close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Шуклина Мария Андреевна

код для вставки
Описание проекта физического лица
Номинация Конкурса
Лучшие проекты по теме форума «Развитие территорий»
Название проекта
Проект развития территории села Марфино Московской области
Оргкомитет проекта
(обязательно)
Шуклина Мария Андреевна
Ф.И.О. руководителя проекта
https://drive.google.com/open?id=0ByuJHhkTt7VDUVlWOXA1dGY1aUE
Адрес персонального сайта (сайта проекта)
География проекта
Принципы развития, смоделированные для территории Марфино,
могут использоваться для территорий поселков и малых городов с
похожими природными, земельными и социальными условиями.
перечислить все субъекты РФ, на которые распространяется проект
Срок реализации
проекта
60
продолжительность проекта (в месяцах)
С момента начала строительства заинтересованным инвестором
Начало реализации проекта (день, месяц, год)
В зависимости от даты начала реализации проекта
Окончание реализации проекта (день, месяц, год)
1. Краткая аннотация
Точка зрения
Данный проект представляет точку зрения консультантов
муниципалитета Федоскинского сельского поселения по
территориальному развитию.
Анализ
Был проведен глубокий подробный анализ территории села
Марфино, ее слабых, сильных сторон, проблем и потенциала.
Затем была обоснована инвестиционная привлекательность села
Марфино и эффекты, достигаемые благодаря новому
строительству.
Цель
Проект развития села Марфино раскрывает потенциал
территории путем развития рекреационно-жилого кластера,
который повышает уровень жизни местного населения и качество
среды.
Эффекты
В работе раскрываются преимущества развития в этом
направлении и плюсы инвестиционных вложений в данный
проект со стороны девелоперов.
Уникальность
Территория Марфино отличается хорошей экологией, богатым
историческим наследием, комфортной сложившейся малоэтажной
средой.
Деликатность
Проект предполагает бережное отношение к среде села Марфино,
2. Описание проблемы,
решению/снижению
остроты которой
посвящен проект
Актуальность проекта
для молодёжи
Соответствие проекта
«Концепции
долгосрочного
социальноэкономического
развития Российской
Федерации на период
до 2020 года»
(Распоряжение
Правительства РФ от
17.11.2008 № 1662-р),
«Стратегии
инновационного
развития России до
2020 года»
(Распоряжение
Правительства РФ от
08.12.2011 № 2227-р)
(не более 1 страницы)
Для бизнес-проекта вместо
описания проблемы
указывается описание
потребности в данном
продукте/услуге, результаты
маркетинговых исследований
и иное
которое способствует гармоничному внедрению новых объектов.
Инвестиции и сотрудничество
Большое внимание уделяется источникам инвестирования.
Рассматриваются различные варианты спонсирования,
включения в государственные программы, сотрудничество с
крупными компаниями.
В соответствии с «Концепцией долгосрочного социальноэкономического развития Российской Федерации на период до
2020 года» проект ориентирован на создание новых мест
приложения труда, привлечение работоспособного населения и
создание социальной инфраструктуры, улучшение внутренней
связности территории села Марфино.
«Стратегия инновационного развития России до 2020 года», как и
«Концепциея долгосрочного социально-экономического развития
Российской Федерации на период до 2020 года» рассматривают
проблемы образования в России. Наш проект затрагивает
проблему нехватки школ и детских садов. Миграционный
прирост в виде работоспособного населения, естественный
прирост в селе Марфино объясняют потребность в строительстве
нового жилого квартала, что автоматически инициирует
инвестора и муниципальную власть увеличить существующую
школу на 120 мест и строительство детского сада на 150 мест или
встроенно-пристроенного на 51 место. Эти мероприятия –
положительные изменения как для давних жителей сельского
поселения, так и для нового молодого населения. Для молодежи
доступность квартир и наличие мест в школе и в детском саду
создает комфортные условия для создания семьи.
Строительство жилого квартала обосновано нашими
исследованиями в области рынка недвижимости Московской
области: есть востребованность в секторе многоквартирных
домов малой и средней этажности, а северное направление
привлекательно экологией и малой занятостью данной ниши
рынка.
Инновационность, соответствующую стратегии развития, можно
увидеть в нашей идее совместного развития двух бизнесов –
рекреационного объекта в виде санатория и жилого квартала. Эти
два бизнеса, развиваясь в общей концепции, усиливают друг
друга и положительно влияют на рентабельность и ликвидность
проекта. К тому же для молодежи Марфино появляются рабочие
места в виде 70 различных вакансий и 30 мест для молодых
высококвалифицированных специалистов в области медицины.
Ориентированность санатория на лечение летного состава
аэропорта Шереметьево, дает возможное сотрудничество
инвестора с такой крупной авиакомпанией, как «Аэрофлот»,
базирующейся в этом аэропорту, и возможности реализации
проекта вырастают в разы.
В результате реализации проекта территория села Марфино
должна привлекать туристов, клиентов санатория и
качественных мигрантов, иметь места приложения труда и
проведения досуга, социальную и коммерческую инфраструктуру.
Находясь в непосредственной близости от Москвы,
рассматриваемая территория будет иметь свое ядро и место
притяжения для жителей, а также все условия для постоянного
проживания.
3. Основные целевые
группы, на которые
направлен проект
Жители села Марфино, растущее население, качественные
(работоспособные) внутренние мигранты – приезжающие в
Марфино граждане из регионов страны (данные подтверждены
официальной статистикой).
4. Основная цель
проекта
Сохранение сложившейся малоэтажной среды и повышение
уровня ее качества за счет создания недостающих объектов
инфраструктуры и обслуживания, развитие существующего
потенциала территории Марфино путем создания рекреационножилого кластера.
5. Задачи проекта










глубокий подробный анализ территории села Марфино, ее
слабых, сильных сторон, проблем и потенциала
обоснование инвестиционной привлекательности села
Марфино
обоснование эффектов, достигаемых благодаря новому
строительству
строительство малоэтажного многоквартирного жилого
квартала для населения Марфино и качественных
мигрантов
строительство профильного объекта санаторного типа
привлечение молодых специалистов-медиков
льготное получение квартир для врачей - сотрудников
санатория
реновация исторического парка - обременение для
инвестора
использование усадьбы, марфинской минеральной воды и
хорошей экологии как бренда
увеличение туристического интереса к Марфино
6. Методы реализации проекта
(описание методов реализации проекта, ведущих к решению поставленных задач)
1. привлечение инвестора
Описание метода
Привлечение одного из крупных подмосковных инвесторов, заинтересованных в
реализации качественного нетипового, но доступного жилья, и в строительстве санатория,
предположительно специализированного на лечении летного состава Шереметьево,
который находится вблизи Марфино.
2. строительство
Описание метода
Санаторий начинает строиться вместе с первой очередью жилого квартала, таким образом,
кроме клиентов санатория, жители Марфино тоже смогут приносить прибыль, пользуясь
коммерческими объектами в санатории.
Школа и детский сад строятся во второй очереди, когда первые корпуса начинают
заселяться.
3. привлечение новых жителей
Описание метода
Доступное и качественное жилье в Марфино – возможность качественного роста населения.
А санаторий и малый бизнес, располагающийся в первых этажах жилых корпусов, дают
новые рабочие места для жителей и привлекают молодых специалистов в области
медицины, что уменьшает отток работоспособного населения из Марфино и делает его
привлекательным для бизнеса, туризма и отдыха.
К тому же возможны льготные условия на покупку квартир для медперсонала,
нанимающегося на работу в санаторий.
Количество методов реализации проекта не ограничено (описываются пункты календарного плана)
7. Календарный план реализации проекта
(последовательное перечисление основных мероприятий проекта с приведением количественных показателей и
периодов их осуществления)
№
Мероприятие
Сроки
(дд.мм.гг)
1.
Строительство и ввод в эксплуатацию санатория
3 года
2.
Строительство жилого квартала (2 очереди)
5 лет
3.
Строительство детского сада на 150 мест или
строительство встроенно-пристроенного детского сада
на 51 место (в зависимости от источников
винансирования: инвестор или
муниципалитет+инвестор)
Расширение существующей школы на 120 мест
4.
Количественные
показатели реализации
1 245 000 000 руб
5 лет - окупаемость
+72 рабочих места
Мощность - 300 мест
900 000 000 руб
1-2 года
150 650 900/51 221 306
руб
1 год
72 000 000 руб
8. Ожидаемые результаты
(Описание позитивных изменений, которые произойдут в результате реализации проекта по его завершению и в
долгосрочной перспективе)
Количественные
показатели
(указать подробно
количественные результаты,
включая численность
вовлечения молодёжи в
мероприятия проекта)
1. 487 квартир в новых домах
2. Увеличение существующей перегруженной школы на 120
мест
3. Новый детский сад с кружками и секциями на 51 место
4. +1 крупный супермаркет и насыщенная торговообслуживающая инфраструктура
5. 4-5 корпусов размещают магазины и точки обслуживания =
развитие малого бизнеса
6. 30 вакансий - приток высококвалифицированных
специалистов в области медицины
7. 4,3 га - реновация территории ландшафтного парка 18-19
вв.
8. +70 вакансий - увеличение рабочих мест
9. Новые доходы муниципалитета с налогов (санатория,
жилья, малого бизнеса)
Качественные
показатели
(указать подробно
качественные изменения)
1. Конкурентоспособное качественное доступное жилье в
мало- среднеэтажных жилых зданиях
2. Приток работоспособного населения
3. Улучшенные условия дошкольного и школьного
образования благодаря расширению школы и новому саду
4. Обновленный исторический парк, благодаря привлечению
инвестора
5. Улучшенная торгово-обслуживающая развитая
инфраструктура, привлеченная строительством нового
квартала
6. Уменьшение оттока рабочей силы из Марфино
9. Мультипликативность
(укажите как будет (если будет) распространяться опыт по реализации проекта в других регионах)
Принципы развития, смоделированные для территории Марфино, могут использоваться для
территорий поселков и малых городов с похожими природными, земельными и социальными
условиями.
10. Детализированная смета расходов
(подробно указываются все расходы. Включаются только статьи, на которые планируется потратить денежную
часть гранта)
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Статья расходов
Общая стоимость строительства жилых
зданий
Вариант 1: встроенно-пристроенный
детский сад
Вариант 2: Строительство сада
Реконструкция здания школы с
расширением на 120 мест
УДС внутри жилого квартала и парковка
на 0,13 га
Вариант 1: многоуровневый гараж (3
633 кв м)
Вариант 2: подземный паркинг
Строительство детской площадки
Строительство системы освещения
улицы
Стоимость
(ед.), руб.
Кол-во
единиц
Всего,
руб.
24 секции
1 090 600 000 руб
51 место
51 221 306 руб
150 мест
150 650 900 руб
120 мест
72 000 000 руб
135 700 000 руб
1
135 700 000 руб
653 940 руб за
м/м
200 м/м
130 788 000 руб
915 516 руб за
м/м
200 м/м
183 103 200 руб
-
-
2 000 000 руб
-
-
2 000 000 руб
45 441 667 руб
за секцию
1 004 339 руб
стр-ва места на
ребенка
1 255 424 руб
стр-ва места на
ребенка
600 000 руб стрва места на
ребенка
10
Работы по озеленению
1 154 руб за кв.
м
390 кв. м
11
Строительство санатория 11 600 кв м (в
т.ч. главный корпус 7000 кв. м,
гостиничный корпус 4000 кв. м, 4
коттеджа по 150 кв. м.)
107 327 руб за
кв. м
11 600 кв
м
450 000 руб
1 245 000 000 руб
ИТОГО:
Вариант 1: 2 729 759
306 руб
Вариант 2: 2 881 504
100 руб
11. Приложения
(Список приложений: фотографии, видео, статьи в СМИ, ссылки на сообщения о проекте и т.д., если такие
имеются к моменту начала реализации проекта)
Проект участвовал в выставке Арх Москва 2016 в виде представленного буклета и
открыток с фрагментами проекта и краткой информацией.
Автор
www.atrsib.ru
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
9
Размер файла
387 Кб
Теги
андреевна
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа