close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

14.Яковлева Е. А. Управление рисками в бизнесе (практические занятия)

код для вставкиСкачать
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Воронежская государственная лесотехническая академия»
Кафедра мировой и национальной экономики
Управление рисками в бизнесе
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
к практическим занятиям по направлению
подготовки магистров 080200.68 «Менеджмент»
Воронеж 2014
УДК 338.26
Яковлева, Е.А. Управление рисками в бизнесе [Текст] : методические
указания к практическим занятиям по направлению подготовки магистров
080200.68 «Менеджмент» /Е.А. Яковлева; М-во образования и науки РФ,
ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». – Воронеж, 2014. –17 с.
Печатается по решению учебно-методического совета ФГБОУ ВПО
«ВГЛТА» (протокол № ... от ...................... г.)
Рецензент кандидат экономических наук, доцент кафедры
Экономической теории и Мировой экономики Воронежского государственного
аграрного университета им.
Императора Петра I Ивашинина Татьяна
Борисовна
Практическое занятие по теме 1 «СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА
БИЗНЕС-СРЕДЫПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Вопросы:
1. Содержание и состав бизнес-среды предпринимательства
2. Внутренняя среда предприятия
3. Внешняя среда предприятия
4. Характеристики бизнес-среды предпринимательства
Методические рекомендации к раскрытию вопросов темы:
В первом вопросы исследуйте подходы к пониманию
сущности
структуры
бизнес-среды
предпринимательства:
управленческий
и
аналитический подходы к пониманию сущности среды, внутренние и внешние
факторы, внутренние и внешние субъекты, формальные и не формальные
отношения, внутренняя и внешняя среда.
Во втором вопросе рассмотрите подходы к пониманию сущности и
группировке факторов внутренней среды предприятия.
В третьем вопросе изучите подходы к пониманию сущности внешней
среды предприятия, состав внешней среды основные субъекты микросреды
(поставщики, покупатели, посредники, конкуренты, контактные аудитории) и
основные факторы макросреды (экономическая, демографическая, социальная,
политическая, правовая, природно-географическая и экологическая, культурная
и человеческая, технологическая и криминальная среды).
В четвертом вопросе рассмотрите основные характеристики бизнес-среды
предпринимательства (взаимосвязанность факторов, сложность и подвижность
среды, неопределённость среды).
Практическое занятие по теме 2 «АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БИЗНЕССРЕДЫПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Вопросы:
• Сущность, содержание и методы стратегического анализа
• Содержание PEST-анализа
• Содержание SWOT-анализа
Методически рекомендации к раскрытию вопросов темы:
В первом вопросе рассмотрите сущность стратегического анализа, его
основные направления, методы и их характеристику.
Во втором вопросе изучите содержание и методикуPEST-анализа,
разновидности и правила проведенияPEST-анализа.
В третьем вопросе изучите содержание и методикуSWOT-анализа,
основные правила его проведения.
Практическое занятие по теме 3
«НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬВ ЭКОНОМИКЕ»;
Вопросы:
• Сущность неопределённости в экономике
• Причины (природа) неопределенности риска в экономике
• Классификация неопределённости
и
•
•
и риск
•
•
•
Основные подходы к разграничению неопределённости и риска
Характерные черты неопределённости, критическая неопределённость
Оценка рисков в условиях полной неопределённости
Оценка рисков в условиях частичной неопределённости
Оптимальность по Парето
Практическое занятие по теме №4
«ОЦЕНКА
ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВВУСЛОВИЯХПОЛНОЙ ИЧАСТИЧНОЙ
НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ»
Деловаяигра1.
"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта
и разработка предложений по их снижению"
Содержание и условия игры
1.
Процесс, моделируемый в игре.
2.
Проспект деловой игры.
3.
Сценарий.
4.
Игровая обстановка.
5.
Регламент игры.
1.
Процесс, моделируемый в деловой игре
Выполнение анализа бизнес-плана, представленного предприятием
профессиональному инвестору (банку-кредитору), с целью получения средств
для
практической
реализации
инвестиционногопроекта.Впроцесседеловойигры,врезультатевыполненногоана
лиза, принимается решение об инвестиционной привлекательности проекта и
целесообразности до работки бизнес-плана предприятием в соответствии с
предложениями инвестора или об отказе от участия в реализации данного
проекта и нецелесообразности подготовки предложений о доработке бизнесплана.
2.
Проспект деловой игры
2.1. Концепция деловой игры.
Проведение данной игры не обходимо для формирования у ее участников
навыков самостоятельного выполнения анализа бизнес-планов практической
реализации инвестиционных проектов. Освоение методики качественного
анализа бизнес-плана позволяет участникам в дальнейшем, при разработке
бизнес – планов в свих компаниях, видеть их "глазами профессионального
инвестора" и оценивать с его позиций, что позволит своевременно
обнаруживать ошибки и недостатки в разрабатываемой документации и
самостоятельно их исправлять, не ожидая замечаний сторонних экспертов.
Реализация данного подхода позволяет компании-разработчику бизнес-плана
не только сделать его качественно и найти заинтересованного инвестора или
кредитора, но и что не менее важно— получить деньги на приемлемых для
себя условиях.
2.2. Содержание деловой игры.
В данной деловой игре моделируется деятельность специалистов,
привлекаемых профессиональным инвестором или банком-кредитором к
анализу бизнес-плана, представленного компанией, заинтересованной в
привлечении средств для реализации инвестиционного проекта.
Игра ориентирована на широкую аудиторию. Она полезна как для
потенциальных разработчиков бизнес-планов, так и для лиц, занятых их
анализом и отбором для финансирования. Финансисты и менеджеры
различных специализаций, работающие в своих организациях в конкретных
ролях, строго ограниченных должностными инструкциями, получают
возможность ознакомления с возможностями комплексного подхода к
выполнению данной работы и принципами эффективной работы в рамках
единой команды. В результате проведения игры у обучаемых финансистов и
менеджеров появляется возможность в дальнейшем более эффективно
выполнять свои непосредственные задачи, связанные с разработкой или
анализом бизнес-планов.
В работе по анализу конкретного бизнес- плана принимает участие
команда, состоящая из обучаемых специалистов, которая самостоятельно
определяет своего лидера и распределяет игровые роли.
Методическое
руководство
игровым
процессом
осуществляет
администратор игры— преподаватель, выполняющий предварительное
обучение участников, их консультирование в процессе выполнения задания, а
также оценивающий полученные результаты и действия участников игры.
3.
Сценарий
В качестве объектов анализа используются реальные бизнес-планы
реализации инвестиционных проектов, опубликованные и получившие
известность среди специалистов. Этот подход, существенно усложняя игру по
отношению к анализу упрощенных бизнес-планов, обеспечивает ее
участникам:
во-первых,
погружение
в
ситуацию
неискусственно
придуманного, а реально существующего инвестиционного проекта; вовторых, анализ не сырых бизнес-планов, а уже ранее прошедших экспертизу,
что позволяет обострить их восприятие и сформировать у участников как более
глубокие теоретические представления, так и устойчивые навыки,
необходимые для качественного анализа бизнес-планов.
4.
Игровая обстановка
Игра проводится в обычной учебной аудитории. Для ее проведения
необходимо два дня аудиторных занятий. Состав учебной группы разбивается
на группы (команды) играющих, каждая из которых получает для анализа
экземпляр одного и того же бизнес-плана. Каждая группа играющих
самостоятельно
организует
свою
работу,
в
рамках
установленногорегламентаигры,ираспределяетролимеждуееучастниками.Для
выполнения анализа достаточно использовать обычный электронный
калькулятор.
5.
Регламент игры
1-й аудиторный день
5.1. Ознакомление участников с сущностью игры, целью и решаемыми
задачами— 1 час.
5.2. Обучение участников разработке и анализу бизнес-плана
реализации инвестиционного проекта (обучение завершается раздачей
участникам
учебно-методического
материала
и
выдачей
перечня
рекомендуемой литературы)— 3 часа.
5.3. Распределение обучаемых на группы. Выдача каждой из бизнесплана для анализа. Инструктаж группы преподавателем-администратором
игры, постановка перед группой цели анализа и задач. Распределение ролей в
каждой из групп. Выдача задания по ознакомлению с бизнес-планом— 1 час.
5.4. Выполнение группами задания по анализу факторов риска
финансирования (кредитования) инвестиционного проекта на основании
информации, представленной в бизнес-плане— 3 часа.
2-й аудиторный день
5.5. Обсуждение группами полученных результатов, подготовка
сводных замечаний и заполнение специального формуляра. Сдача заключения
администратору — 2часа.
5.6. Совместное обсуждение полученных результатов по каждому
фактору участниками всех групп— 2 часа.
5.7. Разработка каждой группой предложений по снижению риска
вложения средств в инвестиционный проект— 2 часа.
5.8. Совместное обсуждение результатов, полученных группами.
Подведение итогов игры преподавателями, оценка действий групп и
участников.— 2 часа.
Время, необходимое для проведения игры. Для проведения данной
деловой игры необходимо: два игровых дня— 16 аудиторных часа.
Информационное обеспечение участников игры. Для проведения игры
необходимы следующие информационные материалы.
1. Содержание и условия игры.
2. Учебно-методические материалы, содержащие методику анализа
бизнес-планов.
3. Бизнес-план реализации инвестиционного проекта.
4. Специальные формуляры для заполнения.
Перечень
факторов
риска
финансирования
(кредитования)инвестиционного проекта.
Практическое занятие по теме 5
И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА»
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
«СУЩНОСТЬ ОБЩЕГО
Темы для проведения дискуссии
Сущность предпринимательского риска;
Классификация предпринимательских рисков;
Анализ рисков в деятельности предприятия;
Показатели риска и методы его оценки;
Причины возникновения потерь;
Виды предпринимательских потерь;
Как оценить и уменьшить риск;
8. Как оценить и уменьшить риск.
Практическое
занятие
по
теме
6 «КЛАССИФИКАЦИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ»
Вопросы:
• Классификация рисков и основные ее принципы
• Первая классификация предпринимательских рисков
• Общая классификация предпринимательских рисков
Методические рекомендации к раскрытию вопросов темы:
В первом вопросе следует изучить сущность классификации рисков и
Основные принципы классификации рисков.
Во втором вопросе нужно рассмотреть первую классификацию
предпринимательских рисков, которая была предложена Дж.Кейнсом(риск
предпринимателя или заемщика, риск кредитора и риск инфляции).
В третьем вопросе необходимо изучить общую классификацию
предпринимательских рисков и рассмотреть содержание основных видов риска
(по характеру последствий, по сфере возникновения, по основной причине
возникновения, по покупательной способности денег, по времени
возникновения, сущность основных видов экономических рисков, по характеру
учета).
Тренинги
Найдите для каждого определения соответствующее ему значение
1 Коммерческий риск
а
2
Валютный риск
б
3
факторинг
в
4
Производственный
риск
г
5
коммерческая
концессия
д
6
Предпринимательски
йриск
е
7
8
Технический риск
Инвестиционный
ж
з
9
10
и
франчайзинг
к
Степень организации производства
проведения превентивных мероприятий, возможность
проведения ремонта оборудования собственными силами
Риск, возникающий
в процессе
Реализации товаров и услуг, произведенных или купленных
предпринимателями
Вероятность финансовых потерь в
Результате изменения курса валют, которая может произойти
в период между заключения контракта и фактическим
производством расчетов по нему
Осуществление любых видов
производственной деятельности, в процессе которой
предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного
использования сырья, роста себестоимости, использования
новых методов производства
Вероятность возникновения
Непредвиденных финансовых потерь в ситуации
неопределенности ,условий инвестирования
Создание предприятием специального
резервного фонда для возмещения случайных потерь
Риск, возникающий при любых видов
деятельности, связанная с производством продукции, товаров
и услуг и их реализации.
Практическоезанятиепотеме7«УПРАВЛЕНИЕРИСКАМИ»
Вопросы к семинару:
• Системный и процессный подходы к управлению рисками
• Механизмы и методы управления рисками
Методические рекомендации к раскрытию вопросов темы:
В первом вопросе следует рассмотреть основные подходы к управлению
рисками (системный и процессный подходы), основные стадии процесса
управления рисками.
Во втором вопросе необходимо изучить основные механизмы и методы
управления рисками (не финансовые и финансовые механизмы, методы отказа
от риска и согласия с риском –перенос риска, снижение риска и принятие
риска).
Практическое
РИСКОВ»
занятие
по
теме
8
«ВЫЯВЛЕНИЕИОЦЕНКА
Деловая игра №2
«Коммерческий риски способы его уменьшения»
Неотъемлемым условием коммерческой деятельности является
ответственность за принимаемые решения, их последствия и связанный с этим
риск. Большинство обращающихся к тем или иным видам коммерции
рассчитывают на гарантированный успех. Но коммерция и рынок невозможны
без банкротства, провалов и связанных с ними последствий.
Настоящая игра дает наглядное представление о видах коммерческого
риска при проведении различных финансовых операций. Кроме того, игра
знакомит с основным методом снижения коммерческого риска— его
страхованием.
Описание игры. Участники игры (коммерсанты) рассаживаются по
кругу. Каждый из них получает личный номер, начиная от единицы и далее,
двигаясь почасовой стрелке. Соседи коммерсанта справа и слева становятся его
партнерами, связанными с коммерсантом тесными технологическими и
экономическими узами, а также договорными отношениями. Таким образом,
каждый коммерсант имеет по два партнера, например, партнерами
коммерсанта под №5 являются коммерсанты№4 и №6.
Коммерсанты на свой риск ведут коммерческую деятельность.
Предлагается несколько видов такой деятельности с различными уровнями
риска и, соответственно, прибыльности (табл.1). Как известно, самые
рискованные операции обычно являются самыми прибыльными. Народная
мудрость
давно
подметила
эту
особенность.
Отсюда
берут
началоизвестныерусскиепоговорки:«Илипан,илипропал»,«Илигрудьвкрестах,
или голова в кустах».
Таблица1Коммерческиеоперации по степени риска и прибыльности
Коммерческая операция
1. Игра на бирже
2. Производство нового товара
3.Производство традиционноготовара
Степень риска
(убытки), %
50
30
10
Прибыль, %
100
60
20
Все коммерсанты имеют первоначальный капиталв100д.е.
(денежных единиц). Они
Могут вкладывать его в любую операцию на выбор либо в несколько
операций сразу. Из трех предлагаемых коммерческих операций первая является
операцией с повышенной степенью риска, возникающего вследствие высокого
уровня неопределенности, присущего биржевой игре. Не даром символом
Нью-Йоркской фондовой биржи являются борющиеся быки медведь. Итог их
схватки практически непредсказуем. Здесь, как в картах,— выиграл, значит,
повезло. Другое дело—третья операция (производство традиционного товара).
Риски неопределенность здесь минимальны: рынок известен, неудачи сведены
к нулю.
Участники могут застраховать свой риск на величину убытков в
страховой компании или у ведущего. При этом страховой взнос определяется
по договоренности между коммерсантом и страховщиком. К примеру, если вы
вкладываете 50д.е. в первую операцию, то убытки в результате на ступления
нежелательного события могут составить 50% от этой суммы, т.е.25д.е. Это и
будет сумма, на которую необходимо заключать договор.
Роль случайности в игре представлена карточками, количество которых
равно числу участников игры. Примерно2/3из них имеет надпись «Все в
порядке», получение такой карточки не влечет никаких последствий для
участника. Это означает, что его коммерческая операция удалась.
Оставшаяся1/3карточек с надписью «Вам не повезло» означает наступление
нежелательного события, влекущего убытки. В этом случае выплачиваемая
сумма убытков делится между партнерами предприятия, понесшего убытки.
Если риск был застрахован, то данные суммы выплачивает страховая компания
или ведущий.
В игру может быть введена карточка «Форс-мажор, непреодолимая
сила», означающая пожары, стихийные бедствия, войны ит. п.,т.е. такие
нежелательные события, которые нельзя предотвратить. Данная карточка
влечет потерю участником всех своих денежных средств, вложенных в
коммерческие операции. Были эти операции застрахованы, то выплачивается
страховоевозмещение, если не застрахованы, коммерсант считается банкротом
и выбывает из игры. При этом общее число карточек случайных событий на
следующем этапе уменьшается на единицу.
Участники игры и их функции. В игре принимают участие
коммерсанты, ведущий и страховая компания.
1.Коммерсанты имеют первоначальный капитал в 100д.е. и на каждом из
этапов игры вкладывают деньги в одну или несколько коммерческих операций.
Могут страховать коммерческий риск. В случае нежелательного события
выплачивают партнерам штрафы в размере половины суммы убытков
каждому.
2.Ведущий воспроизводит на доске схему карточки учета, объясняет
участникам правила игры и следит за их исполнением. На каждом этапе игры
собирает карточки учета, тасует и раздает участникам карточки случайных
событий. Определяет победителей и подводит итоги игры.
Таблица2
Карточка учета
Коммерсант №
Этап №
Операция №
1
2
3
Вложено средств
Страховка насумму
Кроме того, в случае использования в игре карточек-денег ведущий
выплачивает прибыль по коммерческим операциям, исходя из данных схемы и
затраченных на них коммерсантом денежных средств.
3.Страховая компании располагает первоначальным капиталом в 300д.е.
Осуществляет страхование коммерческого риска в размере суммы убытков для
каждой операции и затраченных на нее коммерсантом средств. По взаимной
договоренности с коммерсантом устанавливает размер страхового взноса.
Прибыль страховой компании складывается из суммы страховых взносов
коммерсантов.
В случае использования в игре для ведения расчетов Сводной таблицы
(табл. 3) функции страховой компании берет на себя ведущий.
Таблица3
Сводная таблица игры
Коммерсант
№1
№2
И т. д.
Коммерческиеоперации (вложено/страховка) Расчетный счет
1
2
3
После объяснения ведущим правил игры коммерсанты выбирают одну
или несколько коммерческих операций, которые они намереваются вести на
данном этапе. Все эти данные (наименование операции, вложенную в нее
сумму, страховку) коммерсант вносит в карточку учета и сдает ее ведущему.
Затем ведущий тасует и раздает участникам карточки случайных
событий. После чего происходит подсчет прибылей-убытков, выплачиваются
страховые возмещения и прибыль, происходят расчеты между коммерсантами.
Как уже было отмечено, расчеты в игре могут осуществляться двумя
способами: с использованием карточек - деньги при помощи Сводной таблицы.
В первом случае страховые возмещения выплачивает страховая
компания, а прибыль— ведущий. Такой способ расчетов имеет недостатки.
Среди них отметим значительную потерю игрового времени и трудность в
осуществлении контроля. Опыт показывает, что в этом случае ведущий должен
иметь двух или трех помощников.
Способ расчетов с использованием сводной таблицы избавлен от этих
недостатков. В этом случае все игроки по очереди подходят к доске и
заполняют соответствующие графы сводной таблицы. Ведущий имеет
возможность контролировать их действия при помощи собранных заранее
карточек учета. Кроме того, здесь контроль осуществляет вся аудитория, к
которой обращается коммерсант. Походу заполнения он рассказывает о своих
действиях, показывает слушателям полученную карточку случайного события,
а при по несении убытков переводит соответствующие суммы на расчетные
счета партнеров. Большое значение имеет выбор участниками правильной
стратегии и тактики поведения в игре. Каждый коммерсант должен решить для
себя сложную задачу: либо рисковать тем, что есть, в надежде на получение
высокой прибыли, либо не рисковать и оставаться «при своих». В реальной
хозяйственной деятельности коммерсанты сталкиваются с подобной дилеммой
на каждом шагу, от ее решения зависит будущее.
В предлагаемой игре может быть несколько типов игрового поведения
участников. Проводить операции с повышенной степенью риска в надежде
получить высокую прибыль. Данная линия поведения может быть оправдана
лишь в том случае, если проводится страхование предпринимаемых
коммерческих операций. Однако и здесь велика возможность проигрыша, так
как при наступлении нежелательного события коммерсант, даже если он
застраховался, все равно сможет вернуть свои деньги, потому что он уже
заплатил страховой взнос.
Проводить операции с минимальной степенью риска либо не проводить
их вообще. Это верный путь сохранения собственных денег. Однако в этом
случае коммерсант перестает быть коммерсантом в собственном смысле этого
слова. Деньги для него перестают быть капиталом и лежат мертвым грузом, не
принося никакой прибыли.
3. Наиболее удачной будет такая стратегия поведения, которая
предусматривает комбинацию различных коммерческих операций. Данный
путь в заданной экономической практике называется хеджированием. Для того
чтобы уменьшить коммерческий риск от какой-либо финансовой операции,
компания заключает множество других контрактов, степень риска которых
минимальна. Таким образом, общий риск компании снижается. Другими
методами снижения коммерческого риска является сбор дополнительной
информации и разработка на ее основе достоверного прогноза поведения
экономической системы в будущем; диверсификация производства (например,
наряду с новыми товарами выпуск традиционных товаров, дающих стабильный
доход); ограничение потерь (при росте потерь сверх какой-то заранее
запланированной суммы коммерческая операция автоматически прерывается).
Практическое занятие по теме 9 «Статистический метод оценки
рисков»
Сущность статистического метода оценки рисков, объективная и
субъективная вероятности, основные показатели (ожидаемое значение,
дисперсия, стандартное отклонение, коэффициент вариации), критерии
выбора оптимального варианта, оптимальность по Парето.
Интернет-ресурсы:
• http://aboutrisk.info/-Риски: информационный сайто рисках
• http://www.akm.ru–официальный сайт Информационного агентства
АК&М
• http://www.aup.ru-Административно-управленческий портал
• http://www.cbr.ru-официальный сайт Центрального банка Российской
Федерации
• http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/ - Корпоративный менеджмент:
Управление рисками
• http://www.dex.ru/riskjournal/ - Проблемы анализа риска:
научнопрактический журнал
• http://www.gks.ru - официальный сайт Федеральной службы
государственной статистики
• http://www.gov.ru- официальный сервер органов государственной
власти России
• http://institutiones.com–Экономический портал
•
http://www.iteam.ru/ - Портал: Технологии корпоративного
управления
• http://www.raexpert.ru-официальный сайт рейтингового агентства
«ЭКСПЕРТРА»
• http://www.risk24.ru- Управление рисками, риск-менеджмент на
предприятии
• http://www.risk-manage.ru– Управление рисками в России (проект
рейтингового агентства «ЭКСПЕРТРА»)
• http://www.riskmanage.ru/-Риск-менеджмент
• http://rrms.ru/-Русское общество управления рисками
Перечень вопросов для зачета
1.
Риск и кризис как предмет (фактор) антикризисного управления.
2.
Какая связь между рисками и кризисами? Их соподчиненность.
3.
Какие риски Вы знаете? Краткая их характеристика.
4.
Риск как результат управленческого решения по вложению
капитала в связи с развитием бизнеса (фирмы, организации, предприятия).
5.
Экономический смысл и последствия риска.
6.
Характеристика и классификация рисков (в зависимости от видов
хозяйственной деятельности, по признаку проявления).
7.
Дайте характеристику рисков в зависимости от вида хозяйственной
деятельности.
8.
Дайте характеристику рисков в зависимости от вида финансового
посредничества.
9.
В чем отличие чистых рисков от спекулятивных рисков?
10. Дайте характеристику систематических и несистематических
рисков. Чем они определяются?
11. Кризис в функционировании и развитии социально-экономической
системы (предприятия).
12. Экономическое содержание кризиса и его последствия.
13. Кризисное состояние как объективная реальность в развитии
бизнеса в рыночных условиях.
14. Виды кризиса и их классификационные характеристики.
15. Какие условия и факторы определяют кризисную ситуацию
предприятия?
16. Охарактеризуйте взаимосвязь причин, симптомов и факторов
кризиса.
17. Какие мероприятия позволяют снизить кризис сбыта продукции
предприятия?
18. Мероприятия по снижению последствий кризиса эффективности
использования основных средств.
19. Ваши управленческие решения по преодолению кризиса
рентабельности производства.
20. Какие последствия для предприятия в связи с кризисом сбыта
товаров и услуг?
21. Характеристика областей (зон) риска по экономическим
последствиям.
22. Методы снижения финансовых рисков.
23. Основное содержание метода диверсификации (распределения)
рисков.
24. В чем смысл метода резервирования финансовых средств на
покрытие непредвидимых расходов?
25. Основное содержание метода страхования рисков.
26. Что общего у методов диверсификации рисков и страхования
рисков?
27. Охарактеризуйте основные шаги (задачи) процесса управления
рисками.
28. Какие управленческие решения Вы предложите для снижения
кризиса ликвидности оборотного капитала?
29. Охарактеризуйте постоянную и переменную часть оборотного
капитала с позиции выбора стратегии управления активами и пассивами
кризисного предприятия.
30. Какие основные показатели эффективности использования
оборотных средств Вы можете применить при выработке антикризисных
управленческих решений?
31. Предложите антикризисные меры по снижению дебиторской
задолженности.
32. Как взаимосвязаны дебиторская и кредиторская задолженности?
Их влияние на кризисное состояние предприятия.
33. При каких значениях коэффициентов текущей ликвидности и
обеспеченности собственными оборотными средствами у предприятия
возникает кризисная ситуация?
34. Почему идеальная модель управления текущими активами и
пассивами предприятия является рискованной с точки зрения ликвидности?
35. Почему агрессивная модель управления текущими активами и
пассивами предприятия может повысить степень кризисной ситуации?
36. Какие управленческие решения в использовании основного
капитала кризисного предприятия Вы предложите?
37. В чем особенности управления основным и оборотным капиталом
кризисного предприятия?
38. Роль бизнес-плана в выработке антикризисной политики развития
предприятия.
39. Основной показатель эффективности использования основного
капитала (средств) предприятия.
40. Какие показатели оценки эффективности инвестиций в основной
капитал Вы знаете, которые могут быть использованы для выработки
антикризисной инвестиционной политики?
41. Какую роль играет метод дисконтирования денежных потоков при
принятии антикризисного управленческого решения?
42. В чем специфика влияния инвестиций в основной и оборотный
капитал предприятия с позиции рисков и кризиса?
43. Охарактеризуйте основные риски от инвестирования денежных
средств в основной и оборотный капитал.
44. Основные направления антикризисных стратегий в финансовом
оздоровлении предприятия.
45. Когда применяются стратегии восстановления платежеспособности
предприятия?
46. Когда применяются антикризисные стратегии поворота? Основной
комплекс управленческих решений в их реализации.
47. Основные цели и задачи антикризисных стратегий выхода.
48. Охарактеризуйте стратегию изъятия инвестиций путем договора о
франшизе. Выгоды и риски от реализации этой стратегии.
49. Охарактеризуйте стратегии изъятия инвестиций путем договора о
продаже или об обмене активами предприятия.
50. Наступательные и оборонительные причины применения стратегий
изъятия инвестиций (выхода) кризисного предприятия.
51. Какие меры воздействия могут быть в использовании основного
капитала кризисного предприятия?
52. Антикризисные меры в повышении эффективности использования
основных средств предприятия.
53. Роль человеческого капитала в создании кризисной ситуации и ее
предотвращения.
54. Роль маркетинга в преодолении кризисного положения
предприятия.
55. Роль финансового анализа в снижении степени риска при принятии
управленческого решения.
56. Роль инновационного менеджмента для предотвращения или
уменьшения последствий кризиса.
57. Особенности инвестиционного менеджмента кризисного
предприятия.
58. Роль консалтинговых услуг для снижения степени риска и
последствий управленческих решений.
59. Особенности управления персоналом кризисного предприятия.
60. Неплатежеспособность предприятия как следствие рисковых
управленческих решений.
61. Основные этапы антикризисного управления.
62. На каком этапе жизненного цикла предприятия более сложно
управлять кризисной ситуацией?
63. Когда повышается вероятность и опасность кризиса?
64. Каковы критерии оценки кризисного состояния
(неплатежеспособности) предприятия в соответствии с федеральным законом «
о банкротстве»?
65. Реструктуризация предприятия как механизм антикризисного
управления.
66. Какие проблемы позволяет решать реструктуризация производства
в преодолении кризисного состояния?
67. Основной комплекс мероприятий по реструктуризации активов
кризисного предприятия.
68. Основной комплекс мероприятий по реструктуризации
дебиторской и кредиторской задолженности.
69. Какие возможности управления затратами на стадии производства
и сбыта товаров и услуг для выхода предприятия из кризисного состояния?
70. Какие финансовые коэффициенты используются при оценке
кризисного положения (неплатежеспособности) предприятия? Какие
нормативные их значения приняты за критерии оценки неплатежеспособности?
71. Назовите основные направления факторного анализа резервов
снижения себестоимости продукции.
72. Что дает управленческий анализ затрат по основным
классификационным характеристикам (экономическим элементам затрат,
калькуляционным статьям затрат, прямым и косвенным, постоянным и
переменным, основным и накладным затратам) для эффективности принятия
мер антикризисного регулирования?
73. Важнейшие антикризисные меры в области сокращения затрат на
сырье, материалы, энергоресурсы.
74. Важнейшие антикризисные меры в области сокращения затрат на
рабочую силу и организационно-управленческих затрат.
75. Важнейшие направления и меры антикризисного управления
издержками в процессе сбыта продукции предприятия.
76. В чем особенность процедуры финансового оздоровления и
конкурсного производства антикризисного управления предприятием?
77. Назовите основные признаки выхода предприятия из кризисной
ситуации.
78. В каких случаях государство оказывает финансовую поддержку
кризисному предприятию?
79. Какие механизмы государственной поддержки кризисного
предприятия Вы можете назвать?
80. Охарактеризуйте механизм нормативно-законодательного
регулирования кризисных ситуаций.
81. Основная сущность, цели и задачи антикризисной системы
управления бизнесом «Бережливое производство + шесть сигм»?
82. Какие два метода антикризисного управления положены в основу
системы «Бережливое производство + шесть сигм»?
83. Возможности и основное содержание метода антикризисного
управления «Бережливое производство»?
84. Возможности и основное содержание метода антикризисного
управления «Шесть сигм»?
Библиографический список
Основная литература
1.
Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия [Электронный
ресурс]: Учеб. пособие / В.Н. Уродовских. - М.: Вузовский учебник: ИНФРАМ, 2010. - 168 с. - ЭБС "Знаниум"
2.
Мамаева Л. Н. Управление рисками [Текст] : учеб. пособие / Л. Н.
Мамаева. - 2-е изд. - М. : Дашков К, 2014. - 356 с.
Дополнительная литература
1.
Казакова Н.А. Финансовая среда предпринимательства и
предпринимательские риски [Электронный ресурс]: рек. УМО по образованию
в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учеб. пособия /
Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 208 с.-ЭБС "Знаниум".
2.
Горбунов В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и
эффективности проектов [Электронный ресурс]: Научно-практическое пособие
/ В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013 - 248 с.ЭБС"Знаниум".
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
46
Размер файла
255 Кб
Теги
рисками, практическая, управления, бизнес, яковлева, занятие
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа