close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

74.Эффективность производства и пути ее повышения на предприятиях в условиях инновационной экономики (конф.)

код для вставкиСкачать
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Воронежская государственная лесотехническая академия»
Эффективность производства,
и пути ее повышения на предприятиях в
условиях инновационной экономики
Материалы региональной научной конференции ВГЛТА,
Посвященной 80-летию ВГЛТА
Воронеж 2010
УДК 630*6(063)+656.13.003
ББК 65.373.31
Э
Печатается по решению научно- технического совета ГОУ ВПО «ВГЛТА»
Рецензенты:
кафедра маркетинга ВГУ;
д-р экон. наук, проф. Ю.П. Анисимов
Научный редактор – Заслуженный работник высшей школы РФ д–р
экон. наук, проф.В.П. Бычков
Редакционная коллегия: д-р экон. наук, проф. Т.Л. Безрукова (зам.
науч. редактора), д-р экон. наук, проф. Е.А. Яковлева, д-р экон. наук, проф.
В.П. Четвертакова, канд. экон. наук, проф.. И.Ф. Бригадин
Отв. секретарь – канд. техн. наук, доц. А.В. Яковлев
Э Эффективность производства, и пути ее повышения на предприятиях в условиях инновационной экономики [Текст]: материалы региональной научной конференции / под ред. проф. В.П. Бычкова; Министерство образования и науки Российской Федерации, ГОУ ВПО «ВГЛТА» – Воронеж:
2010. – 267 с.
ISBN 978–5–7994–0404–8 (в обл.)
Материалы региональной научной конференции содержат разработки и
рекомендации по повышению эффективности производства и конкурентоспособности предприятий лесного комплекса, автомобильного транспорта и
других отраслей экономики.
Материалы сборника могут быть полезны не только преподавателям
экономических дисциплин и студентам вузов, но и руководителям, и специалистам-практикам.
ISBN 978–5–7994–0404–8 (в обл.)
© Коллектив авторов, 2010
© ГОУ ВПО «Воронежская
государственная лесотехническая академия», 2010
3
Содержание
I. Лесной комплекс
Бусарина Ю.В. Проблемы мебельного российского производства на
современном этапе в условиях кризиса
Бухонова Н.М., Бригадин И.Ф., Авдеева И.А. Перспективы
развития аутсорсинга в регионе
Бычков В.П. Внутрифирменное предпринимательство в системе
организации транспортного обслуживания деревообрабатывающих
предприятий.
Заложных В.М. Особенности
логистического процесса в
лесозаготовительной отрасли.
Зиновьева И.С., Макарьева Е.А. Развитие лесного хозяйства
Воронежской области.
Бычков В.П., Кабардина Е.С. Исследование механизма поддержки
и развития интрапренерства на предприятии (на примере ЗАО
«Тамбовмебель»).
Орехова Н.В., Грибанова Е.С. Основные направления
совершенствования структур управления мебельных предприятий в
современных условиях
Бугаков В.М., Тоньшева О.Л., Приходченко Т.Н. Организация
предпринимательской деятельности в лесном хозяйстве.
Царев В. А. Инновационный подход к оценке экономической
эффективности полезащитных лесных полос в условиях ЦЧР
Целых К.Н. Основы формирования конкурентной стратегии
мебельных предприятий.
Яковлев А.В. Методика риск-анализа инновационных проектов при
развитии мебельного производства.
Безрукова Т.Л., Катеринич А.М. Производственное планирование
на современном мебельном предприятии.
Бригадин И.Ф., Бухонова Н.М. Сущность и возможности аренды в
лесном хозяйстве.
II. Автомобильный транспорт
Бычков В.П., Кузнецова Д.С. Роль и место материального
стимулирования в повышении эффективности труда работников
транспортного цеха (на примере ОАО Холдинговой компании
«Мебель Черноземья»)
Плотицина Т.М. Конкурентный потенциал предпринимательских
структур автомобильного транспорта
Бычков Д.В., Бойченко И.П., Чех Т.В. Организация
взаимодействия транспортного цеха мебельного
предприятия с
другими подразделениями и службами
Янышев В.И. Совершенствование организации оплаты труда на
АТП
7
12
16
22
25
32
37
40
46
52
57
64
66
72
76
82
88
4
III.
Общие
вопросы
эффективности
производства
и
конкурентоспособности предприятий
Методология
дивидендного
управления
Агафонова М.С.
предприятием
Агафонова М.С., Гресева Ю.В. Рынок труда России в условиях
кризиса
Богатырев В.И. Предпосылки и направления совершенствования
налога на доходы физических лиц
Гавриков В.А. Влияние освещенности проезжей части дороги на
пропускную способность транспортных развязок
Дронов И.В. Консультирование малого предпринимательства с
целью повышения его эффективности
Исаханян Л.В. Проектирование и обогащение труда работников
АПК
Казанцева Н.В. Оценка финансовых результатов деятельности
организации
Клитинов В.В., Паршин С.А. Приемы совершенствования
подготовки водителей.
Макарьева Е.А., Новиков С.В., Скоробогатов Д.Ю. Статистика
страхования в Российской Федерации
Зиновьева И.С., Аносова И.Г., Марахова Ю.В. Прожиточный
минимум и потребительская корзина в России
Панявина Е.А. Проблемы малого бизнеса в современных условиях
Проскурина И.Ю. Использование системы риск-менеджмента в
страховой деятельности.
Чинарева О.И., Клейменова М.Н. Коммерческая логистика
Чинарева О.И., Новичихина М.В. Сбытовая логистика и маркетинг
Сибиряткина И.В., Хрипунова Н.В. Налоговое планирование на
предприятии.
Лобачев П.Ф., Бухонова Н.М., Бычков Д.В. К вопросу об
управлении внутрипроизводственными транспортными затратами
Никулин
А.А.
Законы
организации
производства
и
производственная функция.
Чинарева О.И., Хищенко К.Н. Масштабы логистики
Яковлева Е.А. Мировой продовольственный кризис
Фомина Н.Н. Эффективность государственной поддержки в АПК
Четвертакова В.П., Малявко О.В. Конкурентоспособность и
конкурентные преимущества предприятий.
Четвертакова В.П. Динамика и тенденции ценообразования в
сельском хозяйстве РФ
Попова Ю.Н. Оценка эффективности инновационных проектов в
сфере жилищного строительства.
96
100
104
109
114
117
123
128
132
137
141
146
150
156
166
169
184
190
199
203
206
211
215
5
Бригадин И.Ф. Инновация и модернизация:
о направлениях
развития
Чертова Т.Н. Стратегия рекламной кампании
Безрукова
Т.Л.,
Свиридов
Т.Л.
Экономическая
среда
инвестиционной политики предприятий
Безрукова Т.Л., Свиридов Т.Л. Особенности управления
инвестиционной деятельностью в строительных комплексах
Яковлев А.В., Бухонова Н.М., Глудина Е.Ю., Толоконникова
И.А. Определение места расположения нового распределительного
склада методом центра тяжести (на примере ЗАО
ХК «Мебель
Черноземья»)
Рефераты
219
227
237
243
252
257
6
Предисловие
Уровень эффективности производства на любом предприятии, как
известно, зависит не только от техники и технологии, но и от методов
организации и управления. Поэтому в условиях инновационной экономики,
которая характеризуется широкомасштабным внедрением достижений науки
и передового опыта в области техники и технологии, значительное внимание
следует уделить совершенствованию существующих и разработке новых
организационно-экономических методов.
При этом внедрение организационно-экономических методов более
эффективно, поскольку не требует значительных инвестиций. Указанное
обстоятельство имеет особенно большое значение для предприятий с низким
уровнем финансовой устойчивости, которых, к сожалению, в нашей стране
абсолютное большинство.
В сборнике помещены материалы юбилейной научной конференции,
которая проводилась в Воронежской государственной лесотехнической
академии в марте 2010 г. и была посвящена 80-летию академии. Материалы
содержат результаты исследований проблемы повышения эффективности
производства на предприятиях лесного комплекса и других отраслей на
основе
совершенствования
организационно-экономических
методов
управления.
Научный редактор, – Заслуженный работник высшей школы РФ,
д–р экон. наук, проф. В.П. Бычков
7
Раздел I. Лесной комплекс
УДК 338:684
ПРОБЛЕМЫ МЕБЕЛЬНОГО РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВА НА
СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Ю.В. Бусарина
Воронежская государственная лесотехническая академия
Мебельное производство в России является крупнейшей подотраслью деревообрабатывающей промышленности.
Состояние деревообрабатывающих предприятий в условиях рынка сложное и противоречивое: с одной стороны, растущий спрос на продукцию деревообработки и, следовательно, расширение объемов производства и продаж; с
другой стороны, ужесточение конкуренции, износ ОПФ, падение объемов производства, стагнация, отток кадров, удорожание комплектующих и сырья.
Несмотря на то, что рынок постоянно растет и развивается, разнообразия в
нем мало. Так, 2004 – 2005 годы ознаменовались небольшой стагнацией, что
получилось в результате приостановления роста экономики в целом, тарифным
увеличением, недостатком инвестиций в техническое перевооружение деревообрабатывающих предприятий и нехваткой качественных отечественных материалов.
Финансовый потенциал большинства предприятий деревообрабатывающей
отрасли - одно из их слабых звеньев их развития: вот уже на протяжении многих
лет в ней малое количество стабильно работающих предприятий. По данным
исследователей данной проблематики, число в целом убыточных предприятий
ЛПК России составляет 55,9% их общего количества, а нерентабельных деревообрабатывающих предприятий - более 50% [3].
Развитие деревообрабатывающей промышленности России зависит прежде
всего от положения на внутреннем рынке и объема экспорта продукции. Сегодня мы отмечаем возросшее преимущество отечественных производителей пе©Бусарина Ю.В., 2010
8
ред зарубежными, в отношении мебели: год назад доли импорта и российской
продукции в этом сегменте составляли по 50%, теперь это соотношение сместилось в пользу российской мебели.
Вступление России в ВТО, по-моему, не окажет существенного влияния на
расстановку сил. Чтобы выжить в ВТО, надо работать на потребителя. Вряд ли
присоединение России к этой организации стимулирует западные фирмы открывать здесь производства.
Вполне очевидно, что преимущество — на стороне компаний, сочетающих
развитую торговую сеть с сильным мебельным производством. Однако собственную торговую сеть могут позволить лишь крупные игроки мебельного бизнеса, такие как ОАО ХК «Мебель Черноземья», ООО «Ангстрем», ОАО «Графское» и др.
Чисто производственные предприятия средних размеров вынуждены продавать мебель посредникам по заниженным ценам, не имея возможности контролировать качество постпродажного обслуживания. А тот, кто занимается
лишь продажами, не в состоянии гибко реагировать на изменяющийся спрос,
ограничен в предоставлении послепродажных услуг по доукомплектации, замене запчастей, реставрации — всего того, что требует наличия производственной базы. Увереннее всего чувствуют себя компании, имеющие производство и розничную торговую сеть одновременно, и думаю, что это не только моя
точка зрения. Торгово-производственные мебельные компании, в этом отношении — структуры более сбалансированные. Говорить о том, что мебельный
рынок близок к насыщению пока не приходится. Доминирует в производстве
недорогая мебель, качество которой порой весьма сомнительно. В отношении
дорогих брендов также имеет место стагнация, и не только как отголосок кризиса, а скорее как реакция на присутствие импортных аналогов с улучшенными
параметрами и качеством. Важным инструментом на пути решения этой проблемы является сертификация отечественной продукции, а здесь все не так
гладко. Крупные производители заинтересованы, мелкие нет – оказывают
9
влияние финансовая составляющая и дороговизна услуг по сертификации. Отмечу, что потихоньку выправляется ситуация с производством материалов и
комплектующих для мебели на территории России в плане ассортимента и качества. А вот с ценами на эти материалы проблемы по-прежнему серьёзные.
Одна из явных тенденций, которую можно отметить среди региональных
производителей мебели, — укрупнение бизнеса. Тот, кто хочет развиваться, заключает партнёрские соглашения или использует схему франчайзинга [1].
Решение проблем развития бизнеса российских мебельных компаний,
по мнению экспертов, могло быть гораздо более эффективным в случае улучшения стратегического менеджмента — в условиях кризиса это требование
становится особенно актуальным. Политика, проводимая российскими предприятиями, к сожалению, зачастую строится по принципу «здесь и сейчас»,
то есть большинство компаний не имеют стратегического плана собственного
развития. Целенаправленная сбытовая стратегия есть только у лидеров отрасли.
Региональные же предприятия, как правило, просто не могут себе позволить
тратить на это деньги — и в результате постепенно теряют свою долю рынка.
Сегодня в России более 30 млн семей нуждаются в улучшении жилищных условий. Это огромный рынок не только для строительных, цементопроизводящих или металлургических компаний, но и для мебельщиков.
На каждые 3 м2 жилой площади приходится 1 единица мебели, таким образом, например, в нынешнем году потребности российского рынка составят
21,9 млн, а в 2010 — 26,8 млн единиц мебели только для нового жилья (впрочем, нынешний ступор на рынке жилья может подкорректировать эти цифры).
По оценкам рабочей группы специалистов НКО «Союзмебель», прогнозы развития мебельного рынка на период 2008—2015 годов сводятся к трем вероятным сценариям: интенсивный рост, стабильный рост и инерционное развитие.
В первом случае, сейчас, к сожалению, менее вероятном, предусматривается рост денежных доходов населения в 2015 году по сравнению с 2003
10
на 212%. Емкость внутреннего рынка мебели к 2015 году должна достичь
9,9 млрд долларов.
Если реализуется второй сценарий, денежные доходы вырастут на 180%,
а емкость рынка в 2015 году оценивается в 8,420 млрд долларов. Данный вариант представляется более реалистичным, однако он подразумевает высокий
уровень инвестиций в отрасль и ускоренную модернизацию технологической
базы производства. Это позволит отечественной промышленности сохранить
в перспективе достигнутые позиции.
По сценарию инерционного развития рост экономики будет происходить
при недостаточно благоприятном инвестиционном климате, развитие ЛПК пойдет темпами ниже темпов развития экономики в целом. Ускорение темпов роста произойдет лишь после 2010 года. При этом сценарии денежные доходы
на душу населения увеличатся на 148%, соответственно емкость мебельного
рынка вырастет на 153% и составит 6,91 млрд долларов.
Однако в любом случае для того, чтобы сохранить позиции на рынке, отечественной мебельной промышленности необходимо примерно вдвое увеличить объем выпуска и в 1,8 раза повысить производительность труда[3].
В качестве выводов отметим, что за последние годы в России наметились
позитивные сдвиги в развитии мебельной отрасли, созданы новые производства и мощности. Вместе с тем на большинстве предприятий деревообрабатывающей промышленности
имеет место ряд проблем, основные из которых
следующие: необеспеченность малых предприятий основными производственными фондами, особенно их пассивной части, выступает фактором, сдерживающим развитие производства и ухудшающим финансовое состояние; высокий уровень материалоемкости продукции обуславливает потребность предприятия в финансовых ресурсах, которые иммобилизованы в производственных
запасах; размер производственного цикла обуславливает маневренность мебельного предприятия и определяет его финансовую устойчивость; дефицит
квалифицированных кадров, в области маркетинг-менеджмента и финансового
11
аудита; имеет место демпинг цен; низкая экспортноориентированнойсть мебельной продукции не позволяет конкурировать с западными производителями
и экспансией мебельных торговых сетей [1].
На основе вышесказанного для обеспечения устойчивого развития мебельных предприятий требуется их объединение, интеграция причем не столько
по технологическому принципу сколько по принципу функции создания конечного продукта, что может предопределять кластеризацию мебельной отрасли.
Для укрепления положения отдельных производителей на уровне управления
их деятельностью следует реализовать три стратегии: стратегию управления
финансовыми ресурсами для обеспечения устойчивого финансового развития;
стратегию управления экономическим (производственным) потенциалом на
принципе оптимизации ресурсов предприятия для обеспечения устойчивого
производственного развития; стратегию реализации государственной поддержки для обеспечения равенства между конкурирующими экономическими системами в условиях осуществления бизнес процессов.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Васильев, В. В поисках точки опоры [Текст] / В. Васильев // Фабрика мебели.—2009.— № 1.— С.12–13.
2. Гурлева, О. Мебельная промышленность: взгляд изнутри [Текст] / О. Гурлева
// Фабрика мебели.—2005.—№ 6. — С.14–17.
3. Дацко, С.Н. Маркетинговая направленность предпринимательской деятельности на мебельном рынке России [Текст] / С.Н. Дацко // Практический маркетинг. — 2005. — № 7. — С.25–28.
12
УДК 684.65
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АУТСОРСИНГА В РЕГИОНЕ
Н.М. Бухонова, И.Ф. Бригадин, И.А. Авдеева
Воронежская государственная лесотехническая академия
Под термином «аутсорсинг» понимается делегирование предприятием
внешним фирмам, специализирующимся в той или иной области, ряда своих
функций. Обычно речь идет о разработке программного обеспечения под заказ,
поддержке ИТ-инфраструктуры или сети связи целых компаний. Хотя на самом
деле это более широкое понятие. По сути, речь идет о кооперации. Аутсорсинг
позволяет расширить налогооблагаемую базу, рационально использовать производственные мощности, кадровый потенциал, поднять престиж наукоемких
предприятий. При этом достигается эффект разделения труда, когда предприятие может сосредоточиться на своем основном виде деятельности, передав не
основные функции надежному партнеру. Другое дело, что имеет смысл говорить об аутсорсинге только в том случае, если на предприятии происходит устойчивый и существенный рост производства.
Общих подходов к определению критерев отбора функций, которые можно
передать аутсорсингу, нет, но если в данном направлении не предполагается
появление инновационных, прорывных решений, функцию его исполнения
можно передать сторонней организации. Иными словами, любой рутинный
процесс может быть отдан на сторону. Кроме того, в условиях неполной загрузки мощностей отказ от пусть даже непрофильных функций может привести
к росту доли постоянных затрат в структуре себестоимости в результате простаивания мощностей. Высвобождение площадей, оборудования и рабочей силы должно быть продиктовано производственной необходимостью, к примеру,
началом реализации более привлекательного бизнес-проекта.
Услуги аутсорсинга популярны во всем мире и получили широкое распространение в различных сферах деятельности, например, таких, как информациБухонова Н.М., Бригадин И.Ф., Авдеева И.А., 2010
13
онные технологии, финансы, юридическое обеспечение, производственные
процессы.
Мировой рынок аутсорсинга уже превысил 500 млрд долларов и продолжает расти. По прогнозам экспертов, к 2010 году его объем достигнет 780
млрд долларов. Наиболее распространен этот способ организации бизнеса в
США, зато в Европе и Азии темпы роста рынка аутсорсинга выше в несколько
раз.
По данным аналитиков, в настоящее время корпорация Ford заказывает «на
стороне» две трети комплектующих и услуг. На заводах General Motors в результате применения аутсорсинга информационных технологий затраты на организацию информационной поддержки сократились от 8 до 3,5 млрд долларов.
При этом улучшилось качество информационного обслуживания.
В современных условиях подходящими для аутсорсинга считаются те
функции, где не прогнозируется инновация, способная дать компании стратегическое преимущество. Другими словами, предприятия идут на аутсорсинг
для того, чтобы сосредоточиться на своей основной деятельности, а не заниматься управлением столовыми, уборкой помещений, начислениями в различные фонды, защитой от компьютерных вирусов.
Какого эффекта можно ожидать от применения аутсорсинга? Исследования, проведенные специалистами по итогам реализации проектов аутсорсинга,
показывают следующие результаты:
• снижение издержек производства до 50 %;
• сосредоточение на основных направлениях деятельности до 31 %;
• повышение качества и конкурентоспособности продукции до 17 %;
• ускорение роста доходов до 7 %;
• высвобождение ресурсов до 6 %.
Кроме того, аутсорсинг дает возможность обеспечить гибкость производства. Время, необходимое для запуска новой продукции, сокращается многократно, месяцы превращаются в недели, а иногда даже в дни.
14
С целью изучения возможностей развития аутсорсинга на промышленных
предприятиях Воронежской области было проведено исследование «Перспективы интеграции малого и крупного бизнеса на основе аутсорсинга». В исследовании приняло участие 15 промышленных предприятий Воронежской области, в том числе такие предприятия, как ОАО «Графское», ОАО ХК «Мебель
Черноземья», ООО «ВМФ-1», ООО «Сомово – мебель» и др. Отметим наиболее
важные моменты проведенного исследования.
Большинство руководителей предприятий понимают эффективность применения аутсорсинга и заинтересованы в его развитии: 38 % опрошенных
предприятий активно развивают деятельность по аутсорсингу и 31 % предприятий, принявших участие в исследовании, намерен активизировать деятельность по его развитию.
Руководители предприятий отмечают ряд выгод, связанных с применением
аутсорсинга на предприятии. Понимание важности аутсорсинга и выгод, связанных с его применением, находит отражение в практической деятельности
промышленных предприятий. Так, 67 % опрошенных предприятий ответили,
что на предприятии есть процессы, переданные на аутсорсинг. Чаще всего на
аутсорсинг передаются технологические процессы, связанные с производством,
– 62 % опрошенных; различные бизнес-процессы – 38 %; общественное питание работников предприятия – 25 %.
Результаты применения аутсорсинга руководители предприятий, в целом,
оценивают позитивно. То, что не удалось достичь положительных результатов
при применении аутсорсинга, указало всего 8 % опрошенных.
Эти результаты могли быть более значимыми, если бы не проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, внедряющие аутсорсинг. По мнению предприятий, принявших участие в исследовании, главной проблемой применения
аутсорсинга является отсутствие надежных подрядчиков. Это совпадает с общепринятыми в мире критериями отказа от аутсорсинга.
15
Руководители предприятий также отметили такие проблемы, как невозможность оценить экономическую целесообразность передачи процессов сторонним организациям и отсутствие общих знаний о принципах аутсорсинга.
Эти проблемы руководители опрошенных предприятий отнесли к малозначимым.
В результате анализа полученных ответов предприятий, принявших участие в исследовании, и изучения мирового опыта применения аутсорсинга могут быть предложены следующие меры для развития аутсорсинга в Воронежской области.
Руководителям крупных предприятий: провести инвентаризацию деятельности предприятия с точки зрения ее профильности; провести оценку экономической эффективности бизнес-функций предприятия; оценить возможность передачи малому и среднему бизнесу непрофильных производственных процессов и неэффективных бизнес-функций; выявить неиспользуемые производственные площади и оборудование предприятий, которые могут быть задействованы для развития аутсорсинга в Воронежской области путем передачи их малым предприятиям.
Руководителям малых предприятий: оценить возможность предоставления
услуг аутсорсинга крупным промышленным предприятиям; довести до сведения крупных промышленных предприятий информацию о возможных предложениях услуг аутсорсинга.
Реализация мер по развитию аутсорсинга позволит снизить издержки производства, повысить качество и конкурентоспособность продукции, что в конечном итоге должно отразиться на стабильных темпах экономического роста.
Несмотря на то, что аутсорсинг –относительно новый вид услуг на российском рынке, этот способ организации бизнеса имеет значительные перспективы
развития. О этом свидетельствуют темпы роста применения аутсорсинга крупнейшими российскими предприятиями.
16
УДК 684.65
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В СИСТЕМЕ
ОРГАНИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В.П. Бычков
Воронежская государственная лесотехническая академия
Эффективность производственно-финансовой деятельности и конкурентоспособность любого предприятия зависит от условий, которые складываются
как во внешней, так и внутренней среде этого предприятия.
Формирование внутренней среды, в свою очередь, зависит от уровня менеджмента на предприятии, создающего оптимальные условия для организации
производства, использования материальных и моральных стимулов роста производительности труда, снижения себестоимости производимой продукции и
повышения прибыли. Большое значение в связи с вышеизложенным приобретает интрапренерство, которое дает возможность реализовать принципы предпринимательской деятельности в подразделениях предприятия.
Важнейшими признаками предпринимательства, как известно, являются:
самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов; личная экономическая заинтересованность предпринимателей в результатах деятельности;
материальная ответственность; хозяйственный риск; новаторство.
Указанные выше признаки предпринимательства могут быть присущи
предприятию, как субъекту предпринимательской деятельности, так и производственным подразделениям, входящим в это предприятие. В этом случае речь
идет о внутрифирменном предпринимательстве, или интрапренерстве, в основе
которого лежит система отношений между крупной корпорацией и ее подразделениями [1]
С появлением на предприятии предпринимательских подразделений возникает потребность в управлении ими. По мнению авторов [1], интрапренер©Бычков В.П., 2010
17
скими подразделениями должно достигаться повышение эффективности производства путем передачи интегральной предпринимательской ответственности
за определенную продукцию на уровень подразделений фирмы. Под интегральной ответственностью авторы работы понимают ответственность за получение
прибыли, уровень конкуренции.
Основными чертами интрапренерских подразделений являются:
-
наличие договоров между предприятиями и его интрапренерскими
подразделениями;
-
удовлетворение потребностей предприятия;
-
ориентация на получение прибыли и распоряжение ею;
-
обеспечение хозяйственной самостоятельности при производстве
товаров и оказании услуг на стороне;
-
своя организационная культура, стратегия, продукция (услуги),
функции и рынки, а так же предпринимательский климат, связи с родительской
компанией, ответственность за результаты, отчетность перед руководством,
внутренний контроль со стороны предприятия.
Создание интрапренерских подразделений позволит предприятию получать дополнительную прибыль, активизировать производство, повысить мотивацию участников производственного процесса.
По переводу транспортного цеха на принципы интрапренерства в настоящее время нет единого мнения. Одни считают, что перевод необходим, поскольку он позволит повысить экономическую заинтересованность работников
цеха в повышении эффективности его функционирования и развития. В свою
очередь, это благотворно скажется на работе предприятия в целом. Другие авторы считают, что предоставление экономической самостоятельности транспортному цеху может отрицательно повлиять на экономику предприятия, поскольку интересы цеха выйдут на первый план. В своем стремлении к экономической выгоде коллектив цеха отодвигает интересы предприятия на второй
план.
18
На наш взгляд, интрапренерство на современном этапе развития экономике страны является одним из важнейших методов повышения производительности труда и снижение себестоимости транспортных работ на промышленных предприятиях, имеющих свой транспортный цех. Но его применение
должно быть строго регламентировано договором, в котором четко расписаны
права и обязанности каждой из сторон, установлена материальная ответственность за их выполнение. При этом на первое место должны быть представлены
интересы всего предприятия, а мероприятия, проводимые в интрапренерском
подразделении не должны им противоречить. Более того, они должны быть направлены прежде всего на их удовлетворение.
Выбор основного показателя (критерия) оценки экономической деятельности транспортного подразделения должен осуществляться после тщательных
маркетинговых исследований рынка транспортных услуг в районе размещения
подразделения. При наличии неудовлетворенного спроса на указанные услуги,
видимо, есть смысл отдать предпочтение созданию центра доходов или прибыли. При отсутствии такого спроса следует остановиться на центре затрат, тем
более, что доходы и прибыль слабо зависят от деятельности тракторного цеха.
Как и другие подразделения производственной инфраструктуры, транспортный
цех может повлиять на прибыль главной отрасли через уменьшение затрат, связанных с перевозками грузов.
Определение транспортного подразделения предприятия как центра затрат не всегда означает, что это подразделение имеет материальную ответственность только за использование затрат. Оно несет ответственность за качество выполняемых услуг (своевременность, доставки, сохранность грузов и т.д.)
Эффективность использование на основе сметы и отчета о фактических затратах.
Большие возможности в реализации признаков (принципов) внутрифирменного предпринимательства в сфере транспортного обслуживания деревообрабатывающих предприятий имеет арендный подряд, который позволяет:
19
− более полно реализовать права трудового коллектива и каждого его
члена в решении производственных и социальных вопросов;
− в определенной степени преодолеть отчуждение человека от средств
производства;
− обеспечить тесную связь материального стимулирования с конечными
результатами производства подразделения.
Важным достоинством внутрифирменного арендного подряда является
предоставление большой самостоятельности и инициативы коллектива интрапренерского подразделения в решении задач, направленных на повышении эффективности функционирования. Об этом свидетельствует опыт его применения, как в нашей стране, так и за рубежом. Причем в нашей стране он успешно
применялся и в доперестроечный период на предприятиях многих отраслей народного хозяйства, в том числе на предприятиях лесного комплекса.
Предоставление самостоятельности и инициативы коллективу работающих на предприятии последние годы становится одним из важнейших направлений экономической политики, проводимой не только в нашей стране, но и в
зарубежных странах. Благодаря этой политике бразильская корпорация Semco,
например, за последние 6 лет увеличила свою выручку от 35 до 160 млн долларов. В компании практически отсутствует текучесть кадров и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится [2].
Основой арендных отношений является договор, который заключается
между транспортным цехом (участком) как арендатором, и администрацией
предприятия, выступающей в роли арендодателя. В договоре определяются передаваемые в аренду средства производства, закрепленные за транспортным
подразделением (подвижной состав, ремонтное оборудование, погрузочноразгрузочная техника, здания и сооружения), арендная плата, права и обязанности сторон.
Договор об аренде, на наш взгляд, может содержать показатели долгосрочного развития предпринимательского подразделения, например, обновле-
20
ние основных производственных фондов, закрепленных за транспортным цехом. В нем должна быть предусмотрена ответственность за выполнение условий договора. Каждая из сторон имеет право требовать изменения или расторжения договора в случае серьезных нарушений условий договора.
Особое внимание должно быть уделено обеспечению высокого качества
транспортных услуг, что для мебельного предприятия имеет большое значение
(своевременности выполнения перевозок, сохранности грузов и т.д.).
При оказании услуг для сторонних грузовладельцев интрапренерское
транспортное подразделение вправе самостоятельно решать задачи маркетинговых исследований рынка услуг, кадрового обеспечения, выбора режима работы, организации перевозок, управление мотивацией труда
В договоре предусматривается заказ подрядному коллективу на выполнение транспортных услуг, устанавливается взаимная экономическая ответственность арендатора и арендодателя за выполнение договорных обязательств.
К договору прикладывают тарифы на оказываемые услуги, по которым формируется доход арендатора, и планово-учетные цены на используемое сырье и
материальные ресурсы, определяющие сумму его расходов.
Результаты работы по внедрению внутрихозяйственной аренды на
транспорте во многом зависят от полноты охвата новой формой организации и
стимулирования труда основных производственных подразделений. Практика
показывает, что успешно работают коллективы, которые переводят на аренду
все подразделения (основные и инфраструктурные) одновременно. Это объясняется тем, что внутрихозяйственная аренда предполагает наличие коммерческих отношений не только между подразделением-арендатором и администрацией предприятия, но и между подразделениями. Доход и фонд оплаты труда каждого подразделения зависят от соблюдения условий договора другим цехом или участком, уменьшаясь или увеличиваясь на величину штрафных
санкций. В результате создаются одинаковые экономические условия для
всех подразделений предприятия, что и обуславливает высокую результа-
21
тивность внутрихозяйственной аренды.
Принцип экономической заинтересованности работников транспортного
цеха в повышении эффективности производства реализуется через фонд оплаты труда, который формируется по остаточному принципу из доходов, уменьшенных на величину материальных затрат и арендной платы:
Ф = Д—М—Ап.
Фонд оплаты труда цеха может быть увеличен за счет прибыли предприятия и может распределяться между арендными подразделениями на сумму
выплаченных и полученных штрафов.
На крупных деревообрабатывающих предприятиях, имеющих свой
транспортный цех, могут найти и другие формы интрапренерства при организации транспортного обслуживания, например, коллективный подряд. Каждая
из форм интрапренерства на транспорте имеет свои особенности. Выбор оптимальной формы производится каждым предприятием в зависимости от принятой формы внутрифирменного предпринимательства в основном производстве,
которая должна быть единой для всего предприятия.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ПИСОК
1.
Анисимов, Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия
на основе инноваций и интрапренерства [Текст]: монография/ Ю.П. Анисимов;
ВГТА. – Воронеж: ВГТА, 2006. – 403 с.
2.
Маверик, Р. Семлер История успеха самой необычной компании в
мире [Текст]: учебное пособие./ Семлер Р. Маверик. – М.: Изд-во. «Добрая книга», 2007. – 384 с.
22
УДК 630.393
ОСОБЕННОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА В
ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
В.М. Заложных
Воронежская государственная лесотехническая академия
Лесозаготовительное предприятие представляет собой микрологистическую систему с присущей ей свойствами с входным звеном в виде поставщика
сырья и выходным – потребителем продукции. Логистическая система состоит
из отдельных подсистем, последние включает ряд элементов, или звеньев, подсистемы (рис.)
Потребитель
Сбыт
Складирование
Деревообработка
Раскряжевка
Обработка
Строительство,
ремонт и
содержание дорог
Транспортирование
Транспорт
Погрузкаразгрузка
Трелевка
Заготовка
древесины
Валка
леса
Закупка
Поставщик
Финансы
Логистическая система
Рисунок. Схема микрологистической системы лесозаготовительного
предприятия
Условные обозначения:
Материальный поток
Поток финансовых средств
Для лесозаготовительных предприятий
в приведенной
классической
схеме логистической системы отсутствует движение материального потока от
поставщика, так как заготовку сырья производит само предприятие, выкупая
лесные площади у лесохозяйственных предприятий.
©Заложных В.М., 2010
23
Данная система является интегрированной на базе общего показателя
– объемы заготовляемой продукции, согласно заключенным договорам с поставщиками. Каждое входящее звено в подсистему и каждая подсистема ставя
своей целью снижение затрат на выполнение работ путем оптимизации технологических процессов. Наибольшим положительным синергический результат
может быть получен, согласно требованиям логистики, путем интеграции отдельных процессов. Нарушение этого правила ведет к увеличению суммарных
затрат на изготовление конечной продукции. Так, с точки зрения трелевочного
звена наиболее желательно использовать короткие расстояния трелевки, при
котором достигается наибольшая производительность трелевочной техники.
Сокращение расстояния трелевки ведет к увеличению суммарной длины усов
с соответствующими затратами на их устройство. Поэтому оптимальное среднее расстояние трелевки с целью получения общей экономии возможно определить лишь рассматривая в единстве процессы трелевки древесины и строительства усов.
Для лесозаготовительной отрасли весомое влияние оказывают характеристики лесного фонда и гидрогеологические условия расположения лесосырьевой базы. Так как основные работы производятся под открытым небом,
необходимо учитывать и климатические факторы района расположения предприятия. Полнота, бонитет и концентрация насаждений напрямую влияют на
эффективность лесозаготовительного процесса, существенно увеличивая затраты при их низких показателях из-за необходимости увеличения протяженности строительства транспортных путей, увеличения количества погрузочных
площадок и числа перебазировок. Неравномерности распределения запасов леса по территории лесосырьевой базы приводит к удлинению дорогостоящих
магистральных путей. Особенно сильно сказываются на стоимости строительства лесовозных дорог гидрогеологические условия местности.
В заболоченной местности экономически возможно производить заготовку и транспортировку древесины только в зимний морозный период, что
24
меняет организацию производства работ.
Здесь возможны варианты увеличения объемов заготовки и вывозки древесины в зимний период с созданием сезонных запасов древесины вблизи нижнего склада для осуществления ритмичности работы на лесоскладских и деревообрабатывающих операциях. Но обеспечением благоприятных условий выполнения указанных работ неизбежно возрастают затраты на транспортные
работы из-за необходимости увеличения количества транспортных средств в
зимнее время и их простоя в летний период, а также введения новых расходов
на устройство и содержание склада древесины и дополнительные разгрузочнопогрузочные работы.
Поэтому, рассматривая оптимальные размеры запаса древесины вблизи
нижнего склада, необходимо учитывать в комплексе интересы подсистем заготовки, транспортировки и обработки древесины с их получением интегрированного минимального размера расходов, то есть необходимо учитывать требования логистики.
Важную роль в системе взаимоотношений с внешней средой играют потребители продукции. Заказы потребителей определяют объемы производства,
номенклатуру поставляемой продукции, породность, сортность и т.п. Выполняемость требований заказчика зависит от состава лесосырьевой базы, которая, как правило, не отличается однородностью, и по этой причине не всегда
может полностью отвечать требованиям заказчика. Заготовка древесины ведется, как правило, на относительно небольшой срок освоения ограниченного участка лесного массива.
Таким образом, лесозаготовительное
предприятие
должно заключать договоры с поставщиками, исходя из своих объективных
возможностей выполнения заказа. Наиболее целесообразно иметь договорные
отношения с крупными потребителями нуждаются в широком наборе древесных материалов. К таковым относятся региональные закупочные организации, крупные деревообрабатывающие предприятия, крупные сбытовые посреднические фирмы. При этом наиболее безболезненно возможна корректи-
25
ровка ассортимента поставляемой продукции в зависимости от изменяющихся
в ходе работы предприятия характеристик лесосырьевой базы.
УДК 630*646
РАЗВИТИЕ ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
И.С. Зиновьева. Е.А. Макарьева
Воронежская государственная лесотехническая академия
Леса Воронежской области, расположенные на землях лесного фонда и
землях иных категорий, по целевому назначению относятся к защитным. Они
подлежат освоению в целях сохранения средообразующих, водоохранных, защитных, санитарно-гигиенических, оздоровительных и иных полезных функций с одновременным использованием лесов при условии, если оно совместимо
с целевым назначением защитных лесов и выполняемыми ими полезными
функциями. Общая площадь лесов Воронежской области по состоянию на 1
января 2010 года составила 501,7 тыс. га, или 9,6% её общей площади. Леса
области не обладают значительным сырьевыми ресурсами и представлены
твердолиственными (52,4%), хвойными (28,8%) и мягколиственными (17,5%) и
прочими (1,3%) насаждениями.
Средний возраст насаждений – 57 лет. Имеющийся запас древесины –
62,1 млн м3; средний запас на 1 га покрытых лесом земель – 174 м3/га; общий
средний прирост – 990 тыс. м3.
Развитие лесного сектора области возможно, исходя из определенной
стратегической цели, для достижения которой в Лесном плане области выбраны три направления:
1) развитие лесозаготовительной деятельности в пределах допустимого
объема изъятия древесины (в настоящий момент использование составляет
около 44% возможно допустимого), развитие малого и среднего предпринимательства – местного фермерства;
©Зиновьева И.С., Макарьева Е.А., 2010
26
2) развитие мощностей по химической и химико-механической переработке мелкотоварной древесины (выход деловой древесины в общем объеме заготовки не превышает 26%);
3) развитие рекреационной деятельности.
Возможный ежегодный объем изъятия древесины определенный лесным
планом Воронежской области составляет 547,7 тыс.м3, или 55,3% общего среднего прироста. В среднем в лесном фонде области ежегодно заготавливается
330 тыс.м3 ликвидной древесины. Современная интенсивность заготовки древесины в лесах Воронежской области соответствует имеющимся ресурсам и не
ведет к нарушению функций защитных лесов. С одного гектара покрытой лесом площади выбирается 0,9м3 древесины из возможных 2,8 м3.
Таблица 1
Показатели среднего прироста и объема изъятия древесины
Наименование показателя
Общий средний прирост древесины на
землях лесного фонда
Общий средний прирост на 1 га покрытых лесной раститель-ностью земель
лесного фонда
Допустимый объем изъятия древесины
Допустимый объем изъятия древесины
с 1 га покрытых лесной растительностью
земель лесного фонда
Объем рубок лесных насаждений на
землях лесного фонда
Объем рубок лесных насаждений с 1га
покрытых лесной растительностью земель лесного фонда
Ед.
изм
2005г.
2006г.
2007г.
2008г.
2009г.
990
990
990
990
990
2,8
2,8
2,8
2,8
2,8
тыс.м3
м3/га
484,7
1,4
484,7
1,4
484,7
1,4
547,7
1,5
547,7
1,5
тыс.м3
313,7
324,0
395,2
299,1
305,6
м3/га
0,91
0,94
1,1
0,84
0,85
тыс.м3
м3/га
Заготовка древесины осуществляется в порядке проведения выборочных
рубок в спелых и перестойных насаждениях, рубок ухода за лесом, санитарнооздоровительных мероприятий и прочих рубок, которые предусмотрены Лесным планом Воронежской области и лесохозяйственными регламентами лесничеств (табл. 2).
27
Таблица 2
Заготовка древесины в 2008-2009 гг. по видам рубок
Наименование рубок
Выборочные рубки в спелых и
перестойных насаждениях
Рубки ухода
Санитарные рубки
Прочие рубки
Итого
Ежегодный
допустимый
объем изъятия
древесины
(тыс.м3)
235,7
Факт. 2008г.
(тыс.м3)
Факт. 2009г.
(тыс.м3)
-
99,2
121,8
170,6
19,6
547,7
116,9
169,1
13,1
299,1
30,7
164,8
10,9
305,6
Воронежская область относится к малолесным территориям России, поэтому лесовосстановлению и лесоразведению всегда уделялось первостепенное
внимание. Результатом такой деятельности явились 278,0 тыс.га рукотворных
насаждений, созданных на землях лесного фонда (130,2 тыс.га) и землях сельскохозяйственного назначения (147,8 тыс.га), что позволило повысить лесистость области за последние 50лет от 6 до 11%. Особое место в рукотворных
лесах занимают 140 тыс.га сосны, созданных на подвижных песках, что обеспечило дополнительное введение в хозяйственный оборот тысячи гектаров пашни. В лесном фонде области мероприятия по воспроизводству лесов, согласно
ст. 19 Лесного кодекса Российской Федерации, осуществляются путем размещения заказа в соответствии с Федеральным законом от 21 июля 2005г. № 94ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание
услуг для государственных и муниципальных нужд», а также обеспечиваются
за счет средств арендаторов, которым предоставлены лесные участки в аренду
для заготовки древесины. В 2009 году заключено 19 государственных контрактов на выполнение работ по воспроизводству, защите и охране лесов, а также
10 арендных предприятий осуществляют лесовосстановительные работы на
землях лесного фонда. Для обеспечения непрерывного и неистощительного использования лесов на территории области осуществляется лесовосстановление
28
на лесосеках и не покрытых лесной растительностью землях лесного фонда
(табл. 3).
Таблица 3
Мероприятия по лесовосстановлению в 2006-2010 гг.
по Воронежской области
Наименование показателя
Факт.
2006 г.
1043
Факт.
2007 г.
1039
Факт.
2008 г.
1231
Факт.
2009 г.
1137
План
2010 г.
1112
-
-
750
482
450
Заложено лесных культуры, га
в т.ч. арендаторами
963
-
1039
-
1122
700
1002
425
1000
392
Агротехнический уход, га
в т.ч. арендаторами
5153
-
3300
-
4610
2758
4438
2374
4415
2528
Площадь сплошных рубок на
землях лесного фонда, га
1144
1247
507
680
547
Площадь лесовосстановления
на землях лесного фонд, га
в т.ч. арендаторами
Из представленной выше информации следует, что в настоящее время
площади искусственного лесовосстановления на землях лесного фонда превышают почти в два раза пощади сплошных рубок (сплошные санитарные рубки
погибших лесных насаждений), что связано с запретом их проведения в защитных лесах [1]. Однако следует отметить, что по многочисленным исследованиям хода естественного возобновления в лесах лесостепной и степной зон, к
которым относятся леса Воронежской области, можно сделать вывод, что естественное семенное возобновление дуба и сосны протекает неудовлетворительно
как под пологом леса, так и на вырубках. Причина тому – сравнительно редкие
семенные годы и гибель подроста под пологом верхнего яруса материнского
древостоя в результате недостаточной площади питания и отсутствия света.
Значительная часть желудей уничтожается мышами, энтомовредителями и дикими кабанами.
Основным направлением лесовосстановления на непокрытых лесной растительностью землях является производство сплошных лесных культур; проведение сплошных обновительных рубок в лесах области необходимо, на осно-
29
вании ст.17 Лесного кодекса Российской Федерации. Запрет на проведение
сплошных рубок приведет к замене дубовых и сосновых насаждений на производные насаждения, а в отдельных типах леса – к переводу покрытых лесом земель в непокрытые лесом или в нелесные земли. Эффективное восстановление
этих пород в лесостепной и степной зонах возможно только с применением
комбинированного или искусственного лесовосстановления на не покрытых лесом площадях.
В соответствии с областной целевой программой «Сохранение и восстановление почв земель сельскохозяйственного назначения и агроландшафтов
Воронежской области на 2006-2010 годы» создано 1013 га защитных лесных
насаждений на землях сельскохозяйственного назначения (табл. 4).
Таблица 4
Создание защитных лесных насаждений в 2006-2009 гг., га
Год
2006
2007
2008
2009
ИТОГО
Создано защитных лесных насаЗа счет средств
ждений
федерального областного
Всего
в т.ч. по экололандшафтной системе
бюджета
бюджета
253
177
177
423
74
247
49
140
21
68
197
153
1013
272
247
447
сельхоз.
организ.
76
127
72
44
319
Выращивание посадочного материала осуществляется в питомниках для
ежегодного обеспечения посадок на площади свыше 2 тыс.га. По состоянию на
01.12.2010г. на территории лесничеств области имеется 37 постоянных лесных
питомников с общей площадью 337,2 га и 12 временных лесных питомников
общей площадью 57,3 га. За последний год общий выход стандартных 2 – летних сеянцев составил 8,4 млн штук. В школьном отделении выращено 309,1
тыс.шт. саженцев. Ежегодно проводится лесоводственный уход в молодняках
на площади 1400 га, в том числе арендаторами – на 750 га.
В результате проведенных работ по лесовосстановлению произошла положительная динамика в состоянии лесного фонда в сторону увеличения покрытых лесной растительностью земель. Так, по данным государственного уче-
30
та лесного фонда на 01.01.1998г., они составляли 345,1 тыс.га; на 01.01.2009г.
– 356,2 тыс.га.
Многолетние статистические наблюдения показывают, что Воронежская
область является одной из наиболее неблагоприятных по количеству возникающих пожаров в лесах среди областей Центрального региона. Это объясняется, прежде всего, местонахождением области (на стыке лесостепной и степной
зон), а так же наличием большой доли хвойных насаждений в структуре лесного фонда, среди которых 70% представлены молодняками, особо опасными в
пожарном отношении. Пожарная опасность лесов усугубляется еще и тем, что
хвойные лесные массивы, в основном расположены вблизи густо населенных
пунктов. В них находятся базы отдыха и детские оздоровительные учреждения,
проходят линии железных и автомобильных дорог, электропередач и газопроводов. Однако на территории Воронежской области отмечена высокая степень оперативности тушения лесных пожаров. Практически все лесные пожары
(98-99%) локализируются в первые сутки после их обнаружения.
В табл. 5 представлены мероприятия по охране лесов от пожаров за три
года.
Таблица 5
Мероприятия по охране лесов Воронежской области от пожаров
в 2007-2009 гг.
Наименование мероприятий
1. Устройство противопожарных барьеров, разрывов, минполос, км
в том числе арендаторами
2. Уход за минполосами, км
в том числе арендаторами
3. Ремонт дорог противопожарного назначения, км
в том числе арендаторами
4. Контролируемое выжигание сухих горючих материалов, га
в том числе арендаторами
2007
Год
2008
2009
933
935
1217
17285
28,5
-
409
16863
5483
31,5
14
507
17809
6512
76,2
45
221
250
252
-
14
6
Анализируя данные таблицы, можно с уверенностью отметить положительную тенденцию по наращиванию объемов основных противопожарных мероприятий. Следует заметить, что по протяженности уходов за минерализован-
31
ными полосами
Воронежская область среди областей ЦФО уступает лишь
Брянской области.
Управлением лесного хозяйства Воронежской области совершенствуется
система обнаружения лесных пожаров. В 2009 году внедрена система спутникового дистанционного мониторинга.
Санитарное состояние насаждений оценивается по наличию в нем текущего усыхания. Текущее санитарное состояние лесов Воронежской области,
согласно данным лесопатологических обследований и лесопатологического
мониторинга, приведено в табл. 6.
Таблица 6
Сведения об усыхающих и погибших лесных насаждениях Воронежской
области по состоянию на 01.01.2010 г.
Причина усыхания или гибели
Насекомые
Болезни
Пожары
Почвенноклиматические
факторы
Антропогенные
факторы
Межвидовая и
внутривидовая
конкуренция
Всего
Площадь
усыхающих
насаждений,
тыс. га
4,0
37,2
2,1
0,2
В т.ч. по степени усыхания,
тыс. га
Площадь
погибших
насаждений,
тыс. га
0,2
0,6
1,4
0,02
До 4%
3,7
19,3
0,3
-
5-10%
0,2
11,9
0,5
0,2
11-40%
0,1
5,3
1,1
Более 40%
0,7
0,2
0,5
0,2
0,9
-
-
-
1,2
0,7
0,5
45,2
24,2
14,2
6,5
0,9
2,2
В настоящее время в лесном фонде Воронежской области отмечается
усыхание насаждений различной степени на площади 45,2 тыс.га и гибель насаждений на площади 2,2 тыс. га, что составляет 13 и 0,6% покрытой лесом
площади, соответственно. Основными причинами усыхания и гибели насаждений являются лесные пожары и болезни леса. В связи с этим ежегодно в области проводятся лесопатологические обследования лесных насаждений, санитар-
32
но-оздоровительные мероприятия, работы по локализации и ликвидации очагов
вредных организмов.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Правила заготовки древесины [Электронный ресурс] : режим доступа :
www: // http: //base.consultant.ru/cons/cgi/online.
УДК 338.45:684
ИССЛЕДОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ
ИНТРАПРЕНЕРСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
(на примере ЗАО «Тамбовмебель»)
В.П.Бычков, Е.С. Кабардина
Воронежская государственная лесотехническая академия
В теоретических исследованиях [2] уделяется внимание не только предпринимательству как способу ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству [1].
Появление интрапренерства прежде всего связано с переходом многих крупных
производственных структур на предпринимательскую форму организации производства.
Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии,
выпускающем определенную продукцию (услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей, выделяются ресурсы для их
реализации и ее практического использования.
Объектом нашего наблюдения служит ЗАО «Тамбовмебель», где уже
существуют интрапренерские подразделения, но в «обиходе» внутри предприятия понятие интрапренерства не используется. В составе ЗАО «Тамбовмебель» выделяют несколько интрапренерских подразделений, представляющих
собой общества с ограниченной ответственностью (ООО): «Тамбовмебель©Бычков В.П., Кабардина Е.С., 2010
33
древ», «Тамбовмебель-фон», «Тамбовмебель-дизайн», «Тамбовмебель-стиль»,
«Тамбовмебель-базис», «Тамбовмебель-транзит»,
«Тамбовмебель-интерьер»,
«Тамбовмебель-классик», «Тамбовмебель-модуль». Целью такого разделения
на предприятии являлось повышение эффективности предприятия за счет: активизации творческого потенциала сотрудников; повышения эффективности
использования ресурсов предприятия; быстрой реакции на изменения потребностей рынка; быстрой реализации всевозможных нововведений (технических,
организационных). Так,
ООО «Тамбовмебель-транзит» действует как само-
стоятельное предприятие, осуществляющее транспортировку грузов: поставку
сырья и материалов, сбыт продукции. От согласованности действий с другими
подразделениями и от самостоятельной организованности деятельности данного предприятия зависят результаты деятельности и всех других подразделений.
От инициативной деятельности начальника гаража, диспетчера и других работников предприятия полностью зависит результат по итогам периода.
На предприятиях предпринимательского типа, к которым и относиться ЗАО
«Тамбовмебель» создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи,
предложения. Одной из проблем развития внутрифирменного предпринимательства является отсутствие практического инструмента оценки и прогнозирования результатов интрапренерства. Для построения такого инструмента
необходимо установить зависимость основного показателя(например показатель рентабельности затрат) деятельности интрапренерского подразделения от
значимых факторов. Для детального анализа были взяты данные по 10 интрапренерским подразделениям исследованных интрапренерских предприятий (ОАО
"Находкинский судоремонтный завод", ОАО "МБП Сыктывкарский лесопромышленный комплекс", ЗАО «Тамбовмебель»). Исходные данные представлены в
табл. 1. На основе парного корреляционного анализа есть возможность проранжировать факторы по степени влияния на уровень рентабельности затрат интрапренерского подразделения (табл. 2).
Практически все факторы имеют прямую взаимосвязь с результативным пока-
34
зателем, в том числе затраты и базовой организации на интрапренерское подразделение. Возможно, это объясняется тем, что рост таких затрат укрепляет материальную базу, кадровый состав и финансовую устойчивость предпринимательского
подразделения и положительно сказывается на показателе рентабельности. Также
усиливается ответственность руководителя и сотрудников интрапренерского подразделения за вложенные базовой организацией средства.
Затраты
Средняя Процент,
базовой Количество
стоимость отчисляемый
организации участников
заказа,
базовой
на ИП,
ИПр
млн руб. организации
тыс. руб.
Количество
интрапренерских
предложений,
БИ, РП
Рентабельность,
%
Экономический
результат (прибыль),
тыс. руб.
Таблица 1
Исходные данные для корреляционно-регрессионного анализа
63
5,4
20
600
173
30
10,5
16
1
25
200
66
9
8,0
100
25
20
480
200
78
20,8
3
0,2
10
150
13
10
2,0
42
3,6
10
300
197
30
14,0
96
5,4
20
1100
111
44
8,7
8
0,6
25
210
15
30
3,8
32
1,8
10
550
110
44
5,8
6,3
20
10
110
10
28
5,7
8
2,6
25
570
150
30
1,4
В результате пошагового регрессионного анализа данных в системе Statistica
были отобраны три факторных показателя и построена многофакторная модель
рентабельностиY = 1,50 + 0,05Х1 + 0,13Х2 + 0,04Х5. Согласно данной модели, в
случае роста прибыли на 1 тыс. руб. уровень рентабельности растет в среднем
на 0,05%; с ростом количества участников интрапренерского проекта на одного
человека рентабельность возрастает на 0,04%. В то же время рост средней
стоимости заказа на 1 млн руб. увеличивает рентабельность на 0,13%. В нашем
случае множественный коэффициент корреляции R = 0,869, что говорит о вы-
35
сокой тесноте взаимосвязи данных признаков. Коэффициент детерминации
R2= 0,755 показывает, что вариация уровня рентабельности на 75,5% обусловлена вариацией факторных признаков, включенных в модель, а на 24,5 % - вариацией прочих факторов.
Таблица 2
Степень влияния основных показателей
интрапренерской деятельности на уровень рентабельности
Направление
Парный
взаимосвязи
коэффициент
корреляции Прямая Обратная
Ранг
Фактор
1
Количество участников ИПр
0,765
+
2
Экономический результат (прибыль)
0,762
+
0,701
+
+
3
Количество РП, БИ,
интрапренерских
предложений
4
Средняя стоимость
заказа
0,489
5
%, отчисляемый базовой организации
-0,171
6
Затраты базовой организации на ИП
0,078
+
+
Из всего описанного выше следует сделать вывод, что при оценке результатов
интрапренерской
деятельности,
кроме
прибыли
руководителям
ЗАО«Тамбовмебель» необходимо уделять особое внимание и другим показателям, а именно стоимости заказа и количеству сотрудников, вовлеченных в
предпринимательскую деятельность.
В составе трудовых ресурсов, потенциально пригодных для использования
интрапренерским подразделением, следует выделить особую категорию специалистов и менеджеров, которые, наряду с профессиональными обладают еще и
предпринимательскими компетенциями.
36
Являясь частью механизма поддержки и развития интрапренерства, порядок
финансирования интрапренерских проектов отражает принципы осуществления базовой организацией финансирования деятельности ее интрапренерских
подразделений. В ЗАО «Тамбовмебель» осуществляется финансирование на
возвратной основе в отношении интрапренерских подразделений, так как ЗАО
«Тамбовмебель» выдаются на правах аренды все основные средства интрапренерским подразделениям, например все транспортные средства ООО «Тамбовмебель – транзит» находятся на балансе ЗАО «Тамбовмебель». При использовании этого способа часть централизованных финансовых средств организации
направляется подразделению. По результатам реализации определенных проектов данный объем средств подразделением возмещается.
Для ЗАО «Тамбовмебель» возможно необходимо внедрить использование
финансирования на кредитной основе, предполагающее, что объем централизованных средств, направляемый на цели интрапренерского подразделения, по результатам реализации не только подлежит возмещению, но и дополнительной оплате, устанавливаемой соответствующими органами организации (по аналогии с
системой кредитования, применяемой в банковской деятельности). Также целесообразно для ЗАО «Тамбовмебель» и для его интрапренерских подразделений
использовать свою долю прибыли по следующим направлениям:
- приобретение оборудования и транспортных средств подразделения;
- организация премий и единовременных выплат сотрудникам подразделения;
- организация коммерческих взаимоотношений с другими предпринимательскими подразделениями (взаимное кредитование и т.п.);
- погашение внутренних кредитов.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Багиев, Г.Л.. Организация предпринимательской деятельности [Текст] :
учеб, пособие/ Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул; - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.- 231 с.
2. Жабин, А. П. Интрапренерсво как инструмент управления инновационной
37
активностью предприятия [Текст] / А.П. Жабин, Е.А. Кандрашина, Е.П.
Трошина,
//
Вестник
Самарского
государственного
экономического
университета. -2009.- № 6(56). – С. 38-44.
УДК 658:684.4
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ
УСЛОВИЯХ
Н.В. Орехова, Е.С. Грибанова
Воронежская государственная лесотехническая академия
Структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно
связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и
распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает
весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие
управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда
то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и
развитие организации как единого целого. Структура управления определяется
также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в
рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим
функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде
©Орехова Н.В., Грибанова Е.С., 2010
38
системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и
ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
К структуре управления предъявляется множество требований, которые
учитываются в принципах формирования структур управления.
1. Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.
2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.
3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с
установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями
и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
5. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние
на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения
полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки
слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других
социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.
Рыночные условия выдвигают требование гибкой структуры управления,
способной приспосабливаться к изменениям внешней среды, особенно таким
как экономический кризис.
Продукция мебельной промышленности не является товаром первой необходимости, поэтому мебельные предприятия в настоящее время испытывают
39
серьезные затруднения в реализации своих товаров, даже имеющих спрос. Это
связано с падением платежеспособности как юридических, так и физических
лиц. Подтверждением данного фактора являются значения показателей роста в
2008г. на отдельных мебельных предприятиях, представленных в табл. 1.
Таблица 1.
Анализ снижения объемов продаж на мебельных предприятиях в 20072008 гг.
Наименование органи-
Объем про-
Объем про-
Темп
зации
даж в 2007г.,
даж в 2008г.,
%
тыс.руб.
тыс.руб.
роста,
ООО «Сомово-Мебель»
107114
93309
87,1118
ООО «Гефест-Мебель»
12566
8586
68,3672
ЗАО «Тамбовмебель»
167744
110175
65,6208
В такой ситуации совершенствование структур управления должно быть
направлено, прежде всего, на усиление маркетинговой составляющей в системе
управления. Введение дополнительных должностей в маркетинговую службу
предприятий, объединение маркетинговых отделов с другими экономическими
службами для совершенствования координации действий, перераспределение
должностных обязанностей, исключение дублирования функций в работе
управленческих звеньев – таковы основные структурные изменения, которые
должны принести успех мебельным организациям.
Например, изучив фактическую структуру управления в ЗАО «Тамбовмебель», приходим к выводу о необходимости:
- вместо должностей технического директора и его заместителя ввести
одну должность заместителя генерального директора по производству, чтобы
исключить потери рабочего времени в результате бездействия одного из работников.
-вместо должностей заместителя генерального директора по капитально-
40
му строительству и заместителя генерального директора по реализации и материально-техническому обеспечению (МТО) необходимо ввести должность заместителя генерального директора по развитию и инвестициям.
-объединить отдел сбыта и торгово-коммерческий центр в единый коммерческий центр, который будет взаимодействовать с дилерами компании и
крупными клиентами - юридическими лицами.
-объединить бухгалтерию, экономический отдел, финансовый отдел
и
сотрудников,
занимающихся
маркетингом
в
единую
финансово-
экономическую службу под руководством заместителя генерального директора
по экономике, финансам и маркетингу.
УДК 630*3;334.722;658.144
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В
ЛЕСНОМ ХОЗЯЙСТВЕ
В.М. Бугаков, О.Л. Тоньшева, Т.Н. Приходченко ©
Воронежская государственная лесотехническая академия
Предпринимательство в России следовало бы воспринимать как многообразное явление, воздействующее на государственную и общественную жизнь.
Предпринимательство тесно взаимодействует со всеми сферами общества, поэтому его существование должно:
• быть экономически обосновано;
• логично вписываться в систему производственных отношений;
• демонстрировать преимущества перед плановой экономикой и иными
непредпринимательскими способами хозяйствования;
• обеспечивать более эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, достижений научно-технического прогресса;
• показывать рост производительности труда.
Важным аспектом в развитии предпринимательства является его взаимо© Бугаков В.М., Тоньшева О.Л., Приходченко Т.Н., 2010
41
связь с политической жизнью общества. Необходимо обеспечить поддержку
предпринимательской деятельности со стороны государства, органов местного
самоуправления, иных влиятельных политических сил общества. Без этого не
утвердится авторитет предпринимателя в обществе, не будут созданы благоприятные условия развития.
Все знают, что Россия переживает не лучшие времена. Мы живем во
время кризиса. Но Правительство борется с этим, разрабатывая антикризисные
меры. Опубликована Программа антикризисных мер Правительства Российской
Федерации на 2009 год. Существенных мер по поддержке лесного сектора она
не содержит – предусматривается только выделение 325 млн руб. на субсидирование процентных ставок по кредитам на создание межсезонных запасов древесины, сырья и топлива, и кредитная поддержка завершения строительства
объектов в рамках приоритетных инвестиционных проектов в области освоения
лесов. Лесному хозяйству и малому лесному бизнесу в этой программе не нашлось места (несмотря на то, что из всего лесного сектора именно лесное хозяйство и малый лесной бизнес могут обеспечить максимальное создание новых рабочих мест в пересчете на единицу вложенных средств).
Основные причины упадка лесного сектора:
• катастрофическое истощение доступных для эксплуатации лесных ресурсов, в
первую очередь в районах размещения основных лесных предприятий, лесных
деревень и поселков;
• принятие некачественного и несовместимого с жизнью нового лесного законодательства (Лесного кодекса и основанных на нем нормативно-правовых актов);
• резкое снижение дееспособности органов управления лесами в результате неграмотного проведения административных реформ и неразумной кадровой политики;
• постоянный рост платежей и тарифов, связанных с лесопользованием, производством и экспортом лесной продукции, а также коррупционной нагрузки на
42
лесной бизнес;
• экономический кризис, в значительной степени отрезавший лесной сектор от
кредитов и инвестиций и сокративший рынок его продукции;
• неблагоприятные для лесного сектора погодные условия, наблюдавшиеся во
многих регионах России на протяжении последних нескольких лет.
Для того чтобы кризис лесного сектора не принял масштабы катастрофы,
мы считаем, что необходимо принятие чрезвычайных мер, основанных на реальном понимании причин и механизмов возникновения кризиса.
К числу первоочередных чрезвычайных мер, необходимых для сбережения лесов и стабилизации социально-экономического положения в лесном секторе России, относятся следующие.
1. Восстановление государственной лесной охраны, имеющей статус самостоятельной федеральной службы, организационно и финансово независимой от органов управления лесами и организаций, осуществляющих использование лесов, имеющей штатную численность не менее двадцати тысяч человек. Для
обеспечения функционирования государственной лесной охраны необходимо
внесение соответствующих изменений в Лесной кодекс Российской федерации
и другие законодательные акты Российской Федерации.
2. Принятие чрезвычайных мер по подготовке к сезону лесных пожаров 2009 г.
В частности, необходим безусловный запрет на проведение травяных палов на
прилегающих к лесам землях, формирование дополнительного резерва средств
на борьбу с лесными пожарами 2009 г., организация противопожарного обустройства лесов в порядке «общественных работ» (финансируемых в качестве антикризисной меры социальной поддержки населения), формирование и поддержка групп добровольцев, занимающихся противопожарным обустройством
лесов и борьбой с лесными пожарами.
3. Инвентаризация основных нормативно-правовых актов лесного хозяйства на
предмет наличия в них невыполнимых, противоречивых и двусмысленных положений, препятствующих развитию эффективного лесного хозяйства или спо-
43
собствующих росту коррупционной нагрузки на лесной бизнес, и исправление
этих положений. Для выполнения этой работы необходимо привлечение наиболее квалифицированных представителей лесного бизнеса (в особенности малого), органов управления лесами в субъектах РФ, общественных организаций.
Следует особо отметить, что исправление наиболее грубых ошибок в
важнейших нормативно-правовых актах лесного хозяйства не отменяет необходимости полной переделки всего нового лесного законодательства.
4. Полный анализ новых договоров аренды лесных участков (приведенных в
соответствие с новым Лесным кодексом или заключенных после его введения)
на предмет наличия в них положений, препятствующих развитию эффективного лесного хозяйства и лесопользования или способных привести к увеличению
коррупционной нагрузки на лесной бизнес. В частности, должны быть исключены все неустойки, применение которых не способствует повышению качества лесоуправления или способствует росту коррупции, а также положения, возлагающие на арендаторов обязанности, закрепленные действующим законодательством за органами государственной власти субъектов Российской Федерации.
5. Полный анализ договоров аренды, действовавших на 1 января 2007 года, но
не приведенных в соответствие с новым Лесным кодексом и не прошедших государственную регистрацию, с выявлением причин и виновных того, что договора не были приведены в соответствие и не зарегистрированы. В случае выявления договоров, не приведенных в соответствие или не прошедших регистрацию по вине органов управления лесами субъектов Российской Федерации или
из-за ошибок в новом лесном законодательстве, выработка незамедлительных
мер по обеспечению выживания соответствующих лесных предприятий, переоформлению и регистрации договоров. Для договоров аренды, не приведенных
в соответствие по вине арендаторов — выработка ясного и основанного на
нормах законодательства порядка расторжения договоров.
6. Исключение монополистической деятельности в области лесного планирова-
44
ния и лесоустройства и необоснованных ограничений доступа заинтересованных лиц к материалам лесного планирования. В первую очередь, это подразумевает размещение всех без исключения утвержденных лесных планов и лесохозяйственных регламентов в свободном доступе в сети Интернет, обеспечение
доступа независимых разработчиков плановой документации (проектов освоения лесов) к лесоустроительным базам данных по минимальным государственным расценкам, организация жесткого контроля за проведением государственной экспертизы проектов освоения лесов в субъектах РФ (с массовой проверкой
обоснованности заключений). Необходимо также исключение дискриминационных мер по отношению к малому бизнесу.
7. Незамедлительное решение проблемы задержки субвенций на осуществление
полномочий в области лесных отношений, переданных органам государственной власти субъектов Российской Федерации, а также возникших в связи с этой
проблемой задержек зарплат работникам органов управления лесами субъектов
РФ и несвоевременного размещения заказов на работы по охране, защите и
воспроизводству лесов на 2009 год.
8. Выделение дополнительных средств на ведение лесного хозяйства (лесовосстановление, уход за лесами, противопожарное обустройство лесов) и создание
соответствующих рабочих мест в лесных деревнях и поселках, в том числе в
форме общественных работ, в лесах как переданных в аренду, так и не переданных. Минимальный объем дополнительного (сверх субвенций, предусмотренных законом о федеральном бюджете) финансирования на эти цели, необходимый для стабилизации социально-экономической ситуации в лесных деревнях и поселках России при условии, что все выделенные средства будут израсходованы именно на создание рабочих мест в лесном хозяйстве, можно оценить
в 50 млрд рублей. Без дополнительного финансирования лесного хозяйства из
федерального бюджета стабилизация социально-экономической ситуации в
лесных деревнях и поселках представляется невозможной.
Для выработки полного перечня мер по минимизации неблагоприятных
45
социально-экономических и экологических последствий кризиса российского
лесного сектора и формированию программы действий по выходу из кризиса
необходимо организовать постоянно действующую рабочую группу экспертов,
представляющих основных участников отношений (федеральные и региональные органы государственной власти, крупный и малый лесной бизнес, лесную
науку, общественные организации). Группа должна быть представлена по
принципу профессионализма, включать в себя наиболее известных в профессиональном сообществе специалистов-практиков, независимо от их положения
в иерархии органов управления лесами и степени лояльности руководству.
Для самой богатой лесами страны в мире (25 % мировых лесных ресурсов) остается проблемой убыточное лесное хозяйство и скромные 3 % в мировой лесной экономике. Более 65 % территории Российской Федерации покрыто
лесами, которые играют значительную роль в формировании климата, глобальном депонировании углекислого газа и требуют устойчивого лесопользования.
Несмотря на то, что в последнее время были предприняты определенные
шаги по выработке государственной политики в данной области, в частности
приняты концепция развития лесного хозяйства на 2003-2010 гг. и основные
направления развития лесной промышленности до 2015 г., реализация этих решений в целом положение дел в отрасли не изменило. Серьезного внимания
требует качественное улучшение характеристик леса.
За последние 50 лет состояние лесов на всей освоенной территории страны резко ухудшилось, например, запас древесины спелых хвойных пород
уменьшился в полтора раза. В современных лесных ландшафтах преобладают
деградированные леса. При сохранении нынешней интенсивности рубок российский Дальний Восток может «обезлеситься» уже через 20 лет. Деградированные лесные ландшафты приводят к обострению таких трансграничных проблем, как лесные пожары и болезни лесов. Однако в России, в отличие от других стран, новые технологии восстановления лесов развиваются гораздо медленнее, хотя именно здесь требуется применение современных инновационных
46
технологий.
Одним из залогов успешного решения проблем лесной отрасли может
стать создание инновационной системы подготовки кадров, связывающей воедино образовательные, научные, производственные и рыночные возможности
лесохозяйственной отраслей.
УДК 630*266.003.13
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОЛЕЗАЩИТНЫХ ЛЕСНЫХ ПОЛОС
В УСЛОВИЯХ ЦЧР
В. А. Царев
Воронежская государственная лесотехническая академия
На примере ЦЧР сделана попытка разработать в первом приближении современный методический подход к оценке экономической эффективности полезащитных полос с учетом дисконтирования и использованием наиболее быстрорастущих лесных пород, что отвечает требованиям инновационного развития лесомелиоративного дела в современных условиях.
Методика расчетов включала основные показатели, рекомендованные в
литературе И. В. Трещевским и др., В. Я. Панковым и др., В. Т. Рымарь и др. [3,
5, 6]. При этом учитывались высота лесных полос, дальность их действия, ежегодные потери сельхозпродукции на площади, занятой лесополосами; себестоимость выращивания лесных полос; средний ежегодный чистый доход от
дополнительного урожая за период эффективной работы полосы; суммарный
чистый доход за 20 лет; размер доходов на единицу затрат и другие показатели.
Однако следует отметить, что ряд подходов, используемых в указанных
работах, нуждаются в корректировке и модификации. В частности, нами модифицированы некоторые формулы из работы И. В. Трещевского и др. [6], в которые введены коэффициенты инфляции и дисконтирования затрат [10].
При этом расчет суммарных потерь и затрат на 100 га пашни (L100) в каж© Царев В.А., 2010
47
дый конкретный год велся по следующей модифицированной нами формуле
L100 = {M·[Z·(1 + I)t – Co·(1 +I)t]·+ C2r· + C2r It + (C2r· + C2r It)·i + C2n i·(1 + i)t }·Sfor,
где
(1)
M – средний многолетний урожай зерновых с 1 га;
Z – закупочная цена 1 центнера зерновых;
Co – себестоимость 1 центнера основного урожая;
I – коэффициент инфляции ;
t – число лет наращения банковских процентов или инфляции;
С2 – себестоимость выращивания 1 га лесных полос, при этом:
C2r – затраты года, на который ведется расчет,
C2n – затраты предшествующего года (или предшествующих лет);
i – размер банковского ссудного процента;
Sfor – площадь лесных полос, приходящаяся на 100 га пашни.
Средний многолетний урожай зерновых культур (М), рассчитанный по
данным Российского статистического ежегодника [4], составил за последние 30
лет 15,5 ц/га. Средний урожай озимой пшеницы за этот же период составил 23,9
ц/га, а яровой – 12,4 ц/га. Средние многолетние показатели урожайности этих
же культур в Центральном Черноземье близки к среднероссийским, что и принято нами за основу.
Учитывая, что мировые закупочные цены на пшеницу в 2007 г. составляли
250-260 долларов США за тонну, для расчетов нами была принята величина закупочной цены (Z) в размере 6000 руб./т, или 600 руб./ц. Со временем цены могут меняться.
Стоимость производства 1 ц зерна по Воронежской области в 2006 г., согласно данным статучета, составляла 269 руб. [1]. Учитывая официальный уровень инфляции и повышение зарплаты, стоимость производства 1 ц зерна в наших расчетах принята 300 руб./ц.
Себестоимость выращивания 1 га лесных полос из тополей определялась
по нормативам и расценкам, которые применялись в Учебно-опытном лесхозе
ВГЛТА. Себестоимость 1 га лесных полос в 2007 г. составляла 61250 руб. Есте-
48
ственно, что с течением времени эта величина также будет изменяться. Кроме
того, в расчетах не учитывалась ни инфляция, ни дисконтирование. Размер инфляции в наших расчетах был принят в первые 5 лет – 9 %, а в последующие
годы – 5 %.
Для приведения затрат на конкретный год рассчитывались потери по ставке сложного ссудного банковского процента (i). Минимальная процентная
ставка (поскольку она не может быть ниже инфляции) в первые 5 лет также была принята равной 9 %, а в последующие – 5 %.
Площадь лесных полос, приходящаяся на 100 га пашни (Sfor), учитывая рекомендации по оптимальной ширине продуваемых полос И. В. Трещевского; В.
Т. Рымарь и др., принятой в 15 м [5, 6], составит 4 га. Потери на площадях, занятыми дорогами, в данном расчете не учитывались.
Доход от дополнительного урожая на 100 га пашни (P100) устанавливался
также по модифицированной нами формуле:
P100 = {m·Sef [Z·(1 + I)t – Cad·(1 + I)t] – L1}·Sfor,
где
(2)
m – прибавка урожая под влиянием полос;
Cad – себестоимость 1 ц дополнительного урожая;
L1 – потери сельскохозяйственной продукции на площади, занятой
1 га лесных полос;
Sef - площадь сельхозугодий, находящаяся под защитой 1 га полос.
Прибавка урожая зерновых под влиянием лесополос (m), по многолетним
исследованиям ВНИАЛМИ в среднем за 25 лет для лесостепи составила 3,1
ц/га, или 24 % [2].
Для наших расчетов с целью получения более объективных результатов
была выбрана наименее урожайная культура – яровая пшеница со среднемноголетним урожаем 12,4 ц/га и минимальные размеры прибавок на полях, защищенных лесными полосами – 1,4 ц/га.
Себестоимость производства 1 ц дополнительного урожая (Cad), по данным
И. В. Трещевского и др. [6] составляла около 20 % себестоимости производства
49
основного урожая. Для нашего случая это будет составлять около 60 руб./ц в
первый год существования полос с последующей индексацией на уровень инфляции.
Потери сельскохозяйственной продукции на площади, занятой 1 га лесных
полос (L1), определялись по каждому году как произведение стоимости продукции (с учетом инфляции) на средний многолетний урожай.
Средняя площадь сельхозугодий (Sef), находящаяся под защитой 1 га полос, устанавливалась по формуле (3) отдельно для каждого года:
Sef = a H·l / 10000,
где
(3)
a – коэффициент, отражающий относительную дальность влияния
лесных полос (кратность высот);
H – высота лесных полос в год оценки показателей;
l – протяженность одного га лесных полос.
Относительная дальность влияния полос из тополей, которые являются одной из главных пород при создании продуваемых полос, принята в 25 высот,
ширина – 15 м. Такая же кратность влияния и ширина указываются и в недавних рекомендациях РАСХН [5]. Протяженность одного гектара полос при ширине в 15 м составляет 667 м. Размещение растений 3×3 м, или 1111 шт./га.
Фактические данные о росте тополей (среднее между осокорем и бальзамическими тополями), полученные при многолетних испытаниях в Воронежской области на Семилукском популетуме, взяты из данных более ранних публикаций [7].
Данные по стоимости сельхозпродукции, затраты по выращиванию насаждений и другие необходимые экономические предпосылки брались из указанных выше источников и данных Росстата [4].
Подробные описания конкретных расчетных экономических показателей
затрат и доходов, получаемых при создании и воздействии полезащитных лесных полос на защищаемые территории по годам роста представлены в [8, 9].
В результате расчетов установлено, что уравнивание расходов и доходов
50
для полезащитных полос из черных и бальзамических тополей наступает в 18 –
19 лет. Этот срок можно рассматривать как период окупаемости.
В целом за 20 лет доход от лесных полос из тополей превысил затраты на
их создание на 358,7 тыс. руб. Эффективность лесных полос из тополей в первое двадцатилетие их существования составила 1,23 рубля на 1 рубль затрат.
Экономические показатели полезащитных лесных полос можно повысить введением в их породный состав сортовых тополей.
Таким образом, из вышеизложенного можно сделать следующие выводы:
1. Проведенные расчеты показали, что полезащитные лесные полосы, созданные из обычных (несортовых) тополей секции настоящих (осокоря и бальзамических), окупают затраты на их создание и потери урожая на занятых ими
площадях к 18-19-летнему возрасту.
2. Эффективность лесных полос из тополей в первые 20 лет их произрастания составила 1,23 руб. на 1 руб. затрат. Доход от лесных полос за этот период
превысил затраты на их создание на 358,7 тыс. руб.
3. Экономическая эффективность полезащитных лесных полос может меняться в зависимости от типа полосы и её ширины, состава пород и схем их
смешения, площади отчуждения территории под дороги, урожайности зерновых, величины инфляции и банковского процента, размера зарплаты, стоимости
посадочного и горюче-смазочных материалов и других факторов.
4. Одним из инновационных факторов дальнейшего повышения экономической эффективности полезащитных лесных полос и снижения возраста их
окупаемости может быть введение в их состав более быстрорастущих форм тополей и сортов, в частности отселектированных евро-американских гибридов,
параметры роста которых значительно превосходят местные формы.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Воронежский статистический ежегодник, 2005 [Текст] / Статистический
сборник. – Воронеж: Территориальный орган федеральной службы Госстати-
51
стики по Воронежской области. – 2006. – 308 с.
2. Защитное лесоразведение в СССР [Текст] / Абакумов Б. А., Бабенко Д.
К., Бартенев И. М. и др. /Под ред. Павловского Е. С. – М.: Агропромиздат, 1986.
– 263 с.
3. Панков, Я. В. Лесомелиорация ландшафтов [Текст]: Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальностей 260400 –
Лесное хозяйство и 260500 – Садово-парковое и ландшафтное строительство /
Я. В. Панков, П. В. Ковалев, В. И. Михин, М. М. Сушков. – Воронеж: ВГЛТА,
2002. – 46 с.
4. Российский статистический ежегодник 2006 / Статистический сборник. –
Росстат. – М.: 2006. – 808 с.
5. Рымарь, В. Т. Оптимизация балочных водосборов и ведение лесного хозяйства в защитных лесонасаждениях [Текст] / В. Т. Рымарь, И. П. Свинцов, Б.
И. Скачков, В. В. Тищенко, А. С. Чеканышкин, И. В. Ялманов. – М.: Российская
академия сельскохозяйственных наук, 2006. – 66 с., ил.
6. Трещевский, И. В. Полезащитное лесоразведение [Текст] / И. В. Трещевский, П. В. Ковалев, В. К. Попов. – Воронеж: Центрально-черноземное книжное
издательство, 1973. – 129 с., ил.
7. Царев, А. П. Рекомендации по выращиванию насаждений тополя в ЮгоВосточной части европейской территории РСФСР [Текст] / А. П. Царев. – Воронеж: Центральный НИИ лесной генетики и селекции, 1986. – 37 с.
8. Царев, А. П. Экономическая эффективность полезащитных полос из
обычных и сортовых тополей // Труды лесоинженерного факультета ПетрГУ,
вып. 7 / А. П. Царев, В. А. Царев. – Петрозаводск: ПетрГУ, 2008. – С. 128 – 135.
9. Царев, В. А. Современный методический подход к определению экономической эффективности полезащитных лесных полос (на примере тополевых насаждений в условиях ЦЧР) [Текст] // Современные проблемы оптимизации зональных и нарушенных земель : Материалы международной научнопрактической конференции, посвященной 40-летию Воронежской школы ре-
52
культиваторщиков, 21 – 24 октября 2009 г. / под ред. проф. Я. В. Панкова / В. А.
Царев, А. П. Царев. – Воронеж, 2009. – С. 294 – 304.
10. Четыркин, Е. М. Финансовая математика [Текст]: учебник / Е. М. Четыркин. – 3-е изд. – М.: Дело, 2003. – 400 с.
УДК 658.51: 656
ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
К.Н. Целых
Воронежская государственная лесотехническая академия
Стратегическое управление – это управление развитием предприятия или
организации, которое ориентирует производственную деятельность на удовлетворение будущего спроса потребителей, осуществляет гибкое регулирование и
своевременное изменение, отвечающее требованиям постоянно изменяющейся
рыночной среды и позволяющее добиваться конкретных преимуществ, дающее
возможность предприятию эффективно достигать поставленных целей в долгосрочной перспективе [2].
Конкурентная стратегия определяет, каким образом организация собирается конкурировать на рынке, на котором она функционирует. Такая стратегия
обеспечивает общий концептуальный подход, придающий значимость всем отдельным функциональным видам деятельности, реализуемым организацией.
Конкурентная стратегия предполагает такое позиционирование бизнеса,
которое увеличит до максимума его потенциал, что будет его главным отличием от конкурентов. Следовательно, центральным аспектом формулирования
стратегии служит всесторонний анализ конкурентов [3].
Анализ конкурентной среды является исходным элементом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для уточнения миссии и целей
предприятия и выработки конкурентных стратегий. Анализ среды предполагает
©Целых К.С., 2010
53
изучение трех ее частей: макроокружения (изучение влияния состояния экономики, правового регулирования и управления, природной среды и ресурсов и
т.д.), непосредственного окружения (покупатели, конкуренты, рабочая сила),
внутренней среды (внутренние возможности предприятия, его потенциал в конкурентной борьбе, цели предприятия).
Современное состояние российской мебельной промышленности оценивается экспертами неоднозначно. Некоторые из них пророчат предприятиям отрасли безоблачное будущее, другие утверждают, что наши мебельщики не вынесут конкуренции с иностранными производителями (импортная мебель занимает около 50% рынка) и потому обречены. У покупателей также сложилось
стойкое убеждение о более высоком качестве продукции зарубежных производителей.
Мебельное производство напрямую связано с наличием у предприятия не
только современного технологического оборудования, но и с обеспеченностью
его производственными и вспомогательными площадями для организации технологических процессов и хранения материальных ресурсов. Также мебельное
производство имеет большую зависимость от зарубежных производителей, поскольку для создания качественной и конкурентоспособной продукции необходимо качественное сырье, красивая и модная фурнитура, что не может обеспечить отечественная промышленность. Поэтому тарифно-таможенная политика
оказывает сильное влияние на производственную деятельность российских мебельщиков и является тонким инструментом влияния на конкурентный рынок.
Динамика и география продаж мебельной продукции в России тесно связаны с
уровнем платежеспособности населения; масштабами жилищного строительства;
активностью и развитием объектов образования, здравоохранения и т.д.
Оценка состояния мебельной отрасли традиционно складывается под
влиянием оценок емкости внутреннего рынка мебели (табл. 1) [4].
Отметим, что при значительных темпах роста мебельного производства в
России большой удельный вес приходится на импортную мебель. Несмотря на
54
то, что мощности отечественных мебельных предприятий в ряде случаев остаются недозагруженными, отечественная продукция остается низко востребованной на мировом рынке.
Таблица 1
Показатели емкости внутреннего рынка мебели
Показатели
1
Объем производства всех видов мебели:
-в отпускных ценах, млн дол
-с учетом «теневой экономики без экспортных
поставок», млн дол
Поставка мебели на экспорт, млн дол.
Емкость внутреннего рынка, млн дол.
Доля отечественного производства на рынке, %
Доля импорта на внутреннем рынке, %
Объём инвестиций в отрасль, млн дол.
Увеличение численности занятых, тыс. чел.
Год
% к 2007г.
2007
2
960
1180
128
2008
3
2900
3540
340
1860
3600
51,6%
48,4%
80-100
5650
9900
57%
43%
450
158
193
4
300
300
265
303
275
110
89
Примерно
в 5 раз
122
Во многом развитие предприятий, в том числе и мебельных, города Воронежа и Воронежской области повторяет тенденцию развития экономики региона, которая сложилась под влиянием инфляционных процессов, значительного роста курса доллара, безработицы, цен на энергоносители. Не менее существенно влияние изменений в области налоговой и кредитной политики государства, процессов разгосударствления и приватизации государственной собственности, роста активности свободного предпринимательства в стране [1].
На основе анализа состояния и динамики рыночного спроса решается вопрос о перспективности функционирования предприятия. Любая компания, которая заботится о своём будущем, должна действовать в настоящем, своевременно приспосабливая свои внутренние возможности для прогнозируемого будущего [5]. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выявление того, какие угрозы и какие возможности
таит в себе внешняя среда.
При проведении анализа рыночной позиции предприятия целесообразно
55
составлять SWOT-матрицу, в которой сформулированы рыночно значимые
сильные (рыночные преимущества) и слабые (недостатки) стороны предприятия, его возможности, а также экономические угрозы. Оценка конкурентоспособности мебельных предприятий Воронежской области средствами маркетинга представлена в табл. 2.
Из анализа факторов развития мебельных предприятий Воронежской области были выявлены следующие конкурентные преимущества, которыми обладают предприятия области: выгодное транспортно-географическое положение; богатый природно-ресурсный потенциал области; благоприятные климатические условия, наличие развитой предпринимательской среды.
Таблица 2
SWOT-анализ конкурентоспособности мебельных предприятий Воронежской области
Сильные стороны (Strength)
1. Выгодное географическое положение.
Область расположена в центральной части
России и является связующим звеном между Центральными и Южными регионами
2. Широкий ассортимент выпускаемой продукции
3. Оптимальное соотношение цены и качества
4. Использование экологически чистого сырья
5. Современный дизайн, удовлетворяющий
потребности потребителей
6. Большая емкость потребительского рынка
7. Большое количество малых предприятий
Слабые стороны (Weakness)
1. Большая доля накладных расходов в
структуре себестоимости продукции, что
снижает резерв поддержания конкурентных
цен
2. Несоответствие продукции международным стандартам
3. Недостаток финансовых средств на обновление оборудования
4. Недостаточное развитие служб маркетинга и собственных сбытовых сетей
5. Зависимость от иностранных производителей оборудования, фурнитуры и материалов
6. Неприемлемые сроки выхода на рынок
новых изделий (совершенствование, обновление ассортимента)
7. Отсталая технологическая база
8. Качество изделий ниже, чем у имеющихся на отечественном рынке аналогов
9. Наличие «теневого» бизнеса
Окончание таблицы 2
1
2
56
Возможности (Opportunities)
1. Создание благоприятного инвестиционного климата в регионе
2. Тесное сотрудничество основных мебельных предприятий региона с профильным вузом в области инновационной деятельности и подготовки кадров
3. Тесная связь развития мебельного производства с темпами жилищного строительства
4. Изделия предприятий дешевле зарубежных аналогов
5. Увеличение рождаемости повышает
спрос на детскую мебель
6. Развитие малого бизнеса повышает спрос
на офисную мебель
7. Внедрение новейших технологий, материалов, фурнитуры
8. Привлечение крупных инвесторов для
создания новых видов продукции с применением новых материалов и технологий
9. Повышение пошлин на импортную мебель
Угрозы (Threats)
1. Высокое влияние уровня доходности населения на структуру спроса на мебель
2. Усиление конкуренции со стороны западных компаний и отечественных фирм
других регионов, получивших солидные
инвестиции
3. Уход с рынка некоторых поставщиков
сырья
4. Повышение тарифов на электроэнергию
5. Недостаточное финансирование
6. Устаревшие технологии и технический
парк
7. Отсутствие инвестиций в отрасль
8. Увеличение доли ввозимых товаров
Для завоевания устойчивой конкурентной позиции на региональном мебельном рынке бизнес-стратегия мебельных предприятий должна строиться на
следующих принципах: постоянной и в то же время соответствующей возможностям предприятий сегментации мебельного рынка; всяческого позиционирования оказываемых предприятиями услуг на мебельном рынке; вертикальной и
горизонтальной технико-технологической, социально-экономической и организационной интеграции; гибкости формируемой сети фирменных салонов, способной обеспечить быструю адаптацию к определяющим факторам рыночной
среды; измеримости эффективности принимаемых менеджментом компании
решений.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Безрукова, Т.Л. Управление устойчивым развитием мебельных предприятий [Текст]: монография / Т.Л. Безрукова. – Воронеж, ВГУ. 2004. – 192 с.
2. Иванова, Е.И. Оценка конкурентоспособности предприятия [Текст]:
учеб. пособие / Е.И. Иванова. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 298 с.
3. Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью [Текст]: учеб.
57
пособие / Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. – М.: Омега-Л, 2007. – 325 с.
4. Статистический сборник. Россия и страны мира. – М., Росстат, 2006,
2007, 2008.
5. Чевертон, П. Теория и практика современного маркетинга: Полный набор стратегий, инструментов и техник [Текст]: учеб. / Пер. с англ. В.Н.Егорова.
- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 608 с.
УДК 630*6
МЕТОДИКА РИСК-АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
ПРИ РАЗВИТИИ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
А.В. Яковлев
Воронежская государственная лесотехническая академия
В условиях объективного существования риска и связанных с ним финансовых, моральных и других потерь возникает потребность в определенной методике, которая позволила бы наилучшим из возможных способов с точки зрения поставленных целей оценивать и страховать риск при развитии производства на основе внедрения инновационного проектирования.
При разработке инноваций важно не только определить необходимость
будущего продукта, но и оценить рисковые ситуации, которые могут возникнуть в период работы над данным проектом, путем анализа влияния факторов и
определения их значимости.
Сравнительно недавно анализ риска использовался преимущественно
лишь в технических областях. И лишь с развитием рыночных отношений, когда
руководители столкнулись с проблемой самостоятельного принятия управленческих решений, с особой силой проявился фактор неоднозначной реакции
объекта на одинаковые управленческие решения во всех сферах деятельности.
В современной отечественной практике инновационного проектирования
понятие «анализ рисков» появилось недавно. Оно объединило накопленный ра©Яковлев А.В., 2010
58
нее международный опыт и основательную российскую теоретическую базу,
став обязательным разделом любого плана инновационного проекта. При этом
нельзя не отметить, что инновационная деятельность как объект исследования
(оценки) риска обладает рядом особенностей. Главная из них обусловлена значительной отдаленностью результатов реализации, что крайне затрудняет их количественную оценку. Но при этом измерение риска не становится менее значимым. Поэтому при анализе необходимо не заострять внимание на построении
сложных моделей, а определить факторы риска, разработать мероприятия по
снижению каждого из них, с учетом типа математической модели правильно выбрать показатели риска инновационного проекта.
Согласно финансовой теории, каждая фирма в процессе инновационной
деятельности стремится максимизировать свою стоимость. В условиях полной
определенности и отсутствия риска эта задача эквивалентна задаче максимизации прибыли. Но как только предпосылки снимаются, задачи перестают быть
эквивалентными. В реальности же для большинства инвесторов и разработчиков
важна не только максимизация прибыли, но и минимизация риска рассматриваемого инновационного проекта.
Следует отметить, что при анализе рисков может допускаться сознательное огрубление оценок для каких-то конкретных категорий проектов, например, для проектов малой стоимости или сложности, когда в качестве обобщенной оценки риска используется степень угрозы риска, «вычисляемая» через вероятность наступления рискового события (низкая, средняя, высокая) и его
влияния на ход проекта (слабое, среднее, сильное).
«Цена деления» как на вспомогательных шкалах (вероятность и влияние),
так и на основной (степень угрозы) определяется из сугубо практических соображений – достижима ли та или иная точность и может ли она быть использована.
Анализ проектных рисков (рис. 1) начинается на первом этапе с качественного анализа, целью которого является выявление рискообразующих факто-
59
ров, их оценка и определение значимости. На втором этапе работа ведется непосредственно по классификации и идентификации рисков, определение условий, при которых риск будет минимальным.
Рис. 1 Этапы проведения анализа рисков
Данная цель распадается на следующие задачи:
− выявление всего спектра рисков, присущих инвестиционному проекту;
− описание рисков;
− классификация и группировка рисков;
− анализ исходных допущений.
Затем проводим оценку конкретного риска с учетом влияния определенных факторов. К сожалению, подавляющее большинство отечественных разработчиков инновационных проектов останавливаются на этой начальной стадии,
которая, по сути, является лишь подготовительной фазой полноценного анализа.
Также важно установить границы риска, в пределах которых данный риск
не является критическим по отношению к осуществляемому инновационному
проекту.
Третий этап является продолжением второго и заключается в проведении
имитационного эксперимента, а также в подведении итогов при помощи экономико-статистического анализа.
60
При изучении литературы, было замечено, что мало источников обращают внимание на организацию работ по анализу рисков. Хотя мы считаем, что
этот процесс необходимо структурировать и выделили в данной работе основные моменты и их порядок выполнения, который заключается в следующем:
− подбор опытной команды экспертов, так как их компетентность повлияет в дальнейшем на определение перечня рискообразующих факторов, а
затем и на ход всего анализа рисков;
− подготовка специального вопросника и встречи с экспертами;
− выбор техники анализа рисков;
− установление факторов риска и их значимости;
− создание модели механизма действия рисков;
− установление взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта от
их воздействия;
− распределение рисков между участниками проекта;
− рассмотрение результатов анализа рисков – обычно это делается в форме специального отчета (доклада).
Оценка рисков предполагает с помощью количественного или качественного способа определение величины (степени) риска. Оценка базируется на
всестороннем изучении деятельности предприятия и среды его функционирования, анализе внешних и внутренних факторов риска, определении показателей оценки уровня риска.
Измерения инновационного риска должны проводится с помощью универсальных методов, которые будут обеспечивать сопоставимость различных
ситуаций, периодов времени и точек зрения. Необходимо, чтобы методы анализа риска отдельного инновационного проекта в рамках общей деятельности в
максимально возможной степени учитывали имущественно-финансовое состояние, целевые установки и стратегию предприятия до, в процессе и после
реализации инновационного проекта.
61
Качественный анализ можно представить как процесс идентификации
рискообразующих факторов, требующий быстрого реагирования. Такая оценка
рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования.
Доступность сопровождающей информации облегчает расстановку приоритетов для разных категорий рисков. Также не следует забывать, что качественный
анализ это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия
на проект стандартными методами и средствами. Использование этих средств
помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в
инновационном проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.
На наш взгляд необходимо отметить еще одну важную особенность качественного анализа инновационных рисков, состоящую в его количественном
результате: процесс проведения качественного анализа проектных рисков должен включать не только чисто описательный, «инвентаризационный» аспект
определения возможных факторов возникновения рисков, но и степень риска
конкретного проекта, выраженного в коэффициенте риска. Для проведения качественного анализа был выбран экспертный метод.
Экспертные (оценочные), или эвристические, методы основаны на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов. Поэтому, как уже говорилось выше, привлекаемые в качестве экспертов лица, должны являться высококвалифицированными специалистами в соответствующих областях знания, обладать опытом. Важным условием при проведении опроса является наиболее достоверный результат. Этому способствует устранение взаимовлияние экспертов и различных посторонних факторов.
Данная методика предполагает сбор и изучение оценок, сделанных различными специалистами, которые строятся с учетом факторов, влияющих на
риск. Для этих целей был использован метод Дельфи.
Метод Дельфи является коллективной экспертной оценкой. Он был разработан известным экспертом из исследовательской корпорации «ДЭНД» Ола-
62
фом Хельмером, математиком по образованию. Поэтому в методике сочетаются
творческий подход к решению проблемы и точность прогноза.
УДК 658.5:684
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
НА СОВРЕМЕННОМ МЕБЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Т.Л. Безрукова, А.М. Катеринич
Воронежская государственная лесотехническая академия
Блок планирования занимает центральное положение среди прочих
функций управления в плане влияния на алгоритмы работы подразделений и
служб мебельного предприятия. Применяемые организацией подходы к составления текущих и оперативных планов и план-графиков влекут за собой соответствующие механизмы диспетчеризации, маневрирования ресурсами, перепланирования:
Используемые в настоящее время алгоритмы планирования малоэффективны, что объясняется следующими причинами:
- производственной структурой, унаследованной от предприятий, сложившихся в период господства плановой экономики;
- использованием малого количества факторов в оптимизационной модели;
- фактическим отсутствием оперативного учёта материальных ресурсов
(они поступают согласно складской программе и априори считаются достаточными, если говорить о стандартных изделиях);
- «укрупнённым» подходом к размещению заказов в производстве – основной фактор, принимаемый во внимание – это не состав заказа, а срок его
выполнения. В итоге при относительно низком коэффициенте загрузки оборудования зачастую наблюдается просрочка времени выполнения заказа.
©Безрукова Т.Л., Катеринич А.М., 2010
63
Авторами предложено собственное видение алгоритма составления производственных планов. Его структуру можно представить в виде схемы, устанавливающей соответствие между уровнями управления и этапами составления
производственных планов (рис. 1).
Рис. 1. – Последовательность формирования производственных планов
мебельного предприятия
На уровне текущего планирования вырабатывается укрупнённая программа производства на будущий период, включающая прогноз ассортиментного состава заказываемой продукции, а также складскую программу, формируемую на весь плановый период и включающую 2 сегмента:
64
а) сегмент ликвидных позиций номенклатуры материальных ресурсов,
потребность в которых прогнозируется и реализуется в виде заказов поставщикам;
б) сегмент неликвидных позиций, по которым производится поиск поставщиков, но заказ ресурсов на этом уровне планирования не предусмотрен.
На первом уровне собственно оперативного управления происходит сортировка заказов по «пакетам» согласно избранным правилам оптимизации, а
также постановка ресурсов в резерв. В дальнейшем эти планы могут корректироваться, уточняться в соответствии со складывающейся производственной ситуацией.
Важнейший этап составления оперативного плана – определение последовательности обработки заказов и их компонентов. Оптимизация оперативного плана мебельного производства сводится к достижению максимальной однородности предметов труда, подаваемых на обработку в течение смены. Однородность может достигаться по различным критериям – цвету и типу раскраиваемого пластика, типоразмеру материалов подаваемых на обработку (в производстве корпусной мебели) (табл.1). Функция оператора – выбор наиболее подходящего варианта.
Таблица 1
Базовые критерии оптимизации оперативных планов в условиях позаказного промышленного производства мебели
Критерий
Срок выполнения заказа (соответствие графику отгрузки)
Запуск в производство изделий и компонентов одного заказа в течение 1-2 смен
Наличие необходимых ресурсов на дату размещения заказа
в сменно-суточном задании
Соответствие ёмкости буферных складов
Основание ввода в расчёт
Выполнение обязательств перед
клиентом
Экономия площадей на участке
сборки, где восстанавливатся физическое единство элементов заказа
Материальное обеспечение производства
Соответствие производственным и
складским площадям
Несмотря на рассмотрение производственного процесса в подетальном
разрезе, основной единицей «крупноблочного» планирования остаётся заказ –
65
компоненты одного заказа в идеале должны поступать на сборочный участок
одновременно, чтобы предотвратить появления неоправданно больших объёмов незавершённого производства.
Для оценки и сравнения преимуществ того или иного плана работ предлагается использовать следующую систему показателей:
а) показатель загрузки оборудования – может быть оценен предварительно с помощью систем имитационного моделирования, «проигрывающих» сценарий по заданным оператором условиям [2];
б) показатель полезного выхода при раскрое листовых материалов. Экономия рассчитывается, исходя из используемых на производстве алгоритмов
формирования карт раскроя или более упрощённых методик;
в) соответствие времени выполнения того или иного блока заказов договорным обязательствам перед клиентом;
При оценке длительности производственного цикла, наряду с применением систем имитационного моделирования, возможна и более грубая оценка, основанная на оптимальном по критерию средних затрат времени выполнения заказа, принимаемого в качестве планового срока. Последнее может быть выражено следующим образом[3]:
Тцоп = Тцр + tр * σ(Тцр),
где Тцр - среднее значение ДПЦ; tр– коэффициент, задающий возможный
фактический разброс расчетных значений ДПЦ, в виде среднего квадратического отклонения (СКО); σ(Тцр) – оптимальный плановый резерв времени, с помощью которого обеспечивается страхование риска несвоевременной обработки
партии запуска. Такая система необходима для оценки производственных мощностей предприятия на этапе приёма заказа и эффективной манипуляции условными единицами производственного плана.
Алгоритм составления производственных планов является неотъемлемой
составляющей управления предприятием и представляется системой действий,
критериев оптимизации и оценки, позволяющей совершенствовать структуру
66
производственного цикла в пределах различных горизонтов планирования. На
взгляд авторов, реализация предложенной концепции позволит упростить и
удешевить совершенствование управленческих процессов и автоматизацию
производства.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Пижурин А.А. Моделирование и оптимизация процессов деревообработки
[Текст]: учебник / А.А. Пижурин, А.А. Пижурин – М.: МГУЛ, 2004. – 375 с.
2. Рейнгольд Э. Комбинаторные алгоритмы. Основы моделирования и оптимизации процессов деревообработки [Текст]:/ Э. Рейнгольд, Ю. Нивергельт,
Н. Део – М.: Мир, 1980 – 476 с.
3. Файнгольд М.Л. Проблемы совершенствования методики расчета длительности производственного цикла [Текст]:/ М.Л. Файнгольд, Д.В. Кузнецов –
Владимир: Изд-во ВГПУ, 2001 – 47 с.
УДК 630*61
СУЩНОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ АРЕНДЫ
В ЛЕСНОМ ХОЗЯЙСТВЕ
И.Ф. Бригадин, Н.М. Бухонова
Воронежская государственная лесотехническая академия
Стратегией развития лесного комплекса Российской Федерации обоснованы долгосрочные и тактические цели на период до 2020 г. Реализация целей
стратегии развития будет осуществляться в условиях требований, установленных новым Лесным кодексом РФ, который вступил в действие с января 2007 г.
В июле 2007 г. в Федеральный закон «О введении в действие Лесного кодекса
Российской Федерации» были внесены изменения ряда статей кодекса, и, в частности статей, связанных с реализацией договоров аренды и договоров безБригадин И.Ф., Бухонова Н.М., 2010
67
возмездного пользования участками лесного фонда.
Лесной кодекс Российской Федерации и внесенные в него изменения и
дополнения коренным образом изменили систему экономических и управленческих отношений в лесном хозяйстве, привели к созданию новых хозяйствующих субъектов, изменили соотношение централизации и децентрализации
деятельности в выполнении функций управления, мотивации деятельности новых хозяйствующих субъектов, классификации лесов и др.
До 1 января 2008 года лесхозы должны были быть преобразованы в лесничества (лесопарк), как в основные территориальные единицы управления в
области использования, охраны, защиты и воспроизводства лесов. В настоящее
время вместо более чем 7,5 тысяч лесхозов Российской Федерации создано
около 1,5 тысяч лесничеств, в том числе в Воронежской области вместо 22 лесхозов – 6 лесничеств. Универсальным же средством коммерческого использования лесов является договор аренды и договор купли-продажи лесных насаждений на землях, находящихся в государственной и муниципальной собственности.
Лесные участки, находящиеся в государственной и муниципальной собственности, могут предоставляться юридическим лицом в аренду, постоянное
пользование и безвозмездное срочное пользование, а гражданам – в аренду и
безвозмездное срочное пользование.
В соответствии с договором аренды арендатор может осуществлять заготовку древесины, живицы, недревесных лесных ресурсов, пищевых ресурсов и
лекарственных растений, ведение охотничьего хозяйства и т.п.
Срок договора аренды зависит от тех целей, которые определяются договором. Договор аренды лесного участка заключается на срок от 1 до 49 лет, если его целью является выполнение работ по изучению геологических недр, месторождений полезных ископаемых, строительству и эксплуатации искусственных водоемов и т.п. В иных случаях договор аренды заключается на срок от 10
до 49 лет
68
В случае заготовки древесины без предоставления лесного участка в
аренду данная деятельность осуществляется на основании договора куплипродажи лесных насаждений на срок до 1 года.
В соответствии с данными требованиями возникают два субъекта арендных отношений: лесничества (лесопарки), за которыми закрепляются права
владения лесом(лесным фондом) и арендаторы, которые выступают в различных субъектах Российской Федерации в виде:
1) государственных автономных учреждений (Тамбовская область);
2) частных арендных организаций (учреждений) (Липецкая, Брянская и
Воронежская области);
3) контрактных организаций, для выполнения конкретных работ;
4) отдельных физических лиц.
При этом необходимо подчеркнуть, что за арендодателями, как носителями отношений владений, закрепляются земля, лесной фонд, а арендаторы как
носители отношений пользования и распоряжения, имеют в хозяйственном ведении или оперативном управлении – все остальные предметы и средства производства. Производственные отношения между арендодателем и арендатором
должны осуществляться в границах требований «лесного плана субъекта РФ –
лесного регламента – плана освоения лесов». При складывающемся положении
возникает ряд противоречий, которые носят имеют тупиковый характер.
Как известно, аренда есть предоставление одной стороной (арендодателем), в нашем случае лесничеством (лесопарком) или органом исполнительной
власти субъекта Федерации или органа управления Федерального агентства
лесного хозяйства) другой стороне – арендатору на договорной основе имущества во временное владение и пользование, или во временное пользование.
Плоды, продукция и доходы, полученные арендатором в результате использования арендного имущества, являются его собственностью. Цель деятельности
любого арендатора – получение прибыли. Арендодатель же в лесном хозяйстве,
в силу специфического экономического и социально-экологического значения
69
леса, как объекта предпринимательской деятельности биоценоза и сложности
лесных отношений, своей целью имеет обеспечение устойчивого развития леса,
сохранение и повышение его ресурсно-экологического потенциала, удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего рынка в высококачественной лесохозяйственной продукции и продукции ее переработки, обеспечения развития
леса на основе концепции его многоцелевого, непрерывного и неистощительного использования. Следовательно, арендодатель должен решать задачи комплексного лесовосстановления, использования, охраны лесов от пожаров, болезней, вредителей, незаконных рубок и хищений и т.д. Поэтому, уже в целевых подходах арендодателей и арендаторов возникают противоречия, которые
требованиями договора аренды лесного участка и реализации функции контроля и надзора со стороны лесничеств (лесной службы) осуществить в полном
объеме невозможно.
В сущностном подходе деления отношений собственности между арендодателями и арендаторами на изолирование отношения владения, пользования и
распоряжения имуществом (в данном случае лесом) заложена объективная
причина для коррупции и мздоимства, снижения значения экономических методов и стимулов управления лесами, ответственности хозяйствующих субъектов за конечные итоги деятельности в лесном хозяйстве.
Леса Российской Федерации занимают более 1,3 млн км2 и охватывают
восемь лесорастительных зон и 30 лесных районов. Целевое назначение лесов в
различных районах неодинаковое. На основании лесорастительного районирования к лесным районам относятся районы (зоны) со сходными условиями использования, охраны, защиты и воспроизводства лесов.
Для каждого лесного района устанавливаются возрасты рубок лесных насаждений, правила заготовки древесины и иных лесных ресурсов, правила пожарной и санитарной безопасности в лесах, лесовосстановления и ухода за лесами. В связи с этим леса, расположенные на землях лесного фонда, подразделяются на защитные, эксплуатационные и резервные. В силу данного обосно-
70
ванного подхода возможности аренды лесных участков резко уменьшаются, а
ответственность арендаторов резко снижается.
Любая аренда, в том числе и в лесном хозяйстве, предусматривает распределение получаемой прибавочной стоимости между арендодателем и арендатором. Это, во-первых, повышает издержки производства (воспроизводства)
лесного хозяйства, и, во-вторых, уменьшает возможности для пополнения фонда накопления, а следовательно, и расширенного воспроизводства.
Возникают также сложности в определении, изъятии и перераспределении доходов, связанных с наличием в лесном хозяйстве абсолютной ренты, а
также дифференциальной ренты 1-го и 2-го родов. Указанное экономическое
отношение обостряет и нивелирует также величину рентных доходов (или платежей) в связи с тем, что в лесном хозяйстве, наряду с другими признаками, рабочий период и период производства не совпадают во времени. При таком подходе арендодатель «сажает лес, а арендатор его пожинает». Почти что по образному замечанию М. М. Орлова «Лесник сажает лес, а убирают его - внуки».
Доходы от лесного хозяйства и расходы по ведению и восстановлению леса искусственно разделены, расчленены между двумя собственниками и пользователями имущества. Создание специфических форм аренды и договоров куплипродажи лесных участков привели к тому, что процесс производства, как органическое единство труда, земли как основного средства производства, других
предметов и средств труда отделены друг от друга, разорваны во времени и
пространстве.
Собственником, владельцем, леса являются арендодатели в лице субъектов собственности (лесничеств, лесопарков, органов Федерального лесного хозяйства, субъектов государственных органов власти и т.д.), а предметы и средства труда (тракторы, машины, оборудование, семена, сельхозинвентарь, рабочая сила и т.д.) используются арендатором. Следует заметить, что в таких условиях в одном и том же бывшем лесхозе, на базе которого созданы и лесничества и арендные предприятия, увеличивается численность аппарата управления,
71
принижается роль функциональных служб в управлении лесами, снижается
оперативность в управлении, особенно в борьбе с пожарами, в защите лесов от
вредителей, болезней и других неблагоприятных факторов.
Анализ итогов работы наших лесов в условиях глобального применения
аренды показывает, что в лесной кодекс должны быть внесены изменения, которые позволят реализовать концепцию неистощительного лесопользования.
Расширительная трактовка коммерческого использования лесов на основе договора аренды должна быть ограничена. Слухи о всеобщей пользе аренды в условиях лесного хозяйства несколько преувеличены.
72
II. Автомобильный транспорт
УДК331.2+338.45:684
РОЛЬ И МЕСТО МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В
ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ
ТРАНСПОРТНОГО ЦЕХА
(на примере ОАО Холдинговой Компании «Мебель Черноземья»)
В.П. Бычков, Д.С. Кузнецова
Воронежская государственная лесотехническая академия
Место и роль материального стимулирования в бизнесе трудно переоценить. Для руководителя они выступают мощным рычагом управления.
Что же касается персонала, то на него оказывают воздействие несколько факторов: собственно деньги, позволяющие получать от жизни определенные
блага, фактор оценки деятельности, заставляющий поддерживать определенное качество работы, и фактор социальной значимости – как в своем коллективе, так и в различных общественных кругах.
Материальное стимулирование – это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности.
Внедрение материальных стимулов позволяет регулировать поведение
объектов управления на основе использования различных денежных выплат.
Одной из самых распространенных форм является материальное стимулирование. Роль данной формы стимулирования исключительно велика.
Принципы материального стимулирования работников заключаются в
следующем:
1. Стимулирование высокой производительности работников.
2. Мотивация наемного работника к эффективному и качественному
труду.
Материальное стимулирование имеет два основных вида.
1. Материальное стимулирование денежными средствами.
©Бычков В.П., Кузнецова Д.С., 2010
73
2. Материальное стимулирование различными материальными благами.
[1]
Важными инструментами материального стимулирования являются
доплаты, надбавки к заработной плате, компенсации, премирование.
Доплатам свойственны черты поощрительных форм материального
стимулирования, доплата является формой вознаграждения за дополнительные результаты труда.
Надбавка к заработной плате – это денежные выплаты сверх нормированной заработной платы, которые стимулируют работника к повышению
эффективности труда.
Компенсации – денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими их обязанностей.
Важнейшим направлением материально денежного стимулирования
является премирование.
Центральное место в поощрительной системе занимает размер премии.
Эффективность применяемой системы премирования наниматель видит в
увеличении эффективности труда рабочих, работник – в величине денежной
суммы, полученной в виде премии. Устанавливаться размер премии может в
относительном и абсолютном выражениях [2].
Согласно Положению «Об оплате труда и премировании водителей
автомобилей транспортного цеха», утвержденном в 2003 г., цель системы
оплаты состоит в повышении материальной заинтересованности работников
транспортного цеха в качественном выполнении задания. Оплата труда водителей автомобилей транспортного цеха состоит из постоянной части (оклада), переменной части (премия, доплаты за классность, за качество выполнения работ), социального пакета.
Оплата труда производится по должностным окладам (часовым тарифным ставкам) согласно штатному расписанию. Водителям автомобилей устанавливается время в пути из расчета среднетехнической скорости 49 км/ч и
составляет 10,2 часа в день.
74
Премирование производится на основании результатов работы за месяц
по установленной системе за качество выполняемых работ и безаварийную
работу на линии. Следует учесть, что премия за качество выполняемых работ
выплачивается только при условии выполнения плана услуг по производству
комплектующих изделий и мебели и корректируется по замечанию на качество выполняемых работ.
Для увеличения заинтересованности персонала в результативности
функционирования предприятия необходимо развивать следующие компоненты мотивации:
1. Развитие организационной культуры предприятия (система общих
для всего персонала ценностных ориентаций и норм). Основные инструменты: Устав предприятия, открытые принципы руководства и организации
предприятия.
2. Обслуживание персонала (все формы социальных льгот, услуг и
преимуществ, предоставляемых работникам). Инструменты: безопасность
труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки, занятия
спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи.
Основой системы являются два элемента заработной платы: базовая заработная плата и премиально-переменная часть базовой заработной платы
стимулирующего характера. Базовая заработная плата соответствует установленным окладам и включает все установленные в данный период надбавки.
Премиально-переменная часть начисляется на должностной оклад работника за фактически отработанное в отчетном периоде время с учетом доплат и надбавок к базовому окладу. Она складывается из суммы четырех коэффициентов, каждый из которых имеет свои оценочные уровни выполнения
работы (планов), выраженные в баллах.
Премиальная составляющая должна формироваться из четырех агрегированных составляющих (К1, К2, КЗ, К4). Каждый из коэффициентов может
вычисляться как среднее арифметическое его составляющих .
75
Первый коэффициент (К1) должен отражать показатели деятельности
всего предприятия (объем производства, прибыль, объем реализации, показатели себестоимости, коэффициенты эффективности труда и т.д.).
Второй показатель (К2) должен отражать показатели деятельности для
конкретного подразделения, в котором работает сотрудник. Необходимо разработать список критериев для каждого подразделения.
Третий показатель (КЗ) должен отражать текущую деятельность и активность сотрудника за рассматриваемый период.
Четвертый показатель (К4) должен отражать накопленный потенциал
данного сотрудника (стаж, образование, квалификация и т.д.).
Основанием для расчета переменных коэффициентов являются данные
бухгалтерской отчетности и оперативного учета. Размер премиальной части
ФОТ утверждается приказом Генерального директора после рассмотрения
материалов по премированию на заседаниях балансовой комиссии.
Работы по оптимизации необходимо проводить в следующих направлениях:
Разработать все критерии для формирования всех коэффициентов К11,
К12, (и т.д.) на всех уровнях и во всех подразделениях.
Для работников каждого уровня в организационной структуре установить соотношение коэффициентов К1, К2, КЗ, К4. Например, для директора
показатели деятельности предприятия
должны быть более значимы, для
руководителя отдела более значимы будут показатели работы его отдела, и
т.д.
Важно установить количественное соотношение коэффициентов в каждом агрегированном коэффициенте для каждого рабочего места. Разработать
систему оценки деятельности сотрудников. Например, К1 определяет ПЭО,
К2 вышестоящий руководитель, КЗ и К4 определяет непосредственный
руководитель. Необходимо учесть и рассмотреть все особые случаи (например, оценку деятельности директора).
76
Кроме того, нужно тщательно проработать технологию внедрения новой системы. Во-первых, критерии должны изначально предлагаться самими
же подразделениями, потом анализироваться и утверждаться. Во-вторых, необходимо начинать внедрение на одном из подразделений («метод узкой базы»). Показательный положительный опыт данного отдела должен стимулировать другие подразделения на внедрение этой системы.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Чемеков В. Оплата, мотивы и стимулы труда [Текст]: / Человек
и труд, - 2001, - № 9.
2.
Экономика и социология труда. [Текст]: учебник / под ред. Н. Н.
Абакумовой. 2-е изд., перераб. – Новосибирск.: НГАЭиУ, 2003.-246с.
УДК 658:656
КОНКУРЕНТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ
СТРУКТУР АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТА
Т.М. Плотицина
Тамбовский государственный технический университет
Автомобильный транспорт, являясь наиболее мобильным средством
связи
всех
отраслей
народного
хозяйства
в
период
планово-
централизованной системы управления, постоянно развивался, превращаясь
в самостоятельную отрасль. При переходе к рыночным отношениям автотранспортные предприятия с легкостью преодолели барьер приватизации и
акционирования, но не из-за того, что были наиболее подготовленными, а по
стечению обстоятельств.
Процесс изменения формы собственности в автотранспортной отрасли проходил наиболее бурно. С одной стороны, руководители почувствовали
самостоятельность в принятии решений, с другой стороны, не было препятствий со стороны вышестоящих органов руководства. Получив самостоятельность, большинство руководителей не смогли ею воспользоваться в
©Плотицына Т.М., 2010
77
полной мере, что повлекло за собой снижение достигнутых рубежей деятельности
предприятий
(катастрофическое
снижение
как
технико-
эксплуатационных, так и технико-экономических показателей).
При изменении формы собственности и приобретении самостоятельности необходимы также структурные изменения в системе управления АТП.
Ушедшая вместе с планово-централизованной системой система жесткого
планирования и закрепления клиентуры ничем не заменена. Предприятия автомобильного транспорта оказались "в свободном плавании, без рулевого",
что и привело их к состоянию нестабильности в условиях рынка. Крупные
автотранспортные объединения преобразовывались в более мелкие предприятия, либо прекращали свою деятельность. Освободившуюся нишу на рынке
автотранспортных услуг стали занимать предприниматели, так как войти в
этот рынок (получить лицензию на предоставление автотранспортных услуг)
как в России, так и за рубежом не представляет сложности.
В настоящее время на рынке грузовых автомобильных перевозок практически отсутствуют предприятия государственной собственности и в соответствии с Законом РФ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" большинство предприятий грузового автомобильного транспорта относятся к категории малых.
Предприятия, появившись на свет, сразу включаются в конкурентную
борьбу, победить в которой, казалось бы, имеют мало шансов. На самом деле, среднестатистическое малое предприятие не располагает совершенным
оборудованием, страдает от недостатка финансовых ресурсов, не имеет особо
привлекательных услуг в своей производственной программе и непрерывно
опасается вытеснения с рынка более мощными конкурентами. Неудивительно, что число прекращающих свою деятельность предприятий мало уступает
числу вновь создаваемых. Тысячи предпринимателей, действующих в любой
рыночной экономике в сфере малого бизнеса, существуют в кажущихся
крайне независимыми условиях. Однако в целом они довольны своим поло-
78
жением. Как показало проведенное в Англии исследование, 82% владельцев
малых предприятий не хотели, чтобы их предприятия стали большими [2].
Действительно, в большинстве капиталистических государств не менее
половины всех занятых работают на малых предприятиях. А для некоторых
стран эта доля значительно выше. Так, в суперсовременной Японии половина
всех трудящихся занята только на малых предприятиях. Таким образом, по
крайней мере, в чисто количественном отношении, малые предприятия представляют собой самый крупный сектор рыночной экономики.
Роль малого бизнеса велика не только количественно, но и функционально, исходя из задач, которые он решает в экономике. Небольшие предприятия образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие "этажи" хозяйства, которые во многом предопределяют архитектуру
всего здания.
В рыночной экономике наличие платежеспособного спроса на определенные услуги должно автоматически рождать его предложение. Но оборотной стороной эффективности современного производства является его избирательность, производство экономически оправданно далеко не в любых условиях. Крупное производство дает отдачу там, где производится масса более или менее однотипных услуг. В противном случае крупное предприятие
не берется за производство нерентабельных услуг. Потенциально это может
быть источником крупных диспропорций в хозяйстве. Малые предприятия,
как правило, концентрируют свои усилия на локальных потребностях. Они
обладают рядом специфических свойств:
– невелики по размеру и связаны с ограниченным кругом клиентов.
Наиболее ярко эта черта локальных потребностей проявляется в территориально обособленном бизнесе местного значения;
– имеются разнородные виды услуг. Их нельзя удовлетворить с помощью высокоэффективного производства;
– при массовых потребностях колебания спроса усредняются. Исчезновение одних клиентов компенсируется появлением других. В локальном биз-
79
несе потребителей мало. Изменение спроса даже части из них немедленно и
без всякого смягчения или сглаживания сказывается на производителе.
Отсюда следует: что, во-первых, малые предприятия должны следить
за изменениями потребностей своих клиентов, чтобы не потерять последних;
во-вторых, в случае исчезновения потребности такие предприятия должны
уметь быстро переориентироваться на удовлетворение другой.
Следовательно, гибкость – главное в стратегии малых предприятий,
она должна быть осознанной очень агрессивно проводимой политикой.
Недостаток капитала, отсутствие высоких технологий и особых исключительных услуг в производственной программе руководитель предприятия
должен компенсировать предпринимательской хваткой. В частности, американский бизнес-консультант Д.К. Левинсон считает, что малым предприятиям следует исповедовать идеологию "партизанского маркетинга". Суть ее в
том, что малое предприятие должно осознать себя окруженными более мощными «врагами-конкурентами».
Но победа над ними возможна, так как большинство из них ленивы,
консервативны и не владеют всем арсеналом маркетинга. Средством же для
победы должны служить резкие точечные удары, значение которых неповоротливые конкуренты недооценивают, считая их не заслуживающими внимания мелочами.
Предприятие должно оставаться небольшим по размерам, потому что
тогда оно имеет существенные преимущества по сравнению с другими типами предприятий.
Известно, что с ростом предприятия его эффективность повышается
лишь до определенного момента. После этого вступает в силу дезэкономия в
масштабах производства, и дальнейшее увеличение размеров предприятия
только снижает его эффективность [1].
Преимущества малого предприятия по сравнению с другими видами
компаний определяется:
80
1. Высокой эффективностью управления. Малые размеры предприятия
тем и хороши, что за всем может проследить сам хозяин.
2. Наличием уникальных, нетипичных для других предприятий мотивов предпринимательства. Согласно опросу владельцев мелких компаний в
Великобритании, 87% ценят в своём бизнесе преимущественно возможность
обогатиться. Там, где прибыль невелика – а это не редкость в малом бизнесе
– бескорыстная любовь к делу является крупным преимуществом.
3. Низкими затратами на управление и НИОКР.
4. Поддержкой государства. Независимые мелкие владельцы предприятий традиционно рассматриваются как олицетворение национальной предприимчивости и наиболее ценный социальный слой так называемый средний
класс, стабилизирующий политическую и экономическую обстановку в стране.
Использование малыми предприятиями разнообразных приемов выживания не избавляет их от "враждебного" недостатка стратегии – низкой степени устойчивости. Эти предприятия устойчивы и неистребимы только как
класс. По отдельности же они слишком слабы, чтобы в состоянии долго противостоять неблагоприятному развитию событий. Для этого такие предприятия малы, ограничены в финансовых средствах, не имеют в запасе "козырей", которые в тяжелую минуту спасают другие более крупные предприятия. Малые предприятия гибнут сотнями и тысячами в ходе макроэкономических потрясений, технологических сдвигов, изменений государственной
политики.
На западе прекращение бизнеса для малой фирмы обычно не является
трагедией. В малый бизнес легко войти, но из него, как правило, можно легко
и безболезненно выйти. Подвижной состав, оборудование и т.д. легко купить,
но можно и продать, понеся при этом незначительные убытки. Действительно, огромному числу ежегодно создаваемых предприятий противостоит почти столь же большое число ликвидируемых.
81
Разорившиеся предприятия составляют лишь незначительный объем от
ликвидированных. В Германии, например, обанкротилось только 7% ликвидированных фирм, остальные 93% вышли из бизнеса без крупных финансовых потерь.
Легкость ухода с рынка создает благоприятную обстановку для формирования новых предприятий методом проб и ошибок. Неудача одного малого
предприятия не пугает его вероятных последователей, как это было бы, если
бы коммерческий неуспех был синонимом банкротства.
Новые экономические условия, развитие рынка транспортных услуг
способствовали появлению и усилению конкуренции между предпринимательскими структурами автомобильного транспорта. Предприятия, оказывающие только перевозочные услуги, теряют свои позиции в конкурентной
борьбе, а выигрывают те, кто расширяет спектр предоставляемых услуг и
улучшает сервисное обслуживание потребителей транспортных услуг.
Добиться повышения конкурентоспособности на рынке транспортных
услуг возможно при развитии такой экономической категории как конкурентный потенциал, позволяющий сформировать долговременные конкурентные преимущества.
Конкурентный потенциал позволяет удержать предприятию свои конкурентные позиции на занимаемом сегменте рынка и обеспечить эффективность реализации своей конкурентной стратегии. Конкурентный потенциал –
понятие довольно широкое, включающее: внутренний ресурсный потенциал,
обеспечивающий достижение предприятием конкурентных преимуществ, и
внешний потенциал, позволяющий предприятию выдержать воздействие
внешних неблагоприятных факторов за счет привлечения ресурсов других
участников рынка, т.е. воспользоваться кооперацией и сотрудничеством.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Бережной, В.И. Управление конкурентоспособностью предприятия
[Текст] : моногр. / В.И. Бережной ; СГТУ. - Ставрополь : СевКавГТУ, 2006.
- 185с.
82
2. Рубин, Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции
[Текст] : учеб. / Ю.Б. Рубин. – М : Маркет ДС Корпорейшн, 2004. - 150с.
УДК 630*37;674:658,7;684.4;630*8.36
ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ТРАНСПОРТНОГО ЦЕХА
МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
И СЛУЖБАМИ
Д.В. Бычков, И.П. Бойченко, Т.В.Чех
Воронежская государственная лесотехническая академия
Мебельная отрасль, отпущенная государством в «свободное плавание»,
потеряла за последнее десятилетие то, без чего выпуск конкурентоспособной
продукции практически невозможен. Речь идет о производственной базе, которая изношена до критического уровня. У предприятий попросту нет достаточного количества современного оборудования, к тому же отечественные
мебельщики не владеют многими новейшими технологиями. Поскольку в
стране не развито производство качественных плитных материалов, фурнитуры и других комплектующих, производители вынуждены использовать
импортные компоненты, что значительно удорожает производство продукции, а значит, увеличивает цену изделия, что при засильи импорта просто загоняет российского производителя в «угол».
А ведь начиналось мебельное производство с простых ручных инструментов - пилы, стамески, рубанка, цикли и т. д. Склеивали деревянное изделие с помощью мездрового, казеинового, костного клея, а завершали отделку политурой, воском и т. д. Все делалось вручную. Эти технологии и сохраняются в индивидуальном мебельном производстве.
Сейчас же полный поточный цикл мебельного производства, при работе с древесиной, включает процессы от обработки древесных заготовок
и
нарезки панелей, до сборки и упаковки изделий. В результате высокотехно-
©Бычков Д.В., Бойченко И.П., Чех Т.В., 2010
83
логичного мебельного производства должна получиться мебель с высокими
показателями функциональности, эргономичности и эстетичности.
Одним из важных факторов производства мебели с высокими качественными характеристиками является правильно организованная и четкая система управления на предприятии. Главной задачей управления является
обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия. В основе управления предприятием лежат
принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и
правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением.
Важной функцией управления является мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, как отдельного участка цеха, так и предприятия в целом. В узком смысле слова мотивацию труда можно определить, как
стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредствам трудовой деятельности.
Следующим этапом рентабельной работы мебельного предприятия является правильная организация работы транспортного цеха и рациональное
использование автомобилей при осуществлении перевозок. Рынок предъявляет к автотранспорту высокие требования по ускорению времени доставки
грузов и пассажиров (при минимизации транспортной составляющей в цене
готовой продукции, удобстве доставки в точно назначенное время и место).
Удовлетворить данные требования возможно, совершенствуя технологии, организацию и координацию действий участников транспортного обслуживания.
Грузоотправителя и грузополучателя связывает сложная система производственных и экономических отношений, экономическая эффективность
которой во многом определяется организацией и координацией участников
процесса доставки, и, прежде всего перевозчиков, которые должны обеспечить необходимое качество транспортных услуг.
84
Для эффективной и производительной работы мебельного предприятия
транспортный цех должен иметь четкий план предстоящей работы. В связи с
этим необходимо его взаимодействие с другими отделами предприятия, такими как отдел снабжения, отдел сбыта, плановый отдел, бухгалтерия и другие отделы.
1. С отделом сбыта (получает: планы производства и поставок; представляет: планы-графики выделения транспорта основным цехам, сведения
об отгрузке готовой продукции).
2. С отделами материально-технического снабжения, внешней кооперации, инструментальным, капитального строительства (получает: планы и
объемы завоза материалов, комплектующих изделий, инструмента, строительных материалов; представляет: заявки на необходимые транспортной
службе предприятия материалы, запасные части, инструмент, гаражное оборудование).
3. С планово-экономическим отделом (получает: годовую и квартальную производственную программу по предприятию; утвержденный план
производственно-хозяйственной деятельности транспортной службы предприятия; методические указания по вопросам планирования и внутризаводского хозрасчета; цены на отгруженную продукцию; утвержденную сумму
предельных ассигнований на содержание служебных легковых автомобилей;
представляет: проект плана производственно-хозяйственной деятельности
транспортной службы предприятия в разрезе цехов; отчеты о производственно-хозяйственной деятельности транспортной службы предприятия; планы и
отчеты о выполнении планов и оргтехмероприятий по транспортной службе
предприятия; сведения о ритмичности отгрузки готовой продукции; смету
расходов на содержание легковых автомобилей).
4. С главной бухгалтерией (получает: инструкцию о ведении учета в
транспортной службе предприятия; представляет: документы, необходимые
для бухгалтерского учета и контроля за хозяйственной деятельностью транспортных цехов).
85
5. С отделом организации труда и заработной платы (получает: плановые задания по снижению трудоемкости для разработки мероприятий оргтехплана; утвержденные штатные расписания, предельные ассигнования на
содержание аппарата управления, положения о премировании и соответствующих изменениях в них; типовые проекты организации рабочих мест; коллективный договор, план социального развития коллектива (раздел по транспорту); графики работы и режим работы транспортных цехов; представляет:
предложения по совершенствованию организации труда, технического нормирования, системы оплаты и материального поощрения, социальному развитию коллектива; проекты штатных расписаний и ассигнований на содержание аппарата управления; сведения о выполнении плана социального развития коллектива, мероприятий коллективного договора; необходимые данные и материалы для составления отчетов в органы статистики, вышестоящие организации и для анализа состояния организации труда и заработной
платы; отчеты о выполнении мероприятий по цеховым планам).
6. С юридическим отделом (получает: служебные записки о выявленных при проверках нарушениях законодательства, а также о действующем
законодательстве; методическую помощь по предъявлению и рассмотрению
претензий; представляет: необходимые для выполнения возложенных на
юридический отдел функций материалы (акты, расчеты, справки, заключения, протоколы и т. д.)); проекты договоров, соглашений, завизированные
соответствующими службами для дальнейшего оформления; материалы для
заявления претензий и исков к другим предприятиям, организациям, отдельным лицам).
7. С отделом главного технолога и отделом автоматизации и механизации производств (получает: проект технологического маршрута на изготовление деталей и узлов (для согласования); техническую документацию на
внутризаводские перевозки, погрузочно-разгрузочные работы, механизацию
и автоматизацию в транспортных цехах предприятия; расчеты необходимого
количества транспорта на внутризаводских перевозках; анализ уровня и сте-
86
пени
механизации
труда
на
погрузочно-разгрузочных,
транспортно-
складских работах; представляет: на согласование план оргтехмероприятий и
отдельные технические задания на проектирование по расшивке узких мест).
Наиболее важную роль играет связка «транспортный цех – отдел снабжения», так как обеспечение совместной и слаженной работы транспортного
цеха и отдела снабжения является важным этапом в бесперебойной организации технологического процесса на предприятии.
Снабжение цехов материалами осуществляется в полном соответствии
с установленными лимитами и конкретными особенностями производства.
Последние учитываются при разработке графиков подач, на основе которых
материалы доставляются в цехи. Лимит устанавливается, исходя из производственной программы цеха и специфицированных норм расхода.
Расчет лимита осуществляется по формуле:
Л = Р ± Рнз. п + Нз – О,
где Л — лимит данной номенклатуры продукции;
Р — потребность цеха в материалах для выполнения производственной
программы;
Рнз п — потребность цеха в материалах для изменения незавершенного
производства (+ увеличение, — уменьшение);
Нз — норматив цехового запаса данной продукции;
О — расчетный ожидаемый остаток данной продукции в цехе на начало планового периода.
Расчет выполняется в натуральных показателях. Потребность в материалах для выполнения производственного задания определяется путем умножения программы производства на нормы расхода по соответствующим
изделиям. Таким же образом рассчитывается потребность в материалах для
изменения незавершенного производства, т.е. путем умножения производственных норм расхода на изменение программы незавершенного производства
в плановом периоде.
87
Служба снабжения играет важную роль в обеспечении бесперебойного
процесса производства, так как именно она отвечает за своевременную и качественную подготовку материальных ресурсов к производственному потреблению, Она выполняет работы по распаковке, расконсервации, комплектовке, которые согласовываются с технологической службой предприятия.
В основу определения организационной структуры управления снабжением должны быть положены принципы, которые обеспечивают все функции управления совокупностью подразделений. Это, прежде всего: малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций.
В настоящее время, по нашему мнению, «острой проблемой» в процессе организации работы мебельного предприятия является наличие «бумажной волокиты». Для решения этой проблемы мы хотели бы предложить
внедрение автоматизации документооборота. Наше предложение основано
на том, что автоматизация документооборота, на сегодняшний день, стала не
просто средством оптимизации внутренних процессов организации, а насущной необходимостью в условиях жесткой конкуренции. Именно автоматизация документооборота дает новые возможности любой организации по ускорению работы, позволяет опередить конкурентов при принятии как оперативных, так и стратегических решений. Автоматизация документооборота
также необходима, как автоматизация бухгалтерского учета в середине девяностых годов. Причин этому много. Во-первых, информацию необходимо
обрабатывать как можно быстрее и качественнее, подчас информационные
потоки не менее важны, чем материальные. Во-вторых, утеря информации
или ее попадание в чужие руки может обойтись весьма дорого. Можно выделить ряд проблем, общих для тех, организаций, где работа с документами ведется традиционным способом:
• документы теряются;
• накапливается множество документов, назначение и источник которых неясны;
88
•
документы и информация, содержащаяся в них, попадают в чужие
•
тратится масса рабочего времени на поиск нужного документа и
руки;
формирование тематической подборки документов;
•
создается несколько копий одного и того же документа - на бумагу
и копирование документов тратиться немало средств;
•
на подготовку и согласование документов тратится много времени.
Внедрение системы электронного документооборота позволяет решить
все эти проблемы, а также:
• обеспечит слаженную работу всех подразделений;
• упростит работу с документами, повысит ее эффективность;
•
повысит производительность труда сотрудников за счет сокраще-
ния времени создания, обработки и поиска документов;
•
повысит оперативность доступа к информации;
•
позволит разграничить права доступа сотрудников к информации.
Вывод: автоматизация документооборота необходима в любой организации, независимо от масштаба и типа собственности. Внедрение СЭД нужно
начинать прямо сейчас.
УДК 347.463
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА
НА АТП
Воронежская государственная лесотехническая академия
В.И. Янышев
Автомобильный транспорт является одной из важных отраслей народного хозяйства РФ, как связующие звено всех предприятий и организаций.
Одна из актуальных проблем на предприятиях автомобильного транспорта –
©Янышев В.И., 2010
89
это совершенствование организации оплаты труда АТП в условиях рыночных
отношений.
В коллективном договоре АТП целесообразно не предусматривать дробной дифференциации тарифных ставок, имея в виду, что она в значительной
мере носит искусственный характер и порождена недостатками в организации
труда и заработной платы. В частности, несовершенством нормирования повременных работ объясняется выделение рабочих-сдельщиков по уровню тарифной оплаты. Выделение рабочих-станочников по размерам тарифных ставок было вызвано отставанием роста их оплаты в условиях целенаправленных
ограничений по регулированию заработной платы за счет премий, доплат и
надбавок.
Альтернативой старому подходу при совершенствовании организации
заработной платы может быть переход от ныне действующих двух тарифных
систем, привязанных к категориям работников (рабочим и служащим), к единой унифицированной тарифной системе оплаты труда работников отраслей
народного хозяйства, в качестве которой будет выступать единая межотраслевая тарифная сетка (ЕТС). (Диапазон единой тарифной сетки бюджетных
предприятий и организаций России составляет 1:10,07.) Рабочие тарифицируются в основном с 1-го по 8-й разряды, в отдельных случаях – до 12-го разряда. (Шаг ЕТС бюджетных отраслей составляет: с 1-го по 3-й разряды — 1,3;
с 4-го по 15-й — 1,13; с 16-го по 18-й — 1,11.)
Учитывая назначение ЕТС – служить основой организации заработной
платы в народном хозяйстве на всех уровнях: общероссийском, отраслевом и
уровне организации, – тарифные условия оплаты, первоначально разработанные на отраслевом и межкатегорийном уровнях, в дальнейшем должны быть
трансформированы в отраслевые (по видам производства) тарифные условия и
условия оплаты в конкретных организациях, что будет означать трехуровневый
статус единой сетки. Это полностью соответствует законодательству, принятому в Российской Федерации к регулированию условий оплаты на основе тарифных соглашений.
90
Для дифференциации оплаты рабочих и служащих отраслей народного хозяйства НИИ труда разработана межотраслевая 23-разрядная ЕТС.
Мировой опыт показывает целесообразность единых тарифных сеток
из 17—22 разрядов для рабочих, специалистов и руководителей. Это обеспечивает наглядность соотношений в тарифных ставках различных групп сотрудников и облегчает внесение изменений в тарифную систему организации,
ее согласование с профсоюзом.
ЕТС представляет собой подразрядную систему оплаты труда, как рабочих, так и всех категорий служащих, с установлением фиксированных в пределах разряда (группы оплаты) тарифных ставок и должностных окладов.
Дифференциации ставок оплаты по разрядам осуществляется в ЕТС по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работников. Учет в заработной плате других факторов ее дифференциации: условий труда, отклоняющихся от нормальных (за исключением общеотраслевых условий труда),
тяжести, напряженности труда, индивидуальных результатов труда, превышающих норму, деловых и личных качеств работников и т.д.— осуществляется посредством других элементов организации заработной платы. По отношению к ним тарифная ставка (оклад) как оплата за норму труда является основой формирования всей заработной платы.
Введение ЕТС в практику организации оплаты труда станет, а для бюджетных отраслей уже стало, одним из центральных моментов реформы заработной платы и означает переход к межотраслевому и межкатегорийному, а
также к межпрофессиональному регулированию тарифных условий оплаты
труда лиц, работающих по найму на предприятиях и в организациях различных
форм собственности. Такой характер регулирования тарифной оплаты труда
может обеспечить в условиях рыночных отношений социально справедливый
принцип оплаты – равную оплату за равносложный труд независимо от сферы
его приложения, а также социальную защиту трудящихся, которым работодатель гарантирует оплату в размере тарифной ставки (оклад) соответствующе-
91
го разряда за выполнение нормы труда, ее количественных и качественных параметров.
ЕТС является аналогом для разработки соответствующих отраслевых
единых сеток и единых сеток предприятий, в которых межотраслевые единые
условия оплаты труда различных категорий, работников должны быть адаптированы к условиям отраслей и конкретных организаций, к профессионально-квалификационному составу их работников. При построении ЕТС использован принцип установления тарифной ставки 1-го разряда в размере, соответствующем уровню минимальной оплаты работников простого труда. Минимальная заработная плата может устанавливаться в час, день, неделю или месяц
из расчета нормативного рабочего времени, принятого в стране, например 8часового рабочего дня или 40-часовой рабочей недели.
На практике существуют десятки систем заработной платы. Большинство
из них рассматривается, как ноу-хау организации и не публикуется открыто.
В настоящее время используются основные формы и системы заработной платы, показанные в табл.1. Общей тенденцией является расширение сферы применения систем, основанных на повременной оплате с выдачей нормированного задания и достаточно большой долей премии (до 50%) за вклад работника в увеличение дохода организации.
В случае сдельной заработной платы размер заработка зависит от производительности труда работника. Производительность, как правило, измеряется по достигнутому результату работы, например по произведенному количеству изделий, в штуках за единицу времени или по затраченному времени
на одну единицу продукции.
При принятии решения о сдельной оплате труда следует проверять, подходит ли она с точки зрения политики в области персонала. Необходимо учитывать, что творческий подход к выполняемой работе скорее гарантируется
при повременной системе оплаты.
92
Таблица 1
Формы и системы оплаты труда АТП
Форма оплаты
Сдельная
Повременная
Гибкая
Система оплаты труда
Прямая сдельная
Сдельно-премиальная
Сдельно-прогрессивная
Система двух ставок
Сдельная с гарантированным минимумом
Косвенно-сдельная
Комиссионная
Подрядная
Прямая повременная
Повременно-премиальная
Повременная с контролируемой выработкой
Оплата через трудности
Контрактная
Тарифно-аттестационная
Оплата через уровни квалификации
Имеется множество разновидностей сдельной формы оплаты труда: она
может существовать на индивидуальной или на групповой основе; быть прямой или премиальной. Существуют и такие ее разновидности, как прогрессивная и аккордная. Среди предпринимателей распространено мнение, что
сдельная форма оплаты является эффективным стимулом для работников, повышает их производительность, обеспечивает эффективный контроль над трудовыми издержками.
Однако сдельная форма оплаты труда и ее системы достаточно сложны для
управления, так как предполагают использование эффективных производственных стандартов, норм и нормативов, которые требуют периодического
пересмотра. Отмечаются сложности психологического восприятия работниками сдельной формы оплаты труда и ее систем, а также случаи негативного отношения к ним профсоюзов.
Организация оплаты труда на основе бестарифной модели предложена по
следующим принципам:
93
1.
Установление «вилок» соотношений в оплате труда разного качества.
2.
Долевое распределение фонда оплаты труда (ФОТ) трудового коллектива в
соответствии с фактическими значениями соотношений в оплате труда работников из диапазона их «вилок».
3.
Создание резервного (страхового) фонда.
4.
Ликвидация всех видов премий, доплат и надбавок.
Использование описанной выше модели оплаты труда на практике по-
зволит:
• повысить восприимчивость системы стимулирования труда к инфляционным процессам;
• сделать организацию оплаты труда на предприятии надежным гарантом социальной защищенности, и прежде всего низкооплачиваемых работников;
• поставить размер заработка каждого работника непосредственно в зависимость от его фактического трудового вклада и конкретных результатов
работы, максимально заинтересовать работающего в повышении квалификации, в труде с полной отдачей сил, что обеспечит рост производительности
труда в 1,5—2 раза;
• сократить, как минимум на 30—50%, численность работающих на
предприятии и довести ее до оптимального уровня, что создаст реальные условия роста эффективности, использования высвобожденных работников для
расширения производства, освоения дополнительных мощностей и новых
видов продукции;
• усилить заинтересованность труженика в эффективной работе трудового коллектива, поиске и реализации внутрипроизводственных резервов за
счет тесной взаимосвязи конечных результатов предприятия и размера вознаграждения работника, личного и коллективного интереса;
• исключить из системы оплаты труда все виды неэффективных премий, доплат и надбавок, сделать ее простой и доступной для всех категорий
работников, адекватной принципам рыночной экономики;
94
• снять проблему постоянного пересмотра размеров тарифных ставок и
должностных окладов каждому работнику в зависимости от уровня инфляции,
прожиточного минимума, роста цен на товары и услуги, поскольку модель обеспечивает автоматическое ее решение простым и оригинальным способом;
• гарантировать каждому работнику в любых, даже самых неблагоприятных для предприятия ситуациях уровень вознаграждения не ниже прожиточного минимума.
При использовании данной системы оплаты труда два условия гарантируют высокий уровень заработной платы: добросовестная, творческая, высокопроизводительная работа самого работника и добросовестное, ответственное отношение к работе его товарищей, коллег, всего трудового коллектива.
ВСОТэРКа соединяет в единое целое личный и коллективный интересы.
В настоящее время активно разрабатываются и используются так называемые прогрессивные системы оплаты труда, включающие все факторы мотивации.
Другими словами, в этих разработках материальное вознаграждение сочетается с
социально психологическими и организационно-административными факторами
(признанием коллектива, участием в принятии управленческих решений, делегированием полномочий, власти, привилегий, обеспечением интересной работой,
продвижением по службе, благоприятными условиями труда и т.д.)
Реформирование оплаты труда на АТП будет осуществляться на основе:
• экономических методов, преимущественно через налоговое регулирование денежных доходов;
• механизмов социального партнерства и системы договоренностей между предпринимателями и наемными работниками;
• повышения уровня государственных гарантий минимальной оплаты
труда, ужесточения ответственности за нарушения трудового законодательства.
Основное направление реформы оплаты труда на АТП – повышение ее гибкости, способности приспосабливаться к изменяющимся условиям.
При этом всем работникам обесточиваются государственные гарантии мини-
95
мального размера оплаты труда, дифференцированного по квалификации, а в
определенной мере и по профессиям. Изменяется коренным образом тарифная система. Она должна содержать тарифные ставки и должностные оклады минимального размера, дифференцированные в основном по квалификации. Отраслевая дифференциация ликвидируется. Учет условий труда, в том
числе и территориальных, должен осуществляться с помощью утвержденной
государством системы коэффициентов к этим тарифным ставкам и окладам.
Общий же размер дохода конкретного работника, складывающийся из заработной платы, средств, выплачиваемых из прибыли, а также доходов, получаемых от акций и других ценных бумаг в виде дивидендов, процентов и т. п.
регулируется лишь налогом и максимальным размером не ограничивается.
Основными направлениями политики в области оплаты труда на АТП
является:
• обеспечение роста реальной заработной платы работников в тесной
увязке с результатами их работы, квалификацией и профессионализмом, с тем
чтобы оплата труда стала главным источником денежных доходов населения;
• повышение уровня государственных гарантий в оплате труда с целью
вывода работающих граждан из числа бедного населения;
• достижение такого уровня заработной платы наемных работников, который позволил бы обеспечить устойчивый платежеспособный спрос населения и экономические стимулы для развития производства, а также активизировать личное участие работников в своем социальном обеспечении и страховании.
96
III. Общие вопросы эффективности производства и конкурентоспособности предприятий
УДК 338.24
МЕТОДОЛОГИЯ ДИВИДЕНДНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
М.С. Агафонова
Воронежская государственная лесотехническая академия
Предпринимательская деятельность в России на начальном этапе становления рыночной экономики была достаточно специфичной и обнаруживала закономерности и тенденции, существенно отличающиеся от стереотипов, сложившихся в мире современного цивилизованного предпринимательства.
В условиях отечественной действительности либо фактически не возникало объекта дивидендного распределения в виде чистой прибыли предприятий, либо прибыль целенаправленно минимизировалась по инициативе
участников и далее нередко отчуждалась ими по внеправовым схемам. Поэтому проблемы организации и осуществления повсеместного, полноценного, высокоуровневого контура эффективного распределительного управления
предприятиями в отношении их чистой прибыли и соответственно дивидендного дохода в технологическом разрезе на первоначальном этапе становления российской экономики часто не возникало принципиально.
Реальная практика выработки и реализации управленческих решений
относительно определения размеров отчислений участникам имела характер
эпизодический, рутинной и формальной управленческой деятельности с предопределенными решениями, предусматривающими фактическую или формальную невыплату дивидендов.
Любое решение по распределению прибыли в общем случае (за исключением заведомо бесприбыльных или убыточных предприятий) является
©Агафонова М.С., 2010
97
стратегическим, т.к. весьма существенно влияет и на само предприятие, и его
участников.
У любого предприятия может и должна быть дивидендная политика, но
только не в отношении себя, а в отношении тех предприятий, участником которых оно является.
Проблема дивидендного управления в отношении предприятия промышленности России в современных условиях имеет как общие для российских предприятий черты, так и особенности, связанные, например, с товарной специализацией предприятий по этапу жизненного цикла товарной продукции (НИИ, ОКБ, серийные предприятия).
К категории дивидендно-управляемых относятся и так называемые
предприятия промышленности, включая промышленные предприятия. Несомненно, что в условиях движения в направлении постиндустриального общества промышленный характер предприятий может терять четко очерченные
границы, что, собственно говоря, и происходит уже достаточно давно в наиболее развитых странах мира.
В России дивидендное управление осуществляется в основном по схеме эмпирического управления, когда участники юридического лица, исходя
из некоторых собственных побудительных мотивов и вненаучных, порой интуитивно-подсознательных соображений распределяют прибыль предприятий.
Непосредственно заинтересованными в организации и осуществлении
высококачественного, высокоэффективного дивидендного управления являются лица нескольких статусных категорий.
Среди заинтересованных в высоком качестве дивидендного управления
предприятием промышленности России выделим следующие категории лиц:
– участники предприятия. Они ориентированы прежде всего на максимизацию размеров получения выгод от владения правами участия, а соответственно – на обеспечение увеличения выгодополучения и снижение собственных предпринимательских рисков. Несомненно, что только качественное
98
обоснование дивидендных управленческих решений позволит им максимизировать свое выгодополучение от участия и рационализировать риски или
найти рациональный компромисс в пространстве “доходность – риски”;
- предприятия, участие в которых рассматривается. Показатели их состояния при внутрифирменном управлении значимо параметрируются дивидендными управленческими решениями участников в отношении их, вследствие чего они стремятся, во-первых, понизить степень неопределенности
этих параметров управления для повышения результативности внутрифирменного управления, и, во-вторых, обеспечить учет своих мотивированных
интересов при принятии дивидендных управленческих решений участниками. Кроме того, дивидендное управление существенно сказывается на портфельной инвестиционной привлекательности предприятия. Поэтому для
предприятий прогнозы по дивидендам или инструментарий прогнозирования
состояния внешней среды – способ привнесения определенности в отношении дивидендоопределяющей среды в этом аспекте, в котором она должна
учитываться при внутрифирменном управлении. Данная потребность обусловлена тем, что предприятие имеет характер активной и адаптивной системы и ошибочное внешнее управление может сделать осложненным или неосуществимым высококачественное внутрифирменное планирование.
- налоговые органы. Знание дивидендной политики позволит им формировать контрольно-налоговую политику как в отношении предприятий,
так и в отношении их участников, причем научно обоснованную;
- формирующие и исполняющие бюджеты федеральные и региональные органы управления. Достоверная информация о предполагаемых размерах дивидендов позволит им осуществлять более обоснованное бюджетное
планирование и налоговое регулирование;
- участники фондовых операций. Наличие информации о предполагаемых размерах дивидендов позволит им более точно оценивать динамику
фондовых котировок и стабилизировать фондовый рынок.
99
В действительности наиболее чувствительными к качеству этого
управления, несомненно, являются участники предприятий и сами предприятия.
Отмеченная заинтересованность наличествует для всех сочетаний государственной принадлежности предприятия и его участников, но наиболее
важными в силу естественных причин представляются следующие диады:
“российский участник – российское предприятие”, “российский участник –
иностранное предприятие” и “иностранный участник – российское предприятие”.
Несомненно, что любое введение или реформирование дивидендного
управления предприятием промышленности России должно начинаться с научного формирования методологии или методологического обеспечения такого рода управления, ибо методологически неопределенное или методологически некорректное управление может оказать гораздо более пагубное воздействие и на предприятия промышленности, и на их участников, нежели
чем управление, осуществляемое в соответствии только с соображениями
здравого смысла. Несомненно, что участники предприятия или предприятие
промышленности в методологии непосредственной заинтересованности могут не испытывать, если они информационно индифферентны (тем не менее
просветительский и квалификационный характер методологии специализированного управления для управленческого персонала и предпринимательствующего контингента отрицать или не замечать невозможно). Однако ее обязательность и критическую ценность как первично реализационной меры
создания управляющей системы, осуществляющей высококачественное дивидендное управление, они или разработчики, с которыми они заключают
договор на ее создание, не могут игнорировать под угрозой возникновения
катастрофических последствий.
В силу критической важности дивидендного управления предприятием
экономически жизнеспособные предприятия и/или их участники не могут отказаться от финансирования проектирования, внедрения, обеспечения функ-
100
ционирования и развития рассматриваемой специализированной управляющей системы. Положительное решение о целевых управленческих инновационных ассигнованиях существенно облегчается относительно низким уровнем затрат на разработку и применение и управляющей системы, и ее методологической основы вследствие того, что материальные затраты при этом
являются несущественными, а численность коллективов разработчиковметодологов не бывает значительной.
Таким образом, представляется правомерным признать доказанность
существования объективного и субъективного, устойчивого и массового
спросов на методологию дивидендного управления современным российским
промышленным предприятием.
УДК 364.23
РЫНОК ТРУДА РОССИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
М.С. Агафонова, Ю.В. Гресева
Воронежская государственная лесотехническая академия
Рынок труда является одним из индикаторов, состояние которого позволяет судить о национальном благополучии, стабильности и эффективности социально-экономической политики. Отношения, складывающиеся на
рынке труда, имеют ярко выраженный социально-экономический характер.
Они затрагивают насущные потребности большей части населения страны.
Одна из социально-экономических проблем на рынке труда - проблема
занятости, которая неразрывно связана с людьми и их производственной деятельностью. Во время Мирового финансового кризиса эта проблема занимает одно из первых мест.
Кризис затронул все сферы бизнеса. Естественно, что одним из первых
на изменения в экономической сфере отреагировал рынок труда. Процент
безработных стал динамично увеличиваться. Резко высвободилось много рабочей силы из финансового сектора и строительной отрасли. Претендентов
©Агафонова М.С., Гресева Ю.В., 2010
101
на одну вакантную должность стало гораздо больше, чем хотя бы пол года
назад. Рынок труда был перенасыщен менеджерами среднего звена, специалистами с небольшим опытом работы.
Ежедневно рынок труда пополнялся за счет массовых сокращений, закрытия предприятий малого и среднего бизнеса. Это происходило потому,
что наиболее квалифицированные, отвечающие требованиям современного
производства работники, вышли на мировой рынок, где цены на рабочую силу несопоставимо выше, чем в России. Сохранение трудовой элиты возможно лишь при существенном росте оплаты труда и улучшении его условий.
На начальных этапах мировой финансовый кризис породил острую нехватку денег, что начало тормозить производство. Это обстоятельство, в
свою очередь, создало благоприятствующие условия утечке капиталов из регионов с низким или переходным уровнем экономического развития, куда
они прежде в массовом порядке притекали, привлечённые дешевизной рабочей силы. Вследствие массового оттока капитала из страны происходило
свёртывание реального производства. Свёртывание производства, в конце
концов, приводит к массовым увольнениям и безработице.
Кризис также обуславливает падение спроса на многие товары (определённые виды с/х продукции, металлургическое и химическое сырье и полуфабрикаты и т.д.). Это влечёт за собой как сокращение закупок соответствующей продукции, так и заметное снижение цен на неё. Всё это негативно
сказывается на объёмах производства, бюджетах, а, следовательно, на уровне
занятости.
Кризис существенно сократил потребность в рабочей силе. Oн стал
барьером на пути иммигрантов – гораздо более эффективный, чем все прежние законодательные и административные меры. В условиях кризиса Россия
заявила о сокращении рабочих мест для иностранцев
Необходимо отметить, что реальная численность безработных в настоящее время в несколько раз больше цифр, опубликованных Рострудом,
102
так как на биржу труда обращается крайне мало людей. На это есть две причины:
1) пособие по безработице очень невелико – для крупных мегаполисов
это мизерная сумма, поэтому люди предпочитают не тратить время зря,
а скорее искать новую работу;
2) сложности при постановке на учет на бирже труда, огромные очереди отнимают много сил и времени.
Сокращения в компаниях продолжаются постоянно. Речь идёт о сокращениях людей определённых профессий. Как правило – это службы технической поддержки, маркетинг, офисные позиции. Очень сильно страдают
консалтинг и сфера продаж.
Конечно, есть и те отрасли рыночной экономики, которые менее всего
пострадали от кризиса, это, в первую очередь, производители товаров народного потребления первой необходимости и фармацевтика. То есть производители товаров, без которых люди просто не смогут существовать.
Правительство делает попытки к стабилизации ситуации на рынке труда путём выделения денежных средств в размере 43,7 млрд рублей [1, 14].
Размер пособия по безработице увеличился в 1,5 раза. Основные действия
правительства направлена:
- на опережающее обучение и переселение людей в другие регионы, где
нужна рабочая сила;
- переобучение работников и повышение квалификации.
Реализация региональных программ в 2010 году позволит обеспечить
возможность трудоустройства граждан в условиях напряженной ситуации на
рынке труда и повысить качество рабочей силы за счет организации опережающего профессионального обучения 146,2 тыс. человек, стажировки 85,3
тыс. выпускников образовательных учреждений, стимулирования создания
1,4 млн дополнительных рабочих мест, в том числе 12 тыс. специально оборудованных рабочих мест для инвалидов, открытия собственного дела 169,1
тыс. человек [2; 22-23].
103
На указанные цели в Федеральном бюджете на 2010 год предусмотрено
выделить 36,3 млрд рублей.
Предусматривается в 2010 году удержать прогнозную численность безработных граждан, зарегистрированных в органах службы занятости, на
уровне 2009 года.
В связи с сохранением актуальности проблемы по
защите приоритетного права российских граждан на занятие вакантных рабочих мест на национальном рынке труда в 2010 году будет продолжен контроль за движением иностранной рабочей силы в Российской Федерации.
Особое внимание будет уделено выводу из "тени" иностранных граждан осуществляющих трудовую деятельность на территории Российской Федерации по найму у физических лиц. Будет введена законодательная норма о
возможности приобретения иностранными гражданами патентов, на основании которых они смогут легально пребывать и осуществлять указанный вид
трудовой деятельности на территории соответствующего субъекта Российской Федерации.
В современных условиях проблема занятости и безработицы должна
волновать каждого человека, ведь каждый из нас может в любой момент может пополнить ряды безработных. Необходимо сделать выводы из данного
кризиса и взять только лучшее из него. Ведь в стрессовых ситуациях мобилизуются все внутренние силы и ресурсы человека. И в любом из нас могут
проявиться такие способности и таланты, наличие которых мы даже не подозревали.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Российская Федерация. Законы. [Текст] «О федеральном бюджете на
2010 год и на плановый период 2011 и 2012 годов» : федер. закон : [принят
Гос. Думой 10 марта 2009 г. : одобр. Советом Федерации 12 марта 2009 г.]. –
[5-е изд.]. – М. : ИНФРА-М, [2009]. – 120 с.
104
2. Юсупов, Д. Рынок труда в России в условиях мирового экономического кризиса [Текст] / Д. Юсупов // Мировое и национальное хозяйство. –
2009. – №2 (9). – С. 22 – 23.
УДК 336.226.11
ПРЕДПОСЫЛКИ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
НАЛОГА НА ДОХОДЫ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
В.И. Богатырев
Воронежская государственная лесотехническая академия
Смена модели экономического устройства России – от сырьевой, к инновационной – предполагает создание новой среды обитания, в которой комфортно бизнесу, уютно себя чувствует капитал, и обеспечена достойная
жизнь человеку труда. Современная Россия вновь пытается осуществить
стратегический прорыв в новое качество жизни. Сделать это возможно, только разместив человека в центре происходящих процессов, увидев его не
только как средство, но прежде всего как цель, результат, смысл существования российского общества.
Важнейшим принципом действующего в настоящее время налога на
доходы физических лиц (НДФЛ), введенного с 1 января 2001 года, явилось
равенство налогоплательщиков перед законом вне зависимости от социальной или иной принадлежности. Ставки налога стали едиными для всех налогоплательщиков. Таким образом, прогрессивность подоходного налога была
заменена так называемой «плоской» шкалой НДФЛ, сохраняющей неравенство доходов до и после налогообложения. В России НДФЛ не смягчает неравенство в распределении доходов, а фактически превратился в косвенный
налог на заработную плату, который через включение его в издержки производства вызывает непосредственный инфляционный эффект.
В соответствии с главой 23 Налогового кодекса Российской Федерации
(НК РФ), исходной базой для расчета налоговых обязательств выступает со©Богатырев В.И., 2010
105
вокупный годовой доход налогоплательщика, в который включаются все доходы, полученные физическим лицом в течение налогового (финансового)
года от источников, указанных в налоговом законодательстве. Понятие «доход», применяемое для целей налогообложения доходов физических лиц, определяет статья 208, п.1 НК РФ, включающая 10 подпунктов. Среди различных структурных элементов понятия «доход», определенных этой статьей,
особо выделим часть подпункта 6 - «вознаграждение (выделено мною –
В.Б.) за выполнение трудовых или иных обязанностей, выполненную работу,
оказанную услугу, совершение действия в Российской Федерации». Следует
отметить, что законодатель по каким-то причинам не применяет в содержании дохода понятие «заработная плата» и заменяет это термином «вознаграждение» за выполнение трудовых обязанностей, за выполненную работу и
оказание услуг. Может быть, это потому, что современные экономические
словари и определяют заработную плату как денежное вознаграждение за
труд. При этом чаще всего далее следует пояснение, что заработная плата
есть часть стоимости созданного трудом продукта, дохода от его продажи,
выдаваемая работнику работодателем и др. Подобные пояснения лишь запутывают восприятие содержания категории «заработная плата» и сводят его к
сумме денег, получаемой работником от работодателя, как плату за труд.
Справедливости ради следует отметить, что до настоящего времени
экономисты не пришли к единому мнению по поводу содержания понятия
«заработная плата» и особенно по поводу ее измерения, ее количественных
характеристик. Наиболее популярной выступает теория предельной производительности факторов производства, к которым относят и труд. Эта теория
исходит из того, что все факторы производства обладают производительностью. И эта производительность падает по мере увеличения единиц переменного фактора и что получаемые факторные доходы равнозначны величине их
предельной отдачи. На этом основании делается ряд выводов: заработная
плата зависит от производительности труда, увеличение занятости ведет к
снижению предельной производительности труда и понижению заработной
106
платы. Так или иначе, заработную плату пытаются свести к факторному доходу, что и требуется современному российскому налогообложению.
В связи с этим представляется необходимым уточнить понятие «доход» для целей налогообложения. Доход в рыночном смысле – это превышение выручки над затратами. То, что получает работник за свой труд, – это
стоимость необходимого продукта и потому доходом не является.
Человек не может перестать потреблять и потому не может перестать
производить. Производство есть, прежде всего, процесс труда. В процессе
производства производстве человек своим трудом создает блага, необходимые ему для удовлетворения своих потребностей. Трудовая деятельность человека осуществляется, прежде всего, с целью создания необходимого продукта – продукта, обеспечивающего жизнедеятельность человека и воспроизводство рабочей силы. Другими словами, человек трудится главным образом
за средства к существованию и лишь затем, обращает внимание на творческую и другие составляющие труда.
Средства, идущие на обеспечение жизнедеятельности человека, воспроизводство его способности к труду составляют основу необходимого
продукта. Не потребив необходимый продукт, человек обречен на умирание.
Труд - есть затраты физической и умственной энергии работника. Эти затраты должны компенсироваться и возмещаться. Исходя из отмеченного, плата
за труд, заработная плата не может быть вознаграждением за то, что человек
живет, что он дышит, ест, отправляет естественные надобности, как-то размножается и т.п. Заработная плата есть стоимость необходимого продукта,
выраженная в деньгах, и потому не может быть формой дохода трудящегося
человека. Соответственно, заработная плата должна быть исключена из налогооблагаемой базы налога на доходы физических лиц. То, что трудящийся
человек может получать сверх заработной платы, может выступать в форме
вознаграждения (экономическая рента, премии, выплаты поощрительного
характера, за квалификацию, за ученую степень, за знание иностранных языков, за корпоративный патриотизм, и др.) и подлежит обложению НДФЛ по
107
дифференцированным ставкам. Дифференциация зависит от вида дополнительного дохода и его источника. Необходимость прогрессии связана с тем,
что с абсолютным ростом дохода физического лица относительно уменьшаются физические и интеллектуальные усилия на получение каждой последующей его доли, то есть возрастает т.н. «незаработанность» получаемого
дохода. Часто это связано с рыночной конъюнктурой, когда при превышении
спроса на высококвалифицированную рабочую силу над ее предложением,
работник начинает извлекать дополнительный доход в виде экономической
ренты или получает проценты на «человеческий капитал» и др.
Выделение в структуре дохода заработной платы как стоимости
необходимого продукта и необлагаемой НДФЛ, задача технически трудная,
но решаемая.
За основу расчета величины заработной платы, не включаемой в налогооблагаемую, базу можно взять ее размер в среднем по стране, скорректированный на коэффициенты различия по средней заработной плате по федеральным округам, по субъектам федерации и величине расчетного прожиточного минимума. Можно ввести понижающие коэффициенты, учитывающие количество детей в семье и др. Частичная компенсация выпадающих доходов в бюджетах субъектов федерации видится в переходе на прогрессивную шкалу налогообложения доходов населения нетрудового происхождения
и с особо крупных доходов.
В современной России сложилось искаженное представление о роли и
значении вклада основных факторов производства в прирост ВВП. Ныне в
системе налогообложения упор сделан именно на труд, а более точно – на
фонд оплаты труда. Этот фонд подвергается налогообложению несколько
раз: через НДС, НДФЛ, обязательные отчисления в ФСС, ФОМС и ПФ. К
этому следует добавить т.н. «инфляционный» налог, заниженный валютный
курс российского рубля, акцизы и др., что снижает реальную заработную
плату. Прямо или косвенно до 70% общего объема налоговых поступлений
приходится на труд. На долю капитала и природной ренты около 30%. Но в
108
Российской Федерации основной вклад в прирост ВВП вносит не труд и даже
не капитал, а природно-ресурсная рента. На долю этого фактора приходится
не менее 75% получаемого дохода. Вклад же труда не превышает 5%, а капитала – 20%. Таким образом, реальное соотношение между трудом, капиталом
и рентой выглядит соответственно, как 1:4:25. В системе бюджетного финансирования оно выглядит совсем иначе, а именно как 1:0,25:0,19. Несоответствие между первой и второй системами оценок является результатом скрытого перераспределения значительной части реального дохода России в пользу небольшой группы олигархических структур, представителей крупного
бизнеса и криминала.
В стране 25 млн чел. (17,4%) это люди, чьи доходы ниже уровня прожиточного минимума. При этом 59,4% из них – работающие. Это дикость,
когда в цивилизованной стране более десятка миллионов человек не могут
прокормиться своим собственным трудом! Государство, совершенно не стесняясь, взимает налог на доходы (?!) физических лиц с заработной платы ниже
прожиточного минимума. Выход из создавшегося положения видится в возвращении к прогрессивной шкале налогообложения доходов физических лиц.
Применение прогрессивной шкалы налогообложения НДФЛ с большим значением максимальной ставки до 40-45% как в развитых, успешных странах
позволит не только сгладить существующую дифференциацию доходов населения, привести ее к цивилизованным размерам, но и увеличить доходы
бюджета от НДФЛ. Расчеты, проведенные применительно к экономике Российской Федерации, показывают, что повышение налоговой ставки НДФЛ
всего до 16,4 для 20% наиболее обеспеченного населения в стране могло способствовать преодолению сложившегося представления о бедности в России.
Уже в первый год применения прогрессивной шкалы позволило бы увеличить поступления в бюджет от НДФЛ по расчетам в 1,6 раза.
В налоговых отношениях государства с гражданами особо четко проявляется главное противоречие рыночной экономики: противоречие между
экономической эффективностью и социальной справедливостью. Государст-
109
ву нужны средства для осуществления своих функций, населению нужны
средства к существованию. Поэтому действия, осуществляемые в целях
удовлетворения фискальных потребностей государства, должны обязательно
анализироваться на предмет их возможных социальных последствий. Повышение налогов с населения увеличивает доходы бюджета только на один налоговый период, поскольку уже в следующем таком периоде налоговая база
для их уплаты может резко сократиться. Снижение налогов с граждан стимулирует рост доходов населения, увеличение потребления, рост производства
товаров и услуг и, как следствие – увеличение всех налоговых поступлений.
Надо четко понимать, что в нынешних условиях заработная плата является не источником доходов, а лишь основным параметром перераспределения налоговой нагрузки. Облагая труд, мы примерно в два раза увеличиваем
издержки производства и, следовательно, цены на нашу и так не очень конкурентоспособную продукцию.
К сожалению, предложенные на ближайшие три года меры по совершенствованию налоговой политики практически не касаются налога на доходы физических лиц (НДФЛ). Правительство не собирается отказываться от
«плоской» шкалы налогообложения этим налогом в 13%, пока не предполагает изменения в минимальном месячном размере оплаты труда, фактически
стремится законсервировать сложившуюся ситуацию на рынке труда. Представляется, что это неудачный пример «государственного консерватизма».
УДК 351.811.111.5
ВЛИЯНИЕ ОСВЕЩЕННОСТИ ПРОЕЗЖЕЙ ЧАСТИ ДОРОГИ НА
ПРОПУСКНУЮ СПОСОБНОСТЬ ТРАНСПОРТНЫХ РАЗВЯЗОК
В.А. Гавриков
Тамбовский государственный технический университет
Аварийность на автомобильном транспорте признана мировым сообществом одной из острейших социально-экономических проблем современ-
© Гавриков В.А., 2010
110
ного общества. Положение дел с дорожно-транспортным травматизмом охарактеризовано как «глобальный кризис в области обеспечения безопасности
дорожного движения»
Преодоление кризиса – проблема комплексная, требующая решения
многих правовых, административных, технических, образовательных вопросов, одним из которых является повышение уровня безопасности дорожного
движения в темное время суток.
В качестве объекта исследования возьмем участок автомагистрали Москва-Астрахань, 448 км. На нем расположена одна из крупнейших транспортных развязок этой трассы. Это транспортная развязка, типа «полный
клеверный лист», распределяет транспортные потоки, движущиеся по 12 направлениям. Основными направлениями считаются Москва-Волгоград и
Волгоград-Москва. Приведенная интенсивность движения на них составляет
522 авт./час и 422 авт./час соответственно.
Так как данная транспортная развязка была спроектирована в 1975 году, в настоящее время, с увеличением интенсивности движения и увеличения
доли автопоездов в транспортном потоке, проходящим по данной развязке,
пропускная способность съездов по главному направлению существенно
снизилась и перестала удовлетворять требованиям эффективности и безопасности дорожного движения. Снижение пропускной способности происходит
в темное время суток, а зимой, когда продолжительность светового дня сокращается, эта проблема становится наиболее актуальной [1].
В Норвегии были проведены исследования и доказано, что в темное
время суток снижается скорость движения, следовательно, снижается и пропускная способность неосвещенного участка дороги [3].
111
Рис. 1. Изменение средней скорости при изменении освещенности дороги [3].
Для увеличения пропускной способности, рассматриваемой транспортной развязки, особенно в темное время суток, когда скорость движения снижается, предлагаем установить искусственное освещение (см.рисунок 2).
Общие исходные данные
Таблица 1
Исходные данные
Параметры ОП
Размер-
Значение
ность
Шаг между опорами
м
30,00
Коэффициент запаса
1,5
Исходные данные для размещения ОП
Таблица 2
Исходные данные для размещения ОП
Исходные данные
1
Наименование группы
ОП
Тип ОП
Схема размещения
Параметры ОП
Обозначение
Размерность
2
3
Значение
4
Группа 1
ЖКУ15-250-101 Б
двухсторонняя
112
Высота светового центра ОП над проезжей
частью
1
h
м
9,00
Окончание таблицы 2
4
2
3
Вылет светового центра ОП относительно
оси опоры
A
м
1,00
Отступ оси опоры от
края проезжей части
Наклон консоли относительно горизонта
b
м
4,00
δ
рад.
15,00
Разворот консоли относительно поперечного сечения дороги
ψ
град.
0,00
Рис. 2. Светильник ЖКУ15-250-101Б
На основании СНиП 23-05-95*, освещенность участков автомобильных дорог для интенсивности движения свыше 500 - до 1000 единиц в час
принята нормативная средняя горизонтальная освещенность 15 лк.
Освещение предусмотрено консольными светильниками ЖКУ15-250101Б с натриевыми лампами типа ДНаТ-250 на односветильниковых крон-
113
штейнах К1П на железобетонных вибрированных стойках СВ110 с допустимым изгибающим моментом 50 кН·м. Анкерные опоры наружного освещения
устанавливаются в железобетонные фундаменты типа Ф-4 по типовой серии
3.320-1 [2].
Размещение опор принято односторонним с расчетным шагом 30 м.
При этом расчетная средняя горизонтальная освещенность составляет 19 лк.
Для автоматического управления наружным освещением в низковольтном шкафу предусматривается установка коммутирующей аппаратуры с
управлением от датчика освещенности. Снижение уровня освещенности в
ночное время, согласно СНиП 23-05-95*, не допускается.
Питание нагрузок электроосвещения осуществляется от проектируемых комплектных трансформаторных столбовой подстанций мощностью по
25 кВт каждая напряжением 10/0,4 кВ.
Проектируемая ВЛИ 0,38 кВ выполнена одноцепной: сеть наружного
освещения выполнена самонесущим проводом СИП 2А сечением 3x50+1x54,6.
Прокладка проводов типа СИП 2А предусмотрена по опорам наружного освещения с высотой подвеса 7,5м. Опоры устанавливаются на присыпных бермах
[2].
В кронштейнах прокладывается провод ЛВС 3x2,5, жила фазы присоединяется к фазе СИП соединительным зажимом методом прокалывания изоляции. Ответвления к каждому светильнику защищены предохранителями FG106
с плавкой вставкой РF 6.
Сечение проводов проверено по потере напряжения, по допустимому
току нагрева проводов. Время срабатывания защиты от тока однофазного короткого замыкания определить при разработке рабочей документации. При невозможности обеспечения нормативного времени отключения всего участка
при однофазном коротком замыкании у самого удаленного электроприемника
следует установить секционирующие аппараты с функцией защиты. Места
установки аппаратов определяют расчетом.
114
Учет электроэнергии выполняется автоматизированным на напряжении
0,4 кВ на опоре ПС 10/0,4 кВ, рядом с РУ НН устанавливают пункт коммерческого учета (ПКУ), укомплектованный электросчетчиком типа ПСЧ4ТМ.05 с устройством передачи данных (УПД) [2].
Расчетная мощность освещения составляет 10,7 кВт.
Напряжение питающей сети – 380/220 В.
Выбор типов опор, закрепление опор в грунте, расчетные пролеты ВЛ
произведёны по типовому проекту шифр 25.0017 «Одноцепные, двухцепные и
переходные железобетонные опоры 0,38 кВ с СИП-2А с линейной арматурой
ООО «НИЛЕД» в соответствии с климатическими условиями в районе строительства. В данном проекте использованы железобетонные опоры СВ110-5.
Применение данных опор обеспечивает нормативную надежность воздушной
линии напряжением 0,38 кВ для принятых климатических условий района строительства.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Руководство по оценке пропускной способности автомобильных
дорог [Текст]. Введ. 1982-07—03. – М.: Изд-во стандартов, 1982. 17 с...
2 СНиП 23-05-95. Строительные нормы и правила Российской Федерации естественное и искусственное освещение [Текст]. Введ. 1995-08—02.
– М.: Изд-во стандартов, 1995. 2 с..
3 Эльвик, Р. Справочник по безопасности дорожного движения
[Текст]/ Р. Эльвик, А.Б. Мюсен, Т. Ваа / под ред. проф. В.В. Сильянова; пер. с
норв. – М.: МАДИ, 2001. – 754с.
УДК 338.465.2
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
И.В.Дронов
Воронежская государственная лесотехническая академия
©Дронов И.В., 2010.
115
В непростых экономических условиях, обусловленных мировым финансовым кризисом, наиболее остро стоит проблема существования и развития малого и среднего предпринимательства. Нет необходимости говорить о
ценности и их важности для общества. В условиях кризиса чрезвычайно важно, что происходит создание новых рабочих мест: люди, лишившиеся наёмной работы, начинают заниматься малым бизнесом. На государственном
уровне не перестают говорить о необходимости поддержки МСП и даже издаются нормативно-правовые акты в поддержку малого и среднего бизнеса.
Но на практике предпринимателям приходится практически в одиночку
справляться с недобросовестной конкуренцией со стороны крупных предпринимателей, отбиваться от рейдерских захватов называемых «слияниями»,
выпрашивать финансирование в кредитных организациях и поддержку у государственных структур.
Нельзя сказать, что государство не предпринимает никаких мер по
поддержке малого предпринимательства. В 2009 году принято Постановление Правительства Российской Федерации от 27.02.2009 N 178 "О распределении и предоставлении субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства"[1]. Приказ Минэкономразвития России от 30.01.2009 N 31 "О мерах по
реализации в 2009 году мероприятий по государственной поддержке малого
и среднего предпринимательства" [2], Постановление от 14 декабря 2009 г. N
1011 «О предоставлении в 2010 и 2011 годах субсидий из федерального
бюджета бюджетам субъектов Российской федерации на реализацию дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда субъектов Российской Федерации» [3].
Согласно данным постановлениям, в Воронежской области «будущие»
или недавно зарегистрированные предприниматели могут получить в первом
случае гранд на 300 тыс. руб., во втором случае – субсидию на 58 800 руб. на
человека при предоставлении ряда документов, одним из которых является
116
бизнес-план! К сожалению, большинство малых предпринимателей не могут
составить качественный бизнес-план и соответственно реализовать свое право на получение субсидии или гранта.
Государственные и региональные органы предпринимают попытки
оказания информационной и консультационной помощи предпринимателям.
Так, например, Правительством Воронежской области поручено ГФПМПВО
оказывать помощь в составлении бизнес-плана для получения субсидии незанятым. Предпринимателям, претендующим на получение гранта в 300 тыс.
руб., необходимо в обязательном порядке пройти курсы краткосрочного обучения основам предпринимательской деятельности. Но, к сожалению, задачи
такого краткосрочного обучения до сих пор не решены. А составление бизнес-плана за предпринимателя, по сути, медвежья услуга – предприниматель
в дальнейшем «не прочувствовав» его содержание, обречен на провал.
Конечно, есть и положительные примеры в данном направлении. Так
ЦЧБ СБ РФ для предпринимателей организовал «Центр развития малого
бизнеса» (г. Воронеж, Московский пр-т, 11 (ост. «Рабочий проспект»), доп.
офис № 180) В котором, на основе взаимовыгодного сотрудничества с консалтинговыми организациями г. Воронежа и Воронежской области, проводятся бесплатные консультации для предпринимателей по бизнеспланированию, страхованию, регистрации, ведению бух. учета и т.д.
Но этого явно не достаточно. Для решения проблемы качественного
консультирования предпринимателей необходимо разработать целую систему, включающую:
- обязательное направление предпринимателей, при получение ими
субсидий или грантов, обучение основам предпринимательского дела в специально привлеченные и отобранные для этого учебные и/или консалтинговые организации;
- создание условий для возможности получения предпринимателями
качественных консультаций при государственных и коммерческих финансовых учреждениях (на примере ЦЧБ СБ РФ);
117
- повышение качества образования в высших учебных заведениях при
подготовке кадров в части углубленного изучения экономики и основ предпринимательского дела с упором на практическое применение знаний (составление бизнес-планов);
- создание «горячих линий» по консультированию предпринимателей.
Такое комплексное консультирование поможет выжить малому предпринимательству в настоящих экономических условиях.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Постановление
Правительства
Российской
Федерации
от
27.02.2009 N 178 "О распределении и предоставлении субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства" // ЭБД «Референт II».
2.
Приказ Минэкономразвития России от 30.01.2009 N 31 "О мерах
по реализации в 2009 году мероприятий по государственной поддержке малого и среднего предпринимательства" // ЭБД «Референт II».
3.
Постановление от 14 декабря 2009 г. N 1011 «О предоставлении в
2010 и 2011 годах субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов
Российской федерации на реализацию дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда субъектов Российской Федерации» // ЭБД «Референт II».
УДК 331:631.158
ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА
РАБОТНИКОВ АПК
Л.В. Исаханян
Воронежская государственная лесотехническая академия
Цель проектирования работы заключается в изменении ее таким образом, чтобы работники выше оценивали качество своей трудовой жизни, их
©Исаханян И.С., 2010
118
мотивация была сильнее, а фактическая результативность (деятельность,
экономичность, качество, нововведения) – выше. Термин «перепроектирование работы» неизбежно подразумевает такие оперативные подходы и методы, как перемена труда, расширение работы, учет эргономических факторов,
обогащение труда, проектирование социотехнических систем. Хотя в указанной области проеведено немало исследований, тем не менее предсказать
влияние методов перепроектирования работ нелегко. Главные трудности заключаются в следующем:
1. Наличие большого количества методов, которые можно использовать при данном подходе.
2. Отсутствие конкретных сфер применения каждого метода, а значит,
возможности его последовательного использования.
3.
Интуитивный подход к перепроектированию работ. Разработка и
внедрение методов диагностики и процедур оценки отстают от применения
самих методов.
Следовательно, отсутствуют общепризнанные критерии или измерители результативности, с помощью которых можно было бы оценивать качество проектирования работ. Как упоминалось выше, существует не одна стратегия совершенствования проекта работ. Большинство работ не проектируется всесторонне на систематической основе с самого начала их выполнения, а
подвергаются постоянным неформальным перепроектировкам.
Под "расширением работы" понимается горизонтальная нагрузка на
работника, тогда как "обогащение труда" – это проблема вертикальной нагрузки. Если иметь в виду иерархическую структуру, функции секретаря, как
правило, лежат в одной плоскости, а функции менеджера – в другой. Расширить работу – это значит дать работнику больше работы того же типа, тогда,
как для обогащения труда ему поручают "более сложную" и "более высокого
порядка" работу. Упрощение работы представляет собой нечто противоположное ее расширению. Оно связанно с членением работы на составные эле-
119
менты или операции таким образом, чтобы можно было выявить узкоспециализированные операции, обучить им, а затем их эффективно выполнить.
Перемена труда представляет собой первую попытку бороться со скукой и неудовлетворенностью, вызванными чрезмерной специализацией. В
ходе перемены труда функции меняются, что возможно, затрагивает вертикальную и горизонтальную нагрузку работника.
Обогащение труда представляет собой наиболее распространенный и,
вероятно, самый удачный подход к перепроектированию работ. Этот метод
базируется на двухфакторной теории Герцберга. Теория обогащения труда
исходит из того, что содержательные работы характеризуются по меньшей
мере следующими шестью факторами:
1.
Ответственность: работник отвечает за результативность.
2.
Достижение: работник считает, что он выполняет важную работу.
3.
Контроль над ресурсами: степень контроля работника над вы-
полняемой работой.
4. Обзорная связь: степень получения работником непосредственной
информации относительно результативности.
5.
Профессиональный рост: степень возможности для работника
повысить квалификацию.
6.
Условия труда: контроль работника над условиями труда.
На базе более ранних исследований по проектированию работ сложилось новое направление, именуемое теорией характеристик работ. Она утверждает, что вероятность позитивного психологического состояния у индивида повышается при наличии пяти существенных аспектов работы. С тремя
из этих аспектов – разнообразием, законченностью и значимостью – связывает содержательность работы.
1.
Разнообразие работы означает, что она требует и допускает раз-
нообразные действия, предполагающие различные навыки, склонности.
120
2.
Законченность работы означает, что она требует и допускает за-
вершение целого и явно различимого цикла действий или выполнения работы от начала до конца с видимым результатом.
3.
Значимость работы характеризирует степень, с которой работник
сознает ее существенное влияние на организационную систему, организацию
в целом, а возможно, и на общество.
Два других аспекта: самостоятельность и обратная связь. Аспект работы, который позволяет предсказывать осознанное чувство ответственности за
ее результат, – это самостоятельность. Аспект работы, обеспечивающий знание результатов, - это обратная связь, т.е. то, в какой мере индивид получает
четкую и непосредственную информацию о результативности своего труда.
Эта модель исходит из того, что перечисленные пять аспектов работы
служат главными моментами, определяющими мотивацию и удовлетворенность работника. Степень, с которой проявляются эти важные психологические факторы, и предопределяет вероятность того, что будут получены благоприятные результаты в личном и производственном смысле. Модель утверждает, что работа, которой в большей степени присущи названные пять
аспектов, вызовет более сильную мотивацию и принесет большее удовлетворение, нежели работа, которой указанные аспекты присущи в меньшей степени.
Для мотивации работников АПК при проектировании, перепроектировании и для обогащения труда необходимо знать степень удовлетворенности
работников своей работой. Для того чтобы оценить их удовлетворенность
работой, мы на основе проведенных исследований предлагаем следующий
тест (см. таблицу).
121
Таблица
Удовлетворенность работой в АПК
Вполне
Утверждение
удовлетворен
1
1
2
Удовлетворенность предприятием, где Вы работаете
Не
Удовле-
вполне
творен
удовлетворен
Не
Крайне
удовле-
удовле-
творен
творен
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Удовлетворенность физиче2
скими условиями (жара, холод, шум и т.д.)
3
4
Удовлетворенность работой
Удовлетворенность слаженностью действий работников
Удовлетворенность стилем
5
руководства Вашего начальника
Удовлетворенность профес-
6
сиональной компетентностью
Вашего начальника
Удовлетворенность зарплатой
7
в смысле соответствия с ва-
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
шими трудозатратами
Удовлетворенность зарплатой
8
в сравнении с тем, сколько за
такую же работу платят на
других предприятиях
9
10
Удовлетворенность служебным продвижением
Возможности продвижения
122
1
2
3
4
Окончание таблицы
6
7
5
Удовлетворенность тем, как
11
Вы можете использовать свой
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
опыт и способности
12
13
Удовлетворенность требованиями к интеллекту
Удовлетворенность длительностью рабочего дня
В какой степени Ваша удовлетворенность работой по-
14
влияла бы на Ваше решение,
если бы Вы искали другую
работу
Тест содержит от 1 до 5 баллов. Нужно сделать свой выбор по каждому
из этих утверждений, отметив соответствующую цифру. По данному тесту
Вы сможете набрать в сумме от 14 до 70 баллов. Если получается 40 баллов,
то этот результат показывает на неудовлетворенность работой. Настоящий
тест может также применяться для оценки удовлетворенности работой целого коллектива (группы). В таком случае используются средние величины показателей. При этом оценка результатов производится по следующей шкале:
15–20 баллов – вполне удовлетворены работой;
21–32 баллов – удовлетворены;
33 – 44 балла – не вполне удовлетворены;
45 – 60 балла – не удовлетворены;
Свыше 60 баллов – крайне не удовлетворены.
123
УДК 657 (075.8)
ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ
Н.В. Казанцева
Воронежская государственная лесотехническая академия
Одним из основных обобщающих показателей, характеризующих успешность деятельности организации, выступает прибыль. Именно прибыль
обеспечивает организации возможность погашать свои обязательства, развивать производственную деятельность. Прибыль является главным источником финансирования социального развития коллектива работников, их материального поощрения. С помощью показателя прибыли измеряется экономический эффект всей финансово-хозяйственной деятельности организации.
Информационной основой анализа прибыли организации выступают
показатели формы № 2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и
убытках». В соответствии с Положениями по бухгалтерскому учету «Доходы
организации» (ПБУ 9/99) и «Расходы организации» (ПБУ 10/99) все доходы
и расходы делятся на две группы: по обычным видам деятельности и прочие.
Таким образом , и в отчете о прибылях и убытках выделяют разделы «Доходы и расходы по обычным видам деятельности» и «Прочие доходы и расходы». Первый раздел отчета заполняется по данным счета 90 «Продажи», второй – 91 «Прочие доходы и расходы».
Финансовые результаты деятельности организации оцениваются с помощью абсолютных и относительных показателей. Абсолютные показатели –
валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистая
прибыль характеризуют абсолютный эффект различных направлений деятельности организации. Однако абсолютные показатели не дают ответ, насколько эффективно используются производственные ресурсы для получения
прибыли. Поэтому анализ финансовых результатов дополняется оценкой эффективности использования активов организации.
©Казанцева Н.В., 2010
124
Нами проведена оценка финансовых результатов деятельности ООО
«Стройдеталь». Основным видом деятельности организации является выпуск
продукции деревообработки для строительных организаций.
Показатели прибыли, их структура и динамика, а также основные показатели рентабельности представлены в табл. 1.
Таблица 1
Состав, структура и динамика показателей прибыли и рентабельности
ООО «Стройдеталь» за 2007-2008 г.г.
Темпы
2007
2008
Откло-
год
год
нение
2
3
4
5
36630
37444
+ 814
102,2
100
100
Себестоимость продаж, тыс.руб.
32000
31319
– 681
97,9
Удельный вес в выручке, %
87,37
83,64
– 3,73
Валовая прибыль, тыс.руб.
4630
6125
+ 1495
Удельный вес в выручке, %
12,64
16,37
+ 3,73
Коммерческие расходы, тыс.руб.
311
10
– 301
Удельный вес в выручке, %
0,84
0,02
– 0,82
Прибыль от продаж, тыс.руб.
4319
6115
+ 1796
Удельный вес в выручке, %
11,79
16,33
+ 4,54
11
18
+7
Удельный вес в выручке, %
0,03
0,05
+ 0,02
Проценты к уплате, тыс.руб.
765
504
– 261
Удельный вес в выручке, %
2,08
1,35
– 0,73
Прочие доходы, тыс.руб.
913
190
– 723
Удельный вес в выручке, %
2,49
0,51
– 1,98
Показатель
1
. Выручка, всего, тыс.руб.
Удельный вес в выручке, %
Проценты к получению, тыс.руб.
роста,
%
132,29
3,2
141,58
163,6
65,9
179,19
125
Окончание табл. 1
1
2
3
4
5
Прочие расходы, тыс.руб.
1673
2230
+ 557
133,3
Удельный вес в выручке, %
4,57
5,96
+ 1,39
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.
2805
3589
+ 784
Удельный вес в выручке, %
7,66
9,58
+ 1,92
Текущий налог на прибыль, тыс.руб.
1194
945
– 249
Удельный вес в выручке, %
3,26
2,52
– 0,74
Чистая прибыль, тыс.руб.
1611
2644
+ 1033
Удельный вес в выручке, %
4,40
7,06
+ 2,26
Рентабельность продаж, %
11,79
16,33
+ 4,54
Рентабельность активов, %
6,03
10,06
+ 4,03
Рентабельность собственного капитала, %
9,25
13,53
+ 4,28
127,95
79,1
164,12
Представленные данные свидетельствуют о положительной динамике
всех показателей прибыли и рентабельности организации.
Предварительную оценку эффективности деятельности организации
можно сделать по соотношению темпов роста выручки, прибыли и затрат.
Экономический потенциал используется эффективно, если темпы роста прибыли, выше темпов роста выручки, а темпы роста выручки в свою очередь вые
темпов роста затрат. В исследуемой организации это правило соблюдается.
При росте выручки на 2,2 % себестоимость продаж сократилась на 2,1
%. В организации в 2008 году практически нет коммерческих расходов. Однако это вызвано изменениями в учете этих расходов. Если в 2007 году такие
расходы учитывались отдельно на счете 44 «Расходы на продажу», то в 2008
году они учтены в затратах на производство. На наш взгляд, это противоречит
инструкции к плану счетов и принципам построения отчета о прибылях и
убытках.
Принцип построения отчета о прибылях и убытках по функциям управления предполагает относить затраты к определенным областям деятельности
– производство, сбыт и управление, что позволит оценить эффективность каждого вида деятельности.
126
ПБУ 10//99 «Расходы организации» позволяет управленческие расходы
включать в производственную себестоимость (тогда в отчете о прибылях и
убытках они включены в статью «Себестоимость продаж»), либо полностью
признавать их в себестоимости проданной продукции. В этом случае эти расходы в отчете отражаются отдельной строкой.
В организации управленческие расходы в соответствии с учетной политикой включаются в производственную себестоимость произведенной
продукции.
Как представляется, отражение в отчете о прибылях и убытках отдельными статьями коммерческих расходов, а также управленческих расходов позволит повысить аналитичность данной формы отчетности и оценить эффективность этих расходов и их влияние на уровень прибыли организации и показателей рентабельности.
На прибыль организации оказывают влияние, как внешние, так и внутренние факторы. К внешним фактором можно отнести регулируемые государством цены и тарифы, ставки налогов, состояние рынка, ставки рефинансирования ЦБ РФ и др.
Наибольший интерес для целей анализа прибыли представляют внутренние факторы, основными из которых являются объемы продаж, качество
производимой продукции (работ, услуг), уровень себестоимости продукции
(работ, услуг), технический уровень производства, уровень организации производства, квалификация кадров и некоторые другие.
Влияние отдельных факторов на уровень показателей прибыли можно
установить с помощью факторного анализа. Результаты расчетов представлены в табл. 2.
127
Таблица 2
Сводная таблица влияния факторов на чистую прибыль и рентабельность продаж организации в 2008 году
Показатели-факторы
Сумма, тыс.руб.
Влияние факторов на чистую прибыль
Количество проданной продукции
– 422,3
Изменение цен на проданную продукцию
+ 518,3
Себестоимость проданной продукции
+ 1392,9
Коммерческие расходы
+ 307,1
Проценты к получению
+7
Проценты к уплате
+ 261
Прочие доходы
– 723
Прочие расходы
– 557
Текущий налог на прибыль
+ 249
Совокупное влияние факторов
+ 1033
Влияние факторов на рентабельность продаж
Выручка от продажи
%
+ 1,92
Себестоимость проданной продукции
+ 1,82
Коммерческие расходы
+ 0,80,
Совокупное влияние факторов
+ 4,54
Проведенные расчеты позволяют отметить, что, несмотря на положительную динамику прибыли, отрицательно на уровень чистой прибыли повлияли такие показатели, как уменьшение объема продаж, снижение прочих
доходов и рост прочих расходов.
Организации необходимо уделить внимание росту прочих расходов
при сокращении прочих доходов. Следует избегать прямых потерь в виде
штрафов и неустоек за нарушение договорных обязательств, от порчи материальных ценностей, которые имели место в организации в 2008 году. Для
обеспечения стабильного роста прибыли необходимо искать резервы ее увеличения. Организации, производящие материалоемкую продукцию (а именно
такую продукцию выпускает ООО «Стройдеталь»), особое внимание при
128
управлении финансово-хозяйственной деятельностью должны уделять вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и
ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации учета и контроля за использованием ресурсов, осуществления режима
экономии, материального и морального поощрения работников за экономию
ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
УДК 656.052.8
ПРИЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ ВОДИТЕЛЕЙ
В.В. Клитинов, С.А. Паршин
Тамбовский государственный технический университет
Аварийность на автомобильном транспорте — одна из острейших социально-экономических проблем, стоящих перед большинством стран. Каждый год более 10 миллионов человек в мире погибают и получают ранения
в результате дорожно-транспортных происшествий (ДТП). Несмотря на то,
что в развитых странах уровень дорожно-транспортного травматизма ниже,
чем в России, однако, если рассматривать обстановку в целом, травмы в ДТП
по-прежнему составляют серьезную проблему. По материалам Международной федерации обществ Красного Креста и Красного Полумесяца дорожно-транспортные происшествия — это «...постоянно обостряющаяся
проблема, связанная с травматизмом, приводящая к гибели и ухудшению
условий жизни людей, сдерживающая развитие стран и приводящая к большой уязвимости миллионов людей...» [4, c. 12], требующая активных действий по предупреждению такого вида травматизма, уносящего жизни
ежедневно порядка 2700 человек на земном шаре. ДТП наносят обществу
также большой социально-экономический ущерб, глобальные экономические
потери составляют, по информации Всемирного Банка, 500 миллиардов долларов в год [1, 3].
© Клитинов В.В., Паршин С.А.., 2010
129
В новых условиях задача обеспечения безопасности дорожного
движения в Российской Федерации непосредственно связана с результатами социально-экономических преобразований, построением правового
демократического государства, развитием гражданского общества, не может быть решена без совместных усилий государства и общества, без общественной поддержки и участия широких слоев населения в реализации государственных программ и проектов. По оценкам специалистов, рост автомобилизации в России будет продолжаться, и в ближайшие 2-3 года на 1000
жителей будет приходиться 260—300 автомототранспортных средств. Вместе
с тем количественный рост парка автотранспортных средств в Российской
Федерации не сопровождается пока его существенными позитивными качественными изменениями [4,5].
Потребность в быстром и эффективном перемещении пассажиров и
грузов является постоянной движущей силой, способствующей непрерывному развитию автомобильного транспорта. С ростом числа автомобилей и их
доступностью широким слоям населения, возрастает потребность в подготовке новых высококвалифицированных кадров.
Ежегодно в России более двух миллионов человек получают право на
управление транспортными средствами, пополняя армию водителей, составляющую 40 - 45 млн человек. По данным Министерства транспорта России, в
стране одновременно эксплуатируются порядка 150 тысяч учебных автомобилей. Это значит, что минимум 150 тысяч инструкторов сидят за рулем
этих автомобилей и чему-то учат кандидатов в водители [2].
Возросшая сложность движения транспортных средств предъявляет
повышенные требования к надежности и профессиональной пригодности водителя. Основная доля дорожно-транспортных происшествий совершается
водителями со стажем до трех лет, в том числе 20 % - со стажем до одного
года. Совершенствование системы подготовки водителей в значительной мере способствует повышению безопасности дорожного движения. Как показывают результаты приема квалификационных экзаменов на право управле-
130
ния транспортными средствами от кандидатов в водители, качество обучения
последних постоянно снижается.
Одной из причин высокого уровня аварийности среди начинающих водителей наряду с низкой дисциплиной являются: несоответствие качества
подготовки водителей предъявляемым требованиям, слабая материальнотехническая база образовательных учреждений, невыполнение в полном объеме программ обучения, отсутствие надлежащей воспитательной работы с
кандидатами в водители. Остается нерешенной проблема оснащенности образовательных учреждений автодромами и закрытыми площадками для обучения вождению.
Сложившуюся ситуацию в области подготовки и контроля качества
подготовки водителей нельзя охарактеризовать однозначно. Следует ситуацию рассматривать с позиций способов повышения квалификации водителей,
что позволяет наиболее полно проанализировать положительные и отрицательные стороны системы, с целью использования результатов анализа для
предложения путей выхода из сложившейся ситуации.
Многие водители, оказавшись виновниками дорожно-транспортного
происшествия, не могут понять, что произошло с автомобилем и почему он
вдруг потерял управляемость. Опасность возникает не только на скользкой
дороге, но часто тяжелейшие ДТП происходят на сухой проезжей части при
достаточно ярком освещении. И самое удивительное, что совершают их не
только выпускники автошкол, но и опытные водители со стажем 20 лет.
По нашему мнению, причиной большинства ДТП являются ошибочные
действия водителя. Особенность большинства аварийных ситуаций заключаются в том, что, разгоняясь, тормозя или поворачивая рулевое колесо
изменяется загрузка автомобиля по осям и нарушается этим его устойчивость. Экстренные действия в момент неустойчивого положения автомобиля
приводят к его сносу, заносу, вращению, а в определенных ситуациях и к опрокидыванию.
131
Большинство водителей не владеют приемами, позволяющими
скомпенсировать допущенную ошибку или последствия резкого маневра, и остаются беззащитными в сложной ситуации. Поэтому хотелось
бы напомнить в этой статье об эффективных приемах управления автомобилем.
Комплекс упражнений маневрирования позволит неопытным водителям обрести уверенность в конфликтных ситуациях в транспортных потоках и, особенно при скоростных маневрах.
Он рекомендуем для совершенствования профессионального мастерства водителей при управлении автомобилями в сложных дорожных ситуациях:
на крутых поворотах, в стесненных условиях городского движения, на неровных дорогах. Эти упражнения позволят довести до автоматизма навыки
скоростного руления, приобретенные в процессе тренажерной подготовки.
Главной задачей является освоение технических и тактических приемов повышения безопасности при прохождении поворотов. Упражнения по
построению различных траекторий на повороте также способствуют усвоению приемов.
Основой комплекса является упражнение типа «змейка», позволяющее
многократно имитировать различные условия прохождения поворотов.
Эффективность подготовки находится в прямой зависимости от числа выполненных поворотов.
Вначале методически обоснованно провести обучение на площадке
с высоким коэффициентом сцепления шин, до появления прочных навыков
руления. Затем целесообразна подготовка на скользкой дороге, для приобретения чувства потери устойчивости и управляемости автомобиля.
Наряду с совершенствованием техники руления комплекс упражнений позволит водителям приобрести базовые навыки действий в критических ситуациях, прогнозировать и строить сложные траектории в плотном транспортном потоке и на ограниченной площади, освоить технику
132
управления автомобилем на повороте, а также приемы скоростного маневрирования передним и задним ходом.
В данной методике также предлагаем изучить и отработать несколько
приемов торможения. Владение этими приемами позволит водителям избежать многих критических ситуаций, связанных с экстренным снижением
скорости или торможением до полной остановки автомобиля. Эти
приемы особенно эффективны при сложных дорожных условиях.
Считаем, что введение новой программы подготовки водителей и изложенных подходов позволит улучшить отработку навыков вождения в разных
дорожных условиях.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Богачкин, А.И. Методическое пособие по подготовке водителей ав-
томобилей [Текст]/ А.И. Богачкин. – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: ДОСААФ,
1978. – 222с.
2.
Ваганов, В.И.
Вождение автотранспортных средств [Текст]/ В.И.
Ваганов, А.А. Рыбкин. – М.: Транспорт, 1991. – 224с.
3.
Госковец, И.Б. Обучение вождению автомобиля на автоплощадках
[Текст]/ И.Б. Госковец, И.П. Паур, И.А. Штикар. – М.: Транспорт, 1975.
4.
Майборода, О.В. Основы управления автомобилем и безопасность
движения [Текст]/ О.В. Майборода. – М.: Транспорт, 2004. – 256с.
5.
Цыганков, Э.С. Управление автомобилем в критических ситуациях
[Текст]/ Э.С. Цыганков. – М: Транспорт, 1993. – 209с.
УДК 31:368
СТАТИСТИКА СТРАХОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Е.А.Макарьева, С.В. Новиков, Д.Ю. Скоробогатов
Воронежская государственная лесотехническая академия
Страхование как экономическая категория является составной частью
категории финансов любой страны. Однако, если финансовые потоки в целом
©Макарьева Е.А., Новиков С.В., Скоробогатов Д.Ю., 2010.
133
связаны с распределением и перераспределением доходов, расходов и накоплений, то страхование отражает только перераспределительные отношения
между субъектами.
Страхование — это необходимый элемент производственных отношений, оно связано с возмещением материальных потерь в процессе общественного производства и является важнейшим условием нормального, непрерывного и бесперебойного воспроизводственного процесса [1].
Рисковый характер, обусловленный в первую очередь противоречием
между человеком и природными силами, порождает специфические отношения между людьми по предупреждению, преодолению, локализации разрушительных последствий форс-мажорных обстоятельств и стихийных бедствий, а также по безусловному возмещению нанесенного ущерба. Эти субъективные отношения выражают реальные и наиболее насущные потребности
людей в поддержании достигнутого жизненного уровня. Данные отношения
отличает определенная специфика, и они в совокупности составляют экономическую категорию страховой защиты общественного производства.
В настоящее время страховой рынок России характеризуется ростом
числа страховых компаний и страховщиков, а также объемов совершаемых
ими операций, появлением новых потребностей и новых направлений их деятельности. Кроме того, произошло резкое обострение конкуренции со стороны, как отечественных страховых компаний, так и зарубежных страховых и
перестраховочных фирм. В едином государственном реестре субъектов страхового дела на 31 декабря 2009 года зарегистрированы 702 страховые организации[2].
134
Таблица 1
Общие сведения о страховых премиях и выплатах за 2009 г.
Виды страхования
Страхование жизни
Личное страхование (кроме страхования жизни)
Страхование имущества
Страхование ответственности
Страхование предпринимательских и
финансовых рисков*
Итого по добровольным видам страхования
Обязательное страхование гражданской
ответственности владельцев транспортных средств (ОСАГО)
Обязательное страхование (кроме обязательного медицинского страхования
и ОСАГО)**
Обязательное медицинское страхование
Итого по обязательным видам страхования**
Итого по добровольным и обязательным видам страхования**
Страховые премии
%к
млрд руб. % к
обсоотщей ветстсум- вуюме
щему
периоду предыдущего
года
15,72
1,6
81.5
101,76 10,4
93,9
Выплаты
% к % к сомлрд
обруб. щей ответствующесум- му пеме
риоду
предыдущего
года
5,35
68,66
150,54
2,99
1.98
0,7
9,3
89,3
110,4
269,67
26,03
7,67
27,6
2,6
0,8
84,4
115,7
-
20,5 118,9
0,4 114,1
0.3
420,85
43,0
89,6
85,77
8,
8
106,6
49,85
6,8 104,1
7,03
0,7
92,6
5,94
0,8 95,5
464,24
47,5
116,9
449,3
61,2 119,4
557,04
57,0
114,8
505,1 68 ,8 117,4
977,89 100,0
102,4
229,52 31,2
734,62 100 ,0
116,3
117,0
Общая сумма страховых премий и выплат по всем видам страхования
за 2009 год составила соответственно 977,89 и 734,62 млрд руб., или 102,4 и
117,0% (946,2 и 622,7 млрд. руб.) по сравнению с 2008 годом. Обязательный
вид страхования составляет 57% от общей суммы, а добровольное 43%. По
данным статистики, среди добровольного вида страхования, на первом месте
стоит страхование имущества 269,67 млрд руб. ( 27,6% общей
суммы).Следующим по популярности является личное страхование 101,76
млрд руб. ( 10,4% общей суммы). Исходя из статистических данных табл. 1,
видно, что наиболее масштабным видом является обязательное медицинское
страхование 464,2 млрд руб. (47,5%).
135
Таблица 2
Страховые премии и выплаты по добровольному личному страхованию
По данным табл. 2 видно, что по добровольному личному страхованию
наибольшую популярность имеет медицинское страхование (63,7%) и страхование от несчастных случаев и болезней (22,9%).
По добровольному страхованию имущества (табл. 3) лидирующую позицию занимает страхование наземного транспорта (51%) и страхование
имущества юридических и физических лиц (35,5%).
Виды страхования
Страхование от несчастных случаев
и болезней*
Медицинское страхование*
Итого по личному страхованию
(кроме страхования жизни)
На случай смерти, дожития до определенного возраста или срока, либо
наступления иного события*
С условием периодических страховых выплат (ренты, аннуитетов) и
(или) с участием страхователя в инвестиционном доходе страховщика*
Пенсионное страхование*
Итого по страхованию жизни
Итого по добровольному личному
страхованию
Страховые премии
Выплаты
млрд руб. % к % к соот- млрд руб.
% к % к соответстобщей ветстобщей
сумме вующему
сумме вующему
периоду
периоду
предыдупредыдущего года
щего года
26,96 22,9
5,17
7,0
74,8
101,76
63,7
86 6
12,65
10,8
1,78
____
------------
63,49
68,66
85,8
92,8
93,9
-
4,34
5,
9
-
1,5
-
0,49
0,6
-
1,29
1,1
15,72 13,4
117,48 1 0 0 0
81,5
92,0
0,52
74,01
110,4
0,7
7,2
893
100,0 1 0 8 , 5
136
Таблица 3
Страховые премии и выплаты по добровольному страхованию
имущества
Виды страхования
Страховые премии
Выплаты
% к млрд руб. % к
%К
млрд руб. % к
об- соответоб- соответстщей
щей
стсумсум- вующему
вующему
периоду
ме
ме
предыдупериоду
щего гопредыдуда
щего года
Наземного транспорта, кроме средств же137,63 51,0
119,51 79,4
лезнодорожного транспорта*
Железнодорожного транспорта*
0,9
0,3
0,12
0,1
Воздушного транспорта*
4,78
1,8
2,29
1,9
Водного транспорта*
3,6
1,3
2,22
1,5
Грузов*
15,53
5,8
2,51
1,7
Сельскохозяйственное страхование*
11,54
4,3
6,12
4,0
Имущества юридических лиц и граждан*
95,69 35,
17,17 11,4
5
Итого но добровольному страхованию
269,67 100,0
84,4
150,34 100,0
118.9
имущества
Таблица 4
Страховые премии и выплаты по обязательным видам страхования
Виды страхования
Личное страхование пассажиров (туристов, экскурсантов)
Личное страхование работников налоговых органов
Личное страхование жизни и здоровья
военнослужащих и приравненных к
ним в обязательном государственном
страховании лиц
Страхование гражданской ответственности владельцев транспортных
средств
Обязательное медицинское страхование
Итого по обязательным видам
страхования**
Страховые премии
% к % к сомлрд
об- ответструб.
щей вующесум- му пеме
риоду
предыдущего
года
0,52
0,1 92,9
Выплаты
%к
% к сообщей ответстсумме вующему периоду
предыдущего
года
0,001 0,0002 79,4
млрд
руб.
0.03 0,005 111,2
0,02
0,004 110,0
6,31
1.1 90,0
5,85
1,1 94,4
85,77
15,4 106,6
49.85
9,9 104,1
464,24
83.4 116,9
449,3
89,0 119,4
557,04 100,0
114,8
505,1
100,0
117,4
137
* показатель введен, начиная с отчетности за 1-е полугодие 2009 года.
** показатель содержит сведения о страховых премиях и выплатах по
договорам страхования, сострахования по обязательному страхованию.
гражданской ответственности перевозчика перед пассажиром воздушного
судна
В отношении обязательного страхования (табл. 4) приоритетом пользуется обязательное медицинское страхование (83,4%).
Исходя из вышеизложенного материала, можно сделать вывод, что
страховой рынок России представляет собой быстроразвивающуюся систему
и имеет перспективы развития для блага общества.
Библиографический список
1.
Житков, В. Б. Российский статистический ежегодник [Текст] :
учебник /В.Б. Житков.- М.: РОССТАТ, 2008- 819с.
Федеральная служба страхового надзора [Электронный ресурс] /Режим
доступа://{HYPERLINK “http://www.fssn.ru ” }, свободный.- Загл.с экрана.
УДК 314
ПРОЖИТОЧНЫЙ МИНИМУМ И ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ
КОРЗИНА В РОССИИ
И.С.Зиновьева, И.Г.Аносова, Ю.В.Марахова
Воронежская государственная лесотехническая академия
По социально-демографической составляющей прожиточный минимум делится на: прожиточный минимум для трудоспособных граждан,
прожиточный минимум для пенсионеров, прожиточный минимум для детей
и средний прожиточный минимум на душу населения. Значения прожиточного минимума с 2000 по 2010 год представлены на рисунке 1.
©Зиновьева И.С., Аносова И.Г., Марахова Ю.В., 2010.
138
Прожиточны й минимум на душу нас ел ения с 2000 по 2010 г.(руб.)
2451
1893 2143
1574
1285
3060 3437
4005
4693
5189
4481
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Г од
Рисунок. – Прожиточный минимум на душу населения
Расчеты прожиточного минимума в разных государствах не совпадают,
понятие «потребительская корзина» и цель ее формирования также имеют
принципиальные отличия [2].
Итак, российский метод определения малоимущих: сами утверждаем
состав и цену потребительской корзины, после чего, ориентируясь на нее, устанавливаем размер минимальной зарплаты, пособий и черту бедности.
Сравним наш подход с французским. Во Франции ежегодно устанавливаемый размер минимальной зарплаты корректируется в зависимости от индекса цен, который рассчитывается на основе обширной потребительской
корзины, включающей группы из 507 цен и тарифов. А теперь самое интересное: прожиточным минимумом во Франции считается доход, составляющий менее 50% медианы зарплаты по стране.
Исследуются ценовые реа-
лии страны, на их основе повышается минимальная заработная плата, а за
ней - все другие выплаты, и только потом определяется, кто может считаться
бедным. То есть в России и во Франции, как и в большинстве других стран
ЕС, используются прямо противоположные подходы к определению малоимущих.
139
Теперь сравним бедняков. На 2004 год российская потребительская
корзина в среднем составляла 2653 рубля, прожиточный минимум - 2398
рублей (по Москве - 3396 рублей). Французский минимум для определения
малоимущих на 2004 год определяется цифрой в 650 евро! Добавим к этому
цифры минимально установленной зарплаты, которая рассчитывается в РФ в
том числе на основе потребительской корзины: Россия - 1100 рублей в месяц,
Франция - 1254,28 евро с налогами, 980 евро - чистая (2004г.). При этом во
Франции официально насчитывается 6% бедняков, а в России под эту категорию по разным подсчетам попадают от 12 до 20% (данные 2004 г.) [3]. А
сколько россиян живет за французским порогом бедности? Похоже, процентов восемьдесят.
Возникает наивный вопрос: а почему развитые страны могут позволить себе законодательно устанавливать такую высокую минимальную зарплату? Почему их экономика при этом не разваливается? Одним из ответов
является ориентация на повышение внутреннего платежеспособного спроса.
Считается, что лучше платить населению более высокую зарплату, которую
оно потратит на покупку товаров и услуг, чем доводить людей до нищего состояния, а потом не знать, кому продать все произведенное отечественным
производителем.
Заглянем за другую сторону зеркала. Если бы всем россиянам платили
нормальные зарплаты, и они могли бы себе позволять больше покупок, то,
возможно, наша легкая промышленность также бы стала одной из наиболее
прибыльных отраслей.
Здесь мы подходим к очень интересному моменту. Наша законодательно утверждаемая потребительская корзина вообще не имеет ничего общего с западной. Она разная по составу, выражается в конкретной сумме и
служит основой для определения МРОТ и пособий. Наполнение французской
или английской потребительских корзин считается не в абсолютных, а в относительных показателях, то есть является индексом. А затем на основе из-
140
менения индекса потребительских цен автоматически корректируется минимальная заработная плата.
Теперь мы видим главное отличие потребительских корзин развитых
стран от наших. Если по основным продовольственным товарам мы разнимся
не так кардинально, то многих групп товаров и услуг в российском подсчете
нет. Например, только с 2006 года в нем появились затраты на культурные
мероприятия, которым отводится 5% всех затрат на услуги. Бесполезно пытаться разыскать, что именно включают авторы в эти проценты, кроме обобщенного «посещение театров, кино и других зрелищных мероприятий». Так
же бесполезно, как и пытаться найти развернутый перечень нашей потребительской корзины в свободном доступе.
Но, пожалуй, никто не заботится о себе так, как французы. Во французскую потребительскую корзину попали немалые затраты на посещение
парикмахерской, покупку лаков для волос, гелей для душа и многочисленных
косметических средств, а также целых четырнадцать наименований цветов,
без которых, оказывается, нормальная жизнь даже малообеспеченного человека не представляется возможной [1].
Что случится с нашей великой страной, если будет расширена потребительская корзина и повышена минимальная заработная плата? Бюджетный
коллапс? Вряд ли. Зато вполне возможно, что произойдет просто перераспределение национального богатства, выровняется уровень жизни, возрастет
внутренний платежеспособный спрос, что будет способствовать созданию
новых рабочих мест.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1 Бобков, В. Н. Качество жизни: концепция и измерение [Текст]: учеб. /
В.Н.Бобков. – М.: 2004.- 220 с.
2 Волгина, Н.А. Социальная политика [Текст]: учеб. / Н.А.Волгина.М.: Изд-во РАГС, 2005.- 135 с.
3. Прожиточный минимум в России [Электронный ресурс] /Режим доступа:// www.priceincrease.ru, свободный.- Загл.с экрана.
141
УДК 334.012.64
ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Е.А. Панявина
Воронежская государственная лесотехническая академия
В настоящее время малые предприятия представлены практически во
всех отраслях экономики и сфере услуг. Они функционируют не только в
торговле, легкой и пищевой промышленности, но и появляются в машиностроении, деревообрабатывающей, химической и электротехнической промышленности. Так, например, количественный рост небольших предприятий
в деревообрабатывающей промышленности предопределен углублением
специализации и дифференциации производства, отказом от крупносерийного производства в пользу мелкосерийного и индивидуального.
В большинстве стран мира основная часть малых предприятий – это
предприятия сферы торговли, оказания услуг. В развитых и отдельных развивающихся странах существенную долю в промышленном производстве занимают малые промышленные предприятия (МПП), которые являются важнейшим компонентом институциональной структуры рыночной экономики. Сбалансированная структура хозяйства предполагает наличие рациональной
пропорции в развитии крупных, средних и малых предприятий. В связи с
этим возникает необходимость в изучении проблемы становления и развития
важной составляющей промышленного производства – сектора малых и
средних промышленных (производственных) предприятий.
На функционирование малого промышленного бизнеса воздействуют
множество факторов, как сдерживающих, так и позитивных. Несовершенство
законодательной и налоговой систем, коррупция и произвол чиновников, бюрократизм и малоэффективные способы поддержки малого промышленного
бизнеса наряду с другими негативными факторами внешней среды отрицательно влияют на его развитие. В то же время имеются и позитивные факто©Панявина Е.А., 2010.
142
ры, способствующие росту МПП: эффективные институциональные преобразования, инвестиции и другие формы рациональной поддержки МПП.
Сравнительная сила тормозящих и позитивных факторов определяет
темпы развития МПП. Так, процессы становления и функционирования российского малого промышленного бизнеса на начальном этапе реформ характеризовались существенной неравномерностью и асинхронностью по сравнению с общемировыми тенденциями развития малого предпринимательства:
периоды относительно быстрого роста числа малых промышленных предприятий чередовались периодами стагнации. При этом российские МПП традиционно занимали малую долю в производстве продукции в ВВП, поскольку специфика российского промышленного производства заключается в преобладании крупных предприятий.
В современных условиях рыночной экономики первостепенное значение приобретают проблемы развития малых предприятий, в силу необходимости создания широкого слоя мелких собственников, самостоятельно обеспечивающих собственное благосостояние и достойный уровень жизни, являющихся гарантом политической стабильности, способствующих снижению
уровня безработицы и социальной напряженности в стране.
Рассмотрение малого предприятия в виде системы двух составляющих
– внешнего окружения и внутренней структуры позволяет обеспечить управление процессом развития малых форм хозяйствования. При этом устойчивое
развитие малого предприятия как экономической системы обусловлено как
внутриорганизационным взаимодействием и упорядочиванием элементов
внутри системы, так и взаимодействием предприятия с экономическими
агентами внешней среды.
Развитие малого бизнеса отвечает общемировым тенденциям к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования
крупного, среднего и мелкого производства.
143
Формы государственной поддержки малых предприятий можно разделить в зависимости от характера воздействия государства на их деятельность см. (рисунок).
Формы государственной поддержки малых предприятий
Прямая поддержка:
Финансово-кредитная
Налогово-управленческая
Имущественная
Косвенная поддержка:
Организационно-инфраструктурная
Дотационная
Образовательная
Рисунок – Формы государственной поддержки малых предприятий
К прямому воздействию можно отнести, например, непосредственное налоговое льготирование малых фирм, выделение бюджетных средств
для льготного финансирования их перспективных инвестиционных проектов, предоставление в бесплатное пользование или в льготную аренду малым предприятиям государственного имущества и т.п. Косвенная поддержка малых предприятий осуществляется государством опосредованно через
стимулирование крупных (и средних) промышленных корпораций, банков,
страховых компаний, развития малого бизнеса, например, через создание
франчайзинговых сетей, а также инфраструктуры малого бизнеса, обеспечивающей общие условия его развития (учебных центров бизнесинкубаторов, технопарков, лизинговых, консалтинговых и аудиторских
фирм и т.д.). К косвенной форме поддержки можно отнести выделение субвенций и дотаций регионам и муниципальным образованиям в качестве поощрения за высокий уровень развития малого предпринимательства.
Говоря о государстве как об ускорителе предпринимательских процессов, следует рассмотреть не только инструментарий, но и факторы, способствующие (либо тормозящие) развитие малого предпринимательства.
В наибольшей степени негативно сказываются на делах предпринимателей следующие факторы: уровень налогообложения и налоговая система;
144
нормативно-правовое и административное регулирование малого бизнеса;
уровень производственных затрат в регионе; коррупция и взяточничество
чиновников; степень износа основных фондов. Решение этих задач потребует
должной координации региональных и местных ресурсов в создании элементов инфраструктуры, формировании инвестиционных механизмов поддержки
малых производств, развитии предпринимательского потенциала населения.
В связи с этим ключевым моментом обеспечения устойчивого развития малого предприятия на уровне государства являются меры по регулированию налогового законодательства в сфере малого предпринимательства,
создание эффективной системы его финансовой поддержки,
укрепление
производственного потенциала промышленных предприятий путем выделения на льготных условиях производственных помещений, техники для организации производственных процессов, содействие подготовке кадров и развитие малого инновационного предпринимательства в научно-технической
сфере, создания инфраструктуры в виде сети бизнес-инкубаторов, которые
бы поддерживали вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития малые предприятия.
Существует разнообразие финансовых инструментов, которые могут
использоваться для увеличения притока различных видов финансирования в
малые предприятия: 1) местные схемы микрокредитов, при которых заемщики выплачивают заем частями и представляют отчеты с указанием использования фондов; 2) банковские микрокредиты; 3) ипотечные кредиты; 4)
использование торгового кредита на приобретение материалов; 5) взаимные
кредиты (компании взаимного кредитования) и кредитные союзы; 6) продажа оборудования с получением его обратно в аренду, в сочетании с автоматически возобновляемыми банковскими кредитами на лизинговое финансирование; 7) методы, сочетающие бюджетные кредиты (например, на инвестиции) с коммерческим и кредитным сотрудничеством, где риск распределяется между сторонами; 8) венчурный капитал, инвестированный через со-
145
вместные предприятия, и стратегическое партнерство между малыми предприятиями и другими фирмами.
Приоритетными направлениями совершенствования финансовой поддержки малых предприятий могут стать:
- создание системы гарантий (поручительств), что позволит коммерческим банкам активнее включаться в процесс кредитования как малых предприятий так и индивидуальных предпринимателей занятых в сфере производства продукции;
- увеличение объемов микрофинансирования и микрокредитования с
одновременным снижением процентных ставок по кредитам, выдаваемым
под развитие производственной деятельности до уровня инфляции в год получения кредита;
- создание кредитных кооперативов и кредитных бюро, которые обеспечат «прозрачный» доступ к кредитным ресурсам под более низкие проценты чем в банках, при одновременном использовании более упрощенного механизма предоставления займов.
- формирование при активном участии государства гарантийного фонда
для финансирования проектов малого предприятия.
Таким образом, условиями успешного функционирования малых предприятий являются развитая институциональная среда и наличие государственной поддержки на различных этапах функционирования малых форм хозяйствования.
УДК 368 ББК 65.271
146
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
В СТРАХОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
И.Ю. Проскурина
Воронежская государственная лесотехническая академия
Риск-менеджмент в страховании представляет собой целенаправленные
действия страховщика или его представителя по ограничению или минимизации риска. Риск-менеджмент включает выявление последствий деятельности страховые организаций в сфере формирования и использования финансовых ресурсов в ситуации риска. Процесс управления риском выражается в
разработке ситуационного плана, который содержит конкретные предписания действий для каждого участника страховых правоотношений и описание
их последствий, что дает возможность быстро действовать в непредвиденных
обстоятельствах, уменьшая тем самым риск принятия необдуманных решений. Риск-менеджмент имеет свою специфику в отношении каждого вида
финансового ресурса, так как процесс формирования и использования финансовых ресурсов обусловлен рисковыми обстоятельствами.
Возможность выполнения страховой организацией ее страховых обязательств в большей мере определяется влиянием рисков, с которыми страховая организация сталкивается. В общем случае она имеет дело с двумя видами рисков: рисками, поступающими от страхователей; и рисками, обусловленными деятельностью самого страховщика.
Риск страхователя есть неопределенная возможность появления ущерба (потерь, повреждений и уничтожений), измеренного в денежном выражении. Риск страховщика есть неопределенная возможность недостаточности
средств страховой организации для выполнения ею финансовых обязательств, в первую очередь страховых.
Оценим риски страховой организации ЗАО «Спасские ворота» с помощью метода интегральных оценок, создав систему риск-менеджмента в ком-
©Проскурина И.Ю. 2010.
147
пании. Это позволит нам выявить не только риски, но и сократить наши затраты и уменьшить убытки:
1. Найдем простые риски, которые существенно влияют на деятельность и развитие компании. В таблице приведена интегральная оценка риска для ЗАО «Спасские ворота». В качестве экспертов были взяты заместитель
директора Воронежского филиала данной компании и ее ведущий специалист по рисковым видам страхования.
2. Найдем вес каждого риска в общем ряду рисков по формуле
Pi = ∑ xij / 2 ∑ xij.
3. В зависимости от вероятности проявления того или иного простого
риска проставим баллы от 1 до 7 по шкале риска. Шкала риска:1-2 – низкая
вероятность; 3-4 – средний риск; 5-7 – высокий риск.
Таблица
Интегральная оценка рисков ЗАО «Спасские ворота»
Риск
Эксперт Эксперт
Вес
Ранжиро-
2
2
3
4
5
6
20
19
0,052
0,26
5
19
20
0,052
0,26
5
7
17
0,032
0,096
3
18
21
0,052
0,312
6
5. Риск перестрахования
13
16
0,038
0,152
4
6. Риск превышения операцион-
23
22
0,06
0,42
7
16
13
0,025
0,1
4
17
15
0,042
0,252
6
1
вание
Балл
1
Технические риски
1. Риск недостаточности тарифов
2. Риск недостаточности средств
по индивидуальным рискам
3. Риск отклонения фактических
значений страховых параметров
4. Риск неадекватности методов
расчета технических резервов
ных издержек
7. Риск слишком большого индивидуального ущерба
8. Катастрофический риск
148
1
Продолжение таблицы
5
6
2
3
4
15
14
0,038
0,19
5
26
25
0,067
0,469
7
27
23
0,066
0,462
7
9. Риск, обусловленный организационно-правовой формой страховщика
10. Риск замедления темпов роста
страховых резервов
11. Риск неполучения прибыли
Инвестиционные риски
12. Риск неадекватного оценива-
10
11
0,028
0,056
2
14
12
0,034
0,068
2
11
10
0,028
0,084
3
15. Риск неликвидности активов
8
7
0,019
0,057
3
16. Риск нормы доходности
9
8
0,022
0,044
2
17. Риск участия
12
9
0,028
0,028
1
22
27
0,065
0,26
4
21
18
0,052
0,208
4
1
5
0,008
0,008
1
3
6
0,012
0,036
3
2
4
0,08
0,32
4
6
2
0,011
0,011
1
5
3
0,012
0,012
1
4
1
0,007
0,035
5
ния активов
13. Риск обесценения активов
14. Риск несоответствия активов
обязательствам
18. Риск снижения рентабельности инвестиций
19. Риск законодательных изменений, влияющих на результаты
инвестиционной деятельности
страховщика
20. Временной риск
21. Управленческий риск страховой организации
22. Риск маркетинговой стратегии
Нетехнические риски
23. Риск неуправляемости
24. Риск, связанный с выполнением нестраховых обязательств
25. Риск неполучения средств от
посредников
149
1
26. Риск бизнеса связанный с общим состоянием экономики
27. Риск потери финансовой устойчивости
Сумма
Окончание таблицы
5
6
2
3
4
25
24
0,065
0,39
6
24
26
0,066
0,396
6
378
4,986
4. Проведем оценку каждого риска по формуле
Оценка = балл * вес.
5 Найдем интегральную оценку риска, которая равна сумме всех оценок. Это поможет сделать вывод о степени риска данного страховщика.
К наиболее опасным рискам и вероятности их возникновения можно
отнести следующие риски: риск неполучения прибыли, риск замедления темпов роста страховых резервов, риск снижения рентабельности инвестиций,
риск бизнеса связанный с общим состоянием экономики, риск потери финансовой устойчивости. Поскольку интегральная оценка рисков в данной компании составила 4,986, это соответствует высокому уровню риска.
На основе проведенной оценки, которая учитывает опасность риска, и
вероятности его возникновения нами были выявлены самые опасные места
компании. Выявив риски, наиболее значимые для фирмы, можно разработать
рекомендации по их избежанию или снижению.
В компании существует высокий уровень риска, поэтому для его минимизации и сокращения затрат необходима организация эффективной системы риск-менеджмента.
Для этого следует выделить в системе управления страховой компанией отдельное структурное подразделение - отдел управления риском. Этот
отдел должен в обязательном порядке принять на вооружение специальную
программу целевых мероприятий по управлению риском. Разработка подобной программы на уровне компании должна обеспечивать такое управление
рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фир-
150
мы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и
внешних рисков.
УДК 330. 46: 519.87
КОММЕРЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА
О.И. Чинарева, М.Н. Клейменова
Воронежская государственная лесотехническая академия
Современное состояние коммерческой логистики в России характеризуется рядом противоречивых моментов. На фоне значительного роста интереса к коммерческой логистике как со стороны фирм, так и отдельных правительственных институтов объективно существует и недостаточное восприятие ее в целом в обществе.
Опыт промышленно развитых зарубежных стран показывает, что коммерческой логистике принадлежит стратегически важная роль в современном
бизнесе. И этим объясняется тот факт, что все больше специалистов, добившихся успеха в этой области, продвигается на высшие должности в руководстве компаний. Как известно, под коммерческой логистикой понимают эффективное управление материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками с оптимальными затратами всех ресурсов
для полного удовлетворения требований потребителей. Для этого коммерческая логистика охватывает и объединяет в единый процесс такие разнообразные виды деятельности, как производство, информационный обмен,
транспортировку, управление закупками и запасами, складирование, грузопереработку, упаковку и другие.
В настоящее время в западных фирмах традиционные сферы приложения коммерческой логистики слились воедино, образовав стратегическую
инновационную систему. Высокопоставленные менеджеры, успешно работающие в коммерческой логистике, все чаще выступают в роли межфункциональных координаторов различных частных видов деятельности как
©Чинарева О.И., Клейменова М.Н., 2010.
151
внутри, так и вне своих фирм. Стратегические интересы побуждают высокопоставленных менеджеров по коммерческой логистике к преодолению межфирменных границ для налаживания эффективных взаимосвязей внутри логистической цепи.
Наиболее яркое проявление современной коммерческой логистики заключается в том, что она обеспечивает комплексный результат за счет внутренней и внешней интеграции одной из ключевых сфер компетентности любой фирмы. За рубежом коммерческая логистика давно стала практическим
инструментом бизнеса, а интегрированная коммерческая логистика является
одной из основных комплексных функций, характеризующих финансовопроизводственную деятельность западных фирм. Различные логистические
концепции в стратегическом планировании и текущем управлении основными сферами бизнеса уже, по крайней мере, в течение двадцати и более лет
применяют ведущие зарубежные фирмы и транснациональные корпорации,
такие как IBM, Procter & Gamble, Coca-Cola, General Motors, Ford Motors,
Volvo, Toyota Motors, Electrolux, TNT, Deutsche Telecom, BTL, ASG AB, Acer
Computer, G& F Industries, General Foods,Johnson& Johnson и многие другие
[2].
С логистическими системами связано получение 20-30 % валового национального продукта ведущих промышленно развитых стран. Как показывает зарубежный опыт, сокращение на 1 % логистических издержек эквивалентно почти 10 %-ному увеличению объема продаж фирмы. Внедрение современного логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве,
снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить
себестоимость производства и затраты в дистрибьюции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса.
В большинстве зарубежных стран созданы и эффективно функционируют логистические ассоциации, организации и сообщества. Выходит большое количество периодических изданий по различным аспектам коммерче-
152
ской логистики, например, в США существуют около двадцати подобных изданий. Коммерческая логистика шагнула далеко за пределы национальных
границ государств. Активно развиваются межгосударственные и транснациональные макрологистические системы, призванные облегчить перемещение через границы информации, товаров, капитала и людей. Периодически
проводятся всемирные конгрессы по коммерческой логистике. Наиболее интенсивное развитие за рубежом коммерческая логистика получила за два последние десятилетия. Именно тогда возникли современные маркетинговая и
интегральная концепции коммерческой логистики [4].
Отечественная экономика переживает сейчас непростой период, когда
необходим поиск путей выхода из затянувшегося кризиса. Одним из таких
путей, как показывает мировой опыт, является построение логистических
систем. Для России формирование и развитие логистических производственных, торговых, транспортных и информационных систем имеет первостепенное значение, так как позволит ускорить интеграцию нашей страны в мировое экономическое и информационное пространство. Наша страна участвует
в международных проектах TEDIM, UNCTAD, TACIS по созданию региональных транспортно-логистических и телекоммуникационных систем, сети
логистических центров в торговле и на транспорте. Разработан и внедряется
ряд федеральных и региональных программ и проектов, элементами которых
являются логистические системы (федеральные программы: "Возрождение
торгового флота", "Дороги России", "Терминал", "Российская сеть региональных информационно-аналитических центров" и другие).
На российском рынке логистические концепции и системы в бизнесе
продвигают в основном зарубежные фирмы и предприятия с долевым участием иностранного капитала. Отечественные компании пока еще в подавляющем большинстве настороженно относятся к внедрению логистических
инноваций. Однако, несмотря на сложную экономическую ситуацию, перспективно мыслящие руководители многих фирм, зачастую интуитивно чувствуя потенциал коммерческой логистики в плане получения конкурентных
153
преимуществ и упрочения своего положения в бизнесе, или основываясь на
западном опыте, стремятся внедрить логистические концепции и системы.
Говоря о роли коммерческой логистики в современном бизнесе, необходимо подчеркнуть ее интегральный и оптимизационный характер. Использование логистических концепций и систем позволяет оптимизировать ресурсы компании (материальные, финансовые, трудовые), связанные с управлением материальными и сопутствующими потоками. Касаясь непосредственного применения принципов коммерческой логистики в отечественном
бизнесе, можно выделить два концептуальных момента, позиционирующих
ее в качестве антикризисного инструмента менеджмента [3].
Прежде всего, потенциал коммерческой логистики позволяет повысить
организационно-экономическую устойчивость фирмы на рынке. Это связано
с интегральным эффектом логистического менеджмента, позволяющем объединить усилия управляющего персонала фирмы, ее структурных подразделений и логистических партнеров в сквозном управлении
сопутствующими
материальными
и
(информационными, сервисными, финансовыми) потока-
ми в полной логистической цепи "закупки – производство – дистрибьюция –
продажи ". Особенно это важно в условиях экономического кризиса, когда
коммерческая логистика становится одним из инструментов антикризисного
управления. Во-вторых, принципы и методы коммерческой логистики направлены на получение оптимальных решений, в частности, минимизацию
полных логистических издержек фирмы. Сокращение всех видов издержек,
связанных с управлением материальным потоком, затрат на транспортировку, управление заказами и запасами, уменьшение логистических рисков позволяет фирме высвободить финансовые средства на дополнительные инвестиции в новые технологии, техническое перевооружение производства, маркетинговые исследования и т.д. Оптимальные логистические решения могут
быть получены менеджментом фирмы не только по критерию минимума
полных затрат, но и по таким ключевым факторам бизнеса как время выполнения логистических циклов (концепция ЛТ - "точно в срок") и качество по-
154
требительского сервиса (концепция TQM - "всеобщего управления качеством").
Повышение организационно-экономической устойчивости фирмы реализуется межфункциональным и межорганизационным логистическим менеджментом, позволяющим устранить конфликты между функциональными
подразделениями фирмы и обеспечить интегрированное взаимодействие с
логистическими партнерами по бизнесу. Потенциал коммерческой логистики
позволяет реализовать целевые установки фирмы в рамках ее миссии, являясь стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции [1].
При построении современных логистических систем большое значение
имеет определение места логистического менеджмента в общей структуре
управления фирмой и определение областей взаимодействия с другими сферами менеджмента. Современная система менеджмента фирмы представляет собой композицию организационной структуры управления с функционально-ориентированными сферами деятельности (финансы, инвестиции,
производство, маркетинг и сбыт, инновации, персонал и т.п.), объединенными стратегическими, тактическими и другими целями. В настоящее время логистический менеджмент в фирмах рассматривается обычно как инструмент,
позволяющий уменьшить общие затраты фирмы на традиционные функции
закупок материальных ресурсов, управления запасами, транспортировки и
грузопереработки продукции. Однако не редки случаи, когда уменьшение
общих логистических издержек фирмы достигается за счет увеличения конфликтов между персоналом коммерческой логистики и других функциональных сфер бизнеса. Традиционное разделение функциональных обязанностей
и обособление уровней управления и контроля в определенных организационных структурах фирмы неизбежно приводит к возникновению конфликтных ситуаций, сглаживание которых должно являться одной из задач персонала интегрированной коммерческой логистики.
Резюмируя, можно сказать, что коммерческая логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улуч-
155
шить взаимодействие между такими базовыми фирменными функциональными сферами, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибьюция, организация продаж. Например, преобразуя маркетинговую информацию, логистический менеджмент воздействует на производство, оптимизируя производственно-технологический цикл и продуктовые характеристики. Рационально управляя запасами продукции в снабжении, производстве и сбыте,
коммерческая логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению
цены товаров и в результате улучшению стратегических позиций фирмы на
рынке. Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов закупок материальных ресурсов и производства готовой
продукции с прогнозируемым маркетингом объемом продаж.
Таким образом, логистический менеджмент поддерживает системную
устойчивость фирмы на рынке, сглаживая противоречия между маркетингом,
производством, финансами и оптимизируя межфункциональные внутрифирменные решения.
Коммерческая логистика должна обеспечивать выполнение основной
целевой установки фирмы - обслуживать потребителей на конкурентно высоком уровне с оптимальными общими издержками. Принимая решение о
дифференциации на базе своей компетентности в сфере коммерческой логистики, фирма должна стремиться превзойти конкурентов во всех звеньях
своей деятельности. Обычно это означает, что коммерческая логистика призвана обслуживать большинство потребностей производства и маркетинга
таким образом, чтобы в полной мере использовать способность фирмы к своевременной и надлежащей поставке продуктов или услуг потребителям. Компании, наиболее преуспевшие в коммерческой логистике, характеризуются альтернативными логистическими возможностями, исключительной гибкостью, работой в режиме реального времени, оперативным контролем, и, что наиболее важно, - совершенством поставки логистического сервиса.
156
Необходимо подчеркнуть, что внедрение современных логистических
концепций и систем является одним из стратегических путей повышения
конкурентоспособности отечественных организаций бизнеса.[2]
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Бауэрсокс, Д. Логистика [ Текст ] : учеб./ Д. Бауэрокс.- М.: Фо-
рум, 2005.-639с.
2.
Залманова, М.Е. Производственно-коммерческая логистика [
Текст ] : учеб. пособие./ М.Е. Залманова.- Саратов.: Саратовский гос. техн.
ун-т, 2005.-298с.
3.
Инструменты рыночной экономики [ Текст ]: межвузовский на-
учный сборник.- Саратов: СГТУ , 2005.- 311с.
4.
Семененко, А.И. Предпринимательская логистика [ Текст ] :
учеб./ А.И. Семененко. - СПб.: Политехника, 2007.- 328с.
УДК 652.658.339
СБЫТОВАЯ ЛОГИСТИКА И МАРКЕТИНГ
О.И. Чинарева, М.В. Новичихина
Воронежская государственная лесотехническая академия
Сбытовая логистика, или логистика распределения, - неотъемлемая
часть общей логистической системы, обеспечивающая наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции. Она охватывает
всю цепь системы распределения: маркетинг, транспортировку, складирование и другое.
Как определенная система взглядов распределительная логистика сложилась еще в 1960-е годы и в какой-то мере явилась продуктом совершенствования транспортно-экспедиционной системы, сферой действия которой ее
применение практически и ограничивалось на протяжении 1960/70-х годов.
Однако по мере развития и совершенствования этой стороны распределительной логистики на рубеже 1970-80-х годов все явственнее стала ощущать©Чинарева О.И., Новичихина М.В., 2010.
157
ся ограниченность ее возможностей. По мере расширения общественного
производства, усложнения внутренних и внешних экономических связей стали просматриваться пределы совершенствования этой системы в избранном
направлении; она уже не была в состоянии существенно влиять на повышение эффективности всей производственной цепи (поставщик - производитель- потребитель).
В начале 1980-х годов никто из специалистов не сомневался в том, что
основной путь становления логистики - не концентрация внимания на развитии каждого отдельного элемента логистической цепи, а совершенствование
системы в целом и главным образом связей в границах общей цепи, усиление
взаимодействия и взаимовлияния ее звеньев. Эти проблемы прослеживаются
на примере связей логистики и маркетинга, взаимодействие которых, по
мнению ряда специалистов, на протяжении последних 25 лет явно недооценивалось. Только в последние годы предпринимательские круги западноевропейских стран обратили внимание на необходимость устранения такого
положения дел, при котором логистика и маркетинг развивались изолированно и использовались предпринимателями лишь частично, когда из целостной системы выхватывались те или иные элементы, необходимые для решения практических задач текущего дня. Во второй половине 1980-х годов
перед предпринимателями развитых капиталистических стран встали задачи
пересмотра концепции логистики и максимального использования ее потенциала в новых условиях. Создание внутреннего европейского рынка в 1992 г.
с населением в 324 млн чел., ликвидация таможенных барьеров, введение
единых европейских стандартов заставили искать новые пути повышения
или укрепления конкурентоспособности западноевропейских компаний [4].
Такое положение дел требует с позиции крупного производителя строгого учета издержек производства и особенно обращения, поскольку доля последних в общих затратах фирм постоянно растет. Это может привести к тому, что крупный производитель будет в будущем больше закупать и меньше
производить сам. Данная тенденция наиболее отчетливо проявляется в про-
158
мышленных компаниях, для которых характерным является развитие кооперирования производства. В целостной стратегии распределительной логистики можно выделить две основополагающие стороны. В упрощенном виде
их можно представить, во-первых, как изучение потребностей рынка, чем,
собственно, занимается и маркетинг, и, во-вторых, как способы и методы
наиболее полного удовлетворения этих потребностей путем более эффективной организации транспортно-экспедиционного обслуживания. Рассмотрим в
отдельности каждую из этих сторон [4].
Развитие маркетинга связано с обострением проблемы реализации продукции и ростом требований к подразделениям фирм, занимающихся сбытом
и материально-техническим снабжением. Прежде всего возникает необходимость совершенствования сбытовой политики в целях формирования рынка и
значительного улучшения планирования реализации продукции фирм. При
разработке такой политики специалисты службы сбыта должны ориентироваться на концепцию сквозной логистики, распространяемой на все предпринимательство и охватывающей производство в широком смысле как по горизонтали, так и по вертикали, а также включающей в себя планирование,
управление предметными и информационными потоками от создания продукции до ее распределения. Анализируя более конкретно эту проблему, следует отметить, что основной упор в планировании с помощью логистических
методов делается на выявлении и учете потребительских и иных характеристик продукции, а также определении их зависимости от рыночных факторов. Прежде всего, сюда включаются конкуренция, спрос на рынке, доступность рынка и ряд других факторов. Для успешного продвижения товара на
рынок
необходимо
провести
ряд
подготовительных
проектов-
исследований, включающих: планирование объема и номенклатуры товаров с
учетом зависимости от различных факторов; проверку планирования путем
моделирования сбытовой деятельности фирмы и определения его (планирования) достоверности; принятие плана действий по сбыту и использование
159
его показателей для производственных программ. Этот анализ обычно проводит специальная аналитическая группа отдела сбыта фирмы или компании.
В настоящее время высказывается обоснованное мнение, что включение маркетинга в распределительную логистику в качестве ее органической
составной части может послужить одним из наиболее эффективных путей
совершенствования сбытовой деятельности.
С точки зрения логистического подхода следует различать, во-первых,
концепцию маркетинга как общую философию бизнеса, пронизывающую
коммерческую организацию деятельности всех служб (прежде всего сбытовых), и, во-вторых, концепцию маркетинга как функциональную деятельность специализированной службы по изучению рынков сбыта выпускаемой
продукции, выработке политики цен и составлению прейскурантов, организации рекламы и т.д.
Наиболее важными являются следующие функции маркетинга: исследование и идентификация рынка; разграничение рынка по соотношению
спроса и предложения; формализация и обеспечение преимуществ продукта
фирмы по отношению к конкурентам; разработка маркетингового предложения. Центральной функцией маркетинга является разработка маркетингового
предложения по вариантам конкретной сбытовой деятельности фирмы. Однако прежде чем оно может быть сформулировано, фирмы должны провести
большую работу по исследованию рынка товаров [1].
Изучение рынка - одна из главных предпосылок организации сбыта товаров промышленными фирмами индустриально развитых стран. Этот процесс уже давно выделился в самостоятельную область внутрифирменной деятельности. Особенно возросла роль изучения рынка в связи с ориентацией фирм на конкретный рынок товаров. Фирмы-производители стали
острее ощущать потребность в подробной и разносторонней информации о
рынке выпускаемой ими продукции и всех изменениях в потребительском
спросе. Сведения, поступающие от сотрудников отдела сбыта, оказывались
неполными, для того чтобы принимать квалифицированные решения по про-
160
изводству продукции и ее реализации. Чуткое реагирование на малейшее изменение конъюнктуры рынка стало жизненной необходимостью. Такое реагирование возможно лишь в случае эффективного функционирования информационного потока и системы информационной логистики. Если в прошлом основное внимание уделялось протеканию физических процессов при
движении продукта, то в настоящее время в условиях специализации, разветвленных кооперативных связей предприятий производственный процесс
немыслим без быстрой и достоверной информации. Использование информации как самостоятельного ресурса становится в последние годы одной из
основ успешной предпринимательской деятельности. На промышленных
фирмах стран Запада стал создаваться специальный аппарат по изучению
рынка товаров и их потребителей. При централизованном управлении материально-техническим обеспечением производства отделы по изучению рынка входят в состав служб, занимающихся, как правило, маркетингом. В фирмах с децентрализованным управлением, где различные службы пользуются
автономией, изучение рынка ведется на каждом предприятии или в отделении фирмы.
В настоящее время деятельность промышленных фирм по изучению
рынка сбыта товаров, как уже отмечалось, основывается не столько на анализе сбыта уже налаженного производства товаров, сколько на возможностях
производства и реализации новых товаров. Основная задача изучения рынка
заключается в определении потребности в продукции и условий ее реализации, а на этой основе анализируются пути достижения основной цели - как
добиться максимальной прибыли. Процесс исследования рынка охватывает
следующие основные вопросы: емкость рынка, номенклатура товаров, характеристика конкурентов и др. Сначала обычно определяется емкость рынка,
под которой понимается объем промышленного производства конкретных
видов товаров в стране или регионе, увеличенный на объем импорта таких
товаров и уменьшенный на величину их экспорта. При этом большое значе-
161
ние придается исследованию распределения потребления того или иного товара среди возможных покупателей [5].
Важным этапом в изучении рынка является анализ информации о конкурентах. Она должна быть достоверной, своевременной и по возможности
включать сведения об экономическом и финансовом положении конкурентов, технико-экономическую характеристику изготовляемой ими и готовящейся к выпуску новой продукции, а также целый ряд сведений относительно снабженческо-сбытовой и некоторых других видов деятельности фирм соперников. В число таких сведений обычно входят показатели качества работы службы сбыта (своевременность и ритмичность поставок, скорость доставки товаров, их сохранность и др.) и данные коммерческого характера
(численность персонала службы маркетинга и сбыта, эффективность рекламы, взаимоотношения с потребителями продукции и др.). Только после тщательного анализа подробной информации о конкурентах фирма принимает
решение о доле своего участия на рынках конкретных видов товаров.
Изучение потребности в продукции не сводится только к выявлению
различных групп потенциальных покупателей и анализу механизма принятия
ими решений о закупке товаров. Проблема здесь состоит еще в определении
потребностей покупателей, а главное - их платежеспособности. Поэтому поставщики продукции производственно- технического назначения занимаются
также анализом финансового положения потребителей.
Информацию о технико-экономических характеристиках продукции
конкурентов фирмы используют для сопоставления ее с собственной продукцией в целях выявления преимуществ или недостатков и, в конечном итоге,
для отбора номенклатуры товаров, с которыми необходимо выходить на рынок. В этих целях проводится анализ эффективности производства различных
видов продукции, в рамках которого выясняются возможности ее сбыта и материального обеспечения производства, исчисляются издержки производства
и обращения, формируется план выпуска продукции, а затем испытываются в
разных условиях образцы продукции. Располагая обширной информацией о
162
рынке товаров и аналитическими исследованиями о нем, фирмы разрабатывают краткосрочные и долгосрочные прогнозы. Они используются во внутрифирменной деятельности различных служб, в том числе и производственной. Результаты прогноза принимаются во внимание при планировании материального снабжения потребностей производства, капитальных вложений,
анализе хозяйственной деятельности фирм и т. д. Маркетинговое предложение определяется как сочетание товаров, предлагаемых потребителю в том
или ином сегменте рынка. Оно содержит как информацию о товарах и сведения о ценах, так и методы стимулирования продаж, формы доведения товара
до потребителя. В свою очередь, предложение товара включает характеристики товара, его качества, дополнительные удобства пользования товаром с
учетом индивидуальных особенностей потребителя, упаковку, условия ремонта и обслуживания товара после его закупки, гарантии обеспечения потребительских свойств. Сведения о ценах представлены диапазоном цен, условиями оплаты (например, предоставление рассрочки покупателю), порядком кредитования. Методы стимулирования продаж - наиболее сложная
часть маркетингового предложения. Наиболее распространены следующие
способы стимулирования сбыта: реклама выпускаемых и новых товаров,
расширение объема и повышение качества услуг для покупателей, в частности послепродажного обслуживания; заключение лизинговых соглашений с
последующим правом выкупа; краткосрочные скидки торгующим
орга-
низациям [2].
В настоящее время роль стимулирования сбыта путем предоставления
краткосрочных скидок возрастает по сравнению со всеми остальными инструментами обеспечения роста объема продаж. Стимулирование сбыта за счет
краткосрочных скидок дает возможность приспосабливаться к колебаниям
спроса без нарушения стабильности прейскурантов цен, а также поддерживать выпуск новых изделий, для которых потенциальный объем потребления
временно не оправдывает затрат на рекламу через средства массовой информации. Особенно эффективны скидки в работе по реализации залежалых, не-
163
ходовых и устаревших изделий. При использовании маркетинга в целях повышения эффективности сбыта, как правило, рассматриваются два его аспекта. Во-первых, анализ причинно-следственной связи между затратами на
маркетинг и его результатами, на основе которого определяется, сколько
средств следует выделять на ту или иную область деятельности маркетинга.
Во-вторых, определение эффективности маркетинга, что связано с установлением "стандартов деятельности" и с процессом планирования сокращения
материальных и финансовых затрат на эти стандарты без сокращения текущих или ожидаемых объемов сбыта или суммы прибыли. Такой анализ позволяет определить эффект различных уровней и комбинаций затрат на маркетинг, равно как и порядок их распределения по различным сегментам рынка. Для определения затрат на маркетинг необходимо иметь информацию о
величине и направлениях развития рынка, рыночных долях, реакции конкурентов и т.д.
Анализ результативности маркетинга прежде всего необходим: а) для
контроля за прибыльностью (при определении прибыльности изделий, территорий сбыта, включая экспортные рынки, и т.д.); б) установления "стандартов деятельности" как продавца, так и покупателя на уровне отдельного изделия (при этом следует установить, были ли эти стандарты достигнуты эффективными методами); в) контроля за затратами при измерении эффективности расходов на различные компоненты маркетинга. В результате анализа
результативности маркетинга можно сделать далеко идущие выводы об эффективности производства в целом и стратегии поведения фирмы на рынке.
Особенно важное значение такие выводы имеют в условиях нестабильного
рынка, т. е. спада продаж или их роста. Стратегия поведения фирмы может
заключаться в различных формах влияния на рыночную конъюнктуру. Наиболее радикальными способами, дающими эффект "подчинения" рынка (они
пригодны в основном для крупных компаний), являются интеграционные мероприятия. В зависимости от внешних условий выбирается опережающая,
обратная или горизонтальная интеграция [3].
164
В условиях роста продаж руководство фирмы может принять решение
закрепиться на рынке и, используя ситуацию, принять меры к получению
сверхприбыли. Удачный или менее удачный выбор стратегии не несет потенциальной опасности для устойчивости фирмы, за исключением случая, когда
в результате бума производства фирма может быть отсечена конкурентами от
сырья или полуфабрикатов, ей необходимых. В этом случае угроза стабильности может быть снята путем обратной интеграции ("вниз"), т. е. приобретения фирм-поставщиков производителями исходного сырья. Иное дело - в
условиях спада продаж. Здесь во всех случаях необходимы тщательно продуманные меры, признанные сохранить объем сбыта на приемлемом уровне.
Это может быть опережающая интеграция ("вверх"), заключающаяся в объединении с компаниями, использующими продукцию, производимую родительской компанией. Фактически, согласно этой стратегии, приобретаются
фирмы - покупатели продукта, а прибыль образуется за счет передела продукции, производимой объединяемыми компаниями. Стратегия использования горизонтальной интеграции служит обеспечению более крупной доли
фирмы на рынке. Она заключается в присоединении фирм, производящих
сходный продукт. Однако такого рода интеграция может натолкнуться на сопротивление государственных антимонопольных органов. Продумывая стратегию интеграционной политики фирмы, необходимо иметь в виду весь комплекс ее хозяйственной деятельности, включая возможности и стоимость
транспортных связей и товаропроводящей сети в целом.
В тех же случаях, когда маркетинговая деятельность не учитывает технологических новаций, возможны принципиальные ошибки в политике
управления. Решение этой проблемы наиболее актуально для развития фирм,
характеризующихся
сложной
номенклатурой
продукции
и
сложной
технологической базой. Среди основных проблем и составных элементов
процесса управления технологическими процессами производства необходимо выделить анализ изменений, которые происходят в жизненном цикле про-
165
дукции, состоянии рынка, отношениях между предпринимателями и работниками, методах государственного регулирования экономики.
Доходы, получаемые от методов оптимизации использования совокупности технологических способов производства, по величине соизмеримы с
доходами от иных сфер оптимизации логистических процессов. Для решения
этой проблемы вводится понятие "портфель технологий", обозначающее совокупность резервных технологий компании, связанных общей целью максимизации доходов и распределением единого фонда ресурсов. Разрабатываются методологические основы построения модели портфелей продукции
и технологий. Речь идет о взаимодополняемых методах обоснования общей
стратегии развития компании - таких, которые взаимно расширяют возможности оптимизации последней. При этом портфель продукции обеспечивает
распределение ресурсов, исходя из анализа факторов развития производства
и контроля рынка, а портфель технологий - из совершенствования технологической базы и оценки ее отдельных элементов [6].
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Канин, А.А., Кошевая, И.П. Логистика [ Текст ]: учеб. / А.А. Ка-
нин , И.П. Кошевая. - М.: Форум, 2005.-352с.
2.
Козловский, В.А. Логистический менеджмент [ Текст ]: учеб. /
В.А. Козловский .- Спб.: Политехника, 2009.-275с.
3.
Круминьш, Н.Н. Логистика в Восточной Европе [ Текст ]: спра-
вочник./ Н.Н. Круминьш.- М.: ЮНИТИ, 2007. -191с.
4.
Кузьмина, Е.Е. Логистика [ Текст ]: учеб. пособие / Е.Е. Кузьми-
на , Н.М. Шаляпина. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007.-367с.
5.
Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики [ Текст ]:
учеб.пособие / Н.К. Моисеева. - М.: Инфа-М, 2008.-528с.
6.
Сковронек, Ч. Логистика на предприятии [ Текст ]: учеб.-метод.
пособие/ Ч.Сковронек .- М.: Финансы и статистики, 2004.-400с.
166
УДК 336.22
НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
И.В.Сибиряткина, Н.В.Хрипунова
Воронежская государственная лесотехническая академия
Одной из важнейших задач финансового менеджмента является налоговое планирование на предприятии. Налоговое планирование - это
оценка перспектив минимизации налоговой нагрузки для организации с
применением методов и приёмов, не противоречащих существующему
налоговому законодательству. При использовании налогового планирования
налогоплательщики используют все особенности налогового законодательства
с учётом всех возможных льгот, содержательные способы результатом которых должна быть определённая налоговая экономия.
Планирование в налогообложении необходимо рассматривать с точки
зрения интересов двух основных субъектов налоговых взаимоотношений: государства и налогоплательщика. Данные взаимоотношения регламентирует
Налоговый Кодекс РФ [1].
Следует заметить, что данный документ содержит ряд моментов, которые могут быть использованы налогоплательщиком при планировании налогообложения, которое позволяет законно уменьшать суммы налоговых платежей. Однако НК содержит также ряд способов и методов налогового контроля, тем самым, определяя способы борьбы с незаконным желанием уклониться от уплаты налога [1]. .
Как правило, такое налоговое планирование представляет собой комплекс мер, направленных на уменьшение налоговой нагрузки и включает в
себя целостную систему налоговых обязательств субъекта, состоящую из
влияющих друг на друга налогов, взносов и платежей.
Налоговое планирование может быть долгосрочным (перспективным) и
текущим.
©Сибиряткина И.В., Хрипунова Н.В., 2010.
167
Под текущим налоговым планированием понимается совокупность методов, позволяющих налогоплательщику уменьшать налоговое бремя в течение ограниченного периода времени или в каждой конкретной хозяйственной
ситуации, сложившейся на предприятии. При этом отметим, что элементы текущего налогового планирования носят не только инициативный, но и обязательный характер. К числу последних можно, например, отнести:
- принятие организацией учетной политики;
- выбор варианта налогового учета.
Формирование оптимальной для конкретной организации налоговой
учетной политики является одним из элементов текущего налогового планирования и оказывает непосредственное влияние на финансовые результаты
деятельности организации. К инициативным методам текущего налогового
планирования можно также отнести анализ всех возможных форм сделок в
конкретных хозяйственных ситуациях, выбор наиболее рациональных форм
размещения активов, и использования прибыли предприятия [2].
Таким образом, текущее налоговое планирование имеет более оперативный характер. Зачастую оно строится на использовании несовершенного законодательстве при решении спорных вопросов, в том числе с помощью арбитражных судов.
Долгосрочное налоговое планирование - это использование налогоплательщиком таких приемов и методов, которые будут уменьшать его
налоговые обязательства в течение длительного периода времени или в процессе всей деятельности налогоплательщика.
К элементам данного вида планирования в первую очередь можно отнести:
- выбор наиболее выгодного с точки зрения налогообложения места
расположения организации, ее структурных подразделений и руководящих органов;
- выбор организационно-правовой формы организации, ее организационно-хозяйственной структуры;
168
- выбор наиболее подходящей для налогоплательщика системы
налогообложения.
Рассмотрим долгосрочное налоговое планирование для организации с
основным видом деятельности – оказание услуг по хранению товара .
Первым элементом налогового планирования является выбор места расположения организации. Очевидно, что выгоднее всего заниматься таким видом деятельности вблизи существующих промышленных и торговых рынков,
где много потенциальных клиентов данной услуги.
Очень важным, на наш взгляд, является второй и третий элемент долгосрочного планирования – организационно-правовая форма и система налогообложения. Как только предприниматель (предприниматели) осуществил выбор организационно-правовой формы для своего бизнеса, следующим этапом
планирования является выбор системы налогообложения.
Если выбранный основной вид деятельности предприятия не попадает
под обязательный Единый налог на вменённый доход для определённого вида
деятельности, то будущий бизнесмен обязан спланировать для себя наиболее
оптимальную с точки зрения ведения данного вида бизнеса систему налогообложения. Существующее налоговое законодательство предлагает традиционную систему налогообложения и специальные налоговые режимы.
Предприятия и индивидуальные предприниматели (ПБЮЛпредприниматели без образования юридического лица), применяющие традиционную систему налогообложения платят в бюджеты всех уровней- федеральные, региональные и местные- налоги, предусмотренные Налоговым
Кодексом РФ, если у них есть объект налогообложения – доход, прибыль,
имущество, земля и т.д.
Предприятия и индивидуальные предприниматели, применяющие специальные налоговые режимы все подлежащие уплате налоги, по которым
они имеют объект налогообложения, заменяют на уплату единого налога.
От выбора системы налогообложения зависит количество выплачиваемых налогоплательщиком налогов и сборов, налоговая нагрузка на предпри-
169
ятия или предпринимателя, и в конечном итоге - величина полученной прибыли.
Таким образом, осуществление долгосрочного налогового планирования является для будущего предпринимателя очень ответственным и существенным фактором, который необходимо квалифицированно реализовывать с
целью стабильного развития и роста бизнеса.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст]: – М.: Дело и сервис, 2009. – 432 с.
2. Рогозина, Б.А. Налоговое планирование на предприятиях и в организациях (оптимизация и минимизация налогообложения) [Текст]/ Б.А Рогозина//М,: Кондор-пресс. - 2003. - №5. -С. 107-116.
УДК 338.47
ОБ УПРАВЛЕНИИ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ТРАНСПОРТНЫМИ ЗАТРАТАМИ
П.Ф. Лобачев, Н.М. Бухонова, Д.В. Бычков
ООО АФ «Аудит-Комплекс»
Воронежская государственная лесотехническая академия
Воронежский государственный технический университет
Внутрипроизводственный транспорт, с транспортными средствами
всех видов, принадлежащими нетранспортным предприятиям, рассматривается как составная часть внутрипроизводственной логистической системы
промышленного предприятия.
Эффективность использования транспорта и минимизация затрат на
транспортные потоки должна планироваться ещё на стадии проектирования
©Лобачев П.Ф., Бухонова Н.М., Бычков Д.В., 2010.
170
технологического процесса производства продукции и логистических систем
движения материального потока.
При этом очень важно соблюдение принципа соответствия мощностей
транспортно-логистических служб мощностям цехов основного и вспомогательного производств, а также задачам логистической микросистемы. Под
мощностью транспортно-логистических служб здесь понимаются площади и
технологические возможности транспортных и складских подразделений
предприятий.
Во вновь проектируемых современных предприятиях, производственный цикл в которых замыкается на конечного потребителя, при условии, что
количество поставляемой продукции установлено качественно проведенными маркетинговыми исследованиями. Когда предприятие работает по стабильному госзаказу, указанный выше принцип в основном соблюдается. При
этом затраты на транспортную логистику, как правило, минимальны и находятся в пределах 25% от общих затрат на логистику.[1]
Подавляющее большинство промышленных предприятий в РФ созданы
в рамках планово-государственной дефицитной экономики, где на складах
годами накапливались сверхнормативные запасы сырья и материалов, а под
них соответственно расширялись складские площади и мощности по перевалке грузов. Транспортные цехи также комплектовались транспортными
средствами без учета расчетной потребности логистических внутрипроизводственных систем, а исходя из возможностей служб снабжения.
В настоящее время, в связи с падением производства в условиях кризиса, на многих промышленных предприятиях машиностроения наблюдается
диспропорция между технологическими возможностями производств, цехов
и их фактической загрузкой, что приводит к значительному завышению себестоимости продукции и потере конкурентных преимуществ.
Для иллюстрации вышеизложенного рассмотрим пример: в цехе термообработки инструмента завода машиностроения термопечь объемом 15м3,
работающая на газе, подающемся через 8 горелок, оборудованная выдвиж-
171
ным подом, загружается для цементации стальных деталей максимум на 10%
объема. При цикле нагрева подового пространства 12 часов происходит сжигание газа практически впустую, т.е. с огромным перерасходом энергии в пересчете на фактическую массу загрузки. Себестоимость одной детали только
на этом процессе возрастает многократно. Соответственно возникла диспропорция между фактическим грузопотоком и грузоподъемностью транспортных средств (транспортеры, пневмотранспорт, погрузчики, электрокары, автомобили), т.к. всё рассчитывалось и комплектовалось на максимальную загрузку технологического оборудования.
На большинстве российских предприятий, созданных в условиях плановой государственной экономики, развитие технологических процессов в
различного рода механообрабатывающих производствах шло по пути интенсификации. При этом время собственно выполнения операций составляет в
среднем для различных видов дискретного производства лишь около 6 — 8%
длительности всего производственного цикла. «Технологический маршрут
создания конечной продукции оказывается, как правило, технологически и
организационно плохо обеспеченным, так как качество управления и уровень
автоматизации в многономенклатурных производственных процессах до последнего времени повышались незначительно. Достаточно высокий уровень
автоматизации и высокое качество управления характерны лишь для массового производства изделий одного наименования, где давно и с успехом
применяют традиционные поточные и автоматические линии». [7, с.12]
Решение проблемы повышения эффективности многономенклатурного
производства возможно путём применения гибких производственных систем
(ГПС). При этом необходимо исходить из классического деления ГПС на две
группы. ГПС первой группы предназначены для выпуска крупных серий изделий, характеризующихся высокой степенью конструктивного и технологического подобия.
Гибкие производственные системы второй группы создаются для выпуска изделий широкой номенклатуры, обладающих большим технологиче-
172
ским разнообразием. Преимущество этих систем заключается в возможности
произвольного изменения технологического маршрута в зависимости от изменений технологической, кадровой, финансовой и рыночной ситуации.
Современное производство должно обладать количественной и качественной гибкостью. В условиях рыночной экономики необходимо оперативно
и адекватно реагировать на поступающие заказы или уметь быстро перенастраивать производство под меняющиеся планы по рекомендациям маркетинговых служб предприятий. Это значит, что производство должно обладать способностью быстро и в широких пределах изменять объемы и ассортимент выпускаемой продукции.
«Современной тенденцией является обеспечение соответствия колебаниям спроса на ассортимент и качество продукции за счет соответствующих
управляемых изменений производственных мощностей. Возможность изменения ассортимента выпускаемой продукции, то есть качественная гибкость,
достигается путем расширения универсализации квалификации производственного персонала, а также в силу применения гибких переналаживаемых
производственных систем». [7. с.43]
Основная задача логистики на производстве — это организация движения материальных потоков между производственными единицами с минимальными производственными издержками [6]. Решение этой задачи возможно в условиях качественного планирования процесса движения материального потока по производственным единицам (цехам, участкам, группам,
бригадам, рабочим местам).
План выпуска на текущий месяц, необходимо согласовывать с партиями, находящимися в незавершенном производстве с тем, чтобы планируемое
количество к выпуску деталей соответствовало потребности сборочных цехов и обеспечивало поддержание минимально необходимых производственных запасов.
Исходными данными для предварительного планирования являются
месячные планы выпуска деталей, технологические маршруты обработки и
173
фонды времени оборудования. Конечным результатом составления планов
будет формулирование расписаний движения материалопотока.
«Задачи, связанные с формированием расписания являются с математической точки зрения трудно формализуемыми, а их решение является
весьма трудоемким. Кроме того, в математические методы трудно вписать
учет реальных производственных ограничений. Сформулировать в производственных терминах условия применимости математических методов для того
или иного конкретного производства в настоящее время не представляется
возможным, а получаемые результаты могут относиться только к достаточно
коротким временным промежуткам» [7, с.36]
Поэтому в настоящее время практически используются эвристические
методы планирования, которые требуют меньшего объема вычислений и могут быть реализованы на персональных компьютерах. Недостатком их являются невысокая точность составляемых планов, потребность в постоянной их
корректировке, и, как следствие, возникновение узких мест (пробок) в технологических и производственных процессах.
Существуют два основных фактора, способствующих образованию
«пробок»: производственный — наличие групп оборудования с недостаточной производительностью, и технологический — наличие в технологических
маршрутах операций, длительность которых существенно превышает среднюю длительность операции данного маршрута [5].
Влияние технологического фактора может быть ослаблено введением
параллельной обработки на операциях, представляющих узкие места технологического маршрута. Влияние узкого места в составе оборудования может
быть ослаблено надлежащим выбором размера партий запуска. Уменьшение
объемов партий запуска, проходящих через узкое место, позволяет более
оперативно реагировать и более гибко управлять прохождением партий через
это узкое место.
Изложенная выше специфика внутрилогистических производственных систем может учитываться при планировании логистического аудита, а
174
эксперты, привлекаемые для работы в составе групп консультантов должны
иметь опыт работы в заданном направлении.
Отдельного внимания заслуживает внутризаводской автомобильный
транспорт, т.к. он является наиболее затратной составляющей логистической
системы предприятия.
Функции внутризаводских автотранспортных подразделений:
−
обеспечение технологических перевозок;
−
обслуживание строительных подразделений;
−
обслуживание социально-бытовых потребностей коллектива ра-
ботников
−
предприятия;
доставка грузов в междугородном сообщении.
Управление транспортными затратами промышленного предпри-
ятия должно исходить из логистического подхода к организации транспортного процесса [2] и представления микрологистического процесса в виде совокупности действий по перемещению материального потока между производственными единицами (складами, цехами, участками, бригадами, рабочими местами), исходя из следующих целевых установок:
−
обеспечение ритмичной работы производства;
−
постоянная работа по оптимизации транспортных затрат;
−
обеспечение безопасности транспортного процесса.
Решение вопросов о минимизации транспортных затрат возможно
только при совершенствовании всей микрологистической системы с учётом
её транспортной составляющей.
В принципе все эти направления изучены, и при проектировании
микрологистических схем движения внутризаводского материального потока
для вновь создаваемых производств применение их не будет вызывать трудностей.
Другое дело для предприятий с «историей», особенно если речь идет о
выводе предприятия на положительные результаты деятельности методами
антикризисного управления. В данном случае нужны иные научно обоснованные и апробированные подходы. И, как показала практика, целесообраз-
175
нее воспользоваться услугами консалтинговых фирм имеющих практический
опыт по конкретным направлениям консультирования.
С возникновением в конце восьмидесятых начале девяностых годов
прошлого века, аудиторской деятельности в России, предметом которой являлась независимая проверка бухгалтерской (финансовой) отчетности аудируемого лица установленной Федеральным законом 129 ФЗ от 21 ноября
1996г., наблюдается значительный рост рынка консалтинговых услуг. Перечень консалтинговых услуг в основном определяется законом «Об аудиторской деятельности» как услуг сопутствующих аудиту [3], в частности:
1.
Постановка, восстановление и ведение бухгалтерского учета, со-
ставление бухгалтерской (финансовой) отчетности, бухгалтерское консультирование.
2.
Налоговое консультирование, постановка, восстановление и ве-
дение налогового учета, составление налоговых расчетов деклараций.
3.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций и
индивидуальных предпринимателей, экономическое и финансовое консультирование.
4.
Управленческое консультирование, в том числе связанное с реор-
ганизацией организаций или их приватизацией.
5.
Юридическая помощь в областях, связанных с аудиторской дея-
тельностью, в том числе консультации по правовым вопросам, представление
интересов доверителя в гражданском и административном судопроизводстве,
в налоговых и таможенных правоотношениях, в органах государственной
власти и органах местного самоуправления.
6.
Автоматизация бухгалтерского учета и внедрение информацион-
ных технологий.
7.
Оценочная деятельность.
8.
Разработка и анализ инвестиционных проектов, составление биз-
нес-планов.
176
9.
Проведение научно-исследовательских и экспериментальных ра-
бот в областях, связанных с аудиторской деятельностью, и распространение
их результатов, в том числе на бумажных и электронных носителях.
10.
Обучение в областях, связанных с аудиторской деятельностью
[4].
На практике были востребованы и другие виды консалтинговых услуг.
Возникли такие понятия, как экологический аудит, инвестиционный аудит,
логистический аудит и другие, развитие которых ограничивалось преамбулой
закона 119 ФЗ от 7 августа 2001 года «Об аудиторской деятельности», в которой объектом аудита определялась финансовая (бухгалтерская) отчетность,
подготовленная в соответствии с законом 129 ФЗ «О бухгалтерском учёте».
Поэтому аудит отчётности, подготовленной в соответствии с требованиями
иных федеральных законов, проводился в виде консалтинговой услуги с
применением Правил (стандартов) аудиторской деятельности по аналогии с
аудитом финансовой отчётности. Например, аудит отчетности подготовленной в соответствии с Федеральным законом № 7 ФЗ «Об охране окружающей
среды», так называемый экологический аудит.
В случаях, указанных выше предполагается проведение логистического аудита, используя принципы и понятия, предусмотренные стандартами аудиторской деятельности, такие как:
9
независимость,
9
профессионализм,
9
конфиденциальность,
9
профессиональный скептицизм, понятия разумной или ограни-
ченной уверенности в достижении результатов аудита и др.
По существу логистический аудит - это консалтинговая услуга по
комплексной проверке микрологистической системы предприятия на её соответствие принципам и методам логистики как науки о движении материального потока и оценке рациональности и экономической целесообразности
применяемых технологических процессов. Возникновение термина произошло по аналогии с аудитом финансовой отчетности, составляемой в соответст-
177
вии с требованиями закона 129 ФЗ «О бухгалтерском учете». С введением
закона «Об аудиторской деятельности» в среде консультантов появились
тенденции расширительного применения термина «аудит» по отношению к
любой проверке, требующей подтверждения соответствия, достоверности
или экономической целесообразности. Таким образом, возникли понятия налоговый аудит, экологический аудит, логистический аудит и другие. Действующим законом «Об аудиторской деятельности» аудит определяется как независимая проверка финансовой (бухгалтерской) отчётности, подготовленной в соответствии с законом 129 ФЗ и иными Федеральными законами с целью подтверждения её достоверности. Закона о составлении отчётности о
применяемых логистических схемах не существует. Следовательно, логистический аудит может рассматриваться как консалтинговая услуга, для повышения качества которой применяются стандарты аудиторской деятельности,
которые в данном случае могут рассматриваться в качестве методологической основы для выполнения процедур по существу.
Применение вышеперечисленных принципов в формировании и
работе команды экспертов способствует повышению качества услуг и соблюдению этических норм при формировании суждений и выводов о состоянии проверяемого объекта [3].
Независимость подразумевает, что эксперт не должен быть работником
предприятия или разработчиком технологических процессов и регламентов.
Он также не должен состоять в дружественных или родственных связях, не
иметь общих финансовых или коммерческих интересов со специалистами и
руководителями обслуживаемой организации. В противном случае его выводы могут оказаться субъективными или зависимыми от им же принятых
ранее решений. Кроме того, штатный работник может опасаться оказания на
него давления со стороны руководства или коллектива обследуемого объекта. Специалист со стороны будет иметь свежий взгляд на исследуемые процессы и объекты Его опыт и знания постоянно поддерживаются частотой повторения ситуаций, возникающих при консультировании разных клиентов.
Под профессионализмом для обозначенных целей понимается не толь-
178
ко высокий уровень профессиональной подготовки, но также умение и обязанность выражать суждения и делать выводы, основанные только на научных разработках или со ссылками на конкретные статьи нормативных актов
и технологических регламентов или положительный опыт.
Принцип конфиденциальности предполагает запрет на разглашение
информации, полученной в процессе аудита без письменного согласия заказчика. Исключения из этого правила могут применяться к документам общедоступного характера или в ситуациях раскрытия информации по решению
суда.
Принцип профессионального скептицизма предполагает обязанность
каждого члена группы экспертов-аудиторов выражать сомнения в правильности и экономической обоснованности применяемых аудируемым объектом
технологических процессов, применяемых микрологистических схем перемещения материалопотока и форм и методов учета.
Понятия разумной, или ограниченной, уверенности применяются аудиторами при назначении методов выборки, т.е. отбора части документов или
объектов при больших объемах материалов для исследования, имея в виду
получить достоверность выводов методами математической статистики [3].
Для получения наибольшего эффекта логистический аудит рекомендуется проводить поэтапно:
1-й этап логистического аудита - подготовка технического задания и
заключение договора.
2-й этап – формирование команды (группы) аудиторов, в которую
должны быть привлечены эксперты, обладающие знаниями и опытом работы
в направлении деятельности клиента.
3-й этап – составление плана аудита.
4-й этап – согласование плана аудита с заказчиком и, при необходимости, уточнение технического задания.
5-й этап – составление программы логистического аудита, которая
должна включать в себя, исходя из технического задания, детальное описание процедур с указанием их конкретных исполнителей и сроков исполнения.
179
6-й этап – обследование технологических транспортных процессов и
составление рабочих документов аудита.
7-й этап – подготовка отчета клиенту с описанием нарушений действующих технологических и технических регламентов, нормативных актов и
нерациональных (экономически необоснованных) технологических процессов с рекомендациями по их устранению или замене.
8-й этап – подготовка варианта программы минимизации транспортных
затрат. Наиболее оптимально, если эта программа будет подготовлена в рамках плана оздоровления (или развития) предприятия на ближайшую перспективу.
Рекомендации по результатам аудита должны содержать предложения
клиенту:
о ликвидации установленных избыточных функций микрологистической системы (дублирующие, избыточные рабочие места, оборудование, любые функции, процессы, технологическое оборудование, не участвующее в
выпуске продукции);
по замене нерациональных или экономически нецелесообразных технологических процессов, по применению гибких производственных систем с
охватом их производственной, технологической, информационной и кадровой составляющей.
Рекомендации могут также охватывать следующие задачи:
−
подготовка мест загрузки и разгрузки;
−
состояние подъездных путей;
−
решение организационных вопросов по ликвидации сверхнорма-
тивных простоев транспорта в цехах и на складах;
−
применение методов экономического стимулирования;
−
назначение ответственных работников в подразделениях за скла-
дирование, накопление и подготовку операций по погрузке и разгрузке
транспортных средств;
−
изучение системы организационно-технических мероприятий ор-
ганизации направленных на предотвращение потерь, порчи, нерационального
180
использования и хищений сырья, заготовок, полуфабрикатов и готовой продукции;
−
просчитывание вариантов использования услуг коммерческих
транспортных предприятий, имея в виду сокращение расходов на содержание
собственных транспортных средств;
−
освобождение технологических транспортных подразделений от
не свойственных им функций по обеспечению транспортными услугами социально-бытовых подразделений предприятия;
−
повышение эффективности исправного подвижного состава пу-
тем применения прицепов;
−
моделирование маршрутов внешнего и внутрипроизводственного
перемещения грузопотока с целью минимизации затрат;
−
замена или доработка технологических процессов;
−
устранение «узких» мест в технологических маршрутах;
−
совершенствование гибких производственных систем;
−
резервирование оборудования;
−
дообучение персонала;
−
проведение экологического аудита и другое.
Экологический аудит предполагается в случаях подготовки рекомендаций по замене технологических процессов или выражения сомнения при аудите достоверности расчетов выбросов в окружающую среду.
Использование выводов и рекомендаций аудиторов-экспертов может
рассматриваться как база для составления качественного инвестиционного
проекта или в зависимости от условий задания, в качестве подтверждения
достоверности прогнозной информации в случае направления инвестиций на
совершенствование микрологистической инфраструктуры.
Если наряду выводами и рекомендациями по договору должно быть
выдано заключение о соответствии или достоверности применяемых процессов и документов. Его текстовую часть необходимо излагать в негативной
форме с применением фразы «мы не обнаружили никаких фактов, дающих
нам основания заявить о несоответствии или неправомерности и т.п.
181
Таблица.
Перечень процедур и нормативные основания для их выполнения
Требования, предъявляемые к
Перечень допуще-
ПСАД № 4 Сущест-
информации, предъявленной за-
ний, наличие су-
венность в аудите,
казчиком для подготовки техни-
щественных иска-
№ 15 «Понимание
ческого задания на аудит
жений в исходной
деятельности ауди-
информации
руемого лица»
1
Порядок проведения проверки:
Составление плана и про-
2
ние, сроки, объем,
«Документирова-
перечень вопросов, ние аудита»,
аудиторских про-
группы.
цедур, доказа-
влечении экспертов.
ПСАД № 2
Планирова-
граммы аудита, формирование
Решение вопроса о при-
3
№ 3 «Планирование аудита»,
тельств, установ-
№ 4 «Сущест-
ление критериев
венность в аудите»,
№ 5 «Ауди-
эффективности и
Выполнение процедур по
существу в соответствии с пла-
отклонений от них. торские доказательства»,
№ 18 «Полу-
ном и программой
чение аудитором
подтверждающей
информации из
внешних источников»,
№ 20 «Аналитические процедуры»,
182
1
2
Окончание таблицы
3
№ 23 «Заявления и разъяснения
руководства аудируемого лица»,
№ 32
«Ис-
пользование аудитором работы эксперта»
Составление и представ-
Структура,
ПСАД № 22
ление отчета о результатах про-
содержание, поря-
«Сообщение ин-
верки
док предоставле-
формации, полу-
ния отчета
ченной по результатам аудита, руководству аудируемого
лица и представителям его собственника»
Приложения
Расчетно-аналитические, сводные
таблицы, графики, диаграммы, формы
отчетов.
По итогам проведенного аудита составляется отчет об оценке эффективности применяемых заказчиком микрологистических систем перемещения материального потока [3]. Отчет может содержать информацию, имеющую отношение к работе, проведенной аудиторской организацией и рекомендации по совершенствованию исследованных процессов. Его содержание
должно обеспечить возможность
однозначно определить обоснованность
выводов аудитора и доказательственное значение отчета.
183
Итоговая часть заключения должна содержать окончательное мнение
аудитора по вопросам, сформулированным экономическим субъектом в техническом задании. Следует использовать выражение мнения в форме «негативной уверенности», т.е. высказывать свое мнение «от противного».
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Неруш, Ю.М., Практикум по логистике [Текст]: учеб. пособие /
Ю.М. Неруш, А.Ю.Неруш; М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2008. – 304 с.
2.
Савенкова, Т.И., «Логистика»: учеб. пособие / Т.И. Савенкова. –
4-е изд., стер. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2009. – 255 с.
3.
Правила (стандарты) аудиторской деятельности, утвержденные
Постановлением Правительства РФ от 23.09.02г. № 696 (в ред. Постановлений Правительства Российской Федерации от 04.07.03г. № 405, от 07.10.04г.
№ 532, от 16.04.05г. № 228, от 25.08.06г. № 523, от 22.07.08г. № 557, от
19.11.08г. № 863).
4.
Закон 307 ФЗ от 30 декабря 2008 года «Об аудиторской деятель-
ности».
5.
Николайчук, В.Е. Заготовительная и производственная логистика
[Текст]: учеб. /В.Е. Николайчук.– СПБ.: Изд-во Питер, 2001. – 160 с.
6.
Сидоров, И. И. Логистическая концепция управления предприяти-
ем [Текст]: /И.И. Сидоров. – СПБ.: Изд-во Знание: ИВЭСЭП, 2001. – 62 с.
7.
Чудаков, А. Д., Логистика [Текст]: учеб. / А.Д. Чудаков. – М.:
изд-во РДЛ, 2003. – 480 с.
184
УДК 330.113:658:331.101.6
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФУНКЦИЯ
А.А. Никулин
Воронежский государственный аграрный университет им. К.Д. Глинки
Личный и вещественный факторы производства являются неустранимыми моментами любого процесса производства, в котором они, как факторы, должны обязательно соединяться. Введение в производство дополнительных единиц работников и их соединение со средствами производства
приводит к двум взаимосвязанным эффектам: 1) увеличению расходов предприятия на производство товаров; 2) росту количества выпускаемых товаров.
Соотношение между количеством вводимых в процесс производства личных
и вещественных факторов, с одной стороны, и объёмом выпускаемых товаров, с другой стороны, называется «производственная функция».
Пусть предприятие «А» использует в производстве товаров два станка
(Тп) и работников (Тж), количество которых ежемесячно увеличивается на
одного работника. В таблице приведём производственную функцию предприятия «А» за семь месяцев.
Объём произведённой продукции (Q) – это среднемесячное суммарное количество произведённых единиц товаров работниками(ом) предприятия.
Для дальнейшего анализа введём ещё два показателя:
а) производительность труда (ПТ) или выработка – это доля
суммарного продукта, вырабатываемая одним работником в определенный
период времени (день, месяц, год). Если среднесписочное количество работников в месяц обозначим Тж, то уровень ПТ исчисляется по формуле:
ПТ = Q/ Тж.
©Никулин А.А., 2010.
185
Таблица 1
Производственная функция предприятия «А»
Среднемесячное коли- Среднемесячное ко-
Производственная функция, или
чество станков (Тп),
личество работников объём произведённой продукции,
штук
(Тж), человек
в месяц (Q), единиц
2
0
0
2
1
12
2
2
42
2
3
81
2
4
112
2
5
130
2
6
138
2
7
140
б) предельный продукт (МР) – это величина изменения суммарного продукта в течение месяца или других периодов времени, вызванное
применением в производстве каждого дополнительного работника. Вычисляется по формуле
МР = ∆Q/∆Тж.
На основании данных таблицы вычислим значения ПТ и МР в табл. 2.
Величины МР вычисляются при увеличении количества работников на
одного, т.е. при ∆Тж = 1. Поэтому значения МР, как правило, проставляются
между соседними строчками табл. 2. Так, МР = 31 располагается между 4 и 5
строками, показывая, что в этом случае количество работников (Тж) изменилось от 3 до 4.
186
Таблица 2
Производственная функция, выработка и предельный продукт предприятия «А»
Среднемесяч-
Среднемесяч-
Производствен-
Выработ-
ное
ное
ная функция или ка на од- ный
количество
количество ра- объём
станков
ботников
дённой
(Тп), штук
(Тж), человек
ции в месяц
месяц
(МР), еди-
(Q), единиц
(ПТ),
ниц
произве- ного
Предельпро-
ра- дукт
продук- ботника в за месяц
единиц
2
0
0
0
0
2
1
12
12
12
2
2
42
21
30
2
3
81
27
39
2
4
112
28
31
2
5
130
26
18
2
6
138
23
8
2
7
140
20
2
Зависимость выработки (ПТ) и предельного продукта (MP) от количественного соотношения в производстве прошлого (Тп) и живого (Тж) труда,
для лучшей наглядности, выразим графически (см. рисунок 1).
Как видно из табл. 2, ввод дополнительных единиц работников, при
неизменном количестве двух станков, приводит к постоянному росту объёма
производства (Q). Однако этот рост происходит неравномерно. Сначала, до
величины Тж = 4, приращение ПТ, при ежемесячных приращениях Тж на одного работника, возрастают (12, 21, 27, 28), а с увеличением количества работников, после 4-го работника, ПТ сокращаются (26, 23, 20). Аналогичные
процессы происходят и с предельным продуктом (МР). Сначала, до величины
Тж = 3, приращения ∆Q, при одних и тех же приращениях ∆Тж на одного ра-
187
ботника, возрастают (12, 30, 39), а с дальнейшим ежемесячным ростом количества работников, после 3-го работника, приращения ∆Q сокращаются (31,
18, 8, 2). Возрастание единиц личного фактора производства (Тж), при неизменной величине вещественного фактора (и наоборот), всегда приведут к
экономической ситуации, в которой каждая последующая единица работника
(или станка) начнут прибавлять к объёму производства меньше, чем его предыдущая единица, отчего ПТ и МР каждого дополнительного работника (или
станка) будут понижаться.
В экономической литературе такая несоответствующая связь единиц
труда и единиц капитала признается существенной, устойчивой, необходимой, повторяющейся и трактуется как действие общего экономического закона «убывающей предельной производительности» [1, 2].
Уменьшает отдачу тот личный или вещественный фактор, который количественно, как в нашем примере на предприятии «А», или качественно избыточен относительно другого фактора.
Влиянием какой сущностной причины вызывается действие закона
убывающей предельной производительности? На наш взгляд, причина следующая. В табл. 2 и на рисунке, из восьми разных вариантов соединения в
производстве вещественных и личных факторов, мы видим два оптимальных
их соотношения: 2 станка – 4 работника и 2 станка – 3 работника, при которых ПТ и МР достигают максимальных величин.
Производительность труда (ПТ) и предельный продукт (МP)
188
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
МР
ПТ
1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8
Труд живой (Тж) Рисунок – Зависимость выработки (ПТ) и предельного продукта (MP) от
количественного соотношения в производстве прошлого (Тп) и живого (Тж)
труда.
Такие лучшие результаты производства служат признаком пропорционального соотношения рабочей силы и средств производства в процессе
труда. На протяжении всей истории развития труда в каждом конкретном
производстве всегда есть несколько вариантов соотношений Тп и Тж, из которых один или более вариантов будут экономически самыми выгодными.
Связь между оптимальной количественной и качественной пропорциональностью вещественных и личных факторов производства, с одной стороны, и
наиболее эффективным их использованием в производстве, с другой стороны, является существенной ,устойчивой, необходимой, повторяющейся. В
силу таких атрибутивных признаков (СУНП) рассматриваемая связь приобретает в науке статус общего экономического закона соответствия факторов производства. Отсюда следует, закон соответствия факторов производства и закон убывающей предельной производительности соотносятся как
причина и следствие, как предпосылка и результат. Практическая организация процесса создания благ, с учетом требования закона соответствия факто-
189
ров производства, является очень важной, потому что пропорциональное,
соответствующее соединение рабочей силы со средствами производства на
рабочих местах (на уровне миниэкономики) представляет исходную, решающую доминанту сбалансированного функционирования общественного
производства на всех его последующих вертикальных (микро, мезо, макро) и
горизонтальных (между работниками, бригадами, цехами, предприятиями,
отраслями, и т.п.) уровнях.
Если структурные элементы производительных сил (работники, предметы труда, орудия труда, технологии, энергия, информация, инфраструктура, наука), какими бы совершенными каждый из них не был, будут в процессе производства изменяться непропорционально, несоответственно друг
другу как в количественном так и в качественном отношениях, что будет
свидетельствовать о плохой организации их использования на предприятии,
то такой процесс всегда будет понижать ПТ и МР. Количественные и качественные сочетания в производстве структурных элементов производительных
сил многообразны. Один из примеров количественного их несоответствия мы
рассмотрели выше: 2 станка и 0, 1, 2, 5, 6, 7 работников. Примеры качественного несоответствия: образование, профессия или квалификация работника
не соответствуют сложности инструмента, машины, оборудования, аппарата
или качеству и технологии обработки материала или сложности и точности
выполняемой работы и многие другие примеры. Существенность, устойчивость, необходимость, повторяемость качественных соответствий факторов
производства, особенно в условиях более сложного и динамичного машинного производства, обусловливает действие общего экономического закона
соответствия рабочей силы уровню развития средств производства. Требование этого закона частично проявляет действие закона соответствия факторов производства, но только с позиции качественных характеристик этого
соответствия и взаимосоотносится с законом убывающей предельной производительности тоже как причина и следствие, как предпосылка и результат.
190
Исходя из содержания вопроса, сущность организации труда состоит
в количественно и качественно пропорциональном, согласованном взаимодействии личных и вещественных факторов для создания упорядоченного и
рационального процесса производства с целью повышения его эффективности. Связь между уровнем организации структурных элементов производительных сил в процессе производства, с одной стороны, и результатами производства (производственной функцией, производительностью труда, предельным продуктом и др.), с другой стороны, прямая: чем лучше их организация, тем экономнее создаются результаты производства и наоборот.
Таким образом, мы доказали необходимость сознательных организационных действий работников для поиска и использования оптимально – экономных вариантов их соединения с вещественными факторами производства
на уровне рабочих мест (миниэкономики). Такие сознательные организационно – экономические действия работников регулируются требованиями
определённых императивных норм – общими экономическими законами:
убывающей предельной производительности, соответствия факторов производства, соответствия рабочей силы уровню развития средств производства.
Библиографический список:
1.Нуреев, Р.М. Курс микроэкономики [Текст]: учебник для вузов/ Р.М.
Нуреев. – 2-е изд; изм.- М.: Норма, 2007.- 517с.
2. Гукасьян, Г.М. Экономическая теория [Текст]: учебник/ Г.М. Гукасьян, Г.А. Маховикова, В.В. Амосова.- М.: Эксмо,2008. - 484с.
УДК 339(035)
МАСШТАБЫ ЛОГИСТИКИ
О.И.Чинарева, К.Н. Хищенко
Воронежская государственная лесотехническая академия
В пределах Европейского союза в 1993 г. был создан единый рынок. Он
оказал значительное влияние на логистику, в частности, и на операции биз©Чинарева О.И., Хищенко К.Н., 2010.
191
неса в целом. Объем сделок в границах Европейского союза продолжает расти, все больше компаний начинают работать в других странах, рассматривая
Союз как единый для себя рынок.
Компании интегрируют операции, выполняемые в разных странах, используя для этого общие процессы и логистические приемы. Происходит рационализация цепей поставок, в ходе которой половина компаний сократила
число используемых ими в прошлом звеньев этих цепей. Рационализация цепей понизила затраты на содержание запасов, складирование и материалы.
Говорить о мировой торговле и утверждать, что «мировой экспорт
офисного и телекоммуникационного оборудования вырос на 10% и составил
почти 770 млрд. долл.», легко. Однако эти обобщенные результаты достигаются деятельностью тысяч отдельных организаций, принявших решение
расширить масштабы своих операций и охватить новые регионы. Все больше
компаний понимают это и начинают работать в международных масштабах,
но что конкретно заставляет их двигаться в этом направлении? Наиболее
важным фактором должна быть продукция организации и ее соответствие
требованиям международной торговли. Лучше всего это показать на примере
автомобиля.
Производители автомобилей относятся к числу самых крупных международных производителей. Они покупают материалы и комплектующие у поставщиков по всему миру, доставляют свои покупки на центральные сборочные заводы, а затем отправляют готовые автомобили потребителям, которые
могут находиться фактически в любой точке мира. Такая система работает во
многом благодаря огромной экономии на масштабах массовой сборки автомобилей и способности логистики перемещать материалы по международным цепям поставок.
Мы можем видеть тот же самый эффект в деятельности большого числа производителей, стремящихся к экономии на масштабах в результате централизации производства на одном предприятии. К примеру, производитель
компьютеров может изготовлять клавиатуру в Бразилии, мониторы в Вели-
192
кобритании, динамики во Франции, материнские платы в Сингапуре, дисководы в Японии, корпуса в Китае и т.д.
Причина, по которой эти компании могут работать в международных
масштабах, состоит в том, что логистика достаточно эффективна и оказывает
относительно небольшое влияние на общую стоимость готовой продукции.
Это влияние измеряется удельной стоимостью груза (value density). Удельная
стоимость груза - это отношение стоимости продукта к его весу или размеру.
Продукты с низкой удельной стоимостью груза, скажем, как прохладительные напитки, перевозить дорого, и поэтому в их конечной цене на логистику может приходиться значительная доля. Это стимулирует небольших
поставщиков, обслуживающих местные запросы. Логистика добавляет относительно немного к стоимости продуктов с высокой удельной стоимостью,
например компьютеров. Это стимулирует немногих крупных поставщиков
обслуживать запросы в пределах всего земного шара, т.е. действовать глобально [4].
Существует, конечно, много других характеристик продукции, влияющих на возможность реализовать операции в международных масштабах. Известная торговая марка может сделать международные операции более привлекательными, и, скажем, Nike, установив более высокую цену, может компенсировать расходы на реализацию своей продукции, которая в основном
имеет низкую удельную стоимость. Пиво также относится к этой категории,
но некоторые марки получили высокую репутацию, и большая экономия на
масштабах позволяет их владельцам удовлетворять международный спрос из
небольшого числа крупных пивоваренных заводов. Также важен и этап жизненного цикла продукта. Известно, что в начале жизненного цикла прибыль
высока и что короткое время выполнения заказов важнее затрат, так как привлекает к процессу местных поставщиков. Позже, на следующих этапах жизненного цикла, возросшая конкуренция делает затраты все более важными, а
их можно сократить, пользуясь централизованными запасами и объединен-
193
ными перевозками, позволяющими повысить эффективность и выполнять
операции в международном масштабе.
Разумеется, некоторые виды продуктов больше соответствуют условиям международной торговли, чем другие. Работу скорее местных, а не международных поставщиков стимулируют следующие факторы:
- относительно низкая стоимость или удельная стоимость;
- малый срок годности;
- сильная зависимость от особенностей культуры места потребления и
других аналогичных характеристик;
- ее незначительные отличия продукции у разных конкурентов или безразличие к торговой марке;
- необходимость в хорошем контакте с потребителями или в личном
обслуживании;
- небольшая зависимость от затрат;
- ограниченная экономия от масштабов производства;
- наличие социальных или политических последствий, стимулирующих
местное производство;
- неравномерное развитие рынков.
Международная логистика отличается от национальной, и ее нельзя
рассматривать просто как перемещение одних и тех же видов деятельности в
другое место. Укажем некоторые из наиболее общих отличий:
- международная торговля обычно связана с более крупными объемами
заказов, что позволяет компенсировать более высокие затраты на перевозку;
- для международных рынков характерна большая степень неопределенности, более широкие колебания спроса и значимость любого из этих
рынков;
- у большинства организаций не такой большой опыт работы в области
международной логистики, как в национальной;
- здесь больше посредников - грузовых экспедиторов и таможенных
агентов;
194
- наличие посредников и большие расстояния затрудняют установление
тесных рабочих отношений с конечными потребителями;
- из-за больших расстояний и различий в культуре коммуникации становятся более трудными;
- условия торговли меняются, в отдельных случаях могут стать незнакомыми;
- финансовые соглашения могут быть менее определенными;
- документация более сложная.
Международная торговля всегда трудна. Возьмем самую простую трансакцию, когда организация покупает продукцию в одной стране и договаривается, чтобы ее доставили в другую страну, - уже здесь могут возникнуть
осложнения. Нельзя просто послать сотрудника в другую страну, чтобы забрать эту продукцию и привезти ее. Кроме того, в трансакцию включаются
международные банки, которые участвуют в решении финансовых проблем и
обмене валют, надо учесть правительственные регулирования по экспорту в
одной стране и по импорту в другой, провести таможенную очистку продукции и заплатить налоги, осуществить транспортные операции в обеих странах и трансфер продукции между перевозчиками и через границы, сделать
перевод документов, составленных на разных языках, привлечь юристов к
проверке контрактов и условий сделки и т.д. Даже из этого перечисления
видно, что при совершении всего лишь небольшой трансакции в нее вовлекается удивительно много людей.
Как и всегда, для логистики чрезвычайно важен поток информации.
Большие расстояния и необходимость пересекать границы его, очевидно, усложняют. К сожалению, в связи с обслуживанием длинных международных
цепей поставок важно иметь более эффективные информационные системы,
так как здесь возможностей совершить ошибку гораздо больше. Если груз задерживают на границе, и поставщик, и заказчик захотят точно знать, что
происходит и как следует решить возникшую проблему. Но если граница далеко, получить какую-то информацию о появившихся проблемах становится
195
труднее, не говоря уже о точном отчете, о ситуации. Посредники, помогающие прохождению материальных потоков, на самом деле сами могут вызывать проблемы, вмешиваясь в потоки информации. Если несколько человек
занимаются различными аспектами перемещения, бывает трудно координировать их работу или распределять между ними ответственность. Разумеется,
последние разработки в мобильных коммуникациях или электронном обмене
данными могут улучшить информационные потоки, и некоторые организации, таким образом, добиваются преимущества перед своими конкурентами.
Другие выгоды можно получить при устранении торговых барьеров и упорядочении практического ведения бизнеса [1].
Административные трудности - это только один тип проблем, возникающих в международной торговле. Когда Европейский союз переходил к
единому рынку, его специалисты указывали на три типа барьеров:
- физические (контроль на границах и таможенные формальности);
- технические (разные стандарты по здравоохранению или вопросам
безопасности);
- фискальные (разные ставки налога на добавленную стоимость или акцизы).
Все они могут проявляться на каждой границе, т.е. обстоятельства и ситуации могут сильно меняться в пределах очень короткого расстояния.
Политические и правовые системы. Тип правления и законы в разных
странах определяют, и общие условия ведения бизнеса, которые могут существенно отличаться. Приемы, разрешенные в одной стране, в соседней могут
быть запрещены. Пример такого рода можно привести из прошлого, когда
Германия была разделена на две страны, и переход из Западной Германии в
Восточную означал переход от экономики свободного рынка с системами,
привязанными к Западной Европе (в том числе частный транспорт), к экономике централизованного планирования с системами, привязанными к
восточной модели (включая национализированный транспорт).
196
Экономические условия. Политические системы непосредственно
влияют на экономику, и существует большая разница в уровне процветания
стран, доходах населения и привычках людей расходовать деньги. Иногда
изменения в этой области могут быть очень быстрыми, что наблюдается,
скажем, на границах между США и Мексикой или между Австрией и Чешской Республикой.
Конкуренция. Она варьируется от очень острой, обусловленной в некоторых странах запросами рынка, до полного ее отсутствия в других странах
из-за государственной монополии. Скажем, в Голландии логистика особенно
хорошо разработана, и компании конкурируют друг с другом по самым разным параметрам.
Доступная технология. Электронная коммерция, эффективное реагирование на запросы потребителей, определение места нахождения грузов с помощью спутников или навигационных систем, установленных в кабинах, отслеживание маршрутов в режиме реального времени, использование комплексных коммуникационных систем и ряда других современных разработок
требуют от логистических компаний использования самых современных технологий. Хотя подобная технология уже работает, это не означает, что ею
пользуются все структуры бизнеса. Большая часть мира не имеет доступа к
ним и даже не нуждается в них или не может их себе позволить. Во многих
регионах мира до сих пор перемещение грузов в значительной степени зависит от физического труда и телег с волами, и здесь грузовик - самое последнее слово техники.
Социальные системы и культура. Обычно легче торговать с тем, у кого
такая же культура, привычки, ожидания и т.д. Даже языковые различия создают проблемы, поэтому компании, работающей в Бельгии, легче открыть
новые подразделения во Франции, чем, скажем, в Судане. Возможно, вам кажется, что подобные различия важны, когда речь идет о предприятиях, расположенных далеко друг от друга, но мы хорошо знаем примеры людей, жи-
197
вущих по соседству друг с другом, но, как создается впечатление, имеющих
очень мало общего.
Финансы. Существует множество финансовых факторов, требующих
учета. Некоторые страны не позволяют вывозить свою валюту из страны,
стоимость других валют меняется в широких пределах или очень быстро
снижается, некоторые банковские системы неэффективны, в отдельных случаях затруднен обмен валют и т.д. Другой тип проблем связан с таможенными пошлинами и тарифами на продукцию, поступающую в страну.
География. Обычно транспортным средствам гораздо легче перемещаться по прямой и по ровной местности. Скажем, пересечение американских прерий - это легкая задача, однако на земном шаре таких мест очень немного. К физическим барьерам, затрудняющим перевозку, относятся моря,
горные массивы, пустыни, джунгли, реки, города, национальные парки и т.д.
Именно задачи практического характера часто требуют больших затрат
времени и вызывают раздражение при перемещении материалов через международные границы. Мы часто слышим о доставках, задерживаемых на несколько дней, только из-за того, что водитель не говорит на том языке, на котором говорят таможенники. Проведенные обзоры обычно свидетельствуют,
что экспортеры сталкиваются с проблемами.
Таможенные барьеры. Обычно таможенные пошлины выплачиваются
всякий раз, когда продукция поступает в страну. На практике говорить о единой таможенной пошлине не приходится, поскольку порой очень трудно
учесть все налоги и пошлины, чтобы определить сумму, которую следует
выплачивать. Скажем, за продукцию, поступающую в Европейский союз, необходимо заплатить таможенную пошлину, акциз, налог на добавленную
стоимость, налог на импорт, компенсационную пошлину, антидемпинговую
пошлину, сбор по программе Единой сельскохозяйственной политики. Эти
тарифы не обязательно одинаковы, так как в некоторых случаях могут быть
льготные ставки. Скажем, налог на телевизионную трубку, поступающую на
198
территорию Европейского союза из Малайзии, берется в размере 14%, из
Таиланда - 9,8%, из Южной Африки - 7,3%, из Польши - 0% [3].
Это не единственные расходы, выплачиваемые при пересечении границы, поскольку компании должны оплачивать и другие «услуги», скажем, составление необходимых документов и предоставление обязательной информации.
Если продукция пересекает несколько границ, за нее, возможно, придется платить на каждой из них. Очевидно, это повышает конечные цены и
ограничивает торговлю. Стараясь стимулировать торговлю, большинство
стран не взимают пошлины на продукцию, проходящую по территории страны транзитом, поэтому ее придется платить только в месте конечной доставки. Но порой пошлины взимаются и с транзитных грузов. Обычно организации, занимающиеся, перевозками могут, пользоваться таможенными складами без немедленной выплаты пошлины. Это позволяет им выполнять портовые и складские операции, а пошлина выплачивается только тогда, когда
продукцию забирают с таможенного склада и отправляют на конечный рынок. Идея в расширенном варианте используется в виде зон свободной торговли, когда в стране есть территории, где не надо выплачивать таможенных
пошлин и налогов. Такие зоны располагают большими участками для выполнения портовых и складских операций и, как правило, создаются на контейнерных терминалах. В более крупном варианте такой подход приводит к
формированию таможенных союзов. Такие регионы, скажем, как Европейский союз, соглашаются не взимать пошлин в пределах своих границ. Пошлины выплачиваются только раз, когда продукция поступает в Союз, который рассматривается, как конечный рынок, но затем она может перемещаться по всей территории без дополнительной оплаты.
Далеко не все положительно относятся к устранению барьеров на международных границах или к поощрению международной торговли. Противники этого утверждают, что следует установить строгий контроль над экс-
199
портом и, в еще большей степени, над импортом. Они полагают, что акцизы
и таможенные платежи служат для следующих целей:
- предупреждения появления товаров, которые в стране считаются нежелательными;
- защиты национальных производителей от международных конкурентов;
- получения доходов для страны, в которую ввозится продукция;
- сбора статистических данных о масштабах торговли [2].
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Виханский, О.С. Стратегическое управление [ Текст ] : учеб./
О.С. Виханский. - М.: Изд-во МГУ, 2005.-395 с.
2.
Гаджинский, А.М. Логистика [ Текст ]: учеб./ А.М. Гаджинский.
-М.: Маркетинг, 2007.-315с.
3.
Круминьш, Н.Н. Логистика в Восточной Европе [ Текст ]: спра-
вочник./ Н.Н. Круминьш.- М.: ЮНИТИ, 2007. -191с.
4.
Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе [ Текст ]. учеб./ В.И. Сергеев.-
М.: Форум, 2007. - 277с.
УДК 339.9
МИРОВОЙ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ КРИЗИС
Е.А. Яковлева
Воронежская государственная лесотехническая академия
2008 г. был отмечен не только мировым финансовым кризисом, но и
мировым продовольственным кризисом, выразившимся в резком скачке мировых цен на продовольствие. ООН, Всемирный банк (ВБ), Международный
валютный фонд (МВФ), Всемирная продовольственная программа (ВПП) и
Продовольственная и сельскохозяйственная организация (ФАО) объявили об
угрозе мировому сообществу продовольственного кризиса. К 1 апреля 2008 г.
кризис уже охватил 39 стран мира, угрожая распространиться на другие
©Яковлева Е.А., 2010.
200
страны. Начиная с 2007 г., в мире произошел резкий скачок цен на продовольствие (почти на 40%), что больно ударило по бедным слоям населения
планеты.
За 36 месяцев мировые цены на пшеницу возросли на 181% (к февралю
2008 г.), на продовольственные продукты – в целом на 83%. По прогнозам
ООН, цены на рис, пшеницу и кукурузу будут расти, так как спрос на эти
продукты опережает их производство.
По данным Всемирной продовольственной программы (ВПП), в начале
2008 г. в 80 странах мира 73 млн. человек нуждались в чрезвычайной продовольственной помощи, для приобретения которой необходимо от 500 до 800
млн дол., тогда как ВПП располагает лишь 14 млн дол. Из-за роста цен на
продовольствие семьи бедняков во всем мире тратят на продукты питания
почти 75% своего дохода.
Среди причин мирового продовольственного кризиса называют по экономической компоненте: резкое увеличение спроса на продовольствие в Китае, Индии и других странах мира; уменьшение мировых запасов зерна до
предельно-критического уровня за последние 30 лет; отвлечение части доходов государств на приобретение энергоресурсов из-за роста цен на нефть на
мировом рынке; возрастание стоимости транспортных услуг; продовольственные войны стран «рисового пояса» по старому принципу «разорения соседа» на основе политики протекционизма; использование пшеницы, риса,
кукурузы, картофеля, сои, сахарного тростника и пальмового масла для производства биотоплива; по эколого-климатической компоненте: нежелательные климатические изменения (потепление), что обусловливает повторение
частых засух, ураганов, проливных дождей, сопровождаемых уничтожающими наводнениями.
Антропогенные технологии, применяемые в сельскохозяйственном
производстве, за последние 40 лет безвозвратно вывели из сельскохозяйственного оборота почти 35% пахотных земель планеты, тогда как за это же
время численность населения возросла почти на 2 млрд. человек. Из 6 млрд
201
человек 2 млрд – с низким уровнем дохода, из которых 800 млн. человек недоедают. В основном это дети до 14 лет, женщины и пожилые люди.
Одной из серьезных причин резкого скачка цен является переработка
зерна на биотопливо для автомобилей. В 2007 г. в мире на эти цели было использовано 100 млн т зерна. Только в США в 2007 г. переработано 70 млн. т
зерна кукурузы.
За последнее столетие увеличение производства объемов сельскохозяйственной продукции происходило за счет внедрения в сельском хозяйстве
научно обоснованных индустриальных технологий, сопровождаемых резким
сокращением количества занятых крестьян и фермеров. Если, например, в
1945 г. для обеспечения населения Франции (40 млн человек) продуктами
питания требовался труд 8 млн крестьян, то в 2000 г. (более 55 млн человек)
– 0, 8 млн крестьян. И предполагается, что для обеспечения 60-65 млн французов в 2020 г. достаточно будет труда всего 0, 4 млн крестьян. Но за спиной
каждого крестьянина действуют 20-25 человек, занятых в науке, промышленности, производящей средства производства для сельского хозяйства, совокупности отраслей пищевой и других отраслей, перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию и сырье, а также услуг транспорта, хранения,
торговли и т. д.
В последние годы в АПК Франции занято 16-20 млн человек. Это обстоятельство позволяет ей иметь самое развитое сельское хозяйство в рамках
Европейского союза и экспортировать в год до 20% продуктов пищевой промышленности. Сопряженный труд 20-25 человек, занятых за пределами сельского хозяйства, позволяет одному французскому крестьянину обрабатывать
в среднем 70 га пахотной земли, тогда как один английский фермер обрабатывает 60 га земли, португальский крестьянин – 1 га, венгерский – 10 га,
польский – 8 га, румынский – 4 га пашни. Слаборазвитость производительных сил в агросфере предопределяет низкую производительность сельскохозяйственного труда как причину дефицита и дороговизны продуктов питания
в этих странах.
202
«Научно-индустриальный» французский фермер ежегодно получает
около 8 т зерновых культур с 1 га, или около 600 т в год, тогда как один крестьянин в странах Азии и Африки обрабатывает вручную 0,8 га и получает с
1 га едва 2 т зерновых культур. Годовая производительность одного французского крестьянина в 300 раз (300:1) превышает производительность одного афро-азиатского крестьянина, а в 1900 г. этот показатель составлял 10:1
[2].
Эксперты МВФ, Всемирного Банка и ФАО пришли к выводу, что главной причиной нехватки продовольствия в развивающихся странах Азии и
Африки является низкая производительность сельского хозяйства. Статистики показывают, что рост производства продовольствия не успевает следовать
за ростом населения. В мире голодает 17% населения. В основном это страны
Африки, Азии, Латинской Америки. Почти все количество голодающих питается за счет благотворительной помощи правительств собственных стран и
международных организаций, что хватает им на одноразовое питание в день
стоимостью продуктов около 1 дол. Больше всего страдают от голода и недоедания страны, импортирующие зерно пшеницы, кукурузы и других злаков.
Пахотные земли исчезают не только вследствие деградации, но и из-за
небрежного их использования под строительство городов, дорог, фабрик, заводов, стоянок автомашин, аэропортов, развлекательных парков, супермаркетов и т. д. Только в Китае по этим причинам ежегодно изымаются из сельскохозяйственного оборота от 1 до 1,2 млн. га плодородных земель [2].
Лауреат Нобелевской премии по экономике В.В. Леонтьев отмечал, что
одна из серьезных причин бедности развивающихся стран – неэквивалентный торгово-экономический обмен с развитыми странами Запада, от которого они ежегодно теряют из-за дешевизны сырья и аграрной продукции. От
внешней мировой торговли развивающиеся страны теряют из-за низких цен
на сырье и цитрусовые, а развитые страны Запада выигрывают, продавая на
мировом рынке конечный продукт по более высоким ценам. Следовательно,
203
развивающиеся страны как бы субсидируют экономический рост и высокий
жизненный уровень населения развитых стран. Вывод В.В. Леонтьева один:
развитые страны Запада должны покупать сырье в развивающихся странах по
ценам сырья, добытого в самих странах Запада. Тогда восстановится эквивалентный обмен между развитыми и развивающимися странами и отпадет необходимость в безвозмездной помощи развивающимся странам. Вырученные
развивающимися странами деньги от справедливого, эквивалентного обмена
были бы достаточны не только для преодоления продовольственного кризиса, но и для системного преодоления экономической и социальной отсталости этих стран.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Архипов В. К вопросу о мировом продовольственном кризисе
[Текст] / В. Архипов // Экономист. – 2009. – №3. – С. 50-56.
2. Устиян И. Мировой продовольственный кризис: серьезный вызов в
начале XXI в. [Текст] / И. Устиян // Экономист. – 2008. – №10. – С. 63-79.
УДК 338.43
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ В АПК
Н.Н Фомина
Воронежская государственная лесотехническая академия
Успешное развитие агропромышленного комплекса во многом зависит
от государственной поддержки и регулирования сельскохозяйственного производства. В настоящее время сельское хозяйство не может избавиться от несоответствия цен между своей и промышленной продукцией. Выходом из
сложившейся ситуации является государственное вмешательство в ценовое
регулирование в направлении обеспечения справедливых и научно обоснованных цен.
©Фомина Н.Н.,2010.
204
Если коснуться зарубежной практики, то в настоящее время субсидии
европейским крестьянам составляют 40% всего бюджета Европейского Союза. Наибольшую долю помощи получает Франция — порядка 10 миллиардов
евро в год, затем идет Испания и Германия. Российские аграрии могут только
позавидовать своим европейским коллегам — заграничное финансирование
превосходит отечественное в несколько раз. Государственные расходы России на поддержку фермерских хозяйств и средних и крупных производств
составляют в лучшем случае 4 миллиарда долларов в год, что более чем в 10
раз уступает европейскому показателю.
В 2008 году была принята «Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельхозпродукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы». Ее целями обозначили укрепление финансовой устойчивости сектора и его модернизацию, ускоренное развитие приоритетных сегментов АПК, сохранение и воспроизводство земельных ресурсов,
устойчивое развитие сельских территорий.
В ходе реализации программы увеличились объемы инвестиций в
сельское хозяйство. Оно стало одним из приоритетных секторов экономики.
Субсидирование кредитов – мера достижения одной из главных целей
программы – «финансовой устойчивости сельского хозяйства». Но пока более легкий, чем раньше, доступ к кредитам и лизингу получили крупные хозяйства, а небольшие и фермерские остались в стороне. У них меньше залогов, не у всех есть специалисты, способные составить привлекательный для
банков бизнес-план. Трудности с получением льготных кредитов были, подтверждают участники рынка, и связаны они не только с кризисом. Например,
с 2008 года изменился порядок оформления государственных гарантий: чтобы их получить, теперь необходимо предоставлять залог. «Обещанную государством помощь получить трудно»,- говорит Николай Фомин, глава крестьянского фермерского хозяйства (Воронежская область). Например, оформление компенсации на строительство свинокомплекса занимает несколько месяцев бумажной волокиты. Но в целом, резюмирует он, польза от программы
205
есть. Федеральный бюджет субсидирует 2/3 ставки рефинансирования Центрального банка, действующей на дату подписания кредитного договора.
Пока же из-за выросших ставок по кредитам предприятия вынуждены
отказываться от планов развития. Банковская ставка установлена на уровне
18-21% годовых, а рефинансирования ЦБ, с которой рассчитывают субсидии,
- 8,5%, так что кредит обходится не менее чем в 9-12%.
По данным руководителя департамента аграрной политики по Воронежской области Анатолия Спивакова, прямые государственные субсидии
для АПК области в 2009 году составили 3,7 млрд руб., тем самым превысив
уровень 2008 года на 30%. Бюджетные средства были направлены на поддержку племенного животноводства, элитного семеноводства, а также на
компенсацию части затрат по приобретению комбикормов, дизельного топлива, средств химизации и др. Кроме того, значительные ассигнования бюджетов пошли на субсидирование процентных ставок по банковским кредитам. Также в минувшем году в агропромышленный комплекс было привлечено 12 млрд руб. кредитных ресурсов. Более 2 тыс. воронежских сельхозпредприятий и крестьянских (фермерских) хозяйств, а также около 4,5 тыс.
личных подсобных хозяйств Воронежской области получили в прошлом году
финансовую помощь из федерального и областного бюджетов, сообщили в
пресс-центре губернатора и правительства области.
Экономический кризис привел к падению спроса на продукцию сельского хозяйства. Сократился экспорт зерна. Упали цены на сельскохозяйственную продукцию. Например, в 2007 году цены на подсолнечник достигали
20 тыс. руб. за тонну, а в 2008 году переработчики пытались выставить закупочные цены на уровне 5 - 6,5 тыс. руб. за тонну.
Таким образом, хотелось бы отметить, что, несмотря на тяжелые погодные и экономические условия прошедшего года, аграрный комплекс области сработал достойно. По итогам 2009 года индекс производства сельхозпродукции в целом к уровню 2008 года составил 100,3%, в животноводстве 116,2%. Общий объем произведенной продукции оценивается в 70 млрд руб.
206
УДК 061.5.009.12
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ 1
В.П. Четвертакова, О.В. Малявко
Воронежская государственная лесотехническая академия
На современном этапе эффективное развитие экономики требует, чтобы предприятия конкурировали друг с другом. Это является основополагающим фактором обновления и совершенствования воспроизводства. Предприятия должны не только получать прибыль и уменьшать затраты, но и быть
конкурентоспособными. Категория конкурентоспособность недостаточно
изучена, так как при административно – командной системе этот вопрос не
был актуальным. В США в 80-е годы пришли к выводу, что повышение конкурентоспособности национальных товаров и услуг является важнейшим
элементом развития экономики. В экономической литературе существует
большое множество определений конкурентоспособности.
Критический анализ понятийного аппарата категории конкурентоспособность позволил нам сделать следующие выводы:
- отсутствует четкое, целостное определение конкурентоспособности
субъектов рынка;
- многообразие подходов к определению понятия; одни авторы понимают под конкурентоспособностью свойство объекта, другие – способность,
третьи считают универсальным показателем и т.д.;
- нет четкой системы иерархии понятий конкурентоспособности субъектов рынка: предприятия, товара, страны, региона;
- многие авторы отождествляют конкурентоспособность и эффективность, что, по нашему мнению, не совсем правомерно. Рыночный субъект
может работать эффективно, но при этом не быть конкурентоспособным. Мы
1
Исследование выполнено при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда в рамках научно-исследовательского проекта РГНФ "Интенсивный экономический рост и инновационное развитие сельского хозяйства", проект № 08-02-00432а.
©Четвертакова В.П., Малявко О.В., 2010.
207
считаем эффективность одним из показателей конкурентоспособности. В
связи с этим необходим комплексный, базовый понятийный аппарат, позволяющий не только дать методологически правильное определение, но и построить иерархию понятия конкурентоспособность субъектов рынка.
На наш взгляд, фундаментальным является понятие конкурентоспособность предприятия. Конкурентные преимущества выявляются и формируются на этапе подготовки производства, разработки технических, технологических, экономических, инновационных и др. параметров, а, следовательно,
конкурентоспособный товар формируется как результат предподготовки работы предприятия. Предприятие это огромный, сложный механизм производства продукции, а товар – результат этой работы. Предприятия формируют конкурентоспособность отрасли и региона, а они в свою очередь – конкурентоспособность экономики страны. Итак, иерархия понятий конкурентоспособности будет выглядеть так: предприятие с результатом его деятельности – продукцией, отрасль, регион, страна.
По нашему мнению, конкурентоспособность - это комплексное понятие, определяющее способность рыночного субъекта обладать параметрами
(экономическими, организационными, управленческими, технологическими,
техническими, качественными, географическими и т.д.), необходимыми для
успешного конкурирования на внутренних и/или внешних рынках не только
в статике, но и в динамике.
До второй мировой войны существовала концепция преимуществ на
основе факторов производства: труда, земли и капитала. С развитием таких
процессов, как глобализация, интеграция и НТР стали появляться и развиваться другие факторы. Факторы конкурентоспособности – совокупность потенциальных условий, при использовании которых может быть достигнута
конкурентоспособность организации. Они определяются и оцениваются непосредственно до начала самого производства или на стадии его усовершенствования. В литературе выделяются и высокая мотивация персонала, финансовое состояние предприятия, реализация стратегии роста, качество, патенты,
208
цена и предлагаются такие классификации факторов конкурентоспособности:
- внутренние и внешние.
- технико-экономические (цена, качество, издержки);
- коммерческие, определяющие условия реализации товаров на конкретном рынке (конъюнктура, сбыт);
- нормативно-правовые (требования технической, экологической и
иной безопасности использования товара, патентно-правовые требования).
Известный американский ученый М.Портер предложил свою систему
факторов:
- людские ресурсы (количество, квалификация и стоимость рабочей силы);
- физические ресурсы (количество, качество, доступность и стоимость
земли, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов);
- ресурсы знаний (сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на товары и услуги);
- денежные ресурсы (количество и стоимость капитала, которые могут
быть пущены на финансирование производства);
- инфраструктура (тип, качество, имеющейся инфраструктуры и плата
за пользование ею).
Факторов, от которых зависит конкурентоспособность организации
большое множество, необходимо считаться с существующими и эффективно
использовать их. На наш взгляд, к основным факторам конкурентоспособности предприятия можно отнести: использование относительно дешевого и
качественного сырья, применение передовых технологий и организации производства, эффективный менеджмент, включая хорошую организацию маркетинговой деятельности, дисциплинированные высокопрофессиональные
кадры, инновационный подход к развитию производства, высокая мотивация
работников на повышение конкурентоспособности.
209
Для предприятий, уже работающих в определенном регионе, необходим постоянный мониторинг ситуации и адекватное реагирование на ее изменение, а для фирм, стремящихся выйти на региональный или на международный уровень, нужно учитывать факторы, сложившиеся там. Мы считаем,
что необходимо добавить еще фактор, от которого зависит многое. Это мобильность организации, т.е. насколько быстро, четко, слажено предприятие
будет подстраиваться под спрос, рыночные и государственные требования.
Это и быстрота принятия решений, нацеленность на постоянное совершенствование, не только товара, но и потенциала структуры организации, менеджмента и кадровой политики. Часто возникают ситуации, когда, казалось бы,
успешно и эффективно работающее предприятие с возникновением нового
конкурента теряет долю рынка и прибыль. В таких случаях предприятию
просто необходимо мобилизовать свои силы и подстроиться под изменившуюся ситуацию. Это и будет использование такого конкурентного преимущества, как мобильность.
В экономической литературе встречается отождествление понятий
факторы конкурентоспособности и конкурентные преимущества. По нашему
мнению, приравнивать эти понятия нельзя. Предлагаем следующее определение конкурентных преимуществ: это наличие одной или нескольких характеристик, использование которых повышает конкурентоспособность и дает
преимущество перед конкурентами. Соответственно, предприятие должно
ставить перед собой задачу определить наиболее приемлемые и эффективные
преимущества.
В литературе выделены пять типов конкурентных преимуществ:
- ресурсные, связанные с ценовыми характеристиками приобретаемой
для хозяйственной деятельности продукции;
- технологические, обусловленные эксплуатацией технологий, позволяющих использовать эффект масштаба производства, увеличивающих потребительский спрос за счет ценовых и качественных характеристик;
210
- инновационные, связанные с качественными параметрами продукции,
сформированными за счет использования результатов НИОКР;
- глобальные преимущества производителей, сформировавших и выполняющих стандарты общегуманитарной хозяйственной деятельности и
реализуемой совместными действиями фирм и государства;
- культурные, обусловленные историческими и культурными связями
стран, позволяющие фирмам поддерживать рынки сбыта и ресурсов.
- выделяют конкурентные преимущества в области современного менеджмента – это способность аппарата управления своевременно и точно
оценивать состояние конкурентной среды, сильные и слабые стороны деятельности предприятия, инноваций и средств маркетинга.
На наш взгляд, основными конкретными конкурентными преимуществами товаров являются соответствие потребительским вкусам покупателей,
низкая относительно качества цена товара, хорошая организация и качественное послепродажное обслуживание, простота в использовании и надежность в эксплуатации, экологическая безопасность и легкость утилизации. К
конкурентным преимуществам производства относятся те же характеристики
выпускаемых им товаров и, кроме этого, относительно низкие издержки на
производство и реализацию продукции (ниже цен реализации), экологическая безопасность производства, растущий спрос на продукцию данного производства. Соответствие потребительским вкусам покупателей достигается
через учет потребностей и возможность их удовлетворения путем расширения спектра опций товара и высокого качества последнего.
211
УДК 338.5+338.43
ДИНАМИКА И ТЕНДЕНЦИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ РФ 1
В.П. Четвертакова
Воронежская государственная лесотехническая академия
До перехода на рыночный путь развития закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию и оптовые цены смежных сфер АПК в нашей стране определялись централизованно на основе затратной концепции. При этом в основу цены
брались общественно необходимые затраты на производство того или иного вида
продукции в границах страны, региона, зоны плюс прибыль нормально работающего предприятия. Это позволяло поддерживать относительную сбалансированность цен между сферами АПК, отраслями и регионами, имеющими различные
условия для сельскохозяйственного производства.
Рыночная экономика нарушила все сложившиеся ценовые балансы. Так, в
90-х г.г. XX в. темпы роста цен реализации сельскохозяйственной продукции уступали темпам роста их себестоимости на растениеводческую продукцию на 30,2
%, а на продукцию животноводства - на 59,6 %, или цены реализации росли в 2,5
раза медленнее, чем себестоимость животноводческой продукции. Это привело к
снижению уровня рентабельности растениеводства от 66,9 % в 1990 г. до 18,4 %
в 1996 г., а в животноводстве - от 15,5 % до минус 51,7 %.
Казалось, что животноводство имеет больше возможностей для рентабельного производства, так как в среднем себестоимость 1 ц животноводческой продукции за данные годы увеличивалась в 1,7 раза медленнее, чем на
продукцию растениеводства. Получилось же все наоборот, так как цены реализации на животноводческую продукцию росли в 3,0 раза медленнее, чем на
растениеводческую. С 1990 по 1996 г. они увеличились в 2161 раз на продук-
1
Исследование выполнено при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда в рамках научно-исследовательского проекта РГНФ "Интенсивный экономический рост и инновационное развитие сельского хозяйства", проект № 08-02-00432а.
©Четвертакова В.П., 2010.
212
цию животноводства и в 6364 раза - на продукцию растениеводческих отраслей.
Небольшие различия наблюдались в ценах реализации продукции сельскохозяйственных предприятий в целом по областям, что связано не только с
отличием цен в регионах, но и различной структурой производства. В 1995,
1997, 1998 и 1999 г.г. цены на продукцию растениеводства росли медленнее
цен в целом по сельскому хозяйству. Более того, в 1997 и 1998 г.г. цены реализации продукции растениеводства в большинстве областей ЦЧР снижались, что было связано с увеличением предложения на основе роста урожайности в благоприятные годы.
В то же время необходимо отметить более высокие темпы роста цен
реализации на животноводческую продукцию в 1995, 1997, 1998 и 1999 г.г.,
что способствовало уменьшению диспаритета внутри самой сельскохозяйственной отрасли, сложившемуся к 1995 г. между ценами на продукцию растениеводства и животноводства в пользу первой отрасли.
Среди различных видов продукции растениеводства наиболее высокими
темпами роста отличались цены на картофель, особенно в 1995 и 1999 г.г., что
связано с уменьшением его предложения вследствие свертывания данного производства в сельскохозяйственных предприятиях и неполным покрытием его за
счет увеличения производства в личных подсобных хозяйствах.
Динамика цен в 1991 - 2005 г.г. отражалась в конкретных цифрах. Здесь
наглядно видно ежегодное изменение ценовых пропорций. Как правило, более быстрый рост тех или иных цен в одни годы компенсировался замедленным их ростом в последующие, поэтому многие ценовые пропорции между
продуктами сельского хозяйства с 1991 г. сохранились сходными до 2005 г.
Например, цены на зерновые культуры, подсолнечник и картофель к 2005 г.
увеличились примерно одинаково относительно 1991г. - от 5234 раз по картофелю до 7090 раз по подсолнечнику. В то же время цены на сахарную
свеклу и овощи выросли больше – в 10,7 и 13,2 тыс. раз.
213
Меньше нарушились пропорции и в ценах реализации животноводческой продукции. Так, цены на живую массу КРС, овец, птицы, молоко, яйца
изменились с 1991 по 2005 г. примерно одинаково: от роста цен на КРС в
6939,4 раза до 9717,4 раза на птицу. В то же время медленнее росли цены на
шерсть, которые с 1991 по 2005 г. увеличились в РФ всего в 616,8 раза, что
можно рассматривать как отказ населения в условиях существенного падения
уровня доходов от наиболее полезной, но дорогой шерстяной одежды.
Более наглядно изменение ценовых пропорций между различными
видами сельскохозяйственной продукции по годам прослеживается в
индексах цен реализации. Уже в 1992г. установился ценовой диспаритет
3,37 раза между двумя основными отраслями сельского хозяйства РФ растениеводством и животноводством в пользу первой. Все последующие годы (с 1993 по 1999 г.), за исключением 1996, темпы роста цен на
животноводческую продукцию опережали темпы роста цен на продукцию растениеводства. Но все эти годы они оставались в пользу растениеводства, и только в 1999 г. достигли пропорций, характерных для
1990 г. В 2000 г. резко увеличились цены на зерно и сахарную свеклу (в
1,8 и в 1,5 раза по сравнению с ценами 1999 г.), что опять изменило ценовые пропорции в сельском хозяйстве в пользу продукции растениеводства в 1,3 раза относительно продукции животноводства.
Вместе с тем среднегодовые колебания закупочных цен, отражая
многолетние тенденции их изменения, не могут выразить всех особенностей поведения и неоднозначный характер трансформации этих очень
подвижных показателей в течение года. Это связано с усилением влияния на цены тех или иных факторов. Часто цена находится под влиянием
нескольких противоположно или однонаправленно действующих факторов. Например, динамика среднемесячных закупочных цен в РФ в 1999
г. отличалась очень большими колебаниями цен на зерно.
В тесной зависимости с закупочными ценами на сельскохозяйственную
продукцию находятся потребительские цены на основные продукты питания.
214
При этом не только закупочные цены на сырье оказывают существенное влияние
на потребительские цены продуктов питания, но имеется и обратная связь. Динамика цен с 1995 по 2005 г. показывает опережающий рост цен на продукты
животного происхождения относительно цен на продукты растительного происхождения. По нашему мнению, это связано с увеличением доходов населения,
что позволяет постепенно восстанавливать дореформенный уровень потребления
полноценных продуктов животного происхождения. В связи с повышением на
них спроса более высокими темпами росли и соответствующие потребительские
цены. Так, если на хлебобулочные изделия, масло подсолнечное, муку пшеничную и макароны цены за 10 лет (с 1995 по 2005 г.) повысились в 3,8 - 3,9 раза, то
на мясо и колбасы от 7,0 до 9,2 раза. Из продуктов растительного происхождения близкие темпы роста потребительских цен имели лишь яблоки, на которые с
1995 по 2005 г. цены выросли в 6,1 раза.
За последнее десятилетие цены производителей сельскохозяйственной
продукции РФ увеличились в 8,5 раза. Произошло также незначительное выравнивание диспаритета между отраслями АПК. Цены производителей продукции животноводства увеличились в 8,6 раза, а на товары производителей
продукции растениеводства - в 8,4 раза.
При этом рост цен на отдельные виды продукции существенно разнится: в
животноводстве с роста цен на куриные яйца в 5,6 раза до 10,2 на овец и коз в живом весе. В растениеводстве с 1997 по 2008 г. меньше всего выросли цены на гречиху - в 5,5 раз, в 11 раз - на ячмень, в 9,6 раза - на просо и в 9,4 раза - на пшеницу. Поскольку растениеводство находится в большей зависимости от погодных условий по сравнению с животноводством, поэтому и индекс цен на его продукцию имеет больший размах колебаний - от 93,9 % в 2005 г. до 235,3 % в
1999 г. Это, как правило, связано с колебанием урожайности - высоким в
2002, 2005, 2008 г.г. и низким в 1999, 2007 г.г. Индекс цен производителей
продукции животноводства имеет более высокий уровень устойчивости.
215
УДК 630*6
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
В СФЕРЕ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Ю.Н. Попова
Воронежский институт инновационных систем
Основная цель функционирования сферы жилищного строительства –
создание условий для устойчивого развития жилищной сферы, обеспечение
темпов роста жилищного строительства, его дифференциации по качеству в
соответствии с платежеспособным спросом потребителей, повышение качества и эффективности строительного производства в целом.
В последнее время немаловажную роль играет резкое обострение конкурентной борьбы в сфере жилищного строительства из-за возникшего мирового экономического кризиса.
В результате появилась необходимость внедрения инновационных проектов, которые позволяют повысить экономическую эффективность строительства,
надёжность
и
степень
привлекательности
архитектурно-
планировочных решений жилых домов. Актуальность проблемы возрастает с
учётом необходимости разработки нормативно-методической документации,
направленной на регулирование процессов управления эффективностью инновационных проектов, особенно в процессе анализа, оценки, выбора оптимальных проектов и выработки эффективных управленческих решений.
Поэтому возникает необходимость разработки эффективных моделей
управления инновационными проектами в жилищном строительстве и методико-математического инструментария, позволяющего посредством интегральной оценки, системного анализа и управления параметрами модели достичь роста эффективности строительных организаций и высокого уровня
конкурентоспособности строительной продукции в современных условиях
[4].
©Попова Ю.Н., 2010.
216
При этом актуальна проблема выработки интегрального показателя на
базе совокупности конструктивных, производственных и экономических индикаторов эффективности инновационных проектов в сфере жилищного
строительства. Совокупность натуральных показателей должна включать в
себя показатели, не принимающие количественного выражения, но определённым образом характеризующие объект исследования.
Интегральный показатель количественно оценивает эффективность инновационных проектов и уровень результативности от их внедрения.
Исследования требований к строительной продукции, выявили сгруппированность показателей по двум направлениям, продукция должна соответствовать таким критериям как качество и доступность по цене, что наиболее актуально в условиях экономического кризиса.
Очевидно, что лишь в случае удовлетворения конечной продукции
критериям оптимальности архитектурно-планировочных решений жилья, результативности показателей производства и сохранения при этом высокого
уровня экономической эффективности возможно прогрессивное развитие
жилищного строительства в целом и отдельных предприятий в частности.
Однако процесс моделирования и системного анализа строительства
отличается высокой степенью сложности взаимосвязи параметров, большой
размерностью исходной информации и особенностью методов реализации.
Особое значение в решении этой задачи имеет система показателей и факторов, характеризующая эффективность инновационного проекта.
При проведении системного анализа необходимо учитывать, что сущность интенсивного развития жилищного строительства состоит не только в
сокращении количественных характеристик показателей производства (расход материалов, энергии, топлива, численность рабочих и т.п.), но и в повышении качественных показателей (материалоотдача, фондоотдача, производительность труда, машин и оборудования и т.п.). При формировании системы показателей, обуславливающих целесообразность внедрения инновационных проектов в жилищном строительстве, необходимо руководствоваться
217
принципом отбора показателей, наиболее полно определяющих характеристики изучаемого проекта с количественных и с качественных сторон. Точность выбора этих показателей обеспечивает формирование объективной
оценки эффективности инновационных проектов жилищного строительства
[2]. Причём такая система нуждается в постоянном совершенствовании.
Разработка совокупности методов анализа и оценки показателей, характеризующих эффективность инновационных проектов, позволяет изучить
и количественно охарактеризовать взаимосвязи различных показателей
строительства, интегрально определить архитектурно-конструктивную, организационно-технологическую и экономическую эффективность на протяжении всего жизненного цикла проекта [1].
Классификация факторов эффективности проводится комплексным
анализом объекта, так как строительное производство это сложная многоуровневая система. До сих пор эффективность жилищного строительства определялась сопоставлением отдельных показателей технического, техникоэкономического, экономического характера, которые недостаточно характеризовали параметры строительной продукции, её производство и реализацию.
Это подтверждает актуальность разработки интегрального показателя
эффективности проекта на базе совокупности натуральных показателей, обуславливающих решение задач различной направленности. Однако вывод интегрального показателя существенно осложнён тем, что те натуральные показатели, на базе которых он разрабатывается, часто вступают в противоречие
между собой [3]. Например, рост значений какого-то из показателей изучаемой группы положительно отражается на повышении эффективности, а рост
значений другого показателя из той же группы приводит к ее снижению. Решение данного вопроса осложняется учётом показателей, не принимающих
количественного выражения, но входящих в анализируемую систему.
218
С целью избежания подобной ситуации необходим переход от изучаемой системы натуральных показателей к системе соответствующих им коэффициентов относительной эффективности.
Методика расчёта коэффициентов, полностью сохраняет взаимосвязь и
взаимозависимость между различными показателями, изменяя лишь направление связи между некоторыми из них, что произведено преднамеренно с целью вывода интегрального показателя.
Непосредственно анализ и оценка эффективности инновационных проектов жилищного строительства производятся на нескольких этапах.
На первом этапе производится организация системы натуральных показателей (Х1,Х2, …,Хi; Y1,Y2, …,Yn; Z1,Z2, …,Zk), характеризующих различные параметры строительной продукции, её производства и реализации, с качественной и с количественной сторон.
На втором этапе производятся расчёт и формирование системы коэффициентов относительной эффективности (K1,K2, …,Ki; P1,P2, …,Pn; E1,
E2,…,Ek), соответствующей выработанной системе натуральных показателей.
На третьем этапе производится расчёт показателей конструктивной,
производственной и экономической эффективности (K, P, E) на базе сформированной системы коэффициентов относительной эффективности.
На четвёртом этапе, на основе расчётных значений показателей конструктивной, производственной и экономической эффективности (K, P, E) делается вывод интегрального показателя целостной оценки оптимальности сочетания различных параметров строительной продукции, заложенных в инновационных проектах жилищного строительства (Wf).
Расчётные значения интегрального показателя позволяют количественно отразить уровень эффективности инновационных проектов на базе анализа и целостной оценки показателей, характеризующих архитектурноконструктивные, производственные и экономические решения.
219
Библиографический список
1. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб, пособие / И.Т. Балабанов. - Спб.: ИД «Питер», 2002.- 263с.
2. Зубенко,
В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту
[Текст] : учеб, / В.А. Зубенко. - М.: РГТЭУ, 2004.- 412с.
3. Переходов, В.Н. Основы управления инновационной деятельностью
[Текст] : учеб, пособие / В.А. Зубенко. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 372с.
4. Романова, А.И., Ибрагимова, А.Р. Конкурентоспособность строительных предприятий: теория и практика анализа [Текст] : моногр. / А.И. Романова, А.Р. Ибрагимова; Казань: КГА-СА, 2002.- 172с.
УДК 630*6
ИННОВАЦИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЯ:
О НАПРАВЛЕНИЯХ РАЗВИТИЯ
И.Ф. Бригадин
Воронежская государственная лесотехническая академия
Глобальный кризис, охвативший все стороны человеческого существования, нанес всем странам существенный
экономический, нравственный,
экологический ущерб, обострил систему внутри и внешнеполитических отношений между странами, снизил значительно уровень человеческого кризиса.
Данный кризис не обошел стороной Российскую Федерацию, а, наоборот, в силу ее сложившейся ресурсно-сырьевой экономики, оказал более
существенное негативное влияние, чем по отношению к другим, индустриально-развитым странам. Достаточно отметить, что производство промышленной и сельскохозяйственной продукции в 2008 г.: к уровню 1990 г. составило соответственно 82,1 и 86,7 %, а инвестиции в основной капитал на
начало 2008 г. составляли всего 65 %, а реальные доходы населения всего
82,9 % к уровню 1990 г.
© Бригадин И.Ф., 2010
220
Известно, что любой экономический, финансовый кризис, наряду с
крупными негативными, а порой и разрушительными последствиями, вопервых, рано или поздно, заканчивается, а во-вторых, он (кризис) является
толчком побудительным
мотивом к возрождению, подъему экономики и
смене технологических укладов. В нашей стране решения проблем выхода из
экономического, финансового, политического технического кризиса, переход от 3-, 4-, 5-го технологических укладов к 6му требует формирования и реакции новой совокупности экономических и общественных отношений на
основе модернизации базирующим на принципиально новых инновационных процессах, на эффективном управлении инновациями и наукой.
В Российской Федерации модернизация, под которой понимается мобилизационный процесс, в отраслях и формах деятельности человеческого
существования для сокращения образовавшегося отставания от конкурентов,
должна быть направлена на решение пяти важнейших приоритетных проблем: энергетических, информационных, биомедицинских, ядерных технологий, техкоммуникаций. Разрешение приоритетных проблем модернизации
возможно, во-первых, на основе инноваций как комплекса организационнотехнических, социально-экономических мероприятий, связанных с разработкой, использованием и внедрением новой техники, технологий, удобрений,
создания новых видов продукции, услуг, машин, механизмов, оборудования,
аппаратов, веществ, способов получения, изготовления и работы устройств и
т.д., и, во-вторых, уделении роли тех основ, на базе которых возникают научные и изобретательские идеи, творчество. Такой основой является знание.
В условиях научно-технической революции, информационной глобализации
и сокращения продолжительности жизненного цикла товара и организации,
коренным образом изменяется структура труда, чисто физический труд относительно сокращается, а умственный возрастает, увеличивается роль и
значение знаний по переработке информации. Смена технологических укладов реорганизация, внедрение начинаний, рисковость бизнеса и т.д., требуют объективного перехода к высоким, обоснованным, научным способам по-
221
лучения и передачи знаний как основных новых идей. Без более высокого и
обоснованного способа конгитивности, не могу быть созданы новые ценности, не может быть выхода экономики из кризиса. Именно знания источник новшества, инноваций, как никогда, актуально звучит тезис Бекона
«Знание–сила».
Новации (или новшества), получающее общественное признание на
рынке в качестве товара, приобретают новые свойства – они становятся нововедениями. В качестве товара новации в абстрактном виде могут быть переданы с помощью различных средств и методов коммуникации (устно,
письменно, по интернету, с компьютера на компьютер, документально или
путем «воровства» и т.д.) любому числу покупателей (потребителей). Отдельно взятая инновация, как товар, различными способами может обмениваться по соответствующему эквиваленту на деньги или иной товар любое
количество раз со всеми теми потребителями, кому новация, как интеллектуальный товар, является полезным, т.е. пользуется спросом. В этом специфическом акте «купли–продажи» новаций заложено существенное отличие их
как товара от других видов товаров, в том числе и рабочей силы, которые
можно обменять на рынке как товар на деньги лишь однократно. Данная
специфика кругооборота новаций важна еще и потому, что генератором, родоначальником творческих идей является человек, занятый умственным, интеллектуальным трудом и продающий «свою рабочую силу» предпринимателю, бизнесмену. В условиях обмена новаций, как товара, сделка типа «Т–Д»
приобретает совершенно иной вид, форму (см. рисунок).
222
Д5
Д4
Д3
Нт
Д2
Дn
Д1
Рисунок – Сделка типа «Т–Д»: Нт – вид новаций; Д1,2,… – вид сделок.
Обмен новаций как товара в определенной мере определяет специфические подходы к инновационной деятельности, инновационному менеджменту, рынку инноваций, государственному регулированию и управлению
инновационной деятельностью и обоснованию научно-технической политики.
Инновационная деятельность есть процесс формирования рынка новаций (новшеств), инвестиций капитала в новации и рынка чистой конкуренции. При этом наиболее значимыми факторами конкурентоспособности новаций и их продвижения в практику является, во-первых, наличие квалифицированных творчески мыслящих кадров, генераторов источников идей, и ,
во-вторых, умение рационально организовать управление творческим процессом и стимулировать деятельность соответствующих работников, осуществляющих весь комплекс работ, начиная от генерируемых исследователями
научно-технических идей, замыслов до реализации идей, их воплощения в
технические, технологические, организационные решения, проекты и программы.
Управление творчеством и инновациями относительно новое явление в
менеджменте, возникшее вследствие повышения роли человека в системе
общественного
воспроизводства,
резкого
ускорения
темпов
научно-
223
технического прогресса и сокращения продолжительности жизненного цикла инноваций (новшеств), повышения значимости знаний, глобализации всей
системы экономических, политических, научно-технических, нравственных и
других общественных отношений.
Необходимо отметить, что как в зарубежной, так и отечественной литературе, несмотря на широкое употребление понятия «управление творчеством и инновациями», нет однозначной его трактовки . Одни специалисты не
делают различий между понятиями «творчество» и «инновация». Другие
подчеркивают как общность этих явлений (они есть суть двух ключевых моментов технического прогресса), так и их особенностей.
Под творчеством часто понимается разработка технологического процесса, обеспечения получения новых знаний об объектах материального мира, генерирования новых идей и замыслов, что позволяет осуществить новый
способ производства прежнего продукта или создать новый продукт.
Идеи и замыслы служат основой нововведений в производстве и потреблении. По научно-технической значимости, т.е. по оригинальности идей
и замыслов по преобразованию технических, биологических и социальных
систем, они делятся на модернизационные, новаторские, опережающих и
пионерских.
Инновация же есть первичное внедрение результатов творчества на
практике, то есть их коммерческая реализация. В соответствии с двояким результатом последствие творчества – создание нового продукта или нового
способа производства продукта, понятие и форма проявления «инновации»
можно разделить на два вида. Выделяют инновацию продукта и инновацию
процесса.
Инновация продукта определяет создание новых видов производства,
услуг, что обуславливает появление новых рабочих мест. Вместе с тем новые
созданные виды продуктов и услуг могут привести к сокращению или исчезновению спроса в процессе взаимозамены на старые продукты. Такая трансформация влечет за собой сокращение старых видов производства и соответ-
224
ственно сокращение или ликвидацию рабочих мест. Следовательно, инновация продукта оказывает на трудовые ресурсы, их состав и динамику преимущественно перераспределительное влияние.
При инновации процесса, в результате которого внедряются более прогрессивные и эффективные формы организации производства труда, новая
техника и технология, новые ресурсосберегающие методы производства для
известных видов продуктов и услуг, спрос на рабочую силу, как правило,
снижается. Рационализация процесса труда и его организация ведет к высвобождению рабочей силы и может сопровождаться увеличением безработицы.
При инновации процесса более полно реализуются трудосберегающие тенденции. Однако возникает опасность повышения социально-психологических
сопротивлении таким инновациям. Выделение инноваций продукта и инноваций процесса, и учет их особенностей важен для нашей страны по крайней
мере по двум обстоятельствам. Во-первых, в связи с увеличением безработицы в стране как следствие экономического и финансового кризиса, депрессии
и рецессии производства, и, во-вторых, в связи с резким ухудшением демографической ситуации в стране, сокращение численности населения и изменения структуры рабочей силы.
Успех инновационной деятельности, как рынка формирования инноваций, зависит не только от основных компонентов инновационного процесса,
какими являются наука, образование, технологические ресурсы, капитал, но
и в первую очередь от управления человеком и его творчеством, кадровыми
ресурсами.
Инновационный менеджмент, как способ управления, должен обеспечить выявление заложенных в человеке потенциальных возможностей к
творчеству, созиданию, создание благоприятных условий для развития и
функционирования человека, как источника идей и замыслов. Управление
творчеством является сложным и не до конца исследованным феноменом.
Это связано как не до конца раскрытой природой творческого мышления и
созидания, так и с не раскрытыми закономерностями становления и развития
225
способности человека к творчеству на нейроуровне. Необходимо также подчеркнуть, что конкретные творческие способности личности характеризуют
лишь ее принципиальные способности генерировать идеи, замыслы. Количество идей, замыслов которые может генерировать личность зависит от особенностей, условий в которых может быть реализован творческий потенциал,
образования уровня развития науки. Именно творчество, его наличие является движателем науки и научно-технического прогресса. При управлении
творчеством и разработкой организационных форм инновационного менеджмента важным является учет того фактора, что на появление талантов,
способных генерировать оригинальные идеи и замыслы, общество повлиять
бессильно. Отсюда следует вывод, что, во-первых, необходимо учитывать
подходы к проблеме творчества, как основы инновационной деятельности и
инновационного менеджмента, во-вторых, к формированию механизма развития творчества на базе создания инновационных организаций, и, в- третьих, к разработке научно-исследовательской политики на макро- и микроуровнях и определению роли государства в управлении инновационной деятельности.
Управление творчеством и нововведениями должно начинаться с выявления, отбора творчески мыслящей личности. В настоящее время к проблеме
выявления и оценки творческого потенциала выделяют эгалитарный и элитарный подходы.
При эгалитарном подходе считается, что все люди обладают творческим потенциалом, способностью генерировать новые идеи и замыслы. Поэтому необходимо при управлении творчеством и нововведением сосредоточить внимание в первую очередь на мотивации, стимулировании творчества
на всех уровнях управления как в обществе, государстве, так и в коммерческой организации, на предприятии или в учреждении. Для мотивации необходимо использовать весь комплекс педагогических, правовых, управленческих, нравственных и т.д. средств и методов.
226
При эгалитарном подходе основное воздействие на творческие процессы заключается в создании методов и систем управления творчеством,
создании благоприятного соответствующего
инновационного климата и
культуры, соответствующей творческой атмосфере. Творческая атмосфера не
может быть создана в приказном порядке. Приказы в данном случае могут
дать обратный эффект. Для того чтобы люди были заинтересованы в выполнении творческой работы должна быть атмосфера благожелательности и благотворительности при отказе от авторитарности, как силы принуждения. Однако, административные распоряжения в прямой и косвенной форме должны
быть разумными и понятными человеку, а не быть не ясными и не противоречить убеждениям и интересам его.
Элитарный подход к управлению творчеством и нововведениями не
принижает и не исключает важность мотивации и создания творческой атмосферы. Упор сосредотачивает на том, что творчество, как вид интеллектуальной деятельности, является большой редкостью. Творческая активность,
творческий потенциал личности в соответствии с данным подходом заключается в формуле: «талант создать нельзя, но его можно подавить». Никакой
инновационный менеджмент не может побудить творческую силу, там где
нет таланта. Талант – большая редкость, и задача инновационного менеджмента заключается в выявлении талантливых, творчески мыслящих работников. Найдя талантливых работников, необходимо создавать условия и уважать особенности их труда. Нужно подчеркнуть, что творческие работники,
во-первых, не производят впечатление самых умных, сообразительных, самоуверенных и напористых. Во-вторых, они могут работать в самом невероятном месте и неподходящее время, и, в-третьих, они не терпят мелочной
опеки, проверки, их трудно контролировать, они чувствительны к оценке и
поощрению своих персональных достижений.
Различие между и эгалитарным и элитарным подходами сводится к определению, какими факторами – биологическими или социальными – обусловлено творчество. Если учитывать, что, как человечество, так и индиви-
227
дуум есть сложнейший продукт
сочетания биологических и социальных
факторов и отношений появления и становления человека, более правомерным и обоснованным при отборе и выявлении творчески мыслящих личностей будет сочетание эгалитарного и элитарного подходов. Действительно, в
основе таланта лежит биологическое начало. Талант либо есть, либо его нет с
самого рождения. С другой стороны, точно оценить способность, талант и не
дать им погибнуть, а дать возможность расцвести, проявиться в зависимости
от социальной среды. Оцениваются в целом роль и значение знаний, творчества в модернизационном процессе, но представляется, что важнейшим приоритетным направлением модернизации и инновации является модернизация
знаний их получения, размножения и передачи. Начиная от первого шага ребенка до кончины человека, т.к. действительно «знание - сила». Тот кто обладает знаниями, тот и решит проблему выхода из кризиса.
УДК 339
СТРАТЕГИЯ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ
Т.Н. Чертова
Воронежская государственная лесотехническая академия
«СТРАТЕГИЯ — греч. наука войны; учение о
лучшем расположении
и употреблении всех военных сил и средств» - толковый словарь Владимира
Даля.
Еще совсем недавно, столкнувшись с необходимостью давать рекламу
о своем продукте, многие руководители компаний давали задание разместить
несколько рекламных объявлений в газетах, на радио и телевидении, зачастую, не задумываясь ни о качестве контактов, ни об их содержании. Необходимое количество контактов прикидывалось «на глаз» или определялось исходя из объема рекламного бюджета, который тоже рассчитывался по принципу «сколько не жалко» или «больше, чем конкуренты». Результатом такой
©Чертова Т.Н., 2010
228
рекламной деятельности стало то, что многие руководители, наконец, задумались о том, правильно ли они расходуют свои рекламные средства и получают ли они от них отдачу в соответствии с затратами.
В последнее время все большее значение компании придают рациональному планированию рекламных коммуникаций. Это связано с несколькими факторами. Во-первых, при правильно спланированной рекламной
кампании удается не просто охватить целевую аудиторию рекламными сообщениями о вашем продукте, а построить постоянные, развивающиеся коммуникации с потребителем — и, как следствие — установить прочные отношения потребителей с их маркой. Во-вторых, такой подход позволяет осознанно и целесообразно расходовать рекламный бюджет компании, увеличивая отдачу от рекламы при использовании тех же рекламных бюджетов.
Стратегический план должен описывать основные средства, которые
вы используете в своем наступлении на рынок: медиа-носители, наружная
реклама, средства BTL (промо-мероприятия). Как не в каждой битве уместно
использовать все силы армии, так и не каждая компания нуждается в использовании всех подряд возможных средств рекламы. Чтобы правильно подобрать орудия для предстоящего сражения необходимо учесть следующие параметры:
Целевая аудитория. Чем четче указана мишень, тем легче будет в нее
попасть. Необходимо выявить такие тактико-технические характеристики
целевой аудитории, как пол, возраст, уровень дохода, стиль жизни, ценности,
критерии выбора товара.
Характеристики продукта. Товары конкретных предприятий имеют
разные циклы жизни, характеризуются изменениями сезонных пиков спроса
и механизма принятия решения о покупке. К примеру, покупать диван вы будете совершенно иначе, нежели пакет молока. Для вас будут иметь значение
совершенно разные характеристики продукта, и стимулировать к выбору той
229
или иной марки разные факторы. Соответственно в каждом отдельном случае
наблюдаются отличающиеся рекламные ходы. К примеру, если вам предложат купить банку кофе для того, чтобы принять участие в розыгрыше призов,
вы скорее всего согласитесь, потому что банка кофе вам, во-первых, все равно пригодится (если вы, конечно, являетесь потребителем кофе), а, вовторых: это незначительная трата для вашего бюджета. И даже если вам в
итоге этот кофе не понравится, все равно вы рискуете не очень большой
суммой. Совсем другое дело, если вы выбираете, к примеру, стиральную машину. Это покупка, которая делается надолго и выбирается тщательно. И
здесь возможность в итоге выиграть какой-нибудь приз намного — меньше
будет влиять на ваше решение. Приз-то вы можете выиграть, а можете и нет,
а с выбранной машинкой вам жить несколько лет. Чем дороже продукт или
услуга, тем тщательнее человек подходит к выбору, тем меньше вероятность
воздействия спонтанных факторов, тем сложнее склонить его к покупке по
принципу — «купите сейчас, получите бонус», и соответственно тем значительнее должен быть бонус, чтобы повлиять на его решение о покупке.
Цели и задачи. Разные способы и средства вы будете использовать в
зависимости от того, хотите вы отвоевать один город или пол-царства. Понятно, что завоевать пол-царства интереснее и престижнее, но стоит реально
оценивать свои силы и возможности, иначе можно проиграть войну. И всегда
стоит отчетливо понимать, какую задачу вы в настоящее время решаете —
хотите ли вы поднять продажи в период сезонного спада или сформировать
имидж компании в глазах потребителя, который будет работать на вас вне
зависимости от случайных или сезонных колебаний рынка. Это неодинаковые задачи, решаемые разными средствами. Выбирая средство рекламы, задумайтесь, как, каким образом именно это средство будет решать поставленную вами задачу. Какие процессы будут происходить в голове потребителя,
230
когда он столкнется с вашей рекламой? И как эти процессы будут работать
на поставленную вами задачу.
Только когда вы отчетливо сформулировали, кого и в какой степени вы
хотите завоевать, определились, на каком поле вам придется сражаться,
можно приступать к выбору средств ведения сражения. При планировании
рекламной кампании вашими средствами могут быть:
Средства масс-медиа: газеты, радио, телевидение. Средства массмедиа традиционно позволяют охватить широкую аудиторию и донести ваше
сообщение тысячам слушателей, зрителей и читателей. Помимо того, что выбранное средство должно охватывать именно вашу целевую аудиторию, стоит обязательно учитывать специфику восприятия информации через разные
СМИ. К примеру, радио слушают в основном «на ходу» в тех ситуациях, когда у человека нет возможности и желания записать, например контактную
информацию. Поэтому, если адрес и телефон вашей организации являются в
сообщении ключевым моментом, вам стоит выбрать печатные СМИ. Совсем
другое дело, если вы хотите рассказать людям об акции, которая проходит до
такого-то числа. Здесь человеку достаточно запомнить название вашего продукта и условия акции (они должны быть достаточно простыми), чтобы
иметь возможность воспользоваться вашим предложением. Формат радио
хорошо подходит для рекламы бренда как такового и рекламы каких-то событий, там где человеку достаточно «услышать краем уха», чтобы получить
представление об услышанном.
Средства наружной рекламы: в перенасыщенном информацией пространстве современного города наружная реклама играет все большую роль.
Несомненное достоинство «наружки» в том, что человек воспринимает ее независимо от своего желания, просто перемещаясь по городу. Средства наружной рекламы позволяют охватить те аудитории, которые «ничего не читают», «ничего не слушают» и переключают телевизор на рекламных паузах.
231
К нашему счастью передвигаться с закрытыми глазами по городу люди не
умеют, поэтому контакта с нашим сообщением на наружной рекламе избежать не сможет никто. Здесь важно помнить следующие моменты:
1.
Как бы нам того не хотелось, но время контакта человека с на-
шим сообщением на наружной рекламе составляет 2-3 секунды. Соответственно наше сообщение должно быть ясным четким и понятным. Никаких ненужных деталей. Никаких мелочей. Только самое главное в вашем послании.
Адреса и телефоны никто с наружной рекламы не записывает и не запоминает. Перенасыщенное визуальное пространство только мешает воспринять
главное. Плохой дизайн, некрасивая картинка не вызовет желания лишнюю
секунду задержать взгляд на вашей рекламе.
2.
Разные средства наружной рекламы тоже работают по-разному и
в разных случаях оправдывают себя. Например, билборды (щиты 3х6) и
брендмауэры (реклама на стенах домов) — отличное средство для имиджевой рекламы, позиционирования бренда и донесения вашего УТП в короткой
и ясной форме. Если же нужно донести подробную информацию о продукте
и сообщить какие-то детали — более уместно разместить, например, рекламные сообщения в транспортных средствах, там, где у человека есть время и
возможность подробнее ознакомиться с вашим предложением. Не забывайте,
что имидж носителя влияет на восприятие вашей рекламы, например, реклама на средствах транспортных средствах, при всей ее относительной дешевизне — дешевит и само впечатление от вашего продукта. Не говоря уже о
том, что для некоторых продуктов она не годится. Например, бренд молочной продукции, размещенный на грязном автобусе производит скорее негативное впечатление. Автобусы в принципе не могут быть всегда чистыми,
поэтому реклама в данном случае не лучший способ укрепить свои отношения с потребителем.
232
Internet: интернет как средство рекламы завоевывает все более значимые позиции. По последним данным Yandex.ru, Воронеж стоит на одной из
лидирующих позиции среди крупнейших городов России по активности в
Интернете. Интернет как средство рекламы обладает несколькими уникальными преимуществами:
1.
Дешевизна контакта. Стоимость одного контакта потребителя c
вашей информацией ниже в разы, чем при использовании любых других
средств рекламы.
2.
Возможность охватить федеральную аудиторию.
3.
Возможность воздействовать на аудиторию, заинтересованную в
вашем продукте.
4.
Возможность предоставлять любые объемы информации в любом
интересном для вас ключе.
Интернет-аудитория это уже далеко не только студенты и продвинутая
молодежь, как было принято считать еще недавно. Интернетом активно
пользуются менеджеры высшего и среднего звеньев, специалисты. В бизнескоммуникациях Интернет становится фактически незаменимым инструментом. Сегодня уже трудно представить более или менее серьезную организацию, не имеющую корпоративного доступа в Интернет и электронного ящика.
Есть несколько основных способов использования Интернета в рекламных целях.
1.
Создание собственных Интернет-ресурсов. Традиционно –это
корпоративные сайты компаний, однако все большее количество производителей понимают необходимость создания так называемых промо-сайтов под
отдельные свои продукты. Например, пивоваренный завод, выпускающий
несколько видов продукции, создает промо-сайт для конкретного бренда или
продукта, который более активно и целенаправленно продвигает его в Ин-
233
тернете. Создание собственного ресурса помогает предоставить потребителю
полный объем необходимой информации и позиционировать компанию или
продукт. Создание собственного ресурса сочетает как информационный, так
и имиджевый аспекты. Многие ваши партнеры и клиенты будут судить о вашей компании по тому, как, выглядит ваш сайт. То, сколько времени они будут проводить на вашем сайте и как часто будут туда заходить, зависит от
удобства и контента сайта. Поэтому так важно подойти очень тщательно к
разработке собственного интернет-ресурса. Именно в этом вопросе очень
важно не «довольствоваться малым», и обратиться к хорошим специалистам.
Вторая проблема создания собственного интернет-ресурса — грамотная
«раскрутка» его в сети. Ваш ресурс будет давать вам отдачу только в том
случае, если нужная целевая аудитория будет активно его посещать. Существуют специальные средства и технологии, позволяющие сделать ваш ресурс
легко доступным для всех заинтересованных пользователей.
2.
Рекламные сообщения на чужих ресурсах. Традиционно – это
баннерная реклама и размещение информации в отраслевых интернеткаталогах. Баннерная реклама на посещаемых интернет-ресурсах позволяет
обеспечить дополнительный приток посетителей на ваш сайт или донести актуальное предложение от вашей компании, например, о скидках, распродажах или акциях. Помимо этих общеизвестных средств существует еще
Яndex-direct рассылка новостей по отраслевым сайтам и т. п.
3.
Рассылка электронных писем. Традиционно — спам. Однако эф-
фективность спамерской рассылки весьма сомнительна. Ежедневно пользователи удаляют из своих почтовых ящиков десятки подобных писем. Как
правило, даже не читая. Другой вариант — рассылка вашим клиентам и
партнерам новостей и предложений от вашей компании. Такие письма с
большей вероятностью будут прочитаны и рассмотрены, чем одно из десятков спамерских сообщений.
234
Тема использования Интернета как средства рекламы представляет собой обширную тему, достойную рассмотрения в рамках отдельной статьи.
Средства BTL: в первую очередь – это различные промо-акции — дегустации, сэмплинги, подарочные акции и т. п. Несомненное преимущество
этих средств заключается в том, что обычно они дают немедленный и ощутимый результат в плане увеличения продаж, при том, конечно, условии, что
они правильно разработаны с учетом специфики продукта и поведения целевой аудитории. К сожалению, до сих пор встречаются подобные рекламные
обращения: «Сделайте покупку в нашей аптеке на 1000 рублей, и вы получите 5%-ную скидку до конца года на все остальные покупки». Очевидно, обращение адресовано глубоко больным людям, нуждающимся для жизни в
очень большом и постоянном количестве лекарств. Для любого обычного человека это предложение не целесообразно по затраченным средствам и полученной отдаче. Очевидно, что большинство покупателей аптеки им не воспользуются. Скорее всего разработчики этой акции задумывались в первую
очередь о своей выгоде и совсем забыли о мотивации потребителя.
При разработке BTL-акции в розничных точках необходимо учесть механизмы принятия решения о покупке вашего продукта и разработать формат
акции с их учетом. К примеру, разрабатывая акцию для малоизвестного лекарственного средства, следует учесть то, что многие потребители не знакомы с уникальными оздоровительными свойствами этого продукта, и разработать акцию, которая бы совмещала в себе консультации посетителей аптек и
акцию «подарок за покупку».
Средства BTL помогают «стать ближе» к потребителю, начать с ним
своеобразный диалог. Именно эти средства позволяют получить от потребителя обратную связь, и не только в плане увеличения продаж вашего продукта, но и просто реакцию на ваше предложение. Очень часто этот момент
упускают, а ведь эта обратная связь может предоставить вам ценную инфор-
235
мацию о том, что потребитель думает о вашем продукте, как относиться к
нему.
Специальные мероприятия: различные мероприятия, приуроченные
к любым событиям как общегородского, так и корпоративного масштабов.
Возможно даже создавать события на совершенно пустом месте, но это требует обычно больших затрат. Хорошо организованное и правильно спозиционированное мероприятие способно укрепить лояльность потребителей и
создать положительное впечатление о марке, придать ей эмоциональное значение в глазах потребителей. Кроме того, формат мероприятия уже позиционирует вашу марку. Проводите ли вы молодежную вечеринку в клубе или
праздник для детей в парке, вы должны отчетливо понимать, какое впечатление и у кого вы хотите создать о вашей марке. Для того чтобы этот способ
эффективно работал на продвижение вашего продукта, вы хорошо должны
понимать, каких целей с помощью него вы собираетесь достигнуть, какую
мысль внушить потребителю, какое сообщение до него донести.
Мероприятия могут быть открытыми и закрытыми, например, вечеринка или презентация для корпоративных клиентов поможет лучше донести
ваше новое предложение и укрепить отношение с клиентами и партнерами.
Выставочные мероприятия помогают представить ваш продукт заинтересованным лицам и наиболее эффективны для воздействия на аудиторию
специалистов. Однако в последние годы многие игроки рынка начали отмечать снижение эффективности выставочных мероприятий. Возможно эта
тенденция связана с тем, что в последнее время с развитием рынка стало появляться много аналогичных предложений, и при выборе партнера или поставщика все большую роль играет доверие к партнеру и устоявшиеся прочные связи.
Особое значение в связи с этим начинают приобретать те специальные
мероприятия, направленные на корпоративных потребителей, которые пре-
236
доставляют возможность не только рассказать о своем предложении, но и установить доверительные и эмоциональные отношения с корпоративными
клиентами. Это могут быть специализированные семинары для корпоративных клиентов, позволяющие лучше понять суть технологических новинок,
которые вы предоставляете, и пообщаться в более приватной обстановке чем
выставка. Если ваше предложение не позволяет продвигать его в формате
семинаров (например, ваш продукт всем известен и ничего нового вы о нем
все равно не сообщите), можно проводить любые развлекательные и даже
спортивные мероприятия, позволяющие выстроить менее формальные отношения с вашими существующими и потенциальными партнерами и создать
эмоциональные связи.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Анисимов, О.С. Стратегия и стратегическое мышление [Текст] /
О.С. Анисимов //Вопросы методологии.- 2007.-№1-2. – С. 114-130.
2. Ламбрен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг [Текст]: учеб. /Ж.Ж.
Ламбрен – СПб.: Наука, 2006. – 324 с.
3 Рейтер Г., Савченко А. В СНГ принято в случае неудач искать крайнего. В США – причины, которые помешали достичь результатов [Текст] /Г.
Рейтер, А. Савченко // Бизнес. – 2003. – № 45 (564)–С.37-42.
237
УДК 630*6
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Т.Л. Безрукова, Т.Л. Свиридов
Воронежская государственная лесотехническая академия
Инвестиционная деятельность предприятия направлена
на развитие
производства, предпринимательства, получение прибыли и других конечных
результатов. В соответствии с этим управление инвестициями представляет
собой составную часть управленческого процесса, реализуемого субъектом с
целью повышения инвестиционной привлекательности объекта инвестирования, оценки и реализации инвестиционных проектов и создания условий для
наиболее эффективного протекания процессов инвестирования (рис. 1).
Предприятия могут осуществлять инвестирование различных типов и в различных организационных формах (формирование инвестиционного портфеля, участие в инвестиционных проектах и прочее). Направления инвестиционной деятельности предприятия имеют различные природу, степень ответственности и уровень риска.
Управление инвестициями предприятия осуществляется в– управлении
реальными инвестициями, финансовыми инвестициями, и интеллектуальными инвестициями – инновациями. Наиболее важным, на наш взгляд, является
процесс управления реальными инвестициями, т.к. в ходе реализации этого
направления предприятие осуществляет выбор приоритетных направлений
инвестирования: обновление и развитие материально-технической базы, или
наращивание объемов производственной деятельности, и освоение новых видов деятельности.
С учетом рассмотренных элементов процесс управления инвестиционной деятельностью предприятий и комплексов направлен на решение следующих задач:
© Безрукова Т.Л., Свиридов Т.Л., 2010
238
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Оценка инвестиционной привлекательности
Управление инвестиционным поведением и проектированием
Управление рисками и обоснование инвестиционного портфеля
Повышение
эффективности
основной
деятельности
предприятии
и комплексов
Контроль за осуществлением
инвестиций
Рис. 1 – Процесс управления инвестиционной деятельностью предприятий и комплексов
1) определение основных направлений инвестиционной деятельности в
соответствии с утвержденной финансовой и общей стратегией развития
предприятия; 2) исследование и учет внешней инвестиционной среды и
конъюнктуры инвестиционного рынка оценка инвестиционной привлекательности объекта инвестирования;3) определение необходимого объема инвестиционных ресурсов и оптимизация их структуры, формирование инвестиционного поведения предприятия; 5) определение принципов и критериев
формирования инвестиционного портфеля с учетом рисков и доходности; 6)
обеспечение путей повышения эффективности реализации инвестиционных
проектов, контроль за инвестированием.
Реализация поставленных задач осуществляется поэтапно.
На первом этапе проводятся оценка состояния производственной системы с позиции инвестиционной привлекательности и оценка возможности
привлечения инвестиционных ресурсов.
Управляя инвестициями, менеджмент предприятия выполняет само-
239
позиционирование на рынке и дает собственную оценку своей инвестиционной привлекательности.
Инвестиционная привлекательность предприятий
учитывает факторы, влияние которых во многом зависит от масштабов предприятия, структуры производимой продукции, рентабельности производства,
финансовой устойчивости, имиджа предприятия и его деловой активности.
Вторым этапом выступает обоснование инвестиционного поведения
предприятия. Вырабатывая инвестиционное поведение, предприятие формирует систему задач инвестиционной деятельности с использованием современных подходов к оценке инвестиционной деятельности, учитывающих
внешние общеэкономические, рыночные, правовые факторы (рис. 2).
Общеэкономические
макро-факторы
Рыночные факторы
(инвесторы)
Цель
предприятия
Поставщики и
покупатели
Инвестиционная политика
Функциональные стратегии
предприятия
Финансовые
институты
Ресурсы
предприятия
Рис. 2 – Взаимосвязь инвестиционной политики предприятия с основными факторами внешнего и внутреннего окружения
Процесс разработки инвестиционного поведения (тактических решений) включает: постановку целей инвестирования, оптимизацию структуры
формируемых инвестиционных ресурсов, выработку инвестиционной поли-
240
тики. Необходимость разработки тактики предприятия определяется рядом
условий: изменениями, происходящими во внешней среде (непостоянством
налоговой системы, государственной инвестиционной политики), инвестиционной активностью предприятий.
Разработка механизмов инвестиционного поведения предприятия базируется на методологических современных подходах, представленных в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия
субъекта и объекта инвестиционного управления с целью достижения эффекта синергизма, возрастания чистой прибыли, собственного капитала и
роста имиджа и конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Инвестиционная программа как элемент инвестиционной политики
предприятия отражает основные результаты стратегического выбора предприятия, обеспечивает их синхронизацию. Программа определяет векторы
инвестиционной деятельности предприятия и не является жестко детерминированной. Программа содержит конкретный набор инвестиционных проектов и оценку эффективности их внедрения. На основе всесторонней оценки
каждого из рассматриваемых реальных инвестиционных проектов осуществляется их окончательный отбор в формируемую предприятием инвестиционную программу.
Все это в комплексе обеспечивает ясность понимания, создает четкую
базу для оперативного контроля и последующей оценки уровня эффективности управленческих решений.
Инвестиционная деятельность в первую очередь устанавливает инвестиционные приоритеты предприятия по объекту вложения, будь то реальные или финансовые инвестиции. Очевидно, что процесс принятия инвестиционных решений направлен на достижение определенных целей, относительно которых оценивается эффективность деятельности предприятия, в том
числе инвестиционной.
Третий этап предполагает реализацию тактических решений, и здесь
обосновываются объемы и структура привлекаемых инвестиционных ресур-
241
сов, инвестиционные проекты и формирование портфеля инвестиционных
проектов.
Существует ряд условий, по нашему мнению, обязательных для успешной реализации тактических решений.
В экономической литературе широко рассмотрены подходы к управлению привлечением банковского кредита, финансового лизинга, облигационного займа, товарного и коммерческого кредита с позиции обеспечения
финансовой устойчивости предприятия. Вместе с тем выбор источника заимствования определяется каждым предприятием самостоятельно. И, следовательно, предприятие, руководствуясь собственным мнением, определяет инвестора и степень его участия в том или ином инвестиционном проекте. Для
адекватных оценок инвестиционных решений в данной области необходимо
наличие инструментов для определения потребного количества инвестиций и
расчета структуры капитала субъекта инвестиций.
Такими инструментами располагает инвестиционный менеджмент, однако, нельзя не согласиться с мнением экономистов, считающих, что для
принятия решений в области инвестиционной деятельности любые расчеты
должны иметь отраслевую привязку, учитывать особенности деятельности
предполагающей инвестирование.
Основными инструментами инвестиционного менеджмента, обеспечивающими управление объемами привлекаемых инвестиций, выступают по
мнению автора, финансовый леверидж и коэффициенты капитализации.
Критический анализ этого инструментария не входит в задачу настоящего исследования, однако отметим, что по результатам расчета налогового
корректора, дифференциала финансового левериджа, коэффициента финансового левериджа формируются управленческие решения в области привлечения финансовых ресурсов и оптимизации их объема.
Анализируя сказанное, видим, что привлечение инвестиционных ресурсов, оптимизация их структуры выступают некой отправной точкой в реализации инвестиционной стратегии предприятия. В процессе инвестицион-
242
ной деятельности предприятие не только привлекает инвестиционные ресурсы, но и решает задачу по их размещению – осуществляя выбор инвестиционных проектов. Практически весь спектр методик, используемых для оценки эффективности реальных инвестиционных проектов, рекомендует расчет
следующих критериев: чистого дисконтированного дохода (NPV), индекса
доходности (PI), внутренней нормы доходности (IRR) и периода окупаемости
инвестиционного проекта, индекс рентабельности.
На этом этапе, на наш взгляд, существуют некоторые нераскрытые вопросы. Так отбор проектов в инвестиционный портфель предлагают осуществлять по принципу их максимальной доходности, однако при реализации
государственных инвестиционных проектов, носящих социальную направленность, этот принцип не является приоритетным. Портфельная теория также нуждается в корректировке, с учетом множественных функциональных
целей, стоящих перед субъектом инвестирования, причем объединяемые в
инвестиционном портфеле проекты могут быть не равнозначны как по объемам инвестирования, уровню риска, так и по конечным целям, преследуемыми инвестором. Сказанное усугубляется нестабильностью внешнего окружения, влияние которого следует учитывать а следовательно и корректировать принимаемые управленческие решения в ходе формирования инвестиционного портфеля.
Основные проблемы, характеризующие экономическую среду для инвестиционной деятельности как неконкурентную, нестабильную, криминогенную и рискованную:
1) утраченный научно-технический потенциал самовоспроизводства российской экономики;
2) высокая инертность российской предпринимательской среды;
3) неразвитость горизонтальной инфраструктуры создаваемого рынка;
4) длительное функционирование финансовой «пирамиды», оттягивающей инвестиционные ресурсы из реального сектора экономики в спекулятивную его сферу;
243
5) негативные количественные и качественные изменения всех структурных элементов комплекса;
6) спад так называемых пороговых показателей экономической безопасности, за которыми вырисовывается развал страны;
7) возможность для руководителей предприятий всех видов собственности и предпринимателей во всех сферах деятельности ухода от налогов,
перевода производства (или его части) в «тень».
На наш взгляд, влияние перечисленных факторов, ограничивающих
инвестиционную деятельность предприятий, необходимо учитывать.
Четвертый этап включает контроль за осуществлением инвестиций.
Учитывая все рассмотренное выше, для эффективного управления инвестиционной деятельностью следует осуществить: совершенствование концептуальных подходов к управлению инвестиционной деятельностью с учетом
особенностей развития инвестиционных процессов в экономических системах, и разработать механизмы управления инвестиционным поведением
предприятий в условиях динамично изменяющегося внешнего окружения,
рационально сочетающих интересы инвестора и экономической системы.
УДК 65.014
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПЛЕКСАХ
Т.Л. Безрукова, Т.Л. Свиридов
Воронежская государственная лесотехническая академия
Строительство представляет собой отдельную самостоятельную отрасль экономики страны, которая предназначена для ввода в действие новых,
а также реконструкции, расширения, ремонта и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного на-
©Безрукова Т.Л., Свиридов Т.Л., 2010
244
значения. Определяющая роль отрасли строительства заключается в создании условий для динамического развития экономики страны.
Как отрасль материального производства строительство имеет ряд особенностей, отличающих его от других отраслей. Особенности строительной
отрасли объясняются характером ее конечной продукции, специфическими
условиями труда, рядом специфик техники, технологии, организации производства, управления и материально-технического обеспечения. Указанные
особенности подразделяются на общие, присущие всей отрасли независимо
от сооружаемых объектов и их назначения, и специальные, характерные для
отдельных направлений строительства.
Общие особенности строительства:
1. Нестационарность, временный характер, неоднотипность
строительного производства и характера конечной продукции. С вводом в
эксплуатацию объектов строительно-монтажные работы прерываются на обжитом месте, и средства производства перемещаются на новое место. В
строительстве подвижными являются рабочие места и строительные машины, механизмы, оборудование, технико-технологическое оснащение труда, а
продукция – неподвижной. В промышленности, как правило, продукция имеет подвижной характер, а рабочие места пространственно закреплены. Конечная продукция строительства создается в течение определенного времени
и используется там же, где она закреплена территориально. Продукция
строительной отрасли является предметом длительного пользования и служит обществу десятки и сотни лет.
2. Технологическая взаимосвязь всех операций, входящих в состав
строительного процесса. В промышленности до начала выпуска продукции
отрабатывается технология производства. В строительстве до начала строительно-монтажных работ создаются временные производственно-бытовые и
административно-хозяйственные здания, выполняются прокладки инженерных коммуникаций, дорог, линий электропередачи и т.д. Все эти особенности
требуют своеобразных организационных форм и дополнительных затрат. На-
245
ряду с этим длительные сроки строительства вызывают отвлечение средств
из хозяйственного оборота в незавершенное строительство. Сверхнормативная продолжительность строительства и дальнейшее совершенствование технологического прогресса приводят к пересмотру ранее принятых решений о
ходе строительства с учетом применения новой техники и технологии работ.
Технология строительного производства требует строгой последовательности в выполнении отдельных его процессов: завершение одного рабочего
процесса предшествует началу другого. Ни один строительный процесс не
может начаться без окончания предыдущего; продукцию своего труда в этих
условиях нельзя накапливать на промежуточных складах. В связи с этим
строительные процессы нельзя расположить пространственно, возникают затруднения одновременного использования рабочих в соответствии с их специальностью и квалификацией.
3. Неустойчивость соотношения строительно-монтажных работ по их
сложности и видам в течение месяца, что затрудняет расчет численного и
профессионально - квалификационного состава рабочих.
4. Участие различных организаций в производстве конечной строительной продукции. В промышленном производстве при любой степени кооперирования конечную продукцию выпускает один исполнитель, который
эту продукцию и реализует. В строительстве объектов одновременно участвуют несколько строительно-монтажных организаций (генподрядчик, субподрядчики), создающих отдельные конструктивные элементы зданий. Каждая из этих организаций реализует (сдает) изготовленную часть продукции.
5. Роль климата и местных условий в строительных работах. Несмотря
на ликвидацию сезонности в строительстве, отрицательные температуры
требуют выполнения мероприятий, обеспечивающих сооружение объектов и
в зимних условиях. Строительство зданий одного и того же типа в различных
районах страны требует различных затрат материальных ресурсов. Условия
строительства во многом определяются сейсмическими условиями, рельефом
246
местности, геологическим строением грунта, наличие грунтовых вод, способом доставки на строительную площадку конструкций и материалов.
Специальные особенности строительства вызваны большим разнообразием сооружаемых объектов. К их числу относятся: промышленные, жилищно-гражданские, социально-бытовые, транспортные, сельскохозяйственные,
мелиорации и водного хозяйства, магистральных трубопроводов, линий
электропередачи.
Строительство - отрасль материального производства, обеспечивающая
создание основных фондов производственного или непроизводственного назначения. Продукцией отрасли строительства являются законченные строительством и сданные в эксплуатацию различные объекты народного хозяйства, объекты образующие основные фонды хозяйственного комплекса региона. Строительство как отрасль экономики участвует в создании основных
фондов для всех отраслей национального и регионального хозяйства.
Продукцией капитального строительства являются вводимые в действие и принятые в установленном порядке производственные мощности и
объекты непроизводственного назначения. При вводе в эксплуатацию они
становятся основными фондами. А в их создании участвуют и другие отрасли экономики (промышленность строительных материалов, металлургия,
машиностроение, химическая, деревообрабатывающая и многие другие).
Здания и сооружения, оснащенные технологическим, энергетическим и иным
оборудованием и техникой, составляют основной производственный фонд.
Кроме создания основных фондов, к функциям капитального строительства
относится: реконструкция и техническое перевооружение в действующих основных фондах. Поэтому основнми задачами капитального строительства
являются расширенное воспроизводство и качественное обновление основных фондов всех отраслей экономии региона, страны.
В сфере капитального строительства прямо или косвенно участвуют
более 70 отраслей национальной экономики, которые обеспечивают строительные организации соответствующими ресурсами для выполнения того
247
или другого объекта. В капитальном строительстве используется основная
часть продукции строительных материалов, 18 % металлопроката, около 10
% продукции машиностроительной промышленности. Строительные объекты обслуживают практически все отрасли промышленности. Затраты на перевозку строительных материалов в общих транспортных затратах составляют от 10 до 20 %. По количеству занятости людских ресурсов на строительство приходится примерно десятая часть от общей занятости, а по отдельным
регионам более 15 %. Перестроечные процессы в экономике региона и разгосударствление крупных государственных строительно-монтажных трестов
привели к резкому увеличению числа малых строительных, монтажных, проектных организаций различных форм собственности. Примерно 90 % всех
строительных предприятий являются малыми. Одновременно с образованием
малых строительных организаций произошло некоторое сокращение численности работающих в строительно-монтажных и проектных организациях.
Несмотря на то, что произошло сокращение крупных строительных организаций, остались и развиваются крупные строительные организации, которые
способны вести строительство значительных государственных объектов.
Экономические связи отрасли строительства с другими отраслями национальной экономики по производству и распределению различной продукции, оказанию услуг называются межотраслевыми.
Инвестиционные процессы, протекающие в строительстве, предопределяются выбранной инвестиционной политикой предприятий, инвестиционной привлекательностью объектов инвестирования, потенциалом формирования инвестиционных ресурсов.
Основу инвестиционных процессов составляют инвестиции в основной
капитал
предприятий (реальные инвестиции).
Согласно статистическим
данным [1] на долю реальных инвестиций приходится до 97,8% всего объема инвестирования в основной капитал. За исследуемый период только Москва и Московская область из 18 областей Центрального федерального округа имели высокий удельный вес инвестиций в основной капитал.
248
Этим во многом, на наш взгляд, объясняется значительный уровень
инвестиционной привлекательности этого региона. Отметим, что Воронежская область вошла в десятку лучших территориальных образований по этому показателю, уступив Липецкой, Тверской и Ярославской областям (рис.
1). Удельный вес инвестиций в основной капитал области в 2008 году составил 3% от объема инвестиций всего Центрального федерального округа.
Рис. 1 – Инвестиции в основной капитал в областях ЦЧР
Динамика инвестиций в основной капитал предприятий г. Воронежа
представлена в табл. 1
Таблица 1
Инвестиции в основной капитал предприятий г. Воронежа по формам
собственности
Форма собственности
Январь – декабрь
2008 г. млн.р.
В % к предыдущему году
Всего по области
6347,5
99,5
Доля государственного
сектора в общем объеме инвестиций, %
32,4
4896,9
90,5
25,0
1450,6
149,4
7,4
Федеральная
собственность
Собственность
субъектов РФ
Инвестиции в основной капитал предприятий государственной собственности значительно снизились, что подтверждает сделанные выводы о неэффективной государственной инвестиционной политике в отношении фе-
249
деральной собственности.
Субъекты федерации в этом плане являются более активными. Только
в г. Воронеже за первый квартал 2008 года инвестиции в основной капитал
предприятий выросли на 52%. В этом случае прибыль реинвестируется в
деятельность предприятия, увеличивая тем самым его основной капитал.
Источниками реальных инвестиций выступают собственные средства
предприятий (прибыль и амортизация) и заемные (кредиты банков, кредиторская задолженность, средства внебюджетных фондов) (рис. 2). Наибольший объем финансовых ресурсов составляют кредиты банков и других финансовых институтов. Однако за пользование кредитными ресурсами предприятию приходится платить, при этом существующие процентные ставки за
пользование заемным капиталом существенно высоки, что снижает интерес
заемщиков к подобного рода инвестициям.
Рис. 2 – Распределение инвестиций в предприятия Воронежской области по источникам финансирования (Пр – нераспределенная прибыль, Ам
– амортизационные отчисления, К-кредиты банков, Кз- кредиторская задолженность, ВС – средства внебюджетных фондов)
Собственные средства предприятия являются основой всех инвестиционных проектов. В индустриально развитых странах на их долю приходится
до 70% всех инвестиций. К собственным ресурсам, за счет которых можно
увеличить объем финансирования инвестиций, относятся два глобальных
финансовых потока - прибыль и амортизационные отчисления. При этом их
250
величина регулируется государством посредством проведения налоговой и
учетной политики (табл. 2) [1].
Амортизация, в первую очередь, является источником покрытия простого восстановления функционирующего реального капитала. В 2005 г.
удельный вес амортизации как источника инвестиций в составе собственных
средств предприятий составил лишь 18,1%. Доля амортизационных отчислений по отношению к стоимости основных производственных фондов составила менее 3%, что не обеспечивает даже простого возмещения их выбытия
[2].
В отличие от амортизации прибыль позволяет проводить восстановление в расширенном масштабе, а также трансформировать инвестиционный
портфель конкретного единичного инвестора на ряд программ или инвестиционных носителей.
Таблица 2
Источники финансирования инвестиций по организациям государственного сектора экономики в Воронежской области
Источники
финансирования
Всего по области, в т.ч. по источникам:
собственные средства в т.ч.:
прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия
амортизация
привлеченные средства в т.ч:
кредиты банков
бюджетные средства
средства внебюджетных фондов
прочие
Январь-декабрь
2008 г., млн.р.
6347,5
% к итогу
3055,3
48,1
249,3
2793,5
3260,0
80,2
2323,5
175,0
680,1
3,9
44,0
51,4
1,3
36,6
2,8
10,7
100,0
Прибыль является следующим важным собственным источником увеличения объема финансирования инвестиций. В отличие от амортизационных отчислений, призванных покрыть простое воспроизводство основных
фондов, прибыль формирует дополнительный поток финансовых вливаний в
251
экономику, покрывая потребности расширенного воспроизводства. В этом
качестве прибыль не может быть заменена другими денежными потоками.
Часть прибыли может быть направлена на производственные инвестиции.
Перечисленные особенности строительства как отрасли материального
производства предопределили формирование строительных комплексов.
Объединение строительных организаций в строительные комплексы не случайно. Комплексные строительные предприятия, как составная часть строительной индустрии, объединяя взаимосвязанные сферы
(проектирование
объектов строительства, производство строительных материалов, использование строительной техники, осуществления процесса строительства и ремонта зданий, сооружений и составных их частей, реализация объектов
строительства) позволяют повысить интенсификацию строительных работ.
Эффективность функционирования строительных комплексов обеспечивается более полным использованием трудовых ресурсов и основных производственных фондов.
Таким образом, особенности инвестиционных процессов протекающих
в рамках территориально-строительных комплексов определяются - социально-политической ситуацией в стране (регионе), нашедшей отражение в состоянии и тенденциях развития экономики в целом, которые формируют
уровень стабильности и экономической предсказуемости процессов инвестиционно-строительной деятельности, обуславливают привлекательность инвестиций в основной капитал:
- социально-демографическими факторами;
-состоянием инестиционно-строительного рынка, спроса и предложения;
-уровнем предпринимательской активности и инвестиционной привлекательности.
Для обеспечения роста инвестиционной активности и расширения деятельности и инвестиционных процессов необходимы разработки современных подходов, механизмов и методов, направленных преодоления барьера
252
недоверия между потенциальными инвесторами и потребителями инвестиций, создание климата инвестиционной привлекательности, усиления роли
государства в формировании инвестиционных программ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Социально-экономическое положение города Воронежа – январь – де-
1.
кабрь 2008 года, январь – декабрь 2007 года [Текст ]– Воронеж: Госкомстат России, Воронежский областной комитет государственной статистики, 2008. – 80 с.
2.
Безрукова, Т.Л. Обоснование портфеля финансового инвестирования. [Текст] / Т. Л. Безрукова, С. С. Морковина, А. Н. Борисов / сборник статей междунар. науч.-практ. конф. «Место и роль России в народном хозяйстве». Ч. II. – Воронеж: Научная книга, 2006. – С. 79 – 82.
УДК 630*6
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕСТА РАСПОЛОЖЕНИЯ НОВОГО РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО СКЛАДА МЕТОДОМ ЦЕНТРА ТЯЖЕСТИ (на
примере ЗАО ХК «Мебель Черноземья»)
А.В. Яковлев, Н.М. Бухонова, Е.Ю. Глудина, И.А. Толоконникова
Воронежская государственная лесотехническая академия
На ЗАО
ХК «Мебель Черноземья» имеется разветвленная сеть регио-
нальных представительств и фирменных салонов. Однако в целом объем
продаж в 2008 году по сравнению с 2007 годом сократился почти вдвое. Поэтому нами предлагается расширить рынок сбыта продукции предприятия за
счет открытия новых салонов в Казахстане: в городах Рудный, Кокшетау,
Атобе. В связи с этим стоит задача организации нового распределительного
склада. Планируется, что новый склад будет обслуживать кроме перечислен-
©Яковлев А.В., Бухонова Н.М., Глудина Е.Ю., Толоконникова И.А., 2010
253
ных городов в Казахстане еще и три представительства в городах Саратов,
Самара и Челябинск.
Решим поставленную задачу с помощью метода центра тяжести.
Метод аналогичен методу определения центра тяжести физического тела. Суть его состоит в следующем. Из легкого листового материала вырезают
пластину, контуры которой повторяют границы района обслуживания. На эту
пластину в местах расположения потребителей материального потока укрепляют грузы, вес которых пропорционален величине потребляемого в данном
пункте потока. Затем модель уравновешивают. Если распределительный
центр разместить в точке района, которая соответствует точке центра тяжести изготовленной модели, то транспортные расходы по распределению материального потока на территории района будут минимальны.
Применение описанного метода имеет одно ограничение. На модели
расстояние от пункта потребления материального потока до места размещения распределительного центра учитывается по прямой. В связи с этим моделируемый район должен иметь развитую сеть дорог, так как в противном
случае будет нарушен основной принцип моделирования — принцип подобия модели и моделируемого объекта.
Задача определения точки территории, соответствующей центру тяжести
физической модели системы распределения, может быть решена с помощью
известных математических формул:
N
Мх =
∑ Т кi × X ki × Qki
i =1
N
L
∑T
ki
i =1
× Qki + ∑ Tпi × Qпi
L
+
i =1
∑Т
i =1
N
N
Мy =
∑ Т кi × Yki × Qki
i =1
N
∑T
i =1
где
ki
L
× Qki + ∑ Tпi × Qпi
i =1
ki
∑Т
i =1
N
∑T
i =1
ki
;
× Qki + ∑ Tпi × Qпi
(1)
i =1
L
+
× X пi × Qпi
L
∑T
i =1
пi
пi
× Yпi × Qпi
L
× Qki + ∑ Tпi × Qпi
,
(2)
i =1
Т ki ,Т пi - тарифы для клиентов и поставщиков на перевозку продук-
ции к новому складу, руб./ тонн ⋅ км ;
254
Qki , Q пi - размеры поставки грузов, тонны;
X ki, X пi, Yki , Yпi - координаты клиентов и поставщика, км.
В качестве начала координат примем расположение города Воронежа.
Таблица 1
Исходные данные для расчета
Город
Воронеж
Саратов
Самара
Челябинск
Рудный
Кокшетау
Атобе
Кранспортный
Координата Координата Грузооборот,
тариф,
х, км
у, км
тонн
руб/ тонн ⋅ км
0
0
720
52,8
500
700
1500
1400
1750
1200
0
200
420
220
250
-120
60
150
150
120
120
120
48,7
49,8
53,9
63,4
63,4
63,4
Для решения задачи используем приложение Microsoft Excel.
255
Рис. 1 – Расчетные данные для нахождения цента тяжести
Координаты центра тяжести (654,5;95,2).
С целью наглядного представления места расположения промежуточного склада проиллюстрируем полученное решение графически (рис. 2).
Исходя из построенной диаграммы, промежуточный склад для трех существующих и трех новых представительств необходимо разместить в Самаре. Это позволит оптимизировать расходы по доставке и хранению грузов
для шести представительств.
256
Расположение клиентов, поставщика и промежуточного склада
-500
Самара
600
500
400
300
200
100
0 Воронеж
-100 0
-200
-300
Рудный
Атобе
Челябинск
Самара
Саратов
500
Рудный
Кокшетау
Центр тяжести
Саратов
1000
Атобе
Челябинск
1500
Кокшетау
2000
Центр тяжести
2500
Воронеж
Рис. 2 – Расположение представительств, поставщика и промежуточного
склада
Содержание регионального склада составит 1000 тыс. руб. в месяц . По
оценкам экспертов ЗАО ХК «Мебель Черноземья», открытие одного мебельного салона увеличивает объем продаж в среднем на 11000 тыс. руб. в год. С
учетом трех действующих мебельных салонов в Самаре, Саратове и Челябинске и открытии трех новых салонов в городах Рудный, Атобе и Кокшетау
ввод в действие данного мероприятия экономически обоснован.
257
Рефераты
УДК 338:684
Бусарина Ю.В. Проблемы мебельного российского производства на современном этапе в условиях кризиса
Определены основные проблемы и тенденции развития российского
рынка мебели на современном этапе в условиях кризиса. Представлены факторы, способствующие реализации мебели. Определены решения проблем
развития бизнеса российских мебельных компаний. – С. 7-12.
УДК 684..65.
Бухонова Н.М., Бригадин И.Ф., Авдеева И.А. Перспективы развития аутсорсинга в регионе
Рассматриваются области применения и перспективы применения аутсорсинга в Воронежской области. – С. 12-16.
УДК 684..65.
Бычков В.П. Внутрифирменное предпринимательство в системе организации транспортного обслуживания деревообрабатывающих предприятий.
Рассматриваются вопросы, связанные с реализацией принципов предпринимательской деятельности в транспортном подразделении (цехе или
участке) мебельного предприятия. – С. 16-22.
УДК 630.393
Заложных В.М. Особенности логистического процесса в лесозаготовительной отрасли.
Рассмотрены особенности логистического процесса в лесозаготовительной отрасли. – С. 22-25.
УДК 630*646
Зиновьева И.С., Макарьева Е.А. Развитие лесного хозяйства Воронежской
области.
Рассматриваются вопросы развития заготовительной деятельности в
лесах Воронежской области, анализируются санитарное состояние лесного
фонда; мероприятия по лесовосстановлению, созданию защитных лесных на-
258
саждений, выращиванию посадочного материала; охране лесов от пожаров. –
С.25-32.
УДК 338.45:684
Бычков В.П., Кабардина Е.С.
развития
интрапренерства
на
Исследование механизма поддержки и
предприятии
(на
примере
ЗАО
«Тамбовмебель»).
Рассматривается принцип организации интрапренерства на мебельном
предприятии ЗАО «Тамбовмебель», приводится оценка результатов интрапренерства, предлагаются направления развития на базе механизма поддержки интрапренерства на предприятии. – С.32-37.
УДК 658:684.4
Орехова Н.В., Грибанова Е.С. Основные направления совершенствования
структур управления мебельных предприятий в современных условиях.
Проведен анализ проблем построения структур управления на мебельных предприятий. – С.37-40.
УДК 630*3;334.722;658.144
Бугаков В.М., Тоньшева О.Л., Приходченко Т.Н. Организация предпринимательской деятельности в лесном хозяйстве.
Предпринимательству в лесном хозяйстве, как отрасти экономики,
свойственны некоторые особенности, отличающие его от других отраслей
производства. Именно поэтому изучение организации предпринимательской
деятельности вызывает интерес.– С.40-46
УДК 630*266.003.13
Царев В. А. Инновационный подход к оценке экономической эффективности
полезащитных лесных полос в условиях ЦЧР
На конкретном примере представлена методика определения экономической эффективности полезащитных лесных полос из настоящих тополей
(черных и бальзамических) в условиях ЦЧР с учетом инфляции и дисконтирования дохода. В основе расчетов использованы реалии РФ докризисного
периода.– С. 46-52.
259
УДК 658.51: 656
Целых К.Н. Основы формирования конкурентной стратегии мебельных
предприятий.
Раскрыты теоретические аспекты понятий стратегического управления
и конкурентной стратегии. Проанализировано современное состояние мебельной промышленности. Проведён анализ конкурентоспособности мебельных предприятий Воронежской области. Выделены принципы стратегии для
устойчивой конкурентной позиции мебельных предприятий Воронежской
области.– С. 52-57.
УДК 630*6
Яковлев А.В. Методика риск-анализа инновационных проектов при развитии мебельного производства.
Рассмотрены этапы проведения риск-анализа инновационных проектов в мебельном производстве. – С. 57-62.
УДК 658.5:684
Безрукова Т.Л., Катеринич А.М. Производственное планирование на современном мебельном предприятии.
Раскрыт ряд проблем производственного планирования на современных мебельных предприятиях, предложены пути их решения.–С. 62-66.
УДК 630*61
Бригадин И.Ф., Бухонова Н.М. Сущность и возможности аренды в лесном
хозяйстве.
Рассмотрены сущность аренды и возможности аренды в лесном хозяйстве на основании нового Лесного комплекса. – С. 66-72.
УДК331.2+338.45:684
Бычков В.П., Кузнецова Д.С. Роль и место материального стимулирования
в повышении эффективности труда работников транспортного цеха (на примере ОАО Холдинговой компании «Мебель Черноземья»).
Рассматриваются повышение заинтересованности работников транспортного цеха в качественном выполнении своих обязанностей путем мате-
260
риального стимулирования, состав выплат за отработанное время водителям
автомобилей транспортного цеха ОАО Холдинговой Компании «Мебель
Черноземья». – С. 72-76.
УДК 658:656
Плотицина Т.М. Конкурентный потенциал предпринимательских структур
автомобильного транспорта
Обеспечение конкурентоспособности на рынке транспортных услуг
возможно при развитии конкурентного потенциала, включающего внутренний ресурсный потенциал предприятия и привлечение ресурсов других участников рынка на условиях сотрудничества и кооперации. – С.76-82.
УДК 630*37;674:658,7;684.4;630*8.36
Бычков Д.В., Бойченко И.П., Чех Т.В. Организация взаимодействия транспортного цеха мебельного
предприятия с другими подразделениями и
службами
Изучено взаимодействие транспортного цеха с подразделениями предприятия: отделом сбыта, планово – экономическим, бухгалтерией, юридическим, снабжения и др. Определена роль транспорта в работе предприятия. –
С. 82-88.
УДК 347.463
Янышев В.И. Совершенствование организации оплаты труда на АТП
Рассматриваются основные пути совершенствования организации оплаты труда на автотранспортных предприятиях. – С.88-96.
УДК 338.24
Агафонова М.С. Методология дивидендного управления предприятием.
У любого предприятия должна быть дивидендная политика, но только
не в отношении себя, а в отношении тех предприятий, участником которых
оно является. В статье рассмотрена дивидендная политика предприятия в условиях рыночной экономики. – С. 96-100.
261
УДК 364.23
Агафонова М.С., Гресева Ю.В. Рынок труда России в условиях кризиса.
В системе экономических отношений рынок труда занимает важное
место. На этом рынке сталкиваются интересы трудоспособных людей и работодателей, которые представляют государственные, муниципальные, общественные и частные организации. Рассмотрены факторы, оказывающие влияние на занятость в условиях кризиса. – С. 100-104.
УДК 336.226.11
Богатырев В.И. Предпосылки и направления совершенствования налога на
доходы физических лиц.
Рассматриваются теоретические и практические проблемы совершенствования налога на доходы физических лиц. Уточняется понятие «доход» для
целей налогообложения, обосновывается необходимость перераспределения
факторных доходов в масштабе страны, перехода на прогрессивную шкалу
налога на доходы физических лиц. – С. 104-109.
УДК 351.811.111.5
Гавриков В.А. Влияние освещенности проезжей части дороги на пропускную способность транспортных развязок.
Проанализирована проблема аварийности на автомобильном транспорте. Приведены данные исследований зарубежных ученых. Представлен вариант устройства освещения на транспортной развязке. – С. 109-114.
УДК 338.465.2
Дронов И.В. Консультирование малого предпринимательства с целью повышения его эффективности.
Рассматривается повышение эффективности деятельности малого
предпринимательства путем оказания качественных консультационных услуг. – С.114-117.
262
УДК 331:631.158
Исаханян Л.В. Проектирование и обогащение труда работников АПК.
Рассмотрен один из мощнейших методов мотивации, основанный на
проектировании, перепроектировании и обогащении труда. На основе исследований разработан соответствующий тест, позволяющий определять степень удовлетворенности работой. – С.117-123.
УДК 657 (075.8)
Казанцева Н.В. Оценка финансовых результатов деятельности организации.
Проведен анализ финансовых результатов деятельности организации,
показателей рентабельности, установлено влияние различных факторов на
прибыль. – С.123-128.
УДК 656.052.8
Клитинов В.В., Паршин С.А. Приемы совершенствования подготовки водителей.
Дана краткая характеристика аварийности на автомобильном транспорте. Рассматривается проблема совершенствования подготовки водителей.
Представлен комплекс упражнений маневрирования для водителей. – С.128132.
УДК 31:368
Макарьева Е.А., Новиков С.В., Скоробогатов Д.Ю. Статистика страхования в Российской Федерации.
Рассматриваются статистические данные о видах страхования за 2009
год. – С.132-137.
УДК 314
Зиновьева И.С., Аносова И.Г., Марахова Ю.В. Прожиточный минимум и
потребительская корзина в России.
Рассматривается сравнительная характеристика прожиточного минимума на душу населения за 2000-2010 г.г. в России. Приводится сравнение
потребительской корзины и прожиточного минимума с европейскими странами. – С.137-141.
263
УДК 334.012.64
Панявина Е.А. Проблемы малого бизнеса в современных условиях
Рассматривается состояние малых предприятий в настоящее время, основные угрозы для малого бизнеса структурированы по группам факторов,
дана оценка возможности преодоления кризисных явлений малыми предприятиями. – С.141-146.
УДК 368 ББК 65.271
Проскурина И.Ю. Использование системы риск-менеджмента в страховой деятельности.
Рассматриваются вопросы использования системы риск-менеджмента
для выявления и оценки рисков, сопровождающих деятельность страховых
компаний с целью разработки рекомендаций по их избежанию или снижению. – С. 146-150.
УДК 330. 46: 519.87
Чинарева О.И., Клейменова М.Н. Коммерческая логистика
Интересы коммерческой логистики охватывают и объединяют в единый
процесс разнообразные виды деятельности, что обеспечивает выполнение
основной целевой установки фирмы – обеспечивать потребителей на конкурентовысоком уровне и оптимальными общими издержками. – С. 150-156.
УДК 652.658.339
Чинарева О.И., Новичихина М.В. Сбытовая логистика и маркетинг.
Включение маркетинга в распределительную логистику в качестве ее органической составной части может быть одним из эффективных путей совершенствования сбытовой деятельности. – С.156-166.
УДК 336.22
Сибиряткина И.В., Хрипунова Н.В. Налоговое планирование на
предприятии.
Рассматривается подходы к долгосрочному налоговому планированию
на предприятии. – С.166-169.
264
УДК 338.47
Лобачев П.Ф., Бухонова Н.М., Бычков Д.В. Об управлении внутрипроизводственными транспортными затратами.
Внутрипроизводственный транспорт как наиболее затратная составная
часть микрологистической системы предприятия. Диспропорции между элементами микрологистической системы. Логистический аудит как метод определения задач по выводу предприятия из кризиса и база для инвестиционного проектирования. Этапы, принципы и понятия логистического аудита. –
С.169-184.
УДК 330.113:658:331.101.6
Никулин А.А. Законы организации производства и производственная функция.
Анализируется корреляция общего экономического закона убывающей
предельной производительности с общими экономическими законами соответствия факторов производства и соответствия рабочей силы уровню развития средств производства на миниуровне экономики. –– С.184-190.
УДК 339(035)
Чинарева О.И., Хищенко К.Н. Масштабы логистики.
Трансакционные издержки, трудности международной торговли ( торговые барьеры) информационные проблемы вызывают к жизни более эффективные формы торговли – в виде зон свободной торговли. – С.190-199.
УДК 339.9
Яковлева Е.А. Мировой продовольственный кризис.
Мировой продовольственный кризис является следствием глобальных
проблем развития современной экономики. В статье обращено внимание на
экономические, эколого-климатические, технологические и другие факторы
полноценного обеспечения населения планеты продовольствием. – С.199203.
265
УДК 338.43
Фомина Н.Н. Эффективность государственной поддержки в АПК.
Рассматривается текущее положение сельхозпроизводителей, кратко
описываются результаты государственной поддержи аграрных предприятий.
– С.203-206.
УДК 061.5.009.12
Четвертакова В.П., Малявко О.В. Конкурентоспособность и конкурентные
преимущества предприятий.
Дается определение конкурентоспособности, рассмотрены факторы и
конкурентные преимущества предприятия. – С.206-211.
УДК 338.5+338.43
Четвертакова В.П. Динамика и тенденции ценообразования
в сельском
хозяйстве РФ.
Выявлены тенденции ценообразования в аграрном секторе России,
причины ценового диспаритета в АПК. – С. 211-215.
УДК 630*6
Попова Ю.Н. Оценка эффективности инновационных проектов в сфере жилищного строительства.
Рассмотрены необходимость разработки моделей управления инновационными проектами в жилищном строительстве, а также использование интегральной оценки, системного анализа и управления параметрами модели для
достижения роста эффективности работы строительных организаций. –
С.215-219.
УДК 630*6
Бригадин И.Ф. Инновация и модернизация: о направлениях развития.
Представлен анализ направления развития отрасли при инновационной
экономике. – С.219-227.
УДК 339
Чертова Т.Н. Стратегия рекламной кампании.
В настоящее время все большее значение предприятия и компании
придают рациональному планированию рекламных коммуникаций. В статье
266
говорится о том, какие параметры необходимо учесть, чтобы правильно организовать рекламную кампанию, изложены средства и способы рекламы. –
С.227-237.
УДК 630*6
Безрукова Т.Л., Свиридов Т.Л. Экономическая среда инвестиционной политики предприятий.
Проанализирована экономическая среда для инвестиционной политики
предприятий. – С.237-243.
УДК 65.014
Безрукова Т.Л., Свиридов Т.Л.Особенности управления инвестиционной
деятельностью в строительных комплексах.
Рассмотрены особенности управления инвестиционной деятельности в
строительстве. – С.243-252.
УДК 630*6
Яковлев А.В., Бухонова Н.М., Глудина Е.Ю., Толоконникова И.А. Определение места расположения нового распределительного склада методом
центра тяжести (на примере ЗАО ХК «Мебель Черноземья»).
Представлен пример открытия нового склада на основе экономикоматематического моделирования. – С.252-257.
Научное издание
Эффективность производства
и пути ее повышения на предприятиях в
условиях инновационной экономики
Материалы региональной научной конференции ВГЛТА,
посвященной 80-летию ВГЛТА
Редактор С.Г. Герасименко
Подписано в печать 07.09.09. Формат 60 x 90 1/16. Объем 16,7 п. л.
Усл. п. л. 16,7. Уч.- изд. л. 18,4. Тираж 90 экз. Заказ
ГОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия»
РИО ГОУ ВПО «ВГЛТА». 394087, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8
Отпечатано в УОП ГОУ ВПО «ВГЛТА». 394087 г. Воронеж, ул. Докучаева, 10
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
408
Размер файла
3 397 Кб
Теги
эффективность, конф, инновационные, условия, пути, экономика, предприятия, производства, повышения
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа