close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

4820.Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК.

код для вставкиСкачать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Министерство образования и науки России
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«Казанский национальный исследовательский
технологический университет»
А.А. Гайнутдинова, А.С. Брысаев
ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
В НГХК
Учебное пособие
Казань
Издательство КНИТУ
2013
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
УДК 338.4:665.55
ББК 33:65
Гайнутдинова А.А.
Инновационное управление производственными программами и
проектами в НГХК : учебное пособие / А.А. Гайнутдинова, А.С. Брысаев; М-во образ. и науки России, Казан. нац. исслед. технол. ун-т. –
Казань : Изд-во КНИТУ, 2013. – 112 с.
ISBN 978-5-7882-1398-9
Рассмотрены современные подходы и концепции инновационного управления производственными процессами, высокотехнологичными программами и проектами, приведены методы отбора проектов
и оценки их эффективности.
Предназначено для бакалавров, обучающихся по направлению
«Менеджмент», при изучении дисциплины «Управление проектами»,
а также для слушателей программы профессиональной переподготовки «Инновационный и производственный менеджмент в НГХК в
условиях вступления в ВТО».
Подготовлено на кафедре менеджмента и предпринимательской
деятельности.
Печатается по решению редакционно-издательского совета Казанского национального исследовательского технологического университета
Рецензенты:
д-р экон. наук, профессор М.П. Сергеев
д-р экон. наук, профессор Л.Н. Сафиуллин
ISBN 978-5-7882-1398-9
© Гайнутдинова А.А., Брысаев А.С., 2013
© Казанский национальный исследовательский
технологический университет, 2013
2
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ВВЕДЕНИЕ
Как показал анализ мировой экономики, в современных условиях инновационный путь развития является основным фактором экономического роста и устойчивого развития, поскольку именно
целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает
предприятию существенные конкурентные преимущества. Нефтегазохимический комплекс (НГХК) как наиболее чувствительный к инвестициям сектор национальной экономики требует инновационного
развития, заключающегося в постоянной разработке и эффективном
освоении научно-технических нововведений (инноваций).
Данное учебное пособие предназначено для слушателей программы профессиональной переподготовки «Инновационный и производственный менеджмент в нефтегазохимическом комплексе
(НГХК) в условиях вступления в ВТО».
Пособие состоит из пяти разделов. В первом разделе рассмотрены теоретические основы инновационного управления. Второй раздел посвящен таким вопросам, как управление производственными
процессами и принципы организации производственных процессов. В
третьем разделе рассматривается инновационное управление в нефтегазохимическом комплексе (НГХК) Республики Татарстан, а также
рассмотрена практика применения инновационных решений на предприятиях НГХК РТ. В четвертом разделе обсуждаются основные проблемы, связанные с управлением высокотехнологичными программами и проектами НГХК, методы их отбора, а также методы оценки их
эффективности. Для закрепления теоретических знаний и развития
практических навыков в конце каждого раздела даны контрольные
вопросы, а в последнем разделе учебного пособия приведены задачи,
ситуации и задания для практических занятий и СРС.
3
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
1
1.1
управления
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ИННОВАЦИОННОМУ
УПРАВЛЕНИЮ
Современные тенденции и формы инновационного
Проблемам управления инновациями стали уделять особое
внимание в середине XX в. Этот период характерен бурным развитием новых технологий и эпохальных инноваций, таких как изобретение
компьютера, освоение космоса и др.
В связи с повышением общемирового уровня конкуренции
среди предприятий, традиционный менеджмент столкнулся с новыми
проблемами:
1. Необходимостью целенаправленного управления процессами создания инноваций.
2. Необходимостью реализации творческого потенциала членов организации.
Инновационный менеджмент – это система принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью в организации.
Важно понимать, что инновационный менеджмент должен, в первую
очередь, представлять собой систему, которая включает строго определенные элементы управления инновациями в организации.
На сегодняшний день в большинстве организаций, в том числе
и нефте-, -газо-, химического комплекса(НГХК), отсутствует такой
системный подход, что не позволяет им получать постоянную прибыль от инновационной деятельности.
Статистические опросы консалтинговых компаний показывают: несмотря на то, что большинство менеджеров понимают важность
потенциала инноваций для обеспечения будущего роста их организаций, реальное улучшение работы в сфере управления инновациями
сильно отстает.
На Западе в настоящее время отчетливо наблюдается тенденция предложения консалтинговыми фирмами, а также учеными из
академической среды «тотальных моделей управления инновациями».
Среди консалтинговых компаний, специализирующихся в области
управления инновациями: Boston Consulting Group, Bottom Line Innovation Associates, The Innovation Resource Consulting Group, Monitor
Group, Innovation Point и другие.
4
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
На рынке услуг в области управления инновациями действуют
также компании производители программных продуктов для инновационного менеджмента, например: Imaginatik, Mind Technologies, Jenni Idea Management, IDeWeb и другие. Все эти компании занимаются
собственными научными исследованиями, а также тесно сотрудничают с ведущими бизнес-школами (Harvard Business School, Wharton
Business School, London Business School, MIT Sloan Management School
и др.), работая над совместными проектами.
Представляется необходимым определение факторов препятствующих инновационному развитию, их можно разделить на:

экономические;

производственные;

другие.
Экономические факторы включают:
 недостаток собственных денежных средств;
 недостаток финансовой поддержки со стороны государства;
 низкий платёжеспособный спрос на новые продукты;
 высокая стоимость нововведений;
 высокий экономический риск
 длительные сроки окупаемости нововведений.
Производственные факторы включают:
 низкий инновационный потенциал организации ;
 недостаток квалифицированного персонала;
 недостаток информации о новых технологиях;
 недостаток информации о рынках сбыта;
 невосприимчивость организации к инновациям;
 недостаток возможностей для кооперирования с др. предприятиями и научными организациями.
Другие факторы:
 низкий спрос со стороны потребителей на инновационную
продукцию;
 недостаточность правовой базы, регулирующей и стимулирующей инновационную деятельность;
 неопределенность сроков инновационного процесса;
 неразвитость инновационной инфраструктуры;
 неразвитость рынка технологий.
5
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Таким образом, в рыночных условиях интенсивность проведения инноваций является основополагающим фактором коммерческого
успеха предприятия на развитом рынке.
1.2
Задачи и приемы инновационного управления
Задачи инновационного и классического менеджмента во многом схожи. Однако отличительной чертой инновационного менеджмента является управление, нацеленное на развитие организации, при
этом к задачам инновационного менеджмента относятся:
 планирование инновационной деятельности организации;
 организация инновационной деятельности;
 мотивация участников инновационной деятельности;
 систематическая оценка инновационной деятельности.
Планирование инновационной деятельности начинается с
формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации. Следующий шаг – это определение
стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них. Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию
развития. На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников
Организация инновационной деятельности на предприятии заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих
инновации.
Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с
возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть
типичных этапов с характерными для каждой видами деятельности,
ситуациями принятия решений и результатами. Этапы, как правило,
следуют один за другим, однако не исключены случаи некоторого параллелизма (и тем самым пересечения) отдельных этапов. Так, оценки
и расчеты экономической эффективности необходимо проводить не на
этапе поиска идей, но и на последующих этапах. Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности предприятия1.
1
Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. - М.: Вильямс. 2007
6
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
1-й этап: стратегия предприятия и инновации. Стратегические
решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области общей стратегии предприятия и стратегической программы производства. В то же время они
предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса. Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия.
2-й этап: поиски идей и их оценка. В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При поиске новых идей малым и средним предприятиям особенно рекомендуется
чаще обращаться к внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров.
3-й этап: продуктовое решение. В этой фазе предприятие
должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан
реальный продукт, который может быть включен в стратегическую
программу предприятия и продвинут на рынок.
4-й этап: научные исследования и разработки, технологический трансфер. В сфере научных исследований и разработок проводятся следующие различия: фундаментальные исследования не имеют
прямого отношения к продукту, прикладные нацелены на будущее
применение полученных результатов, а в ходе разработок главный
интерес представляет конкретный рыночный результат.
5-й этап: освоение производства. Разработка продукта считается законченной, когда можно начать производство и все внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, в результате чего возникают значительные потери времени и
убытки для предприятия.
6-й этап: внедрение на рынок. Инновационный процесс завершается внедрением новинки на рынок. Как показывают эмпирические
исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых
продуктов, а среди введенных лишь около 1/3 дает прибыль выше
среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки. Под
внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также
целевое использование маркетингового инструментария. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке.
7
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Прием инновационного управления — это способ воздействия
управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации.
Движение инновации от ее возникновения до диффузии связано с
движением инвестиций, вложенных в эту новацию, поэтому все приемы инновационного менеджмента основаны на денежных отношениях, возникающих в процессе движения инноваций на рынке. Таким
образом, общим содержанием всех приемов инновационного менеджмента является воздействие на инновации денежных отношений, возникающих между продавцом инновации, с одной стороны, и покупателем этой инновации – с другой.
Приемы имеют направления действия в области производства
и продажи нововведения. Эти направления определяются самой
структурой инновационного процесса. И.Т. Балабанов подразделяет
приемы инновационного менеджмента на следующие группы:
1) приемы, воздействующие только на производство инновации;
2) приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации;
3) приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации.
Приемы первой группы имеют своей целью создание нового
продукта или операции (технологии) с высокими качественными параметрами. К этим приемам относятся бенчмаркинг и способы маркетинговых воздействий на инновации, а именно, способы маркетинговых исследований и планирование маркетинга инноваций.
Бенчмаркинг. Бенчмаркинг (от англ. bench - место, marking отметить) представляет собой способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования и положительного опыта в своей работе. Он включает в себя
комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать
и организовывать использование всех положительных достоинств чужого опыта в работе своей компании. Применительно к инновациям
бенчмаркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с
целью выявления основополагающих характеристик для разработки
своей инновационной политики и конкретных видов инноваций.
Маркетинговый способ воздействия в инновационном управлении – это процесс, который включает в себя планирование произ8
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
водства инноваций, исследование рынка, налаживание коммуникаций,
установление цен, организацию продвижения инноваций и развертывания служб сервиса. Маркетинг инноваций имеет дело только с новыми продуктами и новыми технологиями (операциями).
Вторая группа приемов инновационного менеджмента охватывает приемы инжиниринга и реинжиниринга инновации, а также
брэнд-стратегию инновации.
Инжиниринг инноваций - это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной инноваций.
Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы. Инновационный характер реинжиниринга заключается в том, что разрабатывается совершенно новый деловой процесс, а его реализация дает
дерево последующих инноваций в состоянии других элементов производственно-хозяйственной системы организации. С другой стороны,
реинжиниринг выступает как метод инновационной деятельности и
как разновидность инновационной стратегии.
Брэнд-стратегия означает комплексную проработку имиджа
хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брэндов на
рынке. В основе брэнд-стратегии лежит разработка и движение брэнда. Брэнд (от англ. brand - клеймо, фабричная марка) представляет собой совокупность материальных (вещественных) и нематериальных
(неосязаемых) характеристик товара (услуги), которые, соединенные
воедино, формируют сознание потребителя и определяют место хозяйствующего субъекта на рынке.
Иначе говоря, брэнд - это комплекс по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данного предпринимателя на рынке. Это понятие достаточно тесно связано с понятием гудвилл (от
англ. good will — престиж), означающим денежную оценку имиджа
фирмы, ее деловых связей на рынке.
В состав третьей группы приемов инновационного менеджмента входят ценовой прием управления, фронтирование рынка и
мэрджер.
Фронтинг (от англ. front — выходить на) — это операция по
захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного
рынка. Продавец инновации должен начинать фронтирование рынка с
9
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
исследования возможностей реализации своих новых продуктов на
новых рынках, с целью нахождения потенциальных покупателей в
других регионах своей страны или за ее рубежами.
Ценовой прием управления. Структура ценового приема
управления состоит из: ценообразующих факторов, действующих на
стадии производства инновации; ценовой политики, применяемой при
реализации, продвижении и диффузии инновации.
Мэрджер (лат. major - старший, большой, более поздний) означает поглощение фирмы более сильной компанией. Мэрджер проводит поглощающая компания в отношении приобретаемой фирмы.
При этом главная цель приемов этой группы – это ускорение
продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью как в
текущий момент времени, так и с большей отдачей в будущий период.
1.3
Организация инновационного управления
Существует большое многообразие организационных форм
инновационной деятельности. Инновационная деятельность может
быть осуществлена на предприятиях разного размера и разной формы
собственности. Генерацией идей занимаются научные организации,
которые подразделяются на научно-исследовательские организации,
научные организации образовательных учреждений высшего профессионального образования, опытно-конструкторские, проектноконструкторские, проектно-технологические и иные организации,
осуществляющие научную и (или) научно-техническую деятельность.2
Инновационная инфраструктура представляет собой организационно-экономический комплекс, непосредственно обеспечивающий
условия эффективной реализации новшеств (интеллектуальной продукции) хозяйствующими субъектами. Объектами инновационной
инфраструктуры являются технопарки, технополисы, бизнесинкубаторы, инновационно-технологические центры и т. д. Необходимо отметить, что объекты инновационной инфраструктуры не являются «производителями» инноваций, они обеспечивают их создание
и распространение.
2
Портер Майкл Э. Конкуренция: Учеб. пособие / Пер с англ.: М.: Изд. дом «Вильямс», 2000.
10
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Все организации, относящиеся к инновационной инфраструктуре, находятся в определенной технологической и экономической
связи, выражающей единство этапов инновационной деятельности.
Организации, в совокупности образующие инновационную инфраструктуру, различаются по секторам деятельности и типу. Каждое из
направлений образует своеобразную подсистему в едином комплексе
институтов инновационной инфраструктуры и может быть представлено различными организационными формами.
Далее приведена классификация объектов инновационной инфраструктуры.
Технопарк - это организация, владеющая землей и недвижимостью, имеющая связь с научными и образовательными центрами: содействующая образованию и взращиванию наукоемких и высокотехнологичных компаний и предприятий и осуществляющая функции
управления и принимающая активное участие в процессе трансферта
технологий и бизнес-знаний организациям, расположенным на территории технопарка.
Основными задачами технопарковых структур являются:
 превращение знаний и изобретений в новые продукты и технологии;
 превращение новых продуктов и технологий в коммерческий
продукт;
 передача новшеств в промышленность ('производство) через
сектор малого наукоемкого предпринимательства;
 формирование и рыночное становление малого инновационного бизнеса;
 создание крупного наукоемкого бизнеса и формирование благоприятной среды его функционирования;
 ликвидация диспропорций регионального развития;
 рост инновационной культуры населения;
 рост занятости населения;
 приостановление процесса «утечки умов», привлечение специалистов и инвестиций из других регионов.
 обеспечение выживания вновь созданных наукоемких фирм.
Существуют научные, научно-технические и исследовательские парки, адаптирующие новейшие достижения научного сектора к
потребностям и возможностям производства, они служат передаточным звеном между вузами и промышленными предприятиями. Общим
11
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
для всех разновидностей технопарковых структур является сотрудничество научно-исследовательских организаций, сосредоточенных в
пределах парка с университетом, вокруг которого образовался парк.
Технополис (teehnopolise: от греч. techne - мастерство и polis город) - современная форма территориальной интеграции науки, образования и высокоразвитого производства (разновидность свободноэкономической зоны); представляет собой единую научно- производственную и учебную, а также жилую и культурно- бытовую зону, объединенную вокруг научного центра, обеспечивающую непрерывный
инновационный цикл на базе научных исследований. Наиболее важными элементами в организационной структуре технополиса являются; университетский комплекс или совокупность научноисследовательских институтов, лабораторий и организаций; производственно-технологический сектор, состоящий из различных предприятий и компаний; сектор обслуживания и другие. Другое необходимое
условие создание технополиса — наличие наукоемких предприятий и
фирм, притягивающих владельцев капитала, желающих вложить средства в новое дело. Компактность территории технополиса, является
одной из предпосылок комфортности проживания там специалистов и
обслуживающего персонала. Символом технополисов стал СиликонВелли (Кремниевая Долина) близ Сан-Франциско. На территории
СССР было построено несколько десятков научных поселений («закрытых городов»), прообразов современных технополисов. Благодаря
концентрации научных сил в таких городах Советский Союз в течение
короткого времени достиг передовых позиций в ряде направлений
науки, наукоемких производств и военных технологиях. За последние
десятилетия в стране выросло более полусотни средних и малых городов, почти полностью связанных с проведением научных исследований и практическим освоением их результатов. Это знаменитые Дубна, Жуковский, Зеленоград, Королев, Обнинск и др. Сегодня в России
большие надежды возлагаются на город будущего - технополис
«Сколково».
Причины интенсивного роста технополисов.
1. Потребности в развитии технологий и новых наукоемких отраслей
производства.
2. Преодоление относительной автономность науки и производства,
превращение их в заинтересованных партнеров; органичное соединение научных идей и внедренческой деятельности, доведенной до стадии массового выпуска новой продукции.
12
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3.Исчерпание ресурсов развития промышленности, особенно обрабатывающей.
4.Потребность в реконструкции некоторых крупных предприятий и
создании на их основе мелких и средних более динамичных инновационных фирм.
5.Необходимость модернизации существующей системы образования
на основе его приближения к потребностям развития современного
наукоемкого сектора.
6.Более рациональное размещение производительных сил, в частности, децентрализации промышленности, выравнивание экономического уровня периферийных районов и центра, превращение
отдельных экономически менее развитых районов в научнопромышленные зоны с высоким уровнем жизни.
Бизнес-инкубатор - это организация, создающая наиболее благоприятные условия для «предначальной» и первоначальной поддержке малого предпринимательства на основе предоставления им
производственных, офисных площадей для ведения хозяйственной
деятельности, офисного обслуживания и консультационных услуг,
сопутствующих бизнесу, а также оказание помощи в поиске финансовых средств. В бизнес-инкубаторе образуется своеобразный микроклимат, благоприятный для развития творческого потенциала личности и цивилизованного предпринимательства, от сложений усилия и
возможностей возникает синергетический эффект.
Бизнес-инкубаторы способствуют:
- оздоровлению экономической активности регионов;
- развитию внутренних рынков;
- росту числа малых предприятий, повышение их жизнеспособности;
- более полному использованию ресурсов регионов, включая трудовые, производственные, технологические, природные и пр.;
- повышению инновационной активности бизнеса в целом;
- внедрению новых технологий и ноу-хау;
- созданию и укреплению межрегиональных и международных связей;
- повышению занятости и уровня жизни населения.
Эффективность бизнес-инкубаторов обеспечивается, прежде
всего, за счет комплексного сопровождения малых предприятий на
всем протяжении реализации их проектов: от обучения и составления
бизнес-плана до распределения рыночных результатов. По статистике
13
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
«смертность» малого бизнеса после его инкубации в несколько раз
меньше, чем его коллег, самостоятельно осваивающих стихию рынка.
Финансирование государственных (общественных инкубаторов) осуществляется правительством и некоммерческими организациями.
Инновационно-технологические (технологические) центры
(ИТЦ) представляют собой среду, в которой формируются, разрабатываются и доводятся до уровня промышленного применения разработки, имеющие новую наукоемкую составляющую, они создаются в
основном на базе научно-исследовательских институтов и центров.
Главная особенность ИТЦ состоит в том, что он по сути своей является структурой поддержки сформировавшихся малых инновационных
предприятий, уже прошедших наиболее трудный этап создания, становления и выживания в начальный период своей деятельности. В
ИТЦ превалирует направленность на коммерциализацию и трансфер
технологий не только малым предприятиям, но и корпорациям, способным реализовать данные технологии.
Определяющим условием создания ИТЦ является возможность
интеграции существующего научного и технологического потенциала,
а также высококвалифицированных кадров и информационных ресурсов учреждений научно-образовательного комплекса и производственной инфраструктуры на основе определения приоритетов и развития перспективных, конкурентоспособных направлений. ИТЦ должен
наращивать хозяйственную самостоятельность за счет участия в проектах по коммерциализации собственных или переданных ему разработок.
Стратегические альянсы в наукоемких отраслях представляют
собой доверительные долгосрочные взаимовыгодные отношения между фирмами, которые позволяют каждому из партнеров достигать
стратегических целей, координировать совместные ресурсы и оптимизировать транзакционные издержки.
Понятие «стратегические альянсы» (strategic alliance) появилось в 80-х гг. прошлого столетия, как форма определения разнообразных соглашений о долгосрочном взаимовыгодном сотрудничестве
между компаниями, университетами и научно-исследовательскими
институтами. Стратегические альянсы позволяют компаниям быстро
выходить на новые идеи. Освоение компетенций партнера в то же
время, предполагает защиту собственных коммерческих и технологических секретов или, по крайней мере, существенное ограничение
доступа к ним. В ряде случаев доступ к ноу-хау оформляется соответ14
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ствующими контрактами. Технологический прогресс и межотраслевое
взаимодействие бизнеса оказываются ключевыми факторами интенсивного развития альянсов. Усложнение производственных систем,
ускорение изменений и высокая неопределенность стимулируют совместные усилия фирм по сокращению инновационного цикла, разделению риска, эффективному доступу к внешним компетенциям, критическим для развития бизнеса. Альянсы открывают дополнительные
преимущества коллективного гибкого подхода к ресурсам без потери
участниками собственной специализации и независимости. Особенно
действенными стратегические альянсы оказываются в тех случаях,
когда новые технологии предопределяют связи между отраслями, ранее активно не взаимодействовавшими между собой. На основе союзов фирмы могут выйти на ресурсы и знания гораздо быстрее, чем при
вхождении в новые отрасли самостоятельно.
Венчурный капитал. Понятие «венчур» (venture) в переводе с
английского означает «риск», т. е. венчурный капитал - это рисковый
капитал. Основные идеи, положенные в основу венчурного капитала в
его современном понимании, впервые были успешно апробированы в
США в конце 40-х - начале 50-х гг. В дальнейшем интерес к рисковому финансированию возрастал по трем причинам.
В ряде случаев инвесторы получали реальный доход, многократно превышающий возможный доход от традиционных кредитнофинансовых операций.
Специфика объектов финансирования — высокорисковых
предпринимательских проектов - дала толчок развитию особых методов управления, способствующих минимизации инвестиционных рисков.
Венчурный механизм обеспечил практическую возможность
финансирования новых инновационных идей и разработок на начальных этапах их реализации.
Сущность венчурного капитала можно охарактеризовать, как
интеграцию финансового и интеллектуального капитала, имеющую
преимущественную направленность действия на активизацию инновационной деятельности, сочетающую высокие риски конечного рыночного эффекта со сверхвысокой доходностью вложенных в новые
или развивающиеся фирмы средств.
Характеристики венчурного капитала:
отсутствие гарантий возврата вложенных средств (венчурный
капиталист выступает как донор);
15
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
участие инвестора в управлении финансируемыми проектами
на всех этапах их осуществления, начиная с экспертизы «сырых идей»
и заканчивая обеспечением ликвидности акций созданной фирмы, с
помощью управляющей компании;
высокая норма доходности на вложенный капитал (до нескольких сотен процентов годовых) обеспечивается участием в прибыли или долей в уставном капитале инвестируемой фирмы:
поэтапное (по мере успешной реализации проекта) долгосрочное инвестирование;
финансирование не связанных между собой проектов.
Финансирование венчурных фирм предполагает долгосрочные
инвестиции, при котором участникам процесса приходится ожидать3—5 лет, чтобы проект показал свою привлекательность и от 5 до
10 лет, чтобы получить прибыль от вложенного капитала. В Японии
сроки финансирования могут доходить до 30 лет, так как они используют более фундаментальную систему прогнозирования.
В общем виде функционирование венчурного капитала может
быть поделено на определенные стадии. Венчурный капитал является
перспективным источником ускоренного формирования инновационного потенциала, расширения предпринимательской инициативы и
получения прибыли.
Функции венчурного капитала.
- Аккумулирующая функция (аккумуляции и мобилизации денежных средств населения, государства).
- Социальная функция (новые рабочие места, рост благосостояния народа).
- Научно-производственная функция.
- Коммерциализация научно-технической и инновационной деятельности (укрепляет интеграцию науки, производства и рынка, развивает малое предпринимательство).
Основные источники венчурного финансирования:
Формальные источники: пенсионные фонды, страховые компании, венчурные фирмы, бюджеты, муниципальные органы, банки
(на Западе законом разрешено пенсионным фондам вкладывать деньги
в венчурное финансирование, у нас - нет).
Бизнес-ангелы (частные инвестиции - неформальное финансирование). Неформальный рынок венчурного капитала состоит из частных инвесторов, которые инвестируют свои личные финансовые ре-
16
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
сурсы в новые и растущие малые фирмы. Их принято называть «неформальными инвесторами», или «бизнес-ангелами» (business angels).
Бизнес-ангелы являются важнейшим классом инвесторов, заполняющим разрыв между первоначальными вложениями собственников компаний с последующими источниками финансирования, такими как традиционный венчурный капитал, банковское финансирование. размещение акций на бирже и т. д. Они получили свое название
потому, что мало кто кроме них решается вкладывать деньги в рисковые проекты, которые не имеют достаточного обеспечения.
Одно из существенных отличий венчурных компаний от бизнес-ангелов заключается в том, что первые управляют чужими средствами, в то время как последние инвестируют свои собственные средства.
Обычно бизнес-ангелы не афишируют свою деятельность и
ценят анонимность, в связи с этим, оценить реальный размер рынка
неформальных инвестиций невозможно. Экономическая ценность неформального рынка венчурного капитала не исчерпывается только
общими объемами финансирования. Его положительное влияние на
развитие малого инновационного бизнеса и на экономическое развитие выражается в следующем. Бизнес-ангелы предпочитают финансировать высокорисковые предпринимательские фирмы с высоким потенциалом роста, причем на самой первой стадии их развития. Инвестируя в фирмы, которые не желают финансировать институциональные венчурные капиталисты, они заполняют так называемый «акционерный провал».
Контрольные вопросы:
1 Почему современную экономику называют «инновационной»?
2 Что такое инновационный менеджмент?
3 Каковы основные этапы инновационного менеджмента?
4 Каковы современные глобальные тенденции развития инновационного менеджмента?
5 В чем суть основных задач инновационного менеджмента?
6 Каковы основные приемы инновационного менеджмента?
7 Каковы факторы препятствующие инновационному развитию?
8 Какую роль играет фактор времени при реализации инноваций?
9 Каковы цели и особенности планирования в инновационной деятельности?
10 Как происходит организация инновационного менеджмента?
17
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Список рекомендуемой литературы
1 Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС,
2010. — 200 с.
2 Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент:
учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006. –
С. 11–32, 43–46.
3 Дандон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду. Пер. с англ., под общ.ред. М.Б.Шифрина. – М.: Вершина,
2006 c.17-29.
4 Инновационный менеджмент. Ивасенко А.Г., НиконоваЯ.И., Сизова А.О. М.: КноРус 2009. — 416 с.
18
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2
УПРАВЛЕНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
2.1
Основы организации высокотехнологичных производственных процессов
В настоящее время под производством понимается следующее:
 в экономическом смысле — процесс создания разных видов
экономического продукта. понятие производства характеризует специфически человеческий тип обмена веществами с природой, или, более точно, — процесс активного преобразования людьми природных
ресурсов с целью создания необходимых материальных условий для
своего существования;
 один из возможных видов деятельности организации или физического лица, направленный на создание конечного продукта или
услуги;
 структурированная комбинация факторов производства с целью достижения конечного продукта или услуги;
 производственное предприятие также называют «производством».3
При этом совокупность всех действий людей и орудий труда,
осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов
продукции, называется производственным процессом. Производственные процессы подразделяются на две основные группы:
1. технологические - все процессы, в результате совершения
которых меняются внутренние свойства, внешний вид или форма
предмета труда.
2. нетехнологические - процессы транспортировки, комплектации, контроля качества, обслуживания рабочего места.
В некоторых случаях воздействие на предмет труда происходит с помощью сил природы без непосредственного участия человека,
а лишь под его наблюдением. Такие процессы называются естественными.
Отсюда, производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, результатом которых является изготовление определенных видов готовой продукции.
3
Современный экономический словарь. Производство
19
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
По значению и роли в производстве процессы подразделяются
на:
- основные (в ходе них осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием);
- вспомогательные (обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов);
- обслуживающие (в ходе них выполняются услуги необходимые для
нормального функционирования и основных и вспомогательных процессов).
В современных условиях особенно в автоматизированном
производстве, наблюдаются тенденция к интеграции основных и обслуживающих процессов.
Организация высокотехнологичных производственных процессов состоит; в объединении людей; орудий и предметов в единый
процесс производства материальных благ, а также в обеспечении, рационального сочетания в пространстве основных, вспомогательных и
обслуживающих процессов.
Пространственное сочетание элементов производственного
процесса, и всех его разновидностей реализует на основе формирования производственной, структуры предприятия и входящих в него
элементов. Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав,
а также формы взаимосвязей между ними.
В современных условиях производственный процесс может
рассматриваться в двух его разновидностях:
 как процесс материального производства с конечным результатом – товарной продукцией;
 как процесс проектного производства с конечным результатом
– научно – техническим продуктом.
В настоящее время распространены организационные формы
малых, средних и крупных предприятий, производственная структура
каждого из которых обладает соответствующими особенностями.
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия. Под генеральным планом понимается
пространственное расположение всех цехов и служб, а также транспортных путей на территории предприятия. При разработке генерального плана обеспечивается прямоточность материальных потоков.
20
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Службы и цеха связанные между собой должны располагаются в непосредственной близости.4
Кроме того, для обеспечения рационального взаимодействия
всех элементов производственного процесса и упорядочения выполняемых работ во времени и в пространстве необходимо формирование
производственного цикла изделия, важнейшей характеристикой которого является его длительность.
Длительность производственного цикла – период времени, в
течение которого сырье и материалы в ходе производственного процесса преобразуется в готовую продукцию. Сокращение длительности
производственного цикла ведет к повышению оборачиваемости оборотных средств, сокращает размеры незавершенного производства.
В наиболее общем виде деятельность производственного цикла выражается формулой.
Тц = Тт + Тп-з + Те + Тк + Тт.р.+ Тм.о.+ Тп.р.
Тт – время технологических операций,
Тп з – время работ подготовительно – заключительного характера,
Те – время естественных процессов,
Тк – время контрольных операций,
Тт.р – время транспортирования предметов труда,
Тм.о. – время межоперационного пролеживания,
Тп.р. – время перерывов, обусловленное режимом труда.
Длительность технологических операций и подготовительно –
заключительных работ в совокупности образует операционный цикл.
Время выполнения производственного задания нормируется.
Тшт = То + Тобсл + Тотд = То ∗ (1 +
+
)
100
где То – норма оперативного времени, α- доля времени (в процентах)
на обслуживание рабочего времени, β - доля времени (в процентах) на
отдых и личные надобности.
Норма времени на выполнение операций над партией деталей
называется штучно-калькуляционным временем и определяется по
формуле:
Тшк = Тшт +
4
Тпз
Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. «Организация производства и управление предприятием», ИД «ИНФРА-М», 2007
21
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
где Тпз – норма подготовительно-заключительного времени (устанавливается на партию деталей), n – размер партии деталей.
Производственный цикл детали обычно называют простым, а
изделия или сборочной единицы – сложным. Цикл может быть однооперационным и многооперационным. Длительность цикла многооперационного процесса зависит от способа движения с операции на операцию. Различают три основных (базовых) вида движения партии деталей по операциям: последовательный, параллельный, параллельнопоследовательный.
Сравнительный анализ данных видов приведен в таблице 2.1.
Кроме этого при организации производственных процессов
выделяют исходные положения, на основе которых осуществляются
их построение, функционирование и развитие. Данные положения называются основными принципами организации высокотехнологичного производственного процесса.
Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их
закрепление за соответствующими подразделениями предприятия.
Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования,
который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах
одного участка, цеха или производства. В зависимости от сложности
изделия, объема производства, характера применяемого оборудования
производственный процесс может быть сосредоточен в каком-либо
одном производственном подразделении (цехе, участке) или рассредоточен по нескольким подразделениям. Принципы дифференциации и
комбинирования распространяются и на отдельные рабочие места.
Поточная линия, например, представляет собой дифференцированный
комплекс рабочих мест.
22
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Таблица 2.1
Вид/
Хар-ка
Описание
Длительность
цикла Тц,
где n–размер
партии
Достоинства
Недостатки
Применение
Последовательны
Параллельный
Параллельно-последовательный
партия передается на
последующую операцию
по окончании обработки
всей партии на предыдущей операции
Тц = ∗ ∑ ,
ti - норма времени на i-й
операции. m – число технологич. операций
каждый элемент партии
проходит непрерывную обработки на всех операциях
непрерывная обработка партии;
процесс непрерывной обработки
партии на смежных операциях максимально совмещается во времени
-простота планирования
-непрерывная
загрузка
рабочих мест
-большая длительность
цикла;
-пролеживание в процессе обработки
-отсутствие пролеживания;
-минимальная длительность
цикла
-сложность координации и
планирования
-наличие простоев в работе
рабочих мест.
при обработке относительно дешевых деталей
с небольшими нормами
времени обработки деталей на отдельных операциях.
для обработки относительно
дорогостоящих деталей при
большой продолжительности операций, на поточных
линиях.
Тц = + ( − 1)
∗ max( )
23
Тц = ∗ − ( − 1) ∗ - минимум нормы времени на iй и (i+1)-й операциях.
совмещает достоинства последовательного и параллельного видов
сложность координации и планирования процессов обработки партии
по технологическим операциям, что
ограничивает его практическую
применимость
на прерывно - поточных линиях
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В практической деятельности по организации производства
приоритет в использовании принципов дифференциации или комбинирования должен отдаваться тому принципу, который обеспечит
наилучшие экономические и социальные характеристики производственного процесса. Так, поточное производство, отличающееся высокой степенью дифференциации производственного процесса, позволяет упрощать его организацию, совершенствовать навыки рабочих, повышать производительность труда. Однако чрезмерная дифференциация повышает утомляемость рабочих, большое число операций увеличивает потребность в оборудовании и производственных площадях,
ведет к излишним затратам на перемещение деталей и т. д.
Принцип концентрации означает сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически
однородной продукции или выполнению функционально-однородных
работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствах предприятия. Целесообразность концентрации однородных работ на отдельных участках производства обусловлена следующими
факторами: общностью технологических методов, вызывающих необходимость применения однотипного оборудования; возможностями
оборудования, например обрабатывающих центров; возрастанием
объемов выпуска отдельных видов продукции; экономической целесообразностью концентрации производства определенных видов продукции или выполнения однородных работ.
При выборе того или иного направления концентрации необходимо учитывать преимущества каждого из них. При концентрации в
подразделении технологически однородных работ требуется меньшее
количество дублирующего оборудования, повышается гибкость производства и появляется возможность быстрого перехода на выпуск
новой продукции, возрастает загрузка оборудования. При концентрации технологически однородной продукции сокращаются расходы на
транспортировку материалов и изделий, уменьшается длительность
производственного цикла, упрощается управление ходом производства, сокращается потребность в производственных площадях.
Принцип специализации основан на ограничении разнообразия
элементов производственного процесса. Реализация этого принципа
предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий. В противоположность принципу специализации
принцип универсализации предполагает такую организацию произ24
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
водства, при которой каждое рабочее место или производственное
подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.
В современных условиях усиливается тенденция к универсализации производства, что определяется требованиями научнотехнического прогресса по расширению номенклатуры выпускаемой
продукции, появлением многофункционального оборудования, задачами совершенствования организации труда в направлении расширения трудовых функций рабочего.
Принцип универсализации – это принцип, при котором каждое
рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента.
Принцип пропорциональности заключается в закономерном
сочетании отдельных элементов производственного процесса, которое
выражается в определенном количественном соотношении их друг с
другом. Нарушение принципа пропорциональности ведет к диспропорциям, появлению узких мест в производстве, вследствие чего
ухудшается использование оборудования и рабочей силы, возрастает
длительность производственного цикла, увеличиваются заделы.
Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению
длительности производственного цикла и времени пролеживания деталей, к экономии рабочего времени.
Под прямоточностью понимают такой принцип организации
производственного процесса, при соблюдении которого все стадии и
операции производственного процесса осуществляются в условиях
кратчайшего пути предмета труда от начала процесса до его конца.
При реализации принципа прямоточности возникает также задача оптимального расположения оборудования и рабочих мест. Принцип
прямоточности в большей степени проявляется в условиях поточного
производства, при создании предметно-замкнутых цехов и участков.
Принцип ритмичности означает, что все отдельные производственные процессы и единый процесс производства определенного
вида продукции повторяются через установленные периоды времени.
Различают ритмичность выпуска продукции, работы, производства.
Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственного процесса, при которых все его операции
осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию. Полностью принцип не25
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
прерывности производственного процесса реализуется на автоматических и непрерывно-поточных линиях, на которых изготавливаются
или собираются предметы труда, имеющие операции одинаковой или
кратной такту линии продолжительности. Нарушение принципа непрерывности, как правило, вызывает перебои в работе (простои рабочих и оборудования), ведет к увеличению длительности производственного цикла и размера незавершенного производства.
В заключение следует отметить, что на практике данные принципы организации высокотехнологичного производства действуют не
изолированно, а тесно переплетаются в каждом производственном
процессе. Соблюдение вышеперечисленных принципов организации
производственных процессов имеет большое практическое значение.
2.2 Типы производств и их технико-экономическая характеристика
При организации производственных процессов немаловажное
значение имеет тип производства.
Тип производства – совокупность его организационных, технических и экономических особенностей. Тип производства определяется следующими факторами:
 номенклатурой выпускаемых изделий;
 объемом выпуска;
 степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;
 характером загрузки рабочих мест.
В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:
- единичное;
- серийное;
- массовое.
По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места. Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха
- характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные
операции и сосредоточена основная часть производственных фондов.
Отнесение завода к тому или иному типу производства носит
условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных
цехах может иметь место сочетание различных типов производства.
26
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.
В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом,
как правило, закреплено несколько операций.
Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой
и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в
течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.
Тип производства оказывает решающее влияние на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости (в единичном производстве высока доля живого
труда, а в массовом - затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и
содержание оборудования), разный уровень оснащенности. Сравнение
типов производств приведено в табл. 2.1.
2.3 Организация поточного и автоматизированного производств
Поточное производство – это форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени технологических операций, выполняемых на специализированных
рабочих местах, расположенных по ходу следования технологического процесса изготовления одного или нескольких изделий.
27
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
№п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Таблица 2.1
Тип производства
Единичное
Серийное
Массовое
Номенклатура из- Большая
Ограниченная Малая
готавливаемых
изделий
Постоянство но- Отсутствует
Имеется
Имеется
менклатуры
Объем выпуска Малый
Средний
Большой
Закрепление опе- Отсутствует
Частичное
Полное
раций за рабочими местами
Применяемое
Универсальное Универсальное В основном
оборудование
+ специальное специальное
(частично)
Применяемые ин- Универсальные Универсальные В основном
струменты и осна+ специальные специальные
стка
Квалификация
Высокая
Средняя
В основном
рабочих
низкая
Себестоимость
Высокая
Средняя
Низкая
продукции
Производственная ТехнологическаяСмешанная
Предметная
специализация
цехов и участков
Факторы
Поточное производство характеризуется расчленением производственного процесса на отдельные, относительно короткие операции, выполняемые на специально оборудованных, последовательно
расположенных рабочих местах — поточных линиях.
Применение поточных методов обеспечивает высокую степень
организации, а следовательно, и эффективности производства. Очевидные преимущества поточного производства заставляют ученых и
практиков всего мира искать технические и организационные пути
расширения областей его использования.
Выбор предприятием на некоторый период времени стратегии
процесса производства одного или нескольких изделий (составных
частей изделий), ориентированный на продукт, дает ему возможность
28
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
строить процессы, в полной мере отвечающие принципам рациональной организации производства. Речь идет об обеспечении непрерывного, прямоточного, ритмичного прохождения материальных потоков.
Такое производство традиционно называют поточным производством.55
Для организации поточного производства характерны следующие признаки:
 возможность деления производственного процесса изготовления продукции на более или менее простые операции и закрепление
их за отдельными рабочими местами или за группой одинаковых рабочих мест;
 оснащение рабочих мест поточной линии специальным оборудованием, инструментом, приспособлениями, обеспечивающими высокопроизводительное выполнение закрепленных операций;
 размещение рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса;
 транспортная направленность, регламентирующая все производство во времени и пространстве;
 высокая степень механизации и автоматизации процессов производства;
 непрерывно повторяющееся единообразие всех производственных факторов - качества и форм материалов, инструментов и приспособлений и т.п.
 равномерность выпуска продукции на основе единого расчетного такта поточной линии;
 немедленная (т.е. без межоперационных ожиданий) передача
предметов труда с предыдущей операции на последующую поштучно
или небольшими партиями, по мере их обработки на предыдущей с
помощью специальных транспортных средств.
Предпосылками организации поточного производства (условиями для перехода на поточные методы производства) являются:
 устойчивый спрос на продукцию на достаточно длительную
перспективу;
 достаточный объем выпуска однотипных изделий, для чего
максимально унифицируют конструкции выпускаемых изделий;
 наличие в программе выпуска, согласованной с маркетинговой
стратегией предприятия, достаточного количества изделий, имеющих
5
Генкин Б.М. «Экономика и социология труда». 5-е изд. М.: Норма,2007
29
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
одинаковые или сходные по конструктивно-технологическим и организационно-плановым признакам компоненты (унифицированные
элементы, модули);
 наличие в конструкции разных поколений одного изделия достаточного количества одинаковых или сходных компонентов (признак
конструктивной преемственности изделий), что позволяет осуществлять их производство на постоянной технической базе без ее частого
существенного изменения;
 углубление специализации завода, цехов, участков и рабочих
мест;
 отработка конструкций изделий с точки зрения требований поточной технологичности;
 наличие на предприятии развитой компьютерной базы данных,
содержащей информацию конструкторского, технологического, и организационно-планового характера.
Основным структурным элементом поточного производства
является поточная линия, которая представляет собой совокупность
рабочих мест, расположенных строго по ходу технологического процесса. Под рабочим местом подразумевается часть производственной
площади, оснащенная всем необходимым для выполнения отдельных
операций производственного процесса одним или группой рабочих.
Обычно в зависимости от имеющихся площадей планировка
поточных линий может иметь различную конфигурацию: прямолинейную, круговою, П-, Г-, U-образную и т.д. При этом исходят из соображений наиболее рационального использования производственных
площадей объемов зданий, сокращения протяженности маршрутов
движения транспортных средств и перемещения рабочих, обслуживающих несколько единиц оборудования или операций. В этом состоит проявление принципа прямоточности. Принцип ритмичности проявляется в ритмичном выпуске продукции с поточных линий и в ритмичном повторении работ на рабочих местах. На каждом рабочем
месте поточной линии выполняется одна постоянно повторяющаяся
операция или несколько сходных операций, чередующихся через определенные интервалы времени. Ритм является основополагающим
параметром при расчете всех видов поточных линий.
Следует отметить, что на предприятиях нефтегазохимического
комплекса используется именно поточное производство. В связи с чем
представляется необходимым рассмотреть его преимущества и недостатки.
30
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Основные преимущества поточного производства:
 повышение производительности труда, что является результатом механизации и автоматизации операций (включая транспортные),
внедрения эффективных технологий и специальных быстродействующих средств технологического оснащения, оптимальной планировки рабочих мест, приобретения рабочими навыков выполнения
повторяющихся операций;
 сокращение длительности производственного цикла, что становиться возможным в результате специализации рабочих мест, бесперебойного их обслуживания в соответствии с ритмом, устранения
перерывов в движении изделий по рабочим местам, сокращения расстояния и времени транспортировки, запараллеливания процессов и
совмещения операций;
 уменьшение заделов незавершенного производства и ускорение оборачиваемости оборотных средств в результате сокращения
длительности производственного цикла;
 повышение качества продукции, снижение брака как результат
улучшения технологической и трудовой дисциплины, применение
регламентированного специализированного обслуживания рабочих
мест, технического обслуживания и ремонта оборудования, стандартизации и контроля качества продукции;
 снижение себестоимости продукции, что является результатом
всего комплекса мер по рациональной организации производственного процесса и сокращения затрат всех видов ресурсов.
Недостатки поточной организации производства таковы:
1. К числу основных требований при выборе изделий для изготовления поточным методом относятся отработанность и относительная стабильность их конструкций, большие масштабы производства,
что не всегда соответствует потребностям рынка.
2. .Использование конвейерных транспортировочных линий увеличивает транспортный задел (незавершенное производство) и затрудняет передачу информации о качестве продукции на другие рабочие места и участки.
3. Монотонность труда на поточных линиях снижает материальную заинтересованность рабочих и способствует увеличению текучести кадров.
К мероприятиям по совершенствованию поточных методов
относятся:
31
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
 организация работы при переменных в течение дня такте и
скорости поточной линии;
 перевод рабочих в течение смены с одной операции на другую;
 применение многооперационных машин, требующих регулярного переключения внимания рабочих на разные процессы;
 меры материального стимулирования;
 внедрение агрегатно-групповых методов организации производственного процесса, поточных линий со свободным ритмом.
Широкое распространение поточных методов производства
объясняется их высокой эффективностью. Однако переход на поточное производство влечет за собой и рост капитальных вложений. В
связи с этим необходимо определять размер капитальных вложений и
их экономический эффект.
Экономическая эффективность поточного метода зависит от
эффективности действия всех принципов организации производства:
специализации, непрерывности, пропорциональности, параллельности, прямоточности и ритмичности.
Высшей формой поточного производства является автоматизированное производство, где сочетаются основные признаки поточного производства с его автоматизацией. В автоматизированном производстве работа оборудования, агрегатов, аппаратов, установок происходит автоматически по заданной программе, а рабочий осуществляет контроль за их работой, устраняет отклонения от заданного процесса, производит наладку автоматизированного оборудования.
Степень автоматизации производственных процессов может
быть различной. При частичной автоматизации часть функций по
управлению оборудования автоматизирована, а часть – выполняется
рабочими–операторами (полуавтоматические комплексы). При комплексной автоматизации все функции управления автоматизированы,
рабочие только налаживают технику и контролируют ее работу (автоматические комплексы).
При комплексной автоматизации производственных процессов
должна применяться такая система автоматических машин, при которой процесс превращения исходного материала в готовый продукт
происходит от начала до конца без физического вмешательства человека. Для этого требуется автоматизация не только технологических,
но и всех вспомогательных и обслуживающих операций.
32
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Комплексная автоматизация производственных процессов является главным направлением технического прогресса, обеспечивающим дальнейший рост производительности труда, снижение себестоимости и улучшение качества продукции. Этапы развития автоматизации производства определяются развитием средств производства,
электронно-вычислительной техники, научных методов технологии и
организации производства.
На первом этапе были созданы автоматические линии с жесткой кинематической связью. Для второго этапа развития автоматизации характерно появление электронно-программного управления: были созданы станки с ЧПУ, обрабатывающие центры и автоматические
линии, содержащие в качестве компонента оборудование с программным управлением.
Переходом к третьему этапу развития автоматизации послужили новые возможности ЧПУ, основанные на применении микропроцессорной техники, что позволило создавать принципиально новую систему машин, в которой сочетались бы высокая производительность автоматических линий с требованиями гибкости производственного процесса. Более высокий уровень автоматизации характеризуется созданием автоматических заводов будущего, оснащенных
оборудованием с искусственным интеллектом. Типичным примером
комплексной автоматизации является автоматическая линия (АЛ).
Автоматическая линия - это система согласованно работающих и автоматически управляемых агрегатов, транспортных средств и
контрольных механизмов, размещенных по ходу технологического
процесса, с помощью которых обрабатываются детали или собираются изделия по заранее заданному технологическому процессу в строго
определенно время (такт АЛ).
Роль рабочего на АЛ сводится лишь к наблюдению за работой
линии, к наладке и подналадке отдельных механизмов, иногда к подаче заготовки на первую операцию и снятию готового изделия на последней операции. Это позволяет рабочему управлять значительным
числом машин и механизмов. Характер труда рабочего меняется коренным образом и все более и более приближается к труду техника и
инженера.
Основным параметром (нормативом) АЛ является производительность. Производительность линии считают по производительности последнего выпускного оборудования. Различают: технологиче-
33
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
скую, цикловую, фактическую, потенциальную производительность
линии.
Для большинства автоматических линий продолжительность
рабочего цикла и всех его элементов остается неизменной в процессе
работы машины, поэтому значения технологической и цикловой производительности являются постоянными величинами. В реальных условиях периоды бесперебойной работы рабочей машины автоматической линии чередуются с простоями, вызванными различными организационными причинами.
Собственные простои функционально связаны с конструкцией
и режимом работы линии. Их величина определяется конструктивным
совершенством линии, ее надежностью в работе, квалификацией обслуживающего персонала и др. К ним относятся простои, связанные с
регулировкой механизмов, под наладкой и текущим ремонтом оборудования, сменой инструмента и т. д. Организационно-технические
простои обусловлены внешними причинами, функционально не связанными и не зависящими от конструкции АЛ и системы её обслуживания. Это - отсутствие заготовок, несвоевременный приход и уход
рабочего, брак на предыдущих операциях и другие виды организационного обслуживания.
Важнейшим календарно-плановым нормативом автоматической линии, характеризующим равномерность выпуска продукции
является такт (или ритм потока). Он определяется суммарным временем обработки изделия, временем установки, закрепления, раскрепления и снятия, а также транспортировки его с одной операции на другую.
Автоматические линии с гибкой связью оснащаются, как правило, независимым межоперационным транспортом, позволяющим
передавать выпускаемую продукцию с операции на операцию независимо друг от друга. После каждой операции на линии создается бункерное устройство для накопления межоперационного задела, за счет
которого осуществляется непрерывная работа оборудования.
По технологическому назначению автоматические линии делятся на линии для выполнения одного вида технологических операций и линии для выполнения нескольких видов разнородных операций, такие линии называются комплексными.
Автоматические поточные линии подразделяются также на переналаживаемые и непереналаживаемые.
34
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Непереналаживаемые автоматические линии компонуются из
специальных станков, при переходе на другую конструкцию требуют
значительной реконструкции.
Переналаживаемые автоматические линии компонуются не из
специального оборудования, а из специализированных и даже универсальных станков. Эти станки могут обрабатывать не одну, а ряд деталей в широком диапазоне габаритов, форм и размеров.
При проектировании автоматических линий выполняется ряд
расчетов. К ним относятся определение такта автоматической линии.
Тактом называется время, в течение которого выдается готовая деталь
или группа деталей.
Длительность цикла работы оборудования– это среднее время,
в течение которого все циклически действующие узлы и механизмы
линии совершают движения в заданной последовательности и возвращаются в исходное положение.
Для обеспечения бесперебойной и эффективной работы автоматических линий на предприятиях создается система их эксплуатации. Рациональная система эксплуатации автоматических потоков поточных линий включает организацию технического обслуживания,
ремонта, системы контроля и управления качества продукции и административно – технического управления.
Контрольные вопросы:
1. Каковы основы управления производственным процессом?.
2. Что такое основные производственные процессы?
3. В чем заключается принцип дифференциации на производстве?
4. В чем заключается принцип прямоточности?
5. Организация производства во времени.
6. Организация производства в пространстве.
7. Каковы основные типы производства?
8. Каковы достоинства и недостатки поточного производства?
9. В чем заключается отличие частичной и комплексной автоматизации производства?
10. Какова основная задача рабочего на автоматической линии?
Список рекомендуемой литературы
35
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
1. Дынкин, А.А. Место России в мировом технологическом пространстве / А.А. Дынкин. – М.: ВК ЗАО «Экспоцентр», 2006. – 478
с.
2. Макареня Т.А. Организация и планирование производства. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
3. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: учеб.
пособие. – СПб.: Питер, 2008. – 288 с.: ил
4. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд./
Р.А.Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2009.
3. Производственный менеджмент: учебное пособие/ Сергеева Е.А.,
Сафина Г.Р. – Казань: Каз. гос. ун-т, 2010.
36
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3
3.1
ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ НГХК РТ
Актуальность инновационного управления НГХК РТ
В современном мире инновационный путь развития является
безусловным фактором устойчивого развития и конкурентоспособности любых социально-экономических систем, при этом очевидно, что
больших перемен ожидает именно нефтегазохимический комплекс
(НГХК) как наиболее чувствительный к инвестициям сектор национальной экономики. Доля НГХК в налоговых поступлениях в бюджет
составляет 36,2%, а удельный вес только химии и нефтехимии - это
около 60% всего промышленного потенциала Республики Татарстан
(РТ). Именно НГХК обеспечил приток основных инвестиций, в том
числе зарубежных. Ему принадлежит важная роль в удовлетворении
все возрастающих потребностей внутреннего рынка в товарах и услугах, в реализации стратегии на обеспечение максимально возможной
автономности республиканской экономики. Наконец, в нефтегазохимическом комплексе сосредоточено значительное количество рабочих
мест (21% от численности промышленно-производственного персонала республики). Возможности НГХК «генерировать» рабочие места,
заработную плату, платежеспособный спрос и определяют ту особую
роль, которая отводится комплексу в обеспечении экономической
безопасности Татарстана и его экономического роста. Понятно, что
его ускоренное развитие и поддержка по-прежнему являются одной из
определяющих стратегий в промышленной политике.
Задачи развития научной базы, повышения инновационной активности являются первостепенными в развитии как отдельного предприятия, так и региона в целом. Перевод НГХК Республики Татарстан
на инновационный путь развития заключается в постоянной разработке и эффективном освоении научно-технических инноваций. При этом
основными задачами являются:
 совершенствование региональной законодательной базы научной, научно-технической и инновационной деятельности в сфере
НГХК;
 формирование оптимальной инновационной системы в НГХК
как части региональной и общероссийской инновационной систем с
развитой инфраструктурой;
 создание на региональном уровне экономических и организационных условий для активизации научно-технической и инноваци37
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
онной деятельности в сфере НГХК, роста востребованности инноваций компаниями НГХК;
 укрепление сектора отраслевой региональной науки, стимулирование развития малого инновационного и венчурного предпринимательства в НГХК с целью создания конкурентоспособных инноваций,
имеющих высокий потенциал внедрения в НГХК Республики Татарстан, а также в других отраслях экономики Республики Татарстан и
Российской Федерации в целом;
 разработка и реализация компаниями НГХК Республики Татарстан корпоративных инновационных стратегий и программ, направленных на ускоренное и широкомасштабное освоение инноваций;
 обеспечение на региональном, отраслевом и корпоративном
уровнях инвестиционного, информационного, маркетингового, кадрового сопровождения инновационного развития НГХК.
Инновационная система в НГХК Республики Татарстан как составная часть региональной инновационной системы должна обеспечить объединение усилий региональных органов управления, ОАО
"Татнефтехиминвест-холдинг", организаций научно-инновационной и
научно-образовательной сферы, компаний НГХК Республики Татарстан, малого бизнеса в интересах ускоренного использования достижений науки, техники и технологии для решения стратегических задач
развития НГХК.
Формирование инновационной системы в НГХК Республики
Татарстан предусматривает создание благоприятного инновационноинвестиционного климата, а также построение инновационной инфраструктуры, что требует реализации следующих направлений:
1.
Совершенствование регионального регулирования в
области развития науки, технологий и инновационной деятельности
2.
Стимулирование привлечения внебюджетных источников финансирования научно-технической и инновационной деятельности, развитие венчурного финансирования инновационных проектов
3.
Создание и развитие объектов инновационной инфраструктуры, обеспечивающей образовательное, производственнотехнологическое, информационное, консалтинговое, маркетинговое
обслуживание инновационных процессов в НГХК
4.
Закрепление роли ОАО "Татнефтехиминвест-хопдинг"
как центрального звена инновационной системы в НГХК с возложе-
38
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
нием на него координирующей роли. Необходимо развитие деятельности холдинга в следующих направлениях.
При этом характеризуя НГХК РТ следует отметить, что именно НГХК формирует ключевые позиции в экономике республики: используя порядка 8% трудовых ресурсов республики, предприятия
НГХК формируют 59% объёма реализации, 67% прибыли в экономике
региона. Комплекс играет ведущую роль во внешней торговле, обеспечивая 90% всего объёма экспорта Республики Татарстан.
НГХК РТ включает в себя 1 485 организаций, функционирующих
по
направлениям
деятельности
«добыча
топливноэнергетических полезных ископаемых», «производство нефтепродуктов», «химическое производство», «производство резиновых и пластмассовых изделий».
НГХК РТ представлен около 750 предприятиями малого и
среднего бизнеса, большая часть которых сосредоточена в секторе
«производство резиновых и пластмассовых изделий» (46%). Потенциал сектора в нефтегазохимическом комплексе с каждым годом нарастает, что во многом стало возможным благодаря углублению переработки продукции, производимой крупными компаниями, – полимеров,
лапролов, синтетических каучуков, альфа-олефинов и других.
Для реализации стратегии перехода на инновационный путь
развития в контур НГХК всё более вовлекаются субъекты научнотехнической сферы – научно-исследовательские институты и организации, образовательная сфера, инновационная инфраструктура. В Республике Татарстан созданы и успешно функционируют ОАО «ИПТ
«Идея», «Ассоциация «Нижнекамский промышленный округ», КИП
«Мастер», ОЭЗ «Алабуга», формируется деятельность технополиса
«Химград», индустриального парка «Камские поляны» и других объектов инновационной и предпринимательской инфраструктуры, нацеленных на формирование в республике эффективно работающих кластеров химии и нефтехимии.
Центральное звено инновационной системы НГХК РТ – ОАО
«Татнефтехиминвест-холдинг» - выполняет роль координационноэкспертного центра, работающего в широком диапазоне направлений
деятельности нефтегазохимического комплекса. Осуществляет координацию деятельности различных структур Республики Татарстан,
участвующих в регулировании инновационных процессов, касающихся развития НГХК республики.
39
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг» сформирована база
данных
инновационных
разработок
крупнейших
научноисследовательских организаций Республики Татарстан и России. Перспективными областями научно-технических исследований и разработок с целью обеспечения устойчивого развития НГХК региона в долгосрочном периоде являются следующие:
 применение новых технологий и оборудования для нефтехимии;
 синтез и исследование высокомолекулярных соединений, создание полимерных материалов новых поколений и продукции их переработки для различных сфер применения на базе наукоемких экологически безопасных ресурсосберегающих технологий с учетом обновления и расширения сырьевой базы и переработки вторичных полимеров;
 разработка высокоэффективных технологий и высокопроизводительного оборудования переработки полимерных материалов и отходов производства и потребления полимерных материалов;
 развитие биотехнологий, химических технологий природных
соединений, содержащихся в растительном, животном и другом возобновляемом биологическом сырье, синтез чистых пищевых веществ,
медицинских, кормовых и технических препаратов, поиск новых натуральных и биологически активных соединений;
 создание технологий переработки биосырья с получением
биотоплива и другой экологически чистой продукции, замещающей
традиционные виды продукции нефтепереработки, нефтехимии и химии.
ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг» активно взаимодействует
с зарубежными компаниями, разработчиками и владельцами технологий, ноу-хау, так как технологическое развитие в нефтегазохимическом комплексе, в том числе, основывается на использовании зарубежного опыта через лицензии, ноу-хау, импорт прогрессивной техники.
Однако следует отметить, что на настоящий момент времени
для финансово-экономического положения НГХК характерно следующее:
− отсутствие необходимых инвестиционных ресурсов для
технического перевооружения (износ основных средств составляет
около 60%), нового строительства;
40
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
− неоптимальные материальные потоки, «размытость» финансовых потоков, в том числе за счёт использования большого количества посредников; нерациональное использование средств; неэффективная структура платежей;
− хаотичность хозяйственных связей с поставщиками и потребителями, слабая координация целей и несогласованность коммерческих интересов внутри НГХК, отсутствие стремления к переходу на
товарно-денежные отношения;
− отсутствие единой сбытовой политики и заметных тенденций к интеграции; • рост задолженностей;
− неэффективная эксплуатация производственных мощностей, недозагруженность предприятий углеводородным сырьём и его
нерациональное использование, утрата сырьевой базы;
− отсутствие приоритетов в инвестиционной политике;
− недостаточное использование научно-технического потенциала НГХК, современных методов стратегического планирования.
Все это требует новых и более выверенных подходов к процессам углубления и ускорения преобразований в бюджетообразующем секторе экономики. Стержнем экономического роста становится
стратегическая направленность управленческой деятельности, способная обеспечить большую динамику изменениям в производственно-хозяйственной жизни компаний и концентрацию на бюджетообразующей продукции с акцентом на резкое повышение её конкурентоспособности. Замедление процессов реформирования может привести
к утрате даже тех приоритетов, которыми Татарстан располагает в силу природно-географических особенностей, сосредоточения значительного научно-производственного и сырьевого потенциала, а также
сложившейся ментальности. А дальнейшее сохранение условий, не
способствующих росту конкурентоспособности, в стратегическом отношении является одной из наиболее существенных угроз экономической безопасности республики.
3.2
Перспективы инновационного развития НГХК в РТ
Перспективными областями научно-технических исследований и разработок с целью обеспечения устойчивого развития НГХК
региона в долгосрочном периоде являются следующие:
41
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
 прогнозирование запасов углеводородных, биологических и
минеральных ресурсов;
 поиск, оценка запасов, добыча, переработка и транспортировка
нефти и других природных ресурсов (битумы, уголь, пр.);
 повышение нефтеотдачи пластов, в том числе через развитие
технологий нефтепромысловой химии;
 оценка и разработка нетрадиционных возобновляемых экологически чистых источников энергии, новых методов ее преобразования и аккумулирования (в частности, малая гидроэнергетика, ветроэнергетика, электростанции на попутном газе, электростанции на биогазе и др.);
 снижение себестоимости действующих процессов добычи
нефти (снижение энергозатрат, материальных и трудовых затрат; повышение эффективности технологий обработки призабойной зоны
пластов и сохранение фильтрационно-емкостных свойств призабойной зоны скважин; оптимизация работы наземного и подземного оборудования; реанимирование бездействующего нерентабельного фонда
скважин, пр.);
 переработка нефти, угля, природного газа, а также возобновляемых и нетрадиционных сырьевых ресурсов в целях их использования в качестве сырья для химической и нефтехимической промышленности;
 подготовка и переработка высокосернистой нефти, получение
синтетической нефти;
 сероочистка, утилизация серы, получение на ее основе широкого спектра продукции для сферы производства и потребления;
 улучшение качественных характеристик видов топлива на основе углеводородного сырья;
 применение новых технологий и оборудования для нефтехимии;
 изменение структуры сырья при получении низших олефинов,
снижение материальных затрат на их производство;
 получение этилена, бутадиена, ацетона из этилового спирта,
разработка каталитических систем для данных процессов;
 синтез и исследование высокомолекулярных соединений, создание полимерных материалов новых поколений и продукции их переработки для различных сфер применения на базе наукоемких экологически безопасных ресурсосберегающих и CALS-технологий с уче-
42
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
том обновления и расширения сырьевой базы и переработки вторичных полимеров;
 производство композитов (увеличение ассортимента композиционных материалов, смесей и сплавов на основе базовых полимеров
(полиэтилен, полипропилен, полистирол, полиэфиры, каучук СКЭПТ
и пр.), создание высокоэффективных теплоизоляционных энергосберегающих материалов, использование новых поколений катализаторов);
 разработка новых видов синтетических каучуков;
 разработка новых поколений эластомерных материалов с более высокими потребительскими свойствами, резинотехнических изделий и шин оптимальных конструкций с ресурсом работы, соизмеримым со сроком службы комплектуемой техники, на основе ресурсосберегающих, экологически безопасных и CALS-технологий;
 разработка высокоэффективных технологий и высокопроизводительного оборудования переработки полимерных материалов и отходов производства и потребления полимерных материалов;
 производство шин с улучшенными качественными характеристиками, соответствующими мировому уровню (с низким коэффициентом сопротивления качению, высокой износостойкостью, низким
уровнем шума, высокими скоростными характеристиками, сниженной
массой, высокой ремонтопригодностью, высокой проходимостью и
пр.; повышение герметичности шин, силовой неоднородности, стабилизация габаритов, снижение теплообразования; улучшение топливноскоростных свойств и т.д.).
 развитие технологий утилизации шин, отходов производства
шин, каучуков, термопластов;
 создание новых термопластичных материалов и изделий из
них;
 развитие нанотехнологий, проведение исследований в области
супрамолекулярной химии, создание материалов и веществ медицинского назначения, физиологически активных соединений;
 развитие биотехнологий, химических технологий природных
соединений, содержащихся в растительном, животном и другом возобновляемом биологическом сырье, синтез чистых пищевых веществ,
медицинских, кормовых и технических препаратов, поиск новых натуральных и биологически активных соединений; развитие теоретических основ экологически чистых технологий биосинтеза и трансформации белковых и биологически активных веществ;
43
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
 создание технологий переработки биосырья с получением
биотоплива и другой экологически чистой продукции, замещающей
традиционные виды продукции нефтепереработки, нефтехимии и химии;
 разработка природоохранных технологий, технологий переработки и утилизации техногенных образований и отходов;
 создание технологий сохранения и восстановления нарушенных земель, ландшафтов и биоразнообразия;
 развитие энерго- и ресурсосберегающих технологий;
 разработка новых каталитических систем, технологий металлокомплексного катализа;
 развитие мембранных технологий;
 обновление ассортимента продукции малотоннажной химии
(создание средств, снижающих антропогенную нагрузку на окружающую среду, разработка катализаторов различного назначения, способствующих интенсификации базовых процессов производства (каучуков, полиолефинов, др.), разработка сорбентов, абсорбентов, адсорбентов, добавок к полимерным материалам, особо чистых веществ
ингибиторов, комплексонов и др.) для повышения эффективности
производственных процессов в различных сферах народного хозяйства и улучшения качества жизни и здоровья населения;
 переработка высших альфа-олефинов (производство новых
видов бытовых моющих препаратов, флотореагентов, эмульгаторов,
компонентов смазочно-охлаждающих жидкостей, пластификаторов,
различных типов присадок, синтетических низкозастывающих масел,
полимеров и сополимеров, мономеров, депрессаторов нефтей и нефтепродуктов и других химических промышленных препаратов);
 разработка технологий неорганических материалов нового поколения на основе технологических процессов и композиций с использованием традиционных и перспективных видов сырья;
 разработка конкурентоспособного ассортимента стекловолокна, стеклотканей, стеклопластиков, нетканых материалов, волокнистооптических элементов новых поколений на базе прогрессивных
технологий нового поколения;
 развитие конкурентоспособного экологически и гигиенически
безопасного ассортимента товаров бытовой химии (включая синтетические моющие средства) с использованием сырьевой основы нового
поколения;
44
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
 разработка новых экологически безопасных форм химических
средств защиты растений и технологий их производства на основе
импортных и отечественных действующих веществ, снижающих воздействие на окружающую среду;
 развитие информационных технологий в химии и химической
технологии, применение информационных технологий системного
анализа, моделирования процессов, использование специализированных компьютерных систем;
 разработка и внедрение научно-методических основ открытого
образования, подготовки специалистов по химии, технологиям нефтепереработки и нефтедобычи в учреждениях высшего профессионального образования.
В среднесрочной перспективе технологическое развитие в
нефтегазохимическом комплексе будет основываться, в первую очередь, на использовании зарубежного опыта через лицензии (научнотехнические), ноу-хау (в виде предоставления научно-технической
информации, передачи производственных знаний и опыта), импорт
прогрессивной техники, лизинг, международные конференции, выставки и симпозиумы.
При этом НГХК должен стать лидером в промышленности
республики по интенсивности данных процессов. Деятельность в области активизации процессов привлечения зарубежных технологий
должна включать следующие элементы:
 поддержка в актуальном состоянии баз данных, созданных в
ОАО "Татнефтехиминвест-холдинг" и на предприятиях НГХК о современных технологических инновациях и нововведениях, касающихся развития НГХК Республики Татарстан;
 пополнение банка данных за счет зарубежных ноу-хау;
 развитие ОАО "Татнефтехиминвест-холдинг" практики организации взаимодействия с представителями зарубежных компаний,
заинтересованных в продаже инновационных технологий, а также
практики аудита инноваций.
Кроме того, следует отметить, что для инновационного развития НГХК РТ необходимо стимулирование привлечения внебюджетных источников финансирования научно-технической и инновационной деятельности, развитие венчурного финансирования инновационных проектов: изучение опыта работы и использование возможностей
инновационной инфраструктуры, уже действующей в Российской Федерации, а именно:
45
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
 поиск путей вхождения в программы по поддержке развития
венчурного бизнеса,
 сотрудничество с российскими и зарубежными фондами, действующими в России,
 сотрудничество с российскими и зарубежными ассоциациями,
содействующими становлению и развитию венчурной индустрии в
России.
3.3 Практика применения инновационных решений на предприятиях НГХК РТ
Основными направлениями научно-технических исследований
крупнейших компаний комплекса (научно-технических центров, лабораторий, бюро и т.д.) в сотрудничестве с научноисследовательскими организациями и коллективами региона и страны
на перспективу определены следующие: ОАО "Нижнекамскшина",
ОАО "Казаньоргсинтез", ОАО "Нижнекамскнефтехим", ОАО "Татнефть"
На ОАО "Татнефть" и в нефтедобывающей промышленности
региона в целом предусмотрены следующие мероприятия:
 развитие интегрированной системы анализа состояния, управления и контроля разработки нефтяных месторождений за счет ее модернизации и расширения, образования централизованного республиканского банка геолого-геофизических и промысловых данных, автоматизированной финансовой системы (внедрение и развитие комплекса SAP-3), завершения работ по созданию междугородней оптической
магистрали передачи данных и подключению цехов НГДУ к региональной сети передачи данных, оптимизации систем реализации нефти и нефтепродуктов, а также инвестиционного планирования в этой
области;
 совершенствование техники и технологии строительства скважин (прежде всего, при бурении наклонно-направленных и горизонтальных скважин) с целью уменьшения затрат и повышения качества;
 совершенствование техники и технологии эксплуатации высокообводненных скважин;
 совершенствование технологии и техники эксплуатации скважин, разрабатывающих залежи высоковязких нефтей;
 создание, совершенствование и внедрение малозатратных технологий и технических средств эксплуатации малодебитных скважин
46
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
(в частности, разработка технологии и технических средств добычи
нефти из малодебитных и необустроенных скважин передвижными
установками);
 создание безбалансирных приводов скважинных штанговых
насосов для одновременной эксплуатации двух близкорасположенных
скважин;
 разработка и массовое внедрение методов и способов предупреждения (профилактики) асфальтено-смолистых и парафиновых
отложений в нефтяных скважинах (использование превентивных, химических, тепловых, механических способов защиты);
 разработка и внедрение новых технологий и технических
средств стимуляции продуктивности (способов и технологий обработки призабойной зоны пластов) и ремонта скважин (с проведением водоизоляционых работ с применением различных видов химических
нефтепирансернокислотная смесь и резиновая крошка), с проведением
работ по зарезке и строительству боковых стволов, углублению забоев
скважин);
 разработка и внедрение новых технологий сбора, подготовки и
промыслового транспорта продукции скважин (применение более
экономичных технологий сепарации газа и техники в целях сбережения энергии и ресурсов при подготовке продукции скважин, использование совмещенной технологической схемы подготовки нефти или
ее отдельных элементов, развитие внутритрубной деэмульсации нефти
(метод компаундирования), реализация новых методов очистки пластовых вод и пр.);
 повышение технической и технологической оснащенности исследований скважин и пластов (промысловая геофизика, разведочная
геофизика, гидродинамические исследования скважин);
 обеспечение комплексного использования пластовых вод Республики Татарстан, содержащих в промышленных кондициях бром,
йод, хлористый натрий, хлористый кальций, стронций и другие редкие
элементы и соли, имеющие стратегическое значение для промышленности.
ОАО "Нижнекамскнефтехим":
 экспериментальная проверка в лабораторных условиях полибутадиенового каучука на неодимовом катализаторе и адаптация существующего производства к выпуску данного каучука;
 освоение новых марок СКЭПТ;
47
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
 подготовка к вводу в эксплуатацию производства галобутилкаучуков;
 исследование процесса получения ДССК и подготовка исходных данных для регламента на проектирование;
 промышленное освоение технологии прямого синтеза изопрена из изобутилена и формальдегида;
 сопровождение ввода в действие новых установок, в частности, по производству полистиролов, полипропилена, полиэтилена и
пр.;
 переориентация производства на выпуск новых полимерных
продуктов;
 освоение выпуска новых марок неонола, новых видов деэмульгаторов и простых полиэфиров;
 наращение мощностей установки производства гликолей, производства простых полиэфиров;
 разработка и реализация комплекса ресурсоэнергосберегающих технических и технологических решений;
 проведение разработок по альтернативной замене дорогостоящих, импортных и малоэффективных катализаторов на более дешевые
и высокоэффективные отечественные (в производстве стирола, этилена, изопрена, малотоннажной химии);
 подготовка специалистов для научно-поисковой деятельности
компании.
ОАО "Казаньоргсинтез"
 модернизация установок разделения на заводе "Этилен" и других производствах;
 разработка рецептур и опытно-промышленный выпуск пленочных композиций полиэтилена;
 освоение промышленного выпуска новых кабельных композиций на основе ПЭВД и ПЭНД;
 выпуск новых НПАВ на основе жирных спиртов фракции С12С14;
 разработка новых видов органической продукции (деэмульгаторы, ингибиторы коррозии, лапролы, удалители парофиногидратоотложений, ингибиторы солеотложений, концентраты смазочноохлаждающих жидкостей, полиэтиленоксиды, алкилфенолы);
 разработка новых рецептур катализаторов;
48
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
 совершенствование технологии разделения смеси этаноламинов и реконструкция аппаратурно-технологического оформления процесса;
 разработка методик в области решения экологических задач, в
том числе разработка компьютерных программ по обсчету методик
анализа - в соответствии с ГОСТом.
ОАО "Нижнекамскшина"
 проведение исследований и выдача рекомендаций по применению новых видов сырья: растворных бутадиен-стирольных каучуков, полибутадиеновых каучуков с повышенным содержанием цисзвеньев, отечественного кремнезема, новых марок техуглерода, новых
вулканизирующих агентов, ускорителей вулканизации и т.д.;
 разработка и освоение рецептур для новых моделей шин: легковых высокоскоростных, всесезонных, с зимним рисунком протектора, спортивных с пониженным сопротивлением качению, грузовых с
пониженным сопротивлением качению, ЦМК и др.;
 разработка конструкции и технологии изготовления шин (для
типов шин КАМА, ЦМК) ГУП "НИИШП" и проектноконструкторским отделом шин ОАО "Нижнекамскшина" с целью замены устаревших моделей шин и расширения ассортимента (в частности, продолжение работ по внедрению технологий изготовления шин
КАМА-231 185/75R13C, КАМА-518 195/65R15, КАМА-518 185/65R14
КАМА-230 185/65R14, КАМА-310 11.00R20, КАМА-217 175/70R13,
КАМА-221 235/70R16, КАМА-518 175/70R13, КАМА-428 11.00R20);
 конструкторско-технологические работы по повышению качества, экономичности, работоспособности шин;
 проведение лабораторно-дорожных испытаний шин;
 развитие производства "зеленых" шин и организация производства белой сажи;
 сопровождение исследований и содействие в организации
производства на предприятиях Республики Татарстан перспективных
материалов и компонентов для шинной промышленности (изготовление резиновых смесей с использованием газовой серы Нижнекамского
НПЗ; освоение и внедрение латекса ДВХБ ОАО "Казанский завод
синтетического каучука"; поиск возможностей использования нефтебитумов (г. Альметьевск) и нефтеполимерных смол (ОАО "Нижнекамскнефтехим");
 разработка технологии и освоение производства промоторов
адгезии на основе солей кобальта и никеля; регенерация сырья - про49
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
дуктов переработки изношенных шин (регенерат, крошка) ЗАО "Камэкотех"; разработка технологии и освоение производства масла ПН-6
в качестве пластификатора для шинной промышленности; разработка
технологии и освоение производства серы общего назначения; разработка технологии применения в рецептуре шин галобутилкаучуков);
 разработка технологий получения модификаторов, обеспечивающих химическое взаимодействие между каучуком и наполнителем, с целью снижения гистерезисных потерь; разработка модификаторов, повышающих межфазные взаимодействия в системе резинакорд;
 реализация научно-технических проектов по ресурсосбережению (освоение рецептуры протекторных резин грузовых радиальных
шин со сниженным содержанием СКИ-3; опробование рецептуры каркаса грузовых и сельскохозяйственных шин типа "Р" с применением
БСК; освоение рецептуры для прослойки на низ первого слоя каркаса
с применением двойной комбинации каучуков (БСК+СКИ-3);
 снижение массы покрышек; отработка профиля беговой детали; усовершенствование конструкции брекера покрышек);
 усовершенствование конструкции каркаса (многослойное исполнение) и конструкции борта;
 определение возможности использования альтернативных марок металлокорда;
 разработка технологий обеспечения восстанавливаемости грузовых шин путем повторной нарезки рисунка протектора.
Таким образом, параллельно с решением задач ускоренного
технологического перевооружения предприятий комплекса на основе
использования достижений зарубежной науки, техники и технологии
должна реализовываться стратегия системной интеграции отечественной научно-технологической сферы в социально-экономическую и
экологическую деятельность комплекса. Это будет способствовать,
во-первых, решению проблемы по переводу науки из дотационной
сферы в высокоэффективную часть экономики, во-вторых, обеспечению конкурентоспособности НГХК за счет внедрения инноваций, которые позволят качественно изменить его структуру производства.
Контрольные вопросы:
1. В чем заключается актуальность внедрения инновационных решений НГХК РТ?
2. Какие предприятия РТ составляют ядро НГХК РТ?
50
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3. Инновационные подходы и решения в НГХК РТ.
4. Каковы перспективные области для развития НГХК РТ?
5. Почему управление НГХК должно быть инновационным?
Список рекомендуемой литературы:
1. Управление инновационными процессами в НГХК: учебник/ В.А.
Балукова, И.А. Садчиков, В.Е. Сомов. – Спб.: СПбГИЭУ, 2009. -250с.
2. Официальный сайт НГХК РТ: http://www.tnhi.ru/complex/
51
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4 ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМИ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
4.1 Основы управления высокотехнологичными программами
и проектами
В современном мире управление проектом становится стандартным способом ведения бизнеса, это связано с тем, что деятельность предприятий изменяется по мере прогрессирующего усложнения условий их функционирования. Наряду с простыми и повторяемыми действиями все большое значение приобретают неповторяемые
действия, называемые сложными мероприятиями или проектами, для
управления которыми необходимы особые подходы. Все большая доля работ в обычных компаниях выполняется как проекты. В будущем
ожидается увеличение важности и роли проектов для стратегического
ориентирования развития организаций. На такое быстрое распространение управления проектами, а также на широкий спектр видов деятельности повлияло:
−
сокращение жизненного цикла продукта;
глобальная конкуренция;
−
−
взрыв объема знаний;
−
уменьшение размера корпораций;
−
больше внимания к клиенту;
−
быстрое развитие стран третьего мира и стран с закрытой экономикой;
−
стремление остаться конкурентоспособным, одновременно выполняя сотни проектов.
Сокращение жизненного цикла продукта. Одной из основных
причин, делающих управление проектом жизненно необходимым, является сокращение жизненного цикла производимых продуктов.
Мгновенное распространение информации по всему миру снижает
конкурентные преимущества новых продуктов, которые к тому же
легко подделать. Автоматизация проектирования и производства также привели к радикальным изменениям в жизненном цикле продуктов. Например, сегодня в отраслях высоких технологий жизненный
цикл продукта в среднем составляет от 1,5 до 3 лет. Всего 30 лет назад
циклы, как правило, длились от 10 до 15 лет.
52
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Глобальная конкуренция. Переход от национальных или региональных экономик к глобальной экономике в 1970-е годы привел
не только к коренным изменениям в технологии, но и обусловил чрезвычайные требования к повышению качества и снижению цен. Современные открытые рынки требуют не только более дешевых товаров и услуг, но и товаров и услуг лучшего качества. Это привело к появлению движения за качество ведения бизнеса через его международную сертификацию 6.
Уменьшение размера корпораций. После многолетнего стремления к росту и господства стереотипа «чем больше, тем лучше» организации столкнулись с неприятной реальностью, что «больше» означает и большие затраты. За последнее десятилетие произошли резкие изменения в жизни многих организаций. Сокращение (или приведение количества работающих к норме и сохранение только основных
специалистов) стало необходимым для выживания многих фирм. В
современных, гораздо менее раздутых организациях, где постоянно
происходят изменения, управление проектом постепенно заменяет
среднее звено управления.
Уменьшение размера организаций закономерно привело к изменению отношения организаций к проектам. Сегодня крайне редко
крупный проект проводится силами одной организации. Компании
стараются вывести за свои рамки значительные части проектных работ и менеджерам проектов приходится руководить не только работниками своих компаний, но и коллегами из других организаций.
Больше внимания к клиенту. Усилившаяся конкуренция сделала прибыль компаний более зависимой от удовлетворенности клиента. Клиенты же более не довольствуются товарами и услугами, произведенными с расчетом на массовое потребление. Им нужны товары
и услуги, произведенные только для них и удовлетворяющие конкретно их потребности. Подобное требование объективно стимулирует
более тесное сотрудничество производителя с потребителем. Руководители бухгалтерий и отделов продаж во все большей степени начинают играть роль менеджеров проектов, работая в организациях так,
чтобы обеспечить удовлетворение потребностей и пожеланий каждого
их клиента.
6
Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с
англ. М.: Дело и Сервис, 2003. С. 22.
53
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Быстрое развитие стран третьего мира и стран с закрытой экономикой. Геополитические изменения в мире за последние 15 лет
привели во многих странах к взрыву спроса на потребительские товары и инфраструктурные услуги, который прежде долгое время оставался неудовлетворенным. Компании ряда передовых в технологическом отношении стран Запада отчаянно борются за поставку именно
своих товаров и услуг на новые рынки, и многие из них используют
методы управления проектом для создания каналов экспорта и своих
представительств за рубежом. Данные изменения создали огромный
рынок для чисто проектной работы в отраслях капитального строительства и телекоммуникаций, так как страны третьего мира стараются оживить свою неэффективную промышленность и устаревшую инфраструктуру.
При этом следует отметить, что несколько взаимосвязанных
проектов, целью которых является повышение эффективности использования ресурсов, снижение рисков и успешное завершение каждого
проекта составляют высокотехнологичную программу.
Все высокотехнологичные программы и проекты обладают рядом признаков.
1. Целевая направленность проекта, предполагающая достижение определенного конечного результата.
2. Признак «изменений». Осуществление проекта всегда несет
в себе изменения вещественной системы или предметной области, в
которой реализуется проект. По сути реализация проекта всегда связана с изменением некоторой системы и является целенаправленным
ее переводом из существующего в некоторое желаемое состояние.
Причем это желаемое состояние часто описывают в терминах целей
проекта.
3. Проекты имеют четко определенный момент завершения
или, другими словами, характеризуются ограниченностью временных
ресурсов проекта.
4. Признак «специфической для проекта организации». Каждому виду организации соответствует свой вполне конкретный набор
проектов, которые она способна реализовать, и в реализации которых
она заинтересована.
5. Проекты обладают признаком «уникальности». Также понятие «проект» предполагает целый комплекс мероприятий, как правило, связанных между собой и составляющих определенную систему.
54
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
6. Проектам присущ признак «ограниченности требуемых ресурсов».
Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться
в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно различаться
по сфере приложения, содержанию предметной области, схемам финансирования, масштабам, длительности, составу участников, степени
сложности и т.п.
Для удобства анализа и синтеза проектов, систем управления
проектами множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям:
− по уровню: проект, программа, система;
− по масштабу: малый, средний, мегапроект;
− по сложности: простой, организационно сложный, технически
сложный, ресурсно сложный, комплексно сложный;
− по срокам реализации: краткосрочный, средний, длительный;
− по требованиям к качеству и способам его обеспечения: бездефектный, модульный, стандартный;
− по отношению к среде реализации проекта: внутренний, внешний;
− по степени уникальности проекта: традиционный (стандартный),
нетрадиционный (нестандартный);
− по требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов: монопроект, мультипроект (комплекс проектов);
− по составу участников: национальный (государственный, территориальный, местный), международный;
− по характеру целевой задачи проекта: антикризисный, маркетинговый, образовательный, реформирование, инновационный, чрезвычайный;
− по главной причине возникновения проекта: открывшиеся возможности, чрезвычайная ситуация, необходимость структурно – функциональных преобразований, реструктуризаций, реинжиниринг.
Классификация проектов важна и для выявления групповых
закономерностей и разработки универсальных приемов управления
проектами в рамках их типологии. Например, в зависимости от того
является ли проект обособленным, функциональным или матричным
выбирается та или иная организационная структура.
Обособленный проект характеризуется тем, что над ним работает самостоятельная группа специалистов. Менеджер проекта получает все полномочия, связанные с его реализацией. Члены группы от55
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
читываются перед одним руководителем. Процедура обмена мнениями значительно сокращается, в результате чего решения принимаются
достаточно быстро. При выполнении обособленного проекта большое
значение приобретают такие понятия, как командная гордость, преданность делу, мотивация. Однако при такой организационной структуре оборудование и персонал невозможно использовать в других
проектах. Кроме того, игнорируются организационные цели и политика предприятия, поскольку члены групп часто перемещаются из одного подразделения в другое. Вследствие ослабления связи между функциональными подразделениями организация может запаздывать с освоением новых технологий. Члены проектных групп не имеют «родной» функциональной зоны, поэтому их беспокоит то, что они будут
делать после завершения проекта. Это часто приводит к затягиванию
сроков выполнения проекта. Такая организационная структура управления проектами, по мнению специалистов, является наиболее жизнеспособной. Это связано с общемировой тенденцией: в ближайшем будущем подавляющая часть работы будет выполняться лицами умственного труда. Умственным трудом будут заниматься небольшие
группы специалистов, нацеленные на реализацию конкретных проектов. Каждая такая группа станет своего рода автономным предпринимательским центром с определёнными возможностями. Постоянное
стремление к высокой скорости работы и гибкости в таких группах
непременно приведёт к полному отмиранию традиционных иерархических управленческих структур.
Функциональный проект реализуется в существующих функциональных подразделениях. Члены проектной группы при такой организационной структуре могут одновременно работать над несколькими проектами. В пределах конкретной функциональной зоны сохраняется технический опыт, даже если один из участников проекта
покидает группу или увольняется из организации. В отличие от обособленного проекта для участников функциональной проектной группы функциональная зона остаётся «родной» даже после реализации
проекта. Эффективность решения различных технических проблем в
процессе работы над проектом повышается вследствие насыщенности
группы высокопрофессиональными специалистами из разных функциональных зон. Однако при такой организации управления проектами мотивация командной работы часто очень слаба. Кроме того, недостаточно внимания уделяется аспектам проекта, не связанным непосредственно с конкретной функциональной зоной.
56
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Матричный проект. Матричный проект объединяет качества
структуры обособленного и функционального проектов В каждом
матричном проекте задействованы сотрудники из разных функциональных зон. Менеджер проекта принимает решения относительно
того, какие задания и когда должны выполняться, а функциональные
менеджеры решают, какие именно сотрудники будут заниматься этой
работой и какие технологические приёмы следует применять.
В матричной организационной структуре управления проектами усиливается взаимосвязь между различными функциональными
подразделениями. Менеджер каждого проекта несёт ответственность
за его успешную реализацию. Дублирование ресурсов при выполнении матричного проекта сводится к минимуму. Как и при выполнении
функционального проекта, функциональная зона остаётся «родной»
для членов проектной группы после завершения работы, поэтому они
менее обеспокоены своей судьбой после окончания проекта. Однако
такая структура предусматривает двух руководителей, и зачастую
мнение функционального менеджера выслушивается прежде, чем
мнение менеджера проекта. Определённую опасность таит в себе то,
что менеджеры проектов стремятся иметь запас ресурсов для своих
проектов, нанося тем самым вред другим программам компании. Независимо от того, какая именно организационная структура выбрана,
непосредственный контакт с заказчиком осуществляется через менеджера проекта. Отметим, что взаимодействие и скорость реакции на
запросы потребителя резко повышаются, если за успех проекта отвечает один человек.
Современный арсенал управления проектом можно уподобить
многоступенчатой пирамиде, первая ступень которой - философия и
методология управления проектом, опирающаяся на основание из современных фундаментальных научно-технических и социальноэкономических знаний и дисциплин, тесно связанных с управлением
проектом. Вторая ступень - это разнообразные методы управления
проектом, позволяющие принимать обоснованные решения на протяжении всей жизни проекта. Третья ступень - средства управления проектом, представляющие собой разнообразные инструменты и технику
управления. Четвертая ступень - это специальные организационные
формы и проектно-ориентированные структуры, включая команду
проекта. Венчает пирамиду арсенала управления проектом менеджер
проекта - лицо, персонально ответственное за успех проекта. Управ-
57
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ление проектом является многодисциплинарной профессией, которая
имеет много общего с другими дисциплинами и профессиями.
При этом сравнивая управление проектами с такими сферами
знаний, как общее управление, управление производством, социальнопсихологическими дисциплинами, можно сделать следующие выводы:
− сфера управления проектом имеет свою уникальную область знаний, частично пересекающуюся с соседними областями;
− область общего управления содержит знания, которые следует
иметь каждому менеджеру проекта;
− область технического управления содержит специальные знания в
конкретной области деятельности. Это то, что делает менеджера проекта специалистом в этой области;
− вспомогательные и поддерживающие дисциплины помогают менеджеру проекта лучше выполнять свои функции.
4.2 Структура и содержание управления проектами
Понимание проекта как структурированного информационного объекта с определенной функциональной организацией, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является
основой профессионального управления проектом. При этом различают такие понятия, как «структуризация», «структура проекта»,
«структурный план».
Структуризация (декомпозиция) - это разделение сложного
объекта на составляющие компоненты с более простыми свойствами и
функциями.
Структура проекта представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации, необходимой и достаточной для реализации проекта на его этапах и уровнях.
Структурный план - графическое представление структуры
проекта.
В управлении проектами не существует такой формы структурного плана, которая удовлетворяла бы все проекты сразу. Адекватный структурный план должен быть составлен заново для каждого
проекта, возможно, с применением существующих стандартизованных блоков. Однако к структуризации проектов можно подходить дедуктивнои индуктивно. При дедуктивной структуризации элементы
58
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
структурного плана определяются на основе так называемого top –
down approach (подход «вверх-вниз»). При индуктивном подходе возможные элементы плана определяются «творческим» путем, например
с помощью интуитивно-креативного способа.
Структурный план проекта должен удовлетворять следующим
правилам:
− совокупность элементов каждого уровня иерархии декомпозиции проекта должна представлять весь проект;
− исходя из первого правила суммарное значение характеристик проекта (объемы работ, стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей и др.) на каждом уровне структуры проекта
должны совпадать;
− нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать
такие элементы работ, на основе которых могут быть определены количественные значения характеристик работ, необходимые и достаточные для оперативного управления проектом;
− при чтении снизу вверх компоненты более высокого
уровня должны быть достижимы или полностью охарактеризованы
компонентами более низкого уровня и отвечать на вопрос, для чего
необходим компонент непосредственно под ним. При чтении сверху
вниз среди компонентов низшего уровня должны присутствовать
только необходимые для характеристики более высокого уровня иерархии.
Полный набор элементов горизонтального уровня называется
сечением структурного плана проекта. Нижний уровень декомпозиции
проекта содержит подробный перечень идентифицируемых работ
элементов и их описание.
Подходы к структуризации проекта могут быть разнообразными в зависимости от вида проекта и имеющегося объема информации.
Выделяют три метода структуризации проекта:
−
основанный на результатах проекта;
−
основанный на фазах жизненного цикла;
−
смешанный подход.
В тех случаях, когда результаты проекта могут быть достаточно четко определены, структурная декомпозиция проекта осуществляется с ориентацией на его результаты. Результаты могут быть представлены объектно-конструктивными частями проекта.
59
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
На самых ранних стадиях проекта, когда результаты еще четко
не сформулированы, структурную декомпозицию проекта можно
строить, опираясь на фазы жизненного цикла проекта либо на функции и основные направления деятельности предприятия.
Применяя смешанную методику, важно помнить, что для
обеспечения выполнения требований к структуризации проекта на
одном горизонтальном уровне декомпозиции может применяться
лишь один тип структурных элементов. В вертикальном разрезе, напротив, могут применяться различные подходы в зависимости от вида,
содержания, размера, продолжительности проекта, а также особенностей предприятия. Целесообразным показал себя «смешанный» подход, при котором верхние уровни структуризируются как объектноориентированные, а нижние - как функционально (процессно) ориентированные.
Функция управления применительно к управлению проектом
означает деятельность команды проекта по управлению проектом.
Выделяют базовые и интегрирующие функции 7.
Базовые функции:
− управление предметной областью проекта (содержательная сущность);
− управление качеством (требования к результатам, стандарты);
− управление временными ресурсами (бюджет времени);
− управление стоимостью (финансовый и материальный бюджет).
Интегрирующие функции:
− управление риском (снижение уровня неопределенности в
проекте);
− управление персоналом проекта (подбор, подготовка, организация работы);
− управление контрактами (контрактация исполнителей, материалов и др.);
− управление коммуникациями (мониторинг и прогнозирование хода работ и результата).
Каждый проект независимо от его сложности и объема работ,
необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния (фазы развития): от состояния инициирования идеи
проекта, до состояния завершения проекта. Полная совокупность фаз
7
Уткин ЭЛ., Кравченко В.П. Проект-менеджмент: М.: ТЕИС, 2002. С. 10-11.
60
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
развития проекта образует жизненный цикл проекта.Понятие «жизненный цикл» является одним из центральных, используемых в методологии управления проектами. С его помощью:
− определяется начало и окончание проекта, а значит, и его
продолжительность;
− формируется структура проекта и устанавливается состав
работ проекта;
− в первом приближении определяется динамика затрат и
занятости персонала, привлекаемого к выполнению проекта;
− на основании структуры жизненного цикла устанавливаются основные этапы, или вехи, проекта для обеспечения лучшего
контроля и управления проектом.
Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы - на иерархию более мелких составляющих: стадии, этапы и т.д.
В общем случае проект проходит четыре фазы развития:
− концепцию (начальная фаза);
− фазу разработки;
− фазу реализации;
− фазу завершения.
Существует набор действий, которые должен предпринимать
топ-менеджмент и, по мере развития проекта, менеджер проекта.Типичные действия менеджера проекта по мере развития проекта.
1 фаза проекта - начало (концептуально). Руководство принимает решение о необходимости проекта, устанавливает цели и определяет ресурсы, подбирает управляющего проектом, заключает ключевые договоренности.
2 фаза проекта - развитие (организация). Определен организационный подход, план проекта и сроки операционной фазы, определены цели, задачи и ресурсы проекта, создана команда для выполнения проекта.
3 фаза проекта - производство (операционная). Выполнена основная функция проекта (дизайн, разработка, строительство, производство, тестирование, активация и т.д.).
4 фаза проекта – завершение. Проект завершен. Человеческие
ресурсы, прочие ресурсы и обязательства перенесены в другие организации.
61
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
На практике эти фазы существуют просто для удобства проект-менеджера -для того, чтобы разделить всю работу над проектом на
«блоки» и выполнять их в определенной последовательности.
При этом более подробно определяет важнейшие решения,
принимаемая руководством на конкретных этапах управления проектами функциональная модель принятия решений, которая представленав таблице 4.1.
Таблица 4.1
Этапы проЛица, принимающие решеГлавные решения
екта
ния
ИнициироПринятие
проектной Руководство подразделения,
вание про- инициативы к дальней- в интересах которого реалиекта
шей проработке
зуется проект
ОпределеПринятие решения о Руководство подразделения,
ние проекта подготовке к реализа- в интересах которого реалиции проекта, установле- зуется проект
ние целей реализации
проекта
ОрганизаВыбор организационной Руководство подразделения,
ция проект- формы реализации про- ответственного за реализаного
кол- екта. Назначение руко- цию проекта
лектива
водства проекта. Утверждение
структуры
проектного коллектива
ОпределеУтверждение структуры Руководство подразделения,
ние струк- проекта
ответственного за реализатуры процию проекта
екта
Планирова- Утверждение плана вы- Руководство подразделения,
ние
хода полнения проекта
ответственного за реализапроекта
цию проекта
62
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Продолжение табл. 4.1
Планирова- Утверждение плана ис- Руководство подразделения,
ние ресур- пользования ресурсов, ответственного за реализасов проекта необходимых для реа- цию проекта
лизации проекта. Утверждение способа финансирования проекта
ОрганизаПринятие решения об Руководство подразделения,
ция испол- исполнении
проекта. ответственного за реализанения про- Утверждение
способа цию проекта
екта
финансирования проекта
Исполнение Надзор за конкретными Руководство подразделения,
проекта
этапами
исполнения в интересах которого реалипроекта
зуется проект Руководство
подразделения, ответственного за реализацию проекта
Контроль
Принятие решения о Руководство проекта
подготовки способе реагирования
и исполне- на выявленные сущестния проекта венные отклонения в
исполнении проекта
КоординаКоординационнные ре- Руководство проекта
ция подго- шения
товки и исполнения
проекта
Завершение Получение результатов Руководство подразделения,
проекта
проекта. Утверждение в интересах которого реалиотчета о полученных зуется проект Руководство
результатах. Принятие подразделения, ответственрешения о завершении ного за реализацию проекта
проекта.
Стоит отметить, что, безусловно, проект связан и с «жизненным циклом продукта». Фазы жизненного цикла высокотехнологичного продукта:
−
фундаментальные исследования;
63
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
−
прикладные исследования;
выход на рынок;
−
−
рост;
стабильность;
−
−
сокращение сбыта;
−
прекращение сбыта.
Все три жизненных цикла (организации, продукта, проекта)
имеют свои четкие границы и взаимосвязи. Установление четких границ для этих жизненных циклов очень важно для того, чтобы определить сферу деятельности и компетенции управления проектом, руководителя проекта и его команды. Это также важно для четкого разграничения и установления взаимосвязей между общим управлением организацией, управлением проектами (изменениями в организации) и
техническим управлением (управлением технологическими процессами в организации).
Наиболее скоротечен жизненный цикл проекта, являющийся
частью жизненного цикла продукта (оборудования), который, в свою
очередь, входит в жизненный цикл деловой активности организации.
Правильное понимание роли и места проекта в жизни организации позволяет эффективно организовать подготовку и осуществление проекта с привлечением постоянных работников функциональных
подразделений организации при тесном взаимодействии с ее руководством.
Организация управления проектом понимается как:
− упорядочение, налаживание, устройство, приведение в систему чего-либо;
− строение, взаимосвязь, взаимное расположение, соотношение частей какого-либо целого;
− само целое (например, ведомство, предприятие, учреждение).
Организация управления проектом - это создание или приведение системы управления в состояние необходимой упорядоченности
и единства взаимодействия ее элементов, обеспечивающих эффективный режим функционирования процесса управления и поддержание
его в этом состоянии. Иначе говоря, под организацией управления
проектом следует понимать соединение отдельных частей системы
управления проектом для обеспечения ее нормального функционирования.
64
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Сбалансированность блоков позволяет создать динамическую
систему управления проектом.
Состав участников проекта, их роли, распределение функций и
ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта.
Постоянными являются функции по реализации проекта на
протяжении его жизненного цикла, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться. Здесь не
существует общепринятых жестких правил.
Каждый проект, в том числе проекты предприятий НГХК могут затрагивать интересы различных сторон: местных властей, общественных групп, населения и отдельных граждан - это все участники
проекта.
4.3 Отбор и оценка высокотехнологичных проектов
Безусловно оценка проекта является важнейшей процедурой
на начальной стадии проекта (решение о его начале), а также представляет непрерывный процесс в ходе выполнения высокотехнологичных проектов, предусматривающий возможность остановки проекта в любой момент в свете появляющейся дополнительной информации. Она должна основываться на четком формальном базисе и включать следующие компоненты:
− выявление факторов, относящихся к проекту;
− оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок;
− принятие или отказ от проектных предложений на основе
сделанных оценок;
− выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение;
− сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке;
− оценку воздействия на проект выделенных новых переменных;
− принятие решений о продолжении или прекращении проекта.
65
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Поскольку простейшим методом оценки является составление
перечня всех критериев, фильтрации идей, , то в качестве рабочего
перечня критериев такой оценки предлагается следующий вариант.
1.Цели корпорации, стратегии, политики и ценности:
− совместим ли проект с текущей стратегией компании и ее
долгосрочными планами;
− оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии;
− согласуется ли проект с представлениями о компании;
− соответствует ли проект отношению корпорации к риску;
− соответствует ли он отношению корпорации к нововведениям;
− отвечает ли временной аспект проекта требованиям корпорации;
2. Рыночные критерии:
−
отвечает ли проект четко определенным потребностям
рынка;
− оценка общей емкости рынка;
− оценка доли рынка, которую сможет контролировать корпорация;
− оценка жизненного цикла продукта в виде товара;
− вероятность коммерческого успеха;
− вероятный объем продаж;
− временный аспект рыночного плана;
− воздействие на существующие продукты;
− ценообразование и восприятие потребителями;
− позиция в конкуренции;
− с оответствие существующим каналам распределения;
оценка стартовых затрат.
3.Научно-технические критерии.
Анализ должен исходить из того, что:
− соответствует ли проект стратегии в компании;
− оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии
высокотехнологичных проектов;
− вероятность технического успеха;
− стоимость и время разработки;
− патентная чистота;
66
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
− наличие научно-технических ресурсов для реализации проекта;
− возможные будущие высокотехнологичные проекты на базе
проекта и применения новой технологии;
− воздействие на другие проекты.
4.Финансовые критерии:
− стоимость высокотехнологичного проекта;
− вложения в производство;
− вложения в маркетинг;
− наличие финансов в нужные моменты времени;
− влияние на другие проекты, требующие финансовых
средств;
− время достижения точки безубыточности и максимальное
отрицательное значение расходов;
− потенциальный годовой размер прибыли;
− ожидаемая норма прибыли;
− отвечает ли проект критериям эффективности инвестиций,
принятым в компании.
5.Производственные критерии:
−
новые технологические процессы;
−
наличие численности и квалификации производственного персонала;
−
соответствие имеющимся производственным мощностям;
−
цена и наличие материалов;
−
производственные издержки;
−
потребности в дополнительных мощностях.
6.Внешние и экономические критерии:
−
возможные вредные воздействия продуктов и технологии;
− влияние общественного мнения;
− текущее и перспективное законодательство;
− воздействие на уровень занятости.
Использование любого формализованного метода оценки не
является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой
эффективности проекта, а имеет лишь цель определиться в его выбо-
67
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ре. Каждая компания сама выбирает форму и критерии оценки. Рейтинговые оценки имеют ряд преимуществ:
− легкость оценок проекта по разнородным критериям;
− возможность свертывания в единую оценку субъективных
представлений и точных данных;
− критерии оценок рождаются внутри фирмы и учитывают ее
специфику.
Кроме оценок по частным критериям, необходимо установить
рейтинговые веса групп факторов и отдельных факторов, а далее осуществить свертывание оценок в одну по выбранной методике (например, аддитивным или мультипликативным образом. Такой анализ исходит из того, что:
− каждый фактор, имеющий влияние на экономические параметры проекта, должен быть тщательно оценен;
− отвергаются проекты, не удовлетворяющие хотя бы одному
существенному критерию;
− обнаруживается и оценивается необходимость в дополнительной информации;
− существует база для сопоставления проектов;
− существует процедура согласования действий руководителей фирмы, высокотехнологичных проектов и других служб;
− разработана процедура обобщающей оценки (методы свертывания многокритериальных оценок);
− последнее решение по проекту зависит от проницательности, конструктивной позиции, интуиции руководителя корпорации.
При определенных обстоятельствах для крупных проектов
стоимость разработки может выступать в качестве решающего фактора. В таких случаях требуются более точные оценки и, следовательно,
необходимо сосредоточить усилия на получении необходимой информации.
Рассмотрим несколько конкретных ситуаций. Для определенного круга сложных технических изделий характерны высокий уровень затрат на высокотехнологичные проекты и небольшое количество изделий на стадии производства. В этом случае может оказаться
желательным уменьшить общие затраты на высокотехнологичные
проекты за счет технического уровня изделий, действуя по принципу
68
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
"лучшее - враг хорошего". Однако подобное снижение затрат может
привести к увеличению удельных издержек производства.
Вариант 1 - высокие затраты на высокотехнологичный проект,
низкие удельные производственные издержки.
Вариант 2 - сниженные затраты на высокотехнологичный проект и более высокие удельные производственные расходы. Очевидно,
что при сравнительно небольших объемах выпуска выгоднее вариант
2 финансовой политики.
При ориентации на создание продукта с коротким жизненным
циклом (например, при прогнозе появления нового технического
принципа) финансовый успех в большей мере будет зависеть от удлинения жизненного цикла товара за счет его более быстрой разработки
и внедрения на рынок.
Таким образом, могут оказаться целесообразными дополнительные затраты на ускорение высокотехнологичного проекта.
При разработке продукта, предназначенного для рынка, занятого уже освоенным продуктом, выпускаемым конкурентом, успех
будет зависеть или от разработки более дешевого продукта, или повышенного качества. Однако априори неясно, что предпочтет потребитель. Поэтому необходимы дополнительные затраты на маркетинговые исследования, поскольку правильное решение имеет ключевое
значение для успеха продукта. Следует отметить, что повышение технического уровня, как правило, сопровождается возрастанием издержек производства.
Таким образом, финансовый анализ может рассматриваться
как непрерывный процесс в рамках высокотехнологичного проекта.
Реалистичный подход к проблеме базируется:
−
на признании того факта, что первоначальный отбор ограниченное решение;
−
выявлении тех областей, где экономический успех особенно чувствителен к ошибкам в оценках;
−
выделении ресурсов на информацию в этих "чувствительных областях";
−
использовании полученной информации для принятия
решений (отказ от проекта, его переориентировка, необходимость дополнительных затрат на информацию, имеющую решающее значение).
69
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Как правило, выполнение высокотехнологичных проектов и
подготовка производства растягивается на значительные сроки. Это
вызывает необходимость сопоставления денежных вложений, произведенных в разное время, то есть дисконтирования. С учетом этого
обстоятельства номинально одинаковые по сумме издержек проекты
могут иметь разную экономическую значимость. Проект, требующий
больших издержек в начальный период своего осуществления, будет
по этому фактору менее привлекательным, чем проект, инвестиции в
который равномерны во времени или даже сдвинуты в основном на
более поздние сроки.
Выбор методов оценки зависит от того, характеризуется ли
проект значительным колебанием доходов и расходов по периодам
или они стабильны. В первом случае используются динамические методы, во втором - статические.
К динамическим критериям относятся: чистая текущая стоимость NPV (Net Present Value); внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return); индекс рентабельности PI (Profitability Index);
динамический срок окупаемости PP (Payback Period).
Чистая текущая стоимость NPV представляет собой разность
между дисконтированными к началу проекта денежными потоками и
инвестициями. Метод определения NPV основан на сопоставлении
величины исходной инвестиции (IС) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью ставки r, устанавливаемой аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал:
NPV = ∑
k
Pk
− IC .
(1 + r )k
Если оценка NPV отдельного инновационного проекта меньше
0, то его не следует реализовывать. При сравнении альтернативных
проектов следует выбирать проект, имеющий наивысшую положительную оценку.
Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в течение n лет, то
формула для расчета NPV модифицируется следующим образом:
70
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
NPV = ∑
k
m
IC j
Pk
−
,
∑
k
(1 + r ) j =1 (1 + i ) j
где i — прогнозируемый средний темп инфляции.
При расчете NPV используется постоянная ставка дисконтирования, однако при некоторых обстоятельствах, например, ожидается
изменение уровня учетных ставок, могут использоваться индивидуализированные по годам значения ставки.
Показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала коммерческой организации в случае принятия рассматриваемого проекта, причем оценка делается на момент
окончания проекта, но с позиции текущего момента времени, т. е. начала проекта. Этот показатель аддитивен в пространственновременном аспекте, т. е. NPV различных проектов можно суммировать.
На величину NPV влияет норма дисконта k. Она складывается
под влиянием среднегодовых темпов инфляции, расчетной ставки
Центробанка РФ, зависит от уровня риска проекта.
Внутренняя норма доходности IRR - предельная норма доходности, которую может обеспечить проект, оставаясь выгодным по
критерию NPV. Другими словами, это такое значение нормы дисконта
k, при котором чистая текущая стоимость NPV равна нулю. Ее можно
определить по специальным электронным таблицам, графически или
методом подбора. IRR = r, при котором NPV = 0. Если обозначить IС =
P0, то IRR находится из уравнения:
n
Pk
∑ (1 + IRR )
k
=0
k =0
Если значение IRR превышает барьер рентабельности HR
(Hardle Rate), то проект может быть реализован. В качестве барьера
рентабельности используют среднеотраслевую доходность бизнеса
или альтернативную доходность капитала. Индекс рентабельности
проекта PI определяется как отношение суммарных дисконтированных денежных потоков к суммарным дисконтированным инвестициям:
PI = ∑
k
Pk
(1 + r ) k ⋅ IC
Чтобы проект был приемлем, индекс рентабельности должен
быть больше 1. Из множества альтернативных вариантов выбирают
71
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
вариант с максимальным значением PI. Важно отметить, что решения
о предпочтительности того или иного проекта, принятые по критериям NPV и PI, могут не совпадать. В этом случае решение следует принимать по критерию рентабельности инвестиций, так как, являясь относительным, он характеризует отдачу с каждой единицы инвестиций.
Динамический период окупаемости PP — период времени, в
течение которого связанный в инвестициях капитал полностью восстанавливается за счет полученных от реализации проекта чистых денежных поступлений.
n
PP = min n , при котором
∑P
k
≥ IC .
k =1
К статическим критериям относятся методы сравнения альтернативных вариантов, основанные на расчетах средних за период показателей: затраты, прибыль, рентабельность, срок окупаемости вложений. Статические методы используются в случаях, когда рассматривается только один период и предполагается, что инвестиции осуществляются в начале периода, а полезные результаты будут получены в
конце его.
Рассмотрим пример. Проект предполагает замену действующего оборудования на более высокотехнологичное. При этом капитального ремонта оборудования и дополнительных инвестиций в оборотный капитал не предполагается, издержек упущенных возможностей не возникает. Стоимость нового оборудования – $380000, стоимость его установки – $20000. Продолжительность экономической
жизни нового оборудования оценивается в 5 лет – ровно столько,
сколько оставалось служить действующему (через пять лет продукция
морально устареет и ее выпуск планируется прекратить). На данный
момент действующее оборудование в случае принятия решения о его
замене можно продать по остаточной стоимости в $40000. Новое оборудование по окончании реализации проекта ликвидационной стоимости иметь не будет. Амортизация начисляется линейным способом. По
имеющимся оценкам, внедрение нового оборудования позволит экономить $150000 в год до налогов. Прибыль предприятия облагается
налогом по ставке 30%.
Годовая амортизация нового оборудования составит
(380000+20000)/5=$80000 в год, действующего (если бы оно не было
заменено на новое) 40000/5=$8000 в год. Расчет годового денежного
потока удобно представить в форме таблицы:
72
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Расчет чистых денежных потоков и чистой прибыли от реализации проекта представлен в таблице 4.2.
Таблица 4.2
Данные
Бухгалтерский учет Денежные потоки
Годовая экономия
$150000
$150000
Дополнительная амортиза- 80000 – 8000 =
ция
$72000
Дополнительная доналого- $78000
вая прибыль
Налог на прибыль (30%)
78000•0.3=$23400
$23400
Дополнительная
чистая $54600
прибыль NIi
Дополнительный
чистый
$126600
денежный поток CFi
Рассчитаем NPV проекта при ставке дисконтирования 12%.
При этом чистые инвестиции в проект составят 40000040000=$360000, годовые денежные потоки - $126600.
NPV = -360000 + 126600(1 – 1/1.125):0.12 = $96360 > 0,
проект принимается.
Уравнение для определения внутренней нормы доходности в
рассматриваемом примере будет иметь вид
-360000 + 126600/(1+ IRR) + 126600/(1+ IRR)2 + … +
126600/(1+ IRR)5 = 0,
откуда IRR определится равным 22.33%. Если принять стоимость капитала равной 12%, то проект должен быть принят.
Если, например, на фирме для проектов, аналогичных рассматриваемому, установлен срок окупаемости в 3 года, то проект
вполне укладывается в рассматриваемые сроки:
12660•3=37800>36000.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том,
что различные методы анализа могут нести в себе различные аспекты
информации об инвестиционной привлекательности проекта и, как
таковые, должны использоваться в комплексе. В частности, завышенные значения чистых денежных потоков, не выявляемые на основе
расчета и анализа NPV, могут проявить себя при анализе внутренней
нормы доходности, если последняя принимает значения, не поддающиеся рациональному объяснению.
73
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В практике управления финансами вполне реальной представляется ситуация, когда аналитику необходимо сравнить инвестиционную привлекательность проектов различной продолжительности. Несмотря на техническую простоту изложенного ниже подхода, в теоретическом плане он далеко небезупречен и может быть применен только при выполнении достаточно жестких допущений. Речь идет о
предположении о возможности повторения проекта конечное или бесконечное число раз. Некоторые специалисты считают подобное предположение нереалистичным, и рекомендуют отдавать предпочтение
проекту с более высоким значением NPV невзирая на сроки его осуществления. С другой стороны, если различия в продолжительности
осуществления проектов существенны, вполне реалистичным может
оказаться предположение о повторном инвестировании средств в аналогичные проекты. Более детальное описание соответствующих методов может быть найдено в специальной литературе.
В качестве наиболее часто рекомендуемого рассмотрим метод
цепного повтора проектов в рамках их общего срока действия. Этот
метод предусматривает определение наименьшего срока, в течение
которого каждый из анализируемых проектов может быть повторен
целое число раз. Технически это сводится к определению наименьшего общего кратного чисел, представляющих собой продолжительности
проектов в годах. Сравнение значений NPV каждого из проектов в
пределах общего срока действия и позволит выявить предпочтительный.
Пример. При ставке дисконтирования 25% необходимо выбрать предпочтительный проект из двух альтернативных, характеризующихся следующими денежными потоками(в тыс. руб.):
Проект А:
-550, 300, 300, 300, 250
Проект В:
-700, 300, 300, 300, 300, 300, 200
Первый проект имеет продолжительность 4 года, его NPV равно 138.0; второй проект должен осуществляться в течение 6 лет, его
NPV составит 159.21. Таким образом, если проекты могут быть осуществлены лишь один раз, проект В имеет преимущество вследствие
более высокого значения NPV. Однако, если проекты могут быть повторены неоднократно, более корректное сравнение может быть проведено путем повторения первого проекта три, а второго – два раза (12
– наименьшее общее кратное для числа лет осуществления проектов).
NPV проекта А, повторенного 3 раза составит
NPVА = -550+300/1.25+300/1.252+300/1.253+250/1.254 +
74
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
+ [-550+300/1.25+300/1.252+300/1.253+250/1.254]: 1.254 +
+ [-550+300/1.25+300/1.252+300/1.253+250/1.254]: 1.258 =
= 138 + 138/1.254 + 138/1.258 ≈ 217.68
NPV проекта В, повторенного 2 раза составит
NPVВ=-700+300/1.25+300/1.252+300/1.253+300/1.254+300/1.255+
+200/1.256 +[-700+300/1.25+300/1.252+300/1.253+300/1.254+
+300/1.255+200/1.256]: 1.256 = 159.21 + 159.21/1.256 ≈ 200.95
Теперь уже сравнение оказывается в пользу проекта А.
4.4 Методы управления проектами
Методом управления называют способ управления, определяющий множество и систему действия, а также указывающий средства, необходимые для их выполнения. При этом определяемые методом способы должны вести к достижению цели и быть пригодными
для многократного применения в аналогичных ситуациях.
Методы управления проектами позволяют:
 определить цели проекта и провести его обоснование;
 выявить структуру проекта;
 определить необходимые объемы и источники финансирования;
 подобрать исполнителей
 подготовить и заключить контракты;
 определить сроки выполнения проекта, составить график его
реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
 рассчитать смету и бюджет проекта;
 планировать и учитывать риски;
 обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и др.
Методы управления бывают обобщенными и детальными и
специальными. В данной учебном пособии будут рассматриваться
универсальные методы управления проектами.
75
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Формы
стандартизации
Эвристические
принципы
Способ регулирования
Область регулирования
Определение цели
или общей направленности действий
Рамочное
регулирование
Общее определение
способа деятельности, допускающего
изменения в зависимости от условий
функционирования
Подробное определение способа деятельности, допускающее альтернативные действия в
строго заданных
условиях
Подробное определение способа деятельности, не допускающее никаких
отступлений
Небольшая; значительная область
свободы действий;
деятельность имеет
инновационный
характер
Средняя; значительная свобода
действий; деятельность имеет адаптивный характер
Альтернативное
регулирование повторяемых
действий
Однозначное регулирование
повторяемых действий
Большая; свобода
действий ограничена до определенных
вариантов деятельности; деятельность
имеет рутинный
характер
Полная; отсутствие
свободы действий;
абсолютно рутинная деятельность
Таблица 4.3
Методы
управления
проектами
Методические правила
Общие методы
Частные
методы
Частные
методы
Способы деятельности, определяемые методами управления
проектами, характеризуются конкретным уровнем стандартизации.
Выделяют четыре основные формы стандартизации (табл. 4.3):
 эвристические принципы;
 рамочное регулирование;
 альтернативное регулирование повторяемых действий;
 однозначное регулирование повторяемых действий.
76
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Более подробное изложение вопросов стандартизации можно
найти в соответствующей литературе.
В зависимости от сферы применения методы управления подразделяются на комплексные (охватывают весь процесс управления
проектами) и частные (отдельные части, фазы или этапы) методы.
В управлении проектами могут применяться и методические
правила, они относятся как к сфере приложения комплексных методов, так и к сфере приложения частных методов. Методические правила представляют собой первичную форму обобщения методического опыта, применяемую при отсутствии более точных и научнообоснованных методов.
Примеры различного рода методов управления проектами систематизированные М. Троцким представлены в таблице 4.4.
Таблица 4.4.
Форма стандартизации/Сфера
приложения
метода
Комплексные
методы
Частные
методы
Общие
методы
Методические правила
PRINCE 2,
PMI, IPMA, APM
Методические
подходы:
прагматический, системный и решающий
Принципы организации Меллеровича,
правила составления
хорошего плана Т.
Котарбиньского, 12
правил управления
проектами Дж. Р.
Мередита и С.Дж.
Мантеля
77
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Окончание табл. 4.4
Частные методы
Временные
диаграммы, сетевые технологии:
CPM,
PERT,
MPM,
GERT,
технологии
дерева зависимости:
PATTERN,
CPE, технологии
оценки
Методы анализа, диагноза,
моделирования, оценки и
выбора
Принципы определения требований, десять принципов определения трудоемкости.
В рамках данного пособия будут рассмотрены методы управления проектами наиболее часто применяемые на практике такие, как
временные диаграммы и сетевые технологии.
Технология временных диаграмм, или технология графиков
Гантта, созданная в начале ХХ века считается старейшей технологией
планирования и реализации работ во времени.
Выполнение работ планируется на двумерном графике (на
абсциссе отмечается время, на ординате – подлежащие планированию
работы, либо их исполнители), при этом время может отмечаться и в
абсолютны, и в относительных единицах.
В зависимости от характера элементов, обозначенных на оси
ординат, приходиться иметь дело с двумя видами временных диаграмм:
 диаграммы динамики выполнения работ, они предназначены для
планирования и контроля выполнения работ во времени;
 диаграммы использования исполнительских мощностей, они
предназначены для планирования и контроля использования исполнительских мощностей.
В технологии временных диаграмм работы представляются
отрезками, длина которых пропорциональна длительности их выпол78
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
нения. Составление временной диаграммы заключается в нанесении
на график сроков реализации конкретных работ в виде отрезков соответствующей длины. Пример построения диаграммы Гантта представлен на рисунке 4.1.
Рис. 4.1 Пример построения диаграммы Гантта.
Достоинством временных диаграмм считается их наглядность,
она обусловлена визуализацией работ в виде отрезков, длина которых
пропорциональна времени их выполнения. Это достоинство проявляется при планировании мероприятий последовательной или параллельно-последовательной структуры выполнения работ. В случае мероприятий более сложной структуры, представление в виде диаграммы Гантта становится очень сложным или невозможным.
К более распространенным технологиям планирования и контроля реализации проектов относятся сетевые технологии. Они бази79
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
руются на теории графов. Структура проекта представляется в форме
графа типа «сеть». В сетевых технологиях применяются сети трех типов:
 в сетях первого типа работы представляются дугами, а события – узлами;
 в сетях второго типа работы представляются узлами, а события
– дугами;
 в сетях третьего типа узлы могут представлять как событие,
так и работы, а дуги – временные характеристики.
Свойства сетей указанных трех типов, сравниваются в таблице
4.5.
В каждом сетевом плане можно выделить формальные элементы, к которым относятся узлы и дуги, и функциональные элементы,
т.е. работы, события и структурные зависимости между ними.
Таблица 4.5
Принцип/
Сеть работа- Сеть
работа- Сеть событие–
Характеристика дуга
узел
узел
Пример техно- CPM
MPM
PERT
логии
Область приме- планирование планирования и контроля меронения
простых ме- контроля
приятий
роприятий
сложных мероприятий
Определение
Детерминиро- детерминисчитаются случ.
сроков выпол- ванно
рованно
переменными
нения работ
Значение дуг
событие как описание рабо- событие
как
момент начала ты как единого точка в процесили окончания целого, опре- се реализации
работ
деленный мо- проекта
мент времени,
начало
или
окончание работы
80
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Значение линий
структурные
зависимости
между
начальными
и
конечными
событиями
одних и тех же
работ
Окончание табл. 4.5
структурные
структурные
зависимости
зависимости
между опреде- между
собыленными мо- тиями
ментами
выполнения различных работ
На практике чаще всего используются сети первого типа, в которых зависимости между работами и событиями могут определяться
однозначно (детерминированно) или с некоторой вероятностью (стохастически).
Рис.4.2. Пример построения сетевого графика
Графическая иллюстрация сетевого графика данной сети представлена на рисунке 4.2.
Принципы построения сетевых графиков следующие:
1. Каждая работа должна быть заключена между двумя событиями. В сети не может быть работ, имеющих одинаковые коды.
2. В сети не должно быть событий, из которых не выходит
ни одной работы, если только это событие не является для данного
графика завершающим. Соответственно, в сети не должно быть события, в которое не входит ни одной работы, если только это событие не
является исходным.
3. В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров.
81
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Как уже отмечалось выше примером трех типа сетей являются
технологии CPM, MPM и PERT, рассмотрим их подробнее.
Технология CPM (Critical Path Method) –метод критического
пути относится к группе детерминированных технологий сетевого
планирования. В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с
учетом их взаимосвязи. Задачи лежащие на критическом пути (критические задачи) имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае
изменения их длительности изменяются сроки всего проекта. В связи
с этим при выполнении проекта критические задачи требуют более
тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно,
на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении
длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом
пути.
Технология MPM ( Metra Potential Method) разработана в
1958году во Франции, является одной из сетевых технологий управления проектами. При использовании технологии MPM проект представляется в форме сетевого графика, иллюстрирующего зависимости
между всеми его работами, а длительности выполнения конкретных
работ и сроки их начала по отношению к предшествующим работам
рассчитываются по определенным правилам. В сети MPM применяются одноточечные сетевые модели, что позволяет представлять дополнительные зависимости между работами, что невозможно в двухточечных моделях типа CPM и PERT.
Технология PERT (Program Evalution and Review Technique)
разработан в начале 1960-х годов в управлении военно-морских сил
США. Он был успешно использован в рамках управления проектом
создания баллистических ракет. В этом проекте был целый ряд работ,
требовавших научных исследований и разработок, длительность которых невозможно было оценить с приемлемой точностью. Метод PERT
реализует вероятностный подход к определению продолжительности
работ с использованием среднего значения β-распределения. Так же
как и при использовании CPM, в технологии PERT анализируется
критический путь.
Практический опыт использования сетевого планирования
весьма противоречив.
82
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
С одной стороны сетевые планы имеют неоспоримое преимущество, так как наглядно представляют взаимозависимости работ.
Кроме того, они включают в себя расчет времени, а также расчет критического пути. Это, безусловно, является ценным вспомогательным
средством при планировании и управлении проектом.
С другой стороны методика сетевого планирования предъявляет высокие требования к ноу-хау работников его составляющих. В
большинстве случаев сетевые планы составляются непосредственно
исполнителями проекта. При этом эта работа выполняется сотрудниками, которые о сетевом планировании знают только основные положения. Помимо этого, затраты времени на составление сетевого плана,
независимо от уровня познаний составителей, всегда весьма значительны.
Таким образом, сетевой план только в том случае оказывается
полезным, если он составлен качественно.
4.5 Программное обеспечение управления проектами
Одним из необходимых инструментов проектного управления
является программный продукт, без которого невозможно осуществлять полноценное планирование и оперативные расчеты.
В настоящее время на рынке программных продуктов, ориентированных на отдельные задачи управления проектами, наблюдается
достаточно большая конкуренция. Предлагаемые продукты обладают
как сильными, так и слабыми сторонами, предлагая пользователю альтернативы, для удовлетворения имеющихся потребностей. В данном
пособии рассмотрены наиболее известные на российском рынке программные продукты, ориентированные на различные функциональные
области управления проектами. Пособие позволит ознакомиться с
наиболее популярными программными продуктами.
В общем виде можно выделить три уровня, на которых происходит управление проектами:
 руководители - высшее руководство (стратегический уровень),
на уровне которого происходит определение целей и задач предприятия, принимается решение о финансировании, оценивается приоритетность проектов;
 функциональные менеджеры, профессионалы, занимающиеся
планированием и контролем проектов;
83
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
 операционный уровень - менеджеры проектов, ответственные
на местах.
Естественно, при выборе программного продукта нужно исходить из требований всех уровней управленческой иерархии.
При внедрении программных продуктов для управления проектами возникает проблема преодоления сопротивления работников
переменам и проблема выбора подходящих программных средств.
Имеющиеся на рынке программные пакеты можно разделить на:
 профессиональные системы планирования;
 системы планирования среднего класса;
 системы быстрого планирования;
 органайзеры (планировщики).
Мощные системы позволяют планировать до нескольких десятков тысяч задач, поддерживать несколько уровней детализации,
использовать сложные методы оптимизации задач проекта и распределять различные виды ресурсов. Как правило, эти системы требуют
значительных ресурсов ЭВМ и реализованы на машинах IBM,VAX,
SUN.
Примерами мощных систем могут служить Artemis Project,
Primavera Project Planner фирмы Primavera Systems, Open Plan фирмы
Welcom Software, Project Manager Workbench фирмы Applied Business
TechnologyCorporation.
Системы среднего класса предназначены для управления
средними проектами, позволяющими планировать и управлять выполнением около 10000 задач. Наиболее распространенными программными продуктами данного класса являются Time Line фирмы Symantec и Microsoft Project фирмы Microsoft. Эти системы ориентированы
на использование непосредственно руководителями проекта.
Системы быстрого планирования проектов предназначены для
менеджеров небольших организаций в бизнесе или разработке - уровень начальника группы или отдела. Часто они являются упрощенными версиями рассмотренных выше систем, например On Taget фирмы
Symantec, реализующими планирование только с использованием диаграмм Гантта.
При оценке мощности системы для управления проектами
обычно оцениваются следующие основные функциональные возможности:
84
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
1. Средства описания комплекса работ проекта, связей между
работами и их временных характеристик:
 поддержка календаря проекта (максимальный размер календаря, наиболее поздняя дата, максимальное количество праздников в
одном календаре, возможность задавать рабочие дни недели и различные рабочие дни для различных недель, возможность задавать обычные рабочие часы);
 Ограничения, накладываемые на работы проекта (типы работ
(Как можно раньше, Как можно позже, работы с фиксированной датой
начала/окончания), возможность планирования выполнения работ по
индивидуальным календарям);
 Возможности назначения временных характеристик (максимальная длительность отдельной задачи, максимальная длительность
проекта, единицы времени, доступные в системе, задачи-вехи, вычисляемые резервы времени (полный, свободный), возможность системы
автоматически присваивать длительность отдельным задачам, возможность привязки длительностей задач к объему назначенных ресурсов);
 Связи между задачами (максимальное количество предшествующих и последующих задач, допустимые типы связей, допустимые
типы задержек/перекрытий);
 Максимально допустимое количество задач в проекте, длина
имени задачи, возможности кодирования, возможность автоматического пересчета, многоуровневое представление проекта.
2. Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по
проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам проекта.
 Информация о ресурсах (максимальное количество ресурсов
на проект, возможность описания различных типов ресурсов (складируемые и нескладируемые, статьи затрат, номенклатура материалов),
поддержка ресурсов с фиксированной стоимостью и ресурсов, стоимость которых зависит от длительности их использования, поддержка
информации о требуемых и доступных объемах ресурса, возможность
задания нормального и максимального объемов ресурса, возможность
задания переменного объема ресурса, возможность задания индивидуальных календарей ресурсов);
 Назначение ресурсов задачам (максимальное количество ресурсов на задачу, возможность задания частичного использования ресурсов, возможность задания задержек при использовании ресурса);
85
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
 Календарное планирование при ограниченных ресурсах (выделение перегруженных ресурсов и использующих их задач, разрешение
ресурсных конфликтов, автоматическое/командное выравнивание ресурсов, выбор ресурсов для выравнивания, выравнивание с учетом
приоритетов задач, выравнивание с учетом ограничений по времени
или с учетом ограничения на ресурс, оптимальность полученных планов).
3. Средства контроля ходом выполнения проекта.
 Средства отслеживания состояния задач проекта (фиксация
плана расписания проекта, средства поддержки фактических показателей состояния задач (процент завершения));
 Средства контроля над фактическим использованием ресурсов
(бюджетное количество и стоимость ресурса, фактическое количество
и стоимость ресурса, количество и стоимость ресурсов, требуемых для
завершения работы);
 Средства стоимостного анализа состояния проекта и анализа
на основе выполненных объемов работ.
4. Удобные графические средства представления структуры
проекта (диаграмма Ганга, сетевая диаграмма, иерархическая диаграмма проекта), а также средства создания различных отчетов по
проекту.
 Диаграмма Гантта (отображение критического пути, расчетных и фактических дат начала и окончания работ, резервов работ,
возможность изменения временной шкалы, отображение текущей даты, отображение составных задач, отображение дополнительной информации);
 PERT диаграмма (отображение критического пути, расчетных
и фактических дат начала и окончания работ, длительности, резервов
работ, отображение многоуровневости детализации задач, возможность задания различных типов сетевой диаграммы, ручное и автоматическое размещение работ и связей, определение дополнительной
информации);
 Средства создания отчетов (отчеты по состоянию выполнения
расписания, отчеты по ресурсам и по назначению ресурсов, профили
загрузки ресурсов, отчеты по затратам (могут включать стоимость отдельных задач, детализацию стоимости задач по ресурсам, стоимость
ресурса по задачам, запланированную и фактическую стоимость), от-
86
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
четы по денежным потокам, отчеты для анализа фактического состояния выполнения задач проекта и сравнения с запланированным);
Кроме того, следующие дополнительные возможности должны
быть рассмотрены при выборе пакета планирования:
 Сортировка данных (максимальное количество критериев,
сортировка по кодам задач и датам);
 Критерии отбора данных (исключающий и выделяющий отбор);
 Возможности печати (типы принтеров, плоттеры, многостраничный отчет);
 Средства обмена данными (поддержка технологии клиент/сервер, стандартов SQL и ODBC, интеграция с ресурсами Web ,
импорт/экспорт ( ASCII, dBase , Lotus , другие системы для управления проектами);
 Работа в сети;
 Работа с несколькими проектами (многопроектное планирование, объединение проектов, связь проектов, максимальное количество
связанных проектов, совместное ресурсное планирование).
Важными для пользователя являются простота изучения и использования системы, а также качество дополнительной консультационной поддержки данной системы на рынке.
В настоящее время на рынке программного обеспечения представлено большое количество продуктов, предназначенных для частичной или комплексной автоматизации процессного управления проектами. В таблице 4.6 приведена характеристика наиболее часто используемых программ.
87
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Таблица 4.6
Название
программы
Microsoft
project
Производитель
Microsoft,
USA
Time
Time
Line 6.5 Line
Solutions
Primavera
Project
Planner
Primavera
System,
Inc
Sure
Trak
Primavera
System,
Inc
Artemis
View
Artemis
International
Характеристика продукта
Наиболее распространенный в мире инструмент
планирования работ, доступный для начинающих
пользователей. Обладает достаточными возможностями для планирования несложных комплексов работ, групповой работы над проектом,
управления ресурсами.
Применяется для разработки проектов средней
сложности или комплекса малых проектов. Не
имеет ограничений на размерность проекта. Позволяет хранить все данные, касающиеся проектов организации в единой SQL базе данных.
Программный продукт применяется для управления средними и крупными проектами в самых
различных областях, хотя наибольшее распространение данный продукт получил в сфере
управления строительными и инженерными проектами
По сравнению с предыдущим продуктом данной
компании, является более облегченной системой
для управления проектами. Этот продукт ориентирован на небольшие проекты, подпроекты, работу конкретных исполнителей с фрагментами
проектов.
Семейство Artemis View состоит из набора модулей, автоматизирующих различные аспекты
управления крупными инженерными проектами:
ProjectView,
ResourceView,
TrackView,
CostViewю Все модули совместимы по данным,
работают в архитектуре клиент/сервер, поддерживают стандарт ODBC и легко интегрируются с
популярными
СУБД:
Oracle,
SQLBase,
SQLServer, Sybase.
88
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Окончание табл. 4.6
Open
Plan
Welcom
Software
Spider
Project
Spider
Technologies
Group,
Россия
одним из основных отличий системы являются
мощные средства ресурсного и стоимостного
планирования, которые позволяют значительно
облегчить задачу нахождения наиболее эффективного распределения ресурсов и составления их
рабочего расписания. OpenPlan может работать с
данными любого профиля, имеющими отношение
к жизнедеятельности предприятия. По соотношению цена/качество является лучшей профессиональной системой.
Отличительной особенностью продукта является
наличие эффективных методов построения расписания работ, использование нормативносправочной информации о стоимости ресурсов.
Недостаток – невысокое качество программной
реализации, отсутствие Windows-версии.
Таким образом, грамотно внедренный программный продукт
дает возможность специалистам предприятия:
 структурировать, описывать состав и характеристики работ,
ресурсов, доходов и расходов проекта;
 рассчитывать расписание исполнения работ проекта с учетом
всех имеющихся ограничений;
 определить критические операции и резервы времени для исполнения других операций проекта;
 рассчитывать бюджет проекта и распределять запланированные затраты во времени;
 рассчитывать распределения во времени потребности проекта
в основных материалах и оборудовании;
 определять оптимальный состав ресурсов проекта и распределить во времени их плановую загрузку;
 анализировать риски и необходимые резервы для надежной
реализации проекта;
 определить вероятность успешного исполнения директивных
показателей;
 вести учет и анализ исполнения проекта;
89
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
 получать необходимую отчетность по проекту.
В целом, применение технологий проектного управления дает
возможность предприятию перейти на новый уровень развития, когда
любые проекты будут осуществляться в заданные сроки и в рамках
бюджета.
Рассмотрим примеры внедрения программного обеспечения
управления проектами на предприятиях НГХК
Пример 1
ОАО «Нижнекамскнефтехим» — динамично развивающееся,
высокотехнологичное нефтехимическое предприятие Российской Федерации, входит в группу компаний «ТАИФ». Производственный
комплекс компании включает в себя: 10 заводов основного производства, 6 центров (в т.ч. научно-технологический и проектноконструкторский), а также вспомогательные цеха и управления, расположенные на двух производственных площадках и обладающие
централизованной транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой.
ОАО «Нижнекамскнефтехим» объявил об успешном завершении проекта анализа эффективности эксплуатации информационной
системы SAP ERP и документирования всех процессов в SAP Solution
Manager.
Основные задачи проекта:
 детализированный анализ эффективности использования SAPсистемы, выявление областей для оптимизации и развития бизнеспроцессов, улучшение системы управления;
 анализ информационной безопасности системы управления:
сбоев, ошибок, ролей и полномочий пользователей;
 процессное документирование системы в целях внедрения
платформы SAP Solution Manager в последней версии 7.1 с новой
мощной функциональностью Solution Documentation Assistant.
По словам заместителя директора ДИТ по бизнес-процессам
ОАО «Нижнекамскнефтехим» Минсалиха Назипов:. «Одной из ключевых целей проекта был сбор, обработка, анализ, систематизация и
перенос в SAP Solution Manager информации обо всех бизнеспроцессах и операциях, хранящихся в системе управления SAP ERP,
включая все наши собственные разработки за 10 лет. Совместными
усилиями с этой задачей мы успешно справились в короткий срок и
без особого напряжения. Перенос настроенных бизнес-процессов со
всеми операциями с привязкой соответствующих транзакций вручную
90
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
в Solution Manager при той степени занятости специалистов ЦЭК SAP
ОАО «Нижнекамскнефтехим» текущими задачами мне не представляется возможным. Тем более это касается проведения детального и всестороннего анализа с последующей очисткой системы от устаревших
и неактуальных на сегодняшний день объектов и программ. Мы здесь
очень сильно выиграли как во времени, так и, самое главное, в качестве. Я думаю, что полный переход на управление SAP ERP с помощью
современной платформы SAP Solution Manager даст дополнительный
импульс развитию системы SAP в нашей компании»
Пример 2
ИФ «Мехатрон» совместно с партнером IBIS Prof.Thome AG
завершили проект по анализу и редокументированию SAP-системы в
центральном офисе ОАО «Газпром нефть»
ОАО «Газпром нефть» — одна из крупнейших нефтегазовых
компаний России. Направления деятельности: добыча нефти и газа,
нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг
нефтепродуктов.
Основной целью проекта было проведение анализа и оценки
качества использования SAP-системы и восстановление концептуального проекта с описанием всех используемых бизнес-процессов в SAP
Solution Manager.
Основными задачами, поставленными перед проектом, стали:
оценка эффективности использования SAP-системы, выявление областей для оптимизации и развития бизнес-процессов; процессное документирование системы на единой платформе SAP Solution Manager,
содержащей полный набор инструментов для внедрения, эксплуатации, поддержки и мониторинга решений SAP.
Проект реализован в рекордно короткие сроки - 1,5 месяца, с
привлечением ведущих западных экспертов компании IBIS
Prof.Thome AG. В результате успешно проведенного проекта специалистам ОАО «Газпром нефть» был предоставлен пакет аналитических
отчетов с оценкой эффективности эксплуатации SAP по всем рассматриваемым областям, а также рекомендации по оптимизации системы.
Полученные результаты позволили руководству ИТдепартамента принять важные решения по дальнейшему развитию
существующих и внедрению новых SAP-систем в ОАО «Газпром
нефть»
4.6 Высокотехнологичные программы и проекты НГХК РФ
91
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Развитие мировой нефтегазохимической отрасли носит цикличный характер и в последние годы характеризуется укрупнением
производственных мощностей, смещением крупнотоннажных нефтегазохимических производств в регионы с дешевым сырьем, удобной
логистикой и динамично растущим спросом, активной ролью государства в развитии отрасли в новых центрах нефтегазохимии.
Ключевыми факторами конкурентоспособности нефтегазохимических мощностей в мире являются низкий уровень цен на нефтегазохимическое сырье, удобная и дешевая логистика готовой продукции, а также низкий удельный уровень капитальных затрат при строительстве новых и расширении существующих мощностей.
Государственная поддержка в странах с динамично развивающейся нефтегазохимией реализуется по нескольким ключевым направлениям:
−
развитие инфраструктуры в рамках нефтегазохимических кластеров;
−
стимулирование внутреннего спроса и экспорта;
−
участие в модернизации устаревших мощностей;
−
оказание финансовой поддержки для отрасли в целом;
−
реализация административных мер по упрощению бюрократических процедур.
В России для успешного развития нефтегазохимической отрасли необходимо решить одну из ключевых структурных проблем –
устранить дефицит производственных мощностей для производства
мономеров. С одной стороны, в России существует избыток нефтегазохимического сырья, который до 2030 года продолжит расти. С другой стороны, существует потенциал значительного увеличения спроса
на нефтегазохимическую продукцию, сырьем для которой служит
продукция пиролизов.
Таким образом, для эффективного развития нефтегазохимической отрасли необходимо выделить следующие принципы:
1. Эффективное использование сырья: поэтапное вовлечение
увеличивающихся объемов сырья, использование уже существующего
сырья в перспективе ближайших 5 лет, постепенное вовлечение новых
источников, при условии развития внутреннего и международного
рынков.
2. Развитие инфраструктуры: приоритет развития на базе существующей инфраструктуры для минимизации затрат для создания
92
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
новых элементов инфраструктуры, реализация инфраструктурных
проектов, формирование долгосрочной политики по установлению
железнодорожных тарифов на транспортировку легкого углеводородного сырья с прозрачной системой тарифообразования.
3. Конкурентоспособное производство: оказание финансовой
помощи со стороны государства в различных формах, целенаправленная административная поддержка государством развития кластеров
путем обеспечения энергетической и коммунальной инфраструктурой,
поддержка развития новейших технологий.
4. Развитие спроса: стимулирование внутреннего спроса на
нефтегазохимическую продукцию за счет внедрения новых национальных и наднациональных стандартов в отраслях – потребителях,
поддержка экспорта российской нефтегазохимической продукции на
международном рынке для сохранения ее конкурентоспособности.
Указанные принципы развития нефтегазохимической отрасли наилучшим образом реализуются в рамках крупных производственных конгломератов – нефтегазохимических кластеров. В основе
каждого из кластеров лежат крупные пиролизные мощности, вокруг
которых создаются производства пластиков и каучуков, а также производства по изготовлению конечных изделий из продуктов нефтегазохимии.
Кластерный подход к развитию отрасли позволяет решить
комплексно следующие основные задачи:
−
кластеры создаются вблизи существующих источников
нефтегазохимического сырья или имеют эффективные логистические
каналы для его поставки;
−
в основе кластеров лежат крупные конкурентоспособные производства мирового уровня;
−
кластеры расположены в основных регионах сбыта готовой продукции или рядом с такими регионами, а также в регионах
добычи сырья.
Исходя из расположения существующих мощностей, источников сырья и планов компаний по развитию действующих и строительству новых производств в настоящем Плане выделено 6 кластеров по
географическому признаку.
Для каждого из шести нефтехимических кластеров был сформирован перечень ключевых инвестиционных проектов для развития
нефтегазохимии, включающий крупные пиролизные проекты и проекты по переработке продуктов пиролиза в нефтегазохимическую про93
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
дукцию. Для этого были рассчитаны показатели экономической эффективности – чистая приведенная стоимость (NPV) и внутренняя
норма доходности (IRR).
Западно – Сибирский нефтегазохимический кластер, расположенный в Тюменской области, будет ориентирован на переработку
местного сырья – ШФЛУ, нафты, этана и СУГов – из попутного газа
нефтяных месторождений и нестабильного газового конденсата газоконденсатных месторождений Ханты – Мансийского и Ямало – Ненецкого автономных округов. Для эффективного снабжения кластера
сырьем планируется расширение действующих и строительств новых
газоперерабатывающих заводов в Тюменской области, а также строительство нового продуктопровода «Южный Балык – Тобольск», протяженностью более 400км.
В настоящее время компанией ОАО «СИБУРГ Холдинг» в Тобольске уже ведется строительство установки дегидрирования пропана и производства полипропилена мощностью 0,5 млн.тонн. запуск
производства намечен на 2013 год.
В дальнейшем (после 2016 года) планируется создание пиролиза в Тобольске. Основной продукцией нового предприятия будет
полиэтилен и полипропилен различных марок.
На данный момент прогнозируется значительный рост ресурсной базы легких углеводородов после 2015 года в основном за счет
освоение новых регионов добычи нефти и газа.
В результате общие объемы мощностей по производству этилен- и пропиленпроизводных могут составить около 1,6 млн.тонн и
0,8 млн.тонн соответственно, а также будет получен следующий народнохозяйственный эффект:
−
ежегодный вклад в ВВП может достичь более 130
млрд.руб;
−
ежегодные бюджетные поступления могут составить
более 10 млрд.руб;
−
может быть создано более 9 тыс.новых рабочих мест.
Поволжский нефтегазохимический кластер на сегодняшний
день является крупнейшим нефтегазохимическим комплексом в России и включает в себя производства в Татарстане, Башкирии, Нижегородской и Самарской областях. Развитию производства в этих регионах традиционно способствовала как синергия с существующими
нефтеперерабатывающими заводами, так и близость к основным рын-
94
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
кам сбыта нефтегазохимической продукции – европейской части России и странам Европейского Союза.
В ближайшие годы планируется расширение существующих
мощностей предприятий и строительство новых. Для сырьевого обеспечения проектов будет использована нафта с нефтеперерабатывающих заводов Татарстана и Башкирии.
Для бесперебойного обеспечения кластера нефтегазохимическим сырьем предпочтение отдается существующей железнодорожной
инфраструктуре. Также в процессе проработки и уточнения конфигурации находится проект строительства продуктопровода «Западная
Сибирь – Урал – Поволжье» (ОАО «ТАИФ»).
Среди основных проектов, намеченных к реализации до 2020
года:
Строительство нового производства поливинилхлорида (ПВХ)
мощностью 330 тыс.тонн в год.
Расширение пиролизных мощностей на предприятии ОАО
«Нижнекамскнефтехим» с увеличением выпуска этилена на 400
тыс.тонн в год (год запуска – 2013).
Строительство комплекса по производству олефинов и полиолефинов на предприятии ОАО «Нижнекамскнефтехим» (год запуска –
2019).
Расширение пиролизных мощностей на предприятии ОАО
«Казаньоргсинтез» на 400 тыс.тонн по этилену и строительство нового
производства полиэтилена мощностью 150 тыс.тонн в год (год запуска
– 2020).
Таким образом, к 2020 году объемы производства этилен- и
пропиленпроизводных в Поволжском нефтегазохимическом кластере
могут быть увеличены почти на 2,9 и 1,2 млн.тонн в год соответственно. Также будет получен следующий народнохозяйственный эффект:
−
ежегодный вклад в ВВП может составить более 240
млрд.руб;
−
ежегодные бюджетные поступления могут составить
около 15 млрд.руб.;
−
может быть создано около 14 тыс.новых рабочих мест.
Каспийский нефтегазохимический кластер будет включать газохимический комплекс, который планируется разместить в Ставропольском крае. Комплекс будет ориентирован на переработку местного сырья – минерально – сырьевой базы Каспия. Нефтегазохимическое
сырье будет поступать с газоперерабатывающего завода, перерабаты95
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
вающего попутный газ нефтяных месторождений Каспийского шельфа. Поставки нафты будут осуществляться с Волгоградского НПЗ.
В рамках комплекса планируется строительство пиролизной
установки мощностью 600 тыс.тонн полиэтилена и 200 тыс.тонн полипропилена в год. Запуск производства планируется после 2016 года.
От создания газохимического комплекса ожидается получение
следующего народнохозяйственного эффекта:
−
ежегодный вклад в ВВП может составить около 50
млрд.руб.;
−
ежегодные бюджетные поступления могут составить
около 0,7 млрд.руб.;
−
может быть создано более 5 тыс.новых рабочих мест.
Концепция развития Восточно – Сибирский нефтегазохимический кластера, расположенного на юге Красноярского края и в Иркутской области, также направлена на утилизацию местного сырья, переработка которого, однако, невозможна без решения вопроса об утилизации гелия, большие объемы которого расположены в месторождениях данного региона, а также развития магистральных газопроводов
для сбыта сухого газа.
Основные проекты по развитию Восточно – Сибирского кластера включают в себя:
Расширение пиролизных мощностей Ангарского полимеров до
450 тыс.тонн в год по этилену и строительство новых производств полиэтилена и полипропилена мощностью 350 и 250 тыс.тонн в год
(срок запуска – 2014 год).
Строительство Красноярского ГХК компанией ОАО «Газпром».
Объемы этилен- и пропиленпроизводных к 2020 году пзволят
удовлетворить необходимые потребности внутреннего рынка Восточной Сибири и Дальнего Востока.
Ожидается получение следующего народнохозяйственного
эффекта:
−
ежегодный вклад в ВВП может составить около 30
млрд.руб.;
−
ежегодные бюджетные поступления могут составить
около 2,2 млрд.руб.;
−
может быть создано более 500 новых рабочих мест.
96
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Северо – Западный нефтегазохимический кластер будет сформирован на базе нефтегазохимических комплексов на Балтике, строительство которых может быть завершено после 2017 года. Расположение завода на побережье улучшит логистику сбыта готовой продукции
и естественным образом ориентирует его на экспортный рынок Евросоюза.
Существует два возможных варианта снабжения производства
углеводородным сырьем: этан – пропан – бутан – конденсатной фракцией со строительством газоперерабатывающего завода в Череповце,
и этан – пропан – бутановой фракцией напрямую из Западной Сибири
по отдельному продуктопроводу.
Возможны различные конфигурации газохимического комплекса. При реализации проекта по снабжению сырьем будут созданы
пиролизные установки общей мощностью 1,65 млн.тонн этилена в
год, а также производства полимерной продукции – полиэтилена и
полипропилена. При реализации проекта по снабжению сырьем будут
построены пиролизные установки общей мощностью около 1,4
млн.тонн этилена в год.
Запуск производств может быть осуществлен в период 2017 –
2020 гг. в случае запуска производств в указанной конфигурации
ожидается получение следующего народнохозяйственного эффекта:
ежегодный вклад в ВВП может составить около 200
−
млрд.руб.;
ежегодные бюджетные поступления могут составить
−
около 15 млрд.руб.;
−
точное количество создаваемых новых рабочих мест
пока не определено, но не менее 2 тыс.
Дальневосточный нефтегазохимический кластер, распложенный в Приморье, будет развиваться на основе сырьеой базы юга Якутии, для разработки которой должен быть решен вопрос о использовании и хранении гелия, частично с вовлечением сырья с других месторождений Восточной Сибири, а также ресурса на базе ВСТО. Конечная продукция будет потребляться как на внутреннем рынке, так и
отправляться на экспорт.
Проекты новых нефтегазохимических комплексов предусматривают строительство пиролизных установок общей мощностью более 3 млн.тонн этилена в год совместно с производствами полиэтилена, полипропилена и моноэтиленгликоля. Точная конфигурация производств и объем необходимых капитальных вложений уточняются,
97
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
поэтому они не учтены в балансах сырья и готовой продукции и народнохозяйственный эффект по указанным производствам не рассчитывался. Реалистичным сроком ввода новых мощностей в эксплуатацию является период 2020 – 2025 гг.
В случае реализации всех нефтегазохимических проектов по
всем кластерам может быть получен серьезный кумулятивный народнохозяйственный эффект:
−
ежегодный вклад в ВВП составит около 650 млрд.руб.;
среднегодовой объем налоговых поступлений может
−
составить более 40 млрд.руб. (без учета налоговых каникул);
−
будет создано около 30 тыс.новых рабочих мест.
В заключении необходимо отметить, что случае реализации
всех заявленных проектов к 2030 году отечественная нефтехимическая отрасль увеличит производство базовых мономеров более чем в 4
раза до 17 млн.тонн. Это позволит решить проблему дефицита мощностей, производящих базовые мономеры. Одновременно активное
расширение пиролизов позволит почти полностью перенаправить увеличивающиеся объемы доступного сырья в нефтегазохимическое
производство, доля которого в общем потреблении углеводородного
сырья увеличится до 55%, что позволит во много решить проблему
избытка сырья, объемы которого могут удвоиться к 2030 году, при
том, что резкое увеличение потребностей экспорта и промышленно –
бытового использования ограничено.
Контрольные вопросы:
1. Место и роль управления проектами в менеджменте предприятия?
2. Содержание управления проектами
3. Организационная структура управления проектами
4. Отбор высокотехнологичных проектов
5. Критерии оценки и выбора высокотехнологичных программ и
проектов в НГХК
6. Финансовая оценка высокотехнологичных проектов
7. Оценка проектов различной продолжительности
8. Программы развития НГХК РФ
9. Методы управления проектами
10. Программное обеспечение управления проектами
98
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Список рекомендуемой литературы:
1. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика :
учебное пособие / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. – М.: Эксмо,
2008. –432 с.
2. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента.- М.: Велби, 2008. 448с.
3. Управление высокотехнологичными программами и проектами/
Рассел Д. Арчибальд; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Баженова
А.Д., Арефьева А.О. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Компания АйТи;
ДМК Пресс, 2004. – 472с.
4. Управление инновационными проектами и программами: учебное
пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.
5. Управление инновационными процессами в НГХК: учебник/ В.А.
Балукова, И.А. Садчиков, В.Е. Сомов. – Спб.: СПбГИЭУ, 2009. -250с.
Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева и др. – М.
:ИНФРА-М, 2006. – 478 с.
99
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
5 ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ И СРС
5.1 Задачи, ситуации и задания
Задача 1.
Рассчитать продолжительность последовательного, параллельно-последовательного и параллельного производственного циклов.
Исходные данные: t1 = 6, t2 = 3, t3 = 4, t4 = 1 мин, n = 120 усл. ед.,
размер передаточной партии = 4 усл. ед. Среднее межоперационное
время перерыва Tmo = 2 мин.
Задача 2.
Рассчитать продолжительность последовательного, параллельно-последовательного и параллельного производственного циклов.
Исходные данные: t1 = 1, t2 = 6, t3 = 3, t4 = 4 мин, n = 100 усл. ед..
Среднее межоперационное время перерыва Tmo = 2 мин.размер партии выбрать самостоятельно. Зависит ли от размера передаточной
партии выбор производственного цикла?
Тема 4. Инновационное управление высокотехнологичными
программами и проектами, оценка их эффективности
Задача 1.
Предприятие НГХК рассматривает возможность покупки нового оборудования, стоимость которого 80 млн. руб. Данное оборудование позволит увеличить объем реализации продукции на 100 млн.
руб. в течении двух лет. Материальные и трудовые затраты составят
50 млн. руб. Реальная ставка дохода 10%. Определить чистую текущую стоимость.
Задача 2
Предприятие НГХК рассматривает три альтернативных высокотехнологичных проекта на пятилетний период, со следующими характеристиками.
Период инвестиПрибыль, тыс. руб.
рования
Проект 1
Проект 2
Проект 3
1-й год
1000000
1250000
1150000
2-й год
1800000
1300000
1185000
3-й год
2100000
1450000
1215000
4-й год
2225600
1875000
1435390
5-й год
2430800
2230000
1987650
Инвестиции,
2165772
934265
525388
тыс.руб
100
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Норма процента предполагается стабильной в течении 5 лет и
равной 20%. Определить наиболее эффективный проект. Насколько
выше его эффективность по сравнению с другими проектами?
Задача 3.
См условия задачи 2. Норма процента меняется в течении пяти
лет, соответветственно равно 17%, 23%, 20%, 19%, 19%. Определить
наиболее эффективный проект.
Задача 4.
Выбрать один из взаимоисключающих проектов А или В, характеризующихся следующими денежными потоками:
Проект А:
-50; 20; 20; 20; 20; 20
Проект В:
-50; 5; 10; 20; 30; 60
Задача 5.
Предприятие рассматривает возможность замены оборудования, которое было приобретено 5 лет назад за 10 млн. руб. Техническое состояние оборудования позволяет эксплуатировать его еще 5
лет, после чего оно будет списано, а выпуск производимой на нем
продукции прекращен. Новое оборудование позволит сократить переменные издержки на 7.9 млн. руб. в год, постоянные (без учета амортизации) – на 300 тыс. руб. в год. Стоимость нового оборудования –
20 млн. руб., нормативный срок его эксплуатации – 10 лет. Однако, в
связи с прекращением проекта через 5 лет, это оборудование будет
продано, по оценкам, лишь за 6 млн. руб. Действующее оборудование
сегодня может быть продано по остаточной стоимости. Предприятие
использует линейный метод начисления амортизации.
Для финансирования инвестиций в рассматриваемый проект
предприятие предполагает привлечь банковский кредит в размере 8
млн. руб. под 24% годовых. Остальная часть потребности в финансировании проекта будет покрыта за счет собственного капитала предприятия, стоимость которого, по экспертным оценкам, составляет
40%. Структура финансирования проекта соответствует структуре капитала организации.
Необходимо оценить экономическую эффективность проекта,
если ставка налога на прибыль – 24%.
Задача 6.
Оцените экономическую эффективность проекта по строительству нового завода по производству пвх при следующих данных.
101
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Нулевой цикл строительства начнется сразу после принятия
решения об инвестициях в проект и продлится 1 год, его стоимость –
50 млн. руб. В течение второго года планируется возвести сами здания, в течение третьего – установить оборудование. Проектная стоимость зданий составляет 300 млн. руб., оборудование оценивается в
250 млн. руб. (все платежи имеют место в конце соответствующего
года). Предполагается, что через три года завод начнет выпускать
продукцию.
Срок службы подобных заводов в соответствии с мировой
практикой составляет 20 лет, однако через десять лет после начала
эксплуатации обычно требуется капитальный ремонт оборудования и
помещений, что повлечет дополнительные капитальные расходы в
размере 50 млн. руб. и остановку работы завода на 1 год.
Предполагается использовать линейный метод начисления
амортизации, при этом по окончании срока реализации проекта остаточная стоимость возведенных сооружений в силу специфичности их
конструкции предполагается нулевой. Тем не менее, предполагается,
что отдельные части оборудования можно будет продать ориентировочно за 50 млн. руб.
Годовая выручка от реализации проекта предполагается в размере 90 млн. руб., переменные затраты – 3 млн. руб., постоянные затраты (исключая амортизацию) – 20 млн. руб.
Для реализации проекта предполагается привлечь краткосрочный кредит под 20% годовых, в то же время средний возврат на средства, вложенные в подобные рисковые проекты по экспертным оценкам должен составлять не менее 40% годовых.
Налогообложение доходов предприятия предполагается по упрощенной схеме в размере 6% от выручки.
Ситуации
Рассматривается создание нового современного экономически
эффективного, экологически безопасного нефтехимического комплекса на передовых ресурсосберегающих технологиях с элементами нано-технологий в Восточно-Сибирском регионе РФ, для выпуска конкурентоспособной нефтехимической продукции. Исходные данные
приведены в таблице ниже.
102
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Инвестиционный план
Общий объем инвестиций (EUR):
5 689 900 426.74
собственные средства предприятия (организации) (EUR):
23 707.91
государственное финансирование (EUR):
1 706 970 128.02
необходимые сторонние инвестиции (EUR):
3 982 930 298.71
Показатели эффективности проекта
Чистая текущая стоимость (net present value)
NPV :
-
Индекс прибыльности (Profitability index) PI :
-
Отношение выгод к затратам (benefit/cost
ratio) B/C ratio:
-
Внутренняя норма доходности или прибыльность проекта (internal rate of return) IRR :
30.00
Период окупаемости (payback period) PB:
72.00
Стали бы вы выступать в роли инвестора для данного проекта.
Обосновать ответ.
Сквозное практическое задание
1. Составьте план ваших научных разработок и освоения нового продукта или процесса.
2. Приведите краткое описание, приблизительную стоимость и временные рамки предполагаемых работ
3. Потребуется ли вам дополнительное финансирование исследований и разработок
4. Есть ли какие-нибудь заявки на патенты, патенты, торговые марки,
которыми вы уже владеете или хотели бы приобрести?
5. Известны ли вам какие-нибудь меры государственного регулирования, которые могли бы повлиять на вашу научноисследовательскую программу или планы производства и сбыта вашей продукции.
5.2 Темы докладов
103
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Тема 1. Теоретические основы инновационного управления
1. Инновационная экономика и управление
2. Современные тенденции и формы инновационного управления
3. Задачи и приемы инновационного управления
4. Организация инновационного управления
5. Факторы, препятствующие инновационному развитию
Тема 2. Управление производственными процессами
1. Основы управления производственным процессом.
2. Типы производств и их технико-экономическая характеристика.
3. Организация производственного процесса во времени
4. Поточное производство
5. Организация автоматизированного производства.
Тема 3 Инновационное управление НГХК РТ
1. Проблемы НГХК РТ
2. Актуальность внедрения инновационных решений в НГХК.
3. Характеристика НГХК РТ.
4. Инновационные решения и подходы для развития НГХК в РТ.
5. Перспективные области для развития НГХК РТ.
6. Пример применения инновационных решений на предприятиях РТ
Тема 4. Инновационное управление высокотехнологичными программами и проектами
1. Основы управления высокотехнологичными программами и проектами
2. Структура и содержание управления проектами
3. Отбор и оценка высокотехнологичных проектов
4. Финансовая оценка высокотехнологичных проектов
5. Финансовый анализ проектов различной продолжительности
6. Методы управления проектами
7. Программное обеспечение управления проектами
8. Программы развития НГХК РФ
5.3 Вопросы для подготовки к зачету/экзамену
1. Инновационная экономика и управление
2. Современные тенденции и формы инновационного управления
104
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
Задачи и приемы инновационного управления
Организация инновационного управления
Факторы, препятствующие инновационному развитию
Инновационное управление НГХК
Структура жизненного цикла высокотехнологичного продукта.
Производственный процесс: сущность, классификация
Организационные структуры управления производственными
процессами НГХК
Основные типы производства
Организация производственного процесса в пространстве
Организация производственного процесса во времени
Организация поточных линий.
Организация автоматизированного производства
Актуальность инновационного управления НГХК РТ
Инновационные решения и подходы для развития НГХК в РТ
Перспективы инновационного развития НГХК РТ
Практика применения инновационных решений на предприятиях
НГХК РТ
Основы управления высокотехнологичными программа и проектами
Структура и содержание управления проектами
Отбор и оценка высокотехнологичных проектов
Финансовая оценка высокотехнологичных проектов
Программы развития НГХК РФ
Критерии оценки и выбора высокотехнологичных программ и
проектов в НГХК
Проблемы инновационного развития НГХК РФ
Организационные структуры управления высокотехнологичными
программами и проектами НГХК
Анализ проектов различной продолжительности
Методы управления проектами
Функциональная модель управления проектами
Программное обеспечение управления проектами
105
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. План развития газо- и нефтехимии России на период до 2030
года
2. Стратегия инновационного развития Российской Федерации
на период до 2020 года.
3. Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г. № 1662-р от 17 ноября. 2008 г.
4. Федеральный портал по научной и инновационной деятельности. –URL : http://sci-innov.ru/.
5. Барышева, А.В. Инновационный менеджмент / А.В. Барышева. –М. : ЮНИТИ, 2007. – 470 с.
6. Бизнес-план инвестиционного проекта: практическое пособие
/под ред. И.А. Иванниковой. – М.: Экспертное бюро, 2007. – 112 с.
7. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006
8. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика
: учебное пособие / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. – М. : Эксмо,
2008. –432 с.
9. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет
ДС, 2010. — 200 с.
10. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учеб. пособие.-Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.-267с.
11. Гудков, А.В. Инновационное развитие станет принудительным
/А.В. Гудков // Коммерсантъ. – 2009. – № 208/П (4263).
12. Гурвич, В. Ждёт ли Россию венчурный бум / В. Гурвич // Деловые люди. – 2008. – № 192. – С. 18 – 2618. Дерягин, А.В. Наука и
инновационная экономика в России / А.В. Дерягин // Инновации. –
2008. – № 12. – С. 10 – 16.
13. Дандон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать
выгоду. Пер. с англ., под общ.ред. М.Б.Шифрина. – М.: Вершина, 2006
14. Дынкин, А.А. Место России в мировом технологическом пространстве / А.А. Дынкин. – М.: ВК ЗАО «Экспоцентр», 2006. – 478 с.
15. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые
стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие /
под ред.В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. :
Дело, 2007. –584 с.
16. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Ивасенко А.Г.,
Никонова Я.И., Сизова А.О. - М.: КноРус 2009. — 416 с.
106
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
17. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.Г. Салимьянова. – Спб. : СПбГИЭУ, 2011. -124с.
18. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента.- М.: Велби,
2008. - 448с.
19. Лазарев В.С. История и зарубежный опыт создания и деятельности технопарков и бизнес инкубаторов / В.С. Лазарев, Т.А. Демещик. – Минск : Изд-во РУП «Технопарк БНТУ «Метолит», 2005.
20. Макареня Т.А. Организация и планирование производства. –
Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
21. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент:
учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2008. – 288 с.: ил.
22. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент : учебное
пособие / А.М. Мухамедьяров. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 135
с.
23. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. –
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997- 165с.
24. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика:
учебник/ Л.С. Батюрин и др. ; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели.
– 2-е изд. доп. и перераб. – М.: ЗАО « Издательство Экономика», 2004.
– 518 с.
25. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд./
Р.А.Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2009.
26. Производственный менеджмент: учебное пособие/ Сергеева
Е.А., Сафина Г.Р. – Казань: Каз. гос. ун-т, 2010.
27. Системный анализ и управление предприятием. Учеб. пособие
/ И.А. Садчиков, А.В. Амельченко. – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – 170с.
28. Специальные программные средства управления проектами:
учеб. пособие/ А.В. Задорожний, Е.Ю. Суслов. – СПб.: СПбГИЭУ,
2008. – 75с.
29. Стратегический и инновационный менеджмент: учеб. пособие
/ И.Г. Салимьянова, В.Л. Стельмашонок. – Спб. : СПбГИЭУ, 2011. 107с.
30. Управление высокотехнологичными программами и проектами/ Рассел Д. Арчибальд; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Компания
АйТи; ДМК Пресс, 2004. – 472с.
31. Управление инновационными проектами и программами:
учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и
др. – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011.– 104с.
107
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
32. Управление инновационными процессами в НГХК: учебник/
В.А. Балукова, И.А. Садчиков, В.Е. Сомов. – Спб.: СПбГИЭУ, 2009. 250с. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева и др. – М.
:ИНФРА-М, 2006. – 478 с.
33. Управление процессами: учеб. пособие/ В.К. Федюкин. –СПб.:
СПбГИЭУ, 2007. – 238с.
34. Управление проектами М.Троцкий, Б.Груча, К. Огонек. – М.:
Финансы и статистика, 2011. – 304с.
35. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 412 с.
36. .Фахтутдинов Р.А. Инновационный менеджмент : учебник для
вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб. : Питер, 2008. – 448 с.
37. Фоломьев, А.Н. Инновационное инвестирование / А.Н. Фоломьев, В.Г. Ревазов. – СПб. : Наука, 2005. – 380 с.
38. Энтов, Р. Факторы экономического роста российской экономики / Р. Энтов, О. Луговой, Е. Астафьева и др. – М. : ИЭПП, 2007. –
368 с.
39. Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной
деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. – СПб. : Наука, 2006. – 420 с.
108
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
3
1 СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ИННОВАЦИОННОМУ УПРАВЛЕНИЮ
4
1.1
Тенденции и формы инновационного управления
4
1.2
Задачи и приемы инновационного управления
6
Организация инновационного управления
10
1.3
2 УПРАВЛЕНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
19
2.1
Основы организации высокотехнологичных
производственных процессов
19
2.2
Типы производств и их техникоэкономическая характеристика
26
2.3
Организация поточного и автоматизированного
производств
27
3 ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ НГХК (НЕФТЕ-,
ГАЗО-, ХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС) РТ
37
3.1
Актуальность инновационного управления НГХК РТ
37
3.2
Перспективы инновационного развития НГХК РТ
42
3.3
Практика применения инновационных решений
на предприятиях НГХК РТ
46
4 УПРАВЛЕНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМИ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
52
4.1
Основы управления высокотехнологичными
программа и проектами
.52
4.2
Структура и содержание управления проектами
58
4.3
Отбор и оценка высокотехнологичных проектов
65
4.4
Методы управления проектами
75
4.5
Программное обеспечение реализации проекта
83
4.6
Высокотехнологичные программы и проекты НГХК РФ
92
5 ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ И СРС
100
Задачи, ситуации и задания
100
5.1
5.2
Темы докладов
104
5.3
Вопросы для подготовки к зачету/экзамену
105
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
106
109
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
УЧЕБНОЕ ИЗДАНИЕ
А.А. Гайнутдинова, А.С. Брысаев
ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
В НГХК
Ответственный за выпуск Ю.В. Храмов
110
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Лицензия № 020404 от 6.03.97 г.
Подписано в печать 23.04.13
Бумага офсетная
7,0 уч.-изд. л.
Печать Riso
Тираж 100 экз.
Формат 60×84/16
6,51 усл. печ. л.
Заказ
«С» 54
Издательство Казанского национального исследовательского
технологического университета
Офсетная лаборатория Казанского национального
исследовательского технологического университета
420015, Казань, К.Маркса, 68
111
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
174
Размер файла
847 Кб
Теги
4820, инновационные, программа, проектам, производственной, нгхк, управления
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа