close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

mu strategmeneg zo 2011

код для вставкиСкачать
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА»
Кафедра менеджмента
Методические указания
к выполнению контрольных работ
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
для студентов заочной формы обучения
специальности 080502.65 – Экономика и управление
на предприятии (по отраслям)
Составитель
Ю. А. Киселева
Санкт-Петербург
2011
Утверждено
на заседании кафедры
14.09.11,
протокол № 2
Рецензент
Е.С. Баканова
Методические указания к выполнению контрольных работ по дисциплине
«Стратегический менеджмент» разработаны по материалам кафедры
менеджмента
в
соответствии
с
требованиями
Государственного
образовательного стандарта. Они включают развернутое тематическое
содержание дисциплины, библиографический список, темы контрольных работ
и правила их оформления, а также список вопросов к экзамену по дисциплине и
тестовый материал для проверки знаний.
Методические указания предназначены для студентов заочной формы
обучения специальности 080502.65 – Экономика и управление на предприятии
(по отраслям).
Оригинал-макет подготовлен составителем и издан в авторской редакции
Подписано в печать 22.09.11. Формат 60х84 1/16.
Электронный адрес: http://publish@sutd.ru
Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 163/11
Отпечатано в типографии ФГБОУ ВПО «СПГУТД»
191028, С.-Петербург, ул. Моховая, 26
Общие положения
Методические указания по дисциплине «Стратегический менеджмент»
разработаны по материалам кафедры менеджмента в соответствии с
требованиями Государственного образовательного стандарта подготовки
студентов по специальности 080502.65 – «Экономика и управление на
предприятии (по отраслям)».
Стратегический менеджмент как самостоятельный вид управленческой
деятельности существует сравнительно недавно, но уже имеет солидную
теоретическую базу в сфере анализа внешнего окружения организации,
методологии разработки и внедрения ее стратегии. Данная дисциплина
востребована в силу аналитической сложности анализа корпоративных и
конкурентных стратегий фирм, необходимости систематизации инструментов и
результатов анализа моделей стратегического управления с позиции
конкурентоспособности бизнеса.
Целью дисциплины является изучение стратегического аспекта менеджмента
организации, рассмотрение вопросов методологии, методики и техники анализа
внешней среды, развитие навыков в области разработки и реализации стратегии.
Задачами изучения дисциплины является подготовка специалистов-менеджеров
высокой квалификации, владеющих навыками стратегического управления и
планирования деятельности организации, способных обоснованно выбирать и
использовать модели и инструменты стратегического управления применительно к
организации в различных конкретных ситуациях.
Дисциплина базируется на знании экономики предприятия и отрасли,
экономической теории, теории управления, менеджмента и маркетинга;
взаимодействует с такими дисциплинами как управление предприятием, организация
и планирование производства, экономико-математическое моделирование.
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
- основные понятия стратегического управления;
- теоретические концепции анализа взаимоотношений внешней среды и фирмы;
- отличительные характеристики разнообразных конкурентных стратегий;
- этапы процесса стратегического управления, его содержание и структуру;
- способы разработки и реализации стратегии в стабильной, динамичной внешней
среде, возможности стратегической коррекции в турбулентных условиях;
- основы портфельного анализа бизнеса фирмы;
- матричные методы разработки стратегии, последовательность их использования,
возможности и ограничения;
- механизм стратегического контроллинга.
3
Студент должен уметь:
- провести мониторинг внешней среды организации;
- применять методы и инструменты стратегического управления для создания и
защиты конкурентных преимуществ бизнеса;
- выполнить стратегическое проектирование и прогнозирование развития фирмы
на основе многофакторного анализа внешней среды;
- выделить наиболее приемлемые с практической точки зрения методы и
приемы анализа внешней среды фирмы и оценки ее инвестиционного портфеля;
- разработать базовую конкурентную стратегию фирмы.
Методологической основой дисциплины является учебная литература по
стратегическому менеджменту, учебные материалы кафедры менеджмента, а так
же авторские методические разработки.
В процессе изучения дисциплины для студентов заочной формы обучения
предполагаются следующие виды контроля:
- заключительный (экзамен);
- выполнение контрольной работы.
Тематическое содержание дисциплины
Тема I. Стратегический менеджмент в системе управления
Стратегический менеджмент как средство достижения высокой и устойчивой
прибыльности. Фундаментальные причины стремления компаний к высокой
прибыльности. Стратегический менеджмент в компаниях и на предприятиях в
современных экономических условиях. Стратегическое планирование и
стратегический менеджмент. Структура дисциплины, изучающей процессы
управления современными организациями. Цели и задачи курса.
Тема 2. Содержание и структура стратегического менеджмента
Эволюция стратегического менеджмента. Организация как открытая
социально-экономическая система. Модели стратегического менеджмента для
получения высокой прибыли. Приростный и предпринимательский тип
стратегического поведения. Стратегическая ориентация и стратегическая миссия
фирмы. Понятие стратегии, ее преимущества и недостатки. Варианты развития
стратегии организации. Группы влияния, их классификация и характер воздействия
на поведение фирмы. Стратегический менеджмент как процесс. Объекты и
субъекты стратегического менеджмента в организации. Взаимодействие
оперативной и стратегической подсистем организации. Пирамида управления
стратегическим развитием.
4
Тема 3. Внешняя среда современных компаний
Глобализация как важнейшее направление изменения внешней среды
предпринимательства. Новые формы организации бизнеса в современном мире.
Реактивное и проактивное стратегическое регулирование. Этапы анализа
внешней среды: сканирование, мониторинг, прогнозирование, оценка.
Компоненты среды прямого и косвенного воздействия на деятельность
компании. Элементы макроокружения и микроокружения фирмы. Анализ
отраслевой среды. PEST-анализ. Способы разработки и реализации стратегии в
стабильной и динамичной внешней среде, возможности стратегической
коррекции в турбулентных условиях. Проблема этики бизнеса и корпоративной
ответственности во взаимоотношениях организации с внешней средой.
Тема 4. Конкурентоспособность организации
Понятие конкурентоспособности фирмы. Конкурентные преимущества организации, ключевые факторы успеха отрасли. Теоретические модели взаимодействия фирм: теория ситуационных факторов, теория экологии популяции,
институциональная теория. Понятие и виды изоморфизма. Концепция А.Ю. Юданова
о стратегическом поведении фирм в экономической среде.
Модель пяти конкурентных сил М. Портера, ее применение для анализа отраслевой
среды. Интенсивность конкуренции в отрасли и факторы, ее обостряющие.
Обобщающая модель рынка М.Скотта. Концептуальная схема среды отраслевой
конкуренции. Конкуренция и жизненный цикл отрасли. Причины возникновения и
типы стратегических альянсов, возможные выгоды, связанные с их заключением.
Анализ конкурентов.
Глобализация конкурентного соперничества и понятие конкурентной
динамики. Порядок конкурентных действий и ответов. Конкурентный ромб
М.Портера. Детерминанты и случайные факторы, влияющие на конкурентное
соперничество и конкурентную динамику. Быстрота осуществления конкурентных действий и ответов. Инновации и инновационные стратегии.
Тема 5. Внутренняя среда организации
Роль внутренней среды организации и значение ее анализа для формирования
стратегии. Ресурсы фирмы. Материальные и нематериальные ресурсы. Внутренние
возможности как результат комбинирования и интеграции ресурсов фирмы. Модель
базисной цепи формирования ценности для потребителя. Понятие цепочки ценностей.
Передача части операций по формированию ценности внешним исполнителям и
связанные с этим проблемы. Ключевая компетентность как характеристика
использования внутренних возможностей фирмы для удовлетворения нужд и ожи5
даний ее потребителей. Анализ ценности ресурсов и критерии устойчивости
конкурентных преимуществ фирмы. Методы внутрифирменного анализа.
Тема 6. Основы разработки стратегии организации
Схемы моделей стратегического процесса Портера, Томпсона, Дэвида, Линча.
Стратегический анализ бизнеса и внешнего окружения. Этапы развития
внутрифирменного стратегического менеджмента. Миссия организации. Цели
организации и их разновидности. Методы анализа и моделирования целей. Основные
стадии разработки стратегической программы. SWOT-анализ. Бенчмаркинг.
Проблема реальности и оценки эффективности стратегии. Преимущества и
недостатки стратегических планов.
Типы стратегий: бизнес-стратегии, функциональные и корпоративные стратегии.
Прогнозирование развития организации. Использование математических методов и
моделей в процессе разработки стратегии организации.
Тема 7. Базовые стратегии организации
Углубляющаяся сегментация рынков. Определение обслуживаемого
потребителя. Определение нужд потребителя, которые предполагается
удовлетворять. Определение ключевой компетентности, которую предполагается использовать для удовлетворения нужд потребителя. Типовые
модели бизнес-стратегий.
Стратегия лидерства по издержкам. Преимущества и риски, связанные со
стратегией лидерства по издержкам. Стратегия дифференциации. Виды
дифференциации. Преимущества и риски, связанные с реализацией стратегии
дифференциации. Стратегии концентрации. Преимущества и риски, связанные
со стратегиями концентрации. Интегрированная стратегия низких издержек и
дифференциации (стратегия наилучшей стоимости). Предпосылки применения
интегрированной стратегии и риски, связанные с ее использованием.
Тема 8. Стратегии диверсификации
Диверсификация: мотивы, ресурсы, основные тенденции. Уровни диверсификации. Причины диверсификации. Связанная диверсификация. Выделение
направлений деятельности, передача ключевой компетентности. Рыночная сила
компаний, использующих связанную диверсификацию. Несвязанная диверсификация. Фундаментальные основания применения стратегии несвязанной
диверсификации.
Антимонопольная политика и налоговое законодательство. Неопределенность будущего денежного потока и общее снижение рисков для фирмы.
6
Влияние ресурсов фирмы на ее диверсификацию. Диверсификация и
интеграция. Управленческие мотивы для разработки стратегии корпоративного
уровня. Формы объединения на основе диверсификации и интеграции.
Альтернативы диверсификации. Проблемы управления диверсифицированными компаниями.
Тема 9. Портфельный анализ бизнеса
Понятие корпоративного портфеля. Цели и основные этапы портфельного
анализа. Стратегическая единица бизнеса, ее состав и правила определения
границ. Параметры оценки привлекательности отрасли. Конкурентный статус.
Матричные методы портфельного анализа, их преимущества и недостатки.
Схема проведения портфельного анализа.
Матрица «рост-доля рынка» и матрица стратегического окружения
Бостонской консультационной группы. Матрица «экран бизнеса» Mc Kinsey –
General Electric. Матрица «продукт-рынок» И. Ансоффа. Модель матричного
анализа А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда. Перераспределение финансовых
потоков между стратегическими единицами бизнеса компании по результатам
портфельного анализа. Эффективность стратегического менеджмента.
Библиографический список
а) основная литература
1. Грант, Р. Современный стратегический анализ: учебник / Р. Грант. – М.
[и др.]: Питер, 2008. – 554 с. – (Классика МВА)
2. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации: учебное пособие / И.Б.
Гурков. – М.: Дело, 2008.–285 с. – (Управление корпорацией)
3. Кандалинцев, В.Г. Сбалансированное управление предприятием / В.Г.
Кандалинцев. – М.: Кнорус, 2010. – 222с.
4. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент / Н.Ю. Круглова. – М.:
Высшее образование, 2008. – 492 с.
5. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент / Ю.А. Маленков.– М.:
Проспект, 2011. – 224 с. : ил.
6. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова.М.: ИНФРА–М, 2009. – 287 с. : ил. – (Высшее образование).
7. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник / А.Н. Петров.– М. [и
др.]: Питер, 2010. – 495 с. : ил. – (Учебник для вузов).
8. Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого
результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес
Букс, 2008. – 715 с.
9. Сухарев, О. С. Стратегия эффективного развития фирмы [учебник] / О.С.
Сухарев. – М.: Экзамен, 2008. – 287 с.
7
10.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А.А.
Томпсон [и др.]. – М.: Вильямс, 2007. – 924 с.
11. Шифрин, М.Б.Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. – М. [и др.] :
Питер, 2009. – 320 с. : ил. – (Учебное пособие).
12. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ: методы и средства
конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер. – М.: Бином. Лаборатория
знаний, 2009. – 541 с.
б) дополнительная литература
13. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление / Аакер Д.А. – СПб.:
Питер, 2007.– 495 с.– (Теория менеджмента)
14. Глумаков, В. Н. Стратегический менеджмент: практикум /В.Н. Глумаков.
– М.: Вузовский учебник, 2008. – 186 с.
15. Гурков, И. Б. Стратегия и структура корпорации: [учебное пособие] /И.Б.
Гурков. – М.: Дело, 2008. – 285 с. – (Управление корпорацией)
16. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев. –
М.:
Экономистъ, 2007.– 414 с.
17. Киселева, Ю. А. Стратегическое управление / Ю.А. Киселева. – СПб:
СПГУТД, 2006. – 87 с.
18. Кущ, С. П. Стратегическое управление российскими компаниями:
сборник учебных кейсов / С.П. Кущ [и др.] – СПб.: Изд-во С.-Петербургского
университета, 2005. –247 с.
19. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент /Н.В. Парахина [и др.] –
М.: КноРус, 2006. – 495 с.
20. Парментер, Д. Ключевые показатели эффективности: разработка,
внедрение и применение решающих показателей / Д. Парментер. – М.:
ОЛИМП-БИЗНЕС, 2008. – 258 с.
21. Рой, Л. В. Анализ отраслевых рынков / Л.В. Рой. – М.: ИНФРА-М, 2008.
– 441 с.
22. Слиньков, В. Н. Стратегический контроль: практические рекомендации /
В.Н. Слиньков. – Киев: Данкор: КНТ, 2008. – 382 с.
Темы контрольных работ по дисциплине
1. Национальные модели стратегического менеджмента и глобализация
мирового бизнес-пространства.
2. Совершенствование стратегического менеджмента на основе
международного опыта и опыта отечественных предприятий.
3. Эволюция стратегического менеджмента и его зависимость от этапов
развития промышленного производства ХIХ – ХХ вв.
8
4. Российский стратегический менеджмент: опыт лучших компаний.
5. Устойчивое развитие бизнеса: определение и анализ стратегических
рисков бизнес-деятельности.
6. Определение эффективности стратегии с учетом интересов различных
участников.
7. Значение миссии фирмы для формирования корпоративной культуры
бизнеса и общей конкурентной среды
8. Особенности процесса формирования и реализации стратегии
организации с позиции роста ее конкурентоспособности.
9. Влияние и баланс сил, управляющих конкуренцией в отрасли.
10. Стратегия развития организации и управление персоналом.
11. Компания и рынок: стратегические характеристики и приоритеты
бизнеса.
12. Стратегическая роль информационных технологий и стратегия
организации.
13. Методы сбора и обработки стратегической информации.
14. Источники информации и типы баз данных для стратегического анализа
внешней среды.
15. Особенности внешней среды современных компаний.
16. Характеристика компонент макроокружения и особенности их влияния
на деятельность фирмы (на примере конкретного предприятия).
17. Анализ условий и возможностей создания и защиты конкурентных
преимуществ отечественных производителей.
18. Технология, репутация, отношения: роль нематериальных активов в
создании конкурентных преимуществ организации.
19. Стратегия и тактика: количественные и качественные параметры
бизнеса.
20. Методы и способы оценки перспективности реформирования
организации с позиции конкурентоспособности бизнеса.
21. Проблемы и перспективы развития текстильной и легкой
промышленности как объекта стратегического управления.
22. Особенности проведения комплексного стратегического анализа,
ориентированного на рыночные возможности организации.
23. Стратегии для предприятий легкой промышленности: мировые
тенденции.
24. Влияние процессов интернационализации экономического пространства
на стратегическое развитие бизнеса предприятий.
Правила оформления контрольной работы
Выбор темы контрольной работы осуществляется по двум последним
цифрам номера зачетной книжки студента. Если последние цифры номера
9
01 – 24, то тема, соответственно, выбирается с начала до конца списка. Если
номер заканчивается на 25 (26, 27 и т.д.), следует выбирать тему только по
последней цифре номера (например, тема 5, 6, 7 и т. д.).
Контрольная работа должна быть оформлена в соответствии с общими
требованиями к выполнению курсовых и дипломных работ:
 соответствовать выбранной теме;
 выполняться согласно общему плану;
 быть объемом 15 – 25 м.п. страниц;
 быть набрана на листе форматом А 4, шрифт Times New Roman, кегль
12, интервал полуторный, поля: верхнее и нижнее по 2 см, левое 3 см,
правое 1,5 см;
 иметь титульный лист, нумерацию страниц и оглавление;
 содержать (если необходимо) таблицы, графические иллюстрации,
приложения;
 иметь библиографический список не менее пяти источников.
Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегическое управление»
1. Стратегический аспект в управлении организацией.
2. Этапы становления стратегического менеджмента.
3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
4. Понятие стратегии.
5. Характеристика и этапы разработки модели стратегического
управления.
6. Цели фирмы и целевое управление. Методы построения и анализа
целей. Дерево целей.
7. Роль и значение миссии фирмы и ее место в системе целей бизнеса.
8. Теоретические аспекты анализа внешней среды организации.
9. Компоненты внешней среды организации. Особенности внешней
среды современных компаний.
10. Конкурентоспособность организации. Модели взаимодействия
организаций.
11. Стержневая компетенция как характеристика использования
внутренних возможностей фирмы. Ключевые факторы успеха.
12. Группы влияния, их классификация и характер воздействия на
поведение фирмы.
13. Модель пяти сил конкуренции М. Портера и ее применение для
анализа отраслевой среды.
14. Методы анализа внешней среды: SWOT-анализ.
15. Методы анализа внешней среды: PEST-анализ.
10
16. Мониторинг как метод анализа неструктурированной внешней
среды фирмы.
17. Концепция А.Ю. Юданова о стратегическом поведении фирм в
экономической среде.
18. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.
19. Типовые модели бизнес-стратегий.
20. Стратегия лидерства на основе низких издержек.
21. Стратегия дифференциации.
22. Стратегия концентрации.
23. Стратегия наилучшей стоимости.
24. Наступательные стратегии.
25. Использование оборонительных стратегий для защиты
конкурентного преимущества.
26. Стратегия «продукт-рынок»: особенности разработки и
использования.
27. Цели и мотивы диверсификации. Виды диверсификации бизнеса.
28. Диверсификация и интеграция.
29. Основные формы объединений на основе интеграции и
диверсификации.
30. Портфельный анализ бизнеса диверсифицированных компаний.
Цели и основные этапы портфельного анализа.
31. Классическая Матрица БКГ. Модифицированная Матрица БКГ.
32. Матрица Маккинзи-Дж. Электрик.
33. Система стратегических изменений. Реализация и контроль
стратегии.
34. Особенности стратегии предприятий зрелых отраслей.
Тест для проверки знаний
1. Стратегическое управление рассматривает сотрудников
а) как главную ценность организации и источник ее развития
б) как исполнителей отдельных функций в организации
в) как дополнительный резерв на случай непредвиденных обстоятельств
2. Критерием эффективности стратегического управления является
а) прибыльность и рациональность использования производственного
потенциала
б) своевременность и точность реакции фирмы на новые запросы рынка и
изменения окружения
в) стабильность и постепенное продвижение вперед
11
3. «Будущее допускает экстраполяцию прошлого», – это один из
основных тезисов
а) модели «Управление по целям»
б) модели «Менеджмент–обучение»
в) модели «Управление по инструкциям»
4. Соотношение стратегического и тактического периодов развития
каждой организации является
а) постоянным и общим
б) конкретно – индивидуальным
в) дискретным
5. Методологический подход к созданию стратегии организации, в
основе которого лежит утверждение, что лидер принимает решения
интуитивно, а процесс управления гибок и неформален, называется
а) плановым подходом
б) предпринимательским подходом
в) подходом «методом проб и ошибок»
6. Стратегия как принцип поведения
а) предполагает следование некой модели, выведенной из прошлого
б) предполагает реализацию намеренно разработанной последовательности
действий
в) предполагает осуществление особого маневра, предпринимаемого с целью
перехитрить конкурента
7. Одним из недостатков стратегии является тот факт, что она
а) есть упрощение, неизбежно искажающее реальность
б) демонстрирует отличительные особенности организации
в) требует выполнения нетипичных мероприятий
8. Способность организации производить и реализовывать продукт,
обеспечивая приоритет данной организации по отношению к конкурентам
на конкретном рынке называется
а) конкурентным преимуществом
б) ключевым фактором успеха
в) конкурентоспособностью
12
9. Общие управляемые переменные, реализация которых дает
возможности улучшить конкурентные позиции организации в отрасли
независимо от ее размера, называются
а) конкурентным преимуществом
б) стержневой компетенцией
в) ключевым фактором успеха
10. Конкурентное преимущество, полученное в результате нового
способа использования традиционной продукции, относится к группе
а) маркетинговых конкурентных преимуществ
б) экономических конкурентных преимуществ
в) технологических конкурентных преимуществ
11. Конкурентное преимущество, полученное при использовании
эффекта кривой опыта (обучения), относится к группе
а) экономических конкурентных преимуществ
б) структурных конкурентных преимуществ
в) информационных конкурентных преимуществ
12. Развитие НИОКР и технологий в цепочке ценностей М.Портера
относится к ________________ видам деятельности
а) вспомогательным
б) функциональным
в) основным
13. По мнению М.Скотта целью фирмы является
а) максимизация прибыли бизнеса
б) создание стоимости для ее владельцев
в) удовлетворение потребностей покупателей
14. Фирма имеет возможность осуществлять демпинговую политику на
рынке при наличии
а) эффекта масштабов производства
б) эффекта кривой опыта (обучения)
в) синергетического эффекта
15. Критерием эффективности деятельности фирмы с позиции ее
сотрудников является
а) взаимовыгодное взаимодействие
б) удовлетворенность условиями труда
13
в) финансовая отдача
16. Рыночная власть потребителей зависит от
а) объемов закупок
б) лицензионных ограничений
в) ценовой эластичности спроса
17. Давление покупателей не зависит от
а) объемов закупок
б) наличия каналов сбыта
в) стандартизованности продукции
18. М. Портер утверждал, что чем сильнее общее давление сил конкуренции, тем _________________ действующих в отрасли фирм
а) больше прибыль
б) выше эффективность
в) ниже рентабельность
19. Если две цели могут быть реализованы только с использованием
донного и того же ресурса, в теории стратегического управления они
называются
а) кооперированными
б) конкурирующими
в) общими
20. Основным методом построения «Дерева целей» является
а) декомпозиция
б) редукция
в) структуризация
21. Согласно принципам стратегического управления, разработку
стратегии не следует начинать
а) с анализа внутренних ресурсов
б) с анализа внешней среды
в) с формулировки миссии и целей
22. Потенциальная емкость системы – это
а) объем ресурсов внешней среды, являющийся конечной величиной
б) внутренний объем ресурсов, являющийся конечной величиной
в) совокупность внутренних и внешних ресурсов
14
23. Все компоненты макроокружения влияют друг на друга, при этом
степень воздействия отдельных компонент на различные организации
а) различна
б) идентична
в) не существенна
24. При определении возможностей и угроз внешней среды характеристика окружения дается
а) со стороны заказчика (потребителя)
б) с позиции руководства фирмы
в) с позиции конкурентов фирмы
25. Результаты PEST–анализа могут быть использованы
а) только одним подразделением организации
б) только одной организацией
в) разными организациями
26. Объектом мониторинга является
а) структурированная внешняя среда, оцениваемая по формальным критериям
б) не структурированная внешняя среда
в) отдельные компоненты внешней среды
27. Базовые конкурентные стратегии
а) универсальны
б) индивидуальны
в) неформальны
28. Для осуществления стратегии лидерства на основе низких издержек
необходимо, чтобы
а) фирма имела доступ к дешевым источникам сырья
б) преобладала неценовая конкуренция
в) пользовалась спросом дифференцированная продукция
29. Необходимым рыночным условием для осуществления стратегии
концентрации является
а) наличие рыночной ниши
б) однородность спроса
в) преобладание ценовой конкуренции
15
30. Максимально длительным должен быть
а) период наращивания конкурентоспособности
б) период извлечения выгод
в) период спада конкурентоспособности
31. Преодоление сильных сторон конкурента относится к группе
а) наступательных стратегий
б) оборонительных стратегий
в) стратегий первопроходца
32. Распространение деятельности бизнеса на новые сферы называется
а) дифференциацией
б) диверсификацией
в) дисперсией
33. При осуществлении фирмой стратегии диверсификации невозможно
достигнуть
а) резерва экономии
б) эффекта разнообразия
в) массового производства однородной продукции
34. Стратегию, которую руководство разрабатывает на будущее,
выводя принципы поведения из прошлого опыта, принято называть
а) продуманной
б) намеченной
в) реализуемой
35. Матричная модель портфельного анализа, цель которой –
ранжирование всех СЕБ фирмы по критерию будущей прибыли в
заданной стратегической перспективе, называется
а) матрица стратегического окружения
б) матрица «экран бизнеса»
в) матрица «продукт–рынок»
36. Предположение, что существует определенная связь между типами
организационного поведения и видами управления, сделал
а) М. Портер
б) И. Ансофф
в) Г. Минцберг
16
37. Предположение, что реальные преимущества в минимизации
издержек надо искать в цепи действий, которые совершает фирма, чтобы
доставить своим потребителям определенную ценность, сделал
а) М. Портер
б) А. Томпсон
в) М. Скотт
38. Ценность компании измеряется, по мнению М. Портера
а) ее прибылью
б) стоимостью, которую покупатели готовы заплатить за ее товары или услуги
в) числом и размером ее конкурентных преимуществ
39. Отличие цепочки ценности М.Скотта от цепочки ценностей М.Портера состоит в том, что модель
а) показывает взаимосвязь деятельности фирмы с внешней средой
б) определяет уникальные действия, свойственные только определенной фирме
в) позволяет проектировать несколько процессов одновременно
40. Термин «ключевая сфера компетенции» предложен
а) М. Портером
б) И. Ансоффом
в) М. Скоттом
41. Индикатором власти и влияния макросреды является
а) потребность в ресурсах
б) символы власти
в) статус фирмы
42. На этапе технического застоя получению максимальной прибыли от
массового тиражирования виолентам мешают
а) эксплеренты
б) патиенты
в) коммутанты
43. Исключите принцип, не относящийся к теории ситуационных
факторов
а) существует единый стандартный способ управления организациями
б) специфика организации определяется особенностями ситуации
в) существует необходимость идентификации критериев измерения окружения
различных организаций
17
44. Термин «Институциональный изоморфизм» был введен в теорию
стратегического управления
а) М. Портером
б) А. Томпсоном и А.Дж. Стриклендом
в) Дж. Мейером и Б. Роуэном
Ответы на тест
1
а
2
б
3
в
4
б
5
б
6
а
7
а
8
в
9
в
10
в
11
а
12
а
13
б
14
а
15
б
16
а
17
б
18
в
19
б
20
а
21
а
22
а
23
а
24
б
25
в
26
б
27
а
28
а
29
а
30
б
31
а
32
б
33
в
34
б
35
б
36
б
37
а
38
б
39
а
40
в
41
в
42
в
43
а
44
в
18
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
2
Размер файла
371 Кб
Теги
strategmeneg, 2011
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа