close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

ФИНАНСЫ ОРГ. (введение и гл. 1)

код для вставкиСкачать
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра финансов
Специальность – финансы и кредит
Допущен к защите
Заведующий кафедрой
_______ И.Н. Жук
_______ 2016 г.
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему: Организация финансовой работы на предприятии и основные
направления ее совершенствования
Студент
ФФБД, 4 курс, РФФ-1
К.С. Мерсон
Руководитель
к.э.н., доцент
В.И. Якубович
Нормоконтролер
Е.М. Шелег
МИНСК 2016
1
РЕФЕРАТ
Дипломная работа: 66 с., 10 рис., 6 табл., 51 источник, 4 прил.
ФИНАНСОВАЯ РАБОТА, ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ, АНАЛИЗ
ФИНАНСОВОЙ
РАБОТЫ,
ОЦЕНКА
ФИНАНСОВОЙ
РАБОТЫ,
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ
Объектом исследования является финансовая работа на предприятии.
Предметом исследования является организация финансовой работы на
предприятии УП «Нарочь».
Цель дипломной работы – изучить теоретические и практические основы
организации финансовой работы на предприятии, а также выявить проблемы в
организации финансовой работы и предложить направления их
совершенствования.
Методы исследования: теоретический анализ научной литературы,
системный подход и структурно-функциональный, метод наблюдения,
сравнительный анализ, табличный метод, графический метод и др.
Исследования и разработки: изучен порядок организации финансовой
работы на предприятиях в Республике Беларусь, рассмотрены проблемы и
определены направления совершенствования финансовой работы на предприятиях Республики Беларусь.
Область возможного практического применения: организация
финансовой работы на УП «Нарочь» и в других торговых организациях
Республики Беларусь.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчётноаналитический материал правильно и объективно отражает состояние
исследуемого процесса, а все заимствованные теоретические, методологические
и методические положение и концепции сопровождаются ссылками на их
авторов.
_____________
2
ABSTRACT
Thesis: 66 p., 10 Fig., 6 tab., 51 sources of, 4 app.
FINANCIAL PERFORMANCE, FINANCIAL SERVICES, FINANCIAL
ANALYSIS, EVALUATION OF FINANCIAL WORK, THE WAYS OF
IMPROVING FINANCIAL WORK
The object of study is financial performance in the enterprise.
The subject of research is the organization of financial work of the enterprise
UE "Naroch".
The aim of the thesis is to study theoretical and practical basis for the
organization of financial work of the enterprise, and to identify problems in the
organization of financial work and suggest directions to improve them.
Research methods: theoretical analysis of scientific literature, a systematic
approach and structural-functional method of observation, comparative analysis,
tabular method, graphical method, etc.
Research and development: the organization of financial work at the
enterprises in the Republic of Belarus, the problems and directions of improving
financial work at the enterprises of the Republic of Belarus.
Elements of scientific novelty: developed directions of improvement of the
financial work of trade enterprises.
The area of possible practical application: organization of financial work on
the "Naroch" and other trade organizations of the Republic of Belarus.
The author acknowledges that some of settlement the analytical material
correctly and objectively reflects a condition of researched process, and all borrowed
theoretical, methodological and methodical provision and conception accompanied
by reference to their authors.
_____________
3
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………........
1 Теоретические основы организации финансовой работы на предприятии …..
1.1 Содержание и значение финансовой работы на предприятии ………….......
1.2 Роль финансовой службы предприятия в организации финансовой работы
2 Анализ финансовой работы предприятия (на примере УП «Нарочь») ………
2.1 Организационно-экономическая характеристика УП «Нарочь» …………...
2.2 Организация и оценка финансовой работы на предприятии ……………….
3 Совершенствование финансовой работы на предприятии в современных
условиях …………………………………………………………………………….
3.1 Проблемы организации финансовой работы на отечественных
предприятиях ……………………………………………………………………….
3.2 Направления совершенствования финансовой работы на предприятии …..
Заключение …………………..…………………………………………..................
Список использованных источников ……………………………………………..
Приложение А. Бухгалтерский баланс на 1 января 2014 г. …………………...
Приложение Б. Бухгалтерский баланс на 1 января 2015 г. …………………...
Приложение В. Бухгалтерский баланс на 1 января 2016 г. …………………...
Приложение Г. Бизнес-план развития УП «Нарочь» на 2016 год ……………
4
5
8
8
14
21
21
27
41
41
46
59
63
67
69
71
73
ВВЕДЕНИЕ
Финансовая работа предприятия в современных условиях приобретает
качественно новое содержание, что связано с развитием рыночных отношений.
Современную экономику Беларуси отличает появление большого числа
предприятий различных форм собственности и характера деятельности, рост и
усложнение хозяйственных связей – что в свою очередь приводит к
значительному увеличению объема финансовой работы. Одновременно это
влечет за собой существенное изменение роли и значения финансовой работы в
деятельности предприятия, недооценка которой может привести к потере
финансовой устойчивости и наступлению банкротства предприятия.
В современных условиях хозяйствования финансовая работа приобретает
качественно новое содержание, что объективно связано с изменением
отношений собственности и становлением предприятий различных
организационно-правовых форм, основанных на негосударственных формах
собственности,
приватизацией
государственных
и
муниципальных
предприятий, самостоятельных предприятий как хозяйствующих субъектов, в
том числе и в области ВЭД.
При разработке эффективной системы управления финансовой
деятельностью постоянно возникает основная проблема совмещения интересов
развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для
проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности
предприятия. От того, насколько эффективно и целесообразно финансовые
ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в
средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие
предприятия в целом, его владельцев и работников.
Управление финансовыми ресурсами в этих условиях приобретают
первостепенное значение, поскольку это – единственный вид ресурсов
предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным
временным интервалом в любой другой вид ресурсов.
Признаками успешного управления финансовой деятельностью можно
назвать целую систему целей: выживание предприятия в условиях
конкурентной борьбы, избежание банкротства и крупных финансовых неудач,
рост производства и реализации; максимизация прибыли, минимизация
расходов, обеспечение рентабельной деятельности и т.д.
Правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области
финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую
активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В
5
условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит именно
финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять
финансовыми ресурсами. Финансовый анализ – многоцелевой инструмент. С
его помощью принимаются обоснованные финансовые решения, оцениваются
имеющиеся у предприятия ресурсы, выявляются тенденции в их
использовании, вырабатываются прогнозы развития предприятия на
ближайшую и отдаленную перспективу.
Предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа,
способно раньше распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать
на него и с большей вероятностью избежать «неприятностей» или уменьшить
степень риска. Это помогает предприятию оставаться на рынке
конкурентоспособным, не отставать от мировых тенденций развития.
В свете вышеизложенного становится актуальным вопрос организации на
предприятии правильного управления финансовой деятельностью, основанного
на данных глубокого финансового анализа. Грамотно организованное
управление финансовой деятельностью позволит предприятию сократить
издержки на производство продукции, оптимизировать аппарат управления,
найти новых поставщиков и покупателей продукции, что приведет к
минимизации затрат и максимизации прибыли.
Для организации финансовой работы предприятие создает специальную
финансовую службу, деятельность которой подчинена главной цели –
обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок
для экономического роста и получения прибыли.
Цель дипломной работы – изучить теоретические и практические основы
организации финансовой работы на предприятии, а также выявить проблемы в
организации финансовой работы и предложить направления их
совершенствования.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- раскрыть содержание и значение финансовой работы на предприятии;
- рассмотреть роль финансовой службы предприятия в организации
финансовой работы;
- дать организационно-экономическую характеристику исследуемому
предприятию;
- проанализировать и дать оценку финансовой работы на предприятии;
- выявить проблемы организации финансовой работы на отечественных
предприятиях;
- определить основные направления совершенствования финансовой работы
на предприятии.
Объектом исследования является финансовая работа на предприятии.
Предметом исследования является организация финансовой работы на
предприятии УП «Нарочь».
6
Методы исследования: теоретический анализ научной литературы,
системный подход и структурно-функциональный, метод наблюдения,
сравнительный анализ, табличный метод, графический метод и др.
Основными источниками информации для написания настоящей
дипломной работы явились литературные источники белорусских и зарубежных
авторов по проблемам организации финансовой работы на предприятии,
специальные литературно-справочные источники, учебники, таких авторов как
С.Е. Витун, А.И. Чигрина, А.М. Ковалева, В.В. Бочаров, М.В. Романовский и
др., нормативно-правовые документы, практический материал, периодические
издания.
Практическая часть дипломной работы написании на материалах УП
«Нарочь», также были использованы бухгалтерские балансы данного
предприятия за 2013–2015 годы, бизнес-план развития предприятия на 2016
год.
7
1 Теоретические
предприятии
основы
организации
финансовой
работы
на
1.1 Содержание и значение финансовой работы на предприятии
Деятельность финансовой службы подчинена главной цели – обеспечению
финансовой стабильности предприятия, созданию устойчивых предпосылок
для экономического роста и получения прибыли.
Финансовая работа – специфическая деятельность, направленная на
своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для
удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной
деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед
контрагентами.
Сущность финансовой работы состоит в обеспечении кругооборота
основного и оборотного капитала и поддержании финансовых отношений,
сопутствующих коммерческой деятельности.
Предметом финансовой работы на предприятии являются:
1) финансовые отношения – построение рациональных схем отношений
предприятия с партнерами по бизнесу и со всеми финансовыми институтами
государства как обязательной предпосылки формирования его первичных
доходов;
2) финансовые потоки – обеспечение их достаточности, своевременности и
синхронизации как обязательных предпосылок финансового равновесия
предприятия, его финансового благополучия [14, с. 12].
Основное содержание финансовой работы:
– обеспечение финансовыми ресурсами выполнения плановых заданий по
основной хозяйственной деятельности, капитальным вложениям, подготовке
кадров и удовлетворению социальных потребностей;
– организация взаимоотношений с финансово-кредитной системой и
другими хозяйствующими субъектами, то есть своевременное и полное
выполнение обязательств по платежам в бюджет, банкам, вышестоящим
организациям, рабочим и служащим;
– сохранение и рациональное использование основного и оборотного
капитала;
– наиболее эффективное использование финансовых, трудовых и
материальных ресурсов;
8
– выявление резервов роста накоплений и повышения рентабельности [16,
с. 211].
До недавнего времени финансовая работа на предприятии сводилась к
чисто оперативным задачам – оформлению расчетных и платежных
документов, организации расчетов с другими предприятиями, банком,
бюджетом, рабочими и служащими. Типовым положением об организации
финансовой работы, которое определяло задачи и функции финансовых служб
на государственном предприятии, на финансовые отделы возлагались:
разработка финансовых показателей в 5-летнем финансовом плане предприятия;
оценка проектов перспективного плана в целях принятия более напряженных
финансовых заданий и увеличение внутренних финансовых ресурсов
предприятия; составление годовых финансовых планов предприятия. Но права
предприятия в области финансового планирования были формальными в
условиях отраслевой системы управления народным хозяйством.
Финансовая работа на предприятиях сложна и многообразна.
Однако по экономическому содержанию в ней можно выделить три
основных направления:
– финансовое планирование;
– оперативная работа;
– контрольно-аналитическая работа (рисунок 1.1) [10, с. 50]
ФИНАНСОВАЯ РАБОТА
Направления финансовой работы на предприятиях
Финансовое планирование:
оценка финансового
состояния, определение
возможностей и
резервов дальнейшего
эффективного развития
Оперативная работа:
мониторинг качественных и
количественных
характеристик финансовых
отношений и финансовых
потоков
Контрольно-аналитическая
работа:
оценка экономической
эффективности
деятельности
предприятия
Предмет финансовой работы
Финансовые отношения:
построение их рациональных схем
как обязательной предпосылки
успешного функционирования предприятия
Финансовые потоки:
обеспечение их достаточности и
своевременности как обязательной предпосылки
финансового равновесия предприятия
Рисунок 1.1 – Направления и предмет финансовой работы на предприятии
Примечание – Источник: собственная разработка на основе [10].
9
Финансовое планирование занимает важное место в организации
финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового
планирования каждое предприятие всесторонне оценивает свое финансовое
состояние, определяет возможности увеличения финансовых ресурсов и
выявляет направление наиболее эффективного их использования. Финансовое
планирование осуществляется посредством составления финансовых планов
разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов
планирования.
Финансовое планирование – всесторонняя оценка своего финансового
состояние, определение возможности увеличения финансовых ресурсов и
выявление направлений наиболее эффективного их использования. Финансовое
планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах
предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой
отчетности.
Задачи финансовой службы:
• разработка проектов финансовых и кредитных планов со всеми
необходимыми расчетами;
• определение потребности в собственном оборотном капитале;
• выявление источников финансирования хозяйственной деятельности;
• разработка плана капитальных вложений с необходимыми расчетами;
• участие в разработке бизнес-плана;
• составление кассовых планов в учреждения банка;
• участие в составлении планов реализации продукции в денежном
выражении и определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по
кварталам и показателей рентабельности.
Оперативно-управленческая работа в сфере финансов предприятия
предполагает постоянный мониторинг количественных и качественных
характеристик его финансовых отношений и финансовых потоков. Основной
целью оперативно-управленческой работы является постоянное позитивное
воздействие на результативность любой финансовой сделки и хозяйственной
операции, совершаемых предприятием, и поддержание его деловой репутации
на должном уровне.
Задачи оперативной работы финансовой службы:
• обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат
процентов по ссудам банков, выдачи заработной платы, оплата счетов
поставщиков за отгруженные товарно-материальные ценности, услуги и
работу;
• обеспечение финансирования затрат плана;
• оформление кредитов в соответствии с договорами;
• ведение ежедневного оперативного учета реализации продукции,
10
прибыли от реализации, других показателей финансового плана;
• составление сведений о поступлении средств и справок о ходе
выполнения показателей финансового плана и финансового состояния.
Важное место в оперативной финансовой работе занимает обобщение и
распространение передового опыта организации финансовой работы, оказание
практической помощи по ведению этой работы в нижестоящих организациях и
на предприятиях, учеба работников по ведению финансового хозяйства.
Большое значение на предприятии должно уделяться контрольноаналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет
результат финансовой деятельности.
Контрольно-аналитическая работа имеет своей целью объективную оценку
экономической эффективности, рентабельности и целесообразности каждой
сделки хозяйственной операции предприятия.
В осуществлении контрольно-аналитической работы большую помощь
оказывает бухгалтерия, совместно с которой проверяется правильность
составления
смет,
расчетов
окупаемости
капитальных
вложений,
анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и
плановой дисциплины.
Контрольно-аналитическая работа, определяет результат финансовой
деятельности предприятия:
• контроль выполнения показателей финансового, кассового и кредитного
планов, планов по прибыли и рентабельности;
• использование по назначению собственного и заемного оборотного
капитала, банковского кредита.
Финансовый контроль осуществляется в процессе планирования,
формирования и использования финансовых ресурсов предприятия.
По времени осуществления финансовый контроль подразделяется на
предварительный, текущий и последующий. Предварительный осуществляется
до составления финансового плана, текущий – в процессе выполнения
финансового плана, следующий – после выполнения финансового плана, то
есть после завершения финансового года и составления годового отчета. По
форме он может быть фактический и документальный. Фактический
осуществляется в процессе инвентаризации материальных ценностей, то есть в
проверке товарно-материальных ценностей и денежных средств в натуре.
Документальный – после совершения хозяйственных операций на основании
соответствующих документов.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния
предприятия позволяет увязать прогнозирование и планирование финансовых
ресурсов с выявлением и мобилизацией внутренних резервов. Устойчивое
финансовое состояние предприятия становится не только фактором,
11
определяющим его производственное и социальное развитие, материальное
состояние работников, но и условием его жизнеспособности.
Структура финансовой службы зависит от организационно-правовой
формы предприятия, его размеров, вида деятельности.
На крупных предприятиях создается обособленная специальная служба в
виде финансовой дирекции, как правило, включающая бухгалтерию и финансовый
отдел. Задачи, стоящие перед финансовой дирекцией и ее подразделениями,
охватывают все сферы деятельности организации (предприятия).
На небольших предприятиях управление финансами осуществляет сам
руководитель с помощью бухгалтера.
Финансовую работу можно рассматривать как совокупность взаимоотношений предприятия с внешней и внутренней средой (рисунок 1.2) [10, с. 52].
СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОЙ
РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Внешняя среда:
регулирование отношений
Внутренняя среда:
управление
активами предприятия
с государством
долгосрочные
активы
с собственниками
с другими предприятиями
краткосрочные
активы
пассивами предприятия
с финансово-кредитной
системой
собственный
капитал
обязательства
Рисунок 1.2 – Содержание финансовой работы на предприятии
Примечание – Источник: собственная разработка на основе [10].
Финансовая работа на предприятиях, производственных объединениях,
комбинатах, других хозяйствующих субъектах осуществляется специальной
финансовой службой.
Производственная и коммерческая деятельность предприятия может
обеспечиваться денежными средствами в форме самофинансирования,
банковского и коммерческого кредитования, привлечения акционерного
капитала, бюджетного финансирования (рисунок 1.3).
12
Способы обеспечения производственной и коммерческой деятельности
1. САМОФИНАНСИРОВАНИЕ
2. БЮДЖЕТНОЕ
ФИНАНСИРОВАНИЕ
3. АКЦИОНИРОВАНИЕ
4. ДОЛГОВЫЕ
МЕТОДЫ
инвестирование в развитие осуществляется в основном за счет
собственных средств без ограничений по времени
использование бюджетных ресурсов на условиях безвозвратности,
бесплатности
эмиссия ценных бумаг, свидетельствующих о внесении определенных
средств в имущество, удовлетворяющих право владельца на получение
части прибыли (в виде дивиденда) и, как правило, на участие в
управлении предприятием
КРЕДИТНЫЙ привлечение средств в денежной или товарной форме на
условиях возвратности, срочности, платности, обеспеченности
МЕТОД
выпуск ценных бумаг, представляющих собой письменное
ВЫПУСК
ВЕКСЕЛЕЙ долговое обязательство строго установленной формы, дающее
ВЫПУСК
ОБЛИГАЦИЙ
его владельцу бесспорное право по истечении срока
обязательств требовать уплаты обозначенной не векселе
суммы
эмиссия ценных бумаг, выражающих отношения займа,
подлежащих погашению в течение установленного срока
Рисунок 1.3 – Способы обеспечения коммерческой и производственной
деятельности предприятия
Примечание – Источник: собственная разработка на основе [10].
Таким образом, значение финансовой работы заключается в обеспечении
оптимального кругооборота основного и оборотного капитала и в поддержании
эффективных финансовых отношений, сопутствующих коммерческой
деятельности.
Возможные направления воздействия на финансовые отношения и
финансовые потоки представлены тремя укрупненными группами: финансовое
планирование, оперативно-управленческая работа, контрольно-аналитическая
работа.
Содержание финансовой работы не является чем-то постоянным, оно
изменяется. Отдельные устаревшие виды финансовой работы уходят из ее
состава. Другие, наиболее передовые, востребованные временем, наоборот
вводятся в ее состав. Можно сделать вывод, что организация грамотной
финансовой работы и создание оптимальной организационной структуры
финансовой службы на предприятии в период развивающейся экономики
является основным фактором для устойчивого функционирования и
дальнейшего развития предприятия. Управление предприятием становиться
более эффективным и увеличивает возможности воздействия на финансовые
потоки и финансовые отношения.
13
1.2 Роль финансовой
финансовой работы
службы
предприятия
в
организации
В системе организации финансов предприятия финансовая служба
выступает в качестве организующей подсистемы, а финансовая работа –
организуемой подсистемы.
Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное
структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе
управления предприятием. Недооценка деятельности финансовой службы
может привести к потере финансовой устойчивости – несостоятельности.
Обычно таким подразделением выступает финансовый отдел. Его структура и
численность зависит от организационно-правовой формы предприятия,
характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего
количества работающих на предприятии.
Рассмотрим финансовую работу как элемент организации финансов
предприятия. Руководство и организацию финансовой работы на предприятии
осуществляет финансовая служба. Финансовая служба – самостоятельное
структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе
управления предприятием. Обычно таким подразделением является
финансовый отдел. Его структура и численность зависят от организационноправовой формы предприятия, характера финансовой деятельности, объема
производства, количества работающих на предприятии.
Цель создания финансовой службы предприятия – обеспечение наиболее
эффективного формирования и использования финансовых ресурсов
предприятия, организация и контроль за этими процессами.
Главная цель финансовой службы состоит в обеспечении финансовой
стабильности предприятия, создании устойчивых предпосылок для
экономического роста и получения прибыли.
Основными задачами финансовой службы являются:
• обеспечение хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами;
• организация взаимоотношений с финансово-кредитной системой и
другими субъектами хозяйствования;
• сохранение и рациональное использование основных и оборотных
средств;
• обеспечение своевременных платежей по обязательствам в бюджет,
банки, поставщикам и работникам [41, с. 97].
Финансовой службой выполняются многочисленные функции. Основные
из них – финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый контроль
14
и финансовый менеджмент. Функции финансовой службы выстроены в полном
соответствии с содержанием финансовой работы на предприятиях (рисунок
1.4).
ДИРЕКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Производственные
службы
Плановоэкономическая служба
Отдел финансового
анализа и контроля
Плановый
отдел
Финансовая
служба
Бухгалтерия
Отдел банковских и
кассовых операций
Служба
маркетинга
Отдел по работе
с инвестициями
Рисунок 1.4 – Примерная структура финансовой службы
Примечание – Источник: собственная разработка на основе [41].
Финансовая служба является частью единого механизма управления
хозяйственной деятельностью, и поэтому она тесно связана с другими
службами предприятия.
Так, в результате тесных контактов с бухгалтерией финансовой службе
предоставляются планы производства, списки кредиторов и дебиторов,
документы по выплате зарплаты работникам, суммам денежных средств,
находящихся на его счетах, и суммам предстоящих расходов. В свою очередь
финансовая служба, обрабатывая эту информацию, анализируя ее, дает
квалифицированную оценку платежеспособности предприятия, ликвидности
его активов, кредитоспособности, составляет платежный календарь, готовит
аналитические отчеты по другим параметрам финансового состояния
предприятия и знакомит бухгалтерию с финансовыми планами и
аналитическими отчетами об их выполнении, которая в своей ежедневной
деятельности руководствуется этими сведениями.
Финансовая служба, являясь частью единого механизма управления
хозяйственной деятельностью, тесно связана с другими службами предприятия.
Бухгалтерия предоставляет финансовой службе планы продаж и производства,
списки кредиторов и дебиторов, документы по выплате заработной платы
работникам и др. В свою очередь финансовая служба знакомит бухгалтерию с
финансовыми планами и аналитическими отчетами о их выполнении.
15
От отдела маркетинга финансовая служба получает планы по сбыту
продукции и использует их при планировании доходов и составлении
оперативных финансовых планов. Для проведения успешной маркетинговой
кампании финансовая служба обосновывает реализационные цены, утверждает
систему уступок в цене контракта, анализирует сбытовые и маркетинговые
издержки, осуществляет сравнительную оценку конкурентоспособности
продукции предприятия, оптимизирует ее рентабельность, создавая таким
образом условия для заключения крупных сделок (рисунок 1.5) [40, с. 411].
Ф
И
Н
А
Н
С
О
В
А
Я
Отдел снабжения и сбыта
данные об
остатках запасов,
готовой
продукции, анализ их движения, обоснованных
способов
повышения
эффективности
использования
Бухгалтерия
анализ первичной бухгалтерской информации:
списков дебиторов и кредиторов, ведомостей
по
заработной
плате,
калькуляций
себестоимости
Производство
мероприятия по повышению производительности труда, обоснование резервов снижения
себестоимости продукции
С
Л
У
Ж
Б
А
Отдел маркетинга
обоснование производственных программ на
основе
анализа
данных
маркетинговых
исследований
Планово-экономический отдел
формирование финансовых планов, выявление
отклонений и их корректировка
Рисунок 1.5 – Взаимосвязь финансовой службы предприятия с другими
подразделениями
Примечание – Источник: собственная разработка на основе [40].
Финансовая служба имеет право требовать от всех служб предприятия
действий, необходимых для качественной организации финансовых действий и
финансовых потоков. В ее компетенции находятся также и такие важнейшие
характеристики деятельности предприятия, как его имидж, деловая репутация.
Содержание финансовой работы дополняется финансовым менеджментом.
Финансовый менеджмент привносит в организацию финансов на предприятии
новые возможности, основанные на использовании передовых управленческих
технологий.
Эффективное управление финансовыми ресурсами методами, адекватными
16
рыночной экономике, может успешно решаться лишь в рамках финансового
менеджмента. Он представляет собой систему рационального управления
движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной
деятельности предприятия. Другими словами, он связан с оптимизацией
финансовых средств предприятия с целью достижения максимального дохода
собственниками.
Как система управления, финансовый менеджмент состоит из двух
подсистем: управляющей (субъекта управления) и управляемой (объекта
управления).
Объектом управления в финансовом менеджменте являются финансовые
ресурсы в виде денежного оборота предприятия, представляющего собой
постоянный поток денежных поступлений и выплат. Каждому направлению
расходования денежных фондов должны соответствовать определенные
источники: собственный капитал и пассивы, которые инвестируются в
производство и приобретают форму активов.
Воздействие на объект управления осуществляется с помощью
многочисленных методов и приемов.
Основную группу составляют методы, посредством которых государство
централизованно проводит управление экономикой. Эти методы носят
общеэкономический характер; к ним относятся: налогообложение,
кредитование, амортизационные отчисления, кассовые и расчетные операции,
страхование и др.
Субъектом управления является финансовая служба, которая
вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента с
целью повышения ликвидности и платежеспособности предприятия.
Структура, функции и ответственность всех подразделений, их
взаимоотношения с другими звеньями управления определены Положением о
финансовой дирекции.
Финансовые службы предприятия выполняют следующие функции:
1) осуществляют финансово-кредитное планирование;
2) производят расчеты с покупателями;
3) проводят экономическую работу, направленную на повышение
эффективности производства;
4) осуществляют контроль за выполнением долговременных финансовых
прогнозов
и
финансового
плана,
рациональным
использованием
производственных ресурсов, соблюдением финансовой дисциплины;
5) анализируют финансово-хозяйственную деятельность предприятия
путем систематического анализа бухгалтерской, статистической и оперативной
отчетности [10, с. 59].
Основными задачами финансовых служб в организации являются:
17
– финансирование затрат на производство продукции, капитальных
вложений и других расходов;
– выполнение финансовых обязательств перед госбюджетом, банками,
поставщиками, вышестоящими организациями, рабочими и служащими;
– изыскание путей увеличения денежных доходов, прибыли и повышения
рентабельности;
– обеспечение сохранности оборотных средств и ускорение их
оборачиваемости;
– осуществление контроля за эффективным использованием основных
производственных фондов и инвестиций;
– организация совершенствования форм денежных расчетов с
поставщиками, покупателями, рабочими и служащими, вышестоящей
организацией, госбюджетом, банками [10, с. 60]
Финансовый отдел предприятия имеет право:
– контролировать другие отделы в вопросах, связанных с выполнением
возложенных на них обязанностей;
– требовать от других отделов предоставления материалов, необходимых
для выполнения этих обязанностей (таблица 1.1).
Таблица 1.1 – Права и обязанности финансовой службы
Права
Обязанности
1. Получение необходимой информации от
всех других служб предприятия (бухгалтерские
балансы, отчеты, производственные планы
выпуска и отгрузки продукции), калькуляции
себестоимости, сводные расчеты затрат
2. Контроль работы других служб предприятия
по финансовым вопросам
1. Обеспечение источниками финансирования производственного процесса, а также
оптимальное
сочетание
различных
источников
2. Обеспечение эффективного использования
финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей предприятия
Примечание – Источник: собственная разработка на основе [10].
Отдел получает от бухгалтерии, планового отдела, отделов снабжения и
сбыта, технического отдела, отдела капитального строительства, отдела
главного механика и других структурных подразделений и служб необходимые
плановые и отчетные материалы; бухгалтерские отчеты и балансы; проекты и
утвержденные планы выпуска товарной продукции и ее себестоимости,
реализации продукции и прибыли; планы движения ТМЦ (производственных
запасов, незавершенного производства и готовой продукции); расчеты
18
экономической эффективности капитальных вложений и новой техники,
технико-экономические показатели; сметы затрат на производство и
расходование спецсредств.
Начальник
финансового
отдела
подчиняется
непосредственно
руководителю предприятия или его заместителю по экономическим вопросам и
вместе с ним несет ответственность за финансовое состояние предприятия.
Предоставляемые руководителю или его заместителям на утверждение или на
подпись документы, связанные с использованием финансовых ресурсов,
должны быть согласованы с начальником финансового отдела и иметь визу или
заключение. Начальник финансового отдела и его заместитель могут быть
уполномочены руководителем предприятия распоряжаться денежными
средствами и подписывать (первой подписью) денежные, платежные и кредитные документы и расчеты с соблюдением действующего законодательства и
представлять предприятие в финансовых, кредитных и других органах.
В управлении финансовой деятельностью коммерческой организации
(предприятия) важную роль играют финансовые менеджеры, обладающие
знаниями в области финансов и бухгалтерского учета, кредита и денежного
обращения, ценообразования, налогового законодательства и техники
банковской и биржевой деятельности.
Финансовый менеджер несет ответственность за качество анализа
финансовых проблем, за выработку рекомендаций руководству коммерческих
организаций, а в отдельных случаях и за принятие решений.
В круг его должностных обязанностей включены следующие вопросы:
• организация финансовой работы хозяйствующего субъекта'
• разработка перспективных и текущих финансовых планов и контроль их
выполнения;
• организация оперативной финансовой работы;
• осуществление кредитной политики;
• проведение валютной политики;
• формирование финансовой документации (банковской, статистической и
т.п.);
• анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта и
эффективности использования финансовых ресурсов.
Финансовый менеджер обычно привлекается к работе в качестве наемного
работника по контракту, в котором строго определены его функциональные
обязанности, порядок и размер оплаты труда.
Кроме заработной платы финансовый менеджер, относящийся к высшему
аппарату управления, по результатам деятельности предприятия может
получать вознаграждение в виде процента от чистой прибыли (тантьема). Ее
размер определяется высшим органом управления хозяйствующим субъектом:
19
собранием акционеров, собранием учредителей, правлением предприятия.
Таким образом, финансовая служба, развивая свои функции, берет на
вооружение передовые управленческие технологии и осваивает новые виды
финансовой работы. Основными функциями финансовой службы являются
финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый контроль и
финансовый менеджмент.
Подводя итог, можно сделать следующие выводы.
Современная экономика Республики Беларусь характеризуется появлением
огромного числа предприятий различных форм собственности и характера
деятельности, ростом и усложнением хозяйственных связей, что приводит к
значительному увеличению объема финансовой работы. Одновременно это
влечет за собой существенное изменение роли и значения финансовой работы в
деятельности коммерческой организации, недооценка которой может привести
к потере финансовой устойчивости и наступлению банкротства предприятия.
Для организации финансовой работы хозяйствующий субъект создает
специальную финансовую службу. Деятельность финансовой службы
подчинена главной цели – обеспечению финансовой стабильности, созданию
устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
20
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
45
Размер файла
87 Кб
Теги
финансы, орг, введение
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа