close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

821.Бизнес-планирование коммерческой деятельности в здравоохранении метод указания по выполнению курсовых работ для студентов заочной формы обучения специальности «Экономика и управление на предприятии (здравоохранения)»

код для вставкиСкачать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Кемеровская государственная
медицинская академия
И. Г. Романчук
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
Кемерово
КемГМА
2010
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ГОУ ВПО Кемеровская государственная медицинская академия
Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию
Кафедра экономики и управления в здравоохранении
И. Г. Романчук
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
Методические указания
по выполнению курсовых работ
для студентов заочной формы обучения
специальности 080502.65 «Экономика и управление
на предприятии (здравоохранение)»
Кемерово
КемГМА
2010
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Романчук И. Г.
Бизнес-планирование
коммерческой
деятельности в здравоохранении: методические указания по
выполнению курсовых работ для студентов заочной формы обучения
специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии
(здравоохранение)» / И. Г. Романчук. – Кемерово: КемГМА, 2010. – 17 с.
Методические указания по выполнению курсовых работ
содержат подробное пояснение основных положений, которые
необходимо изучить для раскрытия темы. Методические указания
содержат также пример оформления курсовой работы.
Рецензенты:
Хлынин С. М. – д-р мед. наук, проф., декан факультета
экономики и управления в здравоохранении, зав. кафедрой
организации здравоохранения и общественного здоровья ГОУ ВПО
«Сибирский государственный медицинский университет Федерального
агентства по здравоохранению и социальному развитию»;
Исупова О. А. – канд. экон. наук, доц. кафедры менеджмента
ГОУ ВПО «Кемеровский институт (филиал) Российского
государственного торгово-экономического университета».
© Кемеровская государственная медицинская академия, 2010.
2
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
СОДЕРЖАНИЕ
1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
4
2. СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
6
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ
КУРСОВОЙ РАБОТЫ
6
4. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ
РАБОТЫ
6
5. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
И ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ
7
6. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ
12
7. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
13
ПРИЛОЖЕНИЕ. ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ
ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА
17
3
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
В современной быстро меняющейся экономической ситуации
невозможно добиться положительных результатов, не планируя
своих действий и не прогнозируя последствий.
Бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного
планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на
предприятии. У него есть две основные задачи. С одной стороны, он
служит средством привлечения инвесторов с целью получения
денежных средств или партнеров для совместного участия в проекте,
с другой – имеет самостоятельную ценность, является эффективным
инструментом управления, помогает предпринимателю определить
перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим
инструментом, и наличие хорошего бизнес-плана способно помочь
новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее.
Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Бизнес-план
обязательно должен быть составлен и представлен, если
предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную
деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в
соответствии с потребностями рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Бизнес-план – это документ, который
убедительно демонстрирует способность компании произвести и (что
самое главное) продать достаточно товаров или услуг, чтобы при
этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли
потенциальных инвесторов (кредиторов), партнеров и саму
компанию. Бизнес-план помогает предпринимателю решить
следующие основные задачи:
1) определить конкретные направления деятельности фирмы,
целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить круг лиц,
ответственных за реализацию стратегии;
3) выбрать и определить состав, определить показатели товаров
и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить
производственные и торговые издержки по их созданию и
реализации;
4
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4) выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий
мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения
поставленных целей;
5) определить состав маркетинговых мероприятий предприятия
по изучению рынка, рекламы, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и др.;
6) оценить финансовое положение предприятия и соответствие
имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей;
7) предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут
помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Планирование деятельности предприятия с помощью бизнесплана имеет немало плюсов:
1) заставляет
руководителей
функционально
изучить
перспективы фирмы;
2) позволяет осуществить более четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
3) определяет показатели деятельности фирмы, необходимые
для последующего контроля;
4) побуждает руководителей конкретнее определять свои цели и
пути их достижения;
5) делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям
рыночных ситуаций;
6) четко формализует обязанности и ответственность всех
руководителей фирмы
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том,
что правильно составленный план дает перспективу развития фирмы,
то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена
вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно
доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Целью курсовой работы является закрепление теоретических
знаний, полученных при изучении дисциплины «Бизнеспланирование коммерческой деятельности в здравоохранении»,
развитие практических навыков.
Задачи выполнения курсовой работы:
– систематизация, расширение и закрепление теоретических и
практических знаний по специальности;
– развитие навыков самостоятельной работы с необходимыми
материалами и специальной литературой;
– применение знаний при решении конкретных экономических
задач и обосновании принимаемых решений.
5
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2. СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Оперативно-производственное и стратегическое планирование –
взаимосвязанные единицы, которые в общем включают в себя
процессы, связанные с определением миссии и целей, анализом
среды, разработкой и внедрением стратегии; а также ее контроль.
Многие из этих процессов описываются в бизнес-планах
предприятий. В данной курсовой работе ставится задача составления
бизнес-плана коммерческой деятельности в здравоохранении по
одному из 3 направлений:
– создание нового лечебного учреждения;
– перепрофилирование отделений внутри действующего
учреждения;
– внедрение новой медицинской услуги в действующем
учреждении.
Общий объем курсовой работы – не менее 30 страниц с
приложениями.
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
1. Курсовая работа выполняется на основе самостоятельного
изучения специальной литературы и в соответствии с настоящими
методическими указаниями.
2. Выбор предприятия и продуктовых групп как объекта для
написания бизнес-плана, материалы для разработки согласовываются
с руководителем курсовой работы.
3. Курсовая работа должна выполняться в строгом порядке и
соответствии методических указаний представленных ниже.
Пример оформления титульного листа курсовой работы
представлен в Приложении 1.
4. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
1. Курсовая работа должна включать:
– титульный лист;
– оглавление;
– основную часть;
– список литературы;
6
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
– приложения;
– презентацию в формате Microsoft PowerPoint.
2. Заголовки оглавления должны точно повторять заголовки в
тексте работы. Сокращать или давать им другую формулировку нельзя.
3. Содержание основной части курсовой работы должно
соответствовать п. 2 и 3 методических указаний.
4. Список литературы включает все использованные источники.
5. Приложения
включают
вспомогательные
материалы,
имеющие непосредственное отношение к рассматриваемым в работе
вопросам. Приложения размещают на отдельном листе с
обязательной ссылкой на них в основной части текста. Каждое
приложение начинается с новой страницы.
6. Страницы курсовой работы нумеруются начиная с
оглавления, без пропусков и добавлений, включая таблицы, схемы,
графики и приложения к работе. Номер страницы ставится вверху по
центру каждого листа.
7. В работе должна быть единая система буквенных
обозначений. Не допускается произвольное сокращение слов.
Формулы, таблицы, схемы и другие иллюстративные материалы
должны быть озаглавлены и пронумерованы. В работе на них должны
быть ссылки.
8. По окончании выполнения курсовой работы и ее оформления
она сдается на проверку руководителю. После исправления замечаний
руководителя (если они имеются) курсовая работа защищается
студентом у руководителя в соответствии с графиком защит.
5. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
И ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ
Бизнес-план должен содержать следующие разделы:
Введение.
1. Характеристика предприятия:
1.1. Общие сведения о предприятии.
1.2. Направления деятельности предприятия.
1.3. Проблемы и перспективы развития компании.
2. Анализ рынка и тенденций его развития:
2.1. Анализ ситуации в отрасли.
2.2. Характеристика и оценка деятельности конкурентов.
2.3. Анализ потребителей.
7
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3. Концепция проекта и стратегия его реализации:
3.1. Цели проекта.
3.2. Описание продукции (услуги).
3.3. Стратегия осуществления проекта.
4. План маркетинга:
4.1. Разработка торговой марки продукции (услуги).
4.2. Ценовая политика.
4.3. Коммуникационная политика.
4.4. Распределительная политика.
5. Производственный план:
5.1. Прогноз объемов производства продукции (услуг).
5.2. Определение потребности в оборудовании и материалах.
5.3. Определение потребности в персонале.
6. Организационный план:
6.1. Организационная структура.
6.2. План повышения квалификации персонала.
6.3. График реализации проекта.
7. Финансовый план и анализ рисков:
7.1. Прогноз движения денежных средств.
7.2. Финансовые результаты проекта.
7.3. Показатели экономической эффективности.
7.4. Оценка рисков.
Библиографический список.
Приложения.
Во введении дается краткая характеристика бизнес-проекта:
раскрывается его суть, описываются основные особенности,
анализируются предпосылки его коммерческой привлекательности,
указываются факторы, которые могут вызвать заинтересованность в
реализации проекта со стороны инвесторов. Введение рекомендуется
писать после разработки основной части бизнес-плана.
В разделе «Общая характеристика предприятия» дается
описание предприятия, реализующего проект. При выполнении этой
части работы студенты должны использовать внутренние данные
предприятия.
При написании данного раздела необходимо проанализировать
информацию, характеризующую текущее состояние предприятия,
определить и систематизировать его сильные стороны и
существующие проблемы. Для этого приводятся общие сведения о
8
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
предприятии, указываются сферы его деятельности, рассматриваются
проблемы и указываются основания для развития бизнеса.
В разделе «Анализ рынка и тенденций его развития»
производится
оценка
внешних
факторов,
определяющих
целесообразность осуществления проекта.
При этом прежде всего необходимо выполнить анализ ситуации
в соответствующей отрасли, который должен включать анализ
факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятий
отрасли, и оценку текущего и прогнозируемого состояния рынка, на
котором работает предприятие.
Большое значение для обоснования концепции проекта имеет
выявление основных конкурентов, определение их преимуществ и
слабых сторон. Результаты конкурентного анализа должны быть
отражены в бизнес-плане. При проведении анализа конкурентов их
целесообразно классифицировать (например, на основе построения
карты конкурентных групп), выделив предприятия, которые работают
в тех же секторах рынка, что и рассматриваемое предприятие.
Следует также учитывать косвенную конкуренцию на рынке.
Важнейшим направлением
аналитической работы при
составлении бизнес-плана является анализ потребителей. Динамика
потребительского спроса и характер потребительских предпочтений
должны быть тщательным образом изучены и учтены в бизнес-плане.
В этом подразделе бизнес-плана отражаются результаты
маркетингового исследования потребителей, приводятся данные о
состоянии спроса, дается описание основных потребителей,
указываются
тенденции
в
покупательских
предпочтениях,
производится сегментирование рынка. По результатам исследования
потребителей следует, при необходимости, внести коррективы в
первоначальный коммерческий замысел.
При работе над разделом, посвященным анализу рынка,
студенты должны собрать и проанализировать вторичную
информацию о внешней среде. Источники информации должны быть
указаны в отчете.
В рамках практики также проводится полевое исследование.
Рекомендуется планировать его так, чтобы собранная информация
позволяла выявить предпочтения потребителей, установить
значимость для потребителя отдельных характеристик товара
(услуги), а также развить концепцию, разрабатываемую в бизнес9
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
плане. План маркетингового исследования и формы используемых
рабочих документов приводятся в отчете.
В разделе «Концепция проекта и стратегия его реализации»
на основании анализа деятельности предприятия и результатов
маркетингового исследования определяется концепция проекта.
Данный раздел должен содержать описание основной идеи и
целей проекта. Кроме того, в этом разделе излагается концепция
продукта (услуги). Для этого уточняется, на каких свойствах
продукта (услуги) необходимо акцентировать внимание, на каких
сегментах рынка собирается работать предприятие, какими будут
основные особенности продукции и в чем будут состоять ключевые
конкурентные преимущества. Затем формулируется стратегия
предприятия и разрабатывается перечень мероприятий (направлений)
по его развитию, с выделением тех, которые, по мнению
разработчиков бизнес-плана, являются наиболее значимыми и
первоочередными.
Раздел «План маркетинга» должен содержать описание
маркетингового инструментария, который предлагается применять
для обеспечения покупательской удовлетворенности и успешного
сбыта продукции (услуги).
Целесообразно представить план маркетинга в разрезе основных
составляющих комплекса маркетинга.
В рамках маркетингового плана составители должны принять
решение относительно создания торговой марки: предложить
варианты марочного наименования, протестировать их, выявляя, в
том числе, влияние предлагаемого наименования на потребительский
выбор, сформулировать предложения, касающиеся содержания
логотипа, разработать и обосновать слоган.
В
части,
посвященной
коммуникационной
политике,
определяется концепция рекламирования, выбираются каналы
рекламы и разрабатывается бюджет.
Ценовая политика определяется с учетом результатов
маркетингового анализа потребителей и конкурентов, а также
прогнозируемой себестоимости товара (услуги) и выбранной
стратегии позиционирования.
Распределительная политика должна включать рекомендации
относительно планируемых каналов распределения и форм
взаимодействия с посредниками.
10
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В разделе «Производственный план» необходимо, исходя из
ожидаемого спроса и общей стратегии бизнеса, установить плановый
объем производства продукции (услуг). Такой план должен быть
разработан на три года вперед с разбивкой по кварталам.
Кроме того, в данном разделе бизнес-плана отражаются
мероприятия по обеспечению производственного процесса.
Указывается потребность в производственных и складских площадях
и приводятся сведения о возможностях их приобретения или аренды.
Устанавливается необходимость в осуществлении работ по
реконструкции или ремонту и определяются соответствующие
затраты. Выявляется потребность в производственном оборудовании,
рассматриваются его возможные поставщики, дается оценка затрат на
приобретение. Определяется потребность в материальных ресурсах и
рассчитываются
соответствующие
расходы.
Определяется
потребность в персонале, рассматриваются способы формирования
штата и оцениваются затраты на заработную плату.
Раздел «Организационный план» содержит описание
организационных мероприятий в рамках осуществления проекта.
Здесь
приводится
структура
управления
предприятием,
устанавливаются принципы и стиль руководства. Рассматриваются
вопросы организации труда и подготовки персонала.
Кроме того, в бизнес-плане необходимо разработать
календарный график реализации проекта.
В разделе «Финансовый план» обосновываются финансовые
показатели проекта. В этом разделе дается обобщенная оценка
потребности в инвестиционных ресурсах, рассматриваются
источники и условия привлечения средств, составляется прогноз
потоков денежных поступлений и расходов по годам (на три года),
рассчитывается ожидаемая прибыль.
Экономическая
целесообразность
реализации
проекта
подтверждается расчетами показателей эффективности инвестиций
(период окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя
норма доходности, индекс рентабельности). Производится оценка
рисков и рассматриваются способы предупреждения последствий
наиболее вероятных неблагоприятных событий.
Библиографический список должен содержать источники,
которые использовались при составлении бизнес-плана. При этом
необходимо, чтобы в тексте работы были ссылки на
соответствующий источник в библиографическом списке.
11
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Материалы, которые использовались при разработке бизнесплана, дополняют или подтверждают какие-то его положения, но
ведут к «перегруженности» основного текста, приводятся в
приложениях.
Изложение результатов работы над бизнес-планом должно
сопровождаться необходимыми пояснениями и обоснованиями. Для
обеспечения наглядности при оформлении отчета рекомендуется
представлять информацию в табличном и/или графическом виде.
Формы
представления
данных
выбираются
студентами
самостоятельно.
Работа должна быть сброшюрована. Она должна содержать
титульный лист, содержание, библиографический список, при
необходимости – приложения.
6. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ
1. Понятие предпринимательства в здравоохранении.
2. Виды предпринимательства в здравоохранении.
3. Определение бизнес-плана.
4. Виды инвестиционных проектов.
5. Показатели эффективности бизнес-плана.
6. Понятие ЧДД (чистого дисконтированного дохода).
7. Понятие ИД (индекса доходности).
8. Определение бюджетной эффективности ИП.
9. Виды рисков ИП.
10. Методы разработки и обоснования бизнес-планов.
11. Методы
бизнес-плана.
составления
оптимально
сбалансированного
12. Информационная база бизнес-планирования.
13. Общая классификация систем внутрипроизводственного
планирования.
14. Бизнес-планы структурных подразделений.
15. Бизнес-планы отдельных направлений деятельности.
16. Бизнес-план предприятия.
12
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
17. Факторы, формирующие стратегию.
18. Процесс разработки и структура стратегического плана.
19. Методы планирования затрат.
20. Планирование прибыли предприятия по видам деятельности,
источникам формирования и методы ее расчета.
21. Планирование
рентабельности
рентабельности продукции.
производства
и
22. Рентабельность продаж, методы ее расчета.
23. Задачи, содержание, структура и порядок разработки
финансового плана, его место в общей системе планов предприятия.
24. Балансовое планирование.
25. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость
предприятия.
26. Планирование динамики финансовых результатов.
27. Бюджет предприятия, методы его составления и значение в
системе планирования предприятия.
7. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст] /
М. М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Анискин, Ю. П. Внутрифирменное планирование [Текст] /
Ю. П. Анискин. – М.: МИЭТ, 1994.
3. Анискин, Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг:
учебник для вузов [Текст] / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – 2-е изд. –
М.: Омега-Л, 2005 – 240 с.
4. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии [Текст] /
Э. А. Афитов. – М.: Высш. шк., 2001.
5. Баринов, В. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие [Текст] /
В. А. Баринов. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2003. – 271 с.
6. Барроу, К. Бизнес-планирование: полное рук. [Текст] /
К. Барроу [пер. с англ. М. Веселковой]. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. – 399 с.
7. Батлер, Д. Бизнес-планирование: что нужно для успешного
начала собственного дела [Текст] / Д. Батлер. – СПб.: Питер, 2003. – 265 с.
13
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
8. Бизнес-план. Опыт, проблемы: учеб.-практ. пособие [Текст] /
Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Т. А. Грамотенко, Ю. А. Олейникова. –
2-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРИОР, 2002. – 96 с.
9. Бизнес-план: метод. мат-лы [Текст] / Под ред.
Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и
статистика, 2004. – 254 с.
10. Бизнес-планирование: учебник для вузов [Текст] / РЭА
им. Г. В. Плеханова; под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М.:
Финансы и статистика, 2003. – 670 с.
11. Бирман, Г.,
Шмидт, С.
Экономический
анализ
инвестиционных проектов [Текст] / Г. Бирман, С. Шмидт. – М.: Банки
и биржи, ЮНИТИ, 1997.
12. Бобылева, А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и
практика [Текст] / А. З. Бобылева. – М.: Дело, 2003. – 256 с.
13. Бринк, И. Ю. Бизнес-план предприятия: теория и практика
[Текст] / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. – 3-е изд. – Ростов-на-Дону:
Феникс, 2003. – 378 с.
14. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: учебник
[Текст] / М. И. Бухалков. – 2-е изд., испр. и доп. – М: ИНФРА-М, 2003.
15. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник
[Текст] / М. И. Бухалков. – 3-е изд. – М: ИНФРА-М, 2005.
16. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами [пер. с
англ.] [Текст] / Дж. К. Ван Хорн; гл. ред. серии Я. В. Соколов. – М.:
Финансы и статистика, 2003.
17. Вест, А. Бизнес-план: учеб.-практ. пособие [Текст] / А. Вест
[пер. с англ. Н. И. Алмазовой]. – 3-е изд. – М.: Проспект, 2005. – 224 с.
18. Галенко, В. П. Бизнес-планирование: создание успешного
бизнес-плана на предприятии [Текст] / В. П. Галенко, Г. П. Самарина,
О. А. Страхова. – СПб.: Питер, 2004. – 383 с.
19. Галенко, В. П., Самарина, Г. П., Страхова, О. А. Бизнеспланирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие [Текст] /
В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. – СПб.: Питер, 2004. – 384 с.
20. Головань, С. И. Бизнес-планирование: учеб. пособие [Текст] /
С. И. Головань. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 318 с.
21. Друри, К. Введение в управленческий учет [Текст] /
К. Друри. – М.: Аудит, 1994.
22. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент [Текст] /
В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2004.
14
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
23. Колас, Б.
Управление
финансовой
деятельностью
предприятия [Текст] / Б. Колас. – М.: ЮНИТИ, 1997. –389 с.
24. Косов В. В. Бизнес-план: обоснование решений: учеб.
пособие [Текст] / В. В. Косов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ГУ ВШЭ,
2002. – 270 с.
25. Макаревич, Л. М.
Бизнес-планирование
для
малого
предприятия: как создать план успешного ведения вашей коммерции
[Текст] / Л. М. Макаревич. – М.: Вершина, 2003. – 174 с.
26. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: методика составления и анализ
типовых ошибок: учеб.-практ. пособие [Текст] / Е. Р. Орлова. – 6-е
изд. – М.: Омега-Л, 2007. – 160 с.
27. Пелих, А. С. Бизнес-план или как организовать собственный
бизнес [Текст] / А. С. Пелих. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось89», 2002. – 93 с.
28. Пивоваров, К. В. Бизнес-планирование [Текст] / К. В. Пивоваров. – М.: Изд.-книготорг. центр «Маркетинг», 2001. – 162 с.
29. Попов, В. М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и
конфликтов [Текст] / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, А. А. Касаткин. –
М.: КноРус, 2003. – 447 с.
30. Райан, Д. Д. Малый бизнес: бизнес-план предпринимателя
[Текст] / Д. Д. Райан, Г. П. Хидьюк. – СПб.: Нева, 2003. – 608 с.
31. Вандер Вил, Р., Палий, В. Управленческий учет [Текст] /
Р. Вандер Вил, В. Палий. – М.: ИНФРА-М, 1997.
32. Руководство по кредитному менеджменту [Текст] / Под ред.
Б. Эдвардса. – М.: ИНФРА-М, 1996.
33. Сергеев, А. А. Экономические основы бизнес-планирования:
учеб. пособие [Текст] / А. А. Сергеев. – 2-е изд. – М.: Юнити-Дана,
2004. – 462 с.
34. Стунели, Р. Бизнес-план [Текст] / Р. Стунели. – 2-е изд. –
СПб.: Нева, 2003. – 350 с.
35. Уткин, Э. А. Бизнес-планирование: курс лекций [Текст] /
Э. А. Уткин, Б. А. Котляр, Б. М. Рапопорт. – М.: ЭКМОС, 2002. – 319 с.
36. Ушаков, И. И. Бизнес-план [Текст] / И. И. Ушаков. – СПб.:
Питер, 2005. – 223 с.
37. Финансовое планирование и контроль [Текст] / Под ред.
М. А. Поукока, А. Х. Тейлора. – М.: ИНФРА-М, 1996.
38. Фридаг, Х.,
Шмидт, В.
Сбалансированная
система
показателей: практ. пособие [пер. с нем.] [Текст] / Х. Фридаг,
В. Шмидт. – М.: Омега-Л, 2006. – 144 с.
15
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
39. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга
[Текст] / Д. Хан. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
40. Хан, Д., Хунгенберг, Х. Планирование и контроль.
Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга [пер. с нем.]
[Текст] / Под ред. Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича и др. – М.:
Финансы и статистика, 2005. – 928 с.
41. Хорнгрен, Ч. Т.,
Фостер, Дж.
Бухгалтерский
учет:
управленческий аспект [Текст] / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. – М.:
Финансы и статистика, 1995.
42. Хруцкий, В. Е., Сизов, Т. В., Гамаюнов, В. В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке
финансового планирования [Текст] / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизов,
В. В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.
43. Царев, В. В. Внутрифирменное планирование: учебник для
вузов [Текст] / В. В. Царев. – СПб.: Питер, 2002.
44. Черняк, В. З. Бизнес-планирование: учебник для вузов
[Текст] / В. З. Черняк. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 470 с.
45. Черняк В. З. Бизнес-планирование: учеб.-практ. пособие
[Текст] / В. З. Черняк. – М.: РДЛ, 2002. – 271 с.
46. Шим, Дж. К., Сигел, Дж. Г. Методы управления стоимостью
и анализа затрат [Текст] / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел. – М.: Филинъ, 1996.
16
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ПРИЛОЖЕНИЕ
ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА
Федеральное агентство по здравоохранению и социальному развитию РФ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Кемеровская государственная медицинская академия»
Экономический факультет
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Бизнес-планирование коммерческой
деятельности в здравоохранении»
Тема: _________________________________________________
_______________________________________________________
Выполнил студент группы ____________
Ф. И. О.
Курсовая работа допущена к защите
« ____ » _______________ 201 __г.
___________ (подпись руководителя)
Кемерово
201_
17
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Учебное издание
Романчук Ирина Григорьевна
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
Методические указания по выполнению курсовых работ
для студентов заочной формы обучения
специальности 080502.65 «Экономика и управление
на предприятии (здравоохранение)»
Корректор, технический редактор – Аносова К. М.
Художественный редактор – Сапова Т. А.
Ответственный редактор – Романчук И. Г.
Подписано в печать 21.01.2010. Тираж 500 экз. Формат 2130½.
Условных печатных листов 0,9. Печать трафаретная.
18
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
19
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
20
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
21
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
22
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа