close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

241

код для вставкиСкачать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
И
МОСКОВСКАЯ ОРДЕНА ЛЕНИНА
/~
И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ имени К. А. ТИМИРЯЗЕВА
На правах рукописи
БОГИНЯ Елена Геннадьевна
УДК 631.15.017.1 : 334.722.5
ФОРМИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ
АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ФИРМАМИ
Специальность 08.00.05 — экономика, планирование,
организация управления народным хозяйством
и его отраслями (сельское хозяйство)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
МОСКВА 1995
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Работа выполнена в Московской ордена Ленина и ордена
Трудового Красного Знамени сельскохозяйственной акадс
мни имени К А Тимирязева (V\CXA)
Научный рмчоводитель — кандидат экономических на>к,
профессор Чернышев А. В.
Официальные оппоненты доктор экономических на\к,
профессор Посунько Н. С; кандидат экономических на\к,
профессор Пастухов А. К.
Ведущая организация — Управление сельского хозяйства
Красноярского края
Защита состоится
J, &/•'••L ^/Ь*'
1995 г
в /~
часов на заседании диссертационного совета
К 120 Л5 05 в Московской сельскохозяйственной
академии
имени К А Тимирязева
Адрес. 127550, Москва И 550, Тимиря »енская \ л , 49
Ученый совет \\СХ\
С диссертацией можно ознакомиться в ЦНБ \\CXA
Автореферат ра юслан
^
с?Г *С^</Uе1 9 у 5 г
Ученый секретарь
диссертационного совета —
кандидат экономических на\к
дот нт
^
у
В. Н. Солопова
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.
'
.
Актуальность темы. Одной ив важных проблем, заслуживавших
пристального внимания, является научное обоснование и выбор рациональных форм развития сельскохозяйственного производства. К сожалению, возникновение различных форм организации производства на
практике значительно опережает теоретические'разработки в этой об-\ласти,;что ведет к просчетам и ошибкам и снижает эффективность новых формирований. '•• ' '-'..".••'-' ,•'••••'
.
.
. В настоящее время в связи с дальнейшим развитием производительных сил и производственных отношений, интеграционных процессов
соедаются об'ективные предпосылки для функционирования различных
• • агропромышленных формирований.' ЫногооОравие интегрированных формирований требует внимательного ив учения, систематизации и анализа
\ их опыта в целях определения его распространения.
;
.>-;• .Одной из форм агропромышленной интеграции является агропромышленная фирма, осуществляющая законченный воспроизводственный
цикл от производства сельскохозяйственной продукции до реализации,
что способствует ее наибольшей жизнеспособности в рыночных условиях. Однако, в экономической литературе мало исследованными являются вопросы формирования агропромышленных фирм, организации управления в них, , особенно при переходе . к рыночным отношениям.
Недостаточная изученность вышеуказанных проблем, их практическая значимость для повышения эффективности производства обусловили их актуальность и послужили основанием при выборе темы исследования.
Цель, и задачи исследования." * Целью исследования является развитие теоретических; положения. по формированию агропромышленных
' фирм и организации -управления в них, разработка конкретных рекомендаций до совершенствованию управления в агрофирмах и определе- •"
ние роли агрофирм в повышении эффективности сельскохозяйственного
производства в условиях перехода на рыночные отношения.: .
При реализации цели- предусматривалось решение следующих задач: ' ,
, ,
•>- "... -•'-•-. .'
- выявить об'ективные предпосылки и закономерности создания агроп-.
.' ромышленных фирм, •> ; v *,
*
- разработать критерии классификации агропромышленных фирм и прин.. 1«шиальные подходы к выбору юг организационной структуры. Ч - '_\
* изучить современное состояние хозяйственной деятельности агроп•1 ТРАЛЬНАЯ
* НАУЧ ' Л L ^
_ t4A
Мосч * ь о i s j а . "> .ни
•
им. К .
Инв.,№
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
-
г
-
• ".'•.:•
• ..'-
ромышленных фирм и особенности организации управления в н и х , '
- обосновать необходимость и перспективы'развития агрофирм в усл6» ч '.
:
виях перехода на рыночные отношения,
.'
• '
- выявить тенденции развития форм управления в агрофирмах и р а з р а ботать предложения по совершенствованию управления в конкретных
условиях производства.
• .
Об*ест исследования. Конкретные исследования проводились на
примере агропромышленных фирм и сельскохозяйственных предприятия
Красноярского края. Кроме т о г о , был обобщен и проанализирован опыт
работы агрофирм России и зарубежных агропромышленных фирм.
.
Цатодика исследования. Теоретической и методологической о с н о вой исследования послужили объективные экономические законы, труды
классиков экономической науки, а также работы современных о т е ч е с т венных, и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, з а к о н о д а т е л ь ные акты Российской Федерации.
В процессе исследования применялся комплексный подход к изучению проблемы при помощи диалектического, экономико-статистическог о , а б с т р а к т н о - л о г и ч е с к о г о , монографического и социологического
(интервьюирование, анкетирование) методов исследования.
В к а ч е с т в е источников информации использовались материалы
Госкомстата РФ, Красноярского краевого управления с е л ь с к о х о з я й с твенного производства и краевого управления с т а т и с т и к и , отчетные и
плановые документы сельскохозяйственных и агропромышленных предприятий Красноярского к р а я , результаты обработки а н к е т , разработки
научно-исследовательских учреждений, нормативные документы, специальная литература.
.
Научная новизна работы состоит в комплексном подходе"к и с с л е дованию агропромышленных фирм и ваключается в следующем:
- предложены критерии классификации агропромышленных фирм,
- проанализирован и обобщен опыт развития агропромышленных фирм и
других агропромышленных формирования, условия и особенности р а з - .
вития организации управления в'агрофирмах,
- исследованы особенности функционирования и организации управления в агропромышленных фирмах Красноярского края ,
••'.
- предложены пути формирования агропромышленных фирм и организации
управления в них при переходе к рыночным отношениям, • •
Практическая значимость. Результаты проведенного исследования
имеют определенное практическое значение и могут быть использованы
при реализации мероприятий, связанных с развитием процессов а г р о п -
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
•
•
'
•
•
.
.
-
з
-
ромытленной интеграции, при выборе организационной формы развития
в конкретных условиях производства, формировании механизма управления агропромышленных фирм.
. . .
В диссертации разработаны практические рекомендации по организации управления в агрофирме "Маяк" Красноярского края. Предложенный проект структуры управления может быть испольвован на аналогичных объектах со схожими организационно-экономическими условиями. • •
; ,
Теоретические положения и практические рекомендации по формированию агропромышленных фирм и организации управления в них могут
быть использованы в научных исследованиях и в учебном процессе при
. подготовке специалистов АПК.
• Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы получили положительную оценку на конференциях
молодых ученых Московской сельскохозяйственной академии им.
К. А. Тимирязева в 1993 и 1994 годах. Рекомендации по организации
управления в АООТ агрофирме "Маяк" Красноярского края рассмотрены
специалистами агрофирмы и приняты к внедрению.
Л Ш теме диссертации опубликовано 4 работы.
.Об'ем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения,-, трех глав, выводов и предложений, приложений, списка литературных источников;,включающего 138 наименований.; Бе содержание изложено на 145 страницах машинописного текста. Диссертация включает
16 таблиц, 6* схем, 1 рисунок.
• , • ." ••• .
Во введения обосновывается актуальность темы, сформулирована
цель и задачи исследования, определены его объекты и методы, раскрыты научная новивна и практическая значимость результатов исследования.
.
В первой главе - "Научные основы развития агрофирм как орга-'
ниэационной формы агропромышленной интеграции" - предложен комплексный подход к аналиеу организационно-экономических условий и
особенностей развития структур управления в агропромышленной фирме. Исследуютоя сущность, объективные условия развития агропромышленной интеграция и ее организационных форм, в.том числе агрофирм;
прослеживается взаимосвязь между развитием интеграционных процессов и изменениями в организации управления; характеризуется сущность агрофирм я особенности управления в них; предложены критерии
классификации агрояромыменных фирм.
•
Л.
Во второй главе - "Современное состояние хозяйственной дея-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
- 4 тельности и организации управления в агропромышленных фирмах Красноярского края" - на основе анализа современного уровня раавития
АПК Красноярского края выявляется предпосылки для совдания и функционирования агропромышленных фирм в крае, особенности их формирования. Анализируется состояние хозяйственной деятельности и органивации управления в агрофирмах края.
В третьей главе - "Совершенствование организации управления в
агропромышленных фирмах при переходе к рыночным отношениям" обосновывается необходимость развития агрофирм в условиях перехода
на рыночные отношения, предложены пути формирования и организации
управления в агропромышленных фирмах в рыночных условиях. Разработаны практические рекомендации по организации управления и предложен проект структуры управления в агрофирме "Маяк" Красноярского
края, дается оценка его экономической и социальной эффективности
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.
Переход к рыночной экономике открывает перспективы для создания и аффективного функционирования на основе многоукладности различных форм хозяйствования. Это требует от экономической науки
разработки теоретических проблем организации и управления производством с позиций объективных экономических законов и закономерностей общественного развития
Возникновение и развитие агропромышленных формирований, в том
числе агрофирм, связано прежде всего с комплексом объективных условий, которые оказывает влияние на формы соединения сельского хозяйства и промышленности, организацию управления в агропромышленных формированиях. Среди важнейших материально-технических, социально-экономических и организационных предпосылок, на наш взгляд,
следует отметить: развитие производительных сил, достижение определенного уровня общественного разделения труда и обобществления
производства.
По мере развития интеграционных процессов, роста концентрации
производственных ресурсов возникает необходимость усиления координации деятельности в агропромышленных формированиях с целью Солее
рационального использования производственного потенциала, возрастает роль и ответственность органов управления за конечные резуль
таты деятельности формирования.
Наибольшее распространение в последние годы наряду с лгроком
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
; бинатамн ж агропромлиеввыш объединениями получили птрппромянпп
, .ныв- фирмы, представляющие \ собой - производственно-хозяйственные
'.комплексы по производству, заготовке, переработке, хранению и pea-'
«нации сельскохозяйственной продукции.. Агрофирмы, имея общие черты с ; вхрокомбинатами и АПЭ, -.'в то яв время отличаются от них эко' номическим механизмом взаимоотношений и организационной структурой
входящих в их состав производственных единиц, масштабами производства (наличием материально-технических, трудовых,; финансовых
!
ресурсов;' объемами производимой продукция и т . д . ) . структурой занятости работнимов по отраслям, показателям интенсивности и эконо- .
мической эффективности производства, структурой; численностью, организацией работы аппарата управления.
. • .
. В качестве основных критериев, позволявдах различать между
. собой больишотво видов агрофирм, по нашему мнению, можно выделить
, следующие:, число и оостав входящих в них предприятий (подравделений) , степень их самостоятельности, форма собственвостн, • уровень
охвата деятельности участников, специализация и число специализированных отраслей,. территориально-административное размещение. : _'
Кромених целесообразно также использовать рад уточняющих тип
агрофирм показателей* которыш вакдадоалт свой отпечаток на органввацнп проваводства а унравления'в них.; Так, агрофирмы могут различаться по путям создания, производственному потенциалу и глубине
переработки сельскоховящствеквой
продукции, внутрихозяйственным
отношениям, структуре, составу • компетенции органов . управления,
принадлежности формирования по капиталу и контролю (национальные,
иностранные, смвшшшые), позициям на мировых товарных рынках, размерам сырьевой 8оны н т. д.
, .""
'V ^
'
',
'
Особенности формирования агрофирм, организационных структур и
форм управления в;них аависит о* региональниг условий деятельности.
Ртеультаты аналява состояния AQR края, основанные на экономико-ста.тястнческнх. - аяивтвыя, и иовогрвфшчв'ских' исследованиях; по нашему
мнению., показали, что в крае4 созрели определенные материально-техничеокие,- социально-экономические и органиващюнные предпосылки
развития агропромышленных фирм. < - . .
•-. •' -, ч : / . . .
. ' Совданию агрофирм в- Крае ляюсобйтвует очаговое размещение /
сельскохозяйртвеняых угодий,^ удаленность хозяйств друг от друга я
от перервлатшйпвмх 'предприятия, - сломвияяся экономическая ситуация, в которой оказались сельскохозяйственные предприятия (монополизм перерзбагываюиих и торговых предприятия и, в то же время, не- .
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
- 6-
\
Таблицах}.
Размеры производства в агрофирмах Красноярского края в 1993 году.
Показатели
Агул Береао Маяк
Искра
вская
Среднегодовая численность работ1004
62
646
ников агрофирм, всего,
чел.
227
В том числе:
40
189
544
885
- в с.-х. производстве
4
27
75
76
- в подсобных промышленных
производствах и промыслах
X
5
10
11
- в торговле
8
33
68
60
- работников управления
1252
5630
20446
38135
Пютпрдь с. -х. угодий,
га
28122
739 4217 }6358
в том числе пашня
Среднегод. стоимость ОШ,всего, 29352 167833 729080 800714
тыс. руб.
в том числе:
29117 145892 661В12
732837
- с.-х. назначения
55089
235 8041 64068
- других отраслей
14
36
128
158
Кол-во тракторов,
фиа. ед.
Изголовье животных,
голов :
1973
4754
7535
85
- КРС
1955
1070
32
450
в том числе коров
X
X
X
18715
- овец
20
138
343
212
- лошадей
X
X
70
103
- пчел,
семей
Выручка от реализации с.-х. продукции, всего,
тыс. руб. 18214 182699 1010907 3301170
в том числе:
13321 126592 894335 28737Б2
- сельского хозяйства
4613 Б6107
66379
427418
- промышленности
высокий уровень их технического состояния; неэквивалентность обмена между сельским хозяйством и другими отраслями АПК).
Процесс образования агрофирм в Красноярском крае еще только
начался. На сегодняшний день адесь официально зарегистрировано 3
агропромышленные фирмы. Кроме того, в крае есть хозяйства, которые
по сути своей являются агрофирмами, но таковыми себя не называют.
Все исследуемые агрофирмы оОравовались на базе отдельных сельскохозяйственных предприятий путем соадания в них перерабатывающих
производств и организации сбыта своей продукции. Формирование агрофирм на базе головного предприятия на современном этапе не получило развития.
Анализ состояния основных фондов агрофирм края показывает,
что агрофирмы создаются на базе не самых фондо- и знергооснашенных
хозяйств, как это было на начальном этапе образования агропромышленных формирований в стране. Тем не менее, в среднем в агрофирмах
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
-,
7
—
'
•
края достаточно высокий уровень -фовдо- и «иергооснащвнности ( фондообеспеченность по агрофирмам изменяется от 21 до 36 тысяч рублей
на 1 га сельскохозяйственных угодий, фондовооружнность на 1 среднегодового работника находятся в пределах от 739 до 1129 тысяч
рублей, средняя внергообеспеченность на 1 га сельскохозяйственных
угодий равняется 2.1 а с , ).
Вследствие равличного уровня экономического рев вития, неодинаковой специализации и больших отличий в природных условиях агрофирмы сушэствевно дифференцируются по покавателям размеров производства (табл.1). Большой размах дифференциации агрофирм по природным и экономическим возможностям, равмерам сказывается на показателях экономического развития данных формирований (например, если в агрофирме "Агул" в 1993 году получен убыток в размере 63Б8
тысяч рублей, то агрофирмы "Маяк","Искра" и "Березовская" закончили т год о прибылью - 91,8 ; 466,8 и 2310,8 миллиона рублей соответственно;, уровень рентабельности по агрофирмам варьировал от 21
-до 211 X).
.
.'"•>'.: -. •..-,
"" i* Аппарат управления ^ в' агрофирмах края достаточно экономичен
(табл. 2). что явилось следствием того, что в последние годы в агрофирмах существует тенденция к сокращению численности работников
управления (табл.. 3). В большинстве случаев это оправдано. Аналиа
хозяйственной деятельности агрофирм показал, что существует тесная
вваимосвявь между удельным весом работников управления, их заинте•• ресованвостьв к' аффективной работе ж полученными результативными
шжавателями хозяйственной деятельности агрофирм.
., ' • Ц я органивации агрофирм появляются новые подразделения и,
соответственно, ивмевяется структура управления: возникает необходимость в появлении соответствующих должностей,, расширении функций
уже имеющихся служб,.. Вв. современном этапе аппаратом управления агрофирм крае недостаточно внимания уделяется поиску аффективных путей реализации произведенной продукции. Как показали результаты
анкетного опроса- руководителей и 'Специалистов агрофирм,- 85.7 X
респондентов считают, что произошло расширение самостоятельности в
выборе каналов сбыта продукции. Тем не менее, 52,2 X из числа опрошенных отметили, что реализация продукции через коммерческие
структуры (бирж*, аукционы, ярмарки и т.д.) происходит от "случая
к случаю". Окажи 50 X реализации сельскохозяйственной продукции
приходится на госвакав, 40 X яродукции реалдауется через собственную торговую сеть и около 10 X составляют сделки по бартеру. * /
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
- 8Таблица
аца\
Экономичность аппарата управления и производительность управленческого труда в агрофирмах Красноярского края в 1993 году.
П о к а з а т е л и
Агул
Удельный вес работников управления в общей численности
работников.
Z
16. 4
Удельный вес оплаты работников управления в общэм фонде
оплаты труда.
Z
5
Численность работников, приходящихся на 1 работника управления,
чел.
б.Б
Произведено валовой продукции,
тыс. руб.:
- на 1 работника агрофирмы
858. 9
- на 1 работника управления
6570,0
Шлучено балансовой прибыли
(убытка (-))
тыс. руб.:
- на 1 работника агрофирмы
-214, 7
- на 1 работника управления -1395,3
в.
Березов- Маяк
ская
Искра
14. 5
10,6
6,0
20, 2
12,0
7,9
5.9
8,5
15.7
1152, 8
7930,0
1459,6
13866,6
2037,6
34096,4
546. 8
3761, 6
900,4
8552,3
2104,8
35220,2
Среди причин, не позволяющих полностью использовать преимущества агрофирм, 14,9 X респондентов отметили слабость экономической слуябы. мало внимания уделяется внедрению в агрофирмах достижения- НТП, что отметили 66,7 X респондентов. № произошло улучшения материально-технического снабжения (считают 56 X опрошенных).
Среди внутренних факторов, в наибольшей степени мешавших успешному
функционированию агрофирм, 24,1 X респондентов назвали низкий уровень трудовой дисциплины, 19 X - слабую техническую базу и 12,1 X
- недостаток квалифицированных кадров. Исходя их вышесказанного
необходимо усиление роли службы-итс, экономической, инженерной и
кадровой служЭ.
,
Более детально была исследована организационная структура и
структура управления агрофирмы "маяк" (схема 1). Агрофирма "маяк"
создана в декабре 1991 года путем реорганизации одноименного совхоза, а в апреле 1992 года в соответствии с решением собрания
уполномоченных представителей первичных подразделений агрофирма
преобразована в акционерное общество закрытого типа агрофирму "Маяк".
В составе агрофирмы функционирует 4 магазина, через которые
реализуется произведенная продукция. 00*eW розничного товарооборота в 1993 году составил 63 миллиона 305 тысяч рублей.
Агрофирма является акционерным обществом закрытого типа, по-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
- 9Таблица 3.
Динамика численности производственного персонала
агрофирмы "Маяк" Красноярского края по подразделениям.
П о к а з а т е л и
Среднегодовая численность работников агрофирмы, всего,
чел.
в том числе:
- в с.-х. производстве
- в подсобных промышленных производствах
и промыслах
- в торговле
- работников управления
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993
930 819 778 776 675 727 675 646
803 68S 628 650 570 648 599 544
82
5
88
4
89 87 71 60 67 75
7
6
7
7
8 10
52 55 68 62 61 59 54 53
ИЯ UtfV*
ПО
ЛИЛ*
26 19 18 19 19 18
X
X
- специалистов
руководителей
X
X
42 43 43 40 35 35
этому основы ее хозяйственной деятельности и организация управления определяется Уставом АОЗТ агрофирмы "Маяк". Уставный фонд АО
на начало 1993 года составлял 70 миллионов рублей. На основе коллективной и личной собственности членов общества на средства производства, результатов их общего труда и совместного распоряжения
продукцией И доходами хозяйства строится демократическая система
управления. Высшим органом управления АОЗТ агрофирмы "Маяк" является собрание уполномоченных представителей первичных подразделений, которое созывается по мере необходимости, но не реже одного
раза в год. Собрание избирает Совет акционерного общества, директора и ревизионную комиссию; утверждает программу деятельности АО
и заслушивает отчеты Совета, решает другие вопросы, отнесенные к
его компетенции уставом. Решения собрания принимаются большинством голосов учредителей и не могут быть изменены Советом предприятия. Совет является исполнительно-распорядительным органом,
ответственным перед собранием и осуществляет руководство всей организацией, производственно-финансовой и культурно-бытовой деятельностью коллектива. Директор акционерного общества избирается
собранием сроком на 5 лет, он же одновременно является председателем Совета.
При организации агрофирмы появились новые подразделения (крупорушка, цех по производству сыра, фирменные магазины), что также
нашло отражение в структуре управления. Появились такие должности,
как заместитель директора по торговле, начальник сырцеха. Однако,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
-10I
Ревшиюивм комюси
|
1 роще» собрани»
ст* яюммстор I во кадрен
ст. тшетр по ТВ !
.1
*4>»w 1 ааи. директора по
о м I культура я
быту
tuueверэжк-
вппичж
врачгинв-
арро-
•аведумня
цюиер
•ертеою-
-мвтераы. гр.
-прмювол. гр.
ТСЖ1ШС
стройна
'
1г~ ° - 0 » » » " Ю » Р В О 1
'. •'
бригадиры в
расгтию-
'•'••'
•
| з - с . «екур
животно-
|
• |4 - с
Абаявпю | ,
1
>оаст>»-1
• • • • • • [ • • ' "
[ 6 | - свмвмвктм П1МНВ) (бухгалтер, агрояоч. воотехши, ветврач, мявяик)'
схии 1.СТРУКТУРАПРШЕНМ *сет АГРОИГШ -МАЯГ кпсаэтсюго »«я.
,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
- 11 -•
на современном этапе еще недостаточно уделяется внимания проблемам
сбыта продукции. В перспективе приобретение (аренда) магазинов в
краевом центре - г. Красноярске, что суизственно расширит возможности по реализации продукции, улучшит финансовое состояние агрофирмы. Необходимо дальнейшее совершенствование организации управления в агрофирмах, особенно при переходе к рыночным условиям.
При функционировании агрофирмы в условиях рынка происходит
усложнение процессов управления производством и, как следствие,
значительное расширение функций аппарата управления, появление новых служб. Проект структуры управления агрофирмы "Маяк" показан на
схеме 2.
Значительные преобразования в связи с изменением условий хозяйственной деятельности должна претерпеть экономическая служба.
Как показал анализ анкетного опроса руководителей, экономистов и
бухгалтеров агрофирм, большинство из них (78,3 X) не располагают
достаточной информацией о рынках сбыта, соотношении спроса и предложения на производимую продукцию. На вопрос: "Что Вы думаете о необходимости располагать такого рода информацией7"- 83 X опрошенных
ответили - "очень нужна" и 17 X отметили, что такая информация "
желательна, но не необходима". Таким образом, в агрофирмах края возникла необходимость в маркетинговых исследованиях.
В условиях агрофирмы "Ыаяк" совершенствованию организации управления будет способствовать изменение организационного построения экономических служб, создание единого планово-учетного отдела, возглавляемого главным бухгалтером. Функции главного бухгалтера расширяются, поскольку, кроме руководства учетом, отчетностью и
финансовой деятельностью агрофирмы, на начальника планово-учетного
отдела возлагается руководство планированием, нормированием и оплатой труда, проведение экономического анализа производственной
деятельности. Повышаются требования к нормированию труда, достоверности отчетной информации, необходим более детальный анализ издержек производства, возможностей их сокращения Качественно новые
черты приобретает функция планирования: возрастает роль стратегического планирования. На отделениях возможно сокращение бухгалтеров. Функции первичного учета возлагаются на управляющих отделениями. Подразделениям предоставляется больше самостоятельности в
вопросах планирования и организации работы коллектива. Одновремен-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
-12-
..,
1
I
I
МИ. №Ч«Ч-П1|* 1 »
мгцчвгтиш у
снритдяцт i b ияляиву
M L шнтшышт и,
томга orirt»
вгтнт г* ссшцг ц о х ж и т
-
,П«. « « I I M H I
|3 -
Ё.
SSSTi
.*
;.
| 1 | - самяаакта отл
• сяш* t. пмш стртоэтч я п и в м sue «томим-мят ичкясяаисо н>»я
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
- 13 но усиливается роль функции централизованного контроля.
В связи с изменениями проведение планово-учетной работы на
баае сложившейся системы обработки данных (вручную или частичная
механизация работ) затруднительно. Перспективным и необходимым является применение электронно-вычислительной техники, компьютеров.
Это значительно упростит выполнение как планово-учетных функций,
так и функций по маркетинговым операциям. В условиях применения
ЭВМ в планово-учетной службе сокращается 4 бухгалтера.
Особую роль в использовании трудового потенциала работников в
агрофирме призвана сыграть кадровая служба, ее роль в организации
эффективной хозяйственной деятельности возрастает. Следовательно,
должны изменяться ее функции, повышение уровня профессиональной
компетенции работников службы. Из службы по хранению кадровой документации она преобразуется в службу, основным содержанием которой становится, во-1-х, обеспечение производства рабочей силой высокого качества и ее пополнение, включая пл-шированке, отбор и наем, организацию высвобождения (выход на I LHCHD, увольнения), анализ текучести и т п. Во-2-ых, кадровая «.лужоа обеспечивает цикл
развития работников - профессиональную ориентацию и переподготовку, проведение аттестации и оценку уровня квалификации, организацию продвижения по службе
В-З-их, это консультации по совершенствованию организации и стимулирования труда, вопросам аттестации,
подбора руководителей, вопросам трудового законодательства, что
уже. используется в практике многих зарубежных фирм. Во внутрифирменном управлении усиливается роль дифференцированного подюда к
различным категориям раДотников, гибкое использование инструментов
кадровой работы, знание психологии людей
В условиях многообразия организационных форм агропромышленных
предприятий, форм собственности и внутрихозяйственных отношений,
частых изменений в законодательстве в агрофирме необходим юристконсудьт. Это подтверждает и опрос руководителей и специалистов в
целом по агрофирмам и сельскохозяйственным предприятиям края- 35,9
X опрошенных считают, что для работы в новых условиях необходима
квалифицированная помощь специалистов в области юриспруденции.
С устранением централизованного снабжения возникли сложности
с материально-техническим снабжением агрофирмы сельскохозяйственными машинами, запасными частями и т. п. До тех пор, пока в крае не
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
-
14
-
Судут устранены диспропорции, несогласованность в поступлениях
средств материально-технического обеспечения, не будут созданы
специализированные агросервисные службы, в агрофирме необходимо
выделить отдел, занимающийся материально-техническим снабжением.
Целесообразно выделить отделы по производству и переработке
продукции растениеводства и животноводства, возглавляемые главным
агрономом и главным воотехником. Функционально заместителям по
производству и переработке растениеводческой и животноводческой
продукции подчиняется агрономы и воотехники отделений. В тесной
связи с зоотехнической службой находится ветслужба, возглавляемая'
главным ветврачом.
'
•
Усиливается роль инженерной службы. На главного инженера возлагаются обязанности по научно-техническому развитии агрофирмы,
поиску и внедрению новых технологий, перспективных видов техники.
В подчинении главного инженера вводится новая должность - оператора ЭШ, в обязанности которого входит контроль за работой электронно-вычислительной техники, заявка службе МТС по необходимым
вапчастям, своевременный ремонт, обучение работе на компьютере руководителя аг. офирмы, персонала отделов маркетинга-и планово-учетного, диспетчера.
• •'
.•.'.,".
В результате совершенствования организационной структуры управления . произойдут изменения в составе отделов, составе и* чис- ;
ленности специалистов в отделах, внедрение новых должностей и устранение тех, в которых отпала необходимость, расширение функций :
отдельных специалистов и служб в целом, изменение их роли и значения в хозяйственной деятельности агрофирмы. Сокращение численности
работников управления составит 12 человек. Однако, будут введены 6 ;
:
;
;
новых должностей.
.."'".
' \ . •,'• ~' - •-^ • '
"'.'• -•'
Следует подчеркнуть неизбежность существования •:. переходного'.
этапа в создании представленной организационной структуры управления агрофирмой, поскольку организация управления должна формироваться на качественно новой основе, что связано с изменением внешнеэкономических условий деятельности фирмы и необходимостью формирования у каждого работника агрофирмы мышления ^ категориями рынка,",
маркетинга. .
•"•'-'-.
Предложенный проект структуры•• управления.' в агрофирме "Маяк"
Красноярского края, с нашей точки зрения, в большей степени по
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
.
••
;•; -
•
.
-
1 6 -
•сравнению с существующей организацией управления соответствует
развивающийся рыночным отношениям, целям и вадачам агрофирмы. В
результате внедрения предложенных мер повысится адаптивность и
оперативность системы управления, несколько сократится численность
аппарата управления и затраты на его содержание, улучшится координация экономической работы предприятия, сократятся потери рабочего
времени, повысится производительность труда, улучшится координация
между переработкой и производством сельскохозяйственной продукции,
а также ее реализацией. В целом совершенствование управления в агрофирме позволит повысить экономическую и социальную аффективность
' агропромышленного производства.
Создание агрофирм открывает новые возможности повышения оффективности производства.за счет получения дополнительного эффекта, возникающего в результате согласованного взаимодействия интегрируемых .сельскохозяйственные, промышленных, торговую и других
предприятий (подразделений), рационального использования производственного потенциала,: сокращения излишних посреднических звеньев
между производителем и потребителем'продуктов питания, сокращения
транспортных расходов, времени оборачиваемости денежных средств,
оперативного реагирования на запросы рынка, восприимчивости к достижениям 1ГГП. передовому опыту.
Опыт функционирования агропромышленных фирм свидетельствует о
больших потенциальных возможностях этой формы организации производства не только для увеличения объемов продовольствия и повышения эффективности производства, но и для комплексного решения социальных проблем села. Кроме того, размещение переработки в местах
производства сельскохозяйственного сырья оказывает моньшую зколо-t
гическую нагрузку на окружающую природную среду, чем крупные перерабатывающие предприятия, и могут быстрее перейти на бевотходны»
v
технологии.
' • • •
При всех своих преимуществах, -агрофирмы не является панацеей
повышения эффективности экономики АПК страны. Опыт создания агропромышленных фирм свидетельствует, что эта организационная форма
. агропромышленного производства может успешно функционировать при
наличии определенных предпосылок, таких, как значительный производственный потенциал; наличие перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию производств и промышленных подсобных предприятий и
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
•
•
•
• - "
. - •
•
"•'•••
•
••
-
1
6
"
"'•
' " " ' • - • . • . •
• • - • • : ' - - * . - : ; - - :
v
/
;
. - - - ' " ^
промыслов; установление и- долговременное сохранение устойчивых
"производственно-экономических свявей между учредителями... Все боль-..
шее значение . для ведения эффективной хозяйственной деятельности"'
агрофирм приобретает профессиональная компетентность и организа--'
торские способности управленческих работников.'
' • .".".. , , - \"
Подробные выводы и предложения содержатся в диссертационной .'
.работе и кратко изложены в ходе написания автореферата.
• ,' - - Ч
Ш теме диссертации автором опубликованы следующие работы:..',' *
1. Богиня Е. Г. /Балиткина Е.Г./ Специфика и преимущества агрофирмы. ,;
как формы хозяйствования / / Тезисы докладов научно-технической: конференции "Совершенствование организации производства в уело-' '
виях перехода к рыночной экономике" (Санкт-Петербург)..- М.V-':
HDGCX, 1992. - с . 137-139..
.
:
.^'О'
^ ^V" ^
2. Вогиня Ь Г.. /Валиткина Е. Г. / Особенности организационного > пос- : Д
троения и управления агрофирм //Тезисы.докладов:научной конфе. ренции молодых ученых "Актуальные проблемы развития сельского
хозяйства". - Н.: Изд-во ЫСХА, 199а - С 6-7.
3. Вогиня Е.Г. /Балиткина Е.Г./ Опыт.и пути развития агропромыш;
ленных фирм / Деп. во НИИТЭИагропром.1993, N 164/9 ВС-9а -7 с.
4. Богиня Е.Г. Перспективы развития агрофирм в Красноярском крае/:
Деп. во НЮГГЭИагропром, 1994. N 144/2 ВС -94. - 7 с.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Обгем 1 п 1
3 J K J J 676
Тираж НЮ
Типография издательства MLXA им К Л Тимирязева
127550 Москва И 550, Тимирязевская ул 44
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
4
Размер файла
926 Кб
Теги
241
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа