close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Syberheroes

код для вставки
Учебник
Учебник финала
Содержание
03
08
11
19
30
40
49
53
60
Что ждет вас в финале
Особенности кейса финала
Инструменты для исследования и поиска решения
Структура презентации
Оформление презентации
Публичное выступление
Работа в команде
Судьи и критерии оценки
Что проверить перед финалом
2
Что ждет вас в финале
• Что понадобится в финале
• Основные правила финала
• Как спланировать время при подготовке
3
Поздравляем! Вы прошли в финал! Уже проделана огромная работа, но,
чтобы достойно выступить, предстоит еще немного потрудиться
Из чего складывается успешное выступление в финале:
Вам понадобится продемонстрировать:
10 % – презентация
Хорошо запоминается
красиво оформленное
решение.
Умение работать в команде.
30 % – команда
Навыки презентации идей.
В финале особо важную
роль будет играть то, как
вы умеете работать
в команде.
Проработанность заданий.
60 % – решение кейса
Судьи уже признали ваше
решение одним из самых
успешных. Теперь надо
стать лучшими из лучших!
Финал – это шанс для каждого
участника команды проявить себя!
4
Финал будет состоять из двух частей
1. Сначала команды презентуют решение кейса.
2. Затем они примут участие в квесте.
За презентацию вы получите
Квест оценивается в
70 % от общей оценки.
30 % от общей оценки.
Это самая важная часть финала.
Квест – это игра, и к нему не надо готовиться.
5
Презентация кейса в финале проходит устно с использованием проектора.
За временем и очередностью выступлений помогает следить модератор
5 минут – презентация.
??
?
5 минут – ответы на вопросы.
экспертам в сфере защиты информации!
Фокусируйтесь на содержании вашего
решения, изложении сути и ораторском
мастерстве.
Во время выступления модератор будет
показывать вам таблички: «Осталась
половина времени», затем «Осталась 1
минута». Обратите внимание! После того
как модератор поднял табличку «Время
вышло», у вас есть только 10 секунд,
чтобы закончить мысль.
6
Как эффективно потратить неделю до финала на доработку решения
первого тура с учетом нового кейса и подготовить выступление
День 1
День 2–4
День 5
День 6
День 7
Читаем новый
кейс и учебник,
продумываем
структуру
презентации.
Работаем над слайдами. Собираем слайды
в презентацию.
Сочиняем речь.
Репетируем текст.
Отрабатываем
выступление.
Распределяем
зоны
ответственности
в команде по
слайдам.
Вносим на слайды
всю необходимую для
презентации решения
информацию.
Стараемся оформить
все слайды
презентации
в едином стиле.
Придумываем текст
для заготовленных
слайдов.
Распределяем текст
между участниками.
Текст выучен,
и теперь нужно как
можно больше
репетиций.
Репетируйте вместе
всей командой!
Продумайте, как вы
будете стоять, когда
выступаете, во что
будете одеты. Какие
акценты в ходе
выступления вам
понадобятся?
Еще раз проверьте
свою презентацию
и речь. Все ли
необходимое вы
взяли с собой
для финала?
Презентацию отправляете через сайт kasperskyheroes.com раздел «Задание» в любом формате
и привозите на финал с собой на флешке в форматах *.pdf и *.ppt
7
Особенности кейса финала
• Вспомним, что вы делали в первом туре
• Что предстоит доработать в финале
8
Вспомним, что вы делали в решении кейса первого тура
1. Для разработки универсальной, простой и
2. Затем вы разработали функционал системы,
надежной системы гарантированной идентификации
личности вы провели исследование уже
существующих решений. Для этого вы определили
важнейшие параметры системы идентификации,
сравнили по ним решения и на основе их комбинации
предложили свое, самое лучшее решение.
описали ее возможности. Система учитывает
минимальные требования: умеет создавать нового
пользователя, надежно хранить данные, безопасно и
комфортно аутентифицировать личность и
восстанавливать потерянные данные.
3. Определившись с функционалом, вы предложили
технологию его реализации, описали
высокоуровневый алгоритм, требования к
оборудованию, подход к шифрованию и хранению
данных. При этом ваша идея выглядит реализуемой.
4. У любой системы есть свои риски, поэтому вы
показали, какие риски есть у вашей идеи, как снизить
вероятность наступления рисковых случаев и за счет
чего обеспечивается надежность, простота и
безопасность работы вашей системы.
9
В финале вам предстоит доработать свое решение
Каждый проект в современном мире должен рассматриваться с позиции не только социальной значимости и технической
реализуемости, но и бизнес-проекта. Доработайте решение и дополните его ответами на следующие вопросы:
1. Как именно вы планируете
2. Так как перед вами стоит
3. Помимо актуальности и
замотивировать людей
использовать вашу идею?
Можно ли быть уверенным, что
система будет востребованна?
Оцените возможные риски при
использовании системы.
глобальная задача, приведите
поэтапный план масштабирования
и тиражирования системы. С чего
начать и в каких направлениях
развиваться, чтобы добиться
действительно глобального
присутствия и использования
придуманной вами системы?
технической реализуемости, важно
оценить экономическую
составляющую вашего бизнеспроекта. Приведите схему
монетизации вашей идеи. Какие
затраты неизбежны для ее
создания и внедрения? Как система
будет зарабатывать деньги?
Если в процессе поиска решения для бизнес-составляющей концепции гарантированной идентификации личности вы обнаружили, что
не учли какие-то ограничения или что-то недоработали в исследовании, описании функционала, технологии реализации или оценке
риска, у вас есть возможность доработать свое решение перед выступлением в финале. Ваша оценка за первый тур в финале не
учитывается.
10
Инструменты для исследования
и поиска решения
•
•
•
•
•
Источники информации
Мозговой штурм
Привлечение идей
Дерево проблем
Использование графиков и диаграмм
11
Используйте качественную информацию и указывайте источники
Какие вопросы стоит себе задать?
1. Что уже известно по теме исследования?
2. В чем недостатки современного подхода?
Какие проблемные моменты не решены или
решены не в полном объеме?
3. В каком направлении ведутся поиски
решения проблемы?
Ознакомившись с различными источниками, постарайтесь
понять, какие способы идентификации личности актуальны.
Рассмотрите, как другие авторы применяют научные знания
для решения проблем безопасности доступа к данным.
Какие технологии они применяют? Что могли бы использовать
в решении вы?
Качество источника информации можно определить
по пяти критериям:
1.
Авторитетность.
2.
Соответствие заявленной тематике.
3.
Актуальность.
4.
Объективность.
5.
Правильность оформления.
Пример ссылки на источник:
1. Информативный заголовок
сразу содержит выводы.
У 50 миллионов компаний
малого бизнеса есть страница на
Facebook*
2. Указаны единицы измерения.
3. Динамику и наглядность
Чем больше вы узнаете о предмете исследования, тем
интереснее и проще создать собственную систему
идентификации.
графику добавляет тренд.
4. График взят из авторитетного
и актуального (2016 год!)
источника информации.
* McKinsey Цифровая глобализация 2016
12
Как придумывать идеи: мозговой штурм
Чтобы мозговой штурм стал действительно
эффективным, в нем должны принять участие
все участники команды. При этом до мозгового штурма
каждый должен разобраться в теме и собрать основную
информацию.
Враги метода:
В процессе генерации идей запрещено критиковать друг
друга – это поможет не потерять ценные идеи и не
зарубить на корню креатив.
Словесные враги
Невербальные враги
Да, но…
Но это не наша проблема…
Это мы уже пробовали…
Это не сработает…
Единственная сложность с этим…
У нас нет ресурсов…
Не ищите от добра добра…
Это выходит за бюджет…
У нас так не принято…
Этих людей уже не переучишь…
Большие глаза
Качание головой
Отстраненный взгляд
Защитная поза со скрещенными
руками
Игнорирование идей (например,
отсутствие записи)
13
Как еще можно привлечь идеи
1. Идеи НЕ появляются при просмотре
телевизора.
2. Иногда идеи появляются во время
прослушивания лекции.
3. Идеи часто возникают во время
чтения книг.
4. Хорошие идеи рождаются из плохих.
Просто плохих должно быть
достаточно много.
5. Идеи ненавидят совещания, где их
часто критикуют или где просто
бывает скучно.
6. Идеи появляются, когда сталкиваются
две непохожие друг на друга
вселенные.
7. Идеи пытаются соответствовать
нашим ожиданиям. Если люди ждут
идей, они появляются.
8. Идеи боятся экспертов, но любят
новичков со свежим взглядом.
9. Идеи фонтанируют до тех пор, пока
это вас не напугает. Вилли Нельсон
записал три своих самых великих
хита за одну неделю.
13. Идея должна двигаться. Если идея не
идет к нам, а остается там, где была,
она спрятана. Тайная идея не имеет
влияния и умирает в одиночку.
14. Идеям нужно время на то, чтобы
появиться.
10. Полезные идеи появляются, если вы
в состоянии их заметить.
11. Идеи появляются, когда их совсем не
ждешь. Например, когда мы моемся
в душе.
12. Посредственные идеи решают
сиюминутные проблемы.
14
Аспект 1
Используйте дерево проблем: разбейте задачу на подпроблемы
Аспект 2
Например, согласно заданию кейса функционал
системы должен обеспечивать возможность
создания нового пользователя.
Почему для анализа хорошо использовать
дерево проблем:
•
Позволяет определить подпроблемы, описывающие
основную проблему.
•
Выступает в качестве основы для плана исследования.
•
Подходит для абсолютно разных проблем.
•
Дает общее представление о проблеме и ее масштабах.
•
Помогает разбить проблему на более узкие задачи, что
упрощает процесс сбора и анализа данных.
Проблема
Как может выглядеть дерево для этой задачи:
Как создать дерево проблем:
•
Поместите слева основную проблему.
•
Разбейте ее на 2-3 возможные подпроблемы.
•
Продолжайте разбивать проблемы на подпроблемы до
тех пор, пока они не станут четкими и понятными.
Рекомендуется использовать не более 3-4 уровней
разбиения проблемы.
15
Для анализа параметров и сравнения могут пригодиться графики
6
6
100%
5
5
80%
4
4
3
3
2
2
1
1
20%
0
0
0%
Диаграммы горизонтальные
и вертикальные
используются для
сравнения однородных
величин на определенный
момент времени или
отражения изменения
одной и той же величины за
несколько временных
интервалов.
Графики удобно
использовать для
отражения динамики
однородных или связанных
между собой величин.
60%
40%
Круговая диаграмма
отражает структуру чего бы
то ни было в долях.
Диаграмма с областями
используется для
иллюстрирования
накапливающихся
процессов или отражения
динамических изменений
структуры.
Важно! Сам по себе график не несет важной для исследования информации. Это только форма представления данных. Для
исследования важно то, какие выводы вы делаете на его основе. Не забывайте четко описывать выводы из графиков.
16
А эти графики немного сложнее
6
6
6
4
5
5
2
4
4
0
3
3
2
2
1
1
0
0
Лепестковая диаграмма
может отражать оценку
нескольких однородных
объектов по небольшому
набору характеристик.
Пузырьковые диаграммы
часто используются для
отражения соотношений
нескольких статических
объектов по разным
характеристикам, например
маркетингового положения
компании и ее величины.
Контурная диаграмма
служит для отображения
множества однородных
объектов с различными
характеристиками (так
называемого ландшафта),
например множества
потребителей массовой
продукции.
Комбинированные
диаграммы следует
использовать для
демонстрации динамики
или структуры связанных
по смыслу явлений.
Важно! Сам по себе график не несет важной для исследования информации. Это только форма представления данных. Для
исследования важно то, какие выводы вы делаете на его основе. Не забывайте четко описывать выводы из графиков.
17
Сравните идеи: расставьте приоритеты
В этом вам поможет матрица вариантов.
1 Параметры сравнения
Параметр 1
Параметр 2
Параметр 3
(например, скорость)
(например, удобство)
(например, стоимость)
Параметр 4
(например, защита)
Идея 1
2
Нумеруем
идеи
Идея 2
Идея 3
Кружочки отражают степень
важности, влиятельности
параметра
в рассматриваемом варианте
решения (идеи)
от наименьшему
к наибольшему.
Harvey ball позволяют вам дать приблизительную качественную оценку параметров, по
которым вы сравниваете различные идеи (инициативы).
На основании матрицы вы сможете сделать выводы.
Например, для третьей идеи параметр «скорость» сопоставим с первой идеей, удобство
выше, чем в первом и втором варианте, а стоимость выше, чем у первой идеи, но
сопоставима со второй идеей. При этом по уровню защиты ей нет равных. Значит,
наиболее перспективной будет третья идея.
18
Структура презентации
• Общая структура презентации
• Примеры наполнения слайдов
19
Для финала подготовьте хорошо структурированную и аккуратно
оформленную презентацию в формате *.ppt (допускается *.pdf)
Слайд 1
Титульный слайд
На титульном листе
презентации
познакомьте жюри
с командой.
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 2: Исследовательская часть и выводы
Слайд 3: Функционал системы
Слайд 4: Технология
Слайд 5: Риски
Слайд 6: Мотивация
Слайд 7: Масштабирование
Слайд 8: Монетизация
Создайте хорошо структурированную презентацию из ответов на все вопросы кейсов.
Раздел может состоять из 1-2 слайдов. Всего основная часть презентации может
состоять не более чем из 10 слайдов. Больше слайдов вы не успеете пояснить
жюри за 5 минут, отведенные на выступление команды.
В заголовке укажите, на какой вопрос вы отвечаете. Выделите визуально ответ,
который у вас получился. Результат вашей работы должен быть заметен при первом
взгляде на слайд.
Слайд 9
Выводы
Эффектным
последним
слайдом будут
выводы.
А «Спасибо за
внимание!» –
никому не
интересный слайд.
20
Старайтесь сокращать количество слайдов в ваших презентациях
Чемпионат CyberHeroes
Титульный слайд может содержать много полезной информации,
а не только название чемпионата. Рекомендуем вам разместить
на нем блок с информацией о команде.
Формат слайда выбираем в зависимости от региона финала:
Команда «Кибермэн»
Регион: Москва
16 Х 9
Москва
Новосибирск
Томск
3Х4
Казань
Санкт-Петербург
Для выбора формата слайда выберите:
Меню – Дизайн – Размер слайда – Широкоэкранный
Не переборщите с картинками! Это красиво, но часто текст на них плохо виден.
«Кибермэн»
Иван Иванов
Петр Петров
Умнова Дарья
Если картинка мешает восприятию текста, добавьте к тексту фон:
Формат – Заливка фигуры.
И помните, что лучше всего воспринимается черный шрифт на белом фоне.
21
Вопрос 1 из первого тура – исследование
Сначала исследование и выводы
Затем то, что вы предлагаете взамен
На сегодня универсального решения идентификации личности не
существует, поэтому мы предлагаем…
Основными недостатками существующих
решений являются… Лучший подход во 2
идее, потому что…
Наше решение основано на
комбинации…
И главное, вы предложили обоснованное,
интересное и реализуемое решение.
Краткое
описание
идеи решения
Иллюстрация
Чаще всего для выхода в
сеть используют…
Поэтому…
* Источники информации: …
67 % пользователей
предпочли биометрические
ключи… Поэтому…
Первый слайд должен показать жюри, что вы
провели серьезное исследование,
познакомились с существующими подходами к
идентификации личности, выявили их плюсы
и минусы, рассмотрели существующие тренды
в информационном пространстве и ожидания
пользователей.
Самые основные технологические и
бизнес-аспекты вашего решения.
Что в нем самое удобное, эффектное,
прорывное и т. д.?
В чем ваше конкурентное
преимущество?
Если первый слайд покажется жюри
неинтересным, то и дальше ваше решение
будут слушать невнимательно. Изложите
основную суть решения в первую минуту.
Логика и выводы на слайде показаны красным
пунктиром.
Обратите внимание, что заголовки графиков
содержат выводы на основании графика.
На слайдах важно отразить ход исследования. Используйте графики, матрицы и таблицы сравнения. Не забывайте делать выводы
как из всего исследования, так и промежуточные – по приведенным аналитическим материалам: таблицам, графикам, рисункам и т. д.
22
Вопрос 2 из первого тура – функционал
Предложенная система позволяет... И будет удобна, потому что…
Основной функционал
Дополнительный функционал
Пользователь
Данные
1. Как система
2. Что позволяет
создает нового
пользователя?
системе надежно
хранить данные?*
Аргументируйте выбор функций: какую
пользу они принесут пользователю
и зачем они ему нужны?
3. Как система
4. Что позволяет
комфортно и
безопасно
аутентифицирует
личность
пользователя?
системе
восстанавливать
потерянные
данные?
*Подробнее в приложении 1
Заголовок слайда всегда должен содержать
основную информацию, ради которой слайд
стоит изучить подробнее. В чем заключается
особенность вашего решения? Почему ваше
решение по идентификации пользователя
надежно и удобно? Ответьте на эти вопросы в
заголовке.
Обратите внимание, как строится дерево
решения:
Сопровождайте решение
иллюстрациями
пользовательского
интерфейса
Найдите верный баланс между
необходимыми и достаточными
функциями для универсального
решения идентификации личности в
Сети
Классифицируйте и структурируйте. Так
ваше решение будет наглядным и понятным.
Что делать, если описание функционала, интерфейсов, алгоритмов не умещается на слайд? Пишите краткое описание из 3-4 слов,
достаточное, чтобы заинтересовать жюри, и ставьте ссылку на приложение. Количество слайдов в приложении неограниченно, вы
можете перейти к приложению при ответе на вопросы жюри и показать все свои наработки по решению.
23
Вопрос 3 из первого тура – технология
Алгоритм системы прост, но надежен за счет… Для реализации
потребуются… Шифрование и хранение данных осуществляется…
Выход
Шаг 2
Выход
Шаг 1
Шаг 3
Шаг 2
Шаг 3
Шаг 4
Условные обозначения:
Мы сравнили 15 подходов к шифрованию данных и
выбрали… Потому что…*
* Подробнее в приложении 2
Вывод данных
Ввод данных
Покажите, как ваша система будет работать.
Для описания верхнеуровневого алгоритма
лучше использовать блок-схемы.
Опишите все применяемые вами технологии,
подход к шифрованию и хранению данных.
Дайте оценку тому, насколько легко это
предложение реализуемо, ведь если
технологии будут слишком фантастичны, их не
смогут применить в жизни. Учтите
технологические и экономические границы
применимости.
Обратите внимание, что алгоритм можно
записывать либо слева направо, либо
сверху вниз. Выравнивайте стрелки и
элементы алгоритма особенно аккуратно.
Следите за пропорциями и размерами
элементов алгоритма, тогда он будет
выглядеть красиво. Разными цветами можно
выделять смысловые блоки алгоритма, как
в примере. Но не переусердствуйте с цветом.
Старайтесь донести свою работу в максимально краткой и ясной форме. Можно вынести что-то менее важное в приложения. В
приложении 2 вы можете хоть на нескольких слайдах анализировать, сравнивать и выбирать любое количество вариантов. Главное –
также показывать в приложениях, почему вы выбрали этот вариант и отказались от других.
24
Вопрос 4 из первого тура – риски
Основные технологические риски системы… Основные экономические (или
любые другие) риски… Для снижения этих рисков…
Уровень ущерба
Это – самый опасный риск. Вероятность его наступления
велика, а ущерб от него - огромный
Риск
1
От чего
зависит?
Как
избежать?
3
1…
2…
3…
2
4
Вероятность возникновения
4 ….
Условные обозначения:
Технические риски
Экономические риски
Что делать в
случае
наступления?
Предлагаем использовать матрицу
анализа рисков. Бывают риски, способные
причинить очень существенный ущерб, но
вероятность наступления рискового случая
столь мала, что этих рисков практически не
стоит опасаться.
Проведите свой анализ рисков. Какие они
могут быть? От чего зависит их
наступление? Как предупредить
возникновение рискового случая и что
сделать для снижения потерь в случае,
если рисковый случай все-таки наступил?
Ранжируйте риски по степени влияния,
выделяйте цветом различные группы
рисков. Не забывайте, что самое важное –
это выводы из проведенного анализа
рисков.
Постарайтесь дать максимально реалистичную оценку рисков вашей системы. Подумайте, например, над тем, как можно взломать
вашу систему. А после обязательно предложите, как избежать или уменьшить риск поломки вашей системы идентификации.
25
Вопрос 1 из кейса финала – мотивация
В нашей системе мы предлагаем… К тому же пользователям будет выгодно
использовать нашу систему, потому что…
В современных устройствах идентификации
пользователей не устраивает…
30 % выходит в интернет с… поэтому…
Поэтому мы учтем пожелания
пользователей…
- Инициатива 1
- Инициатива 2
- Инициатива 3
Кроме того, дополнительная
мотивация пользоваться нашей
системой…
77 % использует… но их не устраивает…
Потребители редко знают, чего они на
самом деле ждут и хотят. Предложите
им что-то уникальное, что захотят все!
Замотивируйте весь мир использовать
вашу систему идентификации.
* Источники информации: …
Элементы аккуратно
выравниваем, не
заезжаем за поля.
Сначала проанализируйте текущую
ситуацию. Какие проблемы возникают у
пользователя при идентификации? Почему
одни системы идентификации нравятся
больше, другие меньше?
Напоминаем, что проведение соцопроса
среди 10 человек не даст глобальной
картины.
Здесь важно учитывать, что пользователей
можно классифицировать и выявить, какие
группы пользователей с какими проблемами
сталкиваются.
Провели исследование? Выявили
проблемы?
Теперь сделайте выводы и предложите
решение этих проблем с помощью вашей
системы.
Основные выводы выносим в заголовки,
показываем логику ваших рассуждений.
26
Вопрос 2 из кейса финала – масштабирование
Наша система идентификации достаточно универсальна и надежна, чтобы
занять глобальные рынки, но начинаем мы с…
Получив устойчивые результаты,
мы сможем выйти на глобальное
и универсальное применение.
С чего мы начнем применение?
Кто применяет
Где применяет
Как применяет
Изображайте свои идеи схематично.
Создайте инфографику, например с
иконками сайта thenounproject.com.
Успешное применение… позволит легко
перейти к внедрению системы.
Для…
- Кто применяет - 1
- Кто применяет - 2
- Кто применяет - 3
Потому что…
- Причина 1
- Причина 2
- Причина 3
1. Глобальное применение
Показать, почему разные люди,
страны и культуры смогут легко и
с радостью адоптироваться к
использованию вашей системы.
2. Универсальное
применение
Показать, почему система
действительно универсальна и ее
можно применять для совершенно
разных целей идентификации
личности в Сети.
Для успешной коммерциализации системы
идентификации важно понимать, как такая
система будет масштабироваться и
тиражироваться.
Даже если глобальный потенциал бизнеса
совершенно очевиден, с чего-то надо начать.
При ответе на вопрос о масштабировании
начать надо с того, каким будет первый
шаг? Для кого и для каких целей
первоначально будет использоваться
система идентификации?
Первый шаг очень важен, ведь он определит
и коммерческий успех внедрения системы
идентификации личности, и то, какие шаги
последуют далее.
Первый шаг должен быть максимально
простым и дешевым, с одной стороны, и
давать максимальный эффект от
внедрения – с другой. Но не забывайте
показать и стратегию глобального
тиражирования.
27
Вопрос 3 из кейса финала – монетизация
Обратите внимание! Стиль заголовков (шрифт, размер, полужирное
начертание) на всех слайдах одинаковый! Точка в конце заголовка не ставится.
Затраты на создание и поддержание работы системы – …, но прибыль от…
позволит окупить их и получить прибыль…
Основная составляющая в структуре затрат…
Прибыль формируется за счет…
Здесь приведите дерево
решения по монетизации.
За что, сколько и почему вам
будут платить пользователи?
Проект окупается, так как…
Умножьте предполагаемое
число пользователей за год на
средний чек за покупки за год
и отнимите ожидаемые
затраты. Проект окупился?
Выделяйте и обосновывайте ключевые моменты. Качество
вашего решения повысит детальная классификация и
предложения по снижению затрат. Сравнивайте вес затрат с
помощью круговых диаграмм.
Подводя итоги проделанной работы,
проанализируйте экономическую
составляющую проекта системы
идентификации личности.
Все достаточно просто:
1. Сначала классифицируйте затраты. На
что и сколько придется выделить денег для
создания системы идентификации, на что –
для масштабирования, на что – для
поддержания работоспособности и
надежности? Точные суммы тут не нужны, но
постарайтесь оценить, на что потребуется
меньше, а на что больше средств.
2. Придумайте схему монетизации идеи.
Предложите несколько вариантов, каким
образом система идентификации личности
будет приносить прибыль.
3. Сопоставьте затраты и прибыль.
Проект получился выгодным? Сделать такую
оценку точно сложно, но грубая оценка будет
интересна и вам, и жюри.
28
Традиционный подход с фразой «Спасибо за внимание!» на весь экран
устарел. Сделайте резюме презентации
Команда «Кибермэн» благодарит за внимание!
Команда «Кибермэн»
Регион: Москва
Иван Иванов
Основная идея
системы +
функционал
Петр Петров
Основная идея
технологии
Дарья Умнова
Основная
бизнес-идея
Поблагодарите судей за то, что они внимательно
выслушали решение, и еще раз представьте команду.
Так судьям будет проще обращаться к вам, задавая
вопросы по вашей работе.
Еще раз приведите основные результаты решения,
чтобы судьям было проще выносить оценку.
Этот слайд поможет и вам, и судьям при ответе на вопросы. На нем будет вся самая необходимая информация по вашей
работе.
29
Оформление презентации
• Как успеть сделать презентацию вовремя
• Общие требования к оформлению
• Секреты работы в Power Point
30
О чем следует помнить, чтобы успеть выполнить задание в срок
Заранее создайте
структуру презентации
в PowerPoint.
Заранее определите,
кто в команде будет
отвечать за итоговую
презентацию.
Старайтесь сразу оформлять
решение на компьютере,
чтобы потом не тратить
время на перенос данных
в компьютер с бумаги.
Не стесняйтесь
задавать вопросы.
Как можно больше
времени работайте
вместе всей
командой.
Создавайте резервные копии
файлов. Каждые 2-3 часа
сохраняйте файл под новым
именем. Ежедневно
обменивайтесь файлами
друг с другом.
И не забывайте о чувстве юмора при командной работе :)
31
Общие требования к оформлению презентации
1. Шрифт должен быть одинаковым во
2. Слайды должны хорошо читаться.
3. У каждого слайда, таблицы, диаграммы
всей презентации.
Выбирайте достаточно большой размер
шрифтов. Не менее 18 –
в презентации для проектора.
должен быть информативный заголовок.
Arial
Calibri
Impact
Отпечаток носа оптимален для идентификации
большинства пользователей
33% пользователей не готовы
предоставить отпечатки
пальцев для идентификации
Times New Roman
Большинство
пользователей
предпочитают….
4. Предпочтите выравнивание текста по
5. Нет анимации! Нигде! Даже при
6. Соблюдайте поля: информация по
правому краю любому другому.
переключении слайдов. И исключите
выплывающий текст – это не круто!
Правда!
краям слайда может по техническим
причинам не отобразиться на экране.
4.
Предпочтите
выравнивание
текста по правому
краю любому
другому.
4. Предпочтите
выравнивание
текста по правому
краю любому
другому.
4. Предпочтите
выравнивание
текста по правому
краю любому
другому.
4.
Предпочтите
выравнивание
текста по правому
краю
любому
другому.
А Текст Текст Текст Текст
Б Текст Текст Текст Текст
В Текст Текст Текст Текст
Г Текст Текст Текст Текст
Д Текст Текст Текст Текст
Е Текст Текст Текст Текст
Ж Текст Текст Текст Текст
А Текст Текст Текст Текст
Б Текст Текст Текст Текст
В Текст Текст Текст Текст
Г Текст Текст Текст Текст
Д Текст Текст Текст Текст
Е Текст Текст Текст Текст
7. Выбирайте контрастную цветовую гамму.
8. Страницы нумеруются снизу справа,
9. Таблицы, схемы и рисунки добавят
Черный на белом виден хорошо, красный на
зеленом – плохо.
титульная страница не нумеруется.
вашей презентации солидности.
Текст
Текст
3
32
Три вещи, которые нужно сделать для создания качественной презентации
1
Выбрать тип
презентации
и формат изложения.
2
Подготовить
содержание
и оформление слайдов.
3
Объединить всю
информацию в единую
наглядную структуру.
Важно! Не забудьте о технических вопросах!
Подготовьте презентацию
в разных форматах: PPT, PDF.
Используйте для создания
презентации стандартные
шрифты и программы.
Попробуйте перед отправлением
прочитать вашу презентацию на
чужом компьютере. Все ли шрифты
читаемы?
33
Продумайте каждый слайд, сделайте слайды удобными для чтения
Информативный заголовок
Единая логика расположения
информации на слайдах.
Аккуратное выравнивание,
однородность шрифтов.
Нет страницам со сплошным
текстом – лучше графики!
И выводы из графиков!
Подразделы – сверху вниз
Для всей презентации:
Вопрос 1
Содержание
Вопрос 2
Содержание
Сноски, ссылки и другая справочная информация
Номер страницы
Конкретные мысли слева направо
От смыслового движения справа налево и снизу вверх лучше воздержаться 
34
Prezi и прочий экстрим оставьте для выступлений в школе
То, как вы видите презентацию на своем компьютере.
А так, к счастью редко (но бывает!), видят ее судьи на экране.
Здесь могли бы быть
ваши слайды в PPT…
И кстати, о шрифтах…
Проверьте вашу презентацию хотя бы еще на одном чужом компьютере!
35
Используйте гармоничную цветовую схему
Нет
Да
36
Горячие клавиши заметно ускорят и упростят оформление презентации
Комбинации клавиш
при работе на
клавиатуре
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Комбинации клавиш
при работе с мышкой
Alt + Tab – переключение между окнами.
Ctrl + C – копировать.
Ctrl + V – вставить.
Ctrl + X – вырезать.
Ctrl + A – выделить все.
Shift + Alt + стрелка вправо или влево –
повысить или понизить уровень списка.
Ctrl + F – найти.
Ctrl + Z – вернуться на одно действие назад.
Ctrl + Y – перейти на одно действие вперед.
Ctrl + B – жирный шрифт.
•
•
•
•
•
•
•
•
Windows + D – перейти на рабочий стол.
Shift + F10 – вызвать контекстное меню.
Ctrl + O – открыть.
Ctrl + S – сохранить.
Ctrl + N – открыть новый документ.
Ctrl + Home – перейти к началу документа.
Ctrl + End – перейти к концу документа.
Windows + E – открыть «Мой компьютер».
Нажмите данные клавиши во время изменения размеров или при перемещении объектов:
• Alt – небольшой шаг перемещения.
• Ctrl – копирование объекта.
• Shift – сохранение пропорций при изменении размеров предмета и выставление правильных
(квадрат, круг) пропорций при создании нового предмета.
37
Используйте направляющие и выравнивание элементов
Меню - Главная
38
Где найти диаграммы в PowerPoint
Переходим в меню
Вставка – Диаграмма
Диаграмма сравнения с Harvey balls
нестандартная. Чтобы создать ее,
используйте таблицу и нарисованные
элементы заполнения. Если аккуратно
изобразить круг с секторами
затруднительно, можно использовать
квадратики 2 х 2:
ИЛИ
39
Публичное выступление
• Подготовка речи
• Искусство публичного выступления
• Репетиции выступления
40
Ваша речь не менее важна, чем слайды. Уделите подготовке выступления
достаточно времени
1
2
3
4
Расскажите презентацию
без слайдов
Прописывайте речь
Считайте слова
Репетируйте с таймером
Если понятен смысл, вы пройдете.
Если нет, то проиграете 
Битва идет за каждую секунду,
каждое слово. Не бывает
лаконичных импровизаций.
Для 5 минут размер текста должен
быть около 500 слов. Проверяйте
в Word – он умеет считать слова 
От 10 репетиций, если вы
новичок, и около 5 репетиций для
опытных участников.
5
6
7
8
Речь не должна
звучать зазубренно
Запас времени
Ключевые куски –
сильным ораторам
Используйте «тест на
бабушке»
В идеале это живая речь,
близкая к тексту. Дословно
повторяются только ключевые
метафоры.
Уложитесь по времени в 5 минут.
Мало ли что пойдет не так.
Как правило, это начало и конец
презентации, а также
эмоциональные моменты речи.
Позовите друзей и родственников.
Вкратце расскажите им, в чем
заключается условие и решение.
Если речь правильная, они все
поймут.
41
Существует несколько способов запомнить материал для презентации.
Используйте их, так как вам важно идеально знать свое решение
Чтение заранее подготовленного текста
Создавая зрительные образы, вы будете рисовать мысленные
картинки, которые сложно забыть.
Использование карточек
Они прочно врежутся в память, и вы обнаружите, что можете без
труда вспомнить все выступление, не прибегая к другим
ресурсам.
Выучивание наизусть
Кроме того, вы можете использовать эту схему вместо суфлера.
Она занимает мало места, и вы увидите ее практически с любого
расстояния.
Наиболее эффективный
способ запоминания
Использование в презентации зрительных образов
42
Начните выступление с представления участников
1. Убедитесь, что вы готовы, и выступайте живо:
а) не читайте по бумажке;
б) говорите по делу;
в) не заикайтесь 
2. Убедитесь, что ваш бейдж виден судьям.
Кого выбрать победителем? Ваше имя должно запомниться.
3. Не стесняйтесь благодарить коллег по команде после их
минутного выступления и передавать слово следующему
участнику.
Например: далее о рисках вам расскажет Маша…
Важно! Говорите громко.
Вас должны слышать.
43
Чтобы из 15 команд судьи запомнили именно ваше решение, применяйте
основы ораторского мастерства
Информацию передают:
Человеческое восприятие завязано на эмоциях
Проделайте огромную
исследовательскую работу. Придите
к гениальным выводам. А после
этого тихо пробубните свое решение,
ссутулившись и потупив взгляд.
7%
Слова
35 %
Интонация и тембр голоса
58 %
Невербальные сигналы, язык тела
Поздравляем, у вас 15-е место!
Судья хочет работать с тем, в ком он уверен. А уверен он будет в том, кто сам покажет уверенность в своем решении.
Зрительный контакт
Поддерживайте зрительный контакт со всеми
судьями по очереди. Всегда заметно, когда
человек ни с кем не держит зрительный
контакт.
Жестикуляция
Учитесь понемногу жестикулировать руками.
Используйте простые, ненавязчивые жесты.
Жестов при этом не должно быть слишком
много, вы не в театре.
Речевые паразиты
Следите за звуками-паразитами: э-э-э, м-м-м.
Делайте вместо них паузы. Секундная пауза звучит
нормально. Секундное «э-э-э» – нет.
44
Не бойтесь рассказывать свое решение
Что делать и чего не делать для того, чтобы преодолеть страх перед выступлением?
1. Перед началом выступления говорите нарочито медленно и спокойно.
2. Не рассказывайте своим слушателям о том, что у вас трясутся колени.
3. Примените простейшие техники релаксации и медитации.
«Кто в клетке?» Представьте, что это вы пришли смотреть на
зрителей, а не они на вас.
Наблюдайте за публикой, подмечайте забавные моменты.
Фокусируйте взгляд на дружелюбных лицах.
Во время презентации не забывайте о времени!
1. Пропишите подробный план своего выступления. Пересмотрите и еще раз
продумайте его. Уберите все лишнее.
2. Расскажите презентацию самому себе и засеките время, которое у вас
займет этот процесс. Еще раз пересмотрите план презентации и уберите из
него все лишнее с учетом полученного времени.
3. Не заучивайте всю презентацию наизусть. Вы можете запомнить только
вступление и заключение – это поможет вам не растеряться в самые
стрессовые моменты. Старайтесь больше импровизировать.
45
Правильно начинайте и заканчивайте ваше выступление
Начало выступления
•
Аудитория воспринимает максимум информации
в первые минуты выступления.
•
У вас есть шанс описать ситуацию или отправную
точку, создать основу для взаимодействия при
дальнейшем общении.
•
Сделать верное вступление очень важно. Если все
пойдет наперекосяк сейчас, у вас не будет
возможности донести остальную информацию
эффективно.
Уровень
внимания
100 %
80 %
Завершение выступления
•
Всегда заканчивайте на позитивной ноте!
•
Окончание как резюме всего выше сказанного
•
Обычно стоит подчеркнуть, что вы завершаете
выступление, например словами: «А сейчас еще два
момента, перед тем как мы закончим».
Время
46
Сделайте столько тренировочных выступлений, сколько вам позволит
время. Чем больше, тем лучше
Потренируйтесь публично
выступать перед зеркалом.
Просто начните прогонять ваше
решение и смотрите на себя.
В идеале запишите себя на
камеру и потом посмотрите.
Прогоняйте выступление не
по одиночке, а всей
командой. Проблема, как
правило, кроется не
в человеке, а в команде!
Просите сторонних людей
оценить ваше выступление.
47
Основные моменты успешного выступления
Оставайтесь собой!
Все, что вам нужно, –
2-3 ключевых тезиса.
Не воспринимайте ваших
слушателей как врагов.
Вы не должны быть
идеальным для того, чтобы
выступить успешно.
Юмор помогает.
Вы не сможете эффективно
выступить без подготовки.
Смотрите на
проблемы/вопросы
максимально широко.
Будьте изобретательны
и креативны.
48
Работа в команде
• Работа в команде на публичном выступлении
• Фишки вашей команды
• Как работать с вопросами аудитории
49
Работа в команде при публичном выступлении очень важна! На нее,
пожалуй, в первую очередь обратят внимание судьи в финале чемпионата
!!!
Напоминаем, что через разногласия в работе проходят все команды.
Недавно образованная команда начинает продуктивно работать не сразу.
Не расстраивайтесь, если работать в команде окажется непросто.
Не сдавайтесь! Сейчас это важно как никогда!
Плюсы +
Требования к командной работе:
Выступают все, желательно поровну.
Все выступают
одинаковое
количество времени.
•
•
•
Четко распределяются роли, кто
за что отвечает.
Кто-то выступает
больше, остальные
меньше.
• В принципе, ваша командная работа
видна, но один из вас может выступать
лучше, чем все остальные.
• Если кто-то в вашей команде выступает
плохо, ему все равно придется
выступать.
Выступает один
человек,
другие молчат.
• Тот, кто здорово выступает, развернется
в полную силу.
• Вы ПРОИГРАЕТЕ, так как судьи
поставят за командую работу 0 баллов.
Никто не спорит во время
выступления.
Отлично говорит о командной работе.
Судьи не устают смотреть на одного человека.
Самым сильным ораторам можно дать
ключевые части (вступление и заключение).
Минусы –
• Не все члены вашей команды могут
одинаково хорошо выступать.
50
Придумайте фишки вашей команды
Постарайтесь добавить к вашей одежде некий отличительный элемент, чтобы подчеркнуть командный дух. Но
помните, что командный дух – он не в галстуках. Он в вашем настроении и отношении друг к другу!
Избегайте некрасивых деталей,
таких как:
Отсутствующая пуговица
Волосы, нависающие над глазами
Ключи или монеты, звенящие в кармане
Слишком яркий макияж
Пятна на одежде
Грязные очки
Волосы на одежде
51
Ответы на вопросы – самый главный критерий оценки. На нем вы можете
заработать или потерять больше всего баллов!
30
Выслушайте вопрос очень
внимательно! Активное
слушание – это
соответствующее выражение
лица, полное внимание,
перефразирование вопроса.
Сделайте паузу, чтобы
продумать ответ. Четко
понимайте вопрос, который
вам задали. Если нужно,
переспросите!
Отвечайте только на
заданный вопрос и говорите
строго по делу. Бла-бла-бла
не прокатит. Лучше скажите,
что не знаете.
30 секунд на ответ. Чем на
больше количество вопросов
вы успеете ответить, тем
лучше.
Основные ошибки при ответах на вопросы
Отвечаете слишком долго.
Постарайтесь предупредить большинство
вопросов основной частью своего выступления.
Отвечаете не на тот вопрос.
Будьте честны, не врите –
аудитория мгновенно это почувствует.
Четкое выразительное окончание выступления:
подведите итог и закончите на позитивной ноте.
52
Судьи и критерии оценки
• Как происходит оценка команд
• Что судьи запомнят о вас
• Критерии оценки чемпионата
53
Только представьте себе: в финале за один день судьи оценивают не менее
15 команд! Что судьи запомнят о вас?
?
??
1 ... 4
5+5+5+5
1 Впечатление о вас.
2 Проставляются
баллы.
3 Баллы суммируются,
и судьи видят
автоматическое
распределение мест.
4 Судьи обсуждают
получившийся список
и могут поменять 3-4
команды местами.
54
Судьи не видят, как вы работали над заданием дома. Все, что они видят, –
это 13 минут вашего выступления. Что важно для судей?
Побеждают не те, кто придумает лучшее
решение, а те, кто лучше представит его
судьям.
Представьтесь судьям
Держите бейджики строго в зоне
видимости.
Резюме на первом и последнем
слайде: Ф. И. О., город, класс.
«Мы», а не «Я» – работайте командой!
Говорите с энтузиазмом, улыбайтесь.
Используйте факты, подкрепляющие
ваши высказывания. Не хвастайтесь.
55
В финале судьи оценивают вашу работу по всем критериям
20 % оценки
Сложность
20 % оценки
Технологичность
решения
20 % оценки
Командная
работа
20 % оценки
?
Бизнес-составляющая
решения: монетизация,
мотивация и
масштабирование
Ответы на
вопросы
20 % оценки
Командная работа важна всегда, но в финале она будет
оцениваться отдельно вместе с ответами на вопросы!
Исследование
56
Из чего складываются баллы за техническое решение
1. Исследование
Оценивается от 0 до 5 баллов.
Жюри смотрит, насколько глубоко
проработано обоснование выбранного
решения. Например, баллы можно
получить, если вы:
- Привели параметры, по которым
осуществляли сравнение.
- Аргументировали выбор параметров.
- Сравнили решение с существующими
(здесь также важно количество
рассмотренных вариантов).
- Сделали вывод, обосновали
необходимость системы и т. д.
2. Техническая реализация
Оценивается от 0 до 5 баллов.
На что смотрит жюри при оценке этого критерия:
- Насколько продумана концепция и функциональные
возможности системы?
- Алгоритм (высокоуровневая архитектура). Как собрать ключ?
Где хранить ключ? Какие предлагаются методы шифрования
для хранения ключа? Как исключить перехват ключа?
- Учтены ли границы применимости по экономическим
параметрам (например, биометрику дорого распознавать) или
техническим мощностям (например, низкое разрешение
видеокамеры не позволяет гарантировать идентификацию)?
- Предложен ли дизайн устройств и интерфейсов системы?
- Продуманы ли безопасные механизмы интеграции, чтобы
другие сайты/приложения могли пользоваться системой
(например, аутентификация с помощью «Твиттера», «Фейсбук»
или «ВКонтакте»), но при этом не доступа к секретным данным
о пользователях и т. д.
57
Баллы за решение бизнес-части
3. Мотивация, масштабирование, монетизация
Оценивается от 0 до 5 баллов.
На что смотрит жюри при оценке этого критерия:
Мотивация
- Актуальность и применимость
системы для пользователя.
- Предложена ли идея, как
сделать так, чтобы все
добровольно соглашались
пользоваться системой?
- Уровень удобства сервиса
регистрации.
- Какова польза для общества:
сделаем ли мы мир лучше?
Масштабирование
- Как согласованы различия в
предпочтениях и потребностях
пользователей?
- Универсальность применения
системы.
- Масштабируемость идеи для
разных стран и культур.
Монетизация
- Удобная и выгодная
пользователю и бизнесу
стратегия распространения
проекта.
- Баланс стоимости, удобства и
надежности.
- Монетизация: оценены ли
затраты и предложены ли идеи
по получению дохода?
58
Из чего складываются баллы за презентацию решения
4. Командная работа
5. Ответы на вопросы жюри
6. Бонусы
Оценивается от 0 до 5 баллов.
Оценивается от 0 до 5 баллов.
Оцениваются от 0 до 3 баллов.
Впечатление о вашей работе
складывается из всех деталей
вашей презентации.
Отвечать на вопросы – это искусство.
За каждую качественную креативную
идею можно получить 1 бонусный
балл от жюри, но не больше трех
баллов.
На что обратят внимание при
оценке этого критерия:
- Демонстрация командной работы,
общий командный дух.
- Подготовленность и оформление
презентации и выступления.
- Структура и логика представления
информации, наличие выводов.
Именно в этой части видно, насколько
самостоятельно команда работала над
заданиями чемпионата, ведь все вопросы
будут непосредственно связаны с вашим
решением.
Примеры креативных идей в решении
кейса:
- Видеоролик.
- Прототип.
- Соцопрос.
- Тайный покупатель
(самостоятельно проведенное
тестирование систем) и т. д.
При подведении итогов баллы суммируются.
59
Что проверить перед финалом
60
Итоговый чек-лист перед финалом: все ли готово?
Решение окончательно
проработано, вы понимаете, что
и как вы рассматривали
в исследовании, и готовы
ответить на вопросы судей по
вашему решению.
Четкие и понятные слайды.
Используйте те слайды, которые
мы вам показали, – не
изобретайте велосипед.
Публичная презентация – не
менее 5-7 пробных тренировок.
Поможет только практика.
Зубрежка бессмысленна.
Командная работа. Судьи не
видят вас дома, поэтому
оценивают командную работу по
опосредованным факторам. Не
проколитесь.
Чтобы мероприятия финала чемпионата Kaspersky CyberHeroes были комфортны для участников и
партнеров, просим вас соблюдать правила делового этикета:
Используйте корректные формулировки. Грубость и проявление негативных эмоций в адрес других
участников и судей испортят настроение вам и окружающим.
Проявляйте понимание в случае нештатных ситуаций. Организаторы и партнеры несколько месяцев
работают над тем, чтобы вам понравился чемпионат, но учесть все невозможно. При возникновении
вопросов как можно скорее обратитесь с ними к организаторам чемпионата.
В качестве крайней меры организаторы оставляют за собой право ограничить участие нарушителя этих правил в чемпионате.
61
Учебник финала
Будущее в ваших руках
Автор
Катя
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
177
Размер файла
3 497 Кб
Теги
учебник
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа