close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Гармонизация производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия с учетом экономической безопасности

код для вставкиСкачать
Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Тульский государственный университет».
Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент
Федорова Татьяна Александровна
Официальные оппоненты: Колесников Александр Михайлович
доктор экономических наук, профессор;
Федеральное государственное автономное
образовательное учреждение высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный
университет аэрокосмического приборостроения»,
кафедра экономики высокотехнологичных
производств, профессор
Никитин Святослав Аркадьевич
доктор экономических наук, профессор;
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования
«Приокский государственный университет»,
кафедра «Экономика и менеджмент», профессор
Ведущая организация:
Федеральное государственное автономное
образовательное учреждение высшего
образования «Российский университет дружбы
народов» (РУДН)
Защита состоится «23» декабря 2015г. в 14 00 на заседании диссертационного
совета Д 212.271.13 при ФГБОУ ВО «Тульский государственный университет»
по адресу: 300012, г. Тула, пр. Ленина, д. 92, ауд.5-302
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВО «Тульский государственный университет» и на сайте http: // www.tsu.tula.ru
Автореферат разослан_________октября 2015
Ученый секретарь
диссертационного совета
Романова Людмила Ефимовна
2
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность проблемы. Производственно-хозяйственная деятельность
хозяйствующих субъектов осуществляется в условиях нестабильной внешней
среды, что заставляет промышленные предприятия вносить изменения в производственную и коммерческую политику для поддержания эффективности конкурентоспособности своей работы.
Нестабильность внешней среды выражается в волатильности рыночной
конъюнктуры, приводит к необоснованному накоплению запасов различных
ресурсов или их недостаточности и тем самым урезает возможности финансирования производства востребованной рынком продукции. Как следствие –
снижаются выручка предприятия, прибыль, его платежеспособность и финансовая устойчивость, в результате чего, по данным Росстата, 30 % промышленных предприятий являются убыточными.
Промышленное производство составляет треть валового внутреннего
продукта Российской Федерации, поэтому успешное развитие экономики страны во многом будет определяться экономическим благополучием предприятий
данного профиля.
Поскольку промышленное предприятие является динамической системой,
оно претерпевает разные уровни своего развития – от неизменного, сложившегося состояния до инновационно-успешного, для чего необходима постоянная
гармонизация всех направлений его деятельности в данном поступательном
движении. Развитие промышленного предприятия требует модернизации и
расширения производства, что сопровождается увеличением уровней рисков
производственной и коммерческой деятельности, приводящим к ослаблению
его экономической безопасности.
Для определения экономической сущности процесса гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия с учетом обеспечения экономической безопасности следует выявить и систематизировать влияющие на нее факторы, определить возникающие риски, установить связи между
ними, что является сложной задачей, требующей комплексного решения.
Таким образом, выбранная тема исследования является достаточна актуальной.
Степень изученности проблемы. Различные аспекты производственной
и коммерческой деятельности предприятия, а также проблема их гармонизации
исследованы в работах таких авторов, как Калюжный А.Н., Лыгина Н.И.,
Ланцман Е.Н., Ломовцев Д.А., Сомов В.В., Санинский С.А., Смольянова Е.Л.,
Романова Л.Е., Федорова Е.А., Федорова Т.А., Фролов В.Г., Юсипова А.Р. и др.
Проблемы экономической безопасности на макро- и микроуровнях рассматривались Абалкиным Л.И., Афонцевым С.А., Буровым В.Ю., Гордиенко
Д.В., Градовым А.П., Илларионовым А.А., Исаевой Н.А., Кислощаевым П.А.,
Кочергиной Т.Е., Сенчаговым В.К. и др.
Анализ работ указанных авторов показал, что в них рассматриваются различные подходы к формированию и гармонизации промышленной и коммерческой деятельности предприятия с учетом отраслевой специфики. Однако недо3
статочно проработанными остаются методические вопросы комплексного решения проблемы гармонизации деятельности промышленного предприятия по
различным направлениям его функционирования с учетом экономической безопасности.
Таким образом, актуальность проблемы гармонизации производственной
и коммерческой деятельности промышленного предприятия с учетом экономической безопасности определила цель и задачи исследования.
Цель исследования состоит в разработке научно-методического подхода
к гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия,
учитывающего необходимость обеспечения его экономической безопасности.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
– исследовать существующие подходы к раскрытию сущности гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия;
– выявить и классифицировать факторы, влияющие на гармонизацию
производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия;
– выявить и классифицировать риски производственной и коммерческой
деятельности, влияющие на экономическую безопасность;
– сформировать систему показателей, позволяющую оценивать экономическое состояние предприятия в условиях гармонизации его промышленной и
коммерческой деятельности;
– разработать механизм гармонизации производственной и коммерческой
деятельности предприятия, учитывающий необходимость обеспечения его экономической безопасности;
– разработать методику гармонизации производственной и коммерческой
деятельности промышленного предприятия с учетом экономической безопасности предприятия.
Объектом исследования является производственная и коммерческая деятельность промышленного предприятия.
Предметом исследования выступает процесс гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия в условиях обеспечения
его экономической безопасности.
Область исследования. Тема и содержание диссертационного исследования относятся к области исследования научной специальности ВАК 08.00.05
–Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и
управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), разд. 1
«Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами», подразд. 1.1 «Промышленность», пп. 1.1.2 «Формирование механизмов
устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий», 1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах», 1.1.5 «Гармо4
низация промышленной и торговой политики с учетом экономической безопасности».
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют
государственные законодательные и нормативные акты, регулирующие экономическую деятельность субъектов национальной экономики, данные Федеральной службы государственной статистики, научные исследования отечественных и зарубежных ученых в области теории и методологии управления
промышленным предприятием.
Достоверность полученных результатов базируется на использовании методов анализа и синтеза, принципов системного подхода, экономикоматематического моделирования, методов исследования операций.
Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании
научно-методического подхода к гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия, заключающегося в согласовании результатов различных направлений его деятельности при обеспечении
экономической безопасности, что позволяет достичь стабильности и высокой
эффективности деятельности промышленного предприятия на различных уровнях его развития.
Автором обоснованы следующие положения, составляющие научную
новизну исследования:
1 Исследованы существующие научно-методические подходы в области
гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия, что позволило обосновать вывод о необходимости разработки
системного подхода к гармонизации как непрерывного процесса на основе мониторинга его производственной и коммерческой деятельности предприятия
(пп. 1.1.4, 1.1.5 паспорта специальности ВАК).
2 Идентифицированы и классифицированы по признаку «характер влияния» факторы, воздействующие на уровень гармонизации производственной и
коммерческой деятельности предприятия, что позволяет учесть это влияние на
принятие стратегических управленческих решений при формировании направлений его деятельности (п.1.1.4 паспорта специальности ВАК).
3 Систематизированы и классифицированы риски по признаку «уровень
возникновения» производственной и коммерческой деятельности предприятия
с целью определения их влияния на состояние экономической безопасности для
достижения стабильности и эффективности в деятельности предприятия
(п.1.1.2 паспорта специальности ВАК).
4 Разработана система показателей оценки степени гармонизации промышленной и коммерческой деятельности предприятия на каждом уровне его
развития, позволяющая принимать обоснованные решения по обеспечению
экономической безопасности (пп.1.1.4, 1.1.5 паспорта специальности ВАК).
5
5 Обоснован механизм гармонизации производственной и коммерческой
деятельности промышленного предприятия в процессе его непрерывного развития на основе выявленных инструментов гармонизации, учитывающих риски
потери состояния экономической безопасности, с целью поиска эффективного
управляющего воздействия для достижения стабильно-эффективной деятельности предприятия (пп. 1.1.2, 1.1.5 паспорта специальности ВАК).
6 Разработана методика гармонизации производственной и коммерческой
деятельности промышленного предприятия на основе согласования различных
направлений его деятельности, что позволяет обеспечить стабильность и высокую эффективность деятельности предприятия на различных уровнях его развития (п.1.1.5 паспорта специальности ВАК).
Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные в ходе исследования научные выводы, составляющие научную новизну
исследования, доведены до практических рекомендаций для промышленных
предприятий, позволяющих формировать управленческие решения по гармонизации производственной и коммерческой деятельности, обеспечивающие поддержание экономической безопасности предприятия.
Апробация результатов исследования. Основные положения исследования докладывались на Международной научно-практической конференции
«Модернизация России: актуальные проблемы формирования и реализации
налогово-финансовой политики» (Саратов, 2013 г.); Международной научнопрактической конференции «Перспективы развития науки и образования»
(Москва, 2013 г.); Научно-методическом семинаре с международным участием
«Актуальные проблемы экономической науки» (Тула, 2013 г.); Международной
научно-практической конференции «Современные тенденции в науке и образовании» (Москва, 2014 г.); Научно-практической конференции с международным участием «Актуальные проблемы экономической науки» (Тула, 2015 г.).
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 10
печатных работ общим объемом 2,4 п.л., в которых отражено основное содержание диссертационного исследования, из них 5 статей объемом 1,9 п.л. - в
научных изданиях, включенных в перечень рецензируемых изданий, рекомендуемых ВАК РФ.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованной литературы, включающего 133 источника.
Объем работы составляет 141 страницу и включает 18 рисунков и 18 таблиц.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи работы, определены ее научная новизна и практическая значимость.
В первой главе «Теоретические основы гармонизации производственной
и коммерческой деятельности промышленного предприятия» определена необходимость системного рассмотрения гармонизации промышленной и коммер6
ческой деятельности предприятия, определены факторы, влияющие на гармонизацию промышленной и коммерческой деятельности, рассмотрена функционально-структурная модель системы гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия с учетом экономической безопасности.
Во второй главе «Формирование механизма гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия с учетом
экономической безопасности» рассмотрена система рисков производственной и
коммерческой деятельности, разработана система показателей оценки степени
гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия,
построен механизм гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия с учетом экономической безопасности.
В третьей главе «Управление гармонизацией производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия с учетом экономической
безопасности» разработана методика гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия с учетом экономической безопасности,
представлено практическое ее применение.
В заключении изложены основные выводы и положения, полученные по
результатам исследования, и приведены результаты их практического использования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ,
ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1 Исследованы существующие научно-методические подходы в области гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия, что позволило обосновать вывод о необходимости разработки системного подхода к гармонизации как непрерывного процесса на основе мониторинга его производственной и коммерческой деятельности предприятия
Исследование существующих подходов к гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия показало, что процесс гармонизации, несмотря на выделение приоритетного, должен идти по многим направлениям (производственному, маркетинговому, инновационному и др.). С этим
связан вывод о необходимости реализации единой гармонизированной производственной и коммерческой деятельности предприятия. При этом в диссертации уточнена сущность производственной и коммерческой деятельности предприятия, определены ее понятие, содержание и роль в обеспечении экономической безопасности предприятия.
Гармонизацию производственной и коммерческой деятельности предприятия предложено рассматривать как процесс согласования промышленной и
коммерческой деятельности, обеспечивающий минимизацию расхождений объемов производства и реализации продукции и максимизацию величины прибыли. В диссертации обосновано структурное и экономическое содержание производственной и коммерческой деятельности: цель, общие принципы, направления деятельности предприятия (рисунок 1).
7
Структура производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия
Цель производственной и коммерческой
деятельности
Достижение максимальной прибыли при постоянном
поддержании состояния экономической безопасности
предприятия
1 Принцип системности в организации производственнокоммерческой деятельности предприятия
2 Принцип опережающих изменений
Принципы производственной
и коммерческой деятельности
3 Принцип соответствия темпов изменений связанных
элементов производственно-коммерческой деятельности
предприятия
4 Принцип пропорциональности новой и традиционной
номенклатуры продукции
5 Принцип принятия решений в соответствии с критериями
экономической безопасности предприятия
1 Инновационно-маркетинговое
Направления производственной
и коммерческой деятельности
2 Производственно-сбытовое
3 Управление изменениями
Рисунок 1 – Структура производственной и коммерческой
деятельности промышленного предприятия
На базе выявленных структурных элементов производственной и коммерческой деятельности предприятия определена ее цель, состоящая в достижении максимальной прибыли и постоянном поддержании устойчивого состояния экономической безопасности предприятия. Под экономической безопасностью понимается состояние, позволяющее гарантировать стабильное функционирование и развитие предприятия в течение планового периода, предупреждать и нейтрализовать возможные внешние и внутренние угрозы даже при
наихудших вариантах их проявления.
В диссертации систематизированы общие принципы принятия решений:
принцип опережающих изменений; принцип соответствия темпов изменений
связанных элементов производственно-коммерческой деятельности предприятия; принцип пропорциональности новой и традиционной номенклатур продукции; принцип принятия решений в соответствии с критериями экономической безопасности предприятия. На основе результатов, полученных разными
исследователями, и собственных исследований автора выделены укрупненные
направления реализации производственно-коммерческой деятельности: инновационно-маркетинговое; производственно-сбытовое; управление изменениями.
8
2 Идентифицированы и классифицированы по признаку «характер
влияния» факторы, воздействующие на уровень гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия, что позволяет
учесть это влияние на принятие стратегических управленческих решений
при формировании направлений его деятельности.
Можно утверждать, что факторы, влияющие на гармонизацию производственной и коммерческой деятельности предприятия,  это такие явления во
внутренней и внешней среде предприятия, которые могут изменить степень
взаимодействия, согласования, соответствия отдельных зависимых составляющих его производственной и коммерческой деятельности.
В диссертационном исследовании были выявлены и систематизированы
факторы внутренней и внешней среды деятельности предприятия.
Для организации управляющего воздействия с целью достижения гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия обоснована важность факторов внутренней среды. Идентифицированы и классифицированы по признаку «характер влияния» факторы внутренней среды предприятия, влияющие на гармонизацию производственной и коммерческой деятельности с учетом экономической безопасности (рисунок 2).
Факторы внутренней среды, влияющие на гармонизацию производственной и коммерческой
деятельности преедприятия
Производственно-сбытовое направление
Гибкость обеспечения уровня
качества продукции
Гибкость в изготовлении
партий продукции разного
объема
Современный уровень
технологий и оборудования
Современные технологии
управления запасами
Уровень организации
производства
Уровень развития структуры
управления производством
Способность управлять
издержками производства
Система управления
взаимоотношениями
с клиентами
Вариативность каналов
сбыта
Вариативность способов
рекламы
Гибкая система цен
и скидок
Информированность
руководителей
подразделений о конечных
плановых показателях
деятельности предприятия:
- объемах продаж;
- прибыли;
- доле рынка
Инновационно-маркетинговое
Инновационно-маркетинговое
направление
направление
Уровень развития инновационного
потенциала, в т.ч.:
- персонал;
- портфель разработок;
- патенты
Управление изменениями
Способность к реализации инвестиционных
проектов:
- расширения производства;
- модернизации производства;
- внедрения новых видов продукции
Способность выявления и сокращения
диспропорций между зависимыми
составляющими производственной и
коммерческой деятельности предприятия
Рисунок 2 – Факторы внутренней среды, влияющие на гармонизацию
производственной и коммерческой деятельности предприятия
Установлено, что факторы внутренней среды в наибольшей степени подвержены изменениям, что приводит к необходимости реакции на последствия
их проявления со стороны предприятия с целью обеспечения экономической
безопасности.
9
3 Систематизированы и классифицированы риски по признаку «уровень возникновения» производственной и коммерческой деятельности
предприятия с целью определения их влияния на состояние экономической
безопасности для достижения стабильности и эффективности в деятельности предприятия.
Экономическая безопасность – это необходимое условие стабильного
функционирования и развития предприятия, позволяющее избежать негативного воздействия явлений внешней и внутренней среды или снизить вероятность
их наступления.
Экономическая безопасность предприятия определяется его текущей
платежеспособностью и способностью реализовывать новые проекты без потери финансовой устойчивости. Поскольку под воздействием внешних и внутренних факторов состояние экономической безопасности может как усиливаться, так и ослабевать, то следует рассматривать сопровождающий производственную и коммерческую деятельность предприятия риск потери состояния
экономической безопасности RЭБ. Уровень риска потери экономической безопасности зависит от риска потери текущей платежеспособности RТП и риска
потери финансовой устойчивости RФУ:
RЭБ  f(RТП, RФУ).
(1)
С целью выявления взаимосвязи рисков потери текущей платежеспособности и финансовой устойчивости с рисками производственно-коммерческой
деятельности в диссертации разработана классификация рисков производственной и коммерческой деятельности с учетом экономической безопасности
предприятия (рисунок 3).
В зависимости от того, какого уровня достигли основные показатели экономической безопасности и их индексы в разрезе производственной и коммерческой деятельности, можно выделить четыре типа состояния экономической
безопасности: опасное состояние; опасное состояние с позитивной динамикой;
неустойчивое безопасное состояние; устойчивое безопасное состояние, что
позволяет в дальнейшем определить соответствующее локальное управленческое воздействие по формированию стратегии повышения эффективности деятельности предприятия.
4. Разработана система показателей оценки степени гармонизации
промышленной и коммерческой деятельности предприятия на каждом
уровне его развития, позволяющая принимать обоснованные решения по
обеспечению экономической безопасности.
В диссертации установлено, что промышленные предприятия, отвечая на
возникновение рисковых ситуаций, развиваются, проходя определенные уровни
развития: поставку продукции по договорам с контрагентами; поставку продукции контрагентам по договорам и на рынок; модернизацию производства;
расширение производства.
10
Риск потери экономической безопасности
Риск потери финансовой устойчивости
Риск потери текущей платежеспособности
Риск сокращения
объемов продаж
Риск снижения цен
на продукцию
Риск
устаревания
продукции
Риск
появления
новых
конкурентов на
рынке
Риск потери
качества продукции
Логистический
риск
Риск
ухудшения
экономической
конъюнктуры
Риск
сокращения
емкости рынка
Риск несоответствия
объемов производства и
реализации продукции
Риск
прогнозирования
спроса
Риск
перепроизводства
Риск
неудовлетворенного
спроса
Производственный
риск
Технический Риск
риск
Риск
потери
надежности
поставщиков
Риск снижения
квалификации
персонала
Риск роста
переменных
затрат
Риск роста цен
ресурсов
Риск
превышения
нормы
затрат
ресурсов
Риск роста
постоянных
затрат
Кредитный
риск
Риск роста
уровня постоянных
платежей
Риск
роста
процентных
ставок
Риск роста
административноуправленческих расходов
Риск
сокращения
периода
кредитования
Риск роста
расходов
на рекламу
Риск сокращения
суммы кредита
Рисунок 3 – Классификация рисков производственной и коммерческой деятельности
11
Риск ухудшения
инвестиционных
возможностей
предприятия
Инвестиционноконъюнктурный риск
Риск
неготовности инвестиционных
проектов
Для обеспечения управляемости производственной и коммерческой деятельности предприятия для каждого уровня его развития была разработана система показателей, позволяющих оценить уровень гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия с учетом
экономической безопасности.
На каждом уровне развития предприятия необходимо обосновывать значения объемов производства и реализации продукции. Указанные показатели
являются основными переменными, требующими гармонизации.
В качестве критерия оптимизации принимается максимизация прибыли
до уплаты налогов:
n
n
i 1
i 1
 qs i pi   q pi vi  Z const  max,
(2)
qsi  Qi ,
(3)
qsi  q pi ,
(4)
(5)
Qi  q pi    Qi ,
например, для уровня «Поставка продукции по договорам с контрагентами»
она представлена выражением (2), где n – номенклатура продукции; qsi – объем
реализации продукции i-го вида в натуральном выражении; pi – цены реализации; qpi – объем производства продукции i-го вида в натуральном выражении; vi
– переменные затраты на производство единицы продукции i-го вида; Zconst –
постоянные затраты.
В качестве ресурсного ограничения рассматриваются производственные
мощности предприятия по выпуску каждого вида продукции, объемы реализации продукции, производства и степени загруженности производственных
мощностей (3)–(5), где Qi- –производственные мощности предприятия;  – допустимый уровень незагруженности производственных мощностей
Дополнительными показателями гармонизации производственной и коммерческой деятельности с учетом экономической безопасности являются: показатель степени платежеспособности предприятия; коэффициент текущей ликвидности; коэффициент автономии; доля собственного капитала в оборотных
средствах. Дополнительные показатели рассматриваются с целью выполнения
нормативных ограничений и направления динамики за анализируемый период.
В диссертации конкретизируются показатели для каждого уровня развития
предприятия.
Оценку степени гармонизации предлагается осуществлять на основе матрицы (рисунок 4).
Разработанная матрица позволяет оценить степень гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия в зависимости от ве-
12
Состояние экономической безопасности
Зона высокой
степени
гармонизации
Устойчивое
безопасное
состояние
Неустойчивое
безопасное
состояние
Опасное
состояние с
позитивной
динамикой
Зона средней
степени
гармонизации
Опасное
состояние
Зона низкой
степени
гармонизации 1-го
рода
Минимальная
прибыль
Средняя
прибыль
Максимальная
прибыль
Зона низкой
степени
гармонизации
2-го рода
Возможная сумма прибыли
Рисунок 4 – Матрица оценки степени гармонизации производственной
и коммерческой деятельности предприятия
личины прибыли и состояния экономической безопасности предприятия, что
способствует принятию управленческий решений по ее повышению.
5 Обоснован механизм гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия в процессе его непрерывного развития на основе выявленных инструментов гармонизации, учитывающих риски потери состояния экономической безопасности, с целью поиска эффективного управляющего воздействия для достижения стабильно-эффективной деятельности предприятия.
Механизм гармонизации производственной и коммерческой деятельности
промышленного предприятия представлен на рисунке 5. Промышленное предприятие при функционировании, отвечая на возникновение рисков потери экономической безопасности, проходит определѐнные уровни развития.
Уровень (контур) I. Поставка продукции по договорам с контрагентами (в
качестве «контрагентов» рассматриваем партнеров, работающих с предприятием на основе договоров). В соответствии с заказами контрагентов предприятие
организует производство продукции на основе имеющихся производственных
фондов (1) и закупок необходимых ресурсов у поставщиков (2). Произведенная
продукция (3) проходит контроль качества и поставляется контрагентам (4). Из
полученной выручки (5) предприятие покрывает издержки производства, в том
числе расплачивается с поставщиками ресурсов (6) и формирует фонд амортизационных отчислений для воспроизводства основных средств (7) и прибыль
(8).
13
V Непрерывное инновационно-инвестиционное развитие
IV Расширение производства
III Модернизация производства
(2)
RI
Поставка
продукции
по договорам
(3)
Производство
(9)
Контрагенты
Поставщики
II Поставка продукции контрагентам и на рынок
I Поставка продукции контрагентам
(6)
(5)
(4)
(12)
(15)
RII
(22)
(14)
(1)
(7)
(10)
Производственные
фонды
Прибыль
(18)
(19)
Поставка
продукции
(19) на рынок
(23)
(17’)
Собственный
капитал
(18)
(18’)
(27)
(17)
Модернизация
производства
(16)
(20)
(21)
(11)
Потребители
(13)
(8)
RIII
Кредиторы
RIV
Расширение производства (24)
(20’)
(25)
Стратегия непрерывного инновационно-инвестиционного развития (26)
Рисунок 5 – Схема механизма гармонизации производственной и коммерческой
деятельности промышленного предприятия с учетом экономической безопасности
Гармонизация производственной и коммерческой деятельности предприятия достигается соответствием объемов продаж, объемов производства, мощности предприятия при условии, что сумма выручки превышает издержки производства и реализации продукции, при этом необходимо стремиться к максимизации этой разницы.
При появлении факторов, которые увеличивают уровень рисков состояния экономической безопасности предприятия (RI), следует предпринимать целенаправленные шаги по поддержанию гармонизации производственной и
коммерческой деятельности предприятия для сокращения этих рисков. Так,
даже в идеальной ситуации невозможно полностью исключить такие риски потери состояния экономической безопасности, как риск потери надежности поставщиков, риск роста цен ресурсов. С целью сокращения указанных рисков
возможно использовать два основных инструмента гармонизации: диверсификацию поставщиков и согласование интересов предприятия и поставщиков (9).
Уровень (контур) II. Поставка продукции по договорам с контрагентами
и на рынок. В этой ситуации предприятие производит дополнительный объем
продукции (10) и осуществляет дополнительные поставки продукции на рынок
(11). В данном случае о гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия свидетельствует соответствие объемов продаж и реализации с учетом ограничений по мощности предприятия, при этом суммы выручки (5) и (12) превышают издержки производства и реализации продукции.
14
В этой связи инструментом гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия становится изучение потребностей потребителей (13), согласование интересов предприятия и новых потребителей (14), возможный переход новых потребителей из категории случайных в категорию постоянных контрагентов (15). В то же время отход от стратегии работы с постоянными контрагентами и выход на свободный рынок повышают внешнее конкурентное воздействие на предприятие и приводят к существенному росту таких рисков потери состояния экономической безопасности (RII), как риск появления новых конкурентов, риск сокращения емкости рынка, риск устаревания
продукции, риск потери качества продукции, технический риск. Возрастание
любого из этих рисков, а тем более одновременное возрастание нескольких
рисков, снижает степень гармонизации производственной и коммерческой деятельностей предприятия. Повышению степени гармонизации производственной
и коммерческой деятельности предприятия и одновременно сокращению рисков экономической безопасности предприятия способствует модернизация
производства (16), понимаемая в широком смысле как переход к производству
инновационной продукции, использование новых ресурсосберегающих технологий, диверсификация производства на данном уровне развития предприятия
Уровень (контур) III. Модернизация производства. На данном уровне
развития предприятию необходимы существенные инвестиции (17), осуществляемые за счет собственного капитала предприятия (18), формируемого в том
числе и из нераспределенной прибыли (19), и заемных средств (20). О гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия свидетельствует, помимо выполнения соответствий, действующих на уровне II, соблюдение следующих условий: суммы выручки (5), (12) превышают издержки производства и реализации продукции и сумму выплаты процентов по кредитам (21).
Появление новых поставщиков снова вызывает рост риска потери надежности поставщиков (RIII) и требует использования механизма согласования интересов предприятия и поставщиков (9). Освоение производства новых видов
продукции повышает логистический риск как следствие необходимости формирования новых стабильных каналов сбыта продукции (11). Увеличение риска
превышения нормы затрат ресурсов, вызванного необходимостью освоения новой продукции, и рисков роста уровня постоянных платежей, административно-управленческих расходов, расходов на рекламу требует использования механизма контроллинга (22). Привлечение для финансирования инвестиций в
модернизацию производства заемных средств приводит к появлению кредитных рисков. Риск роста процентных ставок, риск сокращения периода кредитования и риск сокращения суммы предоставляемого кредита при последующих
сделках требуют использования специальных технологий финансового менеджмента, выходящих за рамки гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия.
При выходе на рынок с новой продукцией могут возникнуть две противоположные ситуации. Первая связана с тем, что рынок не принимает товар в
запланированном объеме, то есть вновь увеличивается риск перепроизводства.
15
Следовательно, необходима корректировка стратегии модернизации (23). Вторая ситуация, напротив, связана с увеличением риска неудовлетворенного
спроса. В этом случае гармонизация производственной и коммерческой деятельности предприятия осуществляется на основе расширения производства
(24).
Уровень (контур) IV. Расширение производства. Как и на предыдущем
уровне, в развитии предприятия необходимы существенные инвестиции (18’),
осуществляемые за счет собственного капитала предприятия (19’) и заемных
средств (20’). Критерий гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия аналогичен уровню III. Расширение производства требует привлечения новой рабочей силы, в результате чего возрастает риск
ухудшения квалификации персонала, а следовательно, необходимость разработки и реализации программ обучения персонала (25).
Дальнейшее укрепление состояния экономической безопасности предприятия может столкнуться с появлением рисков ухудшения инвестиционных
возможностей предприятия (RIV): инвестиционно-конъюнктурным риском, когда предприятие не может определить сферу эффективного вложения накопленного свободного капитала, и риском неготовности инвестиционных проектов к реализации. Нейтрализации таких рисков способствует реализация стратегии непрерывного инновационно-инвестиционного развития (26) на основе
формирования портфеля инноваций (27).
Уровень (контур) V. Непрерывное инновационно-инвестиционное развитие. Данный уровень развития предприятия поглощает в себя все предыдущие.
В своей деятельности предприятие будет сталкиваться с аналогичными видами
рисков. Однако реализация стратегии постоянного инновационноинвестиционного развития позволяет быть к ним более подготовленным и повысить степень экономической безопасности.
6 Разработана методика гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия на основе согласования
различных направлений его деятельности, что позволяет обеспечить стабильность и высокую эффективность деятельности предприятия на различных уровнях его развития.
Гармонизация производственной и коммерческой деятельности предприятия достигается согласованностью различных составляющих его функционирования при достижении эффективных результатов и устойчивого состояния
экономической безопасности. При этом стабильное получение максимально
возможной прибыли в долгосрочной перспективе требует постоянного изменения в стратегии производственной и коммерческой деятельности предприятия,
что сопровождается изменениями в уровне рисков и состояния экономической
безопасности. Предложенная в диссертационном исследовании методика гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного
предприятия направлена на преодоление указанного противоречия.
Методика включает четыре взаимосвязанных блока (рисунок 6):
16
1 Мониторинг текущего состояния производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
2 Мониторинг потенциала рынка.
3 Выбор и обоснование стратегии гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия.
4 Выбор сценария с наиболее высоким уровнем гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия.
В условиях постоянного мониторинга текущего состояния предприятия и
условий внешней среды предлагается применение следующих стратегий
(блок 3): 1 – стратегия реструктуризации производственной мощности; 2 –
стратегия наращивания выпуска рентабельной продукции; 3 – стратегия наращивания выпуска рентабельных изделий и запуска новых проектов; 4 – стратегия запуска новых проектов с привлечением средств инвесторов; 5 – стратегия
интенсивного роста производственной и коммерческой деятельности, выпуска
новых инновационных товаров, что позволит улучшить состояние экономической безопасности.
Рассмотрение нескольких сценариев реализации каждой стратегии позволяет выбрать наиболее приемлемый из них.
Разработанная методика апробирована на данных двух промышленных
предприятий машиностроительного профиля: ООО «Тульский механический
завод» и ОАО «Предприятие спортивного снаряжения», имеющих разное состояние экономической безопасности и располагающих разными возможностями для его изменения.
Было определено, что для первого предприятия – производителя специального инструмента – состояние экономической безопасности оценивается как
опасное. Поэтому наиболее приемлемы для него стратегии 1 (реструктуризация
производственной мощности) и 4 (запуск новых проектов с привлечением
средств инвесторов).
В рамках выбранных стратегий рассмотрены различные сценарии их реализации (1.1; 1.2; 4.1) с учетом показателей деятельности предприятия и уровня
ожидаемой прибыли.
Было определено, что применение стратегии 4, в которой предусматривается привлечение ресурсов инвестора, позволит достичь прибыли в размере
6924,96 тыс. руб. и обеспечить устойчивое безопасное состояние (таблица).
17
Блок 1 Мониторинг текущего состояния производственнохозяйственной деятельности предприятия
Блок 2 Мониторинг потенциала рынка
2.1 Мониторинг потенциала рынка
по производимой продукции
1.1 Оценка соответствия объемов производства и
реализации продукции
2.2 Мониторинг потенциала рынка
по инновационной продукции
1.2 Оценка ликвидности продукции
Да
1.3 Оценка возможностей наращивания
производственной мощности
Объемы производства и
продаж равны?
1.3.1 Оценка имеющейся незагруженной мощности
Нет
1.3.2 Оценка инновационных ресурсов предприятия
Да
Уровень текущей
прибыли удовлетворителен?
1.3.3 Оценка собственных свободных финансовых
ресурсов
1.3.4 Оценка кредитоспособности предприятия
Нет
Да
Состояние ЭБ
устойчивое безопасное?
1.4 Оценка уровня рисков и текущего состояния экономической безопасности
безопасности (ЭБ)
Нет
Использование текущей стратегии гармонизации
производственной и коммерческой деятельности
Блок 3. Выбор и обоснование стратегии гармонизации производственной и коммерческой деятельности
3.1 Формирование альтернативных стратегии
3.2 Обоснование стратегии
3.2.1 Обоснование изменений производственной мощности
3.2.2 Оценка источников финансирования
3.2.3 Расчет гармонизированных объемов производства и продаж, возможного уровня прибыли в результате
реализации каждого сценария
Уровень I
«Поставка продукции по договорам с
контрагентами»
Уровень II
«Поставка продукции контрагентам и
на рынок»
Уровень III
«Модернизация
производства»
Уровень IV
«Расширение
производства»
3.2.4 Оценка состояния экономической безопасности
Нет
Уровень ЭБ
приемлем?
Да
Блок 4 Выбор сценария с наиболее высоким уровнем гармонизации
Да
Альтернативные сценарии
с приемлемым уровнем
риска
Уровень гармонизации приемлем?
Утверждение сценария,
планов производства
и реализации
Нет
Рисунок 6 – Методика гармонизации производственной и коммерческой
деятельности предприятия на основе непрерывного мониторинга
экономической безопасности
18
Таблица – Оценка гармонизации производственной и коммерческой
деятельности в результате реализации стратегий развития предприятия
Показатель
ООО «ТМЗ»
Стратегия/сценарий
1/1
1/2
Ожидаемый
уровень нераспеределенной
8840
прибыли,
тыс. руб.
Рентабельность ,%
17,1
ПрогнозируеТип 2.
мое состояние
Опасное
экономической состояние с
безопасности
положительной
динамикой
8596
16,8
Тип 2.
Опасное состояние с
положительной динамикой
4/1
6924,96
ОАО «ПСС»
Стратегия/сценарий
3/1
3/2
3/3
29160
30028
30928
13,4
15,1
14,5
14,5
Тип 4.
Тип 4.
Тип 4.
Тип 4.
Устойчи- Устойчи- Устойчи- Устойчивое безвое безвое безвое безопасное
опасное
опасное
опасное
состояние состояние состояние состояние
Текущее состояние экономической безопасности для ОАО «Предприятие
спортивного снаряжения», которое является крупным поставщиком спортивных тренажеров и разрабатывающего новые конструкции, отвечающие запросам рынка, было определено как неустойчивое безопасное. Предприятию доступна стратегия 3 – наращивание выпуска рентабельных изделий и запуск новых проектов. В рамках выбранной стратегии было разработано 3 сценария:
1 – выпуск освоенной продукции на имеющихся мощностях при изменении
структуры номенклатуры продукции; 2 – выпуск новой продукции с использованием собственных и привлечением заемных средств на имеющихся мощностях; 3 – расширение производства и выпуск новой продукции с использованием собственных и привлечением заемных средств.
Оценка финансовых возможностей реализации каждого сценария позволяет сделать вывод, что реализация всех сценариев доступна для предприятия,
а расчет основных показателей подтверждает вывод, что наивысшей степенью
гармонизации обладает третий сценарий, предполагающий устойчивое безопасное состояние при максимальном объеме получаемой прибыли (таблица).
Таким образом, доказано, что предлагаемая методика гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия позволяет достичь
эффективной деятельности предприятия с учетом экономической безопасности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате исследования разработан научно-методический подход к
гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия за счет нейтрализации рисков потери экономической безопасности и согласования различных направлений его деятельности, что способствует достижению стабильно эффективного состояния работы предприятия на
каждом уровне его развития.
19
Основные выводы и результаты
1 Проведен анализ существующих подходов к гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия, позволивший подтвердить вывод о необходимости рассмотрения его промышленной
и коммерческой деятельности в единстве, что дает возможность выработать
общие принципы управления для всех направлений его функционирования на
основе мониторинга деятельности с целью обеспечения экономической безопасности.
2 Обосновано, что факторы, влияющие на гармонизацию производственной и коммерческой деятельности предприятия,  это такие явления во внутренней и внешней среде предприятия, которые могут изменить степень взаимодействия, согласования, соответствия отдельных зависимых составляющих
производственной и коммерческой деятельности предприятия. Определены
факторы, влияющие на уровень гармонизации производственной и коммерческой деятельности предприятия, которые классифицированы по признаку «характер влияния», что позволяет учесть это влияние на принятие стратегических
управляющих решений при формировании направлений деятельности предприятия.
3 Обосновано применение для оценки состояния экономической безопасности показателей текущей платежеспособности и финансовой устойчивости.
Выявлены и классифицированы риски потери уровня экономической безопасности по критерию «уровень возникновения» с целью определения и нейтрализации внешних и внутренних угроз для обеспечения стабильного функционирования и развития предприятия. Данная классификация позволяет установить
зависимость риска потери состояния экономической безопасности от рисков
финансовой, производственной и коммерческой деятельности и их составляющих.
4 Разработана система показателей, позволяющих оценить уровень гармонизации производственной и коммерческой деятельности промышленного
предприятия и состояние экономической безопасности предприятия с целью
обеспечения управляемости производственной и коммерческой деятельности
предприятия для каждого уровня его развития.
5 Разработан механизм гармонизации производственной и коммерческой
деятельности промышленного предприятия, позволяющий рассмотреть особенности функционирования на каждом уровне его непрерывного развития при
использовании соответствующих инструментов гармонизации с учетом рисков
потери состояния экономической безопасности с целью поиска эффективного
управляющего воздействия для достижения стабильно эффективной деятельности предприятия.
6 Разработана методика гармонизации производственной и коммерческой
деятельности промышленного предприятия, которая предполагает реализацию
различных сценариев стратегии на основе согласования разных направлений
его деятельности, что позволяет принимать управленческие решения с целью
20
достижения стабильно эффективного состояния развития предприятия с учетом
экономической безопасности.
7 Доказан универсальный характер методики гармонизации производственной и коммерческой деятельности для промышленных предприятий,
находящихся в различных состояниях экономической безопасности и располагающих разными возможностями для его изменения, которая позволяет рассматривать альтернативные сценарии наращивания эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятия, обеспечивая в то же время его экономическую безопасность.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в научных журналах, рецензируемых ВАК
1. Бельская Е.В. Особенности управления финансовой безопасностью на
предприятии / Е.В. Бельская, М.А. Дронов // Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки». – Тула: Изд-во ТулГУ, 2013. – Вып 2.–Ч. I. –
С. 209–217 (авторская часть 0,3 п.л).
2. Бельская Е.В. Функционально-структурная модель системы гармонизации производственной и коммерческой политики предприятия с учетом экономической безопасности / Е.В. Бельская // Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки». – Тула: Изд-во ТулГУ, 2013. – Вып 5.–Ч. I.–С.133–
140 (0,4 п.л.)
3. Бельская Е.В. Система рисков производственно-коммерческой политики промышленного предприятия с учетом экономической безопасности / Е.В.
Бельская, Т.П. Маркеева // Известия Тульского государственного университета.
Экономические и юридические науки. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. –Вып. 5.–
Ч.I. – С. 144–155 (авторская часть 0,4 п.л).
4. Бельская Е.В. Механизм гармонизации производственной и коммерческой политик промышленного предприятия с учетом экономической безопасности / Т.А. Федорова, Е.В. Бельская // Известия Тульского государственного
университета. Экономические и юридические науки. – Тула: Изд-во ТулГУ,
2014. – Вып. 5.–Ч. I. С. 132–143, (авторская часть 0,4 п.л).
5. Бельская Е.В Стратегия гармонизации производственной и коммерческой политик предприятия с учетом экономической безопасности / Т.А. Федорова, Е.В. Бельская // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2015. – Вып. 3.–Ч. I.
С. 96–103 (авторская часть 0,4 п.л).
Статьи в научных журналах, сборниках, доклады, публикации
6. Бельская Е.В. Финансовая безопасность предприятия как фактор устойчивого развития предприятия / Е.В. Бельская // Модернизация России
:актуальные проблемы формирования и реализации налогово-финансовой политики: материалы Международной научно-практической конференции / под
общей редакцией О.С. Кириловой.– Саратов: ИЦ «Наука», 2013. – С.36–38 (0,1
п.л.)
7. Бельская Е.В. Понятие гармонизации производственной и коммерческой политики предприятия / Е.В. Бельская //Перспективы развития науки и образования: сборник научных трудов по материалам Международной научно21
практической конференции: в 7 ч.–М.: "Ар-Консалт", 2013.– Ч. II.– С. 120–121
(0,1 п.л.)
8. Бельская Е.В. Факторы, влияющие на гармонизацию производственной
и коммерческой политик предприятия/ Е.В. Бельская // Актуальные проблемы
экономической науки: сборник докладов научно-методического семинара с
международным участием/под ред. д-ра экон. наук, проф. Е.А.Федоровой.–
Тула: Издательство ТулГУ, 2013.–С.16–18 (0,1п.л.)
9. Бельская Е.В. Система финансовых показателей производственнокоммерческой политики промышленного предприятия / Е.В. Бельская
//Современные тенденции в науке и образовании: сб. науч. тр. по материалам
Международной научно-практической конференции: в 6 ч. –М.: "Ар-Консалт",
2014. –Ч. II.– С. 95–96 (0,1 п.л.)
10.Бельская Е.В. Методика гармонизации производственной и коммерческой политик предприятия с учетом экономической безопасности // Актуальные
проблемы экономической науки: сб. докладов научно-практической конференции с международным участием / под ред. Е.А. Федоровой. – Тула: ТулГУ, 22
апреля 2015 года. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2015. – С. 10–13 (0,1 п.л.).
22
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа