close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Бобров Вадим Артурович

код для вставки
Описание проекта физического лица
Номинация Конкурса
«Лучший проект социального предпринимательства»
Название проекта
Мобильные кадры страны
Оргкомитет проекта
(обязательно)
Бобров Вадим Артурович
Ф.И.О. руководителя проекта
http://мобильныекадры.рф
Адрес персонального сайта (сайта проекта)
География проекта
Региональное представительство: Московская область, Новосибирская
область, Иркутская область, Свердловская область, республика
Чувашия, Ленинградская область, республика Чувашия, Пензенская
область, Тамбовская область, Тульская область, Калужская область,
Тверская область, Краснодарский край
перечислить все субъекты РФ, на которые распространяется проект
Срок реализации
проекта
Бессрочно
продолжительность проекта (в месяцах)
09.09. 2015
Начало реализации проекта (день, месяц, год)
Реализуется в настоящее время
Окончание реализации проекта (день, месяц, год)
1. Краткая аннотация
Данный проект направлен на организацию предоставления заемного
труда заказчику. Временное трудоустройство позволяет сформировать
для клиента кадровый резерв из молодых специалистов, услуги
которых необходимы предприятию в данный момент. С компанией работодателем заключается договор о предоставлении заемной
рабочей силы на 2-3 месяца для покрытия сезонных пиков работ,
позволяя формировать кадровый резервдля последующего перевода в
штат постоянных сотрудников организации лучших работников.
Проект направлен на замещение иностранной рабочей силы и
повышение мобильности трудовых ресурсов России, а также
трудоустройство и популяризацию рабочих профессий среди
выпускников вузов и ссузов. Ежегодно мы трудоустраиваем около 1
500 чел. Каждый год этот показатель растет. Мы успешно
конкурируем с
иностранной рабочей силой, находим работу
выпускникам ссузов и вузов в соответствии со специальностью, на
которую они обучались.У нас заключены договора социального
партнерства более чем со 140 учебными заведениями. Также мы
мобилизуем молодежь через газеты, интернет и всеми доступными
способами.
2. Описание проблемы,
решению/снижению
остроты которой
посвящен проект
Актуальность проекта
для молодёжи
Соответствие проекта
«Концепции
долгосрочного
социальноэкономического
развития Российской
Федерации на период
до 2020 года»
(Распоряжение
Правительства РФ от
17.11.2008 № 1662-р),
«Стратегии
инновационного
развития России до
2020 года»
(Распоряжение
Правительства РФ от
08.12.2011 № 2227-р)
(не более 1 страницы)
Для бизнес-проекта вместо
описания проблемы
указывается описание
потребности в данном
продукте/услуге, результаты
маркетинговых исследований
и иное
Работодателю, в случае сотрудничества с нами, становятся доступны
следующие преимущества: отсутствие косвенных затрат на поиск,
мобилизацию и оформление новых кадров; на период действия
договора работников в компанию трудоустраивать не нужно; у
руководства появляется возможность отобрать лучших и перевести в
штат постоянных сотрудников. Плата за наши услуги, в сравнении с
зарплатой сотрудникам, которые могли бы выполнять функции по
подбору выпускников и налаживанию связей с учебными заведениями
на предприятии, значительно меньше, что позволяет клиенту
экономить на собственном персонале. Все средства, заработанные
нами на предоставлении заемного труда, идут в фонд развития
организации, зарплату сотрудникам, аренду офисов и др. Проект –
самоокупаемый. Обеспечение мобильности трудовых ресурсов имеет
первостепенное значение для России, особенно в текущей
макроэкономической ситуации. Без мобильного рынка труда,
учитывая масштабы нашей страны, невозможно в короткие сроки
решить вопросы импортозамещения, модернизации и обеспечения
инновационной направленности экономики. С мобильностью
населения связаны процессы развития территорий, масштабирования
новых технологий, производств и управления,пополнение знаний и
навыков персонала.
Во времена существования системы
распределения выпускников выдавались направления от учебного
заведения на работу туда, где выпускник был нужен. Тем самым
мобильность граждан СССР была высокой, но после распада
Союзасистема распределения прекратила свое существование. Для
сравнения, показатель мобильности граждан России - 1,2;США - 4,3;
Евросоюза -6,3. Люди на западе выбирают сначала место работы, а
потом место жительства.
Делая анализ, мы столкнулись с
проблематикой "моногородов" и значительной территориальной
диспропорций количества выпускников учебных заведений и
количества рабочих мест для них. Например,в г. Владикавказ есть
Аграрный университет, но в связи с тем, что рабочих мест на
сельхозпредприятиях нет, все выпускники идут работать в такси,
Макдоналдс или продавать телефоны.В тоже времяв агрофирмах
Тульской области
не хватает людей.На их местах работают
иностранцы
с
сомнительным
образованием.
На
сельскохозяйственных предприятиях Дальнего востока наблюдается
схожая ситуация, погасить дефицит специалистов могут выпускники
из субъектов Сибирского федерального округа.
3. Основные целевые
группы, на которые
направлен проект
Выпускники вузов и сузов, трудовые формирования молодежи,
ребята, которые вернулись из армии.
4. Основная цель
проекта
К 1 января 2017 года на территории Новосибирской области будет
трудоустроено не менее 300 выпускников учебных заведений.
5. Задачи проекта
1. Создание социальных связей с ссузами, вузами и центрами
занятости населения.
2. Создание мобильных молодежных бригад.
3. Трудоустройство молодежи.
6. Методы реализации проекта
(описание методов реализации проекта, ведущих к решению поставленных задач)
1.Создание социальных связей с сузами и вузами и центрами занятости
населения
Описание метода
1. Презентация проекта руководству учебных заведений, по возможности, на
совете ректоров.
2. Заключаем договора социального партнерства с сузами, вузами и центрами
занятости населения.
2. Создать рабочие формирования молодежи
Описание метода
1. С инициативной группой и заручившись поддержкой руководителей вузов и
ссузов, мы едем по вузам и выступаем в актовых залах, с предложением их
дальнейшего трудоустройства студентов.
2. Формируем первоначальные списки соискателей работы. Ставим
командиров и звеньевых.
3. Запускаем рекламную компанию в СМИ
3. Трудоустройство молодежи
Описание метода
1. Определение перечня вузов, представляющих наибольший интерес для
конкретного работодателя.
2. Связываемся с предприятиями и составляем описание вакансии и количество
человек. Заключаем договор о предоставлении персонала.
3. Разработка норм выработки по основным видам работ для мобильной
молодежной бригады. Согласование с работодателем.
4. Определение мест работы «пилотной» мобильной молодежной бригады,
условий для организации проживания и питания.
5. Заключение договора на работу «пилотного» мобильной молодежной
бригады.
6. Работа «пилотного» мобильного молодежного отряда.
7. Разработка формы учетной карточки участника кадрового резерва.
Количество методов реализации проекта не ограничено (описываются пункты календарного плана)
7. Календарный план реализации проекта
(последовательное перечисление основных мероприятий проекта с приведением количественных показателей и
периодов их осуществления)
№
Мероприятие
1.
Проведение круглого стола с потенциальными
работодателями. Создание социальных связей с
сузами и вузами и центрами занятости населения.
Сроки
(дд.мм.гг)
19.12.2016
–
20.12.2016
Количественные
показатели реализации
50 человек
№
2.
3.
4.
Мероприятие
Сроки
(дд.мм.гг)
Определение перечня вузов, представляющих
наибольший интерес для работодателей
20.12.2016
–
23.12.2015
Реклама в СМИ
23.12.2016
–
24.12.2016
Формирование «пилотного» мобильной молодежной
бригады для работы на объектах заказчика
24.12.2016
–
25.12.2016
Количественные
показатели реализации
300 человек
25.12.2016
–
31.12.2016
5.
Разработка норм выработки по основным видам
работ для мобильной молодежной бригады.
Согласование с заказчика
6.
Определение мест работы «пилотного» мобильной
молодежной бригады, условий для организации
проживания и питания.
01.01.2017
–
31.03.2017
7.
Заключение договора на работу «пилотного»
мобильной молодежной бригады.
31.01.2017
–
10.03.2017
8.
Работа «пилотного» мобильного молодежного
отряда.
01.02.2017
–
31.04.2017
150-200 чел.
Формирование мобильной молодежной бригады для
работы далее по другим объектам работодателя.
15.04.2017
–
20.04.2017
150-200 чел.
Разработка формы учетной карточки участника
кадрового резерва.
20.04.2017
–
23.04.2017
150-200 ед.
9.
10.
Формирование плана мероприятий по вовлечению
выпускников в систему корпоративных ценностей
заказчика:
- значок «#Ямобильный»
11.
- нашивка на куртку «Молодой специалист»
- благодарственные письма на вузы
- соревнование на звание «Лучший молодой
специалист».
23.04.2017 30.04.2017
12. Работа бригады в летний период.
01.05.2017
–
30.08.2017
150-200 чел.
8. Ожидаемые результаты
(Описание позитивных изменений, которые произойдут в результате реализации проекта по его завершению и в
долгосрочной перспективе)
Количественные
показатели
(указать подробно
количественные результаты,
включая численность
вовлечения молодёжи в
мероприятия проекта)
Качественные
показатели
(указать подробно
качественные изменения)
Будут заключены договора о предоставлении заемного труда более
чем с 10 компаниями.
Будут заключены договора о социальном партнерстве с 15 учебными
заведениями.
С помощью проведенных мероприятий мы трудоустроим
Новосибирских выпускников учебных заведений, более 200 человек,
из них 30% смогут устроиться по специальности.
Следствием проводимой политики должно стать:
- создание условий для карьерного роста молодежи и получения
профессиональных компетенций.
- снижение числа нелегальной рабочей силы;
- замещение иностранной рабочей силы и, как следствие, снижение
негативных социальных последствий;
- обобщение и распространение опыта работы с молодежью на
промышленных предприятиях и в организациях.
Для работодателей:
- отсутствие материальных и временных затрат на поиск новых
кадров;
- на период действия договора работников в компанию
трудоустраивать не нужно, у руководства появляется возможность
отобрать лучших и перевести в штат постоянных сотрудников
9. Мультипликативность
(укажите как будет (если будет) распространяться опыт по реализации проекта в других регионах)
В субъектах страны, где отсутствует представительство нашей организации, будут создаваться
региональные отделения.
10. Детализированная смета расходов
(подробно указываются все расходы.Включаются только статьи, на которые планируется потратить денежную
часть гранта)
№
1
2
3
4
Статья расходов
Создание бренда, фирменного стиля
Номер 8-800:
- оплачивается за входящие вызовы
около 2,4 р. минута
- подключение от 5000 до 10000
- с учетом ожидаемой нагрузки в первые
2 месяца, по 1-2,5 ч в день ( 320 RUB),
примерно 10000 в месяц
Гарнитура для разговора через
компьютер на 3 чел
Безлимитныесим карты
Стоимость
(ед.), руб.
Кол-во
единиц
Всего,
руб.
1000
10
10000
18000
1
18000
2000
3
6000
700
3
2000
6
Подача объявлений в региональные
газеты
Накладные расходы
7
Офис, аренда
8
Интернет, безлимит
5
9
Расходы на поездки в другие регионы:
- проживание в хостеле 2 чел ( 700 руб.)
- питание в сутки на одного ( 350 руб)
- проезд, автобус – поезд ( 1000-2000
руб.)
300-500 руб.
за неделю
50
20000
2000
17000 руб. в
месяц
700 руб. в
месяц
2
34000
2
1400
4000 руб
поездка
9
36000
10
Печать баннеров
3000
4
12000
11
12
13
Распечатка брошюр
Флаг
Трудовые кодексы
Распечатка журнала самых
благонадежных работодателей
Сибирского федерального округа.
Название – «Моя будущая карьера»
ИТОГО:
35
1000
20
75
5
200
5250
5000
4000
50
300
15000
15
170650
Автор
www.atrsib.ru
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
15
Размер файла
443 Кб
Теги
бобров
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа