close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

mu socotvetstvbiz 2016

код для вставкиСкачать
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПРОМЫШЛЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ДИЗАЙНА»
Кафедра экономической теории
Социальная ответственность бизнеса
Интерактивные формы обучения. Самостоятельная работа.
Контрольная работа
Составители:
Е. С. Баканова
И. В. Ильинский
Санкт-Петербург
2016
УТВЕРЖДЕНО
на заседании кафедры
16.09.2015 г.,
протокол № 2
РЕЦЕНЗЕНТ
Н. А. Карасева
Методические указания предназначены для подготовки студентовмагистрантов, обучающихся по направлению 38.04.01 – Экономика и подготовлены в соответствии с Рабочей программой дисциплины «Социальная ответственность бизнеса». Методические указания содержат практикум «Подготовка корпоративного отчета в соответствии с критериями Руководства по отчетности в области устойчивого развития», который представляет собой интерактивную форму обучения, а также тематику контрольных работ для студентов
заочной формы обучения.
Оригинал-макет подготовлен составителями и издан в авторской редакции
Подписано в печать 25.01.16 г.
Формат 60 х 84 1/16.
Усл. печ. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ 100/16.
http://publish.sutd.ru
Отпечатано в типографии ФГБОУВО «СПбГУПТД»
191028, Санкт-Петербург, ул. Моховая, 26
2
1. Цели и задачи изучения дисциплины «Социальная ответственность бизнеса»
Целью изучения дисциплины «Социальная ответственность бизнеса» является формирование у обучающихся представления о концептуальном содержании, моделях и инструментах политики социальной ответственности бизнеса.
Достижение указанной цели предусматривает решение следующих задач:
 изучение теоретических основ и законодательной базы политики социальной ответственности бизнеса,
 анализ корпоративной социальной деятельности, ее роли в развитии человеческого капитала,
 ознакомление со стандартами социальной (нефинансовой) отчетности
корпораций, процедурами ее аудита и верификации,
 самостоятельное изучение опыта реализации политики социальной ответственности бизнеса ведущими российскими компаниями.
В результате освоения дисциплины обучающиеся должны:
знать
 теоретические и методологические подходы к определению содержания
политики социальной ответственности бизнеса,
 отечественный и зарубежный опыт управления корпоративной
социальной деятельностью,
 роль социальной ответственности бизнеса в формировании имиджа и
репутации компании,
 особенности корпоративных отношений в социальной сфере;
уметь
 применять
методические
основы
формирования
и
развития
корпоративной социальной деятельности,
 разрабатывать
организационно-управленческий
механизм
корпоративного социального инвестирования,
 исследовать ключевые элементы корпоративной политики социальной
ответственности;
владеть навыками
 разработки внутренних и внешних корпоративных социальных программ,
 диагностики и оценки корпоративной социальной деятельности,
 составления социальной (нефинансовой) отчетности компании,
 принятия эффективных управленческих решений по регулированию
социальной ответственности бизнеса на уровне фирмы, муниципального
образования и региона.
3
Структура рабочей программы и содержание тем
Тема 1. Теоретические основы политики социальной ответственности
Социальная ответственность бизнеса в контексте концепции устойчивого
развития. Международные стандарты социальной ответственности бизнеса.
Социальная хартия российского бизнеса.
Тема 2. Зарубежные модели политики социальной ответственности бизнеса
Зарубежный опыт развития социальной ответственности бизнеса. Американская модель социальной ответственности бизнеса, стимулируемая государством. Европейская модель социальной ответственности бизнеса, регулируемая нормами, стандартами и законами.
Тема 3. Развитие социально ответственной практики российского бизнеса
Межсекторное социальное партнерство: принципы и механизмы. Этапы
формирования системы социальной ответственности российского бизнеса.
Приоритетные направления развития социальной ответственности российских компаний.
Тема 4. Менеджмент социальной ответственности предприятий
Формирование стратегического подхода социальной ответственности.
Определение уровней социальной ответственности бизнеса и особенности
их проявления. Социальная (нефинансовая) отчетность: содержание, стандарты и этапы подготовки.
Тема 5. Оценка корпоративной политики социальной ответственности
Оценка внешних и внутренних корпоративных программ социальной ответственности. Типы и формы оценки. Социальный аудит.
Распределение трудоемкости (в часах) по видам аудиторной и самостоятельной работы обучающегося представлено в табл. 1.
Таблица 1
Вид работы
Общая трудоемкость
Аудиторные занятия:
Лекции
Практические занятия
4
Трудоемкость, часов
100
51
34
17
Самостоятельная работа:
Усвоение теоретического материала по дисциплине
Подготовка к практическим (семинарским) занятиям
Выполнение домашних заданий
Подготовка к зачету
Вид итогового контроля
Окончание табл. 1
49
20
15
4
5
зачет
Текущая самостоятельная работа обучающихся ориентирована на углубление и закрепление теоретических знаний, а также на развитие практических
умений и навыков. Самостоятельная работа предполагает изучение обучающимися лекционного материала и самостоятельный поиск учебной и научнопрактической литературы, нормативных документов, корпоративной отчетности и иных информационных источников. Самостоятельно изученные информационно-аналитические материалы могут быть представлены в виде рефератов и докладов, которые обсуждаются на практических занятиях, при выполнении контрольной работы и подготовке к зачету по дисциплине. Творческая,
проблемно-ориентированная самостоятельная работа направлена на развитие
интеллектуальных умений и развития общекультурных и профессиональных
компетенций, повышение творческого потенциала обучающихся и состоит из
исследовательской работы и участия в дискуссиях, разборе кейсов и ситуаций
профессиональной деятельности.
Выполнение контрольной работы по дисциплине «Социальная ответственность бизнеса» предусмотрено для студентов заочной формы обучения.
Основными задачами выполнения контрольной работы являются:
 приобретение навыков самостоятельной работы с научно-методической литературой, нормативными документами, статистическими данными,
 выявление общих тенденций и специфических особенностей в методах формирования и реализации корпоративной политики социальной ответственности,
 углубление знаний и практических умений в области развития социальной
ответственности бизнеса.
5
2. Организация самостоятельной работы обучающихся с использованием
интерактивных методов обучения
В процессе выполнения данного практикума обучающиеся получают
представление, как руководство компании должно формулировать корпоративную политику в области социальной ответственности бизнеса, оценивать ее результаты и транслировать свою позицию в рассматриваемой сфере различным
группам заинтересованных сторон (стейкхолдеров).
В основу Руководства по отчетности в области устойчивого развития
(GRI) положена концепция устойчивого развития бизнеса, согласно которой
компаниям необходимо сбалансировать экономическую, социальную и экологическую составляющие корпоративной деятельности. Руководство предполагает подготовку корпоративного отчета на основе диалога с представителями
ключевых заинтересованных сторон. Решающее преимущество и отличие Руководства от других подобных инициатив состоит в том, что GRI предусматривает возможность поэтапного использования рекомендаций стандарта и подготовку отчета по одной или нескольким областям деятельности компании с постепенным распространением и на другие сферы. После того, как текст отчета
написан, необходимо подготовить его публикацию и/или публичную презентацию.
Практикум «Подготовка корпоративного отчета в соответствии с критериями Руководства по отчетности в области устойчивого развития»
Наименование организации (с указанием организационно-правовой формы)
____________________________________________________________________
Отчет подготовлен:
ФИО, должность _____________________________________________________
Адрес электронной почты ______________________________________________
Контактный телефон __________________________________________________
1. Общая характеристика организации
1.1. Стратегия и анализ. Этот раздел предназначен для того, чтобы дать общее
представление об отношении компании к принципам устойчивого развития.
Стратегия и анализ должны состоять из заявления первого лица компании и отражать корпоративные видение и стратегию на кратко-, средне- и долгосрочный
периоды. Заявление должно включать:
• стратегические приоритеты и ключевые темы на кратко- и среднесрочный периоды, имеющие отношение к устойчивому развитию, включая соответствие
международным стандартам, а также связь этих приоритетов и проблем с долгосрочной стратегией компании,
6
• крупномасштабные (макроэкономические, социально-политические или иные)
тенденции, оказывающие влияние на компанию и ее приоритеты в области
устойчивого развития,
• важнейшие события, достижения и неудачи компании за отчетный период,
• обзор результатов по отношению к поставленным задачам,
• характеристику основных проблем и задач на следующий год, стоящих перед
компанией, а также ее целей на ближайшие 3-5 лет,
• другие элементы, относящиеся к стратегическому подходу компании
____________________________________________________________________
2. Характеристика организации
2.1. Название организации _____________________________________________
2.2. Главные бренды, виды продукции и/или услуг _________________________
2.3. Функциональная структура организации ______________________________
____________________________________________________________________
2.4. Расположение штаб-квартиры организации
____________________________________________________________________
2.5. Число стран, в которых организации осуществляет свою деятельность, и
названия стран, где осуществляется основная деятельность или которые особенно значимы с точки зрения вопросов устойчивого развития
____________________________________________________________________
2.6. Характер собственности и организационно-правовая форма организации
____________________________________________________________________
2.7. Рынки, на которых работает организации (включая географическую разбивку, обслуживаемые сектора и категории потребителей)
____________________________________________________________________
2.8. Масштаб организации:
• число сотрудников __________________________________________________
• чистый объем продаж или чистая выручка ______________________________
• капитализация (с разбивкой на заемный и собственный капитал) ___________
• количественные характеристики продукции или предоставленных услуг
____________________________________________________________________
2.9. Существенные изменения масштабов, структуры или собственности, произошедшие в течение отчетного периода:
• расположение или характер изменения деятельности (включая открытие, закрытие и расширение бизнеса) __________________________________________
• изменения в структуре акционерного капитала и другие действия по формированию, поддержанию или изменению капитала __________________________
2.10 Награды, полученные за отчетный период ____________________________
7
3. Параметры отчета
3.1. Отчетный период (финансовый/календарный год), к которому относится
представленная информация ___________________________________________
3.2. Дата публикации последнего из предшествующих отчетов (если таковые
имелись) ____________________________________________________________
3.3. Цикл отчетности (годовой, двухгодичный и т.п.) _______________________
3.4. Контактная информация для вопросов относительно отчета или его содержания _______________________________________________________________
3.5. Границы отчета (страны, подразделения, дочерние компании, мощности,
сданные в аренду, совместные предприятия, поставщики и т.п.)
____________________________________________________________________
3.6. Укажите любые ограничения области охвата или границ отчета
____________________________________________________________________
3.7. Основания для включения в отчет данных по совместным предприятиям,
дочерним предприятиям, аренде производств, передаче части функций внешним подрядчикам и другим структурным единицам, которые могут существенно повлиять на сопоставимость с предыдущими отчетами и/или другими организациями ___________________________________________________________
3.8. Описание значения любых переформулировок информации, приведенной в
предыдущих отчетах, а также оснований для таких переформулировок (например, слияния / поглощения, изменение периодов отчетности, характера бизнеса,
методов оценки) ______________________________________________________
3.9. Существенные изменения относительно предыдущих периодов отчетности
в области охвата, границах или методах измерения, примененных в отчете
____________________________________________________________________
3.10. Процесс определения содержания отчета:
• определение существенности,
• определение приоритетов тем в рамках отчета,
• выявление заинтересованных сторон, рассматриваемых в качестве потенциальных пользователей отчета ___________________________________________
4. Управление, обязательства и взаимодействие с заинтересованными сторонами
4.1. Структура управления организацией (включая основные комитеты в составе высшего руководящего органа, ответственные за конкретные задачи, например, разработку стратегии или общий надзор за деятельностью организации)
____________________________________________________________________
4.2. Укажите, является ли председатель высшего руководящего органа одновременно исполнительным менеджером компании и, какова роль этого руководителя в управлении организацией ______________________________________
4.3. Для организаций, имеющих унитарный совет директоров, укажите количество независимых членов высшего руководящего органа ___________________
8
4.4. Механизмы, при помощи которых акционеры или сотрудники организации
могут направлять деятельность высшего руководящего органа или давать ему
рекомендации. Укажите любые процессы, относящиеся к:
• использованию резолюций акционеров или других механизмов, позволяющих
миноритарным акционерам доводить свое мнение до сведения высшего руководящего органа ______________________________________________________
• информированию сотрудников и консультациям с ними по поводу взаимоотношений с официальными представительными органами, а также представительству сотрудников в высшем руководящем органе.
Укажите темы, относящиеся к экономической, экологической и социальной результативности компании, которые были подняты при помощи этих механизмов за отчетный период ___________________________________________
4.5. Перечень заинтересованных сторон, с которыми взаимодействовала компания:
• местные сообщества ________________________________________________
• гражданское общество _______________________________________________
• потребители ________________________________________________________
• акционеры и инвесторы ______________________________________________
• поставщики ________________________________________________________
• сотрудники компании ________________________________________________
• другие ____________________________________________________________
4.6. Основания для выявления и отбора заинтересованных сторон с целью дальнейшего взаимодействия с ними ________________________________________
5. Данные о результативности работы
Руководство по отчетности в области устойчивого развития (GRI) содержит основные показатели в экономической, экологической и социальной сфере,
подлежащие публичному раскрытию в рамках цикла взаимодействия с заинтересованными сторонами (табл. 2).
Таблица 2
Блоки ответственности
Все блоки
Экономическая результативность
Экологическая результативность
o материалы
o энергия
o вода
Кол-во
основных показателей
49
Кол-во
дополнительных показателей
30
Всего
показателей
7
2
9
17
13
30
2
2
1
0
3
2
2
5
3
79
9
Продолжение табл. 2
o биологическое раз2
нообразие
o выбросы, сбросы,
7
отходы
o продукция и услуги
2
o соответствие требо1
ваниям
o транспорт
0
o общие
0
Социальная результа25
тивность
Организация труда и достойный труд
o занятость
2
o взаимоотношение
2
сотрудников и руководства
o здоровье и безопас2
ность на рабочем
месте
o обучение и образо1
вания
o разнообразие и рав2
ные возможности
Права человека
o практики инвести2
рования и закупок
o недопущение дис1
криминации
o свобода ассоциации
1
и ведения коллективных переговоров
o детский труд
1
o принудительный и
1
обязательный труд
o подходы к обеспе0
чению безопасности
o права коренных и
0
малочисленных
народов
10
3
5
3
10
0
2
0
1
1
1
15
1
1
40
1
0
3
2
2
4
2
3
0
2
1
3
0
1
0
1
0
0
1
1
1
1
1
1
Окончание табл. 2
Взаимодействие с обществом
o сообщество
o коррупция
o государственная
политика
o препятствие конкуренции
o соответствие требованиям
Ответственность за продукцию
o здоровье и безопасность потребителя
o маркировка
продукции и услуг
o маркетинговые
коммуникации
o неприкосновенность частной жизни потребителя
o соответствие требованиям
1
3
1
0
0
1
1
3
2
0
1
1
1
0
1
1
1
2
1
2
3
1
1
2
0
1
1
1
0
1
Контрольные вопросы
1. Имеется ли у компании план действий или утвержденные цели, связанные с влиянием компании (продукции, услуг) на конкретном сегменте
рынка:
а) у компании нет такой системы, но постоянно обсуждается ее влияние
на рынок,
б) в компании разработан краткий план действий,
в) у компании есть план действий, содержащий качественные и количественные цели и описание способов их достижения. Данный план ежеквартально корректируется, если цели не достигнуты.
2. Есть ли у компании разработанный план действий или установленные цели, связанные с влиянием компании на рабочие места:
а) в компании не проводится оценки удовлетворенности / неудовлетворенности персонала,
11
б) в компании организован сбор данных о движении рабочей силы, но не
планируется целевых действий,
в) в компании проводится сбор и анализ всей необходимой информации о
сотрудниках, имеется план действий с согласованными целями и показателями их достижения, который ежеквартально уточняется и обновляется.
3. Имеет ли компания разработанный план действий или установленные целевые ориентиры, связанные с ее влиянием на окружающую среду:
а) у руководства компании нет представления о ее влиянии на окружающую среду,
б) компания оценивает такие аспекты, как потребление энергии и воды,
производство отходов и мусора, но не предпринимала никаких действий,
в) компания имеет согласованный план действий, включая цели и показатели их достижения, и корректирует его, если цели не достигнуты.
4. Имеет ли компания разработанный план действий, связанный с позитивным воздействием на развитие местных сообществ в местах ведения бизнеса:
а) у компании нет конкретного плана или проектов, связанных с развитием местных сообществ,
б) компания имеет план, учитывающий потребности местных сообществ,
включающий расходы на корпоративное социальное инвестирование,
в) компания имеет корпоративный план, разработанный с учетом действующей бизнес-стратегии. В компании существует подразделение (сотрудники), ответственные за формирование и реализацию корпоративного плана, включая оценку обратной связи с местными сообществами и
эффективности корпоративных проектов.
В качестве примера в приложении А приведен фрагмент Отчета об устойчивом развитии за 2010 год ОАО «МХК «ЕвроХим», полный текст которого
размещен на корпоративном сайте.
12
3. Методические указания по подготовке контрольной работы
Целью выполнения контрольной работы является более глубокое ознакомление обучающихся с теоретическими и прикладными аспектами изучаемой
дисциплины.
Контрольная работа должна иметь объем 10–12 печатных страниц, выполненных через 1,5 интервала, шрифт - Times New Roman, 14 пт, выравнивание по ширине, поля: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее и нижнее – 20 мм.
Текст пишется с одной стороны листа. Страницы контрольной работы должны
быть пронумерованы.
Процесс написания контрольной работы включает в себя следующие этапы: выбор темы, сбор информационного материала, его обработка и написание
работы.
Тему контрольной работы обучающийся выбирает самостоятельно из
предлагаемого ниже перечня. Контрольная работа должна быть оформлена соответствующим образом: иметь титульный лист, на котором указаны наименование учебного заведения и института (кафедры), наименование темы контрольной работы, а также фамилия и инициалы обучающегося, номер группы
(приложение Б). Далее идет план работы, основная содержательная часть и
список использованной литературы. Подготовка контрольной работы начинается с изучения литературы по избранной теме. Существенную помощь обучающемуся могут оказать библиотечные каталоги (алфавитный и предметный).
На основании изучения информационных источников обучающийся составляет план работы из трех–четырех пунктов. План должен отражать основные вопросы темы в их логической последовательности. В основной части работы необходимо изложить теоретическое содержание рассматриваемых вопросов темы, проанализировать существующие точки зрения и увязать теоретические положения с корпоративной практикой. Основная часть работы завершается выводами.
В конце работы приводится список использованной литературы, составленный в следующей последовательности: 1) официальные материалы (законы,
указы, постановления, другие нормативные документы), 2) остальные источники в алфавитном порядке по фамилии авторов. Список использованной литературы должен включать не менее 10-12 наименований, изданных за последние
пять лет (на момент написания работы). В приложении В приведены примеры
библиографического описания первоисточников.
Контрольная работа представляется для проверки в установленном порядке, до начала сессии. К сдаче зачета по дисциплине допускаются обучающиеся,
получившие промежуточный зачет по контрольной работе.
13
Тематика контрольных работ по дисциплине
«Социальная ответственность бизнеса»
1. Этапы развития теории социальной ответственности бизнеса, их характеристика.
2. Направления и форматы социальной ответственности бизнеса.
3. Нормативное регулирование социальной ответственности бизнеса.
4. Американская модель социальной ответственности бизнеса.
5. Европейская модель социальной ответственности бизнеса.
6. Азиатская модель социальной ответственности бизнеса.
7. Социальная хартия российского бизнеса, ее характеристика.
8. Особенности российской модели социальной ответственности бизнеса.
9. Содержание и участники социального партнерства.
10.Государственное регулирование социальной ответственности бизнеса.
11.Корпоративное волонтерство как новый формат реализации социальной
ответственности бизнеса.
12.Корпоративный этический кодекс как форма институционализации социальной ответственности бизнеса.
13.Роль социальной ответственности бизнеса в формировании позитивного
имиджа компании.
14.Основные тенденции развития социальной (нефинансовой) отчетности.
15.Аудит корпоративной социальной (нефинансовой) отчетности.
16.Социальная ответственность бизнеса и менеджмент заинтересованных
сторон.
17.Значение социальной ответственности бизнеса в формировании конкурентных преимуществ компании.
18.Корпоративные социальные инвестиции как элемент политики социальной ответственности.
19.Социально ответственное лидерство.
20.Управление корпоративной социальной деятельностью в компании.
14
Рекомендуемая литература
1. Архипов, С. Ю. Проблемы и тенденции практики применения корпоративной социальной ответственности в России / С. Ю. Архипов // Экономика и предпринимательство. – 2013. – № 4. – С. 366–368.
2. Баканова, Е. С. Корпоративная социальная ответственность в теории и
практике менеджмента / Е. С. Баканова // Экономическая наука – во благо
конкурентоспособности экономики страны и регионов: сборник трудов
участников научно-практической конференции с международным участием. – Уфа: БАГСУ, 2013. – С. 250–257.
3. Беляев, Ю. К. Социально ответственная деятельность: проблемы управления / Ю. К. Беляев // Нормирование и оплата труда в промышленности.
– 2013. – № 5. – С. 37–41.
4. Бикеева, М. В. Социальная ответственность бизнеса: теория, методология, практика: монография / М. В. Бикеева. – СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2012.
5. Грибцова, Т. Ю. Формирование стратегии корпоративной социальной ответственности: анализ альтернатив / Т. Ю. Грибцова // Российское предпринимательство. – 2013. – № 8. – С. 90–97.
6. Зарецкий, А. Д. Корпоративная социальная ответственность: мировая и
отечественная практика: учебное пособие / А. Д. Зарецкий, Т. Е. Иванова.
– Краснодар: Изд-во КСЭИ, 2012.
7. Канаева, О. А. Корпоративная социальная ответственность: эволюция
теоретических взглядов / О. А. Канаева // Вестник СПбГУ. Сер. 5. Экономика. – 2013. – № 2. – С. 130–145.
8. Копылова, Г. А. Корпоративная социальная ответственность как фактор
взаимодействия бизнеса и общества / Г. А. Копылова, М. Н. Озеря // Труд
и социальные отношения. – 2012. – № 6. – С.14–20.
9. Корпоративная социальная ответственность: учебник для бакалавров /
под ред. Э. М. Короткова. – М.: Издательство Юрайт, 2014.
10.Корпоративная социальная ответственность: учебник и практикум для
академического бакалавриата / под общ. ред. В. Я. Горфинкеля, Н. В. Родионовой. – М.: Издательство Юрайт, 2014.
11.Кричевский, Н. А. Налоговая поддержка корпоративной социальной ответственности: о некоторых мерах налоговой поддержки развития корпоративной социальной ответственности / Н. А. Кричевский // Российское
предпринимательство. – 2012. – № 2. – С.52–56.
12.Крылов, А. Н. Корпоративная социальная ответственность: экономические модели–мораль–успех–устойчивое развитие / А. Н. Крылов. – М.:
Издательство ИКАР, 2013.
13.Лещенко, О. К. К вопросу о корпоративной социальной ответственности /
О. К. Лещенко // Человек и труд. – 2012. – № 12. – С.53–56.
15
14.Любимов, Д. С. Правовые основы корпоративной социальной ответственности и перспективы ее правового регулирования / Д. С. Любимов //
Гражданин и право. – 2013. – № 9. – С. 50–60.
15.Маликова, Д. М. Содержательный аспект развития социальной ответственности бизнеса / Д. М. Маликова // Проблемы региональной экономики. – 2013. – № 1/2. – С. 101–104.
16.Монусова, Г. Социальная политика в европейском общественном мнении:
субъективнй контракт между обществом и государством / Г. Монусова //
Вопросы экономики. – 2012. – № 6. – С.127–151.
17.Никитина, Л. М. Корпоративная социальная ответственность: учебник
для бакалавров / Л. М. Никитина, Д. В. Борзаков. – Ростов-на-Дону, 2015.
18.Пахомова, Н. В. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие: опыт ЕС, специфика Германии / Н. В. Пахомова, К. К. Рихтер // Вестник СПбГУ. Сер. 5. Экономика. – 2013. – № 2. – С. 30–48.
19.Сайченко, О. А. Некоторые вопросы теории развития корпоративной социальной ответственности / О. А. Сайченко // Аудит и финансовый анализ. – 2013. – № 2. – С. 350–353.
20.Тульчинский, Г. Корпоративная социальная ответственность: технологии
и оценка эффективности: учебник для бакалавров / Г. Тульчинский. – М.:
Издательство Юрайт, 2014.
21.Федосова, Р. Н. Методы и способы взаимодействия бизнеса, власти и общества в области корпоративной социальной ответственности / Р. Н. Федосова, Б. И. Хейфиц // Региональная экономика: теория и практика. –
2013. – № 3/4. – С. 50–58.
22.Фримен, Р. Э. Интерпретация теории заинтересованных сторон: некоторые направления будущего развития / Р. Э. Фримен // Вестник СПбГУ.
Сер. 8. Менеджмент. – 2012. – № 1. – С. 117–135.
23.Хучбарова, Л. Специфика российской модели корпоративной социальной
ответственности / Л. Хучбарова // Предпринимательство. – 2014. – № 2. –
С. 135–144.
24.Шокола, Я. В. Эволюция факторов развития корпоративной социальной
ответственности в условиях российской рыночной экономики / Я. В. Шокола // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2013. – № 5. – С. 161–164.
25.Цуциева, О. Т. Сравнительный анализ моделей корпоративной социальной ответственности / О. Т. Цуциева, А. З. Гобозова // Экономические
науки. – 2013. – № 6. – С. 91–96.
26.www.globalreporting.org – Руководство по отчетности в области устойчивого развития.
27.www.EuroChem_SR_2010_Rus.pdf – Отчет об устойчивом развитии за
2010 год.
16
Приложение А
Фрагмент Отчета об устойчивом развитии
ОАО «МХК «ЕвроХим» за 2010 год
Т а б л и ц а А.1.
Показатель GRI
Значение показателя
в 2010 году
1. Стратегия и анализ
1.1. Заявление самого старшего лица, принимающего
решения в организации, публикующей отчет, о значимости устойчивого развития для организации и ее
стратегии
С. 4–5
1.2. Характеристика ключевых воздействий, рисков и
возможностей
С. 24–25, 44–45, 48–
49
2. Характеристика организации
2.1. Название организации
ОАО «Минеральнохимическая компания «ЕвроХим»
2.2. Главные бренды, виды продукции и/или услуг
С. 6–7, 12–13
2.3. Функциональная структура организации, включая С. 6–7, 10–11, 22
основные подразделения, операционные компании,
дочерние компании и совместные предприятия
2.4. Расположение штаб-квартиры организации
115054, г. Москва,
ул. Дубининская, д.
53
2.5. Число стран, в которых организация осуществляет свою деятельность, и названия стран, где осуществляется основная деятельность или которые особенно значимы с точки зрения вопросов устойчивого
развития, охватываемые отчетом
С. 6–11
17
Продолжение табл. А.1.
2.6. Характер собственности и организационноправовая форма
С. 6
2.7. Рынки, на которых работает организация (включая географическую разбивку, обслуживаемые сектора и категории потребителей и бенефициаров)
С. 8–9
2.8. Масштаб организации, включая:
С. 3, 6–7, 12–13, 32–
33, 58, 61
число сотрудников,
чистый объем продаж или чистая выручка,
общую капитализацию с разбивкой на заемный и собственный капитал,
количественные характеристики продукции или
предоставленных услуг
2.9. Существенные изменения масштабов, структуры
или собственности, произошедшие на протяжении отчетного периода, включая:
Существенных изменений не было
расположение или характер изменения в деятельности,
изменения в структуре акционерного капитала и другие действия по формированию, поддержанию или
изменению капитала
2.10. Награды, полученные за отчетный период
С. 52, 57
3. Параметры отчета
3.1. Отчетный период, к которому относится представленная информация
2010
3.2. Дата публикации последнего из предшествующих 2010
отчетов
18
3.3. Цикл отчетности
Продолжение табл. А.1.
Годовой
3.4. Контактная информация для вопросов относительно отчета или его содержимого
115054, г. Москва,
ул. Дубининская, д.
53, Управление общественных связей
и коммуникаций
ОАО «МХК «ЕвроХим», тел. (495)
795-25-27
Область охвата и границы отчета
3.5. Процесс определения содержания отчета, включая:
С. 1, 4–5, 16–17, 26–
29
определение существенности,
определение приоритетов тем в рамках отчета,
выявление заинтересованных сторон, рассматриваемых в качестве потенциальных пользователей отчета
3.6. Границы отчета
С. 4–5, 16–19
3.7. Укажите любые ограничения области охвата или
границ отчета
Содержание отчета
ограничено хозяйственной деятельностью компании и
управляемых организаций
3.8. Основания для включения в отчет данных по совместным предприятиям, дочерним предприятиям,
аренде производств, передаче части функций внешним подрядчикам и другим организационным единицам, которые могут существенно повлиять на сопоставимость с предыдущими отчетами и/или другими
организациями
Публикуемые в отчете данные сопоставимы с предыдущими отчетами
3.9. Методы измерения данных и расчетов, включая
предположения и методики, использованные для подготовки показателей и другой информации, включенной в отчет
С. 20
19
Продолжение табл. А.1.
3.10. Описание значения любых переформулировок
В настоящем отчете
информации, приведенной в предыдущих отчетах, а
отсутствуют какиетакже оснований для таких переформулировок
либо переформулировки информации,
приведенной в
предыдущих отчетах
3.11. Существенные изменения относительно предыдущих периодов отчетности в области охвата, границах или методах измерения, примененных в отчете
Существенные изменения относительно
социальной отчетности за 2010 год в части охвата, границах
или методах измерения в настоящем отчете отсутствуют
3.12. Таблица, указывающая расположение стандартных элементов в отчете
С. 80
3.13. Политика и применяемые практические подходы С. 5, 53, 74–77
в отношении внешнего подтверждения отчета. Если
отчет о подтверждении не прилагается к отчету в области устойчивого развития, опишите предмет и основания для любого предпринятого внешнего подтверждения. Также объясните характер взаимоотношений
между отчитывающейся организацией и исполнителями подтверждения
4. Управление, обязательства и взаимодействие с заинтересованными сторонами
4.1. Структура управления организации, включая основные комитеты в составе руководящего органа, ответственные за конкретные задачи, например, разработку стратегии или общий надзор за деятельностью
организации
С.22–23
С. 23
4.2. Укажите, является ли председатель высшего руководящего органа одновременно исполнительным
менеджером организации (и, в случае положительного
ответа, какова роль этого руководителя в управлении
организацией и каковы причины такого положения
дел)
20
Продолжение табл. А.1.
4.3. Для организаций, имеющих унитарный совет ди- С. 22
ректоров, укажите количество независимых членов
высшего руководящего органа и/или членов, не относящихся к испольному руководству организации
4.4. Механизмы, при помощи которых акционеры или
сотрудники организации могут направлять деятельность высшего руководящего органа или давать ему
рекомендации
4.5. Связь между выплатами членам высшего руководящего органа, представителям высшего исполнительного руководства и старшим руководителям
(включая выходные пособия) и результатами деятельности организации (включая социальные и экологические результаты)
С. 22–23, 26–29
Критерии определения размера, порядок и процедура
вознаграждения
членам Совета директоров закреплены в Положении о
вознаграждении
членов Совета директоров.
Вознаграждение является
фиксированным,
скорректированным
с учетом членства и
председательства в
комитетах и исполнения обязанностей
председателя Совета. См.: годовой отчет компании за
2010 год, с. 44.
Члены Правления
за работу в качестве
членов Правления
дополнительного
вознаграждения не
получают. Размер
их вознаграждения
связан с исполнением функций топменеджеров общества
21
Продолжение табл. А.1.
4.6. Действующие процессы в высшем руководящем органе, призванные избежать конфликтов интересов
4.7. Процессы определения квалификации и компетентности членов
высшего руководящего органа, для
определения стратегии организации
по экономическим, экологическим и
социальным темам устойчивого развития
4.8. Разработанные внутри организа- С. 14–17
ции заявления о миссии или ценностях, кодексы корпоративного поведения и принципы, значимые с точки
зрения экономической, экологической и социальной результативности,
а также степень их практической реализации
4.9. Процедуры, используемые высшим руководящим органом для
надзора за тем, как организация оценивает свои экономическую, экологическую и социальную результативность и управляет ею, включая
риски и возможности, а также следование или соответствие международным стандартам, кодексам корпоративного поведения и принципам
Совет директоров полностью концентрируется на вопросах стратегического управления, а также проводит систематическую независимую
оценку уровня корпоративного
управления по методике Standard&Poor’s, с. 17, 22–23. См. также
информацию в годовом отчете компании за 2010 год, с. 38–44
4.10. Процессы оценки собственной С. 22–23. См. также информацию в
результативности высшим руковогодовом отчете компании за 2010
дящим органом, в частности, в связи год, с. 38–44
с экономическими, экологическими и
социальными результатами деятельности организации
22
Продолжение табл. А.1.
4.11. Объяснение того, применяет ли
организация принцип предосторожности, и каким образом
При учете возможности экологических рисков от производственной деятельности ЕвроХим принимает во
внимание принцип предосторожности, проводя тщательную оценку ситуации, чтобы избежать серьезных
или необратимых воздействий на
окружающую среду с учетом фактора риска. Учет принципа предосторожности проводится в пределах
нормативов и стандартов промышленной и экологической безопасности, применяемых в ЕвроХиме для
оценки, предупреждения и управления экологическими рисками. См.
также с. 19, 24–25
С. 20
4.12. Разработанные внешними сторонами экономические, экологические и социальные хартии, принципы
или другие инициативы, к которым
организация присоединилась или
поддерживает
4.13. Членство в ассоциациях и/или
национальных и международных организациях по защите интересов, в
которых организация:
 занимает место в органах управления,
Российская ассоциация производителей удобрений (РАПУ).
Председатель Совета директоров ЕвроХима А. И. Мельниченко является
членом Бюро Правления РСПП
 участвует в проектах или комитетах,
 предоставляет существенное финансирование за рамками общих
членских взносов,
 рассматривает свое членство как
стратегическое
23
Продолжение табл. А.1.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
4.14. Перечень заинтересованных сторон, с которыми взаимодействует организация
С. 26–29
4.15. Основания для выявления и отбора С. 26–29
заинтересованных сторон с целью дальнейшего взаимодействия с ними
24
4.16. Подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами, включая
частоту взаимодействия по формам и
заинтересованным группам
С. 26–29
4.17. Ключевые темы и интересы, поднятые или выявленные в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами, и то, как организация ответила
на эти темы и интересы, в том числе и
посредством своей отчетности
С . 17–19, 26–27. Предложения и
мнения, высказанные в ходе обсуждений с заинтересованными
сторонами, нашли отражение в
содержании настоящего отчета
Приложение Б
Титульный лист контрольной работы
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Санкт-Петербургский государственный
университет промышленных технологий и дизайна»
Кафедра экономической теории
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Социальная ответственность бизнеса»
на тему «____________________________________________»
Выполнил (а) студент (ка):
Группа_______________________________________________
ФИО (полностью) _____________________________________
Руководитель:
_____________________________________________________
(должность, ФИО преподавателя)
Санкт-Петербург
201_
25
Приложение В
Библиографическое описание источников
Описание книги одного автора
Крылов, А. Н. Корпоративная социальная ответственность: экономические модели–мораль–успех–устойчивое развитие / А. Н. Крылов. – М.: ИКАР, 2013.
Описание книги двух и более авторов
Рой, Л. В. Анализ отраслевых рынков: учебник / Л. В. Рой, В. П. Третьяк. – М.:
ИНФРА-М, 2014.
Описание книги под редакцией
Корпоративная социальная ответственность: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. В. Я. Горфинкеля, Н. В. Родионовой. –
М.: Юрайт, 2014.
Описание статьи из сборника
Абубакиров, Р. Ф. Прогнозирование развития социальной сферы как фак-тор
устойчивого роста российской экономики / Р. Ф. Абубакиров // Макроэкономические проблемы современного общества (федеральный и региональный аспекты): сб. статей / Пензенский гос. педагог. ун-т.– Пенза, 2013.
Описание статьи из журнала
Хучбарова, Л. Специфика российской модели корпоративной социальной ответственности / Л. Хучбарова // Предпринимательство. – 2014. – № 2. – С. 135–
144.
Описание статьи из газеты
Кувшинова, О. Четверть расходов – антикризисные / О. Кувшинова // Ведомости. – 2013. – 16 февраля.
Описание интернет-ресурса
Красникова Е. Ресурсы и ограничения корпоративной этики в современных
российских компаниях. [Электронный ресурс]. URL: http: // magazines.russ.ru /
(дата обращения: 02.04.2014).
26
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
3
Размер файла
447 Кб
Теги
2016, socotvetstvbiz
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа