close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

1712

код для вставкиСкачать
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Хабаровская государственная академия экономики и права»
Факультет «Менеджер»
Кафедра экономики предприятия и менеджмента
ИННОВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Программа дисциплины и методические рекомендации по выполнению курсовой
работы для магистрантов II курса направления 080200.68 «Менеджмент»
программа «Общий и стратегический менеджмент»
Хабаровск 2013
ББК У9 (2) 56
Х 12
Инновации и управление изменениями : программа дисциплины и
методические рекомендации по выполнению курсовой работы для магистрантов
II курса направления 080200.68 «Менеджмент» программа «Общий и
стратегический менеджмент» / сост. : Г. Б. Шпак. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП,
2013. – 16 с.
Рецензент директор Института экономики ФГБОУ ВПО «Дальневосточный
государственный университет путей сообщения» доктор социологических наук,
доцент Тюрина Ю.А.
Утверждено издательско-библиотечным советом академии
в качестве методических указаний для магистрантов
Шпак Галина Борисовна
Инновации и управление изменениями
Программа дисциплины и методические рекомендации по выполнению курсовой
работы для магистрантов II курса направления 080200.68 «Менеджмент»
программа «Общий и стратегический менеджмент»
Редактор Г.С. Одинцова
Подписано к печати ___________г. Формат 60х84/16. Бумага писчая.
Цифровая печать.Усл.п.л. 0,9 Уч.-изд.л. 0,7 Тираж ___ экз. Заказ №____
680042, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 134, ХГАЭП, РИЦ
Хабаровская государственная академия экономики и права, 2013
2
Содержание
Введение.........................................................................................................................4
1. Программа дисциплины «Инновации и управление изменениями»....................6
2. Порядок выполнения курсовой работы...................................................................9
3. Примерная тематика курсовой работы………………………………………......11
Библиографический список........................................................................................13
3
Введение
В соответствии с учебным планом магистратуры по направлению 080200.68
«Менеджмент»
программа «Общий и стратегический менеджмент»
магистранты выполняют курсовую работу по дисциплине «Инновации и
управление изменениями», предназначенную для закрепления теоретических
знаний, полученных в ходе изучения курса и выработки практических навыков
исследовательской работы.
Цель курсовой работы – применить на практике знания, полученные в
процессе изучения дисциплины «Инновации и управление изменениями»,
закрепить знания о сущности, функциях, методологии управления изменениями,
в том числе на основе инноваций, показать навыки практического применения
полученных знаний в практике управленческой деятельности, выработать
умение самостоятельно принимать управленческие решения, связанные с
изменениями.
Курсовая работа
предусматривает систематизацию, закрепление и
расширение теоретических и практических знаний по проблемам управления
изменениями.
Основные задачи курсового проектирования:
- сформировать представление об инновациях и управлении изменениями как
важном направлении деятельности компании;
- изучить методологические, теоретические и методические аспекты
управления изменениями;
- продемонстрировать владение понятийно-терминологическим аппаратом,
нормативно-инструктивными и правовыми основами, регулирующими процессы
изменений, в том числе на основе инноваций;
- изучить методы диагностики изменений на этапах жизненного цикла
организации;
- выработать практические навыки по управлению инновационными
процессами в рыночной экономике;
- показать умение применять полученные знания на практике: анализировать,
обобщать, делать выводы и обосновывать принимаемые решения с учётом
объективных особенностей циклического развития организации;
- приобрести способность адаптировать методические инструменты
управления изменениями к условиям развития компании;
4
- научиться анализировать причины сопротивления изменениям и освоить
методы его преодоления;
- закрепить навыки владения современными методиками и алгоритмом
решения практических задач в управлении изменениями, в том числе на основе
инноваций.
Курсовая работа — самостоятельное творческое исследование, позволяющее
судить о приобретённых студентом знаниях и умении применять их на практике.
При его выполнении студент должен проявить знание теоретического материала,
специальной литературы, нормативно-правовых актов, инструктивных и
методических документов, исследовательский и научный подходы к
рассматриваемой проблеме, умение анализировать, делать обобщения и выводы,
разрабатывать и обосновывать рекомендации.
Методические рекомендации содержат программу дисциплины «Инновации
и управление изменениями», порядок выполнения курсовой работы, примерную
тематику курсовой работы и список рекомендуемой для выполнения курсовой
работы литературы.
Методические рекомендации
к выполнению курсовой
работы по
дисциплине «Инновации и управление изменениями» предназначены для
магистрантов направления 080200.68 «Менеджмент» по программе «Общий и
стратегический менеджмент» II курса заочной формы обучения.
5
1. ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «ИННОВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ
ИЗМЕНЕНИЯМИ»
Тема 1. Инновационная деятельность и
экономике
её значение в рыночной
Сущность инноваций: эволюция подходов к определению инновации.
Признаки инновации: новизна, практическая применимость, экономическая
выгода, стратегичность. «Руководство Осло» и «Руководство Фраскати» в
определении инновации. Классификация инноваций по степени новизны,
отношению к традиционным продуктам, распространённости и масштабам
использования, влиянию на прибыль, содержанию, цели, источнику
инновационной идеи и др.
Инновационная деятельность: понятие, виды, содержание. Значение
инновационной деятельности для человеческой цивилизации, для национальной
экономики, экономики региона, хозяйствующего субъекта.
Участники инновационной деятельности: субъекты инновационной
деятельности (малый и крупный инновационный бизнес), инновационная
инфраструктура.
Государственная поддержка инноваций. Государственная инновационная
политика. Стратегия инновационного развития России.
Тема 2. Методологические подходы к содержанию инновационного
процесса
Сущность и содержание инновационного процесса. Основные этапы
инновационного процесса и его особенности. Модели инновационного процесса.
Виды инновационных процессов.
Научно-техническая продукция: понятие, виды, особенности. Объекты
промышленной собственности: понятие, виды. Наукоёмкая продукция и её
особенности.
Трансфер инноваций: сущность, способы, формы. Коммерциализация
инноваций как форма трансфера. Лицензия: понятие, значение, виды. Цена
лицензии. Виды лицензионных платежей.
Правила трансфера: охрана интеллектуальной собственности, выбор способа
трансфера в зависимости от этапа жизненного цикла инновации, выбор вида
лицензии, выбор вида лицензионного платежа.
Тема 3. Финансирование инновационной деятельности
Значение и эволюция финансового механизма в инновационной сфере. Место
госбюджетного финансирования.
6
Формирование современной системы многоисточникового финансирования
инноваций. Бюджетные источники и инструменты финансирования: прямое
финансирование крупных проектов и программ, формирование целевых фондов,
содержание государственного сектора науки.
Собственные средства предприятий и организаций в финансировании
инновационной деятельности.
Привлечённые и заёмные средства.
Развитие
прогрессивных
форм
финансирования инноваций. Венчурное финансирование: понятие, принципы.
Лизинг: сущность, особенности, виды, схема, субъекты, состав лизингового
платежа, расчет лизинговых взносов, достоинства лизинга, условия развития.
Современные принципы финансирования инноваций: селективность,
конкурсность, адресность, поэтапность.
Тема 4.
изменениями
Теоретические
и
методические
аспекты
управления
Изменения как фактор развития организации. Сущность изменений. Виды
изменений. Внешние и внутренние причины изменений.
Общие компоненты процесса преобразований: трёхмерное пространоство
процесса преобразований, «штурманская карта» процесса преобразований,
естественные законы преобразований.
Проблемы управления изменениями в организации. Политика изменений:
сущность, особенности реализации, назначение.
Тема 5. Закономерности развития организации
Жизненный цикл организации: понятие, модели, управление.
Модель организационного развития А. И. Пригожина: понятие, особенности,
основные этапы.
Модель жизненного цикла организации И. Эдайзеса: этапы, задачи
менеджера на каждом этапе.
Модель организационного развития Л. Данко и её основные этапы.
Модель развития и кризисов роста организации Л. Грейнера.
Технологии определения стадии жизненного цикла организации. Критерии
состояния жизненного цикла. Управление изменениями организационных
структур по стадиям жизненного цикла организации.
Организационные патологии и их виды.
7
Тема 6. Анализ ситуации изменения
Анализ уровня и степени сложности изменений. Анализ причин изменений.
Силы, способствующие и препятствующие изменениям. Анализ поля сил.
Сопротивление изменениям: неизбежность, причины, методы преодоления.
Выбор стратегии изменения по Коттеру и Шлезингеру.
Тема 7. Модели организационных изменений
Модель
переходного
периода:
перемены
как
процесс
продвижения
организации от настоящего состояния к желаемому будущему, метод прорыва,
систематическое и поведенческое сопротивление.
Модель постепенного наращивания при отсутствии картины будущего.
Модель EASIER
и
её этапы:
создание видения, активация,
поддержка,внедрение,обеспечение, признание и одобрение.
Модель Курта Левина: размораживание,движение, замораживание.
Модель Лэрри Грейнера как развитие модели Курта Левина. Степень участия
работников в управлении изменениями.
Теория Е и теория О: значимость финансовых целей и организационной
культуры. Критерии выбора модели.
Модель преобразования бизнеса Гуияра и Келли (биологический подход) и её
этапы: рефрейлинг, реструктуризация, ревитализация, обновление.
Модель кривой перемен Джинни Дак: застой, подготовка к изменениям,
реализация изменений, проверка на прочность, достижение цели изменения.
Модель «от хорошего к великому» Джима Коллинза: накопление потенциала,
стремительный рост. Значимость личности руководителя в процессе изменений.
Требования к персоналу. Оптимизм и определённость целей изменений.
Культура дисциплины. Использование новых технологий.
Тема 8. Выбор стратегии развития организации
Особенности процесса изменений: длительность, выбор альтернативы,
системность, неопределённость, учёт человеческого фактора, переход от одного
устойчивого состояния к другому.
Виды стратегий изменения: директивная, политика переговоров,
нормативная (политика достижения общих целей), аналитическая, стратегия
проб и ошибок. Алгоритм выбора стратегии развития. Принцип стратегического
континуума в выборе стратегии.
8
2. ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Тема курсовой работы выбирается магистрантом самостоятельно, исходя из
его научных и практических интересов, а также с учётом и увязкой с темой
магистерской диссертации. В методических рекомендациях содержится
примерная тематика курсовых работ. Магистрант вправе выбрать тему, как из
предлагаемой тематики, так и иную, не указанную в данных методических
рекомендациях. В случае если магистрант формулирует тему самостоятельно, он
обязан согласовать её с научным руководителем. Тема должна быть актуальной,
соответствовать магистерской программе «Общий и стратегический
менеджмент» и программе дисциплины «Инновации и управление изменениями,
учитывать необходимость использования для её разработки практических
данных.
В курсовой работе следует продемонстрировать знание основных
теоретических положений по исследуемой проблеме. Для этого необходимо
изучить литературу и сделать обзор по теме исследования.
Особое внимание следует обратить на то, чтобы содержание работы не
носило отвлеченный характер и не было сведено к общим рассуждениям.
Поэтому
наряду
с
теоретическим
освещением
предмета
исследования
необходимо раскрыть методику практического решения вопросов в конкретных
условиях функционирования предприятия.
В ходе выполнения курсовой работы магистранту необходимо критически
проанализировать имеющиеся в его распоряжении литературные источники и
практические материалы, выявить в них наиболее важные моменты и на основе
этого предложить самостоятельное изложение проблемы. Исследуются
материалы, опубликованные в различных отечественных и зарубежных изданиях,
официальные материалы, практические документы организации, на базе которой
пишется работа. Широко используются возможности Интернета. Поиск и отбор
источников литературы, материалов и документов являются важным аспектом
предварительной работы. В процессе исследования к первоначальному перечню
источников, как правило, добавляются новые, но основной перечень литературы
и рабочих материалов должен быть определён и изучен до начала выполнения
курсовой работы.
После изучения литературных, интернет-источников, публикаций в
периодических изданиях, практических материалов, консультаций с
руководителем и практическими работниками план работы может быть
9
скорректирован с учётом интересов организации, на примере которой
проводится исследование. После этого магистрант составляет окончательный
план (содержание) работы, которым руководствуется в процессе её выполнения.
Таким образом, этапы выполнения курсовой работы включают:
1. Выбор темы и составление плана-задания курсовой работы.
2. Подбор и изучение литературных и интернет-источников, практических
материалов.
3. Консультации с научным руководителем, практическими работниками и
составление окончательного плана курсовой работы.
4. Написание и оформление курсовой работы.
5.
6.
Получение отзыва руководителя.
Защита курсовой работы.
Курсовая работа является одной из форм учебно-исследовательской работы,
результатом анализа экономической литературы и практических материалов.
Курсовую работу для наглядности следует иллюстрировать графиками,
таблицами, диаграммами, схемами, рисунками.
К содержанию курсовой работы предъявляются следующие требования:
- научность;
- новизна и оригинальность;
- убедительность;
- актуальность;
- практическая значимость;
- аргументированность.
К форме изложения материала предъявляются требования: логичность,
четкость, конкретность, достоверность, ясность в изложении, полнота
использованного материала.
Объём курсовой работы –
примерно 35 страниц. Первая глава –
теоретическая, вторая – аналитическая, третья – рекомендательная.
Работа должна быть выполнена на материалах конкретной организации. Во
второй главе обязательно должна быть проведена оценка инновационной
активности предприятия и его инновационного потенциала, дана
характеристика стадии (этапа) жизненного цикла, на котором находится
организация. Примерный перечень показателей оценки уровня инновационности
организации представлен в приложении А.
Во введении к курсовой работе следует обосновать актуальность выбранной
темы, сформулировать цель и задачи исследования, обозначить объект и
10
предмет исследования, перечислить методы, применяемые в ходе проведения
исследования, показать степень освещённости проблемы в литературных
источниках.
Основная часть должна последовательно и полно раскрывать обозначенную
тему, теоретические основы изучения предмета исследования, порядок и
результаты проведённого автором исследования, рекомендации и предложения
по решению выявленной проблемы.
Заключение предполагает наличие обобщённой итоговой оценки курсовой
работы. При этом следует указать, в чём состоит её главный смысл, какие
важные результаты получены, каковы направления решения поставленных задач
исследования. В целом заключение демонстрирует решение обозначенных во
введении задач курсовой работы и достижение поставленной цели.
Список использованных источников должен содержать перечень
библиографических и интернет-источников (законов, нормативных документов,
монографий, учебников и учебных пособий, статей и т.п.), используемых при
выполнении курсовой работы. Список использованных источников должен
содержать не менее 25 наименований.
Приложения могут содержать рисунки, таблицы, формы документации,
фотографии,
алгоритмы и программы проведения расчётов, которые по
размерам или содержанию не целесообразно размещать в тексте работы. На
приложения обязательны ссылки по тексту работы.
Работа должна быть оформлена в соответствии с требованиями
методических указаний Бойко Т.С., Рожков Ю.В. Научные работы. – Хабаровск:
РИЦ ХГАЭП, 2009.
3. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ИННОВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»
1. Инновативность как фактор конкурентоспособности компаний.
2. Влияние внешней среды на характер инновационной деятельности
современных хозяйствующих субъектов.
3. Особенности организации (планирования, контроля) инновационной
деятельности на примере… .
4. Характеристика инновационной политики организации.
5. Продуктовые инновации в рамках ассортиментной политики предприятия.
6. Процессные инновации в системе менеджмента бизнес-процессов.
11
7. Маркетинговые инновации как важнейшее направление инновационной
политики организации.
8. Современные методы генерирования новых идей и их использование в
деятельности организации.
9. Управленческие нововведения в системе инновационного менеджмента.
10. Основные методы стимулирования инновационной активности и
творчества сотрудников.
11. Формирование инновативной организационной культуры.
12. Разработка технологии работы с идеями в организации.
13. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации в современных
компаниях.
14. Изменения как фактор развития организации.
15. Политика изменений в организации на примере… .
16. Разработка модели управления изменениями в организации.
17. Бизнес-проект как инновационный замысел.
18. Бизнес-идея – интеллектуальная основа бизнес-проекта.
19. Выбор и обоснование инновационной стратегии развития организации.
20. Инновации в наступательной антикризисной стратегии организации.
Примерная структура курсовой работы
по теме «Изменения как фактор развития организации»
1 Теоретические аспекты управления изменениями
1.1 Сущность и классификация изменений
1.2 Содержание процесса преобразований
1.3 Методы преодоления сопротивления инновациям
2 Определение основных направлений развития организации
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Диагностика жизненного цикла организации
2.3 Анализ деятельности организации и обоснование необходимости
изменений
3 Рекомендации по проведению изменений в организации
(продуктовые, процессные, организационные)
12
4. Библиографический список
Основная литература
1. Отварухина Н. С.Стратегическое управление изменениями : учеб. пособие / Н.
С. Отварухина, А. В. Маховский. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2008. – 148 с.
2. Шпак Г. Б. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / Г. Б. Шпак. –
Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2011. – 124 с.
Дополнительная литература
1. Альтшуллер И. «Куб инноваций» и палитра инноваторов: идеи, проекты,
уроки и комментарии / И. Альтшуллер, Э. Фияксель. – М. : Дело, 2007. – 418 с.
2. Ашмарина С. И. Управление изменениями / С. И. Ашмарина, Б. Н.
Герасимов. – М. : Рид групп, 2011. – 208 с.
3. Балабанов В. С. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / В. С. Балабанов,
М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. – М. : Наука и образование, 2008. – 256 с.
4. Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной
деятельности предприятия / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Н. В. Лясников. –
М. : Дашков и Ко, 2011. – 420 с.
5. Бирман Л. А. Стратегия управления инновационными процессами / Л. А.
Бирман, Т. Б. Кочурова. – М. : Дело АНХ, 2010. – 144 с.
6. Брегг М. Новые бизнес-идеи, которые разрушают шаблоны / М. Брегг, Э.
Брегг. – М. : Дело и сервис, 2008. – 230 с.
7. Брюс Э. Инновации : быстрый путь к успеху / Э. Брюс, Д. Берчелл. – М. : Дело
и сервис, 2010. – 240 с.
8. Васильев В. П. Управление инновациями / В. П. Васильев. – М. : Дело и
сервис, 2011. – 400 с.
9. Вертакова Ю. В. Управление инновациями: теория и практика : учеб.
пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. – М. : Эксмо, 2008. – 432 с.
10. Глушаков В. Е. Управление изменениями в бизнесе / В. Е. Глушаков. – М. :
Дикта, 2011. – 212 с.
11. Глухов В. В. Инновационное развитие экономики мегаполиса / В. В. Глухов,
М. Э. Осиевский. – М. : Лань, 2010. – 384 с.
12. Голдрат Э. Цель. Процесс непрерывного совершенствования / Э. Голдрат. –
Минск. : Попурри, 2004. – 160 с.
13. Гончаренко Л. П. Инновационная политика : учебник / Л. П. Гончаренко,
Ю. А. Арутюнов. – М. : КНОРУС, 2009. – 352 с.
14. Гершман М. А. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / М. А.
Гершман. – М. : Маркет ДС, 2010. – 200 с.
13
15. Дандон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду /Э.
Дандон. – М. : Вершина, 2006. – 200 с.
16. Иванова Е. В. Тренинг управления изменениями в организации / Е. В.
Иванова. – СПб. : Речь, 2007. – 292 с.
17. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / под ред. проф. Л. Н.
Оголевой. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 180 с.
18. Инновационный менеджмент : учеб. пособие/ под ред. В. М. Аньшина, А. А.
Дагаева. – М. : Дело, 2003. – 528 с.
19. Коновалов В. М. Инновационная сага / В. М. Коновалов. – М. : Вильямс,
2005.
20. Корпоративная культура и управление изменениями : пер. с англ. – М. :
Альпина Бизнес Букс, 2007. – 192 с.
21. Коттер П. Джон. Впереди перемен / Джон П. Коттер. – М. : Олимп-Бизнес,
2008. – 256 с.
22. Камерон Э.Управление изменениями / Э. Камерон, М. Грин. – М. : Добрая
книга, 2006. – 320 с.
23 . Лапин Н. И. Теория и практика инноватики / Н. И. Лапин. – М. : Логос, 2010. – 328 с.
24. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учебник / В. Г.
Медынский. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 220 с.
25. Новиков Д. А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием
фирмы / Д. А. Новиков, А. А. Иващенко. – СПб. : Ленанд, 2006. – 336 с.
26. Опалева О. И. Инновационный потенциал предпринимательства / О. И. Опалева, Ю. В.
Черенкова // Инновации. 2009. № 4. С. 57 – 66.
27. Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами / В. А.
Первушин. – М. : Дело АНХ, 2010. – 208 с.
28. Пригожин А. И. Методы развития организации / А. И. Пригожин. – М. :
МЦФЭР, 2003. – 863 с.
29. Пригожин А. И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим / А. И.
Пригожин. – М. : Дело, 2010. – 737 с.
30. Распопов В. М. Управление изменениями : учеб. пособие / В. М. Распопов. –
М. : Магистр, 2008. – 333 с.
31. Такер Р. Б. Инновации как формула роста : новое будущее ведущих компаний / Р. Б.
Такер. – М. : Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.
32. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами / И. Л. Туккель, А. В.
Сурина, Н. Б. Культин. – СПб. : БХВ-Петербург, 2011. – 416 с.
33. Управление инновационными проектами / под ред. В. Попова. – М. : ИнфраМ, 2009. – 336 с.
34. Управление знаниями в инновационной экономике / под ред. Б. Мильнера. –
М. : Экономика, 2011. – 600 с.
14
35. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Р. А.
Фатхутдинов. – СПб. : Питер, 2008. – 384 с.
36. Харрингтон Д. Совершенство управления изменениями / под ред. В. В.
Брагина. – М. : Стандарты и качество, 2008. – 192 с.
37. Шермет М. А. Управление изменениями / М. А. Шермет. – М. : Дело АНХ,
2010. – 128 с.
38. Широкова Г. В. Управление изменениями в российских компаниях :
учебник / Г. В. Широкова. – СПб. : Высшая школа менеджмента, 2009. – 480 с.
39. Широкова Г. Особенности формирования жизненных циклов российских
компаний (эмпирический анализ) / Г. Широкова, И. Меркурьева, О. Серова //
Российский журнал менеджмента. 2006. № 6. С. 3 – 26.
40. Широкова Г. В. Жизненный цикл организации : эмпирические исследования
и теоретические подходы / Г. В. Широкова // Российский журнал менеджмента.
2007. Том 5. № 3. С. 85 – 90.
41. Янсен Ф. Эпоха инноваций : Менеджмент для лидера / Ф. Янсен. – М. :
ИНФРА-М, 2002.
15
Приложение А
Оценка инновационности организации
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Общая характеристика организации (название, организационно-правовая форма, отраслевая
принадлежность, размер: малое, среднее, крупное предприятие, форма собственности, структура
инноваций по степени новизны, распространённости, содержанию, цели, преобладающей
доминанте)
Оценка ресурсов инновационного развития (инновационный потенциал):
степень изношенности основных фондов;
коэффициент обновления ОФ;
численность и доля научно-технического персонала;
численность управленческого персонала, занятого ИД;
половозрастная структура персонала, структура персонала по уровню образования (в т.ч.
кандидаты и доктора наук);
объём финансирования НИОКР, ИД (коэффициенты инновационности, Тобина);
основные источники финансирования ИД;
направления инновационной деятельности;
доля нематериальных активов в структуре капитала, их виды
Оценка системы управления инновациями:
 стиль управления, отношение руководства к инновациям, инициативам;
 наличие должности инновационного топ-менеджера;
 наличие обособленной структуры управления ИД;
 подразделения, занятые планированием и координацией ИД;
 наличие подразделений по разработке новой продукции;
 удельный вес подразделений, вовлеченных в ИД;
 эффективность коммуникационных связей в системе НИОКР-производство-маркетингсбыт;
 наличие связей с НИИ, КБ;
 соответствие оргструктуры инновационным целям организации (созданы ли временные
творческие коллективы, среднее число участников инновационных команд, количество
реализуемых инновационных проектов);
 наличие технологии работы с идеями;
 привлечение научных консультантов из вузов, НИИ;
 наличие системы поощрения инициативы;
 наличие системы повышения квалификации персонала;
 наличие инновационной стратегии развития организации.
Оценка результативности ИД:
 доля продукции на стадии выведения на рынок (вновь осваиваемой) и на стадии роста;
 доля продукции, соответствующей мировым стандартам;
 уровень обновления ассортимента;
 доля экспортной продукции;
 оценка прогрессивности технологий, доля новых технологий;
 коэффициент эффективности затрат на НИОКР;
 объём продажи лицензий, количество патентов и др. ОПС;
Оценка внешней среды (оценить по пятибалльной шкале):
 социальные факторы (доступность и уровень развития образования, отношение
общества к инновациям);
 экономические факторы (налоговая система, инвестиционный климат, доступность
финансово-кредитных ресурсов, система страхования инновационных рисков);
 технологическая среда (рынок разработок, научно-технической информации, развитость
инфраструктуры инноваций);
 политическая и правовая среда (государственная инновационная политика и
госрегулирование ИД, законодательное обеспечение ИД и его эффективность).
Построить матрицу SWOT-анализа и сделать вывод об уровне инновационности организации.
16
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
8
Размер файла
193 Кб
Теги
1712
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа