close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Совершенствование инновационной деятельности корпораций топливно-энергетического комплекса

код для вставкиСкачать
На правах рукописи
РОСТОВЦЕВ Сергей Борисович
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИЙ ТОПЛИВНОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление
народным хозяйством (управление инновациями)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва – 2015
2
Диссертация выполнена в Институте национальной и мировой
экономики ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления».
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор
Добрышина Людмила Николаевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Масютин Святослав Анатольевич,
ФГБОУ ВПО «Российская академия народного
хозяйства и государственной службы при
Президенте Российской Федерации», кафедра
стратегии и развития бизнеса, профессор
кандидат экономических наук, доцент
Камчатова Екатерина Юрьевна,
Некоммерческое партнерство «Корпоративный
образовательный и научный центр Единой
энергетической системы», доцент кафедры
корпоративного управления
Ведущая организация
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего
образования «Национальный
исследовательский университет «МЭИ»
Защита состоится «___» _____________ 2015 г. в ____ на заседании
диссертационного совета Д 222.020.01 по экономическим наукам при ФГУП
«Российский научно-технический центр информации по стандартизации,
метрологии и оценке соответствия» по адресу: 117418, г. Москва,
Нахимовский проспект, д. 31, корп. 2.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГУП «Российский
научно-технический центр информации по стандартизации, метрологии и
оценке соответствия» по адресу: 117418, г. Москва, Нахимовский проспект,
д. 31, корп. 2, с авторефератом и диссертацией дополнительно – на
официальном сайте Российского научно-технического центра информации по
стандартизации, метрологии и оценке соответствия www.gostinfo.ru.
Автореферат разослан «___» _____________ 2015 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
кандидат экономических наук
А.А. Стреха
3
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность темы исследования определяется тем, что в настоящее
время существенно возрастает степень взаимного проникновения компаний в
экономическую и интеллектуальную среду других стран. Именно поэтому
научная
задача
совершенствования
организации
инновационной
деятельности из разряда текущих проблем операционного управления
переходит в разряд компонентов инновационной стратегии, когда
нововведения
разрабатываются
специально
для
обеспечения
конкурентоспособности, гармонизации развития компании и установления
базовых стратегических ограничений по новым проектам. По нашему
мнению, актуальность проблемы совершенствования инновационной
деятельности
в
корпорациях
ТЭК
обусловлена
следующими
обстоятельствами.
Во-первых, именно корпорации топливно-энергетического комплекса
обеспечивают достаточно высокую долю доходов российского бюджета,
поэтому их устойчивое развитие является залогом стабильности всей
национальной экономики в краткосрочном и среднесрочном периоде.
Различные фондовые индикаторы, а также валютный курс и состояние
платежного баланса страны определяются состоянием экономических
отношений в топливно-энергетическом комплексе России.
Во-вторых, существуют различные формы и способы организации
инновационной деятельности, однако, как правило, основным приоритетом
инновационного процесса является основной продукт корпорации и
вспомогательные процессы по его производству. При этом использование
нововведений для разработки и совершенствования программ по
обеспечению стратегической стабильности до последнего времени не было
приоритетом управленческой деятельности. Как правило, стратегическая
устойчивость рассматривается как следствие маркетинговых или
технологических успехов, поэтому она остается низким приоритетом в
инновационной сфере. Мы считаем, что необходимы ментальные и
административные изменения в системе управления корпорациями
топливно-энергетического комплекса, позволяющие существенно повысить
роль стратегической устойчивости в их инновационной деятельности.
В-третьих, в секторах экономики с высоким уровнем конкуренции
инновационная деятельность имеет интенсивный характер, поэтому для
реализации инновационных проектов привлекаются различные участники.
Если корпорация ТЭК выступает заказчиком конкретного результата, то
споры о праве собственности на результаты инновационной деятельности
отсутствуют. Однако в современных условиях часто возникают ситуации,
когда помимо заявленных в техническом задании целей и задач исполнитель
проекта получает дополнительные результаты, имеющие самостоятельную
ценность, но выходящие за рамки выполняемого проекта. Если исполнитель
4
один, то он имеет все права на полученный результат. Если исполнителей
несколько, то возникает проблема распределения прав на эти результаты.
На основании изложенного можно заключить, что научная задача по
развитию способов организации инновационной деятельности для
обеспечения
стратегической
устойчивости
корпораций
топливноэнергетического комплекса является актуальной и практически значимой, ее
решение позволит не только увеличить конкурентоспособность современных
компаний, но и существенно повысить результативность инновационной
деятельности в масштабах целого сектора национальной экономики России.
Степень изученности научной проблемы. Рамки исследования
предполагают использование нескольких направлений научного поиска.
Прежде всего, необходимо использовать работы и научные результаты
исследований в сфере инновационного менеджмента. Вопросы управления
инновационной деятельностью рассматривались в работах: Азарьевой В.В.,
Бабанской Н.Г., Болла Р., Винтера Р., Джеймса Р., Зейдмана Х., Кантора Е.Л.,
Коебела Т., Коровиной А.Н., Копыловой Е.И., Кравченко А.И.,
Митчелла Дж., Пракаша О., Скрипко Л.Е., Соляника А.Н., Тимохина В.Н.,
Федосова Р.Н., Хита Дж., Широкаловой Г.С., Широковой Л., Щербакова А.Е.
и др. Однако в перечисленных работах основное внимание авторы
сосредоточили на оценке эффективности стимулирования инновационной
деятельности хозяйствующих субъектов без привязки к проблемам
распределения прав на результаты совместной деятельности.
Проблемам стратегической устойчивости предприятий посвящено
значительное количество научных трудов. Истоки этого вопроса и базовые
понятия даны в работах: Артеменко В.Г., Шеремета А.Д., Баканова М.И.,
Стояновой Е.С., Ковалева В.В., Беллендира М.В., Ефимовой О.В., Дж. К. ван
Хорна, Кувшинниковой Е.В. и др. Однако в большинстве работ вопросы
повышения стратегической устойчивости рассматриваются с бухгалтерской,
финансовой, управленческой и организационно-технологической позиций.
При этом возможности использования инновационной деятельности
практически не учитываются. С учетом выявленных возможностей и
потенциала научного поиска были сформулированы цель и задачи
исследования.
Цель исследования состоит в решении научной задачи теоретического
обоснования и разработки направлений совершенствования организации
инновационной
деятельности
корпорации
топливно-энергетического
комплекса, позволяющих повысить ее стратегическую устойчивость в
условиях негативного воздействия политических, социальных и
экологических факторов внешней среды. В соответствии с поставленной
целью задачами диссертационного исследования являются:
 разработать элементы инструментария инновационного шеринга как
формы организации инновационной деятельности;
 сформировать механизм инновационного шеринга корпорации ТЭК;
 разработать методику предварительной оценки вкладов участников
в инновационный проект с использованием инновационного шеринга;
5
сформулировать задачу оптимизации долей в механизме
инновационного шеринга;
 реализовать инструментарий инновационного шеринга на примере
инновационного проекта корпорации топливно-энергетического комплекса.
Объект исследования: экономические отношения, возникающие
между корпорациями топливно-энергетического комплекса и научнопроизводственными организациями по поводу совместной реализации
инновационных проектов.
Предмет исследования: механизм распределения прав собственности
на полученные результаты инновационной деятельности между всеми
заинтересованными сторонами инновационного проекта.
Теоретическую и методическую основу диссертационной работы
составляют работы отечественных и зарубежных специалистов, нормативные
и методические документы, определяющие организационные механизмы
инновационной деятельности, порядок оценки результативности научноисследовательских и опытно-конструкторских работ, ресурсное обеспечение
инвестиционной деятельности, фактические данные о состоянии экономики
России, а также отдельных видов экономической деятельности и
хозяйствующих субъектов. Информационной базой исследования явились
материалы конкретных российских предприятий.
Достоверность полученных результатов, выводов и практических
рекомендаций достигается, благодаря использованию и адаптации
теоретических и методологических разработок отечественных и зарубежных
ученых с использованием фактологической и аналитической информации.
Для решения задач исследования использовались системный и ситуационный
подходы, методы индукции и дедукции, экономическое моделирование,
анализ и синтеза явлений, а также другие методы научного познания. Также в
ходе обработки статистических данных применялись специальные
когнитивные методы: экспертные оценки качества информации,
классификация и группировки информации, сравнительный анализ данных,
расчет количественных коэффициентов.
Научная новизна исследования состоит в разработке направлений
совершенствования инновационной деятельности в корпорациях топливноэнергетического комплекса на основе инновационного шеринга как
инструментария распределения прав собственности на результаты
инновационной деятельности для обеспечения стратегической устойчивости
с учетом стратегической применимости различных форм и способов
организации инновационной деятельности корпораций ТЭК:
1) разработаны элементы инструментария инновационного шеринга как
формы организации инновационной деятельности с совместным участием в
проекте нескольких субъектов. Инновационный шеринг – разделение прав
собственности на полученный совместно результат инновационной
деятельности. Базовыми принципами инновационного шеринга являются:
добровольность;
компетентность;
заинтересованность;
полезность;
координированность; разделяемость. Выявлены целевые установки

6
участников инновационного проекта на основе принципов инновационного
шеринга: цель – право собственности на результат интеллектуальной
деятельности; от участника, помимо вклада, требуются активные действия на
различных этапах реализации инновационного проекта; участник проекта
может от своего имени заключать договора с третьими лицами, если это
помогает реализовать проект; участники проекта могут сформировать органы
управления и сформировать бюджет их содержания в рамках проекта; между
всеми участниками проекта существуют правовые отношения, например, в
части принятия риска;
2) сформирован механизм инновационного шеринга корпорации ТЭК,
состоящий в функциональной и организационной декомпозиции
инновационного проекта с последующим составлением трехмерного куба
задач. В результате функциональной декомпозиции формируется перечень
задач инновационного проекта, каждая из которых получает свои элементы
«ресурс / работа / результат». Организационная декомпозиция позволяет
определить участников проекта, обладающих когнитивным потенциалом
(знаниями и компетенциями для решения задач проекта), материальными
ресурсами (финансы, оборудование, расходные материалы для решения задач
проекта), а также информацией (технологии, данные о достижениях других
участников рынка, общая информация по проекту);
3) разработана методика предварительной оценки вкладов участников в
инновационный проект с использованием инновационного шеринга:
а) каждый инновационный проект разбивается на классические задачи,
которые характеризуются группами параметров;
б) работы по каждой задаче распределяются на три компонента:
действия с использованием когнитивного потенциала; действия с
использованием материально-технической базы; действия с использованием
информационных возможностей;
в) ресурсный вклад каждого участника по конкретной задаче проекта
рассчитывается на основе оценки различных ресурсов с учетом
дисконтирования, весового коэффициента важности задачи для проекта, а
также коэффициента риска успешного решения задачи для проекта;
г) оценивается вклад в работы по проекту, когнитивный потенциал не
дисконтируется;
д) ресурсный и функциональный вклады каждого участника
суммируются, находится совокупная дисконтированная оценка стоимости
проекта, вычисляется доля права участника на результаты инновационной
деятельности;
4) сформулирована задача оптимизации долей в механизме
инновационного шеринга: целевая функция – вероятность успешного
выполнения инновационного проекта, то есть решения последней задачи
проекта; ограничения: заданная минимальная вероятность успешного
выполнения инновационного проекта, качество результата, полученного
после решения последней задачи проекта, качество рыночных аналогов
полученного результата. Задача оптимизации решается на основе двух
7
гипотез организационной структуры проекта: гипотеза 1 – владельцы
ресурсов не выполняют работы, а исполнители работ не предоставляют
ресурсы в проект; гипотеза 2 – владельцы ресурсов выполняют работы по
проекту;
5) реализован инструментарий инновационного шеринга на примере
инновационного проекта корпорации топливно-энергетического комплекса.
По результатам реализации выявлено, что наибольшую долю прав
собственности имеет участник, обладающий максимальным когнитивным
потенциалом; финансовые затраты не являются определяющими при
определении доли участия, а в топливно-энергетическом комплексе при
реализации инновационных проектов особую важность приобретают
материальный и интеллектуальный ресурсы, так как требуются
дорогостоящие испытания образцов не только в лабораторных условиях, но и
непосредственно на скважинах.
Полученные результаты соответствуют п. 2.10 «Оценка инновационной
активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого
экономического развития и роста стоимости», п. 2.12 «Исследование форм и
способов организации и стимулирования инновационной деятельности,
современных подходов к формированию инновационных стратегий»
паспорта специальностей научных работников по специальности 08.00.05 –
экономика и управление народным хозяйством, подраздел 2 «Управление
инновациями».
Практическая значимость исследования:
 разработанный инструментарий позволяет принимать обоснованные
решения по повышению стратегической устойчивости предприятий
топливно-энергетического комплекса на основе выбора конкретных форм и
способов организации и стимулирования инновационной деятельности;
 выводы и рекомендации, предложенные в диссертации, могут быть
использованы руководителями предприятий топливно-энергетического
комплекса при организации инновационных исследований в соответствии со
стадией жизненного цикла и приоритетами стратегической устойчивости
корпорации.
Обоснованность и достоверность
полученных результатов
подтверждена методологическими принципами научного исследования,
системным подходом к анализу ключевых вопросов и проблем,
использованием системы методов, отражающих особенности объекта,
сущность
цели,
задач
и
логики
исследования,
применением
фундаментальных экономических законов, выявлением практических
закономерностей, а также результатами практической апробации
разработанных методик и алгоритмов.
Внедрение и апробация работы: разработанные в диссертации
предложения, методики и алгоритмы были апробированы и приняты для
практического использования в ОАО «РН-Сервис». Способы улучшения
системы отбора способов организации инновационной деятельности,
предложенные в работе, были использованы при проведении занятий с
8
магистрами НОУ ВПО «Гуманитарно-экономический и технологический
институт». Основные положения и научные результаты, а также отдельные
практические рекомендации были представлены автором и получили
одобрение на международных, всероссийских, региональных научных и
научно-методических конференциях и в ряде авторских публикаций (гг.
Москва, Санкт-Петербург, Томск).
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 работ, в том
числе 3 работы в изданиях, входящих в перечень ВАК Минобрнауки РФ для
опубликования результатов диссертационных исследований.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения,
трех глав, заключения и библиографического списка. Работа содержит 150
страниц основного текста, 14 рисунков и 26 таблиц. Библиографический
список включает 154 наименования использованной литературы. Работа
имеет следующую структуру:
Введение
Глава 1. Стратегическая устойчивость корпораций топливноэнергетического комплекса как объект инновационного развития
1.1. Исследование топливно-энергетического комплекса как среды
инновационной деятельности
1.2. Влияние инновационной деятельности на стратегическую
устойчивость корпорации топливно-энергетического комплекса
1.3. Организация инновационной деятельности корпорации топливноэнергетического комплекса
Глава 2. Разработка направлений соврешенствования организации
инновационной деятельности корпорации ТЭК
2.1. Методика выбора способа организации инновационной
деятельности в корпорациях ТЭК
2.2.
Совершенствование
инструментария
распределения
прав
собственности на результаты инновационной деятельности
2.3. Оптимизация участия заинтересованных сторон в инновационной
деятельности корпорации ТЭК
Глава 3. реализация способов организации инновационной деятельности
в корпорациях топливно-энергетического комплекса
3.1.
Механизм
совершенствования
способов
организации
инновационной деятельности в корпорациях ТЭК
3.2. Выбор способа организации инновационной деятельности с учетом
отраслевых особенностей топливно-энергетического комплекса
Заключение
Библиографический список
9
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Элементы инструментария инновационного шеринга в
деятельности корпораций ТЭК как формы организации инновационной
деятельности в высококонкурентных секторах экономики. Как правило,
при выборе приоритетов обеспечения устойчивого развития используются
результаты бенчмаркинга и технологического аудита. В последнее время
инновационные проекты постоянно усложняются и специализируются. В
большинстве инновационных проектов принимает участие несколько
заинтересованных сторон в качестве исполнителей.
Поэтому требуется соответствующий инструментарий распределения
прав на результаты интеллектуальной деятельности. Для решения данной
проблемы в диссертации разработан инструментарий инновационного
шеринга. Показано, что инновационный шеринг (англ. sharing – разделение
на доли) – это форма организации участия нескольких заинтересованных
сторон в инновационном проекте, когда необходимо разделение прав
собственности на полученный совместно результат инновационной
деятельности. Таким образом, подход на основе инновационного шеринга
описывает принципы и механизм участия нескольких заинтересованных
сторон в инновационном проекте. В работе предложены следующие
варианты инновационного шеринга по способу участия стороны в проекте:
 результатный шеринг – разделение прав на полученные результаты
инновационной деятельности (РИД) в соответствии с базовым критерием
долевого участия, например, пропорционально вложенным ресурсам;
 ресурсный шеринг – долевое участие в ресурсном обеспечении
инновационного проекта без разделения прав на полученный результат
(например, обладателем прав на РИД становится новая компания);
 процессный шеринг – разделение участия по решаемым задачам
между заинтересованными сторонами (каждый расходует столько ресурсов,
сколько считает необходимым для решения задачи в рамках общего проекта).
Также важным является шеринг по видам ресурсов:
 материальный шеринг – участники передают в проект часть своих
материальных ресурсов в совместное пользование;
 когнитивный
шеринг – каждый участник предлагает свои
способности по решению возникающих в проекте задач;
 информационный шеринг – любой участник пополняет хранилище
данных информацией, имеющимися знаниями о проблеме, а также
инструментами решения возникающих проблем.
В работе проведен анализ отличий инновационного шеринга от других
форм долевого участия в бизнес-проектах. По мнению автора, наиболее
близкими по смыслу формами бизнес-проектов являются долевое участие в
качестве учредителя компании, долевое участие в строительстве, а также
долевое участие работников в деятельности работодателя. Для наиболее
10
полного и развернутого анализа различий между указанными формами
долевого сотрудничества составлена таблица 1.
Таблица 1 – Сравнительный анализ различных форм долевого участия в
реализации бизнес-проектов
Форма затрат
Участие в
Способ
Характер
как вклад в
принятии
получения
получаемого
реализацию
решений по
дохода
результата
проекта
проекту
Часть чистой
Участие в
Финансовый,
Долевое участие Финансовые и
имущественные
прибыли,
как
принятии
зависящий
от
учредителя в
вклады для
итогового
решений только эффективности
компании
начала
деятельности
результата
деятельности
Долевое участие Финансовые Имущественный,
инвестиции в
в виде части
инвестора в
проект, все риски завершенного
строительстве
инвестор
принимает на
себя
Участие в
деятельности
своим трудом
объекта
относительно
руководства
Участие в
принятии
решений
невозможно
деятельности
компании на
рынке
Материальный,
заранее
известный,
описанный в
проекте
Финансовый, в
Участие
Финансовый,
форме
возможно только зависящий от
дополнительного в совещательной
результата
периодического
форме без
работодателя и
вознаграждения
влияния на
ситуации на
решения
рынке
Вложение
В
форме
части
Каждый
участник
Заранее
Инновационный
различных
прав
имеет право
неизвестный,
шеринг
ресурсов и труда собственности на
решающего
зависящий от
в реализацию результат проекта
голоса
успеха проекта в
проекта
целом
Долевое участие
работника в
деятельности
работодателя
В отличие, например, от долевого строительства, инновационный
шеринг предполагает не только финансовое участие инвестора в реализации
проекта, когда коллективный собственник является заказчиком и по
завершении строительства получает право собственности на свое имущество,
но и участие в процессе реализации проекта. В рамках инновационного
шеринга каждый участник является одновременно инвестором и
подрядчиком, поэтому возникает проблема построения баланса инвестиций и
участия в инновационном проекте. Соответственно, базовыми принципами
инновационного шеринга являются:
 добровольность – каждый участник проекта выполняет задачи в
рамках проекта добровольно, по собственному желанию, без принуждения;
 компетентность – участник имеет достаточные знания, навыки и
способен создать или наладить оборудование для выполнения своих
обязанностей в проекте;
11
заинтересованность – участник заинтересован не только в текущей
реализации проекта, но и в его результатах, так как он имеет право
собственности на их часть;
 полезность – выполняемые участником действия в рамках проекта
должны приносить пользу всем заинтересованным сторонам;
 координированность – действия в рамках проекта выполняются
участниками на основании согласованного всеми плана действий;
 разделяемость – участник проекта выполняет свои обязанности,
участвуя в общих процессах реализации проекта, то есть он является
элементом системы реализации, вносит свой вклад.
В диссертации описаны основные целевые установки участников
инновационного проекта в форме инновационного шеринга:
 основная цель участника – право собственности на результат
интеллектуальной деятельности приобретается не только для прибыли, но и
как право потребления результатов в собственной деятельности;
 от участника помимо вклада требуется деятельное участие на
различных этапах реализации инновационного проекта;
 участник проекта может от своего имени заключать договора с
третьими лицами, если это помогает реализовать проект;
 участники проекта могут сформировать органы управления и
сформировать бюджет их содержания в рамках проекта;
 между
всеми участниками проекта существуют правовые
отношения, например, в части принятия риска.
Таким образом, участники проекта в форме инновационного шеринга
имеют достаточно большое количество прав, обязанностей, а также
принимают на себя все риски реализации проекта. При этом получение доли
прав на результаты интеллектуальной деятельности и является основным
предметом
инновационного
шеринга.
Приоритетными
задачами
инновационного шеринга как совокупности инструментов являются:
 разработка
механизма инновационного шеринга для всех
участников проекта;
 построение
баланса участия заинтересованных сторон в
инновационном проекте;
 оценка эффективности долевого участия заинтересованной стороны
в инновационном проекте.
В результате решения перечисленных задач сформулирован ряд
научных положений и выводов. В работе обоснован вывод о том, что
инновационный шеринг является в настоящее время одним из наиболее
прогрессивных способов организации инновационной деятельности, так как
позволяет консорциумам небольших компаний реализовывать масштабные
инновационные проекты, создавая базу для инновационного развития
корпораций топливно-энергетического комплекса. Именно привлечение
большого количества нновационно ориентированных компаний позволит
корпорациям ТЭК восстановить собственный производственный потенциал,
усилить возможности импортозамещения в сфере разведки и добычи новых

12
месторождений, а также в части совершенствования промышленных
технологий переработки извлекаемого сырья.
2. Механизм инновационного шеринга корпорации ТЭК для
обоснования
порядка
участия
заинтересованных
сторон
в
инновационном проекте. Каждая корпорация ТЭК вынуждена проводить
инновационную
деятельность
для
того,
чтобы
оставаться
конкурентоспособной. В работе показано, что может быть выбран один из
следующих вариантов организации инновационной деятельности с
различным уровнем риска и способом распределения прав на результаты
инновационной деятельности:
1) заказ проекта полностью под техническое задание (ТЗ) – высокий
риск – решение предстоит разработать, права собственности на результат
изначально принадлежат заказчику;
2) покупка готового решения в соответствии с потребностями – низкий
риск – решение готово, права изначально принадлежат исполнителю, потом
полностью покупателю в форме лицензии или объекта РИД;
3) участие в проекте с привлечением участников на условиях
инновационного шеринга – средний риск – решение будет разработано под
контролем заказчика и с его участием, права собственности принадлежат
всем участникам пропорционально их участию, передача права может
осуществляться полностью или частично, принося дополнительный доход
участникам.
В диссертации обоснован тезис о том, что инновационный шеринг
позволяет решить ряд важных задач стратегического и оперативного
управления инновационной деятельностью корпорации ТЭК:
 во-первых, разрешить дилемму «сделать или купить» относительно
новых научных результатов, требуемых для устойчивого развития
корпорации;
 во-вторых, распределить инновационные проекты по приоритетным
направлениям
развития
и
привлекать
наиболее
компетентных
соисполнителей, создавая гибкую практику стимулирования;
 в-третьих,
снизить транзакционные издержки участников
инновационной деятельности за счет выбора координатора проекта,
обладающего наибольшими компетенциями в решении конкретной задачи и
элиминирования параллельных действий;
 в-четвертых, выбрать наиболее эффективные по соотношению
«полезность / стоимость прав на РИД» форму и способ организации
инновационной деятельности в корпорации.
Общий механизм инновационного шеринга представляет собой
сочетание нескольких частных механизмов:
 механизм функциональной декомпозиции инновационного проекта;
 механизм распределения ресурсов;
 механизм оценки компетенций участников;
 механизм управления реализацией проектов.
13
Как показано в работе, для управления инновационным проектом с
несколькими участниками целесообразно использовать систему управления
нечеткими организационными структурами, предложенную Ширяевым С.И.1
В свою очередь, механизм распределения ресурсов достаточно подробно
описан в отечественном законодательстве. Существуют способы оценки
материальных и нематериальных вкладов, а также методология оценки
стоимости объектов интеллектуальной собственности. Также широкое
распространение в последнее время получили технологии оценки
компетенций, например, технологии интеллектуального ассессмента и
вероятностные модели инновационной результативности на основе задач
лексико-графической оптимизации.
Механизм инновационного шеринга основан на функциональной
декомпозиции инновационного проекта. В работе показано, что каждый
проект содержит соответствующие стадии, причем стадия описывается
конкретной задачей, для решения которой необходимы ресурсы, в рамках
которой осуществляются работы и фиксируется результат. Для определения
доли участия рассматриваются конкретные условия решения задачи. Каждая
доля имеет атрибуты, позволяющие не только оценить затраты каждого
участника,
но
и
интегрировать
все
компоненты
участия
в
консолидированную долю конкретного участника. Таким образом, механизм
инновационного шеринга приобретает законченный вид (рисунок 1).
В результате функциональной декомпозиции формируется перечень
задач инновационного проекта, каждая из которых получает свои элементы
«ресурс / работа / результат». Организационная декомпозиция позволяет
определить участников проекта, обладающих когнитивным потенциалом
(знаниями и компетенциями для решения задач проекта), материальными
ресурсами (финансы, оборудование, расходные материалы для решения задач
проекта), а также информацией (технологии, данные о достижениях других
участников рынка, общая информация по проекту).
Распределение участия по задачам в привязке к шкале времени
позволяет оценить стоимость ресурса во времени и распределить результаты
в соответствии с технологической картой проекта. Технологическая карта
позволяет связать между собой задачи и результаты проекта, например, с
использованием классической теории графов или на основе сетевой модели.
Таким образом, механизм инновационного шеринга создает исходную
функционально-организационную модель проекта для оценки долей
участников.
Ширяев C.И. Принципы построения экономического механизма корпоративного
управления в ТРК легкой промышленности // Актуальные экономико-правовые проблемы
современной экономики России. Вып. 2. – М.: ИНИОН РАН, 2007.
1
14
Инновационный проект
Функциональная декомпозиция
Организационная декомпозиция
1. Определение
2. Построение
целей проекта
формальной модели
4. Формирование
3. Построение
перечня задач
опорного графа
5. Фрагментация
6. Проверка
задач на элементы
фрагментов на
«ресурс / действие»
элементарность
8. Проверка видов
7. Фрагментация
операций на
действий на виды
элементарность
операций
9. Распределение элементов и операций по
шкале времени
1. Разработка
2. Определение
критериев участия
требований по
в проекте
квалификации
4. Формирование 3. Предварительное
начальной сметы
распределение
проекта
полномочий
5. Ресурсный
6. Формирование
анализ и оценка
пула участников по
потенциала
требованиям
7. Предварительное распределение
участников по задачам, ресурсам и
операциям проекта
Задача
Ресурс Работа Результат
Участники
Время
Участник
Знания Материалы Информация
Задачи
Рисунок 1 – Механизм инновационного шеринга в координатах
«время / участник / задача»
3. Методика предварительной оценки вкладов участников в
инновационный проект с использованием инновационного шеринга. В
работе предложен подход, позволяющий рассматривать инновационный
проект как цепочку элементов «ресурс – работа – результат». В соответствии
с данным подходом каждый инновационный проект разбивается на
классические задачи, которые характеризуются группами перечисленных
параметров, то есть для решения каждой задачи необходимы ресурсы, каждая
15
задача решается путем проведения определенных работ, для каждой задачи
определен результат, который необходимо получить. В соответствии с этим
подходом вклад каждого участника разбивается на три составляющие:
 вклад в ресурсную базу;
 вклад в процесс деятельности;
 вклад в интерпретацию и внедрение (использование) результата.
Ресурсы рассматриваются как необходимый вклад, без которого
невозможно произвести работу. Сравнение вкладов в ресурсную базу
осуществляется традиционными методами инвестиционного анализа.
Например, каждый ресурс оценивается в денежном выражении и
рассчитывается доля вклада конкретного участника в ресурсное обеспечение
задачи проекта. Оценка вклада в процесс решения задачи является более
сложной, так как возникает проблема оценки действий, ведущих исполнителя
к получению результата. В диссертации предложено использовать
декомпозицию решения на три компонента:
 действия с использованием когнитивного потенциала;
 действия с использованием материально-технической базы;
 действия с использованием информационных возможностей.
Результат представляет собой событие или документ, которые
позволяют перейти к следующей задаче проекта. Таким образом, механизм
инновационного шеринга представляет собой последовательность вкладов
участников в цепочку создания инновационной ценности. Данная цепочка в
соответствии с предложенным подходом имеет развернутый вид (рисунок 2).
Задача 1
Ресурсы 1
Работа 1
Результат 1
Задача 2
Ресурсы 2
Работа 2
Результат 2
Работа N
Результат N
…
Задача N
Ресурсы N
Рисунок 2 – Базовая схема механизма инновационного шеринга в
инновационных проектах корпорации ТЭК
Блок «ресурсы i» преобразуется в матрицу ресурсов с последующим
денежным нормированием (таблица 2), разбивкой на временные интервалы с
использованием дисконтирования. Блок «работа i» преобразуется в матрицу
когнитивных потенциалов с разбивкой работы на действия и затраты, причем
интеллектуальные затраты участников не дисконтируются (таблица 3). Блок
16
«результат i» оценивается на соответствие результата техническому заданию,
а также на возможность его использования для решения последующих задач.
Таблица 2 – Оценка вклада участников в ресурсную базу инновационного
проекта с использованием инновационного шеринга
Рес. 1
Рес. 2
…
Рес. M
Рес. 1
Рес. 2
…
Рес. M
Уч. 1
Ц Qd 11
Ц Qd 12
…
Ц Qd 1 M
Уч. 2
Ц Qd 21
d
ЦQ
22
…
Ц Qd 2 M
…
…
…
…
Ц Qd K 1
d
ЦQ
K2
…
Ц Qd KM
Уч. 1
Q11; τ11 Q12; τ12
…
Q1M; τ1M
Уч. 2
Q21; τ21 Q22; τ22
…
Q2M; τ2M
…
…
…
QKM; τKM
…
Уч. K
…
…
QK1; τK1 QK2; τK2
→
…
Уч. K
Условные обозначения:
Рес. i – вид ресурса, используемого в инновационном проекте (все ресурсы имеют
сквозную нумерацию без привязки к задачам проекта);
Уч. i – участник проекта (количество участников задается перед проектом для
проведения предварительного планирования вкладов);
Qij – количество j-го ресурса, предоставляемого i-м участником проекта в рамках
решаемой задачи;
ij – период, в котором i-й участник предоставляет j-й ресурс в рамках решения
задачи;
Ц Qd – дисконтированная стоимость j-го ресурса, предоставленного i-м участником:
ij
Ц Qd ij 
ц j  Qij
 ij 1
;
(1)
(1 r )
цj – цена j-го ресурса, используемого в проекте.
Таблица 3 – Оценка вклада участников в работы по инновационному проекту
с использованием инновационного шеринга
Когн.
Мат.
Инф.
действия действия действия
Уч. 1
W1
G1; τ1
D1; τ1
Уч. 2
W2
G2; τ2
D2; τ2
…
…
…
…
Уч. K
WK
QK; τK
DK; τK
Когн.
Мат.
Инф.
действия действия действия
→
Уч. 1
Ц W1
Ц Gd 1
Ц dD1
Уч. 2
Ц W2
Ц Gd 2
Ц dD2
…
…
…
Ц WK
Ц Gd K
Ц dDK
…
Уч. K
Условные обозначения:
Wi – действия с использованием когнитивного потенциала i-го участника для
решения задачи;
Gi – действия с использованием материально-технических ресурсов i-го участника
для решения задачи;
Di – действия с использованием информационных ресурсов i-го участника для
решения задачи.
Таким образом, ресурсный вклад ( РЦ iЗ n ) каждого участника по n-й
задаче проекта рассчитывается по формуле:
17
M
d
.
РЦ iЗ n   Ц Q
ij
j 1
(2)
Для того, чтобы оценить ресурсный вклад участника в проект (РЦi), в
диссертации предложено использовать формулу агрегированного вклада,
которая учитывает важность задачи для проекта и риски ее успешного
решения, т.е. агрегированный ресурсный вклад участника рассчитывается по
следующей формуле:
n
 РЦ iЗn ,
n 1  n
N
РЦi  
(3)
где:
n – весовой коэффициент важности задачи для проекта;
n – коэффициент риска успешного решения задачи для проекта.
Несколько сложнее, по мнению автора, рассчитывается вклад
участников в проведение работ для решения каждой задачи проекта. Как
показано в работе, действия с использованием материально-технической
базы
и
информационных
возможностей
также
нуждаются
в
дисконтировании, так как оборудование может изнашиваться, а информация
устаревает.
Вместе
с
тем
когнитивный
потенциал
является
интеллектуальным капиталом, развивает компетенции для будущих
проектов, поэтому при расчете вклада в проект затраты на действия с
использованием когнитивного потенциала не дисконтируются.
Таким образом, когнитивный вклад является в инновационном проекте
наиболее важным с точки зрения участия в распределении прав на РИД. При
таком подходе расчет вклада участника по компоненту работ имеет
следующий вид. Дисконтированная стоимость работ оценивается в
соответствии с формулой (1). С учетом оценки риска и важности задачи для
всего проекта агрегированный функциональный вклад ( ФЦ iЗn ) участника в
работы по проекту оценивается по следующей формуле:
d
(4)
 Ц dDi .
ФЦ iЗn  ЦWi  Ц G
i
Соответственно, функциональный вклад участника в
рассчитывается с использованием преобразованной формулы (3):
n
ФЦ iЗn .
n 1  n
N
ФЦi  
проект
(5)
Результат оформляется в виде итогового документа или события,
поэтому затраты на формирование результата не распределяются, так как
документ или событие напрямую вытекают из проведенных для решения
задачи действий. Таким образом, совокупные затраты (Цi) участника в
рамках проекта представляют собой следующую величину:
Цi = РЦi + ФЦi.
(6)
Тогда доля участника в праве собственности на результаты
интеллектуальной деятельности – это доля совокупных затрат участника в
общих затратах на реализацию проекта:
18
Ц i 
Цi
.
 Цi
(7)
i
Данная методика позволяет провести предварительную оценку участия
заинтересованных сторон в проекте и сформировать предложение по составу
проекта и размеру долей. Тем не менее, в работе показано, что данная оценка
является предварительной, т.е. распределение долей можно оптимизировать.
4. Задача оптимизации долей в механизме инновационного
шеринга. В работе показано, что задача оптимизации роли участников в
инновационном проекте является задачей нахождения минимума совокупных
затрат на проект, при наличии количественных и качественных ограничений.
Построение подходящего частичного упорядочения, выделение оптимальных
по этому упорядочению элементов и анализ их свойств позволяют упростить
решение исходной задачи, а также получить полезную интерпретацию
частичного ее решения, которое используется при анализе глобального
качества организации. Глобальная задача определения и анализа целевой
функции сводится к случаю ее решения известными методами скалярной
оптимизации. По мнению автора, в каноническом виде задача оптимизации
записывается следующим образом:
 Ц i  min
i
p( ЗN )  pmin ,
(8)
q( ЗN )  qma
где:
p(ЗN) – вероятность успешного выполнения инновационного проекта,
то есть решения последней задачи проекта;
pmin – заданная минимальная вероятность успешного выполнения
инновационного проекта
q(ЗN) – качество результата, полученного после решения последней
задачи проекта;
qma – качество рыночных аналогов полученного результата.
Задача оптимизации решается на основе двух гипотез организационной
структуры проекта. Пусть заданы множества владельцев ресурсов (ВР) и
исполнителей работ (ИР) по проекту:
{ВР} – участники проекта, предоставляющие ресурсы для решения
задач;
{ИР} – участники проекта, выполняющие действия для решения задач.
Гипотеза 1. {ВР} ∩ {ИР} = Ø – владельцы ресурсов не выполняют
работы, а исполнители работ не предоставляют ресурсы в проект. В данной
ситуации задача оптимизации решается рыночными методами за счет
подбора более дешевых ресурсов или исполнителей при условии сохранения
компетенций и вероятности получения положительного результата.
Гипотеза 2. {ВР} ∩ {ИР} ≠ Ø – владельцы ресурсов выполняют работы
по проекту. При данном условии возможны 4 варианта оптимизации:
19
1) полностью заменить участника в части поставки ресурсов и в части
выполнения работ;
2) вывести участника из состава поставщиков, но оставить
исполнителем;
3) вывести участника из состава исполнителей, оставить поставщиком;
4) оставить участника и в качестве поставщика ресурсов, и в качестве
исполнителя работ.
Задача оптимизации решается экспертным методом. Решение сложной
проблемы (Sp) реализуется путем ее декомпозиции на компоненты, каждый
из которых отображается с помощью собственной содержательной модели.
Таким образом, большая сложная проблема, распределяется на ряд более
простых, для которых разрабатываются отдельные самостоятельные решения
(si), которые в комплексе дают решение основной проблемы:
Sp = {s1, s2, …, sn},
(9)
Тогда множество содержательных моделей (mi), описывающих
конкретный компонент проблемы в различных функциональных разрезах,
формируют способ решения задачи (Mt):
Mt = {m1, m2, …, mk}.
(10)
Если структура системы заранее известна, ставится задача по
определению количественных отношений между компонентами системы.
Если структура определена не полностью, то проблема переходит в разряд
качественных и становится слабоструктурированной. В таком случае
объектом поиска является сама структура.
Обобщенные
показатели,
характеризующие
отдельные
потребительские качества способа, в свою очередь, определяются системой
частных показателей путем их взвешенного суммирования с учетом
существующих физических взаимосвязей между отдельными признаками.
Показатели качества Кj являются относительными величинами в шкале [0; 1]
и определяются на основе анализа набора метрических и неметрических
признаков, характеризующих потребительские свойства отдельных агрегатов
и способа в целом. Приведение частных показателей к безразмерному виду
осуществляется в соответствии с выражением (11):
Q j  q бр
j
K j  эт бр ,
(11)
qj qj
где:
Qj – абсолютное значение j-го признака;
q эт
– наилучшее (эталонное) значение j-го признака для данного
j
способа организации инновационной деятельности, полученное в результате
анализа лучшей практики;
q бр
j – ближайшее к наихудшему (браковочное) значение j-го признака.
Общие управленческие свойства конкретной схемы инновационного
шеринга, характеризующиеся системой рассмотренных обобщенных
20
показателей качества, могут быть объединены в единый интегральный
показатель качества Ки:
N
Ки   poi  Koi ,
i 1
(12)
где:
pоi и Kоi – соответственно весовой коэффициент и обобщенный
показатель,
характеризующий
функциональные,
стоимостные,
коммуникационные, надежностные, технологические, бенчмаркинговые
качества схемы, а также ее экономичность.
Конкретные перечни показателей и номенклатура признаков
определяются по согласованию между руководителями корпорации и
руководителем инновационного блока. Качество способа организации
инновационной деятельности определяется по ограниченному набору
признаков, которые могут быть сгруппированы в систему метрических и
неметрических показателей. Структурная схема модели для определения
интегрального показателя качества с помощью экспертных оценок приведена
на рисунке 3.
По исходным данным о свойствах и характеристиках способов
организации инновационной деятельности в модели предусмотрена
поочередная обработка по переводу индивидуальных параметров в
показатели и их свертка в единый интегральный показатель с помощью
матриц экспертных оценок с учетом квалификации экспертов, привлекаемых
для проведения соответствующих экспертиз. Частные метрические
показатели определяются количественными оценками функциональностоимостных характеристик рассматриваемых способов организации
инновационной деятельности, которые представляются в виде групп
обобщенных родственных параметров, приводимых к безразмерному виду в
соответствии с формулой (11). Набор таких параметров, их максимальные и
минимальные значения определяются с помощью экспертных оценок.
21
Выбор и определение квалификации
экспертов
Исходные
данные
Обработка суждений по определению
весов для частных показателей
Веса частных
метрических
показателей
Веса частных
неметрических
показателей
Частные неметрические
показатели
Частные метрические
показатели
Обработка матрицы суждений по
определению весов для обобщенных
показателей
Веса обобщенных
метрических показателей
Веса обобщенных
неметрических показателей
Обобщенные метрические
показатели
Обобщенные неметрические
показатели
Обработка матрицы суждений по
определению весов для интегральных
показателей
Веса интегрального
показателя качества
Интегральный показатель
качества
Рисунок 3 – Структурная схема модели определения интегрального
показателя качества с помощью экспертных оценок
Неметрические показатели оцениваются совокупностью качественных
данных,
характеризующих
коммуникационные,
надежностные,
технологические и бенчмаркинговые особенности рассматриваемого способа
организации инновационной деятельности. В основу расчетов неметрических
показателей положены методы экспертных оценок, которые основаны на
суждениях профильных экспертов о качестве коммуникаций, уровне
технологичности принимаемых решений по совокупности наиболее весомых
характеристик, реализуемых в процессе выбора приоритетного способа
организации инновационной деятельности.
22
5. Реализация инструментария инновационного шеринга в
корпорациях топливно-энергетического комплекса. При рассмотрении
перспектив обеспечения стратегической устойчивости корпораций топливноэнергетического комплекса должны учитываться различные негативные
тенденции и приоритеты инновационной деятельности:
 во-первых, сокращение дебета нефтяных месторождений Западной
Сибири, предполагающее реализацию инновационных проектов по
разработке технологий освоения континентального шельфа Арктики,
Дальнего Востока и Восточной Сибири;
 во-вторых, повышение интенсивности разработки технологий для
трудноизвлекаемых запасов (подъем сверхвязкой нефти, отделение
природного битума и других) в связи с ростом их доли в структуре
минерально-сырьевой базы;
 в-третьих,
необходимость
разработки
технологий
и
производственных комплексов для утилизации попутного нефтяного газа и
газового конденсата, вызванное введением в эксплуатацию комплексных
нефтегазовых месторождений многокомпонентного состава.
ОАО «Газпром» предполагает реализовать большое количество
инновационных проектов, которые позволят повысить соответствие
параметров деятельности лучшим мировым образцам. В программе имеются
проекты, выполнение которых без непосредственного участия корпорации
невозможно. Одним из таких проектов является проект создания систем
обустройства устьев скважин с активной теплоизоляцией. Реализация
проекта предполагается в 2016-2019 гг. Основным результатом проекта
станут опытные образцы систем активной теплоизоляции, а участниками
проекта являются помимо ОАО «Газпром» и другие организации: ООО
«Газпром добыча Надым», ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ОАО
«ВНИПИгаздобыча», а также Департамент по добыче газа, газового
конденсата, нефти. Предварительная стоимость проекта составляет 65 млн.
руб. без НДС (перечень работ по каждой задаче представлен в таблице 4).
Данный проект может быть реализован в соответствии с подходом на
основе инновационного шеринга, что позволит всем участникам получить
соответствующую долю прав собственности на результаты инновационной
деятельности. Для оценки предварительных долей участия необходимо
провести функциональную и организационную декомпозицию проекта.
В диссертации проведена укрупненная функциональная декомпозиция,
в соответствии с которой проект разбит на шесть основных задач:
1) подготовка технической документации;
2) разработка предварительных образцов активной теплоизоляции;
3) лабораторное тестирование опытных образцов;
4) полевые испытания опытных образцов;
5) анализ свойств и параметров, полученных в ходе испытаний;
6) принятие опытных образцов в эксплуатацию для промышленного
использования.
23
Таблица 4 – Укрупненный перечень работ и результатов по созданию систем
обустройства устьев скважин с активной теплоизоляцией
Задача
Работа
Исполнитель работы
1. 1.1. Разработка технического задания Департамент по добыче газа,
газового конденсата, нефти
1.2. Разработка технических условий ООО «Газпром добыча Надым»
на образец
1.3. Анализ соответствия
Департамент по добыче газа,
документации стандартам ОАО
газового конденсата, нефти
«Газпром»
2. 2.1. Закупка и анализ имеющихся
ООО «Газпром ВНИИГАЗ»
аналогов на соответствие ТУ
2.2 Выявление свойств,
ООО «Газпром ВНИИГАЗ»
неудовлетворяющих ТУ
2.3. Разработка материалов с новыми ОАО «ВНИПИгаздобыча»
свойствами
2.4. Изменение химического и
ОАО «ВНИПИгаздобыча»
физического состава теплоизоляции
3. 3.1. Проведение тестирования нового ООО «Газпром ВНИИГАЗ»
образца на соответствие ТУ
3.2. Подготовка заключения о
ООО «Газпром ВНИИГАЗ»
свойствах изоляции
4. 4.1. Полевые испытания образцов
ООО «Газпром добыча Надым»
4.2. Составление замечаний по
ООО «Газпром добыча Надым»
результатам полевых испытаний
5. 5.1. Итоговый анализ и обобщение ООО «Газпром ВНИИГАЗ»
результатов испытаний
5.2. Подготовка заключения о
ООО «Газпром ВНИИГАЗ»
соответствии образцов ТУ
5.3. Экспертиза результатов
Департамент по добыче газа,
испытаний и заключения
газового конденсата, нефти
6. 6.1. Разработка инструкций по
ОАО «ВНИПИгаздобыча»
эксплуатации полученных образцов
6.2. Рассылка образцов на
Департамент по добыче газа,
месторождения и обработка
газового конденсата, нефти
обратной связи
6.3. Сертификация образца по
Департамент по добыче газа,
стандартам ОАО «Газпром»
газового конденсата, нефти
Каждая задача предполагает осуществление нескольких работ. В
соответствии с декомпозицией сформирована таблица ресурсных
потребностей проекта. На основании таблицы в диссертации сделаны выводы
о том, что основным ресурсом проекта является материальный и
интеллектуальный ресурсы, так как требуются дорогостоящие испытания
24
образцов не только в лабораторных условиях, но и непосредственно на
скважинах.
Таблица ресурсных потребностей позволяет распределить основные
ресурсы между работами проекта. Поскольку декомпозиция носит
укрупненный характер, ресурсы распределены предварительно, поэтому
впоследствии данное распределение нуждается в уточнении. На основании
расчетов, проведенных в диссертации, выявлено, что, основные вклады
участников в реализацию проекта распределяются следующим образом
(рисунок 4).
ОАО «ВНИПИгаздобыча»
25
20
ООО «Газпром
ВНИИГАЗ»
15
10
ООО «Газпром добыча
Надым»
5
0
2016
2017
2018
2019
Департамент по добыче
газа, газового конденсата,
нефти
Рисунок 4 – Распределение вкладов участников
по годам реализации проекта, млн. руб.
В результате оценки дисконтированной стоимости вкладов получено
следующее распределение долей в инновационном проекте (рисунок 5). В
частности, участие в проекте подразделений ОАО «Газпром» в лице
Департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти составляет 30%,
тогда как ОАО «ВНИПИгаздобыча» имеет наибольшую долю в 32%. То есть,
при последующем распределении прав наибольшие права на результаты
инновационной деятельности в соответствии с принципами инновационного
шеринга имеет именно ОАО «ВНИПИгаздобыча».
25
32%
30%
Департамент по добыче
газа, газового конденсата,
нефти
ООО «Газпром добыча
Надым»
ООО «Газпром
ВНИИГАЗ»
29%
9%
ОАО «ВНИПИгаздобыча»
Рисунок 5 – Распределение долей участников в инновационном проекте
Таким образом, наибольшую долю прав собственности на результаты
инновационного проекта имеют ОАО «ВНИПИгаздобыча» и ОАО «Газпром»
в лице Департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти.
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ:
1. Ростовцев С.Б. Основные источники угроз для топливноэнергетического комплекса // Интеграл, 2013. – № 1, 2. (0,3 п.л.).
2. Ростовцев С.Б. Возможности совершенствования организации
инновационной деятельности с учетом отраслевых особенностей корпораций
ТЭК // Управление экономическими системами: электронный научный
журнал, 2015. – № 8. [Электронный] Режим доступа к журналу:
http://www.uecs.ru. (0,5 п.л.).
3. Ростовцев С.Б. Использование концепции инновационного шеринга
для оценки роли участников в инновационном проекте. // Теория и практика
общественного развития, 2015. – № 16. (0,5 п.л.).
Другие статьи:
4. Ростовцев С.Б. Структурные преобразования как механизм
обеспечения экономической безопасности топливно-энергетического
комплекса // Сборник научных трудов «Экономика России: вызовы,
проблемы, решения». – М.: ИНИОН РАН, 2011. (0,35 п.л.).
5. Ростовцев С.Б. Оценка эффективности структурных преобразований
топливно-энергетического комплекса. // Сборник научных трудов
«Российская экономика: тенденции и перспективы». Выпуск № 23. – М.:
Технологии стратегического менеджмента, 2012. (0,35 п.л.).
6. Ростовцев С.Б. Структурные преобразования экономических систем
на мезоуровне национальной экономики// Научный вестник МГИИТ, 2012. –
№ 6. (0,4 п.л.).
26
7. Ростовцев С.Б. Особенности современных структурных
преобразований в топливно-энергетическом комплексе России // Сб. научных
статей и материалов научно-практической конференции «Актуальные
проблемы развития экономических систем: теория и практика» (г. Москва,
Институт экономики РАН, 14 ноября 2012 г.). – М., 2012. (0,3 п.л.).
8. Ростовцев С.Б. Экономическая безопасность топливноэнергетического комплекса на современном этапе развития национальной
экономики // XII-я Международная научно-практическая конференция
студентов, аспирантов и молодых ученых «Актуальные проблемы
гуманитарных наук» (г. Томск, Национальный исследовательский Томский
политехнический университет, 3-6 апреля 2013 г.). – Томск, 2013. (0,35 п.л.).
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
11
Размер файла
516 Кб
Теги
комплекс, инновационные, энергетическая, корпорация, деятельности, топливно, совершенствование
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа