close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

mu megdmenedg 2014

код для вставкиСкачать
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА»
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Программа дисциплины, методические рекомендации для проведения
практических занятий и организации самостоятельной работы студентов
для направления подготовки 080200.62 «Менеджмент» (профиль
подготовки: «Международный менеджмент») квалификации
бакалавр дневной и заочной формы обучения
Составители:
Ю. А. Голикова
И. В. Голикова
Санкт-Петербург
2014
Утверждено
на заседании
кафедры
15.01.2014 г.,
протокол № 6
Рецензент А. И. Любименко
Оригинал-макет подготовлен составителями и издан
в авторской редакции.
Подписано в печать 16.06.2014 г.
Формат 60х84 1/16. Печать трафаретная.
Усл. печ. л. 2,2. Тираж 100 экз. Заказ 322/14.
Электронный адрес: http://publish.sutd.ru
Отпечатано в типографии ФГБОУВПО «СПГУТД»
191028, С.-Петербург, ул. Моховая, д. 26
2
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Программа дисциплины…………………………………………………..
1.1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе…………….
1.2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины…………….
1.3. Содержание дисциплины……………………………………………
1.4. Вопросы к экзамену……………………………………………………..
1.5. Список рекомендуемой основной и дополнительной литературы……
2. Планы практических занятий и задания для самостоятельной работы
студентов……………………………………………………………………
3. Методические указания по организации самостоятельной работы
студентов……………………………………………………………………...
4
4
6
8
14
16
21
32
3
1. ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
1.1. Цели и задачи дисциплины, её место в учебном процессе
Дисциплина «Международный менеджмент» направлена на формирование в процессе подготовки специалистов целостного представления о
взаимосвязях основных дисциплин. Особое внимание уделяется специфике
применения изученных в курсе общего менеджмента положений к деятельности предприятия, работающего на международном рынке.
Объект изучения дисциплины «Международный менеджмент» –
предприятия, реализующие продукцию на международных рынках.
Предмет изучения дисциплины – процессы планирования, организации и координации внешнеэкономической деятельности на уровне предприятия.
«Международный менеджмент» изучает и объясняет основные процессы и явления экономической жизни мирового сообщества в контексте, с
одной стороны, поиска возможностей развития предприятия и, с другой
стороны, минимизации последствий угроз. Она помогает понять основные
тенденции развития мировой экономики и бизнеса на интернациональном
уровне, выявить их характер и определить их направленность. Изучение
реальных тенденций, факторов и проблем развития международного бизнеса тесно связано с практической функцией знания.
В центре внимания при изучении дисциплины находятся вопросы,
имеющие практическую значимость: принятие решения при выходе предприятия на внешний рынок, подготовка и проведение переговоров с иностранными партнерами, формирование контрактов, организация работы
отделов по внешнеэкономическим связям, особенности внешней торговли
товарами разных типов (готовой продукцией, машинами и оборудованием,
сырьевыми товарами), разработка планов внешнеэкономической деятельности.
Овладение дисциплиной «Международный менеджмент» создает основу для понимания основных направлений развития экономических систем и бизнеса на международном уровне, соответствия национальной
4
экономической политики и внешнеэкономической стратегии бизнесструктур существующим реалиям хозяйственной жизни в мировой экономике и перспективам ее развития.
Целью освоения дисциплины «Международный менеджмент» является изучение основ международного менеджмента, приобретение студентами знаний, умений и навыков в области управления международным (глобальным) бизнесом, составления внешнеторговых контрактов, подготовки
переговоров с иностранными партнерами, а также исследование национальных возможностей и преимуществ ведения предпринимательской деятельности в различных странах мира.
Названная цель обусловила постановку следующих задач
дисциплины «Международный менеджмент»:
- изучить основные положения международного менеджмента;
- изучить особенности, формы, способы и виды международного менеджмента;
- изучить направления государственного регулирования сфере международного менеджмента крупных международных компаний;
- дать знания, необходимые российским менеджерам, функционирующим во внешне-экономической сфере, по условиям ведения международного бизнеса, организации деятельности транснациональных корпораций и стратегических альянсов;
- исследовать процесс анализа выхода на внешний рынок международных компаний и научить студентов проводить комплексный анализ
внешней среды международного бизнеса с целью поиска и реализации
конкурентных преимуществ компании;
- исследовать основные принципы формирования структуры управления в международных компаниях, взаимосвязь их структурных подразделений;
- изучить особенности реализации важнейших функций менеджмента в МНК (многонациональных компаниях) в России и ряде зарубежных
стран;
5
- исследовать основные тенденции развития международных компаний (диверсификация бизнеса; создание стратегических альянсов; процессы слияний и поглощений в компаниях и т.д.);
- изучить особенности развития и адаптации корпоративных культур
в компаниях, ведущих международный бизнес;
- изучить вопросы кадровой политики и этики международного бизнеса;
- изучить и проанализировать эффективность деятельности международной компании в меняющихся условиях мирового рынка, в рамках
имеющегося потенциала и под воздействием внешних угроз.
Содержание дисциплины включает курс лекций, семинарские занятия
и индивидуальную работу. В лекциях излагается основное содержание
разделов дисциплины. На семинарских занятиях обсуждаются материалы,
подготовленные студентами самостоятельно, и теоретические положения,
изложенные в курсе лекций, вырабатываются навыки составления внешнеторговых контрактов, рассматриваются нюансы общения с иностранными
деловыми партнерами.
Структура программы учебной дисциплины, содержание разделов и
тем и последовательность изложения учебного материала направлены на
достижение конечных результатов, на обучение будущих специалистов
целенаправленному содействию в повышении качества их профессиональной деятельности и эффективности работы их организации (предприятия).
Настоящие методические рекомендации разработаны в соответствии
с требованиями нового образовательного стандарта по направлению «Менеджмент» для подготовки бакалавров дневной и заочной формы обучения.
Итогом обучения является сдача экзамена.
1.2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате освоения данной дисциплины студент должен:
6
1. Студент должен знать:
 как проводится комплексный анализ внешней среды международного бизнеса с целью поиска и реализации конкурентных преимуществ
компании;
- факторы, определяющие конкурентоспособность компаний;
- коммерческо-правовые положения и условия внешнеторговых сделок;
- иметь представление об организациях, предоставляющих информацию по иностранным фирмам;
- общие подходы при изучении иностранных рынков, иностранных
контрагентов и установлении деловых контактов с ними;
- процедуры и технику подготовки, заключения и исполнения внешнеторговых контрактов, уметь составить внешнеторговый контракт;
- основные положения при формировании внешнеэкономической
стратегии предприятия;
- особенности делового общения на международном уровне.
2. Студент должен уметь:
 применять основные принципы формирования структуры управления в многонациональных компаниях, взаимосвязь и взаимозависимость
их структурных подразделений;
 понимать значение организующей роли материнской компании и
методы ее управления структурными подразделениями компании;
 осуществлять процесс управления международной деятельностью в
МНК;
 реализовывать на практике важнейших функций менеджмента в
МНК.
3. Студент должен владеть навыками:
 применения на практике основных тенденций развития международных компаний (диверсификация бизнеса; создание стратегических альянсов; процессы слияний и поглощений в компаниях и т.д.);
 использования (в целях повышения эффективности деятельности
корпорации) особенностей развития и адаптации корпоративных культур в
компаниях, ведущих международный бизнес; особенностей американской,
7
западноевропейской, японской и российской систем управления персоналом в компаниях; особенностей менеджмента в зарубежных и российских
МНК.
1.3. Содержание дисциплины
Тема 1.
Международный менеджмент и цели его изучения
Теоретические основы международного менеджмента (сущность,
структура, особенности развития). Периодизация развития
Определение международного менеджмента. Зарубежное предпринимательство и связанные с ним повышенные риски. Участие российских
предпринимателей и государственных служащих во внешнеэкономических
связях и международном бизнесе. Мотивация интернационализации хозяйственной деятельности. Международный менеджмент как теория и практика рационального руководства предприятиями в условиях коллективной
деятельности за рубежом.
Профессиональные качества менеджера международного класса:
масштабности мышления, инициативность, готовность к оправданному
риску, уверенность в своих силах, учет национальной культурной специфики страны пребывания, знание иностранного языка и принципов установления конструктивных связей с зарубежными партнерами.
Тема 2.
Среда международного менеджмента и возможности
выхода (российской) фирмы на внешние рынки
Экономический, правовой, политический анализ). Комплексный
анализ внешней, культурной среды.
Международный менеджер как организатор стратегического поиска
возможностей фирмы на внешнем рынке (роль функции, операции).
Тема 3.
Методология выбора условий выхода в сферу
внешнеэкономической деятельности
Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране. Факторы адаптации к окружающей среде за границей: к иностранному законодательству, социальным и экономическим условиям, со-
8
хранению уровня конкурентоспособности производимых изделий и услуг
на мировом рынке.
Использование возможностей, связанных с восприятием опыта деятельности иностранных и международных компаний. Возможность изучения их организации, структуры, применяемой технологии, тактики маркетинга и рекламно-пропагандистской деятельности, опыта управления персоналом в зарубежных филиалах.
Выбор сферы деятельности на внешнем рынке. Многонациональные и
глобальные отрасли экономики.
Главные аспекты выбора государства для зарубежного предпринимательства: рыночный, экономический, специфика местных условий, конкурентоспособность.
Методология оценки преимуществ страны, претендующей на роль
принимающего государства.
Выбор зарубежного партнера. Порядок группирования данных о потенциальном партнере.
Тема 4.
Организационно-правовые структуры
международной компании (формы международного бизнеса)
Стадии превращения национальной компании в международную. Понятие международного бизнеса. Абсолютные и относительные преимущества предпринимательства в разных странах. Транснациональные, многонациональные корпорации и компании глобального масштаба.
Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Преобразование экспортного отдела компании в международный
департамент, контролирующий деятельность заграничных родственных
предприятий.
Формы организационной структуры управления международных компаний по товарному и географическому принципу. Матричные и глобальные формы управления. Бизнес-единицы. Многоступенчатость связей
международных компаний. Организационная структура международных
компаний и роль внешних факторов
9
Тема 5.
Интегрированные корпоративные структуры в
международном бизнесе
Интеграция компаний: основные формы, механизм создания. Повышение эффективности, снижение риска.
Формы многонациональных компаний ряда стран (особенности возникновения и развития, стиля управления в зависимости от национальной
принадлежности).
Антимонопольное законодательство.
Мировая система метакорпораций: структура, особенности, теории
возникновения и развития.
Тема 6.
МНК и ТНК как наиболее эффективные формы
зарубежного предпринимательства
Стадии превращения национальной компании в международную.
Освоение международного бизнеса. Абсолютные и относительные преимущества предпринимательства в разных странах.
Международные корпорации: понятие, виды, модели их возникновения и развития. Теории формирования и развития. Положительные и негативные аспекты влияния на экономику государств.
Транснациональные, многонациональные корпорации и компании
глобального масштаба.
Источники эффективной деятельности ТНК. Международное производство.
Понятие и виды транснациональных корпораций (ТНК). Рост частных
заграничных инвестиций и доли ТНК в современном мировом хозяйстве.
Рейтинги ТНК.
Проблемы и возможности взаимодействия ТНК с принимающими и
«материнскими» странами. Государственная политика в сфере регулирования деятельности ТНК.
Современные тенденции развития ТНК: транснационализация в сфере
банковской деятельности, в секторе услуг; формирование мировой системы метакорпораций (МСМ).
10
Тема 7.
Стратегия международного бизнеса
Принятие решений в сфере международной деятельности компаний.
Альтернативы интернационализации хозяйственной деятельности предприятия – экспорт товаров и услуг или производственная деятельность в
принимающей стране.
Специфика стратегического планирования в международных компаниях. Отражение в их стратегии экономических условий и политических
систем принимающих стран.
Предпосылки формирования стратегии и процедура стратегического
планирования в международной фирме.
Практика разработки и реализации стратегических планов МНК.
Специфика стратегического планирования в международных компаниях. Отражение в их стратегии экономических условий и политических
систем принимающих стран.
Факторы успеха стратегии международных компаний: расширение
географических направлений экономического сотрудничества; создание
новых рабочих мест в принимающих странах и увеличения доходов населения; вклад в экономический рост и повышение Н-Т потенциала принимающей страны.
Стремление к расширению деловых связей в принимающей стране.
Показатели оценки развития делового сотрудничества с национальными
компаниями в принимающей стране. Критерии выбора зарубежного партнера.
Тема 8.
Роль
государства
в
развитии
зарубежного
предпринимательства
Содействие и поддержка государственными организациями зарубежного предпринимательства.
Основные черты либерализации законодательных актов, регулирующих внешнеэкономическую деятельность, в различных государствах.
Влияние международной экономической интеграции на развитие зарубежного предпринимательства. Торгово-политические инструменты в
интеграционных группировках.
11
Государственное страхование инвестиционной деятельности международных компаний.
Тема 9.
Валютно-финансовая
среда
международного
менеджмента и финансирование внешней торговли
Понятие валюты и валютной системы. Конвертируемость валюты. Валютный курс, факторы, воздействующие на его формирование. Эволюция
мировой валютной системы: парижская, генуэзская, бреттонвудская, ямайская, европейская валютные системы.
Валютные рынки и их виды: по сфере распространения, по отношению к валютным ограничениям, по режимам валютного курса, по степени
организованности. Валютные операции: основные виды и их характеристика.
Международный кредит: сущность, формы: по источникам; по назначению; по видам; по валюте займа; по срокам; по обеспеченности; по технике предоставления; в зависимости от кредитора; современные формы
кредитования (лизинг; факторинг; форфетирование).
Валютные и кредитные риски и способы их страхования: защитные
оговорки, современные методы страхования валютного риска, хеджирование, страхование кредитного риска (гарантии).
Государственная валютная политика, как совокупность валютного регулирования и валютного контроля и ее формы: дисконтная (учетная); девизная (валютная интервенция); диверсификация валютных резервов; валютные ограничения; регулирование степени конвертируемости валюты,
режима валютного курса; девальвация; ревальвация.
Финансовый менеджмент. Финансирование экспорта: сущность, основные формы. Нетрадиционные методы финансирования международных
компаний.
Тема 10.
Кадровая политика в международном бизнесе
Круг обязанностей международного(глобального) менеджера. Специфика методов и средств воздействия на персонал за рубежом.
Обеспечение предприятия в принимающей стране профессионально и
психологически подготовленными кадрами с учетом характера, образа
мышления, уровня культуры.
12
Организация обучения персонала принципам стиля деятельности головной компании, ориентации в условиях принимающей страны. Повышение деловой квалификации, разъяснения перспектив карьеры и возможностей финансовой компенсации за специфику работы за границей.
Тема 11.
Этика международного бизнеса: цель, задачи,
основные вопросы управления международной фирмой
Корпоративная культура
Корпоративная этика: производственные отношения, конкуренция
взятки, социальная ответственность. Учет национальной специфики в вопросах этноса, религии, пола.
Кодексы чести и Хартии бизнесменов- сторонников ведения честного
и строго регламентированного этическими правилами международного
предпринимательства.
Тема 12.
Технологическая
политика
в
международных
корпорациях
Международный рынок технологий;
Формирование технологической политики с учетом особенностей
национальных производственных отношений и перспектив развития отрасли.
Определение политики в области кооперации и торговли в научнотехнической сфере.
Выбор мест размещения научно-технических и конструкторских подразделений МНК. Планирование международных НИОКР и организация
структуры управления ими.
Тема 13.
Особенности стиля менеджмента в зависимости от
страны деятельности компании
Два основных стиля управления международными компаниями – западный и азиатский. Характерные особенности западного стиля менеджмента. Специфика американского, английского, германского и французского стилей менеджмента.
Азиатский стиль менеджмента. особенности азиатского стиля менеджмента; основа эффективности управления предприятиями в азиатских
странах; типичные мероприятия в практике японского менеджмента.
13
Деловой этикет вне зависимости от стиля менеджмента.
Особенности стилей менеджмента в Европе, Азии, Северной Америке,
государствах переходного периода. Социальная ответственность международных компаний и их опыт по предотвращению конфликтов с правительствами принимающих стран.
Стили менеджмента у руководителей российских международных
компаний.
Тема 14.
Особенности менеджмента в современной России
Формирование российского менеджмента: концепции копирования
западной теории менеджмента; концепция адаптации западной теории менеджмента; концепция создания российской теории менеджмента. Соответствие между менеджментом и менталитетом.
Основные черты российской системы управления: российский опыт
управления; особенности российского менеджмента; проблемы менеджмента в России.
Корпоративное управление в России.
Возможности и рекомендации по применению элементов западного
менеджмента в российских условиях.
Возможности и рекомендации по применению элементов японского
менеджмента в российских условиях.
1.4. Вопросы к экзамену
1. Теоретические основы курса «Международный менеджмент».
2. Международный бизнес: сущность, развитие, характерные черты.
3. Повышенные риски в условиях зарубежного предпринимательства.
4. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке.
5. Мотивация интернационализации хозяйственной деятельности.
6. Факторы адаптации к окружающей среде за границей.
7. Мероприятия по адаптации импортных технологий и оборудования
к условиям принимающей страны.
14
8. Эволюция перехода национальной компании в статус международной.
9. ТНК – наиболее эффективная форма международного предпринимательства.
10. Определение национальности ТНК.
11. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными
филиалами.
12. Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний.
13. Содержание стратегического плана международной корпорации.
14. Характерные черты современной стратегии ТНК.
15. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке.
16. Выбор принимающей страны.
17. Выбор зарубежного партнера.
18. Принципы подхода государства к деятельности международных
компаний на его территории.
19. Государственное регулирование деятельности международных
компаний.
20. Расширение возможностей ТНК путем международной экономической интеграции государств.
21. Возможности международных компаний в условиях Европейского
Союза.
22. Возможности международных компаний в НАФТА.
23. Возможности международных компаний в АСЕАН.
24. Возможности международных компаний в МЕРКОСУР.
25. Типичные подходы международных менеджеров к решению проблем, связанных с законодательством принимающего государства.
26. Финансовый учет зарубежного филиала международной компании
в соответствии с требованиями принимающего государства.
27. Валютно-финансовая среда международного менеджмента.
28. Финансовый менеджмент международной фирмы.
29. Валютный риск и стратегии его хеджирования.
30. Финансирование внешней торговли.
15
31. Технология международных инвестиций.
32. Мероприятия международных компаний по предотвращению конфликтов с правительствами принимающих государств.
33. Должностные обязанности международного менеджера.
34. Специфика управления коллективами, в состав которых входят
иностранцы.
35. Способы обучения местного персонала в принимающей стране
стилю менеджмента международной компании.
36. Специфика воздействия на персонал за рубежом.
37. Стратегия выдвижения на руководящие должности в зарубежных
филиалах международных компаний.
38. Подготовка персонала для работы за границей.
39. Местные граждане и экспатрианты в штате зарубежного филиала.
40. Значение этики для глобального менеджера.
41. Основные черты этичного ведения международного бизнеса.
42. Западный стиль менеджмента.
43. Азиатский стиль менеджмента.
1.5. Список
литературы
рекомендуемой
основной
и
дополнительной
Основная литература
1. Белоусов, А. С. Международный менеджмент: 2-е изд./ А. С. Авдокушин. – М.: Экономистъ, 2010. – 332 с.
2. Голобокова, Г. М. Международный менеджмент: учеб. пособие /
Г. М. Голобокова. - Магадан: Изд. МПУ, 2012. - 107 с.
3. Кузьмина, Т. И. Международный менеджмент. Управление в международных компаниях: учебник / Т. И. Кузьмина. – М.: ИД ФБК –
ПРЕСС, 2010. – 240 с.
4. Международный менеджмент: учебник для вузов. - 3-е изд./ под ред.
С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. –
СПб.; Питер, 2011. – 656 с.
5. Родченко, В. В. Международный менеджмент: учеб. пособие. /
16
В. В. Родченко. - К.: МАУП.-2010. - 240 с.
6. Управление международной компанией / под ред. В.И. Королева. М.: Экономистъ, 2011. – 347 с.
7. Черенков, В. И. Международный бизнес / В. И. Черенков. – М.:
Феникс, 200. – 572 с.
Дополнительная литература
1.
Белорусов, А. С. Транснациональные корпорации в современной мировой экономике / А. С. Белорусов. - М.: ВАВТ, 2011.- 235 с.
2.
Боровская, И. Л. Международный менеджмент: практикум по курсу
«Международный менеджмент» / И. Л. Боровская, Н. С. Сараханова.
– СПб.: СПбГУЭФ, 2011. – 51 с.
3.
Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: пер. с англ. /
Х. Виссема. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 456 с.
4.
Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для
ВУЗов / под ред. Л. Е. Стровского. - М. : Закон и право, ЮНИТИ,
2009. - 408 с.
5.
Володько, В. Ф. Международный менеджмент: учеб. пособие /
В. Ф. Володько. – Мн.: БНТУ, Амалфея, 2009. – 105 с.
6.
Герчикова, И. Н. Международное коммерческое дело: учебник /
И. Н. Герчикова. - М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2006. – 250 с.
7.
Данильченко, А. В. Курс лекций по международному менеджменту /
А. В. Данильченко, О. Ф. Малашенкова. - Минск: БГУ, 2012. – 145 с.
8.
Инкотермс-2010 (офиц. перевод): нормативный документ. – СПб.:
Закон и бизнес, 2012. – 80 с.
9.
Кавальчук, А. Кросс-культурный менеджмент: как вести бизнес с
немцами / А. Ковальчук. – Берлин: Федеральное министерство экономики и технологий Германии, 2011. – 125 с.
10. Ковалев, Н. Р. Международный менеджмент: учебник / Н. Р. Ковалев, Е. Е. Юшкевич. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та,
2010. – 508 с.
11. Кузьмина, Т. И. Международный менеджмент. Управление в международных компаниях: учебник для вузов по специальности «Ме-
17
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
18
неджмент организации» / Т. И. Кузьмина. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2013. –
240 с.
Международные экономические отношения: учебник / под ред.
И. П. Фаминского. – 2-е изд., с изм. – М.: Экономистъ, 2004. – 847 с.
Международный менеджмент: курс лекций - Мариуполь: ПГТУ,
2009. – 54 с.
Мовсесян, А. Г. Мировая экономика / А. Г. Мовсесян, С. Б. Огнивцев: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012.– 656 с.
Пшенников, В. В. Японский менеджмент. Уроки для нас /
В. В. Пшенников. – М.: Япония сегодня, 2011. – 215 с.
Разумнова, Л. Международная торговля: учеб. пособие / Л. Разумнова. – М.: МАКС Пресс, 2010 – 192 с.
Реутов, В. Е. Управление международной конкурентоспособностью
предприятий: учеб. пособие / В. Е. Реутов, Н. З. Вельгош. — Симферополь: Феникс, 2008. – 194 с.
Сандригайло, Л. З. Международный менеджмент: учеб. пособие / Л.
З. Сандригайло, Н. В. Белозёрова. – Сыктывкар: СЛИ, 2013. – 64 с.
Солдатова, И. Ю. Основы менеджмента / И. Ю. Солдатова. – М.:
Дашков и К, 2009. – 256 с.
Трухачев, В. И. Книга «Международная торговля» / В. И. Трухачев,
И. Н. Лякишева. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 415 с.
Трухачёв, В. И. Международный менеджмент: учеб. пособие для
студентов, обучающихся по специальности «Мировая экономика» /
В. И. Трухачев, И. Н. лякишева, О. А. Мирогородская. – Ставрополь: АГРУС, 2009. – 284 с.
Фомичев, В.И. Международная торговля: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп./ В. И. Фомичев. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 446 с.
Хойер, В. Управление бизнесом в Европейском Союзе: учеб. пособие
/ В. Хойер. - М.: Академия бизнеса и предпринимательства, 2011. 456 с.
Шаповал, В.А. Международный менеджмент. Конспект лекций /
В. А. Шаповал. – Донецк: ДУЭП, 2013. – 215 с.
Периодические издания
Газеты, журналы:
1. Бюллетень иностранной коммерческой информации
2. Вестник МГУ. Серия 6 – «Экономика»
3. Внешняя торговля
4. Вопросы экономики
5. Деньги и кредит
6. Коммерсант-дейли
7. Международная жизнь
8. Международный бизнес России
9. Мировая экономика и международные отношения
10.Московский журнал международного права
11.Общественные науки и современность
12.Российский экономический журнал
13.США: экономика, политика, идеология
14.Финансы
15.Экономика и жизнь
16.Экономика России. XXI век
17.Экономист
18.Экономические науки
19.Эксперт
Ресурсы сети Интернет
1. Gold Council http://www.gol.org
2. UNCTAD http://www.unctad.org
3. Всемирная торговая организация (ВТО) http://www.wto.org;
http://www.wto.ru
4. Всемирный банк http://www.worldbank.org
5. Глоссарий по международной экономике
6. http://www-personal.umich.edu/~alandear/glossary
7. Европейский союз (ЕС) http://www.europa.eu.int
8. Журнал «Вопросы экономики» http://www.vopreco.ru
9. Журнал «Финансовый менеджмент» http://www.dis.ru/fm/arhiv
19
10.Журнал «Эксперт» http://www.expert.ru
11.Интернет-портал Русской службы Би-би-си (BBC)
http://news.bbc.co.uk/hi/russian/business/default.stm
12.Материалы
западных
СМИ
о
мировой
экономике
http://www.worldeconomy.ru
13.Международный валютный фонд (МВФ) http://www.imf.org
14.Организация ООН по промышленному развитию (ЮНИДО)
http://www.unido.org
15.Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)
http://www.oecd.org
16.Рейтинги
стран
мира
по
всевозможным
показателям
http://aneki.com/lists.html
17.Статистическая база данных по российской экономике. Институт
информационного развития Государственного университета Высшая
школа экономики (ГУ-ВШЭ) http://stat.hse.ru
18.Федеральная служба государственной статистики http://www.gks.ru
19.Центр экономических и финансовых исследований и разработок в
российской экономической школе http://www.cefir.org
20.Центральное разведывательное управление США (Central Intelligence
Agency) http://www.cia.gov
21.Центральный банк Российской Федерации http://www.cbr.ru
22.Экономические и статистические данные странам в издании The
World
Factbook
https://www.cia.gov/cia/publications/factbook/index.html
20
2. ПЛАНЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ
САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
Тема 1.
Международный менеджмент и цели его изучения
Вопросы для обсуждения:
1. Дайте определение международного менеджмента.
2. Назовите базовые принципы теории глобального менеджмента.
3. Что такое абсолютные преимущества в производстве товаров или
услуг в стране?
4. Что такое относительные преимущества в производстве товаров или
услуг в стране?
5. В чем смысл концепции международного жизненного цикла продукта?
6. Дайте определение прямых иностранных инвестиций.
7. Почему для российских предпринимателей важно знание условий
коллективной деятельности за рубежом?
8. Что входит в группу социокультурных факторов, влияющих на деятельность предприятия за рубежом? Экономических? Технологических?
Политико-правовых?
9. Опишите процесс выхода на мировой рынок с новым товаром или
услугами по бостонской матрице.
Подготовить сообщение на тему:
1. Направления развития международного менеджмента в мире.
2. Факторы, влияющие на деятельность предприятий, функционирующих за пределами национальных границ.
3. Основные аспекты в подходе к достижению конкурентоспособности товаров и 4. услуг на миром рынке..
Тема 2.
Среда международного менеджмента и возможности
выхода (российской) фирмы на внешние рынки
Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте основные элементы внешней среды деятельности
российской фирмы, проведите анализ. Выводы?
21
2. Обозначьте основные ролевые функции международного менеджмента в контексте анализа внешней среды.
Подготовить сообщения на тему:
1. Вхождение в международный бизнес за счет использования государственных и региональных возможностей.
2. Экономический, правовой и политический анализ внутренней и
внешней среды бизнеса России.
Тема 3.
Методология выбора условий выхода в сферу
внешнеэкономической деятельности
Вопросы для обсуждения:
1. Назовите побудительные мотивы зарубежного предпринимательства.
2. Что относится к субъективным и объективным факторам адаптации
иностранной фирмы к условиям принимающей страны? Раскройте их содержание.
3. Какие типичные требования предъявляют импортеры к приобретаемым ими оборудованию и технологиям?
4. Что является основным условием успешного и своевременного
освоения импортных технологий и оборудования?
5. Назовите основные причины конфликтных ситуаций, возникающих
между зарубежными поставщиками оборудования (технологий) и покупателями.
Подготовить сообщение на тему:
1. Национальная принадлежность персонала компании как фактор
адаптации к окружающей среде за границей.
2. Требования импортеров к приобретаемым технологиям и оборудованию.
3. Показатели дальнейшего расширения и углубления отношений
между партнерами из разных стран.
22
Тема 4.
Организационно-правовые структуры международной компании (формы международного бизнеса)
Вопросы для обсуждения:
1. Дайте определение международной, многонациональной компании
и транснациональной.
2. Назовите стимулы национальных компаний для перехода их в статус международных.
3. Дайте определение долгосрочного контракта и назовите преимущества долгосрочных контрактов для экспортеров и импортеров.
4. Для чего создаются консорциумы и совместные предприятия?
5. Что такое интернациональное и интегрированное международное
производство?
6. Назовите преимущества горизонтальной, вертикальной интеграции
и диверсификации интернационального производства.
7. Что должна обеспечивать оптимальная структура управления зарубежными филиалами международной компании?
8. Дайте характеристику этапам развития отношений головной компании с зарубежными филиалами.
9. Чем отличается экспортный отдел компании от департамента внешнеэкономических связей?
Подготовить сообщение на тему:
1. Особенности фирм с глобальными формами управления.
2. Примеры структур управления зарубежными филиалами корпорации.
Тема 5.
Интегрированные корпоративные структуры в
международном бизнесе
Вопросы для обсуждения:
1.Назовите основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе?
2. Что такое международный стратегический альянс?
3. Каковы основные цели международной интеграции?
4. Каким образом осуществляется доступ к новым рынкам?
Самостоятельно: подготовить сообщения по теме.
23
Тема 6.
МНК и ТНК как наиболее эффективные форма
зарубежного предпринимательства
1. Расскажите о роли ТНК в мировой экономике.
2. Как и с какой целью необходимо определение национальности
ТНК?
3. Назовите источники эффективности деятельности ТНК.
4. Назовите формы зарубежных филиалов международных компаний.
5. Расскажите о российских транснациональных корпорациях.
6.Назовите о объясните формулу индекса транснационализации.
7. Где располагается штаб-квартира международной компании?
8. Назовите функции штаб-квартиры международной компании.
9. Дайте характеристику этапам развития отношений головной компании с зарубежными филиалами.
10. По каким принципам строится управление международной компании своими зарубежными филиалами?
11. Какими данными оперирует менеджер зарубежного филиала международной компании в своем отчете о степени развития связей руководимого им предприятия с фирмами принимающей страны?
Тема 7.
Стратегия международного бизнеса
Вопросы для обсуждения:
1. Назовите и объясните четыре типа подходов к построению стратегии ТНК.
2. Что включает в себя процесс стратегического управления международной компанией?
3. Перечислите вопросы, которые необходимо решать для построения
стратегического плана зарубежной деятельности международной компании.
4. Назовите основные факторы успеха стратегии международной
компании.
5. Чем отличается интернационализация производства от интегрированного международного производства?
6. Назовите характерные черты современной стратегии ТНК.
24
7. На какие группы делятся все отрасли экономики в аспекте деятельности на внешнем рынке?
8. Расскажите о методике определения наиболее эффективной сферы
деятельности на внешнем рынке.
9.Назовите четыре главных аспекта изучения условий предпринимательской деятельности в принимающей стране. Каким странам международные компании отдают предпочтение?
10. Перечислите преимущества и недостатки основных видов и форм
внешнеэкономической деятельности предприятий.
11. Каким страна международные компании отдают предпочтение при
выборе принимающего государства для предпринимательской деятельности?
12. За счет каких факторов обеспечивается надлежащий уровень конкурентоспособности товаров и услуг международной компании в принимающей стране?
13. За счет каких фактов обеспечивается надлежащий уровень конкурентоспособности товаров и услуг международной компании в принимающей стране?
14. Назовите «десять заповедей» международных компаний, выбирающих партнеров в России.
Подготовить сообщение на тему:
1. Лидерство в технологии как фактор успеха выбранной стратегии
2. Регионализация международного производства.
3. Общие черты стратегии японских автомобилестроительных компаний и факторы конкурентоспособности.
Тема 8.
Роль государства в развитии зарубежного
предпринимательства
Вопросы для обсуждения:
1. Назовите основные средства государственного регулирования инвестиционной деятельности международных компаний.
2. Перечислите пять категорий целей организации зарубежных филиалов международных компаний в принимающих государствах.
25
3. Назовите основные мероприятия государств по привлечению международных компаний в национальную экономику.
4. В чем заключается национально-правовое и международноправовое регулирование деятельности международных компаний?
5. На каких факторах сосредоточены интересы предпринимательских
структур в аспекте международной экономической интеграции?
6. Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях Европейского Союза.
7. Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях НАФТА.
8. Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях АСЕАН.
9. Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях МЕРКОСУР.
10. В каких случаях используется «коэффициент враждебности»?
11. Какие товары относятся к товарам высокотехнологичных отраслей, среднетехнологичного уровня и низкотехнологичных отраслей?
12. Назовите препятствия на пути прямых иностранных инвестиций.
13. Назовите основные принципы либерализации правовых норм, касающихся зарубежных инвестиций.
14. В чем разница основных подходов к главным аспектам финансового отчета в англосаксонских странах и в ФРГ?
15. В чем смысл сделок по принципу раздела прибылей?
16. Расскажите о классификации объема и качества передаваемых
технологий в зависимости от уровня технологического развития покупателя.
Подготовить сообщение на тему:
1. Наиболее распространенные средства государственного регулирования инвестиционной деятельности международных компаний.
2. Международное агентство по страхованию иностранных частных
инвестиций (МАСИЧИ).
3. Движущие силы международной экономической интеграции.
26
Тема 9.
Валютно-финансовая среда международного
менеджмента и финансирование внешней торговли
Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте сходства и различия в деятельности финансового
менеджера и международного финансового менеджера.
2. В чем заключаются особенности современной валютно-финансовой
среды?
3. Что понимается под термином «валютный риск» и каковы причины
его появления?
4. Что понимается под хеджированием валютного риска и каковы основные инструменты, используемые для этих целей финансовым менеджером?
5. В чем заключается различие между фьючерсными и форвардными
контрактами? Какие преимущества и недостатки имеет каждый из этих видов контрактов?
6. Охарактеризуйте опционный контракт. В чем преимущества опционов перед фьючерсами и форвардами?
7. Каковы основные теории используются международным финансовым менеджером в своей работе? В чем их суть?
8. Перечислите основные способы финансирования фирмы, вовлеченной во внешнеэкономическую деятельность.
9. Каковы традиционные источники краткосрочного финансирования
фирмы? 10. Перечислите их сравнительные преимущества и недостатки.
11. Что является нетрадиционными источниками финансирования
экспорта компании? В каком случае фирма прибегает к их использованию?
12. Перечислите преимущества и недостатки еврооблигационных займов, иностранных кредитов и еврокредитов. Какие фирмы могут рассчитывать на получение каждого из данных источников финансирования?
13. Как определить стоимость заимствования для фирмы различных
способов финансирования? Каковы критерии для принятия решений по
выбору способа 14. краткосрочного финансирования экспорта?
27
15. Охарактеризуйте основные источники долгосрочного финансирования фирмы, вовлеченной во внешнеэкономическую деятельность. Перечислите их преимущества и недостатки.
16. Перечислите критерии оценки инвестиционных проектов и их
преимущества и недостатки. Какие из приведенных критериев преимущественно используются крупными компаниями, а какие — небольшими
предприятиями? Почему?
17. В каком случае иностранный инвестиционный проект одобряется
высшим менеджментом компании?
18. Что понимается под оборотным капиталом компании? Каковы основные принципы управления оборотным капиталом международной компании?
19. Что означает термин «бюджетирование капитала»? Каковы основные принципы его составления?
20. Перечислите виды рисков, с которыми сталкивается компания, вовлеченная во внешнеэкономическую деятельность. Как их идентифицировать?
21. Охарактеризуйте инструменты хеджирования транзакционных валютных рисков, обобщите преимущества и недостатки каждого из рассматриваемых инструментов.
22. Какие стратегии применяются международным финансовым менеджером при хеджировании конкурентных рисков?
23. Перечислите основные методы хеджирования бухгалтерских рисков.
24. В чем сущность Международных стандартов учета? Почему российские компании составляют отчетность и в соответствии с российскими
бухгалтерскими стандартами, и в соответствии со стандартами МСУ?
25. Какие варианты хеджирования валютно-курсовых рисков доступны международному менеджеру в условиях российского финансового
рынка?
26. Какие существуют аргументы «за» и «против» страхования валютных рисков в компании, участвующей во внешнеэкономической деятельности
28
Тема 10.
Кадровая политика в международном бизнесе
Вопросы для обсуждения
1. Какова разница между кругом обязанностей международного менеджера и руководителя его ранга в стране базирования головной компании?
2. Ответы на какие два коренных вопроса должен знать международный менеджер, прежде чем назначать встречу с деловым партнером?
Какими способностями должен обладать международный менеджер?
3. Назовите отличия в управлении людскими ресурсами в принимающих странах от управления в государстве расположения головной компании.
4. Расскажите о способах обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании.
5. В чем заключается специфика воздействия на персонал за рубежом?
6. Назовите особенности этноцентрической, геоцентрической и полицентрической ориентаций стратегии международных компаний.
7. Как международные компании готовят кадры для работы за границей?
8. Почему следует избегать замены сотрудников в зарубежном филиале международной компании, особенно тех, кто напрямую связан с местными партнерами?
9. Что такое конкурентная карта оценки профессиональной квалификации претендента на должность международного менеджера?
10. Какие мероприятия проводятся в международных компаниях для
стимулирования сотрудников к работе за границей?
11. Каковы преимущества и недостатки комплектования штата зарубежного филиала международной компании экспатриантами и гражданами
принимающего государства?
Подготовить сообщение на тему:
1. Проблемы перемещения рабочей силы.
2. Коммуникация как инструмент воздействия менеджера на персонал
за рубежом.
3. Контроль в функционировании системы ТНК.
29
Тема 11.
Этика международного бизнеса: цель, задачи,
основные вопросы управления международной фирмой.
Вопросы для обсуждения:
1. Расскажите о значении владения этикой для глобального менеджера.
2. Каковы основные причины конфликтов международного менеджера
в принимающей стране?
3. Каковы основные принципы этичного ведения бизнеса?
4. Этична ли конкуренция?
5. К чему сводится этика финансовой деятельности?
6. Допустимы ли взятки в международном бизнесе?
7. Что вы знаете о борьбе с коррупцией в национальном и международном масштабе?
8. Приведите примеры кодексов этических основ поведения предпринимателей.
Подготовить сообщение на тему:
1. Ошибки международного менеджера в этническом аспекте.
2. Кодекс этических основ поведения предпринимателей.
3. Конкуренция в бизнесе.
Тема 12.
Технологическая политика в международных
корпорациях
Вопросы для обсуждения:
1. Что такое технологическая политика и каковы ее основные задачи?
2. Каковы современные особенности развития технологий?
3. Какие модели используются для оптимизации размещения научноисследовательских и конструкторских подразделений МНК?
4. Как организован международный рынок технологий?
5. Чем определяется выбор формы сотрудничества в сфере НИОКР?
6. Какие существуют способы финансирования международных
НИОКР?
7. Какие типы организации международных НИОКР используются в
международном бизнесе, каковы их преимущества и недостатки?
30
8. Как национальные особенности воздействуют на политику МНК в
сфере НИОКР?
Самостоятельно: написание реферата по теме.
Тема 13.
Особенности стиля менеджмента в зависимости от
страны деятельности компании
Вопросы для обсуждения:
1. Назовите элементы внешнеторговой сделки, которые могут вызвать
трудности в первый период деятельности международного менеджера в
принимающей стране.
2. Дайте определение западного стиля менеджмента.
3. Дайте определение азиатского стиля менеджмента.
4. Приведите примеры японского стиля менеджмента.
5. Какие возможности предоставляет «сого шоша» промышленным
предприятиям?
6. Расскажите об основах делового этикета, применяемых в любой
стране.
Подготовить сообщение на тему:
1. Наиболее распространенные в мире принципы японского стиля менеджмента в сфере производства.
2. Особенности американского менеджмента.
3. Разновидности в западном стиле менеджмента.
Тема 14.
Особенности менеджмента в современной России
Вопросы для обсуждения:
1. Расскажите об основных концепциях формирования российского
менеджмента.
2. Расскажите о российском стиле менеджмента. Назовите особенности менталитета россиян.
3. Раскройте основные направления развития теории и практики российского менеджмента.
4. Корпоративное управление в России.
5. Приведите примеры западного или азиатского стиля управления
российскими или совместными предприятиями в России.
31
6. Управление какими компаниями осуществляется под гарантии администрации регионов РФ?
7. Какие предпосылки определяют склонность нации к научнообоснованному менеджменту?
8. Проблемы менеджмента в России.
9. Почему Россия не находится среди лидеров международного рейтинга по конкурентоспособности?
Подготовить сообщение на тему:
1. Примеры предприятий с западным стилем управления.
2. Примеры предприятий с азиатским стилем управления.
3.
МЕТОДИЧЕСКИЕ
УКАЗАНИЯ
ПО
ОРГАНИЗАЦИИ
САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
Вопросы, выносимые на самостоятельную работу
Международный менеджмент и цели его изучения
В чем смысл концепции международного жизненного цикла продукта?
Дайте определение прямых иностранных инвестиций.
Почему для российских предпринимателей важно знание условий коллективной деятельности за рубежом?
Что входит в группу социокультурных факторов, влияющих на деятельность предприятия за рубежом? Экономических? Технологических? Политико-правовых?
Опишите процесс выхода на мировой рынок с новым товаром или услугами по бостонской матрице.
Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности
в принимающей стране
Что относится к субъективным и объективным факторам адаптации иностранной фирмы к условиям принимающей страны? Раскройте их содержание.
Какие типичные требования предъявляют импортеры к приобретаемым
ими оборудованию и технологиям?
32
Что является основным условием успешного и своевременного освоения
импортных технологий и оборудования?
Назовите основные причины конфликтных ситуаций, возникающих между
зарубежными поставщиками оборудования (технологий) и покупателями.
Организационная структура международной компании
Назовите функции штаб-квартиры международной компании.
Дайте характеристику этапам развития отношений головной компании с
зарубежными филиалами.
Какими данными оперирует менеджер зарубежного филиала международной компании в своем отчете о степени развития связей руководимого им
предприятия с фирмами принимающей страны?
Чем отличается экспортный отдел компании от департамента внешнеэкономических связей?
По каким принципам строится управление международной компании своими зарубежными филиалами?
Стратегия международного бизнеса
Перечислите преимущества и недостатки основных видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий.
Каким страна международные компании отдают предпочтение при выборе
принимающего государства для предпринимательской деятельности?
За счет каких факторов обеспечивается надлежащий уровень конкурентоспособности товаров и услуг международной компании в принимающей
стране?
За счет каких фактов обеспечивается надлежащий уровень конкурентоспособности товаров и услуг международной компании в принимающей
стране?
Назовите «десять заповедей» международных компаний, выбирающих
партнеров в России.
Роль государства в развитии международного предпринимательства
Назовите препятствия на пути прямых иностранных инвестиций.
Назовите основные принципы либерализации правовых норм, касающихся
зарубежных инвестиций.
33
В чем разница основных подходов к главным аспектам финансового отчета в англосаксонских странах и в ФРГ?
В чем смысл сделок по принципу раздела прибылей?
Расскажите о классификации объема и качества передаваемых технологий
в зависимости от уровня технологического развития покупателя.
Кадровая политика в международном бизнесе
Почему следует избегать замены сотрудников в зарубежном филиале международной компании, особенно тех, кто напрямую связан с местными
партнерами?
Что такое конкурентная карта оценки профессиональной квалификации
претендента на должность международного менеджера?
Какие мероприятия проводятся в международных компаниях для стимулирования сотрудников к работе за границей?
Каковы преимущества и недостатки комплектования штата зарубежного
филиала международной компании экспатриантами и гражданами принимающего государства?
Этика международного бизнеса
К чему сводится этика финансовой деятельности?
Допустимы ли взятки в международном бизнесе?
Что знаете о борьбе с коррупцией в национальном, международном масштабе? Приведите примеры кодексов этических основ поведения предпринимателей.
Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны
деятельности компании
Дайте определение западного стиля менеджмента. Дайте определение азиатского стиля менеджмента. Приведите примеры японского стиля менеджмента.
Какие возможности предоставляет «сого шоша» промышленным предприятиям? Расскажите об основах делового этикета, применяемых в любой
стране.
Особенности менеджмента в современной России
Приведите примеры западного или азиатского стиля управления российскими или совместными предприятиями в России.
34
Управление какими компаниями осуществляется под гарантии администрации регионов РФ?
Какие предпосылки определяют склонность нации к научнообоснованному менеджменту?
Проблемы менеджмента в России.
Почему Россия не находится среди лидеров международного рейтинга по
конкурентоспособности?
Примерные темы рефератов
Работа выполняется и сдается преподавателю согласно установленным
правилам и строго установленным срокам сдачи.
1. Современный менеджмент как основа успешного хозяйствования.
2. Организация международного бизнеса.
3. Генезис и эволюция ТНК.
4. Транснационализация в современных мирохозяйственных отношениях. Теории транснационализации.
5. Внутренняя политика, философия и идеология ТНК.
6. Стратегия корпорации и глобальная стратегия.
7. Управление подразделениями фирмы.
8. Организация управления международным бизнесом компаний. Вертикальная диверсификация МНК. Горизонтальная диверсификация
МНК.
9. Практический опыт использования управления подразделениями.
10.Системы контроля в МНК. Типы систем контроля и их характеристика.
11.Примеры реализации международного менеджмента в бизнесе компаний развитых стран.
12.Внутренняя и внешняя среда фирмы.
13.Анализ внешней среды международного бизнеса.
14.Организационная структура международной компании.
15.Особенности планирования в МНК. Стратегическое, оперативное.
16.Стратегии МНК на мировых рынках. Факторы, определяющие зарубежные стратегии предприятий.
17.Кадровая политика в международном бизнесе.
35
18.Технологическая политика корпорации.
19.Специфика финансовой и инвестиционной политики в международных фирмах.
20.Обоснование целесообразности создания фирмы за рубежом.
21.Конкурентные преимущества МНК. Укрепление и расширение конкурентных преимуществ фирм на мировых рынках.
22.Стратегические альянсы как способ вхождения на мировые рынки.
Методы снижения риска альянсов.
23.Слияния и поглощения как способ вхождения на мировые рынки.
Оценка выгод и затрат при слияниях и поглощениях.
24.Разработка стратегии бизнеса международной компании в России.
25.Особенности стилей менеджмента в Европе.
26.Особенности стилей менеджмента в Азии.
27.Особенности стилей менеджмента в Северной Америке.
28.Особенности стилей менеджмента в государствах переходного периода.
29.Американский и японский менеджмент на пороге XXI века.
30.Опыт менеджмента за рубежом: теория и практика менеджмента в
Японии.
31.Опыт менеджмента за рубежом: теория и практика менеджмента в
США.
32.Влияние международной экономической интеграции на развитие зарубежного предпринимательства (возможности международных
компаний в ЕС, в НАФТА, в АСЕАН, в МЕРКОСУР).
33.Особенности менеджмента в России. Трудности в управлении российскими компаниями.
34.Возможности и пути использования зарубежного опыта менеджмента в России.
35.Организация Россией собственных производственных и сбытовых
структур за рубежом.
36.Многонациональные корпорации в России.
37.Российские ТНК.
36
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Программа дисциплины, методические рекомендации для проведения
практических занятий и организации самостоятельной работы студентов
для направления подготовки 080200.62 «Менеджмент» (профиль
подготовки: «Международный менеджмент») квалификации
бакалавр дневной и заочной формы обучения
Составители:
Ю. А. Голикова
И. В. Голикова
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
4
Размер файла
397 Кб
Теги
megdmenedg, 2014
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа