close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

5948

код для вставкиСкачать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ISSN 0013-5771. «ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ», № 8, 2009
5
развитие инфокоммуникаций в условиях экономического кризиса
А. А. Локотков, заместитель генерального директора ОАО «Связьинвест», к. т.н.
Негативные тен денции, развивающиеся под влиянием финансового кризиса, в полной мере отразились
на реальном секторе экономики страны. В результате кризиса для многих
российских банков и компаний, в том
числе и телекоммуникационных, возможность внешних заимствований
либо закрылась, либо существенно повысилась их стоимость. Вынужденная
девальвация национальной валюты
стала причиной существенного роста
цен не только на импортируемую продукцию и услуги, но и способствовала
развитию инфляционных тенденций
на внутреннем рынке.
Изыскание собственных источников финансирования различного рода
обязательств заставляет компании сокращать инвестиционные программы. Понятно, что рецессия экономики определяет и динамику развития.
Спад производства и последовавшие изменения на рынке труда изменили поведение потребителей, которые
вынуждены оптимизировать свои расходы соответственно, пересматривать
интенсивность пользования услугами.
По состоянию на начало текущего года объем долговых обязательств
компаний группы «Связьинвест» составлял 144,6 млрд. руб., из них 41 %
приходится на обязательства со сроком погашения 1 год. Валютные обязательства в долговом портфеле занимали порядка 25 %.
Для приемлемого в сегодняшних
условиях уровня финансовой устойчивости отдача на вложенный капитал
лишь на несколько пунктов превысила среднюю стоимость обслуживания
долгового портфеля. При таких соотношениях приведенных показателей
рост стоимости внешних заимствований может привести к неисполнению
компани ями Гру ппы обязательств
по возврату привлеченных средств.
Как известно, объем потребления
телекоммуникационных услуг неразрывно связан с объемом ВВП: чем больше объем ВВП, тем в большем объеме
потребляются телекоммуникационные
услуги всеми секторами экономики.
Подтверждением тому являются
и тенденции динамики российского
рынка телекоммуникаций. В течение
последних четырех лет рынок услуг
связи рос прямо пропорциона льно
росту номинального ВВП, и его доля
в ВВП была достаточно стабильной.
В связи с этим вполне реальным
становится сокращение темпов роста
телекоммуникационного рынка в целом и доходов от услуг связи компаний
Группы «Связьинвест» как участников
этого рынка, в частности при ожидаемом спаде производства.
В сложившихся условиях немаловероятно сворачивание программ развития и модернизации сетей. В ситуации, когда текущий уровень капитализации МРК сопоставим с объемом
годовой инвестиционной программы,
а доходность инвестиционных программ составляет порядка 13—14 %,
возможно принятие альтернативных
решений, которые могут принести более ощутимый эффект, чем финансирование развития и модернизации производства. В качестве примеров таких
решений можно привести увеличение
дивидендных выплат или погашение
задолженности.
Один из наиболее существенных
рисков для компаний Группы — рост
курса иностранной валюты. Несмотря
на то что основная часть долга компаний Группы номинирована в рублях,
увеличение курсовых разниц, возникающее в результате девальвации рубля, приводит к существенному ухуд-
шению финансового результата компаний. Так, прогнозируется, что в 2009 г.
величина курсовых разниц вырастет
на 35 % по сравнению с предыдущим
годом и составит порядка 6 млрд. руб.,
что по отношению к прибыли компаний до налогообложения равно 20 %.
Для сравнения — в 2008 г. аналогичное соотношение было на уровне 13 %.
Рецессивное состояние экономики, характеризующееся существенным
уровнем инфляции, создает условия
для углубления диспропорций между
темпами изменения тарифов и соответствующими индексами изменения
цен на внутреннем рынке страны.
За последн ие т ри года тарифы
на услуги местной телефонной связи
увеличились на 20 %, в то время как
инфляция за этот период составила
порядка 43 %. Отставание темпов индексации тарифов от динамики инфляции является достаточно критичным обстоятельством, ведь основная
масса доходов компаний формируется
за счет услуг, регулируемых государством.
Здесь следует отметить, что негативное влияние кризиса выразилось
и в ускорении динамики тенденций
развития традиционных операторов,
сложившихся на протяжении последних лет. В рассматриваемом периоде рынок характеризовался неуклонным снижением темпов роста в целом и ускоренным сокращением присутствия традиционных операторов.
Для примера: доля рынка компаний
Группы сократилась в 2008 г. до 21 %
по сравнению с 26,4 % в 2006 г.
Сегодня отмечается не только стагнация роста абонентской базы фиксированных услуг, но и реальный отток
абонентов. Естественно, что в данной
ситуации операторы ищут новые направления деятельности и осваивают
новые сегменты рынка услуг, которые,
к сожалению, пока не могут компенсировать потерю доходов от стагнации
традиционных сегментов.
Единственным выходом для традиционных операторов является разработка и реализация программ по повышению их операционной эффективности в части как выявления резервов
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
6
доходов, так и сокращения операционных расходов.
В целях противодействия негативным последствиям эволюционного развития телекоммуникационного рынка компаниями Группы еще
в 2005—2007 гг. был разработан и реализовывался в последующие годы комплекс мер по стабилизации положения.
В качестве главных направлений
были выбраны финансовое управление
и контроль, повышение операционной
эффективности и развитие коммерческих компетенций.
Реализация мероприятий по повышению эффективности финансового
управления и контроля началась еще
в 2005 г. Компании Группы определили
финансовые стратегии, устанавливающие ряд ключевых показателей эффективности, в том числе в области работы
с заемными средствами. Это позволило
компаниям войти в кризис с долговыми портфелями, более или менее сбалансированными по суммам, срокам
и инструментам.
Снижение стоимости заимствований осуществлялось на основе проведен и я цен т ра л изован н ы х переговоров с банками. Осуществлялся
и осуществляется жесткий контроль
за уровнем дебиторской задолженности. В 2008 г. начали реализовываться
планы по борьбе с оттоком абонентов
и сокращением объемов потребления
услуг. Реа лизовыва лась программа
по управлению рисками во всем их
многообразии. На сегодняшний день
уже инициированы проекты по повышению операционной эффективности.
Мероприятия, реализуемые в рамках данного направления, затрагивают основные функциона льные области компании: коммерческую деятельность, эксплуатацию сети, ITсектор, управление доходами, закупки
и управление складами, бухгалтерию
и управление финансами, транспорт,
управление имуществом, капитальное
строительство, управление персоналом
и делопроизводство.
В качестве типовых механизмов
оптимизации применяются централизация, стандартизация, упрощение,
автоматизация, модернизация, эффективная мотивация и аутсорсинг. Предпринятые усилия уже увенчались положительным результатом: в течение
последних трех лет производительность труда в компаниях Группы выросла в среднем на 74 %.
Бол ьшо е вн и ма н ие ком па н и и
Группы уделяют повышению уровня
ISSN 0013-5771. «ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ», № 8, 2009
компетенции в области продаж и обслуживания клиентов.
Основные мероприятия направ­
лен ы на оп т и м изац и ю к ана лов
и бизнес-процессов обслу живания
клиентов, расширение сфер взаимодействия с корпоративными клиентами (в области не только традиционной телефонии, но и в области предоставления новых услуг), внедрение
новых информационных систем поддержки предоставления услуг. МРК
удается удерживать стабильный уровень абонентской базы традиционной
телефонии и обеспечивать рост абонентов ШПД.
Финансовый кризис предъявляет
особенно жесткие требования к инвестиционной и финансовой деятельности предприятий, в связи с чем в ОАО
«Связь­инвест» была разработана система антикризисных мероприятий, которая постоянно модернизируется с учетом
реалий развития кризисных явлений.
Предусмотрены как унифицированные меры, принимаемые децентрализованно на уровне компаний Группы, так и централизованные, принимаемые на уровне ОАО «Связь­и нвест».
На уровне компаний Группы реализуются такие действия, как сокращение инвестиционной программы,
оптимизаци я капита льны х зат рат
и потоков платежей по инвестиционной деятельности, ужесточение требований по финансовой отдаче инвестиционных проектов, оптимизация
операционных издержек, в том числе отказ от прямой индексации заработной платы и переход к дифференцированному повышению, ревизия
используемых ресурсов и выявление
резервов, формирование кредитных
резервов.
Действия на уровне ОАО «Связь­
инвест» предусматривают достижение договоренностей с крупнейшими
российскими финансовыми институтами об открытии и увеличении лимитов кредитования. Предпринимается
ряд дополнительных мер, направленных как на ужесточение финансовой
дисциплины, так и на минимизацию
издержек.
Таким образом, реализация комплекса мероприятий по демпфированию влияния эволюционных тенденций развития телекоммуникационного рынка на деятельность компаний Группы вкупе со специальными
мерами по нивелированию влияния
кризисных явлений позволяют стабилизировать положение компаний.
Говоря о внешних факторах, смягчающ и х в л и я н ие к ризиса на деятельность компаний, следует отметить необходимость принятия регуляторами ряда решений, способствующих выравниванию условий работы
традиционных операторов и их конкурентов.
Весьма положительным для традиционных операторов было бы принятие решения о переходе к регулированию розничных цен на услуги связи
с использованием метода предельного
ценообразования по корзине услуг. Это
даст оператору большую свободу при
установлении тарифов на услуги связи, что в свою очередь позволит более
оперативно реагировать на изменение
ситуации на рынке услуг.
Решению этой задачи будет способствовать и предоставление регулируемому оператору права самостоятельно формировать пакеты услуг
с учетом необходимости соблюдения
предельно допустимых тарифов, установленных регулятором по каж дой
из услуг или по их корзине.
А к т уа льным решением бы л бы
и отказ от тотального государственного регулирования на основе выделения
географических и продуктовых рынков, в границах которых по-прежнему
отсутствует конкуренция.
Учитывая то, что механизм универсальной услуги позволяет нивелировать
риски, возникающие при сокращении
объемов потребления услуг, одним
из эффективных решений этой проблемы могло бы стать расширение пакета
универсальных услуг путем включения
в него услуг местной телефонной связи,
предоставляемой в сельской местности,
и услуг телеграфной связи.
Между тем экономический кризис несет в себе не только угрозы,
но и служит катализатором инновационных решений, в том числе оптимизирующих структуру и уровень издержек.
Сложившаяся ситуация должна
стать стимулом для развития новых
возможностей операторов, новых направлений их деятельности, таких как
контент-услуги, электронная коммерция, дистанционное обучение, системная интеграция и ряд других, а с учетом того, что телекоммуникационная
отрасль сама по себе является центром
инноваций, то развитие подобных
услуг будет способствовать снижению
трансакционных издержек и обеспечению эффективности всех секторов
экономики.
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
5
Размер файла
98 Кб
Теги
5948
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа