close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

1608

код для вставкиСкачать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ISSN 0013-5771. «ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ», № 4, 2011
34
ИННОВАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
О роли системного интегратора в поддержке и развитии инноваций
рассуждает совладелец Группы «ПромСвязьКапитал» А.Н. Ананьев –
основатель и председатель консультативного совета Группы компаний
«Техносерв». На базе собственного R&D-подразделения она поставляет
инновационный продукт в области биометрических технологий и распознавания речи операторам связи и финансовым институтам.
ЭС»: Алексей Николаевич, каково
место системного интегратора в инфраструктуре обмена инновациями?
– Системный интегратор идет в русле развития бизнеса операторов, помогает им найти решение бизнес- и технологических задач. В качестве основы
для этого используется арсенал продуктов, предлагаемых ведущими разработчиками оборудования и программных
решений. Задача интегратора, во-первых, адаптировать их к стандартам российского рынка, а во-вторых, что еще
важнее, заполнить интеграционными
возможностями существующие лакуны между различными продуктами, т.е.
увязать их друг с другом. Если же это
выполнить невозможно, что случается
нередко, специалисты интегратора создают коммуникационный слой, позволяющий объединить разнородные
решения в единую технологическую
платформу. На ее основе оператор может предлагать свои услуги или создавать продукт для предоставления новых
сервисов. В этом и заключается инновационная составляющая работы системного интегратора.
Для выполнения подобного рода
задач в «Техносерве» создана группа очень талантливых, инициативно
мыслящих, энергичных специалистов.
Наши инновационные решения позволяют операторам связи сделать предоставляемые ими сервисы более интеллектуальными. Мы смогли создать
единую систему управления телеком-
муникационными сетями в масштабах
страны – центр поддержки и эксплуатации разнородных технологических
сетей и сетей передачи данных в рамках направления OSS для Узбекского
агентства связи и информатизации.
«Техносерв» не случайно входит в
рейтинг самых инновационных компаний России топ-50, подготовленный
Национальной ассоциацией инноваций и развития информационных технологий. Такие продукты компании,
как, например, универсальная система
контроля позиционирования с единой консоли оператора с интеграцией
систем ГИС, инвентаризации зданий,
контроля доступа, видеонаблюдения,
управления персоналом, по своей инновационной составляющей не имеют
прямых аналогов на российском рынке.
«ЭС»: Как сократить путь от рождения инновации до ее коммерческой реализации?
– Для этого необходима совокупность двух факторов: четко осознанное желание оператора, т.е. заказчика,
сделать инновационный продукт и
приложить усилия для его внедрения и
команда интегратора, т.е. поставщика
решения, нацеленная на реализацию
задачи и обладающая необходимыми
компетенциями. Кроме того, системный интегратор должен иметь эффективную операционную среду, позволяющую в кратчайшие сроки довести
разработку от замысла до практической
реализации.
Приведу пример корректного сочетания этих двух факторов. «Техносерв» создал систему, обеспечивающую
предоставление мультимедийных услуг в соответствии с архитектурой IP
Multimedia Subsystems (IMS), и внедрил
ее на сети одного из крупнейших российских операторов. Ценность разработки в том, что с ее помощью любой
оператор может на одной платформе
интегрировать решения разных производителей.
«ЭС»: Алексей Николаевич, ваш рецепт повышения инновационной активности предприятий отрасли?
– Инновационная активность самих операторов, думаю, вряд ли будет
стимулирована, потому что перед ними
такая задача даже не стоит: это не НИИ,
не стартапы, не группы разработчиков.
Оператор лишь внедряет созданные
другими инновационные решения для
предоставления современных услуг.
А вот для компаний, которые работают с операторами, – в первую
очередь для системных интеграторов,
инновационная составляющая имеет
критическое значение. Чтобы они привносили в свою деятельность больше
инноваций, я думаю, необходимо принять однозначно понимаемые меры,
обеспечивающие бóльшую финансовую мотивацию. И первая из них – освобождение НИОКР от налогов.
Такая практика принята во многих западных странах. Российское же
предприятие может вложить средства
в разработку только после налогообложения прибыли – и тогда инвестиции становятся частью себестоимости
продукта, что на конкурентном рынке,
где маржа имеет явную и жесткую тенденцию к снижению, является просто
заградительным барьером. Как результат, не многие операторы, в основном
это бюджетные организации, могут
себе позволить отвлекать средства из
прибыли на R&D-разработку, какой бы
инновационной она ни обещала быть.
И сколько бы мы ни говорили о
несовершенстве законодательства в
области инновационной деятельности, о каких-то других препятствиях, но
самые обременительные путы – финансовые. Именно они не дают подавляющему большинству предприятий
заниматься R&D-разработками. Те же
компании, которые все-таки решаются на инновации, работают крайне
точечно, в нишевых сегментах, что не
позволяет им реально соперничать с
западными коллегами и выводить на
рынок конкурентоспособные продукты. Следует добавить, что с этого года
существенно повышен ЕСН, и далеко
не все предприятия, работающие в области высоких технологий, освобождены от него.
Разговоров об инновациях, модернизации ведется много, но прежде
всего нужно принимать реально стимулирующие меры на государственном
уровне. Доля отечественного инновационного продукта на глобальном рынке будет иметь тенденцию к увеличению только тогда, когда у российских
предприятий появится финансовый
стимул развивать НИОКР.
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
2
Размер файла
61 Кб
Теги
1608
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа