,
готовят семена к посеву путем ручного протравливания
Альбитом, пропускают семена через сортировочную машину (для
очистки семени (К-531) и тонкой очистки семян (СОМ-300)). На
этом процесс подготовки завершен.
Изучая процесс «Посев», обращаем внимание, что на входе
имеется документ (требование) – метеосводки, на основании которого агроном данного хозяйства отдает распоряжение об
осуществлении или отмене посева (см. рис. 15). Для посева необходимы факторы, способствующие осуществлению данного вида
деятельности:
1) природно-климатические условия (t, влажность почв);
2) наличие семян;
3) техника;
4) человеческие ресурсы.
145
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Распоряжение агронома
М
Е
Т
Е
О
С
В
О
Д
К
И
Посев
Прикатывание
146
Природноклиматические
условия
(t, влажность
почв)
Наличие семян
Техника
Человеческие
ресурсы
Наличие паспорта
СамПиН 1.2. 1077-01
Прополка
Подкормка
Техника
Человеческие
ресурсы
Техника
Человеческие
ресурсы
Наличие
гербицидов
Защита растений от
вредителей
Закупка удобрений
и микроудобрений
Внесение в почву
Техника
Человеческие
ресурсы
Закупка инсектицидов
Внесение в почву
Техника
Человеческие
ресурсы
Рис. 15. Объекты регулирования качества процесса «Посев» (разработка авторов)
146
Посевы
льна
(фазы
спелости)
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Затем пошагово осуществляют посев (при помощи сеялки),
прикатывание (машины для прикатывания почвы), сразу же производят обработку почвы гербицидами (микровид) для уничтожения семян сорняков (прополка с помощью опрыскивателя
ОПШ). После появления всходов, в межфазные периоды вегетации
льна-долгунца (елочка, бутонизация, цветение), их подкармливают,
внося в почву определенные пропорции удобрений и микроудобрений при помощи техники. Посевы льна защищают от болезней и
вредителей (от блохи), внося инсектициды. Защита растений от
вредителей осуществляется на основе имеющегося в каждом
хозяйстве паспорта СамПиН 1.2. 1077 01. Конечный результат
данного процесса зависит от климатических условий, количества
выпавших осадков, насколько увлажнена почва (переувлажненная
почва может привести к заболеванию льна, что отражается на
качестве волокна и качестве готовых изделий из него), правильно
организованной и проделанной работы предыдущих шагов,
характеризующих фазы спелости льна-долгунца.
Процесс «Сбор урожая» зависит от фазы спелости семян
(вход) (см. рис. 16). Лен на волокно убирают в ранней желтой
спелости, чтобы волокно получилось мягким, лентистым. При
запаздывании с уборкой волокно грубеет, его урожайность и
соответственно качество снижается. Процесс состоит из шести
этапов: теребление; расстил льносоломы на поле; вылежка;
оборачивание; рулоны; доставка на льнозаводы.
Теребление производят в сухую погоду, когда техника может
свободно проходить по полю. Используются комбайны ЛК-4А,
теребилки ТПЛ-4К, подборщики ПОЛ-1,5К. Вытеребленный лен
расстилают лентами на поле, где он лежит определенное время.
Под воздействием утренних рос лен дозревает до необходимой
фазы спелости.
Затем льняные ленты оборачивают оборачивателем ОД-1, ворошат и при помощи пресс-подборщика сворачивают в рулоны.
Рулоны грузят погрузчиком рулонов в прицеп машин. Погруженные рулоны, согласно техническим правилам (в крытых машинах, чтобы льняная треста не намокла еще больше), доставляют на льнозаводы.
147
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Ф
А
З
Ы
148
С
П
Е
Л
О
С
Т
И
Теребление
Расстил
льносоломы
на поле
Техника
Механизаторы
Климатические
условия
На основе
взятых проб
Технические
правила
Вылежка
Оборачивание
Рулоны
Техника
Люди
Техника
Люди
Техника
Люди
Доставка на
льнозаводы
Техника
Люди
Проверка перерабатывающих машин
Рис. 16. Объекты регулирования качества процесса «Сбор урожая льна» (разработка авторов)
148
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
149
Рис. 17. Объекты регулирования качества процесса «Первичная переработка льнотресты»
(разработка авторов)
149
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
На льнозаводы льнотреста поставляется согласно ранее заключенным договорам. Там проводят лабораторные исследования поступившей из разных хозяйств льнотресты (на длину, качество волокна, влажность, упругость). После проверки льнотресте
присваивается номер согласно ГОСТам.
На льнозаводах основным документом поставки сырья
является договор поставки (см. рис. 17). Согласно ему приемку
сырья осуществляют в лаборатории старший контрольный мастер
на машине СНТ–200. После проведения проб и лабораторных
анализов льнотресту складируют на сырьевом дворе льнозаводов.
Поставка сырья в производство происходит порционно. Льнотресту просушивают на машинах СКП-1-10 и ЛУ-1. Формируют
слой тресты на раскладочном столе, при помощи слоеформирующих машин ФТНС. Ленты подвергаются мятью на агрегате
МТ-110, а затем трепанию, где получается чистое длинное
волокно, недоработанное длинное волокно, отходы трепания.
Чистое длинное волокно проходит три технологические
стадии: сортировка волокна и оценка, получение трепаного льна
и прессование. Недоработанное длинное волокно, а также чистое
длинное волокно поступают на первую цепочку сортировки и
оценки. Первоначальные отходы появляются после проведения
лабораторного контроля они подвергаются обработке, подсушке.
Из них формируется поток, который подразделяется на мятье,
трепание и трясение. Вторичные отходы формируются после
трепания недоработанного длинного волокна. Отходы трепания
состоят из восьми взаимосвязанных цепочек, замыкаются на
получении короткого волокна, поступающего в дальнейшем на
склады льнозовадов с последующей отгрузкой продукции
(погрузочный транспортер) на льнокомбинаты для переработки
льноволокна в продукцию.
На Даниловском льнозаводе имеется цех по производству
льняного масла (см. рис. 18). Масло производится из привозного
семени льна масличного (кудряша) из Краснодарского края. На
семя воздействуют прессом, пропускают жидкость через фильтр
в отстойники. Масло затем упаковывается и поступает в
торговую сеть Ярославской области и других субъектов России.
150
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Д
О
Г
О
В
О
Р
151
П
О
С
Т
А
В
К
И
Жмых
Склад
хранения
семени
Семя
Масло
Отжимной
агрегат
Фильтр
Емкость
1
тонна
Фильтр
тонкой
очистки
Размывная
емкость
Отстойник
Емкость
1
тонна
Упаковка
Емкость
3
тонны
Торговая
сеть
Рис. 18. Объекты регулирования качества процесса
«Получение льняного масла на Даниловском льнозаводе» (разработка авторов)
151
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Д
О
Г
О
В
О
Р
Ы
152
П
О
С
Т
А
В
К
И
ОСТ Р 17-05-013-94
Склады
ГОСТ 9394-76
Склад суточного
запаса очеса,
короткого
волокна и трепаного
ГОСТ 10330-76
ОСТ Р 17-05-012-94
Льняной очес
Льняное короткое
волокно
Лаборатория
(органолептическая проверка)
-мастер
- начальник цеха
- технологи
Лен трепаный
Лен чесаный
Чистоочестковая
пряжа
Чистольняная
пряжа
Суровая ткань
Рис. 19. Объекты регулирования качества процесса «Вторичная переработка льноволокна»
(разработка авторов)
152
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Процесс вторичной переработки льноволокна в Ярославской
области осуществляется на двух льнокомбинатах: ОАО «Гаврилов-Ямском льнокомбинате» Гаврилов-Ямского муниципального
образования и ООО «Тульме» Тутаевского муниципального
образования (см. рис. 19). Процесс начинается с договоров поставок на склады. Со складов льняное сырье подается на сутки в
склад суточного запаса очеса, короткого волокна и трепаного
льна, которое органилептически проверяется мастерами, технологами и мастером цеха. Каждая партия поступившего сырья
проверяется согласно требованию отраслевых стандартов:
1) льняной очес – ОСТ Р 17-05-013-94;
2) льняное короткое волокно – ГОСТ 9394-74;
3) лен трепаный – ГОСТ 10330-76;
4) лен чесаный – ОСТ Р 17-05-012-94.
На данных льнокомбинатах имеются две цепочки
оборудования:
1) по переработке льняного короткого волокна и очеса и
выработке оческовой пряжи;
2) по переработке трепаного льна и выработке льняной
пряжи.
Льняное волокно перерабатывается на поточных линиях при
помощи перегонных и гребнечесальных, ленточных, ровничных
машин. Производственная лаборатория ежедневно проверяет
качество ленты с данных машин и результаты проверок заносит в
журнал. Полученная суровая ровница идет далее на прядильные
машины, затем пряжа поступает в сушильные машины и далее
сдается в ткацкое производство. При сдаче осуществляется
контроль качества пряжи.
Процесс технологии выпуска готовых тканей состоит из
шести звеньев (см. рис. 20):
1) подбора и сшивки партии ткани;
2) беления на линии ЛЖО-1Л;
3) подсушки, ширения на аппретурно-отделочной линии
«Амдес»;
4) обработки на усадочной линии ЛУ-180-Л;
5) промеривания, разбраковки на машине МКМ-180;
6) упаковки и сдачи на склад.
153
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Г
О
Т
О
В
Ы
Е
154
Т
К
А
Н
И
Технология
беления ткани
Подбор и
сшивка
партии
ткани
Беление
на линии
Подсушка,
ширение
на линии
ЛЖО -1Л
Аппретурноотделочная
линия
«Амдес»
Обработка
на линии
Усадочная
линия
ЛУ -180-Л
Паспорт на партию
товара
Промеривание,
разбраковка,
упаковка
МКМ – 180
Сдача на
склад
готовой
продукции
Рис. 20. Объекты регулирования качества процесса «Технология выпуска готовых тканей»
(разработка авторов)
154
Торговая
сеть
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Из ткацкого производства ткань поступает в склад суровой
ткани отделочного производства. На складе проверяется ткань по
ширине, плотности, длине куска.
На каждый кусок ткани оформляется паспорт. После
разбраковки и оформления ткань сдается в склад готовой
продукции.
Таким образом, льнокомплекс области состоит из взаимосвязанных этапов одной единой цепи, которую можно подразделить
на процессы жизненного цикла, включающие процессы управления и системные процессы (см. рис. 14–20).
Процессами жизненного цикла управляют на разных
уровнях, которые связаны с системными процессами. К процессам управления можно отнести 3 составляющие:
1. Управление и установка стратегического планирования:
• политика в области качества;
• цели качества;
• планирование в системе управления;
• ответственность и функции;
• ответственность руководства;
• контроль производственного процесса.
2. Менеджмент ресурсов, управление деятельностью:
• обеспечение материально-техническими ресурсами;
• обеспечение квалифицированными ресурсами;
• управление инфраструктурой и производственной средой.
3. анализ качества руководством:
• анализ уровня качества;
• планирование качественной подготовки специалистов;
• анализ удовлетворенности заинтересованных сторон;
• взаимодействие с внешней средой и заинтересованными
сторонами.
Системные процессы:
1. Процессы измерения и мониторинга:
• оценка удовлетворенности заинтересованных сторон;
• проведение измерений основных показателей деятельности
льнопредприятий области;
155
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• проведение маркетинговых и социологических исследований;
• определение конкурентных позиций льнопредприятий области;
2. Процесс управления несоответствиями;
3. Процессы анализа данных;
4. Процессы улучшения:
• проведение корректирующих и предупреждающих действий;
5. процесс контроля и оценки:
• проведение внутреннего аудита СМК, в том числе
определение выполнения запланированных показателей;
• контроль производственного процесса;
• контроль производственных технологий;
• контроль выполнения ГОСТов.
Проект территориальной организации системы управления
льнопредприятиями должен иметь хозяина – ответственное лицо
за его реализацию и воплощение в жизнь. Распределение
обязанностей проекта:
1) спонсор процесса – директор Департамента АПК;
2) хозяин процесса – заместитель директора Департамента
АПК;
3) менеджер процесса;
4) команда процесса: представители всех заинтересованных
подразделений льнокомплекса: льносемстанции, льносеменоводческие хозяйства, льносеющие хозяйства, предприятия первичной и вторичной переработки льна.
Проект должен содержать основной пакет документации, находящийся у ответственного лица (спонсора проекта – АПФГ
«Ярославский лен»).
Проект подразумевает на основании имеющейся и преобразованной (согласно ГОСТу Р ИСО 9001) документации разработку по управлению качеством льнокомплекса, которое определяет систему обеспечения и создает основу для дальнейшей деятельности:
• льнокомплекс Ярославской области зависит от своих клиентов и, следовательно, должен знать и планировать их настоящие
156
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
и будущие запросы, выполнять требования потребителей и
стремиться превзойти их ожидания;
• руководители льнокомплекса области устанавливают единство целей, направленности и внутренней среды отрасли, создают
среду, в которой сотрудники могут быть полностью вовлечены в
достижение целей льнокомплекса региона;
• руководство по управлению качеством описывает выполнение требований к системе менеджмента качества в соответствии с
рекомендациями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001;
• руководство по управлению качеством предназначено для
демонстрации способностей к выполнению требований заинтересованных сторон к производству, переработке льнотресты и
льноволокна, а также оценке этих способностей.
Заинтересованными сторонами проекта территориальной
организации системы управления льнокомплексом являются:
1) потребители: ВПК, медицина, здравоохранение, население
страны, торговая сеть, пищевая промышленность;
2) руководство: Департамент АПК, охраны Окружающей
среды и Природопользования, консультативно-экспертный отдел
по отраслям растениеводства и семеноводства, отдел пищевой и
перерабатывающей промышленности;
3) министерство сельского хозяйства;
4) поставщики;
5) партнеры;
6) финансирующие органы;
7) регулятивные органы;
8) персонал, сотрудники.
Предложенный автором подход оценки современного состояния и функционирования льнокомплекса области позволил разработать алгоритм составления документации по системе управления льнокомплексом Ярославской области для интегрированной
структуры АПФГ «Ярославский лен». Последовательная реализация этапов, изложенных в данном проекте, направлена на повышение эффективности работы как самого льнокомплекса в рамках ЗАО «Ярославский лен», так и агропромышленного комплекса Ярославской области в частности.
157
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Заключение
При переходном периоде к рыночной экономике произошел
разрыв связей между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями, в результате чего были нарушены экономические связи, потеряны постоянные каналы сбыта. Образованные в восьмидесятые годы крупные интегрированные структуры:
агрокомбинаты, агропромышленные формирования – перестали
существовать в силу смены собственности, разобщенности интересов участников, стремлений их к независимости. В начале девяностых годов в результате образовавшегося монополизма перерабатывающих предприятий, свободного образования цен на товары сельскохозяйственным товаропроизводителям было невыгодно поставлять свое сырье на переработку. Сельхозпредприятия стали создавать цеха по переработке конкретных видов
продукции (товаров).
В настоящее время агропромышленные интегрированные
формирования характеризуются большим разнообразием организационно-правовых форм, составом участников, видами, масштабом деятельности, формами собственности. На практике они
создаются в форме хозяйственных обществ, ассоциаций, потребительских кооперативов, финансово-промышленных групп,
холдингов. Интегрированные структуры развиваются от простых
форм к сложным. Наиболее простой является агропромышленное
предприятие, в котором обеспечивается единство технологического процесса по производству и переработке продукции.
Наиболее сложной формой выступают агропромышленные финансовые группы и холдинговые формирования, которые представляют собой межотраслевое кооперирование и комбинирование сельскохозяйственных и промышленных предприятий.
Развитие агропромышленной интеграции способствует повышению эффективности производства вследствие образования синергического эффекта, который характеризуется увеличением
158
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
выпуска продукции, улучшением ее качества, сокращением сроков доставки потребителю, снижением затрат на производство
продукции. В интегрированных формированиях наблюдается
более высокая эффективность производства, нежели в предприятиях, функционирующих самостоятельно. Это достигается путем
объединения всех стадий – от производства до реализации
продукции, комплексного анализа рынка сбыта, устранения числа
многочисленных посредников, значительно повышающих цены
на конечный продукт.
Во многих сельскохозяйственных предприятиях переработка
продукции стала убыточной, поэтому число предприятий,
имеющих перерабатывающие мощности, снижается.
В период формирования рыночных отношений, когда предпринимательская деятельность осуществляется на свой страх и
риск, первостепенное значение приобретает проблема устойчивого развития интегрированных формирований и адаптации их к
новым экономическим условиям. Для ее решения необходимо повысить эффективность интегрированного производства на основе
совершенствования внутрихозяйственных отношений на уровне
хозяйств, использования действенного экономического механизма функционирования. Работа хозяйств во многом зависит от
правильного обоснования состава и программы ее формирования.
Для повышения эффективности деятельности программа
интегрированного формирования должна учитывать организацию
производства, закупок, переработки, транспортировки и сбыта
сельскохозяйственной продукции; улучшение финансового положения товаропроизводителей; расширение рынков сбыта и повышение конкурентоспособности продукции за счет объединения
капитала, ускорения оборота денежных средств и привлечения
инвестиций.
Предлагаемая в работе организационная форма управления
предприятиями льноводческого комплекса является одной из
новых форм вертикальной кооперации в современных условиях.
Она может быть использована в других регионах России со
сходными природно-экономическими и производственными
условиями.
Агропромышленная
финансовая
группа
в
льноводческом комплексе позволяет:
159
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
1) объединить интересы производственного, финансового,
промышленного и торгового капиталов;
2) сконцентрировать возможности предприятий всего технологического цикла: селекции, выращивания, переработки льна,
выпуска и продажи готовых льняных изделий;
3) установить рациональные организационно-экономические
связи между членами данной группы в целях быстрой мобилизации ресурсов и привлечения инвестиций.
Важная роль в интегрированном формировании отводится
организатору (головному предприятию) агропромышленной финансовой группы, который возглавляет управляющую компанию,
определены его роль, значимость и выполняемые функции. Интегрирующим началом группы является деловая репутация организатора, его профессиональная компетенция. Эти составляющие
приобретают дополнительный ресурс в агропромышленной финансовой группе, который может использоваться для управления
ее деятельностью.
Разработана организационная структура агропромышленной
финансовой группы на примере льнопредприятий Ярославской
области. Произведено распределение функций между участниками интегрированного формирования в соответствии с предложенной организационной структурой.
Одной из основных целей создания интегрированной экономики является эффективное хозяйственное регулирование совместной производственно-финансовой деятельности участников.
На первое место выдвигается объединение материальных и финансовых ресурсов для повышения эффективности производства.
Важным условием этого является организация сельскохозяйственного потребительского кооператива, что обеспечит в интегрированных формированиях рациональное функционирование
системы финансово-экономического воздействия на структурные
подразделения на основе оперативного учета, контроля и регулирования распорядительных отношений. Создание сельскохозяйственного потребительского кооператива «Союз – лен» в
агропромышленной финансовой группе «Ярославский лен» позволит брать льготные кредиты разным звеньям данной
структуры, т. е. как льносеющим предприятиям, так и первичной
160
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
и вторичной переработки. Его функционирование будет способствовать организации работы структурных подразделений
интегрированного формирования на принципах экономической
ответственности за результаты своей деятельности.
Для руководства агропромышленной финансовой группой
«Ярославский лен» и ее успешного функционирования в условиях рыночной экономики автором рассмотрена система управления, разработанная для постоянного улучшения деятельности с
учетом потребностей всех заинтересованных сторон. Системный
подход к управлению побуждает данное интегрированное формирование к анализу требований потребителей, выявлению значимых процессов, способствующих получению конкурентоспособной продукции, приемлемой для потребителей, к поддержке этих
процессов в управляемом состоянии. Система менеджмента –
основа постоянного улучшения функционирования данной структуры, целью которой является удовлетворение спроса потребителей. Для внедрения и поддержания в рабочем состоянии
системы менеджмента «Ярославский лен» также предложено
ввести в данную интегрированную структуру отдел качества.
Проект создания агропромышленной финансовой группы
«Ярославский лен» Ярославской области обеспечит расширение
посевных площадей, повышение урожайности льнотресты,
увеличение переработки льноволокна, выпуска льняных тканей,
расширение экспортной базы, создание дополнительных рабочих
мест.
161
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Список использованной литературы
1. Казиханов, А. М. Агропромышленная интеграция и эффективность использования производственного потенциала / А. М. Казиханов. – 1990. – Вып. 1. – С. 1.
2. Медянцев, А. А. Агропромышленные комбинаты, объединения и фирмы в условиях новых экономических отношений
/ А. А. Медянцев. – М.: АгроНИИТЭИПП; ВАСХНИЛ ВНИИТЭИ.
Сер. 28. Экономика пищевой промышленности. Обзорная информация. Вып. 11. – 24 с.
3. Агропромышленные формирования СССР в условиях
перехода к рыночным отношениям: метод. указания. – М.:
Информагротех, 1991. – 31 с.
4. Агропромышленные формирования СССР в условиях перехода к рыночным отношениям: метод. указания. – М.:
Информагротех, 1991. – 33 с.
5. Агропромышленные формирования СССР в условиях перехода к рыночным отношениям: метод. указания. – М.:
Информагротех, 1991. – 15 с.
6. Алаев, Э. Б. Региональное планирование в развивающихся
странах / Э. Б. Алаев. – М.: Наука, 1973. – 215 с.
7. Алаев, Э. Б. Социально-экономическая география: понятийно-терминологический словарь / Э. Б. Алаев. – М.: Мысль,
1983. – 290 с.
8. Алаев, Э. Б. Эффективность комплексного развития экономического района / Э. Б. Алаев. – М.: Наука, 1965. – 173 с.
9. Алымов, А. Н. Производительные силы: проблемы развития
и размещения / А. Н. Алымов. – М.: Экономика, 1981. – 288 с.
10. Ананьев, М. А. Механизм управления финансовыми
ресурсами в сельскохозяйственных кооперативных организациях:
моногр. / М. А. Ананьев, М. В. Бутяйкин, С. М. Имяреков. – М.:
Академический Проект, 2006. – 160 с.
11. Аниськина, Н. Н. и др. Справочник разработчика системы
менеджмента качества: учеб.-метод. пособие / Н. Н. Аниськина,
Е. А. Белкова, Ю. В. Васильков, Л. Э. Ковалева. – Ярославль:
Изд-во ГОУ ДПО ЯрИПК, 2006. – 56 с.
162
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
12. Антонюк, В. М. Перспективы аграрно-промышленной
интеграции в льноводстве и отрасли первичной обработки льна
Белоруссии / В. М. Антонюк. – Минск: БелНИИНТИ, 1983. – 44 с.
13. Арефьев, В. И. О некоторых вопросах развития сельскохозяйственной кооперации на селе / В. И. Арефьев // Аграрная
Россия. – 2003. – № 2. – С. 19.
14. Арефьев, В. И. Основные направления горизонтальных и
вертикальных форм кооперации в АПК / В. И. Арефьев,
И. В. Павлова // Агропромышленный комплекс России в XXI веке: стратегия развития. – М.: Россельхозакадемия, 1999. – С. 415.
15. Арженовский, И. В. Введение в экономику региона: учеб.
Пособие / И. В. Арженовский. – Н. Новгород: ВВАГС, 1999.
Ч. I. – 63 с.
16. Афанасьев, Б. Ф. Экономика, механизация и первичная
обработка льна / Б. Ф. Афанасьев // Совершенствование организации производства льна-долгунца на современном этапе: сб. науч.
трудов Всесоюзного Ордена Трудового Красного знамени научно-исследовательского института льна. Вып. 30, т. 2. – Торжок,
2002. – 176 с.
17. Ахметов, Р. Г. Реформирование аграрной сферы АПК:
теория, методология, практика: моногр. / Р. Г. Ахметов. – М.:
МСХА, 2002. -387 с.
18. Бабков, А. Интеграция промышленности и сельского
хозяйства в региональном АПК / А. Бабков // Международный
сельскохозяйственный журнал. – 2004. – № 6. – С. 34.
19. Балдина, Е. Довели завод до банкротства / Е. Балдина
// Золотое кольцо. – 2004. – № 227. – С. 4.
20. Бандман, М. К. и др. Территориально-производственные
комплексы: прогнозирование процесса формирования с использованием сетей Петри: монография / М. К. Бандман, О.Л. Бандман, Т.Н. Есикова; отв. ред. А.Г. Гранберг. – Новосибирск: Наука,
1990. – 297с.
21. Баранский, Н. Н. Экономическая география. Экономическая
картография / Н. Н. Баранский. – М.: Географиз, 1956. – 364 с.
22. Барбашин, Е. А. Научные кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе: моногр. / Е. А. Барбашин. – Курск:
Курск. гос. сельхоз. академ., 2001. – 215 с.
163
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
23. Бельский, И. Ю. Формирование комплекса и стратегий
маркетинга на овцеводческих предприятиях Ярославской области: автореферат дис. …канд. эк. наук / И. Ю. Бельский. – Ярославль, 2002. – 27 c.
24. Бильчак, В. С. Региональная экономика: моногр.
/ В. С. Бильчак, Р. Ф. Захаров. – Калининград: Янтарная сказка,
1998. – 314 с.
25. Браун, А. Из чего соткут льняное полотно России?
/ А. Браун // Раздолье. – 2003. – 20 марта. – С. 5.
26. Бугаев, В. К. Экономическое районирование СССР и межрайонные экономические связи / В. К. Бугаев. – Л.; 1981. – 71 с.
27. Васильков, Ю. В. Улучшения в системах менеджмента
качества и внутренний аудит: учеб.-метод. пособие / Ю. В. Васильков, Е. А. Белкова. – Ярославль: Изд-во ГОУ ДПО ЯрИПК,
2006. – 60 с.
28. Вишняков, О. и др. Внедрение системы менеджмента
качества на предприятии / О. Вишняков, В. Крохин, М. Молодов
// Финансовый директор. 2004. – № 1. – С. 18.
29. Владимирцев, А. В. Принципы современного менеджмента качества в деятельности по сертификации систем управления / А. В. Владимирцев // Стандарты и качество. – 2001. –
№ 5–6. – С. 142.
30. Владимирцев, А. В. и др. Еще раз о принципах менеджмента качества и о внедрении процессного подхода в СМК /
А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский, Ю. Ф. Шеханов
// Новости Мемстандарта. – 2001. -№ 1. – С. 21.
31. Владимирцев, А. В. и др. Еще раз о принципах менеджмента качества и о внедрении процессного подхода в СМК
/ А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский, Ю. Ф. Шеханов
// Новости Мемстандарта. – 2001. – № 2. – С. 10.
32. Владимирцев, А. В. и др. Системы менеджмента качества
и процессный подход / А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский, Ю. Ф. Шеханов // Методы менеджмента качества. –
2001. – № 2. – С. 4.
33. Владимирцев, А. В. Принцип постоянного улучшения в
проектах МС ИСО семейства 9000:2000 / А. В. Владимирцев,
164
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Ю. Ф. Шеханов // Методы менеджмента качества. – 2000. –
№ 10. – С. 4.
34. Владимирцев, А. В. и др. Внедрение и сертификация систем
менеджмента организаций: актуальность, принципы и подходы
Системы сертификации Российского Регистра / А. В. Владимирцев,
О. А. Марцынковский, Ю. Ф. Шеханов // Специальная техника и
оборудование. – 2002. – № 4. – С. 2.
35. Владимирцев, А. В. и др. Внедрение процессной модели
на предприятиях / А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский,
Ю. Ф. Шеханов // Методы менеджмента качества. – 2002. –
№ 8. – С. 15.
36. Волков, С. В. Проблемы организации эффективного
функционирования интегрированных агропромышленных формирований (по материалам Краснодарского края): автореф. ...
канд. экон. наук. / С. В. Волков. – Краснодар. – 2005. – 24 с.
37. Вотчиникова, С. Н. Внутренний рынок тканей: эффект дефолта исчерпан / С. Н. Вотчиникова // Текстильная
промышленность. – 2002. – № 3. – С. 7.
38. Всеобщий менеджмент качества / под общ. ред. С. А. Степанова. СПб.: СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2001. – 200 с.
39. Галочкина, Л. Н. и др. Ценовой маркетинг рынка льняных
тканей / Л. Н. Галочкина, И. В. Полева, С. Б. Зварыгина, О. Б.
Андреева // Текстильная промышленность. – 2001. – № 6. – С. 36.
40. Гапоненко, А. Л. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления: учеб.-метод. пособие / А. Л. Гапоненко, В. Г. Полянский. – М.: Изд-во РАГС, 1999. – 128 с.
41. Гаффорова, Е. Анализ деятельности предприятия для
создания интегрированных систем менеджмента / Е. Гаффорова
// Стандарты и качество. – 2005. – № 8. – С. 82.
42. Герштейн, Е. Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития: дис. ... д-ра. экон.
наук / Е. Ф. Герштейн. – Минск. – 1993. – С. 86.
43. Гончарова, Л. Н. Кооперация как форма организации
экономических отношений в аграрной сфере / Л. Н. Гончарова //
Социально-гуманитарные знания. – 2004. – № 6. – С. 331.
44. Гончарова, М. В. О производстве и переработке льна в
Российской Федерации / М. В. Гончарова // Экономика сельского
165
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
хозяйства и перерабатывающих предприятий. – 2001. – № 10. –
С. 20.
45. Гордеев, А. В. Крупное производство – основа развития
сельского хозяйства России / А. В. Гордеев // Земледелие. –
2001. – № 4. – С. 4.
46. Горленко, О. А. Создание систем менеджмента качества в
организации: моногр. / О. А. Горленко, В. В. Мирошников/ – М.:
Машиностроение, 2000. – 126 с.
47. ГОСТ Р ИСО 9001 – 2001. Система менеджмента качества. Требования. – М.: ГОССТ России: ИПК Издательство
стандартов, 2001; – 24 с.
48. Гранберг, А. Г. Основы региональной экономики: учебник для вузов / А. Г. Гранберг. – М.: ГУ ВШЭ, 2000. – 495 с.
49. Грищенкова, В. А. Актуальные проблемы повышения
конкурентоспособности продукции льняного комплекса в новых
рыночных условиях / В. А. Грищенкова, Т. И. Кондакова
// Вступление России в ВТО. Повышение экономической эффективности льноперерабатывающего комплекса: материалы Международной научно – практической конференции. – Вологда:
Центральный научно-исследовательский институт комплексной
автоматизации легкой промышленности, 2006. – 238 с.
50. Громов, М. Лен руками силен / М. Громов // ГавриловЯмский Вестник. – 2005. – 27 августа. – С. 4.
51. Гумеров, Р. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция в пореформенной России / Р. Гумеров
// Деловой вестник “Российской кооперации”. – 2001. – № 10. –
С. 42.
52. Гуськов Н. С. и др. Инвестиции. Формы и методы их привлечения / Н. С. Гуськов, С. С. Гуцериев, В. Е. Зенякин,
В. В. Крюков, В. А. Шершунов. – М.: Алгоритм, 2001. – 384 с.
53. Гутман, Г. В. и др. Управление региональной экономикой
/ под ред. Г. В. Гутмана. – М.: Финансы и статистика, 2001. С. 8.
54. Давыдов Д. Д. Сочетание отраслевого и территориального
управления / Д. Д. Давыдов, А. П. Сысоев. -М.: Знание, 1986. –
64 с.
166
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
55. Денисова, Н. Н. За 15 центнеров льноволокна с гектара
/ Н. Н. Денисова. – Ярославль: Ярославское областное издательство, 1938. – С. 52.
56. Доланин, В. В. Деятельность финансово-промышленных
групп в АПК // Экономика сельского хозяйства России. – 2000. –
№ 1. – С. 22.
57. Долгов, Б. Как повысить урожайность льна / Б. Долгов. –
Ярославль: Ярославское книжное издательство, 1959. – С. 39.
58. Дорофеева, Н. Технико-экономическое обоснование
создания машинно-технологической станции / Н. Дорофеева
// Экономика сельского хозяйства России. – 2000. – № 10. – С. 11.
59. Елиферов, В. Г. Управление качеством. Сказки, мифы и
проза жизни / В. Г. Елиферов. – М.: Вершина, 2006. – 296 с.
60. Живетин, В. В. Прошлое, настоящее и будущее льна России / В. В. Живетин // Наука и промышленность России. -2001. –
№ 3. – С. 76.
61. Живетин, В. В. Система проектирования основных
направлений развития экономики на примере льняного комплекса
России: моногр. / В. В. Живетин. – М.: Информ-Знание, 2000. –
231 с.
62. Жукова, И. Льняной подкомплекс АПК Алтайского края
/ И. Жукова // Экономика сельского хозяйства России. – 2004. –
№ 7. – С. 28.
63. Звягин, А. А. Комплексный экономический анализ развития льняного комплекса текстильной отрасли России / А. А. Звягин. – М.: Маркетинг, 2002. – 426 с.
64. Земит, В. Семеноводство льна-долгунца в колхозах
/ В. Земит, А. Немцев. – Ярославль: Ярославское областное
государственное издательство, 1952. – С. 53.
65. Землянский, А. А. Агропромышленный комплекс: вложения, информация: моногр. / А. А. Землянский. – М.: Изд-во
МСХА, 1998. – С. 251.
66. Злобин, Е. Ф. Особенности и эффективность агропромышленной интеграции / Е. Ф. Злобин // Состояние и перспективы развития крупных предприятий и организаций агропромышленного комплекса: всероссийская конференция. – М.:
167
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации,
2001. – 221 с.
67. Злобин, Е. Ф., и др. Агрофирмы в АПК / Е. Ф. Злобин,
А. А. Михалев, А. И. Воропаев. – Орел: 1999. -367 с.
68. Игнатов, В. Г., Бутов, В. И. Регионоведение // В. Г. Игнатов, В. И. Бутов. – Ростов н/Д.: 1998. – 319 с.
69. Иванова, В. Н. Экономическое состояние, проблемы и
перспективы развития льняной промышленности в условиях
вступления России в ВТО / В. Н. Иванова // Вступление России в
ВТО. Повышение экономической эффективности льноперерабатывающего комплекса: материалы Международной научнопрактической конференции. – Вологда: Центральный научноисследовательский институт комплексной автоматизации легкой
промышленности, – 2006. – 238 с.
70. Иванова, И. А. Анализ российского рынка льняной
продукции и особенности реализации маркетинговой политики с
целью повышения конкурентоспособности российских товаров /
И. А. Иванова // Вступление России в ВТО. Повышение экономической эффективности льноперерабатывающего комплекса:
материалы Международной научно-практической конференции. – Вологда: Центральный научно-исследовательский институт комплексной автоматизации легкой промышленности, 2006. –
238 с.
71. Иванова, М. Льнокомбинат в ожидании перемен / М. Иванова // Северный край. – 2005. – 6 апреля. – С. 1.
72. Иванова, О. П. Формирование межрегиональных интегрированных компаний: маркетинговый подход / О. П. Иванова. –
Кемерово: Кузбассвузиздат, 2002. – 176 с.
73. Имяреков, С. М. Теория и практика сельскохозяйственной
кооперации в России: моногр. / С. М. Имяреков. – М.: Академический Проект, 2005. – 160 с.
74. Тимофеева, Д. В. и др. Интеграция промышленных
предприятий в условиях реформирования экономики: моногр.
/ Д. В. Тимофеева, С. М. Башарина, С. В. Терещук, В. Н. Краев / –
Владимир: Владим. гос. ун-т, 2002. – 208 с.
75. Интегрированные финансово-промышленные структуры.
Производственные объединения, холдинги, финансово-промыш168
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ленные группы: моногр. / под ред. А. А. Турчака. – СПб.: Наука,
1996. – 316 с.
76. Исикава, К. И снова о процессах / К. Исикава / под ред.
Г. Е. Герасимовой. – М.: Экономика, 2003. – 26 с.
77. Как создать и зарегистрировать сельский кредитно-сберегательный кооператив в России. Проект TACIS: стратегия развития сельской кредитной кооперации и пилотные проекты FD
RUS 9801.Опубликовано в декабре 2001 г. 2-е изд. Copyring 2001
by Tacis services DG IA, Европейская Комиссия.
78. Кетова, Н. П. Региональная экономика: универсальный
учебный экономический словарь / Н. П. Кетова, В. Н. Овчинников. – Ростов н/Д., 1996. – 317 c.
79. Кириленко, А. Интеграционные процессы в сельском
хозяйстве (на примере Иркутской области) / А. Кириленко
// Экономист. – 2003. – № 3. – С. 86.
80. Кириленко, А. С. Проблемы интеграционных процессов
АПК в условиях трансформируемой экономики / А. С. Кириленко. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2002. – 248 с.
81. Кислов, С. В. Пути расширения сырьевой базы сельскохозяйственных товаропроизводителей для повышения эффективности производства / С. В. Кислов // Состояние и перспективы
развития крупных предприятий и организаций агропромышленного комплекса: cборник материалов Всероссийской конференции. – М.: Министерство сельского хозяйства Российской
Федерации. – 2001. – 221 с.
82. Клюкач, В. Развитию кооперирования в АПК России –
всемерную поддержку / В. Клюкач // АПК: экономика и
управление. -2003. – № 2. – С. 3.
83. Клюкач, В. А. Маркетинг сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия: моногр. / В. А. Клюкач. – М.:
1998. – 208 с.
84. Козырева, А. М. АПФГ – цель интеграции сельскохозяйственных предприятий / А. М. Козырева // Молодежь и экономика: vатериалы II Международной научной конференции молодых ученых, аспирантов и студентов. Т. I. – Ярославль:
ЯВФЭИ, 2005. -284 с.
169
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
85. Козырева, А. М. Совершенствование организации льнокомплекса Ярославской области с применением модели системы
менеджмента качества (СМК) / А. М. Козырева. – Ярославль:
ФГОУ ЯРИППКРКС АПК, 2006. – 48 с.
86. Козырева, А. М. Методика оценки эффективности интеграции / А. М. Козырева // Молодые исследователи – регионам:
материалы Всероссийской науч. конф. студентов и аспирантов: в
2-х т. – Вологда: ВоГТУ, 2006. – Т. 1. – 401 с.
87. Козырева, А. М. Методологические подходы к совершенствованию производственно – экономических отношений интегрированных структур в агропромышленных формированиях /
А. М. Козырева // Факторы развития экономики России:
материалы Международной науч.-практ. Конференции. – Ч. II. –
Тверь: ТГУ, 2006. – 292 с.
88. Козырева, А. М. Необходимость внедрения модели системы менеджмента качества в льнокомплекс Ярославской области /
А. М. Козырева // Экономическая теория, прикладная экономика
и хозяйственная: проблемы взаимодействия: материалы Всероссийской науч.-практ. конференции / Отв. за вып. проф. Ф. Н. Завьялов, доц. Н. В. Дроздова. – Ярославль: ЯрГУ, 2006. – Ч. 2. –
280 с.
89. Козырева, А. М. Совершенствование интегрированных
структур агропромышленного комплекса в условиях перехода на
инновационную модель / А. М. Козырева // Инновационное развитие экономики: теория и практика: материалы международной
науч.-практ. конференции молодых ученых и аспирантов / отв. за
вып. проф. Ф. Н. Завьялов, Е. В. Сапир. – Ярославль: ЯрГУ,
2005. – С. 12.
90. Козырева, А. М. Современное состояние и анализ причин
кризисного состояния льнокомплекса Ярославской области /
А. М. Козырева // Экономическая теория, прикладная экономика
и хозяйственная: проблемы взаимодействия: материалы Всероссийской науч.-практ. конференции / отв. за вып. проф. Ф. Н. Завьялов, доц. Н. В. Дроздова. – Ярославль: ЯрГУ, 2006. – Ч. 1. –
276 с.
91. Козырева, А. М. Составляющие экономической эффективности региональных агропромышленных финансовых групп
170
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
/ А. М. Козырева // Промышленная политика в стратегии российских модернизаций XVIII–XXI вв.: материалы Международной
науч. конференции. – Екатеринбург: Институт истории и археологии УрО РАН, 2006. – 432 с.
92. Козырева, А. М. Организация функционирования интегрированных структур на основе менеджмента качества
/ А. М. Козырева // Вестник Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова: специальный выпуск, 2006. –
Т. 12. – С. 65.
93. Колосов, А. Обеспечение качества финального продукта в
условиях холдинговой кооперации / А. Колосов // Стандарты и
качество. – 2005. – № 7. – С. 58.
94. Колосовский, Н. Н. Теория экономического районирования / Н. Н. Колосовский. – М.: Мысль, 1969. – С. 335.
95. Кооперация интеграция в АПК России: материалы науч.метод. Совета по формам хозяйствования, кооперации и интеграции Отдела экономики и земельных отношений РАСХН. – Ростов
н/Д.: ГИНГО, 1999. – 206 с.
96. Костяев, А. Сочетание стратегического и оперативного
управления региональными АПК / А. Костяев, Г. Никонова
// Экономика сельского хозяйства России. – 2000. – № 8. – С. 27.
97. Котляр, З. На повестке дня – новые технологии / З. Котляр // Итоги всероссийской ярмарки-выставки «Российский лен2005». – Вологда, 2006. – 30 с.
98. Крестьянов, С. В. Реструктуризация ассортимента льняных изделий / С. В. Крестьянов, Т. Ю. Смирнова // Текстильная
промышленность. – 2003. – № 4. – С. 58.
99. Круглий, И. Через количество – к качеству / И. Круглий
// Итоги всероссийской ярмарки-выставки «Российский лен2005». – Вологда, 2006. – 30 с.
100. Круглий, И. И. Перспективы развития льноводства в
России / И. И. // Земледелие. – 2001. – № 5. – С. 10.
101. Круглий, И. И. Состояние и перспективы развития льноводства и глубокой переработки льняного сырья в Российской
Федерации / И. И. Круглий // Текстильная промышленность. –
2001. – № 3. – С. 54.
171
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
102. Крылов, В. С. Льняной комплекс России – проблемы и
перспективы / В. С. Крылов // Достижения науки и техники АПК.
-2002. – № 6. – С. 17.
103. Крылов, В. С. Льняной подкомплекс АПК России –
проблемы и решения / В. С. Крылов // Экономика сельскохозяйственных предприятий. – 2003. – № 12. – С. 7.
104. Кузнецов, В. В. Методологические основы формирования финансово-промышленных групп в АПК / В. В. Кузнецов,
С. Ю. Маркин // Финансово-промышленные группы в АПК
России: методология и практика: сб. науч. тр. – Ростов н/Д.:
Коралл-Микро, 1997. – 40 с.
105. Лебедев, В. В. и др. Пути развития текстильной и легкой
промышленности / В. В. Лебедев, Л. Н. Фомченкова, И. А. Шамис // Текстильная промышленность. – 2004. – № 1–2. – С. 50.
106. Лобачева, Е. Продукция льнокомплекса / Е. Лобачева
// Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 1999. –
№ 5–6. -С. 60.
107. Льноводство в СССР. М.: Издательство Наркомзема
СССР. -1940.
108. Мастера северного шелка: из опыта работы передовиков
льноводства Ярославской области. – Ярославль: ОГИЗ. Ярославское областное издательство, 1947. – 36 с.
109. Масюк, Н. Н. и др. Ассоциативный холдинг – предпосылки организации на примере текстильных предприятий:
моногр. / Н. Н. Масюк, З. В. Брагина, А. Х. Этезов. – Иваново:
ИГТА, 2005. – 184 с.
110. Матюхина, Г. Н. Пути снижения затрат в производстве
льнопродукции / Г. Н. Матюхина, Т. П. Сухопалова // Достижения науки и техники АПК. – 2002. – № 6. – С. 21.
111. Межхозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция / под ред. А. М. Онищенко. – Киев: Урожай, 1980. –
312 с.
112. Методы экономических исследований в агропромышленном производстве / под ред. академика РАСХН Боева В. Р. –
М.: 1999. – 260 с.
113. Мильнер, Б. З. и др. Управление территориально-производственными комплексами и программами их создания
172
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
/ Б. З. Мильнер, А. В. Кочетков, Д. Г. Левчук. – М.: Наука, 1985. –
230 с.
114. Миронов, Е. В. и др. Схема характеристики экономического района: метод. пособие по курсу экономической географии
СССР / Е. В. Миронов, В. Г. Торорыгин, Б. А. Ущев, Э. Л. Файбусович. – Саратов: Изд-во Саратовского Университета, 1970. –
С. 22.
115. Михалев, А. Развитию кооперации – постоянную поддержку / А. Михалев // Экономика сельского хозяйства России. –
2003. – № 1. – С. 4.
116. Михалев, А. А. Эффективные направления интеграционных процессов в агропромышленном комплексе России
/ А. А. Михалев // Состояние и перспективы развития крупных
предприятий и организаций агропромышленного комплекса: сб.
материалов Всероссийской конференции. – М.: Министерство
сельского хозяйства Российской Федерации, 2001. – 221 с.
117. Молвинский, А. Построение финансовой структуры
компании / А. Молвинский // Финансовый директор. – 2006. –
№ 2. – С. 70.
118. Некрасов, Н. Н. Региональная экономика: теория, проблемы, методы / Н. Н. Некрасов. – М.: Экономика, 1975. – 317 с.
119. Немцев, А. М. Льноводство в Ярославской области
/ А. М. Немцев. – Ярославль: Ярославское книжное издательство,
1959. – 79 c.
120. Немчинов, В. С. Экономико-математические методы и
модели / В. С. Немчинов. – М., 1962. – 317 c.
121. Нехотин, Д. В. Особенности организации финансовых
потоков в вертикально – интегрированных холдингах / Д. В. Нехотин. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. – 24 с.
122. Николаев, М. Выбор стратегии регионального экономического развития / М. Николаев, М. Махотаева // Экономист. –
2000. – № 3. – С. 54.
123. Никольский, И. В. Территориальная организация районного производственного комплекса / И. В. Никольский // Изв. АН
СССР. Сер. Геогр. 1985. – № 1.- С. 49.
173
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
124. Основные этапы построения управления финансами. По
материалам круглого стола // Финансовый директор. – 2005. –
№ 11. -С. 80.
125. О производстве и закупке льнопродукции. – Ярославль:
Госкомстат России. Ярославский областной комитет Государственной статистики. – 1996. – С. 1.
126. О производстве и закупке льнопродукции. – Ярославль:
Госкомстат России. Ярославский областной комитет Государственной статистики. – 1996. – С. 4.
127. Огнивцев, С. Б. Моделирование АПК: теория, методология, практика: моногр. / С. Б. Огнивцев, С. О. Сиптиц. – М.: Энциклопедия российских деревень, 2002. – 280 c.
128. Орловская, С. К. Перспективы развития кооперации в
АПК РФ в условиях глобализации / С. К. Орловская // Аграрная
Россия. – 2003. – № 2. – С. 21.
129. Основные показатели по сельскому хозяйству, капитальному строительству и торговле Ярославской области. Динамические ряды областных итогов основные показателей по сельскому
хозяйству за 1960–1989 г. – Ярославль: Госкомстат России.
Ярославский областной комитет Государственной статистики. –
1990 – С. 1.
130. Павлович, З. А. и др. Правовые вопросы деятельности
производственных аграрно-промышленных объединений: моногр. / З. А. Павлович, В. И. Семчик, В. П. Цемко и др. – Киев:
Наукова Думка, 1983. – 330 c.
131. Паламарчук, М. Вопросы методики исследования уровней экономического развития районов / М. Паламарчук, С. Бажан
// Экономика Украины. – 1965. – № 2. – С. 15.
132. Паламарчук, М. М. Научные основы формирования
системы территориальных агропромышленных комплексов
/ М. М. Паламарчук // Известия Всесоюзного географического общества. – 1982. – Т. 114. – Вып. 2. – С. 117.
133. Парамонов, П. Ф. Интеграционные процессы в АПК: направления и перспективы / П. Ф. Парамонов // Агропромышленный комплекс России в XXI веке: стратегия развития. – М.:
Россельхозакадемия, 1999. – 415 c.
174
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
134. Парамонов, П. Ф. Интеграционные процессы в АПК:
направления и перспективы / П. Ф. Парамонов // Агропромышленный комплекс России в XXI веке: стратегия развития: тезисы
докладов Всероссийской науч.-практ. конференции. – М.:
Россельхозакадемия, 1999. – 415 c.
135. Первый областной слет стахановцев-льноводов. – Ярославль: Издательство газеты «Северный рабочий», 1936. – 142 с.
136. Плечун, В. И. Экономические проблемы повышения
качества льнопродукции / В. И. Плечун // Cб. науч. тр. Всесоюзного Ордена Трудового Красного знамени научно-исследовательского института льна. Вып. XXШV. Экономика, механизация
и первичная обработка льна / Редактор В. В. Рубцова. – Торжок:
ВНИИЛ, 1987. – 147 с.
137. Поздняков, Б. Актуальные проблемы российского
льноводства / Б. Поздняков, М. Ковалев // АПК: экономика и
управление. – 1998. – № 12. – С. 30.
138. Поздняков, Б. А. Основные принципы размещения
производства льна-долгунца / Б. Поздняков // Cб. науч. тр. Всесоюзного Ордена Трудового Красного знамени научно-исследовательского института льна. Вып. XX. / Редактор В. В. Рубцова. –
Торжок: ВНИИЛ, 1983. – 196 с.
139. Поздняков, Б. А. Проблемы воспроизводства ресурсов
АПК в современных условиях / Б. Поздняков // Cб. науч. тр.
Всесоюзного Ордена Трудового Красного знамени научноисследовательского института льна. Вып. 30. – Т. 2. – Торжок,
2002. – 176 с.
140. Поздняков, Б. А. Размещение производства льна с
учетом местоположения льнозаводов / Б. Поздняков // Cб. науч.
тр. Всесоюзного Ордена Трудового Красного знамени научноисследовательского института льна. Вып. XVIII / Ред. В. В. Рубцова. – Торжок: ВНИИЛ, 1982. – 181 с.
141. Поздняков, Б. А. Совершенствование системы показателей эффективности агропромышленного производства / Б. Поздняков // Cб. науч. тр. Всесоюзного Ордена Трудового Красного
знамени научно-исследовательского института льна. Вып. 30. –
Т. 2. – Торжок, 2002. – 176 с.
175
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
142. Поздняков, Б. А. Современная концепция системы
управления качеством продукции в льняном подкомплексе АПК /
Б. А.Поздняков, Н. В. Бойкова // Вестник. -2003. – № 1. – С. 72.
143. Поляк, В. и др. Управление качеством на предприятии
АПК: методика и результаты анализа / В. Поляк, А. Безруков,
А. Зельцер, В. Белоусов, Е. Петрова // Стандарты и качество. –
2002. – № 7. – С. 72.
144. Поляк, Г. В. Финансово-промышленная интеграция в
российской экономике / Г. В. Поляк // Вестник МГТУ. – 2003. –
Т. 6. – № 2. – С. 193.
145. Поляк, Г. В. Финансово-промышленная интеграция в
российской экономике / Г. В. Поляк // Вестник МГТУ. – 2003. –
Т. 6. – № 2. – с. 193.
146. Понажев, В. П. Проблемы повышения конкурентоспособности льнопродукции в сельскохозяйственном секторе льняного
комплекса / В. П. Понажев // Вступление России в ВТО. Повышение экономической эффективности льноперерабатывающего
комплекса: материалы Международной науч.-практ. конференции. – Вологда: Центральный научно-исследовательский институт
комплексной автоматизации легкой промышленности, 200- 238 с.
147. Посевные площади, валовые и средние сборы урожая в
сельскохозяйственных предприятиях за 2001 год. – Ярославль:
Ярославский областной комитет государственной статистики. –
2002. – 76 с.
148. Посевные площади, валовые и средние сборы урожая в
сельскохозяйственных предприятиях за 2000 год. – Ярославль:
Ярославский областной комитет государственной статистики. –
2001. – 83 с.
149. Посевные площади, валовые и средние сборы урожая во
всех категориях хозяйств Ярославской области за 2005 год. –
Ярославль: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области. – 2006. – 73 с.
150. Посевные площади, валовые и средние сборы урожая во
всех категориях хозяйств Ярославской области за 2004 год. –
Ярославль: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области. – 2005. – 70 с.
176
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
151. Посевные площади, валовые и средние сборы урожая во
всех категориях хозяйств Ярославской области за 2002 год. –
Ярославль: Ярославский областной комитет государственной
статистики. – 2003. – 78 с.
152. Посевные площади, валовые и средние сборы урожая во
всех категориях хозяйств Ярославской области за 2003 год. –
Ярославль: Ярославский областной комитет государственной
статистики. – 2004. – 71 с.
153. Пособие по вопросам функционирования финансовопромышленных групп и других агропромышленных формирований. – М.: Росинформагротех, 2001. – 128 с.
154. Потехина, Н. М. Экономический потенциал льняного
комплекса Ярославской области / Н. М. Потехина // Информационный бюллетень Информационно-консультационной службы
АПК Ярославской области, Департамента АПК, охраны окружающей среды и природопользования Ярославской области. –
2006. – № 6. – С. 6.
155. Предприятия в процессе рыночного реформирования:
материалы межрегиональной научно-практической конференции. – Ярославль: Подати, 2001. – Ч. III. – 93 с.
156. Пробст, А. Е. Размещение социалистической промышленности / А. Е. Пробст. – М., 1962. – 70 с.
157. Современное состояние и перспективы дальнейшего
развития льняного комплекса России: программа проведения
Всероссийского совещания руководителей агропромышленного
комплекса и предприятий легкой промышленности субъектов
Российской Федерации 3 марта 2006 г.. Информационный материал к Международной научно – практической конференции в
рамках IX выставки-ярмарки «Российский лен-2006». – Вологда,
2006.
158. Программа развития льняного комплекса Ярославской
области на 1997–2000 гг.». Постановление губернатора Ярославской области от 8 сентября 1997 г. № 570.
159. Производство и реализация льна-долгунца. – Ярославль:
Госкомстат Российской Федерации. Ярославский областной
комитет государственной статистики. – 1997. – С. 6.
177
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
160. Райзберг, Б. А. и др. Современный экономический
словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. –
М.: ИНФРА-М, 1996. – 496 с.
161.Современное состояние и перспективы дальнейшего развития льняного комплекса России. – Вологда, 2006.
162. Рекомендации по совершенствованию организационноэкономического механизма в льняном подкомплексе АПК. – М.:
Российская академия сельскохозяйственный наук. ВНИИ льна,
1999. – 38 с.
163. Репин, В. В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. – М.:
Стандарты и качество, 2004. – 408 с.
164. Рогуленко, Т. М. Регулирование финансового состояния
предприятий АПК / Т. М. Рогуленко // Агропромышленный комплекс России в XXI веке: стратегия развития. – М.: Россельхозакадемия, 1999. – 415 c.
165. Родионова, О. А. Проблемы интеграции в АПК России в
современных условиях / О. А. Родионова // Агропромышленный
комплекс России в XXI веке: стратегия развития. – М.:
Россельхозакадемия, 1999. – 415 c.
166. Родионова, О. А. Интеграция в сфере агропромышленного производства: тенденции, механизмы реализации: моногр. / О. А. Родионова. – М.: РАСХН. ВНИЭТУСХ, 2000. – 174 c.
167. Румянцева, Е. Е. Новая экономическая энциклопедия /
Е. Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2005. – VI. – 724 с.
168. Руцкой, А. В. Аграрная реформа в России / А. В. Руцкой.
-М.: РАУ-корпорация, 1993. – 275 с.
169. Сагдиев, М. Корпоративное управление в агропромышленном комплексе России / М. Сагдиев // Международный
сельскохозяйственный журнал. – 2004. – № 6. – С. 32.
170. Сакс Дж. Д., Ларрен Ф. Б. Макроэкономика. Глобальный
подход: пер. с англ. / Д. Дж. Сакс, Ф. Б. Ларрен. – М.: Дело,
1996. – С. 9.
171. Сальников, С. В. Формирование конкурентоспособного
агропромышленного производства / С. В. Сальников // Состояние
и перспективы развития крупных предприятий и организаций
агропромышленного комплекса: сб. материалов Всероссийской
178
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
конференции. – М.: Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, 2001. – 221 с.
172. Сельскохозяйственная кооперация: теория, мировой
опыт, проблемы возрождения в России. – М.: Наука, 1997. – 256 с.
173. Семенов, Д. В. Пути преодоления кризиса / Д. В. Семенов // Итоги всероссийской ярмарки-выставки «Российский
лен-2005». Вологда, 2006. – 30 с.
174. Системы менеджмента качества. Рекомендации по
улучшению деятельности: ГОСТ Р ИСО 9004-2001: введ.
15.08.2001. – М.: Изд-во стандартов, 2001. – 45 с.
175. Системы менеджмента качества. Основные положения и
словарь: ГОСТ Р ИСО 9000-2001: введ. 15.08.2001. – М.: Изд-во
стандартов, 2001. – 26 с.
176. Скопин, А. Ю. Введение в экономическую географию:
базовый курс для экономистов, менеджеров, географов и регионоведов: учеб. для студ. высш. учеб. заведений / А. Ю. Скопин. –
М.: ВЛАДОС, 2001. – 110 с.
177. Смирнов, Г. Тульма набирает обороты / Г. Смирнов
// Берега. – 2003. – 18 февр. – C. 2.
178. Смирнов, И. Д. Из истории льноводства в Ярославской
губернии перед революцией / И. Д. Смирнов // Краеведческие
записки. – Вып. IV. – Ярославль, 1960. – 243 c.
179. Совершенствование системы управления АПК в современных условиях: моногр. / подгот. П. М. Першукевич, М. П. Грищенко, Г. М. Грищенко, И. В. Щетинина, Н. Ф. Вернигор. Новосибирск: РАСХН Сиб. Отд-ние. Сибнииэсх, 2000. – 142 с.
180. Современное состояние льноводства в 25 губерниях
Европейской России. – СПб. – 1912. – ХС с.
181. Современное состояние льноводства в 25 губерниях
Европейской России (по материалам, полученным от хозяев). –
СПб. – 1912. – СLVII + 333 с.
182. Соколов, Н. А. и др. Агропромышленная интеграция в
молочном скотоводстве (теория и практика) / Н. А. Соколов,
Е. П. Чирков, Н. В. Денин, А. А. Храмченков, Д. Н. Соколов. –
Брянск, 2000. – 56 с.
183. Солеников, А. Лен – культура рыночная / А. Солеников
//Северный край. – 2004. – 25 июня. – C. 2.
179
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
184. Справочник по торговле льном. – С.-Петербург: отдел
торговли Министерства Торговли и промышленности. Типография В. Э. Киршбаума, д. Министерства Финансов на Дворцовой
площади, 1914. – 568 + LIX, [6]. – 530 c.
185. Старый Рыбинск. История города в описаниях современников ХIХ–ХХ вв. – Рыбинск: Михайлов посад, 1993. – 333 c.
186. Суханова, И. Ф. Закономерности развития интеграционных отношений России в условиях становления рыночной
экономики: дис. ... д-ра эконом. наук / И. Ф. Суханова. – М.,
2000. – 419.
187. Тавер, Е. Основы осознанного управления качеством продукции / Е. Тавер // Стандарты и качество. – 2004. – № 2. – С. 86.
188. Приваловская, Г. А. и др. Территориальная структура
хозяйства
староосвоенных
районов
/ Г. А. Приваловская,
С. А. Тархов, А. И. Трейвиш и др. – М.: Наука, 1995. – 181 с.
189. Территориально-производственные комплексы: опыт и
проблемы формирования / под ред. М. К. Бандмана, А. И. Чистобаева. – Л.: Наука, 1990. – 90 с.
190. Технология и организация производства высококачественной продукции льна-долгунца. – М.: Росинформагротех,
2004. – 148 с.
191. Ткач, А. В. Сельскохозяйственная кооперация: учеб. пособие / А. В. Ткач. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Дашков и Ко,
2005. – 364 с.
192. Ткаченко, В. Повысить управляемость АПК / В. Ткаченко // Экономика сельского хозяйства России. – 2000. – № 5. –
С. 28.
193. Трошин, В. Интегрированные системы менеджмента –
что это такое? / В. Трошин // Стандарты и качество. – 2002. –
№ 11. – С. 1013.
194. Труш, М. М. Влияние территориальной организации
колхозов и совхозов на эффективность сельскохозяйственного производства / Труш М. М. // Cб. науч. тр. Всесоюзного Ордена Трудового Красного знамени научно-исследовательского института
льна. Вып. XVI. / Редактор И. И. Суриков. – Торжок, 1979. – 171 с.
195. Туган-Барановский, М. И. Социальные основы кооперации / М. И. Туган-Барановский / предисл., коммент.: Л. А. Булоч180
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
никова, Г. Н. Сорвина, Т. П. Субботина. – М.: Экономика, 1989. –
178 c.
196. Тюрина, А. В. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России
/ А. В. Тюрина // Общество и экономика. – 1998. – № 2. – С. 155.
197. Уемов, А. И. Системный подход и общая теория систем /
А. И. Уемов. – М.: Мысль, 1978. – 272 с.
198. Указ Президента Российской Федерации «Об основных
положениях региональной политики в Российской Федерации».
М., 1996. 3 июня. № 803.
199. Ульянов, И. П. Агропромышленная интеграция – что это
такое? / И. П. Ульянов. – М.: Колос, 1982. – 160 с.
200. Ушачев, И. Интеграционные отношения в агропромышленном производстве России / И. Ушачев // АПК: экономика и
управление. – 2003. – № 8. – С. 12.
201. Ушачев, И. Основные направления социально-экономического развития АПК / И. Ушачев // Экономист. – 2003. – № 6. –
С. 80.
202. Ущаповский, И. В. Развитие отечественного льноводства
как системная задача агропромышленного комплекса / И. В. Ущаповский // Вступление России в ВТО. Повышение экономической
эффективности льноперерабатывающего комплекса: материалы
Международной науч.-практ. Конференции. – Вологда: Центральный научно-исследовательский институт комплексной автоматизации легкой промышленности, 2006. -238 с.
203. Федотов, В. Г. Промыслы Ярославской губернии
/ В. Г. Федотов / науч. ред. проф. Г. Н. Кочешков. – Ярославль:
Центр «Ресурс», 2003. – 132 с.
204. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России / под ред. Я. Ш. Паппэ. –
М.: Центр современных политических технологий, 1997. – 157 c.
205. Фомин, Д. А. Экономические основы развития агропромышленной интеграции / Д. А. Фомин, Н. С. Хамцов. – Новосибирск: РАСХН. Сиб. отд-е СибНИИЭСХ, 2000. – 120 с.
206. Хицков, А. Интегрированные агроформирования и их
кредитование / А. Хицков // Экономика сельского хозяйства России. – 2004. – № 5. – C. 16.
181
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
207. Хицков, И. и др. Интеграционные связи в агропромышленном производстве / И. Хицков, Н. Митина, Е. Фомина
// АПК: экономика и управление. – 2003. – № 9. C 9.
208. Хомутов, В. Финансовое управление холдингом: как
практика изменяет теорию / В. Хомутов // Финансовый директор.
-2004. – № 5. – С. 12.
209. Храмова, И. Г., Серова, Е. В. Вертикальная интеграция в
продовольственном комплексе России / И. Г. Храмова, Е. В. Серова. – М.: Институт экономики переходного периода, 2002. –
20 c.
210. Худякова, Т. М. Территориальная организация агропромышленного комплекса крупного экономического района:
моногр. / Т. М. Худякова. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 1991. – 152 с.
211. Чамов, Ю. Районная агропромышленная кооперация и
интеграция / Ю. Чамов // Экономика сельского хозяйства
России. – 2000. – № 10. – С. 13.
212. Чаянов, А. В. Основные идеи и формы организации
сельскохозяйственной кооперации / А. В. Чаянов. – М.: Книгосоюз, 1927. – 345 c.
213. Четвериков, А. В. Основа успеха – единая финансово –
холдинговая политика холдингового формирования / А. В. Четвериков // Состояние и перспективы развития крупных предприятий и организаций агропромышленного комплекса: сб. материалов Всероссийской конференции. – М.: Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, 2001. – 221 с.
214. Чечкин, А. Лен заботой наделен / А. Чечкин // Российская газета. – 2005. – 15 сент. – C. 10.
215. Шарп У. и др. Инвестиции: пер. с англ. / У. Шарп,
Г. Александер, Дж. Бэйли. – М.: ИНФРА. – 2001. – 1028 c.
216. Шепелева, А. М. Инвестиционная территориальная привлекательность региона / А. М. Шепелева // Научный экономический поиск: материалы конференции молодых ученых и аспирантов. Вып. 3. / под ред. Ф. Н. Завьялова. – Ярославль: Яросл.
гос. ун-т, 2002. – 92 с.
217. Шепелева, А. М. Перспективы развития субъектов центрального экономического района: Ивановской, Костромской,
Ярославской областей / А. М. Шепелева // Молодежь и эконо182
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
мика: тезисы VI межрегион. науч. конф. – Т. I. – Ярославль:
ЯВФЭУ, 2002. -С. 44.
218. Шмелев, Г. И. и др. Сельскохозяйственные потребительские кооперативы в России: моногр. / Г. И. Шмелев,
И. В. Захаров, А. В. Соболев. – М.: Маркетинг, 2001. – 194 с.
219. Шнипер, Р. И. Регион: экономические методы управления. – Новосибирск: Наука, Сиб. отд-е, 1991. – 320 с.
220. Югай, А. Аграрные финансово-промышленные группы –
новая форма интеграции / А. Югай // Экономика сельского
хозяйства России. – 2000. – № 10. – С. 10.
183
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложения
Приложение 1
История образования
интегрированных формирований
№№
Название формы
1.
Семейный союз
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Цель создания формы
Сочетание в крестьянских хозяйствах неразвитых форм земледелия и промышленности. Получение сельскохозяйственных
продуктов, заготовка орудий труда [190, с.
13].
Ведомственные предприятия Объединение предприятий с целью большого производства продуктов питания
[190, с. 15].
Межхозяйственные
Добровольное объединение части финансопредприятия и организации вых, материально – технических и трудо(МХП)
вых ресурсов [105, с. 24].
Совхозы
Производство и поставка зерна, технических культур, молока [1190, с. 15].
Колхозы
Осуществление производственных функций межхозяйственными предприятиями
[190, стр.15].
Производственные
Удовлетворение потребностей народного
объединения в сельском хозяйства и населения страны в соответхозяйстве:
ствующей продукции на основе использования НТП
Тресты
Объединения государственных предприятий одной отрасли, специализирующихся
на производстве однородных продуктов, но
не связанных друг с другом технологически [70, с. 100, 105]
Фирмы
Производство конечного продукта в рамках одной отрасли [197, с. 14]
Комбинаты
Соединение в одном технологическом
цикле предприятий разных отраслей
Научно-производственные
Разработка новых технологий по соверобъединения (НПО)
шенствованию производственной деятельности предприятий, при максимальном сокращении сроков их внедрения [190, с. 30]
Производственно-научные
Совершенствование производства
объединения (ПНО)
184
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Производственное
объединение
Объединение государственных и колхознокооперативных предприятий и организаций
Сельское ссудосберегающее Привлечение и хранение денежных средств
товарищество в Костром- населения, с последующей выдачей ссуды
ской области
[166, с. 48]
Первый молочный коопе- [166, с. 48]
ратив
Сыроваренная артель
[166, с. 48]
Сибирский
союз Удалось прекратить поток вложения иномаслодельных артелей
странных инвестиций
Первый всероссийский спе- Объединение предприятий с целью вывода
циализированный
центр продукции на мировой рынок [168, с. 15]
сбытовой кооперации –
Центральное товарищество
льноводов (ЦТЛ)
Аграрно-индустриальные
Объединение сельскохозяйственных и
комбинаты
промышленных предприятий
Межотраслевые
Координация научно-технической, произгосударственные
водственной,
снабженческо-сбытовой,
объединения (МГО)
внешнеэкономической и инвестиционной
деятельности [168, с. 15]
По уровню
интегрирующихся сторон:
• агропромышленные
• организационное, технологическое, экопредприятия (АПП)
номическое единство производства сельскохозяйственной продукции, обработки,
переработки, хранения [179, 182, с. 161]
• агропромышленные
• объединение под общим руководством
комбинаты (АПК)
нескольких специализированных предприятий и производств разных отраслей
сельского хозяйства и промышленности
[179, 182]
• Агропромышленная
• объединение в крупный комплекс загокомпания (АПК)
товки, хранения и переработки продукции
с использованием преимущества крупного
производства [22, с. 145]
• отраслевые объединения • способствуют специализации производства
• производственные
• углубление специализации, роста конагропромышленные
центрации производства, расширение прообъединения
изводственных связей между предприя(межхозяйственные
тиями разных отраслей
объединения)
185
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• агропромышленные
объединения (АПО)
• территориальные
промышленные
объединения
• самостоятельно юридически сельхозпредприятия, занимающихся производством, переработкой, хранением торговлей,
объединенных общими органами управления, едиными производственно – техническими планами, в них может входить
несколько АПП [179, 182]
• организуются в пределах администагро- ративного района, согласно сложившейся
структуре государственного устройства и
управления [179, 182]
• создавались в границах административного района, способствовали пре• районные
производст- одолению ведомственной разобщенности,
венные агропромышленные эффективному использованию ресурсов,
объединения (РАПО)
росту производства [4, 5, 182]
186
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 2
Приказ о разработке СМК
на предприятии АПФГ «Ярославский лен»
«___» _______ 200_ г.
г. _______
Приказ № ______
О начале разработки СМК
С целью повышения эффективности деятельности, имиджа и
конкурентоспособности «АПФГ Ярославский лен» необходимо
внедрить и сертифицировать систему менеджмента качества (СМК) в
соответствии с требованиями международного стандарта ГОСТ Р
ИСО 9001:2001.
Для выполнения работ по разработке, внедрению и сертификации
СМК,
ПРИКАЗЫВАЮ:
утвердить «План работ по разработке, внедрению и сертификации СМК», согласно приложения 1;
провести обучение руководителей подразделений и персонала по
курсу «Разработка и внедрение СМК на предприятии» (список
сотрудников, направленных на обучение приведен в приложении 2);
назначить представителем высшего руководства по качеству
инженера-технолога А.С. Асоскова;;
назначить руководителем проекта по разработке и внедрению
СМК начальника отдела управления качеством инженера В.Д.
Лебедева;
Генеральный директор
В. И. Баландин
187
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 1
к приказу
о начале разработки СМК
от «__»________ 200__ № _____
План работ по разработке, внедрению
и сертификации СМК
№
Наименование работ
п/п
1.
Принятие решения о создании и сертификации
системы менеджмента качества (СМК)
2.
Подготовка руководителей подразделений и
персонала по курсу «Разработка и внедрение
СМК на предприятии»
3.
Разработка
документации
системы
менеджмента качества
4.
Внедрение системы, введение изменений
4.
5.
Срок
«__»______ 200__ г.
От____до______
(в течение
3 месяцев)
От____до______
(в течение 1 месяца)
От____до______
(в течение года)
Подготовка к сертификационному аудиту
От____до______
Сертификация системы менеджмента качества «__»______ 200__ г.
188
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
к приказу
о начале разработки СМК
от «___» ______ 200_ г. № ____
Приложение 2
Список руководителей и персонала
для обучения по курсу
«Разработка и внедрение СМК на предприятии»
№
Ф.И.О.
Название отдела
189
Должность
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приказ об утверждении и
введении документации СМК
«___» _______ 200_ г.
г. _______
Приказ № ______
Об утверждении и введении
в действие документации СМК
В соответствии с приказом № _____ от «___» _______ 200_ г.
В «АПФГ Ярославский лен» разработана документация системы менеджмента качества на базе требований международного
стандарта ИСО 9001:2000. Документация СМК состоит из ____ документов, в том числе «Руководство по качеству», «Книга процессов»,
_____ процедур организации и __ системных процедур.
На основании вышеизложенного
ПРИКАЗЫВАЮ:
Утвердить документы СМК, перечисленные в приложении к
настоящему приказу.
Ввести в действие документацию СМК с «___»_______200_г. в
полном объеме.
Представителю высшего руководства по качеству инженератехнолога А. С. Асоскова, в срок до «___»_________200_г. обеспечить подразделения организации необходимыми документами для
руководства и исполнения.
Всем сотрудникам «АПФГ Ярославский лен» руководствоваться в работе требованиями документации СМК.
Контроль за исполнением приказа возложить на представителя
руководства по качеству инженера-технолога А. С. Асоскова.;
Генеральный директор
В. И. Баландин
Исп. Представитель высшего
руководства по качеству
инженер – технолог А.С. Ососков
190
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение
к приказу об утверждении и введении в действие
документации СМК
от «___»_________200_г.
Перечень документов СМК
№
КОД документа
-
Название документа
Миссия, видение, стратегия развития
Политика в области качества
Руководство по качеству
Книга процессов
Основной процесс (ОП)
ОП 01
Анализ требований потребителя
ОП 02.01
Проведение экспертизы
ОП 02.02
Консалтинговая деятельность
ОП 02.03
Профессиональная подготовка специалистов
ОП 03
Анализ удовлетворенности потребителя
Процедуры СМК (ПС)
ПС 01
Управление записями и документацией
ПС 02
Управление несоответствиями
ПС 03
Корректирующие
действия
и
предупреждающие действия
ПС 04
Внутренний аудит
Процессы менеджмента (ПМ)
ПМ 01
Стратегическое планирование
ПМ 02
Анализ СМК высшим руководством
ПМ 03
Менеджмент ресурсов
Поддерживающие процессы (ПП)
ПП 01
Управление инфраструктурой и рабочей
средой
ПП 02
Материально-техническое обеспечение
ПП 03
Кадровое обеспечение
ПП 04
Информационно-методическое обеспечение
ПП 05
Управление финансами
191
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приказ о назначении
внутренних аудиторов на предприятии
«__»___________ 200_ г.
г. Москва
Приказ № ______
О назначении внутренних аудиторов
для проведения аудитов
внутри организации
С целью выполнения требования международного стандарта
ГОСТ Р ИСО 9001:2000 «Системы менеджмента качества.
Требования» о проведении внутренних аудитов
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Назначить внутренними аудиторами в соответствии с выданными документами о получении необходимых знаний и навыков в
области внутреннего аудита систем менеджмента качества:
Ф.И.О.
Должность
2.Возложить обязанности главного аудитора на _____________
____________________________________________________________
Ф.И.О., должность.
3. Внутренним аудиторам в соответствии с процедурой ПС 04
«Внутренний аудит» и разработанной программой аудитов на
___________,(период) проводить аудиты и фиксировать выявленные
несоответствия в отчете. Подписанные и утвержденные Генеральным
директором отчеты сдавать на хранение представителю высшего
руководства по качеству.
Генеральный директор
В.И. Баландин
192
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Ознакомлены:
Ф.И.О.
Дата
193
Подпись
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Департамент агропромышленного комплекса,
охраны окружающей среды и природопользования
Ярославской области
РАСПОРЯЖЕНИЕ
«___»____________200__г.
№________
Ярославль
Об уполномоченных
По качеству структурных подразделений
В целях совершенствования системы управления качеством
льнокомплекса
ПРЕДЛАГАЮ:
Структурным подразделениям льнокомплекса до «___»
__________ 200___г. в отдел управления качеством (Ф.И.О. начальника отдела управления) кандидатуры уполномоченных по качеству на сельхозпредприятиях, семеноводческих хозяйств, льнозаводах, льнокомбинатах, льносемстанциях, ОАО «Нагорьевская сельхозтехники», сельскохозяйственном кредитном потребительском кооперативе «Союз – лен» из числа свих заместителей (Должностные
обязанности уполномоченного по качеству прилагаются).
Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить
на начальника отдела управления качества В.Д. Лебедева.
Генеральный директор
В.И. Баландин
194
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Департамент агропромышленного комплекса,
охраны окружающей среды и природопользования
Ярославской области
ПРИКАЗ
«___»____________200__г.
№________
Ярославль
Об утверждении Положения
о совете по качеству АПФГ «Ярославский лен»
В целях совершенствования системы управления качеством
АПФГ «Ярославский лен» Ярославской области
ПРИКАЗЫВАЮ:
Утвердить Положение о совете по качеству АПФГ «Ярославский лен» Ярославской области (приложение).
Начальнику отдела маркетинга __________(Ф.И.О.) довести
настоящий приказ до сведения всех подразделений льнокомплекса.
Контроль за выполнением настоящего приказа оставляю за
собой.
Генеральный директор
В.И. Баландин
195
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
УТВЕРЖДЕНО
Приказом АПФГ «Ярославский лен»
от «___»_________ 200__г.
ПОЛОЖЕНИЕ
об отделе управления качеством
АПФГ «Ярославский лен» Ярославской области ∗
1. Общие положения
1.1. Отдел управления качеством (в дальнейшем Отдел качества)
является структурным подразделением АПФГ «Ярославский лен»
Ярославской области. Отдел качества подчиняется непосредственно
заместителю генерального директора АПФГ «Ярославский лен»
_________________;
1.2. Отдел качества в своей деятельности руководствуется Уставом АПФГ «Ярославский лен», другими локальными нормативными актами, настоящим Положением, приказами и распоряжениями
генерального директора АПФГ «Ярославский лен»;
1.3. Научно-методическое руководство работой Отдела качества
осуществляет Совет по качеству АПФГ «Ярославский лен»;
1.4. Реорганизация и ликвидация отдела производится в
соответствии с Уставом АПФГ «Ярославский лен» и оформляется
приказом генерального директора АПФГ «Ярославский лен»;
1.5. Для обеспечения своей деятельности Отдел качества
использует информационную, научную и материально – техническую
базу АПФГ «Ярославский лен», а также ресурсы других
организаций – на договорной основе.
2. Цель и задачи Отдела качества
2.1. Основной целью отдела является построение эффективной
системы управления качеством в предпосевной период, период
посева, сбора, а также перерабатывающих, торговой сферах, научно –
исследовательской деятельности, а также обеспечения реализации политики АПФГ «Ярославский лен» в области управления качеством;
2.2. Основными задачами отдела являются непосредственная
разработка, внедрение и совершенствование системы управления качеством деятельности АПФГ «Ярославский лен» и его
∗
Авторская разработка.
196
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
документации, а также пропаганда и внедрение современных методов
управления качеством.
3. Функции Отдела качества
3.1. Отдел выполняет следующие функции:
• Анализ и оптимизация всех рабочих процессов льнокомплекса,
определение измеряемых параметров и характеристик их качества,
методов их измерения и сбора информации;
• Упорядочивание существующей документации и разработка
документооборота системы управления качеством АПФГ «Ярославский лен», включая необходимые формы и записи, документированные процедуры, рабочие инструкции и Руководство по качеству
АПФГ «Ярославский лен»;
• Предоставление информации для работы Совета по качеству
АПФГ «Ярославский лен», обеспечение выполнения его решений;
• Проведение различных мониторинговых и контрольных операций управления качеством рабочих процессов и их результатов;
• Проведение внутренних аудитов и самооценки АПФГ «Ярославский лен» и его структурных подразделений, подготовка отчетов
руководству АПФГ «Ярославский лен»;
• Систематическое
проведение
оценки
деятельности
подразделений АПФГ «Ярославский лен» по вопросам качества;
• Обработка полученных данных, формирование планов и контроль за их реализацией, разработка корректирующих и предупреждающих действий;
• Методическая и консультационная поддержка мероприятий по
разработке документации системы менеджмента качества в структурных подразделениях АПФГ «Ярославский лен;
• Участие в выполнении сельскохозяйственных и производственных программ, проектов по проблемам качества;
• Информационно-методическое сопровождение процедуры ежегодной и комплексной оценки деятельности АПФГ «Ярославский
лен»;
• Подготовка пакетов документов на экспертизу в Департамент
АПК, охраны окружающей среды и природопользования Ярославской
области и на лицензирование деятельности АПФГ «Ярославский
лен» в Россельхознадзор;
• Обработка и предоставление информационных материалов
Министерству сельского хозяйства для ежегодного пополнения базы
197
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
данных о АПФГ «Ярославский лен» в Централизованном банке
данных;
• Подготовка и предоставление оперативной информации с
целью участия АПФГ «Ярославский лен» в рейтингах разных
форматов;
• Вовлечение сотрудников АПФГ «Ярославский лен» в процесс
управления качеством (улучшения деятельности льнокомплекса
Ярославской области).
4. Права Отдела качества
4.1. Для выполнения своих обязанностей отдел имеет право:
• Запрашивать и получать от подразделений АПФГ «Ярославский лен» и Департамента АПК, охраны окружающей среды и
природопользования в установленном порядке необходимые для
работы отдела информацию, материалы, служебную документацию;
• Проводить экспертизу служебных документов и материалов,
относящихся к системе управления качеством деятельности АПФГ
«Ярославский лен»;
• Подготавливать и распространять в подразделениях АПФГ
«Ярославский лен» плановые и внеплановые мероприятия, направленные на реализацию аудиторских и контрольных функций отдела;
давать заключения, рекомендации и установки по результатам
проведенных мероприятий, контролировать их реализацию;
• Привлекать при необходимости специалистов и работников
АПФГ «Ярославский лен» к решению задач в пределах компетенции
отдела, включая создание рабочих, инициативных и экспертных групп;
• Инициировать проведение общих мероприятий с Департаментом АПК, охраны окружающей среды и природопользования Ярославской области по профилю отдела;
• Устанавливать деловые контакты со службами других структур
по вопросам качества.
5. Управление Отделом качества
5.1.Непосредственное управление отделом осуществляет начальник, назначаемый генеральным директором АПФГ «Ярославский
лен»;
5.2. Начальник отдела:
• Представляет интересы отдела в АПФГ «Ярославский лен» и
перед третьими лицами;
198
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
• Разрабатывает планы работы отдела во всех областях его
деятельности и обеспечивает их выполнение и отчетность;
• Предоставляет ежегодный отчет о проделанной работе отдела в
Совет по качеству АПФГ «Ярославский лен»;
• Организует повышение квалификации своих работников;
• Организует надлежащее выполнение работниками отдела их
должностных обязанностей, реализацию их прав, защищает их
интересы;
• Инициирует вопросы о поощрении или привлечении
работников отдела к дисциплинарной ответственности;
• Организует взаимодействие отдела с другими структурными
подразделениями АПФГ «Ярославский лен»;
5.3. Начальник и работники отдела несут ответственность за
неисполнение или ненадлежащее выполнение своих обязанностей,
предусмотренных должностными инструкциями.
6. Структура и штаты Отдела качества
6.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает
генеральный директор АПФГ «Ярославский лен».
7. Внебюджетная деятельность Отдела качества
7.1. Отдел
осуществляет
делопроизводство
в
АПФГ
«Ярославский лен»;
7.2. Начальник
отдела
назначает
ответственного
за
делопроизводство. Обязанности ответственного определяются его
должностной инструкции.
199
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 3
Ренкомендации для Департамента АПК,
охраны окружающей среды и природопользования
Ярославской области ∗
РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ
Экземпляр № _________________
Рабочий экземпляр ____________
Информационный экземпляр
Дата выдачи «___»______2006г.
Выдано______________________
Ярославль 2006
Льнокомплекс Ярославской области (ЛЯО) для достижения целей
в области качества ориентируется на принципы менеджмента качества в соответствии со стандартами серии ИСО 9000.
Льнокомплекс области зависит от своих потребителей и, следовательно, его деятельность направлена на выполнение текущих и будущих требований потребителей. Принятие решений, основывается на
фактах, анализе данных и информации. Льнокомплекс ориентирован
на взаимовыгодные отношения с поставщиками. Льнокомплекс и его
поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности.
Руководство Департамента АПК, охраны окружающей среды и
природопользования Ярославской области устанавливает единство
∗
Авторская разработка
200
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
целей, и деятельности льнокомплекса, создаёт и поддерживает среду,
способствующую полному вовлечению сотрудников как основного
ресурса и сущности отрасли в решении задач департамента. При этом
непрерывное улучшение производственного процесса является целью
льнокомплекса.
Руководство льнокомплекса осуществляется на основе процессного подхода, идентификации, понимания и управления системой
взаимосвязанных процессов, направленных на достижение поставленной цели.
Документом, определяющим систему менеджмента качества
льнокомплекса Ярославской области, является «Руководство по
качеству».
Руководство по качеству предназначено для демонстрации способности льнокомплекса, выполнять требования потребителей к
производственному процессу и производимой продукции.
Заинтересованными сторонами в успехе деятельности льнокомплекса являются:
1. Клиенты: представители всех заинтересованных подразделений льнокомплекса:
• льносеменоводческие станции;
• льносеменоводческие хозяйства;
• льносеющие хозяйства;
• предприятия первичной и вторичной переработки льна;
• предприятия (организации);
• сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив
«Союз – Лен»;
2. Департамент АПК, охраны окружающей среды и природопользования;
3. Министерство сельского хозяйства.
Основные нормативные требования к производственному процессу, уровню качества подготовки специалистов отражены в государственных стандартах Министерства сельского хозяйства. Требования
к системе управления качеством льнокомплекса, выполняемые в
соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2001, являются дополнительными по отношению к нормативным.
В основу системы менеджмента качества льнокомплекса Ярославской области заложен «процессный подход», описанный в стандарте ГОСТ Р ИСО 9001:2001, согласно которому любая деятельность
201
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
или операция, имеющая входы и преобразующая их в выходы, может
рассматриваться как процесс.
Измерение
удовлетворенности
потребителя
и
других
заинтересованных лиц используются как обратная связь для оценки и
подтверждения того, что требования потребителя выполняются.
Руководство по качеству
Содержание
Раздел 7
№
Наименование главы
главы
Производство льнопродукции для сферы товаров народного
7.
потребления
7.1
Планирование процесса «льнопродукции для сферы товаров
народного потребления»
7.2
Процессы, связанные с потребителями
7.3
Проектирование и/или разработка процессов
7.4
Закупки
7.5
Производство и обслуживание
7.5.1
Управление производством и обслуживанием
7.5.2
Валидация процессов производства и обслуживания
7.5.3
Идентификация и прослеживаемость
7.5.4
Собственность потребителя
7.6
Управление контрольным и измерительным оборудованием
7.4.1. Процесс закупок
• Льнокомплекс (ЛК) обеспечивает соответствие закупленной
продукции ГОСТ и ТУ;
• ЛК оценивает и выбирает поставщиков на основе их способности поставлять продукцию в соответствии с договорами контрактации
и требованиями по качеству;
• ЛК применяет критерии отбора поставщиков на основе ценовых
факторов, территориальной привлекательности и конкурентоспособности;
• Все действия процесса документируются.
7.4.2. Информация по закупкам
Информация по закупкам описывает требования к заказанной
продукции, оборудованию, процессам, персоналу и системе менедж-
202
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
мента качества поставщика и документируется в контрактах и договорах на поставку сырья или продукции.
7.4.3. Верификация закупленной продукции
ЛК осуществляет входной контроль необходимый для обеспечения соответствия закупленной продукции технической документации,
ТУ и ГОСТ. В регламенте проведения контроля устанавливаются:
• Правила отбора;
• План и объем контроля;
• Контролируемые параметры;
• Однозначность принятия решения о соответствии или
несоответствии проверяемой партии установленным требованиям.
7.5. Производство льнопродукции для сферы товаров народного
потребления.
7.5.1. Управление производством и обслуживанием.
ЛК Ярославской области планирует, объемы и производит
льносемя, льнотресту, льноволокно, текстильную продукцию изо льна
в управляемых условиях. Управляемые условия определены в
технологиях производства и включают:
• наличие нормативно-технической документации на продукцию
и методы контроля;
• наличие исполнительной документации (инструкций, положений, технологий, правил, норм и т.д.);
• применение оборудования, необходимого для лабораторных исследований, переработки и производства продукции, а так же процессов обеспечения производства;
• параметры продукции должны соответствовать ГОСТам, указанных в договорах на поставку льноволокна;
• при выращивании, уборке, переработке и реализации льноволокна и готовой продукции изо льна – на каждом шагу процесса происходит учёт качества и количества продукции в соответствии с рабочими инструкциями, утверждёнными руководством предприятия;
7.5.2. Валидация процессов производства и обслуживания
Валидация процесса производства льнопродукции позволяет убедиться в том, что реализованная продукция соответствует требованиям рынка. Оценка включает анализ удовлетворенности заказчика.
203
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Валидация проводится в соответствии с процедурой «Анализ
удовлетворенности потребителя».
7.5.3. Идентификация и прослеживаемость
Продукция идентифицируется и прослеживается на стадиях:
• поступления льнотресты на предприятие (льнозавод);
• переработки льнотресты;
• получение длинного и короткого льноволокна;
• реализации льноволокна на льнокомбинаты;
• вторичной переработки;
• производства готовой продукции изо льна;
• поступления товаров в торговую сеть;
Идентификация продукции обеспечивается:
• соблюдением норм технологического режима и регулированием
параметров в процессах производства продукции;
• соблюдением условий хранения льнотресты, льноволокна,
согласно правилам хранения;
• определение видов деятельности, согласно ОКВЭД;
• промежуточного и итогового контроля для определения
качества продукции, ее соответствие ГОСТам;
• бухгалтерской и статистической отчетности и дополнительной
информации представляемой в соответствующие финансовые органы.
Идентификация и прослеживаемость в ходе данного процесса
осуществляется на основе договоров контрактации, договоров
поставки льноволокна и календарного плана работ.
7.5.4. Собственность потребителя
Собственностью потребителя являются документы и информация,
предоставляемая производителям, необходимые для выполнения работ.
Льнокомплекс, в лице льносемстанций, льносеменоводческих и
льносеющих хозяйств, предприятий первичной и вторичной переработки льна, обеспечивает конфиденциальность содержания предоставляемых документов и другой информации за счет ограничения
доступа к ним.
В случаях, если собственность потребителя документы и информация) повреждена или признана непригодной для использования, потребитель извещается об этом письменно. Письменное уведомление
квалифицируется как записи о качестве, и поддерживаются в рабочем
состоянии в соответствии с процедурой «Управление записями».
204
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Приложение 4
Таблица 1
Основные поставщики
льноволокна и хлопчатобумажной пряжи
льнокомбинатам Ярославской области:
№
п/п
Наименование предприятия
Город
1.
ЛЬНОВОЛОКНО
ТОО «Агропромконтракт»
Ярославль
2.
ТОО «Ярославльлен»
Ярославль
3.
4.
АО «Тверской лен»
АО «Ленимпекс»
Тверь
Москва
5.
6.
АО «Лентекс»
АО «Русский лен»
Москва
Москва
7.
8.
АО «Интерлен»
АО
«Вологдаленпромэкспорт»
Угличский льнозавод
Харинский льнозавод
Тотемский льнозавод
АО «Новоберезки»
Судиславский льнозавод
АО «Гагаринлен»
Торжок
Вологда
9.
10.
11.
12.
13.
14.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Льнозаводы
областей
Ярославская обл.
Новгородская обл.
Ярославская обл.
Новгородская обл.
Тверской обл.
Беларусь
Горьковская обл.
Владимирская обл.
Беларусь
Горьковская обл.
Владимирская обл.
Тверская обл.
Вологодская обл.
Ярославская обл.
Ярославская обл.
Вологодская обл.
Ярославская обл.
Костромская обл.
Смоленская обл.
ХЛОПЧАТОБУМАЖНАЯ
ПРЯЖА
АО «Кохлома»
Кострома
АО «Раменский текстиль»
Раменское
Московская обл.
АО «Собинтекс».Собинка
Владимирская обл.
АО «Залесье»
Переславль –
Ярославская обл.
Залесский
МП «Политекс»
Москва
Вичугская мануфактура
Вичуга
Ивановская обл.
ПХБО «Восток»
Омск
ЯФТТ «Корд»
Ярославль
205
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Таблица 2
Валовой сбор льносоломы по всем категориям хозяйств, тыс. т.
Годы
1996
1997
1998
1999
2000
2001
РФ
2538,71 1025,41 1397,24 902,09 1817,08 4915,9
Ярославская обл.
42,48
26,23
48,68
28,56
51,76
69,1
Доля ( %) от РФ
1,65
2,55
3,53
3,16
2,83
1,4
Рейтинг (Место)
12
14
11
10
11
11
среди областей
Территория
2002
1312,2
31,1
2,37
9
Таблица 3
Урожайность льносоломы по всем категориям хозяйств, /га
Территория
РФ
Ярославская обл.
Рейтинг (Место)
среди областей
1996
17,7
10,9
14
1997
9,6
9,8
17
Годы
1999
9,7
7,1
15
1998
14,2
10,1
19
2000
19,6
16,6
17
2001
19,0
21,9
5
2002
14,6
10,0
9
Таблица 4
Урожайность волокна по всем категориям хозяйств, ц/га
Территория
1996
РФ
3,8
Ярославская обл.
2,5
Рейтинг (Место) 18
среди областей
1997
2,1
1,8
14
1998
3,3
2,4
18
Годы
1999 2000
3,3
4,5
1,7
3,9
15
17
2001
4,4
5,0
7
2002
3,4
2,3
11
2003
4,9
4,2
13
Таблица 5
Урожайность льносемян по всем категориям хозяйств, ц/га
Территория
РФ
Ярославская обл.
Рейтинг (Место)
среди областей
1996
1,5
0,5
19
1997
1,4
1,2
13
1998
0,9
0,5
16
206
Годы
1999
1,0
0,8
15
2000
2,1
1,6
16
2001
11,9
2,1
6
2002
1,3
1,3
7
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Таблица 6
Количество льнотресты, тыс. ц
Территория
РФ
В т. ч. Ярославская обл.
Рейтинг (место)
среди областей
Годы
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
1857433 705078 1379655 556601 1046710 1265986 809697
27805 19951 36436 21067 34748 42355 23174
13
12
10
11
12
13
8
Таблица 7
Реализация продукции. Количество льносемян, тыс. тонн
Территория
РФ
В т. ч. Ярославская обл.
Рейтинг (Место)
среди областей
1996
58,60
1,47
1997
70,42
0,69
1998
62,00
1,58
Годы
1999
35,88
0,77
12
12
12
13
2000
29,80
0,11
2001
43,82
0,66
2002
43,00
1,48
18
16
10
Таблица 8
Валовой сбор льносемян, тыс. тонн (по всем категориям хозяйств)
Территория
РФ
В т. ч. Ярославская обл.
Доля (%) от РФ
Рейтинг (Место)
среди областей
1996
206,35
2,12
1997
146,95
3,34
1998
90,33
2,53
Годы
1999
93,15
3,11
1,0
13
2,2
13
2,6
11
3,3
10
2000
194,36
5,12
2001
189,91
6,45
2002
117,13
4,19
2,7
12
3,4
11
3,6
8
Таблица 9
Валовой сбор льносоломы по всем категориям хозяйств, тыс. тонн
Территория
РФ
В т. ч. Ярославская обл.
Доля ( %) от РФ
Рейтинг (Место)
среди областей
1996
2538,7
1
42,48
1997
1025,4
1
26,23
1998
1397,2
4
48,68
1,65
12
2,55
14
3,53
11
207
Годы
1999
902,09
2001
4915,9
2002
1312,2
28,56
2000
1817,0
8
51,76
69,1
31,1
3,16
10
2,83
11
1,4
11
2,37
9
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Таблица 10
Наличие техники в льнохозяйствах Ярославской области
Площадь,
тыс. га
208
Название
техники:
Льнокомбайны
Прессборщики
Оборачиватели
Порциеобразователь
Ворошилки
ПОЛ -1,5
Погрузчики
Трактора
СПК
ООО
СПК
ООО
«Мер «Пер- «Некоуз- «Викга» вичник»
ский
тория»
лен»
Наименование хозяйств
ОАО
ЗАО
МУП
«Лен» «Свято «Даниво –
ловский
лен»
льнозавод»
300
300
300
ОАО
«Восход»
АОРНП
«Шопша»
Колхоз
«Новая
Кештома»
СПК
«Рассвет»
170
100
100
80
400
200
190
80
5-6
5-6
-
2
1
1
3
5
1
3
6(3л)
-
3
4(2н)
2
5(1н)
3
1
1
2
4
-
3
2
2
2
2
-
2
3
-
2
1
1
1
6
1
1
3(1гус)
1
1
1
-
2
1
5
1
1
2
5(1гус)
1
1
1
5
1
1
2
5(2гус)
2
6
1
1
1
-
1
2
3
2
-
208
1
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Таблица 11
ЗАЯВКА на приобретение сельскохозяйственной техники на условиях лизинга
с частичной компенсацией затрат в 2006 году согласно целевой программы
«Развитие льняного комплекса Ярославской области на 2005–2008 годы»
Наименование
хозяйств
209
1. Большесельский МО
СПК «Заря»
2. Даниловский МО
МУП «Даниловский
льнозавод»
3. Гаврилов-Ямский МО
ЗАО СПХ «Восход»
АОРНП «Шопша»
ЗАО СХП «Рассвет»
4. Мышкинский МО
СПК «Мерга»
5. Некоузский МО
СПК «Некоузский лен»
6. Пошехонский МО
ОАО «Лен»
7. Угличский МО
ООО «Первичник»
СПК «Авангард»
Угличская льносемстанция
8. Переславский МО
ЗАО «Святово лен»
ИТОГО
Трактор
МТЗ82
Трактор
ДТ-75
Плуг
ПЛН-335
Плуг
ПЛН -535
Сеялка
СПУ-4
Прессподборщик
льняной
Ворошилка
ВЛ-3
Комплекс
машин
ТПЛ-4К
ПОЛ-1,5
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
1
1
1
1
-
1
1
-
1
-
1
1
1
-
-
-
-
-
-
1
-
1
-
1
1
-
-
-
-
2
-
-
1
-
1
-
-
-
-
-
-
-
1
-
3
-
3
1
1
2
-
-
1
1
1
-
-
-
-
-
1
1
1
-
1
-
1
-
2
12
1
4
2
1
7
3
1
6
3
209
ОбоУкладрачичик льна
ватель
в ленту
ОКП-1,5 УЛЛ-1
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Наименование
хозяйств
210
1. Большесельский МО
СПК «Заря»
2. Даниловский МО
МУП «Даниловский
льнозавод»
3. Гаврилов-Ямский МО
ЗАО СПХ «Восход»
АОРНП «Шопша»
ЗАО СХП «Рассвет»
4. Мышкинский МО
СПК «Мерга»
5. Некоузский МО
СПК «Некоузский лен»
6. Пошехонский МО
ОАО «Лен»
7. Угличский МО
ООО «Первичник»
СПК «Авангард»
Угличская льносемстанция
8. Переславский МО
ЗАО «Святово лен»
ИТОГО
Погрузчик
рулонов
Прицеп
2птс-4
Автомобиль
УАЗ 3909
Автомобиль
УАЗ -469
Тепловентилятор
ТВЕц 0,2т
Ремкомплект для
мялки
Кудельник
ОКВ -1
ЛК-4А+
АП-1+
УЛЛ-1
Установка для
брикетирования
костры
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
2
1
-
1
1
1
-
1
-
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
3
-
-
-
-
-
1
-
1
-
-
-
1
-
-
-
1
-
-
1
3
9
1
1
2
1
1
1
4
1
210
-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Научное издание
Козырева Анна Михайловна
Завьялов Федор Николаевич
Формирование
и организация управления
в агропромышленной
финансовой группе
(на примере льнопредприятий
Ярославской области)
Редактор, корректор Л. Н. Селиванова
Верстка И. Н. Иванова
Подписано в печать 21.05.10. Формат 60×84 1/16.
Бум. офсетная. Гарнитура "Times NewRoman".
Усл. печ. л. 12,32. Уч.-изд. л. 10,58.
Тираж 100 экз. Заказ
.
Оригинал-макет подготовлен
в редакционно-издательском отделе
Ярославского государственного университета
им. П. Г. Демидова.
150000, Ярославль, ул. Советская, 14.
Отпечатано на ризографе.
ООО «Ремдер» ЛР ИД № 06151 от 26.10.2001.
Ярославль, пр. Октября, 94, оф. 37
тел. (4852) 73-35-03, 58-03-48, факс 58-03-49.
211
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
212
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа